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El precio invisible de ser mujer en el mercado laboral: ¿por qué la brecha salarial no cede?

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Imaginas trabajar la misma cantidad de horas, realizar exactamente las mismas tareas con el mismo nivel de responsabilidad y, al llegar la quincena, recibir un cheque significativamente menor al de tu compañero de al lado? Para millones de mujeres en el mundo no es una suposición ni un ejercicio conceptual: es su realidad cotidiana.

En el marco del Día Internacional de la Igualdad Salarial, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Coalición Internacional para la Igualdad Salarial (EPIC) recordaron una cifra que sintetiza esta disparidad: las mujeres perciben en promedio entre un 18 % y un 20 % menos ingresos que los hombres a nivel global por un trabajo de valor equivalente.

Dicho en términos simples y cotidianos, es como si a partir del mes de octubre de cada año, las mujeres trabajaran el resto del año completamente gratis. ¿Por qué ocurre esto en plena era de la transformación digital y la automatización? La respuesta va mucho más allá de un simple descuento en la nómina.

Detrás del 18 %: Los factores invisibles que achican el salario femenino

La brecha salarial de género rara vez es el resultado de una decisión arbitraria expuesta abiertamente en un tabulador de sueldos. Es, más bien, una suma de fricciones sociales y laborales que van erosionando el valor del trabajo femenino a lo largo de toda su trayectoria.

  • La penalización por la maternidad y el trabajo de cuidados:Las tareas del hogar y la atención de familiares dependientes recaen de manera desproporcionada sobre la fuerza laboral femenina. Esta carga limita la disponibilidad de tiempo para jornadas completas o viajes de negocios, empujando a muchas mujeres hacia empleos de medio tiempo o esquemas informales que ofrecen flexibilidad a costa de ingresos considerablemente menores.
  • Segregación ocupacional (el mito del «trabajo de mujeres»):Existe una tendencia estructural a remunerar con salarios más bajos a los sectores donde las mujeres representan la mayoría de la fuerza laboral, como la educación inicial, el trabajo social, la salud comunitaria y los servicios de cuidado. En contraste, sectores masculinizados como la ingeniería, la tecnología o las finanzas mantienen promedios salariales más elevados.
  • El techo de cristal en las posiciones de liderazgo:Aunque las mujeres ingresan en proporciones equitativas o incluso superiores a la educación universitaria, su representación cae drásticamente a medida que se asciende en la pirámide corporativa. Menos puestos en consejos de administración y direcciones generales se traducen en una brecha de ingresos sustancial en los niveles salariales más altos.

El impacto económico: Una factura que pagamos todos

Tratar la brecha salarial únicamente como un tema de equidad ética o laboral impide ver su impacto económico global. Cuando el ingreso de la fuerza laboral femenina se contrae, se reduce automáticamente la capacidad de consumo de los hogares, la inversión en salud y educación familiar, y el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de las naciones.

Estudios coordinados por el Foro Económico Mundial y la OIT coinciden en que cerrar las brechas de género en participación económica y remuneración podría inyectar billones de dólares a la economía global. La desigualdad de ingresos no solo empobrece a las trabajadoras; frena el dinamismo de los mercados locales y limita la recaudación fiscal de los gobiernos.

Transparencia salarial: La herramienta legal que está cambiando el juego

Frente a esta inercia, varios países y organismos internacionales han comenzado a pasar de la concienciación a la regulación directa. Una de las medidas más eficaces en años recientes ha sido la implementación de leyes de transparencia salarial.

Estas normativas obligan a las empresas de cierto tamaño a auditar sus nóminas, publicar sus bandas salariales y justificar técnicamente cualquier diferencia de ingresos entre puestos de categoría equivalente. Países de la Unión Europea y diversas jurisdicciones en América Latina han comenzado a aplicar inspecciones laborales enfocadas específicamente en detectar y sancionar la disparidad salarial injustificada.

Cuando las bandas salariales son públicas y transparentes desde la oferta de empleo, se neutraliza el sesgo de negociación y se reduce de manera medible la brecha en las contrataciones iniciales.

¿Cuánto tiempo tomará cerrar la brecha?

De acuerdo con las proyecciones más recientes sobre brecha de género, al ritmo de progreso actual tomaría más de un siglo alcanzar la paridad económica total a nivel mundial. Sin embargo, los informes de la OIT subrayan que este plazo no es un destino inevitable, sino una consecuencia de la inacción.

Acelerarlo requiere un compromiso coordinado entre tres actores principales:

  1. Gobiernos: Fortaleciendo la legislación de igualdad salarial, impulsando servicios públicos de cuidado infantil accesible y sancionando el incumplimiento en el sector privado.
  2. Empresas: Realizando auditorías salariales internas, eliminando los sesgos en los procesos de promoción y diseñando políticas de conciliación de la vida laboral y familiar para todos los empleados.
  3. Sindicatos y trabajadores: Utilizando la negociación colectiva para visibilizar las disparidades y exigir la valoración justa de las tareas de igual valor.

La igualdad salarial no es una concesión ni un beneficio extraordinario; es un principio de justicia social y un requisito indispensable para un crecimiento económico sostenible global.

Menos horas, más sobrecarga laboral: el riesgo que enfrenta la jornada de 40 horas

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La reducción de la jornada laboral en México parte de una promesa concreta: trabajar menos horas sin perder salario ni derechos. Pero mientras las organizaciones se preparan para este cambio, aparece una pregunta menos visible: ¿qué ocurrirá con todo el trabajo que actualmente ocupa esas horas? Si las tareas, los clientes y las metas permanecen intactos, reducir el tiempo disponible no necesariamente significa reducir la carga laboral.

Ese escenario ya comienza a generar preocupación entre especialistas en Recursos Humanos. Algunas empresas están optando por reducir turnos, congelar vacantes o distribuir entre la plantilla las responsabilidades de puestos que quedan libres. El problema es que una operación puede seguir funcionando durante meses mientras el costo de ese ajuste se acumula en las personas. Ahí es donde aparecen algunos de los principales riesgos de la jornada de 40 horas.

¿Cuándo comienza la reducción de la jornada laboral en México?

México estableció constitucionalmente la reducción gradual de la jornada laboral semanal para las personas trabajadoras comprendidas en el Apartado A del artículo 123. El cambio será progresivo: 48 horas en 2026, 46 en 2027, 44 en 2028, 42 en 2029 y 40 en 2030. La reforma también establece que la reducción no podrá utilizarse para disminuir salarios, prestaciones o derechos adquiridos.

Esto significa que las empresas tienen un periodo para rediseñar su operación, y no únicamente para recortar horas en el calendario. La implementación requiere revisar cómo se organizan los puestos, los turnos, las actividades y la cobertura necesaria para mantener la continuidad operativa.

La diferencia es importante: una reducción de horas puede convertirse en una transformación de la forma de trabajar, o simplemente en una presión para hacer lo mismo en menos tiempo.

¿Qué pasa cuando una empresa elimina un puesto o un turno?

Una de las decisiones que puede parecer más sencilla ante una reducción de jornada es no cubrir una vacante cuando alguien deja la organización. Otra es eliminar un turno y repartir sus actividades entre quienes permanecen. Sobre el papel, la operación continúa y los costos de personal pueden mantenerse contenidos; en la práctica, las responsabilidades simplemente cambian de manos.

De acuerdo con El Economista, Teresa López Pelcastre, directora de Operaciones de Brivé Soluciones, identifica esta práctica como una de las soluciones que pueden generar una falsa sensación de eficiencia. Cuando una posición deja de existir y sus tareas se distribuyen entre dos o tres personas, el equipo puede conseguir que la operación continúe, pero eso no significa necesariamente que el puesto fuera prescindible.

Con el paso de los meses, el ajuste puede normalizarse y hacer parecer que la plantilla funciona adecuadamente. Sin embargo, la carga laboral que antes correspondía a una persona ahora forma parte de las responsabilidades de otras, con un impacto que puede permanecer oculto en los indicadores financieros.

¿Cómo puede la jornada de 40 horas aumentar la intensidad laboral?

Arleth Leal, cofundadora del Colegio de Innovación en Recursos Humanos (CORH), señala que reducir el límite de horas no disminuye automáticamente el volumen de trabajo. Si la organización mantiene las mismas metas, clientes y entregables, pero dispone de menos tiempo para alcanzarlos, puede producirse una mayor intensidad laboral.

El problema aparece cuando la jornada más corta se convierte en una jornada más acelerada. Más tareas por hora, menos pausas, mayor presión por resultados y pendientes que terminan fuera del horario pueden convertir una medida pensada para mejorar el bienestar en una nueva fuente de desgaste.

Teresa López también señala que en México y Latinoamérica existe una cultura laboral en la que aceptar responsabilidades adicionales puede presentarse como una solución inmediata. Pero cuando esa disposición se vuelve permanente, la organización deja de resolver una necesidad operativa y comienza a trasladarla al trabajador.

¿El trabajo fuera de horario puede convertirse en un problema?

Hay una señal especialmente reveladora: cuando las horas disponibles disminuyen, pero las actividades permanecen intactas. El correo que se responde desde casa, el pendiente que se termina por la noche o la reunión que invade el tiempo personal pueden parecer excepciones, pero su repetición modifica en la práctica la jornada.

Arleth Leal advierte que uno de los principales problemas sería sustituir las jornadas largas por jornadas más intensas. Si las personas deben atender al mismo número de clientes, cumplir los mismos objetivos o absorber nuevas tareas en un periodo menor, el descanso efectivo puede comenzar a desaparecer.

Desde una perspectiva de responsabilidad social, esto también cambia la conversación. No basta con contabilizar las horas registradas si una parte del trabajo se desplaza hacia espacios que ya no aparecen en el reloj: casa, fines de semana, mensajes fuera de horario o disponibilidad permanente.

¿Cuáles son las señales de sobrecarga laboral en una empresa?

La sobrecarga no siempre aparece primero como una queja formal. Puede comenzar con pequeños cambios en el funcionamiento cotidiano: más retardos, ausentismo, solicitudes de cambio de turno, horas extra inesperadas, desmotivación, menor productividad o una mayor rotación del talento.

Por eso, la implementación de la nueva jornada requiere mirar más allá del número de horas. Las organizaciones tendrán que revisar cobertura, turnos, plantilla disponible, distribución de actividades y volumen real de trabajo. De acuerdo con la estimación compartida por Arleth Leal a partir de estudios en organizaciones con turnos rotativos, mantener la continuidad operativa sin sobrecargar a las personas podría requerir, en promedio, alrededor de 20% más de personal en determinados modelos.

Estos indicadores también pueden funcionar como un sistema de alerta temprana. Si una reducción de jornada coincide con un aumento sostenido de horas extra, rotación o ausentismo, quizá el problema no sea que las personas estén trabajando menos, sino que están intentando concentrar demasiado trabajo en menos tiempo.

¿Qué pueden hacer las empresas para evitar la sobrecarga?

La transición hacia las 40 horas abre una oportunidad para revisar procesos que durante años se han sostenido por inercia. Las expertas plantean alternativas como automatizar tareas administrativas repetitivas, utilizar herramientas tecnológicas e inteligencia artificial para actividades de bajo valor, redistribuir cargas hacia áreas con menor presión y rediseñar flujos de trabajo.

También resulta necesario incorporar la gestión de los factores de riesgo psicosocial como parte de la planeación. La NOM-035 puede contribuir a identificar señales relacionadas con agotamiento, estrés, desmotivación y condiciones organizacionales que requieren atención.

Teresa López propone evaluar cualquier ajuste desde tres dimensiones: cumplimiento legal, necesidad real de la operación y sostenibilidad para las personas. Si una decisión funciona porque alguien está absorbiendo silenciosamente el trabajo que dejó de cubrirse, la eficiencia puede ser solamente aparente.

Una jornada más corta necesita una organización distinta

La reducción de la jornada laboral representa un cambio relevante en la relación entre tiempo de trabajo, productividad y bienestar. Sin embargo, sus resultados no dependerán únicamente de cuántas horas marque el calendario, sino de lo que ocurra dentro de ellas. La reducción será gradual hasta llegar a las 40 horas en 2030 y no podrá utilizarse para disminuir los ingresos ni los derechos adquiridos de las personas trabajadoras.

El verdadero reto para las empresas será evitar que el tiempo que sale del horario laboral reaparezca convertido en presión, pendientes o trabajo invisible. Una organización que reduce horas pero conserva intactas las cargas, los objetivos y las expectativas puede terminar trasladando el costo del cambio a su plantilla. La pregunta, entonces, no es solamente cómo trabajar menos horas, sino cómo rediseñar el trabajo para que esas horas realmente sean suficientes.

Embarazadas detenidas por ICE: abortos espontáneos sin registro y una cifra récord de detenciones

La detención migratoria no termina en la puerta de un centro de ICE. Para una mujer embarazada, puede significar además enfrentar un sistema en el que una consulta prenatal, una emergencia obstétrica o incluso un aborto espontáneo dependen de mecanismos de atención que hoy presentan importantes cuestionamientos. Una investigación de The Guardian, basada en documentos gubernamentales obtenidos mediante una solicitud de información y una demanda judicial, encontró que ICE llegó a tener 101 mujeres y adolescentes embarazadas detenidas en noviembre de 2025, la cifra más alta registrada durante el periodo analizado.

El mismo conjunto de documentos revela otro problema: ICE registró 18 abortos espontáneos entre enero y septiembre de 2025, pero no cuenta con información actualizada sobre estos casos desde el 3 de octubre de ese año. Al mismo tiempo, mujeres detenidas han denunciado dificultades para acceder a atención prenatal, especialistas y tratamiento ante complicaciones del embarazo. El resultado abre una discusión que trasciende la política migratoria: qué ocurre cuando una institución que tiene bajo su custodia a personas en una condición médica vulnerable no puede garantizar —o siquiera contabilizar adecuadamente— su atención y sus resultados de salud.

Embarazadas detenidas por ICE: ¿qué muestran los datos?

Los registros entregados por la agencia permiten observar un aumento en la detención de mujeres embarazadas durante el otoño e invierno de 2025. En octubre había al menos 87 mujeres y adolescentes embarazadas bajo custodia; en noviembre, la cifra llegó a 101. Los datos abarcan a personas embarazadas, puérperas y lactantes y fueron entregados después de que The Guardian solicitara la información mediante la Freedom of Information Act y posteriormente emprendiera acciones legales.

Pero los propios registros tienen una limitación relevante. ICE indicó que no dispone de información sobre abortos espontáneos después del 3 de octubre de 2025, debido a cambios en su sistema de procesamiento de reclamaciones médicas. La agencia había terminado su contrato con el Veterans Affairs Financial Services Center, mientras que Acentra Health asumió posteriormente el procesamiento de las reclamaciones, con retrasos durante la implementación del nuevo sistema.

Esto significa que las 18 pérdidas registradas no deben interpretarse como el número total de abortos espontáneos ocurridos durante el periodo, sino como los casos que aparecen en los registros disponibles. Expertos consultados por The Guardian consideran además probable que algunos abortos tempranos no lleguen a registrarse si no generan síntomas importantes o atención médica de emergencia.

embarazadas detenidas por ICE

¿Por qué importa que ICE haya perdido este registro?

Porque la ausencia de datos no es únicamente un problema estadístico. Impide conocer con precisión:

  • cuántas mujeres experimentaron una pérdida del embarazo bajo custodia;
  • cuántas recibieron atención médica posterior;
  • cuántas fueron trasladadas a hospitales;
  • qué complicaciones se presentaron;
  • y si existen patrones asociados con determinados centros de detención.

La propia estructura de información también genera interrogantes de gobernanza. Abogados de inmigración y exfuncionarios del DHS consultados por The Guardian cuestionaron que el registro de abortos espontáneos dependiera de un sistema de facturación médica.

Embarazadas detenidas por ICE denuncian barreras para recibir atención

Los testimonios recopilados muestran que el problema no se limita a la disponibilidad de un médico. En algunos casos, las mujeres describieron retrasos, dificultades para acceder a especialistas, barreras lingüísticas y falta de seguimiento después de acudir a servicios de emergencia.

Uno de los casos documentados es el de Anabell, una solicitante de asilo nicaragüense de 35 años. Tras ser detenida, descubrió mediante dos pruebas que estaba embarazada. Según su testimonio, no recibió una ecografía ni vitaminas prenatales. Semanas después comenzó a sangrar abundantemente y tuvo que ser trasladada a un hospital, donde le comunicaron que había perdido el embarazo.

El caso adquiere otra dimensión porque, de acuerdo con los registros médicos compartidos con The Guardian, el hospital recomendó seguimiento en una clínica de salud femenina. Anabell afirmó que posteriormente continuó con sangrado, vómitos y otros síntomas sin recibir esa revisión en el centro de detención. Su abogada tampoco pudo obtener inicialmente los registros médicos directamente de ICE.

Otro caso es el de Laura, de 21 años, quien permanece detenida en Texas durante un embarazo de alto riesgo. De acuerdo con su declaración legal, un médico del centro determinó que necesitaba atención especializada, pero la consulta con un obstetra-ginecólogo no había sido autorizada o programada.

Estos testimonios no permiten establecer que las condiciones de detención hayan provocado los abortos espontáneos. De hecho, especialistas consultados por The Guardian advierten que determinar la causa de una pérdida gestacional puede ser complejo. Lo que sí permite analizar la evidencia disponible es si una mujer que presenta síntomas de una complicación recibe atención oportuna, seguimiento y tratamiento adecuados.

embarazadas detenidas por ICE

La propia política de ICE establece obligaciones de atención

La situación resulta particularmente relevante porque ICE cuenta con una directiva de 2021 sobre la identificación y monitoreo de personas embarazadas, en posparto o lactantes. La política establece que, salvo que la liberación esté prohibida por ley o existan circunstancias excepcionales, la agencia debe evitar su detención. Cuando la detención ocurre, establece obligaciones de monitoreo y reevaluación médica.

