Desde Hitachi Vantara pregona la combinación de tecnologías avanzada con las de infraestructura, para proyectar un cambio a escala global.
DanielScarafia, director Regional Enterprise para América Latina de HitachiVantara, señala:
Como sociedad, nos encontramos en un momento histórico sin precedentes para proponer soluciones disruptivas a los actuales problemas sociales y medio ambientales de escala global.
En esta constante búsqueda, la posibilidad de alcanzar respuestas factibles y eficientes se acrecienta gracias al uso de la tecnología digital, y al compromiso mancomunado de todos los actores involucrados en la cadena de valor.
Una prueba de ello es la campaña de la Organización de las Naciones Unidas, Race to Zero, iniciativa mundial a la que Hitachi se ha adherido, y que busca movilizar el liderazgo y el apoyo de compañías, inversionistas, ciudades y regiones para una recuperación saludable, justa, resiliente y de carbono neutral; que pueda crear empleos y conseguir un crecimiento inclusivo sostenible.
Para Hitachi Vantara, la Innovación Social resuelve los problemas que enfrentan las sociedades y las organizaciones productivas, al combinar la tecnología avanzada de TI con las tecnologías de infraestructura. Cuando se tiene experiencia en ambos, se puede innovar en el cambio a escala global.
La implementación de tecnologías verdes es fundamental en la prosecución de estos objetivos, especialmente en la mitigación del impacto global generado por el cambio climático. Por ello, como compañía hemos realizado una serie de acciones concretas para mejorar nuestras capacidades en esta dirección.
Esto incluye sinergias en los cinco sectores productivos prioritarios que nos hemos fijado como horizonte: TI, Energía, Industria, Movilidad y Tecnologías Inteligentes. A través de estos buscamos acelerar la Transformación Digital de la infraestructura social.
Por otro lado, Hitachi adquirió la empresa estadounidense de ingeniería digital GlobalLogic, lo que incrementará nuestras capacidades en desarrollo de software, y abrirá oportunidades para expandir la oferta de soluciones y servicios digitales (Lumada) en el mercado global.
En esta era de Transformación Digital, los datos representan el combustible que nutre los nuevos modelos de negocios. De hecho, en el terreno de la innovación tecnológica, el análisis e interpretación de datos, especialmente de los comportamientos humanos, ha modificado industrias completas.
Estas decisiones nos permitirán ampliar el alcance en el desarrollo de soluciones TI y TO, así como de productos y servicios a nivel mundial. De esta manera, como compañía estamos contribuyendo en la aceleración de un cambio dirigido hacia una creación conjunta de valor para el medio ambiente y la sociedad.
El objetivo y perspectiva de la Innovación Social es incrementar el valor ambiental, económico y social de las organizaciones, de cara al presente y el futuro desafiantes, para de esta forma contribuir a la construcción de una sociedad sostenible. Es esta visión la que mueve a los más de 300 mil trabajadores que formamos parte del conglomerado Hitachi, repartidos en las diversas filiales que operamos en el mundo.
En el reciente evento de escala global Hitachi Social Innovation Forum, hemos presentado el camino para lograr un mundo mejor, más sostenible, inclusivo y que responda a los nuevos escenarios económicos, sociales, humanos y ambientales; apoyándonos en la innovación tecnológica y los datos digitales como motores esenciales de los cambios.
Por: Daniel Scarafia, Director Regional Enterprise para América Latina.
Tras varios años de esfuerzos por ser una empresa incluyente donde mujeres y hombres tengan las mismas oportunidades de desarrollo laboral y salarial, sin importar preferencia sexual o cualquier otra que atente contra la dignidad de las personas, Quálitas acaba de recibir la certificación a la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación, por parte de Maxan Certificación.
Dicha norma es un mecanismo de adopción voluntaria para reconocer a los centros de trabajo que cuentan con prácticas en materia de igualdad laboral y no discriminación, para favorecer el desarrollo integral de las y los trabajadores en un país donde, de acuerdo con la más reciente Encuesta Nacional sobre Discriminación (ENADIS), el 20% de la población de 18 años y más, afirma haber sido discriminada por su forma de vestir, arreglo personal, peso, estatura o manera de hablar.
Para conseguir la certificación, la compañía líder en el segmento nacional de seguros vehiculares tuvo una evaluación e inspección en las que se comprobó que cumple con los 15 requisitos y 5 medidas de nivelación de la norma, y que ha implementado prácticas de clase mundial en la materia. El resultado: Quálitas obtuvo distintivo Oro, por un periodo de 4 años en los que se realizarán revisiones cada 24 meses.
Mujeres, factor clave para Quálitas
Cabe señalar que el 42% del capital humano de Quálitas son mujeres; de ese porcentaje, el 41% tiene cargos de toma de decisión, por lo que su papel es altamente relevante para la operación y buen desempeño de la organización.
Como parte de este avance, la empresa ha implementado una serie de 29 acciones, entre las que destacan:
Se modifican con lenguaje incluyente todas las políticas de la compañía.
Se diseñaron planes de acción y medidas correctivas alineados a los puntos que solicita la norma.
Se instauró un Comité de Igualdad y No Discriminación, conformado por 9 personas (4 mujeres y 5 hombres), cuyo objetivo es la vigilancia del desarrollo e implementación de prácticas de igualdad laboral y no discriminación en los centros de trabajo.
Se modificó la política de reclutamiento y selección, a fin de establecer un proceso libre de discriminación y con igualdad de oportunidades.
Se muestra el tabulador de sueldos de la compañía desagregada por sexo, incluyendo todos los niveles de la estructura.
Se expone el Código de Ética de Quálitas, en el que se añadió el texto explícito del manejo de la no discriminación y sus sanciones.
Se asignó un ombudsperson, que se encarga de la vigilancia del cumplimiento de la norma y que llevará el control de los casos de discriminación que se lleguen a presentar.
Se precisó que la licencia de paternidad tendrá un día más en comparación con lo estipulado por la Ley Federal del Trabajo (LFT).
De acuerdo con Guadalupe Saad Sotomayor, directora de Recursos Humanos de Quálitas:
Este importante logro, garantiza la no discriminación y la igualdad laboral entre hombres y mujeres al interior de la compañía, reafirmando nuestro liderazgo en el mercado como una compañía humana, sensible y moderna. Aunque la discriminación está prohibida desde el 2001 en el país, desafortunadamente es una práctica común en muchos espacios de trabajo; nosotros queremos cambiar esa realidad y ser un referente de cómo es posible lograrlo en armonía.
Esta certificación está dirigida a todos los centros de trabajo públicos, privados y sociales establecidos en la República Mexicana; de cualquier tamaño, sector o actividad. Para obtenerla, las empresas deben recibir auditorías de una tercera parte para verificar que sus políticas y prácticas cumplen con los requisitos de igualdad laboral y no discriminación.
S&P Dow Jones Indices completó su rebalanceo anual del S&P/BMV Total Mexico ESG Index. El resultado de este proceso fue la incorporación de cinco nuevas empresas al índice, entre ellas América Móvil, que es actualmente la mayor empresa de México según capitalización bursátil.
El S&P/BMV Total Mexico ESG Index, lanzado hoy hace un año, tiene como objetivo proporcionar a los inversionistas una amplia representación del mercado de acciones de alta capitalización de México con un perfil ESG mejorado.
El índice ESG mantiene el mismo equilibrio sectorial que su índice principal, el S&P/BMV Total Mexico Index, a fin de mantener un perfil de riesgo y rendimiento que se asemeje al mercado más amplio. Si bien el objetivo no es vencer al mercado, el índice ESG ha obtenido muy buenos resultados durante el último año en relación con el mercado:
A continuación, la lista completa de componentes del S&P/BMV Total Mexico ESG Index tras el rebalanceo de esta semana.
EMPRESA Alfa SA A Alpek S.A.B. de C.V. Alsea SA América Móvil SAB de CV L Arca Continental, SAB de CV Banco Santander México B Cemex SA CPO Coca-Cola Femsa SAB de CV UBL Controladora Vuela Compañía de Aviación S.A.B. de C.V. Corporación Inmobiliaria Vesta, S.A.B. DE C.V. Crédito Real S.A.B. de C.V. Fibra Uno Administración S.A. de C.V. Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V. Genomma Lab Internacional SA de CV Grupo Aeroportuario del Pacífico, S.A.B. de C.V. Grupo Aeroportuario del Sureste SAB de CV B Grupo Bimbo S.A.B. Grupo Elektra S.A.B. de C.V. Grupo Financiero Banorte O Grupo Rotoplas S.A.B. de C.V. Grupo Televisa SAB CPO Kimberly Clark de México S.A.B. de C.V. A Macquarie Mexico Real Estate Management S.A. de C.V. Nemak S.A.B. de C.V. ORBIA ADVANCE CORPORATION SAB de CV Prologis Property Mexico S.A. de C.V. Qualitas Controladora S.A.B de C.V. Regional, S.A. de C.V. Walmart de México SAB de CV
El teletrabajo es una modalidad de empleo que permite que un trabajador acceda a las tareas de una empresa desde su casa o cualquier otro lugar. Esta práctica que ya utilizaban algunas compañías alcanzó un crecimiento desmedido en el último año debido a la pandemia.
Además de reducir al mínimo los riesgos de contagio, y la posibilidad para las empresas de contratar talento de cualquier parte del mundo, el teletrabajo también promueve la sustentabilidad corporativa.
¿Qué es el teletrabajo?
El teletrabajo es un tipo de empleo en el que el trabajador no tiene que acudir a una oficina, sino que puede realizar sus tareas desde su propia casa o cualquier otro lugar. Basta solo con que esté conectado a Internet en un dispositivo móvil para poder llevar a cabo sus actividades laborales.
En la actualidad, muchas empresas ofrecen esta nueva modalidad de trabajo. En las compañías que basan sus operaciones completamente en la web, esto es común, como el caso de una empresa de e-commerce, una revista digital, una plataforma de blackjack o incluso algunas instituciones de educación ejecutiva. Esto era hasta hace poco, porque desde hace unos años, gracias a la velocidad de internet y el poder de los dispositivos, son cada vez más las empresas que aún contando con oficinas tradicionales, también cuentan con personal que trabaja desde casa.
Beneficios del teletrabajo
Ecología
Sin duda, uno de los principales beneficios del teletrabajo es su impacto positivo en el medioambiente. Un estudio realizado en Estados Unidos demuestra que tradicionalmente el 80 por ciento de la población acude a su trabajo en un automóvil, generando más de un 70 por ciento de la contaminación producida por los combustibles fósiles.
De todos esos trabajos, la mitad o más podrían realizarse desde casa. Esto quiere decir que si todos esos empleos se realizaran a través del teletrabajo, en un solo día se reducirían más de 400 000 toneladas de gases contaminantes.
Asimismo, no tener que acudir a una oficina implica la disminución de plásticos y los servicios que usan los empleados en estos lugares.
Sin duda, el teletrabajo es un paso más hacia la sustentabilidad.
Sociales y económicas
Por otro lado, esta modalidad también presenta algunas ventajas adicionales que pueden ser muy atractivas para una compañía:
Aumenta la productividad de los trabajadores.
Fomenta la inclusión de personas con discapacidad.
El empleado adquiere más autonomía y flexibilidad en sus horarios.
Se producen grandes ahorros en los servicios.
Mejora la reputación de una empresa.
