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Bill Gates vs la pandemia: la batalla colosal

Arianne Lira
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Bill Gates vs la pandemia: la batalla colosal

“Uno de los hombres más ricos del mundo” es el título que ha perseguido a Bill Gates después la fundación del negocio de software más grande del mundo: Microsoft. Gates ha tenido un extraordinario mérito cuando de tecnología y negocios se trata, sin embargo, a diferencia de otros multimillonarios, su labor no se ha quedado ahí.

Él ha buscado trascender y llegar más allá de lo que hasta la fecha imaginamos. Tal es el caso de su perspectiva sobre la catástrofe que hoy vivimos a nivel global: la pandemia de COVID-19. Una enfermedad que en algunas personas es fatal, en otras silenciosa pero que al final tiene la misma repercusión negativa a diferentes niveles como salud y economía.

Ante ello, hoy Bill Gates ha emprendido una batalla colosal contra esta pandemia, uno de los peores males en la historia.

Un mal se avecina: Gates

Fue apenas hace cinco años cuando el informático estadounidense dio una conferencia TedTalk en donde compartió una de sus mayores preocupaciones:

Si algo ha de matar a más de 10 millones de personas en las próximas décadas, probablemente será un virus muy infeccioso, más que una guerra.

Bill Gates.

De acuerdo con él: “En 2014, el mundo pudo evitar un terrible brote de ébola, gracias a miles de generosos trabajadores de la salud, y también, francamente, gracias a muy buena suerte. Pero ahora es el momento de poner todas nuestras buenas ideas en operación, desde la planeación por escenarios, pasando por la investigación sobre vacunas y el entrenamiento de trabajadores de la salud. No hay necesidad de provocar pánico… pero hay que ponerse en marcha”.

No obstante, según información de Fast Company, fue hasta la noche del viernes 14 de febrero de este año cuando Gates se encontraba en un cena en Seattle a la cual no pudo asistir su esposa Melinda, quien estaba comprando comida para llevar con un puñado de expertos que trabajaron con él en la sede de la fundación que ambos cofundaron en 2000 para enfrentar los desafíos de la salud mundial.

Mientras lloviznaba afuera, Bill Gates presionó para saber sobre el estado del brote del nuevo coronavirus que se había identificado en China, donde miles de personas se habían enfermado, mientras un pequeño número de casos estaba comenzando a aparecer en otras partes del mundo. Las noticias no fueron buenas, y la pesadilla de Gates se había vuelto una realidad:

Un virus mortal con el potencial de enfermar a millones de personas y devastar la economía global era lo que había declarado la Organización Mundial de la Salud (OMS) su nombre era SARS-CoV-2.

Si bien el empresario ya había advertido en 2010 que el brote de H1N1 era una “llamada de atención”, esto había dejado de ser un simulacro. Se hizo eco de las mismas preocupaciones en otras conferencias y a los políticos, incluido, en 2018, el presidente Donald Trump:

Cuando hablé con la administración actual destaqué que esto es algo en lo que pueden mostrar liderazgo y lo conecté con el deseo de mejorar la defensa de seguridad de Estados Unidos. Pensé que era un tema que podría funcionar bien, pero ahora vemos que no estábamos listos.

Bill Gates.

No obstante, Bill y Melinda han aprendido durante los 20 años que han pasado luchando para mejorar la salud global que tener razón ofrece poco consuelo.

Fundación Bill y Melinda Gates en acción

Tanto Gates como su esposa se describen a sí mismos como: “optimistas impacientes” y consideran que los principales desafíos se pueden resolver y que el cambio debe ocurrir lo antes posible.

La pareja, que toma todas las decisiones importantes juntas, ha dedicado sus vidas a poner en práctica esta filosofía para luchar contra las desigualdades globales, incluso cuando eso tiene un costo personal, como convertirse en objeto de escrutinio y teorías de conspiración extravagantes.

La pandemia los ha obligado a ellos y a su fundación a moverse aún más rápido. La estrategia “por lo general evoluciona a lo largo de los años y no de semanas”, dice Jennifer Alcorn, subdirectora de asociaciones filantrópicas de la fundación. Cuando el brote se convirtió en pandemia, presentó el mayor desafío al que se ha enfrentado la Fundación Bill y Melinda Gates.

El mundo nunca se ha enfrentado a la necesidad de crear una vacuna para casi toda la población mundial. Pero Bill Gates creía que la organización estaba en una posición única para ayudar.

Tenemos relaciones con los gobiernos, gobiernos de países ricos, gobiernos de países en desarrollo, y el sector privado y las universidades.

Bill Gates.

La fundación ha colaborado estrechamente en el pasado con todos estos grupos en otras vacunas, así como en terapias y otras herramientas que serán necesarias para combatir el virus

Hoy, la Fundación Gates se ha involucrado en todos los aspectos de la lucha contra COVID-19. Ha invertido más de $ 680 millones en el desarrollo de vacunas, medicamentos y pruebas COVID-19 de bajo costo, junto con el trabajo para fortalecer los sistemas de salud y mitigar los efectos económicos de la crisis.

También ha ayudado a establecer nuevos sistemas diseñados para hacer que las vacunas y los antivirales estén disponibles y accesibles para todo el mundo, a pesar de la creciente ola de “nacionalismo de las vacunas”, la competencia entre países por acumular suministros.

De hecho, la organización otorgó un préstamo condonable adicional de 300 millones de dólares para ayudar a fabricar vacunas que no cuestan más de 3 por dosis, que se distribuirán a través de las redes que la fundación ayudó a crear.

Gracias a Dios que no estamos comenzando desde donde estábamos hace 20 años, con un sistema de vacunas que se desmorona y tenemos que reconstruirlo. Tan pronto como esta vacuna esté disponible, pasará directamente por este sistema.

Melinda Gates.

La forma en que la Fundación Gates ha respondido a la pandemia ofrece una ventana poco común a la forma en que opera esta poderosa organización filantrópica: cómo hace sus apuestas, cómo distribuye su dotación de 49.800 millones de dólares y cómo utiliza su poder blando para lograr objetivos más amplios.

¿Gates con más poder que la OMS?

La enorme presencia de la fundación ha inspirado esperanza, sospecha y críticas significativas, principalmente por su capacidad para influir en los resultados sin la misma responsabilidad que los ciudadanos esperan de los funcionarios de salud pública.

Una pregunta fundamental que hace Brook Baker, profesor de derecho de la Northeastern University centrado en los derechos de propiedad intelectual y el acceso universal a tratamientos para el VIH / SIDA y COVID-19 es:

Bueno, porque tienes el dinero, ¿deberías poder controlar la arquitectura de la salud global?

De acuerdo con Baker, en la mente de muchas personas, la Fundación Gates está desempeñando un papel más importante en el establecimiento de las bases de la salud mundial que cualquier otra cosa, incluida la Organización Mundial de la Salud (OMS), ya que la fundación es también uno de los mayores patrocinadores de la misma.

Por su parte, el médico Rajeev Venkayya, presidente de la unidad global de desarrollo de vacunas de Takeda Pharmaceutical y exdirector de administración de vacunas en la Fundación Gates, dice:

Tienen un asiento en la mesa, no solo porque tienen dinero, pero porque agregan valor al ayudar a diseñar programas muy efectivos.

Rajeev Venkayya, presidente de la unidad global de desarrollo de vacunas de Takeda Pharmaceutical y exdirector de administración de vacunas en la Fundación Gates.

Ambas perspectivas tienen mérito. A medida que continúa la crisis de COVID-19, con más de 1 millón de muertes hasta el momento y los gobiernos luchando por manejar el problema, la Fundación Gates ha ayudado a llenar vacíos crítico, sin embargo, la respuesta a la pandemia también plantea interrogantes sobre la función de la filantropía en la salud pública y lo que será necesario para que el mundo esté preparado para el próximo virus mortal.

La Fundación Gates no se enfocó de inicio de una pandemia

La realidad es que cuando la Fundación Gates nació no tuvo como prioridad ni enfoque la preparación de una pandemia. Empero, el brote de ébola en África occidental, que se extendió de 2014 a 2016, provocó un cambio.

La organización, que había estado trabajando en la región en la erradicación de la poliomielitis, se unió al esfuerzo mundial para combatir el virus. Los países afectados por el ébola, a saber, Guinea, Liberia y Sierra Leona, estaban mal equipados por múltiples razones, desde sistemas de salud débiles hasta falta de planificación epidémica.

Uno de los mayores desafíos fue la lentitud del desarrollo de vacunas. Cuando los casos de ébola se propagaron en 2014, se había estado desarrollando una vacuna durante más de una década. No se implementó en una prueba hasta más de un año después de que comenzara el brote, después de que miles de personas murieron.

El sistema para trasladar una vacuna de la investigación inicial a la fabricación se rompió. Simplemente tomó demasiado tiempo. Los investigadores estaban duplicando el trabajo y la comunicación con los gobiernos era lenta.

Jennifer Alcorn, subdirectora de asociaciones filantrópicas de la Fundación Gates.

En respuesta, la fundación se asoció con Wellcome Trust del Reino Unido, los gobiernos de Noruega e India y el Foro Económico Mundial para lanzar la Coalición para las Innovaciones en la Preparación ante Epidemias (CEPI) en Davos en enero de 2017.

Durante la crisis de COVID-19, la fundación ha utilizado CEPI —una alianza para financiar y coordinar el desarrollo de nuevas vacunas, y prevenir y contener las epidemias de enfermedades infecciosas—como su principal medio de financiar la I + D de vacunas.

Si CEPI no existiera, otros actores de la salud global habrían tardado mucho más en implementar estos acuerdos de financiación para poner en marcha estos programas.

Ellos ya habían hecho la diligencia. Sabían qué empresas estaban mejor posicionadas. Sabían qué plataformas tenían más posibilidades de éxito técnico. Tienen los arreglos de contratación y los grupos de asesoría científica y todo lo demás necesario para ser administradores responsables de los recursos de los contribuyentes.

Rajeev Venkayya, presidente de la unidad global de desarrollo de vacunas de Takeda Pharmaceutical, exdirector de administración de vacunas en la Fundación Gates y miembro de la junta de CEPI.

Aun así, “desearía haber hecho más que el CEPI”, dice Bill Gates, argumentando que “el CEPI es aproximadamente el 5% de lo que debería haber hecho” la comunidad de salud mundial en los años posteriores al ébola.

La fundación también ha impulsado el desarrollo de vacunas internamente, utilizando tanto sus poderes para otorgar subvenciones como sus inversiones estratégicas de capital para financiar la investigación. Estas incluyen plataformas aún no probadas que se basan en ARN mensajero (ARNm), una tecnología que la fundación había planeado utilizar para combatir enfermedades como la malaria, pero que ahora podría desempeñar un papel clave en la lucha contra la pandemia actual.

Las inversiones de Gates

La Fundación Gates invirtió $USD 52 millones en una empresa de ARNm alemana llamada CureVac en 2015; un año después, otorgó a Moderna, con sede en Massachusetts, una subvención de $USD 20 millones para apoyar su desarrollo de terapias contra el VIH basadas en ARNm, lo que ayudó a la compañía a promover su plataforma subyacente que también se puede utilizar para fabricar vacunas.

La fundación realizó una inversión de capital inicial de $USD 55 millones en BioNTech, otra startup alemana que trabaja en tecnología de ARNm, en 2019 (aunque la fundación generalmente otorga subvenciones, a veces invierte en empresas para negociar términos que requieren que un producto financiado sea accesible y asequible a nivel mundial).

El objetivo de todo este gasto, en parte, era alentar a estas empresas a centrarse en las vacunas de ARNm para las enfermedades transmisibles. “Si está mirando dónde está el dinero”, en financiación médica, “es en oncología e inmunoterapia contra el cáncer”, dice Lynda Stuart, subdirectora de vacunas y biología de patógenos del huésped en la Fundación Gates. Sin un empujón, las empresas que trabajan en el espacio “no necesariamente gravitarían hacia las vacunas contra enfermedades infecciosas”.

En busca de la vacuna vs COVID-19

A medida que el virus comenzaba a propagarse, la Fundación Gates alentó a sus otros socios en el desarrollo de vacunas contra COVID-19. Investigadores de la Universidad de Oxford comenzaron a trabajar en una vacuna contra el coronavirus hecha de una forma alterada y debilitada del virus del resfriado de los chimpancés, una plataforma que CEPI había apoyado para otras vacunas como MERS. Novavax, una startup de biotecnología que la fundación había financiado anteriormente, también participó en la carrera para crear una vacuna.

En octubre, más de 200 vacunas COVID-19 estaban en desarrollo, pero solo 11 habían alcanzado los ensayos clínicos de Fase III (pruebas de eficacia en humanos, el último paso antes de la aprobación regulatoria).

De ellas, cuatro plataformas de vacunas, de Moderna, BioNTech, Novavax y la Universidad de Oxford, habían recibido el respaldo inicial de CEPI o la Fundación Gates.

En noviembre, BioNTech-Pfizer, Moderna y Oxford-AstraZeneca anunciaron que sus respectivas vacunas habían demostrado ser muy eficaces en los resultados preliminares del estudio.

