El gesto de la estrella del fútbol Cristiano Ronaldo en una conferencia de prensa de la Eurocopa 2020, hizo que hubiera 4,000 millones de dólares en pérdidas de Coca-Cola.
Ronaldo, sentado junto al entrenador de Portugal, Fernando Santos, antes del partido de su equipo contra Hungría, con irritación dejó a un lado dos botellas de Coca-Cola, luego tomó una botella de agua y dijo: “¡Água!” (la palabra portuguesa para agua).
Las acciones de Coca-Cola, que habían abierto alrededor de 56,17 dólares, habían caído un 1,6%, a 55,22 dólares, al final de la conferencia de prensa.
Su valor de mercado se redujo en $ 4 mil millones, a $ 238 mil millones de $ 242 mil millones. Las acciones del fabricante de refrescos continuaron cayendo el martes un 0,3%.
La caída de la compañía en el valor de mercado fue un valor atípico en comparación con todo el S&P 500, que subió un 0,4% el lunes. El índice bursátil de base amplia ha subido un 13% en lo que va de año, en comparación con el aumento del 0,6% de Coca-Cola en 2021.
Las acciones de una de las mayores embotelladoras de la bebida, Coca-Cola Bottling, cayeron un 4% el lunes. Ha bajado un 8% la semana pasada.
“La caída coincidente en las acciones de Coca-Cola podría muy bien ser una correlación falsa con el comentario hecho por Cristiano Ronaldo”, dijo Nicholas Johnson, analista de acciones de Morningstar, en una nota aInsider.
Las celebridades juegan un papel en el posicionamiento de las marcas en la mente de los consumidores, pero el alcance de esto es mucho más limitado para una marca icónica como Coca-Cola.
Nicholas Johnson, analista de acciones de Morningstar.
Todas las marcas de refrescos carbonatados se enfrentan a algún tipo de “presión secular” debido a una mayor conciencia sobre la salud y el bienestar, según Johnson. Pero cree que incluso el fanático más leal de Ronaldo no dejará de consumir la bebida debido al incidente.
También vale la pena señalar la amplitud de la cartera de Coca-Cola, que abarca opciones más saludables, como cero azúcar, hasta marcas de agua como Dasani y SmartWater.
Nicholas Johnson, analista de acciones de Morningstar.
Coca-Cola, patrocinador oficial del torneo UEFA Euro 2020, habría dicho en un comunicado que “todo el mundo tiene derecho a sus preferencias de bebida” y tiene “gustos y necesidades” diferentes.
Un portavoz de Euro 2020 dijo: “A los jugadores se les ofrece agua, junto con Coca-Cola y Coca-Cola Zero Sugar, a su llegada a nuestra conferencia de prensa”.
Ronaldo ha expresado previamente su desaprobación de Coca-Cola y otros alimentos y bebidas no saludables. Se dice que su rutina de ejercicios consiste en comer seis comidas y tomar cinco siestas en un día normal, y que se irrita con su hijo Cristiano Jr., a quien le gusta beber gaseosas.
El Secretario General de la ONU, António Guterres, afirmó en Londres que no hay otra forma de derrotar a un virus que se extiende por los países en vías de desarrollo “como un fuego salvaje” y que corre el riesgo de mutar, que no sea a través de una vacunación equitativa y masiva, y añadió que las vacunas deben considerarse bienes, y estar “disponibles y ser asequibles para todos”.
“No es sólo una cuestión de equidad y justicia, sino también de eficiencia”, dijo, señalando que las mutaciones “se rigen por las leyes de la evolución de Darwin”, lo que significa que los peores virus tienden a sobrevivir, multiplicarse y finalmente desactivar las vacunas.
Los programas de vacunación hasta ahora han sido desiguales y muy injustos.
António Guterres, jefe de la ONU.
Vacunas deben considerarse bienes públicos: Motivos de esperanza
El Sr. Guterres se mostró alentado por el anuncio realizado antes del G7 por el Fondo Monetario Internacional (FMI), junto con el Banco Mundial, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Mundial del Comercio (OMC), sobre un programa de 50,000 millones de dólares para apoyar la vacunación en los países en desarrollo.
También se sintió alentado por los recientes anuncios de Estados Unidos y el Reino Unido de donar más de 500 millones de dosis a las naciones que menos pueden pagarlas.
“Estamos en guerra con el coronavirus, que sigue causando un tremendo sufrimiento y destruyendo la economía mundial. Para derrotar al virus, debemos potenciar nuestras armas”, añadió Guterres y pidió un plan de vacunación mundial.
El Secretario General habló de su propuesta de que los países productores de vacunas se reúnan en un grupo de trabajo de emergencia apoyado por la OMS, la alianza de vacunas GAVI y las instituciones financieras internacionales para definir y poner en marcha un plan.
Necesitamos realmente que quienes tienen el poder… organicen una respuesta eficaz al COVID y la única manera de ser eficaces es garantizar que todo el mundo se vacune cuanto antes.
António Guterres, jefe de la ONU.
La acción climática del G7
El jefe de la ONU dijo que la acción climática era su otra prioridad para la primera reunión del G7 que se llevó a cabo del 11 al 13 de junio, ya que la temperatura media del mundo sigue aumentando, casi hasta el punto que la comunidad científica internacional dice que es “el límite” para evitar “desarrollos catastróficos”.
“Hasta cierto punto, estamos al borde del abismo y… tenemos que asegurarnos de que el siguiente paso sea en la dirección correcta”, afirmó Guterres. Y comentó que la COP 26 (conferencia de la ONU sobre el clima]) en Glasgow puede resultar ser “la última oportunidad” para tomar las decisiones correctas.
Las soluciones basadas en la naturaleza (NbS) son un nuevo concepto que abarca a todas las acciones que se apoyan en los ecosistemas y los servicios que estos proveen, para responder a diversos desafíos de la sociedad como el cambio climático, la seguridad alimentaria o el riesgo de desastres.
Lamentablemente, estas se encuentran infrafinanciadas y el sector público sufraga la mayor parte de la inversión, que sigue siendo insuficiente, esto según un informe inaugural sobre el estado de la financiación de la naturaleza elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).
Inversión en la naturaleza para 2030
Los datos del informe de la ONU afirman que el gasto anual mundial para evitar la ruptura de los “servicios” de los ecosistemas naturales, como el agua potable, los alimentos y la protección contra las inundaciones, debe triplicarse en esta década hasta alcanzar unos 350,000 millones de dólares en 2030 y aumentar hasta 536,000 millones de dólares en 2050.
De acuerdo con Eco-Business, el informe publicado el 27 de mayo, analizaba cómo hacer frente a las crisis del clima, la biodiversidad y la degradación de la tierra en el planeta, y estimaba que se necesitaban unos 8 billones de dólares en inversiones para mediados de siglo para salvaguardar los sistemas naturales.
La inversión anual en la naturaleza, excluyendo el dinero prometido pero aún no entregado, ascenderá a 133,000 millones de dólares en 2020, y los fondos públicos representarán el 86%.
El informe insta a las instituciones financieras, los gobiernos y las empresas a aumentar sustancialmente sus inversiones.
Inger Andersen, directora ejecutiva del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, declaró en la presentación del informe que las cantidades requeridas pueden parecer grandes, pero “son cacahuetes cuando hablamos francamente de asegurar el planeta y nuestro propio futuro”.
Si no se aumentan las inversiones en la naturaleza, se pondrán en peligro los objetivos del Acuerdo de París sobre el cambio climático, y se perderán más especies animales y vegetales.
Aportaciones de organismos públicos y privados
Los organismos gubernamentales nacionales pagan en gran medida la factura actual de la protección de la biodiversidad, la restauración de bosques y turberas, la agricultura regenerativa y la conservación del agua.
El sector privado aporta otros 18,000 millones de dólares anuales, la mayoría a través de inversiones en cadenas de suministro sostenibles y compensaciones medioambientales. Alrededor de 2,000 millones de dólares anuales corresponden a la Ayuda Pública al Desarrollo (AOD), que representa en gran medida la financiación del clima.
La mayor parte de la financiación del sector público se invierte en la protección, rehabilitación y restauración de la biodiversidad y el paisaje. Según los resultados, Asia es la región con mayores necesidades de inversión. Sin embargo, se trata en gran medida de estimaciones, ya que no se hace un seguimiento de las inversiones en NbS ni se informa de ellas de forma coherente o explícita: “la ausencia de una definición de NbS aplicada universalmente oculta algunas actividades”, dice el informe.
La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza define las soluciones basadas en la naturaleza como “acciones para proteger, gestionar de forma sostenible y restaurar los ecosistemas naturales o modificados, que abordan los retos de la sociedad de forma eficaz y adaptativa, proporcionando simultáneamente beneficios para el bienestar humano y la biodiversidad”.
En los programas de recuperación de la pandemia se echa en falta una mayor atención a la financiación de la NbS. Los informes señalan que la naturaleza sólo representa el 2.5% del gasto previsto para la recuperación económica de Covid-19 en todo el mundo.
Con la excepción de algunos países y ciudades que han incluido inversiones en bosques y NbS en sus paquetes de recuperación, los gobiernos están dejando pasar hasta ahora esta oportunidad única para la inversión verde.
Informe
El sector público debe facilitar la inversión privada
El sector público podría ayudar a crear oportunidades para la inversión privada, pero también debería aumentar su propia inversión en NbS. La ONU identificó la falta de liquidez en los proyectos de NbS existentes, la falta de una regulación coherente y de mecanismos de financiación adecuados como barreras clave para la inversión en NbS y que limitan la inversión del sector privado.
Una definición más clara de lo que se considera NbS fomentaría la inversión y la elaboración de políticas. De igual forma apoyaría una mejor recopilación de datos sobre la inversión, el impacto, los costes y las necesidades.
Informe
Los incentivos de mercado y los instrumentos fiscales, como los impuestos y las subvenciones, podrían ayudar a aumentar la inversión privada en NbS, argumentó la ONU en sus conclusiones, junto con la reforma de las políticas que actualmente tienen un impacto negativo en la naturaleza, el clima y la degradación de la tierra.
Las subvenciones a los pesticidas y combustibles fósiles perjudiciales, que ascienden a miles de millones de dólares al año, deberían reorientarse hacia actividades más respetuosas con la naturaleza, recomendaba el informe.
Las empresas también deberían invertir más en hacer más sostenibles sus cadenas de suministro de valor, mientras que las nuevas fuentes de ingresos creadas por los mercados de carbono forestal y los proyectos basados en la naturaleza podrían ayudar a las empresas a cumplir sus objetivos de emisiones netas cero, según el informe.
Tanto los gobiernos como las compañías reconocen cada vez más los riesgos que supone la pérdida de biodiversidad y de ecosistemas naturales para sus activos y actividades. Los bancos también deben tener en cuenta los impactos negativos de sus préstamos en la naturaleza y el clima.
El informe del PNUMA insta a las instituciones financieras a desarrollar y adoptar herramientas para medir y gestionar la exposición al riesgo derivado de la naturaleza.
El informe llega tras la formación de la Coalición de Alta Ambición (HAC) para la Naturaleza y las Personas, que incluye miembros como el Reino Unido, la Comisión Europea, Francia, Japón y países de seis continentes.
