Por las prácticas que generan experiencias excepcionales a favor de sus colaboradores, Enel México fue reconocida como uno de los Mejores Lugares para trabajar en el país por el Great Place to Work Institute® (GPTW por sus siglas en ingles), al ocupar las posiciones 26 y 27 en las categorías “For All” y “En tiempos de Reto” respectivamente. La compañía fue seleccionada de entre más de 10 mil organizaciones que participan en el proceso de la consultora global, que miden el grado de Credibilidad, Respeto, Imparcialidad, Orgullo y Compañerismo en una encuesta dirigida a colaboradores.
Asimismo, por tercer año consecutivo, obtuvo el Distintivo ESR, reconocimiento que da el Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial por México (AliaRSE), a las compañías que dan continuidad a su compromiso con la responsabilidad social.
“Recibir ambos reconocimientos, donde la opinión y sentir de nuestros colaboradores se ve reflejada de manera positiva, es una gran satisfacción. El 2020 fue un año que cambió la vida de todos y en Enel nos pusimos el propósito de construir una red de apoyo donde cada persona de nuestra compañía se sintiera respaldada por una cultura de bienestar, flexibilidad y respeto. Nuestra cultura Open Power basada en la innovación como una empresa impulsora de las energías renovables a nivel internacional, jugó un papel fundamental para lograrlo”, comentó Bruno Riga, Country Manager de Enel México.
Para hacer frente a la pandemia, la compañía activó una serie de acciones que permitieron garantizar el bienestar de los colaboradores tanto en el corporativo como en las operaciones en sitio:
La compañía emprendió, desde hace varios años, un proceso de alta transformación y capacitación digital, el cual contempla desde la implementación de un sofisticado sistema de nubes, hasta el desarrollo de diferentes soluciones en línea. Esto ha permitido que Enel migrara exitosamente y de manera casi instantánea a un esquema de trabajo remoto denominado Smart Working, el cual le ha permitido continuar la operación tras la pandemia.
Activó una póliza de seguros que garantiza prestaciones en efectivo a los más de 68,000 colaboradores del Grupo, incluyendo México, en caso de hospitalización o cuidados intensivos en caso de contraer Covid-19. Esta póliza es la primera en el mundo destinada a garantizar el apoyo a nivel global por parte de una empresa.
En todos sus parques y operaciones a lo largo del país, Enel estableció protocolos de sanitización, equipamiento especial, simulacros y monitoreo diario con base en los lineamientos nacionales e internacionales emitidos por las autoridades para evitar contagios. Todo con el objetivo de continuar generando y entregando la energía que el país requiere.
Adicionalmente, Enel valora el talento sin distinciones de género, etnia, orientación sexual, edad, discapacidad o nacionalidad para fomentar una cultura de diversidad dentro y fuera de la empresa. La cultura organizacional promueve en todo momento la inclusión, flexibilidad, innovación y respeto para garantizar un mejor lugar para trabajar; por lo anterior, fomenta entre sus colaboradores diversas prácticas como voluntariados y actividades deportivas, sociales y educativas que permiten sensibilizar y disminuir las brechas culturales. Todas estas iniciativas fueron adaptadas al entorno virtual, por ejemplo, la reforestación 2020, que concluyó con la adopción virtual de un árbol con el nombre de cada uno de los colaborares.
A las prácticas corporativas se suma ofrecer espacios para reducir el estrés, flexibilidad de horarios, planes de salud para mejorar la calidad de vida de forma integral (asesoría nutricional, ejercicio, apoyo emocional), actividades sociales y recreativas, eventos para integrar a las familias, la opción de elegir autos eléctricos para el transporte, planes de crecimiento internacionales, entre otros.
“Nuestras personas son, sin lugar a duda, nuestro activo más importante. Por eso trabajamos con convicción para ofrecer espacios laborales seguros, con programas que buscan mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familias, centrados en una cultura de respeto, transparencia y confianza, que permitan encontrar equilibrio entre la vida laboral, personal y familiar”, señaló Bruno Riga.
De esta forma, Enel México se consolida no solo como líder del mercado de energías renovables en el país, sino también como uno de los mejores espacios para el desarrollo profesional y personal.
La comunicación, junto con las cuatro líneas básicas de la Responsabilidad Social Empresarial: cuidado y preservación del medio ambiente, ética y gobernabilidad, calidad de vida en el trabajo y vinculación con la comunidad, permite a las empresas ampliar y enriquecer sus acciones para impactar a todos los grupos con los que se relaciona.
Hoy en día los consumidores quieren adquirir productos y servicios de corporaciones honestas y comprometidas con su entorno y con la sociedad… desean conocer cuáles son sus principios y valores y cómo están contribuyendo a que sus comunidades sean mejores…
En ambos sentidos,la comunicación con causa social es una herramienta poderosa que acerca a las empresas a los distintos grupos con los que se relacionan… para responder a sus inquietudes y, de la mano con ellos, trabajar en la transformación que necesitamos.
Estudios en todo el mundo han demostrado que hoy, más que nunca, los consumidores están ansiosos de escuchar sobre las iniciativas y los avances de la Responsabilidad Social de las empresas, especialmente en tiempos de pandemia.
Invitamos a los directivos de las empresas socialmente responsables a compartir con sus equipos de comunicación y mercadotecnia los mensajes y campañas ganadores del Caracol de Plata, para sensibilizarlos y animarlos a que incorporen esta estrategia a sus planes de trabajo. Mientras más pronto lo hagan, más rápido fortalecerán sus lazos con sus consumidores, su reputación será más positiva y sus comunidades serán mejores.
Este año, nuevamente, la ceremonia de entrega del Caracol de Plata se realizó de manera digital durante el XIV Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables. Alonso Castellot, prestigiado analista de negocios y especialista en el sector empresarial mexicano fue el maestro de ceremonias. Los responsables de anunciar a los mensajes ganadores y entrevistar a sus creadores fueron: Lourdes López Zuckerman, Gerente de Asuntos Corporativos en Grupo Peñafiel; Evangelina Gómez-Durañona, Directora Ejecutiva del Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social-CERES; Salvador Villalobos, Presidente Ejecutivo del Consejo de la Comunicación; Abraham Álvarez Manilla López, Gerente de Comunicación y Vinculación Institucional de Fundación Cinépolis; Marta Vegas, Gerente de Negocio Responsable en Telefónica México y Eduardo Pérez “Spooky”, Fundador y Director General Creativo de Recreo. Sus preguntas sobre la inspiración, la forma de abordar los temas tan complejos como la violencia de género, diversos tipos de cáncer: infantil, de mama y colon, fueron informativos y muy emotivos para la audiencia virtual.
Felicitaciones a los participantes y en especial, a los ganadores de cada categoría.
Mensajes Ganadores
XXI Edición del Reconocimiento Iberoamericano
Caracol de Plata
AUDIOVISUALES: México | “Valiente” creado por Agencia Montalvo para el Instituto de Liderazgo Simone de Beauvoir.
GRÁFICOS: México | “Medicinita” realizada por Antonio Orozco Comunicación para Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer, AMANC Puebla. (mensaje al calce)
MEDIOS ALTERNATIVOS: México| “Voces perdidas” creado por Archer Troy paraVoces de la Ausencia, Verdad, Justicia y Reparación.
MEDIOS DIGITALES: Bolivia | “El filtro que salva vidas” realizado por Pimienta Estudio de Diseño y patrocinado por Red Uno y Cíclope.
RADIO: Estados Unidos | “Sh*t” creado por la agencia Lerma/ para Colon Cancer Coalition.
CAMPAÑAS INTEGRALES: Puerto Rico | “The bloody data” realizado por Arteaga & Arteaga para Aministía Intenacional Puerto Rico.
Categoría: GRÁFICOS
GANADOR
Título: Medicinita
Categoría: Gráficos
País: México
Agencia de publicidad: Antonio Orozco Comunicación
Institución sin fines de lucro: Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer, AMANC Puebla
FINALISTA A
Título: Estrenando sonrisas
Categoría: Gráficos
País: México
Agencia de publicidad: Terán TBWA
Institución sin fines de lucro: Fundación BBVA
FINALISTA B
Título: La higiene es nuestro derecho
Categoría: Gráficos
País: México
Nominadores: Essity Higiene y Salud México
Patrocinadores: Tork, Essity
Institución sin fines de lucro: UNICEF
FINALISTA C
Título: Emoji
Categoría: Gráficos
País: Argentina
Agencia de publicidad: Avión de papel
Patrocinador: Montironi Ford
La ceremonia virtual está disponible en YouTube/Canal Caracol de Plata:
En 2020, en medio de la pandemia, la casa mundial de tenis Adidas y la marca de calzado sostenible y directo al consumidor Allbirds, anunciaron que se habían unido para fabricar la zapatilla más sostenible de la historia. Hoy, echamos un vistazo a esos tenis ultra sustentables.
De acuerdo con Fast Company, se llama Futurecraft: Footprint. y aunque un estudio del MIT de 2013 encontró que la zapatilla promedio tenía una huella de CO2 de 30 libras, aproximadamente lo mismo que comer alrededor de 3.5 Big Macs, la Futurecraft. tiene 2.94 kilogramos para ser exactos, un número escrito a mano en cada zapato.
Originalmente, el equipo se había fijado el objetivo público de fabricar un par de zapatos con una huella de CO2 de 2 kilogramos en un año. Se quedaron un poco por debajo de eso, pero el diseño todavía tiene solo una quinta parte de la huella de carbono de una zapatilla estándar, y aproximadamente la mitad de la huella de los mejores zapatos que han hecho Adidas y Allbirds hasta la fecha.
La impresionante cifra solo fue posible gracias a las dos empresas que compartieron sus tecnologías, al tiempo que cuestionaban todas las mejores prácticas del diseño de zapatillas.
Cuando buscas un número tan bajo y, en última instancia, una huella de carbono nula, cada pequeña astilla importa. No hay iniciativa demasiado pequeña. Estábamos tomando decisiones sobre el producto, no solo deberíamos usar este material o no, sino que deberíamos tejerlo o tejerlo, teñirlo o no teñirlo.
Hana Kajimura, líder de sustentabilidad en Allbirds.
Construyendo tenis ultra sustentables
Después de reunirse por primera vez hace dos años, los equipos comenzaron el desarrollo a principios de 2020 con una auditoría de toda la cadena de suministro de calzado, desde los materiales hasta la producción y el envío del producto en sí.
“El desafío constante, es que hay tantos factores a nivel de fabricación de calzado, que afectan la huella de carbono”, afirma Kimia Yaraghchian, gerente de producto de Adidas Running. “El hilo, el material y la estructura del material. La construcción del producto en sí y la cantidad de piezas que tiene”.
Comencemos con los materiales del zapato, que son una fusión literal de la tecnología de Adidas y Allbirds. La parte superior de tela del zapato, está hecha de un 70% de poliéster Primegreen reciclado de Adidas y un 30% de Tencel natural, un material hecho de pulpa de madera que Allbirds usa en su línea Tree. La entresuela, la espuma elástica en la parte inferior del zapato, es una combinación de espuma de poliuretano Lightstrike de Adidas y SweetFoam a base de caña de azúcar de Allbirds.
Adidas and Allbirds have created a new sustainable performance running sneaker: FUTURECRAFT.FOOTPRINT. It was created with 63% less emissions. Adidas says it aims to use recycled polyester in every application where a solution exists from 2024 onwards. pic.twitter.com/vOJJ023ESL
Los materiales están sin teñir, lo que ahorra aún más emisiones, sin embargo, “no es solo un marrón con tiras de arpillera”, como dice Jad Finck, director de sostenibilidad de Allbirds. No, los zapatos parecen ser de un verdadero blanco que parece completamente típico de una zapatilla moderna.
Esto se debe a que, si bien los materiales como la parte superior se producen a partir de árboles, el proceso de purificación para hacer este textil también elimina el color natural. Irónicamente, los materiales naturales pueden parecer bastante industriales.
Este enfoque es contrario a la intuición porque es muy complicado. Generalmente, el diseño más simple se considera mejor. Menos piezas equivalen a más elegancia tanto estética como filosóficamente. Como dijo el legendario diseñador industrial Dieter Rams, “un buen diseño es tan poco diseño como sea posible”.
Pero este enfoque de colcha de retazos marca una gran diferencia al producir el zapato con poco desperdicio. Generalmente, la tela se extiende como un cuadrado y se estampa como una galleta. Esto deja trozos de tela que no se usan y contribuyen al desperdicio de un producto.
Nike se ha ocupado de estos restos de fábrica en el pasado con su línea Space Hippie, que reincorpora el material sobrante de un zapato en el diseño de otro zapato. Adidas y Allbirds adoptaron un enfoque diferente.
Al construir la parte superior a partir de más piezas de rompecabezas extrañas, pudieron utilizar cada rincón y grieta de la tela al cortarla en un zapato por primera vez. Cada zapato tiene un patrón idéntico y optimizado, escalado al tamaño del zapato; la geometría no está hecha a medida de zapato a zapato.
“Es mucho más fácil encajar en un montón de formas más pequeñas para ahorrar desperdicios que tener una gran cantidad”, dice Finck.
Perder peso
Todas esas costuras y bordados exteriores funcionan como el exoesqueleto del zapato, o un contrafuerte volador en la arquitectura gótica, que mantiene unida la carcasa del zapato.
