Walmart de México y Centroamérica anuncia un segundo donativo de 30 millones de pesos a la Unidad Temporal COVID-19 ubicada en el Centro Citibanamex para redoblar esfuerzos en la atención médica que requiere el país en estos momentos.
En alianza con Sumamos por México, un grupo de empresas y fundaciones, esta nueva colaboración tiene como objetivo profundizar el apoyo para aliviar la creciente demanda hospitalaria en el sector salud, así como ampliar la atención médica temprana, gratuita y de alta calidad.
Las empresas que encabezan este esfuerzo extraordinario son: Bimbo/Sertull, Citibanamex, Coca Cola Femsa, Coppel, Fundación Alfredo Harp Helú, Fundación Coca Cola México y Walmart de México y Centroamérica. Por otro lado, Corporación Interamericana de Entretenimiento CIE (Corporación Interamericana de Entretenimiento) continuará aportando sus capacidades de coordinación, producción y logística, al tiempo que CODERE (Centro Citibanamex) permitirá el uso del recinto como Unidad Temporal médica durante la extensión del plazo adicional al 15 de marzo de 2021. Asimismo, la Secretaría de Salud de la Ciudad de México apoyará con la dirección, operación y proveeduría médica.
Walmart de México y Centroamérica reafirma su compromiso para salvaguardar el bienestar y la integridad de las familias mexicanas y comunidades en las que opera. Al sumarse a este esfuerzo, la compañía continuará adaptándose para servir mejor, teniendo siempre como prioridad la salud y bienestar de sus asociados, clientes, socios y proveedores.
Con el fin de apoyar a grupos vulnerables y seguir inspirando a niñas y niños a desarrollar su potencial a través del juego, Mattel se sumó a la séptima edición de Noche de Deseos de la fundación Make-a-Wish México como parte de la iniciativa “Global Gift of Play”, misma que Mattel Inc. realiza año con año.
En esta ocasión, la subasta de árboles navideños diseñados exclusivamente para el evento se realizó de manera virtual a través de YouTube, teniendo como propósito seguir recaudando fondos para transformar las vidas de niños y niñas.
El 90 Aniversario de Fisher-Price fue el concepto del árbol navideño donado por Mattel. Inspirándose en la icónica Pila de Aritos, el árbol “Legados Divertidos” hace que los papás recuerden las aventuras que vivieron cuando eran pequeños durante las fiestas navideñas. Con un costo de producción de más de 150 mil pesos, Mattel incluyó bajo el árbol 122 juguetes de Fisher-Price, una de las marcas favoritas de chicos y grandes.
Además, durante la subasta, la empresa adquirió el árbol navideño diseñado por The Walt Disney Company inspirado en la diversidad de historias incluidas en la nueva plataforma Disney Plus. Dicho arbolito será donado al Hospital General La Villa de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, mismo que en su momento fue beneficiado con la donación de insumos en apoyo a la lucha por el COVID-19, fabricados en la planta Montoi de Mattel ubicada en Nuevo León.
Durante la Noche de Deseos de Make-a-Wish se recaudaron cerca de ochocientos mil pesos, fondos que permitirán seguir esparciendo optimismo y cumpliendo miles de sueños de niños y niñas.
La crisis sanitaria ocasionada por COVID-19 sin duda ha modificado la situación económica y social de muchas familias en el mundo, derivando en una grave situación de pobreza a causa del desempleo y la falta de oportunidades. Este escenario ha impactado en los hábitos alimenticios de miles de mexicanos implicando un aumento en los índices de desnutrición.
De acuerdo con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), en México, 1 de cada 8 niños menores de 5 años padece desnutrición crónica, lo cual no sólo afecta su salud inmediata, también genera importantes desequilibrios en el crecimiento de los menores, afectando el desarrollo de su sistema inmunológico repercutiendo de forma negativa en su calidad de vida a largo plazo.
Ante esta situación para Fundación MAPFRE la lucha contra el hambre y la desnutrición se ha convertido en una prioridad, por lo cual se une con la Fundación CMR para el desarrollo del proyecto “Caja Alimentaria”, el cual tiene como objetivo brindar suplementos alimenticios a 2,500 niños y niñas para complementar su nutrición.
La iniciativa se basa en la entrega de una caja en forma de autobús a cada niño, que contendrá 15 sobres de suplementos para cubrir dos semanas de apoyo nutricional, junto con un obsequio que invite a los menores a mejorar sus hábitos alimenticios. Estos paquetes serán armados por los Voluntarios de Fundación MAPFRE y serán entregados cada 15 días por un periodo de 3 meses.
Así mismo a lo largo del proyecto se contará con profesionales que darán seguimiento nutricional a los niños atendidos, para valorar su estado de nutrición y comprobar los resultados de dicho esfuerzo.
Este programa beneficiará a infantes en 16 estados de la República Mexicana, a través de las instituciones: Nutre a un Niño, en el Estado de México, Veracruz y Chiapas, Cáritas Culiacán, Asociación Salud y Bienestar Social en Yucatán, Comedor Asistencial Mi Mano Contigo en Sonora, Unidos por la Montaña en Guerrero, Fundación Amparo en Puebla, Fundación por un Campo Productivo en el Estado de México, Institución Providencial de México en Chihuahua y Comedor Santa María presente en la Ciudad de México, Estado de México, Yucatán, Oaxaca, Coahuila, Guanajuato, Nuevo León, Hidalgo y Tamaulipas.
“El objetivo de Fundación MAPFRE es contribuir de manera proactiva en la mejora de la calidad de vida de las personas y el progreso de los países en los que tenemos presencia. Con este proyecto reafirmamos nuestro deseo por ser agentes de cambio, con la confianza de que los resultados beneficiarán a muchas familias mexicanas a corto y largo plazo”, mencionó Jesús Martínez, CEO de MAPFRE Latam Región Norte y MAPFRE México.
Con la entrega de las Cajas Alimentarias se pone en manifiesto el compromiso de Fundación MAPFRE por contribuir al desarrollo y progreso de los más desprotegidos de la sociedad, aportando recursos para mejorar las condiciones de vida de los niños del país y los adultos del futuro.
Unilever anunció el lunes 14 de diciembre que su plan de acción para la transición climática se someterá por primera vez a la votación de los accionistas, en un intento de obtener un acuerdo de asesoría no vinculante sobre los planes de descarbonización de la empresa.
De acuerdo con edie, Unilever compartirá su plan de acción de transición climática en el primer trimestre de 2021, antes de su AGM en mayo. El plan será entonces actualizado en base a la retroalimentación de los accionistas y Unilever buscará un voto consultivo cada tres años sobre cualquier propuesta de actualización del plan. La compañía informará anualmente sobre el plan a partir de 2022.
El director ejecutivo de Unilever, Alan Jope, comentó:
El cambio climático es el tema más apremiante de nuestro tiempo y estamos decididos a desempeñar un papel de liderazgo en la aceleración de la transición hacia una economía de cero carbono. Tenemos un conjunto amplio y ambicioso de compromisos climáticos, pero sabemos que solo son tan buenos como nuestro cumplimiento de los mismos. Por ello, compartiremos más detalles con nuestros accionistas, que cada vez desean comprender mejor nuestra estrategia y nuestros planes.
Acogemos con beneplácito esta mayor transparencia y en el plan que presentamos, seremos claros tanto en las áreas bajo nuestro control directo donde tenemos un alto grado de certeza de nuestra ruta hacia el punto cero, como en áreas más desafiantes a lo largo de nuestra cadena de valor donde se requerirán soluciones sistémicas para lograr nuestros objetivos.
Alan Jope, director ejecutivo de Unilever.
More transparent. More accountable. Shifting to a net zero economy requires a much greater level of engagement between companies and their investors about their #climate transition plans.
El nuevo enfoque de la votación se basa en un año de nuevos objetivos para Unilever. En septiembre, la compañía reveló planes para reemplazar el 100% del carbono derivado de los combustibles fósiles en sus productos de limpieza y lavandería por carbono capturado, natural y reciclado en el plazo de una década.
En junio, dio a conocer un nuevo conjunto de compromisos de sostenibilidad, comprometiéndose a:
Poner fin a su contribución a la deforestación.
Promover la agricultura regenerativa.
Promover la transición a ingredientes biodegradables.
alcanzar un nivel de emisiones netas nulas para los productos en 2039.
Todo ello con el apoyo de un nuevo fondo de 1,000 millones de euros para el clima y la naturaleza.
We’ve committed to #netzero emissions from our products by 2039.
We have a plan to achieve it.
Now we’re putting that plan to an advisory shareholder vote.
Habiendo establecido ya objetivos con base científica para eliminar las emisiones de carbono de sus operaciones y reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en todos sus productos y en la cadena de valor para 2030, Unilever se ha comprometido ahora a alcanzar emisiones netas nulas para los productos para 2039. Las emisiones netas-cero representarán el origen de los materiales utilizados, hasta el punto de venta de los productos.
Acompañando al compromiso net-zero hay un nuevo Fondo para el Clima y la Naturaleza de 1,000 millones de euros que se utilizará durante la próxima década para introducir proyectos en toda su cartera de marcas que se centrarán en la restauración de la tierra, la reforestación, el secuestro de carbono, la protección de la vida silvestre y la preservación del agua.
Adidas y H&M Group se encuentran entre una gran cantidad de empresas de moda y textiles que se han asociado para un proyecto de moda sostenible financiado por la Unión Europea y anunciado a fines de noviembre. Este tiene como objetivo desarrollar una economía circular para la ropa que daría como resultado el reciclaje de prendas y fibras viejas en artículos nuevos para las principales marcas comerciales.
