Domingo 2 de diciembre de 1945. Diez camiones -algunos nuevos, otros usados- salieron de una fábrica en la colonia Santa María Insurgentes. Se trataba nada menos que de la primera flotilla de distribución de lo que más tarde se convertiría en la panificadora más grande del mundo; y su misión fue hacer la primera entrega de “Super-Pan Bimbo”.
A 75 años de ese gran acontecimiento, la marca orgullosamente mexicana sigue llevando a millones de hogares el cariño de siempre; un logro que celebran reafirmando su enorme compromiso con México.
En el marco de nuestros primeros 75 años, nos hemos planteado el propósito de alimentar un mundo mejor respondiendo a los retos de hoy y preparándonos a los desafíos del mañana.
– Daniel Servitje.
Siendo una empresa querida no solo por los consumidores, sino también por sus colaboradores, Bimbo ha decidido celebrar su 75 aniversario compartiéndo su propósito renovado con sus 135 mil colaboradores, y con los millones de consumidores que disfrutan de sus productos en 33 países alrededor del mundo.
Tan solo en México, esta familia está compuesta por más de 75 mil colaboradores que, con entrega y dedicación, trabajan todos los días desde las organizaciones Bimbo, Barcel, Ricolino y El Globo. Todo ello para cumplir con un propósito importante.
¿En qué consiste este propósito?
Más allá de la generación de utilidades, el motor de cada hombre y mujer que colaboran con la marca del osito, aquello que los inspira día con día, es la misión de Alimentar un mundo mejor.
Esta es la razón de ser de la marca. Es lo que tiene para ofrecer a México y al mundo.
“Sabemos que las empresas exitosas de las próximas décadas serán aquellas que hayan logrado una transición plena al manejo sustentable de los recursos naturales; aquellas que tengan la calidad y las tecnologías más avanzadas, así como las mentes más preparadas y abiertas a la innovación. Y, sobre todo, serán aquellas que promuevan la equidad y el talento. Esa es la ruta en la que avanzamos a paso firme todos los días”. Así lo compartió Daniel Servirje, CEO de Bimbo, a través de un comunicado de prensa.
El compromiso de Bimbo de “contribuir al bienestar de la sociedad construyendo un mundo más sustentable”, cobra especial relevancia en medio de la pandemia derivada de COVID-19 en el mundo.
En este sentido, Servitje destaca que 2020 ha sido un año de resiliencia que ha obligado a las personas y las empresas a ser más fuertes que nunca, reinterpretando la forma de pensar y de actuar.
En Grupo Bimbo rediseñamos nuestro presente, para lograr un mejor futuro.
– Daniel Servitje.
La renovación de este propósito por parte de la marca se alinea con una tendencia global a la que se han sumado el World Economic Forum, La Comisión Europea y el Buisiness Roundtable.
Además, se trata de un propósito que en definitiva está fuertemente ligado al quehacer diario de la compañía y su misión de proveer “alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos”.
Audi México actúa permanentemente en armonía con el medioambiente, sociedad y economía. La fábrica sigue objetivos globales en vías de construir un futuro sustentable a largo plazo. Propósitos como la preservación de los recursos naturales, evitar la contaminación ambiental y asumir su responsabilidad social de acuerdo a la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, son puntos clave dentro de su estrategia.
Primeramente, y de acuerdo con el Objetivo 4 de la Agenda 2030 impulsada por la Organización de las Naciones Unidas, enfocada en la educación de calidad, la armadora se alinea mediante el Programa Dual de Aprendices. Con éste promueve oportunidades de educación para las y los jóvenes de la región de manera inclusiva y equitativa.
Desde la inauguración del Centro de Especialización hasta hoy, se han graduado tres generaciones que cumplen con las habilidades técnicas necesarias para acceder al empleo y formar parte de la plantilla de colaboradores de Audi México. Es así como la empresa promueve el trabajo decente en la región para un desarrollo económico y social exitoso.
Asimismo, una de las acciones que reflejan claramente su compromiso sustentable, es su alineación al Objetivo 6 que se centra en garantizar la disponibilidad del agua y su gestión sostenible para su saneamiento general. Una planta de ósmosis inversa fue construida en 2018 para erradicar la descarga de aguas residuales al exterior.
De esta manera, Audi México recolecta el 100% de las aguas residuales que se producen en su operación; posteriormente se tratan y finalmente se reutilizan en procesos productivos. Así se garantiza una gestión integral, el uso eficiente del vital líquido, y un exhaustivo cuidado del agua en sus procesos.
“La sustentabilidad es fundamental dentro de la estrategia de Audi México. Actuar consecuentemente sustentable en nuestras operaciones nos garantiza el éxito a largo plazo”, señaló Tarek Mashhour, Presidente Ejecutivo de Audi México. “Trabajamos permanente en proyectos que contemplan aspectos sociales y ambientales bajo un gobierno corporativo que nos permite ser más sustentables en la producción de nuestro Audi Q5. En Audi México sabemos que el futuro es una actitud, y la sustentabilidad es la movilidad del futuro”.
Por otra parte, Audi México contribuye a esta agenda de manera puntual alineado al Objetivo 7, centrado en energía asequible y no contaminante. A partir del 2020, la fábrica cubre el 100% de su requerimiento eléctrico con energías provenientes de fuentes renovables, generadas en un parque fotovoltaico ubicado en el norte del país.
Gracias a este proyecto, la armadora dio un paso agigantado que mejora significativamente su huella de carbono, y abona a la eficiencia energética para reforzar su compromiso con la protección ambiental. Acciones como esta se alinean a la meta del Grupo Audi que busca la descarbonización en sus operaciones en 2025 para ser una empresa libre de emisiones de CO2 en equilibrio.
Con esta ampliación de 246 a 607 camas de hospitalización, éstas se integran de la siguiente manera:
Capacidad Inicial Capacidad Actual
• Camas de terapia inicial: 234 a 455
• Camas puntas nasales de alto flujo: 0 a 80
• Camas de terapia intensiva: 12 a 54
• Camas post-terapia intensiva: 0 a 18
Total: 246 a 607
Reconocemos, agradecemos y aplaudimos la gran labor de los más de 1,800 colaboradores que trabajan en esta unidad, cuyo gran esfuerzo y compromiso hacen posible la eficaz operación de la UTC, a la fecha hemos atendido a 5,329 pacientes, esperamos sean atendidos más de 10 mil pacientes.
Agradecemos el apoyo de la UNAM, a través de la Facultad de Medicina, así como de los Institutos Nacionales de Nutrición (Salvador Zubirán) y de Enfermedades Respiratorias (INER).
La economía circular es el modelo de negocio más atractivo al que las empresas deben comenzar a migrar. No solo porque es rentable, también porque tiene la capacidad de generar un impacto positivo en las comunidades, compañías y en el planeta.
La Fundación Ellen MacArthur, define a la economía circular como un sistema restaurador cuyo objetivo es mantener la utilidad de los productos, componentes y materiales, así como conservar su valor.
Este modelo proporciona oportunidades para crear bienestar, crecimiento y empleo, a la vez que reduce las presiones ambientales. El concepto puede, en principio, aplicarse a todo tipo de recursos naturales, incluidos materiales bióticos y abióticos, agua y tierra.
Por otra parte, se busca que el valor de un producto se mantenga en la economía durante el mayor tiempo posible y que se cumpla un ciclo completo para que al final regrese al proveedor y este pueda hacer una gestión responsable.
Así que a inicios de este 2021, vale la pena tomarse un momento para considerar cómo ha surgido y evolucionado el concepto de economía circular.
3 tendencias de economía circular para 2021
Te compartimos tres tendencias que definieron la economía circular en 2020 y lo que podrían significar para este año.
1. La reutilización va en aumento
A pesar de algunos contratiempos planteados por la pandemia derivada de COVID-19, la tendencia de cambiar los envases de un solo uso a los reutilizables está cobrando un impulso real e importante.
En 2021, la presión para que las empresas de alimentos y bebidas adopten esta tendencia será crucial, ya que últimamente llevan un ligero retraso con sus pilotos y una falla general para avanzar lo suficientemente rápido hacia los compromisos para hacer que todos los envases sean reciclables, compostables o reutilizables para 2025.
Si las marcas y los minoristas tienen la intención de cumplir con sus compromisos públicos, se necesitará ver una inversión real en plataformas y sistemas de reutilización durante el próximo año.
2. Las métricas comienzan a materializarse
Para las personas expertas en la materia, en el 2020 se vio un avance en herramientas y estándares para calcular y rastrear la naturaleza circular de productos, negocios y sistemas.
Este compromiso pulió y fortaleció la promesa de la economía circular, sin embargo, se requiere más atención en desarrollar informes que demuestren todos los resultados alcanzados por medio de la economía circular.
En 2021, expertos esperan ver un énfasis en los informes y la coherencia de los datos detrás de varias afirmaciones, así como un esfuerzo para incorporar las métricas de la economía circular en los marcos de sostenibilidad y ESG existentes.
Además, se buscarán datos y análisis sobre el vínculo entre el cambio climático y la economía circular, así como las áreas de oportunidad para mitigar las emisiones de carbono mediante estrategias de economía circular.
3. Se trata aún de plástico
El plástico sigue siendo la estrella del show en lo que respecta a la conversación global sobre la gestión de materiales y las soluciones de economía circular, sobre todo con la creciente demanda de este producto en medio de la pandemia, que ha provocado un aumento en la entrada de desechos plásticos a las vías fluviales y océanos.
Aunque no todo es malo, el 2020 también permitió que las personas conocieran más sobre el mundo del plástico y su impacto, lo que podría detener la marea de la contaminación plástica.
Si bien la reducción continúa siendo la solución número uno a la crisis mundial de residuos plásticos, muchas empresas continúan ocupándose únicamente de la gestión del final de su vida útil, especialmente en las tecnologías de reciclaje químico para envases de plástico y textiles sintéticos.
El 2021 probablemente traerá una tensión continua entre el problema de los desechos plásticos, la producción y uso del plástico. Sin duda, durante este año y los que siguen, los grupos de interés colocarán los reflectores hacia los compromisos y acciones de sus empresas favoritas. Veamos como reaccionarán…
Se habla continuamente de la búsqueda por la sustentabilidad, de productos sustentables y hasta una vida sustentable. Pero… ¿a qué se refiere este término? ¿Y cómo es que esto puede llegar hasta las empresas?
Es un hecho que si se habla tanto de sustentabilidad es porque esta debe traer beneficios bajo la manga. Para conocer más sobre el tema y empezar el 2021 con el pie derecho, a continuación te damos más detalles al respecto y cómo lograr que tu empresa se una a este proceso.
¡No dejes de leer y prepárate para que ser una empresa sustentable se añada a tus propósitos del 2021!
¡Seamos sustentables!
Se define a la sustentabilidad como “un proceso” que tiene por objetivo encontrar el equilibrio entre el medio ambiente y el uso de los recursos naturales.
La humanidad en su paso por el planeta ha degradado los recursos naturales de tal forma que actualmente es necesario procurar y planear concienzudamente el consumo de los mismos para garantizar su existencia en las generaciones futuras. La sustentabilidad abarca tres esferas clave:
Social.
Económica.
Ambiental.
Cabe destacar que muchas veces en la actualidad esto se malinterpreta, dándole todo el énfasis a lo ecológico; sin embargo, para que algo pueda llamarse sustentable, debe ser completamente viable en las tres esferas. En este marco, lograr que una empresa se denomine sustentable es un reto enorme, casi imposible, por lo que se comprende que:
Para lograr dicha meta, muchas empresas se encuentran trabajando por medio de grandes esfuerzos e iniciativas que las lleven a alcanzar sus metas anuales, empero, el 2020 fue un año que nadie esperaba y en donde varios acontecimientos sobre el tema se manifestaron.
No hay tiempo que perder
Durante este año, la falta de movilidad y confinamiento consecuencia de la pandemia de COVID-19, trajo consigo reducciones en las emisiones, mismas que se recuperarán sin un movimiento de recuperación verde ambicioso y conjunto (el impulso a una política centrada en las energías renovables, proyectos verdes, sostenibles, neutros en carbono, una transición justa y que genere empleo en las zonas rurales, entre otras). Por este motivo:
No hay tiempo que perder para lograr la transición a una economía netamente cero, circular y socialmente justa.
Con ese fin, el seminario web más reciente de edie exploró algunas de las áreas clave en las que las empresas de todos los tamaños y sectores deberán acelerar el trabajo en 2021.
