En los últimos años, el problema de contaminación visual no sólo no ha cesado, sino que ha aumentado por la colocación de anuncios de publicidad exterior en sus diferentes tipos, incluso los que anteriormente ya se habían combatido en las calles de la Ciudad de México. Esto se debe al incumplimiento de Ley de Publicidad Exterior del Distrito Federal,misma que entró en vigor desde el año 2011, no sólo por parte de las empresas publicitarias sino de las compañías tanto nacionales como extranjeras que contratan dichos espacios para anunciarse, mismas que están obligadas a cumplir las normas, sobre todo las que participan activamente en la industria.
En términos de lo dispuesto por el T-MEC, toda empresa se encuentra obligada a aplicar medidas para evitar y combatir la corrupción y el cohecho en el comercio, así mismo, adoptar y aplicar el Código de Conducta para los Negocios de la APEC donde se explica que compañías deberá prohibir el soborno en todas sus formas de manera directa e indirectamente con el fin de obtener, conservar o dirigir negocios hacia una compañía determinada o para asegurar cualquier otra ventaja indebida en la conducción de los negocios.
Respecto a esto, el Mtro. Jorge Carlos Negrete Vázquez, presidente de la Fundación por el Rescate y Recuperación del Paisaje Urbano (FRRPU), puntualizó que “el uso de espacios publicitarios ilegaleshace evidente la violación de las obligaciones de combatir y evitar cualquier forma de corrupción y pone en entredicho el cumplimiento de las empresas respecto a su compliance lo que podría resultar en sanciones por órganos regulatorios tanto nacionales como extranjeros. Tal es el caso de las compañías como Amazon, Mercado Libre, Netflix, Disney, Ford, Kia, Nissan, por mencionar algunas, ya que podemos encontrar anuncios en zonas como Polanco, Reforma, Periférico, Viaducto, y otras vías tanto primarias como segundarias de tipo adosados, en azoteas, etc que están prohibidos por la Ley de publicidad exterior de la CDMX”.
“Las normas contenidas en dicha ley no están sujetas al arbitrio de las partes, sino que siendo de orden público deben cumplirse de manera imperativa, entre ellas se encuentra la prohibición de los espectaculares en azoteas, uso de anuncios envolventes y de publicidad en muros.
Los primeros y los segundos están completamente prohibidos como lo indica el artículo 13. Por lo que quien permita la instalación o modificación en un inmueble de un anuncio autosoportado, en azotea, adosado, tapial, valla o muro ciego sin contar con la licencia, permiso o autorización que exija la ley se le impondrá de tres a seis años de prisión, así como de 500 a 4000 veces la Unidad de Cuenta de la Ciudad de México vigente como se tipifica en el artículo 94 Bis.
Los terceros (publicidad en muros) pese que se requiere de licencia previa para su colocación, se siguen viendo anuncios con marcas nacionales y extranjeras que no cumplen con los requisitos estipulados por la ley, seguramente porque las empresas de publicidad o las centrales de medios han omitido dicho requisito con tal de vender espacios más baratos a comparación de los tradicionales por lo que no les han hecho saber tal exigencia legal, lo que implica un riesgo importante para las compañías” agregó Negrete Vázquez.
La misma ley contempla en el artículo 86 que al publicista, anunciante, y cualquier persona física o moral que intervenga en la comercialización de los espacios publicitarios, así como en el retiro del anuncio a costa del primero y sin contar con el permiso administrativo temporal revocable, licencia o autorización temporal respectivo que ejecute o coadyuve en la instalación de un anuncio será sancionado con multa de 1500 a 2000 veces la Unidad de Cuenta de la CDMX vigente y tendrá un arresto administrativo inconmutable de 24 a 36 horas.
“Además, de la prohibición que se ha transcrito, en el artículo 15 informa que el anunciante sólo podrá contratar anuncios con publicistas que cuenten con Permiso Administrativo Temporal Revocable (PATR), licencia, autorización temporal vigentes otorgados de conformidad con lo previsto en esta ley, o bien respecto de aquella publicidad que estando dentro del inventario del Programa de Reordenamiento de Anuncios haya sido acordada su reubicación y no podrán ser contratados los mismos que estando dentro del programa y que se reubiquen sin autorización, aunque actualmente empresas como Disney, Mercado Libre, Amazon, Ford, Kia, Nissan no están respetando con este acuerdo, tal es el caso que encontramos en Reforma, Polanco, Constituyentes, Chapultepec, Insurgentes y otros”, señaló el Presidente de la FRRPU.
“Hay que reiterar que, al colocar publicidad ilegal, la empresa en cuestión se convierte en cómplice de corrupción, un mal que le hace daño a la industria de publicidad exterior, porque solo así se entiende la proliferación de formatos publicitarios que no cumplen con lo que tífica la ley”, concluyó Jorge Carlos Negrete.
El gigante de los bienes de consumo dio a conocer la financiación el verano pasado, junto con un nuevo compromiso de alcanzar las emisiones netas cero para todos los productos en 2039 y de eliminar la deforestación de la cadena de suministro en 2023.
De acuerdo con edie a finales de la semana pasada, reveló sus planes de trabajar, a través de Dove, con Conservation International en el primer proyecto que recibirá una parte del fondo.
El proyecto, dotado de 8.5 millones de euros, está destinado a conservar y restaurar 20,000 hectáreas de bosque en el norte de Sumatra (Indonesia) durante un periodo de cinco años.
Se ha elegido este lugar porque alberga un rico ecosistema, con especies autóctonas como orangutanes, tigres de Sumatra, rinocerontes de Sumatra, dragones de Komodo y elefantes de Borneo. Pero los hábitats se están perdiendo debido al cambio de uso de la tierra, que también reduce la capacidad del medio ambiente para capturar y secuestrar carbono.
Fondo para la Naturaleza de Unilever
Dove afirma que el proyecto, que cubrirá una superficie dos veces mayor que la de París, evitará la emisión de 200,000 toneladas de CO2e y permitirá secuestrar otras 300,000 toneladas de CO2e. Ha declarado que supervisará y evaluará la realización de estos impactos previstos a medida que el proyecto continúe.
Alessandro Manfredi, vicepresidente ejecutivo mundial de Dove, comentó este hito:
¿Podemos realmente celebrar la belleza si es a costa del planeta? La respuesta es no. Debemos exigir acciones y cuidados que vayan más allá, tanto de nosotros mismos como de la industria de la belleza en general.
Como marca global con el cuidado en nuestro centro, tenemos la responsabilidad de utilizar nuestras plataformas para impulsar el cambio y tener un impacto positivo en el mundo que nos rodea.
El Proyecto de Restauración de Bosques de Dove se basa en nuestro compromiso de cuidar nuestro planeta y de preocuparnos por cómo fabricamos nuestros productos y por lo que contienen. Con esta iniciativa a largo plazo, extendemos este cuidado a la mejora de la salud del planeta, luchando por una forma de ser más sostenible.
Alessandro Manfredi, vicepresidente ejecutivo mundial de Dove.
El objetivo global de Unilever en materia de naturaleza es contribuir a la restauración de 1.5 millones de hectáreas de hábitat para 2030. Esta superficie es mayor que la cubierta por sus cadenas de suministro agrícola para productos de belleza y cuidado personal.
Nueva iniciativa: Plantar para nuestro planeta
En una noticia relacionada, el Gobierno del Reino Unido ha lanzado una nueva campaña previa a la COP26 que anima a particulares, grupos comunitarios y empresas a conservar, restaurar o crear hábitats en sus áreas locales.
La campaña, denominada “Plantemos para nuestro planeta”, cuenta con el apoyo de organizaciones como National Trust, Woodland Trust, The Wildlife Trusts, Wildlife and Countryside Link, Horticultural Trades Association y la Royal Horticultural Society. Estos organismos podrán asesorar sobre la realización y el mantenimiento de proyectos con efectos positivos tangibles para la biodiversidad y el clima, que también aporten beneficios a las personas.
El mundo tiene una oportunidad extraordinaria en la COP26 de unirse para hacer frente al cambio climático y revertir la pérdida de biodiversidad.
Plantar para nuestro planeta es una oportunidad para que el público participe plantando flores y árboles, restaurando un espacio comunitario y saliendo a la naturaleza.
Rebecca Pow, ministra de Medio Ambiente.
El lanzamiento de la campaña se produce poco después de que el Ministerio de Pow, el Departamento de Alimentación, Medio Ambiente y Asuntos Rurales (Defra), publicara su Plan de Acción de Turberas de Inglaterra y su Plan de Acción de Árboles de Inglaterra.
También se produce después de que el Gobierno británico anunciara una financiación adicional de 8 millones de libras esterlinas para proyectos de protección de especies amenazadas y hábitats vulnerables en el extranjero, que se destinarán a 31 proyectos durante un periodo de tres años.
Ikea ha presentado un nuevo programa que garantizará energía renovable para proveedores, ya que el minorista avanza hacia su compromiso de convertirse en “positivo para el clima” para 2030 al reducir más emisiones de las que emite la cadena de valor.
De acuerdo con edie, casi dos tercios de la huella climática de Ikea está ubicada en la cadena de suministro y el minorista tiene como objetivo impulsar toda la cadena de valor utilizando electricidad renovable. Un nuevo programa, anunciado el jueves 10 de junio, tendrá como objetivo asegurar la electricidad 100% renovable para los proveedores directos de Ikea.
Energía renovable para proveedores
Según el minorista, la nueva iniciativa apoyará a alrededor de 1.600 empresas, con acuerdos marco combinados y acuerdos de compra de energía (PPA) que se establecerán.
El programa se lanzará oficialmente el próximo año. Ikea presentará la iniciativa para proveedores en Polonia, China e India, tres de los países compradores más importantes de la empresa. Luego seguirá una implementación global.
Ikea afirma que lograr electricidad 100% renovable a través de los proveedores de Polonia, China e India ahorrará 670.000 toneladas de emisiones de carbono al año, lo que equivale al 3% de la huella de carbono de la cadena de valor de Ikea.
“Junto con nuestros proveedores directos, tomaremos las medidas necesarias y contribuiremos a limitar el cambio climático a 1,5 ° C … Tenemos una perspectiva a largo plazo y la solidez financiera para invertir en actividades y apoyar a nuestros proveedores para que tengan un impacto positivo en las personas y el planeta. Al trabajar juntos, podemos hacer que la electricidad renovable sea más asequible y accesible”, dijo el gerente de suministro global de Ikea Group, Henrik Elm.
El nuevo programa se basará en el compromiso de Ikea de ser positivo para el clima para 2030, que incluye que el minorista impulse sus operaciones globales con energías renovables para 2025 y luego garantice que toda la energía restante, incluida la calefacción y la refrigeración, se derive de fuentes renovables para 2030.
Generación de energía de Ikea
La empresa matriz de Ikea, Ingka Group, generó más energía renovable de la que consumió el año pasado, marcando un hito en su visión de convertirse en un negocio “positivo para el planeta”.
Ikea generó electricidad renovable equivalente a más de su consumo de energía anual durante 2020, a través de una combinación de arreglos en el sitio y PPA con desarrolladores de arreglos fuera del sitio.
En el primero, la propiedad global de almacenes y tiendas de Ikea ahora alberga más de 920.000 paneles solares. En este último, la compañía se ha asegurado participaciones de un total de 547 turbinas eólicas y dos granjas solares a gran escala fuera del sitio.
