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Marcas aliadas LGBT: ¿Realmente existen?

De acuerdo con The drum, “Lavado de arcoíris” es un término que se usa con frecuencia en línea durante el mes del Orgullo para describir a una persona o marcas aliadas LGBT + de manera positiva para distraer la atención de las acciones potencialmente negativas de su empresa. Básicamente, colocan un arcoíris en algo y continúan con normalidad, sin tomar ninguna acción realmente responsable.

La bandera del arcoíris fue diseñada por primera vez en 1978 por el artista estadounidense y activista por los derechos de los homosexuales Gilbert Baker, y cuarenta años después, la comunidad LGBT + y sus aliados todavía la ondean con orgullo como símbolo de identidad y apoyo.

Los tonos coloridos se reconocen instantáneamente en todo el mundo y son sinónimos de las celebraciones del Orgullo, y con las festividades de este año ahora en pleno apogeo, las redes sociales están inundadas de logotipos de colores del arcoíris. Este es un gesto bienvenido, pero ¿qué logra realmente?

Marcas aliadas LGBT: ¿Realmente existen?

Marcas aliadas LGBT: ¿Realmente existen?

Más que nunca, los usuarios de las redes sociales participan en debates en línea relacionados con la cívica que involucran a una gran diversidad de personas en conversaciones importantes. Pero al igual que con cualquier paso adelante, siempre habrá algunos obstáculos que superar, y aquí es donde el “activismo performativo” entra en el chat.

El simple hecho de cambiar un logotipo permite que las marcas, los gobiernos y las personas parezcan apoyar a la comunidad LGBT+ sin necesariamente hacer ningún trabajo tangible, lo que potencialmente hace más daño que bien. Surge la pregunta: ¿pueden las marcas ser realmente aliadas LGBT+?

Margo Kahnrose, directora de marketing de Skai, hace eco de estos sentimientos al señalar que las redes sociales son “el medio perfecto para la narración educativa, que puede hacer que la causa sea mucho más impactante para generar conciencia que un logotipo lavado con arcoíris o productos temáticos”.

Destaca la campaña “Beyond the Rainbow” de H&M en Instagram, en la que el minorista ha utilizado su enorme alcance social para amplificar las voces de las personas influyentes en la comunidad LGBT +, animándolas a compartir sus propias experiencias personales.

H&M USA también está apoyando The Trevor Project, una organización de prevención de suicidios e intervención en crisis para personas LGBT +, y donará fondos, que con suerte es algo que el gigante minorista continuará haciendo después del mes de junio.

Cuando las marcas participan en un movimiento socio-relacionado en línea, puede ayudar a las personas dentro de esa comunidad a sentirse reconocidas y aceptadas, pero el trabajo realmente tiene que comenzar desde dentro de la organización.

Ir más allá del arcoíris es algo que el director global de investigación y conocimiento de We Are Social, Paul Greenwood, dice que es extremadamente importante:

Ellos deberían buscar representar mejor a las comunidades LGBT+ en su publicidad, y respaldar esto con políticas internas que fomenten una un entorno más inclusivo en sus lugares de trabajo.

Paul Greenwood, director global de investigación y conocimiento de We Are Social.

Ser un aliado de la comunidad LGBT + es mucho más que izar la bandera del arcoíris en línea, y la solidaridad se puede mostrar de muchas maneras.

El director de igualdad, diversidad e inclusión de Ikea, Peter List, habló sobre lo que está haciendo la marca sueca para apoyar a su comunidad y personal.

En esencia, el minorista promueve iniciativas de participación de clientes y compañeros de trabajo que tienen como objetivo no solo mostrar apoyo, sino también educar e iniciar conversaciones…

Las marcas deben ser aliadas de una manera que se sienta progresiva e impulse la causa más allá. Queremos que las personas de todas las orientaciones sexuales e identidades de género se sientan como en casa, no solo en Ikea sino en todas partes.

Peter List, director de igualdad, diversidad e inclusión de Ikea.

¿Y las redes sociales?

El corazón y el alma de las redes sociales radica en la narración y la conexión, por lo que usarlas para celebrar los viajes de las personas es poderoso.

Pero ¿qué están haciendo las redes sociales para proteger a estas comunidades contra el discurso de odio en línea? LinkedIn y Facebook han agregado colores a sus logotipos para mostrar su apoyo al mes del Orgullo, pero según un informe reciente de Glaad, el panorama de las redes sociales es “efectivamente inseguro” para las personas LGBT + debido a la prevalencia e intensidad del discurso de odio y el acoso. El informe también afirma que el 75% de este acoso ocurrió en Facebook.

Para comprender mejor la magnitud de este problema y los pasos que deben tomar las redes sociales, hablo con Rich Ferraro, director de comunicaciones de Glaad. Él dice que:

Durante las elecciones de 2020, las plataformas demostraron que tienen capacidades y estrategias para combatir el odio y frustrar la amenaza de desinformación, así como los recursos para desarrollar aún más estas tácticas para las necesidades únicas de los usuarios LGBT +, pero son lentas y vacilantes

Rich Ferraro, director de comunicaciones de Glaad.
Marcas aliadas LGBT

“Las redes sociales deben compartir el poderoso contenido original y las campañas LGBT+ no solo con los usuarios LGBT+, sino también con las audiencias que no lo son. El uso de un enfoque educativo y de reorientación sería beneficioso para que cuando los usuarios busquen contenido anti-LGBT+, las plataformas puedan sugerir anuncios de servicio público u otros recursos fácticos, en lugar de enviar a los usuarios a una madriguera de odio y desinformación”, concluye Ferraro.

A principios de esta semana, el colectivo de belleza anónimo de las redes sociales Estee Laundry criticó a marcas como Mac Cosmetics, Origins, Urban Decay y L’Oréal por ser bastante específicas del mercado en la ubicación del logotipo del arcoíris.

El orgullo es una celebración del amor y la comunidad, ver los colores del arcoíris en línea es edificante y muestra lo lejos que ha llegado el movimiento.

Las marcas, organizaciones, personas y gobiernos que profesan apoyar a la comunidad LGBT+ en junio deben continuar con el trabajo real durante todo el año y trabajar para hacer del espacio en línea un entorno seguro, divertido y libre de acoso para todos.

¿Abanderar el Orgullo en ciudades anti LGBT? ¡Así lo hace Unilever!

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Decidida a introducir un cambio real en este Orgullo, Unilever se ha comprometido a mejorar el índice de igualdad de cinco ciudades de EE.UU. clasificadas entre las peores en términos de condiciones para las personas LGBT+.

Mientras se estrenan las dos primeras películas de la serie de cinco partes, el portal The Drum habló con el director del grupo de relaciones comerciales de Unilever USA para el Orgullo sobre el proyecto.

Orgullo en ciudades anti LGBT

Rainbow-washing es el término utilizado para describir a las marcas que exhiben el logotipo del arco iris en sus redes sociales sin molestarse en utilizar su poder e influencia para marcar una diferencia real. Con la esperanza de demostrar que su marca no es sólo un truco de luz, este Orgullo Unilever se ha propuesto mejorar activamente las condiciones de cinco ciudades clasificadas como las peores para las personas LGBT+.

Con el objetivo de lograr un cambio de primera línea, en lugar de ofrecer una campaña de orgullo de “talla única”, el tercer año de su campaña United We Stand apoyará a las organizaciones de base sobre el terreno, mirando más allá de las grandes ciudades que suelen ofrecer más apoyo y servicios para sus residentes.

Para ello, se remitió al índice de igualdad municipal (IEM), que examina el grado de inclusión de las leyes, políticas y servicios municipales para las personas LGBT+ que viven y trabajan en ellas, calificándolas en todo tipo de aspectos, desde las leyes contra la discriminación hasta el acoso.

Para poner las cosas en contexto, las ciudades elegidas por Unilever son cinco de las 17 que obtuvieron una puntuación de 0 en el índice, mientras que lugares como Los Ángeles y Nueva York obtuvieron la máxima puntuación de 100.

Si miras el índice, verás que hay partes de los Estados que tienen una puntuación de cero en términos de cómo se relacionan con el apoyo al colectivo LGBT+.

Es donde realmente podemos influir en el cambio, afirmo que la diversidad es fundamental.

Conor Feeney, jefe del grupo de relaciones comerciales del orgullo en Unilever USA.

A través de United We Stand, las organizaciones locales de las cinco ciudades: Monroe en Luisiana, Moore en Oklahoma, Clemson en Carolina del Sur, Florence en Alabama y el sur de Missouri, recibirán el apoyo de Unilever durante todo el año, más allá del mes del Orgullo.

A través de estas asociaciones, Unilever pretende abordar cuestiones clave que ayuden a mejorar el nivel de vida de las personas LGBT+ en estas zonas, centrándose en:

  • La reducción de los índices de delitos de odio.
  • La creación de espacios seguros.
  • El aumento del acceso a los servicios locales.
  • La lucha contra la terapia de conversión.
  • La despenalización del VIH.
  • La falta de vivienda de los jóvenes.
  • El apoyo nutricional a la comunidad LGBT+

Realmente estamos adaptando nuestro apoyo para centrarnos en cuestiones en las que estas organizaciones pueden verdaderamente ayudar dentro de las comunidades.

En lugar de centrarnos sólo en la ciudad. De este modo podemos lograr un cambio real durante este año y en el futuro.

Conor Feeney, jefe del grupo de relaciones comerciales del orgullo en Unilever USA.

Tourmaline, activista en apoyo

Como parte de la campaña del Orgullo, Unilever ha recurrido a la ayuda de la activista y cineasta mononímica Tourmaline, una mujer transgénero que se identifica como queer.

Tourmaline ha trabajado con Unilever desde 2019 y ha creado una serie de cinco películas que exploran las historias de individuos que hacen el cambio desde múltiples experiencias interseccionales LGBT+, incluyendo rurales, indígenas, negros, latinos, transgénero y jóvenes. Esto forma parte de los esfuerzos para aumentar la diversidad en los anuncios y el contenido, tanto en la pantalla como detrás de la cámara.

Unilever estrenó las cinco películas el 9 de junio. Una de las películas visita Florence, en Alabama, y habla con Quentin Bell, director de The Knight & Orchids Society, y Gabriel Cabán Cubero, organizador regional del sureste del Working Families Party. Ambos hablan de cómo están trabajando para que su zona acepte mejor a las comunidades LGBT+.

En otro, Unilever se desplaza a Clemson, en Carolina del Sur, y conoce a Darius Jones y Gertie Frazier-Williams, presidente y vicepresidenta del South Carolina Black Pride, respectivamente. Ambos hablan de sus experiencias al crecer como homosexuales en Carolina del Sur, de cómo aprendieron a ser ellos mismos y de por qué hay que predicar con el ejemplo.

Los vídeos exploran las historias de individuos que hacen el cambio a partir de múltiples experiencias interseccionales LGBT+, lo que forma parte de los esfuerzos continuos de la compañía por aumentar la diversidad en los anuncios y contenidos, tanto en la pantalla como detrás de la cámara.

La promoción será representativa del trabajo que realizan las organizaciones.

Conor Feeney, jefe del grupo de relaciones comerciales del orgullo en Unilever USA.

El tercer año de United We Stand, Feeney dice que esta campaña es una progresión en las políticas de Unilever en los últimos tres años. “Hemos apoyado continuamente las iniciativas LGBT+ en los últimos tres años y esto es un desarrollo más de ese enfoque a lo largo del año”, explica.

Estamos comprometidos a lograr resultados sólidos a través de la mejora de la puntuación. Así que el resultado sistémico tangible que queremos ver es la mejora de las puntuaciones en estas áreas específicamente relacionadas con los temas en los que creemos que podemos afectar al cambio real a través del apoyo monetario a las organizaciones.

Nos estamos asociando con Tourmaline para lanzar la campaña de promoción que se relaciona con los temas en los que se centran específicamente estas organizaciones.

Conor Feeney, jefe del grupo de relaciones comerciales del orgullo en Unilever USA.

Mujeres CEO en Fortune 500, rompiendo records

De acuerdo con triple pundit, solo el 8.1% de las empresas tienen mujeres CEO en Fortune 500, pero ese continúa siendo el porcentaje más alto jamás visto. Un récord de 41 empresas en la lista Fortune 500, de las cuales seis son mujeres de color y, por primera vez en la historia, dos mujeres negras dirigen empresas Fortune 500 este año.

Estos hitos son modestos, pero significativos. “La lista de 67 años se ha visto durante mucho tiempo como un microcosmos de las empresas estadounidenses en general. Por esa razón, el número de mujeres ejecutivas en el ranking es una estadística que se sigue de cerca entre quienes rastrean la diversidad de género en las juntas directivas y C- suites en todo el país “, observó la editora de Fortune, Emma Hinchliffe.

Trabajo. Mujeres CEO en Fortune 500, rompiendo records

En 2018, la cantidad de mujeres ejecutivas en Fortune 500 se redujo en un 25% con respecto al año anterior, dejando solo a 25 mujeres, y solo a dos mujeres de color, al frente de las empresas más grandes de EE. UU.

Para 2020, solo tres de las 37 mujeres CEO en Fortune 500 eran mujeres de color, y ninguna de las empresas en Fortune’s Global 500 tenía mujeres de color al mando, un nuevo mínimo para el ranking en los últimos seis años.

Ver que las cosas cambian, aunque lentamente, es una señal alentadora para el futuro de la diversidad racial y de género en los altos mandos corporativos de Estados Unidos, pero todavía hay mucho trabajo por hacer.

Necesitamos contar la historia optimista, pero no exuberante, sobre lo que está sucediendo con las mujeres.

Lorraine Hariton, directora ejecutiva de la organización de igualdad de género Catalyst, a Hinchliffe de Fortune.

Mujeres CEO en Fortune 500

Durante años, la mayoría de las mujeres directoras ejecutivas de Fortune 500 encabezaban empresas con ingresos más bajos que aparecían al final de la lista, pero se están abriendo paso a lo grande.

 No. 4 CVS Health es ahora la empresa de mayor rango que haya dirigido una mujer después de dar la bienvenida a la ex presidenta de Aetna, Karen Lynch, como directora general en febrero.

Aún más significativo: hasta este año, solo una ejecutiva negra, la ex directora de Xerox, Ursula Burns, se había desempeñado como directora ejecutiva de una empresa de Fortune 500.

Este año, se le unieron no una sino otras dos: Roz Brewer, ex ejecutiva de Starbucks y Sam’s Club que se convirtió en CEO de la Walgreens Boots Alliance No. 16 en enero; y Thasunda Brown Duckett, exdirectora de Chase Consumer Banking que asumió el timón del No. 79 TIAA un mes después.

