Como parte de su compromiso con las comunidades alrededor del mundo, Capgemini se ha sumado a los esfuerzos de UNICEF para ayudar a garantizar el acceso equitativo a las vacunas, pruebas y tratamientos de COVID-19 en todos los países.
El Grupo Capgemini, a través de su Unidad de Respuesta Social, ha comprometido dos millones de euros para apoyar el trabajo de UNICEF como parte de la iniciativa global llamada “Acelerador de Herramientas de Acceso a COVID19” (ACT-A, por sus siglas en inglés), con un enfoque especial en India y Brasil.
ACT-A es una colaboración global cuyo objetivo es acelerar el desarrollo, la producción y el acceso equitativo a las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19. A nombre de Global COVAX Facility (la rama de vacunas de ACT-A), UNICEF está liderando la mayor operación de adquisición y suministro de vacunas jamás emprendida, con el objetivo de que 2 mil millones de dosis de la vacuna COVID-19 estén disponibles para su entrega a fines de 2021.
“Como líder global con un fuerte sentido de responsabilidad hacia las comunidades en las que vivimos y trabajamos, durante las últimas semanas hemos fortalecido nuestros esfuerzos para enfrentar la urgencia de las situaciones locales”, señaló Aiman Ezzat, CEO de Capgemini Group. “En este momento crucial en el que muchos países como Brasil e India continúan viviendo la dura realidad del COVID-19, estamos comprometidos a acelerar la asistencia médica y el acceso equitativo a la vacuna. Alentamos a más empresas privadas a que se unan a los esfuerzos de UNICEF y a que vayamos juntos en esta lucha mundial sin precedentes“.
“Estamos muy agradecidos por el apoyo de Capgemini a UNICEF en sus esfuerzos para combatir el COVID-19. El compromiso del Grupo y sus empleados permitirá ayudar a los más vulnerables, especialmente en India y Brasil, donde el COVID-19 está provocando importantes consecuencias”, explicó Jean-Marie Dru, presidente de UNICEF Francia. “A través de ACT-A y en su empeño por apoyar a COVAX Facility, UNICEF y sus aliados están en una carrera para poner fin a esta pandemia que ha trastornado las vidas de los niños y sus familias durante más de un año. Por eso hoy, más que nunca, necesitamos la ayuda y el apoyo de nuestros donantes y socios para unirnos a la carrera para acabar con el COVID-19”.
Capgemini apoya los esfuerzos de UNICEF para poner fin a la pandemia mundial COVID-19
Además de ayudar a facilitar el acceso seguro, rápido y equitativo a las vacunas, pruebas y tratamientos COVID-19, UNICEF apoya la comunicación de riesgos, la participación comunitaria y los esfuerzos de preparación de los países para la implementación de la vacuna, así como el fortalecimiento de los sistemas de salud.
El reciente compromiso de Capgemini incluirá apoyo específico para las necesidades más apremiantes y fundamentales en India y Brasil, además de apoyar la alianza ACT-A a través de UNICEF.
A un mes de que den inicio los Juegos Olímpicos y dos meses de que comiencen los Juegos Paralímpicos Tokio 2020; atletas, equipos, voluntarios, comités olímpicos y organizador hacen grandes esfuerzos para acelerar las vacunaciones, detallar los últimos preparativos en la Villa Olímpica y asegurar que la Terna se desarrollará en condiciones de seguridad.
En el caso de los atletas paralímpicos, una pieza clave para su participación son los dispositivos protésicos y el buen estado de los mismos. De las más de 20 disciplinas adaptadas, son varias las que precisan de aparatos con alta tecnología para permitir la práctica del deporte.
Así, los jugadores de Básquetbol o rugby adaptado cuentan con sillas específicas para poder practicarlo. “Estas sillas son especiales porque deben estar preparadas para el contacto físico. La rueda trasera grande en esas sillas debe tener más inclinación que en una silla normal con el objetivo de poder girar y hacer las curvas estrechas y de manera rápida”, explica ThomasPfleghar, Director Regional de Educación y Atención Médica en Ottobock y especialista ortoprotesista con más de treinta años de carrera y que ha asistido como técnico a todas las citas paralímpicas desde Londres 2012.
Explica que las sillas de rugby son muy compactas para facilitar la movilidad. El rugby sobre silla de ruedas es un deporte adaptado que toma elementos de otras disciplinas como el balonmano o el hockey sobre hielo y los jugadores tienen las piernas hacia atrás para que sea menos peligroso y evitar riesgo de caída.
El rugby adaptado, en el que compiten dos equipos con cuatro jugadores cada uno, está compuesto por cuatro tiempos de ocho minutos cada uno y se practica bajo techo con una pelota ligera similar a la de vóley.
Junto a estas sillas para la práctica de deportes en equipo, cuenta Thomas, también están las sillas de carrera para los 400, 800 metros o larga distancia, las cuales tienen sólo tres ruedas, dos traseras y una delantera de mayor tamaño con sólo un ajuste y una dirección para permitir hacer las curvas en la pista de tartán.
En cuanto a las prótesis, principalmente se usan en atletismo. Estos dispositivos, que pesan desde 540 gramos si son para pacientes amputados por debajo de la rodilla o hasta 1.7 kilogramos si la amputación es por arriba de la rodilla; tienen un encaje al muñón (socket) prácticamente idéntico al del día a día, con un poco más de protección en torno al muñón y un poco más blando. Además, “estas prótesis tienen un blade (pie deportivo), que no simula un pie convencional, sino que se trata de una lámina de fibra de carbono con un diseño en forma de C para atrás. Esas láminas permiten hacer la impulsión hacia delante, es decir, no simulan el movimiento normal de una pierna, donde la pisada se da desde el talón hacia la punta del pie, sino que simulan una corrida donde se usan las puntas de los pies”, explica Thomas.
Amanda Cerna, atleta paralímpica chilena de 22 años que participará en Tokio 2020 tras clasificar con una marca de 59’25 en los 400 metros y 26’26 en los 200 metros planos, utiliza una prótesis de fibra de carbono de Ottobock que tiene una forma aerodinámica para el viento y se encaja a su brazo gracias a un pin. Esta prótesis es diferente a la que utiliza en su día a día, ya que le permite equilibrar su braceo durante la carrera, darle apoyo para su salida de tacos y es muy liviana para no ser una carga mientras corre.
La paratleta, que nació con una malformación congénita en el brazo izquierdo, cuenta que busca ser finalista en las dos pruebas y superar su mejor marca en ambas disciplinas. Para ello, Amanda ha llevado una rigurosa disciplina a pesar de la pandemia.
“Mi preparación rumbo a Tokio la he podido sobrellevar. Desde octubre del 2020 estoy pudiendo entrenar en pista ya que antes solo había podido desde mi casa. Estos últimos meses me han permitido avanzar, con entrenamientos realizados de manera progresiva para prevenir lesiones. No he tenido ninguna molestia y ya estamos con los entrenamientos duros y pudiendo competir desde enero 2021”, explica la atleta, que competirá por segunda vez en una terna paralímpica, después de haber participado en Río 2016.
Cuenta que, durante los primeros meses de confinamiento, practicó en casa con la trotadora y sólo pudo hacer ejercicios de larga distancia y no de velocidad, aunque esto le permitió mantenerse en forma y mejorar otros puntos débiles como el fortalecimiento del cuerpo; de forma que su regreso a las pistas fue más simple de lo esperado.
100 técnicos para asistir a los paratletas
Desde la celebración de los Juegos Paralímpicos de Seúl en 1988, Ottobock no ha faltado a la cita, cuenta Mónica Guadalajara, Directora para México, Centro América y Caribe de la empresa alemana. “En cada ocasión, instala talleres en la Villa Olímpica y en algunos lugares afuera de esta, para reparar y ajustar las sillas de ruedas, prótesis o cualquier otro tipo de equipamiento de los paratletas”.
El principal objetivo de la empresa alemana es garantizar que todo atleta que llega a los Juegos con su equipamiento pueda participar, es decir, si la silla de ruedas o la prótesis presentara un defecto que le impidiera competir, corregirlo o asistir técnicamente para cualquier problema durante el transcurso de los torneos.
En los pasados Juegos de Río de Janeiro en 2016 asistieron un total de 98 técnicos, que hicieron aproximadamente 2,400 reparaciones durante 3 semanas de competiciones e invirtieron 10 mil 400 horas de trabajo. Es decir, en las 8 ediciones con participación hasta el momento, más de 800 técnicos han brindado este servicio de manera gratuita para todos los atletas.
Thomas explica que los miembros del equipo técnico provienen de varios países y continentes para cubrir el mayor número posible de idiomas, ya que algunos atletas no hablan inglés. “Esto es esencial para poder comunicarnos con ellos por si hubiera algún problema. Tenemos técnicos que hablan árabe, mandarín, indio, japonés, vietnamés, además de español, francés, alemán, inglés o portugués”, añade el especialista de Ottobock, integrante de Ottobock en Brasil y con dominio del alemán, portugués y español.
Este año, los Juegos Paralímpicos de Tokio 2020 contarán con tres técnicos de América Latina. Junto a Thomas, estarán también Emerson Bovo de Brasil y Miguel Espinoza de Chile.
En estas casi cuatro décadas de experiencia profesional, Thomas asegura que sí ha habido un progreso en el desarrollo de prótesis y sillas con nuevos materiales. “Cuando empecé en los años ochenta, todavía se hacían muchas prótesis de madera, y hoy vemos una evolución enorme con rodillas o pies especialmente hechos para correr, sillas de ruedas hechas con titanio o fibra de carbono, así como materiales de protección para el muñón con poliuretano o silicona. Por lo tanto, hay una diversidad en materiales y en tecnología muy amplia con respecto a hace veinte años atrás”, detalla Thomas.
Asegura que una prótesis no puede devolver lo que “dios creó”, ya que el cuerpo humano puede llegar a generar hasta 500 veces más energía en un momento deportivo. “Un pie en fibra de carbono por ejemplo solamente puede devolver parte de la energía que recibe” explica Thomas quien asegura que un atleta con prótesis no puede conseguir el rendimiento de un atleta no amputado.
En promedio, en cada paralimpiada participan más de 4 mil atletas y este año podría ser que ese número sea menor debido al difícil contexto de la pandemia que ha dificultado las clasificaciones y las medidas sanitarias con las campañas de vacunación.
Ante la situación sanitaria mundial, este año el equipo técnico de Ottobock además de seguir todas las medidas de higiene como el distanciamiento, el uso de máscaras y caretas, también se utilizarán equipamientos en los puntos técnicos para mantener buen ambiente y el aire libre de bacterias puntualiza Thomas
¿De qué va tecnología para centrarse en el propósito? En el caso de Mars, fabricante mundial de alimentos que opera bajo su declaración de propósitos: “El mundo que queremos mañana empieza por cómo hacemos negocios hoy”. En 2020, las audaces ambiciones de la empresa se pusieron a prueba cuando el mundo se enfrentó a un nivel de incertidumbre y cambio sin precedentes.
De acuerdo con TriplePundital principio, Mars dio prioridad a mantener a sus empleados en todo el mundo, a los que llama asociados, seguros y sanos —tanto física como mentalmente— en sus oficinas, fábricas, hospitales veterinarios y clínicas/laboratorios, ventas al por menor y sobre el terreno.
La empresa multinacional de bienes de consumo se apoyó en su propósito para superar la crisis y adoptó la tecnología para posibilitar las conexiones al tiempo que garantizaba la seguridad, dijo Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.
1. Tecnología para centrarse en el propósito: respuesta COVID-19
Mars, una empresa familiar, ha funcionado durante mucho tiempo como una compañía basada en principios, codificando por primera vez sus Cinco Principios —que incluyen el beneficio mutuo para todas las partes interesadas— a principios de la década de 1980.
Aproximadamente un año antes de la pandemia de COVID-19, Mars se embarcó en lo que denomina una “transformación digital”, con el objetivo de recopilar datos oportunos y más relevantes sobre las experiencias de los clientes y asociados. Esta transformación digital fue fundamental para ayudar a Mars a implementar adaptaciones orientadas al propósito para apoyar el bienestar de sus asociados y el cuidado de las personas y las mascotas de sus comunidades a nivel mundial.
Estos dos factores —un enfoque en el propósito y un giro hacia la tecnología— demostraron ser invaluables cuando la compañía buscó cambiar de rumbo en los primeros meses de la pandemia.
Mars siempre ha sido, y seguirá siendo, una empresa impulsada por un propósito y por principios. Estos dos factores han ayudado a guiar nuestro viaje digital en curso, pero la pandemia de COVID-19 aceleró las cosas.