Las nuevas incorporaciones para 2020 incluyeron siete parques eólicos en Rumania y una participación del 80% en los dos parques solares, ambos con sede en EE. UU. en general, la generación renovable equivalía al 132% del consumo de Ikea.
En septiembre de 2020, Ingka Group reveló planes para gastar al menos 600 millones de euros en iniciativas relacionadas con la sostenibilidad en un período de 12 meses. Las áreas de enfoque particular serán reducir el consumo de combustibles fósiles para calefacción en tiendas y almacenes, además de evaluar las pensiones del personal para garantizar que los proveedores compartan las ambiciones climáticas de la empresa.
Ikea también está pidiendo a otras empresas que hagan la transición a energías 100% renovables. El minorista está apoyando las llamadas de la Countryside Climate Network (CCN) para que las autoridades locales y las empresas se vuelvan “100% ecológicas”.
El CCN consta de 27 miembros de la autoridad rural, que representan más del 45% de la superficie terrestre de Inglaterra, que también son miembros del UK100, una coalición climática de líderes locales electos. Los miembros están pidiendo a otros consejos y regiones que establezcan objetivos netos cero y renovables.
Una representante de la Fundación Ikea, Liz McKeon, dijo:
Estamos comprometidos con una transición justa hacia un futuro sin emisiones de carbono. Esto significa asegurarse de que muchas personas puedan beneficiarse de una economía limpia, verde y sostenible, algo que solo sucederá si todos tienen la oportunidad de participar.
Liz McKeon, representante de la Fundación Ikea.
Y añadió: “Las comunidades rurales del Reino Unido ya están sintiendo los impactos del cambio climático. Mientras los líderes del G7 se reúnen en Cornwall, apoyamos la campaña de CCN para unir a las autoridades locales rurales detrás de la acción colectiva y garantizar que se escuchen las voces de sus residentes”.
Muchos colores y diferentes sabores son solo algunas de las características de Pride Shack, la malteada que por primera vez llega a México gracias a Shake Shack, esto sin mencionar… ¡lo que las ganancias obtenidas serán capaces de lograr!
Shake Shack es una cadena estadounidense que llegó a México en 2019 y ya ha logrado consolidarse como una de las marcas favoritas de los paladares mexicanos. Sus propuestas de alimentos son deliciosas, y además, cuenta con innovaciones socialmente responsables como que sus restaurantes son pet friendly y tienen ricas opciones para que los caninos también degusten.
Entre dichos esfuerzos, recientemente ha destacado una campaña única que fomenta la inclusión, el amor y sobretodo el respeto hacia la comunidad LGBTQ+. ¡Te presentamos Pride Shack!
Pride Shake: una malteada con causa
Shake Shack anunció con entusiasmo que todo el mes de junio estará disponible una malteada con causa llamada Pride Shake, cuya peculiar característica es que el 50% de las ganancias obtenidas serán destinadas a Casa Frida.
En Expok tuvimos la oportunidad de entrar hasta la cocina de Shake Shack para conocer la elaboración de esta malteada y saber mucho más sobre Casa Frida, pues recordemos que nos encontramos en el mes de Orgullo y el principal objetivo es generar conciencia y promover el respeto hacia la comunidad LGBTQ+.
Los sabores y colores de Pride Shake llegan a México
Frozen custard de fresa y zarzamora con flotante de mango y maracuyá, además de crema batida y los colores del arcoíris; son algunos de los diversos ingredientes que contiene la Pride Shack.
Esta campaña responsable se encuentra a cargo de Shake Shack México y del director mexicano Manolo Caro, quien es un fiel promotor del movimiento.
Junio llegó, acompañado de nuestra Pride Shake llena de color, hecha con frozen custard de fresa + zarzamora con flotante de mango y maracuyá. Que nos recuerda que el amor es el amor.
Día a día, más empresas se encuentran dirigiendo sus esfuerzos a la inclusión, y Shake Shack se caracteriza por realizar este tipo de prácticas socialmente responsables que hoy se ven materializadas en la malteada Pride Shake. Iniciativa que refuerza su compromiso con el apoyo que otorgará a Casa Frida.
Casa Frida, un espacio LGBTQ+ seguro
Casa Frida es un espacio seguro dirigido para la comunidad LGBTQ+ que vive en situación vulnerable, violencia física o psicológica asociada a su orientación sexual o expresión de género, y recibe a personas que han sido expulsadas de sus hogares o que por otros factores buscan un lugar para procurar su bienestar físico y psicológico.
La ayuda que se proporciona a las personas de la comunidad LGBTQ+ es integral, ya que además de brindarles un techo y comida, les ofrece un acompañamiento psicoterapéutico, herramientas, capacitaciones culturales y talleres que les abran oportunidades como encontrar un empleo al momento de abandonar la casa.
El refugio está ubicado en la Ciudad de México y tiene la capacidad de atender a 22 personas en total. Desde su fundación en 2020, Casa Frida ha refugiado a más de 140 personas. Sus integrantes son jóvenes entre 20 y 30 años provenientes de la Ciudad de México y del interior de la República Mexicana, pero también abre sus puertas a casos especiales y personas de otros países.
Andamos y resistimos 🌈Gracias a todas las voluntades que se han sumado durante todo este primer año y lo que falta 🏳️🌈 Gracias a @vans_mx por el espacio. Muy pronto estará disponible la repetición del programa. pic.twitter.com/OeJ6U3X6Ug
— Casa Frida, Refugio LGBTIQ 🏳️🌈🇲🇽 (@CasaFridaLGBT) June 3, 2021
De acuerdo con Raul Caporal, director y fundador de Casa Frida, es importante reconocer la necesidad de seguir construyendo espacios comunitarios seguros para la diversidad sexual, y afirmó que la alianza en conjunto con Shake Shack es de suma importancia porque garantiza que Casa Frida pueda continuar operando en estos tiempos de crisis.
La alianza surge por el interés de una marca que desea seguir cooperando a favor de la solidaridad, cariño y empatía por la diversidad sexual.
Raul Caporal, director y fundador de Casa Frida.
Refugio Casa Frida, es una institución que brinda alojamiento y ayuda 360° a la comunidad LGBTIQ+ expulsado de sus hogares por razones de orientación sexual, identidad y/o expresión de género. Durante Junio, @shakeshack donará el 50% de las ganancias de su Pride Shake ✨✨✨ pic.twitter.com/r8zJXzUSEJ
Pride Shake es considerada un producto con causa que busca apoyar a la comunidad LGBTQ+ desde varios rubros. Una característica de las empresas que se alinean a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
La importancia de que las empresas incluyan un producto con causa
Los productos con causa suelen promoverse en las tiendas de conveniencia, supermercados, centros comerciales y restaurantes. Son una manera incentivar a los consumidores a hacer una compra adicional, y hacerles saber que adquirieron algo significativo para una causa social.
Este tipo de productos enriquecen las acciones sociales y medioambientales de las empresas y organizaciones que los presiden.
Cuando los consumidores compran un producto con causa, se identifican con la compañía, pues parte de las ganancias de estos productos irán dirigidos a una causa social específica.
Las marcas lanzan campañas para integrar a los stakeholders, ya que entre más fuerte sea el vínculo con ellos, el producto con causa tendrá un mayor impacto y se tendrán los resultados deseados.
Entre los productos de esta índole nos ofrecen distintas marcas, podemos encontrar peluches, pulseras, postales, e incluso comida. Este año Shake Shack apostó por la innovación con la Pride Shake.
Ahora lo sabes… si deseas apoyar a los jóvenes que habitan en Casa Frida, dirígete al Shake Shack más cercano, pide tu malteada con causa y disfruta de los sabores del mes del Orgullo.
Muchas personas consideran que los menores no son capaces de percibir la discriminación o un mal trato, es decir, que simplemente no tienen una perspectiva sobre el racismo, sin embargo, esto es un error.
Y quedó comprobado en un reciente estudio realizado por la organización sin fines de lucro, Sesame Workshop, que señala que entre las niñas, niños y el racismo, existe una percepción clara, en la que pueden notar cuando alguien no es tratado de manera equitativa o justa. Y el propósito es modificar este hecho.
Las niñas, niños y el racismo
El estudio empezó a maquetarse el verano pasado, después del asesinato de George Floyd, y con el objetivo de conocer y evaluar la percepción de las generaciones más jóvenes hacia todos estos actos de racismo y discriminación.
La investigación llamada Coming Together: Family Reflections on Racism compartida exclusivamente con la Revista TIME, el 86% de las niñas y niños encuestados respondieron que pensaban que las personas son tratadas injustamente por motivos de raza.
Mientras que casi la mitad dijeron que habían experimentado personalmente algún tipo de discriminación, y señalaron haber sido testigos de un trato injusto por parte de la gente adulta.
Para recopilar estos datos, Sesame Workshop encuestó a 147 familias en 35 estados con niñas y niños de 6 a 11 años. Se les hicieron, preguntas generales y abiertas sobre sus esperanzas, temores y el mundo que los rodeaba, y las respuestas llegaron en dibujos, escritura, fotos o videos.
Cabe destacar que las preguntas no mencionaron intencionalmente el racismo o las protestas, por lo que las y los investigadores pudieron evaluar qué tan importantes eran los problemas para estas generaciones.
El cambio de mentalidad de un año a otro
El estudio se realizó en dos rondas que tuvieron lugar en junio de 2020 y nuevamente en enero de 2021, para ver cómo pudieron haber cambiado las opiniones de las generaciones más jóvenes.
En la segunda ola, los padres y madres informaron que se sentían más cómodos hablando sobre la raza con sus hijos y que creían que estos tenían una comprensión más profunda del racismo que en la primera ronda.
Las niñas y niños comprenden el concepto de raza e identidad mucho antes de lo que las personas adultas; entienden las diferencias, entienden el color.
Las generaciones más jóvenes son enormemente intuitivas y perceptivas, y también se dan cuenta de que las personas reaccionan de manera diferente a esas distinciones.
Tanya Haider, directora de estrategia de Sesame Workshop y vicepresidente ejecutivo de Research and Ventures.
https://www.youtube.com/watch?v=IA_zWtoL6oE
El informe será parte del nuevo impulso de Sesame Workshop para abordar directamente la raza y el racismo, ya que si bien el programa nunca evitó abordar temas difíciles desde su lanzamiento en 1969, se ha mantenido como un faro de inclusión y diversidad en los medios de comunicación para niños.
Educación, niñas, niños y el racismo
Sesame Workshop lanzó Coming Together, una iniciativa de justicia racial que incluye un marco educativo, un plan de estudios y un programa de alfabetización racial para que las familias tengan conversaciones francas sobre la raza y cómo impacta al mundo en el que vivimos.
Algunos aspectos de la encuesta, como el alto número de niños que respondieron que las personas son tratadas injustamente por motivos de raza, sorprendieron a Tanya Haider, directora de estrategia de Sesame Workshop y vicepresidente ejecutivo de Research and Ventures, y esto la motivó a crear una nueva plataforma para abordar la situación.
Claramente, algo había cambiado y fue un cambio para mejor. No solo en términos de conciencia, sino también para nuestro futuro colectivo.
Tanya Haider, directora de estrategia de Sesame Workshop y vicepresidente ejecutivo de Research and Ventures.
Para reforzar la investigación y brindarles herramientas a las familias, Sesame Workshop impulsó: ABCs of Racial Literacy, un espacio diseñado para ayudar a todas las familias a celebrar sus propias identidades, al mismo tiempo que brindan un lenguaje y estrategias apropiados para la edad. ¡Te dejamos tres videos relacionados con este espacio!
