Gracias a la iniciativa Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados,impulsada por USAID y liderada por Rainforest Alliance México, este año, 150 productores de café de la Unión de Productores Región Fraylesca Oro Verde, de Chiapas, obtuvieron la certificación Rainforest Alliance (RA) en 345 hectáreas de cultivo.
La obtención de la certificación Rainforest Alliance representa un avance en los objetivos de la Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados, al apoyar a las y los agricultores en su acceso a mercados. Al remunerar producciones más sostenibles de café se incentiva un manejo integrado y colaborativo del territorio, reduciendo así la presión sobre los recursos naturales y los servicios ambientales que proveen a la sociedad. Un ejemplo de cómo este programa comienza a tener éxito, es el compromiso que Olam Agro México demostró al adquirir el café certificado para comercializarlo en mercados que buscan fuentes más sostenibles en sus cadenas de suministro.
Desde 2018, Rainforest Alliance y Olam Agro México han apoyado acciones para fortalecer la resiliencia climática mediante la generación de capacidades y transferencia de tecnología enfocada en prácticas de agricultura sostenible a más de 926 productoras y productores de café. Además, se han reforestado más de mil hectáreas en ocho comunidades de la región y se han producido más de un millón de cafetos, para renovar plantas que fueron severamente afectadas por la enfermedad “Roya” en años anteriores.
De acuerdo con Luis Rolando López Medina, Director General de Olam Agro México, “El proyecto Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados es un ejemplo de los esfuerzos y el impacto para que caficultores y paisajes prosperen. Basándonos en más de una década de experiencia en sostenibilidad en las comunidades cafeteras de todo el mundo, nos hemos fijado objetivos ambiciosos para una contribución positiva a los medios de vida de los agricultores, las comunidades y los paisajes”, apuntó.
Se espera que la certificación Rainforest Alliance sea una guía para que las empresas transiten a una mayor transparencia y comprensión de los impactos de sus cadenas de suministro, e impulse un diferencial adicional al precio del mercado y mayores inversiones en sostenibilidad, especialmente en las áreas donde se necesitan con más urgencia.
La transformación de las cadenas de suministro de empresas nacionales e internacionales hacia fuentes más sostenibles es esencial para reducir la deforestación y la pérdida de ecosistemas en México. Hoy, más de 2 millones de agricultores siguen el estándar voluntario de este programa de certificación a nivel mundial, diseñado para mejorar los medios de vida y conservar la naturaleza.
¿Tu empresa o entidad está comprometida con la Responsabilidad Social?
¿Tienes buenas prácticas o estás desarrollando iniciativas que impactan alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)?
¡Participa en el concurso Premio 3a. Semana RSC Global y podrás poner de relieve las iniciativas de Responsabilidad Social de tu organización!
En el contexto de la 3a. Semana de la Responsabilidad Social Global, organizada por Ingeniería Social y la Asociación +Responsables, abrimos la convocatoria al concurso Premio 3a. Semana RSC Global que tiene como propósito, promover e impulsar más y mejores buenas prácticas de responsabilidad social en entidades y empresas como forma de contribuir a un mundo más justo, igualitario y sostenible.
Las organizaciones que deseen participar, deberán subir o actualizar su buena práctica en la web de la Semana RSC Global online hasta el 30 de septiembre, donde se podrá votar en línea por cada una de las buenas prácticas. Las 10 iniciativas con mayor cantidad de votos, serán las finalistas y pasarán a la etapa de valoración del jurado.
El principal beneficio que obtiene la entidad ganadora del Premio 3a. Semana RSC Global es la contribución a su reputación pública y la oportunidad de networking, mediante el reconocimiento y premiación de su iniciativa en la 3a.Semana de la Responsabilidad Social Global online, que se realizará entre el 18 y el 21 de octubre.
Consulta las bases y detalles del concurso en la web: www.semanarsc.org
La semana de la Responsabilidad Social es el evento de referencia que busca inspirar el sector RSC e impulsar iniciativas que nos ayuden a conseguir un mundo más justo, igualitario y sostenible. Después de 12 ediciones presenciales en España, el contexto de crisis sanitaria originado por el Covid19, impulsó la oportunidad de digitalizar el evento. Así, en 2020, nació la Semana de Responsabilidad Social Global online que celebró dos ediciones, convocando a 2.000 conectados en más de 30 países.
En este contexto surge el concurso Premio 3a. Semana RSC Global que busca visibilizar y compartir diversas prácticas de responsabilidad social en las organizaciones, que hayan tenido un impacto positivo dentro o fuera de ellas. Mediante la promoción de estas, buscamos sensibilizar, inspirar y movilizar a otras organizaciones hacia el camino de la sostenibilidad y de la responsabilidad social.
¿Quiénes pueden participar?
Pueden participar del concurso Premio 3a. Semana RSC Global todas las organizaciones, entre ellas:
» Grandes empresas » Pymes » Administración » Entidades » Medios de comunicación
que tengan vigente o que hayan realizado una buena práctica en cualquiera de los ámbitos de la sostenibilidad y la RSC, desde el 1 de enero de 2020 a la actualidad.
¿Cómo participar?
Las organizaciones que deseen participar, deberán subir o actualizar su buena práctica en la web de la Semana RSC Global online hasta el 30 de septiembre, donde se podrá votar en línea por cada una de las buenas prácticas. Las 10 iniciativas con mayor cantidad de votos en la plataforma, serán las finalistas y pasarán a la etapa de valoración del jurado.
Etapas del concurso:
• Etapa de Convocatoria: 11 de mayo – 30 de septiembre de 2021. • Etapa de Votación Pública: 11 de mayo – 30 de septiembre de 2021. • Etapa Comunicación Preselección: 1 de octubre de 2021. • Etapa Evaluación del Jurado: 4 de octubre – 8 de octubre de 2021. • Etapa Comunicación de la iniciativa ganadora: 18 de octubre 2021.
La comunicación de la iniciativa ganadora se realizará el día 18 de octubre en la jornada inaugural de la 3a. Semana de la Responsabilidad Social Global.
El principal beneficio que obtiene la entidad ganadora del Premio 3a. Semana RSC Global es la contribución a su reputación pública, mediante el reconocimiento de su buena práctica durante la Semana de la Responsabilidad Social Global online, que se realizará entre el 18 al 21 de octubre del presente año, tanto en el momento de la premiación del Premio 3a. Semana RSC Global como en los espacios que pudiera tener cabida, de acuerdo a la naturaleza de la entidad y de la buena práctica que se está reconociendo.
♦ Sube el proyecto o iniciativa de RSC de tu organización y participa en el Concurso Premio 3a. Semana RSC Global en: www.semanarsc.org/concurso-premio-semana-rsc-global/
♦ Si quieres participar de la Semana de la Responsabilidad Social Global online inscríbete en: www.semanarsc.org
¿Tienes preguntas?
Para ampliar la información y participar en el concurso o en la 3ª Semana de la Responsabilidad Social Global, puedes hacerlo a través de la página web del evento: http://semanarsc.org.
La seguridad vial juega una pieza clave para prevenir accidentes de tránsito y hacer de las ciudades un sitio seguro tanto para peatones como para conductores. Además, es uno de los pilares para alcanzar el cumplimiento de la meta 11 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que precisamente busca construir urbes más inclusivas seguras y resilientes.
En México, no se cuenta con programas realmente eficaces que ayuden a promover la seguridad vial, y esto fomenta que el país ocupe el séptimo lugar a nivel mundial y el tercero en la región de Latinoamérica en muertes por siniestros viales.
Para contribuir a impulsar la seguridad vial en el país y fortalecer los propósitos que se busca con dicho ODS: Ciudades y comunidades, CEMEX, empresa dedicada a la construcción, impulsó la estrategia “Misión Cero”, te contamos sobre ella.
Misión cero a favor de la seguridad vial
Por medio de la estrategia Misión Cero, CEMEX busca disminuir los riesgos, concientizar y asegurar que la gente comparta los caminos de manera segura.
Nuestra meta es alcanzar una tasa de cero fatalidades y lesiones graves en nuestras operaciones y las comunidades en las que operamos.
CEMEX
La estrategia para impulsar la seguridad vial está centrada en 3 pilares:
Legislación adecuada.
Usuarios educados.
Actualización de diseño e infraestructura.
En ellos, la empresa busca mejorar los caminos inseguros, capacitar a los servidores públicos y a las personas sobre temas de movilidad, así como comunicar de manera estratégica la importancia de la cultura de seguridad vial.
— Estrategia Misión Cero (@E_MisionCero) May 26, 2021
Para CEMEX, la salud y la seguridad vial debe ser una prioridad global y es por esto que su estrategia “Misión Cero”, tendrá un papel fundamental para la promoción de la seguridad vial en las comunidades.
Protegiendo un vínculo y construyendo mejores ciudades
A través de “Misión Cero”, CEMEX no solo busca garantizar el aumento en la seguridad vial, también cuida y fortalece la licencia social que las comunidades le otorgan para poder operar en donde la marca tiene presencia.
Con esta estrategia, la multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, quiere seguir construyendo calles y vialidades seguras para todos los usuarios de la vía pública. Por otra parte, esta iniciativa toma mayor relevancia, ya que es impulsada en el marco de la semana mundial de la seguridad vial.
1/ 🙌🏾Cerramos la 6ta. Semana Mundial para la Seguridad Vial impulsando #CallesParaLaVida con la colocación de 🚸 señalamiento vial e impulsando acciones💪🏾 junto a vecinas, vecinos y organizaciones para reducir la velocidad en la calle 70 del municipio de Solidaridad, Quintana Roo pic.twitter.com/d7ILUEMn1e
— Estrategia Misión Cero (@E_MisionCero) May 24, 2021
La semana mundial de la seguridad vial se realiza el 17 al 23 de mayo y su principal propósito es hacer un llamado a que el límite de 30 km/h sea la norma para las ciudades, pueblos y aldeas en todo el mundo así como incorporar medidas que permitan hacer de las ciudades un lugar seguro para todas las personas.
Y como parte de este compromiso por construir un mejor México, CEMEX también suministró 14,196 m3 de concreto hidráulico en la recién inaugurada ampliación de la Línea 3 del Metrobús de la Ciudad de México.
De acuerdo con la empresa, desde diciembre de 2019 que se inició con la ejecución de la ampliación del proyecto, se han aplicado un total de 12,646.30 de concreto en los carriles confinados donde ahora circula este sistema de transporte.
— Estrategia Misión Cero (@E_MisionCero) May 21, 2021
Las estaciones fueron construidas para brindar accesibilidad universal. Cuentan con rampa para personas con discapacidad, semáforos, guía táctil y tactogramas. Su diseño vanguardista proporciona un mejoramiento a la imagen urbana de la zona y asegura un mayor ordenamiento vial.
Alejandro Varés, vicepresidente de Infraestructura y Gobierno de CEMEX México.
