La Plataforma de Acción para la presentación de informes sobre los ODS aprovecha las normas de la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GRI) y los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
A lo largo de cuatro años, involucró a 59 representantes empresariales de alto nivel de 23 países en un programa de aprendizaje entre iguales para permitir a las empresas definir y mejorar su contribución a estos.
Lanzada en marzo de 2017 por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y GRI, la plataforma de acción ha dado los siguientes resultados:
Liderazgo del pensamiento: Guía práctica, herramientas y recursos desarrollados que permiten a las empresas integrar los ODS en su proceso de presentación de informes.
Fomento de la capacidad: Actividades de capacitación conjuntas del GRI, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y PwC en las que participan más de 1,000 profesionales, así como la puesta en marcha de cursos de presentación de informes del ODS.
Promoción: Una función de convocatoria que ha fomentado el compromiso del sector privado de revelar su impacto en los ODS, incluyendo el posicionamiento con políticos e inversores.
Un análisis a 20 empresas
Un análisis realizado por SustainAbility de una muestra de 20 empresas que participaron en el Grupo de Acción Empresarial, convocado en el marco de la Plataforma de Acción, reveló:
Enfoque en las prioridades: El 50% de las empresas encuestadas proporcionaron un enfoque dirigido contra un conjunto específico de ODS.
Fijación de los objetivos relacionados con los ODS: Aunque el 60% de las empresas encuestadas tienen objetivos comerciales vinculados a estos, es necesario tomar más medidas para aumentar la alineación con los objetivos específicos de los ODS.
Integración de la estrategia empresarial: El 40% de las empresas encuestadas especifican ahora acciones de ODS en relación con su negocio principal y el 25% hace vínculos directos con su estrategia empresarial.
Estos hallazgos llegan a medida que el panorama mundial para la presentación de informes de los ODS continúa desarrollándose. Una nueva investigación de KPMG encontró que, de 5,200 compañías líderes en 52 países, los informes relacionados con los ODS han aumentado de sólo el 39% en 2017 al 69% en 2020.
Por su parte, Peter Paul van de Wiijs, Jefe de Asuntos Exteriores de GRI, dijo:
No se puede subestimar el papel cada vez más importante del sector privado en el logro de progresos para los ODS. Nuestra asociación con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas ha ayudado a las empresas a aumentar la comprensión de la importancia comercial de ellos, a medida que evalúan y articulan sus impactos y contribuciones.
Las próximas etapas deben centrarse en cómo podemos lograr una mayor colaboración a todos los niveles, a fin de profundizar en la armonización entre las prácticas empresariales y los ODS, tal y como se ha potenciado con la presentación de informes. GRI seguirá colaborando estrechamente con todos los interesados para apoyar este objetivo.
Peter Paul van de Wiijs, Jefe de Asuntos Exteriores de GRI.
Mientras que Sanda Ojiambo, CEO y Directora Ejecutiva del Pacto Mundial de las Naciones Unidas afirmó:
La medición, la evaluación, la transparencia y la rendición de cuentas son partes integrantes de la Agenda para el Desarrollo Sostenible de 2030. En asociación con la GRI, nuestra Plataforma de Acción ha desarrollado nuevos instrumentos para las empresas y ha promovido el aprendizaje para mejorar la integración de los ODS en los procesos de presentación de informes.
Sobre la base de la labor de la Plataforma de Acción, seguiremos fortaleciendo la transparencia y la rendición de cuentas con un enfoque uniforme para el seguimiento de los progresos, inspirando el liderazgo y fomentando el establecimiento de objetivos ambiciosos sobre los Diez Principios y los ODS.
Sanda Ojiambo, CEO y Directora Ejecutiva del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Esther An, Directora de Sostenibilidad de City Developments Limited, que participó en la Plataforma de Acción, continuó:
El establecimiento de objetivos de sostenibilidad, el seguimiento de los progresos y la presentación de informes son fundamentales para ayudar a las empresas a estar preparadas para los desafíos climáticos, sociales, económicos y normativos del futuro.
Es necesario convencer a los inversores de la estrategia de futuro de los reporteros de las empresas con objetivos claros y prácticas integradas en sus negocios así como en la cadena de valor. La divulgación rápida, clara y transparente de los datos asegurados externamente será el camino a seguir para la presentación de informes sobre sostenibilidad.
Esther An, Directora de Sostenibilidad de City Developments Limited, que participó en la Plataforma de Acción.
Sumado a Richard Ellis, vicepresidente de RSE de la Alianza de Walgreens Boots, quien dijo:
Los ODS han ayudado a definir nuestro enfoque de la RSE y han sido una herramienta esencial para elevar el perfil de estos temas internamente.
Richard Ellis, vicepresidente de RSE de la Alianza de Walgreens Boot.
Finalmente Samira Khan, Gerente Senior de Global Impact Engagement en Salesforce añadió:
La transformación digital puede acelerar el progreso hacia los ODS, acelerando nuestra visión de los impactos en las comunidades globales. Al mismo tiempo, permitir una información más integrada y estandarizada podría influir en el plan corporativo para alcanzar los ODS.
Samira Khan, Gerente Senior de Global Impact Engagement en Salesforce.
La GRI y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas seguirán colaborando para impulsar la presentación de informes de las empresas sobre los progresos realizados en la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible como parte de la Década de Acción.
Un colaborador de Inc llamado Marcel Schwantes comenta que ha hablado con innumerables ejecutivos de cierto renombre para conocer y poder aprovechar sus estrategias de liderazgo. Y dice, debes asegurarte de lo siguiente:
Promover buenos hábitos de trabajo a distancia, como fomentar el tiempo libre y adoptar un horario asincrónico.
Desarrollar la inclusión en su programa de liderazgo y asegurar que su grupo de alto potencial sea diverso.
Mostrar empatía y fomentar la seguridad psicológica en un ambiente de equipo.
Mientras que estos ejemplos muestran un buen liderazgo en tiempos inciertos, no podemos descuidar la otra cara de la moneda: las prácticas y comportamientos de liderazgo que pueden estar teniendo un efecto negativo en su fuerza de trabajo, haciendo que los tiempos tensos y estresantes sean insoportables.
Con ese fin, te dejamos siete hábitos de gestión negativa a los que prestar atención.
7 señales para identificar a un jefe con mal liderazgo
1. Descuidar el crecimiento de los empleados a lo largo de su trayectoria…
Según un nuevo estudio de la plataforma de programación en línea Doodle, el 49% de los empleados no sienten que están recibiendo suficiente entrenamiento, capacitación o asesoría para avanzar en sus carreras. Además, el 50% de los empleados dijo que sus carreras se han estancado o incluso han retrocedido.
Las organizaciones necesitan llevar la tutoría y el desarrollo de la carrera a la vanguardia de su estrategia corporativa, misión, valores y cultura.
2. La falta de respeto a los empleados
En una encuesta reciente realizada por ResumeLab sobre lo que hace que alguien sea un pésimo gerente, se encontró que un alarmante 72% de la población encuestada fue tratado de manera grosera o irrespetuosa por un mal jefe y al 90% no le gustó ese tipo de trato.
Además, casi el 70% de los encuestados fueron criticados frente a sus compañeros y el 83% se sintió mal por ello. Por último, y quizás el peor caso de todos, un sorprendente 42% de los jefes tóxicos culpó a otros por sus fracasos, lo que el 84% de los empleados considera injusto.
3. Tratar a la gente como abejas obreras
En una crisis, muchos trabajadores se ven obligados a cumplir los deseos de una cadena de mando estresada de arriba a abajo para poder impulsar el resultado final y hacer felices a los accionistas.
Por lo general, no se tiene en cuenta la felicidad o el bienestar de los empleados, que es lo contrario de lo que se quiere en estos días. En consecuencia, la vida personal o familiar de las personas se sacrifica por el trabajo porque el exceso de trabajo es común. Como resultado, te encontrarás con altos niveles de estrés, agotamiento y, en última instancia, la rotación de los empleados.
4. No poner a las personas primero
Mientras que muchos ejecutivos de RRHH han recortado las prestaciones de los empleados y han reducido los salarios, otros altos dirigentes con los que he hablado están adoptando un enfoque alternativo en respuesta a la pandemia al seguir invirtiendo en su gente.
Porque cuando cuidas de tu gente, ellos cuidarán de tus clientes. Y el resto se adaptará.
5. Incapacidad para comunicarse correctamente
De acuerdo con Schwantes, en su trabajo como coach de líderes, los problemas de comunicación son comunes. Se manda demasiada información, escasa información, mensajes erróneos.
Cualquiera que sea la forma en que se presente, la mala comunicación puede afectar la motivación del trabajo, desconectar a sus empleados e insatisfacer a sus clientes. Sea cual sea el caso, una cosa debe quedar clara:
La comunicación, ya sea interpersonal u organizacional, es una necesidad para el éxito.
6. Mandar en lugar de influenciar
Los líderes deben recordar que el liderazgo no es dictar, ordenar o imponer. Es estar al servicio de los demás… los empleados primero, los clientes después.
Influir significa facultar a otros para que logren sus objetivos, sacar lo mejor de las personas, poner sus necesidades por delante de las suyas (como líder) y ayudarles a desarrollarse. Los comportamientos que llevan a la influencia apuntan al carácter. Es lo que eres, no lo que haces. Es una elección, no un proceso prescrito o una lista de tareas.
7. La falta de integridad en la toma de decisiones
Cuando se toman decisiones cuestionables para obtener beneficios económicos o personales, los empleados lo saben. Y si lo saben, ya has perdido la batalla por el respeto. Pero si das el ejemplo y muestras integridad en tu toma de decisiones, eso dice mucho de ti… la persona. Quién eres como persona en relación con los demás determinará en última instancia tu nivel de éxito.
Durante todo el año hablamos de compañías y sus características, pero… ¿algún día ha pasado por tu mente cómo es que nace una empresa?
Esta surge cuando una o más personas buscan un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular, o en otra ocasiones, a partir de necesidades por cubrir en algún lugar determinado.
Su finalidad es el lucro y alcanzar una serie de objetivos que son marcados desde su formación, por lo que hablar de empresas exitosas es la gran meta de un camino largo que se ha recorrido y que se está por recorrer. A este camino se le ha sumado el llevar en alto la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), es decir su responsabilidad por los impactos que genera en la sociedad. Toda empresa por el simple hecho de existir tiene impactos sociales, ambientales y económicos.
El objetivo de la RSE es minimizar los impactos negativos, maximizando los positivos.
Desde hace años y más en la actualidad, muchas empresas se han alineado a su RSE y cuentan con planes y estrategias, empero, este año con la llegada de COVID-19, todo dio un giro de 360 grados, lo que significó más que un reto. No obstante, muchas no se dejaron vencer y sacaron lo mejor de sí mismas para revolucionar su compromiso.
Así que para enaltecer sus logros y cerrar este inesperado año, queremos compartirte algunas de las acciones más significativas de 12 empresas sobresalientes durante 2020 y adelantar nuestro reconocimiento por ser ejemplos a seguir. Claro, no sin antes desear que estas y más iniciativas continúen su camino responsable y destacar que este no es un ranking. ¡No te lo pierdas!
12 empresas ejemplares en 2020
1. Grupo Modelo
Grupo Modelo es una empresa que forma parte de Anheuser-Busch InBev —el mayor fabricante de cerveza en el mundo—. Desde hace años Grupo Modelo realiza diversas acciones de RS por medio de su Fundación Grupo Modelo, aquella que trabaja con el objetivo de generar un impacto positivo a través de tres pilares:
Consumo Responsable de alcohol.
El cuidado del Medio Ambiente.
Las acciones en la Comunidad donde vivimos y trabajamos.
Gracias a su programa Voluntarios Modelo , el grupo se ha enfocado en la preservación del agua, y este 2020 logró reducir en un 14.24% el uso de agua para la producción de cervezas.
También ha continuado con sus esfuerzos para concientizar y entrenar a agricultores en el uso eficiente de agua de riego y agricultura de conservación.
Frente a la crisis sanitaria, el grupo decidió emprender acción y apoyar de manera continua a los pequeños comerciantes por medio de su iniciativa Tiendita Cerca, una iniciativa de RSE que a través de una plataforma digital se dedicó a apoyar la economía local de los tenderos de México.
Sumado a esto, Grupo Modelo creó gel antibacterial a partir del alcohol sustraído del proceso de elaboración de su cerveza Corona Cero, un elemento que naturalmente se obtiene de la producción y tiene un alto nivel comercial para posteriormente donarlo.
Hemos evaluado diferentes formas de sumar esfuerzos ante esta crisis y estamos muy orgullosos de anunciar que haremos esta donación para cientos de miles de mexicanos que más lo necesitan.
Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo.
El momento ha llegado, es hora de hacer la diferencia y cumplir nuestra responsabilidad con México, con nuestra gente. Por eso hemos convertido el alcohol de nuestra Cerveza @CoronaCero en 300K botellas de gel antibacterial. Juntos podemos hacer la diferencia. #PorNuestroMéxicopic.twitter.com/qt9ZSyYVBZ
Otra alternativa que esta empresa decidió sumar para ayudar fue Donadores de Horas, un voluntariado de manera remota que buscó que donadores otorgaran su tiempo para leer de forma virtual a los adultos mayores, capacitar sobre modelos de negocio, impartir talleres de habilidades y otorgar asesoramiento para ejercitar cuerpo y mente.
El cierre de Grupo Modelo en este 2020 ha sido exitoso, porque a pesar de que fue un año difícil, la empresa supo cómo actuar desde el principio y activar su responsabilidad social conforme a las etapas de la pandemia.
Fernando Morales, director de Reputación y Comunicación de Grupo Modelo.
Y aseguró que estas iniciativas continuarían adaptándose a la nueva normalidad, pero siempre con el ímpetu de apoyar a la sociedad.
2. Nestlé
Impulsado por el propósito de mejorar la calidad de vida, contribuir a un futuro más saludable, así como a una sociedad mejor a la vez que garantiza el éxito a largo plazo de su negocio, Nestlé se caracteriza por alinearse a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y alcanzar cada una de sus ambiciones generales.
Siguiendo esta línea, Nestlé se dedicó a tomar un papel activo en la lucha contra el cambio climático y durante los próximos dos años, decidió establecer un plan de duración determinada que incluirá objetivos coherentes con la trayectoria de 1,5°C.
Aunado a ello, este 2020 no detuvo sus esfuerzos y emprendió una batalla contra los plásticos, comprometiéndose a que reduciría el uso de plásticos vírgenes en un tercio para 2025.
Otro de sus esfuerzos sobresalientes fue por medio de Nespresso, marca que forma parte de la familia de Nestlé y que buscó fortalecer a la industria cafetalera de la República Democrática del Congo (RDC) con su programa Reviving Origins.
En el tema de COVID-19, Nestlé brindó durante 2020 apoyo a organizaciones benéficas e instituciones médicas para sumarse a la lucha contra esta pandemia. Además realizó donaciones a bancos de alimentos, organizaciones de entrega de alimentos y organizaciones de ayuda.
