¡Llegan empaques ecológicos a Burger King! La corona de Burger King puede parecer un poco más verde estos días. Se trata de un cambio de filosofía en la sede del gigante de las hamburguesas.
La cadena de restaurantes ha anunciado sus planes de poner en marcha un programa piloto de envases ecológicos, centrado en los ocho artículos que más utilizan sus clientes: tenedores, cucharas, cuchillos, popotes, tapas de bebidas, Frypods (contenedores de papas fritas), envoltorios de Whopper y servilletas.
Las pruebas se llevarán a cabo en 51 restaurantes de Miami, donde la empresa tiene su sede.
Llegan empaques ecológicos a Burger King
Entre las alternativas ecológicas figuran los cubiertos fabricados con un plástico de origen vegetal llamado cPLA, las servilletas hechas con fibra 100% reciclada y los Frypods fabricados con cartón virgen no blanqueado renovable. Los dos nuevos envoltorios de Whopper que la empresa está probando utilizan un 13% y un 34% menos de papel.
También probaremos popotes de papel y de origen vegetal junto con tapas sin popotes, lo que podría eliminar hasta 500 millones de popotes de plástico de un solo uso al año en los restaurantes participantes de Burger King en Estados Unidos.
Sólo esta acción se traduciría en la eliminación de 910 toneladas métricas de gases de efecto invernadero al año, el equivalente a 196 vehículos conducidos durante un año.
Burger King.
La empresa añade que trabajará con Coca-Cola y Kraft Heinz en este programa piloto.
La comida rápida es una gran productora de residuos de envases. El enfoque de “coger y llevar” significa que todos los componentes del envase de la comida van a parar a un cubo de basura y, en última instancia, a un vertedero o al océano. A medida que la gente se preocupa cada vez más por el medio ambiente y su papel en la protección del mismo, las grandes empresas de restauración han tratado de ser más eco-conscientes.
Por ejemplo, en 2018, McDonald’s dijo que quiere que el 100% de los envases de sus clientes se fabriquen a partir de fuentes renovables, recicladas o certificadas, y que el 100% de los envases de sus clientes se reciclen para 2025. Al año siguiente, KFC se comprometió a que, para 2025, todos sus envases de plástico para el consumidor sean recuperables o reutilizables. Otras grandes cadenas, desde Taco Bell y Starbucks hasta Wendy’s y Shake Shack, han hecho promesas similares.
Burger King es propiedad de la canadiense Restaurant Brands International, cuya cartera incluye también Popeyes y Tim Hortons. El precio de RBI es de 69.36 dólares por acción, lo que supone un descenso de 1.05 dólares o un 1.49%, en las primeras operaciones tras la noticia.
De acuerdo con el INEGI, entre las profesiones que ocupan las mujeres que son madres se encuentran: comerciantes, artesanas y ayudantes. Sin embargo, y aunque el porcentaje es menor, también existen mujeres con hijos que laboran en empresas formales.
Por infortunio, la actividad económica de las mujeres puede que esté repercutiendo directamente en la forma en que cada una de ellas vive su embarazo y maternidad, o simplemente en su interés por vivirlo. Ya que en el caso de las mujeres que laboran en el sector privado, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha detectado discriminación debido al embarazo. Por lo que es urgente implementar prácticas a favor de la maternidad.
¿Cuáles son las prácticas a favor de la maternidad?
Cada vez más organismos públicos y de Gobierno han incentivado al sector empresarial a proteger y promover las prácticas a favor de la maternidad dentro de todos los espacios de trabajo, adoptando lo siguiente:
Extensión del período de descanso por maternidad antes y después del parto.
Protección contra despido durante el período de descanso por maternidad.
Derecho a volver al mismo puesto de trabajo que tenía la mujer antes del parto.
Normas sobre el período de lactancia y derecho a extender dicho período más allá de la duración normal del mismo, sin perder los derechos de empleo.
Normas para aligerar el trabajo así como otras medidas para salvaguardar la salud y la seguridad de la mujer durante el embarazo y después del parto.
Normas de trabajo para la equidad relacionadas con las responsabilidades familiares (paternidad y maternidad).
Percibir el salario íntegro tanto para madres como para padres.
En comparación con otros países de América Latina, México es el único que a nivel constitucional prohíbe los trabajos peligrosos durante el embarazo, y fomenta el derecho a periodos de lactancia, y el derecho a la asistencia médica y obstétrica (medicinas, servicio de guarderías infantiles).
Prácticas a favor de la maternidad aplicadas en Corporativo Kosmos
Las empresas juegan un papel importante para que las y los colaboradores se sientan seguros y contentos de vivir esta etapa con plenitud. Karen Camargo es Jefa de Recursos Humanos para Corporativo Kosmos, y gracias a su experiencia en el tema, compartió con nosotros algunas de las prácticas a favor de la maternidad que se llevan a cabo desde hace algunos años en el corporativo. Y afirma que estas pueden servir de ejemplo para que otras empresas las implementen.
1. Otorgar horarios flexibles
Los horarios flexibles dentro de Corporativo Kosmos es una de las prácticas a favor de la maternidad más importantes. Se trata de permisos de entrada tardía y permisos de salida anticipada, es decir, los horarios para las madres son flexibles y si necesitan salir por alguna situación que se presente según sea el caso pueden hacerlo.
2. Otorgar permisos de paternidad
El artículo 132° de la Ley Federal del Trabajo, en la sección XXVII Bis establece que los empleados varones tienen derecho a cinco días laborables con goce de sueldo por nacimiento de hijo, hija o por adopción de un menor.
Corporativo Kosmos, aunado a esta prestación de ley, brinda a todos los colaboradores hombres que fueron papás un día extra con goce de sueldo, así como permisos de horarios flexibles si es que los necesitan.
3. Adaptar salas de lactancia
De igual manera, la Ley Federal del Trabajo exige a los empleadores otorgar a las nuevas madres dos descansos de 30 minutos para alimentar a sus hijos hasta que tengan los seis meses de nacidos. Asimismo debe facilitar un lugar adecuado e higiénico para las mujeres trabajadoras en periodo de lactancia. Si tal lugar no está disponible en los lugares de trabajo, el horario de las trabajadoras será reducido una hora.
Corporativo Kosmos implementó salas de lactancia en 2020, no obstante, por temas de la pandemia, tuvieron que suspender esta prestación, retomando la idea este 2021. A la fecha se tienen contemplados horarios para que las madres trabajadoras puedan utilizar estos espacios con sana distancia.
4. Brindar la oportunidad de home office
Las mujeres embarazadas en Corporativo Kosmos cuentan con la oportunidad de realizar home office mientras estén embarazadas. Y después de que su hijo o hija nazca, se le brinda la oportunidad de realizar un día de trabajo en casa a la semana.
5. Transporte para las madres de familia
Otra de las prestaciones que otorga Corporativo Kosmos es brindar un transporte particular llamado Kosmo Bus, este va dirigido a todas las mamás que no cuentan con automóvil propio y utilizan transporte público.
El Kosmo Bus se encarga de que lleguen al metro más cercano a sus hogares, y así su trayecto sea más fácil una vez que terminan su jornada de trabajo.
Cabe mencionar que Corporativo Kosmos cuenta con 9 mil colaboradores y colaboradoras, de los cuales 60% son mujeres y 40% hombres.
Este Día de las Madres, el corporativo obsequiará un regalo con causa a las 180 mamás del Corporativo del grupo y de Ceda, el cual consiste en una miel artesanal elaborada por familias emprendedoras de Yucatán.
La miel es una de las más codiciadas por sus altas propiedades y su inigualable sabor, ya que quienes recolectan la miel no afectan a la población de abejas. Además de ser un producto artesanal, es empacado por adultos mayores.
Apoyo a organizaciones en situación vulnerable
Corporativo Kosmos cuenta con su brazo social que lleva por nombre Fundación Pablo Landsmanas, esta organización también realiza prácticas a favor de la maternidad dirigiendo sus esfuerzos a Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) en donde brinda alimentos completos y balanceados.
Por ejemplo, una de estas OSC es Casa de las Mercedes. La fundación les proporciona insumos una vez al mes, alimentos y abarrotes para una población de niñas, adolescentes (0-18 años), jóvenes embarazadas y/o con bebé y albergue temporal para bebés menores de 2 años en estado de abandono mientras encuentran hogares sustitutos.
Fundación Pablo Landsmanas entrega este apoyo a un total de 82 personas, considerando alimentación completa; desayunos, comidas y cenas.
Otra de las OSC que apoya el brazo social de Corporativo Kosmos es Casa Xochiquétzal, ahí se les proporciona alimentos para 24 mujeres adultas mayores, ex trabajadores sexuales; desayunos, comidas y cenas los 365 días del año (la mayor parte de la población son mamás olvidadas).
El otro apoyo que se les otorga a las mamás de forma indirecta, es el que da a Casa Florecer. En este lugar habitan 30 menores, a quienes de lunes a viernes se les brinda desayuno, comida y cena todo el año, porque sus mamás o tutores no pueden atenderlos y no tienen con quien dejarlos al salir a trabajar.
Este solo es un ejemplo de cómo apoyar las prácticas a favor de la maternidad. Las empresas deben adoptar un papel importante para que sus colaboradoras, específicamente las que son mamás, tengan incentivos que las hagan sentir seguras dentro de sus espacios de trabajos.
Con la finalidad de impulsar las herramientas epidemiológicas esenciales para la práctica de la salud pública, Banco Santander a través de Santander Universidades, formó una alianza con la Universidad Johns Hopkins y Coursera, plataforma líder en educación en línea, para crear el programa Becas Santander Estudios | Epidemiología – Johns Hopkins University – UNAM.
El objetivo del programa con duración de siete semanas, es promover las herramientas epidemiológicas básicas para medir la salud de las poblaciones, evaluar intervenciones, recopilar y analizar datos e investigar brotes y epidemias. Se otorgarán 200 becas, y la convocatoria está dirigida a universitarios que hayan cursado más del 50% de créditos académicos a nivel licenciatura o que se encuentren realizando sus estudios de posgrado, a recién egresados y a profesores del Área de Medicina y Ciencias de la Salud de la Universidad Nacional Autónoma de México.
“La alianza para estas 200 becas resulta de particular relevancia porque está dirigida a la comunidad de las Ciencias de la Salud de la UNAM en un momento donde hay que impulsar la práctica de la salud pública, y es reflejo del esfuerzo de Santander por diversificar nuestros programas de becas en ramas tan importantes como la de la medicina. Para Santander es un honor poder trabajar en conjunto con la Universidad Johns Hopkins, una de las más reconocidas y con más prestigio de EE.UU., y con ello abrir la puerta a esa casa de estudios a alumnos de la UNAM, para poder brindar herramientas de nuestros futuros epidemiólogos”, apuntó Arturo Cherbowski Lask, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México.
El curso de especialización “Epidemiología en la práctica de la salud pública”, al que están dirigidas las becas, proporciona una amplia variedad de ejercicios, incluyendo reflexión, análisis, cálculo, aplicación, mapeo y evaluación para resolver problemas reales a los que se enfrentan los epidemiólogos. Adicionalmente los beneficiarios tendrán a su disposición la libre certificación en “Rastreo de los contactos de la COVID-19”. La convocatoria está abierta hasta el 16 de mayo en el sitio Becas Santander, y los resultados estarán disponibles a partir del 31 de mayo de 2021.
DORITOS® sabe que las madres son uno de los pilares de las familias mexicanas: una de las figuras más queridas, reconocidas e importantes de esta sociedad. También sabe que “madre, no sólo hay una”, necesariamente, y este Día de las Madres DORITOS®Rainbow quiere celebrar y visibilizar todo tipo de madres, y todo tipo de familias.
DORITOS®Rainbow, a través de su iniciativa #OrgulloTodoelAño, lanza un enternecedor y sensible cortometraje que promueve que solo hay un tipo de familia: la que te ama.
Este cortometraje muestra a un grupo de jóvenes en un recital sorpresa para sus mamás, donde comparten un discurso de agradecimiento por su fortaleza y resiliencia, por demostrarles que el amor lo puede todo y, sobre todo, por motivarlos a ser ellos mismos cada día. Al final descubriremos que algunos de estos chicos cuentan con familias diversas, destacando aquellas conformadas por parejas de mujeres. Este corto será transmitido en plataformas digitales a nivel nacional acompañado de diferentes actividades en redes sociales.
https://www.youtube.com/watch?v=oLI-BM0V7lI
“Todos sabemos la importancia de las mamás en las familias mexicanas, es por eso que estamos muy orgullosos de celebrar este día –que además es uno de los más importantes en la tradición mexicana– desde nuestra plataforma DORITOS® Rainbow #OrgulloTodoElAño y reconocer no sólo a las madres que inspiran y apoyan a sus hijos integrantes de la comunidad LGBT+, sino también a aquellas que conforman familias por parejas de mujeres, porque no hay nada más BOLD que ser tu mismo”, comentóEduardo Córdoba, Director Senior de Mercadotecnia de DORITOS® México.
Desde su primera edición en 2016, DORITOS® Rainbow ha sido una plataforma de apoyo a la comunidad LGBT+ y sus familias, y lo ha hecho a través de donaciones y talleres de guía y soporte a distintas organizaciones sin fines de lucro. Su aliado principal hoy en día, Cuenta Conmigo, es una fundación que se encarga de dar guía a jóvenes que son parte de la comunidad LGBT+ y sus familias. A partir de diciembre de 2020, DORITOS®dio el siguiente paso y convirtió su programa en una plataforma anual conocida cómo #OrgulloTodoElAño con la que busca demostrar que juntos podemos construir una sociedad mucho más inclusiva y debemos continuar alzando la voz, no solo en fechas representativas a la comunidad, sino que es una conversación que se debe mantener durante todo el año.
Además, Córdoba agregó: “Con #OrgulloTodoElAño reafirmamos nuestro compromiso de promover la igualdad, la diversidad y el respeto como parte de nuestros valores, no solo en DORITOS®, sino dentro de todo PepsiCo. Todos los que participamos en este proyecto esperamos, de verdad, poder hacer un homenaje a las mamás y reconocer el amor incondicional que nos brindan cada día; además de reconocer que hay muchas maneras de ser “madre” en este mundo, y todas están bien mientras vengan del amor”.