Durante tres años, el New Cotton Project verá los desechos textiles recolectados y clasificados a través de programas de devolución de ropa de consumo, luego regenerados en fibras textiles a base de celulosa por el especialista finlandés en biotecnología Infinited Fiber Company, confirmaron los 12 socios del proyecto.
Read all about it: H&M And Adidas Join Industry Consortium Partners Delivering A Blueprint For Circular Fashion via @forbeshttps://t.co/1E6oJ0OU4y
La fibra resultante se utilizará para crear diferentes tipos de tejidos para ropa que son diseñados, fabricados y vendidos por la marca global de ropa deportiva Adidas y empresas minoristas del Grupo H&M.
El proyecto “primicia mundial” está liderado por Infinited Fiber Company, junto con un consorcio de otras 11 empresas y organizaciones que abarcan toda la cadena de suministro, incluidos los fabricantes Inovafil, Tekstina y Kipas, que utilizarán prendas viejas para producir hilos, tejidos y denim, respectivamente.
El New Cotton Project fue una respuesta directa a los importantes y crecientes problemas ambientales de la industria textil relacionados con la producción de materias primas como el algodón, la viscosa y las fibras de origen fósil como el poliéster.
Al desarrollar un sistema para reemplazar alguna necesidad de fibra y materiales vírgenes, Infinited Fiber Company dijo:
El proyecto estaba abriendo nuevos caminos cuando se trata de hacer realidad la circularidad en la industria textil. El entusiasmo y el compromiso con el que todo el consorcio se ha unido para trabajar por un futuro más limpio y sostenible para la moda es realmente inspirador.
Infinited Fiber Company.
Un trabajo en conjunto
El especialista en reciclaje textil Frankenhuis, mientras tanto, se ha encargado de clasificar y preprocesar los residuos textiles, y la Universidad de Ciencias Aplicadas del Sudeste de Finlandia (Xamk) tiene como objetivo desarrollar una solución técnica para el procesamiento continuo de fibras de residuos textiles para su pretratamiento.
Además, Revolve Waste ha sido designado para recopilar y gestionar datos sobre residuos textiles para estimar la disponibilidad de materia prima en Europa, mientras que RISE, el instituto de investigación estatal de Suecia, se ha incorporado para realizar análisis de sostenibilidad y gestionar el etiquetado ecológico de las prendas creadas. a través del proyecto.
Finalmente, a la plataforma de moda sostenible Fashion for Good se le ha encomendado la tarea de realizar esfuerzos de comunicación y cooperación con las partes interesadas, con el apoyo de la marca de la Universidad Aalto de Finlandia e Infinited Fiber Company.
El club de la MLB va a retirar el nombre del equipo de los Indios, que ha usado desde 1915, según un informe del New York Times.
Hasta que se anuncie el nuevo nombre del equipo, probablemente se le llame Equipo de Béisbol de Cleveland. El cambio de nombre, por supuesto, tendrá un impacto de gran alcance en lo que respecta a su comercialización, desde la mercancía hasta las asociaciones de marca.
A pesar de la longevidad de la franquicia del equipo, los grupos nativos americanos han pedido cada vez más que el equipo abandone su nombre en los últimos años. A principios de 2018, el equipo de Cleveland anunció que retiraría a su mascota de dibujos animados, el Jefe Wahoo, de sus uniformes y su marca.
Today on Brand New (Linked): @JesseAlkire bluntly illustrates what’s wrong with the Cleveland Indians logo — showing how not-okay it would be to represent other ethnicities in the same way — and questions why it still hasn’t fully gone away. https://t.co/kZsNLVBXSCpic.twitter.com/PgX1P6KImV
Esos llamados se hicieron aún más fuertes este verano, cuando el asesinato de George Floyd en Minneapolis estimuló las protestas y el clamor contra el racismo sistémico en todo el país. La decisión de Cleveland llega meses después de que los Pieles Rojas de Washington, ahora conocidos como el Equipo de Fútbol de Washington, anunciaran que retiraban el nombre de su propio equipo.
Después de que el Equipo de Fútbol de Washington anunciara su decisión de retirar el nombre del equipo en julio, el equipo de Cleveland anunció que haría una revisión de su propio nombre.
Nos comprometemos a involucrar a nuestra comunidad y a las partes interesadas apropiadas para determinar el mejor camino a seguir con respecto al nombre de nuestro equipo.
Los equipos de Washington y Cleveland fueron dos de los ejemplos más destacados de nombres de equipos de nativos americanos en los deportes profesionales. Sin embargo, quedan otros, como por ejemplo The Atlanta Braves, The Kansas City Chiefs y The Chicago Blackhawks, los cuales han dicho en los últimos meses que no cambiarán sus nombres.
El escrutinio de los nombres de marcas y mascotas racistas no ha llegado solo al mundo de los deportes profesionales: marcas como la tía Jemima, el tío Ben, la Sra. Butterworth y Eskimo Pie anunciaron que revisarían o cambiarían sus nombres después de las críticas.
Fue hace más de 350 años cuando un médico inglés deslumbró a todos con un descubrimiento que cambiaría la historia de la humanidad: la circulación de la sangre.
Tanto doctores como personas educadas sabían que la sangre se movía pero no que circulaba, pero tras aventurarse a una ardua tarea, dicho médico llamado William Harvey encontró el sentido del corazón: pasar la sangre de las venas a las arterias y bombearlo hacia todo el cuerpo.
Y aunque sus descubrimientos encontraron obstáculos para ser creíbles, años después la transfusión de sangre confirmó que el corazón es la fuerza motriz del cuerpo.
Hoy una alianza responsable hace honor a dicho descubrimiento y se encarga de fortalecer y curar todos los corazones que sean posibles. ¡No te pierdas esta iniciativa de valor!
El nacimiento de un corazón
Otro de los datos importantes de este órgano es que aunque su función es la misma en todos los seres vivos, sus características cambian de uno a otro.
Un ejemplo es el que se presenta entre el corazón de un adulto y el de un bebé. El corazón de un pequeño late mucho más rápido y puede llegar hasta los 190 latidos por minuto.
En la actualidad, cada año nacen entre 18 mil y 21 mil bebes con alguna malformación congénita del corazón y mueren cerca de 3 mil 500 a causa de ello. A la mayoría de estas enfermedades se les conoce como cardiopatías y hasta el momento existen dos:
Congénitas: Se originan desde que el bebé se encuentra en el vientre.
Adquiridas: Se generan después del nacimiento.
Algunas pueden ser tratadas por medio de procedimientos quirúrgicos y/o cateterismo, y las que no, deben llevar un tratamiento que les permita a los pacientes tener una mejor calidad de vida.
No obstante, en México muchas familias no cuentan con los recursos económicos para solventar los gastos del tratamiento, lo que pone en riesgo el bienestar de los menores e incluso genera la posibilidad de perder la vida.
¡A curar corazones!
En el año 2012 Kardias y el Centro Médico ABC se aliaron para crear el primer y único centro de alta especialidad pediátrica del corazón: el Centro Pediátrico del Corazón.
En 2019, se realizó una ampliación para este centro bajo el nombre de: Centro Pediátrico del Corazón ABC / KARDIAS que tiene la capacidad de atender a un importante número de pacientes y cuenta con una tasa de mortalidad de menos del 3%.
Además, cuenta con las herramientas necesarias y personal autorizado que permiten atender:
Cirugía cardiovascular
Cardiología intervencionista
Ecocardiografía pediátrica
Ecocardiografía fetal
Electrofisiología pediátrica
Unidad de cuidados intensivos cardiovasculares
Clínica de cardiología pediátrica
Programa de corazón univentricular
Parte de la visión de la organización se centra en desarrollar programas sustentables, transparentes y reconocidos a nivel nacional como internacional que garantizan el acceso a atención médica de excelencia.
Y para lograrlo, cuenta con importantes aliados que le ayudan a llevar toda esta experiencia y motivación a más pacientes. Uno de ellos es Fundación Gigante, quien desde hace tiempo aporta su granito de arena y fortalece a esta organización.
Una alianza que bombea esperanza
Dentro de los pilares de Fundación Gigante, se encuentra el pilar de salud, esto la ha llevado a desarrollar alianzas que ayudan a enfrentar los conflictos de salud que existen en nuestro país.
Una de ellas es la que involucra a Kardias, con la que Fundación Gigante ha apoyado a diversos pacientes. Si deseas verlo por ti mismo no te pierdas el siguiente video.
Plan de Sustentabilidad
El Centro Pediátrico del Corazón (CPC) ABC Kardias ha probado ser la mejor opción en cardiología y cardiocirugía pediátrica del país. Kardias, en conjunto con el Centro Médico ABC, ha diseñado un plan enfocado a alcanzar la sustentabilidad financiera de los costos hospitalarios del programa en el mediano plazo.
Para lograrlo se diseñó un Fondo de Sustentabilidad, el cual garantiza que se sigan atendiendo pacientes asistenciales durante los próximos 20 años. Fundación Gigante se suma a este fondo y su donativo garantiza:
● 10 cirugías por año durante 20 años
Develación de placas de reconocimiento
Durante el mes de noviembre de este año, Fundación Gigante tuvo la oportunidad de celebrar la develación de las placas de reconocimiento a la suma de esfuerzos para el Centro Pediátrico del Corazón ABC-Kardias en el Centro Médico ABC campus Observatorio.
Cabe resaltar que Fundación Gigante es uno de los principales aliados en estar al frente desde los inicios de este centro, y hoy en día se considera un pilar para la continuidad de causa.
Centro Pediátrico del Corazón ABC – Kardias, Placas donantes, Instalaciones.
