Inicio Blog Página 834

Apps para el acoso sexual

Estas apps para el acoso sexual intentan hacer que el acoso sexual no sea tan común.  ¿Funcionan?

El movimiento #MeToo hace realidad las apps para el acoso sexual

A raíz del movimiento #MeToo, muchas aplicaciones y plataformas han surgido con objetivos de todo, desde aliviar el miedo a denunciar el acoso a cambiar la cultura de la empresa. ¿Qué impacto han tenido las apps para el acoso sexual?

El sexismo, el hostigamiento y la discriminación en el lugar de trabajo son temas que han existido desde que las mujeres empezaron a trabajar. El movimiento #MeToo expuso lo generalizado y común que sigue siendo, y destacó los problemas sistémicos que dejan a los que lo experimentan con poca reparación.

https://www.instagram.com/p/BtHAzgZn4Yz/

A medida que más personas continúan compartiendo sus historias de acoso en el lugar de trabajo, las compañías que han ignorado el problema están viendo las repercusiones. El año pasado, un escándalo público que involucró a uno de sus principales líderes llevó a 20,000 empleados de Google a salir en protesta por la forma en que lidió con el acoso sexual y la mala conducta. Cuando los líderes de Nike descubrieron hasta qué punto el hostigamiento era desenfrenado en su lugar de trabajo, seis de sus principales ejecutivos se fueron.

Los lugares de trabajo ya no pueden barrer el problema debajo de la alfombra, al menos en la medida en que pudieron haberlo hecho en el pasado.

Además, también ha resultado en la introducción de productos y servicios que pretenden resolver el problema en forma de tecnología. Las apps para el acoso sexual permiten a las empleadas denunciar conductas indebidas en el lugar de trabajo sin tener que hablar directamente con nadie. En cierto modo, funcionan como una línea directa para empleadas acosadas.

¿Funcionan o no las apps para acoso sexual?

Pero, ¿en qué medida han cambiado estas apps para el acoso sexual la forma en que las empresas se enfrentan al acoso en el lugar de trabajo y cómo se ajusta esto a lo que los fundadores de estas plataformas quieren lograr? Fast Company habló con algunos de los culpables de la existencia de cuatro de estas apps para el acoso sexual (STOPit Solutions, WorkShield, #NotMe, y Spot), junto con abogados y profesionales de recursos humanos para conocer sus ideas.

https://www.instagram.com/p/BtRMTRqn1tL/

Apps para el acoso sexual – eliminar el miedo de reportar

Cuando se trata de prevenir el acoso en el lugar de trabajo, la mayoría de las personas entrevistadas estuvieron de acuerdo en que la mayoría de las empresas fracasan en dos frentes: crean un entorno en el que los empleados se sienten cómodos informando sobre cualquier incidente de acoso o discriminación, y tienen un proceso efectivo para detener a los perpetradores. Muchas de las apps para el acoso sexual están especialmente enfocadas en abordar las primeras. Neil Hooper, el director de operaciones de STOPit diría con seguridad, que el mayor obstáculo es que las personas temen reportar.

Apps para el acoso sexual - Resultados logrados de StopIt

Muchas empleadas temen las represalias del empleador y temen perder sus empleos, según Jared Pope, abogado de derechos humanos y fundador de WorkShield.

STOPit les permite a las empleadas enviar informes anónimos que se envían al personal de la compañía que la compañía designa, por lo general, alguien de Recursos Humanos, cumplimiento o legal. El personal de la empresa puede abordar la queja a través de la plataforma de mensajería, donde pueden discutir los problemas y solicitar más información. Hooper cree que esta comunicación bidireccional es el núcleo del producto de STOPit.

https://www.instagram.com/p/BtlyaHTh0v3/

Pope cree que para eliminar el miedo a los informes, debe sacar la empleada de la ecuación. A diferencia de STOPit, un informe no se envía al personal de la empresa, sino a representantes de WorkShield que son abogados, profesionales de recursos humanos y expertos en el lugar de trabajo. El representante de WorkShield trabaja con las empleadas, realiza la investigación, habla con las partes involucradas y recomienda un curso de acción a los empleados. Si solo te centras en eliminar el miedo, dijo Pope, solo vas a resolver parte del problema.

Por supuesto, hay un límite para la información anónima. Tanto Hooper como Pope reconocen que sin identificar los detalles, es muy difícil tomar medidas. Sheila Willis, abogada laboral en Fisher Phillips dijo que si es solo una recopilación anónima de información, entonces no se tienen las herramientas necesarias para realizar una investigación. Si los empleadores no conocen todos los detalles, es posible que no puedan remediar la solución. Y si los empleadores no toman medidas, eso podría hacer que una empleada sienta que el proceso no da resultados no puede confiar en ello.

Apps para el acoso sexual – aumentar de la conciencia y la incidencia de un sentido de urgencia

Muchos de los fundadores de las apps para el acoso sexual argumentaron que la introducción de estas plataformas ha obligado a las compañías a comprometerse con el problema y hacer algo para abordar el acoso, la mala conducta y la discriminación en el lugar de trabajo.

Desde el punto de vista de una empresa, los litigios son extremadamente costosos y requieren mucho tiempo. Según Pope, ahora es muy fácil irse y encontrar otro trabajo si a un empleado no le gusta la cultura de la compañía.

Dicho esto, otros creen que no se trata de las plataformas en sí, sino de la conversación social que llevó a los empresarios a construir estas plataformas en el lugar de trabajo. Según Willis, el movimiento #MeToo y la conciencia social en torno al acoso realmente han cambiado la conversación en el lugar de trabajo.

Muchas apps para el acoso sexual solucionan solo una parte del problema

Para Julia Shaw, cofundadora de Spot, el surgimiento de apps para el acoso sexual y diferentes plataformas ilustra la voluntad y el deseo de las empresas de probar varias soluciones que eviten la mala conducta y el acoso en el lugar de trabajo. Shaw no está desconcertada por el creciente número de competidores potenciales en el mercado; de hecho, ella lo ve como algo positivo. Cuanto más intenten las empresas abordar diferentes rutas de acoso, mejor. Lo más importante que ha ocurrido es que las personas están intentando diferentes enfoques.

https://www.instagram.com/p/Bs3pQUQn9xV/

Shaw admite que no se puede solucionar cada parte del problema, solo solucionar parte de él. Para Spot, ese enfoque se centra en la calidad de la evidencia que las personas acosadas presentan. Spot permite a las usuarias registrar entradas de mala conducta, y lo que seguirá es una serie de preguntas de un chatbot. Las preguntas son “abiertas” y desarrolladas por científicos responsables de ayudar a la policía a extraer relatos de eventos importantes de la vida. Al final, la usuaria recibe un informe que se puede descargar como un registro o enviar a un manager.

Ella observó la necesidad de esto en base a su trabajo como científica de la memoria. “Pasé mucho tiempo investigando errores de memoria. Cuando tienes profesionales que probablemente no están entrenados en la memoria, debes guiar a las personas para que graben y recuerden eventos realmente difíciles.”

El cambio a gran escala necesita venir de los líderes de la compañía

La mayoría de los creadores de las apps para el acoso sexual reconocen que cualquier cambio en la cultura general de la empresa debe ocurrir dentro de la empresa. LeBaron Meyers, ejecutivo de la aplicación de informes #NotMe, dijo que corresponde a las compañías ilustrar a sus empleados que harán lo correcto y no tomarán represalias cuando un empleado denuncie una mala conducta. Solo entonces, según ella, los empleados empezaran a hablar.

https://www.instagram.com/p/Btlz2O0HpFm/

Johny C. Taylor Jr., presidente y director ejecutivo de Society for Human Resources Management, dijo que a menos que los líderes superiores dejen en claro a los empleados que la empresa actuará de manera apropiada cuando se den cuenta de una violación, los empleados continuarán cometiendo errores en la lado de no informar. Dijo:

“Hablé con una mujer que se enfrentó con el acoso sexual al principio de su carrera y decidió no reportarlo a Recursos Humanos, aunque sabía que existía un mecanismo para hacerlo. Ahora, 10 años después, reflexionó sobre ese incidente y su decisión de no reportarlo a Recursos Humanos, y aún cree que fue la mejor decisión para su carrera. Estas son historias que el departamento de Recursos Humanos lamentablemente oye a menudo, y ninguna aplicación va a resolver eso, incluso si es verdaderamente anónima. Todo se reduce a arreglar la cultura de la empresa de la mejor manera posible”.

Sin embargo, los creadores de las apps para el acoso sexual tienen la esperanza de que, con el clima actual, las empresas que ignoran sus responsabilidades para prevenir y lidiar con el acoso en el lugar de trabajo enfrentarán las consecuencias. Willis dijo que algunas empresas adoptarán estas herramientas por temor a futuras responsabilidades, pero está viendo una actitud mucho más proactiva de las empresas con las que trabaja para realizar cambios activos en su cultura.

Según Shaw estarás en una negativa profunda si aún no aceptas el hecho de que el acoso es común en muchas industrias. Si tu cultura apesta, va a afectar el resultado final.

Te toca a ti contestar ¿funcionan o no las apps para el acoso sexual? Te leemos en los comentarios.

Cómo funciona un sistema silvopastoril

La agricultura y la ganadería son la principal fuente de ingresos para muchas familias.

Desafortunadamente, la forma en que se trabaja el campo ha sido inadecuada, esto no sólo afectó al medio ambiente, también a las comunidades que trabajan las tierras.

Para reparar el daño e impulsar un modelo de agricultura y ganadería sostenible, se desarrolló el programa “Sistemas silvopastoriles y buenas prácticas para la ganadería sostenible en Oaxaca”, el cual fue apoyado por Cooperativa La Cruz Azul.

¿De qué se trata este programa?

Este programa tiene como finalidad fomentar una ganadería amigable con el ambiente que permita frenar la ampliación de la frontera pecuaria a bosques, liberar áreas de ganadería para la regeneración y restauración del campo, y poder disminuir las emisiones que se generan por estas actividades.

Al integrar un sistema silvopastoril (SSP), también se busca poner en marcha una estrategia para la mitigación y adaptación para el cambio climático. Dentro de esta propuesta se integra una mejora para las escuelas de campo, así como claves para facilitar el proceso de fortalecimiento de capacidades locales.

la agricultura del futuro, monsanto, fundacion monsanto, rse de monsanto, climate fieldview, the climate corporation, bayer, as grow, responsabilidad social de monsanto, sustentabilidad de monsanto, agricultura sostenible

También cuenta con un manual para poder replicar las estrategias ganaderas sostenibles. Esto permite que los productores de otras zonas puedan adaptar este sistema y fortalecer sus capacidades, aumentar su productividad y tener la oportunidad de acceder a una mejor calidad de vida.

SSP apoyado por Cooperativa La Cruz Azul, llegó por un proyecto de MREDD a través de la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) y de la Unidad de Manejo Forestal de Ixtepec y se puso en marcha en la región del Istmo de Tehuantepec y en el Estado de Oaxaca.

Para involucrar a las comunidades, se lanzó una convocatoria que consistió en un serie de capacitaciones para los productores en las que se les enseñó el funcionamiento adecuado del sistema.

Además se les apoyó con material didáctico para que los participantes pudieran comprender mejor el tema y pudieran gestionar de manera correcta desde los materiales primarios hasta los residuos que se lleguen a generar.

Monitoreando el proceso

Los responsables del programa, para asegurar el éxito, se encargan de monitorear de manera constante los espacios que están dentro del programa, por medio de drones que ayudan a visibilizar la evolución que se está teniendo desde el día uno.

Como parte de este monitoreo, se toman muestras de los territorios para evitar plagas, y se trabaja en mejoras en colaboración con el gobierno y a través del programa “Apoyo para el Desarrollo Forestal Sustentable”.

Hasta el momento se han reforestado 12,000 arbolitos, 600 por hectárea y se ha restaurado el 80% del territorio. Estos logros se deben a que el modelo realmente no busca una gran inversión económica.

La participación de Cooperativa La Cruz Azul dentro del programa ha sido fundamental. Gracias a ella la iniciativa se ha podido extender también a la Zona Oriente en Juchitán, Ixtepec, en la parte alta de las montañas en los Mixes, Laollaga, Chinantla y más.

¿Cómo funciona un sistema silvopastoril?

Un SSP es un método de producción animal sostenible que involucra ganado, pasto, árboles y/o arbustos en un mismo sitio. Al hacerlo, los árboles actúan de manera positiva sobre los pastos y animales. En la siguiente imagen puedes ver un poco más sobre el proceso.

El manual SSP, menciona que se adoptó el componente arbóreo dentro de los pastizales, lo que genera una interacción directa entre árboles, pasturas y animales.

De esta forma los animales disponen del follaje de los árboles para su alimentación y también pueden aprovechar la sombra para refugiarse y descansar.

Sin importar de que especie sea el árbol, este puede ayudar a mejorar el trabajo en el campo. Los responsables de este programa mencionan que lo primordial es tomar en cuenta las características del rancho y las necesidades de la familia productora.

En el siguiente video puedes conocer un poco más sobre el proceso de un sistema silvopastoril.

Además de incorporar componentes arbóreos dentro de los sistemas ganaderos. Este sistema cuenta con los siguientes objetivos para asegurar el éxito de esta iniciativa.