Esta ampliación de la Línea 3 del Metrobús, que recorre más de 20 kilómetros a lo largo de la avenida Cuauhtémoc, permitirá atender a casi 100 mil pasajeros diarios.
Y con el apoyo de CEMEX, la nueva ruta de transporte ahora cuenta con cruces seguros, así como con señalamientos horizontales y verticales durante todo el perímetro de estas estaciones y sus recorridos.
Conoce más sobre su huella
Dentro de del informe: Memoria de Desarrollo Sostenible 2020, CEMEX plasma sus acciones de apoyo al medio ambiente y a las comunidades de México. En ella explica los pormenores del programa de desinfección de espacios públicos, con el que lograron limpiar y desinfectar 947 mil metros cuadrados de 216 lugares, con la participación de 326 voluntarios de CEMEX.
Esta Memoria es un ejercicio de rendición de cuentas de #CEMEX a la sociedad, integra las innovaciones para adaptar nuestra operación a la nueva realidad, priorizando siempre la salud y seguridad de nuestros colaboradores. Conócela aquí: https://t.co/Vg0hqyA2Fqpic.twitter.com/D77AyxWwNQ
También comparte cómo la empresa no ha bajado la guardia y continúa cumpliendo su propósito donde la salud y seguridad son prioridad en la construcción de un mejor futuro, así como su contribución con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Al enfatizar que “nadie está a salvo hasta que todos estemos a salvo”, el jefe de la ONU dijo en la Cumbre de Salud Global del G20 en Roma “es hora de una acción decisiva”.
De acuerdo con UN News, el Sr. Guterres reiteró su llamado para que el G20 establezca un Grupo de Trabajo “capaz de tratar con las compañías farmacéuticas y otras partes interesadas clave”, que abordaría la distribución equitativa de vacunas a través de la iniciativa global COVAX.
Nadie está a salvo hasta que todos estemos a salvo
El objetivo del Grupo de Trabajo sería duplicar la capacidad de fabricación utilizando todas las opciones, como licencias voluntarias, transferencias de tecnología, agrupación de patentes y “flexibilidad” en materia de propiedad intelectual.
Seamos claros, estamos en guerra con el virus … Y si estás en guerra con el virus, tenemos que lidiar con nuestras armas con las reglas de una economía de guerra, y todavía no estamos allí. Y esto es cierto para las vacunas y es cierto para otros componentes en la lucha contra el virus.
António Guterres, jefe de la ONU.
Prometiendo el pleno apoyo de la ONU al esfuerzo, el Secretario General dijo que el Grupo de Trabajo del G20 “debería ser convocado al más alto nivel por las principales potencias que poseen la mayor parte de la capacidad mundial de suministro y producción”.
Apoyo a la iniciativa COVAX
La membresía comprendería países que pueden producir vacunas, la Organización Mundial de la Salud (OMS), instituciones financieras y los socios multisectoriales detrás de ACT Accelerator, la colaboración global para desarrollar y distribuir equitativamente las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19.
COVAX, debería haber administrado 180 millones de dosis en todo el mundo a estas alturas, pero Guterres dijo que solo se han distribuido 65 millones debido al “nacionalismo de las vacunas”, la capacidad de producción limitada y la falta de financiación.
Guterres hizo un llamado a los países del G20 a “predicar con el ejemplo” contribuyendo con su parte total de financiamiento.
La única salida porque nadie está a salvo hasta que todos estemos a salvo
El Secretario General dijo que la vacunación rápida y exhaustiva, combinada con medidas continuas de salud pública, es la única forma de poner fin a la pandemia mundial y evitar que surjan variantes más peligrosas de COVID-19.
Sin embargo, más del 80% de las vacunas han ido a las naciones ricas, y los países más pobres reciben un mísero 0,3%.
El acceso extremadamente desigual a las vacunas, las pruebas, los medicamentos y los suministros, incluido el oxígeno, ha dejado a los países más pobres a merced del virus … Las recientes oleadas de COVID-19 en India, Sudamérica y otras regiones han dejado a la gente literalmente sin aliento ante nuestros ojos.
António Guterres, jefe de la ONU.
El Secretario General enfatizó que, aunque la acción mundial sobre las vacunas puede poner fin a esta pandemia, no ayudará a prevenir la próxima.
La base de la recuperación de COVID-19 y de prevenir y abordar futuras crisis de salud es la cobertura universal de salud y los sólidos sistemas de atención primaria de salud… El mundo no puede esperar más.
António Guterres, jefe de la ONU.
Al dirigirse a la cumbre, el jefe de la agencia de salud de la ONU, OMS, advirtió que la gente seguirá muriendo si persiste la disparidad global en las vacunas.
“Sí, el rápido desarrollo de las vacunas COVID-19 es un triunfo de la ciencia. Pero su distribución desigual es un fracaso para la humanidad”, afirmó Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
Solo podemos poner fin a la pandemia si todos tienen las herramientas para detenerla
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
Tedros pidió a los países del G20 que financien por completo el ACT-Accelerator, compartan más dosis a través de COVAX y renuncien a la propiedad intelectual de las vacunas, especialmente en África.
El G20 tiene todos los medios para vacunar al mundo y el mundo no puede esperar más.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
Es probable que el número de muertos sea mayor
Ha habido más de 165 millones de casos registrados de COVID-19 en todo el mundo, pero la OMS dijo el viernes que el número real de muertes podría ser dos o tres veces mayor que las cifras oficialmente informadas.
Aunque se informaron 3,4 millones de muertes en el primer año de la pandemia, su último informe encontró que estas “probablemente sean un recuento significativo” cuando se basan en muertes que fueron directa o indirectamente atribuibles a la enfermedad.
El año pasado, se informó a la agencia de la ONU de más de 1,8 millones de muertes, pero el informe de la OMS sobre el estado de la salud en el mundo indica que hubo “al menos tres millones”.
Los 1,2 millones más de muertes incluyen a personas que murieron a causa de la infección por coronavirus y otras que no pudieron acceder a la atención médica porque se desviaron recursos para hacer frente a la pandemia. Es probable que el hallazgo se repita este año debido a la falta de datos en los informes.
El mundo empresarial ha desatado un torrente de declaraciones de sostenibilidad a raíz de la pandemia de COVID-19, ya que las marcas se han apresurado a formar parte de la conversación sobre cómo abordar los problemas que el brote ha puesto al descubierto, desde la desigualdad y la injusticia racial hasta el calentamiento global y la contaminación por plásticos.
De acuerdo con Eco-Business, la comunicación de la sostenibilidad ha pasado de ser un “bonito detalle” a un “deber” para las empresas, dijo Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore. Por desgracia, eso no siempre se traduce en hacerlo bien”, afirmó en una mesa redonda sobre el greenwashing celebrada el miércoles por la Cámara de Comercio Británica de Singapur.
No hables de greenwash
El greenwashing se define como el acto de dar una falsa impresión o proporcionar información engañosa sobre las credenciales medioambientales de un producto o marca.
Un caso reciente de “greenwashing“ fue el de una marca coreana de cosméticos que escribió “Hello, I’m Paper Bottle” (Hola, soy una botella de papel) en el lateral de una botella que luego se reveló que tenía un revestimiento de plástico. El flujo constante de empresas que afirman ser “neto-cero” en algún momento en el futuro también ha hecho que las miradas se centren en este año.
Entonces, ¿cómo comunican las empresas sus credenciales ecológicas sin que parezca que hacen “greenwash”? El primer principio, según Darian McBain, director global de asuntos corporativos y sostenibilidad de la mayor empresa de productos del mar del mundo, Thai Union, es “hacerlo antes de comunicarlo”.
Si no tienes las pruebas que respaldan una afirmación, no deberías comunicarla.
Se necesitan datos creíbles y recientes para establecer objetivos, que pueden tardar meses o incluso años en planificarse adecuadamente.
Darian McBain, director global de asuntos corporativos y sostenibilidad de Thai Union.
No hables de greenwash, ya que este puede ser utilizado por grupos de campañas medioambientales para hacer que una empresa o industria parezca peor de lo que realmente es, dijo McBain, cuya empresa se comprometió a reformar sus operaciones en 2017 después de que una campaña de Greenpeace pusiera de relieve las prácticas pesqueras destructivas.
Señaló que, desde el brote de la pandemia, se ha presionado a las empresas para que hagan audaces declaraciones de sostenibilidad, lo que se está reflejando en una serie de declaraciones de cero emisiones netas. Una quinta parte de las empresas más grandes del mundo se han fijado objetivos de cero emisiones netas, pero los expertos afirman que se necesita más transparencia para evitar problemas de greenwashing.
También ha habido una “avalancha” de empresas que hablan de los residuos plásticos, señaló Tom Peacock-Nazil, fundador de la empresa de limpieza de océanos y compensación de plásticos Seven Clean Seas. Peacock-Nazil cree que se trata de un “objetivo totalmente inalcanzable” debido a la escasez de PET, un tipo de plástico muy demandado por su capacidad de reciclaje.
“Cuando las empresas ponen un plazo largo a los objetivos de sostenibilidad, están pasando la pelota”, añadió Peacock-Nazil.
Estoy bastante seguro de que los directores generales que firman estos objetivos no van a ser directores generales cuando se cumpla el plazo.
Tom Peacock-Nazil, fundador de la empresa de limpieza de océanos y compensación de plásticos Seven Clean Seas.
No hables de greenwash, utiliza el lenguaje adecuado
Las empresas deben centrarse en las iniciativas de sostenibilidad que son importantes para su negocio para ayudar a crear credibilidad y autenticidad en sus programas, compartió Goulding, que interroga a los clientes ampliamente sobre sus compromisos y progresos en relación con sus competidores para evaluar cómo contar su historia.
‘Tenemos que identificar las lagunas en lo que dicen en comparación con lo que hacen’, dijo, y añadió que ha rechazado a clientes que, en su opinión, no tenían las cosas en orden. ‘Les hemos dicho que no vamos a ayudarles a lanzar campañas en torno a algo que están pidiendo a los consumidores que hagan, pero que no han hecho ustedes’.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
“Aunque el enfoque de las comunicaciones sobre sostenibilidad puede variar según el público, los ingredientes esenciales son los mismos: honestidad y transparencia”, continuó.
Los consumidores son ahora más conscientes de la sostenibilidad, sobre todo los jóvenes, y son más conscientes de las empresas que no se toman en serio sus esfuerzos en materia de sostenibilidad y tratan de encubrir sus puntos débiles y sus lagunas.
El potencial de ser descubierto y acusado de greenwashing es cada vez mayor.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
El lenguaje es clave. Un estudio de sitios web de empresas de diversos sectores, publicado en enero, reveló que el 40% utilizaba afirmaciones vagas o no fundamentadas, como “eco” o “verde”, para designar productos o servicios sostenibles, lo que podría resultar engañoso.
