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Qué es No New Coal, el nuevo Acuerdo de la ONU

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El oleoducto global de plantas de energía de carbón propuestas, se ha derrumbado en un 76% desde el Acuerdo de París en 2015, lo que ha traído a la vista el No New Coal.

Desde 2015, 44 gobiernos (27 en la OCDE y la UE, 17 en otros lugares) ya se han comprometido a no construir nuevo carbón, lo que abre un camino para los países restantes que aún no han actuado.

¿Qué es No New Coal?

De acuerdo con E3G, el Secretario General de las Naciones Unidas, Guterres, ha pedido que “no haya más carbón para 2021”, mientras que el Presidente designado de la COP, Alok Sharma, ha solicitado que la COP26 —que se celebrará en noviembre de 2021— “relegue el carbón a la historia”.

La COP26 es el momento ideal para que los gobiernos cierren el grifo de la construcción de nuevo carbón.

Se descubrió que otros 40 países (ocho en la OCDE y la UE, 32 en el resto del mundo) no tienen ningún proyecto en fase de pre-construcción y están en una posición en la que podrían comprometerse fácilmente a “no construir más carbón”.

A nivel mundial, desde 2015 se han cancelado 1.175 GW de proyectos de centrales de carbón. La aceleración de las tendencias del mercado se ha combinado con nuevas políticas gubernamentales y la oposición sostenida de la sociedad civil al carbón.

El mundo ha evitado una expansión del 56% del parque mundial de carbón a partir de junio de 2021, que habría sido equivalente a añadir una segunda China (1.047GW) a la capacidad mundial de carbón.

En julio de 2021, China y los países con los siguientes cinco mayores gasoductos en fase de pre-construcción (India, Vietnam, Indonesia, Turquía y Bangladesh) representaban más de cuatro quintas partes del gasoducto mundial restante.

La acción de estos seis países podría eliminar el 82% de las tuberías en pre-construcción. El resto de la cartera de proyectos en fase de pre-construcción se reparte entre otros 31 países, 16 de los cuales sólo tienen un proyecto.

Qué es No New Coal, el nuevo Acuerdo de la ONU

Estos países podrían seguir el impulso mundial y el de muchos de sus homólogos regionales de poner fin a su búsqueda de nueva generación de energía a base de carbón.

Acelerar la retirada de la generación de energía de carbón existente

La dinámica dentro de la OCDE y la UE ya ha pasado a acelerar la retirada de la generación de energía de carbón existente, con el 56% de la capacidad operativa cerrada ya desde 2010 o programada para cerrar antes de 2030.

La cartera de proyectos de centrales eléctricas de carbón en los países de la OCDE y la UE se ha reducido en un 85% desde 2015. Los restantes proyectos propuestos en los países de la OCDE y la UE representan solo el 6% de la cartera de proyectos de pre-construcción mundial. Australia, Colombia, México, Polonia y Turquía están bajo presión para seguir a sus pares de la OCDE y la UE.

Entre los países no pertenecientes a la OCDE (excluyendo a China), la cartera de proyectos de pre-construcción se ha desplomado en un 77% desde 2015, con una proporción de cancelación de más de 5:1. 27 países han puesto fin al desarrollo de nueva generación de energía de carbón a través de cancelaciones de proyectos y/o compromisos políticos desde 2015.

El No New Coal se está reflejando en los compromisos políticos de los gobiernos, en los marcos políticos y en las presentaciones de las NDC, por ejemplo en Pakistán, Malasia y Sri Lanka.

El grupo de países no pertenecientes a la OCDE alberga el 39% del resto de los proyectos de pre-construcción a nivel mundial, el 80% de los cuales se encuentra en sólo nueve países.

Cuatro de estos gobiernos (Bangladesh, Pakistán, Indonesia y Vietnam) ya han indicado algún tipo de restricción a la construcción de nuevas centrales de carbón, que puede aclararse y reforzarse antes de la COP26.

El 20% restante de la cartera de proyectos fuera de la OCDE se reparte entre pequeños proyectos en 22 países, muchos de los cuales podrían comprometerse fácilmente al No New Coal y a buscar alternativas limpias en su lugar.

La comunidad internacional puede seguir apoyando a estos países para que abandonen el carbón mediante la provisión de financiación pública y privada de energías limpias, el apoyo al desarrollo de infraestructuras de red flexibles y la asistencia técnica y de capacidades para reforzar los marcos normativos y políticos que aceleren la transición del carbón a las energías limpias.

Qué es No New Coal, el nuevo Acuerdo de la ONU

La COP26 será un momento clave para que los miembros de la OCDE y la UE y China demuestren que ese apoyo está disponible ahora para todos los países que estén dispuestos a pasar del carbón sucio a la energía limpia.

La situación en China

Solo en China se encuentra casi el 53% de la capacidad en construcción y el 55% de la pre-construcción. Sin embargo, China ha experimentado una reducción del 74% en la escala de su cartera de proyectos, con 484GW de cancelaciones desde París.

El presidente Xi ha anunciado su intención de “controlar estrictamente” el crecimiento del carbón, pero esto aún no se ha reflejado en las políticas sectoriales del Plan Quinquenal.

China también está aislada como el último proveedor importante de financiación pública para proyectos de carbón en el extranjero, tras los recientes compromisos de Japón y Corea del Sur de poner fin a la financiación del carbón.

El fin de la financiación china facilitaría la cancelación de más de 40GW de proyectos en 20 países. El colapso de los proyectos de carbón a nivel mundial y el aumento de los compromisos de No New Coal avanzan de la mano.

Antes de la COP26, los gobiernos pueden responder colectivamente al llamamiento del Secretario General de la ONU, Guterres, de “no utilizar más carbón para 2021”. Las tendencias mundiales son positivas: los gobiernos pueden aprovechar este momento para confirmar su compromiso de pasar del carbón a la energía limpia.

86% de los trabajadores considera que tiene un empleo mal pagado

Sin duda un salario digno es fundamental en la responsabilidad social y económica de las empresas. Además de coayuvar a la felicidad de los trabajadores y que muestren gusto al realizar sus actividades diarias; también suma para alcanzar el 8vo Objetivo de Desarrollo Sostenible 2023 que marca la ONU, al respecto de esto ¿Sabes si te retribuyen justamente o tienes un empleo mal pagado?. Esto te interesará…

De acuerdo con un informe de EE.UU. sobre impacto salarial justo de Payscale muestra que los empleados no tienen una idea clara acerca de si se les paga de manera justa; incluso señala que 86 % de los encuestados creen percibir retribuciones por debajo del mercado ¡cuando en realidad se les paga por encima de este!. Sí, como lo oyes. ¿Y entonces qué ocurre?

Datos reveladores

Según el portal Coordina Estrategía y Resultados Sostenibles la gestión y retención del talento está ocupando una de las áreas más importantes para las organizaciones; esta información la refuerza el portal fastcompany

Las organizaciones están luchando por descubrir estrategias de retención que realmente funcionen.

De hecho la rotación de personal se ha vuelto una tónica para las empresas. Es lógico que si un colaborador se perciben en un empleo mal pagado busque oportunidades en otros lugares; complicando a las empresas los costes en inversión de talento humano, capacitación, etc.

Claves para la retención del talento

Es importante mencionar que de acuerdo con el estudio de Millennials at Work: Reshaping the Workplace, 88% de la generación Milenials prefiere corporativos que concentran gran parte de sus fuerza en la responsabilidad social, y el 86% afirmó que renunciaría si los programas responsables de la empresa no cumplieran con sus expectativas.

Para los Millennials, la responsabilidad social es la nueva religión. Los corporativos que buscan reclutar al mejor talento de esta generación tomen nota: la RSE es clave para conectar y construir relaciones con ellos. –Lumesse, “CSR is a Key in Attracting Millennials

¿Qué se requiere para atraer y retener el talento en las organizaciones? Si bien el salario es un factor relevante. Lo que encontró el reporte sobre impacto y salario justo te dejará boquiabierto.

Acciones tan sencillas como tener una conversación abierta y clara con los empleadores sobre el valor justo a su compensación podría ser un factores clave para aumentar la retención de talento en el contexto. Transparencia salarial. El informe muestra que esta táctica gratuita y abierta a todos los empleadores podría disuadir considerablemente la búsqueda de empleo de los actuales colaboradores. Un alto grado de transparencia salarial además de retener el talento contribuye a construir espacios de confianza y pertenencia.

Otro dato relevante del estudio, es que muestra que los empleados realmente no tienen idea de si se les paga de manera justa o no. Mientras el 86 % se sienten en un empleo mal pagado, y no lo es; 28% que sí están siendo mal pagados, pero no lo saben.

Si bien es cierto que la paga es sumamente importante para cumplir y alcanzar diversos objetivos personales; una conversación transparente sobre cómo se origina el salario de los empleados que se sienten mal pagados cuando no lo están, podría cambiar la percepción negativa sobre su lugar de trabajo.

De esta forma, son datos relevantes para las empresas; un área de oportunidad para la mejora en su comunicación interna. Y a un coste bajo; tal como lo sugiere el estudio Payscale:

Los esfuerzos básicos para capacitar a los gerentes en comunicaciones de pago ayudarán a las organizaciones a superar a otros empleadores en lo que respecta a la retención.

Sin embargo no es un esfuerzo aislado, para que las organizaciones capaciten a los gerentes en comunicaciones de pago, debe existir confianza en los datos salariales así como en la estrategia de compensación y estructuras de pago, y que verdaderamente se está pagando a los colaboradores de forma justa.

Transparencia como valor

Apostar por la transparencia salarial como activo en las organizaciones podría ser muy redituable. Colaboradores de una organización muy transparente (nivel 5) refieren 65% menos de probabilidad de irse; en relación con una organización cuyo nivel de transparencia es (nivel 1)

empleo mal pagado
transparencia salarial estudio Payscale

Sin embargo, una alta transparencia mostró que algunos empleados se sientan insatisfechos al comparar sus salarios. Pero en general, estos datos significan que los empleadores pueden aumentar la retención de empleados si nivelan su estrategia de compensación y se muestran más transparentes sobre cómo pagan.

La verdad es que la mayoría de los empleadores intentan pagar a los empleados de manera justa y competitiva. Al menos eso se aprecia en el informe de mejores prácticas de compensación de Payscale; 80 % de los empleadores dicen que pagan a los empleados de manera equitativa en función de los datos salariales para mantener a los empleados comprometidos.

El análisis de Payscale muestra que la percepción de un salario justo a partir de las comunicaciones de pago tiene más impacto en disuadir la búsqueda de empleo que la penetración real del mercado.

Por ello, un mínimo de transparencia salarial sería bueno para las empresas, pero un esfuerzo concertado para mejorar la estrategia de compensación y las comunicaciones salariales puede tener un impacto realmente notable en la moral y la retención de los colaboradores.

Las empresas pueden explicar a los trabajadores de dónde provienen los datos que informan su salario y qué pueden hacer para aumentar su potencial de ingresos. Aportarles consejos sobre mejorar sus competencias e incrementar su valor en el mercado laboral. Podría marcar la diferencia entre que sus empleados crean que su salario es justo y se mantienen firmes en su organización o suponen que están mal pagados y se van a otra parte.

McDonald’s apuesta por la transparencia y servicio en México

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En el marco del Día Internacional del Derecho de Acceso Universal a la Información –implementado por la UNESCO y celebrado el 28 de septiembre– para promover la libertad de información y expresión, Arcos Dorados –franquicia que opera los restaurantes McDonald’s en 20 países de Latinoamérica y el Caribe– realizó una transmisión en vivo para celebrar su Día Internacional de Puertas Abiertas.

Este programa fue puesto en marcha en el 2014, e inició con la premisa de abrir las cocinas de sus restaurantes para que sus clientes tuvieran la oportunidad de ser testigos de la calidad con la que se trabaja, la rigurosidad de sus procesos y la calidad de sus insumos; además de conocer a su gente, el activo más importante de la empresa.

