Después de la prolongada cuarentena en la que millones de niños, niñas y jóvenes se vieron en la necesidad de tomar clases a distancia, en agosto de este año, los educandos regresaron a las aulas buscando sortear las complejidades que implica la nueva normalidad.
Pero, más allá de las medidas sanitarias correspondientes como el uso de cubrebocas, gel antibacterial y sana distancia; existe un obstáculo para los padres y madres de familia: la cuestión financiera.
Durante 2020, cantidad de familias se vieron afectadas por la ola de desempleo y crisis económica que padeció y continúa viviendo el país, por lo que contar con un apoyo por parte de empresas socialmente responsables puede generar una situación de bienestar y sustento. Grupo Restaurantero Gigante (GRG), consciente de ello, brinda un apoyo en clases presenciales para este nuevo ciclo escolar.
Apoyar el regreso a clases es el compromiso de esta empresa
Desde 2005, Grupo Restaurantero Gigante se ha preocupado por fortalecer su pilar “Educación” a través de su brazo filantrópico Fundación Gigante. Tal compromiso generó el Programa de Útiles Escolares. Su objetivo es brindar a los hijos de sus colaboradores, las herramientas necesarias para la educación a través de útiles escolares.
Las entregas se realizan en todo el país y los beneficiarios pertenecen a compañías como: Office Depot, Radio Shack, Marchand, FESA, PETCO, Toks, Beer Factory, Panda Express, The Home Store, Grupo Gigante Inmobiliario y Grupo Gigante Corporativo.
Para acceder a este beneficio, las y los colaboradores necesitan cumplir con el requisito de haber iniciado sus labores en la empresa desde febrero, esto significa que con tan solo unos meses de trabajo, ya tienen acceso al apoyo.
Los paquetes de útiles escolares son distribuidos entre las y los alumnos inscritos desde primero de primaria hasta 5to semestre de nivel medio superior con edades de 6 a los 18 años cumplidos.
Este 2021 el apoyo en clases presenciales se realizó a través de la entrega de 1,587 paquetes de útiles escolares que contienen:
Mochila.
Una caja de lápices de colores.
Lápices de madera.
Bolígrafos.
Tijeras.
Cuadernos profesionales de espiral.
Paquete de hojas blancas.
Juego de geometría.
El paquete escolar colabora sustancialmente con la economía familiar, pues de acuerdo con un artículo de El Financiero,para comprar solo una parte de la lista de útiles escolares, la inversión oscila entre 300 y 600 pesos.
La entrega de los artículos ayuda a disminuir dicho gasto sustancial para las familias, pues con los materiales que contienen, se genera un ahorro de aproximadamente 700 pesos.
Compromiso constante con la educación
Esta iniciativa tiene 16 años realizándose de forma anual, lo que beneficia no solo a los colaboradores de Grupo Restaurantero Gigante, sino a la educación y el desarrollo del país. Gracias al compromiso constante con la educación y responsabilidad social de este grupo, se han logrado beneficiar a más de 30 mil personas a lo largo de los años, lo cual repercute positivamente en sus economías.
Por ello, a continuación destacamos el número de beneficiarios que se han tenido en los últimos años:
2010 con 3,500.
2011 con 2,782.
2013 con 2,916.
2014 con 3,151.
2015 con 2,635.
2016 con 3,240.
2017 con 3,206.
2018 con 2, 823.
2019 con 2, 952.
2020 con 2, 942.
El compromiso que Grupo Restaurantero Gigante tiene con México y sus familias, con el desarrollo del país y con el firme deseo de apoyar a los sectores más vulnerables, busca alcanzar una mejor calidad de vida y oportunidades de crecimiento para cada uno de sus habitantes
Fundación Gigante
El programa constituye un ejemplo práctico, constante y perdurable en el tiempo, ya que las y los colaboradores sienten el apoyo en el regreso a clases presenciales que les otorga el sitio en donde laboran.
¡Hey! profesores que nos leen, 👨🏽🏫 sabemos que en estos tiempos la forma de enseñar ha cambiado y aunque muchos ya han regresado a las aulas físicas, queremos compartirles 5⃣ consejos para enriquecer sus clases en línea. 💻
Además, es un esfuerzo que colabora gratamente con las herramientas para construir un país mejor, pues las grandes ideas inician con acciones pequeñas, y en ocasiones en el entorno escolar es donde se hace comunidad.
Hoy más que nunca el apoyo en el regreso a clases es vital para dar garantía y certeza, tanto al alumno como a sus familias para que puedan salir de la emergencia sanitaria lo más fortalecidos posibles y con acceso al mayor número de oportunidades. Este retorno a clases presenciales y el apoyo otorgado es una muestra de resiliencia y sobre todo de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
¿Alguna vez has escuchado de alguna fundación empresarial? Son aquellas que nacen de la conciencia sobre la importancia del sector corporativo a la solución de los desafíos que enfrentan nuestras sociedades.
Perlman and Perlman afirma que estas resultan benéficas cuando se usan estratégicamente y pueden avanzar en los objetivos filantrópicos de una empresa, sin embargo operar una fundación cooperativa conlleva muchas obligaciones legales.
Los objetivos de impacto social de una empresa a menudo se pueden lograr de manera más efectiva o eficiente a través de otras estrategias. Por lo tanto, es fundamental evaluar la propuesta de valor de una fundación empresarial y comprender las alternativas para lograr los objetivos sociales deseados de una empresa.
¡Aquí te compartimos algunos motivos por los cuales deberías considerar abrir una fundación empresarial?… O no.
Beneficios clave de establecer una fundación empresarial
1. Proporciona fondos consistentes para programas de caridad
Una fundación empresarial puede ser un vehículo para construir una reserva de caridad en años de mayores ganancias, lo que permite un flujo constante de subvenciones de caridad a las organizaciones en los años más magros.
Las empresas pueden donar activos apreciados o hacer una gran inyección de efectivo para establecer una dotación.
Las fundaciones empresariales se pueden utilizar para financiar subvenciones a organizaciones benéficas públicas, pagar subvenciones de contrapartida de los empleados o administrar programas de becas para miembros de la familia de los empleados.
Cuando las subvenciones se hacen directamente de un departamento de donaciones corporativas, se puede requerir que los fondos se gasten durante el período para el que se presupuestan. Esto reduce el control que tiene la corporación sobre el momento estratégico de las subvenciones, incluido el apoyo a proyectos benéficos más grandes.
Cabe señalar que muchas empresas simplemente financian sus fundaciones con la misma cantidad que otorgan cada año. Al considerar las obligaciones de cumplimiento que vienen con la operación de una entidad exenta de impuestos, una compañía con este tipo de estrategia de financiamiento y otorgamiento de subvenciones puede no encontrar que una fundación empresarial proporcione un valor suficiente en relación con la normativa.
2. Cumple objetivos estratégicos
Las empresas están aumentando su enfoque en los problemas que se alinean con la marca de las empresas y las preocupaciones filantrópicas de su base de clientes.
Las instituciones financieras, por ejemplo, pueden enfatizar la educación financiera y los problemas de inclusión, mientras que las compañías de equipos deportivos y al aire libre pueden alinear sus donaciones caritativas con iniciativas de vida saludable y protección del medio ambiente.
En muchos casos, las empresas quieren no solo hacer donaciones estratégicas, sino también operar sus propios programas que promuevan sus objetivos caritativos. Tener una entidad benéfica dedicada a través de la cual operará el programa puede ayudar a la empresa a mantener su enfoque de misión caritativa.
Las compañías que deciden establecer fundaciones empresariales deben asegurarse de no utilizar activos de caridad para beneficiar indebidamente al negocio. Las empresas deben revisar cualquier iniciativa de este tipo con un asesor legal para protegerse contra las violaciones de las reglas del IRS que prohíben el auto-trato.
3. Permite que una entidad benéfica reciba contribuciones constantes
Varias compañías han formado fundaciones empresariales que reciben donaciones generadas por las ventas de los clientes. A través de esta estructura, la causa caritativa se convierte en parte de la identidad de la marca.
El IRS, reconociendo que los pagos a organizaciones benéficas pueden, de hecho, beneficiar el resultado final de una empresa, emitió una Carta de Información General en 2016, declarando que un nuevo grupo de empresas con conciencia social formadas como “corporaciones benéficas” pueden tratar los pagos a organizaciones benéficas como un gastos comerciales en lugar de una donación caritativa, siempre que los pagos “guarden una relación directa con los negocios del contribuyente y se realicen con una expectativa razonable de un rendimiento financiero proporcional”.
Por lo tanto, la Carta de información general aclara que las corporaciones beneficiarias pueden tomar deducciones ilimitadas de gastos comerciales en sus contribuciones caritativas en lugar de limitar tales deducciones al límite estándar del 10% para donaciones corporativas a organizaciones caritativas.
Si bien las regulaciones del IRS brindan otras ventajas que vienen con la operación de una fundación empresarial, como facilitar las subvenciones de los empleados y los programas de becas, hoy existen varias organizaciones benéficas públicas independientes que administran dichos programas para las empresas, lo que evita la necesidad de formar una organización separada.
Como tal, estos programas de caridad ya no parecen ser impulsores clave para que las empresas formen fundaciones empresariales.
Razones para no establecer una fundación empresarial
1. Altos costos y lentitud
Una fundación empresarial es una entidad legal separada, cuyos miembros de la junta tienen el deber de actuar en el mejor interés de la fundación. Además, se debe presentar un informe financiero anual por separado ante el IRS.
Las fundaciones empresariales que recaudan fondos, ya sea al ser beneficiarios de promociones de ventas de caridad realizadas por su empresa fundadora, o al solicitar donaciones de clientes, pueden necesitar registrarse para solicitar contribuciones de caridad en hasta 38 estados, cada uno de los cuales requiere renovación anual. El proceso de registro estatal también requiere que la fundación prepare y presente estados financieros auditados, lo que aumenta la carga de cumplimiento.
Las empresas deben evaluar si las donaciones anuales anticipadas y los resultados de impacto social buscados son lo suficientemente significativos como para justificar asumir el costo del cumplimiento.
En muchos casos, se pueden lograr los mismos resultados a través de una relación directa con una o más organizaciones benéficas existentes, en donde las organizaciones benéficas asociadas son responsables de su propio cumplimiento.
2. Reglas de auto-negociación desafiantes
El IRS prohíbe que las fundaciones privadas participen en ciertas transacciones financieras con ciertas “personas descalificadas”, una categoría que incluye a la empresa fundadora. Por ejemplo, la provisión de bienes o servicios de la compañía a la fundación con un descuento significativo sería una violación de las reglas de auto-negociación (aunque está permitido donar dichos bienes o servicios).
Las empresas deben navegar cuidadosamente cualquier transacción financiera, incluidos los gastos compartidos, para asegurarse de que los activos de caridad de la fundación empresarial no se usen de una manera que viole las reglas de negociación propia.
3. Obligaciones de supervisión tediosas
Las fundaciones empresariales pueden realizar subvenciones internacionales y subvenciones a entidades no caritativas para apoyar actividades caritativas, pero el código fiscal federal requiere que la fundación siga procedimientos especiales de supervisión de subvenciones.
Las subvenciones extranjeras también requieren supervisión adicional. Hoy en día, una serie de organizaciones benéficas sirven como vehículos de donaciones caritativas a través de los cuales los donantes (incluidas las corporaciones) pueden hacer tales subvenciones, y llevarán a cabo la supervisión de subvenciones requerida, mientras que la corporación puede recibir los beneficios deducibles de impuestos completos.
Las tarifas cobradas por estas organizaciones benéficas de terceros para proporcionar servicios de administración y supervisión de subvenciones pueden ser menores que los costos de operación de una fundación afiliada, y vienen con el beneficio de personal capacitado en los requisitos y las mejores prácticas del IRS para otorgar subvenciones.
Opciones alternas a una fundación empresarial
Donación corporativa directa
Las empresas pueden hacer donaciones directas deducibles de impuestos a organizaciones benéficas exentas de impuestos, ya sea en forma de donaciones restringidas (documentadas a través de un acuerdo de subvención) para apoyar un propósito o programa de caridad específico, o subvenciones sin restricciones.
Las compañías también están en una posición única para donar volúmenes significativos de bienes en especie a organizaciones que los distribuirán a individuos, familias u organizaciones para fines benéficos.
Los acuerdos de patrocinio le permiten a la compañía conectar su marca con la marca de un socio caritativo y sus programas.
Muchas empresas de larga data utilizan estratégicamente donaciones corporativas directas junto con el trabajo de su fundación empresarial.
Causa comercialización
Realizar campañas de mercadotecnia, mediante las cuales la empresa anuncia que la venta de sus bienes o servicios dará como resultado una donación a una organización o causa benéfica, o que de otra manera compromete a sus clientes a tomar medidas para apoyar una causa, puede llevarse a cabo para beneficiar a una organización benéfica no relacionada o fundación empresarial propia de una empresa.
La asociación con una organización benéfica independiente acreditada le permite a la empresa beneficiarse de la sólida reputación de una organización benéfica y su historial comprobado de tener un impacto real en un tema de caridad.
Durante la última década, Subaru of America logró el éxito mediante la donación de $ 140 millones a cuatro organizaciones benéficas nacionales y cientos de organizaciones sin fines de lucro locales como parte de su campaña anual de marketing para la causa Share the Love.
Si bien son menos comunes, algunas empresas han hecho que sus propias fundaciones empresariales se beneficien de las campañas de marketing de causas, y financian el propio programa de caridad de la fundación o apoyan a otras organizaciones benéficas que abordan causas específicas mediante subvenciones estratégicas.
Desde 2000, la Corporación Ralph Lauren ha vendido una línea de productos rosados para beneficiar al Fondo Pink Pony, un programa de la Fundación Polo Ralph Lauren centrado en la lucha contra el cáncer.
Colaboraciones y empresas conjuntas con organizaciones sin fines de lucro
Las empresas pueden colaborar con organizaciones sin fines de lucro existentes para generar bienes sociales sin formar su propia entidad sin fines de lucro.
Esta estrategia de colaboración es cada vez más evidente en los informes de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de las empresas, que a menudo destacan las asociaciones con organizaciones sin fines de lucro como una estrategia central para cumplir sus objetivos de RSE.
En 2015, la American Diabetes Association lanzó una iniciativa conjunta de marketing y comunicación con la red de televisión hispana Telemundo, con el objetivo de mejorar la salud y el bienestar general de los latinos en los Estados Unidos.
Este tipo de colaboraciones son particularmente exitosas porque aprovechan las fortalezas centrales de cada socio para lograr sus objetivos de impacto social y caritativo compartidos. Las empresas también han otorgado subvenciones estratégicas para financiar investigaciones que, con suerte, conducirán a prácticas comerciales más sostenibles y responsables.
