Inicio Blog

Meta lanza convocatoria para acelerar la descarbonización de las cadenas de valor

0

La transición hacia una economía baja en carbono ya no depende únicamente de la adopción de energías renovables o de la reducción de emisiones dentro de las operaciones de una empresa. Hoy, el mayor desafío se encuentra en las cadenas de suministro, donde se concentra una parte significativa de la huella ambiental de las organizaciones. Con esta realidad en mente, descarbonización de Meta se ha convertido en uno de los ejes centrales de su estrategia climática.

La compañía tecnológica anunció una nueva convocatoria de propuestas para 2026 con el propósito de identificar soluciones capaces de reducir las emisiones más difíciles de abatir dentro de su cadena de valor. La iniciativa busca acelerar la innovación en industrias estratégicas y demostrar que las decisiones de compra también pueden convertirse en una herramienta para impulsar la transformación hacia modelos productivos más sostenibles.

Descarbonización de Meta: una apuesta por transformar las industrias más complejas

De acuerdo con ESG News, más allá de reducir las emisiones de sus oficinas o centros de datos, Meta reconoce que los mayores retos climáticos se encuentran en sectores industriales cuya operación depende todavía de procesos intensivos en carbono. Por ello, la convocatoria de este año pone el foco en industrias como el acero, el aluminio, el cemento, el hormigón, los productos químicos, el cobre, los semiconductores y diversos medios de transporte.

La empresa también incluye sectores como la aviación, el transporte marítimo y el transporte por carretera, actividades fundamentales para la economía global, pero donde la sustitución de combustibles fósiles continúa siendo un desafío tecnológico y financiero. El objetivo es identificar proyectos capaces de acelerar soluciones que posteriormente puedan escalarse a nivel mundial.

Esta estrategia responde al compromiso de Meta de alcanzar emisiones netas cero en toda su cadena de valor para 2030, una meta que obliga a intervenir mucho más allá de sus operaciones directas y a colaborar estrechamente con proveedores y desarrolladores de nuevas tecnologías.

Las compras corporativas como motor de la transición climática

Durante años, las estrategias climáticas empresariales se concentraron principalmente en mejorar la eficiencia energética o adquirir electricidad renovable. Sin embargo, el crecimiento de la infraestructura digital ha desplazado parte de la atención hacia los materiales, procesos industriales y servicios que hacen posible el funcionamiento de la economía tecnológica.

Meta busca utilizar su poder de compra para generar demanda de materiales y procesos con bajas emisiones de carbono. Al ofrecer una señal clara al mercado, la empresa pretende incentivar inversiones en tecnologías que actualmente enfrentan barreras por sus elevados costos o por la limitada demanda comercial.

Este enfoque representa un cambio importante en la forma en que las grandes compañías entienden la sostenibilidad. En lugar de esperar a que las soluciones estén completamente maduras, buscan acelerar su desarrollo mediante compromisos comerciales que otorguen certidumbre a fabricantes e inversionistas.

La descarbonización de Meta también pone el foco en las emisiones de Alcance 3

Uno de los aspectos más relevantes de esta convocatoria es su orientación hacia las emisiones de Alcance 3, aquellas que se generan fuera del control operativo directo de una empresa, pero que forman parte de toda su cadena de suministro y distribución.

En la mayoría de las compañías globales, estas emisiones representan la mayor proporción de su impacto climático. Reducirlas implica colaborar con proveedores, fabricantes, empresas de transporte y productores de materias primas, lo que requiere mecanismos sólidos de gobernanza, transparencia y medición.

En el caso de Meta, las organizaciones interesadas deberán participar en un proceso formal que contempla acuerdos de confidencialidad, revisión técnica y una evaluación exhaustiva de la viabilidad de cada propuesta. La empresa distribuirá las solicitudes de participación durante julio de 2026 y llevará a cabo un proceso de debida diligencia entre septiembre y noviembre antes de seleccionar los proyectos con mayor potencial.

Una señal para proveedores e inversionistas

La convocatoria trasciende el ámbito ambiental y envía un mensaje claro al mercado: las credenciales climáticas comienzan a convertirse en un criterio competitivo para acceder a grandes contratos corporativos.

Las empresas capaces de demostrar reducciones de emisiones verificables, procesos transparentes y estrategias sólidas de sostenibilidad podrían posicionarse como proveedores estratégicos de una de las compañías tecnológicas más influyentes del mundo. En contraste, aquellas que no desarrollen planes creíbles de descarbonización podrían enfrentar mayores dificultades para integrarse a cadenas globales de suministro.

Para los inversionistas, este movimiento también representa una señal sobre dónde podrían concentrarse futuras oportunidades de financiamiento climático. Industrias como la producción de acero, cemento, combustibles alternativos, transporte y fabricación de semiconductores requerirán importantes flujos de capital para acelerar su transformación.

El desafío de llegar a 2030

El compromiso climático de Meta establece un horizonte ambicioso. Con apenas cuatro años por delante, la empresa necesita identificar proyectos capaces de generar reducciones significativas en sectores donde las soluciones todavía se encuentran en etapas de desarrollo o despliegue inicial.

Aunque esta convocatoria por sí sola no resolverá la descarbonización industrial, sí contribuye a fortalecer un elemento indispensable para acelerar la transición: la demanda. Cuando un comprador del tamaño de Meta manifiesta interés por materiales y procesos con menores emisiones, puede influir directamente en las decisiones de inversión y en el desarrollo tecnológico de toda una industria.

Este modelo podría marcar el camino para que otras empresas utilicen sus cadenas de suministro como palanca de cambio climático, ampliando el impacto de sus compromisos ambientales mucho más allá de sus operaciones internas.

La nueva convocatoria demuestra que la lucha contra el cambio climático está entrando en una etapa donde la colaboración entre empresas, proveedores, desarrolladores tecnológicos e inversionistas resulta indispensable. La sostenibilidad ya no depende únicamente de reducir emisiones propias, sino de transformar las cadenas de valor completas que sostienen la economía global.

En este contexto, descarbonización de Meta refleja una evolución en la manera en que las grandes corporaciones entienden su responsabilidad climática. Al utilizar su capacidad de compra para impulsar soluciones industriales de bajas emisiones, la compañía no solo busca cumplir su objetivo de emisiones netas cero para 2030, sino también acelerar la construcción de mercados capaces de responder a uno de los mayores desafíos ambientales de nuestro tiempo.

Microsoft se adelanta a 2030 y cumple antes su meta de balance hídrico positivo

0

El crecimiento acelerado de la inteligencia artificial y los servicios en la nube ha puesto bajo la lupa el impacto ambiental de los centros de datos. Entre las principales preocupaciones destaca el consumo de agua, un recurso cada vez más escaso en distintas regiones del mundo. En este contexto, las empresas tecnológicas enfrentan el desafío de demostrar que la innovación puede avanzar de la mano con la sostenibilidad.

En medio de ese escenario, Microsoft anunció un hito que marca un precedente para la industria: en 2025 alcanzará un balance hídrico positivo, reponiendo más agua de la que utiliza en sus operaciones globales. El logro llega cinco años antes de la meta que la compañía se había fijado para 2030 y fortalece la credibilidad de las metas ambientales de Microsoft frente a inversionistas, clientes y comunidades.

Las metas ambientales de Microsoft redefinen la gestión del agua

Cuando Microsoft presentó en 2020 su estrategia ambiental para el final de la década, pocos anticipaban que algunos de sus compromisos podrían alcanzarse con tanta anticipación. Sin embargo, la empresa confirmó que en 2025 compensará completamente el agua utilizada en sus operaciones, adelantándose cinco años a su propio calendario.

Este anuncio ocurre en un momento especialmente relevante para la industria tecnológica. La expansión de la inteligencia artificial ha impulsado una rápida construcción de centros de datos, infraestructura que requiere importantes recursos energéticos e hídricos. Como resultado, compañías como Google y Amazon también han acelerado sus propios compromisos relacionados con la gestión responsable del agua.

De acuerdo con la compañía, el objetivo no consiste únicamente en reducir el consumo, sino en devolver más agua de la que se extrae, generando un impacto positivo para las cuencas y las comunidades donde opera. Este enfoque posiciona las metas ambientales de Microsoft como una referencia para un sector que enfrenta crecientes exigencias en materia de transparencia y desempeño ambiental.

Innovación tecnológica para reducir el consumo de agua

El avance no habría sido posible sin una transformación profunda en la infraestructura de los centros de datos. Microsoft explicó que durante los últimos años ha desarrollado tecnologías de refrigeración capaces de disminuir significativamente la intensidad del uso del agua sin comprometer el rendimiento de los servicios digitales.

Uno de los desarrollos más relevantes fue el diseño de un centro de datos presentado en 2024 que no requiere agua para la refrigeración durante su operación. El sistema utiliza refrigeración líquida en circuito cerrado, donde el agua incorporada durante la construcción circula continuamente para disipar el calor, eliminando la necesidad de incorporar agua fresca de manera constante.

A ello se suman otras soluciones como la refrigeración por aire asistida por evaporación y el aprovechamiento de agua reciclada, reutilizada y no potable. Gracias a estas innovaciones, la empresa afirma haber mejorado la eficiencia en el uso del agua en casi un 90 % respecto a la primera generación de sus centros de datos desarrollados a inicios de los años 2000.

Un avance medible rumbo a una operación más eficiente

Además del balance hídrico positivo, Microsoft informó que ya ha superado la mitad del camino hacia otra de sus metas clave: mejorar en un 40 % la intensidad del uso del agua (Water Usage Effectiveness o WUE) para 2030, tomando como referencia los niveles registrados en 2022.

La compañía prevé cerrar 2025 con una reducción cercana al 25 % en este indicador, una cifra que refleja avances tangibles en eficiencia operativa. Más allá de los porcentajes, estos resultados muestran que la innovación tecnológica puede convertirse en una herramienta efectiva para disminuir la presión sobre los recursos naturales.

Este tipo de indicadores adquiere especial relevancia en un contexto donde inversionistas, reguladores y sociedad civil exigen cada vez más evidencia cuantificable sobre el desempeño ambiental de las organizaciones. Las métricas verificables se han convertido en un elemento indispensable para fortalecer la confianza en los compromisos corporativos.

Las metas ambientales de Microsoft frente al auge de la inteligencia artificial

La creciente demanda de servicios de inteligencia artificial seguirá impulsando la expansión de los centros de datos durante los próximos años. Ante este panorama, Microsoft reconoce que las comunidades buscan comprender con mayor claridad cómo esta infraestructura impacta los recursos locales, especialmente el agua.

Por ello, la empresa sostiene que la sostenibilidad debe avanzar al mismo ritmo que la innovación tecnológica. Su estrategia combina mejoras operativas, nuevas tecnologías y una gestión más eficiente de los recursos para responder tanto a las necesidades del mercado como a las expectativas sociales.

Las metas ambientales de Microsoft muestran que el desafío ya no consiste únicamente en reducir impactos, sino en generar beneficios netos para el entorno. Este cambio de enfoque podría marcar el rumbo de una nueva generación de compromisos ambientales dentro del sector tecnológico.

El anuncio de Microsoft representa mucho más que el cumplimiento anticipado de un objetivo corporativo. Refleja cómo la innovación puede acelerar los resultados cuando la sostenibilidad se incorpora desde el diseño de la infraestructura y no como una medida complementaria. En un contexto donde el uso responsable del agua se ha convertido en una prioridad global, este tipo de avances establece un nuevo estándar para la industria.

Al mismo tiempo, el caso evidencia que la expansión de la inteligencia artificial no tiene por qué traducirse inevitablemente en un mayor impacto ambiental. Si bien el crecimiento de los centros de datos seguirá planteando desafíos importantes, iniciativas como esta muestran que es posible combinar desarrollo tecnológico, eficiencia operativa y una gestión más responsable de los recursos naturales, fortaleciendo la confianza de todos los grupos de interés.

¿Cómo convertir la información ESG en valor para los inversionistas?

0

Durante los últimos años, las empresas han incrementado significativamente la cantidad de datos que divulgan sobre sostenibilidad. Reportes más extensos, indicadores más detallados y compromisos públicos forman parte de una nueva etapa en la gestión empresarial. Sin embargo, esa evolución ha dado paso a un desafío mucho más complejo: demostrar que toda esa información ESG realmente genera valor para quienes deciden invertir.

En un entorno donde el acceso a los datos ya no representa una ventaja competitiva, la diferencia radica en la capacidad de explicar cómo la sostenibilidad fortalece el negocio. Los inversionistas no buscan únicamente conocer objetivos ambientales o sociales; quieren entender de qué manera esas acciones impulsan el crecimiento, reducen riesgos y mejoran la rentabilidad futura. Ahí comienza la verdadera conversación entre sostenibilidad y mercados financieros.

Información ESG: del cumplimiento regulatorio a la creación de valor

Durante mucho tiempo, muchas organizaciones entendieron la sostenibilidad como un ejercicio de cumplimiento. La prioridad consistía en responder a nuevas regulaciones, publicar informes cada vez más completos y demostrar transparencia frente a distintos grupos de interés. Aunque ese avance ha sido importante, ya no resulta suficiente para convencer a los mercados.

Hoy, la información ESG debe convertirse en una herramienta estratégica que explique el impacto financiero de las decisiones empresariales. Los inversionistas analizan cómo los factores ambientales, sociales y de gobernanza influyen en los márgenes, el crecimiento, la inversión de capital, la competitividad y el costo del financiamiento. Sin esa conexión, incluso el reporte más robusto puede perder relevancia.

información ESG

Las áreas responsables de relaciones con inversionistas tienen el reto de traducir los indicadores de sostenibilidad al lenguaje financiero. No basta con presentar políticas o compromisos; es necesario demostrar cómo cada iniciativa fortalece el modelo de negocio y genera ventajas competitivas sostenibles.

Información ESG y transición: la oportunidad que buscan los mercados

Uno de los cambios más relevantes en las finanzas sostenibles es que los inversionistas ya no buscan únicamente empresas que sean completamente “verdes”. Cada vez muestran mayor interés por organizaciones que enfrentan desafíos importantes, pero cuentan con planes sólidos y medibles para transformar sus operaciones.

Sectores como energía, minería, transporte, cemento o materiales industriales ilustran perfectamente esta tendencia. Una empresa puede mantener una huella ambiental elevada y, aun así, resultar atractiva para el mercado si demuestra que sus inversiones en innovación, electrificación o captura de carbono permitirán reducir emisiones mientras protege su rentabilidad.

Lo que realmente genera confianza es la evidencia. Un plan que explique cuánto costará la transición, cuáles serán los beneficios económicos y en qué plazos se alcanzarán ofrece mucho más valor que un discurso basado únicamente en propósito o buenas intenciones.

