A la fecha, México es uno de los países de Latinoamérica en donde miles de personas no tienen acceso a servicios bancarios básicos, por lo que impulsar la inclusión financiera es un recurso que empresas y gobiernos se encuentran promoviendo.
De acuerdo con el Banco Mundial, la inclusión financiera es el acceso a productos financieros útiles y asequibles que satisfagan las necesidades de las personas. Entre dichos productos se encuentran: las transacciones, pagos, ahorros, créditos y seguros, los cuales son prestados de manera responsable y sostenible por una institución bancaria.
Otro dato a destacar es que desde 2010, más de 55 países se han comprometido a implementar la inclusión financiera por medio de estrategias. Al lograrlo, las personas obtendrán beneficios a largo plazo como:
Uso de créditos y seguros para iniciar o ampliar negocios.
Invertir en educación o salud.
Evitar crisis financieras.
Mejorar la calidad de vida.
¿Cómo impulsar la inclusión financiera desde las empresas?
La inclusión financiera se está convirtiendo en una prioridad, principalmente para las instituciones bancarias, ya que estas juegan un papel muy importante en cuanto a empoderar a personas y a pequeñas empresas que todavía no tienen acceso a algún servicio financiero.
Por ejemplo, Santander México cuenta con Tuiio, una iniciativa destinada a contribuir al bienestar de la sociedad mexicana promoviendo que más personas tengan acceso a la inclusión financiera. ¿De qué se trata? ¡Te contamos!
Un programa que querrás hacer Tuiio
Con el objetivo de generar impacto social sustentable y rentable, que impulse el crecimiento económico y promueva la inclusión financiera en México, Santander México ofrece créditos dirigidos a emprendedores para fomentar el éxito de sus negocios.
Este servicio se otorga a través de su brazo de inclusión financiera llamado Tuiio, con el que ofrece productos y servicios financieros a la población de bajos ingresos en México.
El modelo de atención de Tuiio está constituido por 84 sucursales, en donde los expertos brindan asesorías a los clientes de manera directa, lo que genera cercanía con ellos cuando realizan la contratación de algún producto.
Un dato importante es que la mayoría de sus clientes son mujeres emprendedoras que no tienen una actividad formal y generalmente están excluidas de las instituciones financieras tradicionales. Con el propósito de ofrecer servicios financieros y no financieros a sus clientes, Tuiio se basa en cuatro pilares:
Digitalización y tecnología
Integralidad de la oferta.
Educación Financiera y digital
Impacto social.
A través de dichos pilares, la empresa se encarga de impulsar tanto productos financieros como servicios orientados a que los clientes puedan hacer crecer sus negocios y tener una mejor salud financiera.
Entre los servicios que ofrece Tuiio destacan los cursos de educación financiera y digital para que las personas tengan herramientas que les permitan tomar mejores decisiones financieras, consejos de emprendedurismo, así como cuentos y juegos dirigidos a niños, entre otros. A un año de su lanzamiento la sección de Educación Financiera de Tuiio cuenta con más de 4 millones de visitas.
Estas herramientas permiten a los clientes obtener de manera fácil e inmediata información sobre su capacidad de pago, metas de ahorro y administración de sus negocios.
Los logros de Tuiio para impulsar la inclusión financiera
Desde 2017, Tuiio ha atendido a 216,470 clientes. En 2020, se otorgaron 156,542 créditos amicroempresarios, siendo el 92% mujeres.
En 2020 hubo 58,907 clientes nuevos y se invirtieron más de 12 millones de pesos en el desarrollo de sistemas para atender al segmento de microfinanzas.
Con el fin de brindar la mayor protección a sus clientes y reducir el impacto ocasionado por algún imprevisto, la iniciativa cuenta con un seguro de vida por enfermedades graves y protección por gastos funerarios. En 2020, se activaron 195,666 polizas de este seguro y se comercializaron 49,572 asistencias médicas.
Además, los clientes de Tuiio tienen acceso gratuito al directorio digital Anúncialo Tuiio, en el que pueden promocionar sus negocios. Actualmente hay más de 29,000 comercios afiliados.
Para impulsar la inclusión financiera, Tuiio también ofrece cuentas de ahorro 100% digitales y libres de comisiones, así como una tarjeta de débito vinculada a la cuenta, que a través de una aplicación móvil, los usuarios pueden realizar transacciones desde la comodidad de su casa.
Santander México, por medio de Tuiio, participa en alianzas de índole internacional como es el caso del CEO Partnership for Financial Inclusion, a través de la cual 10 empresas multinacionales líderes en su ramo y la ONU promueven la inclusión y el empoderamiento financiero de la población.
El equipo de Tuiio, como ejemplo de buena práctica, ha compartido su experiencia en distintos foros internacionales, entre las que destacan la conferencia “Financiamiento innovador y empoderamiento de las mujeres” organizada por ONU Mujeres e IE School of Global and Public Affairs.
Durante la pandemia, Tuiio se alió con el Gobierno de México, pues este último lanzó un programa con el que proporcionó créditos a un millón de microempresarios afectados, de los cuales 242,451 son atendidos a través de Tuiio.
Mejor Banco de Inclusión Financiera en México: Santander México
Mejor Banco de Inclusión Financiera en México, es el título que Santander México obtuvo por parte de la International Finance Magazine —una revista británica con presencia en más de 185 países que publica distintos temas en el ámbito financiero—.
Y este reconocimiento fue posible gracias a la iniciativa Tuiio, que a lo largo de los años ha demostrado que impulsar la inclusión financiera es crucial para el desarrollo de oportunidades de miles de personas, especialmente de las mujeres mexicanas, lo cual genera un impacto social medible.
Este es un ejemplo de cómo empoderar a las personas por medio de la inclusión financiera, resulta indispensable para que las y los mexicanos tengan acceso a servicios bancarios de calidad y revertir el rezago que existe en el rubro.
Evaluar la integridad de un candidato. La honestidad y la integridad escasean hoy en día. Para Warren Buffett, posiblemente el inversor más exitoso del mundo, la integridad es un elemento no negociable para establecer equipos de alta confianza.
De acuerdo con Inc.com en un discurso pronunciado en 1998 en la Universidad de Florida, Buffett dio a los estudiantes de MBA una lección empresarial sobre la ventaja competitiva que supone que la integridad sea la guía de tus decisiones empresariales. Y esto comienza con la persona a la que se contrata. Buffett dijo:
Buscamos tres cosas cuando contratamos gente. Buscamos inteligencia, buscamos iniciativa o energía y buscamos integridad. Y si no tienen esta última, las dos primeras te matan, porque si vas a contratar a alguien sin integridad, lo quieres perezoso y tonto.
La integridad debería estar por encima de todas las habilidades y rasgos (sí, incluido el coeficiente intelectual) a la hora de evaluar a los candidatos a un puesto de trabajo. Y por una buena razón: Los candidatos que se ganan la vida “fingiendo hasta que lo consiguen” son conocidos por embellecer sus historias y rellenar sus currículos para conseguir un puesto de trabajo.
Los jefes de contratación de hoy en día deben indagar mucho en el proceso de entrevista para obtener las respuestas que necesitan para sentirse seguros de que alguien tiene el carácter no negociable de la integridad. De lo contrario, la “pereza y la tontería” pueden acabar costando.
Con la integridad, se aporta más verdad y personas que dicen la verdad a la empresa, lo que la hace muy atractiva para quienes buscan marcas honestas. La integridad infundida en la cultura de una empresa la diferencia del resto y es el núcleo y la esencia de cualquier gran empresa.