Determinar si una fundación empresarial proporcionará un buen valor para una compañía depende en última instancia de los objetivos generales de la compañía, y debe tener en cuenta los beneficios y desafíos y las alternativas para operar una fundación empresarial. Por esta razón, realizar una evaluación estratégica sobre si formar una fundación empresarial es una inversión inicial digna.
Entre las empresas que se han comprometido a adoptar las métricas desde principios de 2021 figuran Enel, Ericsson, Hyundai Motor Group, Swiss Re y Standard Chartered. Se unen a empresas como Unilever, Siemens, Nestlé, Dow, PayPal, Mastercard y Salesforce. ¿Colocan propósito antes que ganancias?
Propósito antes que ganancias
De acuerdo conedie, las métricas se publicaron por primera vez en septiembre de 2020, tras un año de colaboración entre el Foro Económico Mundial (FEM), Deloitte, EY, KPMG y PwC. Hay 21 métricas básicas y otras 34 métricas y divulgaciones ampliadas, que abarcan cuatro temas: gobernanza, planeta, personas y prosperidad.
La información relacionada con la gobernanza incluye la evaluación de la materialidad, la composición de los consejos de administración en términos de género, el apoyo a los grupos sociales infrarrepresentados, los otros cargos de los consejeros, el riesgo, el código ético y las medidas anticorrupción. Las empresas también están obligadas a revelar las pérdidas monetarias derivadas de un comportamiento poco ético.
En el pilar “planeta”, se anima a las empresas a revelar toda su huella de emisiones en términos absolutos; el riesgo climático en toda la cadena de valor; la huella hídrica y la exposición al riesgo del agua; el uso de la tierra, la conversión de la misma y el impacto en la biodiversidad; los residuos y los riesgos relacionados con los recursos.
Los temas cubiertos por los pilares de las personas y la prosperidad, por su parte, incluyen la diversidad y la inclusión; el nivel salarial; la igualdad salarial; la salud y la seguridad; el bienestar de los empleados; los impuestos pagados y el gasto en I+D.
Hasta ahora, 50 empresas han incorporado las métricas a sus informes para 2020-2021, ya sea a través de informes anuales, informes de sostenibilidad o informes integrados, que combinan elementos de ambos. Un análisis inicial del FEM de estos informes muestra que las empresas han invertido colectivamente 1,5 billones de dólares en formación durante un período de 12 meses y están gastando unos 23 billones de dólares en planes de innovación plurianuales.
Estamos encantados de ver que tantas empresas se unen a este esfuerzo y, más aún, de ver que muchas ya están implementando las métricas en sus informes.
Es la primera vez que vemos públicamente esta amplitud de datos de empresas mundiales de todos los sectores sobre factores ASG.
Las métricas del capitalismo de los grupos de interés ya están demostrando que la presentación de informes ASG coherentes y comparables puede ayudar a articular a los grupos de interés la contribución colectiva de los compromisos ASG.
Olivier Schwab, director gerente del FEM.
El futuro de la corporación
En el contexto de 2020 y 2021, las empresas con propósito se han convertido en un tema más candente que nunca, con consumidores e inversores que buscan apoyar a las compañías que han ayudado a las comunidades a través de Covid-19
El año pasado, el Instituto de Liderazgo en Sostenibilidad de la Universidad de Cambridge (CISL) publicó un plan de diez puntos, basado en debates con destacados ejecutivos y profesionales de la sostenibilidad, diseñado para actuar como manifiesto de las empresas con propósito.
Del mismo modo, los directores ejecutivos de algunas de las empresas más reconocidas del mundo, como L’Oréal, firmaron una carta en la que se describe cómo crecerá la economía con propósito después de Covid-19 y, a finales de 2020, el Vaticano puso en marcha un “Consejo para el Capitalismo Inclusivo”, formado por ejecutivos de grandes consorcios como Kering y Visa. Esta “coalición de voluntades” se creó para acelerar la contribución del sector privado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Aprovechando esta tendencia, la Academia Británica ha publicado esta semana el informe final de su programa “El futuro de la empresa”, en el que se analizan las actitudes de los ejecutivos hacia las compañías con fines específicos y se exploran posibles métodos para combatir el “purpose-washing”.
El informe revela el resultado de una encuesta realizada a 511 altos cargos del sector privado, en la que se pone de manifiesto que dos tercios están tomando medidas para que su organización esté más orientada a un fin.
Además, el 43% está de acuerdo en que las empresas deberían existir para encontrar y ampliar soluciones rentables a los retos medioambientales y sociales más urgentes del mundo, y que no deberían poder beneficiarse de los daños a las personas o al planeta.
La encuesta también preguntó a los encuestados sobre una serie de posibles cambios en las leyes y reglamentos, y el 62% de los encuestados dijo que su organización apoyaría al menos un cambio importante. Los cambios propuestos fueron:
Situar el objeto social en el centro del derecho de sociedades y la responsabilidad fiduciaria de los directores que determinan y aplican los fines de la empresa.
La publicación de una guía gubernamental sobre cómo las empresas pueden incorporar el propósito en su forma legal, por ejemplo en sus estatutos.
La concesión de nuevos poderes a los reguladores para exigir a los directores y a los propietarios mayoritarios que rindan cuentas de sus objetivos empresariales.
La inclusión de una nueva obligación en el mandato de todos los reguladores para hacer cumplir el principio de que las empresas no se beneficien de no cumplir con las normas mínimas que el regulador establece,
La Academia Británica concluye finalmente que son necesarios cambios en todo el sistema económico para hacer realidad el nuevo modelo de capitalismo que propone, con la actuación de las principales empresas, reguladores, auditores, instituciones financieras y responsables políticos.
El profesor Colin Mayer, director académico del programa “El futuro de la empresa”, ha declarado:
La empresa del siglo XXI debe ser la que se encargue de la gestión de los recursos humanos: debería ocuparse de resolver los problemas de las personas y del planeta mediante la innovación, la imaginación y la creatividad.
Los beneficios deberían derivarse de ello. Pero con demasiada frecuencia las empresas también se benefician de la producción de problemas.
Este informe ofrece una ruta clara para que las compañías con propósito sean eficaces, haciendo que los directores sean responsables de la consecución del propósito, una estrategia que garantiza una clara rendición de cuentas.
Profesor Colin Mayer, director académico del programa “El futuro de la empresa”.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) asegura que la pérdida de audición puede deberse a causas genéticas, complicaciones en el parto, ciertas enfermedades infecciosas, otitis crónicas, exposición a sonidos fuertes, uso de medicamentos ototóxicos y envejecimiento.
En México, alrededor de 6 millones de personas cuentan con discapacidad auditiva y el 12% de ellas son sordas, es decir, más de 700 mil habitantes sufren sordera. Sin embargo, es importante destacar que existe una diferencia entre discapacidad auditiva y sordera.
La primera consiste en la dificultad para percibir de manera usual el sentido del oído, mientras que la segunda es la pérdida total de la capacidad auditiva y no es posible auxiliarse de aparatos auditivos.
El lenguaje de señas o signos sirve para que las personas sordas que no tienen la posibilidad de utilizar un aparato auditivo, puedan comunicarse con su entorno social. Esta forma de comunicación se basa en movimientos y expresiones a través de las manos, los ojos, el rostro, la boca y el cuerpo.
México cuenta con el diccionario de la Lengua de Señas Mexicana (LSM), el cual está conformado por mil 113 palabras divididas en temas como abecedario, alimentos, animales, colores, familia, frutas, números, entre los más importantes.
La manera más sencilla para que las personas sordas puedan comunicarse es por medio del lenguaje de señas, empero, no es una lengua que se limite a ellos. En la actualidad, cada vez más interesados lo están aprendiendo para fomentar la inclusión.
En el marco del Día Internacional de las Lenguas de Señas, te presentamos una película que invita a los espectadores a aprender sobre la discapacidad auditiva y saber más sobre aquellas personas que la padecen.
CODA, una película sobre la discapacidad auditiva
CODA: señales de corazón (2021), es un filme estadounidense que invita a la reflexión sobre la discapacidad auditiva. Aborda la manera en que los familiares pueden actuar ante este tipo de discapacidad, y de lo complejo que resulta la integración social para quienes la padecen.
Ruby Rossi es la protagonista, quien es hija de adultos sordos, es decir una CODA (Child of Deaf Adults), que en español se les conoce como Hijos Oyentes de Padres Sordos. En el colegio ella decide ir a un club de coro, en donde descubren el gran talento de su voz.
Rossi es alentada por su maestro Bernardo Villalobos (Eugenio Derbez) para postularse en una prestigiosa escuela de música, en donde tendrá que decidir entre las obligaciones familiares o perseguir sus sueños.
La Garantía de Cinépolis presente en este filme
Cinépolis trae para ti esta película con Garantía Cinépolis —sello de garantía y de recomendación que Cinépolis integra a las cintas por su contenido apto para todo público—.
Para la cadena de cines el tema de la discapacidad auditiva es crucial, y durante años —a través de Fundación Cinépolis— ha generado campañas que fomentan la inclusión. Entre sus logros se encuentra el de llevar al cine a todas las personas, sin importar sus discapacidades físicas e intelectuales, esto ha sido posible gracias a la adaptación de salas con aplicaciones tecnológicas.
CODA: señales de corazón asegura que los espectadores tendrán una satisfacción total de lo que verán en la pantalla grande. Desde el 23 de septiembre se encuentra disponible en cartelera. ¿Qué esperas para disfrutarla en los complejos de Cinépolis y aprender más sobre el lenguaje de señas, la inclusión y la empatía?
El Príncipe Carlos lanzó por primera vez el proyecto RE:TV en el marco de su Iniciativa de Mercados Sostenibles el pasado mes de septiembre. Cuenta con un sitio web independiente, que funciona gracias a la financiación del Bank of America y al apoyo de la plataforma de streaming y narración Waterbear.
Historias de sustentabilidad en Amazon Prime
De acuerdo conedie ahora, RE:TV se lanzará en Amazon Prime, presentando nuevas películas además de los vídeos existentes. RE:TV ya cuenta con imágenes que muestran más de 30 proyectos en cuatro continentes, que abarcan temas de sostenibilidad, desde la agricultura hasta los materiales y recursos, pasando por las soluciones de captura de carbono creadas por el hombre y basadas en la naturaleza.
El traslado a Prime Video se anunció al término de la Semana del Clima de Nueva York. En un vídeo emitido en el evento, titulado “The Time to Act is Now” (El momento de actuar es ahora), el Príncipe declaró:
He pasado gran parte de mi vida tratando de comprometer a la gente y a las empresas con los problemas y las soluciones de la crisis climática. Por ello, RE:TV se creó con el objetivo de captar la voluntad y la imaginación de la humanidad y defender las soluciones más inspiradoras para la sostenibilidad de todo el mundo.
Espero que con esta asociación con Prime Video podamos llevar estas inspiradoras innovaciones e ideas a un público más amplio y demostrar juntos lo que es posible en la búsqueda de un futuro sostenible.
Príncipe Carlos.
El príncipe Carlos seguirá actuando como editor y comisario del canal, como hasta ahora. Se entiende que Amazon no le paga por este servicio.
Esta imagen está marcada con una licencia CC BY-NC-ND 2.0. Más información aquí
Las historias de sustentabilidad en Amazon Prime llegan mientras el Príncipe continúa registrando fuertes progresos con su plan Terra Carta, una iniciativa que convoca a las empresas a firmar un compromiso para combatir las crisis interconectadas del clima y la naturaleza. Desde su lanzamiento en enero, la carta ha obtenido el apoyo de 426 organizaciones.
En el caso de Amazon, la noticia llega poco después de que 86 empresas firmaran el Compromiso Climático, que coordina en colaboración con Global Optimism. Los firmantes del compromiso se comprometen a alcanzar el nivel cero en 2040, a más tardar, sin depender excesivamente de la compensación de emisiones. Entre los nuevos firmantes se encuentran Procter & Gamble (P&G), Selfridges, Asos y Nespresso.
Hablemos de elegir una causa social. Es posible que en más de una ocasión hayas visto opciones para aportar de forma positiva a casos de cáncer, pulseras, computadoras rojas, zapatos “orgánicos” e innumerables productos de consumo que patrocinan iniciativas sociales.
Los negocios impulsados por una causa social han transformado nuestro panorama de economía de mercado de manera profunda y positiva. Pero… ¿cómo elegir una causa social y por qué incorporarla a una marca? Te damos los detalles.
¿Qué es una causa social?
Es el conjunto de todos aquellos proyectos que tienen como objetivo impactar de forma solidaria a ciertos sectores de la población o a los mismos stalkeholders en el universo empresarial.
Según datos de Fast Company, en el mundo de hoy, el emprendedor social está en el mismo rango que el emprendedor con fines de lucro. Esta tendencia de negocios impulsados por una causa está cambiando la forma en que hacemos negocios.
Las empresas con fines de lucro se han valido del poder adquisitivo de sus clientes para crear un impacto social y transformar al consumidor cotidiano en un agente de cambio.
Cada vez más, las empresas con fines de lucro alinean sus marcas con las misiones sociales para tener un impacto duradero en el mundo, elevar la visibilidad de su marca y construir relaciones significativas. La incorporación de una causa social en su marca puede atraer atención adicional y separarlo de tu competencia.
Sin embargo, una de las preguntas clave en el tema es: ¿cómo elegir una causa social?
¿Cómo elegir una causa social?
La respuesta se encuentra en manos de Gia Duke, una mujer emprendedora y apasionada que tiene experiencia al fundar una organización sin fines de lucro. Ella es defensora de jóvenes en situación vulnerable, ha realizado trabajos altruistas en África y colabora directamente con organizaciones que rescatan animales.
El portal Cause Artist se acercó a Duke y rescató una serie de pasos que te ayudarán a elegir la causa adecuada para marcar la diferencia en tu vida, empresa o comunidad, te los compartimos.
1. Fija un objetivo
Para comenzar debes plantearte todas las preguntas posibles acerca de la causa que deseas apoyar:
¿Qué organizaciones o causas te atraen más?
¿Tienes amigos o personas que admiras por hacer trabajos con algún tipo de causa social? ¿Qué es lo que hacen?
¿Qué oportunidades están disponibles en tu comunidad?
¿Hay alguna que puedas encabezar tú mismo, como construir una biblioteca gratuita?
Cuando lees algo en las noticias sobre un tema o causa importante en el mundo, ¿cuáles llaman tu atención?
Si bien estas son solo algunos cuestionamientos clave, a medida que puedas generar más ideas habrá más opciones para iniciar y hacer una lista.
2. Comienza la investigación
Ahora mira tu lista. ¿Cuáles se destacan? ¿Qué ideas siguen siendo relevantes después de tu investigación? Tacha cualquiera que no te parezca necesaria y anota los problemas que más te entusiasman y profundiza en cada uno.