Se utilizan las herramientas más innovadoras
Conclusión
Indudablemente, las empresas del futuro seguirán apostando a las prácticas que alcancen la sustentabilidad, y está demostrado que el teletrabajo contribuye a la reducción del impacto negativo en el medioambiente. Asimismo, esta nueva modalidad de trabajo tiene numerosas ventajas para las empresas que alcanzan una mayor productividad por parte de sus empleados gracias a la inclusión de personas discapacitadas y la adquisición de más autonomía y flexibilidad.
El Consejo Nacional para prevenir la Discriminación (CONAPRED), afirma que en México el 75% de personas LGBT+, han sido discriminadas y agredidas en sus lugares de trabajo debido a su orientación sexual.
Sumado a esto, el 42% de los mexicanos considera que los derechos de esta comunidad no se respetan, por lo que más de la mitad de las personas LGBT+ ha decidido ocultar su orientación sexual en el área laboral, y evitar así cualquier tipo de discriminación.
Dichas razones, son más que suficientes para construir una estrategia de diversidad e inclusión en empresas y organizaciones, y promover las prácticas a favor del movimiento LGBT+
Bayer de México —una empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida : Salud y Agricultura— se ha encargado de sumar esfuerzos para alcanzar una exitosa estrategia de diversidad e inclusión.
Estrategia de diversidad e inclusión: Bayer de México
Con operaciones en diferentes partes del mundo, Bayer se ha encargado de promover una cultura de diversidad e inclusión para impulsar soluciones innovadoras, y de esta forma, construir una estrategia basada en 4 pilares:
Cultura.
Talento.
Negocio.
Marca.
A través de ellos, la compañía adopta y fomenta las identidades únicas de todos y cada uno de sus colaboradores, ya que considera que el capital humano es uno de sus activos más valiosos.
En el marco del Día Internacional del Orgullo LGBT+, te compartimos una de sus iniciativas más grandes. Su nombre es BLEND y busca construir una estrategia de diversidad e inclusión que vela por los intereses de la comunidad LGBT+.
BLEND de Bayer: Iniciativa a favor de inclusión de la comunidad LGBT+
BLEND es una iniciativa global generada e impulsada al 100% por miembros de la comunidad LGBT+ que pertenecen a Bayer de México y que cuenta con el apoyo de aliados.
Nació en los años 90 en Alemania, sin embargo, en 2019 arribó a nuestro país gracias a la necesidad de la compañía de adaptarse a los cambios culturales, y a la apertura que tiene de brindar espacios de equidad y respeto para todos.
Por medio deBLEND se llevan a cabo las siguientes actividades:
Awareness en cada uno de los sitios de Bayer México.
Celebración del Pride Month (Marcha Virtual).
Lanzamiento de bandera en todos los sitios.
Organización Summit para comunidad y aliados.
Charlas de Comunidad Universitaria.
Capacitación sobre clientes y diversidad a Mkt.
Participación en red corporativa PRIDE CONNECTION.
Conmemoración Coming Out Day.
El impacto de BLEND en México
La iniciativa ha tenido tal éxito que su impacto ha llegado a los sitios en donde Bayer de México tiene presencia, tales como: CDMX, Lerma, Mochis, Chiapas, Nextipac, La Charca, Tlaxcala y San Juan de Abajo.
Desde la llegada de BLEND a México, cerca de 50 personas están activas en ella, beneficiando a diversos grupos:
Colaboradores de Bayer México que pertenecen a la comunidad LGBT+.
Colaboradores en general de la organización, al descubrir que su compañía es un lugar libre de prejuicios y apta para cualquier individuo.
La sociedad, ya que con el ejemplo de Bayer México se promueve una nación más respetuosa e incluyente.
Bayer de México fomenta las mismas oportunidades en el ambiente laboral
Además de BLEND, y a través de los pilares ya mencionados, Bayer de México procura que la igualdad se refleje en sus puestos de trabajo. Actualmente cuenta con un equipo conformado por 40% mujeres y 60% hombres a nivel gerencial.
Y para 2025 la compañía aspira a establecer un equilibrio de género de 50/50 como promedio en todos los niveles de gestión combinados desde el nivel de contrato gerencial.
Para 2030, Bayer de México busca alcanzar la paridad de género en cada nivel de gestión individual, y para 2025 que la proporción de mujeres sea al menos del 33%, actualmente es del 23%.
¿Cómo construir una estrategia de diversidad e inclusión?
Bayer es un ejemplo de cómo las empresas pueden construir una estrategia de diversidad e inclusión que beneficie a sus colaboradores, y más compañías pueden hacer lo mismo, tan solo requieren compromiso e interés para fomentar un mejor entorno laboral.
Los componentes principales para lograrlo son:
Atención a los colaboradores.
Diversas perspectivas comerciales, es decir, contar con flexibilidad para trabajar con un grupo diverso de personas donde sea que se realicen los negocios.
Libertad en todas sus manifestaciones.
Promoción de colaboradores auténticos en el trabajo y que alcancen su máximo potencial en un entorno inclusivo.
Stakeholders que estén envueltos en una cultura diversa e inclusiva.
Iniciativas dirigidas a todos los miembros de la organización.
Datos del CONAPRED afirman que las empresas que respetan las diferencias entre los colaboradores y que cuentan con prácticas a favor de la inclusión, incrementan hasta un 84% el orgullo de pertenecer a una compañía que fija su compromiso con las personas LGBT+.
Con este ejemplo, Bayer de México se posiciona como un lugar de trabajo seguro en donde todos pueden tener equilibrio y tranquilidad, un sitio para continuar creciendo sin olvidar quiénes son o qué aportan al desarrollo del entorno laboral.
Cuando una celebridad tiene un papel protagónico en alguna película, programa o serie de televisión exitosa, por ende marcará la vida de los espectadores. Por ello, las celebridades deben ser responsables y más que hacer su trabajo deben demostrar que son un ejemplo a seguir para todo su público.
¿Qué hay de las celebridades y el público infantil?
Las celebridades que han participado en proyectos donde se engoblan contenidos para niños, niñas y adolescentes, se vuelven un icono para estos tipo de público, siendo el infantil el que más presta atención a todo su trabajo.
Los niños y niñas se acostumbran a lo que ven, por ello es irónico pensar que las historias tan inocentes y entretenidas puedan terminar jugando un papel determinante en la construcción de una vida ficticia entre las propias celebridades o las historias que protagonizan.
El escándalo de uno de los personajes una serie de Nickelodeon
Nickelodeon es una de las televisoras más importantes en los EE.UU. encargadas de producir y transmitir, series y caricaturas. Este canal de televisión por suscripción infantil y juvenil estadounidense dirige sus contenidos a niños, preadolescentes y adolescentes.
Una de las series favoritas del público de Nickelodeon es Drake y Josh (2004), un programa que narra la historia de los adolescentes Drake y Josh, los jóvenes se convierten en hermanastros y viven en la misma casa. Desde el primer capítulo, ambas celebridades se volvieron un icono para miles de espectadores.
Esta serie ha sido aplaudida por televidentes de casi todo el mundo, y más porque se trata de una contenido para preadolescentes y adolescentes. Durante tres años y con cuatro temporadas, este programa fue uno de los más exitosos y fue premiado por Kids Choice Awards de Nickelodeon, en casi todos los lugares del mundo donde tuvo presencia la serie.
Después de todo el éxito obtenido y cuando llegó a su fin en 2007, los protagonistas siguieron su carrera profesional incursionando en la música o papeles en otros programas.
Hace algunos años se corrían los rumores que la serie regresaría en 2019, y fue el mismo Drake Bell quien compartió una imagen en su cuenta de Instagram que aludía al regreso de la serie, empero hasta ahora no se ha producido una nueva temporada.
Ahora uno de los protagonistas de esta serie está envuelto en un escándalo por acusaciones que involucran a menores de edad, ¿de quién se trata? ¿Por qué las celebridades deben ser responsables? ¡Te contamos!
Drake Bell se declara culpable
Jared Drake Bell un actor, cantautor y músico estadounidense de 34 años, de West Hollywood, California, uno de los protagonistas de la serie Drake y Josh (2004) se vio en vuelto en un escándalo por un incidente en 2017.
El actor se declaró culpable el miércoles 23 de junio por los cargos de un delito grave de poner en peligro a una menor y un delito menor de difundir material perjudicial para menores.
El cargo por el que se le acusa es…
Según el portalVariety, el caso contra Bell se originó el 1 diciembre de 2017, cuando el protagonista de Drake y Josh ofreció un concierto en un club de Cleveland. El incidente involucró a una niña que en ese entonces tenía 15 años y, aunque no se ha detallado que ocurrió en el club, se ha establecido que el caso implica una conversación inapropiada de naturaleza sexual entre la víctima y Bell.
El cargo de intento de poner en peligro a menores se relaciona con el concierto, donde Bell violó su deber de cuidado y creó un riesgo de daño para la víctima. Una acción que cada vez es más evidente en los reflectores de Hollywood, por ello las celebridades deber ser responsables de sus actos.
Bell y la niña habían “desarrollado una relación” de manera virtual varios años antes del concierto y el cargo de difusión de material dañino se refiere a que Bell le envió a la niña mensajes inapropiados en las redes sociales.
Después de conocer esto, Tyler Sinclair, portavoz de la oficina del fiscal del condado de Cuyahoga afirmó lo siguiente en el comunicado oficial:
La niña se comunicó con la policía de Toronto y estas se comunicaron con la policía de Cleveland, lo que provocó una investigación exhaustiva, pues Bell se había declarado inocente de los cargos, pero ahora se declara culpable.
Además de ello, el sitio El Financiero afirma que el abogado defensor Ian Friedman dijo que no podía comentar más sobre el caso, pero dijo que se revelará en la sentencia para 12 de julio en Cleveland, pero el rango de sentencia es de libertad condicional a dos años de prisión.
A la niña, que ahora es adulta, las autoridades afirmaron que se le permitirá dar una declaración durante la audiencia de sentencia.
¿Por qué las celebridades deben ser responsables?
Mucho se habla de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), pero también existe la Responsabilidad Social Individual (RSI), la cual se refiere a todo lo que aprendemos en el entorno familiar, el valor de las cosas y las repercusiones que tienen los actos de cada individuo ante la sociedad.
Aunque los contenidos que tus hijos o hijas ven, no tienen ni una mala intención en la información que transmiten ni en la manera en que lo hacen. Los adultos como receptores deben reflexionar y estar atentos, ya que estamos hablando de un público ingenuo que todavía no comprenden la realidad de la vida, ni las restricciones sociales.
Así como las celebridades deben ser responsables y ser un ejemplo a seguir para su público, vigilar a los pequeños y pequeñas del hogar es una tarea de responsabilidad de todas y todos.
Sabemos que en ocasiones resulta complicado identificar en qué contenedor deben ir nuestros residuos, y si estos son orgánicos, inorgánicos o cuál es su categoría. Así que para facilitar esta tarea e impulsar el reciclaje en nuestro país, Nestlé —empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas— ha creado el traductor de basura.
Sí, como lo leíste: el traductor de basura es una poderosa herramienta cuyo principal objetivo es ofrecernos la información necesaria para saber cómo reciclar correctamente nuestros residuos. Además, nos arroja los centros de acopio más cercanos en donde podemos ir a depositarlos.
Con este lanzamiento, Nestlé se posiciona como la primera compañía en el país en contribuir a neutralizar, de manera voluntaria, la totalidad de plásticos equivalentes a su producción anual y en ayudar a la sociedad a reciclar correctamente sus desechos.
¿Cómo funciona el traductor de basura?