En dicha ceremonia, se resaltó cómo por medio del programa ABC-Kardias se han desarrollado diferentes estrategias para contar con un equipo multidisciplinario único de profesionales de la salud en su unidad de cardiología y cirugía cardiovascular. Esto permite impulsar protocolos que ayuden a atender a niñas y niños con enfermedades congénitas del corazón.
“El Centro Pediátrico del Corazón es el logro más importante del programa y nos permite brindarle a aquellos pequeños que han nacido con una cardiopatía congénita, la oportunidad de recibir el mejor tratamiento disponible en México para recuperar la salud y aspirar a tener una vida plena”.
Fundación Gigante.
Actualmente, este centro se ha caracterizado por sus extraordinarios resultados y sus bajas tasas de mortalidad y morbilidad.
Kardias, Fundación ABC IAP y las niñas y niños beneficiados, así como sus familiares; han demostrado su agradecimiento al compromiso que Fundación Gigante ha tenido durante muchos años. ¡Felicidades a esta alianza que está otorgando mejor calidad de vida y oportunidades a nuestras generaciones futuras!
En diciembre de 2019, se confirmó la existencia de COVID-19, una enfermedad infecciosa y desconocida causada por el coronavirus en la ciudad de Wuhan, China. Seguramente este dato ya no te parece tan alarmante puesto que ha pasado un año desde este hecho nos confinó varios meses en nuestros hogares.
Las actividades comerciales, económicas, turísticas y recreativas en todo el mundo se detuvieron durante los primeros meses, y poco a poco hemos ido recuperando la normalidad adaptándonos a nuevos hábitos de limpieza que han cambiado nuestra forma de vivir.
Hoy nos encontramos en la recta final y la noticia de una vacuna contra la COVID-19 ya es una realidad. Así que echemos un vistazo a lo que el portal Bloomberg afirma sobre los creadores de tan esperada vacuna, mismos que ahora son un ejemplo para la ciencia en el mundo.
¿Quiénes son los creadores de la vacuna?
Ugur Sahin y Ozlem Tureci es una pareja de esposos migrantes, pero más allá de esto, son co-fundadores de BioNTech SE, la compañía alemana que, con su socio estadounidense Pfizer Inc., han logrado crear una vacuna contra la COVID-19.
Gracias a la tecnología experimental utilizada por la pareja de investigadores, lograron que esta vacuna sea la primera autorizada por las autoridades sanitarias para su uso en el mundo occidental y poner fin a esta pandemia.
La innovación de esta pareja sería suficiente para convertirlos en los héroes de esta época, pero también debería ofrecer inspiración y generar reflexión de otra manera, ¿sabes por qué? Porque ambos son de familias inmigrantes.
Ambos son hijos de turcos que llegaron a Alemania Occidental durante su largo auge económico de la posguerra, cuando el país invitó a los llamados “guest workers” —un programa que permite a los trabajadores extranjeros que residen, trabajar temporalmente en un país de acogida—.
Sahin tenía cuatro años cuando se mudó con su madre de Turquía a Cologne, Alemania para reunirse con su padre, que trabajaba en una fábrica de automóviles allí. Tureci nació en Alemania de padre turco que trabajaba como médico en un pequeño hospital católico.
La difícil aceptación a inmigrantes turcos
La vida de un turco-aleman no es nada sencilla, ya que los jóvenes sufren discriminación por la sociedad alemana, los profesores de las escuelas primarias tienden a dar peores calificaciones a los estudiantes con nombres que suenan en turco que a los que tienen nombres alemanes.
Muy a menudo se piensa que los inmigrantes, y especialmente la gran minoría turca, representan una carga social, los políticos y los votantes de muchos países, no solo de Alemania, tienden a pasar por alto que los inmigrantes logren numerosos avances para sus naciones adoptivas.
Después de largos años de estudio, los investigadores demuestran que los inmigrantes tienden a ser creadores de empleo. Ese también ha sido el caso en Alemania, donde una proporción cada vez mayor de nuevas empresas desde la década de 1990 ha sido iniciada por personas “con antecedentes migratorios”, una frase utilizada por burócratas alemanes para referirse a cualquier persona con raíces extranjeras.
¡Aceptemos a los inmigrantes!
En la actualidad las frases en contra de los inmigrantes deberían de eliminarse por completo del vocabulario de las personas para evitar la discriminación, ya que sin ellos no podríamos disfrutar algunas herramientas que ahora podemos utilizar con frecuencia.
Hoy en día no podríamos leer un artículo en The Huffington post, ya que su creadora Arianna Huffington es una de las mujeres griegas más poderosas del mundo que migró a EE.UU., tampoco podrías conducir un auto Tesla si Elon Musk no hubiera decidido salir de Sudáfrica, ni podrías utilizar Google si Sergey Brin no hubiera salido de la Unión Soviética.
Para proteger los derechos humanos de los migrantes, la Asamblea General de las Naciones Unidas, decretaron el 4 de diciembre de 2000, el Día Internacional del Migrante, desde entonces se celebra cada 18 de diciembre.
Todos los migrantes tienen derecho a igual protección de todos sus derechos humanos. En este Día Internacional, insto a los líderes y a las personas de todo el mundo a que den vida al Pacto Mundial, para que la migración funcione para todos.
Secretario General, António Guterres.
Incluso, hoy en día no debería importar de dónde provienen los avances de las industrias de la ciencia y la tecnología, pero sí hacer mención a las personas que realmente ponen su esmero para lograrlo, principalmente las acciones de los inmigrantes que un día salieron de su país de origen para aportar algo positivo a la sociedad.
Sahin y Tureci, dos personas de mente abierta, creativas y enfocadas, quedarán escritos en la historia como la pareja de inmigrantes que con sus conocimientos y experiencia han logrado una pieza de investigación importante para nuestro planeta: la nueva vacuna que nos librará de un virus desconocido.
Actualmente el minorista Gap inc posee marcas que incluyen Athleta y Banana Republic, así como su brecha homónima, lo que la convierte en una de las empresas de moda más grandes de EE. UU. En todas las marcas, obtuvo el 57% del algodón de forma sostenible en 2019.
Para cumplir con el nuevo compromiso, Gap Inc. se ha unido a Textile Exchange’s 2025 Sustainable Cotton Challenge y al US Cotton Trust Protocol.
De acuerdo con edie, esta última organización ofrece a las marcas y a los minoristas la garantía de terceros de que el algodón de sus cadenas de suministro se cultiva de forma responsable.
Hace un seguimiento de los parámetros relacionados con:
El uso del agua.
Las emisiones de gases de efecto invernadero.
El uso de la energía.
El carbono del suelo.
La pérdida de suelo.
La eficiencia del uso de la tierra.
Lo logra trabajando con organizaciones como Field to Market The Alliance for Sustainable Agriculture y Control Union Certifications North America para obtener datos e involucrar a los trabajadores de la cadena de suministro.
We've been thrilled to profile 5 producers throughout this year's Summit. Hear from future cattle rancher Catie Wharton what is needed for the next generation to ranch sustainably: https://t.co/JJmFQtiUTE#SustAg2020pic.twitter.com/Ww0H5kLobx
Por su parte, Textile Exchange es una coalición dirigida por empresas. Su objetivo es asegurar que más de la mitad del algodón producido a nivel mundial se produzca con métodos sostenibles para el año 2025. Entre los partidarios se encuentran el propietario de Zara, Inditex, ASOS, Nike y Timberland.
La organización cree que si suficientes marcas y minoristas se comprometen a abastecerse a través de agricultores de algodón orgánico y sostenible reconocidos, esto se convertirá en la norma.
Afirma que su lista de sistemas verificados ayuda a mejorar los medios de vida de los pequeños agricultores, reduciendo al mismo tiempo los impactos ambientales negativos en las explotaciones algodoneras. El Protocolo del Fideicomiso del Algodón de los Estados Unidos está en esa lista.
Las marcas de Gap Inc. están en todos los hogares, incluido el mío, y me siento personalmente honrado de que haya elegido trabajar con nosotros porque es una empresa mundial que se toma en serio la sostenibilidad.
Gap Inc. ha hecho importantes avances desde que se fijaron los objetivos de sostenibilidad y la información a nivel de granja del Trust Protocol le ayudará en su misión de mejorar su impacto y proteger nuestros recursos naturales.
Gary Adams, presidente de US Cotton Trust Protocol.
El algodón
En un mercado de la moda dominado por las mezclas de textiles con materiales sintéticos, el algodón se suele promocionar como una solución totalmente natural y se considera intrínsecamente “sostenible”. Pero su producción requiere muchos recursos y la cadena de suministro mundial del algodón está muy expuesta a los riesgos relacionados con el cambio climático y los abusos de los derechos humanos.
Según los datos de WWF de 2015, el promedio mundial de huella de agua para un kilo de algodón es de 10,000 litros. Los proveedores con peores resultados utilizaban hasta 20,000 litros, mientras que las empresas estadounidenses con mejores resultados que utilizaban la irrigación utilizaban hasta 8,000 litros.
El ejemplo más extremo del impacto del algodón en la gestión del agua se puede observar en el Mar de Aral, que se extiende a ambos lados de Kazajstán y Uzbekistán. El lago fue una vez el más grande del mundo, pero fue oficialmente clasificado como completamente seco en 2015. La producción de algodón en la región empleó alguna vez a miles de personas, pero ahora es imposible. El público anglófono no tuvo conocimiento de la tragedia hasta 2018, a través de un documental de la BBC.
Además del hecho de que el algodón es un cultivo en el que escasea el agua, también está relacionado con la contaminación del agua y la degradación del suelo, que contribuyen a la pérdida de la biodiversidad.
Aunado a ello, los acontecimientos de 2020 han puesto de manifiesto las violaciones de los derechos humanos en las cadenas de suministro textil.