Hay una diferencia entre querer ayudar y saber qué se necesita ser parte de la solución. La investigación es una de las maneras más rápidas de aclarar cuál es tu posición ante la causa que pretendes apoyar.
3. Escoge la causa
Echa un vistazo a tu lista. ¿Cuáles quedan? ¿Cuál te apasiona más? Si aún no estás seguro, según Gia Duke eso está bien.
Debes elegir una idea para comenzar, pero mantenerte abierto al enfoque del camino, nunca se sabe a dónde se dirigirá ni a quién se puede encontrar en el camino. Si quieres hacer un trabajo significativo en el mundo, tienes que seguir a tu corazón. A esto es lo que llama encontrar el trabajo con pasión y el centro de una causa social.
3 ejemplos de causas sociales en México
En México existen algunas empresas que por medio de su área de Responsabilidad Social (RS) han logrado llevar a cabo distintas causas sociales y que te pueden servir de ejemplo.
1. Abeja reyna: Restaurantes Toks
Cada año Restaurantes Toks se acerca a un proyecto para empoderar a distintas personas y comunidades mexicanas a través de su programa de Proyectos Productivos.
En mayo de 2018, la cadena restaurantera se acercó a Hilda Elba Pérez una emprendedora que cuenta con un negocio donde el principal ingrediente es la jalea real, la miel y la preservación de las abejas.
Fue en este año, que la compañía de miel elaboró 47 mil frascos de crema de 40 mililitros para que Toks los regalara a las mamás únicamente el 10 de mayo.
Con la venta de este producto Toks potenció la sostenibilidad, impactó positivamente al planeta y la economía local, y entregó comida con causa a sus clientes. Esta solo es una causa, sin embargo la empresa cuenta con más iniciativas.
2. Del Amor nace la vista: Cinépolis
Fundación Cinépolis cuenta con el programa Del Amor Nace la Vista, que desde hace años ayuda a mejorar la salud visual de las personas en situaciones vulnerables que padecen ceguera por catarata, y a la vez genera una cultura de prevención hacia la ceguera.
Este programa sigue vigente gracias al compromiso de cientos de clientes, conjuntos y corporativo Cinépolis, oftalmólogos y especialistas altruistas, instituciones gubernamentales y privadas, con su ayuda han logrado devolverle la vista a más de 47 mil personas.
3. Viviendas con causa: CEMEX
CEMEX México cuenta con el programa Yo Construyo, el cual consiste en una serie de capacitaciones, pláticas y talleres que explican a detalle el proceso de la autoconstrucción; adquieren conocimientos básicos de construcción que les permiten diseñar y construir su vivienda, además de que abre oportunidades de empleos en el ramo de la construcción.
Este programa es impartido por un equipo de asesores técnicos de CEMEX, del Centro de Tecnología del Cemento y el Concreto CEMEX, y de profesores del Tecnológico de Monterrey. Con esta práctica, la empresa promueve el empleo y contribuyen a reducir el rezago habitacional en México.
Elegir una causa social y comenzar este compromiso responsable requiere de trabajo en conjunto por parte de la empresa, las áreas involucradas y de no perder de vista el objetivo: generar un impacto positivo en donde más se requiere.
El 2020 marcó para México y el mundo, el inicio de un cambio sin precedentes, pues la pandemia de COVID-19 tuvo presencia a nivel global. En este contexto y con el propósito de salvaguardar la salud de todos, se generaron protocolos de seguridad sanitaria e iniciativas por parte de empresas con compromiso responsable, cuya prioridad es velar por el bienestar social.
Si bien la respuesta por parte de las empresas alineadas a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) fue inmediata el año pasado, la realidad es que la emergencia sanitaria continúa, y aún existen sectores que requieren apoyo y compromiso por parte de la iniciativa privada, sobre todo en el ámbito educativo ante el regreso a clases presenciales y en los centros de salud en donde aún hay pacientes covid.
¿Cuál es la situación actual en el ámbito educativo y de salud?
De acuerdo con un artículo publicado por El Economista, tras más de un año de contingencia, el 31 de agosto aproximadamente 119 mil 497 escuelas reabrieron sus puertas a más de 11 millones de alumnos y alumnas.
Entre las medidas de seguridad que se están tomando por parte de la Secretaría de Educación Pública (SEP) se encuentran: el uso correcto de cubrebocas, mantener la sana distancia, dar mayor uso a espacios abiertos, lavar las manos con agua y jabón y utilizar de forma constante alcohol antibacterial.
Por otra parte, en la cuestión de contagios de acuerdo con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), actualmente, existen más de 3 millones 800 mil casos positivos estimados de COVID-19. El 15.74% de pacientes permanece en hospitalización y el 84.26% en sus hogares.
Uno de los productos de prevención que ha resultado fundamental durante la crisis sanitaria es el uso de alcohol y productos antibacteriales, por lo que el suministro de ellos —tanto en el sector educativo como salud— es fundamental y no puede escasear. Y el compromiso responsable continuo de las empresas puede ser de gran ayuda.
Un compromiso responsable continuo
Las empresas que se alinean a la RSE están conscientes de que sus grupos de interés o stakeholdersson elementos centrales en su estrategia de negocios, por lo que Grupo Azucarero del Trópico (GAT) —productora y elaboradora de azúcar y alcohol que cuenta con dos Ingenios: La Joya (Campeche) y La Gloria (Veracruz)—, ha apostado por seguir apoyando con productos de prevención contra COVID-19 en las comunidades en donde opera.
A través del Ingenio La Joya, GAT donó recientemente 1,782 litros de alcohol en gel en todos los sectores y zonas vulnerables a la crisis sanitaria en Campeche. Entre ellas se encuentran:
Ciudad del Sol.
La Joya.
Champotón.
Villamadero.
Moquel.
Sihochac.
Keste.
Seybaplaya.
El elemento más importante para nosotros es la gente y la comunidad donde operamos, siempre dignificando el tema del desarrollo hacia estas comunidades y hacia nuestra propia organización.
Elizabeth García Rodríguez, gerente de Responsabilidad Social Empresarial de Grupo Azucarero del Trópico.
Dicho compromiso responsable se puede vislumbrar en esta iniciativa, que como otras la han hecho merecedora de la obtención del Distintivo ESR.
Suministro de alcohol en Instituciones de salud
Sumado a ello, el complejo azucarero colaboró con el suministro de alcohol en gel con las Instituciones de Salud Pública del Municipio de Champotón (localidades aledañas al Ingenio) en los siguientes centros:
Centro de Salud de La Joya.
Centro de Salud de La Ciudad del Sol.
Centro de Salud de Villamadero.
Centro de Salud de Seybaplaya.
Centro de Salud de Moquel.
Centro de Salud de Keste.
Centro de Salud de Sihochac.
Centro de Salud de Champotón.
Hospital General Dr. José Nazar Raiden.
Unidad Médica Familiar #3 del IMSS de Ciudad del Sol.
Unidad Médica Familiar #2 del IMSS de Champotón.
Por si fuera poco, las acciones de apoyo y solidaridad de GAT con su entorno sanitario ayudan a enfrentar de mejor forma la pandemia también en el ámbito escolar.
Suministro de alcohol en instituciones educativas
El sector educativo fue beneficiado con alcohol en gel para que el regreso a clases se realice de una manera segura y sin riesgos de contagio. La aportación se dirigió a casi tres cuartas partes de las escuelas en la zona de nivel primaria, secundaria y medio superior, algunas de ellas son:
Escuela Primaria Rural “La Joya”.
Escuela Primaria Rural “La Ciudad del Sol”.
Escuela Primaria “Benito Juárez”, Sihochac.
Escuela Secundaria Técnica No. 38 Villamadero.
Escuela Secundaria General No. 11 Sihochac.
Escuela Telesecundaria No. 87 Keste.
Colegio de Bachilleres No. 4 de Seybaplaya.
Esta iniciativa socialmente responsable ayuda al cumplimiento de los requerimientos por parte de la SEP, en cuanto a tener los recursos esenciales para mantener la higiene y salvaguardar la salud de los estudiantes.
GAT está consciente de que la pandemia no ha terminado y con estas acciones refrenda su compromiso en las localidades en donde tiene presencia y con la sociedad mexicana, además invita a no bajar la guardia, ya que los casos de COVID-19 aún persisten, pero su apoyo también.
La compañía líder en la industria del entretenimiento familiar muestra al mundo cómo la sostenibilidad no está peleada con la rentabilidad; por ello comunica al mundo sus esfuerzos y acciones. Conoce como la RSE de Disney se ha convertido en la fortaleza de sus operaciones y competitividad en el mercado…
The Walt Disney Company, además de ser la segunda compañía de medios de comunicación y entretenimiento más grande del mundo; registra un valor de mercado de aproximadamente 195.500 millones de dólares estadounidenses. Operadora y licenciataria de parques temáticos y diversos canales de televisión abierta y por cable.
De acuerdo con 2021 Global RepTrak 100 es señalada como una empresa líder en reputación. ¿Qué hace a esta compañía un referente a seguir a nivel global en cuanto a la responsabilidad social corporativa? e incluso cómo modelo de negocio.
Ciertamente el estudio de reputación de Global RepTrak 100 mide desde hace diez años las palancas que impulsan la reputación corporativa de las principales empresas multinacionales; y cómo son percibidas en las 15 economías más importantes a nivel global. A partir de una escala de 0 a 100 mide cómo se sienten las personas hacia una empresa en particular; a través de siete dimensiones racionales: productos y servicios, innovación, lugar de trabajo, integridad, ciudadanía, liderazgo y finanzas.
Los resultados muestran una percepción alta en la oferta de productos y servicios; destacando la innovación y liderazgo que han sido adaptados a las expectativas de los consumidores. Además se encuentra entre las 15 primeras en la puntuación de propósito; una nueva métrica desarrollada por el Reputation Institute, que captura el propósito superior y la relación positiva de una empresa con los accionistas. El estudio también destaca que la RSE DE Disney lleva 10 años en el top de empresas líderes en reputación desde que se realizó el primer Global RepTrak en 2011.
🔝¿Cuáles son las compañías con mejor reputación a nivel mundial?
🤔¿En qué sectores es más complicado construir una reputación sólida?
Nuestro enfoque de la responsabilidad social corporativa se basa en el largo y duradero legado de compromiso de la Compañía en nuestros lugares de trabajo y comunidades y nuestras acciones para proteger el medio ambiente.
Al comienzo de su página web,es lo que se aprecia de la RSE de Disney. Para abordar todos los componentes de esta declaración, la empresa reúne múltiples estrategias para lograr los siguientes objetivos:
Equidad e impacto social
Desarrollar contenido, productos y experiencias inclusivos y positivos
Fuerza laboral feliz y cadenas de suministro seguras e inclusivas
Compromiso con la gestión medioambiental
Ciertamente el enfoque de Disney hacia la RSE consiste en crear contenido, productos y experiencias inclusivos y positivos; tomar medidas para proteger el medio ambiente; y brindando consuelo, inspiración y oportunidades a niños y familias de todo el mundo.
Pero, ¿cómo logra Disney cumplir eficazmente su plan de responsabilidad social?; además de favorecer satisfactoriamente a sus steakholders y brindarles beneficios que no cualquier corporación ofrece. Su RSE se construye en base a 6 pilares e incluso sus esfuerzos se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU 2023 (ODS).
Impacto social
Voluntariado;es un programa de la compañía en el cual los empleados apoyan como voluntariado a diferentes causas de la sociedad civil; como asistir a hospitales a brindar un rato alegre a los niños; apoyo en el desarrollo de habilidades profesionales. Incluso líderes de grupos ayudan a crear conciencia acerca de metas ambientales y el cuidado de la naturaleza. Programas para jóvenes; brindan acceso y oportunidades a jóvenes desatendidos y subrepresentados. Por mencionar algunos programas.
Voluntarios de Disney VoluntEARS acompañaron esta semana a Mickey en su visita sorpresa al Hospital Público Materno Infantil Sociedad del Estado en Salta. Juntos participaron de un día de risas y juegos con los más pequeños. 🙂#CompromisoDisneypic.twitter.com/LIzac5VACM
En este pilar, Disney se compromete a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, minimizar los desechos, conservar los recursos hídricos y proteger el planeta a medida que operamos y hacemos crecer nuestro negocio.
Disneyland Paris utiliza energía geotérmica para ayudar a alimentar sus parques temáticos y complejos turísticos en el lugar. La línea de cruceros de Disney en Castaway Cay en las Bahamas utiliza energía solar para calentar el agua para su tripulación en la isla.
Una historia de éxito en sostenibilidad: la llamada de lo salvaje
Otra forma en que la RSE de Disney mostró ser sustentable, fue en la producción de la película The Call of the Wild. 20 th Century Studios de Disney quería producirla de la manera más responsable con el medio ambiente. Por esta razón el equipo de producción, elenco y staff se dedicaron a reducir los desechos, reciclar los materiales usados y adoptar las energías renovables. A partir de estos esfuerzos se logró desviar más del 82% de sus desechos de los vertederos y generar importantes ahorros de costos y carbono en el proceso.
Conservación de Disney
A través de la fundación Disney Conservation se han destinado $ 100 millones para apoyar a organizaciones sin fines de lucro que trabajan con las comunidades para salvar la vida silvestre, inspirar acciones y proteger el planeta. Incluso el Team Wildlife lidera los mejores programas científicos para conservar la vida silvestre. Y conectar a las personas para construir una red para la naturaleza así como cuidar al planeta a través de acciones cotidianas. De esta forma busca trabajar con organizaciones y comunidades sin fines de lucro en soluciones integrales de conservación y celebrando a los héroes dedicados a salvar la vida silvestre y los lugares salvajes.
Finalmente también contempla experiencias que conectan a los niños a la naturaleza a través de la exploración y el descubrimiento.
La RSE de Disney trabaja enfocándose en factores de trabajo, seguridad y medio ambiente. Por ello se promueve la ética en los productos de la marca; todo esto busca mejorar las condiciones de trabajo en las instalaciones de producción, , y explorar formas de reducir el impacto medioambiental en la cadena de suministro. A través de los siguientes objetivos en la gestión de una cadena de suministro responsable:
Aumentar la inclusión y participación de la cadena de abastecimiento con el fin de promover lugares de trabajo seguros y con toma de decisiones incluyentes hacia todos los trabajadores y respetuosas donde se producen productos con la marca Disney.
Fomentar programas de apoyo e iniciativas que aborden factores fundamentales del trabajo dentro de nuestra cadena de suministro.
