En el marco del Día Internacional del Medio Ambiente conmemorado el próximo 5 de junio, BIC invita a reflexionar y actuar con responsabilidad por la preservación del medio ambiente.
BIC, empresa líder en papelería, encendedores y rastrillos tiene un compromiso con el medio ambiente al ofrecer opciones simples, creativas y confiables para todos, mediante la implementación de procesos de manufactura sustentables y el uso de plástico biodegradable en sus empaques. El objetivo de la compañía es resguardar todo tipo de recursos para la sociedad y futuras generaciones.
Mario Berra, VP de BIC Manufactura Global, comentó “Hoy la sostenibilidad forma parte de todas las decisiones de negocio de BIC y está presente en todas nuestras operaciones. Nos enorgullece decir que hemos logrado que el 80% de la energía que se usa en todas las plantas de BIC alrededor del mundo, sea de origen renovable.”
Como parte de sus acciones de sustentabilidad y filantropía, BIC cuenta con el programa Writing the Future, Together (Escribamos un Futuro Juntos), proyecto que comenzó en 2018 incorporando los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la ONU y hoy está presente en sus operaciones diarias.
Futuro Verde con BIC
El programa de BIC cuenta con algunos objetivos para el 2025 como fomentar la innovación sustentable reduciendo la huella ambiental y social de sus productos, asegurar un entorno de trabajo seguro; involucrar proactivamente a los proveedores para asegurar el abastecimiento más seguro, innovador y eficiente, y mejorar la vida a través de la educación, impulsando las condiciones de aprendizaje de 250 millones de niños en todo el mundo.
Desde 2020, la empresa cuenta con notables avances enfocados en la reducción del uso de plástico y papel. Hoy, a nivel global, el 48.9% de plástico de sus envases es reciclado, el 94.4% de estos son realizados sin uso de PVC y/o reciclado, y el 97.3% de sus empaques de cartón son de origen certificado o reciclado. Por otro lado, una de las claves para lograr un impacto positivo medioambiental es la colaboración con organizaciones, la comunidad y la sociedad. Actualmente, BIC es miembro y participa con distintas instituciones enfocadas a la protección del medioambiente, como son la Fundación Ellen MacArthur, enfocada en temas de la Economía Circular; Terracycle, organización que promueve la recolección y reciclaje de bolígrafos usados; UBICITY, empresa especializada en la producción de muebles a través de la reutilización de materiales de plástico; y LOOP, empresa enfocada en dar soluciones para la creación de productos sostenibles y reutilizables.
Con esta serie de aportaciones y compromisos, BIC invita a todos hacer una cadena de acciones verdes y nos recuerda que juntos podemos hacer la diferencia, no sólo en el Día Internacional del Medio Ambiente, sino también a largo plazo.
Durante 25 años, el mundo celebró un avance histórico: la reducción sostenida de muertes infantiles por enfermedades prevenibles. Parecía que el progreso era imparable, un testimonio del poder de la cooperación internacional, las vacunas y la atención primaria. Sin embargo, hoy ese logro enfrenta una amenaza sin precedentes. Modelos recientes advierten un aumento de mortalidad infantil que podría borrar décadas de trabajo, inversión y esperanza.
El informe Goalkeepers de la Fundación Gates revela una realidad inquietante: 200,000 niños adicionales menores de cinco años podrían morir este año por causas que la medicina moderna sabe prevenir. La razón principal es devastadoramente simple: los recortes globales en salud. En un mundo más rico que nunca, las naciones donantes están destinando menos recursos precisamente al sector que más vidas salva. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, esta tendencia no solo es alarmante: es un llamado urgente a actuar.
El punto de inflexión: cuando el progreso se detiene
De acuerdo con un artículo con Time, después de un cuarto de siglo de avances, diversos factores económicos y geopolíticos están revirtiendo la curva positiva. Entre ellos, el recorte del 27% en la ayuda internacional a la salud destaca como uno de los impactos más inmediatos. Este descenso no es meramente contable; representa clínicas sin insumos, vacunas que no llegan y comunidades aisladas sin atención primaria.
De hecho, si las reducciones alcanzan el 30%, el modelo proyecta que 16 millones de niños más podrían morir por causas prevenibles antes de 2045. Esta tendencia tiene el potencial de consolidar el aumento de mortalidad infantil, un fenómeno que afecta especialmente a regiones ya vulnerables como el África subsahariana, donde los sistemas de salud dependen profundamente de fondos internacionales.
Aumento de mortalidad infantil: cómo los recortes desatan un efecto dominó
Bill Gates lo expresa claramente: “Es una tragedia que el mundo sea más rico y, sin embargo, debido a recortes desproporcionados al dinero que ayuda a los niños más pobres, más de ellos están muriendo”. El impacto de cada dólar retirado se multiplica en países con sistemas de salud frágiles, donde incluso pequeñas reducciones pueden provocar una caída drástica en cobertura de vacunación y nutrición.
Este efecto dominó impide que los países construyan sistemas sostenibles, perpetuando ciclos de pobreza y vulnerabilidad. Gates advierte que no es probable que esta tendencia se revierta pronto, lo que podría prolongar el aumento de mortalidad infantil durante los próximos años si no se toman medidas contundentes.
La ventana de oportunidad: inversión estratégica y atención primaria
Aunque el panorama es grave, existe una oportunidad real para corregir el rumbo. Gates recuerda que para los países ricos, mantener la ayuda internacional representa menos del 1% de su presupuesto. En contraste, el beneficio para las comunidades receptoras es enorme: asegurar vacunación, nutrición y atención prenatal de calidad reduce de manera drástica enfermedades y complicaciones prevenibles.
Reforzar la atención primaria es clave. Este nivel del sistema de salud previene problemas más graves y costosos, y es el primer punto de contacto para madres y niños. Sin estos servicios, se fortalecen las condiciones que alimentan el aumento de mortalidad infantil y se debilita la capacidad de respuesta ante emergencias sanitarias.
Innovación y esperanza: nuevas tecnologías para salvar vidas
A pesar de los desafíos, la innovación médica presenta un rayo de esperanza: vacunas contra el VSR, avances en tratamientos para malaria y tuberculosis, e incluso programas basados en IA que potencian la atención en zonas con escasez extrema de personal médico. En África, donde millones de personas pueden pasar la vida sin ver a un médico, la tecnología puede marcar la diferencia.
La Fundación Gates ya está probando sistemas que monitorean a mujeres embarazadas y pacientes con VIH mediante IA, guiándolos cuando necesitan atención presencial. Sin embargo, el impacto real de estas herramientas dependerá de algo fundamental: la continuidad del financiamiento. Sin recursos, la innovación no llega a quienes más la necesitan.
El posible repunte de muertes infantiles por causas prevenibles no es solo una cifra en un informe: es el síntoma de un sistema mundial que está fallando precisamente donde más podría transformar vidas. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, este momento demanda liderazgo, articulación y defensa activa de la inversión global en salud. La tendencia puede revertirse, pero no sucederá sola.
El desafío es claro, pero también lo es la oportunidad. Con financiamiento sostenido, innovación médica y sistemas de salud fortalecidos, aún es posible recuperar el rumbo y evitar un aumento de mortalidad infantil que marcaría a una generación entera. La historia nos ha demostrado que cuando la voluntad colectiva se combina con acción estratégica, millones de vidas pueden salvarse. Hoy, ese compromiso vuelve a ser urgente.
En los últimos años, el concepto de neutralidad en carbono se ha convertido en un estándar aspiracional dentro del mundo corporativo. Sin embargo, la pregunta que muchas personas expertas en sostenibilidad se hacen es si realmente es posible que existan empresas neutrales en carbono, no solo en discurso, sino en la práctica. El debate sigue creciendo y, con él, la necesidad de entender qué hay detrás del término.
La neutralidad no es un destino sencillo. Implica decisiones complejas, inversiones millonarias y una transformación profunda de procesos, cadenas de valor y modelos de negocio. Esta nota busca aclarar los mitos más extendidos y aterrizar las realidades que, en ocasiones, quedan fuera de la narrativa empresarial.
Mito y realidad: lograr empresas neutrales en carbono solo requiere compensar emisiones
Mito: Existe la idea muy extendida de que una empresa puede declararse “neutral” únicamente comprando créditos de carbono. Si bien los offsets pueden ser parte del camino, reducir la conversación a esta acción simplifica en exceso el reto. La neutralidad no se compra: se construye con cambios internos profundos.
El discurso corporativo ha contribuido a esta percepción al presentar las compensaciones como una solución rápida y accesible. Pero en el fondo, esta narrativa invisibiliza la responsabilidad real: transformar procesos que llevan décadas funcionando de la misma manera. Ninguna organización sería creíble si basa toda su neutralidad únicamente en compensaciones.
Realidad: Las metodologías científicas son claras: primero se reducen emisiones dentro de la operación y luego, solo cuando ya no es técnicamente posible disminuir más, se recurre a compensaciones. La neutralidad auténtica exige innovación, eficiencia energética, inversión y reconfiguración de la cadena de valor. Esa es la base que distingue a las empresas neutras de las que solo aspiran a serlo.
Mito y realidad: todas las industrias pueden ser empresas neutrales en carbono al mismo ritmo
Mito: A menudo se presupone que la neutralidad es un objetivo homogéneo. Se cree que todas las industrias, desde la aviación hasta el comercio electrónico, pueden avanzar al mismo tiempo, bajo los mismos estándares y con las mismas tecnologías. Esta idea ignora por completo las enormes diferencias operativas entre sectores.
Industrias como alimentos, bebidas o servicios tienen procesos más electrificables y, por lo tanto, la neutralidad puede estar más cerca. En contraste, sectores como el cemento o el acero aún dependen de tecnologías con alta intensidad energética y pocas alternativas a gran escala. Exigir el mismo ritmo para todos es poco realista.
Realidad: Cada sector requiere su propia hoja de ruta, con metas específicas y soluciones tecnológicas adaptadas. Algunas industrias alcanzarán la neutralidad antes; otras necesitarán más tiempo porque sus procesos dependen de avances que aún están madurando. La verdadera responsabilidad consiste en avanzar con rigor científico, no en competir por quién llega primero.
Mito y realidad: la neutralidad es un punto final y permanente
Mito: Muchas personas creen que una vez que una empresa logra la neutralidad, el trabajo termina. Esto convierte la meta climática en un certificado permanente, como si no existieran cambios operativos, regulaciones nuevas o actualizaciones científicas que obliguen a recalibrar la estrategia. Esta visión estática limita la comprensión del reto.
Las compañías suelen presentar la neutralidad como un logro definitivo y no como un proceso continuo. Sin embargo, las emisiones cambian año con año: nuevos proveedores, expansiones de negocio o modificaciones en la demanda. Nada permanece igual en escenarios reales de operación.
Realidad: Ser parte de las empresas neutrales en carbono implica monitorear, actualizar inventarios de emisiones y ajustar estrategias de manera permanente. La neutralidad se verifica, se recertifica y se reevalúa. Es un esfuerzo de mejora constante, no un trofeo. La credibilidad se mantiene justamente cuando las empresas reconocen que no existe tal cosa como “neutralidad eterna”.
Mito y realidad: la gobernanza no influye en alcanzar la neutralidad
Mito: Existe la percepción de que la neutralidad depende únicamente de acciones técnicas como cambiar maquinaria, electrificar procesos o instalar paneles solares. Bajo esa mirada, la gobernanza se ve como algo accesorio y no como el corazón de la estrategia climática. Pero esa idea reduce la sostenibilidad a un enfoque puramente operativo.
Muchas empresas intentan avanzar sin incluir al consejo directivo, sin crear comités especializados o sin integrar métricas climáticas en la toma de decisiones. Esto hace que las iniciativas pierdan fuerza, presupuesto y continuidad. Una estrategia sin gobernanza es solo una buena intención.
Realidad: Las empresas que avanzan hacia ser empresas neutrales en carbono suelen tener modelos de gobernanza robustos. Esto incluye liderazgo comprometido, procesos de evaluación, metas claras y mecanismos de rendición de cuentas. Sin esta base, cualquier esfuerzo técnico es insuficiente. La gobernanza es el motor que hace posible la neutralidad.
Mito y realidad: la cadena de valor no es parte del desafío
Mito: Algunas organizaciones creen que basta con reducir las emisiones propias para alcanzar la neutralidad. Sin embargo, hasta el 90% de la huella climática de muchas empresas proviene de su cadena de valor: proveedores, logística, uso del producto y fin de vida. Ignorar estos alcances es ignorar la mayor parte del impacto real.
Quedarse en emisiones operativas puede generar una falsa sensación de avance, cuando en realidad los impactos más importantes siguen sin atenderse. En sectores como moda, electrónica o alimentos, la mayor parte de las emisiones se genera fuera de la planta o las oficinas.
Realidad: Las empresas que realmente avanzan hacia la neutralidad lo hacen construyendo ecosistemas, no solo acciones internas. Esto implica desarrollar proveedores, compartir tecnología, generar incentivos y fomentar una cultura de transparencia. La neutralidad real es imposible sin una cadena de valor alineada.
Mito y realidad: comunicar la neutralidad es solo un tema de marketing
Mito: A veces se cree que comunicar metas climáticas es únicamente una tarea del área de marketing, centrada en construir una narrativa atractiva para el consumidor. Esta visión ha alimentado la desconfianza y, en muchos casos, ha derivado en acusaciones de greenwashing. La comunicación superficial puede herir más que ayudar.
Cuando las empresas anuncian resultados sin contexto, sin metodología o sin evidencias verificables, generan dudas legítimas. Las audiencias especializadas exigen precisión, coherencia y transparencia. La comunicación no puede ser un adorno al final de la estrategia.
