Fundación INTER anunció la entrega de cien mil paquetes de pasta fortificada para sopa, destinados a comedores comunitarios en tres de las ciudades más grandes del país: Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara. La acción, que lleva el nombre de Juntos Jugamos por México, constituye la primera edición simultánea del programa INTER hasta en la Sopa, una iniciativa social que, desde 2021, entrega una pasta de semolina enriquecida con hierro, zinc y ácido fólico para contribuir a la seguridad alimentaria y combatir la desnutrición.
Esta característica distingue la iniciativa de los modelos tradicionales de asistencia. En lugar de distribuir productos genéricos, la fundación desarrolló un alimento que plasma la identidad de la organización, transformando el apoyo en un símbolo de compromiso y acompañamiento con las comunidades beneficiarias.
El programa cuenta con una sólida base de validación técnica e institucional. Desde 2021, el equipo de Fundación INTER implementó fases piloto de distribución en diversas instituciones. Este trabajo de campo permitió estandarizar los mecanismos de selección de beneficiarios, fortalecer la cadena de suministro y evaluar la pertinencia del producto antes de ampliar su alcance a una escala mayor.
La operación en campo se desarrolla bajo un modelo de alianza multiactor con organizaciones referentes y de consolidada trayectoria en la nutrición infantil en México, como Fundación CMR, que aporta su experiencia metodológica en el diseño y supervisión de programas de apoyo alimentario. Esta colaboración horizontal garantiza que la donación se integre de forma orgánica a través de capacidades ya instaladas, maximizando el impacto y fortaleciendo el seguimiento nutricional.
En los espacios comunitarios donde se ha iniciado la distribución, la recepción de la pasta fortificada ha sido sumamente favorable. Las coordinaciones de los comedores reportan que este alimento se integra de manera versátil a las planeaciones nutricionales existentes y que su formato facilita la preparación a gran escala. Asimismo, las familias receptoras coinciden en que estos centros no solo operan como puntos de complementación alimentaria, sino también como espacios seguros de cohesión, dignidad y apoyo cotidiano para el tejido social.
En coordinación con Fundación CMR, se han programado jornadas adicionales de distribución y voluntariado comunitario: cinco en la Ciudad de México, tres en Monterrey y tres en Guadalajara, las cuales se ejecutarán durante 2026. Esta continuidad programática, definida desde la etapa de diseño, garantiza la permanencia del proyecto y fortalece su alcance en las comunidades participantes.
El reto hacia el futuro para Fundación INTER radica en consolidar esta plataforma de mediano a largo plazo, adaptando el modelo de intervención a otros contextos prioritarios del país. Por ahora, Juntos Jugamos por México se presenta como un referente de colaboración entre sociedad civil, sector privado y comunidades, donde la identidad institucional se pone al servicio de la nutrición y el trabajo en red con el tercer sector.
L’Oréal renueva su Fondo de Emergencia Climática. Con un compromiso adicional de 20 millones de euros hasta 2030, el Grupo reafirma su compromiso de apoyar a las comunidades más vulnerables del mundo ante el aumento de los desastres provocados por el cambio climático.
La urgencia nunca ha sido mayor. Solo en 2025, se registraron 358 desastres relacionados con riesgos naturales a nivel mundial. El impacto humano también se está acelerando, con más de 110 millones de personas afectadas en 2025, de las cuales el 85% se vio afectado por eventos relacionados con el clima (tormentas, inundaciones, sequías, incendios forestales y temperaturas extremas).
Es en este contexto que el Fondo de Emergencia Climática de L’Oréal trabaja para marcar la diferencia. Desde 2023, el Fondo ha respaldado más de 30 proyectos en 32 países.
En la India, en colaboración con HERA (antes Climate Resilience for All) y la Asociación de Mujeres Autónomas (SEWA), el Fondo lanzó un programa de seguro contra el calor, el primero de su tipo, para 50 000 trabajadoras del sector informal. Durante olas de calor extremas, el programa ofrece pagos directos para compensar la pérdida de ingresos y cubrir las necesidades de atención médica, estableciendo así un modelo global replicable para la economía informal urbana.
En Perú y Ecuador, en colaboración con World Vision Francia, el Fondo contribuye al desarrollo de un sistema de inteligencia artificial que integra el conocimiento indígena con datos científicos, lo que permite a las comunidades amazónicas anticiparse mejor y adaptarse a las inundaciones y otras amenazas climáticas.
En Kenia, reconociendo que el cambio climático está agravando una crisis mundial de salud mental, el Fondo, junto con Slum Dwellers International, trabaja para capacitar a 1,300 jóvenes en los asentamientos informales de Nairobi. Estos jóvenes líderes reciben capacitación para dirigir programas comunitarios de apoyo emocional, estableciendo así un modelo de base para la resiliencia en salud mental que se construye desde adentro.
“La belleza, en su máxima expresión, es una manifestación de dignidad y confianza”, afirmó Nicolas Hieronimus, CEO de L’Oréal Groupe. “Pero esto no significa nada sin salud, seguridad y las condiciones básicas para una vida mejor. Este compromiso renovado con nuestro Fondo de Emergencia Climática forma parte de cómo cumplimos con nuestra misión: crear la belleza que mueve al mundo”.
“El cambio climático tiene repercusiones de gran alcance en el medio ambiente, la salud de las personas, sus medios de vida y su sentido de seguridad. Es imprescindible fortalecer la resiliencia”, señaló Ezgi Barcenas, Directora de Responsabilidad Corporativa de L’Oréal. “Estamos ampliando nuestra capacidad para ayudar a las comunidades a prepararse y recuperarse de las crisis climáticas mediante un mejor acceso a la atención médica, el agua potable y la seguridad alimentaria».
Respaldado por tres años de pruebas de campo exitosas y una rigurosa validación de soluciones junto con nuestros socios, el Fondo lanza ahora su siguiente fase: ampliar los modelos probados mediante el fortalecimiento tanto de la prevención de riesgos como de la respuesta ante emergencias.
El Fondo para la Emergencia Climática es el eje central de un amplio ecosistema respaldado por L’Oréal para abordar los desafíos globales desde múltiples ángulos: dotaciones filantrópicas (Fondo L’Oréal para las Mujeres y Fondo L’Oréal para la Emergencia Climática), inversión de impacto (Fondo L’Oréal para la Regeneración de la Naturaleza y Fondo de Innovación Circular), deuda (Fondo Solstice) y su aceleradora de innovación sostenible, L’AcceleratOR. En conjunto, estas iniciativas representan un compromiso total de 415 millones de euros hasta la fecha, lo que constituye una piedra angular del programa L’Oréal para el Futuro.
La conversación sobre sostenibilidad suele centrarse en las emisiones globales, la pérdida de biodiversidad o la escasez de recursos naturales. Sin embargo, un nuevo estudio aporta una perspectiva distinta al cuantificar cuánto cuesta realmente el impacto ambiental generado por los patrones de consumo de los sectores más acomodados de la población. El hallazgo es contundente: el 10% de las personas con mayor consumo en el mundo genera daños ambientales valorados en 5.7 billones de dólares al año.
La investigación, elaborada por especialistas de las universidades de Oxford y Leiden y publicada en la revista Communications Sustainability, revela que esta cifra supera el tamaño de la economía de todos los países del mundo, con excepción de Estados Unidos y China. El dato pone sobre la mesa una discusión cada vez más relevante para las agendas ESG: el costo ambiental de millonarios y grandes consumidores no solo agrava las crisis climática y de biodiversidad, sino que también evidencia profundas desigualdades en la distribución de los impactos ambientales.
¿Quiénes integran el 10% más rico y por qué generan tanto impacto?
Los llamados megaconsumidores se concentran principalmente en el hemisferio norte. Según el estudio, representan más de la mitad de la población de Estados Unidos y entre el 40% y el 45% de la población de la Unión Europea. Aunque tradicionalmente se asocian con las economías desarrolladas, el fenómeno también está creciendo en mercados emergentes.
De hecho, los investigadores encontraron que el costo promedio de los daños ambientales generado por el 10% más rico de China ya supera al registrado entre el 10% más rico de Alemania, reflejando cómo los patrones de consumo intensivos en recursos se están expandiendo a medida que aumentan los niveles de ingreso en distintas regiones del mundo.
Las principales fuentes de impacto se concentran en dos categorías. La primera es la alimentación, particularmente el consumo de carne roja, considerado uno de los principales motores de la deforestación global y de la pérdida de ecosistemas. La segunda es el uso intensivo de energía, que incluye vuelos frecuentes, sistemas de calefacción y refrigeración, así como otros servicios que dependen en gran medida de combustibles fósiles como petróleo, gas y carbón.
Los datos muestran además una brecha significativa entre regiones. Mientras el costo anual promedio por daños ambientales para una persona perteneciente al 10% más rico oscila entre 2,300 y 7,500 dólares, en Estados Unidos esa cifra se eleva hasta un rango de entre 19,000 y 63,000 dólares por persona.
El costo ambiental de millonarios y las regiones más afectadas
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es la composición de los daños generados por estos niveles de consumo. La pérdida de biodiversidad representa entre el 47% y el 56% de la factura ambiental total, convirtiéndose en el componente más costoso del impacto ecológico asociado a los sectores de mayores ingresos.
Por su parte, la crisis climática explica entre el 36% y el 45% del daño económico calculado por los investigadores. Esto confirma que los efectos ambientales no se limitan a las emisiones de gases de efecto invernadero, sino que abarcan una degradación más amplia de los sistemas naturales que sostienen la actividad económica y el bienestar humano.
Las regiones donde se concentra la mayor parte de estos impactos coinciden con aquellas que presentan los mayores niveles de consumo per cápita. Sin embargo, las consecuencias suelen manifestarse con mayor intensidad en territorios vulnerables a la pérdida de biodiversidad, la degradación de ecosistemas y los efectos del cambio climático, muchos de ellos ubicados fuera de los países donde se origina el consumo.
Para los especialistas, el costo ambiental de millonarios refleja una realidad incómoda: una parte relativamente pequeña de la población mundial genera una proporción desproporcionada de los daños ecológicos, mientras que las consecuencias son compartidas por toda la sociedad.
Una factura conservadora que ya rebasa los límites planetarios
Aunque los 5.7 billones de dólares anuales constituyen una cifra impactante, los autores advierten que el cálculo probablemente subestima la magnitud real del problema. El análisis solo considera cuatro de los nueve límites planetarios identificados por la comunidad científica y se enfoca exclusivamente en el consumo directo.
Esto significa que quedan fuera factores potencialmente más relevantes, como las emisiones y los impactos asociados a las inversiones financieras, la propiedad de activos y la participación accionaria en industrias intensivas en carbono. Según Paul Behrens, coautor del estudio y profesor de estudios globales en Oxford, una parte sustancial de la huella ambiental de las personas más ricas proviene de lo que poseen y financian, más que de sus hábitos cotidianos de consumo.
Además, incluso con una metodología conservadora, los resultados muestran que los daños ya exceden los límites ecológicos compatibles con la estabilidad de los sistemas terrestres. Por ello, los autores plantean la necesidad de abordar de manera conjunta las crisis climática y de biodiversidad, evitando tratarlas como desafíos independientes.
Esta realidad plantea un desafío fundamental para las estrategias de sostenibilidad. Si bien el 10% más rico concentra una porción considerable de los daños ambientales, también posee una capacidad extraordinaria para impulsar cambios sistémicos. Como inversionistas, empleadores, líderes empresariales y actores con influencia sobre los mercados, sus decisiones pueden acelerar o frenar la transición hacia modelos económicos bajos en carbono. En otras palabras, quienes más contribuyen al problema son también quienes cuentan con más herramientas para formar parte de la solución.
La dimensión financiera de este fenómeno quedó evidenciada en una investigación reciente de Greenpeace, que estimó que los activos controlados por el 1% más rico del mundo están asociados con cerca de una cuarta parte de las emisiones globales y generan daños climáticos cercanos a un billón de dólares anuales. Este dato refuerza la idea de que la responsabilidad ambiental no puede medirse únicamente por los hábitos de consumo visibles, sino también por el destino del capital y las actividades económicas que éste financia.
Desde una perspectiva de responsabilidad social y sostenibilidad corporativa, los hallazgos fortalecen los argumentos a favor de mecanismos basados en el principio de “quien contamina paga”, como los impuestos al carbono, a los bienes de lujo o a la riqueza. Sin embargo, más allá de los instrumentos regulatorios, el estudio plantea una cuestión ética: quienes concentran mayores recursos y capacidad de influencia tienen también una responsabilidad proporcional para liderar la transformación. La magnitud de la crisis climática y de biodiversidad exige que los grupos con mayor poder económico asuman un papel más activo, no solo reduciendo su huella directa, sino utilizando su influencia para impulsar inversiones, modelos de negocio y patrones de consumo compatibles con los límites del planeta.
La responsabilidad de quienes más influyen
Más allá de la magnitud de las cifras, el estudio plantea una reflexión de fondo sobre el papel que desempeñan los grupos de mayores ingresos en la transición hacia una economía sostenible. El costo ambiental de millonarios evidencia que la capacidad de influir en los sistemas productivos, financieros y de consumo es tan relevante como las emisiones que generan directamente.
Los investigadores destacan que este sector no solo concentra una parte significativa del impacto ambiental, sino también una influencia desproporcionada como inversionistas, empleadores, líderes empresariales y creadores de tendencias. En un contexto donde la crisis climática y la pérdida de biodiversidad avanzan con rapidez, la transformación de los patrones de consumo y de inversión de quienes más recursos poseen podría convertirse en uno de los factores más determinantes para construir un futuro compatible con los límites del planeta.
