¿Necesitas inspiración de voluntariado? No te pierdas estas 10 campañas.
Campañas de voluntariado, 10 ejemplos
La gente quiere ayudar, pero necesita saber de qué forma. Hay que ser creativo y pensar en una variedad y conjunto de habilidades.
Un programa de voluntariado bien administrado tiene el potencial de beneficiar una campaña, mientras que un programa de voluntarios mal administrado solo podría hacer perder el tiempo. Te contamos las historias de 10 campañas de voluntariado.
1. CASA/GAL – Instability, Then You Came Along
La campaña tiene como objetivo aumentar el conocimiento de la marca y reclutar voluntarios. La finalidad es brindar una defensa frente a los tribunales para los niños que han sufrido abuso y negligencia.
CASA / GAL apoya a los voluntarios para que cada niño que ha sufrido abuso o negligencia pueda estar seguro, tener un hogar permanente y experimentar la oportunidad de prosperar.
Los 94 mil voluntarios trabajan con profesionales legales, de bienestar infantil, educadores y proveedores de servicios para asegurar que los jueces tengan la información necesaria y tomen decisiones mejor informadas para cada niño.
En el video “Inestability”, una chica se ve envuelta en un nuevo entorno y se siente como intrusa. En “Then You Came Along”, un niño vive una experiencia similar, pero se encuentra con su voluntario.
2. Schauma – Bubbles Full of Care
Una espuma de champú suave para el cuidado del cabello puede estar llena de beneficios.
Para transmitir esta idea, se crearon imágenes de lindos juguetes infantiles que están formados por la espuma del champú Schauma.
3. Special Olympics – The Gift
Además de crear conciencia para los Juegos Olímpicos Especiales y las necesidades de los voluntarios, existían dos objetivos en esta campaña:
Dejar en claro que no es una tarea o carga ser voluntario durante los Juegos Olímpicos Especiales, al contrario, significa una gran experiencia.
Demostrar que un voluntario es un regalo para los atletas.
4. VolunteerMatch – Actually Doing Something
Este anuncio se hizo para la Semana Nacional del Voluntariado, VolunteerMatch.org, y llama a los slacktivistas a explicar qué significa realmente hacer algo.
5. Bisto – Open Door Sunday
La iniciativa forma parte del Proyecto “Bisto Together” para unir a las personas.
La campaña está inspirada en una investigación realizada por Bisto, en ella demuestra que 1 de cada 3 adultos británicos siente que su vecindario no tiene suficiente espíritu comunitario; y 1 de cada 4 piensa que el espíritu comunitario ha disminuido en los últimos cinco años.
Actualmente, el 29% de las personas no saluda a sus vecinos y la mitad no sabe el nombre de quien vive a su costado. Sin embargo, al 43% le gustaría que el nivel de espíritu de comunidad y la interacción aumenten.
6. Abbott’s Village Bakery – The volunteer scarecrows
https://www.youtube.com/watch?v=ADONpILHUa8
Abbott’s Village Bakery recluta voluntarios espantapájaros para proteger su pan y documenta a los voluntarios que protegen sus panes.
Los panes de la cocina de Abbott´s Village Bakery están libres de cualquier color, sabor o conservante artificial.
7. Conill- Time Donors
Las días festivos se relacionan generalmente con obsequiar o retribuir a la sociedad. Y Conill quiere regalar algo valioso a sus comunidades: tiempo.
Conill Time Donors es una iniciativa que invita a las personas a esforzarse por lograr reuniones más eficientes, y donar el tiempo ahorrado al trabajo voluntario de la Fundación de Parques de Miami-Dade y Mujeres de la Tierra en Los Ángeles.
A través de una aplicación desarrollada para esta iniciativa, los empleados, proveedores y clientes pueden llevar un control del tiempo de sus reuniones, activan un temporizador al inicio y lo detienen al final.
El tiempo que resta del planeado para la sesión, se carga automáticamente en un sitio web que recopila y rastrea todo el tiempo guardado. Cada minuto ahorrado es un minuto que las personas en las oficinas de Conill dedicarán a fines altruistas.
8. Angel Flight – Helping hands
En Australia, debido a las áreas remotas, es sumamente difícil para las personas con problemas de salud visitar centros médicos, especialmente si tienen finanzas limitadas.
Angel Flight, es una organización benéfica que coordina vuelos por medio de voluntarios, con el fin de que las personas se trasladen a instalaciones médicas y reciban el tratamiento necesario.
9. HEMOSC – Hero
El objetivo de esta campaña es dejar demostrar que no se necesitan superpoderes para ser un héroe. Solo iniciativa.
10. The Volunteer Center Zagreb – Hate
“El mundo es mejor sin odio”, esa es la propuesta de esta campaña.
¿Cuál de estas campañas de voluntario te gustó más? ¿Conoces otras buenas campañas de voluntariado? Te leemos en los comentarios.
Durante décadas la sociedad civil organizada ha contribuido a atender problemas sociales y ambientales que carecen de la suficiente atención y recursos por parte del sector gubernamental y las empresas privadas. Los donantes juegan un papel clave en este proceso; pues gracias a ellos las organizaciones y alianzas filantrópicas cuentan con los recursos necesarios para la realización de esta labor.
En los últimos años, la escala de inversión social y el número de donantes y patrocinadores para la sociedad civil se han acelerado.
Por ejemplo, más del 70% de los fondos de donaciones, se han recaudado desde el año 2000, a través de importantes fondos como Blue Meridian Partners, Co-Impact y Fund END.
Cada uno de estos tiene el objetivo de sumar decenas, o cientos de millones de dólares para las iniciativas más prometedoras del sector social.
El estudio incluyó entrevistas con más de 95 donantes y 330 beneficiarios de 10 importantes alianzas filantrópicas.
¿Pueden las alianzas filantrópicas crear valor?, ¿para quién?
El reto de toda alianza filantrópica es la creación de valor bilateral. Que beneficiarios y donantes estén satisfechos con los resultados es una tarea compleja.
Los donantes y beneficiarios de las 10 alianzas filantrópicas más sólidas reportaron una alta satisfacción general con los resultados alcanzados por el esfuerzo.
Entre los encuestados, el 94% estuvo de acuerdo en que su alianza fue un éxito en general, y el 93% en que están en camino de alcanzar los objetivos.
Es importante destacar que el 92% de los donantes y el 80% de los beneficiarios dijeron que los beneficios de su colaboración superan los costos de participación.
No hubo diferencias significativas en las percepciones de los donantes en función del valor de la alianza, el tamaño, tipo e interés.
Esto sugiere que cualquier tipo de donante podría encontrar valor participando en una alianza, siempre y cuando los miembros del grupo estén dispuestos a trabajar juntos para descubrir cómo lograr ese valor.
Los patrocinadores y donantes corporativos experimentan una variedad de beneficios al involucrarse en alianzas filantrópicas. Los dos más reportados son aprender más y formar relaciones importantes en el sector.
Por ejemplo, Four Freedoms Fund (FFF), una alianza filantrópica fundada en 2003, tiene 14 miembros, y está trabajando para lograr la plena integración de los inmigrantes como participantes activos en la democracia estadounidense.
El objetivo es construir y apoyar con infraestructura sólida a organizaciones y líderes locales, estatales y nacionales de derechos de los inmigrantes.
“Es importante para compartir información y hacer mucho trabajo en conjunto”, explicó Ted Wang, director de los programas de Estados Unidos para Unbound Philanthropy, un patrocinador de FFF.
Los beneficiarios cuentan una historia igualmente positiva. Entre los beneficios reportados con mayor frecuencia se encuentran: capacidad para colaborar con otros e impulsar el impacto a nivel de sistemas, incremento de la reputación y mejor apoyo no financiero.
3 tipos de alianzas filantrópicas
¿Cómo encuentran las colaboraciones exitosas el valor que están buscando? Según la investigación hay tres tipos de alianzas filantrópicas:
1. Patrocinadores de organizaciones
Se trata de empresas y organizaciones de segundo piso que proveeen fondos a organizaciones de la sociedad civil que trabajan a un nivel operativo.
Estos patrocinadores apoyan estrategias sólidas impulsadas por la organización. Ponen al frente a los beneficiarios y señalan a otros patrocinadores qué líderes y organizaciones de alto desempeño merecen una confianza e inversión significativa.
Los colaboradores que persiguen esta manera de inversión prometen resultados al apoyar a los líderes y organizaciones de alto rendimiento que abordan los objetivos generales de las alianzas filantrópicas.
Ayudan a cada beneficiario a alcanzar su máximo potencial, en lugar de esperar a que la suma del trabajo de los beneficiarios se sume a una meta consolidada para la colaboración.
Por ejemplo, Big Bang Philanthropy, fundada en 2011, está enfocada en las soluciones de pobreza global. Esta alianza filantrópica incluye a 17 patrocinadores que conservan los derechos de decisión individuales, pero acuerdan en cada fondo un mínimo de cinco beneficiarios de Big Bang por año.
Con solo un empleado de medio tiempo, los patrocinadores invierten colectivamente más de 30 millones de dólares al año.
Para los patrocinadores de Big Bang, la propuesta de trabajar juntos es clara.
“Más allá de la cofinanciación, las tres cosas más importantes que compartimos en Big Bang son la diligencia debida, las impresiones de las visitas de campo y las leads”, dijo Kevin Starr, director gerente de la Mulago Foundation, miembro de Big Bang.
“Algunos de nuestros miembros tienen personal, otros no. No obstante, cada patrocinador de Big Bang comparte sus fortalezas para mejorar nuestra concesión de subvenciones en su conjunto”.
Otra alianza filantrópica, Blue Meridian Partners, lanzada en 2016, ha recaudado más de 1.7 mil millones de dólares en capital de inversión de 14 socios patrocinadores, y ha aprobado un total de 350 millones de dólares para los primeros nueve beneficiarios.
“Estamos tratando de identificar las estrategias más prometedoras que potencialmente pueden ayudar a los niños más desfavorecidos en la pobreza en Estados Unidos”, dijo Nancy Roob, presidenta y CEO de Edna McConnell Clark Foundation y CEO y fundadora de Blue Meridian.
“Buscamos líderes que tengan una visión para resolver un problema nacional y los ayudamos a lograr ese objetivo al alcanzar la escala nacional requerida. Por lo tanto, medimos nuestro avance respecto a si nuestras inversiones ayudan o no a los líderes a lograr ese objetivo. Y cada uno es diferente”.
Los beneficiarios de Blue Meridian trabajan para crear un cambio a gran escala en una variedad de campos, incluyen atención médica, bienestar infantil y justicia penal.
Big Bang lleva a cabo una reunión anual en la que los patrocinadores planean organizaciones entre sí. Muchas de las interacciones de los miembros son informales:
“Es un grupo de patrocinadores ocupados con un personal mínimo que desea acelerar el impacto de sus donaciones de una manera realista”, explicó Stephanie Dodson Cornell, directora general de DRK Foundation miembro de Big Bang.
“Nos ayudamos mutuamente para ser mejores en lugar de crear una entidad separada”.
Los beneficiarios informaron beneficios significativos
para este tipo de alianzas filantrópicas:
Respaldo de los patrocinadores.
Acceso a capital no restringido.
Financiamiento de varios años.
Subvenciones más grandes.
Acceso a más patrocinadores.
Más del 60% de los beneficiarios de donaciones de alianzas filantrópicas mencionaron recibir más inversiones de otros colaboradores como un elemento que los distinguía de otros patrocinadores.
Por ejemplo, el apoyo de Blue Meridian ha inspirado a otros patrocinadores a pensar de forma más grande y creativa, dijo Mark Edwards, co-CEO de Upstream USA, un concesionario de Blue Meridian cuya misión es expandir las oportunidades económicas reduciendo embarazos no planeados.
En general, los patrocinadores de la organización ofrecen inversión más directa: financian y apoyan a organizaciones sólidas, y los posibles beneficiarios y patrocinadores parecen especialmente claros en la propuesta de valor.
Aunque el cambio sistémico más amplio es a menudo una posibilidad y tema de discusión, el éxito de los beneficiarios individuales y sus estrategias impulsa en gran medida el éxito de la alianza filantrópica.