El 11 de diciembre, la FDA aprobó la vacuna BioNTech-Pfizer, que representa una gran victoria para la Fundación Gates. (Además, la fundación está financiando candidatos que se encuentran en una etapa anterior de desarrollo, como la construcción de la vacuna de nanopartículas de Icosavax).

La gran mayoría de los candidatos fracasan cuando llegan a la Fase III, así que tiene sentido en este momento tener varios tiros a puerta.

Mark Suzman, director ejecutivo de la Fundación Gates. En Mayo.

¿Estará ganando Gates esta batalla contra la pandemia?

“File:Bill og Melinda Gates 2009-06-03 (bilde 01).JPG”by Kjetil Ree is licensed under CC BY-SA 3.0

“Bill Gates – World Economic Forum Annual Meeting 2011” by World Economic Forum is licensed under CC BY-NC-SA 2.0

Tras ser criticada, Ferrero tiene nuevo empaque sostenible, ¿llegará a México?

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Tras ser criticada, Ferrero tiene nuevo empaque sostenible, ¿llegará a México?

Es un hecho: el plástico ya no es bienvenido a nuestros hogares. Esta realidad ha fomentado que las empresas busquen métodos sustentables para elaborar sus productos con el menor impacto posible, así como alternativas para protegerlos.

De esta búsqueda salieron paquetes hechos con residuos de frutas hasta algunos que pueden transformarse en una casita para aves o en una maceta. Muchos de estos empaques y embalajes sostenibles se han ido incorporando a diversas marcas que decidieron hacer un cambio a favor del planeta y sus habitantes.

8 empaques socialmente responsables

Una de las compañías que recientemente comenzó a usarlos fue Ferrero, una marca perteneciente al sector de dulces y chocolate que en 2019 fue criticada por su empaque, ya que de acuerdo con un estudio, este se encuentra entre los menos reciclables. Afortunadamente ya ha decidido reparar el daño.

Ferrero estrena nuevo empaque sostenible

Desde el 2018 algunos ambientales estaban al acecho de los empaques de chocolates de Ferrero porque al parecer estos no eran muy amigables con el medio ambiente. Esto se confirmó con los resultados del estudio realizado por  consumer group Which?

A partir de ese momento, Ferrero se comprometió a invertir más en sus departamentos de innovación y desarrollo para mejorar en materia de reciclaje y eliminar los componentes de embalaje de plástico “innecesarios” a corto plazo.

También decidió compartir una visión a largo plazo cuyo propósito será obtener materiales alternativos libres de plástico, incluidas soluciones marinas compostables.

Así que como parte de esta visión y esfuerzo por mejorar en materia de sustentabilidad, Ferrero se volvió miembro de la Fundación Ellen MacArthur y se incorporó a el Compromiso Global para la Nueva Economía del Plástico de la Fundación, que obliga a los signatarios a alcanzar envases 100% reutilizables, reciclables o compostables para 2025.

Esto significa que ya que Ferrero decidió integrar este compromiso, podrá colaborar con empresas de toda la cadena de valor de envases para diseñar e implementar nuevas soluciones. Algunos de ellos son SC Johnson y The Lego Group.

El compromiso sigue…

Ferrero también se ha unido a la alianza 4evergreen, una iniciativa que reúne a empresas europeas en el espacio del embalaje basado en fibra. A pesar de que aún no ha anunciado una fecha más especifica para reducir el plástico, sí apunta a un deseo de explorar materiales alternativos.

Como una de las empresas de confitería líderes en el mundo, estamos comprometidos a encontrar soluciones sostenibles a largo plazo para los envases y a desempeñar nuestro papel para abordar este problema global, ya que sabemos que no es una simple cuestión de estar libre de plástico o de plástico.

Levi Boorer, director de desarrollo de clientes de Ferrero UK.

Por otra parte, compartió que cada producto que se fabrica requiere un enfoque de empaque específico y una cuidadosa selección de materiales que garantice el mantener la calidad del producto y la seguridad alimentaria mientras se minimiza el impacto ambiental del carbono.

Un pacto positivo

Con este esfuerzo por parte de las empresas para ser más sustentables y ofrecer embalajes y productos más responsables, se le pidió a la organización benéfica WRAP con sede en el Reino Unido que actúe como secretaría y soporte técnico para el Pacto Europeo de Plásticos, basándose en sus éxitos con el Pacto de Plásticos del Reino Unido.

El Pacto Europeo del Plástico fue firmado por 15 gobiernos nacionales, 82 empresas, tres gobiernos regionales y otras 43 organizaciones, incluidas ONG, asociaciones comerciales e inversores.

Uno de sus principales propósitos del Pacto Europeo del Plástico es garantizar que todos los envases de plástico sean reutilizables o reciclables y con ello reducir el uso de plástico virgen en un 20%.

También busca aumentar la capacidad de reciclaje en un 25% e impulsar el crecimiento del contenido de plástico reciclado hasta al menos el 30% del peso de los envases. Todos los compromisos tienen una fecha límite de 2025.

El pacto está siendo supervisado por la Fundación Ellen MacArthur, que esta semana publicó una hoja de ruta que describe los pasos que las empresas, gobiernos e involucrados deberán seguir hasta 2025. La guía que cuenta con el apoyo de WRAP, se basa en tres pilares:

  1. Eliminar.
  2. Innovar.
  3. Circular.

Marcus Gover, director ejecutivo de WRAP, señaló que la hoja de ruta del Pacto Europeo del Plástico movilizará a los signatarios para que actúen y se centren en resultados clave que cumplan estos ambiciosos objetivos.

Transformará nuestro uso de plásticos en toda Europa, tal como lo estamos haciendo en el Reino Unido a través del primer Pacto Plástico. Que la nuestra sea la generación que entregue a los que siguen la solución al problema de la contaminación plástica.

Marcus Gover, director ejecutivo de WRAP.

Esperemos que cada vez sean más las empresas que adopten este compromiso e integren embalajes realmente sostenibles para liberarnos lo antes posible del plástico de un solo uso o difícil de reciclar.

Inteligencia artificial para dar dinero a los más pobres

ExpokNews
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Inteligencia artificial para dar dinero a los más pobres

Los efectos económicos de COVID-19 han elevado drásticamente el nivel de pobreza extrema en el mundo. El Banco Mundial estima que el número de personas que viven con menos de 1,90 dólares al día alcanzará los 150 millones en 2021.

GiveDirectly, una organización benéfica que se ha centrado durante poco menos de una década en transferencias directas de efectivo a personas en situación de pobreza en todo el mundo, especialmente en África, ha estado intensificando sus esfuerzos de ayuda ante la pandemia y continuamente innovando con los socios para encontrar formas innovadoras de apuntar a los más necesitados de dinero.

La última innovación de la organización benéfica es aprovechar un algoritmo, diseñado por UC Berkeley, que utiliza inteligencia artificial para identificar a las personas más pobres en las áreas más afectadas y transferirles ayuda en efectivo directamente.

Normalmente, para evaluar a quién enviar dinero, GiveDirectly utilizará datos de pobreza de encuestas nacionales e inscribirá a todos los hogares en un área en particular. Si necesita enfocarse más estrechamente, dependerá de listas de gobiernos, ONG y organizaciones locales; utilizar índices de pobreza basados ​​en puntos; o confiar en evaluaciones subjetivas.

Esta nueva iniciativa permite que la orientación sea más rápida y precisa, completamente sin contacto lo cual es vital durante la pandemia y, naturalmente, se adapta y evoluciona a medida que los datos cambian con el tiempo.

¿Cómo trabaja?

El algoritmo funciona en dos etapas, utilizando dos fuentes de datos distintas.

Primera etapa

Encuentra los barrios o pueblos más pobres de una región determinada mediante el análisis de imágenes satelitales de alta resolución. La herramienta identifica aquellas áreas de cientos de marcadores de pobreza que distinguen los lugares más pobres de los más ricos, como el material del techo, la densidad de construcción, el tamaño de las parcelas agrícolas y las carreteras pavimentadas o sin pavimentar. Una vez que se establece la geografía, inicia la segunda etapa.

Segunda etapa

Se encarga de encontrar a las personas más pobres dentro de esas áreas, mediante el análisis de los datos de sus teléfonos móviles, proporcionados por los dos principales proveedores de Togo, Togocel y Moov. Distingue entre las personas más ricas y las más pobres utilizando pistas para un uso más caro o barato, como la duración y la frecuencia de las llamadas telefónicas, la cantidad de llamadas entrantes y salientes y la cantidad de datos móviles utilizados.

Una vez que se identifica a las personas más pobres, se les pedirá que se inscriban a través del teléfono móvil y luego se les pagará al instante.

El objetivo es seleccionar a la mayor cantidad posible de personas extremadamente pobres, lo más rápido posible.

Han Sheng Chia, director de proyectos especiales de GiveDirectly.

El lanzamiento del proyecto

El proyecto se lanzó en noviembre en Togo, uno de los países más pobres del mundo, donde se estima que el 55% vive por debajo del umbral de la pobreza. Ese número está más cerca del 81% entre la población rural, que es el foco de este piloto.

En abril, en respuesta al COVID-19, el gobierno de Togo estableció un innovador sistema de transferencia de efectivo llamado Novissi, encabezado por Cina Lawson, Ministra de Asuntos Postales y Economía Digital de Togo. Esto permitió al gobierno enviar ayuda en efectivo a través de dispositivos móviles a aproximadamente el 12% de la población. Entonces, ya existe una infraestructura, pero querían expandirla a áreas más rurales, donde es más difícil seleccionar a los más necesitados sin la tecnología adecuada.

Josh Blumenstock, profesor asociado de la Escuela de Información de UC Berkeley, escribió por primera vez el documento sobre el mapeo de la pobreza utilizando datos satelitales y móviles en 2017, antes de reunirse con Chia para discutir la aplicación. Blumenstock subraya que no le están diciendo a la herramienta qué buscar; más bien, el aprendizaje automático le permite reconocer patrones en sí mismo.

Con el fin de capacitarlo sobre lo que debe buscar, encuestaron a una gran muestra de 15.000 ciudadanos de los 100 cantones más pobres de Togo, en los que el gobierno quería centrarse, haciéndoles “un rico conjunto de preguntas sobre su situación socioeconómica”, que incluyen sobre sus ingresos y gastos, y si se habían perdido las comidas en la última semana. Emparejaron esto con los datos de su teléfono móvil para ayudar al algoritmo a encontrar patrones, que luego podría escalar a toda la población de esos cantones.

Una vez identificados, los ciudadanos elegibles reciben una notificación de texto para inscribirse; después de unos pocos clics, el efectivo se transfiere directamente a sus teléfonos mediante la tecnología de dinero móvil.

Se entregarán aproximadamente $ 5 millones en total, enviando efectivo cada mes durante cinco meses, en la suma de $ 15 para mujeres y $ 13 para hombres por mes, que han calculado como la cifra. para cubrir su “canasta mínima de bienes” para sobrevivir. Hasta ahora, se ha pagado a 30.000 togoleses, de un objetivo de 58.000, o el 10% más pobre.

GiveDirectly eligió donar más a las mujeres, dice Chia, ya que son las principales cuidadoras y como una forma de incentivar una mayor participación entre un grupo que históricamente ha sido excluido de tales programas de protección social.

Mujer. Inteligencia artificial para dar dinero a los más pobres

Obstáculos presentes en la iniciativa

Después de cinco meses, los equipos analizarán qué tan efectivo fue el piloto y lo ajustarán según sea necesario. Blumenstock admite que aún no es totalmente robusto: por ejemplo, puede ser que el algoritmo excluya a algunas personas por prejuicios, incluso a pesar de un entrenamiento exhaustivo. También excluye a las personas que no tienen teléfonos móviles.

El 90% de la población rural de Togo tiene un teléfono por hogar. El equipo también está vinculando el registro a las tarjetas SIM, no a los teléfonos, por lo que varios miembros de la familia pueden comprar una SIM barata y vincularla al teléfono familiar. El equipo también ha tratado de reducir los problemas de privacidad tanto como sea posible, minimizando los datos compartidos y accedidos, y anonimizándolos y cifrándolos.

No es tan perfecto como a uno le gustaría que fuera … En la medida en que estemos abordando las preocupaciones de privacidad, es realmente necesario que el programa funcione.

Josh Blumenstock, profesor asociado de la Escuela de Información de UC Berkeley.

Si se asegura el financiamiento, pueden ampliar el proyecto en Togo o en otros países, como Bangladesh y Nigeria, con quienes Chia dice que han estado en conversaciones. Espera que los gobiernos y las ONG sean capaces de utilizar la herramienta en el futuro, y que el sistema pueda resultar un modelo para “pre-posicionar” la ayuda antes de los desastres y las crisis humanitarias.

No pensamos en esto como el único mecanismo para brindar protección social y en efectivo a las personas necesitadas. Pero es una forma eficaz de sacar dinero en efectivo muy rápido para mucha gente.

Josh Blumenstock, profesor asociado de la Escuela de Información de UC Berkeley.