  1. Incrementar la productividad animal: disponibilidad de follaje de alta calidad proteica y energética.
  2. Mejorar el uso y aprovechamiento del rancho: diversificación de productos obtenidos dentro del rancho (leche y/o carne, frutas, maderas, leña, etc.)
  3. Disminuir los efectos climáticos sobre los animales: evitar las entradas de vientos muy fríos que causan problemas respiratorios a los animales.
  4. Mejorar la sustentabilidad del agroecosistema: reciclaje de nutrientes, incorporación de materia orgánica a los suelos.
  5. Contrarrestar los efectos del calentamiento global: incorporación del carbono atmosférico al suelo.

Además de las especies, árboles y/o arbustos, se ocupa una desaprocesadora, para retirar maleza excedente, abrir rondas, entre otras cosas y un cerco eléctrico que es elaborado a partir de varillas, lo que permite evitar el sobrepastoreo, erosión y degradación de los suelos.

Los sistemas silvopastoriles así como las buenas prácticas ganaderas, fomentan mejorar el uso del área dedicada a la ganadería, al mismo tiempo que se busca liberar áreas ocupadas por pastizales para restaurar el bosque y, de esta manera, mitigar los efectos del calentamiento global.

Un paso hacia la agricultura sustentable que se logra gracias a las alianzas intersectoriales y a los apoyos de empresas socialmente responsables como Cruz Azul.

Cómo funciona una auditoría de agua

El agua es vida. Prácticamente todo lo que hacemos o usamos cada día involucra agua. Sin embargo, no le damos la importancia que se le debe. Una auditoría de agua puede mostrar cuánto pueden ahorrar las medidas de eficiencia del agua, y cuánto costarán.

El agua ha sido durante mucho tiempo la utilidad olvidada. Era barato. Fue percibido como abundante y hubo pocos incentivos para la conservación. No más. El crecimiento de la población, el desarrollo económico, el envejecimiento de las infraestructuras y las continuas sequías regionales están causando problemas a los sistemas municipales de agua que intentan mantenerse al día con la creciente demanda. Los ejecutivos de las instalaciones están enfrentando tasas en rápido aumento, restricciones de uso del agua o ambas.

Algunas empresas de servicios de agua están implementando niveles máximos de uso de agua, con sanciones económicas si una instalación supera el límite. El desafío para los ejecutivos de las instalaciones es encontrar maneras de reducir el uso del agua sin interferir con las operaciones de las instalaciones.

Cómo funciona una auditoría de agua ¿por que es importante hacer una?

La buena noticia es que las instalaciones que han implementado un programa integral de conservación de agua han descubierto que el retorno de la inversión es cada vez más fácil de justificar. Para lograr ahorros, lo que se necesita es un programa diseñado para abordar todos los aspectos del uso del agua dentro de una instalación. Entra la auditoría de agua.

Auditorias de uso de agua

La auditoría de agua es el primer paso importante para comprender el uso del agua en una instalación y lo que se puede hacer para reducirla.

  • Rastrea el uso del agua desde su punto de entrada a la instalación hasta su descarga en la alcantarilla.
  • Identifica cada punto de uso del agua dentro y alrededor de la instalación y estima la cantidad de agua utilizada en cada uno de estos puntos.
  • Identifica y cuantifica las pérdidas de agua irresponsables y las posibles fugas.
  • Proporciona a los ejecutivos de las instalaciones una hoja de ruta de ahorros potenciales, así como costos de implementación.

Además de la cantidad de agua, una auditoría de agua también debe tomar en cuenta la calidad del agua. Algunos de los mayores ahorros potenciales que se pueden lograr son a través del reciclaje de agua o el uso de agua de lluvia. Una auditoría de agua puede ayudar a identificar usos potenciales para fuentes alternativas de agua.

Una auditoría del uso del agua examinará todas las áreas principales en las que una instalación utiliza agua, incluidos el saneamiento, el mantenimiento, los sistemas mecánicos, los procesos de construcción y el riego. Para cada una de esas áreas, la auditoría del uso del agua proporcionará un desglose del cómo, cuándo y dónde del uso del agua.

4 pasos para una auditoría de agua

1. Inventario de uso de agua

Es importante que los ejecutivos de las instalaciones desarrollen un entendimiento de cómo y dónde utilizan el agua exactamente sus instalaciones. Para hacer esto, se debe desarrollar un inventario de todos los puntos de uso de agua en la instalación con tasas de flujo.

Empieza con un recorrido por las instalaciones, identificando cada punto en el que se usa el agua cuando hacer auditoría de agua. Para artículos tales como inodoros y grifos, el inventario debe incluir el artículo, su ubicación y su caudal.

4 pasos para una auditoría de agua - Inventario de uso de agua

No te olvides de construir sistemas mecánicos. Los sistemas mecánicos representan aproximadamente el 25 por ciento del uso total de agua en un edificio promedio. Por ejemplo, las torres de refrigeración y las calderas son grandes usuarios de agua. Ambos sistemas requieren que una cierta cantidad de agua sea purgada y reemplazada para controlar el nivel de sólidos suspendidos en el agua o vapor que circula. Verifica el sistema de purga de torres de refrigeración y calderas para determinar la velocidad a la que se agrega agua de relleno.

Las unidades de refrigeración que utilizan sistemas de enfriamiento de un solo paso también pueden ser grandes usuarios de agua. El inventario debe incluir el tipo de sistema instalado, su ubicación, su capacidad y la velocidad a la que utiliza el agua para la refrigeración. En algunos casos, el manual del propietario identificará el caudal de agua. Sin embargo, puede ser necesario usar un cronómetro y un balde para determinar el caudal de agua real.

Los sistemas de riego también pueden ser un importante usuario de agua. La auditoría de agua debe incluir la cantidad de sistemas, la cantidad de rociadores conectados a cada sistema, la tasa de flujo de los sistemas y los tipos de controles instalados.

Además de identificar todos los puntos de uso del agua y las tasas de flujo, el inventario debe identificar si el agua que se está utilizando está caliente o fría, o si se somete a un filtrado o tratamiento especial.

Al completar el inventario, presta atención a cualquier flujo de agua inexplicable. A medida que los sistemas de tuberías se modifican a lo largo de los años, es fácil perder el rastro de qué tubería sirve a qué equipo.

2. Medición

Desafortunadamente, la mayoría de las instalaciones solo tienen un medidor de agua único y maestro. Las lecturas de los medidores maestros proporcionarán una indicación de cómo se compara una instalación con otras instalaciones, pero no mostrará dónde buscar áreas donde se pueda reducir el uso del agua, especialmente si la instalación es grande o compleja. Reducir el uso a posibles áreas donde se puede reducir el uso requiere medición.

4 pasos para una auditoría de agua - medicion

El lugar y la forma en que se instalan los medidores depende en gran medida del diseño del sistema de agua que atiende las instalaciones. Idealmente, los medidores se instalarían en zonas individuales o pisos de la instalación. Los equipos con tasas de uso de agua grandes, como las torres de enfriamiento y los equipos de enfriamiento de proceso, tendrían cada uno medidores separados.

Cada medidor debe leerse al menos una vez al mes. Si hay sospechas de que las lecturas de un medidor en particular son altas, o si las lecturas de un medidor aumentan repentinamente, será necesario leer ese medidor con más frecuencia, incluso a diario o dos veces al día. Las lecturas del medidor tomadas mientras la instalación está cerrada y los procesos se cierran es una forma de limitar la búsqueda de fugas y pérdidas. Todas las lecturas de los medidores deben registrarse y revisarse de forma regular para detectar cambios inexplicables. De eso se trata una auditoría de agua.

El seguimiento de las lecturas del medidor de agua proporcionará una referencia del uso del agua para la instalación. Del mismo modo que el uso de energía para diferentes tipos de instalaciones fue rastreado en una base de uso por pie cuadrado para permitir la comparación entre instalaciones similares, también se puede usar el agua. Sin embargo, otras medidas además de los pies cuadrados probablemente serán más significativas. Por ejemplo, en hoteles, el uso se puede rastrear por habitación ocupada. Las instalaciones de oficina pueden usar una base de pies cuadrados o por ocupante del edificio.

3. Revisar las prácticas de mantenimiento

Si la conservación del agua no ha sido una prioridad en el pasado, es probable que ningún individuo o grupo tenga la responsabilidad general de conservar el agua. Y como con muchas cosas en el mundo de la gestión de instalaciones, si ninguna persona tiene la responsabilidad de un artículo, entonces no es una prioridad para nadie. Como resultado, varias personas pueden haber visto problemas específicos relacionados con el uso del agua, pero no hicieron nada al respecto.

4 pasos para una auditoría de agua - revisar las tecnicas de mantenimiento

Los programas de mantenimiento preventivo han sido reconocidos durante mucho tiempo como herramientas efectivas para mejorar el rendimiento del sistema y reducir los costos operativos generales. Dado que el uso del agua es históricamente un elemento ignorado o de baja prioridad, es probable que se hayan implementado algunos pasos de mantenimiento preventivo para abordar específicamente el uso del agua.

  • ¿Con qué frecuencia se revisan los baños en busca de grifos que no se cierran completamente o no se limpian las válvulas que gotean?
  • ¿Alguna vez alguien prueba los sistemas de enfriamiento de una sola vez para determinar que están funcionando a la tasa de flujo adecuada?
  • ¿Con qué frecuencia se verifican las torres de refrigeración y las calderas para ver si los sistemas de agua de relleno funcionan correctamente?

Cuando ocurren problemas de mantenimiento dentro de la instalación, hay un sistema establecido por el cual los ocupantes del edificio pueden informar el problema. ¿Ese proceso incluye cuestiones relacionadas con el uso del agua? ¿Saben los ocupantes de los edificios que pueden y deben reportar casos de uso o desperdicio excesivo de agua?

4. Plan de eficiencia de agua

Una vez que se ha recopilado información sobre cómo se utiliza el agua en la instalación en una auditoría de agua, se puede establecer un plan de acción para reducir el uso del agua. El plan debe identificar quién asumirá la responsabilidad de la implementación. Es importante que la persona tenga la autoridad y el apoyo necesarios para implementar el plan.

4 pasos para una auditoría de agua - plan de eficiencia de agua

El plan debe establecer objetivos específicos de reducción del uso del agua para la instalación. Esos objetivos deben ser medibles, alcanzables y realistas. El plan también debe identificar un mecanismo para revisar periódicamente el éxito del programa para alcanzar esos objetivos.

La auditoría de agua puede identificar una serie de áreas en las que se puede lograr un ahorro de agua. El plan de eficiencia del agua debe establecer las prioridades de implementación en función de los costos, los beneficios y la mano de obra disponible.

Ahora que conoces los pasos para una auditoria de agua, toca implementar lo que aprendiste.

Explotación sexual infantil en apps de citas; emiten alerta

0

Desde que se crearon las aplicaciones de citas, tales como Tinder, las relaciones interpersonales han aumentado notoriamente, sin embargo, hacer “match” con una persona no solo te puede acercar a una nueva relación, sino también a una situación de peligro.

De esto se ha dado cuenta el gobierno de Reino Unido y recientemente solicitó a Tinder y Grindr información acerca de las medidas que toman para evitar la explotación infantil.

Y es que según The Times, dichas aplicaciones brindan fácil acceso a niños para los agresores sexuales y pedófilos.

Explotación sexual infantil en apps de citas

Hasta el momento las autoridades de ese país se encuentran investigando más de 30 casos de violación infantil que ocurrieron desde 2015 y que resultaron estar relacionados con niños y adolescentes que evadieron los controles de edad en aplicaciones como Tinder y Grindr.

Por ejemplo, según los medios internacionales, sobresale el caso de un niño de 13 años que tenía un perfil en Grindr que fue violado o abusado sexualmente por al menos 21 hombres. En este caso, el adolescente ya es un adulto y declaró al medio británico que sus victimarios le hicieron un “cocowash” para explotarlo sexualmente.

Otro de los casos es un adolescente de 16 años de edad con Síndrome de Down, la cual habría sido obligada a enviar fotos desnuda.


Recientemente el gobierno de Reino Unido y recientemente solicitó a Tinder y Grindr información acerca de las medidas que toman para evitar la explotación infantil.

Twittea esta frase.


Además, el diario reportó 60 casos adicionales relacionados con delitos sexuales contra menores de edad que tuvieron lugar a través de aplicaciones de citas, y se dice que la víctima más joven tiene sólo ocho años.

Explotación sexual infantil en apps de citas

Un informe de Gizmodo citó a Jeremy Wright, miembro del Partido Conservador del Reino Unido y Secretario de Cultura del gobierno, afirmando lo siguiente:

Le escribiré a estas compañías para preguntarles qué medidas han tomado para proteger a los niños, incluida la verificación de su edad (…) Si no estoy satisfecho con su respuesta, me reservo el derecho de tomar más medidas.

Actualmente, Tinder y Grindr solo permiten acceso a sus servicios a usuarios mayores de 18 años, sin embargo, gran parte de las apps de citas no cuentan con un sistema de verificación de edad confiable, lo que quiere decir que cualquier menor de edad puede registrarse y mentir sobre su fecha de nacimiento.

Cabe mencionar que los analistas que fueron entrevistador por RT trataron de reflexionar sobre quién es realmente el responsable de la explotación sexual infantil que ocurre a través de las populares para las citas.

Un abogado de redes sociales llamado Yair Cohen, argumentó que los gigantes tecnológicos deben ser controlados y responsabilizados, sin embargo Stephen Morris, presidente del grupo político English Democrats North West, no estuvo de acuerdo con esta declaración, argumentando que la mejor manera de resolver el problema es educar mejor a los niños dentro de sus familias y no tomar medidas a nivel gubernamental.