ABCs of Racial Literacy
1. El color de la piel
En un video con dos nuevos Muppets, Wes de 5 años y su padre Elijah, le explican a Elmo por qué la piel es morena. Elijah explica el concepto de melanina y que el color de nuestra piel es una parte importante de quienes somos.
2. Cantando para celebrar
En un nuevo video musical, los Muppets de Barrio Sésamo celebran sus propias identidades únicas; la canción, “Giant”, está disponible en todas las plataformas principales a través de Arts Music de Warner Music Group.
3. La belleza del lenguaje
En otro video, la mamá de Rosita y su amiga Sofía ayudan a Rosita a lidiar con un incidente racista en el supermercado, mientras también celebran hablar español.
Los recursos adicionales incluyen videos que muestran a familias reales hablando de sus experiencias, actividades para que las familias las hagan juntas, puntos de conversación y temas de conversación.
¡Te dejamos este link para que puedas acceder a todo este material!
Como nuevo miembro de la comunidad de Certified B Corporation, Atheava Ayurveda se une a la comunidad global de 4 mil empresas estimadas que priorizan a todas las partes interesadas como: el medio ambiente, la comunidad, los trabajadores, los clientes y los accionistas en sus prácticas comerciales y filosofía, además de que están salvando mujeres.
De acuerdo con B the cahnge, Atheava, con sede en Connecticut, completó la rigurosa Evaluación de Impacto B y el proceso de revisión durante el año pasado y obtuvo la certificación oficial en abril.
Rohit Madan, el fundador de Atheava, dice que convertirse en B Corp sirve como validación de su misión de producir productos naturales de alta calidad para el cuidado de la piel como jabones de manos, desinfectante de manos, lavado de manos, gel de baño y lavado de cara fabricados de manera sostenible, así como proporcionar un medio de empleo digno para las mujeres rurales de la India.
Salvando mujeres…
El principal proveedor de Atheava es Neev Herbal Handmade Soaps, una empresa muy pequeña en la aldea de Hurlung, en el estado de Jharkhand, en el este de la India. Neev Herbal Handmade Soaps, fundado por Shikha Jain y su esposo Anurag, es especial en su proceso de producción:
Todos los productos están hechos a mano por mujeres locales y rurales e incorporan aceites vegetales aceites puros de coco, oliva y mahua así como aceites esenciales orgánicos puros sin químicos ni colorantes artificiales.
Además, todos los productos se elaboran en pequeños lotes utilizando un método de proceso en frío, que conserva mejor las cualidades beneficiosas de los ingredientes a base de hierbas.
A Atheava le gustaría aportar valor a los clientes a través de sus productos de calidad y contribuir al desarrollo sostenible en el mundo a su manera, reduciendo su huella de carbono.
Con un compromiso con la filosofía central de la comunidad de B Corp “utilizar los negocios como una fuerza para el bien”, Atheava seleccionará conscientemente futuras adiciones de productos y asociaciones comerciales, promoviendo aún más el objetivo compartido de brindar posibilidades extraordinarias para todos.
Con tanto dolor y sufrimiento en la India debido a la pandemia de COVID-19, los miembros del equipo de Neev están bien y tienen un empleo remunerado mientras continúan produciendo para Atheava Ayurveda. Las mujeres son consideradas trabajadoras esenciales ya que producen desinfectantes para manos, jabones y productos para lavar.
La pandemia le ha cobrado una factura tremenda a los padres que trabajan. Como ya sabemos… trabajan más horas, lo que ocasiona que no tengan un equilibrio entre la vida laboral y la personal, y su estrés aumente a un ritmo meteórico.
Hay muchas maneras en que los empleadores pueden apoyar a los padres que se enfrentan a estas mayores cargas y al estrés provocado por la pandemia. Pero, ¿qué ocurre cuando ese padre trabajador abrumado eres tú, el empresario?
Aunque ser padre o madre que trabaja por cuenta propia tiene muchas ventajas, también conlleva ciertas realidades y presiones, y es importante saber exactamente cuáles son, tanto si ya trabajas muchas horas en una empresa como si estás pensando en poner tu propio negocio.
Políticas para padres, consejos profesionales
En el nuevo libro Workparent: The Complete Guide to Succeeding on the Job, Staying True to Yourself, and Raising Happy Kids, Daisy Dowling se ofrece consejos a todos los padres que trabajan —hombres y mujeres; biológicos y adoptivos; solteros y con pareja; homosexuales y heterosexuales; en todas las profesiones; con todos los horarios imaginables; y con hijos de diferentes edades— sobre cómo ser el profesional, el padre y la persona que quieres ser en cada etapa de la paternidad, desde el día en que te enteras de que vas a tener un hijo hasta el día en que se va de casa.
Las tácticas y las ideas del libro se basan en el trabajo de Dowling como coach ejecutivo de padres trabajadores, ayudándoles a llegar a la cima de su carrera. He aquí algunos consejos útiles para gestionar con éxito los desafíos únicos de criar a los hijos mientras se dirige una empresa, de acuerdo con Inc.
1. Los sistemas y la infraestructura son esenciales
Ser tu propio jefe puede suponer una enorme libertad, flexibilidad y concentración en cuestiones de gran alcance. También conlleva la responsabilidad de gestionar todas las operaciones subyacentes: TI, informes fiscales… toda la infraestructura de la que se ocupa otra persona en una organización más grande.
A menos que seas realista, creativo y disciplinado con respecto a estas exigencias, pueden resultar abrumadoras y desplazar el tiempo que deberías dedicar a actividades más importantes, y a tu familia. “Sin sistemas e infraestructuras clave, pasarás mucho más tiempo lejos de tus hijos”, dice Dowling.
2. Recrear los beneficios familiares en tu propia empresa
Las ventajas, como las guarderías de apoyo, las salas de lactancia y un grupo de padres trabajadores, son estupendas, y no son exclusivas de las grandes empresas.
Es posible encontrar o crear apoyos similares en una empresa emprendedora o trabajando por cuenta propia.
Dowling, coach ejecutivo de padres trabajadores.
Y si diriges una empresa, ofrecer estos beneficios no es sólo para conseguir el apoyo que necesitas, sino también para crear un nuevo y mejor modelo para todos los padres que trabajan. “Al forjar tu propio camino, consigues ser parte de la solución”, destaca Dowling.
3. Amplía tu definición de flexibilidad
Si llevas un tiempo dirigiendo tu propia empresa, ya sabes que el espíritu empresarial no es un camino de rosas cuando se trata de gestionar el tiempo y el estrés.
Aunque tienes más libertad para trabajar como quieras, muchos emprendedores acaban trabajando incluso más horas que cuando trabajaban dentro de una empresa o sienten que tienen que decir que sí a más trabajo con clientes, proyectos o viajes simplemente para crear un impulso dentro del negocio, y eso puede pasar factura personal.
Entonces, ¿qué hacer? Dowling sugiere que los padres-empresarios:
Amplíen su definición de flexibilidad para incluir estrategias como horarios cambiados, semanas condensadas y enfoques estacionales.
Establezcan objetivos específicos y concretos (como un día libre completo a la semana).
Consideren cuidadosamente cómo hacer que el tiempo flexible no sólo sea relajante sino también reparador.
Señala a uno de sus padres entrevistados, un cofundador de una empresa de capital de riesgo y padre primerizo que se dio cuenta de que sin sus carreras regulares de entrenamiento de maratón, no estaba en su mejor momento como padre o profesional. “Siguió trabajando muchas horas, pero esos descansos para hacer ejercicio le convirtieron en un mejor líder y un mejor padre”, dice Dowling.
4. Tú estableces los límites, pero eso puede ser difícil de hacer
Cuando trabajas para otra persona, los interruptores de “encendido” y “apagado” están claramente marcados. “Cuando diriges tu propia empresa”, dijo Dowling, “los interruptores pueden ser más confusos, dinámicos o difíciles de encontrar, y tendrás que configurarlos sin orientación, sin precedentes o sin la aprobación expresa de nadie”.
Y eso puede ser muy difícil de hacer. Pero también puede integrar tu vida familiar y laboral de formas maravillosas. “Una de mis clientes, fundadora de un bufete de abogados, guardaba una cuna portátil junto a su escritorio y traía a su hija a la sala en un portabebés cuando tenía tres semanas”, cuenta Dowling. “Sus cuatro hijos son ahora adolescentes, y ayudan en su despacho y la acompañan a conferencias y aprenden mucho de esas experiencias”.
Como padre emprendedor y trabajador, tú eres el principal responsable de organizar y dirigir tu carrera y tu vida familiar. No es una tarea fácil, pero pensar en estas verdades universales —y en cómo responder a ellas— te ayudará a sentirse más tranquilo, capaz y seguro de ti mismo a la hora de combinar a tus hijos y tu negocio.
Si hablamos de inclusión LGBTQ+ en el trabajo, según un informe reciente, más del 40% de las personas lesbianas, gays y bisexuales experimentan conflictos en el trabajo, como ser menospreciadas, humilladas o discriminadas. Esta cifra se eleva al 55% en el caso del personal transgénero y no binario, frente al 29% de sus colegas heterosexuales.
De acuerdo con Fast Company, el informe del Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) sugiere que estas cuestiones suelen quedar sin resolver y que es necesario hacer más para proteger y apoyar a las personas LGBTQ+ en el lugar de trabajo. Y, aunque se han hecho algunos progresos, sigue habiendo un retraso particular y significativo en la inclusión de los trabajadores trans y en la comprensión de los retos específicos relacionados con la identidad de género.
Inclusión LGBTQ+ en el trabajo: personas trans
Al momento, hay pruebas convincentes de que los lugares de trabajo pueden ser entornos difíciles para las personas trans, donde sus voces suelen ser las menos escuchadas. Incluso para las organizaciones que tratan de ser inclusivas, muchas carecen de la experiencia necesaria.
Esto se refleja en el informe del CIPD, en el que la mayoría de los trabajadores trans afirmaron que su organización no contaba con suficientes políticas de apoyo, a pesar de las pruebas de que tienen un efecto positivo.
El informe también subraya que algunos trabajadores trans se sienten aislados de sus compañeros, les resulta difícil mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, y tienen dificultades para expresar su identidad de género o realizar la transición.
Muchos trabajadores trans dijeron que no sentían que tuvieran el apoyo activo de sus compañeros de trabajo, lo que puede ayudar a explicar por qué hasta la mitad informó de que no era abierta sobre su identidad de género en el trabajo.
Parece, pues, que se necesitan medidas concretas para construir una cultura laboral más inclusiva. Una forma de hacerlo es participar en un concepto conocido como “aliancismo”.
¿Qué es el aliancismo?
El aliancismo se refiere a los actos cotidianos que desafían las normas de comportamiento y apoyan a los miembros de los grupos marginados a través de la conciencia de los problemas a los que se enfrentan los demás.
Como concepto, el aliancismo puede aplicarse a cualquier persona dentro del espectro LGBT+, así como a otros grupos marginados, incluidas las personas de color. Las mujeres también pueden beneficiarse. En el caso de las personas trans, el aliancismo se centra en aumentar el conocimiento sobre las identidades y las experiencias, y en adquirir las habilidades personales necesarias para ser trans-inclusivo.
Inclusión LGBTQ+ en el trabajo: 5 formas de hacerlo bien
1. Autoeducación
Un primer paso importante es la autoeducación, que puede consistir en explorar los recursos gratuitos disponibles en organizaciones como Gendered Intelligence y Stonewall.