5 preguntas que hay que hacer a los candidatos a un puesto de trabajo
Siguiendo el consejo de Buffett, su primera llamada a la acción es saber cómo evaluar la integridad. Empieza por hacer las preguntas adecuadas para llegar al núcleo del carácter de una persona (además de las pruebas/evaluaciones estándar, las “audiciones de trabajo” y los ejercicios de juego de roles).
Los directores de contratación expertos en entrevistas conductuales deberían hacer cinco preguntas en una entrevista de trabajo:
Cuénteme una ocasión concreta en la que haya tenido que enfrentarse a un problema difícil que pusiera en tela de juicio la imparcialidad o las cuestiones éticas. ¿Qué ocurrió y cómo respondió?
¿Cuándo fue la última vez que “rompió las reglas”? ¿Cuál fue la situación y qué hiciste?
Cuando trabajas con personas, ¿cómo describirías tu relación preferida con ellas? (Utilice esta pregunta para evaluar la honestidad y la capacidad de comunicación abierta, un claro sello de integridad).
¿Qué valores aprecia más en un entorno de equipo? (Utilice esta pregunta para buscar otros rasgos de confianza, como la imparcialidad, la transparencia y la inclusividad, todos ellos distintivos de la integridad).
Si alguna vez nos metiéramos en un lío con un cliente, ¿estaría dispuesto a decir una pequeña mentira para ayudarnos? (Esta es una “pregunta trampa” para profundizar en los valores fundamentales de una persona. Cualquier persona que actúe con integridad levantará una bandera roja y se opondrá a la pregunta. Puedes explicar el motivo de tu pregunta más tarde, una vez que determines que el individuo ha pasado la prueba de la mentira).
Parte del desafío climático no es solo la transición a cosas como la energía renovable y los autos eléctricos, sino que también se trata de lidiar con la sobreoferta de CO2 que ya se encuentra en la atmósfera de la Tierra y algunos han pensado en árboles genéticamente modificados.
De acuerdo con Fast company, a mediados de siglo, según una estimación, es posible que el mundo deba extraer 10 mil millones de toneladas métricas de dióxido de carbono de la atmósfera cada año para poder cumplir los objetivos del acuerdo climático de París y para fines de siglo, ese número podría duplicarse a 20 mil millones de toneladas por año.
Eso provocó el crecimiento de la tecnología de “emisiones negativas”, las empresas emergentes de captura directa de aire, con máquinas que extraen CO2 del aire, están respaldadas por compañías como United Airlines.
Aprovechando la capacidad de los árboles para funcionar como máquinas de captura de carbono natural, el ex director ejecutivo de Reddit ahora dirige una empresa que restaura bosques en tierras degradadas y recientemente recaudó $ 30 millones en una ronda de financiación Serie A.
Decenas de otras empresas están experimentando con el cultivo de algas, la agricultura regenerativa y técnicas como esparcir roca triturada en el suelo y en el Área de la Bahía, una compañía llamada Living Carbon está diseñando árboles que pueden capturar y almacenar más carbono que los árboles típicos. La startup completó recientemente una temporada en la prestigiosa aceleradora tecnológica Y Combinator.
“Plantar árboles por sí solo es definitivamente útil”, dice Patrick Mellor, cofundador y director de tecnología de Living Carbon. “Pero cualquier forma en que podamos mejorar la reducción total de dióxido de carbono de la fotosíntesis, y también mejorar la retención de ese carbono, son formas de aumentar considerablemente el potencial de reducción total de los árboles”.
Si un bosque puede secuestrar más carbono del que tendría, también puede ayudar con el desafío de encontrar suficiente tierra para plantar árboles sin competir con otros usos como la agricultura.
¿Qué puedes hacer en lugar de plantar 1 billón de árboles, solo tienes que plantar, ya sabes, 500 mil millones? … Entonces tienes mucha más superficie disponible para otras cosas.
Maddie Hall, cofundadora y directora ejecutiva de la empresa
La compañía planea compartir más detalles sobre la tecnología más adelante en el año, pero se basa en investigaciones anteriores, incluidos años de trabajo de otros científicos que buscan cómo mejorar la fotosíntesis en otras plantas.
Donald Ort, un científico de la Universidad de Illinois, ha estado trabajando durante años con varios colaboradores para ver si podemos modificar la fotosíntesis.
Steve Strauss, profesor de biotecnología forestal en la Universidad Estatal de Oregon
“Es realmente difícil de hacer. Es el resultado de millones de dólares y décadas de trabajo tratando de hacer esto de una manera en la que se hace más bien que mal, y la mayoría de los experimentos han fallado, porque es realmente difícil. La naturaleza, por supuesto, ha estado tratando de hacer esto durante miles de años, por lo que estás tratando de mejorar eso … El daño potencial, es que los árboles podrían ser más susceptibles al estrés y, por lo tanto, menos saludables.
El equipo de Ort se centra en el tabaco y, en experimentos, ha descubierto que modificar una enzima en la planta podría hacer que crezca hasta un 40% más que las plantas de tabaco ordinarias.
Para los cultivos alimentarios, este tipo de truco de fotosíntesis podría ayudar a satisfacer la mayor demanda de alimentos a medida que crece la población mundial, para un árbol, un crecimiento más rápido significa que puede absorber más CO2.
Living Carbon también está desarrollando una segunda innovación para los árboles que ralentiza la tasa de descomposición del árbol; el proceso permitirá que los árboles absorban cobre y níquel, que actúan como fungicidas.
Como ha sido el caso con otras plantas modificadas genéticamente, los árboles de Living Carbon pueden enfrentar algunos desafíos para ganar aceptación. El proceso de la empresa, al menos para algunos árboles, significa que el Departamento de Agricultura de EE. UU. no designará los árboles como transgénicos; el USDA solo regula las plantas modificadas con las llamadas plagas de plantas.
El Forest Stewardship Council, que certifica los bosques como administrados “responsablemente” y no permite ningún árbol genéticamente modificado en los bosques que aprueba, puede clasificar los árboles de manera diferente.
Strauss sostiene que las actitudes predominantes sobre la ingeniería genética están frenando otras innovaciones que también podrían ser críticas ahora, como ayudar a los árboles a sobrevivir a las condiciones cambiantes debido a la crisis climática.
“¿Por qué Estados Unidos de América está tan retrógrado en lo que respecta a la biotecnología?” él pide. “Dados los desafíos, deberíamos probar la tolerancia al calor en los árboles en el suelo a medida que nos calentamos más y más. Y tolerancia a la sequía. Hay todo tipo de genes prometedores que podríamos estar probando y, en esencia, casi nada de eso está sucediendo “. El gobierno de Estados Unidos debería financiar esta investigación, dice, no solo Silicon Valley.
Fallas en las redes contra incendio, fugas, corrosiones severas y falta de salidas de emergencia, son solo algunas de las condiciones en las que ocurrió el incendio registrado el viernes pasado en un oleogasoducto submarino de Campeche.
De acuerdo con Petróleos Mexicanos, se trató de un incidente, y afirmó haber controlado la fuga de gas de un ducto de la plataforma satélite KU-C, sin embargo, un reporte advierte a Pemex sobre 432 hallazgos “Tipo II” (graves), 376 de esas observaciones en la Región Marina Noreste.
El tema ha puesto en el ojo a las industrias petroleras, quienes, como afirma la activista Greta Thunberg: “se llaman a sí mismos “líderes climáticos” mientras abren nuevos campos petroleros, oleoductos y plantas de energía de carbón, otorgando nuevas licencias petroleras para explorar futuros sitios de perforación petrolera”.