Together with our employees, we're leading local relief efforts in the communities where we operate. Providing much-needed support for medical institutions, food banks and food-delivery organizations in the frontline of the fight against COVID-19. https://t.co/o65HH69tDXpic.twitter.com/MkZVdmegey
Todo este esfuerzo y compromiso en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Nestlé, fue reconocido recientemente a través del Premio Ética y Valores que entrega la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN), en la categoría de Grandes Empresas.
Nestlé México recibe el premio Ética y Valores en la Industria de la CONCAMIN, este premio evalúa la implementación de la Responsabilidad Social Corporativa y es fruto del esfuerzo por desarrollar una cultura regida por la ética. #OrgulloNestlépic.twitter.com/WvQtp0U2yS
Este grupo se encuentra comprometido a trabajar en un camino sustentable por un mundo mejor. A la fecha genera desarrollo económico en 32 países en cuatro continentes, al mejorar la calidad de vida en las comunidades donde está presente e invertir en tecnología e innovación para reducir su huella ambiental.
Este 2020 Grupo Bimbo fue reconocido por el ranking de Merco como la empresa más responsable y con mejor Gobierno Corporativo del país.
Y, con el propósito de sumarse a los esfuerzos vs COVID-19, Grupo Bimbo decidió apoyar a los tenderos y asegurar su salud repartiendo cubrebocas. Iniciativa que formó parte de #BimboContigo.
También aportó más de 70 millones de pesos para apoyar la construcción de la Unidad Temporal COVID-19 que se ubica en el Centro Citibanamex en la Ciudad de México.
Ante lo que recientemente dobló esfuerzos:
#BimboContigo | Ante la emergencia sanitaria que seguimos viviendo en el país, nos sumamos a la ampliación de operaciones de la Unidad Temporal COVID-19 ubicada en el Centro Citibanamex, para redoblar esfuerzos en favor de los mexicanos. #SumamosporMXpic.twitter.com/uGemYIYR1G
Por otra parte, para contribuir con la economía de los clientes y distribuidores locales, la empresa tomó la decisión de no incrementar los precios en ninguno de sus productos durante la pandemia, manteniendo los que estaban vigentes antes del inicio de esta. Y desarrolló planes de incentivos enfocados en pequeños comercios con el objetivo de sacarlos a flote durante la crisis.
4. Grupo Gigante
Grupo Gigante está convencido de que la sostenibilidad es el equilibrio perfecto entre la rentabilidad, el progreso social y el bienestar del planeta. Es por ello que, desde cada una de sus líneas de negocio, se ha comprometido con un modelo de gestión y de innovación socialmente responsable, y este año no fue la excepción.
Su división de retail especializado está conformado por tres grandes marcas: Petco, The Home Store y Office Depot, que a su vez gestiona cinco marcas más: RadioShack, Casa Marchand, Prisa, O express y Fesa.
Por otra parte, Grupo Restaurantero Gigante delimita su división de restaurantes que se integra por Toks, Panda Express, Shake Shack, El Farolito y Beer Factory.
Todas estas marcas se encuentran alineadas a la responsabilidad social, y entre sus iniciativas más significativas de este año se encuentra lo que realizó con apoyo de su fundación: Fundación Gigante.
Fundación Gigante, con ayuda de Toks, Panda Express y su aliado Grupo Presidente, ante la crisis sanitaria, se encargó de elaborar comidas para apoyar a personal médico de algunos hospitales de la Ciudad de México. Esto como respuesta y agradecimiento a la labor del personal de salud.
Fundación Gigante ha apoyado al personal médico entregando comidas completas en los hospitales. La primera meta fue entregar 110 mil comidas, y actualmente hemos entregado más de 365 mil.
Juan Manuel Rosas, Director de Responsabilidad Social de Grupo Gigante.
Otro de sus grandes aportes en 2020 se realizó por medio de Office Depot, quien al saber que los maestros comenzaron a dar clases desde casa, decidió apoyar a este sector otorgando aulas virtuales por medio de una alianza con ProEducación. El resultado fueron 100 aulas entregadas a profesores de 28 escuelas primarias públicas.
Sumado a ello y con el apoyo de Fundación Gigante, Grupo Gigante se ha encargado de estar presente en los desastres naturales, por lo que ha beneficiado a 814 personas, y se ha sumado a aportar a quienes más lo necesitan en el estado de Tabasco de forma reciente.
Una vez más en Fundación Gigante hacemos patente nuestro compromiso con México, 🇲🇽 especialmente con quienes más lo necesitan en estos tiempos tan difíciles. 👪https://t.co/VHCtlnURfx
Estas son solo algunas de sus más grandes iniciativas durante este año, pero sin duda existen mucho más que se alinean a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
5. CEMEX
CEMEX, la empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, está decidida a trabajar constantemente para construir mejores comunidades al implementar un modelo que les permita desarrollar soluciones de infraestructura resiliente, gestionar los recursos naturales de manera responsable y empoderar a las comunidades.
Por esta razón y frente a la pandemia de COVID-19, implementó ciertas medidas desde el confinamiento:
Educación y protocolos de distanciamiento físico para los empleados.
Restricciones de viaje en toda la empresa.
Procedimientos especiales de limpieza en las instalaciones.
Campañas de sensibilización sobre higiene personal.
Filtros médicos en las instalaciones de la empresa.
Políticas de trabajo de trabajo remoto.
Cuarentena estricta de cualquier empleado en riesgo.
También activó una plataforma en línea llamada CEMEX GO, por medio de ella buscó fomentar las ventas mientras duraba la contingencia y aportar a este caótico año un granito de arena.
A todo esto, Martha Herrera, Directora Corporativa de Responsabilidad Social de CEMEX y Directora de Centro CEMEX Tec, afirmó:
La circunstancia que estamos viviendo nos afecta a todos los miembros de la sociedad, por ello, ahora más que nunca debemos afrontar esta situación, y ser resilientes para recuperar la normalidad de los negocios en México.
Martha Herrera, Directora Corporativa de Responsabilidad Social de CEMEX y Directora de Centro CEMEX Tec.
CEMEX también logró la construcción de nueve hospitales prefabricados en algunos estados de la República Mexicana. Dichas sedes fueron determinadas por las autoridades sanitarias y fueron construidos con módulos prefabricados de concreto antibacterial de alta durabilidad.
Como parte de la campaña Echa una mano a México, CEMEXentregó más de 300 mil cajas de alimentos de la canasta básica: arroz, frijoles, leche y proteína, y artículos de limpieza a trabajadores de la construcción y comunidades.
Por otra parte, logró sanitizar y desinfectar espacios públicos, principalmente hospitales, con ayuda de camiones revolvedores y voluntarios de CEMEX.
¡AHORA EN NUESTRA CASA! Los voluntarios CEMEX estuvieron en nuestra planta de cemento Monterrey, sanitizando con nuestros camiones revolvedores. Estas acciones impulsan la limpieza de los espacios comunes y contribuyen para juntos #AplanarLaCurva#ConstruirComunidadJuntospic.twitter.com/sTysC88cbc
Sin duda, todas estas y más iniciativas implementadas por la cementera demostraron este año que su compromiso con la RSE existe y continuará sin importar lo que suceda.
6. CAFFENIO
CAFFENIO se caracteriza por ser coherente con su compromiso día a día y asumir su responsabilidad social a través de programas encaminados al bienestar de su personal, cadena de valor, las generaciones futuras y su comunidad.
Es por ello que este año, ante la pandemia derivada de COVID-19 se enfocó en apoyar a los productores locales por medio de la convocatoria Exposición de Marcas Locales en Tienda en Línea CAFFENIO. Ahí los interesados tuvieron la oportunidad de comprar productos artesanales de micro y pequeñas empresas de Hermosillo para apoyar su comunidad.
Por si fuera poco, también facilitaron de manera gratuita servicios de café en 60 hospitales públicos, beneficiando a 6,670 personas. Además en las cafeterías CAFFENIO Drive se realizaron promociones especiales para el personal médico.
Sin ustedes el nos vemos pronto no sería posible, queremos llenarte de energía y amor por el café en estos días ¡Es momento de compartir buenas noticias! ☕❤️ pic.twitter.com/oauQiDMqPj
Sin dejar de lado su compromiso con el medio ambiente, la empresa está en camino de alcanzar una certificación que ayuda a preservar zonas importantes para el medio ambiente. Se trata del Sello de Biodiversidad, un distintivo que otorga Pronatura con el propósito de estimular la conservación de los ecosistemas y su biodiversidad.
Este apoyo es parte de las iniciativas del programaCOSECHA, que opera CAFFENIO con productores de la la región de Altas Montañas, en Veracruz para otorgar capacitación y lograr un manejo responsable de la biodiversidad en las fincas cafetaleras en 65 productores de café de esa zona.
Caffenio es una empresa que se caracteriza por jamás detenerse y siempre buscar lo mejor para sus colaboradores y en temas de RS a nivel general.
7. Coca-Cola
Coca-Cola es una empresa que está determinada a actuar de formas que permiten mejorar la vida de las personas, desde sus empleados hasta aquellos que tocan su negocio, y las muchas comunidades que llaman hogar. Por otra parte, actúa para crear un futuro más sostenible y compartido con todos.
A finales del mes de marzo de 2020, la refresquera anunció una donación conjunta por más de 120 millones de dólares por parte de The Coca-Cola Company, los embotelladores y The Coca-Cola Foundation. Esto para apoyar los esfuerzos en la lucha contra COVID-19 en todas las comunidades afectadas. Y la acción se replicó en diversos mercados como Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Portugal, Irlanda, Holanda y Bélgica.
Durante 2020 Coca-Cola también invirtió 500 millones de dólares adicionales en la elaboración de contratos con empresas de propiedad de negros durante los próximos cinco años, más del doble de su gasto actual. También fue una de las más de 30 empresas que se comprometieron a finales de septiembre a revelar datos sobre raza, etnia y género.
Aeroméxico se caracteriza por ser una de las aerolíneas más importantes de nuestro país, pero también por tomar en cuenta las prioridades sociales, económicas y ambientales de nuestro entorno.
A la fecha cuenta con cuatro pilares en su estrategia de sostenibilidad con los cuales este año logró iniciativas exitosas, entre las que se llevaron a cabo fue poner a disposición su flota de pasajeros para transportar carga en la modalidad de servicio chárter, es decir, un servicio exclusivo para la emergencia sanitaria.
La aerolínea realizó operaciones de carga aérea sin precedentes en la aviación del país, volando al mismo tiempo tres de sus diecinueve aviones Boeing 787 Dreamliner para transporte de equipo médico de alta tecnología, cubrebocas, guantes y ventiladores entre China y México.
Un éxito la segunda operación coordinada por la @SRE_mx para trasladar equipo médico a nuestro país. Gracias a nuestros colaboradores de tierra, sobrecargos, pilotos, administrativos, carga y aeropuertos en México, China y Japón. Seguimos y seguiremos volando. pic.twitter.com/78xrvzKz45
Sin dejar de lado su preocupación por la sociedad, este 2020 Aeroméxico realizó el panelEl papel de la sociedad civil para combatir el delito de la trata, en el que participaron representantes del Consejo Ciudadano para la Seguridad y Justicia de la Ciudad de México, así como las asociaciones Reinserta y Pozo de Vida.
Cabe destacar que la aerolínea fue la primer aerolínea en sumarse a la campaña de Corazón Azul #AquíEstoy de las Naciones unidas, la cual busca sensibilizar a la gente sobre el delito de trata. Y este año llevó a cabo la campaña #NoTodosLosViajesSonDePlacer con el propósito de captar la atención sobre el tema.
Aeroméxico se coloca como una de las empresas con mayor aportación durante 2020 y como la número 1 en el Ranking sectorial de empresas en el sector de transportes aéreos.
9. Walmart
Walmart, la corporación multinacional de tiendas, tiene el compromiso por hacer lo correcto y atender aquellos asuntos de Gobierno Corporativo, Sociales y Ambientales que se relacionan con el negocio y su operación. Por lo que este año generó diversas iniciativas que se alinearon a su RSE.
Una de ellas fue la donación de 100 millones de pesos para la financiación de la Unidad Temporal de COVID-19 en el Centro Citibanamex ubicado en la Ciudad de México para el apoyo en el sector salud del país. Y recientemente una cifra se sumó:
Aunado a ello y con el propósito de aportar a la economía mexicana, la cadena de supermercados más importante del grupo: Bodega Aurrera, congeló los precios de 125 artículos durante 60 días ese año.
La empresa incluyó en sus esfuerzos apoyar el empleo en México y Centroamérica a pesar de la contingencia de COVID-19, por lo que contrató a aproximadamente 7,741 nuevos empleados para atender el abasto de demanda en los supermercados.
Como cada año, Walmart sobresale por sus iniciativas y es seguro que 2021 estará lleno de ellas.
10. Constellation Brands
Considerada una compañía líder internacional en producción y comercialización de cerveza, vinos y licores, Constellation Brands está comprometida a proporcionar un entorno de trabajo seguro y saludable, al tiempo que minimiza su impacto en el medio ambiente en las comunidades donde vivimos, trabajan y se abastecen.
Este año la compañía recibió una puntuación alta en el Índice de Igualdad Corporativa 2020 (CEI). Además fue nombrada como “Mejor Lugar para Trabajar para la igualdad LGBTTTI”, también tuvo el honor de recibir el premio en reconocimiento a su programa Shopper-First Shelf bajo la plataforma Connect de liderazgo de pensamiento de la compañía.
Cabe destacar que:
Durante la pandemia, la marca desarrolló guías de acción para ser implementadas en cada una de las localidades en donde tiene presencia, esto para mitigar los contagios en la compañía y en las comunidades, además de asegurar la continuidad operativa en cada una de las cervecerías.
Aunado a ello, este 2020, la empresa se caracterizó por hacer una donación de 12 millones de pesos a la Cruz Roja para atender la pandemia de COVID-19. Donativo que se distribuyó en las sedes de la Cruz Roja de Ciudad Obregón en Sonora, Nava en Coahuila; Mexicali en Baja California; y Ciudad de México.
Constellation Brands se caracteriza por su compromiso y es seguro que el siguiente año continuará siendo así.
11. Santander
Para la entidad bancaria Santander, ser sustentable significa tener en cuenta a las comunidades donde está presente –las personas y empresas que las constituyen–, a fin de generar un progreso social continuo y rentable a nivel económico, ambiental y ético.
Es por ello que invierte en México y fomenta relaciones de confianza a largo plazo con sus principales grupos de interés.
Este año participó como aliado estratégico con Fundación Gigante para donar 21,000 alimentos calientes (desayuno, comida y cena) a todos los héroes que laboran en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán.
Sumado a esto, desde que comenzó la emergencia sanitaria las sucursales bancarias de la institución financiera no cerraron, pero implementaron medidas de seguridad para procurar la salud de los colaboradores y los clientes que visiten las sucursales.
Santander también lanzó una línea de ayuda con médicos especializados para aquellas personas que necesiten ayuda en estos tiempos de crisis debido al aislamiento social. Todo para recordar que su compromiso con la RSE y la sociedad es persistente ante cualquier acontecimiento.
12. Cinépolis
En busca de ser la mejor opción de entretenimiento, fortalecer su liderazgo en la industria cinematográfica a nivel internacional, ofrecer diversión, innovación y un servicio estelar; durante este año Cinépolis se caracterizó por sus iniciativas de RSE.