Este fue organizado en asociación con el patrocinador EDF Energy, el evento de una hora escuchado por expertos de Anglian Water y Business in the Community (BITC) antes del Foro virtual de líderes de sostenibilidad de edie en febrero.
A continuación te compartimos 5 consejos obtenidos de los conocimientos de expertos sobre cómo repensar el propósito comercial, estimular una recuperación verdaderamente ecológica y ser una empresa sustentable.
5 consejos para ser una empresa sustentable en 2021
1. Tienes un amplio apoyo para ir más allá del incrementalismo y cambiar su estrategia comercial
“Negocio dirigido por un propósito” se convirtió en una palabra de moda en 2020. En agosto, los directores ejecutivos de más de una docena de grandes corporaciones firmaron una carta abierta especulando que la economía posterior al COVID-19 se construiría sobre la base de un “propósito primero”. Posteriormente, en diciembre, el Vaticano lanzó una nueva alianza empresarial diseñada para promover sistemas financieros que brinden beneficios netos para las personas y el planeta.
No obstante, los expertos coincidieron en que muchas organizaciones todavía están en la mentalidad de un cambio incremental, y deberán incorporar consideraciones sobre las personas y el planeta en sus estrategias generales si van a lograr la escala de cambio necesaria.
Impulsar y desafiar a la junta ha estado en la parte superior de la lista de tareas pendientes de los profesionales de la sostenibilidad en 2020, y debe permanecer allí durante el Año Nuevo.
Andy Brown, jefe de sostenibilidad de Anglian Water.
Si los profesionales de la sostenibilidad necesitan convencer a sus juntas directivas de que establezcan ambiciones más altas o aceleren la entrega, dijo la directora de Objetivos Mundiales de BITC, Maria-Jose Subiela, es posible que deseen recordarles el amplio apoyo global a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Más de 10,000 empresas ya están suscritas al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y los Objetivos también han recibido el respaldo de la mayoría de las naciones. Subiela describió los objetivos como una “agenda para el mundo” con un “consenso masivo”.
Las empresas deben dejar de lado a la minoría de escépticos climáticos y comprender que recibirán un amplio apoyo.
“No estamos hablando de desarrollar una declaración de propósito y poner eso en nuestros informes y cuentas; fundamentalmente incorporamos el propósito en el corazón de nuestro negocio al cambiar nuestros estatutos “, dijo Brown de Anglian Water.
Discutió cómo este enfoque había sido un “gran desafío” a pesar de la fuerte ambición ambiental y social históricamente, pero que ha creado beneficios que motivan a la junta, incluida la capacidad de recuperación de la cadena de suministro e infraestructura, y la facilidad de compromiso con el personal y los clientes.
2. Piensa fuera de la caja
Si la imagen obsoleta de un negocio sostenible es un solo empleado sentado en una habitación al final del pasillo, sin hablar nunca con sus colegas y entregando un proyecto a corto plazo tras otro, el profesional de la sostenibilidad del futuro es un pensador de sistemas. Entiende la interconectividad de los 17 ODS y las formas en que todas las partes de la sociedad se mueven para generar impacto.
De acuerdo con los expertos, es importante “tener una vista panorámica de lo que está sucediendo” al forjar y mantener asociaciones sólidas, internas y externas, de todo tipo. Además de las asociaciones comerciales sobre una determinada tecnología o tema, también se presentaron las oportunidades de foros sectoriales e intersectoriales, participación de inversores y grupos de trabajo con personal y clientes.
Al adoptar este enfoque, se acordó, es mucho menos probable que las empresas generen consecuencias negativas no deseadas o que vean erosionada la confianza a gran escala.
Los desafíos a los que nos enfrentamos no se pueden resolver si todos trabajamos de forma independiente. Tenemos que mirar hacia arriba, más allá de nuestros límites y métodos de trabajo normales para lograr un cambio radical.
Andy Brown, jefe de sostenibilidad de Anglian Water.
3. Capa de pensamiento local, nacional y global
Los ODS fueron diseñados para ser globales, al igual que las conclusiones del IPCC sobre limitar el aumento de temperatura a 1,5 ° C por encima de los niveles preindustriales. Como tal, no hay ningún lugar donde esconderse y está claro que todas las organizaciones tienen un papel que desempeñar.
Pero Brown, instó a tener en cuenta el hecho de que muchos grupos clave que deberán participar responderán mejor a un enfoque local, especialmente dados los impactos que la pandemia ha tenido a nivel regional.
En su informe de bonos verdes, Anglian Water detalla no solo cómo se financiaron los proyectos y qué impactos ambientales tendrán, sino cuántos empleos han creado y sus otros beneficios para el área local.
Las personas responden mejor y depositan su confianza en las empresas cuando pueden ver resultados positivos directos. Esto, a su vez, puede capacitarlos para que se sientan parte de algo más grande, ya sea a nivel nacional o mundial.
Andy Brown, jefe de sostenibilidad de Anglian Water.
4. Redefine “capital” y pon tu dinero donde está tu boca
Anglian Water lanzó su primer informe de bonos verdes en 2017 y ahora ha financiado completamente su programa de gasto de capital de cinco años. Brown dijo que la creación del bono había sido “relativamente rápida” y que la empresa “ya había incorporado una sólida gobernanza, métricas y otros requisitos de informes”.
Otras empresas que han entrado recientemente en el mercado de bonos verdes incluyen Tideway, PepsiCo y Visa. Las autoridades locales también buscan los bonos verdes como un medio para alinearse con sus objetivos netos cero y cumplir con sus planes de recuperación verde.
Brown describió cómo los bonos verdes y un enfoque de seis capitales habían remodelado el proceso de toma de decisiones de Anglian Water al tiempo que atraían una cobertura mediática positiva y abrían la puerta a nuevas relaciones con los inversores. Además del enfoque tradicional del capital financiero, la empresa mide el capital natural, que se está volviendo cada vez más común, así como el capital industrial, social, relacionado con las personas e intelectual. El último de estos enfoques valora la innovación y las nuevas asociaciones.
Se concluyó que:
Las organizaciones que no están bien posicionadas para lanzar un bono verde deberían buscar cambiar su enfoque financiero para evitar acusaciones de greenwashing y maximizar su impacto positivo.
Andy Brown, jefe de sostenibilidad de Anglian Water.
Por su parte, Subiela de BITC afirmó: “La acción tiene que ser a lo largo de la cadena de valor. Las empresas deben comprometerse con su sector y a través de sus decisiones de inversión, ya sean propietarios de activos o si se trata de pensiones de empleados. La buena noticia es que los fondos ESG continúan superando a los fondos regulares.
5. Agita tu enfoque energético
La idea del liderazgo empresarial en sostenibilidad a menudo gira en torno a objetivos generales a largo plazo o en torno a compromisos de propósito. Pero, como se ha dicho muchas veces, los compromisos no son nada sin cumplimiento.
El director de grandes empresas de EDF Energy, Raghav Singh, instó a reconocer que, si bien el sector de la generación de energía ha impulsado mucha descarbonización hasta la fecha, el futuro de la transición energética depende en última instancia de todas las partes del sistema.
Si se mantiene el vínculo lineal tradicional entre los grandes generadores y los consumidores finales, se complementa con una gama de generación independiente más pequeña, almacenamiento de energía y flexibilidad. Esto destaca el hecho de que todos pueden desempeñar un papel proactivo para net-zero.
Raghav Singh, director de grandes empresas de EDF Energy.
Cualquier empresa que busque cambiar su enfoque energético para lograr mayores reducciones de emisiones debería cambiar primero a una tarifa de electricidad sin carbono, explicó Singh. A partir de ahí, pueden trazar cómo los PPA, los activos energéticos flexibles, la generación distribuida y los vehículos eléctricos (EV) pueden funcionar para ellos en el corto plazo.
Específicamente sobre los vehículos eléctricos, Singh discutió la importancia de ir más allá de los planes de transición de vehículos. Las empresas también deben planificar la infraestructura de carga teniendo en cuenta la velocidad y la capacidad que necesitan y cómo pueden ayudar a los vehículos fuera de sus propias instalaciones.
Es cierto que ser una empresa sustentable no es una tarea fácil ni se logra de la noche a la mañana, sin embargo, sus propósitos y metas resultan benéficas para todos en los tres sentidos que abarca la sustentabilidad. ¡Sigamos la voz de los expertos y esperemos un 2021 con amplios alcances en el rubro!
Enfrentarse a conflictos sociales y ambientales no está siendo una tarea fácil, esto a pesar de que desde hace años hemos emprendido acciones e iniciativas para mitigar los daños causados en el rubro.
Entre las situaciones más urgentes por enfrentar se encuentran los efectos de cambio climático, el agotamiento de los recursos naturales y la ampliación de las desigualdades económicas. ¿El motivo? Simple…
Dichas problemáticas están causando y provocarán graves estragos. Según información de la NASA, algunos de los efectos del cambio climático global a largo plazo son:
Aumento constante de temperaturas.
La temporada sin heladas.
Cambios en los patrones de precipitación.
Más sequías y olas de calor.
Huracanes más fuertes e intensos.
Y si hablamos del agotamiento de recursos naturales, la humanidad ha demostrado que en tal solo ocho meses puede consumir más recursos naturales de los que el planeta puede producir en un año.
Por otra parte, tanto la globalización, bajos salarios, cambios tecnológicos, corrupción, entre otros; son factores que están alentando una diferencia relacionada con la renta, riqueza y bienestar económico entre los miembros de la sociedad, lo que trae consigo problemas como delincuencia y reducción del crecimiento económico.
Para resolver estos conflictos, todos los sectores deben desempeñar un papel, y la única forma de hacerlo es a través de la colaboración y las alianzas multilaterales. Pero, ¿qué significa esto para las empresas?
El papel de las empresas
Según información de Sustainable Brands, durante gran parte del siglo actual y los últimos, muchas compañías han dejado de lado la importancia que tiene su impacto ambiental y social, sin embargo, gracias a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), esto está comenzando a cambiar.
Actualmente se entiende que tener un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente no solo es lo correcto, sino un requisito para el éxito de las empresas a largo plazo.
No obstante, la realidad es que esto es más fácil de decir que de hacer. El desarrollo de programas ambientales y sociales globales y escalables requiere enormes recursos, a veces formando equipos completos. Es fácil establecer objetivos, pero es mucho más difícil tomar las decisiones difíciles necesarias para lograrlos.
Para las empresas más grandes del mundo, que responden a los accionistas, la capacidad de priorizar el largo plazo se vuelve aún más desafiante.
La presión sobre los gigantes empresariales
Afortunadamente, hoy en día no solo los activistas climáticos están creando presión; la comunidad de inversores y el sector financiero también están exigiendo a las empresas que alineen mejor sus estrategias comerciales y de sostenibilidad. Recordemos que…
La sostenibilidad es gestionar los recursos para satisfacer las necesidades actuales, sin poner en riesgo las necesidades del futuro. Esto considerando el desarrollo social, económico y el cuidado del medioambiente.
Si bien la pandemia global ha amplificado y acelerado la urgencia de una acción más fuerte, el mensaje a largo plazo es claro:
A continuación te presentamos tres razones para alinear la sostenibilidad y las finanzas y por qué es una tendencia que está iniciando.
3 razones para alinear la sostenibilidad y las finanzas
1. Los inversores solicitan cada vez más datos no financieros comparables y fiables
Actualmente, dos verdades son principalmente evidentes por sí mismas:
La humanidad no puede seguir extrayendo los recursos naturales de nuestro planeta a un ritmo insostenible.
Las empresas que prestan atención a estos problemas e invierten en consecuencia, superan a las que no lo hacen.
Los inversores institucionales están viendo estas dos realidades y están aumentando sus esfuerzos para evaluar el desempeño de las empresas que utilizan factores ASG (ambientales, sociales, y de gobierno corporativo), según la quinta encuesta de EY de Servicios de Sostenibilidad y Cambio Climático de 298 inversores institucionales a nivel mundial.
The Art of Alignment: Sustainability and Financial Transparency, publicado por SustainAbility en noviembre de 2019, también identificó a los inversores como la audiencia principal que exige una mayor alineación entre la transparencia financiera y la sostenibilidad. Empero, la investigación de EY muestra que los inversores siguen preocupados por la brecha que existe entre el desempeño financiero y no financiero. Además, muestra lagunas en la calidad e integridad de los datos, así como inconsistencias en los informes integrados.
El desempeño financiero es administrado por equipos financieros, mientras que el desempeño ESG a menudo es liderado por equipos de sostenibilidad. Dado que los inversores exigen cada vez más datos ESG precisos y de alta calidad junto con datos financieros, reunir estas dos áreas de informes y experiencia se convierte en un imperativo.