2. Constructores de campo
Estas alianzas filantrópicas construyen campos resilientes al cambiar un campo definido o un conjunto de prácticas, así permiten que las organizaciones en ese campo lleven a cabo sus estrategias de manera efectiva.
Buscan fortalecer un entorno propicio y ofrecer apoyo constante a largo plazo para los problemas y beneficiarios, a medida que el interés de cualquier patrocinador aumente o disminuye.
Funders Collaborative on Youth Organizing (FCYO), creada en 2000, reúne a 12 patrocinadores para aumentar los recursos, apoyar alianzas filantrópicas y el liderazgo de los jóvenes.
El objetivo de FCYO no es lograr un resultado específico, es trabajar para fortalecer y promover el liderazgo de los jóvenes de bajos ingresos y de color.
“FCYO nos proporcionó fondos semilla fundamentales que nos permitieron desarrollarnos de una organización dirigida por voluntarios a una organización con personal”, compartió Maria Brenes, directora ejecutiva de InnerCity Struggle. Ella trabaja en Los Ángeles para exigir escuelas de calidad, aumentar el compromiso cívico, y prevenir el desplazamiento de viviendas.
https://www.instagram.com/p/BxlYJ00A3Sz/
“Teníamos la
capacidad de aumentar nuestra visibilidad con los patrocinadores nacionales,
reenfocar nuestra estrategia para acelerar la justicia educativa y construir
una base de apoyo local. Al aprovechar la financiación y el apoyo de FCYO,
conseguimos con éxito la construcción de tres nuevas escuelas secundarias
públicas en los vecindarios”.
Los constructores de campo ofrecen una propuesta de valor poco común y diferente.
A menudo emplean o contratan personal experto para llevar a cabo actividades, como la identificación de vacíos en el campo, el desarrollo de estrategias y el apoyo a la ejecución, que los patrocinadores individuales o los beneficiarios no pueden hacer por sí mismos.
Por lo general, también asumen uno o más roles operativos que incluyen la convocatoria, la defensa, la investigación y el intercambio de las mejores prácticas, la capacitación y la provisión de experiencia técnica.
Estas alianzas filantrópicas atrajeron en promedio poco financiamiento general, pero tuvieron los costos operativos más altos dado que se involucran en actividades más allá de la concesión de subvenciones.
3. Alineadores de metas
Estas alianzas filantrópicas alinean las estrategias hacia hitos alcanzables, a menudo en busca de un cambio a nivel de la población, como erradicación de enfermedades.
Las alianzas filantrópicas que priorizan este enfoque identifican o crean áreas de superposición estratégica entre los patrocinadores, desarrollan enfoques de donación coordinada y persiguen los resultados identificando alineación estratégica entre los patrocinadores. El fin es desarrollar metas coordinadas e hitos alcanzables.
Tienden a ser impulsados por los patrocinadores que por otras alianzas filantrópicas.
La investigación encontró que debido a la ambición y complejidad de sus estrategias, sumados a la necesidad de alinear las estrategias entre múltiples patrocinadores y beneficiarios, estas alianzas filantrópicas parecían ser las más difíciles de lograr el bien que buscan.
Un ejemplo es la Alianza de Clima y Uso de la Tierra (CLUA), que respalda las políticas y prácticas de uso de la tierra que mitigan el cambio climático, benefician y apoyan a las comunidades indígenas y protegen las tierras con biodiversidad.
Desde 2010, sus cinco principales patrocinadores
(Margaret A. Cargill Philanthropies, ClimateWorks, Ford Foundation, Gordon y
Betty Moore Foundation y David and Lucile Packard Foundation) han comprometido
más de 500 millones de dólares para un conjunto de estrategias comunes.
“Está buscando áreas de superposición, lugares donde la acción conjunta pueda promover objetivos compartidos”, observó Walt Reid, director de Conservación y Ciencia de la Fundación Packard de CLUA.
Al encontrar enfoques complementarios, CLUA está obteniendo resultados significativos. Una evaluación externa de 2017 encontró que en conjunto, los resultados e impactos de CLUA representan logros considerables en diversos frentes.
Por ejemplo, en México, donde el objetivo de CLUA ha sido ayudar a reducir las emisiones forestales a cero, el apoyo a los pueblos indígenas y la silvicultura comunitaria ha fortalecido las capacidades de los beneficiarios para la promoción nacional, asegurando una mejor consulta y participación con impactos tangibles.
Cuando se tiene éxito, este tipo de alianza permite a los patrocinadores no solo alinear aspectos de sus estrategias individuales, sino atraer nuevos patrocinadores.
Por ejemplo, Water Funder Initiative se enfoca en reducir la escasez y aumentar la confiabilidad del agua limpia en el Oeste Americano.
“Queríamos descubrir cómo involucrar a más patrocinadores”, dijo Allison Harvey Turner, de la Fundación S. D. Bechtel, Jr., uno de los fundadores de la iniciativa.
Explicó que un pequeño grupo de patrocinadores de agua se unieron para pensar en dónde podrían jugar un papel las alianzas filantrópicas en el crecimiento.
“Hablamos con más patrocinadores para averiguar qué era lo que estaba deteniendo la financiación”.
Otro beneficio de trabajar juntos, señaló, es la capacidad de aprender de las estrategias de los demás.
Water Funder Initiative ha alineado hasta ahora 175 millones de dólares en fondos para apoyar sus estrategias prioritarias, incluyendo 40 millones de dólares en fondos nuevos.
Ha apoyado en logros importantes:
Internet of Water, una plataforma que tiene como objetivo mejorar el acceso a los datos del agua para respaldar una mejor toma de decisiones sobre su uso.
Prior to SSWSF, organizations made decisions without knowing the timing or volume of snowmelt. Today, data & forecasts from SSWSF are the basis for many of these decisions. Learn more about the economic value of this program at: https://t.co/x1BcAl8mCE#internetofwaterpic.twitter.com/fs64HsaYoz
— Internet of Water Coalition (@internetofh2o) June 17, 2019
Water Desk, una organización de noticias independiente centrada en temas relacionados con el agua en Los Estados Unidos occidentales.
Preguntas para alianzas filantrópicas
La investigación encontró que las alianzas filantrópicas pueden generar un valor real en las circunstancias adecuadas.
En particular, hay cuatro conjuntos de preguntas que las alianzas deberían considerar formular, tanto al principio como a lo largo del camino:
¿Qué objetivos y manera de inversión primaria describen mejor el trabajo? ¿Qué tipo de objetivos hay que priorizar y perseguir (por ejemplo, apoyar alianzas filantrópicas sólidas, construir campos o alinearse contra un resultado significativo en el mundo)? ¿Cómo se traducen las propuestas de valor específicas para los patrocinadores y beneficiarios (incluido y más allá del dinero)?
¿Qué “apuestas iniciales” se comprometerán
(financieros, tiempo y otros recursos)? ¿Qué expectativas compartidas sobre
relaciones, principios y normas se deben establecer? ¿Qué estructura, gobierno,
roles de liderazgo, personal de apoyo y otros contratistas se necesitan para
entregar valor? ¿Qué línea de tiempo se debe establecer (perpetua, vida limitada
o una estructura pre-ordenada)?
¿Cómo se sabrá que se está entregando valor? ¿Se están
recopilando comentarios de los miembros, beneficiarios, y otros en el campo? ¿Se
cuenta con una evaluación o verificación independiente? ¿Cómo se utilizará el
conocimiento para mejorar el trabajo y el trabajo de otros?
Si somos una alianza filantrópica impulsada por
patrocinadores, ¿estamos comprometiendo de manera efectiva y auténtica diversas
comunidades en las que estamos buscando impacto, en todos los aspectos de trabajo
(enmarcar los problemas principales, establecer prioridades, evaluar el fracaso
y el éxito, ajustar el curso según sea necesario)? ¿Qué procesos y métodos en
curso podrían ayudar a involucrar mejor a los beneficiarios e incorporar
perspectivas más diversas en el trabajo?
Un negocio sostenible significa tener la capacidad de prosperar a largo plazo.
La sustentabilidad es más que un truco de relaciones públicas o una línea de productos ecológicos.
Implementada en su totalidad, impulsa tres tipos de estrategias:
Estrategia de resultados para ahorrar costos.
Estrategia de primer nivel para llegar a una nueva base de consumidores.
Estrategia de talento para obtener, mantener y desarrollar empleados creativos.
La sustentabilidad incluso tiene un lado oscuro: el “lavado verde” o centrarse más en comunicar los esfuerzos verdes que en los esfuerzos en sí mismos. Sin embargo, la verdadera sustentabilidad tiene cuatro componentes iguales:
Social: abordar las condiciones que nos afectan a todos, como la pobreza, violencia, injusticia, educación, salud pública y los derechos humanos y laborales
Económico: ayudar a las personas y empresas a satisfacer sus necesidades económicas. En el caso de las personas: garantizar alimentos, agua, refugio y comodidades, y para las empresas: obtener un beneficio.
Ambiental: proteger y restaurar la Tierra, por ejemplo, controlar el cambio climático, la preservación de los recursos naturales y prevenir los desechos.
Cultural: proteger y valorar la diversidad a través de la cual las comunidades manifiestan su identidad y cultivan tradiciones de generación en generación.
No hay mejor momento que ahora para que una empresa desempeñe un papel fundamental en apoyo a la resolución de los desafíos globales mientras desarrolla su negocio.
Los negocios verdes, los empleos verdes y las economías verdes emergentes serán una parte central del mundo que está naciendo, pero la sustentabilidad es más que solo ser verde.
Aquellos que toman en cuenta los problemas sociales más amplios podrán prosperar y liderar mejor.
Una empresa que aspira a lograr mayor sustentabilidad, debe tener un objetivo estratégico que represente un desafío humano global más grande que cualquier organización.
Tal objetivo debe ser coherente con las fortalezas de la empresa, tener una conexión con el negocio principal, y obtener las contribuciones personales y las pasiones de sus miembros.
Finalmente, el objetivo se debe caracterizar por ser optimista y aspiracional pero no imposible, alcanzable dentro de 5 a 15 años.
La sustentabilidad es más que solo ser verde: 2 casos de éxito
Las historias de las compañías Method y Seventh Generation, muestran cómo estas ideas se desarrollan en las organizaciones.
Method
La empresa de productos para el hogar Method, con sede en San Francisco, puede ser considerado el negocio más exitoso de este tipo, ya que utiliza un proceso de “cuna a cuna” para desarrollar sus productos.
Ese proceso, iniciado por el químico Michael Braungart y arquitecto-paisajista William McDonough, garantiza que los ingredientes de un producto sean eficientes energéticamente durante su fabricación, uso y eliminación, y no tóxicos.
https://www.youtube.com/watch?v=rmMxqsD1VPE&t=3s
La compañía considera el pasado, el presente y el futuro de todos sus productos al preguntar si proceden de una fuente sostenible (pasado), no son tóxicos (presente) y si serán reutilizables o reciclables (futuro).
Fundada en 2001 por Adam Lowry y Eric Ryan, Method alcanzó rápidamente 100 millones de dólares en ventas gracias a una amplia distribución por medio de minoristas como Target.
Su línea de productos se extiende desde jabones para manos hasta detergentes para ropa y aerosoles de limpieza.
Todos sus productos son reciclables, y una gran parte de ellos incorpora contenido reciclado. No obstante, la compañía no se describe únicamente como marca “verde”. “El verde es un aspecto de Method”, dijo Lowry.
“Hay una tremenda presión sobre las empresas conscientes del medio ambiente para hacer que su mensaje principal sea ecológico”, agregó.
“Pero debe ser relevante para una amplia audiencia, y liderar con un solo mensaje verde puede excluir a los nuevos consumidores”.
Con el tiempo, las presiones competitivas, los costos de los productos básicos o la regulación, harán que todos los productos sean no tóxicos, eficientes en energía y empaquetados de manera sostenible; por lo que la sustentabilidad es más que solo ser verde y serlo por sí solo no será distintivo.
Para ser verdaderamente sostenible, un producto necesita algo más que los aspectos ambientales de la calidad.