Meanwhile the people in power call themselves "climate leaders" as they open up new oilfields, pipelines and coal power plants – granting new oil licenses exploring future oil drilling sites. This is the world they are leaving for us. https://t.co/4hQ8nm11Fd
En este marco, ha salido a la luz el secreto de las petroleras: actualmente están enfrentando una docena de demandas, en las que se les señala como las responsables de agravar la crisis ambiental con una campaña de mentiras y engaños que ha durado décadas.
¿El propósito? Suprimir las advertencias de sus propios científicos sobre el impacto de los combustibles fósiles en el clima y engañar al público.
El secreto de las petroleras
De acuerdo con un artículo publicado por The Guardian, las acusaciones que enfrentan los gigantes petroleros de EE.UU. incluyen impulsar la mayor amenaza a nivel global que incluye la devastación ambiental causada por combustibles fósiles, y sobre todo por encubrir el daño que sabían estaban causando.
Aumento en el nivel del mar y mega lluvias que destruyen cultivos y hogares son solo algunas de las consecuencias que están viviendo gran cantidad de comunidades pesqueras, quienes están padeciendo debido al calentamiento de las aguas, además de la presencia de incendios.
Pero sin duda, la peor y más nociva parte del caso, es que durante años dichas petroleras y empresas de gas estaban conscientes de su contribución al cambio climático y los peligros que plantean los combustibles fósiles. De hecho, año tras año los ejecutivos escucharon esta advertencia por parte de ¡sus propios científicos! Cuyos pronósticos siempre fueron claros y negativos.
La raíz de la problemática
El origen del problema se remonta hasta a hace casi 42 años, cuando un estudio de Exxon afirmó que la quema de combustibles fósiles “causaría daños ambientales dramáticos en las próximas décadas”.
Pero en lugar de prestar atención a la evidencia de la investigación que estaban financiando, las principales empresas petroleras trabajaron juntas para enterrar los hallazgos y fabricar una pantalla en la que los hallazgos científicos se quedaran de lado.
La industria de combustibles fósiles creó incertidumbre y opacó los hechos reales para confundir al público respecto a los peligros del calentamiento global, ante lo que no hubo acciones políticas.
Empero, al día de hoy es simplemente imposible desconocer o ignorar lo que está sucediendo. Cantidad de expertos, medios y organizaciones han alzado la voz, y la ONU ha advertido recientemente que las consecuencias de la crisis climática, incluido el aumento del nivel del mar, el calor intenso y el colapso del ecosistema, cambiarán la vida en la Tierra en las próximas décadas, incluso si se reducen las emisiones de combustibles fósiles.
Esta información y más ha estado bombardeando a tanto a empresas y sociedad, por lo que hoy el secreto de las petroleras está más que revelado.
¡Hagamos rendir cuentas!
Es posible que el proceso legal que están enfrentando las petroleras lleve años. Fueron las ciudades de California quienes presentaron las primeras demandas en 2017, y han estado atadas por disputas sobre la jurisdicción, con las compañías petroleras luchando com poco éxito para que se trasladen de los tribunales estatales a los federales, donde creen que la ley es más favorable.
Demandas climáticas alegan que las campañas de engaño y negación de las empresas petroleras sobre la crisis climática equivalen a fraude.
Prácticas comerciales engañosas, publicidad falsa y fraude al consumidor, son los motivos por los cuales Minnesota está demandando a Exxon, Koch Industries y un grupo comercial de la industria, por lo que la demanda caracteriza como distorsiones y mentiras sobre la ciencia climática.
Dicho estado, que ha experimentado un aumento de las temperaturas más rápido que los promedios mundiales y de EE. UU., dijo que las temperaturas abrasadoras y las “mega lluvias” han devastado la agricultura y han sacado a la gente de sus hogares, con familias de bajos ingresos y de minorías en mayor riesgo.
El fiscal general de Minnesota, Keith Ellison, afirma en su demanda que durante años Exxon orquestó una campaña para enterrar la evidencia del daño ambiental causado por la quema de combustibles fósiles “con un éxito inquietante”.
Los acusados gastaron millones en publicidad y relaciones públicas porque entendieron que una comprensión precisa del cambio climático afectaría su capacidad para continuar obteniendo ganancias al hacer negocios como de costumbre.
Keith Ellison, fiscal general de Minnesota.
Recuento de los hechos: el secreto de las petroleras
Irónicamente casi todas las demandas se basan en los propios registros de la industria petrolera como base para las afirmaciones. Entre las compañías petroleras involucradas se encuentran las siguientes:
Shell
Shell, al igual que otras petroleras, tuvo décadas para prepararse para esas consecuencias después de que fue advertida por sus propias investigaciones.
En 1958, uno de sus ejecutivos, Charles Jones, presentó un documento al grupo comercial de la industria, el Instituto Americano del Petróleo (API), advirtiendo sobre el aumento de las emisiones de carbono de los escapes de los automóviles.
✈️ We are extending our collaboration with @RollsRoyce to support the decarbonisation of the aviation industry and their progress towards net-zero emissions.
Otras investigaciones siguieron durante la década de 1960, lo que llevó a un comité asesor de la Casa Blanca a expresar su preocupación por los “cambios climáticos medibles y quizás marcados” para el año 2000. Los propios informes de API señalaron “cambios de temperatura significativos” a finales del siglo XX.
Hoy la petrolera afirma ser socialmente responsable y estar tomando las medidas adecuadas para tener objetivos como cero neto, utilizar energía renovable para producir hidrógeno verde y más.
Exxon
La compañía petrolera más grande de EE. UU., Exxon, estaba escuchando lo mismo de sus investigadores. Año tras año, los científicos de la petrolera registraron la evidencia sobre los peligros de quemar combustibles fósiles.
En 1978, su asesor científico, James Black, advirtió que existía una “ventana de cinco a diez años antes de que la necesidad de decisiones difíciles sobre cambios en la estrategia energética pudiera volverse crítica”.
Exxon instaló equipos en un superpetrolero, el Esso Atlantic, para monitorear el dióxido de carbono en el agua de mar y el aire. En 1982, los científicos de la empresa elaboraron un gráfico que representaba con precisión un aumento de la temperatura del mundo hasta la fecha.
La década de 1980 reveló un consenso establecido entre los científicos. Un documento interno de Exxon de 1982 … declara explícitamente que la ciencia fue ‘unánime’ y que el cambio climático ‘provocaría cambios significativos en el clima de la Tierra’.
Demanda de Minnesota contra Exxon.
Muchas de las demandas se basan en una serie de documentos de Exxon retenidos en la Universidad de Texas y descubiertos por la Escuela de Periodismo de Columbia y Los Angeles Times en 2015.
Entre ellos se encuentra un memorando de Exxon de 1988 que establece una estrategia para impulsar un “enfoque científico equilibrado”, lo que significa dar el mismo peso a la evidencia clara.
Ese movimiento dio sus frutos en partes de los medios de comunicación en la década de 2000. Momento en que la industria petrolera colocó al calentamiento global como una teoría, y no como un hecho.
La empresa colocó anuncios en los principales periódicos estadounidenses para sembrar dudas. Uno en el New York Times en 2000, bajo el título “Ciencia sin resolver”, comparó los datos climáticos con los pronósticos meteorológicos cambiantes.
Y afirmó que los científicos estaban divididos, cuando un consenso abrumador ya respaldaba la evidencia de una creciente crisis climática, y que las supuestas dudas significaban que era demasiado pronto para actuar.