2. La divulgación de informes ESG necesita el rigor de los informes financieros
Los informes de ESG permiten el control y la comunicación de los criterios en temas temas ambientales, sociales y de gobernanza, de acuerdo con uno o más de los marcos globales reconocidos hoy en día.
Empero, según EY, los informes de desempeño de ESG generalmente carecen de los sistemas y controles rigurosos que caracterizan los informes financieros. A diferencia de los informes financieros, los informes ESG no tienen métricas, garantías o formatos de informes consistentes que los inversores y las empresas puedan analizar o comparar.
Los avances en tecnología permiten a las empresas recopilar cantidades cada vez mayores de datos, por ejemplo, sobre la huella ambiental de sus operaciones. Sin embargo, estos datos deben presentarse de manera accesible y verificable.
3. Las OSC deben trabajar mano a mano con el C-suite
El mes pasado, se lanzó el nuevo Grupo S30, un grupo que busca colaborar en iniciativas y acciones para ayudar a proteger e impulsar el valor sostenible de las partes interesadas.
El Grupo S30 se conforma por líderes en sostenibilidad de todo el mundo. Fue lanzado a través de la Iniciativa de Mercados Sostenibles (SMI) y en colaboración con la organización de servicios profesionales EY y la firma de relaciones públicas Freuds. En el lanzamiento, el Príncipe de Gales pidió a las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) empoderadas, que trabajen en estrecha colaboración con sus homólogos de alto nivel.
Tengo muchas esperanzas de que las principales empresas de todo el mundo designen OSC debidamente capacitadas para garantizar que la sostenibilidad sea fundamental para la estrategia empresarial, la toma de decisiones, las adquisiciones, las cadenas de suministro y la participación de los clientes.
Los líderes en sostenibilidad deben trabajar de la mano con sus homólogos de C-Suite, llevándolos como parte de la solución; y con los empleados más jóvenes que sé que se preocupan profundamente por la sostenibilidad y quieren ver acciones reales y demostrables.
Príncipe Carlos.
Y cuando los equipos de Sustentabilidad y Finanzas trabajen juntos, inevitablemente aprenderán unos de otros y fortalecerán el negocio.
De acuerdo con Jennifer Motles, experta en sosteniblidad: “Los equipos de sustentabilidad tienen mucho que aprender en términos de pensamiento estratégico financiero; e igualmente, en finanzas, existe la oportunidad de expandir horizontes y pensar más en el futuro a largo plazo. A medida que transformamos nuestro negocio, es importante que fomentemos e invitemos al diálogo abierto, no solo con nuestras partes interesadas, sino también entre los equipos internos”.
Cabe destacar que alinear la sostenibilidad y las finanzas no es solo una tendencia actual que va en crecimiento, es una forma de lograr lo que durante años hemos buscado resolver y que hoy en día no podemos dejar de lado.
Desde zapatos para correr totalmente reciclables hasta cuero vegano hecho de hongos: Adidas tiene grandes planes para 2021. En un comunicado de prensa, el gigante del calzado se comprometió a incluir materiales sostenibles como poliéster reciclado y algodón cultivado de manera sostenible en más del 60% de los productos que venderá el próximo año. ¿Cómo alcanzará este hito de 2021? Echemos un vistazo a su cartera de materiales para averiguarlo.
La nueva alternativa de cuero vegano impulsa el rumor
Adidas no es ajeno a las alternativas de cuero a base de plantas, ya que lanzó versiones veganas de varios estilos clásicos en 2020, incluido el favorito de culto Stan Smith. Pero la compañía planea llevar la innovación de materiales a base de plantas un paso más allá en 2021.
La noticia de que Adidas está desarrollando su propio cuero vegano generó rápidamente rumores esta semana. Hecha de micelio, un componente de los hongos, la alternativa de cuero biológico debutará en el calzado en 2021, aunque al momento los detalles son escasos.
Progreso lento pero constante en circularidad
Adidas ha aumentado constantemente su uso de materiales reciclados durante la última década, con más aumentos previstos para 2021. Más del 60% del poliéster en su calzado y ropa de marca ahora se recicla, y Adidas apunta exclusivamente al poliéster reciclado para 2024.
La compañía también busca apoyar el desarrollo de modelos de producción circular a través de asociaciones de investigación, incluidos los esfuerzos para transformar la ropa usada en un material similar al algodón. En octubre se rifó una versión completamente reciclable del zapato Ultraboost, fabricado con un solo material sin pegamento, y la marca planea lanzar un sucesor en un volumen mayor en la primavera del próximo año.
The Ultra Boost Hybrid is now officially the Ultra Boost 5.0! Blending the Primeknit uppers of the Ultra Boost 1.0, 2.0, 3.0, and 4.0, the Ultra Boost 5.0 will debut with the NASA Artemis collaboration, releasing next Sunday, December 6. pic.twitter.com/4oXG9oN5Tf
La compra y el desarrollo de nuevos materiales reciclados serán financiados en parte por un bono de sostenibilidad que la empresa emitió en septiembre, valorado en más de $ 600 millones, que fue cinco veces más suscrito.
El director ejecutivo de Adidas, Kasper Rorsted, en un comunicado, afirmó:
Hemos seguido invirtiendo en iniciativas de sostenibilidad durante la pandemia de COVID-19, y ampliaremos significativamente nuestra gama de productos sostenibles en 2021. Con este fin, por ejemplo, hemos trabajado con nuestros proveedores para crear las estructuras que permitan procesar materiales reciclados a gran escala.
Nuestro compromiso no solo hace que adidas sea más sostenible, sino que también impulsa el desarrollo de toda la industria.
Kasper Rorsted, director ejecutivo de Adidas.
Los productos de plástico oceánico: un éxito para los consumidores
Adidas ya tiene grandes ambiciones de sostenibilidad registradas, incluido un objetivo descarado de “acabar con los residuos plásticos”. Una asociación de cinco años con la iniciativa de concienciación sobre la contaminación Parley for the Oceans ha hecho que la empresa se acerque lentamente.
In 2015, Adidas partnered with the environmental organization Parley for the Oceans to turn marine pollution into sportswear #adidasParleypic.twitter.com/fVjT9fOMFA
Adidas y Parley lanzaron su primer zapato hecho con plástico recolectado de playas y costas en 2015 y han vendido millones desde entonces, incluidos 15 millones de pares solo en 2020.
Los socios recolectaron casi 7.000 toneladas de plástico el año pasado, el equivalente a alrededor de 350 millones de botellas de plástico, que Adidas utilizará para producir alrededor de 17 millones de pares de zapatos, entre otros productos, en 2021.
Cuando piensas en Colgate-Palmolive, lo primero que te viene a la mente es la pasta de dientes o el jabón para platos del mismo nombre, sin embargo, la compañía también es propietaria de muchas otras marcas que ofrecen otros productos envasados para el consumidor como el desodorante (Speed Stick), el jabón corporal (Irish Spring) y otros productos de limpieza para el hogar (Fabuloso).
¿Y en qué están envasados esos artículos? La mayoría de las veces, en plástico. La compañía fue el octavo mayor contaminador de plástico en 2019, según la Fundación de Mercados Cambiantes. Pero recientemente la empresa se comprometió a eliminar una parte sustancial de sus desechos de plástico para 2025.
El compromiso y estrategia de Colgate-Palmolive
En noviembre, Colgate-Palmolive publicó detalles sobre su estrategia para 2025, que se centra en tres áreas clave y unos cuantos objetivos con trayectorias a largo plazo. Entre las áreas que planea abordar está la preservación del medio ambiente.
El compromiso de eliminar un tercio de sus desechos plásticos para el 2025 forma parte de la preservación del medio ambiente y de una meta que incluye la transición a envases plásticos 100% reciclables, reutilizables o compostables para el mismo año.
Deonna Anderson, editora de GreenBiz, afirmó en una publicación: “Poco después de la publicación de la estrategia para 2025, hablé con Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive, sobre los compromisos específicos, de cómo la pandemia de COVID-19 tuvo un impacto en sus objetivos de sostenibilidad y por qué se mantuvo firme con el calendario de lanzamiento del tubo de pasta de dientes reciclable de la empresa”.
No ralentizamos la implementación de nuestro nuevo tubo reciclable. Seguimos invirtiendo y poniendo aún más recursos, incluso contratando algunos recursos en torno a la cuestión de los residuos plásticos.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
Cabe resaltar tres puntos importantes en torno al tema:
1. La estrategia del plástico se centra en tres áreas
Se trata de la posibilidad de utilizar nuevos materiales; de cambiar sus envases para que sean 100% reciclables, reutilizables o compostables; y de desarrollar otras formas de ofrecer sus productos con un envase potencialmente más pequeño.
Por ejemplo, se está explorando si la pasta de dientes realmente necesita estar en un tubo.
Si piensas en la pasta de dientes, ¿puede estar en un envase diferente al utilizado para ofrecer los mismos beneficios de limpieza para tu salud oral? Entonces, ¿puede ser en tabletas? ¿Pueden ser masticables?
Cosas como los productos de limpieza que son una pequeña tableta que se deja caer en un recipiente reutilizable y se le añade agua para reducir la huella ambiental en general. Esos son solo algunos ejemplos.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
En septiembre, la empresa estaba probando un producto de limpieza en tabletas con su línea PLOOF Ajax en Francia, según un post de LinkedIn de Greg P. Corra, director de innovación de envases y sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
Las empresas ya están adoptando un enfoque similar. Para la pasta de dientes, existe Bite, Lush y Hello. Para los productos de limpieza, está Blueland, Seventh Generation y la línea de productos internos de Amazon, Clean Revolution.
La compañía está estudiando qué papel debe desempeñar en la conducción de una mejor infraestructura de reciclaje en todo el mundo. Los diferentes países tienen diferentes niveles de infraestructura.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
A finales de junio, Colgate-Palmolive formó parte de un grupo de marcas de consumo y fundaciones corporativas para invertir 54 millones de dólares con el fondo de infraestructura de Closed Loop Partners para “apoyar la infraestructura de reciclaje adicional y estimular el crecimiento y la innovación tecnológica en torno a los mercados finales de materiales post-consumo en toda América del Norte“.
2. La empresa tiene como objetivo lograr emisiones cero de carbono en sus operaciones globales para 2040
Con este objetivo, Colgate-Palmolive se ha fijado objetivos que se desarrollarán a lo largo de todo el proceso. Uno de los objetivos es obtener el 100% de electricidad renovable en sus operaciones para el 2030.
“Me gusta llamarlo el objetivo primo“, dijo Tracy, señalando que la empresa ha iniciado recientemente su proceso para llegar al 100% de energía renovable al comprometerse con sus operaciones en todo el mundo. Colgate opera en más de 80 países, con su sede central en la ciudad de Nueva York y seis divisiones en todo el mundo, incluyendo América Latina, Europa y Asia. Cuenta con más de 50 instalaciones de fabricación e investigación en todo el mundo y en 2019, realizó 15,700 millones de dólares de ventas netas en todo el mundo, según el sitio web de la compañía.
Para abastecerse de electricidad renovable, Colgate tiene previsto aplicar una estrategia múltiple: compra de energía ecológica, construcción de granjas solares y negociación de acuerdos de compra de energía.
Tracy dijo que Colgate sigue trabajando con socios externos para ayudarle a elaborar un plan para llegar a un nivel de carbono neto cero para 2040, pero señaló que la empresa considera que la compra de compensaciones es el último recurso en su camino hacia la descarbonización.
No tenemos una estrategia en torno a las compensaciones, aparte de que creemos que desempeñarán un papel para cerrar las brechas al final, pero eso es lo que las consideramos: una aproximación a las brechas, no una tecnología de vanguardia.
Nos gustaría ver que las compensaciones se estandaricen un poco más y sean aceptadas antes de empezar a construir nuestra estrategia en torno a esto.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
La empresa también está estudiando cómo abordar sus emisiones de alcance 3 y empezando a trabajar con sus proveedores de primer nivel para ayudar a “ampliar la reducción de la huella de carbono más allá de su propia cadena de suministro“.
3. Un tubo de pasta de dientes reciclable: resultado de mucha colaboración
Tracy dijo que la compañía desarrolló una guía para convertir cada tubo que hace en uno reciclable en los próximos dos años. Durante el primer trimestre de 2020, lanzó sus primeros tubos de pasta de dientes reciclables con sus líneas Tom’s of Maine y Smile for Good.
