Imagina que estás por comprar una casa en una zona que está creciendo. Todo indica que en diez años valdrá bastante más. Estás apostando a su potencial de apreciación.
Antes de firmar, llamas a un ingeniero estructural. Él revisa la propiedad y te advierte de algunas fallas que podrían afectar su valor futuro si no se reparan. No opina sobre si la casa vale lo que pagas ni si la zona seguirá creciendo. Solo señala los riesgos estructurales.
Tú decides si compras sabiendo que esos riesgos existen. Algo parecido ocurre con SpaceX.
Días antes de su histórica salida a bolsa (valuación cercana a los dos billones de dólares), MSCI Inc. le dio la calificación ESG más baja posible: CCC.
Algunos nos preguntamos cómo una empresa puede valer tanto con una evaluación ESG tan mala.
La pregunta parte de una premisa equivocada.
El mercado y una evaluación ESG no miden lo mismo. El mercado paga por lo que cree que la empresa puede generar en los próximos años: crecimiento, innovación, contratos y posición competitiva. Es como comprar la casa porque crees que se va a revalorizar.
Una calificación ESG, en cambio, identifica riesgos que podrían afectar esa capacidad de crear valor con el tiempo: gobernanza, exposición regulatoria, impacto operativo o relaciones con grupos de interés. Es como cuando el ingeniero te muestra las fallas que podrían complicar las cosas más adelante.
Ambas visiones pueden ser ciertas al mismo tiempo.
El riesgo no desaparece, solo se traslada. En muchos casos, quienes ya vendieron sus acciones a estos precios ya aseguraron sus ganancias. Los nuevos compradores son quienes ahora cargan con el riesgo de que esa visión de futuro se cumpla o se complique.
Durante años esperamos que las evaluaciones ESG nos dijeran tanto por qué una empresa vale lo que vale como qué tan buena o sostenible es. Esa no era su función principal.
Su función es ayudarnos a entender qué riesgos pueden afectar el valor de una empresa con el tiempo.
Al final, el mercado apuesta por el futuro. ESG señala los riesgos de ese futuro.
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
En plena justa mundialista, la industria deportiva vive una transformación impulsada por la innovación textil. Hoy, los uniformes de futbol han dejado de ser únicamente una prenda para convertirse en una herramienta que contribuye al rendimiento, el confort y la experiencia de los jugadores dentro y fuera de la cancha.
Hace algunas décadas, los uniformes eran más pesados, retenían humedad, mal olor y ofrecían menor adaptabilidad al movimiento. Actualmente, gracias al desarrollo de textiles técnicos, las prendas deportivas son más ligeras, respirables, elásticas y capaces de regular la temperatura corporal, favoreciendo la movilidad y el desempeño durante entrenamientos y competencias.
En este contexto, Lafayette continúa desarrollando soluciones textiles especializadas para el mundo deportivo, con enfoque profundo en la práctica futbolera y de alto rendimiento, que integran tecnología, diseño y sostenibilidad. Su portafolio incluye más de 15 referencias para las categorías de futbol, fitness wear y outdoor, incorporando tejidos elaborados con poliéster reciclado proveniente de botellas PET y alternativas biodegradables certificadas bajo estándares internacionales.
Actualmente, distintas selecciones y clubes de futbol de Latinoamérica utilizan uniformes confeccionados con telas de Lafayette, entre ellos equipos de México, Colombia, Guatemala, Haití y Ecuador, reflejando la presencia regional de sus desarrollos en escenarios de alto rendimiento deportivo.
“En el futbol, cada detalle puede marcar la diferencia dentro de la cancha. Por ello, las prendas deportivas deben estar diseñadas para acompañar el desempeño de los jugadores, brindando beneficios como mayor transpirabilidad, ligereza, comodidad y libertad de movimiento, que les permitan concentrarse en el juego y dar su máximo rendimiento en entrenamientos y competencias. Al mismo tiempo, la innovación textil tiene el reto de responder a una creciente conciencia ambiental, desarrollando materiales y procesos más sostenibles que contribuyan a reducir el impacto en el planeta. Hoy, tanto deportistas como aficionados buscan prendas que combinen tecnología, desempeño y responsabilidad con el medio ambiente”, señaló Héctor Pérez, Director Comercial y de Negocios de Lafayette.
De acuerdo con el análisis de tendencias de Lafayette para la industria soccer 2026, los uniformes evolucionarán hacia diseños más ergonómicos, con estructuras que favorecen la ventilación, la movilidad y el confort. Asimismo, se fortalecerá la integración entre el rendimiento deportivo y las nuevas expresiones de la moda urbana, impulsando prendas capaces de acompañar tanto la actividad física como los distintos momentos de la vida cotidiana.
Además del componente técnico, el mundial también marcará una fuerte influencia estética en la moda deportiva global. Lafayette identifica tendencias donde convergen inspiración retro, estampados abstractos, acabados tono sobre tono y prendas híbridas que combinan funcionalidad deportiva con estilo urbano, ampliando así el alcance del futbol como fenómeno cultural y de consumo.
En este escenario, el fanwear adquiere un papel relevante al transformar las camisetas deportivas en piezas de identidad y estilo. Las prendas inspiradas en el futbol trascienden los estadios para incorporarse a la moda urbana, combinándose con jeans, tenis, chamarras y otros elementos del guardarropa cotidiano. De esta manera, la camiseta deja de ser una prenda exclusiva para apoyar a un equipo y se convierte en un símbolo de pertenencia, conexión emocional y expresión personal.
Esta evolución también impulsa el crecimiento del athleisure, una tendencia que combina elementos deportivos con propuestas casuales y funcionales. Los consumidores buscan prendas versátiles que integren comodidad, diseño y tecnología, capaces de adaptarse a diferentes actividades sin perder estilo. Por ello, la innovación textil cobra mayor relevancia al ofrecer materiales que brindan desempeño técnico y, al mismo tiempo, responden a las nuevas expectativas estéticas del mercado.
Dentro de esta transformación destaca el avance hacia un minimalismo técnico, donde los diseños priorizan líneas más limpias, bloques de color, geometrías equilibradas y acabados premium. En este nuevo lenguaje visual, la tecnología textil cobra relevancia a través de materiales que combinan funcionalidad y estética, ofreciendo prendas con mejor desempeño, adaptabilidad y confort para acompañar el movimiento natural del usuario.
Entre las innovaciones desarrolladas por la marca destacan tecnologías como Hydrotech, Racer, Giro y Montesimone, diseñadas para ofrecer control de humedad, frescura, elasticidad y ligereza. Además, soluciones como Hydrotech R, Montesimone R y Misuri R, elaboradas con poliéster reciclado, y alternativas biodegradables como Aqua Bio y Terra Bio, permiten incorporar criterios de sostenibilidad sin comprometer el desempeño técnico de las prendas.
El crecimiento del futbol como industria también ha transformado la manera en que los clubes se relacionan con sus aficionados. Hoy, los equipos se han convertido en marcas que generan identidad y pertenencia cultural a través de uniformes, colecciones de entrenamiento y líneas de fanwear. En este escenario, la convergencia entre deporte, moda urbana y sostenibilidad abre nuevas oportunidades para desarrollar prendas con mayor valor agregado, capaces de conectar con consumidores que buscan productos funcionales, auténticos y alineados con su estilo de vida.
Con la mayor justa deportiva del futbol como punto de referencia para la industria textil internacional, Lafayette continúa apostando por la innovación textil, diseño, tecnología y sostenibilidad aplicada al rendimiento, consolidando su participación dentro de un mercado donde la evolución de las telas será cada vez más determinante para la experiencia de juego, entrenamiento y conexión entre las marcas deportivas y sus consumidores.
El Club de Futbol Monterrey, Cíclica, FIFA Host City Monterrey y el Municipio de Guadalupe llevaron a cabo la Mega Limpieza Rayada en el Río La Silla, una jornada de voluntariado orientada a la conservación ambiental y a la construcción de un legado rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026.
La iniciativa reunió a más de 200 voluntarios, entre colaboradores del Club de Futbol Monterrey, unidades de negocio FEMSA, Escuelas Oficiales Rayados, organizaciones civiles, aliados estratégicos, embajadores y miembros de la comunidad. En conjunto, los participantes intervinieron más de 5,000 metros cuadrados del Río La Silla y retiraron 3.5 toneladas de residuos del entorno natural.
Además de la recolección de residuos, la jornada incluyó la rehabilitación de las columnas del puente ubicadas en la zona, una acción realizada con el apoyo de Berel para contribuir a la recuperación y mejora del entorno.
La actividad forma parte del programa de cultura y manejo de residuos que Rayados y Cíclica han desarrollado durante los últimos ocho meses en el Estadio BBVA, fortaleciendo la gestión responsable de residuos y promoviendo una cultura ambiental tanto dentro como fuera del recinto.
Con esta iniciativa, Rayados reafirma su compromiso con la sostenibilidad, la participación ciudadana y la construcción de un legado en el marco del Mundial.
La Mega Limpieza Rayada fue posible gracias a la colaboración de Cíclica, FIFA Host City Monterrey, Municipio de Guadalupe, OXXO, Coca-Cola y Berel, aliados que se sumaron a esta acción colectiva en beneficio del medio ambiente y de la ciudad.
En los últimos años, las colaboraciones entre marcas y comunidades artesanales han dejado de ser iniciativas aisladas para convertirse en un componente cada vez más frecuente dentro de las estrategias de marketing social, responsabilidad corporativa, y posicionamiento cultural.
Lo que antes se entendía como ediciones especiales o ejercicios de visibilidad, hoy forma parte de modelos más complejos donde convergen cadenas de valor globales, intermediación productiva y discursos de impacto social. Sin embargo, esta expansión también ha traído una mayor exigencia pública sobre cómo se estructura realmente el valor que estas iniciativas dicen generar.
Dos casos recientes permiten observar aprendizajes y puntos fundamentales de este tipo de colaboraciones: el proyecto de Adidas con artesanas mexicanas en el marco de una colección vinculada al Mundial 2026, y la colaboración entre Aeroméxico y Yakampot en el desarrollo de uniformes con intervención artesanal.
La promesa común: visibilizar el trabajo artesanal en mercados globales
Ambos proyectos parten de una premisa compartida: integrar el trabajo artesanal mexicano en productos con alta exposición internacional, ampliando las oportunidades económicas y de reconocimiento para las comunidades involucradas.
En el caso de Adidas, la colaboración con Someone Somewhere involucró a 150 artesanas de Naupan, Puebla, quienes participaron en procesos de bordado que se integraron a una colección deportiva asociada al Mundial 2026. El proyecto reporta miles de horas de trabajo artesanal, así como la incorporación de elementos de reconocimiento individual, como etiquetas con nombres de artesanas y códigos QR para conocer sus historias.
Por su parte, el proyecto de Aeroméxico con Yakampot también se articula desde la intención de promover el talento mexicano, integrando elementos artesanales en el diseño de uniformes de la aerolínea como una forma de representación cultural en los destinos donde opera.
En ambos casos, la narrativa central se vincula con la visibilización del trabajo artesanal como parte de una identidad cultural que trasciende lo local.
La complejidad de traducir lo artesanal a cadenas globales de valor
Uno de los puntos críticos que estos casos ponen sobre la mesa es la dificultad de integrar el trabajo artesanal en cadenas de valor sin transformar su naturaleza económica, simbólica y organizativa.
En el proyecto de Adidas, la intermediación de Someone Somewhere fue clave para articular la conexión entre las artesanas y la marca global. Este tipo de estructuras permite, en teoría, escalar la producción, documentar procesos y cumplir estándares de calidad necesarios para mercados internacionales, pero también introduce capas adicionales en la distribución del valor generado.