Exxon estaba promoviendo públicamente puntos de vista que sus propios científicos sabían que estaban equivocados, y lo sabíamos porque éramos el grupo principal que trabajaba en esto. Esto fue inmoral y ha retrasado enormemente los esfuerzos para abordar el cambio climático.
Martin Hoffert, profesor de física en la Universidad de Nueva York.
Secreto de las petroleras: un trabajo en conjunto
Cabe destacar que el secreto de las petroleras fue un trabajo de equipo, ya que Exxon trabajó junto a Chevron, Shell, BP y empresas petroleras más pequeñas para desviar la atención de la creciente crisis climática.
La industria de los combustibles fósiles también utilizó sus considerables recursos para invertir miles de millones de dólares en cabildeo político para bloquear leyes desfavorables y financiar organizaciones fachada con nombres neutrales y que suenan científicos, como la Coalición Global del Clima (GCC). Empero…
Exxon se lleva el premio al que más esfuerzos hizo. Por sí sola, la petrolera ha financiado a más de 40 grupos para negar la ciencia climática.
Sin embargo, hoy la petrolera afirma que está haciendo todo lo posible para trabajar en energías limpias y acciones a favor del medio ambiente.
We’re making a renewable diesel from a little-known plant — camelina. Global Clean Energy is working with us to provide our customers an alternative fuel that could reduce greenhouse gas emissions compared to petroleum-based diesel. Learn more: https://t.co/MzIrMcaSrDpic.twitter.com/0QJmT9ZdoX
Pero al parecer esto no ha sido ni será suficiente, y por si fuera poco, Exxon se encuentra cavando su tumba si de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se trata, ya que un video publicado el 2 de julio ha dado a conocer declaraciones de un alto miembro de los grupos de cabildeo de Exxon grabadas en secreto en donde se habla de su posición respecto a la política climática.
Confesiones de Keith McCoy: la guerra de cabildeo de ExxonMobil contra la legislación sobre cambio climático
En la grabación, Keith McCoy, director Senior de Relaciones Federales de Exxon Mobil parece revelar involuntariamente que la compañía petrolera usa su fuerza politica para socavar las acciones contra el cambio climático.
Las declaraciones las obtuvo Greenpeace Reino Unido con un camara oculta y se difundieron en un reportaje de Channel 4. En un momento de la grabación McCoy se pregunta si la empresa lucha agresivamente contra parte de la ciencia, luego se responde a sí mismo diciendo que sí.
El video genera polémica ya que parece corroborar las sospechas de que el apoyo público de Exxon a las soluciones contra el cambio climático contradice sus objetivos empresariales, los cuales ha hecho públicos durante los últimos años y confirma el secreto de las petroleras. Ante lo dicho por McCoy, el CEO de Exxon, Darren Woods, emitió una declaración:
Los comentarios hechos por las personas de ninguna manera representan la posición de la empresa sobre una variedad de temas, incluida la política climática y nuestro firme compromiso de que la fijación de precios del carbono es importante para abordar el cambio climático.
Darren Woods, el CEO de Exxon.
Aunado a ello, publicó un comunicado para aclarar a detalle dicha situación.
Industrias sin pizca de RSE
Si bien el tema parece sacado de un cuento de terror conspiracional, esta historia no es nueva, y puede que las consecuencias ya se conozcan o sean aún más graves hoy en día.
Hace aproximadamente 23 años, un escándalo aterrorizó a los consumidores: la tabacalera R.J. Reynolds—fabricante de Camel y Winston- ocultó estudios y destruyó informes que advertían del peligro que acarreaba el tabaco para la salud, según un documento interno de la compañía.
En 2006, un juez federal descubrió que la industria tabacalera había pasado décadas cometiendo un gran fraude contra el público estadounidense al mentir sobre los peligros de fumar y vender cigarrillos a los jóvenes.
Por lo que al igual que en aquella ocasión, es probable que el proceso legal obligue a los gigantes petroleros a entregar años de comunicaciones internas que revelen lo que sabían sobre el cambio climático, cuándo y cómo respondieron.
Ahora lo único que queda por ver es lo que depara a estas industrias, que al menos por ahora se encuentran hundidas en su inexistente RSE, problemas legales y reputación corporativa.
¡La era de las oficinas ha terminado!… Con esta declaración, dada por Tobi Lutke, director ejecutivo de Shopify, miles de empresas se están preparando para aceptar que sus colaboradores no quieren volver a la oficina y que necesitarán prepararse para incorporar de manera permanente el trabajo desde casa.
Con esa posible decisión, muchas empresas como Google o Amazon, están dispuestas a abrazar los beneficios que el home office ha demostrado en este tiempo, como el hecho de que el equipo de trabajo puede ser más productivo y estar más descansado, al evitar las horas perdidas y estrés que se genera por los traslados de la casa a la oficina y de regreso.
Sin embargo, no todos concuerdan con la idea. Merrill Cathy, CEO de Washingtonian —revista mensual distribuida en el área de Washington— señaló que su postura va en contra de esta nueva era y que retirará, en cuanto sea posible, este modelo de trabajo, y declaró que, en caso de que sus colaboradores no quieran volver a la oficina, estos se volverán “freelancers”, y no accederán a los beneficios de tener un trabajo estable.
Esto quiere decir que no recibirán un salario fijo y que en su lugar, solo se les pagará por el trabajo que realizan; ya sea por horas o por métricas de producción adecuadas. Además, no contarían con las prestaciones médicas o de ahorro que la compañía ofrece.
¿Quién tiene la razón?
Ambos puntos de vista representan para Dave Dinesen, CEO de CubicFarms, un paso en falso crítico que los ejecutivos están cometiendo en todo el mundo a medida que las circunstancias mejoran a partir de la pandemia: no pueden ignorar el hecho de que sus colaboradores pueden sentirse diferentes sobre el futuro del modelo de trabajo.
Como CEO, este es el momento de considerar cómo tu experiencia puede diferir de la de tu equipo. Tomar una decisión radical para toda la empresa, pasa por alto la realidad de que todo el equipo de trabajo tuvo una adaptación distinta en la pandemia y descubrimos el modelo que mejor nos funcionó.
Dinesen añade que es importante que las empresas reconozcan que los colaboradores han pasado por un gran evento, así que los empleadores cometerían un gran un error al no tomarse un descanso mesurado y recopilar las lecciones aprendidas durante el último año.
También es importante admitir que el modelo de trabajo anterior, ya necesitaba un cambio, y que pasar 9 horas frente a un escritorio y 2 horas más en el trayecto de ida y de regreso de las oficinas, no era nada sano.
Empresas: sus colaboradores no quieren volver a la oficina
Dave Dinesen compartió que en un inicio, cuando mandó a las tres cuartas partes de sus colaboradores a casa, no estaba seguro de qué esperar.
Sin embargo, la reacción de todo el equipo durante el 2020 ha dado mucho de qué hablar porque pudieron devolverle a las personas su tiempo: ya no tienen que viajar a la oficina o asistir a reuniones en persona, pueden trabajar en horarios más flexibles para atender sus compromisos familiares y en general tener un mejor balance.
Como alguien que pasó tiempo desperdiciando su carrera en el tráfico y volando alrededor del país, también sentí estos beneficios a un nivel muy personal.
Para los líderes que ahora insisten en ver a los viajeros arrastrando los pies por las puertas de las oficinas y colocándose largas jornadas en los asientos, esta es una buena oportunidad para preguntarse por qué realmente quieren regresar a la oficina y si es solo un tabú relacionado con la rutina.
