¿Cuál es el beneficio laboral más deseado? ¿Recuerdas cuando la respuesta a la pregunta “¿Cómo es trabajar en tu empresa?” era una lista de ventajas “geniales” de la oficina? “¡Oh, es genial! Tenemos mesas de ping-pong, bares en la azotea, almuerzos gratuitos y cervezas de barril”.
Recordar esas conversaciones anteriores a la pandemia parece hoy casi cómico. Este tipo de atractivos beneficios en la oficina estaban por todas partes en el mundo de A.C. (antes de COVID), pero ahora que hemos tenido un año para reorientar nuestras prioridades, déjame preguntarte: ¿realmente valen la pena?
La cultura en la oficina, rematada con las últimas tendencias de la hora feliz, las comidas compensadas y los juegos en la sala de descanso, solía ser una forma de que las empresas se diferenciaran y siguieran siendo atractivas para una nueva generación de trabajadores. Pero estos beneficios de moda eran más por vanidad que por valor real. Se alimentaban de una carrera por ser “cool” y estaban velados por la superficialidad.
El arribo de la pandemia
Pero una vez que llegó la pandemia, nos devolvió a la zona cero. Ya no podíamos acceder a estos beneficios en la oficina —o a la oficina en general— y nos vimos obligados a centrarnos en lo que más nos importaba y en nuestro bienestar general. La salud mental y el bienestar de los trabajadores se convirtieron en un problema real y en una prioridad fundamental.
El año 2020 trajo consigo más retos y cambios de los que cualquiera de nosotros podía imaginar. Para muchos, fue el año más estresante de la historia, y COVID-19 tuvo un impacto negativo en la salud mental del 78% de la fuerza laboral mundial. Lo que antes era un tema tabú se ha convertido ahora en una conversación habitual.
El estigma en torno a la salud mental se está rompiendo por fin. Celebridades como Meghan Markle, Demi Lovato y Michael Phelps están dando un paso adelante para defender el cambio en torno a la salud mental, priorizar el autocuidado y reforzar el valor del bienestar.
Con tantas personas que se enfrentan a niveles crecientes de ansiedad durante la pandemia, que navegan por vidas sin límites con el trabajo a distancia así como la escolarización virtual, y muchos que luchan por hacer malabarismos con las responsabilidades profesionales y personales, todo el mundo puede identificarse con el deseo de querer ayuda: ayuda para lidiar con la ansiedad. Ayuda para gestionar las nuevas cargas de trabajo. Ayuda para apoyar a sus hijos y a su familia. Y ayuda para encontrar el equilibrio.
Estos son los temas que preocupan a la gente hoy en día, no si van a tener cerveza gratis en la oficina.
Y este cambio no es una moda a corto plazo. Creo que la pandemia ha cambiado permanentemente nuestras prioridades hacia la búsqueda de un valor significativo en el bienestar de los trabajadores. Si hay algo bueno que trajo COVID-19, fue la oportunidad de volver a priorizar lo que más importa.
“A mí me ha encantado el tiempo que he pasado en casa con mi familia. Pudimos establecer vínculos y crear tiempo de calidad haciendo cosas como criar nuestras gallinas, empezar un jardín y salir juntos al exterior”, comenta Emily He para Inc.com. Y eso no es algo que vaya a desaparecer, independientemente de cómo sea nuestra próxima “normalidad”.
Mientras seguimos viendo avances en la distribución de vacunas, y las empresas desarrollan planes de vuelta al trabajo, tenemos que darnos cuenta de que no vamos a “volver a la normalidad”.
¿Sin regreso a la “normalidad”?
Hasta el 60% de los trabajadores elegirán permanecer a distancia al menos una parte del tiempo si sus empresas lo permiten, la mayoría de las empresas adoptarán un tipo de modelo híbrido, y los planos de las oficinas tendrán un aspecto muy diferente.
El hecho de que las oficinas vuelvan a abrirse no significa que vayamos a celebrar las ventajas de la oficina como lo hacíamos en la época de A.C. Ahora podemos esperar que la gente priorice el apoyo al estrés sobre las despensas abastecidas, la asistencia a los padres sobre las mesas de ping-pong y los horarios flexibles sobre los almuerzos gratuitos.
A pesar de los diferentes horarios remotos, flexibles y en la oficina, el bienestar de los trabajadores será una prioridad para todos. Y hasta el 76% de los trabajadores de todo el mundo cree que su empresa debería hacer más para proteger su salud mental. Es hora de que las organizaciones den un paso adelante, redefinan lo que los beneficios de los empleados realmente significan para sus equipos, y proporcionen beneficios que importen.
A medida que volvemos a la oficina y exploramos el lugar de trabajo después de la pandemia, los empresarios tendrán que examinar detenidamente el tipo de experiencias que ofrecen a los empleados. Comprender y atender las nuevas prioridades de los empleados no tiene por qué ser en forma de enormes ayudas para el bienestar o de terapeutas en la empresa, aunque es probable que muchos aprecien esas ventajas. Puede ser tan sencillo como ofrecer un horario flexible a los padres que trabajan o fomentar el tiempo libre para que la gente desconecte y se restablezca.
Una cosa que he empezado a hacer con mis equipos es empezar cada llamada con unos minutos de conversación no laboral. Me empeño en preguntarles “¿Cómo te va?” o “¿Cómo van las cosas en casa?”. Esto no sólo nos da a todos un descanso mental de las reuniones consecutivas de Zoom, sino que también me permite entender cómo puedo apoyar y relacionarme mejor con mi equipo.
La clave es hacer un inventario de lo que más importa a los trabajadores, identificar el apoyo que ofrece un valor real y adaptar la experiencia de los empleados en consecuencia.
Además de cosas como la asistencia para el cuidado de los niños, la tecnología también puede ayudar a las presiones del trabajo a distancia. Elementos como los asistentes digitales pueden proporcionar respuestas rápidas a las preguntas, ofrecer al instante consejos sobre el bienestar, como por ejemplo consejos para tratar la ansiedad, u ofrecer recursos para obtener ayuda profesional cuando sea necesario.
Las organizaciones pueden incluso aprovechar las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, para crear recorridos paso a paso que guíen a los empleados a través de las tareas necesarias para priorizar el bienestar en su lugar de trabajo. Herramientas y servicios como éste, que fomentan el apoyo y la comunidad en un mundo virtual, marcarán una diferencia más significativa que los beneficios de vanidad.
Aunque es posible que muchas organizaciones ya hayan empezado a aplicar algunas de estas iniciativas de bienestar, la prueba será cómo continuamos y ampliamos el enfoque en un mundo post-pandémico. A menudo, especialmente en Silicon Valley, vemos que se produce un gran “pensamiento de grupo”: Una vez que algunos de los “chicos cool” empezaron a ofrecer bares en las azoteas, todo el mundo se sumó a esa tendencia.
En este momento, estamos viendo más experimentación, ya que las organizaciones están pensando en cómo va a ser nuestro futuro, pero veremos un cambio mayor a medida que las empresas consoliden sus estrategias. Tal vez, si un número suficiente de personas da prioridad al bienestar de la plantilla en esta “nueva normalidad”, se considerará como la próxima cosa ” cool” que hay que hacer. Sin duda, es lo correcto.
Empresas a favor de los derechos LGBTQ+: Varios centenares de empresas que emplean colectivamente a 14.6 millones de personas en Estados Unidos han firmado una coalición formada por la Campaña de Derechos Humanos para apoyar la aprobación de la Ley de Igualdad.
De acuerdo con Feminist Majority Foundation, la Ley de Igualdad crea protecciones contra la discriminación para las personas LGBTQ+ en una serie de áreas como el empleo, la vivienda, el crédito, la educación, los servicios públicos, los programas federales y el servicio de jurado.
Modificaría la Ley de Derechos Civiles de 1964, la Ley de Igualdad de Oportunidades de Crédito, la Ley de Selección y Servicios de Jurados, así como otras leyes relativas al empleo en el gobierno federal para incluir la orientación sexual y la identidad de género como estatus protegido.
Empresas unidas a la coalición
Entre las principales empresas que se han unido a la coalición figuran Apple, Delta Airlines, Pfizer, Tesla, Amazon, PepsiCo, General Motors, CVS, Facebook, Marriott, Capital One, Starbucks y Home Depot.
Estamos viendo el creciente apoyo de los líderes empresariales porque entienden que la Ley de Igualdad es buena para sus empleados, buena para sus negocios y buena para nuestro país. Los empresarios se preocupan por la capacidad de sus empleados para alquilar un apartamento, enviar a sus hijos a la escuela, visitar el dentista y recoger la compra sin ser discriminados.
Se dan cuenta de que cuando los empleados LGBTQ y los miembros de sus familias están protegidos en su vida diaria, esto les hace más seguros y confiados en sus trabajos, y también más productivos.
Gracias a todas las empresas que están hablando y defendiendo la aprobación de la Ley de Igualdad. Es hora de que el Senado escuche a la comunidad empresarial y al público y apruebe esta legislación que debería haberse aprobado hace tiempo.
Alphonso David, presidente de la Campaña de Derechos Humanos
El llamamiento a la aprobación de la Ley de Igualdad se produce en un momento en que los legisladores conservadores de todo el país están introduciendo legislación dirigida a las personas transgénero, lo que ha inspirado a la comunidad empresarial a unirse para impulsar la aprobación de protecciones contra la discriminación para las personas LGBTQ+.
Según Hart Research Associates, el 70% de los estadounidenses apoya la aprobación de la Ley de Igualdad, pero se enfrenta a la firme oposición de los republicanos del Congreso. Se necesitarían 60 votos en el Senado para superar el filibusterismo, que muchos defensores de la democracia han denunciado como una reliquia racista y anticuada de la época de Jim Crow que se utiliza para bloquear la legislación progresista en el Senado.
Si nos enfocamos en los efectos negativos de las redes sociales en la autoestima, cabe destacar que a los 13 años, el 80% de las niñas distorsionan su aspecto en Internet.
Aunque los peligros de las redes sociales han sido ampliamente documentados, la preocupación por el daño de las aplicaciones de retoque y los filtros apenas comienza a manifestarse. Y el aumento del tiempo frente a la pantalla durante la pandemia no ha hecho más que empeorar las cosas.
Efectos negativos de las redes sociales en la autoestima
De acuerdo con The Drum, estas aplicaciones, ampliamente disponibles, animan a los niños a mirar fijamente su propio reflejo. Pero en lugar de admirar sus perfectas imperfecciones, se les dan herramientas para “arreglarlas”, jugando con las dimensiones de su cara hasta que parecen una muñeca Bratz superpuesta.
Dove y su agencia publicitaria Ogilvy han estado en primera línea en la lucha contra los estándares de belleza irreales desde 2004, cuando empezaron a trabajar en el Proyecto Dove de Autoestima.
En 2006, introdujo “Evolution”, una campaña que filmaba la transformación de una modelo en el inmaculado anuncio de la valla publicitaria que llega al corte final. Un “antes y un después” que todavía se utiliza en las escuelas para mostrar el papel que desempeña la edición fotográfica en la distorsión de la verdad. “No es de extrañar que nuestra percepción de la belleza esté distorsionada”, reflexiona la conmovedora película. Y así, 15 años después, Dove ha retomado la idea, pero dándole un aspecto moderno.
Reverse Selfie es una evolución de una estrategia que iniciamos hace 15 años. Queremos abordar los problemas de la sociedad moderna en torno a la desintoxicación de la belleza, reconociendo que no es sólo la industria de la belleza la que establece los altos estándares de belleza, sino los propios niños.
Jo Bacon, responsable mundial de WPP.
Por su parte, Daniel Fisher, director creativo ejecutivo global de Ogilvy, afirmó:
El problema del que hablaba Evolution se ha magnificado. Es mucho más invasivo y mucho más frecuente. Nos preguntamos si podemos hacer ‘Evolution’ para una era social, no que la amenaza haya evolucionado y se haya agravado.
Daniel Fisher, director creativo ejecutivo global de Ogilvy.
Como su nombre indica, Evolution trazaba una transformación de principio a fin. Aunque pretendía señalar un problema similar, el equipo consideró que sería más impactante si invertía el proceso.
Con lo que parece ser una mujer encerrada en el mundo artificial de las redes sociales, se nos presenta por primera vez en forma de una fotografía muy editada y su verdadera identidad se oculta en su mayor parte hasta la sorpresa del final: que no es lo que el selfie implicaba, sino una joven de 13 años.
Queríamos crear impacto mostrando en primer lugar el resultado. Este ‘selfie perfecto’ es el aspecto que quieren tener las chicas jóvenes. Detalla que, desde el principio hasta el final, cada parte del proceso tenía que ver con la autenticidad y dice que la imagen mostrada fue retocada por ellas mismas.
Juliana Paracencio, directora creativa global de Ogilvy UK.
Encontrar a la chica adecuada también fue crucial para representar esta auténtica historia con moraleja. “El equipo pasó mucho tiempo hablando con las chicas sobre sus propias experiencias de cómo usaban estas aplicaciones y cómo se sentían sobre ellas mismas”, recuerda Bacon. “Grace fue elegida específicamente porque había tenido experiencias muy reales sobre la pérdida de confianza. Fue una actuación muy emotiva de ella que se acercaba a la experiencia por la que pasó”.
Impacto y esperanza
Aunque “Reverse Selfie” está diseñado para impactar, el equipo dice que también quería dar esperanza, una combinación que admiten no fue fácil. “Queríamos que el marco final insinuara que hay una posibilidad de hacer algo al respecto. Que hay un camino diferente”, dice Fisher.
Por eso el fotograma final termina con un mensaje de apoyo, dirigiendo al espectador a tener la “charla del selfie”. “Para Dove es realmente importante dar a la gente el apoyo y la ayuda que necesita”, insiste Bacon, señalando que forma parte de una estrategia mucho más amplia para ofrecer un conjunto de herramientas que capaciten a profesores, padres y jóvenes para entender cómo defenderse de las presiones sociales. Las guías son de descarga gratuita.
En 2018, lanzó #HourWithHer después de que una investigación descubriera que cuando las chicas no se sienten bien con su aspecto, son más propensas a renunciar a actividades importantes. Alentando a las niñas a abrirse a los demás, dijo que pasar solo una #HoraConElla puede ayudar a aumentar la autoestima de una niña para toda la vida.
Siguió a #HourWithHer con “No Digital Distortion”, una marca que indica que la persona que aparece en las imágenes de Dove es tal y como la verías en la vida real, sin alterar la forma o el tamaño de su cuerpo. Más recientemente, ha nombrado al músico Lizzo como embajador de la marca para el proyecto.
A partir de ahora, verás una corriente activista más constante para intentar empoderar a las mujeres y a las niñas.
Hay toda una corriente de comunicación más frecuente que está planeada, diciendo que se trata de avanzar mirando dónde están esos problemas creados por la industria publicitaria, por los estándares de belleza y por la sociedad en general.
Siempre hemos sido activistas, pero esto acelerará enormemente el avance. Se trata de crear movimientos y empoderar a las niñas y las mujeres para que se posicionen y tengan su propia voz en contra, a diferencia de que nosotros simplemente lleguemos y hagamos luz.
El presidente Joe Biden anunció un nuevo y ambicioso objetivo climático nacional en la cumbre mundial sobre el clima celebrada el 22 de abril. Se comprometió a reducir las emisiones de carbono de Estados Unidos a la mitad, sí efectivamente, reducir emisiones a la mitad para el final de esta década —un descenso del 50%-52% para 2030 en comparación con los niveles de 2005— y a aspirar a las emisiones netas cero para 2050.
De acuerdo con Fast Company, el nuevo objetivo es un gran acontecimiento porque reúne formalmente las diversas ideas sobre infraestructuras, presupuesto, política reguladora federal y acciones dispares en los estados y la industria para transformar la economía estadounidense en un gigante altamente competitivo, pero muy verde. También señala al resto del mundo que “Estados Unidos ha vuelto” y está preparado para trabajar en el cambio climático.
Detener el calentamiento global en 1.5 grados Celsius —el objetivo del acuerdo climático de París— requerirá un esfuerzo global inmediato que pueda transformar los sistemas energéticos y hacer que las emisiones caigan en picada a tasas nunca antes vistas en la historia.
Las declaraciones de los 40 líderes mundiales en la cumbre virtual reflejaron tanto las ambiciosas visiones de ese futuro como la realidad de que las palabras no siempre coinciden con las acciones sobre el terreno.
Formalmente, el nuevo objetivo de EE.UU. es lo que se conoce en el acuerdo climático de París como “contribución determinada a nivel nacional”. En efecto, es un compromiso no vinculante con el resto del mundo. Más allá de las cifras, el compromiso de Biden presta atención a la necesidad de adaptarse a los cambios climáticos que ya se están produciendo y desarrollando resiliencia.
Con el compromiso de Estados Unidos, cerca de dos tercios de las emisiones mundiales actuales proceden de países que se han comprometido a alcanzar las emisiones netas cero a mediados de siglo.
La política climática y las negociaciones internacionales junto con estos nuevos objetivos muestran un verdadero impulso. Pero, ¿tendrá el nuevo compromiso de Estados Unidos un impacto en las emisiones tan grande como parece?
¿Puede Estados Unidos cumplir su nuevo objetivo? Reducir emisiones a la mitad
Las empresas, los grupos de defensa y los grupos de reflexión académica ya se han entusiasmado con la audacia del objetivo de EE.UU., y a menudo han señalado que es posible reducir las emisiones en un 50%.
Nuestra principal preocupación es la realidad industrial: reducir las emisiones a la mitad en una década implica transformar el sistema eléctrico, el transporte, la industria y la agricultura.
Estos sistemas no giran en una moneda de diez centavos. La fijación de objetivos es la parte fácil. Es en gran medida una combinación de viabilidad técnica y de atractivo político. Lo difícil es conseguirlo.
Casi todo tendrá que alinearse rápidamente: políticas creíbles y duraderas, junto con respuestas industriales. Como suele ocurrir con el cambio tecnológico, la mayoría de los analistas están sobreestimando la rapidez con la que las cosas pueden transformarse a corto plazo, y probablemente subestiman la profundidad del cambio en un futuro más lejano.