Ambas mujeres han pasado sus carreras buscando extender la escalera detrás de ellas, por así decirlo, y permitir que más mujeres, particularmente mujeres de color, avancen.

Starbucks. Mujeres CEO en Fortune 500, rompiendo records

Duckett es una defensora desde hace mucho tiempo de una mayor inclusión de los afroamericanos y otras personas de color en el sector financiero, patrocinando el programa Advancing Black Pathways de JPMorgan Chase, que tiene como objetivo ayudar a cerrar las brechas raciales en la creación de riqueza.

Brewer nunca se anda con rodeos sobre la diversidad racial y de género: “exigió” diversidad en su equipo como directora ejecutiva de Sam’s Club y planea invertir en programas para desarrollar el talento de las comunidades marginadas en su nuevo cargo en Walgreens.

La clasificación de Fortune 500 incluye datos sobre inclusión por primera vez en 2021, “un esfuerzo para alentar a más empresas a informar públicamente sus cifras”, escribió la editora senior de Fortune, Ellen McGirt, la semana pasada en su boletín raceAhead, que se centra en la diversidad, la equidad y la inclusión. en los negocios.

Fortune trabajó con Refinitiv en un programa llamado MeasureUp para alentar a las empresas a rastrear y compartir sus números de diversidad.

Aun así, pocas empresas lo hacen: un poco más de la mitad (262 empresas) en el 2021 Fortune 500 informó algún nivel de datos de raza y etnia, pero solo 18 empresas informan el desglose más completo de su fuerza laboral estadounidense.

Según los datos disponibles, “las cifras siguen siendo abrumadoras”, escribió McGirt. Los afroamericanos ocupan solo el 5% de los puestos directivos en las 80 compañías Fortune 500 que divulgan esta métrica, y los hispanos y latinos ocupaban solo el 6% de esos cargos.

Seis propuestas para unir finanzas y sustentabilidad de cara al futuro

El mundo está cambiando, y la pandemia ha puesto aún más en relieve la necesidad de cambiar si queremos superar los retos futuros. Es fundamental un cambio en el lenguaje empresarial, así como incorporar a la ecuación diversos capitales (humano, intelectual, social y medioambiental) en lugar de guiarse únicamente por los resultados y la contabilidad financiera. Quizá es momento de unir finanzas y sustentabilidad.

De acuerdo con edie, algunas empresas ya van por delante. Tal es el caso de Danone, que el año pasado cambió su estatus por el de “Empresa con una misión”, pero también muchas otras se están quedando atrás. Cabe destacar que este cambio estratégico y global no sería eficaz sin una visión integrada y multicapital o un fuerte trabajo en equipo y un enfoque transversal.

Dicha visión multicapital es un movimiento estratégico para los equipos de finanzas que están iniciando la colaboración empresarial con los equipos de sostenibilidad. Así pues, aquí hay seis propuestas para unir finanzas y sustentabilidad de cara al futuro.

Unir finanzas y sustentabilidad

Seis propuestas para unir finanzas y sustentabilidad de cara al futuro

1. Un campo de visión más amplio

Aunque las empresas llevan muchos años informando con indicadores económicos, sociales y de gobernanza (ESG), a menudo utilizando la Global Reporting Initiative, la medición del rendimiento global está volviendo a recaer en el equipo financiero.

Muchas organizaciones están ampliando su campo de visión de un único capital a un punto de vista multicapital. Los equipos financieros pueden ahora convertirse en socios comerciales de los departamentos de sostenibilidad, integrando la sostenibilidad en las cuentas financieras.

Para ello, tienen que pasar de contabilizar sólo en términos de capital financiero a incluir su capital medioambiental y social, entre otros. Por ejemplo, la empresa agroalimentaria Olam evalúa ahora su capital utilizando siete medidas:

Capital financiero, social, humano, manufacturado, natural, intangible e intelectual, con vistas a crear valor a largo plazo. Algunas, como Danone, se centran en su capital sanitario, otras, como Vivendi desde 2013, trabajan en su capital cultural.

Más de 1,500 empresas en el mundo han adoptado un modelo de informe integrado, utilizando un modelo de seis capitales. Muchos modelos de contabilidad “multicapital” se han desarrollado bajo el impulso del Marco del Consejo Internacional de Informes Integrados, y de la Coalición de Capitales, un grupo de organizaciones que fomenta la integración de varios tipos de capital en el proceso de toma de decisiones de los sistemas.

2. Una nueva brújula

Gracias al “donut” de los límites sociales y planetarios de Kate Raworth (un concepto que definió en 2017), las empresas deben operar siendo conscientes de los límites medioambientales del planeta y de las necesidades sociales fundamentales, como el acceso a la sanidad o la educación para todos.

Unir finanzas y sustentabilidad

Empresas como L’Oréal han elaborado su nuevo plan de sostenibilidad en torno a los límites planetarios. Para alcanzar esos audaces objetivos, los equipos financieros están adoptando también la “brújula” de Doughnut para guiar a su organización en la dirección correcta.

En la actualidad, 1,040 empresas se han comprometido a actuar para cumplir los objetivos de la ciencia del clima (en concreto, no superar un aumento de la temperatura de entre 2 y 1.5 °C), pero todo el mundo debería utilizar esta brújula y seguir su ejemplo.

Algunos ejemplos de empresas que utilizan la brújula del donut son Olam en su contabilidad multicapital, mencionada anteriormente, o la empresa agroalimentaria Alpro, que, a través de su trabajo con el WWF, ayuda a crear métodos de cálculo del agua y la diversidad planetaria para limitar el impacto de las empresas en los recursos del planeta y la flora y la fauna.

3. Contabilidad transformadora

Los equipos de sostenibilidad tienen que ayudar a los equipos financieros a asumir su nueva contabilidad como transformadora y orientar sus nuevas cuentas hacia el futuro. Ya no se trata de mirar por el retrovisor, sino hacia el horizonte.

Así, los indicadores de rendimiento tendrán que reorientarse hacia las acciones y la gobernanza necesarias para guiar a la organización.

Los indicadores que muestran el rendimiento pasado ya no son suficientes para entender si las empresas están abordando los desafíos del mañana, esto es lo que el Marco del IIRC ha estado pidiendo desde 2013, el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera relacionada con el Clima desde 2017, con la necesidad de trabajar en escenarios para el futuro, incluyendo el objetivo de los acuerdos de París de 2°C.

Unir finanzas y sustentabilidad

La Alianza Mundial de Benchmarking también ha ayudado desarrollando siete transformaciones de sistemas para las empresas de benchmarking sobre los ODS (incluyendo la descarbonización, el sistema urbano y el sistema agroalimentario).

4. Directores de Valor

Los CFO se convertirán en Chief Value Officers (CVO), actuando como socios empresariales centrados en la creación de valor múltiple, y en Chief Sustainability Officers. Los CVO compartirán con los equipos de dirección y gestión los resultados de su contabilidad de capitales múltiples para ayudar a la estrategia de sostenibilidad a largo plazo de la empresa.

El CVO guiará la evolución del modelo empresarial de su organización hacia un modelo más resiliente, en sintonía con las OSC. Todo esto no es un mero deseo utópico, sino que ya es una realidad para varias empresas, como la agroindustrial Olam, la energética SSE o la de energías renovables Orsted, que han creado modelos contables innovadores, con equipos dedicados a las Finanzas para la Sostenibilidad.

La asociación Accounting for Sustainability ha creado una red de liderazgo de CFOs que se están convirtiendo en CVOs en el Reino Unido, Canadá y Estados Unidos. Estas nuevas razas de CFOs deben asociarse fuertemente con los CSOs de sus empresas en el futuro.

5. Contabilidad multicapital

Tanto las grandes empresas como las pequeñas y medianas (PYMES) deben emprender el camino hacia la contabilidad multicapital. Hoy en día, las herramientas están disponibles y son personalizables para cada empresa: por ejemplo, la iniciativa ACT, apoya a las empresas en su transición hacia la baja emisión de carbono para las PYME.

Los nuevos contables, formados en contabilidad multicapital, podrán apoyar a las PYME en este nuevo mundo. Esto mejorará enormemente la capacidad de embarcar a las PYME en el viaje hacia la sostenibilidad.

6. Formación reformada

Una formación radicalmente reformada es fundamental para preparar a esta nueva hornada de contables, controladores de gestión, auditores internos y externos, y los responsables de sostenibilidad pueden ofrecer orientación en el camino hacia la sostenibilidad.

Ya no es necesario formar en técnicas que pongan anteojeras a los futuros gestores. Por el contrario, necesitamos formarlos en las habilidades y herramientas que les permitirán apoyar a las empresas en el mundo del mañana. El primer curso de formación del mundo dedicado a la transformación de los equipos de contabilidad, control y auditoría ya está disponible en Audencia.

Las 8 razones por las que la gente dona

En 2010, la plataforma GoFundMe hizo su debut para convertirse en una facilitadora de recaudación de donativos en Internet. Su tecnología ha permitido que en apenas unos minutos quienes lo necesitan puedan personalizar su campaña y compartirla.

El éxito ha sido tal, que hasta la fecha sus usuarios ya han recolectado más de 5 mil millones de dólares. Si bien este es un método muy actual para recibir donaciones, las recaudaciones de dinero han existido desde hace muchos años y logrado ayudar a gran cantidad de beneficiarios.

Donar se considera un acto altruista, sin embargo… hay una pregunta clave en el tema que es probable que hayamos dejado pasar: ¿Cuáles son las razones por las que la gente dona?

En el camino para realizar una recaudación de fondos

¿Qué incita a que alguien saque su tarjeta de crédito y haga clic en el botón “donar ahora?” ¿Por qué los donantes eligen dirigir su capital a cierta organización y no a otra? Es momento de comprender la psicología de las donaciones, sobre todo si uno de tus planes próximos es realizar una campaña o alguna recaudación de fondos.

razones por las que la gente dona

De acuerdo con Get fully funded, hay muchas razones por las que la gente da. Sin embargo, un reciente estudio afirmó que el 85% de los encuestados dijo que la razón por la que donó fue porque simplemente alguien se los preguntó, pero generalmente la donación se da por una mezcla compleja de emociones impulsada por una en específico que hace que la gente se entregue.

Lo interesante es descubrir qué desencadenantes psicológicos conducirán a donaciones para la causa que tú buscas, y conforme a ello, diseñar materiales de marketing y recaudación de fondos para atraer las emociones adecuadas. Te compartimos 8 razones por las que la gente dona.

8 razones por las que la gente dona

1. Dinámica social

Muchas personas donan porque una causa u organización en particular es importante para alguien que les importa. Las personas que conocen a alguien con una enfermedad específica podrían estar mucho más dispuestas a donar a una organización que lucha contra esa enfermedad.

Tal vez tienes una amiga que trabaja en el banco de alimentos y es tan apasionada que terminas haciendo voluntariado o donando también. Tal vez a la novia de algún chico le encantan los perros, así que él le da al refugio de animales donde ella se ofrece voluntaria para impresionarla.

razones por las que la gente dona

Si una corporación patrocina una determinada organización sin fines de lucro, los empleados también pueden estar ansiosos por apoyarla, ya sea porque aman la causa o porque mejora su imagen en el trabajo.

Consejos para aprovechar la dinámica social:

  • Asegúrate que tus donantes tengan la oportunidad de invitar a personas en sus redes sociales a eventos para recaudar fondos
  • Cerciórate de que estos puedan contarle a los demás lo que haces y por qué.
  • Ten información para que la publiquen en línea o la utilicen en una conversación.
  • Desarrolla relaciones con patrocinadores corporativos que van más allá de los eventos anuales.
  • ¡Informa a la gente cuando alguien hace una donación! Si alguien dona a través de tu enlace de Facebook, agradécele públicamente.

2. Altruismo

Muchas personas que donan a organizaciones benéficas creen que es importante ayudar a las personas necesitadas. Sienten que la gente debería dar a los demás porque es lo correcto.

Mientras los psicólogos debaten si el altruismo puro es real, las personas altruistas disfrutan dando y reciben placer de la acción. Mucha gente vive este valor y es la principal razón por la que lo dan.

razones por las que la gente dona

Consejos para aprovechar el poder del altruismo:

  • Habla con organizaciones religiosas y basadas en valores y dirigirse a ellas.
  • Informa a los donantes exactamente por qué se necesitas su ayuda, quiénes se beneficiarán y cómo mejorará su vida o situación.

3. Confianza

Una de las razones por las que las personas no donan es porque creen que su obsequio no ayudará realmente o que el dinero no se utilizará de manera inteligente.

Todos hemos leído noticias sobre organizaciones benéficas nacionales que administran mal los fondos. Esas historias perjudican a todas las organizaciones sin fines de lucro porque erosionan la confianza del público.

Eso significa que muchos donantes potenciales ahora sospechan de todas las organizaciones sin fines de lucro y pueden acercarse a las donaciones con cinismo. Es posible que les preocupe que las organizaciones sin fines de lucro no sean efectivas o eficientes con los fondos donados.

razones por las que la gente dona

Las organizaciones exitosas superan el cinismo trabajando de manera proactiva para generar confianza. Dejan en claro que las donaciones están ayudando a los beneficiarios al compartir abiertamente sus logros, especialmente los resultados importantes de cada año. También son completamente transparentes con su información financiera, y comparten los estados financieros anuales en su sitio web para que todos los vean.

Consejos para aprovechar el poder de la confianza:

  • Deja en claro exactamente adónde van las donaciones y qué impacto tienen.
  • Haz públicos los estados financieros y logra que se puedan encontrar fácilmente.
  • Mantén una apariencia profesional en toda tu organización.

4. Impacto

La gente se ve abrumada fácilmente por un gran número de personas. Los psicólogos hablan de algo llamado “el efecto víctima identificable”. Si bien las porciones lógicas de nuestro cerebro pueden absorber grandes cantidades, nuestras emociones tienen más dificultades.

Si pensamos durante mucho tiempo en la gran cantidad de personas en el mundo que tienen hambre o necesitan atención médica, podemos comenzar a desconectarnos o sentirnos pequeños e indefensos.

razones por las que la gente dona

Pero si puedes ayudar a los donantes a ver que su donación marcará una diferencia real para una persona real, contando su historia, puedes ayudar a tu donante a comprender la situación y cómo su donación marcará la diferencia.

Consejos para aprovechar el poder del impacto:

  • Contar historias que se centran en una persona o familia.
  • Cuando pidas una donación no compartas que aún falta cierta cantidad para alcanzar el objetivo, mejor afirma que cierta cantidad proporcionará por ejemplo: “almuerzos para niños”.

