Cuando vas por una bebida a Starbucks, seguramente lo pides con leche deslactosada, soya o simplemente pides un extra shot de café o caramelo para resaltar más el sabor de tu bebida en tu paladar. ¡Claro! Dependiendo los gustos.
Además de las bebidas, este extra shot también lo tienen los colaboradores de estas cafeterías, porque aunque no lo creas cuentan con un programa de voluntariado, que lo invita a dar un poco más de lo que hacen en cada sucursal o en el corporativo de la empresa.
¿Por qué estos voluntarios dan el extra shot?
Desde 2011, Starbucks lleva a cabo en distintos países la iniciativa de servicio a la comunidad, (Global Month of Good, en inglés). Programa que en 2018, se transformó al voluntariado de Starbucks, con la promesa de mantenerlo abierto no solo en abril, sino durante todo el año.
Es así cómo es que muchos partners se han sumado para dar el extra shot, ¿qué significa esto? Dar esto, es dar lo esencial un extra shot tal y como lo harían a un café.
Al dar un extra shot, los voluntarios hacen un esfuerzo de amor, empatía y alegría para las comunidades que más lo necesitan.
Según la empresa, el beneficio de ser voluntario de Starbucks es que motiva a compartir lo mejor, impulsa la creatividad, mejora el autoestima y transforma la vida de los partners.
Un extra shot por la alimentación
En el marco de este festejo, más de 20 voluntarios de Starbucks entre colaboradores y partners se sumaron a Alimento Para Todos (APT), el banco de alimentos independiente más grande de México, el cual recupera y selecciona alimentos en distintas zonas en situación de vulnerabilidad.
Al desperdiciarse 10 millones de toneladas de alimentos al año en nuestro país, con tan solo 3.4 millones de toneladas rescatadas, se alimentaria a la gente que padece hambre en México.
Es por ello que la Alimento Para Todos tiene la labor principal de recuperar alimentos. Esta organización rescata aproximadamente 9,600 toneladas al año, con las cuales a ha beneficiado a 60,000 personas; incluyendo a niñas y niños.
¿Cómo recuperan el alimento?
La organización opera en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en 23 municipios del Estado de México. Las personas se pueden sumar a estar organización haciendo donaciones en especie, dinero, pasando la voz y una de las más importantes, como voluntario.
Además, la organización atiende 240 tiendas de autoservicio y tiene en funcionamiento 30 camiones de reparto. Todos los días, algunos beneficiarios se convierten en voluntarios para prestar cuatro horas de su tiempo para ayudar a recuperar los alimentos en el centro de distribución.
Los pasos de la organización para llevar a cabo la recuperación de los alimentos:
Asisten a las instalaciones de donantes.
Acopian donativos en un camión de APT.
El donativo llega al almacén de APT.
Seleccionan y clasifican alimentos
Entregan paquetes nutricionales a beneficiarios.
Capacitan a los beneficiarios.
Miden el impacto.
Se rinde cuentas sobre el destino de los donativos.
Starbucks se une a esta causa
Con el apoyo de los voluntarios de Starbucks lograron seleccionar y clasificar alimentos. La separación de alimentos suena como una tarea sencilla, pero no lo es. Los voluntarios de Starbucks se dividieron en dos grupos, mientras unos seleccionaron y clasificaron los alimentos por cereales, enlatados, aguas, jugos, harinas y cuidado personal.
Por otro lado, el otro grupo armó paquetes de despensa para que disfruten miles de personas en distintos lugares donde opera este banco de alimentos.
Cada voluntario se llevó un reconocimiento por donar parte de su tiempo y ayuda y fomentar a las comunidades una pequeña parte de su tiempo.
En el primer informe del Compromiso Global de New Plastics Economy, marcas grandes publican datos sobre sus volúmenes anuales de envases de plástico, muchos de ellos por primera vez cuando se trata de abordar los residuos plásticos mientras que el Informe de Impacto 2018 de Closed Loop Partners mide el efecto que tienen sus inversiones en la reducción de emisiones, el desvío de productos valiosos del relleno sanitario y la creación de empleos.
Reporte sobre los impactos de los esfuerzos para abordar los residuos plásticos
Los detalles de cómo las marcas, los gobiernos y otras organizaciones se esfuerzan para abordar los residuos plásticos en el nuevo informe publicado por la iniciativa New Plastics Economy de la Fundación Ellen MacArthur (EMF), en Colaboración con Medio Ambiente de la ONU.
El informe sigue el lanzamiento en octubre de 2018 del Compromiso Global de la Nueva Economía de los Plásticos, que estableció un plan de acción para detener los desechos plásticos y la contaminación a través de la aplicación de los principios de la economía circular.
Al proporcionar datos no publicados previamente y establecer compromisos en paralelo, este reporte ofrece un nuevo nivel de transparencia sobre el sistema plástico actual y los esfuerzos para detener la contaminación y abordar los residuos plásticos.
Más de 250 empresas, que representan cada parte del sistema de plásticos, firmaron el compromiso cuando se lanzó en colaboración para abordar los residuos plásticos.
Desde entonces, el número de signatarios ha aumentado a más de 350 y ahora incluye a Barilla y Tetra Pak así como el Gobierno de Ruanda y las ciudades de São Paulo (Brasil) y Liubliana (Eslovenia).
Compromisos para abordar los residuos plásticos
El Compromiso Global tiene como objetivo crear “una nueva normalidad” para los envases de plástico, con los signatarios comprometidos a:
Eliminar los envases de plástico innecesarios y pasar de los modelos de envases de un solo uso a los de reutilización.
Innovar para garantizar que el 100% de los envases de plástico se puedan reutilizar, reciclar o compostar de forma fácil y segura para 2025
Hacer circular el plástico producido, aumentando significativamente los volúmenes de plástico reutilizados o reciclados en nuevos envases.
El reporte muestra un avance positivo en el aumento de la cantidad de contenido reciclado en envases de plástico y la eliminación gradual de materiales no reciclables.
Opiniones sobre los impactos de los esfuerzos para abordar los residuos plásticos
Sander Defruyt, líder de New Plastics Economy, dijo que los objetivos establecidos en el informe son un importante paso adelante en comparación con el ritmo de cambio de las últimas décadas. Sin embargo, todavía están lejos de igualar la escala del problema, particularmente cuando se trata de eliminar elementos innecesarios e innovar para reutilizar modelos.
Los niveles de ambición deben seguir aumentando para lograr avances reales para abordar los residuos plásticos para 2025. Los principales programas de inversiones, innovaciones y transformación deben iniciarse ahora, para que haya impacto positivo para 2025.
Lisa Svensson, Coordinadora de la Subdivisión de Ecosistemas Marinos y Costeros en el Medio Ambiente de la ONU, dijo:
“El Medio Ambiente de la ONU está encantado de trabajar con la Fundación Ellen MacArthur para ayudar a cambiar el rumbo de la contaminación plástica. Apenas unos meses después del lanzamiento del Compromiso Global de la Nueva Economía de los Plásticos, hemos visto un avance importante. El trabajo de la Fundación para crear una economía circular para el plástico se alinea muy bien con nuestra campaña Clean Seas, que se ha convertido en el mayor compacto global que se ocupa del plástico marino”.
Closed Loop Partners y el problema de abordar los residuos plásticos
Closed Loop Partners (CLP) publicó su informe de impacto de 2018 en un momento en que los presidentes ejecutivos de las principales compañías de bienes de consumo reconocen que el desarrollo de cadenas de suministro circulares reducirá los costos de fabricación y brindará a los consumidores productos más sostenibles y cada vez más empresas de bienes de consumo están estableciendo estrategias para abordar los residuos plásticos.
“La infraestructura de reciclaje no se ha mantenido al día con la velocidad de innovación de empaque”, dice John Caturano, Gerente Senior de Sostenibilidad de Empaque en Nestlé, según el informe.
“Closed Loop Fund está ayudando a compañías como Nestlé a remediar esto con inversiones progresivas que agregan más infraestructura en América del Norte, para que nuestros consumidores puedan reciclar nuestros paquetes, y podemos usar contenido reciclado en nuestros paquetes”.
En 2018, CLP lanzó el Centro de Economía Circular (CCE), su grupo de servicios de asesoría.
Una de las primeras iniciativas de CCE, The NextGen Consortium: una colaboración precompetitiva entre marcas de consumo, como Starbucks, McDonald´s, The Coca-Cola Company, Yum! Brands, Wendy’s y Nestlé, comprometidas con el avance de abordar los residuos plásticos y recientemente nombraron 12 soluciones ganadoras para su NextGen Cup Challenge, que podrían ayudar a eliminar el desperdicio de la taza de café.
Además de Cup Challenge, CLP también se asoció con Sustainable Packaging Coalition para Flexpack Recovery Innovation Challenge, una búsqueda de soluciones para envases de película flexible multicapa, un tipo de plástico que actualmente no se recicla en la mayoría de los mercados.
En el lanzamiento del reto, Amazon anunció una inversión de 10 millones dólares en el Closed Loop Fund, para respaldar la mejora de la infraestructura de reciclaje en los Estados Unidos.
“Amazon se compromete a ser parte de la economía circular, y nuestra inversión en Closed Loop Fund es una de las formas en que estamos trabajando para aumentar la facilidad y el acceso a las opciones de reciclaje y abordar los residuos plásticos”, dijo Terese Kietzer, Gerente Senior de Servicios de Sostenibilidad de Amazon. “Estas inversiones no solo desviarán millones de libras de los vertederos, sino que también ayudarán a apoyar a las comunidades locales y a preservar los recursos naturales”.
Getty Images, líder mundial en comunicaciones visuales, ha presentado su beca de apoyo creativo para 2019, “LGBTQ + historias”. La misión de la compañía es mover el mundo con imágenes, y este proyecto ayudará a visibilizar el trabajo de talentos emergentes que por medio de su arte quieran resaltar narrativas de la evolución que rodean las vidas de las personas que hacen parte de la comunidad LGBTQTIA +.
Esta beca se creó en reconocimiento a los desafíos que enfrentan los nuevos talentos cuando intentan ingresar en la industria comercial. En la era digital, es vital que la industria continúe descubriendo y fomentando el talento creativo. Desde el inicio del programa de Becas Getty Images en 2004, la compañía ha donado más de $ 1.5 millones a fotoperiodistas y fotógrafos creativos, fomentando su compromiso con el oficio y prestando atención a historias importantes que de otro modo no se verían.
La beca LGBTQ + historias, por única vez, seleccionará tres beneficiarios en junio y les otorgará sumas de $10,000, $7,000, $3,000, tras ser evaluados por un panel de jueces reconocidos dentro de la industria creativa. El fondo creativo está abierto a aspirantes a fotógrafos de todo el mundo. El panel de jueces estará conformado por:
Kimberly Drew – Fundadora de Arte Contemporáneo Negro. Escritora, curadora y activista apasionada por el arte, los estudios culturales y ávida defensora de los espacios negros. Kimberly ha sido seleccionada como una de las Brooklyn 100 de Brooklyn Magazine y ha colaborado con importantes medios como Glamour, W, Teen Vogue y Lenny Letter.
Tony Moxham – Director de arte y artista de cerámica en Mt Objects y Cerámica. También es propietario de DFC, una marca de diseño con sede en México.
Eric McNatt – Fotógrafo de retratos cuyo trabajo ha sido presentado en The New York Times Style Magazine, Vogue, New York Magazine, Fortune and Wired. También ha sido nominado para un premio de libros por NYPH por su Proyecto de personaje.
Ryan Pfluger – Artista y fotógrafo queer con un MFA en Fotografía, video y medios relacionados de la Escuela de Artes Visuales.
Laurence Philomene: Fotógrafa, directora y curadora no binaria. Su trabajo sobre género e identidad ha sido publicado en revistas como Dazed, I-D, Vice, Hunger Magazine, Wonderland. Laurence está trabajando actualmente en una monografía de su proyecto “yo vs. otros”.
Jess T. Dugan y Vanessa Fabre: Jess es una artista visual que, junto con su compañera Vanessa, explora temas de identidad, género, sexualidad y comunidad en sus obras. Las obras de arte de Jess en las colecciones permanentes de la Smithsonian National Portrait Gallery. Recibió una subvención de la Fundación Pollock-Krasner y fue seleccionada por la Casa Blanca como Campeona de Cambio 2015.