El traductor de basura conocido como: RE, está centrado en aumentar la cultura del reciclaje en México y con ello, impulsar la adopción de nuevos hábitos y comportamientos sobre la gestión de residuos posconsumo.
Para utilizarlo, lo único que tienes que hacer es:
Subir una foto del producto Nestlé que deseas reciclar o escribir una palabra clave y el sistema te arrojará los pasos a seguir para desecharlos adecuadamente.
Ubicar el centro de acopio más cercano a tu domicilio.
Nestlé también se centró en tres premisas para garantizar el éxito de este traductor de basura y la unión entre consumidores, acopiadores y recolectores. Además, estas le dan el nombre de RE a la iniciativa y son:
Reducción: Hace referencia al proceso y la política de reducir la cantidad de residuos producidos por una persona o una sociedad.
Reúso: Es aquella gestión de la basura que permite volver a utilizar los bienes o productos desechados, denominados residuo, y darles un uso igual o diferente a aquel para el que fueron concebidos.
Reciclaje: Es el proceso en el que los desechos se convierten en nuevos productos o en recursos materiales con el que fabricar otros productos.
Para Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México, RE o traductor de basura, funge como un espacio que nos permite repensar nuestro consumo por el planeta y ser parte del cambio.
Una plataforma aliada para el traductor de basura
Como parte de este proyecto, la empresa líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, creó una plataforma en línea donde ofrece contenidos educativos enfocados en la manera correcta de desechar los residuos al final de su vida útil en casa u oficina, permitiéndoles integrarlos en una cadena de reciclaje.
https://www.youtube.com/watch?v=yU5TMkHu1U8
La iniciativa antes descrita, se suma a los compromisos que Nestlé forjó desde hace varios años. La compañía suiza ha destinado recursos importantes para acelerar el desarrollo de empaques sustentables innovadores, liderar el cambio de plásticos vírgenes a plásticos reciclados aptos para alimentos, promover el reciclaje y la economía circular a nivel mundial.
Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México.
En Nestlé se reconoce que la acción colectiva es vital para abordar el desafío de la generación de residuos; por ello crearon RE y la plataforma en conjunto.
Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México, añadió que nuestras acciones y compromisos son una realidad y por eso es necesario que actuemos desde ya para transitar juntos hacia un futuro libre de residuos, a través de una mayor cultura del reciclaje.
Otras acciones de Nestlé para lograrlo
Desde hace ya varios años, Nestlé ha centrado parte de su inversión como esfuerzos en acelerar el desarrollo de empaques sustentables innovadores que le permitan liderar el cambio de plásticos vírgenes a plásticos reciclados aptos para alimentos, promover el reciclaje y la economía circular a nivel mundial. Su visión es evitar que los residuos que genera, incluidos los de plástico, terminen en el ambiente.
Como parte de estas acciones que lleva a cabo en el país para reducir su huella ambiental, Nestlé destaca que:
Es firmante del Acuerdo Nacional por la Nueva Economía del Plástico.
El 100% de sus empaques de vidrio, hojalata, cartón, papel, plástico duro, plástico flexible, cartón laminado están diseñados para reciclar.
Participa en la iniciativa “Mares Limpios”, apoyada por Latitud R, en zonas de la costa de Oaxaca, con la creación del Laboratorio de reciclaje y supra reciclaje comunitario, un centro de innovación y procesamiento de materiales posconsumo.
Es miembro de ECOCE desde hace más de 10 años y participa en el plan de manejo voluntario de residuos sólidos urbanos reciclables (PET, PP, HDPE, LDPE, vidrio y hojalata).
Implementa el programa de reciclaje de cápsulas de Nespresso y Nescafé Dolce Gusto.
En Ciudad de México, colabora con la Secretaría de Medio Ambiente en jornadas de limpieza mediante actividades de voluntariado corporativo.
Colabora con ECOLANA en Centros de Acopio fomentando el reciclaje inclusivo, empoderando a los acopiadores de la CDMX al reconocer su labor dentro de la cadena de reciclaje.
A nivel mundial, Nestlé ha centrado estas acciones para lograr un impacto ambiental cero en sus operaciones y sus compromisos se enmarcan en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.
Por otra parte, la empresa espera que con estas iniciativas y la concientización que está haciendo en la gente, se logren doblar esfuerzos en la lucha contra el cambio climático y fortalecer programas enfocados en: la agricultura regenerativa, la energía renovable y en transformar su portafolio con productos buenos para las personas y el planeta.
¡Hoy Nestlé te invita a RE-pensar tus acciones y tomar decisiones para construir un futuro sostenible!
En los lugares de trabajo es común encontrar todo tipo de personas, uno de ellos son los líderes tóxicos. Estos se caracterizan por envenenar a la cultura empresarial, es decir, que tienen la capacidad de debilitar las relaciones, destruir equipos y hasta el tejido de una organización.
Nichole Kelly, quien es vicepresidenta de crecimiento de Windward Consulting —consultoría que se centra en elevar y demostrar valor y ventaja competitiva para las empresas de Fortune 1,000— afirma que hoy en día en las empresas se puede encontrar a personas quisquillosas, tal como si estuvieran en un patio de recreo de jardín de niños.
Si bien esta situación puede ser una constante, es importante saber cómo identificar a un líder tóxico.
Identificando a un líder tóxico
Entre sus características, destacan:
Hablan pero no escuchan.
Descartan las ideas de otros miembros del equipo.
Menosprecian y ridiculizan a todos los colaboradores.
Se frustran con la enseñanza y el entrenamiento de nuevos colegas.
Toman crédito por el trabajo de otras personas.
Exageran lo logros y talentos.
Ponen intereses personales por sobre los colectivos.
Culpan a otros por sus propios errores y no admiten estar equivocados.
En la mayoría de las empresas este tipo de problemas, ha afectado el ambiente laboral y el crecimiento emocional de los demás líderes. Y en muchos casos, la toxicidad que se experimenta en el equipo de liderazgo suele contagiar a los demás.
La experta afirma que se debe buscar el lado positivo de las situaciones, identificar y observar al líder tóxico, aprender lo que no hay que hacer de ellos, sacar lecciones aprendidas y revertir la situación a favor de los otros colaboradores.
De manera reciente, Kelly, también editora del portal Fast Company, compartió algunas formas para detener a los líderes tóxicos en tu cultura empresarial. A continuación te presentamos las que rescatamos.
Formas para detener a los líderes tóxicos en tu empresa
1. Conoce a tus líderes
En muchas ocasiones las empresas saben que tienen líderes tóxicos, si es tu caso, la mejor manera es conocerlos e identificarlos para despedirlos. Debes enviar una señal al equipo de liderazgo y al resto de la empresa de que el cambio está en el camino y es hora de prestar atención.
Cuando en una empresa hay toxicidad, se necesita averiguar qué líderes están a bordo en las decisiones y luego someter el resto a una revisión estratégica.
La comunicación entre los colaboradores será crucial para explicar por qué se toman este tipo de decisiones y que eliminar la toxicidad es para construir una nueva forma de trabajo.
2. Consolida tu cultura empresarial
El equipo de liderazgo necesita ver cómo pretende lograr la transformación en la cultura empresarial y este deberá ser responsable de este cambio y rendir cuentas a lo largo del trayecto.
Para consolidar la cultura empresarial, las empresas deberán establecer una fecha de finalización para el plan. La experta afirma que para lograrlo se necesitan contar con una visión de 2 a 3 años y debe realizarse en el momento que se cumpla la fecha límite.
Si una empresa no sabe cómo hacerlo, debe contratar un consultor, con este apoyo reconocerá dónde tiene fortalezas y debilidades.
3. Demuestra que existe comunicación
Una de las formas para detener a los líderes tóxicos es asegurarse de que la comunicación proporcione retroalimentación constructiva en todos el equipo. Con ello, las empresas deben recordar que nadie más los hará responsables de la visión, sino unos a otros.
Y todo el mundo está mirando el ejemplo, así que debes pensar cómo abordar las cosas importantes antes de estar en medio de ellas.
4. Verifica que exista un informe del progreso
Para saber cómo es que están avanzando en estos temas, las empresas deben realizar reuniones oportunas, en las cuales se muestre el progreso, se obtengan actualizaciones y se soliciten métricas que establezcan en donde planificarlas.
Crear ejercicios que permitan al equipo de liderazgo modelar y practicar los tipos de comportamiento que desea que expresen deberá ser crucial. Esto demostrará compromiso con el crecimiento y mostrará humanidad al resto del equipo.
5. Haz de tu lugar de trabajo un lugar divertido
La experta afirma que contagiar entusiasmo en los lugares de trabajo es una herramienta para evitar la toxicidad, por lo que te invita a preguntarte: ¿Por qué estamos tan rígidos en el trabajo si se puede hacer que este proceso sea divertido para que el equipo de liderazgo sea aún más efectivo?
Las empresas deben contar historias divertidas de los errores, lo que se aprendió de estas y de cómo se avanzará.
Un buen líder es de suma importancia para las organizaciones, y su función es clave para el éxito de la organización. Los líderes deben ser carismáticos, demostrar que son un ejemplo a seguir y que saben guiar y brindar un buen trato a todo su equipo para incrementar el rendimiento de la empresa.
La solución ante este este escenario, es que los líderes aprendan cómo autogestionar su propia toxicidad a través de comentarios honestos y acciones que generen más confianza entre los demás miembros del equipo.
Uno de los principales desafíos a los que se enfrenta el ser humano en la actualidad es el cambio climático, lo que ha traído consigo consecuencias inimaginables, como el deshielo de los polos, sequías, inundaciones, pérdidas de biodiversidad entre otros efectos medioambientales. Especialistas han afirmado que la lucha por el cambio climático es responsabilidad de todas y todos.
Hoy en día reconocemos problemas cuyos impactos tienen dimensiones globales, sin embargo especialistas afirman que las y los jóvenes son un factor importante para la continuidad de las políticas climáticas a nivel mundial, además de que se han convertido en un sector de la población que representa un gran papel en la lucha contra el cambio climático.
Con el objetivo de potenciar la vinculación entre los gobiernos y la sociedad civil en materia ambiental y de cambio climático, The Climate Reality Project en coordinación con la Secretaria de Relaciones Exteriores, mediante la integración de la “Operación COP, Jóvenes Embajadores por el Clima”, hacen un llamado a jóvenes para sumarse a la acción climática.
De acuerdo con Natalia Lever, directora de The Climate Reality Project, “Operación COP, Jóvenes Embajadores por el Clima” surge a partir de la necesidad de profesionalizar la participación de las y los jóvenes en temas de cambio climático, esta iniciativa tiene el objetivo de formar una nueva generación de diplomáticas y diplomáticos mexicanos que sean capaces de generar acuerdos ambiciosos para la acción climática con visión a futuro.
“Ante el creciente interés ciudadano por participar en la política climática internacional y la importancia de la participación juvenil y la cooperación para alcanzar las metas que requerimos ver de manera urgente, surge “Operación COP, Jóvenes Embajadores por el Clima” como un proyecto para forjar una masa critica de jóvenes mexicanos y mexicanas expertos en cambio climático y negociaciones internacionales”, agregó Lever.
El gobierno de México en conjunto con The Climate Reality Project lanzó una convocatoria para que jóvenes mexicanos y mexicanas interesados por el cuidado del medio ambiente puedan convertirse en embajadores del clima.
Martha Delgado, subsecretaria para Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos de la Secretaría de Relaciones Exteriores, dio a conocer que mediante el programa se realizará una selección de 30 jóvenes, los cuales serán capacitados durante 10 semanas por especialistas en temas de negociación y cambio climático.