Hablar el idioma correcto para cada inversionista

No todos los inversionistas evalúan la sostenibilidad desde la misma perspectiva. Mientras un analista financiero intenta comprender cómo las estrategias ESG afectan la valoración de la empresa, un especialista en sostenibilidad examina la solidez de los objetivos, la calidad de los datos y la viabilidad del plan de transición.

Por ello, las compañías deben adaptar su narrativa según el perfil de cada audiencia. Un fondo de inversión puede concentrarse en el retorno ajustado al riesgo, mientras que un fondo de pensiones probablemente otorgue mayor peso al impacto de largo plazo y a la resiliencia del negocio frente a cambios regulatorios o climáticos.

Comprender estas diferencias permite construir conversaciones mucho más efectivas. La sostenibilidad deja de ser un discurso uniforme para convertirse en una explicación estratégica que responde exactamente a las inquietudes del inversionista.

La credibilidad será el activo más valioso

En un contexto donde el escrutinio sobre el greenwashing continúa aumentando, los mercados valoran mucho más la transparencia que los mensajes inspiradores. Los inversionistas esperan conocer la situación actual de la empresa, los riesgos existentes, las inversiones necesarias, los posibles obstáculos y los resultados esperados durante el proceso de transición.

La materialidad también adquiere un papel central. No todos los temas ESG tienen el mismo impacto para todas las industrias. Mientras una empresa minera debe demostrar una adecuada gestión del agua y de sus relaciones comunitarias, una empresa tecnológica necesita explicar cómo administra el consumo energético de sus centros de datos o la gobernanza de la inteligencia artificial.

Asimismo, las calificaciones ESG continúan influyendo en la percepción del mercado. Aunque presentan limitaciones metodológicas, afectan la inclusión en índices bursátiles, los flujos de inversión y, en algunos casos, el costo del capital. Más que perseguir mejores puntuaciones, las empresas deben comprenderlas, corregir inconsistencias y contextualizar adecuadamente su desempeño.

La sostenibilidad ya no puede comunicarse como un apartado independiente dentro de la estrategia corporativa. Las organizaciones que logran atraer capital son aquellas capaces de integrar sus iniciativas ambientales, sociales y de gobernanza dentro de una narrativa financiera coherente, demostrando cómo fortalecen la competitividad y generan valor de largo plazo.

En este escenario, la información ESG deja de representar únicamente una obligación de divulgación para convertirse en un argumento de inversión. Las empresas que expliquen con claridad dónde se encuentran, hacia dónde avanzan y cómo cada decisión fortalece su desempeño serán las que construyan relaciones de mayor confianza con los inversionistas y consoliden su posición en un mercado cada vez más exigente.

Mercedes-Benz pide a empleados trabajar más por el mismo sueldo: ¿eficiencia o retroceso laboral?

0

La industria automotriz europea atraviesa uno de los momentos más complejos de los últimos años. La combinación de tensiones geopolíticas, aranceles, desaceleración económica y una competencia cada vez más intensa, especialmente desde China, ha obligado a los fabricantes a replantear sus estrategias para mantener la rentabilidad. Sin embargo, algunas de las decisiones adoptadas han abierto un intenso debate sobre el futuro del trabajo y la responsabilidad empresarial.

En este contexto, Mercedes-Benz anunció una serie de medidas enfocadas en reducir costos, entre ellas ampliar la jornada laboral sin incrementar los salarios. La propuesta ha generado una fuerte reacción entre sindicatos, representantes laborales y especialistas, quienes cuestionan si trasladar la presión financiera hacia la plantilla constituye una estrategia sostenible o un retroceso en materia de derechos laborales.

Trabajadores de Mercedes-Benz frente a una nueva estrategia de eficiencia

La dirección de Mercedes-Benz comunicó a su plantilla en Alemania que busca reducir el costo por hora en áreas como producción, ventas, desarrollo y administración. Para lograrlo, la empresa pretende que los colaboradores trabajen más horas sin recibir una compensación salarial adicional, una medida que, según la administración, representa la forma “más justa” de fortalecer la competitividad.

Además de esta propuesta, la compañía decidió aplazar hasta 2027 el pago del denominado “componente de transformación”, una prestación equivalente al 18.4% del salario mensual que debía entregarse este año. La decisión afectará aproximadamente a 90,000 de los 108,000 empleados que laboran en Alemania y forma parte de un programa más amplio de reducción de costos.

¿Por qué los trabajadores de Mercedes-Benz enfrentan este cambio?

La empresa argumenta que el contexto internacional ha deteriorado significativamente su posición competitiva. Los elevados aranceles estadounidenses, la caída de la demanda en algunos mercados, la fuerte competencia en China y el incremento de diversos costos operativos han presionado sus resultados financieros.

 trabajadores de Mercedes-Benz

A ello se suma que Mercedes-Benz considera que los costos laborales en Alemania han dejado de ser competitivos frente a otras regiones del mundo. Bajo esta lógica, la compañía también analiza trasladar determinadas funciones administrativas y procesos productivos fuera del país para optimizar su estructura de gastos.

La respuesta sindical: la carga no debe recaer en la plantilla

El comité de empresa rechazó el anuncio al considerar que las dificultades económicas actuales no fueron provocadas por quienes desempeñan su trabajo diariamente. Desde su perspectiva, la dirección está trasladando el peso de la crisis hacia los colaboradores mediante decisiones unilaterales que afectan tanto sus ingresos como sus condiciones laborales.

Los representantes de los empleados también cuestionaron la intención de ampliar la jornada sin remuneración adicional. Argumentaron que resulta contradictorio impulsar esta medida cuando algunas plantas alemanas incluso operan por debajo de su capacidad instalada, por lo que consideran que existen alternativas más efectivas para mejorar la competitividad.

La semana laboral vuelve al centro del debate europeo

La discusión también ha reavivado un antiguo debate dentro de la industria automotriz alemana: la posibilidad de regresar a jornadas laborales de 40 horas. Actualmente, la semana de 35 horas forma parte de los convenios colectivos del sector, aunque no constituye una obligación legal.

Algunos directivos sostienen que ampliar la jornada permitiría mejorar la productividad y reducir costos unitarios. No obstante, especialistas en relaciones laborales advierten que medir la competitividad únicamente a través del tiempo trabajado puede dejar de lado factores igualmente determinantes, como la innovación, la digitalización, la capacitación y la eficiencia de los procesos.

Las decisiones adoptadas por la empresa plantean un dilema que trasciende a un solo fabricante. Cada vez más organizaciones enfrentan la presión de reducir costos en un entorno económico incierto, pero también deben responder a expectativas crecientes en materia de bienestar laboral y gobernanza responsable.

Para los trabajadores de Mercedes-Benz, el desafío consiste en enfrentar un escenario donde la sostenibilidad financiera de la empresa parece entrar en tensión con las condiciones laborales. En términos de responsabilidad social, el caso demuestra que las estrategias de transformación empresarial también son evaluadas por la manera en que distribuyen los costos entre todos los grupos de interés.

Resultados financieros que explican la presión empresarial

Los resultados recientes ayudan a comprender el contexto que enfrenta la automotriz. Durante el primer trimestre del año, el beneficio consolidado descendió 17.2%, mientras que en 2025 las ganancias prácticamente se redujeron a la mitad respecto al año anterior, afectadas por menores ventas, la competencia asiática y diversos factores macroeconómicos.

Como respuesta, Mercedes-Benz aceleró su programa de mejora del rendimiento, diseñado para fortalecer su rentabilidad de largo plazo. Sin embargo, la discusión abierta por estas medidas demuestra que los ajustes financieros no solo impactan los estados contables, sino también la percepción pública sobre el compromiso social de las grandes empresas.

El caso de los trabajadores de Mercedes-Benz refleja uno de los mayores desafíos que enfrentan las organizaciones en la actualidad: encontrar un equilibrio entre la competitividad económica y la protección de las condiciones laborales. Las presiones del mercado son reales, pero también lo es la necesidad de preservar relaciones de confianza con quienes hacen posible la operación diaria de las empresas.

Más allá de los resultados financieros, las decisiones corporativas envían señales sobre el modelo de liderazgo que una organización desea construir. En un contexto donde la responsabilidad social adquiere cada vez mayor relevancia, la manera en que las empresas gestionan las crisis puede convertirse en un factor determinante para su reputación, su capacidad de atraer talento y su sostenibilidad a largo plazo.

El reto del ESG en las organizaciones ya no es la estrategia, sino su implementación

Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), dejaron de limitarse a decisiones de inversión o cumplimiento y comenzaron a incorporarse dentro de discusiones relacionadas con crecimiento, operación y sostenibilidad de largo plazo. Conforme aumenta el nivel de madurez de esta agenda, también cambia la forma en que las organizaciones son evaluadas, porque ya no basta con establecer compromisos o publicar resultados si estos no logran traducirse en experiencias reconocibles dentro de la empresa.

El estudio Global Workforce Hopes & Fears 2024 de PwC, elaborado con más de 56 mil trabajadores en 50 países, encontró que 62% de las personas percibe que el ritmo de cambio dentro de su trabajo aumentó durante el último año y 44% señala que no entiende completamente porqué ocurren esos cambios. Al mismo tiempo, 28% considera cambiar de empleador durante los próximos doce meses y dos de cada tres personas que evalúan salir, identifican las oportunidades de crecimiento como un factor relevante dentro de su decisión.

Estos resultados empiezan a dar mayor peso a la dimensión social del ESG, que durante años recibió menos atención que los componentes ambientales o de gobernanza. Más allá de indicadores tradicionales, crece el interés por aspectos relacionados con confianza interna, condiciones laborales y capacidad para sostener procesos de transformación. Distintas iniciativas internacionales asociadas con inversión responsable ya reconocen que estos factores también influyen sobre resiliencia y desempeño empresarial.

En México, esta conversación empieza a adquirir una dimensión más compleja. Datos recopilados por Codifin Advisory Services identifican que el 93% de los ejecutivos considera que el esfuerzo de sustentabilidad de su organización es superior a la percepción que tienen sus propios colaboradores, una diferencia que muestra cómo parte del reto comienza a desplazarse desde el diseño de estrategias hacia su implementación cotidiana.

reto del ESG

Mario Emilio Beteta, Co-Founder & Chief Growth Officer de Codifin, considera que esta brecha aparece cuando la sostenibilidad se administra como una iniciativa paralela y no como una decisión transversal.

“Cuando una organización habla de sostenibilidad, pero mantiene intactas las dinámicas que determinan liderazgo, desarrollo o experiencia laboral, el colaborador deja de evaluar el discurso y empieza a evaluar la coherencia”.

Desde su perspectiva, reducir esta distancia implica incorporar criterios de sostenibilidad dentro de decisiones relacionadas con liderazgo, gestión de equipos y desarrollo profesional, porque cuando estos objetivos empiezan a reflejarse en la forma de operar dejan de percibirse como iniciativas aisladas.

La experiencia internacional apunta en esa dirección porque distintos marcos de transformación organizacional coinciden en que acelerar cambios sin construir entendimiento y participación interna eleva el riesgo de desgaste, menor adopción y pérdida de confianza, especialmente en periodos de transformación tecnológica y regulatoria.

Las organizaciones con mejores resultados son aquellas que logran involucrar a sus colaboradores dentro del proceso de cambio y fortalecer capacidades como parte de su estrategia. Bajo esta lógica, el siguiente reto del ESG parece menos asociado con demostrar intención y más con sostener decisiones que puedan reconocerse dentro de la operación y acompañar resultados de largo plazo.

Volaris activó su programa “Avión Ayuda Volaris” junto al Gobierno de El Salvador para apoyar a Venezuela tras los sismos del 24 de junio

Volaris confirmó hoy su participación en la operación de transporte humanitario organizada por el Gobierno de la República de El Salvador para asistir a la población venezolana afectada por los terremotos ocurridos el 24 de junio de 2026. La aerolínea activó su programa “Avión Ayuda Volaris” y realizará dos vuelos chárteres a solicitud del Gobierno del Presidente Nayib Bukele, por medio del Ministerio de Gobernación y Desarrollo Territorial, encabezado por el Ministro Juan Carlos Bidegaín.

Los vuelos conectarán el Aeropuerto Internacional de El Salvador, San Óscar Arnulfo Romero y Galdámez, con la Base Aérea El Libertador en Maracay, Venezuela. La operación contempla el traslado de aproximadamente 141 personas y aproximadamente 1.5 toneladas de carga, compuesta por insumos médicos, equipos de rescate, alimentos y otros bienes de primera necesidad para las comunidades afectadas.

La operación se realizó a bordo de una aeronave Airbus A320ceo que salió de El Salvador a las 14:30 horas. Adicionalmente, Volaris prepara un segundo vuelo el 26 de junio de 2026 para complementar el traslado de la asistencia requerida.

En momentos de crisis, lo más importante es actuar rápido. Cuando el Gobierno de El Salvador nos llamó, la respuesta fue inmediata: lo hacemos mañana mismo. Eso es lo que hace Volaris, conectar a las personas cuando más lo necesitan. Comentó Ronny Rodríguez Chan, Director de Sostenibilidad y Desarrollo Corporativo para Volaris en Centroamérica.

Avión Ayuda Volaris

La operación se encuentra coordinada con el Gobierno de Venezuela, autoridad que recibirá directamente la ayuda enviada por el Gobierno de El Salvador. A través de su programa de responsabilidad social y sostenibilidad Avión Ayuda Volaris, la aerolínea pone su red de rutas al servicio de las comunidades que enfrentan situaciones de emergencia, transportando de manera gratuita ayuda humanitaria, insumos médicos, órganos y tejidos para trasplante, así como personal especializado de respuesta. El programa contribuye a que los apoyos lleguen de forma oportuna a poblaciones vulnerables en Norte, Centro y Sudamérica, fortaleciendo la capacidad de respuesta de sus aliados estratégicos mediante la conectividad aérea.

Con estas acciones, la aerolínea reafirma su compromiso de generar un impacto positivo en las comunidades donde opera. Más allá del transporte de carga humanitaria y pasajeros, cada vuelo humanitario representa un puente de esperanza y solidaridad hacia quienes más lo necesitan.

Corporativo Kosmos dona alimentos semanales a personas con discapacidad intelectual

Hablar de inclusión también significa reconocer las necesidades y desafíos que enfrentan millones de personas con discapacidad en nuestro país, donde, según el INEGI, 9.5 millones de personas viven con alguna discapacidad, de las cuales cerca de 1.14 millones son personas con discapacidad intelectual, una condición que suele requerir apoyos especializados y acompañamiento permanente.