La documentación de ICE también establece que las pacientes embarazadas deben tener acceso continuo a atención obstétrica, incluidas citas oportunas y transporte para acudir con proveedores médicos.

El DHS sostiene que la directiva de 2021 continúa vigente y que las mujeres embarazadas reciben atención prenatal, servicios de salud mental, apoyo nutricional y alojamiento conforme a estándares comunitarios. Sin embargo, el departamento no respondió específicamente a las denuncias recogidas por The Guardian sobre falta de atención prenatal, posparto o después de abortos espontáneos.

La brecha entre lo que establece el protocolo y lo que algunas mujeres denuncian experimentar es, por ello, uno de los puntos centrales del caso.

Una cuestión de derechos y de violencia institucional

El acceso a la salud no desaparece porque una persona se encuentre bajo custodia migratoria. El Comité de Derechos Humanos de Naciones Unidas ha señalado que las personas migrantes detenidas deben tener acceso a servicios de salud física y mental, incluida la atención sexual y reproductiva, y que los Estados deben garantizar atención médica adecuada cuando las condiciones del centro no puedan proporcionarla.

En Estados Unidos, el Colegio Estadounidense de Obstetras y Ginecólogos (ACOG) también sostiene que las personas embarazadas detenidas deben recibir atención obstétrica y ginecológica basada en evidencia y estar protegidas frente al abuso y la coerción. Su guía de 2026 señala que la detención puede exacerbar riesgos físicos y psicológicos y documenta problemas como retrasos en la atención, barreras lingüísticas, falta de atención especializada y dificultades para acceder a servicios de emergencia.

Por eso, hablar de violencia contra mujeres embarazadas detenidas requiere distinguir entre una agresión directa y formas institucionales de vulnerabilidad. Una demora médica, la imposibilidad de acceder a un especialista, la falta de seguimiento después de una emergencia o la ausencia de mecanismos adecuados para documentar una pérdida gestacional pueden convertirse en factores de riesgo cuando ocurren dentro de un sistema donde la persona no tiene libertad para buscar atención por sus propios medios.

La propia ACOG señala que las personas detenidas durante el embarazo enfrentan mayores riesgos y que la atención debe seguir las mismas guías clínicas que para quienes no están detenidas.

embarazadas detenidas por ICE

El reto no termina con contar a las embarazadas detenidas por ICE

La discusión sobre las embarazadas detenidas por ICE no debería reducirse a una cifra récord. El problema también está en qué sucede después de que una mujer entra bajo custodia: si recibe controles prenatales, si puede acceder a un especialista cuando existe un embarazo de alto riesgo, si una emergencia es atendida a tiempo y qué seguimiento recibe después de una pérdida gestacional.

Los datos disponibles muestran una paradoja difícil de ignorar: mientras ICE registró un máximo de 101 mujeres y adolescentes embarazadas detenidas en noviembre de 2025, la propia agencia dejó de disponer de información sobre abortos espontáneos después del 3 de octubre de ese año.

Para cualquier sistema de gobernanza responsable, esa combinación debería activar mecanismos de supervisión, trazabilidad y rendición de cuentas. No porque cada pérdida gestacional pueda atribuirse automáticamente a la detención —algo que la evidencia no permite afirmar—, sino porque una persona embarazada bajo custodia depende de la institución para acceder a una atención que, fuera de ella, podría buscar directamente.

El lado oculto de los microplásticos: contaminantes, bacterias y resistencia a antibióticos

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Los microplásticos ya no son únicamente una preocupación por su presencia en océanos, ríos o alimentos. Una investigación multinacional de cinco años encontró que estas partículas también pueden transformar el suelo agrícola en un espacio donde interactúan contaminantes, microorganismos y sustancias químicas. El hallazgo abre una nueva dimensión sobre los efectos de la contaminación plástica.

El proyecto Minagris, financiado por la Unión Europea, identificó microplásticos en los 227 campos agrícolas analizados en 11 países europeos. Los resultados, reunidos hasta ahora en 22 estudios revisados por pares, muestran además que esta contaminación puede permanecer durante años y reflejar tanto las prácticas agrícolas actuales como el uso histórico de los terrenos.

Microplásticos: un vehículo para la resistencia a antibióticos

Una de las principales preocupaciones está en lo que ocurre sobre la superficie de estas partículas. Los microplásticos pueden convertirse en nuevos hábitats para microorganismos, conocidos como plastisferas, donde confluyen plásticos, microbios y agroquímicos. En ellas, los investigadores observaron un aumento de genes asociados con resistencia a antibióticos frente a los controles.

El fenómeno podría intensificarse cuando los microplásticos interactúan con otros contaminantes. Los pesticidas, por ejemplo, parecieron amplificar el aumento de estos genes, mientras que el tamaño de las partículas también importa: cuanto más pequeñas son, mayor es su capacidad para adsorber contaminantes, microorganismos y ADN.

Para Edoardo Puglisi, profesor de microbiología en la Universidad Católica del Sagrado Corazón, en Italia, esta combinación puede producir un efecto de “caballo de Troya” capaz de favorecer la dispersión de patógenos y genes vinculados con la resistencia a antibióticos.

Cuando la contaminación no llega sola

El proyecto encontró evidencia de que los microplásticos no actúan de manera aislada dentro de los ecosistemas agrícolas. En Suiza, los campos que presentaban mayores concentraciones de partículas provenientes del desgaste de neumáticos también registraban los niveles más altos de otros químicos tóxicos y metales.

Esto resulta relevante porque las evaluaciones ambientales suelen analizar los contaminantes uno por uno. Sin embargo, los resultados de Minagris apuntan a que sus efectos pueden cambiar cuando varias sustancias están presentes al mismo tiempo, generando interacciones que no necesariamente aparecen al estudiar cada contaminante por separado.

El suelo, por tanto, funciona como un sistema conectado: una partícula de plástico puede transportar o concentrar otras sustancias y entrar en contacto con organismos que cumplen funciones esenciales. El problema deja de ser únicamente cuánto plástico existe y pasa a ser qué transporta, con qué interactúa y durante cuánto tiempo permanece.

Lombrices, plantas y un suelo bajo presión

Uno de los estudios del proyecto encontró que el efecto “caballo de Troya” de los microplásticos puede afectar a las lombrices de tierra y a otros organismos del suelo, alterando procesos críticos como los ciclos de nutrientes. Esto es especialmente relevante porque las lombrices contribuyen a configurar el microbioma del suelo y participan en diversas funciones ecológicas.

La contaminación también puede alcanzar directamente a las plantas. Una investigación encontró que concentraciones elevadas de microplásticos redujeron la superficie foliar, el contenido de clorofila, la eficiencia fotosintética y la biomasa de plantas de lechuga.

Cuando las plantas fueron sometidas además a condiciones de sequía, los efectos fueron más pronunciados. Su desempeño fue inferior al observado cuando enfrentaban cualquiera de los dos factores de estrés por separado, una señal de que la combinación de presiones ambientales puede agravar sus consecuencias.

El reto de medir el problema completo

La investigación también pone en cuestión una solución que suele presentarse como alternativa frente a los plásticos convencionales: los materiales biodegradables. De acuerdo con el proyecto, estos no son automáticamente inocuos, ya que también pueden fragmentarse y generar microplásticos capaces de permanecer en el suelo y provocar efectos ecológicos.

La Dra. Esperanza Huerta Lwanga, investigadora asociada en física del suelo en la Universidad de Wageningen, señaló que, una vez fragmentados, estos materiales son prácticamente imposibles de retirar del suelo y pueden funcionar como vectores de agroquímicos, además de alterar ecosistemas esenciales.

Desde esta perspectiva, reducir la contaminación plástica requiere mirar más allá del material utilizado. Los investigadores plantean la necesidad de un sistema estandarizado para monitorear plásticos en el suelo, mayor transparencia de los fabricantes y evaluaciones de riesgo que consideren cómo interactúan los microplásticos con otros contaminantes y con distintas especies.

El hallazgo central de Minagris cambia la manera de observar los microplásticos en los sistemas agrícolas: no necesariamente son solo partículas que se acumulan en el suelo, sino posibles plataformas de interacción entre contaminantes, microorganismos, plantas y fauna edáfica. En ese entramado, la resistencia a antibióticos representa una de las señales que requieren mayor atención, particularmente cuando pesticidas y otros factores de estrés están presentes.

Para la responsabilidad social y ambiental, el desafío consiste en incorporar esta complejidad a la conversación sobre contaminación, producción de alimentos y salud de los ecosistemas. La evidencia apunta a que proteger el suelo no depende únicamente de retirar un contaminante, sino de comprender las interacciones que ocurren cuando varios factores se encuentran en el mismo territorio.

¿Cómo fortaleció Corporativo Kosmos la convivencia y el sentido de pertenencia durante el Mundial? 

¿Qué puede aportar un partido de fútbol a una organización? Para Corporativo Kosmos —empresa líder en servicios de alimentación en México— el Mundial representó una oportunidad para salir de la rutina y generar un espacio en el que colaboradores de distintas áreas pudieran compartir un interés común. 

La organización llevó a cabo una iniciativa interna para vivir algunos de los partidos junto con sus colaboradores. Más que ver fútbol, la propuesta buscó propiciar encuentros entre personas que, por la dinámica cotidiana y sus distintas responsabilidades, no siempre tienen oportunidad de convivir. 

Esta visión forma parte de la cultura organizacional de Corporativo Kosmos, que busca reconocer que quienes integran la empresa no solamente cumplen una función, sino que también tienen intereses, gustos y emociones. 

¿Por qué Corporativo Kosmos aprovechó el Mundial para reunir a sus colaboradores? 

El fútbol tiene una capacidad particular para generar entusiasmo y reunir a personas alrededor de un mismo interés. Ese entusiasmo se convirtió en el punto de partida de la iniciativa: aprovechar el contexto del Mundial para crear un momento diferente dentro de la jornada habitual de trabajo. 

Para Eréndira Hernández, gerente de la planta de cárnicos de Corporativo Kosmos, la intención era precisamente aprovechar esa emoción para propiciar un encuentro entre compañeros. 

“¿Por qué no aprovechar ese entusiasmo para reunir también a nuestros colaboradores? Queríamos crear un espacio diferente, donde pudiéramos salir un poquito de la rutina, convivir y compartir un interés que todos tenemos en común”. 

Así, el Mundial funcionó como detonador de una experiencia que llevó una pasión compartida al entorno laboral y abrió nuevas oportunidades de convivencia entre compañeros. 

¿Qué ocurrió cuando colaboradores de distintas áreas compartieron los partidos? 

Uno de los aspectos que Hernández observó durante la iniciativa fue una convivencia más natural entre colaboradores de diferentes áreas. 

Personas que normalmente no tienen tanta interacción durante la jornada pudieron platicar, reírse y compartir el momento, generando una dinámica distinta a la que suele darse alrededor de las responsabilidades de cada puesto. 

“Lo más bonito fue ver cómo se reunían todas las personas que quizás al día a día no tienen tanta oportunidad de convivir. De repente veías a colaboradores de diferentes áreas platicando y riéndose y compartiendo el momento”. 

Este tipo de interacción representa uno de los puntos de conexión con la cultura organizacional de Corporativo Kosmos: crear espacios que permitan a las personas conocerse y relacionarse más allá de sus funciones. 

Corporativo Kosmos

¿Cómo puede la convivencia contribuir al sentido de pertenencia? 

Para Hernández, estos momentos también pueden influir en la conexión que los colaboradores desarrollan con la organización. Cuando existen espacios destinados a la convivencia y el bienestar, las personas pueden sentirse parte de un equipo desde una perspectiva que va más allá del trabajo cotidiano. 

“Cuando una persona siente que forma parte de un equipo y que existen espacios pensados también para su bienestar y convivencia, su conexión con la empresa se fortalece muchísimo”.

La actividad alrededor del Mundial no pretende, por sí sola, construir el sentido de pertenencia. Su valor está en generar experiencias compartidas que pueden contribuir a que los colaboradores construyan vínculos, generen recuerdos y desarrollen una mayor cercanía con sus compañeros. 

En ese sentido, la convivencia se incorpora a una visión más amplia de la cultura organizacional de Corporativo Kosmos, donde las experiencias entre colaboradores también pueden formar parte de la construcción de comunidad. 

¿Por qué reconocer los intereses de los colaboradores puede fortalecer una organización? 

Detrás de la iniciativa existe una idea más amplia sobre la relación entre las personas y su lugar de trabajo: la cultura organizacional también se construye cuando una empresa encuentra formas de conectar con aquello que interesa, emociona y moviliza a quienes la integran. 

Hernández considera que conectar con esa dimensión puede generar relaciones más cercanas entre la organización y quienes la integran. 

“Las personas no solamente vienen a cumplir una función, sino que tienen intereses, gustos y emociones. Y cuando la empresa logre conectar con eso, se creará una relación mucho más cercana”. 

El Mundial permitió llevar esta idea a un momento concreto: convertir un interés común en una experiencia compartida. Para Corporativo Kosmos, este tipo de experiencias pueden contribuir a construir una identidad colectiva a partir de los vínculos que surgen entre las personas. 

Corporativo Kosmos

Del fútbol a la construcción de comunidad 

El partido fue el punto de partida, pero la experiencia buscó generar algo que permaneciera después del silbatazo final: momentos compartidos entre colaboradores. 

Para Hernández, ahí está precisamente el valor de estas iniciativas: “Son momentos sencillos pero significativos. Al final son esas experiencias compartidas las que también van construyendo recuerdos y hacen que las personas se sientan parte de algo mucho más grande.” 

La cultura organizacional de Corporativo Kosmos también se construye en estos espacios: cuando las personas encuentran intereses comunes, conviven con compañeros de otras áreas y generan recuerdos fuera de la dinámica habitual. 

Porque fortalecer el sentido de pertenencia no siempre requiere grandes acciones. A veces comienza con algo tan sencillo como compartir un partido y descubrir nuevas formas de sentirse parte del mismo equipo. 

42% menos agua: 2025 deja una alerta sobre las reservas hídricas del mundo

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Los ríos del planeta atravesaron en 2025 uno de sus años más secos en más de tres décadas, de acuerdo con la evaluación del ciclo mundial del agua realizada por la Organización Meteorológica Mundial (OMM). El diagnóstico revela además que la cantidad de agua dulce almacenada en la superficie terrestre o bajo ella —incluidas aguas subterráneas, lagos, ríos, nieve, hielo, humedad del suelo y agua almacenada en plantas y árboles— fue 42% inferior a lo normal durante el año.

El dato ofrece una fotografía de un problema que ya no puede entenderse únicamente como una sucesión de sequías. Las reservas hídricas en el mundo están sometidas a presiones simultáneas: cambio climático, contaminación, sobreexplotación y una mayor irregularidad del ciclo del agua. Mientras algunas regiones enfrentan escasez extrema, otras reciben precipitaciones capaces de provocar inundaciones repentinas. 

¿Qué reveló la evaluación de la OMM sobre las reservas hídricas en el mundo?

La investigación de la OMM analiza de manera integral el ciclo mundial del agua. No se limita a medir el nivel de los ríos, sino que incorpora distintos componentes del almacenamiento hídrico:

  • aguas subterráneas
  • ríos y lagos
  • humedad del suelo
  • nieve y hielo
  • evaporación y transpiración
  • agua almacenada en plantas y árboles

Para evaluar los caudales, el estudio utilizó simulaciones de 13 modelos hidrológicos mundiales, alimentados con datos meteorológicos observados.

Los resultados muestran que 2025 fue el séptimo año consecutivo en que las cuencas fluviales en condiciones consideradas normales fueron claramente minoritarias. Sólo entre 34% y 38% de las cuencas se ubicaron en ese rango, frente a un promedio de 46% entre 1991 y 2020.

El panorama de los caudales también fue desigual: 36% de la superficie de las cuencas fluviales mundiales presentó niveles inferiores o muy inferiores a lo normal, mientras que 21% registró caudales superiores o muy superiores a lo normal.

reservas hídricas en el mundo

El almacenamiento de agua lleva una década disminuyendo

Uno de los elementos más importantes del informe es que el déficit de 2025 no aparece como un fenómeno aislado. Celeste Saulo, secretaria general de la OMM, advirtió: “Estamos agotando esas reservas”, y señaló que el almacenamiento mundial de agua terrestre mantiene una tendencia descendente desde 2014-2016, una señal que se ha prolongado durante aproximadamente una década.

Esta tendencia importa porque el agua almacenada en el suelo, los acuíferos, la nieve, los lagos y los glaciares funciona como una reserva para los periodos en que las precipitaciones son insuficientes.

Cuando esa capacidad de almacenamiento disminuye, los territorios tienen menos margen para enfrentar una sequía. Y cuando el déficit se combina con una demanda creciente, la presión sobre las fuentes disponibles aumenta todavía más.

Por eso, el dato sobre las reservas hídricas en el mundo debe interpretarse como una señal sobre la capacidad de los sistemas naturales para amortiguar los extremos del ciclo del agua.

¿Qué está pasando con los ríos del planeta?

Los ríos se encuentran en el centro de esta transformación. Durante los cinco años que abarca el análisis de la OMM se observaron repetidamente caudales inferiores a lo normal en amplias zonas de las cuencas del Amazonas y del Río de la Plata, América del Norte, África central y oriental, Asia central y Oriente Medio.

En 2025, los caudales entre inferiores y muy inferiores a lo normal afectaron, entre otras regiones, a:

  • gran parte de Norteamérica
  • las cuencas del Río de la Plata y del São Francisco
  • Europa oriental
  • Oriente Medio
  • Asia central

La situación no es exclusivamente de escasez. Durante los últimos cinco años, los servicios meteorológicos e hidrológicos nacionales también han informado de inundaciones y sequías sin precedentes. En algunos territorios, incluso, no ha existido suficiente tiempo de recuperación entre un evento extremo y el siguiente.