5. Proximidad al objetivo

Esto simplemente significa qué tan cerca o lejos estás de tu objetivo, lo que es importante cuando estás recaudando fondos públicamente para un proyecto. Una de las razones por las que las personas donan hacia el final de una campaña es que sienten que su contribución es más importante: lo está acercando a la línea de meta.

Los psicólogos dicen que la emoción de ayudar a impulsar una recaudación de fondos sobre la línea hace que una donación se sienta más importante.

razones por las que la gente dona

Es mucho más difícil obtener donaciones cuando comienzas una recaudación de fondos. Por eso es inteligente comenzar una campaña grande o importante obteniendo primero todas las donaciones y promesas “entre bastidores” para que cuando anuncies la campaña públicamente, estés bien encaminado hacia la meta.

Consejos para aprovechar el poder de la proximidad:

  • Da a conocer cuánto más necesitas recaudar y cómo la campaña total marcará la diferencia en las vidas de aquellos a quienes sirves.
  • Cuando tengas una gran donación o una campaña de capital, divide la campaña en un lanzamiento suave y un lanzamiento duro. No empieces diciendo que has recaudado el 0% de tu objetivo.

6. Superar la dificultad

Este cae en la “categoría extraña pero verdadera” de las razones por las que la gente dona. Los psicólogos a veces llaman a esto el efecto de martirio, y tiene lugar cuando las personas esperan tener que soportar dolor o dificultad para lograr una meta.

Piensa en la cantidad de personas que se inscriben en maratones de caridad. La gente realmente quiere un desafío. Es la diferencia entre darle a un adolescente un automóvil nuevo y que otro adolescente ayude a pagar un automóvil con un trabajo de medio tiempo. ¿Qué adolescente tiene más probabilidades de dedicarse más al cuidado del automóvil?

Las personas se preocupan por las cosas por las que tienen que trabajar.

Aprovecha el poder de superar las dificultades al:

  • Realizar eventos desafiantes de recaudación de fondos que requieran cierto esfuerzo, como maratones, concursos o carreras.
  • Tener muchas oportunidades de voluntariado.
razones por las que la gente dona

7. Egoísmo

Otra razón por la que la gente da es para recibir un beneficio personal. Los psicólogos llaman a esto egoísmo, pero no es necesariamente algo malo. La gente quiere sentirse bien consigo misma o verse bien ante otra persona.

Algunos donantes valoran el beneficio financiero de donar, como ahorrar dinero en impuestos o impresionar a los clientes. Puede que este no sea el principal motivador para la mayoría de los donantes, pero probablemente incluso las personas más altruistas experimenten beneficios psicológicos al dar.

Incluso si dar es una tradición moral o religiosa de toda la vida, ayudar a otra persona genera sentimientos cálidos y confusos, lo que significa que el donante se siente bien al dar.

razones por las que la gente dona

Consejos para aprovechar el poder del egoísmo:

  • Asegúrate de agradecer a tus donantes y ayudarlos a sentirse bien con su experiencia de donación.
  • Hazles saber a tus donantes que te preocupas por ellos y que están haciendo algo positivo.
  • Actualiza a los donantes sobre lo que han hecho sus donaciones.
  • Nombra nombres: siempre llama a tus donantes por su nombre. ¡Nunca envíes una pregunta genérica o un agradecimiento! Los donantes quieren sentirse vistos.

8. Síndrome FOMO

FOMO ​es una patología psicológica descrita como “una aprensión generalizada de que otros podrían estar teniendo experiencias gratificantes de las cuales uno está ausente”.

Recientemente, se han realizado muchos estudios sobre este fenómeno en relación con las redes sociales. Aunque esto puede parecer completamente negativo (los medios tienden a enfocarse en la depresión causada por pasar demasiado tiempo mirando los logros y logros de los demás), no siempre es así.

FOMO impulsa a las personas a buscar una conexión y, si la encuentran, es algo bueno. Todos los seres humanos necesitan pertenecer y buscan grupos con valores y sensibilidades similares.

Los donantes buscan conexiones personales y experiencias gratificantes como cualquier otra persona.

razones por las que la gente dona

FOMO puede ser un factor determinante de por qué la gente da o asiste a tu evento. Las organizaciones sin fines de lucro no son solo organizaciones que distribuyen dinero; las personas que comparten una causa son una comunidad que comparte experiencias gratificantes.

Consejos para aprovechar el poder de FOMO:

  • Publica historias y enlaces (o artículos de boletines) que permitan a los donantes potenciales ver cómo pueden participar. Los donantes no tienen que estar físicamente presentes para sentirse parte de su comunidad.
  • Asegúrate de que alguien de tu personal esté designado para responder mensajes y consultas en línea y para administrar discusiones en línea.
  • Genera eventos divertidos, online y offline. Los concursos, incluso los más simples, como un concurso para nombrar a un animal rescatado para una camiseta, pueden desencadenar FOMO.

Ahora sí… ¿estás listo para generar tu campaña de recaudación de fondos?

Scotiabank fomenta la investigación hacia una economía de cero emisiones

Scotiabank anunció que hasta el 2 de julio, el fondo Net Zero Research Fund aceptará solicitudes de financiamiento por parte de centros de estudio e instituciones académicas que estén apoyando a sectores clave en sus esfuerzos hacia la descarbonización de la economía.

Este fondo de CAD $1 millón, lanzado a principios de este año, es una iniciativa que promoverá la investigación y el liderazgo al servicio de la descarbonización global como parte de los Compromisos Climáticos del Banco.

El fondo Net Zero Research Fund de Scotiabank fue diseñado para fomentar la investigación, el diálogo y la comprensión del cambio hacia una economía mundial con cero emisiones netas, conforme a los objetivos del Acuerdo de París. Al identificar las vías e iniciativas que requieren inversión para acelerar su adopción o ampliación a gran escala, el fondo también reforzará las relaciones entre las instituciones de investigación académica y sin fines de lucro y el sector empresarial mediante la colaboración y el intercambio de conocimientos.

Los montos de apoyo de Scotiabank oscilarán entre CAD $25,000 y CAD $100,000. Los fondos que no se otorguen en este ciclo inicial de solicitudes, se entregarán durante una segunda convocatoria de propuestas prevista para el 2022.

Para recibir financiamiento del Net Zero Research Fund de Scotiabank, las entidades participantes deben estar registradas como organizaciones benéficas o sin fines de lucro en su jurisdicción.

Comunicado de prensa.

Cruz Azul sin responsabilidad social, un campeón sin corona

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Alexis Bravo

El pasado domingo 30 de mayo, el equipo de fútbol Cruz Azul se coronó como campeón de la Liga MX tras 23 años sin llevar ese título. Hoy se dice que se rompió la maldición, sin embargo, la que sigue sin romper su maldición es la Cooperativa que permanece envuelta en controversias… y hoy nos recuerde un Cruz Azul sin responsabilidad social.

No solo están prófugos los exdirectivos de la cementera, siendo Billy Álvarez, ex presidente de Cruz Azul, el principal implicado, sino que además, la nueva administración también está envuelta en señalamientos de irresponsabilidad al no querer reconocer ni cumplir acuerdos con colaboradores ni proveedores.

La Cooperativa La Cruz Azul, constituida en 1931, sigue en el ojo del huracán pues tras los malos manejos de Álvarez, y la gestión de la nueva administración, al menos 10 mil familias que se sustentan de ésta se hallan en estado de vulnerabilidad, sin mencionar también a algunos eslabones de la cadena de suministro de la misma.

No es extraño entonces que en marzo del 2021, trabajadores de dicha cooperativa se manifestaran afuera de del Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad de México, exigiendo atención para este conflicto que afecta a sus familias.

Cruz Azul sin responsabilidad social… ¿por qué?, ¿qué sucedió?

El 29 de julio del 2020, se giró una orden de aprehensión por los delitos de lavado de dinero, delincuencia organizada y administración fraudulenta en contra de Álvarez.

Dicha acción dio como lugar a sospechas de que el Cruz Azul fuera desafiliado de la Federación Mexicana de Fútbol, pues una de sus cláusulas dicta que ningún directivo de sus clubes puede estar involucrado en actividades ilícitas… ¿las respetarían o reforzarían la imagen de un Cruz Azul sin responsabilidad social?

¿Hay más directivos implicados?

Igual que Álvarez, se encuentran prófugos Mario Sánchez, director financiero; Eduardo Borrell, director jurídico; Víctor Garcés, ex director jurídico, todos pertenecientes a la Cooperativa La Cruz Azul, además de Ángel Junquera, abogado externo de la misma. Álvarez podría enfrentar una sentencia de entre 20 y 40 años de prisión, los otros coacusados una pena de 10 a 20 años.

¿Metieron goles fuera de la portería?

Se presume que desde el 2016, la dirección general de la Cruz Azul, autorizó el pago de sumas millonarias a empresas que brindan servicios de “consultorías”, “relaciones públicas” y a otras por las prestaciones de oficinas.

De acuerdo a Mexicanos Contra la Corrupción e Impunidad, tienen en su poder 51 facturas del 2016-2017, que suman la cantidad de al menos 191 millones, 768 mil pesos a dichas empresas.

La mayoría de éstas tiene sus domicilios fiscales en Metepec, Estado de México y otras, tienen al mismo representante legal. Los pagos millonarios a estas empresas fueron autorizados por Álvarez. En noviembre del 2017, Margen Asesores S.C, expidió una factura con uno de los mayores montos: 31 milllones 328 mil 157 pesos.

¿Desde cuándo empezó la goleada?

Las cosas comenzaron en 1992, con la creación de la empresa Blue Eagle Re, creada por la dirección de la Cooperativa la Cruz Azul, con sede en las Islas Caimán, siendo Billy Álvarez la cabeza de ésta.

“Blue Eagle Re era una empresa de reaseguros, según se creó para que la Cooperativa la Cruz Azul entrara al mercado de seguros y para que pudiera obtener ganancias por asegurar sus plantas productoras de cemento y por el manejo de las pólizas de los seguros médicos de los cooperativistas”, según información de Mexicanos contra la Corrupción.

Sin embargo, a finales del 2007, se transfirieron las acciones de Blue Eagle Re a Lummar H. Corporation, la cual era una empresa papel pues no tenía trabajadores ni actividad productiva, así es que cuando en 2009 se da a conocer la presencia de estas empresas, dentro de la Cooperativa comienza a haber inconformidades pues no entendían como el dinero se veía reflejado en cuentas de otros países.

Desde el 2011 se había buscado la destitución de Billy Álvarez con múltiples denuncias de los cooperativistas, sin embargo, él apeló para que esto no ocurriera, hasta julio del 2020, cuando, después de su fuga ante la orden de aprehensión, fue destituido, dejando un desfalco y la imagen de un Cruz Azul sin responsabilidad social. Hoy lo busca la Interpol en 194 países.

Y la nueva administración ¿qué tan responsable fue al entrar a la cancha?

Para octubre del 2020, se reconoció legítimamente a Antonio Marín y a Víctor Velázquez como los presidentes de los Consejos de Administración y Vigilancia de la Cooperativa.

Cualquiera pensaría que el camino se enmendaría y romperían la percepción de un Cruz Azul sin responsabilidad social, pero en mayo del 2021, con información de La Jornada, se les señaló porque hasta ese momento, al menos 200 socios seguían sin resolver la situación de su sueldo por decisión de ambos, ya que ellos tienen en su poder los recursos financieros.

La afectación llega incluso a trabajadores con más de 15 años de antigüedad en la Cooperativa Cruz Azul, asimismo a viudas que no pueden cobrar pensiones y a otros que estaban por pensionarse. Dichas personas se pronunciaron a favor de Federico Sarabia Pozo para que el quedase como presidente del Consejo de Administración.

Trabajadores de la cooperativa acusan a Marín y a Velázquez de terrorismo laboral, pues asumieron que la no resolución de sus sueldos y, por añadidura, que hayan dejado a otros sin trabajo, era un conflicto de intereses por no estar de acuerdo con sus cargos.

El problema no termina allí. Hay proveedores que también han tenido que quedarse sin sus pagos porque la nueva administración no reconoce el trabajo realizado al no haberse pactado con ellos.

Este incluso es el caso de Expok, que durante años había sido un prestador de servicios de la Cooperativa en materia de comunicación, y cuando se quiso hacer efectiva la facturación, la respuesta es que no había un contrato firmado y que por ende no se reconocía la deuda.

La situación en la Cooperativa la Cruz Azul sigue estando con conflictos que no ven solución, pues en la misma administración y con sus propios trabajadores siguen existiendo conflictos de poder.

Toda esta situación deja en claro algo… el equipo azul por fin logró ser campeón, pero la realidad es que un Cruz Azul sin responsabilidad social es un campeón sin corona, porque una organización no puede presumir de liderazgos cuando la responsabilidad se ha ausentado de sus filas en detrimento de sus propios colaboradores y proveedores.

La realidad en Cruz Azul es que hoy todos los implicados en las defraudaciones siguen prófugos; asimismo, hoy hay personas que están en incertidumbre de sus futuros económicos; y también hoy sabemos que la Federación Mexicana de Fútbol no cumplió y no aplicó sus cláusulas que aludían a la ética… de modo que hoy, los directivos de Cruz Azul festejan que son campeones después de 23 años, pero como dijimos, son campeones sin corona.

¿Qué es un vino sustentable? 5 ejemplos…

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Saber lo que hay detrás de una buena copa de vino sustentable no solo te permitirá aprovechar al máximo sus beneficios comprobados para cuidar la salud, también lo degustarás mejor al saber que está respaldado por miles de personas que laboran bajo condiciones justas y que se encargan de tomar lo mejor de la uvas para ti.

Para identificar una copa de esta bebida, es necesario tomar pequeños sorbos y experimentar su cuerpo, dulzura y sabores únicos, pero también es esencial conocer todo lo que involucró que este elixir llegara a tu paladar.

¿Qué hace a un vino sustentable?

El vino sustentable hace referencia a las prácticas agrícolas y de elaboración del vino que siguen los viticultores para obtener una certificación que compruebe que cumplen con ciertos estándares ecológicos. 

Estos abarcan desde el compostaje de desechos para producir fertilizantes, la conservación del agua, la disminución en el consumo de energía hasta cómo es el uso de pesticidas.

vino sustentables

LIVE, es una organización sin fines de lucro que certifica las prácticas sostenibles de los viticultores del noroeste del Pacífico y les solicita a todas las marcas detrás del vino sustentable, registros agrícolas de biodiversidad, riego y uso de fertilizantes, entre otras cosas. 