Marcelo Rabach, CEO de Arcos Dorados, declaró que la transparencia ante sus clientes y sus stakeholders es de suma importancia, y por ese motivo, decidieron implementar el programa, sumado a ello, reafirmó su compromiso de ofrecer un servicio de calidad a sus consumidores y brindar oportunidades de trabajo a los jóvenes de la región.

McDonald’s y Arcos Dorados se adaptan a los cambios del 2020

A partir del año pasado, derivado de los cambios que provocó la pandemia, este programa evolucionó a un concepto llamado Abiertos a Todo, el cual, además de ofrecer un recorrido virtual por las cocinas de sus restaurantes, cuenta con las siguientes iniciativas para impactar positivamente la experiencia de los clientes:

  • Cultura de servicio: Busca brindar más herramientas, libertades y poder de decisión a los colaboradores para que “siendo ellos mismos” logren mejorar el servicio hacia sus clientes.
  • McProtegidos: Con la llegada de la emergencia sanitaria, se tuvo que implementar una serie de protocolos y procedimientos muy rigurosos para que los restaurantes de McDonald’s fueran lugares seguros, tanto para trabajar como para visitar. Este programa ha tenido innumerables reconocimientos por parte de gobiernos e instituciones privadas.
  • App McDonald’s: Con la aplicación digital del restaurante, se busca brindar más oportunidades y herramientas al cliente para promover la interacción con la marca.

Asimismo, Rabach, el CEO de Arcos Dorados, afirmó que la compañía, además de estar comprometida a mejorar el servicio hacia sus clientes, también busca tener un impacto social, por ello creó la iniciativa Receta del Futuro que consta de los siguientes 6 pilares:

  1. Cambio climático.
  2. Economía circular.
  3. Abastecimiento sustentable.
  4. Diversidad e inclusión.
  5. Familia y Bienestar.
  6. Empleo Joven.

En cuanto al último pilar, expresó que la compañía juega un papel muy importante, ya que en Latinoamérica hay una gran necesidad de empleo para los jóvenes, y afirmó que también existen programas para apoyar a diversas organizaciones no gubernamentales que trabajan a favor de las nuevas generaciones.

Tal es el caso de la campaña “El Gran Día” que se lleva a cabo anualmente y consiste en que un día todas las ganancias que generen la venta de McTríos de BIGMAC, serán donadas a la Fundación Infantil Ronald McDonald para ayudar a niños, niñas y adolescentes con enfermedades complejas.

Durante el evento también se habló sobre la preocupación que tiene McDonald’s por la salud de sus clientes, principalmente de los más jóvenes. Esto ha llevado a la cadena de comida rápida a retirar todos los colorantes y saborizantes artificiales de toda la Cajita Feliz. Además, para el 2025 planean que tanto su empaque como los juguetes sean sustentables.

De igual forma aseguraron que la carne que se ocupa para la elaboración de sus hamburguesas es 100% vacuna, es decir, que no contiene ningún otro ingrediente sus proveedores cuentan con los más altos estándares de calidad.

COMUNICADO DE PRENSA HECHO POR EXPOK.

Mucho bla bla bla y poca acción sobre el cambio climático: Greta Thunberg

Greta Thunberg y otros jóvenes interesados en cuestiones medioambientales, han dado un mensaje contundente en la conferencia Youth4climate en Milán, Italia, en donde mostraron su inconformidad por la poca acción sobre el cambio climático que han tenido los altos mandos.

Thunberg afirmó: “Treinta años de bla, bla, bla” refiriendo a que hace casi tres décadas se realizó la histórica Cumbre de la Tierra.

Sobre la Youth4ClimateLive

La serie #Youth4ClimateLive, es organizada por el Ministerio de Medio Ambiente, Tierra y Mar de Italia, en colaboración con Connect4Climate – Grupo del Banco Mundial y la Oficina del Enviado del Secretario General de la ONU para la Juventud, fue una serie virtual interactiva de eventos concebidos para generar impulso. hacia el evento 2021 Youth4Climate: Driving Ambition en Milán, Pre-COP26 y COP26.

Los nueve episodios de la serie cubrieron una amplia gama de temas climáticos, y cada sesión convocó debates intergeneracionales con un grupo diverso de jóvenes imparables a la vanguardia de la acción climática creativa.

La Serie concluyó en febrero de 2021, pero el viaje hacia el histórico Youth4Climate: Driving Ambition y Pre-COP26 continúa en septiembre. 400 jóvenes campeones del clima de los 197 países miembros de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático se están dando cita durante el 28 al 30 de septiembre de 2021.

Su propósito es participar en grupos de trabajo de ritmo rápido con sus pares de todo el mundo y desarrollar propuestas concretas que serán presentado a los Ministros asistentes a la Pre-COP y COP26. Momento oportuno para la intervención de Thunberg.

Mucho bla bla bla y poca acción: Thunberg

Greta Thunberg es conocida a nivel mundial por ser quien inició el movimiento Friday’s for Future en agosto de 2018. Este ha convocado a gran cantidad de jóvenes a realizar un paro al no asistir a clases los días viernes con el propósito de ejercer presión a los líderes mundiales a favor del planeta.

La adolescente ha participado en múltiples conferencias sobre el tema, y en la más reciente comentó de forma particular:

Los ‘llamados’ líderes (de los países) han elegido a jóvenes para asistir a reuniones como ésta para pretender que nos están escuchando, pero no nos están escuchando. No hay planeta B.

El cambio no solo es posible sino necesario, pero no se llevará a cabo si seguimos como lo hemos hecho hasta hoy.

Greta Thunberg, activista medioambiental.
"Greta Thunberg, Paris (France), 22 février 2019" by stephane_p is licensed under CC BY-NC-ND 2.0

Esta no es la primera vez que los comentarios de la joven llaman la atención, de hecho, en anteriores conferencias ha tenido encuentros destacados con el expresidente Donald Trump y publicado tuits en donde muestra su inconformidad. Sin embargo, la pregunta es: ¿Existen fundamentos para la actitud de la activista?

Situación actual del cambio climático

Según el último informe del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), un equipo internacional de científicos convocado por las Naciones Unidas, los seres humanos ya han calentado el planeta al menos 1 grado Celsius al quemar combustibles fósiles que arrojan gases que atrapan el calor al cielo.

Los océanos están aumentando y los desastres mortales como incendios forestales, olas de calor e inundaciones se están volviendo más destructivos.

Casi todas las partes del mundo están experimentando los efectos del cambio climático.

Empero, esta no es una noticia nueva, de hecho en 1992 se realizó en ciudad de Río de Janeiro una conferencia global reunió a representantes de 179 países entre políticos, diplomáticos, científicos, periodistas y más de 400 representantes de ONG’s, a la que hace referencia Thunberg.

En la llamada Cumbre de la Tierra se desarrollaron Conferencias de Naciones Unidas sobre el Medio ambiente y el Desarrollo (CNUCED), un tipo excepcional de encuentro internacional entre jefes de estado de todos los países del mundo que busca alcanzar acuerdos sobre el medio ambiente, desarrollo, cambio climático, biodiversidad y otros temas relacionados.

Empero, al día de hoy los resultados no han sido los esperados y los objetivos aún se ven lejanos. Según el IPCC, nuestro planeta tiene muchos futuros posibles que dependen de las decisiones humanas. Y estas visiones del mañana enfatizan que hemos cambiado profunda e irreversiblemente el mundo, pero también que gran parte del calentamiento potencial todavía está en nuestras manos.

Ahora la esperanza se centra en la COP26 de la ONU, misma que busca asegurar una acción climática más ambiciosa de los casi 200 países que firmaron el Acuerdo de París de 2015 y acordaron limitar el calentamiento global a un alza promedio de temperaturas de 1.5 grados centígrados.

¿Se logrará el objetivo o continuará el bla bla bla y poca acción sobre el cambio climático al que refiere Thunberg?

“Greta Thunberg urges MEPs to show climate leadership” by European Parliament is licensed under CC BY 2.0

“Greta Thunberg, Paris (France), 22 février 2019” by stephane_p is licensed under CC BY-NC-ND 2.0

¿Cómo promover la educación y empleabilidad en los adultos?

La educación en México representa un reto muy grande. De acuerdo con el INEGI, el 49.3% de la población mayor de 15 años solo tiene el nivel básico de educación (primaria y secundaria). Esta situación limita la empleabilidad en los adultos y los delega de tener salarios competitivos, mejores condiciones laborales, posibilidades de ascenso y más.

Promover la educación y la empleabilidad forma parte de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), ya que puede ayudar a su fortalecimiento a través de diferentes programas y estrategias, y para lograrlo, realizar alianzas es clave.

Las iniciativas que se generan al respecto son bastas y van desde apoyo en infraestructura, insumos escolares y mobiliario, hasta programas que ayudan a la alfabetización y a incrementar el nivel educativo de las personas. Hoy te presentamos uno de estos proyectos, que en conjunto con la iniciativa privada muestra excelentes resultados.

Aula Construyendo Juntos

Desde enero de 2021, Cemex, la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Nuevo León (CMIC NL), Municipio de Monterrey, Instituto Nacional para la Educación de los Adultos Nuevo León (INEANL) y Construyendo y Creciendo A.C. promueven en Nuevo León la empleabilidad en los adultos para contribuir a la recuperación e inclusión económica de Campana-Altamira.

Campana-Altamira es un Distrito que se encuentra en la parte centro-sur de la ciudad de Monterrey, muy próximo al municipio de San Pedro Garza García. Este presenta altos niveles de rezago social que se ven reflejados en los niveles de pobreza, atraso educativo, condiciones de vivienda poco digna e inseguridad facilitada por el ambiente.

Existe además, una estigmatización social del Distrito que dificulta su plena inclusión social y económica. Ante ello, existe un Programa de Desarrollo Urbano que tiene el propósito de eliminar el rezago social.

Programa parcial de Desarrollo Urbano del Distrito Campana-Altamira

El programa Aula Construyendo Juntos, ofrece educación a distancia y cuenta con metodologías accesibles. Recientemente reconoció a sus primeros 47 graduados: 14 del programa de primaria y secundaria, y 33 de capacitación laboral. Además, ofrece sin costo:

  • Programas académicos y de regularización.
  • Capacitaciones laborales y de desarrollo humano.
  • Educación digital.
  • vinculación con la industria de la construcción.

Queremos constituir una comunidad fuerte y la educación es primordial para conseguirlo.

Dr. Antonio Martínez, Alcalde de Monterrey.
EMPLEABILIDAD EN LOAS ADULTOS Cemex

Hasta ahora, 90 estudiantes han recibido orientación a distancia y se han brindado 110 servicios educativos en:

  • Primaria.
  • Secundaria.
  • Preparatoria.
  • Albañilería.
  • Electricidad.
  • Habilidades digitales.
  • Prevención del COVID-19.
  • Prevención de la violencia contra la mujer.
Cemex empleabilidad y educación en los adultos

Estas propuestas son sumamente valiosas para los beneficiarios, pero también para los grupos y empresas aliadas.

Para nuestra Cámara representa la oportunidad de continuar trabajando en el ámbito de la Responsabilidad Social, en donde CMIC Nuevo León y nuestras empresas afiliadas estamos plenamente comprometidos.

José Francisco Guajardo Valdez, Presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Delegación Nuevo León.

A continuación te contamos más sobre las organizaciones que hacen posible la empleabilidad en los adultos y la mejora en su educación.

Construyendo y Creciendo

La fundación Construyendo y Creciendo nace de la inspiración de José Shabot Cherem, quien en 2006 se dio cuenta de las carencias en educación de las personas trabajadoras de la construcción, y comenzó la travesía de dar clases en las obras.

Hoy Construyendo y Creciendo tiene 14 años de trayectoria en donde ha impactado en la vida de más de 25 mil personas a través de tres de acciones:

  1. Alfabetización, primaria, secundaria, preparatoria.
  2. Capacitación laboral en oficios.
  3. Educación financiera, salud, adicciones y sexualidad.