En paralelo, el caso de Aeroméxico y Yakampot muestra una estructura donde la relación con las comunidades artesanales incorpora principios explícitos de responsabilidad social, incluyendo verificación de condiciones de contratación, identificación de piezas producidas y acuerdos sobre porcentajes de pago.
Ambos modelos evidencian que la articulación entre lo artesanal y lo corporativo requiere sistemas de intermediación, pero también mecanismos claros para definir cómo se organiza la relación económica y operativa entre las partes.
El debate sobre la transparencia y la percepción del valor
Una de las tensiones más visibles en este tipo de colaboraciones surge cuando la percepción pública del valor del producto final no coincide con la información disponible sobre la remuneración o condiciones de trabajo de las comunidades involucradas.
En el caso de Adidas, la conversación pública derivó en cuestionamientos sobre los pagos recibidos por las artesanas en relación con el valor comercial de las prendas. Estos señalamientos abrieron una discusión más amplia sobre la transparencia en los modelos de colaboración intermediada y la claridad con la que se comunica la distribución del valor generado.
Este tipo de tensiones no son exclusivas de un proyecto en particular, sino que reflejan un desafío estructural en el sector: la dificultad de hacer visible, de manera comprensible para el público, cómo se construye el precio final en cadenas de valor complejas.
Otro aprendizaje relevante tiene que ver con la gestión de riesgos. En el caso de Adidas, la conversación pública se detonó a partir de los cuestionamientos realizados por una especialista en simbología textil de Naupan sobre distintos aspectos de la colaboración, desde las condiciones de remuneración hasta la representación cultural de las técnicas artesanales utilizadas.
Esto evidencia que los proyectos desarrollados con comunidades ya no son observados únicamente por las organizaciones involucradas, sino también por especialistas, académicos, líderes comunitarios y actores que forman parte del ecosistema cultural de los territorios. Bajo esta lógica, la gestión de riesgos debe evolucionar más allá de la dimensión operativa o reputacional e incorporar procesos permanentes de escucha, diálogo y validación social capaces de identificar posibles tensiones antes de que escalen al debate público.
Intermediación: entre facilitación y complejidad estructural
La figura del intermediario aparece como un elemento central en ambos casos, aunque con funciones que combinan facilitación productiva, articulación cultural y gestión operativa.
En el caso de Adidas, Someone Somewhere actúa como puente entre la marca global y las comunidades artesanales, incorporando mecanismos de trazabilidad como la identificación de piezas y la documentación del trabajo realizado.
En el caso de Aeroméxico y Yakampot, la estructura incluye no solo la intermediación productiva, sino también la incorporación de principios de verificación, supervisión de condiciones laborales y acuerdos contractuales específicos, incluyendo cláusulas de penalización en caso de incumplimiento.
Estos modelos muestran que la intermediación no es un elemento accesorio, sino una pieza estructural que define cómo se organiza la colaboración y cómo se gestionan las responsabilidades entre actores con capacidades y escalas distintas.
El secreto del éxito: la verificación externa para la construcción de legitimidad
Un elemento relevante en el caso de Aeroméxico y Yakampot es la participación de organizaciones externas como NGOimpacto y Dos Tierras, con apoyo de iniciativas como Handmade to Market, encargadas de supervisar el cumplimiento de acuerdos con las comunidades artesanales.
Este tipo de mecanismos introduce una dimensión de verificación independiente que busca fortalecer la credibilidad de las condiciones de colaboración más allá de la narrativa corporativa.
Asimismo, en 2024 se realizó un censo territorial con 206 mujeres artesanas en 10 municipios, desarrollado junto con la Facultad de Estudios Superiores Aragón de la UNAM, con el objetivo de identificar el impacto de estas colaboraciones en términos de ingresos, capacidades y acceso a nuevos mercados.
La incorporación de medición de impacto permite observar no solo la ejecución del proyecto, sino también sus efectos en el tiempo, lo que agrega una capa importante a la discusión sobre valor compartido.
Más allá del discurso: la necesidad de estructuras verificables
Ambos casos permiten observar que las colaboraciones entre marcas y comunidades artesanales han evolucionado hacia modelos más sofisticados, donde la narrativa de impacto debe sostenerse en estructuras operativas, contractuales y de verificación.
La discusión pública alrededor de estos proyectos no se limita únicamente a su intención o a su resultado estético, sino que se centra cada vez más en la transparencia de sus mecanismos internos: cómo se paga, cómo se mide, cómo se supervisa y cómo se distribuye el valor generado.
En este sentido, la conversación ya no se ubica en el terreno de la buena voluntad, sino en el diseño de sistemas capaces de sostener relaciones equitativas en contextos de asimetría entre actores globales y comunidades locales.
Una conversación en transición
Los casos analizados muestran que las colaboraciones entre marcas y comunidades artesanales se encuentran en un punto de transición. Por un lado, representan una oportunidad real para visibilizar y conectar el trabajo artesanal con mercados globales. Por otro, evidencian la necesidad de fortalecer los mecanismos que sostienen estas relaciones más allá del discurso.
La comparación entre ambos proyectos no busca establecer jerarquías, sino evidenciar distintas aproximaciones a un mismo desafío: cómo estructurar colaboraciones que integren dimensiones culturales, económicas y sociales de manera coherente.
En última instancia, el debate no se centra únicamente en los resultados visibles de estas iniciativas, sino en la capacidad de los modelos actuales para hacer legible, verificable y comprensible la forma en que se construye el valor compartido en contextos de alta complejidad.
Más allá del relevo, hay algo que me llamó la atención al leer el comunicado.
Peter Wennink, presidente del Consejo de Supervisión; Charlene de Carvalho-Heineken; y el propio Rafael Oliveira coinciden en una misma idea: LA EJECUCIÓN.
Los tres hablan de acelerar la ejecución de EverGreen2030, la estrategia corporativa con la que Heineken busca impulsar el crecimiento y crear valor sostenible de largo plazo. También hablan de productividad, crecimiento rentable y creación de valor.
No creo que sea casualidad.
En un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica, la presión por resultados y la transformación tecnológica, ejecutar una estrategia de largo plazo probablemente sea mucho más desafiante que cuando fue concebida.
Por eso me parece interesante que Heineken no anuncie una nueva visión. Reafirma la que ya tiene y pone el énfasis en la capacidad de convertirla en resultados.
¿Será una señal de que el verdadero reto para muchas organizaciones ya no es definir una estrategia hacia 2030, sino demostrar que puede ejecutarse sin perder de vista el largo plazo?
Será interesante observar si otros nombramientos ejecutivos comienzan a comunicar un mensaje similar.
¡Ánimo Rafael!
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
La conversación sobre sostenibilidad suele centrarse en la transición energética, la innovación tecnológica y la reducción de emisiones. Sin embargo, cada vez más investigaciones muestran que los factores sociales también desempeñan un papel determinante en la crisis climática. Entre ellos, la desigualdad económica emerge como una variable capaz de influir tanto en los patrones de consumo como en la velocidad con la que una sociedad puede avanzar hacia una economía baja en carbono.
El caso de Canadá resulta particularmente ilustrativo. Mientras el país enfrenta una creciente concentración de la riqueza y una pérdida de poder adquisitivo para amplios sectores de la población, también mantiene dificultades para cumplir sus compromisos climáticos.
En este contexto, investigaciones recientes aportan evidencia de que ambos fenómenos están profundamente conectados. Sus hallazgos sugieren que reducir la desigualdad podría generar beneficios ambientales tangibles, redefiniendo la relación entre justicia social y acción climática en el diseño de políticas públicas y estrategias corporativas.
La desigualdad económica y la crisis climática avanzan en paralelo
Los datos más recientes de Statistics Canada muestran que la brecha de ingresos entre el 40% de los hogares más ricos y el 40% más pobre continuó ampliándose durante 2025. Mientras los hogares de menores ingresos vieron cómo la inflación elevaba sus gastos de consumo a un ritmo superior al crecimiento de sus salarios, los sectores de mayores ingresos registraron aumentos por encima de la media tanto en remuneraciones como en rendimientos de inversión.
Al mismo tiempo, Canadá se encuentra lejos de la trayectoria necesaria para cumplir sus metas climáticas. Desde 2020, las emisiones nacionales han fluctuado entre 681 y 696 megatoneladas de CO₂ equivalente anuales. La cifra contrasta con el objetivo federal de reducirlas a un rango de entre 343 y 382 megatoneladas para 2035, lo que implica que el país debería prácticamente recortar a la mitad sus emisiones actuales en menos de una década.
Tradicionalmente, estos dos desafíos han sido abordados como problemas independientes. Sin embargo, el estudio que analizó la distribución del ingreso disponible y las emisiones provinciales entre 1999 y 2023 encontró una correlación consistente: cuando aumenta la participación de los grupos de mayores ingresos en la riqueza nacional, las emisiones también tienden a incrementarse. En cambio, una distribución más equilibrada del ingreso se asocia con reducciones significativas en la huella de carbono.
Este hallazgo resulta especialmente relevante porque evidencia que las variables sociales no son únicamente un componente de gobernanza o impacto comunitario; también pueden convertirse en factores determinantes para alcanzar objetivos ambientales.
Reducir la desigualdad genera impactos climáticos cuantificables
Uno de los principales aportes de la investigación es que no se limita a identificar una correlación, sino que estima el impacto potencial de cambios específicos en la distribución del ingreso.
Si el quintil de mayores ingresos aumentara su participación en el ingreso disponible en un 1%, las emisiones nacionales crecerían en aproximadamente 797 kilotoneladas de CO₂ equivalente durante el primer año. A largo plazo, el efecto acumulado alcanzaría las 4,424 kilotoneladas, una cantidad comparable a incorporar cerca de 962 mil vehículos de combustión interna adicionales en las carreteras canadienses.
Por el contrario, un aumento del 1% en la participación del ingreso de los cuatro quintiles inferiores produciría una reducción inmediata de 1,326 kilotoneladas de CO₂ equivalente. En un horizonte de dos décadas, la disminución acumulada ascendería a 7,509 kilotoneladas, equivalente a retirar más de 1.63 millones de vehículos de combustión de circulación.
Incluso cuando el análisis se concentra únicamente en el quintil más pobre, los resultados siguen siendo significativos. Un incremento del 1% en su participación del ingreso disponible reduciría las emisiones en 323 kilotoneladas durante el primer año y en más de 2,040 kilotoneladas a largo plazo.
Estos datos sugieren que reducir la desigualdad no solo genera beneficios sociales, sino que también puede convertirse en una herramienta complementaria para alcanzar objetivos de mitigación climática con impactos medibles y verificables.
¿Qué nos dicen realmente estos hallazgos sobre las políticas climáticas?
Más allá de los números, el estudio plantea una reflexión incómoda para muchos enfoques tradicionales de sostenibilidad: quizá el desafío climático no dependa exclusivamente de transformar la matriz energética o electrificar la movilidad, sino también de cuestionar la creciente concentración de riqueza.
Durante décadas, buena parte de las políticas ambientales se han diseñado bajo la premisa de que todos los ciudadanos deben asumir sacrificios similares para reducir emisiones. Sin embargo, los resultados sugieren que la responsabilidad climática no se distribuye de manera uniforme. La concentración de ingresos en la cúspide parece tener un impacto desproporcionado sobre la generación de emisiones, lo que obliga a replantear el diseño de las políticas públicas.
Esto no significa que la redistribución del ingreso sea una solución única o suficiente para resolver la crisis climática. Tampoco implica que aumentar el poder adquisitivo de los hogares más vulnerables eliminará automáticamente las emisiones. Lo que sí sugiere es que las estrategias centradas exclusivamente en cambios tecnológicos podrían resultar insuficientes si ignoran las dinámicas económicas que impulsan determinados patrones de consumo intensivos en carbono.