Entre ellas, trabajó en conjunto con Fundación Cinépolis, cumpliendo 14 años de devolverle la vista a miles de personas en todos los rincones de la República Mexicana con su programa Del Amor Nace la Vista.
En el tema de COVID-19, Cinépolis activó su programa más antiguo Vamos Todos a Cinépolis (VTC) de una manera diferente, uniéndose a Cinépolis Klic para llevar el cine de forma gratuita hasta el hogar de miles de mexicanos durante el confinamiento y entretener a toda la familia.
Algunos de estos filmes tuvieron un doble propósito, por ejemplo, algunos de ellos se enfocaron en concientizar a las familias sobre el Día Internacional del Autismo, dando un total de 1,760 reproducciones. Esto siguiendo su línea de inclusión.
No obstante, la compañía no paró y en diciembre, gracias a algunas alianzas y al esfuerzo de Cinépolis Klic, realizó un concierto con causa para apoyar a la Fundación Comparte Vida A.C. y ofrecer una alternativa de vida a los pacientes que requieren de un trasplante de médula ósea.
Gracias a su RSE, Cinépolis fue reconocido como líder en el ranking de Merco 8a edición: “Las 100 empresas con mejor RSyGC en México“, obteniendo el 1er lugar en el sector Ocio y Entretenimiento.
Estamos muy orgullosos porque se ha reconocido a Cinépolis como líder en el ranking de Merco 8a edición: "Las 100 empresas con mejor RSyGC en México“, obteniendo el 1er. Lugar🥇en el sector Ocio y Entretenimiento👏 pic.twitter.com/Uer53yjazq
Cabe destacar que a pesar de haber sido un año complejo para la empresa debido al cierre de salas de cine, esta supo salir adelante sin dejar a un lado su RSE y compromiso con todos sus colaboradores y clientes.
Hoy estamos por cerrar un año lleno de obstáculos e incertidumbre, sin embargo, el compromiso y la RSE de estas y más empresas han logrado otorgar aliento y esperanza a más de una persona.
¡Este 2021 vayamos por más y que en ningún momento se pierda la responsabilidad social de empresas que viven por y para la sociedad!
Como parte de las acciones de responsabilidad social para prevenir el contagio de COVID-19, Bridgestone, líder mundial en movilidad sostenible y soluciones avanzadas, realizó una campaña regional de donación de 1,750 kits a conductores de transporte pesado.
Gracias a esta campaña se entregaron 500 kits en México, 500 en Colombia, 500 en Costa Rica y 250 en Ecuador; los cuales incluían:
Una bolsa ecológica.
Mascarilla.
Alcohol en gel.
Un folleto con recomendaciones de seguridad vial, protocolos básicos de prevención y tips para la desinfección del vehículo.
En el caso de México, la donación se realizó a las flotas: Líneas Unidas Zacatecanas, CDMX, y Transportación Carretera SA, Hidalgo.
Actualmente, los transportistas son una de las poblaciones con mayor exposición al contagio de COVID-19 debido a los traslados que deben realizar a diario; es por esto que decidimos realizar nuestra campaña Seguro Me Transporto.
Estamos conscientes de la gran labor y el esfuerzo que realizan en estos momentos de crisis, por lo que queremos reiterar nuestro apoyo y respaldo para que puedan continuar llevando a cabo su trabajo.
Andrea Barba, Jefa de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social de Bridgestone Latinoamérica Norte.
Esta campaña es una adaptación de Seguro Llegas, un programa de educación vial que la empresa realiza de manera anual, en la que lleva a cabo revisiones de neumáticos de vehículos pesados y brinda consejos de seguridad vial a transportistas.
Una de las áreas prioritarias del compromiso global de Responsabilidad Social de Bridgestone, Nuestra Manera de Servir, es Movilidad, cuyos programas buscan contribuir a la construcción de una cultura de paz en carretera e incidir en la reducción de accidentes de tránsito; y, en este caso, también velar por la salud de los transportistas, minimizando el riesgo de contagio del virus del COVID-19.
Sobre Bridgestone Latinoamérica Norte
Bridgestone Latinoamérica Norte (BS-LAN) es una región comercial que forma parte de Bridgestone Americas, Inc., con sede en Nashville, Tennessee. Bridgestone es líder en movilidad sostenible y soluciones avanzadas En la región, BS-LAN desarrolla, fabrica y comercializa un portafolio diverso de equipos originales y llantas de reemplazo, soluciones centradas en llantas y soluciones de movilidad que brindan valor social y valor al cliente a través de plantas de desarrollo y oficinas de ventas en México, Costa Rica y Colombia.
Demuestra que eres un máster del camino cuidando la integridad de todos. Esta vez toca hacerlo desde casa. ¡Contamos contigo! 🕹📺🏍 pic.twitter.com/3zmV4CIGEw
Guiada por su compromiso global de responsabilidad social corporativa, Nuestra Manera de Servir, Bridgestone se dedica a formar un futuro sostenible de movilidad y mejorar la forma en que las personas de todo el mundo se mueven, viven, trabajan y juegan.
Sobre Bridgestone México (BSMX)
BSMX produce y comercializa una amplia gama de diseños y medidas de neumáticos para automóvil, camioneta y camión, así como para moto, maquinaria agrícola y fuera de carretera. La empresa cuenta con una planta localizada en Cuernavaca, Morelos, certificada y galardonada en todos los ámbitos de calidad, seguridad y medio ambiente.
Los productos de BSMX se comercializan a través de una amplia red de puntos de venta y son equipo original de una gran cantidad de vehículos de las armadoras de mayor prestigio.
Actualmente muchas empresas se autodenominan “employee-first” (primero el empleado), sin embargo, es difícil para un candidato a un empleo saber si su potencial empleador cumplirá esa promesa.
De acuerdo con Fast Company, employee-first significa mucho más que tener altas calificaciones en transparencia de gestión de la compañía o fotos de eventos divertidos en Instagram. Significa que la organización aprecia que los empleados son seres humanos con diversos objetivos y necesidades, algunos de los cuales están alcanzando sus objetivos a través de sus carreras profesionales y otros los persiguen fuera del trabajo (por ejemplo, el tiempo en familia, los hobbies y los objetivos de aptitud física).
La organización que da prioridad a los empleados tiene como objetivo ayudarlos a integrarse y prosperar tanto en el trabajo como en la vida, considerando siempre a la persona en su totalidad, en lugar de aplicar por reflejo políticas de talla única.
Esta actitud debe comenzar desde arriba, con líderes que incluyan la experiencia del empleado entre sus objetivos de rendimiento e inviertan en la formación continua de los directivos sobre la aplicación práctica de los valores del empleado en el lugar de trabajo.
Es difícil que un candidato a un puesto de trabajo lo descubra rapidamente y normalmente no se puede saber cómo una organización trata a sus empleados a partir de una lista de puestos de trabajo.
La entrevista de trabajo es probablemente su mejor oportunidad para determinar dónde están realmente las prioridades de un empleador potencial, si hace las preguntas correctas.
Su primera pista sobre las prioridades de la compañía vendrá antes de la entrevista. Una organización que se preocupa por sus empleados entiende que los solicitantes invierten mucho tiempo y energía en sus solicitudes y pueden estar esperando la respuesta de la empresa. Responderán con prontitud a su solicitud y fijarán rápidamente la hora de la entrevista, o le avisarán que la empresa decidió no proponerlo como candidato.
La entrevista en sí misma debería ser un intercambio de dos vías, en el que se aprende tanto de la empresa como ellos de ti. Cuando tengas la oportunidad de hacerle algunas preguntas al director de contrataciones, asegúrate de hacer las siguientes.
3 preguntas para descubrir si tu empresa se preocupa de verdad por sus colaboradores
1. ¿Cuáles son las políticas de tiempo libre remunerado y de permisos (PTO)? ¿Cómo funcionan en la práctica?
No querrás que el entrevistador se limite a repetir las políticas de la empresa en cuanto a vacaciones y permisos médicos o parentales (aunque esas cosas son importantes). En lugar de eso, trate de entender cómo se acumula realmente el PTO y cuán flexible es la organización para aplicarlo.
Por ejemplo, existen algunas organizaciones en las que los empleados sólo tienen tiempo libre por duelo si han perdido a un familiar directo.
Pero una organización que se preocupa por sus empleados entiende que las relaciones personales a menudo se extienden más allá de nuestras familias inmediatas. De hecho, la familia que elegimos puede ser más importante.
En general, una organización que privilegia al empleado permitirá más flexibilidad en las políticas de PTO y de licencias para dar cuenta de la forma en que realmente llevamos nuestras vidas, no sólo de lo que es fácil de manejar y medir.
2. ¿Cómo recompensan y reconocen personalmente a los colaboradores?
Muchas organizaciones cuentan con procesos formales para recompensar a los que tienen un alto rendimiento con bonos o regalos, pero eso no es lo que se intenta entender con esta pregunta. Pregunta al gerente de contratación que te entreviste qué hace para ayudar a los empleados en momentos difíciles o para reconocerlos en el día a día.
Por ejemplo, cuando un empleado está luchando con el trabajo y la vida durante la pandemia, a un líder amigo mío le gusta enviarle una tarjeta de regalo de un restaurante para que pueda ocuparse de la cena de su familia una noche. Esa no es la política de la compañía, es sólo ser un ser humano empático.
Un gerente de una organización que se preocupa por sus empleados debe tener todo el respaldo de la empresa para tomar acciones como esta y debe ser capaz de dar ejemplos concretos.
3. ¿Cuál es su filosofía sobre el desarrollo de talentos?
Cualquier organización bien dirigida debería tener un programa formal de desarrollo de talentos que defina familias de trabajo y establezca criterios claros para determinar cuándo un empleado está listo para el siguiente paso en su carrera. Pero una organización que da prioridad a los empleados debería llevar las cosas un paso más allá.
Es una buena señal si, en respuesta a esta pregunta, el entrevistador dice que está interesado en explorar lo que los empleados quieren hacer así como lo que necesitan hacer para desarrollarse profesionalmente.
En una organización donde el empleado es lo primero, los gerentes son la primera línea de oportunidad para los empleados, y eso debe quedar reflejado en la respuesta de su entrevistador a esta pregunta.
La espera vale la pena
Con el desempleo todavía alto en medio de una recesión en curso, no todos los buscadores de empleo tienen la opción de esperar un puesto de trabajo perfecto.
Si te encuentras en esa situación, trata de enmarcar tu nuevo y menos que ideal rol como una oportunidad de crecimiento. Identifica las formas en que esta experiencia puede prepararte para el trabajo que deseas, ya sea aprendiendo nuevas habilidades, ampliando tu red de contactos o adquiriendo experiencia en una nueva industria. Buscar el lado positivo te ayudará a superar mejor el estrés recordándote lo que ganas con el puesto.
Sin embargo, si es posible ser quisquilloso, a menudo vale la pena aguantar una oferta de una organización.
Aceptar un trabajo en una organización con una actitud de “primero el empleado” tiene beneficios inconmensurables tanto para ti como para tu familia. Te puede ayudar a ser un padre más presente mientras creces en tu carrera, a evitar el agotamiento y a mantenerte con la energía suficiente para dar lo mejor de ti mismo en el trabajo todos los días.
Si haces las preguntas correctas en tu próxima entrevista de trabajo, es posible que también disfrutes de muchos de estos beneficios.
El sector de la cultura, que emplea a más de 30 millones de personas en todo el mundo, se ha visto mucho más afectado de lo que se esperaba por la pandemia de COVID-19 y sus consecuencias, según la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), que ha instado a adoptar políticas y medidas específicas para ayudarle a superar la crisis.
UN News comenta que solo la industria cinematográfica, podría perder unos 10 millones de puestos de trabajo este año, según datos de la UNESCO, mientras que un tercio de las galerías de arte del mundo podría reducir su personal a la mitad o incluso una cantidad inferior. Del mismo modo, lo que ha sido un cierre de seis meses de conciertos y espectáculos, podría terminar costando a la industria musical más de 10,000 millones de dólares en patrocinios perdidos, mientras que el mercado editorial mundial podría reducirse en un 7.5%.
El sector, que representa 30 millones de puestos de trabajo, lucha por sobrevivir y necesita nuestra ayuda. La cultura nos ha ayudado a salir de las crisis. Ahora tenemos que ayudar a la cultura y apoyar la diversidad de donde se nutre esta.
Audrey Azoulay, Directora General de la UNESCO.
Sin embargo, no solo el propio sector se ha visto afectado, sino que la gente ha perdido el acceso a los eventos culturales.
Desde el golpe de COVID-19, muchos conciertos, eventos artísticos y festivales han tenido lugar en línea. Empero, casi una de cada dos personas en todo el mundo no puede acceder a ellos debido a problemas como la falta de conexión a Internet.
Políticas específicas
En respuesta, la UNESCO ha desarrollado un recurso para ayudar a los gobiernos y a los encargados de la formulación de políticas para abordar los desafíos que los artistas y los profesionales de la cultura están enfrentando durante la pandemia. Culture in Crisis: A Policy Guide for a Resilient Creative Sector (“Guía de Políticas para un Sector Creativo Resistente”) también ofrece asesoramiento sobre el fortalecimiento de la resiliencia de las industrias creativas en el futuro.
El organismo también insta a que se adopten medidas específicas para abordar las dimensiones del impacto sobre el género derivado de COVID-19 en el sector de la cultura, ya que las mujeres tienen un mayor porcentaje de empleos en condiciones precarias en el sector y son especialmente vulnerables a la inseguridad social y económica.
En la guía se presentan tres medidas fundamentales que deben adoptar los gobiernos:
El apoyo directo a los artistas y profesionales de la cultura.
Apoyo indirecto a las industrias culturales y creativas.
Fortalecimiento de la competitividad de las industrias culturales y creativas.
Entre las medidas concretas que se esbozan en la guía figuran:
La puesta en servicio y la compra de obras.
La compensación por la pérdida de ingresos.
La promoción de programas para desarrollar nuevas aptitudes.
La concesión de una exención temporal de los reglamentos e incentivos fiscales.
La promoción del contenido nacional.
El estímulo de la demanda.
La concesión de préstamos preferenciales.
La guía también incluye ejemplos de las mejores prácticas de numerosos países.
Los stakeholders son el pilar esencial dentro de las empresas. También conocidos como las partes interesadas, son aquellos grupos de personas que siempre se involucrarán con las empresas de manera interna y externa.
Se conforman por los empleados, gerentes, accionistas, proveedores, clientes e incluso el gobierno, ya que son una parte en las compañías que debe generar confianza para que los negocios funcionen de manera correcta.
¿Qué hay del capitalismo de stakeholders?
Desde hace algún tiempo, se ha añadido en las conversaciones empresariales el término “capitalismo de stakeholders”.
El capitalismo de stakeholders se refiere a que todos los miembros de las empresa. Desde los gerentes, consumidores, hasta los proveedores, deben promover la rentabilidad de las compañías de manera que satisfaga los intereses de múltiples partes interesadas.
El portal B the Change dice que los expertos en negocios confirman que las empresas todavía se centran únicamente en el valor para los accionistas. Otros afirman que el mundo empresarial finalmente ha separado la filosofía de Milton Friedman, un economista estadounidense ganador del Premio Nobel de Economía en 1976, el cual solía afirmar que “la única responsabilidad social de las empresas es aumentar sus ganancias”.