Normalmente, Adidas agregaría materiales interiores adicionales para hacer este trabajo. Pero las costuras inteligentes y, en particular, todos los bordados que se ven alrededor de los puntos de alta presión del talón y la puntera, realizaron la misma función con menos material y peso.
El equipo continuó con sus cortes de material en la suela de goma del zapato. Hecha de un material más denso y duradero que la entresuela elástica, la suela puede ser responsable de una gran parte del peso del zapato, por lo que requirió un enfoque nuevo para minimizar su impacto.
A̶ ̶p̶r̶o̶d̶u̶c̶t̶ ̶l̶a̶u̶n̶c̶h̶ A new way to do business
For the last year we've called @allbirds colleagues to make a performance running shoe with our lowest ever carbon emissions.
“La suela no es una suela completa”, explica Yaraghchian. “Son varias piezas en la suela para ahorrar material y peso. Es crear, quitar, ser más extremo con menos producto, pero aún así lograr el mismo rendimiento “. Las formas de la suela, como las de la parte superior, fueron diseñadas para ser estampadas a partir de patrones de manera eficiente.
Si bien cada una de estas decisiones es relativamente pequeña, todo se suma a Futurecraft: Footprint, un zapato que parece tener la huella de carbono más baja de cualquier zapatilla de rendimiento en el mercado. Saldrá a la venta en un lote superlimitado de 100 para coleccionistas este mayo antes de un lanzamiento más amplio de 10,000 unidades en diciembre.
Futurecraft.Footprint es un símbolo de cómo todo el mundo del diseño ha tenido que cambiar sus prioridades frente al cambio climático.
“Siempre está verificando el rendimiento, siempre verificando los costos”, dice Finck. “Ahora está este tercero: el carbono. Tenemos esta columna adicional con la que estamos comprobando; es un desafío de diseño muy diferente “.
Te presentamos un nuevo programa para reciclar juguetes. Denominado PlayBack, está disponible en mercados como el Reino Unido y Estados Unidos. Los consumidores podrán devolver los juguetes usados de Barbie, Matchbox y MEGA en este momento, y en el futuro se añadirán otras marcas de Mattel.
De acuerdo con edie, Mattel utilizará un servicio postal gratuito para recoger los juguetes. Se anima a los consumidores a visitar el sitio web de Playback para imprimir una etiqueta de franqueo gratuita.
Una vez que los juguetes lleguen a Mattel, se clasificarán y separarán por materiales antes de ser reciclados. Los componentes que no puedan ser reciclados para producir nuevos componentes de juguete serán reciclados en sentido descendente (es decir, se convertirán en productos diferentes que requieran un grado inferior de entrada) o se utilizarán en instalaciones de energía a partir de residuos (EfW).
El director de operaciones de Mattel dijo que los juguetes de la empresa están “hechos para durar y pasar de generación en generación”, pero que hay que hacer más para crear una verdadera economía circular para los juguetes.
La empresa está trabajando en particular para garantizar que todos los productos y envases de plástico sean 100% reciclados, reciclables o de base biológica para 2030. PlayBack contribuye tanto al contenido reciclado como a la parte de productos reciclables de esta visión.
El programa PlayBack de Mattel ayuda a los padres y cuidadores a garantizar que los materiales permanezcan en el juego, y fuera de los vertederos, con el objetivo de reutilizar estos materiales como contenido reciclado en nuevos juguetes. Es un paso importante que estamos dando para hacer frente al creciente reto mundial de los residuos.
Pamela Gill-Alabaster, directora global de sostenibilidad de Mattel.
El anuncio de PlayBack se produce poco después de que Mattel haya esbozado sus planes para alcanzar su objetivo global de materiales para 2030 a través de su marca Matchbox, que fabrica coches de fundición.
Los planes fueron noticia a nivel nacional, ya que Mattel se asoció con Tesla para ofrecer un vehículo eléctrico de juguete fabricado con un 99% de contenido reciclado y certificado como neutro en carbono.
Reciclar juguetes “Volver a jugar”
En medio de la creciente presión de los inversores y los consumidores, varias de las mayores marcas de juguetes del mundo han actualizado sus ambiciones sobre los plásticos en los últimos años.
En 2019, Hasbro, que fabrica juguetes como Transformers y Mr Potato Head, se comprometió a eliminar prácticamente todo el plástico de los envases de sus nuevos productos para finales de 2022. Entre los componentes de plástico que se eliminarán se encuentran las bolsas de polietileno, los envoltorios retráctiles, las bolsas de plástico y las láminas para ventanas.
Hasbro ha ampliado su compromiso con el lanzamiento de un plan de reciclaje y recogida de juguetes en todo el Reino Unido, en colaboración con TerraCycle.
We are on track to meet our goal of eliminating virtually all plastic from our new product packaging by the end of 2022. In doing so, we estimate we will avoid using more than 19.5 million pounds of plastic every year. #EarthMonth#sustainabilitypic.twitter.com/x917ybofEJ
Del mismo modo, Lego trabaja ahora en colaboración con la Fundación Ellen MacArthur para ampliar los servicios de reutilización y reciclaje, al tiempo que hace que los productos y los envases sean más sostenibles.
La llamada “guerra contra los plásticos” también ha afectado al mercado de los juguetes que se dan con las comidas de los niños en los restaurantes. Burger King dejó de ofrecer juguetes de plástico con las comidas de King Junior en 2019, tras un exitoso plan de devolución y reciclaje. Ahora se está esforzando por eliminar todo el plástico de un solo uso restante. Del mismo modo, McDonald’s Reino Unido e Irlanda está dando a los clientes juguetes y libros sin plástico con las comidas felices.
Imagen principal: Está marcada con una licencia CC BY-SA 3.0. Lea más sobre la licencia aquí
Alma para el Capitalismo: Las normas de información “ASG” han estado viajando hacia nosotros durante muchos años – y ahora han llegado.
Las normas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) se refieren a las nuevas normas de información sobre el impacto de una empresa que va más allá de sus accionistas. Piensa en los ASG como una auditoría de gran impacto de tu empresa en el mundo. Involucrando tanto a las personas como a la tierra.
“¿Cómo van a medir eso?”
Las normas ASG están siendo impulsadas por las nuevas exigencias de los inversores, que siguen queriendo beneficios y rendimientos en aumento, pero ahora los quieren exclusivamente de empresas de alto rendimiento que hagan del mundo un lugar mejor y no un lugar peor.
Si hay dos empresas con igual rentabilidad para los accionistas, pero una enferma a las personas y al planeta y la otra los mejora, los inversores elegirán esta última. Todo el movimiento ASG se basa en esa exigencia de los inversores: “No quiero esas empresas en mi cartera”.
Miles de líderes de pensamiento global que se preocupan por los ASG también están impulsando el movimiento, pero en el centro está el inversor consciente.
Quieren métricas —como la ASG— que incluyan pruebas de un impacto positivo y beneficioso para el medio ambiente. Quieren nuevas estadísticas oficiales estandarizadas que incluyan el impacto de la empresa en todos los stakeholders —empleados, clientes, ciudadanos y comunidades— y en su bienestar general.
El economista Milton Friedman, ganador del Premio Nobel, es famoso por creer que la única misión de una empresa es maximizar el valor para el accionista. Esto se conoce como la Doctrina Friedman. De acuerdo con los nuevos datos de Gallup, se puede demostrar que la Doctrina Friedman ya no es suficiente, simplemente porque ha surgido una nueva visión del mundo.
Friedman no podría haber previsto el próximo impacto del cambio climático, y mucho menos una nueva preocupación por el bienestar humano.
Este es un momento histórico para el capitalismo
Hasta el momento, la métrica ASG no es un mandato del gobierno. Es un movimiento liderado por una alianza de importantes dirigentes del pensamiento y diversas instituciones, académicos así como científicos del más alto nivel, Chief Executives for Corporate Purpose, el Foro Económico Mundial, Business Roundtable y miles de investigadores comprometidos.
Las grandes empresas de contabilidad acabarán desempeñando un papel fundamental, ya que están creando nuevas normas ASG para los informes anuales. Dentro de poco, cuando se estudie un informe anual, habrá nuevas páginas con nuevos puntos de medición que irán desde la gestión de residuos hasta las medidas de diversidad y equidad, pasando por el bienestar de los empleados y la comunidad, todo ello creado a partir de infinitos conjuntos y combinaciones de datos secundarios, en su mayoría existentes.
Independientemente de su estado actual en materia de ASG, el trabajo de un director general es conseguir que su organización se dirija en la dirección correcta, no tiene que cambiar de la noche a la mañana. A los accionistas e inversores institucionales les encantará el nuevo compromiso corporativo general con la mejora continua de las personas y el planeta.
El éxito del viaje a través de la ASG requiere un compromiso extraordinario por parte de los empleados.
El compromiso desde el despacho del director general es lo más importante. Si ese propósito superior forma parte del alma de la organización se debe originar allí y en la sala de juntas. Ese compromiso del 100% se transmite al resto de la organización a través de las comunicaciones y los mensajes, pero principalmente a través de los directivos.
Se han identificado elementos que se corresponden con las normas de información medioambiental, social y de gobernanza:
1. Ambientales
“Mi organización tiene un impacto positivo en las personas y el planeta”.
Los seres humanos y la tierra se superponen y son difíciles de separar porque ambos están muy interconectados. Así que los combinamos en este punto. Los empleados saben mejor que nadie si su empresa hace que el mundo sea un poco mejor o un poco peor.
2. Social
“En el trabajo, me tratan con respeto”.
Resulta muy complicado separar la diversidad, la equidad y la inclusión. La solución está en tratar a cada empleado con un 100% de respeto. La falta de respeto es tóxica. El 90% de los que dicen que no son tratados con respeto afirman haber sufrido algún tipo de discriminación o acoso en el trabajo.
“Mi organización se preocupa por mi bienestar general”.
En muchas empresas, sólo el 30% o menos de la plantilla se siente así. Esto está relacionado con el aumento de los problemas de salud mental de los empleados, el estrés, la ansiedad y el agotamiento.
“Hay alguien en el trabajo que fomenta mi desarrollo”.
Los 1,300 millones de trabajadores a tiempo completo de todo el mundo afirman que desean desarrollarse más que cualquier otra cosa en sus trabajos. Se ha descubierto que los seres humanos realmente quieren aprender y crecer.
Sólo el 40% de la población activa mundial experimenta el desarrollo humano en el trabajo.
3. Gobernanza
“Si se planteara una preocupación por la ética y la integridad, confío en que mi empleador haría lo correcto”. Los empleados siempre lo saben.
Saben cuándo hay una prevaricación generalizada y un engaño a los clientes. Saben cuándo hay una cultura de acoso sexual, discriminación e injusticia. Saben cuándo se infringen las normas y las leyes en la empresa.
Los empleados saben lo que el consejo de administración y los inversores no saben.
Por último unas recomendaciones:
Comienza el viaje ahora.
Comienza con lo que puede medir.
Mantenlo simple. Evalúa primero a los empleados.
Construye un propósito superior en torno a las personas y el planeta.
Tras calificar el 2020 como “un año muy difícil” para las empresas, Pilar Parás García, presidenta del Consejo del Centro Méxicano para la Filantropía (Cemefi), informó que fueron 903 empresas las que obtuvieron este año el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), 15 empresas menos respecto del año anterior.
Durante la inauguración del XIV Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, Paras García destacó que las empresas reconocidas tienen “un compromiso real, con innovación y con creatividad, que ha cambiado la vida de las personas que la integran y la importancia de ponerlas en el centro de la responsabilidad social.
Asimismo, señaló la importancia de co-crear valor con sus grupos de interés a partir del cumplimiento de la ley, el respeto por los valores éticos, los derechos humanos y el medio ambiente, a fin de generar desarrollo sostenible e impacto en la construcción del bien común.
Recordó que en 2020, las empresas cumplieron con “un nuevo enfoque en el que se busca el bienestar de los equipos de trabajo, la inclusión social y que se minimicen las brechas de desigualdad; hemos redefinido la responsabilidad social empresarial entendiéndose como el compromiso consciente y congruente de la empresa”, dijo.
La RSE a partir de la pandemia
Ricardo Bucio, presidente ejecutivo del Cemefi, indicó que hoy en día se busca “generar pensamiento, alianzas, formación y nuevas capacidades para, a su vez, generar respuestas sobre la responsabilidad social entorno a los retos”. Destacó el valor de las alianzas para hacer frente a todo tipo de problemas, los cuales fueron puestos de manifiesto por la pandemia.
“Si tenemos una enseñanza de lo que está pasando hoy en dia es que nadie por sí sólo puede resolver problemas sociales importantes, ni tiene la capacidad de transformar positivamente los entornos donde estamos; necesitamos aliarnos no sólo al entorno de la RSE, sino también a esta perspectiva de hacernos cargo de lo público”, afirmó.
Martha Herrera González, directora global de Impacto Social en CEMEX, resaltó que hoy en día Cemefi se convirtió en un movilizador con una mirada humana y social en el sector empresarial, logrando potenciar el conocimiento de profesionistas que desarrollen esas competencias dentro de las organizaciones que abonan a su propia transformación.
