La industria de la moda se ha quedado corta en la creación de ropa que se adapte a todos los cuerpos y géneros. Hace dos años, las amigas Mere Abrams y Anna Graham se propusieron cambiar eso y crearon ropa interior incluyente.
En marzo pasado, Abrams y Graham lanzaron Urbody, una línea de ropa con siete prendas interiores básicas para cualquier guardarropa. De acuerdo con Fast Company, muchas marcas de ropa hablan de forma, pero Urbody piensa en encajar específicamente con la comunidad trans y no binaria en mente.
Urbody designs undergarments for trans and nonbinary people. Its core value? Fit. https://t.co/J6ZWRfhJPS
Según Abrams y Graham, hacer estilos inclusivos les exigía educar a los socios de fabricación en todo, desde la terminología inclusiva hasta el ajuste y, en última instancia, cambiar el proceso de diseño tal como lo conocían.
Abrams tuvo la idea de iniciar Urbody por razones tanto personales como profesionales. Abrams, que se identifica como no binario, y tuvo dificultades para encontrar ropa interior y esos elementos básicos básicos que usamos para poner ropa encima de esa autoafirmación.
Ella también trabajó como trabajadora social clínica para jóvenes y adultos queer, transgénero y que exploran el género, escuchó lo mismo de los clientes y dice que:
Ha habido mucho progreso en el espacio médico y de salud mental en los últimos 10 años, pero nadie prestó atención al papel que juega la moda y la ropa en la salud mental y nuestra relación con nuestro cuerpo e identidad.
Abrams.
Ese descubrimiento impulsó la colaboración con Graham, quien tiene experiencia en la industria de la moda, para llenar el vacío.
La extensa fase de I + D se llevó a cabo durante dos años. Abrams y Graham entrevistaron a personas de la comunidad trans y no binaria, hicieron investigaciones de mercado y realizaron encuestas que “informaron cada pieza de nuestra colección”, dice Graham. Los detalles del proceso de diseño y producción, sin embargo, serían su mayor desafío.
Incluso el desarrollo de relaciones con los fabricantes les exigía definir conocimientos básicos. Abrams recuerda haber entrado en pruebas y definir conceptos clave como la identidad de género, lo que significa ser transgénero y la importancia de los pronombres.
Querían asegurarse de que los miembros de la comunidad se sintieran respetados, vistos y comprendidos, ya sea en el proceso de fabricación, durante los ajustes o durante la toma de imágenes del producto.
Creemos que este impulso hacia la inclusión, la conciencia y la comprensión tiene que ocurrir en todos los niveles de la industria.
Graham.
Plantillas, una forma de tener ropa interior incluyente
Al diseñar colecciones, las marcas de moda generalmente se basan en plantillas existentes que determinan cómo se dimensionan y confeccionan las prendas. Pero al diseñar para la comunidad trans y no binaria, estos tenían que desaparecer.
Las plantillas tienen mucho género en la moda masculina y femenina.
Graham.
Graham señala que a menudo hay una forma de reloj de arena para la ropa de mujer y una cuadrada para la ropa más masculina. Esas plantillas “no se ajustaban a nuestra marca”, dice. “Tuvimos que volver a crear nuestra clasificación y tamaño de la plantilla utilizando modelos de ajuste en todo el espectro de género”.
Midieron el cuerpo en diferentes lugares, cambiaron las proporciones y rediseñaron la plantilla para satisfacer las necesidades de la comunidad a la que se dirigían.
Las llamadas de Abrams se ajustan a uno de los valores fundamentales de las marcas, incluso por encima del estilo, que mantuvieron simple y clásico, así como el ajuste se desarrolla de varias formas.
De acuerdo con Graham, los aglutinantes tradicionales, que algunos hombres transgénero o personas que no se ajustan al género usan para dar la apariencia de un pecho más plano, deben usarse solo durante unas ocho horas al día.
La camiseta de compresión Urbody es un poco más flexible, por lo que se puede usar durante períodos más prolongados y durante actividades más extenuantes, como hacer ejercicio. También tiene sutiles detalles de diseño para que sea versátil: un escote escotado, por lo que se puede usar con una camisa abotonada y una correa delgada en la espalda.
Este tipo de detalles también eran fundamentales para otras prendas. Ambos modelos de bóxers de Urbody tienen una pretina reforzada más ancha que crea una silueta más recta a través de las caderas y la cintura.
Dado que los hombres cis suelen usar boxers, están diseñados teniendo en cuenta esas proporciones asumidas. Ajustar el diseño ayuda a mejorar el ajuste para personas con diferentes tipos de cuerpo.
Graham y Abrams también hablaron con un diseñador técnico sobre la creación de un bikini para aquellos con genitales externos, para que no se abran, y leggings con una tanga incorporada que sea suave y menos reveladora.
Los precios de la línea oscilan entre $ 40 y $ 88. También hay un plan para lanzar dos camisetas, cada una con un ajuste único, para Pride.
La colección de lanzamiento de Urbody muestra cómo los detalles del diseño, como una simple costura, importan, y cómo el ajuste es algo más que estética; también es importante para la salud mental y la identidad.
Se trataba de ayudar a las personas que normalmente no se sienten vistas y tienen algo para ellos.El ajuste incorrecto puede ayudar a facilitar sentimientos negativos sobre el cuerpo [y] la identidad de uno. Queríamos crear algo que no solo se sintiera bien, sino que facilitara la salud y el bienestar y una relación positiva con el cuerpo.
Los juguetes LGBTQ+ están de moda: Los juegos de la familia Potato Head presentan parejas de gays y lesbianas en la caja. Barbie lleva camisetas de ” love wins ” junto a su novia.
Y ahora LEGO busca participar. De acuerdo con Fast Company, la marca de juguetes escandinava ha presentado un set de temática LGBTQ+ llamado “Everyone Is Awesome”. Sale a la venta el 1 de junio, el primer día del Mes del Orgullo. En lugar de representar a personas o relaciones LGBTQ+, el juguete se centra en los 11 colores de la bandera del Orgullo, con ladrillos y figuras en colores monocromáticos. Es un gesto simbólico de apoyo a la comunidad LGBTQ+.
LEGO ahora va por el fin del acoso a la infancia LGBTQ+
Según Matthew Ashton, vicepresidente de diseño de LEGO, la empresa quería crear un producto que celebrara a la comunidad LGBTQ+. Ashton había construido previamente un modelo similar al set Everyone Is Awesome para decorar su escritorio y pensó que el diseño podría funcionar bien para este proyecto. Dice que la marca incluyó deliberadamente el negro y el marrón, para reflejar las luchas de las personas LBGTQ+ de color, junto con los colores rosa, blanco y azul de la bandera transgénero.
El propio Ashton se enfrentó a retos al crecer como niño LGBTQ+. Experimentó el acoso de otros niños y de los adultos que intentaban convertirlo en una persona que no era. “De niño era bastante afeminado y me decían constantemente que me hiciera hombre, que me endureciera”, dice en un vídeo. “Sinceramente, creo que esos adultos lo hacían para protegerme. Pero escuchar eso me hizo replegarme un poco en mí mismo”.
Su objetivo con este set es mostrar el apoyo de Lego a la comunidad LGBTQ+:
Si hubiera tenido a mi lado a alguien que me diera algo así, diciendo que esto es una muestra de lo mucho que significas para mí y que estoy ahí para ti, algo así habría significado mucho para mí.
Matthew Ashton, vicepresidente de diseño de LEGO.
¿Ayudará un conjunto como éste a los niños que se sienten marginados por su género u orientación sexual? Probablemente no. LEGO dice que el juguete está diseñado para adultos mayores de 18 años. En general, los personajes no están diseñados para animar a los usuarios a explorar las relaciones o individuos LGBTQ+, como lo han hecho otros juguetes. Por ejemplo, los juguetes Potato Head.
En febrero, la marca lanzó un set rediseñado que permite a los niños crear familias con dos madres o dos padres, junto con familias heterosexuales más tradicionales, ayudando a normalizar las familias LGBTQ. Con este set de Lego, Ashton defiende que los usuarios pueden jugar con el género del personaje, ya que no está predeterminado, pero eso es lo que ocurre con muchas minifiguras de Lego.
El juego de Lego se inscribe en una tendencia más amplia de las grandes marcas que aprovechan el Mes del Orgullo para vender productos con los colores del arco iris a la comunidad LGBTQ, que tiene un poder adquisitivo de 830,000 millones de dólares.
Hoy en día, las empresas, desde Bloomingdale’s hasta Target, tienen una sección del Orgullo; incluso McDonald’s saca cajas de patatas fritas con los colores del arco iris para el mes. Aunque el apoyo de las empresas a la comunidad LBGTQ+ puede contribuir a normalizar la inclusión, algunos críticos señalan que estas expresiones no hacen mucho por ofrecer un apoyo tangible.
Sería más significativo, por ejemplo, que estas empresas ayudaran a las personas LGBTQ+ que no pueden permitirse la medicación contra el VIH o que han sido expulsadas de sus casas por sus familias.
Aunque el set Everyone Is Awesome no va a resolver los problemas arraigados de la comunidad LGBTQ+, es un complemento divertido de la mercancía del Orgullo, especialmente para los fans acérrimos de Lego. El set cuesta 34.99 dólares, y estará disponible en línea y en las tiendas LEGO.
¿Conoces los 6 miedos que no te dejan ser el líder? Te contamos. Es un impulso humano natural querer tener más impacto y ser reconocido por ello. Abraham Maslow lo llamaba estima; Tony Robbins lo llama contribución y significación. Y los biólogos evolutivos confirman que hemos evolucionado como una de las especies más cooperativas del planeta.
De acuerdo con B The Change, nuestra supervivencia se ve favorecida por el trabajo conjunto con compañeros no emparentados; de hecho, somos mucho menos competitivos de lo que la cultura pop nos hace creer.
Entonces, ¿por qué no tenemos todos propósitos o estrategias trimestrales, aplicaciones y entrenadores o asesores que nos lleven a donde queremos estar, teniendo más impacto en nuestra familia, nuestros amigos, nuestros equipos, empresas, vecindarios, incluso —o especialmente— en nosotros mismos? Porque da miedo entrar en nuestro poder. Como dijo Marianne Williamson:
Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados. Nuestro miedo más profundo es que somos poderosos sin medida.
Marianne Williamson.
Pero 2020 fue una llamada de atención no tan suave de que el status quo —los impactos dañinos que hemos estado teniendo (o los impactos positivos que no hemos estado teniendo) en la gente y el planeta que nos rodea— no está funcionando.
No nos equivoquemos: no está funcionando para nadie, incluso si el sufrimiento es menos próximo o visceral para algunos de nosotros (específicamente para la gente rica y/o blanca que puede estar temporalmente protegida por el mismo statu quo que necesita cambiar).
La forma actual de trabajar y vivir conducirá a un declive catastrófico de nuestro bienestar colectivo, e incluso de nuestra supervivencia, dentro de unas décadas si no cambiamos el impacto que estamos teniendo.
6 miedos que no te dejan ser el líder que puedes ser
1. Miedo a recorrer el camino
Incluso cuando se ha reconocido la necesidad de cambiar y se ha vislumbrado un camino mejor, el cambio es difícil. A menudo no es complicado, y el camino hacia la mayoría de los cambios deseados está fácilmente disponible.
Sabemos cómo frenar el cambio climático, volvernos antirracistas e invertir la tendencia del éxodo de las mujeres de la mano de obra formal. Pero el cambio significa recablear nuestras neuronas, cambiar los comportamientos habituales y reconocer que nuestras elecciones anteriores no eran óptimas o incluso eran perjudiciales para nosotros mismos o para otra persona.
Estas acciones requieren una atención concentrada y fuerza de voluntad, de la que tenemos cantidades limitadas que ya están al máximo para la mayoría de nosotros.
2. Miedo a los obstáculos del cambio
Para realizar los cambios necesarios para crear el impacto positivo que queremos —y necesitamos— tener en las personas y el planeta que nos rodean, tenemos que examinar qué es lo que nos frena. El miedo es un desmotivador extremadamente poderoso, pero puede ser difícil reconocer nuestro miedo a ser impactante, el punto contraintuitivo que hace la cita de Williamson.
Según uno de los sistemas de cambio de comportamiento más eficaces del planeta, el primer paso es reconocer que tenemos un problema. Para convertirte en el líder que sabes que podrías ser, al servicio de tu equipo, tu familia o comunidad, o incluso de ti mismo, ten en cuenta estos seis miedos de impacto. Son universales y se aplican de forma holística a nuestro trabajo y a nuestra vida personal.
3. Miedos de impacto en la vida personal: miedos que no te dejan ser el líder
El primer tipo de miedo, y tal vez el más insidioso, está en la esfera de nuestro yo. Tememos fracasar o, lo que es peor, parecer tontos. ¿Y si brillamos demasiado, contraviniendo la exhortación de nuestra madre o de la Biblia de no ser jactanciosos? ¿Y si nos damos cuenta de que hemos estado perdiendo el tiempo o haciendo daño a alguien antes de cambiar? Como se dice, “es mejor el diablo que conocemos que el que no conocemos”. La inercia que nos empuja a no cambiar es poderosa.
Todavía en el ámbito personal, pero más allá de nosotros mismos, está el miedo que tenemos relacionado con nuestra familia y amigos. ¿Y si no les gustamos o ni siquiera nos reconocen después de que cambiemos para ser más impactantes? ¿Y si se ofenden por la sugerencia implícita de que ahora somos mejores que ellos? ¿Y si nuestro cambio revela una diferencia de opinión entre nosotros? ¿Y si tenemos menos tiempo para ellos una vez que tengamos el impacto que buscamos tener?
4. El miedo al impacto en tu vida externa
En el ámbito profesional, hay mucho que nos asusta en cuanto al trabajo que tenemos, o incluso el que esperamos tener en esos momentos de transición. ¿Qué pasa si a nuestro jefe o a nuestros colegas no les gusta el nuevo impacto que tenemos? El adagio pertinente aquí es que “no te despiden por contratar a IBM”.
En otras palabras, mantener el statu quo -no cambiar tu impacto- es la forma más segura de conservar tu trabajo. El problema de esta perspectiva es que, en el mundo actual de rápidos cambios, estos comportamientos tradicionales se están quedando anticuados, lo que hace que el statu quo sea más “arriesgado” que el cambio. Lo vemos en la industria del carbón, por ejemplo, donde ahora es más costoso seguir operando que cerrar una planta.
5. Miedo en el ámbito profesional
En términos más generales, es posible que te asuste la idea de tener un impacto mayor o diferente en tu organización empresarial más allá de las limitaciones específicas de tu trabajo. ¿Qué pasa si hablas —o actúas— sobre algo con lo que tu jefe o director general no está de acuerdo? ¿Y si tu propósito individual no está perfectamente alineado con el de la empresa? Spoiler: Lo más probable es que acabes marchándote si no puedes conciliar ambas cosas, y probablemente sea mejor averiguarlo cuanto antes.
Pero al igual que nuestros trabajos están cambiando rápidamente, también lo hacen las empresas. Los empleados tienen más poder que nunca para decir sus verdades y actuar en consecuencia, tanto si la empresa es capaz de estar a la altura como si no.
Más allá de nuestro trabajo diario, también podemos tener miedo de las implicaciones de tener impacto en nuestras comunidades. ¿Y si se nos tacha de alborotadores o activistas? ¿Y si nuestro nuevo impacto revela desacuerdos en una comunidad de la que somos miembros desde hace tiempo? O quizás lo más aterrador de todo, ¿qué pasa si dar un paso al frente y tener más impacto en un tema que nos preocupa nos hace ser reconocidos, y luego hacer más y traer a otros con nosotros? Es fácil pensar que todos podemos —y debemos— compartir opiniones en nuestra era de medios sociales comercializados.
Pero cuando superas tu miedo a tener más impacto en tu comunidad, es probable que encuentres una multitud empoderada y agradecida de otros deseosos de unirse a ti.
Tus deseos de cambio son como esas preguntas en la escuela primaria: Si tú tienes una, probablemente otra persona también la tenga. Habla.