La Copa Mundial de la FIFA suele ser una celebración del talento deportivo, la diversidad cultural y la pasión de millones de aficionados alrededor del mundo. Sin embargo, en esta edición del torneo, otro protagonista ha comenzado a ocupar espacio dentro de la conversación global: las temperaturas extremas. Lo que ocurre dentro y fuera de los estadios de Norteamérica está mostrando que el cambio climático ya no es una amenaza futura, sino una realidad que afecta incluso a los eventos deportivos más importantes del planeta.
Los encuentros disputados en ciudades como Miami y Monterrey han puesto en evidencia cómo el calor extremo puede convertirse en un riesgo para jugadores, trabajadores y espectadores. Los datos analizados por The Guardian revelan que varios partidos se desarrollaron bajo condiciones térmicas que expertos y representantes de los futbolistas consideran potencialmente peligrosas. Más allá del resultado deportivo, el calor sofocante en los partidos se ha convertido en una señal de alerta sobre los desafíos que enfrentará el deporte en un mundo cada vez más cálido.
El calor sofocante en los partidos pone a prueba los límites de la competencia
Entre los primeros encuentros del Mundial, dos destacaron por registrar algunas de las condiciones térmicas más severas observadas hasta ahora en el torneo. El partido entre Arabia Saudita y Uruguay en Miami, así como el encuentro entre Suecia y Túnez en Monterrey, se disputaron con temperaturas de bulbo húmedo de 28 °C o superiores, incluso cuando ambos comenzaron durante la noche.
La temperatura de bulbo húmedo es uno de los indicadores más utilizados para medir el estrés térmico, ya que combina factores como temperatura ambiente, humedad y nubosidad. A diferencia de una lectura convencional del clima, esta métrica permite evaluar qué tan eficiente puede ser el cuerpo humano para enfriarse mediante la transpiración.
Maxi Araújo steps up with a late equaliser against Saudi Arabia on his World Cup debut.
El sindicato mundial de futbolistas, Fifpro, ha señalado previamente que los partidos deberían retrasarse o aplazarse cuando la temperatura de bulbo húmedo alcanza los 28 °C. Según especialistas en salud pública, una vez superado ese umbral, la capacidad del organismo para disipar el calor disminuye considerablemente, aumentando el riesgo de agotamiento, golpes de calor y otras afectaciones graves.
El análisis también mostró que seis de los primeros 24 partidos se disputaron en lugares donde las condiciones térmicas alcanzaron o superaron ese nivel. Aunque algunos estadios cuentan con aire acondicionado o techos que reducen significativamente la exposición al calor, el fenómeno deja claro que las condiciones climáticas están comenzando a influir directamente en la organización y desarrollo de las competencias deportivas internacionales.
Más que una incomodidad: los riesgos para jugadores, trabajadores y aficionados
El debate sobre las altas temperaturas no se limita al desempeño de los futbolistas. Los expertos advierten que el impacto del calor extremo se extiende a todas las personas involucradas en el evento.
Los aficionados representan uno de los grupos más vulnerables, especialmente aquellos que permanecen durante horas en zonas sin sombra mientras esperan ingresar a los estadios o se desplazan entre distintas sedes. Las temperaturas récord registradas en algunas ciudades anfitrionas provocaron situaciones de gran incomodidad e incluso riesgos para la salud de los asistentes.
La preocupación también alcanza al personal operativo. Trabajadores encargados del montaje, mantenimiento, seguridad y logística suelen realizar actividades físicas intensas muchas horas antes del inicio de los partidos, frecuentemente utilizando equipo de protección que dificulta la regulación de la temperatura corporal.
Robbie Parks, epidemiólogo ambiental de la Universidad de Columbia, ha advertido que la exposición directa al sol puede representar un riesgo incluso cuando las temperaturas aparentan ser moderadas. En este contexto, medidas como la instalación de áreas de sombra, la libre disponibilidad de agua potable, los sistemas de nebulización y los espacios refrigerados dejan de ser servicios complementarios para convertirse en elementos esenciales de protección.
La FIFA ha implementado diversas acciones para mitigar los riesgos, incluyendo pausas obligatorias para hidratación, protocolos médicos específicos para el estrés térmico, distribución adicional de agua y monitoreo permanente de las condiciones meteorológicas. Sin embargo, la magnitud del problema sugiere que la adaptación climática deberá ocupar un papel cada vez más relevante en la planificación de futuros eventos deportivos.
La crisis climática llega al deporte global
Lo ocurrido en Miami y Monterrey no puede analizarse como un hecho aislado. Los científicos han señalado reiteradamente que las olas de calor son cada vez más frecuentes, intensas y prolongadas debido al calentamiento global provocado por las emisiones de gases de efecto invernadero.
¡MANITA DE SUECIA Y ES LÍDER! 🇸🇪🔥
Con goles de Ayari x2, Isak, Gyökeres y Svanberg, Suecia derrotó 5-1 a Túnez en el Estadio de Monterrey. pic.twitter.com/LUmwrRIBik
El calor extremo es actualmente considerado el fenómeno climático más letal del planeta, causando más muertes cada año que huracanes, inundaciones e incendios forestales combinados. A medida que aumentan las temperaturas globales, eventos masivos como los mundiales de fútbol enfrentan desafíos que hace apenas unas décadas resultaban excepcionales.
Paradójicamente, los grandes torneos deportivos también forman parte de esta conversación debido a su propia huella ambiental. De acuerdo con estimaciones de la plataforma de contabilidad de carbono Greenly, esta Copa Mundial podría generar alrededor de 7.8 millones de toneladas de gases de efecto invernadero, aproximadamente el doble de las emisiones asociadas al torneo celebrado en Qatar.
Esta realidad plantea preguntas importantes sobre el futuro del deporte internacional. ¿Será necesario modificar calendarios, horarios y sedes? ¿Deberán diseñarse nuevos estándares de seguridad climática? ¿Qué papel jugarán la infraestructura resiliente y las estrategias de descarbonización? Lo que hoy parece una discusión logística podría convertirse en una prioridad estratégica para las próximas décadas.
Una lección para la sostenibilidad y la gestión de riesgos
El calor sofocante en los partidos ofrece una lección que trasciende el ámbito deportivo. Las organizaciones de todos los sectores están comenzando a comprender que la crisis climática no solo genera impactos ambientales, sino también riesgos operativos, financieros, laborales y reputacionales.
La experiencia del Mundial demuestra la importancia de incorporar criterios de adaptación climática dentro de la gestión de riesgos. La capacidad para anticipar fenómenos extremos, proteger a las personas y mantener la continuidad de las operaciones será cada vez más relevante para empresas, gobiernos y organizadores de eventos masivos. Lo que ocurre hoy en los estadios podría anticipar desafíos similares en fábricas, centros logísticos, obras de infraestructura y espacios públicos alrededor del mundo.
El deporte como espejo de un planeta más cálido
Los partidos disputados bajo temperaturas extremas en Miami y Monterrey son mucho más que una anécdota dentro de la Copa Mundial. Representan una evidencia visible de cómo el cambio climático está modificando actividades cotidianas que tradicionalmente parecían ajenas a los riesgos ambientales.
El calor sofocante en los partidos también envía un mensaje para líderes empresariales, gobiernos y organizaciones de la sociedad civil: adaptarse ya no es una opción secundaria. La resiliencia climática se está convirtiendo en una condición indispensable para proteger la salud, garantizar la seguridad y mantener el funcionamiento de actividades económicas y sociales en un mundo donde los eventos extremos serán cada vez más frecuentes.
Los incendios forestales han dejado de ser un problema estacional para convertirse en una de las amenazas ambientales más complejas de nuestro tiempo. Cada año consumen millones de hectáreas de bosques, desplazan comunidades enteras, deterioran la calidad del aire y generan enormes pérdidas económicas. A medida que el cambio climático intensifica las condiciones de calor y sequía en distintas regiones del mundo, la capacidad de actuar con rapidez se ha convertido en un factor determinante para evitar que un pequeño incendio se transforme en una catástrofe.
En este contexto, el Fondo Bezos para la Tierra anunció una inversión de 26 millones de dólares para impulsar FireSat, una innovadora constelación de satélites diseñada específicamente para detectar incendios forestales desde el espacio. La iniciativa, desarrollada por Earth Fire Alliance y Muon Space, busca proporcionar información casi en tiempo real a bomberos, científicos y autoridades, abriendo una nueva etapa en la prevención y gestión de uno de los riesgos climáticos con mayor impacto social, ambiental y económico.
FireSat: la tecnología creada para detectar incendios forestales antes de que se propaguen
La apuesta de FireSat parte de una idea sencilla pero poderosa: cuanto antes se identifique un incendio, mayores serán las posibilidades de contenerlo. Para lograrlo, el sistema utiliza satélites equipados con sensores infrarrojos avanzados capaces de identificar focos de calor de pequeñas dimensiones apenas minutos después de que se producen.
Los tres primeros satélites operativos entrarán en órbita este verano y tendrán la capacidad de monitorear regiones críticas al menos dos veces al día. Entre las áreas prioritarias se encuentra la cuenca amazónica, una de las regiones más importantes para la regulación climática global y una de las más vulnerables a los incendios.
La ambición del proyecto, sin embargo, va mucho más allá de esta primera fase. Para 2029, FireSat espera detectar incendios forestales de apenas 4.5 metros por 4.5 metros en cualquier lugar del planeta en menos de una hora. Cuando la constelación alcance su despliegue completo a principios de la próxima década, contará con aproximadamente 50 satélites capaces de observar cada punto de la Tierra cada 20 minutos o menos.
Esta capacidad representa un salto significativo frente a los sistemas de monitoreo actuales, que en muchos casos identifican los incendios cuando ya han alcanzado una escala difícil de controlar.
Una inversión climática con impacto más allá de los bosques
Aunque la conversación suele centrarse en los daños ambientales, los incendios forestales tienen consecuencias mucho más amplias. En algunos años son responsables de hasta la mitad de la pérdida de cobertura forestal mundial y generan enormes cantidades de emisiones de carbono que aceleran el calentamiento global.
La dimensión humana también resulta relevante. Durante los últimos años, incendios en países como Estados Unidos, Canadá, Australia, Portugal y Brasil han evidenciado cómo estos eventos pueden afectar la salud pública, obligar a evacuaciones masivas y generar pérdidas económicas multimillonarias.
Lauren Sánchez Bezos, vicepresidenta del Fondo Bezos para la Tierra, destacó precisamente esta dimensión al explicar el origen de la iniciativa:
“Durante los incendios de Los Ángeles, vi cómo amigos y familiares lo perdían todo. Ese sentimiento te marca y te hace preguntarte: ¿Y si pudiéramos responder más rápido? Eso es lo que FireSat intenta hacer”.
La reflexión pone sobre la mesa un aspecto cada vez más importante en la acción climática: la necesidad de invertir no solo en mitigación, sino también en herramientas que permitan anticipar riesgos y fortalecer la resiliencia de las comunidades.
De la emergencia a la estrategia: por qué FireSat importa para la RSE y la gestión del riesgo climático
La financiación de FireSat refleja una tendencia que está ganando fuerza dentro de la sostenibilidad corporativa: el creciente interés por las tecnologías de prevención y adaptación climática.
Tradicionalmente, gran parte de las inversiones ambientales se concentraban en la reducción de emisiones o la conservación de ecosistemas. Sin embargo, el aumento de fenómenos extremos está impulsando una nueva generación de soluciones orientadas a gestionar riesgos antes de que se conviertan en crisis.
Desde la perspectiva empresarial, la información que genere FireSat podría tener aplicaciones relevantes. Sectores como el asegurador, energético, agrícola, logístico e inmobiliario dependen cada vez más de datos climáticos precisos para evaluar riesgos, proteger activos y garantizar la continuidad operativa.
Una detección más rápida de incendios forestales puede mejorar los modelos de riesgo, reducir pérdidas económicas y fortalecer la capacidad de respuesta ante eventos extremos. Asimismo, permite a gobiernos y autoridades asignar recursos con mayor eficiencia durante las temporadas de incendios.
La iniciativa también ilustra cómo las alianzas multisectoriales se están convirtiendo en un elemento clave de la sostenibilidad contemporánea. Además del Fondo Bezos para la Tierra, el proyecto cuenta con el respaldo de Google.org, la Fundación Gordon y Betty Moore, organizaciones científicas y agencias de bomberos de diversas regiones del mundo. Este modelo colaborativo demuestra que los desafíos climáticos requieren capacidades, recursos y conocimientos que ninguna organización puede aportar por sí sola.
La prevención como nueva frontera de la acción climática
El caso de FireSat pone de manifiesto una transformación importante en la forma en que gobiernos, empresas y organizaciones filantrópicas abordan los desafíos ambientales. Frente a un escenario donde los incendios forestales son cada vez más frecuentes, intensos y costosos, la prevención comienza a adquirir el mismo nivel de relevancia que la respuesta ante emergencias.
Para los profesionales de responsabilidad social empresarial, esta iniciativa ofrece una lección valiosa: las inversiones en tecnología climática no solo generan beneficios ambientales, sino que también fortalecen la resiliencia económica y social. La capacidad de anticipar riesgos, proteger comunidades y preservar ecosistemas se está convirtiendo en un componente esencial de las estrategias de sostenibilidad de largo plazo.
Una mirada al futuro desde la órbita terrestre
El éxito de FireSat no dependerá únicamente de su capacidad tecnológica o del número de satélites que logre poner en órbita. Su verdadero impacto se medirá en la rapidez con la que la información llegue a quienes toman decisiones sobre el terreno y en su capacidad para evitar que pequeños focos de incendio evolucionen hacia desastres de gran escala.