Goulding afirmó que las empresas tienen que encontrar el equilibrio adecuado entre contar una historia interesante que atraiga al público pero que no se aleje de la verdad.
Si no puedes inspirar a la gente, entonces nada cambiará. Pero hay que partir de los hechos y elaborar una historia a partir de ese punto de verdad.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
Las empresas deben intentar evitar el uso de afirmaciones generales y clichés que se han colado en la forma en que las empresas hablan de la sostenibilidad. Un ejemplo es “la sostenibilidad está en nuestro ADN”, que produce 22,300 resultados en una búsqueda en Google. “Propósito” es otro. Goulding también desaconsejó el uso de palabras inventadas, como “skinclusivity”, una palabra que la industria de la belleza ha empezado a utilizar para incluir a personas de todo tipo de piel.
Aclarar las cosas: No hables de greenwash
Las empresas acusadas de “greenwashing” deben estar dispuestas a compartir las pruebas y explicar claramente por qué han comunicado sus credenciales de sostenibilidad, dijo McBain. Las acusaciones dan a las empresas la oportunidad de contar una historia más matizada en su respuesta.
En lugar de verlo como una amenaza, considéralo como una oportunidad para profundizar en un tema y compartir más detalles sobre lo que se pretende hacer.
Darian McBain, director global de asuntos corporativos y sostenibilidad de Thai Union.
Las empresas deben estar preparadas para admitir sus errores, dijo Goulding. Las marcas ganan credibilidad y confianza de los consumidores siendo honestas.
Las empresas cometen errores, y la gente lo acepta. Lo que no aceptan es que intenten ocultar dónde se han equivocado.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
El silencio verde
El miedo a las acusaciones de greenwashing puede hacer que las empresas se callen. Esto se conoce como “silencio verde”. La falta de experiencia en el establecimiento de una estrategia de sostenibilidad y el nerviosismo por el uso de la terminología correcta también disuaden a las empresas de hablar de sus credenciales de sostenibilidad, afirmó Goulding.
Una empresa nunca va a ser perfecta, porque los factores de sostenibilidad siempre cambian. Pero no hay ninguna razón por la que no se pueda comunicar cualquier punto de la trayectoria de sostenibilidad, siempre que se sea honesto y transparente sobre el punto en el que se encuentra.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
Según información encontrada en el estudio de McKinsey & Company en 2020, en México, 8 de cada 100 directores generales de empresas son mujeres, y esta mínima representación femenina en los niveles sénior es una condición generalizada a través de todos los sectores productivos y se profundiza aún más entre compañías nacionales.
Esta situación puede traer desventajas realmente graves, ya que de cerrarse la brecha que existe entre hombres y mujeres, elevaría la productividad y traería un 70% de incremento en el Producto Interno Bruto (PIB) en nuestro país, y un repunte de 55% en la rentabilidad de las empresas.
Además, otra muestra de los beneficios se dio durante la pandemia de COVID-19, en donde se demostró que las mujeres lo hacen mejor al enfatizar la empatía, la adaptabilidad, la responsabilidad y la diversidad con más frecuencia que sus pares masculinos en las comunicaciones públicas durante el pico de la emergencia sanitaria. ¿Sorprendente? Te contamos cómo lo hicieron.
¿Las mujeres lo hacen mejor?
S&P Global se encargó de realizar un análisis en colaboración con investigadores de la Universidad de París. Y los resultados afirmaron que en promedio, las mujeres CEO obtuvieron calificaciones más altas en sentimiento positivo y usaron palabras relacionadas con la confianza con más frecuencia comparado con los hombres.
El informe representa los resultados de un proyecto entre analistas, científicos de datos y académicos afiliados al Laboratorio de Investigación de Diversidad y Panthéon-Assas de S&P Global. Y utilizó el procesamiento avanzado del lenguaje natural de 4.958 llamadas de ganancias realizadas desde el 1 de enero de 2019 hasta el 31 de diciembre de 2020.
Ante ello, Daniela Brandazza, directora sénior y gerente analítica de S&P Global Ratings y autora principal del informe comentó: “Nuestra investigación identificó afinidades de género claras para conceptos y palabras clave durante el período pico de la pandemia en casi 8.500 empresas en 61 países que examinamos“. Y añadió:
Concluimos que las mujeres CEO favorecían un estilo de liderazgo y comunicación que enfatizaba la flexibilidad y la adaptabilidad durante un período de crisis, lo que les permitía conectarse con los empleados y otras partes interesadas.
Como muestra nuestra investigación, las mujeres CEO pueden estar liderando el camino en este sentido, incluso si los números siguen siendo pequeños.
Daniela Brandazza, directora sénior y gerente analítica de S&P Global Ratings y autora principal del informe.
“Nuestro enfoque de investigación en las mujeres como líderes y comunicadoras proporciona información invaluable en un terreno corporativo que se preocupa cada vez más por volverse más diverso, equitativo y sostenible”, agregó el Dr. Gabriel Morin, profesor asociado de desarrollo de liderazgo de LARGEPA.
La política de cuotas es un camino a seguir que creemos es más un medio de transición para lograr un cambio más profundo. El impacto de las mujeres CEO como modelos a seguir parece ser mucho más inspirador.
Dr. Gabriel Morin, profesor asociado de desarrollo de liderazgo de LARGEPA.
Poco avance en equidad de género
Otra de las conclusiones del análisis fue que se había avanzado poco en la equidad de género a nivel de CEO. Los hombres superaron en número a las mujeres en una proporción de 19: 1, sin embargo, el informe también señaló un mayor número de mujeres directoras ejecutiva.
Por ejemplo en en Noruega (14%) y Singapur (12%), pero por el contrario, Japón (0,8%) y Brasil (0%) tenían el menor número de mujeres en puestos de liderazgo ejecutivo.
Empero, los sectores de bienes raíces y atención médica exhibieron un número inusualmente alto de mujeres al frente, con cuatro veces más probabilidades de que las directoras ejecutivas lideren empresas en esas industrias que en el sector energético.
Mujeres líderes durante la crisis sanitaria
Para conocer un poco más, te presentamos el vivo ejemplo de que las mujeres lo hacen mejor… durante COVID-19 que aparecieron en la lista World’s 50 Greatest Leaders de Fortune.
Jacinda Ardern
Siguiendo datos de daliaempower, Ardern ocupa el primer lugar en la lista de Fortune. Es la primer ministra de Nueva Zelanda y durante la pandemia por COVID-19 trabajar para la eliminación completa del virus entre la población que asciende a 5 millones de pesos y donde la cantidad de contagios fue menor de 2 mil 700 casos.
Otros motivos que la llevaron a estar a la cabeza en la lista son las acciones que tomó ante la crisis económica como recortes salariales en su gabinete —incluyendo ella misma— y restricciones internacionales, además de establecer políticas para luchar contra el cambio climático y por la equidad de género.
Hooi Ling Tan
Aparece en el ranking de Fortune en el lugar 13, acompañada de Anthony Tan. Entre los dos fundaron la empresa de transporte Grab en Singapur. La compañía sirve a 25 millones de usuarios en ocho países.
Durante la pandemia tuvieron que hacer modificaciones a las formas en las que trabajaban, así como recortes a los salarios de alta dirección y ampliación de sus servicios a entrega de comestibles y transporte de personal médico, entre otros.
La firma incrementó sus ingresos aun con COVID-19 y actualmente planean una fusión con Altimeter.
Jessica Tan
Es directora de Ping An Group, un gigante de seguros que engloba entre otros a Ping An Good Doctor, una aplicación de telesalud utilizada por pacientes asustados que buscaban evitar el contacto durante la pandemia. Ocupa el lugar número seis del ranking.
El servicio en línea gratuito de la compañía recibió 1,110 millones de visitas durante el pico de la pandemia, según Fortune, lo cual generó un incremento anual de ingresos de 36%.
Otras divisiones de la empresa también apoyaron en la pandemia. Fue el caso de la que está enfocadas a hacer pruebas de COVID generalizadas y la que ayuda a construir ciudades inteligentes.
¿Aún te queda alguna duda de que las mujeres lo hacen mejor?
Diversas investigaciones respaldan que los gases que emiten las vacas contribuyen al calentamiento global, pero poco se ha compartido sobre el impacto negativo que generan los gases de árboles muertos.
Este fenómeno se genera por el aumento del nivel del mar, lo que provoca que los árboles muertos emitan dióxido de carbono, metano y óxido nitroso, y de acuerdo con un estudio reciente, podrían ser una fuente de emisiones sumamente grave y que hemos pasado por alto.
¿De dónde provienen los gases de árboles muertos?
Los gases de árboles muertos se ubican en los humedales costeros, también conocidos como bosques fantasmales, y son áreas de bosques que rápidamente se convirtieron en marismas o terrenos pantanosos, debido al aumento del nivel del mar, marejadas ciclónicas, inundaciones, o incluso sequías; todas causadas por el cambio climático.
Estos fenómenos dejan árboles envenenados por el agua salada, así como troncos grises fantasmales que sobresalen de los humedales, que, según los investigadores, emiten gases de efecto invernadero.
De aquí surge el término “gases de árboles muertos”, que si bien inició como una broma llamarlos así, terminó por arrojar una realidad escalofriante.
Si piensas en lo que es un gas en nuestros cuerpos podrás saber que, al igual que lo hacen los árboles, son producidos por comunidades microbianas y se expulsan a la atmósfera.
Melinda Martínez, autora principal del estudio y estudiante de posgrado en la Universidad Estatal de Carolina del Norte.
De acuerdo con Martínez, su objetivo principal era observar estos árboles muertos porque la mayoría de las investigaciones sobre las emisiones de los árboles se han centrado en los tallos de los árboles vivos.
Ella y su equipo pensaron que estos árboles muertos podrían estar actuando como “pajitas” para los gases producidos en el suelo.
Más que gases de árboles muertos
Los suelos de los humedales producen naturalmente CO2, metano y óxido nitroso, y resulta que esos gases viajan para arriba y hacia afuera a través de los obstáculos.
Estos árboles muertos son más como pajitas filtradas porque las comunidades microbianas pueden cambiar parte del metano, que es 40 veces más potente que el dióxido de carbono, de nuevo a CO2.
Para medir estas emisiones, Melinda Martínez, autora principal del estudio envolvió una cámara flexible alrededor de los obstáculos que creaban un sello alrededor del árbol.
Los gases se acumularon dentro de la cámara y un analizador de gases midió las concentraciones a lo largo del tiempo. En la península de Albemarle-Pamlico en Carolina del Norte, donde se realizó el estudio, estos gases de árboles muertos podrían aumentar las emisiones de gases de efecto invernadero de la región en un 25%.
A pesar de que estos árboles muertos en pie no emiten tanto como los suelos, siguen emitiendo algo y definitivamente deben tenerse en cuenta. Incluso el aporte más pequeño importa, y es algo que no debe pasarse por alto en las estimaciones futuras.