Contenido y productos
Si bien, Disney tiene casi 100 años de trayectoría y creando contenidos sobre un eje temático que violentaba o invisibilizaba ciertos sectores de la sociedad; en una cuestión de estrategia corporativa tuvo que reiterar su compromiso con la equidad social a partir de un enfoque de seis pilares que contribuyeran verdaderamente al aumento de la diversidad y la inclusión: transparencia, representación, responsabilidad, comunidad, contenido y cultura.
Así mismo la compañía también realizó una serie de conversaciones de ocho partes llamada Reimagine Tomorrow para tener conversaciones auténticas con empleados y expertos para discutir el progreso en Inclusión.
De hecho también parte del nuevo contenido es representar a personas con discapacidades. Por ello trabaja de forma conjunta con RespectAbility, organización sin fines de lucro que promueve políticas y prácticas que empoderan a las personas con discapacidades para que tengan un futuro mejor. Disney también patrocina el laboratorio anual RespectAbility LAB, que capacita a profesionales del entretenimiento con discapacidades que trabajan detrás de la cámara y los conecta con los principales estudios, redes y producciones.
El factor de la transparencia es un elemento clave para la RSE de Disney. Muestra a sus steakholders el compromiso de sus acciones y resultados. Además estos informes permiten a la compañía evaluar su desempeño.
Esto lo muestran en su portal web a través del que comparten sus esfuerzos de responsabilidad social y ambiental.
Disney muestra constantemente su compromiso de crear un mundo mejor a nuestro alrededor a través de sus historias y experiencias. La próxima generación de creadores también está teniendo la oportunidad de generar cambios a través de iniciativas como Disney Launchpad – Shorts Incubator. ¿Es su reputación y RSE lo que hace a Disney una marca favorita?
El Programa de Certificación Rainforest Alliance 2020 está orientado hacia la agricultura climáticamente inteligente, vital para asegurar el futuro de los cultivos y los medios de vida de las comunidades productoras.
Ante la emergencia climática que amenaza no solo la seguridad y el bienestar de millones de personas, sino la productividad de cultivos agrícolas, base de la seguridad alimentaria en todo el mundo, para Rainforest Alliance (RA) es esencial implementar esquemas de trabajo sostenibles para que agricultores, productores, empresas y consumidores transformen las cadenas de valor y transiten hacia economías circulares.
Para esto, y parte del continuo proceso de aprendizaje y evolución, el Programa de Certificación Rainforest Alliance 2020, robusteció su programa con criterios de medición e impacto que promueven plantaciones y cadenas de suministro responsables para los comercializadores y consumidores. Además, define una visión de sostenibilidad para el futuro y el camino requerido para llegar allí, de la mano con las necesidades planteadas en la Agenda 2030.
El Estándar de Agricultura Sostenible, junto con sus sistemas de garantía y tecnología, están diseñados para ofrecer más valor a dos millones de personas agricultoras y miles de empresas que utilizan la Certificación Rainforest Alliance en todo el mundo, para impulsar una producción agrícola más sostenible y cadenas de suministro responsables.
Este nuevo y mejorado Programa de Certificación está orientado hacia la agricultura climáticamente inteligente, vital para asegurar el futuro de los cultivos y los medios de vida de las comunidades productoras. Cuenta con un enfoque centrado en evaluar los riesgos e involucrar a las comunidades locales para trabajar, abordar y prevenir problemáticas como trabajo infantil, trabajo forzoso, discriminación, violencia y acoso laboral en cualquier momento de la cadena productiva y hacia cualquier persona.
Junto a herramientas digitales se analiza de forma mejor y estratégica los cultivos para obtener mediciones de rendimiento que eviten la deforestación en fincas o cultivos certificados; así mismo, para tomar acciones prioritarias que son adaptables a la capacidad, contexto y necesidades de cada paisaje o finca. Para mejorar los medios de vida de las comunidades productoras, el Programa de Certificación promueve la recompensa a personas agricultoras que cumplen con normas agrícolas sostenibles, mediante el pago de un diferencial de sostenibilidad obligatorio para la venta de cultivos certificados. Además, se promueve la inversión de las compañías compradoras en apoyo a las y los productores para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad.
Un ejemplo de la colaboración entre empresas, organizaciones de la sociedad civil y las comunidades son los proyectos derivados de la “Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados”, proyecto liderado por RA con el apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Desde 2018, fortalecen las capacidades de productores de café, cacao y madera en prácticas de agricultura climáticamente inteligente, restauración y reforestación en paisajes productivos, lo que les ha permitido contar con inversiones y colaboraciones con empresas como Olam Agro México y Restaurantes Toks. Este año ha beneficiado a 187 pequeñas y pequeños productores de café con la certificación, promoviendo una gestión más sostenible en 431 hectáreas de la región Frailesca y del Soconusco en Chiapas.
Actualmente en México hay alrededor de 42, 000 hectáreas certificadas que impactan en los medios de vida de más de 30, 000 personas dedicadas a la producción agrícola, principalmente de café, plátano y aguacate, y con el desarrollo del nuevo programa se espera impactar a miles de comunidades para el fomento de una agricultura resiliente, sin pérdida de biodiversidad y desigualdad global
Ante una demanda creciente de la trazabilidad en cadenas de valor de productos agrícolas y forestales, el sello de la Certificación Rainforest Alliance, que puede ser identificado por una rana, comunica desde los empaques finales, el compromiso de todos los involucrados por métodos de producción que apoyen los tres pilares de la sostenibilidad: lo social, lo económico y lo ambiental.
Fundación Forge México anunció que junto con Amazon Web Services (AWS) ofrecerá en Chile, Perú, Colombia y México cursos de desarrollo de habilidades de computación en la nube y capacitación laboral gratuito a través del programa AWS re / Start. El programa preparará en modalidad online a jóvenes de escasos recursos económicos en el desarrollo de herramientas fundamentales de AWS Cloud, así como habilidades profesionales prácticas como entrevistas laborales y redacción de currículums con el objetivo de apoyar la inserción laboral de estudiantes para cargos de entrada de trabajos en la nube.
A partir de la pandemia se produjo un rápido avance de la tecnología digital que derivó en la oferta y apertura de nuevos puestos de trabajo dirigidos a diversas tareas en la nube. Juntos Fundación Forge México y AWS re /Start ofrecerán acercar la tecnología a un grupo inclusivo y diverso de talentos, que con o sin experiencia previa, puedan iniciar una carrera en la industria.
El programa preparará a nuevos talentos para nuevas carreras en tecnología a través de ejercicios basados en situaciones reales, laboratorios prácticos y cursos. Las y los estudiantes aprenderán sobre Linux, lenguajes de programación como Python, redes, seguridad y bases de datos. Además y para validar sus habilidades en la nube, el programa dará acceso gratuito a las y los estudiantes para rendir el examen conducente a la certificación AWS Certified Cloud Practitioner. Tras su aprobación las y los jóvenes estarán preparados para ejercer roles en operaciones, confiabilidad del sitio y soporte de infraestructura.
AWS re / Start es parte de los esfuerzos de Amazon a nivel global por ayudar a 29 millones de personas para que desarrollen gratuitamente habilidades computacionales para la nube al 2025. “La nube puede sonar como algo lejano o desconocido, pero está mucho más cerca de lo que creemos. Servicios de streaming, videojuegos, videollamadas y muchos procesos de las empresas hoy funcionan en la nube. Prepararse en esta área puede significar una oportunidad para iniciar una carrera con mucha proyección. El llamado es a jóvenes con o sin conocimientos previos y en especial a las mujeres, pues hay una gran necesidad de incorporarlas en la industria” afirmó Rodrigo Kon, Director Ejecutivo de Fundación Forge.
“La demanda de la industria por la adopción de la nube está superando con creces la cantidad de nuevos trabajadores expertos en la nube, lo que genera una dificultad en las empresas a la hora de contratar el talento necesario para implementar los servicios en la nube. Para superar este desafío de oferta y demanda, tenemos que ayudar a personas de diferentes contextos a prepararse para iniciar una carrera en la nube. AWS re/Start trae una nueva red de talentos a la fuerza laboral preparando a personas sin experiencia en tecnología para que puedan iniciar una carrera en el área”, explicóTejas Vashi, Líder global de AWS re/Start.
“El programa AWS re / Start establece un escenario en el que todos ganan para las personas que lo necesitan, las comunidades en las que residen y nuestros clientes y socios. El programa se centra en conectar a las personas desempleadas y subempleadas con las oportunidades de la nube en demanda, elevando a las personas y las economías dentro de esa comunidad, y brindando a los clientes y socios de AWS un medio para construir una fuerza laboral leal y diversa “, dijo Abby Daniell, gerente de programas para AWS en Latino America, Caribe y Canadá.
Fundación Forge es una ONG presente en cinco países de Latinoamérica, que trabaja el desarrollo de habilidades socioemocionales y digitales claves para los empleos del futuro. Las y los jóvenes que participen en el programa contarán con el apoyo de la Fundación para su inserción laboral.
Hablemos de los riesgos más grandes del mundo. El último año y medio ha sido excepcional al generar una movilización a nivel internacional. La pandemia ha hecho que los líderes mundiales, organizaciones y diversos sectores, así como la sociedad misma impulse cambios sustanciales y enfrente desafíos imprevistos.
Aunado a ello, ha otorgado una severa advertencia sobre la preparación para los riesgos: debemos ser aún más conscientes de aquellos que se avecinen para estar preparados en la medida que surjan.
Así que con el propósito de dar a conocer cuáles son los 10 riesgos más grandes del mundo, AXA ha impulsado la Encuesta de riesgos futuros de AXA 2021.
Encuesta de riesgos futuros de AXA 2021
La encuesta fue realizada por Ipsos —multinacional de investigación de mercados y consultoría—, en nombre de AXA —multinacional francesa especializada en el negocio de los seguros y la gestión de activos—. E implicó la presentación de cuestionarios en línea a dos grupos: expertos en riesgos y ciudadanos de todo el mundo.
Se encuestó a 3.448 expertos en 60 países entre 6 y 28 de mayo de 2021 con una edad promedio de 45 años. El 60% eran hombres y el 39% mujeres. La mayoría (78%) trabajaba en AXA, siendo la suscripción y la gestión de riesgos las profesiones más representadas. El 22% restante provino de las redes profesionales de AXA, que trabajan principalmente en el sector de servicios financieros y para grandes empresas.
Sumado a esto, se tomó en cuenta a 19,001 miembros del público en 15 países entre el 21 de mayo y el 15 de junio de 2021. Los encuestados fueron muestreados entre personas de 18 años o más para ser representativos en términos de edad, género y ocupación, y los países se eligieron por región y tamaño del mercado.
A partir de los hallazgos de la Encuesta de riesgos futuros de AXA se extrajeron los 10 riesgos más grandes del mundo.
10 riesgos más grandes del mundo
Entre los riesgos latentes sobre salen los siguientes:
Cambio climático.
Riesgos de ciberseguridad.
Pandemias y enfermedades infecciosas.
Inestabilidad geopolítica.
Descontento social y conflictos locales.
Riesgos de los recursos naturales y la biodiversidad.
Nuevas amenazas a la seguridad y terrorismo.
Riesgos de estabilidad financiera.
Riesgos macroeconómicos.
Riesgos relacionados con la inteligencia artificial y el big data.
Para los especialistas, las tres principales amenazas son las relacionadas con el cambio climático, ciberseguridad y pandemias y enfermedades infecciosas. En el caso de México, expertos (94%) y población general (73%) que participaron consideran que la vulnerabilidad del país a los riesgos es mayor que hace cinco años.
A continuación hacemos un énfasis en cuatro de ellos.
Cambio climático
De acuerdo con el informe, el cambio climático está de vuelta en la cima del riesgo futuro. Los expertos lo clasificaron como el mayor riesgo en 2018 y 2019, pero cayó al segundo lugar en 2020 a la luz de la pandemia.
Aunque COVID-19 persiste en todo el mundo, los expertos han vuelto a identificar colectivamente al cambio climático como el riesgo más urgente.
La mitigación de la crisis climática requerirá tanto del sector público como privado para tomar las medidas inmediatas para invertir en soluciones, a pesar de la incertidumbre en torno a la escala de su impacto potencial.
Ante este panorama los encuestados en general, aseguran que los acuerdos de política ambiental entre gobiernos de todo el mundo son necesarios para abrir nuevas puertas y permitir que el sector privado asuma más riesgos para liderar la agenda de mitigación del clima.
Sin embargo coinciden en que los gobiernos no están preparados para afrontar el cambio climático, y solo el 19% de los expertos expresan su fe en las autoridades públicas para mitigar la crisis.
Los menores de 25 años fueron el único grupo de edad entre los encuestados del público en general que clasificó el cambio climático como su principal riesgo; todos los grupos de mayor edad lo clasificaron en segundo lugar después de la pandemia.
Los resultados de la encuesta también muestran que los grupos de edad más jóvenes se sienten menos vulnerables que el promedio al cambio climático, lo que sugiere que su preocupación se basa más en la conciencia de las consecuencias globales que en una sensación de amenaza personal.
Pandemias y enfermedades infecciosas
Los riesgos para la salud pesaron mucho en la mente de los encuestados de la población general en 2021, con tres de los cinco riesgos en esta categoría en la mitad superior de la clasificación:
El 22% eligió las enfermedades crónicas como uno de sus cinco riesgos principales.
El 18% eligió exposición prolongada a sustancias nocivas.
El 13% eligió los riesgos relacionados con los cambios en las prácticas de salud y las enfermedades profesionales.
La pandemia de COVID-19 no solo ha aumentado los sentimientos de vulnerabilidad a los riesgos para la salud, sino que también ha transformado las dificultades existentes que enfrentan los sistemas de salud pública, desafiando la sostenibilidad a corto y largo plazo de estos sistemas justo cuando el público está cada vez más preocupado por la salud.
De forma más positiva, la pandemia ha creado una oportunidad para que el público y los tomadores de decisiones reconozcan la interdependencia de la salud y el medio ambiente.
Con esfuerzos para aumentar la conciencia pública sobre los impactos futuros del cambio climático en la salud, la experiencia de la pandemia podría llevarnos a reconceptualizar nuestra vulnerabilidad colectiva a nuestro entorno cambiante y acelerar el progreso en la mitigación del clima.
Descontento social y conflictos sociales
De acuerdo con el Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO), tan solo en América Latina y el Caribe (ALC), el descontento social se genera, entre otras razones, por motivos de desigualdad, poder y dinero.
La desigualdad distorsiona la legitimidad de la democracia al otorgar a aquellos que más poder tienen una mayor capacidad de influenciar la política en su favor. Por ejemplo, en una región donde el 10% más rico concentra el 68% de la riqueza es difícil desligar la captura política de la desigualdad.
Los mecanismos de captura crean y perpetúan la desigualdad y los privilegios, además son una de las causas principales detrás del descontento social, la desafección democrática y las protestas que se suceden en casi todos los países no solo de este lado del continente, sino alrededor del mundo.