La inversión de 26 millones de dólares realizada por el Fondo Bezos para la Tierra representa mucho más que una apuesta tecnológica. Es una señal de hacia dónde se dirige la acción climática global: soluciones basadas en datos, colaboración multisectorial y prevención. En un mundo cada vez más expuesto a los efectos del cambio climático, detectar incendios forestales con mayor rapidez podría convertirse en una de las herramientas más valiosas para proteger tanto a las personas como a los ecosistemas de los que depende nuestro futuro.
La salud mental se ha convertido en uno de los principales desafíos para las organizaciones modernas, pero en México el problema ha alcanzado dimensiones especialmente preocupantes. Mientras las empresas buscan aumentar su competitividad, atraer talento y mejorar su productividad, una creciente proporción de trabajadores enfrenta niveles de agotamiento que comprometen tanto su bienestar como su desempeño profesional. El fenómeno ya no puede considerarse un asunto individual, sino un reto estructural con implicaciones económicas y sociales.
Los hallazgos más recientes muestran que el estrés laboral en México afecta al 62% de las personas trabajadoras, ubicando al país como la tercera economía con mayores niveles de burnout en el mundo, solo por detrás de Turquía e Italia. Este escenario plantea un dilema para las organizaciones: ¿cómo impulsar resultados de negocio sostenibles cuando una parte significativa de su capital humano enfrenta condiciones que deterioran su salud mental, reducen su productividad y aumentan el riesgo de ausentismo y rotación?
Estrés laboral en México: una tendencia que continúa agravándose
De acuerdo con el Reporte de Salud Mental 2026 de Axa, los niveles de estrés laboral en México aumentaron cinco puntos porcentuales durante el último año, una señal que confirma la consolidación de una tendencia preocupante para el mercado laboral nacional.
El estudio identifica grupos particularmente vulnerables. Las personas de entre 35 y 44 años presentan los niveles más elevados de estrés, ya que el 71% reporta experimentar burnout. De igual forma, quienes ocupan posiciones de gestión alcanzan una incidencia del 68%, superando el promedio nacional.
Estos datos revelan una paradoja frecuente en las organizaciones. Los profesionales que suelen concentrar mayores responsabilidades, liderar equipos y ejecutar decisiones estratégicas son también quienes enfrentan mayores niveles de desgaste emocional. Esto sugiere que las cargas laborales, la presión por resultados y la incertidumbre económica están impactando de manera significativa a quienes ocupan posiciones clave dentro de las estructuras corporativas.
Más allá de una cifra estadística, el aumento del estrés laboral en México refleja una transformación profunda en la relación entre las personas y el trabajo. Factores como la incertidumbre económica, las exigencias de disponibilidad constante y los cambios acelerados en los entornos laborales están configurando escenarios donde el agotamiento se convierte en una condición cada vez más frecuente.
Cuando el burnout deja de ser un problema personal
Una de las principales conclusiones del informe es que el burnout trasciende el ámbito individual y genera consecuencias directas tanto para los trabajadores como para las organizaciones. Por ejemplo, el 82% de quienes experimentan estrés laboral reporta al menos una afectación en su vida cotidiana.
Entre las consecuencias más comunes destacan los problemas para dormir, dolores de cabeza, irritabilidad, dificultades para concentrarse, disminución de la productividad y procrastinación. Estas afectaciones impactan directamente la calidad de vida de las personas, pero también se traducen en pérdidas de eficiencia para las empresas.
Uno de los indicadores más relevantes es el ausentismo laboral. Durante el último año, el 28% de los trabajadores tomó una licencia médica relacionada con salud mental. El dato resulta especialmente significativo porque evidencia que el agotamiento emocional ya no permanece oculto, sino que se manifiesta en interrupciones operativas que afectan la continuidad de los negocios.
Sin embargo, el problema se ve agravado por la falta de apertura para abordar estos temas dentro de los centros de trabajo. Aunque el 64% considera que puede hablar sobre salud mental en su entorno profesional, apenas el 17% percibe que puede sostener estas conversaciones con sus líderes. La brecha evidencia que todavía persisten barreras culturales que dificultan la construcción de espacios psicológicamente seguros.
El papel de las empresas: de los programas de bienestar a la transformación organizacional
Para muchas organizaciones, la respuesta frente a la crisis de salud mental ha consistido en implementar programas de bienestar, sesiones de meditación, clases de yoga o esquemas de apoyo emocional. Aunque estas iniciativas representan avances importantes, los datos sugieren que son insuficientes para abordar las causas estructurales del problema.
La evidencia muestra una contradicción relevante. Mientras el 95% de los trabajadores en México estaría dispuesto a participar en programas de salud mental —la proporción más alta registrada a nivel global—, únicamente el 41% tiene acceso a este tipo de beneficios dentro de su empresa.
No obstante, el verdadero desafío no consiste únicamente en ampliar la cobertura de estos programas. Los factores que más afectan la salud mental de las personas están relacionados con la inseguridad laboral, la inestabilidad financiera y la incertidumbre sobre el futuro. En otras palabras, muchas de las causas del estrés se encuentran en las condiciones organizacionales y económicas que rodean al trabajo.
Esto implica que las compañías deben ir más allá de las estrategias de bienestar tradicionales. La construcción de entornos laborales saludables requiere revisar cargas de trabajo, fortalecer el liderazgo empático, promover la estabilidad laboral, mejorar la comunicación interna y generar culturas organizacionales donde hablar sobre salud mental no represente un riesgo para la carrera profesional.
Las organizaciones que ignoren esta realidad podrían enfrentar consecuencias cada vez más visibles: menor productividad, incremento del ausentismo, dificultades para atraer y retener talento, deterioro del clima laboral y una pérdida progresiva de competitividad. Por el contrario, aquellas que integren la salud mental como un componente estratégico de sus políticas ESG estarán mejor posicionadas para construir negocios resilientes y sostenibles.
Una prioridad estratégica para la sostenibilidad empresarial
Los resultados del Reporte de Salud Mental 2026 de AXA muestran que el estrés laboral en México ha dejado de ser un asunto secundario y se ha convertido en un desafío estratégico que involucra a empresas, líderes y tomadores de decisiones. Cuando seis de cada diez trabajadores experimentan niveles significativos de agotamiento, las implicaciones trascienden el bienestar individual y alcanzan la productividad, la innovación y la capacidad de crecimiento de las organizaciones.
En un contexto donde la sostenibilidad corporativa exige colocar a las personas en el centro de la estrategia empresarial, atender la salud mental ya no puede considerarse una acción complementaria. Las empresas que logren transformar sus culturas laborales, generar entornos más seguros y abordar las causas estructurales del burnout no solo contribuirán al bienestar de sus colaboradores, sino que también fortalecerán su capacidad para competir, retener talento y crear valor a largo plazo.
Cuando vemos a un futbolista disputar un partido internacional, a un corredor cruzar la meta de un maratón o a una persona entrenando en el gimnasio, pocas veces pensamos en el origen de la ropa que llevan puesta. Sin embargo, detrás de muchas de esas camisetas deportivas existe una historia que comienza mucho antes de llegar a las tiendas: la de miles de botellas de plástico recuperadas que han sido transformadas en fibras textiles de alto rendimiento.
Esta transformación está redefiniendo una de las industrias más influyentes del mundo. Ante la urgencia de reducir emisiones, disminuir residuos y responder a consumidores cada vez más conscientes, gigantes como Adidas, Nike y Puma han apostado por convertir el poliéster reciclado en uno de los pilares de sus estrategias de sostenibilidad. Lo que comenzó como una iniciativa ambiental se está consolidando como un nuevo estándar de producción que podría marcar el futuro de la moda deportiva.
De botella de plástico a camiseta deportiva
El poliéster es uno de los materiales más utilizados en la ropa deportiva. Su ligereza, resistencia y capacidad para expulsar la humedad lo convierten en una fibra ideal para actividades de alto rendimiento. El problema es que tradicionalmente se fabrica a partir de derivados del petróleo, lo que implica un importante consumo de recursos naturales y emisiones de carbono.
Frente a este desafío, las principales marcas deportivas han encontrado una alternativa en el reciclaje de residuos plásticos. Botellas de PET que antes terminaban en rellenos sanitarios o ecosistemas naturales ahora son recolectadas, limpiadas, trituradas y transformadas en nuevas fibras textiles capaces de ofrecer prácticamente las mismas prestaciones que el material original.
Los beneficios ambientales son relevantes. Según estimaciones de Waste and Resources Action Programme (WRAP), la producción de poliéster reciclado puede reducir hasta un 32% las emisiones de CO₂ respecto al poliéster convencional. Además, una sola tonelada de este material puede reutilizar alrededor de 60,000 botellas de plástico, evitando la extracción de nuevas materias primas derivadas del petróleo.
No se trata únicamente de una mejora técnica. También refleja un cambio cultural. Los consumidores buscan cada vez más productos alineados con criterios de sostenibilidad, obligando a las empresas a demostrar avances tangibles en la reducción de su impacto ambiental.
La carrera de las grandes marcas por transformar sus materiales
La transición hacia materiales reciclados ya no es una tendencia aislada, sino una estrategia de negocio compartida por los principales actores del sector.
La compañía ha señalado que el siguiente paso será profundizar en la circularidad, aumentando el uso de residuos textiles reciclados para fabricar nuevos productos. Su meta para 2030 es que al menos el 10% del poliéster empleado provenga de textiles recuperados y no únicamente de botellas de plástico.
Puma también ha logrado avances destacados. La empresa informó haber alcanzado anticipadamente su objetivo de fabricar nueve de cada diez productos con materiales reciclados o certificados. Dentro de esa estrategia, el poliéster reciclado ya representa aproximadamente tres cuartas partes del material utilizado por la compañía.
Por su parte, Nike incorporó durante 2024 más de 115 mil toneladas métricas de poliéster reciclado, equivalentes al 63% del poliéster total utilizado en la fabricación de sus productos. Además, continúa ampliando el uso de caucho, algodón y espuma reciclados dentro de una estrategia más amplia de economía circular.
Más allá de las diferencias entre compañías, el mensaje es claro: el futuro de la ropa deportiva pasa por reducir la dependencia de materiales vírgenes y aprovechar recursos que ya existen dentro de la economía.
El siguiente desafío: que una camiseta vuelva a convertirse en otra camiseta
Aunque los avances son importantes, la industria reconoce que aún queda mucho camino por recorrer. Actualmente, la mayor parte del poliéster reciclado disponible proviene de botellas de PET. Esta práctica ayuda a reducir residuos plásticos, pero no resuelve por completo otro problema creciente: la acumulación de prendas textiles desechadas.
Por ello, las inversiones más ambiciosas del sector están dirigidas al llamado reciclaje textil a textil. El objetivo es desarrollar tecnologías capaces de recuperar fibras de ropa usada, separar materiales, eliminar contaminantes y fabricar nuevas telas con características similares a las originales.
La visión es sencilla de explicar, pero compleja de ejecutar: que una camiseta deportiva no termine como residuo al finalizar su vida útil, sino que pueda convertirse nuevamente en otra camiseta deportiva.
De acuerdo con la Fundación Ellen MacArthur y diversos estudios de la industria deportiva, este modelo representa uno de los pilares fundamentales de la economía circular. En lugar de extraer recursos, producir, consumir y desechar, las empresas buscan mantener los materiales en circulación durante el mayor tiempo posible.
Lo que esta transformación significa
Más allá de los beneficios ambientales inmediatos, el avance del poliéster reciclado ofrece una lectura especialmente relevante para quienes trabajan en sostenibilidad y responsabilidad social empresarial.
En primer lugar, demuestra cómo la innovación puede convertirse en una herramienta de gestión estratégica. Las decisiones sobre materiales, diseño de productos y cadenas de suministro están dejando de ser cuestiones exclusivamente operativas para convertirse en factores clave de competitividad, reputación y resiliencia empresarial.
En segundo lugar, evidencia una evolución en la manera en que las organizaciones entienden la sostenibilidad. Durante años, muchas iniciativas se concentraron en reducir impactos dentro de las operaciones propias. Hoy, las empresas líderes están interviniendo en toda la cadena de valor, desde el abastecimiento de materias primas hasta el destino final de los productos una vez que son desechados por los consumidores.
Finalmente, este caso pone de manifiesto un aprendizaje relevante para cualquier sector: la sostenibilidad difícilmente puede alcanzarse de forma aislada. El desarrollo de modelos circulares exige colaboración entre fabricantes, proveedores, empresas de reciclaje, gobiernos, organizaciones de la sociedad civil y consumidores. Como ha ocurrido con Adidas, Nike y Puma, las transformaciones más significativas suelen surgir cuando la innovación ambiental deja de verse como un costo y comienza a entenderse como una oportunidad para rediseñar industrias completas.
Implicaciones estratégicas para la industria global del deporte
Más allá de las cifras individuales, la adopción del poliéster reciclado marca un cambio estructural en la forma en que las marcas deportivas gestionan su cadena de valor. La sostenibilidad deja de ser un atributo reputacional para convertirse en una variable de competitividad industrial.
La vicepresidenta senior de abastecimiento global de Adidas, Hoa Ly, lo resume en el Sporting Goods Report:
“Las empresas pueden reducir su huella de carbono tomando decisiones más conscientes sobre los materiales que utilizan y transformando la manera en que fabrican sus productos”.
Esta visión refuerza la idea de que la innovación material es hoy un eje estratégico para la industria.
El reto pendiente no es menor: escalar tecnologías de reciclaje textil, garantizar infraestructura de recolección global y asegurar que el poliéster reciclado no dependa exclusivamente de flujos de residuos externos, sino de un sistema cerrado y regenerativo.