Existen documentales, películas, podcasts y campañas en las redes sociales donde se exploran las experiencias trans con matices. Esto puede influir en el lenguaje y el comportamiento cotidiano a largo plazo, lo que puede hacer que una persona se sienta incluida en lugar de excluida. Un ejemplo podría ser el uso de pronombres personales preferidos en las firmas de correo electrónico y durante las reuniones.
2. Un grupo de red de personal LGBTQ+
Un grupo de red de personal LGBT+ también podría ser útil para ayudar a los trabajadores a sentirse más incluidos, al igual que dejar de lado los grandes gestos puntuales (como invertir mucho en el mes del orgullo) y pasar a realizar pequeños actos de apoyo con regularidad, en particular un modelo visible por parte de los directivos y líderes.
3. Tomar en cuenta diferentes identidades de género en RH
Los empleadores deben considerar también cómo tienen en cuenta las diferentes identidades de género en las políticas de Recursos Humanos (RH), como la contratación, los acuerdos de licencia y el código de vestimenta.
¿Qué formación y orientación se da a los directores de línea sobre cómo apoyar a los trabajadores trans, por ejemplo, especialmente durante un período de transición? ¿Se examinan adecuadamente los sitios web y las comunicaciones internas para detectar el lenguaje o las imágenes de género problemáticas?
Un enfoque similar, desarrollado por escritoras feministas negras, es un modo de pensar analítico conocido como “interseccionalidad”, que implica ser más matizado y reflexivo en nuestro acercamiento a los demás.
4. Pensamiento interseccional
El pensamiento interseccional significa comprender cómo las experiencias de una persona pueden estar influidas por diferentes aspectos de su vida, como el origen socioeconómico o la educación. También incluye comprender cómo las experiencias de exclusión pueden agravarse, como cuando las personas trans de color pueden experimentar tanto el racismo como la transfobia.
5. Proactividad en la inclusión
Como enfoque general, ser proactivo en cuanto a la inclusión envía un mensaje claro a los empleados actuales y futuros sobre los valores de una organización y cómo apoya a su gente. Algunos grupos se enfrentan a mayores retos y barreras para ser incluidos en el lugar de trabajo que otros, pero todos pueden beneficiarse de una cultura de alianzas.
La pandemia ha supuesto cambios drásticos en la forma de trabajar de muchas personas y ha alterado la dinámica social del lugar de trabajo, quizá a largo plazo. Las empresas deberían aprovechar este tiempo de ajuste para recordar la importancia de adaptar las políticas y prácticas más amplias a grupos minoritarios específicos.
La emergencia sanitaria también ha puesto de manifiesto la necesidad de que todos se apoyen mutuamente. El aliancismo presenta una buena oportunidad para construir un sentido de comunidad más fuerte para la organización —y la sociedad— en su conjunto.
Abraham Lincoln escribió innumerables notas privadas solo para sus ojos: palabras garabateadas para captar ideas y percepciones sobre los innumerables problemas y asuntos a los que se enfrentaba.
Nunca esperó que nadie las leyera, las dejó sin fecha, sin título y sin firma. Entrar en estas notas es como entrar en un mundo que la mayoría de los aficionados a la historia desconocen. ¿Hay algo nuevo que puedan decirnos sobre el notoriamente privado presidente?
Carta de Lincoln sobre la esclavitud
De acuerdo con TIME leerlas es mirar por encima del hombro de Lincoln mientras lucha con la cuestión de la esclavitud, piensa profundamente en su doble vocación de abogado y político, reflexiona sobre los obstáculos que rodean el nacimiento del partido republicano, desata su furia contra destacados autores pro-esclavistas y se enzarza en una reflexión teológica sobre la presencia de Dios en la Guerra Civil.
Detrás de su contenido revelador, estos fragmentos son un testimonio de la ágil mente de Lincoln. Uno de los fragmentos que se conservan es lírico, un estilo que no suele asociarse a Lincoln. Muchos son de razonamiento deductivo, utilizando la lógica para preguntar, desafiar, indagar y analizar.
Como abogado experimentado, a menudo comienza una nota avanzando la lógica del argumento de un oponente antes de articular su propio punto de vista sobre un tema. Lincoln a menudo concluye con una resolución del problema investigado o sugiere algún curso de acción futuro.
De las 111 notas que se conservan, todas ellas publicadas por primera vez en el libro Lincoln in Private, algunas de las más fascinantes se centran en la reaparición de Lincoln en la política en la década de 1850 para luchar contra la expansión de la esclavitud en los territorios occidentales de la nación.
En esta nota para sí mismo, uno puede imaginarse a Lincoln paséandose en una sala de justicia como el abogado fiscal. Escuchando a su oponente imaginario: “Usted dice”; “Usted quiere decir”; y luego devuelve el golpe: “Pero diga usted”.
“Si A. puede demostrar, de forma concluyente, que puede, por derecho, esclavizar a B. -¿por qué no puede B. usar el mismo argumento, y demostrar igualmente, que puede esclavizar a A?-.
Usted dice que A. es blanco y B. es negro. Es el color, entonces; ¿el más claro, tiene el derecho de esclavizar al más oscuro? Tenga cuidado. Según esta regla, será esclavo del primer hombre que conozca, con una piel más blanca que la suya.
¿Quiere decir que los blancos son intelectualmente superiores a los negros, y por lo tanto tienen derecho a esclavizarlos? Tenga cuidado de nuevo. Por esta regla, debe ser esclavo del primer hombre que conozca, con un intelecto superior al suyo.
Pero usted dice que es una cuestión de interés; y, si puede convertirlo en su interés, tiene derecho a esclavizar a otro. Muy bien. Y si él puede convertirlo en su interés, tiene derecho a esclavizarle.
En tres justificaciones sucesivas de la esclavitud, Lincoln hace retroceder cada argumento a favor de la esclavitud sobre sí mismo, mostrando la contradicción fundamental de cada justificación —ya sea el color, el intelecto o el interés—, que podría darse fácilmente la vuelta para convertir al propietario en esclavo.
“Después de estudiar a Lincoln estos años, cuando me sumergí en el mundo oculto de sus notas para sí mismo, me encontré, en muchos sentidos, con un hombre totalmente nuevo”, comenta Ronald C. White quien es el autor del bestseller del New York Times American Ulysses y de tres libros sobre Abraham Lincoln, el más reciente A. Lincoln
Para fortalecer los procesos de producción de los pequeños agricultores del campo nacional y contribuir al desarrollo económico del sector, la organización New Ventures, con apoyo de Bayer México, lanzó Siembra, un programa de aceleración de proyectos enfocado en agronegocios. Los jóvenes mexicanos de hasta 35 años de edad podrán inscribir proyectos de emprendimiento en etapas tempranas que aporten soluciones innovadoras al campo y ayuden a mejorar la calidad de vida de los productores agrícolas.
Los proyectos que se registren en el programa deben estar enfocados en la capacitación, digitalización, tecnología, equidad de género, inclusión financiera, o sustentabilidad, y tener un impacto directo en agricultores o sus comunidades.
“Con este programa, buscamos formar emprendedores con foco social, que transformen la vida de los que están a su alrededor, al generar iniciativas que beneficien a pequeños agricultores mediante innovación y nuevos modelos comerciales. Estos proyectos les permitirán cultivar de manera más eficiente y sostenible, trayendo beneficios para sus familias y comunidades”, explicó Alejandra Menache, Gerente de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de Bayer México.
A su vez, Armando Laborde, socio de New Ventures, expresó “Creemos que la vida en el campo puede ser mejorada a través de jóvenes emprendedores con propuestas innovadoras de negocios. Siembra busca identificar a estos emprendedores y apoyar sus iniciativas con mentorías, capacitaciones y financiamiento”.
A partir de esta alianza con New Ventures, que desde hace más de 15 años potencia emprendedores sociales y ambientales en América Latina, Bayer busca avanzar en su visión de nadie con hambre, apoyando la seguridad alimentaria, mejorando la nutrición, y promoviendo la agricultura sostenible. Además, Siembra se alinea a sus iniciativas corporativas como la Cumbre de Jóvenes por la Agricultura 2021, y sus programas de apoyo a pequeños agricultores.
Siembra consta de tres fases: un Bootcamp inicial para 50 emprendedores; un programa de aceleración con los 10 mejores proyectos seleccionados, y el potencial acceso a financiamiento a proyectos con mayor escalabilidad.
Los 50 jóvenes seleccionados en la convocatoria participarán en un Bootcamp de tres semanas donde podrán acceder a contenidos relacionados con Modelo de Negocios (finanzas, marketing, ventas, etapas de crecimiento, acceso a inversión); Design Thinking, Modelo de Impacto, Networking y sesiones de inspiración con emprendimientos exitosos, donde también participarán ejecutivos de Bayer como speakers y/o mentores.
Los 10 proyectos que sean elegidos finalistas, pasarán a una etapa de aceleración, con una duración de 4 meses. En este proceso recibirán asesoramiento personalizado, un diagnóstico para establecer el estado, áreas de oportunidad del emprendimiento y objetivos del proceso de aceleración, así como mentorías en las áreas relevantes con mentores en función de las metas programadas. Además, los mejores evaluados, podrán aplicar para un financiamiento con condiciones preferenciales. A los que se les apruebe el crédito, se les dará un acompañamiento estratégico para su manejo.
El registro de las propuestas podrá realizarse desde hoy y hasta el próximo 31 de julio en el sitio http://siembranvgroup.com/
Luego del éxito obtenido en sus tres ediciones anteriores, Toyota México reafirma su compromiso con las comunidades vulnerables del país y lanza la cuarta convocatoria de su programa de Responsabilidad Social: ‘Toyota Conduciendo un México Mejor’, el cual tiene como objetivo que Organizaciones de la Sociedad Civil (OSCs) impulsen y fortalezcan de manera autosustentable el desarrollo de las comunidades donde la marca tiene presencia, este año con un especial énfasis en proyectos que se encuentren trabajando en la recuperación post pandemia COVID-19.
Con dicho programa, la marca japonesa premiará a tres proyectos locales integrales que fomenten la recuperación y transición a la nueva realidad a través de los tres pilares fundamentales de su programa de Responsabilidad Social: Seguridad Vial, Medio Ambiente y Educación.
La experiencia de Toyota en México ha permitido alinear su misión global con las necesidades de nuestro país, por lo que ‘Toyota Conduciendo un México Mejor’ también se encuentra alineada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la ONU (ODS) para la mejora del planeta. Este programa busca beneficiar a las OSCs para que sus proyectos puedan ser autosustentables y escalables en el mediano plazo, garantizando que su labor continúe impactando a las comunidades pasados los dos años del programa.
Como cada año, los programas serán evaluados y seleccionados por un comité conformado por especialistas en la temática de cada categoría, y el apoyo que brindará Toyota a los ganadores consistirá en:
Apoyo económico de hasta $500,000 MXN. para cada organización ganadora (una por categoría).
La transferencia de conocimientos y acompañamiento por parte de Fundación Merced durante dos años para que las organizaciones seleccionadas desarrollen sus proyectos.
Y cada organización recibirá un vehículo Toyota que les brindará movilidad para la realización de sus actividades de labor social.
Es así como Toyota y Fundación Merced por cuarto año consecutivo liberan la convocatoria de ‘Toyota Conduciendo un México mejor’, ahora en la edición 2021, para que las Organizaciones de la Sociedad Civil postulen sus proyectos liderados por mexicanos resilientes y preocupados por sacar adelante el país.