Esto se debe a que las investigaciones regionales de gases de efecto invernadero, no contabilizan las emisiones de estos árboles muertos y es probable que la contribución de estos a los niveles de gases de efecto invernadero difiera entre especies y regiones.
¿Se pueden detener?
Melinda Martínez, autora principal del estudio y estudiante de posgrado en la Universidad Estatal de Carolina del Norte, señala que detener los gases de árboles muertos, no es tan fácil porque incluso cuando mueren, se convierten en nuevos ecosistemas para otras especies.
Ella espera que su estudio sea solo el comienzo de más investigaciones sobre los bosques fantasmas y sus gases de árboles muertos, y que los expertos comiencen a tener en cuenta estas emisiones a medida que aumenta este problema.
Estos bosques fantasmas no son exclusivos aquí en Carolina del Norte. Existen en todo el sureste de los Estados Unidos, y esperamos ver más de estos humedales boscosos cambiando a medida que cambia el clima y en otras partes del mundo.
Melinda Martínez, autora principal del estudio y estudiante de posgrado en la Universidad Estatal de Carolina del Norte.
De hecho, otra investigación menciona que incluso en las regiones más frías han experimentado años calurosos y los bosques están sufriendo. Lo más preocupante, y de acuerdo con Henrik Hartmann del Instituto Max Planck de Biogeoquímica de Alemania, es que nos estamos acercando a una situación en la que los bosques no pueden aclimatarse.
Hay especies individuales que están siendo llevadas más allá del umbral de lo que pueden manejar.
Henrik Hartmann, del Instituto Max Planck de Biogeoquímica de Alemania.
Un estudiante examinó los anillos de los árboles y los cambios de temperatura anteriores y vio una fuerte relación entre el calor y las muertes de los árboles.
Con esto, simuló los cambios en los bosques basados en proyecciones de temperatura del IPCC (Grupo Intergubernamental sobre el Cambio Climático) y los resultados arrojaron que para el 2050, las temperaturas normales en el suroeste podrían ser similares a las raras olas de calor pasadas que provocaron graves sequías que mataron árboles.
Diferentes investigaciones señalan que, si bien es complicado realizar un cambio importante en un corto periodo de tiempo, aquellas emisiones que desde hoy logremos disminuir, sí van a generar una gran diferencia.
Las compañías que se comprometen con su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), tienen la capacidad de contribuir favorablemente a las comunidades y sociedad. Y lo pueden hacer de forma individual o por medio de alianzas responsables.
Las alianzas generalmente se crean con organizaciones o diversas instituciones que representen un apoyo para enfrentar desafíos sociales, ambientales y hasta corporativos. Este tipo de vínculos, también permiten que una compañía se fortalezca y proteja aquella licencia social que las comunidades aledañas le otorgan para que pueda operar dentro de cierta localidad.
A raíz de la pandemia derivada de COVID-19, las alianzas responsables se duplicaron y ha sido posible ver esfuerzos extraordinarios por parte de las empresas, quienes han hecho uso de sus recursos para llevar ayuda a donde más se necesita.
Las consecuencias de la pandemia
A pesar de que en muchas partes del mundo el riesgo de contagio ha disminuido, no debemos bajar la guardia, ya que aún existen miles de comunidades que requieren apoyo y enfrentan desafíos como la falta de acceso a la educación o nutrición, lo cual agrava su situación.
De hecho, la Dra. Sonia Hernández Cordero, académica del Departamento de Salud de la IBERO, señaló que la pandemia aumentó la inequidad social, la pobreza y, a su vez, en la inseguridad alimentaria porque los habitantes de poblaciones vulnerables no tienen acceso a comida saludable.
Ante ello, la aerolínea mexicana Aeroméxico; la empresa de productos de higiene personal Procter and Gamble (P&G); y la asociación sin fines de lucro Un Kilo de Ayuda, unieron fuerzas para construir una alianza responsable que les permitiera dotar de cubrebocas a familias mexicanas de más de 230 comunidades rurales. Y con ello, combatir desafíos como los que menciona la Dra. Sonia Hernández Cordero. Te contamos.
Alianzas responsables… ¡al ataque!
Por medio del equipo que se generó entre Aeroméxico, P&G y Un Kilo de Ayuda, recientemente se logró transportar de manera gratuita 815,500 cubrebocas para más de 17 mil familias de Chiapas, Oaxaca, Yucatán y Sinaloa. La entrega fue posible gracias a la donación de los insumos por parte de P&G, el acercamiento a las comunidades por parte de Un Kilo de Ayuda y el traslado aéreo hecho por la aerolínea.
Blanca Espinosa, Directora Senior de Comunicaciones y Operaciones de marca en P&G México, comentó que Procter and Gamble tomó una postura activa desde que se activó la emergencia sanitaria y esto permitió que desde 2020 la empresa fuera parte de la solución para enfrentar lo que se ha derivado de la pandemia.
Después de un año, seguimos sumando esfuerzos para apoyar a nuestras comunidades. Por ello, en esta ocasión nos unimos con dos grandes aliados: Aeroméxico y Un Kilo de ayuda para contribuir a la protección de familias mexicanas con la donación de cubrebocas y así, lograr un mayor impacto en la sociedad.
Blanca Espinosa, Directora Senior de Comunicaciones y Operaciones de marca en P&G México.
Por su parte, Priscilla de Anda, Directora de Desarrollo Institucional, comentó que en Un Kilo de Ayuda se comparte la creencia que la suma de esfuerzos interinstitucionales tiene un gran impacto para las comunidades con las que la organización y sus aliados apoyan.
Este trabajo en equipo se traduce en una cadena de ayuda que nos permitirá, por un lado, seguir cuidando a la población vulnerable de manera más rápida y eficiente y al mismo tiempo poner atención en la salud, educación y nutrición de las niñas y niños de las zonas que atendemos.
Priscilla de Anda, Directora de Desarrollo Institucional.
Desde su trinchera, Alejandra Hernández Granados, Especialista de Vinculación y Desarrollo Sostenible de Aeroméxico dijo que al crear alianzas con P&G y Un Kilo de Ayuda se puede transmitir el mensaje de que los cubrebocas continúan siendo necesarios para la salud de los mexicanos. Por lo tanto, hay que seguir triplicando los esfuerzos por llevar la ayuda hasta donde se necesita.
Me siento muy orgullosa de trabajar en Aeroméxico porque estas acciones no serían posibles sin la voluntad y convicción de todos mis compañeros.
Alejandra Hernández Granados, Especialista de Vinculación y Desarrollo Sostenible de Aeroméxico.
Es importante señalar que este tipo de alianzas responsables, refuerzan la lucha para prevenir el contagio de la COVID-19 en las comunidades más vulnerables, porque aunque los casos han disminuido, la pandemia no ha terminado.
Aeroméxico y sus alianzas responsables frente a la COVID-19
Desde los inicios de la pandemia, Aeroméxico ha sido una de las empresas destacadas en materia de responsabilidad social y apoyo a la sociedad mexicana, al ofrecer sus aviones como medio de transporte para llevar insumos y otros materiales a diversas partes del país.
Con este protocolo encabezando sus iniciativas, la empresa también creó alianzas responsables con instituciones públicas y privadas como la Secretaría de Salud, , el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), la Cruz Roja Mexicana y el Centro Nacional de Apoyo para Contingencias Epidemiológicas y Desastres, A.C. (CENACED).
La aerolínea bandera de México ha efectuado más de 350 vuelos chárter de carga, de los cuales en 235 se transportaron insumos médicos hacia México y otros 18 países, destacando 25 operaciones realizadas, sin beneficio económico alguno, en colaboración con el Gobierno de México bajo la coordinación de la Secretaría de Relaciones Exteriores.
Ahora, su reciente incorporación con P&G y la asociación sin fines de lucro con Un Kilo de Ayuda, permitió que la aerolínea continuara contribuyendo a la lucha contra la COVID-19, pero sobre todo a la protección de las personas.
En México, existen organizaciones que cuentan con prácticas enfocadas a favor de la salud de la niñez mexicana, y gracias a sus esfuerzos, han logrado cambiar la vida de niños y niñas.
Una de ellas es la Fundación Pablo Landsmanas —brazo filantrópico de Corporativo Kosmos— que a través de su eje rector salud, ha apoyado a Centro SUMA, un lugar que de manera desinteresada le devuelve la sonrisa a cientos de niños y niñas pertenecientes a sectores vulnerables y/o que radican en lugares remotos de la República Mexicana.
Centro SUMA es una asociación civil sin fines de lucro que brinda atención integral e interdisciplinaria a personas que nacieron con labio y paladar hendido, para que tengan la oportunidad de tener una rehabilitación completa e integrarse a la vida escolar, laboral y social.
¿Cómo trabaja Centro SUMA con sus aliados?
Centro SUMA cuenta con más de 12 años de experiencia en el tratamiento de pacientes con labio y paladar hendido; gracias al trabajo de voluntarios que ofrecen sus servicios como médicos cirujanos, odontopediatras, dentistas, psicólogos y terapeutas.
Además, Centro SUMA encontró el apoyo de Fundación Pablo Landsmanas, ya que ambos tienen el compromiso de apoyar el bienestar de niños, niñas y personas en situación de vulnerabilidad. A la fecha atienden 1,150 familias, y gracias a su generosidad, han logrado apadrinar a menores durante la pandemia por COVID-19, incluso les han otorgado apoyo de despensas.
Cambiar la vida de niños y niñas: labor principal de Centro SUMA
En Expok tuvimos la oportunidad de conocer a José Julián, quien desde 2019 comenzó a recibir el apoyo del Centro SUMA. El pequeño ha sido intervenido en dos ocasiones, las cuales le han ayudado a mejorar su calidad de vida: ahora ya puede alimentarse sin ningún impedimento.
José Julián vive con su familia en Atlaxco Chichiquila, una comunidad rural establecida en la Sierra de Puebla. Es el segundo hijo de María Zenaida, una joven de 29 años quien durante su embarazo pensó que todo iba de lo más normal, pero al acercarse al segundo trimestre, su médico le comunicó que el pequeño nacería con labio y paladar hendido, una enfermedad congénita.
Hasta la fecha los médicos han confirmado que las principales causas de este padecimiento son:
La genética.
La falta de algunos nutrientes.
La alimentación familiar.
Las condiciones ambientales del lugar donde se vive como la contaminación y las radiaciones.
Los hábitos de la familia: fumar, beber, consumir drogas o estar expuesto a sustancias químicas.
Aunque esta enfermedad suene desalentadora, cambiar la vida de niños y niñas a través de la salud es posible, ya que dicho problema tiene solución y es operable si se realiza a tiempo.
¿Qué es precisamente el labio y paladar hendido?
El labio y el paladar hendido son defectos de nacimiento que se producen cuando el labio o la boca del bebé no se forman adecuadamente durante el embarazo. Estos defectos a menudo se conocen de manera conjunta como “hendiduras orofaciales”.
Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) afirman que los niños y niñas que tienen el labio hendido, con o sin hendidura de paladar, o que solo tienen el paladar hendido; suelen tener dificultades para alimentarse y hablar claramente, y padecer infecciones de oído, así como problemas auditivos y con los dientes.
Por esta razón, es de importancia que una vez que los padres de familia detecten la enfermedad congénita, se acerquen a instituciones especializadas.
El impacto a largo plazo del apoyo que otorga Centro SUMA
Además de la historia de José Julían, logramos conocer el caso de Miriam y su pequeño Mateo, un niño de tan solo seis meses de edad que también ha recibido el apoyo integral de Centro SUMA.
De inicio, Miriam desconocía que estaba embarazada, lo supo hasta que se lo confirmaron después de los primeros meses de gestación, y al no tomar cuidados adecuados en las primeras semanas, el doctor le comunicó que el bebé padecía esta enfermedad congénita.
A raíz de la noticia su mundo se fue abajo, pero en 2020 conoció a Centro SUMA, y desde entonces ha tenido apoyo incondicional. Mateo se ha convertido en el motor de la vida de Miriam para salir adelante, y ella está convencida de que desea apoyar a más personas con el mismo problema.
Cabe mencionar que todas las operaciones de los beneficiarios mencionados han sido apadrinadas por Fundación Pablo Landsmanas, demostrando que la salud es uno de los derechos fundamentales de todo ser humano, y que, sin importar la condición ni estatus social, hay organizaciones como estas que pueden cambiar la vida de los niños y niñas, y de familias completas.
Más que una operación que le devuelve la sonrisa a los pequeños, las acciones de Centro SUMA brindan apoyo integral y de seguimiento que les ayudarán a llevar una vida como la de cualquier niño o niña de su edad, en otras palabras, es una organización que apuesta todo para cambiar la vida de quienes forman parte de las futuras generaciones.
La pandemia golpeó no solo la salud de las personas en todo el mundo, sino también la economía. Algunas naciones han comenzado su recuperación pero otra aún siguen batallando con problemas sociales como el desempleo o la ausencia de vacunas.
Los problemas económicos no fueron iguales para todas las industrias y sectores. El turismo, e entretenimiento presencial y los restaurantes tuvieron que penar mucho en 2020 y aún lo siguen haciendo.
El sector automotriz tampoco estuvo exento de numerosas complicaciones en los últimos meses en México. El PIB en el 2020 tuvo una caída estimada de por lo menos 8.2%, algo que preocupó a muchos. Pero más allá de eso, lo positivo fue que en determinados meses hubo cierta reactivación, todo ello de acuerdo a los datos que aporta el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Eso provocó una mayor cantidad de ventas de autos de distintas marcas, que marcó un crecimiento sostenido que se mantienen en el 2021.
¿Es bueno esto para la sustentabilidad?
No podemos dejar de pensar que los vehículos son una de las principales fuentes de emisiones, sin embargo hay que señalar que el avance de los híbridos comienza a ser fuerte.
La meta de Toyota en México para 2021, por ejemplo, es que el 20% de las ventas totales anuales correspondan a vehículos híbridos electrificados, lo que equivaldría a, al menos, 16 mil unidades comercializadas.
Ahora bien, que esta cantidad de ventas esté sucediendo, tiene que ver mucho con la tasa de interés que tienen los créditos para automóviles sin lugar a dudas. Si se estudia cuál es la tasa que tienen los financiamientos de los vehículos en México, incluyendo los híbridos, se puede ver que ella es por lo menos dos veces más baja que aquella que ofrecen los créditos de nómina, por ejemplo. La diferencia es muy amplia, y por eso muchas veces invita a que los usuarios se decidan y compren un auto con un adecuado plazo, con cuotas fijas y sin comisiones de otorgamiento.
Crecimiento y avance de los híbridos
La tasa de interés propiamente dicha que tienen los créditos para autos de todos los modelos en el país, como dijimos antes, es menor que la de cualquier otro crédito personal. Es interesante destacar que Nissan lidera en cantidad, debido a que comercializó aproximadamente 17,400 unidades. Por detrás aparecen otras marcas como General Motors con 12,616, Volkswagen con más de 8,700, Toyota con casi 7,000, entre otras. No podemos dejar de lado que Nissan comercializa el LEAF, GM posee el Bolt EV, VW el Golf GTE y Toyota el Prius. Todos híbridos.
Lo que también está sucediendo, a diferencia de los créditos para la compra de unidades, es que cada vez hay más solicitudes para conseguir un préstamo de dinero sobre vehículo, en financieras principalmente. Esto habla de una muestra clara de la crisis que muchos sectores lamentablemente están atravesando, que tienen que “empeñar” su auto para poder hacer frente a obligaciones cotidianas. Con ciertas medidas que se están tomando, se espera que la economía mexicana pueda mejorar en el corto plazo, para así volver a crecer al ritmo de años anteriores.
Pero como podemos ver, aún durante la pandemia, los vehículos híbridos siguen abriéndose camino, con tasas bajas y esta tendencia continuará hasta que estos sean la norma y no la excepción.
ENGIE, líder mundial de la energía, hace público el compromiso que ha firmado con ONU Mujeres para que las entidades del Grupo en Argentina, Chile, Colombia, Perú y desde luego México apliquen y sigan los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres.
El Acuerdo con ONU Mujeres fue firmado por los máximos representantes del Grupo en la Región Geográfica de ENGIE en Latinoamérica Frank Demaille, Vicepresidente Ejecutivo del Grupo ENGIE a cargo de Transformación, Geografías y CEO de ENGIE Latinoamérica; y Suzana Blum, Vicepresidenta de Recursos Humanos, Comunicación, Responsabilidad Social, Seguridad y Salud.
Los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs, por sus siglas en inglés) son un conjunto de buenas prácticas empresariales que promueven la igualdad entre mujeres y hombres en todas las áreas de gestión. Esta iniciativa, promovida por ONU Mujeres en alianza con el Pacto Mundial, propone la creación de oportunidades de desarrollo para las mujeres dentro de las empresas públicas y privadas, su participación en el liderazgo y la toma de decisiones, igualdad de remuneración y generación de ofertas de formación, capacitación y desarrollo profesional continuo.
“Tenemos metas muy ambiciosas sobre equidad de género, por ello, no dudamos en firmar este Acuerdo. Entre las más importantes destaca nuestro objetivo de alcanzar el 50% de representatividad femenina en todas las posiciones de liderazgo a nivel global para el 2030. Este compromiso con ONU Mujeres refuerza sustancialmente nuestra intención de ser un Grupo donde mujeres y hombres pueden desarrollarse de manera equitativa”, recalcó Frank Demaille.
Por otro lado, Suzana Blum, comentó: “Este compromiso con ONU Mujeres complementa a la perfección nuestros planes actuales de inclusión femenina en el sector energético. Por ejemplo, hemos en México ya hemos alcanzado el 31% de mujeres en posiciones de liderazgo; y es sólo uno de varios objetivos que impulsaremos en materia de equidad de género al interior del Grupo.”
ENGIE espera que la firma de este Acuerdo con el máximo organismo mundial dedicado a promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, ONU Mujeres, pueda servir de ejemplo e inspiración para que todos los actores de la sociedad latinoamericana impulsen esfuerzos por construir economías cada vez más inclusivas, diversas e igualitarias.
El Presidente ha asegurado en ocasiones que las empresas no pagaban impuestos ni cumplían su responsabilidad social en México y, en más de una ocasión, ha referido que “una empresa que evade el pago de impuestos, que no contribuye para el desarrollo del país, no tiene ética y un corporativo que no les paga bien a sus trabajadores, que los explota, pues tampoco es una empresa con dimensión cívica y ética”.
No obstante esto parece haber cambiado. Durante la conferencia matutina del pasado 24 de mayo, el actual mandatario federal señaló que “en la economía no puede el Estado mexicano ser el único promotor del desarrollo, ni puede ni debe ser el único, se necesita la participación del sector privado y del sector social”.
Cabe mencionar que en 2019, en el mismo salón de minería de Palacio Nacional, comentó que el gobierno federal, a pesar de contar con presupuestos austeros, cumpliría con los compromisos de la Agenda 2030 y el desarrollo sostenible del país.
“El propósito es que todos ahorremos, que no haya excesos, que no haya gastos superfluos, que no haya lujos en el gobierno, que no haya derroche y que se terminen con las extravagancias”, explicó.
Ahora, el mandatario federal rectifica y dice que la economía que hoy concibe es la que logra armonizar distintos sectores para conseguir el desarrollo de México, pues “la inversión pública, la inversión privada y la inversión social son los tres motores que se requieren para lograr el desarrollo del país con la rectoría del Estado”.
“Esa es una diferencia que tenemos de fondo con los conservadores, porque ellos quisieran que el Estado no promoviera el desarrollo y que ejerciera la rectoría para el desarrollo del país, quisieran que el Estado se diluyera y que todo quedara al mercado, a la libertad empresarial”, dijo.
Sin embargo, agregó que hace falta la participación del Estado para que no haya abusos y para que no haya una “libertad mal entendida”, “como la libertad del zorro en el gallinero, no se puede decir ‘el zorro es libre en el gallinero’, porque acaba con todas las gallinas”.
“Entonces, sí se requiere del Estado, que cumpla con su responsabilidad social, pero esto no significa que asfixie la iniciativa de la sociedad civil, es decir, del sector privado; además, no se podría, no nos alcanza el presupuesto”, añadió.
Señaló que en la actualidad el gobierno federal tiene una capacidad de inversión del 20% de lo que requiere de inversión el país, y es por ello que el 80% tiene que conseguirse con la participación del sector privado nacional y extranjero, y eso también hay que tenerlo muy en cuenta”.
La IP en la 4T
Pese a que en 2020, el Presidente de la República mostró gran interés en el apoyo del sector privado durante la crisis económica y sanitaria que se vive en México por la llegada de la Covid-19, de acuerdo con un estudio realizado por el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), el gobierno federal suma 15 “acciones de animadversión” a la inversión privada.
De acuerdo con las cifras, la inversión física se ha reducido casi 6% del Producto Interno Bruto (PIB) desde el 2008 hasta el tercer trimestre del 2020, es decir, bajó de 22.8% a 17.1% y es el actual gobierno que encabeza López Obrador donde se ha registrado la mayor caída continua: “3.2% de los 6% que cayó de 2018 a 2020 corresponde al periodo de enero 2019 a septiembre 2020”.
“La caída de la inversión se ha agudizado fuertemente en este gobierno. La inversión pública tiene claros objetivos políticos y está dirigida mayormente a proyectos cuya rentabilidad social es dudosa y opaca, mientras que la inversión privada ha sido desalentada de manera significativa”, establece el estudio.