Las solicitudes estarán abiertas hasta el 28 de mayo de 2019 (24:00 h/ US Eastern Time), se recomienda a los fotógrafos que presenten su solicitud antes de la fecha límite. Los ganadores de la beca se anunciarán el 25 de junio de 2019, en conmemoración para el 50 aniversario de los disturbios de Stonewall.
Requisitos para aplicar:
Enlaces al portafolio de trabajo existente en línea.
La presentación debe incluir: un resumen de 200-500 palabras de la propuesta del proyecto que sea inspiracional.
Un breve ensayo que describe su enfoque.
Las propuestas deben estar en inglés.
Las presentaciones deben ser digitales.
Además, los ganadores están invitados a licenciar su contenido premiado a través de GettyImages.com, a una tasa de regalías del 100% para las imágenes creadas dentro del proyecto propuesto. Los participantes también recibirán orientación de uno de los Directores de Arte de Getty Images, así como un espacio en el sitio web Creative Insights, además de la promoción en las redes sociales relacionadas con el proyecto.
Más detalles de la solicitud y la beca se pueden ver en el sitio web de Creative Bursary.
Las sequías extremas en Australia, las nevadas
atípicas en Estados Unidos, los calores extremos en Latinoamérica, las
inundaciones en Asía, toda la problemática ambiental en su conjunto permite
apreciar que el clima está trastocado.
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) indica
que la temperatura es 1.3 grados centígrados en promedio más alta que el promedio
histórico; dicha situación deriva en desplazamientos de enfermedades, como el
cólera, que se presentan en sitios ajenos a su ecosistema común; sin embargo,
no sólo el hombre se enferma, sino sus edificaciones también hoy están convalecientes,
situación que las hace no sustentables.
Esta situación exige que la industria de la
construcción modifique sus parámetros de edificación para incrementar la tasa
de modernización y construcción de edificios inteligentes, que actualmente es
de 1%, a más de 5%, significando un ahorro ambiental similar a poner en
circulación 550 millones de vehículos eléctricos al año 2040.
Esto coadyudaría a cumplir el objetivo de no superar
los 2 grados Celsius o centígrados establecido por el Acuerdo de París, al
mitigar las emisiones contaminantes que generan los edificios, pero ¿cómo saber
si tu oficina tiene el síndrome de edificio enfermo?
En el caso de las edificaciones enfermas que reflejan
sus padecimientos en sus habitantes, se estima que cuando poco más de 20% de
los ocupantes de un edificio presentan problemas de salud se puede hablar del
“Síndrome del Edificio Enfermo”.
Esta situación se presenta en mayor porcentaje en
edificios antiguos, cuya característica es impedir la entrada de luz del sol o carecer
de sistemas de ventilación adecuados, lo cual en las construcciones modernas se
ha ido modificando.
Los síntomas que padecen las edificaciones que padecen
de este síndorme son:
Olores raros ocasionados por gases y vapores que
causan molestias y estrés
Iluminación incorrecta, que puede ser muy alta o baja
provocando deslumbramientos que causan estrés visual, irritación de ojos y
dolores de cabeza
Ruido en exceso que evita la concentración, aumenta el
estrés y produce dolor de cabeza y fatiga en los trabajadores
Temperatura inadecuada que se presenta por sequedad
del ambiente, baja humedad, calor excesivo y poca velocidad del aire
Aunado a lo anterior, trabajar
en un edificio enfermo merma entre 30% y 40% la productividad de las empresas
en México y afecta de manera importante la salud de los empleados,
advirtió Jorge Díaz, director de Operaciones de Cuentas Clave de ISS
México, empresa enfocada al Facility Services.
Subrayó que una edificación con esas
características se caracteriza por presentar defectos estructurales en diseño,
instalaciones obsoletas, plagas, mala ventilación, iluminación deficiente, poca
o nula higiene, fallas en el sistema de aire acondicionado y problemas de
humedad, entre otros aspectos.
En nuestro país, uno de cada tres empleados se ausenta
de su trabajo por motivos de salud, de acuerdo con la segunda edición del
estudio Impacto financiero
por ausencias de empleados en México, elaborado por la Sociedad
para la Administración de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés).
“Esta cifra representa 7.3% del costo de la nómina anual en las empresas mexicanas”, explicó Díaz.
El Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC)
informa que alrededor del 15% de las emisiones de dióxido de carbono (CO2)
mundial vienen de los edificios de las ciudades y, si esta situación no se
modifica, este porcentaje puede multiplicarse 7 veces para el año 2050.
Por ello, este organismo del gobierno mexicano hizo un
llamado a reforzar las iniciativas hacia la sustentabilidad urbana si se
quieren controlar o incluso revertir, los efectos del cambio climático.
Esta situación del aire viciado en los edificios desmitifica
los llamados que se realizan, no sólo en México sino en todas las urbes, para
pedir a la población quedarse en sitios cerrados cuando los niveles de
contaminantes aéreos presentan niveles altos; como los registrado en la Ciudad
de México en días recientes.
Esto ha sido documentando por la Organización Mundial
para la Salud (OMS), que afirma que más del 50% de las muertes por neumonía en
menores de 5 años son causadas por partículas inhaladas en construcciones con
aire contaminado.
Ante esto se hace necesario saber si tu oficina tiene
el síndrome de edificio enfermo.
En entrevista con ExpokNews, Isabel Studer, directora
de The Nature Conservancy (TNC), declaró que el grave problema de las ciudades
en México es la falta de planeación urbana.
“No tenemos esa planeación que es un gran reto, no
tenemos un proyecto de ciudad sustentable”, consideró.
Detalló que “debemos tener modelos integrales de
edificación que sean eficientes y eviten el uso del automóvil y fomenten el transporte
público eficiente. Debemos contar con sitios de estacionamiento adecuados, sin
olvidar que las leyes de zonificación en México no se cumplen por corrupción,
lo que hace muy difícil que megaciudades como la Ciudad de México tengan alguna
solución a su caos urbano. Debemos enfocarnos en las áreas de oportunidad que
son las ciudades pequeñas”.
Francisco
Barnes de Castro, investigador de la UNAM, indicó a ExpokNews que en materia
energética y de tecnología, tanto el país como en casi todo el mundo no estamos
listos para tener ciudades de bajo carbono, ya que el problema del modelo
urbano actual va relacionado con el uso de energía, calidad del aire,
suministro de agua, entre otros, situaciones que no han contado con un marco
normativo adecuado a la realidad de las metrópolis.
“Cuando el Estado
dejo al sistema inmobiliario privado el mercado de la vivienda con poca
regulación provocó que se tuvieran zonas periféricas hechas un desorden (unidades
habitacionales mal construidas y lejanas de los centros urbanos)”, explicó.
Añadió que esta
situación vuelve no sustentables ciudades en crecimiento como Monterrey,
Guadalajara, Puebla, Guanajuato, Querétaro, Tijuana, entre otras.
Todos los
países tienen grandes conflictos, comentó, y las ciudades requieren más
planeación que garanticen su sustentabilidad y la salud de sus habitantes
conforme se va transformando, con participación no sólo oficial, sino de la
propia sociedad.
¿Qué es el Síndrome del Edificio Enfermo?
En 1982, la Organización Mundial de la Salud (OMS)
definió el Síndrome del Edificio Enfermo
como “un conjunto de molestias y enfermedades ocasionadas por la mala
ventilación, la descompensación de temperaturas, las cargas iónicas y
electromagnéticas, las partículas en suspensión, los gases y vapores de origen
químico y los bioaerosoles, entre otros agentes causantes que producen en al
menos 20% de los habitantes un conjunto de síntomas sin que sus causas estén
bien definidas”.
La OMS señala que los síntomas más habituales que
presentan las personas que viven o trabajan en edificios enfermos están casi
todos relacionados con las vías respiratorias, aunque son muy variados.
Entre los más frecuentes se encuentra la irritación de
la nariz, sequedad nasal, congestión o tos, molestias oculares, dolores de
garganta, alteraciones cutáneas como irritación de la piel o escozores y otras
manifestaciones como dolores de cabeza, náuseas, vértigos, fatiga mental,
somnolencia o alergias.
Clasificaciones de edificios enfermos
1.- Edificios temporalmente enfermos: Estos casos son
los menos importantes, ya que los efectos dañinos del inmueble irán
desapareciendo con el tiempo. Se trata de aquellos edificios de nueva
construcción o recientemente renovados. Los materiales utilizados aún se
encuentran en el aire y han de ser expulsados por los sistemas de ventilación
paulatinamente.
2.- Edificios siempre enfermos: Sus efectos dañinos
perduran en el tiempo. En estos casos, el problema no viene de la construcción
del mismo, sino de sus deficiencias, ya sea por el deterioro o por fallos de
diseño. Un mal sistema de ventilación, equipos de climatización poco eficientes
o una dañina iluminación pueden ser importantes causantes; también el haber
abusado de sistemas de aire acondicionado en verano de forma intensiva o haber caldeado
las estancias en invierno hasta niveles demasiado elevados.
Por todo lo anterior es esencial entender y saber si
tu oficina tiene el síndrome de edificio enfermo.
Histórico el desorden urbano en Latinoamérica
En exclusiva con ExpokNews, Julián Mora Aliseda,
catedrático de Administración y Políticas Públicas del Territorio de la
Universidad de Extremadura, España, declaró que es evidente que las ciudades
latinoamericanas carecen de una planificación urbana adecuada para asumir su
crecimiento demográfico acelerado, provocado por su comportamiento y por la
afluencia de gente procedente del éxodo rural.
Añadió que es muy adecuado y necesario crear
Laboratorios de Desarrollo Urbano y Territorial que permitan evaluar diferentes
indicadores de resiliencia para detectar las tendencias y así poder corregirlas
o mitigarlas cuando sean negativas o descontroladas.
“Las ciudades latinoamericanas están en la fase de
reflexión sobre el futuro que necesitan. Finalmente, los dirigentes y académicos
se han percatado del daño del sistema capitalista y especulativo, pues la
planificación es un deber y una responsabilidad de quienes asumen el poder y
competencias legales, independientemente del modelo. La planificación se hace a
todos los niveles, sea empresarial o público”, dijo.
Crisis urbana mexicana y global
– México en los últimos 100 años multiplicó
su población siete veces
– México en los últimos 100 años multiplicó
su población urbana 44 veces
– En México, en los últimos 100 años, sus
ciudades crecieron en 11 veces
– México es de los peores países en calidad
de aire y pobreza de la OCDE
– 30% de los niños y adultos mayores de
México en ciudades padece grave pobreza
– En la Ciudad de México, una persona pasa
al día 6 horas en el transporte
– Las ciudades del Planeta aportan 80% de
las emisiones mundiales de carbono
– Más de 1,000 millones de personas en el
mundo viven en cinturones de pobreza urbanos
– Hasta 50% de la población en países
subdesarrollados vive en asentamientos irregulares.
La contaminación es un fenómeno que se quiere combatir desde hace varios años, sin embargo, a pesar de los avances el ritmo del combate ha sido lento.
Los plásticos han sido un dolor de cabeza, puesto que al tardarse varios de años para desaparecer, éstos se han albergado en el mar, atacando así a las especies marinas y con ello dañar a todo el ecosistema marino.
Recientemente, un buzo estadounidense Víctor Vescovo rompió el récord de inmersión submarina y encontró algo desalentador en el fondo del océano: una bolsa de plástico.
Creyeron romper récord histórico, pero la contaminación llegó primero
El investigador viajó siete millas hasta la parte más profunda del océano, la fosa de las islas Mariana, en el océano Pacífico.
Fueron cuatro horas de expedición en la que el buzo pudo visualizar nuevas criaturas marinas, así como plásticos y envoltorios de dulces.
La inmersión se grabó para «Deep Planet», una serie que se emitirá en Discovery Channel a finales de este año.
Entre las nuevas especies descubiertas están algunos camarones, así como un gusano de cuchara, un pez caracol rosado y un afloramiento de color en una roca, todos habitantes de las profundidades del mar.