La investigación también cuestiona algunas métricas tradicionales utilizadas para evaluar la desigualdad. Los autores señalan que indicadores ampliamente utilizados, como el coeficiente de Gini, pueden mostrar mejoras generales en la distribución del ingreso sin reflejar adecuadamente la concentración de riqueza en los estratos superiores, precisamente donde parece encontrarse una parte importante de la presión climática.
Para empresas, inversionistas y responsables de políticas ESG, el mensaje es claro: las estrategias climáticas más efectivas podrían ser aquellas capaces de integrar objetivos ambientales y sociales en lugar de tratarlos como agendas separadas.
Una transición climática que también sea una transición social
La crisis climática y la crisis de asequibilidad suelen presentarse como prioridades en competencia. Sin embargo, la evidencia proveniente de Canadá apunta en una dirección distinta. Los datos muestran que una distribución más equitativa del ingreso podría generar reducciones significativas de emisiones al mismo tiempo que mejora la calidad de vida de millones de personas.
Para los líderes empresariales y especialistas en sostenibilidad, esta conclusión tiene implicaciones profundas. Si reducir la desigualdad contribuye simultáneamente a fortalecer la cohesión social y acelerar la descarbonización, entonces las políticas redistributivas, los salarios dignos, la inclusión económica y el desarrollo de comunidades resilientes dejan de ser únicamente objetivos sociales. Se convierten también en herramientas estratégicas para construir economías más sostenibles y capaces de responder a los desafíos climáticos del siglo XXI.
La agenda ESG en México se ha consolidado como un marco de referencia que redefine la manera en que las empresas crean valor, gestionan riesgos y se relacionan con sus grupos de interés.
Este cambio no responde únicamente a una tendencia global, sino a una presión convergente de consumidores, inversionistas y reguladores que exigen mayor transparencia y responsabilidad. Además, la agenda ESG en México está obligando a las organizaciones a demostrar con evidencia que sus compromisos ambientales, sociales y de gobernanza no son declarativos, sino parte estructural de su operación y de su visión de largo plazo.
La agenda ESG en México como nuevo lenguaje de competitividad empresarial
La transformación más relevante que introduce la agenda ESG en México es la redefinición de qué significa ser competitivo. Durante décadas, la eficiencia operativa y la rentabilidad financiera fueron los principales indicadores de éxito empresarial. Hoy, estos factores siguen siendo necesarios, pero ya no son suficientes.
La integración de criterios ESG permite a las empresas fortalecer su reputación, acceder a nuevas fuentes de financiamiento, mejorar su relación con comunidades y atraer talento en un mercado laboral cada vez más exigente. En paralelo, los inversionistas están incorporando métricas no financieras en sus decisiones, lo que eleva el costo de ignorar estos criterios.
En este sentido, la agenda ESG en México no solo introduce nuevas obligaciones, sino también nuevas oportunidades de diferenciación. Las organizaciones que logran traducir la sostenibilidad en ventajas operativas concretas comienzan a posicionarse mejor en cadenas de valor cada vez más globalizadas y exigentes.
De la narrativa al dato: la presión por evidenciar impacto real
Uno de los principales desafíos que enfrenta la agenda ESG en México es la brecha entre discurso y evidencia. En un entorno donde la sostenibilidad se ha vuelto un elemento de posicionamiento reputacional, el riesgo de greenwashing se incrementa de forma significativa.
En México, esto se traduce en una mayor relevancia de certificaciones como el Distintivo ESR, otorgado por el Cemefi y AliaRSE, que en 2026 reconoció a más de 1,057 organizaciones. Este tipo de mecanismos está ayudando a consolidar estándares mínimos de desempeño, pero también evidencia una realidad: no todas las empresas están avanzando al mismo ritmo dentro de la agenda ESG en México.
Caso MAJA Sportswear: cuando ESG se integra a la estrategia de negocio
El caso de MAJA Sportswear ilustra cómo la agenda ESG en México comienza a materializarse en empresas de distintos sectores. La compañía obtuvo el Distintivo ESR por sus prácticas de sostenibilidad y responsabilidad social desarrolladas a través de su plataforma Huella MAJA, con presencia en estados como Baja California, Sonora y Sinaloa.
A través de programas como Aventura Verde, enfocado en la conservación de tortugas marinas en colaboración con Pronatura Noroeste, o Borrego Cimarrón, orientado a la protección de especies del desierto sonorense, la empresa ha integrado la dimensión ambiental en su operación. Estas iniciativas no funcionan como acciones aisladas, sino como parte de una estrategia de impacto continuo.
Asimismo, proyectos como Cruz Roja Altata o sus programas de educación ambiental y divulgación científica muestran cómo la agenda ESG en México puede extenderse hacia la construcción de capacidades comunitarias. Este enfoque refleja una evolución importante: el ESG deja de ser un reporte y se convierte en una forma de operar.
Los retos estructurales de la agenda ESG en México
A pesar de los avances, la implementación de la agenda ESG en México enfrenta desafíos estructurales significativos. Uno de los principales es la heterogeneidad en la adopción de estándares, lo que genera diferencias importantes entre grandes corporaciones y pequeñas y medianas empresas.
Otro reto clave es la falta de capacidades técnicas para medir, reportar y gestionar indicadores ESG de forma consistente. Sin sistemas robustos de información, muchas organizaciones corren el riesgo de limitar la sostenibilidad a iniciativas aisladas sin integración estratégica.
Finalmente, existe un desafío cultural: pasar de una visión de cumplimiento a una visión de transformación. Mientras la agenda ESG en México sea percibida únicamente como una obligación regulatoria o reputacional, su potencial transformador seguirá siendo parcial.
ESG como reconfiguración del modelo empresarial
La evidencia muestra que la agenda ESG en México está dejando de ser una tendencia para convertirse en una nueva arquitectura de la competitividad empresarial. Las compañías que integran estos criterios de manera estratégica no solo responden a las expectativas del mercado, sino que también fortalecen su resiliencia frente a riesgos ambientales, sociales y regulatorios.
En este escenario, el reto para los tomadores de decisiones no es decidir si adoptar o no la agenda ESG, sino cómo integrarla de forma coherente en la estrategia corporativa. La agenda ESG en México ya no es un diferencial opcional: es el nuevo estándar que está redefiniendo las reglas del juego empresarial.
La conversación sobre diversidad e inclusión ha evolucionado significativamente en los últimos años. Lo que antes era considerado principalmente una cuestión de responsabilidad social o cumplimiento normativo, hoy se analiza cada vez más desde la perspectiva de la competitividad empresarial y es en este contexto donde la inclusión de personas con discapacidad emerge como una estrategia con beneficios tangibles para el negocio.
Así lo plantea el informeCómo integrar la discapacidad en la estrategia corporativa: toolkit para facilitar la inclusión de las personas con discapacidad en el ámbito empresarial, impulsado por Fundación ONCE, el cual demuestra que incorporar este enfoque genera impactos positivos en áreas tan diversas como la innovación, la atracción de talento, la reputación corporativa y el acceso a oportunidades de mercado.
¿Por qué la inclusión de personas con discapacidad constituye una ventaja competitiva?
La principal razón es que permite a las organizaciones ampliar sus capacidades en un momento en el que la diferenciación depende cada vez más de factores intangibles. Las empresas que integran personas con discapacidad en sus equipos desarrollan una comprensión más amplia de las necesidades sociales, fortalecen su capacidad de innovación y mejoran su relación con grupos de interés cada vez más exigentes.
Además, la inclusión impulsa una visión más diversa de los problemas y las oportunidades de negocio. El Business Disability Forum ha documentado que los equipos diversos tienden a generar soluciones más creativas y eficientes debido a la pluralidad de perspectivas que incorporan en los procesos de toma de decisiones. Esto resulta especialmente relevante en mercados altamente competitivos donde la innovación constituye una ventaja decisiva.
La inclusión también permite acceder a una fuente de talento históricamente subaprovechada. En España, por ejemplo, apenas el 28.9% de las personas con discapacidad en edad laboral tiene empleo, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Esta cifra evidencia que muchas organizaciones continúan dejando fuera a profesionales con capacidades, experiencia y conocimientos que podrían contribuir significativamente a sus resultados.
Por ello, los beneficios de incluir personas con discapacidad trascienden la dimensión social. Se traducen en mejores procesos, culturas organizacionales más sólidas, mayor legitimidad social y una mejor preparación para responder a los desafíos de un entorno económico en constante transformación.
Beneficios de incluir personas con discapacidad en la estrategia empresarial
La evidencia disponible muestra que los beneficios de incluir personas con discapacidad impactan múltiples áreas del negocio. Lejos de limitarse al ámbito de recursos humanos, estos efectos alcanzan la operación, la reputación y la capacidad de crecimiento de las organizaciones. Algunas de las ventajas competitivas que ofrece la inclusión de personas con discapacidad en las organizaciones son:
• Mayor innovación y capacidad de adaptación
La diversidad de experiencias favorece la generación de nuevas ideas y soluciones. Las personas con discapacidad suelen aportar perspectivas distintas sobre accesibilidad, diseño y experiencia de usuario, lo que permite identificar oportunidades que podrían pasar desapercibidas en equipos homogéneos. Esta diversidad cognitiva fortalece la innovación y ayuda a las empresas a responder con mayor eficacia a entornos cambiantes.
• Acceso a talento altamente valioso
En un mercado laboral donde la escasez de talento se ha convertido en una preocupación estratégica, ampliar los procesos de reclutamiento hacia colectivos tradicionalmente excluidos permite incorporar profesionales cualificados que otras organizaciones están ignorando. Además, las empresas inclusivas suelen resultar más atractivas para trabajadores que valoran la diversidad y la equidad.
• Fortalecimiento de la reputación corporativa
Los consumidores, inversionistas y grupos de interés evalúan cada vez más el desempeño social de las organizaciones. Una política de inclusión consistente fortalece la credibilidad corporativa y demuestra coherencia entre el discurso institucional y las prácticas empresariales. Esto genera confianza y contribuye a consolidar relaciones de largo plazo con clientes y comunidades.
• Mejora del clima laboral y del compromiso interno
Las organizaciones que promueven entornos accesibles e inclusivos suelen desarrollar culturas corporativas más colaborativas y empáticas. Cuando los colaboradores perciben que la empresa actúa conforme a sus valores, aumenta el sentido de pertenencia y disminuyen los costos asociados a la rotación de personal y la pérdida de talento.
• Acceso a nuevos mercados y consumidores
Las personas con discapacidad representan un segmento de mercado con capacidad de consumo y necesidades específicas. Diseñar productos, servicios y experiencias accesibles amplía el alcance comercial de las empresas y mejora la experiencia de todos los usuarios. Esta visión permite descubrir oportunidades de negocio que muchas organizaciones aún no han explorado.
• Mejor desempeño ESG y acceso a financiamiento
Los inversionistas incorporan cada vez más indicadores sociales en sus procesos de evaluación. Los avances en inclusión pueden fortalecer el posicionamiento ESG de una compañía, mejorar su perfil de riesgo y facilitar el acceso a financiamiento, contratos públicos y oportunidades de inversión alineadas con criterios de sostenibilidad.
Los riesgos empresariales de no apostar por la inclusión
Si los beneficios son amplios, los riesgos de permanecer al margen también son cada vez mayores. La exclusión de personas con discapacidad limita el acceso a una parte significativa del talento disponible en el mercado. En un contexto donde las organizaciones compiten por atraer profesionales calificados, mantener barreras de acceso implica reducir deliberadamente las posibilidades de incorporar perfiles valiosos y diversos.
Además, las empresas que no avanzan en inclusión corren el riesgo de perder relevancia frente a consumidores e inversionistas que exigen compromisos sociales verificables. La reputación corporativa ya no depende únicamente de la calidad de los productos o servicios; también está vinculada a la capacidad de demostrar impactos positivos y prácticas responsables. Una organización percibida como excluyente puede enfrentar cuestionamientos que afecten su legitimidad y competitividad.