En este sentido, el CEESP sostuvo que la inversión privada es el motor que puede provocar la recuperación de la actividad económica en México, pero ha sido “severamente debilitada en estos dos últimos años”.
Para Whirlpool LAR North, es prioridad mantener una relación sólida y duradera con las comunidades en las que opera, por ello participó en la IV edición del Foro de Vivienda y Hábitat. Este evento reunió autoridades de gobierno, organismos internacionales, académicos, empresarios, líderes comunitarios y profesionales del sector, para compartir experiencias, tendencias y desafíos en el tema de vivienda y hábitat urbano.
Con el IV Foro de vivienda y hábitat, Whirlpool se sumó a la conversación para generar ideas que ayuden a superar la crisis en la vivienda social y los asentamientos vulnerables durante y después de la crisis del COVID-19, así como contribuir a la reactivación económica y la equidad social de la región. A raíz de la pandemia de Covid-19, se han precipitado crisis económicas y de salud en Latinoamérica y el Caribe; ambas se sumaron a otras crisis que ya existían: las migraciones, el cambio climático y los desastres, así como la inestabilidad política y social.
“Tenemos una actuación muy consistente de responsabilidad social en todos los países en donde Whirlpool tiene actividades. Indirecta o directamente, buscamos hacer obras y soporte social para las comunidades en donde tenemos presencia”, expresó Eduardo Vasconcelos, director de relaciones institucionales de Whirlpool LAR North.
Con proyectos como la instalación de 20 equipos de lavado ahorradores de agua en México y Guatemala, distribuidos en cinco centros de apoyo para personas vulnerables (mujeres indígenas, casas de asistencia para personas con discapacidad y asilos de ancianos), desde hace 20 años, Whirlpool ha trabajado con Hábitat para la Humanidad en más de 45 países con proyectos de voluntariado y entrega de electrodomésticos que han beneficiado a más de 104 mil familias a nivel global.
ITALIKA recibe el distintivo como Empresa Socialmente Responsable (ESR) por 7mo año, reconocimiento otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
Además, por segunda ocasión recibe la insignia de Empresa con Inclusión Social por parte de esta institución, quienes determinaron que en ITALIKA tienen todos los estándares para portar este reconocimiento, al cumplir con el compromiso de realizar acciones que benefician a la sociedad y al medio ambiente.
Con su principal objetivo de brindar a sus clientes soluciones y experiencias de movilidad, innovadoras, confiables y divertidas, reafirma su compromiso para ofrecer valor y bienestar a la sociedad con acciones como: la constante mejora en sus procesos productivos, la reducción de emisiones de gases en su planta ensambladora, el reciclaje de materiales y la promoción del consumo eficiente de energéticos en sus instalaciones.
Además, cuentan con ITALIKA Racing, la plataforma líder de motociclismo deportivo en México, donde fomentan el desarrollo de nuevos talentos tanto nacionales como internacionales, dando las facilidades para que puedan practicar el motociclismo deportivo.
Asimismo, en ITALIKA continúan con su participación en eventos como el Juguetón, Limpiemos Nuestro México y Un Nuevo Bosque, donde su familia de colaboradores acude a reforestar algún terreno, bosque o parque para sumar esfuerzos en la jornada ecológica más grande de México, esto en conjunto con TV Azteca, Fundación Azteca, y Grupo Salinas.
En el terreno laboral, promueven la inclusión y la equidad en los procesos de contratación, sin distinción de género, raza, ideología o religión. Además mantienen el desarrollo constante de sus colaboradores, para que esto lo puedan ver reflejado en su bienestar con una mejor calidad de vida.
El reconocimiento lo recibe ITALIKA junto a otras empresas de Grupo Salinas, lo que los llena de orgullo, por ser parte de un grupo que resalta por su compromiso con la sociedad.
“El propósito que nos une a las empresas y a los colaboradores de Grupo Salinas es un propósito profundo, que viene de una motivación personal y que se transforma en una motivación mutua, tenemos trazado un camino en el que buscamos responsablemente ser generadores de valor pero más aún buscamos tener inclusión social”. Dijo Manuel Gómez Palacio Pin, Director General de ITALIKA, dando las gracias por poder dar las palabras a nombre del grupo empresarial.
Con esto, ITALIKA reafirmó su compromiso de ofrecer soluciones de movilidad, para transformar vidas y contribuir en el bienestar de las personas.
De acuerdo con el director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus: “La pandemia está muy lejos de terminar y no terminará en ningún lado hasta que termine en todas partes”. Tras lo dicho en la rueda de prensa periódica en Ginebra, pidió que no hubiera inequidad en vacunas.
Inequidad en vacunas
Según información de UN News, Tedros señaló “aumentos dramáticos” en casos, hospitalizaciones y muertes, en lugares donde anteriormente se había contenido el coronavirus y agregó que nuevas variantes, sistemas de salud frágiles, medidas de salud pública relajadas, y escasez de oxígeno, dexametasona y vacunas, estaban agravando la situación.
“Pero hay soluciones”, dijo, instando a las personas a que se adhieran al distanciamiento físico, sigan usando cubrebocas y eviten las grandes concentraciones. “Incluso cuando los casos han disminuido, la secuenciación genética es fundamental para que se puedan rastrear las variantes y las medidas no se alivien prematuramente”, añadió.
Se necesita apoyo financiero urgente
Aunque la OMS ha estado respondiendo al aumento en India y otros puntos conflictivos, se requiere financiación adicional inmediata para mantener el apoyo en todos los países que experimentan nuevas oleadas de casos.
El plan de respuesta de 2021 ya no cuenta con los fondos suficientes y la gran mayoría está “protegida” por donantes para países o actividades específicos, lo que limita la capacidad de la OMS para proporcionar “una respuesta adaptable y escalable en puntos críticos emergentes”, dijo Tedros.
La financiación urgente y flexible permitiría a la agencia de salud de la ONU ampliar el apoyo a los países y al ACT Accelerator.
Metas ambiciosas “colectivamente”
Mientras tanto, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) describió un déficit de 190 millones de dosis en la iniciativa de vacuna COVAX respaldada por la ONU para vacunas COVID equitativas.
Si bien COVAX ha entregado 65 millones de dosis a 124 países y economías hasta la fecha, el jefe de la OMS pidió a los fabricantes que se comprometan públicamente a compartir sus vacunas con COVAX levantando las barreras contractuales “en días, no en meses”.
También presionó a los fabricantes para que otorguen el derecho de tanteo a COVAX en cualquier dosis adicional y los alentó a hacer acuerdos con empresas dispuestas a utilizar sus instalaciones para producir vacunas COVID-19.
“Necesitamos establecer colectivamente metas ambiciosas para al menos vacunar a la población adulta del mundo lo más rápido posible.
Prioridades de seguridad vial
Aunque los bloqueos pandémicos y el teletrabajo han provocado menos viajes en automóvil y choques en la carretera, el jefe de la OMS señaló un problema inverso causado por el exceso de velocidad de los conductores. Esto ha significado que el número de muertes no haya disminuido proporcionalmente.
Al dar inicio a la Semana de la Seguridad Vial de la ONU, Tedros pidió compromisos políticos nacionales y locales “para establecer límites de velocidad de 30 kilómetros por hora en áreas urbanas y generar apoyo local para las medidas de baja velocidad en general”.
Abordar el riesgo de muertes por accidentes de tránsito también es fundamental para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente aquellos que afectan la seguridad sanitaria, las ciudades sostenibles y la reducción de las desigualdades entre los países y dentro de ellos.
Y las políticas que abordan el impacto del tráfico vial y crean entornos para opciones de transporte seguras, sostenibles e inclusivas, también desbloquean acciones para proteger el clima y la igualdad de género.
Un cambio de paradigma en la forma en que se diseñan las calles puede hacer que estas sean seguras, accesibles y equitativas para todos los usuarios de la carretera, brindando múltiples beneficios al tiempo que acelera la acción entre los ODS interrelacionados, según la OMS.
¿Habías escuchado de la pasta de dientes con tubo reciclable? Las marcas de cuidado bucal de Unilever, como Signal, Pepsodent y Closeup, se convertirán en tubos de plástico reciclables en 2025.
De acuerdo con edie, la iniciativa comenzará en Francia e India, dos de los mayores mercados de Unilever, donde la empresa se ha comprometido con las autoridades de gestión de residuos para garantizar la recogida y el reciclaje de los nuevos productos.
Tradicionalmente, la mayoría de los tubos de pasta de dientes llevan plástico y aluminio para ofrecer flexibilidad, pero esto hace que el producto sea difícil de reciclar.
Pasta de dientes con tubo reciclable
En la actualidad, algunos minoristas como Boots y Asda están probando sistemas de recogida en las tiendas de envases y productos difíciles de reciclar, como la pasta de dientes. Sin embargo, en la mayoría de los casos, el producto se recoge como parte de los residuos domésticos tradicionales.
Unilever está fabricando tubos de polietileno de alta densidad (HDPE), que es uno de los plásticos más reciclables del mundo. También está aligerando el plástico, convirtiéndolo en el más fino utilizado en la producción de pasta de dientes, para reducir los volúmenes necesarios para la producción.
Meet our new recyclable toothpaste tube ♻
Rolling out in France this September & by 2025 all our oral care brands incl. @Signal, Pepsodent & @CloseUp will have made the switch to the new tubes
Los nuevos tubos han sido aprobados por RecyClass, que establece la norma de reciclabilidad para Europa, así como por laboratorios de Asia y Norteamérica.
Unilever también ha colaborado con fabricantes de envases, como EPL, Amcor, Huhtamaki y Dai Nippon Indonesia (DNPI), y con organizaciones mundiales de reciclaje para garantizar que la cadena de valor esté alineada en la creación, la recogida y el proceso de reciclaje del producto. En Francia, por ejemplo, los consumidores pueden depositar los tubos en los contenedores de reciclaje domésticos para facilitar su eliminación y recogida.
El vicepresidente ejecutivo de Unilever para la limpieza de la piel y el cuidado bucal a nivel mundial, Samir Singh, dijo:
La contaminación por plástico es, sin duda, uno de los mayores retos medioambientales de nuestro tiempo. Podemos ver su impacto en nuestro planeta todos los días, incluidos los miles de millones de tubos de pasta de dientes que se vierten en los vertederos cada año.
Por eso estoy orgulloso de esta última innovación de envasado, que hará que toda nuestra gama de dentífricos pase a utilizar tubos reciclables en 2025. Ha sido un viaje largo y difícil para llegar a este punto, pero esperamos que esta transformación inspire a la industria en general a hacer también el cambio.
Samir Singh, vicepresidente ejecutivo de Unilever para la limpieza de la piel y el cuidado bucal.
Marcas como Signal también introducirán más plástico reciclado postconsumo en sus tubos reciclables para 2022 en Francia y otros mercados europeos.