En el caso de las bodegas, conocidas como los lugares en donde realmente se elabora el vino, solicita:

  • Registros del uso de energía.
  • Registros de las emisiones de gases de efecto invernadero.
  • Registros de gestión del agua, la salud y seguridad de sus colaboradores.

Desde su trinchera, las organizaciones sin fines de lucro: California Sustainable Winegrowing AllianceLODI Rules y SIP, también son reconocidas por promover y certificar el vino sustentable

Más allá de las certificaciones

Para elegir un buen vino sustentable, es importante saber que muchas bodegas sostenibles también siguen prácticas agrícolas orgánicas y biodinámicas. La marca Benziger Family Winery tiene cuatro viñedos con certificación biodinámica pero no todos los vinos orgánicos o biodinámicos son automáticamente sostenibles.

vino sustentable

¿Qué involucra un vino orgánico?

El Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) es el único organismo que puede emitir un etiquetado orgánico certificado en las botellas de vino. Para que un vino sea certificado como orgánico por el USDA , las uvas utilizadas deben ser orgánicas y el proceso de elaboración debe ser orgánico. 

Esto significa que las uvas no solo deben cultivarse sin el uso de pesticidas o transgénicos, sino que todo lo que se incluye en el vino también debe tener este origen.

¿Y uno con biodinámica?

La biodinámica es una práctica agrícola holística que originó el filósofo austríaco Rudolf Steiner en la década de 1920. La biodinámica lleva la agricultura orgánica a un nivel espiritual al tener en cuenta las diferentes fases de la luna.

Cosechas uvas cuando la luna está en cierta posición, y se cree que tiene un efecto directo sobre el carácter y el comportamiento del vino. Pero lo orgánico se detiene a nivel agrícola.

Diego Meraviglia, presidente y director de educación de la North American Sommelier Association.

Para que los viñedos y las bodegas estén certificados como biodinámicos, deben cumplir con los estrictos estándares establecidos por Demeter Association, Inc., una organización sin fines de lucro que certifica las prácticas biodinámicas. 

vino sustentable

Los vinos que llevan la certificación Demeter, cumplen con los requisitos mínimos para la agricultura biodinámica, como reservar el 10% de la superficie para una crear una reserva de biodiversidad y con ella evitar el uso de pesticidas y herbicidas sintéticos.

¿Qué significa todo esto para tu próxima hora feliz? 

Si deseas elegir un vino de buena calidad que también sea sostenible, debes tomarte el tiempo para aprender más sobre el origen del vino y cómo se producen las uvas. 

Saber qué es el vino y cómo se elabora es fundamental para tomar la decisión correcta y elegir algo que esté orientado a la calidad. La forma más sencilla de hacerlo es buscar algunas de las etiquetas de terceros mencionadas anteriormente, como EMS o LIVE, en las botellas de vino cuando compre.

Diego Meraviglia, presidente y director de educación de la North American Sommelier Association.

Aunque, lo más importante es mantenerse lejos de los vinos de menos de de 10 dólares. Estos son vinos a menudo son completamente industriales y producidos en masa. 

¿En dónde compro uno vino sustentable?

Ahora que sabes parte de lo que hay detrás de una buena copa de vino sustentable, es momento de pasar a identificar aquellos lugares en donde podrás comprar botellas de esta bebida. ¡Prepara tu mejor copa!

1. Benziger Family Winery

Benziger Family Winery pone el listón muy alto en lo que respecta a la vinificación sostenible. Como bodega con certificación biodinámica, todos los vinos de Benziger han sido certificados como orgánicos, sostenibles y/o biodinámicos desde 2006, y la bodega es abraza la biodiversidad, energía solar, conservación del agua y otras estrategias sostenibles para la vinificación.

Esta también ha liderado el camino para ayudar a otros en la industria del vino a dar mayores pasos hacia la sostenibilidad. Esto incluye la creación de un programa de viñedos sustentables y certificados por terceros con la ayuda de Stellar Certification Services y CCOF (California Certified Organic Farmers).

2. Ferrari-Carano

Ferrari-Carano ha sido certificada como sustentable desde 2015 y fue galardonada como productora y fabricante sustentable del año en la Feria de la Cosecha del Condado de Sonoma 2019. 

La bodega, ubicada en Dry Creek Valley del condado de Sonoma, ha estado practicando prácticas de viticultura sostenible durante años, fue la primera bodega en lanzar vinos con la etiqueta: “Sonoma County Sustainably Farmed Grapes“.

Con sus orígenes en una parcela de uvas de 30 acres comprada en 1979, la compañía ahora abarca 24 viñedos de fincas sustentables certificados en total 1,400 acres.

Aunque Ferrari-Carano se ha convertido en una gran empresa, su objetivo de hacer vino de clase mundial sin dejar de ser buenos vecinos, buenos empleadores y buenos administradores de la tierra no ha cambiado.

3. Cono Sur

Cono Sur es una gran opción en materia de vino sostenible. Su distintivo logo de la bicicleta, facilita la identificación de este vino, y la compañía ofrece una buena selección de tintos, blancos y rosados, además esta comprometida con los derechos de los trabajadores.

En 2010, Cono Sur se convirtió en la primera viña en las Américas y la tercera en el mundo en obtener la certificación ISO 14064-1, lo que demuestra un compromiso con la gestión ambiental. Por otra parte, es de las únicas marcas que publica sus informes de sostenibilidad.

4. Silver Oak

Silver Oak fue llamada: “La bodega más ecológica de California”, por The San Francisco Chronicle y ganó el premio: California Green Medal Award for Leadership in Sustainability en 2019, y en abril de 2020.

La bodega Silver Oak Alexander Valley, fue certificada como Living Building por la International Living Future Institute. Esto significa que el edificio da más de lo que necesita, creando un impacto positivo en los sistemas urbanos y naturales.

Esta bodega familiar y multigeneracional ha tenido en cuenta el desarrollo sostenible desde el día uno. Su enfoque ayudó a reducir las necesidades de riego en un 86% y el uso de agua interior en un 26% en su bodega de Oakville. 

También alberga casi 1500 paneles solares, que producen la mitad de sus necesidades energéticas, y en Alexander Valley, el conjunto de 2,595 paneles solares produce el 105% de las necesidades energéticas.

https://www.youtube.com/watch?v=WvK4_Oqzn04

5. St. Supéry

La bodega ha instalado más de 100 pajareras en sus viñedos para alentar a los pájaros azules, búhos y otras aves occidentales a hacer sus hogares en St. Supéry. 

Esta es solo una parte del enfoque natural que la compañía adopta para el control de plagas. Las aves ayudan de manera natural a comer mosquitos, tuzas y otras criaturas que causan enfermedades y que matan a las enredaderas.

St. Supéry es una bodega que ha demostrado durante mucho tiempo un claro compromiso con las operaciones agrícolas y las bodegas sostenibles con el mandato de proteger la tierra y el medio ambiente para las generaciones futuras.

Además de elaborar una amplia gama de deliciosos vinos, St. Supéry también elabora brandy artesanal.

¡Listo! Con toda esta valiosa información podrás elegir mejor tu siguiente vino sustentable y si conoces otras marcas que lo elaboren, no dudes en compartirlo. ¡Salud!

10 películas para entender la lucha LGBTQ+

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El cine y las historias que comparte tienen la capacidad de mostrarnos cómo ven la vida otras personas y cómo se relacionan con su entorno. Muchas de estas cintas nos muestran una visión que en ocasiones no logramos percibir, una de ellas es la lucha LGBTQ+ que han encabezado miles de personas y el legado que han dejado.

La lucha LGBTQ+ inició formalmente después de los disturbios de Stonewall en 1969 en Nueva York, no obstante, en ese momento y mucho antes, ya existían figuras y organizaciones reivindicando los derechos de esta comunidad y el respeto hacia ella.

Todo ello fomentó que se eligiera al mes de junio para reconocer que el amor sigue siendo amor sin importar si este es entre dos mujeres, dos hombres u hombre y mujer, así como visibilizar la igualdad de género.

Así que durante junio y en especial el día 28 de este mes, se llevan a cabo diversas actividades culturales, sociales y políticas en muchas partes del mundo. Y la pandemia no las ha detenido, ya que se realizan de manera virtual.

¡Celebra y reconoce de manera segura!

En la Ciudad de México, la marcha LGBTQ+ iniciará desde el 26 de junio con actividades digitales y la cuenta oficial del movimiento: Marcha del Orgullo LGBTQ+, transmitirá conferencias, música en vivo, cápsulas, información y más.

La lucha por nuestros derechos no se ha detenido en 43 años y este 2021, no será la excepción. Debemos seguir alzando la voz, sin descuidar nuestra responsabilidad con la crisis de salud pública que enfrentamos.

Marcha del Orgullo LGBTQ+.

Es importante destacar que las actividades para esta edición serán gratuitas y se compartirán por medio de las redes sociales del Comité IncluyeT, en Facebook, YouTube y aún están por confirmarse más invitados e iniciativas.

Otra manera de sumarte a esta lucha LGBTQ+ y conocer todo el trasfondo histórico del movimiento, así como el legado que construyeron diversas figuras a lo largo de la historia es armando un maratón responsable.

En Expok te recomendaremos algunas cintas que te darán una nueva perspectiva y te ayudarán a romper cualquier prejuicio. ¡Prepara las palomitas!

La lucha LGBTQ+ en el cine

1. Freeheld (2015)

A Laurel, una condecorada policía de Nueva Jersey, le diagnostican un cáncer terminal y quiere dejar su pensión ganada durante años a su pareja, Stacie. Los funcionarios del condado, que aceptan la pareja homosexual, conspiran para evitarlo.

Un conmovedor trabajo de Julianne Moore y Ellen Page en sus papeles protagonistas proveen algo de jugo emocional, pero la interpretación más convincente es la de Michael Shannon en un papel secundario clave. Por otra parte, esta es una película que se adhiere a las expectativas a cada paso del camino. 

David Rooney de The Hollywood Reporter.

2. La chica danesa (2015)

El pintor Einar Wegener descubre que se siente mujer y, con el apoyo y ayuda de su esposa, se convierte en uno de los primeros casos en la historia en someterse a una cirugía de cambio de sexo. Una historia real en donde el amor dentro un matrimonio se dirige a la búsqueda de la identidad de género de Einar.

De hecho, el actor Eddie Redmayne se reunió con personas que se habían sometido a operaciones de cambio de sexo para preparar su rol: “He conocido a gente con una valentía extraordinaria y brillante, así que espero que sea una experiencia interesante”, afirmó.

3. Boys Don’t Cry (1999)

Basada en la historia real de Teena Brandon, una persona transgénero que adopta su identidad masculina para encontrarse a sí mismo pero acaba siendo víctima de un crimen brutal de odio a manos de dos ex-convictos.

Boys Do not Cry fue nominado para múltiples premios; en la 72ª entrega de los Premios de la Academia en 2000 y recibió alabanzas especialmente por las actuaciones de Hilary Swank y Chloë Sevigny.

4. Secreto en la montaña (2005)

Dos vaqueros se conocen mientras esperan ser contratados para laborar con el ranchero Joe Aguirre. Cuando su jefe los envía a cuidar ganado a la montaña Brokeback, surge un sentimiento especial entre ellos que deriva en una relación íntima.

Algo interesante a resaltar en este filme es que el responsable de la banda sonora es el argentino Gustavo Santaolalla con la colaboración de Tony Peluso, productor y guitarrista de la banda The Carpenters.

5. Boy Erased (2018)

Jared, el hijo de un predicador baptista de un pequeño pueblo, admite ante sus padres que es homosexual y se desata toda una polémica porque estos lo someten a una terapia para modificar su condición sexual, o será expulsado de la familia para siempre.

La película se inspira en las memorias de Gerrard Conley. Cuando tenía 19 años, su padre le dio dos opciones: o asistir a “Love In Action”, una pseudoterapia para curar su homosexualidad, o abandonar a su familia.

6. Milk: un hombre, una revolución, una esperanza (2008)

Esta película narra la historia de la vida de Harvey Milk, un funcionario homosexual electo en San Francisco en los años setenta.

La cita fue aprovechada por las organizaciones para manifestarse en protesta contra la modificación constitucional, la cual prohibía los matrimonios entre personas del mismo sexo, recibiendo el apoyo de los intérpretes de la película.

7. Stonewall (2015)

Es una película estadounidense de 2015 dirigida por Roland Emmerich, escrita por Jon Robin Baitz y protagonizada por Jeremy Irvine, Jonny Beauchamp, Ron Perlman, Jonathan Rhys Meyers, Joey King, Caleb Landry Jones, Matt Craven, Atticus Mitchell y Mark Camacho. 

En ella se abordan los disturbios de Stonewall en Nueva York y comparte la vida de de un grupo de personas que cambian el mundo.

No hice esta película solo para la comunidad LGBTQ+, la hice también para gente heterosexual… Como director tienes que ponerte en tus películas, y soy blanco y gay.

Roland Emmerich.

8.  Philadelphia (1993)

En el filme despiden a un abogado portador de VIH por su enfermedad, por lo que decide demandar a su empleador. Para ello, contrata al único profesional que acepta tomar su caso: un abogado homofóbico.

El director Jonathan Demme, mencionó que el nombre de la película se debe a la ciudad, a su asociación con el amor y la hermandad, y a donde los padres de la patria declararon la independencia. Por eso se trata el tema de los derechos humanos.

9. Moonlight (2016)

Un joven de familia humilde que vive en Miami en la época en que los cárteles de la droga libran en la ciudad una auténtica batalla, tiene problemas para aceptar su homosexualidad. Mientras madura en un ambiente hostil, experimenta la alegría, la ira, el placer de la belleza, el éxtasis y el dolor.

Como dato, Moonlight es la primera película de temática LGBTQ+, con un reparto íntegramente compuesto por actores y actrices de raza negra y es el segundo filme con menor presupuesto merecedor del Premios Óscar en la categoría de Mejor Película.

10. El código enigma (2014)

Durante la Segunda Guerra Mundial, el genio inglés Alan Turing intenta descifrar el código alemán enigma con la ayuda de otros matemáticos.

La película abarca los períodos clave de la vida de Alan Turing: sus años de adolescente infeliz en el internado, el triunfo de su trabajo secreto durante la guerra en la construcción del revolucionario “bombe electromecánico”, que fue capaz de romper 3000 códigos navales generados por Enigma.

Y finalmente, la tragedia de su caída en desgracia durante la posguerra, tras su condena por «indecencia grave» por admitir haber mantenido una relación homosexual, algo que poco tiempo después dejó de ser delito.