Además de las barreras sociales, educativas y laborales que aún persisten para este grupo de personas, vivir con una discapacidad suele representar un desafío económico para las familias. La Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos en los Hogares señala que los hogares donde vive al menos una persona con discapacidad destinan en promedio 3 mil 415 pesos trimestrales a gastos de salud, una cifra que puede aumentar significativamente cuando existen tratamientos médicos, medicamentos o cuidados especializados de largo plazo.

La situación se vuelve aún más compleja para quienes han sido abandonados o carecen de una red de apoyo que les permita cubrir sus necesidades básicas. Precisamente para atender esta realidad nació Frater, organización que desde hace más de tres décadas brinda un hogar, atención integral y condiciones de vida dignas a personas con discapacidad intelectual que fueron abandonadas. Hoy, en sus instalaciones conviven residentes de distintas edades y niveles de autonomía, todos acompañados por un equipo comprometido con su bienestar.

Sin embargo, sostener una labor de esta magnitud requiere del respaldo de aliados estratégicos. Por ello, la colaboración entre Frater y la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), brazo social de Corporativo Kosmos— líder nacional en servicios de alimentación—, se ha convertido en un apoyo fundamental para garantizar la alimentación de sus residentes. Gracias a esta alianza, decenas de personas reciben cada semana los insumos necesarios para acceder a una alimentación nutritiva y suficiente, fortaleciendo así su salud, calidad de vida y desarrollo integral.

Frater y Corporativo Kosmos: una alianza que fortalece la atención a personas con discapacidad intelectual

La colaboración entre Frater y la Fundación Pablo Landsmanas comenzó en 2026 con un objetivo claro: garantizar el acceso constante a alimentos de calidad para los residentes del hogar. Desde entonces, la fundación realiza entregas semanales de insumos que permiten cubrir las comidas de quienes viven en la organización, así como ofrecerles dos colaciones, tal como lo explica Alina Schmidt, coordinadora del área de Desarrollo Institucional de Frater:

La Fundación Pablo Landsmanas nos da alimento para las 58 personas que viven aquí. Nos ayudan a cubrir desayunos, comidas y cenas con todos los requerimientos de proteína, fibra y grasas que necesitan”.

Cada miércoles, la organización recibe proteínas, granos, aceites, verduras y otros ingredientes necesarios para preparar los menús diseñados específicamente para sus residentes. Este esquema permite que la institución cuente con alimentos frescos de manera constante y que la nutrición de los beneficiarios responda a sus necesidades particulares.

Además del impacto directo en la alimentación, la alianza ha generado beneficios económicos significativos para la organización pues, según Schmidt, el apoyo representa un ahorro estimado de entre 30 mil y 50 mil pesos mensuales, recursos que pueden destinarse a otras necesidades fundamentales de los beneficiarios y del hogar:

Este ahorro nos ha permitido garantizar otros derechos humanos, como el derecho a una vivienda digna. Hemos podido invertir en el mantenimiento de la casa y mejorar los espacios donde viven nuestros residentes”.

Por su parte, Ana Luisa del Valle Prieto, directora de Frater, destacó que este tipo de colaboraciones son indispensables para mantener a la organización operando y poder cumplir su misión.

personas con discapacidad intelectual

Alimentación, un apoyo que transforma vidas

Garantizar una alimentación adecuada es esencial para cualquier persona, pero cobra una relevancia aún mayor en contextos donde existen condiciones médicas asociadas o necesidades específicas de atención.

En Frater, muchos residentes presentan comorbilidades que requieren monitoreo constante, tratamientos médicos y rutinas cuidadosamente estructuradas. Por ello, contar con una alimentación equilibrada y permanente se convierte en un elemento clave para preservar su bienestar, tal como lo explica Schmidt:

La discapacidad intelectual puede venir acompañada de comorbilidades médicas e incluso de sistemas inmunológicos deprimidos. Eso significa que nutricionalmente tienen que estar al cien por ciento. Tener garantizada una comida en los horarios adecuados también permite que reciban correctamente sus medicamentos y mantengan sus rutinas de bienestar”.

Gracias al respaldo de la Fundación Pablo Landsmanas, los residentes pueden acceder diariamente a comidas diseñadas para cumplir sus requerimientos nutricionales. Además, la coordinación entre la nutrióloga de Frater y el equipo de la Fundación Pablo Landsmanas permite ajustar los ingredientes a las características específicas de los usuarios, considerando incluso restricciones alimentarias particulares, una coordinación que para del Valle demuestra la gran disposición y compromiso del brazo social de Kosmos con ayudar a este grupo.

personas con discapacidad intelectual

La directora de Frater también destacó la capacidad logística de la fundación, la cual les facilita por completo la recepción de los alimentos:

Nos entregan recetas, menús y las cantidades exactas. La logística está extraordinariamente organizada. Nuestro equipo puede recoger todo en tiempo y forma, sin complicaciones, lo que nos permite concentrar nuestros esfuerzos donde realmente importa: en la atención de quienes viven en Frater”, comenta.

Para la directora, esta colaboración ilustra el gran impacto que pueden causar las organizaciones cuando trabajan juntas por alcanzar el bienestar de las personas más vulnerables:

Quiero agradecer y reconocer la labor de Corporativo Kosmos y de la Fundación Pablo Landsmanas. Nos ayudan en algo tan básico y tan importante como alimentarnos. Esta colaboración nos permite seguir cuidando a quienes más lo necesitan y demuestra que cuando las organizaciones y las empresas trabajan juntas, el impacto puede ser enorme”, concluye.

personas con discapacidad intelectual

El poder de sumar esfuerzos

Más allá del suministro de alimentos, esta iniciativa brinda una base sólida para el bienestar integral de las personas con discapacidad intelectual que viven en Frater, ya que contar con una alimentación saludable y suficiente favorece la prevención de enfermedades, mejora la adherencia a tratamientos médicos y contribuye al desarrollo de rutinas que fortalecen la estabilidad física y emocional. Gracias a este esfuerzo coordinado, las personas que viven en esta organización no sólo tienen garantizado un derecho fundamental, sino también mayores oportunidades para disfrutar una vida digna, saludable y plena.

Tal como apuntó del Valle, las organizaciones sociales desempeñan un papel fundamental en la atención de poblaciones vulnerables, pero difícilmente podrían responder por sí solas a todos los desafíos que enfrentan. Por eso, la construcción de alianzas estratégicas permite multiplicar recursos, ampliar capacidades y garantizar que los apoyos lleguen de manera constante a quienes lo necesitan. En el caso de Frater, la colaboración con la Fundación Pablo Landsmanas demuestra cómo una donación bien estructurada puede fortalecer múltiples áreas de atención y mejorar la calidad de vida de decenas de personas.

Cómo el CV ciego contribuye a una contratación más justa e inclusiva

La contratación inclusiva se ha convertido en un componente central de la estrategia de talento en las organizaciones. En un contexto donde la diversidad impulsa la innovación y la competitividad, los procesos de selección están siendo cuestionados por los sesgos conscientes e inconscientes que todavía persisten en la toma de decisiones.

Las empresas enfrentan hoy una presión creciente para demostrar que sus prácticas de reclutamiento son justas, transparentes y basadas en mérito. En este escenario, entender qué es el CV ciego se ha vuelto fundamental para los equipos de recursos humanos y responsables de sostenibilidad social corporativa.

¿Qué es el CV ciego y cuáles son sus características?

Comprender qué es el CV ciego es el primer paso para analizar su impacto en la contratación inclusiva. Se trata de un formato de currículum en el que se eliminan o anonimiza información personal del candidato que no es relevante para el desempeño laboral.

Esto incluye datos como nombre, edad, género, fotografía, nacionalidad, estado civil o dirección, con el objetivo de centrar la evaluación únicamente en la experiencia profesional, habilidades técnicas, formación académica y competencias verificables.

Entre sus principales características destacan tres elementos clave. Primero, la estandarización de la información presentada, lo que permite comparar candidatos bajo criterios homogéneos. Segundo, la eliminación de variables demográficas que podrían influir en decisiones sesgadas. Y tercero, el uso de sistemas de reclutamiento diseñados para evaluar méritos sin exposición a datos personales.

En este sentido, qué es el CV ciego no solo se define por lo que elimina, sino por el tipo de evaluación que promueve: una basada en capacidades objetivas y no en percepciones subjetivas.

qué es el CV ciego

¿Cómo el CV ciego reduce la discriminación en la contratación?

Una de las principales promesas del CV ciego es su capacidad para disminuir los sesgos en los procesos de selección. Al eliminar información personal, se reduce la probabilidad de que factores como género, edad o origen influyan en la evaluación inicial de un candidato. De acuerdo con la investigadora en diversidad laboral, Iris Bohnet:

“Cuando las decisiones se toman sin información identificable, las probabilidades de sesgo disminuyen significativamente en las etapas iniciales de selección”.

Esta afirmación refuerza la idea de que los procesos estructurados pueden mejorar la equidad en la contratación. En la misma línea, estudios del ámbito de la economía laboral han señalado que los sistemas de evaluación anónimos incrementan la probabilidad de que perfiles tradicionalmente subrepresentados avancen en los procesos de selección. Esto es particularmente relevante en sectores donde la homogeneidad histórica ha limitado la diversidad.

Sin embargo, es importante reconocer que qué es el CV ciego no implica la eliminación total del sesgo, sino su reducción en fases específicas del proceso. Como advierte la especialista en inclusión organizacional, Lauren Rivera, “los sesgos no desaparecen, pero pueden ser desplazados a etapas posteriores si no se gestionan adecuadamente”.

Por ello, el CV ciego debe entenderse como una herramienta dentro de una estrategia más amplia de equidad, y no como una solución única al problema de la discriminación laboral.

qué es el CV ciego

Otras prácticas para evitar la discriminación en los procesos de selección

Además de implementar CV ciego, las organizaciones pueden adoptar una serie de prácticas complementarias para fortalecer la equidad en la contratación.

Una de ellas es el uso de entrevistas estructuradas, en las que todos los candidatos responden a las mismas preguntas bajo criterios de evaluación estandarizados. Esto reduce la influencia de la intuición o la afinidad personal en la toma de decisiones.

Otra práctica relevante es la capacitación en sesgos inconscientes para equipos de recursos humanos y líderes de contratación. Estas formaciones ayudan a identificar patrones de discriminación involuntaria y a desarrollar mecanismos para mitigarlos.

Asimismo, las empresas están incorporando cada vez más herramientas de inteligencia artificial para la preselección de candidatos. Sin embargo, estas tecnologías deben ser diseñadas con cuidado, ya que pueden replicar sesgos existentes si se entrenan con datos históricos no equilibrados.

En este contexto, entender qué es el CV ciego permite enmarcarlo dentro de un ecosistema más amplio de herramientas orientadas a la equidad, donde la tecnología, la formación y los procesos estructurados trabajan de manera complementaria.

qué es el CV ciego

Hacia procesos de selección más objetivos y transparentes

El avance hacia modelos de contratación más justos requiere repensar las estructuras tradicionales de evaluación de talento. El CV ciego representa un paso importante en esta dirección, al permitir que las decisiones iniciales se centren en competencias y no en características personales irrelevantes para el desempeño laboral.

Sin embargo, su efectividad depende de su integración dentro de una estrategia más amplia de inclusión organizacional. Comprender qué es el CV ciego y cómo se utiliza correctamente es clave para evitar falsas expectativas y maximizar su impacto en la reducción de sesgos.

En última instancia, la verdadera transformación en los procesos de contratación no dependerá de una sola herramienta, sino de la capacidad de las organizaciones para construir sistemas coherentes, medibles y conscientes de sus propios sesgos. El CV ciego es un punto de partida, no un destino final.

Prohíben anuncios de Calvin Klein, UNIQLO y Adidas por afirmaciones engañosas sobre materiales reciclados

La comunicación sobre sostenibilidad se ha convertido en uno de los activos más valiosos para las marcas. Los consumidores buscan cada vez más productos con menor impacto ambiental y las empresas responden incorporando mensajes relacionados con materiales reciclados, economía circular o producción responsable. Sin embargo, estas afirmaciones deben estar respaldadas por evidencia suficiente para evitar confundir al consumidor.

Esa es precisamente la razón por la que la Autoridad de Normas Publicitarias del Reino Unido (ASA) decidió prohibir varios anuncios de Calvin Klein, UNIQLO y Adidas, al considerar que contenían afirmaciones engañosas sobre el uso de materiales reciclados. Más que una sanción aislada, el caso representa una señal clara de que la comunicación ESG está entrando en una etapa de mayor escrutinio, donde la precisión del lenguaje será tan importante como las iniciativas de sostenibilidad que las empresas implementen.

Las afirmaciones engañosas que llevaron a la ASA a prohibir los anuncios

Aunque los tres casos giran en torno al uso de materiales reciclados, la decisión de la ASA no cuestiona que las prendas o productos incorporaran contenido reciclado, sino la manera en que las marcas comunicaron esa información al consumidor.

Adidas: el problema de una afirmación absoluta

El caso de Adidas surgió a partir de un anuncio patrocinado en Google publicado en diciembre de 2025 bajo el encabezado “Zapatillas de correr recicladas”.

La empresa argumentó que los consumidores interpretarían ese mensaje como una referencia a que los modelos contenían materiales reciclados, no necesariamente que estuvieran fabricados completamente con ellos. Asimismo, aseguró que todas sus declaraciones estaban respaldadas por documentación técnica y procesos de verificación de producto.

Sin embargo, la ASA llegó a una conclusión distinta. El regulador consideró que la frase utilizada constituía una afirmación absoluta, por lo que un consumidor razonable podía entender que toda la gama de zapatillas estaba fabricada íntegramente con materiales reciclados.

Como explicó la autoridad, Adidas no presentó evidencia que demostrara que todas las zapatillas incluidas en esa categoría estuvieran elaboradas al 100% con materiales reciclados. Al no existir esa prueba, el anuncio fue considerado una de las afirmaciones engañosas que podían inducir a error sobre las características reales del producto.

Calvin Klein: cuando una colección no representa a todas las prendas

El caso de Calvin Klein estuvo relacionado con una campaña para una colección de blusas femeninas.

La empresa sostuvo que los consumidores comprenderían que algunas prendas de la colección incorporaban atributos de sostenibilidad, como algodón orgánico o materiales reciclados. Además, el sitio web incluía la leyenda: “La colección de Calvin Klein incluye materiales reciclados y algodón orgánico para que puedas hacer una elección de moda consciente”.

Durante la investigación, la ASA reconoció que buena parte de las prendas contenían tejidos reciclados, fibras orgánicas u otros materiales certificados. Incluso aceptó que algunas piezas estaban elaboradas completamente con materiales certificados.