El nombre del trabajo de Lowry es “greenskeeper”, y su función es formar y mantener los principios que rigen a la compañía. Uno de ellos es que no debe usar ningún producto que no haya sido probado y autorizado como seguro.
Lowry mantiene una lista de químicos “sucios” (como amoníaco, lejía y ftalatos) que Method no utiliza en sus productos.
Por este motivo no produce productos antimicrobianos como el lavado de manos antibacteriano, porque aún no ha encontrado un agente de este tipo que no sea peligroso.
La compañía también tiene una “lista limpia” de ingredientes seguros para las personas y el medio ambiente.
Seventh Generation
Seventh Generation, es una compañía con sede en Vermont que comenzó a producir productos verdes mucho antes de que se pusieran de moda, y sabe que sustentabilidad es más que solo ser verde.
La marca obtuvo su nombre de las enseñanzas de la Confederación Iroquesa de nativos americanos:
“En cada una de nuestras deliberaciones, es necesario considerar el impacto de nuestras decisiones en las próximas siete generaciones”.
La compañía, fundada en 1988 por Jeffrey Hollender, es ampliamente respetada como productor líder de productos para el hogar sostenible.
Durante más de una década, antes de que los nuevos participantes comenzaran a competir en este espacio, Seventh Generation creó seguidores leales que deseaban marcar la diferencia a través de los productos que compran.
Los imperativos globales de la compañía hacen conexión con las operaciones del negocio y las aspiraciones expresadas en su nombre.
Estos imperativos responden a una pregunta básica que todos los ejecutivos deberían cuestionarse: ¿qué puede hacer mi empresa por las necesidades del mundo?
Los imperativos de Seventh Generation sostienen que todas las compañías deben ayudar a sus empleados a desarrollarse como personas, y abordar todo lo que hacen desde una perspectiva de sistemas: un mundo que está interconectado sin fin, en el que todo lo que realizan afecta a lo demás.
También comprometen a la compañía a garantizar que los recursos naturales se utilicen a una tasa que siempre esté por debajo de su agotamiento.
El espíritu de Seventh Generation es que la empresa puede cambiar a la sociedad y el funcionamiento de otras compañías al tener éxito en su propio negocio.
Hollender no es un ejecutivo típico.
Él planea transferir su empresa a sus empleados a través del tiempo, regala secretos corporativos al bloguear activamente.
Aunado a ello, tomó una decisión que pudo costarle millones de dólares a la empresa: hasta que Wal-Mart comenzó su iniciativa de sustentabilidad, se negó a venderle productos, porque no quería estar involucrado con una institución que no entendía que la sustentabilidad es más que solo ser verde.
Cuando Wal-Mart adoptó la sustentabilidad, pasó muchas horas en la sede de la compañía compartiendo su experiencia con sus líderes.
¿Qué otras empresas saben que sustentabilidad es más que
solo ser verde? Te leemos en los comentarios.
El año pasado 14 ambientalistas fueron asesinados en México, y 164
en todo el mundo; más del 50% de los casos ocurrieron en América Latina: Colombia,
Brasil, Guatemala y México, países considerados los más peligrosos para
atreverse a levantar la voz y llevar a cabo acciones por el planeta.
Dar muerte a quienes se encargar de prevenir, afrontar y reducir
los daños al medio ambiente es un hecho alarmante, debido a que las víctimas no
eran si quiera expertos en el tema o activistas, sino personas comunes que al
verse amenazadas por las grandes y nocivas industrias, simplemente intentaron defender
sus hogares, bosques y ríos.
En muchos casos, cuando los ataques no culminaron en asesinatos,
se sufrieron desde demandas judiciales, ataques físicos, arrestos, hasta
amenazas de muerte.
¿Qué dice Global Witness al respecto?
Global Witness, -organización encargada de conflictos y la corrupción relacionados con los recursos naturales, derechos ambientales y humanos- informó que el sector minero fue el más afectado, tuvo como consecuencia el deceso de 43 defensores que manifestaron estar en contra de la extracción de minerales y los efectos nocivos que estos acarrean.
Mujeres de la Resistencia Pacífica Ixquisis en Guatemala. | Fuente: Global Witness | Fotógrafo:James Rodriguez
De acuerdo a este estudio, los proyectos ligados a la agroindustria dejaron 21 homicidios y los de explotación forestal 13.
No conforme con ello hubo un aumento de asesinatos de activistas,
pasando de 4 víctimas en el 2017 a 17 el año pasado.
Para tomar acciones al respecto Global Witness ha decidido no sólo sacar a luz esta información, sino incluir en su reporte este abuso de leyes y políticas que están diseñadas para amenazar e intimidar tanto a los activistas como a las comunidades que representan, y por las cuales luchan.
Los posibles propósitos de estos actos son múltiples, uno de los
principales es crear un efecto disuasorio y de represión de activismo que no
resulta conveniente para grandes empresas ni gobierno:
“Esta táctica puede
utilizarse para mancillar su reputación, interrumpir el financiamiento y
acorralarlos en costosas batallas legales que les impiden realizar su trabajo.
La represión de un individuo u organización también genera un poderoso efecto
disuasorio en potenciales personas defensoras”
Nulas consecuencias o castigos
Generalmente estos actos no tienen consecuencias, aunque son numerosos. En muchas ocasiones no se documentan y por ende no existen castigos para los agresores. No conforme a ello los gobiernos y grandes compañías (con sus propios intereses) se apoyan en los sistemas judiciales al verse amenazados por los ambientalistas.
“Los gobiernos, las empresas y pandillas criminales ‘roban tierras y destruyen hábitats naturales para incrementar ganancias’ a medida que aumenta la demanda de productos como la madera, los minerales o el aceite de palma. Se informa en ecodiario.
Lo que tiene como consecuencia una batalla entre el sistema de gobierno y empresarial y ambientalistas se encuentran preocupados no únicamente por revertir el daño que se ha ocasionado hasta la fecha al ecosistema, sino por intentar salvar gran parte de él para las futuras generaciones, a quienes les espera una lucha aún más compleja que la actual, sin mencionar el riesgo que podría correr su vida en más de un sentido.
Desde hace miles de años los árboles forman parte de nuestro entorno,
estos fabulosos regalos de la naturaleza son indispensables para que nuestros
pulmones reciban el oxígeno suficiente.
Una de las mejores experiencias que puede disfrutar un ser humano es plantar un árbol, ya que ayudar a conservarlos y cuidarlos beneficia directamente en nuestras vidas en el ámbito ecológico, social y económico.
Para que fuera posible la preservación del medio ambiente en México, en 1959 el gobierno instauró en todo el mes de julio la Fiesta del Bosque. Esto significa que todos los años, durante este mes, se llevan a cabo acciones que enaltecen a nuestros ecosistemas: las actividades consisten en restaurar y ampliar zonas boscosas.
Otra de las tareas que se realizan con motivo de esta celebración, es el Día del Árbol, el cual se festeja el segundo jueves del mes de julio de cada año. En el marco de esta conmemoración, diversas organizaciones y empresas se reúnen para realizar actividades favorables.
¿Qué sucede cuando siembras un árbol?
Cuando siembras un árbol, además de vivir una experiencia única y estar en contacto con la naturaleza, contribuyes con el medio ambiente de una manera considerable, porque aunque parezca pequeña, estás haciendo una gran labor.
Por otro lado, la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) afirma que los árboles proporcionan numerosos servicios ambientales, así como bienes y servicios. A continuación te decimos algunos de ellos:
Captación de agua.
Producción de oxígeno.
Conservación de la biodiversidad y
el hábitat de los animales.
Disminución del calentamiento del
planeta.
Protección del suelo y reducción
de la erosión.
Por ejemplo, los
árboles grandes y frondosos ayudan en zonas urbanas como la Ciudad de México a
lo siguiente:
Proteger del ruido.
Regular la temperatura.
Fungir como barreras contra el
viento.
Dar sombra y privacidad.
Mejorar el paisaje.
Retener contaminantes.
¿Cómo se activan las empresas en este festejo?
Durante esta celebración, algunas empresas fomentan entre sus colaboradores y familias, prácticas y jornadas de reforestación voluntaria, esto con el fin de reafirmar la cultura de la preservación del medio ambiente.
En días pasados, con el motivo de celebrar el Día del Árbol, cerca de 30 voluntarios de la empresa Aldesa se dieron cita en el Ejido Magdalena Petlacalco, situado en la alcaldía de Tlalpan. Ahí se llevó a cabo la primera jornada de reforestación y rehabilitación de esta zona en la Ciudad de México. Cabe resaltar que Aldesa es un grupo de construcción dedicado al desarrollo de infraestructuras de obra civil y edificación, que además opera en el sector industrial y actividades inversoras: energías renovables, inmobiliaria y concesiones.
El lugar en donde se llevó a cabo la reforestación cuenta con 600 hectáreas en total, el área que se vio beneficiada fue aproximadamente de 8 hectáreas. Éstas estuvieron a cargo de los voluntarios de Aldesa y otras empresas que convocó la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR).
Donación en especie
Además de la reforestación, una vez que los voluntarios terminaron sus actividades, el equipo de Aldesa hizo una pequeña donación a CONAFOR del material que fue utilizado como palas de distintos tamaños. El objetivo es que ellos las utilicen cada vez que se lleven a cabo jornadas de reforestación o rehabilitación en las zonas que atiende esta comisión.
Fue la primera vez
que algunos voluntarios de Aldesa realizaron esta satisfactoria labor, cada
uno, al lado de sus familias lograron reforestar cerca de 10 árboles, lo que
resultó una experiencia inolvidable, más aún cuando se les enseñó todo lo que
sucede cuando siembras un árbol.
Los voluntarios de otras empresas y de Aldesa, plantaron alrededor de cuatro mil árboles de la especie Pinus montezumae en la zona, aprovechando la época de lluvia, que incrementa las posibilidades de supervivencia de la flora.
#Entérate Con la presencia de más de 1,300 personas se reforestaron siete hectáreas del ejido Magdalena Petlacalco en la Alcaldía de Tlalpan en #CDMX.
Se plantaron más de 4,000 árboles de la especie Pinus montezumae.
Restaurantes Toks se caracteriza por brindar a todos sus clientes un servicio de calidad en cada sucursal. Además de contar con platillos en los que han incluido productos que provienen de comunidades mexicanas, los cuales generan valor a la marca y a los clientes, también está apostando por la educación.
Aunque el core business de la empresa no sea precisamente este tema, se ha acercado a universidades mexicanas de gran prestigio para invitar a los alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y de la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional (IPN) a la iniciativa llamada Cátedra Empresarial de Restaurantes Toks.
Este acercamiento lo ha hecho con el objetivo de ampliar los conocimientos y apostar por el talento de los universitarios, a través de esta iniciativa, Restaurantes Toks brinda clases que son impartidas por directivos de los departamentos más relevantes del corporativo.
Primer restaurante que apuesta por el talento de los universitarios
El programa de Cátedra Empresarial de Restaurantes Toks, surge como idea del departamento de responsabilidad social del grupo restaurantero, la cual tiene una duración de seis meses, tiempo ideal para que los alumnos pueden adquirir conocimientos directamente de gerentes y directivos de la empresa. Con esta práctica, una vez concluyendo las clases impartidas, los alumnos serán capaces de tomar decisiones cuando comiencen a laborar en una empresa.
La Cátedra Empresarial de Restaurantes Toks comenzó en 2014 y ahora jóvenes de las carreras administrativas de la UNAM e IPN, desean formar parte de la empresa. Este 2019, las cátedras empresariales comenzaron en el periodo de enero a junio y como práctica, Restaurantes Toks abrió la convocatoria para que los alumnos de ambas universidades participaran en el concurso para escoger el nuevo nombre del grupo restaurantero.
¿Qué ofrecen estas cátedras a los alumnos?
Lo interesante de esta iniciativa es que dentro de las cátedras empresariales, los alumnos de la UNAM y del IPN, hicieron fusión, unieron ideas y conformaron el equipo ganador dentro de la práctica del simulador para elegir el nuevo nombre de grupo Restaurantero de Toks.