Como parte de los compromisos de grupo PepsiCo hacia temas de igualdad y diversidad, en 2015 se creó EQUAL, un movimiento interno que busca apoyar a la comunidad LGBT+ y que apoya y guía estos esfuerzos, demostrando que la promesa de #OrgulloTodoElAño se extiende más allá de una temporalidad o campaña.
DORITOS® te invita a continuar demostrando que el amor es un sentimiento tan BOLD que traspasa todas las barreras e invita a todos a demostrar que juntos podemos construir una sociedad más inclusiva con cadenas de amor, respeto e igualdad.
Búscanos en todas las redes sociales como @DoritosMx y compártenos tu historia de orgullo utilizando el hashtag #OrgulloTodoElAño.
Es necesario hacer una revisión interna del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), revisar todos los servicios que presta, tanto a empresas como a organizaciones sociales, analizar el valor agregado que la institución da a cada uno de estos servicios y compararlo con los mejores estándares de competencia, para así renovar el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), aseguró Ricardo Bucio, actual presidente ejecutivo de Cemefi.
“Cemefi va a tener una propuesta que se renueve cada 20 años, con una visión y estándares muy estudiados de certificaciones y de procesos internacionales, los cuales tienen una visión ligada al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), una perspectiva de sustentabilidad, una visión de inclusión y diversidad, además de mecanismos para agregar valor a las empresas y aporten a un mejor cumplimiento en sus propios objetivos”, detalló.
Aseguró que, cómo parte de las estrategias que seguirá en su nombramiento como nuevo presidente, pretende generar mayor y mejor pensamiento de ideas sobre qué es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), además de analizar cómo unir y potenciar esta última con la educación, organizaciones y ciudadanía, generando alianzas productivas y alianzas sociales.
“Unir a sectores que están descoordinados, tenemos muchas mas similitudes en lo social, en lo económico y en lo cultural de lo que creemos, por lo que debemos reconocer que la diversidad es una riqueza en el país y no es un peligro, no atrincherarnos como sucede en los procesos sociales sino tratar de ayudar a hacer articulaciones y fortalecer esta perspectiva de Cemefi como un centro de encuentro de dialogo para generar mejores condiciones de vida social corresponsable”, explicó.
Añadió que otra de las metas que tiene en su presidencia es visibilizar de mejor manera al sector, que las demás empresas sepan por qué son responsables y cuál es la diferencia que tienen con una empresa que no tiene el Distintivo ESR, sus aportes a la sociedad, entorno y consumidores, pues es un tema que realmente se vislumbra poco y por lo tanto no se aprovecha.
Reconoció que en México menos del 1% de las empresas cuenta con este Distintivo, el cual reconoce a las empresas que se comprometen con la responsabilidad social en México. Las razones de ello, dijo, van más allá de una negativa de hacerlo y más bien obedecen a un desconocimiento total del tema y los beneficios que pueda traer a cualquier corporativo.
“Necesitamos avanzar en esta perspectiva de que no sólo lo común es corresponsabilidad de todas y todos, mejorar las condiciones comunes que nos convienen a todos y todas, no podemos seguir teniendo una perspectiva tan individualista en ese sentido”, destacó en entrevista para Expok.
En este sentido, aseguró que otra de las acciones será convertirse en un centro de formacion de capacidades; “hay muchísimas cosas que se necesitan hacer para poder hacer las cosas bien, para hacer el bien hay que hacerlo bien y necesitamos capacidades, no basta la convicción. Necesitamos ser un centro que ayude a traer este conocimiento, estos canales de formación y formar alianzas con quienes ya lo han hecho.
“Si somos mas visibles como sector, si tenemos mejores herramientas, si hay servicios adecuados pero además hay mecanismos para saber hacer las cosas bien, tendremos mejores condiciones para avanzar en esta perspectiva de corresponsabilidad, no hay manera de que sociedad cambie si no tenemos esto”, señaló.
Acotó que Cemefi es la organizacion civil que mas servicios da a las empresas y ha hecho mas propuestas de innovación, pero esto requiere una renovación a los tiempos que vivimos, pese a que existe una gran capacidad e historia que se debe mencionar de esta institución
Afirmó que es muy importante el hecho de que la responsabilidad social no sea un tema nuevo como hace 20 años, sin embargo, su avance es poco en comparación con otros países, va mas lento que lo que avanza la realidad, pues “los cambios sociales han sido muy importantes y esto nos obliga a unirnos a estándares de buenas practicas que se están dando en todo el mundo”.
No es nuevo que muchas personalidades alrededor del mundo, sin importar su cargo u ocupación, muestren interés en temas relacionados con el cambio climático. Por un lado tenemos a Leonardo DiCaprio, quien además de ser actor es uno de los mayores activistas que desde hace varios años ha explorado los efectos del cambio climático alrededor del mundo.
Por otro lado, tenemos a la joven sueca Greta Thumberg, que por medio de su movimiento medioambiental llamado Fridays for Future, ha centrado su atención en los riesgos planteados por el calentamiento global.
El interés de Bill Gates por el cambio climático
En el mundo de los negocios y la filantropía no podemos dejar pasar el actual interés de Bill Gates, quien hace recientemente publicó el libro How to Avoid Climate Disaster (2021), con la esperanza de que esta obra ayude a fomentar el debate y motive la acción en temas que afectan directamente al planeta.
El magnate, tecnófilo y fundador de Microsoft, muestra en su libro un plan funcional y asequible para reducir a cero las emisiones de gases de efecto invernadero (CO2) con el objetivo de evitar una catástrofe medioambiental irreversible.
Conozcamos de qué trata el plan climático de Gates y por qué no cuadran los números que se presentan en él.
¿Qué dice el plan climático de Bill Gates?
El plan climático de Bill Gates se centra en la idea principal de reducir a cero las emisiones de gases de efecto invernadero. Además, a lo largo de las más de 300 páginas de su libro, analiza los preocupantes datos actuales de la problemática mundial, y muestra cómo la sociedad actual afecta al planeta en torno a la alimentación, fabricación de productos y movilidad.
Posteriormente, el autor habla sobre lo que deberíamos hacer durante la próxima década para frenar el calentamiento global, tanto a nivel gubernamental como personal e incluso dedica un capítulo especial a la COVID-19.
Votar a funcionarios de todos los niveles de gobierno que se tomen en serio el cambio climático.
Presionar a los líderes y funcionarios electos para que tomen en serio este tema.
Comprar pensando en el medio ambiente puede ser útil a corto plazo.
A pesar de los esfuerzos del plan climático de Bill Gates, el portal Corporate Knights afirma que las soluciones climáticas presentadas en las primeras líneas no cuadran, ya que los números son el mayor problema de este libro.
La idea errónea del plan climático de Bill Gates
El portal afirma que hay algunos datos dentro del libro que necesitas cuestionar sobre el cambio climático. El primer dato es de 51 mil millones y el otro es cero.
¿Por qué estos dos números? Esto es simple, porque 51 mil millones es la cantidad de toneladas de CO2 de la actividad humana agregadas a la atmósfera en 2019.
Por otro lado, la cifra de cero es porque cada uno de nosotros debemos apuntar a cero emisiones para evitar los peores efectos del cambio climático, pero el filántropo afirma que para lograrlo se necesitan reinventar todas las industrias y otorgar:
Plantas de energía de concreto.
Cero fertilizantes.
Gas natural.
Otros piensan que hay soluciones para implementar estas tres alternativa, por lo que pide convertir todo a cero emisiones, donde se elimine el dióxido de carbono de la atmósfera con dispositivos de captura de carbono, mediante la reducción de carbono en los procesos de producción.
Otro de los números que aparecen en el plan climático de Bill Gates son las fechas 2030 y 2050. Ambas fechas son objetivo clave establecidos en el Acuerdo de París, para mantener el aumento de la temperatura media global por debajo de 1,5º C a finales del siglo.
Estas cifras forman parte de las Naciones Unidad, y para lograrlo tenemos que reducir las emisiones en aproximadamente en un 50% para 2030 y para llegar a cero emisiones al 2050.
Pero en el plan climático de Bill Gates no cree que 2030 sea una fecha para lograr acciones frente al cambio climático, y piensa que apuntar a ello incluso podría ser contraproducente.
Según él, la solución sería que para obtener pequeñas reducciones para 2030, nuestras acciones deberían ser radicalmente diferentes de las que haríamos para llegar a cero en 2050.
El camino 2030 significa comenzar ahora con la tecnología que tenemos, lo que podría llevarnos el 80% del camino. Pero Gates dice que deberíamos pensar en grande y utilizar el tiempo para planificar los grandes cambios tecnológicos que garantizarían el éxito a largo plazo.
¿Qué otros datos no son del todo certeros en las ideas de Gates?
Hay algo de lógica en su preocupación, pero su estrategia es reducir el carbono cero con las energías renovables y la energía nuclear, electrificar todo y posteriormente utilizar la captura de carbono para recolectar el CO2 restante del aire para después almacenarlo de alguna manera.
El problema con estas estrategias es el tiempo, dado que 570 mil millones de toneladas es la estimación del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático en 2018, de la cantidad total de CO2 que se puede agregar a la atmósfera si vamos a tener una buena posibilidad de permanecer por debajo de 1,5º de calentamiento.
Si se divide eso por los 51 mil millones de toneladas de Bill Gates, nos quedaremos sin espacio antes de 2030, y es por eso que cada molécula de CO2 emitida ahora importa, si seguimos haciendo cambios, entonces su nueva tecnología tendrá que absorber mucho CO2.
Es importante que cada vez que nos acerquemos a un texto, evaluemos lo que en él podría ser verídico o no, y analizar los argumentos así como su contenido en general. En este caso es probable que haya mucho que tengamos que repensar.
El primer bono de sustentabilidad en The Body Shop marca una pauta importante para que otras empresas similares y otras industrias comiencen a comprometerse fuertemente con una inversión que genere un impacto positivo a nivel tanto ambiental como social.
Los bonos verdes le permiten a una compañía financiar o refinanciar, parcial o totalmente, proyectos nuevos que entren en la categoría de “verdes” o “sociales”. Al igual que otros, los bonos verdes, poseen un plazo de repago, un precio de emisión y una tasa de interés que obtendrá el inversionista.
Actualmente existen tres tipos de bonos verdes:
Bonos Verdes: cualquier tipo de bono en el que los fondos se aplicarán exclusivamente para financiar, o refinanciar, ya sea en parte o totalmente, proyectos verdes elegibles, nuevos o existentes
Bonos Sociales: cualquier tipo de bono en el que los fondos se aplicarán exclusivamente para financiar o refinanciar, en parte o en su totalidad, proyectos sociales elegibles, ya sean nuevos y/o existentes.
Bonos Sustentables: aquellos bonos donde los fondos se aplicarán exclusivamente a financiar o refinanciar, en forma total o parcial, una combinación de proyectos verdes y sociales. Es decir, acumulan las características de los bonos sociales y los bonos verdes.
Y en el caso del primer bono de sustentabilidad en The Body Shop, se destinará a cubrir la deuda actual, así como abordar la huella ambiental de la compañía y también la de Natura & Co, a la que pertenece esta marca.
El primer bono de sustentabilidad en The Body Shop
La sede de la firma en Sao Paulo, Brasil, anunció recientemente que se completó el proceso de financiamiento internacional, el cual tiene un plazo de siete años; los pagarés del bono vencerán el 3 de mayo de 2028.
Aquellos fondos que se reúnan por medio de los bonos, se utilizarán para refinanciar la deuda existente y comprometer de cierto modo a que Natura & Co fortalezca las iniciativas para cumplir sus principales objetivos sobre la acción climática y los envases sostenibles.
Con este primer bono de sustentabilidad en The Body Shop, la compañía reafirmó su objetivo de llegar a cero neto para 2030 y establecer una emisión provisional para reducir la intensidad de las emisiones en un 13% para 2026, en comparación con una línea de base de 2019.
Por otra parte, la iniciativa: “Compromiso con la vida, visión de sostenibilidad 2030” de Natura, apunta a la circularidad total del empaque. Esto quiere decir que todas las marcas pertenecientes a este empresa, reducirán el peso de los envases en una quinta parte, se encargaran de garantizar que el 50% de todo el plástico utilizado se recicle y hacer la transición a formatos 100% reutilizables, reciclables o compostables.
El valor del primer bono verde en The Body Shop
Los indicadores de desempeño ambiental se evaluarán a fines de 2026 y, si el progreso es insuficiente, Natura & Co deberá pagar tarifas más altas por el bono. Un aumento del 65% es la posible penalización.
Para Roberto Marques, presidente ejecutivo y director ejecutivo de Natura, la fuerte demanda de los valores es un reconocimiento por parte del mercado de la sólida capacidad del grupo para generar resultados sociales, ambientales y financieros.
Natura ya tiene una larga y constante historia de compromiso con la sostenibilidad y ahora está dando un paso más para conectar y alinear los objetivos financieros y medioambientales.
Roberto Marques, presidente ejecutivo y director ejecutivo de Natura.
Además, es el bono de sostenibilidad más grande de América Latina hasta la fecha, con un precio de mil millones de dólares.
Más bonos sobre la mesa
El banco nórdico SEB comparte que la transición de bajas emisiones de carbono está “ganando ritmo más rápido de lo que nadie había anticipado”. Si bien las políticas, la ciencia y la opinión pública habían cambiado antes de la pandemia, los eventos de 2020 afectaron la oferta y la demanda en los sectores de producción y transporte de combustibles fósiles.
Al mismo tiempo, la pandemia resultó en un mayor enfoque de los inversores y las empresas en cuestiones sociales como la salud pública. Esto llevo a SEB a compartir que existe una gran probabilidad de que la emisión de bonos calificados supere el billón de dólares a finales de año.
378.000 millones de dólares equivalen a alrededor de la mitad de todas las emisiones realizadas entre enero y marzo.
El banco nórdico SEB.
De hecho, a fines de 2020, las predicciones de SEB para la emisión en 2021 eran de $750 mil millones, y al parecer se logrará un récord.