Los estudios respaldan los resultados positivos
Un estudio de Stanford realizado a 16.000 trabajadores encontró que las personas que trabajaban desde casa eran un 13% más productivas y su tasa de deserción se redujo a la mitad.
Cuando terminó el experimento, las personas que optaron por quedarse en casa vieron que su productividad se disparaba aún más. Otras encuestas más pequeñas han sugerido que hasta el 77% de los colaboradores remotos se sintieron más productivos mientras trabajaban fuera del sitio.
No obstante, existen muchos colaboradores que necesitan volver a la oficina por rutina y otros porque sus operaciones tienen que realizarse en una fábrica o en un centro de operaciones.
Dirijo una empresa AgTech y me doy cuenta de que hay puestos que simplemente no se pueden hacer de forma remota. Al mismo tiempo, hay elementos del trabajo presencial que sin duda son mejores cuando se realizan presencialmente, como la tutoría.
A lo largo de la pandemia, una extensa investigación realizada por la consultora Gallup, ha demostrado que los colaboradores más comprometidos son aquellos que pasan de tres a cuatro días a la semana trabajando de forma remota.
Y es más probable que esos mismos colaboradores sientan que alguien en el trabajo se preocupa por ellos.
¿Qué hacer si tus colaboradores no quieren volver a la oficina?
Cuando se trata de diseñar el plan óptimo de regreso al trabajo, no existe una fórmula fija o fácil, pero existen ciertas claves que pueden tomarse como guía para impulsar un esquema de trabajo remoto responsable y sano tanto para las empresas como para los colaboradores. Toma nota.
1. Comunicación regular
En otra encuesta de la consultora Gallup, se encontró que incluso antes de la pandemia, el 74% de los colaboradores sentían que se estaban perdiendo noticias importantes de la empresa.
Con este fin, muchas compañías comenzaron a realizar reuniones mensuales durante la pandemia para agilizar toda la información crítica en un solo lugar.
También es importante abrir canales de retroalimentación para fomentar el liderazgo y darle voz a los colaboradores que se sentían incómodos al expresar sus preocupaciones abiertamente. Este tipo de comunicación transparente ha sido fundamental para dar forma a los planes de reapertura.
2. El poder de la confianza
Los colaboradores comprometidos con los objetivos de la empresa realizarán el trabajo sin importar dónde se encuentren. Trata de escuchar a tu equipo de trabajo y gerentes sobre sus inquietudes e ideas. Tener este nivel de confianza en el trabajo, facilita la ampliación de las opciones para llevar un mejor esquema laboral.
3. Sé flexible y sé real
El camino a seguir no es una u otra. A partir de ahora, debes reconocer qué tan necesario es que cierta parte de tu equipo se presente en la oficina uno o dos días a la semana, y quienes sí tienen que estar de planta.
Cuando miro el futuro del trabajo, parece claro que hemos estado estancados en una rutina durante décadas porque confiamos en la tradición y no escuchamos lo que la gente realmente quería.
Sin duda, la pandemia ayudó a que todos examinemos a fondo nuestro enfoque pasado y puede hacernos entender que el futuro del trabajo tiene que ver más con la comunicación y la compasión, en lugar de dictar rígidamente dónde y cómo las personas hacen su trabajo.
Delta Air Lines, la primera aerolínea neutra en carbono a nivel mundial, y Corporate Travel Management (CTM por sus siglas en inglés), una galardonada empresa de gestión de viajes en el mundo, han firmado un acuerdo plurianual de combustible de aviación sostenible (SAF por sus siglas en inglés). El acuerdo, de tres años de duración, reducirá las emisiones del ciclo de vida en 209 toneladas métricas de dióxido de carbono, lo que equivale a la cantidad de carbono arrebatado por 256 acres (103.6 hectáreas) de bosques estadounidenses. Esta asociación es el primer compromiso plurianual de SAF para Delta y se suma a la creciente lista de empresas de gestión de viajes y socios corporativos que comparten el compromiso de Delta de impulsar el futuro del transporte aéreo sostenible.
En total, se han comprado 300,000 galones (1,135.6 metros cúbicos) de SAF en colaboración con los socios corporativos de Delta. Esto significa que las emisiones del ciclo de vida de las operaciones de Delta se reducirán en 2,100 toneladas métricas, lo que equivale a retirar 457 vehículos de pasajeros de las carreteras durante un año.
“Estas asociaciones son un motor fundamental para disminuir la dependencia de la industria de la aviación del combustible convencional para aviones y fomentar la viabilidad económica de SAF mediante la creación de la demanda y la oferta de la industria”, expresó Amelia DeLuca, directora general de Sostenibilidad de Delta. “El impacto colectivo que estamos formando con nuestros socios corporativos ofrece un cambio real para la industria”.
Con una visión futura de la aviación de impacto cero, el primer paso de Delta es resolver su mayor impacto en el medio ambiente: las emisiones de dióxido de carbono. Para ello, está invirtiendo en los recursos fácilmente disponibles que pueden marcar la diferencia hoy en día, como el SAF, cuya oferta es limitada y el precio es entre tres y cinco veces superior al del combustible convencional para aviones. Por eso son necesarias asociaciones como la que se ha establecido con CTM.
“CTM se compromete a desarrollar y apoyar iniciativas que proporcionen beneficios prácticos y sostenibles a las empresas, al medio ambiente y a las comunidades locales”, manifestó Kevin O’Malley, director ejecutivo de Corporate Travel Management North America. “Estamos orgullosos de dar este siguiente paso a largo plazo junto a Delta para apoyar la sostenibilidad duradera de nuestro planeta reduciendo el impacto de los viajes de negocios en el medio ambiente”.
El SAF es una palanca de importancia crítica en el programa Flight to Net ZeroSM de Delta, ya que reduce las emisiones de carbono del ciclo de vida del combustible de aviación. En su forma pura, puede reducir las emisiones de carbono del ciclo de vida hasta un 80 por ciento en comparación con el combustible de aviación basado en el petróleo. La colaboración con BCD Travel, CWT, Deloitte, Nike, Takeda y ahora CTM pone de manifiesto el importante impacto medioambiental positivo que puede lograrse mediante la colaboración.
De acuerdo con información emitida en 2019, por la LXIV Legislatura de la Cámara de Diputados, en México, al año se producen 300 millones de toneladas de residuos plásticos, que tomará alrededor de 400 años para que se degraden. Esto provoca daño a la fauna marina y terrestre, aumento de enfermedades a la población, bloqueo de vías fluviales y obstrucción de alcantarillas.
Considerando la situación, Walmart de México y Centroamérica está comprometida con un futuro inclusivo y sostenible. Por ello, cada día trabaja para desarrollar nuevas iniciativas con valor ambiental que les permitan cumplir con el objetivo de contribuir a crear una economía circular, teniendo como compromiso principal transformar sus operaciones a cero residuos para 2025.
Crearon la campaña #SinBolsaPorFavor, que involucra la operación de sus tiendas, clubes y centros de distribución y con la que, en 2020, redujeron 161 toneladas el plástico utilizado, y a partir de enero de 2021, son una Empresa Sin Bolsa en sus líneas de caja a nivel nacional.
Con el objetivo de seguir brindando a sus clientes y socios el mejor servicio, cuentan con un programa de reciclaje de la Bolsa Verde y bolsas reutilizables. También, trabajan de manera conjunta con sus clientes, socios, proveedores y con las autoridades para incorporar innovaciones que permitan la eliminación de plásticos de un solo uso.