Son pocas las empresas que muestran lo que en realidad están haciendo, por ello es difícil saber su compromiso con el capitalismo de stakeholders.
A continuación te mostraremos un análisis que surgió a partir de un estudio llamado Stakeholder capitalism: A free report, que asegura que las corporaciones están mostrando este compromiso.
El estudio afirma que con el tiempo, la responsabilidad de una empresa con los problemas sociales y ambientales se ha convertido en una parte importante para entender cómo surge la gestión empresarial con todas las partes interesadas.
Lo que se puede rescatar de este análisis es…
El propósito de las empresas hoy en día es priorizar y considerar su impacto en todas las partes interesadas, incluidas las comunidades, los trabajadores, los clientes y el medio ambiente.
Este informe sirve como una guía para conocer cómo el modelo de los stakeholders es practicado por empresas sociales que cuentan con la certificación mejor conocida como B Corps.
A continuación te presentamos lo que el portal rescató sobre el mencionado estudio.
¿Prioridad a los stakeholders o solo a los accionistas?
El primer punto que se rescata en este estudio es cómo los CEO recompensan o castigan a los directores ejecutivos. La junta directiva y los directores ejecutivos representan el nivel más alto de decisiones en una empresa, por ello los consejos de administración influyen en el comportamiento del CEO a través de recompensas (paquetes salariales) y sanciones (despido).
Si el capitalismo de stakeholders está reemplazando al capitalismo de los accionistas, deberían de existir juntas directivas que recompensen a los CEO por acciones socialmente responsables o dependiendo el caso, castigando por un enfoque a corto plazo en el valor para los accionistas.
Para entender esto, en el estudio se analizaron datos de 217 empresas estadounidenses que cotizan en bolsa, las que figuran entre las 100 empresas más grandes por la revista Fortune de 1980 a 2015.
Los expertos observaron los momentos cuando una empresa tiene un desempeño financiero deficiente, el cual es medido por el rendimiento de los activos, examinando de cerca el comportamiento de los directores ejecutivos con respecto a temas la fuerza laboral y temas enfocados a la ejecución de programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Comportamientos clave en los corporativos estadounidenses
La investigación muestra que los corporativos estadounidenses han pasado de un modelo de capitalismo que enfatiza el valor para los accionistas a uno más orientado a los stakeholders.
Por ejemplo, en las décadas de 1980 y 1990, los consejos de administración reaccionaron ante un desempeño financiero deficiente de las empresas al recompensar a los directores ejecutivos por comportamientos dirigidos al valor para los accionistas a corto plazo y penalizaron a los CEO por la actividad de RSE.
Desde el año 2000 hasta la fecha, ha sido todo lo contrario, ahora los consejos reaccionaron ante un desempeño financiero deficiente al penalizar a los directores ejecutivos por reducir su personal y recompensar a los directores ejecutivos por la actividad de RSE.
Como conclusión, los expertos creen que lo primordial es reforzar las acciones favorables con los stakeholders, ya que al dar prioridad a las partes interesadas, los consejos de administración indican que el capitalismo de stakeholders es la nueva norma con la que deben actuar las empresas.
Además, los CEO ahora deben crear valor a través de su compromiso con las iniciativas de RSE y esto se debe extender a los gerentes, de quienes se espera cada vez más que adopten iniciativas de RSE, busquen la rentabilidad en las empresas y se genere valor a largo plazo.
De acuerdo con Tedros Adhanom Ghebreyesus, jefe de la Organización Mundial de la Salud (OMS), el fin de la pandemia está a la vista, pero no debemos bajar la guardia. Esto lo afirmó al acoger la noticia de que la asociación mundial de vacunas COVAX ha reunido casi dos mil millones de dosis de vacunas existentes y candidatas para su uso en todo el mundo.
El enorme depósito de vacunas significa que COVAX —una iniciativa internacional de 190 países que busca asegurar que todos los países tengan igual acceso a las vacunas contra COVID-19— puede planear para comenzar la entrega de las vacunas en el primer trimestre de 2021.
COVAX has agreements in place to access nearly 2 billion doses of several promising #COVID19 vaccine candidates, and has laid the groundwork for further doses to be secured through contributions from donors https://t.co/iPuqu8WpTt
Para mediados de año habrá entregado suficientes dosis para proteger a los trabajadores de la salud y de la asistencia social de todos los países participantes que han solicitado obtener dosis en ese plazo. Todos los demás participantes deberían recibir dosis suficientes para cubrir hasta el 20% de sus poblaciones para fines de 2021, y otras dosis en 2022.
“Es una noticia fantástica y un hito en la salud mundial“, dijo el Director General de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, a los periodistas que asistían a una conferencia de prensa en línea.
Este es un momento para reconfortarse porque el fin de la pandemia está a la vista, pero teniendo cuidado de no bajar la guardia. Todos somos responsables de tomar las medidas necesarias para mantenernos a salvo, incluso durante estas fiestas.
Con las noticias de hoy, la luz al final del túnel se ha hecho un poco más brillante, pero aún no estamos allí. Y solo llegaremos juntos.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General de la OMS.
Listo para volar
El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia UNICEF, dijo que estaba listo para transportar hasta 850 toneladas de vacunas COVID-19 por mes en 2021, más del doble de su carga de vacunas habitual. La mayoría podrían ser enviadas usando los vuelos comerciales existentes, pero también se considerarían opciones alternativas y vuelos chárter cuando fuera necesario.
Esta es una empresa gigantesca e histórica. La magnitud de la tarea es abrumadora, y lo que está en juego nunca ha sido tan grande, pero estamos listos para asumirla.
Con el apoyo de la alianza mundial de vacunas Gavi, la UNICEF está adquiriendo y apoyando la instalación de 70,000 equipos de refrigeración en los países de menores ingresos para finales de 2021, lo que ayudará en el despliegue de las vacunas COVID-19 que deben ser almacenadas entre 2 y 8 grados centígrados. Casi la mitad de los frigoríficos serán alimentados con energía solar, afirmó UNICEF.
Es importante entender que las vacunas complementarán, y no reemplazarán, las herramientas existentes para frenar la transmisión del virus y salvar vidas, dijo. Pero las vacunas eran la clave para detener la enfermedad, y tan pronto como comenzó la pandemia, existía el riesgo de que los países de bajos ingresos se quedaran sin vacunas, por lo que se creó COVAX.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General de la OMS.
El mejor trato
COVAX es parte del Acelerador de Herramientas de Acceso a COVID-19 (Acelerador ACT), un plan integral para derrotar al virus mediante el diagnóstico, la terapia y las vacunas.
El martes, el asesor principal del Dr. Tedros, Bruce Aylward, calificó al Acelerador ACT como “la mejor oferta de la ciudad“, diciendo que su precio de 28 mil millones de dólares sería devuelto en su totalidad casi de la noche a la mañana, debido al inmediato mejoramiento económico que se espera si se domina la enfermedad.
Tedros, que asumió el liderazgo de la OMS en 2017 con la promesa de promover la cobertura sanitaria universal, dijo que la vacuna no debe reservarse sólo para unos pocos afortunados.
Esperanza para todos
Las imágenes de personas recibiendo vacunas nos dan esperanza, pero debe ser esperanza para todos, no para algunos. Durante la mayor parte del año, se ha estado hablando con los líderes mundiales y los desarrolladores de vacunas para asegurarnos que cuando sus vacunas estuvieran disponibles, lo estuvieran equitativamente para todos los países.
La vacunación vs el #COVID19 requiere logística y mucha organización. En el Colegio Militar comenzó a aplicarse la vacuna al personal de salud de varios estados que vinieron voluntariamente a ayudar a la CDMX para atender la emergencia. Nuestro agradecimiento a las F. A. 🇲🇽 pic.twitter.com/XMDkOTHu5P
Antes del anuncio del viernes, COVAX ya había alineado más de 1,000 millones de dosis de vacunas en desarrollo para 2021. El nuevo anuncio incluía un acuerdo de compra anticipada de 170 millones de dosis del candidato de AstraZeneca/Oxford y un memorando de entendimiento para 500 millones de dosis del candidato de Janssen, que actualmente se está investigando como una vacuna de dosis única.
COVAX está codirigida por la Coalición para la Innovación en la Preparación ante Epidemias (CEPI), Gavi y la Organización Mundial de la Salud (OMS), que trabaja en colaboración con los fabricantes de vacunas, la UNICEF, el Banco Mundial y organizaciones de la sociedad civil, entre otros.
Bill Murphy Jr., fundador de Understandably.com y editor colaborador en Inc.com comentó que en 2015, Bill Gates había predicho en gran medida la pandemia. Como resultado, hemos seguido sus posteriores pronunciamientos y predicciones con especial cuidado.
Gates no es una persona perfecta, y no es la única fuente de la verdad. Pero después de que ha dedicado tanto tiempo y dinero a combatir la pandemia, su última entrada en el blog, en la que reveló los “avances” que cree que “harán que el 2021 sea mejor que el 2020“, podría resultar de interés.
En ella recoge los avances positivos y los entrega de una manera esperanzadora. Aquí hay 12 importantes citas de su entrada y puedes encontrar el artículo completo de 4,000 palabras en GatesNotes.
12 razones para tener esperanza en 2021
1. La velocidad del desarrollo de la vacuna
Gates afirma que la velocidad con la que las compañías farmacéuticas han creado y probado no una, sino dos vacunas es digna de ser agradecida.
Los humanos nunca han hecho más progresos en ninguna enfermedad en un año que los que el mundo hizo con la COVID-19 este año, normalmente la creación de una vacuna puede llevar una década. Esta vez, se crearon múltiples vacunas en menos de un año.
Bill Gates.
2. Mayormente, la gente ha aceptado el uso de máscaras y el distanciamiento social
A la fecha no hemos llegado a nada parecido al 100% de utilización de mascarillas y el compromiso con el distanciamiento social, pero Gates dice que, en general, la gente se adhiere a estas prácticas.
Es especialmente esperanzador que estas medidas continúen “frenando la propagación del virus y salvando vidas” mientras se distribuyen las vacunas, escribió.
3. Estamos a punto de tener un impacto global
La pandemia fue global, y a medida que se despliegan las vacunas, dijo Gates, tiene la esperanza de que podamos seguir atacando el problema a nivel mundial también. Hay algunos desafíos importantes, por supuesto, a muchos de los cuales Gates se refirió en el resto de su artículo. Pero, en general, expresó su optimismo.
4. La promesa de más vacunas
A principios de este año, Gates habló de su plan de invertir miles de millones para desarrollar la capacidad de fabricación de siete posibles vacunas, mientras que esperaba que sólo dos de ellas funcionaran. Sin embargo, ahora afirma que el desarrollo de dos buenas vacunas sugiere que otras también tendrán éxito.
Con tantas empresas siguiendo enfoques diferentes, había muchas más posibilidades de que algunas resultaran seguras y eficaces. Ya hay dos, y puede que vengan más.
Bill Gates.
5. La aparición del riesgo financiero compartido
Una de las grandes razones por las que el desarrollo de la vacuna suele ser tan lento es el riesgo financiero que conlleva. Pero Gates dijo que lo inspiraba el hecho de que tantas entidades se esforzaron por compartir el riesgo.
En algunos casos, fue un gobierno nacional, como el de los Estados Unidos o el de Alemania, en otros, fue un grupo llamado Coalición para las Innovaciones en la Preparación para las Epidemias (CEPI), que está financiada por nuestra fundación, varios socios gubernamentales y filantrópicos.
Bill Gates
6. Acuerdos con fuentes secundarias
Desde la vacuna hasta su desarrollo, nos enfrentamos al siguiente gran desafío: la fabricación. De hecho, la capacidad de producción de vacunas en todo el mundo tendrá que duplicarse en un solo año para satisfacer la demanda.
Una de las razones por las que Gates dijo que ve motivos de esperanza y gratitud aquí es el desarrollo de “acuerdos con fuentes secundarias“, que emparejan a las compañías farmacéuticas a través de las fronteras.
Es difícil exagerar lo inusuales que son estos acuerdos de fuente secundaria. Imagina que Ford ofreciera una de sus fábricas para que Honda construyera los acuerdos de la asociación.
7. La logística de distribución de las vacunas
Producir las dosis necesarias de 5,000 a 10,000 millones ya es bastante difícil, pero ya estamos viendo que lo siguiente que hay que abordar después de eso es la distribución.
“Eso es tanto un obstáculo logístico como financiero“, escribió. Su artículo sugiere que este es el mayor desafío que queda, pero Gates expresa la esperanza de que los expertos lo resuelvan, y que los países ricos ayuden a los más pobres.
8. Derrotando al escepticismo
Incluso antes de COVID-19, había gente que era escéptica con respecto a las vacunas en general, y superar bastante de ese escepticismo es, por supuesto, un desafío.
No ayuda que existan falsas teorías conspirativas sobre las vacunas, incluidas algunas que nos involucran a Melinda y a mí. Guardo esperanza de que líderes creíbles como políticos, dirigentes comunitarios, científicos y médicos de cabecera especialmente puedan superar los problemas de persuasión.
Bill Gates.
9. El aumento de tratamientos
Gates citó el progreso en la terapéutica como una de las cosas por las que está realmente agradecido. Entre ellas: esteroides como la dexametasona y los anticuerpos monoclonales. Al igual que la vacuna, los próximos desafíos para las nuevas terapias serán la producción y distribución.
Para hacer frente a esto, nuestra fundación suscribió un acuerdo de fuente secundaria en el que Fujifilm Diosynth producirá un anticuerpo desarrollado por Eli Lilly. Estas dosis se destinarán a los países de ingresos bajos y medios y su precio será el correspondiente.
10. Progresos en las pruebas
En general, Gates anunció el desarrollo de pruebas de COVID-19 menos invasivas. “Con un poco de suerte, los días de la prueba de Covid-19 de meter un hisopo en la garganta se acabarán pronto“, escribió.
El gran desafío que queda en los EE.UU. tiene que ver con la obtención de los resultados de las pruebas lo suficientemente rápido como para ser de utilidad. Pero hay progresos.
Apenas la semana pasada, hubo algunas buenas noticias en este frente cuando la FDA aprobó el primer diagnóstico que la gente puede usar en casa, sin enviar una muestra a un laboratorio. Funciona de manera muy parecida a una prueba de embarazo casera.
11. Menos devastador en países en desarrollo
Una cosa de la que me alegro de haberme equivocado -al menos, espero haberme equivocado- es mi temor de que el COVID-19 se extienda de manera desenfrenada en los países de bajos ingresos.
Bill Gates.
De hecho, los índices de casos y muertes en el África subsahariana están en realidad por debajo de los de EE.UU. y Europa. Sin embargo, esta buena noticia se ve atenuada por el cambio de enfoque sobre Covid en África, y Gates también agregó:
Interrumpió los esfuerzos para detectar y tratar el VIH/SIDA, la malaria, la tuberculosis y otras enfermedades. Como resultado, COVID-19 se mantuvo en un lugar bajo de la lista de amenazas a la salud, pero otros problemas volvieron a aparecer con fuerza.
Bill Gates.
