Este 2019, México Evalúa se integra al Comité Ejecutivo del Foro de París sobre la Paz. De esta manera, Francia reconoce a la sociedad civil de México como un actor de primer orden para la gobernanza global.
México Evalúa, World Justice Project México y la Embajada de Francia en México dieron a conocer la convocatoria para que proyectos de México y América Latina participen en el 2do Foro de París sobre la Paz que se llevará a cabo del 11 al 13 de noviembre en París, Francia.
“Sabemos que hay muchas organizaciones de la sociedad civil y ciudadanos trabajando a diario para construir entornos de paz a partir de sus proyectos y acciones. Hoy estamos aquí para recordarles que el Foro de París sobre la Paz está buscando involucrar iniciativas de México y la región latinoamericana que puedan aportar a la experiencia de la construcción de paz global y combatir problemas graves como, por ejemplo, la tortura en México” dijo Edna Jaime, directora de México Evalúa.
En un contexto en el que 85% de las personas detenidas han sido torturadas por agentes del Estado mexicano, proyectos como el del World Justice Project han sido fortalecidos con el apoyo y financiamiento del Foro de París sobre la Paz. Layda Negrete y Roberto Hernández, creadores del proyecto que resultó ganador de entre los más de 800 presentados el año pasado, aseguraron que el impulso de esta iniciativa, en la que se congregan una multiplicidad de actores, ha sido fundamental para abonar a la visibilización y discusión sobre este grave problema en el país.
La convocatoria del Foro de París sobre la Paz abre por segunda ocasión con el objetivo de identificar ideas que mejoren la gobernanza global, aumentar su visibilidad y que puedan ser presentadas ante Jefes de Estado, titulares de organismos multilaterales y representantes de la sociedad civil internacional.
“Nuestro objetivo principal es crear de nueva cuenta un espacio para que todas las ideas innovadoras de América Latina, orientadas a resolver problemas concretos, sean discutidas por tomadores de decisiones y potenciales financiadores”, aseguró Léopold Stefanini, Segundo Consejero de la Embajada de Francia en México.
Por otro lado, Stefanini anunció la incorporación de Edna Jaime, directora de México Evalúa, como integrante del Comité Ejecutivo y el Consejo de Fundadores del Foro de París sobre la Paz. A partir de ahora, junto con representantes de la Fundación Mo Ibrahim, Fundación Korber, Sciences Po, Instituto Montaigne, Instituto Francés de Relaciones Internacionales, Investigación y Sistemas de Información para los Países en Desarrollo (RIS) y el Ministerio de Asuntos Exteriores de Francia, tendrá la responsabilidad de plantear innovación, directrices y temas de relevancia para México y la región en la agenda del Foro.
Esta iniciativa, hay que recordarlo, fue lanzada por el presidente Emmanuel Macron, presidente de Francia, en el 2018, en el marco del centenario del Armisticio de la Primera Guerra Mundial.
Se están presionando a las corporaciones para que cambien, para que reduzcan el objetivo de obtener ganancias financieras y presten más atención a su impacto en los empleados, los clientes, las comunidades y el medio ambiente.
La responsabilidad social corporativa desde un lado ya no es suficiente, y la presión proviene de varias direcciones: niveles de desigualdad crecientes e insostenibles, evidencia creciente de que los efectos del cambio climático serán devastadores, la comprensión de los inversores de que la rentabilidad a corto plazo y la sustentabilidad a largo plazo a veces está en conflicto.
Por razones como estas, un número creciente de líderes empresariales ahora entienden que deben abarcar objetivos tanto financieros como sociales para poder fusionar rentabilidad y propósito.
Sin embargo, cambiar el ADN de una organización es extraordinariamente difícil. ¿Cómo puede una empresa que siempre se ha centrado en el beneficio equilibrar los dos objetivos, fusionar rentabilidad y propósito? Se necesita cambiar el modelo de negocio existente.
No es sorprendente que los investigadores hayan encontrado constantemente que las empresas abandonan rápidamente los objetivos sociales en la búsqueda de rentabilidad. Sin embargo, algunas empresas consiguen con éxito fusionar rentabilidad y propósito. La compañía estadounidense de ropa para exteriores Patagonia, por ejemplo, que inicialmente priorizó los objetivos financieros, ha venido a perseguir el bien social con mayor seriedad a lo largo del tiempo.
Otros comenzaron con objetivos sociales, pero deben obtener ingresos para sobrevivir. Grameen Bank, el microcrédito ganador del Premio Nobel en Bangladesh, es un ejemplo icónico.
Estudio sobre fusionar rentabilidad y propósito en las empresas
Después de una década de estudios cómo triunfan las empresas socialmente impulsadas, esto es lo que los investigadores aprendieron cuando se trata de fusionar rentabilidad y propósito.
La investigación revela que las empresas exitosas de doble propósito tienen esto en común: adoptan un enfoque que llamamos organización híbrida, que involucra cuatro pasos:
1. Establecimiento y seguimiento de objetivos sociales junto a los financieros, con otras palabras fusionar rentabilidad y propósito
Las empresas de doble propósito deben establecer objetivos a lo largo de las dimensiones tanto financieras como sociales y monitorear el desempeño de manera continua.
Los objetivos bien construidos son una herramienta de gestión esencial. Comunican lo que importa y pueden resaltar lo que funciona y lo que no. Estos objetivos deben ir más allá de las meras aspiraciones de aclarar el doble propósito de una empresa para los empleados, clientes, proveedores, inversores y reguladores.
Grameen Veolia Water, que proporciona agua potable en Bangladesh, comenzó en 2008 como una empresa conjunta entre Grameen Bank y el proveedor de servicios de agua Veolia.
Veolia, que tradicionalmente trabaja bajo contratos gubernamentales, reconoció que ninguna autoridad local era responsable de proporcionar agua potable a las áreas rurales en ese momento.
La asociación tuvo como objetivo llenar este vacío. Su junta estableció dos objetivos para el nuevo negocio desde el principio:
Proporcionar agua potable segura y asequible a los habitantes de las aldeas rurales de Goalmari y Padua a largo plazo
Mantener las operaciones de ventas sin depender de subvenciones.
En Grameen Veolia Water, los gerentes consultaron con los miembros de las comunidades rurales a los que intentaron servir y con expertos académicos antes de formalizar cuatro KPI:
El índice de autofinanciamiento de la compañía (su capacidad para financiar inversiones planificadas con sus propios recursos)
El número de aldeanos con el acceso a sus servicios
La tasa de penetración rural
La tasa de consumo regular rural (que captura el desempeño financiero y social y logra fusionar rentabilidad y propósito).
Las 4 métricas se actualizan mensualmente para monitorear las operaciones y la junta los analiza trimestralmente para guiar la toma de decisiones estratégicas y de esa manera consiguen fusionar rentabilidad y propósito.
Otras empresas exitosas también complementan los KPI con evaluaciones cualitativas en profundidad de su desempeño social. Por ejemplo, la empresa brasileña de inversión de impacto Vox Capital contrató a Jéssica Silva Rios, una ejecutiva dedicada a comprender y medir su impacto, y recientemente la convirtió en socia completa.
Algunas compañías también incorporan indicadores sociales externos desarrollados por ONG independientes como Global Reporting Initiative, el Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad y B Lab.
Por ejemplo, Vox Capital controla si su calificación del Sistema de calificación de inversión de impacto global está por encima del promedio en comparación con otros fondos en mercados en desarrollo y ajusta las tarifas que cobra a los inversores en consecuencia.
No existe una regla para establecer objetivos sociales. Pero los estudios apuntan a dos reglas básicas.
Hacer la investigación.
A menudo, los líderes intentan establecer metas sin desarrollar una comprensión profunda de las necesidades sociales específicas que tratan de abordar, o de cómo pueden haber contribuido en el pasado a la acumulación de problemas. Al igual que realizan una investigación de mercado para identificar oportunidades de lucro, deben estudiar esas necesidades sociales.
Una investigación debe involucrar a los beneficiarios previstos junto con otras partes interesadas y expertos.
Establecer metas que sean explícitas y duraderas (aunque es posible que deban actualizarse).
2. Estructurar la organización para apoyar actividades de orientación social y financiera
Es prácticamente imposible tener éxito en fusionar rentabilidad y propósito a largo plazo si la empresa no está diseñada para respaldar a ambos. Lograr un diseño efectivo requiere que piense qué actividades organizacionales crean valor económico y qué valor social, cómo se relacionan esas actividades entre sí y cómo tratará de equilibrarlas.
Algunas actividades crean valor social y económico al mismo tiempo. Otros crean predominantemente un tipo de valor.
Revolution Foods, fundada en 2006 por Kristin Richmond y Kirsten Tobey, ofrece almuerzos nutritivos a estudiantes de bajos ingresos en los Estados Unidos. Richmond y Tobey crearon la empresa para cumplir un propósito social, ya que habían sido testigos de cómo las malas opciones de comida hacen que los niños regresen a las escuelas con fondos insuficientes.
Cada vez que venden una comida saludable a una escuela, suceden dos cosas: mejoran la salud de un niño y ganan dinero. Su actividad central crea así ambos tipos de valor y consigue fusionar rentabilidad y propósito. Optaron por una estructura integrada, con un solo gerente a cargo de la eficiencia operativa, el crecimiento del negocio y la promoción del bienestar infantil.
La compañía francesa ENVIE aprendió con el tiempo que necesitaba separar los dos tipos de actividades. Lanzado en 1984, tenía el objetivo de reintegrar a las personas desempleadas de larga duración en el mercado laboral contratándolos en contratos de dos años para recolectar y reparar electrodomésticos usados para la venta en tiendas de segunda mano.
ENVIE también brinda asistencia y capacitación sobre cómo reparar los electrodomésticos, cómo buscar un trabajo, cómo escribir un CV y cómo entrevistar. La reventa de electrodomésticos es lo que crea valor económico.
La capacitación para mejorar la capacidad de los individuos para encontrar empleos fuera de ENVIE crea valor social, pero no hace que la empresa sea más rentable; de hecho, aumenta los costos.
En los primeros años, se pidió a los miembros del personal que realizaran dos trabajos: brindar orientación técnica a los beneficiarios sobre cómo reparar o desmontar los aparatos (valor económico) y brindarles apoyo social (valor social).
Sin embargo, era difícil encontrar supervisores con experiencia tanto técnica como social. Incluso cuando tenían ambos, los supervisores luchaban por equilibrar las dos dimensiones de sus trabajos.
En consecuencia, los fundadores de ENVIE decidieron establecer unidades organizativas separadas, una para el apoyo social y otra para la reparación, que serán supervisadas por los trabajadores sociales y los expertos técnicos, respectivamente. Esto aumentó la efectividad de la compañía en la generación de ambos tipos de valor.
Vivractif, otra compañía francesa de integración laboral, fundada en 1993, contrata y capacita a desempleados de larga duración en instalaciones de reciclaje. Los responsables de lograr un tipo de objetivo u otro en la empresa a menudo no estaban de acuerdo.
Mientras que los supervisores de producción lograron que los trabajadores cumplieran los objetivos de reciclaje, los trabajadores sociales estaban ansiosos por capacitarlos como mentores y para buscar trabajo. La compañía organizó reuniones trimestrales entre los dos grupos para que pudieran discutir el progreso de cada beneficiario y plantear problemas de coordinación.
La planificación conjunta del trabajo permitió compartir importantes fechas límite (por ejemplo, entregas comerciales o capacitaciones sociales) y encontrar soluciones conjuntas para la programación de conflictos. Esto mejoró la productividad y fomentó los objetivos sociales de la empresa.
3. Contratar y socializar empleados para aprovechar a ambos
Incrustar un enfoque de fusionar rentabilidad y propósito en el ADN de una organización requiere una fuerza laboral con valores, comportamientos y procesos compartidos. La contratación y la socialización son cruciales para conseguirlo.
Vox Capital, también, ha contratado gerentes con capacidades técnicas (como la gestión de fondos) y sin experiencia en un entorno impulsado por la misión social. Sin embargo, evalúa sistemáticamente a los solicitantes por su capacidad de acogerse y, por lo tanto, adaptarse a la cultura híbrida de la empresa.
En Vivractif, los trabajadores sociales gastan al menos un día al año junto con los supervisores de reciclaje, y viceversa, para que cada uno pueda aprender y volver a aprender sobre la empresa desde la otra perspectiva.
Otro ejemplo proviene de Oftalmología salauno, una compañía mexicana cofundada en 2011 por Javier Okhuysen y Carlos Orellana para brindar atención oftalmológica de alta calidad y bajo costo a personas que de otra manera no pueden pagarlo.