Sobre el Aula Construyendo Juntos, la presidenta de la fundación menciona:

Promovemos el desarrollo personal y profesional de las personas, que se traduce en una mejor calidad de vida para ellos y sus familias.

Roxana Fabris, Presidenta de Construyendo y Creciendo.

Esta fundación logra su objetivo a través de diferentes alianzas con empresas y Gobierno, y ahora se ha sumado a una empresa de impacto mundial.

Cemex: soporte de empleabilidad en los adultos

El Aula Construyendo Juntos es un espacio abierto y gratuito para toda la comunidad de Campana-Altamira, en donde la educación y la empleabilidad en los adultos son su soporte y vocación. Bajo ese entendido, Cemex ve una gran oportunidad de corroborar su RSE.

La empresa global de construcción está comprometida con su entorno a través de una comunicación abierta y honesta, además alinea su modelo empresarial a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con acciones internas y externas.

Respuestas externas

Las acciones de Responsabilidad Social de Cemex están presentes de manera constante con diferentes compromisos y acciones globales con sectores públicos, privados, sociedad civil e instituciones que se encuentren acorde a su propósito.

Entre ellas se encuentran la Alianza Global por los Cuidados y la Red de Consejeras y Expertas México, así como diversos acuerdos con carácter social.

Hoy Cemex se suma al esfuerzo de la educación y de la empleabilidad en los adultos a través del Aula Construyendo Juntos.

Estamos claros que la educación es un motor clave del desarrollo sostenible. Es necesario que los múltiples actores nos unamos para mitigar el impacto de la crisis, y juntos trabajar en la construcción de comunidades más sostenibles y resilientes.

Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social de CEMEX.

Por su parte, la Mtra. Martha Alicia Tristán Guzmán de Enlace de la Unidad de Operación de INEA en Nuevo León, señaló que el reto para mejorar la educación en la entidad es amplio “porque no son números, son personas que requieren de nuestros servicios y del apoyo institucional y comprometido”.

Y para abonar a este reto, Cemex sumó sus esfuerzos, y con el mismo ímpetu lo hace al interior de su empresa.

Soporte interno

La RSE no es un atributo extra de las empresas, por el contrario supone un pilar esencial para constituir un modelo de negocio exitoso de acuerdo con los retos actuales. Cemex no solo es consiente de esta situación, sino que lucha día a día por llevarla a cabo con todos sus stakeholders, en especial, con su personal.

Nuestros colaboradores disfrutan de una amplia oferta de apoyos educativos, beneficios comerciales y constantes oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.

Cemex.
empleabilidad Cemex

Para lograrlo se apoya en cuatro pilares:

  • Centros comunitarios Cemex: Ofrecen cursos y talleres enfocados en el fortalecimiento de capacidades con las personas asistentes para que puedan contribuir al ingreso familiar.
  • Academias deportivas: Funcionan en alianza con Club Tigres en 13 comunidades a nivel nacional y con el Club de Beisbol Sultanes en Nuevo León.
  • Proyectos productivos: Alumnos de los Centros Comunitarios con interés en emprender reciben capacitaciones especializadas en negocios para impulsar la comercialización de sus productos.
  • Nuevos Empleos y Ocupaciones (NEO): Es una iniciativa multisectorial que impulsa el desarrollo de jóvenes (de entre 16 a 29 años) para su inserción laboral.

El compromiso de Cemex con la mejora social se reitera con la colaboración en esta iniciativa y todas las acciones al interior. Si deseas conocer más detalles sobre el proyecto lo puedes hacer aquí.

4 formas de ayudar a la niñez a tener un mejor regreso a clases en la nueva normalidad

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Enviar a un niño a la escuela por la mañana es un ritual diario para millones de familias en todo el mundo. Desgraciadamente, el proceso de asistencia se ha visto muy perturbado debido al COVID-19.

El hecho de que muchos niños hayan estado alejados de un edificio escolar físico durante un año o más presenta una serie de retos para ellos y sus familiares cuando las escuelas vuelven a abrir y retoman las clases presenciales.

4 formas de ayudar a la niñez a tener un mejor regreso a clases en la nueva normalidad

Como psicólogo infantil especializado en problemas de asistencia escolar (comenta en The Conversation el Dr. Christopher A. Kearney), ofrezco cuatro formas en que los padres pueden ayudar a los estudiantes a adaptarse al nuevo año escolar y mejorar su asistencia. Te las compartimos a continuación.

4 formas de ayudar a la niñez en las clases en la nueva normalidad

1. Consolidar la rutina matutina

Las rutinas de preparación matutina pueden haberse vuelto muy relajadas o incluso innecesarias durante la pandemia. Los padres y los niños deberán practicar sus rutinas fijando la hora de levantarse para todos los miembros de la familia y teniendo un orden regular para prepararse para la escuela.

Da a todos tiempo más que suficiente para completar todas sus tareas e intenta completar toda la rutina unos 30 minutos antes de que todos tengan que salir de casa por si surge algún problema.

2. Obtener ayuda académica si es necesario

Otro reto importante para los alumnos que se reincorporan a un espacio escolar físico es la necesidad de volver a aprender habilidades académicas importantes.

Muchos niños perdieron terreno en la lectura y las matemáticas durante el cierre de las escuelas y tendrán que volver a centrarse en habilidades básicas clave como la comprensión, la escritura y las tablas de multiplicar.

Esto puede requerir ayuda adicional y tutoría, así como tiempo de clase dedicado a repasar el material más antiguo. Además, muchos niños tendrán que volver a aprender las rutinas básicas del aula, así como nuevos protocolos de salud y seguridad, como el distanciamiento social o los requisitos del cubrebocas.

Se anima a los padres a colaborar con los profesores para entender las expectativas de los deberes y comportamiento así como a estar atentos y preparados para los cambios repentinos en los formatos de aprendizaje.

Si el progreso de un niño en estas áreas parece un poco atrasado, entonces una conversación con el consejero de la escuela puede ser una buena idea para establecer un plan para ayudar al estudiante a alcanzar el trabajo de nivel de grado.

3. Practicar las habilidades sociales

Los alumnos que vuelvan a entrar en un espacio escolar físico también tendrán que volver a aprender y practicar importantes habilidades sociales que pueden haber perdido un poco con todas las conversaciones de Zoom.

4 formas de ayudar a la niñez a tener un mejor regreso a clases en la nueva normalidad

Aunque los niños hayan tenido conversaciones virtuales con sus amigos, el contacto directo con otros presenta sus propios desafíos. Muchos niños tendrán que volver a practicar cómo iniciar y mantener una conversación, controlar su ansiedad y su ira, hacerse valer en diferentes situaciones y actuar delante de los demás, por ejemplo, para una presentación oral, un evento deportivo o un recital de música.

Los padres pueden ayudar a sus hijos a practicar estas habilidades y darles métodos para afrontar el estrés, como técnicas de relajación y respiración, que pueden utilizar en la escuela o en situaciones en las que el niño se sienta ansioso.

4. Hablar de los problemas de trauma

Otros niños tendrán dificultades aún más importantes para volver a la escuela, tal vez debido a un trauma vivido fuera de ella. Los padres deben colaborar con los responsables de la escuela para informarles de cualquier problema especial que el niño haya tenido que afrontar durante el cierre y elaborar un plan para ayudarle a volver a la escuela.

Esto podría implicar, por ejemplo, la identificación de lugares en la escuela que el niño podría utilizar para calmarse o permitir tiempos extendidos para el trabajo y otras tareas.

En algunos casos, la terapia puede ser una opción importante para los niños con problemas emocionales o de conducta y sus familias. Trabajar con un consejero escolar para buscar servicios de salud mental puede ser útil en este sentido, especialmente si un niño falta a la escuela o está muy angustiado por ir a la escuela.

Integrarse a las clases en la nueva normalidad y aprender a vivir con la pandemia no está siendo un proceso fácil, sin embargo, es posible.

Cadena de valor sustentable: este es el plan de Unilever para construirla

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El Plan de Acción para la Transición Climática de la empresa, que recibió el respaldo de más del 99% de los accionistas en una votación celebrada el pasado mes de mayo, incluía el compromiso de ayudar a los proveedores a establecer objetivos aprobados con base científica y a adoptar los sistemas, procesos y tecnologías necesarios para alcanzarlos.

El plan de Unilever

De acuerdo con edie, el compromiso principal de Unilever con el clima es convertirse en una empresa con cero emisiones netas para 2039. Existe una ambición intermedia de reducir a la mitad el impacto de los productos, incluido el de su cadena de suministro, para 2030.

Sobre la base de estos compromisos, el director de compras de Unilever, David Ingram, ha lanzado una nueva iniciativa denominada Promesa Climática de Unilever para los proveedores.

Al firmar la promesa, los proveedores se comprometen a desarrollar objetivos públicos para reducir las emisiones en al menos un 50% para 2030.

Un informe histórico del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) de 2018 afirmó que la humanidad tendrá la mejor oportunidad de limitar el aumento de la temperatura global al 1.5% si se reducen a la mitad las emisiones globales para 2030 y se llevan a cero en términos netos para 2050.

Los firmantes de la Promesa también están obligados a compartir con Unilever los datos de su huella de gases de efecto invernadero, a que la empresa proporcione un apoyo más específico y a informar públicamente sobre los avances en la descarbonización.

Cualquier proveedor puede firmar la Promesa en cualquier momento pero, en un primer momento, Unilever está organizando un programa en el que participarán más estrechamente 40 proveedores a partir de principios de 2022.

A partir de 2023, el programa se ampliará para llegar a 300 de los proveedores que más contribuyen a las emisiones de Alcance 3 (indirectas) de Unilever. En conjunto, estos 300 proveedores son responsables de dos tercios de las emisiones de este ámbito.

Cadena de valor sustentable; este es el plan de Unilever para construirla

Necesitamos reducir radicalmente nuestro impacto de gases de efecto invernadero en cada paso de la producción, desde las materias primas que obtenemos, pasando por la fabricación, hasta el momento de la venta de nuestros productos.

Este año nos hemos puesto manos a la obra con una serie de innovaciones, pero sólo podremos alcanzar nuestro objetivo final si nos asociamos con otras empresas de ideas afines.

A través de nuestra Promesa Climática, Unilever está invitando a sus principales socios a demostrar sus valores compartidos y su compromiso de trabajar con nosotros para medir, reducir e informar sobre las emisiones en sus propias cadenas de valor y buscar formas de incentivar y apoyar su éxito.

David Ingram, director de compras de Unilever.

De los proveedores a los clientes

El gigante de la tecnología y la consultoría Capgemini también han anunciado esta semana nuevas medidas para abordar las emisiones más allá de sus propias operaciones.

Basándose en su compromiso de ayudar a sus clientes a mitigar 10 millones de toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero de aquí a 2030 —lo que equivale a 20 veces sus propias emisiones directas—, la empresa ha lanzado una nueva oferta de “Estrategia Net Zero” para sus clientes.

Esta oferta apoyará a las empresas en la parte de fijación de objetivos de cero neto, pero también en el apoyo a las visiones a largo plazo con ambiciones creíbles basadas en la ciencia, y en la realización de reducciones tangibles de emisiones sobre el terreno.

Que la oferta apoyará a los clientes en la implementación de modelos de negocio transformadores, y la participación de los talentos y las partes interesadas adecuadas para lograr la transformación de bajo carbono.

Capgemini.

A principios de esta semana, CDP reveló que sólo el 20% de los objetivos climáticos establecidos por las empresas con sede en el grupo de naciones del G20 están respaldados por objetivos verificados con base científica. El Reino Unido y Francia superaron la media, pero no se han verificado los objetivos fijados por las empresas de Indonesia, Rusia y Arabia Saudí.