“Muchos de estos retos se han agravado en el 2020, generando esta crisis económica, sanitaria y social, lo que ha puesto de manifiesto claro y relevante algo que ya sabíamos; la interdependencia clara que existe entre las empresas y la sociedad”, aseguró.
Indicó que es hora de ir de lo individual a lo colectivo y para avanzar en ello se hace imprescindible el continuar restaurando la confianza de la sociedad en la capacidad de las empresas de crear valor para los grupos de interés; “hemos observado como el propósito de las empresas ha ido evolucionando y rompiendo paradigmas en el rol que jugamos para crear valor compartido y sostenido y así promover una cultura de resiliencia”.
Agregó que hoy en día las empresas deben trabajar más en el cambio climático y la transparencia, contar con esquemas de gestión integrales que permitan ser resilientes ante estos choques sistémicos que vamos a continuar viviendo y donde el propósito se vea desde una óptica donde haya convergencia entre nuestros valores y el desempeño de las inversiones.
“Gobierno, empresas y sociedad debemos actuar de manera proactiva y colaborativa viendo estos retos y oportunidades actuales bajo esta óptica transversal sistémica y con esa perspectiva de género”, señaló.
Alfredo González Reyes, titular de la Agenda 2030 de la Secretaría de la Economía, añadió que México tiene un trabajo fuerte en la reducción de las desigualdades, pues nuestro país ha sido uno de los más desiguales en términos de ingresos, color de piel y género, y el impacto que tiene directo en las otras dimensiones del desarrollo.
“Hay de caminar más allá de lo que se ha hecho hasta ahora, porque así lo exigen los tiempos, necesitamos una recuperación económica que sea sostenible que sea para todos, que se adecue al futuro y de largo plazo, para ello la actividad empresarial es clave y en este país el liderazgo de Cemefi es fundamental”, argumentó.
XIV Encuentro Latinoaméricano de las Empresas Socialmente Responsables
Del 12 al 14 de mayo el Cemefi lleva a cabo el XIV Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables y por segundo año consecutivo será de forma virtual, como medida sanitaria para evitar el contagio de coronavirus.
En el Encuentro se abordan los retos y cambios que ha traído la llegada de la Covid-19 para las empresas en todo el mundo, la demanda de nuevos esquemas de trabajo, de nuevos y mejores modelos de negocio, de líderes empresariales con visión global así como la sensibilidad local que ha traído consigo la urgencia de trazar un nuevo camino para el mundo empresarial.
“RSE, hacia un nuevo enfoque” es el tema central de la edición 2021 del Encuentro, el cual engloba los desafíos de la RSE a raíz de la pandemia, un informe global sobre el virus de la desigualdad, la transformación digital de las empresas, su capacidad de resiliencia post pandemia, además de reconocer públicamente a las empresas grandes que obtuvieron el Distintivo ESR.
Después de un año de un entorno de trabajo remoto, está claro que incluso la fuerza laboral que parece más resistente está sufriendo de una pandemia de burnout.
Las profesiones de primera línea como la atención médica se encuentran entre las más afectadas, con personas que hacen malabares con el trabajo, los niños, los padres que envejecen y reportan un alto nivel de estrés.
De acuerdo con INC., las personas en las fábricas, el comercio minorista, el reparto y la seguridad pública han tenido que adoptar nuevas rutinas difíciles.
La empresa Workhuman encuestó recientemente a 1,000 empleados con sede en los EE. UU. después de un año de COVID-19, y los resultados muestran que el número de víctimas por agotamiento sigue aumentando.
Los empleados informaron sentirse ansiosos, abrumados y menos motivados. El 59% dijo que ha sentido menos conexión humana, el 31% que se siente aislado y el 28% que se siente abrumado.
Lo que se puede observar es que el ajuste más difícil que se les ha pedido a los empleados es manejar la incertidumbre, y eso no terminará pronto. Todo esto significa menor productividad, más tiempo por enfermedad y menos compromiso.
El año pasado, muchos trabajadores de oficina aprendieron que la interacción humana directa en el trabajo no tiene precio. Incluso la mejor tecnología de teletrabajo no puede transmitir lenguaje corporal, tono de voz, conversación espontánea y lluvia de ideas casual.
Incluso si planeas regresar a la oficina, no escaparás del agotamiento de los empleados sin tomar medidas estratégicas. Incorpora tres acciones ahora mismo en tu plan de reingreso para aliviar las causas y síntomas del agotamiento.
Pandemia de burnout podría estar cerca: ¡3 acciones a tomar ahora!
1. Acepta la incertidumbre durante la pandemia de burnout
Si eres un emprendedor, siempre te has enfrentado a la incertidumbre en el mercado, pero ahora los empleados se enfrentan a nuevas capas de incertidumbre, se preguntan cómo funcionarán las oficinas híbridas, algunos temen perder sus trabajos, otros están desesperados por volver a las recompensas sociales de trabajar cara a cara; mientras que los demás esperan que su viaje diario de 5 días se haya ido para siempre.
Es posible que los empleados que trabajan en almacenes o en el campo no regresen a una oficina, pero enfrentan continuas interrupciones en sus rutinas a través de medidas de seguridad, automatización y nuevas expectativas.
El impacto de la pandemia en el lugar de trabajo ha provocado un nuevo nivel de comprensión de que crear un lugar de trabajo humano significa conocer a las personas donde están. Las soluciones de “talla única” del pasado no serán adecuadas para todos. Frente a esta complejidad, tú, como líder empresarial, te has inscrito en un experimento de varios años sobre la evolución del trabajo.
La visión que establezcas para el futuro definirá el ADN de tu organización durante años. Un buen lugar para comenzar es observar los valores perdurables de tu empresa, estos valores jugarán un papel importante al guiar a tu gente por el camino hacia tu nueva visión.
Comunica que este no es un momento único en el tiempo, es el comienzo de un gran cambio y una oportunidad. McKinsey descubrió que comunicar una visión posterior a COVID-19 y políticas de relevancia remota tuvo un impacto sorprendente en la productividad individual de los empleados.
No se puede eliminar ni controlar la incertidumbre, pero puedes abordar el agotamiento mostrando a tu equipo que reconoces la ansiedad extrema que se ha agravado durante el último año. A través de esta honestidad, puedes involucrar a tu fuerza laboral en la creación de mecanismos que alimenten en lugar de agotar.
Considera la diferencia entre estas afirmaciones: “Las cosas son inciertas y estamos condenados” versus “Las cosas son inciertas y superaremos esto juntos y seremos más fuertes y mejores de lo que éramos”. Declara los beneficios de vivir bien con incertidumbre: las personas pueden volverse más resilientes, más compasivas, más innovadoras y libres para reinventar sus formas de trabajar.
2. Comparte la vulnerabilidad del momento
Diles a los empleados cómo te sentiste en los primeros días de la pandemia, cuéntales específicamente lo que sabes sobre el estrés al que se encuentran, después escucha sus historias, una y otra vez.
El filósofo Albert Schweitzer dijo: “El ejemplo no es lo principal para influir en los demás. Es lo único”. Su ejemplo personal es muy útil para dar permiso a los empleados para que compartan abiertamente sus aprensiones.
Los clientes vieron un aumento en las personas que expresaban su agradecimiento a sus colegas a través del reconocimiento social, y los líderes descubrieron que dar las gracias era una puerta para admitir desafíos y reconocer lo bueno.
Destaca los más vulnerables, por ejemplo, sabemos que el año de la pandemia ha afectado más a las mujeres trabajadoras. PwC calificó el desempleo del año pasado como una “recesión”. Este es el momento de repensar la forma en que apoyas especialmente a las madres trabajadoras, con flexibilidad, empatía y comprensión.
Una crisis puede ser una oportunidad para orientar tu cultura hacia un propósito mayor.
El realismo sobre el presente y la confianza en el futuro son contagiosos y tendrán un impacto positivo en toda tu empresa humana.
3. Recluta a todos en la recuperación
Los gerentes de recursos humanos, tecnología, finanzas, operaciones y equipos son donde la resiliencia cultural se acelera o se estanca. Elimina los procesos burocráticos con una cadencia regular de acciones de lucha contra el agotamiento como estas:
Capacita a los líderes de equipo para que autoricen arreglos de trabajo híbridos, horarios flexibles y tiempo libre.
Mejora las ofertas de RR.HH. para programas de bienestar individual y de equipo, incluidas las políticas de licencias pagadas y no pagadas.
Forma una estrategia de bienestar tecnológico y agrega métricas humanas a su conjunto de herramientas de datos estratégicos.
Enseña a los gerentes de línea a detectar y eliminar la burocracia y a ser más ágiles en el entrenamiento y la mejora del desempeño.
Desecha ideas como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y establece políticas que muevan a todos hacia la armonía entre el trabajo y la vida.
Deja que esta lección del año de la pandemia te lleve a ti y a tu organización hacia adelante: que priorizar la salud y la felicidad conducirá a resultados más sólidos y una mayor confianza de los empleados. Como líderes y seres humanos, tenemos la responsabilidad de empoderar a todos en la organización para realizar el cambio cultural contra el agotamiento y hacia un lugar de trabajo humano resiliente.
El reto más grande que enfrenta el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) es renovar e innovar el servicio que la institución le quiere dar a la sociedad mexicana, y esto sólo se logrará si se adecuan los programas existentes a las formas de comunicación actuales, en las que la información es mucho más rápida y los jóvenes tienen una participación pública diferente.
Esta es la opinión de Jorge Villalobos Grzybowiczs, quien hace unas semanas dejó la presidencia ejecutiva de la institución, luego de ocuparla durante 31 años.
Renovar o morir
En entrevista con Expok, Villalobos Grzbowiczs detalló que la misión de Cemefi es necesaria hoy más que nunca; “Aunque la institución tiene que trabajar en la adecuación de los conceptos, enfoques y públicos que se tienen, me parece que el Cemefi está tomando las medidas pertinentes”.
“Los tiempos han cambiado y probablemente nosotros hemos sido factor para que cambien, hay muchas más acciones de filantropía en el país pero también hay muchos más retos, los problemas de siempre no se han solucionado y esa es una situación preocupante; la concentración de la riqueza, la exclusión de grandes mayorías y de los básicos del bienestar”, resaltó el experto en filantropía y responsabilidad social.
Agregó que Cemefi es una institución que maneja bien los dos brazos (el de la responsabilidad social empresarial y la participación ciudadana sin fines de lucro) y los trata de vincular; “me parece que es una palanca fenomenal para el desarrollo del país y, en ese sentido, sigue siendo vigente la misión de esta institución pero en un tiempo completamente distinto”.
Relató que la institución que presidió por más de 30 años comenzó con el fin de promover y fortalecer las organizaciones de la sociedad civil, pues en ese entonces había un desconocimiento de lo que hacían, cuántas eran, dónde estaban y en qué trabajaban, por lo que se creó un directorio con las 608 instituciones, entre empresas y fundaciones donantes nacionales e internacionales, cuyo alcance en la actualidad de 40 mil registros.
Es por ello que señaló la importancia de renovar al equipo de trabajo y destacó que si no se cambia a los directivos, las instituciones envejecerán con su personal y es por ello que edad promedio del actual equipo de Cemefi ronda los 30 años pues han logrado una buena transmisión de experiencia, una fortaleza en el equipo profesional.
Empresas, sociedad civil y su aportación en la sociedad mexicana
Jorge Villalobos destacó que la institución creadora del Distintivo de Empresa Social Responsable (ESR) ha logrado posicionar conceptos nuevos en la agenda pública, pues “el hablar de organizaciones de sociedad civil, de filantropía, de responsabilidad social, de voluntariado, de participación ciudadana en lo público hace 30 años no era lenguaje que existiera en la mesa de discusión”.
“Hoy en día son conceptos de uso común, nació un nuevo campo profesional, con todo lo que eso implica, un objetivo, un objeto y un sujeto; nos encontramos con que las universidades ya están formando agentes de transformación, tanto para organizaciones de la sociedad civil como para empresas socialmente responsables, un campo profesional que antes no existía”, señaló.
Afirmó que la importancia de este campo profesional es que aporta la responsabilidad social pero también subsidia otros programas de promoción a la filantropía de organizaciones y logra un equilibrio en la organización; “la característica es que aquí no hay utilidades que se repartan a nadie, es decir, los remanentes que hay en una donataria autorizada se tienen que reinvertir en el mismo objeto social, para fortalecer a otros aliados regionales de diferentes partes de la república, fortalecer con investigaciones los conceptos claves, vincular para aprender de otros países y también compartir lo que en México tenemos”.
“Hoy en día es una institución única en América Latina que logra combinar a más de mil 750 miembros de diferentes miembros y características, que además es sustentable por las cuotas y los servicios que se deben ofrecer a la sociedad, por eso creo que esa es una de las fortalezas más importantes”, reiteró.
Recordó que Cemefi es una institución social que promueve la participación organizada de los ciudadanos, la participación de la empresa con una visión social y una nueva gestión de negocios y ese ha sido el recorrido en estos más de 30 años de labor.
¿Habías escuchado sobre la pizza sustentable? Pues en la cálida costa y entre los bulliciosos hornos de pizza de Nápoles, un innovador pizzaiolo está liderando una revolución culinaria en la pequeña ciudad de Alano di Piave.