Realidad: La comunicación responsable es parte integral del avance hacia empresas neutrales en carbono. Implica explicar límites, detallar avances y reconocer desafíos. Cuando las organizaciones comunican con rigor, construyen credibilidad y fortalecen su reputación. La claridad no solo informa: también moviliza al ecosistema.
La pregunta no es si las compañías pueden ser neutrales, sino si están dispuestas a transformar su estrategia desde la raíz. Las empresas neutrales en carbono no se construyen con discursos, sino con gobernanza sólida, innovación, alianzas y seguimiento continuo. Entender los mitos y abrazar las realidades es el camino más honesto para avanzar hacia una economía baja en emisiones y hacia la responsabilidad climática que el contexto actual exige.
Durante años, el litoral sudafricano fue refugio de una de las especies más emblemáticas del hemisferio sur: el pingüino africano. Sin embargo, un nuevo estudio ha revelado que más de 60.000 pingüinos murieron de hambre debido a la desaparición de su principal alimento, las sardinas, un hecho que expone una emergencia silenciosa pero devastadora. Este hallazgo no solo reconfigura la narrativa ambiental de la región, sino que obliga a replantear la responsabilidad humana en el colapso de los ecosistemas marinos.
De acuerdo con The Guardian, la tragedia de estas colonias es el síntoma de un problema mayor: la crisis climática y la sobrepesca han alterado profundamente el equilibrio entre especies, rompiendo cadenas tróficas que antes parecían inquebrantables. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, este fenómeno es un recordatorio contundente de cómo la acción —o inacción— humana puede desencadenar pérdidas masivas que impactan tanto a la biodiversidad como al futuro de las comunidades costeras.
Cuando los pingüinos murieron de hambre: señales de un ecosistema en colapso
Entre 2004 y 2012, más del 95% de los pingüinos africanos de dos colonias clave —la isla Dassen y la isla Robben— desaparecieron. Los investigadores concluyeron que muchos de estos pingüinos murieron de hambre durante la etapa de muda, un periodo crítico donde las aves deben permanecer en tierra y dependen completamente de las reservas acumuladas previamente.
El estudio advierte que la biomasa de sardina, su alimento esencial, cayó al 25% de su abundancia histórica. Sin acceso a este recurso, la supervivencia se volvió casi imposible. Los cuerpos no aparecieron en la costa; los científicos creen que simplemente se hundieron en el mar, silenciando aún más la magnitud del desastre.
Las sardinas desaparecen: crisis climática y sobrepesca
La drástica disminución de la sardina Sardinops sagax no se debe a un solo factor. Los cambios de temperatura y salinidad de las aguas, impulsados por la crisis climática, han afectado el desove de la especie. Sumado a ello, la pesca industrial se mantuvo en niveles elevados, incluso cuando las señales de estrés ecológico eran evidentes.
Esta combinación letal demuestra los riesgos de ignorar los límites del océano. Para las organizaciones dedicadas a la sostenibilidad, el caso representa un ejemplo claro de cómo las malas prácticas pesqueras y la falta de regulaciones basadas en ciencia afectan no solo a una especie, sino a toda una red ecológica interdependiente.
Cuando los pingüinos murieron de hambre: una especie al borde del abismo
En 2024, los pingüinos africanos fueron clasificados en peligro crítico de extinción, con menos de 10.000 parejas reproductoras restantes. Lo ocurrido en Sudáfrica no es un evento aislado: se estima que la población ha disminuido casi un 80% en los últimos 30 años, lo que convierte a esta especie en un símbolo urgente de conservación.
Durante la muda, los pingüinos necesitan engordar para sobrevivir 21 días sin poder alimentarse. Con menos peces disponibles antes y después del ayuno, su vulnerabilidad se disparó. La crisis demuestra cómo un cambio en un solo eslabón de la cadena alimenticia puede derrumbar por completo la capacidad de resiliencia de una especie.
Acciones urgentes: del manejo pesquero a la innovación en conservación
Sudáfrica ha implementado medidas para mitigar el daño, incluyendo la prohibición de pesca con red de cerco en seis colonias clave. Esta regulación busca garantizar que los pingüinos tengan acceso al alimento necesario durante sus periodos críticos de vida. Es un paso en la dirección correcta, aunque insuficiente si no se acompaña de políticas de manejo pesquero sostenible a largo plazo.
Organizaciones conservacionistas también están interviniendo directamente en el terreno: construyen nidos artificiales, monitorean depredadores y rehabilitan a polluelos y adultos debilitados. Aunque estas acciones aportan resiliencia, expertas como la bióloga marina Lorien Pichegru señalan que la raíz del problema —la escasez extrema de peces pequeños— requiere acciones más profundas y urgentes.
La historia de los pingüinos murieron de hambre no es solo un relato de pérdida, sino un llamado a replantear cómo gestionamos los océanos y nuestra relación con los recursos naturales. La tragedia ocurrida en Sudáfrica muestra que la crisis climática y la sobrepesca no son amenazas abstractas: tienen consecuencias directas, medibles y devastadoras en la biodiversidad global.
Para el sector de responsabilidad social, este caso es un recordatorio de que la sostenibilidad no puede ser un concepto aspiracional, sino una estrategia activa que integre ciencia, regulación y participación comunitaria. Lo que está en juego no es únicamente la supervivencia de una especie, sino la salud de ecosistemas enteros y la capacidad de las sociedades para convivir con ellos sin destruirlos.
En las últimas décadas, el modelo económico predominante ha impulsado un ritmo de consumo cada vez más acelerado, moldeando no solo nuestras decisiones individuales, sino también la manera en que las comunidades conviven, se relacionan y enfrentan sus propios desafíos. Aunque a menudo se analiza este fenómeno desde la perspectiva ambiental o económica, menos se habla del impacto profundo y silencioso que tiene en los entornos sociales. Hoy, entender cómo el consumismo está afectando a las comunidades ya no es opcional: es una responsabilidad compartida.
Las organizaciones, las empresas y los profesionales de la responsabilidad social enfrentan un dilema complejo: ¿cómo equilibrar la dinámica de mercado con la necesidad de construir comunidades resilientes, cohesionadas y sostenibles? En este contexto, explorar de forma crítica las maneras en que el consumismo está afectando la vida colectiva abre la puerta a conversaciones más informadas, a mejores políticas corporativas y a una ciudadanía más consciente. Esta nota aborda ese impacto desde diez dimensiones clave que suelen quedar fuera de la narrativa convencional.
10 formas en que el consumismo está afectando a las comunidades
1. Fragmentación del tejido social
La primera forma en que el consumismo está afectando a las comunidades es a través de la fragmentación social que genera cuando el valor de las relaciones humanas se subordina al valor de mercado. En comunidades donde predomina la lógica de “tener” sobre “ser”, la cohesión social se debilita y las conexiones solidarias se vuelven más superficiales.
Además, la competencia por adquirir bienes o estilos de vida aspiracionales crea brechas invisibles, pero profundas, entre quienes pueden acceder a ellos y quienes no. Esta erosión de capital social hace más difícil construir proyectos comunitarios compartidos y resta fuerza a la participación colectiva.
2. Pérdida de identidad cultural
Otra forma es la homogeneización cultural. El consumo masivo desplaza tradiciones locales, artesanías y expresiones comunitarias que no pueden competir con productos industrializados de bajo costo pero alta disponibilidad.
Cuando las comunidades reemplazan sus prácticas culturales por mercancías globalizadas, se debilitan sus raíces identitarias. Esto no solo afecta a las nuevas generaciones, sino a la capacidad del territorio para sostener dinámicas de desarrollo propias, diversas y auténticas.
3. Desigualdad económica ampliada
Una de las consecuencias más visibles es cómo el consumo aspiracional profundiza las desigualdades existentes. Las familias sienten presión por acceder a bienes que muchas veces están fuera de su presupuesto, lo cual genera endeudamiento, estrés financiero y, a largo plazo, ciclos de pobreza.
La desigualdad no solo se expresa en lo económico, sino también en el acceso a oportunidades, servicios y redes. Este escenario crea comunidades divididas donde el sentido de justicia social se ve erosionado, debilitando la confianza colectiva.
4. Aumento del estrés y deterioro de la salud mental
La presión constante por “estar al día” con lo nuevo —desde tecnología hasta moda— genera ansiedad, sensación de insuficiencia y comparación permanente. Las comunidades comienzan a normalizar un ritmo de vida acelerado y poco sostenible.
El impacto emocional colectivo afecta cómo las personas se relacionan entre sí, disminuye la empatía y fortalece dinámicas individualistas. Esto deteriora la salud mental comunitaria y afecta el bienestar general.
5. Cambio en los patrones de convivencia
El consumismo redefine los espacios donde las personas conviven: centros comerciales, plataformas digitales y zonas de ocio orientadas al gasto sustituyen los espacios públicos tradicionales. Esto transforma la manera de interactuar y limita encuentros espontáneos.
Cuando la convivencia depende de la capacidad de compra, se excluye a quienes no pueden participar en estas dinámicas. La comunidad deja de ser un espacio común y se convierte en un espacio condicionado por el consumo.
6. Saturación de residuos y deterioro ambiental local
Aunque suele entenderse a nivel global, también es crucial analizar cómo la acumulación de residuos afecta directamente a barrios y municipios. El aumento de desechos genera problemas de salud, contaminación y deterioro de áreas habitables.
Esto, a su vez, reduce la calidad de vida y genera tensiones entre pobladores, autoridades y empresas. La gestión ineficiente de residuos se convierte en un problema comunitario que se agrava con cada hábito de consumo desmedido.
7. Desaparición del comercio local
El crecimiento del consumo digital y de grandes cadenas ha desplazado a pequeños comercios que históricamente han sido pilares económicos y sociales de las comunidades. Con su desaparición, se pierde un punto de identidad y pertenencia.
Además, se reduce la circulación de ingresos dentro del propio territorio, debilitando la economía local. Esto limita oportunidades laborales, incrementa la dependencia hacia actores externos y fragiliza la resiliencia comunitaria.
8. Impacto en la niñez y adolescentes
El consumismo modifica la manera en que nuevas generaciones construyen su identidad. Niños y adolescentes adoptan referentes basados en marcas, apariencias y posesiones en lugar de valores comunitarios.
Cuando lo material se convierte en un indicador de valor personal, la autoestima depende del acceso al consumo. Esto crea brechas en el aula, fomenta dinámicas de exclusión y perpetúa desigualdades desde edades tempranas.
9. Reducción de la participación comunitaria
El tiempo y recursos destinados al consumo desplazan actividades colectivas como voluntariados, asambleas, celebraciones culturales o intervenciones comunitarias. La energía social disponible para participar disminuye.
La baja participación afecta la capacidad de las comunidades para resolver problemas comunes, organizarse y sostener iniciativas de desarrollo. El desinterés colectivamente incubado debilita la estructura social desde dentro.
10. Dependencia de modelos económicos externos
Finalmente, una forma crítica en que el consumismo está afectando a las comunidades es la dependencia que genera hacia modelos globalizados que no consideran realidades locales. El territorio pierde autonomía para decidir cómo quiere crecer o transformarse.
Esta dependencia también limita la innovación social, ya que los esfuerzos se alinean con lo que el mercado dicta, no con lo que las personas necesitan. Esto pone en riesgo la sostenibilidad, la justicia y el equilibrio territorial.
Comprender cómo el consumismo está afectando a las comunidades es fundamental para quienes trabajamos en responsabilidad social y buscamos impulsar transformaciones genuinas. Más allá de las estadísticas, estamos frente a un fenómeno que redefine relaciones, aspiraciones y modos de vida. Reconocer estas diez dimensiones es un paso clave para construir estrategias integrales que restauren la cohesión social, fortalezcan la identidad comunitaria y promuevan un desarrollo verdaderamente sostenible. El reto es grande, pero las oportunidades de cambio también.
La discusión sobre las jornadas laborales en México ha dado un giro histórico: por primera vez se está definiendo con claridad cuándo una extensión del horario de trabajo deja de ser un acuerdo entre partes y pasa a convertirse en explotación laboral. La Reforma de 40 horas no sólo busca reducir el tiempo semanal de trabajo, sino establecer límites precisos para evitar que la flexibilidad se convierta en abuso, un tema urgente en un país donde la ambigüedad ha permitido prácticas inhumanas durante décadas.
Este cambio legislativo llega en un contexto donde especialistas en derecho laboral, empresas y organizaciones enfocadas en responsabilidad social buscan respuestas claras: ¿qué implica trabajar más de lo razonable? ¿dónde termina la productividad y empieza el riesgo? La Reforma de 40 horas se presenta como un parteaguas que redefine la protección hacia las personas trabajadoras, introduciendo parámetros jurídicos que antes eran inexistentes y que ahora permitirán distinguir entre horas extra, exceso y delito.
Reforma de 40 horas: el nuevo límite al tiempo extraordinario
De acuerdo con El Economista, la iniciativa plantea reformar la Constitución y la Ley Federal del Trabajo para fijar un máximo de 12 horas extraordinarias semanales, pagadas al 100% adicional. Esto significa que el tiempo extra ya no podrá ser un recurso ilimitado ni discrecional, sino un esquema regulado bajo parámetros transparentes. Además, solo podrán trabajarse hasta cuatro horas diarias, durante cuatro días a la semana.
Por primera vez también se incorpora un límite a las llamadas “horas triple”, que corresponden al tiempo que supera las horas extra permitidas. La propuesta establece un máximo de cuatro horas triple por semana, pagadas al 200%. Este tope, incluido en la Reforma de 40 horas, abre la puerta a una categorización clara del abuso laboral que hasta ahora quedaba en un limbo jurídico.