El poliéster reciclado como nueva infraestructura material del deporte
La consolidación del poliéster reciclado como estándar en Adidas, Nike y Puma evidencia un cambio estructural en la industria deportiva global. Lo que antes era una iniciativa aislada de sostenibilidad hoy se ha convertido en un eje central de diseño, producción y estrategia corporativa.
Sin embargo, el verdadero desafío no es solo sustituir el material virgen, sino cerrar el ciclo completo de los productos textiles. La transición hacia sistemas de reciclaje textil a textil determinará si la industria puede pasar de una lógica de mitigación de impacto a una verdadera economía circular. En ese escenario, el poliéster reciclado no es el destino final, sino el punto de partida de una transformación más profunda del modelo productivo global.
Durante décadas, la Fórmula 1 fue vista como un símbolo de velocidad, innovación tecnológica y alto consumo energético. Sin embargo, en un contexto donde inversionistas, patrocinadores y aficionados exigen compromisos ambientales más sólidos, la categoría reina del automovilismo ha emprendido una transformación que busca demostrar que el crecimiento global y la descarbonización pueden avanzar de manera simultánea.
Los resultados más recientes sugieren que ese objetivo comienza a tomar forma. De acuerdo con su último Informe de Impacto, la Fórmula 1 ha reducido su huella de carbono en 35% respecto a los niveles de 2018, eliminando cerca de 80 mil toneladas de CO2e de sus operaciones. El avance resulta especialmente significativo si se considera que durante el mismo periodo el calendario pasó de 21 a 24 carreras anuales. Más allá del deporte, el caso ofrece lecciones valiosas para empresas que buscan reducir emisiones sin comprometer su expansión ni su competitividad.
La sostenibilidad de la F1 se apoya en una transformación logística
Uno de los mayores desafíos para cualquier organización global es reducir las emisiones derivadas del transporte. En el caso de la Fórmula 1, la complejidad es aún mayor debido al traslado constante de monoplazas, refacciones, infraestructura técnica, equipos de retransmisión y personal entre distintos continentes.
Para enfrentar este reto, la categoría ha comenzado a modificar de manera estructural su modelo logístico. Entre las medidas más relevantes destaca la decisión de trasladar una mayor proporción de mercancías desde el transporte aéreo hacia rutas marítimas y centros regionales de distribución. El objetivo es que para 2030 más de la mitad de la carga relacionada con eventos y transmisiones se transporte por vía marítima.
La estrategia refleja una tendencia cada vez más visible en el ámbito empresarial: la necesidad de abordar las emisiones de Alcance 3 asociadas a cadenas de suministro y transporte. Para muchas compañías multinacionales, estos rubros representan una de las fuentes más complejas de descarbonización, por lo que la experiencia de la Fórmula 1 puede convertirse en un caso de estudio relevante.
La racionalización del calendario y la optimización de rutas también forman parte de esta transformación. Según la organización, estas medidas permitirán generar reducciones adicionales a partir de la temporada 2026, reforzando la apuesta por una logística más eficiente y menos intensiva en carbono.
Combustibles sostenibles y energías renovables impulsan los avances
La reducción de emisiones no se limita al transporte de mercancías. La Fórmula 1, sus equipos y la FIA han incrementado de manera sostenida sus inversiones en combustible de aviación sostenible (SAF), duplicando los recursos destinados a esta tecnología cada año desde 2024.
Los resultados comienzan a ser visibles. De acuerdo con el informe, el uso de SAF ha permitido reducir aproximadamente 40% las emisiones asociadas a vuelos chárter, evitando más de 20 mil toneladas de CO2e. Además, la categoría realizó en 2025 su primera inversión en combustible marítimo sostenible, ampliando las alternativas de menor impacto para el transporte internacional de carga.
Las instalaciones también han desempeñado un papel fundamental. Fábricas, oficinas y centros operativos registraron una reducción superior a las 37 mil toneladas de CO2e, equivalente a una disminución de 64% respecto a 2018. Este resultado se atribuye principalmente a la adopción de energías renovables tanto por parte de la Fórmula 1 como de los 11 equipos que participan en el campeonato.
La sostenibilidad de la F1 demuestra que la transición energética no depende de una única solución tecnológica. Por el contrario, requiere combinar combustibles alternativos, eficiencia operativa, electrificación y energías renovables para generar reducciones significativas a gran escala.
De los circuitos a la estrategia corporativa global
Los fines de semana de Gran Premio representan otro de los principales focos de emisiones debido a la energía necesaria para operar paddocks, zonas técnicas, hospitalidad corporativa y sistemas de transmisión. Consciente de ello, la Fórmula 1 implementó durante 2025 soluciones energéticas alternativas en todas las carreras europeas.
Estas medidas incluyeron el uso de HVO (aceite vegetal hidrotratado), energía solar y sistemas de almacenamiento mediante baterías. Como resultado, las emisiones asociadas a la organización de eventos se redujeron 17% por carrera, evitando más de mil toneladas de CO2e.
Stefano Domenicali, presidente y director ejecutivo de la Fórmula 1, destacó que los avances responden a una estrategia integral. “Hemos reducido nuestra huella ambiental mientras el deporte continúa creciendo y llegando a nuevas audiencias en todo el mundo”, afirmó. Por su parte, Ellen Jones, directora de ESG de la categoría, subrayó que “la sostenibilidad sustenta cada decisión que tomamos, no solo en la pista, sino también en la forma en que producimos y llevamos a cabo nuestros eventos emblemáticos”.
Para los especialistas en responsabilidad social, la sostenibilidad de la F1 ofrece una enseñanza relevante: las metas climáticas pueden integrarse a la estrategia de crecimiento cuando existe coordinación entre múltiples actores, desde proveedores y patrocinadores hasta operadores logísticos y equipos deportivos.
Una carrera que trasciende el automovilismo
La reducción de 35% en la huella de carbono posiciona a la Fórmula 1 como uno de los ejemplos más visibles de transformación ambiental dentro de la industria del entretenimiento y los eventos globales. Más allá de las cifras, el logro demuestra que es posible implementar cambios estructurales en logística, energía y operaciones sin sacrificar alcance internacional ni crecimiento económico.
No obstante, el verdadero desafío apenas comienza. Alcanzar el objetivo de cero emisiones netas para 2030 exigirá mantener el ritmo de innovación y profundizar las medidas actualmente en marcha. Si logra cumplir esa meta, la sostenibilidad de la F1 podría convertirse en un referente para otras ligas deportivas, organizadores de eventos y empresas con cadenas logísticas complejas. En ese sentido, la sostenibilidad de la F1 ya no es únicamente una cuestión ambiental, sino también un modelo de gestión estratégica para un mundo cada vez más comprometido con la transición hacia economías bajas en carbono.
Durante años, Starbucks fue considerada una de las compañías que ayudó a posicionar la sostenibilidad corporativa como un componente estratégico del negocio. Desde sus compromisos climáticos hasta sus programas de abastecimiento ético de café y promoción de envases reutilizables, la empresa construyó una reputación asociada a la responsabilidad social y ambiental. Sin embargo, los recientes ajustes organizacionales plantean interrogantes sobre el lugar que estos temas ocupan actualmente dentro de las prioridades corporativas.
La cadena de cafeterías anunció una nueva ronda de recortes que afectó a más de 300 empleados y que forma parte de un proceso de reestructuración más amplio impulsado por el director ejecutivo Brian Niccol desde septiembre de 2024. Entre las personas afectadas se encuentran figuras clave de la estrategia ESG de la compañía, una decisión que ha generado preocupación entre especialistas que observan cómo la presión por mejorar la rentabilidad está transformando la gestión de la sostenibilidad en algunas de las empresas más influyentes del mundo.
Los despidos de Starbucks llegan al corazón de su estrategia ESG
Tras la salida de estos ejecutivos, los integrantes restantes del equipo de sostenibilidad corporativa pasarán a reportar a Kelly Goodejohn, actual directora de Impacto Social y líder de la fundación Starbucks. Según un portavoz de la compañía, la decisión responde a una estrategia para integrar sostenibilidad e impacto social bajo una misma estructura de liderazgo, al considerar que ambos ámbitos están estrechamente vinculados tanto en las tiendas como en las comunidades productoras de café.
No obstante, para diversos observadores la reorganización refleja una tendencia más amplia dentro del sector empresarial. Desde septiembre de 2024, Starbucks ha eliminado aproximadamente 2,300 puestos corporativos y administrativos, afectando prácticamente todas las áreas de soporte de la organización. En ese contexto, la sostenibilidad no ha quedado exenta de las presiones asociadas a la eficiencia operativa y el control de costos.
La magnitud de estos cambios resulta especialmente relevante porque Starbucks ha sido considerada durante años un referente en la incorporación de criterios ambientales y sociales dentro de su modelo de negocio. Por ello, los despidos de Starbucks generan preguntas sobre cómo evolucionará la gobernanza de sus compromisos ESG en los próximos años.
Una reestructuración que coincide con desafíos climáticos pendientes
La salida de Marika McCauley Sine ocurre apenas unos meses después de su incorporación a Starbucks en noviembre de 2024. La ejecutiva había llegado procedente de Mars para sustituir a Michael Kobori, primer director de sostenibilidad de la empresa y uno de los principales impulsores de los objetivos climáticos anunciados en 2020.
Bajo esos compromisos, Starbucks se propuso reducir en 50% sus emisiones de gases de efecto invernadero, su consumo de agua y la generación de residuos para 2030. Sin embargo, los avances han sido más lentos de lo previsto. De acuerdo con los datos públicos más recientes, la huella de carbono de la empresa aumentó 3% entre 2019 y 2024, siendo las emisiones asociadas al café y a los productos lácteos algunos de los principales factores detrás de este crecimiento.
A ello se suma otro elemento que ha llamado la atención de especialistas y grupos de interés: Starbucks no ha publicado su Informe Global de Impacto 2026, documento que tradicionalmente presenta durante el mes de abril y que constituye una herramienta clave para evaluar el progreso de sus metas ambientales y sociales.
La coincidencia entre los desafíos para alcanzar sus objetivos climáticos y los recientes despidos de Starbucks alimenta el debate sobre el nivel de prioridad que la compañía está otorgando actualmente a su agenda de sostenibilidad frente a las exigencias de rentabilidad y crecimiento financiero.
¿Qué mensaje envían estos recortes al mundo corporativo?
Quizá uno de los aspectos más relevantes de esta situación es el mensaje que envía al ecosistema empresarial. Durante años, Starbucks fue vista como una organización capaz de demostrar que la sostenibilidad y el desempeño financiero podían avanzar de manera paralela. Hoy, algunos excolaboradores consideran que esa visión se está modificando.
Katie Herod, ex estratega global de café que perdió su puesto tras 13 años en la empresa, expresó esta percepción en una publicación de LinkedIn:
“Los líderes hablaban abiertamente de humanidad, dignidad, sostenibilidad y comunidad, y luego ponían en práctica esos valores. (…) Últimamente, la filosofía parece diferente”.
La declaración refleja la inquietud de quienes observan una posible transformación cultural dentro de la organización.
Al mismo tiempo, Starbucks mantiene algunas de sus iniciativas más visibles, especialmente en materia de reciclaje y reutilización de envases. Durante los últimos cinco años, la empresa ha sido una de las principales impulsoras de programas orientados a reducir los residuos generados por vasos y empaques de un solo uso, una estrategia que precisamente era liderada por Chris McFarlane antes de los recortes.
Para los profesionales de responsabilidad social, el caso constituye un recordatorio de que la sostenibilidad sigue siendo vulnerable cuando las organizaciones atraviesan procesos de reestructuración. Más allá de los discursos corporativos, la permanencia de estas agendas depende de que estén plenamente integradas en la estrategia de negocio y cuenten con mecanismos sólidos de gobernanza.
La sostenibilidad a prueba en tiempos de ajuste
Los recientes despidos de Starbucks representan mucho más que una reorganización interna. Al afectar directamente a líderes y equipos vinculados con la sostenibilidad y el impacto social, la decisión abre un debate sobre cómo las compañías equilibran sus compromisos ESG con las presiones de rentabilidad en contextos económicos complejos.
Para Starbucks, el desafío ahora será demostrar que la integración de sostenibilidad e impacto social bajo una nueva estructura no implica una reducción de ambición en sus objetivos ambientales y sociales. En un entorno donde inversionistas, consumidores y reguladores exigen cada vez más transparencia y resultados medibles, la verdadera prueba será comprobar si los compromisos sobreviven a los cambios organizacionales o si terminan convirtiéndose en una de las áreas sacrificadas durante los procesos de transformación corporativa.
Durante años, las iniciativas sociales y ambientales fueron consideradas un complemento a la estrategia empresarial. Sin embargo, los cambios en las expectativas de consumidores, inversionistas y otros grupos de interés han transformado esta percepción. Hoy, las compañías que generan valor para la sociedad también están encontrando nuevas oportunidades para fortalecer su reputación, fidelizar clientes y mejorar su desempeño financiero.
Un estudio realizado por la firma de investigación HundredX sobre miles de empresas encontró que aquellas que obtienen altas calificaciones en aspectos como confianza, valores de marca, sostenibilidad, postura social y apoyo comunitario logran convertir estas inversiones en resultados económicos tangibles. Según la investigación, los consumidores muestran una mayor intención de recompra cuando perciben que una organización contribuye positivamente a la sociedad, lo que confirma que las empresas con impacto social están mejor posicionadas para construir relaciones duraderas con sus audiencias.
Con el objetivo de reconocer a las organizaciones que han logrado combinar éxito empresarial con contribuciones significativas a la sociedad, Forbes y HundredX elaboraron una nueva edición de su ranking anual de las Mejores Marcas para el Impacto Social. La clasificación se basa en más de 4.5 millones de evaluaciones realizadas por más de 205 mil consumidores sobre cerca de 5,500 marcas. A continuación, presentamos las primeras 10 compañías del listado y las acciones que las han convertido en referentes globales de cómo el éxito financiero y el impacto social pueden avanzar de la mano.