6. Miedo a la crítica económica
Por último, el tema más espeluznante de todos, quizá el segundo más importante después de ver nuestro verdadero yo: ¡El dinero! El impacto que podrías tener con tu dinero es enorme. De hecho, los productos “esenciales” que elegimos colectivamente para comprar se encuentran entre las palancas más poderosas de la economía, dado el volumen de ventas.
Entonces, ¿qué compras? Y para los que tienen más ingresos disponibles, ¿a qué donan y en qué invierten? ¿Qué impacto quieres que tengan esas decisiones financieras en las personas y el planeta? ¿Puedes superar el miedo a perder tu dinero, a malgastarlo o a parecer tonto ante tu asesor financiero o el cajero del supermercado?
Enfréntate a los 6 miedos que no te dejan ser el líder que puedes ser
¿Cuál de estos miedos quieres dejar de lado hoy? ¿Es el que ahora ves que es el más trivial? ¿O tal vez quieras empezar por el más grande y desalentador? Decidas lo que decidas, empieza. Lo perfecto es enemigo de lo bueno en el caso del cambio. De hecho, el mero hecho de comprometerse a afrontar el miedo con el que decidas empezar tiene un impacto. En palabras del explorador escocés del Himalaya W. H. Murray, citadas por Michael Neill
Hasta que uno se compromete, hay vacilación, posibilidad de retroceder, siempre ineficacia. En todos los actos de iniciativa (y de creación) hay una verdad elemental, cuya ignorancia mata innumerables ideas y planes espléndidos: que en el momento en que uno se compromete definitivamente, la Providencia también se mueve.
En el momento en que uno se compromete definitivamente, la Providencia se mueve también. Todo un torrente de acontecimientos se desprende de la decisión, suscitando a favor de uno todo tipo de incidentes imprevistos y encuentros y ayudas materiales, que ningún hombre podría haber soñado que le llegarían.
W. H. Murray, explorador escocés.
Cualquiera que sea el Miedo al Impacto con el que te comprometas a iniciar, empezarás a ver más impacto positivo en esa Esfera de tu vida. Eso es algo bueno para tu propio bienestar y rendimiento, así como para las personas y el planeta que te rodean. Conoce las Esferas de Impacto que te acompañan aquí.
La publicación de la revista The Economist, que critica al presidente Andrés Manuel López Obrador al llamarlo “falso mesías”, deja ver algunos aspectos de la gestión presidencial relacionados directamente con asuntos de desarrollo sustentable, en particular en temas medio ambientales y de democracia.
De inicio destaca la tendencia de resaltar a un actor político que está justamente en el centro, esto nos habla de colores y texturas antiguas que representan a un mandatario mayor así como ideales de antaño.
“No es una imagen necesariamente afortunada, no retrata a un personaje sonriendo o vívido, es una foto que tiene un tono opaco que, si bien es una fotografía, está retocada para lograr una referencia a un busto escultórico; un hombre mayor con mirada ensimismada, ojos casi cerrados, rodeado de un halo que se asocia a algo sagrado y alineado a una idea de líder mesiánico”, explicó Iván Islas Flores, académico de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM,
Lo anterior se alinea a la idea que incluso ya estaba en el ambiente discursivo de tendencia populista desde las elecciones de 2018, y que en esta imagen se retoma por el propio registro textual donde el medio habla de un “falso mesías mexicano”, consideró.
Entre los elementos que rodean el busto, explicó el experto, podemos encontrar las imágenes que representan el tipo de tecnología que implica el ejercicio de la industria petrolera e incluso el propio logo de Petróleos de México (Pemex), así como plantas petroleras de donde surge una gran chimenea con humo.
“Son imágenes que dan gran énfasis y confirman la importancia en el regreso de la industria petrolera a México; una política pública rumbo al rescate de Pemex y que, a su vez, nos habla del regreso de políticas de antaño, la dependencia al Estado y hacia formas de energía que no son necesariamente sustentables”, opinó Islas Flores.
En este sentido, es importante mencionar -dijo- que la sustentabilidad ha sido tomada como uno de los principales ejes en los gobiernos a nivel mundial, más no en México y basta con resaltar el retraso del país en el cumplimiento de acuerdos internacionales como el Acuerdo de París y la Agenda 2030.
Acuerdos, agregó, en los que México firmó un compromiso para alcanzar el 35% de energías limpias en el país para 2024, disminuir el 43% de combustible no fósil para la producción de electricidad y garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para 2030 (ODS 7, Agenda 2030).
Con todo ello, México está muy lejos de lograrlo, pues de acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (IEA) en la actualidad la generación de energía a través de fuentes limpias en el país es sólo de 23 por ciento.
Lo anterior, sin mencionar los arduos intentos del gobierno federal de reformar la Ley de la Industria Eléctrica (LIE), la cual supondría un nuevo bloqueo a las empresas de energía renovable, la cancelación de las subastas eléctricas, el cambio en el otorgamiento de los certificados de energía limpia (CELs), y la reforma a la Ley de Hidrocarburos, cuyo fin es devolver el monopolio a Pemex en la venta de hidrocarburos.
A todo ello se debe sumar la reciente adquisición de Pemex: la refinería Deer Park, ubicada en Texas, Estados Unidos, que actualmente se encuentra en una sociedad con la empresa Shell y será financiada en su totalidad por el gobierno federal con una inversión de 596 millones de dólares (mdd).
Hoy en día, indicó, el gobierno federal apuesta abiertamente a la energía no renovable, fortaleciendo a Petróleos Mexicanos (Pemex) y a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) con la premisa de que son empresas del pueblo y para el pueblo, estrategia que se deja ver en la imagen y de la que ya han alertado distintas voces en torno de sus implicaciones medioambientales.
Es un mensaje muy directo y preciso, dice el artículo de la revista inglesa, López Obrador tiene buenos recuerdos de la década de 1970, cuando el monopolio de una empresa petrolera propiedad del gobierno difundió la generosidad en su estado natal y está tratando de recrear algo similar, prohibiendo la inversión privada en hidrocarburos y obligando a la red a comprar energía de fuentes estatales.
¿Un régimen militarizado?
Siguiendo con el análisis, el experto de la UNAM refiere que en el primer plano de ésta se puede encontrar un conjunto de soldados haciendo guardia y en una oposición de resguardo, “(estos) elementos icónicos nos hablan de la militarización que de alguna manera se ha implementado como política pública, en la que se ha observado al Ejército y a la Marina a cargo de la seguridad, de obras e incluso la relevancia que ha tomado la Guardia Nacional en los últimos años”.
El Presidente de México ha colocado a las Fuerzas Armadas en funciones inéditas, como las construcciones del aeropuerto internacional Felipe Ángeles, entidad que además recibirá todas las ganancias que genere el Tren Maya, en vez de dirigirlos a la hacienda pública, y quedará a cargo del cientos de sucursales bancarias estatales del Banco del Bienestar.
Asimismo, la Marina ya no sólo se encarga de vigilar la seguridad de los puertos mercantiles y aduanas marítimas, ahora también hace las funciones administrativas, nuevos roles que contrastan con la presencia que mantuvieron durante casi todo el siglo XX y que se contrapone al ODS 16 de la Agenda 2030, cuya meta principal es promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas.
En este sentido, The Economist señala que el mandatario federal “no se burla de los homosexuales, no golpea a los musulmanes ni incita a sus seguidores a incendiar el Amazonas, sino que habla en voz alta y, a menudo, en nombre de los que no tienen dinero en México, no es personalmente corrupto. Sin embargo, es un peligro para la democracia mexicana”.
Pues “divide a los mexicanos en dos grupos: “el pueblo”, por el cual se refiere a los que lo apoyan, y la élite, a la que denuncia, a menudo por su nombre, como delincuentes y traidores que son los culpables de todos los problemas de México”.
Alista al Ejército para construir su ferrocarril, administra puertos y lucha contra el crimen, invita a hombres con armas para manejar enormes sumas de dinero público con escasa supervisión, lo que resulta catastrófico y “cualquier egipcio o paquistaní podría advertirlo”.
Cancillería responde
Luego de la publicación del artículo “El Falso Mesías Mexicano”, Marcelo Ebrard, titular de la Secretaría de Relaciones Públicas, compartió una carta enviada al medio inglés dónde resaltó que apenas hace unas semanas conversó con el editor internacional del medio y se habló de “los puntos fundamentales de la profunda transformación política, económica y social que está viviendo México desde hace dos años y medio (…) esfuerzos que, como gobierno, estamos emprendiendo para salir de la pandemia de COVID-19”.
En la respuesta de Cancillería, Ebrard destacó que “la portada de hoy es la síntesis de la exasperación” y señaló que era del conocimiento público que los resultados de la elección, como ocurrió en 2018, no van a coincidir con lo que el medio desea”.
“El gobierno del presidente López Obrador ha cumplido con su promesa de priorizar y reenfocar el gasto hacia los más pobres, como él siempre lo prometió. Al mismo tiempo, ha mantenido la disciplina fiscal y unas finanzas públicas sanas”, señaló.
Reprochó que “la falla de las élites en entender a López Obrador hoy parece repetirse en sus páginas”, las cuales dibujan un panorama desolador para el país, pero que pierden de vista que a pesar de que la economía mexicana, al igual que la del resto de los países, sufrió los estragos de la pandemia, “crecerá alrededor del 6% este año, sin haber contratado deuda, manteniendo las finanzas sanas y con números históricos de Inversión Extranjera Directa”.
Quizás es tiempo para que, finaliza Ebrard, “las élites exasperadas entiendan que no están entendiendo”.
Muchos pensarían que los grandes corporativos como Amazon cuentan con prácticas responsables a favor de sus stakeholders sin importar su raza, condición física o preferencia sexual, ya que al ser empresas con la mejor reputación, por ende deben actuar a favor de sus colaboradores, sin embargo, el acoso sexual y racismo en Amazon son cada vez más evidentes.
Esto lo contó Charlotte Newman para el portal Fast Company, ella es una líder mundial en desarrollo empresarial de Amazon Web Services (AWS), y una exempresaria que lidera la estrategia de inicio de AWS para involucrar y acelerar a los fundadores subcontratados. Te compartimos un poco más sobre ella y el polémico tema del gigante del comercio electrónico.
Esta es la historia de Charlotte Newman
Newman es una mujer negra que fue contratada por Amazon en 2017, año en el que entró al equipo de Asuntos Corporativos Globales de Amazon siendo la primera experta en políticas públicas de servicios financieros para Amazon Web Services.
Ella imaginaba que Amazon era una empresa donde se recompensaba el trabajo duro, sin importar cómo te veas, pero después de cuatro años en la empresa, descubrió que ese no era el caso para ella ni para otros, ya que originalmente solicitó un trabajo de nivel superior para el que estaba calificada, pero le ofrecieron un puesto de nivel inferior.
Es por ello que en marzo de 2021, presentó una demanda federal contra Amazon, en la que afirmó que el acoso sexual y racismo en Amazon es evidente y ella no se sintió protegida en ningún momento por la empresa, ni se le pagó de manera equitativa.
¿Qué dice la demanda por acoso sexual y racismo en Amazon?
La queja principal en la demanda es de que ella fue víctima de la práctica conocida en las empresas como “bajar de nivel” o “nivelación”, ya que le ofrecieron un puesto junior comparado con el que solicitó y para el que estaba calificada.
El gerente de contratación le comentó que este cambio se debió a una reducción en el alcance del puesto en los EE.UU., Canadá y América Latina, y que ahora el puesto solo cubriría a los EE.UU, es decir un puesto únicamente nacional. Empero, eso fue falso, porque durante más de dos años y medio, viajó a Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia y México en representación de Amazon.
Después de que se le negó una promoción durante más de un año, Newman finalmente avanzó, pero también confirmó que fue acosada sexualmente por un exdirector de AWS, y sus evaluaciones de desempeño se basaron en sus comentarios negativos al gerente de Newman en ese momento.
It’s unconscionable that even after experiencing horrendous workplace violations, a worker would be denied the freedom to leave on their own terms.
En Amazon no toleramos la discriminación ni el acoso de ningún tipo, inmediatamente investigamos la denuncia de acoso sexual de la Sra. Newman y despedimos a su acosador.
La investigación también resultó en acciones correctivas y requisitos de capacitación adicionales para aquellos en su línea jerárquica. También revisamos el proceso de entrevistas, nivelación e incorporación de la Sra. Newman, y determinamos que estaba correctamente ubicada en su puesto en la empresa.
Amazon.
La barrera racial de Amazon es evidente
Newman afirmó que el acoso sexual y racismo en Amazon es invisible pero palpable, y esto se debe a que en la empresa ninguna persona negra, por muy calificada o educada que fuera, fue contratada por encima del nivel de gerente.
Así que tras su ascenso, fue bajada de nuevo de nivel, y el gerente de contratación comenzó a usar cierto lenguaje racial con ella, afirmando que Newman tenía un semblante agresivo y aterrador. Fue en ese momento cuando sintió que estaba jugando un juego amañado e imposible de ganar.
La discriminación racial que vivió Charlotte no fue lo único que agravó su estabilidad emocional, también cambió su vida al sufrir acoso sexual en 2017 por parte de un gerente que evaluaba su trabajo en América Latina, ella afirma que la acosó y agredió con comentarios poco profesionales durante un largo tiempo.
En 2018, la agredió en una cena de trabajo en Washington y la tocó debajo de la mesa, suplicándole que tuviera relaciones sexuales con él. Incluso después de que lo enfrentó y le pidió que mantuviera una relación profesional, él no se dio por vencido y la acosó nuevamente en 2019, en esta ocasión la agredió físicamente, jalando su cabello cuando le preguntó si podían fingir ser novios.
La política absurda de Amazon
Amazon es el segundo empleador más grande de EE.UU. y una de las empresas de más rápido crecimiento a nivel mundial, pero las políticas de Amazon tienen un impacto desproporcionado en las tendencias comerciales y sociales.
Se preguntarán, ¿por qué no renunció Charlotte después de sufrir acoso sexual y racismo en Amazon? Simple, porque aunque no lo creas cualquier empleado se ve obligado a firmar un estricto acuerdo de confidencialidad y no competencia, este acuerdo prohíbe a los empleados buscar un empleo durante 18 meses en cualquier empresa que ofrezca un producto o servicio de la competencia.
Entre 2017 y 2019 Charlotte habló con otras mujeres y empleadas de color en Amazon, y continuó escuchando experiencias similares de bajar el nivel profesional de varias mujeres y de la no promoción de nuevos puestos. Historias que reflejan su experiencia dejándole en claro que había un problema amplio en la empresa y no en ella.
Desde que presentó la demanda, muchas mujeres y empleados negros en Amazon se han puesto en contacto en ella para compartir sus propias historias de degradación, acoso sexual y compensación injusta.
Considero que todas las personas tienen derecho a la igualdad de oportunidades y ese tema también está en el centro de mi demanda contra Amazon.
Charlotte Newman.
La solución de Amazon sería…
Para evitar las prácticas de acoso sexual y racismo en Amazon, la compañía debe crear un programa sólido para proteger a las sobrevivientes de estas injusticias en el lugar de trabajo, tomando en cuenta lo siguiente:
Medidas preventivas para evitar el acoso en viajes de negocios y fuera de las instalaciones de la empresa.
Proporcionar recursos voluntarios como servicios de asesoramiento y reclutamiento para ayudar a los sobrevivientes a trasladarse a nuevos puestos de manera interna o externa.
Desmitificar el proceso de investigación en torno a las denuncias de acoso sexual y discriminación racial.
Eliminar la reducción de nivel, que puede tener graves consecuencias económicas y profesionales a largo plazo para los empleados.
Charlotte es solo un ejemplo de cómo una mujer puede buscar la igualdad, un trato equitativo y un entorno de trabajo más seguro dentro de una empresa, temas que deberían abordar las empresas desde su estrategia de negocio.
Las hamburguesas vegetales se están posicionando entre las favoritas de miles de personas, y esto se debe no solo a que generan 90% menos de emisiones de gases de efecto invernadero, también a que su sabor es exquisito y sobre todo saludable.
Esta nueva versión de las hamburguesas es elaborada con vegetales, semillas o alimentos análogos a la carne como el tofu o seitán, y cuenta con proteínas de alto valor nutricional.