Las grandes organizaciones tienden a ser más reacias al riesgo. La pandemia nos dio la sensación de que tenemos que actuar ahora, es hundirse o nadar, lo que nos llevó a priorizar el ritmo sobre la perfección.
Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.
2. Poner a las personas en primer lugar
Mars tiene más de 130,000 empleados en 80 países de todo el mundo. Como todas las empresas, la organización necesitaba implementar cambios en toda la compañía para garantizar que todos los que pudieran trabajar a distancia pudieran hacerlo, al tiempo que se aseguraba la protección de los trabajadores de primera línea.
Esto incluía una serie de beneficios mejorados, entre los que destacaban una política global de protección salarial, un aumento de paga por enfermedad y ayudas para el cuidado de los niños y la familia.
Pero cuando pasó la fase inicial de la respuesta, la empresa quiso hacer más para ayudar a los empleados a mantenerse conectados, seguros y sanos, dijo Mangiapane.
Gracias a los esfuerzos de nuestros trabajadores esenciales y de primera línea, pudimos mantener nuestro negocio y ofrecer a nuestros consumidores, clientes y mascotas los productos y servicios que necesitan y aman.
Realmente establecimos que COVID-19 no iba a definir quiénes éramos. Íbamos a seguir asegurándonos de definir nosotros quiénes éramos, que es, ante todo, los asociados de Mars.
Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.
A medida que surgían preguntas, como por ejemplo cómo gestionar los flujos de trabajo diarios, incorporar a los nuevos empleados a distancia o mantener los programas de tutoría a distancia, la dirección buscaba las respuestas en sus asociados.
COVID-19 desafió nuestras creencias limitantes. Hizo que los asociados se preguntaran: ¿qué podemos hacer? Al trabajar en equipo, fueron capaces de encontrar soluciones.
Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.
Una de esas soluciones fue la implementación de herramientas digitales de salud accesibles, que ayudaron a sus asociados a conectar mejor a las personas con los recursos, incluida la expansión global del Programa de Asistencia a los Asociados (AAP) de la empresa.
Los equipos se reunieron en talleres virtuales para aprender nuevas habilidades para trabajar de forma remota y evitar el agotamiento, de esta forma pudieron cambiar a diferentes formas de trabajo, incluso a través de “Meet Smarter”, una herramienta propia de Mars que acorta los tiempos de reunión por defecto para proporcionar descansos de cinco a diez minutos cada hora.
En un hackathon sin código patrocinado por la empresa, más de 1,000 empleados (muchos de ellos sin experiencia en codificación o tecnología) se unieron para desarrollar aplicaciones —incluidas las de tutoría y reserva de salas de conferencias— con el objetivo de mejorar las competencias.
No queremos limitar lo digital: No es necesario saber codificar o ser un informático para utilizar estas herramientas.
Podrías decir: ‘Sólo aceptaré a gente que ya tenga las habilidades para trabajar en digital’, pero entonces estás limitando el potencial de los maravillosos asociados que ya tienes.
Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.
3. Desarrollando nuevas formas de conectar: tecnología para centrarse en el propósito
Conocida por producir todo tipo de productos, desde caramelos hasta comida para gatos, Mars es la empresa matriz de una gran cantidad de marcas en sus segmentos de negocio Mars Petcare, Mars Wrigley y Mars Food, desde marcas icónicas como M&M’S y Skittles hasta marcas de comida para mascotas como Iams y Pedigree al igual que alimentos favoritos como Ben’s Original.
A fin de cuentas, se trata de productos que hacen feliz a la gente, así que, más allá de sus propios flujos de trabajo, los asociados también buscaron crear nuevas formas de alegrar los días de la gente en una época oscura y difícil, dijo Mangiapane.
Mientras tanto, Mars Petcare buscaba seguir con su propósito de “crear un mundo mejor para las mascotas”.
Es realmente estimulante ver el enfoque en el propósito que tuvo Petcare durante la pandemia.
No se trataba de mantener nuestros números. Se trataba de cuidar a nuestras mascotas. Estaban en el centro de todo lo que hacíamos, y queríamos entender por lo que estaban pasando los dueños de las mascotas.
Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.
En el negocio de Petcare, la empresa trabajó con profesionales digitales y expertos en salud humana para ayudar a los propietarios de mascotas a navegar por las incógnitas de la pandemia, al tiempo que se reforzaba el vínculo humano-animal en medio de la pandemia.
Mars Petcare llevó a cabo una investigación de base científica para comprender mejor el impacto de la COVID en las mascotas, ayudó a poner en contacto a los nuevos dueños de mascotas con animales adoptables y garantizó el suministro de alimentos y golosinas en las tiendas minoristas de todo el mundo. Además, los profesionales veterinarios de todo el mundo que trabajan para Mars ofrecieron servicios de recogida y entrega en la acera y fueron pioneros en las visitas veterinarias a distancia.
La marca Iams incluso creó la primera aplicación de escaneo de nariz del mundo, llamada NOSEiD, que puede identificar a los perros perdidos por las huellas de su nariz y reunirlos con sus familias. (Sorprendentemente, las huellas nasales son para los perros lo que las huellas dactilares para los humanos: cada una es única. ¿Quién lo iba a decir?)
(Vídeo: La campaña Dogs on Zoom de la marca Mars ayudó a que los perros de los refugios fueran adoptados incluso cuando no era posible realizar reuniones en persona).
Las empresas deben buscar poner el propósito en el centro
Mars no es la única empresa que ha abrazado la tecnología en medio de la pandemia: una investigación reciente indica que las empresas aceleraron la digitalización en tres o cuatro años de media en 2020, y muchos de esos cambios podrían estar aquí para quedarse. Pero el enfoque de Mars para aprovechar el poder del propósito con la conexión de la tecnología hace que sea un caso de estudio digno de atención.
Si sigues tus sueños, no puedes equivocarte, y luego todo lo demás se convierte en un facilitador de eso.
Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.
Hablando de estrategia de filantropía, la autora y filántropa MacKenzie Scott anunció el 15 de junio de 2021 que ella y su marido Dan Jewett habían donado 2,700 millones de dólares a 286 organizaciones, incluyendo universidades, organizaciones artísticas y otras organizaciones sin ánimo de lucro. Fue su tercer anuncio de este tipo desde que habló por primera vez públicamente de sus intenciones de donación en mayo de 2019.
De acuerdo con Fast Company, Scott ha donado alrededor de 8,500 millones de dólares a una constelación de organizaciones sin fines de lucro que ella llama “organizaciones de alto impacto en categorías y comunidades que han sido históricamente subfinanciadas y pasadas por alto.” Está haciendo hincapié en la justicia racial, los derechos de las mujeres y la igualdad LGBTQ.
Los 5,800 millones de dólares que Scott donó a la caridad en 2020 ascendieron a casi el 2% de los 324,000 millones de dólares donados por los individuos en el transcurso del año.
A principios de 2021, hizo hincapié en las organizaciones artísticas mucho más que en sus anteriores rondas de financiación, señalando que su objetivo era elevar las organizaciones artísticas sin ánimo de lucro que se centran en comunidades diversas.
También apoyó a una serie de organizaciones como la Red de Donantes de Color y Native Americans in Philanthropy, cuyo objetivo es aumentar el compromiso cívico entre las comunidades de color, y a líderes de la investigación benéfica como el Urban Institute y el Bridgespan Group, que la ha asesorado.
Al igual que en las dos entradas anteriores que escribió en su blog para dar la noticia de las donaciones, Scott volvió a animar a los donantes de todos los medios a unirse a ella, ya sea con dinero o con tiempo.
Scott, que estuvo casada con el fundador de Amazon, Jeff Bezos, ha dejado en manos de las causas que financia la revelación de los totales exactos de cada donación.
When MacKenzie Scott promised in 2019 to give “until the safe was empty," people had little reason to take her at her word. Many of the world's wealthiest people have made lofty promises of giving. But she has now given away more than $8 billion. https://t.co/okwu4DZdEOpic.twitter.com/DB6CLEaeAP
Las organizaciones sin ánimo de lucro enlistadas a continuación fueron seleccionadas por su labor transformadora en una de las siguientes áreas de necesidad:
Total concedido hasta la fecha:
Equidad racial: $ 586,700,000
Equidad LGBTQ+: $ 46,000,000
Equidad de género: $ 133,000,000
Movilidad económica: $ 399,500,000
Empatía y reducción de las diferencias: $ 55,000,000
Democracia funcional: $ 72,000,000
Salud pública: $ 128,300,000
Desarrollo global: $ 130,000,000
Cambio climático: $ 125,000,000
Pero… ¿cómo lograr una exitosa estrategia de filantropía? A continuación te contamos.
5 lecciones para tener una exitosa estrategia de filantropía
1. No pongas condiciones
Todas las donaciones de Scott —muchas de ellas de millones o decenas de millones— se hicieron sin restricciones. Eso es inusual, especialmente para sus mayores donaciones. Por ejemplo, en 2021 donó 40 millones de dólares a la universidad pública California State Fullerton. En 2020, dio 40 millones de dólares a la Corporación de Apoyo a las Iniciativas Locales, que defiende y construye viviendas asequibles.
En lugar de especificar un propósito, como hacen muchos grandes donantes, Scott dejó claro que confía en los líderes de las organizaciones proporcionando absoluta flexibilidad en términos de cómo utilizar su dinero para llevar a cabo sus misiones.
Este enfoque no intervencionista da a las organizaciones sin ánimo de lucro una libertad inusual para innovar, al tiempo que las equipa para afrontar crisis como la pandemia de coronavirus sin restricciones estrictas impuestas por los donantes.
2. Defiende la representación
En la ronda inicial de donaciones de Scott, destacó las organizaciones cuyos líderes representaban a las comunidades a las que servían, como el Movimiento por las Vidas Negras y la Justicia Latina, dirigidas por líderes de color, y el Centro Nacional para los Derechos de las Lesbianas y el Centro Jurídico para Transexuales.
Dice que este enfoque aporta “la experiencia vivida a las soluciones para los sistemas sociales desequilibrados”. Apoyar a grupos dirigidos por personas directamente afectadas por un problema es un principio común de las donaciones para la justicia social en un momento en que las organizaciones dirigidas por personas de color reciben menos fondos que los grupos dirigidos por blancos.
Scott destacó su filosofía en esta última ronda de financiación, escribiendo:
Las personas que trabajan para construir el poder desde dentro de las comunidades son los agentes del cambio.
MacKenzie Scott, la autora y filántropa.
Organizaciones como Esperanza Peace and Justice Center y Solidaire, que trabajan en las intersecciones de múltiples grupos de identidad, encarnan este principio.
Además, algunas de las organizaciones de base que financia, como Southerners on New Ground, una organización comunitaria LGBTQ+ sin ánimo de lucro, y Southern Partners Fund, prestan apoyo directo a una región de Estados Unidos que a menudo es ignorada por los donantes y las fundaciones.
3. Actuar primero, hablar después
En lugar de hacer largos anuncios sobre sus planes y tardar años en donar grandes sumas de dinero, Scott optó por distribuir este dinero de forma rápida y directa.
A diferencia de otros filántropos como Priscilla Chan y Mark Zuckerberg, las tres primeras rondas de donaciones de Scott no se han canalizado a través de una fundación de gran escala u otra entidad, como la Iniciativa Chan Zuckerberg, que lleve su propio nombre o el de otro multimillonario.
Y cuando hace sus anuncios públicos, las donaciones ya están hechas.
4. No te obsesiones con el tamaño
Muchas de las organizaciones que reciben estas donaciones son relativamente pequeñas y carecen de un gran reconocimiento. El grupo de justicia multirracial Forward Together y la Campaña para la Educación Femenina, un grupo de ayuda global a menudo llamado CAMFED, por ejemplo, hasta hace poco funcionaban con presupuestos anuales de 5.5 millones de dólares o menos, mientras que el Millennial Action Project tenía un presupuesto aún más pequeño.
Aunque ha hecho algunas donaciones que apoyan a instituciones públicas de educación superior relativamente grandes, su atención se ha centrado en escuelas que educan a estudiantes de comunidades desatendidas. Además de las donaciones a los Colegios y Universidades Históricamente Afroamericanos y a los colegios tribales, Scott ha apoyado a escuelas como la Universidad de California, Merced, y la Universidad de Texas Rio Grande Valley, ambas de mayoría latina.
5. Aprovechar más que el dinero
La filantropía que pretende provocar un cambio social expresa intrínsecamente los valores del donante, reconoció Scott en su anuncio. Continúa destacando las estructuras sociales desiguales que la han puesto en posición de hacer donaciones tan importantes, diciendo que “sería mejor que la riqueza desproporcionada no se concentrara en un número reducido de manos”.