10 compañías que están marcando la diferencia a través de su impacto social en 2026
1. H-E-B: fortalecer comunidades desde la alimentación y la educación
Fundada en 1905, H-E-B es una de las cadenas de supermercados más importantes de Texas y México, con una red de 455 tiendas que le ha permitido consolidarse como un actor clave en el sector minorista. Más allá de su crecimiento comercial, la compañía ha construido una sólida estrategia de responsabilidad social enfocada en mejorar la calidad de vida de las comunidades donde opera.
Uno de sus programas más emblemáticos es “Adopta una Escuela”, iniciativa que busca fomentar hábitos saludables y actividad física entre estudiantes de escuelas públicas mediante talleres, juegos y actividades impartidas por colaboradores voluntarios. El programa ha logrado establecer alianzas de largo plazo con instituciones educativas para impulsar cambios positivos en la salud y el bienestar infantil.
Los resultados son significativos. Hasta la fecha, H-E-B ha colaborado con más de 600 escuelas públicas y ha beneficiado a alrededor de 210 mil estudiantes. Estas cifras reflejan una apuesta sostenida por la educación y la prevención como herramientas para generar desarrollo social desde edades tempranas.
La compañía también impulsa becas universitarias para aproximadamente 385 jóvenes cada año, además de colaborar con 15 Bancos de Alimentos en distintas ciudades. Gracias a esta alianza, más de 510 mil personas y 1,800 instituciones han recibido apoyo alimentario. A ello se suman las “Fiestas Compartir”, una iniciativa que organiza eventos comunitarios diseñados para fortalecer la convivencia familiar en zonas vulnerables, consolidando a H-E-B como un referente de cómo las empresas con impacto social pueden generar beneficios concretos y medibles.
2. REI: sostenibilidad como eje de transformación empresarial
Recreational Equipment, Inc. (REI) es una cooperativa especializada en productos y experiencias para actividades al aire libre que se ha convertido en una de las organizaciones más influyentes en materia de sostenibilidad dentro de la industria minorista. Su modelo de negocio combina la promoción del deporte y la recreación con una estrategia ambiental respaldada por metas verificables y transparencia corporativa.
La empresa cuenta con la certificación Climate Label y trabaja para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en 47% para 2030, con la meta de alcanzar cero emisiones netas en 2050. Para lograrlo, ha incorporado materiales de menor impacto ambiental, incluyendo más de 50% de poliéster reciclado y más de 65% de tejidos certificados por Bluesign, uno de los estándares más rigurosos de la industria textil.
REI también destaca por impulsar cadenas de suministro más responsables. La organización promueve productos con certificación de Comercio Justo y realiza aportaciones económicas destinadas a fondos de desarrollo comunitario administrados por trabajadores de fábricas certificadas. Tan solo en 2025, la compañía contribuyó con 770 mil dólares a estos programas, acumulando más de 3.2 millones de dólares desde 2016.
Además de transformar sus propias operaciones, REI busca influir en todo el sector. La empresa mantiene acuerdos con innovadores en reciclaje textil para acelerar la economía circular, utiliza materiales elaborados a partir de emisiones capturadas de gases de efecto invernadero y divulga públicamente información detallada sobre sus proveedores y avances ambientales. Su estrategia demuestra que las empresas con impacto social pueden convertir la sostenibilidad en un motor de innovación, competitividad y generación de valor a largo plazo.
3. Subaru: una cultura de apoyo que trasciende la movilidad
Aunque Subaru es reconocida globalmente por la fabricación de automóviles y soluciones aeroespaciales, una parte importante de su identidad corporativa está vinculada al fortalecimiento de las comunidades. La compañía ha integrado los principios de Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (DEIB) en su estrategia empresarial, obteniendo de forma recurrente las máximas calificaciones en evaluaciones de igualdad e inclusión.
Su programa “Subaru Loves to Help” concentra gran parte de sus esfuerzos sociales. A través de alianzas con organizaciones especializadas, la empresa apoya a familias en situación vulnerable mediante la entrega de alimentos, ropa de abrigo y asistencia comunitaria. Uno de sus proyectos más destacados es su colaboración con Operation Warm, iniciativa con la que ha beneficiado a más de 430 mil niños.
La compañía también se ha convertido en el principal donante del sector automotriz para Meals on Wheels America. Junto con su red de concesionarios ha contribuido a la entrega de más de 5.2 millones de comidas para adultos mayores y personas en situación de vulnerabilidad. Además, ha apoyado la donación de 150 millones de comidas a través de Feeding America.
La estrategia social de Subaru también abarca educación, salud y medio ambiente. Mediante alianzas con organizaciones como AdoptAClassroom.org, la Cruz Roja Americana y diversas fundaciones ambientales, la empresa demuestra que las iniciativas de impacto pueden integrarse de manera transversal a toda la operación corporativa.
Costco Wholesale se ha consolidado como uno de los principales minoristas del mundo gracias a su modelo de membresías y almacenes mayoristas. Paralelamente, la compañía ha desarrollado una estrategia de responsabilidad social enfocada en fortalecer comunidades vulnerables mediante el acceso a alimentos, educación y apoyo en situaciones de emergencia.
Uno de los proyectos más relevantes de los últimos años ha sido su participación en el Fondo de Depósitos de Impacto de Inclusiv. A través de una inversión de 3 millones de dólares, Costco contribuye a ampliar las oportunidades económicas de comunidades históricamente marginadas mediante el fortalecimiento de cooperativas financieras y organizaciones de desarrollo comunitario.
En México, la compañía ha canalizado recursos económicos y donaciones en especie para apoyar programas de educación, salud y atención a desastres naturales. Entre sus acciones más destacadas se encuentra la colaboración con la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX), mediante la cual ayudó a más de 450 mil personas a través de la entrega de 1,850 toneladas de alimentos.
A ello se suman donaciones para atender emergencias humanitarias, la entrega de más de 16 mil mochilas con útiles escolares para estudiantes de escasos recursos y el apoyo a comunidades afectadas por inundaciones y fenómenos climáticos. Estas acciones han convertido a Costco en una referencia entre las empresas con impacto social que utilizan su capacidad logística para responder a necesidades urgentes.
5. USAA: fortaleciendo a quienes sirven a su país
Fundada en 1922 por oficiales militares estadounidenses, USAA ofrece servicios financieros, bancarios y de seguros a miembros de las Fuerzas Armadas, veteranos y sus familias. Su propósito corporativo está estrechamente ligado al bienestar de la comunidad militar, lo que ha dado origen a algunos de los programas sociales más ambiciosos del sector financiero.
La iniciativa “Honor Through Action” representa un compromiso de 500 millones de dólares a cinco años para mejorar la calidad de vida de militares y veteranos. El programa busca impulsar oportunidades laborales, fortalecer la seguridad financiera y promover el bienestar integral de quienes han servido a su país.
Otro de sus proyectos insignia es “Face the Fight”, una plataforma diseñada para prevenir el suicidio entre veteranos mediante campañas de sensibilización, acceso a servicios de salud mental y programas de acompañamiento. La iniciativa ha permitido ampliar el acceso a evaluaciones y atención especializada para miles de personas.
6. Trader Joe’s: combatir el desperdicio alimentario desde el comercio minorista
Trader Joe’s ha construido una reputación sólida gracias a su modelo de supermercados enfocado en productos diferenciados y experiencias de compra cercanas. Sin embargo, uno de los aspectos menos visibles de su operación es el impacto social generado a través de su estrategia de donación de alimentos y apoyo comunitario.
La compañía opera el programa Neighborhood Shares, mediante el cual dona el 100% de los alimentos aptos para consumo que no son vendidos. Esta iniciativa permite que productos que de otro modo podrían desperdiciarse lleguen a bancos de alimentos, refugios y organizaciones comunitarias en todo Estados Unidos.
El alcance del programa es notable. Cada año, Trader Joe’s dona aproximadamente 98 millones de libras de alimentos y colabora con más de 2,100 organizaciones comunitarias. Tan solo en 2023, el valor total de sus donaciones alcanzó los 469 millones de dólares, posicionándola como una de las empresas más activas en la lucha contra la inseguridad alimentaria.
La organización también destaca por sus políticas laborales. Ofrece beneficios de salud, descuentos para empleados y aumentos salariales periódicos, además de fomentar esquemas de trabajo más flexibles. Esta combinación de apoyo comunitario y bienestar laboral demuestra cómo las empresas con impacto social pueden generar valor tanto dentro como fuera de la organización.
7. Disney Cruise Line: entretenimiento con impacto comunitario y ambiental
Disney Cruise Line ha logrado posicionarse como una de las líneas de cruceros más comprometidas con la sostenibilidad dentro de la industria turística. Su liderazgo ambiental ha sido reconocido en 13 ocasiones con el premio Blue Circle, otorgado a las compañías marítimas que destacan por reducir emisiones y minimizar su impacto ambiental.
Una de sus iniciativas más importantes consiste en utilizar energía eléctrica terrestre mientras sus embarcaciones permanecen atracadas en puerto. Gracias a esta medida, barcos como el Disney Wonder pueden apagar sus motores durante las escalas, disminuyendo significativamente las emisiones asociadas a sus operaciones.
La compañía también impulsa programas enfocados en el desarrollo de las comunidades donde opera. A través de The Play Project, desarrollado junto con la organización love.fútbol, ha construido espacios recreativos para jóvenes en las Bahamas, generando miles de horas de actividad física y convivencia cada año.
Además, mediante Discover Your Destiny y Disney VoluntEARS, la empresa promueve oportunidades educativas y laborales para jóvenes interesados en las industrias marítima y del entretenimiento, mientras que sus tripulaciones participan regularmente en actividades de voluntariado, apoyo alimentario y programas educativos en distintas comunidades portuarias.
8. Mary Kay: empoderamiento económico para millones de mujeres
Desde su fundación en 1963, Mary Kay ha construido su modelo de negocio sobre una misión clara: enriquecer la vida de las mujeres. Actualmente opera en cerca de 40 mercados alrededor del mundo y ha convertido el empoderamiento económico femenino en uno de los pilares de su estrategia de sostenibilidad e impacto social.
La compañía articula gran parte de sus esfuerzos a través de su programa global Pink Changing Lives®, una iniciativa que busca generar cambios positivos en la vida de las mujeres y sus familias mediante el apoyo a la investigación del cáncer femenino, la prevención de la violencia doméstica, el fortalecimiento de la independencia económica y la protección de los recursos naturales.
Los resultados reflejan la magnitud de este compromiso. Desde 1996, Mary Kay y sus fundaciones patrocinadas han destinado más de 230 millones de dólares en donaciones monetarias y en especie a organizaciones benéficas de todo el mundo. Además, desde 2008, la campaña Pink Changing Lives® ha aportado más de 18 millones de dólares para financiar proyectos relacionados con la salud, la seguridad y el bienestar de mujeres y familias.
La empresa también apuesta por el desarrollo de las futuras generaciones de líderes. Solo en 2024, más de 600 mil mujeres fueron impactadas por programas de emprendimiento y liderazgo impulsados por la compañía, mientras que jóvenes de 16 países recibieron becas y apoyos para desarrollarse en disciplinas STEM. Gracias a esta combinación de empoderamiento económico, educación y filantropía, Mary Kay se ha consolidado como una de las marcas con mayor reconocimiento en materia de impacto social a nivel global.
🤩 Queremos agradecer enormemente la donación de 20.000€ que ha realizado @marykayespana.
La labor de las consultoras solidarias va a lograr que las vidas de 40 mujeres cambien por completo 💗
9. Sony: educación y ayuda humanitaria para construir resiliencia
Sony es una de las compañías tecnológicas y de entretenimiento más importantes del mundo, con operaciones que abarcan desde videojuegos y música hasta soluciones electrónicas avanzadas. Más allá de su liderazgo tecnológico, la empresa ha mantenido una estrategia de impacto social centrada en la educación y la respuesta ante emergencias humanitarias.
Inspirada en la visión de su cofundador, Masaru Ibuka, la organización impulsa programas educativos enfocados en disciplinas STEAM (ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas). Estas iniciativas buscan despertar la curiosidad de niños y jóvenes, brindándoles acceso a herramientas y experiencias que fortalezcan sus capacidades para enfrentar los retos del futuro.
Sony también mantiene una sólida política de ayuda humanitaria. Tan solo entre 2025 y 2026 realizó aportaciones económicas y en especie para atender emergencias provocadas por inundaciones, incendios y otros desastres naturales en países como Mozambique, Tailandia, Indonesia y Hong Kong, colaborando con organizaciones como Save the Children y distintas sociedades de la Cruz Roja.
La combinación de innovación tecnológica, apoyo educativo y capacidad de respuesta ante crisis ha permitido a Sony ampliar su contribución social más allá de sus productos, consolidando una visión corporativa orientada al desarrollo sostenible.
10. Cadillac: acelerar la transición hacia una movilidad más sostenible
Cadillac ha intensificado sus esfuerzos para reducir el impacto ambiental de la industria automotriz mediante inversiones en energías renovables, electrificación y economía circular. La compañía considera que la innovación tecnológica debe ir acompañada de acciones concretas para enfrentar los desafíos climáticos actuales.
Entre sus principales avances destaca el uso de energía eólica y solar en diversas instalaciones de manufactura. Asimismo, la marca ha incorporado más de 11 millones de libras de plástico PET reciclado en sus procesos productivos, contribuyendo a reducir el consumo de materias primas vírgenes y las emisiones asociadas.