En el caso de Tinder, la compañía dijo a Gizmodo que utilizan herramientas manuales y automatizadas en los que invierten millones de dólares al año, con el objetivo de eliminar a los menores de edad y los comportamientos ilegales dentro de la app. Por su parte, Grindr dijo que se comprometería a crear un entorno seguro para la comunidad de menores de edad, evitando cualquier violación de sus políticas.

Sesame Workshop y MetLife Foundation se unen en iniciativa social

0

Sesame Workshop y MetLife Foundation anunciaron hoy una nueva fase de su exitosa iniciativa “Sueña, Ahorra, Alcanza: Fortalecimiento Financiero para familias”. Esta expansión alcanzará a niños y adultos en Brasil, Japón y México. La iniciativa tiene el objetivo de crear conciencia e influir en las audiencias, incluyendo a los padres y cuidadores a escala nacional. Para ello se desarrollará contenido nuevo para televisión y para canales digitales, así como una estrategia de alcance comunitario para involucrar a niños y familias de bajos ingresos a través de actividades en la escuela, eventos comunitarios y talleres con familias.

Desde 2015, Sesame Workshop y MetLife Foundation han colaborado en una iniciativa sin precedentes para promover el empoderamiento financiero en familias a nivel global. La iniciativa “Sueña, Ahorra, Alcanza”, con presencia en nueve países en diferentes regiones, ha ayudado a niños y adultos en sus vidas a establecer metas y aspirar a alcanzarlas, planear y comprender que las decisiones que toman todos los días pueden ayudarles a lograr sus sueños.

La fase inicial de “Sueña, Ahorra, Alcanza” utilizó el proceso de investigación de Sesame Workshop y el poder único de los personajes de Sésamo para llegar al público tanto a través de medios masivos como de actividades locales en escuelas y centros comunitarios. Para lograr esto, se generó contenido para las diferentes plataformas, incluyendo: videos animados y documentales, juegos digitales interactivos, cómics, canciones, material impreso como libros de cuento y actividades, y guías para educadores y cuidadores. Sesame Workshop y sus socios locales trabajaron con comunidades en Bangladesh, Brasil, Chile, China, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, India, Japón y México, en donde se obtuvieron resultados positivos como:

• Los niños ahorran más, comprenden la necesidad de planificar y tienen mayores aspiraciones.

• Los adultos que participaron en el proyecto mostraron cambios en su comportamiento, tales como:

1) aumento en las conversaciones sobre asuntos financieros con sus hijos,

2) mayor conciencia de lo que piensan sus hijos sobre los problemas de dinero y su futuro,

3) darles a los niños su propio dinero para promover la independencia financiera, y

4) dejar que sus hijos tomen decisiones sobre sus gastos.

• El contenido de “Sueña, Ahorra, Alcanza” generó conversaciones significativas entre adultos y niños sobre conceptos importantes como planificación, ahorro y comprensión de la diferencia entre necesidades y deseos.

“Los resultados de impacto de la fase inicial de la iniciativa han sido muy prometedores, mostrando que los niños están aprendiendo exitosamente una variedad de conceptos fundamentales para ‘soñar, ahorrar, alcanzar’, particularmente la necesidad de planear y los pasos necesarios para alcanzar las metas”, dijo Dennis White, presidente y CEO de MetLife Foundation. Agregó que “Estamos orgullosos de ser parte de este cambio. De la mano de Sesame Workshop, nos comprometemos a crear nuevos recursos y herramientas para ayudar a las familias con niños pequeños a ahorrar, planear para el futuro y prepararse para posibles contratiempos”,

Por su parte, Sherrie Westin, presidenta de Global Impact and Philanthropy, Sesame Workshop destacó que, “En Sesame Workshop sabemos lo importante que es establecer una base de habilidades para la vida, así como definir metas, tener aspiraciones y superar los desafíos desde una edad temprana. Nuestra investigación muestra que ‘Sueña, Ahorra, Alcanza’ ha brindado a los niños y familias las herramientas que necesitan para un mejor futuro financiero. Estamos encantados de continuar nuestra alianza con MetLife Foundation para profundizar nuestro aprendizaje y ayudar a que incluso más niños alcancen sus sueños”.

La segunda fase de esta iniciativa comenzará con un seminario de contenido y planificación con representantes de “Sueña, Ahorra, Alcanza” de Brasil, Japón y México, y asesores líderes en empoderamiento financiero en la oficina de Sesame Workshop en Nueva York este mes.

Comunicado de prensa.

Terminemos la relación tóxica que mantenemos con el plástico: Greenpeace

0

Como una fecha y oportunidad para acrecentar el compromiso con el medioambiente y el momento preciso para romper la “relación tóxica” que mantenemos con el plástico calificó Greenpeace la celebración del Día de los Enamorados que se conmemora este día 14.

En este contexto, y teniendo en cuenta de que la jornada se ha ido convirtiendo con el paso de los años en una de las fechas más relevantes del calendario, la ONG ambientalista hizo un llamado a aprovechar el día 14 para fortalecer el compromiso de los enamorados con el planeta y el medioambiente.

“Las decisiones de consumo sinsentido nos han llevado a esta instancia límite y decisiva que vive el planeta. Por eso, pequeños cambios y decisiones conscientes pueden ser el primer paso para cambiar las cosas. Desde Greenpeace llamamos a celebrar el Día de los Enamorados, pero siempre sumando algún elemento diferenciador de cuidado con el planeta que ayudará a hacer más memorable y especial el día. Y también para romper la relación enfermiza y tóxica que mantenemos con el plástico”, explica Soledad Acuña, vocera del Movimiento Chile sin Plásticos de Greenpeace.

Por eso, Greenpeace entregó algunas recomendaciones a tener en cuenta para que la celebración tenga un impacto positivo en el difícil momento ambiental que enfrenta el país y el planeta:
No es necesario un gran ramo de flores para expresar amor. Piensa que también es una buena alternativa, por ejemplo, regalar semillas o que en pareja decidan plantar un árbol.

Muy importante: evitar marcar las cortezas de los árboles con corazones y las iniciales de la pareja. Recuerda que apuñalar un árbol está lejos de cualquier romanticismo.

Trata de regalar una experiencia más que un objeto. ¿Qué tal, por ejemplo, una actividad como un trekking o un paseo en bicicleta que ayude a apreciar en pareja la naturaleza?

Si vas a salir a comer, prefiere los restaurantes que ofrecen comida orgánica, productos locales y basados en el comercio justo. Una buena opción también es un pícnic en un parque o preparar una buena comida en casa preparada con productos locales.

Si vas a un hotel, ten en cuenta su huella verde y su atención por el medioambiente. No solo es relevante una linda habitación, sino que el hotel disponga de una política amistosa con el planeta.

Los chocolates son deliciosos y un imperdible como regalo en este día. Pero preocúpate de optar por las opciones orgánicas. También puedes premiar con tu elección a los productores de vinos orgánicos.

Y, no importa el regalo que hagas, ten como objetivo que ninguno de ellos contenga plástico, especialmente los de un solo uso.

Comunicado de prensa.

Ford prueba un lenguaje basado en luces y colores que podría ayudar a comunicarse con los peatones en el futuro

0

Los gestos con las manos y la cabeza, así como señales tales como el pulgar hacia arriba, ayudan a asegurar que los conductores, los peatones y los ciclistas sepan lo que hacen los demás; pero, ¿cómo se comunicarán los vehículos autónomos que no llevan un conductor humano?

Ford ha estado probando un enfoque que utiliza luces para indicar lo que el vehículo está haciendo y lo que va a hacer. Esta investigación tiene como objetivo desarrollar una interfaz de comunicación que ayude a los vehículos autónomos a integrarse sin problemas con otros usuarios en la carretera.

Para garantizar que las pruebas fueran lo más realistas y naturales posibles, la empresa creó el “Human Car Seat” que instaló dentro de una Ford Transit Connect, diseñado para que pareciera un vehículo autónomo, con el conductor oculto en el asiento, los observadores respondieron ante las luces que la barra montada en el techo lanzaba en blanco, púrpura y turquesa para indicar cuando el vehículo estaba circulando, a punto de ponerse en marcha o de ceder el paso.

“Fundamentalmente, la gente necesita confiar en los vehículos autónomos y el desarrollo de un medio de comunicación visual universal es una clave para ello. Convertir a alguien en un ‘asiento de coche humano’ fue una de esas ideas. Nos paramos a pensar y vimos que esta era la manera más efectiva de averiguar lo que necesitábamos saber”, cuenta Thorsten Warwel, gerente de iluminación principal en Ford Europa.

Las últimas pruebas, que complementan la investigación realizada en Estados Unidos, se llevaron a cabo en colaboración con la Universidad Tecnológica de Chemnitz, en Alemania. Los investigadores ampliaron las pruebas para comprobar la eficacia de otros dos colores, además del blanco, probaron también la ubicación de las luces en el techo (en las pruebas de Estados Unidos se colocaron en la parte superior del parabrisas). Por último, realizaron indicaciones desde más lejos, utilizando las luces hasta 500 metros de distancia.

Las pruebas mostraron que el 60 por ciento de las 173 personas encuestadas después de encontrarse con la Transit Connect pensaban que se trataba de un vehículo autónomo. Junto con las reacciones observadas de otras mil 600 personas, el turquesa -más visible que el blanco y menos confundible con el rojo- resultó ser el color preferido. También hubo un alto nivel de aceptación y confianza en las señales, proporcionando una base a partir de la cual los investigadores pueden desarrollar y perfeccionar el lenguaje visual.

“El contacto visual es importante, pero nuestro estudio demostró que, en primer lugar, los peatones miran lo que hace un vehículo. El siguiente paso es ver cómo podemos asegurarnos de que las señales luminosas sean más claras e intuitivas para todos”, dijo el doctor Matthias Beggiato, del departamento de psicología de la universidad, con la que Ford trabajó en el proyecto “InMotion”, financiado con la ayuda de 1 millón de euros del Ministerio de Transportes e Infraestructuras Digitales de Alemania como parte del programa de investigación sobre Automatización y Conectividad en el Transporte por Carretera.

Los conductores de “Human Car Seat”, que recibieron formación para conducir de forma segura en todo momento, mantenían la vista en la carretera a través de un falso reposacabezas y accionaban una palanca especial para realizar indicaciones. Un asistente, oculto en la parte trasera, también supervisaba la carretera y se aseguraba de que el conductor dispusiera de agua.

En pruebas separadas realizadas por Ford junto con la empresa de iluminación y electrónica de automoción HELLA, los investigadores probaron otras ubicaciones para estas luces, como la parrilla y los faros, aunque no se concluyó en una ubicación preferente.

Con el objetivo de desarrollar un vehículo autónomo especialmente diseñado para su implantación en Norteamérica en 2021, Ford está trabajando para asegurar que la gente confíe en los vehículos autónomos. Para ello, resulta esencial la creación de un estándar de la industria para comunicar las maniobras de conducción. La compañía está colaborando con varias organizaciones del sector, incluyendo la Organización Internacional para la Estandarización y la Sociedad de Ingenieros de Automoción, y está buscando la participación de otras compañías automovilísticas y tecnológicas para que ayuden a crear ese estándar.

Ford, en colaboración con Argo AI, se convirtió recientemente en la primera compañía en probar vehículos autónomos en Washington D.C., a partir de pruebas ya en curso en Detroit, Pittsburgh y Miami. En China, la compañía forma parte del programa Apollo que ofrece Baidu, el principal operador de motores de búsqueda en China, con quien colabora para comenzar a probar coches de conducción autónoma en carreteras de Pekín y otras ciudades chinas a finales de este año.

Inclusión en Barbie; ahora tendrá muñecas en sillas de ruedas y prótesis

0

Con el fin de promover la diversidad, Barbie introducirá entre sus productos tres nuevos diseños, los cuales llegarán aproximadamente en junio 2019.

Inclusión en Barbie; ahora tendrá muñecas en sillas de ruedas y prótesis

Con su línea “Fashionista”, Barbie quiere promover una diversidad y por ello presentará un modelo de silla de ruedas, una muñeca con una pierna protésica y otra con cabello trenzado y texturado.

Con estos nuevos productos, la firma espera que la línea sea más amplia y que además “muestre una visión multidimensional de la belleza y la moda”.

De acuerdo con Mattel, la empresa de juguetes mundialmente conocida, el diseño de la silla de ruedas ha sido uno de los más solicitados por los fanáticos, y para que la precisión sea la correcta y parecida a la de una silla de ruedas real, Mattel se asoció con UCLA Mattel Children’s Hospital y con expertos en el campo.

Cabe mencionar que este dispositivo de movilidad se puede combinar con cualquier muñeca de la línea ‘Made to Move’ de la marca.

La creación de la muñeca con miembro protésico desmontable fue hechaen sociedad con Jordan Reeves, de 13 años, quien fundó la organización sin fines de lucro Born Just Right, que desarrolla “soluciones creativas que ayudan a los niños con discapacidades a vivir una vida más placentera”.


Estos son los nuevos diseños con inclusión que Barbie introducirá en los próximos meses:

Twittea esta frase.


En un futuro cercano se espera la rampa para muñecas, la silla de ruedas y la “DreamHouse” se venda por aproximadamente 19.99 dólares. Actualmente las muñecas de la línea ‘Fashionista’ se venden a 9.99 dólares cada una.

Con esta nueva campaña, Barbie afirma que ha entendido que los estereotipos que alguna vez se crearon alrededor de la marca no eran los correctos y por ello se está alineando cada vez más con la inclusión y la diversidad.

Desde hace tiempo, Barbie y Mattel han compartido su posición a favor de eliminar los estereotipos y fomentar un mundo inclusivo, que a su vez ayude a las nuevas generaciones a crecer sin prejuicios o sin juguetes sexistas.