Cuando las horas extra se vuelven explotación laboral
La reforma a la Ley de Trata de Personas ya contemplaba la explotación laboral como delito cuando se sobrepasaban las horas legales, pero faltaba un umbral que definiera con precisión ese límite. El abogado Diego García Saucedo remarca que el avance es sustancial: ahora será posible distinguir cuándo las horas extra son legítimas y cuándo constituyen explotación.
Sin la reforma, la lógica era confusa: si la empresa pagaba las horas extra, se asumía que no existía delito, aunque la persona trabajadora acumulara 10 o más horas adicionales por semana. Ahora, el parámetro es tajante: rebasar las 12 horas extra semanales es explotación laboral, independientemente de si están pagadas o no. Este enfoque reconoce que el abuso también se expresa en la carga excesiva e inhumana de trabajo, no solo en la falta de compensación económica.
Tiempo extraordinario: entre el bienestar y la productividad
La iniciativa subraya que establecer límites al tiempo extraordinario es un acto de justicia social y un paso clave para mejorar la calidad de vida. Contar con más tiempo libre abre dos caminos: aceptar voluntariamente horas extra dentro del marco legal o invertir ese tiempo en fortalecer la vida familiar y social, un elemento fundamental para la reconstrucción del tejido comunitario.
Este cambio también propone ajustes al artículo 132 de la LFT, que obligarán a los empleadores a registrar con precisión entradas, salidas y horas trabajadas. Esta medida busca transparencia y trazabilidad para que la autoridad pueda verificar si se respetan los límites. Además, la implementación será gradual: 9 horas semanales en 2026 y 2027, 10 en 2028, 11 en 2029 y 12 en 2030.
El impacto en las empresas y la necesidad de criterios judiciales
Si bien el cambio favorece a las personas trabajadoras, también implica ajustes para el sector empresarial. De acuerdo con García Saucedo, la gradualidad permitirá una adaptación adecuada, aunque es innegable que aumentarán los costos laborales, ya sea por el pago de horas extra o la contratación de nuevos turnos. Es un cambio estructural que transformará la forma de gestionar el capital humano.
No obstante, aún será necesario que la Suprema Corte emita criterios que doten de mayor precisión a la definición de explotación laboral. La Reforma de 40 horas marca el punto de partida, pero se requiere jurisprudencia que permita interpretar con claridad los escenarios reales, considerando sectores, condiciones y modelos productivos.
Un nuevo capítulo para la responsabilidad laboral en México
La reducción de la jornada y la definición de límites explícitos al tiempo extraordinario representan un avance histórico para México. Más allá de cifras y porcentajes, esta reforma abre un debate profundo sobre dignidad, bienestar y responsabilidad empresarial. Por primera vez, se reconoce que el exceso de trabajo, incluso cuando se paga, puede ser una forma de explotación.
Para quienes trabajamos en responsabilidad social, la Reforma de 40 horas es una oportunidad para impulsar modelos laborales más humanos y sostenibles. La claridad jurídica será clave para que las empresas puedan adaptarse, pero también para que las personas trabajadoras cuenten con protección real. Este es solo el inicio de una transformación que podría redefinir la cultura laboral en el país durante las próximas décadas.
La industria de la moda italiana, reconocida mundialmente por su calidad y artesanía, enfrenta nuevamente cuestionamientos sobre su responsabilidad en la cadena de suministro. En medio de un creciente escrutinio, un operativo reciente de la policía italiana reavivó la conversación sobre las marcas de lujo señaladas por explotación laboral, un tema que preocupa tanto a especialistas como a consumidores conscientes. Este episodio recuerda que la reputación —por más consolidada que parezca— puede verse comprometida por los eslabones más periféricos de la producción.
La visita a las sedes de 13 firmas de moda de alta gama marcó un nuevo capítulo en una saga que lleva años desarrollándose. Aunque ninguna de las compañías está siendo investigada formalmente, las autoridades italianas solicitaron documentos clave para evaluar su gobernanza y los controles de su cadena de suministro.
Este caso no solo evidencia los riesgos del outsourcing sin supervisión, sino también el valor de la trazabilidad en un mercado global que exige transparencia real.
Marcas de lujo señaladas por explotación laboral: cómo inició la nueva indagatoria
De acuerdo con un artículo de El Economista, la operación, liderada por la unidad laboral de los Carabinieri, involucró a Dolce & Gabbana, Versace, Prada, Gucci, Ferragamo, Givenchy, Missoni, Off-White y otras casas de moda reconocidas. La razón: en talleres operados por empresas de origen chino, las autoridades encontraron prendas y documentos vinculados a estas firmas, un hallazgo que las colocó entre las marcas de lujo señaladas por explotación laboral en esta investigación.
A pesar de ello, los fiscales aclararon que solo se hallaron pequeñas cantidades de productos de estas marcas, lo cual evitó que se solicitara una administración judicial. En lugar de sancionarlas, las autoridades buscan entender el nivel de su responsabilidad y determinar si los modelos de cumplimiento existentes son suficientes para prevenir abusos laborales.
Productos encontrados y el debate sobre la supervisión de subcontratistas
Este caso vuelve a evidenciar un dilema frecuente en la industria: la dificultad de monitorear talleres subcontratados, especialmente aquellos que operan fuera de los controles formales. Durante los registros, la policía encontró prendas, etiquetas y órdenes de producción relacionadas con estas marcas, lo que encendió las alarmas sobre prácticas laborales precarias dentro de su cadena de suministro.
Para las empresas, la solicitud de documentos no representa una acusación, sino una oportunidad para reforzar sus modelos de gobernanza. De hecho, las autoridades permiten que las 13 compañías corrijan por iniciativa propia los fallos detectados; una medida preventiva que, de ser ignorada, podría llevar a sanciones más severas o incluso a intervenciones cautelares en el futuro.
Marcas de lujo señaladas por explotación laboral: impacto en el “Hecho en Italia”
Este nuevo episodio se da en un contexto en el que el gobierno italiano busca proteger el prestigio del “Made in Italy”. Las investigaciones han revelado una explotación extendida en la cadena de suministro del sector, una situación que amenaza no solo a las marcas de lujo señaladas por explotación laboral, sino a la reputación de toda la industria.
En respuesta, el Ministerio de Industria ha propuesto una certificación legal para que las empresas puedan demostrar, antes de cualquier controversia, el cumplimiento de normas laborales en sus cadenas de suministro. De aprobarse, esta medida podría convertirse en un estándar para toda la industria, fortaleciendo la confianza entre consumidores, autoridades y organizaciones de derechos laborales.
Una industria fragmentada y vulnerable a riesgos sociales
Italia depende de miles de pequeños fabricantes que representan más del 50% de la producción mundial de artículos de lujo. Esta estructura atomizada, aunque históricamente parte del encanto y diferenciador italiano, también ha creado un ecosistema vulnerable donde talleres irregulares pueden operar sin supervisión adecuada.
En mayo pasado, diversas marcas firmaron un acuerdo con autoridades políticas y judiciales para combatir la explotación laboral. Sin embargo, los hallazgos recientes revelan que aún existe un camino largo para garantizar que la producción de lujo esté alineada con prácticas laborales dignas y transparentes.
Hacia un nuevo estándar de debida diligencia en el lujo
El caso también ocurre en un momento en el que Europa impulsa marcos más estrictos de debida diligencia empresarial. Para muchas marcas italianas, cumplir con estas regulaciones no solo será obligatorio, sino necesario para mantenerse competitivas en un mercado donde la ética se vuelve un valor añadido. Esta presión regulatoria actúa como catalizador para que las empresas asuman una vigilancia más activa en cada nivel de su cadena de suministro.
Además, el episodio envía una señal clara a la industria global: los modelos de cumplimiento que antes parecían suficientes ya no lo son. Adoptar tecnologías de trazabilidad, fortalecer auditorías externas y fomentar relaciones más sólidas con proveedores serán acciones clave para reducir el riesgo de verse involucradas en casos que comprometan su reputación o lleven a sanciones severas.
Los operativos recientes no buscan señalar culpables inmediatos, sino abrir la puerta a una reflexión profunda sobre el deber de vigilancia en la moda global. Las marcas de lujo señaladas por explotación laboral, aunque no estén formalmente acusadas, representan un recordatorio de que la responsabilidad social empresarial no puede delegarse por completo a terceros. La trazabilidad no es solo una buena práctica, sino un blindaje reputacional indispensable.
En un mercado donde consumidores y especialistas exigen coherencia entre valores y prácticas, este episodio subraya la urgencia de fortalecer los sistemas de cumplimiento, elevar los estándares de auditoría y abrazar modelos de gobernanza más robustos. La reputación del lujo —y la dignidad de quienes lo producen— dependen de ello.
La desconexión laboral dejó de ser un “beneficio deseable” para convertirse en una política esencial dentro de cualquier estrategia responsable de gestión del talento. A medida que más organizaciones transitan hacia modelos híbridos o 100% remotos, también crece la presión por estar disponibles todo el tiempo. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, entender los matices de esta tendencia es clave para proteger el bienestar y la reputación de las empresas.
Sin embargo, aunque la teoría avanza, en la práctica persisten hábitos profundamente arraigados que pueden considerarse acciones que violan el derecho a la desconexión laboral. Muchas veces se justifican como “urgencias”, “costumbre” o “parte de la cultura”; pero detrás de ellas hay señales de riesgo en salud mental, clima laboral, desempeño y continuidad operativa. Identificarlas con claridad permite transformar la cultura desde un enfoque de cuidado.
8 acciones que violan el derecho a la desconexión laboral
1. Revisar mensajes después de la jornada
El hábito de revisar correos y chats fuera de horario se ha normalizado tanto que dejó de parecer una violación a la salud emocional. Cuando la expectativa no está claramente regulada, las personas sienten que deben responder para evitar retrasos, generar confianza o “no quedar mal”. La línea entre compromiso y sobrecarga se desdibuja rápidamente.
Este comportamiento, además, eleva el riesgo de burnout y reduce la recuperación cognitiva necesaria para sostener el desempeño. Desde la perspectiva de responsabilidad social, las empresas deben reconocer que esta práctica no solo afecta a individuos, sino también a la productividad sostenible de toda la organización.
2. Solicitar “favores rápidos”
Los mensajes de “solo una cosita”, “¿me ayudas con esto antes de mañana?” o “es algo rápido” suelen esconder tareas que no pueden resolverse en pocos minutos. Aunque parecen inocentes, estos favores generan disponibilidad permanente y refuerzan dinámicas de urgencia que no corresponden con una cultura equilibrada.
Con el tiempo, estos pequeños pedidos erosionan la frontera entre vida personal y laboral. Además crean una carga emocional en quien recibe el mensaje, porque siente que negarse podría tener consecuencias negativas. La responsabilidad corporativa exige revisar estas prácticas y movilizar liderazgos más empáticos.
3. Notificar cambios importantes fuera de horario
Enviar avisos relevantes —como nuevas metas, reestructuras, ajustes de rol o solicitudes de reportes— fuera del horario laboral genera estrés anticipado. El mensaje es claro: las decisiones de la organización no respetan los tiempos de descanso, lo cual alimenta la incertidumbre y afecta el sentido de seguridad psicológica.
Además, tener que procesar información crítica a deshoras provoca que muchas personas trabajen mentalmente sin recibir retribución, descanso o el espacio adecuado para resolver dudas. Una gestión responsable evita que los anuncios estratégicos irrumpan en la vida personal de los colaboradores.
4. Llamadas telefónicas no justificadas
A diferencia de un mensaje de texto, una llamada interrumpe de inmediato y obliga a la persona a atender, sin importar dónde se encuentre. Cuando no existe una situación realmente crítica, utilizar este canal fuera de horario se convierte en un acto invasivo que deteriora la relación entre líderes y equipos.
Promover líneas de comunicación claras —incluyendo qué se considera urgente y qué no— ayuda a evitar estas interrupciones. Las empresas que apuestan por una cultura responsable establecen filtros y protocolos que garantizan que las llamadas fuera de horario sean excepcionales y no la norma.
5. Reuniones tempranas o nocturnas sin justificación
Programar juntas fuera del horario laboral puede parecer eficiente para “coincidir agendas”, pero suele vulnerar el descanso y las rutinas familiares. Este tipo de prácticas normaliza la disponibilidad extendida y contribuye a un desgaste silencioso que se acumula con el tiempo.
Además, afecta especialmente a personas cuidadoras, quienes ajustan sus obligaciones para asistir a reuniones que pudieron programarse dentro de la jornada. Desde la óptica de la RSE, corregir esta práctica es indispensable para avanzar hacia espacios laborales más equitativos y respetuosos.
6. Enviar tareas de última hora
Cuando un líder o un área envía una actividad casi al final de la jornada esperando que se entregue al día siguiente, está trasladando la presión a la vida personal de la persona colaboradora. Aunque muchas veces se trata de desorganización más que mala intención, el efecto es el mismo: se rompe el equilibrio.
Este tipo de solicitudes también detona una cultura de emergencia permanente. Para prevenirlo, las empresas deben reforzar la planeación interna, gestionar cargas laborales y promover procesos más realistas que respeten los tiempos humanos de descanso y recuperación.
7. Monitoreo excesivo en trabajo remoto
Las herramientas de vigilancia —como capturas automáticas, registros de actividad o métricas minuto a minuto— son útiles para ciertos roles, pero cuando se usan sin regulación se convierten en prácticas invasivas. Además de afectar la confianza, generan la sensación de que la jornada nunca termina.
Este tipo de control también incentiva a las personas a mantenerse conectadas aun después del horario para evitar sanciones o llamados de atención. El monitoreo responsable debe estar alineado con principios de transparencia, privacidad y respeto por el tiempo personal.
