¿Qué futbolista mexicano te viene a la mente cuando piensas en el Mundial? Seguramente Rafa Márquez.
Rafael Márquez se va al Mundial
El nombre de Rafael Márquez aparece nuevamente en la lista de la Copa Mundial de México, lo que da al defensor la oportunidad de convertirse en el tercer futbolista en jugar cinco Copas del Mundo. Rafa, de 39 años, ha estado en varios Mundiales:
Corea del Sur y Japón en 2002.
Alemania en 2006.
Sudáfrica en 2010.
Brasil en 2014.
Fuente: Esto
Rusia 2018 convertirá al capitán en el segundo mexicano en jugar cinco Mundiales, aparte de Rafael “Tota” Carvajal. Otros futbolistas que tienen este récord son el alemán Lothar Matthäus y el arquero italiano Gianluigi Buffon.
Márquez sigue en la mira
Sin embargo, Márquez viajará a Rusia con una polémica detrás: la designación que le aplicó en agosto pasado el Departamento del Tesoro de Estados Unidos. Esta institución lo acusó a él y a varios de sus negocios por poseer activos y actuar como fachada de un hombre que, afirma, es el líder de una organización de tráfico de drogas.
Dicha acusación mantuvo a Márquez fuera del equipo nacional la mayor parte del 2017 y los patrocinadores han estado reacios a hacer negocios con él. Mientras el resto del equipo entrenó en un campamento en México el mes pasado usando camisetas con los logos de varias compañías, incluyendo Banamex, Movistar y Coca-Cola, Márquez entrenó vistiendo un uniforme sin el nombre de ninguna de las marcas.
Fuente: W Radio
Farhad Alavi, un abogado con base en Washington y experto en sanciones estadounidenses, dijo que estas empresas tienen operaciones en los Estados Unidos y adoptan el enfoque de “mejor estar a salvo que disculparse”.
Comunicado de la Federación Mexicana de Fútbol
En un comunicado del mes pasado, la Federación Mexicana de Fútbol dijo que su decisión de retirar los logos del uniforme de Márquez fue hecha para permitirle concentrarse “100% en los deportes”.
“Con el fin de poder tener a Rafa Márquez enfocado 100% en lo deportivo y conociendo el tema personal que atraviesa, (y que como todos ustedes deseamos que sea resuelto a su favor lo antes posible) hemos consultado a diferentes expertos y decidimos tomar acciones que a nuestro entender no perjudicarán ni incurrirán en actos que puedan dañar a Rafael Márquez ni a la Federación Mexicana de Fútbol.
Por lo anterior, deseamos que Rafael Márquez se encuentre en la mejor posición deportiva posible y que los temas extra cancha que ha presentado, se arreglen a la brevedad”.
Mi sueño es retirarme jugando el Mundial: Rafael Márquez
Sus problemas comenzaron en agosto del 2017, cuando el Departamento del Tesoro colocó al futbolista en la lista de los llamados “ciudadanos especialmente designados” de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC por sus siglas en inglés), acusándolo a él y otros negocios relacionados de tener activos y de actuar como frentes para Raúl Flores Hernández, sospechoso de ser líder de una organización de tráfico de drogas. Márquez ha negado esta denuncia.
Además de prohibir a las empresas estadounidenses que hagan negocios con él, la designación congela los activos de Márquez en los Estados Unidos y le dificulta viajar. Márquez se perdió el juego de exhibición del equipo contra Gales en Los Ángeles, casi con certeza porque no le permitieron ingresar a los Estados Unidos.
Fuente: El País
Márquez no jugó para su equipo Atlas durante dos meses. Su primer juego de vuelta con el equipo nacional desde las sanciones fue su aparición como sustituto en un partido amistoso contra Escocia. Llevaba el brazalete de capitán después de entrar al partido.
A pesar de todo, Márquez irá a Rusia. En abril, su abogado mexicano le dijo a ESPN que no había impedimento para que dejara de jugar con la selección mexicana. En mayo, los oficiales de fútbol de México defendieron su presencia en el campamento y dijeron que habían consultado esta decisión con expertos, quienes les aseguraron que la participación de Márquez no representa ningún riesgo para él o la Federación.
Hacer que Márquez entrene con una playera de práctica sin marca mitiga los riesgos legales y de reputación para los patrocinadores de México. Después de todo, los patrocinios de las compañías están con la Federación Mexicana de Fútbol, no con Márquez.
Clif Burns, un abogado que ha sacado a individuos de la lista de OFAC, declaró que había dos formas de quitar el nombre de Rafa Márquez:
Fuente: La Opinión
Argumentar que el individuo no hizo ninguna de las cosas citadas como razones para estar presente en la lista, demostrando que el Departamento del Tesoro está equivocado. Según Burns, esto funciona rara vez y es poco probable que la OFAC se explique o revele su evidencia.
Dejar de hacer lo que una persona o empresa ha sido acusada de hacer inmediatamente para mostrar evidencia de que la persona o empresa se ha detenido, y ofrecer abrir registros financieros a la supervisión del cumplimiento.
Rusia 2018 será el marco para cerrar la carrera del jugador, quien triunfó en Europa con Barcelona, donde fue tetracampeón de liga y ganó dos veces en la Liga de Campeones. De acuerdo con sus declaraciones, se retirará después de la Copa del Mundo. Sus palabras exactas fueron: “Mi sueño es retirarme jugando el Mundial”.
Ya no queda mucho tiempo. El equipo de México debuta en el Mundial el domingo 17 de junio contra Alemania a las 9 a.m. en Nizhny Novgorod, y comparte el Grupo F con Suecia y Corea del Sur. ¿Estás listo para ver el primer partido? ¿Te da gusto saber que Rafa irá a Rusia? Te leemos en los comentarios.
El 2018 es un año de definición. En tan solo unas semanas se darán a conocer los resultados de las encuestas de las votaciones y veremos al siguiente presidente de México, quien gobernará a partir del 1 de diciembre de 2018 hasta el 1 de diciembre de 2022.
Sin embargo, antes de que esto pase, el actual presidente de la República, Enrique Peña Nieto aprobó la última reforma estructural al Sistema Nacional Anticorrupción (SNA) en la cual se espera que se implemente a plenitud por el próximo gobierno mexicano.
Debido a la presión de las organizaciones de la sociedad civil y del sector empresarial, esta reforma fue aprobada.
Dichos sectores han observado el aumento de los niveles de corrupción e impunidad que desalientan nuevas inversiones y el crecimiento del país en los últimos años.
Se trata de uno de los mayores retos tanto para las empresas mexicanas como las internacionales que tienen operación dentro del país. Su cumplimiento es una oportunidad para prevenir actos de corrupción y fraudes al utilizar al sector privado para el lavado de recursos de procedencia ilegal.
De acuerdo con Alto Nivel, estos son los siete puntos que cada una de las empresas debe conocer del Sistema Nacional Anticorrupción, con el fin de prevenir actos de corrupción que pueden dañar su patrimonio y prestigio en el futuro:
Se ha observado el aumento de los niveles de corrupción e impunidad que desalientan nuevas inversiones y el crecimiento del México en los últimos años.
Dentro de la Ley General del SNA, en la fracción X del artículo 2, se establece que es un objetivo del país “establecer las bases mínimas para crear e implementar sistemas electrónicos para el suministro, intercambio, sistematización y actualización de la información que generen las instituciones competentes de los órdenes de gobierno”.
Con este sitio se podrá conectar los sistemas electrónicos que tengan datos e información necesaria para que las autoridades tengan acceso a los sistemas de evolución patrimonial de funcionarios, declaraciones de intereses, contrataciones públicas, listas de funcionarios y privados sancionados por corrupción, denuncias públicas y hechos de corrupción.
Cooperación internacional
La principal función del SNA es combatir la corrrupción, para alcanzar los objetivos y prevenir que las empresas internacionales sean utilizadas por criminales mexicanos, el SNA participa en los mecanismos de cooperación internacional para el combate a la corrupción.
Existirán 32 sistemas anticorrupción locales
Las 32 entidades federativas del país harán el esfuerzo por combatir este problema. Para lograrlo, se debe fortalecer los sistemas locales anticorrupción y hacer crecer las investigaciones en contra de los políticos y empresarios locales que en México participaron en actos de corrupción en los últimos años.
Declaración de intereses
De acuerdo con Alto Nivel, ahora será obligatorio que los servidores públicos declaren las relaciones económicas que tienen con actores privados. Ello, para que se puedan encontrar probables conflictos de interés en la actuación del ejercicio de los cargos públicos en el futuro.
Sistema de denuncias públicas de faltas administrativas y hechos de corrupción
Para prevenir actos de corrupción en México, esta puede ser una de las mejores herramientas para lograrlo ya que éstas han resultado un instrumento eficaz del gobierno mexicano para combatir la delincuencia organizada.
Sistema nacional de servidores públicos y particulares sancionados
Las sanciones administrativas serán de conocimiento público para que éstas sean tomadas en cuenta cuando quieran ser contratados como servidores públicos o como prestadores de servicios o contratistas del sector público, en términos de la Ley General de Responsabilidades Administrativas.
En esta lista negra estarán servidores públicos, particulares y empresas que se vean involucrados en casos de corrupción va a ser una de las herramientas más poderosas de prevención de la corrupción.
Fiscalías anticorrupción
Además de una fiscalía anticorrupción nacional, habrá 32 independientes que podrán investigar posibles actos ilícitos que comprometan las finanzas locales.
Con ellas se abrirán carpetas de investigación que darán a conocer nombres de actores públicos y privados vinculados con actos criminales.
Políticas de prevención contra actos de corrupción
De acuerdo con Daniel Ortiz, director de Desarrollo de Negocio para Latinoamérica de LexisNexis Risk Solutions México, las empresas en el sector financiero y de cualquier actividad económica o tamaño se pueden preparar para cumplir con las nuevas leyes de combate a la corrupción en México, Estados Unidos y en el resto del mundo.
La buena noticia es que sí hay herramientas para identificar a las personas que probablemente están vinculadas con posibles actos de corrupción.
Dichas plataformas son el futuro para la prevención de fraudes físicos y cibernéticos y son recomendadas por instancias internacionales, como Interpol, UNODC y el gobierno de Estados Unidos.
¿Te apasiona el cine y la tecnología? ¿Quieres aprovechar las plataformas digitales para crear historias que generen conciencia? ¿Te interesa promover el buen uso de los celulares, las redes sociales y el internet? Entonces el concurso de cortometrajes 2018 de SmartFilms, especialmente la categoría de Aficionado Movistar, es para ti.
Concurso de cortometrajes 2018: SmartFilms
SmartFilms es un festival anual de cine que presenta películas grabadas con celular. El objetivo es democratizar el cine utilizando las herramientas digitales de comunicación y difusión. Igualmente, busca abordar la creatividad desde diferentes perspectivas y fomentar la industria cinematográfica en México y Colombia.
El 1 de junio se publicó la convocatoria para el concurso de cortometrajes 2018 en nuestro país. La mecánica para participar es sencilla: tienes que ingresar a la página web www.smartfilms.mx, seleccionar el botón que dice “Convocatoria”, elegir la categoría en la que deseas participar, llenar el formulario con tus datos, aceptar los términos y condiciones, y enviar tu trabajo.
El concurso de cortometrajes 2018 está abierto al público general, aun cuando el participante no tenga nacionalidad mexicana.
Hay cuatro categorías y cada una está respaldada por una marca o empresa que tiene relación con el tema: en horror se encuentra la cerveza Victoria, en juvenil está Televisa, humor está patrocinada por Rappi y aficionado tiene el apoyo de Telefónica Movistar.
Las categorías tienen distintos fines, como resaltar los rasgos de la personalidad mexicana, mostrar la cotidianeidad de los jóvenes, y explorar las leyendas nacionales. Sin embargo, la única que tiene un objetivo más enfocado hacia la responsabilidad social (RS) es la de Aficionado Movistar de Telefónica.