Y al igual que muchas mujeres donantes que he entrevistado y estudiado, utiliza su posición como una de las mujeres más ricas del mundo para amplificar las voces de los líderes y grupos a los que apoya. Su objetivo es animar a otros a dar, unirse o ser voluntarios para apoyar esas mismas causas.
Como sigue señalando Scott, su filantropía aborda problemas complejos exacerbados por la desigualdad sistémica que requerirán esfuerzos sostenidos y amplios para resolverlos.
El último año ha cimentado firmemente la relación entre los negocios orientados a un propósito y el éxito corporativo, con una amplia franja de empresas que ahora están intensificando la contratación de talentos en sustentabilidad e impacto.
De acuerdo Sustainable Brands, se espera que los empleos que solo afectan a la economía “verde” aumenten un 105% para 2026, según la Oficina de Estadísticas Laborales.
Para los muchos profesionales de sostenibilidad motivados y experimentados que existen, esto presenta una gran oportunidad. ¿Qué mejor momento para poner en marcha tu carrera, perseguir esa promoción o incluso empezar de cero en la especialidad?
Pero si tú es un reclutador, particularmente en una marca donde la sustentabilidad está integrada en cada parte del negocio, presenta un gran desafío. Cuando la competencia por los mejores profesionales de la sostenibilidad se vuelve mucho más difícil, ¿cómo puedes atraerlos, retenerlos y capacitarlos para impulsar el progreso en tu organización?
1. Mejorar los talentos en sustentabilidad existentes
Para las empresas que buscan aumentar su grupo de talentos en un espacio competitivo, vale la pena identificar primero a los miembros del personal existentes, aquellos que ya han demostrado su valía y conocen el negocio, que podrían estar buscando nuevas oportunidades en roles de impacto o dirigidos a un propósito.
Anima a los gerentes de línea a comunicarse con los equipos y tener una idea de quién podría estar ansioso por un nuevo desafío. Promueve activamente los roles de sostenibilidad y ESG en las comunicaciones internas y destaca que se puede brindar una capacitación completa.
Ofrece sesiones de prueba en las que cualquier miembro del personal pueda aprender más sobre el trabajo de sostenibilidad e impacto que se lleva a cabo dentro de la empresa.
Lo importante es que, antes de buscar nuevos empleados, te asegures de no perder grandes talentos que actualmente están inactivos en la empresa.
2. Crea especificaciones de trabajo personalizadas
Una de las mejores cosas de la ESG y la sostenibilidad que se destaca en todo tipo de empresas es que ya no está aislada en un departamento especializado ni separada de los aspectos prácticos de las operaciones. Pero a medida que evoluciona la realidad de estos roles, los equipos de reclutamiento también deben definir con más cuidado el rol que los candidatos potenciales están considerando.
Eso significa evitar términos o criterios vagos que podrían abarcar cualquier papel en la sostenibilidad. Así como esperaría que cada carta de presentación se adapte a cada función, asegúrate de que cada especificación de trabajo sea detallada para la oferta de trabajo individual.
Para los roles técnicos, por ejemplo, asegúrate de que los departamentos especializados trabajen junto con los equipos de recursos humanos para redactar los criterios y realiza una verificación final antes de que se anuncie el trabajo.
3. Compara a tus competidores
Anteriormente, los reclutadores de empresas con visión de futuro tenían la ventaja ya que eran pocos y distantes entre sí, mientras que las empresas principales veían pocas razones para preocuparse por la especialidad más allá de un pequeño equipo de RSE en una oficina de la esquina.
Eso significaba que su competencia era un grupo más pequeño de empresas a menudo similares. Ahora que la demanda de profesionales de ESG y sostenibilidad se ha disparado, cubriendo todas las industrias, esa competencia es amplia y mucho menos familiar.
Resulta beneficioso realizar un ejercicio de evaluación comparativa para los tipos de puestos para los que estás reclutando. Siempre que sea posible, realiza o encarga un estudio de evaluación comparativa de salarios o utiliza una agencia de contratación externa para realizar un ejercicio de mapeo de candidatos.
4. Capacita a tu equipo para ayudar
Como todos sabemos, muchos candidatos no consiguen el trabajo de sus sueños esperando a que aparezca el anuncio de contratación perfecto. Eso es cierto en la esfera de ESG y sostenibilidad, donde la transferibilidad de habilidades y el movimiento entre industrias totalmente diferentes hacen que la creación de redes y relaciones sean una parte tan importante para asegurar su próximo trabajo.
Con ESG y sostenibilidad, es crucial mirar más allá de tus competidores inmediatos, más allá de tu industria y, dadas las lecciones de 2020, incluso más allá de tu geografía típica para encontrar el mejor candidato para el puesto.
Sin embargo, hacerlo puede ser desafiante y requerir muchos recursos, por lo tanto, no ignores el poder de aprovechar tus redes y relaciones existentes como empresa, es decir, tu equipo actual. Reserva un presupuesto para incentivar al personal a identificar y señalar oportunidades a los candidatos externos que conocen.
Establece un KPI para el liderazgo senior, con recompensas adjuntas. Crea un canal abierto para que el personal destaque a los candidatos potenciales, ya sea que haya una vacante de trabajo específica o no.
Es una noticia brillante que los profesionales de sostenibilidad y ESG se convertirán en algo tan crítico para cualquier negocio como las operaciones, las ventas y el marketing; pero para las marcas que dependen de un flujo constante de candidatos en estos roles, será necesario repensar las estrategias de contratación.
Sin un gran esfuerzo para atraer y retener a los mejores talentos, incluso la empresa más centrada en la sostenibilidad podría verse perdiendo frente a la competencia.
1.75 cm de altura y 55 kilos fueron los estándares que alguna ocasión estableció marca la estadounidense Victoria’s Secret (VS) a su modelo curvy en un intento de romper estereotipos.
La crítica no se hizo esperar y la reacción del público y consumidores se volcó en contra de VS por el intento fallido de mostrar a Bárbara Palvin, la modelo de “talla grande” que en aquél entonces tenía 25 años y lucía más como una top model extremadamente delgada que como una modelo curvy.
Este ha sido uno de los intentos sin éxito de la marca que diseña lencería y otros productos de belleza femenina para renovarse, la cual ya ha dejado muy atrás su época de esplendor, consecuencia de no actualizarse con las nuevas tendencias de diversidad e inclusión que gran cantidad de empresas han adoptado.
Esto y más la han llevado a decir: ¡Adiós a los Ángeles de Victoria’s Secret!
El esplendor y de los Ángeles de Victoria’s Secret… y el terror de serlo
Ser un Ángel de Victoria (una modelo de la marca) significó durante muchos años el mayor sueño de gran cantidad de mujeres que se encontraba en la industria del modelaje. Pero llegar a la pasarela un reto supremo.
— Behati Prinsloo BR – Fã clube (@BeePrinslooBR) June 17, 2021
Tan grande solía ser el desafío, que de acuerdo con la revista de moda Vogue, en 2016 solo 14 mujeres lograron reunir los exigentes requisitos que solicitaba la firma de lencería. Entre las características solicitadas se encontraban:
Medidas absolutas: 86 cm de busto, 61cm de cintura y 86cm de cadera.
Medir entre 1.70 y 1.85 metros.
Tener entre 18 y 22 años.
Piel extra suave.
Cabello bien cuidado y sedoso.
Figura tonificada
Personalidad.
Contar con una agencia y mánager.
Todos estos requisitos eran solicitados por Ed Razek, exdirector de marketing de L Brands —minorista de moda estadounidense cuyas marcas insignia incluyen Victoria’s Secret y Bath & Body Works— en donde desarrolló Victoria’s Secret Angels y el desfile de modas anual de la compañía.
Caída tras caída en la pasarela: adiós a los Ángeles de Victoria’s Secret
En múltiples ocasiones, Razek fue acusado por no apostar por la diversidad e inclusión, y recibió graves denuncias por parte de top models y trabajadores, quienes lo tacharon de misógino y acosador, al igual que fue señalado Leslie Wexner, fundador y presidente emérito de L Brands.
Este y otro tipo de tropiezos llevaron a VS a un declive en 2020 cuando tuvo que cerrar 241 tiendas en EE.UU. y y Canadá, y en 2021 a hacer lo mismo con 30 y 50 locales respectivamente.
Sumado a esto, desde hace tiempo se han hecho peticiones para que se termine con estos patrones que enclaustran a las mujeres en la perfección y comunican estereotipos prácticamente inalcanzables para las consumidoras de Victoria’s Secret y las mujeres en general.
Por este y otros motivos, la marca afirma que la era de los Ángeles de Victoria’s Secret terminó oficialmente.
Adiós a los Ángeles de Victoria’s Secret
La compañía de lencería anunció que está revisando su marca, y se encuentra asociándose con celebridades como Priyanka Chopra y Megan Rapinoe.
Por primera vez, VS está incorporando a un grupo de siete mujeres para que formen parte de su colectivo. El propósito es que, siendo una compañía que solía ser totalmente manejada por hombres, ahora este grupo de mujeres asesoren a la marca, aparezcan en anuncios y promocionen a Victoria’s Secret en Instagram.
— Victoria's Secret (@VictoriasSecret) June 16, 2021
La compañía también cuenta con “un equipo ejecutivo completamente nuevo y está formando un consejo de administración en el que todos los puestos, menos uno estarán ocupados por mujeres”, según datos de Huff Post.
Un comunicado de prensa del Colectivo decía que “a través de las relaciones sociales, culturales y comerciales”, el grupo “trabajará para crear nuevos programas de asociados, colecciones de productos revolucionarios, contenido atractivo e inspirador y reunir apoyo para causas vitales para las mujeres”.
El colectivo VS también incluirá a:
La esquiadora Eileen Gu.
La modelo y defensora de la positividad corporal Paloma Elsesser.
La modelo trans Valentina Sampaio.
La modelo y refugiada sursudanesa Adut Akech.
La fotógrafa y fundadora de #Girlgaze, una plataforma digital para fotógrafos femeninos, Amanda de Cadenet.
El Times ha calificado el final y adiós a los Ángeles de Victoria’s como “el intento más extremo y descarado de un cambio de marca en la memoria reciente”, ya que la compañía era conocida por vender mercancía abiertamente sexy inspirada en mujeres con cuerpos increíblemente perfectos.
— Victoria's Secret (@VictoriasSecret) June 11, 2021
La noticia de este cambio radical comenzó a cocinarse después de que VS cancelara su controvertido desfile de modas en 2019, y después de que los consumidores y defensores le pidieran durante años a la compañía que aumentara sus ofertas de tamaño y mostrara más diversidad corporal en la pasarela. Ante eso, la empresa dice aceptar su error.
Cuando el mundo estaba cambiando, fuimos demasiado lentos para responder. Necesitábamos dejar de ser lo que quieren los hombres y ser lo que quieren las mujeres.
Martin Waters, el exjefe de negocios internacionales de Victoria’s Secret que fue nombrado director ejecutivo de la marca en febrero.
¿Decisión honesta o no tanto?
La reacción a la noticia no se ha hecho esperar, y muchas voces de carácter conservador ya han criticado la decisión de la marca de alinearse con feministas como Megan Anna Rapinoe, futbolista profesional estadounidense.
Y aunque algunas defensoras de las mujeres elogiaron la noticia, otras se mostraron escépticas sobre los motivos de VS y si podría tener éxito. Y es que además de su negativa a actualizar una marca considerada por muchos retrógrada, Victoria’s Secret ha sumado día a día mayor controversia:
Los escándalos relacionados con los vínculos del propietario de la marca con el difunto delincuente sexual Jeffrey Epstein y las quejas de toxicidad dentro de la empresa han circulado durante años.
Victoria's Secret was made for men.
No, seriously it was. We look at the lingerie company's history, its owner Les Wexner's past relationship with Jeffrey Epstein and how the company struggles to move forward. https://t.co/B9QF3Uj4NS
Si bien muchos no han tomado de forma positiva el adiós a los Ángeles de Victoria’s Secret por escepticismo, sus razones se fundamentan en todo lo que precede a la firma.
De hecho, un informe de The New York Times de 2020 detalla la historia de Victoria’s Secret de “misoginia, intimidación y acoso, según entrevistas con más de 30 ejecutivos, empleados, contratistas y modelos actuales y anteriores, así como documentos judiciales y otros documentos”.
La era de los Ángeles de Victoria’s Secret ha terminado, pero… ¿será posible que con este giro de 360 grados la marca pueda redimir la falta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que la gobernó durante años?
El uso de combustibles fósiles en el mundo representó alrededor de un 80% del consumo mundial de energía final en 2019, la misma proporción de la combinación energética que hace una década, según reveló un importante informe nuevo.