Posteriormente, cuatro de estos jóvenes capacitados serán elegidos para acompañar de manera física a la delegación mexicana y ser parte de la Conferencia de las Naciones Unidas Sobre el Cambio Climatico en su 26a edición, la cual se realizará en Glasgow, Escocia del 1 al 12 de Noviembre 2021.
“Los jóvenes tendrán una experiencia profesional invaluable que les permitirá crecer su impacto en su carrera profesional como defensores del planeta”, afirmó Lever.
Por su parte, Martha Delgado afirmó que es de gran importancia tomar acciones para que las y los jóvenes puedan ser partícipes de las soluciones, por lo que es esencial escucharlos e incluirlos de manera afectiva en procesos de negociación para lograr la construcción de un planeta más sostenible.
¿Cómo convertirse en un embajador del clima?
Podrán participar aquellos jóvenes interesados que tengan entre 18 y 25 años cumplidos al primero de noviembre del 2021, cuenten con nacionalidad mexicana, con residencia en el país, deben ser estudiantes de licenciatura, posgrado o tener menos de un año de haberse graduado, así mismo los interesados deberán cumplir con conocimientos avanzados de la lengua inglesa.
De cumplir con los requerimientos solicitados, los interesados podrán inscribirse mediante la convocatoria que se encontrará disponible a partir del 23 de junio y hasta las 17:00 horas del 12 de julio 2021.
La publicación de los resultados en donde se darán a conocer a los 30 jóvenes seleccionados, será el 2 de agosto. Posteriormente, las capacitaciones se realizarán del 16 de agosto al 12 de noviembre, al concluir la formación, se realizará la selección de los cuatro jóvenes que asistirán a la COP 26, la cual tendrá lugar el 11 de octubre del 2021.
Finalmente, Guillermo Rafael Santiago Rodríguez, director general del Instituto Mexicano de la Juventud (Imjuve), dio a conocer que para esta institución es de suma importancia que se tome en cuenta a las y los jóvenes como sujetos de derecho, así mismo afirmó que se espera que este programa sea el inicio de un gran proyecto para que los 30 jóvenes seleccionados puedan impactar de manera significativa en sus comunidades en temas de cambio climático.
“El cambio climático es una real y si no tenemos un planeta habitable, sustentable en el cual desarrollarnos los problemas que enfrentamos tendrían sentido por ello es que celebramos este proceso”, concluyó.
Aeroméxico conmemora un año más el “Día Internacional del Orgullo” y lo celebra pintando por primera vez, el símbolo de la comunidad LGBTQ+ en uno de sus Boeing 737 MAX 8 con matrícula XA-MAK. La aerolínea reconoce la gran labor que realiza la comunidad en la lucha por la igualdad e inclusión.
Aeroméxico invita a la sociedad y a las empresas a redoblar esfuerzos enfocados en los Objetivos de la Agenda 2030 de la Naciones Unidas, específicamente al Objetivo Cinco que busca la Igualdad de Género. Por otro lado, la aerolínea agradece los aprendizajes obtenidos de la Federación Mexicana de Empresarios LGBT, consultores expertos en asesoría para incorporar buenas prácticas.
“Queremos que este símbolo pintado en uno de nuestros aviones sea un mensaje que llegue muy alto, como recordatorio de la importancia que tiene trabajar juntos para promover el respeto a los derechos de cualquier persona. Los cielos están abiertos para todos y eso lo tenemos claro en los valores de Grupo Aeroméxico,” comentó Adriana Prieto, Gerente de Desarrollo de Proyectos Sostenibles.
Las acciones de diversidad e inclusión han formado parte fundamental de la cultura de la aerolínea bandera de México desde hace varios años. En 2016 creó su política de diversidad y no discriminación y, paralelamente, publicó su declaración sobre Diversidad e Inclusión, que puede ser consultada en el siguiente enlace.
En Aeroméxico NO se tolera la discriminación ni la violencia.
Restaurantes Toks, la cadena de restaurantes perteneciente al consorcio Grupo Gigante, celebra 50 años de sabor en México. Este tiempo se ha caracterizado por una evolución aderezada de crecimiento, innovación culinaria, pasión por el servicio, atención al detalle y enfoque en las personas, elementos que lo han posicionado como una firma restaurantera de gran tradición para las familias mexicanas.
De esta manera, llega a su primer medio siglo de existencia con más de 7,000 colaboradores, 192 unidades en operación en más de 20 estados y ciudades del país como Ciudad de México, Estado de México, Monterrey, Puebla, Guadalajara, Querétaro, Quintana Roo, entre otros.
Fundado el 16 de julio de 1971, Toks marcó una nueva era en el desarrollo de la industria restaurantera en México con su primera sucursal ubicada en La Villa, en la Ciudad de México, con un formato de fuente de sodas y que en ese momento el concepto de cafetería no se encontraba plenamente acuñado en el país.
El arranque de operaciones de Toks nace bajo la visión de Don Ángel Losada Gómez y se complementa con la integración del empresario Jaime Alverde Goya.
“A 50 años de existencia, Toks se ha distinguido por su objetivo inicial de ser un lugar especial para compartir con familia y amigos, donde la calidad, el sabor y la tradición de los platillos y bebidas son prioridad en nuestras mesas. Queremos celebrar esta historia con los comensales, nuestros invitados más importantes y a quienes queremos seguir ofreciendo una calidez de servicio y la mejor experiencia en todas las ciudades donde operamos”, indica Juan Carlos Losada, director general de Grupo Restauantero Gigante.
Tan sólo de 2017 a la fecha, Toks ha atendido alrededor de 120 millones de clientes, casi la población de todo el país. Asimismo, en los últimos dos años ha preparado 48 millones de deliciosos platillos, lo que equivale a cinco veces la población de la Ciudad de México, en tanto su operación diaria recibe más de 1 tonelada mensual de frutas y verduras.
Algunos de los momentos más relevantes en estos 50 años son: en 2003, cuando inicia operaciones el comisariato para garantizar la experiencia culinaria; en el mismo año se crea la iniciativa Proyectos Productivos y que hasta la fecha, se han sumado siete comunidades y casi 600 productores beneficiados con la compra de insumos a precio justo como café, mole, granola, mermelada, chocolate y nuez caramelizada.
En 2008 se crea el Instituto Toks, con el objetivo de impulsar el desarrollo de sus colaboradores, con un alto nivel de profesionalización, un sentido humano y compromiso social.
Asimismo, en 2017 se inaugura e nuevol Centro de Distribución de operación logística ubicado en Calzada Azcapotzalco y con 5,000 m2 construidos, para eficientar sus procesos. Incluso, en ese mismo año el Café de Toks, uno de los Proyectos Productivos se convierte en caso de estudio de la Universidad de Harvard. Este café orgánico proveniente de pequeños productores de la Reserva de la Biósfera del volcán Tacaná, en el Soconusco, Chiapas, es el insumo principal de los más de 30 mil cafés que a diario se sirven en Toks.
En lo que respecta a 2020, Toks desarrolló innovaciones para mantenerse en la preferencia de los comensales, como la creación de su programa de lealtad “A Comer Club y la implementación del menú digital, el cobro a través de código QR y en mesa, así como la profesionalización del canal propio de Delivery y el arranque de iniciativas como Toks en casa, su oferta de platillos en presentación por kilo o ½ kilo, empacados al alto vacío, para abrir, calentar y disfrutar en casa.
Celebración con sabor
A partir del 1 de julio y hasta el 15 de agosto, Toks invita a unirse a la celebración del sabor de este 50 aniversario con “Los 50 de Toks”, una iniciativa en la que 50 platillos y bebidas tendrán hasta 50% de descuento. Algunos de ellos serán el capuchino Toks con 30% de descuento; los tacos de pollo, los bisquets con mermelada y las enfrijoladas veracruzanas con 50% de descuento.
Además, por primera vez, contará con una selección de bebidas para celebrar, cuyos ingredientes estrella son Proyectos Productivos como el café y el chocolate. Esta gama de bebidas tendrá como novedades la malteada Tacana, Golden Mojito, Café Affogato y una Margarita Frozen de mermelada de fresa y limón.
Durante el periodo de Los 50 de Toks, las vendedoras portarán uniformes del pasado, esto como homenaje a la trayectoria de medio siglo de vida de los restaurantes y como una manera de exaltar la evolución que Toks ha tenido a través de ese tiempo.
Otras novedades del menú de aniversario, a cargo del chef ejecutivo Víctor Fabela, son el Salmón a la Florentina con salsa marinara, espinacas a la mantequilla y tallarines con verduras al perejil y parmesano. Y para engalanar el gusto dulce, Toks tendrá un pastel conmemorativo de chocolate, con relleno de crema de avellana y nueces, cubierto con chocolate obscuro; mientras que la panadería que a diario se hornea, tendrá como sorpresa una concha de romero.
Priscilla Madrid Valero es experta en género, educadora integral en sexualidades con enfoque interseccional, fundadora de DESAESI y de la iniciativa de SexoBichi. Ha escrito para medios internacionales, colaborado con las Naciones Unidas con UNFPA en Guatemala y fue parte de la delegación oficial de México para la CSW65.
Se acerca el 28 de junio, Día Internacional del Orgullo LGBTQ+. La fecha se encuentra casi al final del mes del Orgullo, en el que vimos cientos de empresas pintar sus logos de arcoíris.
A primera vista esto podría llevarnos a pensar que estamos viendo progreso y aceptación a la diversidad, pero ¿es realmente para mostrar que son aliados y están comprometidos con los colectivos LGBTQ+ o es una oportunidad de marketing que no pueden dejar pasar?
La participación de negocios durante el Mes del Orgullo es algo que ha estado en tela de juicio por algún tiempo. Se ha acuñado el término rainbow washing para describir a personas, empresas, grupos y corporaciones que usan arcoíris en sus comunicaciones, publicidad, productos, logos y más durante el mes de junio, autodenominándose aliados, pero ignoran a la comunidad LGBTIQ+ el resto del año o, peor, la discriminan.
¿Cómo saber si una organización es aliada o tiene un genuino compromiso con la comunidad LGBTQ+?
Para empezar, podemos revisar las políticas de la empresa así como iniciativas que tengan para sus empleados, clientes y grupos de interés. En el caso de algunas empresas internacionales está el Corporate Equality Index (Índice de Equidad Corporativa) hecho por Human Rights Campaign Foundation. Este índice es la herramienta de evaluación sobre políticas, prácticas y beneficios corporativos pertinentes para personas de la comunidad LGBTQ+.
Podemos ver cómo las empresas reaccionan ante las controversias. Un ejemplo de esto fue cuando un canal de televisión que transmitía un comercial con una pareja de lesbianas casándose cedió a quitar el anuncio del aire por exigencias de un grupo anti-LGBTQ+ llamado One Million Moms.
Tras haber quitado el comercial, la comunidad LGBTQ+ protestó públicamente y la empresa volvió a transmitir el comercial, ofreciendo una disculpa. Sin embargo, quedó claro que la diversidad no era realmente algo con lo que estaban comprometidos, si no que dependía de quién se quejará más.
¿Qué hacen estas organizaciones por estos grupos el resto del año? ¿Vemos diversidad en sus anuncios? ¿A quién le donan recursos y a quienes no? ¿Qué dicen sus colaboradores y clientes? ¿Han incluido en la conversación y toma de decisiones a la comunidad LGBTQ+ acerca de cómo invertir recursos destinados para dicha comunidad, o son las empresas las que creen saber mejor qué es lo que necesita la comunidad?