Aficionado Movistar
Al ser SmartFilms un festival que promociona el uso de los celulares, naturalmente debía incluir el manejo responsable de estos aparatos en sus objetivos y categorías.
¿Qué mejor empresa que Telefónica para apoyar esta temática? Después de todo, es una compañía de telecomunicaciones con una fuerte estrategia de Responsabilidad Corporativa que constantemente lanza iniciativas no solo para concientizar a las personas sobre la responsabilidad de utilizar un smartphone, sino con el fin de enseñar a los menores a proteger su privacidad, combatir el bullying cibernético, identificar y bloquear sitios con contenido de abuso sexual y pornografía infantil, entre otros programas.
Los participantes del concurso de cortometrajes 2018 que quieran entrar a la categoría Aficionado Movistar deberán enviar historias que hablen de cómo la tecnología mejora la vida de las personas y que muestren las distintas perspectivas que puede tener el teléfono móvil en nuestro día a día.
¿Quieres generar conciencia sobre el uso responsable del celular? ¡Participa en SmartFilms!
La meta central es concebir “historias que ayuden a transformar los pensamientos frente al mundo tecnológico que nos rodea y la responsabilidad de crear valores éticos y creativos de su uso”.
Reciclaje de celulares, seguridad informática, acceso a la tecnología en zonas rurales, mejora de la calidad de vida, ciudades inteligentes… todos estos contenidos son excelentes opciones para contar una historia que impacte a los espectadores.
¿Necesitas inspiración para tu historia Aficionado Movistar?
¿Quieres participar en la categoría de Aficionado Movistar pero te cuesta idear una anécdota o suceso que se relacione con la RS y el uso de la tecnología? Inspírate en las iniciativas de Telefónica para darte una idea de lo que puedes presentar en el concurso de cortometrajes 2018 de SmartFilms. Solo recuerda que tu trabajo tiene que ser original.
#StopCiberacoso
Para generar conciencia acerca de cómo un simple clic en “Compartir” puede formar un efecto dominó imparable que afecte la autoestima y el bienestar de niños y jóvenes, Telefónica lanzó el comercial #StopCiberacoso. En un minuto, la compañía comunicó un mensaje contundente y relevante para nuestra sociedad.
Love Story
Una historia de amor entre dos adolescentes empieza en las redes sociales pero toma un giro inesperado cuando se conocen en persona. Este comercial obtuvo el Sol de Plata durante la edición número 32 del Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria, la antesala del Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions.
Seguridad de los niños
La protección infantil no tiene que ver solamente con cuidar su privacidad en internet y las redes sociales, también está relacionada con la búsqueda de menores perdidos. ¿Cómo ayuda la tecnología y los celulares al gobierno y las organizaciones a encontrar de forma eficaz y rápida a los pequeños desaparecidos? Puedes tomar como base la alianza entre Telefónica y la Procuraduría General de la República (PGR).
Un mundo más limpio
Los residuos electrónicos son un problema real que daña el bienestar del planeta y, por ende, nuestra salud. ¿Por qué no presentar un cortometraje que hable de las consecuencias que habrá si no reciclamos nuestros celulares, cargadores y otros dispositivos? ¿O cómo viviríamos si ya lo hiciéramos? La campaña #DéjaloIr es un buen ejemplo de este tema.
Ciudades inteligentes
La tecnología puede hacer que una ciudad se vuelva inteligente y sostenible al mismo tiempo. Con ayuda de los smartphones y el Internet de las Cosas (IoT) podríamos ahorrar energía en nuestros hogares y oficinas, minimizar el consumo de recursos, mejorar la planificación del tráfico, etcétera. ¿Cómo podría ser nuestra vida si tuviéramos al alcance estos avances? ¿De qué otro modo la tecnología y las plataformas digitales pueden impulsar la sostenibilidad y resiliencia de las comunidades urbanas y rurales?
Si quieres saber más detalles para concursar en Aficionado Movistar, puedes leer aquí el brief de la empresa que explica detalladamente lo que debe incluir tu pieza audiovisual.
El ganador de Aficionado Movistar recibirá 60 mil pesos o su equivalente en dólares.
La convocatoria termina el 3 de septiembre, así que todavía tienes tiempo para elaborar tu proyecto y mandarlo. El público general podrá votar por su favorito a través de la página web de SmartFilms.
El festival se llevará a cabo del 19 al 21 de octubre del 2018 en la Ciudad de México.
Recientemente se dio a conocer que en el gobierno de España comandado por Pedro Sánchez será el primero de la democracia española con más mujeres que hombres: solo tres de ellos eran hombres.
Sin embargo, una de las cosas que más ha causado dudas entre el gremio que escribe y se preocupa por las reglas ortográficas. Es que, a pesar de que hay mayoría de mujeres en la democracia, según la norma de la Real Academia Española, debemos decir “los ministros del Gobierno” y no “las ministras del Gobierno”.
En la página de internet de la RAE, se explica que “es incorrecto emplear el femenino para aludir conjuntamente a ambos sexos, con independencia del número de individuos de cada sexo que formen parte del conjunto. Así, los alumnos es la única forma correcta de referirse a un grupo mixto, aunque el número de alumnas sea superior al de alumnos varones”.
Es decir, aunque solo hubiera un ministro, seguiría siendo el Consejo de Ministros y no de Ministras.
Por lo que se comenzó a resaltar si esto es incorrecto o correcto, por lo que opinó María Luisa Calero, catedrática de Lingüística de la Universidad de Córdoba, quien deice que hablar solo de “los ministros” invisibiliza el hecho de que haya mujeres.
Ella recomienda usar “en algún momento, no todo el rato”, expresiones como “ministros y ministras”, “los y las ministros”, “los ministros y ministras” e incluso “las ministras y ministros”.
De acuerdo con Calero, son los hablantes quienes están buscando soluciones para poder hacer referencia a este cambio social, y serán ellos (¿ellas?) quienes decidirán qué fórmulas tienen éxito. También conviene recordar que la RAE da recomendaciones y no impone leyes: su función consiste en gran medida en recoger y registrar el uso que hacen los hablantes.
“Cuando estos usos se generalicen, cuando la mayoría de los hablantes en su día a día, con naturalidad, entiendan que el femenino es más adecuado que el masculino en algunas situaciones y lo empleen así, estaremos ante un fenómeno mayoritario, este uso del femenino será un consenso tácito en la mente de los hablantes. Y entonces, la Gramática académica, notaria de la lengua, previsiblemente registrará que el masculino ya no es la única forma correcta de referirse a un grupo mixto”.
De acuerdo con datos de El País, la RAE no acepta ni siquiera desdoblamientos como en “ministros y ministras”, al considerarlos “artificiosos e innecesarios desde el punto de vista lingüístico”. La mención del femenino solo se recomienda cuando es relevante en el contexto, como en el ejemplo “el desarrollo evolutivo es similar en los niños y las niñas de esa edad”.
En entrevista con Verne, el académico Ignacio del Bosque, “el uso no marcado (o uso genérico) del masculino para designar los dos sexos está firmemente asentado en el sistema gramatical del español”.
De acuerdo con la profesora de la Universidad de Sevilla María Márquez, en su libro Género gramatical y discurso sexista, es común que se de casos en los que el masculino solo es “aparentemente genérico”.
Es decir, en muchos ámbitos estamos acostumbrados a usarlo de este modo debido a que los hombres eran los únicos que ocupaban gran parte de la esfera pública, por lo que la lengua “ha estado al servicio de una ideología que ha ocultado a la mujer”. Vemos normal hablar de “ministros” porque tradicionalmente todos (o casi todos) han sido hombres, de manera parecida a cómo seguimos usando más a menudo la forma “enfermeras” que “enfermeros”.
Fomentar el desarrollo profesional e incentivar un estilo de vida saludable desde el seno de las organizaciones son los ingredientes necesarios para contar con empleados felices y productivos.
“Además de tener factores básicos como un comedor, un horario justo y percibir un salario competitivo, hoy las personas aprecian que su empresa los valore, respete y busque las condiciones adecuadas que les permita tener un perfecto equilibrio entre su vida laboral y personal”, expuso Edgar Díaz Ramírez, Director de Recursos Humanos para Boehringer Ingelheim México, Centroamérica y El Caribe en el marco del Día Mundial del Bienestar (Global Wellness Day) a celebrarse el 9 de junio.
Comentó que en los últimos años el grado de estrés en los individuos ha sido un factor que se ha incrementado notoriamente, constituyendo una amenaza para la salud mental y física de los trabajadores. Esto repercute negativamente en el clima organizacional y, por ende, en el cumplimiento de los objetivos de negocio.
“Cuando pensamos en estrés, lo primero que nos viene a la mente son problemas financieros y familiares; sin embargo, para muchos empleados esto comienza desde el momento en que salen de su casa. Así, quienes a diario deben recorrer largas distancias, sea en transporte público o privado, se enfrentan a situaciones de tráfico, marchas, accidentes y contingencias ambientales que limitan el uso del automóvil que los llevan a experimentar una sensación de pérdida de tiempo que afecta su salud y su rendimiento”, explicó.
De hecho, datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) sostienen que de los traslados que a diario se realizan en la Zona Metropolitana del Valle de México para ir al centro laboral, el 36.6% duran hasta media hora; 58.1% de 31 minutos a 2 horas y, en el 5.3% de los casos, emplean más de 2 horas[1].
Indicó que cambiar este panorama es posible si las empresas concedieran una mayor flexibilidad a sus colaboradores para realizar sus tareas sin tener que estar físicamente tanto tiempo en las oficinas; por ejemplo, implementando programas de trabajo remoto (el cual podría hacerse desde casa, siendo el conocido ‘home office’; o bien, conectándose a la red de la empresa desde otro lugar) cuyos beneficios potenciales van desde mayor motivación, reducción de costos, sostenibilidad ambiental, atracción y retención de talento, hasta fomentar una cultura más humana contrarrestando el ausentismo laboral.
“Facilitar esta flexibilidad requiere de un cambio de actitud importante en los tomadores de decisiones, pues debemos tener mayor confianza en la responsabilidad y compromiso de nuestros empleados y dotarlos de los medios para que realicen sus labores bajo este esquema”, señaló Edgar Díaz.
Dijo que en Boehringer Ingelheim, por ejemplo, detectaron que varios de sus colaboradores invertían, en promedio, una hora en trasladarse, por lo que pusieron en marcha el lineamiento de “Estilos de Trabajo Flexibles” que contempla la posibilidad de elegir entre un trabajo remoto (la mayor parte del tiempo fuera de oficinas y con visitas esporádicas para reuniones o eventos), móvil (generalmente en oficinas y entre una y dos veces por semana desempeñando su labor fuera de las instalaciones) o residente (el 100% del tiempo en oficinas).
También, existe la opción de seleccionar entre tres horarios de trabajo: lunes a jueves de 7:00 a 16:00, de 8:00 a 17:00 o de 9:00 a 18:00 hrs., y los viernes de 7:00 a 13:00, de 8:00 a 14:00 o de 9:00 a 15:00 hrs. Dichos “Estilos de Trabajo Flexibles” pueden ser elegidos con base en el tipo de función que se desempeña en cada posición y están sujetos a los resultados individuales.
Por otro lado, la flexibilidad laboral no sólo está relacionada con lo anterior, sino también considera situaciones en las que el colaborador requiere un adecuado balance con su vida personal. Tal es el caso del lineamiento de “Maternidad y Paternidad” que recientemente se lanzó en Boehringer Ingelheim México, el cual ofrece a los empleados –mujeres y hombres- ventajas adicionales a las contempladas en el marco legal del país. De esta manera, tanto al padre como a la madre se les da un mes adicional con goce de sueldo y un bono de $2,295.00 mensuales que equivale a una Unidad de Medida de Actualización (UMA)[2]. Y en el caso de las mamás, tienen la posibilidad de disfrutar dos meses adicionales, con goce de sueldo, bajo el esquema de trabajo remoto antes descrito.