Mastercard lanza el Laboratorio Global de Innovación en Sostenibilidad

Mastercard anunció hoy el lanzamiento de su nuevo Laboratorio de Innovación en Sostenibilidad, que encabezará el desarrollo del portafolio de productos y soluciones digitales con conciencia ambiental de la compañía. El laboratorio se centrará en formas de capacitar a las empresas y los consumidores para transformar la manera en que producen, distribuyen y compran productos y servicios, asegurando que tanto las personas como el planeta puedan prosperar a medida que la economía global se digitaliza rápidamente.

En apoyo del Pacto Verde de la UE, Mastercard seleccionó Estocolmo, Suecia, como el hogar del Laboratorio global, un lugar que ha estado durante mucho tiempo a la vanguardia de la innovación sostenible, con un fuerte compromiso político, empresarial y de los consumidores para la transición a una economía verde.

“Se necesita con urgencia el fomento de soluciones innovadoras con aplicaciones prácticas para lograr los objetivos del cambio climático global”, dice Kristina Kloberdanz, Directora de Sostenibilidad de Mastercard. “A medida que continuamos construyendo una economía digital más sostenible, el Laboratorio de Innovación en Sostenibilidad nos permitirá co-crear un sólido portafolio de soluciones ecológicas, uniendo a todos, empresas y consumidores por igual, en la acción climática”.

Reconociendo que el consumo tendrá que cambiar a un paradigma más sostenible para cumplir con los objetivos globales de reducción de carbono, Mastercard está reinventando el futuro del comercio al colaborar en soluciones digitales diseñadas para empoderar a las empresas, los gobiernos y miles de millones de consumidores en toda su red para ayudar a preservar el medio ambiente. El laboratorio se centrará específicamente en soluciones que permitan un gasto sostenible, ya que más consumidores desean tomar medidas para el medio ambiente, así como aumentar la visibilidad y la trazabilidad en todas las cadenas de valor para producir productos que tengan un impacto positivo tanto en las personas como en el planeta.

Innovación abierta para impulsar un impacto sostenible

Mastercard tiene un historial de alianzas con innovadores de startups en la región nórdica, donde se basará el nuevo laboratorio, habiendo colaborado recientemente con la fintech sueca Doconomy para crear la Calculadora de Carbono Mastercard. Mastercard también está fomentando la innovación fintech centrada en el clima a través del Climate Fintech Cards & Payments Challenge y su programa de participación de startups Start Path

“La actividad humana indudablemente ha creado la crisis climática y es nuestra responsabilidad solucionarla”, dice Mathias Wikström, CEO de Doconomy. “Trabajando con Mastercard y nuestros socios en todo el mundo, estamos seguros de que la innovación nos ayudará a abordarlo. Es realmente inspirador ver que las capacidades del Laboratorio de Innovación en Sostenibilidad apoyan la acción climática inclusiva de todos los bancos en todos los países”.

La investigación y el desarrollo dentro del Laboratorio ya están en marcha, con empleados dedicados de Mastercard, startups y clientes, y el espacio físico se abrirá en la primavera de 2022.

El nuevo laboratorio se basa en la experiencia de Mastercard en innovación impulsada por el impacto, en áreas como la inclusión financiera, y explorará cómo se pueden aplicar tecnologías como 5G, quantum y IA avanzada para abordar los desafíos ambientales. Consistirá en un Centro de Investigación y Desarrollo centrado en soluciones para el consumo sostenible y las cadenas de valor; una plataforma “Labs as a Service” para convocar a socios y clientes en la co-creación de soluciones sostenibles de valor compartido; y un Centro de Experiencia Mastercard para demostraciones prácticas de productos y participación en persona.

Las prioridades iniciales del laboratorio incluyen la iteración de la función Mastercard Carbon Calculator, ahora integrada en toda la red global de la compañía, asegurando que los clientes la implementen sin problemas— con miembros del equipo de Doconomy basados ​​en el laboratorio para brindar soporte. También explorará cómo Mastercard Provenance puede continuar elevando la transparencia no solo para el impacto social, sino también para las iniciativas ambientales, como permitir que las partes de la cadena de suministro tomen decisiones de producción más sostenibles.  

Para impulsar aún más la acción climática colectiva, Mastercard continúa avanzando en su compromiso de alcanzar el cero neto para 2050, habiéndose unido recientemente a la iniciativa de Líderes de la Cadena de Suministro de 1.5 grados para abordar las emisiones en toda su red de proveedores. Adicionalmente, la compañía ha unido a más de 65 socios en todo el mundo como parte del Priceless Planet Coalition, que tiene como objetivo restaurar 100 millones de árboles.

Prácticas responsables logran miles de seguidores en LinkedIn

En la actualidad, los Millennials e integrantes de la Gen Z son los principales usuarios de las redes sociales, y otras generaciones no se quedan atrás. De hecho, datos de statista afirman que en México, Facebook, Instagram y YouTube se coronan como las más visitadas. Mientras que LinkedIn se encuentra en la sexta posición. 

LinkedIn es popularmente conocida por ser la red social más grande para profesionistas orientada al uso empresarial, de negocios y empleo. Esta herramienta —a través de perfiles focalizados en las experiencia y destrezas de la vida laboral— logra un intercambio fructífero de redes y experiencias.

Recientemente, dicha plataforma, consciente del poder de las redes sociales, presentó un ranking sobre qué empresas cuentan con la mayor cantidad de seguidores. Te presentamos a las más destacadas y cómo es que una en específico logró posicionarse. 

Top 10  de empresas con miles de seguidores

De acuerdo con LinkedIn, el Top 10 de las empresas mexicanas con más seguidores son:

  1. Coca-Cola Femsa: +2.6 Millones.
  2. Grupo Bimbo: +1 Millón.
  3. Femsa: +933 mil.
  4. Aeroméxico: +415 mil.
  5. El puerto de Liverpool: +281 mil-
  6. Cinépolis: +280 mil.
  7. Alsea: +272 mil.
  8. Grupo Hérdez: +270 mil.
  9. Grupo Lala: +244 mil.
  10. Sigma: +211 mil.

Ante estas cifras… ¿qué es lo que determina que una empresa y no otra consiga miles de seguidores? Una de las respuestas es: sus prácticas socialmente responsables, y ejemplo de esto es Grupo Bimbo. 

Las personas son el centro: Grupo Bimbo 

Además de ser reconocida por el Ranking  Merco —monitor de evaluación corporativa con más de 20 años de experiencia— como la empresa con mejor reputación corporativa 2021, hoy Grupo Bimbo se coloca como una de las empresas con miles de seguidores en LinkedIn.

De acuerdo con José Manuel González Guzmán, Director Comercial de Bimbo México, esto se debe a que para la empresa: “Las personas son el centro”. 

Nunca hemos  perdido de vista a la persona como el centro de nuestro negocio junto con su bienestar integral, lo que mantiene nuestro compromiso como empresa socialmente responsable, que actúa siempre con integridad para trascender y permanecer en el tiempo.

José Manuel González Guzmán, Director Comercial de Bimbo México.

Tal compromiso se refleja a través de las publicaciones constantes de Grupo Bimbo en su página de LinkedIn, mismas que resaltan sus diferentes iniciativas medioambientales, sociales y más. Te compartimos algunas de sus prácticas de responsabilidad social y aquellas que destacan en su Código de Ética y Conducta.

bimbo miles de seguidores

Bases para un buen entorno laboral

Para Grupo Bimbo, los siguientes ejes son fundamentales:

  1. Respeto a la individualidad: No se permite que exista ningún tipo de discriminación, ya sea por edad, religión, sexo, raza, orientación sexual o por cualquier condición que se encuentre protegida por las leyes en donde operan.
  2. Desarrollo y valores: Hace posible el desarrollo de su personal  al reconocer que la confianza es la base para una relación estrecha y duradera y que ésta se fundamenta en la integridad de la persona.
  3. Seguridad y bienestar: Está comprometido a  proporcionar un ambiente de trabajo seguro, sano y mantener una cultura de seguridad y bienestar entre el personal, sus familias y las comunidades en donde realiza operaciones. 
  4. Claridad y responsabilidad en las funciones: Este elemento resulta clave en especial transmitir a sus colaboradores la información que requieren para el cumplimiento de sus funciones.
  5. Organizaciones laborales: Su compromiso está con el respeto a cualquier  asociación laboral que represente los intereses legítimos del personal.

Además Grupo Bimbo brinda diferentes herramientas para estar en contacto con su personal, por ejemplo:

  • Intranet, el cual cuenta con noticias de todo el Grupo, secciones para comentar y entablar conversaciones.
  • Blog.
  • Encuesta de clima laborales. 
  • Comunicación interna a través de comunicados.
  • Línea Comenta.

Gracias a todos estos elementos de Responsabilidad Social (RS) con los que cuenta la empresa, hoy Grupo Bimbo se ha colocado como una de las empresas que logra miles de seguidores en LinkedIn. Un reflejo del compromiso que tiene la compañía y la admiración que sienten las personas por su trabajo responsable.

China corta financiamiento a plantas de carbón en el extranjero

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Durante años, China ha sido el mayor financiador público de carbón extranjero, sobre todo en las economías asiáticas de rápido crecimiento, pero últimamente se ha ralentizado quitando así el financiamiento a plantas de carbón.

De acuerdo con Climate Change News, el discurso del Presidente Xi se tradujo así:

China intensificará su apoyo a otros países en desarrollo para que desarrollen energías verdes y bajas en carbono, y no construirá nuevos proyectos de energía de carbón en el extranjero.

Presidente Xi.

El anuncio fue celebrado por Lauri Myllyvirta, analista del Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio, declaró a Climate Home News:

Se trata de un cambio masivo en la postura de China y deja sin financiación internacional al nuevo carbón.

Lauri Myllyvirta, analista del Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio.
China corta financiamiento a plantas de carbón en el extranjero

Por su parte, el analista de Refinitiv, Yan Qin, dijo:

Esto se esperaba desde hace tiempo. Ya se dijo en las conversaciones sobre el clima entre Estados Unidos y China de abril. Pero sigue enviando un mensaje fuerte sobre todo a nivel interno, al igual que la política de carbón más estricta que Xi anunció en su discurso del Día de la Tierra.

Yan Qin, analista de Refinitiv.

A través de su programa “Cinturón y Ruta”, China ha invertido más de 43.000 millones de dólares en proyectos de energía de carbón desde el año 2000, principalmente en Asia y el sur de África.

Pero su entusiasmo por el carbón ha disminuido desde que el Presidente Xi anunció un sorprendente objetivo de cero emisiones netas para China en 2060 en la Asamblea General de la ONU del año pasado.

En diciembre de 2020, el Ministerio de Medio Ambiente de China colaboró con las ONGs para poner en marcha una prohibición de las inversiones en energía de carbón en el extranjero.

Cortar financiamiento a plantas de carbón

En la primera mitad de 2021, China no financió ningún proyecto de energía de carbón en el extranjero, y el banco chino ICBC se sentó con los activistas mundiales para discutir la retirada de una planta de carbón en Zimbabue.

Myllyvirta dijo que los bancos chinos se habían distanciado del nuevo carbón “debido a las orientaciones de la cúpula”, pero que, sin embargo, “es muy importante que esto se anuncie formalmente y se fije”.

La analista de Chatham House para China, Bernice Lee, coincidió en que “es bueno que se haya formalizado”. Además de la presión política dentro de China, los financiadores del carbón se enfrentan a la falta de demanda en el extranjero debido a la decisión de cortar el financiamiento a plantas de carbón.

Nadie está buscando construir nuevo carbón en este momento, así que esto ha sido fácil de hacer.

Lauri Myllyvirta, analista del Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio.

Países que antes acogían con agrado las plantas de carbón financiadas por China, como Sri Lanka y Bangladesh, han anunciado que se alejan del carbón.

China, objeto de presión internacional

Cabe destacar que China ha sido objeto de presiones internacionales sobre el financiamiento a plantas de carbón. En julio, los anfitriones italianos del G20 de este año intentaron que los países acordaran poner fin a la financiación del carbón extranjero, pero China, India y Rusia se resistieron.