Aunque los fundadores consideraban que los objetivos económicos y los objetivos sociales estaban conectados, observaron que algunos médicos se enfocaban solo en la atención al paciente, y algunos gerentes consideraban solo los costos.
Así que formularon un conjunto de principios básicos y los compartieron en una capacitación de un día de duración para todos los empleados, lo que aclaró la interrelación de los aspectos financieros y sociales de la empresa y les dio a los empleados un lenguaje compartido para discutir las tensiones.
Para alentar preguntas de los empleados, es importante crear un entorno donde las personas se sientan seguras al plantear problemas polémicos. Cuando los empleados ven que los cambios en el pensamiento y los procesos resultan de estas discusiones, saben que lo que dicen es valioso.
Okhuysen y Orellana pusieron carteles que mostraban una matriz de los cuatro principios fundamentales de Oftalmología salauno: compromiso, servicio, alcance y valor en cada sala de reuniones.
Los eventos y las conversaciones no son las únicas formas de socializar a los empleados. La promoción y la compensación también son importantes.
En un banco cooperativo multinacional, ser ascendido a director general de una sucursal local requiere sobresalir en el desarrollo de negocios, la reducción de costos y la obtención de beneficios, al mismo tiempo que demostrar una clara adhesión a los objetivos sociales de la empresa y la voluntad de trabajar en colaboración.
4. Practicar el liderazgo de mente dual para fusionar rentabilidad y propósito
Los líderes deben manejar las tensiones que inevitablemente surgen en el camino hacia el logro de objetivos duales. Estas tensiones a menudo involucran competencia por recursos y puntos de vista divergentes sobre cómo alcanzar esos objetivos. Los líderes deben afirmar, encarnar y proteger tanto el aspecto financiero como el social y abordar las tensiones de manera proactiva.
François-Ghislain Morillon y Sébastien Kopp crearon Veja en 2004 para vender zapatillas fabricadas en condiciones de comercio justo y respetuosas con el medio ambiente en pequeñas cooperativas de Brasil.
Cuando se dieron cuenta de que la publicidad representaba el 70% del costo de las zapatillas de deporte típicas de una gran marca, tomaron la decisión audaz de no hacer publicidad. Eso les permitió vender zapatillas a un precio comparable al que pedían sus competidores más grandes, a pesar de tener costos de producción cinco a siete veces más altos.
Para compensar la ausencia de publicidad tradicional, la empresa formó alianzas estratégicas con marcas de moda de alta gama como agnès b. y Madewell y tiendas como Galeries Lafayette para aumentar la exposición a los medios, aumentar las ventas y ser rentables.
Al principio, los clientes de Veja, minoristas de calzado acostumbrados a la comercialización de las principales marcas de zapatillas de deporte, se mostraron escépticos. Así que Veja capacitó a vendedores para educarlos sobre los beneficios de su producto para las personas y el medio ambiente.
Los clientes y los medios de comunicación ahora ven la decisión de “cero anuncios” como una prueba del compromiso de los fundadores con sus objetivos sociales, lo que en última instancia otorga a la empresa un impacto social y lo hace rentable. Eso es un muy bien ejemplo de fusionar rentabilidad y propósito.
Morillon y Kopp también decidieron atenuar el crecimiento de la compañía, a pesar del aumento de la demanda de los consumidores en los Estados Unidos. Se negaron a bajar sus estándares de comercio justo y medioambientales para vender más zapatos.
En su lugar, decidieron establecer objetivos de producción de acuerdo con la capacidad de sus socios de comercio justo mientras trabajaban estrechamente con ellos para aumentar esa capacidad, asegurando una tasa de crecimiento compatible con la sostenibilidad financiera.
Esa decisión demostró, en particular a los empleados, el compromiso genuino de los líderes de Veja con sus metas duales de fusionar rentabilidad y propósito. Al tomar decisiones audaces, los cofundadores enfatizaron las prioridades de la empresa y crearon las condiciones para lograrlas.
También demostraron que es posible evitar uno de los escollos más comunes para las empresas de doble propósito: priorizar las ganancias sobre la sociedad cuando existe la presión.
La asignación de beneficios es otra área importante de la toma de decisiones estratégicas. Los dividendos se pueden limitar para garantizar que los objetivos financieros no eclipsen a los sociales.
Al fundar Oftalmología salauno, Okhuysen y Orellana se comprometieron a reinvertir el 100% de sus ganancias durante al menos siete años, por lo que los inversionistas que seleccionaron (un fondo de impacto social, el Banco Mundial y un fondo privado de administración de patrimonio) sabían que no habría dividendos pagados durante ese tiempo.
Okhuysen dijo que sus inversionistas en última instancia esperan retornos financieros y sociales de su capital. Pero la alineación entre ellos en torno a la reinversión de las ganancias para mejorar y hacer crecer nuestra red de clínicas de atención ocular ha ayudado a garantizar que los objetivos financieros no tengan prioridad sobre su propósito social.
Es prácticamente imposible tener éxito con fusionar rentabilidad y propósito a largo plazo si la empresa no está diseñada para respaldar a ambos. Lograr un diseño efectivo requiere que piense qué actividades organizacionales crean valor económico y qué valor social, cómo se relacionan esas actividades entre sí y cómo tratará de equilibrarlas.
¿Qué hace tu empresa para fusionar rentabilidad y propósito? Te leemos en los comentarios.
The Global SDG Awards es una iniciativa internacional de sustentabilidad diseñada para aumentar el compromiso del sector privado con el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas a través de la competencia.
Iniciativa The Global SDG Awards
Los premios están diseñados para celebrar el liderazgo del sector privado en el avance de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.
Estos premios se desarrollaron para inspirar al mundo con ejemplos del liderazgo en sustentabilidad de la próxima generación y aumentar el compromiso los ODS en el sector privado.
The Global SDG Awards celebran las mejores iniciativas, programas y modelos de negocios de responsabilidad corporativa y sustentabilidad de todo el mundo.
Los ganadores de la competencia de este año están rompiendo barreras, desafiando las convenciones, invirtiendo para lograr un impacto y aprovechando las nuevas tecnologías para fortalecer sus ventajas competitivas.
Ganadores de The Global SDG Awards
“Puedo decir con confianza que cada uno de los ganadores de The Global SDG Awards para 2018 es un ejemplo de liderazgo de sustentabilidad de la próxima generación”, dijo David A. Klar, Fundador y Director Ejecutivo de The Global SDG Awards.
“Las compañías que integran sin problemas los beneficios y el propósito, mientras aprovechan las nuevas tecnologías para lograr la escalabilidad a costos más bajos, estarán en una posición única para el crecimiento en las próximas décadas”.
Las preguntas de solicitud de los premios y la metodología de evaluación fueron revisadas por Delphi Group, una importante empresa canadiense de consultoría y estrategia de sustentabilidad. Las presentaciones corporativas fueron evaluadas por un panel internacional de más de 70 jueces que representan expertos de 17 países y de 5 continentes.
Los ganadores del The Global SDG Awards para 2018 son:
La misión de AeroFarms, es transformar la forma en que los alimentos se cultivan y distribuyen a escala global.
Su granja vertical es 390 veces más productiva que la agricultura de campo, ya que utiliza un 95% menos de agua y no pesticidas, herbicidas ni fungicidas dañinos.
EPAM, líder en ingeniería de software, reconoce que para enfrentar los desafíos del futuro, las instalaciones educativas y las organizaciones deben transformar los métodos tradicionales de formación. El programa EPAM eKids alienta a las niñas y niños a explorar la ingeniería de software utilizando la plataforma Scratch desarrollada por MIT.
ODS# 6: Agua limpia y saneamiento – Hippo Roller (Sudáfrica)
Con cientos de millones de mujeres y niños luchando diariamente por acceso al agua, Hippo Roller produce un impacto inmediato y profundo, mejorando significativamente su capacidad para recolectar más agua, de manera más eficiente.
Azuri está abordando el problema del acceso a la energía en el África subsahariana que afecta a más de 600 millones de personas.
El sistema de energía solar Quad-Pay-As-You-Go de Azuri con tecnología de inteligencia artificial HomeSmart ofrece una alternativa asequible a los millones de personas en todo el continente que no tienen acceso a la red eléctrica y dependen de combustibles fósiles, baterías y otros climas nocivos.
ODS# 8: Trabajo decente y crecimiento económico – Outland Denim (Australia)
Outland Denim proporciona oportunidades sostenibles de empleo, capacitación, salario digno y empoderamiento personal para las mujeres que han sido rescatadas de la trata de personas, la explotación sexual y las situaciones de riesgo.
ODS# 9: Industria, innovación e infraestructura – Roshan (Afganistán)
Roshan es el proveedor de comunicaciones líder de Afganistán con más de 6,5 millones de suscriptores activos. Desde el principio, Roshan estableció un modelo para negocios éticos, trabajando para romper el ciclo de la corrupción que era la norma en el país.
Recruit Group tiene como objetivo reducir las desigualdades que existen en el mundo al proporcionar información y oportunidades, además de aplicar su modelo de negocio único, el “Modelo Ribbon”, en el que Recruit se encuentra en el centro para conectar a las personas con las empresas.
https://www.youtube.com/watch?v=RhjoObmDRjs
ODS# 11: Ciudades y comunidades sostenibles – Bird (EE. UU.)
Bird fomenta alternativas limpias y sin automóviles, menos tráfico, aire más limpio y calles más seguras. Esta startup trabaja con ciudades y universidades de todo el mundo para proporcionar nuevas opciones de transporte, complementar los sistemas de transporte público e invertir en infraestructura de seguridad que beneficie a todos.
https://www.instagram.com/p/BvAfouNlhsd/
ODS# 12: Consumo y producción responsables – Toast Ale (Reino Unido)
https://www.instagram.com/p/BvXVf3mHVai/
Toast ha reciclado casi 1 millón de rebanadas de pan desde su inicio, produciendo más de 300,000 litros de cerveza y donando casi 13,000 dólares a la organización benéfica Feedback por un mejor sistema alimentario.
ODS# 13: Acción por el clima – Virgin Atlantic (Reino Unido)
Virgin Atlantic ha estado trabajando en asociación con LanzaTech para desarrollar un nuevo combustible de aviación sostenible.
El nuevo enfoque de LanzaTech utiliza gas residual, captura y utilización de carbono (CCU) y recicla los gases residuales de monóxido de carbono (CO) de las industrias pesadas para producir etanol que se puede convertir en combustible para aviones con un 70% menos de emisiones en el ciclo de vida.
ODS# 17: Asociaciones para los Objetivos – Enviro-Stewards (Canadá)
Enviro-Stewards es una B corp. que cultiva empresas resilientes al reducir el consumo de agua, energía y recursos en los países desarrollados y potenciar las empresas sociales de agua segura en los países en desarrollo.
Los ganadores de The Global SDG Awards 2018 recibirán trofeos diseñados a medida fabricados por Rivanna Natural Designs Inc., una B Corp. de Richmond, Virginia, los Estados Unidos que se especializa en premios, placas y regalos corporativos amigable con el planeta.
Los trofeos de 2018 están hechos de materiales reciclados certificados y los créditos de carbono se han utilizado para compensar las emisiones relacionadas con la energía.
¿Qué dicen los ganadores de The Global SDG Awards?
“Nos sentimos honrados de ganar el Premio Global SDG 2018 para Energía Limpia y Asequible y de tener nuestras innovadoras soluciones solares para el hogar sin conexión a la red en el centro de atención mundial. Además de brindar energía limpia y renovable asequible a hogares livianos, la tecnología solar de Azuri permite a los africanos rurales acceder a servicios modernos y prosperar gracias a los beneficios económicos asociados con el acceso a la energía”, dijo Simon Bransfield-Garth, Director Ejecutivo de Azuri Technologies Inc.
“El sector privado es responsable de más del 80% del PIB y el 90% de los empleos solo en los países en desarrollo, por lo que tiene un gran impacto en los medios de vida de los miembros más pobres y marginados de la sociedad. Desafortunadamente, también ha sido responsable de la explotación tanto de las personas como del medio ambiente. Tratamos de abordar esto con Outland Denim utilizando la empresa privada como una fuerza para el bien.” dijo James Bartle, Fundador y CEO de Outland Denim.