Su popularidad en el mercado y el interés de las personas por migrar a una alimentación más sostenible, fomentó que las cadenas de restaurantes de comida rápida comenzarán a incluir las hamburguesas vegetales como alternativa a las hamburguesas clásicas con carne.
McPlant: la mayor cadena de comida rápida del mundo anunció sus propias hamburguesas hechas a base de plantas https://t.co/YPuIBsUoUY
Así que si no has probado estas hamburguesas vegetales, quizá deberías aprovechar el 28 de mayo, Día de la Hamburguesa para hacerlo. A continuación te traemos 10 lugares en la CDMX en donde las podrás pedir. Toma nota.
Hamburguesas vegetales en CDMX
1. Shake Shack
Esta cadena de comida rápida cuenta con una deliciosa alternativa que ofrece una hamburguesa vegetal elaborada con portobello frito, relleno con una mezcla de quesos muenster y cheddar, lechuga, jitomate y su salsa ShackSauce.
— Paula WE – House of Xoconostle (@paulish_we) April 16, 2021
2. Sonora Grill
En Sonora Grill tienen tres nuevas hamburguesas creadas a base de plantas. Estas son:
Cheeseveg burger (Vegetariana. Para quienes no consumen cualquier tipo de carne o pescado) Se compone de: Pan Brioche, Queso Americano, Pepinillos, Mostaza Dijon, Mayonesa, Catsup, Tocino Ahumado Vegano, Cebolla Morada y carne hecha a base de plantas. *Disponible en: Sonora Grill, Sonora Prime y Parrilla Urbana.
Focaccia burger (Vegana. Para quienes no consumen productos que provengan de origen animal) Se compone de: Pan Foccacia, Queso y Tocino Vegano, Pepinillo, Mostaza Dijon, Catsup Cebolla Morada y carne hecha a base de plantas.
Tierra mía (También Vegana). Se compone de: Pan Vegano, Aderezo de Ajo tatemado, Kale, Vinagreta, Portobello Marinado, Salsa de Queso Vegano y carne hecha a base de plantas.
3. Burger King
En esta tan querida marca de comida rápida, ya existe una alternativa para las hamburguesas vegetales y se llama Whopper Vegetal. Esta hecha con soya, trigo, aceite vegetal y hierbas. Además, contiene 0% colesterol y en comparación a una Whopper original, contiene 30% menos calorías y 40% menos grasa.
4. Forever
En este establecimiento encontrarás tres deliciosas versiones que van desde hamburguesas vegetales con aguacate empanizado Cajún, miel de manzanilla, pepinillo encurtido, ensalada de col, tomate, acompañada de fries de papa, camote o ensalada hasta hongos al grill, “queso” gruyere, cebolla caramelizada, pimiento, bun brioche, papas a la francesa.
5. Goyo‘s Burger
Aquí la especialidad son las hamburguesas vegetales así que encontrarás una variedad de opciones para zacear tu antojo de este platillo. En Goyo’s Burger tienen Hamburguesa con dos carnes 100% a base de plantas, beyond meat, queso cheddar derretido 100% vegano, lechuga, jitomate, cebolla caramelizada, pepinillos y salsa especial de la casa, dentro de bollos crujientes, recién horneados, libres de ingredientes de origen animal y mucho más.
6. The Veggie House
Las hamburguesas vegetales aquí están hechas con:
Quinoa
Frijol
Chícharos
Lentejas
Camote morado
También cuentan con una de portobello, milanesa de berenjena, queso provolone y pera asada o puedes pedir de portobello, plátano macho, pera asada y queso oaxaca.
7. Fakc-Yeah
Para este restaurante, el futuro luce bastante vegano y por eso ofrece carnes vegetales hechas a base de setas deshidratadas con especies, todas distintas.
8. Fat Vegan
La variedad de hamburguesas vegetales en este establecimiento, combina lo mejor de la verde con el tofu y otra variedad de ingredientes que seguro te van a encantar.
9. Vegan Ville
Ahora que si quieres hacer tu propia versión de estas hamburguesas vegetales, te recomendamos ir a Vegan Ville, una tienda en donde encontrarás todo lo necesario para comer delicioso y libre de crueldad.
10. Maria Bonita
Por último, puedes acudir o pedir de María Bonita, un lugar que también cuenta con una gran variedad de platillos como hamburguesas vegetales, las cuales tienen una gran calificación.
Además del nivel nutricional que contienen las hamburguesas vegetales, tienen muchas ventajas ambientales que sin duda ayudarán a contribuir con la lucha contra el cambio climático.
De hecho, un estudio comparte que los estadounidenses comen alrededor de tres hamburguesas a la semana. Si una de estas se cambiara por una hamburguesa alternativa basada en plantas durante un año, equivaldría a suprimir los gases de efecto invernadero de 12 millones de autos funcionando en el periodo de un año. ¡Impresionante! ¿No?
Si pides alguna de estas hamburguesas vegetales, no dudes en compartirnos tu reseña y si conoces otro restaurante que tenga estas alternativas, también dinos.
La tendencia de llevar una alimentación a base de proteínas vegetales que simulen a las de origen animal está en aumento. No solo porque se ha demostrado que platillos como las hamburguesas sostenibles generan 90% menos de emisiones de gases de efecto invernadero, también porque son más saludables para nuestro cuerpo.
De hecho, se determinó que las hamburguesas sostenibles que son elaboradas con proteínas vegetales, necesitan un 99% menos de agua, un 93% menos de tierras cultivables y un 46% menos de consumo energético que la hamburguesa cuarto de libra elaborada con carne de vaca.
Sandra Porcile, Directora de Protteina Foods, mencionó que la investigación que se realizó para obtener estos datos, asegura que los estadounidenses comen alrededor de tres hamburguesas a la semana, y si se cambiara una de ellas por la versión vegetariana, sería como quitar los gases de efecto invernadero de 12 millones de autos de la carretera durante un año.
Si tal cifra ambiental no te impresiona, déjanos comentarte que:
Las hamburguesas de ternera contienen cerca de 10 gramos de grasa, mientras que el promedio de una hamburguesa vegetariana está en torno a los 3 gramos.
Las hamburguesas de carne contienen en promedio más de 200 calorías por porción, mientras que la mayoría de las hamburguesas sostenible no rebasan las 70 calorías.
Las hamburguesas sostenibles también pueden ayudar a prevenir enfermedades tan graves como el cáncer de colon.
¡Prende el asador con estas hamburguesas sostenibles!
Esta comida rápida que tanto amamos no tiene por qué ser dañina ni para el planeta ni para nuestra salud y ahora que se acerca el Día de la Hamburguesa (28 de mayo) puedes darles una oportunidad a estas 8 alternativas sostenibles para preparar o comprar e iremos de la menos sostenible a la mejor.
8. Hamburguesa de carne de res alimentada con pasto
Si te niegas a probar una carne vegetal, opta por buscar por una hamburguesa de ternera en donde la res haya sido alimentada con pasto de una pequeña granja.
Los animales rumiantes como el ganado vacuno, las ovejas, las cabras y los búfalos tienen estómagos diseñados para digerir la hierba. Los cereales pueden causar problemas de salud en el ganado, lo que lleva a niveles de pH más bajos o más ácidos de lo normal.
La carne de res alimentada con pasto también suele ser una opción más sostenible. Muchas granjas practican la agricultura regenerativa, que ayuda a revertir el cambio climático. Cuando las vacas se crían en un entorno de pastoreo bien administrado y alimentadas con pasto, se utiliza menos energía debido al movimiento regular de las vacas.
Si bien las diferencias en salud y sostenibilidad pueden ser pequeñas, seguimos prefiriendo la alimentación con pasto, ya que es más humana. Elige carne de res de un pequeño productor para obtener el mejor sabor, beneficios para la salud e impacto ambiental.
Checa esta platica TED que te habla sobre la importancia de reducir nuestro consumo de carne:
7. Hamburguesa de pollo
Una hamburguesa de pollo es ciertamente más magra que una hamburguesa de ternera, y también más sostenible. Según un estudio reciente, elegir pollo en lugar de carne reduce a la mitad la huella de carbono de su hamburguesa. Dicho esto, es importante ser prudente a la hora de elegir tu hamburguesa de pollo.
Dependiendo de qué partes del pollo o pavo se usaron para triturar determinará la cantidad de grasa total y saturada que tienen.
Y aunque el pollo tiene un impacto ambiental menor que la carne de res, la producción industrial de pollos está plagada de problemas relacionados con el trato humanitario de los animales.
Así que si tu antojo va por aquí, busca pollos de pastoreo de una marca aprobada por el Bienestar Animal. Además, en el siguiente video podrás conocer más sobre este tipo de carne sostenible.
6. Hamburguesas vegetarianas de baja calidad compradas en tiendas
La evidencia muestra que reducir la carne o eliminarla por completo, es una opción más ecológica que simplemente elegir carne más sostenible. Una investigación de 2018 encontró que comer una dieta basada en plantas era la mejor manera de reducir la huella ambiental. Dicho esto, no todas las hamburguesas vegetarianas son iguales.
Las hamburguesas a base de plantas pueden ser “increíblemente tóxicas”.
Erik Levi de Holistic Nootropics.
Tienes que fijarte en la lista de ingredientes de cualquier hamburguesa a base de plantas y encontrarás una serie de sustancias que no desea en tu cuerpo, y mucho menos en tu parrilla.
Estos podrían incluir aceite de canola y girasol hidrogenados, ambos pueden provocar inflamación, especialmente cuando se cocinan a fuego alto de una parrilla de carbón. También pueden contener otros aditivos y azúcares que pueden hacer que algunas hamburguesas vegetarianas sean una alternativa cero saludable.
Aunque si quieres intentar tu propia versión, te mostramos una receta que te puede funcionar.
5. Hamburguesas vegetales de segunda generación
The Impossible Burger llamó mucho la atención cuando se lanzó por primera vez: una hamburguesa vegana que sangra como la carne, Impossible ciertamente ayuda a la gente a hacer la transición a la basada en plantas… pero ¿a qué costo?
La gente detrás de Impossible no oculta el hecho de que su hamburguesa es un doble golpe de la ingeniería genética.
Hans Eisenbeis, Director de Marketing y Comunicaciones del Proyecto Non-GMO.
Los nuevos transgénicos están detrás de lo que hace que esta hamburguesa “sangre”, mientras que la base de proteína es la soja transgénica tolerante a herbicidas.
Si bien ninguno de los transgénicos es particularmente natural, es el último lo que hace que esta hamburguesa sea tan preocupante. El 94% de toda la soja cultivada en los EE. UU. está genéticamente modificada para resistir la pulverización repetida de glifosato.
La Impossible Burger, aunque es bastante sabrosa, está llena de sodio, conservantes, rellenos y saborizantes que ayudan a lograr ese sabor parecido a una hamburguesa.
Si necesitas que tu hamburguesa vegetariana sepa a carne de res, Beyond Meat, es quizás una oferta más apetecible. Hecho con proteína de guisante y verificado por el proyecto Non-GMO, ciertamente es más sostenible que Impossible.
Encuentra en el siguiente video, una reseña sobre Beyond Meat.
4. Hamburguesas de mezcla de verduras
Un compromiso interesante entre una verdadera las hamburguesas sostenibles y una de carne, es una hamburguesa mezclado, como las de Applegate.
Estas hamburguesas cuentan con carne orgánica congelada combinada con una variedad de verduras, granos y legumbres. Cada hamburguesa ofrece aproximadamente un cuarto de taza de verduras por porción.
Según una investigación independiente de HowGood, se descubrió que la hamburguesa de carne orgánica bien tallada y alimentada con pasto genera un 51% menos de emisiones de gases de efecto invernadero que una hamburguesa de carne convencional y usa un 67% menos de agua debido a la escorrentía que una hamburguesa de carne convencional.
Y dado que la carne de res que se usa en estas hamburguesas es orgánica, no es una mala elección o puedes darle la oportunidad a otra serie de semillas y legumbres. ¡Mira cómo!
3. Hamburguesa de salmón
Las hamburguesas de salmón no solo son deliciosas, también son ricas en ácidos grasos omega-3 saludables y son fáciles de hacer en casa con salmón salvaje enlatado.
Ciertamente, son más saludables que las hamburguesas de ternera, ya que son más altas en grasas saludables y bajas en grasas saturadas.
Lisa Richards. nutricionista y autor de The Candida Diet.
Para ella, al igual que las aves de corral, el salmón es un poco más sostenible que la carne de res, ya que requiere menos tierra y alimentos en comparación con el ganado grande.
Sin embargo, el salmón está lejos de ser el pescado más sostenible que existe. Deberás poner más atención al buscar una marca de salmón sostenible. Para su preparación te dejamos una receta.
2. Hamburguesas vegetarianas de alta calidad compradas en tiendas
Si bien algunas hamburguesas vegetarianas están hechas con rellenos e ingredientes procesados, otras son bastante sostenibles, ¡y deliciosas!
Estas hamburguesas a base de plantas están hechas con aguacate o aceite de girasol. Son sin gluten, sin soja y están hechos con ingredientes verificados por proyectos no transgénicos.
Las marcas veganas probadas cuentan con hamburguesas hechas con micoproteína que requieren un 90% menos de tierra y agua para producir que las hamburguesas de ternera, con una huella de carbono 10 veces menor que la de ternera y cuatro veces menor que la de pollo.
Te dejamos esta dinámica en donde 6 personas amantes de la carne, probaron diversos productos veganos.
https://www.youtube.com/watch?v=LFNNdu6rNLs
1. Hamburguesa vegetariana casera
La mejor elección de hamburguesa que puedes hacer es crear la tuya en casa. Desde una simple tapa de hongo Portobello marinado hasta una hamburguesa de frijoles casera, esta opción te permite obtener todos los ingredientes fácil y ejercer control sobre su procedencia y calidad.
¡Te dejamos una receta!
Más opciones de hamburguesas sostenibles
Si aun tienes dudas y no terminan de llamarte la atención las hamburguesas sostenibles. Echa ojo a las siguientes recetas.
Si haces alguna de estas recetas, no dudes en escribirnos en nuestras redes sociales y presumirnos tu versión de las hamburguesas sostenibles para celebrar su día.
Aunque… ¿Quieres saber dónde pedir hamburguesas vegetales en CDMX? Entra a este link.
En un entorno en el que la sustentabilidad cobra cada vez mayor relevancia, tanto para empresas como para inversionistas, los bonos temáticos, incluyendo los verdes, se han consolidado como una alternativa de financiación que permite a ambas partes comprometerse de la misma manera en lograr tener un impacto y favorecer el desarrollo sostenible alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por la ONU.
Cuando AC, una de las embotelladoras de Coca-Cola más grandes del mundo, anunció su intención de lanzar un bono verde, a través de su subsidiaria AC Bebidas, S. de RL de CV (“AC Bebidas”), que le permitiera hallar financiamiento para proyectos en favor del medio ambiente, sabía que necesitaba un aliado que le brindara la asesoría necesaria para lograrlo con las mejores prácticas del mercado y los más altos estándares de calidad a nivel internacional. Lo encontró en Santander México, la única entidad elegida como Asesor de Sostenibilidad para participar en el proceso de la emisión de Ps. 4,650 millones en bonos verdes locales.
¿Qué son exactamente los bonos verdes?
Los bonos verdes son instrumentos que se utilizan para financiar o refinanciar proyectos nuevos o existentes, que cumplen con determinados criterios de elegibilidad por tener un impacto positivo en el medio ambiente; esto permitirá el objetivo de limitar el calentamiento global a no más de dos grados centígrados en 2030, alineado con el acuerdo de París firmado en 2015.
Cuando una entidad necesita financiar proyectos con estas características coloca dichos bonos en el mercado para atraer a los inversionistas interesados. Ellos proporcionan el financiamiento necesario y el emisor se compromete a devolver el capital proporcionado, más los intereses dentro del plazo pactado.