Sin duda son películas muy poderosas con mensajes e historias bastante relevantes. ¡Disfrútalas! Y cuéntanos cuál fue tu favorita.

Muchas queremos un mundo mejor… Y ya nos estamos juntando

Por: Alejandra Martínez, co-Fundadora de ChinampaMx y especialista en responsabilidad social y sostenibilidad corporativa

¡Todos estamos juntos en esto! Esta frase utilizada por el ex-secretario general de las Naciones Unidas, Ban Ki-Moon, para recordarnos que somos parte de una comunidad global, se vuelve más vigente que nunca por la emergencia sanitaria que estamos viviendo, reforzando la idea de que nuestras acciones individuales influyen en lo colectivo.

La sociedad se encuentra en una aparente dicotomía: por un lado hay una marcada tendencia hacia comportamientos individualistas, mientras que por el otro es inminente la necesidad de una colaboración colectiva.

Está comprobado que los resultados cuando se trabaja en equipo son más duraderos que cuando se hacen individualmente. Esta es la premisa bajo la que surge ChinampaMx, una red colaborativa de mujeres que trabajan por la sostenibilidad y la responsabilidad social en México.

Los problemas complejos que enfrenta México tiene una solución y es liderada por mujeres

Los problemas a los que hoy nos enfrentamos como sociedad, entre ellos la creciente brecha de desigualdad social, la crisis económica y emergencia derivada del cambio climático, son complejos y tienen muchas aristas. Es por ello que para realmente generar soluciones de impacto tenemos que trabajar de manera conjunta, en colaboración y con la creación de alianzas estratégicas, haciendo referencia al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible 17, Alianzas por los objetivos. ¡Todos y, de manera particular, todas estamos juntas en esto!

En México, el tema de la responsabilidad social y sostenibilidad ha aumentado su relevancia en los negocios y es notable que el sector privado ha empujado la integración de temas de carácter social y ambiental en sus estrategias.

Además, es notable el papel que juegan las mujeres en la responsabilidad social empresarial, según el Estudio Panorama de la Responsabilidad Social en México 2019 realizado por la consultora Responsable, 70% de las posiciones en este tema son ocupadas por mujeres. Es por eso que para poder potenciar los cambios reales, estructurales y de alto impacto identificamos como vital la colaboración entre las mujeres que participan en el gremio de la sostenibilidad y responsabilidad social en México.

Chinampa nace para conectar y visibilizar a las mujeres que trabajamos por la sostenibilidad y responsabilidad social en México

Esta red nació con el propósito de potenciar las colaboraciones y la visibilidad de las mujeres trabajando por la sostentabilidad. Nuestro objetivo es tener espacios donde puedan converger especialistas en la materia, representando a todo México, de diferentes sectores y edades, pero con la pasión compartida de construir un mejor país.

Nuestras principales metas son promover un mayor número de alianzas y abordar temas desde diferentes frentes y con diferentes contextos. En segundo lugar, impulsar la visibilidad de estas mujeres, para profesionalizar la sostentabilidad en los negocios, y aumentar el número de figuras de referencia en el tema.

Tenemos la intención de pasar de un ambiente institucional a uno donde nos podamos reinventar y en conjunto retarnos a nosotras mismas y al sistema a generar un cambio.

Ya estamos aquí, la colaboración ya inició. Somos muchas las que queremos un mundo mejor y ya nos estamos juntando.

¡Sean más audaces con sus políticas climáticas!, piden empresarios a líderes mundiales

Una alianza de más de 70 directores ejecutivos ha escrito a los líderes mundiales en apoyo de “compromisos, políticas climáticas, acciones audaces y valientes” para abordar la crisis climática, el mismo día en que inversionistas representan a billones de dólares de activos.

Ejecutivos. ¡Sean más audaces con sus políticas climáticas! , piden empresarios a líderes mundiales

De acuerdo con información de edie, la carta abierta de los directores ejecutivos, convocada por la Alianza de líderes climáticos de CEO del Foro Económico Mundial (WEF), incluye signatarios de las empresas más grandes del mundo en todos los sectores principales. Los firmantes representan a empresas como H&M Group, Ikea, Mahindra Group, Nestlé y Unilever.

Pide a los líderes mundiales que “ayuden a impulsar la transición climática neta cero y resiliencia” antes de la COP26 dentro de cinco meses, argumentando que las empresas están listas y dispuestas a cambiar de acuerdo con Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) más estrictas al Acuerdo de París y presupuestos de carbono más ajustados, entre otros cambios de política.

Las acciones de primera línea recomendadas en la carta son que las naciones:

  • Establezcan objetivos netos cero con una fecha límite de 2050 a más tardar.
  • Actualizar las NDC de acuerdo con el objetivo de 1,5 ° C del Acuerdo de París, según lo solicitado por los anfitriones de la COP26 en el Reino Unido.
  • Prepararse para el cumplimiento de un compromiso de proporcionar a las naciones en desarrollo 100.000 millones de dólares de financiación climática anualmente.

¡Sean más audaces con sus políticas climáticas!

Un informe reciente de Oxfam declaró que los compromisos actuales del G7 generarían $ 36 mil millones para 2025, de los cuales menos de $ 10 mil millones serían para proyectos e iniciativas sobre adaptación climática.

La carta continúa afirmando que estos objetivos de primera línea deben ser respaldados con cambios de política claros, particularmente en los sectores de altas emisiones y difíciles de reducir, y en el sector financiero, que, por supuesto, interactúa con todas las áreas de la economía. Estos cambios, argumenta, deben apoyar la adaptación y la resiliencia, así como la transición a bajas emisiones de carbono.

ejecutivos. ¡Sean más audaces con sus políticas climáticas! , piden empresarios a líderes mundiales

Afirma que los signatarios comerciales ofrecerían su apoyo a los cambios de política, como un mayor precio del carbono y una mayor colaboración internacional en los mercados de carbono.

El Reino Unido y China, en particular, lanzaron sus primeros sistemas de comercio de emisiones (ETS) independientes este año. La carta propone un precio del carbono de al menos 50 dólares por tonelada para 2030.

Los signatarios también acogerían con agrado los mandatos para todas las empresas en naciones con objetivos netos cero para publicar estrategias de descarbonización alineadas y estar sujetas a divulgaciones más unificadas, detalladas sobre emisiones y riesgo climático.

Para alentar a las empresas a cumplir, indica la carta, se necesitarán más fondos gubernamentales para proyectos de I + D ecológicos y se deberán eliminar gradualmente todos los subsidios para los combustibles fósiles.

Es un movimiento importante y significativo para tantos directores ejecutivos presentar sus nombres para una colaboración colectiva más profunda.

Dominic Waughray, director gerente de WEF.

Y añadió: “Envía una señal clara a los formuladores de políticas de que muchos líderes empresariales globales están listos para hacer la transición a un futuro neto cero. A medida que avanzamos hacia la COP26, la colaboración público-privada será clave para desbloquear la inversión, establecer objetivos más ambiciosos para reducir las emisiones y convertir esta ambición en acción ”.

Presión inversionista para políticas climáticas

La carta de la Alliance of CEO Climate Leaders coincide con un llamado a la acción similar coordinado por Investor Agenda, respaldado por más de 450 inversores que administran colectivamente más de $ 41 billones de activos, alrededor del 37% del total global.

La declaración está calificada como el llamado más grande y fuerte a la acción política sobre el cambio climático desde el espacio de la inversión. Cada signatario ya ha establecido un objetivo de emisiones netas cero para las carteras para 2050 o antes, o se ha comprometido a desarrollar dicho objetivo a través de su participación.

Cartel. ¡Sean más audaces con sus políticas climáticas! , piden empresarios a líderes mundiales

En la carta abierta se enumeran cinco acciones “prioritarias” que los signatarios desean que todas las naciones tomen antes de la COP26. Al igual que con la carta de la Alliance of CEO Climate Leaders, el documento insta a actualizaciones alineadas con 1.5C para todas las NDC y obliga a todas las naciones a establecer un objetivo neto cero para mediados de siglo que sea legalmente vinculante.

Continúa exponiendo los beneficios de “hojas de ruta claras de descarbonización para cada sector intensivo en carbono”, incluida una eliminación antes de 2030 de la generación de electricidad a base de carbón térmico.

Para garantizar que las empresas puedan entregar estas hojas de ruta sin estar “encerradas” en emisiones futuras, sostiene la carta, todas las políticas de recuperación económica de Covid-19 deben estar alineadas con net-zero y tener principios de transición integrados.

A medida que continúa la transición, la carta establece que los gobiernos deben exigir a las empresas que divulguen de acuerdo con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD). Las naciones del G7 ya se han comprometido a introducir este requisito.

El presidente y director ejecutivo de Asset Management One, Akira Sugano, uno de los cientos de signatarios del llamado a la acción, dijo que:

Resolver los desafíos sistémicos del cambio climático no será factible sin políticas coordinadas y ambiciosas de los gobiernos nacionales.

Akira Sugano, presidente y director ejecutivo de Asset Management One.

Sugano continuó: “Las políticas ambiciosas, claras y consistentes son esenciales para permitir que las empresas tengan mayor certeza y confianza en su toma de decisiones. Estamos comprometidos a colaborar continuamente con los formuladores de políticas y a cumplir con nuestro papel como administradores de activos para acelerar la transición a una sociedad neta cero”.

Pandemia de residuos… 129 billones de cubrebocas se desechan mensualmente

Tras saber que mensualmente billones de cubrebocas se desechan, investigadores de Australia quieren transformar los cubrebocas COVID de un solo uso en material para carreteras. En Estados Unidos los equipos de protección se reciclan en bancos, y en Francia renacen como alfombras para el suelo de los coches.

De acuerdo con Phys.org, las mascarillas han sido utilizadas para frenar la propagación del COVID-19, pero están agravando otra pandemia: la contaminación por plástico. Cada mes se utilizan en el mundo unos 129,000 millones de cubrebocas desechables, según la American Chemical Society.

Fabricados con material plástico de polipropileno, elástico y metal, los cubrebocas usados suelen tirarse a los cubos de basura, destinarse a los vertederos o incinerarse. Además, ensucian las calles, los ríos y los océanos, perjudicando a la fauna.

Pandemia de residuos… 129 billones de cubrebocas se desechan mensualmente

Por tal razón, los investigadores y las empresas están buscando formas de dar un buen uso a los cubrebocas, aunque por el momento es necesario decir que esta no es una empresa muy rentable.

Billones de cubrebocas se desechan y se convierten en otros artículos

En Gran Bretaña, varios hospitales han adquirido un compactador fabricado por la empresa Thermal Compaction Group que funde las batas de protección y los cubrebocas quirúrgicos en placas azules, y el material se utiliza después para fabricar sillas o mesas de jardín.

En Francia, Tri-o et Greenwishes, una empresa de reciclaje, recoge los cubrebocas arrojados en contenedores especiales utilizados por unos 30 clientes, entre ellos hospitales parisinos, la cadena de televisión TF1 y el gigante de los materiales de construcción Saint-Gobain. La empresa cobra tarifas a partir de 250 euros (300 dólares) al mes por recoger la basura.

En su planta de reciclaje, el personal con equipo de protección se coloca detrás de un plexiglás para clasificar los pañuelos de papel, los guantes y los vasos que se tiran en los cubos de basura por accidente. Después, los trabajadores son rociados con un desinfectante. La zona de clasificación se esteriliza con lámparas ultravioletas. Los cubrebocas se mantienen en cuarentena durante una semana antes de ser manipulados.

Tuvimos mucha demanda de nuestros clientes para ofrecer servicios de reciclaje de máscaras.

Matthieu de Chanaleilles, presidente de Tri-o et Greenwishes.

A continuación, dos empresas con sede en el norte de Francia trituran las máscaras, las desinfectan y extraen el polipropileno, que se transforma en gránulos que se utilizan para fabricar alfombras para el suelo u otras piezas de plástico en un coche.

Tri-o et Greenwishes ha reciclado hasta ahora una tonelada de cubrebocas y espera haber procesado 20 toneladas para finales de año.

Rentabilizar la empresa es un reto

El año pasado se tiraron en Francia unas 40,000 toneladas de cubrebocas, sin opción de reciclaje, según un informe parlamentario de enero, por lo que es urgente buscar una solución, sin embargo, como se mencionó anteriormente, hay algunos obstáculos en el camino.

En Trenton, Nueva Jersey, TerraCycle vende una “caja de residuos cero” para Los cubrebocas desechables por 88 dólares. Los cubrebocas se envían a instalaciones asociadas para ser recicladas en gránulos de plástico que se venden a fabricantes que elaboran otros productos como bancos, superficies para suelos o palés de transporte.

Empero, el director ejecutivo de TerraCycle, Tom Szaky, dijo que el reciclaje de equipos de protección personal es más costoso que el del aluminio.

¿Por qué, por ejemplo, un pañal sucio o un EPI no es reciclable? Porque cuesta mucho más recoger y procesar y los resultados son peores. Así que nadie se molestaría en hacerlo porque no se gana dinero.

Así que el negocio de Terracycle dice: ‘Bueno, si alguien está dispuesto a pagar esos costes reales, entonces podemos realizar ese servicio’.

Tom Szaky, director ejecutivo de TerraCycle.
Pandemia de residuos… 129 billones de cubrebocas se desechan mensualmente

En Australia, los investigadores del Real Instituto de Tecnología de Melbourne están experimentando con otras soluciones tras inspirarse en la visión de los cubrebocas que ensucian las calles.

Según los científicos, una vez desinfectados y triturados, las máscaras pueden mezclarse con escombros de construcción procesados para crear un material flexible y robusto que ayude a construir carreteras. Los expertos están investigando ahora su uso en el cemento de construcción, según ellos se necesitan tres millones de cubrebocas para hacer un kilómetro (media milla) de carretera.

Las máscaras tienen una buena resistencia a la tracción; pueden proporcionar resistencia a la tracción al hormigón, lo cual es muy importante.

Actualmente estamos buscando socios para utilizar los cubrebocas en aplicaciones del mundo real y hacer una especie de carretera piloto.

Mohammad Saberian, investigador postdoctoral de la Universidad RMIT.

Desde la publicación de la investigación a principios de este año, varias industrias han manifestado su interés, y el equipo está solicitando ahora financiación para seguir investigando los resultados, lo que podría llevar de uno a dos años.

¿Hay diferencia entre una OSC y una ONG?

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Aunque el término Organización No Gubernamental, (ONG) se ha popularizado como una forma de definir a aquellas organizaciones que dedican sus esfuerzos a atender causas sociales y ambientales, este concepto es, cuando menos, impreciso. De ahí parte la diferencia entre una OSC y una ONG.