De acuerdo con edie, publicado por REN21 —un grupo de expertos y un grupo de gobierno de múltiples partes interesadas que se centra en la política de energía renovable— el último Informe de estado global rastrea las tendencias en los campos de la política energética, la generación, el consumo y los mercados.
Uso de combustibles fósiles en el mundo no disminuye
El hallazgo principal del informe es que, si bien la capacidad global de generación de energía renovable aumentó en un 5% cada año entre 2009 y 2019, en comparación con un aumento promedio anual de la capacidad del 1,7% para los combustibles fósiles, las energías renovables no están penetrando en el mercado tan rápido como se esperaba.
La participación de los combustibles fósiles en la combinación total de consumo energético mundial se mantuvo estable. El carbón, el petróleo y el gas representaron el 80,3% de la mezcla en 2009 y el 80,2% de la mezcla en 2019.
Esto fue a pesar de un aumento en la proporción del consumo total de energía global con energías renovables, del 8,7% al 11,2%, en ese período de años.
REN21 está particularmente preocupado porque muchas naciones no están aprovechando la necesidad de lograr una recuperación económica de COVID-19 para aumentar la generación y el consumo de energía renovable.
En 2020, revela el informe, ningún país nuevo estableció marcos de políticas diseñados para apoyar el sector de las energías renovables, a pesar de que las energías renovables fueron más resistentes que los combustibles fósiles a los impactos de la pandemia. En todos los años anteriores desde 2010, más países han introducido este tipo de políticas.
Además, de la financiación de energía cubierta por los 31 paquetes nacionales de recuperación de COVID-19 cubiertos en el informe REN21, el 42% se destinó a la industria de los combustibles fósiles. En comparación, el 7% se destinó a energías renovables, y mucho menos a energía solar o eólica que a biocombustibles y energía a partir de residuos.
Una oportunidad desperdiciada
La Dr. Stephan Singer, asesor principal y colaborador del informe de CAN International compartió al respecto que:
Desafortunadamente, la dura lección de la pandemia es que la mayoría de los gobiernos no aprovecharon la oportunidad única para reducir aún más la contaminación por carbono y romper la resistencia de los operadores tradicionales de combustibles fósiles.
Lo que cuenta para ellos son las ganancias corporativas, ni el clima ni la salud de las personas.
Dr. Stephan Singer, asesor principal y colaborador del informe de CAN International.
Aunado a ello, Rana Adib, directora ejecutiva de REN21 comentó que los gobiernos no solo deben apoyar las energías renovables, sino también desmantelar rápidamente la capacidad de combustibles fósiles.
“Una buena forma de acelerar el desarrollo es hacer de la absorción de energía renovable un indicador de rendimiento clave para cada actividad económica, cada presupuesto y cada compra pública. Por lo tanto, cada ministerio debe tener objetivos y planes a corto y largo plazo para cambiar a la energía renovable junto con fechas de finalización claras para los combustibles fósiles”, agregó la directora.
La reciente hoja de ruta de la Agencia Internacional de Energía (AIE) hacia cero neto para 2050 advirtió que la inversión global en nuevas plantas de carbón sin medidas para reducir las emisiones, así como la extracción adicional de combustibles fósiles en el futuro, debería cesar de inmediato.
Este informe, al igual que el informe REN21, se ha enviado a los líderes mundiales y los ministros pertinentes antes de la COP26 en Glasgow este noviembre.
Además de proporcionar una política y una imagen globales así como una descripción general de la inversión gubernamental, el informe REN21 rastrea el papel del sector privado en la transición energética.
Revela que las empresas financiaron colectivamente 23,7 GW de nueva capacidad de generación de electricidad renovable en 2020 a través de acuerdos de compra de energía (PPA) con desarrolladores de proyectos.
Esta es la mayor adición de capacidad año tras año a través del modelo PPA desde 2015. En forma acumulada, el sector privado ha traído más de 90 GW de capacidad adicional en línea desde 2015.
Solo en 2020, los PPA representaron casi el 10% de las adiciones de capacidad global REN21 ha identificado a EE. UU. como el mercado líder, con la UE poniéndose al día rápidamente y naciones como India y China comenzando a escalar sus mercados de PPA más rápidamente.
La Fundación H&M ha apoyado la innovación en su fase inicial desde 2015 a través del Global Change Award, reconociendo las ideas que pueden hacer que la industria de la moda sea circular. Con más de 20,000 candidaturas desde su creación, este reto de innovación demuestra que los innovadores están preparados para transformar la industria de la moda.
De acuerdo con H&M Group, hoy más que nunca los clientes exigen una moda sostenible y las empresas de moda hablan de transformación, pero muchas empresas emergentes luchan por recibir el apoyo necesario para llevar sus ideas a la escala requerida para cambiar realmente la industria de la moda más allá de las colecciones cápsula y los proyectos piloto.
Se ha calculado que se necesitan miles de millones de dólares para cambiar la industria de la moda y la “Billion Dollar Collection” virtual destaca a 10 ganadores anteriores del Global Change Award con potencial para crear valor multidimensional con el apoyo de la industria.
Moda virtual
Diana Amini, directora mundial de la Fundación H&M afirma:
Con esta campaña queremos crear conciencia del impacto que puede tener la innovación sostenible si se le da la oportunidad de crecer. Juntos, podemos crear un cambio en la industria de la moda en el que la sostenibilidad y la innovación se implanten como prácticas por defecto. El momento es ahora.
Llevamos muchos años trabajando con innovadores y su mayor obstáculo para hacer realidad sus ideas es la financiación y el apoyo para construir soluciones tecnológicas escalables.
Diana Amini, directora mundial de la Fundación H&M.
Las 10 innovaciones seleccionadas para esta colección vanguardista de clásicos informales evolucionados proceden de todo el mundo y abarcan elementos que van desde los materiales hasta la trazabilidad.
La colección se caracteriza por los detalles asimétricos, los acabados de fantasía, los colores atípicos y los volúmenes atrevidos y ha sido creada exclusivamente en imágenes generadas por computadora por Mackevision, parte de Accenture Interactive.
Utilizando la última tecnología de diseño de personajes CGI, Mackevision creó un avatar digital único desde cero, que da vida a las texturas y los intrincados detalles de la colección a través del movimiento. Si la industria de la moda y sus comunidades adoptan estas 10 innovaciones disruptivas, esta colección podría hacerse realidad y producirse a gran escala.
Accenture también aportó su enfoque de valor de 360 grados a la colección teniendo en cuenta los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para 2030. El modelo muestra que cada innovación podría tener un impacto grande y positivo para el planeta, si se le da la oportunidad de crecer. Y no estamos hablando de ganancias pequeñas: se estima que una de estas empresas tiene el potencial de lograr una reducción neta anual de 720,000 toneladas métricas de emisiones de dióxido de carbono para 2030, por ejemplo.
La Billion Dollar Collection presenta una oportunidad única para ayudar a la industria de la moda a reinventarse a sí misma a través de innovaciones sostenibles que pueden alimentar el crecimiento futuro y traer un cambio positivo.
Al adoptar nuestro enfoque de valor de 360 grados para esta colección, estamos demostrando cómo estas nuevas innovaciones pueden aportar valor en múltiples dimensiones, incluida la sostenibilidad, y dejar atrás las visiones de valor estrechamente definidas.
Jill Standish, director general senior y líder del grupo global de la industria minorista en Accenture.
Por su parte, Karl-Johan Persson, miembro del consejo de administración de la Fundación H&M y presidente del Grupo H&M, añadió: “es crucial apoyar la innovación sostenible si la moda va a hacer el cambio a una industria más sostenible. La Billion Dollar Collection pone de relieve esta oportunidad sin explotar”.
Con el objetivo de crear una agenda mundial enfocada en la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, ONU Mujeres en conjunto con los gobiernos de México y Francia trabajan en una serie de acciones mediante el Foro Generación Igualdad.
A través de un diálogo público de sesiones vía remota, el Foro Generación Igualdad busca crear alianzas para dar voz a participantes de la sociedad civil, que comparten las estrategias que han logrado materializar sobre la igualdad de género y la solidaridad entre personas, así como reafirmar y defender los derechos humanos de las mujeres y las niñas.
El Foro Generación Igualdad comparte las contribuciones de cada participante mediante sesiones interactivas que vinculan alianzas globales, innovadoras y múltiples, para generar acciones colectivas, conversaciones mundiales intergeneracionales y que promuevan una mayor inversión pública y privada. El espacio público e internacional se ha llevado a cabo desde el 29 al 31 de marzo en la Ciudad de México, hasta su culminación del 30 de junio al 2 de julio de 2021 en París, Francia (https://forum.generationequality.org/).
Para construir la transformación hacia la igualdad de género, centrada como uno de los Objetivo de Desarrollo Sostenible de la agenda 2030, Carmina Galicia, responsable de Inversión Social y Proyectos en FUNDACIÓN ADO, mencionó que “las mujeres tenemos el potencial de transformar a nuestras familias y comunidades. A través de nuestro pilar de Desarrollo de Mujeres promovemos entornos más justos, sanos, igualitarios y equitativos”.
Galicia Fuentes refirió que “en el marco del Foro Generación Igualdad, la mesa panel del pasado 9 de junio, Fondo Semillas, una de nuestras organizaciones aliadas a FUNDACIÓN ADO, fue un ejemplo de colaboración intersectorial y de acciones concretas que por más de 30 años siembra igualdad y forma mujeres resilientes. Asimismo, nuestra participación en el Building Cross-Sector Collaboration a través de un salón virtual, nos permite contribuir a favor de la igualdad de género dentro de nuestra organización y sumarnos a las acciones que buscan cambiar las reglas del juego”.
El Foro Generación Igualdad será el encuentro mundial que a través de acciones concretas logrará resultados tangibles, para el progreso de la igualdad de género en todas las esferas de la sociedad. FUNDACIÓN ADO, como el brazo social de MOBILITY ADO, impulsa el cambio en materia de igualdad de género al comprometerse con las mujeres mediante prácticas innovadoras y de aprendizaje que impulsen su desarrollo en nuestro país.
Después de trabajar en el cumplimiento de procesos y lineamientos establecidos por la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) para registrar nuestro Código de Ética en materia de Comercio Electrónico, nos convertimos en la primera empresa en México en obtener el registro del Código de Ética en el Padrón de Proveedores Responsables de Comercio Electrónico de la PROFECO. Éste nos reconoce de manera oficial como un proveedor de productos y servicios que se destaca por cumplir con los estándares éticos establecidos en la Ley Federal de Protección al Consumidor.
En el Código de Ética, se establecen los valores y principios que observamos en las actividades relacionadas con el comercio electrónico, con el fin de respetar y promover los derechos del consumidor, fomentar una cultura de consumo responsable, proteger grupos vulnerables y ofrecer una publicidad digital ética y veraz.
Este reconocimiento refleja el compromiso que tiene cada uno de los colaboradores que conforman Steren para que el funcionamiento de los procesos internos sea exitoso, lo que nos permite ofrecer atención de calidad a nuestros clientes y socios comerciales, otorgando seguridad y confianza sobre nuestras buenas prácticas para conducirnos con ética y respeto a las normas que rigen el desarrollo de nuestras actividades.
Nos llena de orgullo ser una empresa mexicana, con 65 años en el mercado ofreciendo soluciones en tecnología, que respeta los principios y valores en todas las actividades internas, los intereses de nuestros consumidores y el cumplimiento de la normatividad.
En Steren, seguiremos creciendo y preparándonos para los retos del futuro.
¿Sabes qué significa votar por medio de tu billetera? Este “voto” puede hacer que hoy puedas comprar el cambio que quieres ver en el mundo.
Actualmente, las diferentes perspectivas y expectativas que existen entre una generación y otra, se han ido invisibilizando en el tema de sostenibilidad. Entre los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) y la Gen Z (aquellos nacidos en los últimos años de los 90’s e inicio de los 2000) por ejemplo, solía existir una brecha que se ha ido cerrando.
Se habla de una brecha que solía existir debido a que las generaciones menos actuales solían carecer de conciencia sobre el reciclaje por ejemplo, o lo negativo del uso de ciertos productos y emisiones de carbono. Hoy, al encontrarnos en “era de la sostenibilidad” todos tienen más claro lo que buscan, y el cambio que quieren ver en el mundo está al alcance de sus manos.
El cambio que quieres ver en el mundo al alcance de tu mano
La era de “la sostenibilidad” se determina en aquellos valores, actitudes y preferencias basados en la sostenibilidad que están impulsando las elecciones de estilo de vida y decisiones de compra, por tal razón, podemos afirmar que los clientes a nivel global están “votando con sus billeteras”, es decir, con sus simples elecciones de adquisición.