Otras empresas que han lanzado bonos verdes o sostenibles este año, además de Natura & Co, incluyen al hotelero Whitbread, la empresa matriz de Mercedes Benz, Daimler y Mastercard; y se espera que cada vez sean más las empresas que comiencen a invertir en bonos verdes, conforme lo compromisos cero emisiones tomen relevancia y urgencia.
Para la escritora Esther Vivas, ser una madre feminista va más allá del debate que oscila entre la madre sacrificada, al servicio de la familia y las criaturas, y la superwoman capaz de gestionar el trabajo y crianza.
Una madre feminista es desobediente, insumisa, rompe con los arquetipos y con la maternidad patriarcal que encerró a las madres en el hogar y que infravalora el trabajo que ejerce.
Cuando hablo de esta maternidad insumisa, rebelde, desobediente, no se trata tanto de idealizar la maternidad como de darle ese valor político, social y económico que tiene y que le ha sido negado.
Sin embargo, para muchas personas, la madre feminista o la maternidad desobediente, es motivo de indignación y así lo han dejado ver con una reciente campaña que se compartió en España. Te contamos.
Con este eslogan, unos importantes almacenes en España, compartieron su más reciente campaña publicitaria para celebrar del Día de la Madres. No obstante, tal mensaje despertó la indignación de muchas personas que llegaron a proponer en las redes sociales un boicot contra la tradicional firma española.
El Corte Inglés se lleva el premio a Peor y más machista Anuncio del año, con gráficas en las que se podía leer "97% entregada. 3% egoísmo. 0% quejas. 100% madre".
La campaña, como muchas feministas denunciaron en Twitter, muestra los “habituales estereotipos patriarcales acerca de la maternidad” y que precisamente se abordan en la obra de Esther Vivas.
Existe un ideal materno que se plantea de color de rosa, que se viste de cierto romanticismo. Para la tradicional visión patriarcal solo hay dos tipos de madres: la abnegada y sacrificada, de un lado, y la mala madre de otro.
Aunque la realidad sobre la maternidad implica poner en contradicción la vida personal, de pareja, laboral y fomenta que las madres vivan una limitación en diversos aspectos que las hacen sentir fracasadas.
De hecho, este lado se retrata a lo largo de Madres arrepentidas, de Orna Donath (Reservoir Books, 2016), un texto que se convirtió en un hito al visibilizar que hay madres que se arrepienten de cierto modo de haberlo sido, más no del amor que han desarrollado hacia sus hijos.
Para Esther Vivas, la maternidad ha sido uno de los principales instrumentos a través del cual se ha sostenido la dominación y “domesticación” de las mujeres; de ahí el rechazo que despierta la maternidad en ciertos sectores del feminismo.
En la segunda ola del feminismo, de los años 70, se revela un discurso antimaternal y antirreproductivo; pero ahora existe una generación, la mía, que no ha vivido la maternidad como único destino posible, y que se enfrenta a ella con menos prejuicios.
Otras autoras, como la abogada y escritora Marta Busquets, hablan sin reparos de la “maternofobia” dentro del movimiento feminista, lo que sería consecuencia directa de la escasa atención del feminismo hacia la cuestión de la “violencia obstétrica“, por ejemplo.
Madre feminista y cómo se colectivizaron los cuidados
Verónica Gago, académica y militante de “Ni Una Menos”, comparte que por pensar la maternidad desde lo comunitario y la interdependencia, los cuidados no pueden resolverse en términos privados y monetarios.
Es decir, debemos buscar soluciones colectivas, en lugar de que cada mujer deba resolver el problema al interior del hogar, pagando a otra mujer para que realice esas tareas de las que ella no puede hacerse cargo a falta de tiempo.
“Des-individualizar la maternidad” implica dejar de colocar toda la responsabilidad en la madre, colectivizar el trabajo de crianza y, al mismo tiempo, involucrar a los varones.
Verónica Gago, académica y militante de Ni Una Menos.
Los datos de la maternidad no remunerada
Si bien es cierto que las cosas han cambiado mucho en los últimos años, las mujeres en países como España siguen dedicando el 68% de su tiempo al trabajo de cuidados no remunerado, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) de 2018.
En el caso de Argentina, las mujeres dedican el doble de horas al trabajo doméstico que los varones, según el Instituto Nacional de Estadística y Censos de la República Argentina (INDEC).
Las cifras varían en función del país, pero, en todos los casos, las mujeres dedican muchas más horas en el trabajo del hogar, incluyendo, el cuidado de hijas e hijos que aumentó con la llegada de la pandemia.
El apoyo por parte de las empresas
A pesar de que en Europa se ha extendido el permiso de paternidad; el caso más notable es el de Suecia, donde los progenitores disfrutan de 480 días (a repartir). En España, la propuesta es que aumenten progresivamente hasta igualar las 16 semanas que obtienen las madres.
Empero, se ha comprobado que el permiso de maternidad es invariable desde los años 80, y no alcanza para posibilitar la lactancia en exclusiva durante el mínimo de seis meses que propone la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Esto ha fomentado que gran parte del movimiento feminista sostiene que, antes de aumentar el permiso de los padres, habría que incrementar el de las madres, pues un bebé de cuatro meses no necesita ambas figuras por igual.
Los permisos de maternidad y paternidad iguales e intransferibles se proponen como solución para resolver la desigualdad de género en el mercado laboral. Pero el enfoque de partida es erróneo y sigue viendo la maternidad como un problema, cuando el problema es el mercado laboral, que es incompatible con los cuidados y con la vida.
Por otra parte, miles de mujeres han dejado ver su descontento de cómo muchos padres aprovechan la paternidad para tener un tiempo libre, mas no para ejercer su responsabilidad como padres.
Para la escritora, Silvia Federici, hombres y mujeres no somos iguales si de lo que hablamos es de maternidad: unos cuerpos gestan y amamantan, otros no. El feminismo no debe negar esa condición, sino valorizar ese trabajo que hacen las mujeres y que el patriarcado capitalista invisibiliza.
Por eso, concluye que el feminismo debe ser anticapitalista: “Porque esta sociedad no es sustentable; únicamente se sustenta a través de la violencia y del despojo”.
Las autoras de todos estos libros y líderes de diversos movimientos, comparten que una madre feminista no debe adaptarse a la sociedad, es la sociedad la que debe adaptarse a ella.
Es la sociedad la que debe adaptarse a la lactancia, y no al revés. Del mismo modo, es la sociedad la que debe adaptarse al hecho de que los seres humanos necesitamos cuidados –cuando somos niños, cuando somos viejos, cuando nos enfermamos–, en lugar de que los cuidados se adapten a las rigideces e imperativos del mercado laboral.
Silvia Federici, escritora.
Es necesario reapropiarse de la maternidad en un sentido feminista y emancipador que permita rescatar el ejercicio materno del patriarcado y no se trata de construir una visión romántica de ella, sino de reconocer el papel fundamental que ha jugado y que juega la maternidad en la sociedad y otorgarle el lugar que le corresponde en todos los aspectos.
Las historias que se narran a través de las películas, tienen la capacidad de transportar a otros mundos y tocar fibras sensibles en cada espectador gracias a su diversidad de temas. Uno de ellos es el de madres responsables.
Algunas de las películas hollywoodenses más vistas son las que en su contenido agregan mensajes dirigidos al valor de la familia y en las que los protagonistas están dispuestos a dar todo por sus hijos o hijas, o por esas personas especiales que están a su cargo.
Para conocer estas historias, te presentamos un listado de películas que te contarán el valor que tiene la familia y las madres responsables. Y si te interesa verlas, puedes hacerlo en la plataforma de streaming que tú desees.
10 películas sobre madres responsables
1. Un sueño posible (2009)
Esta película es protagonizada por Sandra Bullock, quien ganó el Oscar y el Globo de Oro a la mejor actriz principal.
El filme se basa en una historia real y relata la vida de Michael Oher de 17 años, quien ha pasado la mayor parte de su infancia bajo la custodia de diferentes familias. Los problemas de drogadicción de la madre de Mike, le han obligado a vivir con una familia distinta cada cierto tiempo, pero siempre que se le coloca en un nuevo hogar se termina escapando.
Sandra Bullock se vuelve su madre sustituta y lo convierte en parte de la familia, demostrándole su amor incondicional.
2. Erin Brokovich (2000)
Este filme estadounidense fue dirigido por Steven Soderbergh y protagonizado por Julia Roberts. Es una dramatización basada en la historia verídica de Erin Brockovich-Ellis, una activista ambiental que logró una importante victoria judicial contra la Pacific Gas and Electric Company, compañía fundada en EE.UU. en 1905.
La película narra la historia de una madre divorciada con problemas para encontrar trabajo, pero todo cambia el día que sufre un accidente automovilístico. Después de perder el juicio, la mujer cuestiona a su abogado, quien le confiesa que tiene poco personal, por lo que ella misma lo presiona y empieza a trabajar en el despacho para demostrar que puede salir adelante por sus hijos y por ella misma.
3. Extraordinario (2017)
Extraordinario narra la historia de Auggie Pullman, un niño de 10 años que vive en Brooklyn con su madre Isabel (Julia Roberts), su padre Nate (Owen Wilson), su hermana mayor Olivia (Izabela Vidovic) y su perra Daisy.
Auggie nació con una rara deformidad facial médica, a la que se refiere como “disostosis mandibulofacial”, y se ha sometido a 27 cirugías diferentes para ver, oler, hablar, oír e incluso lucir mejor. Su madre juega un papel importante en la historia, ya que en cada segundo le demuestra a su pequeño hijo que para que la vida es única y debe vivir de una manera extraordinaria.
4. Maléfica (2014)
Este largometraje fue dirigido por Robert Stromberg y es protagonizado por Angelina Jolie y Elle Fanning, el cual no narra la historia de una madre abnegada, pero sí la de una bruja malvada que lanza un hechizo a la pequeña Aurora.
Cuando Aurora cumple quince años, finalmente se pone en contacto con Maléfica, creyendo que es su hada madrina, ya que se acordaba de las veces que vio su sombra siendo más pequeña. Al darse cuenta de que le tomó cariño a la princesa, Maléfica intenta revocar la maldición. ¿Podrá lograrlo?
5. Roma (2018)
Roma es una película dirigida por el director mexicano Alfonso Cuarón y es protagonizada por Yalitza Aparicio y Marina de Tavira.
Esta narra los recuerdos de la infancia de Cuarón en la colonia Roma de la Ciudad de México, a través de la vida de una familia de clase media con la que labora Cleo, quien más que ser una trabajadora doméstica, es la nana de los pequeños de la casa.
Cabe mencionar que en Roma, Cuarón basó el guión en Liboria Rodríguez, la trabajadora doméstica de su propia casa que se encargó de su crianza y a quien dedicó la película.
6. Quédate a mi lado (1998)
Este filme estadounidense de comedia-drama dirigida por Chris Columbus, narra la historia de Isabel, una joven fotógrafa de moda que piensa solo en su carrera. Sin embargo, ella debe ocuparse de los hijos de su novio y compañero Luke; su hija Anna de doce años y su hijo Ben de siete.
Isabel intenta que los hijos de él se encuentren cómodamente junto a ella, pero no lo consigue. A esto, se le añaden las continuas disputas entre ella y Jackie, la madre biológica, que considera es superior en todo.
Las protagonistas son Julia Roberts y Susan Sarandon, quienes dejan un buen mensaje de amor incondicional, lealtad y apoyo en los espectadores. Si aún no la has visto, no te la puedes perder.
7. Un viernes de locos (2003)
Esta película es una divertida comedia protagonizada por Lindsay Lohan y Jamie Lee Curtis. Narra la historia de una adolescente rebelde llamada Anna, quien tiene varios choques con su madre Tess Coleman, una prestigiosa doctora.
Debido a un hechizo, las protagonistas intercambian cuerpos, por lo que ambas deberán pasar un tiempo indefinido en el cuerpo de la otra y encontrar una manera de revertir lo sucedido.
8. Valiente (2012)
Este filme animado producido por Disney y Pixar, cuenta la historia de Mérida, una joven princesa del clan Dunbroch que recibe como regalo de su padre, el rey Fergus, una flecha y un arco por su cumpleaños. Su madre, la reina Elinor, no está de acuerdo con el regalo ni con muchas actitudes que tiene la adolescente.
Tanto Mérida como su madres son testarudas, pero deberán encontrar la manera de confiar la una en la otra para deshacer un hechizo que a su madre le tocó.
9. Magnolias de acero (1989)
Es una película basada en la obra de teatro homónima de Robert Harling y adaptada al cine por él mismo. Dirigida por Herbert Ross, el filme ochentero narra la historia de seis mujeres muy diferentes y especiales que viven en un pequeño pueblo de Luisiana.
En la historia, las seis mujeres muestran sus miedos y esperanzas, pues a pesar de que sus vidas son diferentes, serán eternamente amigas. Es una comedia que refleja una vida cotidiana llena de dramatismo con un enfoque único.
10. La novicia rebelde (1965)
Esta película musical basada en el clásico de Broadway, dirigida por Robert Wise y con actuación principal de Julie Andrews y Christopher Plummer, narra la historia real de una novicia llamada María, quien es enviada a casa de un viudo capitán de la antigua Marina Imperial austriaca.
Estas son solo algunas películas sobre madres responsables que tienes que ver cualquier día en la comodidad de tu hogar y en familia. ¡Cuéntanos qué te parecieron!
No solo han logrado tener hogares casi indestructibles, también han llevado toda su capacidad y más a otros campos como la medicina, la televisión y la ciencia. Estas mamás líderes comparten un legado muy importante que seguro inspirará a las actuales y siguientes generaciones.
Ellas también encontraron la manera de equilibrar un gran éxito profesional con otras partes de su vida, además rompieron algunas de las barreras más importantes que le impedían a una niña o joven soñar a lo grande y luchar para conseguirlo.
En el marco del Día de las Madres, que se celebra en muchas partes del mundo el 10 de mayo, queremos compartirte algunas de las frases más importantes que muchas mujeres y mamás líderes han decretado.
