La vegetación provee incontables beneficios a la humanidad.
Desde mejorar la vista que disfrutamos a diario a nuestro alrededor, hasta
proveer oxígeno y limpiar ese aire vital que entra a nuestros pulmones.
Proteger nuestros bosques y áreas verdes es la mejor forma de
mantener vivos los pulmones de nuestro planeta. Cada vez que ofrecemos cuidado
a uno de estos espacios devolvemos a la naturaleza un poco de lo mucho que nos
da y que, a menudo hemos maltratado. ¡Sembremos árboles… y conciencia también!
Como parte de su compromiso con la responsabilidad social,
Coppel ha puesto manos a la obra. A través de Coppel Comunidad ha convocado a
colaboradores y clientes para sumarse a la tarea de recuperar diversas áreas
verdes y ayudar a rescatar a nuestro planeta.
La iniciativa Sembremos Comunidad se activó por primera vez
hace tres años y se ha realizado de forma anual desde entonces.
¿Cómo Coppel lo hace posible?
Sembremos Conciencia es una iniciativa que tiene como meta promover el cuidado del medio ambiente a través de la donación de plantas a clientes y colaboradores.
No es solo otra de las reforestaciones que se llevan a cabo desde las empresas responsables. Se trata de un esfuerzo por integrar a un nivel profundo a los grupos de interés con el compromiso responsable de la marca.
Para ello, un total de 28 tiendas Coppel y Centros de Distribución Regionales se dieron a la tarea de regalar un total de 13,600 plantas de ornato a sus visitantes; quienes además de encontrar en el obsequio una hermosa sorpresa, también pudieron aprender cómo cuidar de él. Después de todo, se trata de un ser vivo que requiere atención y cariño.
“En Coppel Comunidad estamos comprometidos con el cuidado del
medio ambiente, por lo que seguiremos sembrando conciencia acerca de su importancia
y cuidado, además de promover la participación responsable de la sociedad en
este tema”, aseguró Rocío Guerrero, Directora de Coppel Comunidad, a través de
un comunicado.
Con estas
acciones la marca buscó no solo despertar el interés de los consumidores en sus
acciones de responsabilidad social, sino también Sembrar Conciencia en ellos
sobre la importancia de proteger a nuestro planeta y la vida dentro de él.
¿Y de cara a las comunidades?
Parte de la misión de Fundación Coppel Comunidad es contribuir a la mejora de la calidad de vida en las comunidades en donde tiene Coppel tiene presencia. A través de la promoción y el liderazgo de proyectos de desarrollo coparticipativos, autosustentables y medibles, la fundación busca rentabilidad social en los temas como: educación, bienestar social, salud y medio ambiente.
Es justamente alineándose con sus ejes de bienestar social y
medio ambiente, que a través de esta iniciativa, la marca hizo un llamado a
voluntarios dentro y fuera de su organización para rehabilitar espacios
públicos.
Tan solo este 2019, más de 2,600 voluntarios se unieron para rehabilitar un total de 28 parques a lo largo de 27 ciudades.
Todos estos voluntarios consiguieron sembrar más de 9 850
árboles para la recuperación de estos espacios; mismos en los que además
trabajaron con sus manos y corazones para limpiar y pintar.
“Estamos muy agradecidos por la participación en la campaña. Durante las actividades, colaboradores Coppel y sus familias se dieron a la tarea de limpiar y pintar los espacios, así como sembrar y reforestar de acuerdo a las necesidades de cada uno de los parques”, dijo Rocío Guerrero.
Los voluntarios también están orgullosos
No obstante, la marca no es la única que se mostrado orgullosa de los resultados de este esfuerzo conjunto. Algunos voluntarios también compartieron su alegría a través de las redes sociales y mostraron su propio compromiso sumándose al de Coppel con el medio ambiente.
¿Qué aprender de Sembramos Conciencia?
La iniciativa de Coppel es un magnífico ejemplo de cómo las
marcas pueden Sembrar Conciencia en sus grupos de interés, al tiempo que
muestran su propio compromiso con la responsabilidad social.
A través de este esfuerzo la marca ha conseguido mucho más
que generar valor para las comunidaes a través de la recuperación de espacios
públicos. Ha fortalecido el vínculo con
sus consumidores, ha despertado su interés por las acciones de responsabilidad
de la marca y, de paso, los ha sumado como embajadores y aliados en sus
esfuerzos a favor del medio ambiente.
Así, la marca no solo se consolida como una empresa responsable de cara a sus consumidores; sino como un eje en torno al cual se reúne una comunidad con conciencia social.
Los alumnos del Doctorado de la Universidad Anáhuac han demostrado lo importante que es la responsabilidad social para las empresas y el entorno. Esta prioridad se reflejó en la presentación de sus avances de investigación y tesis en el Congreso de Colombia.
Casos de éxito: alumnos del Doctorado
de la Universidad Anáhuac
Es evidente que la responsabilidad social se ha convertido en un pilar que impulsa a las empresas a mejorar e integrar mejores modelos de negocio, con el fin de ser sostenibles y favorecedores para las comunidades. Esto ha incitado la búsqueda y atracción de talento experto en el tema.
En la Universidad Ánahuac existen maestrías y diplomados que preparan a las y los alumnos a impactar positivamente en el entorno.
https://www.instagram.com/p/ByiWeyeHTUR/
Los temarios que abarcan ambas especialidades integran materias como: desarrollo sostenible, capital humano, mercadotecnia, comportamiento ético y legal, entre otras; todas ofrecen una preparación integral.
La Universidad Ánahuac ha decidido llevar la teoría a la práctica al retar a su alumnado a presentar ponencias y avances de investigación en la 12ª Conferencia Regional de la Sociedad Internacional de Investigación para el Tercer Sector (ISTR).
¿Qué
es la ISRT y cuál fue la dinámica?
La Sociedad Internacional para Investigadores del Tercer Sector, ISTR (por sus siglas en inglés) International Society for Third Sector, es una asociación creada por una comunidad global de investigadores y/o académicos pertenecientes a 85 países. Están dedicados a impulsar la creación, discusión, generación de conocimiento e iniciativas enfocadas en democracia, gobernanza, sociedad civil, filantropía, innovación social y organizaciones de la sociedad civil.
Esta comunidad fue la encargada de presenciar los avances de las y los estudiantes pertenecientes a la Facultad de Responsabilidad Social (FRS), estudiantes del Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social (DIRS).
“Con el apoyo de la Dirección de Investigación, la Dirección de Internacionalización y de la Facultad de Responsabilidad Social de nuestra Universidad, ocho estudiantes del DIRS fueron seleccionados para presentar avances de sus tesis ante reconocidos investigadores latinoamericanos en el Seminario para Estudiantes de Doctorado”, compartió la Universidad Ánahuac en un comunicado.
Las tesis presentadas ante el
ISRT abordaron temas que involucran los ejes de comunicación en responsabilidad
social, transparencia, rendición de cuentas, economía solidaria, comunicación
para los objetivos del desarrollo sostenible (ODS), derechos humanos y más.
Por otra parte, los estudiantes seleccionados de la FRS, presentaron ponencias y moderaron las sesiones que abordaron temarios sobre alianzas multisectoriales, pueblos indígenas, pobreza e índice de progreso social, relaciones gobierno-organizaciones de la sociedad civil e innovación social.
Una oportunidad para
compartir
El alumnado que participó en este evento, señaló que presentar sus investigaciones representa una oportunidad para impulsar la creación de redes de colaboración científica con estudiantes e investigadores, tanto de América Latina como del Caribe.
También es una plataforma en la que pueden ampliar su visión, conocer los distintos enfoques disciplinares y diversas realidades regionales.
Durante la ponencia, los integrantes de la FRS tuvieron la posibilidad de sostener e incentivar reuniones de acercamiento y colaboración con universidades de Colombia: Universidad de Antioquia, Universidad del Externado, Universidad Del Bosque y Universidad Cooperativa de Colombia.
Este intercambio colaborativo permitirá fortalecer un vínculo comunitario a favor del intercambio académico, investigación, y edición conjunta de seminarios en materia de Responsabilidad Social Universitaria, Desarrollo Económico Sustentable, Deuda Social y Construcción de Paz, en donde se aprovechará la gran experiencia colombiana.
El valor de estudiar RSE
Actualmente, las empresas se encuentran en búsqueda de talento que les ayude a gestionar e impulsar su comportamiento e iniciativas en materia de responsabilidad social empresarial (RSE).
Por otra parte, la RSE es un tema que ha comenzado a interesar a la sociedad y a otros grupos, quienes han demostrado su lealtad con aquellas marcas comprometidas con su entorno y comunidades.
Para responder a estos dos intereses, se han impulsado las especialidades en responsabilidad social, cuyo objetivo es preparar el talento de las nuevas generaciones para responder a las necesidades de las compañías, el medio ambiente y la sociedad.
“Hoy en día la Facultad tiene un claustro docente especializado en temas de RS, con egresados en los tres niveles: licenciatura, maestría y doctorado. Estos egresados se han colocado en el 70% de los empleos formales de responsabilidad social en el país, en empresas chicas, medianas y grandes; internacionales, gubernamentales y de la sociedad civil. Contamos con un abanico muy interesante.”
Active Citizens cumple dos años impulsando el liderazgo social que promueva el diálogo intercultural y el desarrollo social en la autogestión de las comunidades vulnerables
y con alguna necesidad del país.
Karely Alvarado, gerente de
Proyectos de Sociedad del British Council y titular del programa Active
Citizens (Ciudadanos Activos, en español), declaró a ExpokNews que está es una
iniciativa social insignia de este organismo del Reino Unido en México.
El programa ha capacitado a 151
facilitadores mexicanos (líderes sociales) que encabezan 22 proyectos de
asistencia social en diversos rubros, como es la salud, alimentación, bienestar,
autoempleo, medio ambiente, urbanismo, entre otros, además que estas personas han
replicado su aprendizaje dictando talleres a más de 3 mil personas.
Indicó que a través del programa, se reúnen personas con
distintas perspectivas para aprender y compartir sus experiencias, rompiendo el
estigma de no saberse comunicar y ampliar su bagaje de ideas. “Se les capacita
en las habilidades y conocimientos necesarios para hacer un cambio social en
sus poblados”, dijo.
El programa impulsa a que los líderes sociales repliquen sus
conocimientos en las comunidades en donde buscan plasmar sus proyectos de
asistencia social.
Aclaró que por comunidad no debe
entenderse sólo un poblado con vulnerabilidad, sino que este programa impulsa a
facilitadores para que impacten de manera positiva desde sus calles, su sitio
de trabajo, pequeños pueblitos en zonas rurales y hasta municipios de diversos
tamaños.
“Active Citizens pretende crear personas alrededor del mundo
con la misma visión colectiva de querer hacer un sociedad más justa e
inclusiva, que al ser líderes sociales en diversos ámbitos puedan replicar lo
aprendido”, comentó.