Según los Principios para la Educación en Gestión Responsable (PRME) —iniciativa ligada al Pacto Global de las Naciones Unidas que hace un llamado a la academia para desarrollar una nueva generación de líderes empresariales capaces de gestionar los desafíos que enfrentan las empresas y la sociedad moderna— ha establecido un Grupo de Trabajo sobre Mentalidad de Sostenibilidad que representa a 128 universidades en 46 países, y que afirma:
La Mentalidad de Sostenibilidad es una forma de pensar y ser que resulta de una amplia comprensión de las manifestaciones del ecosistema, y una enfoque introspectivo en los valores personales y el yo superior.
La mentalidad encuentra su expresión en acciones para el mayor bien de todos. La mentalidad de sostenibilidad es, en última instancia, una lente a través de la cual analizamos e interpretamos la información y tomamos decisiones.
Y estas decisiones tienen un impacto en las compras, así como en la perspectiva de los clientes respecto a las empresas de donde están adquiriendo productos y servicios. Esto se refleja en un estudio que ha publicado Nielsen Company.
Compradores sostenibles: estudio
Nielsen Company, firma estadounidense de información, datos y medición de mercado que opera en más de 100 países, ha publicado el estudio Compradores sostenibles. Compra el cambio que desea ver en el mundo, y en él afirma que:
El 81% de los encuestados de todo el mundo cree firmemente que las empresas deben ayudar a mejorar el medio ambiente. Esta pasión por la responsabilidad corporativa se comparte a través de líneas de género y generaciones.
Los Millennials, Gen Z y Gen X son los más solidarios, pero sus contrapartes mayores no se quedan atrás.
Estudio.
La mitad de los encuestados a nivel mundial (49%) dice que se inclina a pagar precios más altos que el promedio por productos con estándares de alta calidad / seguridad, que los consumidores a menudo asocian con sólidas prácticas de sostenibilidad.
Justo detrás de la seguridad y la función, los consumidores están dispuestos a abrir sus billeteras para:
Productos que sean orgánicos (41%).
Productos hechos con materiales sostenibles (38%).
Productos que cumplan con afirmaciones socialmente responsables (30%).
Mientras que casi la mitad (46%) afirma que estaría dispuesto a renunciar a una marca para comprar productos ecológicos. Todo esto solo significa una cosa: votar por medio de tu billetera puede hacer que obtengas el cambio que quieres ver en el mundo.
Además, el estudio también compartió que las exigencias de los consumidores no son iguales en todos los países, existe una variación, y aquellos en donde exigen mayor sosteniblidad corporativa son:
Lo que significa que nuestro país, es uno de los que debería estar más comprometido con la sostenibiliad y Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Cabe destacar que este no es el único estudio que ha demostrado que la mentalidad de sostenibilidad está permeando a los consumidores actuales.
Las estadísticas a favor de la sostenibilidad
De acuerdo a un estudio de IBM y la Federación Nacional de Minoristas, encontró que casi el 70% de los consumidores en los EE.UU. y Canadá piensa que es importante que una marca sea sostenible o ecológica.
Más de dos tercios (69%) de los compradores conscientes del medio ambiente pagan voluntariamente una prima por los productos reciclados, y más de la mitad de estos compradores están dispuestos a cambiar sus hábitos de compra para reducir el impacto negativo en el medio ambiente.
Casi el 80% de los compradores quieren saber el origen de los productos que compran, y el 69% de estos consumidores pagaría una prima por las marcas que brindan esta información.
Otro estudio de McKinsey sobre la sostenibilidad en la moda realizado entre los consumidores europeos en abril de 2020 encontró que la pandemia aumentó la conciencia y las preocupaciones sobre la sostenibilidad:
El 67% considera que el uso de materiales sostenibles es un factor de compra importante y el 63% considera la promoción de la sostenibilidad de una marca en el mercado.
Es importante destacar que estos valores y actitudes de mentalidad sostenible se están traduciendo en acciones significativas. Según la Cámara de Comercio de EE. UU., solo los compradores de EE. UU. gastarán hasta $ 150 mil millones en productos sostenibles para fines de 2021, o el 25% de todos los bienes vendidos. Y Nielsen calculó un aumento de casi el 50% en las ventas de productos sostenibles en 2020 en comparación con 2014.
En todas las industrias… la sustentabilidad ya no es una conversación aislada a medida que los consumidores con mentalidad sustentable aumentan su voz y demuestran su poder adquisitivo.
Atrás quedaron los días en que la sostenibilidad era una tendencia pasajera o relevante solo para un determinado perfil de cliente. Hoy en día, el consumidor sostenible no es un tipo de persona, sino un conjunto de personas de todos los ámbitos de la vida interesados en una amplia gama de problemas sociales y ambientales y comprometidos activamente con ellos.
Cámara de Comercio de EE. UU.
De manera similar, el Center for Sustainable Business (CSB) de NYU informa que las compras sostenibles están aumentando significativamente. En asociación con IRI, una firma de investigación líder, el CSB analizó datos de 36 categorías de productos, lo que representa aproximadamente el 40% de las ventas totales de CPG, excluyendo el tabaco y el alcohol. Los hallazgos incluyen:
Los productos comercializados de forma sostenible generaron el 54,7% del crecimiento del mercado de CPG (2015-2019) a pesar de representar solo el 16,1% de la participación de la categoría ($) en 2019, más del 2,4% en comparación con 2015.
Los productos comercializados de forma sostenible continúan creciendo a pesar de la pandemia de COVID-19.
Los productos de marca comercializados de forma sostenible disfrutan de una prima de precio significativa del 39,5% en comparación con sus homólogos de marca comercializados convencionalmente.
Hoy como consumidor, tienes la posibilidad de votar por medio de tu billetera para tener el cambio que quieres ver en el mundo, y como líder empresarial es tiempo de poner manos a la obra en tu compañía y saber que las tendencias ya se han situado en la sostenibilidad.
Un estilo de vida saludable es la bandera que los deportistas promueven simplemente por ejercer su profesión, sin embargo, esto no siempre se ve reflejado cuando se trata de publicidad. Muchos de ellos han prestado su imagen para promocionar comida chatarra.
Lo interesante del tema, es el impacto de dicha publicidad, el cual es tan grande que ha llegado a fomentar más del 76% de los patrocinios deportivos. De hecho, un estudio de la Revista Pediatrics, identificó que en eventos retransmitidos por televisión, hay cerca de 273 anunciantes de comida y/o bebidas bajos o nulos en valor nutricional y con exceso de azúcares.
¿Qué hay de los atletas que han respaldado comida chatarra? Incluyendo claro… a Cristiano Ronaldo.
Deporte y publicidad
Ante los recientes hechos en donde Cristiano Ronaldo, futbolista portugués, apartó dos botellas de cola de la mesa de su sala de prensa, ha surgido el debate sobre los deportistas y las marcas que representan.
Y la realidad muestra que con cada comercial de deportistas que ha respaldado comida chatarra, se reafirma la idea de que las estrellas del deporte están dispuestas a prestar su rostro para anunciar un producto muy lejano a su profesión y a la necesidad de mantener una dieta sana. Incluso este es el caso de Cristiano Ronaldo, quien apareció en un comercial de KFC.
Un estudio reciente, muestra que los anuncios respaldados por deportistas famosos pueden ser más frecuentes de lo que crees y mucho más virales que cualquier otro, por lo que a continuación te compartimos a 7 atletas que han respaldado comida chatarra y que han llevado toda esta falta de nutrientes hasta los espectadores.
Atletas que han respaldado comida chatarra
1. Venus y Serena Williams, jugadoras de tenis
Oreo, la marca perteneciente a Nabisco dedicada a vender galletas de chocolate y crema sabor vainilla, tuvo la idea que contratar a deportistas de alto impacto del tenis y la NFL, como Venus y Serena Williams, Eli y Peyton Manning, Apollo Ohno y Shaquille O’Neal.
De acuerdo con el portal Fat Secretcada galleta Oreo contiene en un desglose de calorías: 38% grasa, 57% carbh, 5% prot, por lo que no se podría considerar un producto saludable en ningún sentido, y sí una osadía en la publicidad por parte de la marca, y por aquellos que fueron su imagen publicitaria.
2. Peyton Manning, jugador profesional de fútbol americano
Cuando Peyton Manning se unió a los Denver Broncos en 2012, decidió comprar 21 franquicias de Papa John’s en Colorado. Ahora, no hay un juego de la NFL que no esté inundado de comerciales protagonizados por él.
Subway se coronó a sí mismo como “El restaurante de entrenamiento oficial de atletas en todas partes”, y Jared Fogle, ha sido el portavoz principal de la marca desde 2000, después de perder 245 libras con la: Dieta Subway.
En su lista de rostros se han incluido: la estrella de la NFL, Robert Griffin III, la boxeadora Laila Ali, el All-Star de la NBA Blake Griffin y los atletas olímpicos Apollo Ohno y Michael Phelps.
El patrocinio de Subway con programas como the American Heart Society, es ciertamente admirable, pero hay algo extraño en asociar los componentes procesados con un estilo de vida saludable.
4. LeBron James, jugador de baloncesto
LeBron James, es un jugador de baloncesto estadounidense que actualmente pertenece a la plantilla de Los Angeles Lakers, y que no dudó en prestar su imagen a la cadena de comida rápida McDonald’s.
McDonald’s es uno de los líderes de todos los tiempos en patrocinios, incluso tiene su propio torneo de baloncesto con una historia emocionante: desde 1978 ha estado reuniendo a los mejores graduados de la escuela secundaria y enfrentándolos entre sí.
Con tal alcance por parte de la marca, existen muchos comerciales con atletas de clase mundial que se entregan a las hamburguesas y papas fritas.
5. David Beckham, futbolista
Beckham, no únicamente se ha coronado como uno de los mejores futbolistas de la historia, su atractivo físico lo ha llevado a ser una verdadera estrella de los reflectores. Esto le abrió las puertas para firmar un contrato con Burger King en 2012 y publicitar una malteada baja en calorías.
El papel del icónico jugador de fútbol era usar su apariencia de ensueño para seducir a la gente a comprar una bebida azucarada “hecha a mano”. BK también tenía acuerdos de patrocinio con Miguel Cabrera de los Tigres de Detroit y el excampeón de UFC Anderson Silva.
6. Ronaldinho, futbolista
Ronaldo de Assis Moreira, mejor conocido como Ronaldinho, es un exjugador de fútbol brasileño nacionalizado español mundialmente y reconocido como uno de los talentos más grandes en la historia de dicho deporte.
Este y otros personajes del fútbol, prestaron su imagen para un comercial de Pepsi en donde el atleta aparece jugando con jóvenes mientras los personajes van cambiado intrépidamente de apariencia.
7. LeBron James, basquetbolista
El basquetbolista, LeBron James firmó un trato con el chicle Bubblicious en 2005, e incluso obtuvo su propio sabor: la limonada Lightning de Lebron.
Bubblicious es una marca de goma de mascar originalmente producida por American Chicle Division de Warner Lambert, aunque ahora la marca es parte de Cadbury Adams, una división de Mondelēz International.
De acuerdo con el portal Candy Warehouse, el chicle Bubblicious es el único chicle que tiene el Libro Guinness de los récords mundiales por la mayor cantidad de burbujas sopladas a la vez, con más de 100 jugadores de las ligas menores y el miembro del Salón de la Fama Ozzie Smith masticando 300 piezas de Bubblicious.
La sátira de atletas que han respaldado comida chatarra
Ante la controversia desatada por parte de Cristiano Ronaldo, muchas organizaciones y gente especializada en el tema, así como medios, aprovecharon para destacar que este tipo de pautas en donde hay atletas respaldando comida chatarra lleva mucho tiempo liderando la publicidad.
De acuerdo con un artículo y Mónica Viñaraz, profesora de publicidad de la Universidad CEU San Pablo:
Los famosos proporcionan notoriedad a la marca, que generalmente se beneficia más de ellos que al revés, ya que en muchos casos puede contribuir a cambiar la percepción de la misma y los elementos positivos del famoso se trasladan a la firma.
Mónica Viñaraz, profesora de publicidad de la Universidad CEU San Pablo.
Mientras que José Díaz Fernández, un experto en psicología, comenta que estos personajes de relevancia pública no deberían protagonizar este tipo de anuncios, y la razón se centra en que el ser humano —especialmente las generaciones más jóvenes— aprenden a base de modelos, y por lo tanto, son especialmente sensibles a estos mensajes.
No todo el mundo tiene formada su opinión y pueden ser fácilmente influidos.