En algunos casos es simple distinguir cuando es marketing sin compromiso, pero en otros casos, es difícil discernir si están respaldando genuinamente a la causa o si es rainbow washing. Podemos preguntarnos ¿a dónde están yendo las ganancias de esa campaña o producto pintado de arcoíris en teoría hecho a favor de la comunidad LGBTQ+? ¿Están yendo a una organización que apoya de la comunidad de la diversidad sexual? ¿O las empresas están ganando dinero al utilizar un símbolo que representa la lucha contra la opresión y abusos que ha vivido esta comunidad?
Aunque un arcoíris se vea muy alegre, el colectivo que representa esa bandera aún es perseguido, discriminado y expuesto a los peores tipos de violencia. Los símbolos de esta lucha por un trato digno no deben de ser usados a la ligera. Cuando eres un aliado, lo eres en todo momento y no sólo cuando es tendencia.
Críticas respecto a la participación empresarial en el desfile del Orgullo son similares. Se han organizado marchas alternas para alejarse por completo de la participación empresarial y escapar del protagonismo que han tomado algunos negocios. Hay que recordar que el desfile es considerado por muchos tanto una celebración como una protesta.
¿Qué pueden hacer las empresas, negocios, personas, gobiernos o influencers cuando quieren enfocar su marketing a la comunidad de la diversidad sexual?
Sé lo más inclusivo y diverso posible. Si tus anuncios muestran personas, incluye personas de la diversidad sexual pero también de diferentes edades, pueblos originarios, personas afromexicanas, personas con discapacidad, y más. Se lo más interseccional posible. Contrata a personas con estas cualidades, no actores que simulen pertenecer a estos grupos.
Evita estereotipos acerca de cómo son las personas LGBTQ+.
Haz una buena investigación de mercado e incluye las voces de la diversidad.
Hazlo nacional. Muchos lugares alejados de las ciudades grandes tienen poca exposición a estos temas y esta es una forma de visibilizarlos.
Se consistente. No cambies o quites publicidad ante críticas de grupos anti LGBTQ+. Mantén tu postura de tener la diversidad como una valor central de tu organización.
No es problemático mostrar apoyo al colectivo LGBTQ+, pero sí que sólo se quede en logos con arcoíris. La congruencia del uso de la imagen de arcoíris durante este mes debe ir de la mano con un compromiso a crear espacios seguros y tratos dignos en nuestras organizaciones, tomando un rol activo para acabar con la discriminación a la diversidad.
Amway, la compañía líder en la industria de venta directa en el mundo, declaró ganancias de 8,5 mil millones de dólares en 2020, un aumento del 2% respecto a 2019. Estos resultados también se deben a que diez de sus mayores mercados -entre los que destacan China, Estados Unidos y Corea del Sur- ocho tuvieron un crecimiento gracias a la perseverancia y resiliencia que mostraron sus empleados y Empresarios Amway en todo el mundo ante la pandemia de Covid-19.
La compañía construyó desde hace varios años, un enfoque global en salud y bienestar con su portafolio de productos Nutrilite -marca líder a nivel mundial en la categoría de suplementos dietarios y vitaminas- los cuales representaron más del 50% de las ventas.
“Como bien se sabe, la nutrición siempre será una parte importante de nuestro negocio, y, este año, aumentaremos aún más nuestras inversiones en la ciencia de la nutrición, innovación y producción para adaptar nuestro portafolio a las crecientes necesidades de salud y bienestar de la sociedad”, destacó José Páez, Director General de Amway para LAS.
En cuanto a Amway de México, este 25 de junio celebra su 31° aniversario en nuestro país, las herramientas digitales y sociales fueron fundamentales en esta etapa de digitalización a la que se enfrentaron todas las compañías. Gracias a las mismas, los emprendedores conectaron con clientes en línea ayudándolos a atraer y retener a más clientes, mientras se ampliaba su negocio
Según datos de la Asociación Mexicana de Ventas Directas, las categorías de belleza (44%) y nutrición (34%), tienen mayor impacto en México, ya que se ubica en el top 10 de los países con mayor volumen de ventas dentro de este modelo de negocio.
“En 2020, los empleados y los empresarios Amway se adaptaron a la pandemia para atender las necesidades de los consumidores y apoyar a las comunidades donde hacen negocios. Con un enfoque en entregar productos de alta calidad y en elevar los esfuerzos de responsabilidad social corporativa de la compañía, han trabajado incansablemente para empoderar a empresarios en todo México”, destacó Martín Galeazzi, Gerente General de Amway de México.
Amway cuenta con presencia en más de 100 mercados en todo el mundo y mantendrá su compromiso de ayudar a las personas a vivir una vida en bienestar a través de sus más de 400 productos únicos, invirtiendo en servicios personalizados, mientras conserva los más altos estándares ambientales y de trazabilidad, así como mejores procesos de producción.
“Actualmente vivimos en un mundo donde todo lo que necesitamos para tener éxito es una pasión, una actitud positiva y un teléfono móvil. Es por esto que nos comprometimos en hacer inversiones estratégicas y formar alianzas que ayuden a nuestros empresarios Amway a atender a sus clientes para tener éxito. Tenemos una visión audaz para nuestro futuro y esas inversiones y acciones están en línea con nuestro propósito de ayudar a más gente a vivir vidas mejores y más saludables”, concluyó Martín Galeazzi, Gerente General de Amway de México.
Global Brands Magazine, destacada fuente de información sobre las principales marcas de lujo en Reino Unido y el mundo, ha reconocido a Banco Santander México como la Mejor Marca de Banca Hipotecaria en 2021.
Dicho reconocimiento posiciona a Santander como un referente en el mercado hipotecario, al ser el único banco en México presente en el listado dentro de la categoría de Banca y Finanzas, y subraya el crecimiento que ha tenido el banco en este negocio, incluso durante la pandemia, y lo consolida como el banco de referencia en innovación en el mercado hipotecario.
Antonio Artigues Fiol, Director Ejecutivo de Banca Particulares de Santander México, apuntó que “nos hemos distinguido por una oferta creativa, innovadora y agresiva en hipotecas, tomando la vanguardia en mejora de tasas y en las características de nuestras hipotecas, que incluye la única oferta del mercado libre de comisiones, y hemos logrado avances en la digitalización de nuestros procesos que han marcado una diferenciación en el mercado ante la situación de la pandemia; todo ello nos permitió alcanzar a finales del año pasado un máximo histórico en generación de hipotecas y establecer una relación cada vez más amplia con nuestros clientes, a quienes ayudamos a construir su patrimonio”.
Al 1T21 la cartera hipotecaria de Santander registró un sólido incremento interanual del 14.2% y secuencial del 2.5%, que se vio apoyado por el programa Hipoteca Plus, que representó casi el 50% del total de originación de hipotecas en el trimestre. Asimismo, Santander cuenta con la plataforma digital Hipoteca Online, la única plataforma digital en México que conecta todos los procesos de punta a punta con lo que al 1T21 se procesó el 84% de las operaciones de forma digital, lo que ayudó al Banco a conseguir en marzo su segundo mes más alto en originación de hipotecas, junto a Hipoteca Plus e Hipoteca Free.
Santander es el único banco en México que ofrece una tasa de interés hecha a la medida basada en el perfil del cliente. Como resultado, Santander es uno de los principales originadores de hipotecas del mercado. Al 1T21 la cartera hipotecaria representó el 24.8% de la cartera de crédito total.
Global Brands Magazine es una revista especializada en noticias, opiniones y encuestas sobre marcas líder en el mundo. Esta publicación forma parte de una organización internacional líder fundada en 2011 con sede en el Reino Unido, cuyo objetivo es reconocer la excelencia identificando las marcas más importantes en diferentes industrias. Cada año, esta revista reconoce a nivel global a las empresas que han tenido un desempeño extraordinariamente bueno en diferentes campos, como finanzas, educación, turismo, automotriz, tecnología entre otros y que se han destacado de entre los líderes de su industria, por su visión única, servicio excepcional y ejemplar, soluciones innovadoras y productos enfocados en los clientes.
Junio es el Mes del Orgullo, una celebración de la comunidad LGBTQ+ y una conmemoración de los disturbios de Stonewall en 1969 que atrajeron una mayor atención al entonces movimiento de liberación gay. Y en apoyo a ello, se lanza The Body Shop por la inclusión.
De acuerdo con B The Change, en los más de 50 años transcurridos desde entonces, el Mes del Orgullo sirve para levantar el movimiento moderno por los derechos LGBTQ+. También es un momento en el que algunas empresas adoptan un logotipo con el tema del arcoíris —que se hace eco de la bandera LGBT del arcoíris— y lanzan otros esfuerzos de divulgación en una muestra de apoyo a la inclusión y la equidad.
Las empresas B certificadas están creando compañías en las que los empleados pueden aportar todo su ser al trabajo y construyendo comunidades en las que todos los consumidores pueden sentirse bienvenidos y apoyados durante todo el año.
Una de las empresas B que se centra en la inclusión del colectivo LGBTQ+ durante todo el año es The Body Shop, una marca de belleza mundial que este año ha lanzado Self Love Uprising, un movimiento para promover el amor propio.
Acciones de The Body Shop por la inclusión
Hilary Lloyd, vicepresidenta de marketing y valores de The Body Shop en Norteamérica, afirma que el movimiento es sólo un ejemplo de cómo sigue demostrando el espíritu activista de Anita Roddick, que fundó la empresa en 1976 en Brighton (Inglaterra), con un compromiso de defensa social y medioambiental.
It's our Birthday! 🎈 45 years ago, Dame Anita Roddick opened a small store in Brighton, with a belief that business could be a force for good. We've marched, petitioned, changed laws & now we're building a global self-love movement. 💚 Are you with us? #SelfLoveUprisingpic.twitter.com/EZpATXxrkd
Para crear un cambio positivo en el mundo, debemos empezar por crear un cambio positivo en nuestro interior. Con esta campaña, hacemos un llamamiento a las personas de todo el mundo para que se levanten con amor propio, especialmente en una sociedad que promueve la duda y la inseguridad.
Hilary Lloyd, vicepresidenta de marketing y valores de The Body Shop en Norteamérica.
Con unos 3,000 puntos de venta en más de 70 países, The Body Shop puede involucrar a sus empleados y clientes en los esfuerzos de defensa de la comunidad y reforzar su conexión con la empresa. Es otra forma en que The Body Shop vive sus valores como B Corp, una certificación que obtuvo en 2019, y como parte de la empresa matriz (y B Corp) Natura &Co.
Ser una B Corp nos permite establecer nuestros compromisos y luego hacer un seguimiento del progreso con respecto a ellos, por lo que sabemos que realmente estamos predicando con el ejemplo.
Creemos que es algo muy natural para nosotros, dadas nuestras raíces como marca activista, y estamos muy orgullosos de ser la mayor B Corp fundada por una mujer a nivel mundial.
Hilary Lloyd, vicepresidenta de marketing y valores de The Body Shop en Norteamérica.
En las siguientes preguntas y respuestas, Lloyd comparte más ejemplos de cómo The Body Shop demuestra su apoyo a la comunidad LGBTQ+ (durante el Mes del Orgullo y el resto del año) y aboga por un cambio a largo plazo para que todas las comunidades sean más inclusivas.
¿Cómo involucra The Body Shop a sus empleados, clientes y otras partes interesadas en su labor de defensa de la comunidad LGBTQ+ durante todo el año?