12. En general, la cooperación mundial ha sido buena
Aquí está la sorpresa: Es una pandemia global, y Gates dice que, en general, el mundo se ha unido para combatirla. Y eso es un buen augurio para otros desafíos globales.
Esta cooperación global es una de las razones por las que veo una promesa en el año que viene… y no sólo la promesa de tener la pandemia bajo control.
Creo que el mundo también tiene la oportunidad de tomar medidas concretas en uno de los otros grandes desafíos de nuestro tiempo: el cambio climático.
En México se ha visto la necesidad de invertir en programas de sostenibilidad ambiental y resiliencia urbana, por ello el país solicitó un préstamo por la cantidad de 750 millones de dólares al Banco Mundial, mismo que fue recientemente aprobado, por lo que el plan comenzará a desarrollarse en el 2021.
Uno de sus objetivos más importante es el de favorecer la sostenibilidad ambiental, pero también hay otros secundarios como la ampliación de infraestructura urbana resiliente, así como viviendas sociales; después de establecer estos objetivos se decidió basarlos en ocho ejes de trabajo.
Ejes del proyecto planteado
De acuerdo con la información que se obtuvo del Banco Mundial, se determinó que el primer eje de trabajo es brindar apoyos que sostengan un programa de agricultura, Producción para el Bienestar, los cuales se enfocan en aquellos pequeños propietarios, con estos apoyos se espera que se evite la deforestación al tiempo que ayudan a los medios rurales.
En este primer eje, se calcula un resultado de 2.8 millones de agricultores que reciban la suficiente ayuda económica para fomentar una agricultura sostenible, y con esto conservar los bosques a partir de diciembre del próximo año.
Con la ayuda de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), en el segundo eje se crearán lineamientos que deberán ser implementados en la fase inicial del Sistema de Comercio de Emisiones de efecto invernadero, con la finalidad de que a largo plazo, sean de ayuda para combatir el cambio climático.
El tercer eje plantea que se contará con los recursos para que la Semarnat pueda estandarizar el monitoreo, medición, así como la comunicación al público sobre los riesgos para la salud ambiental en las ciudades, esto con el objetivo de crear consciencia y generar una serie de acciones que puedan seguir para minimizar la exposición a dichos riesgos. Como complemento a este eje se permitió que los gobiernos nacionales y subnacionales, recopilen, analicen y publiquen la calidad del aire y la salud ambiental de las ciudades.
Se espera que, siguiendo este eje en diciembre de 2021, las ciudades que cuenten con una población total superior a los dos millones de habitantes tengan una red de calidad del aire en funcionamiento, y con esto poder difundir los datos durante todo el año, y que para dentro de 10 años se reduzcan de manera significativa las emisiones de carbono.
El quinto eje habla de incluir bosque en y alrededor de áreas urbanas, esto deberá entrar dentro de la definición legal de bosque que sirva para ampliar la protección de los mismos, y con ello contribuir a la calidad del aire, la cual se sabe es fundamental para las ciudades al igual que la salud de los capitalinos, como se prevé en una enmienda de la Ley Forestal.
Como consecuencia de este programa se proyecta que se alcancen un millón de hectáreas más de bosques urbanos la cual estará bajo la protección reforzada para diciembre del año entrante. El número de hectáreas que se tiene previsto es equiparable a un tercio forestal total del Reino Unido.
Nuestro director general, Edgar López, tuvo la oportunidad de entrevistar a Fernando Álvarez, CFO Fibra Uno y Javier Elizalde, Vicepresidente de tesorería en Fibra Uno, dos de los seis principales directivos en FUNO, para saber más sobre sobre su línea de crédito revolvente vinculada a la sostenibilidad.
Si deseas ver la entrevista completa puedes dar click al video o leer la nota sobre el mismo para enterarte del análisis.
A la satisfacción de las necesidades actuales, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas, garantizando el equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social; se define como sosteniblidad.
Actualmente este concepto se encuentra en diferentes áreas, y una de ellas es las líneas de crédito revolvente. ¿Habías escuchado sobre el tema? Una línea de crédito revolvente se define como una línea de crédito en la cual se puede volver a disponer de los recursos, una vez que se haya pagado parcial o totalmente el monto de la línea que se otorgó.
De acuerdo con el portal Kueski, a diferencia de un crédito simple, en el cual las disposiciones se establecen en los acuerdos del contrato, que pueden ser una o varias en cierto periodo de tiempo, el crédito revolvente da la posibilidad de disponer del monto que se concedió, cuantas veces se requiera, conforme se realizan pagos totales o parciales.
El crédito revolvente es un tipo de financiamiento que se utiliza frecuentemente para créditos comerciales, a los cuales recurren las empresas, personas físicas con actividad empresarial, instituciones bancarias, gobierno federal o local.
Recientemente, Fibra Uno (FUNO) ha hecho uso de estas líneas de crédito, lo que le ha traído diversos beneficios, tanto que su enfoque a la eco-eficiencia energética logró un ahorro en el costo de fondeo, ya que cumplió con el objetivo de reducción en intensidad de energía en kilowatt hora por metro cuadrado ocupado en todo el portafolio operativo. ¿Quieres saber más? Continúa leyendo.
El enfoque de FUNO
FUNO es el primer y más grande Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces (FIBRA) en México reconocido a nivel mundial. Se centra en la generación de valor sostenible para sus inversionistas mediante la operación, adquisición, venta y desarrollo de inmuebles para uso comercial.
Torre Reforma Latino, cuenta con 45,000 m2 rentables de oficina y está ubicada sobre Paseo de la Reforma, frente al emblemático edificio de la Bolsa Mexicana de Valores. #PropiedadesFUNOpic.twitter.com/OR4ZfqOx3P
Su filosofía de negocio tiene sus cimientos en un extenso y profundo conocimiento, así como en un proceso de decisión enfocado 100% en bienes raíces. De ahí se desprenden tres pilares básicos que sostienen su negocio enfocado en la creación de valor sostenible a través del tiempo:
La diversificación del portafolio en segmentos, clientes y geografías.
Ofrecer a sus clientes el mejor producto a un precio competitivo que los lleva a ser el primero en rentarse y el último en desocuparse a través del ciclo del negocio de bienes raíces.
Mantener una estructura financiera sólida, con moderados niveles de apalancamiento.
Mayor valor a nuestros inversionistas: FUNO
En voz de Javier Elizalde, en FUNO están buscando tener una diversidad de inversionistas. Él afirma que contar con el componente verde o sostenible los hace tener una mayor profundidad en los fondos de los inversionistas a los que llegan.
Fibra Uno es una empresa comprometida con la sociedad y el medio ambiente, y los últimos años se ha dedicado a tener inmuebles eficientes en el ahorro de energía, agua y materiales de construcción que son novedosos y que tienen el componente sustentable. Toda esta diversidad hace que FUNO pueda llegar a dichos inversionistas que los apoyan.
En FUNO®️, generamos valor en dos vertientes: el incremento en la apreciación de nuestro portafolio y la materialización de valor sostenible a través del tiempo. #somosFUNOpic.twitter.com/WM4fpcZDSr
Desde el mundo financiero, la sostenibilidad es un aspecto de interés tanto por la rentabilidad como por enfoque. Esto se está buscando no solo en México sino a nivel mundial, y si FUNO busca ser una empresa de clase mundial, este es uno de los componentes que le interesa.
Repago total del pago de línea de crédito
Hace cinco años, Funo obtuvo la primera línea de crédito comprometida por 7 mil millones de pesos, misma que no fue utilizada. En 2019 se renovó esa línea y ampliada al mismo tiempo por un monto total de 13 mil 500 mdp y 410 mdd. Recientemente anunció que ha repagado en su totalidad el monto dispuesto de su línea de crédito revolvente vinculada a la sostenibilidad.
De acuerdo con Elizalde, esta línea no solía tener el componente verde ni sustentable, sin embargo, es una línea contingente para necesidades eventuales de tesorería. Tenerla te otorga una fortaleza financiera.
Al ser una línea comprometida estando con varios bancos, otra vez diversificas tu riesgo y los bancos a la vez hacen lo mismo. En junio de 2019 nos dimos a la tarea de renovar esta línea, un año antes de su vencimiento, y ahí se incluyó el componente sustentable.
Javier Elizalde, Vicepresidente de tesorería en Fibra Uno.
¿Qué significa para FUNO la inclusión del componente sustentable?
Para los directivos es tener 5 puntos básicos menos de tasa (en donde empieza la rentabilidad). Esto fue logrando un ahorro del 5% de energía e hizo que la tasa fuera 5% menos.
Y por ejemplo, cuando empezó la pandemia en marzo, se tenían inquietudes, nadie sabía de qué tamaño iba a ser todo el problema, por lo que decidieron tomar el 50% de la línea. El monto que tomaron fue de 6 mil 700 mdp y 200 mdd.
FUNO se quedó con el dinero en caja todo el tiempo y la semana pasada se decidió hacer el pago de la línea, viendo que la situación aunque es muy grave, es controlable.
El componente de sustentabilidad es parte fundamental. Su existencia te habla de uno de los pilares de la estrategia de Fibra Uno: un manejo financiero prudente y conservador.
Fernando Álvarez, CFO Fibra Uno.
Como su nombre lo indica, es una línea revolvente comprometida vinculada a la sostenibilidad. Este término significa que las contrapartes (11 bancos muy importantes con marcas mundiales y sólidos), se comprometen con FUNO a desembolsar el dinero cuando FUNO lo requiera.
Es importante saber que para que esté comprometida dicha línea, Fibra Uno paga una comisión por tener la disposición aunque no la esté usando. Es un costo en el que incurre FUNO para contar con un vehículo como este para no usarlo, es como un seguro de vida o contra accidentes.
Acompáñanos este 14 de julio al Webinar de la Bolsa Mexicana de Valores, donde nuestra directora de Sostenibilidad, Karen Mora, hablará del reto de la Sostenibilidad y cómo aplicarla en los modelos de negocio. Regístrate aquí: https://t.co/fWi0HlQ2DApic.twitter.com/Tm7LcgczPB
Cuando llegó la pandemia existieron dudas e incertidumbre, y al contar con esta línea, FUNO decidió llamar ese dinero y tenerlo disponible. Lo mantuvo en sus cuentas y el objetivo era tan solo tenerlo, porque no se sabía que podía suceder y deseaba tener los recursos disponibles.
Otro de los propósitos era mostrar un balance e información financiera hacia afuera mucho más solida con esa fuerte posición de liquidez. Mismo que ahora tiene el componente de sustentabilidad y que le permitió a Fibra Uno la participación de más bancos interesados en él.
La sustentabilidad tiene que ser por convicción, te trae retornos y beneficio reputacional, y no solo en inversionistas o proveedores sino en clientes finales.
Fernando Álvarez, CFO Fibra Uno.
Una tendencia en los servicios financieros
De acuerdo con los principales directivos en FUNO, cualquier empresa puede adoptar este enfoque, ya que es una cuestión de estrategia, compromiso y visión de largo plazo.
El compromiso implica hacerlo y ejecutarlo y ese es el reto, ya que toca tomar decisiones y puede que sacrificios con tal de perseguir ciertos fines sustentables.
Fernando Álvarez, CFO Fibra Uno.
Somos la mejor solución inmobiliaria para nuestros clientes, así como la mejor opción de inversión en el mercado inmobiliario mexicano. #somosFUNOpic.twitter.com/WTvg0Q5DaP
Es muy fácil irse con la finta de la parte sustentable, ya que está cobrando mucha relevancia, y puede que haya empresas que aparenten que van por esos compromisos, pero hay que ir con mucho cuidado porque el mercado y consumidores penalizan si descubren que no estás realmente comprometido y haciendo la tarea. ¡A este camino hay que ir con compromiso total!
Fernando Álvarez, CFO Fibra Uno.
Invertir para tener un retorno
Tener el componente verde te da acceso a dinero un poco más barato, sin embargo, no es solo eso. Es un compromiso con el medio ambiente y el mundo.
La palabra compromiso quizá resulta fuerte para alguien que está decidiendo en este momento sobre entrar o no al tema sustentable. Pero debe saber que una vez que uno lo adopta este te empieza a pagar, lo que mejora tus márgenes.
Yo invitaría a tomar el compromiso porque es muy rápido notar que es el camino. Es un ganar-ganar.
Cruz Roja Mexicana, una de las instituciones sociales y voluntarias de mayor presencia nacional, que se ha refrendado como un pilar fundamental para la atención de la salud, especialmente durante la pandemia provocada por el COVID-19, ha recibido de manera altruista, del corporativo Minero First Majestic Silver Corp. una donación económica para fortalecer la capacidad de respuesta y de atención de la institución en salud por excelencia.
Como empresa minera, la seguridad es una de las prioridades en todas nuestras operaciones, la seguridad incluye el bienestar de toda nuestra fuerza laboral, donde la salud es un factor clave. La salud y seguridad de nuestros empleados, socios de negocio contratistas y las comunidades donde trabajamos, continuarán siendo una prioridad.
Keith Neumeyer, presidente y CEO de la minera First Majestic Silver Corp.
La empresa minera anunció que el donativo realizado a la Cruz Roja complementa las diversas inversiones realizadas durante el presente año en materia de salud, principalmente en los diversos centros mineros y comunidades donde opera la empresa.
La Cruz Roja Mexicana es una institución esencial en la atención de emergencias de salud y de accidentes de la población en todo el país, sobre todo en estos momentos de emergencia sanitaria.
Acerca de la compañía
First Majestic es una empresa minera que cotiza en la bolsa, que se dedica a la producción de plata en México y está buscando activamente el desarrollo de sus de sus propiedades mineras existentes.
La compañía, actualmente es propietaria y opera la Mina de Plata/Oro San Dimas, la Mina de Plata/Oro Santa Elena y la Mina de Plata La Encantada. Se proyecta que la producción de estas minas será de entre 11.0 a 11.7 millones de onzas de plata o 21.4 a 22.9 millones de onzas de plata equivalente en 2020.
Ser millonario suena a una utopía con la que muchos de nosotros hemos soñado, sin embargo, convertirse en uno difícilmente sucede de la noche a la mañana. Muchos de los adinerados que hoy conocemos se dedicaron a buscar la riqueza sin descanso.
Es cierto que ser uno de estos afortunados trae consigo un gran estilo de vida, lujos y una cantidad de cosas que la mayoría de nosotros ni siquiera imaginamos, pero también trae consigo un gran compromiso. A continuación te mostramos cuál es su tarea realmente responsable.
Las acciones de Jeff Bezos
En noviembre, Jeff Bezos, la persona más rica del mundo, anunció por medio de Instagram que le daría a 16 organizaciones un total de aproximadamente 800 millones de dólares para una amplia gama de trabajos de protección del clima.
Este dinero ayudará a:
Pagar para restaurar y proteger los ecosistemas en Colombia, Fiji, Madagascar y México.
Lanzar un satélite para detectar la contaminación por metano, construir mercados de comercio de carbono.
Acelerar el reemplazo de los camiones comerciales de combustibles fósiles del país por vehículos eléctricos.
Actualizar la red eléctrica de EE. UU. para que pueda depender más de las energías renovables.
Esa fue solo la primera entrega de los $ 10 mil millones que el fundador y CEO de Amazon prometió en febrero de 2020 que daría para combatir el cambio climático.