Colgate-Palmolive fabrica la mayoría de sus propios tubos de pasta de dientes internamente. Para dar una idea de cuántos tubos de pasta de dientes vende en todo el mundo, en 2019, la marca de pasta de dientes Colgate vendió casi 80 millones de unidades en los Estados Unidos, según datos de Statista.
Requiere mucha inversión porque tenemos que convertir todos nuestros equipos. Me gusta decir que la mitad del trabajo fue la ingeniería y la tecnología para desarrollar el tubo, pero en realidad la otra mitad del trabajo fue trabajar con la infraestructura de reciclaje local para asegurarse de que sea aceptada. Se necesitan muchos socios.
En este momento, la empresa está ocupada en la ampliación de la línea de Optic White en los EE.UU., que es una de nuestras mayores líneas de pasta de dientes en los EE.UU. Por lo tanto, estamos lanzando todo eso lo más pronto posible aquí, junto con todas las pastas de dientes de nuestros niños en los EE.UU.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
Añadió que, en Europa, a finales de 2021, el 80% de los tubos serán convertidos a la versión reciclable. Colgate-Palmolive espera eventualmente convertir todos sus tubos. Aún es pronto para este esfuerzo, por lo que la compañía no tiene muchos más aprendizajes que compartir en este momento, pero Tracy dijo que quiere asegurarse de que todos sus tubos sean realmente reciclados.
Hasta que tengamos capacidad, hasta que otros tubos se conviertan a esta tecnología reciclable, técnicamente no será reciclable. Estamos trabajando muy duro con todos los socios para asegurarnos de que sea aceptado en la industria del reciclaje.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
Entre sus socios se encuentran Recycling Partnership y la Asociación Americana de Reciclaje de Plástico, que están ayudando con sus esfuerzos de reducción de residuos plásticos.
Tuvimos que trabajar con ellos para conseguir que el tubo fuera aceptado y asegurarnos de que fuera reconocido como reciclable. No podríamos haber hecho este trabajo sin socios externos, absolutamente no.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
Imagen: Esta imagen fue marcada con una licencia CC BY-NC 2.0. Lea más sobre la licencia aquí
Cuando la pandemia obligó a muchos trabajadores y trabajadoras a salir de la oficina y entrar a sus casas, muchos formularon la hipótesis de que no funcionaría, al menos no a largo plazo. Algunos se preocuparon de que la productividad y la colaboración se vieran afectadas; otros, por la cultura de la empresa. Así que ahora que llevamos casi nueve meses de pandemia, ¿funciona el trabajo a distancia?
Para averiguarlo, Emplify —una compañía privada de software— ha encuestado recientemente a 1,000 trabajadores a distancia que han estado trabajando solamente de forma remota desde marzo. ¿Y la respuesta? Más que compleja.
Resulta que el trabajo remoto ha tenido un impacto sorprendentemente positivo en la cultura y las relaciones laborales.
La mayoría de los encuestados informaron que las relaciones con sus gerentes y compañeros de trabajo han mejorado o se han mantenido. Es más, el 50% compartió que la confianza de su gerente en ellos ha aumentado, y solo uno de cada cinco cree que el trabajo a distancia ha impactado negativamente en la cultura de su empresa. No obstante, el trabajo a distancia tiene un lado oscuro.
El lado oscuro del trabajo a distancia
Un sorprendente 67% de los empleados encuestados no ha recibido ni una sola respuesta constructiva de su jefe en los últimos 30 días, y casi la mitad (47%) informó tener menos oportunidades de desarrollo profesional mientras trabajaba desde casa. Así que…
Es probable que no sea la productividad la que se vea afectada, sino la carrera profesional de los colaboradores.
Muchas personas todavía esperan que su jefe le prescriba un camino de desarrollo y le entregue un conjunto de cursos para completar, pero ese ya no es el mundo en el que vivimos. Y como la retroalimentación constructiva y las oportunidades de desarrollo profesional son primordiales para el crecimiento, el costo de la inacción es alto.
La vida cambiante, la magia de la gestión…
Hoy en día, hay muchos consejos para los gerentes sobre cómo manejar mejor a su gente, pero no mucho para las personas sobre cómo manejar a sus gerentes. La gestión ascendente implica comunicar de forma clara y concisa sus necesidades a su jefe y tomar un papel activo en la satisfacción de esas necesidades.
Cuando se trata de su crecimiento, este tipo de auto-defensa es crucial. Los gerentes, siempre quieren saber si hay algo que pueda hacer que su personal sea más eficaz, incluso si requiere algo de su tiempo o algunos recursos razonables de la empresa.
¿Quieres saber cómo lograr que tu crecimiento profesional no se estanque? No dejes de leer.
3 formas de conjurar el lado oscuro del trabajo remoto
1. Establecer un objetivo de crecimiento profesional
¿Qué pretendes conseguir en este momento de tu carrera? Tal vez sea un ascenso o un conjunto de experiencias profesionales. Tal vez esperas dominar una nueva habilidad o mejorar tu comprensión de cierto tema.
Sea lo que sea que esperas lograr, establecer una meta te dará un objetivo que llevar a tu jefe. Pero antes de acercarte a él, ejecuta tus objetivos de desarrollo profesional a través del modelo SMART de fijación de metas. Como escribe Charles Duhigg en su exitoso manual de productividad Smarter Faster Faster Better (Más Inteligente, Más Rápido, Mejor), el establecimiento de metas SMART traduce las aspiraciones vagas en planes concretos. Los objetivos SMART son:
Específicos.
Medibles.
Alcanzables.
Realistas.
Tiempo límite.
Si esperas ganar un ascenso, tu meta puede ser algo así: “Dentro de nueve meses, lograré dominar las habilidades de dar retroalimentación, entrenar a los empleados junior, y la planificación estratégica para ganar una seria consideración para un ascenso a gerente“. Una vez que hayas identificado un objetivo SMART, considera pedirle a tu gerente que te dé su opinión. Ellos pueden tener pensamientos adicionales sobre dónde necesitas crecer para llegar a donde quieres ir.
2. Crear una planificación para lograr tu objetivo
Ahora que sabes la dirección, puedes trazar una ruta para llegar allí. Ya que has identificado las habilidades que necesitas para obtener un ascenso, investiga los recursos que te ayudarán a lograr tus objetivos de aprendizaje. Tal vez encuentres un libro sobre el tema de desarrollo de directivos que te gustaría leer. Tal vez te gustaría participar en una sesión de planificación estratégica departamental para aprender sobre el proceso.
Una vez que hayas identificado los recursos con los que trabajarás, crea una línea de tiempo con una serie de plazos y profundiza en lo que necesitarás exactamente de su gerente para lograr su objetivo. Tal vez sea una cantidad de dinero, o tiempo de la compañía, o ambos. Prepara una estimación para compartir con tu gerente junto con tu plan de trabajo para lograr tu objetivo.
3. Iniciar reuniones regulares con tu gerente para alinear tu progreso y prioridades
Una vez que estés listo para tener una conversación con tu gerente, no pidas una reunión única. Las reuniones individuales regulares con tu jefe son fundamentales para tu crecimiento. Crea un espacio consistente para discusiones sobre prioridades, retroalimentación, desempeño y desarrollo profesional.
Una vez que encuentres un momento que funcione para una reunión permanente, haz una primera aproximación para elaborar una agenda. Es durante una de estas citas que puedes llevar tu objetivo a tu gerente y planear para lograrlo. Una vez que hayas tenido la oportunidad de alinearte con tu jefe respecto a tu plan, puedes utilizar la reunión permanente para proporcionar informes de progreso y hablar sobre sus otras prioridades de trabajo.
Hablar con tu jefe sobre tu crecimiento profesional requiere claridad y coraje. Pero recuerda que tu jefe probablemente quiere que tengas éxito, y probablemente estará dispuesto a proporcionarte lo que necesites (dentro de lo razonable) para ayudarte a hacer mejor tu trabajo. Haz de su propio crecimiento una prioridad y tu gerente también lo hará.
Elogiando la amabilidad mostrada por las personas de todo el mundo, los esfuerzos incansables de los trabajadores de primera línea, los científicos que han desarrollado vacunas en un tiempo récord y los países que están haciendo nuevos avances para salvar al planeta de la catástrofe climática, el Secretario General António Guterres expresó su deseo de un año de curación.
Con el telón de fondo del sufrimiento y la pena persistente, en un año en que la pandemia de COVID-19 marcó la vida de todos, el Sr. Guterres dijo en su mensaje de Año Nuevo que deberíamos trabajar juntos “en unidad y solidaridad” para que esos “rayos de esperanza puedan llegar a todo el mundo“.
Se han perdido tantos seres queridos y la pandemia sigue su curso, creando nuevas olas de enfermedad y muerte. Añadiendo pobreza, desigualdad, hambre, desaparición de empleos, lucha por la supervivencia de ciertos sectores, aumento de deudas y situaciones de riesgo para los niños, el Sr. Guterres también expresó su preocupación por el aumento de la violencia en el hogar y la inseguridad.
2020 has been a year of trials, tragedies and tears.
But a New Year lies ahead. And with it, we see rays of hope.
Working together in unity and solidarity, we will make 2021 a year of healing. pic.twitter.com/zbisRsBWLh
Pero se avecina un nuevo año, continuó, y si trabajamos juntos en unidad y solidaridad, los rayos de esperanza pueden llegar a todo el mundo:
Personas que extienden una mano amiga a vecinos y desconocidos, trabajadores de primera línea que lo dan todo, científicos que desarrollan vacunas en tiempo récord, y países que asumen nuevos compromisos para prevenir catástrofes climáticas. Esa es la lección de este año tan difícil.
Tanto el cambio climático como la pandemia de COVID-19 son crisis que solo pueden ser abordadas por todos juntos, como parte de una transición hacia un futuro inclusivo y sostenible.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
Resoluciones y objetivos para el próximo año: es tiempo de curación
En cuanto a los planes de las Naciones Unidas para 2021, una de las principales ambiciones es crear una coalición mundial para la neutralidad del carbono —emisiones netas cero— para 2050, explicó el Sr. Guterres, añadiendo que “cada gobierno, ciudad, empresa e individuo puede desempeñar un papel en la consecución de esta visión“.
Instando al mundo a actuar de forma conjunta, el Secretario General de las Naciones Unidas hizo un llamamiento a las personas para que hagan la paz no solo entre ellas, sino también con la naturaleza, abordando la crisis climática, deteniendo la propagación de COVID-19 y haciendo de 2021 un año de curación:
Sanar del impacto de un virus mortal, restablecer las economías y sociedades rotas, curar las divisiones y empezar a sanar el planeta. Ese debe ser nuestro propósito de año nuevo.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
Finalmente, el jefe de la ONU envió sus deseos de un feliz y pacífico 2021.
El Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, anunció hoy el nombramiento de Hiro Mizuno de Japón como Enviado Especial sobre Finanzas Innovadoras e Inversiones Sostenibles.
El Sr. Mizuno es un ejecutivo financiero japonés y ex Director Ejecutivo de Gestión y CIO del Fondo de Inversión de Pensiones del Gobierno de Japón.
Mr. Hiro Mizuno of Japan – Special Envoy of UN Secretary General on Innovative Finance and Sustainable Investments starting today. https://t.co/pTEt4i713w
En la actualidad, la pandemia de COVID-19 está afectando a las sociedades y economías en su núcleo. Y el Enviado Especial apoyará la promoción y la participación del Secretario General en el diálogo público-privado mundial para alentar la acción de formas nuevas y sin precedentes para orientar las inversiones públicas y privadas hacia la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Como se destaca a través de la Iniciativa de Financiamiento para el Desarrollo en la Era de COVID-19 (IEDD), es vital aumentar el fondo de financiamiento sostenible, con especial atención a eliminar los obstáculos al financiamiento combinado y otros instrumentos financieros innovadores.
Sobre el Sr. Hiro Mizuno
El Sr. Hiro Mizuno ha ocupado numerosos cargos en finanzas, tanto en el sector público como en el privado.
El Sr. Mizuno se ha desempeñado como Asesor de la Oficina del Presidente de la Universidad de Tokio y Miembro Ejecutivo de la Escuela de Negocios de Harvard, Universidad de Harvard y Miembro Visitante de Cambridge Judge Business School, Universidad de Cambridge, y miembro del consejo de liderazgo global de Oxford. Said Business School, Universidad de Oxford.
Mizuno recibió el premio “Contribución individual sobresaliente” en Inversor responsable, innovación y liderazgo industrial 2017.