Asimismo, se aliaron con la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para analizar el ciclo de la bolsa verde y asegurar que su impacto ambiental sea positivo al impulsar su reutilización. Gracias a la ayuda de sus clientes y socios, lograron una adquisición de 54.6 millones de bolsas verdes en 2020. Es decir, un 110% más que en 2019.
Como parte de la reinserción de bolsas plásticas al ciclo de valor en la cadena de suministro, en 2020 obtuvieron resultados favorables al reciclar más de 22 mil toneladas de bolsas y plástico film en su operación.
Para 2021, implementaron la iniciativa de reciclaje de las bolsas reutilizables para la elaboración de nuevas bolsas que actualmente opera en 6 ubicaciones (cinco en Ciudad de México y una en el Estado de México). Esta iniciativa, consiste en que los clientes acudan a dejar las bolsas reutilizables que ya no requieran, a cualquiera de los centros de reciclaje, ubicados en:
Walmart Buenavista
Walmart Cuitláhuac
Walmart Miramontes
Walmart Satélite
Walmart Toreo
Walmart Universidad
Walmart de México y Centroamérica, continuará fomentando la circularidad y el cuidado del medio ambiente, a través de programas de reciclaje, para alcanzar la meta de operar con cero plásticos en todas sus tiendas, clubes y centros de distribución.
Uno de los desafíos más importantes a los que se enfrentan los infantes en movilidad es el desconocimiento de las autoridades sobre el derecho internacional que tienen los niños, niñas y adolescentes centroamericanos y de cualquier otro país para acceder a la educación.
Las normas internacionales de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 (ODS), establecen que ningún niño debería quedarse sin educación y que merecen vivir el derecho de asistir a la escuela independientemente de su condición migratoria.
De acuerdo con un estudio realizado por el Instituto Nacional de Información de Desarrollo (INIDE) de la Universidad Iberoamericana, sólo el 18% de la población total de niños, niñas y adolescentes migrantes internos asisten a la escuela, esto se debe a que son un sector de la población exponencialmente excluido.
La integración escolar de los niños migrantes que llegan a México
La principal dificultad para los niños migrantes y sus familias es sin duda la escuela y el proceso administrativo de inscripción. De acuerdo con Gloria Ciria Valdéz, coordinadora del Seminario Niñez Migrante de El Colegio de Sonora, los niños de primero a cuarto año de primaria tienen un proceso de adaptación más rápido por la edad. Sin embargo, los de secundaria tienen un proceso de adaptación más largo debido a la etapa de transformación y cambios en la que se encuentran.
Los niños que cursan los últimos grados de primaria y los que se encuentran en secundaria, a menudo sufren depresión, pero ese proceso es un cambio paulatino, ya que, de acuerdo con Ciria, son experiencias de cambio que van experimentando.
El Colegio de Sonora busca contribuir a la reinserción escolar de las personas migrantes
La coordinadora dio a conocer que en 2007, el Colegio de Sonora creó el “Seminario Niñez Migrante”, que nació ante la necesidad de obtener datos sistemáticos de corte antropológico sobre la participación de niños y niñas migrantes.
El seminario lleva a cabo actividades en función de la cultura, investigación y participación de niñas, niños y adolescentes migrantes, especialmente en condición de retorno, en la actualidad la Universidad de Sonora ha recibido alrededor de 45 mil infantes provenientes de Estados Unidos.
El seminario realiza capacitaciones a servidores públicos y docentes sobre los retos administrativos, curriculares y culturales que se presentan ante la llegada de niños, niñas y adolescentes migrantes de retorno.
“Capacitamos a los maestros y maestras, especialmente de educación básica en términos de visibilizar a los niños, hacerles ver que los jóvenes no hablan mucho español, que traen desafíos importantes como el que se da en el proceso enseñanza-aprendizaje que es diferenciado al proceso que llevan en Estados Unidos”, declaró Ciria.
Como parte de las normas de gestión y divulgación que llevan a cabo en el Seminario, han apoyado a encontrar escuela a más de una docena de niños, niñas y adolescentes que han retornado desde Estados Unidos y Centroamérica.
Desde noviembre del 2018, el Colegio de Sonora lleva a cabo el Programa de Asesorías Escolares Gratuitas, el cual consiste en brindar apoyo en las materias que según los resultados de la investigación los niños, niñas y adolescentes migrantes tienen más complicaciones.
Otra de las acciones que tiene el “Seminario de Niñez Migrante” es la celebración de acción de gracias. En este sentido, el Colegio de Sonora abre sus puertas para llevar a cabo la conmemoración de este día, con la finalidad de que los niños, niñas y jóvenes migrantes no pierdan su identidad cultural.
“Esto es una manera de agradecer el tiempo que estos niños y adolescentes y sus familias nos han brindado para acompañarlos en el proceso investigativo”, declaró la coordinadora.
Finalmente, Ciria dio a conocer los retos a los que se enfrentaron en el Seminario durante la pandemia. Debido a la COVID-19, tuvieron que implementar estrategias creativas para incorporar otras formas de representación metodológicas al trabajo de campo tradicional, con el objetivo de darle un seguimiento a las actividades que realizaban los niños, niñas y jóvenes migrantes.
El confinamiento los desafiaba a implementar estrategias con la finalidad de adaptarse a la nueva normalidad, por lo anterior realizaron el programa “Cuéntaselo”, el cual consistió en un concurso donde los niños retornados y en espera de refugio, realizaron videos y dibujos donde plasmaban cómo se sentían ante el confinamiento y expresaban su sentir con el programa “Aprende en casa”.
Durante este programa, el seminario realizó capacitaciones virtuales a maestros de educación básica. Además, crearon un sitio en las redes del Seminario Niñez Migrante, para publicar los proyectos que realizaron los niños, niñas y jóvenes.
Por otra parte, Ciria dio a conocer que, mediante este programa invitaron a colegas nacionales e internacionales a que grabaran un video leyendo un cuento, los cuales posteriormente se editaron, ilustraron y enviaron por chat a los padres de los infantes que atiende, así como a diversos albergues con los que tienen contacto.
“Ciertamente nos falta mucho para tener un aula multicultural, sin embargo, los seminarios y las organizaciones de la sociedad civil estamos presionando para que ningún niño, niña o adolescente se quede sin ir a la escuela”, concluyó Ciria.
Para una pequeña empresa —por ejemplo, una empresa de diseño con 10 o 20 empleados— puede ser difícil calcular la huella de carbono de la compañía. No hay un departamento de sostenibilidad y probablemente no hay presupuesto para un consultor de sostenibilidad. Además, el proceso puede parecer largo, complejo y caro.
Empero, un nuevo sitio web ayuda a las pequeñas empresas de oficina y a los comercios minoristas a obtener una rápida estimación aproximada de sus emisiones, de forma gratuita.
“Pueden obtener sus números en un minuto”, dice Alex Lassiter, director general de Green Places, la startup que ha creado la herramienta. Lassiter, un emprendedor en serie que ha dirigido otras pequeñas empresas, vio por su propia experiencia que hacía falta una forma más sencilla de calcular los datos de las emisiones.
Huella de carbono de una PyME
De acuerdo conFast Company, la herramienta hace unas cuantas preguntas sencillas, como la ubicación y el tipo de negocio, el tamaño de la oficina o tienda, el transporte de la empresa y el número de empleados. A continuación, utiliza datos detallados del Proyecto CoolClimate de la Universidad de California en Berkeley para calcular las emisiones.