La condición es que los fondos deben servir efectivamente para impulsar proyectos verdes elegibles en las siguientes categorías, que están alineadas con los Principios de los Bonos Verdes establecidos por el ICMA (Asociación Internacional del Mercado de Capitales, por sus siglas en inglés), publicados en 2018:
Energía renovable
Eficiencia energética
Prevención y control de contaminación
Gestión sostenible de los recursos naturales
Conservación de la biodiversidad
Transporte limpio
Gestión sostenible del agua
Adaptación al cambio climático
Productos adaptados a la economía circular
Construcción sostenible
De acuerdo con Climate Bonds Initiative, organización que promueve el financiamiento verde en el mundo, la emisión de estos bonos se duplicó en el primer trimestre de 2021, en comparación con el mismo periodo del año anterior. Esto se traduce en un incremento que va de los 42,600 millones de dólares emitidos entre enero y marzo de 2020, a los 84,320 millones de dólares en el mismo periodo este año.
Bono verde y alineado a los ODS: AC
Con el acompañamiento del equipo de Santander México ESG Solutions, la subsidiaria de AC, AC Bebidas, completó exitosamente la emisión local de Ps. 4,650 millones en dos tramos verdes el pasado 11 de mayo de 2021. Se trata de la primera emisión en pesos por una empresa embotelladora de Coca-Cola en México.
Los recursos obtenidos de la colocación se utilizarán para financiar o refinanciar proyectos verdes que promuevan la transición a una economía baja en carbono, cumpliendo con los Principios de los Bonos Verdes del ICMA alineados con los ODS.
Criterios de elegibilidad y ODS impactados
El equipo de Santander trabajó con Arca Continental para desarrollar un framework (o marco de referencia) que le permitiera a la compañía identificar los proyectos que pudieran alinearse con los criterios de elegibilidad y los ODS y que, al mismo tiempo, fueran materiales, ambiciosos y alineados con la estrategia de Sostenibilidad de la compañía.
Los proyectos que AC identificó en su marco de referencia para los recientes bonos verdes y futuros consideran las siguientes categorías elegibles:
Energía renovable
Eficiencia energética
Prevención y control de contaminación
Transporte limpio
Gestión sostenible del agua
Eco-eficiencia y/o economía circular
Estas categorías están alineadas con los siguientes ODS:
6. Agua limpia y saneamiento
7. Energía limpia
9. Industria, innovación e infraestructura
11. Ciudades y comunidades sostenibles
12. Producción y consumo responsable
13. Acción climática
Evaluación
La transacción fue muy bien recibida por los inversionistas y superó las expectativas, con una demanda que excedió 4.3 veces el monto emitido.
El hecho de que estos bonos fueran tan bien recibidos por los inversionistas es prueba de la confianza que Arca Continental ha construido en la comunidad financiera, basada en los resultados financieros positivos de la empresa durante la pandemia, como resultado de nuestra disciplina en el manejo de la deuda y desempeño operacional. También reafirma nuestro compromiso con la sustentabilidad en un marco de ética y buen gobierno corporativo, con el objetivo de tener un impacto positivo en las comunidades a las que servimos. – Emilio Marcos Charur, Director Financiero de Arca Continental.
La emisión también recibió las calificaciones crediticias más altas en México, incluyendo “mxAAA” por S&P y “AAA (mex)” por Fitch Ratings; y una evaluación favorable por parte de Sustainalytics a través de una Opinión de Segundas Partes (o SPO –Second Party Opinion), por considerar que el Marco de referencia para emisiones de bonos verdes de AC está alineado con los cuatro pilares de los Principios de los Bonos Verdes del ICMA.
Con apoyo de Santander ESG Solutions México, AC logró identificar exitosamente las mejores prácticas dentro de los cuatro pilares como se describe a continuación:
Uso de recursos: Se considera que las inversiones en las categorías elegibles conducirán a impactos ambientales positivos y promoverán los ODS
Evaluación / Selección de proyectos: El Subcomité de Bonos Verdes de AC, compuesto por un equipo multidisciplinario en el que participan representantes de distintos departamentos, será responsable de la evaluación y selección anual de los Proyectos Elegibles según los criterios definidos en el Marco de referencia
Gestión de recursos: La compañía pretende lograr la asignación completa de los recursos en un plazo de 36 meses posteriores a la emisión de cada Instrumento Verde. Los recursos no asignados se mantendrán en efectivo o se invertirán en valores negociables
Informes: La compañía comunicará sobre la asignación y el impacto de los recursos procedentes de la emisión local de forma anual hasta que dichos recursos se asignen en su totalidad.
El éxito de esta transacción se refleja en el compromiso de Santander México de trabajar en conjunto con AC, y con todos sus clientes, para promover e impulsar el compromiso hacia una economía baja en carbono. Santander México continuará apoyando a sus clientes para seguir impulsando y robusteciendo este mercado exitosamente, con la calidad en el servicio, el gran conocimiento y experiencia que tiene al ser parte de un extraordinario Grupo global.
La Organización mundial de las Naciones Unidas (ONU) informó hace algún tiempo que cada 2,6 kilómetros cuadrados del Océano Pacífico contienen una media de 46 mil piezas de plástico. Algunas flotan pero aproximadamente el 70% termina en lo más profundo generando daños.
Se trata de la apodada “Isla plástica” que se encuentra entre las costas de Hawái y California, y su tamaño equivale ni más ni menos que al tamaño de Francia, España y Alemania juntas, o quizá hasta un poco más. Y esto se trata únicamente de la parte que es visible. Pensar en la que se encuentra en el fondo es otro tema…
Sin ser esto suficiente, así como las diversas consecuencias que ha traído consigo la gran cantidad de dicho material, aún existe poca Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en el tema. Y ha llegado tan lejos que el índice Plastic Waste Makers ha revelado por primera vez a las 20 empresas que generan la mitad del plástico del mundo y un listado con más responsables.
Plastic Waste Makers: empresas que generan la mitad del plástico del mundo
Plastic Waste Makers publicado por Minderoo Foundation —una organización filantrópica moderna— afirma que los plásticos de un solo uso, los productos plásticos baratos que usamos una vez y luego tiramos, personifican la crisis de los plásticos.
Hoy en día, los plásticos de un solo uso representan más de un tercio de los plásticos producidos cada año, y el 98% se fabrica a partir de combustibles fósiles.
Plastic Waste Makers.
Además, representan la mayor parte del plástico desechado en todo el mundo: más de 130 millones de toneladas métricas en 2019, casi todas las cuales se queman, entierran en vertederos o se desechan directamente en el medio ambiente.
De acuerdo con Minderoo Foundation, el costo de los desechos plásticos de un solo uso es enorme, y es más que probable que terminen en nuestro océano, donde representan casi toda la contaminación visible. Una vez allí, eventualmente se descomponen en partículas diminutas que impactan la salud de la vida silvestre y la capacidad del océano para almacenar carbono.
Los plásticos de un solo uso contienen aditivos químicos como plastificantes que se han encontrado en humanos y están relacionados con una variedad de problemas de salud reproductiva.
REVEALED: just 20 companies – supported by a small group of financial backers – are responsible for producing over 50% of the world's single-use #plastic waste.
Si el crecimiento de la producción de plástico de un solo uso continúa al ritmo actual, podrían representar del 5 al 10% de las emisiones de gases de efecto invernadero del mundo para 2050.
Empero, a pesar de estas amenazas, a la industria del plástico se le ha permitido operar con una regulación y transparencia mínimas durante décadas. Parte del problema es que no podemos gestionar lo que no podemos medir.
El propósito del informe
Por tales razones, en el informe Plastic Waste Makers se identifican por primera vez las empresas que producen a partir de combustibles fósiles los cinco polímeros primarios que generan la gran mayoría de los residuos plásticos de un solo uso a nivel mundial (“productores de polímeros plásticos vírgenes de un solo uso”), y qué inversores y bancos los están financiando.
También evalúa qué empresas están haciendo esfuerzos reales para crear una economía circular de plásticos y estiman cómo se espera que la producción de polímeros vírgenes crezca o disminuya en el futuro. ¡Qué venga el listado!
Las 20 empresas que generan la mitad del plástico del mundo
1. ExxonMobil
ExxonMobil es una de las compañías internacionales de petróleo y gas que cotizan en bolsa más grandes del mundo, cuyo compromiso es brindar soluciones energéticas asequibles y sostenibles para promover la prosperidad mundial.
Según la empresa, se compromete a producir energía y productos químicos que son esenciales para la vida moderna, el desarrollo económico y la mejora de los niveles de vida. Y al hacer esto, también se compromete a proteger a su gente, el medio ambiente y el bienestar de las comunidades en donde opera. Sin embargo, es el mayor contaminante de residuos plásticos de un solo uso del mundo.
El informe destacó que esta empresa generó 5,9 millones de toneladas de residuos plásticos.
We’re reducing methane emissions in our own operations through voluntary efforts, but the challenge is bigger than one company. We’re pleased the President has prioritized methane reductions to help achieve the Paris Agreement's goals – which we support. https://t.co/OwVKhOVRCDpic.twitter.com/0jIAP98UEm
La corporación multinacional con su central ubicada en Midland, en el estado estadounidense de Míchigan, es una de las empresas químicas más grandes del mundo, junto con DuPont o BASF.
Dow afirma que su estrategia representa su compromiso de encontrar formas en las que pueda continuar brindando la conveniencia del plástico, la protección del plástico, la asequibilidad y la seguridad del plástico, al tiempo que se asegura de que nada de ese plástico termine en el medio ambiente o se pierda al vertedero.
El informe destacó que esta empresa generó 5,5 millones de toneladas de residuos plásticos.
3. Sinopec
Es una de las principales compañías de petróleo en la República Popular de China. Sus negocios incluyen la exploración de petróleo y gas, refinación y comercialización y más.
En su sitio web afirma que cumple activamente con su responsabilidad social como empresa central responsable. Además que aborda el cambio climático de forma proactiva mediante la implementación de la Campaña Empresa Verde y el Plan de Duplicación de la Eficiencia Energética, y sigue adelante con firmeza en la batalla contra la contaminación.
El informe destacó que esta empresa generó 5,3 millones de toneladas de residuos plásticos.
Cabe destacar que estas tres empresas juntas representan el 16% de la producción mundial de polímeros destinados a residuos plásticos de un solo uso.
4. Indorama Ventures
Indorama Ventures es una empresa de productos químicos de clase mundial con un líder global integrado en PET y fibras que atiende a los principales clientes en mercados diversificados de uso final.
De acuerdo con la compañía, está ampliando el alcance de su gestión medioambiental, y se compromete a operar de acuerdo con todos los riesgos regulatorios, de reputación y / o de mercado relacionados con el cambio climático y reducir las emisiones de GEI.
El informe destacó que esta empresa generó 4,6 millones de toneladas de residuos plásticos.
Indorama Ventures’ Sustainability Report Executive Summary 2020 is now available
As we enter the tenth year of sustainability reporting, IVL is steadily progressing to meet targets focusing on 3 core elements of our sustainability strategy
Aramco es una compañía Saudí dedicada al petróleo, gas y productos petroquímicos, con origen y sede central en Dhahran, que emplea a 76.000 personas en todo el mundo
La compañía dice que mejora la vida diaria de las personas en todo el mundo al continuar entregando un suministro ininterrumpido de energía al mundo, y que su capacidad de recuperación y agilidad ha construido una de las empresas integradas de energía y productos químicos más grandes del mundo. Además de ser parte del esfuerzo global para construir una economía baja en carbono.
El informe destacó que esta empresa generó 4,3 millones de toneladas de residuos plásticos.
6. PetroChina
PetroChina Company, Limited es una empresa petrolera china, propiedad de China National Petroleum Corporation, la mayor productora de petróleo de China, propiedad del estado.
Afirma que está comprometida con el principio de desarrollo constante y que continúa mejorando su fortaleza general, competitividad internacional y desarrollo sustentable, recompensando a los accionistas y a la sociedad al lograr un desempeño satisfactorio.
El informe destacó que esta empresa generó 4 millones de toneladas de residuos plásticos.
7. LyondellBasell
LyondellBasell es una de las empresas de refinación, productos químicos y plásticos más grandes del mundo, quien comparte que como uno de los mayores productores mundiales de plásticos y productos químicos, está trabajando para lograr un progreso significativo para abordar algunos de los desafíos más urgentes del mundo, como reducir los desechos plásticos en el medio ambiente, ayudar a mitigar el cambio climático y contribuir a una sociedad próspera.
El informe destacó que esta empresa generó 3.9 millones de toneladas de residuos plásticos.
Otra de las empresas que generan la mitad del plástico del mundo es Reliance Industries, un conglomerado multinacional indio que posee empresas en toda la India dedicadas a la energía, petroquímicos, textiles, recursos naturales, comercio minorista y telecomunicaciones.
Su sitio web comparte que Reliance se compromete a garantizar operaciones ambientalmente sostenibles y responsables para lograr los más altos estándares de excelencia.
El informe destacó que esta empresa generó 3.1 millones de toneladas de residuos plásticos.
9. Braskem
Braskem es una empresa petroquímica brasileña con sede en São Paulo. Es la compañía petroquímica más grande de América Latina y se ha convertido en un jugador importante en el mercado petroquímico internacional.
La empresa dice que está convencida que el desarrollo sustentable, valoración del ser humano y el comportamiento ético son esenciales para alcanzar niveles crecientes de excelencia empresarial, por lo que se basa en los principios de Calidad, Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Responsabilidad Social.
El informe destacó que esta empresa generó 3 millones de toneladas de residuos plásticos.
10. Alpek SA de CV
Es una empresa multinacional mexicana que manufactura químicos y es el productor más grande de PET y PTA de América y el único productor de polipropileno y caprolactama en México.
La compañía comenta que su modelo de sostenibilidad le permite adaptarse continuamente a los cambios del entorno, y su filosofía se basa en la Creación de valor económico sostenible económico y social, así como en el cuidado del medio ambiente.
El informe destacó que esta empresa generó 2.3 millones de toneladas de residuos plásticos.
Alpek successfully issued a 10-Year US$600M bond with a 3.25% annual coupon, the lowest in company history.
Our order book was 9x oversubscribed, as investors noted Alpek's resilient volume, strong free cash flow & efforts surrounding ESG.
Siguiendo con las empresas que generan la mitad del plástico del mundo, en el lugar 11 se encuentra Borealis, un grupo químico austríaco, que es el octavo mayor productor del mundo de polietileno y polipropileno.
La compañía dice que promueve la innovación y la colaboración para acelerar la transición hacia una economía más circular, y su cartera circular de Bornewables se produce de acuerdo con el modelo de balance de masa, reemplazando la materia prima convencional con un volumen idéntico hecho de materia prima sostenible certificada.
El informe destacó que esta empresa generó 2.2 millones de toneladas de residuos plásticos.
12. Lotte Chemical
LOTTE Chemical tiene una amplia cartera de productos que incluye polímeros, monómeros, productos petroquímicos básicos y productos de megatendencia.
De acuerdo con su sitio web, la gestión de la sostenibilidad de Lotte Chemical tiene como objetivo obtener valor económico basado en la creación de ganancias y la mejora del valor para los accionistas, y crear valores sociales y ambientales que cumplan con nuestras responsabilidades como miembros de la nación y la comunidad.
El informe destacó que esta empresa generó 2.1 millones de toneladas de residuos plásticos.
13. INEOS
Ineos Group Ltd es una empresa química multinacional británica registrada en Londres, Inglaterra.
La empresa dice que para lograr la transición a una economía neta cero, está tomando acciones concretas para crear reducciones significativas y medibles a corto y largo plazo en su huella climática.
El informe destacó que esta empresa generó 2 millones de toneladas de residuos plásticos.
14. Total
Total S.A. es un grupo empresarial del sector petroquímico y energético con sede mundial en La Défense.
Como uno de los principales actores energéticos, Total comenta que ha estado trabajando durante muchos años para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas con sus actividades. Y busca identificar soluciones conjuntas para limitar el aumento de las temperaturas globales por debajo de 2 ° C.
El informe destacó que esta empresa generó 1.9 millones de toneladas de residuos plásticos.
Less polluting and noisy than diesel and part of the circular economy, bioNGV is the biofuel of the future. That’s why we’re getting behind it! pic.twitter.com/430ZqvfT3K
El informe destacó que esta empresa generó 1.6 millones de toneladas de residuos plásticos.
16. Far Eastern New Century
Es un conglomerado taiwanés. Su actividad principal es la producción y acabado de fibras sintéticas y otros textiles.