“Con esta iniciativa, estamos protegiendo el vínculo del bebé con la familia desde la primera infancia, apoyando a nuestros colaboradores en los momentos más sublimes de su vida y uniendo esfuerzos para mantener vigente nuestros objetivos de diversidad, inclusión y equidad de género”, apuntó el directivo.
Destacó que, debido a su clara apuesta por la gestión de las personas y a su innovadora cultura de bienestar llamada ‘¡VIVE!’, Boehringer Ingelheim tiene una importante reputación entre sus colaboradores, quienes por dos años consecutivos (2017 y 2018) la han posicionado en el lugar número 2 del ranking Súper Empresas de la revista Expansión en la categoría de compañías entre 500 a 3,000 empleados.
En el marco del Día Mundial del Bienestar, Edgar Díaz indicó que es importante que las organizaciones en México refrenden su compromiso con los colaboradores; lo más importante es recordar que cada caso es distinto y que lo fundamental es conocer las motivaciones y necesidades del capital humano, pues el “bienestar” es individual y único: “Mientras un colaborador quiere pasar más tiempo con sus hijos, otro disfruta nadar por las mañanas y uno más tiene la necesidad de cuidar a un familiar enfermo”.
“Sin duda, el buscar nuevas formas de hacer las cosas, así como ofrecer los mecanismos o herramientas que favorezcan la motivación laboral, no solo es clave para incrementar el rendimiento y la productividad de los trabajadores, sino también para generar lealtad, confianza y afianzar el sentido de pertenencia que tanto anhelan las empresas de cualquier giro o tamaño”, concluyó Edgar Díaz, Director de Recursos Humanos de Boehringer Ingelheim para México, Centroamérica y El Caribe.
La lucha por la equidad de género está siendo una constante entre empresas, gobiernos y ciudadanos quienes se comprometen a apoyar a las mujeres para empoderarse y aumentar el número de mujeres líder alrededor del mundo.
De acuerdo con datos de El País, más de la mitad de la población mundial son mujeres y sin el 50% de las habitantes del planeta no hay desarrollo posible.
Por ello en el marco de las Jornadas Europeas de Desarrollo (EDD por sus siglas en inglés), se ha dedicado al empoderamiento de mujeres y niñas y estas son las siete lecciones que podemos destacar, respecto a proyectos e historias presentadas sobre el poder femenino los días de EDD.
1.- 5% de alcaldías en el mundo están ocupadas por mujeres
Únicamente el 5% de los Ayuntamientos de todo el mundo tiene a una mujer al frente, esto de acuerdo con Laura Lima, de la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos.
Cada una de las mujeres que se presentó durante el evento, entre ellas Maimunah Mohd Sharif, actual directora de ONU Hábitat y exalcaldesa de Penang Island (Malasia), está de acuerdo con que:
“Nuestras voces no son escuchadas de la misma forma que las de los hombres. Tenemos que estar en los lugares de decisión para conseguir que las ciudades sean inclusivas”.
Además menciona que aunque se tengan mujeres al frente de algunas comunidades, su presencia se pierde conforme aumentan los puestos de responsabilidad.
2.- Una chica pinta lo mismo que un chico con un balón de futbol
En otro de los paneles, Frederic Vallier, del Consejo de Municipios y Regiones de Europa, dijo que “la mayoría de las subvenciones y fondos públicos de una ciudad se los llevan los equipos masculinos, esto debe cambiar y que también haya paridad en el dinero que reciben chicos y chicas”.
Además se ha hablado también de la igualdad de género en el deporte, ya que desde hace 50 años, la cooperación de este Gobierno establece alianzas con organizaciones de países en vías de desarrollo para educar con la ayuda de los balones y los campos de fútbol.
“En muchos países, jugar al fútbol quiere decir libertad, es un momento para que las niñas se relajen y por unos minutos puedan ser quienes quieren ser”, apuntó Lombe Mwambwa, de la Organización Nacional de Mujeres en el Deporte, Actividad Física y Recreación.
3.- No hace falta cambiar la Historia para que haya mujeres, sino contarla bien
Para Jivka Marinova, directora de la fundación búlgara Investigación y Tecnología para la Educación de Género,durante las Jornadas europeas, repartió fichas que ponen a prueba los conocimientos de Historia de los asistentes. “¿Sabe quién inventó el limpiaparabrisas?”, se lee en una de ellas.
4.- Ellas pueden frenar el cambio climático
Hay que tomar en cuenta que el 70% de las mujeres, toman las decisiones sobre el consumo, es por ello que hay que incorporar a más mujeres en el sector de las energías renovables para que contribuyan a frenar el cambio climático.
5.- Hay problemas que no existen hasta que las mujeres alcanzan el poder
Para conocer la participación de las mujeres en política se mide el número de parlamentarias y en cargos de poder, y si los países cuentan con una ley de cuotas para asegurar un determinado porcentaje de candidatas.
“Hay problemas que no existen hasta que las mujeres alcanzan el poder y empiezan visibilizarlos, desde los niveles más bajos hasta las posiciones de toma decisiones”, dijo Gorka Gamarra, responsable de proyectos en el Centro Europeo de Apoyo Electoral
6.- El matrimonio no es una profesión
En pleno siglo XXI, muchos piensan que el matrimonio es una profesión, sin embargo está equivocado.
Además, cabe destacar el dato en el que dice que el 56% de los 104 millones de menores que no acuden a la escuela en todo el mundo son niñas y que hay 15 millones de ellas que nunca tendrán esa posibilidad.
Es por ello que es necesario fomentar la educación a las niñas y que también sean conscientes de que el matrimonio no es una profesión, sino una decisión.
7.- Una de cada cinco mujeres se enfrenta a la violencia de género en las emergencias
En las emergencias, donde se supone que se deben crear equipos fuertes, muchas de las mujeres reciben empujones, golpes y hasta son manoseadas. Por ello, esta es una de las situaciones que se abordó en uno de los paneles dedicados a la violencia contra la mujer en las emergencias y en la que se determinó que una de cada cinco mujeres se ve sometida a agresiones en este tipo de contextos.
Tras la infiltración de datos de Facebook por Cambridge Analytica, se ha desatado una ola de polémicas respecto a la privacidad en muchos países.
Un ejemplo claro de esto es la compañía tecnológica comandada por Tim Cook: Apple.
Para Cook, CEO de Apple, la privacidad es un derecho fundamental, sin embargo, el seguimiento o rastreo de los datos de los usuarios de Internet es un problema mayor de lo que la mayoría de las personas reconoce.
De acuerdo con una entrevista con CNN, Tim Cook dijo que el rastreo está totalmente fuera de control.
“Creo que la mayoría de la gente no está al tanto de quién los está rastreando, de cuándo están siendo rastreados y de la gran cantidad de información detallada que hay sobre ellos”.
Entre las creencias y pensamientos de Cook, dice que es de suma importancia entender que la privacidad es una de las libertades civiles clave que define lo que significa ser estadounidense.
Por su parte, los gigantes tecnológicos como Facebook y Google, han sido criticados por políticos y enfrentar demandas judiciales, ya que millones de personas se dan cuenta de la cantidad de datos que las empresas han recopilado de ellos.
Desde hace ya varios años, Apple se ha convertido en defensor de la privacidad del usuario en los últimos años. Por su parte, Tim Cook advirtió sobre los peligros de las redes sociales y otros servicios gratuitos en línea en múltiples entrevistas.
La privacidad es una de las libertades civiles clave que define lo que significa ser estadounidense: Tim Cook, CEO de Apple.
Además, Cook también comentó que su compañía escogió deliberadamente la privacidad sobre las ganancias al negarse a vender datos de los clientes.
Asimismo, en la reciente entrevista, el comandante de Apple dijo que introduciría bloqueadores en su navegador Safari para rastreadores de terceros en sitios Web, incluyendo el rastreo del cookies de Facebook.
Entre las actualizaciones de Apple también buscan acabar con la toma de huellas dactilares, una práctica que permite a las empresas identificar su dispositivo basándose en datos fuentes, complementos y configuraciones en su computadora.
Por si fuera poco, en otra entrevista, Cook dijo que nunca han estado en el negocios de los datos, un dato que resuelve un reporte del New York Times en el que afirmaba que Facebook tenía acuerdos para proporcionar acceso a grandes cantidades de datos de usuarios a por lo menos 60 fabricantes de dispositivos diferentes, incluidas empresas como Apple, Microsoft, Samsung y BlackBerry.
“Las cosas mencionadas en el artículo del Times sobre los estatus de relación [en Facebook] y todo ese tipo de cosas… son tan extraños para nosotros, y no son datos que alguna vez hayamos recibido o solicitado –cero”.
Lo que sí hicimos fue integrar la capacidad de compartir en el sistema operativo, simplificar el compartir una foto y ese tipo de cosas”.
“Por lo tanto, es una ventaja para el usuario. No estábamos en el negocio de los datos. Nunca hemos estado en el negocio de los datos”.
El festival de Cannes Lions es un evento que reúne a los mejores talentos de las áreas de comunicación, y se dice que solo las mejores pautas se hacen presentes durante esta ceremonia. Ahora, y justo para esta nueva edición, las campañas responsables mexicanas, también se harán presentes.
Campañas responsables mexicanas que se van a Cannes
Para la 65 edición del certamen internacional de creatividad, que se realizará del 18 al 22 de junio, se espera que las agencias mexicanas superen las 10 preseas que se obtuvieron el año anterior y que incluso recuperen el nivel que tenían hace tres años, cando obtuvieron 20 premios.
Las campañas responsables mexicanas que se presentaran durante estos días, no solo resaltarán la creatividad de las mejores agencias de publicidad, también ese lado responsable que la publicidad ha comenzado a tener.
Las campañas responsables mexicanas que se van a Cannes
De acuerdo con Alexis Ospina, director creativo de Y&R, quien participará como jurado en la categoría “Brand Experience & Activation Lions”, a diferencia de 2015, cuando se obtuvieron 27 leones y hasta un Grand Prix, el año pasado no fue bueno para México.
“Esto es un problema porque entre menos reconocimiento obtenga un país en el festival, menor será su participación respecto al número de jurados o de profesionales participantes. Esperamos que este año vaya todo bien para que en 2019 se incremente la presencia de México”, explica Alexis Ospina.
Mientras se da el resultado y las campañas responsables mexicanas ponen el alto a la RSE y a nuestro país, te compartimos cuatro campañas responsables mexicanas que se van a Cannes.
1. The Crosses of Femicide
La organización de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y Empoderamiento de la Mujer (ONU Mujeres) en colaboración con J. Walter Thompson México, lanzó la campaña ‘The Crosses of Femicide’ contra los feminicidios en México.
El 8 de marzo de 2018, la organización instaló signos de Venus, que son utilizados para representar al sexo femenino, en el Parque de la Luz en la Ciudad de México, para simbolizar un cementerio y hacer énfasis en la magnitud de la violencia hacia las mujeres.
2-. Comparte tu calor
Grey México implementó para Höseg, una marca peruana de ropa colaborativa que funciona bajo el modelo “compra uno, dona uno”, la campaña mobile en la que a través de una tecnología desarrollada por la marca, los usuarios pueden compartir su calor con tan solo tocar la pantalla del teléfono celular.
De acuerdo con los creativos, el objetivo principal es que los consumidores conozcan la historia de niños peruanos necesitan ropa para protegerse.
3-. The PayBack
La organización People for the Ethical Treatment of Animals, mejor conocida como PETA, y la agencia Archer Troy compartieron una campaña social en la que señalan como responsable, de la muerte de más de 60,000 millones de animales, al ser humano.
4-. Therpahy Book
Con el objetivo de mejorar la comunicación entre padres e hijos, la firma de cuadernos Scribe y la agencia Archer Troy, desarrollaron un experimento social en los que se utilizó los productos de la marca para trasmitir emociones guardadas.