Citizens tiene presencia en 22 entidades del país con
impulso a proyectos como son la revalorización de mujeres parteras en Chiapas,
respeto a los derechos sexuales de los jóvenes en Michoacán, protección y reproducción
de abejas en Campeche y ampliación del lenguaje e inclusión social de los
jóvenes en comunidades indígenas de Chiapas.
Entre los proyectos de mayor impacto social que los
facilitadores de Active Citizens han plasmado en México está el caso del
municipio de San Pedro Chenalo, Chiapas, en donde se consiguió el rescate de
desechos reciclables que trataron, adornaron y rearmaron para dar vida a un
parque público que ahora es un atractivo para los pobladores locales y
turistas.
Otro proyecto es la capacitación de mujeres líderes que han
superado problemas de violencia, conformando la panadería “Las Panas”, ubicada
en el valle de México, compuesta de féminas que han sobrevivido a este
problema.
En el aspecto económico y que los facilitadores tengan
herramientas para financiar sus proyectos, explicó que el British Council no
aporta dineros a sus proyectos, sin embargo, les apoya de dos formas;
otorgamiento de toda la capacitación (pasajes, gastos, hospedaje, asesorías, etc)
de forma gratuita a quienes son seleccionados, además se les brinda acercamiento
para el expertis económico con fondeadoras, aceleradoras de negocios y los
propios contactos de la ed de facilitadores a nivel global para que puedan recibir
recomendaciones de dónde obtener recursos económicos.
Las comunidades impactadas tanto a nivel local como global
están conectadas a través de la web en una red de proyectos que comparten aprendizajes
e ideas.
A nivel global, Active Citizens, que se creo hace 10 años,
cuenta con más de 100 mil facilitadores, 300 mil ciudadanos activos, 10 mil
proyectos y tiene un impacto directo en más de un millón de individuos en el
planeta.
Padece México de liderazgo social
De acuerdo con el Tecnológico de Monterrey (ITESM), líder es
aquel que tiene “el arte de influir en la gente para que haga las cosas
que tienen que hacer pero con gusto, para lograr las metas de la organización o
del grupo”.
Sin embargo, el mismo ITESM señala que en el país existe una
crisis de liderazgo, situación que es notable en múltiples terrenos de la
realidad mexicana actual. “Cada vez son más notorios los vacíos de poder y de
legalidad en todas las materias a escala nacional, es decir, parecen infinitas
las zonas en las que predomina la ausencia de un orden establecido por la misma
sociedad”.
Entrenamiento para despertar a líderes sociales
La integrante de British Council mencionó que este programa
consta de cuatro módulos que son: Yo, identidad cultural; Tu y Yo; Nosotros y
las comunidades globales, y Planificación e implementación de las acciones
sociales, actividades que tienen duración de una semana.
En el entrenamiento, los participantes reciben las
herramientas y el apoyo que necesitan para ajustar o adaptar sus proyectos de
acción social para abordar algún problema social dentro de su comunidad, subrayó.
La más reciente convocatoria actual se
caracteriza por enfocarse por primera vez en un tema que es: Ciudades Sustentables,
la cual aceptó solicitudes de las que finalmente seleccionará a 10
representantes de organizaciones ciudadanas, 10 emprendedores y 10 ciudadanos.
Añadió que en esta edición de Active Citizens sólo se
aceptarán convocantes de Ciudad de México, Yucatán y Puebla, para el analizar y
proponer ideas para problemas urbanos.
Como parte de su
programa de educación ambiental, la marca de baterías LTH llega al Centro de Educación Ambiental y Protección Civil
“Quetzalli” de Coatzalcoalcos para desarrollar una nueva edición de la Eco
Jornada LTH, dirigida a 80 niños de entre 5 y 11 años de edad.
LTH, reconocida con el distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable) por nueve años consecutivos, ha creado alianzas estratégicas con organizaciones de la sociedad civil para dar a conocer las Eco Jornadas. Estas actividades lúdicas se realizan en parques, áreas naturales y escuelas en las que se imparten talleres, y/o pláticas dirigidas a niños y jóvenes que los acercan a la conservación y el cuidado del medio ambiente.
Centro de Educación Ambiental y
Protección Civil “Quetzalli”
En esta ocasión,
la Eco Jornada LTH se realizó en el
Centro de Educación Ambiental y Protección Civil “Quetzalli”, ubicado
en Coatzalcoalcos, al sur de Veracruz, espacio que surgió como un proyecto
orientado a acercar a los niños, a las familias, a los ciudadanos y a diversas
instituciones a la Naturaleza, facilitando una experiencia viva, con amor y
respeto a través del cuidado e integración con los cuatro elementos: tierra,
agua, aire y fuego.
Las Eco Jornadas en colaboración con LTH comenzaron en Coatzalcoalcos en 2017
beneficiando a casi 30 mil niños y jóvenes. En esta ocasión pequeños de entre 5
y 11 años recibieron distintas pláticas sobre la importancia de la conservación
del medio ambiente y la biodiversidad, conocieron el proceso de elaboración de
la composta y finalmente, realizaron el trasplante de una semilla a una maceta
con forma de acumulador LTH.
Las Eco
Jornadas LTH aportan conocimiento y promueven el cuidado del medio ambiente en México
Estas jornadas se han realizado en 30 ciudades del país, en 32 parques y cuentan con más de 670 mil beneficiados en México. Las Eco Jornadas LTH tienen como propósito crear conciencia en torno al cuidado y preservación del medio ambiente, informar y transmitir valores para relacionarse positivamente con la naturaleza para prevenir problemas futuros.
Las empresas están revisando la manera en que obtienen, crean y distribuyen productos para construir un futuro sostenible.
La sustentabilidad afecta todo lo que hace una compañía, incluso la relación con sus proveedores. Las cadenas de suministro en todo el mundo continúan cargadas de ineficiencias debido al uso inútil de los activos.
Afortunadamente existe una solución a nuestro alcance: blockchain.
¿Cuál es la relación entre blockchain y la cadena de valor?
Blockchain puede hacer la transición de la gestión de la
cadena de suministro a una economía compartida donde las personas y las
empresas reducen los desperdicios y disocian el crecimiento del consumo de
recursos finitos, lo que se vuelve más sostenible y rentable al mismo tiempo.
El poder de blockchain y la cadena de valor
Para apreciar el poder de blockchain, es importante entender completamente la tecnología. Blockchain es un libro seguro que permite distribuir datos, pero no copiarlos.
Dicho de otra manera, blockchain permite a usuarios dispares realizar transacciones y crear un registro inmutable de éstas.
La adopción de la tecnología blockchain admite formas más distribuidas, baratas y rápidas para que las personas y las empresas compartan información transaccional de forma segura.
Ejemplo de blockchain y la cadena de valor: caso Vinsent
Las compañías ya están incorporando blockchain en la gestión de la cadena de suministro.
Por ejemplo, Vinsent es un mercado que permite a las bodegas y amantes del vino conectarse directamente para comprar y vender esta bebida. Con Vinsent, los usuarios disfrutan de un acceso temprano al buen vino a precios exclusivos, y al mismo tiempo se convierten en parte de la historia de la vinificación.
La aplicación Vinsent accede a un mercado donde las bodegas ofrecen vino a los clientes. Esto permite a los consumidores pagar por adelantado las botellas de vino esperadas poco después de la cosecha, y recibirlas una vez que se complete el proceso de vinificación y embotellado.
Vinsent utiliza blockchain a lo largo de toda la cadena de suministro. Por ejemplo, blockchain se usa para registrar la compra de una botella de vino, y permite a los usuarios rastrear desde el proceso del envoltorio hasta el embotellado.
“Vinsent pone a los consumidores en contacto directo con las bodegas desde el comienzo del ciclo de vinificación, brindando acceso temprano a los vinos finos para los consumidores y un mayor flujo de efectivo a las bodegas durante todo el proceso”, dijo Jacob Ner-David, director ejecutivo de Vinsent. “En pocas palabras, estamos reinventando la forma en que se compra, posee y experimenta el vino”.
Blockchain funciona al proporcionar una infraestructura de base de datos distribuida que registra datos transaccionales en un registro criptográfico que resiste la manipulación.
Otros ejemplos de blockchain y la cadena de valor
1. Walmart se ha asociado con IBM para usar blockchain y rastrear la entrega de productos perecederos a lo largo de la cadena de suministro.
El nuevo software desarrollado por Walmart e IBM depende
de información completa y honesta, lo que significa que blockchain solo será
tan fuerte como su enlace más débil.
El blockchain es necesario porque la industria de comida tiene problemas con la confianza.
Si las empresas tuvieran una cadena de suministro transparente y accesible para sus clientes, la cual les mostrara de dónde provienen sus alimentos y en dónde han estado, tal vez se restauraría la confianza de los consumidores.
Walmart tiene la esperanza de resolver estos problemas al utilizar blockchain para rastrear los productos a través de su cadena de suministro, desde la granja hasta el consumidor.
2. BHP Billiton, la compañía minera más grande del mundo, utiliza blockchain para mejorar los procesos de su cadena de suministro.
Por medio de blockchain, BHP Billiton registra los movimientos de las muestras de roca y fluido del pozo, y asegura mejor los datos en tiempo real que se generan durante la entrega.
De acuerdo con el geofísico de BHP R Tyler Smith, el sistema proporcionará beneficios para su eficiencia interna, mientras que le permitirá trabajar de manera más eficaz con los socios.
Smith explicó que BHP confía en los proveedores en casi todas las etapas del proceso de minería, contratando a geólogos y compañías de envío para recolectar muestras y realizar análisis que impulsan las decisiones comerciales que ocurren con las partes distribuidas en los continentes.
“Con blockchain, compartiríamos datos entre el proveedor y nosotros, y tendríamos una comprensión constante de dónde está”, dijo Smith.
En una economía compartida gracias a blockchain, los individuos tienen visibilidad de la disponibilidad de todos los activos logísticos no utilizados (camiones, remolques, equipos de construcción y capacidad de almacén).
En lugar de esperar que los clientes posean y mantengan flotas de equipos logísticos, las empresas pueden escalar su capacidad según la demanda. En otras palabras, las personas tienen acceso a la propiedad en lugar de ser propietarios de manera absoluta.
Si todos tienen una línea clara del sitio en el que se utilizan los activos, y existe un libro global, descentralizado e inmutable, que proporciona visibilidad de cómo los participantes en la cadena de suministro pueden compartir los activos de los demás; la gente comprará menos activos y utilizará mejor sus recursos actuales.
Esta evolución sucederá porque blockchain hace que sea
más fácil para las empresas en la cadena de suministro compartir activos entre
sí (en lugar de comprarlos directamente) al pasar por alto a una autoridad
central que gobierna.