En 2019, los principales medios de comunicación del Reino Unido y de los Estados Unidos empezaron a informar sobre las denuncias de que grupos musulmanes de minorías étnicas estaban siendo retenidos en campos de trabajo en la región china de Xinjiang.
Entonces, el análisis determinó que una quinta parte de todo el algodón de origen mundial pasa por empresas en Xinjiang, lo que hace que la mayoría de la industria de la moda sea indirectamente cómplice de la atrocidad. Desde entonces, el Gobierno de los Estados Unidos ha impuesto sanciones al algodón del Xinjiang.
También se ha acusado a las marcas de moda de no pagar a los proveedores por los pedidos en proceso o completados, citando el impacto financiero de la pandemia.
Gap Inc. y otras empresas, incluida Primark, acordaron pagar tras la presión de los grupos coordinados por Remake y la Campaña Ropa Limpia. Algunos grandes nombres, incluyendo las empresas matrices de Topshop y Urban Outfitters, aún no han asumido este compromiso.
En 2015 se viralizó un video en en redes sociales donde Christine Figgener le daba atención a una tortuga que tenía en su nariz un objeto extraño. La bióloga que se encontraba en las aguas de Costa Rica realizando estudios marinos, se percató que la especie en peligro de extinción tenía un objeto que le obstruía la cavidad nasal.
Figgener comenzó a grabar el video, mientras ella y su equipo de trabajo intentaban descubrir qué es lo estaba insertado en la nariz del animal, ya que no se distinguía.
Después de algunos minutos se percató que era un pedazo de popote de 10 centímetros de largo, por lo que el sufrimiento de la tortuga fue inevitable, incluso en redes sociales afirmaron que el animal lloraba.
Fue lamentable conocer esta noticia y es probable que también hayas sido testigo de ese video. Si no lo viste y quieres hacerlo puedes dar click aquí, pero te advertimos que las imágenes son fuertes y que tal vez cuando termines de verlo reflexiones sobre qué tan lejos puede llegar el plástico del océano.
¿Hasta dónde llega el plástico depositado en el océano?
¿Sabías que el plástico que arrojamos al océano flota más lejos de donde lo dejamos caer? Sí, aunque es díficil de creer, esa idea de dejar un mensaje en un botella para que sea rescatada a la orilla de la playa es totalmente falso, el plástico viaja más lejos de lo que crees.
Esta teoría fue asegurada por Emily Duncan, investigadora postdoctoral en el Centro de Ecología y Conservación de la Universidad de Exeter, y autora principal de un estudio sobre esta investigación publicado en PLOS ONE.
Posterior a la investigación de la experta en temas ambientales, pusieron etiquetas de rastreo en botellas de plástico en el río Ganges y la Bahía de Bengala en la India; y después de tres meses las encontraron, pues la botella más lejana viajó más de 1,700 millas.
Duncan afirmó para Fast Company que los plásticos se mueven de manera muy rápida, y distintas zonas del océano y los animales marinos se pueden topar con dicha contaminación que pone en riesgo sus vidas.
Un estudio para entender el problema de los plásticos
Los desechos plásticos son un contaminante complejo y persistente de creciente preocupación en el medio ambiente. Este tipo de desechos constituyen hasta el 12% del flujo de residuos global, pero una mala regulación de los residuos y su persistencia en el medio ambiente genera una contaminación medioambiental significativa, principalmente en los océanos.
Con esta definición comienza el estudio publicado en PLOS ONE, el cual fue dirigido por investigadores de la Universidad de Exeter y la Sociedad Zoológica de Londres como parte del proyecto Sea to Source de National Geographic Society, el cual tienen el objetivo de entender las formas de evitar que el plástico ingrese al océano desde los sistemas fluviales, comenzando con el Ganges en India.
El Ganges es uno de los ríos más contaminados del mundo y una gran fuente de plástico oceánico, incluidas las botellas de plástico de un solo uso para bebidas que constituyen un gran volumen de basura oceánica.
En la Limpieza Costera Internacional de 2019, los voluntarios recuperaron más de 1.8 millones de botellas de plástico para bebidas de playas y vías fluviales en todo el mundo, y en al menos los últimos 10 años de este tipo de actividades, las botellas de plástico han estado entre los cinco artículos más recolectados.
¿Cómo rastrear una botella de plástico?
Por otro lado, la investigación anterior de Emily Duncan se centró en cómo la contaminación plástica afecta a las tortugas marinas.
Durante años, los investigadores han utilizado etiquetas satelitales para rastrear tortugas marinas, y si puedes rastrear una tortuga marina y descubrir a dónde va, la experta pensó lo siguiente: ¿por qué no rastrear una botella de plástico?
El equipo experto colocó GPS y etiquetas satelitales, dentro de una carcaza protectora, que luego introdujeron en las botellas de plástico. La carcaza reproducía la flotabilidad de una botella que todavía estaría medio llena.
Los investigadores lanzaron 25 botellas de 500 mililitros en el Ganges y la Bahía de Bengala, que se abre hacia el Océano Índico, y rastrearon las botellas utilizando un software de seguimiento de código abierto.
Muchas de estas que se soltaron en el río se movieron por etapas y se atascaron en su camino hasta lo más profundo de los ríos, algunos se enredaron en redes de pesca, otros fueron retirados por personas que los recogieron y algunos quedaron atrapados en las playas.
La distancia más larga rastreada fue una botella lanzada en la Bahía de Bengala que se movió 1,768 millas en 94 días, viajando a lo largo de la costa oeste de India. De las botellas arrojadas al Ganges, el viaje más lejano fue de más de 500 millas.
Para los ambientalistas, el experimento no ha resultado muy convincente porque suena poco lógico introducir botellas a ríos y océanos, pero los responsables del experimento comprendieron esto desde un inicio y por cada botella rastreada, también hicieron una limpieza de playa.
Por otro lado, Duncan espera en el futuro rastrear desechos aún más livianos, como las envolturas de alimentos también elaboradas en su mayoría de plástico, esto si logra dar con tecnología cada vez más pequeña y liviana.
Con este experimento, los investigadores encargados del proyecto desean que se convierta en un herramienta educativa para que los niños, niñas, jóvenes y familias enteras tomen conciencia sobre la magnitud del problema de los plásticos en el mundo.
Quizá una fantasía se esté volviendo realidad: una semana laboral de cuatro días. Unilever, la enorme corporación que posee marcas como Dove y Ben and Jerry’s, está probando una semana de trabajo más corta con empleados en Nueva Zelanda, a los que se les pagará cinco días mientras trabajan cuatro.
Mientras que Microsoft llevó a cabo un piloto similar en Japón en 2019, dando a los empleados los viernes libres, y vio crecer la productividad en un 40% a pesar de que los trabajadores pasaron menos tiempo en la oficina. Ahora, el gobierno español está considerando una propuesta que incentivaría a las empresas de todo el país a reducir las horas de trabajo sin un recorte de sueldo.
“Ahora que tenemos que reconstruir nuestra economía, España tiene la oportunidad perfecta para apostar por la semana de cuatro días o 32 horas“, dijo al Independent Íñigo Errejón, un político del partido español Más País. El partido Más País quiere que el gobierno lleve a cabo un piloto que conceda subvenciones a las empresas que prueben la idea.
Es una política de futuro que permite aumentar la productividad de los trabajadores, mejorar la salud física y mental, y reducir nuestro impacto en el medio ambiente.
Debemos ponernos a la cabeza de Europa como lo hicimos hace 100 años con el cambio a una jornada laboral de ocho horas.
Político del partido español Más País.
La situación en España
En Barcelona, un proyecto de presupuesto regional tiene una propuesta similar.
A nivel mundial, las empresas que han sido pioneras en el concepto han visto que puede funcionar sin subvenciones. Como con Microsoft, las empresas han visto que la productividad aumenta realmente con menos horas, mientras que la satisfacción laboral se dispara.
Pero en la actual crisis económica, los subsidios podrían ayudar a empujar a las empresas a hacer el cambio. La propuesta de España se inspira en parte en un concepto alemán, Kurzarbeit, que permitió a los empleadores reducir las horas durante la crisis financiera mundial, mientras que el gobierno ayudó a cubrir una parte de los salarios perdidos.
Los trabajadores podrían utilizar el quinto día de la semana para aprender habilidades para un nuevo trabajo. El modelo de subvención “tiene sentido en ciertos contextos“, dice Andrew Barnes, que ayudó a lanzar un exitoso programa de cuatro días a la semana en la empresa neozelandesa Perpetual Guardian en 2018, y que ahora consulta con otras empresas y gobiernos que están considerando el cambio a través de una organización llamada 4 Day Week.
Un programa como el que está considerando España también podría ayudar a llevar a un cambio más permanente.
Argumentaríamos muy claramente que si se cambia a un modelo de cuatro días-semana basado en la productividad, se obtendrá una mejora de la productividad.
Creo que el modelo Kurzarbeit es algo que puedes usar como trampolín. Podrías usarlo para decir, vamos a reducir la semana laboral a cuatro días. Pero si luego obtenemos esa mejora en la productividad como consecuencia, entonces realmente, a medida que las condiciones económicas mejoran, podríamos mantener a nuestro personal en cuatro días y volver a pagarles el salario de cinco días.
Andrew Barnes.
Durante la pandemia, Barnes dice que ha visto crecer el interés en el modelo de cuatro días-semana.
Uno de los impedimentos para trabajar en una semana de cuatro días era entender la productividad. La gente usa el estar en la oficina como un sustituto de la productividad. Si trabajas cinco días de ocho horas, yo obtengo 40 horas de productividad. Ahora, por supuesto, eso no es cierto.