“Al destacar a las empresas grandes y pequeñas de todo el mundo y sus esfuerzos por crear un mundo mejor, The Global SDG Awards tienen un papel fundamental que desempeñar para impulsar e inspirar el liderazgo en el desarrollo sostenible y la responsabilidad corporativa.” dijo Shireen Rahmani, Directora de Operaciones, Roshan
“Nos sentimos honrados de recibir el premio inaugural por el trabajo que Dove está realizando respecto al ODS 3: Buena Salud y Bienestar. Gracias a The Global SDG Awards por impulsar esta importante agenda para crear un cambio positivo. En Dove, estamos muy inspirados y motivados al leer todas las entradas que han hecho contribuciones increíbles para respaldar los ODS en esta área.” dijo Sophie Galvani, Vicepresidente Global de Dove, Unilever.
Enseñar a los pequeños a cuidar el planeta es una tarea importante, sobre todo porque ellos se quedarán al frente muy pronto. Este club ecológico para niños busca precisamente prepararlos para dicha misión. ¡Conócelo!
Les importa y mucho…
Muchos adultos podrían pensar que a los niños no les interesa mucho cuidar al planeta y que sólo lo ven ocasionalmente como un pasatiempo solidario… pero se equivocan.
Un ejemplo reciente es el caso de Greta Thunberg, una activista ambiental de 16 años que popularizó la etiqueta #FridaysForFuture y desde el 2018 empezó a faltar a clases todos los viernes para protestar ante el parlamento sueco por la falta de medidas ante el calentamiento global.
Un año después, decenas de miles de estudiantes han seguido su ejemplo y salen a protestar y a exigirle a los líderes mundiales, mejores medidas para cuidar y reparar el planeta Tierra.
Estos hechos demuestran un cambio de paradigma, y las empresas no pueden permanecer ciegas a ello; aquellas más responsables han comenzado a tomar acción.
Cooperativa La Cruz Azul, ha enfocado parte de sus esfuerzos en crear proyectos que le den a las nuevas generaciones, herramientas necesarias, para preservar el planeta. ¿Y cómo lo hace? de una manera muy divertida… ¡con un club!
Club ecológico para niños
El club ecológico para niños, “Corazones verdes”, surge como parte de las estrategias del área de Educación ambiental de Cooperativa La Cruz Azul, Planta Lagunas, Oaxaca.
Los niños y niñas que integran este club se encargan de elaborar y desarrollar labores de promoción relacionadas con la cultura ecológica en las comunidades aledañas a la planta cementera.
De esta forma, el club ecológico, puede concientizar a las personas sobre la importancia de cuidar el planeta y de generar acciones en favor del medio ambiente.
¿Qué beneficios aporta?
Además de ofrecer educación ambiental, el club ecológico para niños, como muchas otras acciones de la empresa, está alineado a favor del cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
En este caso, el club ecológico se centra en los siguientes objetivos: el Objetivo cuatro; “Educación de calidad; el Objetivo 12: “Producción y Consumo Responsable y, por último, en el Objetivo 13: “Acción por el clima”.
Por otra parte, el club fue creado como un medio de difusión de la cultura ecológica. Al hacerlo de esta manera, se logra atraer la atención de los niños, pero también de los adultos de las comunidades del Istmo de Tehuantepec, Oaxaca, hacia la educación ambiental.
¿Cómo trabaja el club?
Para asegurar que el club ecológico “Corazones Verdes” trabaje de manera adecuada, los responsables de impulsar este proyecto decidieron alinear las acciones a partir de tres ejes:
1. Acción social: con campañas de limpieza, reforestación, liberación de especies, etc.
2. Promoción ecológica: a través de expresiones artísticas, como el teatro, la música y la pintura.
3. Capacitación ecológica: por medio de conferencias y talleres.
Esto ha permitido que en el año 2017 se realizaran actividades como campañas de limpieza en los tramos carreteros; de reforestación y la participación en la cruzada: “Semana Santa Limpia”.
Resultados
De acuerdo con la organización, ante la crisis ambiental que atraviesa el planeta, es fundamental promover acciones para su conservación, así como crear grupos de trabajo que las promuevan.
Cooperativa La Cruz Azul, Planta Lagunas, Oaxaca, a través de la Gerencia de Ecología, integró y cohesionó en sus inicios, a 45 niños y niñas a la iniciativa Club Ecológico “Corazones Verdes”.
Además de que también cuenta con el apoyo de los padres de familia, para llevar a cabo la promoción de la cultura ecológica en las comunidades de influencia donde opera la Organización.
El recibimiento del club “Corazones Verdes”, por parte de los pequeños y sus padres, ha permitido que se mantenga una participación bastante activa. A continuación, te presentamos una tabla que demuestra lo anterior.
La educación ambiental… esencial
Esta materia puede ser una gran herramienta divertida que acerque a los niños y niñas con su entorno y los haga más conscientes sobre la importancia de cuidar desde una planta hasta el agua con la que se duchan.
La educación ambiental tiene como objetivo brindarles a los estudiantes los conocimientos necesarios para que en un futuro tengan la capacidad de mejorar sus actividades y éstas tengan menos impacto para el medio ambiente.
La organización menciona que, al contar con un club ecológico para niños, se posibilita la oportunidad de impulsar diversas acciones relacionadas con la educación ambiental.
“Al tratarse de un proyecto adherido al Pacto Verde Cooperativo de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), permite difundir a través de este organismo todas las acciones ecológicas de Cooperativa La Cruz Azul, convirtiéndose en un importante medio de difusión”, mencionan en su sitio web.
Impulsar la educación ambiental y mejores valores, es responsabilidad tanto de las escuelas como de los padres, tutores, y como se puede ver ahora, de las empresas comprometidas.
Fomentar la educación ambiental puede ayudar a los pequeñines a comprender mejor lo que sucede en su entorno en cuanto al uso y consumo responsable de recursos naturales y crear una consciencia para el cuidado de la flora y fauna del planeta.
Es responsabilidad de todos y cada uno de nosotros preservar el planeta porque después de todo… este es nuestro hogar.
En el marco del Día Mundial del Clima, celebrado a nivel internacional el 26 de marzo, la compañía de movilidad lanzó Smart Collection by Cabify, una línea de moda para celebrar y animar a todos los ciudadanos a preocuparse por la ciudad, a pensar en el medio ambiente y a moverse de forma responsable.
“Algunos se preguntarán por qué una empresa de movilidad decide lanzar una colección de moda con sentido social, pero lo cierto es que nos sobran razones para celebrar que más y más gente toma decisiones pensando en el bienestar colectivo de las ciudades”, aseguró Bárbara Calixto, VP de Marketing de Cabify, agregando “siendo congruentes con nuestra misión de hacer de las ciudades un mejor lugar para vivir, queremos dar cada vez más opciones de movilidad para que los ciudadanos puedan elegir la mejor forma de moverse, no solo para uno mismo, sino para su ciudad también. Por eso hacemos de la seguridad y de la responsabilidad social nuestros diferenciales a largo plazo. Ya somos una empresa neutra en carbono, estamos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, y durante el año 2018 protegimos más de 5,3 millones de árboles”.
El concepto de moda sustentable en México no es del todo desconocido y, desde hace varios años, ha sido adoptada por varios diseñadores con gran éxito. El poder conjuntar las recientes tendencias de vestimenta y accesorios con una labor benéfica para el medio ambiente, han formado una combinación atractiva para los emprendedores y las personas conscientes de la ecología.
Según datos del último informe de SEMARNAT sobre el medio ambiente, la superficie cubierta por vegetación natural en el país, se redujo a poco más de 138 millones de hectáreas en el 2015, cifra que representa el 71% del territorio; por ello, las acciones para disminuir estas cifras han sido más grandes y han permeado el mundo de la moda y de la movilidad.
“En Cabify, el compromiso de desarrollo urbano y sostenible abarca diversas aristas. Además de buscar ser una opción de desplazamiento más eficiente en las ciudades, donde se ha mostrado la efectividad de las aplicaciones car-hailing en temas de reducción de tráfico, ahora incursionamos, por única ocasión, en la industria de la moda sustentable para transmitir el mensaje de que cada vez más ciudadanos toman decisiones inteligentes y comparten nuestras preocupaciones en el futuro de las ciudades”, afirmó Ramón Escobar, Director General de Cabify México.
En su primera entrega, la colección contará con 12 diseños distribuidas principalmente entre camisetas, sudaderas, calcetines y bolsos.
La fabricación de las prendas se ha realizado cuidando el detalle de la producción y manteniendo el compromiso con la sostenibilidad; se trata de ropa ecológica, fabricada en tela bamboo y algodón orgánico.
“Uno de los pilares de Cabify es la transformación de las ciudades y creemos que esa transformación, aunque sí va impulsada por la tecnología, debe nacer de las personas; de los que recorremos las calles cada día. Como compañía, hemos logrado posicionarnos como los más fuertes en capital humano; nuestros estudios y encuestas nos confirman que contamos con los mejores socios conductores, pues su profesionalidad es el atributo que los usuarios más asocian a nuestra marca en todos los mercados de América Latina en los que operamos. Por supuesto, también contamos con los usuarios más responsables y no menos importante, los mejores y más comprometidos colaboradores”, concluyó Calixto.
Todo aquel que esté interesado en conocer más sobre Smart Collection by Cabify, puede encontrar más información en este enlace.
Sin embargo, el problema que enfrenta ahora es por discriminación.
El Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de Estados Unidos acusó a Facebook Inc de violar la Ley de Vivienda Justa, dice que los anuncios enfocados de la compañía discriminan por motivo de raza y color.
El HUD (por sus siglas en inglés) también mencionó que Facebook restringe quién puede ver avisos relacionados con el sector inmobiliario atendiendo a su origen por nacionalidad, religión, estatus familiar, sexo y tipo de discapacidad.
Por su parte, la plataforma dijo que está sorprendido con la decisión puesto que anteriormente había ya trabajado con el HUD para resolver sus preocupaciones, así como de la adopción de medidas importantes para evitar la publicidad discriminatoria en sus plataformas.
“El año pasado eliminamos miles de opciones para los anunciantes que podrían haber sido mal empleadas, y la semana pasada alcanzamos acuerdos históricos con las que las organizaciones de defensa de los derechos civiles, National Fair Housing Alliance, ACLU y otras, apuntaron desde la compañía.
El gigante de las redes sociales anunció la semana pasada la creación de un nuevo portal publicitario para anuncios relacionados con la vivienda y el empleo que limitará las opciones de enfoque para los anunciantes.
“Facebook está discriminando a gente basándose en quiénes son y dónde viven”, dijo el secretario del HUD, Ben Carson. “Usar un computador para limitar las elecciones de vivienda de una persona puede ser tan discriminatorio como cerrar una puerta en la cara de alguien”.
La Ley de Vivienda Justa prohíbe la discriminación en la vivienda y en servicios relacionados, que incluyen los anuncios en internet, basados en raza, color, nacionalidad, religión, sexo, discapacidad o estatus familiar.
Según la demanda que será revisada por un juez federal, Facebook permite que los anunciantes excluyan a las personas que pertenecen a ciertos grupos sociales como “no nacidos en Estados Unidos, no cristiano, interesados en accesibilidad, interesados en la cultura hispánica”. Además, acusa a Facebook de permitir delimitar los anuncios a una zona geográfica en específico e incluso escoger si los pueden ver hombres o mujeres.
De acuerdo con el comunicado lanzado, esto va en contra de la Ley de Vivienda, la cual prohíbe discriminación en cualquier asunto relacionado con la vivienda, incluyendo los anuncios online.
Cabe mencionar que todas estas prácticas constituyen para la Administración que dirige Donald Trump violaciones de la Ley de Equidad en la Vivienda, por lo que presentó una querella civil.
Este caso será tomado por un juez que deberá emitir una resolución del caso. Si la Justicia falla a favor de la demanda del Ejecutivo, el juez podría cuantificar los daños y obligar a Facebook a compensar monetariamente a los perjudicados.
En el comunicado se puede leer: el Asesor General de HUD, Paul Compton, agregó: “Aun cuando enfrentamos las nuevas tecnologías, las leyes de vivienda justa promulgadas hace más de medio siglo siguen siendo claras: la discriminación en la publicidad relacionada con la vivienda es ilegal. El hecho de que el proceso de entrega de publicidad sea opaco y complejo no significa que exima a Facebook y otros de nuestro escrutinio y la ley del país. Diseñar los recursos adecuados y las reglas de tránsito para la tecnología actual, ya que afecta a la vivienda, es una prioridad para HUD”.