Mientras que el los conflictos sociales empujados por el descontento puede llevar aparejados signos de violencia. Este tipo de problemáticas, al igual que los conflictos armados, tienen repercusiones en una determinada población.
De hecho, un conflicto llega a considerase social cuando dicho conflicto afecta a un gran grupo de población, al que genera situaciones desagradables que pueden ser devengadas del propio malestar generado.
Riesgos de los recursos naturales y la biodiversidad
Tomando en cuenta información de Iberdrola, los seres humanos estamos agotando esos recursos naturales del planeta y los niveles de calidad de vida empezarán a declinar hacia el año 2030 a menos que se tomen medidas inmediatas.
El Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) advierte que la actual sobreexplotación de los recursos naturales está generando un enorme déficit, ya que cada año se consume un 20 % más de los que se pueden regenerar y ese porcentaje no deja de crecer.
Así, si seguimos a este ritmo, necesitaríamos 2,5 planetas para abastecernos en el año 2050, según apunta la propia WWF. A su vez, esta organización pone de manifiesto que la población mundial de peces, aves, mamíferos, anfibios y reptiles disminuyó un 58 % entre 1970 y 2012 debido a las actividades humanas y augura que, en el año 2020, ese porcentaje se dispare hasta alcanzar el 67 %.
Razones para ser optimistas
Si bien saber nos encontramos propensos a sufrir algunos de los riesgos más grandes del mundo no es una buena noticia, sí existen razones para ser optimistas, de acuerdo con el informe.
1. El público cree que la cooperación es fundamental para prevenir futuros riesgos
Cuando se le preguntó al público en general en 2020 sobre el nivel más eficaz de toma de decisiones para abordar los riesgos futuros, el 50% dijo que el nivel mundial.
En la encuesta de 2021, ese número aumentó al 55%. También era más probable que los encuestados resaltaran el nivel continental como apropiado para enfrentar riesgos, especialmente en Europa.
Estas cifras sugieren que el año pasado ha reforzado la comprensión de la gente sobre la interdependencia mundial y la necesidad de cooperación multinacional, a nivel regional y mundial.
2. Tres cuartas partes de las personas confían en científicos y académicos
De manera tranquilizadora, a pesar de las preocupaciones sobre la desinformación, una sólida mayoría de personas valora la experiencia y el conocimiento en la formulación de políticas. La encuesta encontró que la mayoría del público en general (75%), así como la mayoría de los expertos (87%), confían en la capacidad de los científicos y académicos para limitar crisis futuras.
3. Los jóvenes están esperanzados a que el riesgo se puede superar
Mientras todos los datos demográficos de edad reconocen niveles crecientes de vulnerabilidad general, la tendencia es menos pronunciada entre los jóvenes. También tenían muchas más esperanzas sobre la capacidad de las organizaciones internacionales, los científicos y el mundo académico para mitigar crisis futuras.
La resiliencia forma parte de los seres humanos, y la crisis sanitaria ha dejado una enseñanza y generación de conciencia para estar listos y enfrentar los riesgos futuros.
En el marco del Día internacional del Café, que se celebra el 1 de octubre, Yara México –empresa especializada en productos agrícolas y soluciones para la industria– organizó el conversatorio La Hora del Café. En él se abordaron temas como los cambios y el futuro del mercado de este cultivo en México.
La conversación fue moderada por Joao Moraes, Director de Cuentas Globales de Yara Internacional, y contó con la participación de:
Dr. Félix Martínez Cabrera, presidente de la Asociación Nacional de la Industria del Café A.C. (Anicafé).
Gisela Illescas Palma, Representante de International Women’s Coffee Alliance (IWCA).
María Teresa Hernández Matías, Catadora Q Grader.
Ing. Santiago Arguello, director general del Fomento de la Agricultura de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER).
En el evento, Moraes, mencionó que, a causa de la pandemia, el mercado de café en el país sufrió importantes pérdidas respecto al consumo dentro de cafeterías, hoteles y restaurantes, pero hubo un incremento de ventas enfocadas al consumo en hogares; y agregó que este cambio generó nuevos retos para las empresas y sus stakeholders.
Objetivos de la industria cafetalera
El Ingeniero Arguello Campos, explicó que a pesar de la alta importancia social y ecológica que tiene el cultivo de café en México, este sector representa una parte muy pequeña del PIB agroalimentario y afirmó que el Gobierno está interesado en cambiar esta situación.
Teniendo en cuenta que los cambios que se requieren para un mejor desarrollo de la industria no se pueden realizar de forma individual, declaró que se ha implementado una gestión internacional con países de Centroamérica y el Caribe, además, de una alianza regional en la que todos los participantes acordaron descomoditizar al café.
Este concepto se refiere a disminuir los costos de producción a través de la innovación y aumentar el valor del producto al igual que su precio. Con este cambio se pretende que los productores de café tengan un margen de utilidad prospero con el que puedan crecer y mejorar la calidad de vida de sus familias.
Los productores sí quieren eficiencia en la producción, sí quieren el cuidado del medio ambiente pero también quieren ser retribuidos en la manera que corresponde por este esfuerzo.
Ing. Santiago Arguello, director general del Fomento de la Agricultura.
El plan de acción de este acuerdo entre organizaciones públicas y privadas se basa en 5 líneas de acción:
En cuanto al café mexicano, el ingeniero declaró que a medida que el sector se desarrolle favorablemente, aumente sus niveles de competitividad y baje sus costos de producción se buscará abastecer la región de Centroamérica y el Caribe sustituyendo al café que proviene de Asia.
Incursión en otros nichos de mercado y mayor inclusión
Por su parte, el Dr. Felix Martinez, afirmó que el mercado de café en México podría ser rentable si se implementan más acciones en cuanto a la sustentabilidad, las cuales, permitirán producir más con menos; además, de satisfacer las necesidades de los consumidores que se originaron en la pandemia, como por ejemplo, el ecommerce.
Asimismo, mencionó que el futuro del café está en los nichos donde se le pueda dar un valor agregado, como es el orgánico y el de especialidad. En este sentido, la productividad en México es muy baja comparada con otros países pero puede crecer si se mejoran las prácticas de producción al igual que la calidad de los cafés.
En cuanto al café de especialidad, la catadora Tita Hernandez, afirmó que, aunque México se encuentra entre los mejores 10 países productores de café de calidad, aún falta mucho para que el país pueda competir en este sector, y añadió que una de las maneras de impulsar este mercado es realizando más certámenes de calidad de café como el Yara Champion Program Coffee o el Concurso Nacional de Calidad de Taza.
También, hizo hincapié en que la industria tendrá un mejor desarrollo si se capacita y educa a las personas que participan en toda la cadena productiva del café, además de aumentar la participación de las mujeres en el sector.
En este punto, Gisela Illescas Palma, afirmó que no es que las mujeres no trabajen en el rubro, sino que han estado invisibilizadas, y eso afecta, entre otras cosas, que no puedan tener acceso a la tierra; lo que, a su vez, impide que puedan tomar decisiones en cuanto a los procesos de producción.
Y añadió, que las mujeres no solo quieren más puestos en el sector, sino que quieren tener mayor participación, mayor poder de decisión. Sumado a esto, se debe tomar en cuenta que la industria cafetalera no solo tiene que ver con productividad y calidad, sino también con tradición y con valores como la familia, esfuerzo y el trabajo en equipo.
El lunes (21 de septiembre), cientos de representantes de la política, las empresas, la ciencia, el mundo académico, el liderazgo de pensamiento y el tercer sector se reunieron —algunos en persona, otros virtualmente— en la Semana del Clima 2021 de Nueva York.
El evento, orquestado por The Climate Group, se celebra anualmente desde 2009 y coincide con la Asamblea General de la ONU. Después de un evento totalmente virtual el año pasado, este evento volvió a contar con expertos que acudieron a Nueva York para mantener animados debates.
A continuación, el equipo de ediehace un repaso de todos los acontecimientos clave que tuvieron lugar en el evento.
5 datos que necesitas saber sobre la Semana del Clima 2021
1. Energía
Ørsted ha revelado sus planes de invertir 12,000 millones de libras con empresas escocesas en energía eólica marina. Las propuestas están contenidas en las ofertas presentadas a The Crown Estate Scotland a través de la ronda de arrendamiento de energía eólica marina ScotWind, en la que la empresa danesa presenta ofertas para cinco proyectos con una capacidad combinada de 8.5GW.
Una nueva empresa de energías renovables, Renewco Power, se ha puesto en marcha con 24 millones de libras comprometidos por SSE. La empresa, con sede en Edimburgo, espera desarrollar proyectos con una capacidad combinada de al menos 4 GW en un plazo de cinco años.
Han comenzado las obras del parque eólico flotante de Kincardine, de 50 MW, frente a la costa oriental de Aberdeenshire. La instalación se está desarrollando como parte de un acuerdo de compra de energía (PPA) entre Statcraft y Cobra Group.
UK Export Finance se ha comprometido a alinear su financiación con una trayectoria de cero emisiones netas para 2050. El Gobierno prometió que la agencia de crédito pondría fin a la financiación de los combustibles fósiles en el extranjero a finales del año pasado.
2. Recursos
La empresa de comercio electrónico Etsy ha lanzado una nueva oferta por la que los vendedores con sede en Estados Unidos pueden acceder a embalajes reciclables hechos con materiales 100% reciclados o de origen sostenible. Las opciones incluirán cajas, bolsas de correo con relleno y sobres rígidos.
El grupo cervecero Budweiser ha forjado una nueva asociación con el productor de aluminio EN+ Group, en un esfuerzo por producir sus latas de cerveza más bajas en carbono.
Oxford University Press, la mayor editorial universitaria del mundo, se ha comprometido a conseguir que sus operaciones no produzcan residuos en los vertederos para 2025. También se ha comprometido a conseguir un 100% de papel de origen sostenible en el mismo plazo.
El fabricante de envases DS Smith tiene previsto integrar en todos sus centros sus Métricas de Diseño Circular, diseñadas en colaboración con la Fundación Ellen MacArthur.
La marca de ropa infantil Frugi se ha asociado con TheLittleLoop para lanzar un servicio de “guardarropa compartido”, por el que se puede devolver o intercambiar la ropa que se ha quedado pequeña.
Govia Thameslink Railway ha anunciado planes para aumentar las tasas de reciclaje en la estación de Brighton del 30% al 95%. Está trabajando con la empresa Green Block para poner en marcha una nueva máquina que separará, lavará, compactará, empaquetará, pesará y etiquetará electrónicamente todos los residuos de la estación de Brighton, así como de todos los trenes Southern y Thameslink que circulen desde y hacia la ciudad.
El Liverpool FC ha confirmado sus planes de enviar el plástico utilizado en Anfield para que lo recicle SC Johnson. El gigante de los bienes de consumo lo utilizará para fabricar envases.
Morrisons se dispone a eliminar los envases de plástico de todos los plátanos, sustituyéndolos por bandas de papel. El cambio mitigará el uso de 45 millones de bolsas de plástico de un solo uso cada año.
3. Movilidad
Un grupo de plataformas de movilidad, entre las que se encuentran Uber, Lime y Arrival, se han comprometido a descarbonizar completamente sus redes para 2035 como máximo, como parte de un nuevo manifiesto de colaboración.
Mercedes-Benz Truck ha presentado una nueva gama de modelos de camiones con bajas emisiones de carbono, incluidos los modelos totalmente eléctricos Actros F, Actros L y eEconic. También se ha comprometido a lanzar su primer camión de pila de combustible de hidrógeno de segunda generación en 2027.
Ya han concluido las obras de la primera fase de lo que se considera el mayor depósito de autobuses eléctricos del Reino Unido. El depósito de Caledonia de First Bus cuenta ahora con 11 unidades de carga de doble cable de 1150kW, que pueden cargar un autobús en cuatro horas. Está previsto que en las próximas seis semanas se entreguen 22 nuevos autobuses eléctricos.
El mayor proveedor de transporte privado de Londres, Addison Lee, ha anunciado sus planes de transición a los vehículos eléctricos para 2023.
La mayor franquicia de café móvil del Reino Unido, Cafe2U, ha lanzado lo que afirma ser la primera furgoneta de café con cero emisiones del mundo. Tiene previsto convertir sus 100 vehículos en puramente eléctricos en un plazo de cinco años.
El servicio de suscripción de coches Onto ha incorporado 300 Citroen e-C4 a su flota. Se pondrán a disposición de los clientes en octubre. Cada utilitario tiene una autonomía de 217 millas.
4. Medio ambiente construido
Se ha puesto en marcha oficialmente un nuevo sistema de calificación energética para las oficinas del Reino Unido, en un intento de ayudar a las empresas a alcanzar los objetivos de cero emisiones mediante la reducción de la brecha entre el diseño y el rendimiento energético de sus edificios. El sistema se llama NABERS UK y está gestionado por el Building Research Establishment (BRE).
Wates y el Ministerio de Educación del Reino Unido han confirmado que ya han comenzado los trabajos de construcción de lo que serán algunos de los primeros colegios de nueva construcción con consumo neto cero del país. Entre los colegios que cumplirán esta norma se encuentran el Lytham St Anne’s Hugh School, el Littleborough Community Primary School and Nursery y el Whitworth Community High School. Wates actúa como promotor y utiliza un enfoque de fabricación fuera del sitio para reducir el carbono integrado.
Starbucks ha abierto en Shanghai su primera “tienda más ecológica” fuera de Norteamérica. El plan de tiendas más ecológicas se centra en la reducción de residuos y emisiones en la construcción, el diseño y las operaciones. En funcionamiento, estas tiendas utilizan entre un 25 y un 30% menos de agua y energía que la media de los establecimientos de Starbucks.
edie ha publicado una nueva Guía Empresarial para Edificios Neto-Cero en asociación con el IES, que proporciona un desglose muy necesario sobre cómo las organizaciones pueden lograr edificios de carbono neto-cero a largo plazo y los pasos que pueden tomar hoy para acelerar el progreso.
5. Liderazgo empresarial
Una coalición de 86 empresas firmó el Compromiso Climático, orquestado por Amazon y Global Optimism, lo que significa que tendrán que alcanzar el nivel cero a más tardar en 2040. Entre los nuevos firmantes se encuentran Procter & Gamble (P&G), Selfridges, Asos y Nespresso.
Los “Vengadores empresariales” de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU han lanzado una nueva campaña de sensibilización, dirigida tanto a las empresas como al público en general. En esta cohorte, gestionada por Project Everyone, están Arm, Avanti, Commvault, Diageo, DPD, Google, Mars, Nike, NTT, Reckitt, Salesforce, SAP, Unilever y Wood.
Walmart ha completado el cierre de su primera emisión de bonos verdes, recaudando 2,000 millones de dólares.