Esto ayuda a entender por qué hablar de crisis hídrica únicamente en términos de falta de agua resulta insuficiente. El desafío también consiste en enfrentar un recurso cuya disponibilidad es cada vez más irregular y difícil de predecir.

reservas hídricas en el mundo

Los glaciares también están perdiendo su función como reserva

La pérdida de hielo constituye otro indicador de la presión sobre las reservas hídricas en el mundo.

En 2025, por cuarto año consecutivo, las 19 principales regiones glaciares del planeta perdieron masa de hielo. De acuerdo con la evaluación, los glaciares están registrando sus mayores pérdidas desde la década de 1990 y las reducciones más importantes corresponden a los años más recientes.

Sólo durante 2025 se perdieron aproximadamente 400 gigatoneladas de masa de hielo, contribuyendo con alrededor de 1.1 milímetros al aumento del nivel global del mar.

El problema no se limita a ese incremento. Los glaciares funcionan como reservas naturales que almacenan agua y la liberan progresivamente hacia los sistemas fluviales. Su retroceso modifica esa dinámica y puede afectar la disponibilidad de agua en regiones que dependen de los deshielos, especialmente durante temporadas secas.

reservas hídricas en el mundo

¿Por qué el estado de los ríos importa para la economía?

Un río con poco caudal no representa solamente un problema ambiental. Puede afectar el suministro de agua potable, la agricultura, la generación eléctrica, la industria y distintos sectores que dependen de las cuencas.

Un ejemplo citado en la información de la OMM ocurrió en Hungría y Rumanía, donde los niveles históricamente bajos del Danubio provocaron una crisis energética durante el verano. Todos sus reactores nucleares, salvo uno, tuvieron que detenerse porque el caudal del río era demasiado bajo para proporcionar suficiente agua para su refrigeración.

Otros grandes sistemas fluviales enfrentan presiones diferentes. El Misisipi, una fuente de agua para 50 municipios estadounidenses, está expuesto a contaminación química, zonas hipóxicas en el Golfo de México, pérdida de humedales, intrusión de agua salada y episodios de sequía.

En África, ríos como el Nilo, Níger y Zambeze enfrentan contaminación y sequías asociadas con el cambio climático, con consecuencias para los niveles de agua y los ecosistemas.

El caso de Inglaterra muestra otra dimensión: ninguno de sus ríos presenta actualmente buena salud ecológica y química general, debido a una combinación de contaminación por aguas residuales, actividades agrícolas, productos químicos persistentes y sobreexplotación.

reservas hídricas en el mundo

¿Qué implica para la responsabilidad empresarial?

La crisis de las reservas hídricas en el mundo plantea una diferencia importante entre eficiencia hídrica y responsabilidad hídrica.

Una compañía puede reducir el consumo de una planta y mejorar sus indicadores internos, pero si continúa dependiendo de una fuente que está siendo sobreexplotada, su estrategia puede resultar insuficiente desde una perspectiva territorial.

La gestión responsable implica mirar más allá de los límites físicos de la empresa y considerar la cuenca como una unidad de riesgo compartido. Esto significa entender cómo el consumo corporativo interactúa con las necesidades de las comunidades, los ecosistemas y otros usuarios.

Para los líderes ESG, el agua también debería dejar de tratarse como un indicador ambiental aislado. Puede convertirse en un riesgo operativo, financiero y social cuando su disponibilidad amenaza la continuidad de una planta, eleva costos, genera conflictos por el recurso o interrumpe una cadena de suministro.

Cuidar el agua exige actuar antes de que falte

Wayne Jenkinson, director de hidrología de la OMM, calificó la investigación como un llamado a la acción ante la disminución continua de los recursos hídricos y destacó la necesidad de mejorar el conocimiento sobre ellos.

“Debemos redoblar nuestros esfuerzos para mejorar nuestro conocimiento sobre los recursos hídricos a nivel mundial”, afirmó. Para lograrlo, añadió, es necesario aumentar la recopilación y el intercambio de datos.

Esta recomendación también tiene una lectura empresarial. No se puede gestionar aquello que no se mide y, en materia de agua, medir el consumo corporativo sin entender el estado de la cuenca ofrece una visión incompleta.

La alerta de 2025 no significa que el planeta haya perdido 42% de toda su agua dulce. El 42% corresponde a la proporción de almacenamiento de agua que se encontró por debajo de los niveles normales, de acuerdo con la evaluación presentada. Precisar el dato es importante porque el desafío no consiste en una desaparición uniforme del agua, sino en una transformación de dónde está disponible, cuánto se almacena y con qué regularidad puede recuperarse.

Las reservas hídricas en el mundo están mostrando señales que deberían modificar la manera en que gobiernos y empresas planifican su futuro. En un ciclo hídrico cada vez más irregular, esperar a que una fuente llegue a niveles críticos para reducir el consumo significa reaccionar cuando las opciones ya son menores.

Para las compañías, la responsabilidad no termina en instalar tecnologías que utilicen menos agua. El siguiente paso es preguntarse qué impacto tiene su demanda sobre la cuenca y qué puede hacer para contribuir a que esa fuente siga siendo viable en el largo plazo. El informe de la OMM convierte esa pregunta en una cuestión cada vez más difícil de posponer.

Google y la NASA mapean con IA uno de los gases que más calientan al planeta

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Google y el Laboratorio de Propulsión a Chorro (JPL) de la NASA desarrollaron un modelo de inteligencia artificial capaz de detectar y mapear emisiones de metano desde el espacio a escala global. La herramienta, denominada MAPL-EMIT, amplía la capacidad para identificar fuentes de uno de los gases de efecto invernadero con mayor impacto en el calentamiento del planeta.

Más allá del avance tecnológico, el proyecto plantea una cuestión relevante para la responsabilidad empresarial: ¿qué ocurre cuando una compañía utiliza sus capacidades para generar infraestructura de información que puede servir no sólo para gestionar su propia huella ambiental, sino también para que otras empresas, gobiernos e investigadores conozcan mejor el problema y actúen sobre él?

¿Cómo funcionan los nuevos mapas de metano?

El sistema MAPL-EMIT utiliza información obtenida por EMIT, un instrumento de la NASA instalado en la Estación Espacial Internacional. Este dispositivo captura observaciones hiperespectrales de la superficie terrestre, es decir, información que permite identificar características de los materiales a partir de cómo interactúan con diferentes longitudes de onda de la luz.

La inteligencia artificial combina esa información espectral con el contexto espacial de cada píxel. Así puede reconocer la forma característica de una columna de metano y seguirla hasta determinar su posible punto de origen.

Una de las ventajas del modelo es que también puede distinguir columnas que se superponen en zonas industriales densamente pobladas, un escenario especialmente complejo para los sistemas de detección.

mapas de metano

¿Cómo entrenaron la inteligencia artificial?

Google y JPL entrenaron MAPL-EMIT con 3.6 millones de columnas de metano sintéticas generadas a partir de modelos físicos e incorporadas en observaciones reales de EMIT.

Las simulaciones contemplaron distintas variables, entre ellas:

  • diferentes tasas de emisión;
  • condiciones atmosféricas diversas;
  • distintos entornos geográficos;
  • columnas de metano con características variables.

El resultado es un modelo que puede analizar las observaciones de manera automatizada en lugar de depender exclusivamente de la inspección manual de las imágenes.

¿Qué tan efectivos son estos mapas de metano?

Las pruebas con observaciones reales muestran una diferencia importante frente a los métodos tradicionales. MAPL-EMIT detectó 84% de las columnas de metano identificadas previamente por expertos.

Pero el hallazgo más significativo apareció al ampliar el análisis. En aproximadamente 1,100 gránulos de datos de EMIT, el modelo identificó alrededor de 50% más columnas plausibles que los analistas humanos.

Cuando Google y JPL desplegaron el sistema a mayor escala, MAPL-EMIT encontró más de 23,000 columnas adicionales de metano en todo el mundo. También detectó emisiones en 24 de los 25 vertederos con mayores emisiones del planeta.

Estos resultados muestran que el valor de la IA no está únicamente en automatizar una tarea que antes realizaban especialistas. También puede ampliar el universo de emisiones que llegan a ser visibles.

¿Por qué es importante detectar el metano?

El metano tiene un potencial de calentamiento global aproximadamente 30 veces superior al del dióxido de carbono durante un periodo de 100 años. Además, se estima que ha contribuido con cerca de una cuarta parte del calentamiento global antropogénico desde el inicio de la era industrial.

Su importancia también está relacionada con su permanencia relativamente corta en la atmósfera. Por ello, reducir las emisiones de metano representa una de las vías disponibles para contribuir a desacelerar el calentamiento en el corto plazo.

El problema es que una parte de estas emisiones puede ser difícil de localizar. Esto ocurre particularmente en actividades como la producción de petróleo y gas, la gestión de residuos y otras operaciones industriales en las que pueden existir emisiones persistentes o fugas que no siempre son visibles mediante los métodos convencionales de monitoreo.

mapas de metano

Una tecnología con límites que también deben transparentarse

Una mayor sensibilidad no significa que cada detección sea necesariamente una emisión confirmada. Los sistemas capaces de identificar señales más débiles también pueden producir falsos positivos, especialmente cuando trabajan sobre terrenos complejos.

Por ello, los resultados de MAPL-EMIT incorporan medidas de confianza e información sobre el ajuste espectral, lo que permite a los usuarios filtrar los resultados de acuerdo con el nivel de certeza que necesiten.

El modelo trabaja con una resolución de 60 metros, proporcionando estimaciones sobre el incremento de metano, los límites de las columnas y la posible ubicación de las fuentes. Sin embargo, su cobertura depende de dónde y cuándo EMIT realizó sus observaciones.

Factores como la nubosidad, las sombras y las superficies oscuras también pueden afectar el desempeño.

¿Cómo pueden utilizar las empresas estos mapas de metano?

Aquí aparece una de las principales implicaciones empresariales del proyecto. La tecnología puede contribuir a que las emisiones de metano de determinadas instalaciones sean más visibles y, por tanto, más susceptibles de ser investigadas, corregidas y verificadas.

Para empresas de petróleo y gas, gestión de residuos y otras industrias con potenciales emisiones relevantes, esta capacidad podría utilizarse para complementar sus sistemas internos de monitoreo.

Los datos también pueden ser útiles para:

  • identificar fuentes persistentes que anteriormente no habían sido detectadas;
  • priorizar inspecciones y acciones correctivas;
  • complementar inventarios corporativos de emisiones;
  • contrastar reducciones de emisiones reportadas por las empresas;
  • proporcionar información adicional para evaluar riesgos ambientales y de transición;
  • fortalecer procesos de verificación independiente.

Esto modifica también el entorno en el que las compañías reportan su desempeño ambiental. Cuanto más accesibles y precisos sean los datos externos sobre emisiones, menor será la dependencia de información exclusivamente autodeclarada.

Reguladores e investigadores también pueden beneficiarse

La utilidad de los mapas de metano no termina en las empresas que generan las emisiones. Una herramienta de alcance global puede convertirse en una fuente adicional de información para gobiernos y organismos reguladores.

Una identificación más rápida de posibles fuentes puede ayudar a orientar investigaciones, supervisar el cumplimiento de normas y determinar dónde resulta necesario intervenir.

Para investigadores, la disponibilidad de grandes volúmenes de información también abre posibilidades para estudiar la distribución geográfica de las emisiones y comprender mejor su comportamiento.

Google ha publicado la base de datos global de columnas detectadas a través de Earth Engine, además de una aplicación interactiva para visualizar la información. El modelo entrenado y los conjuntos de datos sintéticos están disponibles en Kaggle, mientras que las herramientas de inferencia fueron publicadas en GitHub.

La apertura de estos recursos es relevante porque convierte el desarrollo tecnológico en una infraestructura que puede ser utilizada por actores distintos de sus desarrolladores.

El siguiente desafío: pasar de detectar a reducir

La importancia de los mapas de metano aumentará conforme mejore la capacidad de observación desde el espacio. De acuerdo con la información proporcionada por Google, la NASA prepara una nueva generación de espectrómetros de imágenes que podría incrementar entre 30 y 50 veces la cobertura de observación.

El crecimiento de los datos plantea, sin embargo, un nuevo problema: procesarlos. Una cantidad de observaciones de esa magnitud difícilmente podría analizarse manualmente de manera eficiente.

Por eso, la inteligencia artificial adquiere un papel que va más allá de la velocidad. Puede convertirse en una capa de procesamiento capaz de transformar enormes cantidades de observaciones en información utilizable para tomar decisiones.

Pero detectar una emisión no equivale a eliminarla. El verdadero impacto dependerá de lo que ocurra después: si los operadores corrigen fugas, si los reguladores utilizan la información, si los inversionistas incorporan estos datos en sus análisis y si las reducciones pueden comprobarse de manera independiente.

mapas de metano

Google y una RSE que genera soluciones para otros

El proyecto también permite observar una dimensión de la responsabilidad social empresarial que suele recibir menos atención: la capacidad de una compañía para desarrollar soluciones que trasciendan su propia operación.

Google tiene una responsabilidad directa sobre los impactos ambientales asociados con sus operaciones y cadena de valor. Sin embargo, colaborar con la NASA para desarrollar una herramienta que permita identificar emisiones de metano en instalaciones de todo el mundo amplía el alcance potencial de esa responsabilidad.

La diferencia está entre utilizar la tecnología únicamente para responder a las propias metas ambientales y utilizar capacidades empresariales —en este caso, inteligencia artificial, procesamiento de datos y desarrollo tecnológico— para contribuir a resolver un problema colectivo.

No significa que la tecnología sustituya las obligaciones ambientales de las empresas ni que el desarrollo de una herramienta elimine la huella de quien la crea. Significa que la RSE puede tener una dimensión adicional: generar bienes, datos o soluciones que permitan a otros actores actuar mejor frente a un desafío compartido.

En el caso de MAPL-EMIT, esa posibilidad resulta particularmente clara. Una observación obtenida desde la Estación Espacial Internacional puede convertirse, mediante IA, en información para una empresa que busca localizar una fuga, un regulador que necesita investigar una instalación o un investigador que estudia las emisiones globales.

La siguiente etapa será determinar cuánto de esa nueva visibilidad se convierte realmente en reducción de emisiones. Porque hacer visible el problema es un avance; utilizar esa información para modificarlo es lo que finalmente puede convertir la innovación tecnológica en impacto ambiental.

Del campo al clima: Liverpool FC busca compensar sus emisiones de carbono

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Para un club de fútbol, la huella ambiental no termina en el estadio ni en el transporte de sus jugadores. También está presente en aquello que millones de aficionados compran: camisetas, accesorios, artículos de colección, regalos y productos de estilo de vida. El Liverpool Football Club busca intervenir precisamente en ese frente mediante una colaboración con 1PointFive, incorporando captura directa de aire (DAC) para eliminar de la atmósfera una cantidad de CO₂ equivalente a las emisiones generadas por la fabricación de dos nuevos productos.

La iniciativa amplía una colaboración que comenzó con una camiseta conmemorativa por el 20 aniversario de la victoria del Liverpool en la Champions League de 2005. Ahora, el Mighty Red Teddy y el nuevo Red Ted llegan al catálogo global del club con una estrategia de eliminación de carbono asociada a su fabricación hasta el punto de venta. El caso muestra cómo la responsabilidad social del Liverpool FC empieza a extenderse hacia una pregunta especialmente relevante para las empresas: cómo reducir el impacto ambiental de productos que forman parte esencial del negocio.

¿Qué acuerdo hicieron Liverpool FC y 1PointFive?

La colaboración establece que 1PointFive utilizará tecnología de captura directa de aire para retirar CO₂ de la atmósfera en una cantidad equivalente a la huella de carbono generada durante la fabricación de los dos nuevos productos hasta que llegan al punto de venta.

Los productos son:

  • Un renovado Mighty Red Teddy, inspirado en la mascota oficial del club.
  • El nuevo Red Ted, otro artículo dirigido a los aficionados.
  • La eliminación de carbono asociada cubre las emisiones generadas en su fabricación hasta el punto de venta.

La diferencia importante frente a determinados esquemas tradicionales de créditos de carbono es que la DAC busca retirar físicamente dióxido de carbono que ya se encuentra en la atmósfera, en lugar de contabilizar únicamente acciones destinadas a evitar que se produzcan emisiones adicionales.

Para el Liverpool, además, la acción se integra en The Red Way, su programa general de sostenibilidad.

¿Qué es la captura directa de aire?

La captura directa de aire es una tecnología diseñada para extraer CO₂ directamente del aire mediante sistemas de ingeniería. Posteriormente, el carbono capturado puede ser almacenado o destinado a otros usos dependiendo de la tecnología y del proyecto.

Su atractivo climático está precisamente en que actúa sobre el carbono que ya está en la atmósfera. Sin embargo, todavía enfrenta desafíos importantes para alcanzar una implementación masiva, entre ellos el costo, la escala, la infraestructura y la necesidad de demostrar de manera verificable cuánto carbono se elimina y durante cuánto tiempo permanece fuera de la atmósfera.

Por ello, utilizar DAC en productos de consumo no elimina la necesidad de reducir las emisiones en su origen. Más bien introduce una herramienta adicional dentro de una estrategia climática.

La responsabilidad social del Liverpool FC llega al producto

El movimiento resulta relevante porque el club está expandiendo considerablemente su negocio comercial. El Liverpool señala que opera más tiendas minoristas propias que cualquier otro club deportivo o franquicia a nivel mundial y recientemente lanzó una nueva plataforma de comercio electrónico.

Su catálogo ya no se limita a las equipaciones deportivas. Incluye:

  • ropa
  • accesorios
  • artículos de colección
  • regalos
  • productos de estilo de vida

Esto modifica la dimensión ambiental de su operación. Cuanto mayor es el volumen y la variedad de productos que una marca comercializa, mayor es la importancia de conocer qué emisiones están asociadas con su fabricación y distribución.