La empresa dice tener dedicación a las responsabilidades sociales corporativas no solo para ayudar al crecimiento del negocio, sino también para aumentar la felicidad de los empleados y del público. Por lo que continuará trabajando duro junto con todas las partes interesadas.
El informe destacó que esta empresa generó 1.6 millones de toneladas de residuos plásticos.
17. Formosa Plastics Corporation
Formosa Plastics Corporation es una compañía taiwanesa de plásticos con sede en Taiwán que produce principalmente resinas de cloruro de polivinilo y otros productos plásticos intermedios.
Formosa afirma que está comprometida con la protección del medio ambiente, trabaja con agencias reguladoras, organizaciones locales y representantes de la comunidad y ha contribuido con tiempo y recursos para beneficiar programas educativos, culturales, municipales y de preservación ambiental.
El informe destacó que esta empresa generó 1.6 millones de toneladas de residuos plásticos.
18. China Energy Investment Group
China Energy es el mayor productor mundial de carbón, energía térmica, energía eólica, así como conversión de carbón en líquidos y productos químicos del carbón.
Al cumplir con sus responsabilidades políticas, económicas y sociales como empresa central, desempeña un papel de apoyo estratégico como propiedad estatal empresa en la promoción de un desarrollo económico y social sostenido y saludable.
El informe destacó que esta empresa generó 1.5 millones de toneladas de residuos plásticos.
19. PTT
PTT Public Company Limited o simplemente PTT es una empresa de gas y petróleo de propiedad estatal tailandesa que cotiza en la SET.
El informe destacó que esta empresa generó 1.5 millones de toneladas de residuos plásticos.
20. China Resources
China Resources Holdings Company Limited, o simplemente China Resources, es un conglomerado estatal chino que posee una variedad de negocios en Hong Kong y China continental.
La compañía afirma estar asistiendo a la participación de un número cada vez mayor de grupos de interés para realizar esfuerzos conjuntos para impulsar constantemente nuevos cambios para accionistas, empleados, clientes, medio ambiente, socios y público para un futuro mejor.
El informe destacó que esta empresa generó 1.3 millones de toneladas de residuos plásticos.
Si deseas más detalles de cada una de estas empresas te compartimos la tabla con el resto de datos estudiados.
Aunado a ello, cabe destacar que el informe también revela que Australia lidera una lista de países por generar la mayor cantidad de desechos plásticos de un solo uso per cápita, por delante de Estados Unidos, Corea del Sur y Gran Bretaña. Así como otros países involucrados.
Tomando en cuenta las catastróficas cifras, el informe también expuso quiénes son los bancos que están ayudando a financiar la producción de plástico, y el resultado es el siguiente:
Tabla vía The Guardian
En el caso de Barclays Bank, prestó más de $ 3 mil millones a productores de polímeros plásticos de un solo uso. Valor total de los préstamos ajustado por participación en el negocio de la producción de polímeros SUP.
Según los autores del informe, tomando esto en cuenta…
Se avecina una catástrofe ambiental: gran parte de los desechos plásticos de un solo uso resultantes terminarán como contaminación en los países en desarrollo con sistemas de gestión de desechos deficientes.
La tasa de crecimiento proyectada en el suministro de estos polímeros vírgenes… probablemente mantendrá nuevos modelos circulares de producción y reutilizará ‘fuera del dinero’ sin estímulos regulatorios.
Autores del informe.
El informe compartió en total el listado de las 100 empresas generadoras de plástico del mundo, y a continuación te lo compartimos.
100 empresas generadoras de plástico del mundo
Es importante tomar en cuenta que las compañías mencionadas en el informe, o al menos las 20 empresas que generan la mitad del plástico del mundo han afirmado tener un compromiso socialmente responsable. Entonces…. ¿podríamos estar hablando de posibles casos de greenwashing o de errores en su estrategia de sustentabilidad?
Sin importar el caso, tomar acciones que mitiguen lo que hoy en día se está generando en el tema de plásticos es una responsabilidad que involucra además de cada compañía, las normativas del Gobierno y hasta la presión de los stakeholders.
En América Latina y el Caribe, solo se recicla el 4,5 % de los residuos sólidos que se generan, mientras que el 45% de los residuos sólidos se dispone inadecuadamente, poniendo en riesgo la salud de la población y degradando nuestros entornos naturales. Ante este enorme desafío, varias empresas líderes han unido sus esfuerzos con la cooperación al desarrollo, los recicladores de base y la sociedad civil, para transformar definitivamente la gestión de residuos en la región, con un enfoque inclusivo y circular.
Así nace Latitud R, plataforma que continúa el trabajo realizado durante 10 años por la Iniciativa Regional de Reciclaje Inclusivo; redoblando la apuesta para dar un salto de escala en su impacto, posicionando a América Latina como una región pionera en la consolidación del Reciclaje Inclusivo, como estrategia para implementar una Economía Circular.
El evento, facilitado por la periodista de costarricense Glenda Umaña, ex presentadora de CNN, se llevó a cabo en el marco del Día Internacional del Reciclaje.
La Plataforma trabajará a partir de 4 ejes de acción:
· Recolección inclusiva: Latitud R llevará adelante diferentes proyectos en 17 países de la región, y busca la participación activa de 40,000 recicladores de base formalizados en la gestión integral de residuos.
· Producción circular: se financiará emprendimientos innovadores para incrementar la reciclabilidad de materiales que hoy no tienen mercado y terminan en rellenos sanitarios o basurales.
· Políticas públicas innovadoras: se continuará trabajando con gobiernos nacionales y municipales para formular e implementar políticas públicas innovadoras que promuevan el reciclaje y la economía circular.
· Comunicaciones y Conocimiento para la acción: se fomentará el cambio cultural en la ciudadanía respecto de la importancia de la separación en origen; y producirá conocimiento y datos al servicio de la toma de decisiones estratégicas.
En su mensaje de apertura del evento, el presidente del BID, Mauricio Claver-Carone, aseguró que “si queremos cumplir con nuestras metas climáticas y compromisos de reducción de emisiones, necesitamos producir y consumir más inteligentemente. Una plataforma como Latitud R nos puede ayudar a conseguir estos objetivos. Hoy más que nunca este camino hacia la circularidad tiene que ser inclusivo, con los recicladores a la vanguardia. Son casi dos millones de recicladores en toda la región recolectando y clasificando material que de otra manera se desperdiciaría. Las mejores soluciones son las que se diseñan e implementan con aquellos que enfrentan los problemas en primera línea”.
Durante su participación en el panel central, Paula Santilli, CEO PepsiCo Latinoamérica, manifestó que “En PepsiCo buscamos Ganar con Propósito y crear un impacto positivo para el planeta y las personas. Una pieza fundamental de nuestra estrategia es el fomentar una economía circular e inclusiva para los plásticos. Llevamos más de una década trabajando en programas que avancen el reciclaje inclusivo, y Latitud R es una pieza fundamental de este trabajo, que sin duda nos permitirá generar mayor crecimiento en Latinoamérica.”
Por su parte, Henrique Braun, Presidente de Coca-Cola para América Latina, aseguró que: “En Coca-Cola, sabemos que no podemos hacerlo solos, nos asociamos con organizaciones sin fines de lucro, comunidades, gobiernos e incluso nuestros competidores para alcanzar “Un Mundo Sin Residuos” para todos”.
Javier Constante, Presidente de Dow para América Latina, agrega: “Estamos dentro de un nuevo ecosistema circular y, como toda experiencia nueva, tiene muchos desafíos. Desde nuestra visión, se busca conectar cada uno de los jugadores en esta cadena de valor, ahora circular, para que la funcionalidad y la calidad del producto y de su empaque, sea la que el consumidor final espera, y que, a través de la innovación y tecnología, se puedan lograr esos objetivos. También dentro de este proceso, las regulaciones y políticas públicas que propicien el desarrollo de infraestructura de manejo de residuos en sus etapas de manejo y recolección son necesarias, buscando, estimular la separación de los residuos en la fuente para que luego el trabajo de los recicladores sea más eficiente e impactante, lo cual generará mayores tasas de reciclado y de valorización de estas cadenas”.
El diálogo continuó con la participación de Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México, quien apuntó que “Para Nestlé México, la innovación y la tecnología juegan un papel fundamental en nuestro objetivo para lograr un futuro libre de residuos. Tenemos la ambición de lograr que en 2025 el 100% de nuestros envases sean reciclables o reutilizables y reducir en un tercio el uso de plásticos vírgenes en el mismo período de tiempo. En ese sentido, hemos invertido en proyectos como el Instituto Nestlé de Ciencias del Empaque para desarrollar soluciones de empaque funcionales y amigables con el medio ambiente. Además, nos convertimos, de manera voluntaria, en la primera compañía en el país en lograr neutralizar la totalidad del plástico equivalente a nuestros residuos posconsumo, como parte del camino para reducir nuestra huella de plásticos en el ambiente”.
Representando a la Red Latinoamericana de Recicladores, Nohra Padilla, manifestó que “El papel que ha juagado el gremio reciclador de oficio es vital porque son quienes se encargan de recolectar millones de toneladas de material reciclable. La importancia de este evento radica en la fuerza que se da a mejorar el entorno del reciclaje y de los recicladores, ahora impulsando la economía circular, la cual ya tenía base fuerte en el reciclaje popular. Que las empresas fortalezcan propósitos, ayuda al fomento de nuevas y mejores metas y el gremio reciclador de oficio, también mantiene el propósito de más y mejor organización para la incidencia.”
Por último, Sean McKaughan, Presidente de Avina, de Fundación Avina, afirma: “En América Latina tenemos el contra ejemplo de lo que es economía circular, para pensar en cómo aplicar este concepto a lo que es la gestión de residuos hay que pensar en cómo se está reciclando en la práctica. Tenemos que apoyar a las recicladoras y recicladores, que son quienes están en la línea de frente, para que puedan reciclar más y mejor, aumentar escala e incorporar innovación. Frente a esto, destaco dos elementos esperanzadores de cara a futuro: (i) La innovación, tanto innovación social (la recolección selectiva por parte de recicladores organizados en todo el continente) como la innovación tecnológica, que se apoya desde Latitud R, para mejorar la circularidad de los envases y (ii) la incidencia que es clave para demostrar que el sector de gestión de residuos puede ser mucho más sustentable, incrementando las tasas de reciclaje mediante modelos de economía circular”.
Los autos impulsados por gasolina son una gran herramienta de movilidad, pero el impacto ambiental que generan y tomando en cuenta que por cada litro que consumen producen cerca de 2,32 Kg de CO2para recorrer unos 13 Km, nos hace pensar que no son la mejor opción y lo óptimo es invertir en una camioneta de carga eléctrica o modelo parecido.
Además, la industria automovilística, también está apostando por desarrollar nuevos vehículos eléctricos, más accesibles como eficaces que permitan que las ventas de vehículos eléctricos alcancen los 5.4 millones de dólares en 2023 y con ello, contribuir a impulsar la movilidad sostenible en las ciudades.
Visto desde otro punto, los automóviles o camionetas de carga eléctrica han demostrado ofrecer diversas ventajas sobre los carros que utilizan gasolina. Algunas de estas son:
Cero emisiones.
Menos averías mecánicas.
Nulo consumo.
Ventajas fiscales.
Menos ruido.
Generan menos ruido.
Más eficiencia, menor consumo y mayor ahorro.
De hecho, muchas empresas como Ford, no solo están diseñando nuevos prototipos, sino que están adaptando sus modelos más confiables para que puedan ser totalmente eléctricos. He aquí un ejemplo.
Con ustedes… una camioneta de carga eléctrica vintage
Durante los últimos 39 años, la camioneta Ford F-150 ha sido el vehículo más vendido en los Estados Unidos. Cuando la compañía lanzó el primer modelo en 1975, no tenía en cuenta el medio ambiente sino el nivel de respuesta que esta podía ofrecerle a las personas.
Con el paso del tiempo, este modelo se ganó el cariño y confianza de la gente, pero su impacto ambiental comenzó a restarle puntos. Esto motivó a que la compañía Ford replanteara el funcionamiento de esta para convertirla en la nueva F-150 que es una camioneta de carga eléctrica, y podría ayudar a acelerar la transición al transporte sin emisiones.
Esta nueva camioneta de carga eléctrica también tiene como objetivo incentivar a las y los conductores a considerar la idea de invertir en este modelo eléctrico o en otros de la empresa.
La clave es que debes hacer cosas que nunca fueron posibles con gasolina. De lo contrario, no tientas a la gente a pasarse a la electricidad. Una vez que lo prueban, desaparecen. Ellos nunca regresan. Les encanta, pero primero tienes que hacer es tentarlos, porque siempre se da el caso de que algo nuevo requiere tiempo de adaptación.
Darren Palmer, gerente general de vehículos eléctricos de Ford y director global de electrificación.
El modelo eléctrico es más potente y más rápido que cualquiera de las versiones anteriores de gasolina, pasando de cero a 60 en poco más de cuatro segundos, y con una autonomía de 300 millas a plena carga con su batería de autonomía extendida.
Para Darren Palmer, gerente general de vehículos eléctricos de Ford y director global de electrificación, la camioneta de carga eléctrica es más rápida que el Raptor, un modelo que cuesta mucho más.
La camioneta de carga eléctrica es más aerodinámica que la versión de gasolina de tamaño similar, aunque pesa más debido a la enorme batería en la base del cuadro.
Más ventajas de la camioneta de carga eléctrica
En el interior, la batería se puede utilizar para cargar equipos como hormigoneras, en un lugar de trabajo. Si alguien está en casa y se corta la energía, la camioneta de carga eléctrica puede enviar energía a la casa durante días y luego volver a cargarse cuando la red se vuelva a encender.
De hecho, Ford se asoció con SunRun, la compañía de energía solar, que venderá por separado los inversores necesarios para conectar la batería a una casa. Por otra parte, está equipado con un nuevo maletero delantero que ofrece más almacenamiento que los camiones más antiguos.
Otra característica es que al igual que otros vehículos eléctricos, esta camioneta de carga eléctrica, también es más barata de operar, ya que la electricidad es más económica que el gas y necesita menos reparaciones porque hay menos piezas en total.
Los diseñadores tuvieron que superar algunos desafíos porque en las pruebas de un prototipo temprano, la camioneta se detuvo en una colina y algunos componentes podrían sobrecalentarse.
Descubrimos eso y tuvimos que rediseñarlos para poder enfriar mejor, y dado que los clientes también se preocupaban por dónde podían cargar el camión en viajes más largos, la compañía diseñó un sistema que verifica el peso del remolque y la pendiente, el viento y las condiciones del tráfico en una ruta específica, y luego le da al conductor un rango exacto.
Darren Palmer, gerente general de vehículos eléctricos de Ford y director global de electrificación.
Por otra parte, mencionó que es posible que los clientes de la empresa no elijan necesariamente el nuevo camión por motivos medioambientales sino porque es mejor modelo y tiene más capacidad que un auto convencional.
No obstante, Ford está convencido de que sus clientes van a querer esta camioneta de carga eléctrica y seguirán impulsando su esfuerzo por desarrollar más vehículos que impulsen la movilidad sustentable.
Y como parte de este compromiso, la compañía se ha comprometido a ser totalmente eléctrica en Europa, y espera extender el compromiso a otras regiones donde tiene presencia, y con ello llevar este tipo de modelos a las personas.
Exxon sobre cambio climático enfrenta un gran desafío por parte de un grupo de inversionistas, en una de las peleas más grandes que una sala de juntas corporativa ha soportado por su postura sobre el cambio climático, un tema de creciente urgencia para muchos accionistas.
Exxon sobre cambio climático
De acuerdo con huffspot, el grupo de inversionistas está presionando para reemplazar a cuatro de los miembros de la junta del gigante petrolero con ejecutivos que, según ellos, están más capacitados para fortalecer las finanzas de la empresa y liderarla en la transición hacia una energía más limpia.
La lucha representa un momento de ajuste de cuentas para las principales empresas que cotizan en bolsa para abordar una crisis global.
Engine No. 1, el nombre del fondo de cobertura que ha planteado el desafío, posee solo una parte de las acciones de Exxon. Pero la lista disidente de miembros de la junta que ha presentado cuenta con el respaldo de algunos de los inversionistas institucionales más poderosos del país, incluidos los mayores fondos públicos de pensiones.