A lo largo de los años, la línea #Barbie #Fashionistas ha evolucionado para reflejar mejor el mundo que las chicas ven a su alrededor. Estamos entusiasmados por expandir nuestra oferta como la línea de muñecas más diversa e inclusiva del mundo. ¡Compra las nuevas fashionistas este otoño! # Barbie60”, señaló la compañía en la cuenta de Instagram de Barbie.

Con este y otros esfuerzos que Barbie ha logrado, la marca está inspirando a las próximas generaciones y además está honrando y celebrando con cada nueva edición el empoderamiento de la mujer, la diversidad y la inclusión.

Ahora tiene más de 100 modelos de Barbies y Kens con distintos estilos, peinados, cortes y color de cabello o tonos de piel y tres tipos distintos cuerpos: amplio, delgado y original.

Anteriormente ya ha presentado muñecas que se unen a la diversidad e inclusión, como lo es Barbie ingeniera, la cual tiene como objetivo elevar el número de niñas interesadas por la ciencia y la tecnología, debido a que en la actualidad el24% de los empleos relacionados a este ramo están ocupados por mujeres. Es por esta razón que Mattel quiere estimular a través del juego y la imaginación su interés.

¿Cómo asegurar flores éticas en San Valentín?

Las rosas, los girasoles y hasta las margaritas han ayudado a miles de personas a expresar sus sentimientos y a convertir un día convencional en uno especial. Aunque estos detalles podrían ser el doblemente de mágicos si eligiéramos flores éticas.

¡Aguas! Con tus regalos

Para el Día de San Valentín o para un aniversario, siempre buscamos los mejores detalles con tal de hacer sonreír a esa personita especial. Sin embargo, son muy pocas las ocasiones que nos detenemos a pensar de dónde o cómo se produjo ese regalo.

Quizá no lo sepas pero esa caja de chocolates pudo ser elaborada bajo una cadena de esclavitud y para obtener el diamante de ese anillo probablemente se cobró la vida de algunos trabajadores.

Por ello es importante que cuando decidas comprar ropa, dulces e incluso flores, te asegures que estos vengan de fuentes responsables donde el comercio justo, la sostenibilidad y el respeto social y ambiental sean los principales motores de trabajo.

En el caso de las flores, tan solo para el Día de San Valentín, se producirán 250 m de tallos de rosa para el día. Muchas de ellas vienen de fuentes poco responsables y que impulsan la esclavitud y la contaminación.

Afortunadamente, se está abriendo un nuevo mercado que busca mitigar todo el impacto negativo del comercio de flores y hacer de ellas un regalo ético, sostenible y responsable. Lo mejor de todo es que tú puedes contribuir a este objetivo…

¿Flores éticas?… Tu mejor opción

David Bek y Jill Timms del portal EcoBusiness emprendieron toda una investigación para localizar las mejores formas de consumir flores éticas e identificarlas. Veamos…

1-. ¿De dónde son las flores?

Para este dúo, la geografía no importa porque algunas flores viajan por el mar, otras por aire y muchas por tierra, todas con huellas de carbono muy distintas.

Por ejemplo, más del 90% de las flores son importadas países bajos. En este caso, Kenia y Colombia son proveedores cada vez más importantes.

La mayoría de los proveedores utilizan aerosoles químicos que se encargan de congelar las flores y prolongar su vida. Por otra parte, el trabajo en el campo se realización en condiciones poco responsables.

Para ellos la procedencia es importante pero es posible que tenga dificultades para saber esto.

“Las flores no siempre están etiquetadas, las etiquetas no siempre especifican el origen o pueden enumerar los Países Bajos si se compran en una subasta, y los ramos incluyen flores de múltiples fuentes”, señalan.

Incluso cuando se conoce el origen, no todo está lo bastante claro porque existen temas de sostenibilidad que varían y cambian dependiendo el origen de las flores.

Así que Bek y Timms te recomiendan consumir flores de temporada u orgánicas cultivadas localmente. También buscar cultivadores que apoyen el desarrollo comunitario o los derechos de las trabajadoras.

2-. ¿Existe un estándar?

En respuesta a las preocupaciones éticas, las políticas y estándares son cada vez más comunes. Aunque en el proceso de la investigación se encontró que los consumidores, los floristas e incluso los mayoristas a menudo ignoran o no entienden esto, y Fairtrade sigue siendo el único con mayor reconocimiento.

Esta organización se encarga de evaluar organismos como la Asociación de Floristas Británicos. Otro de sus objetivos es capacitar a los floristas sobre estándares como Fleurmetz que permite atraer más transparencia a este mercado.

Y su recomendación es que si vas a consumir en una florería o mercado local, te acerques al comerciante y le preguntes si cuentan con alguna certificación o si hay posibilidad de ver las cajas de entrega.

3-. ¿Realmente impulsas un cambio?

El 60% de las flores que se adquieren en Reino Unido, se compran en los supermercados y el resto en florerías.

Los supermercados tienen sus pros y sus contras. Ventaja: las flores tienden a estar mejor etiquetadas y es más probable que se compren directamente a los cultivadores, esto garantiza su procedencia y significa que pueden influir en los estándares.

Por otro lado, no todos los supermercados son tan accesibles con esta información y sus demandas en cuanto al precio, el volumen y el poco tiempo del campo al mercado pueden ejercer una presión excesiva sobre las fincas.

¿Cómo asegurar flores éticas en San Valentín

Desventaja: en contraste, los supermercados pueden representar un fuerte enemigo para las florerías locales. Sin embargo, algunos de estos locales han aprendido que la sostenibilidad es buena para el negocio y el planeta.

En este punto, Bek y Timms señalan que puedes optar por consumir en comercios locales y así promover el desarrollo del mercado.

Aunque si vas a comprar en supermercados que te permitan ver el origen de las flores, debes asegurarte que el lugar de origen no sea uno que se encuentre en conflictos políticos.

Por ejemplo, el gobierno de Etiopía atrajo gran cantidad de inversión extranjera en el cultivo de flores pero los incentivos incluyeron acuerdos controvertidos de uso de la tierra que llevaron a disturbios civiles en 2016, con varias granjas de flores de propiedad extranjera dañadas o quemadas.

4. ¿Prioridades?

La mayoría de las veces existe una compensación. Las flores que crecen en los invernaderos en Holanda utilizan enormes cantidades de energía pero viajan menos.

Las rosas del lago Naivasha aprovechan del calor y la luz natural, pero vuelan muchas millas y pueden tratarse químicamente para sobrevivir.

https://www.instagram.com/p/Bqsyz0LHJGS/

Por lo tanto, las prioridades que deben guiar tu compra son: los problemas ambientales incluyen la huella de carbono, el uso de químicos, la degradación ecológica y el uso del agua.

Las cuestiones sociales incluyen normas de salud y seguridad, discriminación de género, empleo precario y derechos sobre la tierra.

Entonces puedes elegir flores de temporada u orgánicas cultivadas localmente o buscar productores que apoyen el desarrollo comunitario o los derechos de las trabajadoras.

5-. ¿Qué debes hacer con tus flores?

En Wild and Wondrous se está creando conciencia sobre prácticas alternativas que te pueden ayudar a conseguir flores éticas.

Por ejemplo, aquí puedes llevar tu propio jarrón para evitar el empaque de celofán o puedes solicitar opciones reutilizables y recicladas como StemGem.

O al presentar tus flores, puedes inspírate en la campaña #nofloralfoam:

https://www.instagram.com/p/BtjkHpfnU4G/

También debes cuidar tus flores refrescándolas con agua y recortándolas. Debes mantenerlas lejos del calor y la luz solar, luego puedes reciclarse como desechos verdes para que tu viaje valga la pena.

San Valentín y los demás días son una buena oportunidad para demostrar nuestro cariño hacia esa persona y también hacia el planeta, así que atrévete a cambiar tus hábitos de compra por unos más sostenibles.

Los ODS y sus probables lagunas

0

¿Por qué leer esta nota?

Tener estrategias empresariales ayuda a tener los Objetivos de Desarrollo Sostenible  (ODS) más fructíferos no solo para el planeta y la sociedad, sino para el resultado final. En 2017, un estudio de 13 corporaciones descubrió que las estrategias con los ODS generaron 233 mil millones de dólares en ingresos.

Desde que se presentaron ante la Asamblea General de Naciones Unidas del 25 de septiembre de 2015 y su entrada en vigor en enero de 2016, los ODS han arraigado notablemente en la agenda de Gobiernos y empresas.


En la opinión de Alberto Andreu y Joaquín Fernández para El País, es conveniente recordar que  los ODS son un llamamiento de la ONU para alcanzar “un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible”. Cada objetivo tiene metas específicas (hasta 169 en total) que deben alcanzarse en los próximos 15 años.

A pesar de su innegable relevancia para alcanzar esta agenda, quienes firmamos este artículo entendemos que, en su configuración y mecanismos de seguimiento en implantación, podrían existir algunas lagunas, tanto de forma (metodología) como de fondo (contenidos), que convendría identificar y reducir.

Respecto a las lagunas de forma (metodología de medición), y sin ánimo de caer en una reflexión excesivamente técnicas, nos gustaría formular una pregunta: ¿cómo seremos capaces, en 2030, de saber si se ha cumplido la Agenda de los ODS de forma integral… más allá del cumplimiento individual de cada uno de los 17 objetivos y sus 169 metas asociadas? Tal y como se ha definido la metodología, a cada uno de ellos se les ha asignado un indicador de medida de forma lineal, lo que permite ver el nivel de cumplimiento objetivo a objetivo y meta a meta. Sin embargo, parece lógico pensar que uno de ellos, por ejemplo, el 13, relativo a la acción por el clima (que incluye metas dirigidas a reducir emisiones de CO2) tendrá un impacto sistémico sobre otros muchos objetivos. De hecho, William D. Nordhaus y Paul M. Romer ganaron el premio Nobel de Economía de 2018 por generar un modelo que estudia las interacciones entre clima y economía, el primero, y clima e innovación tecnológica, el segundo.

El ODS 17, fundamental para la próxima administración

Muchos analistas del cambio climático hablan ahora de efectos bola de nieve por las interacciones entre ecosistemas. Esto nos hace recordar al biólogo austriaco Ludwig von Bertalanffly, que entendió que la naturaleza de un organismo vivo está directamente relacionada con sus formas de organización y no tanto por el estudio aislado de sus partes. Posteriormente, Gregory Bateson y Edgar Morin impulsaron las ciencias de la complejidad al comprender que las partes solo adquieren verdadero sentido en la medida en que son constituyentes integrados de una realidad superior, que es el propio sistema. Esto nos lleva a plantear cómo los indicadores asignados a cada uno de los Objetivos y metas interaccionan entre ellos, y qué efectos generan.

Si los indicadores se asignan a cada una de las metas, no se verá cual es la situación global de la Agenda 2030 en conjunto.

En otras palabras: si los indicadores se asignan a cada una de las metas, no se vería cual es la situación global de la Agenda 2030 en conjunto. Una parte significativa de los estudios y de las publicaciones científicas persisten en el enfoque clásico lineal, válido, pero quizá insuficiente para analizar una realidad interrelacionada, donde tienen lugar fenómenos de interacción, retroalimentación y formación de sinergias. Sin embargo, como hemos señalado, cada vez se reconocen más estudios que estudian las interconexiones entre las partes y, en definitiva, la noción de interdependencia sistémica.

Respecto de las lagunas de fondo (contenidos), existen dos especialmente llamativas. La primera tiene que ver con el limitado protagonismo que se da a la tecnología. A pesar de que ya estamos viviendo en la Cuarta Revolución Industrial, la Revolución 4.0, y de que es difícil imaginar cualquier segmento de la sociedad que no será transformado en los próximos años por la inteligencia artificial, la robótica o el big data, los ODS incorporan la innovación y la tecnología como un objetivo más (el 9), no como el motor transversal de todos ellos, tal y como ya se afirmó en un artículo previo publicado en Planeta Futuro (La oportunidad perdida de los ODS, de Alberto Andreu).

La segunda limitación de fondo tiene que ver con la ausencia de un llamado a la ética (más allá de lo que se recoge en el Objetivo 16 en relación con promover sociedades, justas, pacíficas e inclusivas). No nos referimos exclusivamente a la necesidad de luchar contra la corrupción, sino sobre todo a incluir en la Agenda 2030 algunas consideraciones sobre los nuevos debates éticos que surgirán de la aplicación de las nuevas tecnologías. como ya se avanzaba en un artículo del WEF. La revolución digital abre una serie de debates éticos que podrían limitar la agenda 2030, como son los algoritmos discriminatorios por razón de sexo, raza o tendencia sexual (afectando al ODS número 5, igualdad de género), o los riesgos de pérdida de puestos de trabajo por la robotización de labores administrativas o productivas (afectando directamente al Objetivo 8, trabajo decente y crecimiento económico).

Estas son, en nuestra opinión las posibles lagunas de los ODS. Más allá de algunos aspectos de fondo, que consideramos relevantes, la principal aportación pendiente tiene que ver con la metodología. Creemos que ahí se abren futuras líneas de investigación, donde la academia puede contribuir de forma notable al perfeccionamiento de los ODS.

La verdad sobre las empresas petroleras y el cambio climático

A pesar de las acciones de empresas y gobiernos por por revertir el calentamiento global, algunas firmas de energía planean aumentar la producción de combustibles fósiles. Esta es la historia de las empresas petroleras y el cambio climático.