Por ahora, esa suma constituiría alrededor del 5% de su patrimonio neto de $ 203 mil millones. De acuerdo con Fast Company este tipo de obsequio es emblemático del tema más amplio del dinero y las formas en que nubla la capacidad de nuestra sociedad para abordar los desafíos fundamentales que enfrentamos.
Nuestro mayor problema
En lugar de entusiasmar a Bezos por su generosidad al abordar lo que él y muchos científicos consideran una amenaza existencial, es más apropiado preguntar qué tipo de modelo político apoyan y perpetúan sus acciones, y cómo ese modelo le permite hacer un donación.
Recientemente, la influencia corporativa y el dinero de personas extremadamente ricas han abrumado el proceso político de la nación, y necesitamos un correctivo:
Los futuros líderes empresariales deben aprender a abordar la influencia política como un servicio público y no como un juego individual.
Las mayores empresas de petróleo y gas gastan anualmente cerca de 200 millones de dólares en cabildeo para retrasar, controlar o bloquear las políticas destinadas a abordar el cambio climático.
Este tipo de gasto pone arena en los engranajes de nuestro proceso político, haciéndolo tan débil y rebelde que ya no puede funcionar como un árbitro serio del interés público. Debido a que Bezos está inyectando parte de su fortuna en un sistema que no funciona, sus donaciones, aunque admirables, no resolverán este problema general.
Por supuesto, es algo bueno que Bezos, como muchos otros multimillonarios, quiera usar su riqueza excedente para abordar el cambio climático y otros grandes desafíos que enfrenta nuestra sociedad.
Lo que estos importantes donantes deberían hacer si realmente creen en esos objetivos, irónicamente, es usar su poder económico y político para aislar la política y la formulación de políticas de la influencia de personas como ellos.
¿Cuál es el papel de las empresas en una democracia?
El mundo empresarial ha estado invadiendo las instituciones políticas y los debates públicos de Estados Unidos durante años.
Salesforce, una compañía de software de $ 17 mil millones, entró en el debate sobre la legislación del debate sobre el matrimonio homosexual al presionar a la legislatura de Indiana para que cambie las políticas LGBTQ propuestas. Delta Airlines entró en el debate sobre el control de armas reduciendo los descuentos en vuelos a los miembros de la Asociación Nacional del Rifle a raíz de los tiroteos masivos.
Mientras que las firmas financieras BlackRock y JPMorgan Chase se pronunciaron sobre el asesinato del periodista Jamal Khashoggi cancelando su participación en importantes reuniones en Arabia Saudita, al menos por un tiempo.
Por su parte, Hobby Lobby, una cadena de tiendas de artesanía y decoración, entró en el debate sobre los derechos reproductivos al desafiar la Ley de Cuidado de Salud a Bajo Precio con el argumento de que tener que contribuir al seguro médico para sus empleados que cubría el control de la natalidad violaba las creencias religiosas de los líderes de la empresa.
Esta presencia corporativa puede convertir los debates públicos en batallas entre montones de dinero en duelo.
Todos los demás pueden tomar partido, vitoreando cuando los donantes toman acciones que se alinean con sus valores y burlándose cuando toman acciones que no lo son. Mientras tanto, la guerra de gastos se intensifica.
Sin responsabilidad
Esta tendencia se burla de la democracia porque los líderes corporativos no son elegidos ni rinden cuentas al público en general.
Cuando el fundador de Salesforce, Marc Benioff, adoptó una posición sobre los derechos LGBTQ, escribió en su libro Trailblazer (2019): “Algunos me reprendieron por anteponer mis propios valores al valor de los accionistas”.
Pero luego defendió sus acciones para desafiar al entonces gobernador de Indiana, Mike Pence, citando datos de la firma global de relaciones públicas Weber Shandwick de que los clientes pagarán más por productos y servicios de compañías que generan un impacto social y ambiental positivo.
En otras palabras, sintió que promover los derechos de los homosexuales puede ser bueno para su negocio. Incluso si estás de acuerdo con Benioff en este tema, ¿cómo te sientes sobre la forma en que él y otros multimillonarios como él aprovechan su riqueza para promover problemas sociales y aumentar las ganancias?
La problemática con Amazon
El enfoque relativamente reciente de Bezos en la filantropía podría desviar la atención y aliviar algunas de las peores prácticas de su empresa.
Además de las preocupaciones de que Amazon sea anticompetitivo, el gobierno de EE. UU. la está investigando por violaciones laborales. Sus trabajadores en todo el mundo están organizando protestas, y la compañía ha tomado represalias al pagar a contratistas para que los espíe.
Amazon no pagó nada en absoluto en el impuesto sobre la renta federal de EE. UU. en 2018 sobre los más de $ 11 mil millones que obtuvo en ganancias. Luego, incluso recibió una devolución de impuestos de $ 129 millones de los recortes de impuestos republicanos de 2017. La corporación no estaba sola: 60 compañías rentables de Fortune 500 pagaron cero impuestos federales sobre la renta en 2018, según el Instituto de Impuestos y Política Económica.
Y, sin embargo, la nueva organización benéfica climática de Bezos, que lleva su nombre, Bezos Earth Fund, probablemente reducirá su carga fiscal. En palabras del teórico político Rob Reich:
Los ciudadanos de los Estados Unidos están subsidiando colectivamente, mediante la renuncia a la recaudación de impuestos, las preferencias de los ricos.
Al mismo tiempo, el salario mínimo federal se ha mantenido sin cambios en $ 7,25 por hora desde 2009. La desigualdad de ingresos es la más extrema desde 1929, y Bezos está en camino de convertirse en el primer billonario del mundo para 2026. No debería sorprendernos. que el 65% de los estadounidenses cree que el sistema económico favorece injustamente a intereses poderosos.
Y ahí es donde radica el problema más profundo.
Un efecto corrosivo
El monto total gastado en cabildeo corporativo en 2018 alcanzó los $ 3.4 mil millones. Los estadounidenses más ricos están desembolsando parte de su considerable riqueza para alterar el proceso democrático. El magnate de los casinos Sheldon Adelson, por ejemplo, entregó por sí solo más de $ 100 millones a candidatos políticos en 2018.
Esto está contribuyendo a las facciones que compiten fuertemente y al estancamiento legislativo que deja al Congreso incapaz de aprobar incluso las políticas más rudimentarias que podrían ralentizar el ritmo del cambio climático.
También está reforzando el cinismo, que corroe nuestras instituciones democráticas. Solo el 19% de los estadounidenses dice que confía en el gobierno, frente al 73% en 1958, según el Pew Research Center.
¿Cómo arreglar lo que está roto?
Los mercados no pueden funcionar correctamente cuando el gobierno no funciona.
Es genial que el magnate industrial y donante Charles Koch ahora lamenta la enorme influencia política que su dinero compró para él y su difunto hermano, David. (En caso de que te lo hayas perdido, él ha dicho claramente: “Vaya, lo arruinamos”).
Es hora de que los individuos y las corporaciones adinerados arreglen el sistema que ayudaron a crear y que les otorga tanto poder.
En 2020, los principales líderes empresariales, políticos y económicos del mundo que se reunieron en Suiza en el Foro Económico Mundial anual emitieron una proclamación prometedora. Su “Manifiesto de Davos” afirmó que las corporaciones deben servir a la “sociedad en general”, pagar su “parte justa de impuestos” y actuar como administradores del “universo ambiental y material para las generaciones futuras”.
Esta afirmación refleja las declaraciones de BlackRock y Business Roundtable, un grupo que representa a las empresas estadounidenses más poderosas.
Estas declaraciones abren la puerta a multimillonarios como Jeff Bezos y las corporaciones que controlan para poner en práctica tales aspiraciones. Si dan ese paso, eventualmente podría permitir que los votantes y los políticos informados tomen decisiones libres de la influencia corrosiva de la riqueza extrema; por lo que trabajar para reducir su propio poder es realmente la tarea responsable de los millonarios.
Una encuesta realizada a 1,000 empresas del Reino Unido, ha revelado que más de tres cuartas partes de las empresas tiene previsto aumentar su enfoque de sustentabilidad en 2021, esto como parte de sus planes para recuperarse financieramente de COVID-19.
De acuerdo con información de edie, la encuesta fue realizada por HSBC Reino Unido para su último informe Navigator, que hace un seguimiento de las tendencias de transformación empresarial en todos los sectores principales.
Se entrevistó a los representantes de 1,000 empresas del Reino Unido y a otras 9,000 empresas de otros 38 países.
¿Cuáles fueron las respuestas?
De las empresas británicas encuestadas, menos de una cuarta parte dijo estar todavía preocupada por sobrevivir día a día como resultado de las implicaciones financieras de la pandemia y de las restricciones de cierre. La mayoría (57%) afirmó que están haciendo progresos en su adaptación, y el 19% restante se describió a sí mismo como “próspero en la nueva normalidad”.
La buena noticia es que la mayoría de las empresas de las dos últimas categorías están planeando una recuperación ecológica en lugar de una carrera a la baja en las normas ambientales.
En general, las empresas esperan volver a los niveles de rentabilidad anteriores a la época de la COVID-19 para 2022, y consideran que el aumento de la atención a la sostenibilidad es un factor clave.
Las razones que se citan van desde la reducción de los costos de la energía mediante la eficiencia energética, hasta una mejor participación de los consumidores, la cobertura de los medios de comunicación y las relaciones con los inversores.
Algunas investigaciones recientes han puesto de relieve una desconexión entre las ambiciones de sostenibilidad y las acciones. Por ejemplo, en una encuesta realizada a empresas con objetivos netos de cero en el Polo Sur, se comprobó que solo una de cada diez tiene objetivos provisionales de reducción de las emisiones basados en la ciencia. Además, la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) considera ahora que el lavado verde es una cuestión importante y está celebrando consultas sobre nuevos mandatos para las empresas a fin de prevenir la información errónea relacionada con la sostenibilidad.
Sin embargo, las empresas entrevistadas por HSBC parecen estar dispuestas a dar la talla. El 75% dijo que tienen métricas para medir su huella ambiental, en comparación con el 62% del año pasado. Y unas tres cuartas partes de las empresas han establecido objetivos de cero o planean hacerlo en los próximos 12 meses.
El informe nos dice que las empresas desean realmente una mejor reconstrucción y que la sostenibilidad así como el paso a una economía neta cero ocupa los primeros lugares en sus listas de prioridades mientras buscan adaptar sus operaciones a la ‘nueva normalidad’.
Vemos que los consumidores tienen cada vez más expectativas en lo que se refiere a la sostenibilidad y a las empresas con las que se comprometen, y este mayor enfoque en la sostenibilidad por parte de las empresas les ayudará a construir sus reputaciones y a hacer mejores conexiones con sus clientes.
Pero todavía hay trabajo por hacer.
Rob King, jefe de finanzas sostenibles de HSBC Reino Unido.
Apoyo a la política
El último punto de King se refiere más al Gobierno que al sector privado. De los encuestados en el Reino Unido que respondieron a la encuesta de HSBC, casi tres quintas partes dijeron que no creen que el gobierno ofrezca incentivos que les ayuden a ser más sostenibles. Entre las lagunas particulares identificadas se encuentran las finanzas ecológicas y la contratación de la fuerza de trabajo para crear un conducto de aptitudes para la economía neta-cero.
En cuanto a este último punto, el gobierno lanzó recientemente un Grupo de Trabajo sobre Empleos Verdes. La prioridad a corto plazo del Grupo de Trabajo será garantizar que el Reino Unido cuente con las competencias “inmediatas” para una recuperación ecológica, como las que se necesitan en los sectores de la energía eólica marina y la reconversión.
El lanzamiento se produjo después de una amplia campaña de los grupos verdes y después de una serie de exposiciones en los medios de comunicación que cubrieron el escaso progreso hacia la meta general de dos millones de empleos verdes en el Reino Unido para 2030.
Antes de la pandemia, las cifras del Gobierno revelaron que el volumen de negocios de la economía ecológica del Reino Unido representaba sólo el 1% del volumen de negocios nacional no financiero. Investigaciones similares sobre las cifras oficiales de empleo revelaron que, si bien los empleos nacionales en el sector de la energía renovable aumentaron de año en año en 2018 y 2019, en última instancia se redujeron en alrededor de un tercio con respecto a los niveles de 2014.
Walt Disney Company anunció el pasado 18 de diciembre un nuevo conjunto de objetivos ambientales para 2030 centrados en cinco áreas principales:
Emisiones de gases de efecto invernadero.
Agua.
Desechos.
Materiales.
Diseño sostenible.
Bob Chapek, director ejecutivo de The Walt Disney Company, dijo:
Disney ha demostrado un fuerte compromiso con el medio ambiente a lo largo de su historia y estamos entusiasmados de continuar construyendo sobre ese legado con nuevos y ambiciosos objetivos ambientales para 2030.
Estos objetivos se centran en áreas clave de nuestro negocio donde creemos que podemos tener un impacto significativo y duradero y marcar una diferencia positiva en la protección de nuestro planeta.
Bob Chapek, director ejecutivo de The Walt Disney Company.
¿En qué se basan sus políticas ambientales?
Las políticas ambientales de Disney se basan en un conjunto de principios rectores destinados a impulsar la estrategia ambiental a largo plazo de la compañía y la toma de decisiones diaria de su liderazgo, miembros del elenco y empleados en todo el mundo.
El enfoque de la sostenibilidad ambiental se basa en la ciencia y en una evaluación de dónde las operaciones de la compañía tienen el impacto más significativo en el medio ambiente, así como las áreas donde puede mitigar ese impacto de manera más efectiva.
Los objetivos ambientales para 2030 descritos en el informe incluyen:
Lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para operaciones directas.
Comprar o producir electricidad 100% cero carbono para todas las operaciones directas.
Colaborar con grupos industriales e invertir en la innovación de combustibles bajos en carbono.
Invertir en soluciones climáticas naturales.
Implementar estrategias de administración de cuencas hidrográficas específicas para sitios en sitios de alto impacto.
Servir productos del mar 100% ecológicamente responsables en parques y centros turísticos de EE. UU.
Trabajar para lograr cero desperdicios en los vertederos para los parques y complejos turísticos de propiedad y operación de Disney.
Nuevos proyectos de construcción que se diseñarán casi a cero minimizarán el consumo de agua y respaldarán las operaciones con cero residuos.
Asegurarse de que todo el papel, la madera y el aceite de palma utilizados en los envases y productos de la marca Disney provengan de fuentes sostenibles certificadas.
Garantizar que todos los productos textiles de marca contengan contenido reciclado o de origen sostenible certificado, o que estén hechos de alternativas de menor impacto.
Reducir la huella de plástico de la compañía en todos los negocios.
Acerca de The Walt Disney Company
The Walt Disney Company, junto con sus subsidiarias y afiliadas, es una empresa internacional diversificada líder en entretenimiento y medios de comunicación familiar que incluye Parques, Experiencias y Productos; Distribución de medios y entretenimiento; y tres grupos de contenido — Estudios, Entretenimiento general y Deportes— enfocados en desarrollar y producir contenido para DTC, plataformas teatrales y lineales.