El propósito de The Body Shop es luchar por un mundo más justo y bello. Como parte de nuestro movimiento Self Love Uprising, trabajamos con Ipsos en una encuesta que reveló que el 40% de las personas LGBTQ+ a nivel mundial se encuentran en el cuartil más bajo de amor propio.
How do we define self-love?
We believe it means finding time, taking care and taking notice of yourself.
Self-love is a noun, but we believe it’s also an action that starts from within. Learn more about the meaning of self-love and join the uprising today. ❤️ #SelfLoveUprisingpic.twitter.com/1Xm5y6qfVN
Reconociendo que este resultado del índice puede provenir de una serie de factores como la discriminación, el rechazo y la homofobia, The Body Shop Norteamérica se compromete no sólo a celebrar la autoexpresión, sino también a luchar por la igualdad LGBTQ+.
Llevando este movimiento a lo largo del año, The Body Shop North America pide a la gente que se una a ellos en su lucha contra las etiquetas que inhiben el amor propio, recurriendo al poder de la acción colectiva, el aliancismo y la celebración de la diversidad y la comunidad.
Los empleados, los clientes y el público en general están invitados a abogar por la igualdad LGBTQ+ mediante la firma de peticiones, así como a aprender formas de ser un mejor aliado.
Nuestro Pride Hub online incluye recursos para personas de Canadá y Estados Unidos. Se ha creado en colaboración con Impactree, una plataforma de compromiso con fines específicos, por lo que los clientes pueden leer y aprender formas de ser un mejor aliado en el Pride Hub y pasar a la acción firmando las peticiones.
The Body Shop por la inclusión ¿Cómo identifica The Body Shop las iniciativas que apoya o amplía? ¿Cómo sirven las tiendas de The Body Shop como centros comunitarios de promoción?
The Body Shop se puso en contacto con una serie de partes interesadas para identificar el trabajo de defensa y política dentro de la comunidad LGBTQ+ que se vería positivamente afectado por nuestra alianza corporativa, campañas y recursos.
Queríamos aprender y seguir el liderazgo de aquellos que estaban más cerca de los problemas, y basándonos en las recomendaciones de las múltiples conversaciones con las partes interesadas, decidimos proceder con cada organización (Estados Unidos y Canadá). Era realmente importante para nosotros empezar con el problema en cuestión y pensar en cómo podíamos aprovechar nuestros recursos para apoyar como respuesta.
En Estados Unidos, The Body Shop se ha unido a la Equality Federation para apoyar la Ley de Igualdad, con el fin de oponerse a los proyectos de ley antitrans que han surgido con fuerza en 2021. Estamos donando 1 dólar por cada firma de la petición y esperamos conseguir 25,000 firmas.
En Canadá, estamos colaborando con All Blood is Equal para impulsar la acción contra la prohibición de la sangre que se aplica a los hombres homosexuales, los hombres bisexuales, las mujeres trans y los hombres que tienen sexo con hombres, de nuevo igualando las donaciones por las firmas en las tiendas y en línea.
En nuestros 204 establecimientos de Estados Unidos y Canadá, nuestros empleados están muy comprometidos con la labor de campaña y defensa de los derechos. A través de nuestra guía de asesoramiento al cliente, nuestros empleados reciben información sobre nuestras iniciativas Pride y apoyan a los clientes para que firmen la petición a través de códigos QR en las tiendas.
También se anima y apoya a los equipos de las tiendas para que identifiquen y aborden las necesidades de la comunidad local.
The Body Shop por la inclusión: ¿Cómo se esfuerza The Body Shop por crear campañas de marketing y divulgación inclusivas, evitando al mismo tiempo el lavado de cara?
Era importante que la campaña fuera inclusiva desde el principio, por lo que incorporamos voces de toda la comunidad en cada parte del proceso para asegurarnos de que teníamos en cuenta múltiples puntos de vista de forma muy intencionada.
También nos esforzamos por hacer que estas conversaciones pasaran de ser transaccionales a ser colaborativas; por ejemplo, nos unimos a All Blood is Equal como socio de la coalición, además de los esfuerzos de promoción política y de donación.
— All Blood is Equal – Tous Le Même Sang (@endbloodban) September 30, 2020
Queríamos celebrar el trabajo de los activistas LGBTQ+ durante todo el verano en nuestras redes sociales y en las tiendas para mostrar la representación, pero también trabajamos entre bastidores con nuestros socios sin ánimo de lucro y las redes internas de empleados para alinear el trabajo que estábamos haciendo de manera significativa.
Nuestras políticas internas tenían que coincidir con el trabajo político externo que estábamos llevando a cabo, y nuestro apoyo a la Ley de Igualdad y a la Prohibición de la Sangre no se limita a un escaparate del Mes del Orgullo, sino que se integra en nuestro trabajo de activismo continuo.
Del mismo modo, hemos estado trabajando con uno de nuestros “Leading Lights” de Self Love Uprising, Tommy Dorfman, de forma continua porque su mensaje de orgullo y amor propio es muy relevante durante todo el año.
The Body Shop North America se ha convertido en miembro de Open to All, una campaña nacional contra la discriminación centrada en la idea de que todo el mundo debe ser bienvenido independientemente de su raza, etnia, origen nacional, sexo, orientación sexual, identidad y expresión de género, estatus migratorio, religión o discapacidad.
Este mes, The Body Shop North America participará en una mesa redonda con Open to All y sus socios corporativos, moderada por Yelp, el 10 de junio, en un debate titulado “Rainbow-Washing, Social Responsibility and The Importance of Being Open to All”.
¿Puede compartir otros ejemplos de otras políticas o prácticas que apoyen a los miembros de la comunidad LGBTQ+ y proporcionen un lugar de trabajo inclusivo que otras empresas podrían adoptar?
Estamos en constante revisión y mejora de nuestras políticas internas para garantizar que todos los empleados de TBS sean plenamente aceptados y apoyados.
Ejemplos de ello son la formación y el apoyo en torno a la terminología de la orientación sexual y la identidad de género, incluidos los pronombres y el uso de los mismos; la sustitución de todos los pronombres específicos de género por pronombres neutros en nuestro manual del empleado; y la próxima puesta en marcha de nuestra política de Transición en el Trabajo, diseñada en torno a la aceptación y el aliancismo.
Un consejo importante sería crear un espacio para la retroalimentación y la conversación abierta. The Body Shop lo ha hecho creando una red para los empleados LGBTQ+ de todo el mundo, para que se unan y proporcionen información crítica sobre la dirección de la campaña y el marketing.
En un laboratorio de Billund (Dinamarca), cerca de una fábrica de LEGO que fabrica cada día unos 100 millones de ladrillos y otras piezas de juguete, decenas de científicos e ingenieros de materiales trabajan en uno de los mayores retos de LEGO: cómo fabricar LEGO de plástico reciclado.
De acuerdo con Fast Companypara 2030, la empresa pretende fabricar sus característicos ladrillos con materiales reciclados o renovables que también puedan reciclarse por completo. Pero no es tan sencillo como abastecerse de plástico reciclado para su fábrica.
LEGO de plástico reciclado
Respecto al tema, Tim Brooks, vicepresidente de responsabilidad medioambiental del Grupo LEGO comentó:
“Para nosotros, el reto viene de la necesidad de materiales que sean lo suficientemente duraderos y seguros como para ser manipulados por los niños día tras día, y que puedan ser moldeados con la precisión del ancho de un cabello para garantizar que los ladrillos producidos hoy encajen con los fabricados hace más de 60 años.
La mayoría de los materiales reciclados existentes no cumplen estos criterios. O bien no podemos utilizarlos o bien tenemos que modificar el material para garantizar que se ajusta a los requisitos de seguridad y calidad de los productos LEGO; básicamente, tenemos que encontrar materiales totalmente nuevos para nuestros productos”.
LEGO ha anunciado algunos avances: Tras años de pruebas con más de 250 fórmulas diferentes de PET, el tipo de plástico que se utiliza habitualmente en las botellas de agua, el equipo tiene ahora un prototipo de PET reciclado que funciona bien.
Tras más pruebas y ajustes, podría llegar a utilizarse en la producción.
Los retos de la marca
Una sola botella de un litro se puede reciclar en material para unos 10 ladrillos LEGO estándar de dos por cuatro, que actualmente se fabrican con otro tipo de plástico llamado ABS. Si el proceso se detuviera ahí, los ladrillos no cumplirían los estándares de calidad de LEGO. Pero el equipo diseñó una nueva fórmula que hace que el PET reciclado sea más fuerte y duradero.
Los diseñadores también tuvieron que asegurarse de que el material tuviera el “poder de embrague” adecuado, es decir, que encajara bien y se separara con facilidad. No puede cambiar de forma con el paso del tiempo, incluso si se encuentra en un coche caliente. El material tiene que tener un color uniforme cuando está hecho y el brillo adecuado.
Los ladrillos tienen que tener incluso un sonido particular. “Hay muchas cosas que intentamos reproducir”, dice Brooks. La fuente del material reciclado también tiene que ser rastreable para garantizar que no esté contaminado, así que la empresa recurrió al PET de calidad alimentaria.
El equipo seguirá probando el nuevo material durante al menos un año antes de decidir si se inicia la producción piloto. También seguirán probando otros materiales, tanto para los juguetes como para los envases de la empresa; para 2025, LEGO tiene previsto eliminar el plástico de un solo uso en los envases.
En un día cualquiera, unas 150 personas realizan pruebas en el laboratorio para ver qué se necesita para romper, perforar o fundir diversos materiales; cómo se comporta el material en máquinas que bombean un gran volumen de ladrillos; y cómo se comporta en las 3,000 formas de la empresa.
El material también tiene que funcionar bien con otros materiales, como el plástico de origen vegetal que LEGO ha utilizado para un puñado de piezas. (El plástico de origen vegetal sólo se utiliza para piezas más blandas, y no puede emplearse para ladrillos duros, al menos en su formulación actual).
El nuevo material tiene un reto: debido al cambio en la fórmula para hacerlo más duradero, no puede reciclarse como el PET normal. Pero las nuevas tecnologías de reciclaje avanzadas que descomponen el plástico de forma diferente podrían procesarlo.
El objetivo de LEGO es que sus ladrillos se mantengan en uso el mayor tiempo posible, y en un programa pide a los clientes que devuelvan los juguetes viejos para donarlos a otros niños.
Los ladrillos son lo suficientemente duraderos como para que duren décadas, por lo que la empresa no puede confiar en que los Legos viejos proporcionen suficiente material para abastecer su fábrica. Pero hay un gran suministro de PET reciclado.
El cambio al plástico reciclado puede ayudar a resolver el gran problema de los residuos de plástico, y también puede ayudar a reducir la huella de carbono de la empresa. Los materiales son responsables de casi un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero de LEGO, y los materiales reciclados tienen un 70% menos de emisiones que los materiales convencionales.
No sólo es bueno mantener ese plástico fuera de los vertederos y de la naturaleza, también es una buena huella climática.
Tim Brooks, vicepresidente de responsabilidad medioambiental del Grupo LEGO.
Facebook logra cero neto en 2020, después de eliminar la mayor parte de su huella de gases de efecto invernadero (GEI) e invertir en proyectos de eliminación de carbono.
De acuerdo conedie, el gigante de las redes sociales publicó el hito en la última edición de su informe de sostenibilidad. Según el informe, las emisiones de las operaciones de la empresa fueron un 94% más bajas en 2020 que en 2017.
Esta reducción en las emisiones se debió en gran parte a un cambio a energía 100% renovable para operaciones globales. Facebook estableció por primera vez un compromiso con la energía 100% renovable en 2011.