José Díaz Fernández, psicólogo.
Una de las problemáticas más complejas en el tema es que el público clave —a quienes va dirigido el mensaje que dan las marcas y sus figuras públicas— ya que este sector no suele darse cuenta de lo nocivo del mensaje y termina siendo víctima de la publicidad influenciada.
Todo esto sucede mientras la Organización Mundial de la Salud (OMS) afirma que desde 1975, la obesidad se ha casi triplicado en todo el mundo y en 2016, más de 1900 millones de adultos de 18 o más años tenían sobrepeso, de los cuales, más de 650 millones eran obesos. Y más grave aún:
La mayoría de la población mundial vive en países donde el sobrepeso y la obesidad se cobran más vidas de personas que la insuficiencia ponderal.
Organización Mundial de la Salud (OMS).
¿En dónde queda la responsabilidad social por parte de las empresas, pero sobre todo de aquellas figuras públicas que son capaces de influir en el público y su consumo de forma significativa? ¿Estarán conscientes de su impacto los atletas que han respaldado comida chatarra?
Por: Mayte Holguera, coordinadora de Inversión Social de Primera Infancia en Fundación FEMSA, asesora de Estrategia de FH Guatemala e integrante de Chinampa MX
De acuerdo con el gobierno de México, en 2020 las detenciones de niños menores de 11 años que viajan solos por nuestro país presentaron un aumento del 188% con respecto al año anterior. Tan solo este dato nos recuerda que los niños son uno de los grupos más invisibilizados por la sociedad. Y que, además, en un tema tan complejo como la migración, son los más vulnerables. Se enfrentan día con día al constante torbellino de estrés tóxico si, en mala fortuna, no son atendidos de manera oportuna.
Pero como todo en la vida, esta situación está llena de dualidades. Ante el panorama complejo que enfrentan los niños migrantes, existe una esperanza que nos invita a tomar acción: es justo en esta etapa de su vida, y sobre todo en los primeros seis años, donde pueden tener mayores beneficios si son atendidos a tiempo.
Crear calidez en medio de la adversidad
Las experiencias intensas, ya sean adversas o positivas, que viven los niños y niñas en esta etapa, los marcarán para toda la vida. Un desplazamiento fuera del hogar puede ponerlos en situación de inseguridad y rezago socioemocional, mientras que un cuidado seguro de parte de sus cuidadores puede impulsar positivamente su desarrollo.
Es natural querer que todas los niños y niñas vivan experiencias intensas pero busquemos que sean positivas: que crezcan en espacios seguros, dentro de familias unidas, con cuidadores que tengan interacciones cálidas con ellos. Ante la difícil situación que vive la niñez migrante, la respuesta humanitaria debe de tener un enfoque integral que respalde a la familia completa que está pasando por esta situación de crisis.
Es importante acercar a sus padres y cuidadores herramientas de crianza positiva, habilidades socioemocionales y recursos para cuidar su salud mental. Así podremos incidir en la niñez en situación de migración y potenciar su desarrollo.
Momento para invertir e intervenir
Según Norbert Schady, asesor económico principal para el Sector Social en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), los niños y niñas que crecen en entornos adversos son más proclives a contar en su vida adulta con menor escolaridad, menor capacidad productiva, menores ingresos y mayor propensión a conductas violentas y de riesgo, como adicciones o embarazos tempranos.
De la misma forma, las intervenciones que se hagan durante la primera infancia tendrán efectos positivos a largo plazo. Esta etapa es clave para invertir en el desarrollo de las personas por el impacto multiplicador que tendrá a futuro en toda la sociedad.
Celebremos la vida de los niños y niñas con intensidad. Aquella que es positiva, que multiplica bienestar y transforma generaciones próximas.
Abrir una app, seleccionar la opción prime y recibir tu pedido al siguiente día, es considerada una de las estrategias de venta más exitosas a la fecha. Y el gigante del comercio online la ha convertido en una realidad. Sin embargo, la otra realidad es que tras todo ese proceso de ventas y logística, la vida de los trabajadores en Amazon se ha visto terriblemente afectada.
Se habla de situaciones de presión tan fuertes que han llevado a los colaboradores orinar en botellas con tal de no dejar su lugar de trabajo y cumplir con las demandas laborales, lo que se traduce a una falla tremenda de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
En una investigación reciente, dos periodistas se dieron a la tarea de entrevistar a 200 colaboradores actualesy anteriores de Amazon en una amplia gama de puestos para conocer las revelaciones devastadoras sobre la vida de los trabajadores en Amazon. ¡Te las contamos!
“No damos entrevistas”: Jefe de RH Amazon y Jeff Bezos
El trabajo de investigación fue hecho por parte de los periodistas Jodi Kantor, Karen Weise y Grace Ashford, quienes por un lado encontraron apertura en los colaboradores para hablar de sus experiencias, y por otro una barrera firme de Amazon: ejecutivos, el jefe de Recursos Humanos y el ahora director ejecutivo Jeff Bezos rechazaron las entrevistas.
Los reporteros también examinaron un largo rastro de documentos corporativos, presentaciones legales, registros gubernamentales y publicaciones en línea de empleados de Amazon.
Cabe destacar que aunque esta investigación se refiere a las prácticas de Amazon en su conjunto, su ubicación central es JFK8, el único centro logístico de Amazon en la ciudad de Nueva York, con un almacén del tamaño de 15 campos de fútbol.
La información fue publicada en TheNew York Times y compartida por Fast Company, en donde visible cómo la pésima situación alcanzó su tope durante la emergencia sanitaria.
9 revelaciones devastadoras sobre la vida de los trabajadores en Amazon
1. Despidos involuntarios y beneficios estancados
El modelo de Amazon para administrar personas se basa en métricas, aplicaciones y algoritmos, así como en chatbots. Mismo que ya resultaba “desigual y tenso” incluso antes de la pandemia y sin defensores para ayudar en las problemáticas que se presentaban.
Al inicio de la crisis sanitaria, de acuerdo a las declaraciones, este sistema “quemó a los trabajadores, resultó en despidos involuntarios y beneficios estancados, de igual forma impidió la comunicación”.
2. ¿Seguridad o cheque de pago?
Según Amazon y los propios colaboradores, la empresa gastó miles de millones en medidas de seguridad de COVID-19, sin embargo, entre las revelaciones devastadoras sobre la vida de los trabajadores en Amazon, muchos afirmaron que en algún punto tuvieron que elegir entre su seguridad y su cheque de pago.
Por ejemplo, al comienzo de la pandemia, el gigante del comercio les dijo a los colaboradores que se tomaran todo el tiempo libre no remunerado que necesitaran, pero pronto comenzó a trabajar por medio de horas extras obligatorias.
3. Omitir información de contagios COVID-19
Después de que una ola temprana de ausencias interrumpiera el envío, Amazon no tenía claro cómo el virus podría afectar la seguridad personal de los empleados en el trabajo. Los entrevistados informaron que en esta situación:
La empresa no les informó a los trabajadores de JFK8 u otros almacenes el número de casos de COVID-19, lo que les hizo preocuparse si las notificaciones sobre ‘individuos’ que dieron positivo significaban dos o 22.
El almacén de Nueva York tenía al menos 700 casos confirmados de COVID-19 entre marzo de 2020 y marzo de 2021.
4. Retiro de beneficios
De acuerdo con la información recuperada, para atraer a los trabajadores en la primavera de 2020, después de que los tiempos de envío comenzaran a expirar, Amazon ofreció un aumento temporal de $USD 2 la hora, pago doble por horas extras y tiempo libre ilimitado no remunerado.
Empero, a mediados de abril, con los competidores ganando participación de mercado, la empresa parecía desesperada porque los empleados regresaran a sus almacenes. A finales del mismo mes, Amazon informó a los trabajadores que el tiempo libre ilimitado no remunerado no continuaría en mayo, y pronto anunció el fin del aumento de $USD 2 la hora y el pago doble de horas extra.
5. Fuerte rotación
Aunque el gigante del comercio electrónico se ha jactado de sus enormes cifras de creación de empleo (350.000 nuevos trabajadores solo entre julio y octubre de 2020), el proceso de contratación automatizado provocó una fuerte rotación.
Incluso antes de la pandemia, según muestran los datos no informados anteriormente, Amazon perdió alrededor del 3% de sus asociados por hora cada semana, lo que significa que la rotación entre su fuerza laboral fue de aproximadamente el 150% al año.
Esta tasa es casi el doble de la típica en las industrias minorista y logística.
6. Racismo
Aunado a lo mencionado, los problemas de Amazon con la raza pueden haber llegado a un punto de ebullición con la campaña de sindicalización de Alabama liderada por trabajadores negros a principios de este año.
Empero, esos problemas han estado en juego durante mucho tiempo, como detalla el informe del New York Times. “Más del 60% de los asociados de JFK8, según los registros internos de Amazon de 2019, son negros. La gerencia, según muestran los documentos, era más del 70% blanca o asiática”.
Los asociados negros en JFK8 tenían casi un 50% o más de probabilidades de ser despedidos, ya sea por productividad, mala conducta o no presentarse al trabajo, que sus pares blancos.
7. Nulas opciones de ascender de puesto
Si algún trabajador por hora en Amazon sintió que no tenía ninguna posibilidad de ascender dentro de la empresa, el informe deja en claro que no fue solo su imaginación.
Amazon limitó intencionalmente la movilidad ascendente de los trabajadores por horas.
Niekerk, el exvicepresidente de RR.HH. que se jubiló en 2016 después de casi 17 años en la empresa.
Por el contrario, más del 75% de los gerentes de las tiendas de Walmart en EE. UU. comenzaron como empleados por horas. Siguiendo un patrón en Amazon, JFK8 promovió a 220 personas el año pasado entre sus más de 5,000 empleados, una tasa que es menos de la mitad de la de Walmart.
8. Métricas exigentes y peligrosas
La deplorable y popular acusación en la que los colaboradores se veían obligados a orinar en botellas durante su jornada de trabajo, se debe al resultado de la dependencia de Amazon de métricas de productividad intensas y rígidas. Los trabajadores son monitoreados por su Tasa, que es qué tan rápido hacen el trabajo, y su T.O.T. o Tarea de Tiempo Libre, que incluye, sí, descansos para ir al baño.
El informe del NYT ilustra algunos de los muchos peligros de estas métricas con la historia de una empleada estelar, Dayana Santos, que fue despedida después de un día de mala productividad debido a circunstancias fuera de su control.
Después de repetidas consultas del Times sobre la política de tiempo libre y Dayana Santos, la trabajadora de JFK que impugnó su despido, Amazon anunció este mes un cambio inmediato: ya no se podía despedir a alguien por un mal día.
Todos los que habían estado ahora eran elegibles para ser recontratados. La compañía dijo que había estado reconsiderando la política durante meses.
9. Suspensión de retroalimentación de productividad
A mediados del verano durante la pandemia de 2020, se informó a los trabajadores de JFK8 que la “retroalimentación de productividad” se suspendería durante la pandemia. No obstante, a finales de septiembre, se dijo que la suspensión del seguimiento de Rate llegaría a su fin, antes de lo que cualquiera podría haber predicho que sería una temporada festiva excepcionalmente ajetreada.
Ausencia brutal de RSE
Estas revelaciones devastadoras sobre la vida de los trabajadores en Amazon eran un secreto a voces que se escuchaban entre los colaboradores, medios y sobre todo en el ámbito de la RSE.
Las problemáticas que el informe ha relevado en la cultura corporativa, muestran a una empresa totalmente preocupada por las ganancias que deja atrás el bienestar de sus colaboradores. Sin embargo, esta no es la primera vez que este tipo de cultura y falta de RSE se presenta en las grandes empresas a nivel global.
Otro de los casos más sonados ha sido el de Elon Musk, director general de Tesla Motors, quien considera que para tener resultados exitosos los empleados deben demostrar una efectividad brutal. De acuerdo coninfobaelos colaboradores afirman:
“La peor parte es la toxicidad que crea Elon: objetivos poco realistas sin un plan realista para lograrlos”, ex gerente que trabajó directamente con Musk. “Es una cultura en la que, si no tienes una solución a un problema y no tienes ese problema resuelto en unos días o una semana o dos, te vas. Así que es mejor mantener la boca cerrada”, afirmó un colaborador en una entrevista para Business Insider.
Entonces… ¿será posible que para construir un gigante empresarial se requiere llegar a estos límites con los colaboradores? Por ahora parece que muchos sistemas que buscan este cumplimiento son incompatibles con uno que trata bien y con humanidad a sus empleados, empero, sí existen.
No olvidemos del caso de Dan Price, el CEO que tras optar por reducirse el sueldo, consiguió triplicar ingresos, así como los beneficios que destinó a su pilar de trabajo. Quizá tanto el caso de Amazon como de Tesla, estemos frente a una falta severa de responsabilidad social por parte de las compañías, quienes no buscan formular nuevas estrategias corporativas, y en su defecto, eligen mantener a sus colaboradores en condiciones deplorables.
Nos estamos enfrentando a un verdadero desafío que nos involucra a todos, incluso a ti. Estamos hablando del cambio climático. Nuestras acciones y hábitos pueden llegar a ser una solución parcial, pero si sumamos las de todos, entonces podremos realmente generar un cambio.
Si bien es verdad que se ha logrado cierto avance, el futuro es aún incierto. Se han implementado nuevas tecnologías en distintos ámbitos que nos ayudan a concientizarnos para aprender hábitos menos dañinos para el medio ambiente. Todas las industrias están haciendo su parte, incluyendo las más sui generis como la de los videojuegos que está “subiendo de nivel” para luchar contra este fenómeno.
Una industria cada vez más responsable
Muchos que no están familiarizados con el sector de los videojuegos, llegan a confundirlos con esos juegos de azar como la ruleta en línea o aquellos que ves en el casino, pero no. No nos referimos a esos juegos. Estamos hablando de los juegos de consolas, los que se reproducen en la pantalla de la TV y que hoy que son parte de una industria multimillonaria.
Los videojuegos son medios de difusión cultural que impactan en nuestra sociedad. Algo que resulta clave si hablamos sobre el cambio climático. Muchos creadores de títulos están preocupados por el medio ambiente y están logrando cosas maravillosas.
Tania Ouariachi, profesora e investigadora española de la Universidad de Hanze lo ha resumido bien al decir:
Los videojuegos son un canal de comunicación con potencial para concienciar sobre el cambio climático.
Los videojuegos ocupan un lugar común para gamers de todo el mundo, y ahora que la temática medioambiental ha tomado gran relevancia, cabe preguntarse… ¿cómo están ayudando?
Videojuegos preocupados por la sustentabilidad ecológica
El estigma de que los videojuegos son únicamente “violencia y entretenimiento vacío” quedó atrás y esto ha quedado demostrado. Muchos ahora se unen a causas que van desde el apoyo a minorías (personas con discapacidad, colectivo LGBT+, personas afroamericanas, etc.) a las preocupaciones ambientales, temas que van más allá del entretenimiento pero que conectan con los jugadores a nivel emocional, conductual y cognitivo.
Algunos juegos que abordan el tema ambiental son:
Civilization 1, 2, 3 y 4: El papel que la contaminación produce en la civilización es algo brutal. En su última entrega, la llegada de la industrialización aumenta la temperatura y causa desastres como, por ejemplo, el deshielo polar.
Call of Duty: Black Ops 3: La historia se sitúa en un futuro distópico en el que los desarrolladores tomaron en cuenta las consecuencias del cambio climático: ciudades inundadas, clima variante y una sociedad muy diferente.
SimCity Societies: El famoso simulador cuenta con una entrega bastante contundente en cuanto al cambio climático. Los jugadores pueden usar plantas de carbón, solares y eólicas, cada una con beneficios y consecuencias que pueden costar muy caro.
Otros títulos responsables que también tienen en cuenta el cambio climático son: Battlefield 2042, Fate of the World, Abzu, Horizon Zero Dawn, Ori y the Blind Forest, entre otros.
También estudios independientes o de organizaciones ambientales han lanzado sus propios videojuegos como los de Serious Games con “Capitán Planeta”, “Climate Challenge”, “Climate Quest”, “Bioharmonious”, y más.
No solo las empresas están haciendo un cambio con respecto a software, sino también a nivel de hardware. Empresas como Sony con PlayStation, Microsoft, Google, Ubisoft, entre otras, se han sumado al movimiento “Playing for the Planet” de la UNEP, que se comprometen a reducir las emisiones de carbono con el consumo de sus consolas y productos en un 30 % para el año 2030.
La industria del gaming es consciente de la incesante lucha contra el cambio climático, sube de nivel reinventándose con los años y, ahora, extrapolando la realidad en la que vivimos y plasmándola con más frecuencia en sus videojuegos para generar conciencia en una sociedad que la necesita.
Visitar la playa o algún sitio con alberca se puede convertir en una experiencia a favor del medio ambiente gracias a los trajes de baño sustentables. Esta prenda busca ser tendencia debido a que a la fecha, la industria textil usa grandes cantidades de agua.
Tan solo en 2015, hizo uso de 79 mil millones de metros cúbicos, y promedia un uso estimado de 200 toneladas de agua durante la producción de una tonelada de textil. Mientras que el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC) compartió que la industria textil es responsable del 10% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero y utiliza más de 15,000 productos químicos diferentes durante el proceso de fabricación. ¿Cuál es la diferencia en estas prendas?
La importancia de elegir trajes de baño sustentables
Las marcas detrás de estos trajes de baño sustentables, no solo se preocupan por utilizar materiales reciclados para crear telas, empaques de productos y accesorios amigables con el medio ambiente. También saben que tienen una responsabilidad con la sociedad y las comunidades.
Por eso, se involucran con su entorno, adoptando diversas causas sociales que defiendan la belleza real, la inclusión, diversidad y más. La mayoría de estas marcas, utilizan su influencia para impulsar un cambio positivo en la sociedad y cuidar al planeta.
Dicho esfuerzo hace que el peso de utilizar trajes de baño sustentables sea aún más importante. ¡Toma nota! Porque a continuación te compartiremos algunas marcas que los comercializan.
Marcas de trajes de baño sustentables
1. Summersalt
Esta marca usa textiles reciclados y embalajes reutilizables que son fabricados de forma responsable y cuenta con más de 1.5 millones de medidas corporales de 10,000 mujeres.
Summersalt ofrece el ajuste perfecto cuando se trata de trajes de baño que son confeccionados con tejidos reciclados y que cuentan con cinco veces más resistencia y cuatro veces más compresión de otros trajes de baño.
Estos trajes de una y dos piezas están de moda, son sustentables y están hechos para durar. Además, son asequibles porque la mayoría están por debajo de los 100 dólares.
2. Reformation
Los tejidos de Reformation son sostenibles y de materia prima, están respaldadas por prácticas de fabricación ecológicas. También se fabrican con una combinación de materia prima, textiles hechos de materiales vegetales renovables y tejidos reciclados o regenerados.
Estos trajes de baños sustentables cuentan con una extensa línea de trajes de baño que incluye una pieza, braguitas de bikini de gran altura, estampados divertidos y más. Además, más del 75% del equipo de gestión son mujeres o personas de poblaciones subrepresentadas.
3. Sézane
Para trajes de baño elegantes y de inspiración francesa, la colección de bikinis y enteritos de Sézane son tu mejor opción.
Con cortes atemporales y tejidos de calidad, estos trajes están diseñados pensando en la longevidad. Mejor aún, las prendas de Sézane se fabrican en espacios auditados en Túnez y luego se envían en envases reciclados a casi cualquier país del mundo.
Esta empresa cuenta con cadena de suministro transparente, salarios justos, devoluciones y embalaje ecológico.
Sus trajes de baño son respetuosos con el planeta y diseñados en el Reino Unido. Boden es una de las tiendas preferidas. Estos impresionantes trajes de baño son elaborados en un proceso que la marca llama “alquimia de trajes de baño”. Esto quiere decir que están hechos de tela regenerada, incluidas las redes de pesca desechadas que se recogen del océano.
Tampoco necesitarás reemplazar tu bikini después de solo una temporada porque Boden promete que sus trajes durarán y cuentan con una política de devolución de 365 días.
5. Vitamin A
Fundada, diseñada y producida en California, los trajes de baño Vitamin A están inspirados en el glamour de la playa de los 70.
La marca está liderando el camino con telas sustentable, mate superfinas, así como con fibras de nailon recicladas. Las impresiones se crean, cuando es posible, con tecnología digital que reduce el agua y las cajas de embalaje son totalmente reciclables y biodegradables.
6. Bold Swim
Estos trajes de baño sustentables tienen un toque de sensualidad sin miedo y sin complejos. Su tela de lujo es procedente de Brasil, no es tóxica, son biodegradables y están protegidos contra los rayos UV.
Además, la marca es excepcionalmente colorida y linda, con tamaños hasta XXXL. Las cabezas girarán tanto si estás luciendo el bikini de una pieza bañado por el sol como con el bikini teñido anudado.
7. Girlfriend collective
En esta marca de trajes de baño sustentables, lucen los materiales y embalajes reciclados, iniciativas de economía circular y son fabricados éticamente en Vietnam.
Girlfriend Collective se ha ganado el corazón de Internet una vez más con el lanzamiento de su nueva colección de trajes de baño hechos de redes de pesca recicladas. Esta marca inclusiva ofrece tallas extendidas, colores vibrantes y precios asequibles.
8. YouSwim
¿Siete tamaños en un traje de baño? Lo sabemos, pero YouSwim simplemente no hace tamaños; la marca, en cambio, hace estilos únicos y simples (tres para ser exactos).
YouSwim ofrece el ajuste ideal para cada tipo de persona y cuenta con colores vibrantes a un precio accesible. Cada bañador está confeccionado con materiales de origen europeo y tejido éticamente en Inglaterra.
9. Tomboy X
Sus trajes de baño fueron creados para cualquier niña, mujer o persona que se viste y se expresa de la manera que le place.
Si estas buscando romper con el molde del bikini diminuto, TomboyX ofrece camisetas sin mangas, blusas sin mangas con estampados divertidos que se pueden combinar con pantalones cortos de diferentes longitudes.
También puedes optar por un mono por completo. Cualquiera que sea tu elección, las opciones de natación son de secado rápido, están equipadas con protección solar UPF y están hechas con telas certificadas.
10. Hackwith Design House
Hackwith Design House es un favorito debido a sus impresionantes elementos básicos de guardarropa y la calidad.
La línea de trajes de baño, HDH Swim, presenta más del diseño clásico y atemporal de la marca. Con paletas de colores impresionantes y trajes modestos y bien ajustados, una pieza de esta colección de trajes de baño es esencial para el verano.
Dreaming of warmer days ahead! Until then, so thankful that the sun came out today! pic.twitter.com/1Gz5g940Hl
— Hackwith Design House (@HackwithDesign) March 26, 2020
11. Londre
Londre nació cuando sus cofundadores se obsesionaron con crear ropa para el cuerpo de la más alta calidad con el menor impacto.
Ahora, la marca ofrece prendas que se pueden usar en la playa tan fácilmente como se pueden combinar con un blazer, pero si buscas algo más clásico, opta por los pantalones de cintura alta y las blusas asimétricas.
Están disponibles en colores y patrones brillantes, los productos están hechos de materiales reciclados, provienen de una fábrica con certificación y están hechos para resistir el desgaste de la sal, la arena y el sudor.
12. Jessica Rey Swimwear
Jessica Rey Swimwear diseña piezas de trajes de baño que son a la vez modestas y divertidas, usando telas italianas de lujo, hechas de materiales 100% reutilizables.
Los diseños se cortan y cosen en Los Ángeles. Jessica Rey, que paga salarios dignos en fábricas sin talleres de explotación, no solo se dedica a las prácticas éticas de producción y abastecimiento, sino también a respetar a sus fabricantes tanto como a los consumidores.
13. Patagonia
A pesar de que la pasión de Patagonia es confeccionar ropa deportiva y la ética a partes iguales, sus bikinis y bañadores de alto rendimiento también resaltan por estar hechos de telas recicladas y comercio justo.
Desde 1985, Patagonia ha comprometido el uno por ciento de sus ventas a la preservación y restauración del medio ambiente, por lo que puedes sentirte bien con su compra.
14. Galamaar
Galamaar fabrica trajes de baño clásicos con materiales de calidad que cuentan con una retención duradera. Esto los convierte en la pieza de inversión perfecta para agregar a tu guardarropa de verano y vacaciones.
Las telas están hechas del nailon de las redes de pesca desechadas que representan casi el 10% de toda la contaminación del océano.
15. Outerknown
Probablemente no sea una sorpresa que Outerknown sea una de las marcas de ropa sostenible que fabrica bañadores para hombres con fibras 100% recicladas, y que esta fuera fundada por el 11 veces campeón de la Liga Mundial de Surf, Kelly Slater.
Él y el diseñador John Moore unieron fuerzas para ofrecer prendas que reflejen estilo, función y valores. Hecho con poliéster reciclado reciclado en una instalación con certificación de comercio justo.