Disney es una compañía Dow 30 y tuvo ingresos anuales de $65,4 mil millones en su año fiscal 2020.
Construyendo sustentabilidad
En colaboración con sus diversos equipos de diseño en toda la empresa y aprovechando la experiencia creativa de los Imagineers de Disney, han establecido un nuevo y riguroso conjunto de estándares de diseño que guiarán el desarrollo de todos los nuevos proyectos de construcción.
Ya sea un edificio de oficinas, un centro turístico, un escenario de cine o una atracción, diseñarán todas las construcciones nuevas con un enfoque en minimizar los desechos, el agua y la energía en la construcción y el uso del edificio.
Para minimizar las emisiones de los nuevos proyectos, los edificios se diseñarán casi a cero, maximizando la eficiencia energética, la electrificación para reducir el uso de combustible y las energías renovables en el sitio.
Los nuevos proyectos minimizarán el consumo de agua mediante medidas de eficiencia, captación y reutilización de agua y maximización del uso de fuentes no potables.
Se diseñarán nuevos proyectos para operaciones sin desperdicio, incluida la planificación para la reutilización cuando sea posible, particularmente en restaurantes y cocinas, y proporcionar áreas dedicadas para la clasificación de desechos.
Todos los proyectos nuevos en EE. UU. y Europa alcanzarán o superarán el 90% de desviación de residuos de construcción.
Como ejemplo, el nuevo campus corporativo en la ciudad de Nueva York, que incluye más de 1 millón de pies cuadrados de espacio para oficinas y producción, está siendo diseñado de acuerdo con los estándares LEED Platinum y está siendo evaluado para certificaciones de bienestar de los empleados.
El proyecto está siendo diseñado como un edificio totalmente eléctrico, lo que se logrará mediante el uso de fachadas de alto rendimiento, planta solar en el sitio, sistemas de recuperación de calor residual, control de demanda y bombas de calor eléctricas. Se está logrando una reducción significativa de agua a través de accesorios de bajo flujo, captura de agua en el sitio y reutilización para fines industriales y de riego. El proyecto respaldará operaciones con cero residuos y logrará un desvío mínimo de residuos de construcción del 95%.
La Secretaría del Medio Ambiente (Sedema) capitalina publicó en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México el Programa de Certificación de Edificaciones Sustentables (PCES), el cual deja sin efectos al programa creado desde 2008 y contempla la inclusión de más géneros de edificaciones, así como una actualización de los criterios de sustentabilidad y la integración de una vertiente obligatoria.
La operación del PCES está a cargo de la Dirección de Evaluación de Impacto y Regulación Ambiental (DGEIRA) y tiene como objetivo promover y fomentar la reducción de emisiones contaminantes, así como el uso eficiente de los recursos naturales durante el diseño, construcción y operación de las edificaciones en la Ciudad de México.
Está dirigido a las edificaciones de la ciudad en etapas de diseño, construcción y operación que estén destinadas a los usos siguientes: habitacional, comercial, de servicios, recreativos, espectáculos y usos mixtos.
Proceso de certificación en 4 etapas
El proceso de certificación del PCES consiste en cuatro etapas: registro, implementación, certificación y emisión de certificado.
1. Registro
Durante la etapa de registro, una persona autorizada por la DGEIRA realiza el diagnóstico de la edificación y elabora una estrategia para mejorar el desempeño ambiental del inmueble.
2. Implementación
En la etapa de implementación, el propietario de la edificación lleva acabo las adecuaciones a sus instalaciones con la finalidad de acreditar los criterios de sustentabilidad del programa.
3. Certificación
La etapa de Certificación se refiere al momento en que el Organismo de Certificación (empresa acreditada por la Entidad Mexicana de Acreditación y aprobada por la DGEIRA) corrobora que los criterios de sustentabilidad estén en cumplimiento de acuerdo con lo establecido en el PCES.
4. Emisión de certificado
Finalmente, tras cumplir satisfactoriamente las etapas anteriores, la DGEIRA emite el certificado correspondiente.
El Programa de Certificación de Edificaciones Sustentables prevé tres categorías de certificación: cumplimiento, eficiencia y excelencia, las cuales se alcanzan de acuerdo con el puntaje obtenido derivado de la aplicación de los criterios de sustentabilidad.
Más sobre los certificados
Los certificados cuentan con una validez de tres años y pueden ser revalidados en periodos subsecuentes siempre y cuando se conserven o mejoren las condiciones por las cuales fueron emitidos.
Para obtener el Certificado de Edificación Sustentable se debe acreditar la aplicación de los criterios de sustentabilidad enlistados en el PCES, los cuales son acciones enfocadas a mejorar el desempeño ambiental de las edificaciones. El programa cuenta con 124 criterios agrupados en los rubros de: Acción en la Comunidad, Agua, Aire y Movilidad, Biodiversidad, Calidad de Vida a Usuarios, Energía, Materiales y Residuos, Redes eficientes de Energía y Responsabilidad Social.
Este programa cuenta con una vertiente obligatoria en la cual la DGEIRA, a través de las autorizaciones en materia de impacto ambiental, determinará la participación de aquellas edificaciones que por la magnitud de sus impactos ambientales deban participar en el programa.
La aplicación del PCES contempla la generación de diversos beneficios para la ciudad y sus habitantes, entre los que destacan:
La reducción de la carga en las redes de distribución de energía y agua, así como de la recolección de residuos.
La reducción en la huella de carbono de las edificaciones.
Generar edificaciones como punto de encuentro para el desarrollo e integración de la comunidad aledaña.
Crear redes de economía circular.
Intervenir el espacio público para mejorar la resiliencia, inclusión, movilidad y seguridad.
Generar más áreas verdes urbanas.
Valorizar y reciclar residuos.
Fomentar las compras verdes y materiales con contenido reciclado.
Realizar acciones de conservación de la biodiversidad.
Mejorar la calidad de vida de las y los usuarios de la edificación.
Dar atención a grupos en situación de vulnerabilidad.
La Secretaría del Medio Ambiente refrenda su compromiso con la ciudadanía para garantizar su derecho a un medio ambiente sano y a través de la Dirección General de Evaluación de Impacto y Regulación Ambiental continuará trabajando por una ciudad sustentable.
Chief Executive Officer (director ejecutivo o consejero delegado de una compañía en español) es el nombre de donde se origina la nomenclatura conocida por todos: CEO.
Un CEO es el ejecutivo de mayor rango dentro de una compañía. Su función es de gran importancia debido a que todo lo que ocurra será su responsabilidad, desde las cosas positivas como las negativas. De igual forma se encarga de fortalecer al equipo y mantenerlo unido, cumpliendo siempre la visión y misión del lugar de trabajo.
Este 2020 los CEO tuvieron que enfrentarse a un panorama mucho más arduo que los años anteriores, por tal razón merecen reconocimiento, sobre todo quienes han hecho una excelente labor.
Las importancia de un CEO
Ocupar este lugar dentro del organigrama no es tarea fácil, las funciones a desempeñar son demandantes y requieren de buenas y estratégicas decisiones. Entre las funciones que desempeña un CEO se encuentran:
Definir objetivos generales y la misión de la empresa.
Tomar decisiones.
Potenciar la comunicación.
Preocuparse por los clientes.
Ofrecer los recursos necesarios.
Diseñar e implementar del plan de negocios.
Pero sobre todo, el papel más importante y complejo de un CEO es ser un líder. Desempeñar este rol significa coordinar a toda la empresa, generar un gran ambiente de trabajo, mantener motivado al equipo pero principalmente apoyar a todos los colaboradores, quienes representan el valor más grande de la compañía.
Si esto suena a bastantes funciones…. ahora imagina sumar una pandemia global y una crisis económica. Los últimos meses muchos CEO se encontraron en medio de despidos y licencias, giros y adaptaciones abruptas al trabajo remoto; empero, algunos aprovecharon la ocasión y guiaron a su fuerza laboral con mano firme.
Para conocer los mejores esfuerzos, Comparably realizó un análisis con el propósito de elegir a los mejores CEO con más de 10 millones de calificaciones anónimas. Este se llevó a cabo desde el 1 de diciembre de 2019 hasta el 1 de diciembre de 2020.
50 directores ejecutivos obtuvieron las calificaciones más altas entre las organizaciones con más de 500 empleados. ¿Quieres conocerlos?
Los 10 mejores CEO 2020
¡Te presentamos a ganadores!
1. Eric Yuan, Zoom Video Communications
Yuan obtuvo una puntuación de 98 sobre 100, un 5 % superior a lo que registran otros líderes empresariales. Él es un empresario chino-estadounidense fundador de Zoom Video Communications, del cual es el accionista mayoritario con el 22% de participaciones.
Foto vía Instagram
Desde la pandemia generada por COVID-19 apareció en la lista de las personas más ricas del mundo con una fortuna estimada en 5 500 millones de dólares. Su idea millonaria nació de una necesidad propia de Yuan:
La primera vez que imaginé Zoom fue cuando era estudiante universitario en China y regularmente tomaba un tren de diez horas para visitar a mi novia, que ahora es mi esposa. Detestaba esos viajes y solía imaginar otras maneras de visitar a mi novia sin tener que viajar. Esos sueños eventualmente se convirtieron en la base de Zoom.
Eric Yuan.
En medio de la pandemia la acción de Zoom subió casi 140% en lo que va del año, y para diciembre de 2019 la empresa tenía 10 millones de usuarios al día; en marzo 200 millones; y en abril 300 millones, cifra que ha incrementado según datos de la propia empresa. Estimaciones de mercado señalan que la fortuna de Yuan habría aumentado más de US$4.000 millones en solo en tres meses como resultado de las medidas de confinamiento y el alza en la demanda por comunicación a distancia.
¡Hoy se coloca como el mejor CEO de todo 2020!
2. Brian Halligan, HubSpot
Brian Halligan es un autor y ejecutivo estadounidense. Es CEO y cofundador de HubSpot, una empresa de software de ventas y marketing entrante con sede en Cambridge, Massachusetts, y también es profesor titular en el MIT.
Foto vía Instagram
Glassdoor lo nombró uno de los mejores directores ejecutivos de Glassdoor en 2014, 2015, 2017 y 2018. Brian también fue incluido por Comparablemente como uno de los 5 mejores directores ejecutivos de una gran empresa en 2018, así como uno de los 5 mejores CEOs for Women and for Diversity en 2018. Fue nombrado Emprendedor del Año de Ernst & Young en 2011 y Founders 40 de Inc. en 2016.
En 2017, Brian donó $ 1.6 millones al Southern Poverty Law Center la guitarra de Jerry García para apoyar dos cosas que le preocupan profundamente: la justicia social y la música. Alrededor de su ciudad natal de Boston, su organización benéfica favorita es Camp Harbor View, que sirve a más de 1,000 jóvenes de los vecindarios en riesgo de Boston a través de un campamento de verano en el puerto de Boston.
3. Sundar Pichai, Google
Pichai se licenció en tecnología en el Idian Institute of Technology, Kharagpur y fue galardonado con una Institute Silver Metal. Tiene un M.S de la Universidad de Stanford y un MBA de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, donde fue nombrado Académico Siebel.
Foto via Instagram
Pichai se unió a Google en 2004 donde lideró los esfuerzos de la innovación para un conjunto de productos de software para clientes de Google, incluyendo google Chrome y Chrome OS, además de ser en gran parte responsable de Google Drive.
Pasó posteriormente a supervisar el desarrollo de diferentes aplicaciones como Gmail y Chrome OS, además de ser responsable de Google Drive. Luego supervisó el desarrollo de diferentes aplicaciones como Gmail y Google Maps.
Ha sido director de Jive Software desde abril de 2011. En 2013 Pichai añadió Android para los productos de Google que supervisa.
4. Satya Nadella, Microsoft
Es un ingeniero eléctrico, informático y administrador de empresas indio-estadounidense. Comenzó trabajando como ingeniero en la empresa informática Sun Microsystems y desde 1992 pertenece a Microsoft. El 4 de febrero de 2014, el Consejo de Administración de Microsoft lo eligió como nuevo director ejecutivo de Microsoft, en sustitución de Steve Ballmer.
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Satya Nadella es el tercer CEO de Microsoft quien aporta a su nuevo puesto un ímpetu incesante por la innovación y un incansable espíritu de innovación.
Muchas compañías aspiran cambiar el mundo, pero solo pocas tienen los elementos necesarios para hacerlo: talento, recursos y perseverancia. Microsoft ha demostrado tener los tres en abundancia.
Satya Nadella
5. Shantanu Narayen, Adobe
Narayen nació en Hyderabad, India, y fue a los Estados Unidos para obtener una maestría en Bowling Green State University. Es el presidente y director ejecutivo de Adobe. Se incorporó a la empresa en 1998 y se convirtió en su director general en 2007. Antes de tener éxito en Adobe, fue desarrollador de productos en Apple y cofundó una startup para compartir fotografías llamada Pictra.
Foto vía Wikipedia
En 2011, el presidente Barack Obama lo nombró miembro de la Junta Asesora de Gestión del Presidente.
6. Ryan Smith, Qualtrics
Ryan Smith es fundador y presidente ejecutivo de Qualtrics, la empresa líder mundial en gestión de experiencias. Como presidente ejecutivo, Ryan supervisa todo el equipo ejecutivo de Qualtrics con un enfoque específico en las operaciones de comercialización, incluidas las ventas, el marketing y las asociaciones globales.
Ryan cofundó Qualtrics en 2002 con su padre y su hermano. Ha hecho crecer la empresa desde una puesta en marcha en el sótano hasta una de las empresas de tecnología de más rápido crecimiento en el mundo, con más de 11.000 clientes, incluido más del 75% de Fortune 100 y 99 de las 100 mejores escuelas de negocios.
En 2016, Ryan cofundó 5 For The Fight, la campaña para erradicar el cáncer mediante el apoyo a la investigación innovadora del cáncer. 5 For The Fight es un financiamiento colectivo para la investigación del cáncer, que invita a todos a donar $ 5 para la lucha contra el cáncer.
Ryan fue incluido en la lista 40 Under 40 de Fortune de 2016, una lista de los jóvenes más poderosos, influyentes y exitosos en los negocios. También fue incluido como uno de los ‘CEOs menores de 35 años más prometedores de Estados Unidos’ de Forbes en 2013.
7. Patrick Pacious, Hoteles of Choice
Patrick Pacious es presidente y director ejecutivo de Choice Hotels International, Inc., uno de los franquiciadores de alojamiento más grandes y exitosos del mundo.
A lo largo de sus 15 años de liderazgo en roles cada vez más altos en Choice, Pacious ha revitalizado marcas heredadas, lanzado nuevas y adquirido una marca que es la de más rápido crecimiento en su segmento, así como también ha liderado iniciativas de transformación tecnológica en toda la empresa.
Patrick Pacious ha mejorado la entrega de negocios a los propietarios de hoteles y ha promovido una cultura inclusiva y basada en el desempeño para los asociados de Choice.
Es miembro de la junta directiva de la Wolf Trap Foundation for the Performing Arts y reside en las afueras de la capital del país con su esposa de más de 20 años y sus cuatro hijos.