8. Uso indebido de grupos de mensajería instantánea
WhatsApp, Teams y otras apps han acercado a los equipos, pero también han amplificado la presión por responder al instante. Cuando estos grupos se usan para solicitar tareas, discutir temas operativos o marcar urgencia fuera de horario, se convierten en mecanismos de intrusión constante.
La responsabilidad social demanda establecer reglas claras para estos canales: quién puede escribir, para qué, y en qué horarios. De lo contrario, se generan dinámicas de disponibilidad ilimitada que afectan gravemente el bienestar y la cultura organizacional.
Identificar acciones que violan el derecho a la desconexión laboral no solo es un ejercicio de cumplimiento normativo; es un compromiso ético con el bienestar y la sostenibilidad humana dentro de las organizaciones. En un entorno donde la hiperconexión se ha vuelto parte del trabajo cotidiano, las empresas responsables entienden que proteger los límites personales es una inversión estratégica. Crear culturas más humanas implica cuestionar hábitos, transformar liderazgos y diseñar sistemas que respeten el descanso. Ahí comienza la verdadera responsabilidad social.
La industria automotriz mundial vive un periodo en el que el tiempo apremia y las decisiones corporativas ya no pueden limitarse a pequeños ajustes. En este contexto, BMW Group anuncia un objetivo histórico que busca redefinir la descarbonización del sector para la próxima década. Con una meta robusta a 2035, la compañía envía un mensaje claro: acelerar la transición climática no es una aspiración, sino un imperativo que marcará el ritmo de la competitividad global.
De acuerdo con un artículo de ESG News, este nuevo hito no solo amplía los compromisos vigentes, sino que se presenta como una extensión natural de una estrategia que apuesta por la neutralidad tecnológica, la eficiencia productiva y la reducción integral de emisiones. Al comparar su avance con 2019, la empresa prevé evitar al menos 60 millones de toneladas métricas de CO2e, un esfuerzo que supera su plan inicial para 2030 y fortalece su alineación con el Acuerdo de París. Así, la compañía demuestra que la descarbonización ya no es un concepto aspiracional, sino un plan operativo a largo plazo.
BMW Group anuncia un objetivo histórico para 2035
Con esta nueva hoja de ruta, BMW expande sus ambiciones y se compromete ahora a reducir 60 millones de toneladas métricas de CO₂e para 2035, 20 millones más que su meta previa de 2030. Este enfoque trasciende los alcances tradicionales del reporte climático e involucra todo el ciclo de vida del vehículo: desde la manufactura y las cadenas de suministro hasta el uso y el fin de vida de cada unidad producida.
La empresa describe este nuevo paso como una evolución lógica hacia la meta de cero emisiones netas para 2050. La estrategia integra un concepto de eficiencia económica en el que, para 2035, “por cada euro generado se emitirá menos de la mitad de CO₂e respecto a 2019”. Esto refuerza la idea de que la acción climática es ahora una métrica clave de desempeño financiero.
Cadenas de suministro bajo presión y el rol de la energía renovable
Uno de los mayores desafíos para BMW radica fuera de sus operaciones directas: la cadena de suministro. La compañía reconoce que una parte sustantiva de su huella de carbono se origina en los materiales y procesos de fabricación de terceros, por lo que el despliegue de energía renovable y la exigencia de menores emisiones a proveedores se convierten en ejes fundamentales de su estrategia.
El aumento del uso de materias primas secundarias también se posiciona como un pilar clave. En un entorno de volatilidad en los precios de los metales y de regulaciones europeas cada vez más estrictas, la transición hacia materiales reciclados y de baja huella de carbono ya no es una opción estratégica, sino un requisito para la resiliencia de la cadena de valor.
Electrificación, neutralidad tecnológica e innovación continua
Aunque la electrificación sigue siendo un componente central, BMW opta por una estrategia de neutralidad tecnológica que le permite diversificar su portafolio. En lugar de comprometerse con una fecha límite para vehículos 100% eléctricos, impulsa simultáneamente modelos eléctricos, híbridos y tecnologías de combustión avanzada. El objetivo es maximizar la reducción de emisiones durante toda la vida útil del producto.
Las innovaciones contemplan mejoras en química de baterías, eficiencia energética en fase de uso y nuevos métodos de ensamblaje con menores emisiones. Esta postura coloca a BMW en una posición distinta frente a competidores que apuestan por la electrificación absoluta, abriendo el debate sobre cuál es el camino más sostenible para la industria ante los retos regulatorios y tecnológicos.
BMW Group anuncia un objetivo histórico con impacto financiero y corporativo
Para la alta dirección corporativa y los inversionistas, esta actualización implica una nueva forma de evaluar el desempeño climático: no solo en términos de emisiones totales, sino mediante métricas como la intensidad de carbono por euro generado. Esta visión refuerza la tendencia europea hacia la integración del riesgo de transición en el análisis financiero de largo plazo.
Asimismo, la presión sobre los proveedores aumentará, ya que los fabricantes incorporarán cada vez más umbrales de intensidad de carbono en sus contratos. Las nuevas directrices europeas sobre reciclaje, contenido secundario y transparencia de datos anticipan un entorno en el que cumplir con estándares ambientales será indispensable para acceder a cadenas de valor globales.
Implicaciones globales frente a una transición industrial acelerada
Este nuevo objetivo llega en un momento decisivo: políticas como el impuesto fronterizo al carbono de la UE, los incentivos de la Ley de Reducción de la Inflación en EE.UU. y la creciente competitividad de China en vehículos eléctricos están reconfigurando la industria automotriz. En este ecosistema, las compañías deben demostrar con claridad cómo piensan transformar su modelo de negocio hacia la neutralidad climática.
El plan de BMW no solo ofrece un horizonte claro hacia 2050, sino que posiciona a la empresa como un referente en un mercado que exige credibilidad, acción concreta y metas verificables. En una carrera donde la legitimidad climática será un activo estratégico, adelantarse puede marcar la diferencia entre liderar o quedar atrás.
Cuando BMW Group anuncia un objetivo histórico, lo hace en un contexto de urgencia global y creciente escrutinio. La compañía apuesta por un enfoque integral que abarca producción, cadena de suministro, electrificación y desempeño económico, enviando un mensaje poderoso al sector: la transición climática requiere coherencia y visión de largo plazo.
Con este compromiso, BMW se coloca en el centro del debate sobre qué significa realmente descarbonizar una industria de alto impacto. Su estrategia invita a reflexionar sobre la responsabilidad compartida entre fabricantes, proveedores, reguladores e inversionistas para acelerar un cambio sistémico que ya no puede esperar.
La falta de vivienda no es solo un desafío social: es un recordatorio constante de las brechas estructurales que persisten en las comunidades más vulnerables. En el área metropolitana de Washington, DC, miles de familias enfrentan noches frías sin un lugar seguro donde dormir. Esta realidad, aunque dolorosa, sigue movilizando a organizaciones y líderes filantrópicos para acelerar soluciones más humanas, profundas y sostenibles.
En este contexto, la noticia de que Jeff Bezos dona junto con Lauren Sánchez un total de 11.25 millones de dólares ha generado un eco significativo. A través del Fondo Bezos Day 1, ambos impulsan un modelo de apoyo centrado en organizaciones que trabajan con compasión, enfoque transformador y resultados medibles para mitigar la crisis habitacional. El anuncio reciente marcó un hito para diversas organizaciones de la región que, hoy más que nunca, buscan fortalecer su capacidad de respuesta.
Cuando Jeff Bezos dona, ¿qué organizaciones reciben el impacto directo?
En esta ronda de apoyos, el Fondo Bezos Day 1 destinó parte de un fondo mayor de 102.5 millones de dólares a organizaciones que atienden a familias sin hogar en todo Estados Unidos. En la región del DMV, los beneficiados fueron Community Crisis Services (CCSI), Friendship Place, Harford Family House y LifeStyles of Maryland. Cada una recibió una porción estratégica diseñada para fortalecer su capacidad de atención, infraestructura y acompañamiento integral.
LifeStyles of Maryland, por ejemplo, recibió 2.5 millones de dólares, fondos que utilizará para apoyar a familias del sur de Maryland en el proceso de superar crisis inmediatas y buscar rutas hacia una vivienda sostenible. Su directora ejecutiva, Sandy Washington, recordó que este tipo de apoyos “son un testimonio de la devoción que nos ha ayudado a superar largas noches, lágrimas, horas de voluntariado y colaboraciones comunitarias”.
¿Puede cambiar la situación estructural?
La pregunta no tardó en surgir: ¿pueden 11.25 millones transformar un problema tan complejo como el acceso a vivienda en el área metropolitana de DC? Para Timothy R. Jansen, director ejecutivo de CCSI —que recibió 5 millones de dólares, la mayor subvención en el DMV— la respuesta es matizada. “Es una buena inversión. No lo va a resolver, aunque ojalá pudiera, pero sí va a marcar una diferencia significativa”.
CCSI planea utilizar los recursos durante cinco años para ampliar su enfoque en personas con discapacidades y hogares no tradicionales. Como explicó Jansen, existen cada vez más familias multigeneracionales que buscan vivir juntas por razones económicas y de cuidado, pero los programas tradicionales no siempre las contemplan. Este financiamiento abrirá opciones antes inexistentes.
Impacto en DC: más familias avanzan hacia la estabilidad
El recuento puntual del Departamento de Servicios Humanos del Distrito mostró una disminución del 18.1% en la falta de vivienda entre familias. Esta tendencia alentadora podría acelerarse gracias a los 2.5 millones de dólares asignados a Friendship Place. La organización ha sido clave en apoyar a personas sin hogar con soluciones de vivienda, empleo y servicios esenciales, con una visión centrada en la dignidad y la reconstrucción personal.
Jean-Michel Giraud, su director ejecutivo, destacó que esta es la segunda vez que el Fondo Bezos Día 1 aporta recursos a su operación.
Con este respaldo esperan fortalecer su capacidad para que más niñas y niños de la comunidad tengan un hogar seguro, estable y capaz de impulsar su desarrollo integral.
Resiliencia y alianzas locales: el caso de Harford Family House
Con 1.25 millones de dólares, Harford Family House —el albergue más grande del condado de Harford— se prepara para ampliar su cobertura de atención. Su directora ejecutiva, Robin Tomechko, señaló que la financiación llegó “en el mejor momento”, pues les permitirá brindar albergue de emergencia a 16 familias adicionales durante cinco años.
Además, la organización construirá nuevas alianzas con las Escuelas Públicas del Condado de Harford para identificar a familias que viven en condiciones precarias y ofrecer acompañamiento antes de que la crisis estalle. Este enfoque preventivo puede convertirse en una práctica clave para replicar en otras regiones.
La acción filantrópica no cambia el sistema por sí sola, pero sí puede acelerar el ritmo de transformación cuando se dirige con estrategia, urgencia y sensibilidad social. El hecho de que Jeff Bezos dona recursos de esta magnitud no solo inyecta capital: también visibiliza un problema que aún requiere atención coordinada entre gobiernos, empresas y comunidad.
Para quienes trabajamos en responsabilidad social, esta iniciativa refuerza un mensaje claro: el combate a la falta de vivienda requiere colaboración multisectorial, innovación en modelos de atención y una comprensión profunda de la dignidad humana. Aunque la crisis continúe, estas inversiones abren puertas para que miles de familias comiencen a escribir una nueva historia.
La Fundación Aleatica anunció a los tres proyectos ganadores de la tercera edición del Premio Somos Seguridad Vial, una iniciativa que impulsa la innovación y respalda soluciones efectivas y sostenibles para enfrentar los principales retos de seguridad vial en México, un país donde los hechos viales provocan más de 16 mil fallecimientos cada año.
El galardón premió tres propuestas innovadoras, sostenibles y escalables, que destacan por su capacidad para reducir riesgos en las vías, fortalecer la cultura vial y proteger a los usuarios más vulnerables de la movilidad, en el marco de los tres retos planteados por el premio: Seguridad sobre dos ruedas, Transformando puntos de riesgo y Cultura vial en movimiento.
Los proyectos galardonados recibieron un total de $1,050,000 pesos divididos en tres premios de $400,000, $350,000 y $300,000 pesos.
Los ganadores de la edición 2025 son:
1er Lugar, Ciudad También es Periferia, El Telar AC: Este proyecto busca intervenir el acceso al Parque Industrial Chachapa, en Amozoc, Puebla, una zona que alberga alrededor de 80 empresas, recibe diariamente a más de 10 mil trabajadores y en donde confluyen camiones de carga, vehículos particulares, motociclistas y peatones que se trasladan en transporte público. La meta es, mediante actividades de urbanismo táctico como señalética, cruces peatonales visibles y procesos de co-creación y participación ciudadana, ordenar el espacio vial y dignificar la periferia.
2do Lugar Club Documental de Motociclismo Seguro, Jóvenes Salvaguarda: Esta iniciativa se implementará en la Autopista Urbana Norte y el Viaducto Elevado Bicentenario, promoverá activaciones con juventudes de entre 15 y 29 años, contenidos digitales y la participación comunitaria para transformar la cultura vial. El proyecto empodera a los jóvenes como agentes de cambio para reducir factores de riesgo.
3er Lugar Ruta Vital Todos AC: Un modelo integral que combina capacitación, primeros auxilios, tecnología e incidencia comunitaria para mejorar la seguridad de motociclistas que circulan en la Autopista Urbana Norte. Con una herramienta de inteligencia artificial para detectar riesgos y campañas participativas, la iniciativa promoverá hábitos de conducción más seguros y una cultura de prevención, particularmente de usuarios de motocicleta.
Esta edición permitió diversificar los enfoques y fortalecer el impacto de soluciones diseñadas por Organizaciones de la Sociedad Civil, orientadas a prevenir fatalidades y lesiones graves causadas por siniestros viales, y cuyas iniciativas ganadoras fueron desarrolladas para implementarse en las zonas de influencia donde Aleatica opera.