La llegada de la contaminación está en el fondo del mar. Ahora el siguiente paso para los científicos es analizar a las criaturas que recolectaron para ver si contienen microplásticos.
Cabe resaltar que en un estudio reciente se ha encontrado que este es un problema generalizado para las criaturas marinas, incluso aquellas que viven extremadamente en lo profundo del océano.
De acuerdo con una entrevista con la BBC, el buzo dice que “este submarino y su nave madre, junto con su extraordinariamente talentoso equipo de expedición, llevaron la tecnología marina a un nuevo nivel ridículamente alto al bucear, rápida y repetidamente, en la zona más profunda y áspera del océano”.
Vescovo, un inversionista de capital privado, está
financiando las expediciones. Anteriormente, subió los picos más altos en cada
uno de los siete continentes del planeta.
Según Forbes, la primera inmersión profunda en la fosa de las Marianas fue en 1960, cuando el teniente Don Walsh de la Marina de los Estados Unidos y el ingeniero suizo Jacques Piccard se aventuraron en el profundo abismo del Océano Pacífico.
Dicho medio de comunicación, en 2012, el director de cine James Cameron hizo un viaje en solitario a la más conocida fosa de las Marianas que fue superado por el último descenso del equipo de Vescovo que alcanzó los 35,849 pies debajo de las olas, rompiendo los registros anteriores en unos 36 pies.
La fosa de Mariana está a unas 124 millas de la costa de las
Islas Marianas, que se encuentran efectivamente en el medio del Océano
Pacífico. Google Maps.
El empresario y ahora buzo ha liderado inmersiones en la
fosa de Puerto Rico del Atlántico, la fosa de las Sandwich del Sur y la fosa de
Java del Océano Índico y en su próximo periplo intentará llegar al fondo del
Molloy Deep del Océano Ártico.
Cabe mencionar que la extrema presión y la oscuridad hacen que sea extremadamente difícil viajar a gran profundidad y capturar imágenes.
Cuando se complete la expedición Five Deeps, los investigadores planean transmitir sus hallazgos a las instituciones científicas, que continuarán usando su información para los estudios.
Las inmersiones en aguas profundas han demostrado que las áreas que se consideran remotas y desoladas están llenas de vida, y aparentemente, de contaminación. También hay una creciente evidencia de que son «sumideros de carbono» o entornos naturales que almacenan carbono, que desempeñan un papel importante en la regulación del clima de la Tierra.
Para prosperar con el tiempo, cada empresa no solo debe ofrecer un desempeño financiero, sino también mostrar cómo contribuye de manera positiva a la sociedad.
Las empresas deben beneficiar a todos los stakeholders, incluidos los accionistas, empleados, clientes y las comunidades en las que operan.
El propósito de BlackRock es ayudar a más personas a alcanzar el bienestar a través de la riqueza.
La marca se dedica a proteger y aumentar el valor de los activos de sus clientes. Pero ¿BlackRock es sustentable en serio o no?
¿Qué es un fondo cotizado?
Un fondo cotizado (ETF por sus siglas en inglés) es un conjunto diversificado de activos, como un fondo de inversión que cotiza en bolsa.
Los ETFs son una forma sencilla, económica y eficiente en costes de invertir.
BlackRock lanzó un ETF que apunta a las compañías que se encuentran en la mitad superior de su grupo de pares con respecto al medio ambiente, cuestiones sociales y de gobernanza (ESG).
iShares ESG MSCI USA Leaders ETF (SUSL) rastrea el índice MSCI USA Extended ESG Leaders Index.
SUSL viene con un índice de gastos de 0.15% y cotiza en
la bolsa de valores Nasdaq.
El nuevo fondo cotizado en la bolsa trata de invertir en los mejores ciudadanos corporativos en EU se enfoca en la inversión socialmente responsable.
Todo muestra que ya está en camino de ser uno de los lanzamientos de fondos más exitosos de la historia.
El fondo, ETF iShares ESG MSCI USA Leaders de BlackRock Inc., recaudó 851 millones de dólares en su debut.
Es especialmente notable porque el ETF encaja en un rincón pequeño pero cada vez más abarrotado del mercado dedicado a la inversión responsable.
La metodología del índice subyacente del fondo excluye a las compañías involucradas en industrias como el alcohol o las armas, así como a las compañías involucradas en controversias comerciales.
Objetivo del nuevo fondo de inversión socialmente responsable
iShares ESG MSCI USA Leaders busca realizar un seguimiento de los resultados de inversión de un índice compuesto por acciones de capitalización grande y mediana de EE. UU. de empresas con alto desempeño ambiental, social y de gobierno en relación con sus pares del sector según lo determinado por el proveedor del índice.
¿Entonces, Blackrock es sustentable o no?
Con casi 6 billones dólares en activos, BlackRock se considera la mayor empresa de gestión de activos del mundo y uno de los inversores más poderosos del mundo.
La empresa gestiona una suma de capital que supera la capitalización de mercado de todas las bolsas de valores del mundo.
¿Dónde hay avance cuando se trata de que BlackRock es sustentable?
1. Expandir productos de inversión sostenibles
Durante 2018, BlackRock ha introducido una variedad de nuevos productos de sostenibilidad, tanto en carteras de gestión activa como en índices de gestión pasiva.
Un nuevo ETF de ingresos fijos, uno de los varios fondos nuevos de ESG que también excluye a los productores y grandes minoristas de armas de fuego civiles, una medida impulsada por la demanda de los inversores tras el tiroteo en Parkland, Florida, el año pasado.
3. Mejorar el acceso a datos ESG y herramientas analíticas
Otro dato que muestra que BlackRock es sustentable es haber realizado un gran esfuerzo para proporcionar a los clientes en todo el proceso de inversión acceso a mejores datos y análisis de ESG.
La empresa divulga las métricas de intensidad de carbono y ESG para todos los ETF de ESG en su sitio web iShares (ETF de BlackRock).
Los datos para los fondos no ESG también se han implementado, lo que respalda la idea de que la sostenibilidad es un factor importante en todas las inversiones, no solo en aquellas diseñadas específicamente y comercializadas en torno al concepto.
Blackrock es sustentable porque también lanzó un analizador de cartera ESG diseñado para ayudar a los asesores financieros y clientes institucionales a construir modelos de inversión sostenibles y mejorar la comprensión de los riesgos y oportunidades de ESG.
¿Dónde se queda corto BlackRock cuando se trata de ser sustentable?
1. Débil registro de votación sobre la divulgación relacionada con el clima
Cuando se trata del cambio climático, las prácticas de votación de BlackRock son entre las peores de la industria de fondos.
BlackRock apoyó solo el 10% de las propuestas de accionistas de 2018 relacionadas con el clima. Solo cinco empresas apoyaron menos.
También hay ejemplos de situaciones en las que las prácticas de votación de la empresa parecen entrar en conflicto directamente con el mandato de sostenibilidad de un fondo.
Por ejemplo, el fondo Impact US Equity de BlackRock votó en contra de tres resoluciones que exigen una mejora en la divulgación de gases de efecto invernadero (GEI) el año pasado, aunque la intensidad de carbono es uno de los impactos prioritarios del fondo.
En términos de participación directa, BlackRock todavía está notablemente ausente de la iniciativa Climate Action 100+, una red de más de 340 inversores con 32 billones dólares en activos bajo administración.
La red involucra a los mayores emisores de GEI del mundo para tomar las medidas necesarias sobre el cambio climático.
2. Muy alta exposición al desarrollo de combustibles fósiles
Entre los administradores de activos de los Estados Unidos, BlackRock tiene la mayor participación absoluta en reservas térmicas de carbón y petróleo y gas, a través de sus inversiones en compañías.
También es el mayor inversor del mundo en compañías que están desarrollando una nueva capacidad de energía de carbón, con 11 mil millones dólares invertidos en dichas compañías.
InfluenceMap encontró que los fondos de BlackRock son los más “densos en carbón” entre sus pares: sus fondos tienen el mayor tonelaje de carbón térmico por millón de dólares de activos bajo administración.
Según su investigación, la densidad del carbón de los fondos de BlackRock es 50 por ciento más alta que el promedio de referencia de 60,000 fondos listados.
3. Algunos fondos “sostenibles” no son realmente sostenibles
Incluso los fondos de inversión “sostenibles” de BlackRock contienen acciones de compañías de combustibles fósiles. Algunos de sus fondos ESG tienen compañías que poseen reservas con el potencial de emisiones de carbono más alto del mundo, como ConocoPhillips y Hess Corp.
Además, algunos de los fondos “bajos en carbono” de BlackRock invierten en compañías de combustibles fósiles.
Por ejemplo, el ETF iShares MSCI ACWI Low Carbon Target tiene alrededor del 2 por ciento de sus activos invertidos en 15 compañías en la lista de Carbon Underground 200 (los 200 principales propietarios de reservas de carbón y petróleo / gas).
Todo esto confirma que
BlackRock es sustentable pero quedan muchas cosas por mejorar.
Chris Hughes, cofundador de Facebook, dijo que el gobierno debe responsabilizar al gigante tecnológico después de presentar una serie de errores.
Scott Galloway, profesor de mercadotecnia en la Escuela de Negocios Stern de la NYU y autor de The Four – The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook and Google, fue el primero que dijo en una presentación en la conferencia IGNITION de Business Insider, en 2017, que hay que responsabilizar a Facebook, Amazon, Apple, y Google.
Esta es la presentación:
Es hora de responsabilizar a Facebook, dice uno de los cofundadores
Chris Hughes, quien
cofundó Facebook con Mark Zuckerberg y otros hace 15 años cuando eran
estudiantes en Harvard, cree que el gobierno federal debería responsabilizar a
Facebook.
En un artículo, Hughes compartió su opinión en New York Times, argumentando que Zuckerberg tiene poder sin control, sin precedentes y que es necesario responsabilizarlo de Facebook citando su control del 60% de las acciones con derecho a voto y su papel directo en la configuración de los algoritmos de News Feed o cómo los usuarios pueden mantener su privacidad.
Hughes, quien ahora es co-presidente del Proyecto de Seguridad Económica y asesor senior en Roosevelt Institute, no ha trabajado en Facebook durante más de una década.
Pero dijo que está enojado y además siente una responsabilidad por hacia dónde va Facebook, refiriéndose un escándalo de privacidad masivo que involucra el acceso no autorizado a la información del usuario por parte de la consultora política Cambridge Analytica.
“Mark es una persona buena y amable. Pero estoy enojado porque su enfoque en el crecimiento lo llevó a sacrificar la seguridad”, escribió Hughes.
“Estoy decepcionado conmigo mismo y con el primer equipo de Facebook por no pensar más en cómo el algoritmo de News Feed podría cambiar nuestra cultura, influir en las elecciones y empoderar a los líderes nacionalistas. Y me preocupa que Mark se haya rodeado de un equipo que refuerce sus creencias en lugar de desafiarlas”.
La influencia de Mark es asombrosa, mucho más allá de la de cualquier otra persona en el sector privado o en el gobierno.
Zuckerberg controla Facebook, Instagram y WhatsApp, tres de las cinco plataformas más populares del mundo, junto con YouTube y WeChat que miles de millones de personas usan todos los días.
Solo Mark puede decidir cómo configurar los algoritmos de Facebook para determinar qué ven las personas en el News Feed, qué configuración de privacidad pueden usar e incluso qué mensajes entregar.
Además, establece las reglas sobre cómo distinguir el discurso violento, y puede optar por cerrar a un competidor al adquirirlo, bloquearlo o copiarlo.
El gobierno debe responsabilizar a Facebook
Durante mucho tiempo, los legisladores han pasado por alto su responsabilidad de garantizar que los estadounidenses estén protegidos y que los mercados sean competitivos.
En cualquier momento, se espera que la Comisión Federal de Comercio imponga una multa de 5 mil millones dólares a la plataforma, pero eso no es suficiente.
Hughes también dice que Facebook tiene el monopolio de la mayoría de las redes sociales e internet, entre Facebook y las plataformas adquiridas por la compañía en los últimos años, como Instagram y WhatsApp.
Hughes también criticó a la Comisión Federal de Comercio, diciendo que el mayor error de la agencia era permitir que Facebook adquiriera Instagram y WhatsApp.