Happy Birthday @kellyslater! Here’s to another year of pushing the limits of greatness and innovation while continuing to put People and Planet first. Drop him some birthday love in the comments below! Photo Credit: @ryantfoleypic.twitter.com/iv5llyoDpS
Con estas marcas de trajes de baño sostenibles, tienes muchas alternativas para disfrutar de tu descanso y el sol de una manera responsable. ¿Cuál fue tu favorita?
El impacto del Covid-19 en el último año ha traído grandes cambios en el entorno laboral y ha resaltado la importancia de priorizar una cultura organizacional inclusiva, equitativa y diversa; destacando la relevancia de las decisiones que toman las empresas en el presente y cómo afectan su futuro.
Cada día más empresas se suman a ratificar su compromiso para combatir los prejuicios culturales que pueden afectar el entorno laboral, y otras refuerzan acciones que han venido realizando desde hace algunos años para construir un camino de diversidad, equidad e inclusión al interior de sus organizaciones.
Brown-Forman compañía de vinos y licores líder a nivel mundial con presencia en México, sabe que la inclusión y la diversidad son pilares fundamentales para la sostenibilidad de las empresasy que una cultura inclusiva va más allá de cumplir con indicadores, se trata de una filosofía corporativa que impulsa el crecimiento de sus colaboradores.
“Nuestra misión contempla crear una cultura inclusiva que valore la diversidad y fomente la confianza, la apertura y el apoyo mutuo para construir equipos de alto desempeño compuestos por diversas habilidades, culturas y experiencias; queremos demostrar liderazgo en diversidad e inclusión en todo nuestro negocio; y ser reconocidos interna y externamente como uno de los mejores lugares para trabajar”, dice Francisco Baeza, director general de Brown-Forman México.
Cuando las empresas logran entender que la diversidad es un hecho que enriquece a cualquier sitio, entonces eligen dar el siguiente paso para crear los espacios y el entorno que garantice la inclusión a los colaboradores y su experiencia de trabajo les conduzca al sentido de pertenencia, dando paso a una organización equitativa. Este tipo de comprensión sobre la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia contribuye a crear organizaciones más autenticas que aceptan las diferencias y la conexión emocional para crear organizaciones más humanas a través de los propósitos y valores de la organización.
Las empresas líderes están tomando la responsabilidad de convertirse en agentes de cambio social para que temas como la diversidad e inclusión persistan más allá de una conmemoración, por ello sus decisiones alineadas con sus valores buscan fomentar el desarrollo profesional de sus colaboradores a través de planes e iniciativas de igualdad que luchen contra cualquier tipo de discriminación. Brown-Forman México vive sus valores y los ejecuta más allá del papel con iniciativas de inclusión, diversidad y equidad que forman parte de su cultura corporativa como parte de su ADN; convencidos de que la diversidad enriquece y que el futuro laboral deber ser más humano, diverso, equitativo y sostenible.
“Sabemos el talento está en muchas partes, lo que realmente necesitan las organizaciones es darles acceso, retenerlos y desarrollarlos. En Brown-Forman México contamos con cinco grupos de apoyo para el desarrollo de nuestros colaboradores (ERGs) que nos permiten solidificar las relaciones de equipo y actúan como centros de innovación para fomentar las capacidades únicas de nuestra gente; algo que forma parte prioritaria de nuestro plan estratégico. De estos grupos de trabajo destacan los orientados al desarrollo de las mujeres, a la comunidad LGTB+, y al talento más joven”, comenta Baeza.
La empresa opera con la convicción de que el soporte para el crecimiento empresarial se basa en fomentar el talento, valorando la diversidad, la creatividad y experiencia de la gente, para generar un sentido de pertenencia. Uno de sus objetivos es tener una fuerza laboral que sea representativa de la sociedad en la que transitamos mediante una estrategia encaminada a impulsar todo el potencial de sus colaboradores para prosperar y crecer conjuntamente. Brown-Forman está convencida de que los equipos de gestión equilibrados y diversos tienen mayor probabilidad de generar resultados productivos, exitosos e innovadores; por ello procura crear equipos de trabajo que reflejen también la demografía de sus clientes.
Gracias a la gestión enfocada en el capital humano y sus programas que impulsan la diversidad y promueven el desarrollo de trabajo multicultural y equitativo, Brown-Forman México fue certificado por tercer año consecutivo con el distintivo Great Place to Work, ocupando el lugar 24 de la lista 2021 publicada recientemente; además a principios de este año también recibió por segundo año consecutivo, con una puntuación máxima, el distintivo Equidad México de la Human Rights Campaign, como el mejor lugar para trabajar para la comunidad LGBT+.
Unilever anunció que es parte del Plan de Economía Circular y Manejo de Residuos que encabeza la Asociación Nacional de la Industria de Productos del Cuidado Personal y Hogar A.C. (CANIPEC) junto con otras dieciocho importantes compañías del sector.
Este programa busca implementar y promover un modelo de economía circular para reutilizar, reciclar y aprovechar los envases de productos de cuidado personal y del hogar post-consumo en México, siendo la CDMX y el Edomex los lugares donde arrancará la primera fase para posteriormente, extenderse de manera progresiva a otros estados.
El Plan Economía Circular y Manejo de Residuos de CANIPEC y sus aliados estará enfocado en:
1. Incrementar la recuperación de materiales a través de recolección en puntos de venta, colaboración con pequeños acopiadores, realización de jornadas y programas de limpieza, así como la creación de un Centro de Acopio para recuperar y reincorporar los materiales a la cadena productiva.
2. Fomentar el uso de contenido de material reciclado (PCR) en al menos un 20% para 2025 y 30% para 2030.
3. Distinguir los envases altamente reciclables y reutilizables mediante sellos distintivos en los productos de las empresas participantes.
4. Difundir campañas de comunicación y sensibilización sobre la producción y consumo responsable, así como de la gestión adecuada de residuos.
“En Unilever estamos convencidos que la acción colectiva es la única forma en la que podemos crear cambios realmente significativos para el planeta, por ello, estamos sumamente orgullosos con esta alianza que, estamos seguros, reforzará la cultura de la economía circular en el país” compartió Laura Bonilla, Directora de Asuntos Corporativos para Unilever Norte de Latinoamérica.
Esta alianza se suma a las diferentes acciones de Unilever para alcanzar los compromisos en materia de plásticos que firmó en el Senado de la República en 2019; los cuales establecen que para 2025, la compañía reducirá a la mitad el uso de plástico virgen, incrementará en al menos un 25% el uso de plástico recuperado y ayudará a recolectar y procesar más envases de plástico de los que pone en el mercado.
Actualmente, Unilever ya recupera más de un tercio del volumen equivalente de plástico que pone en el mercado y ha reducido 5 mil toneladas de plástico virgen al año, gracias a su esquema “Menos plásticos, Mejores plásticos y Sin plásticos” y al trabajo colaborativo con asociaciones como CANIPEC.
Con acciones como éstas, Unilever seguirá trabajando para que los residuos ocupen su lugar en la economía circular y se mantengan fuera del medio ambiente, manteniendo su valor, aprovechamiento y vida útil, y así, contribuir a su propósito de hacer de la sustentabilidad algo cotidiano.
Los más de 10 mil elementos de la Secretaría de Seguridad Pública de Oaxaca y la Fiscalía General del Estado de Oaxaca tendrán, a partir de este día, acceso a un programa exclusivo para adquirir viviendas por medio de un crédito a la medida de Banco Santander, anunciaron el gobernador Alejandro Murat Hinojosa y el Director General de Santander en México, Héctor Grisi Checa.
En Palacio de Gobierno y ante elementos de la Secretaría de Seguridad del Estado y de la Fiscalía General del Estado de Oaxaca, el Gobernador apuntó que este anuncio es reflejo del reconocimiento al valor y prioridad que tiene la tarea y compromiso de este cuerpo de seguridad para la sociedad oaxaqueña.
“Hoy damos un paso fundamental en la vida institucional del estado, pero especialmente en la vida de las familias de quienes cuidan de Oaxaca. Este paso es una respuesta contundente a los compromisos asumidos con ustedes. No existe un programa similar en todo el país para una fuerza de seguridad de este tipo; es el primer programa a nivel nacional con una institución privada que se puede hacer realidad”, señaló Murat Hinojosa.
Por su parte, el Director General de Banco Santander México, Héctor Grisi Checa, afirmó que “a nivel nacional nos hemos consolidado como el banco líder en hipotecas en el mercado, gracias a una oferta potente y un trámite enteramente digital; hoy agradecemos la confianza del Gobierno del Oaxaca para permitirnos desarrollar una hipoteca con características únicas, a la que hemos dado beneficios exclusivos, pensando en beneficiar con el acceso a un hogar a los elementos de la Secretaría de Seguridad Pública, como una forma de reconocer su trabajo y decirles que como banco, estamos con ellos, de la mano del Gobierno del Estado”.
En su oportunidad, el secretario de Seguridad Pública de Oaxaca, Heliodoro Díaz Escárraga, informó que este programa responde de manera específica a los compromisos asumidos el pasado 26 de marzo con la Comisión Legitimada de la Policía Estatal, cuando se determinó acordar con la institución de la banca comercial que ofreciera mejores condiciones el otorgamiento de créditos destinados a la adquisisción, construcción, remodelación o ampliación de las viviendas de los trabajadores de esta dependencia, así como otorgar un apoyo adicional de 10 mil pesos a las primeras 300 personas en tramitar este crédito.
“A partir de ahora, será más accesible para nuestras y nuestros policías y bomberos hacerse de una vivienda adecuada en donde habitar; sin que por ello comprometan la satisfacción de otras de sus necesidades básicas y la de sus familias”, señaló el titular de la SSPO.
Cabe señalar que este programa, que estará abierto para los más de diez mil elementos de la Secretaria de Seguridad estatal y de la Fiscalía General del Estado de Oaxaca, ofrecerá acceso en condiciones preferenciales a una Hipoteca Free de Banco Santander, con lo que los beneficiarios no pagarán avalúo, ni comisiones de apertura o mensuales, no tendrán pagos por seguros de daños y por seguro de desempleo; así los acreditados solo pagarán gastos notariales. Además, el programa ofrece la opción de contratar una prima que cubra por completo el saldo del crédito en caso de fallecimiento o de incapacidad total.
Otros de los beneficios que Santander diseñó en exclusiva para este colectivo son que se premiará el pago puntual del crédito con una baja en la tasa, tendrá un seguro de vida por 50 mil pesos gratuito, y servicios gratuitos de asistencia funeraria para el titular, cónyuge y un hijo. Los créditos irán desde 100 mil hasta 4 millones de pesos y ofrecerán plazos desde 10, 15 y 20 años, todo ello con una tasa competitiva desde 8.65%, todo ello sujeto a la capacidad de pago y experiencia crediticia de cada uno.
En el evento, además de elementos de la corporación, asistieron el Fiscal General del Estado de Oaxaca, Arturo Peimbert Calvo; la secretaria técnica de la Mesa de Coordinación Territorial para la Construcción de la Paz en Oaxaca, Karina Barón Ortiz; el defensor de los Derechos Humanos del Pueblo de Oaxaca, Bernardo Rodríguez Alamilla; y el Secretario de Finanzas del Estado, Vicente Mendoza Téllez Girón.
La Bolsa Mexicana de Valores (BMV), en sintonía con las tendencias internacionales y mejores prácticas en el ámbito Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG), da a conocer el nuevo Bono Vinculado a la Sostenibilidad, instrumento de financiamiento ligado a objetivos corporativos en materia ASG.
El Bono Vinculado a la Sostenibilidad permitirá a los emisores obtener recursos para fines corporativos y operativos generales, donde el emisor dará a conocer desde el lanzamiento del bono la estrategia y objetivos ASG, vinculando dichos objetivos a las características financieras del bono, logrando alinear la estrategia de sostenibilidad con los beneficios financieros.
Los Bonos mantienen el mismo marco regulatorio y operativo de otros instrumentos de deuda y estarán identificados en la serie con la letra “L”.
Estos nuevos instrumentos ofrecen una nueva alternativa de inversión a aquellos participantes del mercado interesados en emisores comprometidos con la sostenibilidad de forma integral, donde se establecerán objetivos basados en los criterios emitidos por la Asociación Internacional del Mercado de Valores (ICMA por sus siglas en inglés), además de que contarán con una opinión de un experto independiente quien dará certidumbre de la emisión y seguimiento de los objetivos.
La creación de este nuevo producto es resultado del trabajo conjunto con todos los participantes del mercado bursátil con el objetivo de dotar a los inversionistas de una diversidad de instrumentos de financiamiento verde.
De esta manera, la BMV reitera su compromiso de creación de valor sostenible a través de la innovación, impulsando los mercados sostenibles en México y sus empresas.