Facebook logra cero neto
A nivel mundial, afirma el informe de sostenibilidad, Facebook ha puesto en línea 2.8GW de energía eólica y solar a través de una combinación de arreglos en el sitio y acuerdos de compra de energía (PPA). Los proyectos están ubicados en los EE. UU., Asia y Europa.
El informe también describe cómo Facebook ayudó a garantizar que pagara por la generación renovable del equivalente a la electricidad consumida por los empleados que trabajan desde casa como resultado de COVID-19.
Mejorar la eficiencia energética y la eficiencia del agua, con un enfoque particular en los centros de datos, también ayudó a Facebook a reducir las emisiones operativas. La empresa comenta que sus centros de datos ahora son un 80% más eficientes en el uso del agua que las instalaciones promedio.
Para abordar las emisiones residuales después del trabajo para reducirlas internamente, Facebook ha invertido en proyectos de eliminación de carbono para llegar a cero.
Los proyectos apoyados en 2020 incluyen la conservación y restauración de bosques en África y Mississippi. Facebook afirma que los proyectos que apoyó durante el año representan 145.000 toneladas de eliminación de carbono.
Estas soluciones basadas en la naturaleza servirán como un mecanismo puente hacia la descarbonización a largo plazo. En el futuro, esperamos invertir en tecnologías emergentes de eliminación de carbono que impulsarán los esfuerzos de eliminación de carbono en todas partes.
Informe de sostenibilidad.
La entrega de operaciones netas cero se produce cuando Facebook apunta a una cadena de valor neta cero para 2030. Se están elaborando objetivos basados en la ciencia para garantizar que las emisiones de la cadena de suministro se reduzcan de acuerdo con los requisitos del Acuerdo de París.
Según el proyecto de recomendaciones de la UNESCO, haciendo eco de las advertencias de los científicos de que el cambio climático está devastando una de las estructuras más emblemáticas del planeta, la Gran Barrera de Coral —la especie viviente más grande de la Tierra, que es visible incluso desde el espacio exterior—, debería ser declarada Patrimonio de la Humanidad “en peligro“.
De acuerdo con The Huffington Post, el organismo cultural de las Naciones Unidas compartió recientemente que los impactos continuos de las temperaturas más cálidas a lo largo del arrecife —que han golpeado la estructura y han dejado grandes franjas de corales muertos o moribundos— justifican la dramática medida que pediría al gobierno australiano que lleve a cabo “las acciones más ambiciosas para abordar el cambio climático”.
Incluir la Gran Barrera de Coral en la lista de “en peligro” sería un golpe importante para la identidad australiana, aunque estaría en consonancia con las advertencias repetidas por los científicos durante años de que el cambio climático no ha disminuido.
¿Se nos muere la Gran Barrera de Coral?
La UNESCO afirma que la designación tiene por objeto “informar a la comunidad internacional de las condiciones que amenazan las características mismas por las que un bien fue inscrito en la Lista del Patrimonio Mundial, y fomentar la adopción de medidas correctivas”.
La sugerencia suscitó el desconcierto y la protesta de los políticos australianos, que afirmaron que las recomendaciones sorprendían a la nación. La ministra de Medio Ambiente del país, Sussan Ley, dijo que el Gobierno se “opondría firmemente” a la designación y que la UNESCO no valoró adecuadamente los esfuerzos para salvar el arrecife.
Gran barrera de coral, Australia: es la especie viviente más grande de la Tierra, que es visible incluso desde el espacio exterior. El aumento de las temperaturas en el océano está acidificándolos y blanqueando los corales, destruyendo este ecosistema hábitat de miles de especies pic.twitter.com/vEX8Lza055
Cuando no se siguen los procedimientos, cuando se da la vuelta al proceso cinco minutos antes de que se publique el proyecto de decisión, cuando las garantías que recibieron mis funcionarios y, de hecho, yo mismo, se han puesto patas arriba.
¿Qué otra conclusión se puede sacar sino que se trata de política?
Ley a la Australian Broadcasting Corp.
Sin embargo, la UNESCO señaló directamente los “insuficientes” avances del Gobierno australiano para cumplir los objetivos establecidos en su plan Arrecife 2050, afirmando que la nación debe trabajar urgentemente para contrarrestar los efectos del cambio climático.
Los investigadores han argumentado que, aunque el plan cita el cambio climático como la principal amenaza para los corales de todo el mundo, el esfuerzo ignora en gran medida este fenómeno en los planes para salvar el arrecife.
La agencia también citó una serie de eventos devastadores de blanqueamiento masivo de coral a lo largo de la Gran Barrera en los últimos años, que han dejado franjas de la estructura muertas. La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza afirmó que los daños sufridos en los últimos cuatro años eran tan graves que en diciembre rebajó el estado del arrecife a “crítico”.
Compromisos más firmes en el plan de Australia
El plan de Australia “requiere compromisos más firmes y claros, en particular para contrarrestar urgentemente los efectos del cambio climático, pero también para acelerar la mejora de la calidad del agua y las medidas de gestión del territorio”, dice el proyecto de recomendaciones de la UNESCO. “Los efectos generalizados de los sucesivos eventos de decoloración del coral se suman a las importantes preocupaciones sobre el futuro del bien”.
El Comité del Patrimonio Mundial decidirá si acepta la recomendación durante su reunión en China el 16 de julio. Si lo hace, será la primera vez que un sitio natural del Patrimonio Mundial se incluya en la lista de los que están en peligro debido principalmente al cambio climático.
Las autoridades australianas llevan años enfrentándose a la UNESCO en un intento de evitar la designación. En 2015, el Gobierno presionó con éxito en contra de la medida, incluso mientras impulsaba agresivamente los planes de nuevas y gigantescas minas de carbón.
La Gran Barrera de Coral todavía se está recuperando de los sucesivos blanqueamientos masivos de 2016 y 2017, cuando el agua del mar, más caliente de lo habitual, arrasó con los corales, cocinando grandes extensiones. Durante este fenómeno, los corales, antes coloridos, se vuelven blancos como el hueso cuando las algas que los alimentan abandonan sus esqueletos. Si las temperaturas se estabilizan, los corales pueden recuperarse y sanar, pero en casos graves mueren.
Un tercer evento de blanqueo masivo tuvo lugar a lo largo de la Gran Barrera a principios de 2020, y los científicos dijeron en ese momento que era como ver el Museo del Louvre “arder hasta los cimientos”.
Un estudio publicado en octubre reveló que la mitad de los corales del arrecife han muerto desde la década de 1990.
“Durante años he sido fideicomisario de un solo destinatario de mis fondos, la Fundación Bill y Melinda Gates (BMG)”, dijo el inversionista multimillonario y director ejecutivo de Berkshire Hathaway —dueña total o parcial de las acciones de varios grupos empresariales— en un comunicado. “Ahora renuncio a ese cargo, al igual que lo hice en todos los directorios corporativos que no sean los de Berkshire”.
Mis metas están 100% sincronizadas con las de la fundación, y mi participación física no es necesaria de ninguna manera para lograr estas metas.
Warren Buffett, inversor y empresario estadounidense.
Warren Buffet renuncia a la Fundación Bill y Melinda Gates
El divorcio de los Gates ha causado conmoción en la comunidad de la filantropía, planteando interrogantes sobre cómo funcionaría una de las organizaciones benéficas más grandes e influyentes después de la separación de sus dos fundadores.
The Wall Street Journal informó a fines de mayo que la Fundación Gates podría establecer una junta y traer directores externos para minimizar la interrupción de su trabajo.
Buffett destacó en su declaración, que había regalado la mitad de sus acciones “A” de Berkshire, un hito clave en su misión de donar más del 99% de su patrimonio.
El inversionista se comprometió en 2006 a contribuir prácticamente con la totalidad de sus 474.998 acciones “A” en ese momento a la Fundación Gates y otras cuatro fundaciones. Después de su última distribución de $ 4.1 mil millones en acciones, ahora posee 238.624 acciones por valor de aproximadamente $ 100 mil millones.
Junto con Gates y French Gates, ha animado a otros multimillonarios a firmar el “Giving Pledge” —un compromiso de las personas y familias más ricas del mundo de dedicar la mayor parte de su riqueza a retribuir— y donar al menos el 50% de su riqueza a la caridad.
La declaración de Buffett que revela su renuncia también reflejó los desafíos de dar de manera efectiva y sus propios pensamientos sobre la filantropía. El comunicado puede haber sido inspirado en parte por el intenso escrutinio que ha enfrentado durante las últimas dos semanas después de que ProPublica, citando declaraciones de impuestos filtradas, informara que él y otros multimillonarios pagaron solo una pequeña fracción de su patrimonio neto en impuestos federales sobre la renta cada año.
“Los $41 mil millones de acciones de Berkshire que he donado a las cinco fundaciones han llevado a sólo alrededor de 40 centavos de ahorro de impuestos por cada $ 1,000 entregados”, dijo Buffett. “Eso se debe a que tengo ingresos relativamente bajos. Mi riqueza permanece casi en su totalidad en negocios que pagan impuestos que poseo a través de mis acciones de Berkshire, y Berkshire reinvierte regularmente las ganancias para hacer crecer aún más su producción, empleo y ganancias”.
Los ingresos que recibo de otros activos me permiten vivir como deseo. Mis necesidades son simples; lo que me hizo feliz a los 40 me hace feliz a los 90.
Warren Buffett, inversor y empresario estadounidense.
Buffett también reiteró su famoso consejo para las personas adineradas que se preguntan qué hacer con su dinero cuando mueran:
“Después de mucha observación de las familias súper ricas, aquí está mi recomendación: deje a los niños lo suficiente para que puedan hacer cualquier cosa, pero no lo suficiente para que no puedan hacer nada”, dijo.
Comentarios de Warren E. Buffett junto con su contribución anual de acciones de Berkshire Hathaway a cinco fundaciones
Compartido el 23 de junio de 2021, Buffett mandó su comunicado para publicación inmediata, en el cual afirmó:
Hoy es un hito para mí. En 2006, me comprometí a distribuir todas mis acciones de Berkshire Hathaway, más del 99% de mi patrimonio neto, a la filantropía. Con la distribución de 4.100 millones de dólares de hoy, estoy a mitad de camino.
En junio de 2006, poseía 474.998 acciones “A”. Ahora, poseo 238,624 acciones, por un valor de alrededor de $ 100 mil millones. Todos siguen destinados a la filantropía. Habiendo llegado a la mitad del camino de mi plan, me gustaría ofrecer un poco de historia y sugerir algunos temas para que los filántropos, el gobierno y el público reflexionen más a fondo.
1. Mi situación personal
La acción más fácil del mundo es regalar dinero que nunca será de ninguna utilidad para usted o su familia. La donación es indolora y puede conducir a una vida mejor tanto para usted como para sus hijos.
El segundo paso de desembolsar grandes sumas es más desafiante, particularmente cuando el objetivo es concentrarse en problemas cruciales que durante mucho tiempo han sido difíciles de vencer o incluso abollar. El espectro de las armas de destrucción en masa no ha disminuido. ¿Puede la filantropía privada atemperar las amenazas a la sociedad que la cibernética está generando?
Mi propio caso ilustra el primer punto, más agradable. Durante muchas décadas he acumulado una suma casi incomprensible simplemente haciendo lo que amo hacer. No he hecho ningún sacrificio ni mi familia. El interés compuesto, una larga pasarela, socios maravillosos y nuestro increíble país simplemente han hecho su magia. La sociedad tiene un uso para mi dinero; Yo no.