Empresas petroleras y el cambio climático: ExxonMobil

En los Estados Unidos, la economía más grande del mundo y el segundo mayor contaminador, el cambio climático se está volviendo difícil de ignorar. El clima extremo se ha vuelto más frecuente. En noviembre los incendios forestales arrasaron California. Hace poco Chicago estaba más fría que en partes de Marte.

Empresas petroleras y el cambio climático - que pasa en los Estados Unidos

Los científicos están dando la alarma con más urgencia y la gente lo ha notado: el 73% de los estadounidenses encuestados por la Universidad de Yale a finales del año pasado dijeron que el cambio climático es real, (a pesar de que su presidente diga que es una situación falsa).

La izquierda del Partido Demócrata quiere poner un Nuevo Acuerdo Verde para las elecciones en 2020. A medida que cambian las expectativas, el sector privado está mostrando señales de adaptación.

El año pasado se cerraron alrededor de 20 minas de carbón. Los gestores de fondos están animando a las empresas a ser más verdes. Warren Buffett está apostando 30 mil millones dólares en energía limpia y Elon Musk planea llenar las autopistas de los Estados Unidos con autos eléctricos. ¿Qué hay con las empresas petroleras y el cambio climático?

Sin embargo, en medio del clamor es una verdad única y discordante. La demanda de petróleo está aumentando y la industria de energía, en los Estados Unidos y en todo el mundo, está planeando inversiones multimillonarias para satisfacerla. Ninguna empresa encarna esta estrategia mejor que ExxonMobil, el gigante que sus rivales admiran y los activistas verdes aman odiar. Como explica un informe de The Economist, ExxonMobil planea sacar un 25% más de petróleo y gas en 2025 que en 2017. Si el resto de la industria busca un crecimiento incluso modesto, la consecuencia para el clima podría ser desastrosa. Esa es la verdad sobre las empresas petroleras y el cambio climático.

ExxonMobil muestra que el mercado no puede resolver el cambio climático por sí mismo. Se necesita la acción del gobierno. Contrariamente a los temores de muchos republicanos (y las esperanzas de algunos demócratas), eso no tiene por qué implicar un papel inflado para el estado.

Empresas petroleras y el cambio climático ExxonMobil comico

Empresas petroleras y el cambio climático: las grandes petroleras

Durante gran parte del siglo XX, las cinco grandes petroleras (Chevron, ExxonMobil, Royal Dutch Shell, pb y Total) tuvieron más influencia que algunos países pequeños. Aunque el poder de las grandes multinacionales ha disminuido, aún representan el 10% de la producción mundial de petróleo y gas y el 16% de la inversión. Establecen el tono para pequeñas empresas privadas de energía que controlan otra cuarta parte de la inversión. Millones de jubilados y otros ahorradores dependen de sus ganancias. De las 20 empresas que pagan los mayores dividendos en Europa y América, cuatro son mayores.

En el año 2000, pb prometió ir “más allá del petróleo” y, a primera vista, las grandes empresas ciertamente han cambiado. Todos dicen que apoyan el acuerdo de París para limitar el cambio climático y todos están invirtiendo en energías renovables como la solar. Shell dijo recientemente que reduciría las emisiones de sus productos. Sin embargo, en última instancia, uno debe juzgar a las empresas por lo que hacen, no por lo que dicen. Eso habla de la situación de las empresas petroleras y el cambio climático.

Según ExxonMobil, la demanda mundial de petróleo y gas aumentará en un 13% para 2030. Se espera que todas las grandes empresas, no solo ExxonMobil, aumenten su producción. Las compañías petroleras, directamente y a través de grupos comerciales, ejercen presión contra medidas que limitarían las emisiones. El problema es que, según una evaluación realizada por ipcc, un organismo intergubernamental de ciencia del clima, la producción de petróleo y gas debe disminuir en un 20% en 2030 y en un 55% en 2050, para detener la temperatura de la Tierra más de 1.5°C por encima de su nivel preindustrial.

Empresas petroleras y el cambio climático

Los rendimientos financieros del petróleo son más altos que los de las energías renovables. Por ahora, la demanda mundial de petróleo está creciendo en un 1-2% al año, similar al promedio de las últimas cinco décadas, y la mayoría típica deriva una minoría de su valor en el mercado de valores de las ganancias que obtendrá después de 2030.

Inversiones y tribunales al respecto de las empresas petroleras y el cambio climático

Algunos esperan que las compañías petroleras se dirijan gradualmente hacia una nueva dirección, pero eso parece optimista. Sería precipitado confiar en innovaciones brillantes para salvar el día. La inversión global en energías renovables, de 300 mil millones dólares al año, se ve empañada por lo que se está comprometiendo con los combustibles fósiles. Incluso en la industria automovilística, donde se lanzan decenas de modelos eléctricos, se espera que alrededor del 85% de los vehículos utilicen motores de combustión interna en 2030.

Lo mismo pasa con la inversión ética. Los fondos con 32 billones dólares de activos se han unido para presionar a los mayores emisores del mundo. Los gestores de fondos, que se enfrentan a un colapso en su negocio tradicional, se complacen en vender productos ecológicos que, de manera útil, vienen con tarifas más altas. Pero pocos grandes grupos de inversión han descartado las acciones de grandes empresas energéticas. A pesar de la gran publicidad, los compromisos recientes de las empresas petroleras y el cambio climático con los inversores verdes siguen siendo modestos.

No debes esperar mucho de los tribunales cuando se trata de las empresas petroleras y el cambio climático. Los abogados están trayendo oleadas de acciones que acusan a las empresas petroleras de todo, desde engañar al público hasta responsabilizarse por el aumento del nivel del mar. Algunos piensan que las empresas petroleras sufrirán la misma suerte que las empresas tabacaleras, que se enfrentaron a enormes asentamientos en los años noventa. Olvidan que el tabaco todavía está en el negocio. En junio, un juez federal de California dictaminó que el cambio climático era un asunto del Congreso y de la diplomacia, no de los jueces.

¿Qué hay en el futuro?

Los próximos 15 años serán críticos para el cambio climático. Si los innovadores, los inversionistas, los tribunales y el interés propio de las empresas no pueden reducir los combustibles fósiles, entonces la carga debe recaer en el sistema político. En 2017, los Estados Unidos dijo que se retiraría del acuerdo de París y que la administración de Trump intentó resucitar la industria del carbón. Las encuestas sugieren que a los republicanos moderados y jóvenes les importa. Una reciente promesa de docenas de prominentes economistas abarcó la división partidista.

Empresas petroleras y el cambio climático que hay en el futuro

La clave será mostrar a los votantes centristas que reducir las emisiones es práctico y que no los dejará mucho peor. Aunque el emergente Green New Deal de los demócratas crea conciencia, es casi seguro que falla esta prueba, ya que se basa en una expansión masiva del gasto gubernamental y planificación central. La mejor política, en los Estados Unidos y más allá, es cobrar impuestos a las emisiones de carbono, que respalda ExxonMobil. De esa manera la industria de los combustibles fósiles se volvería más pequeña.

¿Qué te parece todo esto de las empresas petroleras y el cambio climático? Queremos conocer tu opinión.

Las OSC ayudan a construir líderes empresariales más efectivos

¿Qué tal si habría líderes empresariales más efectivos? No es imposible.

Estudio: Las OSC ayudan a construir líderes empresariales más efectivos

Korngold Consulting LLC publicó recientemente los resultados de su Estudio de Liderazgo en la Junta para OSC 2018 en asociación con IMPACT2030, una colaboración del sector privado con las Naciones Unidas, corporaciones y organizaciones sin fines de lucro. Luego de un informe similar en 2017, el estudio más reciente muestra que los empleados de empresas que trabajan en juntas sin fines de lucro se desarrollan de manera que cambian positivamente sus comportamientos, efectividad y productividad en sus trabajos tan pronto como uno o dos años después de comenzar su servicio en la junta y eso significa líderes empresariales más efectivos.

Las OSC ayudan a construir líderes empresariales más efectivos - estudio

842 empleados de cuatro compañías participaron en el estudio de 2018, y sus respuestas fueron similares a los 957 empleados de cinco compañías que completaron la encuesta de 2017.

Combinados, estos hallazgos proporcionan evidencia sólida de que participar en el servicio voluntario en una junta sin fines de lucro aumenta la apreciación de las perspectivas de personas de diferentes orígenes, profundiza su comprensión de los desafíos que enfrentan las personas y las hace más empáticas. Eso lleva a líderes empresariales más efectivos.

Como resultado, los líderes empresariales más efectivos escuchan con más atención los diferentes puntos de vista, crean equipos más inclusivos y toman decisiones de contratación y promoción más inclusivas.

Construir líderes empresariales más efectivos

Un miembro de la junta dijo que debido a su trabajo en la junta, se ha acostumbrado a trabajar con personas diversas de diversos orígenes y sin una jerarquía. Así aprendes a resolver problemas, trabajando juntos, incluido un debate saludable que surge al desafiar las suposiciones de los demás.

Estas experiencias en la junta también hacen construir líderes empresariales más efectivos y que los empleados se describan a sí mismos como:

  • Más confiados (68%)
  • Mejores líderes (69%)
  • Capaces de aceptar más responsabilidad (65%)
  • Sentirse más útiles (69%)
  • Encontrar más significado en su trabajo (64) %)
  • Mejor calificados para promoción (55%).

Estudio: Las OSC ayudan a construir líderes empresariales más efectivos

Los resultados son aún mejores para los empleados que han servido más de dos años en una o más juntas.

Otro miembro de la junta dijo que su experiencia en la junta le ha dado la capacidad de conectarse con clientes en un nivel diferente y la capacidad de asociarse con empresas por causas comunes. Uno puede construir su red profesional, lo que acelera el aprendizaje que puede aportar a la empresa.

Esos aprendizajes pueden incluir el desarrollo de habilidades amplias como la gobernanza de la junta directiva, la creación de redes, la comunicación, la toma de decisiones y la planificación estratégica, así como las habilidades tan necesarias como la resolución de conflictos, la gestión de crisis, el pensamiento crítico y la resolución de problemas, la creación de consenso y el liderazgo de equipos.

Dados estos resultados, el informe exhorta a más compañías a involucrar a los empleados en juntas sin fines de lucro con el fin de acelerar el progreso en la construcción de una fuerza laboral más diversa, inclusiva y de alto rendimiento, lo que tendrá el beneficio adicional de mejorar la impresión de los empleados de la compañía y servir como un factor importante en su deseo de quedarse con su compañía.

Hallazgos del estudio

El Estudio de liderazgo de la Junta sin fines de lucro de 2017 proporcionó evidencia de los beneficios del servicio de la junta sin fines de lucro para los empleados, sus empresas, organizaciones sin fines de lucro y comunidades. El reporte mostró que los programas de la junta sin fines de lucro de las empresas proporcionan un camino para que las empresas aumenten el valor de los accionistas al promover la diversidad y la inclusión, desarrollar el capital humano para la innov ación y ayudar a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

1. Las empresas pueden acelerar el avance en la construcción de fuerzas de trabajo más diversas, inclusivas y de alto rendimiento al involucrar a los empleados en juntas sin fines de lucro

  • Los empleados cambian los comportamientos en el trabajo que avanzan la diversidad y la inclusión

Los colaboradores que forman parte de juntas realmente cambian sus comportamientos en el trabajo como resultado de sus experiencias con la junta. Esto sucede porque desarrollan un mayor aprecio por las perspectivas de las personas de diferentes orígenes que los suyos. Escuchan con más atención los diferentes puntos de vista; crean equipos/comités más inclusivos; y toman decisiones de contratación y promoción más inclusivas al ser líderes empresariales más efectivos. La experiencia de la junta no solo abre mentes, también transforma el comportamiento.

  • Los colaboradores desarrollan habilidades para un mayor desempeño en el trabajo dentro de uno a dos años de servicio de junta

Los empleados se describen a sí mismos como más confiados, mejores líderes, aceptando más responsabilidad, sintiéndose más útiles y mejor calificados para la promoción. Desarrollan habilidades en gobernanza de juntas, redes, comunicación, planificación estratégica, toma de decisiones, pensamiento crítico y resolución de problemas.

  • Los empleados continúan creciendo con un servicio más largo en las juntas directivas

Los trabajadores que sirven en una o más juntas por un mínimo de tres años reportan un mayor crecimiento y desarrollo, particularmente en la resolución de conflictos, la gobernanza de la junta, el liderazgo del equipo, la toma de decisiones, la creación de consenso y la comunicación. Con otras palabras, son líderes empresariales más efectivos.

2. Las empresas pueden aumentar su contribución para avanzar en los ODS al involucrar a los empleados en juntas sin fines de lucro

  • Los empleados hacen contribuciones de valor en un solo a dos años de servicio en solo una junta directiva

Los empresarios promueven la agenda de los ODS como miembros efectivos de la junta en las áreas de educación de calidad y buena salud y bienestar, entre otras.

  • Los trabajadores expanden su valor al avanzar los ODS si están tres o más años en más de una junta directiva

Los colaboradores que sirven más tiempo contribuyen de maneras más profundas y tienen más probabilidades de ascender a posiciones de liderazgo en la junta.