Con esta práctica los alumnos de la UNAM y el IPN olvidaron las diferencias entre universidades. Y el equipo ganador, específicamente logró ganar el concurso con dos ingredientes principales; con entusiasmo y creatividad. Experiencia que les servirá para su vida profesional.
El equipo ganador estuvo conformado por seis personas en total, el cual fue calificado por el área de mercadotecnia y responsabilidad social de Grupo Toks, otorgándoles el reconocimiento que quedará en la memoria de los alumnos.
El departamento de responsabilidad social de Toks otorgó a los ganadores un cupón con valor de quinientos pesos MXN, para disfrutar los deliciosos alimentos en la sucursal que ellos elijan, además de una pantalla de 32 pulgadas y el reconocimiento del director general de Grupo Toks.
“Con este tipo de ejercicios, nos abrimos a la visión que tienen los universitarios, porque complementan a las ideas de las personas que ya trabajan en el grupo y eso no hace estar orgullosos de las nuevas generaciones”. Carlos Alverde Losada, director general de Grupo Toks.
Por otro lado, entre los esfuerzos de Restaurantes Toks es apostar por el talento de los universitarios y con estas cátedras empresariales, el grupo restaurantero por tener un convenio con dos de las universidades más importante de México, y los alumnos adquieren mayor conocimiento en las áreas profesionales.
Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA), empresa líder en tecnología de salud, ha desarrollado un paquete de beneficios de licencia de maternidad y paternidad a sus colaboradores, que proporciona apoyos adicionales a los ya otorgados por la Ley en México. La implementación de esta política corresponde a una iniciativa de estandarizar en todas sus oficinas en Latinoamérica beneficios en línea con su misión de mejorar la vida de las personas.
Philips ofrece un paquete de licencia de maternidad que consta de al menos 17 semanas, es decir 120 días continuos de licencia de maternidad regular, y 13 semanas adicionales de acoplamiento, 90 días continuos en el que trabajarán la mitad de sus respectivas horas de trabajo desde la oficina y las horas de trabajo restantes desde el hogar, otorgando de esta manera un total de 30 semanas, que se traduce en 210 días de beneficios para las madres.
La incapacidad por maternidad en México consiste en un período durante el cual la mujer podrá ausentarse de su trabajo para atender a su hijo recién nacido; gozando de su remuneración salarial completa al 100%. Este período de incapacidad es de 84 días en nuestro país, 6 semanas antes y 6 semanas después del parto, (42 días en cada período). La licencia de maternidad se trata de uno de los derechos más importantes para las mujeres en materia de seguridad social.
“Con nuestra misión de mejorar la vida de las personas en mente, trabajamos en el diseño de este tipo de políticas que buscan ofrecer a nuestros colaboradores un balance entre la vida personal y la vida profesional. La posibilidad de contar con un número mayor de días para disfrutar la llegada de un nuevo miembro a la familia es de gran valor. Estas iniciativas también nos permiten apoyar la extensión de la lactancia materna al ofrecerle periodos de acoplamiento que les permiten a nuestras colaboradoras el trabajo desde casa”, señaló César Carrasco, Country Leader de Philips México
Las nuevas políticas de beneficio varían según el país y las legislaciones laborales locales, para México se ajustan de la siguiente manera: se otorgarán 84 días (12 semanas) de licencia de maternidad regular conforme a la ley, adicionando 36 días (5 semanas) de licencia pagados en su totalidad por Philips, más 90 días (13 semanas) de período de acoplamiento, otorgando el total de 210 días (30 semanas) que configuran este nuevo paquete de beneficios.
El permiso de paternidad también es superior a la ley
Actualmente en México la licencia de paternidad es de 5 días, de acuerdo con el artículo 132 de la Ley Federal del trabajo. El paquete de beneficios ante el nacimiento de un hijo; es también para los padres, otorgándoles una licencia de paternidad de 10 días laborables pagados.
“Lo que se busca es promover la participación de los padres en esta etapa tan importante del nacimiento de un hijo(a), así como compartir con la madre los cuidados del niño y disfrutar de su llegada adecuadamente. El apoyo del padre es fundamental para reducir la carga por la recuperación del parto, apoyar en la lactancia materna y aportar al cuidado del recién nacido en los días cercanos a su nacimiento” apuntó Gabriela Canales, Directora de Recursos Humanos de Philips México.
Philips fue pionera en la región al introducir el modelo de trabajo “Work place innovation” que promueve la posibilidad de trabajar de forma remota algunos días de la semana, lo que facilita en gran medida la adopción de este tipo de políticas.
Una muñeca negra causó polémica debido a su color y porque está diseñada para ser golpeada. Se trata de: Feel Better Doll.
La comercialización de esta muñeca de aspecto afroamericano como un medio para liberar el estrés, causó polémica entre residentes y autoridades.
La muñeca porta en la cabeza hilos de color rojo, verde, negro y amarillo, lucen similar a las rastas, y tiene instrucciones en la parte frontal:
“Cuando las cosas no vayan bien y quieras golpear la pared y gritar, aquí está ‘la muñeca de siéntete mejor’, sin la que no puedes salir adelante. Solo tienes que agarrarla firmemente por las piernas y encontrar una pared para golpearla, mientras le das una paliza a ‘la muñeca de siéntete mejor’ no olvides gritar: ‘me siento bien, me siento bien'”.
Racismo: Muñecas Feel Better
Las muñecas de trapo color negro, fueron retiradas de los estantes de Nueva Jersey después de provocar indignación.
“Esta muñeca es ofensiva y perturbadora en muchos niveles”, exclamó la asambleísta Angela McKnight, que representa a Bayona y otras áreas de Jersey City.
“Está claro que se hace una representación inapropiada de una persona de raza negra, e instruye a las personas para que la” golpeen “y la” golpeen “, dijo el funcionario Jimmy Davis en una declaración.
Las muñecas se vendían en una tienda de la Zona One Dollar en Bayona, y en al menos otras dos ubicaciones en todo Garden State.
El alcalde de Bayona, Jimmy Davis también los calificó como “insensibles” en una publicación de Facebook, diciendo que “ciertamente pueden considerarse racistas”.
“Además de la conmoción de ver que se vende un producto tan insensible en nuestra comunidad, estoy agradecido por las personas que lo vieron y dijeron algo de inmediato”, mencionó Davis. “¡No toleraremos ningún símbolo de odio y división dentro de nuestra comunidad! #NosotrossomosBayonne “.
Con este tipo de artículos, el fabricante está impulsando el racismo, puesto que los consumidores del producto estarán eliminado su estrés a través de un artículo considerado racista.
Es necesario que la marca reconozca su error y admita que no fue una decisión correcta; a consecuencia de esto su reputación ha decaído, y tiene que modificar estas muñecas para recuperarla.
Quizá la compra de este producto también atraiga muchas más agresiones a las personas de color, e incluso, los niños podrían aprender que está bien golpear a alguien de color para “desestresarse”.
De acuerdo con Angela McKnight, política, demócrata y activista negra, el racismo no tiene lugar en el mundo:
“Cuando vi a la muñeca en persona, me estremecí y me sentí realmente desanimada por la idea de que un niño negro fuera golpeado por otro menor o un adulto por puro placer”.
Angela cree que un artículo no puede “enseñar a los niños que es adecuado pegarle a otro niño, independientemente de su raza, para sentirse bien”.
“Las muñecas deben ser un símbolo de amor, cuidado y afecto”. Por eso, pidió inmediatamente al responsable de la tienda que retirara la muñeca de la estantería.
Por su parte, el dueño de la cadena de tiendas One Dollar Zone!, Rick Shah, ha explicado a la NBC que se trata de un error, ya que las muñecas estaban dentro de un contenedor con 35 mil artículos en liquidación, y no debieron ponerse en venta.
Empero, tiene que asumir la responsabilidad, y a su vez del mensaje que está enviando por medio de la compra de esta muñeca.
En reacción a esto, muchas personas piden por medio de redes sociales, hacer un boicot a la tienda por considerarla racista.
El empoderamiento de la mujer y el feminismo están teniendo gran influencia en el ámbito deportivo, político, empresarial, musical, y hasta en el cinematográfico.
Anteriormente en el séptimo arte, las historias de súper héroes eran protagonizadas en su mayoría por hombres.
Sin embargo Marvel desea incluirse en un cambio, y ya está lanzando cintas en donde los personajes principales son y serán mujeres.
Anteriormente, Warner lanzó La Mujer Maravilla, película con la que se reivindicó el papel de la mujer al transformarla en súper heroína. Tras su estreno, Marvel introdujo a la pantalla grande a Capitana Marvely con ella la esperanza de que el protagonismo continúe siendo de las mujeres, representando a heroínas fuertes y audaces.
Con el estreno de Black Widow, cinta protagonizada por Scarlett Johansson, el universo de Marvel es todavía más incluyente.
En entrevista con Excélsior, Scarlet Johannson mencionó que esta decisión fue muy tardada, sin embargo, ella se siente feliz por lo que se está pasando:
“Tener a Cate Shortland como directora de Black Widow es fantástico, porque es muy talentosa, atrevida e inteligente ¡Las escenas de acción son increíbles, algo que yo nunca había visto en estas películas!”.
Puntos relevantes de la cinta:
Será el primer filme de espionaje del universo.
Estará situado cronológicamente después de los sucesos ocurridos en Capitán América: Civil War (2016).
Tendrá la participación de Hawkeye y revelarán lo ocurrido en Budapest (mencionado en The Avengers, de 2012).
“Verán a dos mujeres fuertes pelear por lo que quieren. Estoy muy emocionada por mi personaje y por integrarme a Marvel. Siento que he entrado a un cuento de hadas porque todo se siente mágico y la respuesta del público es hermosa”, dijo con entusiasmo.
Con la decisión de Marvel de presentar a este personaje y lanzarlo a la pantalla grande, se pueden concluir los años en que los personajes femeninos eran solo mujeres en peligro.
Ahora son ellas quienes toman las riendas de este universo.
“Una película protagonizada solo por Black Widow no podría haber sucedido hace 10 años, o no de la manera en que lo hacemos ahora. Marvel tuvo que madurar y no únicamente ellos, sino la industria completa. Todos tienen que ponerse al parejo. Obviamente el éxito de Capitana Marvel nos ayudó a que Hollywood dijera: ¡sí, sí se puede! Ahora hagamos más porque nosotras lo podemos hacer muy bien. Estoy emocionada de que por fin logramos hacer una aventura femenina adulta llena de acción”, concluyó Johansson.
Tras la decisión de empoderar a las mujeres en estos filmes, la presencia de ellas en el equipo de Marvel también es mayor. Ahora se pueden ver a directoras, actrices y guionistas como parte del equipo, un hecho fortuito que incrementa la buena reputación de la firma cinematográfica.
Según el productor de cine estadounidense de Marvel, Kevin Feige, él está buscando fuerza y emoción al incluir a mujeres como parte del equipo, no para “cumplir con la cuota” sino para tener mayor sensibilidad y contar mejores historias.
“Cate Shortland es una directora australiana que con solo tres películas independientes me sedujo. Tiene una manera única para narrar historias femeninas en las que ellas, a pesar de ser víctimas de la vida, se defienden con una valentía inaudita. Si eso puede hacer con un drama no puedo imaginar lo que haría con nuestros personajes”, mencionó Feige sobre la directora de Black Widow.
La economía en el mundo está desequilibrada. En la actualidad muchos niños y niñas son obligados a trabajar para producir ropa, zapatos u otros objetos.
Esta situación es ignorada por la sociedad, la desconocen o prefieren no profundizar en el tema. Por esta razón se han creado campañas para erradicar el problema y sensibilizar a las personas.
Cifras de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), dicen que son más de 152 millones de menores y adolescentes entre 5 y 17 años que trabajan; la mitad de ellos, 73 millones, realiza trabajos peligrosos, 19 millones tienen menos de 12 años.
A pesar de los convenios en donde se establece la edad mínima para trabajar, las peores formas de trabajo infantil y sobre el panorama actual del trabajo en menores de edad, muchos infantes continúan trabajando.