El sector eléctrico es el principal impulsor en Estados Unidos y en el mundo. Las investigaciones del Laboratorio de Berkeley muestran que, en los últimos 15 años, Estados Unidos ha reducido las emisiones de carbono del sector eléctrico a la mitad en relación con los niveles previstos.
El gobierno de Biden tiene ahora el objetivo de que la electricidad esté libre de carbono en 2035. Casi todos los estudios que demuestran que es factible una reducción del 50% de las emisiones en Estados Unidos se basan en la observación de que el sector eléctrico reducirá las emisiones a un ritmo rápido.
A pesar de todos los avances en el sector de la electricidad, empujar ese sector para que sea neto cero pronto creará tensiones y compensaciones. Por ejemplo, la angustia por el fuerte declive de la industria del carbón ya es evidente en las comunidades de los Apalaches.
La cumbre climática y la política
Los nuevos compromisos se anunciaron en el contexto del primer gran evento diplomático de la Casa Blanca sobre el cambio climático: una reunión de los 40 principales países emisores, entre ellos China, Rusia, India, el Reino Unido y varios países europeos.
Estados Unidos es el segundo emisor de gases de efecto invernadero del mundo y uno de los que más emite por persona. Pero sus emisiones son menos del 15% del total mundial, por lo que es esencial que lo que ocurra en EE.UU. esté vinculado a un esfuerzo global. Por eso la credibilidad es tan importante. Si Estados Unidos quiere restablecer su liderazgo en materia de cambio climático, sus esfuerzos solo serán buenos si el resto del mundo los sigue. Empero, el gobierno de Biden tiene que actuar con cuidado.
Por muy tentador que sea apretar las tuercas a las emisiones, los esfuerzos demasiado agresivos se convertirán fácilmente en forraje para los oponentes políticos y las industrias que han socavado los esfuerzos climáticos en el pasado.
Es importante observar el cambio en la política climática. Biden cuenta con una mayoría apenas funcional en el Capitolio, y la verdadera política del cambio climático no consiste simplemente en los escenarios técnicos de reducción de emisiones con tecnologías más limpias. También se trata de la transición de la sociedad.
EE.UU. todavía tiene que demostrar su valía
La Casa Blanca tenía grandes expectativas para la cumbre, incluso esperaba que varios países anunciaran nuevos compromisos. El Reino Unido se comprometió, justo antes de la cumbre, a reducir las emisiones en un 78% para 2035, y la UE anunció un acuerdo provisional para reducir las emisiones en un 55% para 2030.
La cumbre virtual también atrajo al presidente ruso, Vladimir Putin, al líder chino, Xi Jinping, y al presidente brasileño, Jair Bolsonaro, tres adversarios frecuentes de Estados Unidos y grandes contribuyentes al cambio climático a través de los combustibles fósiles o la deforestación.
Putin prometió grandes medidas y “reducir significativamente el volumen acumulado de emisiones netas” en Rusia, y Bolsonaro prometió proteger la selva amazónica, pero no acabar con la deforestación ilegal hasta dentro de 10 años. Ambos ponen de manifiesto lo fácil que es prometer grandes cosas en las cumbres sobre el clima, incluso cuando el propio historial apunta en la dirección contraria.
Basar esta frenética ambición en el desordenado trabajo de diseño e implementación de políticas está muy lejos de ser un evento virtual.
Un indicador del éxito real de la cumbre puede ser China. La diplomacia entre Estados Unidos y China en el período previo a la reunión de la ONU sobre el clima se consideró esencial para su éxito hace cinco años. Este año, cuando el enviado presidencial para el clima, John Kerry, se reunió con su homólogo chino unos días antes de la cumbre del 22 de abril, la declaración conjunta concluyó con un acuerdo algo genérico para cooperar en materia de cambio climático y garantizar que el mundo cumpla los objetivos de París.
Después de cuatro años de antagonismo de la administración Trump hacia los esfuerzos climáticos, y de socavar la credibilidad de Estados Unidos en el extranjero, y con tanto trabajo interno sobre el clima todavía necesario, una cumbre organizada por Estados Unidos puede haber sido prematura. Los intensos esfuerzos diplomáticos para presionar a otros países para que hagan anuncios en el evento parecían no tener en cuenta la necesidad de Estados Unidos de poner su casa en orden primero.
La promesa de la Casa Blanca es audaz, pero sigue siendo larga en adjetivos y corta en verbos creíbles. Queda por ver si tendrá un impacto en la acción interna o si ayudará a convencer al mundo de que Estados Unidos es un socio fiable y duradero en materia de cambio climático.
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Michael Keaton, al estilo de Batman le entra a la construcción sustentable y a contribuir a la lucha contra el cambio climático. El actor, que le dio vida a este superhéroe en 1989, decidió inspirarse en el personaje para limpiar las calles de la ciudad como lo hizo con Ciudad Gótica.
De acuerdo con Keaton, durante su niñez recuerda ver toda la contaminación que provenía de las plantas industriales llegar a los bosques donde jugaba, así como colores brillantes que se reflejaban en los ríos de la ciudad.
Para él, era irónico que esto luciera hermoso de noche y de día reflejara realmente lo que estaba sucediendo en estos espacios. Ahora, a sus 69 años, dijo que cuando era niño escuchó historias de hombres de negocios que empacaban una camisa extra cuando se dirigían a la oficina debido a la contaminación.
Para cuando llegas ahí, el cuello de tu camisa se había vuelto tan gris que te cambiabas.
Michael Keaton, actor de cine y televisión y activista.
Después de años, la industria del acero de Pittsburgh colapsó, y desde entonces la ciudad se ha reformado para convertirse en una más limpia y habitable, aunque las cicatrices de la industria permanecen.
Estas heridas impulsaron a que Michael Keaton le entre al igual que Batman a la construcción sustentable. Por lo que ha unido fuerzas con una empresa de tecnología de la construcción en su ciudad natal, y busca impulsar un cambio aún más ecológico al reemplazar una parte del concreto tradicional con un sustituto con menos carbono.
Batman le entra a la construcción sustentable
Michael Keaton, es socio fundador de una nueva planta de fabricación en un antiguo terreno abandonado de Pittsburgh, que producirá paneles de construcción que requieren hasta un 50% menos de energía que el hormigón tradicional y se pueden utilizar en su lugar.
Nexii, la compañía canadiense propietaria de la tecnología del panel, recientemente construyó un café Starbucks en Columbia Británica en solo seis días con casi cero desperdicios en el sitio.
Stephen Sidwell, director ejecutivo de la firma, señala que esta utilizando materiales más sostenibles con una fracción de los materiales, una fracción del transporte, la mano de obra y el tiempo de construcción para construir edificios de ultra alto rendimiento.
La urbanización y cómo Batman le entra a construcción sustentable
El Instituto de Recursos Mundiales (incluso cuando las emisiones de la construcción deben llegar a cero para 2050 para cumplir los objetivos climáticos globales) reconoce que a medida que la población mundial crece y la urbanización continúa, las existencias de edificios globales se duplicarán para 2060.
Así que los años que vengan serán cruciales para migrar a un estilo de vida sustentable. Por eso Michael Keaton dijo que está feliz de desempeñar un papel en la ecologización de su ciudad natal, agregando nuevos empleos y abordando el cambio climático.
Bajo este compromiso, Michael Keaton y el desarrollador inmobiliario local Craig Rippole, planean construir una planta de paneles, y con ella crear más de 300 empleos permanentes.
La gran historia es que esta es una ciudad que podría pasar de una de las más sucias de Estados Unidos, en un momento dado, a una de las ciudades más verdes.
Michael Keaton, actor de cine y televisión y activista.
Además compartió que si bien la gente ya se ha movilizado para tener un impacto modesto a favor del medio ambiente, seguramente van a querer ser parte de esta iniciativa.
Un recorrido por la ciudad
En marzo, Michael Keaton recorrió los sitios industriales abandonados propuestos para la nueva planta con Craig Rippole, quien ha reconstruido otros antiguos sitios industriales en la región.
Desde uno de ellos, Keaton podía ver el vecindario donde se encontraba la casa de la infancia de su madre en una calle en McKees Rocks, un suburbio de Pittsburgh. Y compartió que uno de los desafíos será hacer inercia con las construcciones y espacios más antiguos que usaban material claramente contaminantes.
Los paneles de Nexii podrían contribuir a reducir este reto, aunque persuadir a las empresas de construcción para que utilicen nuevos materiales puede ser algo complejo.
Michael Keaton admitió que lograr cambios ecológicos requerirá que las empresas muestren muchas agallas y como Batman le entren a la construcción sustentable. Por lo que predice que las empresas se beneficiarían en última instancia de los cambios.
FEATURE-Michael Keaton's next project? Green construction in Pittsburgh https://t.co/4VHcpPbrzm
De hecho, mencionó a Yvon Chouinard, quien fundó Patagonia, una empresa de ropa sostenible para exteriores, que se convirtió en una marca de mil millones de dólares.
Tiene las agallas, el compromiso y la integridad para decir: “Así es como voy a dirigir mi empresa”. ¿Y sabes qué? La gente está llegando.
Michael Keaton, actor de cine y televisión y activista.
La nueva empresa de construcción de Michael Keaton ve está viendo la luz cuando el presidente de Joe Biden se encuentra trabajando para aprobar un proyecto de ley de infraestructura de $2 billones y que tiene la acción climática como una prioridad principal.
Uniendo fuerzas a favor de la sostenibilidad
Michael Keaton dijo que es posible que no experimente los peores impactos del cambio climático pero que no puede decir lo mismo de su hijo y nietos,. y esta es una de las razones por las que está ansioso por actuar.
No hay tiempo. Es fácil para mí hablar y tuitear. Esta es una oportunidad para mí de poner mi dinero donde está mi boca.
Michael Keaton, actor de cine y televisión y activista.
Al igual que él, empresas, Gobierno y sociedad, debemos unir fuerzas para construir un futuro que no ponga en riesgo los recursos de las nuevas generaciones y que sea más saludable para cada persona.
De acuerdo con el filósofo Friedrich Nietzsche: “Una profesión es el espinazo de la vida”. Y en la actualidad, esa cita podría tener mucho más significado del que imaginamos.
La urgente necesidad de enfocarnos a temas medio ambientales y relacionados con la Tierra para tomar acciones que procuren su bienestar, ha hecho que ciertas profesiones se tornen elementales y puedan aportar a salvaguardar de ella. ¿De cuáles se tratan? Te presentamos 21 carreras para salvar al planeta, y sobre todo… tener estabilidad laboral de acuerdo con businessinsider.
1. Gerentes de marketing
Sectores: Servicios de investigación, diseño y consultoría.
Los gerentes de marketing investigan, determinan, examinan y evalúan la demanda de un producto, marca o servicio, a los fines de desarrollar campañas y estrategias de publicidad atendiendo a las particularidades del público objetivo.
Entre sus funciones se encuentran:
Planificar e implementar estrategias de mercadotecnia.
Dirigir campañas y promociones de marketing.
Establecer objetivos y controlar el progreso de actividades centradas en el marketing.
Desarrollar el reconocimiento de marca.
Hacer el seguimiento y la interpretación de los datos de marketing.
Se espera que los gerentes de marketing experimenten un crecimiento del empleo del 6,7% para 2029.
2. Científicos del suelo
Sectores: Protección del medio ambiente.
Un científico del suelo realiza investigaciones en mejoramiento, fisiología, producción, rendimiento y manejo de cultivos y plantas o árboles agrícolas, arbustos y viveros, su crecimiento en suelos y control de plagas; o estudia la composición química, física, biológica y mineralógica de los suelos en relación con el crecimiento de plantas o cultivos.
Mientras la ciencia del suelo es la ciencia que trata los suelos como un recurso natural en la superficie de la Tierra, incluida la formación, clasificación y cartografía del suelo; propiedades físicas, químicas, biológicas y de fertilidad de los suelos; y estas propiedades en relación con el uso y manejo de los suelos.
Se espera que los científicos del suelo y las plantas experimenten un crecimiento del empleo del 6,8% para 2029.
3. Molinero:
Sectores: Fabricación
Un molinero es un artesano de alta precisión o un comerciante calificado que instala, desmantela, mantiene, repara, vuelve a ensamblar y mueve maquinaria en fábricas, plantas de energía y sitios de construcción.
El término molinero (también conocido como mecánico industrial se usa principalmente en los Estados Unidos, Canadá y Sudáfrica para describir a los miembros que pertenecen a un comercio en particular. Otros países utilizan términos diferentes para describir a los comerciantes que realizan actividades similares. Los oficios relacionados pero distintos incluyen maquinistas, mecánicos y montadores mecánicos.
Como sugiere el nombre, la función original de un molinero era la construcción de molinos harineros, aserraderos, molinos de papel y batanes propulsados por agua o viento, hechos principalmente de madera con un número limitado de partes metálicas. Dado que el uso de estas estructuras se origina en la antigüedad, podría decirse que la construcción de molinos podría considerarse uno de los oficios de ingeniería más antiguos y el precursor de la ingeniería mecánica moderna.
Se espera que los molineros experimenten un crecimiento del empleo del 6,9% para 2029.
4. Especialistas en relaciones públicas
Sectores: Protección del medio ambiente; servicios de investigación, diseño y consultoría
Las relaciones públicas son una forma de mejorar la reputación de las organizaciones o empresas en la sociedad; implican comunicarse con los diferentes medios de comunicación y a través de diversas campañas presentar al público una determinada compañía de la forma más favorable posible.
Un especialista en relaciones públicas debe tener:
Impecable redacción.
Poder de convencimiento.
Habilidades investigativas.
Gran sentido del orden.
Tolerancia a la frustración.
Manejo básico de números.
Se espera que los especialistas en relaciones públicas experimenten un crecimiento del empleo del 7,2% para 2029.
5. Tecnólogos y técnicos en ingeniería ambiental
Sectores: Protección del medio ambiente
Siguiendo con carreras para salvar al planeta, los tecnólogos y técnicos de este rubro se dedican a aplicar la teoría y los principios de la ingeniería ambiental para modificar, probar y operar equipos y dispositivos utilizados en la prevención, control y remediación de problemas ambientales, incluido el tratamiento de desechos y la remediación del sitio, bajo la dirección de personal de ingeniería o científico.
Se espera que los tecnólogos y técnicos en ingeniería ambiental experimenten un crecimiento del empleo del 7,5% para 2029.
6. Árbitros, mediadores y conciliadores
Sectores: Administración regulatoria y gubernamental; servicios de investigación, diseño y consultoría
Es aquel que concilia, pacta, acuerda, pacifica, media, arregla, armoniza, concierta y reconcilia entre partes así mismo que es simpatizante, propenso o partidario a conciliar o de concordar las indiferencias o resolución de los conflictos
Se considera un tercero imparcial y neutral frente a las partes en conflicto, quien además facilitar la comunicación y la negociación entre ellas, tiene un papel más activo en la solución del conflicto al tener la posibilidad de presentar fórmulas de arreglo.
Se espera que los árbitros, mediadores y conciliadores experimenten un crecimiento del empleo del 7,7% para 2029.
7. Científicos y especialistas ambientales
Sectores: Protección del medio ambiente
Los Ingenieros Ambientales hacen uso de los principios de Ingeniería, ciencias del suelo, Biología y Química para desarrollar soluciones a los problemas del medio ambiente. Por ende, son responsables de la investigación, desarrollo, diseño y determinación de soluciones para solventar conflictos que comprenden la contaminación del aire y el agua, así como el uso de combustibles y el reciclaje. En este sentido, esta disciplina se dedica además a estudiar problemas de carácter mundial, tales como el cambio climático y la sostenibilidad ambiental.
La Ingeniería Ambiental es una disciplina que comprende varias ramas que, a su vez, se enfocan en lograr que el mundo se torne más ecológico, comprendiendo a las Ingenierías Mecánica, Civil, Química, Automotriz y Aeronáutica.
Se espera que los científicos y especialistas ambientales experimenten un crecimiento del empleo del 7,8% para 2029.
8. Trabajadores de remoción de materiales peligrosos
Sectores: Protección del medio ambiente; construcción verde; reciclaje y reducción de residuos
Los trabajadores de remoción de materiales peligrosos identifican, eliminan, empacan, transportan o desechan materiales peligrosos, incluido el asbesto, pintura a base de plomo, aceite usado, combustible, líquido de transmisión, materiales radioactivos o suelo contaminado.
Se espera que los trabajadores de remoción de materiales peligrosos experimenten un crecimiento laboral del 8.2% para 2029.
9. Técnicos en ciencias ambientales y protección:
Sectores: Protección del medio ambiente
Los técnicos en ciencias ambientales y protección, identifican, remueven, embalan, transportan o eliminan materiales peligrosos incluyendo asbestos, pintura a base de plomo, residuos de aceite, combustible, líquido de transmisión, materiales radioactivos o suelos contaminados.
Por lo general, estos trabajadores deben poseer capacitación y certificación en el manejo de materiales peligrosos o deben poseer un permiso de entrada a un área restringida. Pueden operar equipo o camiones de remoción de tierra.
Se espera que los técnicos en ciencias ambientales y protección experimenten un crecimiento del empleo del 8,4% para 2029.
10. Electricistas
Sectores: Construcción verde
Los electricistas instalan y mantienen servicios eléctricos, tales como la iluminación, la electricidad y la calefacción. Trabajan en una amplia gama de edificios, incluyendo casas, oficinas, fábricas, hospitales y centrales eléctricas.
Se espera que los electricistas experimenten un crecimiento del empleo del 8,4% para 2029.
11. Gerentes de construcción
Sectores: Protección del medio ambiente; construcción verde
Quienes eligen esta carrera planifican, dirigen o coordinan, generalmente a través del personal supervisor subordinado, las actividades relacionadas con la construcción y mantenimiento de estructuras, instalaciones y sistemas como:
Supervisión y dirección de proyectos de construcción desde su concepción hasta su conclusión.
Revisión del proyecto en profundidad para programar entregas y calcular costes.