Además, el Juez de Derecho Administrativo de los Estados Unidos escuchará el Cargo de HUD a menos que alguna de las partes en el Cargo elija que el caso sea escuchado en un tribunal de distrito federal. “Si después de una audiencia, un juez de derecho administrativo determina que se ha producido una discriminación, puede otorgar daños y perjuicios por los daños causados por la discriminación. El juez también puede ordenar una medida cautelar y otra reparación equitativa, así como el pago de los honorarios de los abogados. Además, el juez puede imponer multas para reivindicar el interés público. Si el asunto se decide en un tribunal federal, el juez también puede otorgar daños punitivos”.
Elegir una carrera, una maestría o un diplomado es una decisión complicada y un tanto delicada porque el mercado laboral es demandante, cambiante y elige a los mejores talentos.
Sin embargo, con el cambio climático acechando y otras crisis cobrando la vida de miles de personas, han surgido carreras enfocadas en cambiar esta realidad y crear modelos de negocios más sensibles con el entorno.
Algunas de ellas están centradas en un plan de estudios en responsabilidad social, un término que poco a poco se ha ido integrando al ADN de las compañías e incluso ha impulsado un cambio cultural positivo.
¿Estudios en responsabilidad social?
Este término busca que quienes habitamos el planeta tengamos mejores acciones y tomemos mejores decisiones a favor de la sociedad, el mundo laboral y el medio ambiente.
Las carreras, diplomados o maestrías enfocadas en estudios en responsabilidad social, como los que imparte la Universidad Anáhuac también involucran que sus estudiantes sean más simpatizantes con sus valores y los de la empresa en las que les interesaría desarrollarse profesionalmente.
Así que si estas dudando y te preocupa lo que puede suceder el día de mañana, te daremos siete razones para que elijas un temario que abarque estudios en responsabilidad social.
1-. Sector laboral en rápido crecimiento.
La mayoría de los estudiantes buscan una carrera que satisfaga sus necesidades y los complemente de manera personal. Sin embargo también buscan que esta elección sea una buena decisión en materia financiera; es decir que los conocimientos adquiridos les permitan acceder a oportunidades redituables.
Por suerte, aquellos programas de estudios en responsabilidad social, son como el vino y mejoran con el tiempo. Al especializarte en este materia, tienes mayor oportunidad de obtener un puesto con buenas prestaciones, un salario digno y además, tienes la oportunidad de mejorar el entorno en el que vives y en el que tu empresa labora.
2-. Haces una diferencia
Algunos de los problemas de los que más se quejan los profesionales, es sobre el hecho de que sienten que no están haciendo algo significativo en su trabajo ni con su vida. Algunas elecciones de carrera los llevan a una vida laboral desmotivada y, finalmente, a una vida infeliz.
Quienes decidieron elegir una carrera enfocada en responsabilidad social, han referido que una de las ventajas de hacerlo es existen diversas áreas de oportunidad que te permiten impactar en diversos sectores y eso impulsa una satisfacción laboral.
3-. Recompensa emocional y financieramente
El factor emocional es una característica que a las generaciones actuales les interesa demasiado. Con ello viene la necesidad de involucrarse en una empresa que cuente con programas sociales y ambientales, que buscan mejorar la situación actual del mundo.
Por otra parte, también existe la parte financiera. Afortunadamente este tipo de carreras tienen un sueldo aproximado de $166,910 dólares, según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos.
Al unir ambos factores, la carrera, diplomado o maestría centrada en estudios en responsabilidad social, se vuelve atractiva y les ofrece a los futuros talentos de esta materia una recompensa emocional y financiera.
4-. Fácil acceso a niveles altos
La responsabilidad social se esta convirtiendo en un factor importante para las compañías. Esto ha fomentado que se desarrollen nuevos puestos de trabajo enfocados en esta materia y que requieren de una alta gestión de liderazgo y responsabilidad.
Esto favorece que las personas puedan crecer más rápido dentro de las empresas y comenzar a ocupar cargos ejecutivos más importantes y con más peso dentro de la compañía y el mundo externo.
5-. Disfrutarás del medio ambiente y el aire libre
Honestidad ante todo. Las generaciones ya no quieren un trabajo que tradicional que los mantenga sentados en un escritorio por ocho horas. Ahora buscan empresas flexibles que les permitan trabajar desde diversos lugares.
Y las empresas que realmente son socialmente responsables, cuentan con políticas que les permiten a sus colaboradores trabajar desde casa, desde una cafetería o desde cualquier lugar.
Así que si esta nueva forma de laborar te atrae, como los puntos anteriores, déjanos decirte que al parecer, lo tuyo sí es estudiar una materia con estudios en responsabilidad social.
Muchos títulos de sostenibilidad te permiten trabajar al aire libre y disfrutar de la naturaleza mientras obtienes una mejor comprensión del mundo que te rodea. Si esto te atrae, entonces la sostenibilidad es exactamente lo que debes estudiar .
6-. Diferenciarse
El mercado laboral en materia de responsabilidad social, no solo esta creciendo, también requiere de experiencia y especialización en diversos campos de estudio.
La responsabilidad social, a pesar de que para varias personas es un concepto nuevo, en el campo de estudio, esto hace que sea más fácil diferenciarse y adquirir una educación única que será útil en el futuro.
La RS te permitirá crear una currículum más completo y absorber conocimientos que ya son muy necesarios en el mercado laboral actual.
7. Algo para todos.
Esta materia se extiende a múltiples campos de estudio. Cuando estás estudiando la RS, existe la posibilidad de explorar muchas cosas porque este término abarca demasiadas áreas desde alimentación, ropa, automóviles y más.
El mundo está listo para nuevos trabajadores y líderes sostenibles. Necesita personas que estén bien preparadas y que tengan los títulos adecuados para resolver sus problemas de responsabilidad social.
Junto con el crecimiento de las empresas alrededor de la sostenibilidad también han aparecido nuevas y emocionantes oportunidades de carrera. Además, ahora hay varios títulos que los complementan.
¿Dónde estudiar?
Dentro de la Universidad Anáhuac existe una maestría en RS que cuenta con un plan de estudios completos que te prepararán para enfrentar lo que las empresas requieren hoy en día y en un futuro
¡Checa su plan de estudios! Y Acércate a esta universidad…
1. Desarrollo Sustentable
• Responsabilidad social.
• Marco económico y rentabilidad.
• Planeación estratégica.
• Desarrollo sustentable.
• Rentabilidad social.
• Rentabilidad asistencial.
• Taller contable y fiscal.
• Planeación Financiera.
• Normas para la acreditación.
• Desarrollo de proyectos autosustentables.
2. Mercadotecnia
• Mercadotecnia social.
• Mercadotecnia con causa.
• Comunicación, difusión e imagen.
3. Capital Humano
• Calidad de vida en la organización.
• Gestión del cambio, liderazgo y capital humano.
• Gestión del voluntariado y voluntariado corporativo.
4. Comportamiento Ético y Legal
• Gobierno corporativo socialmente responsable.
• Ética empresarial.
5. Programas de Cooperación
• Cooperación internacional para el desarrollo.
• Esquemas de financiamiento.
6. Herramientas Metodológicas
• El usuario calificado de la información documental.
• Técnicas e instrumentos para la obtención de información.
• Análisis e interpretación de la información para la toma de decisiones.
• Negociación.
Platicando con un experto
Hace un tiempo, tuvimos el honor de recibir en el estudio de Expok a un experto en esta materia… El Doctor Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de RS de la Universidad Anáhuac.
Miguel Ángel Santinelli, nos comentó los egresados de la Facultad de RS de la Anahuac, se han colocado en el 70% de los empleos formales de RS en el país, en empresas, chicas, medianas y grandes.
Checa la entrevista completa y termina de convencerte que estudiar una maestria en responsabilidad social es tu mejor opción.
“Hoy en día la Facultad tiene un claustro docente especializado en temas de RS, tiene egresados en los tres niveles: licenciatura, maestría y doctorado, estos egresados se han colocado en el 70 por ciento de los empleos formales de responsabilidad social en el país, en empresas chicas, medianas y grandes; internacionales, gubernamentales y de la sociedad civil. Contamos con un abanico muy interesante.” Afirma Santinelli.
También compartió que la institución está trabajando en una una reestructuración al interior de la Facultad: en 2019 se tendrá un nuevo programa de doctorado y también habrá modificaciones en el de maestría, y hacia el 2020 se busca mejorar la licenciatura reforzando el número de alianzas para llevar a la práctica el conocimiento.
Entonces… no lo pienses más y se parte de los nuevos talentos expertos en responsabilidad social.
Como parte de su programa nacional de educación ambiental en itinerancia, la marca de baterías LTH lleva a cabo su jornada ecológica en el Vivero Forestal Lerdo, dirigido a 39 estudiantes de 2º y 3º de primaria del Colegio Consuelo González de Villarreal.
Por nueve años consecutivos LTH, empresa socialmente responsable (ESR), ha creado alianzas estratégicas con organizaciones de la sociedad civil para dar a conocer las Eco Jornadas. Estas actividades lúdicas se realizan en parques, áreas naturales y escuelas en las que se imparten talleres, y/o pláticas dirigidas a niños y jóvenes que los acercan a la conservación y el cuidado del medio ambiente.
Vivero Forestal Lerdo
En esta ocasión, la Eco Jornada LTH se realizará en el reconocido Vivero Forestal Lerdo, importante espacio de recreación con áreas verdes al centro de la mancha urbana de la Comarca Lagunera. Con más de 10 hectáreas designadas para la producción de plantas y árboles e integrado con un Centro de Educación Ambiental, este bosque urbano ubicado en el municipio de Lerdo es ideal para que niñas y niños conozcan más sobre el patrimonio natural de la zona.
Los pequeños participantes conocen la importancia de las plantas, las formas de sus hojas, los distintos tipos de troncos y cortezas de los árboles; además, tienen oportunidad de reconocer las características que conforman las plantas del desierto que les permite adaptarse a vivir con poca agua.
Durante la actividad, niñas y niños también identifican algunos frutos que integran su alimentación y la de algunos animales; y en el espacio donde se produce la lombricomposta aprenden del contacto con este proceso para la desintegración de los materiales vegetales. Al finalizar la experiencia, los alumnos se llevan a casa en su alcancía-maceta de LTH una muestra del fertilizante natural.
Las Eco Jornadas LTH aportan conocimiento y promueven el cuidado del medio ambiente en México
Las Eco Jornadas LTH comenzaron en este vivero de Ciudad Lerdo a partir de enero del 2019, pero en la zona del Cañón de Fernández se han atendido -desde 2010- a 12 mil 492 niños y jóvenes. Estas jornadas se han realizado en 21 ciudades del país, en 32 parques y han tenido 592 mil 254 beneficiados.
Las Eco Jornadas LTH tienen como propósito crear conciencia en torno al cuidado y preservación del medio ambiente, informar y transmitir valores para relacionarse positivamente con la naturaleza para prevenir problemas futuros.
A pesar de que México está implementando medidas a favor del cambio climático, éstas no son suficientes para lograr las metas. Al contrario, México está disminuyendo sus acciones en materia de desarrollo sustentable.
México recae en materia de desarrollo sustentable
De acuerdo con El País, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) abrió una convocatoria para licitar la compra de 330 mil toneladas de carbón.
Esta es la primera desde la llegada de Andrés Manuel López Obrador al poder. Se trata de una decisión polémica puesto que, a pesar de que en sus discursos siempre habló a favor del ambiente y la industria renovable, esta decisión ha alertado al sector puesto que según ellos, esto es un paso atrás hacia los objetivos de la Agenda 2030 para aumentar el peso de las renovables en la matriz energética.
De acuerdo con Antonio del Río, director del Instituto de Energías Renovables de la Universidad Nacional Autónoma de México, es un franco ataque contra las estrategias de combate al cambio climático”.
Además dice que el gobierno de nuestro país sigue hablando sobre la transición hacia la energía limpia, sin embargo, esta acción es todo lo contrario, puesto que nos está enviando hacia los fósiles.
“No es necesario comprar carbón. A esta altura esperaría que la CFE estuviera volcándose por las renovables”.
Desarrollo Sustentable en México
Nuestro país es uno de los países que tiene mayor potencial en el desarrollo sustentable, e incluso anteriormente se había comprometido a producir al menos un 35% de la electricidad con energías limpias para 2024.
Esto lo volvió a mencionar la Secretaría de Energía encabezada por el jefe de la Unidad de Renovables, Luis Abelardo González, unos días antes de que se oficializara la licitación para comprar el fósil, del que depende alrededor del 10% del total de la electricidad generada en el país norteamericano.