El Sr. Mizuno tiene una Maestría en Administración de Empresas de la Kellogg School of Management de la Northwestern University y una licenciatura en Derecho de la Osaka City University, Japón.
“Medir para transformar” es el eje central del 7° Congreso Internacional de Responsabilidad Social, en el cual se hará hincapié en la necesidad de la medición de acciones para poder hacer una rendición de cuentas de lo que se hace en favor de la sostenibilidad, ya que, al medir, es más fácil monitorear estrategias.
La importancia de medir el impacto con la Agenda 2030 se centra en agitar nuestras conciencias, tomando en cuenta que, para lograr un cambio, se necesita una hoja de ruta que nos permita medir, contabilizar y monitorear para alcanzar nuestros objetivos. Sin medición no hay transformación, apuntó en entrevista Nita Macía, directora del Congreso Internacional de Responsabilidad Social.
También aseguró que, la sociedad es necesaria para alcanzar resultados favorecedores, trabajando al 100 por 100 junto a la iniciativa privada, entendiendo que la responsabilidad debe ser compartida, haciendo un ejercicio de empatía, pues, aunque como civiles no seamos propiamente parte de la sostenibilidad, sí podemos modificar conductas nocivas que generan desigualdades.
Este congreso se llevará a cabo de manera virtual y presencial, además Latinoamérica tendrá presencia activa pues ponentes de este continente, participarán, entre ellos Martha Herrera, presidenta del Pacto Mundial México; Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Anáhuac, Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social de Toks y Edgar López Pimentel, director general de Expok.
Dicho evento se llevará a cabo los días 10, 11 y 12 de febrero del 2021, de manera presencial en Zaragoza (en caso de que las circunstancias con respecto a la pandemia lo permitan), de lo contrario, se hará totalmente virtual y puedes inscribirte para seguirlo en http://congresors.org/producto/inscripcion-al-congreso-rs-registration-for-the-congress/
El formato virtual tiene la intención de ser interactivo, por lo que esperan a lo más 500 personas online, ya que buscan que los participantes, en grupos de 10 personas interactúen con los ponentes y así lograr un intercambio positivo de ideas. En lo presencial están contempladas 150 personas para mantener las medidas de seguridad a seguir por causa de la COVID-19.
Sobre Latinoamérica con respecto a la responsabilidad social, Macía señaló que el principal obstáculo es el desfase de tiempo, ya que en Europa se han implementado cosas que acá no son muy comunes, como autos eléctricos, entre otras cosas. Es por esto que la iniciativa privada europea va más adelante y aun así no es igual en todos los países del viejo continente.
Latinoamérica tiene retos importantes, como erradicar sus desigualdades económicas, de género, acceso a la educación y a un sistema de salud para todos. Macía comentó que la participación de personas en este congreso con iniciativas y propuestas, podrán trasmitir conocimientos que deberían ser replicados.
Los ponentes fueron elegidos por democratización de un consejo de personas españolas del mundo de la sostenibilidad, haciendo una revisión de su eje central y a raíz de él, buscar las temáticas a convenir.
“Lo principal es un ejercicio de empatía, después de tener comprendidas las problemáticas buscar como empresa un objetivo positivo, ejercer el diálogo y mantenerse en la línea de mejorar a la sociedad y al medio ambiente”, concluyó Macía en recomendación para la iniciativa privada.
Las 35.000 hectáreas de invernaderos solares ubicados en Almería y la costa granadina se han convertido en la despensa saludable de Europa, principalmente de otoño a primavera, cuando la producción continental no es posible en otros países por las bajas temperaturas.
Los invernaderos solares de Andalucía se han convertido en un referente en el mundo de la agricultura, ya que las óptimas condiciones meteorológicas en esta zona de España unidas al moderno, sostenible e innovador sistema de producción utilizado en los invernaderos les ha permitido tener una clara capacidad productiva y exportadora.
Así que no es de extrañar que otros países copiaran este exitoso modelo y que la ONU lo reconociera en 2017 como el mejor ejemplo de sostenibilidad para alimentar al mundo.
Las 14.500 granjas familiares propietarias de los invernaderos solares producen 4,5 millones de toneladas de frutas y verduras. El 75% de esta producción se exporta a países de la UE y 6 de cada 10 verduras que se consumen en Europa proceden de invernaderos del sur de España.
Los principales destinos de estos productos hortofrutícolas son Alemania, con el 26% de la cuota de mercado, Francia (17%) y Reino Unido (12%).
Los productos hortícolas de los invernaderos solares andaluces también se exportan a mercados lejanos, como Canadá, Liberia o Finlandia. Los sistemas de transporte refrigerados rápidos entregan los productos a los distribuidores en su punto óptimo de madurez.
Un producto recogido a primera hora de la mañana puede estar disponible en los estantes de los supermercados de toda Europa en las siguientes 48-72 horas.
Estos mercados, ávidos de productos frescos y con una pequeña producción fuera de la temporada estival (principalmente por su frío desfavorable), apuestan cada vez más por una oferta estable, de calidad y segura durante todo el año, que solo pueden encontrar en la producción del sur de España.
De hecho, durante la crisis del COVID-19, el sistema de producción de los invernaderos solares no se detuvo en absoluto y demostró su eficacia y seguridad para seguir abasteciendo a todos los mercados con productos saludables, incluso en las circunstancias más adversas.
Cultivos ecológicos
En los últimos años Andalucía Meridional ha apostado por hacer sus cultivos más respetuosos con el medio ambiente, lo que ha aumentado su penetración en otros mercados.
Los productores están llevando a cabo un control biológico, un método que utiliza insectos beneficiosos para combatir las plagas de manera amigable con el medio ambiente. Esta técnica de cultivo ha sido reconocida por las principales cadenas de distribución europeas y ha sido una circunstancia decisiva a la hora de privilegiar los productos hortofrutícolas de invernaderos solares en Europa frente a los productos de terceros países.
Este año no podía terminar sin las metidas de pata que algunas empresas han tenido al momento de querer lucir inclusivas o diversas. Y es que a pesar de sus esfuerzos por crear contenido y campañas sobresalientes que dejen un mensaje positivo o de confianza, terminaron haciendo todo lo contrario.
Con la responsabilidad social y la sustentabilidad tomando mayor relevancia para las empresas y los grupos de interés (consumidores, accionistas y colaboradores) no es extraño que algunas empresas se apresuren por querer lucir responsables.
Desafortunadamente, esta ambición las ha llevado a cometer practicas de comunicación poco éticas así como campañas con mensajes erróneos. Indaguemos y veamos qué fallas hubo en este largo camino.
6 errores notables de grandes marcas en 2020
1. Cuties de Netflix
Netflix trató de ser adorable por medio de su película Cuties, la cual comparte la historia de una joven inmigrante cuya vida da un giro cuando se une a un equipo de baile.
Netflix arruinó el lanzamiento de la película al centrarse en sexualizar a las jóvenes que aparecen en ella y más cuando se suponía que la película criticaría ese tema: una cultura moderna que obliga a los niños y niñas a crecer demasiado rápido.
Por otra parte, la Société Civile des Auteurs Réalisateurs et Producteurs L’ARP, compartió que la critica sobre Cuties es un “grave ataque a la libertad de creación” impulsado por lo que llama “los más conservador de los estadounidenses”.
¿Tuviste oportunidad de verla? ¿Qué opinas?
2. Boicot de Facebook
Facebook estaba teniendo un año bastante tranquilo antes de que fracasara en su manejo de mensajes sensibles en la plataforma durante las protestas por la justicia racial en la primavera.
De hecho, algunas fuentes señalan que la red social permitió que una publicación del presidente Donald Trump permaneciera sin control durante el período de protesta, en la que el mandatario pidió una respuesta armada a los manifestantes.
Trump escribió: “Cuando comienza el saqueo, comienza el tiroteo”, lo que sugirió que el Gobierno debería reprimir violentamente a los manifestantes por la justicia racial. Twitter terminó poniendo una advertencia en el mismo mensaje del presidente y fue aclamado por tomar medidas.
La falta de responsabilidad de Facebook en ese momento crucial gana su lugar en esta lista porque los grupos de derechos civiles utilizaron el mensaje como un punto de partida para culpar a la compañía de muchas fallas en la vigilancia del contenido.
3. Sony PlayStation 5: insuficientes
Es difícil criticar a una marca por ser demasiado popular pero en este caso es importante resaltar que Sony tuvo problemas para distribuir sus nuevas consolas desde que abrió los pedidos anticipados en septiembre.
Los consumidores se quejaron de lo imposible que era encontrar un minorista que los tuviera disponibles, y había enlaces rotos y retrasos en todas partes.
We want to thank gamers everywhere for making the PS5 launch our biggest console launch ever. Demand for PS5 is unprecedented, so we wanted to confirm that more PS5 inventory will be coming to retailers before the end of the year – please stay in touch with your local retailers.
Aunque Sony se disculpó por los fallos de la reserva, incluso meses después, la PS5 seguía siendo casi imposible de ordenar. Se agotó rápidamente y los revendedores estaban revendiendo las consolas al doble del costo.
Podría haber peores problemas que producir el mejor regalo del año, pero aún así, esto es un grito para que Sony reconozca sus capacidades.
4. GAP: ¿unión?
Mientras Estados Unidos todavía estaba a la espera por los resultados de las elecciones presidenciales, Gap pensó que podría unir a la gente publicando una imagen de una sudadera azul y roja acompañada del mensaje:
Lo único que sabemos es que juntos podemos avanzar.
Gap.
La respuesta fue dura. “Al menos todos podríamos unirnos como nación para decirle a Gap que se vaya a…”, respondió un usuario de Twitter.
5. Bombas de Zoom
Zoom fue una de las plataformas clave durante la pandemia. Las personas que habían pasado años evitando este tipo de llamadas ahora dependían de ella para trabajar o estudiar.
Desafortunadamente, se descubrió que la empresa que manejaba todas esas videollamadas no era tan segura, así que Zoom entró en modo de crisis y prometió abordar los problemas de seguridad pendientes. Los usuarios se volvieron un poco más precavidos al no compartir contraseñas en las reuniones.
Por otra parte, Zoom desarrolló más herramientas de cifrado y espera que las empresas se sientan más seguras al alojar sus comunicaciones confidenciales en la plataforma.
6. Hack de Twitter
En julio, las cuentas de Joe Biden, Barack Obama, Bill Gates, Elon Musk y Kim Kardashian West fueron irrumpidas y sus cuentas de Twitter se utilizaron para enviar solicitudes fraudulentas de Bitcoin.
Durante horas, Twitter tuvo que cerrar todas las cuentas verificadas para detener el spam y averiguar qué estaba sucediendo. Sin duda fue un error vergonzoso que recordó los ataques que interrumpieron las elecciones estadounidenses de 2016, cuando se culpó a la plataforma de permitir que los malos actores usaran sus servicios para propósitos nefastos.
Finalmente se restableció el orden, pero se quedó en duda los candados y filtros de seguridad de esta plataforma social.
Cada uno de estos tropiezos, muestran que aún queda mucho por hacer cuando se trata de responsabilidad social, transparencia y seguridad.
La mayoría de nosotros vivimos en un paisaje de concreto que en ocasiones nos hace olvidar que allá afuera existen más de 7,77 millones de especies de animales. Estas habitan en diversos ecosistemas que van desde bosques, selvas, desiertos y más. Hoy es de prioridad reencontrarnos con ellos y preservarlos.
Esta falta de conexión que tenemos con la naturaleza ha fomentado que poco a poco terminemos con ella y con el balance que genera en el planeta.
Así que para recordar que no somos la única especie viviendo aquí, se han producido documentales que nos muestran cómo viven diversas especies, cómo las plantas tienen el poder de curar y hasta cómo el ser humano puede acabar con el mundo.
En 1948, Disney creó un documental sobre la naturaleza que fue inspirado luego de su experiencia grabando “Bambi” (1942), en la que el equipo convivió con animales vivos para estudiarlos.
Así que, tomando en cuenta este interés por parte de la compañía de medios de comunicación y entretenimiento, te queremos recomendar siete documentales sobre naturaleza en Disney+, la nueva plataforma de streaming que hace poco llegó a México. ¡Prepara tus palomitas!
Los 7 mejores documentales sobre naturaleza en Disney+
Los primeros documentales sobre la naturaleza de Disney, como “Aventuras de la vida real” (1942), empezaron a trazar un camino para una serie de películas emocionantes y magníficamente fotografiadas.