No obstante, el organismo concluyó que el mensaje transmitía una impresión más amplia que la realidad del catálogo. Ninguna prenda estaba confeccionada íntegramente con material reciclado y no todas las elaboradas con tejidos certificados utilizaban exclusivamente esos materiales. En consecuencia, la autoridad determinó que el anuncio no estaba suficientemente fundamentado.

El caso demuestra que incluso cuando una empresa cuenta con avances reales en sostenibilidad, una comunicación imprecisa puede derivar en afirmaciones engañosas si el mensaje lleva al consumidor a asumir beneficios ambientales superiores a los que realmente existen.

UNIQLO: contenido reciclado no significa totalmente reciclado

La tercera resolución involucró a UNIQLO y un anuncio de Google relacionado con chamarras y prendas de forro polar descritas como elaboradas con “materiales reciclados”.

La empresa explicó que el consumidor entendería que la expresión hacía referencia a que las prendas contenían una proporción significativa de materiales reciclados y que no pretendía sugerir que elementos como cremalleras, botones o etiquetas también lo fueran.

Sin embargo, la ASA volvió a aplicar el mismo criterio utilizado en los otros casos: al tratarse de una afirmación absoluta, la carga de la prueba era igualmente absoluta.

Tras revisar la documentación entregada por la compañía, el organismo confirmó que las prendas efectivamente incorporaban materiales reciclados, pero no encontró evidencia suficiente para demostrar que estuvieran fabricadas completamente con ellos. Por ello, resolvió que el anuncio debía retirarse por contener afirmaciones engañosas.

En conjunto, los tres casos dejan una enseñanza relevante: la discusión no gira alrededor de si las empresas utilizan materiales reciclados, sino sobre la precisión con la que comunican ese atributo al consumidor.

¿Por qué la vigilancia de las afirmaciones de las marcas fortalece la sostenibilidad?

Las resoluciones de la ASA representan mucho más que un control sobre publicidad. Constituyen un mecanismo de gobernanza que protege la credibilidad de la sostenibilidad como herramienta de transformación empresarial.

En los últimos años, el crecimiento del interés por productos sostenibles ha incrementado también el riesgo de que algunas organizaciones exageren, simplifiquen o comuniquen de manera ambigua sus avances ambientales. Cuando esto ocurre, no solo se afecta la confianza del consumidor; también se perjudica a las empresas que sí realizan inversiones significativas para mejorar su desempeño ambiental y respaldan sus declaraciones con evidencia verificable.

Combatir las afirmaciones engañosas es, en este sentido, una estrategia para contener el greenwashing. La sostenibilidad pierde legitimidad cuando cualquier atributo ambiental puede convertirse en un argumento comercial sin suficiente sustento técnico.

El caso británico también ofrece una referencia importante para otros mercados. En México, por ejemplo, no existe un organismo especializado con facultades comparables a las de la ASA para evaluar de manera sistemática las declaraciones ambientales utilizadas en campañas publicitarias. Aunque existen disposiciones en materia de protección al consumidor y publicidad, todavía persisten áreas grises respecto a la comunicación ESG.

Contar con mecanismos independientes de supervisión no busca obstaculizar la comunicación empresarial, sino elevar sus estándares. Mientras mayor sea la rigurosidad para sustentar afirmaciones ambientales, mayor será también la confianza de consumidores, inversionistas y otros grupos de interés en los compromisos de sostenibilidad de las organizaciones.

afirmaciones engañosas

Más allá de las iniciativas: la sostenibilidad también debe medirse

Los casos de Adidas, Calvin Klein y UNIQLO ponen de manifiesto un desafío que trasciende la comunicación: la necesidad de fortalecer los sistemas de medición y evaluación del impacto de las estrategias de sostenibilidad.

Cada vez es más común que las empresas incorporen materiales reciclados, fibras certificadas o procesos de economía circular dentro de sus operaciones. Sin embargo, estas acciones solo generan valor reputacional cuando pueden demostrarse mediante indicadores claros, trazabilidad documental y criterios verificables.

Esto implica desarrollar metodologías que permitan conocer con precisión el porcentaje de materiales reciclados utilizados, el origen de las materias primas, las certificaciones disponibles y el impacto ambiental asociado a cada producto. De igual forma, exige que las áreas de marketing trabajen de manera coordinada con los equipos de sostenibilidad, cumplimiento y asuntos legales para garantizar que cualquier mensaje dirigido al consumidor refleje fielmente la evidencia disponible.

En un entorno donde la regulación climática y las exigencias de transparencia continúan fortaleciéndose, la ventaja competitiva ya no dependerá únicamente de implementar iniciativas sostenibles, sino de demostrar su alcance con datos verificables. La medición rigurosa deja de ser un requisito técnico para convertirse en un elemento central de la credibilidad corporativa.

Comunicar con precisión también es una responsabilidad empresarial

Las resoluciones emitidas por la ASA muestran que la sostenibilidad ya no será evaluada únicamente por las acciones que realizan las empresas, sino también por la forma en que las comunican. La diferencia entre una declaración legítima y una de las afirmaciones engañosas puede encontrarse en una sola palabra cuando esta modifica la percepción del consumidor sobre el verdadero alcance de un atributo ambiental.

Para las organizaciones, la lección es clara. En una etapa donde el greenwashing enfrenta un escrutinio cada vez mayor, construir confianza requerirá mucho más que buenas iniciativas: será indispensable respaldar cada mensaje con evidencia, sistemas sólidos de medición y una comunicación rigurosa. Solo así la sostenibilidad podrá consolidarse como un verdadero diferenciador competitivo y no como una promesa que termine perdiendo credibilidad.

El Congreso Internacional de Responsabilidad Social ya tiene título para su décima edición: “Responsabilidad Social: Oportunidad y Riesgo”

0

El Comité Científico del Congreso Internacional de Responsabilidad Social (CRS10) ha acordado el título que dará contenido y sentido a la décima edición de este encuentro de referencia: “Responsabilidad Social: Oportunidad y Riesgo”.

La decisión se ha adoptado tras la reciente reunión del Comité Científico, cuyos integrantes han analizado los principales desafíos que afrontan las organizaciones en un contexto marcado por la transformación económica, tecnológica, social y ambiental. El lema elegido pone de manifiesto cómo la responsabilidad social se ha convertido, al mismo tiempo, en una oportunidad estratégica para generar valor, fortalecer la competitividad y consolidar la confianza de los grupos de interés, así como en un ámbito de riesgos que exige nuevas capacidades de gestión, gobernanza y anticipación.

Una vez definido el título, el Comité Científico se encuentra inmerso en la redacción y diseño del programa que configurará esta edición especial, coincidiendo con el décimo aniversario del Congreso. El programa reunirá a expertos nacionales e internacionales, representantes institucionales, empresas, organizaciones sociales y académicos para reflexionar sobre los retos y oportunidades que plantea la responsabilidad social en el escenario actual.

La décima edición del Congreso Internacional de Responsabilidad Social se celebrará en la Universidad Pontificia de Salamanca, coorganizadora de este evento, los días 10, 11 y 12 de febrero de 2027, consolidando a la ciudad de Salamanca como punto de encuentro para el análisis y la promoción de modelos de desarrollo responsables y sostenibles.

Como novedad, el CRS10 contará con dos jornadas precongresuales que servirán de antesala al Congreso y contribuirán a enriquecer los contenidos y debates de la cita principal.

Congreso Internacional de Responsabilidad Social

La primera de ellas tendrá lugar el 25 de septiembre de 2026, bajo el título “Simposio Internacional de Gastroturismo Sostenible”, una iniciativa destinada a analizar el papel del turismo gastronómico como motor de desarrollo territorial, promoción cultural y sostenibilidad económica, social y medioambiental.

La segunda jornada precongresual se celebrará el 27 de noviembre de 2026 bajo el lema “Salamanca: identidad, talento y competitividad”, un foro de reflexión orientado a poner en valor los activos estratégicos de la ciudad y su entorno, abordando cuestiones relacionadas con la atracción y retención del talento, la innovación, la proyección territorial y la competitividad sostenible.

Ambas actividades permitirán generar conocimiento, fomentar la participación de expertos y agentes sociales, y anticipar algunas de las cuestiones que centrarán el debate durante el Congreso Internacional de Responsabilidad Social.

En las en breve la organización dará a conocer nuevos avances sobre el programa científico, los ponentes invitados y las actividades complementarias previstas para esta décima edición.

Con el lema “Responsabilidad Social: Oportunidad y Riesgo”, el CRS10 aspira a consolidarse como un espacio de encuentro, análisis y generación de conocimiento para impulsar una gestión responsable capaz de responder a los desafíos del presente y del futuro.

SimiPlaneta e Indomable por Naturaleza: una alianza para mostrar al mundo la riqueza natural de Norteamérica

Por Aldo Farrugia

En 2026, México, Estados Unidos y Canadá comparten un mismo escenario: ser sede de la Copa Mundial de la FIFA. Millones de personas de todos los rincones del planeta pondrán su atención en Norteamérica para celebrar el deporte más popular del mundo.

Sin embargo, más allá de los estadios, existe otra historia que merece ser contada.

Una historia de bosques, océanos, montañas, desiertos, especies emblemáticas y ecosistemas únicos que convierten a estos tres países en una de las regiones con mayor riqueza natural del planeta.

Con esa visión nace la alianza entre SimiPlaneta y Arturo Islas Allende a través de su sección “Indomable por Naturaleza”, un espacio que busca aprovechar el alcance de Los Protagonistas para inspirar una conversación global sobre la importancia de conservar la naturaleza.

SimiPlaneta e Indomable

A través de cápsulas especiales, la iniciativa recorrerá distintos destinos naturales de México, Estados Unidos y Canadá para mostrar la biodiversidad, los paisajes y las especies que hacen de Norteamérica una región extraordinaria. El objetivo es que la audiencia descubra que detrás del Mundial existe un patrimonio natural invaluable que merece ser protegido.

Desde Osos Pardos, Ballena Azul, Sopilotes, Delgines, Ballena Gris, Aguila Real y muchas mas especies podrás conocer de cera estos hermosos animales.

Durante años, Arturo Islas Allende ha utilizado su voz para promover la protección animal y la conservación ambiental. Hoy, junto con SimiPlaneta, suma esfuerzos para transformar una plataforma deportiva de alcance internacional en una oportunidad para sensibilizar a millones de personas sobre los retos que enfrenta nuestro planeta.

La intención no es únicamente mostrar la belleza de estos ecosistemas, sino generar conciencia sobre su fragilidad. El cambio climático, la pérdida de hábitats, la contaminación y el tráfico ilegal de especies son desafíos que requieren la participación de toda la sociedad.

Por ello, cada cápsula busca convertirse en una invitación a la reflexión y a la acción. Porque no se puede proteger aquello que no se conoce, y difícilmente se puede amar aquello que nunca se ha visto.

El Mundial representa una oportunidad única para unir culturas, países y personas alrededor de una misma pasión. Esta alianza busca demostrar que también puede convertirse en una plataforma para unir esfuerzos en favor de una causa común: la conservación de la naturaleza.

Desde las selvas mexicanas hasta los parques nacionales de Canadá, pasando por los desiertos, montañas y reservas naturales de Estados Unidos, SimiPlaneta e Indomable por Naturaleza quieren recordarle al mundo que el mayor tesoro de Norteamérica no está solamente en sus ciudades o sus estadios, sino en los ecosistemas que sostienen la vida de millones de especies, incluida la nuestra. 

SimiPlaneta e Indomable

Porque el verdadero legado que podemos dejar después del Mundial no se mide en goles ni en trofeos, sino en la capacidad de inspirar a una nueva generación a cuidar el planeta.

Y si millones de personas van a mirar hacia Norteamérica, que también descubran por qué vale la pena protegerla.

Síguelo de Lunes a Domingo por Tv Azteca, “Los Protagonistas”.


Aldo-Farrugia

El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.

Del nopal al plástico: estudiantes mexicanos desarrollan alternativa para combatir los microplásticos

Hugo Rosas, Marco Arias y Sebastián Sánchez, estudiantes de Ingeniería en Biotecnología del Tecnológico de Monterrey, campus Estado de México, desarrollaron una solución innovadora para enfrentar la crisis global de los plásticos de un solo uso.

A partir del mucílago de nopal, popularmente conocido como “baba”, y de cáscaras de papa, los jóvenes crearon un biopolímero que no solo cuida el ambiente, sino que también revaloriza residuos agroindustriales dentro de un modelo de economía circular.

La propuesta responde de forma directa a la contaminación por microplásticos y ofrece un material que puede degradarse en apenas 15 días en condiciones de composta. Frente a marcos normativos que contemplan plazos mucho mayores, este desarrollo destaca por su valor ambiental y su potencial competitivo.

Actualmente, el equipo cuenta con tres formulaciones orientadas a la fabricación de cubiertos desechables, con posibilidades de aplicación futura en envases y filamentos para impresión 3D.

Sobre la visión de convertir residuos en recursos, Sebastián Sánchez señaló: “En el futuro no existirá ninguna empresa que no piense en procesos sustentables, pues la biotecnología nos enseña que los subproductos no son basura y que todo tiene un valor real si sabemos transformar esos residuos en algo útil”.

En términos de viabilidad comercial, el proyecto destaca por su competitividad. Con un precio de venta estimado de 3.5 pesos por pieza, se sitúa en un rango muy atractivo frente a otros bioplásticos en el mercado.

Del nopal al plástico

Los análisis técnicos indican que el punto de equilibrio se alcanza con una producción mensual de 200 kg, una meta viable si se considera la abundancia de materia prima en lugares como la Central de Abastos y en empresas procesadoras de alimentos.

Respecto al compromiso ético de la innovación, Hugo Rosas comentó: “Debemos impulsar la idea de que muchas de las soluciones actuales pueden sustituirse por alternativas mucho más amigables. Un proyecto no solo debe ser sustentable, sino también ético, para asegurar su viabilidad y su beneficio para la sociedad”.

Aunque el desarrollo aún está en etapa de laboratorio, los estudiantes prevén escalarlo hacia una planta piloto en los próximos cinco años, con la meta de abastecer al sector de comida rápida, uno de los mayores consumidores de plásticos desechables.

Sobre el papel de la investigación universitaria en este momento de transformación, Marco Arias concluyó: “Vivimos una etapa de transición en la que buscamos alternativas a materiales como el plástico y a sus microplásticos. Por eso, mi consejo para los futuros estudiantes es que intenten cualquier idea, por increíble que parezca, porque desde la investigación universitaria se puede generar un impacto muy grande”.

Con esta iniciativa, los alumnos del Tec de Monterrey no solo demuestran el potencial de la biotecnología mexicana, sino que también trazan una ruta hacia un futuro en el que la industria y la naturaleza puedan coexistir de manera más equilibrada y sostenible.