Es necesario reforzar las medidas globales para combatir el trabajo infantil, donde la mitad de las víctimas tiene entre 5 y 11 años.
Medidas para combatir el trabajo infantil
La OIT propone elevar el compromiso que tiene en sus Estados Miembros, y de esta manera adoptar medidas inmediatas y eficaces para erradicar el trabajo forzoso; de igual manera descartar las formas contemporáneas de esclavitud y la trata de personas, y asegurar la prohibición y eliminación de las peores formas de trabajo infantil, incluidos el reclutamiento y el uso de niños soldados, y, de aquí a 2025, poner fin al trabajo infantil en todas sus formas.
De acuerdo con la Asamblea General de las Naciones Unidas, la OIT se encargará de implementar la resolución por la que se declara al año 2021 como el Año Internacional para la Erradicación del Trabajo Infantil.
Así fue que Argentina asumió el liderazgo de la promoción de dicho compromiso internacional como seguimiento de la IV Conferencia Mundial sobre la Erradicación Sostenida del Trabajo Infantil, celebrada en Buenos Aires en noviembre de 2017.
“Esperamos que este sea un paso más en la intensificación de los esfuerzos y el avance, día a día, hacia un mundo en el que ningún niño o niña sea sometido al trabajo infantil o a la explotación, y un mundo en el que el trabajo decente para todos sea una realidad”, dijo Martín García Moritán, delegado de Argentina ante las Naciones Unidas.
De acuerdo a la OIT, en los últimos años se ha evolucionado satisfactoriamente para erradicar esta situación, y es importante señalar que entre 2000 y 2016, la reducción mundial del trabajo infantil en el mundo ha sido del 38%.
De acuerdo con Beate Andrees, jefa del Servicio de Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo del organismo, “en los dos últimos decenios, la lucha contra el trabajo infantil ha cobrado un impulso extraordinario”.
“Aunque, a nivel mundial aún hay 152 millones de menores inmersos en el trabajo infantil. Es evidente que tenemos que intensificar más las actuaciones, y la decisión de la Asamblea General de declarar 2021 el Año Internacional para la Erradicación del Trabajo Infantil será de gran utilidad para centrar la atención en los millones de niñas y niños que aún trabajan en el campo, las minas y las fábricas”.
La mayoría del trabajo infantil se lleva a cabo en la agricultura. En esta labor 3 de cada 4 menores y adolescentes desempeñan funciones de pesca, silvicultura, cría de ganado y acuicultura. El resto lo hace en servicios y en el sector industrial.
Datos duros sobre el trabajo infantil:
152 millones de niñosy niñas de entre 5 y 17 años de edad se encuentran en situación de trabajo infantil; casi la mitad de ellos, esto es, 73 millones, realizan trabajos peligrosos.
El trabajo infantil peligroso es prevalente entre los menores de entre 15 y 17 años. No obstante, de la cuarta parte quienes realizan un trabajo peligroso, 19 millones, son menores de 12 años.
Casi la mitad, 73 millones (48%) de las víctimas de trabajo infantil tienen entre 5 y 11 años; 42.5 millones (28%), entre 12 y 14 años; y 36.5 millones (24%), entre 15 y 17 años de edad.
El trabajo infantil se concentra sobre todo en la agricultura, 71% en pesca, silvicultura, cría de ganado y acuicultura; 17%, en los servicios; y el 12% en el sector industrial, incluida la minería.
Nunca había sido tan importante como ahora crear empresas más diversas e incluyentes. Pero ¿cómo hacerlo? Te explicamos.
Teach For All se esfuerza por desarrollar el liderazgo colectivo para garantizar que todos los niños tengan la oportunidad de incrementar su potencial, centrándose en las causas fundamentales de los resultados desiguales para los niños.
Está compuesto por una red de organizaciones asociadas independientes lideradas en 50 países.
Es una organización global que respalda el avance e impacto de la red.
Teach For All también ha realizado importantes esfuerzos para iniciar conversaciones en torno a la diversidad, equidad e inclusión; temas que afectan todos los aspectos respecto a la función de la red y organización global, desde atraer y retener personal diverso hasta crear visiones para el éxito de los estudiantes.
4 maneras de crear empresas más diversas e incluyentes
Teach For All define la equidad como la eliminación de la previsibilidad del fracaso o el éxito basado en factores o antecedentes sociales.
Sin embargo, cada socio en la red ha lidiado con el aspecto de la equidad dentro de su contexto local.
A pesar de las diferencias en los contextos, los socios concuerdan en que la mayoría de las sociedades no ha sido diseñada para garantizar la equidad. Históricamente, los miembros del grupo que poseen el mayor poder político y cultural tienen privilegios y acceso desproporcionado a oportunidades.
Además, los socios de Teach For All saben que equidad e igualdad no significan lo mismo.
Igualdad es la distribución equitativa de los activos, independientemente del punto de partida o nivel de privilegio; mientras que la equidad explica las disparidades causadas por el privilegio histórico y la discriminación.
Por lo tanto, Teach For All garantiza que sus operaciones y programación estén dirigidas hacia la equidad.
Apoya a las organizaciones de su red para desarrollar su propia definición de trabajo, así como un marco para la acción y objetivo de la equidad a través de becas, conferencias, experiencias de aprendizaje virtual y oportunidades de entrenamiento.
Esto ayuda a interrogar las raíces de la inequidad en sus países, incluido el racismo, la xenofobia y el colonialismo.
https://www.instagram.com/p/BzspRyiADIC/
2. Valorar la experiencia vivida más que los conceptos
Para muchos, el término “supremacía blanca” evoca inmediatamente imágenes de capuchas blancas o mítines neonazis.
Sin embargo, Teach For All considera la supremacía blanca como un sistema que coloca a las creencias, estética, formas de trabajo, organización social y contribuciones europeas por encima de todas las demás.
Es el sello distintivo de cualquier sociedad en la que es ventajoso mirar, hablar, organizar o trabajar de manera eurocéntrica.
La supremacía blanca impregna los estándares sociales globales, desde cómo se considera que la educación occidental es superior a la educación local en algunos países del sur global, hasta la preferencia por una piel más clara.
Por ejemplo, los grupos indígenas en las Américas encuentran muchos más obstáculos para asegurar el acceso a oportunidades económicas, pero algunos en la región no consideran esto como un problema racial.
3. Concentrarse en las voces locales
Las comunidades que han experimentado la marginación racial y étnica, han participado en conversaciones sobre la equidad mucho antes de que se convirtiera en una tendencia social.
Sin embargo, a estas comunidades rara vez se les otorga un lugar central cuando entran organizaciones externas para facilitar el trabajo de equidad.
Estas organizaciones pueden obtener habilidades y grandes conocimientos al crear empresas más diversas e incluyentes y asociarse con las comunidades para aprender de su experiencia de primera mano.
Los socios de Teach For All suelen pasar meses o incluso años escuchando y formando parte de las comunidades locales, la finalidad es crear conjuntamente una visión de apoyo y validación cultural para los estudiantes, antes de lanzar una organización asociada de Teach For All.
Después de trabajar con los maoríes para comprender su concepto de liderazgo, Teach First NZ rediseñó su proceso de selección de participantes en su programa en Nueva Zelanda, Ako Mātātupu.
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https://www.instagram.com/p/BYCByiuh9Xw/
Usando las descripciones de la comunidad, la organización modificó su proceso de selección para reflejar los valores indígenas. Ahora tienen una cohorte de casi 50/50 de profesores de ascendencia europea, maorí y pasifika.
Para avanzar hacia la equidad se requiere un liderazgo
colectivo, inclusivo y local. A través de la colaboración con los líderes
locales, los grupos pueden trabajar juntos de una manera que facilite un cambio
significativo para todos.
4. La diversidad no es suficiente sin la inclusión
La diversidad no es suficiente si las personas marginadas se sienten menos valoradas o incluidas, o no están involucradas en la toma de decisiones y el liderazgo.
La inclusión representa un compromiso compartido, mientras la equidad garantiza que las organizaciones sean acogedoras y seguras para todas las personas, especialmente aquellas que no forman parte de la cultura dominante.
Existen grupos minoritarios en los lugares donde se descartan los esfuerzos de crear empresas más diversas e incluyentes, debido a la falsa creencia de que la demografía local o nacional es racial o étnicamente homogénea, incluso en países compuestos mayoritariamente por un grupo étnico importante.
Teach For All trabaja con socios de la red para observar de cerca sus creencias sostenidas sobre la inclusión y la marginación.
Esto implica alentar a los líderes y al personal a obtener información respecto a las historias nacionales y locales de inequidad y marginación, que a menudo se traducen en la confrontación de su propio privilegio.
Crear empresas más diversas e incluyentes toma tiempo y compromiso
El trabajo de comprender verdaderamente la inequidad racial puede ser incómodo y requiere mucho tiempo e inversión.
No obstante, es poco probable que logren su objetivo final las empresas que afirman perseguir la equidad racial, pero no logran arraigar su trabajo en una comprensión profunda de las causas de la desigualdad racial.
¿Qué más se puede hacer para crear empresas diversas e incluyentes? Te leemos en los comentarios.
El cambio climático es una amenaza medioambiental que ciudadanos, empresas y gobiernos están buscando revertir; se trata de una problemática urgente de abordar.
No obstante, con la ayuda de distintas iniciativas e implementaciones, todavía hay fe en lograrlo.
En los próximos meses se cumplirá un año desde que se dio a conocer el reporte de Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC) de la ONU, el cual describió la fuerza y el impacto del calentamiento global.
El reporte generó tal controversia que el diario británico The Guardian, publicó un encabezado llamado: “Tenemos 12 años para poner un límite a la catástrofe del cambio climático”.
Expertos han mencionado que los datos duros de la publicidad lanzada en los reportes de cambio climático, son divulgados sin reconocer exactamente los detalles de la situación.
El acuerdo debe estar centrado en disminuir la temperatura preindustrial a fin de prevenir consecuencias desastrosas.
En el Acuerdo de París, 195 países se comprometieron a eliminar las emisiones de gases invernadero hacia 2030 como una medida para mantener el calentamiento a un “nivel aceptable” de menos de 2°C, y para “realizar esfuerzos” que limiten el aumento de la temperatura a 1.5°C.
La Dra. Debra Roberts, co-autora del reporte del IPCC publicado en 2018; el Dr. Nicola Beaumont, científico del Laboratorio Marino de Plymouth; y Katharine Reich, directora asociada del Centro de Ciencias Climáticas de UCLA, hablan en entrevista para Vogue, sobre los hechos detrás de cuatro de los titulares más preocupantes:
“El planeta solo tiene hasta 2030 para cortar de raíz el catastrófico cambio climático”.
CNN publicó un artículo en octubre de 2018 donde reportó: “los gobiernos alrededor del mundo deben realizar ‘cambios rápidos de gran alcance y sin precedentes en todos los aspectos de la sociedad’ para evitar niveles desastrosos de calentamiento global”.
Un reporte publicado por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) en 2018, halló que las emisiones tienen que disminuir un 45% para 2030 (en comparación con los niveles de 2010) para limitar el calentamiento a 1.5°C. Incluso si esta meta es alcanzada, el impacto causado por el calentamiento global puede ser “a largo plazo e irreversible”, de la misma manera que lo sería la pérdida de los ecosistemas y de la capa de hielo en Groenlandia.
Sin embargo, cifras recientes sugieren que la mayoría de los países que firmaron el Acuerdo de París no están trabajando para alcanzar sus metas individuales en 2030.
Si la actual tasa de calentamiento se mantiene, habrá un
incremento de inundaciones, olas de calor, sequías e incendios en 2040.
“Un importante reporte climático describe un fuerte riesgo de crisis tan cercana como 2040”.
The New York Times publicó este reporte en 2018, en el “describe un mundo de escasez de alimentos e incendios cada vez peores, y la muerte masiva de arrecifes de coral hacia el año 2040, un período que abarca la vida de una gran parte de la población global”.
Este reporte dice que las temperaturas promedio aumentarán 1.5°C por sobre los niveles pre-industriales hacia 2040, si la actual tasa de calentamiento se mantiene, según el reporte del IPCC, lo cual llevará a “un incremento en la frecuencia de acontecimientos extremos”, explica Roberts.
