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Veolia aseguró el acceso de agua potable para 14.9 millones de persona

En un contexto global donde el cambio climático y el estrés hídrico amenazan la estabilidad de las ciudades y la continuidad operativa de las industrias, proteger los recursos naturales se convirtió en una necesidad económica y de competitividad.

Bajo esta premisa, Veolia presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025 para América Latina, demostrando cómo su programa estratégico GreenUp 2027 transforma la gestión del agua, los residuos y la energía en los 9 países donde opera: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y Uruguay.

El documento evidencia un cambio en el panorama, Veolia ya no solo provee servicios esenciales, sino que actúa como un socio estratégico que ofrece seguridad ambiental a ciudades e industrias, mediante soluciones integradas que abordan sus necesidades críticas, fortalecen la competitividad y fomentan el desarrollo territorial, permitiéndoles prosperar frente a desafíos como el cambio climático y la escasez de recursos.

Planeta: La seguridad ambiental como un factor clave para la continuidad operativa y la competitividad.

Durante el 2025 estos compromisos se materializaron mediante acciones concretas. La compañía trató de manera segura 508,370 toneladas de residuos peligrosos y logró remediar 24,978 toneladas de suelos contaminados como parte del pilar de descontaminación de su plan GreenUp 2027. En el eje de circularidad, se recuperaron 123,980 toneladas de materiales para reincorporarlos a la economía productiva y se produjeron 44,060 toneladas de combustible derivado de residuos (CDR), demostrando que la sostenibilidad y la economía pueden ir de la mano.

La seguridad hídrica es vital para el desarrollo de la región. Veolia contribuyó a la protección del recurso mediante el tratamiento de 990 millones de m³ de aguas residuales y la preservación de 148 millones de m³ de agua dulce, asegurando la disponibilidad de este recurso vital para las generaciones futuras.Descarbonización: Hacia una economía neutra en carbono.

Como respuesta a la urgencia climática, consolidaron la descarbonización como un pilar específico y robusto para la reducción de emisiones. Durante 2025, gracias a sus soluciones, la compañía evitó la emisión de 1,541,190 toneladas de COe en las operaciones de sus clientes, apoyándolos en el cumplimiento de sus propias metas climáticas corporativas.

Internamente, avanzaron en la reducción de su propia huella de carbono con un objetivo de Net Zero en 2050, logrando una reducción del 26.1% en sus emisiones de alcances 1 y 2 respecto al año base 2021, y una tasa de captura de biogás del 49.2% en sus rellenos sanitarios de la región.

Sociedad: Una compañía global con raíces locales que trabaja por los territorios.

La verdadera transformación ecológica exige equidad y creación de valor en las comunidades. Durante 2025, Veolia aseguró el acceso de agua potable y saneamiento para 14.9 millones de personas, reconociendo que el acceso a servicios básicos es un derecho fundamental. Consciente de las barreras económicas que limitan este acceso, beneficiaron a 882,647 clientes mediante mecanismos inclusivos.

Además, ampliaron este compromiso social a través del fortalecimiento del tejido económico, destinando el 97.9% de sus compras a proveedores locales. Mientras que a nivel educativo, el programa Alrededor de Iberoamérica sensibilizó a más de 20,000 estudiantes de 400 escuelas públicas sobre la descarbonización, sembrando conciencia ambiental en las generaciones más jóvenes; mientras que a través de programas como El Futuro es Femenino en Chile y Gasfitero Amigo en Ecuador se capacitaron decenas de hombres y mujeres en oficios técnicos, abriendo caminos hacia la empleabilidad y la autonomía económica.

Colaboradores: El talento humano detrás de la operación.

Nada de este impacto sería posible sin el talento y la dedicación de los más de 23,600 colaboradores que forman parte del equipo de Veolia en América Latina.

Operar infraestructuras críticas exige un entorno laboral donde la vida y la salud sean la prioridad absoluta. Por eso, gracias a una cultura preventiva No Negociable, la empresa disminuyó la frecuencia de accidentes en un 91% en diez años, reportando más de 50,300 situaciones en 2025 que permitieron intervenir a tiempo, ajustar controles, y prevenir incidentes.

En complemento, Veolia desarrolla iniciativas integrales de bienestar a través de sus programas So Well; que aborda la salud preventiva, ergonomía, apoyo emocional y actividad física de los equipos; y Veolia Cares, que garantiza un estándar común de beneficios para todos los colaboradores. Este enfoque integral se refleja en los buenos resultados obtenidos, así como en el nivel de compromiso interno del 95% según la encuesta anual Voice of Resourcers.

Asimismo, Veolia continúa en la promoción de una cultura de equidad de género más sólida, logrando que el 35.55% de sus posiciones ejecutivas y de liderazgo sean ocupadas por mujeres.

Innovación, IA & Digitalización, y Experiencia de Cliente.

La innovación, la inteligencia artificial y las alianzas estratégicas han permitido a Veolia desarrollar soluciones con impacto real para sus clientes.Apoyada en una red de 8 Hubs de Innovación regionales, la compañía desarrolla tecnologías y programas que optimizan la gestión de los recursos. Soluciones como Aquapred detectan fugas y anomalías en sistemas de agua, permitiendo recuperar más de 350,000 m³ anuales; por otro lado, con la oferta de Data Centers Veolia busca optimizar la energía, el agua y los residuos de los centros de datos de los clientes con el fin de mitigar el impacto ambiental y preparar al sector para crecer de forma responsable. Y en los centros Hubgrade, tecnologías como Talk to My Plant supervisan operaciones de manera conversacional, mejorando la eficiencia operacional y la experiencia del cliente.

Todos estos avances, junto con la operación diaria han consolidado la confianza de clientes y aliados de Veolia, reflejándose en un Net Promoter Score (NPS) de 70 puntos, la máxima valoración otorgada a Veolia en América Latina.

“En un contexto marcado por la escasez de recursos y la presión climática, hemos consolidado nuestra misión de garantizar la seguridad ambiental, protegiendo la competitividad y la resiliencia operacional de las industrias, y contribuyendo al desarrollo de las ciudades a las que servimos. La seguridad ambiental es, hoy más que nunca, un pilar fundamental para la sostenibilidad industrial y la resiliencia de nuestras comunidades, y es por eso que, en Veolia estamos preparados para liderar esta transformación, forjando un futuro más próspero para nuestros clientes, colaboradores y los territorios donde operamos.” Afirma Gustavo Migues, Director de Veolia de la Zona Iberia – América Latina.

Con 40 años de presencia en América Latina y más de 170 años de experiencia global, Veolia continúa poniendo su expertise, operación, talento humano e innovación técnica al servicio de la región, construyendo de esta manera un futuro más próspero y sostenible para las industrias y las ciudades donde tiene presencia.

Consulta el Reporte de Sostenibilidad en el siguiente enlace: https://www.latinoamerica.veolia.com/es/reporte-sostenibilidad-2025-america-latina

Adiós Nano Banana en Google Earth: lo frenan para reducir el riesgo de desinformación

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Durante años, los mapas digitales dejaron de ser solo herramientas para ubicarse y se convirtieron en una referencia de confianza para periodistas, investigadores, gobiernos, empresas y millones de usuarios. Esa credibilidad ha sido uno de los mayores activos de plataformas como Google Earth, donde la información visual suele percibirse como un reflejo fiel de la realidad. Sin embargo, la inteligencia artificial ha comenzado a poner a prueba esa confianza.

La decisión de retirar Nano Banana en Google Earth marca un nuevo episodio en el debate sobre los límites de la IA generativa. Lo que inicialmente parecía una función creativa para editar escenarios mediante instrucciones de texto terminó despertando preocupaciones sobre la facilidad con la que podían producirse imágenes falsas con apariencia legítima. El caso vuelve a colocar sobre la mesa una pregunta clave: ¿cómo proteger la confianza digital en la era de la inteligencia artificial?

¿Por qué Google retiró Nano Banana en Google Earth?

La integración permitía modificar imágenes satelitales, aéreas y modelos tridimensionales mediante instrucciones de texto, creando escenarios completamente ficticios sobre una base visual real. Posteriormente, los usuarios podían compartir capturas de pantalla en otras plataformas, donde era difícil distinguir si el contenido representaba un hecho auténtico o una creación generada por IA.

Google explicó que decidió eliminar la función después de detectar que algunas personas compartían imágenes que parecían infringir sus políticas. Aunque las creaciones no aparecían dentro de la experiencia pública de Google Earth y contaban con marcas de agua que indicaban su origen artificial, la compañía concluyó que existía un riesgo significativo de que el contenido fuera utilizado fuera de contexto y alimentara campañas de desinformación.

Los riesgos de Nano Banana en Google Earth para la confianza digital

Para Enrique Cortés Rello, director del hub de IA del Tecnológico de Monterrey, el principal problema no radica únicamente en la generación de imágenes falsas, sino en la percepción de autenticidad que adquieren cuando provienen de una plataforma ampliamente reconocida. En declaraciones a Expansión, el especialista señaló que la confianza depositada en una fuente puede verse comprometida cuando terceros manipulan su contenido.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social, este fenómeno representa un desafío para empresas tecnológicas y usuarios. La confianza es un recurso difícil de construir y muy sencillo de perder. Cuando una plataforma utilizada por especialistas, instituciones y ciudadanos puede servir como vehículo para contenido engañoso, el impacto trasciende lo tecnológico y alcanza dimensiones sociales, económicas e incluso democráticas.

Cuando la credibilidad de una plataforma se convierte en un riesgo

El experto en inteligencia artificial y desinformación Henk van Ess explicó a la BBC que la función permitía crear escenas completamente ficticias con un alto potencial de confusión. Entre los ejemplos identificados figuraban una supuesta central nuclear en Irán, un inexistente campo de refugiados en la frontera entre Estados Unidos y México y un hospital falso en Gaza junto a un cráter provocado por una bomba.

Van Ess resumió el problema con una frase contundente: la falsificación no necesita parecer perfecta por sí misma, porque hereda la credibilidad del mapa sobre el que se construye. En otras palabras, los usuarios no solo observan una imagen; también depositan confianza en la institución que la presenta. Ese efecto convierte a plataformas consolidadas en un objetivo atractivo para quienes buscan manipular la conversación pública.

Nano Banana en Google Earth reabre el debate sobre la regulación de la IA

El caso también revive una discusión que ha ganado fuerza en los últimos años: si la regulación debe centrarse en la tecnología o en el uso que las personas hacen de ella. Para diversos especialistas, las herramientas de inteligencia artificial son neutrales; el verdadero desafío consiste en establecer mecanismos que desincentiven los usos maliciosos sin frenar la innovación.

Este debate ya había cobrado relevancia con otros casos recientes, como las controversias generadas por sistemas capaces de producir deepfakes de personas reales sin consentimiento. Cada episodio refuerza la necesidad de desarrollar políticas públicas, estándares éticos y mecanismos de supervisión que permitan aprovechar el potencial de la IA sin poner en riesgo derechos fundamentales como la información veraz o la protección de la imagen.

La alfabetización digital será tan importante como la tecnología

Cortés Rello utilizó una analogía sencilla para explicar este desafío: un martillo puede servir para construir o para causar daño; la responsabilidad no recae únicamente en quien fabrica la herramienta, sino también en quien decide cómo utilizarla. Bajo esa lógica, el desarrollo tecnológico debe ir acompañado de educación y pensamiento crítico.

Google recordó que las imágenes generadas mediante inteligencia artificial incorporan marcas de agua invisibles y que los usuarios pueden verificar su autenticidad utilizando herramientas como Gemini o Google Lens. Sin embargo, estas soluciones solo serán efectivas si las personas conocen su existencia y desarrollan el hábito de comprobar la información antes de compartirla.

La eliminación de Nano Banana en Google Earth demuestra que el verdadero reto de la inteligencia artificial ya no consiste únicamente en crear herramientas cada vez más avanzadas, sino en preservar la confianza que sostiene el ecosistema digital. Cuando una imagen falsa puede aprovechar el prestigio de una plataforma reconocida, la desinformación adquiere una capacidad de propagación mucho mayor.

Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, este episodio deja una lección clara: la innovación debe avanzar de la mano de la transparencia, la ética y la rendición de cuentas. En un entorno donde distinguir entre realidad y contenido generado por IA será cada vez más complejo, fortalecer la alfabetización digital y promover un uso responsable de estas tecnologías será tan importante como el desarrollo de las propias herramientas.

¿Qué tan sostenibles son los conciertos de Harry Styles?

Cada concierto masivo deja una huella que va mucho más allá del escenario. Además de reunir a miles de personas para vivir una experiencia colectiva, estos eventos implican un importante consumo de recursos, generación de residuos y emisiones de carbono. En ese contexto, los conciertos de Harry Styles en México buscan demostrar que el entretenimiento también puede evolucionar hacia modelos más responsables, donde la experiencia del público y la sustentabilidad avancen en la misma dirección.

La residencia del cantante británico en el Estadio GNP Seguros, organizada por OCESA, incorpora una serie de acciones ambientales y sociales que buscan reducir el impacto de los espectáculos en vivo sin comprometer la calidad del evento. Desde infraestructura más eficiente hasta estrategias de economía circular, accesibilidad y movilidad sostenible, esta serie de presentaciones representa un ejemplo de cómo la industria del entretenimiento comienza a replantear la manera en que produce eventos de gran escala.

¿Por qué la industria de los conciertos necesita transformarse?

Los eventos musicales representan uno de los sectores con mayor impacto ambiental dentro de la industria del entretenimiento. Christopher Pleydell, especialista con más de 35 años de experiencia en el sector de cultura y eventos en vivo, estima que un concierto de gran formato puede emitir alrededor de 117 toneladas de dióxido de carbono. A ello se suman aproximadamente 550 millones de toneladas de residuos generados por la industria y un consumo anual superior a los 120 mil millones de litros de petróleo.

Sin embargo, el reto no es únicamente ambiental. La falta de infraestructura para atender personas con discapacidad, los problemas de hidratación durante largas jornadas y las dificultades de movilidad también afectan la experiencia de miles de asistentes. Estos desafíos han impulsado a distintos organizadores a replantear la forma en que diseñan sus espectáculos, incorporando criterios de sostenibilidad desde la planeación hasta la operación.

Conciertos de Harry Styles en México: una experiencia más responsable

La residencia de Harry Styles en la Ciudad de México incorpora diversas medidas orientadas a disminuir el impacto ambiental del evento y mejorar la experiencia de quienes asistirán al Estadio GNP Seguros. Una de las principales acciones será la instalación de estaciones gratuitas de hidratación distribuidas por todo el recinto, donde los asistentes podrán rellenar botellas reutilizables de plástico o aluminio previamente autorizadas para ingresar.