30 frases de mamás líderes
1. Tory Burch, presidenta ejecutiva y directora creativa de Tory Burch LLC
Mi mayor desafío todos los días es ser una gran madre y una gran mujer de negocios.
Alice Malsenior Walker, conocida como Alice Walker, es una escritora afroamericana y feminista. Ella recibió el Premio Pulitzer a la obra de ficción en 1983 por la novela El color púrpura, en la que se basó la película del mismo nombre, dirigida por Steven Spielberg.
4. Ruth Porat, vicepresidente sénior y directora financiera de Google / Alphabet
Asegúrate de estar trabajando para alguien que esté dispuesto a correr riesgos por ti, te brinde oportunidades exageradas y esté allí para respaldarlas si las cosas se ponen difíciles. Lo mismo debes hacer para las personas de tu equipo.
Ruth Porat es una ejecutiva comercial que ha liderado desde 2015 como directora financiera de Alphabet Inc. y su subsidiaria Google. Su liderazgo ha sido elogiado por gestionar el gasto en algunas de las otras iniciativas de Google, incluida la entrega de su propio servicio inalámbrico.
5. Safra Catz, directora ejecutiva de Oracle
La barrera más importante para el liderazgo femenino es la falta real de mujeres en el liderazgo. El mejor consejo que puedo dar a las mujeres es que salgan y comiencen algo y emprendan con sus propios negocios, si tienen la posibilidad. Es momento de construir un camino para el liderazgo dentro de su propia empresa. ¡Abre tu propio trayecto!
Safra A. Catz es una banquera multimillonaria y ejecutiva de tecnología estadounidense. Ella es la CEO de la Corporación Oracle, y ejecutiva de dicha compañía desde abril de 1999, así como miembro de la junta directiva desde 2001.
6. Meryl Streep, actriz
Lo interesante de ser madre es que todos quieren tener mascotas, pero nadie más que yo limpia la arena para gatos.
Meryl Streep, es actriz y cantante estadounidense de teatro, cine y televisión. Fue candidata en 21 ocasiones al premio Óscar. Su liderazgo y visión la han llevado a convertirse en un ejemplo a seguir para muchas personas.
7. Zhou Qunfei, directora ejecutiva de Lens Technology
Cuando tienes la capacidad de aprender, tienes la capacidad de seguir creciendo… Los clientes no te darán un mejor precio por tus productos simplemente porque tienes un título superior, pero su conocimiento del negocio ayudará a mantener la competitividad de su empresa.
Ella es la fundadora y directora ejecutiva de Lens Technology, empresa enfocada en investigar, desarrollar, fabricar y vender pantallas de vidrio que se usan en celulares, tabletas y computadores portátiles de firmas como Apple o Samsung.
8. Jacinda Ardern, primera ministra de Nueva Zelanda
Se necesita coraje y fuerza para ser empático, y estoy muy orgullosa de ser una líder empática y compasiva. Estoy tratando de trazar un camino diferente, y eso atraerá críticas, pero solo puedo ser fiel a mí misma y a la forma de liderazgo en la que creo.
Su estilo de liderazgo la llevó a ser incluida durante dos de sus tres años de gobierno (2018 y 2019) en la lista de las 100 personas más influyentes del mundo de la revista Time. Además, es catalogada como una de las líderes más jóvenes a nivel mundial.
9. Sophia Loren, actriz
Cuando eres madre, nunca estás realmente sola en tus pensamientos. Una madre siempre tiene que pensar dos veces, una para ella misma y otra para su hijo.
Loren es la primera interprete de habla no inglesa en ganar un Oscar a la mejor actriz. Es una de las actrices más destacadas de la segunda mitad del siglo XX y considerada como una de las grandes estrellas del cine.
10. Princesa Diana
Los brazos de una madre son más reconfortantes que los de cualquier otra persona.
Fuente: CordonPress
Durante su papel como princesa, ella asumió deberes reales en nombre de la Reina y la representó en funciones en todos los reinos de la Mancomunidad. Fue celebrada en los medios de comunicación por su enfoque poco convencional del trabajo de caridad y por romper con muchas barreras.
11. Beyoncé, cantante
De todo lo que he logrado, mi momento de mayor orgullo, sin duda, fue cuando di a luz a mi hija Blue.
Beyoncé es cantante, compositora, actriz, modelo, diseñadora de moda, filántropa y empresaria. A través de su influencia ha lanzado diversos mensajes de empoderamiento femenino.
12. Serena Williams, deportista profesional
Todavía tengo que aprender a encontrar el equilibrio entre estar ahí para ella y estar ahí para mí. Estoy trabajando en eso. Nunca antes había entendido a las mujeres, cuando se colocaban en segundo o tercer lugar.
A little bit of motivation for your Monday. Last week I joined @UPS for a special webinar filled with stories on life, business and triumph. Check it out on their page and stay tuned for details on the next one! #BeUnstoppablehttps://t.co/5aQc2BdOLQpic.twitter.com/SDrzOdynAl
Williams es considerada como una de las mejores jugadoras de la historia, gracias a su gran fuerza física, mental y a sus poderosos golpes.
13. Jessica Alba, cofundadora de Honest Company y actriz
Cuidar de una misma no es egoísmo.
Mom & Dad here👋🏽 -we got our #Vote On! Basic Human Decency is on the ballot-American’s Health&Wellness is on the ballot. Our Leadership should protect & guide our country w respect & kindness. Period. To get more info on ID requirements in ur state! 👉🏽 https://t.co/CnaN1vB9cWpic.twitter.com/8q6tXNimTt
Además de su trayectoria como actriz, fundó The Honest Company en 2012, empresa dedicada a la creación y venta de artículos para bebés, mujeres y el hogar, orgánicos y sin componentes tóxicos.
14. Indra Nooyi, ex CEO de PepsiCo
Al final del día, no olvides que eres una persona, no olvides que eres madre, no olvides que eres esposa, no olvides que eres una hija.
Diversos medios la definen como una líder lista, irreverente y con una intuición innata para el mundo de los negocios. Ella convirtió a PepsiCo, en una de las empresas más poderosas.
15. Mary Barra, directora ejecutiva de General Motors
Haz algo que te apasione, algo que ames. Si lo haces, el éxito llegará de forma natural. Además, así te pasarán muchas más cosas de las que no tendrás que preocuparte”.
Mary Barra, es presidenta y CEO de General Motors. Recientemente se anunció que será incluida en El Salón de la Fama del Foro Internacional de Mujeres Líderes, gracias a su trabajo en GM y compromiso.
16. Susan Wojcicki, directora ejecutiva de YouTube
El apoyo a la maternidad no debería ser una cuestión de suerte; debería ser una cuestión de rutina. La licencia de maternidad es buena para las madres, las familias y las empresas. Todos los países deben proporcionarlo.
Es reconocida como la gurú de marketing del gigante tecnológico y, más tarde, en la directora ejecutiva de YouTube, la plataforma de videos que Google compró en 2006 por recomendación de esta líder. En el último ranking sobre las mujeres más poderosas del mundo de la revista Forbes, se ubicó en el sexto lugar después de Angela Merkel.
17. Ginni Rometty, expresidenta ejecutiva de IBM
Una de las cosas más importantes para cualquier líder es no permitir que nadie más defina quién es usted. Y usted define quién es. Nunca me he considerado una mujer CEO de esta empresa. Me considero una administradora de una gran institución.
Virginia Marie “Ginni” Rometty es una empresaria que fue presidenta y CEO de la compañía IBM hasta marzo de 2020. De acuerdo con la empresa, ella desempeñó un papel clave para que la compañía pudiera crecer.
18. Lynsi Snyder, heredera y propietaria de In-N-Out
Sentí un fuerte llamado por asegurarme de preservar las cosas que [mi familia] querría. Nunca miramos a la izquierda ni a la derecha para ver lo que todos los demás están haciendo; tampoco tomamos atajos, ni cambiamos las cosas drásticamente ni comprometemos la calidad solo nos enfocamos en hacer lo que debemos hacer.
Lynsi Snyder es la heredera de la querida cadena de la costa oeste In-N-Out Burger, que sus abuelos fundaron en 1948.
19. Reese Witherspoon, actriz y productora de cine
Me siento muy bendecida de tener dos niños maravillosos y saludables que me mantienen completamente conectada a la tierra, cuerda y vomitan en mis zapatos justo antes de ir a una entrega de premios, solo para saber que debo ser real.
Laura Jeanne Reese Witherspoon, más conocida como Reese Witherspoon, es una actriz y productora de cine, ganadora de un Premio Óscar, un Globo de Oro, un premio BAFTA y un Premio del Sindicato de Actores.
20. Abigail Johnson, directora ejecutiva de Fidelity Investments
Exijo un establecimiento de metas bastante agresivo y un compromiso con el progreso medido hacia esas metas porque no me gustan las sorpresas. Ni siquiera las buenas sorpresas.
Abigail Johnson es presidenta y CEO para Estados Unidos de Fidelity Investments. Además preside la compañía gemela Fidelity International.
21. Michele Buck, presidenta y directora ejecutiva de Hershey
Haga que su vida funcione para usted; puede tener una carrera satisfactoria y ser una madre increíble.
De acuerdo con Hershey: “Michele Buck aporta más de 25 años de experiencia en bienes de consumo empaquetados a su puesto como presidenta de la junta directiva de Hershey y como duodécima presidenta y directora ejecutiva. Ella tiene dos roles importantes, madre y líder empresarial, que satisfacen su vida y está motivada por aprovechar las fortalezas, la experiencia y las perspectivas de los demás.”
22. Rosalind Brewer, directora ejecutiva de Walgreens Boots Alliance
Puedes y debes establecer tus propios límites y articularlos claramente. Esto requiere coraje, pero también es liberador y empoderador, y a menudo te gana un nuevo respeto.
https://www.youtube.com/watch?v=BpDeMkRpibk
Rosalind Brewer trabajó por 22 años en Kimberly-Clark Corp. Comenzó su carrera como científica y luego se convirtió en presidenta del Sector Global Nonwovens en 2004. Estudió su licenciatura en Química de Spelman College y asistió al Programa de Gestión Avanzada de Wharton y al Colegio de Directores de la Universidad de Stanford
23. Angela Merkel, canciller de Alemania
Cuando se trata de la dignidad humana, no podemos ceder.
Además del papel que desempeña como canciller en Alemania, Angela Merkel es física y se convirtió en la primera jefa de Gobierno de su país. Hoy es considerada sin discusión cono la estadista más poderosa.
24. Gwynne Shotwell, directora de operaciones de SpaceX
Necesitamos renunciar al miedo al fracaso. Cuando intentas hacer algo nuevo, innovar, desarrollar, no puedes tener miedo al fracaso. Es la forma de aprender.
Shotwell es presidenta y directora de operaciones de SpaceX, la empresa que fundó el empresario tecnológico Elon Musk con el objetivo de desarrollar tecnologías y tiene a su cargo todas las operaciones y proyectos de la empresa.
25. Adena Friedman, CEO y presidenta de Nasdaq
Juega bien con los demás.
Es considerada la primera mujer nombrada consejera delegada de NASDAQ, el segundo mercado de acciones más grande del mundo, sustituyendo a Bob Greifeld, que llevaba más de 14 años en el cargo.
26. Sara Blakely, fundadora de Spanx
No dejes que lo que no sabes te asuste, porque puede convertirse en tu mayor activo. Y si haces las cosas sin saber cómo siempre se han hecho, tienes la garantía de hacerlo de manera diferente.
Sara Treleaven Blakely es una empresaria y filántropa que fundó de Spanx, una empresa estadounidense de pantalones y mallas, fundada en Atlanta. En 2012, Blakely fue incluida en la lista anual “Time 100”, de la revista Time.
27. Ursula Burns, ex directora ejecutiva de Xerox
El 90% de las cosas no son tan serias, simplemente nos volvemos locos.
Ursula M. Burns es presidenta y CEO de VEON. En 2009, Burns se convirtió en CEO de Xerox, la primera afroamericana en dirigir una compañía de Fortune 500.
28. Maggie Timoney, directora ejecutiva de Heineken USA
Se me juzgará por mis resultados, no por si soy hombre o mujer. Me pusieron en este trabajo no porque sea una mujer si no porque la marca creyó en mí.
Marc Busain, presidente de la región de Heineken Américas, comparte que Maggie Timoney es una líder competitiva y enérgica que es conocida por inspirar a los equipos, poner en funcionamiento planes y movilizar a las organizaciones para obtener resultados comerciales.
29. Tina Fey, actriz
Ser mamá me ha cansado tanto. Y tan feliz.
Es una actriz, comediante, escritora, guionista y productora, reconocida por ser parte de Saturday Night Live, por protagonizar la comedia televisiva 30 Rock y por participar en varias películas
30. Kate Winslet, actriz
Tener hijos simplemente pone al mundo entero en perspectiva. Todo lo demás simplemente desaparece.
Kate Elizabeth Winslet Bridges es una actriz, ganadora de un Premio Óscar, cuatro Globos de Oro, tres Premios Bafta, tres Premios del Sindicato de Actores, entre otros.
Cada una de estas madres líderes han reconocido a lo largo de su carrera que si bien el estrés estará presente, la maternidad es una gran experiencia y se puede encontrar un balance para no tener que renunciar a una carrera profesional. ¿Qué otra mamá líder conoces?
Basta de acumular vacunas, “los países más ricos deberían dejar de “acaparar” vacunas contra el COVID-19“, dijo Melinda Gates en una entrevista pregrabada con la editora del Financial Times, Roula Khalaf, durante el evento Global Boardroom de la publicación.
Deacuerdo con Business Insider, Gates dijo que los países deberían vacunar a su población “hasta cierto punto”, y luego enviar tanto el dinero como los suministros adicionales a los países necesitados, especialmente porque algunas naciones de bajos ingresos “ni siquiera pueden vacunar a sus trabajadores sanitarios.”
No es necesario vacunar hasta, por ejemplo, la población adolescente… antes de enviar dosis de vacunas a Covax.
Melinda Gates, filántropa.
Covax es la campaña de la Organización Mundial de la Salud que se creó para aumentar el “acceso equitativo” a las vacunas COVID-19.
El panorama en EE.UU.
En la actualidad, casi el 32% de los estadounidenses está totalmente vacunado, mientras que algo más del 44% ha recibido al menos una inyección, según datos de los CDC. Casi el 41% de la población estadounidense mayor de 18 años está totalmente vacunada.
Ahora, personalidades como el presidente Joe Biden se ven presionadas para donar dosis de vacunas a la India, que en estos momentos tiene los hospitales saturados y un récord de casos de COVID-19. Alrededor del 9.4% de la población de la India está vacunada, mientras que sólo el 2.1% está totalmente inoculado. Los adultos de la India son actualmente elegibles para la vacuna, pero muchos estados no tienen suficientes dosis para satisfacer estas demandas, según un informe de la BBC.
Ahora, Gates predice que Estados Unidos podría empezar a donar vacunas.
Creo que el gobierno estadounidense está analizando su suministro de vacunas y decidiendo, de acuerdo, cuánto debemos hacer a través de Covax, cuánto debemos hacer bilateralmente. Considero que se va a empezar a ver algún movimiento ahí.
Melinda Gates, filántropa.
Basta de acumular vacunas: problemática
Gates reconoce que este “acaparamiento de vacunas” se debe en parte a problemas de fabricación como la ubicación del fabricante, los cuellos de botella y la falta de materiales. Para combatir este problema, Gates afirma que la producción de vacunas debería tener lugar en más lugares del mundo.
Su entrevista con el Financial Times se grabó antes de que Melinda y Bill Gates anunciaran su divorcio tras 27 años de matrimonio. Sin embargo, la ya expareja continuará su trabajo con la filantrópica Fundación Bill y Melinda Gates, que ha donado casi 250 millones de dólares a los esfuerzos de respuesta al COVID-19.
Last year, over 14 million children didn’t receive any vaccines. Disruptions caused by COVID-19 could leave even more of the world’s most vulnerable without access to immunization.
Bill Gates —que ha sido acusado de retener las fórmulas de las vacunas— dijo anteriormente que las complicaciones con el aumento de la producción de vacunas podrían atribuirse a las dificultades relacionadas con la creación de vacunas en instalaciones no probadas (más que a problemas con las leyes de propiedad intelectual que podrían estar impidiendo que se compartan las fórmulas de las vacunas).
“Sólo hay un número determinado de fábricas de vacunas en el mundo, y la gente se toma muy en serio la seguridad de las vacunas“, comentó Gates en una entrevista con SkyNews.
Lo que está frenando las cosas en este caso no es la propiedad intelectual. No es que haya una fábrica de vacunas ociosa con aprobación reglamentaria que haga vacunas mágicamente seguras. Hay que hacer los ensayos con estas cosas. Y cada proceso de fabricación tiene que ser analizado con mucho cuidado.
La responsabilidad social empresarial se ha convertido en el principal pilar del mundo corporativo y en un canal de confianza para los grupos de interés, pero al parecer sus informes están caducando y sus enemigos tomando fuerza. Esto nos llevó a debatir en la Mesa de Análisis de esta semana los siguientes temas:
Informes de responsabilidad social, ¿en desuso?
Los 13 enemigos de la RSE.
En esta ocasión, Edgar Lopez, director de Expok y moderador de la Mesa de Análisis, invitó a tomar asiento a:
Belén Merino, directora y consultora de RSE y Reputación en Cabal Consulting.
Antonio Vives, autor, consultor y conferencista sobre responsabilidad social.
En ellos, las compañías resaltan sus objetivos, resultados y otros datos relevantes que comprueben cómo ha sido su comportamiento e impacto con el entorno y las comunidades cercanas a ellas.
No obstante, esta herramienta parece estar perdiendo vigencia y los grupos de interés están pidiendo mucho más transparencia y datos duros que realmente reflejen lo que sus empresas favoritas están haciendo por las comunidades y el planeta.
Lo que tenemos ahora es una generación de consumidores que realmente se preocupan por el lugar donde compran, los productos que utilizan, la alineación del valor con sus principios personales.
La puntuación, los informes que se generan… pueden acceder a esto de una manera que antes no podíamos.
Keesa Schreane, directora global de socios de Refinitiv.
Los reportes se están convirtiendo en una pieza clave para aplicaciones financieras específicas, como los mercados de carbono, donde la transparencia y la credibilidad son primordiales, mientras que los reguladores están solicitando la divulgación de datos ASG como nunca. ¿Tenemos que modificar el formato de los reportes? Esta pregunta ronda actualmente entre las empresas.
¿Qué opinan?
Belén Merino, directora y consultora de RSE y Reputación en Cabal Consulting, abrió la Mesa de Análisis comentando que ella no ve una desaparición de los informes de RSE o memorias de sustentabilidad a corto plazo.
Al contrario, este tipo de herramientas están evolucionando y cada vez son más completos y amigables para los grupos de interés, mientras que la participación de las compañías en el desarrollo de estos informes, también aumentó.
Antonio Vives, autor, consultor y conferencista sobre responsabilidad social, compartió que los reportes inicialmente compartían solo mensajes bonitos y cifras alegres.
No obstante, lo que se necesita en estos reportes es información, datos duros y transparencia que no solo esté enfocada en los accionistas, sino en todos los stakeholders y sobre todo, dejar de manipular lo que significa el término de “sostenibilidad“ dependiendo los intereses de cada compañía.
La Unión Europea esta tomando acción respecto a los reportes de RSE y quiere que se hagan reportes con impacto financiero, afirmó.
Para cerrar esta primera parte, Jorge Reyes, director del Centro IDEARSE Anáhuac, comentó que estos reportes de RSE , están evolucionando, se están comprimiendo y convirtiéndose en herramientas más accesibles y amigables, que al mismo tiempo están empapados de información realmente relevante.
Empero, los diversos indicadores de responsabilidad social y desarrollo sostenible que han ido surgiendo, marcan una pauta relacionada con el contenido y el formato que se elige para que los grupos de interés que van más allá de los accionistas puedan acceder a la información de las acciones de la empresa.
Parte 2 de la Mesa de Análisis: Enemigos de la RSE
Antonio Vives realizó un importante análisis acerca de los enemigos que bloquean a la responsabilidad social. Dentro de esta investigación, identificó a 13 que van de la diligencia empresarial y más allá.
Es inevitable que cada uno persiga sus propios intereses, así como es difícil que las empresas antepongan las necesidades de la sociedad a sus intereses financieros, también es difícil para estos “enemigos”, (¿o mejor los llamamos stakeholders?), que antepongan los intereses de la sociedad a sus intereses particulares.
Antonio Vives, consultor y conferencista sobre responsabilidad social.
De acuerdo con él, el objeto de la discusión ha sido destacar la necesidad de entender las actuaciones con el fin de que la dirigencia de las empresas y todos nosotros tomemos medidas, ya sean para compensar (enfatizar aún más las positivas) y/o para contrarrestar (minimizar el impacto de las negativas).
¿Qué opinan?
Antonio Vives, señaló que el artículo que desarrolló sobre los enemigos de la RSE, se enfoca en despertar aún más el interés por la Responsabilidad Social (RS).
Y a lo largo del texto, se puede identificar esta intención de responsabilidad y rentabilidad, lo que en ocasiones nubla el objetivo central que es buscar un núcleo en el que las compañías puedan gestionar su impacto y proteger su nicho de mercado.
Jorge Reyes mencionó que el artículo de Antonio Vives nos hace pensar y reflexionar sobre los distintos lados de la moneda que involucra errores, debilidades y áreas de oportunidad para encontrar el balance entre impulsar la responsabilidad social de manera interna como externa, y no comprometer la rentabilidad de una compañía.
Otro de los elementos destacado de este artículo es la parte final en donde menciona que la responsabilidad social depende de cada uno de nosotros y del rol que tenemos como colaboradores, consumidores, proveedores, accionistas, etc.
Para cerrar esta Mesa de Análisis, Belén Merino, comentó que este reporte permite que las empresas puedan percatarse de los errores que están cometiendo y de las áreas de oportunidad en las que pueden mejorar.
¿Tú has tenido la oportunidad de leer reportes de RSE? ¿Crees que realmente son funcionales para conocer el impacto de tu empresa favorita? Cuéntanos y no te pierdas la siguiente Mesa de Análisis.
Las ganancias en la industria farmacéutica están protegidas por una fortaleza de patentes que garantizan a los fabricantes de medicamentos un flujo de ingresos hasta que expiren. El miércoles, Joe Biden rompió con décadas de ortodoxia estadounidense e hizo una grieta en el muro.
La decisión de su administración de apoyar una exención temporal de las patentes de la vacuna Covid-19 provocó una indignación instantánea en el sector farmacéutico, que argumenta que la medida pasa por alto sus derechos de propiedad intelectual y desalentará la innovación estadounidense mientras envía empleos al extranjero.
La propiedad intelectual es el elemento vital de la biotecnología, es como el oxígeno para nuestra industria. Si lo quita, no tiene un sector biotecnológico.
Brad Loncar, inversor en biotecnología.
De acuerdo con The Financial Times, la principal asesora comercial de Biden, Katherine Tai, dijo que si bien el Gobierno de EE. UU. todavía “cree firmemente” en las protecciones de propiedad intelectual, apoya la renuncia a las patentes de las vacunas COVID-19 para ayudar a impulsar la producción mundial de inyecciones.
La medida se produce cuando algunos países, incluida India, luchan por hacer frente a nuevas olas del virus, incluso cuando otros han lanzado campañas de vacunación exitosas que están reduciendo las infecciones, las hospitalizaciones y las muertes.
La propuesta de exención se presentó en la Organización Mundial del Comercio en octubre y desde entonces ha sido apoyada por más de 60 países que dicen que la producción mundial de vacunas debe aumentar drásticamente. El apoyo de Washington marca un paso fundamental para hacer realidad la propuesta y Tai dijo que Estados Unidos entablará negociaciones para concretar los detalles en la OMC.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS, dijo The Financial Times que:
La decisión fue un momento monumental en la lucha contra COVID-19. No me sorprende este anuncio. Esto es lo que esperaba de la administración del presidente Biden.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
Sin embargo, la industria farmacéutica no lo esperaba; Estados Unidos ha tendido a proteger ferozmente los derechos de propiedad intelectual de las empresas nacionales en las disputas comerciales. Los líderes de la industria describieron la decisión como un duro golpe para la innovación que haría poco por impulsar la producción mundial porque hay una escasez de instalaciones de fabricación y empleados calificados.
En una llamada de ganancias el jueves, Stéphane Bancel, director ejecutivo de Moderna, dijo que una exención de patente “no ayudará a suministrar más vacunas de ARNm al mundo más rápido en 2021 y 2022, que es el momento más crítico de la pandemia”.
No hay capacidad de fabricación de ARNm inactiva en el mundo.
Stéphane Bancel, director ejecutivo de Moderna.
Por su parte, Jeremy Levin, presidente de la asociación comercial de biotecnología Bio, afirmó:
Los pasos de la administración aquí son muy innecesarios y dañinos. Asegurar las vacunas rápidamente no será el resultado y, lo que es peor, establece el principio de que las empresas que invirtieron en nueva tecnología correrán el riesgo de que se las quite.
Jeremy Levin, presidente de la asociación comercial de biotecnología Bio.
Las acciones de los grandes fabricantes de vacunas Covid-19 se vieron afectadas por el anuncio. Las acciones de BioNTech que cotizan en Frankfurt cerraron con una caída del 12% el jueves, mientras que Moderna y Novavax redujeron las pérdidas después de hundirse el miércoles en Nueva York, cotizando un 2,4% y un 1%, respectivamente. CanSino Biologics, una empresa privada china que desarrolló una vacuna vectorizada de adenovirus de inyección única con investigadores militares chinos, cayó un 14% el jueves. Fosun Pharma, que tiene un acuerdo para suministrar vacunas BioNTech en China, perdió un 9%.
Sven Borho, socio gerente de OrbiMed Advisors, una compañía de inversión en atención médica, dijo que los ejecutivos farmacéuticos temían que la medida de la administración sentara un precedente que facilitaría la suspensión de patentes en el futuro:
A largo plazo, les preocupa que esto sea un pie en la puerta: Está bien, lo hicimos con COVID-19, hagámoslo con la próxima crisis y la siguiente. Y luego, de repente, es una patente de medicamento contra el cáncer que debe invalidarse. Temen que sea un mecanismo que prepara el escenario para acciones en el futuro
Sven Borho, socio gerente de OrbiMed Advisors.
Peter Bach, director del Centro de Políticas y Resultados de Salud del Memorial Sloan Kettering, dijo que había una compensación potencial que enfrentaba la necesidad inminente de contener la pandemia contra el riesgo de que los fabricantes de medicamentos fueran más cautelosos al invertir en terapias pioneras en el futuro.
Si esta acción permite que haya más acceso y que más personas se salven la vida hoy en 2021 y la consecuencia es que en el futuro es posible que no tengamos una nueva terapia genética para 100 niños, entonces esa es la compensación que vale la pena discutir.
Peter Bach, director del Centro de Políticas y Resultados de Salud del Memorial Sloan Kettering.
La batalla por los derechos de propiedad intelectual es la primera gran disputa internacional sobre patentes desde un enfrentamiento por los costosos tratamientos contra el VIH entre los fabricantes de medicamentos y varios países, incluidos Brasil y Sudáfrica, a fines de la década de 1990.
Los países que luchan por contener la epidemia querían fabricar sus propias versiones genéricas de los medicamentos contra el VIH, pero las empresas que los desarrollaron interpretaron las medidas como una violación de los acuerdos de patentes, lo que generó una confusión de litigios que frustraron los esfuerzos por generar un suministro de píldoras baratas.
Los miembros de la industria farmacéutica argumentan que suspender las patentes de la vacuna COVID-19 en un esfuerzo por impulsar la producción en el extranjero dañará los puestos de trabajo en el sector biotecnológico de EE. UU. La administración de Donald Trump se opuso firmemente a la exención el año pasado.
Levin dijo que la tecnología estadounidense “podría generar puestos de trabajo en Estados Unidos, pero transferirla al exterior perjudicará significativamente la creación de puestos de trabajo de muy alta calidad aquí”.
La tecnología de ARNm utilizada en las vacunas de BioNTech / Pfizer y Moderna se está probando para tratar otras enfermedades como el cáncer y las enfermedades cardíacas, y los grupos de presión farmacéuticos han afirmado que la suspensión de sus patentes permitiría a otros países aprovechar los avances de la investigación estadounidense.
Las consecuencias a largo plazo no están claras. Umer Raffat, analista de Evercore ISI, señaló que la exención no era permanente y que otros actores influyentes, incluidos la UE y el Reino Unido, aún no habían apoyado la decisión de la administración Biden.
Borho de OrbiMed dijo:
Esta es una circunstancia única. Creo que, en última instancia, esto será limitado y solo en las vacunas COVID-19. No creo que la administración de Biden quiera socavar amplias patentes para la industria biotecnológica o farmacéutica.
Borho de OrbiMed.
Los partidarios de la exención aplaudieron la decisión del gobierno de EE. UU. Como un paso importante para impulsar el suministro mundial de vacunas Covid-19.
“La industria farmacéutica ha dicho que la pandemia no es el momento para seguir como de costumbre”, afirmó Zain Rizvi, especialista en acceso a medicamentos de Public Citizen. “Financiados por miles de millones de dólares de los contribuyentes, [los fabricantes de vacunas] tienen el imperativo moral de dejar de oponerse a los esfuerzos destinados a expandirse. . . producción.”
En el mundo empresarial podemos encontrar marcas líderes que cuentan con prácticas enfocadas a factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo, una estrategia de negocio que suele ser conocida como ESG (por sus siglas en inglés – Environmental, Social, and Governance).
Según el portal Sustainable Brands varias industrias ya se están reinventando. Por ejemplo, en la industria de la tecnología tenemos a Apple, quien reevaluó cómo hacía negocios con sus proveedores de primer nivel para mejorar las condiciones de los trabajadores en su cadena de suministro global.
En la industria de ropa y calzado, Nike ha trabajado durante años para establecer un nuevo estándar de impacto ambiental con muchos otros líderes impulsando el progreso desde entonces.
Si las empresas, sin importar su rubro, logran realizar las prácticas ESG de manera correcta, podrán fijar metas a largo plazo, liderar con el ejemplo e impulsar a los competidores hacia adelante.
Un ejemplo de sustentabilidad a las mascotas: Petco
Una nueva industria está lista para su transformación sustentable, y esta empresa es Petco —minorista estadounidense que vende productos y servicios para mascotas— quien anunció de manera reciente un nuevo compromiso para aumentar el surtido de productos sostenibles al 50% para fines de 2025.
Petco se basa en su progreso en sostenibilidad y eleva el listón para impulsar un cambio positivo en sus esfuerzos encargándose de hacer un compromiso de gran escala y alcance. La empresa que dirige sus esfuerzos de sustentabilidad a las mascotas, trabajó con la consultora global, especializada en negocios responsables y sustentables, Corporate Citizenship.
Después de un largo trabajo, desarrolló un estándar de sustentabilidad de producto único basado en verificaciones de terceros del impacto ambiental positivo e identificó cinco acciones que sirven de ejemplo para entender que la sustentabilidad a las mascotas también pueden ampliar las ofertas de productos amigables con el medio ambiente y a favor de las buenas prácticas.
A continuación te contamos estas cinco acciones que serán clave para llevarlas a cabo durante los próximos cuatro años.
Acciones de Petco para llevar la sustentabilidad a las mascotas
1. Fabricación responsable
Marcas y productos que utilizan prácticas de fabricación responsables durante la producción.
2. Materiales de origen sostenible
Productos fabricados con materiales como algodón orgánico o nylon reciclado.
3. Ingredientes de origen sostenible
Alimentos y golosinas elaborados con ingredientes que son más respetuosos con el medio ambiente y/o emiten menos gases de efecto invernadero.
4. Embalaje responsable
Embalaje diseñado para rellenarse con el mismo tipo de producto o para múltiples uso.
5. Bienestar animal
Marcas que ayudan a garantizar que los animales sean tratados con responsabilidad y un trato digno, y que los productos cumplan con el estándar libre de crueldad de Petco.
¿Qué se espera de estas acciones?
Las acciones mencionadas se basan en los esfuerzos continuos de Petco por mostrar la sustentabilidad a las mascotas y para ofrecer a los consumidores más opciones, tanto en la tienda como en línea para las siguientes marcas que se comercializan en todos los medios de ventas:
Marca propia Reddy, esta utiliza materiales reciclados para la fabricación de camas para mascotas.
Marca de arena para gatos SoPhresh, la cual utiliza envases recargables.
La colección de suministros para mascotas, Started as a Bottle, con la cual se ha reutilizado 1,5 millones de botellas de plástico hasta la fecha.
Este compromiso de aumentar nuestra variedad de productos sostenibles para mascotas está en línea con la filosofía Whole Health recientemente lanzada por Petco, y sigue las decisiones de dejar de vender alimentos y golosinas que contengan colorantes, sabores y conservantes artificiales para perros y gatos; poner fin a la venta de collares electrónicos de “choque” ; y quitar el cuero crudo tradicional opciones de los estantes de las tiendas a favor de mejores alternativas.
Petco.
We’re on a mission to improve the lives of cats, dogs, and their pet parents 🐶🐱Starting April 5th, our 21-day Instagram challenge will give you regular tips, inspiring stories, and so much more to help improve the health of your pets.
Para que el progreso de ESG se logre, es necesario que los consumidores tengan información clara, veraz y fácil de entender en el punto de venta, también que entiendan que la calidad de los productos será más sostenible y superará a la de los productos tradicionales, y que tienen precios competitivos.
Es por eso que la nueva iniciativa de Petco incluye nuevos retos de compras sostenibles (en tiendas y en línea) y señalización adicional en la tienda, para ayudar a los clientes a encontrar fácilmente productos sostenibles y conocer sus beneficios.
Petco se compromete a mejorar estas acciones con más información para que los dueños de mascotas con el tiempo lleguen a promover activamente los productos sostenibles, además busca un cambio de comportamiento en el consumidor y la preferencia por productos sostenibles.
Con este ejemplo nos podemos dar cuenta que la sustentabilidad a las mascotas también puede ser aplicada, y esto se logra cuando empresas que tienen su estrategia de negocio bien determinada y fijan sus objetivos para ser cada vez mejores. ¿Crees que esta empresa puede llegar a ser la tienda de mascotas más responsable?
Respira profundamente. El aire que llena tu pecho y tus pulmones es una mezcla vital de oxígeno y nitrógeno. También puede haber otras cosas mezcladas en el aire. Por ejemplo, pequeñas cantidades de monóxido de carbono, dióxido de nitrógeno, plomo o partículas como polvo y polen que suelen contaminar el aire. Pero hay algo más que acecha en el aire del que dependemos: pequeños trozos de plástico.
Según Eco-Business, un nuevo estudio publicado en la revista Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS) examina cómo los microplásticos (fragmentos de plástico de menos de 5 milímetros pero de más de 1 micra) se emiten a la atmósfera y acaban recorriendo el planeta en un proceso similar al de los ciclos biogeoquímicos del agua o el nitrógeno. Por el momento, se desconocen las consecuencias medioambientales y sanitarias del plástico atmosférico, y los expertos piden que se siga investigando sobre el tema.
Lo que queríamos hacer era intentar comprender cómo llega el plástico a la atmósfera. Esto es algo que no conocemos muy bien.
Janice Brahney, profesora adjunta de recursos naturales en la Universidad Estatal de Utah.
Microplásticos invaden la atmósfera y acaban recorriendo el planeta: Estudio
Los autores plantean la hipótesis de que las partículas de plástico son “arrastradas a la atmósfera mediante procesos mecánicos”. Por ejemplo, se sabe que las salpicaduras del mar lanzan diminutos trozos de plástico al aire cuando las burbujas se rompen en la superficie. Los vehículos que circulan por las carreteras también pueden empujar el plástico hacia arriba. Los agricultores que labran sus tierras y aplican fertilizantes hechos con biosólidos, se ha demostrado que contienen microplásticos, así como el mantillo de plástico, son otras fuentes potenciales.
Al combinar los datos de deposición de microplásticos de 11 lugares diferentes del oeste de Estados Unidos con un modelo de transporte atmosférico, el estudio descubrió que las carreteras emitían el 84% de los microplásticos atmosféricos, mientras que el océano emitía el 11% y el polvo del suelo agrícola representaba el 4%. Las ciudades no parecían contribuir tanto, lo que puede ir en contra de lo que mucha gente puede pensar, según Brahney.
Si se pregunta a la mayoría de la gente de dónde cree que provienen los microplásticos atmosféricos, probablemente dirán que de una ciudad. Descubrimos que en realidad no es así.
Esto se debe probablemente a que las ciudades tienen edificios grandes y altos que interrumpen el flujo de aire, lo que inhabilitaría la capacidad del viento para elevar los microplásticos en el aire.
Janice Brahney, profesora adjunta de recursos naturales en la Universidad Estatal de Utah.
El estudio también descubrió que la producción anual de plástico en tierra no era la principal fuente de microplásticos atmosféricos, sino el medio marino. Esto pone de manifiesto el papel de la “contaminación heredada en los plásticos atmosféricos“, dijo Brahney.
Son los plásticos que hemos producido durante décadas y décadas y décadas los que acaban en el medio marino, volviéndose y descomponiéndose y luego emitiéndose a la atmósfera.
Ese fue un hallazgo realmente interesante porque, de nuevo, es lo contrario de lo que la gente podría esperar.
Janice Brahney, profesora adjunta de recursos naturales en la Universidad Estatal de Utah.
El nacimiento de más preguntas
La producción masiva de plástico sintético despegó después de la Segunda Guerra Mundial, cuando se popularizaron los envases de plástico y los utensilios de cocina desechables. Desde entonces, se calcula que se han producido unos 10,000 millones de toneladas métricas de plástico en todo el mundo, y que entre el 12 y el 18% de este plástico ha acabado en la naturaleza.
El estudio calcula que cada año se emiten a la atmósfera unos 10 teragramos (10 millones de toneladas métricas) de microplásticos, lo que equivale a la cantidad anual de emisiones antropogénicas de negro de carbón.
La coautora del estudio, Natalie Mahowald, científica de la Tierra y de la atmósfera de la Universidad de Cornell, dijo que el documento puede haber planteado más preguntas de las que responde.
Sólo estamos señalando que hay microplásticos atmosféricos. Y tenemos que averiguar cuáles son las fuentes, cuáles son los impactos y cómo podemos resolver este problema.
Natalie Mahowald, científica de la Tierra y de la atmósfera de la Universidad de Cornell.
Para Mahowald, una de las cosas más importantes que hay que investigar es cómo esta afluencia de microplásticos está impactando en los procesos atmosféricos.
Es probable que… estén interactuando con las nubes, especialmente las de hielo, pero también podrían estar cambiando la química de la atmósfera.
Así que no sólo nos preocupan los impactos en la salud humana [y] en los ecosistemas, sino que también podría haber impactos en el sistema terrestre, en el sistema climático.
Natalie Mahowald, científica de la Tierra y de la atmósfera de la Universidad de Cornell
Steve Allen, experto en microplásticos y coautor de otro estudio sobre microplásticos atmosféricos, dijo que el artículo del PNAS confirma las suposiciones de que grandes cantidades de microplásticos circulan dentro y fuera de los océanos del mundo.
Habíamos asumido que era así, pero la modelización lo muestra con bastante claridad
Steve Allen, experto en microplásticos y coautor de otro estudio sobre microplásticos atmosférico.
También añadió que, aunque la modelización del estudio era muy sofisticada y detallada, las cantidades que utilizaba eran en realidad bastante conservadoras.
Al darle entradas conservadoras puede estar subestimando las cantidades que soplan en alta mar y en tierra. Es difícil de cuantificar todavía porque tenemos muy pocos estudios en los que basarnos. Este estudio es un gran primer paso hacia ello y demuestra que necesitamos muchos más datos.
Podemos afirmar que los microplásticos atmosféricos son una realidad y que se transportan a grandes distancias. Los estudios sobre los efectos de los microplásticos sugieren que tenemos que hacer algo al respecto. Ahora.
Steve Allen, experto en microplásticos y coautor de otro estudio sobre microplásticos atmosférico.
Tanto Brahney como Mahowald afirman también que el problema debe abordarse urgentemente y que hay que investigar mucho más para comprender los posibles efectos de los microplásticos atmosféricos.
Creo que todos los habitantes del planeta deberían estar preocupados porque si los microplásticos se mueven por la atmósfera, no hay superficie de la Tierra que no esté afectada por la deposición de estos o por los microplásticos atmosféricos.
Steve Allen, experto en microplásticos y coautor de otro estudio sobre microplásticos atmosférico.
Mientras que Natalie Mahowald, científica de la Tierra y de la atmósfera de la Universidad de Cornell, sostuvo:
Si no cambiamos nuestro comportamiento, podemos esperar una cantidad 10 veces mayor de microplásticos en la atmósfera en las próximas décadas debido a la acumulación de los plásticos mal gestionados en el medio ambiente.
Así que para mí, eso es lo más importante y estamos justo al principio de ver esto convertirse en un gran problema.
Natalie Mahowald, científica de la Tierra y de la atmósfera de la Universidad de Cornell.
Afirmar que la pandemia derivada de COVID-19 transformó nuestras vidas no es ninguna exageración. Esta, además de traer consigo enfermedades respiratorias, está teniendo consecuencias en la salud mental de muchas personas.
Tal preocupación se ha manifestado en un punto extremo que podría tener como consecuencia el aumento en las tasas de suicidio. Por ello, un estudio realizado en 21 países buscó evaluar el efecto temprano de la pandemia en las tasas de suicido en todo el mundo. Y para sorpresa de todos…
Los resultados muestran que no hubo signos de un aumento en las muertes por suicidio en los primeros meses de la pandemia de COVID-19.
Esto es realmente una noticia inesperada, ya que contrarresta las predicciones de que las tasas de suicidio aumentarían consecuencia de la emergencia sanitaria. No obstante, los autores del estudio advierten al público y a los responsables políticos que se mantengan alerta.
Suicidio en tiempos de COVID-19: Estudio
El estudio, publicado recientemente en The Lancet y realizado por un equipo de más de 70 investigadores a nivel mundial, utilizó datos de suicidios desde 2019 hasta julio de 2020 para determinar si hubo un aumento en la tasa durante el período inicial de la ola de COVID-19.
Descubrieron que las tasas no aumentaron más allá de lo previsto a partir de los datos prepandémicos. De hecho, en algunas jurisdicciones, el número de suicidios ha disminuido.
Jane Pirkis, profesora de salud mental en la Universidad de Melbourne en Australia y una de las autoras principales, dijo que el análisis se realizó modelando cómo se vería la tendencia al suicidio si la pandemia no hubiera ocurrido, y comparando ese modelado con datos sin procesar de jurisdicciones donde los informes de suicidio de 2020 están fácilmente disponibles.
Determinamos que no había evidencia en los países que analizamos de ningún aumento.
Jane Pirkis, profesora de salud mental en la Universidad de Melbourne en Australia y una de las autoras principales del estudio.
¿Cómo se llevó a cabo?
Se obtuvieron datos sobre suicidios en tiempo real de países o áreas dentro de ellos a través de una búsqueda sistemática en Internet y el recurso a las redes de The Lancet Psychiatry, y la literatura publicada.
Entre el 1 de septiembre y el 1 de noviembre de 2020, se buscó en los sitios web oficiales de los ministerios de salud, las agencias policiales y las agencias de estadísticas administradas por el Gobierno o equivalentes de estos países, utilizando los términos de búsqueda traducidos como “suicidio” y “causa de muerte”.
Se incluyeron datos de un país o área determinados si provenían de una fuente oficial del Gobierno y estaban disponibles a nivel mensual desde al menos el 1 de enero de 2019 hasta el 31 de julio de 2020.
Los resultados
Este es el primer estudio que examina los suicidios que ocurren en el contexto de la pandemia de COVID-19 en varios países.
En los países de ingresos altos y medianos altos, las cifras de suicidios se mantuvieron prácticamente sin cambios o disminuyeron en los primeros meses de la pandemia en comparación con los niveles esperados basados en el período prepandémico.
A continuación te compartimos una tabla en donde se puede ver el número de suicidios entre abril y julio de 2020, y el porcentaje de los esperados según las tendencias anteriores a COVID-19.
En los siguientes países de hecho hubo evidencia estadística de una disminución en el suicidio en comparación con el número esperado:
Nueva Gales del Sur, Australia.
Alberta, Canadá.
Columbia Británica, Canadá.
Chile.
Leipzig, Alemania.
Japón.
Nueva Zelanda.
Corea del Sur.
California, EE.UU.
Illinois (condado de Cook).
EE. UU.
Texas, EE.UU. (cuatro condados).
Ecuador
Empero, los expertos dicen que debemos permanecer alerta y estar preparados para responder si la situación cambia a medida que se desarrollan los efectos económicos y de salud mental a largo plazo de la pandemia. Si deseas consultar el estudio completo puedes hacerlo dando click aquí.
Posibles motivos de suicidio en tiempos de COVID-19
Las medidas, restricciones y prácticas de cuarentena tomadas para controlar la pandemia han causado problemas psicológicos, sociales y económicos. En otros estudios realizados hasta la fecha se ha señalado que se observan síntomas de:
Ansiedad.
Depresión.
Adaptación severa.
Trastornos del sueño.
También se sabe que una gran cantidad de personas perdieron sus trabajos debido a crisis sanitaria y las tasas de desempleo aumentaron en los países. Las economías y los sistemas de salud de muchos países se encuentran bajo esta importante carga.
Además del aumento en la incidencia de síntomas y trastornos mentales asociados con COVID-19, los crecientes problemas socioeconómicos plantean un riesgo de suicidio.
Afectación en el sistema nervioso por SARS-CoV-2
Sumado a esto, se menciona que el SARS-CoV-2 puede afectar directamente al sistema nervioso central. Además, el conocimiento de los efectos indirectos sobre la salud mental en pandemias anteriores (especialmente la epidemia de SARS-CoV-1 2002-2003) genera preocupaciones sobre este tema.
Por lo tanto, en los estudios que evalúan los resultados neuropsiquiátricos directos y los efectos indirectos del COVID-19 sobre la salud mental, se recomienda planificar evaluaciones psiquiátricas durante y después de la pandemia. En algunos estudios, se ha informado que los síntomas iniciales de COVID-19 pueden ser de naturaleza neuropsiquiátrica.
Los pacientes pueden presentar delirio, complicaciones cerebrovasculares, encefalopatía, anosmia y trastornos neuromusculares.
Pacientes con diagnóstico psiquiátrico
Por otro lado, los pacientes con un diagnóstico psiquiátrico previo pueden ser más vulnerables al COVID-19 y pueden tener un mayor riesgo de sufrir consecuencias negativas.
Los pacientes con capacidades cognitivas deterioradas relacionadas con el aprendizaje, la comprensión y las capacidades cognitivas en la lucha contra la pandemia pueden tener dificultades para protegerse o cumplir con los procedimientos de las personas con enfermedades psiquiátricas infectadas.
Durante la epidemia de COVID-19, se ha informado que, como resultado del estrés que enfrentaban los individuos, aumentaron la ira, la ansiedad, el insomnio, la impulsividad, los cambios de comportamiento y los pensamientos suicidas.
Durante el tratamiento de COVID-19, los síntomas psiquiátricos pueden agravarse como resultado de la interrupción de los psicofármacos que usan los pacientes debido a la interacción fármaco-fármaco. Esta situación es de riesgo para la conducta suicida.
Difícil acceso a servicios de salud mental
Durante la pandemia de COVID-19, debido al aumento de la carga de trabajo, las instituciones de salud planificaron principalmente la regulación del tratamiento de las personas infectadas y retrasaron el seguimiento y tratamiento de otros pacientes. Esto ha provocado dificultades para acceder a los servicios de salud mental.
No realizar exámenes clínicos ambulatorios regulares, especialmente en pacientes con diagnóstico de trastorno mental, o no poder asignar el tiempo suficiente para emergencias psiquiátricas en servicios de emergencia superpoblados puede afectar negativamente los casos con ideación suicida o intento de suicidio.
Durante la pandemia, es posible que los médicos no puedan evaluar adecuadamente los factores de riesgo relacionados con la conducta suicida de los casos debido a diferentes razones (carga de trabajo, disposición de instituciones psiquiátricas para pacientes hospitalizados para el tratamiento de la epidemia).
Grupos vulnerables
Según información del artículo The Impact of COVID-19 Pandemic on Suicidal Behavior, los grupos más vulnerables o con mayores tendencias a cometer suicidio en tiempos de COVID-19, son aquellos con:
Trastorno de ansiedad generalizada.
Trastorno de estrés postraumático,
Trastornos del sueño.
Antecedentes de abuso de alcohol y sustancias.
Quienes hayan tenido intentos de suicidio previos.
Métodos de prevención
La realidad es que en un sentido global, estamos atravesando tiempos inciertos, y COVID-19 tiene la capacidad de causar serios problemas sociológicos, económicos y psicológicos y suponer un grave riesgo de comportamiento suicida a corto y largo plazo.
Por tal razón, es necesario establecer grupos nacionales de prevención del suicidio y apoyar el desarrollo de planes de acción locales. Además de desarrollar estrategias nacionales de prevención del suicidio, se necesita la cooperación internacional.
La planificación e implementación de la capacitación en prevención del suicidio puede ayudar a aumentar la conciencia pública. La sensibilidad, el estado de alerta y la precaución ante la conducta suicida salvarán vidas. Son importantes el apoyo oportuno y adecuado a los afectados por el suicidio y el establecimiento de centros de crisis para personas en peligro.
La identificación de grupos de riesgo y el uso de aplicaciones en línea pueden ser eficaces para prevenir el suicidio en tiempos de COVID-19.
Tener nuevas regulaciones con respecto al diagnóstico y tratamiento de enfermedades mentales en la prestación de servicios de salud, puede ayudar, y los profesionales de la salud mental bien preparados para este período difícil también pueden reducir las tasas de suicidio.
Y sin duda, los resultados de los estudios destinados a comprender el comportamiento suicida asociado con COVID-19 orientarán la planificación de los programas de prevención del suicidio en tiempos de COVID-19.
Expertos coincidieron en que la cadena de corresponsabilidad que provocó el colapso de la Línea 12 del Metro, a la altura de metro Olivos, va desde el gobierno y hasta las empresas involucradas, debido a la falta de transparencia, comunicación y mala planeación del proyecto desde su inicio en 2003.
Por parte de la iniciativa privada, ICA, Carso y la empresa francesa Alstom se encargaron en 2008 de la construcción de la Línea 12 del Metro, luego de presentar la mejor propuesta económica del proyecto para movilizar hasta 367 mil pasajeros en un día.
Carso Infraestructura y Construcción (CICSA), subsidiaria de Grupo Carso, fue la encargada de construir cinco de las 20 estaciones del trayecto elevado Periférico Oriente-Zapotitlán de la Línea 12 del Metro de la Ciudad de México, entre ellas la estación Olivos, donde se presentó el fatal accidente el pasado 3 de mayo.
En 2013, el entonces Gobierno del Distrito Federal impugnó un amparo que obtuvo el consorcio ICA-Carso-Alstom, resolución que evitó que esta última pagara una sanción de más de 2 mil 177 millones de pesos por las fallas en la construcción de la Línea 12, las cuales provocaron en aquel momento que el tramo elevado de la línea permaneciera sin servicio por más de 20 meses, debido a su mal diseño y el uso de materiales “no aptos para el tipo de infraestructura”.
De acuerdo con datos de la consultora Manuel Barrera y Asociados, el proyecto inicial del Metro en la también línea dorada iba a ser totalmente subterráneo, sin embargo, por la justificación de racionalizar mejor los recursos, el consorcio formado por ICA, Carso y Alstom decidió modificar la construcción a un puente elevado en nueve estaciones.
Empresas, ¿responden?
Días han pasado y las constructoras involucradas no han emitido una postura oficial, incluso ICA se deslindó de los hechos argumentando al medio 24 horas que su participación en la construcción fue de 13 estaciones, de Mixcoac hasta Calle 11 y otras dos en el trayecto Tlaltenco-Tláhuac.
Por su parte, Operadora Cicsa (Carso Infraestructura y Construcción), a través de un vocero de la compañía, aseguró a otro medio de la capital que “lamenta lo ocurrido y se solidariza con las víctimas del accidente de la Línea 12 del Metro y sus familias”, aunque agregó que la empresa “va a esperar los resultados del peritaje que se realice sobre estos hechos”.
Línea de negligencia
En entrevista para Expok, Mariana Campos, coordinadora del programa de gasto público de México Evalúa, lamentó que en la actualidad “haya una tendencia a recortar proyectos de mantenimiento y eso nos está enseñando que en México necesitamos más transparencia sobre el mantenimiento de infraestructura”.
El gobierno federal ha hecho recortes de 85% a las transferencias que le llegan al Metro de la Ciudad de México, en 2020 hizo otro recorte, el día de hoy esas transferencias son menos de la mitad de lo que eran en 2018, evidentemente esto afectó directamente al mantenimiento, consideró.
Resaltó que esta línea de metro ha tenido tres eventos importantes que han marcado su mal funcionamiento: uno en 2014, otro en 2017 y, el más reciente, hace unos días.
Detalló que el primero fue en 2014, cuando se tuvo que cerrar porque los trenes y las vías que se compraron para la línea 12 del metro no eran los correctos para la infraestructura y esto se derivó de que se comenzó a construir sin tener bien concretada la planeación, sumando que tampoco hubo el tiempo adecuado para la elección de los materiales convenientes.
Como resultado, la Auditoría Superior de la Federación (ASF) realizó tres auditorías al proyecto durante su ejecución, correspondientes a los ejercicios fiscales de 2009, 2010 y 2011, a través de ellas se encontraron problemas graves en el manejo del proyecto.
Asimismo se detectó un conflicto de intereses, pues el encargado del proyecto para el entonces Gobierno del Distrito Federal, Enrique Horcasitas, era hermano de uno de los directivos de ICA, cuando al mismo tiempo se realizaron modificaciones al costo y anticipo del proyecto en detrimento del gobierno de la Ciudad de México.
Además, la ASF evidenció riesgos de impacto ambiental, que a la fecha no han sido resueltos, y como problemas entre el trazo del proyecto, éste no se adecuaba a las condiciones físicas del terreno urbano y tuvo que ser modificado en varias ocasiones.
Una Comisión Investigadora de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal realizó, por su parte, un informe presentado en abril del 2015 que exhibió que la Línea 12 del Metro presenta “importantes fallas de concepción y planeación del proyecto”, así como de supervisión y control de calidad.
El segundo evento fue en 2017, como resultado del movimiento telúrico donde se detectaron vicios ocultos y fallas estructurales, una de ellas justamente se ubicaba en una columna ubicada cerca del tramo que colapsó, no obstante el enero del 2018 la Línea Dorada volvió a dar servicio tras los trabajos de rehabilitación.
“Se tuvo que volver a invertir dinero, este tipo de desarrollo de infraestructura es muy ineficiente porque nos hizo desperdiciar recursos y dejó a cientos miles de personas sin servicio diariamente”, resaltó la investigadores de México Evalúa.
Destacó que el principal problema es que en México las políticas públicas que tienen que ver con infraestructura están politizadas, es decir, “se crean proyectos a partir de intereses políticos más que de necesidades de los ciudadanos”.
Responsabilidad y manejo de crisis
Itzel Torres, directora general de Merco, consideró que ninguna empresa puede actuar ajena a sucesos que la involucran, siempre debe hacerse responsable con su sociedad y con las regulaciones o reglas que el gobierno en el cual está inmerso le impone; “todos debemos resarcir el daño que estas haciendo y reaccionar ante ello”.
En entrevista, resaltó la importancia de asumir un compromiso e impactar positivamente ante los afectados para poder neutralizar el daño, pues cualquier riesgo que afecta negativamente a la satisfacción de expectativas que afecta directamente a sus o sus diferentes grupos de interés afecta directamente a su reputación corporativa y con el tiempo a las ganancias de una empresa.