La razón es que no se puede definir algo por lo que no es. Cuando hablamos de una organización NO gubernamental, bien podemos referirnos, por ejemplo, a un partido político, una empresa, o una institución religiosa.

El término ONG define a las organizaciones desde una posición de negación, por su no pertenencia al gobierno; antes que como afirmación de su quehacer positivo y sus aportes sociales, mismos que debieran pesar de forma más decisiva en su identificación. Esto a su vez dificulta la reafirmación de la importancia de su papel.

Las OSC, y organizaciones de la sociedad civil, por su parte, constituyen aquellas figuras que han sido formadas por las y los ciudadanos sin un fin lucrativo y no están vinculadas a un organismo gubernamental.

Estas son, por ejemplo, las Asociaciones Civiles, Instituciones de Asistencia Privada e incluso Fundaciones Empresariales.

¿Qué son exactamente las OSC?

Para responder a la pregunta inicial de qué son las OSC, debemos responder una más ¿Qué es la sociedad civil?

De acuerdo con Norberto Bobbio, la sociedad civil es la esfera de relaciones entre individuos, grupos y organizaciones que se desarrollan fuera de las relaciones de poder que caracteriza a las organizaciones gubernamentales. En este marco, la sociedad civil se divide en dos:

• El sector lucrativo (las empresas)
• El sector no lucrativo. Organizaciones que también producen bienes y servicios a la comunidad pero con una dimensión pública, es decir reinvierten en el mismo objeto social de su organización. Se les conoce coo organizaciones del tercer sector.

De modo que las OSC son las organizaciones ubicadas entre el sector gubernamental y el sector privado lucrativo. Estas organizaciones trabajan para fines públicos, son autónomas y actúan sin fines de lucro.

¿Por qué son importantes?

Por muchas razones, pero por tres esencialmente:

1. Porque muchas veces el mercado no ofrece soluciones para atender todas las necesidades sociales ni a todos los sectores de la población. Véase el caso de Fundación Cima*b que otorga información y orientación sobre la prevención y detección oportuna del cáncer de mama a todos aquellos que así lo solicite

2. Porque el estado, especialmente en países del 3er mundo tiene limitaciones para garantizar el bienestar social. Greenpeace, por ejemplo, se ha convertido prácticamente en un inspector de las empresas y de aquellas prácticas que éstas ejecuten en deterioro de la sociedad y/o el medio ambiente.

3. La sociedad civil debe ser partícipe de las estrategias para su propio desarrollo social. Así las OSC dan voz a la sociedad y se convierten en medios para la defensa de derechos que de otra forma serían ignorados. El Poder del Consumidor, por ejemplo, es una asociación civil sin fines de lucro que trabaja en la defensa de los derechos del consumidor, realizando estudios de productos, de servicios y de políticas públicas, vigilando el desempeño de las empresas, la identificación de opciones favorables para los consumidores y la denuncia de las prácticas que afectan sus derechos.

Gracias al Fondeo Colectivo Organizaciones concretarán proyectos comunitarios

Organizaciones rurales de la Península Maya podrán avanzar en la ejecución de sus proyectos de desarrollo gracias al fondeo colectivo que se concretó durante la iniciativa #TierrasMayas y las aportaciones de donantes realizadas a través de la plataforma HIPGive.org, durante el mes de mayo, informó Junueth Mejía Martell, Gerente Sr. de Programas de HIPGive, la cual pertenece a Hispanics in Philanthropy, organización de la sociedad civil sin fines de lucro.

Al finalizar la segunda edición de #TierrasMayas, HIPGive.org felicitó por el esfuerzo realizado a las organizaciones de Campeche, Yucatán y Quintana Roo que participaron en la jornada y lograron recaudar más de $740 mil pesos por parte de 633 HIPGivers, en favor de 12 proyectos diferentes. Como estímulo al esfuerzo realizado y los resultados obtenidos, HIPGive aportó -por su parte- más de $470 mil pesos en fondos de contrapartida, y más de $300 mil pesos en incentivos especiales.

Ana Cecy Canul, del Centro Comunitario Cultural “Cecilia”, aseguró que participar en #TierrasMayas fue una experiencia muy grata: “Es la primera vez que estamos con un proyecto en una plataforma de fondeo. Ha sido muy aleccionador, hemos aprendido mucho”, aseguró, luego de obtener el primer lugar por el mayor número de donantes individuales. El proyecto de reconstruir una casa maya de más de 100 años de antigüedad, como espacio de actividades culturales para niños y niñas de Tinún, Campeche, inspiró a 140 personas para hacer su donativo en línea.

También dentro del incentivo por el mayor número de HIPGivers, Educampo – Fundación por una Nueva Solución, obtuvo el segundo lugar con 127 HIPGivers; y Diálogo y Movimiento, el tercero, con 101 HIPGivers. Jessie Romero y Artemia Fabre, representantes de esas organizaciones, afirmaron que el crowfunding sí funciona, porque las personas donan a favor de las causas que les interesan, y contra lo que muchos  consideran, la gente en México sí hace donaciones en línea.

Junueth Mejía Martell, de HIPGive, confirmó que se realizará una tercera edición de #TierrasMayas, durante este 2021, en la búsqueda de ampliar los beneficios a más proyectos de la región, liderados y ejecutados por organizaciones de la sociedad civil. “Es una excelente herramienta de captación de fondos que permite diversificar las opciones de financiamiento y abre grandes oportunidades a las organizaciones que no están registradas como donatarias”, destacó Mejía Martell.

Con gran entusiasmo, Sara Oliveros, representante de la organización Centro Interdisciplinario de Investigación y Desarrollo Alterativo U Yich Luúm, aseguró que gracias a #TierrasMayas alcanzaron la meta programada por ellos en el proyecto “Solares de Vida” que permitirá la creación de huertos comunitarios para beneficiar a diferentes familias de Sanahcat, Yucatán. Los huertos están enfocados en la producción de alimentación sana (verduras y maíz), junto con la cría de aves y cerdos nativos.

Centinelas del Agua fue otra de las organizaciones que alcanzaron la meta prevista de recaudación de fondos. Su Director General, Alejandro López, agradeció la solidaridad de las personas que aportaron al proyecto “Guardianes del Agua en la selva maya”, que permitirá que la comunidad de Solferino cuente con agua de calidad, acercando el conocimiento a niños, niñas y jóvenes mediante la ciencia comunitaria y mejores prácticas de prevención de contaminación de su única fuente de agua dulce.

Comunicado de prensa.

Salario de CEO vs trabajadores: ¿cuál se incrementa en mayor proporción?

Salario de CEO vs trabajadores. Al principio de la pandemia, algunos directores generales anunciaron, a bombo y platillo, que renunciarían a sus salarios para proteger a sus empresas de despidos o cierres.

Pero esos gestos no sirvieron para frenar la tendencia al alza de las ganancias de los CEO (porque el salario suele ser solo un componente de la compensación de los CEO). En 2020, lo que los CEOs se llevaron a casa aumentó casi un 16%, según los datos preliminares, mientras que la compensación del trabajador medio sólo subió un 1.8%.

De acuerdo con Fast Company estas cifras proceden de un informe preliminar del Instituto de Política Económica, que cada año informa sobre las tendencias de la remuneración de los directores generales basándose en los datos de las 350 mayores empresas.

El informe anual utiliza la información que estas empresas presentan en junio, pero 281 de esas 350 compañías ya han informado sobre la remuneración de sus directores generales para 2020, por lo que Lawrence Mishel, distinguido miembro y ex presidente del EPI, decidió publicar un análisis anticipado.

Salario de CEO vs trabajadores

Lawrence Mishel afirma: “Creemos que se trata de una visión temprana adecuada de lo que podemos esperar”. Y lo que espera es un rápido crecimiento de la remuneración de los directivos:

Estimamos que la remuneración de los CEOs alcanzará, con mucho, su máximo histórico en 2020.

Eso significa que la relación entre la remuneración de los CEO y la de los trabajadores también podría alcanzar un pico. En 2019, los CEOs ganaron 320 veces más que el trabajador típico de una empresa.

Salario de CEO vs trabajadores

La imagen completa de cómo cambiará esa proporción en 2020 aún no está clara, ya que todas las mismas empresas aún no han informado sobre la compensación de sus CEO, pero hay evidencia de que está aumentando.

En 2019, las empresas que informaron temprano para este informe preliminar tenían una relación de compensación del CEO a los trabajadores de 276.2 a 1; ahora, es 307.3 a 1. Para las firmas que mantuvieron a su mismo CEO todo el año, la diferencia fue aún mayor: 341.6 a 1.

Este panorama de aumento de la remuneración de los directores generales “entra en conflicto con las dificultades que la mayoría de la gente tenía” en 2020, dice Mishel, pero tampoco es tan sorprendente, dado el crecimiento del mercado de valores. También puede haber algo más sigiloso. La gente que defiende las elevadísimas remuneraciones de los directores generales suele señalar que a estos líderes empresariales se les paga por sus resultados.

Hay mucha documentación sobre empresas que cambian sus parámetros de rendimiento para asegurarse de que los directores generales reciban grandes aumentos de sueldo, aunque los parámetros predeterminados no lo hubieran permitido.

Lawrence Mishel, distinguido miembro y ex presidente del EPI.

Estos patrones no se dan en todos los casos: La mitad de los consejeros delegados de este conjunto de datos preliminares sí ganaron menos en 2020 que en 2019. Pero algunos CEOs ganaron tanto más que se promedió un aumento del casi 16%.

Salario de CEO vs trabajadores

Seis CEOs tuvieron un aumento de su compensación de más del 500%; otros 10 tuvieron un aumento de entre el 200% y el 345%; y otros 29 vieron su compensación más del doble. En cambio, el salario medio de los trabajadores aumentó un 1.8%, pero esa cifra también está inflada por otros factores: En 2020, tantos trabajadores con salarios bajos abandonaron por completo la fuerza laboral que elevó el salario medio de los que quedaron.

Habrá más detalles en un próximo informe del EPI, una vez que las 380 empresas hayan presentado sus datos, pero Mishel no espera que cambie mucho; la tendencia de que la remuneración de los directores generales aumente a un ritmo más rápido que la de los trabajadores sigue siendo cierta. (Un informe reciente del Instituto de Estudios Políticos que analizó las 100 empresas del S&P 500 con el salario medio más bajo de los trabajadores también encontró que la compensación de los directores generales creció en 2020 un 15%).

Creo que la gente es consciente de que al 1% superior le ha ido muy bien durante cuatro décadas. Tal vez no sepan que uno de los principales impulsores de esto ha sido el crecimiento de la remuneración de los ejecutivos.

Estos resultados indican un aumento continuo de la desigualdad durante una pandemia.

Lawrence Mishel, distinguido miembro y ex presidente del EPI.

“Permite trabajar a las ONGs y prensa”: Harris a AMLO

Un sentimiento de preocupación es lo que invade a la vicepresidenta de los Estados Unidos, Kamala Harris, durante su visita a México. Entre las múltiples razones que la afligen se encuentran la impunidad y corrupción.

Por tal motivo, en una entrevista que tuvo con EFE —agencia de noticias internacional— Harris comentó que en sus reuniones con los presidentes de México y Guatemala, solicitó que “dejen hacer su trabajo” sin obstáculos a las organizaciones no gubernamentales (ONGs) y la prensa de sus respectivos países.  

Petición que llega en uno de los momentos más críticos en el tema en nuestro país:

  • En medio de la petición que hizo AMLO a Biden para buscar una explicación a un presunto financiamiento por parte de la Embajada estadounidense a la Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad (MCCI) —organización que ha expuesto actos de corrupción del Gobierno de López Obrador—.
  • Tras el hecho de que AMLO firmara Circular Uno, un documento que declara que su Gobierno decidió “No transferir recursos del Presupuesto a ninguna organización social, sindical, civil o del movimiento ciudadano porque esto ha originado “discrecionalidad, opacidad y corrupción”, y por ende no se han entregado más recursos federales a pesar de las protestas y afectaciones a las OSC.
  • Manifestaciones por parte de López Obrador en contra de medios y prensa como Reforma o LatinUS que denuncian prácticas de corrupción de su Gobierno.

“Permite trabajar a las ONGs y prensa”: Harris a AMLO

De acuerdo con Harris, el hecho de que no se deje trabajar a las ONG’s y no exista la prensa libre es un tema que le preocupa profundamente, ya que afirma que busca que exista independencia:

Queremos un sistema judicial independiente, una prensa independiente, y que las organizaciones sin ánimo de lucro (ONGs) puedan hacer su trabajo sin interferencias

Kamala Harris, vicepresidenta de los Estados Unidos.
Permite trabajar a las ONGs y prensa

Cabe destacar que las OSC u Organizaciones de la sociedad civil son las organizaciones ubicadas entre el sector gubernamental y el sector privado lucrativo. Estas organizaciones trabajan para fines públicos, son autónomas y actúan sin fines de lucro.

Y al grupo de OSC u ONG’s pertenecen clubes sociales, cámaras empresariales, colegios de profesionistas, sindicatos, partidos y organizaciones políticas, centros de investigación, organizaciones filantrópicas, de voluntarios, religiosas, fundaciones, etc.

De acuerdo con Forbes, Harris añadió que fue “muy franca” con el presidente mexicano Andrés Manuel López Obrador, y el presidente guatemalteco, Alejandro Giammattei; y les dijo que está “preocupada por la corrupción y la impunidad” en sus países.

Fui muy directa con cada uno de ellos respecto a esas preocupaciones.

Kamala Harris, vicepresidenta de los Estados Unidos.

Las decisiones del presidente

Al parecer las decisiones del presidente y su postura han hecho eco no únicamente en nuestro país, y la petición de Harris confirma ya las estrategias de AMLO han llegado a retumbar hasta el país vecino. Esto sin olvidar la lucha contra la corrupción que también ha iniciado Biden y que dio a conocer por medio de su Memorando de Estudio de Seguridad Nacional.

En dicho memorando Biden considerará las recomendaciones de estudios de expertos para terminar con la corrupción a nivel internacional, e incluirá representantes de agencias y oficinas entre las que se encuentra la USAID —agencia que apoya a la OSC Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad (MCCI) y que AMLO ha querido exponer de forma negativa en sus “Mañaneras”—.

Permite trabajar a las ONGs y prensa

La injerencia que Estados Unidos está teniendo sobre la forma de Gobierno en México es cada vez más latente y ya ha demostrado su postura al respecto. ¿La presión del país vecino será suficiente para que nuestro presidente pueda ver otro panorama más allá del de un “complot” centrado en desvirtuar a su forma de Gobierno?