Por favor, comprenda que estos comentarios no son un canto de cisne. Continúo en mi trabajo agradable, haciendo lo que me gusta, con la ayuda de los asociados que me gustan y trabajando para aprovechar los ahorros de las personas que durante mucho tiempo han confiado en mí.
Todavía disfruto estar en el campo y llevar la pelota. Pero claramente estoy jugando en un juego que, para mí, ha pasado del último cuarto al tiempo extra.
2. Los filántropos más admirables
Una forma de filantropía mucho más admirable que la mía implica la entrega de tiempo y esfuerzo personal. He hecho poco de eso. Aquellos que dan su amor y tiempo para ayudar directamente a otros, tal vez agregando un regalo monetario que les obliga a renunciar a la compra de algo significativo para su propio uso, son los héroes de la filantropía.
Estados Unidos tiene millones de donantes de ese tipo. Estas personas no reciben reconocimiento ya sea que sean mentores de los jóvenes, ayuden a los ancianos o dediquen horas preciosas a la mejora de la comunidad.
No tienen edificios con su nombre, pero silenciosamente hacen que esos establecimientos (escuelas, hospitales, iglesias, bibliotecas, lo que sea) funcionen sin problemas para beneficiar a aquellos que han recibido las pajitas cortas en la vida. No he dado mi tiempo ni mi energía en una medida comparable.
3. Un contraste dentro de mi familia
Mi hermana mayor, Doris, que murió durante el año pasado, usó tanto su corazón como su cabeza para ayudar a miles de personas de una en una. Etiqueté sus esfuerzos como filantropía “minorista”. Por el contrario, elegí el camino “mayorista” mucho más fácil, en gran parte dependiendo de las cinco fundaciones que seleccioné en 2006. En ellas, les he delegado el trabajo duro.
Después de 16 años de llevar a cabo mi plan filantrópico, estoy encantado con su funcionamiento. Cada una de las cinco fundaciones estableció su propio rumbo y los líderes de las cinco trabajan ardua y eficazmente. Mi propia participación ha sido esencialmente nula, lo que me deja para hacer lo que amo.
Durante años he sido fideicomisario, un fideicomisario inactivo, de un solo destinatario de mis fondos, la Fundación Bill y Melinda Gates (BMG). Ahora renuncio a ese cargo, tal como lo hice en todos los directorios corporativos, excepto en el de Berkshire.
El CEO de BMG es Mark Suzman, una destacada selección reciente que cuenta con todo mi apoyo. Mis metas están 100% sincronizadas con las de la fundación, y mi participación física no es necesaria de ninguna manera para lograr estas metas.
4. La filantropía es ahora un tema candente
La atención es apropiada, una de las razones es que todas o una parte de las contribuciones filantrópicas pueden generar importantes deducciones fiscales para el donante. Sin embargo, ese beneficio está lejos de ser automático.
En mi propio caso, los $ 41 mil millones de acciones de Berkshire que he donado a las cinco fundaciones han generado solo alrededor de 40 centavos de ahorro de impuestos por cada $ 1,000 donados. Eso es porque tengo relativamente pocos ingresos.
Mi riqueza permanece casi en su totalidad en negocios que pagan impuestos que poseo a través de mis acciones de Berkshire, y Berkshire reinvierte regularmente las ganancias para hacer crecer aún más su producción, empleo y ganancias.
Los ingresos que recibo de otros bienes me permiten vivir como deseo. Mis necesidades son simples; lo que me hizo feliz a los 40 me hace feliz a los 90. Sin embargo, las deducciones fiscales son importantes para muchos, especialmente para los superricos, que dan grandes cantidades de dinero en efectivo o valores a la filantropía.
Es apropiado que el Congreso revise periódicamente la política fiscal para las contribuciones caritativas, particularmente con respecto a los donantes que se vuelven “imaginativos”.
5. ¿En qué momento de sus vidas deberían los ricos financiar la filantropía?
Mis 16 contribuciones anuales a las cinco fundaciones que he financiado valían $ 41 mil millones cuando se desembolsaron. Como le dije, los fondos se gastaron o comprometieron con bastante rapidez. Si hubiera esperado hasta ahora para entregar las acciones, en su lugar habrían aportado $ 100 mil millones a las cinco fundaciones.
La pregunta entonces es: ¿Se habría beneficiado más la sociedad en última instancia si hubiera esperado más tiempo para distribuir las acciones?
Mi primera esposa y yo estábamos totalmente sincronizados con respecto a nuestros objetivos filantrópicos. Ella, sin embargo, estaba a favor de regalar grandes sumas cuando éramos jóvenes, cuando nuestro patrimonio neto era una pequeña fracción de su tamaño final. Aguanté para más tarde, quedándome encantada con los resultados de la capitalización.
También estaba restringido por el deseo de mantener el control inexpugnable de Berkshire. Fue solo después de la muerte de mi esposa que yo, a los 75 años, pisé el acelerador.
Decidir cuándo pasar de la construcción de fondos destinados a la filantropía a agotarlos implica un cálculo complicado basado en la naturaleza de los activos involucrados, asuntos familiares, el instinto rara vez confesado de no “soltar” y una serie de otras variables. Definitivamente, una talla no sirve para todos.
6. La riqueza dinástica sigue siendo una opción en Estados Unidos
El comportamiento dinástico es menos la norma aquí que en la mayoría de los países y su atractivo probablemente disminuirá. Después de mucha observación de las familias súper ricas, aquí está mi recomendación: deje a los niños lo suficiente para que puedan hacer cualquier cosa, pero no lo suficiente para que no puedan hacer nada.
Estoy encantado de que mis tres hijos, que ahora tienen sesenta y tantos años, realicen esfuerzos filantrópicos que implican tanto dinero como tiempo. Más importante aún, están felices de poder participar en la ayuda a los demás. Tienen los genes de su madre.
En conclusión, soy optimista. Aunque abundan los detractores, como lo han hecho a lo largo de mi vida, los mejores días de Estados Unidos ciertamente están por venir. Lo que ha sucedido aquí desde 1776 no ha sido una casualidad histórica.
La filantropía seguirá emparejando el talento humano con los recursos financieros. También lo harán las empresas y el gobierno. Cada fuerza tiene sus fortalezas y debilidades particulares. Combinados, harán del mundo un lugar mejor, un lugar mucho mejor, para las generaciones futuras.
Los datos sobre cambio climático se modifican de forma constante conforme pasa el tiempo. De hecho, Greenpeace afirma que la temperatura media mundial ha aumentado ya 1,1°C desde la época preindustrial, y que el periodo de 2015 a 2019 se consideró el más cálido jamás registrado, además, la tasa de subida del nivel del mar ascendió a 5 mm en el año de 2014 a 2019.
Por estas y más modificaciones en la temperatura, el cambio climático es la mayor amenaza que enfrenta la humanidad, y sus consecuencias pueden ser devastadoras. Aunado a ello, si no reducimos drásticamente la dependencia de los combustibles fósiles y las emisiones de gases de efecto invernadero, los impactos del cambio climático serán cada vez más perceptibles.
De hecho, con el objetivo de generar conciencia, las organizaciones tienen datos duros sobre esta problemática, los cuales instan a tomar acción urgente. Y la academia también está poniendo de su parte, te contamos cómo lo hace.
La academia y su interés por el cambio climático
La academia es una de las áreas que ha estudiado la problemática del cambio climático, y para demostrarlo, el Doctor Miguel Angel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac y del CLARES, fue invitado a la conferencia virtual Cambio Climáticoen La Hora de la responsabilidad social de Subsecretaría de Desarrollo Político del Estado de México.
En esta conferencia, el experto afirmó que el tema del cambio climático es crucial para todos los sectores de la sociedad, y desde la academia se ha encargado de presentarlo a todos los alumnos, alumnas y miembros de la Facultad que preside.
Somos la última generación con la capacidad de revertir estos cambios. Si las generaciones futuras no hacen algo hoy en día, tendrán que vivir con un sistema climático diferente al que hemos vivido durante cientos de años.
Miguel Angel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac
Datos sobre cambio climático desde la perspectiva de la academia
¿Qué fue lo que se dijo en esta conferencia? ¿Qué medidas se pueden tomar en cuenta para mitigar el cambio climático? Te contamos algunos datos sobre cambio climático desde la perspectiva de la academia y que el experto en responsabilidad social afirmó para los interesados.
1. Tecnologías para conocer el comportamiento climático
El experto en responsabilidad social afirmó que los fenómenos meteorológicos se han medido a través de satélites que se han enviado al espacio para conocer el comportamiento climático de nuestro planeta.
Los resultados de estos sistemas de satélites los han rescatado la NASA, y arrojan que a lo largo de los años han habido cientos de eventos climáticos, y desde 2002 las concentraciones de CO2 se han incrementado, por lo que en la actualidad el planeta sufre un calentamiento.
Desde entonces, se estudian distintos términos que engloban a esta problemática como el efecto invernadero y el calentamiento global, el cual es el resultado de atrapar la energía infrarroja de nuestra atmósfera. Dicho calentamiento da como resultado el cambio climático.
2. El cambio climático en las últimas décadas
El Doctor Miguel Ángel Santinelli aseguró que en 1960, los científicos comenzaron a observar los fenómenos del cambio climático, y en 1980, resultado de las acciones del ser humano a lo largo de los años, se empezó a ver el impacto del cambio climático (sequías y lluvia).
En 2016 tuvo distintas afectaciones, por ejemplo en China se afectaron las cosechas, y en 2020, hubo gran cantidad de incendios en Australia con un costo de 18 millones de dólares.
Mientras que en México, el tema del agua va a seguir aumentando con la crisis climática, ya que al aumentar la temperatura, habrá más calor, más evaporación, más demanda de agua y seguirá afectando los mantos acuíferos.
Debemos tomar acciones contundentes para hacer frente al cambio climático.
Doctor Miguel Angel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac.
3. Datos de los gases de efecto invernadero más contaminantes
El Doctor Miguel Angel Santinelli afirmó que existen seis gases de efecto invernadero letales para el planeta:
Dióxido de carbono (CO2)
Gas metano (CH4)
Óxido nitroso (N2O)
Hidrofluorocarbonos (HFC)
Perfluorocarbonos (PFC)
Hexafluoruro de azufre (SF6)
Sin embargo, una de las iniciativas que tiene por objetivo reducir las emisiones de estos seis gases provocadores del calentamiento global, es el Protocolo de Kioto.
Este pone en funcionamiento la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático comprometiendo a los países industrializados a limitar y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de conformidad con las metas individuales acordadas.
4. Acciones para mitigar el cambio climático en el hogar
El Doctor Miguel Ángel Santinelli también afirmó que podemos tomar las siguientes medidas desde casa:
Sustituir los calentadores a base de combustibles fósiles por calentadores solares.
Instalar celdas solares para dotar de energía a zonas rurales.
Optar por focos LED en lugar de los incandescentes.
Elegir un transporte alternativo para evitar la huella de carbono.
Crear los huertos urbanos y de traspatio.
Cabe destacar que en caso de no tomar las medidas necesarias para mitigar los efectos del cambio climático, tendremos impactos muy negativos en la infraestructura, agricultura, ganadería y la acidificación de los océanos.
Estos son solo algunos de los datos sobre cambio climático a tomar en cuenta y la aportación que puede hacer la academia en informar al respecto. Sin embargo, diminuir el impacto del cambio climático no es un trabajo único de Gobiernos u otras organizaciones, es en sí, un trabajo en equipo que tiene que reforzarse día a día por todos y cada uno de los individuos que conforman a la sociedad.