5 razones por las que la nuez caramelizada de Toks genera desarrollo social

Cada vez que elegimos un alimento, elegimos, también, una historia. Detrás de lo que consumimos puede haber comunidades fortalecidas, empleos dignos y prácticas responsables, o, por el contrario, cadenas de suministro marcadas por el trabajo mal remunerado, la contaminación ambiental e, incluso, la vulneración de derechos humanos. 

En este contexto, empresas como Grupo Restaurantero Gigante (GRG) —la matriz de cadenas de restaurantes entre los que se encuentra Toks— han apostado por transformar su cadena de suministro en una herramienta de impacto social. Es por ello que, desde hace más de dos décadas, la compañía impulsa los llamados Proyectos Productivos, una iniciativa que incorpora a pequeños productores nacionales a su cadena de suministro bajo un esquema de comercio justo que prioriza el respeto a los derechos humanos, la preservación de técnicas tradicionales y el cuidado del medioambiente. 

Gracias a esta visión hoy existe “Hecho a Mano”, la línea de productos Toks que además de ser artesanales, son 100% mexicanos y un ejemplo destacado de cómo la gastronomía también puede ser un motor de desarrollo social, como lo muestra el caso de la Nuez Caramelizada Leyendas del Corazón, uno de los emprendimientos que Restaurantes Toks ha acompañado desde hace varios años y que, con el tiempo, se ha convertido en uno de los productos más reconocidos dentro de su oferta.

Productos Toks: un motor de desarrollo

A lo largo de los años, los Proyectos Productivos impulsados por GRG han logrado integrar a su cadena de suministro ingredientes locales elaborados bajo esquemas de comercio justo. Pero la iniciativa ha ido más allá: varios de estos productos no solo se utilizan en los platillos de los Restaurantes Toks, sino que también se comercializan directamente al público bajo la línea “Hecho a Mano” de Toks.

Es así como en las sucursales de la marca hoy pueden encontrarse iniciativas como el Mole Negro Tierra de Moles, la Miel de la Montaña Amuzga o la Nuez Caramelizada Leyendas del Corazón. Todos ellos forman parte de los productos Toks que conectan a los consumidores con diferentes comunidades productoras del país.

Dentro de este conjunto, la Nuez Caramelizada Leyendas del Corazón producida por el Proyecto Productivo YUL, destaca como uno de los proyectos que la compañía ha acompañado desde sus primeras etapas. La historia de esta colaboración está marcada por la resiliencia, ya que esta empresa comenzó durante la pandemia, cuando muchos trabajadores quedaron sin empleo. Fue entonces cuando el fundador de YUL, Hugo Meléndez, decidió crear esta empresa originaria del Pueblo de Santa Catarina, Tláhuac, con el objetivo de crear empleos y ayudar a que familias siguieran teniendo un ingreso, tal como lo cuenta Meléndez:

YUL es la palabra masculina para corazón en náhuatl, nombré así a la empresa porque es eso lo que me motivó, la gente. Ver que había personas que se habían quedado sin trabajo, sin seguridad social y con familias detrás. Para mí era muy complicado no hacer nada”.

nuez caramelizada de Toks

Este enfoque social ha marcado el rumbo del proyecto desde entonces pues, como lo dice su fundador: “Para nosotros un proyecto productivo debe cumplir tres cosas: generar empleos, apoyar a la comunidad y ser un negocio sostenible” y es precisamente esta visión de impulso al desarrollo social la que conectado el propósito de Toks con el de YUL, y ha hecho que la colaboración no sólo continuara, sino que creciera.

Llegado este punto, quizá te estés preguntando, ¿cómo un producto aparentemente sencillo puede generar desarrollo local? La respuesta está en la cadena de valor que se construye alrededor de su producción. A continuación, te presentamos cinco razones que explican por qué este proyecto productivo se ha convertido en un ejemplo de impacto social positivo.

5 razones por las que la nuez caramelizada de Toks genera desarrollo social

1. Apoyo a emprendimientos o pequeños productores

Uno de los mayores desafíos para los pequeños productores en México es acceder a mercados formales. Entrar a la cadena de suministro de una gran empresa suele requerir infraestructura, volúmenes de producción y capacidades que muchos emprendimientos aún están construyendo.

La alianza con Toks permitió que YUL consolidara su crecimiento. De acuerdo con su fundador, el salto ha sido significativo: las ventas que inicialmente rondaban los 20 mil pesos mensuales llegaron a crecer hasta cerca de 200 mil pesos tras integrarse a la cadena de suministro del grupo. Este crecimiento ha sido posible porque Toks se ha convertido en su principal socio comercial, generando demanda constante de su producto.

Conseguir un cliente de ese tamaño es muy complicado. Esta alianza es muy importante para nosotros porque el proyecto está basado en ella. Nos ha permitido crecer y mantener el enfoque social del negocio”.

Hugo Meléndez, fundador de Proyecto Productivo YUL.

Sin duda, alianzas como la de Toks y YUL representan una oportunidad de crecimiento y consolidación para los pequeños productores, y explican por qué los productos Toks, como la Nuez Caramelizada Leyendas del corazón, se han convertido también en una estrategia para fomentar el desarrollo social en nuestro país.

nuez caramelizada de Toks

2. Generación de empleos locales

Uno de los impactos más visibles del proyecto es la creación de empleos dignos en la comunidad. La producción de la nuez caramelizada se realiza de forma artesanal en Santa Catarina Yecahuizotl, en la alcaldía Tláhuac, donde el proyecto ha transformado la realidad de diversos trabajadores.

Actualmente la plantilla directa del proyecto es de siete personas, aunque en temporadas de alta demanda puede crecer hasta doce colaboradores. Además, considerando el apoyo de familiares y trabajadores eventuales, el impacto indirecto puede alcanzar hasta cincuenta personas vinculadas al proceso productivo.

Para quienes participan en la elaboración del producto, esta oportunidad ha representado estabilidad y una nueva oportunidad para generar ingresos después de perder su empleo durante la pandemia:

Fue un gran apoyo para nosotros tener un trabajo seguro y poder volver a empezar. Muchos aquí somos cabezas de familia y esto nos ayuda a llevar sustento a nuestras casas”. 

Gabriela Cano, garapiñadora en Proyecto Productivo YUL.

3. Desarrollo de trabajos flexibles

Otro aspecto distintivo del proyecto es la forma en que organiza el trabajo. Aunque se trata de empleos formales con prestaciones, la dinámica laboral permite cierta flexibilidad que resulta especialmente valiosa para los colaboradores.

Los trabajadores no tienen que acudir todos los días al centro de producción. La carga laboral depende de los pedidos, lo que permite que las personas tengan tiempo para dedicar a sus familias o a otros proyectos personales, tal como lo refiere Gabriela Cano, una de las colaboradoras beneficiadas por este proyecto:

Tenemos tiempos importantes aquí, pero también podemos estar con la familia. En otros trabajos no se tiene ese espacio”.

Además, el modelo promueve el aprendizaje de distintas tareas dentro del proceso productivo. Los colaboradores participan en diversas etapas, desde el garapiñado artesanal en cazo de cobre hasta el empaquetado final. Esta dinámica no solo fortalece el trabajo en equipo, sino que también permite que los trabajadores desarrollen nuevas habilidades.

nuez caramelizada de Toks

4. Promoción del consumo nacional

La Nuez Caramelizada Leyendas del Corazón también impulsa una conversación más amplia sobre el valor del consumo nacional pues, en medio de un cultura globalizada que promueve el consumo de productos de cadenas globales de suministro, iniciativas como esta ponen en el centro a los productores mexicanos.

Además, los productores de YUL siguen luchando por preservar la elaboración artesanal de la nuez caramelizada —con cazo de cobre y herramientas tradicionales— por lo que apoyar esta empresa también significa ayudar a preservar técnicas que forman parte del patrimonio gastronómico del país. Cada lote de nuez caramelizada refleja ese saber hacer que ha sido transmitido entre generaciones.

De esta forma, productos Toks como la nuez caramelizada no solo acercan a los consumidores a ingredientes locales, sino que también fortalecen el orgullo por la producción nacional.

5. Abrir más oportunidades de mercado

Quizá, uno de los cambios más importantes durante la colaboración entre Toks y YUL ha sido su evolución dentro de la cadena de valor. Lo que comenzó como un ingrediente utilizado en platillos del restaurante se convirtió, con el tiempo, en un producto disponible para el público.

Actualmente, la nuez caramelizada se empaqueta bajo la marca Leyendas del Corazón y se vende en mostrador en las sucursales de la cadena a lo largo del país. Este cambio ha significado una nueva ventana de crecimiento para el proyecto. Los pedidos han aumentado y la producción ha tenido que adaptarse a una demanda mayor, con envíos que pueden alcanzar varios cientos de kilogramos.

Para YUL, esta expansión representa algo más que mayores ventas. También implica que más personas conozcan el proyecto y su historia. “Cuando alguien nos manda una foto desde otro lugar donde se está usando nuestro producto, es algo impresionante”, comenta Efraín Ramírez, encargado de la producción en YUL.

nuez caramelizada de Toks

Cuando el origen de lo que consumimos transforma comunidades

Los Proyectos Productivos de Grupo Restaurantero Gigante demuestran no sólo que una empresa puede fortalecer su oferta gastronómica mientras impulsa el desarrollo de comunidades productoras, sino que mediante la gestión estratégica de sus cadenas de suministro, también pueden generar valor social. 

La historia de la Nuez Caramelizada Leyendas del Corazón es una muestra clara de ello, pues, detrás de uno de los productos Toks más reconocidos de la línea “Hecho a Mano”, hay empleos dignos, emprendimiento local y un proyecto que busca poner a las personas en el centro del negocio.

En un momento en el que los consumidores son cada vez más conscientes del impacto de sus decisiones, iniciativas como esta recuerdan una verdad simple pero poderosa: el origen de lo que consumimos puede cambiarlo todo, pues cuando elegimos productos elaborados bajo esquemas de comercio justo, no solo estamos comprando un alimento; también estamos apoyando el desarrollo social y la economía nacional.

Apenas 1 de 5 empresas puede medir ROI de ESG

La sostenibilidad ha logrado algo que hace apenas una década parecía improbable: convertirse en una prioridad para los consejos de administración y la alta dirección. Hoy, las organizaciones reconocen que los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) influyen en la competitividad, la resiliencia y la capacidad de generar valor en el largo plazo.

Sin embargo, una nueva investigación de KPMG titulada Cerrando la brecha en la valoración de la sostenibilidad revela que aún existe una diferencia importante entre comprender la sostenibilidad y demostrar su impacto económico. Aunque la mayoría de las empresas reconoce la relevancia estratégica de estos temas, pocas han desarrollado mecanismos para cuantificar cómo influyen en variables financieras clave.

Esta brecha llega en un momento decisivo. Mientras inversionistas, reguladores y grupos de interés exigen cada vez más evidencia sobre el desempeño ESG, las organizaciones enfrentan el reto de demostrar que la sostenibilidad no solo genera impactos positivos, sino que también contribuye a proteger y crear valor para el negocio.

La gran brecha del ROI de ESG

El dato más contundente del estudio de KPMG es también el que da sentido a una de las principales preocupaciones del ecosistema ESG actual: aunque la sostenibilidad ha ganado espacio en la estrategia corporativa, apenas el 19% de las organizaciones utiliza metodologías avanzadas para cuantificar financieramente sus impactos. En términos prácticos, esto significa que solo una de cada cinco empresas puede traducir sus iniciativas de sostenibilidad en indicadores económicos concretos y demostrar cómo influyen en variables como el EBITDA, el flujo de efectivo, el retorno de las inversiones o la creación de valor para el negocio.

La cifra adquiere mayor relevancia cuando se compara con el nivel de conocimiento que las organizaciones aseguran tener sobre el tema. Mientras el 72% de los ejecutivos afirma comprender la estrategia, las métricas y el desempeño de sostenibilidad de su empresa, únicamente una minoría cuenta con herramientas que permitan vincular esos resultados con el desempeño financiero. Es decir, las compañías saben cada vez más sobre sus impactos ESG, pero todavía tienen dificultades para demostrar cuánto valor económico generan o protegen.

ROI de ESG

Esta diferencia evidencia lo que KPMG denomina una “brecha de valoración”: un espacio entre la gestión de la sostenibilidad y su integración en los procesos financieros. En muchas organizaciones existen indicadores ambientales, sociales y de gobernanza bien desarrollados, pero estos rara vez se conectan con los criterios que utilizan los consejos de administración, los CFO o los inversionistas para asignar recursos y evaluar proyectos.

La consecuencia es que numerosas iniciativas ESG continúan siendo evaluadas principalmente desde una perspectiva reputacional o de cumplimiento normativo, cuando en realidad podrían estar generando eficiencias operativas, reduciendo riesgos financieros o impulsando nuevas oportunidades de crecimiento. Sin una medición sólida del ROI de ESG, buena parte de ese valor permanece invisible para quienes toman las decisiones estratégicas dentro de la organización.

La sostenibilidad ya llegó a la agenda financiera, pero no a la valoración económica

Uno de los aspectos más interesantes del estudio es que demuestra que la sostenibilidad ya dejó de ser un tema periférico. El 60% de las organizaciones considera los riesgos y oportunidades asociados a la sostenibilidad dentro de sus procesos de planificación financiera, mientras que la mitad afirma haber integrado estos factores en su estrategia central de negocio.

A primera vista, estas cifras podrían interpretarse como una señal de madurez. Sin embargo, el informe advierte que incorporar la sostenibilidad en la conversación estratégica no significa necesariamente que esta influya de manera efectiva en la toma de decisiones de inversión o asignación de recursos.

La razón es simple: los directivos suelen tomar decisiones basadas en métricas financieras. Cuando los impactos ESG no logran expresarse en términos económicos, resulta más difícil compararlos con otras iniciativas corporativas que sí cuentan con indicadores claros de retorno. En consecuencia, muchas inversiones relacionadas con sostenibilidad pueden quedar subvaloradas o perder prioridad frente a otros proyectos.

Este hallazgo representa una llamada de atención para las áreas de sostenibilidad. La siguiente etapa de evolución no consistirá únicamente en mejorar los reportes o fortalecer las métricas ESG, sino en desarrollar la capacidad de traducirlas al lenguaje financiero que utilizan los mercados y las organizaciones.

ROI de ESG

Los sectores que están cerrando la brecha más rápido

La investigación también muestra que algunos sectores han avanzado más rápidamente en la integración financiera de la sostenibilidad. Las organizaciones de banca y mercados de capitales lideran el ranking global, con un 33% utilizando metodologías avanzadas de valoración. Les siguen las empresas de energía y recursos naturales, con 31%, y las compañías automotrices, con 27%.