Ella hace énfasis en que 2040 no es una fecha “límite”, explicando que algunas islas pequeñas serán impactadas con mayor fuerza debido a este aumento proyectado de la temperatura.
“Una nueva alerta dice que podríamos quedarnos sin peces en 2048”.
The Huffington Post dice que “si se continúa pescando en el mundo al ritmo actual, no habrá más peces para comer en 2048”, basándose en una advertencia del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF).
En un estudio se habla de la diversidad marina donde se halló que el suministro de pescado en el mundo se agotará en 2048, si la explotación pesquera continúa al mismo nivel.
Ante ello, la ONU ha establecido objetivos clave para preservar nuestros océanos, como parte de sus metas de desarrollo sostenible.
Entre ellos se incluyen conservar por lo menos un 10% de las áreas costeras y marinas hacia 2020, y reducir significativamente la contaminación marina hacia 2025. Beaumont dice que los individuos también tienen un papel que jugar, evitando el uso de plásticos de un solo uso y asegurándose de que su consumo de productos marinos sea sostenible.
Muchas empresas están confundiendo términos importantes, y al hacerlo, se aprovechan del consumidor. No confundir propósito con responsabilidad social no es fácil para los negocios.
No confundir propósito con responsabilidad social: ejemplo
La responsabilidad social debe ser un componente crítico para una organización, sus valores y propósito. Cada empresa debería estar haciendo RSE al igual que muchas marcas.
Un ejemplo sobresaliente es The Lego Group. Entre una serie de iniciativas de RSE, Lego presentó su Centro de Materiales Sostenibles, un sitio dedicado a la investigación, desarrollo e implementación de nuevas materias primas sostenibles para la fabricación de elementos de LEGO y materiales de embalaje.
Esta es la responsabilidad social empresarial de The Lego Group.
Y el propósito de Lego no es su estrategia de RSE.
El uso de la RSE como un sustituto del propósito es irresponsabilidad social. Es el lado oscuro de la RSE.
¿Cuál es el propósito de Lego?
“Inspirar y desarrollar a los niños a pensar
creativamente, razonar sistemáticamente y liberar su potencial para moldear su
propio futuro, experimentando la posibilidad humana infinita”.
No confundir propósito con responsabilidad social – muchas empresas los confunden
Para las empresas que han comenzado a utilizar la RSE de manera intercambiable con un propósito, deben dejar de hacerlo. La RSE no es un propósito.
Según The Financial Timesla responsabilidad social es “un enfoque de negocios que contribuye al desarrollo sostenible al ofrecer beneficios económicos, sociales y ambientales para todas las partes interesadas”. El punto clave es el “desarrollo sostenible”.
El propósito de una empresa es diferente a la responsabilidad social empresarial.
El propósito debe considerarse como la forma en que presta sus diversos servicios en totalidad.
¿Por qué existe el negocio?
¿Por qué sirve a sus partes interesadas?
Las partes interesadas incluyen la gama de empleados, clientes, socios, miembros de la comunidad, medio ambiente/planeta, y aquellos que buscan un rendimiento financiero justo.
Aunque la RSE puede afectar positivamente a todas las partes interesadas, no debe confundirse con el propósito de una organización.
Buenas acciones de un propósito
El propósito de una empresa se centra en cinco “buenas acciones” definidas de la siguiente manera:
Deleitar a los clientes:
Trabajar con y para el cliente recordando siempre por qué existe una organización en primer lugar.
Involucrar a los miembros del equipo:
Los miembros del equipo necesitan un propósito en su papel para prosperar, y requieren saber que son capaces de crear valor al mismo tiempo que se sienten valorados.
Ética en la sociedad:
Las decisiones deben tomarse de forma financiera, ambiental y social; siempre y cuando sean de naturaleza ética.
Entregar prácticas justas:
Las prácticas de personas consistentes y positivas dentro
de la organización para desatar la creatividad y la productividad de los
miembros del equipo.
Servir a todas las partes interesadas:
La organización tiene la responsabilidad social de afectar positivamente a los clientes, los miembros del equipo, la comunidad, el entorno y los propietarios por igual.
Prácticamente, el propósito de una organización es servir a la sociedad ahora y en el futuro.
Existe para ayudar a todas las partes interesadas, resolviendo problemas complejos para una mejora social.
Se debe pensar y tomar decisiones a largo plazo mientras se opera en el día a día a corto plazo.
Es un acto de equilibrio entre hoy y el futuro, utilizando las buenas acciones descritas anteriormente.
El caso de Holanda
Un país que parece entender la importancia de las buenas acciones es Holanda. El Código de Gobierno Corporativo de los Países Bajos establece que “una empresa es una alianza a largo plazo entre las diversas partes interesadas de la compañía”.
Las partes interesadas son grupos e individuos que, de manera directa o indirecta, influyen, o están influenciados por el logro de los objetivos de la empresa: colaboradores, accionistas, proveedores, clientes, el sector público y la sociedad civil.
El consejo de administración y de supervisión tienen la responsabilidad general de sopesar estos intereses, generalmente con el fin de garantizar la continuidad de la empresa y su empresa afiliada, ya que la compañía busca crear valor a largo plazo para todos los interesados.
En ninguna parte del Código los holandeses sugieren que la responsabilidad social puede actuar como “una prótesis” para el propósito general de una organización. Indica que una empresa tiene la responsabilidad fiduciaria de representar y defender la salud a largo plazo de sus partes interesadas.
Ese es el propósito de una compañía.
De hecho, los holandeses incluyeron este sentimiento en el Código:
“La responsabilidad social corporativa no es un
objetivo que debe perseguirse en sí mismo, sino una parte integral de las
operaciones cotidianas de una empresa que se centra en la creación de valor a
largo plazo”.
El propósito es lo que su organización representa. Lo que
defiendes debe incluir la RSE, pero una organización no solo representa la
mejora del desarrollo sostenible. No confundir propósito con responsabilidad
social.
Cuando el departamento de mercadotecnia de una empresa ha tomado el control del propósito, robando el concepto al utilizar la RSE como su definición, el concepto de propósito queda relegado al de lavado verde. Llamémoslo lavado de propósito.
Una empresa con propósito no está operando con un propósito cuando el departamento de marketing usa el término para hacer alarde de las estadísticas de RSE.
Si el área comercial cambia su flota de camiones a vehículos eléctricos es un gran paso, pero esta acción no es un propósito.
La reducción de emisiones de CO2 resulta sumamente importante, pero no significa un propósito en absoluto.
No se considera propósito abrir una sede ecológica, aunque este hecho sea relevante.
Ser filantrópico y donar dinero a la comunidad es una excelente iniciativa, pero esto tampoco es propósito.
No confundir propósito con responsabilidad social.
Cada uno de estos casos son solo ejemplos de RSE, componentes del propósito de una organización.
Los animales silvestres están siendo maltratados y obligados a una vida llena de sufrimiento por parte de algunos de los considerados “mejores” zoológicos, pues estas instituciones los explotan constante e irresponsablemente para entretener a sus visitantes. Esta información es el resultado de un nuevo estudio de su tipo llamado The show can’t go on (El show no puede continuar), realizado por World Animal Protection y Change for Animals Foundation.
Este
estudio global investiga zoológicos y acuarios miembros de WAZA (World Association of Zoos and Aquariums),
la organización representante de zoológicos e instituciones relacionadas con
esta industria, establecida para guiar, promover y apoyar lugares que tienen
bajo su cuidado animales silvestres. La información revela que de todos los
1.200 lugares relacionados con WAZA, 75% de ellos ofrece por lo menos alguna
visita interactiva con los animales, e incluso algunos todavía permiten
situaciones verdaderamente crueles que no deberían presentarse en zoológicos y
acuarios modernos.
La investigación incluyó visitas de campo a docenas de zoológicos que exponen y usan a los animales para experiencias crueles y degradantes, enfocándose en grandes felinos, delfines, elefantes y primates. Específicamente, el estudio descubrió que grandes felinos eran usados para shows al estilo de los antiguos gladiadores romanos en grandes arenas, delfines usados como tablas de surf, elefantes obligados a jugar baloncesto, y chimpancés vestidos con pañales, manejando scooters. Todas estas actividades requieren crueles técnicas de entrenamiento de los animales silvestres.
El doctor Neil D’Cruze, Asesor Global de Vida Silvestre para World Animal Protection declaró lo siguiente: “Al ver a estos animales silvestres actuar en espectáculos de circo no solo no es entretenido. Para los animales de estos 12 zoológicos irresponsables, y de muchos otros globalmente, lo que parece un día en familia divertido, para ellos significa toda una vida de sufrimiento. Estascrueles y degradantes atracciones interactivas simplemente no tienen lugar en los modernos y ejemplares zoológicos y acuarios”.
Harry Eckman, Director de
la Change for Animals Foundation, afirmó lo siguiente:
“Todas estas actividades
ridículas representan un claro y actual peligro para los animales silvestres
involucrados en ellas. Espectáculos de circos y paseos sobre elefantes
normalmente implican métodos crueles de entrenamiento para así establecer la
dominancia, y el uso de cualquiera de estos animales como accesorios para fotos
puede infringir estrés y otro tipo de lesiones físicas”.
Audrey Mealia, Líder del Grupo de Vida Silvestre para
World Animal Protection también declaró lo siguiente:
“Al ver como los animales
son usados como simples espectáculos de circos y accesorios para fotografías,
fue más como un show de horror. Esta investigación revela claramente que WAZA
necesita actuar urgentemente para detener y eliminar estas atracciones crueles
y degradantes, estas actividades ridículas ya deberían ser parte del pasado.
Los turistas que visitan lugares relacionados con WAZA deberían confiar sin
duda alguna en que al hacerlo no están apoyando la crueldad animal.
Lamentablemente este no es el caso actual”.
En ausencia de un organismo
global regulador para el turismo de vida silvestre, los visitantes podrían
visitar lugares conectados con WAZA, sin conocer realmente esta situación.
Protección Animal Mundial y Change for Animals Foundation quieren que los
turistas y otro tipo de visitantes reconsideren acudir a estos sitios y
compartir fotos en zoológicos y acuarios irresponsables. Estas organizaciones
están ahora movilizando a la gente para que tome una posición frente a este
tema, sea parte de la solución, y proteste contra estos lugares que ofrecen
crueles interacciones con animales. Así, enviaremos un mensaje muy claro:
tratar a los animales de esta forma no es aceptable.
Para aquellos que quieran tomar acciones adicionales, las organizaciones benéficas están alentando a la gente para que envíen un correo electrónico a WAZA pidiéndoles que defiendan y luchen por los animales que están sufriendo en estos zoológicos y acuarios miembros de su institución.
WAZA se enorgullece por ser una organización que establece altos estándares para zoológicos que aspiran tener prácticas modernas y que cumplen con altos niveles de bienestar animal. Sus directrices indican que sus miembros no deberían usar “animales para atracciones interactivas o espectáculos, donde demuestren comportamientos degradantes o antinaturales”.
Sin embargo, nuestra
investigación expone cómo WAZA no está aplicando estas reglas y los zoológicos
están seriamente incumpliendo sus compromisos con el bienestar animal.
El mejor lugar para ver animales silvestres es en el mundo
salvaje. Sin embargo, si la gente quiere visitar un zoológico, World Animal
Protection no recomienda ir a lugares que permitan las siguientes prácticas:
Tocar, bañar o pasear sobre un animal
Tomarse fotografías con animales silvestres
Acudir a lugares que usen animales en sus espectáculos
Ver animales vestidos con ropa o exhibiciones que no son naturales o imitan el comportamiento humano
Lugares que ofrezcan interacciones con personas o con el staff repetidamente durante el día.
La empresa mexicana Fibra
Uno anunció que es la primera empresa del sector inmobiliario en el país en
contar con una línea de crédito revolvente sindicada vinculada a la
sostenibilidad en América Latina, al obtener un financiamiento equivalente a
21,350 millones de pesos (con un tramo de hasta por 13,500 millones de pesos y
otro de hasta por 410 millones de dólares).