Situada en las estribaciones de los Dolomitas, cerca de las colinas de Prosecco de Valdobbiadene y Conegliano, este es un lugar poco probable para una revolución de la pizza, sin embargo, es aquí donde Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio, utiliza la pizza como vehículo para promover la sostenibilidad en el mundo de la alimentación, y más allá.
Mi sueño es inspirar y educar a las nuevas generaciones para que coman y consuman de forma más consciente. Y una pizzería es el lugar perfecto para hacerlo porque doy de comer a cientos de personas cada noche, muchas de ellas clientes jóvenes.
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
De acuerdo con Forbes,la Pizzeria da Ezio, un restaurante familiar convertido en pizzería que se fundó en 1977, tiene un estilo deliciosamente retro, pero su espíritu es progresista. La pizzería sigue unos cuantos principios rectores:
Pretende reducir su impacto medioambiental mediante la eliminación del plástico.
Fomenta la reducción del desperdicio de alimentos alimentando al ganado con las sobras.
Hace una compra responsable de ingredientes a los agricultores locales y la elección de proteínas vegetales en lugar de productos animales.
Siempre digo que la pizza es un lenguaje pop, se considera comida rápida porque es muy accesible. Y se puede marcar la mayor diferencia cuando se habla a los públicos más amplios. Un restaurante gourmet puede compartir mi visión, pero ¿a cuántas personas sirve cada noche?
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
El esfuerzo tras la pizza sustentable
El secreto para promover un estilo de vida sostenible, según Lovatel, es ser claro, directo y honesto, lo que a menudo conlleva un doble coste y un doble riesgo.
Hay que tener el valor de mantenerse firme y decir que no, que este ingrediente no está disponible porque no podemos producirlo o comprarlo de forma sostenible.
En un pequeño pueblo de montaña con menos de 3,000 habitantes y que se enfrenta a una recesión, es difícil decir que no, pero si te mantienes comprometido con tus valores, creo que puedes tener éxito.
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
Por su trabajo, Lovatel ha recibido el premio San Pellegrino a la innovación y la sostenibilidad, y el año pasado fue invitado por Food on the Edge, en Irlanda, a hablar sobre el futuro de la pizza.
La pizza no suele considerarse una comida saludable, pero después de morder una de las que elabora Lovatel, se sentirá mucho mejor.
Trabajé estrechamente con un nutricionista para desarrollar mi menú porque quería equilibrar el tipo correcto de carbohidratos y proteínas. Me lo planteé como un pizzaiolo, sí, pero también como un entusiasta del deporte que era consciente de lo que metía en mi cuerpo. Y a partir de ahí empecé a evaluar realmente todos y cada uno de los ingredientes que servía a mis comensales.
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
Suministros responsables
La masa es inusual, más parecida a una corteza de matza que a las versiones tiernas que se encuentran en el sur. Ligera y crujiente, se elabora con dos trigos locales cultivados en la región del Véneto y utiliza hierbas de montaña recolectadas, en lugar de sal, para darle sabor. “Es una buena excusa para pasear por el bosque”, dice. Las hierbas aportan un toque de umami a la pizza al tiempo que crean un producto único que sigue siendo hiperlocal y está íntegramente ligado al territorio. “Todo lo que ocurre en esta pizzería contribuye a la economía circular”, añade.
Como muchos de los pueblos más pequeños de Italia, Alano di Piave está sufriendo una recesión económica, ya que la gente se traslada a ciudades más grandes y los negocios cierran. Para Lovatel, la sostenibilidad no se limita al medio ambiente, sino que también consiste en impulsar los negocios locales y generar un impacto socioeconómico positivo, lo que a menudo significa salvaguardar la tradición local.
Intentamos basarnos en las plantas en la medida de lo posible, pero nuestro territorio ha dependido de la caza durante siglos, así que quiero honrar eso y ayudar a los agricultores siempre que pueda.
Uno de los carniceros de un pueblo cercano vino a pedirme ayuda: su medio de vida se estaba acabando porque una raza local de ovejas se estaba extinguiendo. Decidimos encontrar una solución creativa para apoyarnos mutuamente y ayudar a proteger la biodiversidad de nuestra región.
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
En la actualidad, las ovejas pecora di Lamone viven en libertad en los pastos donde producen la leche que se utiliza para elaborar productos lácteos para la pizzería y, al final de su vida natural, se utilizan para hacer embutidos.
Me importan mucho los animales, así que en la Pizzeria da Ezio intentamos promover un estilo de vida basado en las plantas en la medida de lo posible. Pero la carne es una parte importante de nuestra cultura. Es importante equilibrar la tradición con la ética, así que si tratamos a cada animal de la forma más humana posible, creo que hemos cumplido con nuestro deber.
Denis Lovatel, propietario y jefe de pizzeros de la Pizzeria da Ezio.
Además de apoyar a la comunidad local, Lovatel se centra en capacitar a sus propios empleados. La pizzería sirve de campo de aprendizaje para su joven plantilla y todos participan en la reducción de residuos, la búsqueda de soluciones sostenibles en la cadena de suministro y la comunicación de su misión a los clientes.
Tesla Inc (TSLA.O) ya no aceptará bitcoins para la compra de automóviles, dijo el miércoles el presidente ejecutivo Elon Musk, citando preocupaciones ambientales de larga data por una rápida reversión en la posición de la compañía sobre la criptomoneda.
Según información de Reuters, Bitcoin cayó más del 10% después de que Musk tuiteó su decisión de suspender su uso, menos de dos meses después de que Tesla comenzara a aceptar la moneda digital más grande del mundo como pago. Otras criptomonedas, incluido ethereum, también cayeron antes de recuperar algo de terreno en el comercio de Asia.
El uso de bitcoin para comprar los vehículos eléctricos de Tesla había puesto de relieve una dicotomía entre la reputación de Musk como ambientalista y el uso de su popularidad y estatura como una de las personas más ricas del mundo para respaldar las criptomonedas.
Algunos inversores de Tesla, junto con los ambientalistas, han sido cada vez más críticos sobre la forma en que se “extrae” bitcoin utilizando grandes cantidades de electricidad generada con combustibles fósiles.
Musk dijo el miércoles que respaldaba esa preocupación, especialmente el uso de “carbón, que tiene las peores emisiones de cualquier combustible”.
“La criptomoneda es una buena idea en muchos niveles y creemos que tiene un futuro prometedor, pero esto no puede tener un gran costo para el medio ambiente”, tuiteó. Las acciones de Tesla cayeron un 1,25% después de horas.
Tesla reveló en febrero que había comprado $ 1.5 mil millones en bitcoins, antes de aceptarlo como pago por automóviles en marzo, lo que generó un aumento de aproximadamente el 20% en la criptomoneda.
Tesla retendría sus tenencias de bitcoins con el plan de usar la criptomoneda tan pronto como la minería pase a fuentes de energía más sostenibles, dijo Musk.
Bitcoin se crea cuando las computadoras de alta potencia compiten con otras máquinas para resolver complejos acertijos matemáticos, un proceso que consume mucha energía y que en la actualidad a menudo se basa en la electricidad generada con combustibles fósiles, particularmente carbón.
Al ritmo actual, dicha “minería” de bitcoins consume aproximadamente la misma cantidad de energía anualmente que los Países Bajos en 2019, según muestran los últimos datos disponibles de la Universidad de Cambridge y la Agencia Internacional de Energía.
Los analistas dijeron que el cambio de actitud de Musk era inevitable.
“El impacto ambiental de la minería de bitcoins fue uno de los mayores riesgos para todo el mercado de criptomonedas”, dijo Edward Moya, analista de mercado senior de la firma de comercio de divisas OANDA.
Meltem Demirors, director de estrategia del gestor de activos digitales CoinShares Group, dijo que era poco probable que Tesla hubiera vendido muchos coches, si es que había alguno, con bitcoin y que el backflip generó publicidad positiva al tiempo que simplificaba los procesos de pago.
“Elon estaba recibiendo muchas preguntas y críticas y esta declaración le permite apaciguar a los críticos sin dejar de mantener bitcoin en su balance”, dijo Demirors.
Mark Humphery-Jenner, profesor asociado de finanzas en la Universidad de Nueva Gales del Sur, afirmó que estaba más preocupado por la toma de decisiones “muy apresurada y precipitada” de la dirección de Tesla.
Musk no dijo en sus comentarios de Twitter si se había comprado algún vehículo con bitcoin y Tesla no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.
Soporte de criptomonedas
Algunos defensores de bitcoin señalan que el sistema financiero existente, con sus millones de empleados y computadoras en oficinas con aire acondicionado, también usa grandes cantidades de energía.
De hecho, de acuerdo con una comparación entre el gasto energético en los sistemas monetario y bancario, es posible que Musk no esté del todo certero en lo que afirma.
Estoy segura de que ya vieron por todos lados esta gráfica pero se las comparto de nuevo, guárdenla para el próximo que les exprese "preocupación" por el consumo energético de #Bitcoin pero utilice billetes y bancos.#BuenosDias bitcoiners 🌞 pic.twitter.com/8StHrRFEWh
No obstante, Musk reiteró que seguía siendo un firme creyente en las criptomonedas.
También estamos buscando otras criptomonedas que usan <1% de la energía / transacción de bitcoin”, tuiteó Musk el miércoles.
Justo un día antes, Musk había encuestado a los usuarios de Twitter sobre si Tesla debería aceptar dogecoin, una moneda que ayudó a convertir de una broma en un bien valioso.
Anunció el domingo que su compañía de cohetes comerciales SpaceX aceptará dogecoin como pago para lanzar una misión lunar el próximo año, solo unas horas después de que envió la criptomoneda en espiral hacia abajo cuando lo llamó un “ajetreo” durante un anuncio de anfitrión invitado en el programa de televisión de sketches cómicos Saturday Night Live.
Dominio chino
El dominio de los mineros chinos de bitcoins y la falta de motivación para intercambiar combustibles fósiles baratos por energías renovables más caras podría significar que hay pocas soluciones rápidas para el problema de las emisiones de la criptomoneda.
Los mineros chinos representan alrededor del 70% de la producción de bitcoins, según muestran los datos del Centro de Finanzas Alternativas de la Universidad de Cambridge. Tienden a usar energía renovable, principalmente energía hidroeléctrica, durante los meses lluviosos de verano, pero combustibles fósiles, principalmente carbón, durante el resto del año.
Los funcionarios en Beijing están realizando una verificación en los centros de datos involucrados en la minería de criptomonedas para comprender mejor su impacto en el consumo de energía, dijeron fuentes a Reutersel mes pasado.
En teoría, dicen las firmas de análisis de blockchain, es posible rastrear la fuente de bitcoin, lo que aumenta la posibilidad de que se cobre una prima por bitcoin verde.
Seamos o no conscientes, la realidad es que nuestras elecciones diarias en el ámbito de consumo se encuentran provocando impactos en diferentes rubros. Esto incluye las frecuentes compras que realizamos en los supermercados.
Si bien es importante destacar que las empresas por el solo hecho de existir generan impactos sociales, ambientales y económicos, gran cantidad de ellas se han alineado a su Responsabilidad Social (RS) con el objetivo de minimizar los impactos negativos y maximizar los positivos.
Por tal motivo, es importante que al momento de elegir en donde realizamos nuestras compras de productos básicos, estemos conscientes sobre si tal supermercado está haciendo esfuerzos por ser compatible con los nuevos modelos de desarrollo sustentable en sus formas de producir, comercializar y hasta trabajar con sus stalkeholders.
En Expok nos dimos a la tarea de recopilar algunos de los supermercados con más responsabilidad social que tienen presencia en México y detallar algunas de sus acciones relevantes en el ámbito. Cabe destacar el orden de aparición no tiene injerencia en el valor de sus acciones en RSE, ni se trata de ningún ranking.
Ejemplos de supermercados con más responsabilidad social
Walmart de México y Centroamérica
Esta cadena de comercialización minorista, cuenta con más de 2 mil establecimientos comerciales en nuestro país y aproximadamente 731 en cinco países de Centroamérica.
Se considera una de las cadenas de supermercados con más responsabilidad social, ya que cuenta con un modelo de valor compartido, es decir que en lugar de enfocarse en los daños de su operación, se centra en la innovación de sus propios procesos para promover el progreso social.
Una de sus características destacables es su sustentabilidad y eficiencia en sus operaciones. El 88% de sus tiendas son abastecidas con energía renovable y el 51% de consumo proviene de fuentes renovables. Esto permite ahorrar recursos naturales, genera menos gases de efecto invernadero, así como menos residuos. Además, son energías inagotables.
Walmart de México, contribuye también para crear una economía circular, una estrategia que evita la generación de residuos, diseña ciclos cerrados de materiales y reduce el uso de recursos naturales.
A través de nuestras más de 2,500 tiendas y clubes en México, trabajamos día con día con el propósito de contribuir a las comunidades donde operamos. #EsteEsElLugar en el que cuidamos la calidad de vida de las familias mexicanas.#Propósito 👉🏼https://t.co/h6DCisMTWd 👈🏼 pic.twitter.com/FQSRLFB4rx
Aunado a ello, Fundación Walmart de México, ha contribuido desde hace años a mejorar el desarrollo y la alimentación de comunidades marginadas, a través de donativos financieros y en especie, y aportaciones de clientes y proveedores.