Responsabilizar al monopolio de Facebook ¿se puede?
“Facebook ha usado su posición de monopolio para excluir a las empresas competidoras o ha copiado su tecnología”, dice Hughes.
“El aspecto más problemático del
poder de Facebook es el control unilateral de Mark sobre el habla. No hay
precedentes de su capacidad para monitorear, organizar e incluso censurar las
conversaciones de dos mil millones de personas.”
En un momento, Hughes poseía el 2% de Facebook.
Según Hughes, vendió sus acciones de Facebook en 2012, ganando 500 millones dólares, y hoy no invierte directamente en ninguna compañía de redes sociales.
Hughes cree que los Estados Unidos son una nación con tradición de controlar los monopolios, sin importar qué tan bien intencionados sean los líderes de estas compañías.
“Es hora de responsabilizar a Facebook. Ya tenemos las herramientas que necesitamos para verificar el dominio de Facebook. Parece que nos hemos olvidado de ellos.”
Dominación de Facebook
Debido a que Facebook domina las redes sociales, no enfrenta una responsabilidad basada en el mercado.
Esto significa que cada vez que Facebook “mete la pata”, se repite un patrón: primero indignación, luego decepción y, finalmente, resignación.
En 2005, Facebook estaba compitiendo con Myspace. En ese momento la red estaba enfocada en los estudiantes universitarios.
Los usuarios de Facebook estaban más comprometidos, visitando la plataforma diario, si no cada hora.
Creían que Facebook superaba a Myspace en calidad y lo desplazaría fácilmente si se le diera suficiente tiempo y dinero.
Si Myspace valía 580 millones dólares, Facebook podría valer al menos el doble.
Desde el principio de Facebook, Mark usó la palabra “dominación” para describir sus ambiciones, sin ningún indicio de ironía o humildad.
En ese entonces, competían con una gran cantidad de redes sociales, no solo Myspace, sino también Friendster, Twitter, Tumblr, LiveJournal y otros.
Ese impulso de dominar fue lo que llevó
a Mark a adquirir, a lo largo de los años, docenas de otras compañías,
incluidas Instagram y WhatsApp en 2012 y 2014.
Más de una década después, Facebook ha ganado la dominación.
Ahora la plataforma tiene un valor de medio billón de dólares y, según la estimación de Hughes, representa más del 80 por ciento de los ingresos de las redes sociales del mundo. Es un poderoso monopolio, que eclipsa a todos sus rivales y elimina la competencia.
Alrededor del 70 por ciento de los adultos utilizan las redes sociales, y la gran mayoría está usando al menos uno de los productos de Facebook.
Más de dos tercios usan a Facebook, un tercio usa Instagram y un quinto usa WhatsApp.
Responsabilizar a Facebook por dominar el mercado
El número total de usuarios en las
plataformas de Facebook supera con creces el número en cualquier plataforma
rival.
Incluso cuando alguien quiere abandonar Facebook, no tiene una alternativa significativa.
Preocupados por su privacidad y sin confiar en la buena fe de Facebook, los usuarios de todo el mundo comenzaron un movimiento de eliminar a Facebook después del escándalo con Cambridge Analytica.
Según Pew Research Center, una cuarta parte eliminó sus cuentas de sus teléfonos, pero muchos lo hicieron solo temporalmente. Hughes dice que escuchó a muchas personas decir:
“Me voy de Facebook por completo, gracias a Dios por Instagram”, sin darse cuenta de que Instagram es de Facebook. Al final la gente no abandonó las plataformas de Facebook.
El dominio de Facebook no es un accidente
La estrategia de la plataforma era vencer a todos los competidores a simple vista, y los reguladores y el gobierno lo permitieron.
En uno de los pocos intentos del gobierno por controlar a la compañía, F.T.C. en 2011 emitió un decreto de consentimiento para que Facebook no comparta ninguna información privada más allá de lo que los usuarios ya acordaron.
El mes pasado, un día después de que la
compañía pronosticara en una llamada de ganancias que tendría que pagar hasta 5
mil millones dólares como multa por su negligencia, las acciones de Facebook
aumentaron un 7 por ciento, agregando 30 mil millones dólares a su valor, seis
veces el tamaño de la multa.
El mayor error de F.T.C. fue permitir que Facebook adquiriera Instagram y WhatsApp.
En 2012, las plataformas más nuevas crecían rápido porque fueron creadas para el smartphone, donde Facebook todavía estaba luchando por ganar fuerza.
La decisión de Zuckerberg fue comprarlos, y F.T.C. dio la aprobación.
Ni Instagram ni WhatsApp tuvieron ingresos significativos, pero ambos fueron increíblemente populares.
La adquisición de Instagram garantizó que Facebook mantendría su dominio cuando se trata de imagenes, y WhatsApp le dio la entrada a la mensajería móvil en tiempo real.
Hoy, los fundadores de Instagram y WhatsApp han dejado la compañía, después de chocar con Mark por su gestión de las plataformas.
Facebook “come” a los competidores
El algoritmo de Facebook supuestamente dio prioridad a los videos creados en Facebook sobre los videos de competidores, como YouTube y Vimeo.
En 2012, Twitter introdujo una red de video llamada Vine donde se podían publicar videos de seis segundos.
Ese mismo día, Facebook impidió que Vine permitiera a sus usuarios buscar a sus amigos de Facebook mientras se encontraban en la nueva red. La decisión obstaculizó a Vine, que cerró cuatro años después.
Snapchat fue una amenaza diferente. Las historias de Snapchat y las opciones de mensajería que desaparecen lo convirtieron en una alternativa atractiva. Facebook no tenía manera de perjudicar a la empresa o de cerrarla.
Así que simplemente copió cada una de sus funciones. La versión de Facebook de las historias de Snapchat y los mensajes que desaparecen fueron tremendamente exitosos, a expensas de Snapchat.
Como resultado de todo esto, los posibles competidores en ningún momento pudieron recaudar el dinero para ser competencia para Facebook.
Si una empresa obtiene tracción, Facebook copiará sus innovaciones, la cerrará o la adquirirá por una suma relativamente modesta.
El valor de Facebook
Facebook obtiene su dinero de la publicidad, lo que significa que los usuarios no pagan por usar el servicio.
Pero en realidad no es gratis, y tampoco es inofensivo.
El modelo de negocio de Facebook se basa en captar la mayor atención posible para animar a los usuarios a crear y compartir más información sobre quiénes son y quiénes quieren ser.
Uno paga por Facebook con sus datos y su atención, y eso no es nada barato.
El usuario promedio de Facebook pasa una hora al día en la plataforma.
Los usuarios de Instagram pasan 53 minutos al día viendo imágenes y videos.
Eso significa que obtienen inmensas cantidades de datos, no solo de gustos y aversiones, sino de cuántos segundos miran un video en particular, que Facebook utiliza para refinar la publicidad.
Hay que responsabilizar a Facebook porque también recopila datos de compañías y aplicaciones, sin que la mayoría de los usuarios lo sepan, según invetigaciones realizadas por The Wall Street Journal.
El aspecto más problemático del poder de Facebook es el control unilateral de Mark.
No hay precedentes de su capacidad para monitorear, organizar e incluso censurar las conversaciones de dos mil millones de personas.
Mark solía insistir en que Facebook era solo una “utilidad social”, una plataforma neutral para que las personas comuniquen lo que desean.
Ahora reconoce que Facebook es tanto una plataforma como un editor y que inevitablemente está tomando decisiones sobre los valores.
Hughes recuerda que en el verano de 2006, Yahoo les ofreció 1 mil millones de dólares para Facebook.
Él quería desesperadamente que Mark dijera que sí pero no fue así. Pero Zuckerberg no aceptó la oferta.
De hecho, Facebook vale más cuando hay más personas en pasando su tiempo en la plataforma.
De esa manera se crea más contenido para compartir.
A algunos les preocupa que responsabilizar a Facebook u otras compañías tecnológicas pueda ser un problema de seguridad nacional.
Incluso los accionistas de Facebook
probablemente se beneficiarían con responsabilizar la plataforma, como lo hacen
a menudo en los años posteriores a la división de una empresa.
Pero los mayores ganadores serían los usuarios.
Hughes anima a los lectores que imaginen un mercado competitivo en el que puedan elegir entre una red que ofrezca estándares de privacidad más altos.
Simplemente responsabilizar a Facebook no es suficiente.
Según Hughes, se necesita una nueva agencia, facultada por el Congreso para regular las empresas de tecnología.
Al final, Hughes, recuerda a los lectores que la Union Europea ha avanzado en la privacidad con el Reglamento general de protección de datos (GDPR), una ley que garantiza a los usuarios un nivel mínimo de protección.
¿Cuál es tu opinión sobre lo que dice el cofundador de Facebook? ¿Es tiempo de responsabilizar a la plataforma? Te leemos en los comentarios.
Estamos en 2019 y hay 842 millones de personas luchan
contra el hambre. La RSE de General Mills quiere cambiar eso.
Para el 2050, habrá 9.2 mil millones de personas en el planeta y los expertos predicen que las necesidades de producción de alimentos aumentarán en un 70% para alimentar a todos.
Es un gran desafío, pero incluso pequeños pasos pueden tener un gran impacto. El programa de RSE de General Mills es uno de esos pasos con gran impacto.
Feeding Better Futures, un programa de RSE de General Mills para alimentar el futuro
El hecho de que habrá nueve mil millones de personas en el planeta en unas pocas décadas, significa que el ciclo alimentario actual no es sostenible.
¿Y quién mejor para ayudar a cambiar eso que los jóvenes?
Es por eso que General Mills necesita tu ayuda.
Su programa Feeding Better Futures, parte de la RSE de General Mills, tiene el objetivo de resolver los problemas de accesibilidad a los alimentos de hoy y mañana con la ayuda e ideas de los jóvenes.
Podrías ganar 50.000 dólares, una mentoría individual con líderes de la industria y una plataforma para mostrar tu idea.
El programa de General Mills, Feeding Better Futures, está diseñado para animar a los jóvenes de 13 a 21 años a presentar sus mejores ideas para abordar importantes problemas mundiales relacionados con el hambre y la agricultura sostenible.
“En General Mills, estamos inspirados por el ingenio de los jóvenes de hoy y sabemos que, si bien tienen una capacidad inconmensurable para impactar positivamente en el mundo, no siempre tienen los recursos para apoyar su potencial”, dijo Jeff Harmening, CEO de General Mills.
“Estamos encantados de lanzar el programa Feeding Better Futures, parte de la RSE de General Mills para potenciar a los jóvenes innovadores y fomentar nuevas perspectivas sobre los problemas globales en curso donde la acción es imprescindible”.
General Mills ha sido durante mucho tiempo un líder mundial en la prestación de alivio del hambre y la promoción de la agricultura sostenible.
RSE de General Mills: Alivio del hambre
Hoy, 842 millones de personas, cerca del 12% de la población mundial, luchan contra el hambre.
Eso incluye 13 millones de niños y adolescentes en los Estados Unidos y 2,5 millones de canadienses que viven sin acceso seguro a los alimentos.
Para el 2050, habrá 9.2 mil millones de personas en el planeta y se estima que la producción de alimentos tendrá que aumentar en un 70 por ciento para alimentar a todos.
A nivel mundial, una de cada nueve personas no tiene alimentos suficientes para llevar una vida activa y saludable.
Investigadores de Pillsbury desarrollaron las comidas ricas en nutrientes que fueron enviadas a África por la organización Feed My Starving Children a principios de la década de 2000.
Esa iniciativa se convirtió en Partners in Food Solutions, una organización que General Mills ayudó a fundar, que ha brindado capacitación y apoyo técnico a más de 900 pequeñas empresas alimentarias en ocho países africanos.
Además, desde 2010, las donaciones de alimentos de General Mills han permitido 230 millones de comidas en todo el mundo.
RSE de General Mills: Agricultura sustentable
Para 2030, se proyecta que el 40% de la población enfrentará un déficit absoluto de agua.
A medida que la población mundial crece a nueve mil millones para 2050, la probabilidad de vivir en una región con estrés hídrico aumenta con ella.