Existe también un riesgo regulatorio y de cumplimiento. La entrada en vigor de marcos como la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en Europa refleja una tendencia global hacia una mayor transparencia en materia social. En este escenario, ignorar la discapacidad como parte de la estrategia de sostenibilidad puede traducirse en rezagos frente a estándares internacionales, dificultades para acceder a determinados mercados y una menor capacidad para responder a las expectativas de inversionistas y organismos reguladores.
Inclusión como estrategia de negocio, no como obligación
Las organizaciones más competitivas del futuro probablemente serán aquellas capaces de integrar los desafíos sociales dentro de su estrategia corporativa. La inclusión de personas con discapacidad representa una oportunidad para fortalecer la innovación, ampliar el acceso al talento, mejorar la reputación y construir modelos de negocio más resilientes.
Los beneficios de incluir personas con discapacidad demuestran que la sostenibilidad social no debe entenderse como un costo ni como una obligación externa. Por el contrario, constituye una inversión estratégica que genera valor para las empresas, fortalece su capacidad de adaptación y las prepara para responder a un entorno donde la competitividad y el impacto social están cada vez más conectados.
LATAM Airlines Group concretó sus primeros vuelos chárter de pasajeros con asignación de Combustible Sostenible de Aviación (SAF), permitiendo reducir 160 toneladas de emisiones de CO₂ asociadas a los vuelos realizados junto a la compañía francesa de expediciones de alta gama PONANT EXPLORATIONS.
La operación contempló un total de 13 vuelos entre Santiago de Chile y Ushuaia en Argentina, a las que se asignaron 22.400 galones de SAF bajo la metodología de cadena de custodia Book and Claim. Esta iniciativa se convierte en el primer proyecto de reducción de emisiones asociado a operaciones chárter de pasajeros desarrollado por LATAM junto a un cliente.
Este hito representa un paso concreto en la estrategia de sostenibilidad de LATAM y demuestra cómo la colaboración entre aerolíneas y clientes puede contribuir a acelerar la transición hacia una aviación de menor impacto ambiental.
“En LATAM estamos convencidos de que avanzar hacia una aviación más sostenible requiere el compromiso y la colaboración de toda la cadena de valor. Esta operación junto a PONANT EXPLORATIONS demuestra que hoy ya existen mecanismos concretos para que nuestros clientes puedan ser parte de la reducción de emisiones asociadas a sus operaciones aéreas, mientras continuamos impulsando el desarrollo y la adopción de combustibles sostenibles de aviación en la región”, señaló Thibaud Morand, Gerente General de LATAM Airlines para Europa, Asia y Oceanía.
Por su parte, Wassim Daoud, Director de RSE y Desarrollo Sostenible de PONANT EXPLORATIONS, señaló: «Esta colaboración con LATAM representa un paso más en nuestro compromiso con un turismo más sostenible. Estamos orgullosos de contribuir, junto a LATAM, al desarrollo de iniciativas capaces de apoyar la descarbonización del transporte y de ofrecer a nuestros pasajeros experiencias de exploración más respetuosas con el medio ambiente».
La reducción de emisiones fue calculada siguiendo la metodología establecida por CORSIA (Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation) de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), comparando los factores de emisión del combustible fósil Jet-A1 con los del SAF utilizado.
El combustible utilizado corresponde a Neste MY SAF™, producido a partir de materias primas renovables, permitiendo una reducción de emisiones de ciclo de vida de un 74,72% en comparación con el combustible convencional.
Compromiso con una aviación más sostenible
Este proyecto forma parte de los esfuerzos que LATAM viene desarrollando para avanzar en su estrategia de sostenibilidad y en su objetivo de alcanzar las emisiones netas cero al año 2050.
Para ello, la compañía trabaja sobre cuatro pilares: la modernización de flota, la eficiencia operacional, el impulso al uso de Combustibles Sostenibles de Aviación (SAF) y la compensación de emisiones a través de proyectos estratégicos para la región como medida complementaria.
Estos avances han sido reconocidos internacionalmente. En febrero de este año, LATAM fue destacada por S&P Global como una de las aerolíneas con mejor desempeño en sostenibilidad a nivel mundial, ubicándose en el quinto lugar global y como la primera aerolínea de todo el continente americano.
México ya supera los 40 millones de perros y gatos en los hogares, según el estudio de Tutores de Mascotas realizado por Mars. Este crecimiento histórico coincide con una profunda diversificación en las formas de convivir con nuestras mascotas. Hoy en día, los animales de compañía participan activamente en espacios y actividades que durante años estuvieron reservados únicamente para las personas, transformando nuestra rutina diaria y, de manera muy especial, nuestra vida laboral.
Bajo esta visión de integración nace Ciudad para las Mascotas, una iniciativa de Mars Petcare que, a lo largo de sus ocho años de implementación en México, ha impulsado la creación de entornos más incluyentes y amigables para los animales de compañía. A través de la colaboración activa entre empresas, gobiernos, especialistas y tutores, el programa promueve prácticas que favorecen una convivencia armoniosa y responsable en espacios compartidos, que van desde parques y establecimientos comerciales hasta centros de trabajo.
En el marco del Día Internacional de Llevar a tu Perro al Trabajo, Mars Pet Nutrition líder mundial en productos y servicios para el cuidado de mascotas, reitera la importancia de que cada vez más empresas implementen políticas y espacios diseñados para recibir a los animales de compañía.
Esta iniciativa no responde únicamente a un deseo de los tutores; los datos científicos y estadísticos respaldan de manera contundente que los perros hacen que el trabajo sea mejor para todos:
Felicidad y reducción del estrés: De acuerdo con una investigación global de Mars Petcare, el 89% de los tutores de mascotas considera de suma importancia poder seguir compartiendo tiempo con sus perros durante la jornada laboral. El mismo estudio revela que la presencia de perros en la oficina incrementa la felicidad de los colaboradores en un 58% y disminuye la ansiedad o el estrés en un 57%.
Combate al sedentarismo: El 55% de los encuestados en el mismo estudio coinciden en que tener perros en el espacio laboral fomenta descansos saludables, animando a las personas a levantarse y realizar caminatas cortas, un hábito ideal para romper con la inactividad corporativa.
Atracción y retención de talento joven: El impacto en las nuevas generaciones es definitivo. Según reportes de la American Pet Products Association (APPA), el 37% de los tutores pertenecientes a la Generación Z consideraría aceptar un recorte salarial con tal de trabajar en una compañía pet-friendly, mientras que un 64% cambiaría de empleo o reduciría sus horas de trabajo para poder pasar más tiempo con sus mascotas.
Los beneficios del vínculo humano-animal en la oficina también se extienden al rendimiento. Estudios del Instituto Waltham, líder en investigación científica en nutrición y salud de mascotas, demuestran que la interacción diaria con animales de compañía en entornos profesionales eleva la productividad, reduce el estrés percibido y funciona como un poderoso facilitador de la interacción social en la comunidad laboral.
De igual forma, el Programa de Estudio sobre Mascotas y Bienestar de Mars Petcare (PAWS) destaca que:
o El 64% de los tutores señala que su mascota los anima a socializar más con sus compañeros de trabajo.
o El 73% afirma que la cercanía de su perro o gato los ayuda a sentirse más tranquilos y con mayor claridad mental.
o El 49% identifica una disminución visible en sus niveles de ansiedad cotidiana.
Con casi 20 años de experiencia global operando oficinas pet-friendly, Mars ha tropicalizado con éxito estas mejores prácticas en nuestro país. Actualmente, sus oficinas en Querétaro cuentan con una zona pet-friendly equipada donde los Asociados pueden trabajar en su escritorio lado a lado con sus perros. Asimismo, las instalaciones disponen de un espacio exterior acondicionado específicamente para que las mascotas permanezcan seguras y cómodas mientras sus tutores atienden juntas o actividades en salas a las que los animales no pueden ingresar.
Para las empresas que desean sumarse a esta tendencia, la guía global “Pets Work at Work” de Mars Petcare sugiere que el éxito radica en una política clara y en la corresponsabilidad. Mars comparte tres pilares fundamentales que aplica en sus instalaciones:
Garantía de salud y comportamiento: Todo colaborador que desee llevar a su mascota debe firmar un compromiso asegurando que el animal cuenta con su esquema de vacunación y desparasitación vigente, además de contar con un comportamiento sociable.
Comunicación visual de preferencias: Una excelente práctica es el sistema de correas de colores. Una correa verde significa “puedes acercarte a jugar conmigo”, mientras que una correa amarilla indica “por favor, pregúntale a mi tutor antes de acariciarme”.
Respeto a los espacios libres de mascotas: Es indispensable delimitar zonas libres de animales para garantizar la comodidad y seguridad de los colaboradores que padecen alergias o prefieren mantener su distancia.
Habilitar espacios laborales incluyentes no solo beneficia a las personas; al evitar que los perros pasen largas jornadas de soledad en casa, su calidad de vida y bienestar emocional mejoran drásticamente. A través de Ciudad Para Las Mascotas, Mars invita a más organizaciones a derribar barreras y descubrir que diseñar una oficina amigable con los animales es el primer paso para construir el mundo que queremos mañana para ellos.
ADM, empresa líder global en nutrición humana y animal, mantiene su compromiso con la seguridad alimentaria en México mediante su alianza estratégica con la Red de Bancos de Alimentos de México (Red BAMX), como parte de su programa de inversión social corporativa ADM Cares.
Desde 2020, esta colaboración ha permitido rescatar y redistribuir alimentos en apoyo a personas y comunidades en situación de vulnerabilidad, contribuyendo a la reducción del hambre y al combate de la pérdida y desperdicio de alimentos. Para este año, ADM de la mano de la Red BAMX, busca beneficiar a más de 200 mil personas, aproximadamente 50 mil familias, por medio de la compra de alimento básico, entrega de paquetes alimentarios y apoyo a la infraestructura de los Bancos de Alimento.
Se estima que en México cada año se desperdician más de 30 millones de toneladas de alimento, de las cuales, 40% se pierde a nivel agricultura, 20% en la distribución y otro 40% es comida que los consumidores tiran, todo esto alcanza un valor económico de más de 400 mil millones de pesos, con base en datos del Banco Mundial y la FAO.
“Garantizar la seguridad alimentaria es fundamental para el desarrollo social. ADM Cares en alianza con la Red de Bancos de Alimentos de México hacemos disponible el alimento a las comunidades cercanas a nuestras instalaciones. Además, fomentamos que los insumos se aprovechen en forma equitativa y sostenible”, señaló Aurora Adame, directora de Asuntos Corporativos de ADM.
Esta alianza se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, particularmente el de Hambre Cero, y, aunado al beneficio de las más de 200 mil personas aproximadamente, ambas organizaciones han apoyado a 500 familias de Culiacán durante la crisis de inseguridad acrecentada en los últimos años, por medio de un donativo para la compra y entrega de alimento. Asimismo, realizaron la entrega de 359 toneladas de comida durante la activación del plan de remediación por el Huracán OTIS en Acapulco.
Además del rescate de alimentos, ADM apoya de manera anual a la mejora de instalaciones en cuatro Bancos de Alimento por medio de donación de equipos de refrigeración, adecuación de comedores, compra de materiales para operación, entre otros, para así poder beneficiar a más de 100 mil personas.
Estas acciones se complementan con otras iniciativas de ADM Cares enfocadas en el acceso al agua potable, el apoyo a comunidades vulnerables y el bienestar animal, reafirmando el enfoque integral para generar progreso social, económico y ambiental.