Su apuesta más ambiciosa consiste en lograr que el 100% de sus nuevos modelos sean eléctricos hacia el final de la década. Esta transformación busca acelerar la transición hacia formas de movilidad con menores emisiones y responder a la creciente demanda de soluciones de transporte sostenibles.
La estrategia de Cadillac también contempla acciones de diversidad e inclusión dentro de la organización. En 2026, Cadillac Racing recibió el Premio DHL a la Resistencia Sostenible por sus avances en logística responsable, reducción de residuos y participación comunitaria, demostrando que las empresas con impacto social pueden impulsar simultáneamente innovación, competitividad y sostenibilidad.
El impacto social como indicador del liderazgo empresarial del futuro
Las compañías que encabezan el ranking de Forbes y HundredX demuestran que el éxito empresarial ya no puede medirse únicamente por ingresos, participación de mercado o crecimiento financiero. En un entorno donde consumidores, inversionistas y colaboradores exigen mayor responsabilidad corporativa, las organizaciones que generan valor para la sociedad están construyendo ventajas competitivas más sólidas y relaciones de confianza más duraderas.
Desde programas de seguridad alimentaria y acceso a la educación hasta iniciativas de sostenibilidad, inclusión y apoyo comunitario, estas empresas han convertido el impacto social en una parte integral de su estrategia de negocio. Su experiencia confirma que crear valor económico y contribuir al bienestar colectivo no son objetivos opuestos, sino elementos complementarios que definirán a los líderes empresariales de la próxima década.
La inflación suele presentarse como un indicador económico general que permite medir el incremento de los precios en un país. Sin embargo, detrás de una cifra promedio existen realidades muy distintas para diferentes grupos de población. Aunque en mayo de 2026 la inflación anual en México se ubicó en 3.94%, algunos bienes y servicios esenciales registraron aumentos significativamente mayores, afectando de manera desigual a ciertos sectores.
Uno de los grupos que resiente con mayor intensidad estos incrementos es el de las mujeres. Factores como el consumo de productos específicos, las brechas salariales persistentes y la carga desproporcionada de los cuidados hacen que determinados aumentos tengan un impacto más profundo en su economía cotidiana. Este fenómeno pone sobre la mesa una discusión cada vez más relevante para empresas, gobiernos y especialistas en responsabilidad social: por qué la inflación afecta más a las mujeres y qué medidas pueden implementarse para reducir esta desigualdad económica.
Cuando la inflación promedio oculta desigualdades
La inflación reportada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) y el Banco de México representa el comportamiento promedio de una canasta de 299 bienes y servicios. Sin embargo, como explica Ángel Iván Olvera, profesor del Tecnológico de Monterrey, para El Economista, ninguna persona consume exactamente la misma combinación de productos que integra esta medición.
Esto significa que cada grupo social experimenta una inflación distinta según sus hábitos de consumo, nivel de ingresos y necesidades específicas. Una familia con hijos pequeños, una persona adulta mayor o una mujer que requiere productos de gestión menstrual enfrentarán presiones inflacionarias diferentes, aun cuando el indicador nacional sea el mismo.
Desde una perspectiva de responsabilidad social, esta situación evidencia la necesidad de desarrollar indicadores más sensibles a las distintas realidades de consumo. La ausencia de una medición con perspectiva de género dificulta dimensionar con precisión cuánto y de qué manera la inflación afecta más a las mujeres, limitando la capacidad de diseñar políticas públicas y estrategias empresariales más inclusivas.
Inflación afecta más a las mujeres: productos esenciales que han aumentado por encima del promedio
Uno de los ejemplos más claros se encuentra en los productos de gestión menstrual, considerados bienes esenciales y no gastos opcionales. Entre mayo de 2025 y mayo de 2026, las toallas sanitarias registraron un incremento anual de 5.37%, superando en 1.43 puntos porcentuales la inflación general del país.
Los datos muestran aumentos significativos en marcas ampliamente utilizadas por las consumidoras mexicanas. Por ejemplo, según el análisis de El Economista, un paquete de toallas sanitarias Saba Ultra Invisible pasó de 36.25 a 43.50 pesos en un año, mientras que las toallas nocturnas Kotex aumentaron de 25.50 a 39 pesos, lo que representa un incremento de más del 50% en este último caso.
La situación es particularmente relevante si se considera que, de acuerdo con la Segunda Encuesta Nacional de Gestión Menstrual realizada por Essity, Unicef y Menstruación Digna México, las toallas sanitarias concentran el 92% del consumo de productos menstruales en el país. Aunque la tasa de IVA para estos productos se redujo a 0% en 2022, los aumentos de precio continúan representando una presión importante para millones de mujeres.
Ropa y calzado femenino: incrementos que también impactan el presupuesto
Los aumentos no se limitan a los productos de higiene menstrual. El calzado para mujer registró una inflación anual de 4.67%, ubicándose por encima del promedio nacional. Un ejemplo es el caso de los zapatos Flexi para mujer, cuyo precio promedio pasó de 999 a 1,249 pesos entre mayo de 2025 y mayo de 2026.
La ropa femenina también mostró incrementos relevantes. Las blusas registraron aumentos de 3.82%, los pantalones de 3.46% y la ropa interior de 2.97%. En términos absolutos, una blusa de algodón pasó de 949 a 999 pesos, mientras que un pantalón de mezclilla aumentó más de 200 pesos en apenas un año.
Si bien estos incrementos pueden parecer moderados de forma aislada, su efecto acumulado sobre los presupuestos familiares resulta significativo. Esto es especialmente importante considerando que las mujeres continúan enfrentando brechas salariales y una mayor probabilidad de desempeñar trabajos informales o con menores niveles de protección económica. Por ello, entender cómo la inflación afecta más a las mujeres implica analizar no solo los precios, sino también las condiciones estructurales que amplifican sus efectos.
Más allá de los precios: un reto para la equidad económica
El debate sobre la inflación suele centrarse en variables macroeconómicas, pero sus consecuencias tienen una dimensión social que no puede ignorarse. Cuando los productos esenciales para un grupo específico aumentan más rápido que el promedio, se generan barreras adicionales para su bienestar, salud y calidad de vida.
Sin duda, este escenario representa una oportunidad para impulsar acciones que promuevan la equidad económica. Desde políticas laborales con perspectiva de género hasta programas de acceso a productos básicos y análisis más precisos de los patrones de consumo, existen diversas herramientas para reducir las brechas que persisten en la sociedad.
¿Cómo reducir el impacto de la inflación en las mujeres?
Abordar las desigualdades que genera la inflación requiere reconocer que no todos los grupos de la población consumen los mismos bienes ni enfrentan las mismas condiciones económicas. En el caso de las mujeres, el desafío va más allá de los aumentos de precios y está relacionado con brechas salariales, una mayor participación en trabajos informales y la carga desproporcionada de las labores de cuidado no remuneradas.
Desde el ámbito público, una de las medidas más importantes consiste en mejorar la generación de datos con perspectiva de género. Contar con indicadores que permitan identificar cómo evolucionan los precios de productos y servicios consumidos principalmente por mujeres facilitaría el diseño de políticas más efectivas para proteger su poder adquisitivo. Asimismo, fortalecer programas de apoyo económico, salud menstrual y acceso a productos esenciales puede contribuir a reducir las presiones financieras sobre millones de hogares.
Las empresas también tienen un papel relevante. Las organizaciones pueden impulsar esquemas de compensación más equitativos, beneficios específicos para las colaboradoras y programas de bienestar que consideren necesidades diferenciadas. Algunas compañías ya han comenzado a incluir productos de gestión menstrual gratuitos en sus centros de trabajo o a desarrollar políticas orientadas a reducir los costos asociados a la salud femenina.
Finalmente, los especialistas en sostenibilidad coinciden en que el problema debe abordarse desde una perspectiva integral. Si bien controlar la inflación es una tarea macroeconómica, construir una economía más inclusiva implica reconocer que ciertos grupos enfrentan impactos desproporcionados. Incorporar la perspectiva de género en las estrategias empresariales y en las políticas públicas será clave para garantizar que el costo de vida no profundice las desigualdades existentes.
Medir mejor para construir mayor equidad
La inflación es mucho más que una cifra económica. Detrás de los indicadores generales existen diferencias que afectan de manera desigual a distintos grupos de la población. Los incrementos observados en productos de gestión menstrual, ropa y calzado muestran que la experiencia cotidiana de las mujeres puede ser muy distinta a la que refleja el promedio nacional.
Reconocer que la inflación afecta más a las mujeres en determinados ámbitos es el primer paso para diseñar políticas públicas, estrategias empresariales y mecanismos de protección social más efectivos. En un contexto donde la inclusión y la equidad forman parte de las agendas de sostenibilidad, comprender estas diferencias resulta fundamental para construir economías más justas y resilientes.
Nuestra jerarquía simplificada de las luces y sombras, de lo que todos hablan y lo que pocos saben en el mundo de la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad.
En un momento en que el 76% de las empresas multinacionales declara a la diversidad como prioridad, pero apenas el 5% logra convertirla en resultados reales (PwC), la industria de eventos enfrenta una pregunta urgente: ¿qué papel juegan los encuentros en vivo en la construcción de culturas organizacionales verdaderamente inclusivas? La respuesta está dejando de ser teórica ya que tanto desde el frente internacional como desde la operación cotidiana de organizadores en México, la diversidad está probando ser un activo estratégico que impacta la retención de talento, la reputación de marca y la generación de valor compartido.
En la edición más reciente del estudio: IBTM World Trends Report 2026,se documenta como la industria global de eventos está transitando de la representación hacia un enfoque más profundo de cultura y comunidad. Y es que hoy, los eventos son una de las mejores oportunidades que tienen las marcas para relacionarse con sus audiencias en la vida real, transformando la narrativa incluyente en momentos experienciales inmersivos que construyen conexiones genuinas que las plataformas digitales, por sí solas, no logran generar. Este movimiento implica co-creación con comunidades, infraestructura accesible y extensiones híbridas que amplían la participación de grupos hisdóricamente excluidos.
Desde nuestro país, RX México, organizador de eventos clave en distintos sectores del país comparte esta visión, al operar cinco ejes de diversidad e inclusión: Enable, Pride, Reach, Generations y Equity, a través de los cuales ha desplegado iniciativas de sensibilización, políticas de igualdad de oportunidades y la incorporación de la diversidad dentro de sus propios eventos. El ERG Mujeres Líderes impulsó espacios para marcas locales de emprendedoras dentro de Expo FAC Farmacias y Cuidado Personal, mientras que los Pabellones con Causa en su eventos, han dado visibilidad, voz y donaciones a organizaciones sociales y fundaciones en cada edición.
“La diversidad de pensamiento que aportan personas que han aprendido a navegar la vida desde identidades y experiencias distintas abre la puerta a la creatividad, la innovación y la empatía auténtica. La inclusión no solo es un valor: es un catalizador de mejores resultados”, señala Ana Serrano, líder del ERG All-In en RX México.
Los resultados son tangibles. Internamente, RX México documenta mayor participación en grupos de afinidad, incremento en la cohesión de sus equipos y un entorno laboral más abierto y seguro. Externamente, la inclusión se ha traducido en mejor retención de talento, mayor percepción positiva de marca y una capacidad de adaptación más sólida frente a un entorno en constante cambio. El camino no está exento de desafíos: la adaptación a un marco normativo en evolución, la visibilidad para grupos subrepresentados y la necesidad de construir alianzas que escalen la inclusión hacia todas las áreas del negocio siguen siendo frentes activos. “Cuando las personas pueden ser ellas mismas, las empresas crecen más rápido y con más fuerza. Eso no es solo un logro interno: es una señal de hacia dónde debe ir toda la industria”, añade Serrano.
La industria de eventos con su capacidad única para crear espacios de pertenencia, amplificar voces y conectar comunidades en tiempo real, tiene una responsabilidad particular: liderar con el ejemplo. Y junio, se convierte en el momento propicio para pasar del discurso a la acción. Puedes descubrir más sobre las acciones que RX México desarrolla en sus eventos entrando en: https://rxglobal.com/rx-mexico.
Cuando se unen voluntades, el impacto en la comunidad llega lejos. Gracias a la participación de clientes, asociados y asociadas en todo el país y organizaciones civiles, la primera Colecta del año, Haz Más por los Demás, de The Home Depot beneficiará a más de 69 mil personas a través de la rehabilitación de 28 espacios comunitarios, 35 cirugías y la entrega de 87 becas universitarias.
La Colecta estuvo vigente del 1 de enero al 30 de abril en las 143 tiendas de The Home Depot, donde los clientes realizaron aportaciones voluntarias al momento de sus compras para apoyar proyectos sociales que contribuyan al bienestar de comunidades en situación de vulnerabilidad. Con esta primera colecta, la empresa logró movilizar la solidaridad de clientes, asociados(as) y aliados de la compañía.
Como resultado de esta edición, se recaudaron más de $7.3 millones de pesos que permitirán impulsar proyectos de recuperación de espacios públicos, salud y desarrollo comunitario en distintos estados del país.
“Los resultados de esta colecta reflejan el poder de la colaboración entre clientes, asociados, asociadas, organizaciones y aliados estratégicos. Gracias a este esfuerzo conjunto, podremos impulsar proyectos que generan bienestar, inclusión y oportunidades para miles de personas en distintas comunidades del país. En The Home Depot estamos convencidos de la importancia de Devolver a la Comunidad y que, cuando trabajamos unidos, podemos construir un mejor futuro para todos”, destacó Erika Díaz, Vicepresidenta de Marketing, eCommerce y Relaciones Públicas de The Home Depot México.
Los recursos serán canalizados a través de organizaciones sociales que trabajan de forma ejemplar en sus comunidades:
Institución
Alcance
Descripción del Proyecto
All Hands and Hearts A.C.