Una vez que la empresa calcula su huella de carbono, puede optar por comprar compensaciones de carbono cuidadosamente examinadas, como el apoyo a la restauración de bosques. Por su diseño, la startup sólo se dirige a empresas que ya tienen una huella mínima.
Creo que una de las objeciones a las compensaciones es que estas son una forma de encubrir el mal comportamiento. Nosotros no perseguimos específicamente a las empresas que tienen grandes activos… la mayoría de las empresas con las que hablamos no son grandes contaminantes.
Alex Lassiter, director general de Green Places
(Climate Neutral, una organización sin ánimo de lucro con una herramienta de estimación más detallada, trabaja con fabricantes que sí tienen huellas más complejas).
La empresa también ofrece servicios de consultoría, actuando como un director de sostenibilidad externo, y hace sugerencias sobre formas de reducir las emisiones, como los programas de viajes compartidos de los empleados, los programas de trabajo híbrido a distancia o el compostaje en la cocina de la oficina.
Green Places también crea páginas de sostenibilidad para los sitios web de las pequeñas empresas con el fin de ayudar a comunicar sus progresos y atraer a los empleados, y ofrece un distintivo de “Lugar de trabajo ecológico” para las empresas que compensan su huella y hacen un plan para reducir las emisiones.
Las grandes empresas intentan dirigirse a esta nueva generación de trabajadores orientados al impacto. No creo que las pequeñas empresas estén preparadas para ello, y realmente quiero ayudarlas a hacerlo porque quiero que puedan competir por los mejores talentos.
Vapear vs fumar. Si ha pensado en intentar dejar el hábito de fumar, no está solo. Casi 7 de cada 10 fumadores dicen que quieren dejarlo. Dejar de fumar es una de las mejores cosas que puede hacer por su salud: el tabaquismo perjudica a casi todos los órganos del cuerpo, incluido el corazón. Casi un tercio de las muertes por enfermedades del corazón son consecuencia del tabaquismo y del humo de segunda mano.
De acuerdo con Johns Hopkins Medicine es posible que tenga la tentación de recurrir a los cigarrillos electrónicos (cigarrillos electrónicos, bolígrafos para vapear y otros dispositivos para vapear) como forma de facilitar la transición de los cigarrillos tradicionales a no fumar en absoluto. Pero, ¿es mejor fumar cigarrillos electrónicos (también llamados vaping) que utilizar productos del tabaco? ¿Pueden los cigarrillos electrónicos ayudarle a dejar de fumar de una vez por todas?
El doctor Michael Blaha, director de investigación clínica del Centro Ciccarone para la Prevención de las Enfermedades Cardiovasculares de Johns Hopkins, comparte información sanitaria sobre el vapeo.
1: El vapeo es menos dañino que el tabaquismo, pero sigue sin ser seguro Los cigarrillos electrónicos calientan nicotina (extraída del tabaco), aromas y otras sustancias químicas para crear un aerosol que se inhala. Los cigarrillos normales contienen 7,000 sustancias químicas, muchas de las cuales son tóxicas. Aunque no sabemos exactamente qué sustancias químicas contienen los cigarrillos electrónicos, Blaha afirma que “casi no hay duda de que te exponen a menos sustancias químicas tóxicas que los cigarrillos tradicionales”.
Sin embargo, también ha habido un brote de lesiones pulmonares y muertes asociadas al vaping. A partir del 21 de enero de 2020, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) confirmaron 60 muertes en pacientes con lesiones pulmonares asociadas al uso de productos de e-cigarrillo, o vaping (EVALI).
Estos casos parecen afectar predominantemente a personas que modifican sus dispositivos de vaping o utilizan e-líquidos modificados en el mercado negro. Esto es especialmente cierto para los productos de vapeo que contienen tetrahidrocannabinol (THC).
Blaha
Los CDC han identificado el acetato de vitamina E como una sustancia química que preocupa a las personas con EVALI. El acetato de vitamina E es un agente espesante utilizado a menudo en los productos de vapeo con THC, y se encontró en todas las muestras de líquido pulmonar de los pacientes con EVALI examinadas por los CDC.
Los CDC recomiendan que las personas:
No utilicen productos de e-cigarrillo o vaping que contengan THC
Evitar el uso de fuentes informales, como amigos, familiares o distribuidores en línea para obtener un dispositivo de vaping.
No modificar o añadir sustancias a un dispositivo de vapeo que no sean las previstas por el fabricante.
2: Las investigaciones sugieren que el vapeo es malo para el corazón y los pulmones La nicotina es el principal agente de los cigarrillos normales y de los cigarrillos electrónicos, y es altamente adictiva. Hace que se antoje fumar y que se sufran síntomas de abstinencia si se ignora el deseo. La nicotina también es una sustancia tóxica. Aumenta la presión arterial y la adrenalina, lo que incrementa el ritmo cardíaco y la probabilidad de sufrir un ataque al corazón.
¿Es malo fumar? Hay muchas incógnitas sobre el vapeo, como qué sustancias químicas componen el vapor y cómo afectan a la salud física a largo plazo.
La gente tiene que entender que los cigarrillos electrónicos son potencialmente peligrosos para la salud.
Los datos emergentes sugieren vínculos con enfermedades pulmonares crónicas y asma, y asociaciones entre el uso dual de los cigarrillos electrónicos y el tabaquismo con enfermedades cardiovasculares.
Te estás exponiendo a todo tipo de sustancias químicas que aún no entendemos y que probablemente no son seguras.
Blaha
3: Los cigarrillos electrónicos son tan adictivos como los tradicionales Tanto los cigarrillos electrónicos como los normales contienen nicotina, que según las investigaciones puede ser tan adictiva como la heroína y la cocaína. Y lo que es peor, dice Blaha, muchos usuarios de cigarrillos electrónicos obtienen incluso más nicotina de la que obtendrían de un producto de tabaco: se pueden comprar cartuchos extrafuertes, que tienen una mayor concentración de nicotina, o se puede aumentar el voltaje del cigarrillo electrónico para obtener un mayor golpe de la sustancia.
4: Los cigarrillos electrónicos no son la mejor herramienta para dejar de fumar Aunque se han comercializado como una ayuda para dejar de fumar, los cigarrillos electrónicos no han recibido la aprobación de la Administración de Alimentos y Medicamentos como dispositivos para dejar de fumar. Un estudio reciente descubrió que la mayoría de las personas que pretendían utilizar los cigarrillos electrónicos para dejar el hábito de la nicotina acabaron por seguir fumando tanto los cigarrillos tradicionales como los electrónicos.
A la luz del brote de EVALI, los CDC aconsejan a los adultos que utilizan cigarrillos electrónicos para dejar de fumar que sopesen los riesgos y los beneficios y consideren el uso de otras opciones para dejar de fumar aprobadas por la FDA.
5: Una nueva generación se está enganchando a la nicotina Entre los jóvenes, los cigarrillos electrónicos son más populares que cualquier producto de tabaco tradicional. En 2015, el cirujano general de Estados Unidos informó que el uso de cigarrillos electrónicos entre los estudiantes de secundaria había aumentado en un 900%, y el 40% de los jóvenes usuarios de cigarrillos electrónicos nunca habían fumado tabaco regular.
Según Blaha, hay tres razones por las que los cigarrillos electrónicos pueden resultar especialmente atractivos para los jóvenes. En primer lugar, muchos adolescentes creen que vapear es menos perjudicial que fumar. En segundo lugar, los cigarrillos electrónicos tienen un coste por uso inferior al de los cigarrillos tradicionales. Por último, los cartuchos para vapear suelen estar formulados con sabores como pastel de manzana y sandía que atraen a los usuarios más jóvenes.