Esta convocatoria estará abierta a partir del 14 de junio, y hasta las 18:00 horas (hora de la CDMX) del 16 de julio de 2021.
Es así como, bajo la filosofía “Pensar Global y Actuar Local”, Toyota México y su red de distribuidores continuarán sus esfuerzos para beneficiar a más organizaciones, que a su vez apoyen a más personas a través de este exitoso programa.
La 47ª Cumbre del G7 ha sido una de las reuniones más esperadas tras 2020, un año que marcó un hito en la historia. Durante el 11 al 13 de junio, el mundo tuvo en la mira cada paso que los líderes mundiales daban, así como las conclusiones de los temas primordiales a abordar: recuperación económica tras COVID-19 y respuestas a la crisis climática.
Hagamos un recorrido para conocer más del G7 y saber lo que acordaron los líderes del G7 en la lucha climática, y si estos cumplieron con las expectativas.
G7, uno de los grupos más poderosos a nivel global
El G7, o el Grupo de los Siete, se creó como consecuencia de la crisis económica internacional de 1973. Formado por las potencias económicas más relevantes, representa el 65% de la riqueza mundial, y se conforma por:
Canadá.
Francia.
Alemania.
Italia.
Japón.
Reino Unido.
Estados Unidos.
La primera reunión de la historia se celebró en la localidad francesa de Rambouillet en 1975, tras la crisis petrolera. Seis países participaron en ese G6, para después sumársele Canadá en 1976. Este 2021 el punto de encuentro fue en el Hotel Carbis Bay cerca de St Ives en Cornwall. Región que se considera fundamental para el sector de tecnología ecológica del Reino Unido.
Para el Gobierno de dicho país fue importante mostrar credenciales ecológicas antes de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático de 2021 (COP26) que se llevará a cabo en noviembre y será la 26.ª conferencia de las partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.
La agenda del grupo G7 estuvo llena de temas importantes, pero el principal durante toda la cumbre fue la recuperación de COVID-19, incluido “un sistema de salud global más fuerte que pueda protegernos a todos de futuras pandemias”. El itinerario también abordó el cambio climático y el comercio, pero… ¿cuáles fueron las conclusiones? ¿Qué acordaron los líderes del G7 en la lucha climática?
Lo que acordaron los líderes del G7 en la lucha climática
1. Compromisos de energía neta cero
Según información de edie, en cuanto a la generación de energía, se formalizó el compromiso de establecer objetivos netos cero en la década de 2030, señalados por primera vez el mes pasado.
Respaldar estos objetivos es un compromiso de poner fin al apoyo gubernamental directo para la nueva capacidad de generación de carbón térmico sin tecnologías de captura y almacenamiento de carbono (CAC) ubicadas para fines de este año. Todos los demás subsidios a los combustibles fósiles “ineficientes” se eliminarán gradualmente para 2025.
Si bien varias naciones del G7, incluido el Reino Unido, ya se han comprometido a poner fin a la generación de carbón antes de 2030, la promesa es particularmente significativa para Japón.
El carbón representó el 31% de la generación de electricidad de Japón en el año financiero 2019-20 y se cree que es el segundo mayor partidario del carbón del mundo, solo detrás de China.
También existe el compromiso de detener la financiación directa para las centrales eléctricas de carbón en las naciones de la OCDE para fines de 2021. Los miembros del G7 alentarán a otras naciones a que sigan su ejemplo con el carbón.
2. Consolidar hojas de ruta netas cero
El Reino Unido ha sido criticado continuamente por no publicar una hoja de ruta detallada que describa exactamente cómo planea la nación alcanzar emisiones netas cero para mediados de siglo.
Se espera que se publique una estrategia específica antes de la cumbre climática COP26 en Glasgow en noviembre, y el G7 también se ha comprometido a publicar estrategias que describan cómo se lograrán los esfuerzos para lograr una transición global a cero neto. Fundamentalmente, el G7 ha insinuado que publicarán estos documentos antes de la COP26.
Nos comprometemos a presentar estrategias a largo plazo que establezcan vías concretas para alcanzar cero emisiones netas de efecto invernadero para 2050 lo antes posible, haciendo los máximos esfuerzos para hacerlo antes de la COP26.
Comunicado.
Actualmente, más de dos tercios del PIB mundial están cubiertos por objetivos netos cero previstos o presentados. El énfasis ahora está en los gobiernos nacionales para delinear qué mecanismos serán priorizados para cumplir con dichas metas.
Hacerlo antes de la COP26 ayudará a agilizar las negociaciones en la cumbre, con las naciones capaces de delinear qué soluciones pueden ser defendidas como parte de nuevos mercados verdes.
3. Proteger la biodiversidad y ecosistemas
El Comité de Auditoría Ambiental (EAC) parece estar listo para publicar un informe que describa cómo el gasto puede proteger y mejorar la biodiversidad y los ecosistemas. De hecho, el mundo está en camino de una sexta extinción masiva y muchas naciones, incluido el Reino Unido, no han logrado cumplir sus objetivos naturales una y otra vez.
Un estudio particularmente condenatorio encontró que la actividad humana ha afectado al 97% de los ecosistemas del mundo. Según el Foro Económico Mundial (WEF), 44 billones de dólares, más de la mitad del PIB mundial, están expuestos a los riesgos de la pérdida de la naturaleza.
Una investigación encontró que la pérdida de la naturaleza le costará a la economía global al menos £ 8 billones para 2050 sin una acción transformadora de los sectores público y privado, junto con los gobiernos.
Es una señal bienvenida que el G7 haya notado la importancia de vincular las discusiones que se llevarán a cabo en la COP26 con los temas y hallazgos de la inminente cumbre del Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB).
Otros compromisos en el rubro
Pacto de naturaleza: El G7 ha acordado formalmente un Pacto de Naturaleza compartido. El Compat se relaciona con trabajos clave relacionados con la biodiversidad, incluidas las discusiones del CDB y la Revisión de Dasgupta. En particular, compromete a las naciones a apoyar el objetivo de conservar o proteger al menos el 30% de la tierra global y al menos el 30% del océano global para el final de la década.
Fortalecer su despliegue e implementación: El G7 también se ha comprometido a “fortalecer su despliegue e implementación” de soluciones basadas en la naturaleza (NbS), reconociendo que pueden brindar “múltiples beneficios significativos para la mitigación y adaptación climática, la biodiversidad y las personas y, por lo tanto, contribuir al logro de varios objetivos sostenibles Objetivos de Desarrollo (ODS) ”.
Compromiso de detener la pérdida de bosques: El G7 reafirmó su compromiso con la Declaración de Nueva York sobre los Bosques para poner fin a la pérdida de bosques naturales y, basándose en el Desafío de Bonn, restaurar 350 millones de hectáreas de bosque para 2030.
4. $ 100 mil millones en financiamiento climático
El financiamiento climático fue objeto de discusiones clave antes de la reunión del G7 la semana pasada, y los ministros de finanzas de las naciones acordaron un acuerdo histórico que exigirá la presentación de informes climáticos de acuerdo con las recomendaciones del Grupo de trabajo global sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD).
Empero, algunos grupos ecologistas quedaron decepcionados porque los ministros de finanzas no discutieron un acuerdo en curso para proporcionar $ 100 mil millones anuales en financiamiento climático a las naciones en desarrollo. En las reuniones del G7, las naciones “reafirmaron” dicho compromiso, hasta el 2025.
La investigación sugiere que los gobiernos del G7 no estaban cumpliendo con la promesa de 100.000 millones de dólares. Oxfam estima que los compromisos actuales del G7 generarían $ 36 mil millones para 2025, de los cuales menos de $ 10 mil millones serían para proyectos e iniciativas sobre adaptación climática.
Durante las discusiones, Canadá anunció que duplicaría su financiamiento a $ 4.4 mil millones durante los próximos cinco años, y Alemania aumentó su contribución en € 2 mil millones a € 6 mil millones anuales hasta 2025.
El G7 confirmó que el financiamiento provendría de múltiples fuentes. Los ministros exhortaron a los bancos multilaterales de desarrollo (BMD), las instituciones financieras de desarrollo (IFD) bilaterales, los fondos multilaterales, los bancos públicos y las agencias de crédito a la exportación a “asegurar que los flujos financieros de estas instituciones estén alineados con los objetivos del Acuerdo de París”.
Acuerdos tomados entre manifestaciones e inconformidad
Cabe destacar que a pesar de lo que acordaron los líderes del G7 en la lucha climática, algunos grupos ambientalistas dijeron que las promesas carecían de detalles concretos.
De acuerdo con el portal DW, miles de ecologistas marcharon para manifestarse en Cornualles y pedir a sus líderes que intensifiquen los esfuerzos contra el cambio climático.
La marcha fue organizada por el grupo de desobediencia civil Extinction Rebellion y recorrió la localidad costera de Falmouth, situada a unos 40 km de la reunión de las siete grandes economías en Carbis Bay y donde se encontraba el centro de prensa de la cumbre.
El grupo Extinction Rebellion, que en los últimos años ha sembrado el caos en Londres en diversas ocasiones cortando calles, puentes y estaciones, lideró ese fin de semana numerosas manifestaciones pacíficas. Mientras que el colectivo autodenominado Surfistas contra las Aguas Residuales (SAS, en inglés) fue otro de los que cobró protagonismo cuando cientos de personas se lanzaron al agua frente a una playa de Falmouth en tablas de surf y kayaks para exigir mayor limpieza en los océanos.
Tras culminar la reunión del G7, los grupos ecologistas afirman encontrarse inconformes además en temas como movilidad, infraestructura e innovación verde. Entre las críticas, también se encontró la de la activista Greta Thunberg, quien dijo:
La crisis climática y ecológica está aumentando rápidamente. El G7 gasta cantidades fantásticas en combustibles fósiles, ya que se prevé que las emisiones de CO2 serán el segundo mayor aumento anual de la historia.
¡Esto requiere una celebración de barbacoa de bistec y langosta mientras los aviones a reacción realizan acrobacias aéreas en el cielo sobre el resort G7!
Greta Thunberg, activista.
The climate and ecological crisis is rapidly escalating. G7 spends fantasy amounts on fossil fuels as CO2 emissions are forecast for 2nd biggest annual rise ever.
This calls for steak-and-lobster-BBQ-celebration while jet planes perform aerobatics in the sky above the G7 resort! pic.twitter.com/iAKEit9aCB
Los líderes del G7 realmente parecen estar pasando un buen rato presentando sus compromisos climáticos vacíos y repitiendo viejas promesas incumplidas.
Greta Thunberg, activista.
Hoy los líderes del G7 han dado su veredicto y sus decisiones determinarán si se puede ganar esta lucha contra el cambio climático. ¿En realidad serán insuficientes o simplemente tendremos que esperar a ver resultados?
La Fundación Mary Street Jenkins, desmiente de forma contundente la serie de señalamientos dolosos en su contra, que se han difundido en los últimos días.
Nuestra postura ha sido no litigar en medios, sin embargo, consideramos que la campaña de desprestigio patrocinada por Guillermo Jenkins de Landa, (hijo primogenito) tiene la finalidad de generar una narrativa falsa y mentirosa, con la intención de apoderarse de un patrimonio que cuenta con un claro mandato y propósito definido hace sesenta y siete años por su fundador William Oscar Jenkins.