Con esta alianza, ADM y la Red BAMX, integrada por más de 50 Bancos de Alimentos con cobertura en 30 estados del país, solidifican sus esfuerzos para enfrentar uno de los mayores retos sociales del país, demostrando que la colaboración entre empresas y organizaciones es clave para construir sistemas alimentarios más justos, sostenibles y resilientes.
Cuando se unen voluntades, el impacto en la comunidad llega lejos. Gracias a la participación de clientes, asociados y asociadas en todo el país y organizaciones civiles, la primera Colecta del año, Haz Más por los Demás, de The Home Depot beneficiará a más de 69 mil personas a través de la rehabilitación de 28 espacios comunitarios, 35 cirugías y la entrega de 87 becas universitarias.
La Colecta estuvo vigente del 1 de enero al 30 de abril en las 143 tiendas de The Home Depot, donde los clientes realizaron aportaciones voluntarias al momento de sus compras para apoyar proyectos sociales que contribuyan al bienestar de comunidades en situación de vulnerabilidad. Con esta primera colecta, la empresa logró movilizar la solidaridad de clientes, asociados(as) y aliados de la compañía.
Como resultado de esta edición, se recaudaron más de $7.3 millones de pesos que permitirán impulsar proyectos de recuperación de espacios públicos, salud y desarrollo comunitario en distintos estados del país.
“Los resultados de esta colecta reflejan el poder de la colaboración entre clientes, asociados, asociadas, organizaciones y aliados estratégicos. Gracias a este esfuerzo conjunto, podremos impulsar proyectos que generan bienestar, inclusión y oportunidades para miles de personas en distintas comunidades del país. En The Home Depot estamos convencidos de la importancia de Devolver a la Comunidad y que, cuando trabajamos unidos, podemos construir un mejor futuro para todos”, destacó Erika Díaz, Vicepresidenta de Marketing, eCommerce y Relaciones Públicas de The Home Depot México.
Los recursos serán canalizados a través de organizaciones sociales que trabajan de forma ejemplar en sus comunidades:
Institución
Alcance
Descripción del Proyecto
All Hands and Hearts A.C.
Nacional
Rehabilitar escuelas e implementar programas de prevención de desastres, salud mental, higiene menstrual y prácticas WASH (Agua, Saneamiento e Higiene) en Veracruz e Hidalgo.
Centro Cultural Rosa de los Vientos A.C.
Nuevo León
Brindar mantenimiento y mejora a sus instalaciones con enfoque en el elevador del edificio.
Centro Regiomontano de Educación Especial A.C. (CREE)
Nuevo León
Ampliar y adecuar las instalaciones del centro para impartir terapias especializadas a niños, niñas y jóvenes con discapacidades.
Destellos de Luz A.B. P
Nuevo León
Realizar cirugías y tratamientos visuales integrales a personas de bajos recursos para mejorar o recuperar su vista.
Esperanza al Débil, A.C.
Nuevo León
Construir un nuevo comedor en Juárez, Nuevo León para brindar atención alimentaria a niños, jóvenes y adultos.
Fundación Placemaking México
Nacional
Rehabilitar de 2 canchas para la creación de espacios deportivos de convivencia.
Fundación Tarahumara José A. Llaguno ABP
Chihuahua
Brindar becas universitarias para jóvenes de la Sierra Tarahumara.
Instituto Nuevo Amanecer A.B.P.
Nuevo León
Renovar las áreas de atención para niños, niñas y jóvenes con Parálisis Cerebral.
Lazos IAP
Nacional
Construir espacios de dignos en el área sanitaria para estudiantes en Yucatán.
Parques Alegres IAP
Sinaloa
Instalar porterías y reflectores en Rincón del Parque Cuarto Poder y pintar las canchas deportivas en la Unidad Deportiva Los Ángeles Elektra y Lomas de Tamazula, Sinaloa.
Taller de Expresión y Desarrollo Integral, A. C. (TEDI)
Nuevo León
Ampliar el salón de jóvenes en campus San Pedro, con el fin de garantizar el desarrollo de habilidades y del aprendizaje de nuestros alumnos con síndrome down.
Sobre la Colecta Haz Más por los Demás
Desde 2010, Haz Más por los Demás ha canalizado más de 185 millones de pesos en apoyo de 347 organizaciones de la sociedad civil, impulsando proyectos que generan bienestar en comunidades de todo el país.
Asimismo, The Home Depot arrancó el 1 de mayo la segunda Colecta del 2026, la cual estará vigente hasta el 31 de agosto, enfocada en la construcción y mejora de vivienda para comunidades en situación de vulnerabilidad. En colaboración con Construyendo Comunidades Integrales, Fundación Vive Mejor A.C. y Un Techo Para Mi País México A.C., esta iniciativa busca contribuir a la construcción y mejoramiento de más de 250 viviendas en distintas regiones del país.
The Home Depot México continúa así construyendo un impacto positivo y duradero, al lado de organizaciones que transforman vidas con transparencia, compromiso y resultados.
La evaluación ESG de SpaceX ha encendido el debate sobre la coherencia entre innovación tecnológica y responsabilidad corporativa. El proveedor de índices MSCI otorgó a la compañía de Elon Musk la calificación CCC, la más baja en su escala de sostenibilidad de siete niveles. Esta evaluación coloca a SpaceX en el mismo nivel que países con altos niveles de riesgo estructural, debido a preocupaciones sobre la gestión de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza.
Space X reprueba en RSE: la lectura detrás de la calificación CCC
La calificación CCC otorgada por MSCI implica que la empresa se encuentra en el nivel más bajo de desempeño ESG dentro del universo evaluado. En términos técnicos, indica que la organización presenta “medidas de gestión muy deficientes” y una exposición elevada a controversias graves. En el caso de SpaceX, el índice reporta una puntuación de 1 sobre 10 en controversias, acompañada de una “bandera naranja”, que señala su involucramiento directo o indirecto en incidentes considerados serios.
El área más crítica identificada por MSCI es la gobernanza, donde SpaceX obtuvo 3.2 sobre 10, partiendo de una base teórica de 10 puntos que se reduce conforme aparecen “banderas de gobierno corporativo”. Este resultado sugiere debilidades estructurales en mecanismos de supervisión, transparencia y gestión de riesgos internos.
Estos elementos explican por qué Space X reprueba en RSE de forma sistemática en el índice. Más allá de la nota, la evaluación refleja una tendencia consistente en la que la empresa no logra cumplir con estándares mínimos de sostenibilidad corporativa. En este sentido, la calificación no es una anomalía, sino la consolidación de una percepción acumulada sobre su desempeño.
Space X reprueba en RSE: controversias laborales, regulatorias y de gobernanza
El desempeño ESG de SpaceX no puede entenderse sin revisar su historial reciente de controversias. La empresa ha enfrentado acusaciones de seguridad laboral inadecuada, conflictos sindicales y denuncias de discriminación y represalias contra trabajadores. En 2023, el Departamento de Justicia de Estados Unidos presentó una demanda alegando que la compañía desalentaba la contratación de solicitantes de asilo y refugiados, un caso que fue posteriormente retirado en 2025.
Asimismo, la Junta Nacional de Relaciones Laborales investigó despidos de empleados que habían criticado públicamente a Elon Musk, lo que reavivó el debate sobre libertad de expresión y condiciones laborales dentro de la organización. Aunque algunos casos fueron desestimados, el conjunto de incidentes ha contribuido a deteriorar su perfil de riesgo social.
En paralelo, otras empresas del ecosistema de Musk han enfrentado cuestionamientos similares. Tesla fue excluida de índices ESG relevantes tras denuncias de discriminación racial y condiciones laborales deficientes en su planta de Fremont, California. Este antecedente refuerza la narrativa de que Space X reprueba en RSE no como un caso aislado, sino como parte de un patrón más amplio en su ecosistema corporativo.
Elon Musk says SpaceX will build cities on the Moon and Mars and send spaceships to other systems. pic.twitter.com/DigrhkDfgZ
Space X reprueba en RSE: el dilema entre innovación extrema y responsabilidad corporativa
El caso adquiere mayor relevancia si se contrasta con la posición financiera y de influencia de Elon Musk. De acuerdo con Forbes, el magnate cuenta con un patrimonio estimado en 1.2 billones de dólares, por lo que es el empresario más rico del mundo. Sin embargo, una de sus compañías más emblemáticas ha recibido la peor calificación posible en responsabilidad corporativa, lo que plantea una tensión estructural entre capacidad económica e inversión en sostenibilidad.
Desde una perspectiva crítica, este contraste reabre el debate sobre la relación entre concentración de riqueza y huella ambiental. En términos generales, los grandes conglomerados industriales y tecnológicos tienen una capacidad desproporcionada de impacto climático y social. Sin embargo, la evaluación de MSCI sugiere que esa capacidad no siempre se traduce en inversión suficiente para mitigar riesgos ESG o mejorar estándares laborales y ambientales.
La postura pública de Musk frente a estas evaluaciones añade otra capa de complejidad. En redes sociales, ha descalificado los criterios ESG, calificándolos como “una estafa” o incluso como el “diablo encarnado”. Esta visión contrasta con la creciente presión global que exige a las grandes corporaciones integrar sostenibilidad en sus modelos de negocio, no como un accesorio reputacional, sino como un componente estratégico.
En este contexto, el caso de SpaceX plantea una pregunta incómoda para el ecosistema empresarial global: hasta qué punto la innovación tecnológica puede desligarse de la responsabilidad social sin generar riesgos sistémicos. Cuando una empresa con capacidad de transformar industrias enteras muestra debilidades estructurales en gobernanza y gestión social, el problema trasciende lo corporativo y se convierte en un tema de interés público.
KAYLEIGH MCENANY: “I want to emphasize Elon Musk and what he has done for the world.
“I stood alongside President Trump as SpaceX achieved America’s first crewed rocket launch in nearly a decade. It was SpaceX.
La calificación CCC de MSCI no solo representa un diagnóstico negativo para SpaceX, sino también una señal de alerta para el mercado sobre los límites de la innovación sin estructuras robustas de responsabilidad corporativa. El hecho de que Space X reprueba en RSE evidencia que el liderazgo tecnológico no garantiza, por sí mismo, estándares adecuados de sostenibilidad.
Para inversionistas, reguladores y especialistas en sostenibilidad, este caso subraya la necesidad de evaluar el desempeño empresarial más allá de la rentabilidad o el crecimiento. La gobernanza, el impacto social y la gestión ambiental se han convertido en variables críticas para la estabilidad de largo plazo de cualquier organización.
En última instancia, el caso SpaceX muestra que la frontera entre disrupción e irresponsabilidad corporativa es más delgada de lo que suele admitirse en el discurso tecnológico contemporáneo. Y en esa frontera se juega una parte fundamental del futuro de la responsabilidad empresarial global.
La reunión comenzó como todas las demás. Finanzas ya estaba sentado en la cabecera revisando números. Operaciones observaba un tablero lleno de rutas, tiempos y costos. Marketing hablaba sin que nadie le hubiera preguntado.
Sostenibilidad llegó unos minutos después y ocupó su lugar.
No siempre había tenido uno. Durante años permaneció cerca de la pared, esperando una oportunidad para intervenir. Cuando hablaba, algunos asentían con cortesía; otros revisaban sus teléfonos.
Un día le pidieron revisar un informe antes de publicarlo. Después llegaron las invitaciones a reuniones antes vedadas. Luego las preguntas sobre proveedores, emisiones, comunidades, reputación y riesgos que pocos consideraban prioritarios. Los informes comenzaron a mencionarla. Los inversionistas también. Más tarde, los clientes.
Y sin darse cuenta, lo que había sido una conversación periférica se acercó al centro de la mesa.
Sostenibilidad no ocupaba la cabecera —esa seguía perteneciendo a Finanzas—, pero ya nadie dudaba de que tenía un lugar en la sala.