Tesco ha establecido un objetivo de cero emisiones en la cadena de suministro para 2050, basándose en el compromiso de alcanzar cero emisiones operativas para 2035. Asimismo, Unilever ha revelado sus planes para reducir a la mitad las emisiones de sus proveedores para 2030.
Otros 12 propietarios de activos han firmado el Compromiso de Propietarios de Activos Neto-Cero, orquestado por la Iniciativa de Inversión Alineada con París (PAII). De este modo, el apoyo de la PAII asciende a 118 inversores que representan colectivamente unos 34 billones de dólares en activos.
La Institución Británica de Normalización (BEI) se ha comprometido a incluir consideraciones climáticas en todas las nuevas normas que redacte en el futuro, afirmando que la industria necesita “una orientación clara y práctica para alcanzar el nivel cero”.
La iniciativa “Pathways to Dairy Net-Zero”, respaldada por la ONU, se lanzó oficialmente con el apoyo de 40 organizaciones que representan colectivamente un 30% de la producción mundial de leche. Asimismo, el productor de queso Wyke Farm dio a conocer los resultados de un estudio sobre las emisiones de su pasillo de suministro de leche, y descubrió que la intensidad de las emisiones era un 55% inferior a la media mundial.
Mastercard ha puesto en marcha un nuevo Laboratorio de Innovación en Sostenibilidad en Suecia. En este centro, el personal se centrará específicamente en soluciones que permitan un gasto sostenible a empresas y particulares.
La Fórmula E ha obtenido la aprobación de sus objetivos de emisiones por parte de la iniciativa Science-Based Targets, en línea con el 1.5C. Afirma que es el primer deporte en activo que se une a la iniciativa. También ha obtenido la aprobación de sus objetivos la empresa de alimentación y bebidas Suntory Holdings.
El Grupo Velux se ha asociado con Schneider Electric para desarrollar un plan piloto de acción sobre el carbono, diseñado para reducir el uso de combustibles fósiles en las fábricas. Velux ya se ha comprometido con el objetivo RE100, lo que significa que, para 2030, su electricidad estará basada al 100% en las energías renovables, pero otras fuentes de emisiones de la fabricación serán más difíciles de reducir.
La empresa mundial de diseño y consultoría Arcadis ha anunciado un objetivo de cero emisiones operativas para 2035. La empresa ha solicitado la verificación de la iniciativa “Science-Based Targets” (objetivos basados en la ciencia) para sus planes de reducción de las emisiones operativas en un 45% para 2025, con respecto a la base de referencia de 2019. También hay planes para reducir las emisiones relacionadas con los viajes de negocios en un 35% en el mismo plazo.
El Grupo Colt tiene como objetivo reducir las emisiones operativas a cero para 2030. Tiene previsto reducir las emisiones operativas en un 46% antes de compensar las emisiones residuales. La reducción de las emisiones se conseguirá mediante la adquisición de electricidad renovable y gas de baja emisión de carbono y la electrificación de la flota de vehículos de la empresa.
Boston Consulting Group (BCG) se ha basado en un objetivo de cero emisiones para 2030 con el compromiso de reducir a la mitad su intensidad de emisiones para 2025.
Salesforce afirma que ha alcanzado el objetivo de cero emisiones en toda su cadena de valor.
¿Consideras que estas iniciativas están forjando un avance en el rubro?
Alrededor del 95% del oeste de EE.UU. se encuentra ahora bajo condiciones de sequía, y los estados del suroeste —Arizona, Nevada y Utah, así como partes de California, Colorado y Nuevo México— están sufriendo una “megasequía” que lleva más de 20 años.
La megasequía supera ya a la Dust Bowl de la década de 1930 y es la peor sequía de la región en 500 años. Según los científicos, se trata de la primera megasequía causada y agravada por el cambio climático. Desgraciadamente, para volver a los niveles anteriores a la sequía se necesitaría una década de años húmedos, lo que, según los escenarios climáticos actuales, es poco probable.
Meta Agua Positiva de Facebook
De acuerdo con TriplePundit, para los habitantes y las empresas del suroeste, esto significa que tendrán que hacer más hincapié en la conservación del agua y la restauración de las cuencas hidrográficas.
Por suerte, las estrategias y políticas de conservación se han intensificado incluso antes de que la sequía se convirtiera en megasequía en los últimos años. Además de cambiar los comportamientos de los consumidores —por ejemplo, dejar de hacer uso intensivo del agua en los jardines—, las empresas con un gran consumo del vital líquido tendrán que reconsiderar sus estrategias en la región.
Con este fin, Facebook ha anunciado recientemente un agresivo objetivo en materia de agua para toda la empresa, que incluye esfuerzos centrados en las cuencas hidrográficas del suroeste donde Facebook tiene operaciones.
Facebook water positive
El 19 de agosto, Facebook anunció su nuevo objetivo de ser “water positive” (agua positiva) para 2030, es decir, que pretende recuperar más agua de la que consume en todo el mundo.
La empresa ya había trabajado para reducir el consumo de agua en sus centros de datos mediante un mayor despliegue de energía renovable: en 2020, la huella de las oficinas y centros de datos globales de la compañía tecnológica alcanzó el hito de estar sustentada por un 100% de energía renovable.
La ventaja añadida es que los sistemas de energía eólica y solar fotovoltaica utilizan cantidades insignificantes de agua, reduciendo también la huella hídrica de la empresa. Según Facebook, sólo el cambio de energía renovable ha supuesto un ahorro de 1,400 millones de metros cúbicos (más de 380,000 millones de galones) de agua, suficiente para llenar 560,000 piscinas olímpicas.
Los centros de datos de Facebook ya utilizan de media un 80% menos de agua que el estándar del sector.
Ahora, con este nuevo objetivo, restauraremos más agua de la que consumimos a través de la conservación y la restauración del ecosistema, el suministro y el acceso al agua, y la inversión en soluciones tecnológicas para mantener las cuencas hidrográficas en el futuro.
Stefanie Woodward, responsable del programa de agua de Facebook.
La empresa ha empezado a trabajar en zonas identificadas como aquellas con altos niveles de estrés hídrico: Nuevo México, Arizona, Texas, Utah, Oregón y California.
Para alcanzar su ambicioso objetivo, Facebook tiene que asociarse con los stakeholders de la cuenca. “Una cosa que es única en nuestra restauración del agua es que no sólo trabajamos con organizaciones locales sin ánimo de lucro, sino también con empresas de servicios públicos”, dijo Woodward.
Cuando busca establecer proyectos de restauración y conservación del agua, la empresa trata de encontrar “proyectos que tengan un componente de justicia social o de resiliencia climática” en las cuencas donde Facebook tiene operaciones, continuó.
Con este fin, hasta ahora la empresa ha participado en 14 proyectos diferentes de restauración del agua en seis cuencas, que restauraron 595 millones de galones de agua en 2020.
Los nuevos proyectos de Facebook pretenden hacer frente a la escasez de agua en Arizona
Uno de los proyectos hídricos más importantes de Facebook está relacionado con su centro de datos en Mesa (Arizona). La ciudad extrae agua de los ríos Colorado y Salt. Mientras que la cuenca del río Sal está en relativa buena forma, con los niveles de los embalses al 67%, el río Colorado está bajo una tensión extrema.
Por primera vez, en agosto de 2021, el gobierno federal puso en marcha restricciones obligatorias de agua en la cuenca, incluyendo un recorte del 18% para Arizona, principalmente para la agricultura.
Facebook ha invertido en proyectos que restaurarán 200 millones de galones al año en ambas cuencas fluviales. Además, la empresa está trabajando con el Salt River Project para obtener créditos de agua que cubran el uso operativo del centro de datos, en lugar de extraer agua directamente de la ciudad de Mesa, liberando así suministros adicionales para otras necesidades.
Aunque estos objetivos volumétricos son importantes, el objetivo positivo de Facebook en materia de agua pretende ir más allá del volumen.
Para cada una de nuestras cuencas de alto riesgo, estamos buscando formas de tener un impacto catalizador para apoyar a los que ya están trabajando en la cuenca.
La investigación, las inversiones en tecnología y las subvenciones pueden abrir la puerta a trabajar de forma más creativa en las cuencas, además de los objetivos volumétricos.
Stefanie Woodward, responsable del programa de agua de Facebook.
Además, el trabajo en Mesa y otros lugares de Arizona son personales para Woodward, que es originaria del estado. “Los tres proyectos [en Arizona] que hemos añadido este año ocupan un lugar especial en mi corazón, ya que he visitado todos esos lugares”, dijo.
Como experta en agua, Woodward no necesita un incentivo adicional, pero los estudios demuestran que una conexión personal con el agua hace que la participación en los programas de conservación del agua tenga más éxito. Los arizonenses sentirán cada vez más el peso del estrés hídrico en sus cuencas, lo que podría llevar a una participación más activa de los interesados.
Comunidades, agua y operaciones de la empresa
El anuncio de Facebook llega en un momento crítico de la intersección entre el agua y la tecnología en las zonas con problemas de agua del suroeste. Los centros de datos tienen fama de necesitar mucha agua.
Es un escenario complicado: El suroeste está creciendo tanto en población como en centros de negocios mientras que el cambio climático añade más tensión a los suministros.
Los centros de datos de todo el mundo han mejorado su eficiencia, y las empresas están invirtiendo en energías renovables (reduciendo así la demanda de agua) y estableciendo objetivos en materia de agua.
Microsoft tiene un objetivo similar de agua positiva para 2030. Pero algunas comunidades se oponen a las demandas de agua de las empresas tecnológicas de su zona, y es probable que la tensión aumente a medida que continúe la sequía en la región.
La eficiencia, la restauración y el despliegue de electricidad de bajo consumo de agua son componentes críticos para hacer posible un futuro positivo para el agua en el suroeste. Para garantizar que el suministro de agua esté disponible para satisfacer todas las demandas de las personas y las empresas de la región, será necesario el compromiso de todos los stakeholders.
Empresas como Facebook, con una presencia significativa y una postura proactiva en relación con el agua, no solo para reducir su uso, sino también para mejorar el suministro, son necesarias para que las comunidades sean resilientes y sostenibles en el marco del cambio climático. Al final, el agua siempre es personal.
Septiembre marca el final de la temporada de deshielo del verano y el mínimo de hielo marino del Ártico, cuando sobre el océano del hemisferio norte alcanza su menor extensión del año.
De acuerdo con The Conversation, para los capitanes de barco que esperan navegar por el Ártico, esta suele ser su mejor oportunidad para hacerlo, especialmente en los últimos años. La cobertura de hielo marino allí ha disminuido aproximadamente a la mitad desde la década de 1980 como resultado directo del aumento de dióxido de carbono debido a las actividades humanas.
Los científicos de la NASA analizan las causas y las consecuencias de este cambio. En 2021, la capa de hielo marino del Ártico alcanzó su extensión mínima el 16 de septiembre. Aunque no fue un mínimo histórico, un vistazo a la temporada de deshielo ofrece algunas ideas sobre su implacable declive ante el cambio climático.
El Ártico se calienta
En los últimos años, los niveles de hielo marino del Ártico han sido los más bajos desde al menos 1850 para la media anual y en al menos 1,000 años para el final del verano, según la última evaluación climática del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático de la ONU. El IPCC concluyó que “es probable que el Ártico esté prácticamente sin hielo marino en septiembre al menos una vez antes de 2050”.
A medida que el hielo brillante del Ártico es sustituido por una superficie oceánica abierta más oscura, se refleja menos radiación solar hacia el espacio, lo que provoca un calentamiento adicional y la pérdida de hielo. Este bucle de retroalimentación del albedo es sólo una de las varias razones por las que el Ártico se está calentando unas tres veces más rápido que el planeta en su conjunto.
¿Qué pasó con el hielo marino en 2021?
El escenario para el mínimo de hielo marino de este año se estableció el pasado invierno. El Ártico experimentó un sistema anómalo de altas presiones y fuertes vientos en el sentido de las agujas del reloj, lo que hizo que el hielo más grueso y antiguo del Ártico Central se adentrara en el mar de Beaufort, al norte de Alaska.
El deshielo estival comenzó en serio en mayo, un mes en el que también entraron múltiples ciclones en el Ártico. Esto aumentó la deriva del hielo pero también mantuvo las temperaturas relativamente bajas, limitando la cantidad de deshielo.
La extensión y el ritmo del deshielo aumentaron significativamente en junio, mes en el que predominó un sistema de bajas presiones y en el que las temperaturas fueron algunos grados superiores a la media.
A principios de julio, las condiciones se acercaban mucho al mínimo histórico establecido en 2012, pero el ritmo de descenso disminuyó considerablemente durante la segunda mitad del mes.
Los ciclones que entraron en el Ártico desde Siberia generaron vientos y derivas de hielo en sentido contrario a las agujas del reloj. Este patrón de circulación suele reducir la cantidad de hielo marino que sale del Ártico a través del estrecho de Fram, al este de Groenlandia. Es probable que esto haya contribuido a las bajas condiciones de hielo marino de verano observadas en el Mar de Groenlandia.
Dicho patrón de circulación del hielo también aumentó la exportación de hielo fuera del Mar de Laptev, frente a Siberia, ayudando a crear un nuevo récord de área de hielo a principios del verano en esa región. El sistema de bajas presiones también aumentó la nubosidad sobre el Ártico. Las nubes suelen bloquear la radiación solar entrante, reduciendo el derretimiento del hielo marino, pero también pueden atrapar el calor que se pierde en la superficie, por lo que su impacto en el derretimiento puede ser mixto.
En agosto, la disminución del hielo marino se ralentizó considerablemente, con condiciones cálidas a lo largo de la costa siberiana, pero con temperaturas más frías al norte de Alaska. La Ruta Marítima Septentrional —que Rusia ha estado promoviendo como ruta marítima mundial a medida que el planeta se calienta— quedó bloqueada por el hielo por primera vez desde 2008, aunque los tránsitos con apoyo de rompehielos seguían siendo muy posibles.
En esta fase de la temporada de deshielo, el paquete de hielo marino está en su punto más débil y es muy sensible a las condiciones meteorológicas de un día o una semana determinados. Los cambios sutiles pueden tener un gran impacto. Los fenómenos meteorológicos extraños de finales de verano se han relacionado con los años de mínimos históricos de hielo marino de 2007 y 2012. El “Gran Ciclón Ártico de 2012” es un ejemplo interesante.
Hay un debate en curso sobre el efecto que tienen. Sin embargo, los científicos están de acuerdo en que las tormentas específicas pueden no haber desempeñado un papel tan importante en la consecución de los mínimos históricos de esos años – las cosas nunca son tan sencillas cuando se trata de clima y hielo marino.
El hielo marino del Ártico alcanzó su extensión mínima de 2021 el 16 de septiembre, con 4.72 millones de kilómetros cuadrados (1.82 millones de millas cuadradas), la duodécima más baja registrada.