En este sentido, la responsabilidad social del Liverpool FC no se limita a incorporar una iniciativa climática a su estructura corporativa. También comienza a trasladarla a los productos que forman parte de su relación cotidiana con los consumidores.

Lee Dwerryhouse, vicepresidente sénior de merchandising del Liverpool FC, señaló que la expansión de la oferta comercial hacia productos de estilo de vida, accesorios y artículos de colección abre oportunidades para desarrollar productos “más sostenibles” y fortalecer al mismo tiempo el vínculo con los aficionados.

¿Puede la sostenibilidad formar parte del producto?

Aquí aparece uno de los aprendizajes más interesantes para otras empresas. Tradicionalmente, la sostenibilidad se comunica en informes corporativos, objetivos de reducción de emisiones o programas ambientales. Liverpool y 1PointFive están probando otro camino: incorporar una acción climática directamente en la propuesta comercial de un producto.

La lógica puede ser trasladable a otros sectores. Una empresa que vende bienes físicos podría identificar las emisiones asociadas a determinados productos, establecer qué parte de ellas puede reducirse directamente y determinar qué emisiones residuales podrían abordarse mediante mecanismos de eliminación de carbono.

Pero para que el modelo sea creíble necesita responder preguntas concretas:

  1. ¿Qué emisiones están incluidas?
  2. ¿Cómo se calculó la huella del producto?
  3. ¿Cuánto CO₂ se elimina realmente?
  4. ¿Dónde y cómo se realiza esa eliminación?
  5. ¿Quién verifica los resultados?
  6. ¿Cuál es la durabilidad de la eliminación?

Estas cuestiones serán cada vez más importantes conforme las empresas utilicen atributos climáticos como parte de sus productos y estrategias de marca.

¿Qué aporta este modelo a la estrategia climática empresarial?

Para los líderes ESG, el caso del Liverpool plantea una distinción fundamental: compensar o eliminar carbono no debería convertirse en sustituto de reducir emisiones operativas.

Una estrategia climática robusta puede requerir diferentes niveles de intervención:

Primero, medir. Identificar las emisiones vinculadas con productos, operaciones y cadena de suministro.

Después, reducir. Atacar las fuentes de emisiones mediante eficiencia energética, materiales, logística, diseño de producto y otras medidas.

Finalmente, abordar las emisiones residuales. En aquellos casos en que no sea posible eliminarlas inmediatamente, pueden considerarse mecanismos de remoción de carbono, siempre con criterios claros de adicionalidad, permanencia, medición y verificación.

La colaboración del Liverpool se sitúa principalmente en este último terreno para las emisiones asociadas a los productos señalados. Su valor estratégico dependerá, por tanto, de cómo se articule con las reducciones directas que forman parte de The Red Way.

La responsabilidad social del Liverpool FC también involucra a los aficionados

Existe además una dimensión de participación. Anthony Cottone, presidente y director general de 1PointFive, sostuvo que la colaboración permite mostrar cómo las organizaciones pueden involucrar a sus aficionados en soluciones de sostenibilidad y vincular la captura directa de aire con productos de consumo.

El alcance potencial es significativo. Una tecnología climática que normalmente se relacionaría con gobiernos, grandes corporaciones o mercados especializados puede llegar a millones de personas a través de una marca deportiva.

Esto no significa que comprar un producto con eliminación de carbono convierta automáticamente al consumidor en responsable de la solución climática. La responsabilidad principal por las emisiones continúa correspondiendo a quienes las generan y a las decisiones que determinan cómo se producen los bienes.

Pero sí puede contribuir a normalizar la conversación sobre tecnologías de eliminación de carbono y hacer que conceptos hasta ahora especializados formen parte de la experiencia cotidiana del consumidor.

De la operación al ecosistema: qué puede aprender una empresa

El caso del Liverpool resulta útil porque muestra una evolución en la manera de entender la responsabilidad social del Liverpool FC: la sostenibilidad deja de ser exclusivamente una cuestión de instalaciones u operaciones internas y se relaciona con el ecosistema comercial que permite funcionar al club.

Para otras compañías, el aprendizaje puede trasladarse a cuatro preguntas:

  • ¿Dónde está mi mayor huella ambiental? No sólo dentro de mis instalaciones, sino también en los productos que vendo y en mi cadena de suministro.
  • ¿Qué puedo reducir directamente? La eliminación de carbono no debería desplazar las oportunidades de prevención y reducción.
  • ¿Qué tecnologías emergentes pueden complementar esa estrategia? La innovación puede abrir alternativas, pero requiere evaluar costos, madurez tecnológica y evidencia.
  • ¿Cómo puedo hacer que la sostenibilidad sea parte del negocio? Integrarla al diseño, producción y comercialización puede generar incentivos para que deje de operar como un programa aislado.

El punto central es que una empresa no necesariamente tiene que detener su actividad comercial para avanzar hacia una operación ambientalmente más responsable. El desafío consiste en rediseñar la forma en que produce, vende y crece, reduciendo progresivamente los impactos asociados.

El reto: que la eliminación de carbono sea verificable y escalable

La DAC todavía se encuentra en una etapa de desarrollo en la que los costos y la capacidad de despliegue son desafíos relevantes. Por ello, el modelo aplicado por Liverpool tiene una escala limitada frente a la huella climática total de un club deportivo global.

Precisamente por eso, el caso debe leerse como una prueba de concepto y no como una solución completa. La pregunta empresarial será si estas tecnologías pueden ampliar su escala, reducir costos y ofrecer mecanismos suficientemente sólidos de medición y verificación para integrarse de manera más amplia en las estrategias climáticas.

La responsabilidad social del Liverpool FC, en este sentido, puede entenderse menos como una acción aislada de compensación y más como un proceso de experimentación: identificar nuevas formas de intervenir sobre la huella ambiental sin desvincularlas del negocio.

El verdadero aprendizaje para las empresas está ahí. La sostenibilidad corporativa no necesariamente consiste en elegir entre operar o cuidar el ambiente, sino en encontrar cómo transformar las operaciones para que producir, comercializar y relacionarse con los consumidores genere cada vez menos impacto. Liverpool está llevando esa búsqueda desde el campo hasta uno de los espacios más cotidianos de su negocio: el producto que termina en manos del aficionado.

60 días para investigar el acoso laboral: ¿puede esta medida frenar la impunidad en las empresas?

Una investigación interna que se prolonga durante meses puede convertirse en una segunda carga para quien denuncia acoso u hostigamiento: mientras el expediente permanece abierto, la incertidumbre continúa y, en algunos casos, la persona que denunció sigue compartiendo espacio con quien señala.

Por eso, el tiempo que transcurre entre una denuncia y una resolución no es un detalle administrativo, sino una variable que puede determinar la manera en que una organización enfrenta la violencia dentro del trabajo.

Frente a este problema, una iniciativa presentada en la Cámara de Diputados propone establecer un plazo máximo de 60 días hábiles para investigar casos de acoso sexual y hostigamiento sexual en los centros de trabajo, con una posible ampliación de hasta 30 días cuando exista una causa justificada. La propuesta también contempla procedimientos formales y comités internos para organizaciones con más de 10 trabajadores, con requisitos de imparcialidad, confidencialidad y protección para las personas involucradas.

¿Qué propone la iniciativa para investigar el acoso laboral?

De acuerdo con El Economista, la propuesta plantea modificar la Ley Federal del Trabajo para que los centros de trabajo con más de 10 personas trabajadoras cuenten con un procedimiento formal para prevenir, atender, investigar y sancionar el acoso sexual y el hostigamiento sexual.

El procedimiento tendría como referencia un máximo de 60 días hábiles para resolver las investigaciones. La propuesta contempla una prórroga única de hasta 30 días adicionales, siempre que existan causas justificadas.

investigar el acoso laboral

La intención es establecer un parámetro que actualmente no está definido de esa manera en el marco señalado por la iniciativa. Regina de la Vega, asociada senior de Consultoría y Compliance Laboral de D&M Abogados, explicó que ha conocido casos en los que una investigación ha tardado hasta año y medio.

“El interponer un plazo nos obliga a los abogados y a los empleadores a echarle las ganas, evitar la revictimización y hacer que este tipo de cuestiones sean investigadas a la brevedad”, añadió.

La propuesta todavía forma parte del proceso legislativo; por tanto, sus disposiciones no deben confundirse con obligaciones ya vigentes para las empresas.

¿Por qué el plazo de 60 días puede cambiar la gestión empresarial?

La principal transformación potencial está en convertir la investigación de una actividad que puede prolongarse indefinidamente en un proceso con responsabilidad temporal definida.

De la Vega señaló que en los últimos dos meses recibió ocho denuncias relacionadas con violencia laboral y discriminación, y consideró que el aumento en el uso de canales institucionales muestra que las empresas están tomando mayor relevancia en la investigación, canalización y aplicación de medidas preventivas y correctivas.

Para una organización, contar con un plazo definido puede generar presión para resolver problemas que de otro modo podrían permanecer en una zona gris. También permite establecer indicadores de gestión: cuántas denuncias se reciben, cuánto tiempo tardan en investigarse, qué porcentaje termina con una resolución y qué medidas se implementan posteriormente.

Eso abre una posibilidad particularmente interesante para los líderes ESG: convertir la atención de la violencia laboral en un proceso medible de gobernanza y bienestar.

¿Qué tendrían que hacer las empresas?

El cambio más importante no sería simplemente poner un cronómetro a Recursos Humanos. Para investigar el acoso laboral —entendido aquí en el sentido de las conductas que aborda la iniciativa— una empresa tendría que contar con capacidades institucionales suficientes para cumplir el plazo sin sacrificar la calidad del procedimiento.

La propuesta contempla que los centros con más de 10 personas trabajadoras constituyan un Comité Interno para la Prevención, Atención e Investigación del Acoso Sexual y el Hostigamiento Sexual. El Sistema de Información Legislativa registra además que la iniciativa plantea procedimientos imparciales, confidenciales, expeditos y con perspectiva de género.

Durante la investigación deberían garantizarse elementos como:

  • derecho de audiencia de las partes;
  • posibilidad de ofrecer y desahogar pruebas;
  • confidencialidad;
  • protección de la presunta víctima;
  • respeto al debido proceso;
  • resolución fundada y motivada.

La iniciativa también contempla prohibir represalias contra quienes denuncien o participen como testigos, así como impedir que las empresas obstaculicen investigaciones internas o externas.

El reto de investigar el acoso laboral sin revictimizar

La velocidad, por sí sola, no garantiza justicia. Una investigación que busca cumplir los 60 días pero que no protege a quien denuncia, no conserva adecuadamente las pruebas o carece de imparcialidad podría generar nuevos problemas.

Por eso, el plazo tiene que estar acompañado de infraestructura institucional. Para las empresas, esto significa revisar si quienes integran sus comités tienen preparación suficiente, si existen canales seguros para denunciar y si hay reglas claras sobre conflictos de interés.

También importa qué ocurre mientras se investiga. La propuesta contempla medidas de protección cuando existan elementos que permitan advertir un riesgo para la presunta víctima, con el objetivo de evitar represalias o revictimización.

En términos de gestión, esto supone pasar de un esquema reactivo —“recibimos una denuncia y veremos cómo atenderla”— a uno preparado de antemano.

investigar el acoso laboral

¿Qué relación tiene la propuesta con el Convenio 190 de la OIT?

La iniciativa busca complementar el marco existente en México en materia de violencia y acoso laboral, incluyendo las obligaciones relacionadas con el Convenio 190 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y los instrumentos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), de acuerdo con la explicación de la especialista citada.

El propio Sistema de Información Legislativa describe que la propuesta busca establecer procedimientos confidenciales, accesibles, seguros, imparciales y expeditos, además de medidas de protección para las personas denunciantes.

Así, el cambio planteado no consiste solamente en reducir días. Busca fortalecer el proceso completo: prevención, recepción de denuncias, investigación, protección y resolución.

La propuesta también exige revisar los comités internos

El umbral de más de 10 trabajadores es relevante para las organizaciones. La propuesta plantea que estos centros constituyan el comité específico de atención e investigación y establece requisitos para su integración, entre ellos la paridad de género y una representación mínima de 40% para un mismo género, de acuerdo con la información proporcionada sobre la iniciativa.

Esto puede representar un reto para compañías que ya cuentan con protocolos, pero que no necesariamente tienen una estructura especializada para llevar investigaciones.

Por ello, esperar a que termine el proceso legislativo para revisar estos mecanismos podría dejar a las empresas reaccionando tarde. Incluso antes de una eventual entrada en vigor, los líderes de Recursos Humanos, Compliance y ESG pueden evaluar:

¿Quién recibe una denuncia? ¿Quién investiga? ¿Quién decide? ¿Cómo se protege a la persona denunciante? ¿Qué ocurre si la persona señalada ocupa una posición directiva? ¿Qué evidencia se conserva? ¿Cómo se documenta la resolución?

Responder estas preguntas permite identificar las brechas antes de que aparezca un caso.

Investigar el acoso laboral también es una cuestión de bienestar

Una investigación que se prolonga un año o más no representa únicamente un problema administrativo. Puede afectar la confianza de las personas trabajadoras en los canales internos y generar la percepción de que denunciar no conduce a una resolución.

Por eso, investigar el acoso laboral con oportunidad puede formar parte de una estrategia más amplia de bienestar. No porque un plazo legal vaya a eliminar por sí mismo la violencia, sino porque una respuesta institucional clara puede reducir la tolerancia a determinadas conductas y establecer consecuencias cuando se acrediten.

La prevención también depende de que las personas sepan que existe un mecanismo confiable para reportar lo ocurrido. Un canal que recibe denuncias pero no consigue resolverlas pierde parte de su función.

Desde la perspectiva ESG, esto conecta directamente con la dimensión S: condiciones de trabajo, derechos humanos, seguridad psicológica, no discriminación y mecanismos de reparación. Pero también toca la G, porque habla de controles internos, rendición de cuentas, documentación y responsabilidad de quienes toman decisiones.

investigar el acoso laboral

¿Puede una investigación de 60 días acabar con la impunidad?

El plazo propuesto podría contribuir a reducir uno de los obstáculos de estos procedimientos: la dilación. Pero 60 días no garantizan por sí mismos que exista una investigación eficaz ni que un caso termine en una sanción.

Para que el mecanismo funcione, las empresas necesitarían combinar rapidez con independencia, evidencia, confidencialidad, protección y debido proceso.

La oportunidad está en utilizar el posible cambio regulatorio como un punto de partida para profesionalizar estos procedimientos. En lugar de esperar a que una denuncia active improvisadamente un comité, las compañías pueden diseñar desde ahora protocolos claros, capacitar a las personas responsables, establecer tiempos internos, documentar cada etapa y definir las medidas de protección disponibles.

De esa manera, investigar el acoso laboral deja de ser una tarea que aparece cuando existe una crisis y se convierte en parte de la arquitectura de gobernanza de la empresa.

El verdadero cambio estaría en no esperar una denuncia para actuar

La propuesta llega en un momento en que las organizaciones enfrentan una expectativa creciente de demostrar que sus políticas contra la violencia no existen sólo en documentos. Para los líderes ESG, el desafío consiste en demostrar que los mecanismos funcionan cuando alguien los necesita.

Un límite de 60 días puede ayudar a crear esa presión institucional, pero su efectividad dependerá de lo que ocurra dentro de cada empresa: quién investiga, con qué recursos, bajo qué reglas y con qué independencia.

En última instancia, investigar el acoso laboral con rapidez no debería entenderse únicamente como una obligación de cumplimiento. También puede ser una herramienta para recuperar confianza, proteger a las personas y construir ambientes de trabajo donde denunciar una conducta indebida no signifique entrar en un proceso interminable.

La pregunta para las empresas, por tanto, no debería ser solamente si estarán preparadas para cumplir un eventual plazo de 60 días. Debería ser si hoy mismo cuentan con un sistema capaz de responder de manera justa y oportuna cuando una persona pide ayuda.

Septiembre se pinta de dorado para visibilizar el cáncer infantil

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Cada septiembre, el mundo se pinta de dorado para visibilizar el cáncer infantil, una de las principales causas de muerte entre niñas, niños y adolescentes de 5 a 14 años a nivel mundial, de acuerdo con la Secretaría de Salud. El Mes Dorado busca generar conciencia sobre esta enfermedad y la importancia de reconocer sus señales de alerta para favorecer una detección oportuna.

En México, se estiman alrededor de 7,000 nuevos casos de cáncer infantil cada año en menores de 18 años, de acuerdo con el Centro Nacional para la Salud de la Infancia y la Adolescencia (CENSIA) de la Secretaría de Salud. A nivel nacional, la sobrevida de niñas, niños y jóvenes con cáncer es de 57%, mientras que en países de ingresos altos alcanza cerca del 90%.

Uno de los factores que puede contribuir a mejorar este panorama es la detección oportuna. El cáncer infantil puede manifestarse con señales que fácilmente pueden confundirse con otros padecimientos comunes, por lo que es importante prestar atención cuando persisten. Entre ellas se encuentran fiebre sin causa aparente, pérdida de peso, cansancio o palidez, moretones o sangrados frecuentes, dolor de huesos, aparición de bolitas o inflamación, dolores de cabeza acompañados de vómito y cambios en la visión o el equilibrio.

“Hablar de cáncer infantil también es hablar de vidas, de oportunidades y de la posibilidad de que una historia continúe. El Mes Dorado nos recuerda que detrás de cada diagnóstico hay una niña, un niño, una familia y un futuro que merece ser acompañado. Reconocer las señales y buscar atención médica oportunamente puede hacer una diferencia”, señaló el Ingeniero Leonardo Arana, Director General de Casa de la Amistad.

visibilizar el cáncer infantil

Desde hace más de tres décadas, Casa de la Amistad trabaja para que niñas, niños y jóvenes en situación de vulnerabilidad puedan acceder y mantenerse en sus tratamientos, acompañando también a sus familias durante el proceso.

Este Mes Dorado, la organización invita a mantener la conversación sobre el cáncer infantil y a recordar que conocer sus señales, acudir a una valoración médica ante síntomas persistentes y facilitar el acceso oportuno al tratamiento son acciones que pueden cambiar una historia.

Para conocer más de Casa de la Amistad puedes visitar: www.casadelaamistad.org.mx

Reconocen 40 años de trayectoria de La Casa de la Sal en respuesta al VIH en México

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 Autoridades de la Secretaría de Salud reconocieron a los integrantes de la organización La Casa de la Sal, A.C., por 40 años de trayectoria y de compromiso en la respuesta al VIH en México, en un acto encabezado por el doctor David Kershenobich.

“Cumplir 40 años nos permite mirar hacia atrás y reconocer cuánto ha cambiado la historia del VIH. La Casa de la Sal nació en un momento marcado por el miedo, la incertidumbre y el estigma; desde entonces, nuestra labor ha evolucionado con una convicción que permanece intacta, que es poner siempre a la persona y su dignidad en el centro”, afirmó Ana Luisa Escalante Rivero, presidenta y cofundadora de La Casa de la Sal, A.C.

Y es que, se dijo, en tan solo cuatro décadas la respuesta al VIH se ha transformado profundamente porque los avances médicos y el acceso al tratamiento antirretroviral permiten hoy que las personas que viven con VIH puedan desarrollar proyectos de vida plenos.

El reconocimiento fue entregado por el titular de la Secretaría de Salud, doctor David Kershenobich Stalnikowitz, quien resaltó la respuesta al VIH de la Casa de la Sal. “Las alianzas transforman y fue realmente muy significativo lo que hizo La Casa de la Sal para lograr esa transformación”, dijo. 

“Sigamos adelante por otros 40 años, yo quisiera pensar que en los siguientes 40 años logremos la eliminación del VIH, no solo vivir con VIH, sino que los avances nos permitan lograr la eliminación de la enfermedad porque lograr la eliminación del VIH, es tan importante como lograr el que no haya estigmas en todo lo que quiere decir que una persona tenga VIH”, expuso Kershenobich.

VIH en México

En el evento, se recordó que la educación y la prevención constituyen los ejes centrales del trabajo de La Casa de la Sal, A.C., y que la organización ha acompañado a más de un millón de personas en estas primeras cuatro décadas.

Además, se refirió que el modelo de educación sexual integral logró acercar información y herramientas de prevención a 206, 774 personas de comunidades y espacios de difícil cobertura en 22 entidades del país, en más de 300 instituciones académicas y 100 áreas laborales por medio de 461 lideres comunitarios inmersos en el programa Brazos de La Casa de la Sal.

Dichas acciones formaron parte de una estrategia que permitió aplicar 22,324 pruebas rápidas de VIH, fortalecer la prevención, el diagnóstico oportuno, el acceso al tratamiento y el control viral, sumado a los esfuerzos nacionales y a los compromisos internacionales hacia 2030, con el objetivo de poner fin al sida como amenaza para la salud pública, en concordancia con los objetivos impulsados por ONUSIDA.

Además, se detalló que desde 2003, más de mil bebés de mujeres gestantes acompañadas por el programa Infancia Libre de VIH (ILVIH), han nacido libres del virus, manteniendo una transmisión perinatal de cero por ciento entre la población atendida. Durante 2024 y 2025, el programa acompañó a 122 mujeres gestantes.

Otro hito en la historia de La Casa de la Sal, A.C. fue la creación del primer albergue de América Latina dedicado a la atención de niñas y niños que vivían con VIH y sida en situación de orfandad.

Conforme se transformaron las necesidades y la respuesta al VIH, el modelo evolucionó hacia alternativas que privilegiaran el derecho a vivir en familia y la construcción de proyectos de vida, incorporando a 22 niños y adolescentes a familias de acogimiento y adopción, asimismo, 35 jóvenes en modelo de Vida Independiente.

Los representantes de La Casa de la Sal agradecieron a la Secretaría de Salud el reconocimiento y refrendaron su compromiso de continuar colaborando con las instituciones públicas y la sociedad civil para fortalecer la respuesta al VIH en México.

“Hemos avanzado enormemente en la respuesta al VIH y sabemos que, con acceso al tratamiento, hoy es posible tener un proyecto de vida pleno; sin embargo, todavía enfrentamos un desafío que no se resuelve con medicamentos: el miedo al rechazo y al prejuicio. Mientras una sola persona tenga que esconder su diagnóstico para sentirse segura, nuestro trabajo no habrá terminado”, concluyó Ana Luisa Escalante Rivero, presidenta y Cofundadora de La Casa de la Sal, A.C.

ABB e Isla Urbana inauguran sistemas de captación de lluvia en dos escuelas de Apodaca, Nuevo León 

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ABB México, en alianza con Isla Urbana, inauguró oficialmente dos sistemas de captación de agua de lluvia como parte del programa “Escuelas de Lluvia” en el Jardín de Niños María de la Luz Briseño Mojica y la Escuela Primaria Forum Universal de las Culturas 2007, ambas ubicadas en el municipio de Apodaca, Nuevo León. La iniciativa se alinea con la agenda de sostenibilidad de ABB, que busca habilitar una sociedad baja en carbono, preservar los recursos y promover el progreso social. 

Las inauguraciones reunieron a más de 60 voluntarios y líderes de ABB provenientes de los sitios de manufactura de Apodaca y Guadalupe, así como de la oficina comercial de San Pedro Garza García. Durante las jornadas, colaboradores de la compañía participaron junto con estudiantes, docentes y directivos en la creación de un mural comunitario que simboliza la importancia del agua y el compromiso compartido con la sostenibilidad. 

“En ABB creemos que la sostenibilidad cobra verdadero sentido cuando genera beneficios tangibles para las comunidades donde vivimos y trabajamos. Nuevo León es una región estratégica para nuestra compañía y el hogar de cerca de 3,000 colaboradores y sus familias, por lo que buscamos contribuir activamente a su desarrollo a través de iniciativas que generen un impacto duradero. Este proyecto permitirá que cientos de estudiantes y docentes tengan acceso a una fuente complementaria de agua, al tiempo que fomenta una cultura de cuidado ambiental desde la infancia” comentó Arturo Castillo, Country Holding Officer y Presidente de ABB México. 

La ceremonia en el Jardín de Niños María de la Luz Briseño Mojica contó con la participación de autoridades municipales y educativas de Apodaca y Nuevo León, encabezadas por el Presidente Municipal de Apodaca, Mtro. César Garza Arredondo. Su presencia destacó la importancia de la colaboración entre gobierno, iniciativa privada y comunidad educativa para impulsar soluciones sostenibles que fortalezcan el acceso al agua y contribuyan al bienestar de las niñas, niños y docentes de la región. 

Como parte de la celebración, las niñas y niños de ambas escuelas presentaron números artísticos y compartieron testimonios sobre el impacto que este proyecto tendrá en su vida cotidiana. A través de estas actividades, la comunidad escolar destacó la relevancia de contar con infraestructura que fortalezca el acceso al agua y promueva una mayor conciencia sobre el uso responsable de los recursos naturales.  

ABB e Isla Urbana

Beneficio tangible para la comunidad escolar 

De acuerdo con el reporte técnico del proyecto, los sistemas instalados tienen la capacidad de captar casi 290,000 litros de agua de lluvia al año, beneficiando directamente a 739 estudiantes y personal docente. Este volumen equivale al ahorro potencial de 28 pipas de agua anuales, lo que representa una alternativa sostenible para reducir la presión sobre las fuentes de abastecimiento convencionales en una región que ha enfrentado importantes desafíos relacionados con la disponibilidad del recurso hídrico. 

La Escuela Primaria Forum Universal de las Culturas 2007, que atiende a 660 estudiantes, cuenta con un sistema con potencial de captación de 170,886 litros al año, mientras que el Jardín de Niños María de la Luz Briseño Mojica, con 79 alumnos, podrá captar hasta 117,275 litros anuales. 

El Profesor Hilario Facundo Cervantes, director de la Escuela Primaria Forum Universal de las Culturas 2007, señaló que “anteriormente, los periodos de escasez de agua en la red de suministro dificultaban el abastecimiento adecuado para los sanitarios y las actividades de higiene. Gracias a este proyecto, se cuenta con un suministro de agua más confiable y sostenible, favoreciendo la prevención de enfermedades gastrointestinales y promoviendo espacios más limpios, seguros y saludables para nuestros estudiantes.” 

Por su parte, la comunidad educativa del Jardín de Niños María de la Luz Briseño Mojica destacó que el sistema contribuirá a fortalecer la disponibilidad de agua en el plantel, mejorar las condiciones de higiene y fomentar entre las y los estudiantes una mayor conciencia sobre la importancia del cuidado del medio ambiente.  

ABB e Isla Urbana

Compromiso con las comunidades de Nuevo León 

La implementación de este proyecto refleja el compromiso de ABB con las comunidades donde viven y trabajan sus colaboradores. Nuevo León representa uno de los principales centros de operación de la compañía en México, con cerca de 3,000 empleados, cuatro sitios de manufactura de alta tecnología y una oficina comercial. La inauguración de estos sistemas se alinea con la Agenda de Sostenibilidad de ABB, enfocada en habilitar una sociedad baja en carbono, preservar los recursos y promover el progreso social. A través de iniciativas como esta, la compañía impulsa soluciones que fortalecen la resiliencia de las comunidades y fomentan el uso responsable de los recursos naturales. 

ABB es un líder tecnológico mundial en electrificación y automatización que hace posible un futuro más eficiente y sostenible en el uso de los recursos. Conectando su dominio de la ingeniería y de la digitalización, ABB contribuye a que las industrias funcionen a alto rendimiento, al tiempo que mejoran su eficiencia, productividad y sostenibilidad, para superar sus resultados. En ABB, lo llamamos “Engineered to Outrun”. La compañía cuenta con más de 140 años de historia y con cerca de 110.000 personas empleadas en todo el mundo, mientras que en México la empresa cumplió 70 años de historia a fines de 2025 y cuenta con casi 7000 empleados. Las acciones de ABB cotizan en el SIX Swiss Exchange (ABBN) y en el Nasdaq Stockholm (ABB).

Born to Disobey, la campaña de Desigual; marketing, IA, DEI

Por Luis Maram

Imagina que eres dueño de una afamada compañía internacional y además uno de los hombres más ricos del planeta… y ahora imagina que tienes una hija rebelde que firma con una marca de ropa que lanza con ella una campaña burlándose indirectamente de tu empresa. Parece un guión de película ¿cierto? Bueno, pues es justamente lo que le pasó a Elon Musk con la campaña de marketing de Desigual.

La campaña “Born to Disobey” de la firma española Desigual es protagonizada por Vivian Jenna Wilson —afamada modelo y activista LGBTQ+… y que resulta ser también… la hija de Elon Musk—. La campaña muestra a Jenna interactuando con un robot humanoide llamado “DESI 84”, que prácticamente tiene las proporciones, el acabado y la presencia de Optimus (el robot humanoide de Tesla).

Los videos muestran a la protagonista sometiendo al robot a situaciones absurdas y empujándolo a fallar. Cuando la máquina se sobrecarga y colapsa, aparece el mensaje: “Él fue diseñado para obedecer; yo no”. Una verdadera patada al ego de papá… ¿Por qué?

Esta campaña no es una idea jocosa nacida de un chispazo de sobremesa; si bien se sube al tren de la IA, el trasfondo de la misma es fuerte y real.

El fondo más allá de la forma en la campaña de marketing de Desigual

Vivian Jenna Wilson es la hija mayor de Elon Musk, fruto de su primer matrimonio. En 2022, a los 18 años, cambió legalmente su nombre y género, adoptando el apellido de soltera de su madre y declarando en la misma solicitud judicial que ya no deseaba tener relación con su padre. Musk ha atribuido públicamente el distanciamiento a la influencia de la universidad de élite a la que asistió su hija; ella, por su parte, ha sido igual de explícita al describir en entrevistas lo poco que valora esa relación.

Hoy Wilson es modelo e influencer con más de un millón de seguidores en Instagram, apareció en la portada de Teen Vogue en 2025, y es una voz abiertamente activista.

Esta historia de distanciamiento público es la que Desigual aprovecha para darle una capa extra de autenticidad a su narrativa sobre la IA: no es cualquier modelo desafiando a un robot, es alguien cuya propia vida ya es un ejercicio de desobediencia frente a una figura de autoridad ligada al desarrollo tecnológico. Ese trasfondo es, quizás, el ingrediente que convierte una campaña ingeniosa en un fenómeno viral.

Más allá de esto, ¿qué lección enseña esta campaña a los marketers?

5 lecciones de la campaña de marketing de Desigual, con Vivian Jenna Wilson

Las marcas más astutas no buscan crear tendencias, se suben a las corrientes culturales que ya están agitando a la sociedad. Hoy la inteligencia artificial es el tema del momento, sin mencionar que Elon aparece continuamente en las noticias, lo que hace que el timing y el tema sean idóneos.

Para emprendedores, estrategas y líderes de negocio, este caso de estudio ofrece lecciones valiosas sobre cómo diseñar campañas de alto impacto en plena era de la inteligencia artificial.

1. Capitalizar la tensión cultural (Cultural Hijacking)

Las marcas suelen cometer un error bastante común -y hay que decirlo, lo siguen y seguiràn haciendo- hablar sobre sí mismas o su producto. La estrategia detrás de “Born to Disobey” es lo contrario: Desigual conectó con una conversación global.

  • El pánico y la fatiga tecnológica: La IA hoy no es solo una herramienta que impulsa la eficiencia; para gran parte del público representa una amenaza en muchos sentidos: el empleo, la privacidad y recientemente, la supervivencia misma de la especie humana.
  • La dicotomía humano vs. máquina: Al contrastar la calidez, la imperfección y la chispa del espíritu humano frente a la frialdad programada de un algoritmo, la campaña inyecta en el espectador una dosis brutal de empatía. Es imposible no sentirse orgullosos de ser… humanos.

Antes de lanzar una campaña, no te preguntes qué quieres decir de tu producto. Pregúntate qué tema preocupa o apasiona a tu audiencia hoy y de qué manera tu marca puede tomar una postura al respecto.

2. Aprovechar el subtexto y el Casting

Cualquier modelo profesional habría podido interpretar el guion frente al robot. Sin embargo, la elección de Vivian Jenna Wilson transforma un anuncio ordinario en un fenómeno mediático.

La figura de Wilson aporta capas de lectura inmediatas sin necesidad de que la marca gaste un solo segundo explicándolas:

  • Representa la “desobediencia” personal frente a una figura paterna fuertemente vinculada al desarrollo de la IA, los algoritmos y los robots humanoides.
  • Activa el morbo y la curiosidad del público de forma orgánica.

Este fenómeno se traduce en earned media (cobertura mediática no pagada). Portales de noticias, medios especializados en moda, analistas de negocio y usuarios en redes sociales generan miles de menciones gratuitas simplemente debatiendo el subtexto de la pieza.

3. Ajuste de formato: el microcontenido es el rey

La ejecución técnica no se diseñó como una pieza cinematográfica extensa para televisión, sino como un conjunto de fragmentos de corta duración (de 5 a 15 segundos) optimizados para Instagram Reels y TikTok.

Esta estructura responde a la dinámica actual del consumo digital:

  1. Retención inmediata: Un gancho visual rápido (un robot en una situación inusual) captura la atención antes de que el usuario haga scroll.
  2. Ciclos de reproducción (Looping): Al durar pocos segundos, la probabilidad de que el usuario vea el video más de una vez aumenta, enviando señales positivas a los algoritmos de recomendación.
  3. Puntos de fricción compartibles: Las frases contundentes y el humor absurdo incitan a dejar comentarios y reenviar el contenido por mensaje privado, impulsando la distribución viral.

4. Buena gestión del riesgo entre atención y producto

Muchas campañas que utilizan a una figura relevante o cuyo storytelling es brillante (aquí se juntan ambas cosas) opacan a la marca o su producto. Aquí el morbo mediático (la hija de Elon Musk y su tensa relación) y el tema central (la IA) son extremadamente fuertes y la ropa pasa a un segundo plano.

¿Pero por qué este riesgo es aceptable para una firma como Desigual?

  • Vender un posicionamiento: Las marcas maduras priorizan construir un significado único en la mente del consumidor por encima de hacer una venta inmediata.
  • El producto como vehículo: Las prendas que Wilson utiliza son parte de la narrativa y se integran de forma perfecta, no forzada. Y una de ella es clave: la camiseta con la leyenda “Born to Disobey”, que se convierte en el manifiesto tangible de la campaña. El consumidor no compra la marca por las prendas, sino por la postura que representan.

5. Desigual supo crear una campaña de IA sin IA

Uno de los aciertos de la campaña es que DESI 84 no es un robot de verdad: lo manipulaba un actor que había estudiado grabaciones del Optimus de Tesla para imitar sus movimientos tan característicos, medio robóticos y torpes.

Eso le da a la campaña un toque irónico extra: en una historia que habla de máquinas reemplazando personas, resulta que la “máquina” en realidad requiere de una persona; que el robot sigue dependiendo del cuerpo y la actuación de un humano.

Hay más guiños escondidos: al principio se ve a Wilson leyendo R.U.R., la obra de 1920 del checo Karel Čapek que inventó la palabra “robot”. Con esto, DESI 84 se conecta con un debate que viene de mucho antes, sobre los trabajadores artificiales, la obediencia y qué pasa cuando las máquinas hechas para servirnos empiezan a mostrar grietas en ese comportamiento, justo como la IA aparenta estar haciendo.

Una campaña que critica el avance sin freno de la IA y defiende la creatividad y lo imperfecto de lo humano no podía usar herramientas como Kling o Midjourney para crearla porque habría tirado por tierra todo el mensaje.

5 consejos prácticos para campañas en tiempos de IA

Todo lo enunciado hoy aquí puede ser utilizado por grandes corporativos o incluso por pequeñas marcas que busquen diferenciarse. Aquí 5 tips útiles para crear campañas en tiempos de IA, una época en donde producir 50 versiones de un mismo anuncio puede tomar tan solo minutos.

  • Encuentra el punto de fricción de tu industria: Identifica qué automatización o norma rígida de tu sector incomoda a tus clientes y posiciona tu marca como la alternativa humana y empática. (Este anuncio por ejemplo, es un escupitajo al rostro de todos los softwares que prometen automatizar tu publicidad con IA, desde la creatividad al presupuesto).
  • Prioriza la coherencia narrativa: Si recurres a personalidades, influencers o embajadores, asegúrate de que sus valores personales encajen de forma natural con el concepto. El público detecta la falta de coherencia de inmediato.
  • Fragmenta la producción: Al grabar contenido en video, planifica desde el inicio, los microcontenidos independientes que mantengan sentido por sí solos en plataformas de video vertical. Esto te permitirá usarlos como reel, TikToks o Shorts.
  • Acepta la polarización controlada: Las campañas inolvidables rara vez buscan complacer a todo el mundo. Asumir una postura firme en un tema relevante es el camino más rápido para construir una comunidad de clientes leales. Esto lo expresamos bien cuando dijimos: toma partido, busca un enemigo.

Este artículo fue publicado originalmente en el sitio de Luis Maram


Luis Maram, Marketing y sostenibilidad
Marketer, Speaker, Experto en Marketing y Reputación

Linkedin | Creo en el poder transformador de las marcas

Luis Maram es estratega especializado en marketing digital y el desarrollo de contenidos para visibilidad de marca, reputación y responsabilidad corporativa. Durante años ha acompañado a marcas en el diseño de acciones digitales que inspiran a sus audiencias, generan conexión y producen resultados concretos —desde el content marketing y el social media hasta la inteligencia artificial.

Luis Maram es speaker internacional y actualmente Director de Marketing y Media en Expok, donde lidera la estrategia digital de la empresa y sus clientes. Asimismo, edita uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocidos de México, LuisMaram.com. Ha impartido más de un centenar de conferencias en México y el extranjero.

¿Puede la RSE trascender generaciones? El reto de construir un impacto duradero

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Una donación puede resolver una necesidad inmediata. Un programa sostenido puede modificar capacidades. La diferencia entre ambos explica uno de los mayores retos de la responsabilidad social empresarial (RSE): construir impactos que sobrevivan al ciclo fiscal, al cambio de administración y, eventualmente, a la propia empresa que los impulsó.

En un entorno donde las compañías enfrentan la presión de hacer más con menos recursos, la pregunta ya no debería ser únicamente cuánto dinero destinan a causas sociales o cuántas personas alcanzan sus iniciativas. Para los líderes ESG, el desafío es más complejo: diseñar una RSE generacional capaz de atacar las causas de problemas sociales y generar condiciones para que sus beneficios se reproduzcan con el tiempo.

¿Qué significa hablar de RSE generacional?

La RSE generacional plantea una visión de largo plazo: una intervención empresarial no termina cuando se entrega el recurso o concluye una campaña, sino cuando existe evidencia de que las capacidades creadas continúan produciendo beneficios.

Esto supone pasar de una lógica centrada en la visibilidad a otra enfocada en el impacto. Las donaciones puntuales pueden ser necesarias, pero difícilmente permiten conocer qué ocurre con los beneficiarios años después. En cambio, una estrategia de largo plazo puede identificar si una intervención contribuyó a mejorar la educación, el acceso al empleo, los ingresos o las oportunidades de una comunidad.

Para las empresas, el cambio es relevante porque transforma la pregunta de “¿qué hicimos?” a “¿qué cambió gracias a lo que hicimos y cuánto tiempo duró ese cambio?”.

RSE generacional

El riesgo de una RSE diseñada para el corto plazo

La filantropía corporativa puede caer en una paradoja: buscar tanta visibilidad que la comunicación termine convirtiéndose en el principal indicador de éxito.

El problema no está en comunicar los resultados. La transparencia es indispensable para cualquier estrategia responsable. El riesgo aparece cuando las empresas priorizan iniciativas por su potencial de exposición antes que por su capacidad para responder a necesidades reales.

Una RSE orientada principalmente a la imagen puede generar:

  • Dependencia, si los apoyos no desarrollan capacidades locales.
  • Fragmentación, cuando cada año se cambia de causa o beneficiario para seguir tendencias.
  • Poca trazabilidad, porque no existe seguimiento suficiente para conocer los resultados después de la intervención.
  • Dificultad para escalar, al concentrar recursos en acciones aisladas en lugar de construir modelos replicables.

La RSE generacional, en cambio, requiere aceptar que algunos de los resultados más relevantes pueden tardar años en aparecer y que no todos caben en una fotografía, un comunicado o un indicador anual.

Rally to Read: cuando la RSE busca cambiar una trayectoria

Un ejemplo de esta perspectiva es Rally to Read, iniciativa desarrollada por Ford en Sudáfrica junto con Read Educational Trust. El programa lleva 28 años trabajando con escuelas de comunidades desfavorecidas mediante acciones enfocadas en lectura y escritura.

Desde 2019, ha entregado más de 35,000 libros a 32 escuelas de Mpumalanga, Cabo Oriental y Gauteng. Además, beneficia a más de 550 docentes y 14 auxiliares docentes, quienes reciben herramientas para conectar los materiales de lectura con el currículo nacional.

Su importancia no está únicamente en el número de libros distribuidos. El programa concentra parte de sus esfuerzos en los primeros años de escolarización, una etapa considerada determinante para el desarrollo de competencias que posteriormente pueden influir en la trayectoria educativa y económica de una persona.

Ahí aparece una diferencia fundamental: la empresa no está solamente entregando un recurso; está intentando intervenir sobre una capacidad.

¿Cómo se construye una RSE que trascienda generaciones?

La experiencia de Rally to Read permite identificar algunos elementos que pueden servir como referencia para las estrategias empresariales de impacto social:

1. Elegir problemas, no tendencias

Una estrategia de RSE generacional comienza por identificar necesidades estructurales y mantener el foco en ellas. Cambiar de causa constantemente puede producir campañas visibles, pero dificulta acumular conocimiento y generar resultados sostenidos.

2. Trabajar con quienes permanecerán en la comunidad

El fortalecimiento de docentes y auxiliares es relevante porque permite que el conocimiento no desaparezca cuando termina una intervención empresarial. La empresa aporta recursos y capacidades, pero la comunidad desarrolla mecanismos para continuar el trabajo.

RSE generacional

3. Pensar en ciclos de impacto más largos

Un niño que recibe apoyo educativo a los seis años no necesariamente mostrará el resultado de esa intervención a los siete. El impacto puede aparecer años después, cuando termine la escuela, llegue a la universidad o se incorpore al mercado laboral.

Por eso, las empresas necesitan indicadores de corto, mediano y largo plazo.

4. Medir lo que permanece

Una de las preguntas más complejas para la RSE generacional es también una de las más importantes: ¿cómo saber qué ocurrió con un beneficiario diez, quince o veinte años después?

No basta con contabilizar participantes. La medición debe evolucionar hacia indicadores como permanencia escolar, conclusión de estudios, acceso a educación superior, empleabilidad, ingresos o capacidad de replicar los conocimientos adquiridos.

El verdadero reto: medir el impacto que ocurre años después

Este es quizá uno de los mayores desafíos para los responsables de sostenibilidad. Los indicadores tradicionales de RSE suelen privilegiar aquello que puede contabilizarse rápidamente: inversión, número de beneficiarios, voluntarios, horas o productos entregados.

Son métricas útiles, pero insuficientes para demostrar transformación social.

En el caso de Rally to Read, el desafío consiste en seguir la trayectoria de quienes participaron en el programa cuando eran niñas y niños. Algunos de ellos ya son adultos y, potencialmente, padres y madres que pueden transmitir a sus propios hijos el vínculo con la lectura que desarrollaron durante su infancia.

Ese efecto de segunda generación es difícil de atribuir y todavía más difícil de cuantificar. Sin embargo, representa precisamente el tipo de impacto que una estrategia de RSE generacional debería intentar identificar.

RSE generacional

¿Qué deben aprender las empresas y los líderes ESG?

Para los tomadores de decisiones, la principal lección no es que todos los programas deban durar 28 años. Es que la duración debe responder a la naturaleza del problema que se busca resolver.

Una empresa puede necesitar una respuesta inmediata ante un desastre natural; otra puede requerir décadas para contribuir a cerrar una brecha educativa. Confundir ambos tipos de intervención lleva a evaluar iniciativas de largo plazo con métricas diseñadas para acciones de corto plazo.

Por ello, una estrategia empresarial con ambición de trascender generaciones debería preguntarse:

  • ¿Qué problema estructural estamos intentando modificar?
  • ¿Qué capacidades quedarán en la comunidad cuando termine nuestra intervención?
  • ¿Cómo mediremos resultados que aparecerán dentro de cinco, diez o veinte años?
  • ¿Qué organizaciones pueden dar continuidad al trabajo?
  • ¿Cómo evitaremos que el programa dependa exclusivamente del presupuesto o liderazgo de una persona?
  • ¿Qué evidencia permitirá demostrar que el impacto fue sostenible?

Estas preguntas también ayudan a reducir el riesgo de greenwashing o social washing, porque obligan a demostrar resultados y no únicamente buenas intenciones.

De la filantropía a la prosperidad compartida

La RSE enfrenta una tensión inevitable: las empresas deben generar rentabilidad y, al mismo tiempo, responder a necesidades sociales que exceden cualquier presupuesto corporativo. Pretender resolverlas mediante una sucesión de donaciones no necesariamente genera transformación.

La alternativa es construir alianzas, desarrollar capacidades locales y mantener intervenciones consistentes allí donde la empresa pueda generar una contribución relevante.

La RSE generacional no significa, entonces, hacer siempre más. Significa hacer mejor y durante el tiempo necesario para que el impacto pueda sostenerse sin depender permanentemente de la empresa.

El indicador más importante: ¿qué queda cuando la empresa se va?

La respuesta a si la RSE puede trascender generaciones es sí, pero no ocurre de manera automática. Requiere estrategia, continuidad, medición y una visión suficientemente amplia para aceptar que algunos de los resultados más valiosos no aparecerán en el siguiente informe anual.

El verdadero éxito de una iniciativa social puede estar precisamente fuera del periodo en que la compañía la financió: en el docente que continúa aplicando lo aprendido, en el estudiante que logra avanzar en su trayectoria educativa o en una familia que transmite a la siguiente generación una capacidad que antes no tenía.

Para los líderes de sostenibilidad, esa debería ser una de las preguntas centrales: no cuánto permaneció visible la empresa, sino cuánto permaneció su impacto. Cuando una iniciativa logra que la comunidad pueda apropiarse de sus beneficios y reproducirlos, la RSE deja de ser únicamente una acción corporativa y comienza a convertirse en una inversión social capaz de trascender generaciones.

Qué es el síndrome del edificio enfermo: el problema de salud laboral que podría estar en tu oficina

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Estornudar con frecuencia durante el trabajo, sentir irritación en los ojos o presentar dolor de cabeza que desaparece al salir de la oficina no debería asumirse como una molestia normal de la jornada. Estos síntomas pueden ser una señal de que las condiciones del espacio laboral están afectando la salud de quienes lo ocupan: es el llamado síndrome del edificio enfermo.

El problema es que la relación entre los malestares y las instalaciones suele pasar inadvertida. Los colaboradores pueden atribuirlos al clima, al cansancio o a una alergia, mientras las empresas los atienden de manera aislada sin identificar que varias personas presentan síntomas similares en un mismo espacio. Para la gestión ESG, reconocer esta conexión es relevante: un lugar de trabajo saludable no depende únicamente de protocolos de seguridad, sino también de las condiciones ambientales en las que las personas desarrollan su actividad cotidiana.

¿Qué es el síndrome del edificio enfermo?

El síndrome del edificio enfermo (SEE) se refiere a un conjunto de molestias y síntomas clínicos que presentan principalmente las personas que trabajan en oficinas y que están asociados con las características del espacio, la exposición a irritantes o sustancias contaminantes y, de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), también con la forma en que se organiza el trabajo.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) identificó y denominó este fenómeno hace aproximadamente 40 años. Sin embargo, que sea un problema conocido desde hace décadas no significa que haya desaparecido de los centros laborales.

Entonces, ¿qué es el síndrome del edificio enfermo en términos prácticos? Es una situación en la que determinadas condiciones de un inmueble pueden contribuir a que sus ocupantes desarrollen malestares que aparecen o empeoran mientras permanecen dentro del edificio y tienden a mejorar cuando lo abandonan.

Esta última característica es una de las principales pistas para reconocerlo. “Como los síntomas generalmente desaparecen al no estar dentro del centro de trabajo, la gente ya no le da seguimiento y lo normalizan”, explica Karina Ortiz Ramírez , médico especialista en salud ocupacional.

qué es el síndrome del edificio enfermo

¿Cuáles son los síntomas del síndrome del edificio enfermo?

Los síntomas pueden ser diversos y no necesariamente aparecen todos al mismo tiempo. Entre los más frecuentes se encuentran:

  • Dolor de cabeza.
  • Fatiga.
  • Dificultad para concentrarse.
  • Irritación o inflamación de ojos, nariz y garganta.
  • Irritación de la piel.
  • Congestión o molestias respiratorias.
  • Dificultad para respirar.
  • Diarrea.

El patrón de aparición es particularmente importante. “Estos síntomas se registran mientras la persona está en el edificio, cuando va a su casa o de vacaciones hay una mejoría, pero al regresar al empleo el edificio enfermo detona otra vez los síntomas”, precisa Ortiz Ramírez.

Esto puede generar un círculo difícil de romper. Una persona que sólo presenta congestión nasal durante su jornada laboral puede asumir que tiene un resfriado o una alergia y recurrir a medicamentos para controlar el malestar, sin investigar qué está provocándolo.

“Ya sé que ahí me va a dar comezón en los ojos, entonces llevo mis gotas lubricantes”, ejemplifica la especialista. El problema es que tratar repetidamente el síntoma sin identificar el origen puede retrasar la detección de las condiciones ambientales que están afectando al trabajador.

qué es el síndrome del edificio enfermo

¿Por qué es difícil identificar un edificio enfermo?

Una de las principales dificultades es que los síntomas del SEE no son exclusivos de este problema. Dolor de cabeza, fatiga, congestión nasal o irritación ocular pueden tener múltiples causas, por lo que la relación con el entorno laboral no siempre resulta evidente.

Leonardo Rodríguez, médico ocupacional y fundador de Medicbi, advierte que incluso en consultorios médicos y servicios de salud de las empresas estos síntomas pueden no asociarse directamente con las condiciones del inmueble.

Por ejemplo, un trabajador que presenta congestión nasal durante su turno podría recibir un diagnóstico de resfriado cuando, en realidad, su malestar está relacionado con una reacción alérgica provocada por un sistema de ventilación sucio. La pista está en identificar patrones. Si varias personas que trabajan en la misma área presentan síntomas similares y estos mejoran cuando salen del edificio, la situación merece una revisión de las instalaciones.

¿Qué causa el síndrome del edificio enfermo?

El SEE no tiene una única causa. Puede relacionarse con distintas condiciones ambientales y físicas del inmueble. Entre ellas están:

  • Sistemas de ventilación inadecuados, sucios o dañados.
  • Presencia de plagas y hongos.
  • Ventilación insuficiente.
  • Alfombras que no reciben limpieza frecuente.
  • Ruido excesivo y vibraciones.
  • Uso de aromatizantes que pueden resultar irritantes.
  • Falta de ventanas y de luz natural.
  • Iluminación ineficiente.
  • Vapores químicos derivados de productos de limpieza.
  • Distribución inadecuada de los trabajadores.
  • Hacinamiento en determinadas áreas.

Durante años, el concepto se relacionó principalmente con sistemas de ventilación que acumulaban contaminantes y generaban síntomas respiratorios. Hoy, el abordaje es más amplio: prácticamente cualquier condición del espacio que genere exposición a irritantes o contribuya al malestar de los ocupantes debe formar parte de una evaluación integral.

Además, el entorno físico puede interactuar con la experiencia laboral. Una distribución que genera hacinamiento, por ejemplo, no sólo puede afectar las condiciones físicas del espacio, sino también repercutir en el ánimo y bienestar de las personas.

qué es el síndrome del edificio enfermo

¿Cómo afecta el síndrome del edificio enfermo a los trabajadores?

El impacto puede ir desde molestias recurrentes hasta afectaciones que interfieren con el desempeño cotidiano. Una persona que experimenta dolor de cabeza, irritación ocular, fatiga o dificultad para concentrarse durante varias horas de su jornada difícilmente puede desarrollar sus actividades en las mismas condiciones que alguien que trabaja en un espacio saludable.

A ello se suma el riesgo de normalizar los síntomas. Cuando una persona aprende que “siempre” le duele la cabeza al llegar a determinada oficina o que “siempre” estornuda al encenderse el aire acondicionado, puede asumirlo como parte de su rutina.

Para Ortiz Ramírez, los equipos de salud ocupacional tienen un papel fundamental porque los trabajadores permanecen expuestos a estas condiciones durante una parte importante de su día.

La pregunta que deberían hacerse las empresas no es únicamente si un colaborador está enfermo, sino si existe alguna condición del entorno que está enfermando a varios colaboradores.

¿Qué consecuencias tiene para las empresas ignorar un edificio enfermo?