Independientemente del resultado de la votación de los accionistas, que se anunciará después de la reunión anual de accionistas del miércoles, el desafío refleja el impulso entre los consumidores, inversores y líderes gubernamentales de todo el mundo para alejarse de los combustibles fósiles e invertir en un futuro en el que las necesidades energéticas se satisfagan cada vez más, utilizando fuentes renovables.
Con ese fin, el presidente Joe Biden se ha fijado el ambicioso objetivo de reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero de Estados Unidos para fines de la década.
“Estamos en un punto de inflexión”, dijo Aeisha Mastagni, gerente de cartera del Sistema de Jubilación de Maestros del Estado de California, conocido como CalSTRS, uno de los fondos de pensiones más grandes del país y uno de los principales inversores institucionales que respaldaron al grupo alternativo de directores. Y continuó:
Está viendo inversores de todo el mundo que desean ver una mejor divulgación sobre el riesgo del cambio climático, está viendo propuestas de los accionistas que se están aprobando con un mayor apoyo de los accionistas, y ahora tenemos este voto monumental en ExxonMobil.
Aeisha Mastagni, gerente de cartera del Sistema de Jubilación de Maestros del Estado de California.
Engine No. 1 quiere que Exxon actualice su directorio con ejecutivos que tengan un historial de gestión de cambios en el sector energético. El grupo afirma que Exxon ha tenido un desempeño inferior al de sus pares, habiendo perdido valor de mercado incluso cuando la demanda de petróleo y gas estaba creciendo.
También argumenta que la empresa carece de una estrategia creíble para crear valor en un mundo descarbonizado y que su directorio carece de personas con experiencia en renovar con éxito un gigante energético.
Al oponerse al desafío, Exxon responde que ha actualizado continuamente su directorio con directores que tienen experiencia en energía, asignación de capital y transiciones.
Sostiene que la compañía ha estado invirtiendo en soluciones bajas en carbono, incluida una propuesta reciente para transformar el Canal de Navegación de Houston en un centro para la captura y secuestro de carbono.
Esa tecnología, aún en desarrollo, implica extraer el dióxido de carbono del aire y almacenarlo bajo tierra en la costa.
En esa propuesta, Exxon pidió al gobierno y la industria que inviertan juntos $ 100 mil millones. Exxon ha dicho que gastará $ 3 mil millones hasta 2025 en la captura de carbono y otras iniciativas bajas en carbono.
Esos esfuerzos no han cumplido con las demandas de los grupos de inversores disidentes de Exxon. Otras importantes compañías petroleras, desde British Petroleum y Shell hasta Conoco Phillips y Chevron, han hecho más para satisfacer a los accionistas.
Los accionistas quieren más divulgaciones corporativas de emisiones dañinas para el clima, y esperan que las compañías de energía diversifiquen sus carteras para incluir más fuentes renovables, dijo Anne Simpson, directora gerente de inversiones para la gobernanza y sostenibilidad de la junta en el Sistema de Jubilación de Empleados Públicos de California, conocido como CalPERS. – El fondo de pensiones más grande de Estados Unidos.
Lo que estamos encontrando con otras compañías petroleras… es que estamos progresando y Exxon necesita ponerse al día. Exxon sigue diciendo una cosa y haciendo otra.
Anne Simpson
CalPERS, un peso pesado en la comunidad inversora, votó por la lista de candidatos de Engine No. 1. el fondo de pensiones afirma que a través de su participación y voto por poder, ha obligado a cientos de empresas a agregar nuevos directores.
“Por lo general, lo que sucede es que tenemos un enfoque colaborativo en el que trabajamos con empresas”, dijo Simpson. “Yo diría que en raras ocasiones los inversores sienten la necesidad de presentar a sus propios candidatos. Pero eso se debe a que el comité de nominaciones no ha podido cumplir con las expectativas de los inversores. Exxon lleva varios años intentando solucionar este problema “.
Las propuestas de los accionistas
El apoyo a las propuestas de los accionistas que se centran en el cambio climático está creciendo rápidamente. En 2015, Glass Lewis, una firma que asesora a inversionistas institucionales, revisó 14 propuestas de accionistas que solicitaban divulgaciones adicionales sobre temas relacionados con el clima, como los niveles de emisiones de gases de efecto invernadero de las empresas.
Para 2017, hubo 21 propuestas de accionistas que se sometieron a votación; tres de ellos recibieron más del 50% de aprobación. Hasta entonces, ninguno había recibido el apoyo mayoritario, según Glass Lewis.
Este año, 25 propuestas de accionistas relacionadas con el clima han llegado a las boletas, y las que se han votado hasta ahora han recibido el apoyo del 59% de los accionistas en promedio, según el Instituto de Servicios al Accionista.
La Agencia Internacional de Energía advirtió este mes que se necesita una acción inmediata para remodelar el sector energético mundial, y recomendó poner fin a las inversiones en nuevos pozos de petróleo, gas y minas de carbón.
“Incluso si amas los combustibles fósiles, debes reconocer que no están produciendo más de ellos, y cualquier empresa que quiera ser sostenible a largo plazo tiene que descubrir cuál será su próximo paso”. dijo Nell Minow, vicepresidente de ValueEdge Advisors, una figura influyente en el gobierno corporativo que votó a favor del motor nº 1.
Hay un cambio demográfico masivo. Creo que la generación millennial y la generación siguiente son mucho, mucho más sensibles a estos temas como empleados, consumidores e inversores que las generaciones anteriores.
Nell Minow, vicepresidente de ValueEdge Advisors.
Las firmas de asesoría por poder más influyentes del país, incluidos los Servicios para Accionistas Institucionales, Glass Lewis y Egan Jones, también respaldaron a la mayoría o a todos los candidatos propuestos por el Motor No. 1. Las firmas de asesoría por poder realizan investigaciones y asesoran a los accionistas institucionales sobre cómo votar sobre tales asuntos.
También respaldaba a la lista de directores alternos el Fondo Común de Jubilación del Estado de Nueva York, que argumentó que Exxon no ha administrado adecuadamente su exposición a los riesgos climáticos.
Algunos expertos dicen que la presión de Engine No. 1 y otros accionistas parece estar marcando una diferencia en Exxon. La propuesta de secuestro de carbono de la compañía no fue una parte importante de la conversación en Exxon hace unos años, pero ahora la gerencia está hablando de comprometer $ 3 mil millones para empresas bajas en carbono, dijo Stewart Glickman, analista de capital energético de CFRA.
“El cambio climático y el carbono están capturando más dólares ligados a eso que a cualquier otra cosa”, dijo Glickman. “Así que la escritura está en la pared de que se está moviendo más dinero en esta dirección”.
Incrementar la salud mental de los colaboradores debe ser una de las prioridades para las empresas socialmente responsables, sobre todo a raíz de la pandemia, ya que los empleados han experimentado un aumento de depresión, estrés, aislamiento social y ansiedad durante este tiempo.
Hacer frente a la crisis sanitaria derivada de COVID-19, a los cambios en las responsabilidades de los encargados y a los problemas políticos y sociales sigue teniendo un coste emocional y mental, incluso cuando las vacunas se distribuyen y las oficinas comienzan a reabrir.
De acuerdo conB The Change, uno de cada cinco adultos estadounidenses padece una enfermedad mental, según la National Alliance on Mental Health, y uno de cada 20 adultos estadounidenses padece una enfermedad mental grave, y nuestro país no se queda atrás, así que para tomar cartas en el asunto, te compartimos 4 iniciativas para incrementar la salud mental de los colaboradores.
4 iniciativas para incrementar la salud mental de los colaboradores
1. Apoyo en materia de salud mental para incrementar la salud mental de los colaboradores
Las organizaciones deben asegurarse en primer lugar de que cuentan con una excelente cobertura de atención a la salud mental, que es algo que esperan los empleados de hoy en día. Pero no basta con tener las prestaciones. Demuestra un apoyo activo y una defensa de la salud mental hablando regularmente de ella y compartiendo con frecuencia información, herramientas y recursos.
Las organizaciones pueden:
Compartir información y recursos sobre salud mental en boletines periódicos semanales o mensuales.
Integrar la salud mental en los programas de bienestar a través de conferenciantes, seminarios web y series de lecturas.
Ofrecer formación a los directivos y asegurarse de que se pongan en contacto con los empleados con regularidad, especialmente si éstos muestran signos de estrés o lucha, como preocupación excesiva, dificultad para concentrarse o tomar decisiones, incumplimiento de plazos, reducción de la calidad del trabajo u otros cambios de comportamiento.
Por último, las empresas pueden ampliar las conversaciones sobre las prestaciones sanitarias más allá del periodo de inscripción anual. Resume y recuerda periódicamente a tu equipo los planes de asistencia sanitaria y de discapacidad de la empresa y explique cómo utilizar la baja por discapacidad en caso de problemas de salud mental.
Las organizaciones también pueden proporcionar acceso a un Programa de Asistencia al Empleado (EAP), que ofrece evaluaciones gratuitas y confidenciales, asesoramiento a corto plazo, derivaciones y servicios de seguimiento a los empleados que tienen problemas personales y/o relacionados con el trabajo. Recuerde a los empleados con regularidad qué es y cómo acceder a él, especialmente en tiempos de crisis.
2. Tiempo libre remunerado para la salud mental
El tiempo libre remunerado (PTO) no es solo para días festivos, viajes y vacaciones. Anima a los empleados a que consideren la posibilidad de utilizar el tiempo libre para la salud mental también, para que puedan restablecerse, recargarse y refrescarse.
Tomar regularmente tiempo libre para el autocuidado y los descansos ayudará a los empleados a gestionar mejor el estrés.
3. Hábitos diarios positivos para ayudar a incrementar la salud mental de los colaboradores
Hay muchas cosas que pueden agotar la energía de las personas y aumentar la ansiedad, como no dormir lo suficiente, estar demasiado tiempo sentado o leer regularmente las noticias.
El estrés de vivir durante una pandemia mundial, la crisis de injusticia racial y los disturbios políticos no han hecho más que aumentar la lista de cosas que pueden drenar nuestra energía en un día cualquiera.
Tener la energía necesaria en el día a día para nosotros mismos, las familias, los amigos y los trabajos requiere conciencia y práctica.
4. Programa de bienestar
El bienestar es fundamental para una cultura de trabajo sólida. Las organizaciones que aún no tienen un programa de bienestar o que no han renovado o actualizado su programa últimamente deben evaluar qué recursos, herramientas y apoyo necesitan sus empleados para lograr un mejor bienestar y luego activar un plan para satisfacer esas necesidades.
El plan de bienestar de algunas organizaciones se activa a través de iniciativas relacionadas con los hábitos saludables fundamentales como el sueño, la meditación y la forma física. También puedes ofrecer un presupuesto anual de salud y bienestar para que cada empleado lo utilice para gastos de salud y bienestar físico, emocional y mental.
Este presupuesto puede utilizarse para pagar sesiones de asesoramiento, material deportivo, clases de fitness, aceites esenciales/difusores, ropa/calzado de entrenamiento, servicios de spa, aplicaciones de salud y bienestar, etc.
Las empresas tienen la capacidad de desempeñar un papel clave en la desestigmatización de la depresión y los problemas de salud mental apoyando a los empleados. Esto no solo es lo correcto, sino que a largo plazo dará sus frutos con una reducción de la rotación de personal, una cultura empresarial más positiva, un mayor compromiso de los empleados y una mayor productividad.
Activistas piden a McDonald’s ser plant based para 2025 y abogan por los derechos de los animales. Por esta razón han establecido bloqueos en cuatro centros de distribución de McDonald’s en Gran Bretaña, lo que, según dicen, afectará a unos 1,300 restaurantes.
Los activistas de Animal Rebellion utilizaron camiones y estructuras de bambú para bloquear los centros de distribución de Hemel Hempstead, Basingstoke, Coventry y Heywood, en el Gran Manchester, a partir de las 4:30 de la madrugada del sábado, según el grupo.
Locked on for workers rights, animal justice & to end the climate emergency. We take action to let global corporations know they have to change.
El grupo quiere que McDonald’s se comprometa a ser totalmente vegetal para 2025. Animal Rebellion dijo que permanecería en los sitios durante al menos 24 horas, causando una “interrupción significativa” en la cadena de suministro de la empresa.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion desde su creación hace dos años y medio, habló con The Guardiandesde Heywood, donde ella y otros 20 activistas han estado desde las 4 de la mañana del sábado.
Los ánimos están caldeados, especialmente desde que se ha subido de tono, y hemos tenido gente que ha bajado a mostrar su apoyo.
La presencia policial era muy escasa al principio y, de hecho, en un momento dado se limitaron a dejarnos. Pero ahora hay varios policías.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion.
Dijo que esperaba que la acción hiciera que la gente se parara a pensar.
Como mujer normal y corriente de la clase trabajadora, lo que me gustaría decir a otras personas como yo es que no se trata de quitarles nada, pero si seguimos consumiendo como lo hacemos, esto afectará gravemente a las generaciones futuras.
Hoy en día tenemos la capacidad de poder crear carnes y productos lácteos en versión vegetal o en versión cultivada.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion.
Añadió que los activistas aceptan que pueden ser detenidos. “Entendemos la urgencia de la situación. Estamos llegando a la línea: tenemos que hacer un cambio masivo, si no, no queda ningún futuro”.
En un vídeo en Twitter, un manifestante de Coventry dijo que la manifestación “se siente como lo absolutamente correcto”.
Estamos en medio de una emergencia climática y ecológica y seguimos consumiendo enormes cantidades de carne a una escala que no es sostenible para nuestro planeta.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion.
Un portavoz de Animal Rebellion, James Ozden, dijo que la acción tenía como objetivo denunciar a la industria de la agricultura animal por su papel en la crisis climática mundial.
La industria de la carne y los productos lácteos está destruyendo nuestro planeta: causando enormes cantidades de deforestación de la selva tropical, emitiendo inmensas cantidades de gases de efecto invernadero y matando a miles de millones de animales cada año.
La única forma sostenible y realista de alimentar a 10,000 millones de personas es con un sistema alimentario basado en plantas. Las opciones ecológicas, de cría en libertad y “sostenibles” basadas en animales simplemente no son suficientes.
James Ozden, un portavoz de Animal Rebellion.
El grupo de la campaña tuiteó que planeaba causar una “perturbación significativa” a McDonald’s permaneciendo en los lugares durante al menos 24 horas, lo que afectaría a la reposición de los restaurantes durante el fin de semana.
Otro tuit pedía a la cadena de hamburgueserías que se comprometiera personalmente con los activistas. Decía: “Estamos esperando a que vengan a hablar con nosotros, o detendremos su distribución en los 1.300 restaurantes TODO EL DÍA”.
Ante ello, un portavoz de McDonald’s dijo:
Nuestros centros de distribución se enfrentan actualmente a una interrupción. Estamos evaluando el impacto en las entregas a nuestros restaurantes y a los artículos del menú. Pedimos disculpas a nuestros clientes por cualquier decepción causada.
Un tribunal de los Países Bajos le dijo el miércoles a Shell que redujera sus emisiones de carbono de manera mucho más agresiva de lo planeado actualmente, en lo que los activistas climáticos afirmaron como un fallo histórico con implicaciones para los grupos de combustibles fósiles a nivel mundial.
El fallo de Shell se produjo en un día turbulento para los gigantes petroleros del mundo, con los supermajors ExxonMobil y Chevron también bajo presión por sus planes de descarbonización.
Un juez holandés ordenó a Shell reducir las emisiones de CO2 en un 45% para 2030 en comparación con los niveles de 2019, después de escuchar un caso presentado por Amigos de la Tierra y otros grupos, además de 17.000 ciudadanos holandeses.
El grupo angloholandés se ha comprometido hasta ahora con una reducción de la intensidad de carbono de sus productos del 20% para 2030 y del 45% para 2035, en comparación con los niveles de 2016, como parte de un impulso cero neto de 2050. Pero el tribunal dijo que esos objetivos eran “insuficientemente concretos y llenos de condiciones”, ya que ordenó la acción mucho más dura que dijo que pondría las ambiciones en línea con el acuerdo climático de París.