En una economía de intercambio impulsada por blockchain,
los clientes ya no tienen que pasar por distribuidores y fabricantes para
escalar su flota.
Blockchain y la cadena de valor hacen posible que las personas hagan cosas radicalmente nuevas a lo largo de la cadena de suministro, tales como la creación de contratos inteligentes, de propiedad digital y la programación de dinero.
Integrar la Responsabilidad Social Empresarial en tu negocio inspirará a tu equipo y a los clientes a buscar un bien mayor. Pero ¿cuál es el primer paso que se debe tomar para integrar la RSE en tu negocio? 10 especialistas te responden.
10 maneras de integrar la RSE en tu negocio
1. Empezar poco a poco
Alexandra Levit de PeopleResults sugiere empezar por algo pequeño cuando se trata de integrar la RSE en tu negocio:
“Integrar la RSE en tu negocio puede ser intimidante para los nuevos negocios que tienen muchas otras prioridades. Recomiendo a los empresarios que comiencen con poco, por ejemplo, en su sede. Inicia con un programa de reciclaje, con ahorro de energía y apagando de luces cuando no se trabaja. A medida que el negocio crece, también lo pueden hacer tus esfuerzos de RSE”.
https://www.instagram.com/p/BZWx7b4FMWu/
2. Alinear a la empresa con la causa
Sam Davidson de Batch recomienda alinear a tu empresa y la causa:
“El apoyo a causas y organizaciones benéficas es impresionante, pero es aún mejor cuando sus valores se alinean. Por lo tanto, busca un socio sin fines de lucro o incorpora prácticas de RSE de manera consistente con lo que haces. Los clientes y la prensa pueden ver cuándo una iniciativa de RSE es falsa o solo se usa para relaciones públicas”.
https://www.youtube.com/watch?v=7MV3HWQHl1s&t=19s
3. Pensar local
Cody Mclain de SupportNinja aconseja pensar localmente:
“Intenta apoyar movimientos de tu región. Por ejemplo, para una empresa con cadena de valor que incluya productos agrícolas, tendría más sentido apoyar algo local que beneficie a sus proveedores.
Puedes apoyar un movimiento que fomente estos beneficios en áreas urbanas o rurales”.
Dave Nevogt de Hubstaff.com invita a implementar la RSE en tu producto.
“En vez de donar a una organización benéfica, piensa en cómo puedes hacer que tu producto o servicio sea más responsable. Ya sea que se trate de materiales reciclados para usar en el producto final, o usar energía renovable, los consumidores percibirán la construcción sostenible“.
5. Escuchar a los empleados y los clientes
Mina Chang de Linking the World sugiere escuchar a tu personal y clientes para empezar a integrar la RSE en tu negocio:
“Las personas que han invertido en tu empresa tienen
el mayor interés en ello. Seguir sus opiniones garantizará que su la RSE cumpla
con los objetivos correctos para la empresa y sus partes interesadas.
6. Identificar las causas que importan
Jared Brown de Hubstaff Talent aconseja identificar las causas que importan:
“Para integrar la RSE en tu negocio de manera significativa, primero debes identificar las causas en las que puedes trabajar de buena fe mientras produces un impacto. Averigua qué causas son importantes para los empleados y el mercado objetivo, y cómo se alinean con ellos sus valores. Si encuentras una manera de crear una diferencia que sea importante tanto para los clientes como para los empleados, lo notarán”.
7. Identificar los impactos inmediatos
Souny West de Collabz dijo que hay que identificar los impactos inmediatos:
“Por ejemplo, nos pusimos en contacto con una organización no lucrativa local que apoyaba a los animales y descubrimos que sus necesidades inmediatas eran de menos de 500 dólares, ese dinero se utilizaría para alimentos y suministros para sus mascotas de crianza. Nos movilizamos y recaudamos fondos rápidamente, vimos el impacto de inmediato cuando las mascotas fueron alimentadas y cuidadas a través de nuestros esfuerzos. Este pequeño objetivo alimentó el deseo de involucrarse más”.
8. Arreglar el mal que haces
Jeff Denby de PACT Apparel recomienda arreglar lo que tu negocio hace mal:
“Debes conectar cualquier actividad de RSE a la estrategia central del negocio. Analiza a profundidad para comprender a quién y a qué afecta la empresa. Considera la fuerza de trabajo, el producto que elaboras y su suministro. Una compañía puede tener un mayor impacto social si centra sus esfuerzos en mejorar la vida de los trabajadores”.
9. Averiguar en donde puedes tener mayor impacto
Tomer Bar-Zeev de IronSource sugiere identificar en donde se puede tener el máximo impacto:
“Si distribuyes demasiado tu influencia e inversión, se perderá la oportunidad de hacer una diferencia real. Encuentra causas que resuenan con tu identidad como empresa, investiga el tipo de apoyo que necesitan y luego halla una manera de retribuirles de forma sostenible, impactante”.
10. No forzar las cosas
Pratham Mittal de Outgrow invita a no forzar las cosas:
“Integrar la RSE en tu negocio por el simple hecho de hacerlo, no funciona. Es importante tener una pasión o interés en la organización u ONG que apoyas. Aún mejor si sus misiones se alinean. Si es forzoso, se notará y puede tener consecuencias”.
¿De qué otra forma se puede integrar la RSE en tu negocio?
Te leemos en los comentarios.
Después de una larga contienda, Boris Johnson, fue nombrado primer ministro del Reino Unido. Para entrar en contexto, explicaremos a continuación quién es él.
¿Quién es Boris Johnson?
Un reciente artículo de la BBC, define a esta figura política como una persona cordial y cómica, pero a la vez polémica. Otro de los temas predominantes en la carrera de Johnson, es su liderazgo ante el movimiento Brexit, con el que afirmó que apartará al Reino Unido de la Unión Europea, con o sin acuerdos.
El mandatario no teme a los retos, pero los habitantes del Reino Unido tienen otras preocupaciones a consecuencia del Brexit, y las decisiones que tome el primer ministro ante los temas ambientales o políticas verdes.
Es por ello que el portal Edie News, se acercó a los expertos en economía verde para crear una lista de seis retos que debe enfrentar el nuevo ministro, con el objetivo de llevar la acción climática correcta en el Reino Unido:
1. Entregar un acuerdo de retiro ecológico
Siendo Johnson el principal líder que planea salir de la Unión Europea, los ciudadanos temen de que el Reino Unido salga de Europa sin ninguna regulación ambiental protegida.
Al saber sobre el nombramiento de Johnson, tanto la Federación de Alimentos y Bebidas (FDF por sus siglas en inglés), como el Grupo Aldersgate, solicitaron al nuevo primer ministro que proporcione seguridad a los sectores comerciales y de alimentos del Reino Unido, por medio de un acuerdo de retiro que explique cómo sería esta regulación ambiental.
2. Implementar medidas net-zero
Desde que se estableció el objetivo de Net Zero Energy Building, —certificación usada para que los edificios cumplan una alta eficiencia energética—. Las discusiones se han centrado en cómo el Reino Unido puede cumplir con esta ambición en lugares donde existan actividades intensivas en carbono, como es el caso de aeropuertos, y de qué forma deberían colocar ciertos impuestos de manera adecuada.
3. Llevar a la par la sostenibilidad y economía
El Instituto de Gestión y Evaluación Ambiental (IMEA por sus siglas en inglés) es el organismo que representa a los profesionales de la sostenibilidad del Reino Unido. El principal asesor de políticas de la organización, Martin Baxter, afirma que ahora es el momento para que el primer ministro ponga atención a la sostenibilidad, y este tema sea central para un nuevo modelo económico en Reino Unido.
Martin Baxter, también aseguró que espera trabajar con el nuevo gobierno para desarrollar el trabajo que ya se encuentra en marcha con una nueva Ley Ambiental, y para apoyar el cumplimiento de la meta de carbono net-zero del Reino Unido hacia 2050.
4. Apostar por la transición de transporte bajo en carbono
A pesar de que existen los vehículos eléctricos, el sector de transporte ha luchado por la reducción de emisiones de carbono en los autos comunes. La nueva administración debe aprovechar la oportunidad de apoyar la innovación, no solo en la tecnología de transporte, sino en la evaluación, el uso, los mecanismos de mercado y los combustibles que se utilizan en Reino Unido.
5. Hacer que la eficiencia energética y biodiversidad sean las normas ambientales
El nuevo primer ministro tiene el poder de incrementar el liderazgo del Reino Unido respecto al clima, al priorizar las acciones urgentes en todo el gobierno para enfrentar la crisis y garantizar que tengan un Proyecto de Ley Ambiental amplio y ambicioso. El Reino Unido tiene la oportunidad de ser una fuerza de combate para el planeta, pero solo si se actúa desde que comience su administración.
6. Detener la construcción del aeropuerto de Heathrow
En la misma semana de Friends of the Earth, red internacional de organizaciones medioambientales en 74 países, el director ejecutivo de la organización, Craig Bennett, recibió una audiencia en el Tribunal de Apelación para apelar un fallo del Tribunal Superior en relación con la expansión del aeropuerto de Heathrow.
En esta audiencia, Boris Johnson aseguró que sería capaz hasta de acostarse frente a las excavadoras con tal de evitar una tercera pista en Heathrow. Ahora él tiene el poder de cancelar este proyecto altamente contaminante junto con otros desastres climáticos como la fracturación hidráulica, también conocida por el término en inglés fracking.
El agua es un recurso vital para la vida humana, pero existen factores que en la actualidad ponen en riesgo la seguridad hídrica en distintos lugares del mundo, entre estas amenazas se encuentran las siguientes:
La concentración poblacional cada vez mayor en las ciudades.
La creciente demanda de agua.
El cambio climático.
El cambio de uso del suelo en áreas estratégicas para la captación y filtración del agua.
Según la Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua, acuerdo que nació con el objetivo de frenar los problemas que afectan al agua en América Latina y el Caribe, afirma que la seguridad hídrica es la capacidad que tienen los distintos miembros de la sociedad para lograr un manejo exitoso e integral del agua, y así cubrir las necesidades en cada una de las siguientes dimensiones:
Las cinco dimensiones de la seguridad hídrica
Uso ambiental: restablecer la salud de los ecosistemas acuíferos y ríos a escala nacional, regional y global.
Uso doméstico: satisfacer las necesidades sanitarias y de agua para el consumo en los hogares de todas las comunidades urbanas y rurales.
Uso económico: utilizar el agua con el propósito de fomentar el crecimiento económico a partir de la producción de alimentos, productos industriales y energía.
Uso en las ciudades: desarrollar metrópolis y ciudades saludables, dinámicas y habitables con una sólida cultura del agua.
Resiliencia ante desastres naturales: construir comunidades resilientes, adaptables al cambio climático, y minimizar los impactos de futuros desastres.