Aproximadamente el 30% de las especies de animales y plantas del mundo está en peligro de extinción

Corinna Acosta
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Aproximadamente el 30% de las especies de animales y plantas del mundo está en peligro de extinción

Un porcentaje asombrosamente alto de las especies vegetales y animales del mundo están en peligro de extinción, según la última Lista Roja de la UICN. Esta se refiere al inventario de especies amenazadas que mantiene la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza.

La Lista Roja, que fue actualizada el jueves, enumera más de 35,700 especies (la cual representan casi el 30% de todas las especies de plantas y animales evaluadas por la UICN) como amenazadas de extinción. Estas incluyen todos los delfines de agua dulce del mundo, casi un tercio de todos los robles y el 40% de todos los anfibios.

Un peligro creciente

De acuerdo con HuffPost, al menos 31 especies también han sido declaradas extintas, según la última Lista. Entre ellas figuran varias especies de peces de agua dulce endémicas del lago Lanao en Filipinas, que, según la UICN, fueron eliminadas en parte por la sobrepesca y la introducción de especies depredadoras en el lago. Tres especies de ranas centroamericanas también han sido declaradas extintas, según la organización.

La creciente lista de especies extintas es un claro recordatorio de que los esfuerzos de conservación deben expandirse urgentemente. Para hacer frente a las amenazas mundiales como la pesca insostenible, el desbroce de tierras para la agricultura y las especies invasoras, es necesario que la conservación se lleve a cabo en todo el mundo y se incorpore a todos los sectores de la economía.

Bruno Oberle, director general de la UICN.

Oberle señaló que la última Lista Roja, aunque presenta un panorama sombrío en general, ofrece una fuerte evidencia de la eficacia de la conservación. Las poblaciones de al menos 26 especies, incluido el bisonte europeo, han mostrado una marcada recuperación en los últimos años gracias a los esfuerzos de conservación, lo que ha llevado a la Lista Roja a mejorar las perspectivas de estas especies.

En el caso del bisonte europeo, la Lista Roja ha reclasificado al mamífero terrestre más grande de Europa como “casi amenazado” desde su anterior designación de “vulnerable“, que había indicado que el bisonte estaba en peligro de extinción. 

En 2003, la especie solo contaba con 1,800 ejemplares en estado silvestre, pero gracias a la gestión de conservación a largo plazo, ahora hay unos 6,200 bisontes europeos en estado silvestre, dijo la UICN.

Los éxitos de conservación en la actualización de la Lista Roja de hoy son una prueba viviente de que el mundo puede establecer, y cumplir, con ambiciosos objetivos de biodiversidad.

Destacan aún más la necesidad de compromisos reales y mensurables a medida que formulamos y aplicamos el marco de la biodiversidad mundial post 2020.

Jane Smart, directora mundial del Grupo de Conservación de la Biodiversidad de la UICN.

5 cualidades de las organizaciones que usan la tecnología con responsabilidad

Corinna Acosta
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5 cualidades de las organizaciones que usan la tecnología con responsabilidad

De acuerdo con Daniel Lim, director sénior y miembro de Inteligencia Artificial en el World Economic Forum, a medida que las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial (IA), la computación cuántica y los sistemas complejos se generalicen al igual que sus usos prácticos, se crearán innumerables oportunidades de negocio.

Con demasiada frecuencia, la tecnología puede tener implicaciones no deseadas; el software de reconocimiento facial utilizado de forma inadecuada, o los datos de los clientes vendidos con fines de lucro sin el conocimiento del usuario, pueden crear un entorno de desconfianza entre los fabricantes, vendedores y compradores.

Asuntos de confianza

Una investigación realizada por Edelman muestra que el 66% de las personas se preocupa porque la tecnología haga imposible saber si lo que están viendo o escuchando es real. Los consumidores también creen que la privacidad de los datos es crítica. Según la investigación de Deloitte, el 53% de los consumidores globales encuestados nunca utilizarían los productos de una compañía si sus datos se venden con fines de lucro.

Comportarse éticamente es importante cuando se crea un valor sostenible.

De hecho, el concepto de capitalismo de las partes interesadas nació de la idea de que las empresas pueden crear un valor duradero para la sociedad alineando sus prácticas con las necesidades de todas las partes interesadas, incluida la comunidad en general.

La ética añade valor

El uso ético de la tecnología permite a las empresas crear confianza y aprovechar las oportunidades, al tiempo que se mitigan los posibles daños. Considerar la ética de cómo se utilizan las tecnologías no es sólo una discusión filosófica o una cuestión de cumplimiento legal.

Las organizaciones están aprendiendo que los lapsus éticos relacionados con el desarrollo, el despliegue y la adopción de tecnología pueden ser costosos, y que los compradores y en algunos casos, los reguladores están convirtiendo sus preocupaciones en acciones a través de boicots de consumidores.

En un informe publicado por el Foro Económico Mundial en colaboración con Deloitte y el Centro Markkula de Ética Aplicada de la Universidad de Santa Clara, titulado ” Ethics by Design – An Organizational Approach to Responsible Use of Technology“, se examinó cómo las organizaciones que incorporan con éxito la ética en su uso de la tecnología están creando empresas más fuertes y sostenibles que benefician tanto al balance final como a la sociedad en su conjunto.

Se encontraron cinco rasgos compartidos por organizaciones que utilizan la tecnología de manera ética y están dispuestas a considerar el daño potencial a los seres humanos y a la humanidad como parte de su proceso de toma de decisiones. Te los compartimos a continuación.

5 cualidades de las organizaciones que usan la tecnología con responsabilidad

1. Conocimiento técnico

Las deliberaciones éticas suelen comenzar con los principios y valores de la sociedad (por ejemplo, los derechos humanos, la equidad, etc.). Sin embargo, para evaluar plenamente las repercusiones de una nueva tecnología es necesario que una parte de la fuerza de trabajo de una organización tenga una sólida comprensión de los conceptos tecnológicos fundamentales.

La combinación de conocimientos técnicos con voces de diversos orígenes proporciona a las organizaciones una vía para considerar el impacto de la tecnología que están utilizando. Los encargados de la adopción de decisiones deben saber qué hace la tecnología de su organización y cómo funciona.

2. Responsabilidad Social (RS)

Las organizaciones que incorporan con éxito la ética en todo su uso de la tecnología —las corrientes de trabajo y la toma de decisiones— son las que amplían su conciencia y aceptación del papel de la empresa en la sociedad más allá de las transacciones económicas. Estas organizaciones se comprometen con empresas socialmente responsables, asumen deberes sociales y se hacen responsables de sus actos.

3. Fundación de la confianza

Estas organizaciones son conocidas por crear culturas corporativas que generan confianza entre los compañeros de trabajo y los clientes. Lo logran honrando las preocupaciones éticas y los argumentos morales de todos los individuos, en situaciones en que los afectan o en las que tienen experiencia.

4. Deliberación ética

Las organizaciones que se destacan en la aplicación de la ética a la tecnología tienen un enfoque deliberado de la toma de decisiones y la formulación de políticas:

  • Se basan en gran medida en datos.
  • involucran a las personas que se verán afectadas por sus decisiones.
  • tienen en cuenta los efectos posteriores de sus decisiones.
  • Comparten el pensamiento que subyace a esas decisiones.

Al hacer participar a los interesados, a menudo se logra un consenso sobre el curso de acción correcto.

5. Compromiso de liderazgo

El patrocinio ejecutivo es esencial para el uso responsable de la tecnología. La rápida innovación tecnológica crea nuevas oportunidades y riesgos para la sociedad. Los líderes que desarrollan una práctica de modelo de liderazgo ético y enseñan empatía; crean un fuerte sentido de comunidad internamente; se adhieren a la ética profesional; y son pensadores en sistemas tienen más probabilidades de crear una mentalidad de crecimiento en la cultura de su organización y de fomentar un comportamiento ético. La deliberación ética requiere un aprendizaje constante e iterativo.

Con la introducción de tecnologías disruptivas a una velocidad vertiginosa, es esencial que las organizaciones se adelanten a las preocupaciones éticas. El fomento de una cultura basada en la ética requiere no sólo un entorno de apoyo, sino una estructura que garantice que los valores humanos se tengan en cuenta en todas las decisiones tecnológicas.

En el informe se detallan las medidas y recomendaciones que las organizaciones pueden adoptar para infundir la ética tecnológica en las operaciones mediante el uso de conceptos de economía del comportamiento, facultando a las personas de toda la organización para tomar decisiones que redunden en beneficio no sólo de la empresa sino de la sociedad en su conjunto.

AT&T y el INM han acercado a menores de edad migrantes no acompañados con sus familias

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AT&T y el INM han acercado a menores de edad migrantes no acompañados con sus familias

AT&T México realizó una alianza con el Instituto Nacional de Migración desde enero del 2020 con la iniciativa “Llamando a casa” que ha permitido a las personas menores de edad migrantes no acompañados, contactar a sus padres en cualquier parte del mundo, comunicándose de manera gratuita a través de líneas telefónicas que la compañía instaló en 24 estaciones migratorias de 17 estados del país.

“Uno de los derechos de los niños y adolescentes migrantes que llegan a México sin la compañía de sus padres es poder comunicarse con ellos y, con este programa, AT&T lo hizo posible”, comentó Daniel Ríos, Vicepresidente Adjunto de Asuntos Externos de AT&T México. “Parte de nuestro compromiso con el país es seguir creando iniciativas con las que podamos ayudar a que más personas usen la tecnología para conectarse con los que aman”.

Desde inicio de este año, cuando los niños, niñas y adolescentes (NNA) llegan a los centros migratorios, un Oficial de Protección a la Infancia del Instituto Nacional de Migración les ha brindado asistencia para canalizarlos de manera inmediata a los Sistemas DIF y comunicarse con sus familiares de forma gratuita por medio de una línea de AT&T. De esta manera, los menores que recorren kilómetros buscando nuevas oportunidades para estudiar o trabajar pueden hablar con sus padres después de no poder hacerlo, a veces, por varios días.

En un estudio sobre la vocalización[1], psicólogos comparten que necesitamos del contacto con otros y nos sentimos mucho mejor después hacer llamadas con nuestros padres o familiares. Los investigadores observaron que se producía la misma cantidad de oxitocina cuando se hablaba con los padres por teléfono que cuando se tenían contacto físico o eran abrazados por ellos.

De acuerdo al Instituto Nacional de Migración, la cifra de niños, niñas y adolescentes no acompañados que son presentados ante la autoridad migratoria es significativa, teniendo en este año, a la fecha 4,133 ingresos en estas condiciones.

Por medio de iniciativas como “Llamando a casa”, AT&T México refuerza el compromiso de generar un impacto positivo en las comunidades donde opera, poniendo su red al servicio de la sociedad.

Comunicado de prensa.

Lograr la equidad laboral que marca la Agenda 2030 nos llevaría 150 años

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Lograr la equidad laboral que marca la Agenda 2030 nos llevaría 150 años

Brenda Santillán Soto

Con la finalidad de fomentar empresas más incluyentes, en las que las mujeres puedan acceder a las mismas condiciones y derechos laborales que los hombres, La Red Mexicana del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, en conjunto con ONU Mujeres, el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y el Consejo Mexicano de Negocios (CMN) presentaron el estudio “Igualdad de género en el sector privado: Una mirada a las empresas mexicanas”.

Durante la presentación se resaltó que la igualdad de género en el sector privado ha ido tomando mayor relevancia en los últimos años, lo que representa un avance en la sociedad, sin embargo los participantes también consideraron que aún falta mucho por hacer para alcanzar los compromisos de diversidad e inclusión que establece la Agenda 2030.

“Desde Pacto Mundial México hemos definido una estrategia global y local con el objetivo de comprometer a las empresas con la Agenda 2030 y seguimos reforzando paralelamente, en una agenda de igualdad de género, con iniciativas, herramientas y plataformas de acción”, declaró Mauricio Bonilla, director ejecutivo del Pacto Mundial México.

Antonio Del Valle, presidente del Consejo Mexicano de Negocios, agregó que la discriminación y la inseguridad que experimentan las mujeres en los espacios laborales son problemas latentes, los cuales merecen atención puntual, por que no sólo afectan el desempeño en sus tareas profesionales, sino que atentan en contra de su condición como personas. Ante ello, consideró que es de suma importancia actuar para mejorar las condiciones en las cuales las mujeres contribuyen económicamente al país.

“El documento que hoy se presenta es una gran contribución a este propósito por que responde a preguntas que le dan sentido a esa igualdad de género tan necesaria para las empresas, como un paso previo a aplicar los principios de empoderamiento de las mujeres, estamos convencidos, pero también obligados a reconocer la verdadera intención de lo que enfrentamos y asumir todas las áreas de oportunidad”, agregó.

Carlos Salazar, presidente del Consejo Coordinador Empresarial, dio a conocer que México es el tercer país de la OCDE con mayor brecha de género en los empleos y uno de los más bajos en el índice de brecha de género del Foro Económico Mundial, en cuanto a inclusión laboral y económica de la mujer.

La equidad de género y el rol de la mujer en la economía es un tema prioritario que debe seguirse estudiando a la máxima prioridad, la importancia de reportes como el de hoy, es precisamente que en la medida que estos estudios e investigaciones se hagan públicos podemos tener una radiografía de la problemática y tomar acciones informadas”, afirmó Salazar.

Durante la publicación, se dio a conocer la Herramienta Empresarial de Género (WEP), creada por el Pacto Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y basada en los siete principios para el Empoderamiento de las Mujeres. Esta herramienta tiene como finalidad brindar apoyo a las empresas para identificar brechas y oportunidades para el mejoramiento continuo en igualdad de género.

Belén Sanz, representante de ONU Mujeres, México, afirmó que al ritmo que vamos muy difícilmente vamos a alcanzar la igualdad de género cómo está previsto en la agenda 2030, dio a conocer que se estima que podríamos tardar hasta 150 años en lograr estos objetivos sólo en el ámbito laboral, además declaró que cerrar esta brecha generaría 172 billones de dólares de riqueza de capital humano.

“En México, tenemos aun una baja representación de las mujeres en consejos directivos de las empresas, representadas por un 7.5%”, dijo.

Los resultados obtenidos en este estudio revelaron que las empresas mexicanas fomentan la igualdad de genero y el empoderamiento de las mujeres y que las dos áreas mejor evaluadas fueron “Liderazgo” y “Lugar de trabajo” mientras las dos áreas con potencial de mejora fueron “Mercado” y “Comunidad”.

De acuerdo con Sanz, en este estudio participaron 44 empresas, de las cuales 20 cuentan con una estrategia de igualdad de género y 14 de ellas incluyen metas y objetivos; 38 de las 44 empresas cuentan con políticas de no discriminación e igualdad de oportunidades y solamente una de las 44 empresas evaluadas ofrece servicios de cuidado en las instalaciones.

Además, 84% de las empresas cuenta con  una política de tolerancia cero en todas las formas de discriminación y 40% de las empresas brinda capacitación anual dirigida a todo el personal, en tolerancia cero a todas las formas de violencia.

Finalmente Sanz agregó que considera pertinente que se compartan las buenas practicas en este sentido, por lo que recomienda crear estrategias y programas especiales de liderazgo que estén dirigidos a mujeres, establecer objetivos de la empresa para lograr la igualdad de género y asegurar que los planes de recuperación por la crisis sanitaria COVID-19 consideren los efectos diferenciados entre hombres y mujeres.

“La igualdad de género es un proceso, no es una sola acción la que nos puede llevar a esa realidad, son muchas las empresas en México que tienen un horizonte en el ámbito de la igualdad de género, las empresas mexicanas saben que la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres deben impulsarse desde el más alto nivel”, concluyó Sanz.

Funerarias, los otros imprescindibles frente a la pandemia

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Funerarias, los otros imprescindibles frente a la pandemia

Alexis Bravo

A unas semanas de cerrar el 2020, Óscar Padilla, CEO de las funerarias J. García López, revela unas cifras que nos hablan del tamaño de la emergencia sanitaria actual. A lo largo del año, han registrado un incremento de 26% en sus servicios funerarios, alcanzando una cifra de 10 mil decesos, de los cuales 35% fueron por por causa de COVID-19.

En abril pasado, a pocas semanas de declarada la contingencia, las mismas funerarias reportaban un incremento en sus servicios funerarios de 10%, ante lo cual debieron fortalecer las medidas de seguridad con sus empleados.

Fue por medio de sus relaciones con el mismo sector, explicó Manuel Ramírez, director general de J. García López, que les fue adelantada la manera de laborar frente a la pandemia.

“Actuamos de forma responsable para asegurar a nuestros colaboradores y adquirimos más de 60 mil Equipos de Protección Personal (EPP) para los trabajadores de primer contacto, además de cuaternarios -viricidas, fungicidas y alguicidas-, que permiten la eliminación del 99% de virus y bacterias”, dijo.

Explicaron que sus servicios siguen el protocolo correspondiente a enfermedades del tipo infectocontagiosas, como el SIDA y la hepatitis B, lo que les ha permitido identificar la causa del deceso.

Para la firma funeraria, lo más importante en estos meses ha sido la responsabilidad con sus empleados y es por eso que han buscado asegurar la estabilidad de las 900 familias que dependen de su trabajo en la funeraria.

De acuerdo con Óscar Padilla, durante esta emergencia han logrado mantener la totalidad de su plantilla laboral, entre la cual se incluyen personas con discapacidad, que son acomodadas principalmente en florería, cafetería e imprenta, comentó Manuel Ramírez.

De manera paralela, a través de Fundación J. García López y de la mano del Centro de Mando de la Ciudad de México, han apoyado este año a 1,200 personas cubriendo los gastos de sus servicios funerarios.

En la misma línea, explicaron, intentan ajustar sus costos para que sean accesibles al promedio de la población y es por ello que la localización de sus dos nuevas sucursales será en Cuautitlán, Estado de México, y en Vallejo, Ciudad de México.

Apoyo social

Ante la cantidad de decesos registrados, los directivos adelantaron que para 2021 planear fomentar la concientización de los mexicanos con una cultura de la previsión, ya que en muchos de los casos las personas han fallecido de manera inesperada.

Otras funerarias también han identificado la necesidad de atender los diversos requerimientos que han surgido entre la población a raiz de esta emergencia.

Tal es el caso de Funeraria Sedano, ubicada en Sinaloa y que puso a disposición de cualquier persona una línea de asesoramiento para personas con indicios de COVID-19, misma que es atendida por profesionales de la salud: (673) 130 5711.

Funerarias Gayosso también se sumó a las acciones de atención social y desde mayo de este año ha lanzado una serie de vídeos dirigidos por tanatólogos con el objetivo de afrontar de mejor manera los duelos por la pérdida de seres queridos.

Los videos, entre los que se encuentran “¿Cómo celebrar sin ellos?” y “¿Cómo acompañar a una persona en duelo?”, pueden ser vistos a través del canal de Youtube de Grupo Gayosso.

De igual forma, en su blog se pueden leer artículos y reflexiones sobre duelo, bienestar y emociones, como “La culpa después de una pérdida”, “La violencia intrafamiliar en la nueva normalidad” y la “Guía del duelo virtual Gayosso. La espiritualidad en el duelo”.

Además de esto, implementaron los funerales virtuales, que permiten ver y acompañar a tus seres queridos por medio de dispositivos móviles, teniendo en cuenta los riesgos que representa estar con muchas personas en un mismo lugar.

Fundación J. García López compartió también la puesta en marcha de su iniciativa “Crecer Colectivo”, para impulsar el bienestar social mediante actividades que ayuden a reactivar la economia y apoyar a los que más lo necesitan.

En coalición con la diseñadora de joyeria Tanya Moss y los diseñadores de Pineda Covalin, implementaron actividades para recaudar fondos y poder donar esto a diversas fundaciones del país.

Con la marca Tanya Moss se realizó una subasta privada donde se pusieron a disposición de los participantes algunas piezas de joyería a precio especial; 110 mil pesos recaudados fueron otorgados a fundación APAC, que brinda atención especializada a personas con parálisis cerebral, y 108 mil pesos a Fundación México Vivo, dedicada a la atención de infecciones de trasmisión sexual.

Asimismo, se recaudaron fondos junto con la marca Pineda Covalin subastando prendas, alcanzando 118 mil pesos que fueron donados a la organización World Vision, encargada de apoyar a niños en situación vulnerable.

En estas aciones, J. García López invirtió alrededor de 90 mil pesos para agencias de relaciones públicas, diseño e infraestructura que permitieron llevar a cabo los eventos.

En estos meses de pandemia, el personal médico se ha llevado los aplausos y con justa razón, aunque también hay otros trabajadores menos visibles que sin duda merecen todo nuestro reconocimiento, como quienes se encargan de brindar la despedida más digna posible a nuestros seres queridos fallecidos.

Pinterest responde a demanda por racismo y sexismo… ¡y vuelve a meter la pata!

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Pinterest responde a demanda por racismo y sexismo… ¡y vuelve a meter la pata!

A principios de esta semana, Pinterest resolvió una demanda por discriminación de género con su exdirectora de operaciones por $ 22.5 millones, uno de los acuerdos individuales públicos más grandes por discriminación de género en la historia.

La cantidad de ocho cifras es para Francoise Brougher, una vez la ejecutiva número dos en Pinterest, quien dice que fue despedida en represalia por presentar reclamos de disparidad salarial, discriminación y exclusión en la empresa de tableros de anuncios virtual.

Pero a pesar de su naturaleza histórica, el acuerdo también revela una gran diferencia entre cómo Pinterest compensó a Brougher, una mujer blanca, y cómo respondió a dos mujeres negras que fueron las primeras en criticar la cultura laboral de la empresa.

La historia de Ozoma y Shumizu

Ifeoma Ozoma y Aerica Shimizu Banks se hicieron públicas en junio con acusaciones de discriminación racial y de género, dos meses antes de que Brougher presentara una demanda. Sus historias generaron una tormenta de fuego en los medios de comunicación, inspiraron a más mujeres a hablar y provocaron una reacción violenta en las redes sociales contra Pinterest, que hasta entonces había mantenido una reputación como la mejor empresa de tecnología.

Ozoma y Banks fueron las primeras en generar la presión para forzar el cambio en Pinterest.

Si bien la compañía inicialmente dijo que las dos fueron tratadas de manera justa, el CEO Ben Silbermann pronto reconoció que su cultura estaba “rota” y comprometida con una revisión externa e independiente, cuyos resultados se publicaron hoy. Desde entonces, la compañía nombró a dos mujeres negras, ejecutivas de medios Andrea Wishom y Salaam Coleman Smith, para su junta, contrató a un jefe de inclusión y diversidad y se asoció con la NAACP para formar un consejo asesor de inclusión.

A principios de diciembre, los accionistas de Pinterest presentaron una demanda contra la junta directiva y los ejecutivos de la empresa basada en gran parte en las acusaciones de Ozoma, Banks y Brougher.

Al mismo tiempo, según The Verge, Ozoma y Banks recibieron menos de un año de indemnización cuando llegaron a un acuerdo con Pinterest. Pinterest no se ha disculpado públicamente con ninguna de las mujeres y nadie involucrado en el escándalo ha sido despedido.

Brougher elogió los “pasos significativos” que la compañía había tomado en una declaración conjunta con Pinterest sobre su acuerdo. Ella dice que no conoce los detalles de las negociaciones del acuerdo de Pinterest con Ozoma y Banks.

Creo que ya se han acordado con Pinterest y no conozco los detalles de ese acuerdo.

Francoise Brougher.

Un portavoz de Pinterest confirmó que la compañía no comenta sobre los detalles de las negociaciones legales, pero por lo demás se negó a comentar sobre esta historia.

Racismo evidente en práctica

Las críticas a la respuesta de Pinterest a Ozoma y Banks han subrayado la forma en que la raza y la clase se cruzan en el tratamiento de Silicon Valley de las denuncias de discriminación de género.

Esta semana, vimos, una vez más, que otra gran corporación mostraba un claro tratamiento desigual de los empleados negros en Silicon Valley … El manejo de Pinterest de la demanda de Francoise Brougher, pagando $ 22.5 millones, en comparación con cómo la compañía prácticamente ignoró a Ifeoma Ozoma y Aerica Shimizu Banks después de que denunciaron una intensa discriminación, es un racismo descarado en la práctica.

Jade Magnus Ogunnaike, director senior de campañas de la organización de equidad racial Color of Change.

El acuerdo incluye una declaración conjunta con Pinterest en la que Brougher dice que se siente alentada de que Pinterest se comprometa a construir una cultura que permita a todos los empleados sentirse incluidos y apoyados. En su parte de la declaración que compartió en Twitter, Pinterest afirma que reconoce la importancia de fomentar un entorno laboral que sea diverso, equitativo e inclusivo y continuará sus acciones para mejorar su cultura.

Además, Brougher y Pinterest acordaron donar conjuntamente $ 2.5 millones a organizaciones sin fines de lucro que apoyan a mujeres y minorías subrepresentadas en tecnología.

Este litigio que presenté siempre ha sido sobre responsabilidad y capacidad para impulsar cambios. Y sentí que a través de este acuerdo cumplí mi objetivo y ahora tengo la oportunidad de hacer algo bueno.

Francoise Brougher.

Para Ozoma, el enfoque en el género es una cortina de humo que oscurece el panorama general.

Esta fue la forma en que Pinterest dejó en claro lo poco que se valora a las mujeres negras y fue su forma de resolver la ‘pieza de género’ sin siquiera reconocer la pieza de raza.

Ifeoma Ozoma.

Mientras que algunos aplauden la naturaleza histórica del asentamiento y señalan cómo revela un cambio en la seriedad con que se toman las denuncias de discriminación de género, otros han criticado la decisión de Brougher de no incluir a Ozoma y Banks en el asentamiento después de capitalizar los riesgos que asumieron al presentarse.  

Lo que me alentó y decepcionó es que era tan claro y obvio para la gente lo mal que estaba … Y, sin embargo, Pinterest no ve nada malo en esto. Esto es tan típico. Su descaro y su extrema asimetría es muy típico y sigue una larga línea en la historia.

Aerica Shimizu Banks

La enorme brecha entre lo que Pinterest le pagó a Brougher en comparación con Ozoma y Banks también ha llamado la atención.

$ 20 millones cambiarían la vida, no solo para nosotros sino para todos los miembros de nuestra familia. Esa es la definición de riqueza generacional, como lo sería para la mayoría de la gente.

Ifeoma Ozoma.

Sara Mauskopf, directora ejecutiva y cofundadora de la plataforma de cuidado infantil Winnie, escribió en Twitter que la donación de Brougher y Pinterest a organizaciones sin fines de lucro no es más que “teatro de la diversidad”, un término que se refiere a la forma en que las empresas o las personas publicitan las acciones diseñadas para que parezca que se preocupan por la diversidad, mientras hacen poco o nada para lograr la inclusión y la equidad.

Una historia de dos acuerdos

Brougher, quien se unió a Pinterest en 2018 como directora de operaciones y tenía aproximadamente 2.000 informes directos, ha luchado con su propia complicidad en un sistema en el que las voces de las mujeres se silencian habitualmente, pero dice que ha defendido a Ozoma y Banks en sus esfuerzos.

Siempre he apoyado a Ifeoma y Aerica. Los problemas que han planteado son muy importantes. Siempre se ha tratado de la responsabilidad y la creación de cambios, y creo que la inversión conjunta de $ 2.5 millones demuestra que tanto Pinterest como yo estamos comprometidos con mejorar la diversidad y la inclusión en la industria de la tecnología.

Francoise Brougher.

En una publicación de blog que escribió cuando anunció la demanda por primera vez en agosto, Brougher reconoció que no hizo lo suficiente para ayudar a las mujeres en Pinterest y se disculpó por ello.

No respondí a las pocas solicitudes que recibí de mujeres para ser una campeona más vocal. A veces incluso puse excusas para los hombres de los que me confiaban.

Francoise Brougher

Brougher dice ahora que espera que el acuerdo allane el camino para que otras mujeres cuenten sus historias y busquen recursos legales contra la discriminación.

Para la industria en general, creo que es importante para las mujeres que vendrán después de mí que puedan señalar este acuerdo como un precedente

Francoise Brougher.

Pero para las mujeres que vinieron antes que ella, el acuerdo es un recordatorio de lo poco que ha hecho Pinterest para rectificar su situación, y de cómo la propia Brougher no las ayudó cuando tuvo la oportunidad.

OMS señala que se necesitan 28 mil MDD para terminar la pandemia… ¿En qué se gastarían?

Corinna Acosta
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OMS señala que se necesitan 28 mil MDD para terminar la pandemia… ¿En qué se gastarían?

Una coalición internacional que pretende hacer frente a la pandemia de COVID-19 necesita 28,000 millones de dólares, un precio bastante moderado para detener el daño causado por un virus que ha proliferado durante el último año, dijo el martes un alto funcionario de la Organización Mundial de la Salud (OMS) de las Naciones Unidas.

Es el mejor trato en la actualidad. No hay duda. Esto se amortizaría en 36 horas, una vez que consigamos que los viajes internacionales y la movilidad comercial se pongan de nuevo en marcha.

Dr. Bruce Aylward, Asesor Superior del Director General de la OMS y líder de la coalición, conocida como Acelerador ACT.

El acelerador, las dosis, los diagnósticos…

De acuerdo con información de UN News, se trata del Acelerador ACT, o “Acelerador de Acceso a las Herramientas de COVID-19”, un grupo de países y organizaciones lanzado por las Naciones Unidas que supervisa el desarrollo, la producción y la distribución equitativa de vacunas, terapéuticas y diagnósticos asequibles en relación con COVID-19. De acuerdo con el Dr. Aylward, el grupo tiene tres grandes objetivos:

  1. Dos mil millones de dosis de vacunas al menos para finales de 2021.
  2. 500 millones de nuevos diagnósticos rápidos para países de ingresos bajos y medios.
  3. 250 millones de pruebas clínicas.

El acelerador se trata de una solución integrada de extremo a extremo para la pandemia.

Dr. Aylward en una reunión informativa periódica de las Naciones Unidas para periodistas en Ginebra.

El lunes se celebró una reunión del Consejo de Facilitación del Acelerador ACT, un órgano encargado de reflexionar sobre las dificultades políticas y financieras que será necesario superar.

La reunión recibió la grata noticia de una contribución de 255 millones de dólares del Canadá, pero tiene previsto volver a reunirse a principios de febrero para estudiar la forma de cubrir el déficit de financiación.

Recaudar 28,000 millones de dólares era un verdadero reto en el actual entorno fiscal, pero tenía sentido abordar el problema de frente.

Dr. Bruce Aylward, Asesor Superior del Director General de la OMS y líder de la coalición, conocida como Acelerador ACT.

Todo sobre los 28 mil MDD

El Dr. Bruce Aylward continúa:

Francamente, si no lo hacemos de forma coordinada, va a costar más, será más lento y esta pandemia se prolongará más tiempo. En este momento, la financiación es lo que se interpone entre nosotros y salir de ella lo más rápido posible. Es tan simple como eso.

Dr. Bruce Aylward, Asesor Superior del Director General de la OMS y líder de la coalición, conocida como Acelerador ACT.

El costo fue mayor que el total anual de la Asistencia para el Desarrollo en el Extranjero (AOD) para la salud en todo el mundo, que asciende a unos 26,000 millones de dólares. Sin embargo, sería un error saquear la AOD para financiar el acelerador de la ACT porque privaría de fondos vitales a otras áreas como la malaria, el VIH y la atención prenatal.

Los países y las organizaciones donantes respaldan completamente la justificación del ACT Accelerator, afirmó, y aunque les gustaría ver un precio más bajo, reconocen que costaría una cantidad considerable no solo desarrollar y producir sino también entregar los productos necesarios para derrotar la pandemia.

Un trabajo de 20 horas al día

El equipo del Acelerador ACT estuvo trabajando durante 20 horas diarias y examinando todos los instrumentos de financiación posibles, incluyendo los vehículos de propósito especial, los préstamos concesionales, los bonos catastróficos y los bonos sociales.

También hay una mirada muy dura a la financiación del estímulo. Los países del G20 han invertido unos 12 billones de dólares en sus economías, aproximadamente la mitad de esa cantidad casi en efectivo, para tratar de abordar las consecuencias de COVID-19, por lo que parte del argumento que también estamos esgrimiendo es que tenemos que encontrar la manera de desbloquear una parte de la financiación del estímulo para abordar realmente la causa fundamental.

Porque si podemos sacar estas vacunas, si sacamos estas terapias, si sacamos los diagnósticos a este tipo de escala, podemos hacer que la economía mundial se mueva de nuevo.

Dr. Bruce Aylward, Asesor Superior del Director General de la OMS y líder de la coalición, conocida como Acelerador ACT.

No todo se trata de vacunas…

El Dr. Aylward también advirtió sobre el nivel de atención que se prestaba al desarrollo de vacunas para COVID-19, diciendo que era absolutamente esencial seguir centrándose en el diagnóstico y la terapia también, ya que eran la clave para salvar vidas, prevenir la mortalidad grave y liberar las unidades de cuidados intensivos, así como para poner fin a la extraordinaria perturbación económica provocada por la pandemia.

El acceso a la terapéutica era la esfera en la que existía el mayor riesgo de desigualdad entre los países ricos y los pobres, de acuerdo con el Dr. Aylward, y añadió que Canadá merecía elogios por haber financiado todo el proyecto y no solo por haberse concentrado en las vacunas.

¿Nos encontraremos en el camino de terminar una de las peores catástrofes que hemos presenciado?

Fundación Pablo Landsmanas se une al Día Internacional del Migrante

Marisol López
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Fundación Pablo Landsmanas se une al Día Internacional del Migrante

El 4 de diciembre de 2000, ante un número creciente de migrantes en el mundo, la Asamblea General de las Naciones Unidas proclamó el 18 de diciembre Día Internacional del Migrante. Desde entonces este día ha servido para proteger de manera efectiva y plena los derechos humanos de aquellas personas que salen de sus países en busca de una mejor calidad de vida. 

Por su parte, el Secretario General de la ONU António Guterres afirma:

Todos los migrantes tienen derecho a igual protección de sus derechos humanos. En este Día Internacional, insto a los líderes y a las personas de todo el mundo a que den vida al Pacto Mundial, para que la migración funcione para todos.  

Secretario General, António Guterres.

El tema de la migración es un tema de gran relevancia en México, ya que nuestro país recibe miles de migrantes a diario, y muchos de ellos viajan solos, quedando desprotegidos en un país desconocido. 

Hoy en día existe una organización en México que procura a las personas en situación de vulnerabilidad, y en este 2020 logró hacer ruido en el tema de la migración. ¡Te contamos los detalles! 

Aquí puedes revisar el video completo 

Fundación Pablo Landsmanas desea proteger a niños y niñas migrantes

Datos de la U.S. Immigration and Customs Enforceme–ICE, agencia del Departamento de Seguridad Nacional de los Estados Unidos encargada de hacer cumplir las leyes de inmigración de los Estados Unidos, afirman que del 2017 al 2018 cerca de 100 mil niños y niñas transitan sin acompañamiento en la frontera norte de México en su búsqueda de cumplir el sueño americano.

La Fundación Pablo Landsmanas —el brazo social de Corporativo Kosmos— busca proteger a los migrantes, y más cuando se trata de niños y niñas no acompañados, ya que a la fecha hay pocos datos e información sobre esta problemática social.

En el marco del Día Internacional del Migrante y para conocer más acerca de lo que la Fundación Pablo Landsmanas ha realizado en temas de migración, tuvimos la oportunidad de platicar con la presidenta de la organización, quien nos contó el porqué unirse a resolver esta problemática.

Para profundizar más en este tema, en 2020 la fundación se acercó a la Universidad Anáhuac para crear la Cátedra de investigación que lleva el nombre de: Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados. 

El objetivo principal de esta Cátedra de Investigación es aportar conocimiento y propuestas a la problemática de la migración de los niños y niñas que atraviesan sin acompañamiento el país para llegar a los EE.UU.

La intención de la fundación es crear un centro de apoyo humanitario para niños y niñas migrantes no acompañados con los lineamientos que se piden a nivel internacional para cuidar sus derechos.

Patricia Flores, Presidenta de Fundación Pablo Landsmanas

Una vez que se consolide este centro de apoyo humanitario, los niños y niñas migrantes no acompañados podrán tener un techo, comida y conocerán sus derechos humanos mientras no estén en su país de origen.

El compromiso social de una organización en México 

Fundación Pablo Landsmanas es una organización establecida en México que tiene un alto compromiso en el tema de la migración, ya que los creadores fueron una pareja de migrantes que llegaron hace más de 60 años a nuestro país. 

En el camino fundaron la empresa Corporativo Kosmos, líder en el sector de la alimentación en nuestro país que ha tenido un gran entusiasmo por realizar iniciativas en el renglón de la filantropía. 

El alto compromiso social de Don Pablo Landsmanas se distinguió por su calidad humana, que se traducía en una permanente disposición de ayudar a personas en situaciones de vulnerabilidad. Los cinco pilares de la fundación son los siguientes: 

  1. Alimentación: Apoya a diferentes personas y organizaciones sociales con la entrega de alimentos de alta calidad y con el correcto valor nutrimental.
  2. Salud: Ayuda a personas con algún padecimiento físico o que enfrentan una situación de riesgo, con donaciones directas o mediante la Fundación Salvando Vidas.
  3. Educación: Impulsa el desarrollo de las personas y apoya a instituciones educativas en la resolución de diversas necesidades.
  4. Atención Humanitaria: Contribuye a la solución de problemáticas sociales que enfrentan poblaciones vulnerables en el país. Actualmente, trabaja en el tema de las niñas y niños migrantes no acompañados en su paso por México, a través de la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados y de la planeación de un albergue para atender a este sector de la población. 
  5. Desarrollo sostenible: Promueve un México más sostenible a través de diversas iniciativas ambientales y sociales que fortalecen el tejido comunitario y el desarrollo económico con visión próspera e incluyente. 

Hoy más que nunca Fundación Pablo Landsmanas desea seguir aportando de manera desinteresada a quienes presentan desventajas sociales, demostrando el compromiso social que lleva en nombre de su fundador.

Los mensajes que cambiaron los días de los héroes de bata blanca

Marisol López
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Los mensajes que cambiaron los días de los héroes de bata blanca

¿Sabías que hace aproximadamente 700 años mandar mensajes era un privilegio de reyes y estos eran enviados por medio de corredores para trasladarlos de un lugar a otro?

Hasta la fecha la palabra “correo” se continúa utilizando y se refiere a “el que corre”, ya que los encargados solían recorrer kilómetros enteros para dar buenas o malas noticias. 

Hoy la tecnología nos ha hecho mandar y recibir mensajes de forma inmediata, haciéndonos olvidar la sensación de tener una carta o texto físico, pero… ¿quién diría que la emergencia sanitaria nos haría volver a ello?