General Mills ha promovido la agricultura sostenible de diversas maneras.
La marca ahora tiene nueve marcas naturales y orgánicas y es una de las compañías de alimentos naturales y orgánicos más grandes de los Estados Unidos.
General Mills se compromete a obtener de forma sostenible los 10 ingredientes prioritarios para el 2020.
La marca está activamente involucrada en una serie de
otras iniciativas de sostenibilidad, que incluyen:
Un programa para ayudar a las granjas lecheras convencionales a convertirse en orgánico.
General Mills es miembro de Prairie Organic Grain Initiative, cuya misión es aumentar tanto la cantidad como la calidad de los cultivos orgánicos producidos en Canadá.
Una asociación con el Servicio de Conservación de Recursos Naturales del USDA para restaurar y proteger el hábitat de los polinizadores en cientos de miles de acres de tierras de cultivo en América del Norte. General Mills es el mayor partidario de los polinizadores en la industria alimentaria.
Concurso parte de la RSE de General Mills y el programa Feeding Better Futures
La población mundial está aumentando, y el sistema alimentario actual simplemente no está sirve para manejarlo.
La RSE de General Mills quiere resolver los problemas de accesibilidad alimentaria de hoy y mañana con ayuda e ideas de los jóvenes.
Por eso la marca pide a los jóvenes que compartan un
video corto (de dos a tres minutos de duración) explicando su idea ya sea para
el alivio del hambre o la agricultura sostenible.
Cuando se lanzó el programa de General Mills, Feeding Better Futures el año pasado, el objetivo era apoyar a los jóvenes que estaban haciendo una diferencia en la forma en que se alimenta al mundo.
Este año pide a los jóvenes que compartan ejemplos de su trabajo en la lucha contra el hambre, la reducción del desperdicio de alimentos y la agricultura sostenible.
RSE de General Mills: 3 jóvenes que están alimentando el futuro
1. Mackenzie “Kenzie” Hinson, 14 años, Make A Difference Despensa de Mount Olive, Carolina del Norte
Con solo 10 años de edad, Hinson ha sido voluntaria en las despensas de alimentos locales hasta convertirse en la directora de su propia organización sin fines de lucro, Make a Difference Food Pantry.
Establecido por primera vez como una tienda de comestibles donde las familias de las comunidades aledañas podrían acceder a alimentos de calidad con dignidad, hoy en día, MAD Pantry ha evolucionado a mucho más.
Desde una despensa móvil que ofrece productos frescos y comidas calientes a adultos mayores mensualmente, hasta un programa de asistencia alimentaria de temporada que ayuda a evitar que los niños pasen hambre durante las vacaciones de primavera, Kenzie y su equipo están deteniendo el hambre una comida, una familia a la vez.
Hasta la fecha, Hinson y MAD Pantry han servido a más de 418,000 personas y han regalado 600,000 libras de alimentos a familias necesitadas, organizando su despensa de alimentos como una tienda de comestibles.
Echa ojo al video que participa en el programa de la RSE
de General Mills
2. Ugo Angeletti, 19 años, Back2earth, de Miami, Florida
Sorprendido por la cantidad de material orgánico en un recorrido semanal de basura típico de una familia, incluidas las cáscaras de fruta, las cáscaras de huevo y los posos de café, Angeletti empezó buscar maneras de mantener los desechos de alimentos fuera de los vertederos.
Fue entonces cuando desarrolló Back2earth, una organización sin fines de lucro que ofrece un servicio de recolección de desechos orgánicos a los residentes del sur de Miami.
El problema:
La solución:
A través de la organización, Angeletti ha desviado más de 11,000 libras de desperdicio de alimentos en el área de Miami, y back2earth también expandió su modelo de negocios para educar a los niños sobre el tema.
En el último año, él y su equipo han realizado más de 70 presentaciones interactivas para enseñar a los niños los beneficios del compostaje.
https://www.instagram.com/p/BxH96z-Ht8h/
Este es el video que participa en el programa de RSE de General Mills
Bradley Ferguson, 18 años, Post Crashers and Mustangs Against Hunger en Atlantic City, Nueva Jersey
Ferguson, estudiante de la Escuela Secundaria Regional
Continental en Nueva Jersey, se inspiró para crear soluciones para la
inseguridad alimentaria en su ciudad natal y comenzó dos organizaciones al
servicio de su misión.
Establecida en 2014, Post Crashers es una organización de aprendizaje a través del servicio que ofrece comidas a veteranos sin hogar a través de un jardín de jardines de cosecha propia construido por el equipo de Ferguson.
Su segunda organización, Mustangs Against Hunger, se
estableció en 2017 y es una despensa de alimentos de escuela secundaria que
distribuye miles de libras de alimentos no perecederos a cientos de familias
necesitadas.
Este es el video parte del programa de la RSE de General
Mills.
El ganador del gran premio recibirá 50,000 dólares y asesoría
de mentores de la industria para ayudar a llevar su idea al siguiente nivel. ¿Cuál
de estos 3 jóvenes crees que debe ganar?
Oslo es una ciudad de referencia después de ser nombrada como Capital Verde Europea 2019, en esa ciudad, varios empresarios, políticos y urbanistas llevan trabajando desde años para reducir la huella de carbono y asegurar un futuro más sostenible.
Cada esfuerzo ha sido reconocido por la Comisión Europea y ello ha diferenciado a Oslo de las demás ciudades europeas.
Oslo se ha marcado la meta de reducir en 2030, un 95% de las emisiones de gases efecto invernadero respecto a 1990. En 2016, consiguió bajar un 9%, para lograrlo Oslo ha desarrollado un plan tecnológico para capturar y almacenar en antiguos pozos de petróleo el dióxido de carbono de las incineradoras de basura hasta la conversión de las zonas de obras y construcción en espacios limpios.
Además, Oslo se ha posicionado en contra del combustible fósil y es que es un lugar que extrae 1,6 millones de barriles de crudo al día y es el tercer exportador mundial de gas (un 25% del cual llega a la UE).
Ahora, la ciudad tiene una obsesión por la inversión de energía verde a pequeña y gran escala. De acuerdo con datos de El País, el Estado ha autorizado el rico fondo público de pensiones entre en proyectos de energía renovable que no cotizan en Bolsa y además ha retirado su dinero de 134 compañías que buscan petróleo y gas —aunque se mantiene en Shell y BP porque, alega, las grandes petroleras tienen proyectos ecológicos en marcha.
Por otro lado, la capital verde europea, ha impulsado la transición al coche eléctrico e incluso ha logrado que su precio sea igual al de los automóviles de gasolina o diésel.
Ante ello, la venta de gasolina y diésel ha decrecido un 30%. Además, se ha identificado que el 17% de los 1,2 millones de toneladas de gases que hoy emite Oslo procedían de la calefacción y lanzaron un programa de ayudas para promover el cambio.
Así, los edificios y viviendas quedan conectados a la red municipal de energía limpia geotérmica, hídrica y procedente de la planta incineradora de basura.
El fondo de energía y clima destinó en los dos últimos años 19 millones de euros en ayudas para esta reconversión y para la expansión de cargadores de coches eléctricos.
Otro punto de emisiones son las obras de construcción. Se necesita mucha energía para construir cualquier cosa. Aquí también empresarios, promotores y las autoridades municipales han decidido abrir brecha.
La solución ecológica de Oslo
Noruega encabeza la transformación hacia un modelo de movilidad 100% eléctrica, en 2020 quiere reducir el 50% de las emisiones y ser neutral en la emisión de carbono en 2050, según la EGCA (European Green Capital Award). Es el país con mayor número de vehículos eléctricos per cápita del mundo, apuesta por una construcción sostenible con sistemas respetuosos con el medio ambiente, cuenta con numerosos espacios verdes y promueve una gestión apropiada de residuos.
A través de la iniciativa ‘Una ciudad sin coches’, el ayuntamiento de Oslo ha eliminado los espacios destinados al estacionamiento y limitado el tráfico, dando más espacio a las bicicletas, bancos, parques y espacios verdes.
Los antiguos espacios reservados a los coches se han integrado en la ciudad en forma de originales alternativas.
El fuerte deseo de hacer una ciudad sustentable, ha llevado a los urbanistas a crear un distrito energéticamente eficiente, por lo cual han creado una central energética local con pozos geotérmicos, colmenas de abejas, edificios con placas solares en las fachadas y dos hoteles que reciclan energía del sistema de refrigeración.
Cada grado académico es un escalón más para la carrera profesional de una persona, estos niveles educativos sirven para adquirir o reforzar más conocimientos.
En México, por ejemplo, la Universidad Anáhuac cuenta con programas completos para que muchos profesionistas continúen con su carrera. La universidad cuenta con maestrías y doctorados. Uno de los doctorados más solicitados de dicha universidad es el de Responsabilidad Social (RS), doctorado que puedes encontrar en su página para explorar dudar e inquietudes.
Beneficio de estudiar un doctorado en RS
Estudiar un doctorado en responsabilidad social, enseña a los estudiantes a explorar sus propias áreas de interés. A menudo es un curso basado en el profesor y el alumno con un enfoque que se decide por ambos. También implica la investigación y la comprensión profunda de un área específica en responsabilidad social.
Además, escoger un doctorado de este tipo se convierte en un deseo de dedicarse a un área específica de este campo que es potencial para el desarrollo de productos o recursos. También puede ayudar a las personas a avanzar en su grado o promover sus intereses.
El costo varía significativamente según la universidad que ofrece el curso; en general, los estudios de doctorado son más caros que los programas de maestría.
Requisitos para un doctorado en responsabilidad social
Para tomar este tipo nivel educativo es necesario que el estudiante deba tener una maestría en el campo o en un campo relacionado. Su ingreso también puede depender de las admisiones a la solicitud, lo que puede requerir cierto nivel de trabajo en este campo.
¿Qué pasa después de estudiar un doctorado en responsabilidad?
Los estudiantes pueden ocupar puestos de investigación o en algunos casos ser dueños de su propio negocio. Esto puede llevar a un aumento a sus ingresos, mejoras notables en la industria, también nuevos puestos profesionales dentro del gobierno.
¿Por qué escoger un doctorado en responsabilidad social?
El beneficio de estudiar un doctorado en responsabilidad social es muy amplio, el alumno puede seguir trabajando mientras estudia, lo cual permite la inscripción en cursos de todo el mundo.
¿Dónde tomar un doctorado en responsabilidad social?
La Universidad Anáhuac es la única universidad de México que cuenta con una facultad en Responsabilidad Social, la cual se encarga de la correcta formación de los estudiantes con oportunidades educativas modernas.
La misión del doctorado en responsabilidad social de la Universidad Anáhuac es impactar en los tres sectores sociales: empresas, gobierno y organizaciones de la sociedad civil, para aportar conocimiento acerca de factores que determinan la mejora social, económica y medioambiental.
Además, en este doctorado estudiará y entenderá los procesos de la responsabilidad social y sus consecuencias en la cadena de valor para que los doctorandos tomen decisiones inclusivas y gobernadas desde un punto de vista más ético.
Cuando el alumno termina este doctorado tiene las herramientas para definir modelos innovadores de intervención social, económica y ambiental, que impulse el desarrollo sustentable en comunidades.
También, los egresados podrán implementar con liderazgo social; proyectos innovadores y sustentables que impacten en la calidad de vida de personas y sena un motor de cambio desinteresado.
Este doctorado es presencial y cuenta con un plan de estudios que se divide en cuatro semestres, lo que equivale a dos años de estudios. Se lleva a cabo de manera presencial los viernes de 17:00 a 22:00 hrs. y sábados de 8:30 a 14:30 hrs.
Para saber más información acerca de este doctorado en responsabilidad social, y si quieres formar parte de esta nueva generación en agosto de 2019, puedes visitar la página del doctorado dando click aquí.
El Premio CEMEX-Tec informó hoy que continuará recibiendo propuestas de proyectos de alto impacto en desarrollo sostenible por parte de emprendedores e innovadores sociales de todo mundo hasta el 31 de mayo, después de que ha recibido aproximadamente 600 propuestas de proyectos.