Como ves, son campañas llenas de creatividad y responsabilidad social. ¿Qué opinas?, ¿te gustaron?
Cuando Coca-Cola anunció, a comienzos de este año, sus planes de reciclar 100% de sus empaques para 2030, aseguró que el esfuerzo era parte de su éxito con el uso sustentable del agua y de su responsabilidad social empresarial (RSE). En un anuncio de página completa publicado en The New York Times en agosto de 2016, la compañía proclamó que por cada gota que utiliza para elaborar sus productos, devuelve una, presumiendo en su sitio web que era la primera compañía de Fortune 500 en alcanzar un objetivo tan agresivo.
Pero a casi dos años de aquel anuncio, la evidencia sugiere que la compañía está exagerando enormemente su récord de agua. El reciente estudio “How Coke Spun the Public on its Water Use”, publicado por The Investigative Fund, asegura que “cada gota” de las que habla Coca-Cola se refiere únicamente a la misma cantidad de líquido que entra en la botella y no a la huella hídrica real que tiene elaborar sus productos.
Resultados clave del estudio
Coca-Cola afirma que por cada gota de agua que usa la empresa, devuelve una. Pero “cada gota” incluye sólo lo que entra en la botella.
En su matemática “gota a gota”, la compañía no cuenta el agua en su cadena de suministro, incluida la cosecha de azúcar que consume mucha agua.
En 2008, Coca-Cola realizó una evaluación de una fábrica y concluyó que para producir medio litro de refresco necesitan 35 litros de agua, de los cuales:
1. La mayor parte (casi 28 litros) se usa en el cultivo de la remolacha azucarera que endulza la bebida.
2. Otros casi 7 litros se requieren para fabricar la botella de plástico PET.
3. Apenas 400 mililitros es el “agua operacional”, es decir, la que se usa en sus plantas embotelladoras y la que Coca-Cola considera como “huella hídrica operacional”.
Coca-Cola reconoció incluso, en un informe, que el agua que utiliza en sus procesos de producción directos son apenas “un porcentaje muy pequeño de la huella hídrica total”.
La compañía ha sido criticada por los elementos “científicos” que hay detrás de su programa de “compensación” de agua.
Por supuesto siempre tendrá defensores. Y es que Coca-Cola otorga millones de dólares a grupos ambientales que evalúan la eficacia de sus planes de reposición de agua.
Desde 2007, Coca-Cola se comprometió a convertirse en “un negocio verdaderamente sustentable en el agua a escala global”. Once años después, según su propia evaluación de 2008, la compañía todavía tiene pendiente reponer casi 99% por ciento de su huella hídrica.
En Expok, buscamos a Coca-Cola México para preguntarle sobre su postura ante la investigación obteniendo únicamente un statement general de sus esfuerzos en torno al agua:
“En la Industria Mexicana de Coca-Cola hemos recorrido un importante camino en favor del reabastecimiento, reducción y reuso del agua. Sabemos que es el principal elemento para la vida, por lo que hemos implementado acciones para reducir el agua utilizada en procesos de producción, tratamos el 100% del agua residual derivada de estos procesos y posteriormente la reutilizamos en diversas actividades. Además, hemos sumado esfuerzos para contribuir a la meta global de la compañía por regresar a las comunidades y a la naturaleza toda el agua que utilizamos en nuestros productos. En México, conseguimos alcanzar la meta cinco años antes del plazo establecido a nivel global, devolviendo más del 100% del agua.”
-Pero, ¿exactamente qué consideran “agua utilizada en sus productos”? ¿Es el “agua operacional” como cita el estudio o se trata de toda la huella hídrica de su producción (incluyendo azúcar, PET…)? -insistimos.
No hubo respuesta.
La investigación publicada recuerda que la empresa fue criticada por sus prácticas a mediados de la década de los 2000, debido a que hasta ese momento, la compañía mantenía bajos los costos de distribución recurriendo a las fuentes locales de agua, una práctica que se remontaba al éxito inicial de la compañía en fuentes de soda del área de Atlanta, desde su surgimiento en 1891. Sin embargo, en la década de los 2000 la población local en algunas de las regiones del mundo, cada vez más estresadas por el agua, miraba más críticamente a los grandes usuarios del agua, con lo que Coca-Cola se convirtió en blanco de la ira pública.
En 2007, pidieron un boicot nacional en apoyo de los agricultores indios que acusaron a la compañía de robar su agua y sus medios de subsistencia. Fue una pesadilla internacional de relaciones públicas que amenazó la imagen de marca de Coca-Cola y la estrategia comercial global.
Ese año, en un intento por abonar a la transparencia de Coca-Cola en RSE, Neville Isdell, entonces CEO de la compañía, se comprometió a que en 2020 la marca reemplazaría cada gota de agua que utiliza en la producción de sus bebidas para lograr un equilibrio en las comunidades y la naturaleza.
Coca-Cola dice: “Estamos reponiendo toda el agua que usamos.” ¿Lo hace en verdad?
La compañía contactó a Arjen Hoekstra, científico holandés que años antes había desarrollado un método para sumar el agua necesaria para producir lo que consumimos; la llamó huella hídrica y contabilizaba no sólo el agua utilizada en las fábricas sino también la necesaria para obtener las materias primas, crear el embalaje y todo lo demás que se requiere para cada producto.
Hoekstra estaba encantado con la idea de ayudar a Coca-Cola a evaluar y reducir el consumo de agua en cada parte de su cadena de suministro, no sólo el agua utilizada en sus plantas embotelladoras, sino también la cantidad necesaria para cultivar el azúcar y otros ingredientes así como para producir cada botella de plástico y aluminio.
La actualidad, además, lo exigía. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, la mitad de la población mundial vivirá en áreas con escasez de agua para 2025. Para 2030, Naciones Unidas predicen que el estrés hídrico dará paso a la escasez de agua para casi la mitad de las personas en el planeta. En 2007, Hoekstra y otros expertos ya estaban haciendo sonar la alarma y pensó que la transparencia de Coca-Cola en RSE había ganado. Pero la marca tenía un plan diferente.
Desde las primeras reuniones, hubo resistencia de los ejecutivos de Coca-Cola a incluir la cadena de suministro como parte de su consumo de agua. Esto se agudizó luego de identificar su huella hídrica en 35 litros por cada medio litro de producto y a medida que entendían la enormidad del reto, Coca-Cola y otros miembros del grupo de trabajo presionaron a Hoekstra para que les permitiera elegir un método de medición (“net green” en lugar de “fully green”) que reduciría casi la mitad de la huella hídrica de Coca-Cola, según la gente en las reuniones.
“Por cada gota que usamos, devolvemos una.” ¿En verdad, Coca-Cola?
Después de que Hoekstra rechazara la solicitud de Coca-Cola de sustituir el “fully verde” por el “net green”, la empresa nunca avanzó con una huella hídrica de la empresa a nivel global, limitando su atención sólo al agua que entra en cada botella y estancando la transparencia de Coca-Cola en RSE.
Fuente: The Verge
El objetivo final de la compañía, asegura Coca-Cola, es obtener de forma más sostenible el 100% de sus ingredientes agrícolas clave y que trabaja con sus proveedores para mejorar. La marca cree que ha progresado mucho en esta área, pero reconoce que es un “viaje”.
En sus informes anuales, continúa informando su progreso en materia de agua, a través de cientos de páginas informativas y notas técnicas al pie. ¿Es esto un ejercicio auténtico de transparencia de Coca-Cola en RSE?
Por ejemplo, los casi 2,000 millones de litros de agua que la compañía compensó en 2015 cubren apenas su “agua operacional”, es decir, ese “muy pequeño porcentaje” de su huella hídrica según reconoció la propia compañía tras la evaluación de 2008.
Para ser exactos, cuando se refiere a devolver cada gota, se refiere esencialmente sólo al agua que realmente cabe en cada botella o lata de sus bebidas: sólo ese medio litro de Coca-Cola cuya producción esconde 35 litros de agua.
En México, la compañía respondió como parte de su statement general que desarrolla tres tipos principales de proyectos en torno al agua:
Reabastecer. A través de Fundación Coca-Cola, creamos alianzas de colaboración con autoridades, organizaciones de la sociedad civil y comunidades para implementar acciones que han dado grandes resultados.
Reducir. Invertimos en tecnologías que nos permiten reducir el consumo de agua en nuestros procesos productivos, logrando disminuir 35% de consumo de agua en plantas embotelladoras en comparación con el año 2002.
Reutilizar. Tratamos 100% de las aguas industriales derivadas de nuestros procesos, que son reutilizadas para la irrigación de jardines, lavado de vehículos y donadas a las comunidades y autoridades locales para riego.
Y vuelve a asegurar que: “Devolvemos más del 100% del agua que utilizamos en la elaboración de nuestros productos”.
Fuente: The Verge
El caso de las trincheras mexicanas
De acuerdo con la investigación publicada, muchos de los proyectos de compensación de Coca-Cola enfrentan preguntas sobre si entregan los beneficios que afirma la marca. Tal vez la acusación más seria va en el sentido de si examina apropiadamente los proyectos para garantizar que cuenten con el respaldo de la ciencia. La compañía no respondió a The Verge, medio aliado que difundió el estudio, preguntas detalladas sobre estas críticas, las cuales han sido planteadas por científicos mexicanos.
En México, Coca-Cola y una de sus embotelladoras financiaron trabajos forestales que incluyeron la excavación de trincheras similares a las utilizadas en la agricultura. Estas zanjas de infiltración estaban destinadas a garantizar suficiente agua a los retoños. La marca ha tomado públicamente el crédito por ayudar a financiar más de 5 millones de trincheras en parques nacionales y otros bosques en todo el país. Sin embargo, estos proyectos han sido criticados por causar daños a algunos de los parques nacionales más emblemáticos del México.
La propia Comisión Nacional Forestal del gobierno mexicano (Conafor) suspendió el uso de esas trincheras hace más de tres años en algunas partes del país. Los estudios científicos han concluido que la práctica no mejoró las condiciones de crecimiento, pero aumentó la erosión y la degradación de los bosques. En 2015, un conservacionista mexicano apareció en un video de YouTube en el que se llamaba a Coca-Cola y a otras corporaciones que financiaban esos trabajos de trinchera. Helena Cotler, investigadora de la UNAM y quien lideró los estudios contra las trincheras, comentó a The Verge que la compañía le había explicado que desde 2015 había suspendido el financiamiento a las trincheras.
¿Las declaraciones de Coca-Cola sobre devolver el agua han ido demasiado lejos?
Sin embargo, en el informe de reabastecimiento más reciente de Coca-Cola, publicado en abril de 2017, la compañía continuó contabilizando estos proyectos desacreditados en su recuento mundial de reposición de agua. No es una cantidad insignificante. Del total de 221,700 millones de litros de agua que Coca-Cola estimó restaurados a la naturaleza en 2016, los 13,000 millones de litros que la empresa atribuye a los proyectos de trincheras mexicanos equivalen a casi 6% de sus metas mundiales de reabastecimiento.
Con todo eso, en 2016 la compañía afirmo que había conseguido sus metas globales de reabastecimento. “Los 191.9 mil millones de litros devueltos a la naturaleza en 2015 permitieron a la compañía a lograr el equilibrio cinco años antes del cronograma”.
Desde entonces, la compañía ha contabilizado como un plus cada litro de agua que dice haber regresado. Al cierre de ese año, informó compensaciones por un total de 221 mil millones de litros de agua o “133% ” de su volumen de ventas globales. Pero eso no significa más que un poco más de su “agua operativa” y no el agua total que utiliza a lo largo de su cadena de suministro para producir sus productos.
De esta manera, casi 99% por ciento del agua que en realidad utiliza Coca-Cola no es reabastecida. Incluso más, considerando que no todos los proyectos de compensación de la empresa realmente “devuelven” el agua a la naturaleza, según lo que ha admitido la propia compañía.