De manera reciente, una alianza entre Constellation Brands y Fundación Gigante ha recordado el valor de un mensaje y lo ha hecho llegar a quienes más lo necesitan: todos aquellos que se encuentran en la primera línea de batalla velando por nuestra salud durante la emergencia sanitaria.

¿Quieres saber más sobre esta iniciativa? ¡Nosotros te contamos!

La RSE en el ADN de Constellation Brands 

Constellation Brands es una empresa productora y comercializadora de cerveza, vinos y licores, a la que pertenecen marcas como Grupo Modelo. Esta ha centrado sus esfuerzos en hacer de la producción y distribución algo sostenible y responsable.

La compañía llegó a México en 2013 y adquirió el compromiso de invertir en nuestro país más de 4 mil 500 millones de dólares, y actualmente ha reiterado su compromiso a largo plazo realizando acciones a favor de las comunidades donde opera. 

Para demostrar que la Responsabilidad Social (RS) se encuentra en su ADN, Constellation Brands unió esfuerzos con Fundación Gigante —brazo filantrópico de Grupo Gigante— para continuar donando comida caliente al personal médico de distintos hospitales de México que se encuentran en la batalla diaria contra la COVID-19. 

En Fundación Gigante el valor de las alianzas es sumamente importante, ya que sin el apoyo de los aliados estas iniciativas no serían posibles. La entrega de comidas calientes en los hospitales con Constellation Brands es un esfuerzo de gran impacto.

Juan Manuel Rosas, director general de Fundación Gigante.

Constellation Brands tiene un programa anual llamado Compartiendo con la comunidad, cuyo objetivo es invitar a sus colaboradores a donar alimentos no perecederos, y encargarse de donar el equivalente de lo recaudado en dinero efectivo, además de los alimentos. 

Así que para continuar contribuyendo, Constellation Brands se sumó con Fundación Gigante no solo con la donación de 16,531 comidas calientes al Instituto Nacional de Nutrición y Ciencias Médicas Salvador Zubirán, sino con la elaboración de mensajes de agradecimiento y aliento que llegaron al corazón de cada héroe con bata blanca.

Otro aspecto que resaltar, es que la cantidad de comidas calientes donadas se logró gracias a la aportación de la empresa, y también a la donación monetaria por parte de los colaboradores. Esfuerzo que en conjunto alcanzó la meta final de los 16,531 alimentos. 

Nos pareció una gran idea unirnos con Fundación Gigante y nos llena de satisfacción saber que este tipo de iniciativas generan orgullo y pertenencia en nuestros colaboradores.

Stefani Scharrer, coordinadora de Responsabilidad Social Corporativa de Constellation Brands México.

Mensajes que alimentan al alma del personal médico 

Año con año, los colaboradores de Constellation Brands se involucran en actividades relacionadas con la responsabilidad social de la empresa, lo que genera un sentido de pertenencia para cada uno de ellos. 

Este año no fue la excepción, cuando los involucrados se enteraron de que serían los encargados de crear mensajes de apoyo para todo el personal médico del Instituto Nacional de Nutrición y Ciencias Médicas Salvador Zubirán, la respuesta fue rápida y el interés de participar inmediato incluso con sus familiares. 

La compañía recibió 100 mensajes, los cuales fueron impresos para colocarlos en cada paquete de comida caliente elaborada por las manos expertas de Restaurantes Toks. A continuación te dejamos algunos de los seleccionados para demostrar el apoyo a todo el personal médico: 

Quien salva una vida, salva al mundo entero. Gracias por su gran dedicación. 

Gracias por su entrega, pasión y valentía. Saber que ustedes están al pie del cañón nos da esperanza de que las cosas, tarde o temprano saldrán bien. 

Valoramos su esfuerzo y entrega, ustedes son la luz que nos ilumina adelante, en estas noches sin luz, saldremos adelante. ¡Muchas gracias!

¡GRACIAS camillero, doctor y enfermera! A todos ustedes se les venera.

¡Qué disfrutes mucho esta deliciosa comida! Gracias por ser el héroe en esta pandemia. Esto también pasará. Mucho ánimo. 

Un héroe verdadero no lo es por el tamaño de sus músculos, sino por el de su corazón. ¡Muchas gracias!. 

Cabe mencionar que estos mensajes que cambiaron los días de los héroes de bata blanca no fueron simplemente elaborados por los colaboradores de Constellation Brands, cada uno de ellos también se involucró y motivó a sus familiares a participar y escribir más mensajes para esta iniciativa, demostrando que la RSE va más allá del ADN de la empresa.

Motivar a los colaboradores: el éxito de las empresas  

Los colaboradores son un elemento crucial para las operaciones de una empresa, si este pilar no se encuentra comprometido o motivado, es poco probable que tengan sentido de pertenencia al lugar donde laboran. 

Constellation Brands es el ejemplo de cómo una compañía puede involucrar a sus colaboradores para apoyar causas, creando iniciativas de participación voluntaria que los hagan sentir orgullosos de la empresa a la que pertenecen. 

Cuando realmente se tiene  un compromiso, se refleja no solo en lo que la empresa hace sino en cómo trasciende a largo plazo en cada una de sus acciones. Este es solo un ejemplo de cómo Constellation Brands impacta de manera positiva con la gente, las comunidades y el planeta entero. 

Premio Zayed a la Sostenibilidad abre inscripciones para la edición 2022

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Premio Zayed a la Sostenibilidad abre inscripciones para la edición 2022

El Premio Zayed a la Sostenibilidad, galardón mundial pionero de los Emiratos Árabes Unidos (EAU) por recompensar el impacto, la innovación y la inspiración en soluciones de desarrollo sostenible, anunció oficialmente que su proceso de inscripción para la edición 2022 ya se encuentra abierto. 

Las inscripciones se aceptarán desde hoy hasta el 6 de mayo de 2021, a través del portal en línea del premio (https://zayedsustainabilityprize.com/), el premio consta de cinco categorías de sostenibilidad: Salud, Alimentación, Energía, Agua y Escuelas Secundarias Globales.

La apertura de inscripciones sigue una decisión prudente que fue tomada por la administración del Premio a principios de septiembre de posponer la Ceremonia de Premios 2021 en un esfuerzo por salvaguardar la salud y el bienestar de todos los asistentes, a la luz de la pandemia mundial imperante. 

Los solicitantes que se hayan presentado para el ciclo 2021, ahora pospuesto, ingresarán automáticamente a la edición 2022.

Al comentar sobre el lanzamiento del ciclo de premios 2022, S.E. el Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, Ministro de Industria y Tecnología Avanzada de los EAU y Director General del Premio Zayed a la Sostenibilidad dijo: “Como catalizador del cambio y la transformación positiva, el Premio de Sostenibilidad Zayed continúa su impulso para empoderar dinámicamente a las pequeñas y medianas empresas y asociaciones sin fines de lucro, al tiempo que alienta y empodera a los jóvenes para que asuman un papel activo en el apoyo a sus comunidades y se conviertan en futuros líderes en sostenibilidad ”.

S.E Al Jaber agregó: “El apoyo del Premio a los pioneros de la sostenibilidad refleja una visión y un espíritu compartido a nivel mundial que agiliza un enfoque integrado para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Respaldados por un historial de 12 años de otorgar excelencia en sostenibilidad, confiamos en que el Premio atraerá una vez más a los pioneros más innovadores del mundo, cuyo trabajo hoy es aún más imperativo a medida que el mundo navega por los efectos adversos de la pandemia de COVID-19. , sobre las naciones y los medios de vida de las personas “.

Inspirado por el desarrollo sostenible y el legado humanitario del padre fundador de los EAU, el jeque Zayed bin Sultan Al Nahyan, el premio entra en su 14vo ciclo de presentaciones tras haber recompensado a un total de 86 ganadores cuyas soluciones o proyectos escolares han transformado, directa e indirectamente, de forma positiva las vidas de más de 335 millones de personas, hasta la fecha.

El fondo anual del premio consta de USD 3 millones, y recompensa a los ganadores con USD 600 mil en cada categoría; la categoría de Escuelas Secundarias Globales se divide en seis ganadores de la región mundial, y cada escuela puede reclamar hasta USD 100 mil para comenzar o expandir su proyecto. Las seis regiones del mundo de la categoría de escuelas secundarias globales son las Américas, África subsahariana, Medio Oriente y África del Norte, Europa y Asia Central, Asia del Sur y Asia Oriental y el Pacífico.

Si bien los formularios de inscripción varían según la categoría, los elementos centrales de cada entrada se encuentran en las formas innovadoras en que la tecnología, las aplicaciones y las soluciones están impulsando una transformación positiva en la vida de las personas. 

Para las categorías de Salud, Alimentos, Energía y Agua, las organizaciones deben demostrar que están mejorando el acceso a productos o servicios esenciales y que tienen una visión a largo plazo para mejorar las condiciones de vida y de trabajo. 

Para la categoría de Escuelas Secundarias Globales, sus proyectos deben ser dirigidos por los estudiantes, con énfasis en que los estudiantes participen activamente en los procesos de planificación, implementación y monitoreo.

El Premio Zayed a la Sostenibilidad, tiene un proceso de evaluación de tres etapas, comenzando con la debida auditoría realizada por una consultora independiente de investigación y análisis. Esto identifica las entradas calificadas y da como resultado la selección de candidatos preseleccionados. A continuación, las evaluaciones las lleva a cabo un comité de selección formado por paneles de expertos internacionales independientes de categorías específicas. De esta lista de candidatos, se eligen los finalistas y luego se envían al jurado de premios que selecciona a los ganadores, en las cinco categorías.

Los ganadores se anunciarán en 2022 durante una ceremonia de premiación como parte de la Semana de la Sostenibilidad de Abu Dhabi (ADSW). Se compartirán más detalles en los próximos meses.

Comunicado de prensa.

Edenred México obtiene la certificación de HRC Equidad MX 2021

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Edenred México obtiene la certificación de HRC Equidad MX 2021

Con el propósito de seguir fomentando la diversidad e inclusión, Edenred México líder en servicios de plataformas de pago (vales, tarjetas y monederos electrónicos, obtuvo un reconocimiento al formar parte del programa HRC Equidad MX, desarrollado por la Fundación Human Rights Campaign.

Durante la Conferencia de prensa se dio anuncio de los resultados de la certificación HRC Equidad MX 2021, Fernando Velázquez, socio implementador de HRC Equidad MX, comentó que este año participaron 235 empresas de manera oficial, de las cuales 212 ya ostentan su emblema de “Mejores lugares para trabajar por la equidad LGBT”, con el 100% de la calificación.

Desde Washington D.C. Milagros Chirinos, Directora asociada del Programa Global de Equidad Laboral de Human Rights Campaign, informó que el programa de HRC Equidad MX es el primero de la Fundación Human Rights Campaign creado específicamente para centros laborales incluyentes para la fuerza laboral LGBT en México.

La finalidad es transmitir prácticas y políticas LGBT a través de las compañías y corporaciones, aunque el objetivo es promover la diversidad e inclusión en las mismas. Puntualizó que esta rama de la inclusión se ha venido trabajando desde hace 20 años, pero se buscó adaptar esta versión para México, de acuerdo con la realidad del país, para lo cual se utilizaron tres pilares: políticas de no discriminación en las corporaciones, creación de grupos de empleados y el compromiso público o apoyo a la inclusión e igualdad LGBT de las firmas.

Edenred ha participado en esta certificación con el fin crear una competencia sana y beneficiar tanto a los trabajadores como a las corporaciones”, porque se traduce en una mayor competitividad, además de la atracción y retención de talento.

A nivel corporativo, Edenred ha considerado la diversidad como una de las piezas clave de su plan estratégico Next Frontier, dado que juega un papel clave, al comprometerse a brindar a todos sus empleados igualdad de oportunidades para desarrollar sus habilidades y desarrollar su potencial en cada etapa de su carrera, independientemente de su género, origen o experiencia, con programas como Edenstep, Talent Week y Edenred Executive Academy, por citar algunos ejemplos, los cuales implementa a escala global. 

Comunicado de prensa.

Proyecto de Transparencia del Carbón (CDP) otorga un puntaje “triple A” a Philip Morris

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Proyecto de Transparencia del Carbón (CDP) otorga un puntaje “triple A” a Philip Morris

Philip Morris International (PMI) se ha convertido en una de las diez empresas del mundo en recibir la prestigiosa calificación “triple A” por el Carbon Disclosure Project (CDP) por sus esfuerzos en la lucha contra el cambio climático, la protección de los bosques y la seguridad del agua.

 “Estamos orgullosos y honrados de haber obtenido la máxima puntuación del CDP por nuestros esfuerzos de sostenibilidad. El cambio climático es una de las crisis más relevantes de nuestros tiempos”, dijo Massimo Andolina, vicepresidente senior de operaciones de PMI. “Creemos firmemente que PMI debe desempeñar su papel en la protección de nuestro planeta reduciendo nuestro impacto ambiental en toda nuestra cadena de valor y definiendo y ejecutando estrategias e iniciativas para lograr nuestros objetivos a largo plazo”, comentó.

Este es el séptimo año que PMI se ha clasificado en la Lista A para el Cambio Climático de CDP. Durante el año anterior, PMI también obtuvo una posición en la Lista A de Seguridad del Agua y una A- por su divulgación forestal. Combinadas, las clasificaciones más recientes de CDP colocan a PMI entre los pocos seleccionados para lograr una puntuación Triple A.

“Extendemos nuestras felicitaciones a todas las empresas de la Lista A de este año”, dijo Paul Simpson, director ejecutivo de CDP. “Tomar la iniciativa en la transparencia y la acción ambiental es uno de los pasos más importantes que pueden dar las empresas, y es aún más impresionante en este año desafiante marcado por COVID-19. La escala del riesgo para las empresas debido al cambio climático, la deforestación y la inseguridad hídrica es enorme, y sabemos que las oportunidades de acción superan con creces los riesgos de la inacción”.

Este logro es un reconocimiento al liderazgo ambiental global de PMI a medida que se transforma para ofrecer un futuro libre de humo.

La calificación CDP de este año confirma que la empresa está logrando avances en la ambición, la acción y la transparencia medioambiental en todo el mundo. Con cientos de miles de productores de tabaco contratados en casi todos los continentes y millones de consumidores de sus productos, sus actividades de administración del agua, sus esfuerzos para combatir la deforestación y el trabajo para detener el cambio climático juegan un papel importante en la reducción del impacto ambiental de su negocio. Están comprometidos a mejorar constantemente sus actividades comerciales para lograr los más altos estándares en sostenibilidad ambiental.

A pesar de la pandemia mundial, la compañía ha seguido logrando importantes resultados en materia ambiental. En México, invierte en energías alternativas lo cual ha permitido reducir las emisiones anuales de CO2 en más del 29%; además el 95.90% de los residuos son reciclados y avanza en su compromiso con la buena gestión del agua. PMI también avanza en un modelo de producción circular que permite aumentar la vida útil de los materiales que usa en su manufactura e incorporarlos a otros procesos productivos; y se han planteado el desafío de reducir en un 50% la basura plástica de los productos para 2025, porque reconocen que el planeta lo necesita con urgencia.

CDP es una organización internacional sin fines de lucro que utiliza datos para ayudar a los tomadores de decisiones a reducir el riesgo, capitalizar las oportunidades e impulsar la acción para lograr los objetivos de sostenibilidad del mundo. Home – CDP

Comunicado de prensa.

Conoce los siguientes pasos de Starbucks en energía renovable y agricultura regenerativa

Corinna Acosta
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Conoce los siguientes pasos de Starbucks en energía renovable y agricultura regenerativa

El gigante del café ha anunciado los nuevos objetivos de enero y confirmó que su nueva visión de sostenibilidad a largo plazo se convertirá en “positiva en cuanto a recursos”. Esta ambición se anunció poco después de que Starbucks nombrara un nuevo jefe de sostenibilidad, Michael Kobori, anteriormente de Levi Strauss.

Según información de edie, aunque no se espera que se publique una guía completa para su cumplimiento hasta el año próximo, la empresa anunció varios primeros pasos en su evento bienal del Día del Inversor el miércoles (9 de diciembre). Los oradores reiteraron las ambiciones generales de la empresa para 2030 junto con sus prioridades para el crecimiento internacional posterior a la Conferencia de Copenhague de 19 de diciembre.

El presidente y director ejecutivo de Starbucks, Kevin Johnson, reveló que la compañía está planeando instalar energía solar in situ en cientos de sus tiendas de EE.UU. en un período de 24 meses como parte de una nueva cartera diversificada de energía renovable. También firmará un Acuerdo de Compra de Energía Virtual (VPPA) con una granja solar en Virginia que estará lista en 2022.

Este anuncio se produjo en la misma semana en que McDonald’s completó nuevos VPPA para dos grandes parques eólicos y una gran cartera de proyectos solares a través de tres estados de EE.UU..

Starbucks ha asignado más de 140 millones de dólares a la adquisición de energía renovable en los últimos dos años y afirma que esto ha permitido una generación equivalente al 77% de su demanda energética anual global.

Los nuevos proyectos lo llevarán más allá de la marca del 100% y, como tal, contará parte del impacto como compensación de carbono. Alrededor del 50% de las emisiones de las plantas de tostado y fabricación de bebidas con sede en los EE.UU. operadas por Starbucks pueden ser tratadas de esta manera.

Agricultura regenerativa y menús de bajo carbono

Johnson también anunció una serie de nuevos objetivos e iniciativas en torno a la sostenibilidad de la cadena de suministro y los productos con bajas emisiones de carbono.

Starbucks ha firmado este mes su intención de apoyar la Iniciativa Dairy Net Zero, por ejemplo. El plan tiene por objeto poner en contacto a las empresas usuarias finales con los productores de leche y otros trabajadores de la cadena de suministro para poner en marcha métodos de producción de bajo carbono y mejorar la eficiencia y la gestión del agua.

También se ha destinado un paquete de inversiones de 50 millones de dólares al Fondo Mundial para los Agricultores. Esta iniciativa apoya a los caficultores de todo el mundo para que adopten prácticas agrícolas más sostenibles destinadas a mejorar la salud y el rendimiento del suelo y, al mismo tiempo, reducir el consumo de agua, el uso de fertilizantes y plaguicidas y las emisiones.

En la fase final del negocio, Johnson confirmó que todas las tiendas Starbucks de los Estados Unidos comenzarán a almacenar leche de avena. Las tiendas ya tienen leche de soja y leche de almendra, pero la leche de avena se considera más sostenible, ya que requiere menos agua para su producción y tiene menos riesgo de deforestación.

La coalición de inversores FAIRR había predicho que el 2020 sería un año decisivo para la transición a las proteínas vegetales. Desde hace varios años ha estado siguiendo las formas en que la preocupación por el bienestar de los animales, la nutrición y el impacto climático han cambiado las dietas.

En 2020, un mayor número de consumidores también adoptó dietas basadas en plantas como una forma de ahorrar dinero y en respuesta a los informes de los brotes de COVID-19 en las fábricas de carne.

La conversación en el Día del Inversor de Starbucks fue más ligera en cuanto a los detalles sobre los planes para reducir los desechos. Esto es quizás de esperar, dado que muchos negocios de alimentos y bebidas tuvieron que hacer una pausa o reducir las iniciativas de reutilización en medio de las restricciones de cierre. A principios de este año, Starbucks cambió a tapas sin paja para las bebidas frías en todo Canadá y los EE.UU., en una medida diseñada para mejorar la capacidad de reciclaje.

Fundación Carlos Slim y Sumamos por México anuncian la ampliación de operaciones de la Unidad Temporal COVID-19 ubicada en el Centro Citibanamex

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Fundación Carlos Slim y Sumamos por México anuncian la ampliación de operaciones de la Unidad Temporal COVID-19 ubicada en el Centro Citibanamex

Imagen: Fundación Carlos Slim

Sumamos por México, la alianza de empresas y fundaciones que hacen posible la Unidad Temporal Covid-19 en el Centro Citibanamex, de la mano de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, el Instituto Nacional de Nutrición y la UNAM, redobla esfuerzos en el marco de la alerta sanitaria recientemente decretada.

Se ampliará la capacidad instalada y se extiende nuevamente el periodo de operaciones de la Unidad, lo que representará recursos adicionales por 495 millones de pesos. Este nuevo acuerdo tiene como objetivo profundizar el apoyo para aliviar la creciente demanda hospitalaria en el sector salud, así como ampliar la atención médica temprana, gratuita y de alta calidad.

Fundación Carlos Slim principal donador en este proyecto, encabeza el esfuerzo para hacer posible esta nueva etapa, aportando dos terceras partes de los recursos necesarios. Al día de hoy, se han sumado las siguientes empresas a este esfuerzo extraordinario: Walmart México y Centroamérica, Bimbo, Fundación Alfredo Harp Helú, Fundación Coca Cola, Coca Cola Femsa, Citibanamex y Coppel. Por otro lado, Corporación Interamericana de Entretenimiento CIE continuará aportando sus capacidades de coordinación, producción y logística, al tiempo que CODERE permitirá el uso del recinto como Unidad Temporal médica durante la extensión del plazo adicional.

La Secretaría de Salud de la Ciudad de México apoyará con la dirección, operación y proveeduría médica de dicha Unidad. Es así que hoy, con el objetivo de garantizar la continuidad de la operación médica ante la alerta sanitaria recién emitida, se anuncia la ampliación del periodo de operaciones de la Unidad Temporal COVID-19 hasta el 15 de marzo de 2021.

Asimismo, se escalarán las capacidades de la Unidad Temporal de la siguiente forma:

  • Reconversión de la Sala “D” en Sala de Terapia Intensiva, con un incremento de 22 camas alcanzando un total de 54.
  • Tomógrafo de 16 cortes que ayudará a la precisión en el diagnóstico.
  • Equipamiento de monitores y ventiladores para 18 camas post-terapia intensiva.
  • Incremento de 40 a 80 camas con Puntas Nasales de Alto Flujo.
  • Incremento de 102 camas hospitalarias con oxígeno.

De esta manera la Unidad Temporal podrá atender hasta 607 pacientes, conforme a las mejores prácticas médicas, a partir del 27 de diciembre.

Con estos nuevos apoyos, los profesionales médicos del sector salud de la Ciudad de México y de la Facultad de Medicina de la UNAM, seguirán salvando vidas y atendiendo con oportunidad a personas contagiadas por COVID-19 que habitan en la Zona Metropolitana del Valle de México y estados aledaños a la capital del país.

Resultados de la Unidad Temporal COVID-19 en sus primeros 8 meses de operación:

  • 4,664 pacientes atendidos.
  • 52,202 días-cama liberadas de la red hospitalaria de la Ciudad de México.
  • 170,327 pruebas de laboratorio y rayos X realizadas.
  • 6,024 capacitaciones a profesionales de la salud que colaboran en la Unidad.
  • 524,258 servicios de alimentos para pacientes y personal médico.

La Unidad Temporal COVID-19 en el Centro Citibanamex reafirma su convicción de seguir trabajando, con la mayor dedicación y los mejores procesos, a favor de la salud de los mexicanos. Sumamos por México hace también un llamado a mantener la atención en las medidas preventivas que corten las cadenas de contagio, así como a buscar atención temprana ante cualquier sospecha de presentar síntomas COVID-19.

Es en la hospitalización anticipada donde se evita la progresión a la gravedad de la enfermedad. Por eso, se invita a la población con dudas sobre su salud a recibir consulta médica en nuestros módulos de valoración (https://sumamospor.mx/modulos-de-valoracion); o responder nuestro cuestionario en línea para recibir una primera orientación desde su hogar (centrocitibanamex.com/prevaloracion/).

Comunicado de prensa.

El rol transformador de las Cátedras de Investigación de la Anáhuac

Marisol López
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El rol transformador de las Cátedras de Investigación de la Anáhuac

La investigación se entiende como un proceso intelectual que tiene como objetivo ampliar o desarrollar los conocimientos en las personas para encontrar soluciones a problemas puntuales, averiguar las causas de una problemática social o simplemente obtener datos. 

El pedagogo y filósofo brasileño, Paulo Freire, afirmaba: “Investigo para comprobar, comprobando intervengo, interviniendo educo y me educo. Investigo para conocer lo que aún no conozco y comunico para anunciar la novedad.”

Hoy más que nunca se necesita de la investigación para aprender de temas cruciales en la sociedad, ya que si los datos se desarrollan de manera organizada pueden ser una punta de lanza para exponer nuevos conocimientos en el área de investigación.

Universidad Anáhuac comprometida con la investigación

La Universidad Anáhuac es una institución educativa que impulsa en las y los estudiantes una formación integral, ya que los prepara con un nivel cultural internacional.

Una vez que los estudiantes egresan, lo harán con una formación humana y moral inspirada en los valores perennes del humanismo cristiano, y serán líderes de acción positiva que promuevan el desarrollo del ser humano y de la sociedad.

Además de ofrecer una amplia oferta educativa, esta institución entiende que es de suma importancia la vinculación estratégica con los sectores productivo, social y gubernamental. De cara a este reto, desde 2004,la universidad lleva operando y perfeccionando el programa de Cátedras.

Cátedras es un programa que se lleva a cabo en conjunto con el Centro Latinoamericano de Responsabilidad Social (CLARES), a la fecha cuenta con Cátedras Corporativas y de Investigación.

Ese tipo de cátedras abren más que un canal de diálogo entre el sector empresarial y organizaciones, ya que crean alianzas estratégicas clave para impulsar la innovación y la competitividad en nuestro México. 

Las Cátedras de Investigación de la Universidad Anáhuac, cumplieron recientemente 15 años de contribuir a la producción de conocimiento, aportando soluciones a problemas reales de la sociedad y  favoreciendo la generación de conocimiento útil.