Ahora que Disney absorbió a 20th Century Fox, que incluía la formidable biblioteca de National Geographic, cuenta con una amplia gama de documentales que enfocan el valor de la naturaleza y la responsabilidad que tenemos las personas y empresas de cuidarla. ¡Esta es nuestra selección!
1. The African Lion(1955)
Aunque se titula The African Lion, en ella podrás ver una serie de especies animales que habitan en lugares como Kenia y Tangananica, estas van desde elefantes hasta rinocerontes disfrutando del lodo.
La descripción en Disney+ señala que la película es el resultado de tres años de investigación de Elma y Alfred Milotte, cuyo cortometraje inspiró a Walt Disney a contratarlos y finalmente condujo a la creación de Aventuras de la vida real.
2. The Crimson Wing: Mystery of the Flamingos (2008)
Crimson Wing, se ha posicionado como uno de los documentales más fascinantes. Este se grabó en el lago Natron en Tanzania y muestra la forma en que dos millones de flamencos migran al lago y ponen sus huevos en una isla gigante de 10 millas de ancho hecha de sal flotante.
A partir de ahí, se vuelve aún más extraño y sorprendente porque podrás ver la forma en que los polluelos de flamencos se alimentan con una potente mezcla de algas y la propia sangre de sus padres o cómo esos mismos polluelos pueden ralentizarse trágicamente si la sal se calcifica alrededor de sus pies. Sin duda te muestra un lado distinto de esta especie.
3. Dolphin Reef (2018)
Dolphin Reef es narrado por Natalie Portman, se centra en un arrecife tropical y todos sus habitantes, incluido un camarón mantis gruñón, un banco de peces loro cabeza de joroba y, por supuesto, un grupo de delfines, liderado por el joven Echo.
Este documental, también abre una conversación sobre la contaminación y los efectos de la humanidad en el arrecife.
4. Earth Live (2017)
Este especial de National Geographic comparte cómo un equipo de ensueño de directores de fotografía galardonados son enviados por todo el planeta para que filmen lo que están viendo.
Es presentado por Jane Lynch, el maestro de ceremonias de Amazing Race, Phil Keoghan y el zoólogo Chris Packham. Desafortunadamente, hay especies que ya no están vivas, pero vale la pena verlo y hacer consciencia.
5. Jane (2017)
Jane de National Geographic es aparentemente la historia de Jane Goodall, la primatóloga y antropóloga más importante, mejor conocida por su trabajo en el estudio de los chimpancés.
También es un documental sobre la naturaleza, compuesto en gran parte por imágenes de la investigadora en África en la década de 1960 que se creía que se había perdido.
El director Brett Morgen encontró la manera ideal para animar sus diarios y mostrar como poco a poco avanzaba en su investigación.
6. The Living Desert (1953)
En este documental encontrarás una especie de prólogo animado que explica la manera en que las anomalías meteorológicas y geológicas dan paso a vastas extensiones como el Valle de la Muerte.
A lo largo de él, podrás conocer el llamado desierto viviente, el cual está habitado por criaturas fantásticas, incluida una raza de lagartos descritos como “dinosaurios diminutos que comen margaritas”.
Si bien la narración puede estar desactualizada, agrega una cierta cantidad de humor y energía, especialmente cuando se combina con la enérgica partitura de Paul J. Smith.
7. Wings of Life (2011)
Algunas personas dicen que quizá este el mejor documental de Disneynature porque muestra la simbiosis entre animales y plantas, y lo transforma en algo palpable y, a menudo, francamente emocionante.
Parte de lo que hace que Wings of Life sea un triunfo es lo abstracto que puede ser a través de la cámara lenta, las cámaras especializadas y la fotografía a intervalos.
Además, está el hecho de que Meryl Streep narra todo el documental desde el punto de vista de una flor, que le da alas a la vida. A diferencia de algunas de las otras películas de Disneynature, en ella no se avergüenzan de adentrarse en los peligros que enfrenta nuestro ecosistema, incluida la difícil situación de la abeja.
Cada uno de estos documentales te mostrarán un mundo con el que no tenemos cercanía y cómo nuestra irresponsabilidad y abuso puede acabar con toda esta belleza y balance natural.
Si tienes más documentales sobre este tema para recomendar, no dudes en compartirlos.
Tras una victoria rotunda, el nuevo presidente de Estados Unidos Joe Biden declaró por medio de su página web:
“Hemos ganado con la mayor cantidad de votos emitidos para una candidatura presidencial en la historia de esta nación: 74 millones. Me siento honrado por la confianza que han depositado en mí. Prometo ser un presidente que no busca dividir, sino unificar. Quien no ve a los estados como rojo o azul, sino a un solo Estados Unidos”.
Este mensaje tan emotivo no es para menos, ya que la llegada de Biden al poder representa la esperanza de miles de personas no solo en Estados Unidos, sino en el resto del mundo. Y más aún después de un año tan caótico como lo fue el 2020 y no solo por el tema de la crisis sanitaria.
El 2020 pudo haber sido el año en que la crisis climática se volvió más obvia que nunca:
En enero, los incendios en Australia que comenzaron a fines de 2019 habían arrasado un área más grande que Irlanda.
En abril, la Gran Barrera de Coral reportó el evento de blanqueamiento de coral más extendido registrado.
En julio, hasta un tercio de Bangladesh se inundó, desplazando a millones de personas.
En agosto, incendios récord en California hicieron que el cielo se volviera de color naranja oscuro temporalmente, y luego hicieron que fuera inseguro respirar afuera durante semanas.
En noviembre, después de un número récord de tormentas en el Atlántico, los tifones en el Pacífico inundaron Vietnam y dañaron cientos de miles de hogares en Filipinas.
En los Estados Unidos, hubo un número récord de desastres de miles de millones de dólares durante el año.
Y aunado a ello, cuando Joe Biden asuma el cargo, los niveles de CO2 en la atmósfera serán más altos que nunca en la historia de la humanidad. El desafío será mucho más difícil de resolver que si el gobierno hubiera actuado antes. Sin embargo, todavía es posible que EE. UU. tome un camino que hará posible que el país eventualmente cumpla con los objetivos del acuerdo climático de París y evite que los impactos climáticos que ya están ocurriendo empeoren mucho.
De acuerdo con los expertos, son estos temas por los que Biden debería comenzar:
1. Reincorporarse al Acuerdo de París
La retirada de Trump del Acuerdo de París tomó tres años y formalmente ocurrió solo un día después de las elecciones presidenciales. Este acto representaría un posible daño no únicamente a Estados Unidos, sino al resto del mundo. Empero, después de que Biden enviara una carta a las Naciones Unidas diciendo que buscaba volver a unirse, Estados Unidos tiene la posibilidad de ser parte del acuerdo en solo 30 días.
El acuerdo tiene como objetivo limitar el calentamiento global a 1,5 grados Celsius, y los países deben establecer objetivos para reducir las emisiones de acuerdo con ese objetivo.
La nueva administración necesita poner algo ambicioso y creíble sobre la mesa para que tengamos valor en el escenario internacional.
Rachel Cleetus, directora de políticas del programa de clima y energía de una organización sin fines de lucro.
2. Establecer un compromiso con las emisiones para 2030
Durante su campaña, Biden dijo que quería hacer que la electricidad esté libre de carbono para 2035 y lograr que la economía general de los EE. UU. llegue a cero, lo que significa que las emisiones se compensarán mediante la absorción de carbono a través de los árboles u otras capturas de carbono, para 2050.
Países desde el Reino Unido hasta Corea del Sur, ya tienen cero metas netas para 2050, no obstante, llegar allí requiere metas provisionales para mantener el rumbo:
2050 es el final absoluto del cronograma que tenemos. Acelerar los plazos mucho antes de eso es fundamental para llegar a dicho año.
Sara Baldwin, directora de política de electrificación en la organización sin fines de lucro Energy Innovation.
A nivel mundial, la ciencia climática sugiere que las emisiones deben caer alrededor del 45% para 2030 en comparación con los niveles de 2005 para estar en camino hacia el Acuerdo de París.
Estados Unidos tiene la responsabilidad de moverse más rápido porque es responsable de la mayoría de las emisiones a lo largo del tiempo y debería apuntar a una reducción de al menos el 50%.
3. Remediar acciones de Trump
Trump intentó debilitar más de 100 regulaciones ambientales, incluidas las reglas clave que limitan la contaminación de los automóviles y las plantas de energía. Biden puede usar órdenes ejecutivas para volver a implementar regulaciones y fortalecerlas.
Hay un gran lío que limpiar. Hay muchas reglas y regulaciones que se deshicieron, marginaron o diluyeron que necesitan ser restablecidas y fortalecidas.
Sara Baldwin, directora de política de electrificación en la organización sin fines de lucro Energy Innovation.
Una regla que Trump eliminó, por ejemplo, redujo las emisiones de las fugas de metano en la producción de petróleo y gas, una fuente crítica de contaminación que se puede frenar fácilmente.
4. Hacer que la recuperación sea verde
Un paquete de estímulo amplio puede crear empleos y reconstruir la economía al mismo tiempo que aborda el cambio climático con inversiones en cosas como modernizar la red eléctrica y hacer que los edificios sean más eficientes para ahorrar energía.
Lo que tenemos que hacer es asegurarnos de conectar el imperativo a corto plazo con las necesidades a largo plazo para llegar a una economía neta cero e invertir en la infraestructura limpia que nos ponga en ese camino en lugar de duplicar nuestra inversión. inversiones en combustibles fósiles.
La atención debe centrarse en la reconstrucción de la infraestructura en las comunidades de bajos ingresos que históricamente han sido las más afectadas por la contaminación, ayudando a generar beneficios de salud inmediatos.
5. Crear estándares de electricidad limpia
En muchos estados, los estándares de electricidad renovable requieren que las empresas de servicios públicos proporcionen una cantidad cada vez mayor de energía limpia, esto ha ayudado a incrementar la energía solar y eólica.
En California, por ejemplo, un estándar de cartera renovable comenzó con un requisito del 20% de energías renovables para 2017, luego un nuevo requisito del 50% para 2030, y luego aumentó al 60%; para 2045, el estado requerirá electricidad 100% renovable.
El mismo tipo de estándares a nivel federal podría ayudar a que las cosas avancen aún más rápido. El costo de la tecnología de energía renovable se ha reducido tan rápidamente que es factible para los EE. UU. obtener un 90% de electricidad renovable en solo 15 años, sin aumentar las facturas de energía.
Una agenda política concertada centrada en las energías renovables aceleraría aún más este cambio. Idealmente, esto sucedería a través de la legislación, pero si el Congreso no actúa, la administración podría crear regulaciones bajo la Ley de Aire Limpio.
6. Generar cero emisiones en todos los autos nuevos para 2035
California decidió recientemente prohibir la venta de automóviles nuevos que funcionan con combustibles fósiles para 2035, y el gobierno federal podría seguir ese ejemplo.
Los coches eléctricos ya van camino de ser tan asequibles como los de gasolina en unos pocos años.
La EPA establece estándares de emisiones para vehículos de pasajeros, por lo que Biden podría indicarle a la agencia que haga esos estándares tan estrictos que solo los autos con cero emisiones los cumplirían. Una norma separada para camiones de servicio mediano y pesado podría alcanzar el mismo objetivo para el 2045.
Las agencias federales podrían cambiar a vehículos eléctricos, incluido el Servicio Postal, mientras que las subvenciones federales podrían ayudar a las ciudades a cambiar a los autobuses eléctricos para el transporte público.
7. Establecer normas para edificios e industria
Si bien los códigos de construcción locales también deben cambiar para ayudar a reducir las emisiones, la administración puede actualizar los estándares de eficiencia para los electrodomésticos, crear un plan para eliminar los combustibles fósiles en los edificios federales y aumentar los programas que ayudan a los consumidores a ahorrar energía y descarbonizar.
El gobierno también puede establecer estándares que requieran que industrias como el acero, el cemento y los plásticos limiten sus emisiones de gases de efecto invernadero. También puede poner en marcha otros programas nuevos, como la contratación de trabajadores de petróleo y gas despedidos para taponar pozos de petróleo abandonados. Hay varios otros pasos que la nueva administración puede tomar rápidamente, con o sin el apoyo del Congreso.
Las soluciones técnicas están ahí. Ha sido sorprendente ver la cantidad de resultados de modelos y análisis que muestran que es técnicamente factible y económicamente factible abordar el cambio climático. Lo que falta es la voluntad política.
Rachel Cleetus, directora de políticas del programa de clima y energía de una organización sin fines de lucro.