Aunque el fallo está abierto a apelación, lo que Shell indicó que haría, Friends of the Earth lo calificó como una “victoria histórica” para la acción climática que tiene “enormes consecuencias para Shell y otros grandes contaminadores a nivel mundial” y debería envalentonar a otros activistas en otros lugares.
Rachel Kennerley, activista climática de Amigos de la Tierra Inglaterra, Gales e Irlanda del Norte, dijo: “Este fallo confirma lo que ya sabíamos, que los contaminadores globales no pueden continuar con sus devastadoras operaciones porque los costos son demasiado altos, y también lo han sido durante largo.
Hoy se ha trazado una línea histórica, no más vueltas, no más lavado verde, se acabó el gran petróleo. El futuro está en las energías renovables limpias .
La Agencia Internacional de Energía a principios de mayo recomendó que no se hicieran más inversiones en nuevos proyectos de fósiles para mantener al mundo en un camino hacia cero neto.
Casos climáticos para crecer
Los analistas estaban divididos sobre las implicaciones del juicio de Shell para el sector fósil mundial.
Liz Hypes, analista senior de medio ambiente y cambio climático de Verisk Maplecroft, una firma de consultoría estratégica y de riesgo global, cree que la sentencia podría allanar el camino para acciones legales contra las empresas de energía.
Este caso podría significar una temporada abierta para los grandes emisores en la industria del petróleo y el gas, y no es exagerado imaginar que los activistas, o incluso los inversores descontentos, presenten casos similares contra otros en la industria y, potencialmente, sus patrocinadores financieros.
Si bien casos como este hasta la fecha se han limitado en gran medida a los EE. UU. Y Europa, hemos visto una tendencia creciente fuera de estos países de juicios climáticos que fallan a favor de los demandantes.
Hypes agregó: “Lo que esto significa para los inversionistas y activistas climáticos es que llevar a las empresas ante los tribunales es un medio cada vez más exitoso de desencadenar una acción climática y, debido a esto, aumentará el número de casos climáticos que enfrentan las corporaciones pesadas en carbono. Muestra que los riesgos de inacción, o de lo que los consumidores, los inversores y el público ven como una acción ‘insuficiente’, están aumentando “.
“Ya no es un problema de imagen de marca para las empresas; se enfrentan a riesgos legales genuinos cuyas repercusiones pueden ser significativas y está provocando una discusión real sobre cuál es su deber fiduciario durante la crisis climática”.
Sin embargo, el director de esquisto de Rystad Energy, Artem Abramov, dijo: “Cuando vi la noticia, lo primero que hice fue comprobar la reacción del mercado de valores. Al observar los movimientos generales del mercado entre las empresas pares de hoy, vi que no hubo una reacción neta importante en absoluto. Como los accionistas mantuvieron la calma, concluyo que la noticia tiene poca relevancia para el negocio real y la trascendencia de esta sentencia podría ser algo exagerada. Por supuesto que esta decisión judicial es la primera de su tipo a nivel mundial, y eso merece atención, pero habrá un proceso de apelación exhaustivo como ya lo describió Shell”.
Posicionada como una de las compañías más grandes de venta y distribución de boletos, Ticketmaster es un gigante en México en la industria de eventos, sin embargo, durante 2020 sufrió un desplome al cancelar una gran cantidad de conciertos presenciales.
Aunado a ello, usuarios solicitaron el reembolso de sus boletos, o mostraron su molestia porque la compañía llegó a posponer los eventos hasta el 2022, siendo que estaban previstos para 2020.
A esto se le ha sumado otra acusación: Los fanáticos afirman que Ticketmaster está coludido con revendedores, ya que para la final de Cruz Azul y Santos Laguna que se vivirá este domingo, los boletos se agotaron en apenas unos segundos después de salir a la venta. Hoy la empresa se encuentra en aprietos, y la pregunta es:
¿Contará Ticketmaster con mecanismos de debida diligencia que limiten prácticas de reventa? Y… ¿La responsabilidad corporativa de la empresa contempla este tipo de señalamientos y el riesgo que corre su reputación como marca? Te contamos.
Ticketmaster coludido con revendedores
La cita para el partido de Cruz Azul y Santos es el día de hoy (21 de mayo) a las 21:00 horas en el Estadio TSM Corona, y los últimos 90 minutos (o más en caso de ser necesario) se disputarán el domingo 20 de mayo a las 20:25 horas en el Estadio Azteca.
Los fanáticos buscaron por medio de Internet los boletos en la fecha y hora que indicó la empresa, ya que con el fin de salvaguardar las medidas sanitarias, estos nos estarían a la venta en taquilla. El problema se generó cuando tras unos segundos la página arrojó el aviso de “Agotado”.
Los compradores afirman que esta no es la primera vez que sucede al tratarse de un evento masivo. Y que curiosamente el día del evento hay gran cantidad de revendedores vendiendo boletos fuera del estado o auditorio en donde es el evento.
También declaran que otra forma de reventa es por Internet, ya que si la entrada más económica en Ticketmaster para dicho evento era de 450 pesos, en el portal StubHub se ofrecía el mismo boleto pero por 10 mil pesos. Asimismo, la entrada más cara, de mil 200 pesos, era ofertada en dicha página en poco menos de 40 mil pesos.
Desde las 10:45am estaba esperando a que los boletos salieran para comprarlos puntualmente a la hora establecida, pero como siempre pasa con Ticketmaster, pasaron dos segundos y ya estaban agotados. Lo peor es que, el día del evento, vas a encontrar a revendedores afuera del Azteca ofreciéndolos. Es más, en paginas de reventa y de Facebook los podías comprar desde ayer.
Juan Carlos Chávez, aficionado del equipo cementero, comentó para El Financiero.
La respuesta de Ticketmaster
La compañía, quien no podría estar más afectada por la cancelación de cantidad de conciertos y el enojo que esto ya había provocado, salió a dar una respuesta en sus redes sociales:
Ticketmaster México comparte el malestar expresado en redes por la falta de boletos para la final de la liga mexicana de futbol.
Hoy continúan las medidas sanitarias emitidas por las autoridades correspondientes, las cuales obligan a un aforo limitado. En atención a ello, todas las transacciones realizadas para el partido Cruz Azul vs Santos tuvieron un máximo de 4 boletos en un aforo total del 25%.
— Ticketmaster México (@Ticketmaster_Me) May 26, 2021
Empero, el problema se genera al momento en que esta no es la primera vez que sucede. De hecho, mucho antes de la emergencia sanitaria se ha visto el mismo patrón de comportamiento por parte de la compañía en eventos masivos, un ejemplo es el concierto que dio Paul McCartney en México en 2017 en donde acudieron 80,000 personas, y los boletos también se agotaron en segundos.
¿En dónde quedó la RSE?
Es importante mencionar que Ticketmaster cuentan con Distintivo ESR, un reconocimiento que acredita a las empresas ante sus grupos de interés como una organización comprometida en materia de responsabilidad social, y también agrega valor y rentabilidad a la marca.
Inicia la ceremonia de entrega del Distintivo ESR® a empresas de 11-15 años. En el segundo día del XIV Encuentro Latinoamericano de #ESR#EncuentroESR ¡Felicidades! pic.twitter.com/HPZuO9C7jc
— Cemefi Responsabilidad Social Empresarial (@Cemefi_RSE) May 13, 2021
No obstante, lo único que aparece en su sitio web respecto a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un breve párrafo en donde afirma tener el distintivo y un poco de información sobre lo qué es la responsabilidad social:
“Ticketmaster se destacó en el 2008 por integrar la Responsabilidad Social como parte de su estrategia y cultura de negocios, ocupándose de maximizar el impacto positivo de su actividad comercial en todos sus grupos de relación, atendiendo sus expectativas y beneficiando a las comunidades donde opera.
Nos es grato mencionar que Ticketmaster cuenta con el distintivo de Responsabilidad Social Empresarial desde hace 11 años, siendo para nosotros una satisfacción y un compromiso que se ha venido gestando desde el año 2008″.
La empresa hoy se ha defendido ante este señalamiento con el argumento de estar respetando las medidas sanitarias, empero, no ha declarado si cuenta con alguna política que limite las prácticas de reventa. Todo esto sucede mientras que los usuarios están haciendo un llamado a la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) a tomar cartas en el asunto.
A esto se le suma que su reputación corporativa —el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los diversos grupos de interés con los que se relaciona como resultado del comportamiento desarrollado por la empresa a lo largo del tiempo— está en juego hoy más que nunca. Ya que esta se ha visto minada desde el inicio de la pandemia cuando muchos denunciaron no haber recibido la atención necesaria a sus inquietudes.
Tras tu experiencia con la empresa, piensas: ¿Ticketmaster coludido con revendedores?
· La Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) antes DGAC de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes es la responsable del espacio aéreo mexicano y para recuperar la categoría 2 deberá debe apegarse a los lineamientos del Programa de Evaluación de Seguridad Operacional de la Aviación Internacional.
· El director general de la AFAC, Carlos Rodríguez, reveló a El Financiero hace unas semanas que los inspectores de la FAA encontraron deficiencias en la estructura de la Agencia Federal de Aviación Civil por falta de personal en el aérea de verificación e inspección y poca capacitación.
· Especialistas del sector destacan que es importante distinguir que esta degradación de categoría es para el gobierno de México por no cumplir con la supervisión adecuada del espacio aéreo mexicano y no por la seguridad de las líneas aéreas.
· En 2010 la FAA ya nos había degradado a Categoría 2 y se recuperó la categoría cuatro meses después.
¿Qué implica esto? Los mexicanos perdemos participación en la reactivación económica de Estados Unidos.
o La nueva calificación permite a las compañías aéreas mexicanas continuar el servicio existente a los Estados Unidos, prohíbe cualquier servicio y rutas nuevos – FAA
o Las aerolíneas estadounidenses ya no podrán vender boletos con códigos compartidos de designación de vuelos operados por empresas mexicanas
o Afecta los planes de expansión de las aerolíneas mexicanas hacia Estados Unidos – mercado que había mostrado dinamismo en los primeros meses de 2021. De acuerdo con información de Airlines for America en abril de 2021 hubo 2.3 millones de pasajeros aéreos entre México y Estados Unidos.
o Aeroméxico y Delta En abril ambas aerolíneas planean operar alrededor de 3,600 vuelos entre ambos países, siete veces más comparado con el mismo mes de 2020.
o Durante el primer trimestre del año, la flota aérea comercial en México suma 267 aeronaves con una edad promedio del 9.1 años, siendo Volaris y Grupo Aeroméxico las empresas con mayor flota con 84 y 101 aviones, respectivamente.
o Afecta financieramente a las aerolíneas mexicanas ya que las aeronaves adquiridas no podrán tener las horas de vuelo que tenían planeadas en su expansión y por lo tanto se podrá en riesgo el financiamiento de la expansión de flota.
o Las acciones de los grupos aeroportuarios mexicanos y aerolíneas caen en la bolsa con el anuncio de la Categoría 2
Los stakeholders o las partes interesadas es un término que se refiere a los diferentes grupos que impactan dentro y fuera de una empresa. Este término se utiliza en marketing y muchas veces en el mundo de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Según el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) existen, para las empresas, siete grupos de interés básico que se pueden clasificar en tres grupos:
Grupos de interés consustanciales: aquellos que resultan elementales para la propia existencia de la empresa; pueden incluir inversionistas y asociados, en virtud de su interés financiero.
Grupos de interés contractuales: aquellos con los que la empresa tiene algún tipo de contrato formal; se pueden incluir proveedores y clientes o consumidores, directivos y colaboradores.
Grupos de interés contextuales: aquellos que desempeñan un papel fundamental ya que son los que dan credibilidad necesaria a las empresas; pueden incluir autoridades gubernamentales y legislativas, organizaciones sociales y comunidades en las que opera la empresa, competidores y el medioambiente.
Interactuar con los stakeholders es fundamental, ya que el diálogo resulta estratégico para las compañías.
Las ventajas de interactuar con los stakeholders
Las partes interesadas que se relacionan con las empresas en distintas formas, también se ven directa o indirectamente beneficiadas o afectadas por los efectos de las actividades de negocios. Entre las ventajas de interactuar con los stakeholders se encuentran:
La mejora de los productos y procesos.
Soluciones más integrales ante problemas.
Oportunidades estratégicas y de negocio.
Conocer sus necesidades de primera mano y llegar a acuerdos.
Reputación para la compañía.
Aprender de los mismos stakeholders.
Sin embargo, interactuar con los stakeholders no es sencillo, se requiere de un gran compromiso por parte de las empresas, por tal motivo es conveniente estudiar y entender a todas las partes interesadas en cada compañía y valorar su importancia.
Por ejemplo, los proveedores juegan un papel importante y es uno de los grupos de interés más valiosos dentro de pequeñas y grandes empresas, por lo que tener un diálogo con ellos es indispensable.
Un grupo restaurantero se acerca a los proveedores
Grupo Restaurantero Gigante (GRG) —grupo empresarial que lleva las operaciones de Restaurantes Toks, Shake Shack, Beer Factory, El Farolito y Panda Express— es una de estas compañías mexicanas que interactúan con sus proveedores de manera efectiva.
Para GRG sus proveedores son sumamente importantes, ya que gran parte de ellos forma parte de la iniciativa llamada Proyectos Productivos. Esta se encarga de impulsar y ofrecer productos artesanales a los clientes, y su éxito ha sido tal, que se ha convertido en una de las prácticas del grupo con mayor reconocimiento en toda la República Mexicana. Su valor radica principalmente en brindar un valor agregado a los platillos.
Grupo Gigante, tiene el propósito de acercarse a los proveedores para demostrarles su apoyo y motivarlos a hacer cada día mejor su trabajo. Recientemente, a través de la Universidad Anáhuac, brindó capacitaciones en línea para algunos de sus proveedores. Los temas abarcaron:
En el siguiente video puedes ver a detalle de qué va la iniciativa:
¿En qué consistieron las capacitaciones?
Las capacitaciones fueron otorgadas por alumnas y alumnos de los últimos semestres de la Licenciatura en Nutrición de la Universidad Anáhuac, quienes mostraron la importancia de la higiene en el lugar de trabajo para mejorar la calidad de los productos que comercializan con GRG. Además, los participantes tuvieron la oportunidad de conocer las características del nuevo etiquetado implementado por la Secretaría de Salud.
Durante las capacitaciones, los proveedores de GRG se mostraron muy atentos a estos temas, mismos que ya están practicando en sus pequeñas empresas.
Por otro lado, para las y los alumnos de la Universidad Anáhuac es de suma importancia este tipo prácticas, ya que es un paso a sus prácticas profesionales y funciona como un ejercicio de preparación para el mercado laboral.
Considero que interactuar con los proveedores de una empresa como GRG es de suma importancia, porque aprendemos sobre lo que ellos producen, al mismo tiempo que nosotros les brindamos conocimientos para que lo lleven a la práctica.
Karen García, alumna de la licenciatura de Nutrición de la Universidad Anáhuac.
Esta no es la primera vez que la Universidad Anáhuac logra interactuar con los stakeholders de Grupo Restaurantero Gigante. En 2020, durante la pandemia, la universidad brindó algunas capacitaciones en línea a través de Toks Saludable a los colaboradores y proveedores del grupo. El propósito fue brindar consejos sobre nutrición y actividad física.
Cuando una empresa se considera ética y socialmente responsable, debe contar con mecanismos que aseguren un trato igualitario, además de interactuar con todos sus stakeholders, uno de los pilares más importantes de los grupos empresariales.
¿Te imaginas que en un futuro no muy lejano los productos elaborados con CO2 capturado sean parte de tu vida?
En los últimos años se ha hablado mucho del CO2 y es esta pequeña palabra la que más asociamos con el cambio climático, ya que es la causa fundamental de pensar erróneamente que es un compuesto dañino y nocivo para la salud.
El CO2, por sí solo no es malo, es un compuesto natural esencial para el ciclo biológico de las plantas y cosechas. Aunque no lo creas… la tecnología para capturar las emisiones de dióxido de carbono que calientan el clima de las chimeneas, e incluso del aire que nos rodea, ya existe y puede traer múltiples beneficios para la vida en el planeta.
¿Qué se puede lograr con esta tecnología?