Las propuestas fueron seleccionadas por un destacado jurado integrado por Ernesto Villegas, Consultor de la Incubadora y Aceleradora del Tecnológico de Monterrey; Macarena Riva, co-host del podcast Chisme Corporativo y empresaria; Gonzalo Peón, Director Ejecutivo del Instituto de Políticas para el Transporte y Desarrollo; Edgar López, Director en Expok; y Itzel Meyenberg, Directora Global de Comunicación y Sostenibilidad en Aleatica, quienes evaluaron los proyectos ganadores con base en criterios rigurosos sustentados en evidencia, innovación, sostenibilidad y escalabilidad.
Desde 2023, el Premio Somos Seguridad Vial ha otorgado $4,050,000 pesos a nueve proyectos que buscan transformar las vialidades en espacios más seguros. Estas iniciativas han beneficiado a más de 30 mil personas y refuerzan el compromiso de Fundación Aleatica con la seguridad vial.
“Con cada edición de Somos Seguridad Vial se demuestra que en México existe talento, compromiso y creatividad para diseñar soluciones que salven vidas, y desde Fundación Aleatica, seguiremos impulsando proyectos, ideas y soluciones que transformen comunidades y contribuyan a los objetivos del Segundo Decenio de Acción para la Seguridad Vial 2021–2030”, afirmó Bosco Martí, presidente de Fundación Aleatica.
Somos Seguridad Vial es una iniciativa que reafirma el compromiso de Fundación Aleatica con una movilidad más segura, sostenible e incluyente. Se alinea con su propósito de contribuir al bienestar de las comunidades aledañas a sus concesiones en México y con la meta global de reducir a la mitad las fatalidades y lesiones provocadas por hechos viales.
Hay días en los que la agenda pública se mueve en piezas aisladas. Y hay días —como el de ayer— en los que todo se acomoda para enviar un mensaje más profundo que cualquier comunicado oficial: la responsabilidad social empresarial en México está entrando en una nueva etapa.
En menos de veinticuatro horas se anunciaron o aprobaron cuatro decisiones que tocan directamente el corazón de la agenda ESG: un aumento histórico al salario mínimo, el envío de la iniciativa para reducir la jornada laboral a 40 horas, la validación exprés de una nueva Ley General de Aguas y la creación del Registro de Autoconsumo Eléctrico por parte de la CRE. Cada una trae consigo impactos laborales, ambientales, económicos y sociales. Juntas, sin embargo, hablan de algo más serio: los estándares mínimos están cambiando y lo están haciendo más rápido que los discursos empresariales.
En México, muchas empresas operan exactamente al borde de lo que la regulación permite. No más, no menos. Por eso días como el de ayer importan tanto: porque cuando el gobierno sube la barra, la responsabilidad social corporativa se redefine. Esto no es un tema de mejores prácticas, voluntariado o storytelling. Es un nuevo mínimo operativo, legal y ético. Y nos recuerda una verdad incómoda: en ocasiones es el regulador —y no el mercado— quien impulsa el progreso, corrige asimetrías o pretende frenar malas prácticas. Para bien o para mal, la regulación termina siendo un acelerador inesperado de la agenda ESG.
Tomemos el salario mínimo. Con un ajuste que lo lleva a su mejor nivel en casi medio siglo, el mensaje es inequívoco: el bienestar económico deja de ser un asunto accesorio para convertirse en un eje central del trabajo decente. Un cambio de esta magnitud mueve la estructura salarial completa, redefine expectativas y obliga a replantear cómo se construye productividad en un entorno donde la base salarial ya no puede ser tan baja como antes. Lo que para millones representa un alivio directo, para las empresas representa también la necesidad de repensar su competitividad desde una lógica distinta.
Lo mismo ocurre con la jornada laboral. México ha convivido durante décadas con uno de los regímenes más largos del mundo. La iniciativa para avanzar hacia una semana laboral de 40 horas no es solo un ajuste técnico: es una corrección histórica que coloca el bienestar y la salud laboral en el centro. Las empresas deberán reorganizar turnos, cargas y expectativas, porque ya no será sostenible —ni legal ni éticamente— depender de jornadas extendidas como fórmula de eficiencia. El equilibrio vida–trabajo deja de ser un eslogan y entra, por fin, al terreno de la estructura laboral.
La nueva Ley General de Aguas abre otro frente. Su aprobación acelerada provocó protestas de productores agrícolas que ven amenazado su acceso al agua. Más allá del conflicto político, este episodio revela una realidad ineludible: la gestión hídrica será cada vez más regulada, más vigilada y más exigente. Las empresas que dependen del agua —desde alimentos y bebidas hasta manufactura ligera y pesada— tendrán que revisar su consumo, sus concesiones, su relación con comunidades y su visión de riesgo. El agua ya no es únicamente un recurso operativo; es un tema de gobernanza, legitimidad y derechos humanos.
En materia energética, la decisión de la CRE de crear un Registro de Autoconsumo Eléctrico representa otro ajuste silencioso pero significativo. A partir de ahora, la producción propia de energía deberá documentarse, reportarse y transparentarse con mayor precisión. Lo que antes podía operar con relativa discreción se mueve hacia un esquema de mayor trazabilidad, donde contar con información exacta sobre generación, excedentes y condiciones de interconexión deja de ser una cortesía técnica y se convierte en una obligación formal. La transición energética, en consecuencia, deja de depender exclusivamente de la voluntad de las empresas: será regulada.
Cuando se observan juntos, estos cuatro movimientos cuentan una historia clara. La responsabilidad social empresarial en México ya no se construye únicamente desde la buena voluntad o desde la comunicación estratégica. Se construye desde la capacidad de adaptación, el cumplimiento riguroso, la anticipación de riesgos y el entendimiento de que los mínimos legales están subiendo. La sostenibilidad se está redefiniendo no solo por presión social, sino por el redimensionamiento de las reglas del juego.
Para las empresas, este es un momento decisivo. Significa revisar sus estrategias de bienestar, su relación con trabajadores y comunidades, su consumo de recursos naturales, su impacto territorial y la forma en que justifican su operación ante una sociedad más vigilante y un Estado más activo. Significa dejar atrás la lógica del “cumplo y cuento” y pasar a una etapa donde la responsabilidad no es lo que se comunica, sino lo que se demuestra.
Desde ExpokNews seguiremos observando cómo estas transformaciones regulatorias continúan moviendo el piso de la responsabilidad corporativa en México. Porque lo que sucedió ayer no fueron cuatro noticias aisladas, sino cuatro señales claras de que la RSE en el país está entrando en una fase donde la sostenibilidad es, más que nunca, cuestión de cumplimiento, coherencia y permanencia.
Durante décadas, el plástico fue símbolo de modernidad, eficiencia y progreso. Sin embargo, hoy se ha convertido en uno de los principales riesgos para la salud pública, las economías mundiales y el equilibrio del planeta. El sistema global que lo sostiene está fallando, y la evidencia más reciente confirma que su impacto podría duplicarse en solo unos años si no se toman medidas urgentes. Frente a este panorama, el reto no es pequeño: transformar un modelo construido sobre la conveniencia del “usar y tirar”.
Pero también hay una oportunidad histórica. De acuerdo con la investigación más amplia realizada hasta ahora, existe una ruta viable para cambiar el rumbo y prácticamente eliminar la contaminación plástica generada por envases en los próximos 15 años. Este camino, basado en sistemas de reutilización y devolución, no solo es técnicamente posible, sino económicamente conveniente. Para las empresas comprometidas con la responsabilidad social, representa la oportunidad de liderar una transición que ya no es opcional: es esencial para asegurar un futuro sostenible.
Por qué eliminar la contaminación plástica es urgente
De acuerdo con un artículo de The Guardian, el informe Breaking the Plastic Wave 2025 advierte que, si no actuamos, la contaminación plástica podría duplicarse con creces para 2040, superando las 280 millones de toneladas anuales. Esto equivale a un camión de basura lleno de residuos plásticos vertido cada segundo. Gran parte de estos residuos proviene de envases diseñados para un solo uso, altamente difíciles de reciclar y que saturan los ecosistemas.
El daño no se limita a la biodiversidad o al clima: afecta directamente a la salud humana y a las economías nacionales. La exposición a sustancias tóxicas presentes en productos plásticos se vincula con alteraciones hormonales, baja fertilidad, enfermedades cardiovasculares y riesgos de cáncer. Además, el rápido crecimiento del plástico supera con creces la capacidad de los sistemas de gestión de residuos, profundizando crisis sociales y ambientales.
La industria del embalaje: epicentro del problema
El sector del embalaje es el principal impulsor del aumento en la producción de plástico. Películas flexibles, botellas, bandejas rígidas, bolsas y empaques alimentarios representan el 33% de los residuos plásticos generados a nivel global. Estos productos, creados para durar minutos en manos del consumidor, permanecen siglos en el medio ambiente.
La investigación estima que más de 66 millones de toneladas de contaminación por envases ingresan al entorno cada año. Y la tendencia es alarmante: la producción total de plástico podría aumentar un 52% para 2040. Esto duplica el ritmo de crecimiento de los sistemas de reciclaje y gestión de residuos, dejando a países enteros sin herramientas para contener la avalancha.
Reutilizar y devolver: la estrategia para eliminar la contaminación plástica
La buena noticia es que la solución existe y es alcanzable. Los sistemas de reutilización y devolución podrían reducir hasta dos tercios de la contaminación generada por envases. Esto implica que las y los consumidores regresen envases reutilizables o rellenen contenedores en puntos de venta como supermercados y cafeterías, un modelo que ya funciona en distintos países del mundo.
Combinados con la prohibición de ciertos polímeros y la sustitución del plástico por materiales como vidrio, cartón o metal, estos sistemas podrían reducir la contaminación total en un 97% en apenas 15 años. Para las empresas, adoptar estos modelos no solo responde a una tendencia global, sino que las posiciona como líderes en innovación socioambiental.
Salud y clima: razones para actuar ahora
Más allá de los residuos visibles, existe un riesgo silencioso pero grave para la salud humana. El plástico contiene más de 16 mil sustancias químicas, muchas de ellas con efectos comprobados en el desarrollo infantil, la fertilidad y el metabolismo. Quienes viven cerca de plantas petroquímicas, trabajan con plásticos o están expuestos cotidianamente a estos materiales enfrentan riesgos aún mayores.
En materia climática, el panorama tampoco es alentador. Las emisiones generadas por el sistema global del plástico podrían aumentar 58% para 2040, alcanzando niveles comparables al tercer mayor país emisor del mundo. Reducir la producción de plásticos y transitar hacia sistemas de reutilización también implicaría un recorte del 38% en estas emisiones.
El papel empresarial para eliminar la contaminación plástica
La transformación del sistema plástico no sucederá de manera automática. Requiere de decisiones valientes por parte de gobiernos, empresas y ciudadanía. Pero según la investigación, los beneficios son contundentes: si se implementan intervenciones integrales, la contaminación por plásticos podría reducirse en 83%, mientras que los impactos a la salud disminuirían en un 54%.
Para los gobiernos, esto podría significar un ahorro anual de 19 mil millones de dólares en costos de recolección y gestión de residuos. Para las empresas, es una oportunidad estratégica para fortalecer su reputación, cumplir sus metas ASG y demostrar liderazgo en un contexto donde la sociedad exige acciones concretas para eliminar la contaminación plástica.
La crisis del plástico no es solo un desafío ambiental: es un reto social, económico y ético. Sin embargo, estamos ante un parteaguas. Contamos con la tecnología, información y capacidad para construir un sistema donde los envases no terminen contaminando océanos, suelos y cuerpos humanos. La transición hacia modelos de reutilización y devolución es, hoy más que nunca, una decisión estratégica con impactos positivos de largo alcance.
Como especialistas en responsabilidad social, sabemos que los grandes cambios comienzan con compromisos claros y acciones sostenidas. La generación que logre eliminar la contaminación plástica no será recordada por el daño causado, sino por haber tenido el valor de transformar un problema global en una oportunidad para rediseñar el futuro. Y ese futuro empieza ahora.
La sostenibilidad pasó de ser un valor agregado a convertirse en un imperativo empresarial. Sin embargo, entre reportes interminables, métricas cambiantes y auditorías constantes, incluso los equipos más comprometidos pueden llegar al límite. Entender qué es la “fatiga” de la sostenibilidad” es clave para identificar a tiempo cuando una organización empieza a confundir propósito con carga, y compromiso con agotamiento.
Esta fatiga no surge de la falta de interés, sino de la presión por demostrar resultados perfectos en un entorno donde las expectativas sociales aumentan cada día. En este escenario, líderes, proveedores y colaboradores pueden experimentar un desgaste emocional y operativo que afecta la toma de decisiones. Por ello, más que evitarla, necesitamos repensar cómo logramos que las iniciativas de sostenibilidad sigan siendo significativas, humanas y viables a largo plazo.
Señales que indican qué es la “fatiga” de la sostenibilidad”
Para entender qué es la “fatiga” de la sostenibilidad”, es fundamental identificar las señales tempranas de agotamiento. Algunas empresas notan una disminución en la participación en actividades de impacto social, un descenso en la calidad de los reportes ASG o discusiones internas que giran más en torno a cumplimiento que a transformación. Este desgaste puede pasar desapercibido porque suele disfrazarse de “falta de tiempo”.
Otra señal está en la desconexión emocional. Cuando el equipo deja de sentir orgullo por los proyectos y empieza a verlos como tareas “automáticas”, la sostenibilidad pierde su valor humano. Esta desconexión suele aparecer en organizaciones con exceso de burocracia o cambios constantes de estrategia que cansan a las personas.