Respecto a las órdenes de aprehensión en contra de la familia Jenkins de Landa, Eustace Jenkins y sus abogados, que se presume fueron libradas por un juez de Puebla como las que se refieren a uno del Estado de México, es esencial precisar que dichas medidas son ilegales, pues violentan el principio básico de cosa juzgada, toda vez que los miembros de la familia y sus abogados fueron exonerados en mayo de 2018 después de haber acreditado la absoluta licitud de las operaciones cuestionadas en una exhaustiva investigación, por lo cual actualmente están sujetos a un ilegal doble juzgamiento y se les pretende presentar como victimarios, cuando en realidad son los principales afectados en la defensa de los intereses de la Fundación.
La familia Jenkins de Landa y la Fundación Mary Street Jenkins refrendan su confianza en el Estado de Derecho, así como en la independencia, objetividad y autonomía del Poder Judicial de la Federación, para resolver los litigios en los que debe imponer la razón y la verdad.
Desde 1954 a la fecha, la Fundación Mary Street Jenkins ha respaldado de manera directa e indirecta, múltiples proyectos del sector educativo, de salud, deportivo, y cultural con miles de millones de pesos.
El patrimonio de la Fundación Mary Street Jenkins, es privado, no es propiedad pública y no se encuentra embargado en modo alguno, como se ha querido establecer con un sentido de apropiación y faltando a la verdad.
A pesar de las controversias judiciales, la fundación y su patronato siguen haciendo su labor pues sus recursos se destinan a las labores de apoyo a la comunidad previstas en su objeto.
Es así como la Fundación continúa con el compromiso de apoyar al desarrollo y bienestar nacional con acciones que reiteran su responsabilidad con México y los mexicanos, siempre leal a los principios que la han guiado por más de seis décadas.
La filial brasileña de energías renovables del Grupo Enel, Enel Green Power Brasil Participações Ltda. (“EGPB”), ha iniciado sus operaciones comerciales del parque eólico Lagoa dos Ventos de 716 MW, que es la instalación eólica más grande actualmente en funcionamiento en Sudamérica y el parque eólico más grande de Enel Green Power en todo el mundo. La construcción de la instalación de 716 MW, ubicada en los municipios de Lagoa do Barro do Piauí, Queimada Nova y Dom Inocêncio, en el estado de Piauí, en el noreste de Brasil, supuso una inversión de alrededor de 3.000 millones de reales brasileños, equivalentes a unos 620 millones de euros, según la tasa de cambio actual.
“Lagoa dos Ventos es un proyecto eólico sin precedentes y el inicio de su operación comercial es un hito importante para Enel Green Power en todo el mundo, especialmente a la luz de los desafíos debido al contexto sanitario global”, dijo Salvatore Bernabei, CEO de Enel Green Power y Responsable de la línea de negocio Global Power Generation de Enel. “Lagoa dos Ventos, nuestra instalación eólica más grande en el mundo, representa un importante paso adelante para nuestro crecimiento sostenible, al mismo tiempo que apoya la recuperación verde en Brasil, contribuyendo aún más a la diversificación de la combinación energética del país”.
Lagoa dos Ventos de 716 MW, que ahora está completamente en funcionamiento, está compuesta por 230 aerogeneradores y podrá generar más de 3,3 TWh por año, evitando la emisión de más de 1,9 millones de toneladas de CO2 a la atmósfera. De la capacidad instalada total del parque eólico, 510 MW se adjudicaron a Enel Green Power en la licitación pública A-6 de Brasil realizada en diciembre de 2017 y se respaldan por contratos de suministro de energía a 20 años con un grupo de empresas de distribución que operan en el mercado regulado del país, mientras que la producción de los 206 MW restantes se entregará al mercado libre para su venta a clientes minoristas, aprovechando la presencia integrada de Enel en el país.
En diciembre de 2020, Enel anunció el inicio de la construcción del nuevo proyecto eólico Lagoa dos Ventos III de 396 MW. Con el nuevo parque eólico, que requerirá una inversión cercana a los 360 millones de euros, la capacidad total de Lagoa dos Ventos alcanzará los 1,1 GW. Todo el complejo eólico contará con 302 aerogeneradores y podrá generar alrededor de 5,0 TWh anuales, evitando la emisión de más de 2,8 millones de toneladas de CO2 a la atmósfera cada año.
Dada la gran escala del proyecto, EGPB creó un diseño de planta innovador basado en una evaluación de recursos eólicos de alta resolución para optimizar la producción de energía de Lagoa dos Ventos. Además, EGPB utilizó una variedad de herramientas y métodos innovadores para construir el proyecto, como sensores de proximidad en la maquinaria para aumentar la seguridad del sitio, drones para levantamientos topográficos, rastreo inteligente de componentes de turbinas eólicas, plataformas digitales avanzadas y soluciones de software para monitorear y dar soporte de forma remota a las actividades en el sitio y la puesta en marcha de la planta, así como una herramienta específica para la optimización del cronograma de montaje de aerogeneradores. Estos procesos y herramientas permitieron una recopilación de datos más rápida, precisa y confiable, mejorando la calidad de la construcción y facilitando la comunicación entre los equipos en el sitio y fuera del sitio. La compañía también implementó iniciativas en línea con el modelo de “Sitio de construcción sostenible” de EGP, como el ahorro y reciclaje de agua, además de medidas de eficiencia de iluminación.
Durante la construcción de la instalación de Lagoa dos Ventos de 716 MW, se implementaron rigurosos protocolos de seguridad debido a la pandemia y en línea con las indicaciones proporcionadas por las autoridades sanitarias, con el objetivo de asegurar la protección necesaria a los trabajadores involucrados en la construcción, así como a las comunidades donde está instalado el parque. Los mismos protocolos también se están implementando en la construcción de la nueva instalación eólica Lagoa dos Ventos III. La compañía ha establecido pautas estrictas para los viajes, que incluyen cuarentena preventiva cuando los trabajadores se mudan a ciudades fuera de la región del sitio de construcción, mayor saneamiento de las instalaciones, vehículos y entornos en los sitios de construcción, así como medidas para garantizar prácticas laborales seguras. En las obras, la rutina de los equipos y las operaciones se estructuraron para mantener el distanciamiento social. Enel Green Power también ha estado llevando a cabo campañas de pruebas masivas en las que participaron todos los empleados que trabajan en las obras.
En Brasil, el Grupo Enel, a través de sus filiales EGPB y Enel Brasil, tiene una capacidad instalada renovable total de más de 3,7 GW, de los cuales 1.498 MW provienen de la energía eólica, 979 MW de la energía solar y 1.269 MW de la energía hidroeléctrica.
Enel es una compañía eléctrica multinacional y un actor integrado líder en los mercados mundiales de energía y energías renovables, así como un operador principal de gas en el mercado minorista.
Es la mayor empresa de servicios europea por EBITDA ordinario, y está presente en más de 30 países en todo el mundo, produciendo energía con alrededor de 88 GW de capacidad instalada.
Enel distribuye electricidad a través de una red de más de 2,2 millones de kilómetros y, con más de 74 millones de usuarios finales, es el primer operador de red a nivel mundial1. El Grupo lleva energía a alrededor de 70 millones de hogares y empresas, y tiene la base de clientes más grande del mundo. La división de energías renovables de Enel, Enel Green Power, es el actor privado de energías renovables más grande del mundo, con alrededor de 49 GW de plantas eólicas, solares, geotérmicas e hidroeléctricas, instaladas en Europa, América, África, Asia y Oceanía.
A fin de impulsar a mujeres profesionistas, en línea con su agenda de Banca Responsable, Banco Santander, a través de Santander Universidades, en colaboración con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) becará a 10 universitarias que tengan alguna discapacidad, siendo la primera ocasión que se convoca a una beca con estas características.
Desde hace dos años Santander creó su Consejo de Diversidad e Inclusión, dentro del cual uno de sus pilares es el de implementar acciones en beneficio de colaboradores, clientes y de las personas de la sociedad que viven con alguna discapacidad. En ese sentido, las becas anunciadas el día de hoy abonan a los trabajos de Santander para lograr un país más inclusivo.
Así, estas becas estarán dirigidas a mujeres con alguna discapacidad que cursen licenciatura o posgrado, inscritas en la UNAM, y consistirán en un programa de formación para el fortalecimiento de conocimientos sobre los derechos de las mujeres con discapacidad y el uso de tecnologías, impartido por la Unidad de Atención para Personas con Discapacidad (UNAPDI), así como un apoyo económico de $50,000 pesos, y se desarrollan de la mano de la Coordinación para la Igualdad de Género de la UNAM (CIGU), la Dirección General de Atención a la Comunidad (DGACO) y la Unidad de Atención para las Personas con Discapacidad (UNAPDI).
Arturo Cherbowski, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, apuntó que “a través de nuestros programas de becas hemos impulsado a las mujeres profesionistas, pero esta beca se distingue por ser la primera ocasión en que dedicamos un programa especial para aquellas universitarias que con una discapacidad están buscando nuevos horizontes académicos, apoyo que estamos seguros hará la diferencia para su formación y proyección, reafirmando el compromiso de Santander con el impulso al talento femenino, y la inclusión”.
Por su parte, Mireya Ímaz, Directora General de Atención a la Comunidad de la UNAM, refirió que “las mujeres con discapacidad en nuestro país enfrentan diversas discriminaciones: menos acceso al ámbito laboral, falta de expectativas de la familia en el ámbito académico, ausencia en el reconocimiento de derechos sexuales y reproductivos, entre otras. Por ello, esta convocatoria entre sus alcances tiene la visibilidad de las mujeres con discapacidad que estudian en nivel superior y para quienes resulten ganadoras, la contribución en la disminución de la brecha de desigualdad que viven de manera cotidiana”.
En la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) actualmente se tienen identificadas 951 personas con discapacidad, de las cuales el 50% son mujeres.
El Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), menciona en el Informe de Evaluación de la Política del Desarrollo Social 2020, que la principal carencia social en la población con discapacidad es el rezago educativo, afectando a un 46.9% de dicho sector, lo que enfatiza la relevancia de esta beca especial.
Al 2020, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), reporta que en México existen 20 millones 838 mil 108 personas con alguna discapacidad, limitación, problema o condición mental, que equivalen a un 16.5% de la población total del país, de dicho porcentaje, 6 millones 179 mil 890 personas (4.9%) tienen alguna discapacidad, de las cuales, el 1.9% son personas de entre 18 a 29 años, es decir, en edad de estudiar el nivel de educación superior, pero solamente el 18% de hombres, y el 13% de mujeres dentro de este rango de personas, logran concluir sus estudios.
El Gobierno de la Ciudad de México, a través de las Secretarías del Medio Ambiente (Sedema), de Desarrollo Económico (Sedeco), de Trabajo y Fomento al Empleo (STyFE) y de Educación, Ciencia, Tecnología e Innovación (Sectei), convoca a empresas dedicadas a la instalación de sistemas cosechadores de lluvia a formar parte de un directorio.
El objetivo del Directorio de Empresas Instaladoras de Sistemas de Captación Pluvial Domiciliarios es que la población tenga una base de datos confiable que contribuya a que más hogares de la Ciudad de México cuenten con una fuente alternativa de suministro de agua de calidad y uso doméstico, durante la temporada de lluvias.
Las empresas instaladoras que deseen formar parte del directorio deberán cumplir un conjunto de criterios mínimos de calidad en el funcionamiento, instalación y mantenimiento de estos sistemas.
Es importante recordar que el Gobierno de la Ciudad de México, a través de la Secretaría del Medio Ambiente, cuenta con el programa Cosecha de Lluvia, que tiene como propósito mejorar el abasto de agua en colonias de bajos ingresos, con la instalación de sistemas cosechadores. Actualmente, el programa beneficia a habitantes de las alcaldías Tlalpan, Tláhuac, Milpa Alta, Azcapotzalco, Gustavo A. Madero, Magdalena Contreras, Iztapalapa y Coyoacán.