Gracias a estos esfuerzos, la cadena ha sido reconocida por el ranking de Merco, monitor empresarial de reputación corporativa en 2020, con el que se mide la reputación empresarial como un elemento clave para las compañías, especialmente ante la crisis por la que estamos enfrentando en todo el mundo.
Entre las unidades de negocio del grupo se encuentran: Walmart, Bodega Aurrerá, Sam’s Club, Superama y Walmart Express.
H-E-B
Esta cadena de supermercados que proviene de Kerville, Texas, llegó a México con la primera sucursal en 1997.
Actualmente la empresa es dirigida por Fernando Martínez, y con 25 años de presencia en México cuenta con 71 sucursales, de los cuales 53 son del formato H-E-B y 18 de Mi Tienda del Ahorro, ubicadas en los estados de Nuevo León, Tamaulipas, Coahuila, San Luis Potosí, Guanajuato, Querétaro y Aguascalientes, empleando a más de 15,500 personas en México.
Con numerosos programas en apoyo a las comunidades, H-E-B a través de Fundación H-E-B, se consolida como uno de los supermercados con operaciones en México con más responsabilidad social, ya que se enfoca en tres rubros principales:
Alimentación: Entre las actividades destacables de este pilar, la empresa da seguimiento a su campaña permanente de alimentación para los sectores más vulnerables. Asimismo, brinda su apoyo a distintos bancos de alimentos y han entregado un total de 13,500 despensas en seis ciudades del país en donde tiene presencia.
Educación: Cuenta con el compromiso con la educación en México desde hace más de 20 años, el cual se ha derivado en 335 becas destinadas a estudiantes universitarios, con el fin de impulsarlos a concluir su carrera.
Salud: En este rubro ha formado distintas alianzas y proyectos para apoyar al sector salud y a la comunidad en general. En 2020, donó equipo médico, guantes, cubrebocas, overoles, batas y goggles de seguridad, beneficiando a alrededor de 10,000 doctores y enfermeras del sector salud.
Estos tres rubros forman parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, y durante 25 años la empresa ha contribuido por el desarrollo de las comunidades en donde tiene presencia.
En https://t.co/HdiCJXCQfV agradecemos que hayas confiado en nosotros. Esa confianza nos ha permitido seguir brindando los productos que necesitas, para ti y tu familia.
Además, H-E-B cuenta con iniciativas de energía sustentable, que a diferencia de la tradicional, se puede obtener de fuentes renovables. Un ejemplo de ello, es que en 51 tiendas y en un centro de distribución ya han instalado un total de 67,971 paneles solares, por lo que del consumo total de energía en sus operaciones, el 23% proviene de fuentes renovables, siendo el 11,5% de los paneles solares que ya han instalado.
Todas estas acciones se encuentran plasmadas de manera transparente en su informe anual llamado Juntos frente a nuevos retos.
Soriana
Las acciones sustentables de este grupo se basan principalmente en los stakeholders, un término en el mundo de los negocios que incluye a colaboradores, clientes, socios comerciales, inversionistas y comunidades en donde tienen presencia las empresas.
A través de Soriana Fundación, el grupo ha consolidado acciones a favor de la niñez, alimentación y apoyo a la comunidad. También cuenta con iniciativas que ayudan a la preservación del medio ambiente y el desarrollo sustentable. A través de la Política de Sustentabilidad 2021 ha nacido el compromiso con:
Responsabilidad ambiental.
Responsabilidad con el capital humano.
Responsabilidad en la ética y gestión.
Por medio de estos tres pilares se vigilan los intereses de los stakeholders. Si deseas conocer más acerca de estas acciones puedes revisar su informe dando click aquí.
Todos podemos colaborar para conservar el medio ambiente. 🌎 Cuéntanos, ¿qué le recomiendas a la comunidad Soriana para cuidar a nuestro planeta? 💦 pic.twitter.com/MQWko4V558
Chedraui, a través de Fundación Chedraui, lleva a cabo múltiples acciones a favor de la educación, salud, vivienda, alimentación, asistencia social y atención a afectados por desastres naturales. Prácticas que impactan positivamente en las comunidades donde se tiene presencia.
Uno de los temas más importantes para Chedraui es el tema de la educación. Esto se debe a que en el estado de Veracruz, según el INEGI el grado promedio de escolaridad de la población de 15 años y más solo llega a segundo año de secundaria.
La empresa, por medio de su fundación, capacita a algunos alumnos de los liceos de Veracruz para proseguir con sus estudios y motivarlos a que lleguen a nivel universitario.
Cabe resaltar que el Grupo otorga becas a sus alumnos más destacados que no cuentan con los recursos necesarios (así como a los de la Universidad Veracruzana mediante la Fundación U.V.), y también los apoya a obtener un empleo o mejorar el que tenían y/o a fundar su propio negocio.
En materia de alimentación, Grupo Chedraui hace valer el compromiso de sus colaboradores, quienes a través de un programa de voluntariado apoyan en la separación, selección y entrega de alimento que no cumple los estándares de calidad para su venta, pero se encuentra en perfectas condiciones para ser consumido.
Además, en asociación con el Fideicomiso Provivah, participa en la construcción de vivienda digna para familias de escasos recursos que no tienen la posibilidad de acceder a un crédito para generar un patrimonio para sus hijos.
Fundación Chedraui es una organización adherida al Pacto Mundial de la ONU, con la finalidad de robustecer la responsabilidad social empresarial y el desarrollo sostenible para trabajar de forma conjunta con los 10 Principios y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Costco Wholesale Corporation es la cadena de supermercados tipo club más grande en el mundo basada en venta mayorista y es otra de los grupos empresariales que está presente en este listado de supermercados con más responsabilidad social.
Este grupo empresarial cuenta con operaciones en México y sus esfuerzos de responsabilidad social se enfocan en reducir en todas sus tiendas los desechos.
En 2020, Costco redujo el 20% de la generación de basura, y el 69% de los residuos generados por las tiendas como cartón y equipos electrónicos son reciclados, así como las llantas y otros residuos que se donan.
Las empresas no pueden quedarse atrás, deben sumarse a la solución implementando buenas prácticas en el manejo de residuos, y por ello Costco evita que estos no terminen en el relleno sanitarios.
Cabe destacar que las alianzas estratégicas son fundamentales para la responsabilidad social, y desde hace 11 años, Costco ha mantenido una relación con la empresa Smurfit, con quien se encarga de reciclar cartón y playo (plástico para emplayar mercancía), reduciendo así el impacto ambiental.
De septiembre de 2019 a septiembre de 2020, se han evitado la tala de 283,135 árboles talados, han ahorrado 66 millones de litros de agua y reducido cerca de 9,993 MWh consumo eléctrico.
La energía eficiente dentro de las operaciones de Costco también ha sido fundamental, por ello ha instalado iluminación LED obteniendo ahorros de energía de hasta un 18% del consumo total. Con esto se han reducido 800,000 kWh en cada tienda, y para el 2021 se espera que todas las sucursales cuenten con iluminación LED, un gran ejemplo para contribuir con el medio ambiente.
La Comer
Grupo La Comer es un grupo empresarial que cuenta con 73 unidades de negocio que se dividen en 33 tiendas La Comer, 12 City Market, 15 Fresko y 13 Sumesa. Este grupo busca de forma permanente contribuir en el ámbito social, ambiental y económico al desarrollo de México.
Trabaja de manera constante con todos sus stakeholders, también cuenta con acciones de manera positiva en la sociedad. Durante 2020, La Comer generó más de 1,000 nuevos empleos, que representó 10% más colaboradores en toda la compañía.
Este incremento se debió tanto al crecimiento de la iniciativa de La Comer en tu Casa, un programa que se consolidó durante la pandemia por COVID-19, las aperturas que realizaron durante el 2020, así como al personal extra que se contrató para apoyar en los puestos de personas vulnerables.
En temas ambientales, la empresa ya utiliza empaques amigables con el medio ambiente, los cuales contienen un porcentaje de material reciclado, en específico para sustituir los empaques de plástico por empaques de PET.
Ahora el 87% de sus empaques ya es totalmente sustentable y espera que para este 2021 cuente con opciones sustentables para comida caliente, y así utilizar solo empaques 100% amigables con el medio ambiente.
Con este ejemplo, el grupo empresarial consolida el tema de la economía circular, ya que la estrategia tiene por objetivo reducir tanto la entrada de los materiales vírgenes como la producción de desechos, cerrando los flujos económicos y ecológicos de los recursos.
La Comer es otro de los supermercados con más responsabilidad social ya que una de sus principales metas es abastecer las sucursales de energía eléctrica por medio de fuentes generadoras de energías limpias, renovables y sostenibles.
Durante 2020, el consumo de electricidad en sus sucursales fue de 125 millones kilowatt-hora, de los cuales el 51% está siendo suministrado de la siguiente forma:
17 sucursales por medio de energía eólica.
30 sucursales en modo ciclo combinado.
Otra de las metas para el 2021 es que planea tener abastecido hasta el 87% del consumo eléctrico total en las sucursales con fuentes de energías sustentables.
Generar acciones socialmente responsables como las mencionadas requiere de un sinfín de esfuerzos por parte de todos los involucrados en la empresa y años de estrategia y trabajo, sin embargo, los beneficios que acarrea valen la pena.
Estos son solo algunos de los supermercados con más responsabilidad, pero la lista deber continuar incrementando, así como la conciencia respecto a nuestras propias compras y formas de consumo dentro de estos sitios.
Jorge Villalobos es un líder muy reconocido en México por temas enfocados en responsabilidad y por ser presidente ejecutivo del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) por 30 años. Hace algunos días dejó este importante cargo y cuenta a Expok en entrevista, la experiencia que le dejó su estadía en la institución mexicana.
¿Cómo de consolida el Cemefi?
El consejo directivo cuenta con un Comité Ejecutivo, que resuelve temas más inmediatos, mientras que la planta operativa es encabezada por la Presidencia Ejecutiva y está integrada por 45 personas.
Actualmente, la membresía del Cemefi suma más de 1,500 instituciones y personas. De ellas, 1,350 son fundaciones y organizaciones, 142 empresas, 50 personas, 12 entidades gubernamentales y 75 consultores especializados. Adicionalmente, hay dos tipos de usuarios de nuestros servicios:
1,560 empresas que ostentan el Distintivo ESR.
797 organizaciones que cuentan con la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia (AIT).
Del 12 al 14 de mayo se realizará el XIV Encuentro Latinoamericano de ESR . Tres días de paneles plenarios, conferencias, talleres, exposiciones de mejores prácticas y la ceremonia de entrega del Distintivo ESR®. ¡Aparta la fecha! #ESR#RSE#DistintivoESRpic.twitter.com/5y5Uy0qyHD
— Centro Mexicano para la Filantropía (@Cemefi) May 1, 2021
Uno de los datos más importantes de este organismo es el origen de su nombre, el cual proviene del Canadian Centre for Philanthropy, una organización que también cuenta con organizaciones de la sociedad civil, fundaciones y empresas.
Para entender un poco más sobre cómo se consolida este organismo, en Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Jorge Villalobos, quien nos platicó en una amena platica sus logros y acciones durante su estadía en la importante institución.
Si deseas ver la entrevista completa, realizada por el director general de Expok, puedes visualizar el siguiente video.
Más de 30 años de experiencia en Cemefi
Jorge Villalobos es Licenciado en Teología por el Instituto Libre de Filosofía y Ciencias y cursó la maestría en Comunicación y Desarrollo en la Universidad Iberoamericana. A lo largo de su trayectoria profesional ha publicado decenas de artículos sobre comunicación, sociedad civil, filantropía, tercer sector y Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y colabora en diversos consejos directivos de instituciones.
Este especialista le ha gustado el tema de la comunicación, por lo que antes de entrar de lleno al mundo de la responsabilidad social colaboró con Fomento Cultural y Educativo, A.C., en donde tuvo bajo su responsabilidad los proyectos para el desarrollo de emisoras comunitarias en México.
En 1989, un año antes de entrar al Cemefi se incorporó a la Universidad Iberoamericana donde fungió como Coordinador de la Licenciatura de Comunicación, impartió la cátedra de radio y dirigió la creación de Radio Ibero, primera emisora de una universidad privada en México.
A nivel internacional formó parte del Consejo Directivo de la red Fórum Empresa, principal referente de la Responsabilidad Social Empresarial en el continente y del Consejo Directivo de los Encuentros Iberoamericanos de la Sociedad Civil.
“Para mí el Cemefi es un espacio en el cual pude compartir toda la experiencia adquirida en la organizaciones de la sociedad civil y es una institución con la cual se fortalece la participación organizada de los ciudadanos”.
Jorge Villalobos, ex presidente ejecutivo del Cemefi.
Para él experto, el Cemefi es una institución que promueve una visión organizada de los ciudadanos, pero también el papel de la participación de las empresas con una visión social de una nueva gestión de negocios, recorrido que por 30 años aprendió Villalobos.
¿Qué es ser una empresa socialmente responsable?: Jorge Villalobos
En 1990, cuando el experto llegó al Cemefi, él y su equipo de trabajo realizaron un estudio para conocer a las empresas que tenían acciones enfocadas a la filantropía, un término que se relaciona con las empresas que son socialmente responsables, pero que no es lo mismo.