El gigante de los bienes de consumo se esfuerza por reducir a la mitad su uso de plástico virgen para 2025, reduciendo los envases de plástico en más de 100.000 toneladas, aumentando la cantidad de plásticos reciclados que utiliza y recogiendo y procesando más envases de plástico de los que vende.
Poco más de un año después de fijarse el objetivo, Unilever ha aumentado su uso de PCR a unas 75.000 toneladas, lo que representa el 10% de la huella total de plástico de la empresa. Unilever pretende utilizar al menos un 25% de PCR para 2025 y espera duplicar la cantidad que utiliza en los próximos 12 meses.
GSK: pasta de dientes con tubo reciclable
En una noticia relacionada, GSK Consumer Healthcare se ha comprometido a hacer reciclables más de mil millones de tubos de pasta de dientes para 2025.
La empresa se ha asociado con los proveedores de envases Albea y EPL Global para lanzar tubos totalmente reciclables en marcas como Sensodyne, parodontax y Aquafresh. Los nuevos tubos se lanzarán en toda Europa y Estados Unidos y cumplirán las normas de la Asociación de Recicladores de Plástico (APR), con sede en Estados Unidos, y de RecyClass, con sede en Europa.
La vicepresidenta de sostenibilidad de GSK Consumer Healthcare, Sarah McDonald, ha declarado: “Luchamos cada día para ayudar a erradicar los problemas de salud bucodental que se pueden prevenir y para ofrecer a las personas soluciones de cuidado bucodental mejores y más sostenibles que no comprometan la calidad”.
“Nos hemos comprometido a que el 100% de los envases de nuestros productos sean reciclables o reutilizables, siempre que la calidad y la seguridad lo permitan, para 2025. Esto es solo una parte de nuestro viaje de sostenibilidad en curso, en el que estamos trabajando para abordar las barreras ambientales y sociales de la salud cotidiana.”
La escasez de recursos, la deforestación, y un gran problema de índole global vigente en el uso de plásticos, están siendo la fórmula perfecta para construir un consenso dentro de la comunidad empresarial socialmente responsable.
Gran cantidad de compañías, siguiendo su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha comprometido a mantener los materiales y productos en circulación durante más tiempo, pero… ¿qué es lo que en verdad está pasando con los consumidores y economía circular? ¿De verdad la quieren?
Consumidores y economía circular
La economía circular es un modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido. De esta forma, el ciclo de vida de los productos se extiende.
El objetivo de crear economía circular es romper el vínculo entre el crecimiento económico y el uso de los recursos naturales para que nuestro bienestar económico global no esté vinculado a la destrucción del medio ambiente.
El contexto global y las nuevas generaciones como la Gen Z y los millennials han repercutido significativamente en la nueva cultura de cuidado del medio ambiente e impacto social. De hecho, siguiendo datos de entrepreneur, una de las características de los Zillennials es que se encuentran interesados por el bienestar general:
El 60% quiere un empleo que impacte al mundo, el 26% hace algún tipo de voluntariado y el 76% se preocupa por el impacto que tiene el ser humano en el planeta.
Esto, sumado al los bloqueos nacionales de COVID-19, han obligado a los consumidores a quedarse en casa, cambiando fundamentalmente la forma en que las personas gastan su dinero. Si bien muchos han cambiado a la navegación en línea para cumplir con sus hábitos de compra, algunos se han resistido por completo, manteniendo el dinero en sus bolsillos y sus compras al mínimo.
Y ante toda esta vorágine, ¿qué tipo de consumidor surgirá?
Un consumidor está surgiendo…
Según Sustainable Brands, hallazgos de la última investigación sobre conocimientos del consumidor de GlobeScan —una consultora de investigación de opinión pública que realiza investigaciones de reputación, marca, sostenibilidad, compromiso y tendencias— la atención de las empresas debería estar puesta en los consumidores y economía circular. Esto claro, si buscan competir en la nueva economía.
Cabe mencionar que si bien el informe 2020 GlobeScan Healthy & Sustainable Living no ofrece una imagen clara del impacto de COVID, sí indica un aumento significativo en las personas que desean reducir su huella ambiental y consumir de manera diferente.
De acuerdo al testimonio de Chris Coulter, director ejecutivo de GlobeScan:
Dos de los elementos más importantes de circularidad para los consumidores se relacionan con cosas. La gente está más interesada en la durabilidad: los productos que perduran son innatamente positivos para las personas. También están interesados en elegir productos con envases limitados y evitar artículos que generen más desperdicio.
Chris Coulter, director ejecutivo de GlobeScan.
¡Queremos preservar el medio ambiente!: Consumidores y economía circular
En la encuesta de 2020 de consumidores en 27 mercados, el 74% de las personas dijo que estaban “totalmente de acuerdo” o “algo de acuerdo” en que necesitan consumir menos para preservar el medio ambiente para las generaciones futuras. Esa cifra fue del 66% el año anterior, notando un aumento dramático en estas actitudes.
Los datos también sugieren un fuerte deseo de las personas de vivir estilos de vida más sostenibles. Entre las cosas más comunes que la gente dice que está haciendo para lograr un cambio está:
La reducción del uso de plásticos, incluidas bolsas y botellas.
Evitar los residuos de envases y productos desechables reciclando.
Reutilizando más, y utilizando productos “respetuosos con el medio ambiente”.
El rol de las marcas frente a la economía circular
Es cierto que hablar de economía circular y sustentabilidad es escenario que muchos están buscando protagonizar, pero el camino no es fácil. Además, es necesario tomar en cuenta que la actividad del consumidor está interconectada con el progreso de las empresas que entregan los productos y servicios que se consumen.
De acuerdo con Coulter, muchos consumidores aún consideran que el consumo circular es difícil, por lo que:
Las marcas deben hacerlo fácil y asequible. El precio es una barrera real para gran parte del mundo en todo lo que sea sostenible. También tienen que enfriarlo.
Hacer que las generaciones más jóvenes, urbanas y de moda se enganchen a enfoques innovadores y novedosos de consumo a través de marcas de moda hará que esto se mantenga y también se filtre a otros consumidores.
Chris Coulter, director ejecutivo de GlobeScan.
¿Y cómo lo están percibiendo y accionando las marcas? Con iniciativas como las siguientes:
Nike: programa de reciclaje
Nike Inc, la empresa multinacional estadounidense, lanzó el mes de abril un nuevo programa de reciclaje de denominado “Nike Refurbished”. Con este servicio, los clientes pueden devolver el calzado de Nike en un plazo de 60 días a partir de la fecha de compra y hacer que se lo envíen a un equipo especializado. El personal inspecciona y clasifica el calzado antes de reacondicionarlo a mano.
Los calzados que puedan acogerse al servicio se clasifican en tres niveles: “como nuevos”, “poco usados” o “con defectos estéticos”. Los dos primeros niveles se refieren al uso por parte del cliente, mientras que el tercero abarca los calzados que presentan un defecto estético en el proceso de fabricación.
Los zapatos reacondicionados se ponen a la venta de nuevo a un precio inferior al de los pares nuevos. El cliente original, por su parte, obtiene un reembolso.
Además, esta marca se ha comprometido a no enviar al vertedero o al incinerador el calzado que no pueda ser reacondicionado. El calzado que no cumple uno de los tres grados elegibles se reciclará mecánicamente para crear “Nike Grind”, un material que se utiliza para crear productos como nuevos zapatos, espuma y suelos deportivos.
Levi’s: campaña para que dejes de comprar jeans
Levi’s dió a conocer recientemente anuncios que instan a los consumidores a “Comprar mejor, usar más tiempo”. La campaña está diseñada para resaltar el consumo excesivo en la industria de la moda, que produce más de 100 mil millones de prendas cada año para solo 8 mil millones de personas.
Los ambientalistas a menudo hablan de cómo deberíamos comprar menos ropa, pero es un mensaje contradictorio que proviene de Levi’s, que domina la industria mundial de la mezclilla. Si bien la compañía ha estado trabajando para producir sus jeans de manera más sostenible, esta es la primera vez que reconoce que estas mejoras incrementales por sí solas no van a salvar el planeta.
Nestlé y Microsoft
Tomando en cuenta el diseño de residuos y la recuperación de materiales de productos utilizados internamente, Nestlé y Microsoft son algunas de las empresas que se encuentran realizando inversiones considerables detrás de programas circulares que involucran productos y servicios.
En enero de 2020, Nestlé lanzó el fondo de sostenibilidad de 2 mil millones de francos suizos, para apoyar a las empresas que desarrollan tecnologías innovadoras de empaque y reciclaje hasta el 2025.
Mientras Microsoft tiene como objetivo mirar más allá de sus operaciones habituales, mientras la apuesta de Nestlé innovación circular, se enfoca en la reutilización y reciclaje de materiales y productos, y reposición de los recursos naturales que utiliza.
La estrategia de inversión de Microsoft en conjunto con Nestlé incluye identificar y priorizar las principales áreas de desperdicio que se aplican en sus propias cadenas de suministro y operaciones, incluidos sus dispositivos, infraestructura en la nube y operaciones de las plantas.
Cabe destacar, que además de los esfuerzos por parte del sector empresarial, la intervención del Gobierno, como la legislación de responsabilidad ampliada del productor y los nuevos impuestos sobre los residuos y los envases, será crucial para ampliar la acción sobre la circularidad.
Muchas marcas han pasado los últimos años optimizando una cadena de valor lineal, por lo que darle la vuelta a eso llevará tiempo, ya que significa hacer ajustes en todo, desde el diseño del producto y los modelos financieros hasta el análisis de costos, las capacidades logísticas y la comunicación con el cliente.
Se necesita un cambio sistémico; y la infraestructura global a través de la cual fluyen los productos y materiales también debe adaptarse para aprovechar al máximo el potencial de una economía circular.
Chris Coulter, director ejecutivo de GlobeScan.
En conclusión, respecto a los consumidores y economía circular ¿de verdad la quieren? La respuesta es un contundente sí.
En el marco del Día Mundial del Reciclaje, datos de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), apuntan que anualmente se producen más de 3 millones de toneladas de vidrio en México, del cual, sólo se recicla el 12 por ciento. Ante esto, Cerrando el Ciclo encontró una opción viable para hacer algo por el planeta en temas ambientales, creando un negocio circular.
Actualmente se ha visto un incremento en la conciencia de la sociedad sobre la procedencia de los productos que compra. Las buenas prácticas sociales y ambientales han impulsado proyectos que priorizan estas acciones, de las cuales al innovar en ellas se pueden hacer negocios que den soluciones a estas problemáticas, buscando un modelo circular.
La creación de negocios circulares recae directamente en el ambiente, ya que los recursos nunca se volverán basura, pues se le vuelve a dar vida a la materia prima. Es por eso que es una tendencia incorporar empresas con este modelo y apostar por un país sin desechos.
¿Qué es un negocio circular?
En palabras de José Luis Pérez González, socio fundador de Cerrando el Ciclo, un modelo de negocio circular es aquel que describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor con y dentro de ciclos cerrados de materiales, como es el caso de esta empresa que obtiene la materia prima de los desechos de vidrio transformándolos en vasos.