El denominador común entre estos sectores es que enfrentan riesgos de sostenibilidad con implicaciones financieras inmediatas. La transición energética, los cambios regulatorios, la presión de los inversionistas, la gestión de cadenas de suministro y los riesgos físicos asociados al cambio climático tienen efectos directos sobre su rentabilidad y su acceso a capital.

La experiencia de estas industrias ofrece una lección relevante para el resto del mercado: cuanto más evidente es el impacto financiero de los factores ESG, mayor es el incentivo para desarrollar herramientas de valoración. Sin embargo, esto no significa que otras industrias estén exentas de estos riesgos. Más bien sugiere que muchas organizaciones aún no han logrado identificar y cuantificar adecuadamente sus implicaciones económicas.

Del cumplimiento normativo a la generación de valor

Durante años, buena parte de las estrategias ESG se desarrollaron impulsadas por exigencias regulatorias, estándares de reporte o compromisos voluntarios. Aunque estos factores siguen siendo importantes, el estudio de KPMG plantea la necesidad de dar un paso adicional: convertir la sostenibilidad en un motor de valor empresarial.

El informe incluye un caso de análisis realizado en Reino Unido sobre una empresa del sector de alimentos y bebidas. Mediante la aplicación de metodologías estructuradas de valoración, se identificaron seis iniciativas de sostenibilidad con potencial para incrementar el EBITDA hasta en un 35%.

Más allá de la cifra específica, el caso ilustra una realidad que cada vez cobra más fuerza: las acciones ESG pueden generar beneficios financieros tangibles cuando se identifican adecuadamente sus efectos sobre la eficiencia operativa, la innovación, la gestión de riesgos o la competitividad.

El comportamiento del mercado financiero también apunta en esa dirección. El estudio documenta el caso de un importante banco europeo que decidió desvincularse de decenas de empresas tras realizar evaluaciones relacionadas con riesgos ESG. Este tipo de decisiones demuestra que el capital está comenzando a fluir hacia organizaciones capaces de demostrar resiliencia frente a desafíos ambientales, sociales y de gobernanza.

En este contexto, fortalecer la medición del ROI de ESG no solo ayuda a justificar inversiones internas; también puede convertirse en un factor determinante para acceder a financiamiento y fortalecer la confianza de inversionistas y grupos de interés.

ROI de ESG

Cómo cerrar la brecha del ROI de ESG

La investigación sugiere que la solución no pasa por generar más reportes, sino por fortalecer la disciplina financiera detrás de la sostenibilidad.

Para lograrlo, las organizaciones deben trabajar en frentes fundamentales:

1. Construir metodologías de cuantificación consistentes

Las empresas necesitan desarrollar modelos que permitan traducir impactos ESG en variables financieras concretas. Esto implica identificar cómo determinados factores afectan ingresos, costos, riesgos, productividad, activos y valor empresarial.

2. Integrar sostenibilidad y finanzas

La sostenibilidad no puede permanecer aislada en áreas especializadas. Debe incorporarse a los procesos de planificación financiera, presupuestación, valoración de proyectos y asignación de capital. Solo así podrá competir en igualdad de condiciones con otras iniciativas estratégicas.

3. Fortalecer la colaboración interna

La brecha actual también es organizacional. Los equipos de sostenibilidad suelen hablar en términos de impacto ambiental o social, mientras que las áreas financieras operan bajo métricas económicas. Construir un lenguaje común será indispensable para impulsar decisiones más informadas.

Para muchas organizaciones, este cambio requerirá nuevas capacidades analíticas, herramientas de valoración y una mayor participación de los CFO en las estrategias ESG. Sin embargo, quienes logren avanzar primero estarán mejor posicionados para anticipar riesgos y capturar oportunidades emergentes.

El verdadero riesgo está en no cuantificar

La sostenibilidad ha alcanzado un nivel de madurez que obliga a las empresas a ir más allá de la concienciación y los compromisos públicos. Hoy, el reto consiste en demostrar con evidencia financiera cómo los factores ESG influyen en la creación y protección de valor.

El estudio de KPMG revela que la mayoría de las organizaciones aún se encuentra en una etapa intermedia de este proceso. Si bien existe una comprensión creciente de los riesgos y oportunidades asociados a la sostenibilidad, pocas empresas han desarrollado la capacidad de medir de forma rigurosa su impacto económico.

La buena noticia es que la ruta para avanzar está cada vez más clara. Las organizaciones que fortalezcan la cuantificación financiera de sus iniciativas, integren la sostenibilidad en sus decisiones de negocio y desarrollen una medición robusta del ROI de ESG estarán mejor posicionadas para atraer inversión, gestionar riesgos y construir ventajas competitivas duraderas.

Como advierte KPMG, el mayor peligro ya no es desconocer la importancia de la sostenibilidad. El verdadero riesgo es no ser capaz de demostrar cuánto valor genera.

¿Innovación sin responsabilidad? Tesla enfrenta demanda por muerte de una mujer; acusan fallas en Autopilot

0

Tesla enfrenta una demanda tras el accidente ocurrido en Katy, Texas, donde un Model 3 impactó a alta velocidad contra una vivienda, provocando la muerte de Martha Ávila, una mujer de 76 años. El hecho ocurrió el 19 de junio y ha derivado en una investigación formal por parte de la Junta Nacional de Seguridad del Transporte (NTSB), que analiza las circunstancias del choque y el posible uso de sistemas de conducción asistida.

El caso ha escalado rápidamente a nivel legal y mediático. La familia de la víctima confirmó que prepara acciones legales contra Tesla y el conductor del vehículo, Michael Butler, quien habría activado el sistema Autopilot antes del impacto. Tesla es señalada por presunta negligencia grave, en un caso que vuelve a poner bajo la lupa la seguridad de sus tecnologías de conducción autónoma.

Tesla enfrenta demanda: investigación en curso y señalamientos de negligencia

Tesla enfrenta demanda en un entorno donde distintas autoridades ya han abierto investigaciones paralelas. La NTSB confirmó que analiza el accidente, mientras que la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras (NHTSA) también ha iniciado una revisión del caso. Ambas instituciones han investigado previamente incidentes relacionados con sistemas de asistencia al conductor de la compañía.

De acuerdo con la demanda presentada en un tribunal del condado de Harris, Texas, la familia de Ávila acusa a Tesla de negligencia por no advertir adecuadamente sobre los riesgos de su sistema Autopilot y la función de conducción autónoma total. El documento legal sostiene que la empresa incurrió en una “negligencia temeraria” al permitir la circulación de tecnologías que podrían presentar fallas en condiciones reales de uso. En este escenario, Tesla enfrenta demanda no solo por el accidente en sí, sino por el diseño y la comunicación de sus sistemas de conducción asistida.

Posibles fallas del sistema Autopilot y versiones enfrentadas del accidente

Uno de los puntos centrales del caso es determinar qué ocurrió en los segundos previos al impacto. Según reportes policiales, el conductor del Model 3 afirmó haber activado el sistema Autopilot antes de estrellarse contra la vivienda. Sin embargo, versiones posteriores difundidas por ejecutivos de Tesla señalan que el conductor habría intervenido manualmente acelerando el vehículo, lo que habría anulado el sistema de asistencia.

La empresa ha reiterado en otras ocasiones que tanto Autopilot como Full Self-Driving requieren supervisión constante del conductor y que no constituyen sistemas totalmente autónomos. No obstante, la familia de la víctima argumenta que existe una brecha entre la percepción pública de estas tecnologías y su funcionamiento real. En ese contexto, Tesla enfrenta demanda en medio de interrogantes técnicos sobre si el sistema detectó adecuadamente el entorno o si falló al emitir advertencias oportunas.

Innovación, riesgo y RSE: el dilema de la conducción asistida 

Este nuevo incidente reabre una discusión sobre la introducción de tecnologías de automatización. La NTSB y la NHTSA han abierto casi 50 casos especiales abiertos desde 2016 relacionadas con incidentes en los que están implicados sistemas como Autopilot y otras funciones de asistencia, lo que plantea dudas sobre la madurez del ecosistema de conducción asistida y su despliegue en el mercado masivo.

El punto crítico no es únicamente técnico, sino ético y de gobernanza. Si un sistema requiere supervisión constante del conductor, pero al mismo tiempo opera bajo denominaciones como “Autopilot” o “Full Self-Driving”, existe una tensión evidente entre la promesa tecnológica y su uso efectivo en el mundo real. En ese espacio de ambigüedad, Tesla enfrenta demanda no solo por un incidente específico, sino por la posible brecha entre expectativa del usuario, diseño del sistema y comunicación corporativa. Desde la óptica de RSE, esta brecha es especialmente relevante porque impacta directamente en la gestión del riesgo hacia terceros.

La reiteración de investigaciones abiertas por organismos como la NTSB refuerza la discusión sobre si estos sistemas deberían contar con estándares más estrictos de pruebas antes de su comercialización a gran escala. En sectores donde el riesgo es potencialmente letal, la lógica de “beta permanente” o mejora continua en campo puede entrar en conflicto con el principio de prevención del daño. En este caso, Tesla enfrenta demanda en un entorno donde la evidencia acumulada de incidentes alimenta el debate sobre si la innovación está siendo desplegada con suficiente cautela regulatoria y técnica.

Para la compañía, las implicaciones en materia de RSE son profundas. No se trata solo de responder a litigios o investigaciones, sino de gestionar la confianza pública en una tecnología que redefine la movilidad. Esto implica fortalecer la transparencia sobre capacidades reales del sistema, clarificar límites operativos y reducir cualquier ambigüedad en la comunicación hacia los usuarios. Además, abre la puerta a una discusión más amplia sobre corresponsabilidad entre fabricantes, reguladores y consumidores en el uso de sistemas semiautónomos.

Finalmente, el caso en el que Tesla enfrenta demanda vuelve a poner sobre la mesa un debate central: hasta qué punto es aceptable escalar tecnologías complejas en entornos de alto riesgo sin un consenso más robusto sobre estándares de seguridad, pruebas independientes y validación prolongada. En términos de RSE, la innovación no puede evaluarse únicamente por su potencial disruptivo, sino por su capacidad de minimizar daño en escenarios reales de uso.

Tesla enfrenta demanda

Cuando la innovación enfrenta su prueba más crítica

Tesla enfrenta demanda en un momento en el que la industria automotriz atraviesa una transición compleja hacia la automatización vehicular. Este tipo de incidentes no solo impactan la reputación de una empresa, sino que también reconfiguran el debate global sobre los límites de la inteligencia artificial aplicada a la movilidad.

El caso de Martha Ávila se suma a una serie de investigaciones que obligan a revisar no solo la seguridad técnica de estos sistemas, sino también su gobernanza, su comunicación y su implementación en condiciones reales. En última instancia, lo que está en juego no es solo la responsabilidad legal, sino la confianza pública en el futuro de la conducción autónoma.

¿Tu marca está lista para unirse a la conversación sobre sostenibilidad? 5 preguntas clave

0

Durante los últimos años, las empresas han quedado atrapadas entre dos decisiones que, aunque parecen opuestas, comparten un mismo riesgo dentro de la conversación sobre sostenibilidad: comunicar cualquier avance disponible o guardar silencio por miedo a ser acusadas de greenwashing. En el primer caso, la urgencia por demostrar progreso ha llevado a mensajes poco sustentados que erosionan la credibilidad; en el segundo, la ausencia de comunicación ha generado vacíos que el público interpreta como falta de acción. Ninguna de las dos posturas ha logrado construir confianza de forma sostenida.

El problema de fondo es que la conversación ya no se evalúa únicamente desde la intención, sino desde la evidencia. En este contexto, la percepción de los consumidores se ha vuelto cada vez más crítica: según el informe de tendencias de sostenibilidad de Capgemini 2025, el 62% de los consumidores considera que las empresas practican greenwashing, frente al 52% en 2024 y el 33% en 2023. Este incremento no solo refleja mayor desconfianza, sino también una transformación profunda en la forma en que se interpreta la conversación sobre sostenibilidad, donde la coherencia pesa más que el discurso.

conversación sobre sostenibilidad

Al mismo tiempo, el silencio tampoco ha demostrado ser una estrategia segura. Estudios de GlobeScan señalan que, a medida que las empresas han reducido sus mensajes por temor al escrutinio, la visibilidad de sus acciones también ha disminuido, debilitando la confianza general en sus esfuerzos. Esto plantea un punto crítico: el problema no es comunicar o no comunicar, sino la falta de preparación para hacerlo con rigor. Lo que las organizaciones necesitan no es elegir un extremo, sino preguntarse si están realmente listas para participar en la conversación sobre sostenibilidad. Por ello, te presentamos una guía de preguntas que, según Sustainable Brands, ayudarán a tu compañía a evaluar si puede empezar a comunicar.

5 preguntas clave para saber si tu empresa está lista para la conversación sobre sostenibilidad

1. ¿Qué estamos dispuestos a demostrar?

Muchos mensajes corporativos sobre sostenibilidad se sostienen en declaraciones amplias que suenan bien, pero que no generan confianza por sí solas. En la conversación sobre sostenibilidad, la credibilidad comienza cuando una empresa puede demostrar con evidencia qué ha cambiado, cuándo ocurrió y cómo se midió ese cambio. Esto implica pasar del lenguaje aspiracional a datos verificables que puedan ser auditados o contrastados por terceros.

La clave no está únicamente en tener iniciativas en marcha, sino en la capacidad de documentarlas con rigor técnico y consistencia metodológica. Indicadores como emisiones verificadas, análisis de ciclo de vida, trazabilidad en la cadena de suministro o certificaciones independientes se vuelven esenciales para sostener cualquier afirmación pública. Sin este respaldo, incluso los mensajes bien intencionados pierden solidez.

Además, la evidencia no solo valida el mensaje, también lo conecta con el valor del negocio. Mostrar cómo un cambio operativo redujo materiales, mejoró eficiencia o disminuyó impactos permite traducir la sostenibilidad en resultados tangibles. Si este tipo de información no está disponible o no puede explicarse con claridad, entonces la comunicación aún no está lista para entrar en la conversación sobre sostenibilidad.

2. ¿Qué cambia este momento en cuanto a las expectativas de las partes interesadas?

No todos los mensajes sobre sostenibilidad generan las mismas expectativas, incluso si provienen de la misma empresa. En la conversación sobre sostenibilidad, el contexto redefine constantemente lo que se considera relevante, oportuno o insuficiente. Un mismo tema puede requerir enfoques completamente distintos dependiendo del entorno regulatorio, social o sectorial en el que se comunique.