Alianzas de mucho peso
Una de las formas en que Coca-Cola se garantiza el acceso al agua es a través de aliarse con agencias gubernamentales que resguardan las mejores fuentes de agua del mundo. Desde el año 2007, según información de la compañía, Coca-Cola destinó cerca de mil millones de dólares en proyectos de conservación de la naturaleza, infraestructura, agua y saneamiento en más de 100 países, en asociación con el gobierno, agencias internacionales y grupos sin fines de lucro.
Cuando se le preguntó acerca de estas inversiones, Coca-Cola dijo a The Verge que había invertido aproximadamente 2 mil millones de dólares, la mitad en mejora de aguas residuales a sus plantas y el resto en inversiones de eficiencia hídrica y proyectos de agua comunitarios. No resolvió la cuestión de si de ese dinero fue proporcionado por sus socios.
Enmarcado en la transparencia de Coca-Cola en RSE, la empresa ha mantenido la promoción constante de sus logros de agua. A principios de este año, se embarcó en su nueva iniciativa “World Without Waste” para abordar el envasado. La marca se comprometió a utilizar 50% de contenido reciclado y reciclar “el equivalente” a 100% de sus envases para 2030, una oferta, dijo la compañía, que marcar el comienzo de una economía circular.
John Sauven, director ejecutivo de Greenpeace Reino Unido, ridiculizó la promesa de empaque de la compañía y la llamó una cortina de humo. También comparó los frecuentes anuncios de sostenibilidad y las campañas de concientización pública de la compañía con un programa de publicidad encubierto que pasa por alto lo que él llama los “escasos” estándares ambientales de Coca-Cola y el incumplimiento de los objetivos de sostenibilidad del pasado. Sauven también acusó a la empresa de anunciar promesas de empaques sólo para abandonarlas más tarde.
Con todo esto, ¿crees que la transparencia de Coca-Cola en RSE ha sido suficiente? ¿Realmente devuelve toda el agua que utiliza? Compártenos tu opinión.
La época en donde la publicidad sexista y racista era la fórmula para llegar a los consumidores se ha terminado. Actualmente, lo que los grupos de interés quieren ver son campañas inclusivas y atascadas de responsabilidad social y honesta por parte de las empresas.
Sin embargo, para llegar hasta aquí, algunas empresas como Carls Jr., Axe e inclusive Disney tuvieron que quebrar sus prejuicios, romper con la fórmula irresponsable y desarrollar contenidos responsables que impulsen un mundo inclusivo, diverso e igualitario.
Como en el caso de la campaña de Axe, en la que dejó atrás a las mujeres sumisas para darle vida a la iniciativa #FindYourMagic. ¡Checa el clip!
Un cambio a la antigua estrategia…
Larry Chiagouris, profesor de marketing en la Escuela de Negocios Lubin de la Universidad Pace, señala que los consumidores quieren empresas comprometidas y que incluso están dispuestos a invertir más en ellas. Esta realidad ha fomentado que la incidencia en campañas inclusivas haya aumentado, al menos el doble de lo que era hace cinco años.
“Durante mucho tiempo, los anuncios presentaban el típico hogar como caucásico, heterosexual, dos niños y dos autos en el camino de entrad. Todavía hay una parte del mundo que es así, pero hay una gran porción que no se parece en nada a la imagen de “Padre sabe mejor”. La comunidad publicitaria, y particularmente sus clientes, han tardado mucho tiempo en comprenderlo. Son reacios al riesgo “, comentó Larry Chiagouris.
Este tardío pero positivo cambio ha dado como resultado más anuncios con parejas interraciales y del mismo sexo. De acuerdo con Sarah Block, vicepresidenta ejecutiva y directora creativa de Leo Burnett, esto ya es un reflejo de la sociedad moderna.
Por su parte, las empresas también han encontrado en la publicidad responsable, un canal para acercarse a los consumidores.
Todos queremos campañas inclusivas y las marcas lo saben…
“Creo que hay una demanda cada vez mayor por parte de los clientes para comprender no solo qué productos y servicios ofrecen, sino también para comprender quiénes son como empresa, cuáles son sus valores”, dijo Fiona Carter, directora de marca de AT&T, propietaria. DirecTV.
¡Más y más campañas inclusivas, por favor!
En el caso de AT&T, las campañas inclusivas se han integrado al ADN de la compañía, como la pauta “More For You Thing”, que refleja el compromiso de la compañía por retratar la diversidad, reflejar la vida actual y contar un poco de la vida cotidiana de sus consumidores.
¡Te invitamos a echarle un vistazo a esta campaña!
“Creo que ha habido un cambio sísmico en las personas que demandan que los medios que están consumiendo verdaderamente representen sus vidas”, agregó. “Diría que ha habido una intencionalidad correspondiente en nuestra empresa para asegurarnos de que estamos haciendo lo correcto por nuestros clientes, retratando la diversidad, y dejando que nuestros clientes vean sus propias historias en la publicidad que hacemos”.
Otra campaña que podemos resaltar es la de Clearblue, en la que una pareja interracial se apodera completamente de la pantalla y confirma una vez más, que las campañas inclusivas son las que la mayoría de las personas quieren ver:
Lamentablemente, no todos los espectadores han sido entusiastas con este cambio de paradigma e inclusive se han mostrado molestos.
Los consumidores, ¿enemigos?
A pesar de que las anteriores campañas rompen con el esquema irresponsable, un porcentaje de los consumidores se ha mostrado inconforme e incluso molesto por este nuevo enfoque.
Y los comentarios señalados en la campaña para promocionar los #DoritosRainbow, lo demuestran:
Para Sílvia Sivera, publicista y profesora de los Estudios de Ciencias de la Información y de la Comunicación de la UOC, la publicidad es un juego de espejos: por un lado, la sociedad se refleja en los anuncios y, por el otro, la publicidad se refleja en la realidad de los consumidores.
Esto le permite a los ciudadanos realizar una función social fiscalizando y controlando la publicidad. Aunque, también señala que debe tenerse en cuenta que el que hoy exista un anuncio racista como el del detergente chino debe servirnos para hacer un punto de autocrítica:
“Hay que analizar por qué se ha realizado este anuncio, de qué valores de la sociedad y de los consumidores ha bebido, y quizás emergerán cuestiones de fondo y habrá que hacer una partición de responsabilidades que vayan más allá de la marca”, señaló Sílvia Sivera.
Sin importar esta mala actitud, las marcas siguen proponiendo impulsar la inclusión, la diversidad, el empoderamiento y otras estrategias que fomenten un mundo mejor al mismo tiempo que ayuden a marcar un nuevo paso en la publicidad.
Si requieres ayuda para una campaña relacionada a tu reputación o responsabilidad social, contáctanos. ¡Estaremos encantados de ayudarte!
El propósito no es solo la última palabra de moda en marketing, al contrario, es más que solo una declaración de misión o un compromiso de valores. Hoy en día, el propósito es tan importante como el precio.
Las empresas están cambiando la forma en que operan y lo que representan para tener un papel auténtico e impactante en las comunidades. El propósito define el valor de una organización en la sociedad, lo que le permite crecer el negocio y tener un impacto positivo en el mundo simultáneamente. El propósito debe estar profundamente integrado en la compañía, la marca y la experiencia que entrega.
La evolución de los negocios responsables vuelve a dar un giro emocionante. Gracias a las redes sociales omnipresentes y niveles de activismo sin precedentes a través de la demografía (edad y estilos de vida), la conciencia social ya no es exclusiva de los millennials. Actualmente, los consumidores convencionales esperan que las empresas tengan una razón más significativa para existir más allá de los productos que crean. Necesitan una razón para defender a un corporativo, y el costo y la calidad ya no son suficientes. El propósito es tan importante como el precio.
Estudio de Cone “El propósito es tan importante como el precio”
El estudio de Cone/Porter Novelli analiza que el propósito es tan importante como el precio y demuestra que las empresas que lideran con propósito pueden alcanzar varios logros:
Construir vínculos más profundos con los consumidores existentes.
Ampliar la base de consumidores.
Reclutar a estos defensores para ampliar aún más el mensaje de la marca.
Hallazgos clave del estudio “El propósito es tan importante como el precio”
El propósito es más que solo una tendencia: es la nueva norma. Los estadounidenses esperan que a las empresas no les importe solo ganar dinero, sino dejar un impacto positivo en la sociedad. Las empresas necesitan identificar, comunicar y vivir el propósito para mantener la relevancia, la confianza y la ventaja competitiva.
El propósito y las prácticas comerciales deben estar alineados. Los estadounidenses creen que las operaciones de una compañía deben estar en consonancia con su propósito y que la responsabilidad social empresarial (RSE) tiene que ser el eje para que articulen y compartan su propósito.
El propósito debe ser multifacético. Los estadounidenses sienten que hay muchas formas en que las empresas deben expresarlo, ya sea invirtiendo en causas sociales o conectándose con los consumidores en los asuntos que más les importan.
Ningún problema está fuera de los límites. Los estadounidenses esperan que las compañías resuelvan problemas importantes desde la privacidad y la seguridad del internet hasta el control de armas. Pero eso no significa que una empresa se involucre en cada problema que surja: tienen que usar el propósito como objetivo para determinar qué problemas defender y cómo.
El propósito es redefinir la lealtad. Cuando las empresas lideran con propósito, pueden crear vínculos emocionales más profundos con los consumidores. Estas conexiones trascienden los atributos funcionales del producto, generando un orgullo de asociación y una voluntad defensora que de otro modo sería difícil de ganar. Esta relación multidimensional permite a los corporativos retener niveles completamente nuevos de lealtad a la marca.
Los consumidores leales amplificarán el propósito. La mayoría de los clientes están listos y dispuestos a compartir el contenido de las marcas impulsadas por propósito, ya sea promoviendo los productos o compartiendo historias.
El propósito expandirá la base de consumidores. Las empresas con propósito obtendrán la licencia para ingresar a nuevos mercados y ampliar su portafolio. Los devotos de la marca están dispuestos a probar productos en diferentes categorías de su empresa favorita.
La ventaja competitiva trasciende la caja registradora. La mayoría de los estadounidenses considera el propósito de una empresa y su papel auténtico en la sociedad al tomar una variedad de decisiones, desde dónde trabajar hasta en qué invertir. Las compañías deben comunicar el propósito no solo a los consumidores, sino a todas las partes interesadas para obtener beneficios completos.
La calidad sigue siendo un factor importante en las decisiones de compra pero el propósito es tan importante como el precio. Al comparar a las empresas que se diferencian con productos de bajo costo o de alta calidad, el propósito gana de varias maneras, como la conexión emocional positiva, el orgullo de estar asociado con la empresa, la disposición a compartir información sobre la marca y más. Sin embargo, para seguir siendo competitivos, las empresas no pueden reducir la calidad y diferenciarse solo con el propósito.
Ninguna industria se puede salvar. Los estadounidenses creen que el propósito es una expectativa en todas las industrias, desde el cuidado de la salud hasta la manufactura. Las empresas necesitan hacer una introspección para asegurar que su articulación de propósito sea auténtica.
Beneficios de tener un propósito
Las empresas que adoptan un enfoque basado en el propósito serán recompensadas con un nivel completamente nuevo de compromiso del consumidor, uno que va más allá de una relación transaccional o basada en productos. Los negocios que lideran con propósito pueden construir vínculos más profundos con los consumidores existentes, comprometiendo a los clientes con intereses compartidos sobre cuestiones relevantes. Al liderar con propósito y valores compartidos, las compañías pueden expandir su base de consumidores y reclutarlos para extender el mensaje de la marca.
Las empresas dirigidas por un propósito social obtendrán una diferenciación competitiva a través de una variedad de decisiones, la primera de las cuales irá directamente a los resultados de una empresa. Casi nueve de cada 10 estadounidenses (88%) afirman que comprarían productos de una empresa que tiene propósito.