Hasta el momento, el Gobierno ha actuado de manera contradictoria, critica del Río: “No nos queda claro cuál va a ser su estrategia”.
Por su parte, para Hugo Ventura, jefe de la Unidad de Energía y Recursos Naturales de la Cepal en su sede subregional para México, Centroamérica y el Caribe, esta es una medida de “preocupante”.
Con esta incertidumbre, Ventura dice que es necesario esperar la presentación del Plan Nacional de Desarrollo, el proyecto que establece cómo se destinarán los recursos durante el próximo sexenio. La medida es, dice, un traspié. Pero no necesariamente una caída: aún se pueden alcanzar los objetivos de la agenda ecológica global, aunque implicará un gran desafío. “Hay que hacer algunos ajustes en la hoja de ruta energética como, por ejemplo, mantener al mínimo el uso del carbón”, asegura.
La compra del carbón lo anunció hace unos días el presidente de la Comisión de Energía del Senado, el empresario minero Armando Guadiana. Además, el senador del Movimiento de Regeneración Nacional (Morena) dijo que se habían acordado en una reunión dos compras: una primera por 360 mil toneladas y una segunda por 1,1 millones más.
Se trató de una noticia que generó mucha polémica puesto que la CFE mencionó que el encuentro jamás sucedió.
Cabe mencionar que Manuel Bartlett, director de la CFE rechazó que el Gobierno tenga intenciones de inclinarse hacia las energías “sucias” y dijo que existe un interés de incrementar la producción de electricidad a base de gas natural.
“No estamos optando por el carbón para el desarrollo”.
Su equipo explicó que la idea es mantener el uso del mineral en los mismos niveles que en administraciones anteriores y ha asegurado que solo se congeló la adquisición en los últimos meses por tareas de mantenimiento que se realizaron en las plantas carboeléctricas.
De acuerdo con el último informe de la Agencia Internacional de Energía, el carbón es la principal fuente de producción de electricidad en el mundo. Su demanda crece cada año, el aumento ha sido significativamente menor en 2018: solo creció un 0,7%, frente al promedio de 4,5% que se registró en los años anteriores.
Quizá unos lo hemos vivido y otros no: ver que nuestro compañero de trabajo está haciendo algo indebido o sin ética es una de las situaciones más incómodas que podemos pasar.
En nuestra mente vagan cientos de situaciones que pudieran suceder si levantamos la voz o nos quedamos callados, muchos, seguramente, prefieren hacer como si no pasara nada y guardar el secreto, pero ¿qué tan ético es esto?
De acuerdo con la opinión de Cecilia Durán para Forbes, “si expresar un desacuerdo es difícil, denunciar algo inapropiado es tan fácil como meter toda el agua del mar en un hoyito”.
Quizá existan actos que no queremos pasar desapercibidos y por ello queremos levantar la voz, pero una vez que se encuentra el momento para hacerlo, se puede presentar una voz interior diciéndonos que no lo hagamos.
“Nos justificamos y nos damos una serie de razones y la verdad es que puede ser increíblemente difícil hablar en el momento. De hecho, la mayoría de las personas tienden a no actuar, y luego racionalizan su inacción”.
¿Qué se puede hacer?
Según Celia hay que ser honestos con nosotros mismos. Ella habla sobre un ejemplo de Heidi Grant, psicóloga social que investiga, escribe y habla sobre la ciencia de la motivación y Khalil Smith, líder de práctica, diversidad e inclusión en el Instituto de Neuroliderazgo en UNC-Chapel Hill han estudiado el fenómeno de quienes ven algo inapropiado y sus reacciones.
“Lo cierto es que cerrar la boca es cómodo, pero el silencio puede reventarnos la cara y traernos más complicaciones o semejar complicidades”.
Ellos recomiendan un método para abordar estos temas.
Primero: Hay que darse cuenta de lo que psicológicamente difícil que es denunciar una conducta inapropiada pues el dicho es sabio, “tanto peca el que mata a la vaca como el que le jala la pata”. “Callar nos puede poner en una situación comprometida”.
Segundo: Es importante trabajar en disminuir la amenaza social del que denuncia y generar credibilidad.
“Si bien existen diferencias individuales y culturales en cuanto a grado y expresión de cada dominio, todo el mundo necesita una sensación de estima dentro de un grupo, confianza en su experiencia de vida, libertad de elección, vínculos sociales y reciprocidad. Juntos forman la moneda común de la interacción interpersonal: las recompensas y las amenazas que enfrentamos cuando tratamos con otras personas.”
Tercero: Haz un plan. Al denunciar algún acto antiético lo peor que se puede hacer es improvisar.
Hay que empezar por identificar de antemano los tipos de situaciones que ocurren en su rol donde puede que necesite hablar. Por ejemplo, cuando observa que su gerente toma una decisión basada en información incompleta, o cuando ve una oportunidad para mejorar un servicio existente, o cuando es testigo de un colega que interrumpe a más miembros del equipo en las reuniones. A continuación, decida cómo va a manejar cada uno: ¿tendrá una conversación directa que desafía a otra persona, o tomar otra ruta? Si decides hablar, hay que imaginar cómo comenzaremos la conversación. Preparar los pasos es bueno tomar en cuenta todos los escenarios alternativos, eso que se conoce como plan if-then, es decir: Si veo esto, esto haré. Y con ese plan, puedes hablar con respeto e impacto.
No se trata de echar chisme o de meter “la cuchara” donde no, simplemente se trata de elevar la voz cuando es necesario, en los temas indicados y hacerlo en una forma adecuada para no tener daños. Lo que se busca es dar una solución.
La nueva tarjeta de crédito de Apple es un bloque delgado de aluminio, con su nombre grabado con láser en la parte superior. No hay números de tarjetas de crédito, códigos CCV o firmas.
Te presentamos la nueva tarjeta de crédito de Apple
Esta es la nueva tarjeta de crédito de Apple: la tarjeta de crédito que Apple está lanzando como tarjeta de crédito tangible y como tarjeta virtual dentro de Apple Pay, junto con Goldman Sachs y Mastercard.
Apple Card marca un cambio estratégico para la empresa de tecnología: no solo vender a los consumidores nuevos dispositivos brillantes sino venderlos líneas de crédito atractivas, también.
https://www.youtube.com/watch?v=HAZiE9NtRfs
En términos de las características de la nueva tarjeta de crédito de Apple, algunas son excelentes, como no tienen cargos anuales o cargos por pagos atrasados.
Del mismo modo, las tasas de interés no aumentarán con los pagos atrasados, y Apple y sus socios acordaron no vender los datos de gasto.
Otros simplemente están bien, como un 2% en las compras y un 3% en las compras de Apple. Las tasas de interés oscilarán entre el 13.24% y el 24.24%.
Apple no solo promete una tarjeta de crédito sino una tarjeta de crédito “diseñada para una vida financiera más saludable”, según Jennifer Bailey, vicepresidente de Apple Pay. Como tal, la tarjeta ofrece todo tipo de métricas visuales diseñadas por Apple para ayudarte a mantener tus gastos claros.
Como muchos de los 41.2% de los estadounidenses tienen un promedio de 5,700 dólares en deudas de tarjetas de crédito y menos de la mitad de los estadounidenses tienen el efectivo disponible para cubrir una emergencia de 1,000 dólares.
Pero, ¿pueden el UX y el diseño de Apple cambiar realmente la forma en que las personas usan sus tarjetas de crédito?
David Gal, profesor de mercadotecnia en la Universidad de Illinois en Chicago y experto en economía del comportamiento dijo que la nueva tarjeta de crédito de Apple tiene algunas ideas positivas y otras potencialmente malísimas. Pero, probablemente no habrá una diferencia dramática en la forma en que cualquiera de nosotros gasta dinero.
¿Por qué la nueva tarjeta de crédito de Apple probablemente no puede revolucionar este género de producto?
Cuando se trata de dinero, el comportamiento es difícil de cambiar
Una característica importante de la nueva tarjeta de crédito de Apple es que es extremadamente transparente en la forma en que muestra y administra los datos de gastos. Se ejecuta un algoritmo en el teléfono para clasificar los gastos en categorías claras y codificadas por colores, desglosando los gastos en gráfico de barras de degradado.
Los pagos mensuales se parecen a los objetivos de acondicionamiento físico invertidos en el Apple Watch. Al arrastrar el pulgar alrededor de estos círculos brillantes, uno puede ajustar su pago mensual completo a un pago parcial que devenga intereses. A medida que avanza, aparece un número dentro del anillo que indica en dólares lo que uno pagará en concepto de intereses como resultado.
Estas herramientas son claras, ordenadas y prácticas. Sin embargo, Gal señala que los bancos y las compañías de tarjetas de crédito han estado creando gráficos similares durante una década. Tal vez no tan claramente como Apple, pero lo hacen, y realmente no afectó la línea de fondo del crédito al consumo. “Los hábitos de los consumidores están muy arraigados”, dijo Gal.
Por ejemplo, Gal señala la transición de la facturación en papel a la digital, lo que facilitó el pago de las facturas de las tarjetas de crédito, pero no cambió radicalmente la forma en que las personas usaban sus tarjetas de crédito.
“Hubo una gran preocupación por parte de las compañías de crédito de que las personas sabrán más cuando deberían pagar. Las compañías de tarjetas de crédito ganan mucho en pagos atrasados. Pero esto no ha afectado mucho el comportamiento del consumidor”.
¿La nueva tarjeta de crédito de Apple se sienta como un servicio de suscripción para la deuda?
Apple no realizó estudios de consumo al determinar el diseño de comportamiento de Apple Card. Más bien, sus decisiones se basan en el sentido común, lo que podría no tener mucho sentido cuando profundiza en la psicología del usuario.
Por ejemplo, la nueva tarjeta de crédito de Apple les pagará a los usuarios una recompensa del 2% en todas sus compras diarias en lugar de hacer que los usuarios esperen un mes para obtener una recompensa de devolución de efectivo más grande como muchas tarjetas de crédito.
A primera vista, esta es una decisión pro-consumidor: devolverle a alguien su dinero de inmediato porque es lo correcto. Pero las recompensas a corto plazo son muy motivadoras para el comportamiento de conducción.
Esta función podría animar a los usuarios de la nueva tarjeta de crédito de Apple a gastar más a menudo recompensándolos más a menudo en un momento en que todos nosotros probablemente deberíamos ahorrar nuestro dinero.
Otra de las preocupaciones al respecto de la nueva tarjeta de crédito de Apple es que la interfaz de la tarjeta hace que sea extremadamente fácil arrastrar el dedo y disminuir el monto de pago. ¿Podría ser demasiado fácil reducir los pagos y, por lo tanto, aumentar el interés?
Combinada con las micro recompensas constantes de la nueva tarjeta de crédito de Apple y la opción de pagar el saldo en períodos de dos semanas en lugar de mensual, la pregunta es si la nueva tarjeta de crédito de Apple se sentirá como un servicio de suscripción de deuda.
“Los pagos atrasados son una forma de ingresos que hacen que las personas se sientan enojadas y mal. Pero el interés está oculto”.
La nueva tarjeta de crédito de Apple tiene mucho potencial para evolucionar
Si Apple quiere tratar a los usuarios de manera ética y promover hábitos de consumo más saludables, los diseñadores de la empresa podrían hacer mucho con la nueva tarjeta de crédito de Apple a medida que el producto evoluciona.
Gal señala que equilibrar los objetivos de gasto a corto plazo con la transparencia a largo plazo, que ayuda a los consumidores a comprender el proceso de pago de la deuda, realmente puede afectar el gasto del consumidor para mejor.
Apple podría aprovechar fácilmente el hecho de que el iPhone y Apple Pay se están convirtiendo en una herramienta de gasto muy sensible al contexto para ayudar a los usuarios a desarrollar comportamientos más saludables.
Para hacer eso, la compañía tendrá que resistir la tentación y convertirse en la única compañía en la industria crediticia que no monetiza en gran medida la deuda de los consumidores. Y ese podría ser el mayor desafío que Apple haya enfrentado.
Piensa global, actúa local. Selina, la empresa hotelera que facilita el estilo de vida de las nuevas generaciones de viajeros y nómadas digitales del mundo, se ha propuesto reducir el desempleo en las comunidades en las que se instala. Esto a través de iniciativas de responsabilidad social enfocadas en el servicio de la hospitalidad, como el Selina Gives Back (SGB) Hospitality Program.