Recomendaciones del estudio

El estudio también recomienda que las compañías ofrezcan programas de capacitación de consejo para sus empleados para que estén preparadas para servir. Los cinco temas principales sugeridos por los miembros de la junta son:

  • Cómo ser un miembro efectivo de la junta
  • Cómo ayudar a mejorar la efectividad de una junta
  • Los informes financieros sin fines de lucro
  • Las funciones de los miembros de la junta y los presidentes de los comités
  • Las responsabilidades legales y de supervisión

Los empleados que no prestan servicios en juntas de organizaciones sin fines de lucro afirmaron que la siguiente ayuda de las empresas podría hacer que se interesen más en formar parte de una junta:

  • Asistencia para encontrar la junta adecuada
  • Comprensión de las demandas de tiempo
  • Asistencia para comprender lo que las organizaciones esperan de ellos y como podrían agregar valor

Las OSC ayudan a construir líderes empresariales más efectivos: ejemplos

BoardSource es un líder mundial en liderazgo de organizaciones sin fines de lucro, y sus programas ayudan a capacitar a los miembros de las juntas para aumentar su eficacia y fortalecer el impacto de sus organizaciones y con eso obtener líderes empresariales más efectivos. Su estudio anual, Liderando con Intención, proporciona información sobre la composición, las prácticas y el rendimiento actuales de la junta, y registra tendencias y cambios importantes en el liderazgo de la junta.

BoardServeNYC es un programa de United Way de la ciudad de Nueva York. Fortalece la capacidad de las organizaciones sin fines de lucro al conectarlas con un grupo de posibles miembros de la junta directiva que han recibido capacitación en gobierno y finanzas sin fines de lucro y que están buscando activamente posiciones con organizaciones sin fines de lucro.

BoardServeNYC sugiere que servir en una junta sin fines de lucro proporcionará las siguientes recompensas para las personas:

  • Conectarse con otros que comparten tu pasión
  • Contribuir tus habilidades, experiencia y acceso a recursos para fortalecer organizaciones sin fines de lucro
  • Apoyar y fortalecer la comunidad en la que vives y trabajas
  • Reúna apoyo e invite a otros a unirse a usted para abogar por la misión sin fines de lucro
  • Desarrollar nuevas habilidades y perfeccionar tus habilidades de liderazgo y con eso formar parte de los líderes empresariales más efectivos
  • Ampliar tus redes sociales y profesionales.

Cuando vive la sustentabilidad en el centro del negocio

En las últimas dos décadas, los informes de sostenibilidad pasaron de ser un ejercicio para las compañías más grandes a una necesidad para atraer inversionistas y cumplir con las regulaciones locales e internacionales.

Pero el principal beneficio de los informes de sostenibilidad sigue siendo que las empresas entienden mejor sus impactos y pueden mejorar sus resultados junto con el mundo que los rodea. Eso pasa cuando se enfoca la sustentabilidad en el centro del negocio. TriplePundit te lo explica.

La sustentabilidad en el centro del negocio – la historia de origen

Fundada a raíz del derrame de petróleo de Exxon Valdez en 1989, la Coalición por las Economías Ambientalmente Responsables (Ceres) respondió al llamado para arrojar luz sobre los comportamientos corporativos de empresas exigentes que informan sobre sus impactos. Esto ayudó a lanzar el movimiento de transparencia corporativa y llevó a la creación de un organismo encargado de establecer el marco para la divulgación, Global Reporting Initiative (GRI) en 1997. Durante los próximos veinte años, la divulgación voluntaria de información sobre sostenibilidad ha pasado de ser un nicho en el centro del negocio.

Como todos los movimientos, comenzó lentamente. Las compañías no se alinearon inicialmente para informar sobre sus impactos en las personas y en el planeta. Al día de hoy, más del 90 por ciento de las compañías más grandes del mundo informan sobre su información ambiental, social y de gobierno (ESG) y la tasa de crecimiento ha sido rápida.

En 2011, solo el 20 por ciento de las compañías que cotizan en S&P 500 reportaron esta información, hoy es del 85 por ciento. Claramente, los informes de ESG son ahora comunes, al menos entre las empresas más grandes. Mientras este movimiento aún está madurando, hay mucha consistencia en la información que se reporta. A partir de 2017, el 75 por ciento de las compañías más grandes del mundo confían en los estándares GRI para estas revelaciones.

¿Por qué la tendencia de la sustentabilidad en el centro del negocio se ha acelerado tan rápido?

La primera fuerza impulsora para la divulgación de ESG fue la reputación. En retrospectiva de muchos escándalos corporativos, los líderes de las compañías aprendieron que la responsabilidad es esencial para su marca, sus empleados y las comunidades en las que operan.

Aunque la reputación sigue siendo una fuerza poderosa, ya no es el único ni el principal impulsor. Cada vez más, los inversores exigen información ESG de alta calidad. Estudios recientes han demostrado que más del 80 por ciento de los inversionistas principales (a diferencia de los inversionistas socialmente responsables) ahora dependen de las revelaciones de ESG para la toma de decisiones. Los activos totales bajo alguna forma de gestión de ESG ya son a casi 23 billones dólares, lo que supera el tamaño total de la economía de los Estados Unidos.

La necesidad de estándares

Tomando en cuenta la aceleración de los informes ESG y la tendencia emergente hacia la adopción por parte de los mercados financieros, GRI actuó. En 2014, la organización revisó su modelo de gobierno para convertirse en un verdadero establecedor de estándares. Los mercados financieros se basan en información confiable, de alta calidad, comparable y, con su nuevo modelo, GRI pudo desarrollar un proceso más riguroso que dio como resultado estándares de divulgación más detallados y comparables para satisfacer estas necesidades.

Los cambios han sido exitosos

Hoy en día, el 90 por ciento de las empresas españolas del IBEX 35 usan GRI para sus revelaciones de ESG. El número en el francés CAC 40 es del 80 por ciento, y es el 78% del Dow 30 en los Estados Unidos. Ahora los mercados de capitales están entrando al juego. 55 mercados de capital de todo el mundo hacen referencia o requieren que los estándares de GRI para que sus empresas cotizadas divulguen información de ESG.

La divulgación de ESG ya no es un nicho: esta información se utiliza cada vez más en los mercados financieros de todo el mundo. Al igual que con la información financiera, un solo estándar de divulgación es esencial para que los mercados globales se comuniquen en el mismo idioma. Esta es la visión de GRI.

¿Por qué la tendencia de la sustentabilidad en el centro del negocio se ha acelerado tan rápidamente?

Desafíos cuando se trata de tener la sustentabilidad en el centro del negocio

Aunque los estándares de divulgación en sí mismos han madurado y ahora son ampliamente adoptados en todo el mundo, algunos desafíos en el uso de los estándares siguen siendo los mismos:

Calidad

La calidad, puntualidad y veracidad de esta información puede variar ampliamente, lo que reduce la confianza y, por lo tanto, la confiabilidad para la toma de decisiones. Aunque muchos informes ahora usan los estándares GRI, solo un 40% de las revelaciones de ESG están aseguradas por un tercero.

Comparabilidad

A los inversores les gusta comparar los resultados de una empresa con los de otras. Si bien esto es difícil con la información financiera, es diez veces más difícil con las revelaciones de ESG. La información financiera solo trata con dinero. GRI actualmente ofrece 33 estándares de divulgación de temas específicos en temas tan dispares como la diversidad y el cambio climático. Estos son obviamente difíciles de comparar. Además, a medida que las empresas eligen qué temas son “importantes” para ellos, informarán sobre diferentes temas que las empresas similares. La alineación sobre la mejor manera de comparar la información de sostenibilidad corporativa sigue siendo difícil de alcanzar.

Informes de pequeñas empresas

Mientras que aproximadamente el 50% de la actividad económica y el 90% de todas las empresas se encuentran en la definición de pequeñas y medianas empresas (PYMEs), muy pocas de estas empresas informan sobre la información de ESG. Esto está empezando a aumentar, pero se necesita más trabajo para simplificar el proceso y hacerlo más accesible para las PYMEs, teniendo en cuenta el nivel de recursos que pueden dedicar a los informes.

La necesidad de política

Muchos de estos desafíos se pueden resolver a través de la regulación. GRI actualmente está realizando el seguimiento de alrededor de 450 mandatos de divulgación de ESG en más de 60 países. Aunque estos números continúan aumentando, debe haber más consistencia en los requisitos. La divulgación de ESG armonizada dependerá de las normas y estándares armonizados en todo el mundo. GRI ofrece la solución global para los estándares de divulgación de ESG, pero las instituciones multinacionales como las Naciones Unidas, el G20, la OCDE, el Banco Mundial y otros deben desempeñar un papel clave para impulsar los cambios regulatorios necesarios.

El propósito final de la información de ESG es mejorar los resultados financieros, sociales y ambientales. Si eres un inversionista, activista ambiental o laboral, medios de comunicación o simplemente un espectador interesado, la información de ESG proporciona información esencial sobre las operaciones de una empresa.

Aunque existen algunos desafíos por delante antes de que la información de ESG esté completamente integrada en la corriente principal, el cambio está en marcha. A medida que esta tendencia progrese, se comenzara a alinear la inversión con las prácticas comerciales sostenibles. Si se hace bien la sustentabilidad en el centro del negocio, podríamos dejar un mundo aún mejor para nuestros hijos y nietos.

Limpiar 5 toneladas de plástico en el océano; el objetivo de este multimillonario

0

Cuidar el cambio climático es una tarea que tanto personas como gobiernos se han impuesto con el fin de salvar al planeta y tener una mejor calidad de vida.

Sin embargo, hay varias personas que hacen más que otras. Un ejemplo claro de ello es Kjell Inge Røkke, un multimillonario noruego que no tiene una educación básica o superior, sin embargo posee una gran fortuna y con ésta quiere pagar varias deudas.

Entre ellas está la de salvar al mundo, puesto que para él, esta acción “forma parte de mi plan de deshacerme de gran parte de mi fortuna; quiero devolver a la sociedad y al mundo lo que me han dado. Este barco es para ellos”.

Y es que la gran contaminación que emitimos al planeta y la que provocamos, está dañando seriamente a la Tierra. Por tal motivo, nos hemos quedado sin vegetación e incluso han muerto animales por esta razón.

Limpiar 5 toneladas de plástico en el océano

La mayoría de los ecosistemas están siendo afectados puesto que la basura los está invadiendo. “El problema es urgente pero hemos decidido no tomar consciencia absoluta de aquello”, dice.

Kjell Inge Røkke, quien comenzó cómo pescador, aseguró que donará la mayor parte de su fortuna -estimada en 2.600 millones de dólares, según Forbes- en un intento por ayudar a limpiar los océanos del mundo. Cabe mencionar que el posee casi el 67% de la flota marítima y la explotación petrolera offshore del grupo Aker ASA.


Kjell Inge Røkke, un multimillonario noruego, aseguró que donará la mayor parte de su fortuna -estimada en 2.600 millones de dólares,para limpiar los océanos del mundo.

Twittea esta frase.


Limpiar 5 toneladas de plástico en el océano; el objetivo de este multimillonario

Se trata de una de las ideas más atractivas para el planeta, puesto que uno de los hombres más ricos de Noruega construirá un barco de investigación marina de 180 metros, llamada REV(Research Expedition Vessel), que rastreará los mares recogiendo basura plástica, para “devolverle a la sociedad lo que gané”, describió al periódico Aftenposten.

Limpiar 5 toneladas de plástico en el océano

Con este barco se podrían limpiar cerca de 5 toneladas de basura al día, para luego derretirla. Además sería lo suficientemente grande como para viajar alrededor del mundo recolectando basura y midiendo la salud del océano.

Según el Business Insider, la nave será la más grande de su tipo en el mundo, capaz de transportar a 60 científicos y 40 tripulantes.

Esta es una iniciativa que definitivamente ayudará a mejorar el planeta, sin embargo, también es tarea de todos contribuir con la lucha por la mitigación de la contaminación hacia la Tierra. Por otro lado, también  hacen falta iniciativas como esta para que realmente haya un cambio evidente. ¿Será que más multimillonarios se sumarán a la iniciativa de este magnate noruego?

Definitivamente este es un ejemplo para las demás personas que también poseen una fortuna, ya que además de hacer dinero y poner más empresas, podrían contribuir, -aunque sea un poco-, para ayudar al planeta.

REV, el barco para extraer plástico

El buque REV (Research Expedition Vessel), que se prevé que esté listo en 2020, tendrá 181 metros de eslora y se utilizará para investigar y eliminar el plástico de los océanos. El barco recogerá unas cinco toneladas de plástico al día y luego las reciclará.

Según la información disponible en el sitio web de REV Ocean, se espera que el buque sea botado en 2021 y que incorpore a investigadores de todo el mundo con el objetivo de reunir más conocimientos, crear más conciencia, desarrollar nuevas soluciones sostenibles y recoger residuos plásticos.

Además, tendrá capacidad para transportar a 60 investigadores y una tripulación de 40 técnicos para explorar los fondos marinos.

El objetivo es que la investigación se lleve a cabo en el ámbito del medio ambiente, la pesca, la biodiversidad y la vida marina a bordo de la VER.

Qué pueden hacer las PyMEs en RSE

0

No nos dejarás mentir, los consumidores ahora buscan información sobre ética y el compromiso social de los productos que compran. Las empresas realmente comprometidas con la sostenibilidad y RSE han logrado importantes cambios y generar mayor reputación en comparación de las que aún no están alineadas a este modelo de negocio.

Las grandes empresas generalmente tienen programas de RSE más establecidos y las empresas más pequeñas a menudo no están seguras por dónde comenzar. Sin embargo, nunca es demasiado para que una pequeña empresa pueda implementar elementos básicos para tener una política completa de RSE.