A ello se suma una oferta gastronómica más diversa con opciones basadas en plantas disponibles en cada zona del estadio, además del uso de utensilios compostables y reciclables en los puntos de venta de alimentos y bebidas. Estas medidas buscan disminuir el consumo de plásticos de un solo uso y fomentar hábitos de consumo más responsables durante los conciertos.

Una infraestructura diseñada para consumir menos recursos

Las acciones implementadas durante los conciertos también se apoyan en la renovación que el Estadio GNP Seguros recibió en 2024. Como parte de esta modernización, el recinto incorporó sanitarios de bajo consumo de agua, mingitorios secos y una cubierta superior de más de 13 mil metros cuadrados que protege a los asistentes del sol y la lluvia mientras mejora las condiciones de confort.

Este tipo de infraestructura permite optimizar el uso de recursos sin afectar la operación de eventos masivos. La eficiencia hídrica y energética deja de ser un aspecto invisible para convertirse en un componente esencial dentro de la organización de espectáculos con miles de asistentes.

Economía circular: residuos que no terminan en el relleno sanitario

Uno de los pilares de la estrategia será la correcta gestión de los residuos. Los vasos, platos y demás materiales utilizados en alimentos y bebidas estarán fabricados con materiales compostables o reciclables, facilitando su recuperación al finalizar cada presentación.

Además, los residuos orgánicos generados durante los conciertos serán enviados a procesos de compostaje mediante la colaboración con Hagamos Composta, organización especializada en transformar desechos orgánicos en abono natural. Paralelamente, se instalarán estaciones de separación de residuos para fomentar una participación activa del público en el reciclaje y fortalecer la cultura ambiental dentro del evento.

Conciertos de Harry Styles en México también apuestan por la inclusión

La sustentabilidad no solo se relaciona con el medio ambiente. OCESA también ha integrado acciones enfocadas en la inclusión y el bienestar de todas las personas asistentes como parte de una estrategia más amplia de producción responsable.

Entre ellas destaca VIBRA, iniciativa que incorpora intérpretes de Lengua de Señas Mexicana y chalecos sensoriales para personas con discapacidad auditiva. También opera el programa Anfitrión Incluyente, que brinda acompañamiento personalizado a personas con discapacidad durante su experiencia dentro del recinto. A ello se suman espacios como la Zona de Padres y distintas acciones destinadas a ofrecer una experiencia más segura y accesible.

Una estrategia que trasciende un solo concierto

Las acciones implementadas para la residencia de Harry Styles forman parte de una estrategia transversal de OCESA que busca transformar la producción de espectáculos en vivo bajo estándares internacionales como la certificación ISO 20121 para la gestión sostenible de eventos.

Este modelo contempla cinco ejes principales: infraestructura preparada para el futuro, economía circular, innovación tecnológica, soluciones de movilidad y entretenimiento incluyente. La estrategia también incorpora iniciativas ya implementadas en otros recintos operados por la empresa, como plantas de tratamiento de agua, sistemas de iluminación LED, energía solar y programas permanentes de eficiencia hídrica y energética.

La magnitud de los eventos musicales hace imposible eliminar por completo su impacto ambiental. Sin embargo, incorporar infraestructura eficiente, reducir residuos, impulsar alternativas de movilidad, ampliar la oferta de alimentos basados en plantas y fortalecer la accesibilidad demuestra que existen caminos para transformar la industria sin perder la esencia del espectáculo.

Los conciertos de Harry Styles en México representan un ejemplo de cómo la sustentabilidad comienza a integrarse de forma más estructural en la producción de eventos masivos. Más allá del entusiasmo por ver a uno de los artistas más populares del momento, estas acciones reflejan que el entretenimiento puede convertirse en un espacio para impulsar prácticas responsables, donde organizadores, proveedores y asistentes compartan el compromiso de construir experiencias con un menor impacto ambiental y un mayor valor social.

KidZania Cuicuilco y Afore SURA celebran un año impulsando la educación financiera

A un año de la apertura del primer Centro de Ahorro para el Retiro dentro de KidZania a nivel global, KidZania Cuicuilco y Afore SURA celebran los resultados de una alianza que ha contribuido a acercar conceptos fundamentales de educación financiera a miles de niñas y niños a través del aprendizaje experiencial.

Desde su inauguración, el Centro de Ahorro para el Retiro se ha consolidado como una de las experiencias educativas más innovadoras dentro de KidZania Cuicuilco, permitiendo que las nuevas generaciones comprendan, de forma práctica y divertida, la importancia del ahorro, la planeación financiera y la construcción de un mejor futuro.

Durante este primer año de operación, 18,473 niñas y niños han participado en la actividad, explorando conceptos relacionados con el ahorro para el retiro, la toma de decisiones financieras responsables y la relevancia de pensar en el largo plazo para alcanzar sus metas personales y profesionales.

La iniciativa forma parte de la visión compartida entre KidZania y Afore SURA de impulsar herramientas que contribuyan al desarrollo integral de las infancias, acercándolas a conocimientos que les serán útiles a lo largo de su vida.

“En KidZania creemos que construir bienestar financiero comienza con la educación. Por ello, nos llena de orgullo celebrar el primer aniversario de esta alianza con Afore SURA, una iniciativa que nos ha permitido acercar conceptos fundamentales de ahorro y planeación financiera a miles de niñas y niños de una manera cercana, divertida y significativa. Estamos convencidos de que sembrar estos conocimientos desde edades tempranas contribuye a formar generaciones más preparadas para tomar decisiones financieras responsables en el futuro”, comentó José del Razo, Director de Mercadotecnia y Socios de Propósito de KidZania.

Como parte de la experiencia, las niñas y niños conocen cómo pequeñas decisiones tomadas hoy pueden generar grandes beneficios en el futuro, reflexionando sobre la importancia de establecer metas, administrar recursos y desarrollar hábitos financieros saludables.

KidZania busca que cada experiencia tenga un propósito que trascienda el juego. Durante este primer año, miles de niñas y niños se acercan a temas que tradicionalmente parecían exclusivos de los adultos, comprendiendo de manera sencilla el valor de planear, ahorrar y prepararse para el futuro. KidZania celebra junto a Afore SURA este importante aniversario y el impacto positivo que han generado en conjunto.

La alianza entre ambas marcas, representa un ejemplo de cómo la colaboración entre organizaciones comprometidas con la educación puede generar experiencias significativas que preparen a las nuevas generaciones para enfrentar los retos del mañana.

A través del Centro de Ahorro para el Retiro, ambas organizaciones continúan promoviendo una cultura de previsión y bienestar financiero, contribuyendo a que niñas y niños desarrollen habilidades y conocimientos que los acompañarán durante toda su vida.

“Nunca es demasiado pronto para empezar a pensar en el mañana. Con esta convicción y en alianza con un socio de clase mundial como es KidZania, hace un año inauguramos un espacio didáctico y recreativo donde las nuevas generaciones pueden aprender sobre el manejo de sus finanzas personales y la cultura del ahorro. En Afore SURA estamos profundamente comprometidos con ayudar a las personas a lograr un mejor retiro desde hoy; fomentar la educación y la concientización temprana es el primer paso para lograrlo”, dijo Emilio Bertrán, Director General de Afore SURA. 

Además, los visitantes podrán disfrutar de la semana del ahorro, impulsada también por SURA y que podrá vivirse solo en KidZania Cuicuilco. Visita KidZania durante esta temporada de verano en mexico.kidzania.com

On International Beer Day, Let’s Also Raise a Glass to Transparency

Campaigns build narratives. Answers build trust.

There are pale beers, dark beers, amber ales, hazy brews, filtered lagers, craft beers, and industrial ones. Some contain alcohol, others do not. That diversity is part of what makes beer so interesting.

Transparency is much the same. It comes in many forms. And one of its rarest—yet most revealing—is the kind that explains how decisions are made.

A few weeks ago, the government of Nuevo León announced a series of activations to help build excitement for the 2026 FIFA World Cup. One of them involved Grupo Modelo offering free beer in public spaces. The announcement naturally prompted questions—not out of suspicion, but out of simple logic. Whenever a private company partners with a public authority, it is worth understanding the framework. Was it a donation? A sponsorship? A commercial activation? What commitments did the agreement include? What responsibilities did each party assume?

So we asked.

Through its public relations agency, Grupo Modelo provided a clear—though broad—response outlining the company’s position: responsible consumption, vendor training, the promotion of alcohol-free beer, and measures to encourage safe social environments. It was a helpful answer.

When we followed up seeking another layer of information—the nature of the agreement, whether any consideration was involved, and the mechanisms for ensuring compliance—that information never came.

The story, in itself, ended there.

What is interesting begins afterward.

Grupo Modelo is part of Anheuser-Busch InBev, one of the world’s largest brewing companies. Its purpose states: “Dream Big to Create a Future with More Cheers.” Behind that statement is a serious commitment to sustainability, ethics, and responsible drinking. Precisely because of that, questions like these should not be seen as an inconvenience or an annoyance, but as an opportunity to give substance to that commitment.

After all, not every journalistic question is looking to uncover a problem. Many are simply trying to understand a decision.

Companies have become highly effective at communicating what they do: circular economy initiatives, regenerative agriculture, human rights, diversity, responsible consumption. Those conversations are already happening—and that is a good thing.

Perhaps the next step is to communicate, with the same openness, how those decisions are made.

Communicating actions builds reputation. Explaining decisions builds trust. They are related, but they are not the same.

Corporate communications teams and public relations agencies excel at building bridges. The challenge is making those bridges work both ways—not only to deliver a message, but also to answer the questions that were never included in the press release.

Today, organizations are no longer judged solely by what they do. They are also evaluated by their willingness to explain why they do it, who they do it with, and under what principles. Perhaps that is one of the conversations that lies ahead.

Today is International Beer Day. Many of us will probably raise a glass. While the foam sits on top, the beer looks one way. Once it settles, something different comes into view.

Corporate communication works much the same way.

Campaigns capture attention. Narratives generate interest. But transparency becomes visible when the foam disappears and you can still see the bottom of the glass.

Because transparency is not about controlling the conversation. It is about being willing to expand it.

This is not intended as a complaint or an accusation. Rather, it is a reflection on how the reputation of a major brand is ultimately tested through small decisions.

For a company as influential as Grupo Modelo, opening the conversation about how and why its partnerships are formed would not weaken its narrative. On the contrary, great brands are measured not only by the impact of their activations or the quality of their products, but by the strength of the trust they are willing to cultivate with their communities.

So, on this International Beer Day, let us raise a glass to a future in which the answers are every bit as transparent as the purpose that inspires them.

Cuando dejé de ver para empezar a sentir: Cena en la Oscuridad

Por Aldo Farrugia

Hay experiencias que se viven con los ojos abiertos. Otras, en cambio, solo pueden comprenderse cuando dejamos de depender de la vista.

La semana pasada tuve la oportunidad de ir a Cena en la Oscuridad de Ojos que Sienten. Una organización sin fines de lucro con el fin de tranformar paradigmas sobre la discapacidad visual en el mundo, enfocados en las capacidades de las personas.
Llegué con curiosidad y con muchas ganas de vivir esta experiencia, sabiendo el reto que enfrentaría cuando conectas con otros sentidos y no pueder ver.

Desde el momento en que la oscuridad fue absoluta, experimenté algo poco común: perdí el control que normalmente siento sobre mi entorno. Lo que antes parecía sencillo caminar, encontrar un vaso, identificar un cubierto o servir un alimento se convirtió en un ejercicio de confianza, paciencia y atención. En mi mesa nos presentamos para saber quienes ibamos a compartir el espacio, luego nos en equipo tuvimos que construir una pirámide a través de la comunicación y el tacto.

Poco a poco, otros sentidos comenzaron a ocupar el lugar de la vista. Descubrí aromas más intensos, texturas inesperadas y sabores que parecían más vivos.Curiosamente podías tener idea de lo que estabas cenando pero no a ciencia cierta, percibías ciertos sabores, texturas pero sin la vista no podrías asesugar lo que comías.

Pero el verdadero aprendizaje no estuvo en comer sin ver. La transformación ocurrió cuando comprendí que esa incertidumbre que yo experimentaba durante unas horas es una realidad cotidiana para muchas personas. Sin embargo, también entendí que la discapacidad no está únicamente en la ausencia de la vista, sino en las barreras que como sociedad seguimos construyendo: espacios poco accesibles, prejuicios y la falsa idea de que una persona ciega necesita lástima antes que oportunidades.

Las personas que guiaron la experiencia demostraban seguridad, profesionalismo y una capacidad extraordinaria para desenvolverse en un entorno que para ellas no representa una limitación. En realidad, quienes estábamos aprendiendo éramos nosotros. Ale fue la encargada de atendernos y al final pudimos verlos y ponerles rostro a cada uno de los meseros, mismo que todos tienen discapacidad visual y es una forma de brindarles oportunidades y trabajo digno.

Esa noche entendí que la inclusión comienza cuando dejamos de asumir que todas las personas viven el mundo de la misma manera. También comprendí que la empatía no nace de imaginar la experiencia del otro, sino de abrirnos a vivir situaciones que cuestionen nuestras propias certezas.

Hoy sigo recordando esa cena no por el menú, sino por las conversaciones, las emociones y las preguntas que despertó en mí. Fue una experiencia que me invitó a escuchar más, a juzgar menos y a reconocer el enorme valor de construir espacios donde todas las personas puedan participar en igualdad de condiciones.

Las Cenas en la Oscuridad no buscan que entendamos cómo es “vivir sin ver”. Buscan algo mucho más profundo: que aprendamos a mirar de otra manera.

Y, paradójicamente, fue en la oscuridad donde vi con mayor claridad la importancia de la inclusión.

Recomiendo mucho esta experiencia y si quieres sumar a la siguiente te invito a seguirlos en redes sociales y en su sitio web.

@OjosQueSienten


Aldo-Farrugia

El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.

Capital climático en América Latina: la inversión crece 112% y el ecosistema entra en su etapa más sofisticada

El Latam Climate Innovation Startup Radar 2026 muestra una región con mayor inversión, soluciones especializadas frente al riesgo climático y ventajas competitivas ligadas a su biodiversidad.

El ecosistema de innovación climática en América Latina avanza hacia una etapa de mayor desarrollo. La inversión de venture capital en el sector pasó de 211 millones de dólares en 2024 a 447 millones en 2025, mientras que el monto promedio por operación creció de 3 a 6.6 millones de dólares.