En México se reciclan residuos que generan valor económico, como el plástico, sin embargo, el problema del reciclaje de vidrio no sólo es que no se colecta porque no es redituable (precio por kg: 30 a 50 centavos), también la contaminación representa un reto a tratar, pues éstos terminan en bosques y mares.
En este sentido, Cerrando el Ciclo recicla y le da valor a todo el vidrio que no se recoge, ya que las personas prefieren recolectar pet, que tiene un precio por kg de entre 4 y 8 pesos.
Además del beneficio ambiental, incorpora el impacto social al proveer de capacitación y herramientas a mujeres para ofrecerles la posibilidad de emprender el reciclaje, abriendo oportunidad de empleos mientras reciclas y generas conciencia, apuntó Pérez González.
Este modelo de negocio tiene diversos beneficios, como lo son el ahorro de costos de materias, reducción del consumo de recursos de la economía, mayor seguridad de suministro, sostenibilidad, mayor rentabilidad de productos y la creación de empleos.
Cerrando el Ciclo refuerza su compromiso con este tema de interés mundial, reciclando hasta el momento 90 toneladas de vidrio y se suma a la iniciativa de continuar con la modalidad de negocio circular, obteniendo los recursos de algo que fue desechado, limpiando el país y creando oportunidades de empleo para mujeres mexicanas.
Banco Santander, a través de Santander Universidades, y junto con el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), lanza la XII edición del programa Explorer, una iniciativa de gran éxito en España que este año amplía sus oportunidades a cuatro países; además de España, Argentina y, por primera vez, Chile y México.
Este programa apoya a jóvenes con espíritu emprendedor a desarrollar su idea de negocio para convertirla en proyectos viables, a través de técnicas de aprendizaje colaborativo. De esta forma, y durante 12 semanas, los participantes conectan con una comunidad internacional de emprendedores y desarrollan las habilidades necesarias para transformar su proyecto en una solución más sostenible.
La XII edición de Explorer se desarrollará de septiembre a diciembre de 2021 y será la segunda convocatoria que se lanza durante este año, un hecho sin precedentes en la historia del programa porque es la primera vez que se celebra más de una edición en un mismo año. Los equipos que lideren los proyectos más destacados disfrutarán, en verano de 2022, del Explorer Trip: una semana de inmersión junto a cientos de emprendedores en el hub de innovación EIA – European Innovation Academy de Oporto.
Toda la información sobre este programa está disponible en Santander X y el plazo de inscripción permanecerá abierto desde hoy hasta el 12 de agosto.
Casi 10.000 jóvenes emprendedores apoyados
Esta iniciativa de emprendimiento universitario ha apoyado hasta la fecha a casi 10.000 jóvenes españoles en sus 11 años de historia. La XI edición, celebrada entre enero y abril de este año, ha contado con más de 1.500 jóvenes y 898 proyectos de emprendimiento, repartidos por casi medio centenar de Explorer Spaces, en universidades e instituciones colaboradoras de toda España. En esta ocasión, la participación femenina ha alcanzado el 44%, superando la media de ediciones anteriores, que rondaba el 30% de los inscritos.
Durante tres meses, los jóvenes han recibido formación a través de una plataforma digital interactiva con contenidos y herramientas para desarrollar una solución de negocio sólida, viable y sostenible, así como apoyo y sesiones de trabajo grupal con compañeros de distintos centros con el propósito de fomentar el aprendizaje colaborativo.
Entre los proyectos que han pasado por la XI edición, destacan, por ejemplo, Goodvertia, una plataforma para facilitar la financiación de proyectos medioambientales; Sístole, un pantalón con tecnología wearable que monitoriza los latidos del bebé y el ritmo de las contracciones, recogiendo los datos en una app; NaturGo, una web de alojamientos eco certificados que estandariza los criterios de certificación, o Pictolex, que simplifica documentos jurídicos y los hace comprensibles al convertirlos en un cómic que tiene la misma validez legal que un contrato convencional.
Además de conceptos como la validación de los modelos de negocio, proyecciones financieras, creación de landing page o de pitch comercial, los participantes también han podido aprender e intercambiar ideas con fundadores de startups y expertos internacionales como Jacqueline Novogratz, pionera de la inversión de impacto y, según la revista Forbes, una de las mentes de negocios más brillantes o Steve Blank, considerado el padre del emprendimiento moderno por su papel protagonista en el nacimiento del método Lean Startup.
“Lo mejor de todo es la comunidad que se crea”, afirma Sebastián Pérez, de NeighborHub, participante en el Cantabria ExplorerSpace, que ha ideado una plataforma que conecta a propietarios de inmuebles de poco uso con empresas de logística para crear una red local de microalmacenes y mejorar la eficiencia de las entregas.
El programa también ha contado con sesiones Q&A con alumni Explorer, que han interactuado en diferentes plataformas sociales, como Lara Terán, cofundadora de Jardines del Aire, asegura que Explorer le ayudó a lanzarse y a no precipitarse: “no solo carecíamos de cualquier tipo de conocimiento económico financiero o de emprendimiento, sino que no nos terminábamos de creer que alguien como nosotras pudiera montar una empresa; lo veíamos demasiado grande, no sabíamos por dónde empezar”.
Para Teresa Aparicio, que participó en el programa Explorer hace varios años, y que ahora trabaja en Amazon Web Services como Account Manager, “lo que ha sido fundamental de Explorer es que me permitió conocer el ecosistema de startups y me conectó con muchos emprendedores de toda España. Acercarme a esta cultura del emprendimiento fue clave para descubrir lo apasionante que es y me hizo plantearme mi carrera”.
Uno de los principales focos de la Responsabilidad Social (RS) es el desarrollo de las comunidades en donde tienen presencia las empresas. Para lograr este progreso, es necesario implementar proyectos con impacto social, mismos que otorgan la licencia social que las compañías requieren para operar.
La palabra “impacto” por sí sola proviene de la palabra en latín tardío impactus, que significa impresión o efecto que se puede dejar en alguien o en algo por cualquier acción o suceso, sin embargo, la Real Academia de la Lengua Española también establece en sus definiciones que puede existir el impacto ambiental, social y económico.
En el mundo de la RS muchas empresas han contribuido en el desarrollo de las comunidades por medio de proyectos con impacto social, los cuales definiremos a continuación.
¿Qué es un proyecto con impacto social?
Los proyectos con impacto social son aquellos que crean efectos positivos en las comunidades en general, en muchas ocasiones son promovidos por las empresas que tienen operaciones en dichos lugares.
Estos implican un mejoramiento significativo para el desarrollo de las personas, quienes reconocen a los proyectos con impacto social como exitosos, ya que si se llevan a cabo de manera correcta, se pueden lograr resultados a mediano y largo plazo.
Las principales ventajas de crear un proyecto con impacto social son:
Adquirir licencia social.
Contribuir con la calidad de vida y bienestar de las comunidades.
Aumentar las oportunidades para las personas que habitan ahí.
Contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Los habitantes se vuelven autosustentables.
Desde hace años, empresas en México tienen el compromiso de crear este tipo de proyectos para impactar socialmente a las comunidades. A través de sus modelo de negocio enfocados a la sostenibilidad, muchas se han encargado de construir mejores comunidades y empoderarlas, tal es el caso de CEMEX.
Plataforma Crecimientos de CEMEX: ejemplo de proyecto con impacto social
Una de las iniciativas más importantes para CEMEX es la Plataforma Crecimientos, la cual aborda los principales retos inherentes a la pobreza, la desigualdad en comunidades vulnerables como vivienda inadecuada, falta de acceso a servicios básicos, desempleo e inclusión financiera.
Por más de 25 años, la compañía ha consolidado su estrategia para impulsar la vivienda digna y asequible en las comunidades y entornos, con el propósito de hacer frente a los retos y desafíos de la vivienda a nivel global, y hacer justicia a su lema: “Construir un mejor futuro para las comunidades”.
La Plataforma Crecimientos está presente en América Latina y trabaja continuamente para desarrollar estos proyectos que le dan valor compartido en otros países en los que opera la empresa.
A la fecha cuenta con varios proyectos, principalmente enfocados a la vivienda digna, de los cuales se han logrado los siguientes resultados.
Resultados de la Plataforma Crecimientos
Patrimonio Hoy: Ha beneficiado a más de 3 millones de personas para que tengan una vivienda digna a través de créditos accesibles, en países como Costa Rica, Colombia, República Dominicana, Nicaragua y México.
Construyo Contigo: Más de 7,000 familias en este programa desde 2006.
Construapoyo: 190,000 personas se han beneficiado con este programa.
Yo Construyo: Ha impulsado la economía y el desarrollo de capacidades de las personas, a través de la capacitación técnica y constructiva para la autoconstrucción. Durante 2020, la empresa desarrolló un manual de asesoría para el gobierno mexicano para emplearse en 50,000 actividades relacionadas con remodelación o nueva construcción, lo que dio lugar a la creación de 125,000 empleos directos y 187,500 empleos indirectos.
Estufas Ecológicas: Más 28,000 hogares se han beneficiado desde 2014 a través de alianzas con instituciones de microfinanciamiento, gobiernos y grupos locales de mujeres.
¿Por qué CEMEX pone atención a la vivienda digna?
En América Latina y el Caribe, casi 100 millones de personas, es decir, el 21% de la población, vive en pobreza extrema, en viviendas inadecuadas o asentamientos, con poco acceso a agua potable y saneamiento.
Por ello, CEMEX trabaja constantemente y busca desarrollar soluciones de infraestructura resiliente y energéticamente eficiente para construir comunidades resilientes.
Reconociendo que el derecho y acceso a la vivienda digna es un reto global que va ligado de manera directa con el bienestar y desarrollo de las comunidades y las familias alrededor del mundo.
Además, desde su estrategia de negocio contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) priorizando en los siguientes:
Número 8: Trabajo y crecimiento económico.
Número 9: Industria, innovación e infraestructura.
Número 13: Acción por el clima.
Número 15: Vida de ecosistemas terrestres.
Con la Plataforma Crecimientos contribuye al ODS número 11: Ciudades y comunidades sostenibles de la Agenda 2030 y se alinea con su propósito de construir un mejor futuro.
En pasados días se llevó a cabo el IV Foro Latinoamericano y del Caribe de Vivienda y Hábitat Acciones por la Vivienda y los Asentamientos Frente al COVID-19#ForoDeViviendaYHábitat2021 organizado por Hábitat para la Humanidad, en donde se compartieron las buenas prácticas, los retos y aprendizaje en la creación de oportunidades para impulsar la vivienda digna y asequible.
Este solo es un ejemplo de cómo una empresa mexicana ha creado una iniciativa para consolidar proyectos con impacto social que contribuyen de manera positiva en las comunidades.