Así, la temporada de deshielo de 2021 fue, a pesar de todas las paradas y arranques, bastante típica para nuestro nuevo Ártico, con el mínimo de septiembre terminando ligeramente más alto de lo que habríamos esperado por la tendencia a la baja a largo plazo. Pero en otros meses y regiones del Ártico se establecieron nuevos mínimos históricos.
A medida que las horas de luz solar disminuyan en las próximas semanas y las temperaturas bajen, el hielo marino del Ártico empezará a congelarse de nuevo. La capa de hielo se engrosará y expandirá a medida que las temperaturas de la superficie del océano circundante desciendan hacia el punto de congelación, liberando gran parte del calor absorbido y almacenado durante el verano.
Esta recongelación ha comenzado más tarde en los últimos años, desplazándose hacia octubre e incluso noviembre. Cuanto más calor gane el océano durante el verano, más calor deberá perderse antes de que pueda volver a formarse el hielo. Por ello, algunas de las mayores señales de calentamiento se observan en otoño, a pesar de toda la atención que se presta a las pérdidas de hielo en verano.
Hielo Ártico en niveles mínimos: hay mucho que desconocemos
Para las personas que viven y trabajan en el Ártico superior, lo que realmente importa es conocer las condiciones locales del hielo en un día o una semana determinados. Y predecir el hielo marino del Ártico a estas escalas más locales es aún más difícil.
Como se demostró en 2021, el hielo marino es muy dinámico: se mueve y se derrite en respuesta a los patrones meteorológicos del día. Piense en lo difícil que es para los meteorólogos predecir el tiempo en el lugar donde vive, con un buen conocimiento de los sistemas meteorológicos y muchas observaciones disponibles, en comparación con el Ártico, donde existen pocas observaciones directas.
Los fenómenos meteorológicos también pueden desencadenar bucles de retroalimentación locales. Por ejemplo, una ola de calor puede provocar el derretimiento del hielo y un mayor calentamiento. Los vientos y las corrientes oceánicas también rompen y esparcen el hielo por el océano, donde puede ser más propenso a fundirse.
Los científicos que estudian el hielo marino trabajan intensamente para comprender estos procesos y mejorar nuestros modelos de predicción.
Una parte clave que falta en el rompecabezas para entender la pérdida de hielo marino es el grosor del hielo.
El grosor por el área es igual al volumen. Al igual que el área, se cree que el grosor del hielo marino se ha reducido a la mitad desde la década de 1980, lo que significa que la capa de hielo del Ártico actual es sólo una cuarta parte del volumen que tenía hace unas décadas. Para quienes esperan navegar por el Océano Ártico, es crucial conocer el grosor del hielo que puedan encontrar.
El grosor del hielo marino es mucho más difícil de medir de forma consistente desde el espacio. Sin embargo, las nuevas tecnologías, como el ICESat-2, están proporcionando avances clave.
A pesar de toda esta incertidumbre, parece bastante probable que las condiciones árticas sin hielo en verano no estén demasiado lejos. La buena noticia es que el camino a seguir depende en gran medida de las emisiones futuras, y todavía no hay pruebas de que el planeta haya superado un punto de inflexión en la pérdida de hielo marino, lo que significa que los seres humanos todavía están en el asiento del conductor.
Desde una mayor productividad hasta la atracción de los mejores talentos, existen numerosos beneficios al agregar iniciativas de Responsabilidad Social (RS) dentro de una empresa.
También permite mejorar la reputación general de la organización, lo que puede abrir puertas a nuevas oportunidades ilimitadas. Por estas y más razones, en este artículo, explicaremos qué es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) o responsabilidad corporativa y algunas de sus características fundamentales.
¿Qué es la responsabilidad social?
De acuerdo con el CEMEFI, aunque la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es inherente a la empresa, recientemente se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras.
La RSE es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la empresa, independientemente de los productos o servicios que ésta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamaño o nacionalidad.
De esta forma se da por entendido que la RSE no es algo ajeno o añadido a la función original de la empresa. Por el contrario, implica cumplir con ella con la conciencia de que esto impactará de forma positiva o negativa, directa o indirectamente, interna o externamente, a grupos y comunidades vinculadas con su operación.
Es la capacidad de responder a estos desafíos buscando maximizar los impactos positivos y minimizar los negativos, haciendo mejores negocios al atender estas expectativas.
Toda empresa por el simple hecho de existir tiene impactos sociales, ambientales y económicos. Es decir, deja una huella. El objetivo de la responsabilidad social es minimizar los impactos negativos, maximizando los positivos.
¿Qué son los impactos de una empresa?
Un ejemplo de impacto social positivo es incentivar el desarrollo de la comunidad donde la empresa opera. Un ejemplo de un impacto social negativo es utilizar mano de obra infantil.
Un ejemplo de impacto ambiental positivo es trabajar con materiales reciclados. Un ejemplo de uno negativo, es hacer pruebas en animales o vertir desechos al mar.
Un ejemplo de impacto económico positivo es generar rentabilidad para los shareholders y asociados. Un ejemplo de impacto económico negativo es la corrupción.
Responsabilidad social y ética
La ética se refiere a un conjunto de principios morales que rigen el comportamiento de una empresa o persona. Las empresas deben incorporar la ética en sus acciones diarias, particularmente aquellas decisiones que afectan a otras personas o al medio ambiente.
Se debe aplicar un código de responsabilidad social y comportamiento ético dentro de una organización, así como durante las interacciones con otros fuera de la empresa.
Siempre que una empresa mantenga fuertes estándares éticos y mantenga la responsabilidad social dentro de la compañañía, entonces el medio ambiente y los empleados se consideran iguales al enfoque en la rentabilidad.
Sin embargo, si la empresa ignora sus estándares éticos y toma acciones que son socialmente irresponsables, como ignorar las regulaciones ambientales para aumentar la rentabilidad, a menudo es necesaria la interferencia del gobierno.
7 ventajas de la responsabilidad social
Siguiendo información de Indeed, hay una serie de ventajas cuando una empresa opta por ser socialmente responsable:
1. Da a una empresa una ventaja competitiva
Actualmente, la mayoría de los clientes están de acuerdo en que la responsabilidad social es un criterio fundamental a la hora de elegir una empresa para comprar o hacer negocios. Ser una empresa socialmente responsable también es un mensaje que puede utilizar en la posición y el marketing de su marca.
2. Atrae a candidatos fuertes y aumenta la retención
El éxito de su empresa se ve fuertemente afectado por las personas que trabajan en ella. Si se proporciona constantemente una cultura socialmente responsable a los empleados, y se tiene la reputación de hacerlo, será posible atraer y retener a los mejores talentos en la organización.
3. Hace que el negocio sea atractivo para los inversores
Los inversores generalmente creen que un compromiso con el cambio social es una excelente manera de posicionar a una empresa para el éxito a largo plazo. Si bien debe haber un acto de equilibrio entre centrarse en la rentabilidad de una organización y las iniciativas sociales, hacerlo con éxito puede crear un sinfín de oportunidades para las empresas.
4. Mejora la cultura empresarial
Es probable que los empleados estén más motivados y tengan un mayor compromiso con la organización si ven que las iniciativas sociales están en marcha. Dar tiempo a los empleados para que apoyen sus propias iniciativas sociales también puede generar orgullo, lealtad y motivación entre los miembros del equipo. Esto, a su vez, hace que todos estén más comprometidos y sean más productivos.
5. Aumenta la lealtad y la defensa de los clientes
Los consumidores se sienten atraídos por empresas que tienen la reputación de ser un buen ciudadano corporativo. Además, la defensa del cliente es clave para atraer nuevos clientes. A medida que los clientes leales hablen con personas que conocen sobre el producto y compartan críticas positivas, impulsarán más negocios a su manera.
6. Mejora la reputación de la empresa
Si la organización participa continuamente en iniciativas sociales, da una impresión a los clientes, inversionistas y al mundo en general de que su organización es financieramente viable. Esto, a su vez, puede atraer tanto a nuevos inversores como a inversores.
7. Mejora la rentabilidad y el valor
En muchos casos, las empresas descubren que cuando introducen métodos más eficientes energéticamente y comienzan a reciclar, en realidad reducen los costos operativos y benefician al medio ambiente.
La responsabilidad social también aumenta la transparencia con los analistas de inversiones, accionistas y miembros de la comunidad, lo que a su vez mejora la reputación de la empresa y aumenta el valor general.
3 desventajas de la responsabilidad social
Si bien la responsabilidad social empresarial es generalmente ventajosa para las organizaciones, existen algunos inconvenientes. Estas son las principales desventajas a considerar:
1. Costo de implementación
Es posible que las grandes organizaciones puedan pueden permitirse asignar un presupuesto a los informes de RSE, esto puede resultar económicamente difícil para las organizaciones más pequeñas.
Si bien las empresas más pequeñas pueden usar las redes sociales para compartir políticas o iniciativas de responsabilidad social con clientes y miembros de la comunidad, monitorear estos canales requiere tiempo y recursos. Puede requerir que la empresa contrate empleados adicionales para administrar el proceso de manera efectiva, lo que puede ser un desafío para las pequeñas empresas.
2. Impacta la rentabilidad
Una empresa tiene un deber fiduciario para con sus accionistas y las costosas iniciativas de responsabilidad social pueden afectar esto directamente. Este conflicto puede ser un desafío para los gerentes, quienes pueden sentirse obligados a elegir entre decisiones o iniciativas socialmente responsables y enfocarse en la rentabilidad de la empresa.
3. Greenwashing
En algunos casos, las iniciativas de responsabilidad social se han utilizado como una táctica para mejorar la imagen de una empresa, aunque no se ha realizado ningún cambio real. Por esta razón, es importante considerar qué iniciativas de responsabilidad social vas a tomar y evaluar el impacto que tendrán en la organización.
Ejemplos de responsabilidad social
En muchas empresas la responsabilidad social es vista como una obligación, una carga, un requisito a cumplir, una certificación o sello, o en el peor de los casos, letra muerta escrita en los códigos de ética y en la misión, visión o valores. La realidad es que si la responsabilidad social no se practica, no existe.
Algunos ejemplos de responsabilidad social en las empresas pueden ser:
Donaciones caritativas y esfuerzos de voluntariado: las empresas están dando tiempo libre a los empleados para que se ofrezcan como voluntarios cada año y también donan parte de los ingresos a una organización caritativa.
Cambios en las políticas de la empresa en un esfuerzo por mejorar o beneficiar el medio ambiente: las empresas están organizando eventos de plantación de árboles, minimizando el desperdicio de papel, cambiando a bombillas de bajo consumo, instalando contenedores de reciclaje y permitiendo el trabajo remoto para reducir el impacto negativo del tráfico de pasajeros.
Mejorar las políticas laborales y adoptar el comercio justo: las marcas se esfuerzan por mejorar las condiciones laborales y el bienestar de los empleados. Les están dando a los padres períodos significativos de licencia pagada, tiempo de vacaciones ilimitado, más iluminación natural, asientos suaves y plantas para aumentar la energía y la moral.
Conclusión sobre RSE
La responsabilidad social abarca toda la operación de la compañía que va desde cadena de valor, producto, infraestructura, condiciones laborales y hasta manufactura. Decir que se es una empresa responsable es de las cosas más sencillas que una organización puede hacer; demostrarlo es otra cuestión totalmente distinta.
Finalmente, la rentabilidad de ser una empresa responsable no radica solo en ser reconocida como tal (es casi el 45% de la reputación corporativa), también abona en:
Ahorros de materias primas y logística.
Productos innovadores con claras ventajas competitivas.
Ahorros económicos considerables.
La lealtad y compromiso de los colaboradores.
Relaciones con el Gobierno.
Desarrollo de productos para segmentos específicos.
Prevención de crisis.
Definir a la RSE es fácil, ejecutarla requiere muchas habilidades y estrategia; y comunicarla efectivamente un logro que solo unos cuantos han dominado.
¿Cómo lograr un Voluntariado Corporativo exitoso? Cada vez más empresas descubren el potencial de apoyar el desarrollo de las comunidades donde operan por medio de acciones de responsabilidad social que les permiten fortalecer su relación con la sociedad civil.
Incluir a los colaboradores en esta tarea es una excelente estrategia, pero hay que recordar que esto no significa que simplemente pedirles que recauden fondos. Involucrarlos de forma más personal suele ser más eficiente y lograr mejores resultados.
La unión de varias personas comprometidas con un mismo fin asegura el éxito de una actividad de este tipo. Es por eso que el voluntariado se vuelve una posible solución ante retos sociales en la actualidad.
¿Qué es el Voluntariado Corporativo?
De acuerdo con el CEMEFI, el Voluntariado Corporativo es una expresión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que tiene como finalidad facilitar la movilización del talento, tiempo y energía del personal de una empresa a favor del desarrollo social de las comunidades donde ésta opera.
Es una vía estratégica que genera valor para la empresa:
Adquisición de nuevas habilidades: liderazgo, trabajo en equipo, comunicación.
Orgullo institucional.
Motivación.
Mejora el clima laboral.
Mejora la imagen de la empresa.
Fortalece las relaciones institucionales y el vínculo con la comunidad.
Captación y retención de talento.
5 beneficios del Voluntariado Corporativo
1. Fortalece la identidad de los colaboradores
Asistir a una actividad de voluntariado provoca en los participantes orgullo de poder ver y ser parte de un cambio en su comunidad, generando en ellos un sentido de pertenencia con la empresa que se preocupa por mejorar el entorno y confiar en su fuerza de trabajo para contribuir con esta tarea.
2. Mejora la reputación de la empresa
Un programa de voluntariado permite lograr mayores resultados, pues hay más gente involucrada; esto impacta en la imagen de la empresa tanto al interior como al exterior, debido a los comentarios de los beneficiarios y de los propios colaboradores.
3. Sensibiliza a los voluntarios
Ante problemáticas sociales o medioambientales, creando conciencia en ellos y facilitando su participación en próximos programas o planes de responsabilidad social.
4. Mejora el ambiente laboral
En este tipo de actividades la participación de cada colaborador es importante y se pueden descubrir distintas habilidades que se pueden trasladar al trabajo, además de fortalecer la relación entre los mismos compañeros.
5. Refuerza los valores corporativos
Al ofrecer su esfuerzo en las actividades, los colaboradores están reflejando y viviendo de cerca los valores y compromisos de la empresa.
Tipos de Voluntariado Corporativo
1. Práctico
El que la gente aporta trabajo físico a tareas de mantenimiento: por lo general se realizan en un día y va de prácticas como pintar escuelas o sembrar árboles.
2. Profesional
El que los empleados dan asesoría técnica especializada en proyectos que pueden durar meses, incluso años.