Durante algún tiempo pensó que aquella era la historia completa: el largo camino para ser escuchada.
Lo que no sabía era que apenas entraba en otro capítulo.
Aquella mañana había una silla nueva. Vacía. Nadie parecía saber para quién era.
La puerta se abrió poco después. El recién llegado cargaba varios mapas bajo el brazo. No saludó. Caminó hasta la mesa, apartó algunos documentos y desplegó rutas comerciales, puertos, corredores energéticos, minerales estratégicos y fronteras marcadas con tinta roja.
—¿Quién eres? —preguntó Marketing.
—Geopolítica.
La sala guardó silencio. Finanzas dejó de mirar sus números. Operaciones se inclinó hacia adelante.
Durante las siguientes horas la conversación giró en torno a conflictos, aranceles, dependencia tecnológica, seguridad energética y cadenas de suministro.
Sostenibilidad escuchó con atención. No porque aquellos temas le resultaran ajenos. Precisamente porque le resultaban familiares.
Las semanas siguientes llegaron otros invitados: Inteligencia Artificial con respuestas para preguntas que nadie había formulado, Seguridad ocupando cada vez más espacio, Competitividad regresando a reuniones que llevaba años sin visitar, y Resiliencia, que había permanecido en segundo plano, mencionada ahora con frecuencia.
La mesa se hizo más grande. Las conversaciones también.
Y por primera vez en años, Sostenibilidad dejó de ser la voz más buscada de la sala. Aquello le incomodó más de lo que estaba dispuesta a admitir.
Una tarde, al terminar la reunión, encontró a Geopolítica guardando sus mapas.
—¿Puedo hacerte una pregunta? —Claro. —¿Cuánto tiempo piensas quedarte?
Geopolítica sonrió. —Creo que no has entendido. —¿Entendido qué?
—Que yo no vine a reemplazarte.
Tomó uno de los mapas y lo extendió sobre la mesa.
—Cuando hablo de energía, termino hablando de transición. Cuando hablo de recursos estratégicos, termino hablando de sostenibilidad. Cuando hablo de estabilidad institucional, termino hablando de gobernanza. Cuando hablo de cadenas de suministro, termino hablando de resiliencia.
Hizo una pausa.
—La diferencia es que ahora hay más personas en la conversación.
Aquella respuesta acompañó a Sostenibilidad durante varios días.
Hasta que una noche, cuando todos se habían marchado y la sala permanecía en silencio, comprendió algo que no había entendido durante años:
Nunca había luchado por convertirse en la conversación más importante. Había luchado para que las conversaciones importantes no ocurrieran sin ella.
Se levantó y observó la mesa. Los mapas de Geopolítica seguían abiertos. Los modelos de Inteligencia Artificial ocupaban cada vez más espacio. Los informes de Seguridad se acumulaban en una esquina.
Por un instante pensó que era la única que se sentía incómoda. Pero entonces notó algo que antes no había visto:
Marketing ya no hablaba con la misma seguridad. Recursos Humanos replanteaba preguntas que creía resueltas. Incluso Finanzas comenzaba a desconfiar de modelos que hasta hace poco consideraba suficientes.
La sala seguía siendo la misma. Y, sin embargo, ya no era la misma.
Nadie parecía tener completamente claro cuál sería la conversación dominante de los próximos años. Ni siquiera quién ocuparía las mejores sillas.
Sostenibilidad sonrió.
Tal vez la incertidumbre no era un problema suyo. Tal vez era la nueva condición de todos.
Apagó la luz. Cerró la puerta detrás de sí.
A la mañana siguiente habría otra reunión. Y, con toda seguridad, llegarían nuevos invitados.
Este cuento está inspirado en el briefing “The geopolitical multinational” publicado por The Economist el 17 de enero de 2026.
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
El fútbol, como espejo de la sociedad, no solo refleja lo que ocurre dentro del campo, sino también las transformaciones culturales que lo rodean. En el Mundial 2026, una de esas transformaciones se expresa de manera clara en un espacio históricamente invisible: el arbitraje. Hoy la disciplina, la preparación y la autoridad femenina están reescribiendo las reglas del juego. Y lo hacen en el torneo de mayor visibilidad del planeta.
En este contexto, el arbitraje femenino deja de ser una excepción simbólica para convertirse en una evidencia estructural de cambio. El Mundial 2026 no solo reúne a las mejores selecciones del mundo, también visibiliza a mujeres que han alcanzado la élite del arbitraje internacional por mérito propio. Su presencia no responde a una narrativa decorativa, sino a trayectorias consolidadas en lo físico, lo técnico y lo mental. Así, las arbitras en el mundial 2026 representan una evolución profunda en la manera en que el deporte entiende la autoridad, la equidad y el liderazgo.
Del precedente al presente: la evolución del arbitraje femenino
El camino hacia esta edición del Mundial no comenzó en 2026, sino que es resultado de un proceso progresivo que ha ido abriendo espacio a las mujeres en el arbitraje de élite. El Mundial de Catar 2022 marcó un punto de inflexión al incorporar por primera vez árbitras en partidos masculinos, rompiendo una barrera histórica dentro de la FIFA. A partir de ahí, la presencia femenina dejó de ser experimental para convertirse en una ruta de desarrollo profesional más sólida.
Este avance no puede entenderse únicamente desde la perspectiva de la inclusión, sino también desde el rendimiento. Las árbitras han demostrado durante años que su capacidad de lectura del juego, toma de decisiones y resistencia física está a la altura de las exigencias del fútbol de alto nivel. El Mundial 2026 es, en ese sentido, una consecuencia natural de ese proceso: un escenario donde la equidad ya no se discute como posibilidad, sino como práctica instalada.
Aplausos para ella. ❤⚽️
Durante el Mundial de Qatar 2022, Stéphanie Frappart fue la primera mujer árbitra en pitar un partido oficial de una Copa del Mundo varonil. Fue precisamente cuando Alemania enfrentó a Costa Rica en el Grupo E.
Arbitras en el mundial 2026: el trío que hizo historia en el césped
Uno de los momentos más representativos del torneo ocurrió en el partido entre República Checa y Sudáfrica, donde el arbitraje estuvo a cargo de Tori Penso, acompañada por Brooke Mayo y Kathryn Nesbitt. Este equipo arbitral se convirtió en el primer trío femenino estadounidense en dirigir un partido de Copa del Mundo masculina, marcando un precedente histórico dentro del torneo.
Más allá del resultado deportivo, su presencia tuvo un valor simbólico y estructural. Las tres árbitras portaron un uniforme con detalles en rojo, blanco y azul, que reforzó su identidad sin restar profesionalismo a su labor. Su desempeño en el campo confirmó que la autoridad arbitral se construye desde la preparación y la experiencia, no desde el género. En ese sentido, las arbitras en el mundial 2026 comienzan a consolidarse como parte natural del máximo nivel competitivo del fútbol.
🚨🇪🇨 El Ecuador vs. Alemania del jueves tendrá como jueza principal a la estadounidense Tori Penso. pic.twitter.com/ZhZs3Td7Cd
Trayectorias que redefinen el liderazgo en el arbitraje
Las historias de estas profesionales muestran que el arbitraje de élite es el resultado de decisiones profundas y trayectorias no lineales. Kathryn Nesbitt dejó el ámbito académico en química para dedicarse por completo al arbitraje, después de haber alcanzado un doctorado. Su transición representa un cambio de vocación que la llevó a convertirse en una de las figuras más relevantes del arbitraje internacional.
Por su parte, Brooke Mayo también dejó su trabajo en el ámbito educativo para consolidar su carrera en el fútbol profesional, mientras que Tori Penso pasó del marketing a convertirse en una de las árbitras centrales más reconocidas en la MLS y competencias FIFA. Estas trayectorias evidencian que el arbitraje femenino no es un complemento, sino una carrera de alto rendimiento que exige preparación constante y decisiones de vida determinantes.
#mundialdefútbol2026 A sus 37 años, Kathryn Nesbitt, cambió las clases en laboratorios por el arbitraje de élite. Hoy es una de las asistentes en la Copa del Mundo 2026. pic.twitter.com/O6MdBYQAsO
Arbitras en el mundial 2026: liderazgo latinoamericano y representación regional
En el panorama latinoamericano, la presencia de Katia Itzel García ha sido clave para consolidar la representación regional en el arbitraje de élite. Su carrera ha estado marcada por hitos importantes, como su participación en la Liga MX masculina, los Juegos Olímpicos y torneos organizados por la FIFA. Su inclusión en el Mundial 2026 como parte del equipo arbitral refuerza la presencia de México en la élite del arbitraje global.
Junto a ella, Sandra Ramírez aporta una trayectoria sólida en finales mundialistas y competencias internacionales. Ambas representan una generación que ha logrado abrirse camino en un entorno altamente competitivo, consolidando el papel de América Latina dentro del arbitraje femenino mundial. Su presencia amplía la diversidad del torneo y refuerza el impacto del talento regional en escenarios globales.
¡Katia Itzel García haciendo historia! 🇲🇽
La silbante pitará el duelo entre Túnez 🇹🇳 y Países Bajos 🇳🇱
Innovación, tecnología y nuevos espacios de decisión
El Mundial 2026 también ha sido escenario de una expansión del liderazgo femenino hacia áreas tecnológicas del arbitraje, como el VAR. En este ámbito, destaca Tatiana Guzmán, quien se convirtió en la primera mujer en formar parte del sistema VAR en una Copa del Mundo masculina. Su incorporación representa un avance significativo en la integración de mujeres en espacios de análisis y decisión crítica dentro del fútbol.
Este avance se complementa con la experiencia de árbitras como Sandra Ramírez, que han participado en instancias de alta exigencia donde la precisión y la interpretación del juego son fundamentales. La incorporación femenina en estas áreas no solo amplía la representación, sino que también fortalece la calidad del arbitraje en su conjunto. El resultado es un ecosistema más diverso, técnico y equilibrado.
El Mundial 2026 no solo está redefiniendo la historia del fútbol en el terreno deportivo, sino también en la estructura de quienes lo hacen posible. La presencia de estas seis mujeres en el arbitraje internacional evidencia un cambio que ya no es incipiente, sino consolidado. Las arbitras en el mundial 2026 representan una nueva forma de entender la autoridad en el deporte: basada en la preparación, la experiencia y el mérito.
Más allá del impacto inmediato en el torneo, sus trayectorias abren conversaciones más amplias sobre equidad, acceso y liderazgo en industrias tradicionalmente masculinizadas. El arbitraje, en este contexto, se convierte en un espacio donde la transformación social se hace visible en cada decisión. Y en ese proceso, estas mujeres no solo participan en la historia del fútbol: la están reescribiendo desde el centro del juego.
Durante años, la narrativa dominante ha sido clara: la electrificación del transporte es una de las principales vías para enfrentar la crisis climática. En ese relato, los autos SUV eléctricos aparecen como protagonistas inevitables del futuro sostenible. Sin embargo, detrás de su crecimiento acelerado comienza a emerger una paradoja incómoda que cuestiona esa promesa.
La expansión de estos vehículos no solo redefine el mercado automotriz, sino también la forma en que habitamos las ciudades, respiramos el aire y nos movemos en el espacio público. El problema no es únicamente su motorización, sino su tamaño, su peso y el modelo de ciudad que refuerzan. En ese contexto, los autos SUV eléctricos se han convertido en un símbolo de transición, pero también de contradicción.
La expansión global de los autos SUV eléctricos y su peso en el mercado
El crecimiento de los autos SUV eléctricos es hoy una tendencia global difícil de ignorar. En China, representaron más del 60% de las ventas de vehículos eléctricos en 2025, mientras que en Europa alcanzaron cerca del 75%. En Estados Unidos, su dominio es aún más marcado, superando el 85% del mercado eléctrico.