¿Que se está haciendo en seguridad hídrica?: Fondos de agua 2019
Este 2019, como parte de la Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua, se llevó a cabo la Cumbre de Fondos de Agua, un espacio para abordar con urgencia los principales retos que se enfrentan a nivel global, regional y nacional en temas de seguridad hídrica.
Los asistentes, a través de conferencias y sesiones simultáneas con talleres sobre mecanismos de decisión y acción, finanzas sostenibles, nuevas tecnologías y formas modernas de enfrentar los desafíos compartidos, pudieron conocer los proyectos de todos los sectores para lograr la seguridad hídrica.
En este espacio, participaron cerca de 250 expertos internacionales de todos los sectores, para acelerar la agenda del agua y construir juntos un futuro mejor en el tema del agua.
Empresas comprometidas por la seguridad hídrica
Uno de los aliados principales de esta cumbre, es Grupo Modelo, empresa que al ser una cervecera y formar parte de AB InBev, sabe que el tema del agua es muy importante para la producción de la cerveza.
Actualmente, la empresa cuenta con 20 fondos de agua en América Latina con los que fortalecerá la gestión hídrica en las comunidades donde opera. Por ejemplo, en México, la zona que cuenta con más estrés hídrico es Zacatecas; en este lugar se encuentra una de las plantas cerveceras más importantes de Grupo Modelo, por lo que ya están trabajando en otro fondo de agua, con el objetivo de crear diversos proyectos a favor del líquido vital.
“La idea es poder sumarnos cada vez a más personas y empresas para que todos estemos enfocados en resolver el problema de seguridad hídrica.” Marcela Cristo, directora Sustentabilidad y Mundo Mejor zona Middle Americas de Grupo Modelo.
La meta de Grupo Modelo es generar un impacto positivo y medible en todas las comunidades donde existe estrés hídrico, logro que prevén para el 2025.
La cervecera también tiene una alianza estratégica con Nestlé Waters, con la cual produce y distribuye en México las marcas de agua embotellada Sta. María, Nestlé, Pureza Vital, Perrier y S. Pellegrino, entre otras.
Nestlé, por su parte, sabe que la inversión en temas de agua y seguridad hídrica van más allá que una práctica de buenos negocios, es por ello que desde 2014 Nestlé cuenta con la planta cero agua en Lagos de Moreno Jalisco. Esta planta extrae agua de la leche que procesa en vez de sacarla de una fuente externa, ahorrando 1.6 millones de litros de agua al día.
Por otro parte, otra de las empresas que está apostando para prevenir la huella hídrica, es Grupo Bimbo, compañía que continúa invirtiendo en recicladores de agua en los talleres de vehículos y sistemas de recolección de agua de lluvia. Con estos avances en las plantas, el grupo tiene la meta de reducir en un 30% el uso de agua hacia el 2020 en sus operaciones globales
La equidad de género es una lucha constante. Busca que hombres y mujeres tengan las mismas oportunidades. Se ha implementado en empresas, y gobiernos; y finalmente ha alcanzado a la iglesia católica.
Así lo demuestra la reciente decisión del Papa Francisco, quien con la finalidad de incrementar el prestigio y la presencia de las mujeres en el Vaticano, asignó a la periodista brasileña Christiane Murray como vicedirectora de la oficina de prensa de la institución religiosa.
Papa Francisco busca incrementar la representación de las mujeres en el Vaticano
Christiane Murray, de 57 años, comenzó su carrera en Radio Vaticano en 1995, y recientemente ha ayudado a preparar la reunión de obispos del Vaticano sobre el Amazonas, programada para dentro de unos meses.
Ella reemplazará a Paloma García, quien renunció el 31 de diciembre, y se sumará al vocero del Vaticano, Matteo Bruni.
En un comunicado de prensa, la comunicóloga agradeció al pontífice por haberle confiado el puesto: “en mi nombre y el de todos nosotros, en particular de las mujeres”.
Este nombramiento llega tras la decisión de denominar a siete mujeres como superioras de sus congregaciones religiosas, y miembros de la congregación de órdenes religiosas del Vaticano, dándoles por primera vez una voz en temas que afectan directamente la vida de las monjas.
Anteriormente, el Vaticano había sido una institución con supremacía de los hombres, por lo que las mujeres no tenían presencia en cargos importantes. Monjas y practicantes de la religión católica sin hábito religioso se han quejado de tener un estatus de segundo nivel dentro de la iglesia.
Por ello, Francisco ha prometido promover su presencia en la toma de decisiones del Vaticano, aunque mantiene la norma que prohíbe consagrar a las mujeres como sacerdotes.
El director de la oficina de comunicaciones, Paolo Ruffini, destacó la experiencia de Murray como periodista especializada en la actividad misionera de la iglesia.
“La elección de una mujer que tiene raíces en Brasil y una perspectiva mundial, demuestra el deseo de construir un equipo que sepa hablar el idioma de quienes escuchan”, dijo Ruffini.
Se espera que con este avance, la iglesia reciba aún a más mujeres, y que la decisión sea un ejemplo para toda la comunidad religiosa, así como para las empresas y los gobiernos que no permiten que las mujeres ocupen un cargo importante dentro de la organización.
Este es un gran paso a favor de la equidad dentro de la más grande institución religiosa en el mundo. A través de esta medida no solo se avanza en la inclusión de las mujeres dentro del catolicismo, sino en contra de la normalización de las organizaciones religiosas dirigidas por hombres, en donde las mujeres ocupan un papel secundario e incluso subrogado.
El avance llega luego de varios siglos en los que las monjas pedían una mayor participación dentro del liderazgo eclesiástico. ¿Será este el inicio de nuevas oportunidades para ellas?. Si lo es: ¿cuántos siglos tomará aún que una institución con un legado histórico tan fuerte, permita un cambio de paradigma que entregue a las mujeres una participación significativa?
Cuatro marcas
líderes en el sector de salud y bienestar se unen para crear un proyecto lleno
de amor y compromiso con el medio ambiente:
SESĒN COMPANY. Empresa 100% mexicana, líder en
suplementos de bienestar de la más alta calidad, con el colágeno hidrolizado
como ingrediente estrella. Cuenta con una amplia propuesta de productos entre
los que destacan: los colágenos puros y mezclas, snacks saludables, proteínas,
línea de Skincare y línea PETS para mascotas (perros). Premiada recientemente
como “Mejor marca de suplementos” en el Bienfest 2018.
MATCHA KAORI. Empresa establecida
en México la cual, en conjunto con su contraparte en Japón, desarrolla
productos innovadores y benéficos para la salud, con el mejor té verde del
mundo. Entre sus productos están tés, galletas, bebidas, entre otros.
SARAI´S SUPERFOODS SPREADS. Empresa mexicana, encargada
de elaborar distintas y deliciosas mezclas de cremas de almendra y/o avellana,
enriquecidas con superfoods (maca, matcha, ashwagandha, cúrcuma, canela,
cardamomo y jengibre), para crear el perfecto y delicioso snack saludable, el
cual se consume sin culpa.
HOLISTIK. Nueva marca de
paletas y helados artesanales, dedicada a rediseñar los alimentos para
encontrar el balance perfecto entre lo saludable y lo delicioso, utilizando
solo los mejores ingredientes naturales como el matcha, cacao, aguacate, frutos
rojos entre otros.
La dinámica de este emocionante proyecto comenzó hace un
mes. Las marcas, a través de sus páginas o plataformas de redes sociales,
comunicaron una promoción con causa durante el mes de Junio, la cual consistía
en efectuar la compra de un producto específico de estas marcas, cuyo ingrediente
fuera el matcha, para posteriormente en julio aportar y brindarle a la
naturaleza la plantación de 3 árboles por cada producto vendido. La respuesta
de los fieles consumidores de las marcas fue un éxito y se logró llegar a la
meta de plantar 10 mil árboles.
Una vez concluida la promoción,
el 3 de Julio se plantaron estos árboles logrando reforestar uno de los
pulmones más importantes de la Ciudad de México: “El Predio de la loba”, ubicado
en el Nevado de Toluca. A dicha reforestación acudieron varias personas, entre
colaboradores de cada una de las marcas participantes, clientes y consumidores,
voluntarios que se unieron a la causa y algunos influencers, por mencionar a
algunos: Sara Mizrahi, Fernanda Hillman, Soydaimusic, Luisa Fernanda Domínguez
(Pekisdom), Vanessa Hernández, Jorge Arteaga, Mars Yogui entre otros.
La cita se dio a las 9.00 am en el Nevado de Toluca, en
donde los voluntarios asistentes fueron recibidos con una calurosa bienvenida por
parte de las 4 marcas organizadoras. Posteriormente se dio paso a la
reforestación y cada invitado pudo plantar 10 o más árboles para darle mayor
vida al lugar.
Los asistentes también pudieron disfrutar algunos breaks
para convivir, platicar y hasta descansar un poco, así como probar un delicioso
lunch creado por parte de las 4 marcas organizadoras.
La reforestación terminó alrededor de las 4:00 pm, y los
asistentes se fueron muy satisfechos y contentos de ver sus árboles recién
plantados, asi como de contribuir con un pequeño grano de arena para luchar por
nuestro medio ambiente.
Sin duda se agradece que empresas, y en este caso, empresas mexicanas, promuevan iniciativas que repercutan en apoyar y cuidar al medio ambiente que tanta falta hace.
Contar con viviendas capaces de cubrir las necesidades urbanas sin afectar el medio ambiente se ha convertido en una prioridad, y oportunidad para impulsar la sustentabilidad en la industria de la construcción.
Lograr que las ciudades sean sustentables, es un reto que representa el deseo de impulsar proyectos en la industria de la construcción, sin agotar recursos ni comprometer la capacidad de las próximas generaciones para satisfacer sus necesidades y adaptarse a los retos futuros.
Sustentabilidad en la industria de la construcción
El término de sustentabilidad aplicado en la industria de la construcción, abarca diversas áreas que pueden tener un impacto beneficioso a nivel ambiental, económico y social.
Es necesario tomar en cuenta que los porcentajes de emisiones producidos al construir un edificio, y durante su período de vida, pueden disminuir las cifras dañinas al entorno:
45% del total de las emisiones de carbono proviene de los edificios domésticos.
Al integrar la sustentabilidad en la industria de la construcción, se pueden impulsar mejores prácticas que permitan renovar los edificios existentes y volverlos más ecoeficientes; mientras que los nuevos proyectos deberán ser diseñados a favor de la reducción del consumo de recursos en los hogares y en la construcción.
Este consumo de recursos puede ser aún más significativo si quienes lideran la industria de la construcción, comienzan a integrar materiales sostenibles que tengan un mínimo impacto en el ambiente, y permita a sus habitantes hacer un uso responsable de la energía, el agua y más.
¿Por dónde iniciar?