Finalmente, la fatiga se manifiesta en la rotación de puestos clave, especialmente en áreas de ASG, responsabilidad social o sustentabilidad. Cuando quienes lideran estos esfuerzos se van, muchas veces lo hacen no por falta de convicción, sino por un clima organizacional que no les permite ver avances reales. Identificarlo a tiempo ayuda a redirigir esfuerzos y prevenir crisis internas.
Factores que provocan qué es la “fatiga” de la sostenibilidad”
Comprender qué es la “fatiga” de la sostenibilidad” implica reconocer que no surge en el vacío. Uno de los principales detonantes es la presión reputacional: las empresas sienten que deben ser “perfectas” para evitar acusaciones de greenwashing. Este temor genera una sobrecarga de reportes, indicadores y validaciones externas que desgastan a los equipos.
Otro factor es la falta de recursos o presupuesto, especialmente en organizaciones que integran la sostenibilidad de forma tardía o reactiva. Sin una estructura adecuada, las iniciativas dependen de pocas personas que terminan llevando el peso de toda la estrategia, lo que genera un desequilibrio evidente.
También influye la desconexión entre áreas. Cuando la sostenibilidad no se integra transversalmente, se convierte en un “pendiente extra” en lugar de una visión común. Esto crea fricciones, resistencia al cambio y duplicidad de esfuerzos que incrementan la sensación de carga y abandono.
Cómo evitar qué es la “fatiga” de la sostenibilidad” desde el liderazgo
Prevenir la fatiga requiere un liderazgo que comprenda profundamente qué es la “fatiga” de la sostenibilidad” y que impulse una cultura de cuidado. Los líderes deben dejar de ver la sostenibilidad como un KPI aislado y empezar a protegerla como un proceso vivo que necesita pausas, reflexión y ajustes. Esto implica validar el esfuerzo del equipo y no caer en la lógica de “exigir más con menos”.
Asimismo, es clave distribuir la responsabilidad y empoderar a las áreas para que integren prácticas sostenibles en su operación diaria. Esto reduce la dependencia del área de ASG y fomenta una sostenibilidad más orgánica, menos forzada y más estratégica.
El liderazgo también puede prevenir la fatiga a través de una comunicación honesta sobre avances y límites. No todas las iniciativas tienen que ser perfectas; lo importante es que sean auténticas. Cuando las personas sienten permiso para equivocarse, la sostenibilidad recupera su sentido como un camino de aprendizaje continuo.
Estrategias prácticas para combatir la fatiga en el día a día
Para enfrentar este fenómeno, las empresas pueden dividir los objetivos en hitos claros y realistas. Esta práctica reduce la presión y permite celebrar avances graduales. Al reconocer micrologros, los equipos recuperan motivación y claridad.
Otra estrategia consiste en renovar los espacios de trabajo colaborativo. Talleres, diálogos internos o sesiones de cocreación revitalizan el sentido de propósito y permiten escuchar voces diversas que refrescan las estrategias. Cuando las personas se sienten escuchadas, disminuye la sensación de carga.
Finalmente, la automatización de procesos puede ser una aliada. Herramientas que facilitan la recopilación de datos, gestión de proyectos ASG y seguimiento de indicadores liberan tiempo y reducen estrés. Al optimizar procesos, el equipo se enfoca en lo estratégico y no en lo repetitivo.
La importancia del bienestar corporativo para prevenir la fatiga
La sostenibilidad no puede depender de equipos agotados. Integrar programas de bienestar corporativo es fundamental, especialmente en áreas con alta exigencia emocional. Esto incluye pausas activas, atención psicológica, gestión del estrés y espacios para expresar inquietudes sin miedo a sanciones.
El bienestar también pasa por políticas de trabajo más humanas. Flexibilidad laboral, cargas equilibradas y horarios razonables son elementos que influyen directamente en la capacidad del equipo para mantenerse comprometido con iniciativas de largo plazo.
Además, cuando la empresa invierte en bienestar, envía un mensaje clave: la sostenibilidad no solo ocurre hacia afuera, sino también hacia adentro. Las organizaciones que cuidan a su gente logran equipos más creativos, resilientes y capaces de sostener transformaciones profundas.
Sostenibilidad con sentido: recuperar el propósito genuino
Evitar la fatiga implica regresar al origen: ¿para qué hacemos sostenibilidad? Cuando el propósito se vuelve burocrático, pierde impacto. Reenfocar las iniciativas en las comunidades, los territorios y las personas beneficiadas revive la motivación de los equipos y reconecta la empresa con su rol social.
La creación de narrativas internas también ayuda. Contar historias reales de transformación —de proveedores, de colaboradores, de familias beneficiarias— permite recordar que la sostenibilidad no es una hoja de cálculo, sino un compromiso humano.
Finalmente, es esencial que la empresa revise periódicamente si sus prioridades siguen alineadas con su propósito. La sostenibilidad con sentido no se impone: se construye, se cuestiona y se adapta. De esta forma, la estrategia permanece viva sin generar desgaste.
La fatiga de la sostenibilidad no es un fracaso; es una alerta. Una oportunidad para revisar lo que hemos dado por hecho y construir modelos más humanos, estratégicos y realistas. Comprender en profundidad qué es la “fatiga” de la sostenibilidad” permite anticiparnos, redistribuir responsabilidades y recuperar el sentido auténtico de las acciones ASG. Si las empresas logran mantener viva la motivación interna, la sostenibilidad dejará de sentirse como una carga y volverá a ser lo que siempre fue: una oportunidad para transformar nuestro entorno con inteligencia, empatía y coherencia.
El gobierno de Estados Unidos ha activado una nueva pausa migratoria de EE.UU. que afecta a 19 países, entre ellos Afganistán, Irán y Venezuela, medida que ha generado inquietud entre organizaciones humanitarias y especialistas en responsabilidad social. Esta decisión detiene temporalmente la evaluación de solicitudes de visas, asilo y ciudadanía, dejando en espera a miles de personas que buscan protección y oportunidades legales en el país.
Según un artículo de Forbes, la medida surge después de declaraciones del expresidente Donald Trump sobre la intención de “pausar permanentemente la migración” de lo que denominó “países del Tercer Mundo”. El Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS) anunció que revisará exhaustivamente los casos de los países de alto riesgo, lo que implica posibles entrevistas adicionales y la suspensión de decisiones de asilo y naturalización.
Qué implica la pausa migratoria de EE.UU. para los solicitantes
La pausa migratoria de EE.UU. no solo detiene temporalmente las solicitudes de Tarjeta Verde y naturalización, sino que también afecta a quienes ya se encuentran en el país. La revisión exhaustiva podría prolongar la espera de cientos de casos y generar incertidumbre sobre la permanencia legal de los migrantes.
Organizaciones de derechos humanos han expresado preocupación por el impacto de la medida en personas vulnerables, como solicitantes de asilo que huyen de conflictos armados o persecución. Para estos grupos, la pausa representa un obstáculo adicional en un proceso que ya de por sí es complejo y burocrático.
Los 19 países bajo la lupa
La lista de naciones afectadas incluye Afganistán, Myanmar, Chad, República del Congo, Guinea Ecuatorial, Eritrea, Haití, Irán, Libia, Somalia, Sudán y Yemen, así como restricciones parciales para Burundi, Cuba, Laos, Sierra Leona, Togo, Turkmenistán y Venezuela. Estos países ya estaban sujetos a prohibiciones de viaje impuestas durante la administración Trump, y ahora sus ciudadanos enfrentan una revisión más exhaustiva.
Esta medida también puede servir como advertencia para otros migrantes, dado que la administración federal ha mencionado la posibilidad de ampliar la prohibición a 32 países. Aunque aún no se ha publicado la lista completa, la expectativa genera incertidumbre sobre quiénes podrían verse afectados en el futuro.
Revisión exhaustiva y nuevas entrevistas
El USCIS ha indicado que todos los extranjeros provenientes de estos países de alto riesgo serán sometidos a evaluaciones adicionales, incluyendo entrevistas nuevas. Esta revisión pretende identificar riesgos para la seguridad nacional y confirmar la elegibilidad de los solicitantes, aunque ha sido criticada por carecer de transparencia y criterios claros.
Especialistas en responsabilidad social destacan que, aunque la medida busca la seguridad interna, también plantea riesgos de discriminación y estigmatización hacia comunidades enteras. Para muchas organizaciones, la pausa migratoria de EE.UU. evidencia la necesidad de políticas más justas y humanas que equilibren seguridad y derechos migratorios.
Consecuencias para la protección humanitaria
Miles de personas que dependen de la protección humanitaria se enfrentan ahora a incertidumbre prolongada. La suspensión de decisiones sobre asilo puede retrasar el acceso a servicios esenciales y dejar a los solicitantes en situaciones vulnerables, incluyendo riesgo de deportación o condiciones de vida precarias.
Desde la perspectiva de la responsabilidad social, este tipo de medidas subraya la importancia de implementar estrategias de apoyo a migrantes y refugiados. Organizaciones y empresas pueden jugar un papel clave al brindar asistencia legal, refugio temporal y orientación, mitigando los efectos negativos de políticas migratorias restrictivas.
Caminos hacia un enfoque más humano
Si bien la pausa migratoria de EE.UU. responde a preocupaciones de seguridad, también plantea la necesidad de un diálogo sobre políticas migratorias más equilibradas. Expertos sugieren que la revisión exhaustiva se acompañe de transparencia y comunicación clara para que los migrantes comprendan el proceso y sus derechos.
La colaboración entre el gobierno, organizaciones de la sociedad civil y el sector privado puede generar soluciones sostenibles. Programas de integración, asesoría legal y apoyo psicosocial son esenciales para garantizar que la seguridad no se logre a costa de los derechos humanos.
La pausa migratoria de EE.UU. marca un nuevo capítulo en la política migratoria estadounidense, afectando a miles de personas que buscan protección humanitaria y estabilidad. La medida pone en evidencia los desafíos de equilibrar seguridad nacional con derechos humanos, un tema que preocupa tanto a especialistas en responsabilidad social como al público general.
A medida que se desarrolla esta revisión, será crucial monitorear su impacto y promover estrategias que aseguren un trato justo a los migrantes. La responsabilidad social, la transparencia y la colaboración internacional son herramientas clave para construir un enfoque migratorio más humano y efectivo.
La 30ª Conferencia de las Partes (COP30) dejó claro que la voluntad política existe, pero no es suficiente. Desde Brasil, líderes de 190 jurisdicciones coincidieron en que la urgencia climática exige decisiones firmes, aunque aún persisten vacíos críticos, como la ausencia de una hoja de ruta concreta para abandonar los combustibles fósiles. En ese escenario, las empresas enfrentan un llamado inaplazable: traducir las promesas globales en acciones internas con impacto medible.
De acuerdo con un artículo de El Economista, mientras se redefinen las reglas del juego climático, las organizaciones deben fortalecer sus estrategias de sostenibilidad y mejorar la calidad de sus reportes ASG. Con auditorías cada vez más comunes y nuevas expectativas por parte de inversionistas y autoridades, las áreas de cultura y talento cobran un papel decisivo. Lograr que la estrategia avance —y que no se quede en un discurso— implica construir resiliencia, formar liderazgos preparados y crear espacios que impulsen cambios de mentalidad capaces de transformar a toda la empresa.
Alinear el liderazgo para acelerar compromisos ASG
En este nuevo contexto, Recursos Humanos se coloca al centro de la acción. Su rol ya no es operativo, sino estratégico: necesita coordinar esfuerzos, promover la capacitación adecuada y asegurar que cada área integre la sostenibilidad como parte de sus prioridades. Nada de esto será posible sin el apoyo claro y constante de la Alta Dirección, cuyo sponsorship resulta indispensable para acelerar compromisos ASG de forma sostenible y medible.
Las cifras muestran que el liderazgo sí hace la diferencia. El ESG Assurance Maturity Index 2025 de KPMG revela que, en organizaciones más avanzadas, 95% del Consejo participa activamente en la determinación del impacto ASG en el valor del negocio, 89% revisa reportes y 87% da seguimiento al desempeño. Estas cifras contrastan con el rezago en México, donde gran parte del liderazgo aún permanece distante.
México ante el reto de integrar liderazgo y estrategia
El panorama mexicano evidencia una brecha significativa: solo 33% del Consejo tiene un rol proactivo en la estrategia ASG y un 13% sigue sin involucrarse. Esta falta de alineación provoca duplicidades, metas contradictorias y ritmos desiguales entre áreas. Integrar la visión del Consejo, las áreas ASG y los líderes funcionales —especialmente RH— es hoy una necesidad para operar con coherencia.
Por ello, surgen preguntas clave que deben discutirse en sesiones estratégicas, no como ejercicios aislados. ¿El personal entiende los objetivos de reducción de emisiones? ¿Los planes de capacitación se actualizan? ¿Las métricas de desempeño permiten evaluar aportaciones individuales? Resolver estas dudas ayuda a mapear el nivel de madurez ASG y a definir pasos accionables.
Capacitación para acelerar compromisos ASG
Si la sostenibilidad será un eje transversal del negocio, entonces la capacitación necesita estar a la altura. La data muestra un avance desigual: 68% de los líderes ya han establecido formación obligatoria en temas ASG, mayormente combinando instructores internos y externos para cubrir la especialización requerida. No obstante, la brecha es evidente entre etapas de madurez: solo 37% de quienes lideran ha completado la integración de habilidades necesarias en su equipo.
A ello se suma un desafío estructural: la escasez de talento especializado en sostenibilidad, lo que obliga a las empresas a acelerar el desarrollo interno. Capacitar ya no es solo “cumplir”, sino garantizar que los equipos entiendan cómo sus decisiones diarias impactan en métricas ambientales, sociales y de gobernanza.