En dos viajes a China este año, el enviado de Estados Unidos para el clima, John Kerry, pidió a su homólogo chino, Xie Zhenhua, una moratoria para el carbón extranjero.

El carbón aún no ha llegado a su fin. Aunque China es el mayor patrocinador público del carbón, una investigación de la Universidad de Boston reveló que las finanzas chinas solo participaron en el 13% de la capacidad de energía de carbón que estaba en funcionamiento o en desarrollo fuera de China entre 2013 y 2019. Gran parte del resto provino de inversores institucionales estadounidenses como Vanguard, BlackRock y Capital Group.

China corta financiamiento a plantas de carbón en el extranjero

Los bancos y las empresas chinas desempeñan un papel importante en la financiación de la deuda pública y privada, la inversión en capital, el suministro de equipos, etcétera. ¿Cuáles de ellos están incluidos?

Lauri Myllyvirta, analista del Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio.

Byford Tsang, analista de E3G China, afirmó que, aunque se trata de “un gran paso adelante en la política climática de China”, el país debe abordar ahora su flota de carbón nacional.

China sigue albergando más de la mitad de la flota de carbón operativa del mundo, dijo, que no se ve afectada por el anuncio de Xi.

México apuesta por el cambio climático mientras AMLO reduce los recursos

México apuesta por el cambio climático y por ello decidió incluirse al Acuerdo de París, esto significa que uno de sus grandes compromisos a nivel global es velar por el ODS 13: Acción por el clima que implica adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

El cuidado medioambiental es prioridad, y gobiernos de diversos países están generando iniciativas y destinando grandes presupuestos a mitigar el daño que hasta el momento se ha generado, sin embargo, en México el tema parece tener matices grisáceos.

Recientemente, el presidente Andrés Manuel López Obrador afirmó que si bien sí se destinarán recursos a la causa el próximo año, estos serán menores que en 2021, tomando en cuenta lo propuesto para el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) 2022.

Es decir, que en 2022 únicamente se contará con 66, 542 MDP al Anexo 16 recursos para la Mitigación y Adaptación al Cambio Climático, lo que se traduce en 8.7% menos a los 70,274 MDP que se habían aprobado anteriormente.

¿De qué va el Anexo 16?

Con el propósito de mitigar las causas y los efectos del calentamiento global, se requiere de presupuesto público, además de planeación y estrategias. Y tener conocimiento sobre el presupuesto que se está destinando a dicha causa es un derecho para los mexicanos.

Por esta razón, en 2011 se generó un Anexo Transversal en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) en el cual distintas instancias públicas deben reportar los recursos que se destinan al tema en específico.

México apuesta por el cambio climático

El Anexo 16 busca concentrar la información sobre todos los recursos federales destinados a atender dicha problemática. Cabe destacar que esto significó un gran avance en el rubro, pero en la actualidad parece que las iniciativas de transparencia no son el problema sino el presupuesto.

En caso de aprobarse la propuesta para 2022 de este anexo, los recursos que se destinarán representarán únicamente el 0.9% del gasto neto que se propone en el PPEF por un total de 7.08 billones de pesos, y 1.2% del gasto programable que se prevé de 5.2 billones de pesos, lo que podría culminar en el incumplimiento de los objetivos ambientales de México.

México apuesta por el cambio climático y el 72% va para… la CFE

De acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), el gobierno de México ha asumido su responsabilidad con la comunidad internacional en la resolución de los problemas que afectan al planeta, refrendando sus compromisos con los tratados y acuerdos internacionales de los que es miembro, principalmente con la firma del Acuerdo de París en el 2015.

No obstante, pudiera ser que ese compromiso no esté del todo solidificado o no pueda concretarse con el presupuesto que se busca asignar de acuerdo con expertos en el tema.

Sumado a ello, de acuerdo con El Economista, en el detalle del Anexo 16 se observa que el 72% de los recursos que se proponen se destinarán a la Comisión Federal de Electricidad (CFE). En total, esta empresa del Estado tendría un presupuesto de 48,067 millones de pesos para la mitigación y adaptación al cambio climático.

Para promover las medidas de ahorro y uso eficiente de la energía eléctrica, se difundirán entre 10,500 personas las medidas sobre el uso eficiente de la energía en el hogar, mediante brigadas y presentaciones del teatro robótico.

De igual manera, a través de 300 eventos se promoverá el desarrollo de capital humano de la CFE en temas de ahorro y uso eficiente de la energía eléctrica y mediante proyectos de ahorro de energía en las instalaciones de la CFE, con lo cual se evitará emitir a la atmósfera 8,817 toneladas de CO2.

SHCP.

Si bien la noticia ha sorprendido y preocupado a expertos en el tema, la realidad es que podria considerarse un reflejo de las estrategias y línea que AMLO ha seguido hasta el momento respecto al cambio climático, mismo que se vio reflejado en la Cumbre de Líderes sobre el Cambio Climático.

El compromiso de AMLO en la Cumbre de Líderes sobre el Cambio Climático

En abril de 2021, el presidente López Obrador participó en la Cumbre de Líderes sobre el Cambio Climático, lo que muchos calificaron un discurso que simplemente defendía sus programas de Gobierno.

Con información de El País, se comenta que el razonamiento del mandatario, que ha tomado la soberanía energética como una de sus principales banderas políticas, es que si México apunta a la autosuficiencia y no compra a otros países contribuirá a combatir el calentamiento global.

Las medidas que el presidente ha impulsado con el pretexto de no depender en el exterior han sido duramente criticadas por sus efectos sobre el medioambiente, como la construcción de refinerías y una serie de reformas que socavan las energías limpias, en manos de empresas privadas y extranjeras, para apuntalar el papel del Estado.

El País.

Por otra parte, López Obrador aseguró que su Gobierno estaba modernizando las plantas hidroeléctricas para reducir el uso de combustóleo y carbón en la producción de electricidad, aunque en los hechos ha buscado apuntalar a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la empresa estatal en el sector, que centra la generación en carbón e hidrocarburos.

Alrededor del 60% de la electricidad en México se genera con gas natural importado desde Estados Unidos, mientras que el carbón no rebasa el 10%, pero es la tercera fuente más importante.

Las hidroeléctricas, por lo tanto, están lejos de poder cubrir las necesidades de la población en un horizonte realista.

¿Estamos equivocando la estrategia de México hacia el cumplimento de los objetivos sobre el cambio climático?

Por otra parte, existen gobiernos como el de EE.UU. cuyo líder ha apostado de forma sustancial para tomar acción ante el cambio climático. De acuerdo con la BBC, Biden, dio a conocer su primer plan de presupuesto, que incluye gastos por US$6 billones y una fuerte alza de impuestos a los estadounidenses más ricos, mientras que nuestro país se dirige por una vía totalmente distinta.

Hoy México apuesta por el cambio climático mientras AMLO reduce los recursos y Marcelo Ebrard, Secretario de Relaciones Exteriores de México, refrenda el compromiso de México para abordar los temas del cambio climático ante la ONU:

El reto está en identificar oportunamente las situaciones y los espacios en los cuales los efectos del cambio climático pueden tener efectos multiplicadores que afecten la paz y seguridad internacionales, y actuar a tiempo, tener una diplomacia preventiva de compromiso común

Marcelo Ebrard, Secretario de Relaciones Exteriores de México.

¿Será posible lograrlo con tales números y requerimientos que a simple vista se ven difíciles de alcanzar?

“AMLO en el Zócalo después del primer debate” by Eneas is licensed under CC BY 2.0

Cultura y arte en la formación de ciudadanía

La cultura y el arte son medios de formación de valores y transformación social. A través de ellos humanizamos y despertamos la sensibilidad en las personas. Esto permite tener relaciones más constructivas y una convivencia sana y productiva. 

El arte es una actividad que ayuda a expresar emociones, ideas y a mostrar una visión del mundo, mientras que la cultura es un conjunto de conocimientos y tradiciones que caracterizan a un pueblo o época. 

Actualmente, una empresa mexicana con 80 años de trayectoria está convencida de que la cultura y las artes son la forma de permear los valores de participación, integridad y respeto en la comunidad, por ello se encuentra generando iniciativas de apoyo en el rubro. 

CAFFENIO en la cultura y las artes

CAFFENIO cumple 80 años impulsando la cultura y consumo del café de México. Dentro de los valores de la empresa se promueve la integridad, el respeto y la participación como pilares del ADN con el que se distingue su personal, denominado Ciudadanos CAFFENIO.

De acuerdo con la empresa, la cultura tarda años en concretarse, por lo que a través de las artes busca llevar los valores del Ciudadano CAFFENIO a las comunidades.

Uno de sus proyectos para impulsar el desarrollo integral a través de la cultura y las artes se llevó a cabo en alianza con el Instituto Sonorense de Cultura, la Secretaría de Hacienda del Estado de Sonora y varios artistas y compañías culturales estatales, a través de la aplicación del Estímulo Fiscal para la Cultura y las Artes, EFICAS.

De esta forma se está apoyando económicamente a 10 proyectos culturales en las áreas de: teatro, murales, danza contemporánea, fotografía, cortometraje y más. Te contamos en qué consistieron algunos de ellos y cómo esto ayuda impulsar el desarrollo integral.

Proyectos culturales a favor de las comunidades

1. Obra de teatro Rosa de los vientos (2019)

Esta obra está a cargo de La Cachimba Teatro, A.C. Su propósito es sensibilizar sobre la importancia del cambio y el relevo generacional mostrando la interacción entre la ciudad y el campo. 

promoción de Cultura y arte

Rosa de los vientos se estrenó el 17 de diciembre de 2019 de forma general y el 11 de enero de 2020 fue la presentación para los colaboradores de la empresa. Cabe destacar que también fue elegida para participar en el Festival Alfonso Ortiz Tirado 2020 y actualmente se encuentra por iniciar una gira con presentaciones por todo el estado.

2. Relatos a color (2020)

La artista Lucy Aguirre tiene en sus manos el proyecto Relatos a color, que consiste en la creación de 10 murales inspirados en historias tradicionales de las diferentes etnias sonorenses, ya que solo lo que se conoce puede ser respetado y reconocido.  Hasta el momento se han realizado 4 de 10 murales completados.

Cultura y arte caffenio

3. Somos (2020)

Somos muestra a través de movimientos de danza clásica, el respeto a las diferencias entre las personas y el espacio físico. Al momento se han presentado siete funciones de un total de 15 que están programadas. Se encuentra a cargo de Tania Karely Alday Aguilar.

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4. Los rostros de la diversidad (2020)

Dirigido por Ricardo Antonio González León, este proyecto consiste en fotografías que permiten el conocimiento y reconocimiento de la diversidad de nacionalidades y orígenes de la actual población del estado de Sonora, desde los pueblos originarios hasta los descendientes de inmigrantes e inmigrantes recientes.

Cultura y arte  en méxico

En la actualidad se tiene el 50% de levantamiento fotográfico en municipios del Estado (132 fotografías) y se espera la inauguración de la exposición en diciembre de este año.

5. Una mano bajo el hielo (2020)

Una mano bajo el hielo deja entrever una realidad del México contemporáneo, la condición de nuestra economía y educación de la que se derivan la guerra del narcotráfico de los últimos años.

La etapa de montaje de la primera parte del cortometraje se ha concluido y se ha comenzado a trabajar en el diseño sonoro en el estudio. Todo esto se realiza por parte de El Chano Cine, S.A.P.I. de C.V.

6. Somos pequeñas

Este es un guión de largometraje, escrito por Maria Fernanda Galindo Chico, donde aborda el tema de respeto a las mujeres de las etnias. 

Cultura y arte  cortometrajes

Como parte de la contribución social de la creadora, se impartieron dos talleres con el tema “Creación de historias y canciones” a jóvenes de la etnia Comcaác, en Punta Chueca (Comunidad Seri).