Este margen está ligado
a la calificación crediticia de la compañía y a la evolución de un indicador
sostenible que es el ahorro del consumo energético.
En entrevista con
ExpokNews, Jorge Pigeon, vicepresidente de Relación con Inversionistas y
Mercados de Capital, expresó que “si hablamos de una manera coloquial se diría
que esta transacción es similar a que te dieran una tarjeta de crédito con
valor de 21,300 millones de pesos para comenzar a gastar, aunque al final
deberás demostrar que tus inversiones realizadas fueron bajo parámetros de
sustentabilidad.
Abundó que “en nuestro
caso será bajo el esquema de eficiencia energética, ya que el compromiso es
reducir el uso de energía ahorrada por metro cuadrado en las 556 operaciones
(inmuebles) que maneja la empresa”, que van desde centros comerciales, a edificios
de oficinas, bodegas, departamentos etc.
Entre algunas de las
acciones para cumplir este objetivo serán con cambios de luminarias, modificación
de estructuras, renovación de conexiones eléctricas, uso de energías
renovables, adquisición de luces inteligentes, capacitación del personal, uso
de materiales ecológicos, etc.
El directivo de Fibra
Uno dijo que el objetivo central es reducir 5% el consumo de energía en todas
las instalaciones en donde tienen injerencia, tema que catalogó como un enorme
reto, pues México crece en consumo de energía al ritmo del 3% anual.
Aclaró que los gastos
energéticos por las empresas establecidas en estos predios, no compete en este
crédito de Fibra Uno.
Ejemplificó que “si en
determinado terreno se coloca una fundidora de acero, sus gastos de energía por
sus procesos industriales es competencia de ellos mismos”.
Cabe mencionar que esta
es la primera transacción sostenible voluntaria de una compañía del sector de
bienes raíces en la región y la primera transacción sindicada que se lleva a
cabo bajo los conceptos “Sustainability-Linked Loan Principles” en
América Latina, que es acompañada por los bancos BBVA (agente sostenible único)
y Banco Santander (agente administrativo único), actuando como ‘joint
bookrunners’ y ‘lead arrangers’ en esta operación en la que participan un total
de 11 instancias bancarias.
Dijo que “estamos
confiados, somos una empresa que apuesta a lo global no sólo a lo local, por
ello, el solicitar este crédito por cinco años nos convierte en líderes en este
tipo de esquemas de créditos sustentables de forma voluntaria”.
Añadió que “si regresamos
al ejemplo de la tarjeta de crédito, si consumimos menos energía, el pago de
réditos es bajo, en cambio si te pasaste del consumo de electricidad, por ende,
pagarás más, en pocas palabras así aplicará en este caso”.
El vicepresidente de
Relación con Inversionistas y Mercados de Capital, aseguró que “una línea de
crédito revolvente vinculada a la sostenibilidad y comprometida como ésta, nos
permite blindar financieramente a la organización”.
“La posibilidad de
contar con estos recursos en cualquier momento durante la vida del crédito es una
parte clave de nuestra estrategia financiera, así como una muestra del
compromiso de FUNO con el desarrollo sostenible de México”, detalló.
Esta transacción es
diferente al esquema internacional de bonos verdes, que obliga a las empresas a
apostar por proyectos ecológicos de todo rubro, no de un sector en especificó,
como en este caso que se decidió enfocarse en la eficiencia energética.
Además, este compromiso
voluntario está vinculado al desempeño ambiental de la empresa y se encuentra
alineado con la estrategia de sostenibilidad 2016-2020 de la marca.
Indicó que “sin pecar de
soberbios, podemos decir que somos pioneros no en este tipo de créditos, sino
en ser una empresa que por voluntad propia fija los esquemas de sustentabilidad
a cumplir”.
Mencionó que no les afectará
que llegasen a variar las tarifas de energía que fija la Comisión Federal de
Electricidad (CFE), pues Fibra Uno está enfocado al ahorro de Kilowatt/hora no
versa su esquema en el gasto de energía.
Vigeo Eiris, que fungió como
agencia de evaluación en asuntos de sostenibilidad, considera que el indicador
seleccionado es consistente con el racional de una línea de crédito revolvente
o RCF sostenible y está en consonancia con los compromisos ambientales
corporativos de FUNO.
La recién formalizada
línea de crédito revolvente sostenible, tiene un plazo de 5 años y reemplaza
una línea firmada en 2015 por un importe de 17,000 millones de pesos
(equivalente a alrededor de 885 millones de dólares).
¿Qué es un crédito vinculado a la sostenibilidad?
Los créditos
sostenibles, son vías de financiación destinados a proyectos de particulares y empresas
autónomas que tengan fines ecológicos, desde la compra de un coche eléctrico hasta
grandes proyectos de aprovechamiento de la energía.
El objetivo principal de
los productos financieros verdes es maximizar la rentabilidad para el inversor
en el medio y largo plazo. El solicitante del crédito debe tener en cuenta
criterios ambientales y sociales, mejorando de esta forma la “rentabilidad-riesgo”
de su crédito, informa la Unión Europea.
Opiniones bancarias
Jorge Arce, Director General Adjunto de Corporate &
Investment Banking de Santander México, declaró que “el poder haber trabajado
con FUNO y este grupo de bancos tan prestigiados para estructurar esta línea de
crédito revolvente (RCF) ligada a la sustentabilidad, fue un gran privilegio y
logro para todos los involucrados”.
Álvaro Vaqueiro, Head of Corporate & Investment
Banking en BBVA México, declaró que: “la formalización de este crédito
vinculado a la sostenibilidad, el primero en formato RCF y el primero en el
sector de real estate en América Latina, representa un hito importante para el
banco, dado que nos permite reforzar nuestra posición de liderazgo en
financiamiento sostenible en la región”.
La Secretaría del Medio Ambiente (Sedema) de la Ciudad de México suma esfuerzos con Tata Group, Ikea México y Pulso Inmobiliario, quienes a través del Reto Verde crearán corredores verdes, cuidarán áreas revegetadas por dos años y brindarán apoyo tecnológico para generar un inventario que permita monitorear la situación de los árboles y plantas sembrados.
Durante la sétima jornada del Reto Verde, en el Bosque de San Juan de Aragón, la doctora Marina Robles García, secretaria del Medio Ambiente capitalina, agradeció la participación de estas y otras empresas que están ayudando a sembrar 10 millones de plantas a partir de junio de este año y hasta noviembre de 2020.
Robles García también recordó que en este proceso de revegetación es esencial el apoyo de la ciudadanía: “tiene que ser un compromiso ciudadano, donde todos los actores entremos a jugar pelota en esta cancha que es la Ciudad de México, porque implica no solamente crear condiciones para sembrar los árboles sino mantener los árboles y el resto de las plantas que hayamos sembrado en cada uno de los sitios”.
Sostuvo que el reto es mantener vivos a los árboles y plantas sembradas por lo que el hecho de que más empresas se sumen a la iniciativa del Reto Verde es muy importante. El compromiso de estas empresas “no sólo ha sido plantear el donativo de cierto tipo de materiales que, por supuesto también es muy útil, sino que se han comprometido a mantener estos espacios durante dos años, lo que hace que aseguremos la sobrevivencia de todos estos espacios”, agregó.
Durante la jornada de revegetación en el Bosque de San Juan de Aragón, Galo Rosello, de Pulso Inmobiliario, anunció la adopción de un tramo considerable de avenida Oceanía, de casi un kilómetro, donde construirá un corredor verde que partirá de la calle Norte 37 a calle China.
Rodrigo Blanco, de Tata Group, destacó que la filosofía de esta empresa es el apoyo a la sustentabilidad en cada una de las comunidades donde se establece: “Parte de nuestra estrategia es enfocarnos no sólo en los negocios sino también en trabajar en temas del medio ambiente”.
Detalló que ya trabaja con la Secretaría del Medio Ambiente en el apoyo tecnológico para llevar a cabo las reforestaciones y crear un inventario sobre la localización y estado de los árboles sembrados durante el Reto Verde.
Por su parte, Carlos Pérez, de Ikea México, destacó que el propósito de su empresa siempre ha sido velar por el medio ambiente, de ahí que sus productos del sector mueblero sean sustentables: “Venimos a crear trabajo, apoyar a las comunidades en las que vamos a estar, a ser partícipes a las colonias colindantes en las que estamos, con empleos y siempre preocupados por mejorar las zonas verdes”.
En su oportunidad, la diputada federal, Beatriz Rojas, señaló que para los habitantes de la alcaldía Gustavo A. Madero es importante el rescate de las áreas verdes, sobre todo del Bosque de San Juan de Aragón que estuvo abandonado en años anteriores.
Reconoció que la doctora Claudia Sheinbaum, Jefa de Gobierno de la Ciudad de México, está comprometida con el medio ambiente y en esta alcaldía, está comprometida con este bosque, segundo pulmón de la capital.
En 1970 los recursos naturales disponibles para satisfacer las
necesidades de los seres humanos en el plazo de un año se acabaron el 29 de
diciembre. Esta fue la primera alerta de que algo extraño estaba pasando. Aún
así, se trataba de apenas 2 días antes del fin de año, con el tiempo, esta
fecha se ha ido adelantando cada vez más.
Esta situación demuestra que la población de la Tierra está demandando
más recursos de los que el planeta puede regenerar en 365 días. En 1980 el
“Overshoot Day” o día del sobregiro de la Tierra fue el 3 de noviembre, en 1990
el 11 de octubre, en el 2000 el 23 de septiembre. En 2010, el 8 de agosto, el
año pasado fue ya el 1 de agosto y este año la fecha en que comenzará el
déficit de recursos naturales se adelantó 3 días, cumpliéndose la cuota este 29
de julio. Es decir, ¡en casi 50 años, este día se ha adelantado en 5 meses!
“Actualmente estamos realizando una alta demanda al planeta, nuestro
consumo es ampliamente superior a la capacidad de regeneración de los
ecosistemas. Los costos de este exceso son cada vez mayores y más dañinos para
la naturaleza y para la humanidad. Por estos días es común ver áreas
deforestadas, erosión del suelo, pérdida de biodiversidad, lo que va generando
efectos como sequía, calentamiento global, incendios, huracanes, deshielos,
entre otros”, contó Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de
Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac.
Según cifras entregadas por Global Footprint Network, este considerable adelanto se traduce en que
se está explotando la Tierra a una velocidad 1.75 veces más rápida de lo que
ésta se puede recuperar. Es decir, es como utilizar 1.75 planetas en lugar de
uno. Esta cifra reafirma el pronóstico entregado por la ONU en el informe sobre
el Estado del Medio Ambiente, presentado en la Cuarta Asamblea del Programa del
Medio Ambiente en mayo pasado, donde se alertó acerca de la posibilidad de que
la Tierra agote sus recursos en 2050.
¿Se puede revertir esta
situación? El director de la Facultad de Responsabilidad Social de la
Universidad Anáhuac, Miguel Ángel Santinelli, señaló que es factible poner
freno a este catastrófico avance y más aún, revertirlo. “Es posible extender la
vida de los recursos del planeta cambiando de mentalidad y realizando acciones
sustentables. Es decir, usar conscientemente el agua, avanzar hacia la
aplicación masiva de energías renovables, reforestando, reciclando, reduciendo
residuos y administrando los recursos de manera eficiente con un enfoque de
economía circular. No se trata solamente de extraer los recursos de la Tierra,
sino también de ayudarle a regenerarse”, agregó el académico.
En el caso de México, el país no está muy lejos de la tendencia mundial. Los recursos naturales con los que cuenta el territorio para todo el año se acabarían el próximo 17 de agosto, dando inicio al déficit natural. Y tú ya te preguntaste, ¿qué estás haciendo para ayudar al planeta?
El fracturamiento hidráulico del subsuelo, técnica conocida como fracking es un método para posibilitar o aumentar la extracción de gas y petróleo del subsuelo.
La técnica en cuestión consiste en la perforación de un pozo vertical u horizontal, entubado y cementado, a más de 2500 metros de profundidad, con el objetivo de generar uno o varios canales de elevada permeabilidad a través de la inyección de agua a alta presión, de modo que supere la resistencia de la roca y abra una fractura controlada en el fondo del pozo.