En marcha desde el pasado 5 de febrero en el Selina Mexico City Downtown -ex Hotel Virreyes-, el SGB Hospitality Program consiste en una capacitación gratuita para personas mayores de 18 años en situación de desempleo, con poca o nula experiencia. El programa consta de un mínimo de 150 horas de teoría, práctica, inglés y apoyo para integrarse a un puesto de trabajo en el sector de la hotelería y hospitalidad, así como la creación de un CV y preparación para futuras entrevistas.
Al cierre de 2018, la tasa de desempleo promedio en México fue la cuarta más baja entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) con 3.3%; no obstante, el país preserva retos importantes en la materia, como una extendida precariedad laboral que se agrava, según el caso, por el sexo, la edad o la vulnerabilidad social de los solicitantes, de acuerdo con el Diagnóstico del Derecho al Trabajo 2018, elaborado por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval).
“Nuestra visión con el SGB Hospitality Program es que exista un desarrollo económico equitativo en las comunidades en las que se encuentra Selina; que las personas tengan acceso a empleos seguros que proporcionen salarios dignos y que la misma comunidad apoye a las personas más vulnerables”, asegura Eva Holt, Global Impact Director Social Responsibility Strategy de Selina.
El 50% de los graduados del SGB Hospitality Program para personas en situación de desempleo, adquieren un trabajo en los siguientes tres meses después de terminar el curso.
Ciudad de México, a 21 de marzo de 2019.- Piensa global, actúa local. Selina, la empresa hotelera que facilita el estilo de vida de las nuevas generaciones de viajeros y nómadas digitales del mundo, se ha propuesto reducir el desempleo en las comunidades en las que se instala. Esto a través de iniciativas de responsabilidad social enfocadas en el servicio de la hospitalidad, como el Selina Gives Back (SGB) Hospitality Program.
En marcha desde el pasado 5 de febrero en el Selina Mexico City Downtown -ex Hotel Virreyes-, el SGB Hospitality Program consiste en una capacitación gratuita para personas mayores de 18 años en situación de desempleo, con poca o nula experiencia. El programa consta de un mínimo de 150 horas de teoría, práctica, inglés y apoyo para integrarse a un puesto de trabajo en el sector de la hotelería y hospitalidad, así como la creación de un CV y preparación para futuras entrevistas.
Al cierre de 2018, la tasa de desempleo promedio en México fue la cuarta más baja entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) con 3.3%; no obstante, el país preserva retos importantes en la materia, como una extendida precariedad laboral que se agrava, según el caso, por el sexo, la edad o la vulnerabilidad social de los solicitantes, de acuerdo con el Diagnóstico del Derecho al Trabajo 2018, elaborado por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval).
“Nuestra visión con el SGB Hospitality Program es que exista un desarrollo económico equitativo en las comunidades en las que se encuentra Selina; que las personas tengan acceso a empleos seguros que proporcionen salarios dignos y que la misma comunidad apoye a las personas más vulnerables”, asegura Eva Holt, Global Impact Director Social Responsibility Strategy de Selina.
El SGB Hospitality Program comenzó a implementarse a mediados de 2018 en Antigua, Guatemala y La Fortuna, Costa Rica, donde se ha realizado en dos ocasiones. Antes de su arribo a CDMX pasó por Panamá y Costa Rica, donde acumula cinco ciclos. La expectativa es que impacte a un promedio de 500 personas en todo el mundo, con un promedio de 40 por año en cada locación. “Hemos graduado a más de 60 personas y documentado que el 50% de nuestros graduados adquieren trabajo en los siguientes tres meses después de terminar el programa”, agrega Holt.
La especialista agrega que, entre otros módulos, las sesiones se enfocan en la ética de trabajo, bienestar laboral y personal, servicio al cliente, responsabilidad departamental, comunicación asertiva, finanzas personales y tecnología básica. Todo orientado a la industria y el servicio de hospitalidad actual, marcado por las nuevas necesidades de los viajeros y nómadas digitales.
“El actual ciclo termina el 26 de abril en Selina Virreyes, se repetirá en junio y tenemos proyectado que cada locación lo ofrezca tres o cuatro veces por año; los próximos en las dos sedes de Cancún, Laguna y Downtown”, concluye.
Grupo Adecco impulsa el intercambio de competencias entre las distintas generaciones en temas tecnológicos, a través de distintos programas que tienen como propósito ayudar a los jóvenes en México a adquirir la experiencia y las habilidades necesarias para integrarse al mundo del trabajo.
“El mentoring inverso es una realidad en el mundo corporativo. Las nuevas generaciones entran, por primera vez en las compañías con cosas que enseñar. Entienden naturalmente el comportamiento de los llamados nativos digitales, por esta razón, las áreas de recursos humanos deben capitalizar este conocimiento e intercambiar los roles de aprendiz y mentor”, aseguró José Antonio García, Director General de Grupo Adecco en México.
La iniciativa para impulsar a los jóvenes talentos consta de tres programas: Experience Work Day que brinda la oportunidad de probar un día de trabajo; Internships que consta de un programa para integrar talento como becario o practicante ya sea en Grupo Adecco o con algunos de sus clientes, y CEO por un mes que tiene como objetivo seleccionar a un talento joven para que trabaje por 30 días bajo la tutoría de José Antonio García, Director General de Grupo Adecco en México.
“A través de estos programas, Grupo Adecco pretende actualizar a los profesionales sénior, a la vez que los jóvenes mentores incrementan su grado de compromiso al ver que contribuyen a la mejora del negocio, que son escuchados y que su apoyo es benéfico para que las compañías estén atentas a las tendencias del mercado”, subrayó el Director General
En 2018, CEO por un mes logró una convocatoria en México de 5 mil 439 candidatos registrados. Este año, el programa cerrará convocatoria el próximo 16 de abril y aquellos interesados en aplicar podrán hacerlo a través del sitio oficial del programa http://www.ceofor1month.com. Una vez concluido el proceso para encontrar al perfil indicado para la posición, el seleccionado tendrá la oportunidad de dirigir en México la empresa más importante de recursos humanos a nivel global, con más de 80 sucursales y miles de colaboradores en el país.
Algunas de las funciones que tendrá al trabajar como CEO por un mes de Adecco México será la participación en reuniones de comité y con clientes, apoyo en la toma de decisiones, en el desarrollo de planes estratégicos y en el aporte de ideas que impulsen el crecimiento nacional del grupo; viajará a diversos puntos del país para gestionar la operación y tendrá a cargo la creación de un proyecto de innovación para ejecutarlo al interior de la compañía.
Volkswagen de México presentó el día de hoy la segunda edición del programa “Volkswagen, Por amor a México”, a través del cual entregará un estímulo de medio millón de pesos al proyecto de conservación de la biodiversidad que resulte elegido por el público a través de la página del programa www.vwporamoramexico.mx
“Volkswagen, Por amor a México” corresponde a la segunda etapa de apoyo a la investigación científica en conservación biológica, en donde Volkswagen ha reconocido desde 2006 a 12 científicos mexicanos y patrocinado tres proyectos de investigación en igual número de áreas naturales protegidas, con recursos por 10 millones de pesos.
En esta edición, la convocatoria se abre para todas aquellas personas, organizaciones sociales y centros de investigación que desarrollen algún proyecto conservacionista dentro del territorio nacional, invitándolos a entrar a la página http://www.vwporamoramexico.mx/ donde pueden consultar las bases de participación y registrar sus proyectos hasta el 30 de abril de 2019.
“En el marco de nuestro 65 aniversario como marca y con 55 años de actividad productiva, Volkswagen de México refrenda su compromiso con la conservación del patrimonio natural del país, a través del estímulo a la iniciativa, la creatividad y el emprendimiento que hay entre la comunidad de investigadores, estudiantes y organizaciones de la sociedad civil”, señaló Edgar Estrada, director de la marca Volkswagen.
Los proyectos recibidos serán sometidos a una revisión técnica por parte de un jurado integrado por destacados científicos mexicanos, así como representantes de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP) y Pronatura; una vez que el jurado dé a conocer los proyectos finalistas, estos serán publicados en la página del programa para que sea el público quien decida al ganador.
En su primera edición, el programa “Volkswagen, Por amor a México” recibió más de 100 proyectos de distintos estados del país, resultando ganador el del maestro en ciencias José Alfredo Hernández Díaz, cuyo objetivo estaba enfocado en la conservación de anfibios amenazados en Puebla.
Ubicada en el municipio de Calera, a 20 minutos de la ciudad Zacatecas, opera la planta cervecera más grande del mundo con una producción de 24 millones de hectolitros al año.
Esta planta, que pertenece a Grupo Modelo, tiene un importante valor económico para la región, al significar 3,000 empleos directos y permanentes. En todo el estado, son 5,000 las fuentes de empleo directo que genera la compañía cervecera, adicional a las miles de plazas indirectas que dejan la proveeduría y otros servicios relacionados.
Inaugurada en 1997, la planta está por cumplir 22 años de operación en abril próximo y actualmente produce 11 de las 15 marcas de Grupo Modelo.
Huella hídrica de Modelo
Desde que comenzó a operar, la planta de Zacatecas incluyó aspectos que la diferenciaron de su industria.
En aquel momento, refiere Marcial Ortiz Valdez, gerente de Investigación de Grupo Modelo, producir un litro de cerveza podía requerir de 12 y hasta 20 litros de agua.
La planta en Zacatecas comenzó a operar con una proporción de cinco litros de agua por litro de cerveza, mientras que actualmente la huella hídrica de Modelo se ha reducido a 3.1 litros de agua por litro de cerveza promedio en las ocho plantas que tiene la compañía en el país.
Todavía menor es el indicador actual que ha alcanzado la planta productora en Zacatecas, con 2.65 litros de agua por litro de cerveza, lo que la hace la más eficiente de las plantas de Modelo en México, de acuerdo con Juan Carlos de León Ayala, Gerente de Protección Ambiental de Grupo Modelo.
¿Y la escasez?
Conagua tiene identificados 500 mil pozos y aprovechamientos a nivel nacional; al acuífero de Calera, en Zacatecas, le corresponden 2 mil pozos.
La planta utiliza actualmente un volumen de agua equivalente a 6.4 millones de metros cúbicos, de acuerdo con Refugio Rodríguez López, subdirector de Admisión del Agua en la Dirección Local de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) e incluso ha donado miles de metros cúbicos de agua al municipio de Calera.
De acuerdo con el estudio de Estadísticas del Agua en México 2018, elaborador por Conagua, los acuíferos presentan un patrón similar de extracción en el que alrededor de 76% del agua es destinada a uso agro-acuícola, 14% es para abastecimiento público y alrededor de 4.9% se aprovecha en uso industrial.
El acuífero de Calera, que si bien es el segundo más sobreexplotado de la entidad, registra una extracción de más de 80% por parte de los agricultores, mientras que el uso industrial, incluida la planta cervecera, se mantiene en alrededor de 3% del agua disponible, de acuerdo con el funcionario local.
Los agricultores, explica, están exentos de pagar el agua que utilicen, aunque deben medir su consumo, de acuerdo con la Ley Federal de Derechos, no así los industriales, a quienes “les medidos cualquier gota de agua y pagan por ella”, dice.
En palabras del representante de Conagua, la operación de la planta en la entidad no representa ninguna afectación “ni sobreexplota el acuífero” de Calera.
Para 2025, la meta es reducir la huella hídrica de Modelo hasta los dos litros de agua por litro de cerveza producida.
A la vanguardia
En las 215 hectáreas que abarca la fábrica cervecera en Zacatecas se cuentan con distintas plantas y sistemas que permiten tratar el agua, lo que les ha permitido reducir entre 48 y 50% su demanda de agua de primer uso.
Estos sistemas, algunos de los cuales operan desde el inicio de la planta, representan a decir de Grupo Modelo una inversión que si se trajera a montos actuales equivaldría a 45.5 millones de dólares.
La más importante es la planta de tratamiento en donde reciben y procesan 100% del agua residual de su proceso industrial.
Esto les permite no sólo cumplir con los parámetros de descarga en la Laguna La Santana establecidos por las autoridades ambientales, sino incluso recuperar parte del agua para volverla a utilizar en algunos servicios del proceso cervecero.
El gerente ambiental del Grupo explica que adicional a los laboratorios internos con que cuentan y que permanentemente monitorean el cumplimiento de sus descargas, constantemente son auditados por laboratorios acreditados ante la Entidad Mexicana de Acreditación y aprobados por Conagua, los cuales suben los resultados obtenidos a la plataforma de dependencia federal.