7. Cabaretito, Yo río, yo laguna (2021)

Esta obra de teatro dirigida a niños y niñas integra un mensaje de respeto y civismo a través de un espectáculo del tipo “Cabaret”; mismo que combina música, danza, canción, actuación, magia, mímica y títeres. Escrita por Roberto Corella, la producción está a cargo de La Cachimba Teatro, A.C.

Cultura y arte

Esta obra se presentará en espacios públicos en comunidades de condición vulnerable.

8. Viaje al centro del café (2021)

Viaje al centro del café es un guión de largometraje de animación sobre la revaloración del trabajo en el campo, realizado también por María Fernanda Galindo Chico. Al momento, el guión se encuentra en proceso de revisión para iniciar la preproducción.

Estos proyectos forman parte del compromiso y responsabilidad social de CAFFENIO con sus stalkeholders: colaboradores, cadena de valor, consumidores, clientes, comunidades en donde mantienen operaciones y en especial, con las generaciones futuras. 

De acuerdo con José Antonio Díaz Quintanar, director general de CAFFENIO:

Como ciudadanos necesitamos mejorar el entorno, la seguridad, las condiciones de nuestra ciudad y las condiciones con nuestros vecinos, y esto se logra siendo participativos… participando es como se mejoran las condiciones y entornos comunitarios.

José Antonio Díaz Quintanar, director general de CAFFENIO.

Gracias a este impulso y proyectos, CAFFENIO pone su granito de café y demuestra que sí es posible impulsar el desarrollo integral a través de las culturas y las artes, e ir permeando poco a poco valores indispensables en el ser humano para avanzar en la vida.

Latas sustentables de Budweiser, a probarse en Reino Unido

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Budweiser —la marca de cerveza perteneciente a Anheuser-Busch— tratará de reducir las emisiones de sus latas de 440 ml utilizando tecnología de fabricación de aluminio diseñada por el Grupo EN+ y electricidad renovable en todas las áreas de la cadena de valor.

Latas sustentables de Budweiser

De acuerdo con edie, a principios de este año el gigante del aluminio y la energía hidroeléctrica EN+ Group amplió su objetivo de alcanzar las emisiones netas cero para 2050, confirmando también el desarrollo del aluminio más bajo en carbono del mundo a partir de tecnologías de ánodos inertes.

Según el Grupo, el metal producido con ánodos inertes tiene una huella de carbono un 85% menor en comparación con los métodos de producción tradicionales. Los electrolizadores de ánodos inertes de nueva generación han permitido actualmente al Grupo producir aluminio con menos de 0.01 toneladas de CO2 equivalente por tonelada de metal. El proceso también genera la liberación de oxígeno puro.

Latas sustentables de Budweiser, a probarse en Reino Unido

Una sola de nuestras células de ánodos inertes puede generar el mismo volumen de oxígeno que 70 hectáreas de bosque.

El material bajo en carbono se mezclará con aluminio reciclado para reducir aún más la huella de carbono de las latas de aluminio.

Budweiser.

Las latas serán creadas por Canpack UK con electricidad 100% renovable, y utilizarán bobinas de aluminio fabricadas por Elval. Estas se llenarán en las fábricas de Budweiser Brewing Group de Magor (Gales del Sur) y Samlesbury (Lancashire), alimentadas con electricidad 100% renovable.

La empresa producirá cinco millones de latas con bajas emisiones de carbono utilizando este enfoque de la cadena de valor.

El director de sostenibilidad de Budweiser, Mauricio Coindreau.

Y añadió:

Al igual que nuestros consumidores, nos preocupa el cambio climático y queremos facilitar al máximo la elección de opciones respetuosas con el medio ambiente en nuestro día a día, ya sea disfrutando de una cerveza elaborada con electricidad 100% renovable e ingredientes de origen local o, ahora, en una lata de bajo carbono.

Estamos entusiasmados con esta prueba piloto, que ha sido posible gracias a la colaboración con nuestros socios y a este increíble avance tecnológico, y esperamos poder extenderla aún más. 

El director de sostenibilidad de Budweiser, Mauricio Coindreau.

El propósito responsable de AB InBev

Budweiser utiliza desde enero electricidad 100% renovable en el Reino Unido, tras invertir en aerogeneradores y dos parques solares. También se han invertido más de 100 millones de libras para eliminar los anillos de plástico de su cartera, y se ha alcanzado el objetivo de fabricar la cerveza con cebada 100% cultivada en el Reino Unido, reduciendo así las emisiones del transporte.

En junio, la empresa matriz de Budweiser, Anheuser-Busch InBev (AB InBev), presentó nuevas botellas de cerveza ligeras que reducen la huella de carbono en un 17% en comparación con sus otros tipos de botellas, y tiene previsto extenderlas a toda Europa.

AB InBev ha desarrollado nuevas botellas de cerveza ligeras de cuello largo que son 30g más ligeras que otras variantes de botellas. De este modo, las emisiones por botella se han medido en un 17% menos. La cervecera afirma que si estas botellas se extendieran a toda la producción de vidrio de las marcas de AB InBev en Europa, el ahorro de emisiones equivaldría a retirar 62,000 coches de la vía pública cada año.

La cervecera trata de reducir las emisiones asociadas a los envases, que representan el 50% de la huella de carbono de sus productos. En términos más generales, AB InBev pretende reducir las emisiones de la cadena de valor en un 25% para 2025.

Colaboración bilateral para el “Gran Reinicio”: I Foro de Empresas de España y México por la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad

Después de 18 años viviendo y analizando la relación bilateral hispanomexicana, durante los que he colaborado en distintos proyectos con empresas y organizaciones de ambos países, estoy convencida de que es crítico crear espacios de comunicación y colaboración. El I Foro de Empresas de España y México por la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad es ese lugar. Las empresas españolas y mexicanas pueden liderar el “Gran Reinicio” para recuperarnos de la COVID-19 y construir un futuro más saludable, más equitativo y más próspero.

El I Foro de Empresas de España y México por la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad tendrá lugar los días 5 y 6 de octubre, de forma virtual. Este Foro tiene el objetivo de crear un espacio de encuentro y cooperación entre organizaciones de España y México para aportar soluciones a los retos que nos enfrentamos, desde la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social, a partir de la colaboración entre empresas, expertos, y profesionales que operan en la 14a y 15a economías del mundo. 

Una treintena de ponentes, representantes de empresas hispano-mexicanas, expertos, miembros de instituciones como la Alianza para la Responsabilidad Social Empresarial en México; la Confederación de Empresarios de España o la Fundación Economía Circular de España, así como Gerardo Guiza, consejero de Asuntos económicos, comerciales y de promoción de la Embajada de México en España, o Alberto Andreu, presidente de la Asociación Española de Directivos de la Responsabilidad Social (DIRSE), estarán presentes en el encuentro. Para conocer el programa e inscribirse ver en https://www.empresability.org/programa

El “Gran Reinicio”

El Barómetro Edelman de Reputación de 2021, que monitorea los niveles de confianza de la población de más de 20 países, entre ellos España y México, reveló que los ciudadanos confían en primer lugar en la capacidad de las empresas para mejorar los problemas de nuestras sociedades, antes que en los gobiernos, las ONGs y los medios de comunicación.

En Davos a principios de año, el Foro Económico Mundial hizo un llamamiento a las empresas para que adopten una posición de liderazgo e innovación para resolver los problemas de la Sociedad y reconstruir la confianza tras la pandemia. 

Si la relación entre las sociedades de España y México es tan poderosa como los datos indican, urge aprovechar el momento para que organizaciones de ambos países impulsen la Agenda Global del Desarrollo Sostenible en el “Gran Reinicio”, que supone la recuperación a nivel mundial después de la pandemia por COVID-19, bajo una perspectiva social y ambientalmente responsable.

Por eso tener un espacio en el que puedan encontrarse actores relevantes de ambas sociedades para impulsar la innovación y aprovechar las oportunidades que se abren en la economía tras la pandemia cobra gran importancia. Para aprovechar el gran alcance que tiene la relación entre España y México para crear valor social, lo primero es dimensionarla.

Una relación de gran alcance 

“La relación bilateral hispano-mexicana es de una profundidad, extensión e intensidad tal que resulta difícil de definir. Se trata de una relación única y difícilmente repetible, caracterizada por muchos como “especial o inclusive familiar”. Esta es la conclusión a la que llegaba en 2016, el Informe de Elcano.

Cinco años después, muchas cosas han cambiado, pero las sociedades de México y España siguen unidas por enormes vínculos culturales e históricos, económicos y sociales.

En esta relación es frecuente hablar de la importante inversión de capitales, especialmente de la inversión española en México, por la presencia de más de 6,000 empresas y una inversión acumulada de más de 70 mil millones de dólares, según datos de la Secretaría de Economía del Gobierno de México.

El peso de la inversión de México en España es menos conocido, pero ha dado un salto inmenso en los últimos 10 años. México acumula más de 30 mil millones de dólares de inversión y es el 6º inversor en España, el 2º mayor inversor no europeo por detrás de Estados Unidos, según datos de la Cámara de Comercio de España en México.

La crisis financiera que impactó fuertemente en España, los vínculos preexistentes y el auge de la internacionalización de empresas mexicanas forjaron alianzas estratégicas entre grupos mexicanos y españoles para la entrada de empresas y capitales mexicanos en España. Hoy en día empresas emblemáticas de México como ALSEA, Mobility ADO, Cinépolis, Grupo Sigma, Bimbo, Softek y Grupo Carso, de Carlos Slim, entre otras, tienen una fuerte presencia.

A estos flujos de capitales hay que añadir el flujo de personas, entre ambas naciones, que es de 300,000 personas de forma anual. Además, tenemos que agregar el peso económico de ambos países en el ámbito internacional, ya que son la 14a (España) y la 15a (México) economías del mundo, por Producto Interno Bruto.

Una invitación a la cooperación bilateral

Esta relación tan relevante es una oportunidad para que, en el nuevo contexto, donde la pandemia ha acelerado comportamientos y cambiado las prioridades de los ciudadanos, el Desarrollo Sostenible y la Responsabilidad Social, sean palancas de innovación en la agenda bilateral y en la internacionalización empresarial entre ambos países.

Te invito a entrar en la conversación de este Foro organizado por Empresability el Movimiento Iberoamericano de Responsabilidad Social, con la colaboración de Cabal Consulting, consultora especializada en proveer soluciones de Comunicación y Sostenibilidad en México y España.

Las empresas de España y México tienen una gran ocasión para aprovechar las oportunidades que se abren en la economía circular y verde, la lucha contra el cambio climático, la protección de la biodiversidad, atender las demandas sociales de los diferentes grupos de interés y crear valor social. Los mexicanos y españoles que se interesan en la sostenibilidad y la responsabilidad social también podemos ser parte.

Belén Merino es consultora en Sostenibilidad, RSC y Comunicación corporativa. Experta en Gestión de la Reputación y Relaciones con grupos de interés, asuntos públicos y la relación entre España y México. Es fundadora de Cabal Consulting cuyo propósito es impulsar la Sostenibilidad y la RSC en las relaciones y organizaciones hispanomexicanas y de Resetting Business. Es miembro del comité organizador del I Foro de Empresas de España y México por la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad. 

Toyota rebasa los objetivos esperados del programa ‘Conduciendo un México Mejor 2018’

Como parte de su programa de Responsabilidad Social, Toyota de México lanzó en 2018 la primera convocatoria “Conduciendo un México Mejor”, que desde ese entonces tiene como objetivo que Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) impulsen y fortalezcan el desarrollo de comunidades vulnerables.  

En aquella primera edición, Toyota eligió a tres organizaciones en las categorías de Seguridad Vial, Educación y Medio Ambiente, otorgándoles a cada una un premio de $700,000.00 pesos, la transferencia de conocimientos a través de Fundación Merced y la donación de un vehículo. 