Vincular desempeño, talento y responsabilidad
Un avance crucial yace en la medición. Aunque 96% de las organizaciones líderes en aseguramiento ASG ya cuentan con indicadores definidos, únicamente 63% de las principiantes lo hace. Y más preocupante: en 53% de las empresas, la compensación variable del nivel C aún no está vinculada al cumplimiento de metas ASG. Sin incentivos, el desempeño difícilmente cambiará.
La actualización de métricas y esquemas de evaluación ayuda a que líderes y colaboradores traduzcan la sostenibilidad en resultados tangibles. Esto permite identificar áreas de oportunidad, reconocer avances y fortalecer el sentido de responsabilidad compartida.
Liderazgo femenino: un acelerador pendiente
El talento femenino sigue siendo un factor subaprovechado en la región. Solo 7% de las iniciativas ASG en México y 19% en Centroamérica son lideradas por mujeres, de acuerdo con KPMG. Este rezago limita la diversidad de enfoques, la innovación en la toma de decisiones y la capacidad de construir estrategias integrales y sensibles al impacto social.
La inclusión femenina en puestos clave no es solo una meta de equidad: es un habilitador estratégico. Empresas más diversas muestran mejores resultados en innovación, reputación y cumplimiento de metas de sostenibilidad.
Coherencia, disciplina y cadenas de valor responsables
Toda estrategia ASG debe estar acompañada de acciones que respalden el discurso. La Alta Dirección y el Consejo deben comunicar mensajes coherentes, asignar recursos adecuados, rediseñar productos, definir criterios para proveedores y aplicar rigor en la cadena de valor. Esto no solo impulsa avances reales, sino que evita prácticas de greenwashing que pueden dañar profundamente la reputación corporativa.
La disciplina con la que se gestionan estos procesos debe ser equivalente a la de cualquier proyecto estratégico del negocio. La sostenibilidad no puede ser un apartado decorativo; debe integrarse en la toma de decisiones del día a día.
La COP30 marca un punto de inflexión para las empresas: es momento de cuestionar su madurez ASG, medir avances y fortalecer capacidades internas. No se trata de renegociar compromisos que parecen ambiciosos hacia 2030, sino de acelerar el paso, profesionalizar la gestión y cerrar brechas estructurales.
Para lograrlo, el Consejo, la Alta Dirección y cada líder funcional deben asumir un rol claro, alineado y estratégico. Solo así se podrá construir una cultura sostenible que transforme palabras en resultados, reduzca el impacto ambiental y genere reportes transparentes que fortalezcan la confianza del mercado. La sostenibilidad ya no es un reto del futuro: es la decisión urgente del presente para acelerar compromisos ASG con coherencia y liderazgo.
La historia de Annie Vargas es un recordatorio doloroso de lo que ocurre cuando la cultura empresarial prioriza el silencio por encima del bienestar. Su hijo, Brian Wittke —piloto de Delta Air Lines, padre de tres y profesional respetado— temía que pedir ayuda por síntomas de depresión le costara la licencia y el sustento. Durante la pandemia, su salud emocional se deterioró, pero acudir a un especialista parecía un riesgo mayor que seguir volando sin apoyo.
El 14 de junio de 2022, Wittke se quitó la vida en las montañas de Utah. Su caso expuso una problemática que atraviesa a la aviación global: una industria donde los pilotos enfrentan un dilema imposible entre cuidar su salud y proteger su futuro laboral. Lo que para cualquier trabajador sería un derecho básico, para ellos puede significar la pérdida inmediata de su carrera.
Un problema estructural: el costo del silencio
De acuerdo con un artículo de Reuters, la salud mental de pilotos es un tema que muchas aerolíneas y reguladores aún abordan con estigmas y protocolos restrictivos. En entrevistas con Reuters, tres docenas de pilotos confirmaron que ocultar síntomas emocionales es una práctica común por miedo a sanciones, procesos médicos prolongados y la posibilidad de quedar en tierra indefinidamente.
Este clima de presión no solo afecta su bienestar, sino que también crea riesgos operativos. Un piloto que teme ser castigado evita buscar apoyo, deja de atender señales tempranas y queda expuesto a un desgaste silencioso que puede manifestarse en pleno vuelo.
“La gente real tiene problemas reales”: una historia que interpela a la industria
Para Vargas, compartir la historia de su hijo es una forma de pedir que la aviación deje atrás el estigma. “La gente real tiene problemas reales”, dijo. Delta reconoció la tragedia, calificó la muerte como “desgarradora” y admitió que existe estigmatización al buscar ayuda psicológica, incluso entre sus propios pilotos.
La aerolínea ofrece programas de apoyo entre pares y nuevas iniciativas de asesoría, pero la percepción de riesgo persiste. Y en responsabilidad social, la percepción social pesa tanto como las acciones corporativas.
Reglas más estrictas que en cualquier otra profesión
En la mayoría de las industrias, solicitar atención médica o psicológica no requiere la intervención de un regulador. En aviación sí. Los pilotos deben cumplir estándares físicos y psicológicos rigurosos establecidos por la FAA, que puede suspender licencias por ansiedad, depresión o el simple uso de ciertos medicamentos.
Aunque la FAA afirma actualizar sus criterios según evidencia médica reciente, los procesos aún son lentos, costosos y poco transparentes. Para un piloto, reportar síntomas puede convertirse en un limbo administrativo que dure meses o años.
“Si no mientes, no vuelas”: el estigma como norma
La salud mental de pilotos ha generado una frase que se repite entre cabinas, salas de descanso y foros de aviación: “Si no mientes, no vuelas”. Tras el caso Germanwings en 2015, la industria prometió revisar protocolos y crear entornos más seguros, pero los cambios han sido fragmentados y desiguales en el mundo.
Europa exige programas de apoyo entre pares; Estados Unidos amplía lentamente su lista de medicamentos permitidos; Australia evalúa cada caso con mayor flexibilidad. Aun así, más de la mitad de los pilotos encuestados en un estudio de 2023 dijeron evitar la atención médica por miedo a perder su estatus profesional.
Reformas urgentes, procesos interminables
La historia de la piloto estadounidense Elizabeth Carll ilustra cómo la honestidad puede convertirse en una sanción. Tras revelar el uso de un ansiolítico, fue suspendida durante su formación. El proceso para reevaluar su certificado tomó más de un año y requirió nuevos exámenes repetidos por criterios administrativos desactualizados.
Aunque la FAA asegura que trabaja en cambios, no ofrece claridad sobre tiempos ni estándares de evaluación. Para quienes dependen de volar para vivir, esa incertidumbre puede ser tan paralizante como los propios síntomas.
Riesgos operativos: cuando el silencio se convierte en amenaza
No atender problemas psicológicos no solo afecta a los pilotos; también impacta la seguridad de la operación aérea. El reciente accidente del vuelo 171 de Air India reactivó el debate: el informe preliminar descartó fallas mecánicas y señaló acciones humanas. Tras la tragedia, la aerolínea promovió una app de bienestar mental, pero especialistas advierten que las medidas siguen siendo reactivas y no preventivas.
El caso del expiloto de Alaska Airlines, Joseph David Emerson —quien intentó apagar motores en pleno vuelo durante una crisis mental— refuerza la urgencia de transformar un sistema que penaliza en lugar de acompañar.
Cuando buscar ayuda es demasiado caro
Para muchos pilotos, el miedo no solo es perder la licencia, sino también enfrentar un impacto financiero severo. Una vez agotadas las bajas por enfermedad, dependen de seguros de discapacidad que reducen drásticamente sus ingresos. La salud mental, vista desde esta perspectiva, se convierte en un lujo que pocos pueden asumir.
El piloto Troy Merritt vivió esto en carne propia. Tras reconocer que enfrentaba depresión y ansiedad, se puso en tierra voluntariamente. Su proceso de recuperación tomó 18 meses y costó más de 11,000 dólares en evaluaciones no cubiertas por su seguro. Para él, las políticas actuales castigan más la honestidad que el silencio.
“Soy mejor piloto hoy que antes”: romper el ciclo
Merritt afirma que buscar ayuda no solo salvó su estabilidad, sino que lo convirtió en un mejor profesional. Hoy vuela aviones más grandes y rutas más largas, incluyendo destinos que antes le parecían abrumadores. Su testimonio desafía el mito de que la atención psicológica disminuye la capacidad operativa.
Su historia demuestra que un piloto atendido y acompañado es un piloto más preparado, seguro y consciente. En términos de responsabilidad social, este es el tipo de evidencia que debería guiar las políticas corporativas y regulatorias.
La historia de Wittke y las experiencias de Carll y Merritt ponen en evidencia que la aviación tiene un reto urgente: construir un sistema que no convierta la vulnerabilidad en una sentencia laboral. La salud mental de pilotos no puede seguir siendo un tema castigado, especialmente cuando de ella depende la seguridad de millones de pasajeros.
Aerolíneas, reguladores y sindicatos tienen la oportunidad de avanzar hacia modelos más humanos y preventivos, donde la transparencia no sea un riesgo y pedir ayuda sea parte natural del profesionalismo. Si la industria quiere fortalecer su reputación y proteger vidas, debe empezar por garantizar que quienes toman el control de un avión puedan cuidar, sin miedo, de sí mismos.
Las fundaciones empresariales que apoyan a pequeños productores han adquirido un papel determinante en la construcción de economías más sólidas, resilientes y equitativas, pues al generar capacitación y oportunidades de acceso a mercados para las personas de pequeñas comunidades mexicanas, estas organizaciones fortalecen las cadenas de valor desde la base y contribuyen a un crecimiento local que se traduce en bienestar comunitario. Además, su impacto va mucho más allá del apoyo puntual, porque generan capacidades duraderas que ayudan a impulsar el desarrollo económico de cada región.
En este contexto, Fundación Gigante, el brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente, se ha consolidado como un caso ejemplar del potencial de estos esfuerzos, pues con sus programas orientados al fortalecimiento productivo y de habilidades en diversas comunidades, la organización ha diseñado intervenciones que elevan los ingresos de las familias, promueven prácticas sustentables y abren nuevas oportunidades para productores rurales.
¿Cómo las fundaciones empresariales generan prosperidad y desarrollo local?
Las fundaciones empresariales contribuyen de manera decisiva al desarrollo local al brindar herramientas que permiten que los pequeños productores fortalezcan sus capacidades y eleven la calidad de sus productos. Dado que este tipo de acompañamiento suele incluir capacitación técnica, asesoría para mejorar procesos productivos y formación para gestionar negocios de forma eficiente, los beneficiarios adquieren habilidades que les ayudan a incrementar la productividad de sus emprendimientos.
Además, estas organizaciones impulsan la resiliencia económica al facilitar el acceso de pequeños productores a mercados formales y esquemas de comercio justo, lo cual no solo incrementa los ingresos de los productores, sino que promueve la estabilidad financiera de sus familias, reduce la migración y fomenta el empleo dentro de las mismas comunidades. Por otro lado, al mejorar la infraestructura productiva y promover prácticas sustentables en las cadenas productivas de estos negocios, las fundaciones contribuyen también a un uso más eficiente de los recursos naturales, fortaleciendo así el desarrollo local a largo plazo.
Fundación Gigante es un ejemplo claro de cómo este tipo de intervenciones genera resultados tangibles. Su trabajo en comunidades como la región Chontal y la biosfera del volcán Tacaná demuestra cómo un acompañamiento estratégico puede multiplicar beneficios y activar procesos de transformación profunda en las comunidades mexicanas.
Fundación Gigante: un ejemplo de fundaciones empresariales que apoyan a pequeños productores
El trabajo de Fundación Gigante refleja cómo la colaboración empresarial puede empoderar a pequeños productores mediante acciones sostenidas y alianzas estratégicas. Sus esfuerzos en regiones como Tacaná y la región Chontal permiten observar resultados concretos en términos de capacitación, desarrollo económico, cuidado ambiental y generación de autoempleo, demostrando el importante papel de las fundaciones empresariales que apoyan a pequeños productores en la creación de un México con oportunidades para todas y todos. Te contamos más de estos proyectos, a continuación:
Impulso a cafeticultores de Tacaná y cuidado al medio ambiente
El proyecto de Fundación Gigante en Tacaná, desarrollado junto con Restaurantes Toks y Rainforest Alliance, busca fortalecer a los productores de café que viven en la biosfera del volcán Tacaná en Chiapas. A través de esta iniciativa, Fundación Gigante ha contribuido a que los pequeños productores puedan acceder a procesos de capacitación basados en normativas internacionales, técnicas orgánicas y prácticas de cultivo sustentable.
Por si fuera poco, durante estas intervenciones también se realizan jornadas médicas que permiten brindar un apoyo más integral a las comunidades, así como promover una producción más segura, responsable y alineada a estándares globales.
Hasta 2023, este esfuerzo ha beneficiado directamente a 150 productores y a sus familias, es decir, aproximadamente, un total de 600 personas impactadas. Además, gracias a la adopción de prácticas sostenibles, los cafeticultores han logrado reducir la contaminación de ríos y arroyos derivada de su producción, así como hacer un uso del agua y la energía más eficiente, y abrir cinco viveros destinados a la regeneración de cultivos.
Todo esto ha hecho posible que los productores obtengan la certificación Rainforest Alliance, ganen mayor eficiencia productiva y puedan acceder a oportunidades de negocio no sólo nacionales, sino también internacionales, bajo un esquema de comercio justo.
Impulso al emprendimiento y capacitación en la región Chontal
En Oaxaca, Fundación Gigante apoya a pequeños productores y emprendedores de la región Chontal mediante una alianza con Fundación Obras Educativas. A través de este programa, se impulsan 19 proyectos productivos que abarcan desde criaderos de ovinos y pollos hasta iniciativas como truchicultura, hortalizas, lavanderías, tiendas de abarrotes y restaurantes. Este acompañamiento permite que las familias beneficiarias desarrollen habilidades empresariales, aprendan a gestionar sus recursos y mejoren su calidad de vida mediante un trabajo digno y sostenible.