Lo que la pandemia hizo es que envió a todo el mundo a casa, y tienes que encontrar un método alternativo para medir la productividad. Muchas empresas hicieron eso. Y luego descubrieron que, la gente era igual de productiva aunque no estuvieran allí. Eso significaba que hacían dos cosas: consiguieron una apreciación de la productividad y obtuvieron un nivel de confianza, es decir, que en realidad podían confiar en la gente para hacer su trabajo, incluso si no estaban supervisados.
Andrew Barnes.
Ahora, dice, muchas más empresas y gobiernos están empezando a considerar la idea: “Ha hecho que muchas empresas empiecen a replantearse cómo van a trabajar. Saben que no van a volver a lo que teníamos antes. Así que lo que están tratando de hacer es decir, bueno, vamos a pensar en algunas de las cosas. Progresivamente, estás empezando a ver algunas grandes empresas hacer el cambio a una semana de cuatro días. Y creo que eso se acelerará a medida que avancemos”, afirma Barnes.
A diario, México ve nacer a 10 bebés con labio y paladar hendido, una cifra muy alta para nuestro país, sin embargo, esta anomalía congénita puede ser reversible siempre y cuando se tenga la atención adecuada y oportuna.
Este problema de salud en niños y niñas es multifactorial, es decir, distintos factores pueden combinarse para causar la alteración. Entre los principales están los siguientes:
La genética.
La falta de algunos nutrientes.
La alimentación familiar.
Las condiciones ambientales del lugar donde se vive como la contaminación y las radiaciones.
Los hábitos de la familia: fumar, beber, consumir drogas o estar expuesto a sustancias químicas.
Empero, revertirla es posible.
¿Cómo se logra revertir esta anomalía?
Como en otros tipos de anomalías, un tratamiento es la respuesta. Pero en este caso el costo suele ser muy alto, dura muchos años y lo ideal es que la madre sea tratada desde etapas prenatales, y los bebés con este problema de gestación sean operados cuando son recién nacidos.
El procedimiento suele incluir de dos a cuatro cirugías, según cada caso; tratamientos dentales y aspectos importantes del desarrollo del menor como:
Estimulación temprana.
Lenguaje.
Nutrición.
Autoestima.
Aprendizaje.
En México, existe una organización con más de 12 años de experiencia en tratar esta anomalía congénita, su nombre es Centro SUMA, una organización dedicada a mejorar la vida de los menores que padecen labio y paladar hendido.
Conozcamos más de ella y cómo es que Fundación Pablo Landsmanas es uno de sus principales aliados desde 2018, quien ha ayudado a devolverle la sonrisa a niños y niñas con esta problemática.
Centro SUMA brinda sonrisas todos los días
Centro Suma se caracteriza por ser una organización civil sin fines de lucro, dedicada a atender pacientes con labio y paladar hendido como una malformación aislada, principalmente a aquellos que nacieron en situaciones vulnerables o pobreza extrema.
La población más grande de Centro Suma son niños y niñas con labio y paladar hendido, pero reciben a cualquier paciente que tenga esta malformación, siempre y cuando no haya sido operado en otro hospital o institución.
Nuestra prioridad en Centro Suma es atender a los niños y niñas porque los ayudamos a reinsertarse de manera plena a la sociedad, con atención integral para que puedan vivir una infancia digna”.
Dra. Karina Cabal, directora general de Centro SUMA
La labor de esta organización va más allá porque le brinda a familias un apoyo integral, el cual contempla las siguientes actividades:
Trabajo social.
Consulta interdisciplinaria.
Terapia de voz, habla y lenguaje.
Orientación psicológica y terapia familiar.
Otorrinolaringología.
Orientación sobre lactancia y nutrición.
Homeopatía.
Estimulación temprana.
Ludoteca.
Apoyo a padres y madres.
Actualmente Centro SUMA atiende a 1,150 familias gracias a la generosidad de personas que confían en esta organización como Fundación Pablo Landsmanas, pues todas estas cirugías son resultado de las donaciones económicas y en especie que hacen las empresas y otras organizaciones que vigilan la salud de la infancia mexicana.
Fundación Pablo Landsmanas unida a esta buena causa
Fundación Pablo Landsmanas, brazo social de Corporativo Kosmos —el grupo de empresas más grande de México en servicios de alimentación— ha logrado favorecer a la sociedad mexicana, especialmente a la población más vulnerable, a través de apoyos en tres ejes de acción:
Alimentación: apoya a diferentes personas y organizaciones sociales con la entrega de materias primas.
Salud: ayuda a personas con algún padecimiento físico o que enfrentan una situación de riesgo por medio de donaciones directas o mediante la Fundación Salvando Vidas.
Educación: impulsa el desarrollo de las personas y apoya a instituciones educativas en la resolución de diversas necesidades.
Conociendo los tres puntos importantes en los que se enfoca Fundación Pablo Landsmanas, en 2018 comenzó una estrecha relación con Centro SUMA, empatando en el pilar de salud y alimentación.
Este 2020 no fue la excepción y debido a la pandemia ocasionada por la COVID-19, Fundación Pablo Landsmanas donó seis despensas familiares completas, durante seis meses. Aunado a ellos la fundación se encuentra apoyando a Centro SUMA con el apadrinamiento de cirugías.
Para nosotros el haber recibido este apoyo durante la pandemia nos cambió por completo, porque no teníamos manera de realizar gastos quirúrgicos, y con ello logramos ofrecerles una oportunidad de vivir con plenitud.
Dra. Karina Cabal, directora general de Centro SUMA.
Desde que comenzó la relación con Centro SUMA, Fundación Pablo Landsmanas ha apoyado a ocho pacientes con el apadrinamiento de cirugías y también con la donación de despensas y alimentos, lo cual es sumamente importante para que su tratamiento se lleve de manera correcta.
Un ejemplo de ello es Lucero, mamá de un pequeño de tres años de la CDMX que ha logrado reinsertar a su hijo gracias a la operación y tratamiento integral que le ha dado Centro SUMA, y el apadrinamiento de Fundación Pablo Landsmanas.
Cabe mencionar que el apoyo de Centro SUMA no solo ha llegado a la CDMX, sino que su labor también se reconoce en pacientes de algunos lugares de toda la República Mexicana, quienes arriban con una esperanza para que sus pequeños hijos e hijas puedan tener una atención integral y de esperanza.
Estas alianzas son un ejemplo de cómo se pueden lograr resultados efectivos en la salud de la infancia mexicana. Para continuar dibujando una sonrisa en el futuro de nuestro país, es primordial que al igual que Fundación Pablo Landsmanas te sumes a esta causa, y lo puedes hacer por medio de donaciones dirigidas a Centro Suma.
Alianza Éntrale reconoce a aquellas empresas que han demostrado un compromiso firme con la implementación de programas y proyectos de inclusión de personas con discapacidad, de modo que su contratación, retención y promoción sea una realidad en cada una de las organizaciones en México.
En México hay más de 7.8 millones de personas que viven con algún tipo de discapacidad y a pesar de representar a un porcentaje significativo de nuestra población, se enfrentan a un mercado que les ofrece 82% menos oportunidades laborales debido a su condición.
Alianza Éntrale se ha especializado en la capacitación y acompañamiento a las empresas en la generación y fortalecimiento de sus programas y proyectos de inclusión, con el objetivo de transformar el panorama del mercado laboral para las personas con discapacidad.
Con el compromiso de ofrecer un seguimiento puntual y personalizado, así como herramientas que potencien esta cultura en las organizaciones, Éntrale desarrolla el Índice de Inclusión Laboral de Personas con discapacidad (IILPCD) en 2018 una herramienta de auto-diagnóstico que le permite a las empresas participantes evaluar la accesibilidad e inclusión de sus procesos internos, permitiendo así establecer un punto de partida objetivo sobe el cual construir sus estrategias de
diversidad e inclusión.
Desde su lanzamiento, más de 135 empresas han participado en esta convocatoria, permitiendo a Éntrale, no sólo aportar en la generación de datos estadísticos sobre la inclusión laboral de personas con discapacidad en nuestro país, sino medir el crecimiento que cada una de las empresas ha alcanzado como resultado del trabajo constante de sus equipos en colaboración con la Alianza.
Este año, en el marco del Foro Éntrale 2020, el cual se llevó a cabo del 5 al 9 de octubre de este año, Fernando Estrada Franco, Director Ejecutivo de Alianza Éntrale, reconoció con el Distintivo Éntrale, a 51 empresas que, tras participar en el Índice de Inclusión Laboral de Personas con discapacidad 2019, obtuvieron resultados sobresalientes, distinguiéndolas como empresas comprometidas con la inclusión.
Empresas comprometidas
Accenture, AT&T México
Bank of America
Banregio, Becton
Dickinson de México
Bepensa
Best Buy
Boehringer-Ingelheim
CEMEX México
CHUBB
Cinépolis
Citibanamex
Crédito Real
Damsa
Dell
Dow
Estafeta Mexicana
Ford
Fibra Uno
General Motors
Gentera
Gepp
Gonet
Grupo Bimbo
Grupo Cuauhtémoc Moctezuma
Grupo Financiero HSBC
Grupo LALA
Grupo Modelo
Grupo Nacional Provincial
Grupo Promax
Hoteles City Express
Hyatt Regency México
IBM
Iké Asistencia
JP Morgan
KUA Mex Foods
ManpowerGroup
Mobility ADO
Onest Logistics
Pepsico
Pfizer
Profuturo
Schneider
Seguros Atlas
Servicios Corporativos Scotiabank
IGASAMEX
Grupo Televisa
The Home Depot
Softtek
Walmart
Xignux
El 3 de diciembre es el Día Internacional de las Personas con discapacidad, Alianza Éntrale reconoce y aplaude el esfuerzo y trabajo contante de cada una de estas empresas, quienes en conjunto, trabajan por crear un México más justo, más humano y más incluyente.