Desde que se creó el premio, el Centro CEMEX – Tec de Monterrey para el Desarrollo Sostenible ha recibido proyectos provenientes de 44 países de América, Europa, África y Asia, sumando más de 2,700 proyectos inscritos, de los cuales 99 han resultado ganadores, beneficiando así a 73 comunidades por empresas sociales.
El Premio ha recibido hasta el momento en su edición 2019 más de 600 inscripciones de 30 países; los proyectos ganadores serán impulsados en su implementación y tendrán acceso a financiamiento, capacitaciones especializadas y espacios de vinculación.
“Es muy satisfactorio ver que la convocatoria a nivel global nos ha brindado la oportunidad de potenciar y conectar la innovación social en más de 30 países de cuatro continentes para continuar creando valor compartido, y abonar a los grandes retos globales establecidos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas”, explicó Martha Herrera, Directora Corporativa de Responsabilidad Social CEMEX y Directora del Centro CEMEX-Tecnológico de Monterrey para el desarrollo sostenible.
El Premio CEMEX-Tec es un reconocimiento anual a emprendedores y estudiantes que crean propuestas y proyectos de alto impacto en materia de desarrollo sostenible y fomentan la innovación y el emprendimiento social.
En esta edición el Premio CEMEX-Tec cuenta con cuatro categorías abiertas a nivel mundial: Transformando comunidades, dirigida a equipos de estudiantes de educación superior y posgrado con propuestas de transformación sostenible de una comunidad en su localidad; Emprendedores sociales, dirigida a emprendedores con proyectos que resuelven problemáticas sociales y fomentan un cambio sistémico, con potencial de convertirse en negocio social; Emprendimiento Comunitario, dirigida a organizaciones, fundaciones, cooperativas o asociaciones civiles con proyectos productivos de transformación social, y; Acción Colaborativa, dirigida a organizaciones con proyectos de impacto social implementados a través de alianzas multisectoriales.
Los booktubers tienen entre 18 y 30 años. Sus canales se
centran en recomendaciones y críticas de libros. Con ello, más jóvenes se están
acercando a la lectura.
Tal y como sucede con un “youtuber”, la clave del éxito de
los booktubers radica en su personalidad y su don para poder estar al frente de
una cámara.
Los booktubers más conocidos son los VlogBrothers, dos hermanos estadounidenses que no solo comentan libros, pero que pueden considerarse como inspiradores de la tendencia. Su canal nació en 2007, tiene casi tres millones de suscriptores y en él también reseñan películas o comentan curiosidades históricas.
En el mundo hay cientos de booktubers, la mayoría se centra
en géneros y públicos concretos. Cada video funciona como un club de lectores
en el que cada semana se propone una nueva obra para leer y comentar algo.
Uno de los más conocidos booktubers es Gustavo Fajardo, un amante de las historias de fantasía y ficción; Arath Ballesteros, un niño a quien no le gustaba leer. Por otro lado, Antonio Palafox, un adolescente fan de los romances. Ellos fueron los ganadores del IV Certamen Internacional para Booktubers en México, organizado por el Fondo de Cultura Económica, la Secretaría de Relaciones Exteriores, Canal Once y la Secretaría de Cultura.
Gustavo Fajardo de 11 años es un amante de la lectura.
Obtuvo el primer lugar en la categoría A (de 9 a 11 años) del certamen, con la
reseña del libro: El gato asesino se enamora de Anne Fine. Para este
carismático booktuber “todas las historias son cheveres”.
De acuerdo con Animal Político, Fajardo se enteró de este certamen al leer su revista favorita y le dijo a sus papás que él quería participar. “Me interesó hablar de El gato asesino se enamora porque me pareció chevere el título”, dijo.
Además de tener gusto por los libros, Gustavo formó un club
de lectura con sus compañeros para recomendar y hablar de otras obras.
“Lo que más me gusta de mi club de lectura son los
seguidores porque sé que las personas que me siguen son personas que les gusta
leer”, explicó.
Además de haber ganado, Gustavo dio algunos consejos a los
niños de su edad para acercarse a la lectura, como el empezar con novelas gráficas,
cómics, historias fáciles de leer.
“No importa desde dónde estés leyendo. Al leer puedes
viajar, puedes ir al fondo del océano con el capitán Nemo, puedes surcar el mar
o hacer un montón de cosas y aprendes muchas cosas”.
Otro de los ganadores de este certamen en la categoría B (de
12 a 15 años) fue Arath Antonio Ballesteros Mata, un fanático del futbol y
sonriente booktuber que cursa el segundo grado de secundaria en la Ciudad de
México.
Para Arath, la lectura se convirtió en uno de sus
pasatiempos favoritos a pesar de que al principio no fue de su agrado.
Para él, una de sus historias favoritas es Frankenstein de
Mary Shelley, “es una historia muy padre que disfruto mucho”, dijo.
El ganador de la categoría C (de 16 a 19 años) fue Diego
Antonio Gómez Palafox, un joven de 17 años de edad quien cursa el segundo año
de preparatoria.
A pesar de estar a unos pasos de la universidad a Diego le
gustaría estudiar psicología o diseño industrial, aunque su mayor apuesta son
las letras siendo escritor o poeta con el objetivo de comunicar algo a los
demás y crear un cambio significativo en la sociedad.
A los niños y adolescentes les aconseja escoger el libro que
los atraiga, pero antes les recomienda “vivir lo que quieran vivir en su niñez…
porque muchas veces el libro que más te va a gustar es uno que se parezca a
ti”.
Nueva York ha adoptado una regla que eventualmente acabará con sus últimas centrales eléctricas de carbón.
El regulador ambiental del estado dijo que había pasado regulaciones que requieren que todos los generadores de energía cumplan con los nuevos límites de emisiones de dióxido de carbono que las plantas de carbón no pueden cumplir.
Al hacerlo, dijo la agencia, el gobernador Andrew Cuomo cumplirá su objetivo de prohibir el uso de carbón en las centrales eléctricas de Nueva York para fines de 2020.
Si bien el estado ha considerado que los nuevos estándares de emisiones son clave para combatir el cambio climático, otros advirtieron que Nueva York podría enfrentar mayores precios de la electricidad como resultado.
El precio de la energía mayorista para la entrega a la ciudad de Nueva York en 2021 ha subido más del 25% desde que el estado propuso las reglas, lo que subraya las compensaciones para los estados que buscan combatir el calentamiento global.
La única forma en que las últimas instalaciones a carbón de Nueva York, la central de Somerset de 655 megavatios y el sitio de Cayuga de 155 megavatios en la región de Finger Lakes, sea cumplir con los nuevos estándares sería invertir en costosas mejoras, cambiar al gas natural.
The Home Depot, la tienda de mejoras para el hogar número uno en México, ratificó su compromiso con la población infantil al fomentar entre sus más de 15,500 asociados, acciones de voluntariado que impactaron que manera positiva a más de 7,000 niños.
Más de 600 asociados (as) de mandil naranja invirtieron más mil 800 horas de trabajo para beneficiar a más de 57 escuelas, parques e instituciones del país encargadas del cuidado de niños y niñas, a través del programa de voluntariado Equipos Depot. Dichas jornadas formaron parte de los festejos del Día del Niño.
“Para The Home Depot México fue muy gratificante el poder unirnos a la celebración del Día del Niño por medio de acciones que ayuden a promover el desarrollo de nuestros pequeños.” Comentó Érika Díaz, Directora Sr. de Mercadotecnia y Relaciones Públicas de The Home Depot México.
Las actividades se enfocaron en labores de limpieza, pintura, rehabilitación de áreas verdes y clínicas para niños, con el objetivo de acercar a la organización con los grupos más sensibles de nuestra sociedad para generar vínculos de mutuo apoyo en beneficio de México.
La compañía aporta los recursos y sus colaboradores su entusiasmo, tiempo libre, conocimientos técnicos y vocación de servicio para cambiar la realidad de cada lugar.
A lo largo del 2018, The Home Depot, realizó 790 proyectos, con los que benefició a más de un millón de personas pertenecientes a los sectores más vulnerables de la sociedad, a través de su programa de voluntariado Equipos Depot.
Con la convicción de involucrar y concientizar a cada vez más mexicanos para participar en iniciativas que brinden mejores condiciones de vida a lo largo del territorio nacional, The Home Depot extiende su compromiso de continuar en la construcción de un mejor país, favoreciendo a las comunidades que más lo necesitan.
La igualdad de género es más que un objetivo en sí mismo,
es una condición previa para enfrentar el desafío de reducir la pobreza,
construir un buen gobierno y promover el desarrollo sostenible. Urge mejorar la
igualdad de género en el lugar de trabajo.
La discriminación de género existe en muchas formas diferentes: pagar a personas de diferentes géneros de manera diferente para realizar el mismo trabajo, contratar y capacitar a un solo género para un determinado tipo de trabajo porque tiene la reputación de ser “trabajo de hombre” o “trabajo de mujer”, rechazando para ascender a una mujer embarazada debido a su embarazo, y no olvidemos el acoso sexual.
Tanto hombres como mujeres se benefician cuando se practica la igualdad de género en el lugar de trabajo.
Por eso es necesario mejorar la igualdad de género en el lugar de trabajo.
Promover la igualdad no es difícil, pero sí requiere el compromiso de la gerencia para tomar las medidas necesarias, establecer pautas y hacerlas cumplir.
No todos los lugares de trabajo ofrecen igualdad de oportunidades para hombres y mujeres, pero todos deben mejorar la igualdad de género en el lugar de trabajo.
En la conferencia anual de Society of Human Resource Managers (SHRM), Jonathan Segal, un abogado laboral, presentó 11 pasos prácticos que las empresas pueden mejorar la igualdad de género en el lugar de trabajo. Implementando estas maneras logra nivelar el lugar de trabajo para hombres y mujeres.
11 maneras de mejorar la igualdad de género en el lugar de trabajo
1. Reevaluar los requisitos de trabajo para el equipo de liderazgo senior
Las compañías que no contratan a mujeres para puestos de alto nivel deben considerar qué barreras han construido para evitar que las mujeres las ocupen.
Eso no significa que se deban diluir los requisitos, pero preguntar si se necesitan 15 años de experiencia en administración, por ejemplo, cuando con 10 años de experiencia se pueden lograr los objetivos.
Las empresas deberían considerar incluir otros tipos de experiencia que amplíen el grupo de posibles candidatos y de esa manera mejorar la igualdad de género en el lugar de trabajo.
2. Expandir los solicitantes de trabajo
Si la meta es tener un lugar de trabajo diverso, los candidatos de trabajo también deben ser diversos.
Eso significa llegar a grupos profesionales, como mujeres ingenieros, y ponerse en contacto con empleados, hombres y mujeres, que dejaron a la empresa para criar a las familias y preguntarles si estarían interesados en regresar.
3. Considerar los sesgos para mejorar la igualdad de género en el lugar de trabajo
Segal dijo que la mayoría de los empleadores entienden el concepto de sesgo inconsciente, simplemente no creen que suceda en su empresa.
Pero puede existir en todas partes y por eso los gerentes de contratación deben encargarse de que las mujeres no sean discriminadas en el proceso de contratación.
No es necesario pedir a los candidatos que expliquen las brechas de varios años en sus currículos, que casi siempre se deben a la familia.
4. Reconsiderar el proceso de entrevista
A todos los candidatos se les deben hacer las mismas preguntas.
Si es posible, las preguntas también deben formularse de la misma manera, ya que diferentes palabras pueden obtener respuestas diferentes.
En las últimas etapas de la entrevista, Segal recomienda equipos de candidatos de entrevistas de género mixto, para reducir aún más los sesgos de contratación y con eso mejorar la igualdad de género en el lugar de trabajo.
5. Asegurarse de que todos los empleados tengan el mismo acceso a oportunidades
Si es más probable que los hombres pasen tiempo con altos ejecutivos, trabajen en los proyectos más importantes o se reúnan con los clientes más valiosos, serán candidatos para un ascenso.
Las empresas deben tener procesos establecidos para que todos los empleados cumplan con los mismos estándares para que avanzan en sus carreras, lo que ayuda a garantizar que todos tengan la misma exposición a la capacitación y las oportunidades.