Programas clásicos de voluntariado
Kerry K. Allen, presidente de IAVE (International Association for Volunteer Effort) identifica 5 programas clásicos:
“Matching” individual: Empatar las habilidades de un trabajador con las necesidades de una organización sin fines de lucro dentro del ámbito de una empresa.
Proyectos grupales: Trabajos en equipo enfocados en proyectos específicos.
Tiempo libre: Permite a los empleados involucrados tomar horas de trabajo.
Personal en préstamo: Ofrecer a empleados a una organización o causa social para colaborar en determinados proyectos.
Permiso por servicio social: Liberar al empleado de sus responsabilidades de trabajo por un periodo de hasta 1 año (se congela la plaza, puede o no recibir salario).
Una vez que hemos hablado sobre algunos elementos básicos de esta práctica, te compartimos algunos pasos para tener un Voluntariado Corporativo exitoso.
Pasos para desarrollar un programa de Voluntariado Corporativo
1. Promover una reflexión dentro de la empresa: Empatar la Misión de la Organización y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es fundamental para conquistar aliadosdentro de la jerarquía. Además, resulta imprescindible definir prioridades institucionales para empezar a trabajar al interior la idea de tener un programa de voluntariado.
2. Reunir un equipo de funcionarios y formar un comité de trabajo: El Comité debe detectar las acciones sociales ya realizadas, identificar oportunidades e intereses de acción voluntaria, y proponer un plan de acciónque también tenga en consideración las expectativas de la Dirección.
3. Hacer un ejercicio de planificación y definir presupuesto: Recursos (financieros, materiales y humanos) con los que correrá la empresa, para que el programa de voluntariado se desarrolle en forma exitosa.
4. Difundir ampliamente en la compañía la idea de fomentar un voluntariado: Es recomendable hacer el envío de una encuesta a los trabajadores. Más allá de oficializar las intenciones en el área, la encuesta revelará las experiencias pre-existentes y los intereses del grupo.
5. Buscar información: Hacer un comparativo y priorizar el tipo de ayuda información que la comunidad puede recibir de mejor manera.
6. Reunir la información: Cruzar los intereses de la empresa, la Dirección y comunidad, y diseñar un proyecto para hacer un programa de voluntariado.
7. Poner el programa en funcionamiento: Es hora de coordinar y ejecutar todo aquello que visualizó hacer.
8. Reforzar prácticas de valoración, reconocimiento y comunicación: Instituir políticas para esas áreas, pues ellas serán responsables de la seguimiento de gran parte del éxito del programa.
9. Intercambiar experiencias y conocimiento: Esto ayudará a que el programa de voluntariado crezca en paralelo con los programas liderados por otras compañías y organizaciones.
Ejemplos de Voluntariado Corporativo
Voluntarios Modelo: Grupo Modelo
Grupo Modelo se caracteriza por tener uno de los mayores voluntariados en el país, en Expok tuvimos la oportunidad de hablar con Marcela Cristo, directora de sustentabilidad de Fundación Grupo Modelo.
Ella estuvo presente en las actividades realizadas en el marco del Día Internacional de los Voluntarios para hablar más sobre el tema y presentar este ejemplo de voluntariado corporativo exitoso.
Voluntariado de Air France a favor de los animales
En Expok también compañamos a Air France a un voluntariado con Fundación de la Calle a la Casa y conocimos más acerca del trabajo de esta organización que es un ejemplo de Voluntario Corporativo.
Aeroméxico por un mundo sostenible
En este ejemplo de Voluntariado Corporativo exitoso, Aeroméxico generó una alianza con Ectagono —empresa enfocada en promover estilos de vida sustentables— para sembrar 4,000 árboles en la Barranca de Tarango.
Ahora que ya sabes cuáles son los pasos a tomar… ¿te atreves a apostar por generar un Voluntariado Corporativo exitoso?
En los últimos cinco años, uno de los cambios más notables en la aviación comercial en América Latina -aparte de la crisis del coronavirus- ha sido la consolidación del modelo “punto a punto”, es decir, vuelos directos entre ciudades, sin necesidad de pasar por un gran hub.
El progresivo crecimiento económico de los países, la expansión de la clase media, el aumento de la demanda de viajes, la inmigración y el mercado de “visita a amigos y familiares”, han hecho que las compañías aéreas de bajo costo y tradicionales empiecen a ofrecer cada vez más vuelos entre ciudades que antes no estaban conectadas, obviando los hubs y volando directamente. Así, los vuelos en la región conectan cada vez más ciudades secundarias sin pasar por las capitales: por ejemplo, las rutas Cancún-Medellín o Cancún Cali, que no son necesariamente las más transitadas.
Para mantener esta tendencia, las compañías aéreas tendrán que invertir en aviones más eficientes en cuanto a consumo de combustible que puedan ofrecer capacidades acordes con la demanda. En este nuevo escenario, la familia Airbus A220 ofrece las ventajas de la economía con una capacidad flexible, especialmente para los segmentos de 100 a 150 asientos, llenando efectivamente el vacío entre los aviones de un solo pasillo más grandes y los regionales.
La familia A220 se conforma de aviones con un rendimiento aerodinámico y eficiencia óptimos (propulsados por dos motores turbofan Pratt & Whitney PurePower PW1500G diseñados específicamente para el A220), junto con capacidades digitales de última generación. Además, es el avión más silencioso y respetuoso con el medio ambiente de su clase, con un consumo de combustible un 25 por ciento menor por asiento que la generación anterior, sólo un 50 por ciento de ruido y una reducción considerable de las emisiones (un 50 por ciento menos de emisiones de óxido de nitrógeno que los aviones de la generación anterior). Si se tiene en cuenta su autonomía de 3,450 millas náuticas -suficiente para un vuelo de Barranquilla, Colombia a Dakar, Senegal-, este avión es pionero en el segmento de los aviones de pasillo único.
De hecho, desde su creación el A220 ha buscado reducir los costos operativos y aumentar la generación de ingresos para las aerolíneas, al mismo tiempo que ofrece una experiencia inigualable a los pasajeros con una cabina espaciosa y silenciosa, ya que están diseñados para ofrecer la sensación de un avión de fuselaje ancho en un avión de pasillo único, creando espacio donde se necesita. Adicionalmente, en su afán por resolver uno de los mayores deseos de los pasajeros, Airbus incluyó ventanas más grandes que ahora permiten una mejor visión, así como asientos de clase turista de 18 o más pulgadas que ofrecen más espacio individual.
Todas estas ventajas han llevado a las aerolíneas de todo el mundo a apostar por la compra de este modelo en un intento de renovar o aumentar sus flotas. Hasta junio de 2021, 25 clientes de África, Asia, Europa y Norteamérica han hecho pedidos de 649 aviones de la Familia A220.
Nestlé México es la primera empresa de bienes de consumo en el país en apostar por la economía circular, para garantizar el acceso a plásticos reciclados de grado alimenticio.
Nestlé México anunció la firma de un convenio con Greenback Recycling Technologies, el primero de la empresa británica fuera de Europa, para instalar una planta de reciclaje químico capaz de procesar envases de plástico flexible y, con ello, abordar el desafío de los residuos plásticos posconsumo difíciles de reciclar en el país, contribuyendo así a fomentar la economía circular.
El acuerdo contempla detonar un proyecto enfocado en empaques plásticos que actualmente no se reciclan, incluidos los flexibles multicapa y los plásticos laminados con aluminio, a fin de lograr cumplir con los aspectos técnicos y comerciales que aseguren la circularidad de los plásticos de grado alimenticio.
Greenback comprará los deshechos plásticos a recolectores de residuos y usará una innovadora tecnología de pirólisis inducida por microondas -desarrollada por Enval, empresa de reciclaje químico de Reino Unido-, para transformar empaques plásticos sin valor, en un aceite pirolítico que pueda ser empleado en la industria petroquímica para fabricar productos nuevos con contenido reciclado posconsumo. La tecnología de Enval es única, ya que también permite el reciclaje de aluminio de envases ultra efectivos pero hasta ahora imposibles de reciclar.
El ambicioso proyecto permitirá la circularidad de una cantidad inicial de hasta 6,000 toneladas de empaques plásticos flexibles en el primer año, con una proyección de crecimiento sostenido tanto en volumen como en expansión. El objetivo final es lograr el reciclaje de 26,000 toneladas de plástico que actualmente se van al vertedero.
Para lograrlo, Nestlé pagará a Greenback una cuota por tonelada de empaques plásticos recolectada y reciclada con la tecnología de Enval. Además, estará invirtiendo en la adaptación al mercado mexicano del sistema eco2Veritas Circularity Platform de Greenback, que permite la trazabilidad completa del proceso de neutralización, reciclaje y pago a los recolectores de residuos asegurando que sean remunerados de una forma transparente y equitativa.
“Hacer que los plásticos reciclados sean seguros para los alimentos es un enorme desafío para nuestra industria. Por eso, además de minimizar el uso de plásticos y recolectar residuos, queremos cerrar el círculo y hacer que más plásticos sean infinitamente reciclables. Este proyecto con Greenback y Enval respalda totalmente la misión de garantizar que nuestros envases de plástico no sólo sean reciclables, sino que en realidad sean reciclados; garantiza que estamos reduciendo drásticamente la contaminación por desechos plásticos y respalda nuestro trabajo con las comunidades locales”, afirmó Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México.
La alianza de la compañía suiza con las empresas de tecnología de reciclaje avanzado (enfocadas en soluciones circulares certificadas para residuos de envases), se enmarca en el objetivo de reducir su huella plástica en el ambiente y continuar el camino hacia la meta de lograr un futuro libre de residuos.
Por su parte, Philippe von Stauffenberg, fundador y CEO de Greenback, señaló: “Este proyecto en México enfrentará el problema no resuelto de convertir plásticos multilaminados y mixtos difíciles de reciclar en flujos de residuos reciclables. El objetivo es reducir los desafíos que existen en el reciclaje de envases, transformando estos recursos residuales en aceite de pirólisis que se puede utilizar para la fabricación de envases de alimentos reciclados certificados. Hay soluciones para el problema de los plásticos y para poder incrementar la cantidad de plásticos que se reciclan. Si compañías, gobiernos y los consumidores tienen la voluntad para enfrentar los retos, seguramente veremos que podemos mejorar la situación actual. Pero se necesita que todos trabajemos juntos para lograr un cambio positivo por el bien del planeta y las generaciones futuras”.
Carlos Ludlow, fundador y CEO de Enval comentó: “Este proyecto con Nestlé México y Greenback muestra la importancia del trabajo en equipo entre compañías de diversas partes de la cadena productiva para enfrentar el desafío de los plásticos en el medioambiente. En Enval sabemos que los plásticos no son el enemigo, sino materiales que mejoran nuestra vida pero que no tienen por qué acabar en el mar o la montaña. Nuestra tecnología permite procesar empaques que antes no eran reciclables o reciclados y nos da mucho gusto saber que nuestra primera planta, en colaboración con una compañía tan reconocida como Nestlé y en sociedad con Greenback, estará muy pronto en funcionamiento en México”.
En abril de 2021, Nestlé México se convirtió en la primera compañía en el país en neutralizar la totalidad del plástico equivalente de sus residuos posconsumo, de manera voluntaria. Con este nuevo convenio, la empresa líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar refrenda su compromiso de hacer uso de la innovación y tecnología para transitar del plástico virgen al plástico reciclado de grado alimenticio, en línea con la visión de encontrar soluciones efectivas para evitar que sus envases terminen en vertederos o como basura.
El Consejo Británico de la Moda (BFC) ha instado a los principales minoristas y al gobierno a trabajar juntos para animar a los compradores a reducir a la mitad sus compras anuales de ropa nueva, argumentando que el cambio hacia un sistema de moda más circular podría crear cientos de miles de nuevos puestos de trabajo en el Reino Unido.
Contra la moda rápida
De acuerdo con BusinessGreen, aunque muchos minoristas todavía se están recuperando de las devastadoras repercusiones económicas de la pandemia, ayudar a la industria de la moda a cambiar hacia modelos de negocio más sostenibles, como la ropa de segunda mano, alquilada o reparada, podría disminuir los residuos y las emisiones de carbono, a la vez que abriría nuevas oportunidades de mercado para los operadores, afirmó la BFC.
El impacto medioambiental y climático de la moda ha sido objeto de creciente atención en los últimos años, ya que se calcula que el sector es responsable de alrededor del 5% de las emisiones mundiales, además de utilizar 98 millones de toneladas de recursos no renovables cada año.
Sin embargo, si los compradores se limitaran a comprar sólo 12 prendas nuevas al año, podrían desempeñar un papel importante en la construcción de una industria de la moda más circular, según la BFC. No obstante, afirma que las grandes marcas deben colaborar de forma proactiva y más estrecha con el gobierno para impulsar el cambio de comportamiento tanto de la industria como de los consumidores.
Estas peticiones se recogen en un nuevo informe elaborado recientemente por la BFC, en el que se establece un marco para la creación de una economía circular en la industria de la moda del Reino Unido, haciendo hincapié, en primer lugar, en la reducción de la demanda de ropa nueva por parte de los consumidores en un 50% aproximadamente, con el fin de abrir el mercado de prendas de segunda mano, alquiladas y reparadas.
También pide que se mejore el diseño sostenible de la ropa para potenciar el reciclaje y la reutilización de las prendas, y que se mejoren los métodos de clasificación y recuperación de materiales, y pide al Gobierno que ponga en marcha un plan de responsabilidad ampliada del productor para el sector, con el fin de que los fabricantes se responsabilicen más de la ropa que producen.
El informe también incluye los resultados de varias encuestas realizadas por la BFC entre enero y agosto de 2021, que recogen las opiniones de miles de consumidores y sugieren que los compradores están cambiando cada vez más hacia hábitos de consumo más sostenibles.
Mientras que más de la mitad (54%) de los encuestados afirmaron que la preocupación por el medio ambiente no influía en sus hábitos de compra…
La encuesta también reveló que el 63% afirmó que compraba con frecuencia artículos de segunda mano, el 58% dijo que reparaba la ropa en casa y el 37% afirmó que ya utilizaba servicios de alquiler.
Caroline Rush, consejera delegada de la BFC, afirmó que el Reino Unido tiene “todos los ingredientes necesarios para crear un proyecto de economía de la moda circular que aporte importantes beneficios medioambientales, comerciales y sociales”.
El gigantesco trabajo que hay que realizar para ponerlo en marcha puede potenciarse a través de un Programa de Moda Sostenible en el que la industria, el gobierno y los stakeholders se sienten a la mesa para desempeñar su papel más allá de su enfoque en cada empresa individual.
Tenemos la oportunidad de crear este objetivo más rápidamente y, al hacerlo, crear puestos de trabajo y habilidades que beneficien al Reino Unido en su conjunto.