“Kamala Harris” by Gage Skidmore is licensed under CC BY-SA 2.0

“Kamala Harris” by Gage Skidmore is licensed under CC BY-SA 2.0

“AMLO en el Zócalo después del primer debate” by Eneasis licensed under CC BY 2.0

Las mayores aseguradoras del mundo no abordan riesgos ESG

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Una reciente investigación encontró que las mayores aseguradoras del mundo no abordan riesgos ESG que se refieren a factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo y que la mayoría de las empresas tienen muy poca participación e inversión en estrategias enfocadas en abordar el cambio climático, promover los derechos humanos y estructurar la gobernanza hacia un futuro sostenible.

De acuerdo con este estudio, 70 de las aseguradoras más grandes del mundo no excluye a las empresas que provocan la pérdida de biodiversidad, y solo el 13% excluye a aquellas que a sabiendas infringen los requisitos de derechos humanos y laborales.

Por otra parte, la consultora responsable de este estudio, ShareAction, encontró que la mayoría de las empresas tienen una calificación muy baja en criterios de ESG y que el rendimiento, en general, resultó ser más débil en las compañías de Estados Unidos.

¿Qué son los riesgos ESG?

Los riesgos ESG se relacionan con los factores ambientales, sociales y gobierno corporativo que los accionistas deben tomar en cuenta a la hora de invertir en una empresa. Y sus iniciales hacen referencia a las palabras: environmental, social and governance, qué significan:

  • Environmental (E): Se enfoca en la actividad directa o indirecta que tienen las empresas en materia ambiental.
  • Social (S): Incorpora el comportamiento de una compañía con su entorno social y la comunidad.
  • Governance (G): Engloba todas aquellas políticas de diversidad, inclusión, derechos humanos y más que involucran a la cadena de valor como proveedores, accionistas y colaboradores.

A pesar de que diversas empresas están incluyendo estas siglas a su ADN y desarrollando estrategias que puedan centrarse en mejorar su comportamiento a nivel social, ambiental y corporativo, también se encuentran cojeando.

Riesgos de ESG… ¿Ausente?

La consultora comparte que todas las empresas evaluadas y que no abordan estos riesgos de ESG, recibieron una calificación inferior en al menos un área. Solo AXA, Allianz y Aviva Investors recibieron una una buena calificación en general. Algunas empresas europeas, incluidas Nationwide y R + V Versicherung, se quedaron atrás de sus competidores.

riesgos esg, inversionistas no creen en las declaraciones ESG

ShareAction señaló que la mayoría de los inversores están actuando más rápidamente en la desinversión del carbón que en otros problemas climáticos. Ninguna empresa de la lista, por ejemplo, estaba dispuesta a proporcionar un seguro para la problemática que genera una mina de carbón

Muchos tienen objetivos específicos de emisiones netas financiadas con cero emisiones y se comprometen a eliminar gradualmente el carbón. Sin embargo, el puntaje promedio en acción climática es de solo 11%.

ShareAction.

La mayoría de las empresas gestionaban mejor los problemas climáticos que los relacionados con la naturaleza y los derechos humanos. Ninguna de las aseguradores tiene políticas de exclusión relacionadas con los objetivos de biodiversidad.

Esto le permite a las marcas seguir invirtiendo en compañías con vínculos en deforestación y la contaminación del agua. Además, solo el 13% de las empresas tenían políticas de exclusión dirigidas a empresas con violaciones conocidas de derechos humanos en sus operaciones o cadena de suministro.

La mínima relevancia a los riesgos ESG

En términos generales, ShareAction descubrió que menos de una quinta parte de las empresas evaluadas tienen estrategias relacionadas  en impulsar la sostenibilidad. Incluso menos tenían un miembro de la junta con alguna experiencia relacionada. 

riesgos esg

ShareaAction afirmó que escribirá a todas las empresas mencionadas con recomendaciones específicas en un futuro próximo para guiarlas e incentivarlas a comprometerse en impulsar iniciativas que aborden riesgos ESG.

Las aseguradoras están en mejores condiciones que cualquier otro tipo de institución financiera para ejercer presión sobre empresas insostenibles, ya que las empresas no pueden operar sin seguro. Pero en gran medida se encuentran fallando en utilizar esta influencia.

Felix Nagrawala, autor del informe.

A pesar de la supuesta experiencia del sector en la gestión de riesgos, las aseguradoras continúan ignorando los riesgos ESG y eso no puede seguir sucediendo y mucho menos cuando nos encontramos en un punto tan crucial.

riesgos de esg, inversionistas no creen en las declaraciones ESG

El ranking de ShareAction muestra que todavía hay un largo camino por recorrer para el sector en general y con esta ambiciosa evaluación global se espera que se impulse a la industria a la acción para enfrentar los desafíos que definen la era del cambio climático y la pérdida de biodiversidad.

Otra perspectiva igual de importante

La publicación del informe se produjo en la misma semana que un estudio separado, realizado por Greenpeace Reino Unido y WWF, que reveló que las aseguradoras y los bancos del Reino Unido están financiando colectivamente proyectos que emitieron 805 millones de toneladas de gases de efecto invernadero en 2019.

Esta tendencia, afirman las ONG, demuestra que los objetivos voluntarios a largo plazo no son suficientes y con ello, piden nuevos requisitos legales sobre desinversión, contratación y divulgación a corto y medio plazo.

riesgos esg

Los estudios recientes son los últimos de una serie de denuncias sobre el impacto medioambiental perjudicial del sector financiero. CDP reveló recientemente que tres cuartas partes de las firmas financieras no están revelando sus emisiones financiadas, mientras que informes separados han expuesto la contribución del sector a la pérdida de biodiversidad y la contaminación plástica .

Y, en materia de derechos humanos, el Corporate Human Rights Benchmark de la World Benchmarking Alliance afirmó que alrededor de la mitad de las empresas de usuarios finales más grandes del mundo no pueden demostrar que protegen los derechos humanos de acuerdo con los requisitos de la ONU, con más de un tercio puntuar cero en la debida diligencia.

 En general, estas empresas continúan garantizando inversiones y seguros que no abordan riesgos ESG. Una situación que sin duda no comparte una escena esperanzadora a favor del desarrollo sostenible.

Reportes climáticos obligatorios podrían ser realidad gracias al G7

Los ministros de finanzas del G7 se comprometieron a obligar a las empresas a informar sobre el impacto del clima y las decisiones de inversión, junto con nuevas medidas para reforzar los registros centrales de propiedad beneficiaria de las empresas y tomar medidas contra los delitos medioambientales.

edie comentó que el acuerdo de obligar a informar sobre el clima aún no tiene un calendario, pero el grupo más amplio de países del G20 también va a debatir el tema, lo que podría significar que se llegue a un acuerdo internacional antes de las negociaciones sobre el clima de la COP26 en Glasgow el próximo mes de noviembre.

Apoyamos el avance hacia la divulgación obligatoria de información financiera relacionada con el clima que proporcione información coherente y útil para la toma de decisiones a los participantes en el mercado.

Esto ayudará a movilizar los billones de dólares de financiación del sector privado que se necesitan, y reforzará la política de los gobiernos para cumplir nuestros compromisos de reducción a cero.

Ministros de finanzas del G7.

Reportes climáticos obligatorios

El Reino Unido fue el primer país importante en confirmar sus planes de obligar a revelar información sobre el clima en noviembre de 2020.

La propuesta prevé que cualquier empresa con más de 500 empleados y más de 500 millones de libras de facturación anual en el Reino Unido revele en sus informes anuales los posibles riesgos asociados al cambio climático y a la transición a cero. Las recomendaciones están en línea con el TCFD y parece que afectarán a más de 1,500 empresas.

reportes climáticos obligatorios

El Departamento de Empresa, Energía y Estrategia Industrial (BEIS) ha lanzado una consulta con vistas a aplicar el enfoque del informe a partir de abril de 2022.

En la reunión del G7, los ministros también respaldaron el trabajo de la Fundación Internacional de Normas de Información Financiera, que intentará desarrollar una nueva norma mundial para la elaboración de informes de sostenibilidad que se base en el marco del TCFD.

Ya hay más de 1,500 empresas que apoyan las recomendaciones del TCFD, entre ellas empresas con una capitalización bursátil combinada de 12.8 billones de dólares e inversores con 138.8 billones de dólares de activos gestionados colectivamente. Se trata de una enorme aceptación del 85% desde 2019.

Más acciones del G7

El G7 también acogió con satisfacción el lanzamiento de The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) que se puso en marcha el viernes (4 de junio), cuyo objetivo general es alinear la información corporativa y el gasto financiero para aliviar los riesgos relacionados con la naturaleza.

Además, el G7 acordó reformas fiscales para que las multinacionales paguen la parte de impuestos que les corresponde en los países en los que hacen negocios. Parece que se introducirá un tipo mínimo global del 15% para cada país en el que opere una empresa.

Las normas se aplicarían a las empresas mundiales con un margen de beneficios de al menos el 10%, y en ellas se reasignaría el 20% de cualquier beneficio que supere el margen del 10% y se sometería a impuestos en los países en los que operan.

reportes climáticos obligatorios

El Canciller Rishi Sunak comentó:

Estas reformas fiscales sísmicas son algo por lo que el Reino Unido ha estado presionando y un enorme premio para el contribuyente británico: la creación de un sistema fiscal más justo y adecuado para el siglo XXI.

Se trata de un acuerdo verdaderamente histórico y estoy orgulloso de que el G7 haya mostrado su liderazgo colectivo en este momento crucial de nuestra recuperación económica mundial.

Rishi Sunak, canciller.

El G7 también se comprometió a apoyar a los países pobres y vulnerables para hacer frente a los retos sanitarios y económicos que plantea la pandemia del Covid-19. El nuevo compromiso se basa en las asignaciones generales de 650,000 millones de dólares de Derechos Especiales de Giro (DEG) emitidas a principios de este año.

Los Ministros de Finanzas y los banqueros presentes en la reunión del G7 pidieron que los DEG se apliquen antes de finales de agosto de 2021 y las naciones del G7 estudiarán acuerdos voluntarios para utilizar los DEG en apoyo de la vacunación y de una recuperación económica más ecológica en otros países.

reportes climáticos obligatorios

Aunado a ello, el G7 también se comprometió a publicar los detalles de los préstamos en función de cada uno de ellos, aunque algunos críticos creen que el apoyo debería proporcionarse en forma de subvenciones. El G7 implorará al G20 y a los acreedores del sector privado que hagan lo mismo.

La reacción del Grupo Verde acerca de reportes climáticos obligatorios

Erkki Liikanen, presidente de los fideicomisarios de la Fundación IFRS:

“Acogemos con satisfacción el apoyo de los Ministros de Finanzas del G7 a nuestra labor de desarrollo de la base mundial de información financiera relacionada con la sostenibilidad y nuestro diálogo en curso con las principales partes interesadas en relación con la propuesta de creación de un Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad antes de la COP26”.

Lord Karan Bilimoria, presidente del CBI:

“Las finanzas tienen un papel fundamental para impulsar una recuperación inclusiva, así como para ayudar a las empresas de todos los sectores a responder a la crisis climática y a los retos sociales. El aumento de la armonización internacional de los marcos normativos y políticos de las finanzas sostenibles debería estar en primera línea de todos los planes”.

Como anfitriones del G7 y de la COP26, es estupendo ver que el Reino Unido debe tomar el relevo en esta agenda global que ayudará a construir la sostenibilidad para todos.

Catherine McGuinness, vicepresidenta del Grupo de Estrategia de Regulación Internacional:

“Acogemos con satisfacción los compromisos de la Presidencia para hacer frente al cambio climático anunciados por el Canciller. En nuestro reciente informe, el IRSG pedía que se diera prioridad a la eliminación de las lagunas en la adopción de la TCFD por parte de las jurisdicciones, por lo que es muy alentador ver los movimientos del G7 hacia la divulgación obligatoria de información financiera relacionada con el clima basada en el marco de la TCFD.

Se trata de un importante paso adelante que contribuirá a crear una vía para el éxito de la COP26 en Glasgow y a allanar el camino para conseguir unas emisiones netas nulas a nivel mundial. Del mismo modo, nos complace ver que el G7 está tomando medidas para hacer frente a la financiación ilícita y a los delitos medioambientales”.

Shaun Spiers, director ejecutivo de Green Alliance:

“Es bueno ver que los ministros de finanzas empiezan a integrar el clima y la biodiversidad en su pensamiento económico. Exigir a las empresas y a los bancos que informen sobre su impacto en el cambio climático supone un importante avance hacia la consecución de economías más sostenibles. Reconocer la importancia del informe Dasgupta es el primer paso para considerar el verdadero valor de la naturaleza para el erario público.

Ahora necesitamos que estas grandes economías inviertan fuertemente en una recuperación verde y apoyen a los países en desarrollo para que hagan lo mismo. Las promesas de alcanzar los 100,000 millones de dólares son muy bienvenidas y ahora deben cumplirse y acompañarse de un plan de inversión para la adaptación y la mitigación”.

reportes climáticos obligatorios

La Dra. Emily Shuckburgh, directora de Cambridge Zero:

“Los esfuerzos anunciados hoy por el G7 para impulsar la economía mundial hacia las emisiones netas de gases de efecto invernadero y acabar con la financiación ilícita de los delitos medioambientales son fundamentales para hacer frente al cambio climático”.

Bethan Livesey, directora de políticas de ShareAction:

“Acogemos con satisfacción la noticia de que las economías del G7 seguirán al Reino Unido en la obligatoriedad de las divulgaciones del TCFD y apoyamos las normas internacionales comunes de información.

Los inversores necesitan información coherente y comparable sobre el impacto medioambiental y social de las empresas. El poder del marco de la TCFD para abordar los riesgos y las oportunidades del cambio climático se verá muy reforzado si se convierte en una práctica estándar a nivel mundial. Esperamos que otros sigan el ejemplo del G7″.

Chris Cummings, director ejecutivo de la Investment Association:

“El compromiso del G7 de introducir la información obligatoria relacionada con el clima según el marco del TCFD es un hito crucial para abordar el cambio climático. El cambio hacia un futuro global más sostenible depende de la acción coordinada de las mayores economías del mundo. Garantizar datos de alta calidad y comparables sobre el impacto del cambio climático es el núcleo de esto y pondrá de relieve las acciones necesarias por parte de los responsables políticos y las empresas para lograr las emisiones netas cero.

Como industria que invierte en empresas de todo el mundo para ofrecer un valor sostenible en nombre de los ahorradores e inversores del Reino Unido y del extranjero, acogemos con satisfacción este compromiso que nos permitirá tomar decisiones de inversión informadas que apoyen estos objetivos”.