La coalición se ha comprometido a proteger casi un tercio de la tierra y los océanos de aquí a 2030 para detener la destrucción del mundo natural y frenar la extinción de especies. El impulso se produce antes de una cumbre clave sobre biodiversidad de la ONU en Kunming (China), prevista para octubre.
Un doctorado es el último y más importante nivel académico que una persona puede obtener. Los estudiantes que alcanzan este grado de estudios se les llama doctor, y dicho título no necesariamente tiene que estar vinculado con la medicina, ya que un doctor puede ser experto en cualquier tema, hasta en Innovación y Responsabilidad Social.
La Universidad Anáhuac es la única institución en México que cuenta con una Facultad de Responsabilidad Social, es en esta institución en donde puedes estudiar el Doctorado Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social.
En Expok, nuestro director general Edgar López tuvo la oportunidad de entrevistar al Doctor Humberto Muñoz Grandé, quien es el Coordinador del Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social y habló de lo que realmente se trata esta opción académica. ¡Echa un ojo al video completo!
¿Qué es un doctorado?: La visión del Doctor Humberto Muñoz Grandé
El Doctor Humberto Muñoz Grandé afirmó en entrevista que un doctorado es un nuevo camino de aprendizaje, académico y de nuevas experiencias para los futuros líderes académicos, empresariales y de organizaciones de la sociedad civil interesados en la transformación positiva de la realidad, mediante el estudio en las fronteras del conocimiento de la innovación, responsabilidad social y sostenibilidad.
Las personas que cuentan con un grado de maestro en cualquier área del conocimiento y antecedentes profesionales o de investigación relacionados con estas temáticas, pueden comenzar su paso por el doctorado que ofrece la Universidad Anáhuac.
Un doctorado es una formación académica con un método científico que convierte a los alumnos en investigadores que pueden dedicarse a explorar en la academia y tomar decisiones en las organizaciones de la sociedad civil, pero con una formación científica.
Humberto Muñoz Grandé, Coordinador del Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social
El experto afirma que los programas de doctorado forman a alumnos a nivel científico, y este nivel académico está dirigido a las personas que tienen inquietudes respecto a los temas que hoy aquejan a la sociedad completa.
Innovación y creatividad en el doctorado
La Universidad Anáhuac forma futuros doctores que estén interesados en innovar, crear algo nuevo y original en su tesis de investigación, porque sino hay una aportación original, ¿cómo podrán hacer frente a los problemas que ya existen?
Para llegar al proceso de innovación y creatividad, los estudiantes que cursen su doctorado en la Universidad Anáhuac podrán aprender a utilizar “el método científico”, una metodología para obtener nuevos conocimientos que ha caracterizado históricamente a la ciencia, y que consiste en la observación sistemática, medición, experimentación y la formulación, análisis y modificación de hipótesis.
La herramienta del doctor será el método científico y este irá ligado al tema de su tesis doctoral. Al hacerlo de manera correcta, convertirá a las y los estudiantes en expertos sobre el tema trabajado.
Humberto Muñoz Grandé, Coordinador del Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social.
El perfil que busca la facultad para los futuros doctores
La Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac busca en los interesados en estudiar este doctorado las siguientes cualidades:
Autonomía intelectual.
Disciplina y dedicación.
Deseo por los cambios a futuro.
Interés sobre temas sociales.
Inquietudes por aprender y conocer más temas.
El Coordinador del Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social también afirmó que el doctorado que ofrece la Facultad de Responsabilidad Social, es el medio para que los estudiantes encaminen lo investigado en su ejercicio profesional, es decir, en las organizaciones, Gobierno o empresas donde estén laborando.
El secreto en un doctorado es muy simple: leer, escribir e investigar.
Humberto Muñoz Grandé, Coordinador del Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social.
Este doctorado dirigido a la innovación y responsabilidad social, está pensando para que las y los alumnos estudien por tres años y se titulen una vez que terminen su tesis doctoral.
Durante los primeros semestres se llevan a cabo “coloquios”, espacios donde las y los alumnos presentan los avances de investigación frente a tres doctores. Estos también deben presentar un examen de protocolo para exponer lo que quieren estudiar en la investigación de la tesis. Una vez que el estudiante apruebe el examen, tendrá que hacer labor de campo para materializar todas tus ideas.
Y es hasta quinto semestre que se exige a los futuros doctores la tesis en borrador con el propósito de obtener las últimas observaciones antes de presentar su proyecto final.
Beneficios de estudiar un doctorado en innovación y responsabilidad social
Un grado académico mayor siempre será un camino para obtener un mejor sueldo o puesto de trabajo, sin embargo, los futuros doctores no estudian este grado para tener puestos mejor retribuidos, sino que buscan alcanzar sus metas personales como aprender y pensar de manera diferente.
Al estudiar más temas y conocerlos de primera mano, te vuelves experto y contribuyes con tu conocimiento a mejorar la sociedad con argumentos certeros.
Una vez que los doctores terminen su tesis doctoral y concluyan los estudios serán capaces de:
Investigar teorías y nuevas tendencias en innovación y responsabilidad social y sostenibilidad con visión multidisciplinaria y global y con el fin de generar conocimiento que contribuya a solucionar las necesidades de los diferentes grupos de interés.
Diseñar soluciones y modelos innovadores, sostenibles y socialmente responsables que aseguren el crecimiento sostenible, bienestar social y aprovechamiento de los recursos naturales.
Evaluar la rentabilidad social, económica y ambiental de modelos y programas de responsabilidad social, sostenibilidad e innovación social para tomar decisiones que permitan replantearlos o mejorarlos.
El Dr. Humberto Muñoz Grandé abre una invitación para todos aquellos que estén interesados en esta opción académica, la cual es crucial para educar a los futuros investigadores y líderes en innovación y responsabilidad social.
Si deseas conocer más acerca del Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social, puedes dar click aquí.
En honor al mes del orgullo LGBT+, Casai, startup tecnológica de hospitalidad, donará en junio USD $10 por cada reserva realizada en la plataforma a dos organizaciones LGBT+: Refugio Casa Frida, en México, y Casa 1, en Brasil. Además, la proptech contará con un programa de pasantías dirigido a integrantes del albergue mexicano, como parte de su estrategia de sostenibilidad e inclusión social.
El objetivo es promover y apoyar la causa, generando una reflexión sobre el futuro del turismo, y cómo éste debe estar marcado por un sentido de igualdad y seguridad para todos sin importar el país, ciudad o colonia en la que se encuentren.
Lo anterior es de suma importancia, pues México recibe al año 3.5 millones de visitantes pertenecientes al segmento, lo que lo convierte en un referente del movimiento LGBT+ en América Latina, gracias a su creciente oferta de actividades que tienen como bandera la inclusión.
El papel de las empresas será muy importante en el camino hacia una integración total y verdadera; es por ello que Casai y su CEO, Nico Barawid, han decidido sumar a la causa y donar recursos a organizaciones que brindan refugio y servicios sociales para esta comunidad: “Como emprendedor gay, sé que el Pride es un momento para celebrar, pero también debe serlo para construir. Por lo cual, durante junio donaremos $10 dólares por cada reservación hecha en nuestro sitio web a la fundación Refugio Casa Frida en la CDMX y a Casa 1 en Sao Paulo, Brasil, con el objetivo claro de allanar el terreno para un futuro mejor, donde la diversidad sea real y no sólo un sueño, donde todos puedan amar y expresarse libremente sin tener que buscar la aprobación de los demás. Nuestros alojamientos siempre serán un lugar donde la gente puede ser ella misma y sentirse como en casa”, afirmó.
Refugio Casa Frida ha sido trascendental en la lucha contra el rechazo y la discriminación, como un espacio seguro que brinda alimentación, albergue y apoyo a jóvenes (gays, lesbianas, personas trans y no binarias, usuarios de drogas, trabajadoras sexuales y quienes viven con VIH en situación de riesgo y vulnerabilidad) que han sido desamparados por sus familias y la sociedad, debido a su orientación sexual.
Las cifras son alarmantes, pues según la última encuesta nacional sobre discriminación del INEGI, al 40% de las personas con orientación sexual no heterosexual mayores de edad, se les han negado sus derechos en los últimos 5 años, situación que debe cambiar con la ayuda de todos.
De acuerdo con Refugio Casa Frida, en su primer año de operación en la Ciudad de México, el proyecto ha impactado a más de 125 vidas; según el informe anual de la institución, alrededor del 31% recuperó la independencia financiera y el 14% logró reintegrarse a sus familias. Como parte del apoyo que Casai estará brindando a la comunidad, también promoverá un programa de internships para las personas que son apoyadas por Casa Frida y se encuentren cursando estudios universitarios, para que puedan realizar prácticas profesionales en la startup, con el objetivo de brindarles oportunidades de desarrollo e inclusión a los grupos vulnerables que protege el refugio.
“Ofrecer espacios con armonía y libertad para quienes en otros contextos han sido discriminados por su preferencia sexual, es una de las razones de ser de Casai. Queremos que el mundo sea más seguro, amoroso y colorido para todos; si podemos hacer más por la gente LGBT+ en las ciudades donde tenemos presencia, no dudaremos en hacerlo”, concluyó Nico Barawid.
A pesar de una reducción masiva de los desplazamientos y de muchas actividades comerciales durante los primeros meses de la pandemia, la cantidad de carbono en la atmósfera de la Tierra alcanzó en mayo su nivel más alto de la historia moderna, según mostró un indicador global.
Científicos de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA) y del Instituto Scripps de Oceanografía de la Universidad de California en San Diego, dijeron que los resultados, basados en la cantidad de dióxido de carbono en el aire en la estación meteorológica de la NOAA en Mauna Loa, en Hawai, fue el más alto desde que comenzaron las mediciones hace 63 años.
Emisiones 2020 se reducen, pero CO2 global alcanza máximos históricos
De acuerdo con Reuters, la medición, llamada Curva de Keeling en honor a Charles David Keeling —el científico que comenzó a hacer un seguimiento del dióxido de carbono en 1958— es un punto de referencia mundial para los niveles de carbono atmosférico.
Los instrumentos situados en el observatorio de la NOAA en la cima de la montaña registraron el mes pasado un nivel de dióxido de carbono de unas 419 partes por millón, más que las 417 partes por millón de mayo de 2020.
Dado que el dióxido de carbono es un factor clave del cambio climático, los resultados muestran que reducir el uso de combustibles fósiles, la deforestación y otras prácticas que conducen a las emisiones de carbono debe ser una prioridad absoluta para evitar consecuencias catastróficas, dijo Pieter Tans, un científico del Laboratorio de Monitoreo Global de la NOAA, en un informe sobre las emisiones.
Estamos añadiendo a la atmósfera unos 40,000 millones de toneladas métricas de contaminación de CO2 al año. Es una montaña de carbono que desenterramos de la Tierra, quemamos y liberamos a la atmósfera en forma de CO2, año tras año.
Pieter Tans, científico del Laboratorio de Monitoreo Global de la NOAA.
La cantidad de carbono en el aire ahora es tan grande como la de hace unos 4 millones de años, una época en la que el nivel del mar era 24 metros más alto que el actual y la temperatura media era 7 grados Fahrenheit más alta que antes de la Revolución Industrial, según el informe.
A pesar del cierre de la pandemia, los científicos no pudieron observar un descenso de la cantidad total de carbono en la atmósfera, en parte debido a los incendios forestales, que también liberan carbono, así como al comportamiento natural del carbono en la atmósfera, según el informe.
Los niveles de dióxido de carbono medidos no se vieron afectados por la erupción de los volcanes hawaianos, dijo Tans, añadiendo que la estación está situada lo suficientemente lejos de los volcanes activos como para que las mediciones no se vean distorsionadas, y los penachos ocasionales de dióxido de carbono se eliminan de los datos.
Los beneficios sociales, ambientales y corporativos que el trabajo desde casa trajo consigo, fomentaron una decisión: Amazon no regresará a la oficina, y al igual que la NBA, optará por incorporar un modelo mixto.
A esta estrategia de trabajo se le conoce como esquema híbrido y le ofrece al equipo de trabajo el poder elegir de manera voluntaria cuantos días quieren acudir a la oficina o si prefieren quedarse por completo laborando desde su hogar.
Con esta declaración, Amazon dejó a un lado la idea de volver a la cultura centrada en la oficina y en su lugar implementará un modelo de negocio que le permite a sus colaboradores, trabajar desde casa.
Un híbrido por el cual Amazon no regresará a la oficina
La empresa líder en comercio electrónico, le permitirá a sus colaboradores trabajar desde casa dos o más días a la semana, y quienes decidan pasar más tiempo en su hogar, se les brindará las herramientas necesarias para que lo puedan realizar de mejor modo.
Como todas las empresas y organizaciones del mundo, estamos gestionando cada etapa de esta pandemia por primera vez, aprendiendo y evolucionando sobre la marcha.
Amazon.
De acuerdo con sus empleadores, al anunciar que Amazon no regresará a la oficina, significa que la empresa visualizó los beneficios del esquema híbrido tanto para sus colaboradores como para los clientes y otros grupos de interés.
Al mismo tiempo buscarán dar más flexibilidad al equipo de trabajo en el entorno laboral y en sus vidas, quienes han demostrado que, a pesar de hacer home office, los resultados han sido positivos y como tal los clientes han estado bien atendidos.
Amazon no regresará a la oficina pero…
Para el personal que necesita operar desde el corporativo, como ingenieros de hardware y operaciones de primera línea, será necesario regresar a la oficina, pero se buscará recompensarlos para que no pierdan el equilibrio entre sus compromisos personales como laborales.
Este es un momento sin precedentes. Todos estamos averiguando cómo seguirá evolucionando el trabajo y qué será lo mejor para los clientes, nuestros equipos y empleados individuales.
Amazon
Para la compañía de ecommerce, sus colaboradores han trabajado duro durante los últimos 16 meses y han ayudado a muchos clientes y empresas a hacer frente a las inusuales circunstancias de la pandemia.
Apreciamos su arduo trabajo, compromiso e invención en nombre de los clientes durante este tiempo, y apreciamos sus comentarios y pensamientos a medida que evolucionamos nuestra cultura y entornos de trabajo ahora y en el futuro.
Amazon.
Cabe recordar que Google también está apostando por un modelo de trabajo hibrido, mientras que la NBA ya ha demostrado los beneficios de laborar de esta manera.
La experiencia de la NBA
Uno de los principales pioneros en poner en marcha este esquema de trabajo hibrido es la superestrella del baloncesto Kawhi Leonard, quien durante la temporada 2018-19 de la NBA, se quedó fuera de ciertos juegos para disminuir el riesgo de lesiones y mantener su resistencia durante la rutina de la temporada regular y en los playoffs.
NBA
Kawhi Leonard manejó cuidadosamente su carga de trabajo y apareció en solo 60 juegos para los Toronto Raptors esa temporada. Con esta dinámica, impulsó los números más altos en su carrera y llevó a los Raptors a su primer campeonato.
Con esta carga de resultados positivos, La Liga de Béisbol (MLB) y la Liga de Futbol Americano (NFL), también han adoptado técnicas de trabajo híbrido a medida que se preparan para jugar temporadas más largas después, mientras que las empresas estadounidense también se están acoplando a esto, como Amazon y Google.
De hecho, una encuesta bajo el nombre de: “El Auge del Lugar del Trabajo Híbrido“, realizada por la consultora Cisco, señala que la pandemia abrió el camino para nuevas maneras de trabajar y se espera que cerca o más del 58% de la fuerza laboral en el mundo trabaje desde el hogar al menos ocho días o más al mes.
La perspectiva del trabajo híbrido
La consultora, Spring Health dijo que este modelo se empezará a convertir en la primera opción de trabajo porque tres cuartas partes de los colaboradores no piensan volver al tráfico y a pasar más de 9 horas sentados en una oficina.
De hecho, un documento de investigación de Microsoft sobre el impacto de la pandemia en la productividad de las empresas en Europa, encontró que el 82 % de sus líderes afirmó que sus compañías eran incluso mucho más activas bajo este estema de trabajo.
Esto porque en un trabajo híbrido, el equipo de trabajo puede utilizar mejor su tiempo. y evitar las horas perdidas y estrés que se genera por los traslados de la casa a la oficina y de regreso.
Bajo un esquema de trabajo hibrido, las personas pueden concentrarse por completo en las tareas sin los ruidos ni las interrupciones del entorno de oficina tradicional. Pueden elegir trabajar cuando se sientan más productivos, ya sea en medio de la noche o a primera hora de la mañana.
Cuando los empleados están más felices, mejor descansados y menos estresados, hacen mejor su trabajo.
Microsoft.
Otro estudio realizado por SurveyMonkey de 2020, encontró que la plantilla de trabajo que hacen home office por completo, se sintieron más felices que sus colegas que permanecieron trabajando en la oficina.
Algunas de las razones van desde los beneficios psicológicos de tener el control total de sus horarios hasta simplemente tener un perro a su lado mientras trabajan, poder vestirse casual, cocinar más y pasar tiempo con los seres queridos, lo que contribuye a este impulso en el estado de ánimo, así como mantenerse seguros ante la COVID-19.
Amazon no regresará a la oficina y se espera que no sea la única en ir anunciando esta medida de seguridad y trabajo. ¿Qué opinas?
En el último año se ha cimentado firmemente la relación entre los negocios orientados a un propósito y el éxito corporativo, por lo que ahora las empresas tendrán que atraer talento en sustentabilidad.
El portal Sutainable Brands afirma que se espera que las compañías que promueven a la economía “verde” aumenten un 105% para 2026. ¡Esta es una gran noticia para los profesionales de sostenibilidad motivados y experimentados! Ya que significa una oportunidad para poner en marcha su carrera y perseguir un cambio de puesto, o incluso hasta empezar de cero una especialidad.
La competencia por los mejores profesionales de la sostenibilidad se vuelve mucho más difícil y suele ser un desafío, ¿cómo podrán los directores atraerlos, retenerlos y capacitarlos para impulsar el progreso en las empresas?
A continuación rescatamos cuatro maneras de atraer talento en sustentabilidad, según Shannon Houde, una coach de liderazgo certificada, consultora de gestión y estratega en temas de sustentabilidad, quien escribe para el portal Sustainable Brands.
Formas de atraer talento en sustentabilidad
1. Mejora y promueve el talento existente
Antes de buscar nuevo talento en sustentabilidad, las empresas deben asegurarse de no perder a otros grandes talentos, es decir, tendrán que identificar primero a los miembros del personal existentes, aquellos que ya han demostrado su valor y conocen el negocio.
Para lograrlo, es necesario que los directores y gerentes estén en comunicación con los equipos de trabajo y tener una idea de quién podría estar ansioso por un nuevo desafío.
La experta también afirma que se debe promover activamente los roles de sostenibilidad y ESG en la comunicación interna, ofrecer sesiones de prueba en las que cualquier miembro del personal pueda aprender más sobre el trabajo de sustentabilidad y el impacto que se lleva a cabo dentro de la empresa.
2. Crea especificaciones de trabajo personalizadas
Una de las mejores cosas de la sustentabilidad es que esta área destaca en todas las empresas y no está aislada en un departamento especializado ni separada de los aspectos prácticos de las operaciones.
Pero a medida que evoluciona la realidad de estos roles, los equipos de reclutamiento también deben definir con más cuidado el rol que los candidatos potenciales que están considerando. Es decir, tendrán que tomar en cuenta una carta de presentación se adapte a cada función y asegurarse de que cada especificación de trabajo sea distinta para la oferta de trabajo individual.
Para los roles técnicos, por ejemplo, es necesario asegurarse de que los departamentos especializados trabajen junto con los equipos de recursos humanos para redactar los criterios y realizar una verificación final antes de que se anuncie el trabajo.
3. Compara a tus competidores
Hace algunos años, los reclutadores de las empresas tenían la ventaja de que los temas en sustentabilidad y de Environmental, Social y Corporate Governance (ESG), no eran muy conocidos en los negocios y solo se requería de un pequeño equipo de trabajo, por lo que la competencia era un grupo más pequeño de empresas a menudo similares.
Los tiempos han cambiado y ahora que la demanda de profesionales dispuestos a trabajar en el ámbito ESG ha incrementado, ahora todas las industrias representan una competencia amplia, por ello se tendrá que comparar a los competidores.
Eso significa que resulta beneficioso realizar un ejercicio de evaluación comparativa para los tipos de puestos para los que está reclutando. Siempre que sea posible, los encargados de atraer talento en sustentabilidad tendrán que realizar un estudio de evaluación comparativa de salarios, y de ser posible utilizar una agencia de contratación externa para realizar un ejercicio de mapeo de candidatos.
4. Capacita a tu equipo
Las empresas no deben ignorar el poder de las redes y relaciones existentes que lleva con su equipo actual. Y para atraer nuevo talento en sustentabilidad deberán demostrar que ellos cuidan a su propio equipo de trabajo.
Para lograr esto, tendrán que reservar un presupuesto para incentivar al personal a identificar y señalar oportunidades a los candidatos externos que conocen. La creación de un canal abierto es clave para que el personal destaque a los candidatos potenciales, ya sea que haya una vacante de trabajo específica o no.
Sin un gran esfuerzo para atraer y retener a los mejores talentos, incluso si las empresas están más centradas en la sustentabilidad, podrían perder frente a la competencia.
Estas son solo cuatro maneras para atraer talento en sustentabilidad, pero la experta también afirma que se necesita mirar más allá de la industria, crear redes y contactos; elementos fundamentales para asegurar un empleo en una empresa.
En los últimos años, el problema de contaminación visual no sólo no ha cesado, sino que ha aumentado por la colocación de anuncios de publicidad exterior en sus diferentes tipos, incluso los que anteriormente ya se habían combatido en las calles de la Ciudad de México. Esto se debe al incumplimiento de Ley de Publicidad Exterior del Distrito Federal,misma que entró en vigor desde el año 2011, no sólo por parte de las empresas publicitarias sino de las compañías tanto nacionales como extranjeras que contratan dichos espacios para anunciarse, mismas que están obligadas a cumplir las normas, sobre todo las que participan activamente en la industria.
En términos de lo dispuesto por el T-MEC, toda empresa se encuentra obligada a aplicar medidas para evitar y combatir la corrupción y el cohecho en el comercio, así mismo, adoptar y aplicar el Código de Conducta para los Negocios de la APEC donde se explica que compañías deberá prohibir el soborno en todas sus formas de manera directa e indirectamente con el fin de obtener, conservar o dirigir negocios hacia una compañía determinada o para asegurar cualquier otra ventaja indebida en la conducción de los negocios.
Respecto a esto, el Mtro. Jorge Carlos Negrete Vázquez, presidente de la Fundación por el Rescate y Recuperación del Paisaje Urbano (FRRPU), puntualizó que “el uso de espacios publicitarios ilegaleshace evidente la violación de las obligaciones de combatir y evitar cualquier forma de corrupción y pone en entredicho el cumplimiento de las empresas respecto a su compliance lo que podría resultar en sanciones por órganos regulatorios tanto nacionales como extranjeros. Tal es el caso de las compañías como Amazon, Mercado Libre, Netflix, Disney, Ford, Kia, Nissan, por mencionar algunas, ya que podemos encontrar anuncios en zonas como Polanco, Reforma, Periférico, Viaducto, y otras vías tanto primarias como segundarias de tipo adosados, en azoteas, etc que están prohibidos por la Ley de publicidad exterior de la CDMX”.
“Las normas contenidas en dicha ley no están sujetas al arbitrio de las partes, sino que siendo de orden público deben cumplirse de manera imperativa, entre ellas se encuentra la prohibición de los espectaculares en azoteas, uso de anuncios envolventes y de publicidad en muros.
Los primeros y los segundos están completamente prohibidos como lo indica el artículo 13. Por lo que quien permita la instalación o modificación en un inmueble de un anuncio autosoportado, en azotea, adosado, tapial, valla o muro ciego sin contar con la licencia, permiso o autorización que exija la ley se le impondrá de tres a seis años de prisión, así como de 500 a 4000 veces la Unidad de Cuenta de la Ciudad de México vigente como se tipifica en el artículo 94 Bis.
Los terceros (publicidad en muros) pese que se requiere de licencia previa para su colocación, se siguen viendo anuncios con marcas nacionales y extranjeras que no cumplen con los requisitos estipulados por la ley, seguramente porque las empresas de publicidad o las centrales de medios han omitido dicho requisito con tal de vender espacios más baratos a comparación de los tradicionales por lo que no les han hecho saber tal exigencia legal, lo que implica un riesgo importante para las compañías” agregó Negrete Vázquez.
La misma ley contempla en el artículo 86 que al publicista, anunciante, y cualquier persona física o moral que intervenga en la comercialización de los espacios publicitarios, así como en el retiro del anuncio a costa del primero y sin contar con el permiso administrativo temporal revocable, licencia o autorización temporal respectivo que ejecute o coadyuve en la instalación de un anuncio será sancionado con multa de 1500 a 2000 veces la Unidad de Cuenta de la CDMX vigente y tendrá un arresto administrativo inconmutable de 24 a 36 horas.
“Además, de la prohibición que se ha transcrito, en el artículo 15 informa que el anunciante sólo podrá contratar anuncios con publicistas que cuenten con Permiso Administrativo Temporal Revocable (PATR), licencia, autorización temporal vigentes otorgados de conformidad con lo previsto en esta ley, o bien respecto de aquella publicidad que estando dentro del inventario del Programa de Reordenamiento de Anuncios haya sido acordada su reubicación y no podrán ser contratados los mismos que estando dentro del programa y que se reubiquen sin autorización, aunque actualmente empresas como Disney, Mercado Libre, Amazon, Ford, Kia, Nissan no están respetando con este acuerdo, tal es el caso que encontramos en Reforma, Polanco, Constituyentes, Chapultepec, Insurgentes y otros”, señaló el Presidente de la FRRPU.
“Hay que reiterar que, al colocar publicidad ilegal, la empresa en cuestión se convierte en cómplice de corrupción, un mal que le hace daño a la industria de publicidad exterior, porque solo así se entiende la proliferación de formatos publicitarios que no cumplen con lo que tífica la ley”, concluyó Jorge Carlos Negrete.
El gigante de los bienes de consumo dio a conocer la financiación el verano pasado, junto con un nuevo compromiso de alcanzar las emisiones netas cero para todos los productos en 2039 y de eliminar la deforestación de la cadena de suministro en 2023.
De acuerdo con edie a finales de la semana pasada, reveló sus planes de trabajar, a través de Dove, con Conservation International en el primer proyecto que recibirá una parte del fondo.
El proyecto, dotado de 8.5 millones de euros, está destinado a conservar y restaurar 20,000 hectáreas de bosque en el norte de Sumatra (Indonesia) durante un periodo de cinco años.
Se ha elegido este lugar porque alberga un rico ecosistema, con especies autóctonas como orangutanes, tigres de Sumatra, rinocerontes de Sumatra, dragones de Komodo y elefantes de Borneo. Pero los hábitats se están perdiendo debido al cambio de uso de la tierra, que también reduce la capacidad del medio ambiente para capturar y secuestrar carbono.
Fondo para la Naturaleza de Unilever
Dove afirma que el proyecto, que cubrirá una superficie dos veces mayor que la de París, evitará la emisión de 200,000 toneladas de CO2e y permitirá secuestrar otras 300,000 toneladas de CO2e. Ha declarado que supervisará y evaluará la realización de estos impactos previstos a medida que el proyecto continúe.
Alessandro Manfredi, vicepresidente ejecutivo mundial de Dove, comentó este hito:
¿Podemos realmente celebrar la belleza si es a costa del planeta? La respuesta es no. Debemos exigir acciones y cuidados que vayan más allá, tanto de nosotros mismos como de la industria de la belleza en general.
Como marca global con el cuidado en nuestro centro, tenemos la responsabilidad de utilizar nuestras plataformas para impulsar el cambio y tener un impacto positivo en el mundo que nos rodea.
El Proyecto de Restauración de Bosques de Dove se basa en nuestro compromiso de cuidar nuestro planeta y de preocuparnos por cómo fabricamos nuestros productos y por lo que contienen. Con esta iniciativa a largo plazo, extendemos este cuidado a la mejora de la salud del planeta, luchando por una forma de ser más sostenible.
Alessandro Manfredi, vicepresidente ejecutivo mundial de Dove.
El objetivo global de Unilever en materia de naturaleza es contribuir a la restauración de 1.5 millones de hectáreas de hábitat para 2030. Esta superficie es mayor que la cubierta por sus cadenas de suministro agrícola para productos de belleza y cuidado personal.
Nueva iniciativa: Plantar para nuestro planeta
En una noticia relacionada, el Gobierno del Reino Unido ha lanzado una nueva campaña previa a la COP26 que anima a particulares, grupos comunitarios y empresas a conservar, restaurar o crear hábitats en sus áreas locales.
La campaña, denominada “Plantemos para nuestro planeta”, cuenta con el apoyo de organizaciones como National Trust, Woodland Trust, The Wildlife Trusts, Wildlife and Countryside Link, Horticultural Trades Association y la Royal Horticultural Society. Estos organismos podrán asesorar sobre la realización y el mantenimiento de proyectos con efectos positivos tangibles para la biodiversidad y el clima, que también aporten beneficios a las personas.
El mundo tiene una oportunidad extraordinaria en la COP26 de unirse para hacer frente al cambio climático y revertir la pérdida de biodiversidad.
Plantar para nuestro planeta es una oportunidad para que el público participe plantando flores y árboles, restaurando un espacio comunitario y saliendo a la naturaleza.
Rebecca Pow, ministra de Medio Ambiente.
El lanzamiento de la campaña se produce poco después de que el Ministerio de Pow, el Departamento de Alimentación, Medio Ambiente y Asuntos Rurales (Defra), publicara su Plan de Acción de Turberas de Inglaterra y su Plan de Acción de Árboles de Inglaterra.
También se produce después de que el Gobierno británico anunciara una financiación adicional de 8 millones de libras esterlinas para proyectos de protección de especies amenazadas y hábitats vulnerables en el extranjero, que se destinarán a 31 proyectos durante un periodo de tres años.
Ikea ha presentado un nuevo programa que garantizará energía renovable para proveedores, ya que el minorista avanza hacia su compromiso de convertirse en “positivo para el clima” para 2030 al reducir más emisiones de las que emite la cadena de valor.
De acuerdo con edie, casi dos tercios de la huella climática de Ikea está ubicada en la cadena de suministro y el minorista tiene como objetivo impulsar toda la cadena de valor utilizando electricidad renovable. Un nuevo programa, anunciado el jueves 10 de junio, tendrá como objetivo asegurar la electricidad 100% renovable para los proveedores directos de Ikea.
Energía renovable para proveedores
Según el minorista, la nueva iniciativa apoyará a alrededor de 1.600 empresas, con acuerdos marco combinados y acuerdos de compra de energía (PPA) que se establecerán.
El programa se lanzará oficialmente el próximo año. Ikea presentará la iniciativa para proveedores en Polonia, China e India, tres de los países compradores más importantes de la empresa. Luego seguirá una implementación global.
Ikea afirma que lograr electricidad 100% renovable a través de los proveedores de Polonia, China e India ahorrará 670.000 toneladas de emisiones de carbono al año, lo que equivale al 3% de la huella de carbono de la cadena de valor de Ikea.
“Junto con nuestros proveedores directos, tomaremos las medidas necesarias y contribuiremos a limitar el cambio climático a 1,5 ° C … Tenemos una perspectiva a largo plazo y la solidez financiera para invertir en actividades y apoyar a nuestros proveedores para que tengan un impacto positivo en las personas y el planeta. Al trabajar juntos, podemos hacer que la electricidad renovable sea más asequible y accesible”, dijo el gerente de suministro global de Ikea Group, Henrik Elm.
El nuevo programa se basará en el compromiso de Ikea de ser positivo para el clima para 2030, que incluye que el minorista impulse sus operaciones globales con energías renovables para 2025 y luego garantice que toda la energía restante, incluida la calefacción y la refrigeración, se derive de fuentes renovables para 2030.
Generación de energía de Ikea
La empresa matriz de Ikea, Ingka Group, generó más energía renovable de la que consumió el año pasado, marcando un hito en su visión de convertirse en un negocio “positivo para el planeta”.
Ikea generó electricidad renovable equivalente a más de su consumo de energía anual durante 2020, a través de una combinación de arreglos en el sitio y PPA con desarrolladores de arreglos fuera del sitio.
En el primero, la propiedad global de almacenes y tiendas de Ikea ahora alberga más de 920.000 paneles solares. En este último, la compañía se ha asegurado participaciones de un total de 547 turbinas eólicas y dos granjas solares a gran escala fuera del sitio.
Las nuevas incorporaciones para 2020 incluyeron siete parques eólicos en Rumania y una participación del 80% en los dos parques solares, ambos con sede en EE. UU. en general, la generación renovable equivalía al 132% del consumo de Ikea.
En septiembre de 2020, Ingka Group reveló planes para gastar al menos 600 millones de euros en iniciativas relacionadas con la sostenibilidad en un período de 12 meses. Las áreas de enfoque particular serán reducir el consumo de combustibles fósiles para calefacción en tiendas y almacenes, además de evaluar las pensiones del personal para garantizar que los proveedores compartan las ambiciones climáticas de la empresa.
Ikea también está pidiendo a otras empresas que hagan la transición a energías 100% renovables. El minorista está apoyando las llamadas de la Countryside Climate Network (CCN) para que las autoridades locales y las empresas se vuelvan “100% ecológicas”.
El CCN consta de 27 miembros de la autoridad rural, que representan más del 45% de la superficie terrestre de Inglaterra, que también son miembros del UK100, una coalición climática de líderes locales electos. Los miembros están pidiendo a otros consejos y regiones que establezcan objetivos netos cero y renovables.
Una representante de la Fundación Ikea, Liz McKeon, dijo:
Estamos comprometidos con una transición justa hacia un futuro sin emisiones de carbono. Esto significa asegurarse de que muchas personas puedan beneficiarse de una economía limpia, verde y sostenible, algo que solo sucederá si todos tienen la oportunidad de participar.
Liz McKeon, representante de la Fundación Ikea.
Y añadió: “Las comunidades rurales del Reino Unido ya están sintiendo los impactos del cambio climático. Mientras los líderes del G7 se reúnen en Cornwall, apoyamos la campaña de CCN para unir a las autoridades locales rurales detrás de la acción colectiva y garantizar que se escuchen las voces de sus residentes”.
Muchos colores y diferentes sabores son solo algunas de las características de Pride Shack, la malteada que por primera vez llega a México gracias a Shake Shack, esto sin mencionar… ¡lo que las ganancias obtenidas serán capaces de lograr!
Shake Shack es una cadena estadounidense que llegó a México en 2019 y ya ha logrado consolidarse como una de las marcas favoritas de los paladares mexicanos. Sus propuestas de alimentos son deliciosas, y además, cuenta con innovaciones socialmente responsables como que sus restaurantes son pet friendly y tienen ricas opciones para que los caninos también degusten.
Entre dichos esfuerzos, recientemente ha destacado una campaña única que fomenta la inclusión, el amor y sobretodo el respeto hacia la comunidad LGBTQ+. ¡Te presentamos Pride Shack!
Pride Shake: una malteada con causa
Shake Shack anunció con entusiasmo que todo el mes de junio estará disponible una malteada con causa llamada Pride Shake, cuya peculiar característica es que el 50% de las ganancias obtenidas serán destinadas a Casa Frida.
En Expok tuvimos la oportunidad de entrar hasta la cocina de Shake Shack para conocer la elaboración de esta malteada y saber mucho más sobre Casa Frida, pues recordemos que nos encontramos en el mes de Orgullo y el principal objetivo es generar conciencia y promover el respeto hacia la comunidad LGBTQ+.
Los sabores y colores de Pride Shake llegan a México
Frozen custard de fresa y zarzamora con flotante de mango y maracuyá, además de crema batida y los colores del arcoíris; son algunos de los diversos ingredientes que contiene la Pride Shack.
Esta campaña responsable se encuentra a cargo de Shake Shack México y del director mexicano Manolo Caro, quien es un fiel promotor del movimiento.
Junio llegó, acompañado de nuestra Pride Shake llena de color, hecha con frozen custard de fresa + zarzamora con flotante de mango y maracuyá. Que nos recuerda que el amor es el amor.
Día a día, más empresas se encuentran dirigiendo sus esfuerzos a la inclusión, y Shake Shack se caracteriza por realizar este tipo de prácticas socialmente responsables que hoy se ven materializadas en la malteada Pride Shake. Iniciativa que refuerza su compromiso con el apoyo que otorgará a Casa Frida.
Casa Frida, un espacio LGBTQ+ seguro
Casa Frida es un espacio seguro dirigido para la comunidad LGBTQ+ que vive en situación vulnerable, violencia física o psicológica asociada a su orientación sexual o expresión de género, y recibe a personas que han sido expulsadas de sus hogares o que por otros factores buscan un lugar para procurar su bienestar físico y psicológico.
La ayuda que se proporciona a las personas de la comunidad LGBTQ+ es integral, ya que además de brindarles un techo y comida, les ofrece un acompañamiento psicoterapéutico, herramientas, capacitaciones culturales y talleres que les abran oportunidades como encontrar un empleo al momento de abandonar la casa.
El refugio está ubicado en la Ciudad de México y tiene la capacidad de atender a 22 personas en total. Desde su fundación en 2020, Casa Frida ha refugiado a más de 140 personas. Sus integrantes son jóvenes entre 20 y 30 años provenientes de la Ciudad de México y del interior de la República Mexicana, pero también abre sus puertas a casos especiales y personas de otros países.
Andamos y resistimos 🌈Gracias a todas las voluntades que se han sumado durante todo este primer año y lo que falta 🏳️🌈 Gracias a @vans_mx por el espacio. Muy pronto estará disponible la repetición del programa. pic.twitter.com/OeJ6U3X6Ug
— Casa Frida, Refugio LGBTIQ 🏳️🌈🇲🇽 (@CasaFridaLGBT) June 3, 2021
De acuerdo con Raul Caporal, director y fundador de Casa Frida, es importante reconocer la necesidad de seguir construyendo espacios comunitarios seguros para la diversidad sexual, y afirmó que la alianza en conjunto con Shake Shack es de suma importancia porque garantiza que Casa Frida pueda continuar operando en estos tiempos de crisis.
La alianza surge por el interés de una marca que desea seguir cooperando a favor de la solidaridad, cariño y empatía por la diversidad sexual.
Raul Caporal, director y fundador de Casa Frida.
Refugio Casa Frida, es una institución que brinda alojamiento y ayuda 360° a la comunidad LGBTIQ+ expulsado de sus hogares por razones de orientación sexual, identidad y/o expresión de género. Durante Junio, @shakeshack donará el 50% de las ganancias de su Pride Shake ✨✨✨ pic.twitter.com/r8zJXzUSEJ
Pride Shake es considerada un producto con causa que busca apoyar a la comunidad LGBTQ+ desde varios rubros. Una característica de las empresas que se alinean a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
La importancia de que las empresas incluyan un producto con causa
Los productos con causa suelen promoverse en las tiendas de conveniencia, supermercados, centros comerciales y restaurantes. Son una manera incentivar a los consumidores a hacer una compra adicional, y hacerles saber que adquirieron algo significativo para una causa social.
Este tipo de productos enriquecen las acciones sociales y medioambientales de las empresas y organizaciones que los presiden.
Cuando los consumidores compran un producto con causa, se identifican con la compañía, pues parte de las ganancias de estos productos irán dirigidos a una causa social específica.
Las marcas lanzan campañas para integrar a los stakeholders, ya que entre más fuerte sea el vínculo con ellos, el producto con causa tendrá un mayor impacto y se tendrán los resultados deseados.
Entre los productos de esta índole nos ofrecen distintas marcas, podemos encontrar peluches, pulseras, postales, e incluso comida. Este año Shake Shack apostó por la innovación con la Pride Shake.
Ahora lo sabes… si deseas apoyar a los jóvenes que habitan en Casa Frida, dirígete al Shake Shack más cercano, pide tu malteada con causa y disfruta de los sabores del mes del Orgullo.
Muchas personas consideran que los menores no son capaces de percibir la discriminación o un mal trato, es decir, que simplemente no tienen una perspectiva sobre el racismo, sin embargo, esto es un error.
Y quedó comprobado en un reciente estudio realizado por la organización sin fines de lucro, Sesame Workshop, que señala que entre las niñas, niños y el racismo, existe una percepción clara, en la que pueden notar cuando alguien no es tratado de manera equitativa o justa. Y el propósito es modificar este hecho.
Las niñas, niños y el racismo
El estudio empezó a maquetarse el verano pasado, después del asesinato de George Floyd, y con el objetivo de conocer y evaluar la percepción de las generaciones más jóvenes hacia todos estos actos de racismo y discriminación.
La investigación llamada Coming Together: Family Reflections on Racism compartida exclusivamente con la Revista TIME, el 86% de las niñas y niños encuestados respondieron que pensaban que las personas son tratadas injustamente por motivos de raza.
Mientras que casi la mitad dijeron que habían experimentado personalmente algún tipo de discriminación, y señalaron haber sido testigos de un trato injusto por parte de la gente adulta.
Para recopilar estos datos, Sesame Workshop encuestó a 147 familias en 35 estados con niñas y niños de 6 a 11 años. Se les hicieron, preguntas generales y abiertas sobre sus esperanzas, temores y el mundo que los rodeaba, y las respuestas llegaron en dibujos, escritura, fotos o videos.
Cabe destacar que las preguntas no mencionaron intencionalmente el racismo o las protestas, por lo que las y los investigadores pudieron evaluar qué tan importantes eran los problemas para estas generaciones.
El cambio de mentalidad de un año a otro
El estudio se realizó en dos rondas que tuvieron lugar en junio de 2020 y nuevamente en enero de 2021, para ver cómo pudieron haber cambiado las opiniones de las generaciones más jóvenes.
En la segunda ola, los padres y madres informaron que se sentían más cómodos hablando sobre la raza con sus hijos y que creían que estos tenían una comprensión más profunda del racismo que en la primera ronda.
Las niñas y niños comprenden el concepto de raza e identidad mucho antes de lo que las personas adultas; entienden las diferencias, entienden el color.
Las generaciones más jóvenes son enormemente intuitivas y perceptivas, y también se dan cuenta de que las personas reaccionan de manera diferente a esas distinciones.
Tanya Haider, directora de estrategia de Sesame Workshop y vicepresidente ejecutivo de Research and Ventures.
https://www.youtube.com/watch?v=IA_zWtoL6oE
El informe será parte del nuevo impulso de Sesame Workshop para abordar directamente la raza y el racismo, ya que si bien el programa nunca evitó abordar temas difíciles desde su lanzamiento en 1969, se ha mantenido como un faro de inclusión y diversidad en los medios de comunicación para niños.
Educación, niñas, niños y el racismo
Sesame Workshop lanzó Coming Together, una iniciativa de justicia racial que incluye un marco educativo, un plan de estudios y un programa de alfabetización racial para que las familias tengan conversaciones francas sobre la raza y cómo impacta al mundo en el que vivimos.
Algunos aspectos de la encuesta, como el alto número de niños que respondieron que las personas son tratadas injustamente por motivos de raza, sorprendieron a Tanya Haider, directora de estrategia de Sesame Workshop y vicepresidente ejecutivo de Research and Ventures, y esto la motivó a crear una nueva plataforma para abordar la situación.
Claramente, algo había cambiado y fue un cambio para mejor. No solo en términos de conciencia, sino también para nuestro futuro colectivo.
Tanya Haider, directora de estrategia de Sesame Workshop y vicepresidente ejecutivo de Research and Ventures.
Para reforzar la investigación y brindarles herramientas a las familias, Sesame Workshop impulsó: ABCs of Racial Literacy, un espacio diseñado para ayudar a todas las familias a celebrar sus propias identidades, al mismo tiempo que brindan un lenguaje y estrategias apropiados para la edad. ¡Te dejamos tres videos relacionados con este espacio!
ABCs of Racial Literacy
1. El color de la piel
En un video con dos nuevos Muppets, Wes de 5 años y su padre Elijah, le explican a Elmo por qué la piel es morena. Elijah explica el concepto de melanina y que el color de nuestra piel es una parte importante de quienes somos.
2. Cantando para celebrar
En un nuevo video musical, los Muppets de Barrio Sésamo celebran sus propias identidades únicas; la canción, “Giant”, está disponible en todas las plataformas principales a través de Arts Music de Warner Music Group.
3. La belleza del lenguaje
En otro video, la mamá de Rosita y su amiga Sofía ayudan a Rosita a lidiar con un incidente racista en el supermercado, mientras también celebran hablar español.
Los recursos adicionales incluyen videos que muestran a familias reales hablando de sus experiencias, actividades para que las familias las hagan juntas, puntos de conversación y temas de conversación.
¡Te dejamos este link para que puedas acceder a todo este material!
Como nuevo miembro de la comunidad de Certified B Corporation, Atheava Ayurveda se une a la comunidad global de 4 mil empresas estimadas que priorizan a todas las partes interesadas como: el medio ambiente, la comunidad, los trabajadores, los clientes y los accionistas en sus prácticas comerciales y filosofía, además de que están salvando mujeres.
De acuerdo con B the cahnge, Atheava, con sede en Connecticut, completó la rigurosa Evaluación de Impacto B y el proceso de revisión durante el año pasado y obtuvo la certificación oficial en abril.
Rohit Madan, el fundador de Atheava, dice que convertirse en B Corp sirve como validación de su misión de producir productos naturales de alta calidad para el cuidado de la piel como jabones de manos, desinfectante de manos, lavado de manos, gel de baño y lavado de cara fabricados de manera sostenible, así como proporcionar un medio de empleo digno para las mujeres rurales de la India.
Salvando mujeres…
El principal proveedor de Atheava es Neev Herbal Handmade Soaps, una empresa muy pequeña en la aldea de Hurlung, en el estado de Jharkhand, en el este de la India. Neev Herbal Handmade Soaps, fundado por Shikha Jain y su esposo Anurag, es especial en su proceso de producción:
Todos los productos están hechos a mano por mujeres locales y rurales e incorporan aceites vegetales aceites puros de coco, oliva y mahua así como aceites esenciales orgánicos puros sin químicos ni colorantes artificiales.
Además, todos los productos se elaboran en pequeños lotes utilizando un método de proceso en frío, que conserva mejor las cualidades beneficiosas de los ingredientes a base de hierbas.
A Atheava le gustaría aportar valor a los clientes a través de sus productos de calidad y contribuir al desarrollo sostenible en el mundo a su manera, reduciendo su huella de carbono.
Con un compromiso con la filosofía central de la comunidad de B Corp “utilizar los negocios como una fuerza para el bien”, Atheava seleccionará conscientemente futuras adiciones de productos y asociaciones comerciales, promoviendo aún más el objetivo compartido de brindar posibilidades extraordinarias para todos.
Con tanto dolor y sufrimiento en la India debido a la pandemia de COVID-19, los miembros del equipo de Neev están bien y tienen un empleo remunerado mientras continúan produciendo para Atheava Ayurveda. Las mujeres son consideradas trabajadoras esenciales ya que producen desinfectantes para manos, jabones y productos para lavar.
La pandemia le ha cobrado una factura tremenda a los padres que trabajan. Como ya sabemos… trabajan más horas, lo que ocasiona que no tengan un equilibrio entre la vida laboral y la personal, y su estrés aumente a un ritmo meteórico.
Hay muchas maneras en que los empleadores pueden apoyar a los padres que se enfrentan a estas mayores cargas y al estrés provocado por la pandemia. Pero, ¿qué ocurre cuando ese padre trabajador abrumado eres tú, el empresario?
Aunque ser padre o madre que trabaja por cuenta propia tiene muchas ventajas, también conlleva ciertas realidades y presiones, y es importante saber exactamente cuáles son, tanto si ya trabajas muchas horas en una empresa como si estás pensando en poner tu propio negocio.
Políticas para padres, consejos profesionales
En el nuevo libro Workparent: The Complete Guide to Succeeding on the Job, Staying True to Yourself, and Raising Happy Kids, Daisy Dowling se ofrece consejos a todos los padres que trabajan —hombres y mujeres; biológicos y adoptivos; solteros y con pareja; homosexuales y heterosexuales; en todas las profesiones; con todos los horarios imaginables; y con hijos de diferentes edades— sobre cómo ser el profesional, el padre y la persona que quieres ser en cada etapa de la paternidad, desde el día en que te enteras de que vas a tener un hijo hasta el día en que se va de casa.
Las tácticas y las ideas del libro se basan en el trabajo de Dowling como coach ejecutivo de padres trabajadores, ayudándoles a llegar a la cima de su carrera. He aquí algunos consejos útiles para gestionar con éxito los desafíos únicos de criar a los hijos mientras se dirige una empresa, de acuerdo con Inc.
1. Los sistemas y la infraestructura son esenciales
Ser tu propio jefe puede suponer una enorme libertad, flexibilidad y concentración en cuestiones de gran alcance. También conlleva la responsabilidad de gestionar todas las operaciones subyacentes: TI, informes fiscales… toda la infraestructura de la que se ocupa otra persona en una organización más grande.
A menos que seas realista, creativo y disciplinado con respecto a estas exigencias, pueden resultar abrumadoras y desplazar el tiempo que deberías dedicar a actividades más importantes, y a tu familia. “Sin sistemas e infraestructuras clave, pasarás mucho más tiempo lejos de tus hijos”, dice Dowling.
2. Recrear los beneficios familiares en tu propia empresa
Las ventajas, como las guarderías de apoyo, las salas de lactancia y un grupo de padres trabajadores, son estupendas, y no son exclusivas de las grandes empresas.
Es posible encontrar o crear apoyos similares en una empresa emprendedora o trabajando por cuenta propia.
Dowling, coach ejecutivo de padres trabajadores.
Y si diriges una empresa, ofrecer estos beneficios no es sólo para conseguir el apoyo que necesitas, sino también para crear un nuevo y mejor modelo para todos los padres que trabajan. “Al forjar tu propio camino, consigues ser parte de la solución”, destaca Dowling.
3. Amplía tu definición de flexibilidad
Si llevas un tiempo dirigiendo tu propia empresa, ya sabes que el espíritu empresarial no es un camino de rosas cuando se trata de gestionar el tiempo y el estrés.
Aunque tienes más libertad para trabajar como quieras, muchos emprendedores acaban trabajando incluso más horas que cuando trabajaban dentro de una empresa o sienten que tienen que decir que sí a más trabajo con clientes, proyectos o viajes simplemente para crear un impulso dentro del negocio, y eso puede pasar factura personal.
Entonces, ¿qué hacer? Dowling sugiere que los padres-empresarios:
Amplíen su definición de flexibilidad para incluir estrategias como horarios cambiados, semanas condensadas y enfoques estacionales.
Establezcan objetivos específicos y concretos (como un día libre completo a la semana).
Consideren cuidadosamente cómo hacer que el tiempo flexible no sólo sea relajante sino también reparador.
Señala a uno de sus padres entrevistados, un cofundador de una empresa de capital de riesgo y padre primerizo que se dio cuenta de que sin sus carreras regulares de entrenamiento de maratón, no estaba en su mejor momento como padre o profesional. “Siguió trabajando muchas horas, pero esos descansos para hacer ejercicio le convirtieron en un mejor líder y un mejor padre”, dice Dowling.
4. Tú estableces los límites, pero eso puede ser difícil de hacer
Cuando trabajas para otra persona, los interruptores de “encendido” y “apagado” están claramente marcados. “Cuando diriges tu propia empresa”, dijo Dowling, “los interruptores pueden ser más confusos, dinámicos o difíciles de encontrar, y tendrás que configurarlos sin orientación, sin precedentes o sin la aprobación expresa de nadie”.
Y eso puede ser muy difícil de hacer. Pero también puede integrar tu vida familiar y laboral de formas maravillosas. “Una de mis clientes, fundadora de un bufete de abogados, guardaba una cuna portátil junto a su escritorio y traía a su hija a la sala en un portabebés cuando tenía tres semanas”, cuenta Dowling. “Sus cuatro hijos son ahora adolescentes, y ayudan en su despacho y la acompañan a conferencias y aprenden mucho de esas experiencias”.
Como padre emprendedor y trabajador, tú eres el principal responsable de organizar y dirigir tu carrera y tu vida familiar. No es una tarea fácil, pero pensar en estas verdades universales —y en cómo responder a ellas— te ayudará a sentirse más tranquilo, capaz y seguro de ti mismo a la hora de combinar a tus hijos y tu negocio.
Si hablamos de inclusión LGBTQ+ en el trabajo, según un informe reciente, más del 40% de las personas lesbianas, gays y bisexuales experimentan conflictos en el trabajo, como ser menospreciadas, humilladas o discriminadas. Esta cifra se eleva al 55% en el caso del personal transgénero y no binario, frente al 29% de sus colegas heterosexuales.
De acuerdo con Fast Company, el informe del Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) sugiere que estas cuestiones suelen quedar sin resolver y que es necesario hacer más para proteger y apoyar a las personas LGBTQ+ en el lugar de trabajo. Y, aunque se han hecho algunos progresos, sigue habiendo un retraso particular y significativo en la inclusión de los trabajadores trans y en la comprensión de los retos específicos relacionados con la identidad de género.
Inclusión LGBTQ+ en el trabajo: personas trans
Al momento, hay pruebas convincentes de que los lugares de trabajo pueden ser entornos difíciles para las personas trans, donde sus voces suelen ser las menos escuchadas. Incluso para las organizaciones que tratan de ser inclusivas, muchas carecen de la experiencia necesaria.
Esto se refleja en el informe del CIPD, en el que la mayoría de los trabajadores trans afirmaron que su organización no contaba con suficientes políticas de apoyo, a pesar de las pruebas de que tienen un efecto positivo.
El informe también subraya que algunos trabajadores trans se sienten aislados de sus compañeros, les resulta difícil mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, y tienen dificultades para expresar su identidad de género o realizar la transición.
Muchos trabajadores trans dijeron que no sentían que tuvieran el apoyo activo de sus compañeros de trabajo, lo que puede ayudar a explicar por qué hasta la mitad informó de que no era abierta sobre su identidad de género en el trabajo.
Parece, pues, que se necesitan medidas concretas para construir una cultura laboral más inclusiva. Una forma de hacerlo es participar en un concepto conocido como “aliancismo”.
¿Qué es el aliancismo?
El aliancismo se refiere a los actos cotidianos que desafían las normas de comportamiento y apoyan a los miembros de los grupos marginados a través de la conciencia de los problemas a los que se enfrentan los demás.
Como concepto, el aliancismo puede aplicarse a cualquier persona dentro del espectro LGBT+, así como a otros grupos marginados, incluidas las personas de color. Las mujeres también pueden beneficiarse. En el caso de las personas trans, el aliancismo se centra en aumentar el conocimiento sobre las identidades y las experiencias, y en adquirir las habilidades personales necesarias para ser trans-inclusivo.
Inclusión LGBTQ+ en el trabajo: 5 formas de hacerlo bien
1. Autoeducación
Un primer paso importante es la autoeducación, que puede consistir en explorar los recursos gratuitos disponibles en organizaciones como Gendered Intelligence y Stonewall.
Existen documentales, películas, podcasts y campañas en las redes sociales donde se exploran las experiencias trans con matices. Esto puede influir en el lenguaje y el comportamiento cotidiano a largo plazo, lo que puede hacer que una persona se sienta incluida en lugar de excluida. Un ejemplo podría ser el uso de pronombres personales preferidos en las firmas de correo electrónico y durante las reuniones.
2. Un grupo de red de personal LGBTQ+
Un grupo de red de personal LGBT+ también podría ser útil para ayudar a los trabajadores a sentirse más incluidos, al igual que dejar de lado los grandes gestos puntuales (como invertir mucho en el mes del orgullo) y pasar a realizar pequeños actos de apoyo con regularidad, en particular un modelo visible por parte de los directivos y líderes.
3. Tomar en cuenta diferentes identidades de género en RH
Los empleadores deben considerar también cómo tienen en cuenta las diferentes identidades de género en las políticas de Recursos Humanos (RH), como la contratación, los acuerdos de licencia y el código de vestimenta.
¿Qué formación y orientación se da a los directores de línea sobre cómo apoyar a los trabajadores trans, por ejemplo, especialmente durante un período de transición? ¿Se examinan adecuadamente los sitios web y las comunicaciones internas para detectar el lenguaje o las imágenes de género problemáticas?
Un enfoque similar, desarrollado por escritoras feministas negras, es un modo de pensar analítico conocido como “interseccionalidad”, que implica ser más matizado y reflexivo en nuestro acercamiento a los demás.
4. Pensamiento interseccional
El pensamiento interseccional significa comprender cómo las experiencias de una persona pueden estar influidas por diferentes aspectos de su vida, como el origen socioeconómico o la educación. También incluye comprender cómo las experiencias de exclusión pueden agravarse, como cuando las personas trans de color pueden experimentar tanto el racismo como la transfobia.
5. Proactividad en la inclusión
Como enfoque general, ser proactivo en cuanto a la inclusión envía un mensaje claro a los empleados actuales y futuros sobre los valores de una organización y cómo apoya a su gente. Algunos grupos se enfrentan a mayores retos y barreras para ser incluidos en el lugar de trabajo que otros, pero todos pueden beneficiarse de una cultura de alianzas.
La pandemia ha supuesto cambios drásticos en la forma de trabajar de muchas personas y ha alterado la dinámica social del lugar de trabajo, quizá a largo plazo. Las empresas deberían aprovechar este tiempo de ajuste para recordar la importancia de adaptar las políticas y prácticas más amplias a grupos minoritarios específicos.
La emergencia sanitaria también ha puesto de manifiesto la necesidad de que todos se apoyen mutuamente. El aliancismo presenta una buena oportunidad para construir un sentido de comunidad más fuerte para la organización —y la sociedad— en su conjunto.
Abraham Lincoln escribió innumerables notas privadas solo para sus ojos: palabras garabateadas para captar ideas y percepciones sobre los innumerables problemas y asuntos a los que se enfrentaba.
Nunca esperó que nadie las leyera, las dejó sin fecha, sin título y sin firma. Entrar en estas notas es como entrar en un mundo que la mayoría de los aficionados a la historia desconocen. ¿Hay algo nuevo que puedan decirnos sobre el notoriamente privado presidente?
Carta de Lincoln sobre la esclavitud
De acuerdo con TIME leerlas es mirar por encima del hombro de Lincoln mientras lucha con la cuestión de la esclavitud, piensa profundamente en su doble vocación de abogado y político, reflexiona sobre los obstáculos que rodean el nacimiento del partido republicano, desata su furia contra destacados autores pro-esclavistas y se enzarza en una reflexión teológica sobre la presencia de Dios en la Guerra Civil.
Detrás de su contenido revelador, estos fragmentos son un testimonio de la ágil mente de Lincoln. Uno de los fragmentos que se conservan es lírico, un estilo que no suele asociarse a Lincoln. Muchos son de razonamiento deductivo, utilizando la lógica para preguntar, desafiar, indagar y analizar.
Como abogado experimentado, a menudo comienza una nota avanzando la lógica del argumento de un oponente antes de articular su propio punto de vista sobre un tema. Lincoln a menudo concluye con una resolución del problema investigado o sugiere algún curso de acción futuro.
De las 111 notas que se conservan, todas ellas publicadas por primera vez en el libro Lincoln in Private, algunas de las más fascinantes se centran en la reaparición de Lincoln en la política en la década de 1850 para luchar contra la expansión de la esclavitud en los territorios occidentales de la nación.
En esta nota para sí mismo, uno puede imaginarse a Lincoln paséandose en una sala de justicia como el abogado fiscal. Escuchando a su oponente imaginario: “Usted dice”; “Usted quiere decir”; y luego devuelve el golpe: “Pero diga usted”.
“Si A. puede demostrar, de forma concluyente, que puede, por derecho, esclavizar a B. -¿por qué no puede B. usar el mismo argumento, y demostrar igualmente, que puede esclavizar a A?-.
Usted dice que A. es blanco y B. es negro. Es el color, entonces; ¿el más claro, tiene el derecho de esclavizar al más oscuro? Tenga cuidado. Según esta regla, será esclavo del primer hombre que conozca, con una piel más blanca que la suya.
¿Quiere decir que los blancos son intelectualmente superiores a los negros, y por lo tanto tienen derecho a esclavizarlos? Tenga cuidado de nuevo. Por esta regla, debe ser esclavo del primer hombre que conozca, con un intelecto superior al suyo.
Pero usted dice que es una cuestión de interés; y, si puede convertirlo en su interés, tiene derecho a esclavizar a otro. Muy bien. Y si él puede convertirlo en su interés, tiene derecho a esclavizarle.
En tres justificaciones sucesivas de la esclavitud, Lincoln hace retroceder cada argumento a favor de la esclavitud sobre sí mismo, mostrando la contradicción fundamental de cada justificación —ya sea el color, el intelecto o el interés—, que podría darse fácilmente la vuelta para convertir al propietario en esclavo.
“Después de estudiar a Lincoln estos años, cuando me sumergí en el mundo oculto de sus notas para sí mismo, me encontré, en muchos sentidos, con un hombre totalmente nuevo”, comenta Ronald C. White quien es el autor del bestseller del New York Times American Ulysses y de tres libros sobre Abraham Lincoln, el más reciente A. Lincoln
Para fortalecer los procesos de producción de los pequeños agricultores del campo nacional y contribuir al desarrollo económico del sector, la organización New Ventures, con apoyo de Bayer México, lanzó Siembra, un programa de aceleración de proyectos enfocado en agronegocios. Los jóvenes mexicanos de hasta 35 años de edad podrán inscribir proyectos de emprendimiento en etapas tempranas que aporten soluciones innovadoras al campo y ayuden a mejorar la calidad de vida de los productores agrícolas.
Los proyectos que se registren en el programa deben estar enfocados en la capacitación, digitalización, tecnología, equidad de género, inclusión financiera, o sustentabilidad, y tener un impacto directo en agricultores o sus comunidades.
“Con este programa, buscamos formar emprendedores con foco social, que transformen la vida de los que están a su alrededor, al generar iniciativas que beneficien a pequeños agricultores mediante innovación y nuevos modelos comerciales. Estos proyectos les permitirán cultivar de manera más eficiente y sostenible, trayendo beneficios para sus familias y comunidades”, explicó Alejandra Menache, Gerente de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de Bayer México.
A su vez, Armando Laborde, socio de New Ventures, expresó “Creemos que la vida en el campo puede ser mejorada a través de jóvenes emprendedores con propuestas innovadoras de negocios. Siembra busca identificar a estos emprendedores y apoyar sus iniciativas con mentorías, capacitaciones y financiamiento”.
A partir de esta alianza con New Ventures, que desde hace más de 15 años potencia emprendedores sociales y ambientales en América Latina, Bayer busca avanzar en su visión de nadie con hambre, apoyando la seguridad alimentaria, mejorando la nutrición, y promoviendo la agricultura sostenible. Además, Siembra se alinea a sus iniciativas corporativas como la Cumbre de Jóvenes por la Agricultura 2021, y sus programas de apoyo a pequeños agricultores.
Siembra consta de tres fases: un Bootcamp inicial para 50 emprendedores; un programa de aceleración con los 10 mejores proyectos seleccionados, y el potencial acceso a financiamiento a proyectos con mayor escalabilidad.
Los 50 jóvenes seleccionados en la convocatoria participarán en un Bootcamp de tres semanas donde podrán acceder a contenidos relacionados con Modelo de Negocios (finanzas, marketing, ventas, etapas de crecimiento, acceso a inversión); Design Thinking, Modelo de Impacto, Networking y sesiones de inspiración con emprendimientos exitosos, donde también participarán ejecutivos de Bayer como speakers y/o mentores.
Los 10 proyectos que sean elegidos finalistas, pasarán a una etapa de aceleración, con una duración de 4 meses. En este proceso recibirán asesoramiento personalizado, un diagnóstico para establecer el estado, áreas de oportunidad del emprendimiento y objetivos del proceso de aceleración, así como mentorías en las áreas relevantes con mentores en función de las metas programadas. Además, los mejores evaluados, podrán aplicar para un financiamiento con condiciones preferenciales. A los que se les apruebe el crédito, se les dará un acompañamiento estratégico para su manejo.
El registro de las propuestas podrá realizarse desde hoy y hasta el próximo 31 de julio en el sitio http://siembranvgroup.com/
Luego del éxito obtenido en sus tres ediciones anteriores, Toyota México reafirma su compromiso con las comunidades vulnerables del país y lanza la cuarta convocatoria de su programa de Responsabilidad Social: ‘Toyota Conduciendo un México Mejor’, el cual tiene como objetivo que Organizaciones de la Sociedad Civil (OSCs) impulsen y fortalezcan de manera autosustentable el desarrollo de las comunidades donde la marca tiene presencia, este año con un especial énfasis en proyectos que se encuentren trabajando en la recuperación post pandemia COVID-19.
Con dicho programa, la marca japonesa premiará a tres proyectos locales integrales que fomenten la recuperación y transición a la nueva realidad a través de los tres pilares fundamentales de su programa de Responsabilidad Social: Seguridad Vial, Medio Ambiente y Educación.
La experiencia de Toyota en México ha permitido alinear su misión global con las necesidades de nuestro país, por lo que ‘Toyota Conduciendo un México Mejor’ también se encuentra alineada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la ONU (ODS) para la mejora del planeta. Este programa busca beneficiar a las OSCs para que sus proyectos puedan ser autosustentables y escalables en el mediano plazo, garantizando que su labor continúe impactando a las comunidades pasados los dos años del programa.
Como cada año, los programas serán evaluados y seleccionados por un comité conformado por especialistas en la temática de cada categoría, y el apoyo que brindará Toyota a los ganadores consistirá en:
Apoyo económico de hasta $500,000 MXN. para cada organización ganadora (una por categoría).
La transferencia de conocimientos y acompañamiento por parte de Fundación Merced durante dos años para que las organizaciones seleccionadas desarrollen sus proyectos.
Y cada organización recibirá un vehículo Toyota que les brindará movilidad para la realización de sus actividades de labor social.
Es así como Toyota y Fundación Merced por cuarto año consecutivo liberan la convocatoria de ‘Toyota Conduciendo un México mejor’, ahora en la edición 2021, para que las Organizaciones de la Sociedad Civil postulen sus proyectos liderados por mexicanos resilientes y preocupados por sacar adelante el país.
Esta convocatoria estará abierta a partir del 14 de junio, y hasta las 18:00 horas (hora de la CDMX) del 16 de julio de 2021.
Es así como, bajo la filosofía “Pensar Global y Actuar Local”, Toyota México y su red de distribuidores continuarán sus esfuerzos para beneficiar a más organizaciones, que a su vez apoyen a más personas a través de este exitoso programa.
La 47ª Cumbre del G7 ha sido una de las reuniones más esperadas tras 2020, un año que marcó un hito en la historia. Durante el 11 al 13 de junio, el mundo tuvo en la mira cada paso que los líderes mundiales daban, así como las conclusiones de los temas primordiales a abordar: recuperación económica tras COVID-19 y respuestas a la crisis climática.
Hagamos un recorrido para conocer más del G7 y saber lo que acordaron los líderes del G7 en la lucha climática, y si estos cumplieron con las expectativas.
G7, uno de los grupos más poderosos a nivel global
El G7, o el Grupo de los Siete, se creó como consecuencia de la crisis económica internacional de 1973. Formado por las potencias económicas más relevantes, representa el 65% de la riqueza mundial, y se conforma por:
Canadá.
Francia.
Alemania.
Italia.
Japón.
Reino Unido.
Estados Unidos.
La primera reunión de la historia se celebró en la localidad francesa de Rambouillet en 1975, tras la crisis petrolera. Seis países participaron en ese G6, para después sumársele Canadá en 1976. Este 2021 el punto de encuentro fue en el Hotel Carbis Bay cerca de St Ives en Cornwall. Región que se considera fundamental para el sector de tecnología ecológica del Reino Unido.
Para el Gobierno de dicho país fue importante mostrar credenciales ecológicas antes de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático de 2021 (COP26) que se llevará a cabo en noviembre y será la 26.ª conferencia de las partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.
La agenda del grupo G7 estuvo llena de temas importantes, pero el principal durante toda la cumbre fue la recuperación de COVID-19, incluido “un sistema de salud global más fuerte que pueda protegernos a todos de futuras pandemias”. El itinerario también abordó el cambio climático y el comercio, pero… ¿cuáles fueron las conclusiones? ¿Qué acordaron los líderes del G7 en la lucha climática?
Lo que acordaron los líderes del G7 en la lucha climática
1. Compromisos de energía neta cero
Según información de edie, en cuanto a la generación de energía, se formalizó el compromiso de establecer objetivos netos cero en la década de 2030, señalados por primera vez el mes pasado.
Respaldar estos objetivos es un compromiso de poner fin al apoyo gubernamental directo para la nueva capacidad de generación de carbón térmico sin tecnologías de captura y almacenamiento de carbono (CAC) ubicadas para fines de este año. Todos los demás subsidios a los combustibles fósiles “ineficientes” se eliminarán gradualmente para 2025.
Si bien varias naciones del G7, incluido el Reino Unido, ya se han comprometido a poner fin a la generación de carbón antes de 2030, la promesa es particularmente significativa para Japón.
El carbón representó el 31% de la generación de electricidad de Japón en el año financiero 2019-20 y se cree que es el segundo mayor partidario del carbón del mundo, solo detrás de China.
También existe el compromiso de detener la financiación directa para las centrales eléctricas de carbón en las naciones de la OCDE para fines de 2021. Los miembros del G7 alentarán a otras naciones a que sigan su ejemplo con el carbón.
2. Consolidar hojas de ruta netas cero
El Reino Unido ha sido criticado continuamente por no publicar una hoja de ruta detallada que describa exactamente cómo planea la nación alcanzar emisiones netas cero para mediados de siglo.
Se espera que se publique una estrategia específica antes de la cumbre climática COP26 en Glasgow en noviembre, y el G7 también se ha comprometido a publicar estrategias que describan cómo se lograrán los esfuerzos para lograr una transición global a cero neto. Fundamentalmente, el G7 ha insinuado que publicarán estos documentos antes de la COP26.
Nos comprometemos a presentar estrategias a largo plazo que establezcan vías concretas para alcanzar cero emisiones netas de efecto invernadero para 2050 lo antes posible, haciendo los máximos esfuerzos para hacerlo antes de la COP26.
Comunicado.
Actualmente, más de dos tercios del PIB mundial están cubiertos por objetivos netos cero previstos o presentados. El énfasis ahora está en los gobiernos nacionales para delinear qué mecanismos serán priorizados para cumplir con dichas metas.
Hacerlo antes de la COP26 ayudará a agilizar las negociaciones en la cumbre, con las naciones capaces de delinear qué soluciones pueden ser defendidas como parte de nuevos mercados verdes.
3. Proteger la biodiversidad y ecosistemas
El Comité de Auditoría Ambiental (EAC) parece estar listo para publicar un informe que describa cómo el gasto puede proteger y mejorar la biodiversidad y los ecosistemas. De hecho, el mundo está en camino de una sexta extinción masiva y muchas naciones, incluido el Reino Unido, no han logrado cumplir sus objetivos naturales una y otra vez.
Un estudio particularmente condenatorio encontró que la actividad humana ha afectado al 97% de los ecosistemas del mundo. Según el Foro Económico Mundial (WEF), 44 billones de dólares, más de la mitad del PIB mundial, están expuestos a los riesgos de la pérdida de la naturaleza.
Una investigación encontró que la pérdida de la naturaleza le costará a la economía global al menos £ 8 billones para 2050 sin una acción transformadora de los sectores público y privado, junto con los gobiernos.
Es una señal bienvenida que el G7 haya notado la importancia de vincular las discusiones que se llevarán a cabo en la COP26 con los temas y hallazgos de la inminente cumbre del Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB).
Otros compromisos en el rubro
Pacto de naturaleza: El G7 ha acordado formalmente un Pacto de Naturaleza compartido. El Compat se relaciona con trabajos clave relacionados con la biodiversidad, incluidas las discusiones del CDB y la Revisión de Dasgupta. En particular, compromete a las naciones a apoyar el objetivo de conservar o proteger al menos el 30% de la tierra global y al menos el 30% del océano global para el final de la década.
Fortalecer su despliegue e implementación: El G7 también se ha comprometido a “fortalecer su despliegue e implementación” de soluciones basadas en la naturaleza (NbS), reconociendo que pueden brindar “múltiples beneficios significativos para la mitigación y adaptación climática, la biodiversidad y las personas y, por lo tanto, contribuir al logro de varios objetivos sostenibles Objetivos de Desarrollo (ODS) ”.
Compromiso de detener la pérdida de bosques: El G7 reafirmó su compromiso con la Declaración de Nueva York sobre los Bosques para poner fin a la pérdida de bosques naturales y, basándose en el Desafío de Bonn, restaurar 350 millones de hectáreas de bosque para 2030.
4. $ 100 mil millones en financiamiento climático
El financiamiento climático fue objeto de discusiones clave antes de la reunión del G7 la semana pasada, y los ministros de finanzas de las naciones acordaron un acuerdo histórico que exigirá la presentación de informes climáticos de acuerdo con las recomendaciones del Grupo de trabajo global sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD).
Empero, algunos grupos ecologistas quedaron decepcionados porque los ministros de finanzas no discutieron un acuerdo en curso para proporcionar $ 100 mil millones anuales en financiamiento climático a las naciones en desarrollo. En las reuniones del G7, las naciones “reafirmaron” dicho compromiso, hasta el 2025.
La investigación sugiere que los gobiernos del G7 no estaban cumpliendo con la promesa de 100.000 millones de dólares. Oxfam estima que los compromisos actuales del G7 generarían $ 36 mil millones para 2025, de los cuales menos de $ 10 mil millones serían para proyectos e iniciativas sobre adaptación climática.
Durante las discusiones, Canadá anunció que duplicaría su financiamiento a $ 4.4 mil millones durante los próximos cinco años, y Alemania aumentó su contribución en € 2 mil millones a € 6 mil millones anuales hasta 2025.
El G7 confirmó que el financiamiento provendría de múltiples fuentes. Los ministros exhortaron a los bancos multilaterales de desarrollo (BMD), las instituciones financieras de desarrollo (IFD) bilaterales, los fondos multilaterales, los bancos públicos y las agencias de crédito a la exportación a “asegurar que los flujos financieros de estas instituciones estén alineados con los objetivos del Acuerdo de París”.
Acuerdos tomados entre manifestaciones e inconformidad
Cabe destacar que a pesar de lo que acordaron los líderes del G7 en la lucha climática, algunos grupos ambientalistas dijeron que las promesas carecían de detalles concretos.
De acuerdo con el portal DW, miles de ecologistas marcharon para manifestarse en Cornualles y pedir a sus líderes que intensifiquen los esfuerzos contra el cambio climático.
La marcha fue organizada por el grupo de desobediencia civil Extinction Rebellion y recorrió la localidad costera de Falmouth, situada a unos 40 km de la reunión de las siete grandes economías en Carbis Bay y donde se encontraba el centro de prensa de la cumbre.
El grupo Extinction Rebellion, que en los últimos años ha sembrado el caos en Londres en diversas ocasiones cortando calles, puentes y estaciones, lideró ese fin de semana numerosas manifestaciones pacíficas. Mientras que el colectivo autodenominado Surfistas contra las Aguas Residuales (SAS, en inglés) fue otro de los que cobró protagonismo cuando cientos de personas se lanzaron al agua frente a una playa de Falmouth en tablas de surf y kayaks para exigir mayor limpieza en los océanos.
Tras culminar la reunión del G7, los grupos ecologistas afirman encontrarse inconformes además en temas como movilidad, infraestructura e innovación verde. Entre las críticas, también se encontró la de la activista Greta Thunberg, quien dijo:
La crisis climática y ecológica está aumentando rápidamente. El G7 gasta cantidades fantásticas en combustibles fósiles, ya que se prevé que las emisiones de CO2 serán el segundo mayor aumento anual de la historia.
¡Esto requiere una celebración de barbacoa de bistec y langosta mientras los aviones a reacción realizan acrobacias aéreas en el cielo sobre el resort G7!
Greta Thunberg, activista.
The climate and ecological crisis is rapidly escalating. G7 spends fantasy amounts on fossil fuels as CO2 emissions are forecast for 2nd biggest annual rise ever.
This calls for steak-and-lobster-BBQ-celebration while jet planes perform aerobatics in the sky above the G7 resort! pic.twitter.com/iAKEit9aCB
Los líderes del G7 realmente parecen estar pasando un buen rato presentando sus compromisos climáticos vacíos y repitiendo viejas promesas incumplidas.
Greta Thunberg, activista.
Hoy los líderes del G7 han dado su veredicto y sus decisiones determinarán si se puede ganar esta lucha contra el cambio climático. ¿En realidad serán insuficientes o simplemente tendremos que esperar a ver resultados?