8. Timothy Cook, Apple
Tim Cook es el director ejecutivo de Apple y forma parte de su junta directiva. Antes de ser nombrado CEO en agosto de 2011, Tim era el director de operaciones de Apple y era responsable de todas las ventas y operaciones mundiales de la compañía, incluida la gestión de extremo a extremo de la cadena de suministro de Apple, las actividades de ventas y el servicio y soporte en todos los mercados y países.
También dirigió la división Macintosh de Apple y desempeñó un papel clave en el desarrollo continuo de las relaciones estratégicas con revendedores y proveedores, asegurando la flexibilidad en respuesta a un mercado cada vez más exigente.
Tim también pasó 12 años en IBM, más recientemente como director de North American Fulfillment, donde dirigió las funciones de fabricación y distribución para la empresa de computadoras personales de IBM en América del Norte y América Latina. Sumado a esto, obtuvo un MBA de la Universidad de Duke, donde fue Fuqua Scholar, y una licenciatura en Ingeniería Industrial de la Universidad de Auburn.
9. Annette Brüls, Medela
Annette Brüls es una líder experimentada que fortalece la Junta Ejecutiva de Medela. La directora general trae consigo un conocimiento profundo de la industria de la tecnología médica de sus roles anteriores.
Obtuvo una amplia experiencia en numerosos puestos en los EE. UU., Europa y Asia, lo que la ha convertido en la persona ideal para abordar los desafíos que enfrenta Medela y continuar el crecimiento exitoso de la empresa con una gama de productos innovadores.
Michael Larsson, presidente y delegado de la junta directiva, enfatiza que
Annette Brüls es la persona adecuada para continuar con el crecimiento exitoso de Medela. Tiene la previsión, la experiencia y la empatía necesarias, combinadas con un enfoque empresarial basado en el valor. Está en una posición perfecta para escribir otro capítulo en la historia de éxito de Medela durante décadas.
Brüls ha trabajado para su actual empleador, Medtronic, desde 2007. Aquí fue inicialmente responsable de los mercados de Europa occidental y Canadá, que la vieron trasladarse a Suiza en 2009. Desde 2014, ha dirigido la división de “Servicios y soluciones para la diabetes” en California.
Obtuvo su primera experiencia profesional en Intermedics, seguida de puestos gerenciales en Guidant Corporation y Abbot Vascular. La madre casada de dos hijos tiene un título en ingeniería médica y electrónica de la Universidad de Lieja en Bélgica.
10. Vlad Shmunis, RingCentral
Vlad Shmunis es cofundador y director ejecutivo de la empresa de comunicaciones basada en la nube, RingCentral. Se convirtió en multimillonario en octubre de 2019, seis años después de que RingCentral se hiciera público.
Shmunis y su familia emigraron de Ucrania a Estados Unidos en la década de 1970. Después de graduarse de la Universidad Estatal de San Francisco con una maestría en ciencias de la computación, fue ingeniero en una startup de Silicon Valley. Fundó la empresa de software empresarial Ring Zero Systems y se la vendió a Morotola antes de iniciar RingCentral con el cofundador Vlad Vendrow en 1999.
El régimen para su reconocimiento
Todos ellos clasificaron de manera comparable a los directores ejecutivos, según el puntaje de cada uno en una serie de preguntas que incluyen:
¿Apruebas a tu CEO?
¿Cómo calificarías a tu CEO?
¿Apruebas el estilo de gestión de tu director ejecutivo?
¿Cómo calificarías la efectividad de tu CEO para impulsar los resultados comerciales?
El índice de aprobación promedio para los directores ejecutivos mejor clasificados es del 89%, frente a alrededor del 70% para el índice promedio de directores ejecutivos en todo el sitio.
Si deseas conocer la lista completa de 50 directores ejecutivos y una lista de los principales directores ejecutivos de pequeñas y medianas empresas, te la dejamos a continuación y la también la puedes encontrar aquí.
Reconocer el logro y esfuerzo de estos líderes por parte de sus colaboradores es una motivación que seguramente los hará continuar trabajando con ímpetu para alcanzar más resultados efectivos. ¡Felicidades por este empeño!
En diciembre del 2020 MasterCard anunció que no permitirá el uso de sus tarjetas de crédito para hacer pagos a PornHub, el sitio de pornografía más grande del mundo. También lo anunció Visa y lo había hecho PayPal. En este artículo consideramos la decisión de MasterCard de suspender sus transacciones basada en su supuesta responsabilidad social.
Estas acciones surgen como consecuencia de un artículo de denuncia en el New York Times, NYT, The Children of PornHub,sobre el uso en el sitio de pornografía de menores, violaciones, pornografía de venganza, cámaras ocultas no autorizadas, violencia a las mujeres, entre otras aberraciones. ¡Viva la responsabilidad social de los (algunos) medios!
Pongamos un poco de contexto a la situación. PornHub tiene 42.000 millones de visitas al año (la población de la tierra es de 7.800 millones), 120 millones de visitas diarias, es el 10º portal más visitado del mundo. Y en el año de la pandemia, las visitas aumentaron considerablemente. Sus ingresos provienen de subscripciones a canales premium, pero también de la publicidad que se exhibe en el sitio, que recibe casi 3.000 millones de impresiones publicitarias diarias. Los usuarios suben 6,8 millones de videos al año, con poco control por parte del sitio y de allí el problema denunciado. Produce un detallado informe anual sobre la actividad del sitio.
No es posible conocer los ingresos de la empresa ya que está en manos de inversionistas privados. La casa matriz, que gestiona decenas de sitios semejantes, tiene sede fiscal en Luxemburgo y sede administrativa en Montreal. Es “el YouTube de la pornografía”.
¿Cuáles son las razones de MasterCard para la cancelación? En una entrevista a Anjay Banga, el CEO saliente de MasterCard, con Kara Swisher, periodista del New York Times, se le preguntó que quiere decir ser socialmente responsable si MasterCard hace negocios con productos y servicios controversiales como armas, alcohol, píldoras anticonceptivas, apuestas, entre otros [1]. Su respuesta:
“Yo tengo que seguir un estándar legal. No estoy tratando de seguir un estándar moral. Yo personalmente aborrezco todo lo relacionado a la venta de armas. No poseo un arma. También aborrezco el comercio de pornografía. Pero ¿sabes? No se trata de eso. Hay leyes en el país y nosotros estamos tratando de trabajar dentro de las leyes….. La decisión de dejar de hacer negocios con PornHub fue fácil”.
Reconoce que la cancelación es por motivos legales, no morales. El impacto sobre las finanzas de MasterCard es minúsculo. Gestiona transacciones por más de US$ 6.500.000 millones anuales y las de PurnHub son una minucia en comparación. Implícito en la respuesta del CEO es que tienen más preocupación por su eventual responsabilidad legal al “facilitar” el tráfico de videos que violan reglas y muestran violaciones de la ley. No tienen problemas en facilitar las adquisiciones de armas, por ejemplo. Creo que el CEO diría “Si es legal, lo hacemos, no estamos para juzgar moralidad”. [2]
Y es interesante destacar que lo hicieron después de que el NYT lo denunció y se dieron cuenta de la posible responsabilidad legal. No parece que les preocupaba cuando nadie lo sabía. ¿Responsabilidad social? Sí, pero solo cumpliendo leyes.
La denuncia del NYT y la presión de MasterCard, PornHub ha sido efectiva en eliminar los videos de contenido explotador y de proveniencia dudosa. Quitó más de 10 millones de videos de los 13,5 millones que tenía en sus sitios y anunció que solo aceptará los de usuarios debidamente verificados y que ampliará el número de los moderadores de contenido y su ámbito. Entre los 10 millones de videos cancelados están los subidos por usuarios que no son corroborables, no solo los de contenido explotador. “Hay que curarse en salud”
La denuncia del NYT y la eliminación de algunas modalidades de pago no detendrán el negocio, pero si lo harán más “responsable”. Es demasiado popular. Afectarán las modalidades de pago, pero seguramente se crearán nuevas para que los usuarios sigan teniendo acceso a la parte de pago (los mayores ingresos, por publicidad, no se verán afectados). ¿PornCoin? ¿PornCard?
Y una externalidad interesante: las industrias de la prostitución y de la cinematografía del sexo (videos producidos por productores y “artistas” “responsables”) han protestado vehementemente ya que les quitan fuentes de ingresos La ironía de la ironía es que “pagan justos (industria del sexo) por pecadores (los que cargan videos explotadores)”.¿El pecado es relativo?
Buena ilustración de la responsabilidad de los medios (yo incluido, que lo publicito) y menos buena la de un medio de pago, por razones de riesgo legal y no de responsabilidad social…….y muy buena publicidad.
España es un país que se caracteriza por tener gran cantidad de bares. Esto resulta un atractivo turístico que atrae a miles de visitantes cada año, sin embargo, en tiempos de pandemia las medidas sanitarias para frenar el contagio del virus han afectado a dichos establecimientos, los cuales deben permanecer cerrados.
A la fecha se estima que alrededor de 85 mil establecimientos se han visto envueltos en este problema, y por ello el Gobierno español decidió tomar cartas en el asunto.
Las medidas del Gobierno español
El Gobierno dictaminó que a partir del martes 22 de diciembre obligará a los propietarios a reducir en un 50% el alquiler de los bares, así como aquellos restaurantes que han resultado más afectados. Al mismo tiempo anunció los detalles que se tienen sobre la distribución de la Unión Europea para alentar la salida de esta crisis.
La ministra portavoz María Jesús Montero dio el anuncio en una rueda de prensa posterior al consejo de ministros del Gobierno de coalición de izquierdas. En esta se habló de las medidas a tomar con los propietarios que no han dado un precio menor al alquiler de los bares y restaurantes. Cabe aclarar que esta acción será únicamente hasta que se levante el segundo estado de alarma en el país.
Se trata de proporcionar ayudas y recursos para aliviar a las empresas de forma importante y facilitar la liquidez.
María Jesús Montero, ministra portavoz.
Otra de las acciones que el Gobierno español ha estado planificando es que aquellas empresas del sector reciban créditos fiscales para el alquiler, y con esto otorgar una prorroga a otras contribuciones, por otro lado, aquellos propietarios de estos establecimientos se verán beneficiados con incentivos fiscales tras rebajar los alquileres.
Durante esta segunda ola de contagios se ha impuesto un toque de queda a nivel nacional, y se ha permitido la instauración de otras medidas que fueran necesarias con el objetivo de que la prevalencia de la enfermedad decrezca. En las últimas 2 semanas las cifras se han encontrado por debajo de los 200 casos por cada 10,000 habitantes. Pero…
A pesar de estas nuevas medidas y el esfuerzo de los habitantes, los casos de infecciones y muertes han ido aumentado durante la última semana como consecuencia de varios fines de semana largos.
De acuerdo con datos obtenidos el pasado lunes 21 de diciembre por el Ministerio de Salud, se han reportado 22.013 casos el pasado fin de semana, de estos nuevos casos se observa que 334 personas murieron en el país ibérico.
Plan de fondos europeos para la reactivación económica
España prevé una contracción económica del 11.2%, y tiene confianza en que habrá una recuperación en el plan de vacunación gratuito que se llevará a cabo a partir del 27 de diciembre de 2020, así como en la inyección de fondos comunitarios con una suma de 140,000 millones de euros.
🇪🇺 La UE alcanza un acuerdo histórico para el reparto del fondo de recuperación del COVID-19 con 390.000 millones en subvenciones: España recibirá 140.000 millones durante los próximos seis años https://t.co/uH9adbYY7q
El plan que se tiene para el fondo de recuperación de COVID-19 deberá presentarse de manera oficial a partir de enero hasta abril de 2021. En este documento que será entregado deberán especificarse los proyectos a financiar, así como aquellos argumentos para acreditar su impacto en la reactivación económica.
Una vez que se ha entregado el documento, la Comisión Europea contará con dos meses para evaluar y apobar el plan; cuando esto suceda, el Consejo de Ministros —la representación de 27 países—, dispondrá de otros 2 meses para adoptar la decisión por mayoría cualificada.
El Departamento de Justicia está demandando a Walmart, alegando que el minorista más grande del país distribuyó ilegalmente sustancias controladas a través de sus farmacias y ayudó a impulsar la crisis de opioides del país.
En una demanda civil presentada el martes, el gobierno federal alega que Walmart presionó a sus farmacéuticos para que surtieran rápidamente recetas de opioides, negándoles la capacidad de rechazar recetas inválidas.
Como resultado, alega la demanda, esos farmacéuticos surtieron a sabiendas miles de recetas que provenían de “molinos de píldoras”, recetas de combinaciones de medicamentos particulares de las que se abusa ampliamente y recetas que otras farmacias de Walmart habían marcado como inválidas. Esto último significaba que “cuando un farmacéutico de Walmart reconocía que la receta de un cliente no era válida, el cliente podía simplemente buscar otro farmacéutico o tienda de Walmart para surtir la misma receta o una similar”, se lee en la queja.
El gobierno también acusa a Walmart de no detectar ni informar recetas sospechosas a la Administración de Control de Drogas de EE. UU., Como exige la ley.
Walmart sabía que sus centros de distribución estaban usando un sistema inadecuado para detectar y reportar pedidos sospechosos. Como resultado de este sistema inadecuado, durante años Walmart no informó prácticamente ningún pedido sospechoso.
Jason Dunn, fiscal federal de Colorado.
Walmart opera más de 5,000 farmacias en sus tiendas en todo el país.
Como dispensador y distribuidor de opioides a nivel nacional, y dada la gran cantidad de farmacias que opera, Walmart estaba en una posición única para prevenir el desvío ilegal de opioides. Sin embargo, durante años, mientras la epidemia de abuso de medicamentos recetados devastaba el país, Walmart abdicó esas responsabilidades.
Denuncia.
Los malos médicos tienen la culpa: Walmart
En un comunicado, Walmart dijo que la demanda del gobierno “está plagada de inexactitudes fácticas y documentos extraídos de contexto sacados de contexto.
“Culpar a los farmacéuticos por no cuestionar a los mismos médicos que la Administración de Control de Drogas (DEA) aprobó para recetar opioides es un intento transparente de desviar la culpa de las fallas bien documentadas de la DEA para evitar que los malos médicos receten opioides en primer lugar”, afirmó el comunicado.
Walmart siempre empoderó a nuestros farmacéuticos para que se negaran a surtir recetas de opioides problemáticos, y se negaron a surtir cientos de miles de tales recetas. Walmart envió a la DEA decenas de miles de pistas de investigación, y bloqueamos a miles de médicos dudosos para que no surtieran sus recetas de opioides en nuestras farmacias.
Comunicado.
En octubre, Walmart presentó su propia demanda preventiva contra el Departamento de Justicia, el Fiscal General William Barr y la Drug Enforcement Administration. En esa demanda, Walmart dijo que la investigación del Departamento de Justicia, iniciada en 2016, había identificado a cientos de médicos que escribieron recetas problemáticas que los farmacéuticos de Walmart no deberían haber surtido. Pero la demanda de Walmart alegó que casi el 70% de los médicos todavía tienen registros activos con la DEA.
La demanda de Walmart alegaba que el gobierno lo culpaba por la falta de políticas regulatorias y de cumplimiento para detener la crisis. La compañía está pidiendo a un juez federal que declare que el gobierno no tiene base para reclamar daños civiles, y su demanda sigue en curso.