El portal Clever Tikes rescata algunos pasos básicos que pueden seguir las pequeñas y grandes empresas para comenzar a implementar un programa de RSE, a continuación te las presentamos:

1. Crear una política sobre responsabilidad social corporativa

Esto se puede comenzar a implementar con principios que su empresa y el personal deben respetar. También deben incluir metas sobre cómo ser responsable. Si se tienen los recursos para cumplir un programa. Esto no tiene por qué ser complejo, un ejemplo que se puede tomar, es la política de RSC de John Lewis Partnership.

2. Escoja a un director o un miembro del personal del departamento de RSE

Esto es simplemente asegurarse de que alguien sea formalmente responsable de la RSE. Esto brindará valor para tener posibles colaboradores o proveedores de RSE.

Cada negocio tiene un impacto en el medio ambiente y la sociedad, solo en diferentes grados. Si te preocupa realmente la RSE, sigue con los siguientes pasos.

3. Crea objetivos de RSE

Estos objetivos sustentarán toda la actividad de RSE, una vez que se hayan identificado las áreas en las que la empresa necesita actuar de manera responsable o en las políticas de su compañía. Se debe decidir dónde quiere estar activo y dónde no. ¿Cuál necesita seguir manteniendo o qué requiere un poco de monitoreo, y sobre todo qué puede hacer una diferencia real?

Las empresas deben ser específicas, asegúrese de que sus acciones y resultados sean medibles, alcanzables, relevantes para el negocio.

4. ¡No tengas miedo de publicar tus metas!

Una vez que una empresa haya completado el paso tres, el paso cuatro es una obvio. Dependiendo de si puede hacer que esto valga la pena en forma de un comunicado de prensa bien escrito sobre los nuevos esfuerzos o si simplemente los publica como una publicación de blog o página web, consígalo.

Con ayuda de agencias o medios específicos se puede obtener alguna cobertura inicial y eso es genial, porque estamos seguro de que esas publicaciones querrán escuchar acerca del buen trabajo que hacen las empresas. Los beneficios clave son:

a) Que todos pueden ver que está comprometido a hacer una diferencia.
b) Si alguien puede ayudarlo a ese respecto, saben que deben ponerse en contacto para que pueda sea responsable de sus objetivos.

5. Planifica y planea

¡Aquí es donde comienza el trabajo duro! Ha resuelto lo que quiere lograr y qué impacto tendrá, ahora necesita averiguar exactamente cómo va a suceder. Recuerde que los objetivos no se lograrán por sí mismos y debe implementar los pasos según sus objetivos inteligentes. Cada paso debe estar enmarcado en el tiempo con puntos de acción específicos y responsabilidad asignada. ¿Qué presupuesto o recursos se requieren? ¿Quién está a cargo?

6. Publica actualizaciones

La empresa deberá trabajar en la estrategia de RSE y comenzar a hacer algunos cambios positivos. Siguiendo con la acción cuatro, que mantenga a todos actualizados con el progreso que se está haciendo. Es importante que se haya dado el paso para publicar sus objetivos y ayudar al personal, clientes y colaboradores a ver qué se está haciendo.

7. Revisa requerimientos de sus proveedores y colaboradores

Está muy bien mostrarse transparente y ser proactivo con la RSE, pero si su proveedor principal no está haciendo todo lo posible, podría estar deshaciendo todo su buen trabajo. Como punto adicional, vale la pena pensar en las compañías con las que trabaja y en sus prácticas comerciales, y si puede ayudarles a hacer un cambio también.

8. Revisión

Es importante revisar el progreso cada tres meses. Esto ayudará a asegurar que la empresa esté en camino de lograrlos, pero también de que sigan siendo relevantes. ¿Cuáles podrían ser tus metas futuras? ¿Qué necesita cambiar o ajustar para que su estrategia de RSE sea más efectiva?

Estos son algunos consejos que puede servir para las empresas que planean adentrarse a la RSE. Por último, recuerde que los colaboradores necesitarán capacitación en RSE, y ellos deberán ser motivados para trabajar en la comunidad. Puede familiarizar con documentos claves; principios de derechos humanos de la ONU, pero también los informes locales y específicos del sector.

Cómo capacitar a la fuerza de ventas: Caso Asgrow

La fuerza de ventas es uno de los activos más valiosos para cualquier empresa. Ellos son el vínculo directo entre la marca y el cliente. Quienes tienen el poder de transmitir lo que la empresa realmente quiere comunicar a sus clientes.

Es por ello que las empresas tienen la responsabilidad de proveer al personal de ventas y asegurarse de brindar las herramientas necesarias para cumplir con su labor. Responder a las necesidades de los clientes es mucho más sencillo si cuentas con el soporte necesario.

Los consumidores de hoy se han vuelto mucho más exigentes. Ahora no solo esperan que las marcas les ofrezcan productos de calidad, sino también que les entreguen información y respuestas. Ahora buscan que les provean de la ayuda necesaria para resolver sus problemas y promuevan su desarrollo personal y el de sus comunidades.

Sí, las empresas responsables saben que existen muchos caminos para responder a estas necesidades. Sin embargo, las más avanzadas en esta materia reconocen a sus colaboradores como aliados en esta misión. Especialmente a la fuerza de ventas.

Capacitar al personal encargado del contacto directo con el cliente, e involucrarlo con el compromiso responsable de la marca es indispensable para cumplir con esta tarea. Al hacerlo la empresa provee a sus colaboradores del conocimiento y la experiencia necesarias para ayudar a los clientes en el proceso de solución de problemas e impulsar su desarrollo. Además, la capacitación tiene distintas ventajas como:

  • Cambiar la actitud del vendedor ante las adversidades e impulsarlo a buscar soluciones a los problemas del cliente.
  • Promover la identificación de los colaboradores con los valores de la marca
  • Incentivar la comunicación entre los vendedores y el resto del equipo de trabajo para contribuir a promover un mejor conocimiento de los clientes, sus necesidades y la manera correcta de brindarles un servicio de calidad.
  • Permitir a cada colaborador reconocer sus fortalezas y debilidades para trabajar en ellas y apoyarse de sus puntos fuertes para lograr los objetivos.
  • Mejorar su autoestima al sentirse más preparados para desarrollar su trabajo.
  • Incrementar el nivel de las ventas y por lo tanto los beneficios del propio negocio.
  • Apoyar a la estrategia comercial.

De cara al consumidor, lo anterior contribuye a su vez a cultivar una relación sólida con la marca. La clase de relación duradera que deriva en lealtad e impulsa a los consumidores a convertirse en voceros de productos y servicios.

Cómo capacitar a la fuerza de ventas

Una vez que se ha reconocido todas las ventajas, establecer un programa de capacitación es indispensable. Lo primero dentro de él es, desde luego, que el equipo debe conocer con todo detalle los diferentes productos y servicios que la empresa es capaz de ofrecer. Sus características, sus ventajas y también sus debilidades.

El conocimiento profundo de los productos, con todo y debilidades, permitirá a los vendedores sortear toda clase de preguntas y ofrecer a sus clientes las soluciones más completas.

Tu equipo también deberá dominar todo lo relacionado con las necesidades de tus clientes. Aquellos que hayan tenido contacto con ellos por más tiempo seguramente ya las conocerán a fondo; así que escúchalos y asegúrate de facilitar las condiciones para que transmitan dicho conocimiento a otros.

Finalmente garantiza que cada miembro de tu equipo conozca bien los valores de la marca y consiga identificarse con ellos. Si consigues que todos caminen en la misma dirección seguramente será mucho más fácil que alcancen el objetivo común.

Caso Asgrow®

Un ejemplo de lo anterior es Talento Asgrow®, la plataforma de capacitación de la marca Asgrow® homologada para compartir los conocimientos de la marca con la fuerza de ventas. Esto permite a sus colaboradores transmitirla a su vez a los agricultores, quienes constituyen a su público final.

Está diseñada como un programa train of trainers; lo que significa que la marca entrena a quienes constituyen la fuerza de ventas, para que ellos a su vez entrenen a los agricultores en el aprovechamiento de las nuevas tecnologías, soluciones agronómicas como Acceleron®, a favor de sus actividades productivas.

El objetivo, desde luego, es incrementar la preferencia de los consumidores por la marca, posicionándola como el apoyo indicado para alcanzar sus propios objetivos.

Esta capacitación se lleva a cabo en eventos anuales realizados durante la etapa de pre-siembra, en Pacífico, Media Altura, Noreste y Valles Altos. Lo que garantiza un soporte oportuno, acorde a las necesidades de vendedores y agricultores. Manteniéndolos al tanto de nuevas tecnologías e información de vanguardia.

Los asistentes a estas capacitaciones reciben un certificado que les permite transmitir sus conocimientos. Entre las pláticas que Asgrow® incluye en su capacitación se encuentran:

  • “Bueno, bonito y valioso” – plática de ventas de valor
  • Talleres de ventas de valor
  • Entrenamientos técnicos en nuevas tecnologías / prácticas agronómicas – Acceleron®, combate al pulgón amarillo, el futuro de la innovación Asgrow®, clima y afectación al cultivo
  • Dinámicas de motivación al equipo

Si ponemos atención notamos que lo anterior responde a todo lo que debe cubrir un programa de capacitación, desde la integración que facilita el intercambio de conocimiento, hasta el conocimiento de las características de los productos y valores de la marca.

Esto no solo tiene un impacto directo en el desempeño de la fuerza de ventas, sino que les permite convertirse en la herramienta ideal para que los agricultores mejoren los tiempos de adopción de nuevas prácticas y tecnologías para mejorar sus cultivos para así poder alcanzar el éxito.

La RSE del retailer más grande de China es impresionante

Con 1.42 billones de personas, China constituye casi el 20 por ciento de la población mundial. Por lo tanto, podemos argumentar que cuando China realmente adopta la sostenibilidad, el impacto puede ampliarse y volverse global. Una compañía destaca entre las empresas chinas cuando se trata de integrar la sostenibilidad social y ambiental en todas sus operaciones comerciales. Conoce la RSE del retailer más grande de China.

¿Podrían más empresas chinas emitir más revelaciones relacionadas con la sostenibilidad? Posiblemente, dependiendo de la respuesta a uno de los minoristas más grandes del país.

La RSE del retailer más grande de China

Recientemente, JD.com publicó su informe de responsabilidad social corporativa que destaca lo que la compañía dice que es un enfoque para lograr la sostenibilidad al tiempo que contribuye con un valor agregado a la sociedad. La RSE del retailer más grande de China tiene que ver con lanzar proyectos a gran escala que, según la compañía, reducirán las emisiones y el desperdicio, al mismo tiempo que podrían ayudar a promover la idea de consumo sostenible entre los consumidores chinos.

La RSE del retailer más grande de China

RSE del retailer más grande de China: Reducir la huella ambiental de la empresa

Mayor eficiencia energética es una parte importante del plan de sostenibilidad a largo plazo de JD. La compañía ha construido e instalado un sistema de generación de energía solar fotovoltaica (FV) en el techo de su centro logístico Nº 1 de Shanghai Asia. El sistema comenzó a funcionar en junio de 2018 y es un componente del impulso de la compañía para reducir las emisiones de carbono.

https://www.instagram.com/p/Bs-SgiChSPQ/

JD afirma que tiene planes ambiciosos para aumentar su dependencia de la energía solar. Para 2030, la RSE del retailer más grande de China tiene el objetivo de crear el mayor ecosistema de energía fotovoltaica en la azotea del mundo al asociarse con jugadores globales.

En el frente del transporte, JD revela lo que dice es el despliegue continuo de más de 5,000 vehículos de “nueva energía” en varias ciudades de China. Esta flota nacional se refiere a cualquier vehículo que use algún tipo de combustible renovable o tren de potencia alternativo, incluidos los vehículos totalmente eléctricos, híbridos y propulsados ​​por hidrógeno. Los ejemplos abarcan la gama de furgonetas eléctricas, triciclos que funcionan con energía solar y camiones de reparto que funcionan con hidrógeno y que solo emiten agua. Dentro de dos años, toda la flota nacional de camiones de entrega de venta directa de la compañía se actualizará a estos vehículos de próxima generación.

En junio de 2017, JD Logistics reunió a colegas de la industria para lanzar Green Stream Initiative, una campaña conjunta de la cadena de suministro verde para mejorar la utilización de los recursos y reducir las emisiones. La compañía ha lanzado un JD Logistics Green Fund de 147 millones dólares para impulsar la innovación ambiental y promover un consumo más sostenible.

Como parte de la iniciativa, JD utilizó 100,000 “cajas verdes” reciclables para entregar productos en 2017. Estas cajas son contenedores de empaque reutilizables hechos de lo que JD describe como resina termoplástica fuerte pero liviana. Un representante de la compañía explicó que este material permite reutilizar las cajas con mayor frecuencia y eficiencia, reduciendo el uso general de papel y la huella de carbono de la empresa.

RSE del retailer más grande de China: Reducir la huella ambiental de la empresa

RSE del retailer más grande de China: Empoderar a las comunidades rurales y los jóvenes

JD afirma que ha reclutado a 25,000 empleados de los condados más pobres, además de casi 60,000 “promotores de aldeas” en áreas rurales. La compañía también afirma ser la primera compañía de comercio electrónico en establecer una plataforma para vender productos de regiones rurales de China.

Más de tres millones de productos provenientes de áreas rurales ahora se ofrecen en línea y han alcanzado un volumen de ventas de 3 millones dólares, beneficiando a más de 300,000 personas de 832 de los condados más pobres de China. Parte de la RSE del retailer más grande de China fue también lanzar un programa en conjunto con L’Oréal que recluta a posibles empleados con discapacidades.