Supervisión de todas las obras in situ y a distancia para controlar el cumplimiento de las normativas en materia de construcción y seguridad.
Se espera que los gerentes de construcción experimenten un crecimiento del empleo del 8.5% para 2029.
12. Especialistas en formación y desarrollo
Sectores: Eficiencia energética; construcción verde; servicios de investigación, diseño y consultoría
Se encargan de diseñar y realizar programas de capacitación y desarrollo para mejorar el desempeño individual y organizacional.
Se espera que los especialistas en formación y desarrollo experimenten un crecimiento del empleo del 8,6% para 2029.
13. Conductores de autobuses de tránsito
Sectores: Transporte
Los Conductores de Autobús trabajan para empresas públicas y privadas de transporte, centros educativos, entre otros. Asimismo, en ocasiones, estos individuos están a cargo de cambiar las tarifas, tal y como ocurre en el caso de la transportación pública. De igual modo, estos individuos asisten a los pasajeros con movilidad limitada a ingresar o salir del vehículo haciendo uso de un equipamiento especial.
Dado que los conductores de autobús transportan pasajeros, es imprescindible que actúen bajo las leyes de tránsito terrestre y a la legislación y procedimientos de seguridad aplicables. ¿Sabías que esta era una de las carreras para salvar al planeta?
Se espera que los conductores de autobuses de tránsito e interurbanos experimenten un crecimiento del empleo del 9.3% para 2029.
14. Ingenieros industriales
Sectores: Servicios de investigación, diseño y consultoría.
Los Ingenieros Industriales son responsables de realizar estudios, desarrollar y supervisar programas destinados a la optimización en el uso de equipos, recursos humanos, tecnología, materiales y procedimientos para incrementar la eficiencia y la productividad de una empresa u organización.
La ingeniería industrial es una disciplina que permite integrar los recursos materiales y el talento humano, con la finalidad de resolver problemas relacionados con al ámbito productivo y de servicios, como lo son; productividad, calidad, logística y respuesta al cliente.
Se espera que los ingenieros industriales experimenten un crecimiento del empleo del 10,1% para 2029.
15. Planificadores urbanos y regionales
Sectores: Administración regulatoria y gubernamental; construcción verde; servicios de investigación, diseño y consultoría
La definición del Planificador Urbano UC es la de un profesional que elabora diagnósticos integrales y prospectivos sobre situaciones urbanas, para luego convocar a expertos para la proposición de intervenciones a través de planes y proyectos que favorezcan y faciliten la toma de decisiones en el corto, mediano y largo plazo.
Con esta finalidad, articula capacidades, intereses y necesidades de los diversos actores sociales involucrados, ya sea comunidades y agentes privados y públicos, equilibrando principios de equidad, eficiencia y sustentabilidad. Todo ello, para garantizar el bien común y mejorar la calidad de vida de las personas que habitan las ciudades.
Se espera que los planificadores urbanos y regionales experimenten un crecimiento del empleo del 11,0% para 2029.
16. Economistas
Sectores: Protección del medio ambiente
Un economista es aquella persona que estudia y analiza tanto las causas como consecuencias de los fenómenos económicos que involucran costos y beneficios, a través del cual estructura, interpreta y elabora modelos y “leyes”. Se encarga de:
Investigar y analizar temas económicos.
Realizar encuestas y recopilar datos.
Analizar datos utilizando modelos matemáticos y técnicas estadísticas.
Preparar informes, tablas y gráficos que presenten los resultados de la investigación.
Interpretar y predecir las tendencias del mercado.
Se espera que los economistas experimenten un crecimiento del empleo del 14,1% para 2029.
17. Mecánicos de maquinaria industrial
Sectores: Fabricación
Otra de las carreras para salvar al planeta es la mecánica industrial se encarga de la fabricación, construcción, instalación, puesta en marcha y funcionamiento de maquinaria industrial, así como de todos los procedimientos de puesta a punto y reparación de dicha maquinaria.
Los mecánicos de maquinaria industrial reparan, instalan, ajustan o mantienen maquinaria de producción y procesamiento industrial o sistemas de distribución de refinerías y tuberías.
Se espera que los mecánicos de maquinaria industrial experimenten un crecimiento del empleo del 15,6% para 2029.
18. Desarrolladores de software, analistas y evaluadores
Sectores: Servicios de investigación, diseño y consultoría
Los desarrolladores de software, analistas y evaluadores se encargan de investigar, diseñar, desarrollar y probar software a nivel de sistemas operativos, compiladores y software de distribución de red para aplicaciones médicas, industriales, militares, de comunicaciones, aeroespaciales, comerciales, científicas y de computación en general.
Se espera que los desarrolladores de software y los analistas y evaluadores de control de calidad del software obtengan un crecimiento del empleo del 21,5% para 2029.
19. Operadores de unidades de servicios
Sectores: Generación de energías renovables
Quienes eligen esta opción operan equipos para aumentar el flujo de petróleo de los pozos productores o para eliminar tuberías, revestimientos, herramientas u otras obstrucciones atascadas en los pozos de perforación.
Se espera que los operadores de unidades de servicios (en petróleo, gas y minería) experimenten un crecimiento del empleo del 22,9% para 2029.
20. Instaladores de energía solar fotovoltaica
Sectores: Generación de energías renovables
Los instaladores de energía solar fotovoltaica ensamblan, instalan o mantienen sistemas solares fotovoltaicos (PV) en techos u otras estructuras de acuerdo con la evaluación del sitio y los esquemas.
Se espera que los instaladores de energía solar fotovoltaica experimenten un crecimiento del empleo del 50,5% para 2029.
21. Técnicos de servicio de turbinas eólicas
Sectores: Generación de energías renovables
Los técnicos de servicio de turbinas eólicas se dedican a inspeccionar, diagnosticar, ajustar o reparar turbinas eólicas.
Se espera que los técnicos de servicio de turbinas eólicas experimenten un crecimiento del empleo del 60,7% para 2029.
Como puedes ver, estas carreras para salvar al planeta serán cada vez más demandadas debido a las necesidades y preocupaciones que están surgiendo día a día, además traen consigo la satisfacción de estar ayudando a generar una mejora para las actuales y futuras generaciones. ¿Te animarías por alguna?
Para construir territorios más sostenibles e inclusivos en América Latina, se necesita el trabajo de muchas organizaciones y empresas comprometidas en el tema. Así que con el fin de promoverlo, recientemente se llevó a cabo la ceremonia del Premio Latinoamericano Transformadores.
Este Premio es impulsado por RedEAmérica, una red temática que promueve transformaciones en las inversiones y en las prácticas sociales de 70 empresas, institutos y fundaciones empresariales en América Latina. Recibió en su quinta versión un total de 69 postulaciones de 12 países de América Latina.
En este 2021, el premio ejemplifica la visión de comunidades sostenibles que se empeñan, a través de articulaciones entre distintos actores, en construir territorios más inclusivos y sostenibles en América Latina.
Premio Latinoamericano Transformadores 2021
El pasado 29 de abril, se llevó a cabo en una ceremonia virtual este evento en donde se dieron a conocer las 8 iniciativas ganadoras y 15 finalistas.
Para atender la difícil tarea de evaluar las postulaciones, un grupo sobresaliente de jurados de gran trayectoria procedente de 9 países, seleccionó 8 experiencias ganadoras en igualdad de condiciones, de las 15 iniciativas finalistas en las siguientes categorías:
Inversión Social Privada y Comunidades Sostenibles: En esta categoría se destacan aquellas experiencias donde las empresas, los institutos y las fundaciones están empeñadas en comprender de mejor manera y con mayor profundidad, los problemas sociales de los territorios donde actúan.
Negocios y Comunidades Sostenibles: En esta otra se reconoce las iniciativas donde las empresas, desde sus modelos de negocio, han impulsado iniciativas que crean valor social para las comunidades y a la vez generan retornos positivos para la misma empresa.
A continuación te las presentamos a las experiencias ganadores para construir territorios más sostenibles en cada una de estas categorías.
Categoría Inversión Social Privada y Comunidades Sostenibles
Apoyo a la gestión pública – Municipios contra el Coronavirus, fue una de las experiencias ganadoras fue liderada por el Instituto Votorantim en Brasil, que construyó, junto a un grupo amplio de aliados, un proceso de asesoría en línea para acompañar a 151 municipios en la vigilancia epidemiológica y la atención de la emergencia sanitaria. La evaluación de impacto concluyó una importante reducción de la mortalidad del COVID-19.
En esta categoría también ganó Traspatio Maya – Empresas Sociales de la Fundación Haciendas del Mundo Maya, México, que busca combatir la pobreza y la inseguridad alimentaria a través de un aprovechamiento sostenible de los recursos naturales en comunidades rurales mayas. Los productores rurales incrementaron sus ingresos en un 363% y más de 200 talleres de desarrollo personal y organizacional al año se realizaron.
Fundación Minera los Pelambres en Chile se destacó con las iniciativas de Recursos Hídricos y Fomento Productivo del Programa Somos Choapa. Esta iniciativa de las municipalidades de la provincia de Choapa, junto a la Minera Los Pelambres, tiene como objetivo aportar en el desarrollo sostenible del territorio a partir de dos líneas prioritarias: agua y fomento productivo. Como resultado 2,400 emprendedores locales y 24 mil personas con abastecimiento asegurado.
Y para transformar las condiciones de vida de las comunidades que no cuentan con acceso a servicios médicos en Guatemala, nació el Centro de Desarrollo Humano de AgroAmérica. El Centro ha logrado atender 30,000 personas de 40 territorios, reducir la mortalidad materno infantil, la desnutrición crónica; ha aumentado las prácticas de cuidado y prevención de enfermedades dentro de la población.
Categoría Negocios y Comunidades Sostenibles
Una de las iniciativas para construir territorios más sostenibles en esta categoría es la que lleva el nombre de Articulando proveedores locales de Yanacocha en Cajamarca junto con el Ministerio de la Producción y otros aliados. Está orientada a fortalecer las capacidades de pequeñas empresas, proveedoras locales de servicios para la minería, y a cerrar sus brechas. Un total de 607 empresas locales participaron entre 2002 y 2019 y el incremento de ventas fue de un 61%.
En esta categoria también ganó Obras Escuela “Cero analfabetismo en la construcción” de la Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL) Antioquia en Colombia, que busca reducir los índices de analfabetismo de una población altamente vulnerable, como es la base de la pirámide del sector de la construcción.
La iniciativa logró que 4,000 trabajadores fueran alfabetizados y 2.853 personas certificadas en educación básica.
En Colombia, se destacó la experiencia Emprendimientos Productivos para la paz- Empropaz del Banco de las Microfinanzas Bancamía S.A. que dirige esfuerzos para la inclusión financiera de emprendedores y microempresarios colombianos y venezolanos en situación de vulnerabilidad, ubicados principalmente en zonas rurales y que atraviesan procesos de posconflicto. Con este ejemplo para construir territorios más inclusivos se ha logrado atender a un total de 56,500 personas en 76 municipios entre 2018-2020.
La Fundación Luker ganó con la experiencia del El Efecto Cacao, un proyecto de desarrollo rural inclusivo y colaborativo que trabaja por la sostenibilidad de las comunidades que cultivan cacao en Colombia, a través del fortalecimiento de su cadena productiva. Como resultado de la iniciativa, 1,071 asociados formados en emprendimiento y 117 emprendimientos de 20 asociaciones en 4 subregiones.
Experiencias finalistas en la categoría Inversión Social Privada y Comunidades Sostenibles
El poder de las UNICA en la reactivación económica rural, Asociación Los Andes de Cajamarca, Perú.
PICIP-Flamboyanes- Programa de Intervención Comunitaria Integral y Participativa. Fundación ADO, México.
Alta Guajira Productiva. Fundación Alpina, Colombia.
Mujeres a la par. Fundación Gases de Occidente, Colombia.
Programa Joven Sustentable – Ciudadanía Digital. Fundación Alphaville, Brasil.
Proyecto Impacto ICC. Instituto Camargo Correa, Brasil.
Programa Desarrollo Integral para Comunidades Sostenibles. AFE Antioquia, Colombia.
Experiencias finalistas en la categoría de Negocios y Comunidades Sostenibles
Proyecto crecer jugando, por una niñez sin trabajo infantil. Arcor, Argentina.
Mesa de gestión comunitaria. Arcor, Argentina.
Medición de impacto de iniciativas de inversión social. Fundación Minera Los Pelambres y Minera Los Pelambres, Chile.
ReCreo. Smurfit Kappa, Argentina.
Productores de cacao del río Bejucal. Grupo Terra, Honduras.
Yuca amarga para una dulce leche. Colanta, Colombia.
Alianza Guaraná de Maués – Fortalecimento de la Cadena de Valor de Guaraná. AMBEV S.A., Brasil.
Cabe mencionar que el Premio contó con destacadas organizaciones aliadas en la región para la difusión de la convocatoria: Asociación de Fundaciones Familiares y Empresariales (AFE) en Colombia; Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) en México; DERES en Uruguay; EcoRed en República Dominicana; Fusades en El Salvador; GIFE en Brasil; IARSE en Argentina y SUMARSE en Panamá.
Si deseas saber más acerca de todos los proyectos ganadores y de este importante Premio que ayuda a construir territorios más sostenibles puedes visitar la página dando click aquí.
Para incorporar la cultura del reciclaje y fomentar la separación de la basura, el Gobierno y otras organizaciones nos presentaron 4 principales tipos de residuos como las latas, el cartón, el papel y envases de un solo uso.
Sin embargo, existen otro tipo de desechos que debemos conocer para poder clasificarlos de manera adecuada y que estos puedan ser reciclados y/o reutilizados, e incluso que se pueda encontrar una alternativa sustentable para reducir su uso.
El valor de saber qué tipos de residuos existen
Conocer los tipos de desechos se ha convertido en una prioridad tanto para las empresas y el Gobierno como para la sociedad, ya que tan solo en México se generan cerca de 100 mil toneladas diarias de desechos.
La mayoría de esta basura termina en el mar, tapando las cañerías y lo que es peor, filtrándose en el agua y en la comida que servimos diariamente en nuestra mesa.
De hecho, muchos de estos desechos son conocidos como “Commercial waste“ o “residuos comerciales” que son todos aquellos que generamos cuando interactuamos en un sitio comercial, una oficina, un centro de recreación, un local educativo o un establecimiento de entretenimiento.
También se consideran residuos comerciales los que son derivados de la construcción, la agricultura, la industria y la demolición.
Si bien las empresas deben reconocer y gestionar su compromiso con respecto a la contaminación de desechos, la sociedad juega un papel muy importante para abordar la clasificación de los tipos de residuos y con ello la contaminación.
Y una buena manera de tomar cartas en el asunto es identificar los tipos de residuos que se encuentran dentro y fuera de nuestro hogar. Así que toma nota porque te compartiremos 25 de ellos que obtuvimos de esta lista.
Los desechos biodegradables incluyen cualquier materia orgánica en los desechos que puedan descomponerse en dióxido de carbono, agua, metano o moléculas orgánicas simples por microorganismos y otros seres vivos mediante compostaje, digestión aeróbic, digestión anaeróbica o procesos similares.
En la gestión de residuos, también incluye algunos materiales inorgánicos que pueden ser descompuestos por bacterias. Dichos materiales incluyen yeso y sus productos, como placas de yeso y otros sulfatos orgánicos simples que pueden descomponerse para producir sulfuro de hidrógeno.
3. Residuos voluminosos
Este un término técnico tomado de la gestión de residuos para describir los tipos de residuos que son demasiado grandes para ser aceptados por la recolección regular de residuos. Suele recogerse con regularidad en muchos países de las calles o aceras de la zona. Este servicio se proporciona de forma gratuita en muchos lugares, pero a menudo se debe pagar una tarifa.
Los artículos de desecho voluminosos incluyen muebles desechados, electrodomésticos grandes y accesorios de plomería.
4. Aguas residuales de café
Las aguas residuales del café, también conocidas como efluentes del café, son un subproducto del procesamiento del café. Su tratamiento y eliminación es una consideración ambiental importante para el procesamiento del café, ya que las aguas residuales son una forma de contaminación industrial del agua.
El fruto sin cosechar del cafeto, conocido como cereza del café, se somete a un largo proceso para dejarlo listo para el consumo. Este proceso a menudo implica el uso de grandes cantidades de agua y la producción de cantidades considerables de desechos sólidos y líquidos. El tipo de desperdicio es el resultado del tipo de proceso por el que pasan las cerezas de café.
5. Residuos de la construcción
Los desechos o escombros de construcción son cualquier tipo de escombros del proceso de construcción. Las diferentes agencias gubernamentales tienen definiciones claras. Por ejemplo, la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos, EPA, define los materiales de construcción y demolición como “escombros generados durante la construcción, renovación y demolición de edificios, carreteras y puentes”.
6. Residuos Controlados
Los residuos controlados son residuos que están sujetos a control legislativo, ya sea en su manipulación o su eliminación. Están regulados debido a su toxicidad, su naturaleza peligrosa o su capacidad para dañar la salud humana o el medio ambiente, ya sea ahora o en el futuro.
Una de las principales preocupaciones son los efectos de la biodegradación o degradación bioquímica y los subproductos producidos.
7. Residuos electrónicos
Los desechos electrónicos o desechos electrónicos describen dispositivos eléctricos o electrónicos desechados. Los productos electrónicos usados que se destinan a la restauración, reutilización, reventa, reciclaje de rescate a través de la recuperación de materiales o eliminación también se consideran desechos electrónicos.
El procesamiento informal de desechos electrónicos en los países en desarrollo puede provocar efectos adversos para la salud humana y contaminación ambiental.
8. Desechos alimentarios
El desperdicio o la pérdida de alimentos son alimentos que no se comen. Las causas del desperdicio o pérdida de alimentos son numerosas y ocurren en todo el sistema alimentario, durante la producción, el procesamiento, la distribución, la venta al por menor y el consumo. La pérdida y el desperdicio mundial de alimentos entre un tercio y la mitad de todos los alimentos producidos.
El desperdicio de alimentos puede ocurrir en cualquier etapa de la cadena de suministro de alimentos: producción, procesamiento, venta al por menor y consumo.