Otros beneficios importantes van desde la licencia de la compañía para operar hasta su capacidad para reunir talento de primer nivel.
El 85% de los estadounidenses afirma que es probable que apoye a una empresa impulsada por un propósito en su comunidad, mientras que más de dos tercios (68%) dicen que querrían trabajar para esa compañía.
Más de la mitad (54%) querría invertir en una empresa que articule con fuerza su papel y valor en la sociedad.
¿Por qué los estadounidenses quieren apoyar las marcas impulsadas por propósitos?
Porque sienten que están haciendo una diferencia personal. De hecho, ocho de cada 10 consumidores (80%) dicen que cuando compran productos o servicios de marcas con propósito, sienten que están haciendo su parte para tener un impacto positivo.
Los clientes quieren apoyar las marcas impulsadas por propósitos. Averigua por qué.
Demostrar que el propósito es tan importante como el precio
El propósito no es solo para las corporaciones grandes. Es multifacético para que las empresas vivan y expresen su propósito de forma original. Cuando se les preguntó de qué manera era importante para las empresas articular su propósito, los estadounidenses contestaron que deberían comenzar al interior de su organización.
La respuesta más importante fue que las compañías tienen que operar de un modo que beneficie a la sociedad y al medio ambiente (89%) a través de prácticas comerciales responsables. No obstante, es igual de importante tener valores fuertes que guíen la forma en que una empresa contribuye positivamente a la sociedad. Los estadounidenses también quieren ver cómo las empresas hacen una diferencia en las comunidades.
No debería extrañar que la RSE haya encabezado la lista de formas en que una empresa debería demostrar su propósito: los estadounidenses sienten que las empresas deben alinear sus acciones y su comportamiento con el propósito.
Estos son los principales problemas que los consumidores quieren que los negocios aborden
Cómo el propósito construye enlaces más profundos
El propósito tiene la capacidad de crear relaciones a un nivel mucho más profundo con los consumidores, conectándolos en valores y problemas compartidos en lugar de los atributos y los precios del producto. Esta nueva relación comienza en un nivel básico en el que los consumidores creen que las marcas impulsadas por objetivos se encargarán de ellos y están dispuestos a abrir sus corazones y billeteras a cambio.
De hecho, no solo más de las tres cuartas partes de los estadounidenses (77%) sienten una conexión emocional más fuerte con estas marcas, sino que igualmente consideran que estas empresas se preocupan por ellas y sus familias más que las marcas tradicionales (67%).
Esta conexión emocional conduce a una relación positiva y orgullosa con la marca. Casi ocho de cada 10 consumidores (79%) comentan que serían más leales a una empresa impulsada por un propósito, mientras que el 70% dice que estaría orgulloso de estar asociado con esa compañía, usando su logotipo, por ejemplo.
Cómo el propósito puede ganar nuevos clientes
Las marcas impulsadas por un propósito pueden ganar nuevos clientes o participación en el mercado. Casi nueve de cada 10 consumidores (88%) dicen que comprarían un producto de una empresa con propósito social.
Las marcas orientadas al propósito consiguen una lealtad profunda, lo que significa que sus defensores de marca no solo probarán artículos nuevos (75%), sino que incluso pagarán más (57%) solo por prestar apoyo. Además, los estadounidenses están dispuestos a salir de las zonas de confort de sus compras típicas para dar una oportunidad a un producto con propósito (66%). Esto les da a estas compañías la flexibilidad de ingresar a nuevos mercados y ofrecer nuevas líneas de productos, seguras de que sus clientes se unirán a ellos en el viaje.
¿De qué manera los defensores amplificarían el mensaje de marca?
Debido a la fuerte conexión emocional, la lealtad y el sentido de orgullo, los defensores del propósito están listos para extender aún más el mensaje de la marca. Tres cuartas partes de los estadounidenses (78%) les dirían a otros que compren productos de empresas impulsadas por un propósito y casi la misma cantidad (73%) compartiría información o historias sobre dicha compañía. Más allá de promocionar a la empresa y sus productos, los consumidores quieren jugar un rol clave en la difusión del impacto positivo. Casi dos tercios (65%) dicen que abogarían por problemas que la compañía respalda.
Este es el contenido que lo estadounidenses compartirían de empresas orientadas en el propósito
El propósito es más que solo una tendencia: es la nueva norma. Conoce todos los beneficios de tener uno.
El propósito es tan importante como el precio y la calidad de los productos
La firme convicción de que el costo y la calidad siempre ganarán para diferenciarse y obtener una ventaja competitiva está siendo cuestionada en esta nueva era. Cuando se les pidió que eligieran entre las marcas que apoyan un propósito, el bajo costo o la calidad, los estadounidenses se inclinaron por el primero. Los encuestados sintieron que tendrían una conexión emocional más positiva (50%) con una empresa impulsada por un propósito que con una empresa líder con bajo costo o calidad.
El propósito es tan importante como el precio y la calidad a la hora de compartir información o historias sobre esa empresa (45%) y el orgullo de estar asociado con esa compañía (42%). Sin embargo, los compradores todavía ven la importancia de los productos de alta calidad. La calidad supera el propósito y los precios en términos de lealtad (40%), compra (41%) y decirle a otros que compren un producto (44%).
Estas son las industrias que necesitan tener un propósito
Conclusión
El propósito es más que una palabra de moda o una nueva herramienta: es una estrategia que está profundamente integrada en el negocio, la marca y la experiencia que se entrega. Es un principio rector y un mensaje fuerte para el mercado. Las empresas que lideran con propósito se darán cuenta que abre las puertas a un nivel completamente nuevo de relación con el consumidor. Las marcas que entienden que el propósito es tan importante como el precio obtienen mejores resultados.
La fabricación de coches autónomos están diseñados para facilitar el traslado y la movilidad de los usuarios, sin embargo, se han suscitado accidentes que ponen en duda si éstos son una buena opción tanto para los que usan el automóvil autónomo como los que se encuentran alrededor de él, como los peatones y otros coches.
Por ello es que se discute la circulación de este tipo de coches, puesto que conducirlo no es nada más “mapear” el entorno y seguir las normas de circulación: es tomar decisiones complejas en cuestión de segundo.
De acuerdo con el sitio de We Forum, un grupo de investigadores del MIT Media Lab crearon ‘Moral Machine’, un juego de ética que planteaba a los participantes el tipo de cuestiones éticas que, dentro de poco, tendrán que resolver los vehículos sin conductor.
El código moral de ‘Moral Machine’
Desde el lanzamiento de ‘Moral Machine’ en 2016, más de cuatro millones de personas participaron en el test y respondieron cosas como:
¿Qué vida debe proteger un coche autónomo la de sus ocupantes, la de los peatones, la de otros ocupantes?
¿De qué depende esa elección?
¿De la edad, del género, del número, de la especie de los implicados?
Se trata del estudio de ética global más grande que se ha realizado. A pesar de lo completo que es, todavía no está terminado. Se preveé que a finales del 2018 se publiquen los resultados.
La disyuntiva entre atropellar a una persona cruzando la carretera legalmente y atropellar a dos personas que la están cruzando de forma ilegal, las respuestas se dividen al 50%.
De acuerdo con el 40% de los participantes, daba igual a quién hubiera que matar. Lo principal era preservar la vida.
Alrededor del tema, existen dos grandes posturas fundamentales:
La de Derek Parfit que piensa que, aunque todas las tradiciones morales parecen distintas, en realidad son como escaladores subiendo la misma montaña por diferentes rutas. Es decir, hay diversidad de valores y normas morales, pero todas acaban convergiendo en la cima.
Por otro lado, está la opinión de Alasdair MacIntyre quien defende que aún no hemos llegado a un consenso moral sobre qué es bueno y qué es malo porque nuestros valores son incompatibles entre sí.
“Son tradiciones sociales y comunitarias enfrentadas (y esto es crucial) en su aplicación de la racionalidad práctica. Es decir, no seremos capaces de encontrar un consenso general para cada problema ético con el que nos encontremos”.
“La mayoría de las personas quieren vivir en un mundo en el que los vehículos minimicen el número de víctimas. Pero todos quieren que su automóvil los proteja a ellos primero a toda costa. Pero si todo el mundo actuase igual, los autos autónomos no reducirían las consecuencias de un accidente y todo acabaría siendo una tragedia”. La conclusión del informe del MIT es ambigua: “De momento parece no existir una manera sencilla de diseñar un algoritmo que concilie los valores morales con el interés propio”.
La publicación de un ensayo por parte de Serena Williams, una mujer de raza negra, considerada la número 4 del mundo en el ranking WTA, también considerada como la máxima estrella femenina del tenis, generó mucha polémica pues en el texto habló sobre cómo la brecha salarial golpea a las mujeres.
“Mientras crecía, muchas personas me dijeron que sería imposible cumplir mis sueños por ser mujer y por mi color de piel·.
Además Serena comentó que las mujeres negras no deben tener miedo, “pidan un salario justo y equitativo. Cada vez que lo hagan, están allanando el camino de las personas que vienen detrás de ustedes”.
El año pasado, Serena fue nombrada por Forbes como la atleta femenina mejor pagada del mundo, con una ganancia superior a los 25 millones de dólares.
En la lista que Forbes presentó, es evidente la brecha salarial entre hombres y mujeres. Por primera vez, las mujeres fueron excluidas de la lista.
Desde el 2019, por lo menos siempre ha habido una y hasta tres. En 2017, Serena Williams ganó este año con 18 mdd, pero cayó casi 5 mdd por debajo del corte de 22.9 mdd para formar parte de los 100 mejor pagados.
De acuerdo con la agencia de noticias EFE, fueron varios factores los que causaron la ausencia de mujeres este año: Li Na, se retiró del tenis en 2014, y Maria Sharapova, que se clasificó como las atletas femeninas que más ganaron durante 11 años consecutivos, todavía está lidiando con las consecuencias de una suspensión de 15 meses por usar una sustancia prohibida.
Fue en 1990 que la primera lista de ganancias deportivas de Forbes. La composición de las primeras listas influyó mucho en las estrellas del deporte individual, con solo 11 atletas de deportes en equipo que formaron parte del ranking en 1990 y nueve de 30 en 1991.
Mujeres en la lista de atletas mejor pagados de Forbes
2018: ninguna
2017: Serena Williams (#51)
2016: Williams (#40), Maria Sharapova (#88)
2015: Sharapova (#26), Williams (#40)
2014: Sharapova (#34), Li Na (#41), Williams (#45)
2013: Sharapova (#22), Williams (#55), Li (#85)
2012: Sharapova (#26), Williams (#68), Li (#81)
2011: Sharapova (#29 de 50)
2010: Sharapova (#25 de 50)
Cabe mencionar que los salarios en los deportes de equipo se han disparado en los últimos 25 años a medida que las empresas de medios gastaron miles de millones de dólares en ofertas de televisión para contenido de deportes en vivo.
Durante los inicios de los noventa, el salario más alto de la NBA fue de 3.75 mdd para Patrick Ewing. Steph Curry, quien ganó 34.7 mdd este año de los Golden State Warrior. El tenis es el único paso para que las mujeres se puedan colocar en listas de ganancias de Forbes.
El acuerdo televisivo de la Asociación Nacional de Baloncesto Femenino (WNBA por sus siglas en inglés) con ESPN vale 25 mdd por año en promedio, mientras que la NBA gana dos mil 500 mdd, o 100 veces más, de su contrato televisivo nacional.
La falta de visión por parte de las televisoras también quiere decir que las firmas no tienen la intensión de invertir cantidades de dinero en acuerdos de patrocinio como lo hacen con LeBron James, Cristiano Ronaldo y Tom Brady.
Conor McGregor es el único luchador de artes marciales mixtas en el ranking de Forbes. Y ningún piloto de Nascar calificó este año en el top 100.