Nacional
Rehabilitar escuelas e implementar programas de prevención de desastres, salud mental, higiene menstrual y prácticas WASH (Agua, Saneamiento e Higiene) en Veracruz e Hidalgo.
Centro Cultural Rosa de los Vientos A.C.
Nuevo León
Brindar mantenimiento y mejora a sus instalaciones con enfoque en el elevador del edificio.
Centro Regiomontano de Educación Especial A.C. (CREE)
Nuevo León
Ampliar y adecuar las instalaciones del centro para impartir terapias especializadas a niños, niñas y jóvenes con discapacidades.
Destellos de Luz A.B. P
Nuevo León
Realizar cirugías y tratamientos visuales integrales a personas de bajos recursos para mejorar o recuperar su vista.
Esperanza al Débil, A.C.
Nuevo León
Construir un nuevo comedor en Juárez, Nuevo León para brindar atención alimentaria a niños, jóvenes y adultos.
Fundación Placemaking México
Nacional
Rehabilitar de 2 canchas para la creación de espacios deportivos de convivencia.
Fundación Tarahumara José A. Llaguno ABP
Chihuahua
Brindar becas universitarias para jóvenes de la Sierra Tarahumara.
Instituto Nuevo Amanecer A.B.P.
Nuevo León
Renovar las áreas de atención para niños, niñas y jóvenes con Parálisis Cerebral.
Lazos IAP
Nacional
Construir espacios de dignos en el área sanitaria para estudiantes en Yucatán.
Parques Alegres IAP
Sinaloa
Instalar porterías y reflectores en Rincón del Parque Cuarto Poder y pintar las canchas deportivas en la Unidad Deportiva Los Ángeles Elektra y Lomas de Tamazula, Sinaloa.
Taller de Expresión y Desarrollo Integral, A. C. (TEDI)
Nuevo León
Ampliar el salón de jóvenes en campus San Pedro, con el fin de garantizar el desarrollo de habilidades y del aprendizaje de nuestros alumnos con síndrome down.
Sobre la Colecta Haz Más por los Demás
Desde 2010, Haz Más por los Demás ha canalizado más de 185 millones de pesos en apoyo de 347 organizaciones de la sociedad civil, impulsando proyectos que generan bienestar en comunidades de todo el país.
Asimismo, The Home Depot arrancó el 1 de mayo la segunda Colecta del 2026, la cual estará vigente hasta el 31 de agosto, enfocada en la construcción y mejora de vivienda para comunidades en situación de vulnerabilidad. En colaboración con Construyendo Comunidades Integrales, Fundación Vive Mejor A.C. y Un Techo Para Mi País México A.C., esta iniciativa busca contribuir a la construcción y mejoramiento de más de 250 viviendas en distintas regiones del país.
The Home Depot México continúa así construyendo un impacto positivo y duradero, al lado de organizaciones que transforman vidas con transparencia, compromiso y resultados.
En el marco del Día Mundial de Lucha contra la Desertificación y la Sequía, que se conmemora el 17 de junio, LTH, marca de baterías automotrices de Clarios, refrenda su compromiso con la sostenibilidad mediante las Eco Jornadas, su programa regional de educación ambiental orientado a promover la conservación y cuidado de las plantas, la recuperación de espacios verdes y el uso eficiente del agua en las comunidades donde tiene presencia.
La erosión de los suelos se ha convertido en uno de los principales desafíos ambientales de nuestro tiempo. De acuerdo con la Convención de las Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación (UNCCD), 40% de las tierras del planeta se encuentran degradadas, afectando directamente a más de 3,200 millones de personas. Asimismo, la ONU estima que cada año se pierden cerca de 100 millones de hectáreas de tierras productivas, una situación que compromete la biodiversidad, la seguridad alimentaria, la disponibilidad de agua y la capacidad de adaptación de las comunidades frente al cambio climático.
Ante este escenario, la educación ambiental y la restauración de ecosistemas se han convertido en herramientas clave para generar cambios positivos y duraderos desde edades tempranas. A través de las Eco Jornadas, niñas, niños, jóvenes y familias participan en talleres participativos que les permiten comprender la importancia de proteger los recursos naturales, de la recuperación de espacios verdes y, el fortalecimiento de su vínculo con el entorno y adoptar hábitos más sostenibles en su vida cotidiana.
Los resultados reflejan el alcance que las Eco Jornadas han logrado en la región. De octubre de 2025 a abril de 2026, más de 125 mil personas participaron en actividades ambientales desarrolladas en América Latina. México concentró el mayor número de beneficiarios, con aproximadamente 112,000 personas impactadas, mientras que República Dominicana, Guatemala, Costa Rica y Honduras sumaron más de 12 mil participantes. Este alcance evidencia el creciente interés de las comunidades por involucrarse en iniciativas que contribuyan al cuidado del entorno y al fortalecimiento de una cultura ambiental.
Como parte de esta expansión regional, El Salvador se incorpora este año a la iniciativa, con el objetivo de sensibilizar a más de 5,000 niñas y niños sobre la importancia de conservar el suelo, proteger los recursos hídricos y recuperar espacios verdes. Con ello, el programa amplía su presencia a seis países de América Latina: México, Guatemala, Honduras, Costa Rica, República Dominicana y El Salvador.
Además de contribuir a la recuperación de espacios naturales, las acciones orientadas al uso eficiente y responsable del agua fortalecen la capacidad de las comunidades para adaptarse a desafíos ambientales como las sequías, la degradación de los ecosistemas y los efectos del cambio climático.
Con estas acciones, las Eco Jornadas reafirman que la sostenibilidad va más allá de una meta corporativa: es un compromiso permanente con el futuro de las comunidades y del planeta. A través de iniciativas que fomentan la educación ambiental, la participación activa y el cuidado de los recursos naturales, LTH impulsa la formación de nuevas generaciones capaces de transformar su entorno y multiplicar el impacto positivo en sus comunidades. De esta manera, fortalece una cultura de responsabilidad ambiental que trasciende fronteras, convierte la conciencia en acción y genera un impacto duradero en la construcción de comunidades más resilientes, participativas y comprometidas con el cuidado del planeta.
El Consejo de Administración de Nestlé ha nombrado a Antonia Wanner, actual Directora de Sostenibilidad (Chief Sustainability Officer), como Directora de Comunicación y Sostenibilidad (Chief Communications and Sustainability Officer) y miembro del Consejo Ejecutivo del Grupo, con efecto a partir del 1 de septiembre de 2026.
Antonia Wanner se incorporó a Nestlé en Alemania en 1996 como abogada interna y, desde entonces, ha ocupado diversos puestos directivos de alto nivel en las áreas de Compras, Ventas y Sostenibilidad.
Philipp Navratil, director ejecutivo (CEO) de Nestlé, comentó: “Antonia hará que el área de Comunicación Corporativa sea un impulsor aún más sólido del impacto empresarial, estrechamente alineado con nuestras prioridades estratégicas y enfocado en una ejecución disciplinada. Acercar aún más las funciones de Comunicación Corporativa y Sostenibilidad fortalecerá una relación creíble con nuestros grupos de interés y respaldará la creación de valor a largo plazo. Lisa Gibby, Directora de Comunicación (Chief Communications Officer), ha decidido regresar a Estados Unidos después de seis años en el cargo. Le agradezco su liderazgo y sus importantes contribuciones”.
Antonia Wanner cuenta con un doctorado en Derecho y ha cursado programas de formación ejecutiva en IMD, en Lausana, y en la Universidad de Cambridge.
Nestlé anunció la integración de Comunicación Corporativa y Sostenibilidad bajo una misma posición ejecutiva.
Más allá del nombramiento, me parece necesario observar el mensaje que acompaña la decisión.
Al explicar el cambio, Philipp Navratil, CEO de Nestlé, señaló que acercar ambas funciones fortalecerá un relacionamiento CREÍBLE con los grupos de interés y contribuirá a la creación de valor de largo plazo. Quizá ahí está la clave.
Y es que cada vez más empresas parecen reconocer que la sostenibilidad no solo debe gestionarse; también debe ser comprendida, explicada y dialogada con quienes tienen expectativas sobre ella.
Me parece igualmente relevante que la responsabilidad recaiga en quien hasta ahora encabezaba la estrategia de sostenibilidad de la compañía.
¿Será una señal de que las organizaciones comienzan a considerar que la comunicación de estos temas requiere un conocimiento profundo de la agenda ESG y no únicamente capacidades de difusión?
Será interesante observar si otras compañías siguen una ruta similar.
Enhorabuena, Antonia Wanner.
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
Durante años, las políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) fueron presentadas como una ventaja competitiva capaz de fortalecer la cultura organizacional, mejorar la atracción de talento y reforzar la reputación corporativa. Sin embargo, el contexto político y social de Estados Unidos ha puesto a prueba la convicción de muchas empresas, particularmente en lo relacionado con los derechos y la inclusión de las personas LGBTQ+. Lo que antes era una postura visible y celebrada hoy parece estar dando paso a estrategias más discretas, e incluso al silencio.
El problema es que los colaboradores están tomando nota. Nuevos datos muestran que el respaldo público a la diversidad no solo importa para quienes forman parte de la comunidad LGBTQ+, sino para la percepción general de justicia e inclusión dentro de las organizaciones. En otras palabras, el apoyo a la comunidad LGBTQ+ se ha convertido en una especie de termómetro que permite a los trabajadores evaluar si los valores corporativos son genuinos o simplemente una declaración institucional más.
El silencio corporativo envía mensajes más fuertes de lo que muchas empresas creen
Los constantes ataques políticos y sociales contra las iniciativas DEI han provocado que numerosas compañías adopten posiciones más cautelosas respecto a los temas LGBTQ+. Algunas empresas han dejado de participar en evaluaciones como el Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos, mientras que otras han reducido o suspendido temporalmente su apoyo a eventos relacionados con el Orgullo.
Sin embargo, los trabajadores perciben estos cambios con claridad. Según una encuesta realizada por Harris Poll entre más de 3,000 empleados estadounidenses, el 62% de los trabajadores LGBTQ+ afirma haber notado cambios significativos en la forma en que su empresa aborda los temas que afectan a esta comunidad. Más del 40% reporta una disminución en la comunicación interna y externa relacionada con asuntos LGBTQ+, mientras que el 16% observó que sus empleadores se retiraron de programas externos de evaluación y reconocimiento.
La situación resulta particularmente preocupante porque solo uno de cada tres empleados LGBTQ+ considera que su organización cuenta con una cultura visible de apoyo y políticas efectivas de inclusión. Esto sugiere que muchas compañías están respondiendo a las presiones externas minimizando su comunicación en lugar de fortalecer sus compromisos y abre paso a una pregunta incómoda: ¿las organizaciones están gestionando riesgos reputacionales o simplemente están trasladando esos riesgos hacia sus colaboradores?
El apoyo a la comunidad LGBTQ+ es visto como una señal de inclusión para todos
Uno de los hallazgos más reveladores del estudio es que la percepción de inclusión no depende exclusivamente de quienes pertenecen a la comunidad LGBTQ+. De hecho, casi la mitad de los trabajadores que no se identifican como LGBTQ+ asegura notar cuando su empresa reduce su visibilidad o compromiso respecto a estos temas.
Más aún, el 62% de estos colaboradores considera que la manera en que una empresa trata a los trabajadores LGBTQ+ refleja cómo trata al conjunto de su fuerza laboral. Paralelamente, el 60% afirma que el ambiente laboral resulta más solidario para todos cuando existe un apoyo a la comunidad LGBTQ+ explícito y consistente.
Incluso acciones aparentemente simbólicas tienen un peso importante. Una cuarta parte de los empleados señaló que el simple reconocimiento del Mes del Orgullo constituye una evidencia de que la organización se preocupa genuinamente por la inclusión.
Estos datos desafían una idea que algunas empresas parecen haber adoptado recientemente: que las iniciativas dirigidas a grupos específicos generan beneficios limitados. Por el contrario, los resultados indican que el apoyo a la comunidad LGBTQ+ funciona como una señal visible de los valores organizacionales y contribuye a fortalecer la confianza colectiva.
Para los responsables de sostenibilidad y capital humano, el mensaje es claro: cuando una empresa se distancia de estos temas, no solo afecta a una minoría específica; también puede debilitar la percepción general de equidad y coherencia institucional.
Lo que las empresas pueden perder cuando la inclusión deja de ser una prioridad
Las consecuencias de este fenómeno ya comienzan a reflejarse en el comportamiento de los trabajadores. Según la encuesta, el 64% de los empleados LGBTQ+ reconoce haber modificado su comportamiento o haberse autocensurado en el trabajo.
Algunos evitan hablar sobre su vida personal; otros prefieren no abordar temas relacionados con diversidad o incluso dejan pasar situaciones en las que compañeros utilizan pronombres incorrectos o hacen suposiciones sobre su identidad. En términos organizacionales, esto representa mucho más que una cuestión de bienestar individual: implica una reducción en la autenticidad, la participación y el sentido de pertenencia dentro de los equipos.
Las implicaciones para la retención de talento son aún más preocupantes. El 80% de los trabajadores LGBTQ+ afirma que perdería la confianza en una empresa que redujera su compromiso con estos temas. Además, el 68% asegura que abandonaría su empleo si percibiera que ya no hay apoyo para los empleados LGBTQ+ por parte de la organización.
La lealtad también se ve afectada. Cerca de tres cuartas partes de los encuestados indicaron que serían menos leales a una empresa que optara por guardar silencio sobre asuntos LGBTQ+.