Actualmente existen muchas iniciativas que buscan incentivar a los responsables de la construcción a modificar las normas en beneficio de la sustentabilidad. Esto abarca la implementación de los siguientes términos:
Planificación de negocios: la necesidad de un nuevo edificio que pueda cubrir las necesidades laborales de las empresas, y mantenga una atmósfera sana para los colaboradores. Esto puede ser a través de espacios abiertos, el uso de lugares verdes y más.
Selección de consultores: las y los consultores deben exigir el uso de materiales ecoeficientes, y la realización de reportes en donde se demuestre el impacto ambiental de cada proyecto y renovación de edificios.
Selección de ubicación: para impulsar la sustentabilidad en la industria de la construcción, es obligatorio tomar en cuenta la disponibilidad de transporte, recursos y servicios, la selección de un nuevo campo o un sitio industrial, la infraestructura local y la ecología local .
Resumen del proyecto: dentro del informe de sustentabilidad que se realice para cada proyecto de construcción, se deben abarcar las rutas de compras, planes de viaje, métodos de trabajo, normas, ecología y paisaje, uso y fuente de energía, flexibilidad y durabilidad, manejo de desechos y agua, selección de materiales y contaminación .
Diseño: en este punto, el uso y fuente de energía son esenciales, así como el tipo de energía incorporada, utilización de materiales dañinos, fuentes de materiales, ecología y paisaje , flexibilidad y durabilidad, manejo de desechos y agua, disposición, plan de viaje y contaminación .
Construcción: durante el proceso de construcción, se debe hacer un reporte del tipo de transporte que se utilizará, la energía incorporada, uso de materiales nocivos, fuentes de materiales, métodos de trabajo, plan de manejo de desechos del sitio, reciclaje, contaminación lavado de ruedas, generación de polvo y ruido .
Operación: para este espacio se debe tomar en cuenta y notificar la energía fuente, el uso de energía, agua gestión, mantenimiento, gestión de recursos y residuos, flexibilidad, durabilidad, el paisaje y la ecología, contaminación, evaluación y retroalimentación.
Plan ambiental
Una vez que se integran los puntos anteriores, y para facilitar las prácticas de sustentabilidad en la industria de la construcción, se debe aterrizar en un plan ambiental que demuestre cómo el proyecto podrá mejorar la calidad de vida de los habitantes, sin comprometer los recursos.
Este plan ambiental debe:
Establecer objetivos específicos y medibles.
Instaurar normas que deben cumplirse.
Erigir riesgos y medidas de mitigación .
Constituir procedimientos de comunicación y formación.
Fijar procedimientos de seguimiento y reporte.
Implantar procedimientos de revisión y actualización.
Los planes ambientales requieren vigilancia, y en un proyecto grande, este puede ser un trabajo de tiempo completo para un especialista en esta materia. Por su parte, los grupos de interés deben nombrar una persona que asuma la responsabilidad de los asuntos ambientales.
Predecir el posible desempeño ambiental de un desarrollo durante la fase de diseño, es más importante a medida que las regulaciones se vuelven cada vez más estrictas.
Una herramienta fácil de consultar para la elaboración de este plan ambiental es el Marco Nacional de Política de Planificación, el cual resalta que debe haber una presunción a favor de la concesión de licencia de obras para el desarrollo sostenible, esto podría incluir bajos desarrollos de carbono, y desarrollos con resiliencia al cambio climático; se debe reflejar en las declaraciones de diseño y acceso para las aplicaciones de planificación de esquema.
También existen diversos materiales de evaluación y estándares disponibles para ayudar a evaluar el desempeño ambiental:
Estas herramientas pueden ayudar a que sea un poco más sencillo poner en marcha las iniciativas de sustentabilidad en la industria de la construcción, ya que permiten demostrar que los costos iniciales más altos a veces resultan en menor impacto a largo plazo y mayores beneficios a largo plazo.
10 mil puestos de trabajo en Nissan serán eliminados a nivel mundial.
Los recortes incluyen 4 mil 800 despidos que se anunciaron desde mayo, y en su mayoría afectará a fábricas con tasas bajas en utilidad.
De acuerdo con la fuente que habló con la agencia de noticias Reuters, la medida se anunciará junto con los resultados financieros del día jueves 25 de julio. Nissan dijo que no tenía comentarios al respecto.
El recorte masivo de personal se asume como el inicio de una complicada reestructuración interna de Nissan, que aún resiente los efectos negativos de la destitución del ex director ejecutivo de la empresa, Carlos Ghosn, por un caso de fraude y evasión fiscal.
¿Despidos?
Hace unos meses Nissan pronosticó una caída del 28% en sus ganancias operativas anuales, tras el desplome del 45% en el año previo, lo que la encamina a anotar sus menores utilidades en 11 años.
Nissan está atravesando una situación complicada, puesto que desde que hace un año que admitió la falsificación en los resultados de anticontaminación de los modelos, su economía ha estado a la deriva.
Esta confesión surgió posterior a que las autoridades de Japón destacaran una práctica llevada a cabo para los vehículos producidos en sus plantas y sus socios.
Tras el descubrimiento de la falsificación, las autoridades comenzaron a realizar una investigación mucho más profunda, y encontraron que el expresidente de Nissan, Carlos Ghosn, tuvo mala conducta financiera e irregularidades fiscales en su período al frente de la empresa, entre ellas, no reportar una compensación monetaria en Nissan durante casi una década.
Esto ha llevado a que la industria tenga números bajos, y por ende una mala reputación.
Anteriormente la armadora ya había comentado sobre el plan que tiene para reajustar los volúmenes de producción, en respuesta a las nuevas condiciones del mercado, principalmente en México y Estados Unidos.
“La compañía confirmó la necesidad de tomar esta difícil decisión dada la baja que ha sufrido la industria automotriz mexicana, resultado de diversos factores externos, incluyendo incrementos en costos de materias primas, entre otros”.
En México, los despidos se anunciaron a inicios de año. De acuerdo con el director de Comunicación Corporativa de la empresa, Herman Morfin, en ese momento comenzó el proceso con un primer grupo de empleados, y se esperaban más movimientos para concluir en el primer trimestre del año.
Herman Morfin reconoció que en 2016 la industria mexicana alcanzó su punto máximo, y a partir de esa fecha la curva de producción comenzó a descender. Entre las consecuencias principales estuvieron la reducción del mercado y la subsecuente “toma de medidas” de todas las armadoras de Nissan México.
Disminuyen ventas
Las ventas en el mercado interno en el 2018 disminuyeron 7.1% respecto al 2017, en tanto que para diciembre el retroceso recuperó el doble dígito al caer la comercialización de unidades 10.7%, en donde Nissan Mexicana reportó un descenso en sus ventas de 14.4% en el año.
Por otro lado, la producción de vehículos se redujo en el último mes del 2018 en 9.7%, para acumular en el año un retroceso de 0.6%, en donde la fabricación de vehículos de Nissan Mexicana se redujo 8.1%.
A pesar del movimiento en la plantilla, continúa el compromiso de Nissan con México, en donde se han integrado inversiones por más de 5 mil millones de dólares en los últimos años, con cuatro plantas productoras de vehículos. En breve dará a conocer los ajustes a su producción.
Scotiabank ha realizado múltiples cambios, y en ellos se ve reforzado su compromiso con la sustentabilidad.
Acerca de Scotiabank
Scotiabank es el banco internacional de Canadá y proveedor líder de servicios financieros en las Américas.
Está dedicado a ayudar a sus 25 millones de clientes a mejorar a través de una amplia gama de consejos, productos y servicios. Incluyen banca personal y comercial, gestión de patrimonios y banca privada, banca corporativa y de inversión y mercados de capital con un equipo de más de 99,000 empleados.
Scotiabank se compromete con la sustentabilidad – novedades y logros
Scotiabank anunció el cierre de su oferta inaugural de bonos verdes de 3.5 años por 500 millones dólares, esto impulsa su compromiso con los negocios sostenibles y crea un mejor futuro para todos.
Los ingresos netos de la oferta de Green Bond se utilizarán para la financiación y refinanciación de activos verdes elegibles, es decir, activos, negocios y proyectos nuevos o existentes que cumplen con los Criterios de Elegibilidad del Marco de Bonos Verdes de Scotiabank, incluyendo energías renovables, transporte limpio y edificios verdes.
Otras áreas de inversión pueden incluir la gestión sostenible de aguas y aguas residuales, gestión ambiental sostenible de los recursos naturales vivos y el uso de la tierra; también la eficiencia energética, la conservación de la biodiversidad terrestre y acuática, y la prevención y control de la contaminación.
Esta oferta de Green Bond es un próximo paso natural en la estrategia de Negocios Sostenibles de Scotiabank, que se lanzó en marzo de 2018 con el objetivo de crear valor económico, social y ambiental para los clientes, empleados, comunidades y el planeta, al tiempo que ofrece rendimientos para sus accionistas.
Otros logros ambientales hasta la fecha incluyen:
El establecimiento de un objetivo global para lograr una reducción del 10% en las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 para 2021. Hasta la fecha, Scotiabank es el 90% del camino hacia el cumplimiento de este objetivo.
Implementación del precio interno de carbono en 2018 (15 dólares / tonelada de C02). Scotiabank reinvierte ese dinero en iniciativas de eficiencia energética como instalación de paneles solares para ayudar a cumplir los objetivos de reducción de GEI.
Apoyo a una economía baja en carbono a través del financiamiento para el sector de energía renovable, aumentando de 4.7 mil millones dólares en 2017 a 8.5 mil millones dólares en 2018.
Información de resultados de sustentabilidad anualmente desde 2004.
Apoyo al Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD).
Hallazgos del informe anual 2018 – Scotiabank se compromete con la sustentabilidad
Según el Informe Anual 2018 de Scotiabank, el banco pone una serie de esfuerzos en marcha para construir un banco aún mejor.
Internamente, habla de estos esfuerzos en 3 categorías amplias:
Personas
Creer que la mejor inversión que se puede hacer es en los
empleados. Este año, el banco fue reconocido como uno de los “Mejores 25
mejores lugares para trabajar en el mundo”, y el único banco a nivel mundial
que figura en la lista.
Los esfuerzos para atraer, retener y hacer crecer a los empleados están directamente influenciados por las experiencias positivas que el banco desea que experimenten los clientes.
Procesos
Scotiabank continua progresando en la reingeniería de
muchos procesos. Ejemplos:
Programa de Transformación de Costos Estructurales (SCT, por sus siglas en inglés), ha sido la base del nuevo enfoque de costos y reingeniería de procesos, y uno de los programas más exitosos.
En 2018, se entregaron más de 1,000 millones dólares en ahorros de tasa de ejecución, superando el compromiso de 550 millones dólares para el año.