El impacto ambiental de esta práctica es considerable. A él hay que sumar además las potenciales afectaciones a la salud de los seres vivos derivadas de las consecuencias de esta práctica común.
No es una sorpresa que decenas de protestas contra el fracking hayan nacido en Estados Unidos y el resto del mundo. Los ambientalistas buscan detenerlo y favorecer la generación de energías limpias.
Mientras tanto, los defensores del fracking aseguran que esta es una técnica que da respuesta a la creciente demanda de energía con recursos más limpios que el carbón.
¿Fracking en PEMEX?
195 mil barriles diarios de crudo perderá Petróleos Mexicanos (Pemex) en caso de prohibir el fracking, según datos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH).
De acuerdo con Sergio Pimentel, comisionado del regulador energético, el fracking se utiliza para extraer hidrocarburos convencionales y no convencionales.
En Estados Unidos estas técnicas se han usado para incrementar su explotación de hidrocarburos a través del llamado shale oil y shale gas. En el caso de la petrolera nacional, los barriles provienen de campos que tienen recursos convencionales, mientras que los de shale oil se consideran no convencionales. Así lo declaró el funcionario en su perfil de Twitter.
Si se prohibiera el fracking, 115 asignaciones de Pemex tendrían que parar.
Esta decisión ocurriría mientras Pemex y el gobierno mexicano luchan para frenar el declive de su producción petrolera, que ha caído a 1.6 millones de barriles diarios desde un máximo histórico de 3.4 millones hace 15 años.
El funcionario se refiere a la iniciativa de ley propuesta por parte de la bancada del Movimiento de Regeneración Nacional (Morena), con el fin de crear una prohibición expresa para emplear este tipo de técnicas en el país.
Y es que el pasado 10 de julio, los Senadores del partido gobernante Morena, Antares Vázquez Alatorre y Martí Batres Guadarrama, propusieron prohibir la fractura hidráulica para la exploración y producción de petróleo y gas en nuestro país.
Andrés Manuel López Obrador (AMLO) por su parte, prometió desde su campaña presidencial no utilizar esta técnica, ya que resulta agresiva con el medio ambiente. Sin embargo, hace unos días AMLO dijo que con fracking México podría elevar la producción de gas de forma muy rápida, pero como consecuencia, en el país “no tendríamos agua“.
Fracking
El fracking ha activado múltiples alarmas internacionales ante supuestos riesgos ambientales como la inyección de químicos tóxicos al subsuelo, contaminación de mantos acuíferos, uso excesivo de agua en los procesos de fractura, incluso sismos en zonas aledañas que afectan a los pobladores.
Se trata de una técnica que además de permitir la extracción de gas y petróleo del subsuelo, también provoca un impacto negativo en el medio ambiente.
Desde 1947, los proyectos petroleros han hecho 2.5 millones de fracturas en pozos en todo el mundo –entre ellos, un millón en EE.UU.–, lo cual ha tenido una serie de consecuencias y problemas en el planeta.
En México, uno de cada cuatro pozos petroleros han sido echados a andar mediante fracking, es decir, se han realizado 36,159 fracturas hidráulicas en al menos 7,879 pozos, de acuerdo a cifras de la ONG.
Las consecuencias más reconocidas del fracking son:
Contaminación de acuíferos.
Aumento en el consumo de agua.
Contaminación de la atmósfera.
Contaminación sonora.
Migración de los gases y los productos químicos hacia la superficie.
Contaminación en la superficie debido a los vertidos.
Efectos en la salud de los habitantes cerca de las fracturas en pozos.
Incremento en la actividad sísmica debido a la inyección profunda de fluidos relacionados con este procedimiento.
La fracturación de tan solo un pozo requiere entre 9 y 29 millones de litros de agua, y en México eso supondría un volumen de agua equivalente al necesario para cubrir el consumo doméstico (100lts/pers/día) de entre 1.8 y 7.2 millones de personas en un año.
Esto generaría no solo la disminución de la cantidad de agua disponible, sino poner en riesgo los ecosistemas y la realización del derecho humano a la alimentación y al agua; principalmente en estados como Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas.
Quientin Tarantino tiene un estilo único y reconocible en sus películas. La mayoría se caracteriza por sus escenas de violencia explícita, homenajear a otras cintas, e incluso por la música que ayuda a crear ambientes perfectos.
Sin embargo, la violencia no ha sido bien vista por el diario The Guardian , ya que considera que en sus filmes los personajes femeninos están expuestos a la violencia extrema, y por esta razón lo deben vetar.
Vetar a Tarantino por violencia extrema
El diario británico explica que las cintas que Tarantino ha presentado, están rodeadas de algunos incidentes con sus actrices, incluida la ocasión que presionó y convenció a Uma Thurman de manejar un auto inseguro, secuencia que terminó en un accidente y lesiones en la actriz.
La última cinta que recibió críticas fue la que se presentó en el Festival de Cannes, debido al poco tiempo en pantalla de Margot Robbie, quien participó en su más reciente producción Érase una vez en Hollywood, donde interpreta a Sharon Tate quien en la vida real estaba embarazada al momento de ser brutalmente asesinada por la secta Charles Manson.
Durante la presentación del filme, una reportera preguntó acerca de la mínima participación de la actriz, a lo que Tarantino respondió que él no lo veía de esa manera.
“Independientemente de los méritos de su nueva película, las cintas de Tarantino se han deleitado en una violencia extrema contra los personajes femeninos. Esto tiene que parar”, escribió The Guardian.
Su interés en la violencia salvaje contra la mujer es un hilo conductor en casi todas sus películas, añadió el portal.
En el caso de la cinta Kill Bill, película que describe una “orgía cinematográfica de violencia en pantalla, dirigida en su mayoría a Thurman”, toda vez que su personaje es golpeado brutalmente y enterrado vivo, además de que, cuando está en coma, es violado varias veces por personal del hospital.
https://youtu.be/nUbiIWloLGI
En su western Los 8 más odiados, el personaje de Jennifer Jason Leigh, “Daisy Domergue”, está esposado a un cadáver, es golpeado y torturado durante toda la película. Al final lo cuelgan.
En cuanto a Inglourious Basterds , las mujeres son más o menos las protagonistas de la película, y en cualquier caso, no es remotamente una película que se centre en la violencia contra ellas.
Por otra parte, en Perros de reserva, su ópera prima, los únicos personajes femeninos en los créditos son Shot Woman y Shocked Woman.
Todos sus filmes tienen algún hecho en contra de la mujer, The Guardian lo considera así, para ellos: “la pregunta sigue siendo si deberíamos seguir complaciendo la afición del director por acumular abusos contra las mujeres”, escribió el diario británico.
Quentin Tarantino
Desde que su carrera inició, el director mostró su estilo muy peculiar de hacer películas al tener un equilibrio entre violencia, humor negro, referencias a la cultura pop del pasado y mucho ingenio.
El señalamiento del diario británico surge tras el reciente lanzamiento de Érase una vez en Hollywood, que llegará a las pantallas mexicanas el 23 de agosto, ya que el tema central de la película es el asesinato de la modelo Robbie, quien solo aparece en pocas ocasiones para dar paso a Leonardo DiCaprio y Brad Pitt.
El estilo de Quentin Tarantino está siendo cuestionado, no únicamente por los temas que aborda, sino por cómo lo hace. Sin embargo, muchos creen que no se trata de una característica personal, sino de un estilo propio en el cine, que por actualizaciones o exageraciones de temas de género, están tomando sus escenas en algo que incita a agredir a la mujer.
Es necesario hacer un análisis profundo de todas las escenas que presenta Quentin, así como la forma en que lo hace, puesto que la respuesta que dio al medio internacional acerca de que “no se dio cuenta”, se puede interpretar de diferentes formas.
Si quieres ver la cinta en cuanto se estrene en México, echa ojo a estas fechas y asiste:
Más de 50 millones de personas se han beneficiado de créditos por medio de Grameen Bank, Muhammad Yunus.
Muhammad se ha convertido en un emprendedor social que ganó el Premio Nobel de la Paz en 2006. Su esquema ha sido replicado por otros bancos en el mundo, pero hoy Yunus afirma que es momento de darle un giro radical al sistema económico.
Es hora de otro sistema económico: Yunus
En su reciente visita a México, Yunus dijo: “hay que encontrar la manera de rediseñar los negocios para que no destruyan, sino que protejan a toda la gente y puedan salvar al planeta. Esa es la cuestión con la sustentabilidad: no solo se trata de la sustentabilidad de los negocios. La sustentabilidad real son actividades que crean un mundo seguro en materia ambiental y social”.
El también conocido como “banquero de los pobres” dice que es tiempo de repensar todo el modelo económico, a fin de privilegiar la supervivencia por encima de la generación de riqueza.
“El problema que trato de abordar es que el sistema capitalista funciona en términos de ganancias y maximización de capital, y los negocios están dedicados a perseguir estos objetivos. Ese sistema está diseñado de forma errónea; no es seguro para el planeta ni para las personas. Si quieres la sostenibilidad del planeta y la seguridad de las personas, tenemos que rediseñar el sistema, porque hoy el camino va en una sola vía: la autodestrucción”.
Y es que cada vez el reto es mayor; por una parte se tiene que promover la movilidad social para satisfacer las necesidades básicas, y por otra, hay que buscar un sistema en donde el dinero no sea una prioridad.
“Toda la riqueza del planeta, todas las estructuras que creamos, están concentradas en unos cuantos individuos. Un porcentaje muy pequeño de las personas del planeta concentra 99% de la riqueza. Si esto se pone peor, la tensión que crearemos en la sociedad puede ser tan explosiva que ningún político podría manejarla; puede haber conflictos sociales. Esto es algo similar a una bomba de tiempo, que solo espera a explotar si no podemos desactivarla”.
Yunus hace énfasis en ello porque la economía también repercute en el medio ambiente, y por este motivo tenemos que hacer algo a favor de la naturaleza.
De acuerdo a él, la degradación del ambiente y de la sociedad está relacionada con la tendencia a sustituir la mano de obra por tecnología.
Hemos celebrado que la Inteligencia Artificial sea mejor que la inteligencia humana, lo cual suena muy bien. Sería bueno relajarse y dejar que las máquinas hicieran el trabajo, pero, en la realidad, la tecnología reemplaza personas de una manera masiva.
Muhammad Yunus
Preocupación por el medio ambiente y la sociedad
Mohammad Yunus no solo se enfoca en la economía, sino también por el medio ambiente y la sociedad. Dice que con el avance tecnológico, mucha gente perderá sus empleos.
En cuestión de economía, considera importante que la riqueza sea distribuida, ya que el riesgo en países desarrollados es alto, es ahí donde las tasas de desempleo andan entre el 40% y 50%.
“La tecnología es una bendición, pero también puede ser una maldición. La tecnología que reemplaza a los humanos de una manera masiva es una maldición”, afirma.
Respecto a la migración, Yunus dice que la crisis migratoria o de refugiados se relaciona con la búsqueda de oportunidades.
“Cuando pensamos que 99% de la riqueza está en un porcentaje muy pequeño de la población, la siguiente pregunta es: ¿dónde está ese 99%? ¿Dónde vive? ¿En qué países? Quizá viven en media docena de naciones alrededor del mundo. El epicentro de la riqueza en el mundo entero es esta media docena de países; todo está pasando justo ahí: la gente siempre sigue al dinero”.
Yunus afirma que la solución es la creación de un modelo de riqueza que distribuya de manera horizontal el desarrollo:
“Tenemos que ser lo suficientemente pacientes para organizarnos juntos, y encontrar soluciones colectivas a los problemas en el futuro inmediato. Pero, para solucionar el problema de fondo, debemos rediseñar el sistema completo”.
“Si lo logramos, podemos enfatizar que la capacidad creativa de los humanos es enorme, nada es imposible de solucionar con esa capacidad creativa. Desde que vivimos en este planeta hemos superado un reto imposible tras otro. Tenemos que hacerlo rápidamente, porque no tenemos mucho tiempo”.