9. Agua Gris
Se refiere a las aguas residuales generadas en hogares o edificios de oficinas de arroyos sin contaminación fecal, es decir, todos los arroyos excepto las aguas residuales de los inodoros.
Como las aguas grises contienen menos patógenos que las aguas residuales domésticas, por lo general son más seguras de manipular y más fáciles de tratar y reutilizar en el sitio para la descarga de inodoros, el riego de jardines o cultivos y otros usos no potables.
10. Residuos industriales
Los residuos industriales son los residuos producidos por la actividad industrial que incluye cualquier material inutilizado durante un proceso de fabricación como el de las fábricas, molinos y operaciones mineras.
Los tipos de desechos industriales incluyen tierra y grava, mampostería y concreto, chatarra, aceite, solventes, químicos, madera de desecho e incluso materia vegetal de restaurantes. Los desechos industriales pueden tener forma sólida, semisólida o líquida.
11. Residuos inorgánicos
Son un tipo de desechos que no contienen compuestos orgánicos. Generalmente, estos desechos son muy difíciles de descomponer por microorganismos. El vidrio, las latas de aluminio, el polvo y el metal son algunos ejemplos de desechos inorgánicos. Los desechos inorgánicos permanecen libres de descomposición, siendo común que se necesiten más de 500 años para una descomposición efectiva.
12. Desechos marinos
Estos son desechos creados por humanos que se han liberado deliberada o accidentalmente en un mar u océano. Los desechos oceánicos flotantes tienden a acumularse en el centro de los giros y en las costas, recientemente encallando, lo que se conoce como basura de playa o maremoto.
La eliminación deliberada de desechos en el mar se denomina vertimiento en el océano. También se encuentran presentes desechos de origen natural, como madera flotante y semillas flotantes.
13. Residuos biomédicos
Los desechos biomédicos o los desechos hospitalarios son cualquier tipo de desechos que contienen materiales infecciosos. También puede incluir desechos asociados con la generación de desechos biomédicos que visualmente parecen ser de origen médico o de laboratorio, así como desechos de laboratorio de investigación que contienen biomoléculas u organismos que son principalmente restringido de liberación ambiental.
14. Residuos mixtos
Pueden referirse a cualquier combinación de tipos de residuos con diferentes propiedades Por lo general, los desechos comerciales y municipales son mezclas de plásticos, metales, vidrio, desechos biodegradables, incluidos papel y textiles, junto con otra basura indescriptible.
En la gestión de residuos, también incluye algunos materiales inorgánicos que pueden ser descompuestos por bacterias. Dichos materiales incluyen yeso y sus productos, como placas de yeso y otros sulfatos orgánicos simples que pueden descomponerse para producir sulfuro de hidrógeno.
15. Residuo orgánico
Los desechos biodegradables incluyen cualquier materia orgánica en los desechos que puedan descomponerse en dióxido de carbono, agua, metano o moléculas orgánicas simples por microorganismos y otros seres vivos mediante compostaje, digestión aeróbica, digestión anaeróbica o procesos similares.
16. Residuos sólidos urbanos
Son un tipo de desechos que consisten en artículos de uso diario que son desechados por el público. También, puede referirse específicamente al desperdicio de alimentos, como en un triturador de basura.
17. Residuos de envases
Los residuos de envases, son la parte de los residuos que consta de envases y material de embalaje, una parte importante del total de residuos globales, y la mayor parte de los residuos de envases consiste en envases de plástico para alimentos de un solo uso, un sello distintivo de la cultura del descarte.
Ejemplos notables en los que se reconoció temprano la necesidad de reglamentación son los “envases de líquidos para consumo humano”, es decir, botellas de plástico, tetrapaks y similares.
18. Residuos posconsumo
Los desechos posconsumo son un tipo de desechos producidos por el consumidor final de un flujo de material; es decir, cuando el uso productor de residuos no implicó la producción de otro producto.
Los términos de los materiales reciclados preconsumo y posconsumo no están definidos en la norma ISO número 14021 (1999), pero sí los materiales preconsumo y posconsumo. Estas definiciones son las más ampliamente reconocidas y verificadas utilizadas por los fabricantes y los oficiales de adquisiciones en todo el mundo.
19. Residuos reciclables
El reciclaje es el proceso de convertir materiales de desecho en nuevos materiales y objetos. La recuperación de energía a partir de materiales de desecho se incluye a menudo en este concepto. La reciclabilidad de un material depende de su capacidad para recuperar las propiedades que tenía en su estado original.
20. Residuos de objetos punzantes
Los desechos cortopunzantes son una forma de desecho biomédico compuesto por “objetos cortopunzantes” usados, que incluye cualquier dispositivo u objeto utilizado para perforar o lacerar la piel.
Los desechos cortopunzantes se clasifican como desechos biopeligrosos y deben manipularse con cuidado. Los materiales médicos comunes que se tratan como desechos punzantes son las agujas hipodérmicas, los bisturís y las hojas desechables, el vidrio y ciertos plásticos contaminados y las guías utilizadas en cirugía.
21. Tratamiento de aguas residuales agrícolas
El tratamiento de aguas residuales agrícolas es una agenda de gestión agrícola para controlar la contaminación de la escorrentía superficial que puede estar contaminada por productos químicos en fertilizantes, pesticidas, desechos de animales, residuos de cultivos o agua de riego.
22. Residuos compuestos
Se les conoce como materiales no deseados o inutilizables. Los desechos son cualquier sustancia que se desecha después del uso principal, o que no tiene valor, está defectuosa y no tiene uso. Un subproducto por el contrario es un conjunto de productos de relativamente menor valor económico.
Un producto de desecho puede convertirse en un subproducto, un producto conjunto o un recurso a través de una invención que eleva el valor de un producto de desecho por encima de cero.
23. Residuos inertes
Los desechos inertes son desechos que no son química ni biológicamente reactivos y que no se descomponen o solo se descomponen muy lentamente. Ejemplos de esto son arena y hormigón.
24. Desechos radioactivos
Los desechos radiactivos son un tipo de desechos peligrosos que contienen material radiactivo. Los desechos radiactivos son el resultado de muchas actividades, incluida la medicina nuclear, la investigación nuclear, la generación de energía nuclear, la minería de tierras raras y el reprocesamiento de armas nucleares.
El almacenamiento y la eliminación de desechos radiactivos está regulado por agencias gubernamentales con el fin de proteger la salud humana y el medio ambiente.
25. Residuos domésticos peligrosos
A veces denominados desechos peligrosos al por menor o materiales especiales generados en el hogar, son desechos posconsumo que califican como desechos peligrosos cuando se desechan.
Incluye productos químicos domésticos y otras sustancias para las que el propietario ya no tiene un uso, tales como productos de consumo vendidos para cuidados en el hogar, cuidado personal, automoción cuidado, control de plagas y otros fines.
Estos tipos de residuos estan en nuestro día a día y es parte de la responsabilidad de cada persona, deshacerse de la manera adecuada de sus residuos así como separar la basura.
Timberland continúa liderando la industria en el espacio regenerativo, expandiendo su la creciente oferta de calzado de cuero regenerativo para la primavera, y la creación de una asociación con Terra Genesis International (TGI) para construir el primer sistema de suministro de caucho regenerativo del mundo para calzado, con planes para probar una colección en 2023.
Timberland Expands Regenerative Leather Offerings, Sets Out to Build World's First Regenerative Rubber Supply System for Footwear https://t.co/BnlFoyJJQY
De acuerdo con Just Means, después del Día de la Tierra, Timberland anunció avances importantes en sus esfuerzos de agricultura regenerativa, trabajando hacia una visión para que los productos Timberland® tengan un impacto neto positivo en la naturaleza para el 2030.
¿Qué es el cuero regenerativo?
El cuero regenerativo, es aquel que se obtiene de granjas de animales cuyas prácticas ayudan a mejorar la productividad de los cultivos, minimizando el impacto medioambiental negativo. Otro tipo es el cuero reciclado, el cual proviene de los desechos de las pieles, que se compactan dando lugar a rollos de tejido.
Por otro lado, tenemos los cueros utilizados por Timberland que es la piel LITE, la cual se curte con un proceso que utiliza menos agua y energía que el empleado tradicionalmente, consiguiendo un menor impacto medioambiental sin alterar la durabilidad del producto.
La marca también tiene una campaña progresiva en marcha, tocando expertos y plataformas multidisciplinarias de redes sociales para crear conciencia entre los consumidores sobre la agricultura regenerativa de formas nuevas y atractivas.
Nuestro planeta tiene un problema
Hay demasiado carbono en el aire y no hay suficiente en el suelo. Las prácticas regenerativas imitan la naturaleza, lo que permite que la tierra extraiga más carbono de la atmósfera y lo almacene de manera eficiente en el suelo, donde puede reconstruir la estructura del suelo, lo que genera un suelo saludable, hidratado y fértil y, en última instancia, impactos netos positivos para la tierra y los agricultores.
“En Timberland, nos esforzamos por un futuro más ecológico y equitativo, e invertir en agricultura regenerativa es una de las palancas más poderosas que tenemos para lograr esta visión”, dijo Zack Angelini, gerente senior de administración ambiental de Timberland. “Estamos entusiasmados con el progreso que estamos logrando para obtener nuestros materiales de mayor volumen de una manera que apoye a los agricultores y ganaderos que trabajan para revertir la degradación ambiental y crear un mundo que sea más abundante, más resistente e incluso más hermoso de lo que es hoy”.
Primer sistema de suministro de cuero regenerativo del mundo
Timberland, junto con la empresa matriz VF Corporation y las marcas hermanas Vans y The North Face, se está asociando con Terra Genesis International en Tailandia para construir el primer sistema de suministro de caucho regenerativo de la industria.
El caucho se cultiva típicamente en un monocultivo; utiliza un solo tipo de árbol, degrada la biodiversidad y, a menudo, utiliza productos químicos o puede implicar prácticas laborales de explotación. Las plantaciones de monocultivo de caucho también contribuyen de manera significativa a la deforestación de la selva tropical en el sudeste asiático.
Basado en el conocimiento indígena local, el cultivo de caucho regenerativo incorpora múltiples especies de árboles para imitar un ecosistema forestal natural. Esto revitaliza la biodiversidad y mejora los servicios de los ecosistemas como la salud del suelo, el ciclo del agua, el secuestro de carbono y la creación de microclimas favorables.
Este enfoque también proporciona una diversidad de rendimientos en los que los agricultores pueden confiar para obtener múltiples fuentes de ingresos, lo que genera una mayor capacidad de recuperación e impactos positivos duraderos para la comunidad.
Al respaldar los programas de “formación de formadores”, Timberland y VF ayudarán a ampliar el conocimiento indígena local y realizar la transición de más plantaciones a sistemas regenerativos.
Estamos agradecidos de que, a través de nuestra asociación con Timberland y VF Corporation, podamos hacer avanzar este proceso regenerativo vital.
Si bien la transformación de los monocultivos de caucho a la agricultura regenerativa en una finca es impresionante, a medida que el cambio se extiende, es probable que tenga importantes impactos sociales, ecológicos y económicos en Tailandia.
Luke Smith, director ejecutivo de TGI.
Timberland planea poner a prueba su primer calzado de caucho regenerativo en 2023. Este sistema de suministro eventualmente estará abierto a marcas dentro y fuera de la industria, con el objetivo de escalar significativamente el abastecimiento regenerativo de caucho.
Ofertas ampliadas de calzado de cuero regenerativo
La nueva colección Greenstride ™ Solar Wave EK + se une a varios estilos de Timberland que ahora cuentan con cuero regenerativo y está repleta de materiales ecológicos. Además del cuero regenerativo en la parte superior, las cómodas suelas GreenStride ™ están hechas de un 75% de materiales renovables.
Our Solar Wave EK+ footwear made are made with #RegenerativeLeather and GreenStride™ comfort soles. “EK+” for us, means the pinnacle of eco-innovation.
Son estilos Earthkeepers® Edition, marcados con un EK + para reflejar las innovaciones ecológicas culminantes de Timberland.
A finales de este verano, la línea Timberland PRO® para los profesionales expertos presentará su primera bota de cuero regenerativo, Gridworks EK +.
A medida que Timberland expande rápidamente su cadena de suministro de cuero regenerativo, la marca espera utilizar su poderosa rama de abastecimiento a escala global para incentivar la transición de más agricultores a la agricultura regenerativa en todo el mundo.
Inspirando a la próxima generación
“Como marca dirigida por el consumidor con la visión de construir un futuro ecológico y equitativo, Timberland está perfectamente ubicada para trasladar el concepto y los beneficios de la agricultura regenerativa a la próxima generación”, dice Drieke Leenknegt, vicepresidente global de marketing de Timberland.
Aprovechando a los expertos y creadores, incluidos agricultores, ganaderos y defensores del suelo de la película Kiss The Ground, Timberland está lanzando una campaña multidisciplinaria en un ecosistema de plataformas de redes sociales como Instagram, TikTok y Clubhouse, para inspirar y educar a los consumidores sobre el poder de agricultura regenerativa para sanar nuestro planeta.
“La narración transmedia nos permite traducir los entresijos de las prácticas regenerativas de formas únicas y diferentes”, dice Leenknegt. “A través de TikTok, la plataforma de entretenimiento y educación más nueva, podemos asociarnos con creadores para dar vida al concepto de una manera rápida y accesible. Para la activación de nuestra casa club, nos asociamos con el superhost Swan Sit para albergar una serie de salas para profundizar en el tema. Al educar a la próxima generación y generar conciencia y entusiasmo en torno al poder de la regeneración, podemos continuar, juntos, para hacer avanzar el mundo “.
Según el Banco Mundial, anualmente se generan dos mil millones de toneladas de residuos; y sin una acción urgente, el valor de los residuos globales aumentará en un 70% respecto a los niveles actuales para 2050.
Con información desustainable brands, estas estadísticas globales a veces son difíciles de conectar, sin embargo, la verdad es que nos enfrentamos a la basura a diario; ya sea la comida en nuestro refrigerador o las pérdidas de inventario en nuestra cadena de suministro, no se puede ignorar su prevalencia.
En Francia, una campaña en las redes sociales que comenzó el mes pasado con un usuario anónimo subiendo imágenes de la basura dejada en lugares públicos de París, junto con el hashtag #SaccageParis ahora se ha vuelto viral. Fotos asombrosas de calles parisinas llenas de basura, desperdicios de comida y autos abandonados han captado la atención del mundo mucho más allá de Francia.
Una de las tendencias a largo plazo aceleradas por la pandemia de COVID-19 es el cambio al comercio electrónico. En febrero de 2021, se pronosticó que el 52,1% de las ventas minoristas de China provendrán del comercio electrónico en 2021, frente al 44,8 por ciento del año anterior. Eso significa que, por primera vez en cualquier lugar, la mayoría de las ventas minoristas de todo un país se realizarán en línea.
Con este fenómeno viene aún más desperdicio. Los envases y embalajes ya constituyen el 28 % de los desechos que terminan en los vertederos de EE. UU., según la EPA; y en diciembre de 2020, se estimó que se enviaron tres mil millones de paquetes para Navidad en los EE. UU., 800 millones más que el año anterior.
El valor de los residuos
Todo esto pinta un panorama abrumador, y uno en el que es difícil concluir algo más que “el desperdicio es malo”, por otro lado, este pensamiento binario nos impide mirar el panorama general.
Para que la circularidad se convierta en la corriente principal, donde no se desperdicia nada y todo se retroalimenta al sistema, es necesario que las empresas encuentren valor en los recursos que ya están en circulación y que replanteen cómo perciben los residuos en primer lugar. Debemos preguntarnos, “¿qué es el desperdicio?” Y “¿qué consideramos valioso?”
Se piensa que los desechos son algo que nadie quiere o puede usar, está ahí para ser desechado. Estos no deben verse como inútiles, sino como algo que se puede aprovechar como recurso.
Los vertederos, por ejemplo, están llenos de minerales preciosos dentro de los dispositivos electrónicos desechados. Los investigadores han descubierto que hay más oro, paladio y plata en los vertederos y alcantarillas que en los minerales naturales del suelo.
¿Cómo aprovechan las marcas los residuos?
Los residuos plásticos también presentan una oportunidad. La marca de ropa española Ecoalf considera los residuos plásticos como un material, la empresa trabaja con pescadores de todo el mundo que recolectan plástico mientras pescan peces en el océano, estos desechos plásticos del océano se procesan luego en un nuevo hilo de polímero que se utiliza en la ropa de Ecoalf.
La tecnología de identificación digital también está dando nueva vida a los desechos al permitir bucles retornables y garantizar que los productos permanezcan dentro del sistema circular.
CupClub, por ejemplo, trabaja con cadenas de café de la calle para ofrecer tazas de café de polipropileno retornables, reutilizables y reciclables, los vasos están equipados con etiquetas inteligentes, lo que permite a la empresa seguirlos a lo largo de su viaje desde el minorista hasta el consumidor y viceversa.
Adidas ha integrado la nube de productos conectados atma.io de Avery Dennison en su iniciativa Infinite Play para escalar su capacidad de recomprar productos y darles una segunda vida.
El programa etiqueta cada artículo de adidas con una identidad digital única y permite a los propietarios de la ropa, el calzado y los accesorios de la marca devolverlos a la empresa, donde pueden repararse y venderse de nuevo, o reciclarse si no se pueden reparar.
Esta reinvención y reintroducción de “residuos” en la cadena de suministro es solo una de las tendencias clave descritas en un nuevo informe, Zero Waste Futures. El informe gratuito destaca tres escenarios “futuros” en torno a los materiales biomiméticos, la visibilidad del ciclo de vida y los ecosistemas circulares.
La enorme magnitud de los desechos globales ha creado una sensación de urgencia, ya que los gobiernos, las empresas y los consumidores reconocen que no podemos continuar desechando cosas a voluntad sin consecuencias. Crear un mundo en el que se reduzcan y se prevengan los residuos requerirá diferentes enfoques y colaboración intersectorial.