Es necesario eliminar la brecha de genero en el deporte, de esta forma esperemos que después de Williams, el siguiente año, lleguen más personas para calificar para los 100 pagados en el año.
Hace menos de diez años que Paul Tasner era director de operaciones de una empresa de productos de consumo en San Francisco, después de cuarenta años de labor lo decidieron liquidar.
Sin embargo, esto no lo detuvo y decidió que era momento para comenzar a emprender. Así que creó PulpWorks, una compañía que se enfoca en convertir desperdicio biodegradable en empaques para uso comercial fáciles de abrir y reciclar.
El ingeniero Paul Tasner, con más de 70 años de edad tiene como patennte un material alternativo de plástico conocido como Karta-Pack: el cual reemplaza el blister de plástico tóxico, peligroso y ubicuo de ciertas envolturas, por fibra de bambú comprimida.
En su TED Talk, Tasnet dijo que él quería construir su propio negocio, “diseñar y fabricar con residuos embalajes biodegradables, con papel y residuos agrícolas e incluso textiles, reemplazando los tóxicos envases de plástico desechables a los que nos hemos vuelto adictos”.
Es por ello que comenzó a buscar una inversión o un financiamiento: “Si uno va en busca de financiamiento, por lo general compite contra gente muy joven de la industria de alta tecnología, algo que puede ser muy desalentador e intimidante. Tengo zapatos más viejos que la mayoría de esas personas”.
Para él, la idea de crear un modelo de negocio atractivo para las compañías y que ofreciera una solución para el grave problema de contaminación y basura en el planeta, nació de su experiencia en ingeniería y su pasión por el medio ambiente. Sin embargo, era algo que requería de mucho dinero.
Es por ello que después de ser despedido de la empresa, el ingeniero se puso en contacto con Elena Olivari, una arquitecta dedicada a la sostenibilidad. Entre los dos fundaron PulpWorks con una inversión inicial de $25 mil dólares para crear el primer prototipo.
Fue después de haber ganado más de 10 premios y reconocimientos, como el premio del Programa Ambiental de Las Naciones Unidas en el 2017, que Tasner y Olivari lograron recolectar la cantidad de $17 millones de dólares en inversiones.
Tras ello, comenzaron con la construcción de la fábrica de producción para Karta-Pack.
Tras observar a su esposa lidiar en abrir un empaque de plástico grande, Taster comenzó a idear la creación de empaques biodegradables.
Por ello, Tasner decidió diseñar un prototipo que no solo fuera reciclable, también muy fácil de abrir al reducir el volumen del empaque.
Dicho modelo de negocios pasó de ser una idea ambientalista a una empresa valuada en millones de dólares. Tanto que tal prototipo incluye el trabajo de ingenieros, diseñadores industriales, diseñadores gráficos, y un equipo de marketing.
Cabe mencionar que PulpWorks distribuye material de ensamble a compañías en Europa, Asia, África, y América del Norte.
La historia de Tasner es el ejemplo ideal de superación, innovación y liderazgo donde él logra romper con una imagen errónea acerca del emprendimiento: adolescentes programadores en Sillicon Valley. Su empresa es motivo de admiración no solo por su conveniente modelo de negocios , sino también para ofrecer una solución a un problema ambientalista.
¿Será posible que este modelo impacte a todo el mundo? ¿Cómo crees que le beneficiaría a tú país?
El desarrollo social y económico de África tienen un gran potencial y los agronegocios desempeñan un importante papel dentro del país. Es posible que para el 2030, este tipo de negocios generen cerca de un billón de dólares pero se teme que el proceso esté dominado por las empresas de transformación y los comercios minoristas.
Sin embargo, si los agricultores y ganaderos no tienen políticas ni asociaciones que les permitan beneficiarse del crecimiento, esta actividad será un riesgo en un futuro cercano.
Es por ello que tanto la FAO y como la asociación Rabobank están renovando su asociación para ayudar a los pequeños agricultores africanos a participar en el crecimiento de la industria agroalimentaria.
Por su parte, la Fundación Rabobank ayuda a los agricultores y las cooperativas en los países en desarrollo a ser independientes.
La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), colabora con dicha asociación para fomentar la integración de los pequeños propietarios en las cadenas de valor de África, con proyectos en países como Tanzania, Etiopía, Kenia o Uganda.
De acuerdo con Graziano da Silva, director General de la FAO, las empresas agrícolas en África podrían generar un mercado de un billón de dólares en 2030.
Para la ONU, los agricultores no participan en la cadena de valor agroalimentaria, pero desempeñan un papel fundamental en los mercados locales y a la hora de mitigar la inseguridad alimentaria. Por ello, la agencia ha destacado la necesidad que estos agentes entren a formar parte del desarrollo socioeconómico que se espera en la región.
“Deberíamos tener en cuenta a esta gente cuando hablamos de crear condiciones para que los empresarios agrícolas crezcan y prosperen en África”, señaló Graziano da Silva.
Además, Graziano dijo que sin políticas y asociaciones que permitan a los agricultores participar y beneficiarse del crecimiento, “la oportunidad podría convertirse en un riesgo”.
Es por ello que algunas las cooperativas están ofreciendo los medios para poder integrarse y competir en el mercado agroalimentario, de tal manera que las empresas de transformación y los minoristas no acaparen los beneficios del crecimiento.
“Las cooperativas y otras asociaciones son la única manera de proporcionar a las familias de agricultores asistencia técnica, formación, recursos financieros y acceso a tecnologías modernas”,.
“También son importantes para promover una estrecha cooperación entre los agricultores y las instituciones de investigación, para ayudar a los pequeños agricultores a participar en la elaboración de políticas y proporcionar servicios de divulgación y asesoramiento a sus miembros”.
Cabe mencionar que Rabobank, desde el 2013, comenzó con un acuerdo que recogía iniciativas que abarcaban desde entidades microfinancieras para promover el empleo juvenil hasta la formación de cooperativas para fomentar la agricultura de conservación.
Hay que darle la importancia necesaria para promover la eficiencia a la gestión de los recursos naturales y las dietas sanas, así como la urbanización de las zonas rurales, ya que esto, según Graziano da Silva, ayuda a garantizar una buena educación, servicios sanitarios, electricidad, acceso a internet e infraestructuras.
Debemos saber que la inversión en infraestructura, ayudará al contacto entre productores, empresas transformadoras, distribuidores y también con otros agentes de la cadena de valor, integrando a los pequeños agricultores en el mercado.
Esta actividad podrá fortalecer los vínculos entre los pequeños centros urbanos y las zonas circundantes y sobre todo permitirá crear empleo para los cerca de diez millones de jóvenes africanos que entran en el mercado laboral cada año, y no solo en los sectores agrícolas.
Los “edificios que respiran” es un término que se refiere a la implementación de un diseño biomimético y bioclimático en la arquitectura, que reduzca la huella ambiental de los inmuebles, especialmente el consumo energético producido por el aire acondicionado que normalmente encontramos en oficinas y residencias.
La instalación del aire acondicionado significa una alta demanda de energía que, a su vez, intensifica la generación de emisiones contaminantes. Tal como señala El Confidencial, esta acción es un círculo vicioso: hace más calor en la Tierra e incrementamos el uso del aire acondicionado, sin darnos cuenta que esto provoca que la temperatura del planeta siga aumentando y continúen siendo más frecuentes las olas de calor.
Según un informe del Laboratorio Nacional Lawrence Berkeley, se prevé que en 2030 haya 700 millones de aparatos de aire acondicionado en el mundo. Esta cifra puede aumentar a mil 600 millones para el 2050.
Si por cada grado adicional que bajamos la temperatura con la ayuda del aire acondicionado crecen aproximadamente en un 10% las emisiones de carbono, ¿cuánta contaminación piensas que generarán millones de estos aparatos en el futuro? O sin ir tan lejos, ¿cuántas emisiones producen en este momento?
“Edificios que respiran”: un freno al consumo energético
Salmaan Craig, investigador, ingeniero y catedrático, afirmó en una conferencia dictada en 2016 en Medellín, Colombia que el aire acondicionado es una trampa que provocó el síndrome del “edificio enfermo”, apuntando al consumo desmedido de energía que han fomentado las edificaciones de lujo ubicadas en las metrópolis globales y las ciudades en crecimiento.
Craig es uno de los principales exponentes de la arquitectura, el diseño y la ingeniería bioclimática e igualmente defiende la idea de construir “edificios que respiran” para limitar las emisiones de carbono, sobre todo en las latitudes medias y las regiones tropicales.
En sus investigaciones, ha resaltado la necesidad de desarrollar nuevos materiales de construcción y realizar experimentos de ventilación natural en edificios reales, así como entender mejor las particularidades de la sensación térmica y aprender de la naturaleza, apostando por la biomímesis.
Esta visión lo ha llevado a participar y ser un actor clave en proyectos de “edificios que respiran”, como las oficinas centrales de Bloomberg en Londres, el Louvre Abu Dhabi y el Apple Campus en la localidad de Cupertino en California, Estados Unidos.
¿Conoces qué son los “edificios que respiran”? ¿Sabías que se adaptan al medio ambiente y tienen un consumo energético mínimo?
Su trabajo también ha llegado a Latinoamérica, donde actualmente colabora como consultor independiente con la Empresa de Desarrollo Urbano EDU para el levantamiento de su nueva sede en Medellín, Colombia.
La nueva sede de la Empresa de Desarrollo Urbano
De acuerdo con Arch Daily, la gestión de este edificio es una cocreación tripartita entre la empresa pública, el sector privado y, por supuesto, Salmaan Craig. Este proyecto aplica el diseño bioclimático y forma parte de “la transformación integral del parque de San Antonio”, cuyo fin es lograr que el centro de la ciudad vuelva a ser una zona socialmente segura, un espacio saludable para los habitantes y un hábitat urbano sostenible.
Foto de Alejandro Arango
Foto de Alejandro Arango
Foto de Alejandro Arango
Asimismo, forma parte del esfuerzo de EDU por fomentar la generación de edificios públicos sostenibles en Medellín que, a su vez, se conviertan en un referente de la metodología de “edificios que respiran”.
Las nuevas oficinas sostenibles de EDU apuestan por la innovación: su planeación tiene un sistema prefabricado de fachada, paneles solares, chimenea solar, calibración de la temperatura y flotabilidad térmica.
¿Cómo funcionan los “edificios que respiran”?
Ya que los planos de la sede están basados en el concepto de “edificios que respiran”, su característica central es una piel externa compuesta de elementos prefabricados de alta calidad que conducen el aire frío exterior hacia una chimenea solar interna.
Esto es posible gracias a materiales simples que controlan la masa térmica y generan un fluido constante de aire por cambio de temperatura, del más frío al más caliente, lo que crea corrientes de aire y ventilación natural en los espacios del inmueble, prescindiendo del aire acondicionado.
El mecanismo funciona de este modo: una chimenea solar conecta todas las plantas de oficinas. El aire interior es calentado por los ocupantes y las computadoras en uso, y se eleva de forma natural por la chimenea. Conforme se escapa este aire caliente en la parte superior, el aire fresco es aspirado desde las ventanas y hacia el interior del inmueble.
Aun si por la tarde la temperatura exterior sobrepasa los 28°C, las personas que se encuentren dentro de las oficinas no lo resentirán puesto que la chimenea está localizada en el oeste, lo que hace que reciba un impulso solar y se incremente la velocidad del aire fresco hasta un tercio. Además, la masa térmica de la infraestructura hace que el hormigón se enfríe durante la noche y conserve relativamente esa temperatura en el día, absorbiendo el calor.
El edificio tiene una altura de 3.70 metros, cuenta con diez pisos y dos sótanos, donde hay áreas técnicas para almacenamiento de agua, estacionamientos, cuartos de reciclaje, de basura, de mantenimiento y almacenamiento.