Aún es prematuro saber todo lo que vendrá con la llegada de Biden, sin embargo, el nuevo presidente tiene sobre sus hombros una gran responsabilidad y muchas expectativas por parte de la sociedad, así como de todos aquellos que creyeron él y apostaron por sus propuestas de campaña.
La Secretaría del Medio Ambiente (Sedema) capitalina, a través de la Dirección General de Evaluación de Impacto y Regulación Ambiental (DGEIRA), recordó a las y los capitalinos que desde este viernes queda prohibida la comercialización, distribución y entrega de plásticos desechables de un solo uso, por lo que pidió que en este nuevo año que inicia se transite a estilos de vida más sustentables.
A partir de este viernes 1 de enero de 2021 quedará prohibida la comercialización, distribución y entrega de tenedores, cuchillos, cucharas, palitos mezcladores, platos, popotes o pajitas, bastoncillos para hisopos de algodón, globos y varillas para globos, vasos y sus tapas, charolas para transportar alimentos, aplicadores de tampones, fabricados total o parcialmente de plásticos, diseñados para su desecho después de un solo uso, excepto los que sean compostables.
“El principal objetivo con esta prohibición que entra en vigor a partir de hoy es lograr un consumo responsable, en donde las y los capitalinos sean cada vez más conscientes y dejen de usar plásticos de un solo uso para no generar contaminación a la ciudad y al planeta. Se trata de que cada vez seamos más conscientes y dejemos de usar plásticos desechables para no generar contaminación a la ciudad y al planeta”, aseguró Andrée Lilian Guigue Pérez, directora General de Evaluación de Impacto y Regulación Ambiental (DGEIRA).
Recordó que hace justo un año, como parte de la entrada en vigor de las nuevas reformas a la Ley de Residuos Sólidos de la Ciudad de México, también quedó prohibida la comercialización, distribución y entrega de bolsas de plástico de un solo uso, bajo la lógica de que también está en manos del ser humano lograr una mejor ciudad y un mejor planeta.
Para ello y con el propósito de verificar que se cumpliera esta prohibición, personal de Sedema visitó 2 mil 076 establecimientos ubicados en plazas y corredores comerciales. De enero al 30 de noviembre de 2020, se realizaron 54 recorridos de inspección en donde se aplicaron 174 apercibimientos a locales que incumplieron la normatividad.
Guigue Pérez sostuvo que aún en pandemia el Gobierno de la Ciudad de México no dará marcha atrás en la prohibición de las bolsas y productos plásticos de un solo uso, ya que está demostrado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) que el virus por COVID-19 permanecía cuatro días en el plástico, por lo que reiteró que se debe privilegiar la reutilización y el uso de productos y materiales durables para evitar los impactos ambientales negativos de productos desechables.
Para reforzar la cultura del reúso, personal de Sedema visitó de julio al 11 de diciembre de este año mil 432 restaurantes y establecimientos de servicio de comida, con la finalidad de concientizar sobre el impacto que provocan estos productos, así como para recordar que a partir del 1 de enero de 2021 quedará prohibida la comercialización, distribución y entrega de plásticos desechables de un solo uso en la capital.
Durante 62 recorridos informativos que iniciaron en corredores gastronómicos de la alcaldía Cuauhtémoc, así como en otros establecimientos de Coyoacán, Insurgentes Norte, Insurgentes Sur, San Ángel, Revolución, Centro de Tlalpan, Acoxpa, Miramontes, Prolongación División del Norte, Nápoles, Santa María la Ribera, Del Valle, Agrícola Oriental, Tecamachalco y Lomas de Sotelo, se detectó que 42% de estos sitios dejaron de entregar desechables plásticos.
Cabe hacer mención que desde hace un mes, esta Secretaría refuerza la campaña “Ciudad sustentable, adiós a los desechables”, a través de la cual se busca sensibilizar y crear conciencia sobre la eliminación de estos productos de la vida cotidiana. La campaña informativa contempla acciones de trabajo y comunicación con las 16 alcaldías, con comerciantes, gente que trabaja en mercados, tianguis, con medios de comunicación, empresarios, así como todas aquellas empresas o negocios que utilizan para el acarreo y entrega el uso de ese tipo de productos que el próximo año estarán prohibidos.
Noor (abreviado de Noor Yasmin) y Aziz son dos de los nuevos miembros de la familia de Plaza Sésamo. Presentados a principios de este mes, los gemelos Muppet de seis años siguen el modelo de los niños y niñas Rohingya que viven en Cox’s Bazar, en Bangladesh, el mayor campo de refugiados del mundo, y pretenden convertirse en profesores y amigos.
En un comunicado de prensa, Sherrie Westin, Presidenta de Social Impact for Sesame Workshop, dijo:
Noor y Aziz están en el centro de nuestros esfuerzos para llevar la educación temprana y el aprendizaje a través del juego a los niños, niñas y cuidadores afectados por la crisis de los refugiados Rohingya, que se han visto tremendamente afectados por la doble crisis del desplazamiento y la pandemia de COVID-19.
Estos son dos Muppets de Plaza Sésamo muy especiales, para la mayoría de los niños y niñas, Rohingya, Noor y Aziz serán los primeros personajes en los medios de comunicación que se parecen y suenan como ellos. Arraigados en la rica cultura Rohingyay y con base en extensas investigaciones y aportes, Noor y Aziz traerán el poder transformador del aprendizaje lúdico a las familias en un momento en que se necesita hoy más que nunca.
We are excited to introduce you to our new friends, Noor and Aziz! With their help, we are working to bring educational media and playful learning to the youngest of Rohingya refugees in Bangladesh. pic.twitter.com/YtIVBiM9AT
La necesidad de prosperar en una crisis de refugiados que ha durado décadas
El pueblo rohingya ha sido objeto de discriminación durante décadas, de violencia selectiva y de apatridia en el Estado de Rakhine (Myanmar). Muchos han encontrado refugio temporal en Bangladesh. Desde 2017, más de la mitad de los 745,000 rohingya que han huido a Cox’s Bazar han sido menores, según la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCAH) de las Naciones Unidas.
En una crisis tan prolongada, las familias, y especialmente los menores, necesitan algo más que ayuda humanitaria básica para crecer y tener éxito en sus esfuerzos.
La Agencia de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) estima que el 61% de los niños y niñas refugiados del mundo asisten a la escuela primaria (en países de bajos ingresos se reduce a menos de la mitad). La matriculación en la escuela secundaria desciende aún más. Estas cifras son más importantes que las de los Rohingya. Señalan la existencia de poblaciones significativas de niños y jóvenes con poca educación.
La disminución de la educación puede medirse en términos de impacto económico, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y su reciente estudio sobre la educación durante la pandemia de este año. El estudio identificó que una pérdida de aprendizaje de un cuarto durante la crisis podría resultar en una disminución de casi el 2% del PIB para el 2100.
Un “empuje a gran escala” para la educación temprana de los refugiados
El programa multifacético de Sesame Workshop tiene como objetivo proteger a las familias de los refugiados de las consecuencias a largo plazo, cubriendo una necesidad educativa básica de los niños de hasta años.
Con más de un año de desarrollo, Noor y Aziz forman parte de la iniciativa humanitaria “Play to Learn”, sin fines de lucro, que llega a los niños y niñas rohingya a través de una asociación con las ONGs International Rescue Committee (IRC) y BRAC, con sede en Bangladesh.
El principio que subyace al programa es llevar el aprendizaje y el alivio a los niños desplazados a través del juego. En el programa, Noor y Aziz (junto a otros personajes conocidos de Plaza Sésamo como Elmo) enseñan a los niños sobre matemáticas y ciencias, así como sobre bienestar socio-emocional, salud y seguridad, escribe Sesame Workshop en un comunicado de prensa, añadiendo que las lecciones se basan en cinco características de las “experiencias lúdicas” que preparan el terreno para el aprendizaje, son:
Alegres.
Significativas.
De participación activa.
Iterativas.
Socialmente interactivas.
It’s cold on Sesame Street – Elmo’s even wearing a sweater! Ha Ha! What’s it like where you live? pic.twitter.com/hy0pvegWz1
Sarah Bouchie, Directora de Impacto de la Fundación Lego dijo en un comunicado de prensa que:
Aprender a través del juego también ayuda a los niños a desarrollar habilidades holísticas, incluyendo la creatividad y las habilidades socio-emocionales, que son vitales para sobrevivir y prosperar en este mundo que cambia tan rápidamente.
Sarah Bouchie, Directora de Impacto de la Fundación Lego.
Estas lecciones llegan a los niños a través de la infraestructura de BRAC, sus ludotecas humanitarias y sus servicios directos. Durante la pandemia, los trabajadores de extensión de BRAC y del IRC adaptaron los servicios para incluir la realización de llamadas telefónicas regulares, así como contenidos de audio, escritos y carteles específicos para las necesidades relacionadas con el coronavirus.
En el nuevo año, se capacitará a los facilitadores y se integrarán segmentos de vídeo, libros de cuentos y materiales educativos impresos en los servicios directos.
Sesame Workshop.
A principios de este año, Plaza Sésamo emitió un nuevo programa en árabe llamado Ahlan Simsim, traducido “Bienvenido Sésamo“, para los niños sirios desplazados en Siria, Iraq, Jordania y Líbano. Al implementar otro programa en el mismo año, Sesame Workshop demuestra su voluntad de ampliar su respuesta a los refugiados.
Es un empuje total a escala masiva. Porque una inversión en estos niños y niñas es una inversión en un mundo más pacífico y estable para todos.
Sesame Workshop.
Elaboración de un modelo de ayuda humanitaria centrada en los menores
Sesame Workshop ha estimado que sus programas para los refugiados sirios podrían llegar a 9 millones de niños, niñas y familias a escala, y ha llamado a Play to Learn la mayor intervención infantil de cualquier respuesta humanitaria.
Una de las grandes lagunas de la ayuda humanitaria durante tanto tiempo ha sido que sólo alrededor del 3% de esta ayuda va a la educación, y de eso, sólo una pequeña fracción va a la educación de la primera infancia.
Como comunidad global, necesitamos encontrar maneras de crear realmente nuevos modelos para ayudar a los niños y niñas necesitados en estos entornos de crisis.
Scott Cameron, productor ejecutivo de la Ahlan Simsim.
Para continuar desarrollando y ampliando su enfoque, Sesame Workshop y sus socios están probando sus métodos educativos durante los primeros cinco años para determinar qué herramientas y estrategias funcionan mejor y conectar con los niños. El estudio duplicará la cantidad de evidencia disponible sobre qué programas de educación temprana son más efectivos en situaciones de crisis, escribe Sesame Workshop en su sitio web.
Los datos serán compartidos con la comunidad humanitaria para asegurar que el progreso continúe y no descanse únicamente en las espaldas de los Muppets.
Esperamos compartir nuestros hallazgos con toda la comunidad humanitaria para que nosotros y otros interesados, podamos llegar y enseñar mejor a los niños y niñas más vulnerables del mundo.
Sherrie Westin, Presidenta de Impacto Global y Filantropía de Sesame Workshop.
Si bien las restricciones de cierre por COVID-19 han dado lugar a una disminución de las emisiones de carbono, estas se recuperarán y el mundo se calentará en más de 3ºC este siglo sin un enfoque coordinado y ambicioso de recuperación ecológica mundial.
El informe revela que a nivel mundial, las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) aumentaron año tras año en 2019 por tercer año consecutivo, marcando un récord.
La ONU aún no dispone de datos para 2020, pero espera una reducción interanual del 7% como resultado de la pandemia. Está utilizando el informe para advertir que es probable que las emisiones se recuperen, ya que hasta la fecha ninguna de las naciones más emisoras del mundo ha logrado desvincular las emisiones del crecimiento económico.
Un mundo más cálido
Utilizando los datos relativos a la planificación del estímulo de la recuperación de las naciones y las tendencias históricas de las emisiones, el PNUMA ha calculado que es probable que el mundo sea más de 3.2°C más cálido que en la época preindustrial para el 2100 en un escenario de “continuidad”. Esto va más allá de los límites del Acuerdo de París y daría lugar a impactos negativos de gran alcance para las comunidades, la biodiversidad y las economías.
Es posible que las emisiones disminuyan en última instancia hasta 2030 como resultado de la pandemia, pero esto no bastaría para la alineación de París y podría producirse a expensas del éxito económico.
Además, sigue existiendo el riesgo de un posible repunte en las naciones que creían haber visto ya su pico de GEI. Cuando se consideran todos los escenarios, la caída esperada de las emisiones se traduce en una reducción de 0.01°C del calentamiento global para 2050.