De acuerdo con The Drum, el gigante de los juguetes Mattel, está debutando una campaña global inspirada en los hallazgos de un reciente estudio de neurociencia realizado por investigadores de la Universidad de Cardiff junto con Barbie que afirman existen beneficios de los juegos offline.
Como parte de la iniciativa de Barbie “Tú puedes ser cualquier cosa”, que busca empoderar a las niñas para que persigan sus sueños, la nueva campaña, Una muñeca puede ayudar a cambiar el mundo, presenta varias escenas de niñas involucradas en actos reflexivos con sus muñecas.
Cada momento se combina con una superposición de texto, que enfatiza el valor de cualidades como la empatía, la generosidad, la paciencia, la inclusión y la comprensión.
El anuncio termina con una serie de cortes rápidos: una niña empuja una muñeca en un columpio, mientras que otra cepilla el cabello de una muñeca. Cierra con la frase:
Si una muñeca puede ayudar a un niño a desarrollar empatía, una muñeca puede cambiar el mundo.
Lisa McKnight, vicepresidenta senior y directora global de Barbie & Dolls en Mattel, dijo que:
“Como líderes en la categoría de muñecas, siempre hemos sabido que el juego de muñecas tiene un impacto positivo en los niños, fomenta la narración, la imaginación y la creatividad. Los padres han subestimado los beneficios del juego con muñecas, ya que los patrones de juego imaginativos no tienen un resultado tangible, como terminar una manualidad o hacer un dibujo. Investigación de la Universidad de Cardiff nos proporciona datos neurocientíficos que demuestran los beneficios positivos que tiene el juego de muñecas en la preparación de los niños para el futuro mediante el fomento de habilidades sociales como la empatía”.
Beneficios de los juegos offline
Los investigadores emplearon la neuroimagen para estudiar los cerebros de los niños que jugaban con muñecas como Barbie. Observaron que incluso cuando las niñas jugaban solas, las partes del cerebro asociadas con el procesamiento de la información social se iluminaban con la actividad.
Usamos esta área del cerebro cuando pensamos en otras personas, especialmente cuando pensamos en los pensamientos o sentimientos de otra persona.
Las muñecas las animan a crear sus propios pequeños mundos imaginarios, en lugar de, por ejemplo, juegos de construcción o de resolución de problemas. Animan a los niños a pensar en otras personas y en cómo podrían interactuar entre ellos.
Dra. Sarah Gerson, investigadora principal de la Universidad de Cardiff.
Los hallazgos sugieren que el acto de jugar con muñecas apoya la capacidad de los niños para desarrollar habilidades de procesamiento social y empatía, determinantes clave del éxito futuro en áreas como socialización y académicos.
Para dar vida a estos hallazgos, Barbie se asoció con BBH LA. “Si a cada niño se le enseña la empatía y se aferra a esta habilidad, la nutre y crece con ella, la próxima generación en su conjunto será más empática, lo que tiene el potencial de cambiarlo todo”, dice Katie Acosta, jefa de estrategia de BBH LA.
El mundo necesita más empatía en este momento y una muñeca puede ayudarnos a llegar allí.
Katie Acosta, jefa de estrategia de BBH LA.
Acosta dice que BBH LA quería demostrar los hallazgos del estudio con precisión, pero transmitir estos hechos a través de la emoción involucrada en estos actos amables. “Tuvimos que equilibrar la ciencia y la emoción. Resolvimos esto liderando con emoción a través de la narración y basándonos en los hechos “.
Una evolución natural de la marca Barbie
La campaña se suma a los mayores esfuerzos de la marca Barbie para evolucionar en respuesta a varios cambios sociales y culturales de los últimos años. Después de recibir años de críticas sobre los posibles impactos de la apariencia de Barbie en la autoestima y la imagen corporal de las niñas principalmente, la marca ha dado varios pasos para expandir la representación y la inclusión en sus líneas de productos.
Los consumidores ahora pueden comprar muñecas Barbie con una variedad de diferentes formas corporales, colores de piel e incluso muñecas en sillas de ruedas o que tienen parches en la piel de diferentes tonos, diseñados para representar a personas con una afección cutánea llamada vitiligo.
Una muñeca puede ayudar a cambiar el mundo, es especialmente apropiado para el momento en el que vivimos. Pasan más tiempo que nunca en casa, por lo que los resultados no podrían ser más relevantes.
Lisa McKnight, vicepresidenta senior y directora global de Barbie & Dolls en Mattel.
Ella también espera que los hallazgos del estudio “brinden consuelo a los padres de que el juego con muñecas es un tiempo bien empleado y algo que debe alentarse”.
La marca realizó recientemente una encuesta global a más de 15,000 padres en 22 países y encontró que, en julio pasado, el 91% de los padres calificaron la empatía como una habilidad social clave que les gustaría que desarrollara su hijo, pero solo el 24% sabía que el juego con muñecas puede ayudar a su hijo a desarrollar estas habilidades.
El anuncio debutó en transmisión y redes sociales. La campaña se activará aún más a través de iniciativas minoristas y asociaciones de marca, incluida una asociación editorial con The Washington Post que se lanzará el 10 de mayo.
La esperanza es que finalmente contribuya a la tendencia de crecimiento actual de la marca. Un portavoz de la marca confirmó que Barbie tuvo un año récord en 2020, con su mayor crecimiento año tras año en más de dos décadas.
¿Alguna ves te has preguntado cuál es la empresa con la mejor reputación en el mundo? Lograr esa mención no es tarea fácil. De hecho requiere que la compañía trabaje en su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), es decir, que se empeñe en:
Cuestiones de ética empresarial.
Ámbito medioambiental.
Relaciones laborales.
Correcta gestión de diversidad.
Imagen de marca tanto emitida como percibida por parte de los clientes internos y externos.
La reputación corporativa se define como las percepciones y el reconocimiento que tienen los grupos de interés sobre una compañía, a partir del grado de cumplimiento de esta para con sus clientes, empleados, accionistas y comunidad en general.
Esta percepción se da en el mundo online y el mundo offline.
En el mundo online se construye a través de diferentes aspectos como:
Pero hay que resaltar que esa percepción online es solo un reflejo del mundo offline, donde hay muchos aspectos a considerar.
Cuando las empresas son reconocidas con reputación corporativa, se logran asegurar las ventas, adquirir recomendaciones, hacer inversiones inteligentes, atraer a nuevo talento y por consecuencia son las que están más preparadas para cualquier crisis. Pero… ¿Cómo saber si vas por buen camino?
Herramienta para ser la empresa con la mejor reputación corporativa
RepTrak Company es la empresa líder mundial en información y conocimientos sobre reputación corporativa. Esta compañía ofrece la única plataforma global para información basada en datos sobre reputación, marca, criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG por sus siglas en inglés).
Desde 2004 hasta la fecha, RepTrak Company posee la base de datos de evaluación comparativa de reputación más grande del mundo de más de un millón de calificaciones de compañías por año. Y es utilizada por directores ejecutivos, juntas directivas y ejecutivos en más de 60 países en todo el mundo.
Para medir la reputación, cuenta con un modelo patentado y con un estándar global llamado RepTrak, el cual sirve para medir y analizar el sentimiento de los stakeholders hacia las empresas.
Los beneficios de medir la reputación corporativa
Las empresas que utilizan el programa RepTrak obtienen los siguientes beneficios:
Protegen el valor comercial.
Mejoran el retorno de la inversión.
Aumentan el impacto positivo en la sociedad.
Se vuelven conscientes de las áreas que presentan riesgo para la reputación.
Comprenden qué áreas del negocio funcionan bien.
RepTrak analiza las motivaciones y percepciones que conducen a las acciones de las partes interesadas a través de los siete impulsores comerciales de la reputación, de los cuales tres están relacionados a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y constituyen más del 40% de la evaluación total: Ciudadanía, Lugar de trabajo e Integridad.
Mientras que las otras cuatro comunican las acciones generales dentro de una empresa: Productos y servicios, Innovación, gobierno corporativo, liderazgo y desempeño.
Es importante cumplir con los siete impulsores, pero además de ellos, el análisis en general del ranking proporciona a las empresas una estrategia clara de áreas clave para mejorar la reputación corporativa.
Melanie LoBue, directora sénior de marketing global de RepTrak Company.
La empresa con la mejor reputación en el mundo: LEGO
Durante más de una década, RepTrak Company ha clasificado a las 100 empresas más reputadas en el mundo, a través del Global RepTrak® 100, un ranking definitivo de reputación corporativa para las empresas líderes del mundo en este tema.
Este 2021, LEGO toma la primera posición como la empresa con la mejor reputación en el mundo, esto se debe a que cuenta con un gran compromiso con la sociedad, factor fundamental para que las empresas den frutos entre todos sus stakeholders.
La compañía continúa siendo la de mayor reputación con una puntuación “excelente” de 80.4 y es la única empresa que recibió tal grado este 2021.
También logró el primer lugar de reputación por mejores ventas y prácticas en los 15 países más grandes del mundo (economías más grandes): Canadá, Estados Unidos, México, Brasil, Reino Unido, Alemania, España, Francia, Italia, China, Rusia, India, Japón, Korea del Sur y Australia.
We rebuilt our World Icon to proudly stand in Central Station, Copenhagen, and celebrate World Children’s Day with UNICEF. Our unified message to everyone? Hope and creativity. pic.twitter.com/GQqNoZG91u
El puntaje de reputación promedio de este 2021 de las 10 empresas posicionadas en el ranking fue de 78.2, es decir 1,7% más que el año pasado. Esto significa que se lograron resultados sólidos, principalmente en los impulsores de Productos y servicios, rendimiento y liderazgo.
Las diez primeros puestos lograron resultados sólidos este año, ya que mostraron una mejora significativa en las puntuaciones ya sólidas del año pasado en los impulsores de Productos y servicios, rendimiento y liderazgo.
De las 10 empresas, ocho experimentaron una mejora significativa que año tras año han demostrado en su reputación, en el caso de los otros dos permanecen a la par del año pasado.
Como ya te lo mencionamos, LEGO se posicionó como la empresa con la mejor reputación en el mundo. En la siguiente tabla te presentamos el top 10 de las empresas que también forman parte del ranking.
Las 100 empresas con mayor reputación
Además de estas empresas, quizá te preguntes qué otras forman parte del ranking, por ello te dejamos la imagen del listado completo de las 100 empresas con mayor reputación.
¿Cómo se logra ser la empresa con la mejor reputación?
Cabe mencionar que para determinar el Global RepTrak 100 de 2021, The RepTrak Company analizó los datos de reputación de más de dos mil empresas, las cuales debían cumplir con los siguientes criterios:
Una marca corporativa con ingresos globales superiores a USD $ 2 mil millones.
Alcanzar un umbral de familiaridad promedio global por encima del 20% en los quince países medidos y un umbral de familiaridad por encima del 20% en ocho o más de los quince países medidos.
Alcanzar un puntaje de reputación calificado por encima de la puntuación media (es decir, 67,3 puntos).
La clasificación 2021 Global RepTrak 100 se basó en 68,577 encuestados recopilados a nivel mundial en los 15 países más grandes a través de encuestas en línea. Los datos para esta encuesta se recopilaron desde diciembre de 2020 hasta enero de 2021.
Este 2021, LEGO se coronó como la mejor empresa de reputación en el mundo, pero estas empresas también son parte de un cambio en el ámbito empresarial. Si deseas revisar todo lo referente a este ranking, puedes visitar la página dando click aquí.
Delta Air Lines y BCD Travel han firmado el primer acuerdo de combustible de aviación sostenible (SAF, en sus siglas en inglés) para una empresa de gestión de viajes. Este acuerdo de primera categoría ayuda a abordar las emisiones de los viajes de los empleados de BCD, como una de las mayores agencias de gestión de viajes del mundo, refuerza el futuro de la sostenibilidad en el sector de los viajes.
“Con esta asociación, estamos viendo que la totalidad de la industria de viajes invierte en la creación de un futuro sostenible para la aviación”, ha comentado Amelia DeLuca, directora general de sostenibilidad de Delta. “Las empresas de gestión de viajes, especialmente aquellas con un enfoque global como BCD Travel, están reparando en la importancia de la sostenibilidad de los viajes. Ninguna persona, empresa o país por sí solo puede tener el impacto necesario para colocar a nuestro planeta en un camino sostenible para el futuro. Esta asociación es una de las formas en que Delta está involucrando a los principales stakeholders que conducen hacia sus propios objetivos de viajes aéreos neutros en carbono con el objetivo de lograr un impacto sostenible real y duradero.”
Este acuerdo representa una alineación conceptual dentro de la industria de viajes para compensar las emisiones de los vuelos de viajeros corporativos. Esto trae una inversión muy necesaria al mercado de SAF al generar demanda de la industria y suministro de SAF, con el propósito de disminuir la dependencia del sector de la aviación respecto al combustible convencional para aviones.
“Como una de las mayores agencias de gestión de viajes del mundo, somos responsables de ayudar a allanar el camino para la próxima generación de viajes que permita mejorar las comunidades en las que vivimos y trabajamos”, añade Kathy Jackson, vicepresidenta y presidenta ejecutiva de sostenibilidad de BCD. “Forma parte de nuestra misión como empresa ayudar a las personas y a las empresas a viajar de forma inteligente. Y a medida que crecemos, tenemos la obligación para con nosotros mismos, nuestros clientes y nuestras comunidades de hacerlo de forma sostenible.”
El SAF es una palanca de importancia crítica para reducir las emisiones de carbono del ciclo de vida del combustible aéreo. En su forma pura, puede reducir las emisiones de carbono del ciclo de vida hasta en un 80 % en comparación con el combustible para aviones a base de petróleo, y es un componente clave en el compromiso de Delta de llegar a ser neutra en carbono. La colaboración con BCD Travel continúa subrayando el impacto ambiental positivo significativo que se puede lograr a través de la colaboración.
En nuestro país existen diversas empresas francesas con responsabilidad social cuyos productos y/o servicios nos acompañan en nuestra rutina diaria y generan empleos. Para que esto sucediera, ocurrieron eventos históricos cuyo legado ha permitido el desarrollo de un vínculo entre países y el intercambio comercial.
A pesar de que muchas de estas conexiones iniciaron con conflictos bélicos como lo fue la Batalla de Puebla que se llevó a cabo el 5 de mayo de 1862 entre México y Francia, actualmente podemos ver cómo algunos gobiernos, lideres y países se han unido para impulsar el desarrollo económico y afrontar los diversos desafíos que existen.
De hecho, un estudio encontró que la presencia de las empresas francesas con responsabilidad social se debe a factores como:
Un mercado interior dinámico.
La integración de México dentro de una de las zonas más grandes de libre comercio en el mundo a través del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TCLAN).
Una puerta de entrada al mercado latinoamericano.
Un país que forma parte integral de la cadena de valor global.
La presencia de estas empresas francesas con responsabilidad social y sin importar si son grandes o PyMES, contribuyen positivamente a México. Te contamos.
El peso de las empresas francesas con responsabilidad social
La investigación fue realizada en cada uno de los 32 estados que conforman a México. Esto permitió encontrar que la presencia de las compañías francesas representa aproximadamente 150,000 empleos directos repartidos en todo el territorio mexicano (80% fuera de la capital y más de 2,500 de ellos en el sur del país).
Estos empleos se distribuyen en diferentes sectores como:
La aeronáutica (Querétaro, Chihuahua)
El sector automotriz (Puebla, San Luis Potosí, Aguascalientes)
El sector agroalimentario (Jalisco, Veracruz)
En instalaciones y servicios industriales (Nuevo León)
Producción de energía (Tamaulipas, Tabasco, Yucatán)
Empresas de servicios públicos (Chiapas)
Por otra parte, 38 de las empresas francesas presentes en México pertenecen al índice bursátil francés CAC 40, que reúne a las 40 empresas más grandes de Francia, y también están presentes 5 grandes grupos, que representan la mitad de los puestos de trabajo creados por Francia.
Nuestras empresas forman también parte del tejido de las PyMEs, y constituyen un ecosistema de start-ups dentro de la French Tech México.
Victoire VANDEVILLE, Jefa del Servicio Económico Regional para México, Centroamérica y el Caribe.
México se consolida, como uno de los principales destinos donde se implantan varias de las empresas catalogadas como “joyas de la corona” de las industrias francesas.
Para reconocer el intercambio entre México y Francia, te hablaremos un poco de cinco empresas francesas con responsabilidad social que no solo generan un impacto en el país, también estan presentes en tu vida diaria.
5 empresas francesas con responsabilidad social
1. L’Oréal
L’Oréal es una compañía francesa de cosméticos y belleza creada en 1909 por el químico Eugène Schueller, pero más allá de los productos que ofrece, la empresa se ha encargado de dejar una huella responsable en las comunidades en donde tiene presencia.
Más allá de nuestros productos, estamos orgullosos de nuestras numerosas asociaciones que ayudan a nuestra comunidad e impulsan un impacto positivo. Porque cuando decimos “Lo vales”, lo decimos en serio.
L’Oréal en su página web.
Por esta razón, se ha comprometido a ser una de las empresas 100% sostenibles para 2030, e impulsará a lo largo de su cadena y marcas el mismo objetivo que abarca desde productos que estarán elaborados con Zero Virgin Plastic hasta sitios industriales serán neutros en carbono.
En materia social, esta empresa es una de las mas involucradas en impulsar a las mujeres dentro de la ciencia, y recientemente anunció que incrementará de incrementa de 500 mil a 700 mil pesos mexicanos el dinero asignado a la convocatoria Para Las Mujeres en la Ciencia 2021. Una importante premiación para la ciencia mexicana.
Por otra parte, L’Oréal contribuye a diversas causas que apoyan los problemas sociales y ambientales. Por esta razón, el Fondo L’Oréal para la Regeneración de la Naturaleza se creó en mayo de 2020 y destina cerca de 100 millones de dólares para proteger los ecosistemas marinos y forestales.
Más allá de la mera transformación de nuestro modelo de negocio, queremos contribuir a los desafíos medioambientales y sociales que enfrenta el mundo. Como líder de la industria de la belleza, debemos retribuir a la sociedad y cumplir con nuestras responsabilidades.
L’Oréal en su página web.