6. Minimizar la brecha salarial de género
Según Segal, las compañías que toman en serio pagar los mismos salarios a hombres y mujeres no deberían preguntarles a los candidatos cuánto les pagaron en su último trabajo.
En vez de eso, cada posición debe tener un rango de pago, con la posibilidad de excepciones para casos especiales.
Las empresas también deben auditar la nómina y aumentar la remuneración de las mujeres.
La brecha salarial de género solo puede continuar si se fomenta una cultura secreta dentro de una empresa.
Se debe introducir una nueva cultura de transparencia que desafíe a una empresa a investigar la brecha salarial entre mujeres y hombres y deja de preguntar a los candidatos cuánto les pagaron por su último trabajo.
Buffer, la plataforma de gestión de redes sociales es un excelente ejemplo de una empresa que ha adoptado la transparencia en toda la organización y de esa manera logra mejorar la igualdad de género en el lugar de trabajo.
7. Tomar en serio el equilibrio entre trabajo y vida
Para asegurarse de que los empleados no abandonen el lugar de trabajo debido a las reglas de trabajo, las empresas deben otorgarles un mayor control sobre sus horarios y no priorizar el tiempo en la oficina a la hora de entregar los resultados.
Las empresas deben considerar ayudar a pagar por el cuidado de niños y ancianos.
Uno de los obstáculos más importantes que actualmente
impiden que las mujeres alcancen la cima de su carrera es la falta de apoyo
disponible para el cuidado de niños.
Para aliviar a las madres que trabajan, también se debe
promover el permiso parental para padres, ya que esto no solo permitirá que las
madres inviertan más tiempo en sus carreras, sino que las investigaciones han
demostrado que los padres desean participar y deben participar más activamente
en las tareas de cuidado infantil.
Las empresas deben desempeñar un papel vital en el apoyo
a las madres al trabajar juntas para acordar un lugar de trabajo justo y
equilibrado que promueva la productividad, al mismo tiempo que permita la
flexibilidad y la opción de trabajar de forma remota siempre que sea posible.
8. Asegurarse de que todos tengan acceso a mentores
Las empresas con programas de mentoría no deben insistir en juntar personas del mismo sexo.
En las compañías con pocas mujeres en altos niveles, las mujeres reciben menos atención.
La mentoría debe incluir conversaciones sobre cómo solicitar un aumento de sueldo.
9. Las evaluaciones deben ser justas
Las evaluaciones deben medir la sustancia, no el estilo, y los resultados, no los métodos.
Muchas veces se critican a los empleados por ser demasiado asertivos o no lo suficientemente asertivos.
Los colaboradores deben ser juzgados por su comportamiento, no por su personalidad; es decir, una cosa es decir “ella está actuando demasiado agresiva” y otra decir “ella es demasiado abrasiva”.
Es más fácil corregir el comportamiento que la personalidad.
Los evaluadores tampoco deben confundir los compromisos en el hogar con la falta de dedicación al trabajo.
10. Los empleadores necesitan eliminar el acoso sexual para mejorar la igualdad de género en el lugar de trabajo
Todos los gerentes tienen la responsabilidad de intervenir para prevenir el acoso sexual.
Las empresas deben esforzarse por erradicarlo, dentro de los límites de la ley.
11. Capacitar a todos los empleados
Demasiados gerentes se resisten a criticar a las empleadas por temor a ser acusados de parcialidad.
Pero todos los empleados necesitan retroalimentación para crecer y mejorar, y no brindar esas oportunidades a las mujeres debido a su género es una forma de sexismo.
¿Qué te parecen estas formas de mejorar la igualdad de
género en el lugar de trabajo? ¿Qué hacen en tu trabajo para lograr igualdad de
género? Te leemos en los comentarios.
En el mundo
laboral, la experiencia es necesaria para seguir avanzando en un entorno cada
vez más competitivo; en esta cancha, el trabajo en equipo es esencial. Como
ocurre en el futbol, hay dinámicas similares a las de cualquier organización.
Hays, empresa
líder en reclutamiento especializado en Inglaterra, destacó la importancia de
mejorar las habilidades del individuo para potencializar el rendimiento de una
empresa, una institución o un equipo de trabajo.
En el marco de
una campaña con ejecutivos del Club Manchester City, conversaron sobre el
inicio de sus carreras, el aprendizaje a lo largo de su camino y su
experiencia.
El director de
la Academia, Jason Wilcox, y los directores de Operaciones, Omar Berrada y
Danny Wilson, hablaron acerca de la progresión de su carrera, la mejora de
habilidades, la gestión de equipos y las habilidades transferibles.
Cabe mencionar
que Manchester City es mucho más que un equipo de futbol. Tiene cientos de
expertos fuera del campo de juego que ayudan a conducir y dar forma al éxito
del club.
Las claves del
éxito
Los miembros
del equipo ejecutivo de Manchester City compartieron diversos consejos sobre lo
que se necesita para tener éxito no sólo en el campo sino al frente de una
organización u equipo de trabajo:
1. Compartir
conocimiento entre colegas
El director de
Operaciones de Manchester City, Danny Wilson, destacó la ventaja que tuvo al aprender
de sus colegas: “Cuando empecé a trabajar en el club Manchester City en 1999,
formé parte de un pequeño equipo con diferentes niveles de experiencia.
Compartir ideas y utilizar diferentes enfoques entre todos fue fundamental en
ese momento”.
2. Adaptarse
al cambio
Omar Berrada,
también director de Operaciones de Manchester City, señaló las habilidades que
considera más importantes al momento de contratar: “Estamos en una industria
que avanza rápidamente y queremos evolucionar y desarrollarnos constantemente.
En Manchester City y City Football Group estamos buscando formas de innovar y
realmente ampliar los límites de la industria del futbol. De ahí que
habilidades como la capacidad para adaptarse al cambio y aceptar nuevas
tendencias y culturas son realmente importantes”.
3. Creer en
los mismos valores
Danny Wilson
es muy específico cuando evalúa a un candidato para unirse al equipo: “Cuando
busco reclutar personas en este negocio y en nuestro equipo, uno de los
factores más importantes para mí es asegurarme que sean jugadores de equipo y que
compartan los valores del club. Encontrar personas que quieran un desafío, que
tengan entusiasmo por el rol y el deseo de ayudar a impulsar el negocio es
también una necesidad”.
4. Salir de la
zona de confort
Jason Wilcox,
director de la Academia, habló sobre la importancia de desarrollarse
continuamente a lo largo de su carrera: “Estar abierto a aprender cosas nuevas
es vital. Salir de la zona de confort a diario es algo que promuevo en todo el
personal de la Academia. No creo que debamos tener miedo de probar algo nuevo”.
5. Aportar
valor diferenciador
Cuando se le
preguntó a Omar Berrada qué toma en cuenta para seleccionar a nuevos
colaboradores, apuntó: “Cuando reclutamos nuevos talentos para nuestra
organización, nos fijamos en lo que pueden aportar a la organización en función
de sus habilidades y experiencia, y restar importancia a la industria de la que
provienen”.
6. Capacidad
de trabajo multifuncional
Danny Wilson detalló
cómo Manchester City se asegura de que sus empleados aprendan nuevas
habilidades: “Hay varias formas de trabajar con el equipo para mejorar sus
habilidades. Involucrarlos en reuniones, permitirles trabajar de manera
multifuncional con colegas de toda la organización y exponerlos a diferentes
ideas y flujos de trabajo ayuda a desarrollar su comprensión del negocio a
mayor escala”.
7. Ser un
auténtico líder: desarrollando líderes
Jason Wilcox mencionó
las cualidades de liderazgo más importantes: “Tienes que ser auténtico. Si
tienes el respeto de tu equipo, ellos creerán en ti como persona”,
mientras que Jason Wilcox coincidió en que el rol del líder en la gestión de
los equipos de trabajo es “crear y desarrollar el próximo grupo de
líderes”.
Para Omar
Berrada, “las tres cualidades y habilidades principales que un líder debe tener
son una visión clara, predicar con el ejemplo y ser colaborativo. Creo que un
líder debería estar a la vanguardia de lo que el equipo está tratando de
lograr”.
El fabricante de cigarrillos Philip Morris International Inc suspendió una campaña global en las redes sociales en respuesta a las consultas de Reuters sobre el uso de personalidades jóvenes por parte de la compañía para vender un nuevo dispositivo de “tabaco caliente”, incluida una mujer de 21 años en Rusia.
Los “estándares de comercialización” internos de la compañía le prohíben promocionar productos de tabaco con celebridades orientadas a la juventud o “modelos que tienen o parecen tener menos de 25 años”.
La compañía informó a Reuters sobre la decisión el viernes por la noche y dijo que había iniciado una investigación interna sobre publicaciones y fotografías de marketing que Reuters envió a la firma para que comentara a principios de esta semana.
Incluyeron una publicación pagada del producto sostenido por la “influencer” de las redes sociales Alina Tapilina en Moscú, quien figura como de 21 años en Instagram, junto con fotos a menudo seductoras de ella misma bebiendo vino, nadando y posando con poca ropa en ambientes lujosos.
“Hemos tomado la decisión de suspender todas nuestras acciones de personas influyentes digitales relacionadas con el producto a nivel mundial”, dijo la compañía a Reuters.
“Si bien la persona influyente en cuestión es una fumadora adulta mayor de edad, tiene menos de 25 años y nuestra guía exigía que las personas influyentes tuvieran más de 25 años. Esto fue una clara violación de esa orientación”.
“No se quebrantaron las leyes”, dijo la compañía a Reuters. “Sin embargo, establecemos altos estándares para nosotros mismos y estos hechos no justifican nuestro fracaso para cumplir con esos estándares en este caso”.
La compañía agregó: “Nos sentimos profundamente decepcionados al descubrir esta brecha y estamos agradecidos de que nos haya llamado la atención”.
El mes pasado, la Administración de Drogas y Alimentos de los Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) decidió que permitiría las ventas del dispositivo IQOS en los Estados Unidos luego de un proceso de revisión de dos años en el que Philip Morris le aseguró repetidamente al regulador que advertiría a los jóvenes que se mantengan lejos del producto.
La FDA se negó a comentar el viernes por la noche sobre la decisión de Philip Morris de suspender la campaña de marketing. La agencia dijo anteriormente que “mantendría una estrecha vigilancia sobre … cómo la compañía está comercializando sus productos”.
La sustitución de trabajadores por máquinas ha afectado a cientos de familias y es muy probable que con el paso del tiempo y con el aumento de la tecnología, esto siga sucediendo.
Esta situación se ha presentado en diversas empresas e industrias, por ejemplo, en Amazon, la tienda de comercio electrónico, ya se está empleando un sistema de máquinas para automatizar un trabajo realizado por miles de trabajadores de sus centros: empaquetar los pedidos de sus clientes.
Sustituir a trabajadores por máquinas: Amazon
Desde hace algunos años, la compañía introdujo tecnología en algunos almacenes para escanear las mercancías que llegan por una cinta transportadora y envolverlas segundos después en cajas hechas a medida para cada artículo, dijeron a Reuters dos personas que trabajaron en el proyecto.
Ante ello, Amazon ha contemplado la posibilidad de instalar dos máquinas en decenas de almacenes más, eliminando al menos 24 puestos en cada uno de ellos, dijeron estas personas. Estas instalaciones suelen emplear a más de 2,000 personas.
Este cambio significaría que más de mil 300 empleos serían eliminados en 55 centros de manejo de pedidos en EU para productos de tamaño estándar.
De acuerdo con fuentes internacionales, Amazon tendría la previsión de recuperar los costos en menos de dos años, a un millón de dólares por máquina más los gastos operativos.
Este plan demuestra el intento de Amazon por reducir su mano de obra y aumentar sus beneficios, ya que la automatización de la tarea más común del almacén.
Desde su nacimiento, Amazon se ha destacado por su forma de automatizar diversas partes de su negocio, sin embargo, sustituir la mano de obra por máquinas eliminará la credibilidad mediática, puesto que el año pasado anunció un incremento en el número de empleos ofrecidos.