Imagen principal: Fue marcada con una licencia CC BY-NC-ND 2.0. Mayor información aquí

6 celebridades con casas sustentables

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Al igual que los actores Mila Kunis y Ashton Kutcher, existen otras celebridades con casas sustentables que continúan reforzando la idea de que tener un hogar conectado con la naturaleza y diseñado bajo los principios de la arquitectura sostenible es más que posible.

La construcción sostenible tiene el objetivo de reducir los efectos de la industria inmobiliaria en la salud humana y el medio ambiente, así como crear espacios habitables que cuiden de los recursos actuales como futuros, y en donde los materiales recuperados sean los principales estelares en la casa.

Impacto de las celebridades con casas sustentables en la gente

La tendencia de las celebridades con casa sustentables busca que muchas personas, desde sus posibilidades, comiencen a invertir en herramientas que les permitan adaptar sus hogares de tal forma que sean más sustentables y generen menos impacto a nivel salud y medio ambiente.

Además, la idea de hacer casas más ecológicas e inteligentes, ayuda a contribuir a la meta 11 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible: Ciudades y comunidades más sostenibles. Dicho objetiv tiene como propósito aumentar la urbanización inclusiva, la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países.

casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis

De acuerdo con el arquitecto Baharash Bagherian, construir de manera ecológica es darle vida a un proyecto exitoso porque desde el día uno, los objetivos y diseños se coordinan para crear un espacio que pueda convivir pacíficamente y saludable con su entorno.

Algunas de las características de las casas sustentables son:

  1. El diseño se realiza, para evitar la necesidad de refrigeración y calefacción artificial, al aprovechar el clima de la zona y los materiales de construcción.
  2. Los materiales deben ser preferiblemente de la zona, es decir, regionales.
  3. Buscan sistemas alternos en la producción de energía eléctrica y la reutilización de aguas negras.
  4. Se toma en cuenta los requisitos de construcción aplicando las normas existentes de confort, climatización, calefacción, iluminación, ventilación, seguridad, salubridad y habitabilidad.
  5. Los materiales no son tóxicos.
  6. El diseño de casas incorpora espacios verdes. Esto las hace más beneficiosas desde el punto físico y mental.
  7. El costo a largo plazo de una casa con arquitectura sustentable, mejora notablemente por el ahorro de energía e insumos en el mantenimiento.

Con todo este contexto, seguramente despertamos en ti curiosidad por saber quiénes son y cómo viven las celebridades con casas sustentables y qué ideas puedes tomar para tu propio hogar, así que veamos.

Celebridades con casas sustentables

1. Lisa Ling, periodista

La aclamada periodista de televisión que condujo la serie documental de CNN en 2008: “Planet in Peril”, cuenta con una casa en Santa Mónica que genera la mínima huella ambiental. 

El hogar de Lisa Ling y su esposo, el Dr. Paul Song, no solo cuenta con la certificación LEED Platinum, también se cree que la casa diseñada por Marco DiMaccio, denominada PUNCHouse 234 , es la primera residencia carbono neutral en toda la ciudad.

celebridades con casas sustentables
CREDIT: JOE SCHMELZER

Mi esposo y yo buscamos construir la primera casa con certificación LEED Platinum neutral en carbono en Santa Mónica. Enterramos un tanque de agua de 5,000 galones, tenemos más de 60 paneles elevados, no tenemos césped, todo son suculentas.

Lisa Ling, periodista.

Además de las características ecológicas antes mencionadas, la casa de 4,300 pies cuadrados cuenta con enfriamiento pasivo, altos niveles de aislamiento, iluminación LED, calefacción radiante, una estación de carga para vehículos eléctricos, un techo blanco que reduce el efecto de isla de calor y mucho más. 

2. Bryan Cranston, actor

El actor de televisión tiene su propio e impresionante proyecto de construcción residencial de energía neta cero en proceso. 

Su refugio ultra eficiente frente a la playa de 2,450 pies cuadrados en Ventura, California, está reemplazando un bungalow con goteras de la década de 1940 que se deconstruyó cuidadosamente para garantizar que la mayoría de los materiales de construcción se recuperaran y se depositaran pocos desechos de demolición. 

Además de los restos de la estructura anterior, la nueva casa incluirá paneles solares en la azotea, altos niveles de aislamiento, reciclaje de agua de lluvia, puertas y ventanas de alto rendimiento y una serie de características de ahorro de energía.

Mi esposa, Robin, y yo queremos combinar forma y función, y mostrarle al mundo que una vida sostenible no significa que no hay plomería interior o que afectará a un estilo de vida moderno. Hemos calificado para el nivel más alto de construcción verde en el país.

Bryan Cranston, actor.

A principios de este año, Cranston apareció en Dwell on Design junto con el arquitecto y los constructores de la casa para discutir el proyecto para abordar más sobre los beneficios de invertir en construir o en adaptar una casa que tome como principal base a la sustentabilidad.

3. Julia Louis-Dreyfus y Brad Hall, actores

Esta pareja decidió tratar su bungalow frente a la playa en Montecito, California, con un verde intenso y renovación sostenible.

Tener una segunda casa es en sí mismo un exceso espantoso, así que pensamos que, si lo vamos a hacer, será mejor que seamos lo más responsables con el medio ambiente como podamos.

Julia Louis-Dreyfus, actriz.

Su hogar fue descrito por The New York Times como: un estudio en verde alto, honesto benefactor junto a la playa con brillo de estrella de cine.

La renovada residencia cuenta con electrodomésticos de bajo consumo, energía fotovoltaica en la azotea, calentamiento de agua solar, amplia iluminación natural, maderas duras sostenibles y un techo corredizo retráctil o “chimenea térmica” que extrae aire caliente hacia arriba y hacia afuera de la casa. 

Además, la mayor parte de los materiales previos a la renovación se rescataron e incorporaron al nuevo diseño o se donaron. 

4. Tricia Helfer, actriz

Su proyecto de construir una casa prefabricada con vidrio pesada y diseñada con energía solar pasiva busca incorporar energía fotovoltaica, sistemas de recolección de agua de lluvia, calentadores de mampostería y una serie de otras tecnologías ecológicas.

Cuando miro hacia atrás en mi infancia, cuando pienso en los días en que crecía en la granja, me encuentro sonriendo. Me inculcaron el aprecio y la admiración por la tierra, la familia y el honor.

Tricia Helfer, actriz.

Su objetivo es construir una casa que respete la tierra en su totalidad, vivir con comodidad y respetar la misma vista para la que construyó su terraza.

5. Daryl Hannah, actriz

La popular actriz de Hollywood se ha comprometido en gran medida a defender varias causas ambientales y ha sido arrestada varias veces en el proceso. Toda esta lucha la llevó a construir su hogar dulce hogar en los Rockies de Colorado.

Su casa incorpora tecnologías solares pasivas y activas y cuenta con un extenso jardín orgánico, reciclaje de aguas grises y un generador de biodiesel de respaldo, naturalmente. 

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Cuando Natural Home and Garden le preguntó en 2008 por qué renovó una estructura existente utilizando materiales encontrados, reciclados y no tóxicos, ella respondió: ¿Quién quiere vivir en una caja tóxica?

6. Ed Begley Jr., embajador ecológico

A pesar de ser el embajador ecológico preeminente de las bicicletas eléctricas de Hollywood, Ed Begley Jr. ha defendido las causas ambientales durante décadas.

Y, naturalmente, el bungalow Studio City de la década de 1930 que funciona con energía solar y que él comparte con su esposa, Rachelle Carson, y su hija, lo demuestra, y jugó un papel central en la serie de Planet Green.

Ahora esta familia se encuentra en el proceso de construir una nueva residencia LEED dirigida a Platinum, que se llama: “North, la casa más ecológica y sostenible de Estados Unidos”, con casi el doble de pies cuadrados que su antigua casa y la misma cantidad de campanas y silbidos que ahorran energía y agua. 

Hemos demostrado cómo la mayoría de las personas pueden hacer que su casa sea eficiente en una estructura existente, y ahora quiero mostrar cómo se puede hacer desde el principio.

Ed Begley Jr.

El proyecto de energía neta cero que se está documentando, naturalmente, en una nueva serie web.

Cada una de estas celebridades con casas sustentables pueden inspirarte a ver cómo tu hogar puede ir incorporando poco a poco el uso de energía renovables, el aprovechamiento del agua de lluvia y más. ¿Cuál fue tu favorita?

Emprendedores en sustentabilidad: 3 claves que deben aprender

Desempeñar un rol central en el desarrollo de los ecosistemas locales es uno de los objetivos de los emprendedores en sustentabilidad. Estos tienen la capacidad de identificar oportunidades en donde otros ven problemas y desarrollar soluciones que los involucran activamente.

Los emprendedores en sustentabilidad se estructuran y manejan como cualquier otro negocio, sin embargo deben estar pendientes de las tendencias de sustentabilidad para generar ingresos de la comercialización de un producto o servicio, y un retorno que se que se puede reinvertir parcial o totalmente en generar un mayor beneficio.

De esta manera se alienta a un crecimiento con impacto positivo en el ambiente y la sociedad. La diferencia radica en que su objetivo está en la optimización de ese retorno y no en la maximización del mismo.

Emprendedores en sustentabilidad

Los emprendedores en sustentabilidad han llegado tan lejos que cada vez están convirtiendo sus pasiones en negocios increíbles por medio de tecnologías disyuntivas, productos sostenibles y servicios innovadores. De acuerdo con un articulo de Fast Company:

Se prevé que el tamaño del mercado mundial de tecnología ecológica y sostenibilidad crezca de $ 11,2 mil millones en 2020 a $ 36,6 mil millones en 2025.

Entonces, si el camino es este… ¿qué es lo que deben saber los emprendedores en sustentabilidad? Un testimonio por parte de Lauren Gropper, exconsultora de sostenibilidad para Discovery Communications, dice que esta es una industria en constante evolución y que tras navegar en ella aún hay mucho que aprender.

Emprendedores en sustentabilidad

Por esta razón, otorga 3 claves que deben aprender todos aquellos que están pensando en ingresar al espacio de la sostenibilidad.

3 claves que deben aprender los emprendedores en sustentabilidad

1. El tiempo lo es todo

Según la experiencia que comparte Gropper, es que “El tiempo lo es todo”, esto quiere decir que hay que intentar llegar a tiempo al lugar indicado. Por ejemplo, si como emprendedores en sustentabilidad desean estar por delante de la curva para hacer tener participación antes de que el mercado se sature hay que arribar a tiempo.

Por lo que cuando te propongas interrumpir un mercado o llevar la innovación a una categoría, debes hacer tu investigación de mercado para determinar si el mercado masivo está listo o pronto podría estarlo para tu producto.

Emprendedores en sustentabilidad

A menudo, el consumidor ni siquiera se da cuenta de que el producto o servicio podría existir, por lo que la educación y la conciencia serán fundamentales para el éxito, y ambos requieren una inversión significativa.

Lauren Gropper, exconsultora de sostenibilidad para Discovery Communications.

2. Considera sistemas completos, no herramientas únicas

Acertar en el momento adecuado para alterar un mercado es fundamental, pero también es igualmente importante comprender cómo. Un ejemplo es la moda rápida:

El auge de la moda rápida no sería posible sin el poliéster, que ahora se utiliza en aproximadamente el 60% de nuestra ropa. El problema con el poliéster, además de algunas opciones de ropa interesantes en la década de 1970, son los combustibles fósiles utilizados en la producción.

Las emisiones de CO2 de la ropa de poliéster son casi tres veces más altas que las del algodón. Nuestra dependencia del poliéster es una de las razones por las que la industria de la moda es una de las más contaminantes del mundo; tanto en términos de su producción de alto nivel de emisiones como de los residuos no biodegradables que deja atrás. Una prenda de vestir puede liberar 700.000 fibras en un solo lavado, que van directamente a nuestros océanos.

Emprendedores en sustentabilidad

Algo debe cambiar, y varias grandes empresas y líneas de moda lentas están avanzando utilizando diferentes enfoques. En el caso de muchas etiquetas más pequeñas, están alterando el producto en sí al utilizar materiales mejores y más sostenibles.

Según la experta, esto es genial, pero a menudo inaccesible para el consumidor desde la perspectiva de los costos. Y uno de sus consejos es que ingreses a empresas emergentes como Rent The Runway, ThredUp y Poshmark, que implementaron modelos comerciales diseñados para interrumpir todo el sistema de compra de ropa, no solo el producto en sí.

Objetivamente, es un concepto brillante y efectivo que impulsa a las personas no solo a cambiar sus hábitos de compra únicos, sino también a cómo piensan en la compra de ropa en conjunto.

El objetivo no es interrumpir el sistema de plásticos de un solo uso; sino por ejemplo, enfocarse en interrumpir el uso de materiales, usando plantas en lugar de petróleo para productos de un solo uso.

De esta manera, la conveniencia e incluso la necesidad de usar desechables podría continuar, pero con productos compostables a base de plantas, sin dejar residuos.

Lauren Gropper, exconsultora de sostenibilidad para Discovery Communications.

3. La perfección es el enemigo de la sostenibilidad

Gropper aconseja que al innovar para la sostenibilidad, debes dejar de lado la idea de que puede ser perfecto. Es un espacio donde, como emprendedor, se siente obligado a marcar cada casilla antes del lanzamiento en lugar de aprender e iterar sobre la marcha con su producto en el mercado.

Pero es imposible lanzar con perfección cuando el patrón oro es un objetivo en movimiento. Desde la fabricación y el impacto hasta el marketing y el embalaje, este es un mundo en el que nunca se puede hacer lo suficiente. La tecnología y la legislación están cambiando rápidamente y no se debe quedar atascado con tecnología que se puede reemplazar o restringir fácilmente en cinco años.

Emprendedores en sustentabilidad

La sostenibilidad es un juego largo e imperfecto en el que llegarás más lejos escuchando, aprendiendo y educando, en lugar de sermonear y hacer afirmaciones infladas.

En sostenibilidad, estás tratando de adoptar una postura del 100% y es matemáticamente imposible hacerlo en todos los frentes.

Lauren Gropper, exconsultora de sostenibilidad para Discovery Communications.

La conclusión de Gropper es que no puedes pensar en tu producto o marca como la solución. El diseño y la tecnología ecológicos son una industria masiva y compleja, y el cambio climático es un problema monumental. Por lo que encontrarás el mayor éxito cuando puedas adoptar la mentalidad y los puntos de mensaje de que no eres la solución, sino una pequeña parte muy esencial de ella.