L’Oréal destinó 100 millones de euros para inversiones de impacto centradas en la regeneración de ecosistemas y en impulsar el desarrollo de la economía circular. Además, cerca de 50 millones de euros se destinaron a un fondo de donaciones benéficas para apoyar a las mujeres en situación de vulnerabilidad.
2. Danone
Grupo Danone, más conocida como Danone, es una multinacional agroalimentaria. Ella es otra de nuestras empresas francesas socialmente responsable que destaca por sus aportes en materia de desarrollo sostenible y responsabilidad social.
La empresa pertenece a BCORP, que es un movimiento que reconoce a las mejores empresas para el mundo, sus buenas prácticas en toda la cadena de valor, y destaca cómo cumple con los más altos estándares de desempeño social, ambiental, transparencia y responsabilidad.
Danone S.A. ha sido la primera compañía de gran consumo B Corp. Creemos que es posible otra forma de hacer negocios para llevar a cabo una transformación sostenible y que no puede haber desarrollo económico sin crecimiento social, ni productos saludables sin un entorno saludable.
Danone en su página web.
Este compromiso llevó a la empresa a donar aproximadamente 10 millones de yogures a Bancos de Alimentos, a contar con salas de lactancia para sus colaboradoras, a impulsar acciones de voluntariado corporativo, así como apoyar a niños, niñas, adolescentes y mujeres en situaciones vulnerables.
Por otro lado, su iniciativa Alimentando el cambio, busca empoderar a las nuevas generaciones a través de una sana alimentación y alianzas con aquellos que abogan por conseguir crear un sistema alimentario más saludable y sostenible.
En Danone queremos ayudar a las próximas generaciones a convertirse en adultos saludables y responsables con el planeta para que puedan optar a un mundo mejor.
3. Peugeot
Peugeot es una marca de automóviles francesa con más de 200 años de historia. Durante este trayecto, se ha encargado de construir un camino sostenible y responsable, así que desde la fase de diseño hasta el final de la vida útil de los vehículos, la empresa busca por limitar su impacto sobre el medio ambiente.
Además, se asegura de respetar las normas medioambientales que le permitirá liderar el camino de la movilidad sostenible y, por lo tanto, dedica medios sustanciales a reducir la huella ecológica de sus vehículos.
La marca presta especial atención al uso de materiales verdes en los polímeros. Se trata de plásticos reciclados, fibras naturales o materiales de origen biológico (polímeros obtenidos a partir de recursos renovables). Su uso permite reducir los plásticos de origen fósil diversificando las actividades de los canales de reciclaje de plásticos.
También cuenta con estrategias en materia de política social y medioambiental que se basan en el diálogo continuo con sus grupos de interés y en el convencimiento de que la sostenibilidad del automóvil puede contribuir a la creación de valor para todos.
La marca cuenta con la Fundación PSA, la cual ha respaldado más de 400 proyectos destinados a poner la movilidad al servicio de la integración, el restablecimiento de los vínculos sociales y el acceso a la cultura y la educación.
La Fundación cuenta con un presupuesto de 9,5 millones de euros para cinco años, una red de delegados locales y alrededor de 200 empleados-patrocinadores que participan de forma individual y voluntaria.
Los proyectos en cuestión se refieren principalmente a la creación de garajes socialmente responsables, autoescuelas socialmente responsables y servicios de alquiler socialmente responsables.
4. Sanofi
La firma Sanofi es la sucesora directa de los anteriores conglomerados Aventis-pharma y Sanofi-Synthélabo, surgida en el año 2004. Se enfoca en el ámbito de la salud cuyo compromiso con la investigación, desarrollo, manufactura y venta de soluciones terapéuticas responde a las necesidades de los pacientes.
Nuestra ambición es convertirnos en una de las tres compañías globales de cuidado de la salud más innovadoras y diversas para 2025. Entendemos la Responsabilidad Social Corporativa como una forma de pensar y comportarse que se articula en el trabajo cotidiano de la compañía y requiere el compromiso de cada uno de los empleados, sin importar el cargo o jerarquía.
Sanofi en su página web.
Para esta marca, la responsabilidad se traduce en:
Trabajo en equipo.
Respeto.
Coraje.
Integridad.
Estos valores guían a la empresa para ofrecer medicamentos innovadores y aportar valor a la sociedad y al negocio, así que, como parte de este compromiso, la compañía contribuye brindando soluciones a necesidades de pacientes en distintos momentos de su vida.
Sanofi, renovó su compromiso con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (United Nations Global Compact) a fin de lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y desde 2010, la compañía ha reducido un 22,6% el consumo de agua y un 23% la emisión de gases de efecto invernadero a nivel global.
En 2018, la marca se comprometió con la iniciativa Science-Based Targets initiative (SBTi por sus siglas en inglés) para alinear el rendimiento de la compañía con el objetivo de reducir la emisión de gases de efecto invernadero y limitar el calentamiento global en menos de 2°.
5. Schneider Electric
Schneider Electric es una compañía europea que opera a nivel mundial y fue fundada en 1836 por los hermanos Eugène y Adolphe Schneider. Como parte de su compromiso con el entorno, la empresa reconoce que las grandes personas hacen grandes empresas, y las grandes personas se unen a empresas que hacen negocios de una manera ética y responsable.
La confianza es la base de nuestro negocio. Nuestras acciones, interacciones y transacciones generan confianza dentro de las comunidades, empresas y países a los que servimos. Somos una empresa responsable y perseguimos prácticas comerciales sostenibles, a largo plazo y positivas en términos netos.
compartió Schneider Electric.
Para combatir el cambio climático, la empresa impulsó un servicio de descarbonización de la cadena de suministro y con este, también ayudar a las organizaciones a abordar el importante volumen de emisiones contenido en sus cadenas de valor.
De hecho, en enero, Corporate Knights resaltó a Schneider Electric como la empresa más sostenible del mundo. Con este anunció Schneider Electric anunció su compromiso con lograr una cadena de suministro neta cero para 2050.
Por medio de su fundación, la marca lanzó Tomorrow Rising para apoyar la ayuda de emergencia la COVID-19, así como impulsar iniciativas para la recuperación y la resiliencia a través de programas de educación y capacitación.
Y con su programa de Acceso a la Energía, ha llevado programas de capacitación en electricidad doméstica a más de 310 personas de comunidades vulnerables y con sus iniciativas de voluntariado como Energizando Escuelas, Construcción de Sueños e Iluminando Sonrisas, benefició a más de 2,500 personas.
Estas empresas francesas con responsabilidad social, se encuentran plantando una semilla dentro y fuera de México que ayude a construir un futuro sostenible para las próximas generaciones.
FIBRA Prologis volvió a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) para realizar una segunda emisión de Bonos Verdes por un monto de 70 millones de dólares, como parte de su programa autorizado en mayo del 2019.
La emisión con clave de pizarra “FIBRAPL 21DV” tiene un plazo de 10 años a tasa fija, referenciada a los bonos del Tesoro. Los Intermediarios Colocadores de la emisión fueron Casa de Bolsa BBVA Bancomer, S.A. de C.V., Grupo Financiero BBVA Bancomer y Scotia Inverlat Casa de Bolsa, S.A. de C.V., Grupo Financiero Scotiabank Inverlat. La emisión recibió calificaciones AAA por parte de las agencias calificadoras HR Ratings y Fitch.
Se trata de la segunda emisión de un programa en el cual el monto total de Certificados Bursátiles es por hasta 10,500 millones de pesos lanzado en 2019 y con el cual, FIBRA Prologis se convirtió en la primera Fibra en emitir bonos verdes para financiar proyectos inmobiliarios con impacto ambiental.
Los recursos obtenidos de este segundo bono verde de FIBRA Prologis, serán destinados al pago de créditos, mismos que fueron generados para la adquisición de un portafolio inmobiliario diversificado de proyectos verdes.
El compromiso de FIBRA Prologis con Estándares Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ESG por sus siglas en inglés), han estado presentes desde su debut en la BMV en 2014. Se convirtió en el primer vehículo inmobiliario en emitir un bono verde en el sector inmobiliario industrial a través del mercado local.
FIBRA Prologis está comprometido con minimizar el impacto ambiental y hacer crecer su cartera de edificios con certificación sustentable, además de tener altos estándares de cumplimiento corporativo. Del portafolio total de FIBRA Prologis, 29 edificios cuentan con certificaciones verdes LEED y 17 con certificaciones BOMA BEST. Además de contar con una puntuación de A Score en el 2020 Climate Change de CDP. Asimismo, FIBRA Prologis fue nombrado como líder en el sector por GRESB.
La estructura de gobierno corporativo también refleja un compromiso con la transparencia y el crecimiento en valor para los tenedores de certificados, así como una sólida supervisión sobre la resiliencia del negocio, cumpliendo con códigos de buenas prácticas en México y el extranjero.
Al 31 de marzo de 2021, el Fideicomiso especializado en el desarrollo y administración de inmuebles industriales en México, contaba con un portafolio de 205 propiedades en operación con una superficie 40.1 millones de pies cuadrados y una ocupación promedio de 96.7%. Su portafolio está ubicado en los principales mercados industriales del país, donde albergan a más de 220 clientes, de los cuales 87% son empresas multinacionales de sectores como electrodomésticos, comercio minorista, envasado y papel, y automotriz.
La segunda emisión de Bonos Verdes por parte de FIBRA Prologis confirma el apetito de los inversionistas y empresas por valores sustentables. En Grupo BMV, durante 2020 se realizaron cinco emisiones de bonos de este tipo por un monto de 17 mil millones de pesos.
En la última década, Grupo BMV se ha posicionado como un fuerte promotor de las inversiones verdes y sostenibles, impulsando a las empresas mexicanas y a los inversionistas a acceder a este tipo de valores.
Como parte de los esfuerzos que diversas ciudad latinoamericanas están llevando a cabo para adoptar políticas y medidas de economía circular, la Fundación Ellen MacArthur ha dado a conocer que São Paulo es la ciudad más reciente en adoptar la economía circular como marco crítico para abordar sus compromisos climáticos. La ciudad, que es signataria del programa Deadline 2020 como parte de la campaña Race to Zero Cities y la reciente Declaración de París, ha anunciado una asociación estratégica con la Fundación Ellen MacArthur para ayudar a escalar las soluciones de economía circular.
Casi la mitad de las emisiones que causan el cambio climático provienen de la forma en que se fabrican y se consumen productos y alimentos. Existe una creciente comprensión de que, para arreglar el clima, es necesario arreglar la estructura de la economía. Una economía circular ofrece soluciones escalables para reducir las emisiones y regenerar la naturaleza; es inclusiva, diversa, distribuida y tiene tres principios, impulsados por el diseño: eliminar los desechos y la contaminación, mantener los productos y materiales en uso, y regenerar los sistemas naturales.
Un análisis de la Fundación Ellen MacArthur indica que la energía renovable no es suficiente, pues las emisiones de gases de efecto invernadero no están cayendo lo suficientemente rápido para lograr los objetivos climáticos y cambiar a energías renovables solo puede reducirlas en un 55%. Es necesario que haya un cambio fundamental en el enfoque global para abordar el cambio climático y la economía circular puede desempeñar un papel esencial.
A medida que las ciudades buscan recuperarse de los efectos de la pandemia de COVID-19 y abordar desafíos importantes como el cambio climático, la economía circular ofrece un marco de soluciones de sistemas para desbloquear beneficios económicos, ambientales y para toda la sociedad. Otras ciudades latinoamericanas ya están mirando hacia la economía circular a medida que asumen ambiciosos compromisos climáticos:
En su documento “Contribución Determinada a Nivel Nacional, actualización 2020”, el Gobierno de México refrendó los compromisos asumidos en 2015 ante la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), así como su interés de trabajar de manera colaborativa con la comunidad internacional para mantener el incremento de temperatura a nivel global por debajo de los 2°C, al establecer compromisos en materia de adaptación al cambio climático y mitigación de Gases y Compuestos de Efecto Invernadero (GyCEI) en el mismo nivel de importancia.
Cabe destacar que este documento contempla, como parte de sus acciones, el desarrollo de una Estrategia Nacional de Economía Circular, con un enfoque sistémico de la actividad industrial.
Asimismo, en la Estrategia de Acción Climática 2021-2050, la Ciudad de México contempla, entre sus ejes de acción, estrategias de economía circular para la reducción, reúso, reciclaje y aprovechamiento de residuos, así como la mitigación del cambio climático, el desarrollo urbano ordenado y la innovación tecnológica.
Salvador, miembro de la iniciativa Alimentos de la Fundación, publicó recientemente su Plan de Acción Climática, que identifica la economía circular como un pilar clave para la resiliencia urbana e incluye varios objetivos 2032 para estimular la actividad de la economía circular a través de actividades de apoyo empresarial y pautas de compras públicas. También incluye planes para apoyar a los agricultores en la transición a prácticas regenerativas y aumentar la proporción de comidas escolares provenientes de la agricultura orgánica y agroecológica.
Bogotá declaró una emergencia climática en diciembre pasado, delineando planes de adaptación y mitigación en los que la producción de alimentos juega un papel central. Como miembro de nuestra iniciativa de Alimentos, está trabajando para construir una economía circular regenerativa para los alimentos a través de iniciativas de la ciudad como el proyecto Ecobarrios.
Buenos Aires es otra ciudad latinoamericana que firmó la Declaración de París, al igual que São Paulo, adhiriéndose a los términos del Acuerdo de París y la campaña “Cities Race to Zero” previa a la COP26. La ciudad es signataria del Compromiso Global para la Nueva Economía del Plástico de la Fundación y se ha comprometido con los ambiciosos objetivos de 2025 para construir una economía circular para los plásticos.
Nestlé México anunció que en 2021 logrará neutralizar, de manera voluntaria, la totalidad de plásticos equivalentes a su producción anual, en línea con el compromiso de reducir su huella plástica en el ambiente y continuar avanzando en la ruta hacia lograr un futuro libre de residuos.
Para llegar a la meta, la compañía suiza formalizó una alianza de largo plazo con Geocycle México, líder mundial en servicios de gestión de residuos industriales, agrícolas y municipales con presencia en más de 50 países, que le ayudará a mantener el 100% de la neutralidad de plásticos en los próximos años.
Actualmente, Nestlé México acopia y recicla el 27% de sus materiales de empaque y embalaje plásticos que pone en el mercado. Esta nueva alianza le permitirá recuperar el plástico posconsumo que no fue segregado desde casa, oficina o restaurante y que, por su degradación en el ambiente, no forma parte de una cadena de reciclaje o plan de manejo. Los plásticos recuperados serán transferidos a centros de Geocycle donde serán sometidos a un proceso de termovalorización para transformarlos en materiales para la construcción.
“Como la empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo, en Nestlé estamos comprometidos con aprovechar nuestra magnitud y escala para abordar el desafío de los residuos de empaques posconsumo. Hoy, me enorgullece anunciarles que, de manera voluntaria, Nestlé México se convierte en la primera compañía en el país en lograr neutralizar el plástico equivalente que utilizamos. Queremos cumplir nuestra misión y evitar que miles de toneladas de plástico terminen en el ambiente”, afirmó Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México.
En 2020, Nestlé Filipinas y Nestlé Costa Rica alcanzaron la neutralidad plástica, convirtiéndose en el primero y segundo mercado de la compañía en lograrlo; ahora Nestlé México se suma a la lista. La visión de la empresa líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar es hacer uso de la innovación y la tecnología para encontrar soluciones efectivas para que ninguno de sus envases termine en vertederos o como basura.
Por su parte, Jaime Hill Tinoco, Director General de Holcim México, señaló: “Para Holcim y Geocycle es un orgullo ser socio estratégico de Nestlé en esta iniciativa; somos empresas que compartimos ambición y valores, como nuestro compromiso de lograr la reducción de emisiones de CO2, así como un fuerte interés de construir un mundo mejor para las generaciones presentes y futuras. Desde 2005, hemos brindado soluciones a Nestlé México para la gestión de sus residuos industriales y ahora nos convertimos en un aliado estratégico para desarrollar la solución más innovadora, eficiente y compliant en el país para la recuperación y valorización de plásticos posconsumo”.
Geocycle México utiliza la tecnología probada de co-procesamiento, y aprovechando las instalaciones existentes en la industria del cemento, resuelve los desafíos de residuos de manera sostenible. Esto permite recuperar energía y reciclar materiales de una amplia gama de residuos, contribuyendo a una economía circular regenerativa que cierra los ciclos de recursos.
Por su parte, a nivel global, Nestlé está acelerando esfuerzos para alcanzar la ambición de lograr cero emisiones netas para 2050, en su lucha por contribuir a mitigar el cambio climático y como una de las empresas firmantes del compromiso de la ONU “Ambición Empresarial para los 1.5 °C. Para lograrlo, mantiene un fuerte enfoque en lograr un cero impacto ambiental en sus operaciones, reducir emisiones de CO2, alcanzar una eficiencia energética y mantener el estándar de cero residuos.
Tras ser una de las figuras públicas más polémicas durante la pandemia de COVID-19 por las supuestas teorías de conspiración y por prever la emergencia sanitaria, Gates ahora protagoniza una nueva noticia, aunque en un tono mucho más personal: su divorcio con Melinda Gates tras 27 años de matrimonio.
La noticia ya le ha dado vuelta al mundo, sin embargo, una pregunta ronda en la mente de muchos: ¿Cuál es el futuro de la Fundación Bill y Melinda Gates?
El poder de la Fundación Bill y Melinda Gates
Nacida en 1994, la Fundación Bill y Melinda Gates afirma que vio la luz y se ha sostenido gracias a dos valores fundamentales: retribuir y ser optimistas sobre el futuro. Ambos filántropos consideran que lo más importante es que todas las vidas tienen el mismo valor, razón por la que decidieron donar su patrimonio de Microsoft para ayudar a otros.
La fundación ha gastado 53.800 millones de dólares desde 2000.
A través del tiempo, sus acciones han tenido un gran impacto. El ejemplo más reciente es que en 2020, esta destinó USD 1.75 mil millones a larespuesta a la pandemia de COVID-19.