Esto obliga a las organizaciones a leer con precisión el momento antes de hablar, ya que no se trata solo de lo que se dice, sino de lo que el público espera escuchar en ese instante. La relevancia no es estática: evoluciona según las preocupaciones del sector, las tensiones políticas o los cambios regulatorios. Ignorar este factor puede hacer que un mensaje correcto resulte irrelevante o incluso desconectado.

Por ello, es fundamental distinguir entre participar en un momento por visibilidad o hacerlo por contribución real. La primera opción responde a la lógica de campaña; la segunda, a una lógica de valor. En la conversación sobre sostenibilidad, esta diferencia determina si la comunicación refuerza la credibilidad o simplemente incrementa el ruido informativo.

conversación sobre sostenibilidad

3. ¿Están los equipos adecuados alineados antes de comunicar?

La sostenibilidad no es una narrativa aislada ni responsabilidad de un solo equipo. En la conversación sobre sostenibilidad, cualquier afirmación pública suele implicar múltiples áreas de la organización, desde legal y finanzas hasta operaciones, compras y comunicación. Sin alineación interna, la coherencia del mensaje se debilita rápidamente.

Una expresión aparentemente simple como “más sostenible” puede generar múltiples interpretaciones internas si no está claramente definida. Puede referirse a reducción de materiales, incremento de contenido reciclado, menor huella de carbono o mejoras en reciclabilidad. Cada una de estas dimensiones requiere datos distintos, responsables distintos y validaciones distintas.

Cuando esta claridad no existe, la organización se expone a contradicciones internas y a riesgos reputacionales externos. Además, el entorno regulatorio está elevando el estándar de precisión en las declaraciones ambientales, lo que exige una coordinación más estricta entre áreas. En la conversación sobre sostenibilidad, la falta de alineación no solo debilita el mensaje, también compromete su credibilidad.

4. ¿Qué podemos discutir con transparencia?

La credibilidad en sostenibilidad no depende de mostrar únicamente resultados positivos. En la conversación sobre sostenibilidad, las audiencias han dejado de responder a narrativas perfectas y buscan comprensión del proceso completo, incluyendo sus tensiones y limitaciones. La perfección comunicada suele generar más dudas que confianza.

Reconocer desafíos, avances desiguales o aprendizajes operativos no debilita la narrativa, la vuelve más realista. Las transformaciones en sostenibilidad son complejas, involucran múltiples variables y rara vez avanzan de manera lineal. Por ello, ocultar fricciones internas puede ser más perjudicial que exponerlas con claridad y contexto.

Cuando una empresa explica qué ha aprendido, qué ha sido más difícil de lo esperado y cómo está ajustando su estrategia, construye una relación más honesta con sus grupos de interés. Esta apertura no es un riesgo si está bien gestionada; es un factor de credibilidad. En la conversación sobre sostenibilidad, la transparencia bien estructurada es una forma avanzada de comunicación estratégica.

conversación sobre sostenibilidad

5. ¿Es este nuestro momento para unirnos?

No todas las empresas necesitan participar en todos los espacios de la conversación pública sobre sostenibilidad. En la conversación sobre sostenibilidad, la participación solo es legítima cuando existe un aporte claro, basado en evidencia y relevancia real para el sector. Hablar sin estas condiciones puede ser contraproducente.

El riesgo no está únicamente en lo que se dice, sino en por qué se dice. Si la motivación principal es aprovechar un momento de atención sin tener datos o aprendizajes que aportar, la comunicación puede percibirse como oportunista. Esto debilita la confianza en lugar de fortalecerla, especialmente en un entorno ya marcado por el escepticismo.

En cambio, cuando una organización tiene información útil, experiencias replicables o perspectivas que enriquecen el debate, su participación se convierte en un valor agregado. Saber cuándo no intervenir también es una señal de madurez estratégica. En la conversación sobre sostenibilidad, la relevancia no se impone: se demuestra.

La preparación es el verdadero punto de entrada

La conversación sobre sostenibilidad no se trata de volumen ni de presencia constante, sino de capacidad para sostener lo que se dice bajo escrutinio. En un entorno donde la desconfianza hacia las declaraciones corporativas ha crecido de forma sostenida, la preparación interna se vuelve más importante que la exposición externa.

Las empresas que logren responder con rigor a estas cinco preguntas no solo evitarán errores de comunicación, sino que estarán en posición de construir una narrativa sólida y defendible. En última instancia, participar en la conversación no es el objetivo: lo es estar listo para que esa conversación resista la evidencia, el tiempo y la crítica.

Niños en situación de calle disfrutan jornada recreativa con apoyo de Corporativo Kosmos

La niñez en situación o riesgo de calle continúa siendo uno de los grupos más vulnerables de América Latina. De acuerdo con UNICEF, alrededor de 40 millones de menores en la región viven en condiciones vinculadas a la calle, una realidad compleja que suele permanecer invisible para gran parte de la sociedad.

Sin embargo, hablar de niñez en situación de calle no implica referirse únicamente a menores sin hogar ni lazos familiares cuyo principal lugar de sobrevivencia es la calle, sino que, también se refiere a niñas, niños y adolescentes que trabajan o pasan gran parte de su tiempo en espacios públicos, pero mantienen vínculos familiares. Ambos grupos enfrentan riesgos significativos que limitan sus oportunidades de desarrollo.

La restitución de derechos para esta población vulnerable demanda, sin duda,  la colaboración entre organizaciones sociales, empresas y comunidades y un ejemplo claro de ello es el trabajo conjunto entre Fundación Pro Niños de la Calle —que se dedica a crear espacios seguros y dignos que permitan a este grupo desarrollar capacidades y acceder a oportunidades que les permitan vivir fuera de las calles— y la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), brazo social de Corporativo Kosmos —empresa líder en servicios de alimentación— que han unido sus capacidades para fortalecer el bienestar integral de niñas, niños y adolescentes en riesgo o situación de calle, incluyendo un derecho que suele pasar desapercibido: el acceso a la recreación.

Fundación Pablo Landsmanas trabaja en favor de la niñez en situación de calle

La alianza entre Pro Niños de la Calle y la Fundación Pablo Landsmanas nació con un propósito claro: contribuir a la restitución de derechos de menores que viven en contextos de calle. Entre ellos se encuentra el derecho a la recreación, un aspecto que con frecuencia queda relegado frente a necesidades urgentes como la alimentación, la educación o la vivienda, pero que resulta igualmente esencial para el desarrollo integral de la infancia.

Expertos señalan que las actividades recreativas generan beneficios psicoemocionales, cognitivos, físicos y sociales para los menores. A través del juego y la convivencia, niñas y niños fortalecen su autoestima, desarrollan habilidades para resolver conflictos, mejoran su capacidad de relacionarse con otros y construyen un sentido de pertenencia. Además, la recreación favorece la inclusión social y ayuda a prevenir conductas violentas o disruptivas. Como explicó Edgar Rodríguez, educador de Fundación Pro Niños de la Calle:

Lo principal es entender que todas las niñas, niños y adolescentes tienen derecho a la recreación, a la convivencia familiar y a convivir en espacios saludables“.

Consciente de esta realidad, Fundación Pro Niños de la Calle organizó una salida recreativa para las familias que participan en su Programa de Atención a Familias. Para que la experiencia fuera integral, la Fundación Pablo Landsmanas se unió a esta labor por segundo año consecutivo, mediante la donación de box lunches para todos los asistentes, garantizando que niñas, niños, adolescentes, cuidadores y educadores contaran con un desayuno balanceado durante la jornada.

De acuerdo con Rodríguez, este tipo de actividades también permiten a los menores salir temporalmente de contextos marcados por dificultades económicas o violencias y ofrecerles una nueva perspectiva: “Muchos de ellos vienen de contextos bastante complejos. Esta salida busca romper un poco con esos espacios donde regularmente viven y mostrarles que las cosas pueden ser diferentes”, señaló.

Por su parte, Sandra Gómez, coordinadora del Programa de Atención a Familias, destacó que para muchas de las familias atendidas incluso derechos básicos como la alimentación o la recreación resultan difíciles de ejercer y es por eso que apoyos como el del brazo social de Corporativo Kosmos adquieren un valor fundamental:

“Organizaciones como Fundación Pro Niños de la Calle requerimos apoyo para poder hacer esta tarea. Para nosotros es importante contar con desayunos para que la experiencia recreativa pueda ser completa. Si no hay alimentación desde la primera hora, difícilmente habrá fuerzas para recrearse y disfrutar plenamente de la actividad”, afirmó.

Un día para convivir, aprender y construir recuerdos

En esta ocasión, Fundación Pro Niños de la Calle, con apoyo de la FPL, llevó a los menores a un balneario, donde junto con sus familias disfrutaron de diversas actividades recreativas diseñadas para fortalecer la convivencia familiar y reforzar aprendizajes promovidos por la organización durante sus procesos de acompañamiento.

A través de dinámicas grupales y juegos, los participantes pudieron poner en práctica habilidades como el trabajo en equipo, la confianza, la comunicación efectiva, el seguimiento de instrucciones y el manejo de emociones. Posteriormente, las familias disfrutaron de las albercas, los toboganes y distintos espacios de recreación que les permitieron compartir tiempo de calidad fuera de su entorno cotidiano.

Para María de la Cruz Magdalena, quien acudió al paseo junto con sus hijos, recibir un apoyo alimentario durante el paseo fue significativo durante la experiencia:

Este desayuno nos ayudó porque nos permitió disfrutar más tiempo con nuestra familia”.

Además, este tipo de acciones hacen posible que las familias descubran espacios seguros de convivencia, fortalezcan sus vínculos y amplíen sus horizontes, mientras niñas y niños aprenden nuevas formas de relacionarse con su entorno y construyen experiencias positivas que pueden influir en su proyecto de vida. Al respecto, Paloma Martínez Flores, madre beneficiaria, compartió cómo este paseo fue algo importante para su familia: “Me ha parecido muy bonito. Es un espacio donde he convivido con mis niños y me ha permitido acercarme más a ellos. La parte más divertida fue estar nadando juntos”, comentó, y destacó la relevancia del apoyo alimentario recibido durante la jornada:

Muchas veces no tenemos la economía para venir. Que nos brinden el desayuno nos ayuda muchísimo. Está muy bien porque trae fruta, sándwich y jugo. Además, muchos llegamos sin desayunar, así que representa una ayuda importante para nuestras familias“.

De esta forma, la colaboración entre Fundación Pro Niños de la Calle y la Fundación Pablo Landsmanas demuestra que la restitución de derechos puede fortalecerse cuando diferentes actores suman capacidades y recursos para atender de manera integral las necesidades de las poblaciones más vulnerables.

Recreación, alimentación y alianzas para transformar realidades

Garantizar el derecho a la recreación de niñas, niños y adolescentes en situación o riesgo de calle requiere reconocer que el bienestar infantil va mucho más allá de cubrir necesidades básicas. El juego, la convivencia y el acceso a espacios seguros son elementos fundamentales para fortalecer habilidades, construir confianza y generar experiencias que contribuyan a un desarrollo más pleno.

Cuando esfuerzos como los de Fundación Pro Niños de la Calle y la Fundación Pablo Landsmanas convergen, es posible ofrecer atención integral a los menores en este tipo de situación y a sus familias. Acciones de este tipo muestran que la colaboración multisectorial puede convertirse en una herramienta efectiva para ampliar oportunidades y construir entornos más dignos para la niñez.

El Metrobús se electrifica en CDMX: 1 de cada 5 unidades ya es eléctrica

En los últimos años, el sistema de Metrobús en la Ciudad de México ha atravesado una transformación estructural hacia la movilidad limpia. La incorporación de unidades eléctricas no solo representa un cambio tecnológico, sino un avance significativo en materia de sostenibilidad urbana. Hoy, el sistema moviliza millones de personas diariamente durante los 365 días del año, lo que convierte cualquier mejora en eficiencia energética en un impacto ambiental de gran escala.

De acuerdo con datos del Instituto Global para el Crecimiento Verde (GGGI), actualmente existen 174 unidades eléctricas de un total de 890 autobuses, lo que equivale a aproximadamente una quinta parte de la flota. Este avance consolida una tendencia clara: el Metrobús se electrifica como parte de una estrategia de descarbonización del transporte urbano.

El metrobús se electrifica: inversión, pruebas y consolidación

La transición hacia la movilidad eléctrica en el Metrobús comenzó, según La Silla Rota, hace alrededor de seis años, cuando se iniciaron las primeras pruebas con autobuses eléctricos en la Línea 3. Este piloto marcó el inicio de un proceso de aprendizaje técnico y financiero que permitió escalar posteriormente la implementación.

Uno de los hitos más relevantes fue la inversión de poco más de 38 millones de dólares destinada a la adquisición de 60 autobuses eléctricos para la Línea 3 y 50 para la Línea 4. Según Sergio Duarte, oficial de Finanzas Sostenibles del GGGI, el objetivo fue maximizar la eficiencia del gasto público: “lo que buscamos fue que fuera con las mejores condiciones posibles y se exprimiera cada centavo de forma óptima”.

El resultado más significativo de esta fase inicial fue la consolidación de la primera ruta de transporte público totalmente eléctrica en México. La Línea 3 del Metrobús, que corre de Tenayuca a Santa Cruz Atoyac, opera con 60 autobuses eléctricos desde marzo de 2023. Este logro evita la emisión de aproximadamente 80 mil toneladas de CO₂, según estimaciones del GGGI.

Metrobús se electrifica

La experiencia acumulada permitió avanzar hacia nuevas licitaciones, fortaleciendo capacidades técnicas locales y reduciendo la dependencia de asesoría externa. En este proceso, el Metrobús se electrifica no solo como infraestructura, sino también como modelo de gestión pública con enfoque en finanzas sostenibles.

¿Cuáles son las ventajas sostenibles del Metrobús eléctrico?

La electrificación del transporte público tiene impactos directos en la calidad del aire y en la mitigación del cambio climático. Uno de los principales beneficios es la eliminación de emisiones locales de contaminantes como las partículas PM2.5, asociadas a enfermedades respiratorias y cardiovasculares.

De acuerdo con expertos del GGGI, los autobuses eléctricos eliminan la combustión de diésel en ruta, lo que reduce significativamente la exposición de usuarios y transeúntes a contaminantes tóxicos. Este punto es clave en una ciudad como la CDMX, donde el transporte público es una de las principales fuentes de movilidad cotidiana.

En términos energéticos, los autobuses eléctricos también son más eficientes. Consumen aproximadamente un tercio de la energía que requiere un autobús diésel por kilómetro recorrido. Esto se traduce en una reducción relevante de emisiones de gases de efecto invernadero, especialmente en un sector que representa cerca del 23% de las emisiones nacionales, según las NDC de México.