Algunos datos de las Cátedras

Las Cátedras de Investigación son solo un ejemplo de cómo la academia puede unirse con el sector empresarial. Hasta la fecha la Universidad Anáhuac cuenta con 39 proyectos consolidados, de los cuales 16 cátedras están activas en distintas áreas de estudio divididas de la siguiente manera:

  • Responsabilidad social y sustentabilidad.
  • Desarrollo e impulso económico. 
  • Salud integral y bienestar. 
  • Innovación educativa y tecnológica.

Estos proyectos de investigación trabajan en conjunto, es decir, el titular de cada cátedra promueve la participación multidisciplinaria a través de una plataforma entre todas las 18 facultades y escuelas de la universidad. 

Las Cátedras de Investigación han producido seis artículos arbitrados, 28 webinars y conferencias y el impacto de 1,396 alumnos y alumnas.

El compromiso de los aliados para las Cátedras de Investigación 

Para confirmar cómo es que han transformado los conocimientos de muchas personas dentro y fuera de la universidad, se llevó a cabo la conferencia llamada: “El rol transformador de las Cátedras de Investigación de la Anáhuac”. 

En esta sesión virtual, se dieron cita algunos miembros de las cátedras para conocer cómo es que han marcado con investigación el conocimiento de alumnos, alumnas y docentes. 

A continuación te contamos algunas de las características más importantes de estas cátedras y qué fue lo que dijeron los responsables.

1. Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac

Esta Cátedra de Investigación fue creada este año, y lleva el nombre de Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados. Se tituló así en honor al fundador de Corporativo Kosmos, líder en el sector de la alimentación en nuestro país que ha tenido gran entusiasmo por realizar iniciativas enfocadas al desarrollo sostenible de México. 

La cátedra fundada por la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, tiene como objetivo aportar conocimiento y propuestas a la problemática de la migración de los niños y niñas que atraviesan sin acompañamiento el país para llegar a los Estados Unidos.

Con ayuda de esta Cátedra, la fundación ha tenido más visibilidad en los temas de migración y ha logrado tener la atención de interesados en el tema de la migración infantil, por ello uno de los objetivos principales para 2021 es abrir un centro de atención integral a los niños migrantes no acompañados.

2. Cátedra Bank of America- Anáhuac

Esta Cátedra se fundó en 2006 y tiene como objetivo brindar programas para mejorar la calidad de vida de población vulnerable, a través de proyectos en educación financiera, emprendimiento, seguridad alimentaria, educación y voluntariado. 

En este 2020, la cátedra se cambió a la Facultad de Economía y Negocios porque ha ampliado su área de especialización hacia temas de finanzas verdes, diversidad e inclusión y riesgos financieros. 

Respecto a la pandemia generada por COVID-19, la Cátedra apoyó proyectos para la construcción y ampliación de hospitales, en la donación de insumos médicos a hospitales públicos y despensas. 

Asimismo, apoyó a proyectos para la recuperación económica, a través de conferencias en donde se les brindaba asesoramiento en negocios y emprendimiento.

3. Cátedra Carlos Slim para el desarrollo integral sustentable de los pueblos indígenas de México

Esta Cátedra inició en 2011, y tiene como objetivo el combate a la pobreza y la vulnerabilidad alimentaria de los pueblos originarios de México y América Latina, como primer escalón hacia su desarrollo. 

Desde que fue creada reconoció a los pueblos originarios como el alma y la esencia de México, ya que son los encargados de brindar cultura ancestral y tradiciones, por lo que se deben estudiar y proteger.

Este 2020, las acciones que esta Cátedra ha logrado frente a la COVID-19 con ayuda de sus aliados en algunas comunidades indígenas de México, son las siguientes: 

  1. Traducción y difusión de folletos informativos en comunidades indígenas. 
  2. Implementación de medidas con pertinencia cultural.
  3. Provisión de traslados médicos. 
  4. Atención en casos sospechosos y fallecidos.
  5. Estrategia de recuperación económica y social.

Con este tipo de acciones tanto la Universidad Anáhuac y sus aliados, empatan de manera puntual con algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con lo cual pueden transformar a las comunidades. Al compartir conocimiento y apostar por la investigación se puede llegar aún más lejos. ¡Bien por la Universidad Anáhuac y sus aliados! 

Un concierto para compartir vida y esperanza en Navidad: Fernando de la Mora, Emmanuel y Alexander Acha se unen para salvar vidas

Arianne Lira
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Un concierto para compartir vida y esperanza en Navidad: Fernando de la Mora, Emmanuel y Alexander Acha se unen para salvar vidas

¿Alguna vez habías escuchado que la música tiene la capacidad de generar diversas sensaciones? Nuestro cerebro tiene miles de receptores que responden a aspectos de la música como el tono, el ritmo y la letra, esto crea picos de emociones que incrementan la dopamina, substancia que nos hace sentir bien. 

De hecho, entre sus múltiples aspectos positivos, la música ayuda a mejorar las habilidades lingüísticas, la creatividad y a sanar enfermedades neurológicas como Alzheimer y Parkinson. Y por si fuera poco, al sumar a la música el trabajo de organizaciones responsables… esta también puede salvar vidas. ¿Quieres saber cómo? No dejes de leer.  

Un trasplante, una vida 

Por infortunio, en nuestro país existen muchas personas con padecimientos de leucemia u otras enfermedades de la sangre que requieren atención inmediata, y en algunos casos estos padecimientos solo encuentran solución en un trasplante de médula ósea. 

Este es un procedimiento que reemplaza las células madre defectuosas de la médula ósea de una persona para mejorar su esperanza de obtener una cura o una vida más larga. Generalmente los donantes pueden ser familiares, pero no en todos los casos existe compatibilidad entre ellos y el paciente, por lo que hay que tomar acciones inmediatas para ayudarlos. 

Ante ello, hace 22 años nació una asociación sin fines de lucro preocupada por la leucemia y otras enfermedades hematológicas y de origen genético. Su nombre es Fundación Comparte Vida A.C. y se encarga de:

  • Impulsar el crecimiento del Registro Mexicano de Donadores No Relacionados de Médula Ósea por medio de DONORMO.
  • Aumentar la conservación de células progenitoras de cordón umbilical en su banco Altruista BACECU. 

Ambos esfuerzos están dirigidos a ofrecer una alternativa de vida a los pacientes que requieren de un trasplante de médula ósea y que no cuentan con un donador compatible dentro de su familia. 

Para que esta asociación pueda seguir ayudando a más personas, requiere del apoyo de todos. Y por supuesto de la responsabilidad social de fundaciones y empresas comprometidas. Dos de ellas son Fundación Cinépolis y Cinépolis Klic, las cuales se han unido a una excelente iniciativa.  

Compartiendo vida y esperanza en Navidad

Cuando todos se unen, la fuerza de una causa puede ser inmensa. Este es el caso de  la relación del tenor Fernando de la Mora y la Fundación Comparte Vida A.C., que este año al lado del cantante mexicano Emmanuel y su hijo Alexander Acha, realizarán un concierto el 18 de diciembre a las 20:00hrs en exclusiva por Cinépolis Klic. 

El concierto lleva por nombre Compartiendo vida y esperanza en Navidad. Será en beneficio de la Fundación Comparte Vida A.C. y estará bajo la dirección del maestro Rodrigo Macías para llegar hasta los hogares de los mexicanos por medio de la plataforma Cinépolis Klic, cuyo esfuerzo con Fundación Cinépolis, el brazo social de la cadena exhibidora, proporciona un espacio para realizar conciertos con causa y da visibilidad a las causas sociales que representa. 

En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con el tenor Fernando de la Mora, quien ha participado en esta iniciativa por decimoctavo año consecutivo.

En voz del tenor Fernando de la Mora 

El tenor se siente muy orgulloso de pertenecer a este evento y nos cuenta que el concierto Compartiendo vida y esperanza en Navidad se enfoca en salvar la mayor cantidad de vidas posibles de niños, niñas y jóvenes que padecen alguna enfermedad en la sangre. 

De la Mora comenta que en medio de una situación tan compleja como la que actualmente vivimos resultado de la pandemia por COVID-19, mucha gente no sabe cómo ayudar, por lo que abre la invitación para que los interesados se sumen a un concierto inolvidable. 

Él ayudó desde hace tiempo con su talento a la Fundación Comparte Vida. A.C para recaudar fondos. Y al ver que el dinero obtenido era capaz de salvar una vida, decidió continuar participando en conciertos. Estos se solían realizar en el Palacio de Bellas Artes y otros recintos gracias a la participación de muchos colegas como Eugenia León, Susana Zavaleta y Armando Manzanero. Empero, este concierto será único y distinto al resto. 

En esta ocasión lo estamos haciendo vía streaming con más de 100 personas en el escenario y en compañía de dos grandes artistas que tienen muchos fans: Emmanuel y Alexander Acha. Todo para que las personas disfruten y ayudemos a la Fundación Comparte Vida. A.C. Nuestro propósito es que la sociedad goce desde casa cuidándose y cuidando a los demás recibiendo un concierto navideño.

Fernando de la Mora, Tenor. 

El evento será transmitido desde el Centro Cultural Mexiquense Anáhuac gracias a la generosidad de la Universidad Anáhuac, y solo estará disponible vía streaming. El donativo es muy accesible, sus precios van desde $150, $500, $1000 hasta $2000. Si deseas adquirir tu boleto puedes hacerlo en www.cinepolisklic.com o en fundacióncopartevida.org.mx. Todo lo recaudado se otorgará sin excepción a la Fundación Comparte Vida A.C.

No olvides que al pagar esta cantidad estás siendo socio benefactor de una causa y formando parte de una cadena de buena voluntad para salvar una vida. 

Fernando de la Mora, Tenor. 

El tenor también nos invita a que nuestra aportación crezca cada día más, y si no es posible hacerla de forma monetaria, se logre por medio de:

  • Donación de médula.
  • Donación de cordón umbilical. 
  • Patrocinios.
  • Difusión de material informativo.

¡Si deseas saber más puedes dar click aquí!

Finalmente, y esperando la participación de todos, nos comparte un mensaje para reflexionar:

Quien no vive par servir no sirve para vivir. Una persona tiene la obligación de salir adelante y de desarrollarse, y si te quedas solamente en ti, te falta algo. Es importante que compartas y te pongas al servicio de los demás.

México es un país enorme y maravilloso que cuando se le pide ayuda responde y ha respondido todos estos años, y esta vez Cinépolis Klic nos está dando una oportunidad para que todos nos activemos y logremos servir”. 

Fernando de la Mora, Tenor. 

No olvides sumarte a esta causa, tu aportación en cualquier tipo puede salvar la vida de alguien que realmente lo necesita, y disfruta este evento el 18 de diciembre a las 20:00hrs por Cinépolis Klic.

Del campo a tu mesa: ¿Cuánta sustentabilidad cabe en los productos Bimbo?

Corinna Acosta
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Del campo a tu mesa: ¿Cuánta sustentabilidad cabe en los productos Bimbo?

Si tuvieras que adivinar los ingredientes detrás del delicioso sabor de tus productos Bimbo favoritos, seguramente comenzarías por algo de harina y levadura; sin embargo hay dos que no pueden faltar en tu lista y que posiblemente estarías olvidando: La sustentabilidad y el compromiso con México.

Desde hace ya 75 años Bimbo trabaja incansablemente, no sólo para llevar a tu mesa productos de alta calidad con todo el sabor que ya conoces, también para favorecer al campo mexicano.

Para Grupo Bimbo es de especial interés contar con ingredientes que no sólo cumplen con los más elevados estándares de calidad, sino también se producen mediante prácticas sustentables.

Como parte de este compromiso, la panificadora ha puesto en marcha diversas iniciativas para beneficiar a más de 500 pequeños productores de maíz y trigo mediante proyectos sustentables.

A través de un convenio con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y de Trigo (CIMMYT) y otros aliados, Bimbo impulsa programas piloto para favorecer a pequeños productores de maíz y trigo en 36 municipios en estados como Hidalgo, Jalisco, Sinaloa y Sonora.

Dichos programas buscan detonar sinergias que contribuyan a que los pequeños productores puedan adoptar prácticas sustentables como parte de sus procesos; alcanzando así mayor competitividad y rentabilidad con sus modelos de negocio.

La alianza con CIMMYT permite a Bimbo poner su granito de harina para fortalecer al sector agrícola mexicano, facilitando nuevas tecnologías y capacitación en prácticas sustentables. Todo ello se traduce en un beneficio económico a los agricultores, que contribuye a su vez con el bienestar de sus familias y comunidades.

Más de 16,000 toneladas de producción sustentable de maíz y 36,000 de trigo se han conseguido ya bajo este esquema de colaboración. Un gran éxito que contribuye al cumplimiento de Objetivos de Desarrollo Sostenible como el número 8, destinado a la empleabilidad y el número 12, orientado a la producción y el consumo sustentable.

La marca del osito ha realizado ya alianzas con productores de papa y leche de cabra bajo esquemas similares; lo que contribuiría también a que consiguieran mayor rendimiento y rentabilidad.

Con todos estos esfuerzos, Bimbo reafirma el compromiso social y ambiental que la ha llevado a ser una de las empresas más éticas y responsables de nuestro país; y confirma que la sustentabilidad y el cariño de siempre forman parte fundamental de su delicioso sabor.

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