Otro ejemplo es el de 2017, año en el que revisó su enfoque para mejorar la educación K-12, prometiendo invertir USD 1.7 mil millones durante cinco años para acelerar el progreso de los estudiantes desatendidos. Estas acciones han convertido a la Fundación Bill y Melinda Gates en una de las fuerzas más poderosas e influyentes a nivel global, empero hoy su futuro se cuestiona.
¿Cuál es el futuro de la Fundación Bill y Melinda Gates tras su divorcio?
De acuerdo con información de Reuters, en una petición conjunta de disolución del matrimonio, la pareja afirmó que su unión legal estaba “irremediablemente rota”, y que habían llegado a un acuerdo sobre cómo dividir sus bienes matrimoniales. Empero, no se revelaron detalles de ese acuerdo en la presentación ante el Tribunal Superior del Condado de King en Seattle.
En su petición de divorcio, la pareja pide a la corte disolver su matrimonio y dividir sus bienes comunes, intereses comerciales y responsabilidades “como se establece en nuestro contrato de separación”, aunque ese acuerdo no se hizo público.
En una declaración separada, la Fundación Gates dijo que la pareja permanecería como copresidentes y fideicomisarios de la organización.
Bill y Melinda seguirán siendo copresidentes y fideicomisarios de la Fundación Bill y Melinda Gates. No se prevén cambios en sus funciones ni en la organización.
Continuarán trabajando juntos para dar forma y aprobar las estrategias de la fundación, defender los problemas de la fundación y establecer la dirección general de la organización
Declaración de la Fundación Bill y Melinda Gates.
De acuerdo con The New York Times, un ex miembro del personal que trabajó con ambos, dijo que las personas en la órbita de la fundación se enviaban mensajes de texto y correos electrónicos entre sí después de escuchar la noticia, tratando de averiguar qué había sucedido y qué podría significar para la fundación.
El consenso fue que estaría bien por el momento, afirmó el exmiembro del personal, pero había preguntas sobre cuál sería el efecto, dependiendo de qué tan amigable sea el divorcio y cómo trabajarán juntos en el futuro, la próxima vez que haya tiempo para revisar estrategias y planes futuros.
Si bien este es obviamente un momento difícil de cambio personal para nuestros copresidentes, juntos me han asegurado su compromiso continuo con la fundación, en la que han trabajado duro para construir juntos durante los últimos 20 años.
Mark Suzman, director ejecutivo de la fundación.
Suzman describió “algunos ajustes a corto plazo en sus horarios”, pero dijo que ambos continuarían participando en reuniones dentro y fuera de la fundación, y hablarían directamente con el personal en la próxima reunión anual de empleados.
Si bien sus declaraciones han dejado medianamente tranquilos a los benefactores de la fundación y el resto de los interesados, por el momento ya se han visto cambios públicos, como que Melinda ha agregado su apellido de soltera en la mayoría de sus sitios web y redes sociales: Melinda French Gates.
— Melinda French Gates (@melindagates) May 3, 2021
¿Las posibles consecuencias?
Según un crítico de los benefactores multimillonarios llamado Anand Giridharadas y autor del libro Los ganadores se llevan todo, declaró para Reuters que:
El divorcio de Gates hará más que cambiar la vida de una familia. Se ramificará en los mundos de los negocios, la educación, la salud pública, la sociedad civil, la filantropía y más allá.
Anand Giridharadas, autor del libro Los ganadores se llevan todo en una declaración a Reuters.
Y sostuvo que esto es la consecuencia de concentrar tanta influencia sobre los problemas humanitarios globales bajo el control de individuos súper ricos. Y continuó:
Eso se debe a que nuestra sociedad ha cometido el error colosal de permitir que la riqueza adquiera la oportunidad de tomar decisiones cuasi gubernamentales como ciudadano privado.
Anand Giridharadas, autor del libro Los ganadores se llevan todo en una declaración a Reuters.
La realidad es que la fundación de la expareja sí es en extremo influyente. Tan solo el año pasado, el inversor Warren Buffett informó que donó más de $ 2 mil millones en acciones de su Berkshire Hathaway Inc (BRKa.N) a la Fundación Gates como parte de los planes previamente anunciados para regalar toda su fortuna antes de su muerte.
Panorama para el futuro de la Fundación Bill y Melinda Gates
No obstante, también podría haber otro panorama, ya que si bien los Gates no proporcionaron detalles de cómo estructurarían sus finanzas, se cree que tienen un acuerdo prenupcial, y se presume que la Sra. Gates, de 56 años, podría asumir aún más influencia en los años venideros.
Ya tiene su propia firma, Pivotal Ventures, que ha utilizado para invertir en temas relacionados con el empoderamiento económico de las mujeres. (El Sr. Gates tiene su propia oficina privada, Gates Ventures, para perseguir intereses fuera de la fundación). Si ella recibe una parte de las acciones de Microsoft del Sr. Gates, podría establecer una nueva fundación o hacer donaciones directas a otras causas que apoya.
Melinda es cada vez más visible en la configuración de la estrategia de la fundación, resolviendo desafíos globales difíciles desde la educación y la pobreza hasta la anticoncepción y la salud.
Forbes.
Cabe destacar que Bill Gates ocupa el puesto número 4 en la lista de Forbes de las personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en 124.000 millones de dólares, mientras que Melinda Gates es considerada “la mujer más poderosa de la filantropía”.
Por el momento solo se puede esperar que el futuro de la Fundación Bill y Melinda Gates continúe siendo tan próspero como lo ha sido durante 26 años.
¿Prohibir autos de gasolina? Ahora puede ser una gran posibilidad. En una carta abierta enviada a los legisladores a principios de esta semana, las empresas afirman que esta medida “pondría a Europa en la senda de la reducción de emisiones en línea con lo que se necesita para cumplir las ambiciones del Acuerdo de París”, al tiempo que “proporcionaría una señal clara a los fabricantes y proveedores de automóviles” y a las empresas de los sectores relacionados. Esta señal, afirma, ayudará a los gobiernos a trabajar con el sector privado para realizar “inversiones oportunas” a la escala necesaria.
De acuerdo conedie, la prohibición propuesta afectaría a los nuevos coches y furgonetas de gasolina y diésel con motor de combustión de cualquier tipo, incluidos los modelos híbridos. La venta de segunda mano y de otros vehículos nuevos con motor de combustión, como camiones y motos, seguiría estando permitida.
Las propuestas de las empresas reflejan los cambios introducidos recientemente en el Reino Unido en el marco del Plan de Diez Puntos para una recuperación ecológica y una revolución industrial. Publicado en noviembre de 2020, el paquete confirmaba la prohibición en 2030 de la venta de nuevos coches de gasolina y diésel y destinaba 1,300 millones de libras a la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos (VE).
La carta abierta se envía a la UE en vísperas de la publicación de “Fit for 55”, un paquete legislativo diseñado para encaminar al bloque hacia su objetivo climático de 2030 de reducir las emisiones netas en al menos un 55%. Este objetivo se acordó el año pasado tras un intenso debate y se consagró por ley a principios de este mes. Los firmantes de la carta señalan que los coches y las furgonetas generan el 15% de las emisiones anuales de CO2 de Europa. El paquete podría establecer la prohibición fijando un objetivo de CO2e para los fabricantes de automóviles de 0 gramos por kilómetro.
¿Quiénes son las empresas que presionan a la UE?
Las empresas que firman la carta son Allego, Ample, Arrival, Chargepoint, Coca-Cola European Partners, Electreon, Enel X, EV Box, Fastned, Greenway, Iberdrola, IKEA Retail, LeasePlan, Leclanché, Li-cycle, Lime, Metro AG, Novamont, Novo Nordisk, SAP Labs en Francia, Schneider Electric, Sky, Uber, Vattenfall, Verkor, Volvo Cars y Vulcan Energy. Muchos de los firmantes ya tienen objetivos de cero emisiones y/o ambiciones de cambiar a flotas 100% eléctricas. Volvo anunció el mes pasado que sólo venderá vehículos eléctricos para 2030.
Otras organizaciones que apoyan la iniciativa son Transport & Environment, ShareAction, AVERE, Drive Electric, EGEC Geothermal y la European Public Health Alliance (EPHA).
Al planear convertirse en una compañía de coches totalmente eléctricos para 2030, Volvo Cars pretende marcar el ritmo de la transición hacia la movilidad de emisiones cero dentro de nuestra industria.
Pero también se necesita una dirección y un apoyo gubernamental claros para acelerar esta transición, así como medidas adicionales para aumentar la demanda de vehículos electrificados por parte de los consumidores de la UE, incluido el rápido desarrollo de una infraestructura de recarga completa.
Anders Karrberg, jefe de sostenibilidad global de la firma.
Por su parte, la directora regional de Uber para EMEA, Anabel Díaz, añadió:
Una eliminación progresiva para 2035 de todos los vehículos nuevos vendidos en Europa acelerará la disponibilidad de VE asequibles, tanto nuevos como de segunda mano, derribando uno de los obstáculos clave para que los conductores de alto kilometraje -como los de la plataforma Uber- hagan el cambio al VE, lo que tendrá un impacto desmesurado en el clima.
Anabel Díaz, directora regional de Uber para EMEA.
Empresas buscan prohibir autos de gasolina: Vehículos eléctricos autónomos
El llamamiento a la acción se produce la misma semana en que el Reino Unido ha dado luz verde a la circulación de coches eléctricos autónomos por las carreteras.
En un comunicado, el Departamento de Transporte ha declarado que los coches autoconducidos que circulen a una velocidad de hasta 37 millas por hora podrán circular por las autopistas a finales de 2021. Los vehículos estarán obligados a utilizar un sistema de mantenimiento de carril automatizado (ALKS).
La ministra de Transportes, Rachel Maclean, declaró que el compromiso contribuye a la visión del Reino Unido de “reconstruir mejor” y que los departamentos están consultando otras normas para mejorar la seguridad a medida que avanza el despliegue.
Tecnologías como el ALKS allanarán el camino hacia mayores niveles de automatización en el futuro, y estos avances darán rienda suelta al potencial de Gran Bretaña para convertirse en líder mundial en el desarrollo y uso de estas tecnologías, creando puestos de trabajo esenciales y garantizando al mismo tiempo que nuestras carreteras sigan estando entre las más seguras del planeta.
Sociedad de Fabricantes y Comerciantes de Automóviles (SMMT)
En la primera parte analizábamos seis de lo que calificábamos como enemigos de la RSE. En esta segunda parte la completamos con los siguientes siete y hacemos un balance de las contribuciones positivas y negativas. Para guiar la lectura, es oportuno recordar que se están enfatizando los aspectos relativamente negativos para llamar la atención y destacar la necesidad, por ende, mayor, de estimular la adopción de prácticas responsables.
7. Primer nivel de la dirigencia empresarial
Por el primer nivel nos referimos al Consejo o Junta Directiva y a la oficina del consejero delegado o presidente o CEO. El lector habrá leído y oído centenares de veces lo crítico que es el apoyo de la alta gerencia para la estrategia e implementación de la RSE. Es cierto, pero ello no quiere decir que esas manifestaciones sean suficientes, ya que a veces al mismo tiempo la menoscaban. Claro está que esto varía de empresa a empresa, y es muy diferente entre las empresas que cotizan en bolsas de valores, que tienen operaciones en varios países y empresas familiares o de menor tamaño. Para algunas es un mensaje a la “galería”, para otras es una llamada a la acción para el resto de la empresa.
El principal problema con este nivel es que a veces los hechos no coinciden con los dichos, hay un gran trecho. Muchas veces su apoyo explícito a la responsabilidad empresarial se hace porque la empresa necesita que sus stakeholders lo crean, pero no pasa de ser un ejercicio de retórica. El verdadero apoyo se ve cuando este grupo dirigente hace suya esa responsabilidad y discute y aprueba sus estrategias, establece los mecanismos de monitoreo y control, los incentivos adecuados, y asigna los recursos humanos y financieros necesarios para ello.
¿En qué sentido son enemigos? Como en los casos anteriores, cuando se crean las expectativas que luego no se cumplen, expresiones de apoyo sin acciones de respaldo, que llevan a la desilusión y frustración por parte de los niveles inferiores de la empresa y llaman la atención de los stakeholders activos sobre las incongruencias. Ello le da un mal nombre a la responsabilidad y les da legitimidad a las acusaciones de insinceridad. El caso opuesto, positivo, es cuando algunos de esos dirigentes son también líderes externos a la empresa. abogan también por una responsabilidad a nivel del sector industrial al que pertenecen y hasta a nivel del mismo país. Por ahora son pocos los consejos que están capacitados para liderar y gestionar la responsabilidad (ver Paradoja de los consejos: ¿Mujeres si, competencias en sostenibilidad no?). En muchas empresas es posiblemente el nivel de gestión que mayores carencias tiene en este sentido, cuando las expectativas son de que sean los líderes.
8. Segundo nivel de la dirigencia empresarial.
Por segundo nivel nos referimos a los dirigentes de departamentos funcionales, como finanzas, legal, mercadotecnia, relaciones públicas, etc. También en este caso haremos algunas generalizaciones, pero con el objeto de llamar la atención, no para decir que siempre son verdaderas. Y aunque no las listamos en orden de “enemistad”, sí en orden de impacto potencial (no los cubriremos todos para no alargar la discusión, solo para dar una idea). En lo que sigue veremos que gran parte del problema de la “enemistad” es un problema de subculturas empresariales contrastantes (ver Cultura empresarial para la responsabilidad).
Comencemos con los gerentes financieros. Suelen ser los principales enemigos internos de la RSE ya que su principal responsabilidad es asegurar el financiamiento de la empresa, su continuo acceso a recursos financieros, para lo cual necesita tener liquidez, solvencia y rentabilidad. Además, son corresponsables con la alta gerencia, por la asignación interna (presupuestos de gastos e inversiones) de los recursos financieros a las diferentes unidades de la empresa y de las relaciones con dos grupos de stakeholders con mucho impacto, los inversionistas y los acreedores. Suelen estar educados y tener una subcultura de gestión basada en la gestión eficiente de los recursos financieros, que en algunos casos traducen como la maximización del beneficio. Por estas razones juegan un papel crítico a través de la diseminación dentro de la empresa de esta subcultura de eficiencia financiera y mediante la asignación de recursos a actividades relacionadas a la RSE. Son muchos los que consideran que estas actividades son un gasto sin beneficios. Y esos dirigentes están “programados” para la consecución de beneficios financieros en el corto plazo. Por su poder, es necesario que sean uno de los principales aliados de la RSE, pero puede ser difícil por los contrastes culturales, aunque hay que reconocer que poco a poco la visión de estos gerentes se está ampliando. Algunos llegan a considerar el argumento empresarial de la responsabilidad (ver ¿Cuál es el argumento empresarial de la RSE?), aunque no el argumento moral.
Los gerentes de los departamentos legales también tienen un papel critico en la responsabilidad empresarial ya que son responsables por la determinación de los riesgos legales de esas actividades y el cumplimiento de las legislaciones y regulaciones correspondientes. Así como los anteriores son frugales, estos, en general, suelen ser profesionales de formación conservadora. Ello puede llevar a las empresas a no tomar acciones que puedan implicar riesgos legales o reputacionales, independientemente de los beneficios.Estos están “programados” para ver los riesgos. Adicionalmente suelen revisar las comunicaciones externas a la empresa, en particular los informes de sostenibilidad, donde suelen “censurar” afirmaciones que puedan comprometer a la empresa. De allí la reticencia de muchas de informar sobre acciones con impactos negativos, percibidos, reales o potenciales y a establecer metas o adquirir lo que pueden parecer como compromisos, que eventualmente puedan convertirse en riesgos legales o reputacionales. “No digas nada que no sea obligatorio decir” parece ser el lema (ver Abogados se interesan por la información sobre sostenibilidad: Buenas y malas noticias). En el ejercicio de sus responsabilidades de proteger a la empresa pueden limitar la asunción de responsabilidades ante la sociedad y su reporte.
Los gerentes de mercadotecnia (o desarrollo de negocios) tienen la responsabilidad de estimular la demanda de los productos y servicios de la empresa y una de las maneras es exaltar los beneficios y minimizar los defectos o problemas. En esto se puede ser responsable y hacerlo con toda honestidad, sin embargo, no es muy común en la práctica. Se usa la propaganda para exagerar los beneficios y ocultar los problemas. Se usan las tecnologías de información para desarrollar y enfocar los mensajes, lo que es principio parece lo lógico para aumentar la demanda. El problema surge cuando la información que se recaba es usada para manipular las decisiones de los consumidores o clientes, llegando en algunos casos a la decepción. Es también común ver la promoción para estimular demanda por bienes y servicios que el cliente no necesita o no tiene la capacidad de adquirir. El objetivo es hacerle creer al cliente que no puede vivir sin ellos. Estos esfuerzos pueden llevar al greenwashing, a hacer los productos más económicos, reduciendo su efectividad, la calidad, durabilidad y la seguridad que ofrecen, contrarrestándolo con propaganda. Esto conspira contra la responsabilidad del producto o servicio. Algunos exhiben una subcultura de aprovechamiento del consumidor o cliente, no persiguen su bienestar, los consideran instrumentos para el logro de metas.
Los gerentes de relaciones públicas (relaciones institucionales, gestión de la reputación, etc.), tienen la responsabilidad de presentar a la empresa en su mejor imagen posible y muchas veces ello quiere decir operar en el borde de la honestidad informativa, y como en el caso de la mercadotecnia, exaltar las virtudes y esconder los defectos, ahora a nivel de la empresa. No hay nada de malo con gestionar la reputación, pero esta no debe ser el fin de la gestión, debe ser el resultado de la responsabilidad empresarial (ver los artículos ¿Se puede manipular la reputación?: El efecto aureola y ¿Reputación como fin o como resultado de la RSE?). Estos profesionales suelen tener una subcultura de “dorar la píldora”, de ensalzar. Pero como en el caso de la gerencia financiera, esta es una función que está evolucionando, actuando como mecanismo de doble vía, no solo promoviendo la imagen de la empresa hacia el exterior, sino además proporcionando retroalimentación de lo que la sociedad necesita de la empresa para mejorar esa reputación. La función tradicional era la de pulir la imagen, ahora suele ser de crear una imagen, y ojalá que una realidad, que refleje las expectativas de la sociedad.