La planta de tratamiento de agua residual está diseñada para tratar 190 litros de agua por segundo, aunque a decir de Juan Carlos de León hoy en día sólo tratan 80 litros de agua por segundo, debido a los procesos de eficiencia que han implementado; “si ahorita construyéramos una planta con estas características implicaría una inversión de más de 25 millones de dólares”, subraya.
Otro sistema donde recuperan agua para reaprovechamiento es a través del sistema de reaprovechamiento de agua del proceso de lavado de botellas. Alrededor de 70% de los envases de Modelo son retornables, por lo requiere una serie de enjuagues implementados en la planta, que permiten a las botellas pasar por varios procesos de lavado, desinfección y eliminación de olores.
Este sistema utiliza agua de primer uso en los enjuagues finales de la botella, misma que es reutilizada en siguientes procesos de lavado durante los primeros enjuagues de los envases.
Un sistema similar, a decir del gerente ambiental de Grupo Modelo, significaría una inversión equivalente a los 15 millones de dólares.
Adicionalmente han invertido 3.3 millones de dólares en sistemas de ultra filtración y ósmosis inversa que les permite obtener agua residual tratada. Esta inversión les permite actualmente tratar 30 litros por segundo mientras que para este 2019 invertirán 2.2 millones de dólares más para sumar 20 litros de agua tratada adicionales.
Las bacterias que se utilizan como parte del tratamiento biológico en la planta de tratamiento de aguas residuales generan biogás que se recupera y se envía a las calderas donde producen vapor y energía eléctrica para sus procesos; esto actualmente representa 5.5% del consumo de combustible que utilizan en las calderas.
Además tienen un vivero donde producen más de 50 mil plantas al año, lo que les permite donar árboles en beneficio de la comunidad local. Solamente en 2018 contribuyeron con ocho mil árboles en beneficio de la localidad.
La planta de Zacatecas cuenta además con una UMA que permite preservar biodiversidad local, por ejemplo especies de la región como venado de cola blanca y coyotes. Cuenta también con un drenaje pluvial independiente para que el agua que cae en el área de la cervecería en forma de lluvia siga su cauce natural hacia los mantos acuíferos.
Por la competitividad
Para la empresa, el impacto ambiental que tienen con su operación es un tema de negocio y es por ello que realizan investigación e impulsan mejores estándares de calidad y ecoeficiencia dentro de su cadena de valor.
Marcial Ortiz Valdez, gerente de Investigación de Grupo Modelo, explica que actualmente en Zacatecas se tiene autosuficiencia de cebada de origen local y nacional, contrario a lo que ocurría anteriormente cuando debían importarla de Estados Unidos y Canadá.
Esto obedece a que han venido trabajando de la mano de agricultores locales, para impulsar su capacidad productiva, elevar la calidad de sus productos y promover prácticas sustentables.
Con ello, algunos agricultores locales han adoptado sistemas de riego por goteo y aspersión, que permiten reducir el riego de 8-9 mil metros cúbicos por hectárea a entre 3.5-5 mil metros cúbicos.
En 2018, revela, cerraron con una derrama económica equivalente a los 193 millones de pesos, beneficiando a 1,500 productores locales de cebada.
Para 2025, se han planteado una meta de capacitar y empoderar financieramente a todos los agricultores locales que forman parte de su cadena de valor, en conjunto con el apoyo de 10 organizaciones como FIRA, del Banco de México.
Para este 2019 se han planteado alcanzar 1,300 agricultores capacitados con sus requerimientos de calidad y ecoeficiencia.
Una meta importante que se han planteado es lograr que los agricultores reduzcan a la mitad su requerimiento de agua al tiempo que produzcan el triple, esto significaría bajar los 2 mil metros cúbicos de agua que requieren actualmente para producir medio kilo de cebada hasta mil litros para producir al menos kilo y medio del cereal.
Economía circular
El reaprovechamiento de los residuos y subproductos que genera la operación de Grupo Modelo también ha registrado un incremento desde 82% de residuos reciclados en 2012 a 99.4% al cierre de 2018.
La planta de Zacatecas, nuevamente, se ubica a la vanguardia del grupo con un avance de 9.7% de sus residuos y subproductos reaprovechados de alguna manera.
Algunos ejemplos son la tierra diatomea, que se utiliza para procesos de filtrado de la cerveza y es reaprovechada por Laboratorios GARIH en la realización de artesanías, pigmentos y materiales de construcción ecológicos.
Los lodos que provienen de la planta de tratamiento de agua se convierten en biofertilizantes –de la mano de Agrorgánicos GAIA– que ya están siendo utilizados a modo de prueba por algunos agricultores locales, obteniendo mejor rendimiento y recuperación del suelo.
Mundo Mejor
Para Grupo Modelo, que es propiedad de AB InBev, la operación de la planta en Zacatecas se da de la mano de otro tipo de esfuerzos con la comunidad.
Esta ciudad fue elegida a nivel global para comenzar con el programa Zacatecas Ciudad Modelo, el cual tiene una meta a 2020 de reducir 10% el consumo nocivo de alcohol.
Marcela Cristo, Directora de sustentabilidad y Mundo Mejor para Middle Americas en AB InBev, explica que los tres pilares que se trabajan son: consumo de alcohol en menores, tomar y manejar así como consumo excesivo de alcohol.
El programa, que dio inicio en 2015, ha registrado ya resultados parciales alentadores. En septiembre, mes en que se realiza la Feria de Zacatecas, se registra el mayor índice de accidentes vehiculares en la ciudad y en 2018 lograron reducir 15% estos accidentes a través de las diversas acciones que implementan con el programa, como funciones de cine, campañas en medios de comunicación, visitas a establecimientos para sensibilizarlos en la importancia de no vender a menores, entre otras.
El programa se realiza en conjunto con la Comisión Nacional de Adicciones (Conadic) y la Secretaría de Salud del estado.
Zacatecas, explica Marcela Cristo, se encontraba entre los tres primeros lugares a nivel nacional identificados con una problemática por consumo de alcohol.
“Este programa es de suma importancia para nosotros. Grupo Modelo pone 50% de los recursos necesarios para ejecutarlo, mientras que el otro 50% lo aporta la Fundación global Ab InBev. Estamos hablando de millones de dólares que hemos invertido en este proyecto”, asegura Marcela Cristo.
En 2020, una vez que tengan los resultados finales del programa, buscarán replicarlo en otras ciudades del país con base en un análisis en que participarán las autoridades y la empresa.
En lo que va del año, Google ha sido el centro de atención en muchos aspectos negativos, sin embargo, se quiere reivindicar al integrar un consejo mundial para recibir asesoría de ética tecnológica.
El consejo, considerará los asuntos éticos relacionados con la inteligencia artificial y otras tecnologías. Éste prevé publicar un informe a fines de 2019 con el que incluye a expertos en tecnología, especialistas en ética digital y personas con experiencia en políticas públicas, dijo Kent Walker, vicepresidente senior de asuntos globales de Google, en una conferencia del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT).
El consejo tiene como objetivo realizar recomendaciones a favor de Google y otras compañías e investigaciones que trabajan en áreas como el software de reconocimiento facial, lo que ha provocado preocupación por el sesgo racial.
“Queremos tener las conversaciones más informadas y reflexivas que podamos”, dijo Walker en el evento MIT Technology Review en San Francisco. “Queremos sentarnos con el consejo y ver qué agenda quieren establecer”.
Cabe mencionar que la firma ya cuenta con sus propios principios internos de inteligencia artificial que, entre otras disposiciones, prohíbe a la empresa de tecnología usar la inteligencia artificial para desarrollar armas.
El Consejo Consultivo Externo de Tecnología Avanzada de ocho miembros incluye a Joanna Bryson, profesora asociada de informática en la Universidad de Bath; William J. Burns, exsubsecretario de Estado de Estados Unidos, y Dyan Gibbens, presidente ejecutivo de Trumbull, una empresa de drones con sede en Houston. De acuerdo con el blog de Google, el consejo se reunirá cuatro veces a partir de abril.
En la carta publicada en el blog, Google dijo que en junio pasado anunciaron los Principios de AL de Google, una carta ética para guiar el desarrollo responsable y el uso de AL en nuestras investigaciones y productos.
Para complementar la estructura de gobierno interno y los procesos que nos ayudan a implementar los principios, hemos establecido un consejo Consultivo Externo de Tecnología Avanzada (ATEAC).
Este grupo considerará algunos de los desafíos más complejos de Google que surgen bajo nuestros Principios de AI, como el reconocimiento facial y la imparcialidad en el aprendizaje automático, que brindan diversas perspectivas para informar nuestro trabajo. Esperamos participar con los miembros de ATEAC con respecto a estos temas importantes y nos sentimos honrados de anunciar a los miembros del Consejo inaugural.
¿Será que con este consejo mundial, Google de verdad va a alinearse con la ética?
Tiene que hacerlo, ello ayudará a mejorar también su reputación puesto que tanto este año como el pasado, la firma ha tenido problemas. Cada uno de ellos ha afectado el prestigio y reputación de Google, sobre todo porque la compañía ha lidereado diversos estudios y listados sobre responsabilidad social, ética, sostenibilidad, entre otros, y además, se ha posicionado como la tercera compañía más respetable en 2018.
De hecho destacó en el 3er lugar en el Reputation Institute en el informe Global CSR 2017 y en el segundo en la dimensión de gobierno, justo detrás de The LEGO Group, demostrando una vez más que Google opera bien en todo el mundo.
Lo que le ha ayudado a Google es el posicionamiento que tiene su CEO, Sundar Pichai, puesto que es uno de los directivos más respetados del mundo e incluso ha tenido un impacto muy positivo en Google y ha podido ayudar a que las malas prácticas, no vuelvan a suceder.
Según el informe CEP RepTrak de Reputation Institute, Pichai ha tenido un impacto muy positivo en Google, ” a nivel mundial, la buena reputación de hace mucho tiempo de Google, las prácticas de RSC establecidas y su excelente CEO han sentado las bases para altos niveles de confianza y beneficio de la duda en tiempos de crisis”.
En dicho informe se analiza la evolución de las políticas fiscales y en él se destaca que es necesario abordar el alto nivel de incumplimiento tributario y los flujos financieros ilícitos de la región.
Esta investigación dice que el costo regional de la evasión y alusión fiscal alcanzó un 6.3% del producto interno bruto (PIB) en 2017, lo que equivale a 335 mil millones de dólares.
En tanto los flujos ilícitos producto de la manipulación del comercio internacional de bienes llegaron a los 85 mil millones en 2016, es decir, el 1.5% del PIB regional.
Esto lo dio a conocer la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), a través de Alicia Bárcenas, secretaria ejecutiva del organismo, quien destacó la necesidad de crear relaciones multilaterales que contribuyan a la creación de estrategias para combatir los problemas fiscales que enfrenta la región.
Por ello, un representante de la Cepal afirmó que el multilateralismo contribuye a crear estrategias para combatir la evasión y los flujos líticos, los mayores problemas fiscales que enfrenta la región.
“Ningún país puede hacer nada de esto solo. Es necesario el espacio multilateral regional para el análisis y la coordinación fiscal para construir posiciones conjuntas orientadas a reducir asimetrías globales y ampliar el diálogo con empresas transnacionales”.
Hace poco se llevó a cabo el Seminario Regional de la Política Fiscal, ahí se reunieron autoridades de 10 países de América Latina y el Caribe, Bárcena afirmó que el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 requerirá cambios en la política tributaria de los Gobiernos.
“El cumplimiento de la Agenda 2030 en la región depende de la capacidad de los países de movilizar recursos domésticos. Para ello, la región debe analizar opciones para fortalecer su recaudación y evitar que se erosionen sus bases tributarias”.
Cabe mencionar que desde la Cepal hay propuestas a favor de varias medidas para que los países logren alcanzar la Agenda 2030 de objetivos fiscales. Entre ellos, destacó la adopción de impuestos a la economía digital y salud pública, añadir tributos ambientales para incentivar la descarbonización de la economía y fortalecer el impuesto sobre la renta de la persona y la propiedad inmobiliaria.
Durante la presentación se concluyó que los ingresos tributarios de la región aún son insuficientes para financiar el cumplimiento de los ODS.
Desafío de la tributación de la economía digital
De acuerdo con la ONU, en el informe se analiza la tributación y fiscalización de la economía digital en la región con el fin de mostrar los puntos débiles que favorecen la erosión de los ingresos fiscales.