¿Un escenario distinto?
El informe también detalla un escenario diferente, en el que las naciones aumentan sus ambiciones y acciones nacionales de recuperación ecológica, y en el que se fortalece la cooperación internacional para una recuperación económica de bajo carbono de la pandemia. En este escenario, las emisiones anuales globales son 25% más bajas para 2030 que en 2025, y hay una probabilidad de más de dos tercios de que el calentamiento se limite a 2ºC o menos.
El PNUMA advierte que llevar a cabo este escenario no será una hazaña insignificante. Las naciones con objetivos netos cero tendrán que actualizar sus contribuciones determinadas nacionalmente para 2030 al Acuerdo de París antes de 2020 y deben asegurarse de que están totalmente alineadas. Una vez que lo hayan hecho, tendrán que aumentar la financiación y el apoyo normativo a los sectores de altas emisiones, proporcionando lo antes posible señales de política a largo plazo.
El Reino Unido presentó su NDC actualizado la semana pasada. Su objetivo es reducir las emisiones en un 68% para el 2030, de acuerdo con las recomendaciones del Comité de Cambio Climático (CCC).
Las recomendaciones del Sexto Presupuesto de Carbono del CCC instan a los ministros a que también establezcan un objetivo de reducción del 78% para 2035.
Al igual que todas las naciones del G20, el Reino Unido no va por buen camino para cumplir sus compromisos iniciales con el NDC, por no hablar de sus compromisos actualizados más estrictos. El PNUMA advierte que la brecha entre el discurso y la acción debe cerrarse más pronto que tarde, ya que muchas naciones tendrán que adelantar la descarbonización en el camino hacia la red cero.
La pandemia es una advertencia de que debemos cambiar urgentemente nuestra destructiva trayectoria de desarrollo, que está impulsando las tres crisis planetarias del cambio climático, la pérdida de la naturaleza y la contaminación.
Pero también es claramente una gran oportunidad. Insto a los gobiernos, las empresas y los particulares —en particular a los que tienen la mayor huella climática— a que aprovechen esta oportunidad para proteger nuestro clima y nuestra naturaleza en las próximas décadas.
Inger Anderson, directora ejecutiva del PNUMA.
Reacción de la economía verde
En respuesta al informe, el jefe de política climática de Oxfam, Time Gore, destacó el creciente interés de la ONU por las discrepancias entre las naciones que causan el cambio climático y las que sufren sus peores impactos.
El informe concluyó que el 1% más rico de la población mundial representa más del doble de las emisiones anuales combinadas del 50% más pobre. Esta clase ultra-rica necesitará reducir la huella de las emisiones de sus estilos de vida por un factor de 30, siendo los puntos clave de atención los vuelos, el transporte por carretera y los materiales de desecho.
Será práctica y políticamente imposible cerrar la brecha de las emisiones si los gobiernos no reducen la huella de carbono de los ricos y ponen fin a las desigualdades que dejan a millones de personas sin acceso a la energía o sin poder calentar sus hogares.
Una recuperación justa y verde ayudará al mundo a recuperarse de la pandemia del COVID-19 creando millones de empleos decentes, y ayudará a construir economías más sostenibles y resistentes que funcionen para todos.
Facebook está cambiando la forma en que llega a las personas que han encontrado información errónea en su plataforma. La compañía ahora enviará notificaciones a cualquiera que le haya dado like, comentado o compartido una información falsa de COVID-19 que haya sido retirada por violar los términos de servicio de la plataforma.
Luego conectará a los usuarios con fuentes confiables en un esfuerzo por corregir el registro. Aunque los investigadores creen que el contexto adicional podría ayudar a las personas a entender mejor sus hábitos de consumo de noticias, puede ser demasiado tarde para sofocar la marea de desinformación de COVID-19.
De acuerdo con Fast Company, estas notificaciones proactivas sobre la información errónea son el último intento de Facebook para que los usuarios de la plataforma sepan que han entrado en contacto con información falsa y que fue eliminada del sitio. La compañía lanzó este concepto en abril a través de una publicación de noticias que dirigía a los usuarios que se habían involucrado con información errónea a una página web de la Organización Mundial de la Salud donde se desacreditan los mitos de COVID-19. Ahora, Facebook está extendiendo directamente las notificaciones que dicen:
Eliminamos un post que te gustó que tenía información falsa y potencialmente dañina sobre COVID-19.
Al hacer click en la notificación, los usuarios accederán a una página donde podrán ver una imagen en miniatura del contenido ofensivo, una descripción de si les gustó, compartieron o comentaron la publicación y por qué se eliminó de Facebook. También ofrece acciones de seguimiento, como la opción de darse de baja del grupo que originalmente publicó la información falsa o “ver hechos” sobre COVID-19.
Lo que no estaba funcionando
Hay una buena razón para el cambio en la ejecución: Facebook encontró que no estaba claro para los usuarios por qué los mensajes en su canal de noticias los instaban a obtener los hechos referentes a COVID-19.
La gente no entendía realmente por qué veían este mensaje. No había un vínculo claro entre lo que estaban leyendo en Facebook de ese mensaje y el contenido con el que interactuaban.
Valerio Magliulo, gerente de Facebook.
La red social rediseñó la experiencia para que la persona entendiera con qué información exacta entró en contacto, que era un contexto de falsa importancia que no incluía en su formato de lanzamiento original.
La alerta en sí misma está redactada para ser informativa, pero sin juzgar. Con este fin, Facebook no intenta corregir el registro, en cambio, explica por qué un determinado post fue removido de la plataforma de Facebook. Por ejemplo, Facebook podría escribir que no permite información falsa que sugiera que hay una cura o prevención para una enfermedad que podría llevar a alguien a hacerse daño. Pero no explicará cómo un post en particular violó esa regla.
El desafío al que nos enfrentamos y el delicado equilibrio que intentamos lograr es cómo proporcionar suficiente información para dar al usuario un contexto sobre la interacción de la que hablamos sin volver a exponerlo a la desinformación.
Valerio Magliulo, gerente de Facebook.
La preocupación que Magliulo destaca es que la plataforma podría reforzar involuntariamente la desinformación que está tratando de desacreditar.
Pero según Alex Leavitt, un investigador de productos de desinformación en Facebook, el efecto de retroceso, o la posibilidad de que la corrección de la desinformación pueda llevar a la gente a aferrarse más a la desinformación, es mínima.
Es por eso que el cambio parece ser una medida de medio paso. Si bien la nueva notificación es mucho más específica que la característica original, que no daba a los usuarios ninguna información sobre la información falsa con la que interactuaban en absoluto, puede que todavía no sea lo suficientemente explícita. La característica no desacredita en realidad ninguna narración falsa. Aunque Facebook conecta a los usuarios a una lista que disipa los mitos más comunes en torno a COVID-19, no aborda la desinformación particular con la que una persona se involucró.
Entonces, ¿por qué no proporcionar una refutación más directa a la información definitivamente falsa que una persona ha experimentado?
Facebook dice que eso es porque no puede mostrar a los usuarios un post que ya ha sido retirado. Además, la compañía no quiere avergonzar a la persona que publicó la información errónea en primer lugar, ya que puede haber sido involuntario.
Además, Leavitt dice que las experiencias únicas son más fáciles de validar. Cuando un mensaje de desacreditación se adapta a un pequeño grupo de personas que han interactuado con la misma información errónea, “es más difícil tratar de encontrar efectos realmente fuertes en experimentos o encuestas para asegurarse de que realmente funciona“.
Una marea abrumadora
Aunque este cambio podría ser un medio paso en la dirección correcta, los investigadores siguen preocupados de que los esfuerzos de Facebook para luchar contra la desinformación sean muy poco o lleguen demasiado tarde.
Mientras tanto, la desinformación de COVID-19, particularmente sobre las vacunas, continúa extendiéndose rápidamente. En mayo de 2020, Nature publicó un estudio basado en los datos recopilados desde febrero a octubre de 2019, antes de que comenzara la pandemia, en el que se descubrió que, aunque los grupos antivacunación tienen menos miembros que los grupos pro-vacunación, tienen un mayor número de páginas, experimentan un mayor crecimiento y están más conectados con usuarios que no se han decidido por las vacunas.
Un informe de octubre del Centro para Contrarrestar el Odio Digital (CCDH), una organización sin fines de lucro con sede en el Reino Unido, indica que unos 31 millones de personas siguen a los grupos antivacunación en Facebook.
Creo que es genial que Facebook esté pensando concienzudamente sobre la desinformación en la plataforma específicamente relacionada con las vacunas COVID-19 y que estén tratando de redirigir a la gente a fuentes más confiables.
Pero tienen mucho trabajo por delante sólo por la rápida naturaleza de la desinformación.
Kolina Koltai, investigadora postdoctoral que trabaja en el Centro para un Público Informado de la Universidad de Washington.
La compañía también ha tomado otras medidas para combatir las falsedades de COVID-19. Prohibió los anuncios antivacunación y prometió eliminar las falsas afirmaciones sobre las vacunas de COVID-19 que los expertos en salud han denunciado. También eliminó los grupos que apoyan abiertamente la teoría de la conspiración QAnon, que a su vez llevó a uno de los mayores grupos anti-vacunación en Facebook a ser cerrado. Aunque estos son buenos pasos, los investigadores están preocupados de que todavía haya demasiada información errónea sobre COVID-19 en la plataforma.
La compañía también ha tomado otras medidas para combatir las falsedades de COVID-19. Prohibió los anuncios antivacunación y prometió eliminar las falsas afirmaciones sobre las vacunas de COVID-19 que los expertos en salud han denunciado. También eliminó los grupos que apoyan abiertamente la teoría de la conspiración QAnon, que a su vez llevó a uno de los mayores grupos anti-vacunación en Facebook a ser cerrado. Aunque estos son buenos pasos, los investigadores están preocupados de que todavía haya demasiada información errónea sobre COVID-19 en la plataforma.
Koltai dice que los proveedores de desinformación, o información intencionalmente falsa, se han vuelto muy buenos creando contenido que evade por poco la violación de los términos de servicio de Facebook. Una forma de hacerlo es usando información verdadera para hacer afirmaciones falsas. Por ejemplo, durante el lanzamiento inicial de la vacuna COVID-19 de Pfizer en el Reino Unido, dos receptores con un historial de alergias severas tuvieron una reacción adversa después de recibir la vacuna. Algunos grupos utilizaron esta historia para afirmar incorrectamente que la vacuna no es segura. Todas las pruebas científicas apuntan a lo contrario. Hasta ahora, los estudios muestran que la vacuna es muy segura.
Lo que hace que la desinformación de COVID-19 sea especialmente difícil de desacreditar y por lo tanto justificar su eliminación, es que es tan nueva. “Hay décadas de investigación que demuestran que la vacuna SPR es segura“, dice. “No tenemos eso con la COVID-19 [vacuna]. ¿Cómo se puede desacreditar algo que está tan en sus inicios?“
En la práctica, esto significa que parte de la información errónea de COVID-19 permanece en la plataforma, aunque no está claro cuánto. El CCDH dice que reportó 334 casos de desinformación de COVID-19 y Facebook sólo eliminó un cuarto del contenido. Facebook dice que ha eliminado más de 12 millones de piezas de información errónea de COVID-19 que podría conducir a daños físicos en Facebook e Instagram.
Además de la remoción, que Facebook reserva para el contenido que considera dañino, Facebook también agrega etiquetas de verificación de hechos a la información errónea de COVID-19. Sin embargo, no necesariamente notifica a alguien que estuvo en contacto con esa información errónea antes de que la etiqueta fuera aplicada. Por ahora, sólo se informa a la gente cuando entró en contacto con la información errónea que fue retirada.
Eso podría cambiar con el tiempo. Leavitt de Facebook dice que la compañía está trabajando para dirigir a los usuarios a la información más actualizada y creíble que pueda.
Esto es sólo parte de la iteración que hemos estado pasando. Por ahora, quiero asegurarme de que esta característica impacte positivamente a las personas que están dando likes, comentando y compartiendo información errónea. En el futuro podríamos considerar expandirla más allá de eso.
Leavitt, colaborador de Facebook.
Esos cambios pueden no llegar lo suficientemente rápido. Como Koltai señaló, el tiempo que toma crear la desinformación es minúsculo comparado con el complejo trabajo que se requiere para quitarla. La velocidad es necesaria para devolverla. El enfoque persistente de Facebook para un tema de tal importancia es irónico para una compañía que alguna vez fue conocida por moverse rápido.