Tecnología
En lo que respecta a la tecnología (que también incluye los
esfuerzos en digital, datos y análisis), las inversiones están impulsando el
valor comercial, además de permitir mejores experiencias de los clientes y
operaciones más eficientes.
Scotiabank se compromete con la sustentabilidad – Hallazgos del reporte de negocios sostenibles
Según el Informe de Negocios Sostenibles 2018, Scotiabank se compromete con la sustentabilidad y lo confirma al ser líder en prácticas de gobierno corporativo.
No obstante, el enfoque en problemas ambientales y sociales se ha profundizado considerablemente en los últimos años.
Los problemas de ESG son muy complejos e interconectados, y requieren un enfoque estratégico y multidisciplinario en su gestión.
Scotiabank cree que el negocio es una vocación.
Los servicios financieros apoyan el progreso económico, permiten que las personas persigan ambiciones y crean oportunidades futuras más amplias.
Scotiabank se compromete con la sustentabilidad – compromiso con los ODS
La pobreza se manifiesta de diferentes maneras, desde la exclusión social hasta la falta de participación en la toma de decisiones.
Los bancos pueden ayudar a erradicar la pobreza, desarrollando productos y servicios especializados para grupos vulnerables, apoyando a los jóvenes a convertirse en líderes en sus comunidades y combatiendo la delincuencia financiera.
De igual forma al apoyar la salud y el bienestar asegurándose de que los empleados y sus familias lleven una vida sana y equilibrada.
Asimismo al crear programas comunitarios centrados en la salud mental y física, especialmente para los jóvenes.
La educación de calidad proporciona una base importante para el desarrollo sostenible. Cuando las personas están bien informadas, pueden tomar mejores decisiones para sí mismas, sus familias y las comunidades.
Los bancos pueden aprovechar sus competencias básicas en finanzas para promover el conocimiento financiero y la educación, llegando a los clientes directamente y con asociaciones.
Proporcionar a las mujeres y las niñas acceso equitativo a la educación, trabajo decente y representación en las decisiones políticas y económicas, beneficia a las sociedades y a la humanidad en general.
Los bancos pueden desempeñar un papel directo al promover activamente una cultura de inclusión, eliminar las barreras para las mujeres en el lugar de trabajo y al apoyar a las empresas que defienden la igualdad de género con los productos y servicios bancarios.
El crecimiento económico sostenible requiere que las personas tengan empleos de calidad que estimulen la economía sin dañar el medio ambiente.
Los bancos pueden apoyar el crecimiento económico al aumentar el acceso a los servicios financieros y preparar a los empleados para la economía digital.
El cambio climático está afectando a todos los países. Los bancos pueden combatir el cambio climático financiando soluciones para un futuro sostenible.
Estrategia empresarial de sustentabilidad
Prestar atención a las áreas en donde se cree que puede tener el mayor impacto: confianza, cambio climático, inclusión económica y jóvenes. Crear valor económico, social y ambiental para los clientes, empleados, comunidades y el planeta, al mismo tiempo que debe brindar devoluciones para los accionistas.
Prioridades
1. Confianza
Construir y mejorar la confianza actuando con integridad en todo lo que hace el banco:
Apoyar la transición a una economía baja en carbono.
Huella ambiental (por ejemplo, emisiones de GEI, uso de papel).
Gestión del riesgo ambiental/social en los préstamos.
Creación de productos con beneficios ambientales.
4. Jóvenes
Apoyar a los jóvenes de la comunidad con recursos para moldear su futuro.
Inversión comunitaria y filantropía.
Salud, bienestar y educación de los jóvenes.
Código de conducta – Scotiabank se compromete con la sustentabilidad
Los seis principios rectores del código son:
Cumplir con la ley dondequiera que Scotiabank haga negocios.
Evitar que tú o Scotiabank se encuentren en una posición de conflicto de intereses.
Honestidad e integridad.
Respetar la confidencialidad y proteger la integridad y seguridad de la información y transacciones.
Tratar a todos de manera justa, equitativa y profesional.
Honrar los compromisos con las comunidades en las que opera el banco.
Participar como miembro, signatario o participante en:
El Pacto Mundial de la ONU.
La Iniciativa de Financiamiento del PNUMA.
La Coalición de Liderazgo para la Fijación de Precios del Carbono.
Los Principios de Ecuador.
Los Principios para la Inversión Responsable (PRI), entre otros.
Bonos verdes en Scotiabank
Scotiabank lanzó su Marco de Green Bond en junio de 2019. Éste fue avalado por parte de Sustainalytics, líder mundial en investigación y calificación de ESG y Gobierno Corporativo, y está en línea con los cuatro pilares básicos de los Principios de Green Bond tal como se administran por la Asociación Internacional de Mercado de Capitales.
“Todos tenemos un papel importante que desempeñar en la protección de nuestro entorno para las generaciones actuales y futuras, y así garantizar que todos puedan mejorar”, dijo Meigan Terry, Vicepresidente Senior de Comunicaciones Globales, Sustentabilidad y Empresa Social de Scotiabank.
“Esta oferta inaugural de Green Bond ayuda a Scotiabank a poner en práctica los compromisos que hemos asumido para un futuro sostenible”.
¿Qué te parece todo esto de que Scotiabank se compromete
con la sustentabilidad?
Los casos de activismo accionarial vinculados a las estrategias ambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) suelen venir precedidos de una mala gestión de los aspectos extrafinancieros por parte de los gestores, con el consiguiente impacto reputacional.
Por ello, las compañías que pretendan reducir el riesgo de ser objeto de campañas de activismo ESG han de incorporar la sostenibilidad en la agenda de los consejos de administración, según destaca el informe Más Activos, Más Sostenibles.
Entrando en la era del activismo ESG, del Clúster de Transparencia, Buen Gobierno e Integridad de Forética.
El estudio ha analizado la estructura de los consejos del Ibex para valorar su grado de preparación ante esta nueva era de activismo ESG.
Los órganos de administración desarrollan su actividad a través de tres comisiones fundamentales, la ejecutiva, la de auditoría y la de nombramientos y retribuciones, pero suelen dotarse de otros comités especializados, entre ellos, el de sostenibilidad.
Supervisión
Un 29% del Ibex no hace explícito dónde reside la facultad de supervisión de los aspectos extrafinancieros, por lo que, según el Código de Buen Gobierno, corresponde al consejo en su conjunto como facultad no delegable.
Otro 21% ha creado una comisión específica de sostenibilidad o RSC para supervisar los aspectos ESG. Otro 50% asigna las competencias a la comisión de nombramientos y retribuciones (26%) o a la comisión de auditoría (18%). El resto se asigna a alguna de las dos anteriores, añadiéndole el título explícito de sostenibilidad o RSC al nombre.
Inditex acaba de sumarse al grupo que tiene una comisión específica de sostenibilidad. La junta de accionistas de la empresa textil aprobó la semana pasada la creación de este comité dependiente del consejo, en línea con el objetivo de centrar su estrategia en la sostenibilidad en los próximos años. Acciona, Cie Automotive, Ence y Repsol ya tienen una comisión de sostenibilidad o RSC.
A finales de noviembre, Red Eléctrica creaba también una comisión de sostenibilidad, mientras que en otoño la comisión de RSC de Iberdrola pasaba a llamarse de desarrollo sostenible.
El año pasado, Santander constituía la comisión de banca responsable, sostenibilidad y cultura.
A finales del pasado abril, BBVA redistribuía las funciones entre las distintas comisiones del consejo, adaptando sus denominaciones y añadió el gobierno corporativo al nombre de su comisión de nombramientos.
Ráting y consejeros
El informe de Forética destaca también que las agencias de ráting valoran de manera positiva la formalización de la sostenibilidad a nivel interno y su estructuración a través comisiones específicas. En este sentido, las empresas que hacen explícito el atributo de sostenibilidad en sus consejos se benefician de unas mejores calificaciones.
De hecho, las que tienen una comisión de sostenibilidad o RSC gozan de una calificación y una puntuación superior en un 16% a la media y un 20% superior al de las que no hacen referencia explícita a la sostenibilidad en el nombre.
El estudio señala, asimismo, que las sociedades deben promover el desarrollo de competencias de sostenibilidad entre sus consejeros y desarrollar nuevos sistemas de incentivos y remuneraciones que incluyan los aspectos sociales, ambientales y de gobierno en su evaluación del desempeño.
En este sentido, según el análisis de los currículum de los consejeros del Ibex, al menos el 12% de ellos cuenta con competencias en sostenibilidad, bien sea por formación o por experiencia profesional.
Una de las principales líderes y expertas en materia
de prevención de desastres a nivel mundial, Mami Mizutori, estará en México los
próximos 29 y 30 de octubre, con motivo de su participación durante el ForoARISE Resiliencia para todos “la importancia de comprender el riesgo”.
Mizutori es la Representante Especial del Secretario General de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres, y Jefe de la Oficina de Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres, con sede en Ginebra, Suiza. La especialista tiene más de 25 años de experiencia en asuntos internacionales y seguridad y es la máxima representante en temáticas de gestión de riesgos de desastre.
Su visita se debe a que América Latina es de las
regiones más vulnerables a los impactos del cambio climático y a los desastres
relacionados con éste. Las pérdidas en el área pueden llegar a 100 mil millones
de dólares al año para 2050 de acuerdo al Informe de Sostenibilidad más
reciente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Antes de unirse a la ONU, la Sra. Mizutori fue Directora Ejecutiva del Instituto Sainsbury para el Estudio de las Artes y Culturas Japonesas, Universidad de East Anglia, Reino Unido, desde 2011.
Previo a unirse al Instituto, se desempeñó durante 27
años en el Ministerio de Asuntos Exteriores de Japón. Asimismo, ha trabajado en
Londres, Washington, DC y en la Ciudad de México. Ha impartido cursos sobre
gobernanza en Asia oriental en la Ritsumeikan Asia Pacific University y
estudios internacionales en la Waseda University, Tokio.
Mami Mizutori se graduó en derecho de la Universidad de Hitotsubashi, Tokio, y obtuvo un diploma en Estudios Internacionales de la Escuela Diplomática de España.
En más de setenta países ser miembro de la comunidad LGBT, (Lesbiana, Gay, Bisexual, Transgénero y Queer) es ilegal y por ello las personas pueden enfrentar sanciones penales graves simplemente por existir.
Por esta razón Tinder, anunció recientemente que -por seguridad de sus usuarios-, la compañía de citas ha introducido un sistema de alerta en el que podrá advertir a sus suscriptores cuando estén de viaje y se encuentren en una región con leyes discriminatorias.
Así, cuando algún usuario esté en algún país hostil con la comunidad LGBT, Tinder mandará un advertencia para proteger a los usuarios tanto de las agencias policiales como de las personas que puedan atacarlos.
“Según la ubicación geográfica, parece que estás en un lugar donde la comunidad LGBTQ puede ser penalizada”, dice la alerta.