Los proyectos ganadores en ese momento fueron: 

  • “Ciudad Segura. Programa para el fomento de la cultura vial” de Cruz Roja Mexicana de Chiapas.
  •  “Participación juvenil y desarrollo de habilidades socioemocionales” de Fundación de Apoyo Infantil Quintana Roo (Save the Children).
  •  “CAmbiental, desarrollo de habilidades para una ciudadanía con estilos de vida sostenibles” de Construyendo Una Sociedad Sostenible A.C. (SOSAC).

A tres años del inicio de estos proyectos, Toyota y las organizaciones compartieron que se obtuvieron resultados positivos, por lo que se cumplió y rebasó el objetivo inicial. 

Cruz Roja Mexicana, Chiapas: 

El reto de este programa fue reducir el número de muertos y lesiones causadas por accidentes de tránsito, promoviendo una cultura de educación vial en zonas periurbanas de Tuxtla Gutiérrez y Chiapa de Corzo, Chiapas.  A través de diversas acciones como el fomento en niños de edad escolar la conciencia sobre los principales factores de riesgo para la seguridad vial y aumentar hábitos de conductas de prevención en automovilistas, ciclistas y motociclistas, entre otras, se logró informar y enseñar a más de 18,000 personas entre niños y adultos. 

Fundación de Apoyo Infantil Quintana Roo, IAP: 

Con el objetivo de facilitar una transición exitosa de la adolescencia a la adultez al promover la participación protagónica de las y los adolescentes en el desarrollo de habilidades socioemocionales en los municipios de Tulum, Solidaridad, Puerto Morelos y Benito, se logró capacitar a más de 200 adolescentes en enfoque de derechos y se logró que elaboraran diferentes proyectos relacionados al desarrollo de habilidades socioemocionales en algunas escuelas públicas. 

Construyendo una Sociedad Sostenible, AC:

El programa fue llevado a cabo en Nuevo León, en municipios semiurbanos y rurales como Juárez, Escobedo, Guadalupe, García, San Nicolás, Iturbide, Aramberri, Zaragoza y Monterrey. El reto del proyecto fue desarrollar habilidades para estilos de vida sostenibles en la ciudadanía que conlleven entendimiento del entorno natural, una interacción responsable con la biodiversidad, generando cadenas de valor que impacten positivamente en el entorno económico y social con prácticas concretas en la vida cotidiana. 

La propuesta inicial era fomentar estas habilidades en 1,242 personas; sin embargo, el resultado fue mucho más elevado, alcanzando a más de 5,000 personas, es decir, más del 500% de la población inicial. Por ejemplo, la ciudadanía utilizó sus residuos domésticos como insumo para la mejora de la calidad de vida y el entorno inmediato, entre otras actividades. 

Bajo la filosofía Pensar Global y Actuar Local, “Toyota Conduciendo un México Mejor” continuará sus esfuerzos beneficiando a más organizaciones y que el programa continúe con éxito en las siguientes ediciones, como la de 2021, de la que muy pronto conoceremos a los ganadores.

¡Ama tus ojos, realízate un examen visual!

  • Llaman a realizarse un examen visual a profundidad y compartirlo con #AmaTusOjos
  • Adultos mayores con visión baja son más propensos a caídas.
  • Niños con visión deficiente tienen 3 veces más probabilidades de rezago escolar.

Invitan al público en general a que se haga un examen visual a profundidad, cada examen, cada persona cuenta, para revertir el impacto de la discapacidad visual en un país como México en donde ésta ocupa el primer lugar. En el marco del Día Mundial de la Visión, que se conmemorará este año el 14 de octubre (segundo jueves de octubre de cada año) el Consejo Optometría México como miembro del Consejo Mundial de Optometría (WCO) se suma a la campaña “Ama tus Ojos” que lidera la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera (IAPB). 

La ceguera y la pérdida de la visión son un problema global importante que seguirá empeorando a menos que trabajemos juntos para garantizar que sea una prioridad, por ello, como cada año, la comunidad de Licenciados en Optometría refrenda su compromiso profesional como primera línea de defensa para evitar la ceguera. 

La discapacidad visual afecta el desarrollo humano, social, económico y nivel de vida. Los adultos mayores con visión baja son más propensos a caídas, mientras que los niños con visión deficiente tienen 3 veces más probabilidades de rezago escolar. Todos requeriremos de atención optométrica alguna vez en nuestra vida. Hay personas que necesitan atención continua, las que tienen una enfermedad en etapa temprana y las que tienen afecciones sintomáticas que no causan problemas de visión pero que requieren servicios de monitoreo y seguimiento. 

La integración de la salud visual al sistema nacional de salud

De acuerdo con el Dr. Abraham Bromberg, presidente del Consejo Optometría México, “hoy sabemos que invertir en la salud ocular universal es una forma realista y rentable de liberar el potencial humano mejorando la salud y el bienestar, la educación, el trabajo y la economía; es fundamental para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El correcto cuidado de la Salud visual, sin duda, puede traducirse en ahorros y eficiencias para el Sistema Nacional de Salud si se integra a la atención primaria”.

Objetivos concretos para la Salud Ocular

A principios de 2021, la Junta Ejecutiva de la Organización Mundial de la Salud (OMS), compuesta por 34 países, aprobó dos objetivos mundiales específicos para la salud ocular que se centran en las principales causas de discapacidad visual: cataratas y errores de refracción. 

Todos los países, en función de su base inicial, deberán incrementar el 30% en la cobertura efectiva de cirugía de cataratas y garantizar un aumento del 40% en la cobertura efectiva de errores refractivos para 2030. 

De acuerdo con la Licenciada Nancy Sol Espíndola, vocera del Consejo Optometría México: “los errores refractivos, son precisamente el campo de acción de los Licenciados en Optometría, de ahí la importancia de que la población en general, sin importar su edad, se realice un examen a profundidad en donde no solamente deberán de revisar la agudeza visual -examen para definir graduación de lentes- sino también las estructuras externas e internas (cejas, párpados, pestañas, conjuntiva, esclera -parte blanca del ojo- córnea, iris, cristalino, vítreo, desde retina hasta el nervio óptico), evaluación de movimiento ocular, la toma de la presión intraocular -especialmente si ya se cumplieron los 40 años-, medición de ajuste de graduación, pruebas de percepción al color, visión en tercera dimensión, entre otras”.

México está en el mejor momento para integrar la Salud Visual al Sistema Nacional de Salud, cumplir con los objetivos y desencadenar todos los beneficios de contar con una población visualmente funcional, productiva y sana.

Recomendaciones para Amar tus ojos

La Agencia Internacional para Prevención de la Ceguera (IAPB por sus siglas en inglés) recomienda dar a conocer y difundir las 4Ps para Amar tus Ojos: Prevenir, Proteger, Preservar y Priorizar, esto se traduce en:

Prevenir.- Muchas enfermedades oculares pueden prevenirse adoptando un estilo de vida saludable, estar sano consiste en comer y adoptar hábitos saludables.

Proteger y cuidar nuestros ojos también es importante. El riesgo va desde la luz solar intensa, los accidentes laborales hasta la exposición prolongada a las pantallas en casa. Usa gafas de protección, limpia tus cosméticos, trabaja en una correcta posición ergonómica para tu cuerpo y ojos.

Preservar.- ¿Cómo preservamos nuestra visión?

Planifica -y realízate- un examen ocular completo. Éste garantizará que tu Licenciado en Optometría obtenga un historial médico y familiar detallado para comprender tus factores de riesgo, seguido de un examen de agudeza visual y revisión ocular. 
Priorizar.- Asegúrate de que los exámenes oculares formen parte de tu examen médico de rutina. Da prioridad a tu salud visual y “Ama tus ojos” como una misión de vida y también educa a tu familia, a tus seres queridos y a la comunidad sobre la importancia de los ojos y la visión.

10 razones para amar tus ojos

  1. La primera discapacidad en México es la visual.
  2. El 80 % de la información que procesamos en el día es visual.
  3. Es posible corregir los errores de refracción y recuperar la visión clara.
  4. Algunos padecimientos oculares pueden frenarse si se detectan a tiempo.
  5. La degeneración macular relacionada con la edad (DMAE), el glaucoma y la retinopatía diabética representan 8.1 millones, 7.8 millones y 4.4 millones de personas con pérdida de visión, respectivamente. 
  6. Padecimientos no visuales se pueden detectar a través de una buena revisión ocular.
  7. Un examen optométrico a profundidad es el primer paso para evitar la ceguera.
  8. El 80% de las discapacidades visuales se pueden prevenir, de las cuales el 42% corresponden a errores de refracción no corregidos.
  9. No te automediques.
  10. Ante cualquier cambio en la visión o síntoma incómodo, acude con el Licenciado en Optometría.

Hazte un examen visual y compártelo en tus redes sociales con los Hashtags #AmaTusOjos #LoveYourEyes

Coppel Emprende impulsa la reactivación económica en Yucatán

  • Fundación Coppel donará $500,000 pesos para programas de capacitación a micro y pequeños empresarios. 

Fundación Coppel y el Instituto Yucateco de Emprendedores (IYEM) presentan el Programa Coppel Emprende, que tiene como objetivo ayudar a  dueños de Micro Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMES) a encontrar mejores alternativas de crecimiento para sus negocios, donde se beneficiarán a 300 empresarios del estado y a sus familias.

Rocío Abud, Directora de Fundación Coppel, afirmó: “Coppel Emprende, es una de las iniciativas más importantes para hacer realidad nuestra propuesta de valor. Está enfocada en el desarrollo integral de las MiPyMES, que son las mayores generadoras de empleo en México, contribuyendo al ingreso de más de 18 millones de familias en nuestro país”.

El Programa Coppel Emprende tiene cuatro componentes: Una plataforma de capacitación en línea en temas de desarrollo personal, ventas, mercadotecnia, administración, finanzas y análisis georeferencial; recompensas para motivar a los empresarios a seguir avanzando en el aprendizaje e implementación en sus negocios; asesorías grupales para resolver dudas y dar recomendaciones; y la implementación de networking para crear redes de apoyo con otros empresarios del estado. La plataforma está disponible en: https://www.coppel.com/fundacion

A través del donativo de $500,000 pesos, otorgado al IYEM, Fundación Coppel da continuidad al desarrollo económico, que es uno de los cuatro ejes estratégicos de su modelo de intervención, al contribuir activamente en la generación de oportunidades para que las personas puedan cambiar positivamente su condición de origen y transformar su vida.

Antonio González Blanco, Director General del Instituto Yucateco de Emprendedores, dijo: “Derivado de la pandemia por COVID -19, la economía de las familias en México se han visto afectadas. Por ello, trabajamos para que Yucatán pueda mantener un proceso de reactivación que impulse la generación de empleos y atraiga nuevas inversiones”.

Durante la firma de este convenio estuvieron presentes Mauricio Vila Dosal, Gobernador del Estado de Yucatán; Rocío Abud Mirabent, Directora General de Fundación Coppel y Responsabilidad Social; Vanessa Caldera Domínguez, Gerente de Desarrollo Económico y Ambiental de Fundación Coppel; y Antonio González Blanco, Director General del IYEM.

Fundación MAPFRE premia el compromiso y la solidaridad internacional en la nueva edición de los Premios Sociales

  • También han sido premiados: Grupo Social ONCE (Mejor Entidad por su Trayectoria Social), Fundación Juanfe (Mejor Proyecto por su Impacto Social) y el experto en derecho y seguros, Abel Veiga (Premio Internacional de Seguros Julio Castelo Matrán).

En la nueva edición de los Premios Sociales de Fundación MAPFRE se ha reconocido el compromiso, la generosidad y la solidaridad, la cual premia a las personas e instituciones que han realizado actuaciones destacadas en beneficio de la sociedad en los ámbitos científico, cultural y social.
 
La dotación global de los premios es de 120,000 euros y su entrega se realizará el miércoles, 6 de octubre, en un acto presidido por S.M. la Reina Doña Sofía y que se celebrará en el Casino de Madrid.
 