La cosecha de lluvia tiene diversos beneficios ambientales como:
Reducir el flujo de agua a los drenajes, lo que se traduce en menos inundaciones
Disminuir la cantidad de energía para bombear y transportar agua a las viviendas
Facilitar el acceso al agua en viviendas entre cinco y ocho meses del año
Contribuir a la no sobreexplotación del acuífero y a su recuperación al reducir la demanda
El Gobierno de la Ciudad de México refrenda su compromiso con la ciudadanía para garantizar su derecho al agua y recuerda que un sistema cosechador de lluvia permite a las personas tener una fuente alternativa de suministro de agua, con calidad de uso doméstico durante la temporada de lluvias.
Durante 2020, las empresas con alta Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en México realizaron acciones de apoyo que impactaron a diversos lugares y personas en uno de los momentos más críticos: la emergencia sanitaria. Y hoy se ha sumado una acción más por parte de Heineken México, ya que se ha convertido en la primera empresa en comenzar vacunación a sus colaboradores.
En México la vacuna contra COVID-19 ya es una realidad y el Gobierno ha apostado al acceso temprano a este método de inmunización de diversos laboratorios como AstraZeneca, Pfizer, Sputnik V, Sinovac y CanSino. Nuestro país ya cuenta con más de 35 millones de dosis aplicadas y 22 millones de personas totalmente vacunadas.
Empero, hasta ahora no se tenían noticias de que las empresas estuviesen comenzando campañas de vacunación, por lo que esta iniciativa socialmente responsable por parte de Heineken México ha disparado una nueva ola de expectativas entre todos los colaboradores y otras empresas.
Primera empresa en comenzar vacunación: Heineken México
La compañía cervecera cuenta con siete plantas productoras de cerveza en nuestro país, en donde se producen 16 marcas de cerveza gracias al trabajo de 16 mil empleados.
Heineken México comenzó con la vacunación el pasado 10 de junio con sus trabajadores, familiares, dependientes y comerciantes en su planta ubicada en Monterrey, Nuevo León. Y para la población en general iniciará este sábado y domingo, lo que la convierte en la primera empresa en comenzar vacunación contra COVID-19.
La Agencia de noticas EFE, afirmó que las vacunas que aplicarán serán las de AstraZeneca y se llevará a cabo en en coordinación con el Gobierno federal, por lo que la compañía deberá respetar el plan de vacunación que en esta etapa corresponde a personas de 40 años o más.
Cabe mencionar que si hay otras empresas interesadas en vacunar a sus colaboradores, estas deberán contar con el contrato de compra-venta para garantizar que las vacunas estén autorizadas, sean de calidad y se apeguen al plan nacional de vacunación del Gobierno de México.
Toda esta información fue publicada en la Sociedad Cuauhtémoc y Famosa (SCYF), una institución privada de Heineken México que impulsa la calidad de vida de sus miembros y familias, siempre pensando en mejorar el entorno de los colaboradores.
Esta sociedad dio un comunicado oficial a los medios para que los trabajadores de la cervecera y la población de Monterrey conociera el plan de vacunación de la compañía cervecera, y con el propósito de informar que es la primera empresa en comenzar vacunación a sus stakeholders.
El sector empresarial se debe sumar a la vacunación
Respecto al tema, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador afirmó que el sector privado está autorizado para comprar el fármaco. La única condición es que se debe respetar el plan nacional que hasta el momento ha abarcado únicamente a adultos mayores, personal sanitario y educativo, y sigue avanzando.
Desde finales del 2020, cuando comenzó a hablarse de la distribución de diferentes vacunas a los países, el sector privado ofreció colaboración para vacunar a sus trabajadores y puso a disposición su infraestructura, logística y conocimiento en el manejo y aplicación del inmunizante.
Ante la escasez del fármaco, algunas maquiladoras en la frontera norte han vacunado a sus empleados en municipios clave como Ciudad Juárez y Tijuana, pero con vacunas donadas por gobiernos locales y empresarios de Estados Unidos.
En ese sentido, Heineken México se convierte en la primera empresa en comenzar vacunación a colaboradores. Por su parte, José Medina Mora, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), en un artículo publicado en el Financiero, comentó que planea estar en diálogo con el Gobierno federal para que el sector empresarial pueda comprar, a partir de julio, más vacunas y acelerar su aplicación.
En México, la Coparmex ha recibido respuestas positivas por parte de las empresas socias a la organización, pero falta definir las fechas y plantear la logística para lograr esta aplicación de vacunas a los colaboradores.
Hace un año el panorama ante la pandemia derivada de COVID-19 era realmente desalentador, pero ahora que se tiene acceso a vacunas de diferentes farmacéuticas es de suma importancia que las empresas inviertan en ello y ayuden a acelerar la inmunización en México. ¿Crees que en breve veamos a más compañías replicar la iniciativa socialmente responsable de Heineken México?
De acuerdo con el documental publicado en Netflix en la serie The Toys That Made Us, Barbie fue el juguete que reemplazó las opciones anticuadas o con mera vocación de mamá o cuidadora, y se convirtió en la muñeca tridimensional lista para vestir que años después todos conoceríamos.
Hoy, con más de 180 profesiones y siendo un cambiante reflejo de la época desde los años 50… ¡Barbie está obteniendo su próximo cambio de imagen! ¿De qué va esta innovación por parte de marca que le dio un giro a la compañía Mattel?
Barbie hecha de residuos plásticos: Barbie Loves the Ocean
Mattel —la empresa dedicada a la fabricación y distribución de juguetes, y propietaria de la marca Barbie— ha anunciado un cambio de imagen en la muñeca, este se basa en su esperanza de involucrar a los niños y niñas en el futuro verde. Lo que ha propiciado un giro sostenible y la llegada de una colección de tres muñecas hechas con un 90% de piezas de plástico recicladas.
Barbie Loves the Ocean es el nombre de la colección sostenible y está en línea con el propósito de Mattel orientado a la creación de marcas que utilizan alternativas de embalaje 100% recicladas, reciclables o de base biológica en todos los productos.
Barbie is committed to providing a better future for the next generation and working towards Mattel’s goal of 100% recycled, recyclable or bio-based plastic materials in both products and packaging by 2030. To learn more, visit https://t.co/zQfUDklqvF#Barbie#FutureOfPinkIsGreenpic.twitter.com/BB1zpBZb0j
En la colección se pueden apreciar tres modelos de Barbie que además de ser sostenibles, tienen características que rompen con todos los estereotipos de belleza anteriormente establecidos, además de la visible diversidad. Sumado a esto, el lanzamiento trae consigo accesorios para acompañar a Barbie a una aventura completa en la playa.
Para presentar la colección Barbie Loves the Ocean, la marca ha generado una campaña que involucra a todos los miembros de la familia a saber mucho más sobre el tema de reciclaje y concientización medioambiental.
The Future of Pink is Green: Barbie hecha de residuos plásticos
The Future of Pink is Green es el nombre de una campaña de stop-motion que hizo la marca en asociación con BBH LA — agencia creativa— para presentar y promover la colección sostenible Barbie Loves the Ocean, esta aprovecha la asociación icónica de la marca de rosa junto con verde para comunicar el próximo paso de Mattel.
La campaña también tiene como objetivo educar a los niños y niñas sobre la importancia de la sostenibilidad de una manera fácilmente digerible. A lo que Richard Dickson, presidente y director de operaciones de Mattel, dijo:
Este lanzamiento de Barbie es otra adición a la creciente cartera de marcas orientadas a un propósito de Mattel que inspiran la conciencia ambiental con nuestro consumidor como un enfoque clave.
En Mattel, empoderamos a la próxima generación para que explore las maravillas de la niñez y alcance su máximo potencial. Nos tomamos esta responsabilidad en serio y seguimos haciendo nuestra parte para garantizar que los niños puedan heredar un mundo que también está lleno de potencial.
Richard Dickson, presidente y director de operaciones de Mattel.
Sumado a esto, Barbie ha generado un vlog en YouTube en donde la muñeca habla directamente con sus fans sobre la necesidad de adaptar los comportamientos individuales por el bien del planeta.
No obstante, la marca consideró que también existen otras formas de ser socialmente responsables y generar un impacto positivo en el tema, y sumó la pulsera Barbie x 4ocean, demás de otros recursos
Barbie x 4ocean y otros recursos responsables
La asociación de Barbie con 4Ocean —empresa que vende brazaletes hechos principalmente de materiales reciclados, así como ropa y otras mercancías— permitió lanzar una pulsera de edición limitada con la marca de Barbie, la cual se encuentra hecha de plástico reciclado posconsumo que ha sido ensamblado a mano en Bali.
Según el acuerdo, 4Ocean eliminará una libra de basura de las vías fluviales, océanos y costas y educará a las personas sobre el manejo adecuado de los desechos por cada brazalete vendido. Su costo del accesorio es de $20.00 USD y se puede adquirir aquí.
Entre los otros recursos que se encuentran disponibles en la página web de Mattel en donde se aborda este tema, se pueden descargar guías familiares como ¿Cómo ayudar a salvar el mundo?En donde se habla de cambio climático, destrucción del hábitat, comercio ilegal de vida silvestre y más.
Al explicar los antecedentes de estas iniciativas complementarias, Lisa McKnight, vicepresidenta senior y directora global de Barbie & Dolls en Mattel, agrega:
Nuestro legado de 62 años está impregnado de evolución, ya que impulsamos constantemente iniciativas diseñadas para reflejar mejor el mundo los niños ven a su alrededor. Nos apasiona aprovechar el alcance y el alcance de nuestra plataforma global para inspirar a los niños a ser parte del cambio que quieren ver en el mundo.
Lisa McKnight, vicepresidenta senior y directora global de Barbie & Dolls en Mattel.
Además, la batalla de Barbie para eliminar los desechos plásticos se complementa con Mattel Playback, un programa de devolución de productos que acepta juguetes no deseados para su reutilización en productos futuros.
El compromiso de Mattel
De acuerdo con Mattel, Barbie sabe que tiene que hacer más hoy para ofrecer un mundo de posibilidades y un futuro mejor para la próxima generación. Por esta razón está trabajando hacia el objetivo de materiales plásticos 100% reciclados, reciclables o de base biológica tanto en productos como en envases para 2030. Y aprovecharán la plataforma Barbie en estas acciones:
Embalaje sostenible: Su objetivo es alcanzar un 95% de papel o fibra de madera reciclados o certificados por el Forest Stewardship Council (FSC) en sus envases para 2021 y para 2030 materiales plásticos 100% reciclados, reciclables o de base biológica.
Productos sostenibles: Para 2030, la marca está en camino de lograr materiales plásticos 100% reciclados, reciclables o de base biológica en nuestro producto, y más del 75% de fibras hechas de materiales sostenibles a su moda.
Contenido impacto: Abogará por el medio ambiente utilizando sus plataformas y Barbie como modelo a seguir para educar y promover comportamientos cotidianos sostenibles que ayudarán a inspirar la acción.
A la fecha Mattel ha establecido una hoja de ruta para usar solo materiales 100% reciclados, reciclables o de base biológica para 2030 para abordar la preocupación de los consumidores sobre los desechos plásticos, impulsada por una reciente campaña de Greenpeace de alto perfil, al tiempo que promueve los beneficios de menos pantallas y más jugar para los niños y niñas.