Los datos forman parte del Latam Climate Innovation Startup Radar 2026, elaborado por Dalus Capital, firma de capital de riesgo con 15 años de inversión en startups tecnológicas en etapa temprana en la región. El análisis identifica 483 empresas climáticas y documenta la consolidación de un ecosistema que desarrolla soluciones propias con potencial para competir en mercados globales.

“Las empresas levantan rondas de mayor tamaño y comienzan a avanzar hacia nuevas etapas de desarrollo”, señala Laetitia Marcadé, Principal en Dalus Capital.

México concentra el mayor número de empresas identificadas, con 138, seguido de Argentina, con 86; Brasil, con 83, y Chile, con 82. Las compañías se distribuyen en cinco verticales: AgTech y FoodTech, Climate Risk Solutions, Descarbonización y Energía, Movilidad, y Economía Limpia y Circular.

Capital climático

Un ecosistema más sofisticado

La inversión crece y se concentra en empresas con ingresos y capacidad para escalar. El radar muestra que el ecosistema avanza hacia una etapa más madura, con compañías latinoamericanas que pueden expandirse más allá de sus mercados de origen.

Además, la edición 2026 incorpora por primera vez Climate Risk Solutions como una vertical independiente, separada de las categorías de mitigación y descarbonización.

Su inclusión refleja una transformación en el ecosistema: el riesgo climático dejó de ser una agenda del futuro y se convirtió en una realidad que afecta la producción y los medios de vida en la región.

“Durante años, el riesgo climático se percibió como un problema del futuro. Ahora afecta la producción y los medios de vida en la región. La creación de una categoría propia muestra que también está creciendo la capacidad para entender ese riesgo y desarrollar mejores respuestas”, señala Marcadé.

A medida que aumentan los eventos climáticos extremos, como incendios, sequías e inundaciones, también crece la demanda por tecnologías capaces de anticiparlos, medirlos y transferir sus riesgos. Empresas como Satellites on Fire, Raincoat y Suyana responden a esta demanda y muestran que la adaptación climática también está generando modelos de negocio escalables.

Biodiversidad que impulsa innovación

Se identifica a la biodiversidad como una ventaja competitiva difícil de replicar para el ecosistema latinoamericano. Los recursos biológicos de la región sirven como base para el desarrollo de una nueva generación de empresas de biotecnología climática.

Compañías como Puna Bio y PhageLab transforman microorganismos y procesos biológicos nativos en tecnologías con aplicaciones globales. La disponibilidad de estos recursos ofrece a América Latina una capacidad de innovación que otros ecosistemas difícilmente pueden reproducir.

“El capital vuelve y las empresas avanzan hacia etapas de mayor desarrollo. El siguiente paso será convertir ese impulso en compañías latinoamericanas capaces de crecer más allá de sus mercados de origen”, concluye Marcadé.

PepsiCo une a productores, tecnología e innovación para fortalecer el futuro de la agricultura en América Latina

PepsiCo reunió a productores, líderes empresariales, especialistas y socios tecnológicos de toda América Latina en AgroUniversity LATAM 2026 en Monterrey, para impulsar un sector agrícola más productivo, sostenible y resiliente. Esta plataforma regional reafirmó el compromiso de PepsiCo LATAM con la inversión en el futuro de la agricultura y posicionó al campo como una prioridad estratégica dentro de la agenda global de PepsiCo.

A lo largo de cuatro días, alrededor de 250 participantes, entre ellos casi 140 productores, además de equipos de PepsiCo, ejecutivos y socios tecnológicos, participaron en sesiones de aprendizaje, paneles de expertos, visitas de campo y demostraciones tecnológicas prácticas. El programa se organizó en torno a tres pilares: construcción de capacidades para productores y socios agrícolas; innovación con propósito que llevó herramientas digitales y de inteligencia artificial a las decisiones cotidianas del campo; y colaboración que crea valor para escalar soluciones prácticas en toda la región.

PepsiCo presentó a la agricultura como el origen de su crecimiento y un elemento central de su estrategia, al señalar que se abastece de 50 cultivos e ingredientes clave en más de 60 países, trabaja con alrededor de 300,000 productores en su cadena de valor agrícola y entrega más de mil millones de porciones al día. En América Latina, la compañía se abastece de más de 650,000 toneladas métricas de papa al año, de las cuales aproximadamente la mitad del volumen regional de papa proviene de Méxicotodas las papas de Sabritas son cultivadas por agricultores mexicanos, y 90% de los ingredientes agrícolas utilizados en México se producen localmente, datos que los organizadores utilizaron para explicar por qué fortalecer el campo ha sido central para la resiliencia y el crecimiento de largo plazo de PepsiCo.

“En PepsiCo sabemos que el futuro de la alimentación comienza en el campo,” afirmó Athina Kanioura, CEO de PepsiCo LATAM y vicepresidenta ejecutiva, directora de Estrategia y Transformación, durante la sesión de apertura. “Fortalecer nuestra relación con los productores y acercarles conocimiento, tecnología e innovación ha sido fundamental para nuestro negocio y para el desarrollo de América Latina.” Sus comentarios enmarcaron el enfoque práctico del evento en soluciones que los productores pueden adoptar de inmediato para mejorar sus rendimientos, reducir insumos y aumentar su resiliencia ante la variabilidad climática.

PepsiCo une a productores

AgroUniversity exhibió tecnologías y prácticas que ya habían generado resultados medibles en toda América Latina. Biofábricas, que utilizan microorganismos benéficos e insumos disponibles localmente para mejorar la salud del suelo, han generado reducciones de más del 25% en emisiones de gases de efecto invernadero, una disminución del 11% en el uso de fertilizantes sintéticos e incrementos de rendimiento de hasta 20% donde se han adoptado. AgroScout AI, un sistema de monitoreo con drones impulsado por inteligencia artificial, ha permitido a los productores detectar la presión de plagas y enfermedades siete días antes, reduciendo el uso de agroquímicos en aproximadamente 10%; en 2025 la tecnología monitoreó más de 14,000 hectáreas y cubrió 74% de la superficie de papa de PepsiCo en LATAM. El modelo 2+1 de Riego por Goteo —en el que los productores invierten en dos hectáreas y PepsiCo financia una tercera— ha acelerado la adopción en cinco países con estrés hídrico, logrando una mejora del 30% en la eficiencia del uso del agua, una reducción del 35% en el consumo de agua y más de 17 millones de metros cúbicos de agua ahorrados por ciclo agrícola. Para identificar soluciones escalables que generen valor claro para los productores y el sistema alimentario en general, PepsiCo ha probado más de 200 tecnologías e innovaciones agrícolas en toda LATAM.

“AgroUniversity reflejó nuestro compromiso de colaborar con los productores, compartir capacidades y acelerar prácticas que protegen los recursos naturales y fortalecen a las comunidades agrícolas,” afirmó Jim Andrew, vicepresidente ejecutivo y director de Sostenibilidad de PepsiCo, destacando el doble objetivo del evento: mejorar la productividad y, al mismo tiempo, proteger la salud del suelo, los recursos hídricos y los medios de vida rurales.

AgroUniversity LATAM 2026 funcionó como una plataforma práctica y orientada a la acción que preparó al sector agrícola de América Latina para el futuro de la alimentación. Al invertir en las capacidades de los productores, acelerar la adopción de tecnologías digitales y de inteligencia artificial, y escalar prácticas regenerativas que redujeron emisiones, disminuyeron costos de insumos y ahorraron agua, PepsiCo LATAM contribuyó a una cadena de valor agrícola más sólida, resiliente y preparada para el futuro en toda la región.

10 hoteles sostenibles, ejemplos de innovación y RSE

Viajar ya no consiste únicamente en descubrir nuevos destinos, sino también en elegir experiencias que generen un impacto positivo. Frente a los desafíos del cambio climático y la creciente demanda de un turismo responsable, la industria hotelera está demostrando que es posible combinar lujo, confort e innovación con una gestión ambiental y social cada vez más ambiciosa. Hoy, los hoteles no solo compiten por ofrecer el mejor servicio, sino también por reducir su huella ecológica y contribuir al bienestar de las comunidades donde operan.

Esta transformación está dando origen a una nueva generación de hoteles sostenibles que incorporan energías renovables, economía circular, eficiencia hídrica, arquitectura bioclimática y programas de impacto social como parte de su modelo de negocio y es por ello que, a continuación, te presentamos una selección de hoteles que, de acuerdo con Sustainability Magazine, están marcando el rumbo de la hospitalidad responsable y demostrando cómo la sostenibilidad puede convertirse en uno de los principales diferenciadores de la industria turística.

10 hoteles sostenibles que están redefiniendo la hospitalidad

10. Scandic Spectrum (Copenhague, Dinamarca)

Hablar de hoteles sostenibles implica reconocer a quienes incorporan la sostenibilidad desde el diseño mismo de sus instalaciones. Ese es el caso del Scandic Spectrum, ubicado en Copenhague, que ha logrado posicionarse como uno de los referentes ambientales de Europa gracias a una estrategia integral que combina eficiencia energética, reducción de residuos y bienestar para sus huéspedes.

El hotel es el único de Dinamarca que cuenta con la etiqueta ecológica Nordic Swan y además obtuvo la certificación DGNB por evaluar la sostenibilidad durante todo el ciclo de vida del edificio. Su fachada de doble piel, los patios interiores llenos de vegetación y la selección de mobiliario ecológico muestran que la innovación arquitectónica puede convertirse en una aliada para disminuir el consumo de recursos y mejorar la experiencia de los visitantes.

9. Leela Palace Udaipur (Rajastán, India)

El lujo también puede convertirse en un motor para la conservación ambiental. El Leela Palace Udaipur demuestra que los hoteles sostenibles pueden integrar soluciones tecnológicas y prácticas de economía circular sin sacrificar la experiencia de quienes los visitan. Su estrategia ambiental abarca desde la movilidad hasta la gestión eficiente del agua y los residuos.

Entre sus iniciativas más destacadas se encuentra el uso de embarcaciones eléctricas en el lago Pichola, que reducen el consumo de combustibles fósiles y contribuyen a preservar este ecosistema. Además, el hotel utiliza compostadores para residuos orgánicos, implementa estrictas políticas de ahorro de agua y colabora con la organización Phool para transformar flores desechadas en incienso libre de carbón, prolongando así el ciclo de vida de materiales que normalmente terminarían como residuos.

8. Parkroyal Collection Marina Bay (Singapur)

En una de las ciudades más densamente urbanizadas del mundo, el Parkroyal Collection Marina Bay demuestra que la naturaleza puede convertirse en parte esencial de la arquitectura hotelera. Tras su remodelación en 2020, el establecimiento fue pionero en Singapur al ofrecer una experiencia de “jardín dentro del hotel”, integrando miles de plantas en sus espacios para mejorar el ambiente interior y reforzar su estrategia de sostenibilidad.

El complejo cuenta con certificaciones como BCA Green Mark Super Low Energy, GSTC y Green Globe, reconocimientos que respaldan sus avances en eficiencia energética y turismo responsable. Sus muros verdes, que incluyen más de 2,400 plantas y una estructura vegetal de 13 metros de altura, ayudan a purificar el aire mientras complementan una gestión responsable del consumo de energía, agua y alimentos.

7. Populus Denver (Colorado, Estados Unidos)

Entre los hoteles sostenibles más innovadores destaca Populus Denver, considerado por diversos especialistas como el primer hotel carbono positivo de Estados Unidos. Su propuesta combina arquitectura biofílica, reducción de emisiones y restauración ambiental, demostrando que la hospitalidad puede contribuir activamente a regenerar los ecosistemas en lugar de limitarse a disminuir su impacto.

Cada noche de hospedaje representa un nuevo árbol plantado en los bosques cercanos de Colorado, una iniciativa que complementa otras acciones como el compostaje integral de residuos alimentarios mediante un biodigestor instalado en el propio hotel. Además, durante su construcción se aplicaron estrategias de diseño sostenible, compensación de carbono y técnicas constructivas que permitieron reducir significativamente las emisiones asociadas al desarrollo del proyecto.

6. Fogo Island Inn (Terranova, Canadá)

El Fogo Island Inn demuestra que los hoteles sostenibles también pueden convertirse en motores de desarrollo comunitario. Operado por la organización benéfica canadiense Shorefast como una empresa social, este hotel destina todos sus beneficios de explotación a financiar proyectos patrimoniales, programas artísticos e iniciativas que fortalecen la resiliencia económica de la isla de Fogo. Su modelo demuestra que la hospitalidad puede generar valor más allá de sus huéspedes.

La sostenibilidad también está presente en la infraestructura del edificio. El hotel utiliza aislamiento térmico de alto desempeño, ventanas de triple panel y materiales de origen local para reducir su impacto ambiental. Además, incorpora colectores solares térmicos, una caldera central alimentada con leña y sistemas para captar agua de lluvia y tratar aguas grises, logrando un uso mucho más eficiente de los recursos naturales.

5. 1 Hotel Hanalei Bay (Hawái, Estados Unidos)

Ubicado en la costa norte de Kauai, el 1 Hotel Hanalei Bay representa una nueva generación de complejos turísticos donde la sostenibilidad forma parte de la experiencia del huésped. Su propuesta integra diseño biofílico, conservación ambiental y un fuerte compromiso con la cultura local, demostrando que el turismo de lujo puede evolucionar hacia modelos mucho más responsables con el entorno.

Durante la renovación del hotel, la colaboración con RE-use Hawaii permitió rescatar cerca de 150 toneladas de muebles, accesorios y otros materiales que, de otra forma, se habrían convertido en residuos. A ello se suman techos verdes que reducen el efecto de isla de calor, mejoran la calidad del aire y ayudan a gestionar las aguas pluviales, mientras la propiedad trabaja para convertirse en un complejo totalmente neutro en carbono y libre de residuos.

4. ITC Grand Chola (Chennai, India)

Cuando se habla de certificaciones ambientales en la industria hotelera, el ITC Grand Chola ocupa un lugar destacado. Este establecimiento ha logrado reunir reconocimientos como LEED Platinum, Zero Carbon, Zero Water y la máxima calificación GRIHA de la India, reflejando una estrategia integral que abarca desde la construcción hasta la operación cotidiana del hotel.

El complejo produce energía mediante fuentes eólicas y solares, devolviendo incluso el excedente a la red eléctrica. Asimismo, reutiliza prácticamente toda el agua destinada al riego y la refrigeración, mientras que durante su construcción priorizó materiales reciclados y de origen local. Incluso los árboles existentes fueron trasplantados en lugar de ser talados, una decisión que evidencia cómo la planificación sostenible puede estar presente desde el inicio de un proyecto.

3. Radisson RED Oslo City Centre (Oslo, Noruega)

El Radisson RED Oslo City Centre demuestra que alcanzar emisiones netas cero es una meta posible para la industria hotelera. Tras su remodelación, el establecimiento obtuvo una certificación de cero emisiones netas y eliminó las emisiones de alcance 1 y 2, mientras continúa trabajando para reducir las correspondientes al alcance 3, consolidándose como uno de los referentes europeos en descarbonización.

Para lograrlo, el hotel aprovecha energía renovable mediante el sistema de calefacción urbana de Oslo, que reutiliza el calor residual de plantas de valorización energética y centros de datos. Además, impulsa iniciativas de economía circular y restauración ambiental, como su alianza con Dripdrop, gracias a la cual se planta un árbol cada vez que un huésped utiliza uno de los paraguas del hotel. Este tipo de acciones demuestran cómo la innovación puede extenderse mucho más allá de la eficiencia energética.

2. Six Senses Ibiza (Ibiza, España)

Six Senses Ibiza ha demostrado que el turismo de lujo y la sostenibilidad pueden avanzar de la mano. Ubicado en la bahía de Xarraca, fue el primer complejo turístico de las Islas Baleares en obtener la certificación BREEAM, un reconocimiento que avala su desempeño ambiental desde el diseño hasta la operación. Su estrategia integra eficiencia energética, conservación de recursos y apoyo a la biodiversidad local.

El hotel utiliza energía solar y geotérmica, reduciendo sus emisiones anuales de carbono en un 40% y ahorrando alrededor de 24 millones de litros de agua al año. Además, evita el consumo de casi un millón de botellas de plástico anualmente al purificar y embotellar su propia agua, mientras sus restaurantes privilegian ingredientes provenientes de su granja orgánica y de productores locales. A ello se suman iniciativas para proteger la fauna de la isla, mantener colmenas y reforestar la bahía de Xarraca, convirtiéndolo en un referente internacional de turismo regenerativo.

1. Hotel Marcel (Connecticut, Estados Unidos)

Encabezando este listado de hoteles sostenibles se encuentra el Hotel Marcel, un establecimiento que ha convertido la eficiencia energética en el eje de toda su operación. Tras una profunda remodelación, el hotel funciona exclusivamente con energía renovable y elimina por completo el uso de combustibles fósiles, demostrando que la descarbonización total es una meta alcanzable para la industria hotelera.

El Hotel Marcel es el primer hotel de Estados Unidos certificado bajo el estándar Passive House y uno de los pocos que también cuenta con la certificación LEED Platinum. Su transformación incluyó la instalación de más de mil paneles solares y un innovador sistema de iluminación alimentado por Ethernet, reduciendo el consumo energético en más del 30%. La experiencia sostenible se complementa con gastronomía elaborada con productos locales, aprovechamiento de residuos orgánicos, estaciones de carga para vehículos eléctricos y un servicio de transporte completamente eléctrico hacia el aeropuerto.

Los hoteles sostenibles marcan el futuro del turismo

El crecimiento de los hoteles sostenibles refleja una transformación profunda en la industria turística. Hoy, la sostenibilidad ya no es un elemento complementario ni una estrategia de marketing, sino un criterio que influye en el diseño de los edificios, la gestión de los recursos, la relación con las comunidades y la experiencia que reciben los huéspedes. Los casos de este listado demuestran que innovar también significa reducir emisiones, conservar el agua, impulsar la economía circular y proteger la biodiversidad.

Para las empresas, estos ejemplos ofrecen valiosas lecciones sobre cómo integrar la responsabilidad social y ambiental dentro de la estrategia de negocio. Para los viajeros, representan la oportunidad de apoyar proyectos que generan un impacto positivo en los destinos que visitan. En un contexto donde el turismo busca responder a los desafíos climáticos y sociales del siglo XXI, los hoteles sostenibles muestran que la hospitalidad del futuro será aquella capaz de ofrecer experiencias memorables sin comprometer el bienestar del planeta ni de las generaciones futuras.

El EV3 de Kia se fabricará en México: un impulso para la industria sostenible

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La industria automotriz atraviesa una de las transformaciones más profundas de su historia. La electrificación de los vehículos no solo está cambiando la forma en que nos movemos, sino también la manera en que las empresas diseñan sus procesos industriales, gestionan sus recursos y contribuyen a la descarbonización de la economía. En este contexto, México continúa consolidándose como un actor estratégico dentro de la manufactura global.

Una muestra de ello es el anuncio de Kia México sobre el inicio de la producción del EV3 en su planta de Pesquería, Nuevo León. Se trata del primer vehículo 100% eléctrico de la marca ensamblado en el país, un proyecto que combina inversión, innovación tecnológica y sostenibilidad. Más allá del lanzamiento de un nuevo modelo, la decisión fortalece el papel de México como un centro de manufactura para la movilidad eléctrica y abre nuevas oportunidades para el desarrollo industrial responsable.

La fabricación del EV3 de Kia fortalece la apuesta por la electromovilidad

La fabricación del EV3 de Kia forma parte de una inversión de 649 millones de dólares destinada a modernizar la planta de Pesquería, Nuevo León. El proyecto permitirá adaptar las líneas de producción para fabricar vehículos electrificados, alineándose con la estrategia global de la compañía para acelerar la transición hacia una movilidad con menores emisiones.

Este anuncio convierte al EV3 en el primer automóvil totalmente eléctrico de Kia producido en México, un paso que refuerza la posición del país dentro de la red internacional de manufactura de la empresa. Al mismo tiempo, demuestra la confianza de la automotriz en el talento mexicano y en la competitividad de su operación local.

Para el sector de la responsabilidad social empresarial, este tipo de inversiones representan mucho más que una expansión industrial. La producción local de vehículos eléctricos puede fortalecer cadenas de suministro, impulsar la innovación tecnológica y generar empleos especializados vinculados con la transición energética.

Además, la decisión llega en un momento en el que la industria automotriz enfrenta el reto de reducir su huella ambiental sin perder competitividad. En este escenario, la fabricación del V3 de Kia puede convertirse en un referente de cómo integrar desarrollo económico y sostenibilidad dentro de una misma estrategia de negocio.

Manufactura sostenible: energía limpia y uso responsable del agua

La llegada del EV3 también impulsa una transformación en la infraestructura ambiental de la planta. Como parte del proyecto, Kia instalará un parque de paneles solares con una capacidad inicial de 2 megawatts, suficiente para generar energía equivalente al consumo anual de alrededor de 4,000 hogares.

La empresa tiene previsto ampliar esta infraestructura hasta alcanzar los 8 megawatts hacia 2030. Con ello, busca incrementar el uso de energías renovables dentro de sus procesos industriales y reducir progresivamente las emisiones asociadas a la producción de vehículos.

Otro de los pilares del proyecto es la gestión eficiente del agua. Kia puso en marcha una segunda planta de reciclaje de aguas residuales que permitirá reutilizar aproximadamente el 70% del agua tratada utilizada durante la manufactura, fortaleciendo su estrategia de economía circular y conservación de recursos naturales.

Estas iniciativas muestran que la sostenibilidad industrial ya no depende únicamente del producto final, sino también de la manera en que este se fabrica. La fabricación del EV3 de Kia incorpora medidas concretas para disminuir el impacto ambiental de la operación y avanzar hacia procesos productivos más responsables.

Más que un vehículo eléctrico: un ecosistema de movilidad sostenible

La estrategia de Kia no termina en la producción del EV3. La compañía también anunció inversiones para impulsar la infraestructura pública de recarga, un elemento indispensable para acelerar la adopción de vehículos eléctricos en México.

En colaboración con distintos socios comerciales, la marca instalará cargadores en centros comerciales, universidades y distribuidores, buscando reducir una de las principales barreras para la electromovilidad: la disponibilidad de puntos de carga accesibles para los usuarios.

El EV3, diseñado como un SUV subcompacto para uso familiar, ofrece una autonomía de hasta 605 kilómetros bajo el ciclo WLTP e incorpora Kia Connect, la nueva plataforma de servicios conectados de la compañía. Estas características muestran cómo la innovación tecnológica se combina con soluciones orientadas a facilitar la experiencia del usuario.

Al mismo tiempo, la planta de Pesquería continúa fortaleciendo su posición como uno de los complejos manufactureros más importantes de Kia fuera de Corea. Además de producir los modelos K3 y K4, recientemente recibió el Gold Plant Quality Award 2026 de J.D. Power, reconocimiento que avala la calidad de sus procesos y refuerza el valor estratégico de la operación mexicana.

La sostenibilidad también se construye desde la manufactura

Durante muchos años, la conversación sobre movilidad sostenible se centró principalmente en las emisiones de los vehículos durante su uso. Sin embargo, la transición energética también exige transformar la forma en que estos automóviles se diseñan, producen y distribuyen. Inversiones como la realizada por Kia muestran que la sostenibilidad comienza desde la fábrica.

La fabricación del EV3 de Kia representa un ejemplo de cómo la electrificación puede convertirse en un motor de innovación industrial, eficiencia ambiental y desarrollo económico. La incorporación de energías renovables, el reciclaje de agua y el fortalecimiento de la infraestructura de recarga reflejan una visión integral que trasciende el lanzamiento de un nuevo modelo.

Para México, este proyecto también consolida una oportunidad estratégica. La creciente demanda mundial de vehículos eléctricos posiciona al país como un destino cada vez más relevante para las inversiones en manufactura avanzada, al tiempo que impulsa el desarrollo de talento especializado y cadenas de suministro más competitivas.

Si la industria automotriz busca avanzar hacia un futuro bajo en carbono, será indispensable que más proyectos integren innovación, responsabilidad ambiental y desarrollo económico. La llegada del EV3 demuestra que la manufactura sostenible puede convertirse en uno de los principales motores de la competitividad del país y de la transición hacia una movilidad más limpia.

¿Qué es la AI slop? Así busca LinkedIn impulsar un uso más responsable de la IA

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Es probable que en los últimos meses te hayas encontrado con publicaciones que parecen haber salido del mismo molde: frases motivacionales genéricas, textos extensos que dicen poco y contenidos perfectamente estructurados, pero sin una idea realmente original. Cada vez más espacios digitales se están llenando de publicaciones creadas con inteligencia artificial que privilegian la cantidad sobre la creatividad y el criterio humano.

La situación ha comenzado a generar molestia entre los usuarios, especialmente cuando el contenido producido por IA se vuelve repetitivo, predecible o poco auténtico. Ante este escenario, algunas plataformas están empezando a intervenir para evitar que sus espacios se conviertan en grandes repositorios de contenido genérico. LinkedIn es una de las más recientes en hacerlo y ya habilitó una herramienta para que sus usuarios señalen aquello que consideran AI slop.

¿Qué es la AI slop y por qué molesta tanto a los usuarios de la web?

Para entender qué es la AI slop, hay que ir más allá de definirla como contenido de baja calidad. El término, que puede traducirse como “bazofia”, “basura” o “papilla de IA”, describe una avalancha de textos, imágenes y videos generados con inteligencia artificial que pueden ser irrelevantes, reciclados, impactantes o incluso falsos. Muchas veces ni siquiera buscan informar o transmitir una idea, sino captar la atención y alimentar los sistemas que deciden qué contenido mostrar.

Tal como ha explicado Jason Koebler, esta dinámica para generar contenidos puede compararse con un ataque de fuerza bruta: en lugar de probar contraseñas, la IA permite producir miles de piezas para descubrir qué consigue funcionar con los algoritmos. Si un contenido absurdo, grotesco o repetitivo obtiene interacciones, será replicado una y otra vez. Así, el objetivo deja de ser necesariamente conectar con una audiencia humana y pasa a ser conquistar los mecanismos de recomendación para conseguir alcance, viralidad o distribución.

qué es la AI slop

El fenómeno incluso comienza a extenderse hacia los propios motores de inteligencia artificial. Algunos contenidos pueden crearse con la intención de ser considerados relevantes por los sistemas que rastrean, clasifican y seleccionan información para responder las preguntas de los usuarios. En otras palabras, ya no se produce contenido únicamente para que lo lean las personas, sino también para intentar influir en las máquinas que determinan qué información llegará hasta ellas.

El problema no es solamente encontrarse con publicaciones aburridas o repetitivas, sino que la producción masiva de contenido diseñado para satisfacer algoritmos puede llenar internet de ruido y desplazar las voces, ideas y experiencias humanas. Cuando publicar deja de responder a “¿qué tengo que comunicar?” y comienza a responder a “¿qué debo generar para que el algoritmo me elija?”, la calidad y autenticidad de internet quedan en segundo plano.

El caso de LinkedIn y cómo busca combatir la basura generada por IA

LinkedIn decidió trasladar parte de la responsabilidad a sus propios usuarios. La plataforma incorporó una nueva opción dentro del menú de tres puntos de las publicaciones que permite seleccionar “Parece basura generada por IA” cuando una persona considera que un contenido tiene estas características. Al hacerlo, la publicación se oculta y LinkedIn recibe la señal para revisar y mejorar sus sistemas de recomendación.

El director de producto de LinkedIn, Hari Srinivasan, explicó que la nueva herramienta busca facilitar que los miembros identifiquen publicaciones que parezcan poco auténticas o que hagan un uso excesivo de IA. La empresa también reconoció que no existe una definición completamente fija de lo que constituye “basura”, por lo que los reportes de los usuarios pueden ayudar a ajustar sus modelos y mejorar la calidad del feed.

La estrategia no termina en el botón. LinkedIn aseguró que también está ampliando sus esfuerzos internos para eliminar contenido generado por IA de baja calidad, fortaleciendo sus sistemas contra la automatización y retirando incluso una función que utilizaba IA para “mejorar” las publicaciones. El mensaje es relevante: la plataforma no pretende eliminar la inteligencia artificial de la creación de contenido, sino establecer una diferencia entre utilizarla como apoyo y convertirla en una máquina para producir publicaciones genéricas a gran escala.

qué es la AI slop

LinkedIn no es la única: otras plataformas también reaccionan al AI slop

El caso de LinkedIn forma parte de una tendencia más amplia. Reddit, por ejemplo, está reforzando mecanismos para preservar la autenticidad de las conversaciones y combatir contenido de baja calidad. La plataforma señala que el contenido creado o modificado con IA generalmente está permitido, aunque queda sujeto a las reglas de cada comunidad, mientras que sus sistemas de moderación combinan reportes de usuarios, revisión manual y herramientas automatizadas.

En Reddit, además, la responsabilidad no proviene únicamente de la administración central. Los moderadores de cada comunidad pueden establecer reglas mucho más estrictas frente al contenido generado con IA. De hecho, distintos subreddits han prohibido explícitamente publicaciones creadas con modelos generativos cuando consideran que son contenido de bajo esfuerzo o que deterioran las conversaciones. Reddit también ha presentado herramientas orientadas a ayudar a los moderadores a identificar contenido generado por IA.

YouTube, por su parte, aclaró en julio de 2026 sus políticas sobre el contenido que puede monetizarse. La plataforma estableció que determinados materiales catalogados como “inauthentic content” no son elegibles para generar ingresos, incluyendo contenido repetitivo o producido en masa, así como determinadas representaciones de personas creadas con IA. YouTube reconoce que la inteligencia artificial puede facilitar la creación de videos de alta calidad, pero también reducir drásticamente el costo de producir grandes cantidades de piezas prácticamente idénticas.

Pinterest ha optado por dar más control directamente a sus usuarios. Desde 2025 comenzó a implementar herramientas que permiten reducir la cantidad de contenido generado con IA que aparece en los feeds, especialmente en categorías donde este tipo de imágenes se ha vuelto más común. La plataforma también identifica mediante etiquetas determinados contenidos generados o modificados con inteligencia artificial.

TikTok ha seguido una ruta semejante. La plataforma comenzó a probar controles que permiten a los usuarios ajustar cuánto contenido generado con IA quieren recibir en su feed “For You”, mediante una herramienta integrada en sus preferencias de contenido. Al mismo tiempo, ha trabajado en mecanismos para identificar y etiquetar este tipo de materiales.

qué es la AI slop

¿Qué nos dice este rechazo sobre el uso de la inteligencia artificial?

Las reacciones de estas plataformas dejan una señal importante: el problema no parece ser la inteligencia artificial en sí misma, sino la pérdida de valor que ocurre cuando se utiliza sin criterio. Los usuarios pueden aceptar e incluso buscar contenidos creados con apoyo de IA cuando existe una intención clara, una aportación humana y un resultado que realmente les ofrece información, entretenimiento o una perspectiva diferente.

La reacción también muestra que la autenticidad se está convirtiendo en un atributo cada vez más importante dentro de internet. En un entorno donde producir textos, imágenes y videos es más sencillo que nunca, el verdadero diferencial puede estar precisamente en aquello que no puede automatizarse por completo: la experiencia, el criterio, la creatividad, el conocimiento especializado y la capacidad de conectar una idea con un contexto real.

En ese sentido, la discusión sobre la AI slop puede ser mucho más importante de lo que parece. No se trata simplemente de decidir qué publicaciones nos gustan o cuáles nos parecen aburridas, sino de establecer qué estándares queremos para los espacios digitales que utilizamos todos los días. Cuando una plataforma ofrece herramientas para reducir contenido genérico, también está reconociendo que la calidad de la información es parte fundamental de la experiencia del usuario.

Para las empresas y profesionales, la lección también es clara. Utilizar inteligencia artificial para investigar, organizar información, generar primeros borradores o agilizar procesos puede aportar eficiencia; delegar por completo la creación de contenido y publicar automáticamente todo lo que produce una herramienta puede generar el efecto contrario. La IA puede ayudar a ampliar las capacidades humanas, pero difícilmente sustituirá el valor de una voz que tiene algo propio que decir.

Por eso, medidas como la de LinkedIn pueden contribuir a impulsar un uso más responsable de la tecnología. Al permitir que los usuarios rechacen contenido que consideran artificialmente inflado o poco auténtico, las plataformas están creando incentivos para que los creadores vuelvan a preguntarse algo fundamental antes de publicar: ¿esto realmente aporta valor o simplemente estoy llenando el internet con más contenido?

La respuesta puede marcar una diferencia importante en la evolución de la inteligencia artificial. El futuro no necesariamente será un internet sin contenido creado con IA, sino uno donde su utilización esté acompañada de mayor criterio, transparencia y responsabilidad. En última instancia, entender qué es la AI slop también significa reconocer que tener la capacidad de producir contenido a gran escala no implica que todo lo que podemos generar merezca ser publicado.

¿Menos directores de sostenibilidad, pero más inversión en ella? Un espejismo en ESG 

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Por primera vez desde que se comenzó a rastrear el puesto en 2011, el número de Directores de Sostenibilidad (CSO, por sus siglas en inglés) en las empresas públicas de Estados Unidos ha experimentado una caída. Según el más reciente informe de la firma especializada en reclutamiento Weinreb Group, la cifra global de CSOs descendió un 10 %, pasando de 216 a 193 puestos activos. Paralelamente, la proporción de nuevas contrataciones cayó drásticamente del 62 % histórico a un 24 %.

A primera vista, en un contexto global marcado por la volatilidad geopolítica, el rechazo político hacia los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) y la presión regulatoria, estos datos podrían interpretarse como un desmantelamiento del compromiso ambiental de las corporaciones. Sin embargo, un análisis más detallado revela una realidad completamente distinta: la sostenibilidad no se está retirando del mundo corporativo; se está consolidando, descentralizando y madurando.

Como enfatiza Ellen Weinreb, fundadora de Weinreb Group, este descenso debe entenderse como un dato aislado en un momento puntual, no como una tendencia de desinversión. Lejos de recortar sus programas, las empresas están manteniendo e incluso aumentando sus presupuestos de sostenibilidad, al tiempo que reconfiguran sus estructuras operativas para integrar la responsabilidad ambiental en el núcleo del negocio.

La paradoja de las cifras: Menos ejecutivos, más inversión

La métrica más reveladora del estudio no reside en el recuento de títulos directivos, sino en el flujo de capital y recursos dedicados a las iniciativas socioambientales. A pesar del menor número de CSOs en la cima del organigrama, los presupuestos destinados a la sostenibilidad se han mantenido estables o han aumentado en la gran mayoría de las organizaciones encuestadas desde principios de 2025.

Asimismo, el tamaño promedio de los equipos dedicados exclusivamente a la sostenibilidad se mantiene sólido, con una media de 20 empleados a tiempo completo por empresa. Esto demuestra que la capacidad operativa del área no se ha visto mermada.

directores de sostenibilidad

La clave de este fenómeno reside en una redistribución estratégica del talento: el 42 % de los CSOs encuestados reportó un incremento en el personal asignado a tareas de sostenibilidad fuera de su departamento específico. En lugar de centralizar todas las iniciativas en una única oficina especializada, la responsabilidad ambiental y social se está extendiendo a áreas operativas estratégicas como la cadena de suministro, la ingeniería de productos, la gestión de riesgos y las operaciones de planta.

La sostenibilidad ha dejado de ser una función puramente consultiva o de relaciones públicas en el C-suite para convertirse en una competencia transversal que impregna cada departamento.

De la fase de arranque a la madurez institucional

Para comprender el escenario actual, es necesario repasar la trayectoria de la función del CSO. Entre 2011 y 2025, el número de directores de sostenibilidad en EE. UU. creció casi de manera exponencial, multiplicándose por seis al pasar de 29 a más de 200 ejecutivos. Este “boom” respondió a un momento cultural, político y financiero particular en el que las empresas necesitaban un liderazgo visible para diseñar sus estrategias iniciales y responder a la demanda de los inversores.

Tras ese periodo de crecimiento acelerado, lo que presenciamos hoy es una corrección de curso natural. Muchas de las empresas que crearon el puesto durante la ola de compromisos de emisiones netas cero (net-zero) han integrado con éxito las directrices en su operación diaria. En estos casos, la ausencia de reemplazo tras una salida ejecutiva no responde a un abandono de las metas, sino a que la estrategia ya está trazada y ejecutándose en las distintas unidades de negocio.

El nuevo mapa del reporte corporativo: Del CEO al área Legal

La evolución de la sostenibilidad dentro de las empresas también se refleja en la reconfiguración de las líneas de mando. El informe destaca dos cambios significativos en la estructura jerárquica:

  1. Reducción del reporte directo al CEO: Históricamente, el 33 % de los CSOs reportaba directamente al Director Ejecutivo. En el último periodo, esa cifra cayó al 14 %. Si bien en las fases iniciales de adopción la supervisión directa del CEO era indispensable para legitimarla, a medida que la disciplina madura se traslada de manera natural hacia las áreas directivas donde genera un valor más tangible.
  2. Aumento del reporte a la Dirección Legal: En 2011, solo un 3 % de los CSOs reportaba al equipo jurídico o al Asesor General (General Counsel). Hoy, esa cifra se ha elevado al 23 %. Este cambio refleja la interconexión entre sostenibilidad, cumplimiento normativo, gobernanza e identificación de riesgos globales.
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Los verdaderos impulsores del valor corporativo

En el entorno macroeconómico actual, la agenda ambiental y social ya no se sostiene por meros compromisos retóricos, sino por imperativos de negocio tangibles. Los CSOs señalan que los principales factores que impulsan sus programas son las exigencias de clientes y socios comerciales (62 %), la creciente presión regulatoria (57 %) y las demandas de inversores y accionistas (41 %).

Al evaluar dónde genera valor la sostenibilidad, la percepción corporativa ha cambiado hacia una visión pragmática:

  • Mitigación de riesgos (62 %): Es valorada como el principal beneficio, protegiendo a la empresa ante interrupciones en la cadena de suministro, eventos climáticos severos y cambios normativos.
  • Ahorro de costos y eficiencia operativa (52 %): Ocupa el segundo lugar, impulsado por iniciativas de eficiencia energética, reducción de residuos y optimización de recursos.
  • Reputación de marca (38 %): Pasa a un tercer plano, confirmando que las empresas priorizan los retornos financieros y operativos por encima del posicionamiento de imagen.

Frente a desafíos como la incertidumbre económica (62 %), la complejidad normativa (57 %) y la volatilidad geopolítica (55 %), las organizaciones no están abandonando la sostenibilidad, sino volviéndola más rigurosa, cuantificable y orientada a la protección del valor corporativo a largo plazo.

directores de sostenibilidad

Sostenibilidad, una disciplina profundamente arraigada

La caída coyuntural del 10 % en el número de CSOs no debe interpretarse como el declive de la sostenibilidad corporativa, sino como la prueba de su integración orgánica en las empresas. Cuando una disciplina pasa de ser una iniciativa especial a convertirse en parte del ADN operativo, los indicadores de éxito dejan de medirse por el volumen de títulos ejecutivos en la alta dirección y comienzan a medirse por la asignación de recursos, la resiliencia operativa y la mitigación efectiva de riesgos.

Como concluye la investigación de Weinreb Group, las bases construidas en la última década son sólidas. Los presupuestos se mantienen, la inversión en equipos transversales crece y la gobernanza se fortalece. La sostenibilidad empresarial ha dejado de ser un complemento corporativo para consolidarse como una estrategia central de negocio indispensable para navegar la complejidad del mercado global.

La forma más inteligente y sostenible de planificar tu primer viaje a Europa

Visitar el continente europeo por primera vez es una experiencia mágica y emocionante, pero, si quieres disfrutar tu estadía, evitar sorpresas desagradables y causar un impacto positivo en las comunidades que visitas, es necesaria una organización económica detallada.

Sin embargo, no es tan sencillo, puesto que los primeros días de un viaje suelen nublar el juicio financiero y las emociones del mismo pueden llevar a gastos impulsivos. Es por ello que es imprescindible poner los pies en la tierra y contar con un presupuesto realista para disfrutar de cada ciudad con total tranquilidad mental y de forma ética. La regla básica es dividir el capital disponible en diferentes categorías, asignando porcentajes fijos para alojamiento y transporte interno.

Muchos viajeros obvian tener en cuenta la comunicación digital cuando salen del país de origen. Si uno se limita al roaming tradicional, al volver a su país le llegan facturas desorbitantes por el elevado coste de cada megabyte consumido en el extranjero. Para mantener este renglón bajo estricto control, es conveniente adquirir una eSIM Europa antes de abordar el avión. Este sistema permite pagar una tarifa plana por adelantado, asegurando el acceso permanente a internet para utilizar mapas o buscar direcciones sin afectar el presupuesto diario. Además, la eSIM es una opción más ecológica que las tarjetas SIM físicas tradicionales de plástico, ya que elimina los residuos de material y el impacto ambiental derivado de su transporte y distribución.

Y si bien las redes wifi públicas y gratuitas son una alternativa, los expertos advierten sobre el riesgo que significa dejar expuestas las contraseñas de bancos en conexiones abiertas.

Anticipo de dinero y reservas previas

Pagar la mayor cantidad de servicios posible antes de partir hacia la aventura es una buena estrategia para proteger tu bolsillo y fomentar una movilidad sostenible.

Si se reservan con meses de antelación los boletos de trenes interurbanos o las entradas a los museos más populares, los precios quedan congelados y se evita la inflación local. El consejo es adquirir pasajes de transporte regional —privilegiando el uso del tren o el transporte público frente a los vuelos cortos o alquiler de autos, lo que reduce drásticamente tu huella de carbono— para recortar en gran medida el gasto diario de movilidad. Sin embargo, es necesario llevar dinero en efectivo para hacer pequeñas compras en la calle o apoyar directamente a pequeños artesanos y productores locales, aunque por lo general las tarjetas bancarias ofrecen mejor tipo de cambio.

Y también es conveniente avisar al banco con las fechas exactas del viaje, para que no te bloqueen la tarjeta por simplemente pagar una comida. También recuerda validar las comisiones internacionales para que así puedas elegir el medio de pago más económico.

Fondos de emergencia Seguros de asistencia internacional

Apartar una parte del presupuesto total para un fondo de contingencia es lo que marca la diferencia entre un contratiempo y un desastre financiero completo. Es habitual que aparezcan imprevistos, y lo mejor es siempre estar precavido, en especial cuando se trata de nuestra salud; es por ello que el seguro médico internacional nunca debe ser visto como un gasto innecesario dentro de la planificación de los fondos. 

En Europa, las consultas médicas para los extranjeros pueden llegar a alcanzar precios exorbitantes. Incluso instituciones gubernamentales insisten en la suscripción de pólizas de amplia cobertura que asuman los gastos hospitalarios. 

Esta inversión preventiva garantiza al viajero una asistencia médica de primer nivel, protegiendo su patrimonio sin arruinar la caja de ahorros.

El método de asignación diaria para comidas y ocio

Uno de los mayores problemas, y que al mismo tiempo pasa desapercibido, son los gastos hormiga, y la mejor forma de hacerles frente es establecer una cuota estricta de dinero para gastar cada 24 horas.

Un café a media mañana y una pequeña artesanía para el recuerdo al atardecer consumen rápidamente los fondos asignados para las actividades centrales de la agenda. Para tus compras, prioriza el comercio justo, los recuerdos hechos por artesanos locales y evita plásticos de un solo uso o artículos de producción masiva.

Dividir el dinero en sobres físicos o mediante aplicaciones financieras ayuda a visualizar con claridad el límite de gasto diario. Si nos alejamos un poco de las plazas principales y los sitios turísticos más concurridos, podemos ahorrar dinero, aliviar la presión del turismo masivo en el centro histórico y probar la auténtica gastronomía local en negocios familiares que realmente se benefician del turismo.

Y este sobrante económico que se guarda cada día sirve para hacer una excursión o asistir a algún evento cultural local que no se había previsto.

9 libros que están marcando la conversación sobre sostenibilidad y ESG

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La conversación sobre sostenibilidad y ESG se ha vuelto cada vez más amplia: cambio climático, biodiversidad, energía, tecnología, gobernanza y relación con las comunidades forman parte de una misma agenda. Para quienes trabajan en este sector, mantenerse actualizado implica también descubrir nuevas formas de interpretar estos desafíos. Por eso, los libros de sostenibilidad pueden ser una herramienta para ampliar perspectivas y encontrar ideas aplicables al ámbito empresarial. Esta selección reúne nueve títulos recientes que abordan algunos de los temas que están transformando la agenda.

Más que ofrecer respuestas definitivas, estos libros de sostenibilidad plantean preguntas que pueden enriquecer el trabajo de quienes diseñan estrategias ESG. Algunos exploran oportunidades para la transición climática, otros profundizan en la naturaleza, la tecnología o la relación entre empresas y comunidades. Su valor está también en mostrar que la sostenibilidad exige conectar disciplinas y mirar más allá de los indicadores corporativos. Por eso, te presentamos, a continuación esta selección de nueve títulos que vale la pena tener en el radar.

9 libros imprescindibles para entender las tendencias ESG del momento

1. No es el fin del mundo: Cómo podemos ser la primera generación en construir un planeta sostenible, de Hannah Ritchie

Publicado en 2024, el libro de Hannah Ritchie analiza siete grandes desafíos ambientales, entre ellos el cambio climático, la deforestación, la contaminación, la biodiversidad y los sistemas alimentarios. A partir de datos de Our World in Data, la autora cuestiona tanto las visiones excesivamente pesimistas como aquellas que minimizan la magnitud de la crisis. Su propuesta consiste en observar la evidencia para identificar dónde existen avances y dónde persisten los mayores retos.

Para los profesionales de sostenibilidad, esta mirada puede ser especialmente útil cuando necesitan construir argumentos basados en datos y comunicar los retos ambientales sin caer en extremos. También ofrece una perspectiva para identificar oportunidades de acción en áreas donde ya existen soluciones y avances. Entre los libros de sostenibilidad de este listado, es una lectura adecuada para quienes buscan fortalecer una visión sustentada en evidencia.

2. La ola que se avecina: tecnología, poder y el mayor dilema del siglo XXI, de Mustafa Suleyman y Michael Bhaskar

Mustafa Suleyman y Michael Bhaskar exploran en esta obra de 2023 el rápido desarrollo de tecnologías como la inteligencia artificial y la biología sintética. El eje del libro es el llamado “problema de la contención”: cómo desarrollar y aprovechar herramientas cada vez más poderosas sin perder la capacidad de gestionarlas y limitar sus riesgos. La obra invita a reflexionar sobre la relación entre innovación, poder y gobernanza.

Esta discusión resulta cada vez más relevante para los líderes ESG, especialmente por los impactos ambientales de tecnologías como la IA. Los centros de datos requieren grandes cantidades de energía y agua, al mismo tiempo que la inteligencia artificial puede contribuir a optimizar sistemas y acelerar innovaciones. El libro puede ayudar a los responsables de sostenibilidad a incorporar la gobernanza tecnológica y los riesgos emergentes en sus estrategias.

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3. Cruces: Cómo la ecología vial está dando forma al futuro de nuestro planeta, de Ben Goldfarb

En este libro, el periodista ambiental Ben Goldfarb analiza uno de los impactos menos visibles de la infraestructura vial: su capacidad para transformar ecosistemas. A través de distintos casos, muestra cómo las carreteras pueden fragmentar hábitats, modificar rutas de fauna y alterar los territorios que atraviesan. También presenta el trabajo de especialistas que buscan reducir estos efectos mediante soluciones de ecología vial.

Para quienes trabajan en ESG, la obra aporta una perspectiva interesante sobre biodiversidad, movilidad y uso del suelo. Puede ser especialmente relevante para empresas con operaciones logísticas, grandes flotas o proyectos de infraestructura que deben evaluar sus impactos más allá de las emisiones. Es uno de los libros de sostenibilidad que ayuda a comprender cómo decisiones aparentemente cotidianas pueden tener consecuencias ambientales de largo alcance.

4. Tesoros desaparecidos: Un bestiario de criaturas extraordinarias en peligro de extinción, de Katherine Rundell

Katherine Rundell reúne en esta obra de 2024 una serie de ensayos ilustrados dedicados a animales amenazados, desde caballitos de mar hasta topos dorados. El libro combina divulgación, literatura y naturalismo para acercarse a la pérdida de biodiversidad desde una perspectiva más personal. Su propuesta parte de una idea sencilla: las personas pueden sentirse más motivadas a proteger aquello que conocen, admiran y consideran valioso.

Para los profesionales de sostenibilidad, esta aproximación puede ser útil para pensar cómo comunicar la biodiversidad más allá de cifras y objetivos corporativos. También invita a explorar nuevas formas de involucrar a colaboradores, clientes y comunidades en iniciativas de conservación. Su principal aportación es recordar que la protección de la naturaleza también requiere generar vínculos emocionales con ella.

5. El futuro de la empresa responsable: lo que hemos aprendido de los primeros 50 años de Patagonia, de Vincent Stanley y Yvon Chouinard

Esta actualización de 2023 revisa las lecciones acumuladas durante décadas en Patagonia y reflexiona sobre lo que significa construir una empresa responsable. El libro aborda temas como el impacto ambiental de los productos, la durabilidad, las cadenas de suministro y la relación con trabajadores y comunidades. Su enfoque parte de la experiencia de una compañía que ha colocado el propósito ambiental en el centro de numerosas decisiones empresariales.

Para los especialistas en ESG, el valor de la obra está en mostrar cómo la responsabilidad puede integrarse a distintas áreas del negocio y no quedarse únicamente en programas aislados. Puede servir como referencia para reflexionar sobre gobernanza, diseño de productos, confianza y cadena de suministro. También ofrece elementos para debatir qué tan profundamente está incorporado el propósito dentro de una organización.

6. Convertirse en una persona positiva respecto a la naturaleza, de varios autores

Publicado en acceso abierto en 2025, este libro reúne las perspectivas de especialistas de organizaciones como Nature Positive Initiative y Business for Nature, así como de la academia. Su objetivo es profundizar en qué significa construir una economía que contribuya a la recuperación de la naturaleza. Para ello, aborda temas que van desde biodiversidad hasta estrategia empresarial, finanzas y gobernanza.

La obra puede ser especialmente útil para compañías que empiezan a incorporar la naturaleza dentro de sus estrategias ESG y necesitan pasar de conceptos generales a objetivos más concretos. También ayuda a entender que la biodiversidad no debe analizarse como un asunto separado del negocio, sino como parte de la gestión de riesgos y oportunidades. Entre los libros de sostenibilidad, es uno de los más directamente orientados a convertir la conversación sobre naturaleza positiva en una cuestión estratégica.

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7. Capitalismo climático: Ganar la carrera hacia las cero emisiones y resolver la crisis de nuestra era, de Akshat Rathi

El periodista de Bloomberg Green Akshat Rathi explora en esta obra de 2024 la transformación de la economía impulsada por la transición hacia energías limpias. A través de historias de funcionarios, ingenieros y ejecutivos de distintos países, analiza cómo la innovación y las nuevas tecnologías están modificando la trayectoria de las emisiones. Más que centrarse únicamente en los obstáculos, el libro pone el foco en las oportunidades económicas asociadas con la descarbonización.

Para los líderes de sostenibilidad, puede ser una fuente de argumentos para conectar la acción climática con competitividad, inversión e innovación. También resulta útil para explicar a otras áreas de la organización por qué la transición energética puede representar una oportunidad empresarial. Es, en ese sentido, una lectura especialmente pertinente para quienes necesitan llevar la conversación climática al terreno financiero y estratégico.

8. Aquí llega el sol: una última oportunidad para el clima y una nueva oportunidad para la civilización, de Bill McKibben

Bill McKibben, uno de los autores que llevan más tiempo escribiendo sobre cambio climático, centra esta obra en el crecimiento de la energía solar y eólica y en la transformación que está produciendo dentro del sistema energético. El libro combina análisis y reportajes para explorar cómo distintos países y comunidades están avanzando en la adopción de energías renovables.

Para los profesionales ESG, la obra puede aportar una visión sobre la transición energética basada también en oportunidades y no únicamente en riesgos climáticos. Esto puede ser útil al momento de construir una narrativa interna que vincule descarbonización, innovación, resiliencia y competitividad. Dentro de los libros de sostenibilidad, destaca por ofrecer una perspectiva optimista sobre la capacidad de transformación del sector energético.

9. El agua recuerda: La lucha de mi familia indígena por salvar un río y una forma de vida, de Amy Bowers Cordalis

En estas memorias de 2025, la abogada yurok Amy Bowers Cordalis cuenta la relación de su familia con el río Klamath y la defensa de los derechos de su pueblo y de los ecosistemas asociados al territorio. La historia combina memoria familiar, derecho ambiental y activismo para mostrar cómo una lucha por la protección de un río puede extenderse durante generaciones.

Para quienes trabajan en sostenibilidad, el libro ofrece una mirada particularmente valiosa sobre participación comunitaria, derechos indígenas y justicia ambiental. También permite cuestionar cómo las empresas entienden conceptos como stakeholder engagement y colaboración con las comunidades. Más allá de las metodologías corporativas, presenta la dimensión histórica y cultural que puede existir detrás de una relación entre una organización y un territorio.

Leer para ampliar la mirada ESG

Estos nueve títulos muestran hasta qué punto la sostenibilidad ha dejado de ser un campo limitado a la gestión ambiental. La conversación actual también involucra tecnología, gobernanza, biodiversidad, energía, modelos de negocio y justicia ambiental. Por eso, acercarse a distintos libros de sostenibilidad puede ayudar a los profesionales del sector a comprender mejor las conexiones entre estos desafíos.

Más que ofrecer una receta única, las nueve obras invitan a formular mejores preguntas: cómo incorporar la naturaleza en la estrategia, cómo anticipar riesgos tecnológicos, cómo acelerar la transición energética o cómo construir relaciones más profundas con las comunidades. Para quienes lideran la agenda ESG, esa capacidad de ampliar la perspectiva puede ser tan importante como conocer nuevos indicadores o marcos de reporte.

Contaminación por neumáticos podría estar impulsando la resistencia a los antibióticos

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Cada vez que un automóvil circula por una carretera, la fricción entre sus neumáticos y el asfalto libera diminutas partículas de caucho que terminan en el aire, el agua y el suelo. Aunque esta contaminación ya representa un problema ambiental conocido, un estudio publicado en la revista Biocontaminant advierte sobre una consecuencia menos visible. La investigación, encabezada por Yuyi Yang, del Instituto Tecnológico de Wuhan, señala que las partículas de los neumáticos podrían crear condiciones que favorecen la permanencia y propagación de genes relacionados con la resistencia a los antibióticos

Esto significa que los residuos generados por el tránsito no solo contaminan los ecosistemas, sino que podrían convertirse en espacios donde las bacterias resistentes sobreviven e intercambian información genética. El hallazgo abre una nueva perspectiva sobre un desafío que vincula contaminación, salud pública y gestión responsable de las ciudades.

De tu auto a todas partes: un problema de contaminación por partículas de neumáticos

Las partículas de los neumáticos se generan de manera constante y pueden desplazarse desde las carreteras hacia el aire, los sistemas de drenaje, los ríos, sus sedimentos y el suelo urbano. De acuerdo con el estudio, estos microplásticos no deben entenderse únicamente como partículas que transportan contaminantes, ya que sus superficies, aditivos químicos y procesos de envejecimiento pueden modificar las condiciones microbiológicas del entorno. Los neumáticos contienen caucho, rellenos, plastificantes y una amplia variedad de aditivos, con más de 200 compuestos orgánicos, muchos de los cuales pueden liberarse durante su degradación. 

En contextos urbanos con tráfico intenso, esta acumulación podría favorecer comunidades microbianas capaces de conservar e intercambiar genes de resistencia a los antibióticos. Para las empresas y autoridades responsables de la gestión ambiental, el estudio plantea la necesidad de mirar la contaminación vial desde una perspectiva que también considere sus posibles efectos sobre la salud pública.

resistencia a los antibióticos

¿Cómo pueden las partículas de neumáticos favorecer la resistencia a los antibióticos?

Uno de los principales hallazgos de la investigación es que las partículas de neumáticos pueden funcionar como superficies capaces de albergar comunidades densas de microorganismos. Los investigadores se refieren a estas comunidades como una especie de “plastisfera de neumático”, cuya composición puede diferir de las biopelículas que se desarrollan sobre otros microplásticos.

La concentración de bacterias sobre estas superficies adquiere relevancia porque facilita la transferencia horizontal de genes, un proceso mediante el cual los microorganismos pueden intercambiar material genético. Entre las comunidades asociadas con partículas de neumáticos aparecen grupos bacterianos como Rhizobiales y Sphingomonadales, algunos de los cuales son conocidos por portar genes de resistencia.

El segundo mecanismo está relacionado con la química de los propios neumáticos. Sus partículas pueden liberar sustancias como zinc, antioxidantes, benzotiazoles y otros compuestos orgánicos. Según la revisión realizada por los investigadores, algunas de estas sustancias pueden ejercer una presión selectiva sobre las poblaciones bacterianas, favoreciendo la supervivencia y propagación de aquellas que presentan características de resistencia.

Esto resulta especialmente importante porque la resistencia a los antibióticos no depende únicamente del uso de medicamentos. El ambiente también puede desempeñar un papel en la supervivencia, concentración e intercambio de genes que permiten a determinadas bacterias resistir la acción de estos fármacos. Por ello, el estudio propone considerar las partículas de neumáticos como un posible factor ambiental dentro de un problema de salud mucho más amplio.

resistencia a los antibióticos

¿Por qué los neumáticos viejos representan un riesgo mayor?

El envejecimiento de las partículas constituye el tercer mecanismo señalado por los investigadores. Conforme los residuos de neumáticos permanecen expuestos a la radiación solar y a procesos de oxidación, sus propiedades químicas cambian y pueden generar especies reactivas de oxígeno y radicales libres persistentes.

Esta transformación puede volver a las partículas más reactivas e influir en las comunidades bacterianas que viven sobre ellas. De acuerdo con el estudio, una mayor reactividad podría incrementar la permeabilidad de las membranas celulares, favorecer la formación de biopelículas y acelerar la transferencia de genes entre bacterias.

Sin embargo, los autores advierten que este proceso no ocurre necesariamente de manera lineal. Cuando el estrés oxidativo alcanza niveles demasiado elevados, también puede provocar daños en las bacterias y en su material genético. Por esa razón, el efecto de una partícula de neumático depende, entre otros factores, de cuánto se haya erosionado y de las condiciones ambientales a las que esté expuesta.

El problema adquiere especial relevancia en las ciudades con una elevada circulación vehicular, donde las partículas pueden acumularse durante largos periodos y trasladarse hacia distintos compartimentos ambientales. El estudio señala que se cree que estas partículas representan más de 13 % de la contaminación por partículas finas en el aire urbano, mientras que en ríos y sedimentos próximos a zonas de tráfico intenso pueden encontrarse concentraciones elevadas.

A pesar de las implicaciones, la evidencia científica disponible todavía es limitada. En su revisión de la literatura, el equipo encontró únicamente siete estudios que analizaban de manera directa la relación entre partículas o sustancias químicas de los neumáticos y los genes de resistencia, las bacterias resistentes o la transferencia genética. Para los investigadores, esta brecha demuestra la necesidad de ampliar la investigación antes de dimensionar completamente el impacto.

¿Cómo prevenir el aumento de la resistencia a los antibióticos?

La principal recomendación del estudio es actuar sobre la contaminación desde su fuente, evitando que las partículas de neumáticos lleguen a los sistemas acuáticos y se dispersen por el entorno urbano. Esto coloca a la infraestructura y a la gestión de las ciudades en una posición estratégica para reducir una posible vía ambiental de propagación de la resistencia a los antibióticos.

Entre las alternativas identificadas por los autores se encuentran los sistemas de filtración de aguas pluviales, las estructuras de captación en carreteras, la infraestructura verde y otras soluciones de tratamiento basadas en la naturaleza. Su objetivo es interceptar las partículas antes de que alcancen ríos, suelos y otros espacios donde podrían establecerse comunidades microbianas.

resistencia a los antibióticos

Para las empresas, esta perspectiva también abre oportunidades de acción dentro de sus estrategias de responsabilidad ambiental. La gestión de flotas, el mantenimiento de vehículos y la movilidad corporativa pueden complementarse con medidas orientadas a reducir y contener los residuos generados por los neumáticos. Del mismo modo, las compañías pueden incorporar este riesgo emergente en sus conversaciones sobre gestión ambiental, salud ocupacional, movilidad sostenible y relación con las comunidades.

El estudio también propone mejorar la coordinación entre el monitoreo ambiental, la salud pública y las estrategias contra la resistencia a los antimicrobianos. En este sentido, prevenir la dispersión de partículas de neumáticos no debería considerarse únicamente una tarea de limpieza urbana, sino parte de una estrategia más amplia para anticipar riesgos ambientales que podrían tener consecuencias sanitarias.

Además, los investigadores plantean utilizar una metodología conocida como evaluación de identificación de toxicidad. Esta permitiría separar los lixiviados de los neumáticos en diferentes fracciones químicas y analizar cuáles de sus componentes tienen mayor influencia sobre la transferencia de plásmidos entre bacterias. Generar esta evidencia sería fundamental para identificar qué sustancias requieren mayor atención y dónde concentrar los esfuerzos de prevención.

Un nuevo desafío para la responsabilidad ambiental

La contaminación generada por los neumáticos suele analizarse desde la perspectiva de los microplásticos, la calidad del aire o la contaminación de los cuerpos de agua. Sin embargo, este estudio plantea que sus efectos podrían extenderse a un terreno todavía más delicado: la capacidad de las bacterias para conservar, intercambiar y propagar genes relacionados con la resistencia a los antibióticos. Las partículas de neumáticos, sus aditivos químicos y sus procesos de envejecimiento podrían actuar conjuntamente para generar condiciones favorables para estos procesos.

Todavía hace falta investigación para determinar con mayor precisión la magnitud de este riesgo, especialmente porque los propios autores encontraron una cantidad limitada de estudios que abordan directamente la relación. Aun así, el hallazgo ofrece una señal relevante: reducir la contaminación desde su origen, fortalecer la infraestructura de captación y tratamiento, y conectar la gestión ambiental con la salud pública puede ser una estrategia preventiva frente a un problema que trasciende las carreteras. En la lucha contra la resistencia a los antibióticos, cada fuente de contaminación que pueda controlarse representa una oportunidad para actuar antes de que el riesgo se vuelva más difícil de contener.

¿Son un riesgo los lentes de Meta? Alertan por privacidad, especialmente de mujeres

La promesa de los dispositivos inteligentes ha sido hacer la vida más cómoda, conectada e inmersiva. Sin embargo, conforme estas tecnologías incorporan cámaras, micrófonos e inteligencia artificial, también surgen nuevas preguntas sobre los límites entre innovación, privacidad y consentimiento. Los lentes inteligentes de Meta se han convertido en uno de los ejemplos más representativos de este debate.

La discusión cobró fuerza luego de que la cantante Lorde criticara públicamente estos dispositivos durante el festival Mad Cool de Madrid, al señalar que cada vez es más difícil distinguir cuándo una persona simplemente lleva gafas de sol o cuándo está grabando a quienes la rodean. Sus declaraciones reavivaron una conversación que involucra derechos digitales, violencia de género y responsabilidad tecnológica.

Lorde reabre el debate sobre los riesgos de los lentes de Meta

“Al diablo con esos lentes. No los compren”, expresó Lorde durante su presentación en España, en referencia a los lentes inteligentes desarrollados por Meta. Más allá del impacto mediático de sus palabras, la artista puso sobre la mesa una inquietud que especialistas y organizaciones ya habían señalado desde la llegada de esta tecnología al mercado.

Los dispositivos, desarrollados junto con marcas como Ray-Ban y Oakley, permiten grabar videos y tomar fotografías mediante cámaras integradas. Aunque Meta implementó un indicador LED y un sonido para avisar cuando se está grabando, el debate continúa porque estos mecanismos pueden pasar desapercibidos o incluso ser manipulados por algunos usuarios.

¿Cómo intenta Meta proteger la privacidad?

Meta sostiene que sus lentes fueron diseñados considerando la privacidad tanto del usuario como de las personas que lo rodean. De acuerdo con la empresa, el indicador luminoso permite que terceros sepan cuándo la cámara está activa y, además, los usuarios pueden apagar los dispositivos en espacios donde no deseen utilizarlos.

La compañía también publicó recomendaciones de uso responsable, invitando a informar a otras personas cuando estén siendo grabadas y a respetar el entorno. Incluso lanzó una actualización que bloquea la grabación cuando el LED se encuentra cubierto, luego de detectar que algunos propietarios intentaban ocultar el indicador para registrar imágenes sin ser detectados.

No obstante, estas medidas han sido consideradas insuficientes por diversos especialistas, quienes advierten que la responsabilidad no puede recaer únicamente en el comportamiento de los usuarios cuando la tecnología facilita nuevos escenarios de vigilancia.

Los riesgos de los lentes de Meta para mujeres y grupos vulnerables

La principal preocupación no está únicamente en la capacidad técnica de grabar, sino en quién utiliza esa tecnología y con qué finalidad. En redes sociales han proliferado videos de creadores de contenido que se acercan a mujeres desconocidas mientras registran toda la interacción sin informarles que están siendo grabadas.

Para la académica Stephanie Wescott, de la Universidad Monash, esta práctica transmite un mensaje de poder al permitir que algunas personas observen, registren y controlen la imagen de las mujeres en espacios públicos sin su consentimiento. Desde su perspectiva, estas dinámicas refuerzan desigualdades ya existentes en el entorno digital.

El problema también afecta a trabajadores del sector servicios y personas en situación de calle, quienes aparecen con frecuencia en videos publicados para obtener interacciones en redes sociales, sin autorización y, muchas veces, en contextos que pueden resultar humillantes o estigmatizantes.

Uno de los aspectos más delicados es que muchas personas desconocen que están siendo grabadas. A diferencia de un teléfono móvil, cuyo uso suele ser evidente, los lentes inteligentes permiten registrar imágenes de manera mucho más discreta, lo que dificulta ejercer el derecho a decidir si se desea aparecer en una grabación.

Expertos en ética digital advierten que esta situación modifica la percepción de seguridad en espacios públicos. Cuando cualquier conversación cotidiana puede terminar publicada en internet sin autorización, el consentimiento deja de ser una práctica clara y se convierte en un derecho cada vez más difícil de proteger.

Para quienes impulsan una innovación responsable, este escenario demuestra que el desarrollo tecnológico debe considerar no solo sus capacidades técnicas, sino también sus impactos sociales y humanos.

La preocupación va más allá de grabar

El especialista en ciberseguridad Fabio Assolini explica que la legalidad de estas grabaciones depende del país, del contexto y del uso que se haga posteriormente del contenido. El hecho de que un dispositivo pueda registrar imágenes no significa que cualquier utilización sea legal o ética.

La verdadera preocupación aparece después de la grabación: dónde se almacena la información, quién tiene acceso a ella, cuánto tiempo permanece disponible y si puede utilizarse para identificar, perfilar o perjudicar a las personas registradas. En un entorno impulsado por inteligencia artificial, estos datos adquieren un valor mucho mayor.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial, esta discusión obliga a reflexionar sobre la gestión ética de los datos personales y la necesidad de diseñar tecnologías centradas en los derechos humanos.

Marketing, confianza y responsabilidad corporativa

Mientras crecen las críticas, Meta ha buscado ampliar el atractivo de sus lentes mediante colaboraciones con celebridades como Kylie Jenner. La estrategia pretendía acercar el producto a un público femenino, aunque periodistas y analistas consideran que una campaña publicitaria difícilmente puede resolver preocupaciones relacionadas con la privacidad.

Diversas voces sostienen que el problema no es la apariencia del dispositivo, sino el mensaje que transmite cuando el consentimiento puede quedar en segundo plano. Para muchos consumidores, la confianza no depende únicamente del diseño, sino de la certeza de que sus derechos serán respetados.

La reacción pública parece confirmar esa tendencia. Casos virales, como el de una mujer que destruyó los lentes de un hombre tras sentirse grabada en el transporte público, o el testimonio de una clienta que descubrió que la persona que le realizaba un procedimiento estético utilizaba lentes Meta, muestran que la aceptación social de esta tecnología todavía enfrenta importantes obstáculos.

El debate sobre los riesgos de los lentes de Meta trasciende las características técnicas del producto y plantea preguntas fundamentales sobre privacidad, consentimiento y responsabilidad en la era digital. A medida que la inteligencia artificial se integra en dispositivos de uso cotidiano, las empresas enfrentan el desafío de demostrar que la innovación puede avanzar sin comprometer los derechos de las personas.

Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, este caso representa una oportunidad para reflexionar sobre el diseño ético de la tecnología y la protección de los datos personales. La confianza de los consumidores dependerá cada vez más de la capacidad de las empresas para equilibrar innovación, transparencia y respeto por la privacidad, especialmente cuando los sectores más vulnerables son quienes enfrentan mayores riesgos.

Blockchain y café: la apuesta de Toks para acercar el impacto social a los consumidores

¿Te imaginas sentarte a disfrutar una taza de café y poder conocer no solo de dónde proviene, sino también quién lo cultiva y con qué prácticas ha sido producido? Y más aún, ¿cómo te haría sentir saber que el café que consumes tiene detrás el impulso a mejores condiciones de vida para los cafeticultores mexicanos y procesos más amigables con el medio ambiente? Conocer esto ya es posible en Toks, cadena miembro de Grupo Restaurantero Gigante (GRG), gracias a una herramienta tecnológica que permite seguir el recorrido del café desde el cultivo hasta la mesa del consumidor.

Desde hace años, la empresa ha puesto a disposición de sus clientes Blockchain SIMBA-Toks, una plataforma a la que se puede acceder simplemente escaneando el código QR impreso en las manteletas del restaurante. Para quienes se preguntan qué es Blockchain-SIMBA-Toks, esta es una iniciativa que demuestra que la tecnología también puede servir para generar transparencia, fortalecer el consumo responsable y acercar el impacto social de un producto a las personas que lo disfrutan cada día.

¿Qué es Blockchain SIMBA-Toks?

Blockchain SIMBA-Toks es una herramienta desarrollada a partir de la alianza entre Restaurantes Toks, de GRG,  SIMBA Chain, la Universidad de Notre Dame en Indiana, Estados Unidos, y los Productores Orgánicos del Tacaná, en Chiapas. Su objetivo es registrar y rastrear los granos de café que son comprados, procesados, empaquetados y vendidos por Toks, asegurando la integridad de la cadena de suministro y permitiendo mostrar la trazabilidad completa del producto.

Pero, ¿qué es Blockchain SIMBA-Toks en términos sencillos? Se trata de una tecnología que almacena información en una cadena de registros digitales que no pueden modificarse. Cada vez que ocurre una entrega o un proceso dentro de la cadena del café, se genera un registro único e inalterable. Esto permite que la información permanezca disponible y pueda ser consultada posteriormente por la cooperativa, por Toks y, finalmente, por el consumidor.

La generación de esta información sigue un proceso muy concreto:

  • La cooperativa registra cada entrega y proceso mediante una tablet con la aplicación instalada.
  • La información se concentra a través de una boleta de acopio.
  • Cada boleta recibe un número de identificación único y es firmada por el productor y la cooperativa.
  • Se genera un código inalterable dentro de la cadena de blockchain.
  • Cada entrega queda registrada de forma individual.
  • Una copia del registro se entrega al productor y la información se vincula al lote de café que llegará a Toks.

Gracias a este sistema, el café puede ser identificado por lote desde su origen en Chiapas hasta el momento en que es servido en el restaurante, haciendo visible un recorrido que normalmente permanece oculto para el consumidor y, aún más importante, al productor cuyo trabajo ha hecho posible disfrutar de este producto.

¿Qué información puede descubrir el consumidor al escanear el QR de las manteletas en Toks?

Cuando una persona escanea el código QR en las manteletas de Toks, no solo accede a un dato técnico. Puede conocer información específica sobre el café que está degustando: el nombre del productor, la fecha de cosecha, la calidad de la parcela, la fecha de entrega a la cooperativa, así como las etapas de molido y tostado. Es, en cierto modo, una ventana abierta al trabajo de quienes cultivaron ese café.