El impacto del SEE no termina en el bienestar individual. También puede convertirse en un problema de productividad. Los síntomas pueden contribuir a:

  • Ausentismo laboral.
  • Presentismo, es decir, acudir a trabajar pese a no encontrarse en condiciones óptimas.
  • Menor concentración.
  • Disminución del desempeño.
  • Repetición de consultas y tratamientos para síntomas recurrentes.
  • Costos asociados con incapacidades.

Rodríguez advierte sobre los costos ocultos relacionados con el ausentismo y el presentismo. Como ejemplo, señala que una persona con rinitis alérgica puede llegar a incapacitarse entre 15 y 30 días al año.

El problema para las organizaciones es que ese costo puede quedar fuera de los indicadores tradicionales porque no siempre existe una conexión documentada entre la incapacidad y las condiciones del edificio.

Así, una empresa puede estar contabilizando consultas, incapacidades, rotación o pérdida de productividad por separado, sin advertir que detrás de varios de esos indicadores existe un factor común: el entorno laboral.

qué es el síndrome del edificio enfermo

¿Qué deben hacer las empresas para prevenir el síndrome del edificio enfermo?

La prevención comienza por reconocer que la salud ocupacional también se construye desde el espacio físico. No basta con atender a una persona cuando presenta síntomas: es necesario revisar si las condiciones del inmueble pueden estar contribuyendo a ellos.

Una de las primeras medidas recomendadas por los especialistas es realizar un diagnóstico de las instalaciones para identificar riesgos ambientales y físicos.

Estas evaluaciones pueden realizarse mediante los recorridos de la Comisión de Seguridad e Higiene o mediante las inspecciones programadas por los equipos responsables de seguridad y salud. Durante estos recorridos pueden revisarse aspectos como iluminación y ruido, además de las condiciones generales del inmueble.

Un diagnóstico integral debería prestar atención, entre otros aspectos, a:

Ventilación y calidad del ambiente: verificar el funcionamiento y las condiciones de los sistemas de ventilación, así como posibles fuentes de contaminantes.

Limpieza y mantenimiento: identificar acumulación de polvo, hongos, plagas o condiciones deficientes de higiene.

Sustancias utilizadas: revisar productos de limpieza, aromatizantes y otras sustancias que puedan generar irritación.

Iluminación y luz natural: evaluar si las áreas de trabajo cuentan con condiciones adecuadas de iluminación y, cuando sea posible, acceso a luz natural.

Ruido y vibraciones: detectar niveles o fuentes que puedan generar molestias constantes.

Distribución de los espacios: analizar si existe hacinamiento o una organización que afecte el bienestar de los trabajadores.

Información médica: identificar patrones entre síntomas reportados, áreas específicas y horarios de trabajo.

¿Por qué el síndrome del edificio enfermo también es un asunto ESG?

Desde la perspectiva ESG, las condiciones físicas de los centros laborales forman parte de una conversación más amplia sobre bienestar, salud ocupacional y responsabilidad empresarial.

Una organización puede contar con políticas de diversidad, programas de bienestar o compromisos ambientales y, al mismo tiempo, pasar por alto un factor cotidiano que afecta directamente a sus colaboradores: el lugar donde trabajan.

Por eso, qué es el síndrome del edificio enfermo debería ser una pregunta relevante para los responsables de ESG, Recursos Humanos, seguridad e higiene y facilities. No se trata sólo de mantener una oficina limpia o agradable, sino de gestionar riesgos que pueden tener consecuencias para las personas y para la operación.

Además, identificar estos problemas permite pasar de una gestión reactiva a una preventiva. En lugar de esperar a que aumenten las incapacidades o las quejas, las empresas pueden utilizar los recorridos de seguridad, los reportes médicos y las observaciones de los colaboradores para detectar patrones y corregirlos.

Un edificio saludable también forma parte de una estrategia de sostenibilidad social. Detectar riesgos, escuchar a los trabajadores, monitorear las condiciones de las instalaciones y corregir los problemas identificados no sólo protege el bienestar de las personas; también ayuda a reducir costos ocultos, ausentismo y pérdida de productividad.

Adiós a publicidad de moda rápida, aerolíneas y combustibles fósiles: esta ciudad marca precedente

Bristol se convirtió en la primera ciudad británica en prohibir la publicidad de moda rápida en espacios propiedad del ayuntamiento. La decisión también restringe los anuncios de todoterrenos, aerolíneas, cruceros y combustibles fósiles, como parte de una política que busca reducir la promoción de actividades consideradas perjudiciales para el clima, la calidad del aire y la salud. Con ello, la ciudad no sólo regula qué puede anunciarse en sus espacios públicos: comienza a modificar las condiciones bajo las cuales determinadas industrias pueden relacionarse con los consumidores.

La medida amplía una serie de restricciones que Bristol inició en 2021, cuando prohibió la publicidad de comida basura y se convirtió en el primer ayuntamiento británico fuera de Londres en hacerlo. Ahora, la publicidad de industrias contaminantes entra en una nueva etapa: deja de ser únicamente un asunto de reputación para convertirse también en una cuestión de acceso a espacios, regulación y estrategia comercial. Y para las empresas cuyos productos tienen una elevada huella ambiental, este cambio puede anticipar complicaciones que van mucho más allá de una campaña perdida.

¿Qué prohibió Bristol y por qué importa a las empresas?

La nueva política, aprobada por el comité de estrategia y recursos del ayuntamiento con ocho votos a favor y uno en contra, se aplicará a todos los espacios publicitarios propiedad del gobierno local: carteles, marquesinas de autobús, prensa escrita y medios digitales. Bristol se suma así a más de 20 ayuntamientos británicos que ya cuentan con restricciones para productos y servicios contaminantes, aunque es el primero que incluye la moda rápida dentro de este tipo de prohibiciones.

La lista contempla:

  • Moda rápida, especialmente las prácticas que incentivan el consumo excesivo.
  • Todoterrenos y determinados vehículos de gasolina, diésel e híbridos.
  • Aerolíneas y vuelos.
  • Cruceros.
  • Combustibles fósiles y actividades vinculadas con su promoción.

El punto relevante para las compañías es que la medida no impide necesariamente vender estos productos en Bristol. Lo que empieza a limitar es la capacidad de utilizar determinados espacios públicos para estimular su consumo.

Ese matiz puede parecer menor, pero tiene implicaciones estratégicas. La publicidad funciona como una herramienta para generar demanda, normalizar determinados estilos de vida y mantener la presencia de una marca frente al consumidor. Cuando una categoría comienza a perder espacios de comunicación, también pierde una vía para construir preferencia, posicionamiento y crecimiento.

publicidad de industrias contaminantes

Publicidad de industrias contaminantes: de problema reputacional a riesgo de negocio

La decisión de Bristol revela una evolución importante. Durante años, el debate sobre la comunicación de productos de alta huella ambiental estuvo concentrado principalmente en el greenwashing: qué podía afirmar una empresa sobre sus credenciales ambientales y cómo demostrarlo.

Ahora aparece una pregunta diferente: ¿deberían determinados productos tener las mismas posibilidades de promoción que cualquier otro si sus impactos ambientales son significativamente mayores?

Para industrias como combustibles fósiles, aviación, automóviles de gran tamaño o moda rápida, el riesgo ya no se limita a que una campaña sea criticada en redes sociales. Puede incluir restricciones sobre dónde pueden anunciarse, qué mensajes pueden utilizar y qué organismos o plataformas están dispuestos a comercializar su publicidad.

Esto modifica el mapa de riesgos ESG. Una empresa puede cumplir con la regulación ambiental de su producto y, aun así, enfrentar nuevas limitaciones sobre su comercialización.

Bristol demuestra que estas políticas pueden escalar

El precedente de Bristol es especialmente significativo porque la ciudad ya cuenta con experiencia utilizando la publicidad como herramienta de política pública.

Una investigación publicada en 2026 sobre las restricciones de 2021 encontró una reducción importante en la exposición a anuncios de productos poco saludables en Bristol. En el periodo analizado, la presencia de este tipo de publicidad cayó de 11.3% a 0.8%, mientras que en la zona utilizada como comparación aumentó de 0.9% a 18.1%.

Esto no demuestra que una política climática produzca exactamente el mismo efecto, pero sí ofrece un precedente relevante: las restricciones publicitarias pueden cambiar lo que las personas encuentran en el espacio público y también obligar a los anunciantes a modificar sus estrategias.

Por eso la discusión sobre la publicidad de industrias contaminantes merece atención empresarial. Si estas medidas demuestran ser políticamente viables y socialmente aceptadas, pueden pasar de ser iniciativas puntuales a convertirse en un instrumento regulatorio cada vez más utilizado.

publicidad de industrias contaminantes

¿Qué ocurre si esta tendencia se extiende?

Bristol no está sola. Cardiff, Edimburgo, Portsmouth y Sheffield se encuentran entre las ciudades británicas que ya han establecido restricciones sobre productos considerados perjudiciales para el clima. Además, Adfree Cities impulsa que las prohibiciones locales evolucionen hacia medidas de alcance nacional y ha presionado para limitar publicidad de combustibles fósiles y otros productos contaminantes en Transport for London.

Aquí aparece el verdadero precedente para las empresas.

Una política local puede parecer irrelevante para una multinacional. Pero cuando varias ciudades comienzan a adoptar criterios similares, la organización enfrenta un problema distinto: la fragmentación de las reglas puede aumentar los costos de adaptación y obligar a rediseñar campañas para distintos mercados.

Y si eventualmente las restricciones llegan a legislaciones nacionales, lo que hoy representa una excepción geográfica puede convertirse en una condición general para operar.

Para las empresas con productos de alta huella ambiental, anticiparse implica preguntarse:

  • ¿Qué mercados podrían adoptar restricciones similares?
  • ¿Qué porcentaje de la estrategia comercial depende de espacios publicitarios que podrían quedar limitados?
  • ¿Qué productos o categorías presentan mayor riesgo de futuras restricciones?
  • ¿Qué alternativas de comunicación existen si disminuye el acceso a publicidad exterior?
  • ¿La estrategia de crecimiento depende de aumentar el consumo de productos que la transición climática busca reducir?

Estas preguntas pertenecen cada vez más al ámbito de la gestión de riesgos ESG.

La presión también puede acelerar la transformación de los productos

Hay otra implicación menos evidente. Cuando una empresa pierde capacidad para promocionar un producto, la respuesta no necesariamente tiene que ser buscar otro canal para mantener exactamente el mismo modelo.

También puede ser un incentivo para transformar el producto.

Para una compañía automotriz, por ejemplo, la transición hacia vehículos de menores emisiones puede reducir su exposición a futuras restricciones. Para una empresa de moda, aumentar la durabilidad, reparación, reutilización o circularidad puede ayudar a modificar la percepción y el impacto de su oferta. En aviación, la presión puede acelerar inversiones en eficiencia, combustibles sostenibles o nuevas tecnologías.

La publicidad de industrias contaminantes puede convertirse así en un indicador de una transformación más profunda: cuando una categoría comienza a ser cuestionada en la comunicación, es posible que también aumente el escrutinio sobre su modelo de negocio.

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Publicidad de industrias contaminantes: la coherencia se vuelve estratégica

El gobierno de Bristol justifica la medida precisamente desde la lógica de la coherencia. Heather Mack, vicepresidenta del consejo municipal, afirmó que:

“No queremos que Bristol se convierta en un escaparate para los contaminadores mientras trabajamos arduamente para mejorar la salud, la calidad del aire y la naturaleza en la ciudad”.

Carla Denyer, diputada por Bristol, utilizó un argumento similar: consideró contradictorio impulsar transporte público, calefacción de hogares y energía comunitaria mientras los mismos espacios municipales promocionan petróleo y gas, todoterrenos o moda rápida.

La idea puede trasladarse directamente a las empresas. La coherencia entre lo que una organización dice que quiere lograr y aquello que vende, promueve e incentiva será cada vez más visible.

Para los responsables ESG, esto significa que marketing, asuntos públicos, sostenibilidad, riesgos y dirección deberían dejar de operar como compartimentos separados. Una estrategia climática que no considere el portafolio de productos, la publicidad y los incentivos comerciales está incompleta.

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El nuevo riesgo no es sólo que prohíban un anuncio

La relevancia de Bristol está, finalmente, en que muestra cómo puede cambiar gradualmente el entorno para las empresas con productos de alta huella ambiental.

Primero pueden aparecer restricciones municipales. Después, políticas de transporte o infraestructura que desincentiven determinadas actividades. Más adelante, requisitos sobre información ambiental, impuestos, estándares de producto o restricciones publicitarias más amplias.

Por eso, la publicidad de industrias contaminantes debe analizarse como una señal temprana y no únicamente como una disputa sobre comunicación.

Bristol no está prohibiendo que desaparezcan estas industrias de un día para otro. Está enviando otro mensaje: los productos y servicios con impactos ambientales elevados podrían encontrar cada vez menos espacios institucionales para normalizar y estimular su consumo.

Para las empresas, el reto consiste en decidir si esperarán a que esa presión llegue a sus mercados o si utilizarán este tipo de precedentes para anticipar la transformación. En términos ESG, la diferencia entre ambas estrategias puede ser la misma que existe entre reaccionar ante una regulación y prepararse para ella.

¿Qué tan importante es el empaque sostenible para los consumidores? 

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El empaque ya no es solamente un componente logístico. Para los consumidores, también puede ser una evidencia concreta de cómo una marca traduce sus compromisos ambientales en la experiencia de compra. Así lo muestra una encuesta de Ryder, cuyos resultados revelan que la sostenibilidad ganó relevancia entre 2025 y 2026, incluso frente a factores tradicionalmente asociados con la fidelización, como los descuentos.

El estudio, realizado en marzo de 2026 a 1,160 consumidores, encontró que el precio continúa influyendo en las decisiones de compra, pero no actúa de manera aislada. Los materiales utilizados en los productos y sus envases están adquiriendo mayor importancia, una señal que las empresas deberían considerar al diseñar sus estrategias de experiencia del cliente, sostenibilidad y RSE.

¿Qué dicen los consumidores sobre el empaque sostenible?

Las cajas continúan siendo el formato preferido para recibir pedidos de comercio electrónico, pero lo interesante está en por qué los consumidores las eligen.

Entre quienes prefieren cajas:

  • 32% considera que ofrecen mayor protección durante el transporte.
  • 29% afirma que las reutiliza.
  • 20% señala que son más ecológicas.

El último dato aumentó seis puntos porcentuales respecto a 2025, mientras que la protección durante el transporte cayó cuatro puntos.

La lectura empresarial es relevante: la funcionalidad continúa siendo indispensable, pero la percepción ambiental está ganando espacio en una decisión que antes podía resolverse principalmente por criterios de conveniencia. Para las compañías, esto significa que el diseño de packaging comienza a formar parte de la propuesta de valor.

empaque sostenible

¿Por qué las cajas generan una percepción más sostenible?

Entre los consumidores que prefieren bolsas de envío, 10% considera que son más fáciles de desechar, 5% las reutiliza y 6% valora que ocupen menos espacio.

Sin embargo, las cajas mantienen una ventaja en percepción ambiental, asociada principalmente con el cartón corrugado y su posibilidad de reciclaje.

Aquí existe una consideración importante para las áreas de RSE y sostenibilidad: que un material sea percibido como sostenible no significa automáticamente que tenga el menor impacto ambiental. La evaluación debe contemplar todo su ciclo de vida, desde las materias primas y fabricación hasta el transporte, reutilización y disposición final.

Por ello, la pregunta estratégica no debería ser simplemente “¿caja o bolsa?”, sino qué solución utiliza menos recursos y genera mejores resultados ambientales sin comprometer la protección del producto.

La sostenibilidad del empaque ya influye en la fidelización

El cambio más significativo de la encuesta aparece en la experiencia de desempaquetado.

Los cupones y descuentos continúan siendo el principal motivo para volver a comprar una marca, pero perdieron peso frente a 2025. En cambio, la sostenibilidad del empaque aumentó seis puntos porcentuales como factor que impulsa la fidelidad.

Esto modifica el papel del packaging dentro de la relación con el consumidor. Una caja, una bolsa o el material que protege un producto pueden convertirse en uno de los primeros elementos que el cliente evalúa después de realizar una compra.

Como explica Jeff Wolpov, vicepresidente sénior de comercio electrónico y última milla de Ryder, comprender qué es importante para el consumidor es fundamental para generar fidelidad en un entorno competitivo.

La oportunidad, por tanto, no consiste en convertir el desempaquetado en una exhibición de materiales “ecológicos”, sino en conseguir que la experiencia sea coherente con lo que la empresa promete en materia de sostenibilidad.

empaque sostenible

¿Los consumidores están dispuestos a pagar más por sostenibilidad?

Otro resultado relevante es que los consumidores encuestados muestran una mayor disposición a pagar más por atributos relacionados con la sostenibilidad.

Para las empresas, esto abre una posibilidad interesante: la inversión en packaging puede generar valor más allá de la reducción de impactos ambientales. Puede contribuir a diferenciación, percepción de marca y fidelización.

Pero existe una condición: la sostenibilidad debe ser demostrable. Un empaque más costoso no necesariamente es más responsable, y sustituir un material por otro tampoco garantiza una reducción de impacto.

La oportunidad para las empresas está en respaldar sus decisiones con métricas y explicar al consumidor qué cambió, por qué se tomó la decisión y qué beneficio ambiental genera.

¿Qué deberían hacer las empresas?

Los resultados de Ryder apuntan hacia una estrategia de empaque que combine desempeño logístico, experiencia del consumidor y objetivos ambientales.

1. Diseñar con criterios de ciclo de vida

La estrategia no debería centrarse únicamente en que el empaque sea reciclable. También debe considerar la cantidad de material utilizado, su origen, las emisiones asociadas, su posibilidad de reutilización y qué ocurre después de desecharlo.