Airbnb anunció el día de hoy sus alianzas con WWF México y la Federación Mexicana de Asociaciones Turísticas (FEMATUR) para impulsar la reactivación del turismo doméstico y promover viajes más seguros, responsables y sostenibles a través de su iniciativa México por Tierra, la cual incluye cinco rutas para viajar por carretera.
Dichas rutas abarcan puntos atractivos y biodiversos de México que buscan ser una alternativa al turismo masivo y tradicional. A su vez, permitirán a las personas viajar de forma más segura y conocer más sobre las comunidades locales, mientras contribuyen a la recuperación económica durante y post Covid-19.
“Airbnb se alía con WWF con el fin de estimular los viajes sostenibles y en equilibrio con las comunidades locales y el medio ambiente. Por otro lado, su alianza con FEMATUR busca contribuir a impulsar la economía de los micro y pequeños empresarios de México a través de estas rutas carreteras. Creemos que para viajar de manera más segura y seguir contribuyendo a la economía del turismo, los viajes domésticos, por tierra y en cumplimiento de las medidas de prevención frente al COVID19 establecidas por los gobiernos, son una solución responsable. De igual forma, la alianza”, señaló Jorge Balderrama, Director de Asuntos Públicos de Airbnb México.
Recientemente, Airbnb dio a conocer que, según una encuesta interna, 39% de los anfitriones tienen un empleo de tiempo completo y 23% son empleados de medio tiempo. “En un contexto económicamente difícil, las plataformas colaboran con oportunidades de autoempleo para miles de mexicanos. A través de iniciativas como México por Tierra, buscamos aliarnos para empoderar a los microempresarios, a nuestros afiliados y a las comunidades de todo México, pues serán cruciales para la recuperación económica del país”, señaló Jorge Hernández, presidente nacional de FEMATUR.
En tanto, María José Villanueva, Directora de Conservación de WWF México agregó que “el turismo sostenible, responsable e inclusivo, es la gran oportunidad que tenemos para crear conciencia sobre la biodiversidad de nuestro país. La alianza con Airbnb es un ejemplo de cómo los viajes pueden ser sostenibles en Latinoamérica, y cómo pueden ayudar a las comunidades locales a tener una recuperación verde en la nueva normalidad”.
La coyuntura actual por la que atravesamos, nos ha presentado también una gran oportunidad para viajar de una manera más responsable y consciente, y con ello, practicar y promover un turismo en equilibrio con las comunidades locales y la biodiversidad. Cuando las condiciones lo permitan, aventúrate a descubrir todo lo que México tiene para ofrecer y conoce las rutas turísticas de México por Tierra, que fueron creadas por Airbnb en conjunto con WWF y FEMATUR para promover los viajes seguros, responsables y sostenibles, incluyendo áreas naturales protegidas y comunidades locales:
El Corredor del Jaguar: Tuxtla Gutiérrez – San Cristóbal de la Casas – Lagunas de Montebello – Bonampak – Palenque – Palizada – Calakmul.
Joyas del Pacífico: Guadalajara – Tequila – Talpa de Allende – San Sebastián del Oeste – Boca de Tomatlán – Puerto Vallarta – Sayulita – San Blas – Mexcaltitán – Mazatlán – Las Labradas.
Paraísos del Caribe: Holbox – Cancún – Puerto Morelos – Playa del Carmen – Cozumel – Akumal – Tulum – Muyil – Sian Ka’an – Bacalar – Mahahual.
Maravillas de la Península: Mérida – Izamal – Yaxunah – Valladolid – Ek Balam – Ría Lagartos; Mérida – Uxmal – Hopelchén – Campeche – Champotón.
En este sitio web creado por Airbnb, los viajeros podrán encontrar las cinco rutas y sus destinos con recomendaciones culturales y naturales que benefician a artesanos, cocineras tradicionales, guías y demás micro empresarios e individuos que forman parte de las economías locales, además de mostrar a visitantes y anfitriones la importancia de la biodiversidad y de los ecosistemas, incluidos los corredores naturales del jaguar, así como los beneficios que aportan. Además, en la página se podrán encontrar tips de seguridad para viajes en carretera y las indicaciones y recomendaciones de las autoridades para cada estado.
“Los viajes seguros son un motor de desarrollo económico y de inclusión social de cientos de destinos y localidades en la República Mexicana y sustentan más de 10 millones de empleos directos e indirectos en el país. Por ello y, derivado de la pandemia por COVID-19 y los efectos del confinamiento, es necesario promover la reactivación económica de los destinos turísticos mexicanos con poca gente, pequeños o relacionados con el ecoturismo, siempre con apego a las disposiciones sanitarias de las autoridades locales. Considerando lo anterior, México por Tierra representa un trabajo de mutua colaboración y cooperación entre Airbnb y aliados estratégicos en pos de la reactivación turística carretera segura y sostenible”, concluyó Balderrama.
El Gobierno de Oaxaca e Iberdrola México anunciaron hoy la llegada al estado del programa Luces de Esperanza, cuyo objetivo es llevar energía eléctrica a comunidades rurales que no tienen acceso a este servicio e impulsar su desarrollo. Este proyecto, en el que se invertirán un total de 30 millones de pesos a lo largo de cinco años, cuenta también con la colaboración técnica de Iluméxico.
“Con el esfuerzo conjunto del sector gubernamental, del sector privado, así como de las y los ciudadanos pochutlecos, logramos un largo anhelo para 380 personas que, debido a las condiciones geográficas, se encuentran a más de 5 kilómetros de la luz eléctrica convencional y que por ello no habían tenido acceso a la energía eléctrica en sus viviendas”, mencionó el gobernador Alejandro Murat Hinojosa en el evento de encendido de las primeras 95 viviendas beneficiadas por Luces de Esperanza.
El Mandatario Estatal explicó que este programa demuestra el compromiso y la responsabilidad social que la empresa Iberdrola México tiene con el estado de Oaxaca, toda vez que mediante la instalación de sistemas solares autónomos en viviendas y espacios comunitarios se mejora sustancialmente la calidad de vida y las oportunidades de crecimiento de 6 mil oaxaqueñas y oaxaqueños que llevan años viviendo sin este servicio.
“Nuestro compromiso de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 se refrenda con estas acciones que nos permiten hacer realidad un mundo más justo para todas las personas y, en este caso, contribuir al ODS 7 Energía asequible y no contaminante”, agregó.
Enrique Alba, CEO de Iberdrola México, resaltó que el acceso a la energía es fundamental para impulsar la educación, la economía, la salud y la seguridad de las personas. “Estamos comprometidos con México, por eso quisimos expandir el proyecto al sur-sureste, en concreto a Oaxaca, y confiamos en que Luces de Esperanza permitirá a los beneficiarios mejorar su calidad de vida”, dijo.
La titular de la Secretaría de Bienestar de Oaxaca (Sebien), Yolanda Martínez López, destacó que en la entidad menos del 1% de la población carece de acceso a la energía eléctrica, de acuerdo con los datos publicados por el Consejo Nacional de Evaluación de Política de Desarrollo Social (Coneval) en 2018, pero que “la instrucción del gobernador Alejandro Murat es crear alianzas estratégicas para lograr que todas y cada una de las oaxaqueñas y oaxaqueños tengan garantizado el acceso a los servicios básicos que les permitan desarrollarse a su máximo potencial y hacer realidad sus sueños”.
La instalación de 95 paneles solares en nueve comunidades representa el cierre de la primera fase de Luces de Esperanza, precisó la titular de la política social de Oaxaca en un evento en el que también participó el CEO de Iluméxico, Manuel Wiechers; la presidenta municipal de San Pedro Pochutla, Saymi Pineda, y la diputada local Yarith Tannos.
Cabe precisar que Luces de Esperanza inició en 2019 en la Huasteca Potosina, en donde la compañía anunció también una inversión de 30 millones de pesos. En aquel estado, el programa llevó energía eléctrica a 50 viviendas y 3 espacios comunitarios en la primera fase y está por finalizar la segunda en el primer trimestre de 2021.
Como millones de estudiantes de todo el mundo, Greta Thunberg todavía se está acostumbrando a asistir a la escuela de forma virtual. Pero un domingo por la mañana a fines de noviembre, la activista climática sueca de 17 años, nombrada Persona del año por TIME en 2019, está disfrutando de recuperar algunas rutinas. “Eso es lo que más extrañé durante el último año”, dice, hablando con TIME en una llamada de Zoom.
Después de todo, 2019 fue muy ocupado para Thunberg: navegó a través del Atlántico para hablar en la ONU en la ciudad de Nueva York, se centró en los activistas indígenas en la cumbre climática de la ONU en Madrid y se reunió con líderes mundiales en el Foro Económico Mundial en Davos.
Desde que emprendió su primera huelga escolar por el clima fuera del Parlamento sueco en agosto de 2018, millones más en todo el mundo se han unido al movimiento de Thunberg, exigiendo un cambio transformador urgente para salvar al planeta de la catástrofe ambiental. Y así como el mundo se ha adaptado a la vida durante una pandemia global, también lo han hecho los jóvenes activistas que luchan por el futuro de nuestro planeta.
El movimiento de Greta Thunberg
Thunberg, cuyos planes para 2020, eran viajar a Asia a través del ferrocarril Transiberiano, se vieron alterados por COVID-19 ante lo que comenta:
Todos los movimientos han tenido que dar un paso atrás durante esta pandemia, porque eso es simplemente lo que hay que hacer durante la crisis … Hay que retroceder unos pasos por el bien de la sociedad.
Greta Thunberg.