Estas cifras reflejan no solo una preferencia del consumidor, sino también una estrategia de la industria automotriz que ha apostado por modelos más grandes y rentables. El resultado es una electrificación que, en lugar de diversificar la movilidad, parece concentrarse en un solo tipo de vehículo.
El riesgo es evidente: si la transición energética se inclina hacia vehículos cada vez más grandes, la promesa de sostenibilidad puede diluirse en un modelo de movilidad intensivo en recursos y espacio.
Emisiones, materiales y el impacto oculto de los autos SUV eléctricos
Aunque los autos SUV eléctricos no generan emisiones de escape, su huella ambiental no desaparece, sino que se desplaza. Estos vehículos requieren baterías más grandes, mayor cantidad de minerales críticos y más energía en su producción, lo que incrementa su impacto en toda la cadena de valor.
Además, su peso implica un mayor desgaste de llantas, frenos y superficies viales, generando partículas finas que afectan la calidad del aire. Estas emisiones no visibles están vinculadas con enfermedades respiratorias y cardiovasculares, lo que introduce una dimensión de salud pública que suele pasar desapercibida.
En este sentido, el debate no es solo sobre emisiones de carbono, sino sobre el conjunto de impactos que acompañan a una movilidad electrificada pero sobredimensionada.
Salud pública y seguridad: cuando el tamaño también importa
El crecimiento de vehículos más grandes en las ciudades no solo transforma el ambiente, sino también la seguridad vial. Estudios en Gran Bretaña han mostrado que los niños atropellados por SUV tienen un 77% más de probabilidades de sufrir lesiones mortales en comparación con otros vehículos.
Para los menores de nueve años, el riesgo se triplica, lo que evidencia que el diseño del parque vehicular influye directamente en la vulnerabilidad de los peatones. En este escenario, los autos SUV eléctricos no eliminan este problema estructural, sino que pueden reproducirlo bajo una nueva tecnología.
A esto se suma un efecto urbano importante: cuando las calles se llenan de vehículos grandes, caminar o andar en bicicleta pierde atractivo. Así, el transporte activo disminuye, reduciendo beneficios clave para la salud física y mental de la población.
Movilidad, desigualdad y la ciudad dominada por el automóvil
La expansión de los autos SUV eléctricos también tiene implicaciones sociales profundas. En ciudades donde predominan estos vehículos, el espacio público tiende a reorganizarse en función del automóvil, generando entornos menos accesibles y más inseguros para quienes no conducen.
Los hogares de menores ingresos suelen ser los más afectados. Aunque tienen menos probabilidades de adquirir vehículos eléctricos nuevos, enfrentan de manera desproporcionada el ruido, la congestión y la contaminación indirecta asociada al tráfico.
Esto plantea una tensión central en la transición energética: no basta con electrificar el parque vehicular si no se reduce la dependencia estructural del automóvil como eje de la vida urbana.
Evitar, cambiar y mejorar: repensar la transición más allá de los autos SUV eléctricos
El enfoque de evitar, cambiar y mejorar propone una lectura más integral de la descarbonización del transporte. Evitar implica reducir viajes innecesarios mediante ciudades más compactas y el trabajo remoto. Cambiar supone priorizar caminar, la bicicleta y el transporte público. Mejorar se refiere a hacer más eficientes los vehículos que aún son necesarios.
El problema surge cuando el sistema se concentra únicamente en “mejorar”. Una ciudad llena de autos SUV eléctricos puede reducir emisiones directas, pero seguir enfrentando congestión, desigualdad, sedentarismo y pérdida de espacio público.
Por ello, el orden de estas estrategias es clave: sin reducción de la dependencia del automóvil, la electrificación por sí sola no transforma el modelo de movilidad.
¿Demasiado grandes para ser verdes? Cultura, mercado y decisiones de consumo
El auge de los vehículos grandes no es casualidad. Los autos SUV eléctricos se han posicionado como símbolos de seguridad, estatus y comodidad, impulsados por campañas publicitarias que refuerzan su atractivo emocional más allá de su funcionalidad.
Este fenómeno genera un efecto de normalización del tamaño: cuanto más grandes son los vehículos, más difícil resulta imaginar alternativas compactas o sistemas de movilidad distintos. La inversión económica en estos autos también refuerza la dependencia del automóvil a largo plazo.
En ese sentido, el mercado no solo responde a la demanda, sino que también la construye, moldeando aspiraciones y decisiones de movilidad que pueden ir en contra de los objetivos climáticos.
El debate sobre los autos SUV eléctricos revela que la transición energética no es únicamente una cuestión tecnológica, sino también urbana, social y cultural. Reducir emisiones es un avance necesario, pero no suficiente si el modelo de movilidad sigue basado en vehículos grandes y dominantes.
El reto está en redefinir qué entendemos por progreso en el transporte: no solo coches más limpios, sino ciudades más habitables, seguras y equitativas. Esto implica repensar el espacio público, las prioridades de inversión y la forma en que nos movemos cotidianamente.
Durante décadas, la industria de la moda construyó su crecimiento sobre una premisa silenciosa: que el clima era estable, predecible y, sobre todo, externo a las decisiones de negocio. Sin embargo, esa narrativa se está fracturando a medida que los eventos climáticos extremos se vuelven parte del balance operativo cotidiano. Inundaciones, sequías, olas de calor y tormentas ya no aparecen como anomalías, sino como variables recurrentes que interrumpen producción, encarecen la logística y tensionan las cadenas globales de valor.
De acuerdo con Sustainable Brands, en este nuevo escenario, el impacto deja de ser ambiental para convertirse en financiero. Las empresas no solo enfrentan daños físicos en infraestructura o retrasos en sus operaciones; también absorben costos invisibles que erosionan márgenes y redefinen proyecciones de rentabilidad. La industria de la confección y el calzado, altamente dependiente de sistemas globalizados y materias primas sensibles al clima, se encuentra en el centro de esta transformación estructural.
Las consecuencias de la inacción climática en la nueva lógica de riesgo global
El cambio climático ha dejado de ser un factor periférico en la gestión empresarial para convertirse en un eje central del riesgo operativo. En la industria de la moda, esta transición se refleja en una mayor exposición a interrupciones simultáneas en producción, transporte y abastecimiento. Las cadenas globales, diseñadas para la eficiencia, muestran ahora una fragilidad creciente frente a eventos extremos que afectan múltiples regiones al mismo tiempo.
Un análisis del Apparel Impact Institute estima que las presiones climáticas podrían reducir hasta en 34% las ganancias del sector hacia 2030. Este dato no solo representa una alerta financiera, sino un punto de inflexión en la forma en que las empresas entienden su continuidad operativa. La consecuencias de la inacción climática ya no se manifiesta como un riesgo futuro, sino como una presión acumulativa que altera decisiones presentes de inversión, abastecimiento y expansión.
El carbono como punto de quiebre en la rentabilidad de la moda
La incorporación del carbono como variable económica está redefiniendo la estructura de costos en la industria global. Los sistemas de comercio de emisiones y los impuestos al carbono avanzan en distintas regiones del mundo, convirtiendo las emisiones en un componente tangible del precio final de producción. Para la moda, esto implica que cada etapa de la cadena de valor comienza a tener un impacto directo en la rentabilidad.
En este contexto, el Apparel Impact Institute proyecta que los costos asociados al carbono podrían incrementar hasta en 13% el costo de los bienes vendidos hacia 2040. Este aumento, aunque gradual, tiene un efecto acumulativo significativo en industrias de márgenes reducidos. Aquí, la consecuencias de la inacción climática se traduce en una pérdida silenciosa de competitividad frente a empresas que sí avanzan en la descarbonización de sus procesos.
Materias primas y energía: la presión invisible que reconfigura la industria
La dependencia del algodón y otras fibras naturales expone a la industria a una volatilidad cada vez más marcada por el clima. Sequías prolongadas, cambios en los patrones de lluvia y temperaturas extremas afectan directamente los rendimientos agrícolas, generando incertidumbre en los precios y disponibilidad de insumos clave. Este fenómeno introduce una inestabilidad estructural en la planificación de compras y producción.
A la par, el consumo energético de la manufactura textil continúa siendo altamente dependiente de combustibles fósiles. La transición energética global, sumada a la volatilidad en los precios de la energía, añade una capa adicional de presión sobre los costos operativos. La consecuencias de la inacción climática se vuelve visible aquí en forma de mayor exposición a riesgos energéticos y pérdida de control sobre estructuras de costos a largo plazo.
Del riesgo ambiental al lenguaje del capital: cuando el clima entra en la sala de juntas
Uno de los cambios más significativos en el análisis del Apparel Impact Institute es el desplazamiento del tema climático hacia el centro de la toma de decisiones financieras. El estudio está dirigido principalmente a directores financieros y líderes de negocio, no únicamente a áreas de sostenibilidad, lo que refleja una transformación en la narrativa corporativa.
El dato es contundente: cerca del 99% de las emisiones del sector provienen del Alcance 3, es decir, de proveedores, transporte y producción externa. Esto obliga a las empresas a replantear su influencia real sobre su huella climática. La gestión del riesgo ya no se limita a operaciones directas, sino que se expande hacia toda la cadena de valor, donde la inversión estratégica se convierte en el principal mecanismo de mitigación.
La industria de la moda se encuentra en un punto de inflexión donde el cambio climático ha dejado de ser una variable ambiental para convertirse en una fuerza económica estructural. Las cifras no solo alertan sobre pérdidas futuras, sino sobre una reconfiguración profunda del modelo de negocio global.
En este contexto, la diferencia entre adaptación e inacción marcará la viabilidad del sector en la próxima década. La verdadera discusión ya no gira en torno a si el cambio ocurrirá, sino a qué tan preparados estarán los actores de la industria para operar dentro de un sistema donde el clima define, cada vez más, las reglas del mercado.
En las grandes ciudades, la pregunta qué es el coliving ha dejado de ser una curiosidad para convertirse en una pista clave sobre el futuro de la vivienda. En un contexto donde las rentas aumentan, los traslados se vuelven más largos y la vida urbana se encarece, las soluciones tradicionales empiezan a mostrar límites evidentes. En ese escenario, Guadalajara se ha colocado en el mapa global tras el reconocimiento de ONU-Habitat a un modelo habitacional integrado al Practices Hub del World Urban Forum 2026. Más que una innovación inmobiliaria, el tema abre una discusión sobre cómo se está reorganizando el derecho a habitar la ciudad.
El acceso a la vivienda en zonas urbanas se ha convertido en uno de los principales desafíos contemporáneos. La presión del mercado inmobiliario ha reducido la asequibilidad en ciudades que concentran empleo, servicios y conectividad, obligando a muchas personas a buscar alternativas más flexibles. En este contexto, surge una pregunta inevitable sobre qué tipo de vivienda puede responder a una vida urbana más dinámica, sin renunciar a la ubicación ni a la calidad de vida. Es ahí donde el coliving comienza a posicionarse como una respuesta posible.
¿La nueva lógica de la vivienda conectada?
El modelo seleccionado por ONU-Habitat en el World Urban Forum 2026, desarrollado por Estudio 3.14 en Guadalajara, propone SiVi Coliving como una alternativa a los esquemas tradicionales de arrendamiento. Su planteamiento integra espacios privados con áreas compartidas y servicios comunitarios, ubicados en zonas urbanas bien conectadas. La lógica es clara: optimizar el uso del espacio sin sacrificar ubicación ni acceso a servicios.
En este sentido, el coliving puede entenderse como una forma de habitar que reorganiza la relación entre costo, espacio y ciudad. No se trata únicamente de compartir vivienda, sino de construir modelos que permitan vivir en zonas estratégicas a través de esquemas más eficientes y comunitarios. Este enfoque responde a una realidad urbana donde vivir cerca del transporte y de los centros de actividad se ha vuelto cada vez más determinante.