Además, los autobuses eléctricos del Metrobús cuentan con autonomías de hasta 330 kilómetros por carga, lo que equivale a una jornada laboral completa. Aunque las baterías representan cerca de un tercio del costo total del vehículo, su eficiencia operativa y menor impacto ambiental refuerzan el caso de negocio. En este sentido, el Metrobús se electrifica como una medida que integra salud pública, eficiencia energética y acción climática.

Metrobús se electrifica

Líneas modernas y proyección de electrificación total

Actualmente, la Línea 3 del Metrobús es la primera en operar completamente con unidades eléctricas en México. La Línea 4 también ha incorporado una flota significativa de autobuses eléctricos, con adquisiciones recientes que fortalecen su modernización. Asimismo, la Línea 1 cuenta con unidades eléctricas en circulación, incluyendo servicios hacia el aeropuerto.

En total, el sistema opera siete rutas con una flota cercana a 890 unidades, de las cuales 174 ya son eléctricas. Este avance posiciona a la Ciudad de México como uno de los referentes regionales en movilidad eléctrica de transporte masivo.

Las proyecciones apuntan a que la renovación de flota continuará bajo ciclos de reemplazo de aproximadamente 10 años, que es la vida útil estándar de los autobuses. La intención de las autoridades es que, conforme se renueven las unidades, se prioricen alternativas eléctricas siempre que sean competitivas en costo y operación.

La meta implícita de mediano plazo es extender la electrificación a más líneas del sistema. En este escenario, el Metrobús se electrifica progresivamente como parte de una estrategia de modernización integral del transporte público capitalino.

Movilidad eléctrica más allá de CDMX: el caso del Cablebús y otras ciudades

La transformación de la movilidad eléctrica no se limita al Metrobús. En diciembre de 2025, el Gobierno de la Ciudad de México colocó un Bono Verde por 3,000 millones de pesos, con calificación AAA, destinado principalmente a financiar nuevas líneas del Cablebús en zonas como Milpa Alta, Tlalpan y La Magdalena Contreras.

Este instrumento financiero refleja una tendencia creciente: la utilización de deuda sostenible para financiar infraestructura de bajo carbono. En paralelo, el Cablebús se ha convertido en un modelo de movilidad eléctrica por cable que reduce significativamente tiempos de traslado y emisiones urbanas.

Fuera de la capital, Monterrey ha avanzado en la electrificación de su sistema TransMetro, con 66 autobuses eléctricos que alimentan el sistema Metrorrey, financiados en colaboración con actores internacionales como Corea. En Campeche, por su parte, se han incorporado autobuses eléctricos de la empresa mexicana Taruc, desarrollados en conjunto entre Megaflux y DINA, con componentes mayoritariamente nacionales.

Estos casos muestran que la transición hacia la movilidad eléctrica en México ya no es aislada, sino una tendencia nacional en expansión.

Movilidad limpia como política de salud pública y futuro urbano

La electrificación del Metrobús representa más que un avance tecnológico: es una intervención directa en la calidad de vida urbana. Reducir emisiones, mejorar la calidad del aire y disminuir la exposición a contaminantes es una forma concreta de política de salud pública.

El hecho de que el Metrobús se electrifica progresivamente demuestra que la transición energética en ciudades densamente pobladas es viable cuando existe coordinación entre financiamiento, tecnología y política pública.

En un contexto de crisis climática y deterioro de la calidad del aire en zonas urbanas, acelerar este tipo de transformaciones no es opcional, sino estratégico. La movilidad eléctrica se consolida así como una de las herramientas más relevantes para construir ciudades más sostenibles, eficientes y habitables en México.

Ante desastres naturales 7 fundaciones que marcan la diferencia

Por más avanzada que parezca una civilización, la naturaleza sigue recordándonos que su fuerza está por encima de cualquier frontera, infraestructura o desarrollo humano. Huracanes, terremotos, inundaciones e incendios forestales son fenómenos capaces de transformar paisajes enteros en cuestión de horas y de poner en pausa la vida cotidiana de millones de personas. Cuando un desastre natural ocurre, no hay ciudad, economía o tecnología que permanezca completamente intacta.

Sin embargo, estas tragedias también revelan otro rostro profundamente humano: la solidaridad. En medio de viviendas destruidas, caminos bloqueados y familias desplazadas, emergen redes de apoyo que permiten reconstruir no sólo espacios físicos, sino también esperanza. 

Ante desastres naturales 7 fundaciones empresariales se han convertido en uno de los actores más relevantes para responder a esas emergencias, debido a su capacidad para coordinar recursos, movilizar personal y activar cadenas de suministro,  todo lo cual permite ampliar significativamente el apoyo en desastres naturales y las posiciona como aliadas imprescindibles en momentos de enorme vulnerabilidad.

¿Cómo es que ante desastres naturales 7 fundaciones empresariales pueden hacer la diferencia?

La relevancia de las fundaciones empresariales durante una emergencia va mucho más allá del número de personas beneficiadas. Estas organizaciones cuentan con estructuras operativas, experiencia administrativa y redes logísticas que les permiten actuar con rapidez cuando cada hora puede marcar la diferencia entre la seguridad y el riesgo para una comunidad afectada.

Mientras que muchas instituciones enfrentan desafíos para coordinar suministros o acceder a regiones dañadas, las fundaciones vinculadas al sector empresarial suelen disponer de transporte, centros de distribución, alianzas estratégicas y equipos especializados capaces de movilizar ayuda hacia lugares de difícil acceso. Esa combinación de capacidad operativa y visión social permite que alimentos, medicinas, materiales de reconstrucción y artículos de primera necesidad lleguen a quienes más los necesitan.

apoyo en desastres naturales

Además, estas organizaciones no sólo responden a la emergencia inmediata, sino que muchas desarrollan esquemas de reconstrucción y fortalecimiento comunitario que extienden su impacto durante meses e incluso años después del desastre. Por ello, se han convertido en piezas estratégicas dentro del ecosistema de apoyo en desastres naturales en México.

Aunque existen muchas organizaciones que brindan apoyo en estos contextos, algunas de las fundaciones empresariales más destacadas en esta materia son las que te presentamos a continuación. 

Frente a los desastres naturales 7 fundaciones empresariales destacan por su labor:

1. Fundación Gigante

Fundación Gigante ha convertido la atención a desastres en uno de los pilares más claros de su estrategia social. Lo relevante de su modelo es que la ayuda no se entiende únicamente como donación inmediata, sino como acompañamiento integral para la recuperación de personas y comunidades afectadas. Esa visión ha permitido que la fundación fortalezca su presencia como uno de los referentes nacionales en materia de atención humanitaria en desastres naturales.

Por ejemplo, tras el impacto del huracán Otis en 2023, Fundación Gigante desplegó una intervención que benefició a 187 colaboradores afectados, mediante una inversión superior a 6 millones 400 mil pesos. Este apoyo incluyó la entrega de 3 mil 490 despensas; más de 800 muebles, entre comedores, refrigeradores, colchones y lavadoras; más de 2 mil 100 láminas para techos y 34 tinacos, además de diversos materiales de construcción y la reconstrucción de seis viviendas.

apoyo en desastres naturales

A ello se suma su participación en Multiplicando Alegrías, una alianza que ya ha hecho posible la reconstrucción de 12 de las 16 escuelas de  Acapulco y Coyuca de Benítez que ayudará a rehabilitar esta iniciativa. Sin duda, estos impactos colocan a Fundación Gigante como una de las organizaciones empresariales con mayor compromiso en la recuperación comunitaria posterior a fenómenos naturales.

apoyo en desastres naturales

2. Fundación Carlos Slim

Uno de los ejemplos más visibles de atención estructurada ante emergencias es Fundación Carlos Slim. Tras el devastador paso del huracán Otis en Acapulco y localidades cercanas, la organización activó una respuesta coordinada junto con Fundación Telmex Telcel y Fundación Inbursa para atender de forma inmediata las necesidades humanitarias y de salud de la población.

Su estrategia combinó ayuda directa con esquemas de coinversión social. Por cada peso donado por miles de ciudadanos, Fundación Inbursa aportó dos pesos adicionales, multiplicando así el alcance de la asistencia y fortaleciendo el apoyo en desastres naturales mediante mecanismos de corresponsabilidad.

Los resultados reflejan la magnitud de su intervención. La fundación participó en la limpieza y remoción de cientos de toneladas de escombros, acumulando más de 21 mil 450 horas dedicadas a estas tareas. Además, aplicó 40 toneladas de cal en espacios públicos para labores de sanitización y fumigó más de 30 mil hectáreas para reducir riesgos sanitarios asociados con dengue y fauna nociva.

La acción de la organización no se limitó a la fase de emergencia. La Fundación Carlos Slim también impulsó la rehabilitación educativa y habitacional mediante la reconstrucción de 55 escuelas, la terminación de 20 viviendas nuevas, seis rehabilitaciones concluidas y decenas de obras adicionales en proceso, consolidando así un modelo de intervención de largo plazo.

3. Fundación BBVA

Fundación BBVA ha desarrollado un esquema de ayuda humanitaria basado en la preparación anticipada y la coordinación institucional. En alianza con la Secretaría de la Defensa Nacional y Fundación Televisa, mantiene inventarios de despensas disponibles para responder de forma inmediata cuando se activa el Plan DN-III (Plan de Auxilio a la Población Civil en Casos de Desastre)  o alguna otra declaratoria de emergencia.

La fortaleza de este modelo radica en que combina suministro alimentario, logística militar y capacidad financiera. Las despensas diseñadas por la fundación están pensadas para alimentar de forma balanceada a familias de cuatro integrantes durante cinco días, mientras que la SEDENA asegura el resguardo y distribución.

Durante 2024, Fundación BBVA realizó entregas relevantes tras el huracán John y el huracán Nadine. Tan sólo en Guerrero distribuyó 3 mil despensas, mientras que para Oaxaca entregó mil 200 despensas y mil kits de higiene.

El impacto acumulado al final de este año alcanzó 32 mil 800 beneficiarios directos, 7 mil 200 despensas entregadas y más de 43 toneladas de alimentos distribuidas, acompañadas por una inversión superior a 2.9 millones de pesos. Estas cifras la posicionan como un actor de alta capacidad operativa en emergencias.

4. Fundación Coppel

Fundación Coppel entiende que la atención oportuna puede modificar el destino de comunidades enteras. Su estrategia parte de una premisa clara: los desastres naturales amplían desigualdades preexistentes y pueden convertirse en obstáculos permanentes para la movilidad social cuando la ayuda no llega a tiempo.

Por ello, la organización trabaja bajo un modelo de respuesta rápida que busca mitigar daños y acompañar a las regiones afectadas desde las primeras etapas de la emergencia. Su operación se apoya en alianzas con organizaciones especializadas que permiten identificar fenómenos, localizar comunidades vulnerables y canalizar asistencia.

El alcance logrado es significativo, pues Fundación Coppel ha apoyado a más de 60 mil personas afectadas por distintas contingencias, desde huracanes hasta inundaciones y terremotos. No obstante, más allá del volumen de ayuda, destaca su capacidad para estructurar procesos que abarcan desde la identificación del riesgo hasta la intervención directa, fortaleciendo así la resiliencia de las comunidades más vulnerables.

5. Fundación Walmart

Fundación Walmart opera mediante el pilar Apoyo en Situaciones Emergentes, un esquema diseñado para canalizar ayuda inmediata y organizada cuando ocurre una contingencia.

La organización aprovecha la experiencia logística de Walmart y su Centro de Continuidad de Operaciones, que funciona las 24 horas del día durante todo el año. Este sistema permite identificar, clasificar y responder rápidamente ante emergencias que afectan tanto operaciones comerciales como comunidades.

Su capacidad diferencial radica en los recursos que puede movilizar en campo: generadores portátiles, combustible, camiones y personal operativo preparado para responder a crisis.

Gracias a esa infraestructura, Fundación Walmart ha logrado consolidarse como un actor de respuesta temprana, particularmente valioso cuando el acceso a suministros básicos resulta limitado o las cadenas tradicionales de distribución se encuentran interrumpidas.

6. Fundación Grupo México

Mediante su eje de Apoyo en Contingencias, Fundación Grupo México ha desarrollado acciones dirigidas a responder con rapidez y eficacia ante emergencias y crisis de diversa naturaleza.

La fundación destacó particularmente por su participación durante los sismos de 2017 en Oaxaca y Ciudad de México, así como por las acciones desplegadas durante la contingencia sanitaria por COVID-19. Estas intervenciones muestran que su visión de emergencia contempla tanto fenómenos naturales como crisis de alcance social y sanitario.

La organización sostiene que mejorar la calidad de vida de los mexicanos implica estar presente cuando las comunidades atraviesan situaciones de riesgo extremo. Su disposición para actuar de manera inmediata convierte a Fundación Grupo México en un aliado importante dentro del entramado empresarial que fortalece la respuesta humanitaria nacional.

7. Fundación Chedraui

Fundación Chedraui cuenta con una trayectoria histórica en atención a personas afectadas por desastres naturales. Su intervención suele combinar apoyo económico y entrega de artículos esenciales como alimentos, medicamentos, productos de higiene y limpieza.

La organización también ha participado en acciones de reparación y reconstrucción de viviendas, incluyendo mobiliario y artículos para el hogar, reconociendo que la recuperación no termina cuando cesa la emergencia inmediata.

Uno de sus casos más representativos ocurrió tras el huracán Grace en 2021. Ante las severas inundaciones registradas en Veracruz, principalmente en Poza Rica y Xalapa, la fundación destinó más de 3 millones de pesos para apoyar a 14 mil 462 damnificados.

Este tipo de intervenciones evidencian cómo el sector empresarial puede responder con rapidez y alcance territorial cuando la magnitud del desastre rebasa las capacidades ordinarias de atención.

Solidaridad que reconstruye futuro

Los desastres naturales seguirán siendo una realidad imposible de evitar por completo, pero la manera en que las sociedades responden a ellos puede transformar profundamente sus consecuencias. En México, las fundaciones empresariales han demostrado que la ayuda organizada, profesional y estratégica puede salvar vidas, acelerar procesos de recuperación y devolver estabilidad a miles de familias.

En ese panorama, organizaciones como Fundación Carlos Slim o Fundación Gigante destacan por la profundidad y continuidad de sus intervenciones. Mientras unas aportan infraestructura, salud y reconstrucción masiva, otras fortalecen la recuperación comunitaria mediante vivienda, escuelas y acompañamiento directo. Su labor confirma que, en los momentos de mayor necesidad, la solidaridad respaldada por capacidad operativa se convierte en una de las fuerzas más poderosas para reconstruir esperanza y futuro.