Hace 62 años Barbie nació como una forma de ofrecer más opciones de juego para las niñas, y en pleno 2021 llega Barbie hecha de residuos plásticos con el propósito de que Mattel se incluya aún más en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en todos los sentidos posibles, y sobre todo… fomente una cultura de sustentabilidad en las siguientes generaciones.
La más reciente edición de nuestra Mesa de Análisis puso el reflector sobre dos desafíos que conviven en un mismo espacio: el supermercado. Para esta ocasión, Edgar López, moderador de la Mesa de Análisis y director de Expok, invitó a tomar asiento a:
Manuel Cardona, Director de Relaciones con Gobierno de la ANTAD.
Alejandro Chacón, Fundador y director de Ecodiseño.cl.
¿Deben regresar los adultos mayores a los supermercados?
Tendencia a prohibir plásticos de un solo uso, ¿es suficiente la ley?
¡Aquí puedes ver la Mesa de Análisis completa!
Primera parte de la Mesa de Análisis: Adultos mayores y el super
La llegada de la pandemia afectó la labor de empacadores que muchos adultos mayores ejercían en los supermercados y con la que tenían un ingreso extra para terminar de solventar sus gastos mensuales.
De acuerdo con Claudia de la Vega, directora de Asuntos Corporativos de Walmart de México y Centroamérica, la empresa eligió velar por la salud de los adultos mayores que se desempeñaban como empacadores voluntarios en sus tiendas y por ello pidieron su retiro.
A pesar de no ser empleados de Walmex, les dimos un apoyo económico para sobrellevar esta crisis y a principios de abril del 2020, les entregamos una despensa con alimentos básicos para dos semanas.
En promedio, un adulto mayor gana aproximadamente 200 pesos por día; esto es, 4,800 pesos al mes. Un ingreso extra que para muchas personas significaba mucho y desde que retiraron a los “cerillos” de las tiendas, estas personas solo se mantienen con la pensión (si es que cuentan con ella).
Sin embargo, recientemente Rocío Ruiz, directora de Fortalecimiento y Políticas Públicas INAPAM, comentó que existirá un regreso escalonado para que las personas adultas puedan retomar esta labor.
Tenemos un padrón histórico de alrededor de 77 mil adultos que nosotros hemos vinculado con las tiendas, que ya tendrían sus dos dosis de vacunas y que son los que estarían en esta posibilidad de regresar a su actividad de empacadores voluntarios de la Ciudad de México.
Rocío Ruiz, directora de Fortalecimiento y Políticas Públicas INAPAM
De hecho, se calcula que el 30% de las y los empacadores mayores se concentra en la CDMX y por esta razón es más que elemental su vacuna, pero… ¿es responsable que regresen?
¿Qué opinan?
Alicia Silva, Directora y fundadora de Revitaliza Consultores, fue la encargada de abrir esta nueva edición de la Mesa de Análisis, mencionando que uno de los retos que hemos tenido durante este confinamiento es resguardar la salud mental y comprender que es un eje fundamental para toda empresa y persona.
Y el trabajo, precisamente contribuye a cuidar nuestra salud mental porque nos hace sentir útiles y que aportamos en diversas áreas. Por otra parte, diversos estudios comprobaron que el contagio por superficies es mínima y puede combatir con el uso constante de sanitizantes.
Así que uniendo ambas partes: la salud mental y el cuidado para evitar la propagación; es necesario comenzar a incluir a a las personas mayores de edad, sobre todo por que el rango de vida está rebasando los 100 años de vida y puede agraviar la pobreza y otras enfermedades.
Alejandro Chacón, Fundador y director de Ecodiseño.cl, compartió que el trabajo que están realizando estos colaboradores requiere rapidez y mucha carga de trabajo que puede ser un tanto pesada para los adultos mayores.
Y no solo esto, también están siendo expuestos a miles de personas que acuden a este tipo de establecimientos, entonces la cuestión es: ¿Son personas que tienen la mejor condición para realizar esta labor o podemos encontrar una mejor oportunidad para el sector?
Manuel Cardona, Director de Relaciones con Gobierno de la ANTAD, cerró esta primera parte comentando que el adulto mayor se vuelve a sentir útil al tomar este tipo de trabajo y la gente solía reconocer la enorme labor que hacían.
Sin embargo, existe el “lado b” en donde los consumidores empezaron a alzar la voz por los adultos mayores y con ello a reclamarle a las empresas que no los tenían laborando bajo cuestiones dignas. Entonces, ¿qué se debe hacer al respecto con la llegada e la pandemia? Debemos protegerlos con su regreso a las cajas y sobre todo, ver de qué manera los van a cuidar contra la COVID-19.
Segunda parte de la Mesa de Análisis: Plásticos de un solo uso
La pandemia dejó a nivel mundial mucha contaminación. De hecho, según el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC), se espera que aumenten los residuos médicos y urbanos entre 3.3 y 16.5% Esto va a fomentar que el país pase de 78,319 toneladas a 92,338 de basura al día.
Mientras que el Consejo Empresarial del Plástico, anunció en septiembre que la producción de bolsas de plástico aumentó 200% entre abril y junio, periodo que corresponde a los momentos más fuertes del confinamiento en el país.
Para abordar esta situación, entró en vigor en la Ciudad de México la Ley que prohíbe la comercialización, distribución y entrega de bolsas, cubiertos, popotes, envases para transportar alimentos, entre otros productos plásticos de un solo uso.
En Europa, el Parlamento Europeo votó a favor de prohibir los plásticos de un solo uso y con ello la venta de los mismos, como vasos, platos, cubiertos, envases, entre otros, pero… ¿es suficiente?
¿Qué opinan?
Alejandro Chacón comenzó esta segunda parte añadiendo que el problema comienza desde los hogares en donde la cultura de usar y tirar lleva años liderando nuestro estilo de vida.
Y esto resalta que este tipo de leyes de prohibir el uso del plástico no es suficiente, porque todas las personas, empresas, gobiernos y organizaciones deben trabajar de manera colaborativa para incorporar medidas que permitan reemplazar estos artículos y gestionar de manera adecuada los que ya existen en los vertederos aún.
Manuel Cardona opinó que es suficiente este tipo de leyes de prohibición acerca del plástico, sobre todo porque gran parte de la gente no tiene los suficientes ingresos para invertir en estas bolsas de telas.
Y las bolsas de plástico comenzaron a jugar un papel muy importante en los hogares de las personas al convertirse tambien el el protector de los botes de basura en el que tiran sus residuos.
Así que si bien se está ayudando al medio ambiente con la prohibición de estos plásticos, también se deben analizar mejores estrategias que involucren las necesidades de todos los consumidores de todas las clases sociales.
Alicia Silva cerró esta Mesa de Análisis añadiendo que en México realmente no existen plásticos de un solo uso debido a la falta de recursos, y muchas veces una misma bolsa puede ser utilizada más de una vez en los botes de basura.
De acuerdo con ella, lo principal es identificar cada tipo de plástico y su tiempo de degradación y cómo la tecnología puede ayudar a generar alternativas que puedan ir reemplazando todos estos plásticos, simplemente existe una prohibición sin alternativas para proteger los alimentos o guardarlos.
¡No dudes en compartirnos lo que piensas acerca de los temas de esta Mesa de Análisis y no te pierdas la siguiente!
Inculcar diversos valores en sus colaboradores, es tan solo uno de los propósitos que Grupo IPS lleva en su ADN. Esta compañía de seguridad busca tener una cultura en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que pueda extenderse a lo largo de su cadena de valor.
Estamos orgullosos de nuestra filosofía con propósito humano, de dónde se deriva nuestra misión “Hacer feliz a nuestra gente”, caminamos a ser la mejor empresa de seguridad privada para trabajar, porque si cuidamos de nuestros colaboradores, ellos cuidarán a los clientes.
Grupo IPS.
Para saber más sobre la labor que Grupo IPS realiza, Edgar López, director de Expok, tuvo la oportunidad de platicar con Armando Zúñiga, socio y fundador de Grupo IPS.
¡Checa y comparte la entrevista completa!
Dentro de la filosofía de Grupo IPS, es vital garantizar la calidad y profesionalismo para satisfacer las necesidades de clientes y usuarios de sus servicios, y también la satisfacción del cliente interno (colaboradores), administrando en tiempo y forma sus prestaciones sociales, nóminas y equipos.
Para Armando Zúñiga, socio y fundador de Grupo IPS, si bien las medidas de seguridad requieren de largas jornadas laborales por parte de los colaboradores, el poder fundar Grupo IPS pudo crear un espacio en donde el equipo de trabajo pueda desarrollarse tanto a nivel profesional como personal.
Y sobre todo, reconocer y rendir una especie de homenaje a la labor que hacen de cuidar a las empresas y de querer salir adelante a través de un trabajo humilde, pero sobre todo, que la gente se sienta motivada a pertenecer a Grupo IPS.
Somos la única empresa en ser reconocida como Great Place to Work. Esto quiere decir que la cultura humana que hemos ido creando ha abierto paso a una atmósfera laboral saludable y beneficiosa tanto para la empresa como para el equipo de trabajo.
Armando Zúñiga, socio y fundador de Grupo IPS.
La compañía también se guía en inculcar valores en cada uno de los empleados: “Ahora hacemos todavía más presente ese compromiso, con la aplicación de la cultura en Responsabilidad Social Empresarial y con una visión y misión bien definidas”, afirma Zúñiga.
Con esta ideología, Armando Zúñiga, socio y fundador de Grupo IPS, comparte que Grupo IPS es como un equipo de fútbol en la que te sientes parte del equipo y tu lealtad se mantiene en impulsar al grupo a salir adelante, a meter goles y demostrar que la responsabilidad social es rentable.
Nos interesa el bienestar familiar, personal y laboral de nuestros colaboradores, por lo cual contamos con más de 20 programas para motivar su día a día, apoyar a su familia en cualquier situación inesperada que se llegue a suscitar, incentivar aún a sus familias y reconocer el esfuerzo de nuestros colaboradores, con la única razón de poder hacerles felices.
Grupo IPS.
Los programas que se destacan son: Familia IPS, la rifa de una casa al TSP del mes, el Club de la Excelencia, Cumpliendo Sueños, entre otros; que a lo largo del año se llevan a cabo.
Estos se vuelven más relevantes porque evitan la rotación del personal y en su lugar logran mantener a sus colaboradores contentos, quienes al final buscarán que los clientes también estén satisfechos con el servicio que se les está ofreciendo.
Más allá de la seguridad
Además de reforzar la cultura empresarial, Grupo IPS también busca contribuir de manera positiva al medio ambiente al asegurarse que sus vehículos y personal tengan la menor huella ambiental.
El compromiso en materia de RSE en Grupo IPS tiene una gran trayectoria y madurez que permite dar seguimiento a los pilares de sustentabilidad así como a la implementación de estrategias, acciones, beneficios y programas para sus colaboradores.
De hecho, recientemente Javier Sosa Salinas, director de Factor Humano —grupo de RH de IPS— destacó que es importante resaltar que los guardias de seguridad también son personas y un pilar esencial para las empresas.
Podemos mejorar mucho las condiciones de vida, es una gran labor que se ha logrado hacer y hoy día sé que hay más empresas que se han integrado a esta ideología y han tomado la batuta.
Javier Sosa Salinas, director de Factor Humano
A continuación, te compartimos una infografía valiosa que te muestra más acerca de la labor de Grupo IPS:
