El 2020 ha sido un año decisivo para la relación entre empresas y consumidores. Aquellas que han demostrado mayor empatía y responsabilidad frente a tiempos difíciles han ganado un lugar muy privilegiado en la mente de las personas; y desbancarlas será realmente difícil.
No hay duda de que la marca del osito ocupa un lugar especial en el corazón de los mexicanos, pero ¿cómo lo ha conseguido?
El Grupo Empresarial ha sido reconocido también por The Ethisphere Institute como uno de los actores empresariales más éticos en todo el mundo, por lo que no es una sorpresa que los valores que demuestra y su compromiso con méxico jueguen un papel fundamental en este logro.
Bimbo: una de las marcas que comunica mejor en Redes Sociales
El ranking publicado por por Socialbakers, plataforma especializada en redes sociales y Luis Maram, especialistas en marketing digital y de reputación; es resultado de un análisis profundo de más de 270 perfiles de marcas en redes sociales. Bimbo destaca entre ellos gracias a la comunicación de sus acciones en siete pilares de responsabilidad corporativa:
Reciclaje
Cuidado del Agua
Protección Ambiental
Energías Renovables
Vinculo con la comunidad
Salud y Bienestar
Cultura Laboral.
La empresa mexicana se ha colocado únicamente por debajo de Netflix, en el ranking general por porcentaje de interacciones; superando a Uber, Kellogg y Grupo Modelo. Siendo además la marca mejor evaluada entre las diez de consumo masivo que fueron consideradas dentro del ranking.
La marca lidera además la creación de contenido e interacciones relacionadas a Energías e Insumos Renovables, principalmente con contenido acerca del uso de energías alternas en la flotilla de reparto de la compañía. Este tipo de iniciativas le representa un 6% de incremento de interacción con su audiencia.
La marca aparece listada en seis de las siete dimensiones evaluadas. En tres de ellas se ha colocado dentro de las primeras cinco posiciones.
Lo anterior es muestra de la gran aceptación que la marca tiene entre los consumidores mexicanos y del reconocimiento de sus acciones de responsabilidad corporativa.
El Campeonato Mundial de Fórmula 1 de la FIA, mejor conocido como Fórmula Uno, Fórmula 1 o F1, es uno de los eventos deportivos más populares. Pero, detrás de cada vuelta y modelo de auto, existe un impacto ambiental importante al que no le hemos puesto atención.
Algunas cifras publicadas durante el 2019, afirman que la F1 fue responsable de generar cerca de 256.511, y a pesar de que los autos solo generan 0,7% de todas las emisiones de carbono, son los constantes viajes y traslados de parte de los coches así como del equipo técnico y demás, los responsables que provocan la mayor cantidad de dióxido de carbono en el mundo.
En la edición de ese mismo año, se calculó una generación de cerca de 250 mil toneladas de dióxido de carbono, lo que equivale a consumir 100 millones de litros de combustible. Aproximadamente el 92% de ellas provienen de la logística y el transporte.
Conscientes de este impacto ambiental, los responsables de realizar la Fórmula 1 están buscando alternativas que reparen el daño y tengan una mejor relación con el medio ambiente.
Lo que fomentó que recientemente se presentara una iniciativa para que los autos de F1 utilicen combustible más ecológico en los próximos cinco años, y convertirse en cero emisiones netas de carbono para 2030.
Una carrera por el planeta
De acuerdo con la FIA, se desarrolló un combustible 100% sostenible que se elaboró a partir de residuos biológicos. Este biocombustible de segunda generación es utilizado exclusivamente para el funcionamiento de los autos y ya se están realizando pruebas con él.
Una vez que se compruebe que es realmente eficaz y seguro, los equipos de F1 podrán utilizarlo y tomarlo como base para desarrollar e innovar sus propios combustibles 100% sostenibles. Además, a partir de 2021, otros campeonatos de la FIA, como el Campeonato de Europa de Carreras de Camiones, también podrán comenzar a usar y desarrollar más biocombustibles que aporten al que ya se generó.
Si se distribuye en los campeonatos de la FIA, el combustible marcaría un gran salto ecológico para los deportes de motor que consumen mucha gasolina, esto traerá beneficios ambientales incluso para el transporte diario.
Ross Brawn, director gerente de deportes de motor en la Fórmula 1, dijo que el campeonato mundial de conducción sirvió mucho tiempo como plataforma para introducir los avances de la próxima generación en el mundo del automóvil.
Estamos encantados con el impulso de los combustibles sostenibles que se alinea perfectamente con nuestro plan de ser un deporte sin emisiones netas de carbono para 2030.
Ross Brawn, director gerente de deportes de motor en la Fórmula 1.
Por otra parte, comentó que su prioridad es integrar la sustentabilidad como una hoja de ruta para integrar nuevos retos y mejorar el funcionamiento de los autos con motores híbridos que reducen las emisiones, teniendo un beneficio real para los autos de carretera.
Creemos que tenemos la oportunidad de hacerlo con un motor de próxima generación que combina tecnología híbrida con combustibles sustentables.
Ross Brawn, director gerente de deportes de motor en la Fórmula 1.
La FIA también incorporó más motores híbridos en la F1 y creó la primera serie de carreras totalmente eléctricas del mundo, antes de establecer una Comisión de Medio Ambiente y Sostenibilidad.
Poco a poco hacia la sustentabilidad
Además de este compromiso, también se encargó de aprobar una nueva estrategia ambiental para convertirse en carbono neutral el próximo año y ser cero carbono neto para 2030.
La estrategia ambiental de la FIA se basa en una teoría científica para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en línea con la limitación del aumento de la temperatura promedio global a 1,5 C a finales de siglo.
La FIA planea comprar compensaciones para lograr la neutralidad de carbono en 2021, mientras desarrolla planes de acción detallados que buscan abordar la gestión del agua, el aire, el suelo, los desechos y la biodiversidad para garantizar una disminución en su huella de carbono en un 20% para 2025.
A partir de 2025, la marca tiene como objetivo comenzar a incorporar tecnologías de eliminación de carbono en su plan de compensación, al mismo tiempo que garantiza que todos los edificios de la FIA estén alimentados con energía renovable.
Para finales de la década, la FIA busca obtener resultados favorables que demuestren una reducción importante en su huella de carbono, y afirma que se trabajaría con los 243 equipos y clubes miembros en los 303 campeonatos de deportes de motor que gobierna para apoyar sus esfuerzos para convertirse en carbono neutral durante la próxima década.
El presidente de la FIA, Jean Todt, señaló que la FIA asume su responsabilidad de liderar el deporte del motor y la movilidad hacia un futuro con bajas emisiones de carbono para reducir los impactos ambientales de nuestras actividades y contribuir a un planeta más verde.
Al desarrollar combustible sostenible a partir de residuos biológicos que pueden impulsar la Fórmula 1, estamos dando un nuevo paso adelante. Con el apoyo de las principales empresas energéticas del mundo, podemos combinar el mejor rendimiento tecnológico y medioambiental.
Jean Todt, presidente de la FIA.
Con estas estrategias y objetivos, la F1 demuestra que todas las industrias, sin importar su sector, pueden volverse sostenibles y encaminarse a un futuro más limpio.
Es probable que en más de una ocasión hayas escuchado la frase: “has sido víctima del marketing” y sí… quizá lo hayas sido, porque si bien hay marcas que tienen acciones reales y además buenos ejemplos de contenido de valor… hay otras que solo hacen socialwashing o greenwashing…
Cuando te dicen entonces que has sido víctima del marketing, esto significa que has caído en una estrategia resultado de mercadotecnia + social washing, acciones que se dedican a engañar sutilmente a los consumidores bajo una óptica de responsabilidad social.
El marketing analiza la gestión comercial de las empresas con el propósito de captar, retener y fidelidad a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades.
El verdadero marketing ha sido imprescindible desde hace años para el comercio, sin embargo, ha llegado hasta el mundo de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) por desgracia a veces de malas maneras.
¡Te presentamos al greenwashing!
Cuando se habla de RSE, se habla de prácticas en materia de desarrollo sostenible que benefician a los grupos de interés, sociedad y el medio ambiente; empero, llevarlas a cabo no es tarea fácil, se requiere de un arduo trabajo en conjunto.
Cuando se dan a conocer este tipo de prácticas, la reputación de la empresa obtiene grandes beneficios y con ella algunos de tipo económico. Por lo tanto podemos decir que la RSE es una estrategia que se reduce en un ganar-ganar.
Sin embargo, en este ámbito se ha propiciado una practica que no cumple con el propósito de la RSE y al contrario, es poco responsable: el greenwashing.
El greenwashing refleja las malas prácticas que algunas empresas realizan cuando presentan un producto o cualquier propuesta como supuestamente respetuoso con el medio ambiente, pero en realidad no lo es.
Estamos hablando de un tipo de “maquillaje” en forma de marketing que se encarga de encubrir prácticas que de responsabilidad social no tienen nada o muy poco, o que no son tan “verdes” como dicen serlo, ni ponen en práctica la economía circular.
El término nació hace hace 30 años en manos de el escritor y activista medioambiental británico David Bellamy cuando decidió destacar la hipocresía de algunas compañías que intentaban vender sus productos afirmando que estos “tenían un gran compromiso con el medio ambiente”, siendo que en práctica no era así.
Hoy en día, se sospecha que las agencias de comunicación y RRPP están siendo cómplices de greenwashing. ¿Será posible?
Agencias de comunicación y RRPP ¿cómplices de greenwashing?
Recientemente se piensa que las agencias de comunicación y Relaciones Públicas (RRPP) pudieran estar contribuyendo al mencionado greenwashing. Un ejemplo se ha visto reflejado en el gas natural.
De acuerdo HuffPost, a medida que aumenta la presión pública para abordar el cambio climático, la industria del petróleo y el gas ha duplicado su esfuerzo de décadas para posicionar el gas natural como parte de la solución. Pero con la gente cada vez más consciente de las desventajas del gas natural (las emisiones de metano que contrarrestan gran parte de sus ahorros de carbono, los niveles inseguros de contaminación del aire interior y los desechos radiactivos, por nombrar algunos) y varias ciudades que prohíben el gas natural en los nuevos edificios, se ha convertido una venta más difícil.
Ahí es donde las relaciones públicas y la publicidad han ayudado durante mucho tiempo en el diseño de campañas que desvían la atención de las áreas problemáticas de la industria.
El caso de Porter Novelli
El año pasado, Porter Novelli ayudó a diseñar una campaña de marketing para el grupo de presión American Public Gas Association (APGA) que destacó las posibilidades de la movilidad ascendente impulsada por gas natural, particularmente para los jóvenes de color, sin decir “gas natural” en voz alta. Es el tipo de cosas que los profesionales de relaciones públicas han hecho por la industria de los combustibles fósiles durante un siglo.
Pero luego, de repente, en noviembre, la autodenominada “consultora de comunicaciones con propósito” abandonó APGA.
Porter Novelli se compromete a evaluar regularmente los problemas en evolución, la ciencia que los guía y su impacto en audiencias globales diversas. Como tal, hemos determinado que nuestro trabajo con la American Public Gas Association es incongruente con nuestro mayor enfoque y prioridad en abordar la justicia climática; ya no apoyaremos ese trabajo más allá de 2020.
Porter Novelli en un comunicado al escritor neoyorquino Bill McKibben.
Join us & @SustainBrands on Tues, Dec. 15 at 1:00 PM EST, for our Top 10 Trends on #Purpose webinar. Here, we'll examine 2020's top campaigns & commitments, the vitality of stakeholder-centered business and our data-driven 2021 predictions.
Fue la primera victoria reclamada para Clean Creatives, una nueva campaña de promoción dirigida a las empresas de marketing y publicidad que han ayudado a la industria de los combustibles fósiles a establecer y mantener su posición en la sociedad. Clean Creatives considera que su impulso es un primer paso hacia la ampliación del círculo de responsabilidad climática.
Nuestra esperanza es que podamos llevar a una reconsideración total del papel de las industrias de publicidad y relaciones públicas para apuntalar el poder y la influencia de la industria de los combustibles fósiles. Han desempeñado un papel realmente crucial en la extensión de la vida útil de la industria de los combustibles fósiles y también tienen la oportunidad de ayudarnos a ir más allá.
Gerente de campaña de Clean Creatives a HuffPost Duncan Meisel.
Un crecimiento en conjunto
En muchos sentidos, la industria de las relaciones públicas y la industria de los combustibles fósiles han crecido juntas. La industria petrolera moderna comenzó en Estados Unidos, y de igual forma la industria moderna de relaciones públicas, esto como una forma para que las corporaciones se ocuparan de los periodistas deshonestos.
Desde sus inicios a principios del siglo XX, la industria de las relaciones públicas ha contado a las empresas de combustibles fósiles entre sus principales clientes. Fue la publicista de Standard Oil Ivy Lee a quien se le ocurrió la idea de reunir a todas las compañías petroleras en un grupo comercial, el Instituto Americano del Petróleo, en 1919.
Las agencias de relaciones públicas y de publicidad han ayudado a la industria a crear su imagen como central tanto para la economía como para el patriotismo.
Después de todo, Estados Unidos inició la industria petrolera, así que si estás en contra, debes estar en contra de Estados Unidos y también del capitalismo.
Muchos de los primeros publicistas se esforzaron por ayudar al gobierno a vender guerras al público. Incluso la frase “relaciones públicas” fue un intento del primer practicante Edward Bernays de cambiar el nombre de la propaganda después de que los nazis habían manchado ese término.
Un siglo de propaganda sentó las bases para negar la ciencia climática. Cuando las compañías petroleras y algunos de sus think tanks favoritos comenzaron a cuestionar públicamente la validez de la ciencia climática en la década de 1990, los consultores de comunicaciones se enfocaron específicamente en grupos con un alto grado de conexión emocional con el patriotismo, el capitalismo y la masculinidad.
Sus campañas se centraron en la americanidad de la industria y su importancia para la economía, junto con afirmaciones de que la ciencia era incierta y no había necesidad de entrar en pánico.
El sociólogo ambiental Robert Brulle ha estado estudiando estas campañas durante años y dice que ya sea un anuncio del Super Bowl o un discurso ante el Congreso, el mensaje generalmente toca los mismos puntos clave:
“La idea de que las empresas de petróleo y gas son actores responsables que abordan esto problema. Y que no hay necesidad de ningún tipo de regulación o intervención gubernamental. Y que si tuviéramos una intervención, podría trastornar nuestra economía y conducir a la pérdida de nuestra maravillosa forma de vida. Y, por cierto, de todos modos, no estamos tan seguros de la ciencia. Y tenemos tiempo para estudiar esto más … Y aquí estamos 31 años después y todavía no hemos tomado medidas que aborden la escala del cambio climático”.
Campañas recientes
El Instituto Estadounidense del Petróleo describe su campaña publicitaria “Energía para el progreso” como “resaltando el liderazgo de la industria del gas natural y el petróleo en la reducción de emisiones a niveles récord y apoyando el progreso económico y ambiental en las comunidades locales”.
Por su parte, Chevron afirma que está “trayendo energía asequible, confiable y cada vez más limpia a Estados Unidos”.
Mientras que Shell tiene #MakeTheFuture, una campaña que destaca no solo el supuesto liderazgo de la empresa en la transición hacia una energía más limpia, sino también otro favorito de la industria de todos los tiempos, el papel que juega la elección del consumidor en el cambio climático.
En un anuncio, la directora de producto de Shell, Katie, ofrece a los clientes “opciones neutrales en carbono” (no se nos dice cuáles son exactamente) para que ellos también puedan “desempeñar su papel”.
Según uno de los estudios recientes de Brulle, podemos esperar ver una explosión de relaciones públicas y publicidad a favor del petróleo cuando el presidente electo Joe Biden asuma el cargo, y especialmente si los demócratas logran darle la vuelta al Senado.
Al observar las diversas razones por las que las empresas de combustibles fósiles pagan por las relaciones públicas y la publicidad, Brulle y sus coautores descubrieron que el factor clave es la probabilidad de que se apruebe la regulación.
Desde que el Green New Deal, que conecta la acción climática con la justicia racial, se generalizó, las empresas de publicidad y relaciones públicas han trabajado arduamente para impulsar la idea de que la industria de los combustibles fósiles es fundamental para la diversidad, alternando entre campañas que destacan sus diversas contrataciones y aquellas que argumentan que una transición lejos de los combustibles fósiles tendrá un impacto adverso en las comunidades marginadas.
Porter Novelli ayudó a APGA a destacar la diversidad en su “Gas natural. Genio.” y señaló en informes recientes que los “millennials hispanos” en particular se han conectado con los mensajes.
Edelman, el gigante global de relaciones públicas ganó en 2018 un premio por la campaña “Engineering Real-Life Heroes” que diseñó para Shell, que mostró el compromiso de la empresa con las mujeres y las personas de color en las carreras STEM y atrajo a los millennials al presentar “Black Panther”, la estrella Letitia Wright.
La campaña resultó en un impacto positivo en la percepción y la confianza de la marca Shell y un aumento en la gente “que cree que Shell está ‘abordando activamente las necesidades energéticas futuras’.
En 2014, mucho antes de que surgiera la campaña Clean Creatives, Edelman apareció en los titulares cuando fue una de las únicas firmas de relaciones públicas líderes en el mundo que se negó a descartar explícitamente trabajar con negadores del cambio climático en una encuesta de Guardian. En medio de una considerable reacción violenta, la firma anunció que ya no manejaría tales campañas, pero un año después varios ejecutivos dejaron a Edelman por su trabajo continuo para clientes de la industria de combustibles fósiles.
Christine Arena, la primera de esas ejecutivas en salir, ahora es consultora de Clean Creatives. Dijo que el despido de un gran cliente por parte de Porter Novelli es un movimiento audaz, especialmente durante una recesión económica. Quiere que otras firmas sigan su ejemplo.
Lo que me gustaría ver es que Ogilvy, Omnicom, WPP, las grandes empresas de relaciones públicas y publicidad se presenten y renuncien a estos clientes o hagan un compromiso. Me gustaría que los creativos de esas agencias comiencen a cuestionar el trabajo que están haciendo o se nieguen a trabajar en estas cuentas.
Christine Arena.
Agregó que espera que Clean Creatives ayude a las personas de estas agencias a comprender que las campañas que están creando no cuadran con los compromisos reales de la industria de los combustibles fósiles sobre el clima.
Si bien las grandes empresas de petróleo y gas producen muchos anuncios sobre el clima, solo invierten alrededor del 1% de sus presupuestos en tecnologías ecológicas. El resto todavía se destina a combustibles fósiles. Sus enfoques publicitarios podrían estar cambiando, dijo Arena, pero está claro que la industria subyacente no lo está.
“No nos interesa avergonzar a las empresas de RRPP”: compañías de petróleo
Hasta ahora, las compañías de petróleo y gas parecen no estar preocupadas por los esfuerzos por avergonzar a las empresas de relaciones públicas y dejarlas como clientes. Audrey Casey, portavoz de APGA, dijo que la decisión de Porter Novelli no tuvo ningún impacto en la asociación.
Citando la necesidad de un enfoque de “todo lo anterior” sobre el clima, Casey afirmó:
APGA cree que existen soluciones intermedias. Agradecemos la oportunidad de trabajar junto a todos aquellos que estén interesados en considerar una variedad de vías de reducción de emisiones a medida que avanzamos hacia un futuro energético que prioriza la capacidad de los consumidores para elegir energía asequible y confiable.
Audrey Casey, portavoz de APGA.
Eso es muy similar a la declaración que el CEO de Edelman, Richard Edelman, envió a la PR Week en noviembre en respuesta al lanzamiento de Clean Creatives:
Creemos que las empresas, el gobierno y la sociedad deben trabajar juntos para abordar el cambio climático mientras respaldan el crecimiento económico y satisfacen las necesidades de un creciente población mundial.
Richard Edelman, CEO de Edelman.
La campaña de marketing actual del American Petroleum Institute se hace eco del mismo mensaje de “ambos y”. “Soluciones climáticas y energía esencial: tenemos que hacer ambas cosas”, proclama.
La publicidad sofisticada puede hacer mucho para masajear la percepción del público. Lo que es aún más complicado es la naturaleza enredada de los mensajes de relaciones públicas y la cobertura de los medios, según Melissa Aronczyk, profesora asociada de estudios de medios en la Universidad de Rutgers.
“No creo que la mayoría de la gente se dé cuenta de lo cerca que están los medios de comunicación con las empresas de comunicaciones estratégicas”, dijo Aronczyk. Señaló la frecuencia con la que las historias que vemos en los medios provienen de reporteros presentados por empresas u organizaciones sin fines de lucro en diferentes lados del problema climático.
Mucho más que cualquier anuncio, empresa o mensaje en particular, es todo el clima de publicidad el problema, donde creemos que es normal obtener información de esta manera.
Melissa Aronczyk, profesora asociada de estudios de medios en la Universidad de Rutgers.
Aronczyk señaló un problema mucho más arraigado:
Muchas veces ni siquiera sabemos de dónde proviene la información que consumimos y si alguien está tratando de influir en nosotros.
Melissa Aronczyk, profesora asociada de estudios de medios en la Universidad de Rutgers.
Es poco probable que un cliente abandonado ahora reconfigure una industria que ha pasado un siglo consolidando la aprobación de los combustibles fósiles. Pero Clean Creatives se lanzó en un momento en que los jóvenes activistas climáticos pueden olfatear el greenwashing a una milla de distancia, los periodistas tienden a acercarse a las compañías petroleras con más escepticismo, y tan pronto como un gigante petrolero tuitea algo sobre la captura de carbono o las huellas de carbono, se ven afectados con una ola de lo que la escritora ambiental Mary Heglar llama “greentrolling”.
La industria de los combustibles fósiles probablemente siempre podrá encontrar personas que la ayuden a contar su historia, pero si se bloquea su acceso a los mejores y más brillantes, y los medios de comunicación y el público no compran cada vez más sus afirmaciones, la industria puede perder su mayor parte activo: licencia social.
La época decembrina es una de las más esperadas del año. Las personas se reúnen con sus seres queridos, reciben obsequios y degustan cenas especiales en familia.
Otra de las tradiciones más esperadas son las posadas, una festividad mexicana que se celebra desde tiempos de la colonia. Su origen es religioso, pues representa el peregrinar de María y José hacia Belén.
México es uno de los lugares en donde se realiza esta celebración, que gracias a su popularidad se han trasladado a más países de Centroamérica como Honduras, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Nicaragua y Panamá.
Este 2020 muchos de nosotros extrañaremos esta tradición de romper las piñatas llenas de dulces o fruta, comer deliciosa comida y cantar villancicos, pues debido a la pandemia derivada de COVID-19 no será posible reunirnos. No obstante, existen sectores vulnerables de la población que merecen pasar un momento agradable en compañía de quienes se han vuelto parte de su familia, y esto se puede llevar a cabo tomando las medidas necesarias.
¿Quiéres saber cómo? A continuación te contaremos un ejemplo.
Un festejo distinto en esta pandemia
Desde hace algunos meses, Fundación Pablo Landsmanas y la Universidad Anáhuac crearon una alianza para conocer de la mano de expertos la problemática sobre la migración en México, principalmente en niños y niñas que se trasladan hacia la frontera norte sin ningún tipo de acompañamiento.
Son menores de edad que salen de su país de origen para llegar a la frontera y en el camino se quedan varados en México, lo que prolonga su estadía. Esta situación genera que sus derechos humanos sean invalidados. Para hacer algo al respecto, las organizaciones deben enfocar sus esfuerzos en el cuidado y bienestar de estas personas, pero a la fecha pocas lo hacen.
Esta alianza entre Fundación Pablo Landsmanas y la Universidad Anáhuac ha llegado muy lejos, tanto que recientemente llevó a cabo una posada virtual en la que se festejó a algunos niños, niñas y adolescentes migrantes no acompañados que habitan en la Casa de Acogida Formación y Empoderamiento de la Mujeres Migrantes (CAFEMIN).
En el festejo se dieron cita de manera virtual el Dr. Miguel Ángel Santinelli Ramos, Director de la Facultad de Responsabilidad Social; el Dr. Pablo Pérez Akaki, Titular de la Cátedra y Patricia Flores Elizondo, Presidenta de la Fundación Pablo Landsmanas.
Sumado a ellos, alumnas de la licenciatura de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac realizaron de manera voluntaria una dinámica de baile, y un alumno más hizo una tocada virtual para los adolescentes que habitan en la CAFEMIN. Después de estas actividades los habitantes de la casa partieron una piñata y cenaron, momento en el que una sonrisa se dibujó en cada uno de ellos y ellas.
La labor principal de CAFEMIN
CAFEMIN es una institución que nació en septiembre de 2012 en la CDMX, y tiene como objetivo brindar atención principalmente a:
Mujeres.
Niños, niñas y adolescentes no acompañados(as).
Refugiados(as).
Solicitantes del reconocimiento de la condición de refugiados.
Personas migrantes en familia.
Dentro de la asistencia humanitaria, esta casa ofrece principalmente los siguientes servicios:
Alojamiento.
Alimentación.
Regaderas.
Atención jurídica.
Atención psicológica y médica.
Clases de inglés, teatro y computación.
Capacitación para el trabajo a través de talleres formativos.
Debido a la emergencia sanitaria, actualmente en este albergue habitan 20 personas, pero por lo regular ha llegado a tener de 50 a 120 migrantes que buscan refugio.
Con este ejemplo nos damos cuenta que la solidaridad y la ayuda desinteresada puede llegar más lejos de lo que crees, y en esta época de crisis, dibujar una sonrisa en los niños y niñas que no tienen un hogar es realmente importante.
La Universidad Anáhuac y Fundación Pablo Landsmanas desean seguir trabajando con CAFEMIN y con otras instituciones que se encuentren en el camino para apoyar a los niñas y niñas migrantes no acompañados.
Comentan las compañías que un tratado internacional con la ONU permitiría obtener estándares regulatorios, métricas, metodologías, planes y objetivos comunes con relación a toda la cadena de valor del plástico en el mundo.
Henkel se ha propuesto ambiciosos objetivos con relación a los empaques de sus productos para el 2025: para entonces, el 100% de éstos, excluyendo los productos adhesivos, serán reciclables o reutilizables. Adicionalmente, la compañía reducirá los plásticos vírgenes de origen fósil en un 50% en los empaques de sus productos de consumo
Henkel, empresa alemana fabricante de productos de consumo e industriales, aprobó un manifiesto empresarial que solicita a los gobiernos que negocien y acuerden un tratado de las Naciones Unidas (ONU) sobre contaminación plástica.
Este llamado a la acción colectiva se da previo a la quinta sesión de la Asamblea Ambiental de las Naciones Unidas (UNEA5), la cual se espera se realice la última semana de febrero 2021 en Nairobi, Kenia. Asimismo, esta solicitud coincide con la publicación de un nuevo informe de coautoría del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), la Fundación MacArthur y Boston Consulting Group, el cual describe la necesidad de un acuerdo internacional vinculante para abordar la contaminación plástica.
Cada año, 11 millones de toneladas métricas de plástico se filtran al medio ambiente, contaminando los océanos y otros ecosistemas vitales. Las propuestas actuales parecen no estar a la altura para abordar exitosamente el problema de los desechos plásticos a escala mundial. Por ello, Henkel decidió unirse con otras grandes empresas en este manifiesto corporativo, el cual solicita un acuerdo internacional para abordar este tema.
“Los desechos plásticos que terminan en el medio ambiente, es uno de los mayores desafíos que enfrenta actualmente la humanidad. En Henkel, reconocemos nuestra responsabilidad de abordar este problema mundial y es por esta razón que hemos tomado medidas. Estamos comprometidos a impulsar el progreso hacia una economía circular a lo largo de toda nuestra cadena de valor, promoviendo soluciones sostenibles que contribuyan a evitar los desechos plásticos”, dijo Sylvie Nicol, Miembro del Consejo de Administración de Henkel y responsable por Recursos Humanos y Sustentabilidad.
Las empresas como Henkel, que patrocinan esta iniciativa, exigen un tratado de la ONU que armonice el panorama complejo de los estándares regulatorios, establezca métricas y metodologías comunes, ordene el desarrollo de objetivos y planes de acción nacionales, así como apoye la innovación y el desarrollo de infraestructura para crear un campo equitativo en toda la cadena de valor del plástico.
“Las actividades que realizamos las empresas de manera individual, no serán suficientes. Necesitamos un marco global a nivel de la ONU para coordinar las acciones de las partes interesadas y ayudar a impulsar el cambio para este problema a gran escala”, añadió Nicol.
Como parte de los esfuerzos de Henkel en el tema de sustentabilidad, la compañía se ha propuesto ambiciosos objetivos con relación a los empaques de sus productos para el 2025 y así promover la economía circular. Para entonces, el 100% de éstos, excluyendo los productos adhesivos, serán reciclables o reutilizables, y la compañía reducirá los plásticos vírgenes de origen fósil en un 50% en los empaques de sus productos de consumo.
Adicionalmente, el propósito de Henkel es ayudar y evitar que los desechos se eliminen en el medio ambiente. Para lograrlo, apoyará las iniciativas de recolección y reciclaje de desechos e invertirá en soluciones y tecnologías innovadoras para promover el reciclaje de ciclo cerrado. Un ejemplo de esto es la asociación que tiene con Plastic Bank, una empresa social cuyo objetivo es evitar que la contaminación plástica ingrese a los océanos.
Henkel también está comprometida con otras iniciativas, tales como: la Ellen MacArthur Foundation, signatario del acuerdo global The New Plastics Economy, y la Alianza para Eliminar los Residuos Plásticos (AEPW, por sus siglas en inglés).
Medtronic México, empresa líder en tecnología médica, se sumó de manera oficial a la lista mundial de compañías que reconocen e implementan los principios de empoderamiento femenino de la ONU, en la figura de los Women’s Empowerment Principles. Dicha iniciativa consiste en guías y principios establecidos por la Organización de las Naciones Unidas para ayudar a las compañías a promover la equidad de género y el empoderamiento femenino en el trabajo, el mercado laboral y la comunidad.
La adhesión a estos principios simboliza el compromiso de la organización, desde sus directivos y tomadores de decisiones, así como sus miembros con la equidad de género, ya que para ser parte de los signatarios es necesario implementar políticas reales de equidad de género en la compañía.
Al respecto Valeria Fontes, Directora de Recursos Humanos de Medtronic Latinoamérica Norte comentó: “Al hacerse oficial este compromiso estamos dando un paso hacia la consolidación de nuestra estrategia de equidad de género, no sentimos que esto sea un trabajo completado, sino el inicio de un proyecto robusto y serio, no sólo en beneficio de las mujeres que colaboran en Medtronic, sino de todas las mujeres con las que nos relacionamos directa e indirectamente”.
El programa de principios de empoderamiento femenino de la ONU consta de 7 áreas de acción, que incluyen el liderazgo corporativo al más alto nivel, el trato equitativo a hombres y mujeres, la salud general del equipo, educación y entrenamiento, desarrollo empresarial, prácticas comunitarias, así como la medición y reporte de las iniciativas en estas áreas.
Como parte de los compromisos al respecto, Medtronic completó por primera vez la evaluación de la brecha de género con la herramienta de la ONU que, mediante un cuestionario, mide las áreas de oportunidad en este tema. Al respecto Valeria Fontes destacó que: “es un gran paso haber superado más del 50% de los rubros en esta evaluación, pues nos permite identificar nuestras fortalezas, así como trabajar en las áreas de oportunidad que tenemos, siempre de la mano de los compromisos que adquirimos como compañía en beneficio de la equidad de género”.
Mediante la firma de estos principios, Medtronic México suma a su estrategia de promoción de la equidad de género, adhiriéndose a los estándares más reconocidos en esta área de gran importancia en los negocios y la comunidad. La participación en este protocolo implica la puesta en práctica de mediciones y reportes que ayuden a los directivos de cada organización a mejorar prácticas, por lo que simboliza el comienzo del proceso, más que la culminación de este.
En México, existen líderes apasionados capaces de trabajar incansablemente para construir un mundo mejor. Un ejemplo es Martha Herrera, una mujer mexicana que desde que comenzó a abrirse camino en temas enfocados a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y sustentabilidad, ha sido reconocida de manera internacional. Conozcamos un poco de su trayectoria y cómo ha llegado tan lejos.
Algunos pasos en RSE de Martha Herrera
Martha Herrera egresó con honores de la licenciatura de Negocios Internacionales por la Universidad de Monterrey (UDEM), desde entonces comenzó a interesarse en problemáticas que preocupan a nuestra sociedad así como a involucrarse en causas sociales dentro de la ciudad que la vio nacer.
Desde hace más de 20 años pertenece al equipo de CEMEX, donde actualmente ocupa la Dirección de Responsabilidad Social Global y es directora del Centro CEMEX-TEC de Monterrey para el desarrollo de comunidades sostenibles.
Hace algunos años, Martha Herrera también fue nombrada presidenta del Pacto Mundial México, debido al compromiso que tiene por el desarrollo sostenible del país. Para cerrar este 2020 con broche de oro, de manera reciente el Pacto Mundial la reconoció con el SDG Pioneers 2020 por ser pionera en promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en México.
El contexto de los Premios SDG Pioneers
Los (ODS) establecen una visión clara para un futuro sostenible, lo que representa una oportunidad para dar forma a una nueva era para las empresas responsables.
Cada año el Pacto Mundial de las Naciones Unidas celebra a un grupo de pioneros en los ODS, quienes fungen como líderes empresariales que están haciendo un trabajo excepcional para avanzar en los Objetivos Globales a través de la implementación de los Diez Principios del Pacto Mundial que se centran en:
Derechos humanos.
Trabajo.
Medio ambiente.
Anticorrupción.
Desde hace algunos años, Martha Herrera ha sido un referente importante en México, ya que desde cada organización que dirige promueve el desarrollo sostenible y la cultura de paz, diversidad, derechos humanos, educación, empoderamiento de los jóvenes y derechos de las mujeres a nivel local, nacional y mundial.
Martha Herrera merecedora de este premio
Este 2020, Herrera fue reconocida con el premio SDG Pioneers 2020 porque los esfuerzos que ha realizado han logrado sensibilizar al sector privado para que contribuya a los objetivos de las Naciones Unidas como nadie antes lo había hecho.
La líder mexicana cuenta con una trayectoria que incluye experiencias en sector privado y organismos internacionales de cooperación y desarrollo, Martha Herrera ha trabajado activamente por conciliar los intereses de la Agenda Global con las operaciones de las industrias para encontrar soluciones conjuntas y concretas que transforman la forma de integrar la sostenibilidad en las empresas.
Actualmente es presidenta de ARISE MX, RedEAmérica, Socia del Foro Internacional de Mujeres (IWF por sus siglas en inglés) y promueve en la academia la sostenibilidad e innovación social como Directora del Centro CEMEX-TEC para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles.
¿Cómo se puede nominar a un participante?
En la búsqueda de los pioneros en los ODS, se alienta a los profesionales que trabajan en cualquier nivel de una empresa participante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas que aprovechan un enfoque basado en principios para establecer objetivos de ODS ambiciosos, escalables e impactantes. Además, se toman en cuentan las siguientes características:
Compromiso y reconocimiento de los empleados: El programa brinda a las empresas la oportunidad de destacar cómo sus empleados están avanzando en los ODS.
Habilitar los agentes de cambio para los ODS: El liderazgo en la era 2030 requiere agentes de cambio, y el Programa de Pioneros de los ODS brinda una oportunidad única en la vida para que los profesionales impulsen su visión dentro de sus organizaciones y creen un cambio.
Reconocimiento nacional y global: Los pioneros de los ODS recibirán visibilidad y serán reconocidos por el gran trabajo que han realizado para avanzar en los ODS.
Las personas interesadas en participar para ser acreedores a este premio deben trabajar en cualquier nivel de una empresa adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
La selección de los finalistas y ganadores del SDG Pioneers 2020 – México la realizó un Comité Externo, integrado por Naciones Unidas, el Consejo Directivo de la Red, Gobierno, Academia y Sociedad Civil.
En enero de 2021, los pioneros locales pasarán a una segunda ronda global, en la que se definirá un grupo de líderes ejecutivos globales que promueven la sustentabilidad en el mundo. En la primera ronda, se escogen líderes de cada uno de los países adheridos a las redes locales del Pacto Mundial que generan actividades y herramientas para impulsar la Agenda 2030 de Naciones Unidas en México al interior del sector privado.
Martha Herrera es solo es un ejemplo de cómo las mujeres pueden inspirar y motivar a más líderes empresariales para promover el desarrollo sostenible en México. ¡Felicidades por estos logros y que la lista siga creciendo!
Hace años, el imaginar ir de compras desde la comodidad de nuestros hogares podía resultar una idea muy remota o de ciencia ficción, sin embargo, con la llegada del Internet, hoy es una realidad.
Esto se ha logrado a través del comercio electrónico o e-commerce que ha facilitado la compra y venta de productos y/o servicios.
Una de las plataformas más populares de e-commerce es Mercado Libre, que desde su lanzamiento ha buscado cómo conectar a compradores y vendedores, pero sobre todo encontró la manera de impulsar el emprendimiento en toda su cadena de valor.
Para esta empresa, los emprendedores son una pieza clave para su funcionamiento, y por ello Mercado Libre desarrolló programas como El efecto emprendedor. Con él permite que más de 44 millones de vendedores puedan potenciar sus negocios, así como generar oportunidades de trabajo y el desarrollo en sus comunidades.
Ahora, con este mismo objetivo de apoyar el emprendedurismo, Mercado Libre desarrolló Emprender con Impacto, una iniciativa en la que la empresa le otorgó a la asociación civil, Cerrando el Ciclo de México, el tercer lugar…
Emprendimiento y sustentabilidad en cada paquete
Para conocer más sobre Emprender con Impacto, en Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Guadalupe Marín, gerente senior de sustentabilidad para Latam en Mercado Libre y con José Luis Pérez, director general de Cerrando el Ciclo.
¡Checa la entrevista y comparte!
De acuerdo con Guadalupe Marín, esta iniciativa nace con el objetivo de transformar las reglas del mercado, impulsando al emprendedor como agente de cambio. Para la empresa el programa tiene que ver con el impulso por transformar las cosas y hacer un aporte para que los proyectos de millones de personas se conviertan en tangibles.
Por otra parte, ofrece una plataforma en la que los emprendedores pueden abordar diversos desafíos a los que hoy nos enfrentamos y los que requieren de soluciones realmente eficaces.
Actualmente participan emprendedores de México, Argentina, Chile, Uruguay, entre otros países en los que Mercado Libre tiene presencia. No obstante, con la llegada de la pandemia, la iniciativa tuvo que replantear su dinámica y agregar una etapa más.
El impacto de la pandemia en el emprendimiento
Guadalupe Marín, compartió que el equipo detrás de Emprender con Impacto, se reunió para encontrar cómo esta iniciativa podía agregar todavía más valor, y con esto en mente, decidieron iniciar la primera etapa con 8 webinars en los que participaron más de 20 speakers.
La segunda etapa consistió en convocar los proyectos de cada unos de los países para que pudieran formar parte de la capacitación que se da en un periodo de cuatro y cinco meses. De hecho, México fue uno de los países más activos. Finalmente se realizó un evento regional para elegir a los proyectos finalistas en donde Cerrando el Ciclo tomó el tercer lugar.
Cerrando el Ciclo deja huella
Cerrando el Ciclo es una asociación civil que genera una alternativa sustentable para cerrar el ciclo de vida de las botellas de vidrio después de su consumo, promoviendo el desarrollo social, mediante el empoderamiento de mujeres como “Emprendedoras del reciclaje”.
Su principal objetivo es capacitar a mujeres en situación vulnerable para convertirlas en “Emprendedoras del reciclaje de vidrio” con impacto económico y ambiental.
La asociación civil inició en 2014 por medio de un análisis de los residuos generados en las actividades industriales de Grupo Modelo, una de las cerveceras más importantes de nuestro país, y que fueran factibles para un proyecto productivo.
El resultado dio vida a productos como bolsas, mochilas, joyería y artículos decorativos provenientes de lonas de espectaculares, aluminio, cámaras de llantas y botellas de vidrio.
No obstante, encontraron una área de oportunidad que indicaba que a diferencia de los otros residuos, la sociedad ni las empresas tienen interés en el reciclaje de las botellas de vidrio, y a partir de ahí desarrollaron una iniciativa con impacto social.
El equipo de Cerrando el Ciclo se integra principalmente por mujeres que además de ser madres solteras se han convertido en artesanas del reciclaje de botellas, y participan activamente para capacitar a otras mujeres y convertirlas “Emprendedoras del reciclaje de vidrio”.
Todo este compromiso con el medio ambiente y la sociedad, le otorgó a Cerrando el Ciclo, el tercer lugar dentro de la iniciativa Emprender con impacto, de esta forma podrán seguir impulsando el reciclaje del vidrio.
Cabe destacar que los finalistas de Emprender Con Impacto recibieron un capital semilla:
Primer lugar: USD 20.000
Segundo lugar: USD 10.000
Tercer lugar: USD 5.000
Sin duda, Mercado Libre ha desarrollado una plataforma importante que impulsará proyectos que pueden ayudar a enfrentar los diversos conflictos sociales y ambientales, tal y como Cerrando el Ciclo lo ha hecho desde su inicio. ¡Felicidades!
La Navidad es, con mucho, una de las fiestas más concurridas y celebradas en muchos lugares del mundo. Es la época en la que consumimos más comida, gastamos más dinero y, por supuesto, nos divertimos en compañía de la familia y los amigos.
Pero mientras nos damos un festín, bebemos y cenamos en diciembre y enero, ¿Te has preguntado qué consecuencias tiene esta época para el medio ambiente?
¿Es realmente tan mala la Navidad?
Según Commercial Waste, el desperdicio es importante y tendrá un papel significativo en nuestro futuro. Esto no quiere decir que no debamos disfrutar de la Navidad o que debamos sentirnos culpables por envolver regalos para nuestros amigos y familiares, pero sí intentar ser responsables.
El impacto de la comida de Navidad en el medio ambiente
Podría decirse que comer en exceso es una tradición en sí misma, pero cada año masticamos y engullimos 370 millones de guisados de carne, 250 millones de cerveza, 35 millones de botellas de vino y 10 millones de pavos.
Acumulado, esto significa que durante la temporada de Navidad comemos un 80% más de comida que el resto del año.
La desventaja es que estamos produciendo un exceso de residuos y contaminación hasta el punto de que estamos tirando a la basura 230,000 toneladas de alimentos durante el período de Navidad.
Eso es el equivalente a 74 millones de guisados de carne o 2 millones de pavos, al precio de aproximadamente 7 mil millones de pesos.
La Universidad de Manchester calculó recientemente que nuestras cenas navideñas combinadas producen la misma huella de carbono que un solo coche que viaja 6,000 veces alrededor del mundo.
Por supuesto, también hay impactos financieros, y se espera que cada hogar gaste por lo menos 4500 pesos en comida festiva este año, a pesar de que el 35% de las personas admiten que tiran más comida en Navidad que en cualquier otra época.
La afectación del papel de envolver al medio ambiente
Además de la comida, también es importante pensar en el papel de envolver y el embalaje que compramos, usamos y desechamos durante el período de Navidad.
En 2016, tiramos no menos de 227,000 millas de papel de envolver. Además, si colocamos todas nuestras tarjetas de Navidad una al lado de la otra, se extenderían alrededor del mundo 500 veces. Y también pasamos 4,500 toneladas de papel de aluminio y 125.000 toneladas de plástico para embalaje durante la temporada de Navidad.
Greenpeace recientemente descubrió que tan sólo un kilogramo de papel para envolver emite tres kilogramos y medio de CO2 durante su proceso de producción, necesitando alrededor de un kilo y medio de carbón para alimentar su producción. Y esto no tiene en cuenta el posterior empaquetado y transporte.
¿Son los árboles de Navidad malos para el medio ambiente?
Mucha gente tiene breves deliberaciones sobre la compra de árboles de Navidad falsos o reales, y esta decisión tiene consecuencias para el medio ambiente.
Cada año compramos alrededor de ocho millones de árboles de Navidad reales, con más de cinco millones de hogares que optan por árboles artificiales. Aquí hay un poco de información sobre los árboles de Navidad tanto artificiales como reales.
Árboles artificiales
Los árboles artificiales tienen una huella de carbono equivalente a unos 40 kg de emisiones de gases de efecto invernadero y el principal material de los árboles artificiales es el plástico; lo que contribuye al problema de la contaminación por plásticos en todo el mundo.
Como los árboles de Navidad artificiales no son biodegradables, se envían a los vertederos o se incineran, lo que, una vez más, tiene un terrible impacto en el medio ambiente a través de las emisiones.
A menudo, los árboles artificiales se producen en Corea del Sur, Taiwán o China, y se envían a miles de kilómetros para llegar a su casa.
Árboles de Navidad reales
Los verdaderos árboles de Navidad crecen durante un período de siete a diez años y son biodegradables. No sólo benefician al medio ambiente al tener una menor huella de carbono debido a un viaje más corto, sino que también ayudan a proteger y estabilizar el suelo.
Si estás buscando comprar un árbol de verdad para tener una Navidad verde, intenta buscar uno producido localmente, o cultivado.
Cambios que puedes hacer para tener una Navidad ecológica
Ser ecológico no significa que tengas que cancelar la Navidad. Hay muchas maneras de ayudar al medio ambiente mientras celebras las fiestas.
Aunque la Navidad será un poco diferente este año debido a COVID-19, hemos reunido una lista de cambios que puedes hacer para tener una Navidad ecológica mientras reduces los residuos y tu impacto ambiental.
1. Cambiar a baterías recargables
Ahora más que nunca, estamos llenando a nuestros amigos y familiares con juguetes electrónicos y dispositivos de gran variedad. El único problema es que algunos de estos regalos requieren baterías desechables.
En promedio, compramos diez baterías por año para aparatos y juguetes. En 2009, solo dos de cada diez encontraron su camino hacia las plantas de reciclaje.
Una forma de abordar el problema de los desechos de baterías es cambiar a las baterías recargables. No solo se pueden reutilizar hasta 1500 veces, lo que ayuda al medio ambiente, sino que también son una opción más barata para alimentar juguetes y dispositivos.
2. Comprar decoraciones navideñas sostenibles
No hay duda de que las luces navideñas son parte de la decoración de la mayoría de las salas de estar en diciembre y enero.
Desafortunadamente, las luces de los árboles de Navidad tienden a encenderse durante un promedio de diez horas al día, lo que produce el CO2, si se trata de bombillas incandescentes.
Sin embargo, todavía se puede disfrutar de las luces del árbol de Navidad mientras se es ecológico. Por ejemplo, una cadena de 70 luces LED de cinco milímetros de gran ángulo utiliza sólo unos cinco vatios, mientras que una cadena de 100 luces incandescentes miniatura funcionaría a 40 vatios.
Las viejas bombillas incandescentes pueden utilizar hasta un 80% más de vatios y, al mismo tiempo, utilizan hasta 90 veces más energía que las bombillas LED.
Otra forma de ser sostenible con las decoraciones navideñas es creando las propias. Aunque los tiempos son difíciles con COVID-19, podrías ir a dar un paseo para recoger algunos palos y crear decoraciones para el árbol.
3. Congela las sobras de la cena de Navidad
Congelar las sobras de Navidad te ahorrará dinero, y podrás disfrutar de las comidas temáticas durante semanas. Asegúrate de envolver bien la comida y congelarla en porciones manejables para evitar desperdiciarla.
4. Asegúrate de comprar tarjetas de Navidad respetuosas con el medio ambiente
Como hemos mencionado anteriormente, si colocamos todas nuestras tarjetas de Navidad una al lado de la otra, se extenderían alrededor del mundo 500 veces. Por esta razón, debemos empezar a comprar tarjetas de Navidad ecológicas que son totalmente reciclables.
5. Encontrar regalos de Navidad ecológicos
Como los regalos de Navidad se envuelven en papel y luego en más envases de plástico, ayudaría al medio ambiente si la gente empezara a comprar regalos de Navidad ecológicos. Puedes comprar fácilmente regalos más baratos que al mismo tiempo ayuden al medio ambiente.
Esta temporada disfruta de las festividades de forma responsable en confinamiento y también procura ser amigable con el medio ambiente.
Las donaciones del sector privado representan 10% de lo que recaudan las donatarias y donan a través de sus estrategias de acción. En el caso mexicano, se combinan donativos y operación directa. La iniciativa privada representaría 1 peso de cada 10 recaudados, por lo cual su participación es fundamental, argumentó Emanuel Johansen, coordinador de Inversión Social de la organización Alternativas y Capacidades.
Ocho de cada 10 organizaciones donantes cuentan con políticas definidas de monitoreo y evaluación, siendo primordial para ellos la visibilidad de resultados, sin embargo, muchas veces dejan de lado la rendición de cuentas, destacaron.
Durante la conferencia Diagnóstico de donantes. El rumbo de la inversión social en México, Marian Olvera, directora de Calidad y Evaluación de Fundación Quiera, consideró que es fundamental para las OSC tener habilidades de liderazgo colaborativo para entender que solas no podrán lograr sus objetivos.
Se informó que 60% de las donaciones de organizaciones donantes va destinado a educación, salud y servicios asistenciales.
Johansen agregó que lo fundamental al pensar en una inversión social, es poner al factor humano como eje central a beneficiar. Además, agregar acciones referentes a la agenda pública, tomando en cuenta que se buscan inversiones que funcionen a largo plazo.
Olvera recalcó que es esencial hacer a un lado los egos estableciendo objetivos que se centren en el apoyo a distintos sectores. Con flexibilidad, discusiones y alineación de políticas se podrían lograr alianzas con fuerza sin fijarse en quiénes donan más o menos, consideró.
También señaló que hay que asignar recursos para fortalecer a las organizaciones y apoyar al equipo operativo con sueldos seguros, pues cubrir estos salarios significaría para las OSC el poder hacer mejor su trabajo dejando de lado el tema de procuración de fondos.
Además, se necesita de un órgano de recursos humanos que garantice cuidados a los trabajadores, sin pretender que se les paga y trabajan, sino hacer un verdadero trabajo dentro de las organizaciones que rompa la dinámica en la que se enfocan de sólo dar resultados al donante, añadió Johansen.
Lucía Hidalgo, directora ejecutiva de Alternativas y Capacidades, concluyó que si se tiene un buen entendimiento en los donantes y apuestan a lo institucional, las organizaciones podrán rendir más en la procuración de fondos.
La empresa 3M ha impulsado a los largo de los años diversas formas de voluntariado en las comunidades donde tiene presencia, alineándose a sus practicas y como parte de una de sus actividades para contribuir a la sociedad impulsa el programa “3M Impact”.
En entrevista para Expok, Jana Nieto Karam, directora ejecutiva de Asuntos con Gobierno y Sustentabilidad de 3M América Latina, dio a conocer que este programa se creo en 2017, con la finalidad de donar consultorías y capacitación a diferentes Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), enfocándose en temas de “Ciencia para la comunidad”, “Ciencia para la economía circular” y “Ciencia para el medio ambiente”.
“Cuando constantemente ayudas y das un cheque, donas en efectivo, donas en especie, todo eso va tejiendo la red social, pero al momento que puedes donarles tiempo, conocimiento y pasión por algo que ya sabes hacer muy bien, eso es oro molido para las organizaciones”, dijo.
En su segunda edición del programa 3M Impact, la compañía trabajó de la mano con “Pro Natura”, organización dedicada a la conservación de la biodiversidad, “Fundación Forge, enfocada a la impulsar a jóvenes a obtener una vida de calidad a través del trabajo, “Educampo”, asociación que promueve proyectos productivos en el campo mexicano, y México recicla, empresa enfocada a la transición de la economía circular.
La compañía donó 120 horas de voluntariado virtual durante ocho semanas de trabajo, dentro de las cuales realizaron diagnósticos para detectar necesidades y crearon estrategias, “3M tiene la filosofía que el 15% de nuestro tiempo lo podemos dedicar a nuevas cosas, nuevos inventos, nuevas patentes, hacer cosas creativas a favor de la ciencia”, afirmó Nieto.
Por otra parte la directiva dio a conocer que a través de Pyxera Global, llevaron a cabo la selección de voluntarios, la cual se basó en herramientas y conocimiento de temas de interés para las organizaciones beneficiadas.
Compartió los retos a los que se enfrentaron debido a la emergencia sanitaria por la COVID-19, expresó que debido a que este año por cuestiones de seguridad el voluntariado se realizo de manera virtual, uno de los mayores desafíos fue la adaptación a las dinámicas de integración.
Dio a conocer que 3M tiene como objetivo para 2025 donar 300,000 horas de voluntariado. “Si más empresas, y más personas se suman a escuchar lo que necesita la comunidad y como podemos colaborar, fortalecer y ayudarnos todos creo un podemos hacer grandes cosas”, concluyó Nieto.
Grupo Modelo —parte de Anheuser-Busch InBev, la mayor fabricante mundial de cerveza— además de producir diferentes tipos de cerveza, cuenta con acciones en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que pueden servir como ejemplo. Su modelo de negocios se enfoca en:
Comunidades.
Consumo responsable de alcohol.
Cuidado del medio ambiente.
Voluntariado.
Este 2020, a pesar de la pandemia derivada de COVID-19 que estamos viviendo, la compañía cervecera logró poner su nombre en alto, pues realizó algunas acciones a favor de la salud y la economía de todos los mexicanos.
Para conocer los logros de Grupo Modelo, tuvimos la oportunidad de platicar con Fernando Morales, director de Reputación y Comunicación de la empresa cervecera, quien nos compartió algunos de los resultados que se lograron este 2020 respecto a su campaña llamada #PorNuestroMéxico.
Aquí puedes revisar la entrevista completa o seguir leyendo la nota…
Al ser una empresa global, Grupo Modelo abordó la crisis de esta pandemia con referentes de otros países, es decir, actuó conforme a las acciones de otras plantas cerveceras en todo el mundo.
El cierre de Grupo Modelo en este 2020 ha sido exitoso, porque a pesar de que fue un año difícil, la empresa supo cómo actuar desde el principio y activar su responsabilidad social conforme a las etapas de la pandemia.
Acciones de la cervecera ante la crisis sanitaria
Hoy en día Grupo Modelo es una empresa orgullosa de haber llevado a cabo de manera exitosa más de 25 iniciativas y 30 acciones para contrarrestar los efectos negativos que dejó la pandemia en el ámbito social y económico. Te contamos algunas de sus acciones más importantes.
1. Apoyo a instituciones de gobierno
Unas de las acciones más importantes de Grupo Modelo, fue la entrega de más de medio millón de botellas de gel antibacterial elaborado con la cerveza Corona Cero a hospitales del sector público.
También donó 5,000 botellas de agua potable a la Guardia Nacional, ya que esta institución gubernamental se encontraba resguardando los hoteles donde personal médico foráneo se hospedaba en la CDMX para contribuir en la salud de más pacientes con COVID-19.
Aunado a ello, elaboraron y donaron medio millón de caretas protectoras y cubrebocas a personal médico de hospitales públicos, personal de limpia y administrativo de México.
Además, la compañía contribuyó en la ampliación del Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias Ismael Cosío Villega (INER) para canalizar a más pacientes con COVID-19.
En Tijuana, el grupo ayudó a la construcción de un hospital con 60 camas, específicamente para pacientes con COVID-19. Este fue creado en dos meses con todo el equipamiento adecuado para tratar a la enfermedad.
2. Líder en promover la reactivación económica
La empresa apoyó a su cadena de valor de manera integral, desde agricultores con kits sanitarios, hasta los dueños de tienditas que son uno de los clientes más importantes de la compañía.
Otra de las acciones a favor de la cadena de valor fue el brindar a los tenderos opciones para incentivar su economía, y esto se logró mediante la campaña llamada Tiendita Cerca, en la cual se registraron cerca de 75 mil tienditas.
Para los restaurantes, la empresa creó la iniciativa Academia de meseros, la cual se enfocaron en ofrecer capacitación dirigida al ramo cervecero, así como otorgar diversos incentivos derivados de programas y misiones.
Para continuar con el compromiso al sector restaurantero, Grupo Modelo creó la iniciativa de Menú Digital, solución tecnológica para los dueños de restaurantes y bares una que permite eliminar el uso común de los menús impresos, en esta se inscribieron más de 12 mil restaurantes de manera gratuita.
3. Voluntariado digital
Grupo Modelo cuenta con el voluntariado más grande de Latinoamérica, pero debido a la crisis sanitaria, las actividades presenciales de Voluntarios Modelo no pudieron realizarse, por ello crearon un voluntariado digital.
Este voluntariado lleva el nombre de Donadores de Horas, el cual se llevó a cabo de manera remota y se enfoca en distintas actividades: adultos mayores, salud y bienestar, capacitación en línea y alianzas y recursos.
Para esta actividad se inscribieron cerca de 7 mil personas, pero esperan que se sigan sumando más voluntarios.
La RSE debe ser parte de la estrategia de las empresas, porque esta manera de hacer negocios en México tiene un impacto en las comunidades, en las ventas y en las personas.
Fernando Morales, director de Reputación y Comunicación para Grupo Modelo.
Para continuar siendo un ejemplo, muchas de las acciones de Grupo Modelo que se realizaron durante la pandemia no dejarán de existir en el 2021, por lo que seguirán trabajando con aquellas que continúen adaptándose a la nueva normalidad.
Grupo Modelo seguirá asumiendo su responsabilidad con México y desea continuar realizando alianzas para llegar todavía más lejos el próximo año, ya que hoy, esta compañía es un referente de la RSE en México.
Hace un mes se llevaron a cabo las quincuagésimo novenas elecciones presidenciales en los EE.UU., estas tienen gran relevancia para los ciudadanos estadounidenses, ya que de ellas depende quienes serán sus nuevos líderes como su presidente y vicepresidente.
Antes de las elecciones y posterior a ellas, las redes sociales de muchas celebridades estadounidenses se llenaron de mensajes que promovían el voto. Hecho derivado de la inconformidad social durante el gobierno de Donald Trump.
Este 2020, a pesar de vivir una pandemia, las elecciones se llevaron a cabo y muchas personas demostraron su apoyo a Joe Biden, quien ahora es el nuevo presidente electo. Estrellas como Pink, Lady Gaga, Brie Larson, Shakira y más, dejaron ver su alegría al saber que EE.UU. tenía nuevo mandatario, y los empresarios no se quedaron atrás.
Los empresarios colocan su confianza en el nuevo gobierno para realizar negocios
Mientras que las celebridades se sintieron satisfechas al saber el resultado de las elecciones presidenciales, empresarios estadounidenses esperan a la nueva administración de la Casa Blanca, pues ahí se decidirá si habrá un sistema más justo de trabajo con las empresas y empleados que no solía existir.
Por ejemplo, uno de los temas más sonados por el nuevo gobierno de EE.UU. es el impulso al capitalismo de los stakeholders, el cual se refiere al interés de los consumidores, proveedores, inversionistas, entre otros, en el modelo de negocio con el que operan las empresas y si este es sostenible o no.
Muchos de los grandes corporativos que conocemos residen en EE.UU., por ello los empresarios quieren saber si el nuevo gobierno apoyará a los accionistas, empleados, clientes, y a las cadenas de suministro.
Los empresarios se encuentran con muchas expectativas ¿Se cumplirán? Esto fue lo que rescatamos del portal Fast Company respecto a la postura de Joe Biden.
El pensamiento de Joe Biden y su equipo de trabajo
De acuerdo con Joe Biden:
El capitalismo de stakeholders no es una noción nueva o radical, los valores y principios básicos que representa ayudaron a construir esta nación.
El mandatario ha elegido a los mejores asesores económicos con experiencia en la práctica de estos principios en el sector privado, y a los principales demócratas, incluida la vicepresidenta electa Kamala Harris y la senadora Elizabeth Warren (D-MA), ya que ellas tienen propuestas robustas para los interesados.
.@KamalaHarris and I are building a historic Cabinet.
Si los CEO de las empresas se sientan a la mesa en un intento constructivo de ayudar a dar forma a los planes de la nueva administración, podrían aportar una perspectiva valiosa del sector privado e incluir en sus propuestas nuevas leyes y regulaciones que fortalezcan sus empresas y se incentive a una economía más justa.
El gobierno de EE.UU. planea convertir el capitalismo de los stakeholders en ley, con el objetivo de que los directores de algunas compañías pongan en práctica lo que predica cada empresa en temas de: medio ambiente, economía circular, apoyo a las cadenas de suministro y mejor servicio al cliente.
Hoy en día los corporativos empresariales más importantes han comenzado a pedir a los gobiernos que regulen estas prácticas de manera agresiva. Desde los fabricantes de automóviles que se oponían a los estándares de economía de combustible de la administración de Trump, hasta las empresas de tecnología que instan al congreso a establecer reglas más claras sobre la privacidad de sus usuarios.
Si el capitalismo de stakeholders se convierte en una regulación cambiará la conducta corporativa, y se puede aliviar esa presión competitiva, recompensando a las empresas que invierten en sus trabajadores, que protegen al medio ambiente y desarrollan resiliencia a largo plazo.
¿Cómo logrará esta postura?
El presidente electo ha dejado en claro que tiene la intención de moverse rápidamente en múltiples frentes y que está ansioso por trabajar con la comunidad empresarial.
Los empresarios deben aprovechar esta oportunidad para promover el capitalismo de stakeholders, tomando en cuenta las siguientes prioridades:
Eliminar obstáculos para negocios impulsados por un propósito.
Medir la responsabilidad social corporativa.
Promover la equidad salarial.
Empoderar a los stakeholders más esenciales en cualquier empresa, incluyendo a los colaboradores, proveedores y clientes.
Ampliar los beneficios como las licencias pagadas y los días por enfermedad.
Ante el capitalismo de los stakeholders, se debe brindar respaldo legal a los directivos de las empresas, para que sigan las prácticas comerciales, ambientales y socialmente responsables con las que cuenta una empresa.
Los CEO de General Motors, Microsoft, Target y Gap ya se han reunido con Biden junto con líderes sindicales clave para lograr una colaboración futura positiva, pero los expertos afirman que las empresas que aún no se acercan, están a tiempo de crear relaciones gubernamentales con la nueva administración y el congreso.
Esta solo es una oportunidad para que el sector empresarial y el gobierno de EE.UU, trabajen juntos en una amplia gama de reformas que faciliten la vida de los stakeholders en las empresas.
El capitalismo de stakeholders es una buena oportunidad para que las empresas decidan de una vez por todas cambiar su modelo de negocio a uno sostenible, y el gobierno de EE.UU. parece que escuchará a las compañías interesadas en hacerlo.
Los pacientes que dan positivo al COVID-19 y que tienen pocos síntomas son considerados de bajo riesgo, estos pacientes representan el 80% de los casos que no necesitarán atención hospitalaria inmediata, solo medidas de soporte y aislamiento para evitar contagios.
En este sentido y siguiendo las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Previta, empresa mexicana especializada en la prevención de enfermedades y cuidado de la salud, desarrolló el monitoreo en casa de casos positivos a COVID-19 de bajo riesgo a través del programa “Hospital en casa”.
Durante la conferencia virtual “Telemonitoreo para COVID-19”, el Dr. Morgan Guerra Gea, director de Previta, presentó los primeros resultados de este programa en donde se atendieron a 2,840 pacientes brindando consultas médicas por telemedicina.
El programa “Hospital en casa”, a través de la plataforma E-health tracker®/MediClub, comprende interconsultas con Médico Especialista Neumólogo, servicio médico a domicilio, ambulancia en caso necesario, entrega de medicamentos y coordinación de servicios auxiliares de salud y análisis clínicos (Oxígeno, servicios de enfermería, etc.)
Parte de los resultados que se obtuvieron a partir de la aplicación de este programa para 2,840 personas son:
● Los pacientes presentaron síntomas leves en general y sus niveles de saturación de oxígeno se mantuvieron en niveles superiores a 90%.
● En promedio se tuvieron 14 días de monitoreo siendo 25 días lo máximo y 8 días lo mínimo.
● De los 2,840 pacientes, solo 15 requirieron hospitalización, la cual fue oportuna evitando las complicaciones y ningún paciente falleció.
● El tiempo de espera para recibir una atención presencial es de 36 minutos vs 1.9 min. con el programa.
● Mediante el monitoreo se tuvo la prevención de posibles hospitalizaciones que representan un costo evitado de $208,740,000.00 pesos.
Posterior a la presentación de los resultados, el Dr. Morgan Guerra Gea, director general de Previta, destacó que desde hace 10 años la firma mexicana brinda atención a distancia siendo pionera en telemedicina. En este sentido, reconoció que esta nueva forma de atención a pacientes es un “traje a la medida” para que los sistemas de salud puedan integrarlo a su estructura y así, en un futuro, mitigar otro tipo de enfermedades.
Por su parte, Héctor Valle, presidente de Fundación Mexicana para la Salud (Funsalud) enfatizó la importancia de desarrollar e implementar nuevas tecnologías que permitan eliminar las brechas que existen: económica, educativa y de acceso a salud. Por ello, felicitó a Previta por presentar este tipo de herramientas: “es importante incentivar esta iniciativa para crear nuevas opciones de atención médica, sabemos que aún hay mucho que trabajar como sociedad, pero lo que buscamos es cerrar esas brechas con la implementación de nuevas tecnologías”.
Para Fernando Oliveros, presidente de la Asociación Mexicana de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos, A.C. (AMID) la innovación debe ser una regla y no una excepción. Como empresario mexicano, manifestó su preocupación por ofrecer un servicio médico de calidad a colaboradores que garantice su salud y la de sus familias, esto a través de servicios que permitan salvar vidas dentro y fuera de las organizaciones.
Asimismo, el panel de la conferencia virtual fue moderado por el Dr. Germán Fajardo Dolci, director de la Facultad de Medicina de la UNAM.
De esta manera, Previta busca ir más allá de un programa de gestión de padecimientos, pues el objetivo es mejorar la experiencia del paciente a través de contactos personalizados, haciendo uso de procesos más eficientes con tecnologías de información y protocolos de atención enfocados a resultados en salud, resultados económicos y de satisfacción.
McDonald’s, la cadena de restaurantes de servicio rápido líder en Mexico, celebró el “Gran Día” a través de una campaña de recaudación nacional. Debido a la pandemia y a diferencia de otras ediciones, este año la campaña tuvo una duración de 17 días; destinando de manera íntegra $5.00 por las ventas de la icónica hamburguesa Big Mac, adicional a la venta de artículos promocionales, como cupones y stickers, en beneficio de la Fundación Infantil Ronald McDonald y Aldeas Infantiles SOS México.
“Este 2020, nos enfrentó a diversos retos y nos cambió la vida a todos. Por ello, en McDonald’s México decidimos ampliar la jornada de recaudación, como algo excepcional, con el principal objetivo de lograr obtener mayores recursos para apoyar a ambas Fundaciones. En el 2021 celebraremos el Gran Día como lo hemos venido haciendo año con año, como un día en el que nuestra meta es regalar sonrisas a aquellos niños y jóvenes que más lo necesitan” comenta Francisco Bosch, Director General de McDonald’s México.
McDonald’s se complace de informar que en la edición 2020 del Gran Día, con el incondicional apoyo de todos los McLovers mexicanos, alcanzó cifras históricas como resultado de una dinámica única y excepcional, en la que se logró la venta de 325,858 Big Macs y 42,404 stickers conmemorativos.
Todo lo recolectado contribuirá a la operación de las 3 casas y 6 salas familiares de la Fundación Infantil Ronald McDonald México, así como a la organización Aldeas Infantiles SOS México, quienes brindan un entorno familiar para que los niños crezcan y al llegar a la edad adulta encuentren oportunidades de desarrollo y empleo formal.
Por medio de campañas como el Gran Día, McDonald’s refrenda su compromiso con la sociedad mexicana de generar un impacto positivo en las comunidades en las que opera a lo largo de la República Mexicana. Asimismo, durante el 2021 continuará trabajando en estrategias e iniciativas que apoyen a la juventud y niñez mexicana, sentando las bases y compromisos que guiarán el accionar de la compañía en el futuro próximo.
La aerolínea comercial estadounidense Delta, ha revelado el programa de sus vuelos exclusivos con pruebas de COVID-19 de Atlanta a Amsterdam. Los vuelos son los primeros de su clase para una aerolínea de EE.UU., permitiendo a los clientes elegibles estar exentos de la cuarentena al entrar en los Países Bajos.
Los vuelos comenzarán el 15 de diciembre desde el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta al Aeropuerto Schiphol de Ámsterdam y operarán inicialmente por un período de prueba de tres semanas.
La aerolínea operará vuelos en conjunto con su socio transatlántico KLM con ambas aerolíneas operando dos vuelos cada una por semana. Delta operará los martes y viernes, y los vuelos de KLM saldrán los lunes y miércoles.
El inicio de estos vuelos representa un momento crucial en el reinicio significativo de los viajes internacionales. Los viajes en avión son fundamentales para apoyar la economía mundial y permitir viajes sin cuarentena a través de protocolos de pruebas rigurosas lo que significa que los clientes puedan viajar con fines esenciales.
Steve Sear de Delta, Presidente – Internacional y Vicepresidente Ejecutivo – Ventas Globales.
Ensayo y práctica
El ensayo de pruebas dedicado de Delta eximirá de la cuarentena a los clientes elegibles —aquellos a los que se les permite viajar a los Países Bajos por razones esenciales como el trabajo, la salud y la educación— a su llegada a los Países Bajos.
Para volar, los clientes deben:
Obtener una prueba PCR negativa cinco días antes del viaje, así como una prueba rápida negativa en el aeropuerto de Atlanta antes de embarcar.
Una segunda prueba de PCR se llevará a cabo al aterrizar en el aeropuerto de Schiphol.
Una vez recibido un resultado negativo, los clientes no necesitarán ponerse en cuarentena. (Las pruebas de COVID-19 tomadas en el aeropuerto están incluidas en el precio del billete.)
La aerolínea ha contratado a asesores expertos de la Clínica Mayo, líder mundial en cuidados de salud serios y complejos, para revisar y evaluar los protocolos de pruebas de clientes necesarios para que Delta lleve a cabo este programa de vuelo.
There isn't anything normal about this year – including travel. Next time you need to fly, know we're doing everything we can to give you peace of mind.https://t.co/CsG6znTGyQ
Basándonos en el modelo que hemos realizado cuando los protocolos de pruebas recomendados se combinan con múltiples capas de protección, incluyendo los requisitos del uso de cubrebocas, el distanciamiento social adecuado y la limpieza del entorno, podemos predecir que el riesgo de infección por COVID-19 en un vuelo que está lleno al 60% debería ser casi uno en un millón.
Henry Ting, M.D., M.B.A., Director de Valores de la Clínica Mayo.
La operación de los vuelos
Los vuelos libres de COVID de Delta y KLM operan de la siguiente manera:
Para mejorar aún más el bienestar de los clientes durante los viajes, Delta ha puesto en marcha más de 100 iniciativas de seguridad y limpieza en toda su operación, basadas en los conocimientos clave de los expertos de la Clínica Mayo, Purell, la Universidad de Emory y Lysol.
Como parte del Delta CareStandard, la aerolínea está bloqueando los asientos intermedios hasta el 30 de marzo de 2021, asegurando el cumplimiento riguroso de las máscaras, la limpieza electrostática de las cabinas antes de cada vuelo y más.
A finales de este mes, Delta también pondrá en marcha vuelos con pruebas COVID-19 desde Atlanta al aeropuerto de Roma Fiumicino, permitiendo la entrada sin cuarentena a todos los clientes a los que se les permita viajar a Italia por motivos esenciales tras tres resultados negativos en las pruebas: dos antes del viaje y uno a la llegada.
Mientras tanto, Delta se convertirá en la primera aerolínea estadounidense en asociarse con los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades para mantener informados a los clientes internacionales de la posible exposición a COVID-19 mediante el rastreo de contactos.
De acuerdo con información de edie, Alliance To End Plastic Waste (AEPW), organización encargada de reunir una red diversa de recursos y experiencia para acabar con los residuos plásticos, se había puesto en marcha en enero de 2019 y esta había sido respaldada por 50 empresas que representaban a fabricantes de:
Productos químicos y plásticos.
Empresas de bienes de consumo.
Minoristas.
Toda la cadena de valor de los plásticos.
Entre ellas se encontraban Procter & Gamble (P&G), Veolia y ExxonMobil, que se comprometieron en conjunto a aportar más de 1,000 millones de dólares para financiar soluciones que reduzcan al mínimo la cantidad de plástico en el medio ambiente mediante la utilización de soluciones de circuito cerrado.
IBM se suma
El gigante de la tecnología y la consultoría IBM se ha unido esta semana a la AEPW como miembro de apoyo y tendrá como objetivo el desarrollo de una nueva plataforma de datos alojada en la nube de IBM para ayudar a rastrear los residuos de plástico y de su recuperación a nivel mundial.
El Modelo de Dirección e Información sobre la Recuperación de Plásticos (PRISM) actuará como un punto único de recogida de datos para que las empresas y las ONGs puedan acceder a los datos que servirán para tomar decisiones sobre la gestión de los residuos.
Para empezar, PRISM recogerá datos sobre el consumo y la recolección de plásticos, los residuos plásticos generados y las filtraciones al medio ambiente, así como las soluciones de gestión y reciclaje de residuos existentes.
Los plásticos juegan un papel esencial en nuestra economía global, desde el simple empaquetado y envío, hasta los materiales vitales para los hospitales y los trabajadores de la salud.
Aprovechando el poder de la nube y la inteligencia artificial podemos reunir piezas valiosas y dispares de información en un entorno seguro y flexible donde todos, desde los miembros de la Alianza hasta los gobiernos y los reguladores, pueden colaborar para hacer frente a este desafío global.
Manish Chawla, director general de la industria global de IBM para la energía y los recursos.
IBM ha trabajado anteriormente en un proyecto con Burberry para permitir el seguimiento de materiales y productos a través de la cadena de suministro de la moda, incluyendo información sobre su impacto ambiental y humano.
La financiación del cambio
Las grandes petroleras mundiales planean invertir 400,000 millones de dólares en la producción de plástico virgen en los próximos cinco años. Los escenarios futuros utilizados por las grandes petroleras como BP y los organismos comerciales como la Agencia Internacional de la Energía (AIE) siguen pronosticando un crecimiento mundial de la demanda de petróleo hasta 2040, a pesar de las tendencias hacia una calefacción y un transporte eléctrico más limpios, que se acelerarán en las próximas décadas. Esto se debe a que dependen de un auge en la demanda mundial de plásticos.
Por ello, los esfuerzos de colaboración como la AEPW son cruciales para reducir la demanda de plásticos vírgenes. El primer informe sobre la marcha de los trabajos de la AEPW se publicó en septiembre, y en él se confirma que los objetivos de la Alianza para 2025 son:
Desbloquear al menos cinco veces la inversión inicial de 400 millones de dólares de los EE.UU. realizada por los miembros fundadores.
Entregar múltiples ciudades de plástico cero.
Desviar más millones de toneladas de desechos plásticos de los vertederos.
La incineración y el vertido en 100 ciudades de riesgo.
Apoyar a más de 100 millones de personas con funciones remuneradas en la gestión de desechos.
Un obstáculo muy significativo que enfrentamos en la lucha contra el desafío de los desechos plásticos es cómo reunir la multitud de datos que existen de una manera que sea verificable, flexible y procesable.
IBM Cloud ofrece la flexibilidad de convocar a los interesados y a los participantes en la cadena de valor para que aporten datos de forma segura, con un camino fácil para la migración, el alojamiento y el acceso de los usuarios. Nos complace que IBM se haya sumado a nuestros esfuerzos y esperamos con interés su contribución de soluciones, tecnologías avanzadas y capacidades en la consecución de nuestra misión.
Nick Kolesch, vicepresidente de proyectos de AEPW.
Los cierres y restricciones introducidos para controlar la propagación de COVID-19 han provocado grandes cambios en la vida urbana. Los centros urbanos anteriormente bulliciosos permanecen vacíos, rechazados a favor de las áreas suburbanas o rurales donde el distanciamiento social es más fácil y las conexiones con el aire libre son abundantes.
El lanzamiento de vacunas ofrece la esperanza de una restauración parcial de la normalidad en las ciudades, pero el impacto de COVID-19 podría durar mucho más, sin mencionar las otras características que ha traído consigo.
El daño de la falta de espacios verdes
En particular, la pandemia ha demostrado lo dañinas que pueden ser la congestión, la contaminación y la falta de espacios verdes, incluida la forma en que estos factores han contribuido a la gravedad del sufrimiento de los habitantes de las ciudades. Tenemos la oportunidad de mejorar la vida en la ciudad.
Barcelona ofrece un ejemplo de cómo se pueden transformar las áreas de la ciudad para reducir la contaminación y aumentar el acceso a espacios verdes.
Colau planea convertir el Eixample de Barcelona en una gran supermanzana https://t.co/sGhbQtiUD2
La ciudad fue pionera en el concepto de supermanzanas, introducido por primera vez en 2016, como parte de la planificación urbana verde. Las supermanzanas son barrios de nueve cuadras. El tráfico está restringido a las carreteras principales alrededor de las supermanzanas, dejando las calles en el interior para peatones y ciclistas.
Recientemente, se han anunciado nuevos planes para ampliar las zonas verdes en el distrito central de la ciudad, el Eixample. Se trata de una importante expansión de las zonas de poco tráfico, dando prioridad a los peatones y ciclistas para reducir la contaminación y proporcionar espacios verdes.
Un plan en marcha
El nuevo plan cubrirá 21 calles y tendrá espacio para 21 nuevas plazas peatonales en las intersecciones. Al menos el 80% de cada calle debe estar sombreada por árboles en verano y el 20% sin pavimentar. Un concurso público en mayo de 2021 decidirá el diseño final.
El propósito del plan es asegurar que ningún residente esté a más de 650 pies de un espacio verde. Son muchos los beneficios de crear espacios verdes urbanos como estos. Incluyen una mejora de la calidad del aire y los niveles de ruido en las calles sin coches y una reducción de los niveles de dióxido de nitrógeno (NO₂) del tráfico rodado. La exposición a niveles elevados de NO₂ puede provocar una variedad de problemas respiratorios.
Se ha demostrado que los espacios verdes mejoran la salud mental, además de reducir el riesgo de obesidad y diabetes, lo que aumenta significativamente la vulnerabilidad al COVID-19.
Esta enfermedad ha hecho que el caso de la planificación urbana verde sea aún más convincente. Sin embargo, estos planes pueden tener un costo.
Barreras a ciudades verdes
Un impacto negativo particular de las zonas verdes podría ser una alta demanda de vivienda, lo que provocaría subidas posteriores en los precios de las propiedades. Esto puede llevar a la gentrificación y el desplazamiento de los residentes y negocios locales. Se debe tener cuidado para garantizar que las viviendas sigan siendo asequibles y que las zonas verdes urbanas no se conviertan en enclaves ricos.
Los bloqueos de COVID-19 destacaron la diferencia en las condiciones de vida que enfrentan los habitantes de la ciudad. Las iniciativas ecológicas deben funcionar para todos los grupos socioeconómicos y no deben exacerbar las desigualdades existentes.
Además, mientras que los centros de las ciudades son las áreas de enfoque habituales para las iniciativas ecológicas, los suburbios y otras áreas periféricas también necesitan atención. El objetivo es reducir la dependencia del carbono en su totalidad, no trasladarla de un área a otra o de un sector a otro.
El plan también debe incluir pasos para hacer que el transporte público y privado sea completamente ecológico. Esto podría incluir reemplazar el sistema de transporte que produce carbono con vehículos de emisión cero y proporcionar una amplia infraestructura, como carriles exclusivos y estaciones de carga para vehículos eléctricos.
Las ciudades difieren enormemente en su apariencia y funcionamiento. Una talla no sirve para todos. Si otras ciudades optan por seguir el modelo de Barcelona, se deben considerar cuidadosamente los problemas locales. Las supermanzanas funcionan muy bien en un sistema de cuadrícula ordenado como en el centro de Barcelona. Pero muchas ciudades no tienen un sistema de red bien diseñado.
Adoptando vecindarios verdes
Los principios de vecindarios verdes, ecológicos, sin automóviles o de tráfico restringido pueden adoptarse en cualquier ciudad. Ejemplos de esquemas incluyen vecindarios de poco tráfico en Londres, la iniciativa de la ciudad de 15 minutos en París o los planes de Manchester para un centro de ciudad sin emisiones de carbono.
Al adoptar estas intervenciones, es importante tener en cuenta las necesidades diarias de los ciudadanos para evitar sumarles cargas adicionales. Si se va a limitar el tráfico motorizado, se debe considerar la disponibilidad de transporte público, una infraestructura segura para caminar y andar en bicicleta, así como una estructura vial adecuada para los servicios o entregas esenciales.
Se necesita una inversión de capital significativa para respaldar estos planes. Se proyecta que el plan de Barcelona costará $ 46,5 millones, y se necesitará mucho más si se quiere extender a más áreas.
Las ciudades del mundo en desarrollo y los países más pobres no pueden permitirse sumas tan enormes. Además, COVID-19 ha dejado a varias ciudades cargadas con una enorme cantidad de deuda.
Las iniciativas de ciudades verdes deben ser a largo plazo y creadas con el apoyo de la población local. El reconocimiento de los beneficios de una vida ecológica y el apoyo informado de los desarrollos darán como resultado cambios positivos en el comportamiento de los ciudadanos.