Qué es el coliving y su vínculo con movilidad y sostenibilidad urbana
El coliving no puede analizarse sin su relación con la movilidad urbana, especialmente a través del enfoque de desarrollo orientado al transporte. Este modelo impulsa la construcción de vivienda cerca de estaciones y corredores de movilidad, lo que reduce la dependencia del automóvil y acorta los tiempos de traslado. En ciudades donde el tráfico y la distancia forman parte de la rutina diaria, este enfoque representa un cambio significativo en la forma de diseñar el espacio urbano.
Al mismo tiempo, este tipo de esquemas introduce una dimensión de sostenibilidad que va más allá de lo ambiental. Al acercar la vivienda a los puntos clave de la ciudad, se reduce el tiempo perdido en desplazamientos y se incrementa la eficiencia del uso del territorio urbano. La vivienda deja de ser un punto aislado y se convierte en parte activa de la estructura de la ciudad.
Un modelo construido desde la investigación urbana
El caso de SiVi Coliving no surge como una respuesta improvisada al mercado inmobiliario, sino como resultado de un proceso de investigación iniciado en 2017 por Estudio 3.14. A partir del análisis territorial y del estudio de necesidades habitacionales en zonas de alta demanda, el proyecto comenzó a delinear una nueva forma de entender la vivienda urbana. Desde 2021, el modelo opera como un esquema de renta que busca adaptarse a las dinámicas reales de las ciudades.
Este proceso incluyó trabajo directo con usuarios para comprender cómo viven las personas en entornos urbanos complejos. Más allá de los metros cuadrados, el diseño del modelo consideró factores como movilidad, accesibilidad y calidad de vida. El resultado es una propuesta que no solo construye espacios, sino que interpreta patrones de habitar en la ciudad contemporánea.
Tecnología y análisis territorial para nuevas ciudades
Uno de los elementos más relevantes del modelo es el uso de herramientas digitales para identificar oportunidades de desarrollo urbano. En el caso de Guadalajara, se han detectado más de 2,600 predios con potencial para albergar proyectos similares, lo que permite visualizar un crecimiento más ordenado y estratégico. Esta aproximación introduce una capa de planificación basada en datos que transforma la forma en que se expande la ciudad.
La incorporación de tecnología en la planeación habitacional permite anticipar necesidades en lugar de reaccionar a ellas. Esto representa un cambio importante en la manera en que se entiende el desarrollo urbano, ya que integra información territorial, movilidad y demanda habitacional en un mismo sistema. La vivienda deja de ser solo construcción y se convierte en un ejercicio de análisis urbano continuo.
Reconocimiento global y futuro de la vivienda urbana
La selección de este modelo por ONU-Habitat en el Practices Hub del World Urban Forum 2026 representa un reconocimiento dentro de un espacio que reunió 171 prácticas de 88 países en Bakú, Azerbaiyán. Este foro concentró soluciones innovadoras frente a los retos de vivienda, movilidad y sostenibilidad que enfrentan las ciudades a nivel global. En ese contexto, la propuesta de Guadalajara destaca por su enfoque en accesibilidad y comunidad.
Más allá del reconocimiento, su integración a la futura Housing Knowledge Platform de ONU-Habitat amplifica su alcance internacional. Este repositorio buscará documentar experiencias replicables que contribuyan a repensar la vivienda en distintas ciudades del mundo. En ese sentido, el proyecto se convierte en parte de una conversación global sobre cómo deben diseñarse las ciudades del futuro.
La evolución de la vivienda urbana está obligando a replantear modelos que durante décadas parecían inamovibles. En este contexto, el coliving aparece como una alternativa que no solo responde a la crisis de asequibilidad, sino también a la necesidad de ciudades más conectadas y funcionales.
Experiencias como la desarrollada en Guadalajara muestran que el futuro de la vivienda no depende únicamente de construir más, sino de construir mejor articulando comunidad, movilidad y sostenibilidad en un mismo modelo urbano.
El Mundial 2026 ya ha reconfigurado hábitos en millones de hogares mexicanos. La promesa de una experiencia más inmersiva, con mejor resolución, sonido envolvente y pantallas más grandes, está impulsando una ola de renovación tecnológica. En apariencia, se trata de una celebración deportiva que también dinamiza el consumo. Sin embargo, detrás de esta narrativa festiva se empieza a dibujar una advertencia ambiental que no puede ignorarse.
Cada nuevo televisor que entra a un hogar suele significar otro aparato que sale de circulación. Y en un país que ya enfrenta una creciente acumulación de aparatos eléctricos desechados, esta dinámica podría intensificar la crisis de residuos electrónicos. El reto no es menor: lo que hoy parece una mejora en la experiencia de entretenimiento podría convertirse mañana en un problema ambiental de gran escala.
El Mundial como detonador del consumo tecnológico
De acuerdo con ESG Expansión, la llegada del Mundial 2026 ha acelerado la decisión de compra de televisores en miles de hogares. Las campañas comerciales y la expectativa del evento han convertido la actualización de equipos en una especie de “ritual previo” al torneo. No se trata solo de ver futbol, sino de vivirlo con la mayor calidad posible.
Este fenómeno, aunque comprensible desde lo emocional y tecnológico, tiene un efecto colateral evidente: la sustitución acelerada de dispositivos aún funcionales. Es precisamente en este punto donde la crisis de residuos electrónicos comienza a tomar forma con mayor intensidad.
México frente a un volumen creciente de desechos
México genera alrededor de 1.5 millones de toneladas de residuos electrónicos cada año, una cifra que lo posiciona como el tercer mayor productor en América. Solo Estados Unidos y Brasil lo superan, con volúmenes significativamente mayores, pero también con infraestructuras más desarrolladas.
El problema no es únicamente la cantidad, sino la velocidad con la que estos residuos crecen frente a la capacidad del país para gestionarlos. La crisis de residuos electrónicos se profundiza cuando la generación supera ampliamente la recolección formal, dejando millones de aparatos sin destino adecuado.
El punto ciego del reciclaje formal
Aunque existen esfuerzos institucionales y privados, la brecha es evidente: apenas el 3.5% de los residuos electrónicos generados en México entra a procesos formales de reciclaje. El resto se dispersa en mercados informales, almacenamiento doméstico o disposición inadecuada.
Esta falta de cobertura refuerza la crisis de residuos electrónicos, ya que limita la recuperación de materiales valiosos y aumenta la exposición a prácticas peligrosas. El desafío no solo es recolectar más, sino construir un sistema integral que funcione de principio a fin.
Cuando la basura electrónica se vuelve un riesgo invisible
Los aparatos eléctricos contienen sustancias como plomo, mercurio, cadmio y cromo hexavalente. Cuando estos dispositivos terminan en tiraderos o son manipulados sin control, los contaminantes pueden filtrarse al suelo y al agua, afectando ecosistemas completos.
La crisis de residuos electrónicos adquiere aquí una dimensión sanitaria. No se trata únicamente de residuos, sino de materiales capaces de permanecer décadas en el ambiente y entrar en la cadena alimentaria humana. A pesar del panorama, especialistas coinciden en que existe una oportunidad para cambiar el modelo actual. Los residuos electrónicos contienen metales valiosos como oro, plata y cobre, lo que abre la puerta a esquemas de economía circular más eficientes.
Transformar la crisis de residuos electrónicos en una oportunidad implica rediseñar la cadena de valor: desde los puntos de venta como centros de acopio hasta la colaboración entre fabricantes, gobiernos y recicladores certificados. El Mundial, en este sentido, podría ser un punto de inflexión si se aprovecha estratégicamente.
El riesgo de repetir errores del pasado
México ya vivió una transición tecnológica masiva con el apagón analógico, que dejó millones de televisores sin un destino claro. Muchos de ellos terminaron almacenados, en mercados informales o en la basura común. Hoy, el Mundial podría reproducir ese mismo patrón. La crisis de residuos electrónicos corre el riesgo de agravarse si el incremento en la compra de televisores no viene acompañado de una estrategia robusta de recolección y reciclaje.
El cambio comienza antes de la compra. Evaluar si el dispositivo anterior aún funciona, considerar su reparación o darle una segunda vida son pasos clave para reducir el impacto ambiental. Solo cuando estas opciones se agotan debería recurrirse a canales certificados de disposición. Este enfoque permite contener la crisis de residuos electrónicos desde el origen, evitando que el consumo impulsivo se traduzca automáticamente en contaminación y pérdida de recursos valiosos.
El Mundial 2026 ya es una de las experiencias tecnológicas más intensas para los hogares mexicanos. Sin embargo, también pone sobre la mesa un dilema ambiental que no puede seguir postergándose: la gestión responsable de los dispositivos que quedan fuera de uso.
Si no se fortalece la infraestructura de recolección, reciclaje y economía circular, la crisis de residuos electrónicos podría profundizarse en los próximos años, convirtiendo la celebración deportiva en un problema ambiental de largo alcance.
El reto no está en renunciar a la tecnología, sino en aprender a circularla mejor. Porque detrás de cada pantalla nueva, hay una responsabilidad que ya no puede seguir quedando en segundo plano.
Casa Ronald McDonald México acerca la magia del fútbol a niñas, niños y familias que forman parte de su comunidad, como parte de su compromiso por impulsar experiencias que contribuyan al bienestar emocional, la integración familiar y el desarrollo integral de quienes enfrentan procesos médicos lejos de casa.
El pasado 17 de junio, cuatro niños de Casa Ronald McDonald México vivieron una experiencia única en la Ciudad de México, donde asistieron a un emocionante partido de fútbol internacional, sumándose a la gran fiesta deportiva y cultural que se vive este verano en nuestro país.
Durante la jornada, los niños tuvieron la oportunidad de recorrer el área lateral de la cancha durante el calentamiento de los jugadores, convivieron con las mascotas del mundial y se les concedieron dos minutos en pantalla durante la transmisión del estadio, así mismo, presenciar la ceremonia previa al partido y disfrutar del encuentro desde las gradas, en una experiencia pensada para reconocer su fortaleza y entusiasmo.
“Buscamos que las familias de Casa Ronald McDonald México vivan momentos que les recuerden que no están solas. A través de experiencias como esta, queremos fomentar la unión, el trabajo en equipo y el amor por el deporte, pero sobre todo regalarles un recuerdo significativo en medio de los retos que enfrentan. Estas familias nos inspiran todos los días con su valentía, y merecen vivir momentos llenos de alegría”, señaló Gabriela Gatica, Directora Ejecutiva de Casa Ronald McDonald México.
La iniciativa forma parte de las acciones con las que Casa Ronald McDonald México busca acompañar de manera integral a niñas, niños y familias que deben trasladarse de sus lugares de origen para acceder a atención médica especializada. Además de brindar hospedaje, alimentación, traslados, lavandería y espacios de descanso, la organización promueve experiencias que fortalecen el ánimo, la convivencia familiar y el bienestar emocional.
“Si de por sí uno ya iba emocionado, la afición te transmitía otra emoción, cuando anotaban los goles, cómo festejaban. Yo también los festejé, brinqué, fue una experiencia lo que le sigue de padre. Nunca me imaginé estar ahí”,Axel Monzon, beneficiario de Casa Ronald McDonald.
Con más de 29 años de trabajo en México, Casa Ronald McDonald México ha acompañado a miles de familias de las 32 entidades del país, ofreciendo un entorno seguro, cercano y cálido para que las familias puedan continuar sus tratamientos médicos acompañados por sus seres queridos. Quienes deseen sumarse a esta causa y ayudar a que más familias reciban apoyo pueden visitar el sitio oficial y conocer las distintas formas de colaborar.