Los empleados de JD viajaron por todo el país a numerosas aldeas específicamente y activamente para reclutar trabajadores locales utilizando tácticas como ferias de trabajo. “Al proporcionar empleos en estas áreas rurales, donde las oportunidades son pocas y giran en torno a la agricultura de subsistencia, hemos ayudado a mejorar la vida de muchas personas y hemos ayudado a sacar a miles de familias de la pobreza”, dijo un portavoz de la compañía.

En estas áreas rurales, como parte de la RSE del retailer más grande de China la empresa ofrece trabajos en funciones tales como distribución de entrega, almacenamiento y servicio al cliente. En términos generales, los empleados en estas áreas pueden ganar un promedio de más del doble de sus ingresos anteriores, según las estadísticas locales citadas por JD. Además, la compañía dice que estos trabajadores ya no necesitan migrar a áreas urbanas para buscar empleo, lo que genera un mayor crecimiento económico local en estas áreas y mejora la calidad de vida de las familias que ya no necesitan estar separadas durante gran parte del año.

En línea, JD ha lanzado 188 centros comerciales locales especializados en su plataforma, que la compañía insiste en beneficiar al 90 por ciento de los condados más pobres de China. Estas tiendas en línea obtienen artículos locales únicos de áreas pobres y los ponen a disposición de todos los más de 300 millones de clientes de JD en todo el país, expandiendo enormemente el mercado para estos proveedores. La compañía menciona que ha llevado a cabo más de 630 sesiones de capacitación de comercio electrónico, beneficiando a más de 100,000 personas en toda China. Para promover la cultura de startups para jóvenes, JD ha establecido 103 incubadoras de comercio electrónico para jóvenes emprendedores.

RSE del retailer más grande de China: Plataforma de donación de JD

JD ha creado una plataforma de donación en línea fácil de usar para brindar apoyo integrado a varias organizaciones benéficas. Las organizaciones sin fines de lucro están listos para usar la plataforma no solo para recaudar fondos, sino también para aprovechar la amplia red de suministro y distribución, el servicio al cliente y el soporte técnico de la compañía para garantizar que el dinero llegue a los destinatarios previstos.

Según Richard Liu, fundador y CEO de JD.com, el éxito no es sostenible si una empresa no ofrece valor adicional a la sociedad. JD hace esto creando un ecosistema en el que cada parte de su huella, desde la creación de un producto hasta su empaque, venta y entrega, se ejecuta con la expectativa de que su impacto en la sociedad y el medio ambiente siempre será positivo.

Philip Morris México es reconocido como Top Employer

0

Philip Morris México (PMM) afiliada de Philip Morris International (PMI), obtuvo la certificación Top Employer otorgada por el Top Employers Institute (TEI), autoridad global en el reconocimiento de la excelencia de prácticas de RRHH.

El mejoramiento del lugar, las políticas y condiciones de trabajo, son tendencias muy marcadas en el ámbito laboral global. Es por esta razón, que varias compañías líderes en el área de Recursos Humanos en México están implementando estrategias de personal cuya finalidad es promover el crecimiento tanto profesional como personal de sus colaboradores.

El 31 de enero, durante la Cena de Certificación Top Employers 2019, se anunciaron a las empresas ganadoras de la certificación de este año. En esta edición, participaron alrededor de 200 invitados provenientes de más de 146 organizaciones originarias de 18 países en el continente americano.

Top Employers Institute ha certificado a un sin número de compañías globales por su excelencia en condiciones de empleo. PMM se suma a esta certificación y se enorgullece de haber sido reconocido como el empleador #2 en México, y la única organización de la región dentro del top 3 a nivel global.

El proceso para obtener la certificación Top Employer incluye una serie de acciones encaminadas a evaluar la rotación del personal, los programas de entrenamiento que la compañía brinda a sus empleados, el mentoring y coaching, las opciones de movilidad internacional, la asignación de trabajos, las evaluaciones por parte de los empleados a sus empleadores, las evaluaciones de los departamentos de personal de las organizaciones y las evaluaciones cualitativas por parte de las gerencias, entre otros.

Para participar en el proceso de certificación, la compañía debe emplear a un mínimo de 250 personas en el país o bien, contar con 2,500 empleados a nivel mundial. Compañías como Philip Morris, Volkswagen, Merck, DHL y Old Mutual entre otras, ya han obtenido el reconocimiento en México.

Para PMM, “Alcanzar esta certificación se traduce en el reconocimiento al equipo de trabajo y en la confianza de seguir innovando para ser un referente en prácticas de RRHH en México y en el mundo”, dijo Carlos Domínguez, Director de Gente y Cultura de Philip Morris México.

La certificación TEI reconoce mundialmente a empresas como PMM por crear condiciones de trabajo óptimas para sus colaboradores, además de que les permite obtener retroalimentación fidedigna por parte del equipo de TEI que le ayudará a seguir desarrollando mejores prácticas de RRHH.

Pensando en sus más de 1,600 empleados, PMM busca convertirse en un empleador modelo. Tal como lo menciona la visión de TEI, para PMM son las personas las que hacen las organizaciones y los colaboradores prosperan cuando las prácticas de Recursos Humanos apoyan su desarrollo.

Sobre la certificación, Robert Schaefer, Director Regional de Top Employers para América, comentó: “México es por una parte un mercado altamente competitivo, con casi todas las marcas globales activas en él; por otra, aún hay mucho espacio para mejorar, sobre todo dentro de los departamentos de RR.HH y los procesos que estos emplean en diversas organizaciones. Que PMM cuente con la certificación de Top Employers Institute no sólo significa que la empresa ya funciona bajo altos estándares, también quiere decir que hay voluntad y empuje para seguir evolucionando y aprender de los mejores. Al final del día, en Top Employers Institute nuestro objetivo es mejorar el mundo laboral en México, con la misión de contribuir con una sociedad moderna y sustentable.

Comunicado de prensa.

¿Qué es el DHBus?

A través del cine y otras actividades divertidas, el DHBus busca llevar una importante reflexión sobre la Declaración Universal de Derechos Humanos (DDHH) a comunidades lejanas y vulnerables, operando principalmente en Campeche, Quintana Roo y Yucatán, pero esto no es todo…

DHBus y su trayecto responsable

En nuestro país existen miles de personas que desconocen sus derechos, por lo tanto no exigen lo que por ley les corresponde.

El tema de derechos no es algo aislado porque abarca el derecho al agua, a la salud, a la educación, etc, y debe promoverse de manera integral por medio del trabajo en equipo del gobierno, organizaciones y empresas.

La iniciativa DHBus, es un proyecto que surgió precisamente con el objetivo de llevar a las comunidades la importancia de conocer cada uno de nuestros derechos humanos y más.
Para hacerlo posible, el equipo de DHBus recurre a diversas actividades didácticas, culturales y artísticas que faciliten la comprensión del tema.

“Nos vinculamos con las comunidades locales de la mano con organizaciones de base, nuestra función es promover un enfoque de derechos y apoyar el trabajo que ellas realizan en sus distintas agendas”, señalan.

De acuerdo con el equipo de DHBus, el cine y el teatro son dos recursos fundamentales para abordar estos temas porque permiten abrir el diálogo y la perspectiva de las personas que interactuan en esta iniciativa.

Uno de los motores clave para poner en marcha este proyecto fue la co-creación y financiación de Fundación Cinépolis, empresa pionera en la promoción de Derechos Humanos por medio del DH Fest y también reconocida por su labor en materia de responsabilidad social empresarial (RSE).

¿Qué es DHBus?

DHBus es una iniciativa audiovisual e itinerante; entre sus actividades se encuentran las muestras cinematográficas, eventos culturales y artísticos que ayudan a sensibilizar a las personas de manera integral y les proporciona información relevante.

El DHBus es autosustentable y cuenta con un aula y un sistema eléctrico interno para poder suministrar la energía suficiente para su funcionamiento.

Fundación Cinépolis señala que parte de la misión de compartir muestras cinematográficas es aprovechar el potencial del cine como generador de conciencia; a las actividades artístico-culturales como catalizadores de la creatividad; la acción y el aprendizaje, para actuar a favor del mejoramiento del medio ambiente, de la calidad de vida de las personas y de la salud de los ecosistemas; considerando al ser humano y a la naturaleza un binomio necesario para lograr el equilibrio social y ecológico.

Al igual que Fundación Cinépolis, se sumaron a la iniciativa DH Bus Project, Fundación ADO y Fomento Social Banamex, lo que ha permitido que la iniciativa pueda acercar la cultura, ecología, educación creativa y el conocimiento respecto a los DDHH a las comunidades más alejadas y vulnerables del país como: Campeche, Quintana Roo y Yucatán.

Resultados actuales

DHBus busca contribuir a formar agentes de cambio: “es una iniciativa muy atractiva para los niños, jóvenes y adultos, la motivación de viajar y conocer otras realidades, despiertan su interés en el proyecto y las actividades que realizan les permiten sentirse útiles al ver que ellos pueden contribuir a su comunidad; esto motiva y les da un sentido de vida distinto”, comparten.
Desde el 2016, que inició sus actividades, ha recorrido más de 49 mil km y han llegado a más de 250 comunidades:

• Tienen alianza con 4 OSC locales en temas de medio ambiente.
• Ha beneficiado a más de 114 mil personas (niños, jóvenes y adultos).
• Ha llegado a más de 700 escuelas
– Aproximadamente 24 comunidades (13 Zona Maya y 9 colonias vulnerables, 2 Campeche).
– Se han creado alianzas con las OSC locales que aprovecharon la plataforma de DH Bus para difundir a una mayor escala su labor.

A continuación puedes ver un video que aborda más el impacto que el DHBus está teniendo en las comunidades y en las personas que interactuan con ellas:

El equipo de DHBus tiene como planes a futuro, consolidar el proyecto por medio de alianzas con más organizaciones que les permitan seguir expandiendo los beneficios de esta iniciativa a otras comunidades, así como seguir contribuyendo de la mano de Fundación Cinépolis a formar mejores generaciones y trasmitir la importancia de conocer nuestros derechos humanos.

ONU busca a jóvenes para proteger el medio ambiente

0

Las nuevas generaciones se interesan en temas de impacto social. De acuerdo con un estudio realizado por Deloitte en 2018 , dentro de las cinco procupaciones de los jóvenes a nivel mundial se encuentra el cambio climático y la desigualdad de alimentación entre los países, y las acciones que se están empleando para revertir sus efectos, a través de lo que consideran un consumo responsable con repercusiones positivas con el medio ambiente.

En este sentido, Covestro y la Organización de las Naciones Unidas (ONU) lanzan por tercer año consecutivo la convocatoria al concurso Jóvenes Campeones de la Tierra, en el que podrán participar jóvenes de entre 18 y 30 años que tengan iniciativas para proteger o restaurar el medio ambiente.

Markus Steilemann, CEO de Covestro, expresó que: “la colaboración con los Jóvenes Campeones de los últimos dos años ha mostrado hasta qué nivel llega la dedicación y el compromiso que las nuevas generaciones tienen con el futuro de nuestro planeta. La pasión que ellos sienten es la misma que vivimos en Covestro, por consiguiente, es un gran placer para mí apoyar la realización de otra ronda de esta competición global, ya que es una plataforma maravillosa para ayudar a que sus sueños se vuelvan realidad. Juntos podemos hacer del mundo un lugar mejor”.

Cada uno de los siete ganadores recibirá 15 mil dólares estadounidenses como capital inicial para invertir en sus proyectos, así como invitaciones para atender reuniones de alto nivel de la ONU, capital para comunicar sus ideas, acceso a un grupo de expertos de Naciones Unidas y de Covestro como mentores, entre otros.

Las bases del concurso podrán ser consultadas en: http://web.unep.org/youngchampions/

Un jurado global seleccionará los siete ganadores de este año. Se espera que los jóvenes sean capaces de implementar sus ideas y que mantengan al departamento de la ONU Medio Ambiente al tanto sobre su progreso a través de la producción de videos y blogs.

Joyce Msuya, Directora Ejecutiva Adjunta de ONU Medio Ambiente y Subsecretaria General de las Naciones Unidas, comentó que: “el galardón Jóvenes Campeones de la Tierra combina dos factores primordiales para salvar a nuestro planeta: la innovación y el impulso de las nuevas generaciones. Ambos son fundamentales para poder enfrentarnos a los grandes retos actuales en el ámbito del medio ambiente”.

En una época en la que el cambio climático amenaza la supervivencia de nuestros ecosistemas naturales y sociedades, los organizadores involucrados sienten la esperanza de encontrar a jóvenes que vean más allá de la crisis actual y ofrezcan soluciones que propicien una economía más ecológica.

Jóvenes Campeones de la Tierra ofrece un escenario donde la juventud se convierte en un agente de cambio; en individuos protectores del medio ambiente, quienes a través de ideas revolucionarias y cambios radicales podrán generar un cambio en la humanidad, el planeta, e incluso un beneficio económico.

Acerca de Covestro:

Con ventas en 2017 de 14.1 mil millones de euros, Covestro está entre las compañías de polímeros más grandes del mundo. Sus actividades empresariales se enfocan en la fabricación de materiales de polímeros de alta tecnología y en el desarrollo de soluciones innovadoras para productos utilizados en muchas áreas de la vida diaria. Los segmentos principales a los que sirve son la industria automotriz, de la construcción, del procesamiento de la madera y de los muebles. Otros sectores incluyen la industria del deporte y el ocio, de los cosméticos, de la salud, y la industria química misma. Covestro tiene 30 Plantas de producción en todo el mundo y empleaba a aproximadamente 16,200 personas (calculado como equivalentes de tiempo completo) a finales de 2017.

Comunicado de prensa.