Con estos ejemplos el lector puede hacerse una idea de lo contraproducente que puede ser para la responsabilidad empresarial las subculturas engranadas en las diferentes funciones de la empresa. No hace falta extenderse más. Como ejercicio el lector podría pensar cual es la subcultura de un departamento como el de producción (calidad, costos, etc.) y deducir en qué medida pueden ser enemigos de la responsabilidad.
En todos los casos, su actuación e impacto sobre la responsabilidad depende de la cultura general prevaleciente en la empresa, reflejada en los incentivos, explícitos e implícitos, monetarios y no monetarios, que enfrentan los profesionales.
Docencia, formación, académicos, y revistas académicas
Las instituciones académicas y los académicos son uno de los principales propulsores de la responsabilidad empresarial al desarrollar materiales didácticos, cursos, seminarios, talleres, casos, entre otros para la creación y diseminación del conocimiento. ¿Cómo es posible que sean enemigos de la responsabilidad? Consideraremos tres grupos: instituciones académicas acreditadas, instituciones de desarrollo profesional e investigadores académicos y sus cómplices, las revistas académicas.
En el primer caso, en especial las escuelas de negocios y de economía pueden calificarse como enemigos porque siguen basándose primordialmente en el modelo de gestión basado en la primacía de los intereses de los accionistas, en contraposición a los stakeholders, y en la eficiencia económica por encima de la justicia social. Esta es una generalización falsa como todas las generalizaciones, pero tiene un gran componente de verdad en un gran número de esas instituciones. No obstante, hay que reconocer que la tendencia en las escuelas de negocios es hacia una consideración del impacto de las actividades empresariales en la sociedad y en el medio ambiente, aunque todavía de una manera marginal, opcional, no como parte integral obligatoria de cada asignatura (ver por ejemplo Responsabilidad en la enseñanza en las escuelas de negocios del 2009, viejo pero vigente).Pero las de economía no consideran otros criterios de asignación de recursos que no sea la eficiencia económica (salvo en cursos muy avanzados, que no toman los dirigentes empresariales). Y estas son las instituciones que mas influencia tienen en la formación de los dirigentes empresariales.
En el segundo caso consideramos las instituciones de desarrollo profesional, algunas adscritas a universidades formales pero un gran numero son gestionadas por empresas de consultoría, no reguladas ni sujetas a supervisión independiente. Están son las que pueden ser enemigos. En general imparten cursos relativamente cortos, por ejemplo, diplomados, muchas veces de manera virtual. Es muy posible que tengan buenas intenciones, tratan de satisfacer una demanda, pero sus incentivos suelen ser monetarios, operando en un ambiente competitivo, lo que las lleva a ofrecer cursos cortos y económicos, y por ende superficiales, para que estén al alcance de sus clientes que suelen ser personas relativamente jóvenes o que no pueden dejar el empleo para atender cursos más rigurosos. Ello suele traer como consecuencia de que los que los tomaron se consideran “expertos”, como comentábamos en el enemigo número 2. ¿Quién certifica estos cursos y acredita el “título”? ¿Qué valor tiene el “diploma”, la “certificación”?Cualquiera puede emitir una acreditación profesional, no hay controles sobre este segmento del mercado.
Lo menos que deberían hacer estas instituciones es enfatizarles a los alumnos la complejidad de la gestión empresarial, el valor de la experiencia en la gestión y lo mucho que todavía no saben, que no son todavía autoridades en la materia.
El caso de la “enemistad” con la responsabilidad empresarial de algunos investigadores académicos sobre responsabilidad empresarial en ese tema es muy poco discutido. En principio promueven la responsabilidad al investigar y publicar sus resultados sobre múltiples aspectos. Pero el problema es que sus incentivos son contraproducentes, suelen ser el avance de sus carreras para lo cual muchas instituciones académicas requieren publicaciones en revistas especializadas, reconocidas por su rigor teórico, no por su relevancia. En su carrera por las promociones hacen investigaciones que son de interés a lo sumo para sus colegas. Su audiencia son ellos mismos. El objetivo es publicar, no es promover la responsabilidad empresarial. Para poder publicar en esas revistas deben diferenciarse y buscar algo nuevo, estimulando la producción de “investigaciones” cada vez más abstractas y menos aplicables, divorciadas de las necesidades cotidianas de las empresas y sus stakeholders. El imperativo anglosajón del “publish or perish” (publicar o perecer) se ha extendido a las instituciones académicas de habla hispana y para colmo publicando en revistas académicas en inglés.
Y el colmo es que siendo expertos en responsabilidad empresarial no asumen su responsabilidad ante la sociedad, casa de herrero cuchillo de palo. Porque es la sociedad la que ha cubierto parte de su formación profesional y sus remuneraciones, a través del pago de impuestos generales y específicos para la educación con los que el estado ha financiado las escuelas, colegios y universidades públicas y privadas, donde se ha formado y donde trabajan. Y aún más, en algunos casos la investigación específica que llevan a cabo se financia con recursos públicos. Su responsabilidad ante la sociedad requiere que avancen el conocimiento que beneficie a la sociedad, no solo a sus intereses personales.
Y las revistas académicas son cómplices.[1] Saben que los investigadores las necesitan y se aprovechan de ello, que les “regalan” su trabajo a cambio de promover sus carreras. Las revistas obtienen mano de obra cautiva de costo cero, que las necesitan como el pez necesita el agua. Investigaciones que han sido financiadas por la sociedad le son vendidas a las bibliotecas virtuales del mundo y a los usuarios. Esto representa una transferencia neta de recursos financieros tangibles de la sociedad a empresas privadas con fines de lucro, que para colmo dificultan la diseminación del conocimiento. Y no es algo menor. Hay más de 30.000 revistas académicas en total que generan cerca de US$30.000 millones de ingresos anuales. Solamente en EE. UU. las instituciones académicas gastan más de US$2.500 millones en suscripciones. Estas cifras incluyen todo tipo de investigación, muchas de las cuales si asumen su responsabilidad ante la sociedad, como por ejemplo la investigación médica (para mayores detalles ver La responsabilidad social de los investigadores en responsabilidad social).
Medios de comunicación
Es conveniente distinguir entre los medios de comunicación general, tipo periódicos, revistas y televisión, los medios especializados y las redes sociales. Los primeros son enemigos porque, en general, hacen una cobertura superficial de la responsabilidad empresarial, con un sesgo hacia las “buenas noticias” sobre las empresas. No son muchos los que se atreven a reportar malos comportamientos empresariales, salvo en casos catastróficos, como por ejemplo de gran impacto ambiental o social. En estos medios puede haber conflicto de intereses ya que algunos de sus ingresos provienen de ese sector empresarial, sobre todo en el caso de la televisión, llevando a algunos a publicar suplementos o segmentos especiales con casos favorables de empresas, patrocinados y a veces con información suministrada por ellas mismas, pero sin enfatizarlo, lo que puede engañar a los no conocedores.
En gran parte son enemigos por omisión, por no reportar los comportamientos irresponsables. Sin embargo, hay que destacar que hay progreso en este sentido y muchos periodistas se están especializando en el tema, especialmente en los aspectos ambientales y en particular sobre el cambio climático, y recientemente sobre la pandemia, sobre los positivos impactos sociales que están teniendo muchas empresas. Pero sería deseable que un stakeholder con tanto poder contribuyera más proactivamente a la responsabilidad de las empresas.
Con el creciente interés en la responsabilidad empresarial, se han ido creando y desarrollando medios especializados en responsabilidad empresarial, mayormente virtuales, aunque han surgido algunas revistas impresas. En general estos medios, por su razón de ser son promotores de la responsabilidad, pero también hay algunos que en el afán de ser financieramente rentables y congraciarse con sus principales fuentes de ingresos (anuncios), otorgan premios a empresas y empresarios y publican números especiales con “casos” sobre las empresas patrocinantes, escritas por cuenta suya, que no son otra cosa que publicidad disfrazada. Al dorar la píldora, son enemigos por comisión (cómplices de greenwashing, conflicto de intereses) y por omisión (como los medios generales).
Y las redes sociales tienen la gran ventaja y desventaja de tener pocos controles. Es el medio más idóneo para denunciar irresponsabilidad y poder contribuir a la mejora de la responsabilidad empresarial al focalizar esa información en la “red de interesados”. Pero al mismo tiempo, por la libertad de comunicación, pueden hacer mucho daño si diseminan información no veraz. Son la principal fuente de fake news. Qué fácil es diseminar información buena y mala, urbe et orbi, via Facebook, Twitter, WhatsApp, Instagram, etc. con un click. De la misma manera permite a las empresas diseminar sus logros, pero también a promover su greenwashing. No hay controles, ni los debería haber en estos temas, pero la autorregulación es muy deficiente y la responsabilidad social de las redes sociales deja mucho que desear. Son amigos y enemigos de responsabilidad simultáneamente.
Gobiernos/reguladores
En teoría los gobiernos y sus reguladores deberían ser los grandes amigos de la responsabilidad empresarial ya que, en principio, tienen objetivos comunes, ambos persiguen el bienestar de la sociedad. ¿Como son enemigos? No es que estén en contra de la responsabilidad empresarial, que puede ser un buen complemento a su acción social y medioambiental, sino que no están a favor. Son enemigos por omisión, pero no por ser indiferentes, sino por no cumplir con sus responsabilidades (verLa responsabilidad del sector público ante la sociedad donde las analizábamos). Una de sus principales responsabilidades en este sentido es aprovechar su gran poder como agente económico, el mayor comprador de bienes y servicios del país, para favorecer a las empresas responsables y dar el ejemplo. Aunque esto está mejorando en algunos países, sobre todo en aspectos de género y algunos temas medioambientales, la gran mayoría todavía tiene como criterio paraseleccionar a los proveedores el de mejor precio y en el mejor de los casos usar aspectos de responsabilidad como secundarios. La Directiva 2014/24/EU de la Unión Europea permite introducir consideraciones sociales y ambientales en la selección de proveedores (artículo 67.2). Si bien la evaluación se debe llevar a cabo en base al precio o costo, usando criterios de costo-eficiencia, puede incluir las relaciones precio/calidad, que podrá incorporar aspectos cualitativos, sociales y ambientales.
Otra de las responsabilidades de los gobiernos que dejan que desear son las relacionadas con la promoción de la responsabilidad empresarial de manera proactiva, vía educación, diseminación de buenas prácticas, incentivos, etc. En algunos países se ha creado consejos asesores para consolidar la acción del estado y coordinar con el sector empresarial, algunos con mayor impacto (Chile, Costa Rica) que otros (España).
Y una de las más importantes responsabilidades es la relacionada a la regulación y legislación de las actividades empresariales. Los gobiernos tienen la responsabilidad de proteger a la sociedad de las prácticas irresponsables de las empresas para lo cual pueden y deben emitir regulaciones que las prohíban y penalicen. En general todos los países tienen legislaciones ambientales y laborales para prevenirlos. Pero en esto hay que tener mucho cuidado en no coartar la innovación y creatividad. Estas regulaciones suelen estar diseñadas para “el más malo”, por lo que suelen ser restrictivas para las empresas responsables, quitándole los incentivos para ir más allá de acuerdo con las necesidades del contexto en que operan y sus posibilidades. Hay que recordar que responsabilidad no es solo “no hacer el mal”, que suele ser el sesgo del regulador, es también el hacer el mayor bien posible. Debe regularse lo básico, lo que podríamos llamar lo “no negociable” pero dejar el resto a su criterio, claro está actualizando las leyes a medida que sea necesario.
Algunos países y regiones han emitido leyes generales de responsabilidad empresarial (ver ¿Se debe legislar la RSE?: El intento valenciano), que tienen sus ventajas y desventajas y pueden llegar a ser hasta contraproducentes. Pueden llevar a un comportamiento de mínimos, cumplir, pero no ir más allá de lo que exige la ley. El mensaje se interpreta como que si eso es lo que pide la ley, eso es lo que hay que hacer, nada más. Por ejemplo, algunas leyes o regulaciones exigen un gasto mínimo en RSE (¿inversión social?), sin entender que la responsabilidad empresarial no es cuestión de gasto, es de comportamiento. El resultado es que las empresas imputan todo lo que pueden a esa cuota y no van allá de cumplir (para detalles ver Obligación de gastar en RSE: ¿Es efectiva?). Conspiran contra la responsabilidad empresarial entendida en su sentido más amplio.
Este grupo de enemigos a lo mejor tendrían que estar en la primera posición, pero es que tiene sus virtudes ya que por ser enemigo es amigo (¿paradoja?). Nos referimos a los que creen que la empresa solo tiene responsabilidades ante sus dueños o accionistas y que consideran que los recursos empleados en mejorar el medio ambiente y las condiciones de los demás stakeholders son un malgaste de recursos, a menos que ello afecte directamente y en el corto plazo las finanzas de la empresa.
Suelen ser personas y medios muy vocales y persistentes en sus ataques a las empresas y dirigentes que asumen una responsabilidad ante la sociedad, y sobre todo contra aquellos que quieren hacer una contribución positiva, más allá de la que hacen sus negocios ordinarios. Presionan a las empresas, a través de los mercados financieros, que les suelen ser afines, y a través de medios especializados para que desistan en esas actividades, muchas veces con éxito. Y enseñan en escuelas de negocios las desventajas de esa responsabilidad empresarial, promoviendo la maximización de los beneficios financieros. Ejemplos de estos detractores los hemos analizado en muchos artículos, algunos de los más recientes son ¿Valoran los accionistas los beneficios a la sociedad? El caso Danone, Friedman, The Economist y la perpetuación del pasadoy El papel de la empresa en la sociedad: Por qué The Economist y Warren Buffett están equivocados.
Pero estos mismos detractores terminan siendo amigos de la responsabilidad por la ley de acción y reacción. Sus férreas oposiciones provocan reacciones que aglutinan y estimulan a los amigos de la responsabilidad. Si los amigos no tuviéramos enemigos como estos seríamos complacientes y no haríamos los esfuerzos para rebatirlos y avanzar, aprender de sus críticas y tratar de cambiar el comportamiento de las empresas. Pero esto, a diferencia de la física, no quiere decir que la acción encuentre una reacción igual y opuesta. Muchas veces los detractores tienen mucho más poder o energía y el balance es negativo. Y los amigos solemos ser indiferentes, y a veces impotentes, como comentaremos a continuación.
Y todos nosotros…….
Last but not least, todos nosotros. Nosotros somos consumidores, funcionarios, empleados, dirigentes, transmisores de información, votantes, suplidores, miembros de la comunidad, etc. que no solemos ejercer nuestra responsabilidad de estimular la responsabilidad empresarial. Por comisión u omisión somos sus enemigos. Si como consumidores no premiamos a las empresas responsables y castigamos a las irresponsables, si como funcionarios nos hacemos la vista gorda, si como empleados no presionamos a la dirigencia, si como dirigentes somos egoístas, si votamos por políticos enemigos de la protección social o del cambio climático, en general si somos indiferentes, mal podemos esperar que las empresas y gobiernos seas responsables. Claro está que hay algunas empresas que son responsables porque sí, pero en general ellas también necesitan que los empleados y la sociedad les responda. Así como nosotros necesitamos estímulos e incentivos para algunas acciones, las empresas, colecciones de personas y procesos, también los necesitan (ver una más amplia discusión en el artículo Responsabilidad de la Sociedad Civil ante la sociedad, donde por sociedad civil entendemos todo lo que no es gobierno ni empresa, o sea el resto, no solo las instituciones formales, sino también nosotros, los miembros de esa sociedad).
Bueno, a lo mejor no somos enemigos, pero la matamos con nuestra indiferencia.
¿Quién es responsable de la responsabilidad?: Yo.
¿Se me olvidó alguno? A lo mejor el lector ha identificado a alguno más.
II. Con enemigos así ….. hay necesidad de muchos amigos
Pero nobleza obliga. También hay que destacar las contribuciones positivas de todos estos enemigos, en mayor o menor grado. Hay que balancear.
Toda esta discusión no es para abogar por el cambio de comportamiento de los “enemigos de la RSE”, sería ingenuo. Cada uno tiene su cultura, sus incentivos a los que responde, que guían sus acciones. Pero son enemigos. ¿No tiene remedio? Es inevitable que cada uno persiga sus propios intereses, así como es difícil que las empresas antepongan las necesidades de la sociedad a sus intereses financieros, también es difícil para estos “enemigos”, (¿o mejor los llamamos stakeholders?), que antepongan los intereses de la sociedad a sus intereses particulares. Y en esto es de tener en consideración que no es fácil ni hay consenso sobre cuáles son los intereses de la sociedad, lo que está sujeto a múltiples conflictos.
Lo que se quiere destacar es la necesidad de conocer lo que estimula su comportamiento para, en la medida de lo posible, en el largo plazo, estimular la parte con la que son amigos. Los grupos no son homogéneos, no todos sus miembros atentan contra la responsabilidad empresarial, contienen gran número de “amigos”.
Repetimos que el objeto de la discusión ha sido destacar la necesidad de entender las actuaciones con el fin de que la dirigencia de las empresas y todos nosotros tomemos medidas, ya sean para compensar (enfatizar aún más las positivas), ya sean para contrarrestar (minimizar el impacto de las negativas).
Y después de esta larga lista de “denuncias” ¿me quedan amigos?
[1] Hay que destacar tres grandes tipos de revistas, las legítimas y de elevada reputación, de editoriales como Elsevier y Springer entre otras, a las que nos referimos aquí, las abusivas, que son otro negocio diferente, un engaño (ver Guía para detectar revistas depredadoras, secuestradoras y megadepredadoras) y que no vale la pena considerar, y las revistas publicadas o patrocinadas por escuelas de negocios, como el IESE o el ICAE, que suelen tener como público a los estudiantes y dirigentes empresariales y buscan la aplicación del conocimiento, que si permiten la responsabilidad de esos investigadores.Posted by ANTONIO VIVESat 15:42