Indicó que la reputación no evita una crisis, pues todas las empresas sin excepción están exentas a una, pero sí evita la pérdida del valor, la transparencia y el comportamiento ético de un corporativo; “las grandes empresas definitivamente deben contar con un plan de riesgos y no solo de eso, de prevención de riesgos en lo cual se debe saber qué tipo de riesgo se está dando o por qué se dio este problema”.
Resaltó que, de entrada, siempre debe haber una respuesta y sobre todo eficaz, porque las empresas siempre están bajo la lupa, lo que afecta tanto para bien como para mal, más ahora que lo que busca la sociedad es la información y la transparencia en todo lo que emitas en ese momento, claro que como empresa habrá que definir qué temas pueden causar todavía un mayor riesgo o qué es lo suficiente y veraz para cubrir esa necesidad de transparencia.
En este sentido, aseguró que lo sucedido es un mensaje para el futuro de todas las empresas deben tener un plan de riesgos, nadie está exento de que algo pase; “el tema es cómo lo resuelves y cómo estas dando respuesta a la sociedad y a tus stakeholders que están siendo afectados, sin embargo, lo más importante es que una empresa se comporte de manera ética, con normas operacionales, manuales de cumplimiento y transparente en todo momento”.
Pues, añadió, la reputación evidentemente va ligada tanto de la empresa como de los líderes y personas que van a salir a dar ese mensaje, por eso es muy importante tener voceros adecuados los cuales conozcan del tema y estén preparados para este tipo de situaciones.
¿Y sus valores, empresas?
Es importante resaltar que entre los valores que Grupo Carso destaca en su página web se encuentran “prevenir posibles incidentes derivados de su gestión de negocios, que puedan afectar al ambiente, dañar nuestros activos o a la comunidad y asumir “las consecuencias de las decisiones tomadas y dar respuestas de los propios actos”.
Asimismo ICA, refiere que uno de sus pilares éticos es la responsabilidad por lo que “se comprometen con sus acciones, asumen las consecuencias de las mismas y se hacen cargo de sus decisiones”.
Sin embargo, ninguna de las empresas anteriores ha salido a dar un pronunciamiento oficial ante la falla que provocó que colapsara la estructura que daba soporte a las vías del Metro a la altura de la estación Olivos de la Línea 12 del Metro.
Soluciones sustentables
Victoria Freyssinier, consultora independiente de Envision, certificación en infraestructura sostenible, detalló que hoy en día existen varios marcos de infraestructura que exigen conceptos de infraestructura sustentable, resiliente e inclusiva y que se han utilizado, sobre todo, en países como Estados Unidos, Canadá y Australia y que pueden funcionar como guías para el desarrollo de proyectos tan importantes como el Metro de la Ciudad de México.
Estos documentos describen cada una de las acciones y puntos de impacto que se han detectado en los últimos años y que han sido exhaustivos en la localización de puntos a impactar en varias dimensiones de la sociedad.
Entre estas dimensiones están la sustentabilidad; calidad de vida social, organizativa y de compromiso real; la asignación de recursos y cómo se combinan en las diferentes etapas del ciclo de vida del proyecto; los impactos ambientales y, desde 2018, clima y resiliencia, la cual es la que más aplica en las fallas de la Línea 12, pues mide el riesgo de un suceso catastrófico y sus factores.
Un proyecto como el metro de la Ciudad de México debe tener guías de planteamiento que si se aplican desde la preconceptualización contemplan diferentes tipos de riesgo, resaltó, y un ejemplo en este caso particular es la actividad sísmica, fallas que podrían ser de mucho apoyo el equipo de proyecto podría valorar y decidir qué tipo de infraestructura, material y tecnología necesitan con antelación.
Señaló que esto, a su vez, sirve para adaptar las soluciones a diferentes variaciones de terreno, quizá se puede pensar en materiales más ligeros y flexibles u otro tipo de integración de proyecto que podría haber disminuido el riesgo de que colapsara el Metro.
Agregó que los equipos técnicos deben aprender y certificar sus conocimientos en infraestructura sustentable, incluso los agentes gubernamentales, pues son quienes están a cargo de la contratación de los servicios y son quienes deben saber qué es lo que van a exigir en un contrato, cuales son las condiciones de una infraestructura sustentable y resiliente, además de vigilar, cumplir y solicitar al desarrollador que se la certifique en todas las dimensiones de la sustentabilidad.
Aseguró que en la actualidad la parte social dentro de la planeación de infraestructura es básica, más en este tipo de construcción que tiene índices altos de utilización y transporta miles de personas en un día, lo que implica que cualquier desastre en sus instalaciones afecta millones de personas.
“La parte de lo sustentable va más al abatimiento de los posibles impactos, pero la parte de resiliencia es esta parte de adaptación que nos genera una estructura que soporte a lo largo del tiempo, que nos prepara para los sucesos del cambio climático y que permite que la construcción dure y sea funcional por más de 50, 70 años”, dijo.
Informó que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ya ha trabajado para recomendar el uso de este tipo de infraestructura sostenible para su desarrollo en Latinoamérica, pues a través de su uso cada uno de los equipos técnicos podría saber qué es lo que se tiene que hacer en materia de soluciones de sustentabilidad de acuerdo al compromiso o al alcance del proyecto, y se espera que en algún momento países como México se basen en esta guía para ofrecernos una mejor alternativa de transporte.
Mejorar la cadena de suministro es uno de los mayores retos que enfrentan las compañías a nivel global y también una de las tareas que se debe atender con prioridad para contribuir a la solución del cambio climático. Es por eso cada vez más empresas se rigen por un propósito sustentable que vaya más allá del concepto tradicional de brindar un servicio o producto, su objetivo es agregar valor.
Tal es el caso de CHEP México, la empresa de soluciones logísticas que reitera su compromiso con el desarrollo sustentable y lleva a cabo acciones continuas para mejorar la calidad del medio ambiente, con la medalla de oro de la auditoría Ecovadis 2021, con un enfoque en el cuidado del ambiente, ética, derechos humanos y laborales y abastecimiento sustentable en la cadena de valor, lo que le ubica en el top 5% del ranking.
“Nuestra razón de ser recae en contar con un sólido proceso de economía circular que contribuya con la regeneración del medio ambiente y que cumpla con las necesidades de nuestros clientes de manera eficiente, competitiva y práctica. También queremos generar más efectos positivos, en lugar de intentar ser ‘neutrales o menos dañinos’ y reducir los impactos negativos al planeta bajo un modelo regenerativo y de colaboración. Este tipo de reconocimientos nos ratifica que vamos por buen camino”, señaló Silvia Suárez Guerra, Directora Sr. Sustentabilidad, Estrategia & Mercadotecnia de CHEP LatAm.
A partir de un cuestionario exhaustivo que contempla factores de riesgo en los rubros mencionados, sustentado por documentación que las empresas proveen, se realiza un análisis en el que se comparan estos datos con información pública disponible a través de los sitios oficiales de las compañías para obtener una ficha de evaluación final.
Con la suma de más de 60 puntos en cada rubro (Medio ambiente, Derechos humanos y laborales, Ética y Abastecimiento Sustentable), CHEP se posiciona en nivel avanzado que corresponde a su enfoque sustentable estructurado y proactivo, así como a sus iniciativas tangibles, prácticas innovadoras y reporteo integral de resultados de acuerdo a sus indicadores.
“Con una visión clara hacia un modelo regenerativo que contribuya a restablecer, reabastecer y crear más valor o capital para la sociedad y su entorno, desde CHEP hemos asumido la responsabilidad de sumar a las acciones climáticas establecidas por la ONU, e incorporarlas en cada paso que demos”, argumentó Suárez.
No es una sorpresa que cada vez más empresas e industrias migren hacia una operación o misión con un propósito tangible. De acuerdo con la encuesta “Sustentabilidad: La Voz de la Industria” realizada por Euromonitor Internacional en 2019, todavía se ligaba con el concepto de sustentabilidad la reducción del impacto ambiental (87%), seguido de incorporar energías alternas en los procesos de producción (63%). Sin embargo, a partir de la misma encuesta del año pasado este concepto contemplaba con mayor peso (15% más que el mismo rubro en 2019) el apoyo a la comunidad local, apoyo a colaboradores (51%) y a proveedores y aliados de negocio (48%). Dando como conclusión una genuina adaptación de colocar al propósito de las empresas como prioridad.
Abordar el cambio climático requiere innovación en todo el mundo, en todas las industrias y en las nuevas empresas y corporaciones multinacionales. Desde energía distribuida hasta soluciones de almacenamiento y software de optimización y eficiencia, la inversión y la innovación en tecnologías limpias están aumentando.
Con este aumento en la demanda viene una rápida proliferación de nuevas empresas que trabajan para resolver los mayores desafíos energéticos de la actualidad. Para ayudar a fomentar esta innovación, Amazon Web Services (AWS) está lanzando AWS Clean Energy Accelerator.
AWS Clean Energy Accelerator es la primera aceleradora de AWS centrada en fomentar el rápido crecimiento de las innovaciones en tecnologías limpias. El objetivo de AWS Energy Accelerator es ayudar a las empresas emergentes que trabajan en energías limpias a acelerar su impacto, acceder a recursos adicionales y expandir su alcance. Las postulaciones están abiertas hoy y las propuestas deben presentarse antes del 4 de junio de 2021. AWS ofrece esta oportunidad en colaboración con Freshwater Advisors, una consultora estadounidense de innovación y catalizador de empresas. Durante los últimos ocho años, Freshwater ha realizado asignaciones de exploración tecnológica para más de 20 corporaciones líderes en los sectores energético e industrial que buscan asociarse con las nuevas empresas emergentes basadas en tecnología más brillantes para traer nuevas soluciones innovadoras al mercado.
“Invertir en energía renovable es una de las muchas acciones que está tomando Amazon como parte de The Climate Pledge, un compromiso de ser cero emisiones de carbono para 2040, 10 años antes del Acuerdo de París. Este compromiso requerirá innovación desde organizaciones establecidas a gran escala hasta nuevas empresas en la industria de la energía”, dijo Shane Owenby, vicepresidente de energía de AWS. “Es por eso que estamos apoyando a los fundadores de tecnologías limpias para acelerar la implementación de sus innovaciones a través de programas como AWS Clean Energy Accelerator”.
AWS y Freshwaters Advisors están aceptando solicitudes de nuevas empresas que trabajan con tecnología limpia para almacenamiento de energía, monitoreo, utilización y almacenamiento de captura de carbono (CCUS), actividad sísmica, generación de hidrógeno para energía, redes inteligentes, optimización geotérmica y ciencia de materiales.
“Durante los últimos ocho años, Freshwater ha realizado asignaciones de exploración tecnológica para más de 20 corporaciones líderes en los sectores energético e industrial que buscan asociarse con las empresas emergentes más brillantes basadas en tecnología para traer nuevas soluciones innovadoras al mercado. AWS Clean Energy Accelerator proporciona una plataforma única para catalizar estas colaboraciones y llevar nuevas soluciones a las empresas”, afirma David Weinstein, fundador y director ejecutivo de Freshwater Advisors. “Estamos encantados y honrados de trabajar con AWS para lanzar esta nueva aceleradora y trabajar hacia soluciones colaborativas para ayudar a resolver la crisis energética y climática”.
Las postulaciones se juzgarán en función de varios factores, incluida la innovación y la naturaleza única del proyecto, el valor general que la solución aportará a la industria, la aplicación creativa de AWS para resolver problemas y la capacidad del equipo para entregar una oportunidad identificada.
Junto con Freshwater Advisors, AWS seleccionará 10 nuevas empresas para participar en este acelerador de cinco semanas. Las nuevas empresas seleccionadas pueden recibir crédito promocional de AWS Activate, así como tutoría técnica, comercial y de comercialización por parte de expertos en energía limpia de AWS. El programa también ofrecerá oportunidades de colaboración con clientes de energía de AWS y miembros de Amazon Partner Network (APN) que buscan soluciones de energía limpia.
Uno de los mayores fabricantes de joyas del mundo se aleja de los diamantes extraídos en favor de los diamantes cultivados en laboratorio, más sostenibles.
De acuerdo con HuffPost, el director general de Pandora, Alexander Lacik, reveló esta semana que la empresa dejará de vender diamantes extraídos porque “es lo correcto”.
“Podemos crear esencialmente el mismo resultado que la naturaleza ha creado, pero a un precio muy, muy diferente”, dijo a la BBC, añadiendo que los diamantes cultivados en laboratorio se pueden hacer por tan sólo “un tercio de lo que es para algo que hemos desenterrado de la tierra.”
Lacik subrayó que, con el precio más bajo, cree que más gente comprará diamantes, aunque las ventas de diamantes de la empresa son sólo una parte muy pequeña de los 100 millones de piezas que la marca vende cada año.
La empresa, con sede en Copenhague, tiene previsto lanzar su primera colección con piedras fabricadas en laboratorio primero en el Reino Unido y entrar en otros mercados en 2022.
Cambio de cultura en el mundo de la joyería
El paso de los diamantes extraídos a los cultivados en laboratorio refleja un cambio cultural, ya que cada vez más consumidores quieren saber de dónde proceden sus productos.
La minería de diamantes es conocida desde hace tiempo como una industria problemática con cadenas de suministro serpenteantes que hacen difícil o imposible rastrear los orígenes de los diamantes al por menor, lo que a menudo da lugar a la entrada de diamantes conflictivos en el mercado.
En 2019, el minorista de joyas de lujo Tiffany & Co. lideró la carga de transparencia en la industria, anunciando que comenzaría a compartir con los consumidores la procedencia de sus diamantes.
Llamándolo Iniciativa de Origen del Diamante, la marca rastrea cada uno de sus “diamantes registrados individualmente (0.18 quilates y más) por un número de serie único ‘T&Co’ grabado con láser e invisible a simple vista, y proporcionando a los consumidores información de origen geográfico específica de su diamante.” La idea es garantizar que todos sus diamantes estén “entre los de origen más responsable del mundo”.