Este estudio arrojó que el 90% de las empresas hacían donativos, por lo que los expertos encontraron que dichas compañías solo realizan donativos basados en filantropía proactiva y en ese entonces las empresas no contaban con un departamento o un área específica para la rendición de cuentas sobre responsabilidad social, es decir cuando en las empresas realizaban los donativos todas las áreas se involucraban, por ello comenzaron a acelerar los esfuerzos para consolidar esta área específica en las empresas dedicada únicamente a la responsabilidad social.
— Centro Mexicano para la Filantropía (@Cemefi) April 30, 2021
Después de tantos años de experiencia, el experto afirma que las empresas son por naturaleza responsables, pues la responsabilidad social en las empresas es saber responder a los stakeholders de las siguiente manera:
Al gobierno con todas las obligaciones legales.
A los colaboradores con acciones que se basen en su bienestar.
A clientes y a toda la sociedad, es decir a todos los stakeholders.
“Las empresas por naturaleza tienen que responder a todos los grupos de interés por lo que hacen, para disminuir los impactos negativos y reforzar los positivos”.
Jorge Villalobos
Responsabilidad Social llegó para quedarse en las empresas
El origen del término de la responsabilidad social se remonta desde hace muchos años, pero cuando se comenzaron a ejecutar acciones enfocadas a este tema solo era generar utilidades a los accionistas, crear empleos y pagar impuestos.
Cuando los empresarios comenzaron a entender el tema social, abrió el panorama para responder literalmente a la sociedad con diferentes criterios, pero dejando atrás los temas de filantropía, porque la filantropía afirma el experto que no la practican las empresas sino es una práctica desinteresada humana.
En la actualidad, la Responsabilidad Social (RS) en México según el Cemefi se ha convertido en una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente con la gestión misma de la empresa, independientemente de los productos o servicios que esta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamaño o nacionalidad.
El Cemefi tiene como misión promover la participación de los ciudadanos en forma organizada en beneficio del bien común y brindar las herramientas necesarias para que más empresas y organizaciones comprometidas con el tema se unan.
Desde hace algunas décadas el Cemefi otorga el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), el cual cuenta con secciones básicas que corresponden a los ámbitos de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE):
Calidad de vida en la empresa
Ética empresarial
Vinculación de la empresa con la comunidad
Cuidado y preservación del medio ambiente
A través de estos cuatro ámbitos se califican las acciones de las empresas con distintos indicadores para entender cómo llevan a cabo su gestión.
El Cemefi una asociación civil no lucrativa y sin ninguna filiación a partido, raza o religión, fundada en diciembre con más de 30 años de experiencia en temas de responsabilidad social y su sede se encuentra en la Ciudad de México y su ámbito de acción abarca todo el país.
El líder afirma que esta organización ha cambiado la manera de entender a la responsabilidad social. Gracias a esta organización nació una nueva forma de entender este tema, así como un nuevo campo profesional para los jóvenes que están dispuestos a transformarse en agentes de cambio.
Datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) afirman que Latinoamérica dispone de una ubicación y orografía privilegiadas para el cultivo de café de calidad. Sin embargo, promover la sostenibilidad del café no ha sido sencillo desde hace algunas décadas.
Uno de los principales factores por lo que es imposible promover la sostenibilidad del café es el cambio climático, el cual está alterando los ciclos de producción de muchos cultivos, especialmente del café, y agudiza los daños provocados por plagas y enfermedades.
Dicha situación influye de forma negativa en los rendimientos, y a largo plazo compromete la sostenibilidad de la actividad agrícola cafetalera, por ello es de suma importancia implementar nuevas prácticas en los cultivos de cara al cambio climático. Para lograrlo se requiere:
Optar por una agricultura más ecológica, es decir, que se tomen en cuenta los ciclos naturales de los cultivos.
Disminuir el uso de pesticidas y fertilizantes sintéticos.
Reducir el deterioro del suelo (erosión, contaminación).
Aumentar la biodiversidad en los cultivos.
Disminuir los costos de producción para una mayor competitividad y resiliencia de los sistemas de producción.
Al ver la creciente necesidad de las zonas cafetaleras en México, empresas dedicadas a la elaboración del café que trabajan con productores, han dirigido sus esfuerzos de Responsabilidad Social (RS) a este sector implementando programas para empoderar a los cafeticultores y promover el compromiso con las comunidades cafetaleras.
CAFFENIO es una empresa 100% mexicana dedicada al desarrollo de conceptos y soluciones integrales e innovadoras en torno al café. Es de las pocas empresas integradas con su cadena de valor desde el campo hasta el punto de venta.
10 años de promover la sostenibilidad del café
Con el objetivo de promover la sostenibilidad del café, en 2011 CAFFENIO diseñó el programa COSECHA, mismo que forma parte de su estrategia de Responsabilidad Social llamada CRECE, y se desprende del eje de Responsabilidad Compartida con la Cadena de Valor.
Con el programa, la empresa se encarga del desarrollo de cafeticultores de la zona de las Altas Montañas en Veracruz, y en el estado de Oaxaca, en las comunidades de Pluma Hidalgo y Pochutla. Este se lleva a cabo en alianza con la empresa COBISA. Juntos realizan acciones para mitigar los efectos del cambio climático en las tierras de los cafeticultores mexicanos.
A lo largo de estos 10 años, el programa COSECHA ha evolucionado y atiende cuatro ejes de acción a corto, mediano y largo plazo que sirven para promover la sostenibilidad del café.
¿Cómo promover la sostenibilidad del café? ¡Conoce 4 maneras!
1. Productividad de las fincas
CAFFENIO, tiene el objetivo de apoyar a los productores de café para impulsar el progreso de las comunidades cafetaleras y estos aumenten la producción de sus fincas, mediante una serie de acciones que los ayuden a construir juntos un mejor futuro para las próximas generaciones.
Las acciones que realizan son:
Certificación de semillas.
Desarrollo de viveros.
Capacitación.
Asistencia técnica de los productores de café.
Desarrollo tecnológico para fortalecer la siembra.
2. Protección a la Biodiversidad
En 2019 CAFFENIO firmó un convenio con Pronatura Veracruz A.C. con el objetivo de proteger la biodiversidad en las fincas de los cafeticultores que trabajan con CAFFENIO. Por medio de esta alianza buscan preservar las condiciones para mantener un ecosistema que permita el cultivo de café y esas notas sensoriales características, esto a través de la Certificación del Sello de Biodiversidad.
Durante 2020 continuaron con la gestión de la capacitación de los 65 cafeticultores que buscan la certificación, con el propósito de estimular la conservación de los ecosistemas y su biodiversidad.
3. Integración y Relevo Generacional
En CAFFENIO, buscan la integración e impulsan el relevo generacional a través de Formando a los Cafeticultores del Mañana, componente del programa COSECHA, iniciativa que inculca el amor al campo y el orgullo de trabajar con sus propias manos para llevar una taza de café a tu mesa cada mañana.
4. Desarrollo de comunidades cafetaleras
A través del programa COSECHA, han contribuido al desarrollo de la cadena de valor y de las comunidades cafetaleras, promoviendo eventos (COSECHA y Viaje al Origen del café) e integrando temas como Proyectos Productivos para el desarrollo de productores.
El reto para festejar los 10 años de COSECHA
Debido a la contingencia por COVID 19, se llevó a cabo el festejo de los 10 años de este programa en un evento en formato digital, lo que representó grandes retos tecnológicos por la brecha digital que existe en el campo: muchos de los pequeños productores de café no cuentan con un celular, tablet, computadora o Internet adecuado para recibir videollamadas.
Empero, esto no fue impedimento para que el festejo de este programa se llevará a cabo, ya que este tipo de eventos sirven para desarrollar la inclusión digital y el fortalecimiento de capacidades logísticas. Incluso algunos productores de café que cuentan con acceso a este tipo de tecnologías, ayudaron a recibir en sus espacios a los productores que no podían conectarse, siempre con cupo limitado para respetar las medidas de seguridad y salud por la contingencia.
En el evento virtual se realizaron sorteos para los participantes, donde hubo una preselección buscando premiar la constancia y lealtad de los productores. Los premios se dividieron por localidades con el propósito de que cada comunidad saliera premiada.
Además de los sorteos, los participantes pudieron disfrutar de conferencias de valor que abordaron los siguientes temas:
Mejores prácticas para la conservación del suelo en las fincas.
Cómo preparar nuestras fincas de café para enfrentar el cambio climático.
Para promover la sostenibilidad del café, CAFFENIO cuenta con programas que benefician a los productores, mismos que forman parte de un pilar muy importante para que la operación de la compañía salga adelante día con día.
Con el propósito de financiar actividades y proyectos relacionados con la sostenibilidad y la responsabilidad de las empresas ante la sociedad, los bonos sustentables están siendo una tendencia con gran auge en los últimos tiempos.
Recientemente, el gigante del comercio electrónico Amazon —empresa con un valor de 220 mil 791 millones de dólares— informó un bono de sustentabilidad por mil millones de dólares y diversos compromisos en temas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Sin embargo, no es la única compañía que se está sumando a los bonos sustentables y a las metas en el rubro. Hablemos de este tipo de bonos y de los nuevos objetivos de Amazon.
¿Qué son los bonos sustentables?
Los bonos sustentables son aquellos bonos emitidos para financiar actividades relacionadas con el medio ambiente en general y con el uso de la energía y la reducción de emisiones en particular.
Hace tiempo estos se expandieron para financiar actividades empresariales y de gobiernos en temas sociales y actividades que promueven la sostenibilidad en su sentido más amplio.
Como todos los bonos financieros, estos son emisiones de valores negociables, en forma de deuda del emisor, cuyos recursos están destinados a financiar exclusivamente actividades y proyectos relacionados con la sostenibilidad social y ambiental.
A diferencia de la deuda bancaria o los bonos tradicionales que financian las actividades rutinarias de las empresas, sin restricciones, pero que también pueden incluir todas aquellas actividades.
Bono de sustentabilidad de Amazon
Mil millones de dólares es la cifra que anunció el 11 de agosto Amazon por medio de una publicación en el blog de su sitio web. De acuerdo con el portal, el bono se utilizará para financiar iniciativas en cinco áreas de enfoque:
Energía renovable.
Transporte limpio.
Edificios sostenibles.
Vivienda asequible.
Empoderamiento socioeconómico.
Hasta la fecha, los compromisos incluyen:
Carbono cero neto para 2040
Amazon busca alcanzar el carbono cero neto para 2040, una década antes del Acuerdo de París.
Ser carbono cero neto quiere decir que no estamos agregando nuevas emisiones de carbono a la atmósfera. Las emisiones de carbono tienen dos orígenes: naturales y antropogénicas. Estas últimas significa que los efectos, resultados o procesos son consecuencia de acciones humanas, en su mayoría del impacto de las empresas.
100.000 vehículos de reparto eléctricos
Amazon realizó un pedido de 100.000 vehículos de reparto eléctrico con Rivian, el pedido más grande de vehículos de reparto eléctrico jamás realizado. También se asoció para pedir vehículos eléctricos de Mahindra Electric y Mercedes Benz.
Entre las ventajas de este tipo de vehículos se encuentra que protegen el medio ambiente, no son ruidosos, son económicos y requieren poco mantenimiento.
Es importante mencionar que estos dos objetivos sustentan el objetivo general ‘Compromiso climático’ de Amazon y, en asociación con Global Optimism, la empresa ha fomentado una serie de más de 100 empresas más para hacer las mismas promesas.
Energía 100% renovable
El gigante de los negocios electrónicos se ha comprometido a impulsar sus operaciones con energía 100% renovable para 2030, y está en el camino de lograrlo cinco años antes, es decir, en 2025.
Esto ayudará para la nula emisión de gases de efecto invernadero (GEI) y otros contaminantes que contribuyen al cambio climático, disminuir enfermedades relacionadas con la contaminación y no utilizar cantidades de agua para su funcionamiento.
Shipment Zero
Aunado a ello, se busca hacer que todos los envíos de Amazon tengan cero emisiones de carbono a través de Shipment Zero, con el objetivo de entregar el 50% de todos los envíos con cero emisiones de carbono para 2030.
Announcing ‘Shipment Zero’ – our vision to make all Amazon shipments net zero carbon https://t.co/JOAljhe2LA
De acuerdo con un artículo de El País, la entrega a domicilio de las compras efectuadas en Internet supone una enorme fuente de gases de efecto invernadero, en especial cuando las entregas no pueden realizarse y es necesario repetir el trayecto.
De hecho, el punto que causa más impacto en las compras en línea, es cuando el paquete es sacado del barco, por ejemplo, que lo transportaba para empaquetarlo y llevarlo hasta la puerta de tu casa. A este paso se le llama “último kilómetro”, y el 20% y el 30% de las emisiones de dióxido de carbono de una ciudad se generan en dicho trayecto.
Fondo de compromiso climático
Otro de los objetivos es la inversión para apoyar la escalabilidad y el desarrollo de tecnologías y servicios que aceleran y facilitan la transición a una economía baja en carbono.
Una economía baja en carbono o economía baja en combustibles fósiles es una economía que emite un mínimo de gases de efecto invernadero hacia la biósfera y, específicamente, un mínimo de dióxido de carbono, lo que puede traer ventajas como mejorar la calidad de vida en el planeta.