El dióxido de carbono es un compuesto no tóxico, no inflamable y abundante en la naturaleza, y dadas sus propiedades físicas y químicas se utiliza desde hace muchos años en la industria alimentaria. Por ejemplo, Coca-cola y la Pepsi son dos de las compañías que lo usan para la producción de sus bebidas.
El dióxido de carbono también se puede utilizar para fabricar productos como plásticos, hormigón, combustible para aviones y automóviles.Esa combinación, conocida como captura y utilización de carbono, podría absorber miles de millones de toneladas de emisiones de dióxido de carbono si las tecnologías se adoptarán en una variedad de sectores en todo el mundo.
Se necesitan de dichas tecnologías para reutilizar el dióxido de carbono y así evitar el uso de combustibles fósiles, o mejor aún, utilizarlo en productos elaborados con CO2 y de larga duración como el cemento.
La clave para el potencial de captura y utilización de carbono es que estos productos tienen valor económico, valor que puede dar a las empresas el incentivo para implementar la tecnología a escala global necesaria para frenar el cambio climático.
Tales ideas pueden comenzar a llevarse a cabo, sin embargo para que esto suceda, los consumidores tendrán que aceptar estos nuevos productos. Algunos ingenieros y psicólogos de la Universidad de Michigan han explorado el tema a fondo y a continuación te decimos qué fue lo que encontraron.
Productos elaborados con CO2 capturado, ¿qué opinan los consumidores?
El éxito de estos productos dependerá de si los consumidores los aceptan. Por ello los investigadores se dieron a la tarea de examinar la percepción sobre los productos a base de dióxido de carbono en los EE.UU.
Fast Company asegura que participaron en este estudio más de 2,000 personas para saber si estarían dispuestos a consumir o usar varios productos elaborados con CO2, incluidas bebidas carbonatadas, recipientes de plástico para almacenar alimentos, muebles hechos con espuma o plástico y vidrio irrompible.
Descubrieron que la mayoría de la gente sabía poco sobre la captura y el uso de carbono. Sin embargo, el 69% estuvo abierto a la idea después de conocer cómo funcionaba y cómo ayudó a reducir las emisiones que contribuyen al cambio climático.
El estudio afirmó que una de las principales preocupaciones de la gente es la seguridad, pues un tercio de los encuestados no supo si estos productos podrían representar un riesgo para la salud y otros pensaron que sí.
Cabe mencionar que los productos elaborados con CO2 capturado están sujetos a las mismas normas de seguridad que los materiales tradicionales utilizados en alimentos y productos de consumo. Esto incluye filtrar los contaminantes no deseados en los gases de combustión antes de usar el dióxido de carbono en bebidas carbonatadas o plásticos.
Cuando se usa dióxido de carbono como materia prima, se vuelve químicamente estable una vez que se usa para crear un producto, lo que significa que el dióxido de carbono usado para crear plástico no se volverá a convertir en gas por sí solo.
¿Qué espera EE.UU. sobre esta innovación?
La captura y uso de carbono ya cuenta con el apoyo de partidos políticos en Washington. Por otro lado, el Departamento de Energía de los EE.UU. está financiando la investigación sobre la gestión del carbono.
El apoyo bipartidista al consumidor podría expandir rápidamente su uso, creando otra forma de mantener las emisiones de carbono fuera del aire.
Cabe mencionar que en 2020, se capturaron más de 77 millones de toneladas de dióxido de carbono en todo el mundo, pero el uso de ese dióxido de carbono se queda atrás. Un uso que se está expandiendo rápidamente es el dióxido de carbono para curar o endurecer el concreto.
Empresas apuestan por los productos elaborados con CO2 capturado
La empresa llamada CarbonCure, ha almacenado permanentemente más de 90,000 toneladas de dióxido de carbono capturado en hormigón hasta la fecha.
Unilever y algunos de sus socios realizaron una prueba piloto para reemplazar el etanol a base de fósiles por etanol a base de dióxido de carbono para la fabricación de detergente para ropa, lo que redujo significativamente las emisiones de etanol asociadas.
Ambos son métodos rentables para capturar y usar dióxido de carbono, y demuestran por qué la captura y uso de carbono podría ser la forma más amigable para el mercado de eliminar el dióxido de carbono a gran escala.
Por otro lado, una subsidiaria de Coca-Cola está poniendo a prueba un proyecto en el que el dióxido de carbono se captura directamente del aire ambiente utilizando tecnología de captura directa de carbono en el aire y luego se usa en bebidas.
Aunque actualmente es costoso, se espera que los costos de la captura directa de carbono en el aire disminuyan a medida que se usa más ampliamente, y su uso podría reducir las preocupaciones de las personas sobre los riesgos para la salud.
Los investigadores provenientes de la Universidad de Michigan descubrieron que las personas estaban abiertas a usar estos productos, pero esta tendencia varia entre todas las edades, niveles de educación e ideologías políticas, y se espera que sea una alternativa para la lucha contra el cambio climático.
México, al igual que Argentina, Colombia y otros países cuya lengua oficial es el español o el portugués conforman América Latina, región en donde se han registrado los mayores indicadores de pobreza extrema en 20 años.
Este dato fue arrojado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en el informe Panorama Social de América Latina, publicado recientemente. De acuerdo con sus datos, América Latina acumuló 78 millones de personas en los niveles de pobreza extrema, una cifra nunca alcanzada en el siglo XXI.
Tal aumento puede estar una de las consecuencias que ha dejado tras de sí la emergencia sanitaria en la economía. Pero… ¿sabes qué otras situaciones está viviendo nuestro país y el resto?
El trabajo de la CEPAL: panorama social de América Latina
La CEPAL es una de las cinco comisiones regionales de las Naciones Unidas. Se fundó en 1948. La Sede de la CEPAL está ubicada en Santiago de Chile y se fundó para contribuir al desarrollo económico de América Latina, coordinar las acciones encaminadas a su promoción y reforzar las relaciones económicas de los países entre sí y con las demás naciones del mundo.
Recientemente publicó un informe Panorama Social de América Latina, edición 2020 en donde se analizan las tendencias sociales que precedieron la pandemia y se busca dimensionar sus repercusiones socioeconómicas en dicho año, especialmente en lo relativo a la pobreza y la desigualdad, así como al trabajo remunerado y no remunerado.
El Panorama Social de América Latina 2020 de la #CEPAL examina el impacto social de la crisis sin precedentes provocada por la pandemia del #COVID19 en la región. ¡Descárgalo! https://t.co/nYgtPuaGWn. Conoce más sobre este importante informe anual de la #CEPAL👇. pic.twitter.com/kXNJrxyllv
Además, se examinan las tendencias del gasto público social en los países de la región, las medidas de protección social adoptadas por los gobiernos de América Latina y el Caribe en respuesta a los efectos de la pandemia y el malestar social que existía en la región antes de la crisis. Echemos un vistazo a 10 datos que desnudan el panorama social de América Latina.
10 datos que desnudan el panorama social de América Latina
1. Factores de riesgo: urbanización y metropolización, hacinamiento y déficit de acceso a servicios básicos
En América Latina y el Caribe, el 81% de la población vive en localidades clasificadas como urbanas, lo que la convierte en la región en desarrollo más urbanizada del mundo. Esto constituye un importante factor de riesgo, pues el COVID-19 se transmite más rápidamente en contextos de alta densidad demográfica, como los urbanos y metropolitanos.
Las desigualdades estructurales de carácter político, económico, social, ambiental y sanitario que afectan a los pueblos indígenas configuran un escenario de mayor vulnerabilidad y riesgo frente al COVID-19 entre las comunidades tradicionales y dificultan la mitigación del impacto socioeconómico.
Aunado a ello, el acceso desigual a los sistemas de salud, la discriminación institucional y la falta de perspectiva intercultural en los servicios de salud son una barrera considerable para el acceso en igualdad de condiciones de las personas afrodescendientes y los pueblos indígenas al sistema de salud.
Es importante poner en práctica estrategias de comunicación con un enfoque intercultural para informar sobre el virus y aplicar medidas de prevención, pruebas y tratamientos
CEPAL.
2. La debilidad de los sistemas sanitarios y los múltiples efectos sobre la salud de la población
En décadas recientes, se han realizado notables esfuerzos para fortalecer los sistemas de salud en los países de la región, sin embargo, estos siguen siendo débiles y su capacidad para enfrentar la pandemia es muy desigual.
Los retos abarcan desde la falta de acceso a agua potable y a equipos de protección personal hasta la escasa disponibilidad de respiradores o camas en las unidades de tratamiento intensivo. De hecho, en los países de la región existen barreras significativas al acceso a los servicios de salud, así como limitaciones en lo que respecta a la disponibilidad de recursos humanos y de infraestructura de salud.
Sumado a esto, la pandemia ha aumentado la mortalidad en la región. A 31 de diciembre de 2020, se contabilizaban alrededor de 507.000 muertes debido al COVID-19 en AméricaLatina y el Caribe, lo que muy probablemente afectará los niveles de mortalidad y la esperanza de vida de los países
3. Cierre de centros educativos, educación a distancia y brecha digital
En 2020, la pandemia dio lugar al cierre masivo de instituciones educativas como medida de prevención y detención del contagio: en total, 32 países cerraron sus instituciones educativas, lo que afectó a más de 165 millones de estudiantes de todos los niveles.
Si bien la pandemia ha supuesto una oportunidad en términos de adaptación e innovación de los sistemas de enseñanza, a través de los medios digitales y la educación a distancia, el cierre prolongado de las escuelas puede generar una crisis en el ámbito del aprendizaje y constituir una “catástrofe generacional”, que podría poner en riesgo décadas de progreso y profundizar las desigualdades existentes.
El cierre de las escuelas afecta de manera diferente a niños y niñas. Dada la distribución de los roles de cuidado en nuestras sociedades, las niñas corren un riesgo mayor de verse sobrecargadascon labores domésticas y de cuidado que pueden obstaculizar la continuidad de su educación.
CEPAL.
En América Latina y el Caribe, el riesgo de no retomar su educación después de la crisis se estima que alrededor de 3 millones de estudiantes.
4. Aumento de la pobreza y la desigualdad
Debido a la pandemia, y pese las medidas de protección social de emergencia que se han adoptado para frenarla, la pobreza y la pobreza extrema alcanzarán niveles que no se han observado en los últimos 12 y 20 años, respectivamente.
En 2020, se proyecta que la tasa de pobreza extrema se situaría en un 12,5% y la tasa de pobreza alcanzaría el 33,7%. Ello supondría que el total de personas pobres ascendería a 209 millones a finales de 2020, 22 millones de personas más que el año anterior. De ese total, 78 millones de personas se encontrarían en situación de pobreza extrema, 8 millones más que en 2019.
5. Deterioro de los indicadores laborales
Desde 2015, los indicadores del mercado de trabajo muestran tendencias adversas en la región, que se reflejan en un paulatino incremento de la desocupación y un empeoramiento de la calidad del empleo.
Los datos disponibles muestran que la crisis ha repercutido de manera desproporcionada en los trabajadores informales y las mujeres, pues su representación en parte de los sectores económicos más afectados es mayor, y la carga de cuidados no remunerados en los hogares se ha intensificado a raíz del cierre de los centros educativos, en una región que ya presentaba un déficit importante en este ámbito.
Es posible que, en el futuro, el mercado laboral presente menos oportunidades para las personas mayores, cuya inserción laboral es muy importante para garantizar su bienestar en ausencia de sistemas universales de protección social.
CEPAL/OIT, 2018.
También es probable que las desigualdades étnicas y raciales, así como las vinculadas al territorio, la discapacidad o la situación migratoria, se incrementen en el mercado laboral en tiempos de COVID-19.
6. Brechas y respuestas de protección social
La protección social, cuyo fin es garantizar ingresos adecuados, promover el acceso a los servicios sociales y fomentar el trabajo decente para toda la población, es un derecho reconocido en numerosos instrumentos legales nacionales e internacionales y es clave para erradicar la pobreza y reducir significativamente las desigualdades.
Pese a los esfuerzos realizados en la región durante las últimas dos décadas para expandir la cobertura de protección social, los países se enfrentan a la pandemia con grandes brechas y amplios grupos de la población desprotegidos, lo que pone en evidencia la fragmentación y las desigualdades de sus sistemas de protección social y la debilidad histórica del Estado de bienestar en la región.
7. Aumento del gasto público social y gasto de emergencia
La pandemia ha afectado directamente las decisiones sobre el gasto público, en general, y el gasto social, en particular. En América Latina, la evolución del gasto público social hasta 2019 muestra que la inversión de recursos del gobierno central en políticas sociales mantuvo la tendencia creciente observada en las últimas dos décadas.
En el promedio de América Latina, el gasto público social del gobierno central como porcentaje del PIB desde 2000 acumuló un incremento del 36%, si bien con una relativa estabilización en los últimos años, llegando al 11,5% del PIB en 2019.
En 2020, el gasto en protección social no contributiva de los países de América Latina y el Caribe aumentó en respuesta a la pandemia, con compromisos de recursos que se ejecutaron un 73% entre los meses de marzo y agosto debido a la urgencia de proteger el ingreso y el consumo de las familias afectadas.
8. La economía del cuidado como sector estratégico de una reactivación con igualdad
La actual división sexual del trabajo y organización social del cuidado persisten como uno de los nudos estructurales de la desigualdad en la región, y es posible prever que se agudicen en el contexto de la pandemia, atentando contra el pleno ejercicio de los derechos de las mujeres y su autonomía.
Además, producen una serie de ineficiencias económicas y sociales negativas para el conjunto de la sociedad y vulneran los derechos tanto de quienes cuidan como de quienes reciben los cuidados.
Frente a la pandemia, es necesario reflexionar sobre los beneficios de las respuestas que integran una perspectiva de género y hacen énfasis en la economía del cuidado.
CEPAL.
Incluso antes de la pandemia, en la región, la rígida división sexual del trabajo, junto con el déficit de políticas integradas de cuidado, tenía fuertes implicaciones en términos de brechas de desigualdad entre hombres y mujeres, entre mujeres de distintos niveles socioeconómicos y entre territorios y países.
La pandemia ha revelado el enorme costo que significa para los países de la región no tener un sistema integrado de cuidados de amplia cobertura, desfeminizado y de calidad.
CEPAL.
9. El malestar social en sociedades altamente desiguales
En la región existe un creciente malestar social con relación a las principales dimensiones que estructuran la vida social.
Se advertía también una insatisfacción con el funcionamiento de la política y sus actores, una creciente desconfianza en las instituciones y con el funcionamiento de la democracia, pese a que esta aún se valora por la mayoría como la mejor forma de gobierno.
El malestar social es una vivencia subjetiva con múltiples expresiones, y es inseparable de las condiciones objetivas y materiales que caracterizan la vida cotidiana de las personas. En sus diferentes manifestaciones, el malestar puede ser factor de transformación y de progreso social, dando origen a movimientos sociales y demandas de cambio compartidas por amplios sectores.
10. Escenarios y recomendaciones de política social para una recuperación transformadora con igualdad
La pandemia ha puesto al descubierto las fallas e insuficiencias de los sistemas de protección social y de los regímenes de bienestar. Pero también el papel de la política pública se está revalorizando y se reconoce el papel del Estado como actor clave e indispensable para responder a los desafíos actuales.
La pandemia representa una oportunidad para tomar un nuevo rumbo de política pública, a fin de construir sociedades más igualitarias y resilientes, mediante la implementación de políticas universales, redistributivas y solidarias, con un enfoque de derechos.
CEPAL.
Para salir de la crisis es necesario repensar el modelo de desarrollo y consolidar las tres dimensiones del desarrollo sostenible: social, ambiental y económica. Si bien los retrocesos que se prevén en términos sociales y económicos amenazan gravemente el cumplimiento de los Objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, la pandemia ha evidenciado también la relevancia de sus principios centrales: la integralidad del desarrollo e interdependencia de sus dimensiones, así como el principio de “no dejar a nadie atrás.
Las políticas sociales tienen un papel central que desempeñar como vanguardia del cambio del modelo de desarrollo. Desde la salud, la nutrición, las transferencias monetarias y la protección social en general, las políticas sociales han sido protagonistas de la acción pública para mitigar las carencias y atender las necesidades de la población en un contexto de crisis sanitaria y económica.