El documento presenta la situación actual de los impuestos correctivos ambientales para atender cuestiones de salud pública en América Latina y el Caribe, así como el uso de incentivos fiscales y los tratamientos tributarios preferenciales que limitan la movilización de recursos pero que, si fueran orientados de forma efectiva hacia la inversión, permitirían contribuir a las metas planteadas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
El Panorama Fiscal 2019 indica que el proceso de consolidación fiscal en América Latina y el Caribe continuó durante el 2018.
El déficit primario para el conjunto de los países latinoamericanos pasó del 0,8% del PIB en 2017 al 0,5% del PIB en 2018. Este ajuste se debe principalmente al recorte registrado en el gasto primario – los gastos totales excluyendo los pagos de intereses – cayendo del 19,0% del PIB en 2017 al 18,6% del PIB en 2018.
“Los números sí salen” cuando se trata de alinear una edificación con criterios de sustentabilidad, por lo que el caso sería aún mejor cuando desde el inicio se construye con esa visión, consideró Miguel Calderón, vicepresidente de Regulación y Relaciones Institucionales de Telefónica México.
Al recibir el primer Certificado de Edificación Sustentable para una empresa del sector telecomunicaciones, Miguel Calderón aseguró que los esfuerzos por reducir su impacto ambiental y adaptar la infraestructura en su torre corporativa de la CDMX “sí son un buen negocio” y esto contribuyó al convencimiento de los liderazgos corporativos en cada una de las iniciativas que se fueron planteando.
Obtener este Certificado de Edificación Sustentable les exigió esfuerzos en materia de energía renovable, ahorro de recursos hídricos, manejo adecuado de residuos con sistemas eficientes de separación de desechos y emprender planes de movilidad que contribuyeran en la disminución de emisiones contaminantes.
Certificado de Edificación Sustentable
En la torre corporativa ubicada en Santa Fe, explicó Calderón, han disminuido el consumo energético en 50%, cambiando sistemas de iluminación, haciendo uso eficiente de elevadores y apagando el edificio en ciertas horas.
Para 2030, la meta global de Telefónica es tener 100% de su consumo eléctrico procedente de energías renovables; a la fecha llevan un avance de 58% de energía renovable.
En México, 40% de su consumo ya está en energías renovables gracias al parque de energía solar Kaixo, en Ciudad Juárez, el cual tiene 204 mil paneles fotovoltaicos, genera 165 millones de KW hora e implicó una inversión de 1,900 millones de pesos.
“Lo que más trabajo nos costó fue el manejo del agua en el edificio (corporativo), pues el edificio no estaba diseñado para eso y tuvimos que hacer varias adecuaciones. Yo espero que los nuevos edificios ya estén diseñados para tener una planta tratadora de agua interna”, comentó el directivo.
La planta de tratamiento de agua residual significó una inversión de 5 millones de pesos y permitirá reducir su demanda de agua en 8 mil metros cúbicos al año, lo que equivale a disminuir 40% su consumo de agua potable.
Otros criterios que toma en cuenta el Certificado de Edificación Sustentable son la gestión de los residuos; accesibilidad para personas con discapacidad; cumplimiento de la ISO 14001; emisiones, y movilidad del personal, para lo cual tienen un sistema propio que les permite transportar 980 colaboradores diariamente además de contar con bicicletas a disposición del personal.
Residuos electrónicos
Miguel Ángel Martínez, director de Instrumentos Económicos y Auditoria Ambiental de la Secretaría de Medio Ambiente de la CDMX (Sedema), aseguró que próximamente se publicará la Norma de Residuos Electrónicos de la CDMX, para lo cual convocarán a todo el sector de telecomunicaciones para analizar de qué manera puede instrumentarse y visibilizar a aquellas compañías que están llevando a cabo ya acciones de manejo adecuadas.
A nivel industria, la Asociación Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) reporta en 2018 un reciclaje de 162,472 equipos celulares o 24.3 toneladas, a través del Programa Verde del que son parte varias empresas del sector, entre ellas Telefónica.
De acuerdo con información de la firma IDC México, las ventas de smartphones en 2015 fueron de alrededor de uno por segundo, lo que se traduce en más de 35.7 millones de unidades colocadas al año.
Lo anterior nos habla de una proporción de alrededor de 0.5% de unidades recicladas respecto de las que se venden, a través de esfuerzos sectoriales.
“Quizá en un futuro tengamos una certificación de manejo de residuos electrónicos para aquellas empresas que lo están haciendo bien”, anticipó el funcionario local.
País conectado
Miguel Calderón anticipó que el próximo año verán fortalecidos sus esfuerzos de reciclaje de celulares, pues actualmente buscan dar facilidades para que más personas migren al teléfono inteligente, permitiendo el reciclaje de los equipos que ya utilizan.
“Estamos en un proyecto para eso, que terminará en 2020 y entonces habremos metido más gente a internet y reciclado más teléfonos. Estamos en la misma línea del compromiso hecho por el presidente Andrés Manuel López Obrador de que todo el país debe tener acceso a internet”, comentó.
Durante el evento, Edgar López, vicepresidente de la Comisión de Responsabilidad Social de ICC México y director general de Expok, urgió a las empresas a reconocer cuál es “dentro de su quehacer, el impacto positivo y negativo que tienen en sus comunidades y atenderlo”.
Reconoció el papel proactivo que cumplen organizaciones que van más allá del cumplimiento legal y encuentran, dentro de sus objetivos de negocio, la manera de tender vínculos con actores de gobierno, sometiéndose a verificaciones rigurosas de manera voluntaria.
Finalmente, exhortó a entender la importancia de comunicar la responsabilidad social, “no con comunicados suaves que no aluden al negocio”, sino asumiéndola como una cuestión de mercado.
Muchas de las personas que viajan en transporte público han tenido experiencias de acoso sexual solo que algunas no denuncian o levantan la voz por miedo.
El acoso sexual en el transporte público, como en el metro, ya ha ido a etapas mayores puesto que no solo se da con un acercamiento o tocamiento, sino también con la toma de fotografía y video de alguna persona en específico.
De esto se ha dado cuenta el Sistema de Transporte Colectivo (STC) y por ello hace unos días decidió interponer una denuncia ante la Fiscalía para la Atención de Delitos Sexuales para prevenir acoso sexual en redes sociales en contra de sus usuarias.
Denuncia para prevenir acoso sexual, Metro la interpone
Por medio de personal de redes sociales del SCT, se detectó que en páginas como Mi Crush del Metro se publican fotos de usuarios sin su autorización, especialmente de mujeres, donde se destacan sus cualidades físicas.
Por esta razón el Sistema de Transporte Colectivo dijo que el domingo 24 de marzo personal de la Gerencia Jurídica interpuso una denuncia en la Fiscalía por el delito de acoso sexual y dijo que la policía cibernética ya está investigando la página.
En la carpeta de investigación CI-FDS/FDS-1/UI-FDS/1-02/00196/03-2019, se relatan los hechos o nuevas denuncias relacionadas con la supuesta venta de fotos y videos de usuarias en internet.
De esta forma, “el STC reitera su compromiso de implementar medidas inmediatas para garantizar la seguridad y movilidad libre de violencia de género, en toda la red”, dijo el organismo.
De acuerdo con la PGJ, “la Policía de Investigación de la Fiscalía Central de Investigación para la Atención de Delitos Sexuales, realiza trabajos de inteligencia a fin de verificar la circulación de este tipo de material”.
Según ella, hay sitios de pornografía en América Latina con más de 20 mil videos de índole sexual, los cuales están grabados en las instalaciones del metro.
En las grabaciones hay escenas de sexo explícito dentro de los vagones con poca gente, felaciones en pasillos y escenas de exhibicionismo”, explicó el sitio Vice México, quien hizo un estudio.
Cabe destacar que el artículo 179 del Código Penal de la Ciudad de México considera acoso sexual a quien “solicite favores sexuales para sí o para una tercera persona o realice una conducta de naturaleza sexual indeseable para quien la recibe, que le cause un daño o sufrimiento psicoemocional que lesione su dignidad”. La pena por este delito puede alcanzar hasta tres años de prisión.
Un estudio de Atención y Prevención del Acoso Sexual en el Sistema de Transporte Colectivo Metro, del Instituto Belisario Domínguez del Senado de la República, establece que en realidad hay entre 300 y 350 agresiones sexuales contra las mujeres en el Metro todos los días, las cuales suman más de 126 mil por año, pero sólo se denuncian alrededor 300 cada año.
Responsabilidad del Metro CDMX
Es importante y necesario que el Sistema de Transporte Colectivo Metro actúe rápidamente con ésta y otras acciones que se suscitan dentro del metro, tales como la inseguridad, el vandalismo, la corrupción, el robo y la venta informal.
Quizá también es necesario que se vuelva a llegar a un acuerdo de la Ciudad de México, puesto que el incremento del costo del boleto para ingresar al metro, parece que no ha servido de mucho. Tal vez podemos sugerir que haya cámaras en los vagones o algún miembro de seguridad en los vagones.
Lo que sí es que varios están de acuerdo con que sus instalaciones requieren de una mejora en infraestructura y en movilidad.
Todavía hay muchas personas que creen que las grandes empresas son las únicas que tienen la posibilidad de elaborar esquemas de responsabilidad social. Para estas personas las pequeñas y medianas empresas no tienen ni siquiera la oportunidad de implicarse en este asunto, ya que su único objetivo es luchar para que la empresa sobreviva en un mercado tan competitivo como el actual.
Además, muchos de los emprendedores que ponen en marcha su empresa emergente consideran que únicamente pueden plantearse cuestiones de sostenibilidad y responsabilidad social aquellos emprendimientos con fines ambientales o sociales.
¿Es posible emprender con responsabilidad?
La realidad es que todas las empresas tienen la oportunidad de actuar de manera sostenible y responsable. El emprendedor puede elegir qué hacer y cómo hacerlo, es decir, solo tiene que tomar la decisión de integrar la responsabilidad social en su emprendimiento.
Es cierto que existen muchos negocios que se dedican al mismo sector empresarial y venden productos iguales o muy parecidos. Además, actualmente la competencia es mucho mayor debido al desarrollo de Internet y de los dispositivos móviles. Esto hace que los emprendedores tengan que vender sus productos a muy buen precio para poder sobrevivir en el mercado. Sin embargo, esa supervivencia también es posible actuando de manera responsable.
Por lo tanto, cualquier emprendedor puede plantearse acciones de responsabilidad social con independencia del tamaño de su empresa, aunque evidentemente estas pueden variar en objetivos y alcance.
¿Por qué muchos emprendedores no incorporan la responsabilidad social en su negocio?
Lo cierto es que muchos emprendedores no se plantean llevar a cabo acciones sostenibles o de responsabilidad social porque piensan que se trata de un asunto muy costoso. Parece ser que estos únicamente quieren obtener el máximo beneficio posible y dejan de lado otros asuntos de gran importancia.
Otros emprendedores piensan que ese tipo de acciones sociales solo pueden afrontarlas las grandes empresas porque requieren de inversiones. Es cierto que hay que invertir, pero también se necesita perspectiva y voluntad.
Por otra parte, en el caso de que el emprendedor no disponga de dinero suficiente para poder realizar su proyecto, siempre puede recurrir a los préstamos inmediatos online en México. Además, de utilizar un comparador de préstamos para encontrar aquel que se ajuste mejor a sus necesidades y que tenga los intereses más bajos, e invertir una pequeña parte del dinero solicitado en realizar acciones sociales.
En Europa hay una nueva ley que impulsa la responsabilidad social
La nueva Ley de Información No Financiera y Diversidad fue aprobada en Europa a finales de noviembre del pasado año. Esta exige a ciertas compañías publicar información sobre la lucha contra el soborno y la corrupción y su gestión medioambiental, social y de derechos humanos. De esta forma se pretende seguir impulsando la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas.
Tras el cierre del ejercicio social, las compañías tendrán un plazo de tres meses para presentar una pequeña descripción de su modelo de negocio. En este deben aparecer los siguientes aspectos: la organización y estructura de la empresa, sus estrategias y objetivos, los mercados en los que actúa, los factores que pueden afectar a su evolución, las políticas aplicadas y los resultados de las mismas, entre otros.
Cabe señalar que de momento esta ley solo afecta a las entidades con más de quinientos trabajadores, a aquellas consideradas entidades de interés público y a las que durante dos años seguidos reúnan al menos dos de las condiciones que se mencionan a continuación: que el número de empleados durante ese año haya sido superior a doscientos cincuenta, que la cifra de negocio haya sido mayor a cuarenta millones de euros y que se disponga de un activo superior a los veinte millones de euros.