La introducción de medidas de bloqueo y distanciamiento social en la vida cotidiana ha descartado la posibilidad de grandes protestas en persona, pero Thunberg dice que ella y sus compañeros activistas ya eran expertos en trabajar de forma remota, ya que muchos de ellos evitan volar debido al alto contenido de carbono de los viajes aéreos. Este año, han concentrado sus esfuerzos en el activismo digital, realizando videollamadas y eventos masivos, lanzando campañas en línea para aumentar la participación de votantes y la participación política durante las elecciones estadounidenses y presentando litigios climáticos históricos que podrían ordenar a los gobiernos europeos que intensifiquen las reducciones de emisiones.
A medida que los movimientos por la justicia racial han ganado apoyo y atención en todo el mundo, el movimiento climático está teniendo una reflexión desde hace mucho tiempo sobre las intersecciones entre la justicia racial y climática.
Casi siempre, somos nosotros en la parte desarrollada del mundo a los que se nos escucha. Y, sin embargo, no somos nosotros los más afectados. Estamos tratando de cambiar eso.
Greta Thunberg
Más de 350 jóvenes activistas de todo el mundo celebraron una cumbre climática virtual de dos semanas a fines de noviembre llamada Mock COP 26, que elevó las voces de los jóvenes de todo el mundo que están en la primera línea de la crisis climática en los países en desarrollo.
Impacto de COVID-19
El impacto de COVID-19 en el mundo, dice Thunberg, es ante todo una tragedia.
La pandemia no tiene ventajas ni aspectos positivos … No deberíamos estar hablando de lecciones que se puedan aprender de ello, porque las lecciones suenan como algo positivo, en cierto modo.
Greta Thunberg.
Sin embargo, dice que la respuesta internacional ha demostrado cómo los gobiernos pueden actuar ante la emergencia climática.
Es posible tratar una crisis como una crisis, es posible poner la salud de las personas por encima de los intereses económicos y es posible escuchar la ciencia.
Greta Thunberg
Ella explica que la pandemia ha cambiado el papel de la ciencia en muchas sociedades, ya que los gobiernos dependen de la experiencia científica para tomar decisiones políticas.
Mientras los gobiernos hablan de “planes de recuperación ecológicos” para un mundo pospandémico, Thunberg ha mantenido la presión sobre los tomadores de decisiones. Ella y otros activistas escribieron una carta abierta a los líderes y jefes de estado de la Unión Europea (UE) en julio, pidiendo acciones que incluyan la desinversión de combustibles fósiles y presupuestos anuales vinculantes de carbono. Después de la carta, se reunieron en persona con la canciller alemana, Angela Merkel, y virtualmente con E.U., la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, y el primer ministro italiano, Giuseppe Conte. Thunberg no estaba impresionada.
Es lo mismo de siempre, dicen ‘no estamos haciendo lo suficiente, pero al menos es mejor que nada’ … Pero el tiempo para eso ha terminado, ahora tenemos que hacer lo imposible.
Greta Thunberg.
“We need to step up our game” all our leaders keep saying. Well then, please go ahead! You don’t need UN summits, treaties or ”deals” to start lowering emissions. Nor do you need to wait for anyone else. You can start right this second! No-one is stopping you.#FightFor1Point5
Y a pesar de la campaña del movimiento juvenil, el Parlamento Europeo votó en octubre a favor de una reforma suavizada de la política agrícola común de la UE, que continuará con los pagos directos a los agricultores con condiciones verdes débiles o inexistentes adjuntas. Para Thunberg, fue otro ejemplo de cómo los líderes y los políticos dicen una cosa y hacen otra.
Ves que están más que felices de votar y defender políticas, que afectarán las cosas en 20 o 30 años. Pero cuando se trata de algo que realmente tendrá un impacto en nosotros aquí y ahora, no quieren tocarlo, porque es demasiado incómodo.
Greta Thunberg.
Thunberg no considera que la elección de Joe Biden como presidente de los Estados Unidos modificará mucho el rumbo del cambio climático y advierte: “No podemos volver a dormirnos y pensar que las cosas están resueltas ahora. Por el contrario, eso debería hacernos estar aún más comprometidos a seguir presionando. Los cambios solo sucederán si seguimos presionando, si seguimos siendo muy, muy molestos y repetimos estas cosas una y otra vez”.
La activista cumplirá 18 años en enero y parece más segura de sí misma, así como asertiva. A la fecha, como la mayoría de nosotros, aún no está segura de sus planes para el próximo año, sin embargo todavía quiere viajar por Asia.
“Voy a tomar las cosas como vengan y trataré de tomarlas de una en una, y por supuesto, voy a seguir haciendo todo lo posible para avanzar en la dirección correcta, sin importar las circunstancias”, afirma.
¿Sabías que lo más probable es que si alguna vez has oído hablar del Stevenage Football Club —un equipo poco conocido en el cuarto nivel de la liga inglesa de fútbol— fue gracias al patrocinio de Burger King?
Según información de Adweek, el respaldo del equipo por parte de BK en 2019 condujo a la maniobra de medios sociales “Stevenage Challenge” que animó a los jugadores a jugar con el club en el juego FIFA EA Sports, a fichar a grandes jugadores y a compartir sus éxitos en línea. (La campaña ganó un premio One Show por su originalidad).
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Ahora, el equipo femenino de Stevenage está recibiendo un manejo similar, e incluso Burger King está alterando su logotipo para apoyar la inclusividad en el deporte. La marca está patrocinando al equipo femenino del Stevenage FC bajo los mismos términos y condiciones, y al mismo nivel, como lo hizo con el equipo masculino.
Un spot de video muestra el cartel de entrada al estadio de Stevenage, con un tablero de juego que cambia para mostrar todas las probabilidades contra el equipo, como los visitantes de Stevenage, el mal tiempo, la pandemia, el presupuesto y los detractores. El texto dice:
Jugar para el Stevenage FC es difícil. Jugar en el equipo femenino no debería ser más difícil.
Posteriormente se corta la imagen con una jugadora que lleva la nueva camiseta con el logo de Burger King cambiada a Burger Queen.
El nuevo logotipo se mostrará en el equipo durante la temporada 2020-21, así como en los canales sociales de Burger King para celebrar el lanzamiento del patrocinio. Además, el restaurante Burger King en Stevenage (un municipio a 29 millas al norte de Londres) se está sometiendo a un cambio de imagen y de marca para Burger Queen.
El equipo femenino se enfrenta a los mismos retos y obstáculos que el masculino, y es justo que reciba el mismo apoyo de nuestra marca con un patrocinio igualitario.
Soco Núñez, director de marketing de Burger King UK.
Los aficionados pueden pedir el kit de edición limitada en el sitio web de Stevenage FC.
Han pasado cinco años desde que los líderes del mundo se reunieron en París y elaboraron los términos del Acuerdo de París, el histórico acuerdo climático con el objetivo de reducir las emisiones lo suficientemente rápido como para evitar los peores impactos del cambio climático.
Desde entonces, la energía solar se ha convertido en la forma más barata de electricidad de la historia. Países como China y el Reino Unido se han comprometido a llegar a las emisiones netas cero. Sin embargo, el mundo está todavía muy lejos de estar en camino de abordar realmente el calentamiento global.
¿Qué se necesita?
De acuerdo conFast Company, un informe reciente analiza lo que es necesario para limitar el calentamiento global a 1.5 grados centígrados, el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París, y cuánto se está avanzando en seis sectores clave:
Energía.
Construcción.
Industria.
Transporte.
Agricultura.
Bosques.
Para la mayor parte de los sectores, nos estamos quedando lamentablemente cortos de donde necesitamos estar para evitar los peores impactos del cambio climático.
Incluso en los lugares donde pensábamos que lo estábamos haciendo bastante bien, para poder alinearnos con una trayectoria de 1.5, todavía tenemos que acelerar la acción de forma realmente significativa.
Kelly Levin, asociada principal del programa global climate del Instituto de Recursos Mundiales.
Esto lo dijo Kelly Levin, asociada principal del programa global climate del Instituto de Recursos Mundiales y una de las autoras del informe, que fue creado junto con la Fundación ClimateWorks.
Of $730 billion in total philanthropic giving last year, less than 2% went to climate change mitigation. Philanthropy needs to step up its commitment to ending the #climatecrisis — time is running out. Read our Funding Trends brief here: https://t.co/1hKqXt9lG7
Tomemos la electricidad renovable, por ejemplo. La energía eólica y solar está creciendo rápidamente, y constituyó el 72% de toda la nueva capacidad de electricidad añadida en 2019.
Pero para estar en el camino de la reducción de emisiones que se necesita para el final de esta década, la proporción global de renovables en el sector de la energía tendría que moverse cinco veces más rápido.
Las plantas de carbón, ahora menos económicas que las renovables, están cerrando por razones económicas. Pero para avanzar al ritmo necesario, las plantas de carbón también tendrían que ser eliminadas cinco veces más rápido.
En general, para limitar el calentamiento a 1.5 grados, el mundo necesita llegar a las emisiones netas cero aproximadamente a mediados de siglo, y reducir las emisiones a la mitad para el 2030.
La realidad de los indicadores
De los 21 indicadores examinados en el informe, sólo dos iban por buen camino. El rendimiento de los cultivos está creciendo al ritmo adecuado para poder alimentar a 10,000 millones de personas para mediados de siglo sin necesidad de arrasar más bosques para hacer espacio para las granjas.
El crecimiento de la productividad de la ganadería también va por buen camino. Sin embargo, el informe señala que en ambos casos será difícil mantener el ritmo actual de progreso. Y el resto de los indicadores son aún más desafiantes.
Trece se están moviendo en la dirección correcta, pero se mueven demasiado lento para lo que se necesita.