Desde una perspectiva empresarial, estos resultados deberían encender alertas. En un contexto donde atraer y retener talento especializado es cada vez más complejo, debilitar las políticas de inclusión puede traducirse en mayores costos de rotación, pérdida de conocimiento organizacional y deterioro de la marca empleadora. El apoyo a la comunidad LGBTQ+ no es únicamente una cuestión ética; también es una decisión estratégica vinculada a la competitividad y la sostenibilidad del negocio.
La inclusión se demuestra en los momentos difíciles
Las organizaciones suelen comunicar sus valores cuando las circunstancias son favorables, pero es durante los periodos de presión cuando esos principios realmente se ponen a prueba. Los datos muestran que los trabajadores observan con atención cómo reaccionan las empresas frente a temas relacionados con diversidad e inclusión, y utilizan esas respuestas para evaluar la autenticidad de su cultura corporativa.
Para los líderes de RSE, sostenibilidad y gestión del talento, la lección es evidente: reducir la visibilidad o el apoyo a la comunidad LGBTQ+ puede parecer una estrategia de bajo riesgo en el corto plazo, pero sus consecuencias pueden manifestarse en la confianza, el compromiso y la permanencia de los colaboradores. En un entorno empresarial cada vez más orientado a los valores, el silencio también comunica, y no siempre el mensaje que las organizaciones desean transmitir.
Cada nueva declaración de los líderes tecnológicos sobre inteligencia artificial suele alimentar dos narrativas opuestas: la promesa de una nueva era de prosperidad o el temor a una sustitución masiva de trabajadores. En medio de este debate, el fundador de Amazon, Jeff Bezos, lanzó una afirmación que contrasta con muchas de las preocupaciones actuales: la IA no provocará desempleo masivo, sino una escasez de mano de obra.
Durante su participación en la conferencia tecnológica VivaTech, celebrada en París, Bezos defendió una visión optimista sobre el papel de la inteligencia artificial en la economía. Según el empresario, las personas tienen una capacidad prácticamente ilimitada para generar nuevas actividades, proyectos y necesidades, mientras que las barreras tecnológicas son las que históricamente han limitado ese potencial. Bajo esta lógica, el futuro del trabajo estaría marcado por una expansión de oportunidades y no por una reducción de empleos.
El futuro del trabajo según Bezos: la IA como generadora de nuevas oportunidades
Bezos rechazó abiertamente la idea de que la inteligencia artificial vuelva obsoletos a los seres humanos. En su intervención afirmó que está “totalmente en desacuerdo” con quienes consideran que la automatización reducirá drásticamente la necesidad de trabajadores.
Su argumento se basa en una premisa sencilla: conforme la tecnología elimina obstáculos, las personas encuentran nuevas formas de crear valor. Lo mismo ocurrió durante la Revolución Industrial y posteriormente con la digitalización de la economía. Desde esta perspectiva, la IA no reemplazaría el trabajo humano, sino que permitiría desarrollar actividades que hoy ni siquiera existen.
El empresario sostiene que la demanda de bienes, servicios y experiencias es prácticamente infinita. A medida que las herramientas inteligentes aumenten la productividad, surgirán nuevos sectores económicos que requerirán talento humano para diseñar, supervisar, gestionar y mejorar esos sistemas.
Esta visión también se refleja en sus inversiones empresariales. Además de Blue Origin, Bezos impulsa iniciativas relacionadas con inteligencia artificial aplicada a la manufactura física, apostando por tecnologías que incrementen la capacidad productiva sin eliminar necesariamente la participación humana.
¿Optimismo justificado o una visión incompleta del futuro del trabajo?
Aunque la postura de Bezos resulta atractiva, enfrenta cuestionamientos importantes. Diversos estudios muestran que la preocupación social por la automatización continúa creciendo. De hecho, una encuesta reciente de Reuters/Ipsos reveló que aproximadamente la mitad de los estadounidenses teme que la inteligencia artificial pueda dejar sin empleo a ellos o a algún integrante de su hogar.
El problema no radica únicamente en la cantidad de empleos disponibles, sino en la naturaleza de esos empleos. La historia demuestra que las transformaciones tecnológicas suelen generar nuevas oportunidades, pero también provocan períodos de disrupción que afectan de manera desigual a distintos grupos de trabajadores.
Aquí aparece uno de los grandes desafíos del futuro del trabajo: la creciente especialización. Mientras algunas personas podrán acceder a puestos relacionados con ciencia de datos, inteligencia artificial, ingeniería avanzada o supervisión tecnológica, millones de trabajadores podrían enfrentar dificultades para adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado laboral.
La pregunta clave no es si habrá trabajo, sino para quién estará disponible. Si la transición tecnológica ocurre más rápido que los procesos de capacitación y reconversión profesional, la brecha entre trabajadores altamente calificados y mano de obra tradicional podría ampliarse considerablemente durante los próximos años.
Jeff Bezos says Prometheus is not building AI to write better answers.
It is building AI to help engineers design real machines faster. A jet engine can take 10 years to go from idea to production. Bezos wants that loop cut to five, then three, then one.
El reto para empresas y gobiernos: evitar una nueva desigualdad laboral
Desde una perspectiva de responsabilidad social empresarial, las declaraciones de Bezos deberían interpretarse más como una invitación al debate que como una predicción garantizada. La creación de nuevas oportunidades laborales dependerá de múltiples factores económicos, educativos y regulatorios.
Las empresas que adopten inteligencia artificial tendrán una responsabilidad creciente en materia de capacitación. No bastará con implementar nuevas tecnologías; también será necesario invertir en programas de reskilling y upskilling que permitan a los trabajadores desarrollar competencias acordes con las nuevas demandas del mercado.
Los gobiernos, por su parte, enfrentarán el desafío de actualizar sistemas educativos diseñados para una economía muy diferente. Las habilidades técnicas seguirán siendo relevantes, pero también cobrarán importancia capacidades humanas difíciles de automatizar, como el pensamiento crítico, la creatividad, la inteligencia emocional y la resolución compleja de problemas.
Si estas inversiones no se realizan de manera oportuna, el futuro del trabajo podría derivar en una paradoja: abundancia de vacantes altamente especializadas coexistiendo con millones de personas incapaces de acceder a ellas. En ese escenario, la escasez de mano de obra que imagina Bezos podría coexistir simultáneamente con altos niveles de exclusión laboral.
Entre la promesa tecnológica y la realidad social
Las declaraciones de Jeff Bezos ofrecen una visión esperanzadora sobre el potencial transformador de la inteligencia artificial. Su planteamiento de que la tecnología generará más oportunidades que desempleo encuentra respaldo en experiencias históricas donde la innovación terminó creando industrias enteras que antes no existían.
Sin embargo, el verdadero desafío del futuro del trabajo no será únicamente tecnológico, sino social. La capacidad de empresas, gobiernos e instituciones educativas para preparar a las personas determinará si la IA se convierte en una herramienta de prosperidad compartida o en un factor que profundice las desigualdades laborales existentes. La tecnología puede abrir nuevas puertas, pero garantizar que todos tengan acceso a ellas seguirá siendo una responsabilidad humana.
La conversación empresarial sobre sostenibilidad ha cambiado de manera radical en los últimos años. Si hace una década el debate giraba en torno a si las empresas debían asumir responsabilidades frente al cambio climático, hoy la discusión se centra en cómo hacerlo de manera efectiva, medible y creíble. El más reciente informe Setting the Pace: Carbon Credits and Climate Leadership in the Fortune Global 500, elaborado por Climate Impact Partners, ofrece una radiografía clara de esta transformación y confirma que la acción climática se ha consolidado como un componente estratégico de la gestión corporativa.
Los resultados muestran que los compromisos climáticos ya no son una práctica reservada para empresas pioneras. Por el contrario, se han convertido en un estándar entre las mayores corporaciones del planeta. Asimismo, el estudio evidencia que el debate en torno a los mercados de carbono también ha evolucionado: la cuestión ya no es si las organizaciones deben utilizar créditos de carbono, sino cómo integrarlos correctamente dentro de estrategias de descarbonización sólidas, transparentes y alineadas con objetivos de largo plazo.
De la intención a la acción: los compromisos climáticos se triplican entre 2019 y 2025
Las cifras del informe reflejan un cambio profundo en la manera en que las grandes empresas abordan el riesgo climático. En 2019, apenas el 24% de las compañías incluidas en la lista Fortune Global 500 contaban con al menos un compromiso climático. Para 2025, esa proporción alcanzó el 72%, es decir, prácticamente tres de cada cuatro empresas ya operan bajo algún objetivo relacionado con la reducción de emisiones, la neutralidad de carbono o el net zero.
La evolución también se observa en el volumen total de compromisos. Mientras que en 2019 se contabilizaban 180 compromisos corporativos, en 2025 la cifra llegó a 579, más del triple en apenas seis años. Este crecimiento ha estado impulsado principalmente por la adopción de objetivos de emisiones netas cero, que pasaron de representar apenas el 8% de las empresas en 2020 a convertirse en el marco dominante en 2025, con una cobertura del 51% de las compañías analizadas.
Fuente: FG500
El informe destaca además que el 81% de las organizaciones que originalmente perseguían metas de carbono neutral evolucionaron hacia objetivos net zero, una señal de que las empresas están elevando sus niveles de ambición y adoptando enfoques más alineados con las metas del Acuerdo de París.
Esta tendencia llevó a Sheri Hickok, CEO de Climate Impact Partners, a afirmar que la sostenibilidad dejó de ser exclusivamente una conversación corporativa para convertirse en un tema de continuidad del negocio. Según la directiva, las organizaciones que comprendan esta realidad estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos económicos, regulatorios y operativos de las próximas décadas.
El mercado de carbono madura y se integra a las estrategias corporativas
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es la creciente consolidación de los créditos de carbono dentro de las estrategias empresariales. Durante años, estos mecanismos fueron objeto de debate debido a cuestionamientos relacionados con su calidad, trazabilidad o impacto real. Sin embargo, el informe sugiere que el mercado está entrando en una nueva etapa de madurez.
Actualmente, el 44% de las empresas Fortune Global 500 declara explícitamente que utilizará créditos de carbono como parte de su estrategia climática. Esto representa un incremento del 75% respecto a los niveles observados en 2022.
Más significativo aún es que las compañías con objetivos net zero son once veces más propensas a incorporar créditos de carbono que aquellas que no cuentan con este tipo de metas. El dato refuerza una idea clave: los créditos ya no son percibidos como sustitutos de la reducción de emisiones, sino como herramientas complementarias para abordar emisiones difíciles de abatir, gestionar la complejidad del Alcance 3 y acelerar resultados climáticos mientras avanzan los procesos de transformación operativa.
El estudio identifica además un grupo de 47 compañías consideradas líderes climáticas, que combinan objetivos net zero o carbono neutral, metas validadas por Science Based Targets Initiative (SBTi) y participación en RE100. Dentro de este segmento, el 57% ya utiliza o planea utilizar créditos de carbono como parte integral de sus estrategias.
Fuente: FG500
Para los responsables de sostenibilidad, el mensaje es contundente: la discusión ya no consiste en decidir si participar o no en el mercado de carbono, sino en garantizar el acceso a créditos de alta calidad, con metodologías robustas y beneficios climáticos verificables.
Los principales hallazgos: más ambición, pero también mayores desafíos
Aunque el informe presenta señales positivas sobre la evolución de los compromisos climáticos, también advierte sobre riesgos importantes para la credibilidad corporativa.
Uno de ellos es el desplazamiento de los plazos de cumplimiento. Actualmente, el 63% de todos los compromisos climáticos corporativos tiene fechas objetivo posteriores a 2030, frente a apenas el 11% registrado en 2019. Si bien este fenómeno refleja la complejidad de las transformaciones necesarias para alcanzar la neutralidad climática, también genera preocupación sobre la posibilidad de posponer acciones urgentes.
Los autores advierten que retrasar decisiones hasta las fechas de cumplimiento aumenta los riesgos reputacionales, regulatorios y operativos que precisamente estos objetivos buscan mitigar. Por ello, sostienen que la prioridad debe centrarse en acelerar las inversiones actuales en reducción de emisiones y en proyectos de mitigación de alta calidad.
El informe también señala que la demanda global de créditos de carbono de calidad podría multiplicarse por 15 hacia 2030, de acuerdo con estimaciones de la International Finance Corporation (IFC). Este escenario plantea desafíos de disponibilidad y costo para las organizaciones que esperen demasiado tiempo antes de asegurar suministros confiables.
A nivel geográfico, Europa y Norteamérica continúan liderando la adopción de compromisos climáticos, concentrando el 64.9% de las empresas con objetivos climáticos dentro de la Fortune Global 500. Europa destaca además como la región con mayor adopción de créditos de carbono, con 82 empresas que ya contemplan su uso dentro de sus estrategias.
En conjunto, los hallazgos reflejan una transición clara desde la formulación de compromisos hacia la construcción de mecanismos concretos de implementación, donde la credibilidad, la transparencia y la capacidad de ejecución serán factores determinantes.
El desafío ahora es ejecutar
Los datos muestran que los compromisos climáticos han dejado de ser un elemento diferenciador para convertirse en una expectativa básica del mercado. La adopción masiva de objetivos net zero y el crecimiento sostenido de las estrategias corporativas de descarbonización reflejan que el consenso empresarial sobre la necesidad de actuar ya está consolidado.
Sin embargo, la siguiente prueba será demostrar capacidad de ejecución. Para los líderes de sostenibilidad y los tomadores de decisiones, el reto no consiste únicamente en establecer metas ambiciosas, sino en construir rutas creíbles para alcanzarlas. En ese contexto, la calidad de los mercados de carbono, la reducción efectiva de emisiones y la transparencia en la rendición de cuentas serán los elementos que definirán a las verdaderas organizaciones líderes de la próxima década.