“Queremos que se divierta, pero su seguridad es nuestra prioridad número uno. Proceda con precaución y tenga mucho cuidado al hacer nuevas coincidencias y reunirse con personas que no conoce”.
Tinder lanza una alerta de viaje para usuarios LGBTQ en países hostiles
La alerta llamada Travel Alert incluirá un enlace al sitio de ILGA para obtener información sobre las leyes locales de orientación sexual.
Tinder dijo que las personas que se han identificado como LGBTQ en su aplicación ya no tendrán sus perfiles automáticamente cuando abran la aplicación en un área con leyes discriminatorias. Las personas tendrán la opción de permanecer ocultas u optar por hacer público su perfil.
De esta manera, Tinder está mostrando la preocupación por sus usuarios. La firma, está siendo responsable al informar cuál es la consecuencia de usar su app dentro de ciertos lugares en el mundo.
Hay usuarios que utilizan Tinder Passport, ellos también verán la alerta si han cambiado su ubicación a una de las áreas determinadas antes de que surjan posibles coincidencias, dijo la compañía.
Esta actualización responde a la decisión de la compañía de agregar nuevas opciones de orientación sexual.
Las personas ahora pueden seleccionar hasta tres de los nueve términos que mejor describen su orientación sexual, que luego se pueden mostrar en los perfiles. Esos términos incluyen: heterosexual, homosexual, lesbiana, bisexual, asexual, demisexual, pansexual y queer.
Anteriormente, las personas se limitaban a seleccionar una preferencia de hombres, mujeres o ambos.
“Cuando nuestro equipo discutió la capacidad de agregar su orientación a su perfil y mostrarlo, la conversación cambió rápidamente para enfocarse en cómo esto podría poner a los usuarios en algunas áreas en riesgo. Antes de implementar Orientaciones más ampliamente, quisimos construir una actualización para aborde esto y trabaje con los expertos para hacerlo “, dijo Seidman.
Actualmente la función de orientación únicamente está disponible en los mercados de habla inglesa.
“La temporada de viajes está en pleno apogeo y nuestra esperanza es que Traveler Alert educará a los usuarios (viajeros y locales por igual) que pueden no haber estado al tanto de las leyes patrocinadas por el estado”, dijo Seidman.
2 Si un usuario activa a Tinder, digamos, Jamaica o Brunei o cualquiera de los nueve países que permiten a los fiscales solicitar la pena de muerte por relaciones consensuales con personas del mismo sexo, aparecerá la alerta.
3 Una vez que el usuario ha sido debidamente advertido, puede decidir permanecer oculto mientras se encuentra en esa ubicación o puede hacer público su perfil y conectarse con nuevas personas, incluso si existe un riesgo potencial.
4 Si un usuario elige aparecer en Tinder (y ha agregado orientación sexual o identidad de género a su perfil), no se mostrará hasta que salgan de esa área. La alerta también aparecerá para los usuarios que prueben la función Pasaporte de Tinder, que coincide con personas de todo el mundo.
Los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 son los más esperados por los atletas y por la nación que recibirá a miles de personas que apoyarán a los participantes de este evento.
Como todo movimiento olímpico, Tokio 2020 quiere ser recordado como el mejor, sin embargo, no desea hacerlo por medio de los espectáculos que ofrecerá, sino por fomentar el cuidado del medio ambiente a través de él.
Esto se logrará al no ofrecer medallas de oro, plata y bronce puro, sino que entregará medallas fabricadas con toneladas de basura electrónica y móviles reciclados.
Medallas olímpicas sustentables para Tokio 2020
Fueron dos años de recolección de material para fabricar 5 mil medallas que se repartirán durante los Juegos Olímpicos de Tokio 2020. De esta recolección fue posible juntar 80 toneladas de dispositivos viejos de donde se extrajo el oro, la plata y bronce.
Esta es la primera ocasión en que los distintivos olímpicos proceden en su totalidad de materiales reciclados.
Las medallas son obra del diseñador japonés Junichi Kawanishi, quien fue elegido en un concurso llevado a cabo entre diseñadores profesionales y estudiantes de diseño de Japón, en el cual participaron más de 400 personas.
En la parte trasera de las medallas hay algunos elementos obligatorios estipulados en las reglas del Comité Olímpico Internacional como: Niké, la diosa griega de la victoria frente al Estadio Panathinaikó, los cinco anillos olímpicos y el nombre oficial del acontecimiento deportivo: Juegos Olímpicos de Tokio 2020.
Todas las medallas tienen un diámetro de 85 milímetros y pesan entre 450 y 556 gramos.
Las medallas:
Las de oro contienen más de seis gramos de baño de oro sobre plata pura.
Las de plata están hechas totalmente de este metal.
Las de bronce se componen de una aleación de 95% cobre y 5% zinc.
De acuerdo con el comité organizador de los Juegos, “las medallas recogen y reflejan innumerables patrones de luz, éstos simbolizan la energía de los atletas y de quienes los apoyan; su diseño pretende representar la diversidad y un mundo donde se honra a las personas que compiten en deportes y trabajan arduamente”.
Para lograrlo, se recolectaron plásticos en 2 mil tiendas de la cadena japonesa AEON, la cual los envió a la multinacional estadounidense Procter & Gamble para reciclarlos y fabricar las tarimas de premiación.
Las cajas de recolección de plásticos usados estuvieron disponibles en más de 2,000 puntos de venta de AEON, la cadena minorista japonesa, y se mandaron a P&G, socio de Tokio 2020 en el Proyecto Podium. P&G también recolectará y donará residuos plásticos recuperados de los océanos.
“La sustentabilidad está en el corazón de este esfuerzo, y P&G se enorgullece de trabajar con Tokio 2020 y el COI para demostrar cómo los consumidores pueden participar en la reducción de los residuos de plástico”, dijo Marc Pritchard, Director de Marca de P&G.
Mencionó también: “El Proyecto Podio de Tokio 2020 es un ejemplo de cómo los Juegos Olímpicos pueden ser un catalizador para inspirar acciones que tienen un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad”.
Esta es una iniciativa clave para P&G que tiene el objetivo crear conciencia sobre el problema global de los residuos plásticos. Como uno de los tres Socios Olímpicos del Mundo que participan en el programa Clean Seas del COI, P&G utiliza plástico reciclado de playa para sus botellas de champú Head & Shoulders y Herbal Essences.
El reciclaje de residuos plásticos desechados y marinos, es el último proyecto del programa de sostenibilidad de Tokio 2020.
Aunque algunos reconocen que la legislación puede conducir al avance, ésta no aborda de forma habitual la causa principal de la falta de diversidad de género en el liderazgo de las empresas.
Mujeres en startups
Los investigadores de Silicon Valley Bank encontraron que el 63% de las startups no incluyen mujeres en junta directiva, y el 47% no las considera para puestos de liderazgo. Esto comprueba que las cuotas de género no funcionan.
La investigación muestra que las empresas fundadas por mujeres generan más ingresos que las startups que solo tienen hombres en sus equipos fundadores.
Estas estadísticas plantean: si la diversidad de género no llega al mundo corporativo por sí sola, ¿deberían los gobiernos tomar medidas legislativas para imponerla?
En algunos estados y países, la respuesta es un rotundo “sí”. California requiere que cualquier compañía que cotice en la bolsa constituida en el estado, tenga una directora para el año 2019. Italia, Francia y Noruega han impuesto cuotas al número de mujeres que una empresa debe tener en su junta directiva.
Pero estas leyes y regulaciones no están exentas de controversia. Tanto hombres como mujeres han debatido su valor: ¿están los gobiernos dando un paso en la dirección correcta al abordar el problema? ¿O solo intentan imponer resultados con una solución provisional, sin abordar las causas fundamentales de la brecha de diversidad? Si no tenemos estas leyes, ¿qué podemos hacer para crear un cambio?
Las cuotas no siempre arreglan la causa raíz de la brecha de la diversidad
Las estadísticas demuestran una y otra vez que el liderazgo de las mujeres tiene un impacto positivo en los resultados de las empresas.
La inclusión de más mujeres en las juntas directivas también aumenta la innovación y efectividad de las empresas.
Pero, desafortunadamente, todavía tenemos que descubrir cómo lograr la diversidad a gran escala. Mientras que algunas fundadoras creen que la regulación es la respuesta al cambio, otros argumentan que estas leyes solo resuelven los síntomas y no las causas fundamentales del problema.
“Desde mi punto de vista, es el enfoque equivocado”, dijo Alexandra Veidner, CEO de Women Startup Competition.
“Las juntas directivas deben incluir a las personas más adecuadas. Las regulaciones, las leyes sociales y los entornos corporativos deben respaldar y ayudar a que las líderes femeninas con más experiencia lleguen a la junta directiva”.
Pero Catherine Dahl, CEO de Beanworks, cree que se necesita legislación para lograr la diversidad de género en un marco de tiempo más rápido.
“El problema se autocorregirá con el tiempo, pero al ritmo actual, está tardando demasiado”, dijo Dahl.
“La legislación implementada en Noruega en 2003, que exigía que los consejos de administración de las compañías estuvieran conformados por un 40% de mujeres, es un excelente ejemplo de cómo dicha legislación puede producir un cambio positivo. Desde que la ley de Noruega entró en vigor, otros 11 países han promulgado leyes similares, lo que creo que es un avance”.
Todo empieza en la alta dirección
Sin embargo, muchas empresarias están de acuerdo en que
resolver la brecha de liderazgo de género implica abordar la causa raíz. Para
hacer esto con éxito, las empresas deben convertirlo en una iniciativa de
arriba hacia abajo.
“Una cosa es exigir o recomendar la representación de ciertos grupos de personas que históricamente han sido excluidas del nivel de la junta directiva o de las funciones de C-Suite”, dijo Riana Patel, miembro del Comité de Estrategia de Adas List, una comunidad creada para apoyar a las mujeres que trabajan en el industria de la tecnología.
Akhila Satish, quien se desempeña en varios consejos corporativos en los sectores de atención médica y sin fines de lucro, cree que uno de los mayores problemas que enfrentan las mujeres que buscan posiciones de liderazgo, es la falta de visibilidad en los procesos de selección de los consejos.
“La mayoría de las veces, la selección se basa en la red y, de manera crítica, un factor determinante clave es si ya se ha desempeñado en una junta. Esto puede llevar a un círculo vicioso, porque no puedes sentarte en la junta si nadie te da la oportunidad de ser miembro de una primero”.
El mismo problema se aplica a las mujeres que toman decisiones en startups y empresas de capital riesgo: solo el 9% de las mujeres toman decisiones en las empresas en los Estados Unidos de América, según un análisis de Axios.