El proyecto de la nueva sede de la Empresa de Desarrollo Urbano EDU tuvo su primera etapa en el periodo septiembre 2015–junio 2016 e inició la segunda el 25 de mayo del 2017, en la que se terminarán los pisos de concreto, mampostería, instalaciones hidráulicas, de gas y red contra incendios, entre otros servicios.
La primera fase del proyecto tuvo una inversión de 11 mil 224 millones de pesos colombianos, y la segunda agregó un valor de 6 mil 500 millones.
Aunque este proyecto es considerado por sus desarrolladores como un “laboratorio experimental”, no creen que apostar por los “edificios que respiran” sea una pérdida de tiempo. Al contrario, es una oportunidad para verificar los éxitos y fracasos, mejorar el diseño y continuar apostando por este innovador concepto arquitectónico en el resto de Medellín y, ¿por qué no?, convertirse en un ejemplo a seguir para otras ciudades y países en la disminución del consumo energético.
Herbalife Nutrition, a través de la Fundación Familia Herbalife, (HFF por sus siglas en inglés), anunció los resultados anuales de su programa Casa Herbalife, con el que en México se beneficia a más de 4000 mil niños en todos los estados de la República a través de los 36 programas que integran el proyecto.
Fundación Familia Herbalife, mediante el programa de vinculación con la comunidad “Casa Herbalife”, suministra fondos a Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), apoyando a niños y niñas en situación vulnerable con mejores oportunidades y una adecuada nutrición. En 2017, donó $761,000 dólares que se destinaron para alimentación, personal de nutrición experto, renovación de cocina, educación nutricional, entre otros.
Además, como medida humanitaria por el terremoto del 19 de septiembre en México, se donaron 77,758 dólares a Save the Children, institución que apoya a niños de las comunidades afectadas en casos de desastres naturales.
“En Herbalife Nutrition, la Responsabilidad Social es una de nuestras áreas prioritarias, y estamos muy orgullosos de poder ayudar y mejorar la calidad de vida de las personas en las comunidades en donde tenemos presencia. Queremos contribuir para que estos pequeños sean sanos hoy y en el futuro”, señaló Jesús Álvarez Torres, Vicepresidente y Director General de Herbalife Nutrition México.
Actualmente, Herbalife Nutrition México cuenta con el mayor número de programas Casa Herbalife a nivel mundial, con un total de 36. Las diferentes instituciones establecidas como Casa Herbalife en México son:
1. Albergue Infantil Los Pinos, A.C.-Zapopan, Jal.
¿Estás interesado por cuidar el medio ambiente, proteger a las especies amenazadas y saber más sobre el cuidado de la Tierra? Sigue leyendo, esto te interesa.
Un proyecto llamado EarthX, durante ocho años se ha proyectado en la ciudad de Dallas, Texas, sin embargo, por primera vez, sale de Estados Unidos para llegar al Bosque de Chapultepec e ir a la Ciudad de México.
EarthX convoca a treinta mil personas que estén interesadas en la protección y cuidado de nuestro medio ambiente ya que durante su estancia en México, serán más de 100 expositores de todo el mundo los que estarán presentes.
El proyecto llamado EarthX convoca a 30 mil personas de la Ciudad de México que estén interesadas en el cuidado del medio ambiente a la presentación de su proyecto a finales de 2018. EarthX viene de Dallas hasta la CDMX.
Dentro de los proyectos que presentarán en la CDMX, habrá un Festival de Cine ambiental, el cual contará con varios contenidos internacionales que les ha permitido posicionarse como una de las mejores selecciones fílmicas sobre temas ambientales.
En dicho festival se proyectarán de 30 a 40 películas y documentales de alta calidad, con las que podrás aprender a cómo cuidar tu entorno, qué hacer para disminuir el uso de plásticos, cómo reciclar de manera correcta y sobre todo de qué manera ayudar a las especies que se encuentran en peligro de extinción o que están siendo dañadas por la actividad del hombre.
Si asistes al EarthX en Chapultepec, podrás encontrar actividades como conciertos, proyección de películas, arte con causa, esculturas orgánicas y sonoras y otras muchas experiencias para promover un acercamiento de estos temas a la sociedad.
Además de los expositores, habrá también un diálogo entre emprendedores, inversionistas, fundaciones y organizaciones no gubernamentales que quieran involucrarse en proyectos ecológicos sin una infraestructura sólida.
Cabe mencionar que al EarthX en Dallas, en el pasado mes de abril asistieron 130 mil personas.
De acuerdo con Juan Carlos Izquierdo, CEO de EarthX México, el proyecto no sólo trata de crear conciencia sobre el cuidado del medioambiente, sino de realizar acciones reales y concretas que pongan a México como uno de los principales generadores de proyectos que incentiven a la población a participar en la conservación del planeta.
Para Trammell S. Crow, CEO de EarthX a nivel global, México es la mejor opción para proyectar EarthX a una dimensión global; pues se trata de un país rico en naturaleza, en cultura, pero principalmente porque tiene el potencial para convertirse en un líder mundial sobre temas de cuidado y proyección al medio ambiente al generar agentes que permitan acelerar este cambio de cultura”.
Para los dos, el Bosque de Chapultepec es la mejor sede, pues además de ser un lugar conocido por mucha gente de la ciudad, es de fácil acceso y un claro promotor de la naturaleza, cuidado ambiental y sobre todo se encuentra en una de las urbes más grandes del mundo.
Nestlé Waters anunció hoy que extenderá su compromiso con la administración responsable del agua certificando a todas sus plantas embotelladoras bajo el Estándar «Alliance for Water Stewardship» (AWS) para el año 2025
El estándar mundial promueve el uso responsable del agua que beneficia a las comunidades locales social y económicamente, al tiempo que garantiza la sostenibilidad ambiental de las cuencas, siendo todos estos temas prioridades para Nestlé. Desde el primer anuncio de su compromiso con el estándar AWS en 2017, Nestlé Waters ha certificado ocho de sus fábricas en todo el mundo, incluidas Pakistán, Canadá y los Estados Unidos.
“El agua es uno de los retos de sostenibilidad más críticos que afronta la sociedad y nuestra empresa. En Nestlé nos preocupamos por cuidar del agua. Estamos 100% comprometidos con proteger los recursos hídricos para las generaciones futuras,” dijo el CEO de Nestlé Waters, Maurizio Patarnello. “Al comprometernos a certificar todas nuestras plantas de Nestlé Waters bajo este estándar de administración responsable del agua acreditado y públicamente reconocido, demostramos cómo contribuimos positivamente a la preservación de los recursos hídricos donde operamos, para el beneficio compartido de todos.”
El compromiso reforzado es parte de cómo Nestlé se preocupa por el agua en cuatro áreas clave: en sus fábricas, en las cuencas donde opera, en la cadena de suministro agrícola y en las comunidades donde está presente, para ampliar el acceso a agua limpia y saneamiento.
El proceso de certificación AWS permite una mejor colaboración, y más amplia, entre las partes interesadas. Esto conduce a un mejor entendimiento sobre los desafíos del agua a nivel local, y a acciones colectivas más significativas para poder abordarlos, todo esto vital para la gestión sostenible de los recursos hídricos.
“La administración responsable del agua es una cuestión que nos concierne a todos: empresas, gobiernos, particulares y comunidades. Una colaboración significativa e inclusiva es la única manera en que podemos contribuir positivamente al futuro del agua”, dijo Adrian Sym, consejero delegado de AWS. “Esperamos que otras grandes empresas sigan estos pasos”, concluyó.
Motivando a otras empresas a hacer lo mismo
Nestlé Waters motiva a otras compañías a adoptar el estándar AWS en sus sitios y fábricas de todo el mundo. “Necesitamos un diálogo continuo entre todos los usuarios de agua a nivel local y un conocimiento mutuo sobre los desafíos que afronta el recurso hídrico, para poder construir acciones colectivas y gestionar de manera proactiva y sostenible los recursos hídricos”, dijo el Director de Recursos Hídricos Corporativos de Nestlé Waters, Cédric Egger. “Estamos decididos a ser un catalizador para desarrollar estos planes de acción junto con otros usuarios de agua locales donde sea necesario”, dijo.
Durante 25 años, Nestlé Waters ha estado involucrada en soluciones colaborativas a largo plazo, tanto a niveles de fábrica como de cuenca, para preservar la cantidad y/o calidad de los recursos hídricos locales. Programas como Agrivair iniciado en 1992 en Vittel (Francia) o Eco-Broye en Henniez (Suiza) son regularmente destacados como los proyectos insignia de la compañía en términos una administración responsable del agua.
En las calles de Madrid se abrió una Pop Up Store, una tienda de KLM Royal Dutch Airlines, donde se invita al público en general a vivir la experiencia KLM a través de charlas, talleres infantiles, sesiones de DJ’s, descubrir un espacio de realidad, así como las novedades de la compañía aérea. Con esta Pop Up Store se quiere invitar al público a viajar con la aerolínea más antigua del mundo que opera con su nombre original.
En esta tienda de KLM con causa, el visitante podrá conocer el espíritu de KLM a través de sus valores y sus señas de identidad. Además se podrán apreciar los últimos desarrollos de la compañía en materia de sostenibilidad, diseño o innovación.
Será en España donde se hará una demostración de el nuevo asistente de viaje de KLM basado en Inteligencia Artificial para Google Home: Blue Bot (BB).
En la experiencia también se podrá descubrir destinos distintos en una cabina de avión, gracias a la realidad virtual de la Sociedad de Agencias de Viajes con Realidad Virtual. Además, dentro de la tienda de KLM con causa se venderán artículos de promoción de la marca como maquetas, tazas, lámparas de sobre mesa, triciclos-avión, entre otros objetos. Todo el dinero que se recaude por las ventas de dichos productos, se destinará a un proyecto solidario.
“Estamos muy ilusionados con este proyecto. Es la primera vez que una compañía aérea abre una Pop Up Store en España. La KLM Pop Up Store de Madrid quiere ser una ventana abierta al mundo KLM, que va más allá de nuestra experiencia como compañía aérea. Queremos transmitir al visitante los valores de KLM, como son nuestra convicción de que es posible una aviación más sostenible, nuestros hitos en innovación aplicada al viaje y nuestro gusto por el diseño” dijo Boris Darceaux, Director General de Air France-KLM para España y Portugal.
El proyecto solidario al que se destinará el dinero será a la Fundación Juegaterapia, en concreto a su proyecto “El Retiro invade el Niño Jesús”, con el cual se va a redecorar distintos espacios del hospital infantil de Madrid, recreando lugares de fantasía con animales, plantas y arquitectura del parque.
En la experiencia se podrá apreciar un recorrido a través de las distintas acciones desarrolladas por KLM: El uso de Biofuel para reducir las emisiones de CO2; la reducción del peso en la cabina para consumir menos combustible; el reciclaje de uniformes, envases y residuos generados en los vuelos; o la campaña “un billete, 1 árbol”.
Con cada pasaje, se planta un árbol y con ello contribuyen a compensar la actividad de la aerolínea. Asimismo, todos los asistentes podrán descubrir los destinos a los que la compañía vuela y podrán estar en un simulador, gracias a la realidad virtual, que viene de la mano de la Sociedad Española de Agencias de Viajes con Realidad Virtual.
Durante la exhibición habrá un poco de historia integrada pues el diseño holandés estará presente. La vajilla que Marcel Wanders ha diseñado para KLM estará disponible para ser vista, así como los últimos neceseres de viaje creados por Jan Timiniau para la World Business Class de la compañía. En las tres semanas que va a estar abierta la tienda, el grafitero “El Rojo” hará tres grafitis relacionados con el viaje y otras temáticas alineadas con KLM. Uno de ellos se donará a Juegaterapia.
Durante los inicios de los noventa, el salario más alto de la NBA fue de 3.75 mdd para Patrick Ewing. Steph Curry, quien ganó 34.7 mdd este año de los Golden State Warrior. El tenis es el único paso para que las mujeres se puedan colocar en listas de ganancias de Forbes.