Con la adopción de esta práctica habrá menos contaminación, calentamiento global y efecto invernadero, contribuyendo también a la mejora de la salud de las personas, ya que se pueden generar problemas respiratorios y otras enfermedades.
Right Now Climate Fund
Amazon está reduciendo las emisiones de carbono en todas sus operaciones y ha creado Right Now Climate Fund, un fondo de 100 millones de USD para tomar medidas inmediatas para eliminar o evitar las emisiones de dióxido de carbono mediante acciones centradas en la protección de naturaleza.
La empresa considera que vale la pena invertir en soluciones basadas en la naturaleza, que incluyen acciones de conservación, restauración y mejora de la gestión de la tierra que aumentan el almacenamiento de carbono o evitan las emisiones de gases de efecto invernadero en bosques, humedales y pastizales en todo el mundo.
Our newest Right Now Climate Fund project: urban greening in Germany to increase biodiversity and reduce pollution and flood risk. #ClimatePledgehttps://t.co/fEDnO0PWGC
Amazon también busca apoyar iniciativas innovadoras de asequibilidad de viviendas, es decir, que estén al alcance de una familia de ingresos medios o más bajos y estas pueden vivir con seguridad, paz y dignidad.
La vivienda asequible también demora menos los tiempos de construcción que los apartamentos de gama media o alta y su impulso de ventas es más rápido, lo que contribuye al rápido retorno de la inversión.
Avance y empoderamiento
El gigante tecnológico y de comercio, busca dar oportunidades cada vez mayores para que los grupos subrepresentados ingresen a la fuerza laboral tecnológica y el lanzamiento, la ampliación y la inversión en programas de capacitación en habilidades.
Más detalles sobre el Bono de sustentabilidad de Amazon
Las formas en que el financiamiento de bonos respaldará estos objetivos, se determinarán a través de un nuevo “marco de bonos de sostenibilidad” de las empresas.
El marco describe qué proyectos son elegibles y a qué Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU contribuyen, al mismo tiempo que aborda cómo las finanzas verdes de una empresa pueden crear un “efecto dominó”, permitiendo una descarbonización más amplia.
En Amazon, estamos comprometidos a usar nuestra escala para siempre. Amazon continúa estimulando la inversión en el desarrollo de tecnologías verdes y productos y servicios bajos en carbono que permitirán a las empresas de todos los tamaños descarbonizar sus operaciones.
Amazon.
El nuevo marco de bonos de sostenibilidad, en particular, no se aplicará a todos los bonos de Amazon. La empresa emitió una deuda total de 18.500 millones de dólares esta semana, la más grande de su historia.
Bonos sustentables, la tendencia
Según información de edie, tras la emisión de 378.000 millones de dólares en bonos calificados como “ecológicos” o “sostenibles” en el primer trimestre de 2021, el banco nórdico SEB cree que es probable que la emisión supere el billón de dólares a finales de año.
Un pronóstico similar de la Iniciativa de Bonos Climáticos ha declarado que es probable que el mercado de bonos verdes, sostenibles y sociales supere la marca de 1 billón de dólares este año.
Entre las empresas que han emitido dichos bonos en los últimos meses se incluyen Natura & Co, propietaria de Body Shop, Whitbread, la empresa matriz de Mercedes Benz, Daimler y Mastercard.
Los préstamos vinculados a la sostenibilidad también se están volviendo cada vez más comunes. 2021 ha sido testigo de importantes anuncios de empresas como AB InBev, Thai Union y Tesco.
Sobre la base de esta tendencia, el gigante petroquímico ruso SIBUR firmó esta semana un préstamo de 50 millones de dólares con tasas de interés que dependen del progreso hacia los objetivos de clima, agua y materiales reciclados. Emitido por UniCredit, se cree que el préstamo es el primero de su tipo para este sector y nación.
El director general de economía y finanzas de SIBUR, Peter O’Brien, dijo que el préstamo es el “siguiente paso lógico” para el enfoque ESG en evolución de la empresa. “Las consideraciones y prioridades de ESG están impulsando la formulación de la estrategia y el factor en todo lo que hacemos, desde la producción hasta las decisiones financieras”, agregó.
De manera similar, el minorista británico Joules Group anunció este mes una línea de crédito renovable de £ 25 millones con Barclays Bank, que tiene márgenes vinculados a la entrega de las ambiciones ESG de Joules. Los temas cubiertos son la reducción de las emisiones de carbono según la intensidad, alcanzar materiales 100% sostenibles e involucrar a los empleados con la agenda ESG.
El director financiero de Joules, Marc Dench, dijo: “Con el crecimiento viene la responsabilidad. La decisión de vincular este financiamiento a nuestras áreas de enfoque ESG refleja los compromisos declarados del Grupo de crear valor para todas las partes interesadas al reducir su huella ambiental e impactar positivamente a las personas con las que trabajamos, las comunidades en las que estamos ubicados y el mundo que nos rodea. “
Enel S.p.A. (“Enel”) y su filial holandesa Enel Finance International N.V. (“EFI”) han firmado recientemente la mayor línea de crédito renovable vinculada a la sostenibilidad por un importe de 10,000 millones de euros y un vencimiento de cinco años.
La nueva línea de crédito, al diversificar aún más nuestras fuentes de financiación, nos apoya en nuestro camino hacia la sostenibilidad.
Esta nueva herramienta fomenta nuestro Marco de Financiación Vinculada a la Sostenibilidad, que integra una amplia gama de instrumentos vinculados a la sostenibilidad, como bonos, préstamos y papeles comerciales.
Esta operación, que marca un hito, confirma una vez más el reconocimiento de la comunidad financiera por la solidez de la estrategia de sostenibilidad del Grupo y el consiguiente impacto positivo en sus resultados económicos y financieros.
Alberto De Paoli, Director Financiero del Grupo Enel.
¿Qué mecanismo se utilizará?
El Mecanismo, que se utilizará para satisfacer las necesidades financieras del Grupo, está vinculado al Indicador Clave de Desempeño (“KPI”) de Emisiones Directas de Gases de Efecto Invernadero (es decir, las emisiones de CO2 equivalentes de Alcance 1 del Grupo procedentes de la producción de electricidad y calor), contribuyendo a la consecución del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 13 de las Naciones Unidas “Acción por el Clima” y en consonancia con el “Marco de Financiación Vinculada a la Sostenibilidad” del Grupo, con Vigeo Eiris proporcionando un SPO, ambas actualizadas en enero de 2021.
Sobre la base de la consecución de una cantidad de emisiones directas de gases de efecto invernadero igual o inferior a 148 gCO2eq/kWh para el 31 de diciembre de 2023, la línea de crédito renovable prevé un mecanismo de aumento/disminución que afectará al margen aplicable a las siguientes disposiciones de la línea y a las comisiones de compromiso para cualquier parte no utilizada de la línea de crédito.
La operación forma parte de la estrategia financiera de Enel, que se caracteriza cada vez más por la financiación sostenible y en línea con el objetivo de alcanzar una cuota de fuentes de financiación sostenible sobre el total de la deuda bruta del Grupo igual al 48% en 2023 y superior al 70% en 2030, como se indica en el Plan Estratégico del Grupo.
¿Cómo está usando?
La línea de crédito sustituye a la anterior línea de crédito renovable de 10,000 millones de euros firmada por Enel y EFI en diciembre de 2017. El coste de la nueva línea de crédito varía en función de la calificación pro tempore asignada a Enel, y en base a la calificación actual, presenta un diferencial de 40 puntos básicos por encima del Euribor (el Euribor presenta un suelo en cero); la comisión de compromiso es igual al 35% del diferencial. La nueva línea de crédito presenta un coste total inferior al de la anterior.
Hemos firmado la mayor línea de crédito revolvente vinculada a la sostenibilidad por un importe de 10 mil millones de euros, lo que confirma una vez más el aprecio de la comunidad financiera por la estabilidad de la estrategia de sostenibilidad del Grupo👉 https://t.co/LFXOsoxvespic.twitter.com/9AbjVshx8Q
La nueva línea de crédito puede ser utilizada por la propia Enel y/o por EFI, en este caso con una garantía de la empresa matriz por parte de Enel, y está destinada a proporcionar al Grupo un instrumento extremadamente flexible para la gestión de cualquier necesidad de tesorería.
El Mecanismo, que se utilizará para satisfacer las necesidades financieras del Grupo, está vinculado al Indicador Clave de Desempeño (“KPI”) de Emisiones Directas de Gases de Efecto Invernadero (es decir, las emisiones de CO2 equivalentes de Alcance 1 del Grupo procedentes de la producción de electricidad y calor), contribuyendo a la consecución del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 13 de las Naciones Unidas “Acción por el Clima” y en consonancia con el “Marco de Financiación Vinculada a la Sostenibilidad” del Grupo, con Vigeo Eiris proporcionando un SPO, ambas actualizadas en enero de 2021.
Sobre la base de la consecución de una cantidad de emisiones directas de gases de efecto invernadero igual o inferior a 148 gCO2eq/kWh para el 31 de diciembre de 2023, la línea de crédito renovable prevé un mecanismo de aumento/disminución que afectará al margen aplicable a las siguientes disposiciones de la línea y a las comisiones de compromiso para cualquier parte no utilizada de la línea de crédito.
La operación forma parte de la estrategia financiera de Enel, que se caracteriza cada vez más por la financiación sostenible y en línea con el objetivo de alcanzar una cuota de fuentes de financiación sostenible sobre el total de la deuda bruta del Grupo igual al 48% en 2023 y superior al 70% en 2030, como se indica en el Plan Estratégico del Grupo.
La línea de crédito sustituye a la anterior línea de crédito renovable de 10,000 millones de euros firmada por Enel y EFI en diciembre de 2017. El coste de la nueva línea de crédito varía en función de la calificación pro tempore asignada a Enel, y en base a la calificación actual, presenta un diferencial de 40 puntos básicos por encima del Euribor (el Euribor presenta un suelo en cero); la comisión de compromiso es igual al 35% del diferencial. La nueva línea de crédito presenta un coste total inferior al de la anterior.
La nueva línea de crédito puede ser utilizada por la propia Enel y/o por EFI, en este caso con una garantía de la empresa matriz por parte de Enel, y está destinada a proporcionar al Grupo un instrumento extremadamente flexible para la gestión de cualquier necesidad de tesorería.
La línea de crédito es proporcionada por 35 instituciones financieras líderes a nivel mundial, entre las que se encuentra Mediobanca, que actúa como Agente de Documentación y Facilidad.
‘Es momento que hablemos del reciclaje’, es el enfoque de la más reciente campaña de la Industria Mexicana de Coca-Cola, a través de la cual impulsa una economía circular en la que cada botella sea reciclada, destacando la importancia de la suma de esfuerzos para conseguirlo. De igual forma, a través de Adriana Málaga Almazán, da voz a toda una cadena de acopio y reciclaje, la cual contribuye diariamente a conseguir un #MundoSinResiduos.
“Yo estoy tranquila trabajando, porque sé que en el CEDIC me los cuidan y les dan de comer; ayudan a muchas personas como yo. Me ha servido mucho, tanto a mí, como a mis hijos”,Adriana Málaga Almazán, recolectora de residuos.
Cada año se producen 44 millones de toneladas de basura en México, residuos de los cuales el PET representante el 3%. Caracterizado por su alto nivel de valorización y reciclabilidad, este material tiene la capacidad de tener más de una vida útil por medio de su implementación o transformación en diversas aplicaciones, además de ser una fuente de ingreso económico para millones de familias.
En la actualidad, más de 35,000 personas forman parte de esta importante cadena en el país, razón por la cual, desde hace más de 18 años la IMCC ha impulsado la creación de espacios para la mejora de las condiciones de vida de los recuperadores y sus familias. Ejemplo de ello es el Centro de Desarrollo Integral Comunitario (CEDIC) ubicado en Chimalhuacán, Estado de México, el cual provee servicios de educación, alimentación, atención médica, entre otros, esto gracias al trabajo conjunto con distintas asociaciones, fundaciones y aliados como PetStar. A través de las distintas iniciativas se ven beneficiados cerca de 900 niñas y niños de hijos de pepenadores o recuperadores de base y sus familias.
Y aunque México se ha consolidado como uno de los principales acopiadores y recicladores de PET en el mundo, los esfuerzos no se deben detener, por lo que la Industria Mexicana de Coca-Cola continúa trabajando en conjunto con sus plantas de reciclaje, PetStar e IMER, además de asociaciones como ECOCE para conseguir un Mundo Sin Residuos, impulsando así un mejor planeta, además de la inclusión social y desarrollo de las comunidades.
“A través de PetStar, la Industria Mexicana de Coca-Cola recicla no solo las botellas que provienen de sus marcas, sino cualquier botella de PET”, Carlos Mendieta, director de sustentabilidad de PetStar.
Todos formamos parte de esta cadena y podemos ayudar al vaciar, aplastar, tapar y depositar nuestras botellas correctamente, ya que trabajando juntos podremos generar un verdadero cambio en planeta, además de apoyar la cadena de reciclaje en el país, ¡hagamos esto juntos!