Dos de ellos van completamente en la dirección equivocada. Así que eso es muy preocupante.
Katie Lebling, coautora del informe.
La huella de carbono de los nuevos edificios tiene que reducirse rápidamente, y las adaptaciones energéticas tienen que ocurrir más rápido. La huella de carbono de la fabricación de acero y cemento debe reducirse a mayor velocidad.
Los vehículos eléctricos deben ser adoptados 12 veces más rápido que la tasa de ventas actual para 2030. Si bien las ventas están ocurriendo más rápidamente en un puñado de lugares, como Noruega, donde el 56% de los nuevos automóviles vendidos en 2019 eran vehículos eléctricos, aún así sólo representan alrededor del 1% de todos los vehículos en las calles. (La transición se verá favorecida por el hecho de que los vehículos eléctricos pronto serán tan baratos de comprar y operar como los coches de gas, quizás tan pronto como en 2024).
Los nuevos árboles deben ser añadidos cinco veces más rápido. En cuanto a aquellos en los que no se está avanzando en absoluto: La deforestación ha estado aumentando desde el cambio de milenio; necesita comenzar a disminuir. La huella de carbono de la agricultura también está creciendo y necesita cambiar completamente de rumbo.
Existen diferentes desafíos en cada sector. En el sector de energía, el mercado va en la dirección totalmente correcta en cuanto a la ampliación de las energías renovables, pero tenemos políticas gubernamentales que perpetúan las inversiones en combustibles fósiles, lo cual es muy, muy problemático.
Tampoco tenemos los incentivos para poder ampliar rápidamente algunos de los desarrollos sectoriales. Creo que esto es ciertamente una llamada de atención sobre la escala de cambio que necesitamos.
Kelly Levin, asociada principal del programa global climate del Instituto de Recursos Mundiales.
Compromisos de los países
Cuando los países se adhirieron por primera vez al Acuerdo de París, asumieron compromisos voluntarios para reducir las emisiones, cada uno de ellos un primer paso de una serie de objetivos que se supone que se irán ampliando con el tiempo.
Ahora, los países están en el proceso de establecer nuevos objetivos y averiguar cómo cumplirlos, con planes en marcha para la próxima gran conferencia sobre el clima, la COP26, que se celebrará en Glasgow, Escocia, en noviembre de 2021.
Debido a que Trump sacó a los EE.UU. del Acuerdo de París, y trabajó para desmantelar la política diseñada para reducir las emisiones americanas, Biden tendrá una tarea aún más difícil para conseguir que los EE.UU. —el segundo mayor emisor del mundo— se ajuste a lo que es científicamente necesario.
Las consecuencias de moverse demasiado lento son dolorosamente obvias. Hasta ahora…
La temperatura media mundial ha aumentado alrededor de 1 grado centígrado.
Este año, los incendios forestales quemaron más de 4 millones de acres en California.
Los incendios forestales en Australia, que se extendieron desde finales de 2019 hasta principios de 2020, destruyeron 46 millones de acres.
Un récord de 30 tormentas con nombre giraron a través del Atlántico, y seis se convirtieron en huracanes importantes.
En Bangladesh, millones de personas fueron desplazadas por inundaciones masivas.
El Valle de la Muerte, en California, alcanzó la temperatura más alta jamás registrada en la Tierra.
La Gran Barrera de Coral sufrió su peor daño en masa de la historia.
La capa de hielo derretida de Groenlandia perdió más de 580,000 millones de toneladas métricas de hielo.
Sin un cambio transformador, y no solo pequeñas mejoras, los impactos climáticos serán mucho peores.
Las decisiones que los países tomen en el período previo a la COP26 sobre los futuros compromisos climáticos podrían encerrarnos en una trayectoria de uso intensivo de carbono o ayudar a dirigirnos hacia una que evite los peores impactos climáticos y aumente la resiliencia.
Tenemos una estrecha ventana de tiempo para cambiar de dirección.
Ante la emergencia por las lluvias torrenciales e inundaciones que han azotado en las últimas semanas el estado de Tabasco, Fundación Gigante se sumó a los apoyos para dotar de paquetes alimentarios, kits de bioseguridad, kits de higiene familiar y cobijas a los damnificados.
En 12 municipios de la entidad se ha registrado un incremento de las inundaciones por el desborde de los ríos Tulijá y Puxcatán y algunas presas como la de Peñitas. Centro y Centla son los municipios que se han visto más afectados.
En una colaboración junto con la organización World Vision y Santander México, Fundación Gigante contribuyó a la respuesta humanitaria con apoyos que alcanzarán a 19,915 personas en esa entidad del sureste mexicano.
En total se entregarán 2,544 kits de bioseguridad (insumos de protección COVID -19); 3,474 kits de higiene familiar; 3,300 cobijas, y 1,600 paquetes alimentarios, lo que significa un apoyo para miles de familias de la entidad.
Como parte de los protocolos de World Vision, la organización identificó a los grupos de mayor vulnerabilidad ante la emergencia y, una vez que contó con los apoyos, su personal los comenzó a distribuir directamente en las manos de las familias a beneficiar.
Fundación Gigante ha tenido el compromiso de apoyar en situaciones como la que se vive actualmente en Tabasco, demostrando su compromiso con la sociedad y reafirmando nuevamente su apoyo a las poblaciones afectadas.
Twitter publicó el jueves su Informe de Inclusión y Diversidad del cuarto trimestre del 2020, con las palabras de Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad, quien citó “un progreso significativo” a pesar de los muchos obstáculos que trajo el 2020.
Sería un perjuicio para todo el trabajo duro que se ha hecho en nuestro negocio el centrarnos únicamente en las “bolas curvas” que el año nos ha lanzado.
A principio de año, dimos a conocer una nueva y audaz visión para el 2025, y nuestro plan inicial para el duro trabajo requerido para impulsar el progreso en toda la empresa. Me enorgullece decir que a pesar de la naturaleza impredecible del 2020, hemos hecho progresos significativos en relación con estos objetivos, y quiero hablarles de ello.
Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.
Los objetivos de Twitter
Twitter estableció como objetivo para el año 2025 que las mujeres representen al menos la mitad de su fuerza de trabajo mundial, así como que al menos una cuarta parte de la fuerza de trabajo de los Estados Unidos esté compuesta por minorías poco representadas.
Today is International Day of Persons with Disabilities.
Disability is part of the human experience, and about 15% of the world's population lives with a disability. Together we can create a more inclusive, accessible, and equitable future. #PurpleLightUppic.twitter.com/c8fop6HRr0
Actualmente, la compañía se sitúa en que las mujeres representan el 42.6% de su fuerza laboral global y los blancos el 41% de la fuerza laboral de los Estados Unidos.
Junto con esa audaz visión, como empresa, nos hemos comprometido doblemente en compromisos más profundos en cuanto a liderazgo, transparencia y responsabilidad, todo ello para impulsar el progreso a lo largo de nuestro camino para ser la empresa tecnológica más diversa e inclusiva del mundo.
Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.
La empresa ha presentado recientemente la tercera versión del tablero de diversidad interna que debutó inicialmente en 2019 para permitir a cualquier empleado seguir su desarrollo, y Brand dijo que la última actualización ofrece más visibilidad por género a nivel mundial, por raza y por etnia en los EE.UU., con datos sólo restringidos si un equipo es demasiado pequeño como para mantener el anonimato de sus miembros.
Tablero de mandos
El nuevo tablero de mandos también proporciona a los empleados los pasos que pueden dar para avanzar en el proceso.
Nota: Sólo con fines ilustrativos
Twitter se encuentra examinando la representación de los puestos de liderazgo y la igualdad de remuneración, empezando por el género, que tiene previsto compartir a principios de 2021. Por su parte, Brand añadió:
También se está trabajando para aumentar la transparencia de los salarios y, a partir de 2021, compartiremos con los Tweeps las bandas salariales para su posición individual.
Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.
La empresa formó un grupo de trabajo sobre coherencia e imparcialidad para revisar su proceso de promociones en Twitter de punta a punta.
Esta labor explorará nuevas medidas para desbaratar posibles sesgos: un proceso de preparación para las promociones basado en datos; mayor transparencia y coherencia en la frecuencia, la composición y el proceso de los comités de promoción; y un aumento de las comunicaciones y la capacitación sobre el proceso.
Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.
En el frente de la contratación, Brand citó los avances en la selección de personal inclusivo, diciendo que Twitter amplió su iniciativa de pizarras diversas desde los puestos de director superior a todos los puestos de gerente y superiores, añadiendo que antes de las decisiones de contratación, el panel de entrevistadores debe considerar al menos a una mujer (a nivel mundial) y a un candidato negro o latino (EE.UU.).
Finalmente compartió los cinco principios que deben seguir los empleados.
5 principios a seguir para los colaboradores
Según Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad, estos principios son fundamentales:
Siempre contratar al candidato más calificado.
Comienza con un grupo de candidatos que refleje nuestras comunidades.
Asegurar un proceso de contratación justo y equitativo.
Mapear los candidatos a las competencias básicas y a nuestros valores: contratar para agregar cultura, no para adaptarla.
Liderar con diversidad e inclusión a lo largo de la experiencia de la entrevista.
Hacer un balance de lo que realmente salió bien en 2020 es bastante flexible. Pero en retrospectiva, los avances que hemos hecho en nuestros esfuerzos de inclusión y diversidad en cuanto a liderazgo, transparencia y responsabilidad son significativos.
Representan los extraordinarios esfuerzos de Tweeps en cada parte de nuestro negocio. Gracias a ellos, seguimos tomando medidas audaces. Cada uno de ellos está destinado a empujarnos a nosotros, y a nuestra industria, hacia adelante. Y no nos detendremos #UntilWeAllBelong
Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.