La Escuela de Negocios de Harvard ofreció una explicación: homofilia. Se refiere a personas que viven y trabajan en burbujas homogéneas. Debido a que la mayoría de los fundadores e inversionistas son hombres blancos, y tienden a dar dinero a los empresarios que se asimilan a ellos.
La homofilia también puede tener un efecto similar en las opciones de carrera: si las mujeres no conocen o no interactúan con empresarias, es menos probable que en el futuro se vean a sí mismas como una.
Cómo tomar pasos más significativos hacia la diversidad de género
Muchas mujeres creen que el cambio debe comenzar no solo
a nivel de la junta directiva, sino también en los niveles de C-Suite y de los
niveles de gestión media.
“La industria de la tecnología no es el lugar más atractivo para las mujeres, incluso en 2019. Las startups están en una posición única para enfocarse en la diversidad de género desde el principio”, dijo Dahl.
“Ayuda tener liderazgo femenino en el nivel C-Suite. De lo contrario, enfocar las prácticas de contratación en torno a la diversidad puede ayudar a las mujeres a sentirse más cómodas en estos entornos de trabajo. Esto puede implicar que haya gerentes mujeres en varios departamentos, o luchar por la igualdad de género entre los empleados”.
Está claro que todos debemos examinar detenidamente cómo podemos abordar los problemas subyacentes de la diversidad de género y la forma de resolverlos.
Para lograr avances reales, es necesario comenzar ya y analizar detenidamente los estereotipos de género que podríamos estar perpetuando.
Las compañías que hacen de esto una prioridad, en el futuro superarán a aquellas que no lo llevaron a cabo. Aunque la implementación de los mandatos y las resoluciones son signos de avance, todavía hay mucho trabajo por hacer.
Todos debemos hacer este trabajo duro, porque dar prioridad a la diversidad de género beneficia a todos.
¿Te interesa saber cómo implementar la Responsabilidad Social Empresarial en la cadena de valor? Te invitamos a continuar leyendo para averiguarlo.
Las empresas en la misma cadena de valor pueden obtener grandes beneficios al utilizar una estrategia común para la responsabilidad social.
Este fue el hallazgo de un estudio realizado por Aurélien Acquier (ESCP Paris), Thibault Daudigeos (Grenoble Ecole de Management) y Bertrand Valiorgue (ESG Clermont).
“La cuestión ya no es cómo una empresa puede obtener una ventaja competitiva a través de la RSE, sino cómo un grupo de empresas legalmente independientes son capaces de desarrollar y mejorar un conjunto común de prácticas socialmente responsables”, dijo Acquier.
Barreras asociadas con la RSE en la cadena de valor
Pero el camino hacia la RSE en la cadena de valor no está exento de desafíos.
Las empresas enfrentan muchos obstáculos económicos y políticos para crear e implementar una estrategia común de RSE en la cadena de valor. Por ejemplo:
Los altos gastos usualmente se asocian con los cambios operacionales y organizativos requeridos.
Las diferencias de poder entre los socios pueden causar desafíos, especialmente al decidir quién paga los costos y quién obtiene los beneficios de iniciativas comunes.
El proceso, idealmente debe crear suficiente valor económico para compartir entre todos los socios.
Para comprender mejor las barreras asociadas con la RSE en la cadena de valor, los investigadores aplicaron la teoría del costo de transacción.
RSE en la cadena de valor – Teoría
Esta teoría considera las condiciones involucradas en el auge de los nuevos mercados y las estructuras de gobierno requeridas dentro y fuera de las empresas.
Basándose en ella, los investigadores encontraron cuatro escenarios posibles para incorporar la RSE en la cadena de valor, incluidas las barreras asociadas con cada una, y consejos para superarlas:
La cadena de valor está centralizada alrededor de un actor dominante y las iniciativas de responsabilidad social requieren una inversión significativa (tecnológica, de marketing, entre otras).
En esta situación, el actor dominante tendrá un grado significativo de control, ya que asumirá la mayoría de los costos y estará sujeto a un riesgo financiero superior, pero también podría obtener la mayoría de los beneficios.
Debido al desequilibrio de poder, los contratos claros entre la empresa dominante y sus socios necesitan identificar los roles, las responsabilidades, la asignación de costos y beneficios financieros.
La cadena de valor está centralizada alrededor de un actor dominante, pero las iniciativas de RSE no requieren una inversión significativa.
En este caso, es importante compartir equitativamente la inversión y los beneficios de las iniciativas de RSE.
Estos términos pueden ser descritos de nuevo en un contrato.
También es conveniente que haya un alto grado de colaboración entre los socios para desarrollar prácticas comunes, ya que el riesgo financiero asumido por la empresa dominante es mucho menor que el del primer escenario.
La cadena de valor está descentralizada y las iniciativas de RSE requieren una inversión significativa.
La situación es compleja porque ningún actor desempeña el papel de arquitecto de proyectos. La participación y supervisión de una organización independiente de terceros, puede reducir el riesgo que representa que un solo socio obtenga la mayor parte del beneficio.
Para minimizar el riesgo asociado con la colaboración en este escenario complejo y costoso, las compañías deben comenzar por asegurarse de tener un mercado seguro y a largo plazo para sus productos.
La cadena de valor está descentralizada y las iniciativas de RSE no requieren una inversión significativa.
Esta situación se caracteriza por la ausencia de un socio dominante para establecer la agenda, así como por un pequeño riesgo financiero para las empresas involucradas.
En estas circunstancias, puede ser difícil hacer cumplir un conjunto común de reglas.
Aprovechar una fuente externa de regulación, como la regulación gubernamental o la certificación de terceros, ayuda a garantizar el cumplimiento de RSE en la cadena de valor acordada.
Cómo integrar correctamente la RSE en la cadena de valor
Hoy en día, solo el 40% de las compañías norteamericanas producen un informe anual de responsabilidad social y cadenas de suministro, en comparación con el 81% de las empresas europeas.
Incluso las ventas a través de mercados de terceros, como Amazon, están sujetas a la influencia de los informes internos y externos de responsabilidad social.
Como resultado, es necesario saber cómo desarrollar un programa de RSE en la cadena de valor. Esto incluye:
Comprender la visión general de cómo un informe de RSE podría afectar a los objetivos comerciales.
Reconocer el alcance del establecimiento y la necesidad de visibilidad continua en la empresa.
Identificar las herramientas, los plazos y los recursos necesarios para la planificación y la continuidad de la RSE.
Aprovechar los pasos mencionados en un ciclo de mejora continua.
Convertir los sistemas y objetivos en una alineación estratégica con el socio de cadena de valor adecuado.
Entender que los desafíos de la responsabilidad social corporativa y la gestión de la cadena de valor son una prioridad para los ejecutivos de la cadena de valor.
Con el propósito de crear nostalgia en sus más fieles seguidores y en las nuevas generaciones, Disney decidió hacer una versión live action de algunos de sus éxitos animados como El Rey León.
Y a pesar de que los espectadores opinan que esta versión es idéntica a la animada de 1994, hay algo que no lo es del todo: la esencia de los personajes.
El Rey León… ¿idéntico?
La película animada El Rey León, se estrenó en 1994. Sus colores, historia y empatía causada por los personajes, terminó por apoderarse de los corazones del publicó infantil y también de los adultos.
Sin embargo, existen críticos que señalan que la película es racista, discriminatoria y llena de estereotipos que resaltan la postura política de la empresa dueña de los clásicos animados.
Estos expertos mencionan que Disney
siempre ha introducido en sus historias la sumisión de grupos reconocidos como minorías;
en ellos se identifican a personas en situaciones vulnerables.
Con el estreno del live action del El Rey León, estas acusaciones salen a colación de nuevo, y a resaltar el fascismo, sexismo y apoyo a figuras políticas.
Incluso el especialista en cine, Dan Hassler-Forest, considera que el live action de El Rey León, es un reflejo de la obsesión histórica de Disney con las monarquías patriarcales.
¿Qué menciona el experto?
De acuerdo con él, en la película se presenta la idea del rey posado sobre la piedra, lo cual indica superioridad; mientras los de abajo son vistos como minoría.
“El gran patriarca Mufasa le explica pacientemente a su heredero por qué el orden natural hace que sea normal que los reyes devoren a los campesinos, la perspectiva de los leones se siente mucho más inquietante“, señala Hassler-Forest en su crítica.
Hassler-Forest menciona que Disney continua presentándole a sus espectadores de menor edad la idea de que existe un grupo destinado a ser monarca, en especial aquel de raza blanca.
“La película de 1994 y la actual, es sumamente racista. Los leones malos como Scar, tienen un tono de piel más oscuro; clasista porque segrega a quienes no comulgan con la forma de pensar de Mufasa, e incluso sexista puesto que las hembras son seres inactivos que dependen de los machos para su bienestar”, indicó.
Además dijo que su crítica elaborada en los 90’s sobre esta versión animada no cambia mucho al ver esta nueva versión; y mencionó que encontró los mismos defectos, cuando era una oportunidad para replantear discursos más inclusivos.
¿Qué cambió en el live action?
Por otro lado, hay especialistas que sostienen que la película del 2019 sí cuenta con discursos más inclusivos, personajes con mayor empoderamiento, además de integrarse talento diverso para dar vida a los personajes.
Iniciando por Beyonce, quien presta su voz para Nala; seguido por Donald Glover quien dio voz a Simba. También se encuentra John Kani, Seth Rogen, Eric André y más.
Disney se ha encargado precisamente de hacer su mundo más inclusivo y diverso, desde el talento que participa para dar voz a los personajes hasta la elección de éstos para sus nuevas animaciones.
En el live action se decidió modificar la esencia y personalidad de las hienas de 1994, las cuales fueron criticadas por representar a personas vulnerables de los barrios de Estados Unidos, como afroamericanos, discapacitados y gente sin recursos.
El estreno intentó transmitir la verdadera esencia de los animales y su posición dentro del reino animal. También hizo más realista la imagen de los leones, diseñando un físico más realista que el que podemos ver en Mufasa de la versión animada de 1994.
Este esfuerzo de cambio, ha llevado a Disney a confesar las ofensas pasadas sobre el racismo en la película, pero también acciones que demuestran que están trabajando por convertir sus cintas y live action en un contenido responsable para adultos y menores.
El director, Jon Favreau, mencionó que las hienas fueron de los personajes que tuvieron modificaciones durante este live action. Se les dio más fortaleza, más realismo y poder, tal y como son en la naturaleza.
Hay un equilibrio de poderío notablemente distinto en los personajes a comparación. Estas hienas son más salvajes y guerreras. Scar es aún más malvado y no representa ningún tono de piel.
Favreau se encargó de que en el live action no existiera ningún signo de estereotipos persistentes, y resaltó que Disney seguirá en la lucha por mantener una mejor reputación, y a su universo fuera de conductas irresponsables.
¿Crees que lo logrará? ¡Comparte tu opinión sobre qué te pareció la película!