Estamos probando esta nueva tecnología con el objetivo de aumentar la seguridad, acelerar los plazos de entrega y aumentar la eficiencia en toda nuestra red, dijo una portavoz de Amazon en un comunicado. Esperamos que los ahorros en eficiencia se reinviertan en nuevos servicios para los clientes, donde se seguirán creando nuevos puestos de trabajo.
Una de las fuentes dijo que la clave para la meta de Amazon de contar con una fuerza laboral más eficiente es no sustituir bajas.
En lugar de despedir trabajadores, afirmó la fuente, la empresa se abstendrá en algún momento de cubrir las salidas de empleados en labores de empaquetado.
Estos puestos tienen una alta rotación porque meter en cajas numerosos pedidos por minuto durante más de 10 horas es un trabajo agotador. Al mismo tiempo, los empleados que se quedan en la empresa pueden recibir formación para asumir funciones más técnicas.
Las nuevas máquinas, conocidas como CartonWrap de la firma
italiana CMC Srl, envasan mucho más rápido que los humanos. Sacan de 600 a 700
cajas por hora, o sea, de cuatro a cinco veces más que un empaquetador humano,
declararon las fuentes.
Acelerar tiempos de entrega
Como parte de los planes de la compañía para acelerar los tiempos de entrega de dos días a uno, la empresa quiere que sus empleados renuncien y repartan paquetes.
La firma dijo que cubriría hasta 10 mil dólares en costes de apertura de las empresas a los empleados que sean aceptados en el programa y dejen sus empleos.
Dicha oferta está abierta a la mayoría de sus empleados a tiempo parcial y completo, incluidos los trabajadores de almacén que empaquetan y envían los pedidos.
Este programa forma parte de una iniciativa que se lanzó el año pasado, la cual permite a cualquier persona abrir un negocio independiente de reparto de paquetes para Amazon.
La empresa quiere controlar las entregas en lugar de depender de UPS, servicios de correos y otros operadores. De acuerdo con el vicepresidente de reparto global, John Felton, en total se han creado más de 200 negocio de reparto de Amazon desde la apertura del programa.
Desde que Meghan Markle y el príncipe Harry comenzaron a salir, la pareja recibió cientos de comentarios racistas y sexistas, sobre todo hacia Meghan, puesto que la gente consideraba que no era “suficiente” para Harry debido a que no pertenecían a la misma clase social.
Para la ahora “familia real” dichos comentarios no son relevantes, sin embargo, tras el nacimiento de su hijo, Archie Harrison Mountbatten-Windsor la pareja vuelve a estar envuelta en comentarios racistas, y es que además de ser el primer hijo del hijo menor de Lady Di, es hijo de una madre americana, un hecho insólito.
Racismo en Reino Unido
De acuerdo con algunos medios internacionales, el nacimiento del hijo del duque y la duquesa de Sussex llega a una encrucijada tentativa y frágil en la historia del Reino Unido: mientras el país espera el brexit, todavía está desunido por la decisión de abandonar la Unión Europea.
Para CNN, la salida de un bloque comercial multinacional inclusivo aún está por suceder, pero cuando suceda, muchos lo verán como un paso atrás para el Reino Unido hacia un país aislado y solitario temeroso de la inmigración y la modernidad.
Bajo este contexto, el nacimiento de una niña en la línea de sucesión de una mujer de raza mixta ya iba a ser simbólico, pero el retrato de Meghan, Emrique, la reina, el duque de Edimburgo y la madre de Meghan, Doria Ragland, todos juntos observando con adoración al bebé fue aclamado como un momento decisivo para la Gran Bretaña multicultural.
Declaraciones de Patrick Vernon, un comentarista social, historiador cultural y activista, le dijo al HuffPost de Reino Unido esta semana que la presencia de Doria era:
“Significativamente importante, ya que recuerda al público y a la familia real que hay negros en Union Jack… Gran Bretaña es una sociedad multicultural y secular, y Meghan y Harry reflejan una nueva modernidad para la familia real. Cuando la gente escriba los libros de Historia en el futuro… los historiadores no podrán borrarnos de la historia de Gran Bretaña de nuevo”.
Sin embargo, según él, a pesar de lo que significa el nacimiento y el retrato familiar, no hay que hacerse la ilusión de que el nacimiento de Archie puede resolver los problemas de gran alcance del racismo en el Reino Unido.
En los últimos años, los delitos de odio en el país, representan la gran mayoría, alrededor de las tres cuartas partes. Éstos se han duplicado con creces en los últimos cinco años.
En 2017-2018, la policía registró más de 71.000 delitos de odio racial, en comparación con los 62.000 del año anterior. Si bien no hay una causa única para este sorprendente aumento, el gobierno reportó picos en los delitos de odio después del referéndum del brexit en 2016 y la serie de ataques terroristas en el Reino Unido en 2017.
Desde el matrimonio de Meghan con Enrique la duuesa misma ha sido retratada, al menos en algunos medios de la prensa británica, como una estadounidense exigente, disruptiva y difícil, culpable de por alejar a Enrique y su hermano, el duque de Cambridge; en el peor de los casos, ha habido una especie de “otro” y un racismo velado.
A los tres días de nacimiento de su hijo, un presentador de radio de la BBC, Danny Baker, publicó en Twitter una vieja foto en blanco y negro de una pareja con un chimpancé vestido de niño y escribió la leyenda: “El bebé real sale del hospital”.
Baker eliminó rápidamente el tuit, afirmando que no se había dado cuenta de las connotaciones racistas, y también afirmó, extrañamente, que no tenía idea de que el nuevo bebé real fuera de Meghan, el incidente provocó mucho dolor.
Baker fue despedido de la BBC y más tarde emitió una disculpa más directa.
Good morning, everyone. Following one of the worst days of my life I just want to formally apologise for the outrage I caused and explain how I got myself into this mess. I chose the wrong photo to illustrate a joke. Disastrously so.
En The Guardian, la periodista Micha Frazer-Carroll escribió:
“Apenas 72 horas después de su nacimiento, el recién nacido Archie, envuelto en privilegios, ha estado expuesto a las realidades del prejuicio británico… ni siquiera los que están en la cima literal del “orden jerárquico parecen estar protegidos de la burda discriminación. Este bebé tiene toda una vida en público, y, me temo, una vida de las formas más bajas de racismo también”.
El 13 de abril, en las Reuniones de Primavera del Grupo del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, los ministros de finanzas de 23 economías líderes se unieron para promover el uso de la política fiscal para impulsar la acción climática.
Una nueva coalición para impulsar acción colectiva más firme sobre el cambio climático y sus impactos fue lanzada en este evento.
El Banco Mundial actuará como secretaría de la Coalición y se asociará con varias instituciones para brindar apoyo estratégico y técnico a los gobiernos, incluido
El Fondo Monetario Internacional (FMI)
La Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE),
La Secretaría de la CMNUCC, el Desarrollo de las Naciones Unidas Programa (PNUD)
Otras agencias de las Naciones Unidas y la Asociación NDC.
Los ministros de finanzas se unen para elevar la ambición climática – Principios de Helsinki
La Coalición de Ministros de Finanzas para la Acción Climática aprobó conjuntamente seis principios comunes, conocidos como los “Principios de Helsinki”, que incluyen una promesa de alinear las políticas de impuestos y gasto de los miembros con el Acuerdo de París.
Los Principios de Helsinki, llamados así como fueron concebidos por un grupo de gobiernos representados en una reunión encabezada por Finlandia y Chile en Helsinki, están diseñados para ayudar a los ministros de finanzas a compartir las mejores prácticas y experiencias en políticas de gestión en materia macro, fiscal y financiera pública para el crecimiento bajo en carbono y resiliente al clima.
Estos
son los principios:
Alinear las políticas y prácticas con los compromisos del Acuerdo de París.
Compartir experiencia para proporcionar estímulo mutuo y promover la comprensión colectiva de las políticas y prácticas para la acción climática.
Trabajar hacia medidas que resulten en una fijación efectiva de precios del carbono.
Tener en cuenta el cambio climático en la política macroeconómica, la planificación fiscal, la elaboración de presupuestos, la gestión de la inversión pública y las prácticas de adquisición.
Movilizar fuentes privadas de financiamiento climático facilitando las inversiones y el desarrollo de un sector financiero que apoye la mitigación y adaptación al clima.
Participar activamente en la preparación e implementación doméstica de las contribuciones determinadas a nivel nacional presentadas en virtud del Acuerdo de París.
Objetivo de la Coalición
La Coalición ayudará a los países a:
Movilizar y alinear las finanzas necesarias para implementar sus planes nacionales de acción climática
Establecer las mejores prácticas, como el presupuesto climático y las estrategias para la inversión verde y las adquisiciones
Factorizar los riesgos climáticos y las vulnerabilidades en la planificación económica de los miembros.
Los ministros de finanzas conocen con mayor claridad las consecuencias económicas del cambio climático: las oportunidades de acción climática que podrían desbloquear 26 billones dólares a nivel mundial en inversiones y crear 65 millones de empleos más a través de 2030.
También pueden desempeñar un papel importante en la lucha contra el cambio climático, incentivar el gasto público informado al clima y utilizar herramientas fiscales del clima, como los impuestos sobre el carbono y los sistemas de comercio de emisiones, para reducir las emisiones y priorizar el crecimiento bajo en carbono.
Naciones que participaron
Liderados por Chile y Finlandia, otras naciones que
participan en la nueva iniciativa incluyen Austria, Costa Rica, Dinamarca,
Francia, Alemania, Irlanda, Kenia, México, Países Bajos, Nigeria, Filipinas,
España, Suecia y Uganda.
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público se suma a la Coalición de Ministros en Finanzas por el Cambio Climático y adopta los Principios de Helsinki.
Participaron el Ministro de Hacienda de Chile, Felipe Larraín; el Ministro de Hacienda y Crédito Público de Colombia, Alberto Carrasquilla; el Secretario de Hacienda y Crédito Público de México, Carlos Urzúa; y, en representación del Ministro de Economía y Finanzas de Perú, la Viceministra de Hacienda, Betty Sotelo.
En materia de Integración Financiera, los Ministros acordaron una agenda que compila aspectos normativos y operativos cuya implementación será analizada, de forma prioritaria, para continuar avanzando con el proceso de profundización e integración de los mercados de capitales de la Alianza del Pacífico.
En esa línea, con el objetivo de promover la comercialización intrarregional de fondos, se ha instado a los equipos técnicos a continuar el análisis de las tipologías de fondos y los documentos de información de los cuatro países.
Declaraciones sobre elevar la ambición climática
“Los ministerios de finanzas tienen un papel crucial que desempeñar en la aceleración del cambio global hacia un modelo de crecimiento resistente al clima y bajo en emisiones de carbono”, dijo la CEO del Banco Mundial, Kristalina Georgieva.
“Esta Coalición demuestra nuevos niveles de ambición de los tomadores de decisiones en el campo de la política fiscal y proporciona una plataforma importante para que los Ministros de Finanzas compartan las mejores prácticas sobre los empleos y los beneficios de crecimiento de la nueva economía climática”.
“El cambio climático es una amenaza real hoy en día, pero podemos convertirlo en una oportunidad”, dijo Felipe Larraín Bascuñán, Ministro de Finanzas de Chile.
“Más allá de las herramientas tradicionales como la fijación de precios del carbono o la eliminación gradual de los combustibles fósiles, podemos estimular y señalar el sector privado que invierte en soluciones innovadoras, incorporar este riesgo y las externalidades en el proceso de toma de decisiones de inversión. El crecimiento económico es esencial, pero también es esencial reducir las emisiones. Necesitamos más ambición y compromisos concretos que se conviertan en acción”.
“La Coalición tendrá éxito si nos ayuda a planificar medidas políticas concretas y efectivas para enfrentar la crisis climática a nivel nacional, regional y mundial”, dijo Petteri Orpo, Ministro de Finanzas de Finlandia.
“Apoyo plenamente a la nueva Coalición de Ministros de Finanzas para la acción climática. El papel que las finanzas pueden y deben jugar en la transición a una economía baja en carbono a menudo se subestima”, dijo Bruno Le Maire, Ministro de Finanzas de Francia.
“Muchos países ya han desarrollado iniciativas interesantes a nivel nacional o regional, como los bonos verdes en Francia o el Sistema de comercio de emisiones en la UE.”