Más allá de la tecnología, lo importante es el valor que genera: transparencia. Saber quién produjo el café y cómo fue cultivado permite al consumidor tomar decisiones más informadas y comprender que detrás de una taza hay personas, familias y comunidades enteras.

Además, esta trazabilidad ayuda a crear mayor conciencia sobre el esfuerzo que implica producir café de calidad. Muchas veces el consumidor sólo percibe el resultado final, pero no el proceso agrícola, el cuidado del suelo, el manejo del agua o las prácticas orgánicas que hacen posible ese producto. Al hacer visible esa información, Toks acerca el origen del café a sus clientes y fortalece la confianza en un producto que busca ser social y ambientalmente responsable.

¿Cuáles son los beneficios del café orgánico de Toks para las personas y para el medio ambiente?

El café que se sirve en Toks proviene de los Productores Orgánicos del Tacaná, una organización integrada por más de 150 cafeticultores de 25 comunidades de la Reserva de la Biósfera del Volcán Tacaná, en Chiapas. Antes de integrarse al proyecto, muchos de ellos vendían su producción de manera individual y dependían de intermediarios que pagaban precios bajos por el grano, lo que limitaba sus ingresos y sus posibilidades de crecimiento. La alianza impulsada por el área de responsabilidad social de Grupo Restaurantero Gigante permitió organizar a los productores y establecer una relación comercial directa.

Uno de los aspectos más relevantes de esta alianza es el modelo de comercio justo. Al vender directamente a Toks, los cafeticultores reciben un precio fijo basado en los costos reales de producción y no en la volatilidad del mercado internacional. Esto les brinda estabilidad económica, les permite planificar mejor su producción y fortalece a sus familias.

El impacto también se refleja en las prácticas ambientales. El café se cultiva sin agroquímicos, utilizando composta orgánica y técnicas que buscan proteger los suelos, el agua y la biodiversidad de la región. Algunos residuos del proceso se reutilizan para elaborar abono orgánico, lo que permite evitar la contaminación y reducir el impacto ambiental del proceso. Así, las prácticas amigables con el medio ambiente no se quedan en un discurso añadido, sino que se vuelven una práctica integrada en la producción cotidiana.

Con el paso de los años, la colaboración con Toks ha permitido a los productores escalar su negocio. La cooperativa ha fortalecido su infraestructura, ha aumentado su capacidad de almacenamiento y procesamiento y ha comenzado incluso a exportar café. Parte de esa producción también se comercializa en las sucursales de Toks bajo el nombre Café Cañada Azul, un logro que los propios productores consideran un esfuerzo colectivo.

Por si fuera poco, la colaboración entre Toks y estos productores no se limita a una relación comercial, ya que Grupo Restaurantero Gigante, también ha impulsado acciones complementarias para mejorar el bienestar de las comunidades en las que viven sus socios, como jornadas médicas, donación de lentes y aparatos auditivos y apoyos para cirugías y otras necesidades de salud. 

Por eso, cuando escaneas el código QR de las manteletas de Toks, no solo descubres el recorrido de un producto. Descubres que la taza que tienes frente a ti está conectada con prácticas agrícolas responsables, comercio justo y oportunidades reales para pequeños productores mexicanos. La tecnología ayuda a contar esa historia, pero el verdadero valor está en las personas que la hacen posible.

Por todo ello, Blockchain SIMBA-Toks representa, más que una tecnología, una forma de acercar la responsabilidad social a la experiencia cotidiana en un momento en el que cada vez más consumidores buscan saber qué hay detrás de los alimentos que consumen y de sus decisiones de compra. Porque conocer el origen del café no cambia únicamente la manera en que lo tomamos; también puede cambiar la manera en que entendemos el impacto que tienen nuestras decisiones de consumo.

En el Día Internacional de la Cerveza, brindemos también por la transparencia

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Las campañas construyen narrativa. Pero las respuestas construyen confianza.

Hay cervezas claras, oscuras, ámbar, turbias, filtradas, artesanales, industriales. Con alcohol y sin alcohol. Esa diversidad es parte de lo que las hace interesantes.

Con la transparencia pasa algo parecido. También hay de varios tipos. Y una de las menos frecuentes —pero de las más reveladoras— es la que explica cómo se toman las decisiones.

Hace unas semanas, en Nuevo León, el gobierno anunció varias activaciones para ambientar el Mundial 2026. Entre ellas, una en la que Grupo Modelo participaría ofreciendo cerveza de manera gratuita en espacios públicos.

La noticia abrió preguntas razonables. No por sospecha, sino por simple lógica: cuando una empresa privada colabora con una autoridad pública, conviene entender el marco. ¿Era una donación? ¿Un patrocinio? ¿Una activación comercial? ¿Qué compromisos tiene el acuerdo? ¿Qué responsabilidades asumía cada parte?

Preguntamos.

Grupo Modelo, a través de su agencia de relaciones públicas, respondió con información clara aunque general sobre la postura de la empresa: consumo responsable, capacitación de vendedores, promoción de cerveza sin alcohol y medidas para una convivencia segura. Fue una respuesta útil.

Cuando insistimos pidiendo una segunda capa —la naturaleza del acuerdo, si había contraprestaciones, los mecanismos de cumplimiento—, esa información nunca llegó. Mutis.

El episodio, en sí, terminó ahí.

Lo interesante empieza después.

Grupo Modelo forma parte de Anheuser-Busch InBev, una de las cerveceras más grandes del mundo. Su propósito dice: “Dream Big to Create a Future with More Cheers” (“Soñamos en grande para crear un futuro con más motivos para brindar”). Y detrás de ese propósito hay una agenda seria en sostenibilidad, ética y consumo responsable. Justamente por eso, este tipo de preguntas no deberían sentirse como una molestia o incomodidad, sino como una oportunidad de darle cuerpo a ese discurso.

Porque no todas las preguntas periodísticas buscan encontrar un problema. Muchas solo quieren entender una decisión.

Las empresas ya saben comunicar muy bien lo que hacen. Economía circular, agricultura regenerativa, derechos humanos, diversidad, consumo responsable. Eso ya está. Y es bueno.

El siguiente paso, quizá, sea comunicar con la misma naturalidad cómo llegan a esas decisiones.

Comunicar acciones construye reputación. Explicar decisiones construye confianza. Y no son exactamente lo mismo.

Las áreas de comunicación y las agencias de relaciones públicas son muy buenas construyendo puentes. El punto es que esos puentes se vuelven más sólidos cuando también permiten el regreso: no solo para empujar un mensaje, sino para responder lo que no venía en el comunicado.

Hoy las organizaciones ya no solo se miden por lo que hacen. También por la disposición a explicar por qué lo hacen, con quién lo hacen y bajo qué criterios. Quizá esa sea una de las conversaciones que vienen.

Hoy es el Día Internacional de la Cerveza. Seguramente muchos levantaremos un vaso. Mientras la espuma está arriba, la cerveza se ve de una forma. Cuando baja, aparece otra.

Con la comunicación corporativa pasa algo parecido.

Las campañas llaman la atención. Las narrativas generan interés. Pero la transparencia se nota cuando la espuma desaparece y todavía se puede ver el fondo del vaso.

Porque la transparencia no consiste en controlar la conversación. Consiste en estar dispuesto a ampliarla.

Esto no busca ser un reclamo ni un señalamiento; es, más bien, una lección sobre cómo la reputación de una gran marca se pone a prueba en las pequeñas decisiones. 

Para un gigante como Grupo Modelo, abrir la conversación sobre el cómo y el porqué de sus alianzas no restará valor a su narrativa. Al final, las grandes marcas no solo se miden por el impacto de sus activaciones o por la calidad de su producto, sino por la solidez de la confianza que están dispuestas a sostener con su comunidad. 

Brindemos, pues, porque las respuestas del futuro tengan tanta transparencia como el propósito que las inspira.

Créditos de carbono: el riesgo de dejar la compra para el último momento

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Los créditos de carbono se han convertido en una herramienta cada vez más relevante para las empresas que buscan avanzar en sus estrategias climáticas y gestionar las emisiones que no pueden eliminar de inmediato. Su importancia también está creciendo a medida que las normas corporativas sobre cero emisiones netas definen con mayor claridad el papel que pueden desempeñar en la transición. Por ello, comprar créditos de carbono puede convertirse en una estrategia de abastecimiento a largo plazo. 

Sin embargo, muchas compañías todavía los tratan como una inversión que puede resolverse cerca del cierre del año, una práctica que representa un riesgo creciente en medio de un mercado donde la oferta de proyectos de alta calidad es cada vez más limitada, las iniciativas de integridad han elevado los estándares para definir qué puede considerarse un crédito creíble, y la demanda se concentra en un grupo reducido de proyectos y metodologías capaces de superar evaluaciones independientes. Por si esto no resulta suficientemente convincente, te presentamos, a continuación, cuatro razones que, según edie, explican por qué dejar la compra de créditos de carbono para el último momento puede comprometer la estrategia climática de una empresa.

4 razones por las que es una mala idea dejar la compra de créditos de carbono para el final

1. Comprar créditos de carbono tarde puede poner en riesgo el suministro

La primera razón está relacionada con una transformación en la oferta. Garantizar créditos de carbono de alta calidad es cada vez más difícil porque las iniciativas de integridad han endurecido los criterios para determinar qué proyectos pueden respaldarse públicamente.

Como consecuencia, el universo de créditos que una organización considera suficientemente confiables se ha reducido, mientras la demanda se concentra en proyectos y metodologías capaces de resistir el escrutinio independiente y la evaluación de terceros. Esto genera una presión adicional sobre aquellos proyectos que cumplen con estándares elevados de calidad.

El problema no necesariamente será el presupuesto disponible cuando se acerque el final de la década, sino la disponibilidad. Los créditos que satisfacen los requisitos específicos de calidad de una empresa pueden haber sido comprometidos previamente con otros compradores.

Por ello, comprar créditos de carbono con anticipación puede funcionar como una estrategia para reducir el riesgo de suministro y asegurar desde ahora una parte de las necesidades futuras.

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2. La anticipación permite construir alianzas y desarrollar nueva oferta

Esperar hasta que exista una necesidad inmediata limita las posibilidades de una organización para relacionarse estratégicamente con los desarrolladores de proyectos. Por el contrario, la contratación anticipada permite construir alianzas de largo plazo y acceder a proyectos que todavía se encuentran en proceso de desarrollo.

Esta posibilidad es especialmente relevante en el caso de nuevas capacidades de eliminación de carbono, cuyos tiempos de maduración pueden extenderse durante años. Al comprometer recursos con anticipación, las empresas no solo aseguran una parte de los créditos que necesitarán, sino que también pueden contribuir a que exista nueva oferta disponible cuando la demanda aumente.

Desde esta perspectiva, comprar créditos de carbono deja de ser simplemente una acción para cubrir una obligación futura y se convierte en una decisión capaz de generar una ventaja estratégica. Las organizaciones que se anticipan no solo gestionan el riesgo de disponibilidad: también tienen mayores posibilidades de participar en la evolución de un mercado que todavía está desarrollando nuevas soluciones.

3. Las reglas climáticas están dando un papel más definido a los créditos

Otra razón para no postergar la adquisición es la evolución de las políticas y normas relacionadas con las estrategias corporativas de cero emisiones netas. A medida que estas reglas especifican con mayor claridad el papel de los créditos de carbono, también se vuelve más evidente su función dentro de estrategias climáticas creíbles.

En particular, el planteamiento compartido señala que los créditos pueden adquirir mayor relevancia para abordar emisiones actuales y aumentar la eliminación de carbono, al tiempo que surgen objetivos intermedios de eliminación que comienzan mucho antes de 2050.

Esto modifica la pregunta que las compañías deberían hacerse. Ya no se trata solamente de determinar si los créditos de alta calidad tendrán un lugar dentro de su estrategia climática, sino de preguntarse si tendrán acceso a los créditos que necesitan cuando llegue el momento de utilizarlos.

Para quienes gestionan estrategias de sostenibilidad, anticiparse a esta evolución permite integrar la adquisición en la planificación climática en lugar de convertirla en una respuesta apresurada ante una fecha límite.

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4. La adquisición de carbono debe gestionarse como una compra estratégica

Una de las ideas centrales del planteamiento es que la adquisición de créditos de carbono no debería tratarse como una operación aislada, sino como una decisión de cadena de suministro. Al igual que ocurre con el combustible, la electricidad o los materiales críticos, las organizaciones pueden analizar la demanda futura, evaluar riesgos de suministro y elegir distintas alternativas de compra para equilibrar costo, disponibilidad y flexibilidad.

Existen diferentes estructuras para hacerlo. Las compras puntuales pueden responder a necesidades inmediatas, mientras que los acuerdos de compra a plazo permiten comprometerse desde ahora con entregas futuras, aunque implican riesgos relacionados con el cumplimiento del proyecto. También existen esquemas de financiación que permiten obtener créditos y recibirlos de inmediato mientras el costo se distribuye a lo largo del tiempo.

No existe una única solución válida para todas las compañías. Lo importante es reconocer que hay alternativas y utilizarlas deliberadamente para asegurar una parte de las necesidades futuras en lugar de concentrar toda la decisión en una compra de fin de año.

El primer paso, por tanto, no consiste en elegir un producto, sino en definir la necesidad. Comprar créditos de carbono de forma estratégica implica estimar cuántos serán necesarios para cubrir la brecha entre las reducciones internas alcanzables y los objetivos climáticos, así como determinar qué tipos de proyectos y criterios de calidad está dispuesta a respaldar públicamente la organización.

Anticiparse puede convertirse en una ventaja climática

La adquisición anticipada de créditos de carbono responde a una lógica que ya es familiar para cualquier área de compras: los costos y necesidades futuras que pueden preverse deben incorporarse a la planificación. En un mercado donde los estándares de calidad son más exigentes, la oferta es más selectiva y el desarrollo de nuevos proyectos requiere tiempo, esperar hasta el último momento puede reducir considerablemente las opciones disponibles.

Por ello, comprar créditos de carbono con anticipación puede ayudar a las empresas a disminuir el riesgo de suministro, establecer relaciones de largo plazo con desarrolladores y prepararse para una demanda futura que previsiblemente será más exigente. Más que una decisión de fin de año, la adquisición de carbono comienza a perfilarse como una decisión estratégica de abastecimiento: los créditos que una empresa necesitará en el futuro representan un costo conocido que, como cualquier otro costo futuro conocido, debe planificarse.