Estamos a punto de concluir este 2020, un año lleno de cambios que afectaron directamente nuestra salud y sobre todo nuestra economía.
La pandemia derivada de COVID-19 arrasó con el trabajo de muchos, redujo el sueldo de otros y miles de personas a nivel mundial perdieron la estabilidad económica que solían tener. Ante ello, se vieron en la necesidad de salir adelante por sus propios méritos con el propósito de reactivar poco a poco sus ingresos.
Datos relevantes en la economía ante la pandemia
De acuerdo con la edición de junio de 2020 del Informe Perspectivas económicas mundiales del Banco Mundial, esta emergencia sanitaria sería la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial, y la primera vez desde 1870 que tantas economías experimentan una disminución del producto per cápita.
El Banco Mundial afirma que la conmoción económica existe y seguirá existiendo hasta que se tenga control total sobre la pandemia. En México, expertos afirman que para reactivar la economía se necesitan las siguientes líneas de acción:
Privilegiar la salud y la vida.
Practicar la solidaridad y la no discriminación.
Aplicar la economía moral y eficiencia productiva.
Actuar con responsabilidad compartida.
El sector empresarial fue y seguirá siendo fundamental para reactivar la economía de todo México, ya que muchas empresas activaron de distintas maneras su Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Algunas tuvieron protocolos de trabajo para sus colaboradores, otras llegaron hasta los hospitales para donar comida caliente al personal médico y gel antibacterial, siempre teniendo en claro sus objetivos.
CAFFENIO, una empresa 100% mexicana con casi 80 años de trayectoria, que día a día asume su responsabilidad social y realiza acciones más allá de una taza de café, también aportó para la reactivación económica durante esta difícil etapa.
6 acciones de CAFFENIO para la reactivacióneconómica
La pandemia afectó a micro y pequeñas empresas, por ejemplo, en el estado de Sonora las MyPEs representan el 97.4% de los negocios, por lo que se considera vital el apoyo y ofrecimiento de opciones para fortalecer a los negocios locales.
Para reafirmar este compromiso, CAFFENIO creó un programa de reactivación económica el cual tiene como objetivo capacitar, reforzar y promover de manera integral a los Micro y pequeños empresarios (MyPE), quienes ante la contingencia se han visto altamente afectados.
Este programa fue organizado en alianza con distintos sectores y se ejecutó en tres ejes de participación:
Actividades de apoyo desde CAFFENIO.
Participación en alianzas con instituciones.
Desarrollo y articulación de proyecto de comunidad.
A continuación, te contamos las seis acciones que se desprenden de dichos ejes:
1. Bazar Caffenio
Bazar Caffenio forma parte del eje de Actividades de apoyo desde CAFFENIO. Esta actividad tuvo como objetivo abrir un canal adicional de exposición a las micro y pequeñas empresas sonorenses dentro de Tienda en Línea CAFFENIO con el objetivo de apoyar en la generación de ventas.
A través de la tienda en línea de CAFFENIO, ha sido posible generar un espacio gratuito para que más de 65 microempresarios interesados expusieran sus productos o servicios, creando así un catálogo digital. Este bazar comenzó el 20 de mayo de 2020 y estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2020. Todavía puedes conocer y adquirir dando click aquí.
2. Campaña de difusión de MyPES
Esta implementación forma parte del eje Actividades de apoyo desde CAFFENIO y consiste en una campaña que tiene como objetivo facilitar espacios de difusión en medios aliados tanto en espacios multimedia como prensa que apoyen a la comercialización de productos y servicios de comercios locales.
La campaña también ha servido para concientizar sobre la importancia de promover el consumo de productos, servicios locales y el emprendimiento de cientos de sonorenses.
3. Ciclo de charlas y talleres “Compartiendo lo que sabemos hacer”
Esta iniciativa consistió en realizar alianzas con expertos y profesionales de marketing, finanzas, contabilidad y procesos administrativos.
CAFFENIO organizó una agenda de conferencias virtuales para capacitar y reforzar en temáticas enfocadas a las micro y pequeñas empresas, ya que ante la incertidumbre que vivimos durante meses, era de suma importancia reforzar los conocimientos y el uso de nuevas herramientas para los emprendedores.
Durante cuatro semanas, fue posible transmitir a través del canal CAFFENIOtv en Youtube conferencias en vivo. Las conferencias se realizaron desde el 16 de junio hasta el 9 de julio del 2020, y están disponibles para consulta en Compartiendo lo que sabemos hacer.
4. Capacitación en protocolos de bioseguridad
Como empresa de alimentos, CAFFENIO manejaba desde antes de la pandemia los protocolos de bioseguridad. Por esta razón dentro de la alianza Va por Hermosillo se desarrolló un programa de capacitación para micro y pequeñas empresas para el diseño e implementación de los protocolos para el retorno seguro y bioseguridad requeridos para operar en un entorno de pandemia.
Esta capacitación fue apoyada por Coparmex Sonora Norte y el Comité Local de Ayuda Mutua (CLAM) Hermosillo Norte.
5. Voluntariado profesional “Compartiendo lo que sabemos hacer”
CAFFENIO sabe que es de suma importancia compartir el conocimiento, las habilidades y la experiencia de diversos profesionales para reforzar y generar en las MYPE’s nuevas estrategias para hacer frente a la pandemia de COVID-19.
Por ello, con el apoyo de diversas empresas, colegios profesionales, profesionistas independientes e instituciones educativas; atendieron las principales necesidades de los pequeños negocios frente a la pandemia y lograron realizar el voluntariado profesional.
Este tuvo una duración de seis meses, donde las MYPE’s desarrollaron un plan de trabajo con los voluntarios a fin de brindar atención completa que garantice MYPE’s fortalecidas. Cabe mencionar que en algunos casos los voluntarios continúan apoyando a los emprendedores.
6. Campaña de educación a la comunidad “Ahora nos toca”
El objetivo principal de esta campaña de educación social fue concientizar y reflexionar sobre la responsabilidad individual para mejorar nuestros hábitos de cuidado entre las personas, a través de actividades culturales en la ciudad de Hermosillo, Sonora.
La campaña convocó a personas a participar en:
Cortometrajes.
Un mural realizado con tapas de plástico que narra la historia de éxito respecto a COVID-19.
Una categoría de dibujo infantil y elaboración de cuentos.
Este eje representa un legado para las futuras generaciones, donde se puede ver el sentir de las niñas, niños y jóvenes sonorenses ante la contingencia sanitaria. Se contó con la participación de más de 600 estudiantes que plasmaron sus experiencias en un tono positivo y propositivo. Puedes ver sus trabajos aquí.
El programa de Reactivación Económica de CAFFENIO se desarrolló para los sonorenses en busca de atender a la comunidad, pero siempre pensando en todos los mexicanos que se quisieran unir, porque sin el apoyo de los aliados no hubiera sido posible esta implementación.
¡Que continúen estas acciones responsables, hoy más que nunca nuestro país lo necesita!
Para más grupos empresariales, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ya no es una nueva forma de gestión ni de hacer negocios, sino una manera de lograr que sus operaciones sean más sustentables e impactar de manera positiva en lo económico, social y ambiental.
Grupo Restaurantero Gigante (GRG), por ejemplo, es uno de los grupos empresariales más importantes de México, ya que tiene el respaldo de Grupo Gigante. Este opera algunas unidades de negocio que seguramente conoces: Restaurantes Toks, Shake Shack,Beer Factory, El Farolito y Panda Express.
Dicho grupo cuenta con una cultura de RSE, con la que dirige muchas de sus causas enfocadas al empoderamiento de personas que habitan en comunidades indígenas a través de los Proyectos Productivos, apoyo a pequeños productores y el impulso de prácticas a favor del medio ambiente.
Además de estas acciones, desde hace algunos años, GRG lleva a cabo un evento dirigido a jóvenes de distintas universidades de México. Con él refleja su compromiso con las futuras generaciones, mostrándoles lo que les espera una vez que egresen de sus carreras universitarias. ¡Conozcamos esta gran iniciativa!
Los antecedentes de este importante día…
Corría el año 2014 cuando GRG aún llevaba el nombre de Grupo Toks, en ese año el departamento de Responsabilidad Social, de la mano de sus directivos, identificaron que los jóvenes universitarios debían tener un impulso en sus estudios y conocer qué hay más allá de los estudios superiores.
Por ello, crearon su primera iniciativa a favor de la educación llamada Cátedras Empresariales con estudiantes de Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Politécnico Nacional (IPN), un espacio de diálogo y aprendizaje que les ayude a prepararse mejor y a tomar mejor decisiones una vez que comience su vida profesional.
Fue hasta 2018 cuando crearon por primera vez el Día Toks, en el cual involucraron a estudiantes de carreras económico-administrativas de la UNAM y del IPN, con el propósito de continuar fortaleciendo las relaciones entre el sector empresarial y ambas universidades.
Desde entonces, este día se ha consolidado como uno de los más esperados en estas instituciones educativas, ya que durante dos días los estudiantes pueden presenciar conferencias de expertos pertenecientes al grupo y de otras empresas para que los futuros profesionistas tengan un panorama más amplio del sector empresarial.
Durante dos años, algunos de los temas que los jóvenes han recibido son:
La importancia de las estrategias de marketing y publicidad dentro y fuera de las empresas.
Por qué son importantes las relaciones públicas en las empresas.
La implementación de la Responsabilidad Social como modelo de negocio.
Consejos del departamento de Recursos Humanos para una entrevista de trabajo.
El Día GRG llega de manera virtual
En 2020, esta importante iniciativa cambió su nombre al de Día GRG, en honor al nuevo nombre del grupo restaurantero, pero debido a la pandemia, se llevó a cabo de manera virtual.
Durante tres días, alumnos, alumnas y directivos de la UNAM, IPN y la Universidad Intercontinental (UIC) —institución que por primera vez se unió a esta importante iniciativa— se llevaron a cabo conferencias virtuales en las que los jóvenes pudieron entablar una conexión con los expertos del grupo.
En esta versión virtual del Día GRG, se realizaron las siguientes conferencias:
“Proceso de reclutamiento y selección de personal” por Brenda Ruth Moreno, Gerente de Reclutamiento en GRG.
“La importancia de la inteligencia de mercados en un negocio” por Juan Carlos Velázquez, Subgerente de Business Intelligence en GRG.
“Presente y futuro de la Responsabilidad Social y la sustentabilidad” por Gustavo Pérez, Director de Responsabilidad Social en GRG.
“Y la pandemia, ¿también nos dejará mejores empresas?” por Edgar López, Director General de Expok.
Algunos datos de este Día GRG virtual
Los alumnos y alumnas se sintieron muy motivados por estar presentes en el Día GRG, y a pesar de que fue un evento virtual, GRG tuvo la fortuna de contar con la participación de cientos de interesados.
Para nosotros como alumnos, es más sencillo acceder a estas conferencias de manera online porque tenemos acceso más rápido y es mucho más sencillo que cuando son presenciales.
Regina Ascencio Pérez, estudiante de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM.
Estos fueron los resultados de la participación de los alumnos, alumnas, docentes y personal administrativo en cada una de las sesiones:
Por parte de la UNAM, se contó con la participación de más de 900 personas.
En las conferencias realizadas con la UIC, se logró la participación de más de 540 personas.
La audiencia del IPN fue de más de 1,400 alumnos y alumnas.
GRG desea continuar con este tipo de prácticas, un excelente ejemplo para acercar a los estudiantes a las empresas y viceversa, y crear un vínculo cercano con las universidades.
Esto es clave para que los futuros profesionistas puedan obtener experiencia de primera mano, pero también para que los jóvenes de México reconozcan a las empresas que realizan de manera correcta sus prácticas enfocadas a la RSE.