Hoy, la Industria Mexicana de Coca-Cola procesa más de 85 mil toneladas de PET cada año a través de sus plantas de reciclaje y su meta para 2030 es recuperar y reciclar el equivalente al total de botellas que venda, contribuyendo así, a un Mundo sin Residuos.
L’Oréal crece su ambición en México y refuerza su compromiso con la igualdad de género y el empoderamiento femenino. Para apoyar a mujeres en condiciones de vida vulnerables, a través de su programa “Belleza Por Un Futuro”, y en colaboración con la fundación “Casa Gaviota”, la compañía enseñará de forma totalmente gratuita las profesiones de maquillaje y peluquería. El proyecto está destinado a mujeres que no tienen un oficio y por lo tanto no logran acceder a un empleo.
El programa ya se había realizado en años anteriores, pero ahora se relanza y buscará, en menos de un año, formar al menos a 500 mujeres. Esta ambición significa duplicar en 2021 la cantidad de egresadas alcanzadas en toda la historia previa de este proyecto en nuestro país. La gran meta de L’Oréal para México es que de aquí al año 2024 al menos 5,000 mujeres accedan a un empleo, como resultado de haber aprendido una profesión durante esta capacitación.
En alianza con Casa Gaviota, desde el 3 de mayo quedó abierta la inscripción para las candidatas a la generación 2021 de “Belleza por un futuro”. La convocatoria estará disponible a nivel nacional hasta el 31 de mayo, invitando a todas las mujeres en situación de vulnerabilidad que deseen convertirse en profesionales de maquillaje. En el segundo semestre del año se agregará la posibilidad de inscribirse para el curso de estilismo o peluquería.
Las mujeres interesadas en participar, podrán encontrar la convocatoria, junto con los requisitos, en la página oficial de L’Oréal México y de Casa Gaviota.
El programa de maquillaje se dictará de forma virtual, constará de 400 horas y es el que ya abrió su inscripción en el mes de mayo. Mientras que la formación de peluquería será presencial y comenzará durante el segundo semestre. Además de la educación técnica, ambos cursos integrarán también contenidos sobre habilidades para la vida, proporcionados por Casa Gaviota.
“Nuestro compromiso es colaborar para resolver los desafíos del mundo. Uno de ellos y muy urgente es acelerar la equidad de género y promover el empoderamiento femenino. Belleza por un futuro logrará un impacto social positivo muy importante en México, brindando la posibilidad de aprender una profesión y tener un empleo. Las mujeres que participen del programa superarán sus situaciones de vulnerabilidad para acceder a una vida plena y en igualdad de derechos”, destacó Pablo Sánchez Liste, CMO y CCO para L’Oréal México.
“Belleza por un Futuro es un proyecto innovador y que empodera a las mujeres. Casa Gaviota colaborará con L’Oréal para impulsar esta iniciativa. Nuestra fundación trabaja con perspectiva de género y enseñaremos habilidades y capacidades que complementarán la formación técnica. Lograremos que estas mujeres experimenten un verdadero cambio y puedan disfrutar de una mejor calidad de vida.” Dijo Dolores Blancas, presidenta y directora de Casa Gaviota, Un Vuelo Sin Violencia AC.
Por quinto año consecutivo la Camescom realiza el Panel de Bancos 2021 con la presencia de los máximos representantes en México de BBVA, Grupo Santander y Banco Sabadell.
Con el objetivo de conocer el panorama actual de la banca de México y el impacto de la pandemia Covid-19 en el sector financiero, la Cámara Española de Comercio en México (Camescom) en colaboración con BHR llevó a cabo por quinto año consecutivo el Panel de Bancos 2021.
En esta edición online se contó con la participación de Francisco Lira, CEO de Banco Sabadell México, Eduardo Osuna, director general de BBVA México y Héctor Grisi, presidente ejecutivo y director general de Grupo Financiero Santander México y de Banco Santander (México).
El panel online estuvo moderado por Álvaro Pastor, Consejero Económico y Comercial de la Embajada de España en México y contó con las palabras de bienvenida de Antonio Basagoiti, presidente de la Camescom.
Durante su discurso de introducción, Álvaro Pastor señaló que los bancos en México cuentan con una visión amplia del funcionamiento de la actividad económica y de los créditos en los distintos sectores y empresas. Además de ser un punto clave para el sostenimiento de muchos negocios durante la crisis provocada por el Covid-19 y continuar con una apuesta sólida por la inversión en México.
Inició con el panel Eduardo Osuna, director general de BBVA México indicando que el país se encuentra en un proceso de recuperación, destacó la evolución favorable de sectores como el de servicios y el sector turismo. “La banca ha dado un gran apoyo a la economía, siendo reactiva y con planes contundentes” subrayó el director general de BBVA.
Por su parte, Francisco Lira, CEO de Banco Sabadell México, resaltó la inercia positiva que la recuperación económica de Estados Unidos ha tenido en México, generando beneficios económicos y un incremento de las actividades comerciales. También señaló que a pesar de los importantes retos de 2021, los programas de vacunación han tenido un impacto positivo.
Resaltó, además que se mantienen las inversiones en diversos sectores, incluyendo el energético, así como un importante apetito en productos y servicios financieros.
En ese sentido, Héctor Grisi, director general de Banco Santander dijo que se requiere una negociación para el sector energético, trabajo en conjunto y una reacción proactiva por parte de las empresas para obtener las condiciones adecuadas para seguir con el desarrollo del sector.
En cuanto a las Pymes, Héctor Grisi indicó que pese a la caída significativa de crédito en el sector, la Banca en México ha implementado ayudas con estructuras de plazos para el pago de las deudas adquiridas antes de la pandemia y otros planes de restructuración para que las empresas puedan recuperar su rentabilidad en el menor tiempo posible.
Eduardo Osuna, resaltó que la pronta reacción de la Banca ha sido beneficiosa no solo para las Pymes, sino también para todas las empresas. Indicó que pese a la pandemia, las Pymes han mostrado un buen comportamiento crediticio que permite otorgar nuevos préstamos de refinanciación y garantías de desa- rrollo.
Por último, los tres representantes de los bancos coincidieron que en materia transformación digital las entidades financieras se han adaptado a los cambios tecnológicos y han evolucionado sus modelos de negocio de acuerdo al entorno actual y a las necesidades de los usuarios de la Banca. Además de enfrentar los grandes retos que este proceso implica y al surgimiento de nuevos modelos de negocio como las empresas Fintech.
La Camescom refrenda su compromiso y el de las empresas socias para seguir contribuyendo al desarrollo y crecimiento de sectores fundamentales para de la economía mexicana y el fomento de la inversión reciproca entre México y España.
De acuerdo con el periodista, escritor y sociólogo inglés Malcolm Gladwell, el mundo post-pandemia será un lugar mucho mejor y más esperanzador. Explicó su razonamiento en una charla que invita a la reflexión en la cumbre virtual de Adobe del mes pasado.
Información deInc.com afirma queGladwell es conocido por sus bestsellers Outliers y The Tipping Point, y recientemente ha publicado The Bomber Mafia.
Sólo un tonto hace predicciones, especialmente sobre el futuro, y la visión de lo que se avecina podría resultar errónea. Pero, pensé que sería interesante al menos intentarlo.
Malcolm Gladwell, periodista, escritor y sociólogo inglés.
Elegimos las redes en lugar de las jerarquías: mundo post- pandemia
Gladwell primero habló de la diferencia entre jerarquías y redes. Por ejemplo, dijo, la campaña de Martin Luther King para eliminar la segregación en Birmingham, Alabama, estaba organizada como una jerarquía. King tenía mucho mando y planificó la campaña con mucho cuidado.
Let’s just say that reporting for season six of revisionist history is well underway…. pic.twitter.com/6OW0Xd9EHX
Compárese con las protestas del verano pasado de Black Lives Matter, que, según Gladwell, eran una red. El movimiento BLM tiene un colectivo de líderes en lugar de uno solo, y esos líderes no estaban necesariamente al frente y al centro, ni comandaban las tropas. A diferencia de los disciplinados manifestantes de King, que seguían instrucciones precisas, a los manifestantes de BLM se les pedía que permanecieran pacíficos y se les daban directrices para mantenerse a salvo, pero podían expresarse como quisieran.
La jerarquía tiene una larga historia; la red es una disposición más moderna, dijo. Hace cuarenta años, la idea de que uno pudiera alquilar su casa a un desconocido durante unos días, (como ocurre con Airbnb), habría sonado a locura, añadió.
Nadie en Estados Unidos habría dicho que sí a eso. En un mundo que se siente cómodo con la red, cómodo con la idea de acuerdos flexibles, abiertos y descentralizados, tiene sentido.
Malcolm Gladwell, periodista, escritor y sociólogo inglés.
¿Qué modelo es mejor? Tanto las jerarquías como las redes tienen puntos fuertes y débiles, dijo. “La pregunta importante es: ¿cuál de estos dos modelos está ganando?”. Antes de la pandemia, ambos modelos eran comunes, a veces en armonía con el otro y a veces en conflicto, dijo.
“Lo que creo que ha ocurrido con la pandemia es que la red ha ganado. Lo que vamos a sacar de esta experiencia es una clara preferencia por esa forma de organizarnos frente a la antigua.” Esto sucede en parte por la gran lección que todos hemos aprendido sobre el trabajo a distancia y el trabajo flexible.
Teníamos un sistema que había estado vigente durante cientos de años, en el que los empleados iban a un lugar concreto a una hora determinada cada día de trabajo para ser supervisados por un jefe más experimentado. De la noche a la mañana, cogimos ese sistema y lo tiramos por la ventana.
Malcolm Gladwell, periodista, escritor y sociólogo inglés.
El triunfo de la red fue evidente en la implantación de la vacuna, añadió. Un amante de la jerarquía como él habría contratado a un general retirado para supervisar la operación y habría dado a todo el mundo un número basado en su número de la Seguridad Social.
Todo el mundo habría recibido un correo electrónico o un mensaje de texto en el que se le habría dicho exactamente cuándo y dónde debía presentarse para recibir la vacuna. En su lugar, dijo, “lo hicimos como una red. Los estados, las ciudades, hagan lo que quieran. La gente se hace cargo, y decide dónde puede ir. En otras palabras, la red ha ganado.
Hemos tenido la prueba de lo buenas que son las redes para resolver problemas modernos. No creo que podamos volver atrás.
Malcolm Gladwell, periodista, escritor y sociólogo inglés.
Aprendemos a ser optimistas
“Si se echa la vista atrás a los años que precedieron a la pandemia, lo que sorprende es la cantidad de pesimismo que había en el aire”, comenta Gladwell. “Estábamos preocupados por nuestro futuro. Estábamos preocupados por la capacidad de nuestras instituciones para hacer frente al mundo moderno. Mucha gente era profundamente pesimista sobre nuestra capacidad para resolver los problemas que veíamos en el futuro”.
Lo que cambió eso no fue la pandemia en sí, sino la respuesta de la ciencia a ella. “Lo que ha ocurrido en el último año es algo sin precedentes en la historia de la medicina”, dijo. El virus Covid fue identificado en diciembre de 2019 y secuenciado en línea a principios de enero. “Moderna miró esa secuencia y creó su vacuna candidata en un fin de semana. Estaban en la clínica para las pruebas de seguridad en marzo, y estaban inoculando con éxito a las personas con un 95% de certeza en diciembre.”
Después de ver todo esto, afirmó: “¿Cree que seguirá existiendo un poderoso movimiento anti vacunas en este país, ante una experiencia en la que hemos conseguido frenar una enfermedad mortal en un año? No lo creo”, y preguntó:
¿Cree sinceramente que la gente puede seguir siendo pesimista sobre nuestra capacidad para resolver los problemas?
Malcolm Gladwell, periodista, escritor y sociólogo inglés.
Creo que ahora estamos en un mundo muy diferente. Y es un lugar mucho mejor, es un lugar mucho más esperanzador, y un lugar mucho más fuerte y resiliente. Ese es el mundo para el que tenemos que estar preparados.
Malcolm Gladwell, periodista, escritor y sociólogo inglés.
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La noticia llega un año después de que la empresa anunciara un programa para donar 10,000 pares al día a los trabajadores sanitarios que luchan contra el nuevo coronavirus.
En 2020, Crocs donó más de 860,000 pares de calzado gratuitos a los trabajadores sanitarios que se encontraban en primera línea de fuego contra la COVID-19. Ahora, justo un año después, no hay mejor manera de dar las gracias que hacerlo de nuevo.
Crocs.
In honor of National Nurses Week and to all the healthcare workers, Crocs wants to thank you for all the hard work and celebrate those who have been on the frontlines throughout it all… pic.twitter.com/1lkuCs6FGk
El calzado, fabricado con una resina de polímero moldeado similar al caucho, es una opción muy popular entre el personal sanitario. El año pasado, el fabricante de calzado tuvo uno de sus años más exitosos, alcanzando un récord de ventas.
En medio de una pandemia mundial en 2020, obtendremos los ingresos más fuertes de la historia de Crocs. El impulso de nuestra marca es excepcional, y prevemos otro año récord en 2021.
Andrew Rees, director general de Crocs.
La marca también ha visto popularizada su imagen gracias a las colaboraciones con famosos como Justin Bieber, Post Malone y algunos otros artistas del medio del espectáculo.