La capacitación, el acceso a recursos productivos y la promoción del ahorro responsable, son algunos de los beneficios de este programa de Fundación Gigante que están ayudando a crear resiliencia financiera y a promover modelos de negocio con visión de largo plazo en esta comunidad.
Hasta 2023, los proyectos productivos en la región Chontal han logrado impactar a 89 familias, esto es, un total de 356 personas beneficiadas, demostrando así que las fundaciones empresariales que apoyan a pequeños productores pueden transformar territorios completos a través de la promoción del autoempleo, la gestión eficiente de pequeños negocios y el fortalecimiento de capacidades locales. Con ello, Fundación Gigante no sólo impulsa procesos que generan ingresos, sino que ayuda a formar redes comunitarias sostenibles.
Prosperidad que nace desde lo local
El trabajo de fundaciones empresariales que apoyan a pequeños productores como Fundación Gigante demuestra que detonar prosperidad desde los territorios más pequeños es una estrategia efectiva. Las intervenciones bien diseñadas permiten que las personas se conviertan en agentes activos de su propio progreso, elevando así su bienestar y el de sus familias.
Al promover iniciativas como las de Tacaná y la región Chontal, la organización no solo impulsa negocios, sino que transforma vidas y contribuye a construir comunidades más resilientes, sustentables y prósperas. Su labor confirma que los grandes cambios pueden comenzar con el compromiso de apoyar a quienes sostienen las economías locales desde la base.
La reapertura del Museo Interactivo de Economía (MIDE) marca un nuevo capítulo para una de las instituciones más relevantes en la educación financiera y económica del país. Tras un proceso profundo de transformación, el museo vuelve a abrir sus puertas como un espacio renovado que busca reconectar con la vida cotidiana de sus visitantes y con las preguntas fundamentales que hoy guían el bienestar social. Desde su fundación en 2006, el MIDE ha acompañado a generaciones en la comprensión de cómo funciona la economía; ahora, se reinventa para dialogar con públicos más diversos, informados y exigentes.
Esta renovación no solo actualiza la museografía: redefine la manera en que entendemos la relación entre economía, decisiones diarias y desafíos colectivos. Ubicado en el histórico Antiguo Convento y Hospital de los Betlemitas —una joya del siglo XVIII diseñada por Lorenzo Rodríguez—, el MIDE combina patrimonio, tecnología y educación para ofrecer experiencias más cercanas, participativas y emocionalmente significativas. Gracias al apoyo continuo del Banco de México, el museo emerge con una identidad estética y narrativa completamente revitalizada.
Un museo transformado para conectar con la vida cotidiana
La reapertura del MIDE implica una actualización integral de su propuesta educativa, museográfica y tecnológica. Aunque conserva sus ejes temáticos esenciales —economía, finanzas, crecimiento, bienestar y sustentabilidad—, ahora los presenta mediante narrativas más cálidas, accesibles y participativas, capaces de conectar con visitantes de todas las edades y perfiles. Las nuevas salas rediseñadas integran iluminación cálida, colores vibrantes e interactivos actualizados que permiten a cada persona entender la economía desde su propia experiencia.
A esta renovación se suman nuevas actividades que impulsan el pensamiento crítico. Entre ellas destaca un recorrido guiado por un robot, diseñado para reflexionar sobre el futuro del trabajo y la tecnología. Con estas innovaciones, el MIDE consolida su papel como un espacio de aprendizaje significativo, donde la economía deja de ser un concepto abstracto para convertirse en una herramienta práctica y cercana.
La Ciudad del Ahorro: cuando la economía se vuelve emoción
En esta nueva etapa, una de las grandes protagonistas es La Ciudad del Ahorro, una experiencia inmersiva desarrollada en colaboración con Profuturo. Esta propuesta multisensorial utiliza el videomapping para invitar a las personas a cuestionar y comprender sus hábitos financieros, conectando la emoción con la reflexión. Al sumergirse en esta ciudad animada, los visitantes descubren cómo sus decisiones cotidianas construyen —o debilitan— su futuro financiero.
La producción visual y tecnológica estuvo a cargo de Dessignare.Studio, cuya creatividad convierte la información financiera en una narrativa envolvente. Esta colaboración refuerza el compromiso de Profuturo como aliado del MIDE para fomentar una cultura de bienestar económico y responsabilidad financiera. La experiencia está disponible en el piso 3 del museo, de martes a domingo, con funciones cada hora.
Una instalación que combina arte, técnica y propósito
El corazón visual de La Ciudad del Ahorro es una instalación de cinco lienzos de papel japonés, suspendidos sobre un bastidor de madera de cedro ensamblado con técnicas tradicionales japonesas. Cada lienzo, con formas geométricas distintas, evoca la silueta de una ciudad en movimiento. Los elementos se distribuyen en dos planos, generando profundidad y permitiendo que la luz se difunda de manera sutil entre capas.
Esta pieza fue creada por la artista Adriana Comi y diseñada bajo la dirección creativa de Ana Cruz y Damné Jesús, con dirección de arte de Maricarmen Zapatero y música original de Sergio Ini Vázquez. El resultado es una experiencia que combina arte, arquitectura, animación y sonido para representar una urbe construida por las múltiples expresiones del ahorro. El uso del papel japonés —ligero y semitranslúcido— intensifica el efecto inmersivo, logrando que la narrativa visual se viva como un viaje emocional y sensorial.
Un equipo creativo multidisciplinario
La experiencia fue posible gracias a un equipo con sólida trayectoria en artes visuales, animación, museografía y producción cultural. Ana Cruz, directora y productora de la experiencia, cuenta con más de una década de trabajo en animación, proyectos televisivos y videomapping. Su visión integradora permitió que el contenido educativo se transformara en una propuesta estética profunda.
Por su parte, la ilustradora Maricarmen Zapatero aporta una dimensión narrativa a través del dibujo, con experiencia en campañas sociales y editoriales. La escultora Adriana Comi, especializada en carpintería y ensamblaje japonés, materializa la instalación que sostiene la proyección. Juntas, estas creadoras construyen un lenguaje visual que convierte la economía en arte vivo y accesible.
El MIDE, un museo para entender la vida
Con esta renovación, el MIDE adopta una narrativa clara: convertirse en “el museo de la vida cotidiana”. Aquí, cada visitante puede descubrir cómo las decisiones propias y colectivas moldean el mundo en el que vivimos. Desde la administración personal del dinero hasta los grandes retos sociales y ambientales, el MIDE ofrece un espacio para reflexionar, aprender y actuar.
Además, el museo estrena horario de 9:00 a 17:00 horas y actualiza sus promociones, incluyendo programas 2×1 para madrugadores y tardes especiales. Con precios accesibles y una oferta renovada, invita a todas las personas a redescubrir un espacio imprescindible para comprender la economía contemporánea.
El nuevo MIDE no solo se renueva: redefine la manera de hablar de economía en México. La Ciudad del Ahorro es prueba de cómo la educación financiera puede ser un viaje emocional, artístico y profundamente humano. En una época en la que el bienestar económico es un desafío común, esta experiencia se convierte en una herramienta poderosa para comprender la importancia del ahorro y la toma de decisiones conscientes.
Visitar el MIDE hoy es entrar en un espacio donde la economía deja de ser un concepto técnico y se convierte en un relato que todos vivimos día a día. Esta reapertura representa una oportunidad para reconectar con nuestra vida financiera, entender nuestro papel en el bienestar colectivo y, sobre todo, imaginar mejores futuros posibles.
Con el propósito de inspirar a las personas a cuidar de su salud sin renunciar al disfrute, Splenda® llevó a cabo una serie de acciones en el país como parte de su campaña “Un Dulce Gesto”, enfocada en promover la prevención y detección temprana de diabetes, y la importancia de llevar un estilo de vida equilibrado y más consciente.
En semanas previas, la marca dio inicio a una campaña de guerrilla que comenzó con un Social Run, una actividad que reunió a influencers para inspirar a sus audiencias a adoptar hábitos más saludables y reflexionar sobre la prevención.
Durante esta etapa, Splenda® también llevó su mensaje a las calles de la Ciudad de México mediante intervenciones urbanas con códigos QR, que invitaban a las personas a conocer el Test de Riesgo FINDRISC y acceder a información práctica sobre hábitos de bienestar. De esta forma, la campaña acercó el mensaje de autocuidado de manera accesible, positiva y cotidiana.
Como parte de la iniciativa, Splenda® realizó una jornada de bienestar en la Ciudad de México, donde los asistentes participaron en actividades dedicadas a crear conciencia sobre el consumo de azúcar y la importancia de mantener hábitos saludables para prevenir la diabetes. Además, mediante la aplicación del Test de Riesgo FINDRISC, nutriólogas brindaron orientación personalizada y consejos prácticos para ayudar a las personas a incorporar hábitos más saludables en su vida cotidiana.
Durante el evento, los invitados disfrutaron de aguas preparadas con Splenda® Bebidas en Polvo, café con Sustitutos de Crema Splenda® y distintas preparaciones elaboradas con los sobrecitos de endulzante Splenda®, una muestra práctica de cómo es posible disfrutar bebidas y alimentos con el dulzor que nos gusta, pero de una manera más consciente y sin azúcar.
“En Splenda® creemos que el bienestar comienza con pequeñas decisiones. Nuestro propósito es acompañar a las personas a encontrar su propio equilibrio, ofreciendo alternativas que les permitan disfrutar lo dulce de una forma más consciente. Con esta iniciativa reafirmamos nuestro compromiso de inspirar pequeños cambios que impacten positivamente en la salud y el bienestar”, señaló Erika Rius, Sr. Manager, Brand Reputation and Healthcare Marketing LATAM de Heartland Food Products Group.
Durante el evento, Splenda® también realizó la entrega simbólica de un cheque por $300,000 MXN a la Federación Mexicana de Diabetes, como parte de su compromiso por apoyar iniciativas que promueven el bienestar y la educación en salud.
“Colaborar con iniciativas como las que realiza Splenda® nos permite fortalecer nuestro trabajo de educación y prevención, acercando información útil y herramientas prácticas a más personas. Agradecemos a la marca por sumar esfuerzos en la promoción de hábitos saludables y por contribuir a mejorar la calidad de vida de quienes viven con diabetes y de quienes buscan prevenirla”, señaló la Federación Mexicana de Diabetes.
Vivir con diabetes implica mucho más que mantener estables tus niveles de glucosa. También significa cuidar la salud de tus arterias, tu corazón y tu cerebro. Hablar de prevención es hablar de calidad de vida. pic.twitter.com/apBDu22L5N
— Federación Mexicana de Diabetes, A. C. (@fmdiabetes) November 28, 2025
Por su parte, Jesus Toraño, General Manager LATAM de Heartland Food Products Group, enfatizó que “este donativo es para apoyar y fortalecer los programas, iniciativas y actividades que realizan a favor de las personas que viven con diabetes en México; estamos muy agradecidos por esta alianza y estamos seguros de que, juntos, podemos seguir construyendo más acciones de prevención y bienestar para las y los mexicanos”.
Con estas acciones, Splenda® reafirma su compromiso de inspirar bienestar y promover la prevención, ofreciendo alternativas que faciliten reducir el consumo de azúcar sin dejar de disfrutar lo dulce de la vida. A través de su campaña “Un Dulce Gesto”, la marca impulsa la educación en salud y motiva a las personas en México a adoptar hábitos más conscientes y equilibrados para mejorar su bienestar integral.
PPG (NYSE:PPG) anunció hoy que su planta de Coatings Services (CSV) en Querétaro, México, instaló un nuevo sistema de paneles solares que suministrará el 61% de los requerimientos energéticos anuales de la operación. Esta inversión fortalecerá la independencia energética de la planta, reducirá su exposición a las variaciones en los precios de la electricidad y permitirá cumplir con los requerimientos de clientes respecto al uso de energía renovable en la fabricación de productos PPG.
Querétaro se encuentra en la región industrial de rápido crecimiento del Bajío, que representa 6.2% de la demanda eléctrica nacional, de acuerdo con el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE). Esta alta demanda, junto con los desafíos actuales de suministro eléctrico, subraya la importancia de incorporar energías renovables para impulsar un desarrollo industrial sostenible, reducir costos operativos, mejorar la resiliencia y optimizar recursos.
“Este proyecto refleja nuestra convicción de que la sostenibilidad no es solo una meta, sino parte esencial de nuestra forma de operar”, mencionó Ivette Lordmendez, directora regional de PPG México, Coatings Services. “Con esta instalación, construimos un futuro más eficiente y responsable, en el que seguimos reduciendo nuestro impacto ambiental, atendemos las expectativas de clientes que buscan procesos más limpios y fortalece nuestra competitividad.”
PPG México impulsa la sostenibilidad en #México: genera 61% de su #energía con #panelessolares, reduciendo 450 ton. de CO₂ al año.#PPG avanza hacia sus metas 2030 con #innovación, responsabilidad y energía más limpia.
La planta evitará la emisión de aproximadamente 450 toneladas métricas de CO₂ equivalente al año, reduciendo de forma significativa su huella de carbono en México. Esta acción está alineada con los objetivos de sostenibilidad 2030 de PPG, que incluyen reducir en 50% las emisiones de gases de efecto invernadero scope 1 y 2, así como una reducción de 30% en las emisiones scope 3 en su cadena de valor. Estas metas están validadas por la iniciativa Science Based Targets (SBTi).
Otros sitios de PPG en México que cuentan con paneles solares incluyen el centro de investigación de polímeros y la planta de manufactura arquitectónica en Tepotzotlán, México.