En la edición de este año se han recibido un total de 1,219 candidaturas, procedentes de Europa, Estados Unidos, América latina, África y Asia. De todas ellas, han resultado premiadas las siguientes:

Rafael Martos, Raphael. Premio A Toda una Vida Profesional José Manuel Martínez Martínez

El jurado ha premiado toda una vida de trabajo, su larga e incansable trayectoria, protagonizada por una amplia y exitosa discografía, en la que destacan sus 326 discos de Oro, 49 de Platino, y el único de Uranio entregado a un cantante de habla hispana en el mundo por ventas que han registrado más de 50 millones de copias.

También, se ha reconocido su lado más solidario y sus valores familiares. El artista, de 78 años, colabora desde hace tiempo y de forma activa con el Padre Ángel y Mensajeros de la Paz con el fin de impulsar programas de ayuda a las personas sin hogar. Coopera, además, en acciones organizadas por Unicef para apoyar la vacunación infantil en el tercer mundo, así como en iniciativas de la Federación Española del Banco de Alimentos (FESBAL) para promover la recogida de alimentos.

Proyecto ‘Modelo 360º de desarrollo social’ (Fundación Juanfe). Premio al Mejor Proyecto por su Impacto Social

El proyecto galardonado ayuda a las madres adolescentes sin recursos para que sean mujeres autosuficientes por medio de programas que ayudan a mejorar su salud mental y física, fomentan la educación en derechos, valores y habilidades sociales, proporcionan formación técnica profesional certificada y promueven su inclusión en el mercado laboral. El objetivo final es integrarlas en la sociedad para que escapen de la pobreza y tengan oportunidades, no solo para ellas sino también para sus familias.

Catalina Escobar (Bogotá, 1962) creó hace 20 años la Fundación Juanfe para ayudar a estas jóvenes madres y contribuir a salvar la vida de muchos menores, una labor que inició en Colombia, donde una de cada cinco madres tiene entre 15 y 19 años. Desde entonces, esta entidad social, que trabaja con éxito en otros países como España, Panamá y Chile, ha atendido a 2,000 menores y ha facilitado que 2,500 madres adolescentes encuentren trabajo.

Grupo Social ONCE. Premio a la Mejor Entidad por su Trayectoria Social

Desde su creación en 1938, Grupo Social ONCE ha dado pasos de gigante en la inclusión de personas invidentes y con otro tipo de discapacidad en Latino América y Europa.

La organización, que figura entre las empresas con mayor reputación de España, ha desarrollado un modelo organizacional de éxito, basado en la solidaridad que genera riqueza y que ofrece la oportunidad de tener un trabajo digno e independencia económica para millones de personas con discapacidad, un aspecto que esta institución considera fundamental para su inclusión social. En la última década, Grupo Social ONCE, que en la actualidad emplea a más de 71,000 trabajadores, el 58% personas con discapacidad, ha sido capaz de crear 22 puestos de trabajo diarios gracias a la popularidad de sus productos de lotería, su fuente principal de ingresos.

Abel Veiga (Universidad Pontificia de Comillas). X Premio Internacional de Seguros Julio Castelo Matrán

Fundación MAPFRE ha otorgado este galardón a Abel Veiga, doctor y profesor de Derecho del Seguro y de Derecho Mercantil de la Universidad Pontificia Comillas, por su trabajo ‘Seguro y tecnología. El impacto de la digitalización en el contrato del seguro’.

El autor, que ha dirigido numerosas investigaciones, asegura que las nuevas tecnologías están revolucionando el diseño del contrato de seguro, así como la manera de comercializarlo y distribuirlo, y lo están haciendo, además, con un fuerte espíritu competitivo entre aseguradores y distribuidores. Así mismo destaca, que actualmente el seguro se encuentra en medio de una transición, y también ante un enorme reto, que consiste en adaptarse, con nuevas reglas en el marco regulatorio, a un nuevo escenario que ha surgido como resultado de que las empresas, principalmente las financieras, están irrumpiendo con nuevas formas, menores costes y con un amplio conocimiento de las necesidades del consumidor.

La Entrevista: Adriana Reynaga, profesora de la Facultad de Responsabilidad Social

La Responsabilidad Social (RS) es un tema que nos atañe a todas las personas ya que nuestras acciones, sin excepción, tienen repercusiones en el mundo. Sin embargo, pese a que las acciones individuales son valiosas, las acciones de instituciones gubernamentales y empresas generan un impacto mayor debido a su influencia y alcance

Un tema vital dentro de la RS para conocer el impacto de las empresas es la comunicación organizacional entendida como una herramienta esencial para difundir las acciones de las empresas, tanto al interior como al exterior de la misma. Este tipo de comunicación debe ser estratégica y anclada en ESG (Environmental, Social and Governance).

En Expok tuvimos la oportunidad de entrevistar a la Dra. Adriana Reynaga Morales quien es parte del personal de la Facultad de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac y cuenta con amplia experiencia en comunicación organizacional ¡Conócela!

¡Te invitamos a ver la entrevista completa!

Si deseas ver la entrevista completa puedes hacerlo a continuación o seguir leyendo la nota.

Adriana Reynaga, profesora de la Facultad de Responsabilidad Social

Reynaga es Dra. en Ciencias Políticas y Sociales y maestra de tiempo completo en la Facultad de Ciencias Políticas de la Universidad Nacional Autónoma de México. Pertenece al Sistema Nacional de Investigadores, y dentro de sus líneas de investigación se encuentran:

  • Teoría organizacional.
  • Aprendizaje y servicio.
  • Comunicación y capital social.
  • Alianzas intersectoriales.
  • Voluntariado universitario – incentivos de reciprocidad.
  • Sociedad civil organizada e incidencia política.

La trayectoria de Adriana Reynaga inició hace más de 25 años con su Licenciatura en Ciencias de la Comunicación en el Tecnológico de Monterrey. Debido a un proyecto escolar, desde aquel momento se involucró con la Asociación Mexicana de Comunicación Organizacional (AMCO), y tuvo la capacidad de comprender el gran reto que exigía la comunicación organizacional, especialmente dentro de las asociaciones civiles.

Estas experiencias, señala Reynaga, la llevaron a estudiar una maestría que tenía el tema de Comunicación Organizacional y un doctorado en el que investigó sobre las alianzas intersectoriales.

Mi camino en el mundo de las organizaciones de la sociedad civil me tiene donde estoy hoy.

Adriana Reynaga Morales, profesora de la Facultad de Responsabilidad Social e Investigadora del Sistema Nacional de Investigadores.

Comunicación organizacional

Para Reynaga, un tema central es la comunicación, que “quiere decir poner en común”. Sin comunicación no hay claridad sobre los motivos de la organización, y de esta manera difícilmente serán entendidos por todos los stakeholders, y se carecerá de certeza para realizar las actividades necesarias.

También señala que hay que tener tres elementos presentes: creatividad, innovación y planeación, pero no desde una visión tradicional.

Es fundamental primero desaprender lo que pensamos de la planeación estratégica como algo rígido en contraposición con la libertad de la creatividad y la innovación la relacionamos con la tecnología.

Adriana Reynaga Morales, profesora de la Facultad de Responsabilidad Social e Investigadora del Sistema Nacional de Investigadores.

Lo planteado por Reynaga es una invitación para pensar los conceptos de forma diferente, así como su vinculación. Ella lo propone de la siguiente manera:

  • Creatividad: Es un mecanismo que tenemos todas las personas para solucionar un problema.
  • Innovación: Implica que generemos soluciones nuevas, si se parte de que la creatividad soluciona los problemas en ese sentido se relaciona con la innovación.
  • Planeación estratégica: A partir de considerar un problema y las posibles soluciones se piensa en la meta, contexto y recursos, eso significa planear de forma estratégica.
aprender sobre innovación social

A pesar de tener estos elementos claros, es esencial que las organizaciones construyan un eje estructural sólido de los valores, y la planeación estratégica ayuda a lograrlo.

Por ejemplo, existen índices de reputación corporativa y si se quieren alcanzar los primeros lugares se tiene que trabajar en: el diálogo, el cumplimiento políticas internas de trabajo y la sustentabilidad de la mano con los stakeholders; así como de la formación constante en esos rubros.

Reynaga señala que “sus clases brindan un espacio de encuentro”, pues si bien es un reto interactuar con los diferentes perfiles: empresarios, emprendedores e incluso voluntarios, justo esta diversidad permite un diálogo interesante desde diferentes ópticas y formas de ver el mundo.

Dicho espacio lo otorga la Universidad Anáhuac a través de la Facultad de Responsabilidad Social (única en su tipo en México) que realiza diferentes acciones para la comprensión de la RS en todos los ámbitos, desde cátedras sobre problemas sociales, investigación, difusión y en especial la profesionalización en la materia.

La Facultad de Responsabilidad Social es un lugar invaluable en donde se cuenta con la presencia de expertos sobresalientes como la Dra. Reynaga para formar a las y los profesionales de la RS en cualquiera de sus ámbitos.

El voluntariado corporativo fortalece la cultura laboral y la responsabilidad social de las empresas: Fundación ADO

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) en su Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible considera el voluntariado como clave para la transformación social, ambiental y económica. Por lo anterior, impulsar el voluntariado dentro de las empresas y organizaciones contribuye a fortalecer al desarrollo social. A través del compromiso, equidad, solidaridad y empatía, éste logra convertirse en agente de cambio por medio de acciones en beneficio de las personas y su entorno. 

En un estudio realizado por Realized Worth, los datos arrojaron que las empresas que implementan programas de voluntariado vieron un aumento de 16% en su rentabilidad, un incremento de 18% en la productividad general y 12% más lealtad por parte de sus clientes, lo que trae como resultado facilitar la unión entre los trabajadores y la empresa. 

De acuerdo con Andrés Pérez-Peña, gerente general de FUNDACIÓN ADO, explica que “esta actividad es fundamental porque desde nuestra experiencia contribuye a generar un futuro mejor para todos, debido a que incrementa el alcance de las acciones de responsabilidad social, mejora la cultura laboral y fortalece su liderazgo, al mismo tiempo en que aumenta el compromiso de los colaboradores hacia la organización”. 

Asimismo, Pérez-Peña Campos menciona que “cuando los colaboradores dedican acciones y tiempo para promover el desarrollo de otras personas, ellos toman un nuevo rol, uno más dinámico y solidario, con implicaciones positivas a nivel profesional y personal”

voluntariado corporativo

En esta materia, el pilar de Voluntariado Corporativo perteneciente a FUNDACIÓN ADO ha realizado diversas experiencias para la recaudación en especie y a favor de las comunidades de nuestro país, uno de los más importantes ha sido a través de la alianza estratégica que lleva por nombre “AliaRSE por Yucatán”, de la cual se desprendieron las siguientes iniciativas: 

  • La recuperación de espacios naturales a través del cuidado del                              entorno.

La limpieza de playas en el estado de Yucatán, México, fue una práctica que logró concentrar 15 toneladas de desechos y reunir a más de 250 voluntarios y 25 aliados. 

  • La recaudación de víveres en pro de comunidades vulnerables.

A través de 23 organizaciones socialmente responsables y por medio del trabajo colaborativo de más de 75 voluntarios se apoyaron a comunidades afectadas.  Asimismo, se realizó la colecta de víveres, ropa y electrónicos.

  • La educación y su futuro sostenible, a través de la campaña “Tus útiles aún son útiles”. 

Por cuarto año consecutivo, esta iniciativa ha impulsado la educación sostenible a través del acopio de material escolar en buen estado; por medio de la colaboración de 24 aliados y más de 100 voluntarios.

En FUNDACIÓN ADO se trabaja en fortalecer la confianza con los voluntarios y los aliados, para continuar con su misión de aportar valor como articulador o participante de coinversión intersectorial, que contribuye al desarrollo sostenible de las comunidades.