2. Reducir antes que sustituir

Cambiar plástico por otro material puede parecer una solución inmediata, pero la primera pregunta debería ser si es posible utilizar menos material. El ecodiseño puede ayudar a reducir peso, volumen y residuos sin sacrificar la protección del producto.

3. Convertir al consumidor en parte de la solución

Las empresas pueden incluir instrucciones claras para reutilizar o disponer correctamente del empaque. Esto transforma una característica técnica en una interacción concreta de educación ambiental.

4. Medir y comunicar con transparencia

Si el packaging forma parte de la estrategia ESG, necesita indicadores. Por ejemplo, reducción de materiales, contenido reciclado, tasas de reutilización o disminución de residuos. Comunicar beneficios sin evidencia puede abrir la puerta al greenwashing y erosionar la confianza.

La sostenibilidad también está en las devoluciones

La encuesta muestra que la estrategia ambiental no termina en el empaque que recibe el consumidor.

67% de los encuestados afirmó que sería más propenso a volver a comprar a una marca que ofrece reembolsos sin necesidad de devolver el producto. La percepción detrás de esta preferencia es que evitar un envío adicional puede reducir la huella asociada con transporte y nuevo embalaje.

Esto amplía la conversación para los responsables de RSE: la sostenibilidad del comercio electrónico debe analizarse como un sistema que incluye packaging, logística, devoluciones y experiencia del consumidor.

Una empresa podría tener un empaque con mejores atributos ambientales, pero generar impactos adicionales mediante devoluciones innecesarias, envíos individuales o procesos logísticos poco eficientes.

empaque sostenible

¿Qué significa esto para la estrategia de RSE?

Los resultados de Ryder muestran que el consumidor no está abandonando la búsqueda de precio y conveniencia; está incorporando nuevas variables a su decisión. La sostenibilidad comienza a competir por un espacio que antes ocupaban casi exclusivamente el costo, la calidad y los beneficios promocionales.

Para las áreas de RSE y sostenibilidad, esto representa una oportunidad para conectar los compromisos ambientales con decisiones operativas que el consumidor puede experimentar directamente. El packaging puede ser uno de esos puntos de contacto, pero requiere una estrategia basada en evidencia.

El empaque sostenible no debería convertirse en una respuesta superficial a una tendencia de consumo. Su verdadero valor empresarial está en utilizar el diseño y la innovación para reducir impactos, mejorar la experiencia y demostrar que los compromisos ESG tienen una traducción concreta en el producto que llega a las manos del cliente.

Del empaque como costo al empaque como decisión estratégica

La encuesta de Ryder deja una señal clara para las empresas: la sostenibilidad está ganando importancia en la experiencia de compra y en la fidelización. El crecimiento de seis puntos en la relevancia ambiental del empaque no es solamente un dato de consumo; es una señal sobre las expectativas que enfrentan las marcas.

El desafío será responder sin caer en soluciones cosméticas. Para las empresas, el empaque sostenible más relevante será aquel que combine eficiencia, desempeño, menor impacto ambiental y transparencia. En otras palabras, no se trata solamente de que el consumidor vea un empaque diferente, sino de que detrás de él exista una decisión empresarial capaz de sostenerse con datos.

¿Cómo apoya Corporativo Kosmos a más de 125 organizaciones con alimentos?

Corporativo Kosmos, a través de la Fundación Pablo Landsmanas, ha donado más de 40 millones de comidas y apoyado a más de 125 organizaciones altruistas en México. Su experiencia en alimentación y logística se convierte así en una herramienta para fortalecer la atención a personas en situación de vulnerabilidad.

¿Qué necesita una organización social para sostener su trabajo cuando su misión es atender a personas en situación vulnerable? Además de personal, espacios y recursos económicos, garantizar la alimentación de sus beneficiarios es una necesidad fundamental. Corporativo Kosmos, líder nacional en servicios de alimentación, ha encontrado en esta necesidad una oportunidad para poner su experiencia, infraestructura y capacidad logística al servicio de quienes más lo necesitan.

A través de su brazo social, la Fundación Pablo Landsmanas (FPL), la compañía respalda a organizaciones que trabajan directamente con comunidades vulnerables mediante la donación de alimentos. Este modelo de colaboración ha permitido beneficiar a más de 125 organizaciones altruistas y sumar más de 40 millones de comidas donadas a lo largo de su historia.

¿Cómo apoya Corporativo Kosmos a organizaciones que atienden a personas en situación vulnerable?

La empresa de servicios de alimentación, actualmente dirigida por Jack Landsmanas Stern, cuenta con más de 60 años de experiencia en el sector y tiene capacidad para atender diariamente a miles de personas. Su operación incluye:

  • Comedores institucionales.
  • Desayunos y comidas escolares.
  • Producción de despensas y box lunches.
  • Servicios de catering.
  • Servicios de hotelería.

Esta experiencia también explica una parte importante de la estrategia social de la compañía y es la razón por la que la alimentación se ha convertido en uno de los ámbitos donde Corporativo Kosmos ha logrado mayor impacto social.

A través de la Fundación Pablo Landsmanas, estas capacidades se ponen al servicio de organizaciones que atienden a personas en situación de vulnerabilidad mediante donaciones de alimentos, despensas e insumos que contribuyen a cubrir una de sus necesidades más básicas, logrando:

  • Más de 125 organizaciones altruistas han sido apoyadas desde la creación de la FPL.
  • Más de 40 millones de comidas donadas a lo largo de su historia.
  • Alrededor de 5.4 millones de comidas son donadas al año.
  • Más de 550 mil comidas mensuales destinadas a comunidades vulnerables.
  • Más de 30 organizaciones apoyadas de forma permanente.
  • Cerca de 4,930 personas que, a través de estas alianzas, pueden acceder diariamente a sus tres alimentos.

Tres ejemplos del apoyo de la Fundación Pablo Landsmanas

La labor de la FPL se refleja en alianzas con organizaciones que atienden diferentes contextos de vulnerabilidad. Algunos ejemplos son:

Casa Hogar para Madres Solteras. La Fundación proporciona comidas completas y colaciones nutritivas para las mujeres y sus hijos. Este respaldo alimentario acompaña a las beneficiarias mientras trabajan en su recuperación, continúan sus estudios o buscan incorporarse al ámbito laboral.

Casa Xochiquetzal. Este espacio brinda hogar y protección a mujeres mayores que llegaron a la vejez en situación de calle. La Fundación Pablo Landsmanas contribuye mediante la donación de insumos alimentarios indispensables para sus residentes.

Banco de Tapitas. Desde 2024, la FPL apoya a esta organización con 250 despensas mensuales destinadas a familias de menores con cáncer. El apoyo contribuye a reducir la presión económica que enfrentan las familias ante los gastos relacionados con la enfermedad.

Estos casos muestran cómo la capacidad de Corporativo Kosmos en materia de alimentación puede convertirse en un recurso para fortalecer el trabajo de organizaciones que atienden distintas formas de vulnerabilidad.

Más allá de proporcionar alimentos, estas alianzas permiten que las instituciones cuenten con mayores condiciones para concentrar sus esfuerzos en servicios como acompañamiento, educación, atención psicológica o recuperación, mientras las personas beneficiarias reciben apoyo para cubrir una necesidad esencial.

¿Cómo contribuye Corporativo Kosmos al acceso a alimentos seguros en México?

Hablar de alimentos seguros en México implica más que pensar en la disponibilidad de comida. Para las organizaciones que atienden a poblaciones vulnerables, garantizar la alimentación de sus beneficiarios requiere recursos, logística y capacidad de abastecimiento.

En este sentido, el apoyo de la Fundación Pablo Landsmanas tiene un doble impacto:

  • Impacto directo: contribuye a que personas y familias en situación vulnerable tengan acceso a alimentos.
  • Impacto indirecto: permite que las organizaciones destinen más recursos y capacidades a su misión principal.

El impacto puede entenderse a través de las historias de quienes reciben las donaciones. Es el caso de María Fernanda Francisco, cuya hija enfrenta un diagnóstico complejo que mantiene a la familia entre hospitales. Para ella, recibir una despensa de la Fundación Pablo Landsmanas representa un apoyo importante:

“A veces nos quedamos sin comer porque mi esposo no siempre puede trabajar, nosotros venimos de Puebla y las citas son seguidas, entre los pasajes y los medicamentos, el dinero no alcanza. La verdad esa despensa que ustedes ahorita están donando es para mí una gran ayuda”.

Su testimonio muestra cómo la alimentación está estrechamente relacionada con otras dimensiones de la vulnerabilidad. Cuando una familia debe destinar buena parte de sus ingresos a medicamentos, traslados o tratamientos, cubrir la comida cotidiana puede convertirse en un desafío adicional.

Una despensa puede representar, por ello, un respiro económico que permite destinar recursos a otras necesidades esenciales. De esta manera, los alimentos proporcionados por Kosmos contribuyen a generar condiciones más estables para las personas beneficiarias, mientras que para las organizaciones representan la posibilidad de concentrar más recursos y capacidades en su misión principal.

¿Por qué la alimentación es una herramienta de responsabilidad social empresarial?

El caso de Corporativo Kosmos muestra cómo la responsabilidad social empresarial (RSE) puede partir de las capacidades que una compañía ha construido a lo largo de su trayectoria.

Su experiencia en alimentación y logística se convierte en una herramienta para fortalecer a organizaciones que conocen de primera mano las necesidades de las comunidades que atienden, mientras la Fundación Pablo Landsmanas articula esta colaboración.

En este modelo, la RSE no se limita a realizar donaciones aisladas, sino que aprovecha las capacidades operativas de la empresa para generar valor social de manera constante.

En última instancia, conjugar capacidad empresarial y misión social permite que la RSE se integre a aquello que Corporativo Kosmos sabe hacer mejor y se traduzca en acciones con impacto social.

El desafío de los productos sostenibles en 2026: competir sin perder rentabilidad

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¿Los productos sostenibles en 2026 representan una ventaja competitiva o una carga adicional para las empresas? La respuesta no es tan sencilla. Una mesa redonda organizada en junio por Tunley Environmental, con la participación de 16 líderes de sostenibilidad de distintas industrias, mostró que la presión ambiental sobre los productos continúa aumentando, pero también que el mercado no está dispuesto a sacrificar los atributos básicos que determinan una compra: precio, calidad, disponibilidad y confianza.

El desafío para las empresas, por tanto, no consiste únicamente en desarrollar productos con menor impacto ambiental. Hoy, los productos sostenibles necesitan demostrar su valor. Clientes, áreas de compras y organismos reguladores demandan evidencia verificable, trazabilidad y argumentos que permitan distinguir entre una mejora ambiental real y una afirmación difícil de comprobar.

¿Qué está cambiando para los productos sostenibles en 2026?

La sostenibilidad ya no opera como una iniciativa aislada del negocio. Está entrando directamente en las decisiones de diseño, abastecimiento, compras, desarrollo de producto y relación con clientes.

Esto modifica también la expectativa hacia los equipos ESG. Ya no basta con establecer una ambición ambiental o comunicar que un producto utiliza materiales más sostenibles. Las empresas necesitan explicar qué impacto se redujo, cómo se midió, de dónde provienen los datos y qué implicaciones tiene esa mejora para el cliente.

La presión viene de varios frentes:

  • Clientes, que demandan mayor transparencia sobre el impacto ambiental.
  • Equipos de compras, que incorporan criterios de sostenibilidad a la evaluación y selección de proveedores.
  • Reguladores, que elevan las exigencias sobre las afirmaciones ambientales.
  • Cadenas de suministro, donde la trazabilidad se vuelve necesaria para respaldar los datos ambientales.
  • Áreas comerciales y de marketing, que deben convertir información técnica en argumentos comprensibles y creíbles.

Por eso, la sostenibilidad comienza a funcionar como una condición dentro de la competencia, pero no como un sustituto de la propuesta de valor tradicional.

productos sostenibles en 2026

Sostenibilidad no compensa un mal producto

Uno de los principales aprendizajes de la discusión es también uno de los más relevantes para los líderes empresariales: un producto no se vuelve competitivo únicamente porque sea sostenible.

Si tiene un precio poco atractivo, baja calidad, problemas de disponibilidad o genera desconfianza, una credencial ambiental difícilmente compensará esas deficiencias. La sostenibilidad debe reforzar el producto, no utilizarse como argumento para justificar que los demás atributos no funcionan.

Esta consideración es especialmente importante en 2026, cuando las empresas enfrentan la necesidad de justificar inversiones ambientales al mismo tiempo que sus clientes continúan tomando decisiones con criterios económicos y funcionales.

La pregunta estratégica, entonces, cambia de “¿Cómo hacemos este producto más sostenible?” a “¿Cómo utilizamos la sostenibilidad para hacer un producto mejor, más confiable, resiliente y competitivo?”

Ese cambio de perspectiva puede determinar si la inversión ambiental termina representando un costo adicional o una fuente de valor.

¿Cómo convertir los datos ambientales en valor comercial?

Para los líderes ESG, uno de los mayores riesgos es generar grandes cantidades de información ambiental que después permanecen desconectadas de las decisiones del negocio.

Los análisis de ciclo de vida (ACV), las declaraciones ambientales de producto (DAP), la información sobre huella de carbono y los datos de trazabilidad pueden revelar oportunidades que van mucho más allá del cumplimiento.

Por ejemplo, pueden ayudar a:

  • identificar ineficiencias en materiales y procesos;
  • detectar riesgos dentro de la cadena de suministro;
  • comparar alternativas de diseño;
  • fortalecer procesos de compras;
  • respaldar conversaciones con clientes;
  • anticipar exigencias regulatorias;
  • identificar oportunidades de reducción de costos o impactos.

El punto no es producir evidencia por sí misma. El valor aparece cuando esa evidencia modifica una decisión. Tunley señala precisamente que utilizar los datos ambientales para influir en diseño, abastecimiento, compras y estrategia puede generar un retorno comercial mayor que utilizarlos únicamente para cumplir un requisito.

Para un líder de sostenibilidad, esto implica una regla práctica: cada medición debería estar vinculada con una decisión empresarial concreta.

La trazabilidad será parte de la competencia

Otro desafío para los productos sostenibles en 2026 será conocer con mayor precisión qué sucede antes de que un producto llegue al consumidor.

Una empresa puede controlar su propia operación, pero buena parte del impacto ambiental de un producto puede encontrarse en materias primas, proveedores, transporte, manufactura o disposición final. Por eso, la trazabilidad se convierte simultáneamente en una herramienta ambiental y comercial.

Esto también modifica la relación entre sostenibilidad y compras. Los equipos de procurement necesitan información suficientemente sólida para comparar proveedores y tomar decisiones, mientras que las empresas deben ser capaces de confiar en los datos ambientales que reciben de su cadena de suministro.

¿Qué deberían hacer las empresas?

  1. Definir qué información ambiental es realmente relevante para cada producto.
  2. Identificar los puntos críticos de la cadena de suministro.
  3. Establecer criterios comunes para recopilar y validar datos.
  4. Utilizar esa información para decidir sobre materiales, proveedores y diseño.
  5. Evitar presentar como certeza aquello que todavía no puede demostrarse.
productos sostenibles en 2026

La trazabilidad deja así de ser exclusivamente un asunto de reporte y se convierte en infraestructura para tomar mejores decisiones.

La confianza será tan importante como el impacto

La presión por demostrar resultados también está cambiando la comunicación ambiental. Una afirmación como “más sostenible”, “ecológico” o “bajo impacto” pierde valor si la empresa no puede explicar qué significa exactamente y con qué evidencia se respalda.

Esto plantea un reto particular para marketing y comunicación: los datos técnicos deben convertirse en información comprensible sin perder precisión.

Para conseguirlo, los equipos técnicos, ESG, comerciales y de marketing necesitan trabajar de manera coordinada. La sostenibilidad no debería llegar al área de comunicación como una colección de indicadores difíciles de interpretar, sino como información que permita construir una propuesta de valor clara y verificable.

La experiencia de Tunley también apunta hacia esta necesidad de contar con evidencia confiable para fortalecer las conversaciones con clientes y compradores.

productos sostenibles en 2026

No reducir la sostenibilidad al carbono

Otro aprendizaje importante es que evaluar un producto exclusivamente por sus emisiones puede generar una visión incompleta.

Los impactos relacionados con agua, biodiversidad, materiales, circularidad y resiliencia climática están conectados dentro de las cadenas de suministro. Una decisión que mejora un indicador puede trasladar el problema hacia otro punto si no se analiza el ciclo completo.

Por ello, los productos sostenibles en 2026 requieren una mirada más amplia. El objetivo no debería ser encontrar el indicador ambiental más favorable para la comunicación, sino comprender dónde se encuentran realmente los principales impactos y riesgos.

Para los líderes ESG esto supone pasar de una lógica de indicadores aislados a una evaluación más integral del producto y su cadena de valor.

La rentabilidad dependerá de integrar sostenibilidad y negocio

La principal conclusión de la mesa redonda es que los productos sostenibles en 2026 no tienen garantizada ni una ventaja competitiva ni una desventaja comercial. El resultado dependerá de la capacidad de cada organización para integrar la sostenibilidad en las decisiones que realmente determinan el desempeño del producto.

Como señaló William Beer, CEO de Tunley Environmental, los 16 líderes participantes procedían de diferentes industrias, cadenas de suministro y mercados, pero coincidieron en una cuestión relevante: las empresas están utilizando la sostenibilidad para gestionar riesgos, competir y responder a las demandas de clientes y proveedores.

El mensaje es claro: no se trata de elegir entre sostenibilidad y rentabilidad. El reto consiste en demostrar dónde ambas pueden reforzarse. Las organizaciones que conviertan datos ambientales verificables en mejores decisiones de diseño, compras, abastecimiento y comunicación tendrán mayores posibilidades de transformar la presión ambiental en valor comercial de largo plazo.