Tanto los jóvenes como los adultos encuentran atractiva la ausencia de humo. Al no oler, los cigarrillos electrónicos reducen el estigma de fumar.
Lo que más me preocupa del aumento del consumo de cigarrillos electrónicos es que personas que nunca habrían fumado de otro modo, especialmente los jóvenes, están adoptando el hábito.
Una cosa es que se pase de fumar cigarrillos a vapear. Otra cosa es iniciarse en el consumo de nicotina con el vapeo. Y, a menudo, lleva a consumir productos de tabaco tradicionales más adelante.
Blaha
Vapear vs fumar. – ¿Quieres dejar de fumar?
Existe una fuerte relación entre el tabaquismo y las enfermedades cardiovasculares, y entre el tabaquismo y el cáncer. Pero cuanto antes dejes de fumar, más rápido podrá tu cuerpo recuperarse y repararse. Hable con su médico sobre qué programa o herramientas para dejar de fumar serían los más adecuados para usted.
De acuerdo con UN News, hasta la fecha, la vacunación a refugiados ha comenzado en 91 de los 162 países que el ACNUR ha estado monitoreando, sin embargo, se advirtió que los países deberían hacer más para eliminar las barreras que limitan el acceso a las vacunas para los 82,4 millones de personas desplazadas por la fuerza en el mundo.
Más allá del imperativo moral, esto es en nuestro propio interés colectivo … Mientras la pandemia permanezca fuera de control en algún lugar, es una amenaza para todos en todas partes.
Ann Burton, Jefa de la Sección de Salud Pública del ACNUR.
Vacunación a refugiados
Esto incluye el África subsahariana, donde los casos de COVID-19 notificados recientemente están aumentando, y donde muchos sitios de vacunación están ubicados lejos de donde viven los refugiados. Algunos países también exigen que las personas se registren para recibir vacunas utilizando un documento de identidad que muchos refugiados no tienen.
Otros estados han establecido sistemas de registro de vacunas en línea que pueden disuadir o prevenir a las personas que no tienen acceso a Internet, o que no conocen las computadoras.
Destacando los pasos positivos de muchos países, el ACNUR señaló que Moldavia y Serbia habían entregado la vacuna a los centros de asilo, mientras que Senegal y Camerún habían permitido que los refugiados se registraran en centros designados cerca de sus comunidades.
Portugal proactivo
Portugal también había introducido un sistema de registro específico para personas indocumentadas para garantizar que nadie sea excluido del despliegue nacional de vacunas, dijo la agencia de la ONU.
En todo el mundo, hemos visto un compromiso inquebrantable de no dejar a los refugiados atrás en la planificación de la vacunación contra COVID-19 … Pero persisten las barreras a la vacunación. Se necesitan mayores esfuerzos para garantizar que las garantías de los Estados para la inclusión de los refugiados se conviertan en una realidad tangible.
Ann Burton, Jefa de la Sección de Salud Pública del ACNUR.
ACNUR dijo en un comunicado que está dispuesto a trabajar con todos los Estados para garantizar que al menos el 20 por ciento de los refugiados estén vacunados para fines de 2021, según el objetivo establecido por la iniciativa de vacunación equitativa COVAX, asociada con la ONU.
La agencia de la ONU también instó a los Estados a compartir sus dosis de vacunas excedentes con países de ingresos bajos y medianos para apoyar la instalación COVAX, que es parte de la cooperativa global Access to COVID-19 Tools Accelerator (ACT).
El objetivo de ACT es acelerar el desarrollo, la producción y el acceso equitativo a las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19 en todos los países del mundo.
Jo-Vann Baskerville-Brown es una mujer de 38 años del sur de Jersey, tiene una hija pequeña y un marido cariñoso. Quiere ir a Grecia algún día, le gustaría ver la aurora boreal y convertirse en orientadora. Sin embargo, requiere de un trasplante de riñón, y un donante vivo es su mejor oportunidad para sobrevivir.
¿Qué haría falta para convencerte de que dones un órgano a alguien que no conoces? Miles de personas como Jo-Vann se enfrentan al reto de esperar a que las campañas de donación de órganos sean afectivas y logren el objetivo.
Ahora, una nueva e inusual campaña de marketing ofrece a los pacientes herramientas publicitarias profesionales para promocionarse ante posibles donantes. A diferencia de la publicidad tradicional, el “producto” es la posibilidad de salvar su vida.
Campaña de donación de órganos
De acuerdo con Fast Company, debido a la gran diferencia entre el número de personas que necesitan un trasplante de riñón y el número de riñones disponibles en un momento dado, los pacientes a menudo se ven obligados a abogar por sí mismos para tratar de animar a la gente a convertirse en donante.
Esto no sólo es una carga añadida para las personas que se encuentran en una crisis sanitaria, sino que también da prioridad a los que están dispuestos y son capaces de promocionarse de esta manera.
La mayor parte de estos esfuerzos se llevan a cabo en las redes sociales, en donde las personas comparten sus historias con la esperanza de encontrar un donante. A veces, los pacientes exploran medios aún más creativos. Una mujer de Milwaukee alquiló una valla publicitaria junto a la autopista para pedir ayuda.
Pero la mayoría de la gente no está versada en el negocio de la persuasión. Aquí es donde el hospital neoyorquino y el proveedor de servicios sanitarios Montefiore Health System esperan que su nueva plataforma entre en acción.
La iniciativa de Montefiore Health System
La empresa y su agencia de publicidad Alto han creado “Live and Let Live”, una plataforma digital diseñada para ayudar a los pacientes a contar sus historias.
A través de sencillas instrucciones, los pacientes introducen detalles sobre sus vidas, incluyendo imágenes y audio, y en cuestión de minutos la plataforma convierte esas entradas en una película profundamente personal y sentida, además de contenido social e impreso, para que la compartan en las redes sociales y en el sitio “Live and Let Live” de Montefiore.
El director de cine nominado al Oscar Derek Cianfrance (Sound of Metal, Blue Valentine) y el compositor Ludovico Einaudi han asesorado sobre el aspecto y el sonido de los anuncios que puede crear la plataforma.
La directora de marketing de Montefiore, Loreen Babcock, dice que parte del enfoque era ayudar a los espectadores a deshacerse de las nociones preconcebidas sobre por qué los pacientes quieren vivir.
Queremos eliminar esa suposición y crear esa historia sobre lo que es importante para ellos y por qué quieren estar aquí. Así es como se crea una verdadera conexión humana.
Loreen Babcock, directora de marketing de Montefiore.
A diario mueren 12 personas esperando un riñón: campaña de donación de órganos
Las personas que necesitan un trasplante de riñón son la mayor proporción de personas en la lista de espera de órganos en Estados Unidos, seguidas por las de hígado y, a continuación, las de corazón.
Según la Fundación Nacional del Riñón, hay hasta 100 mil pacientes en la lista de espera de donación de riñón. El tiempo medio de espera para un trasplante de riñón es de tres a siete años, dependiendo de dónde vivan.
Cada día mueren 12 personas esperando un riñón.
Hay dos tipos de donación de órganos:
La primera es la de fallecidos, en la que alguien ha muerto y dona sus órganos aún funcionales.
La segunda es la donación en vida, posible tanto para el riñón como para el hígado, en la que una persona viva dona un riñón o una parte de su hígado a otra persona.
La donación en vida fue responsable de un total de 5,726 trasplantes en 2020, lo que supone un descenso del 22.6% respecto al récord de 7,397 trasplantes de donante vivo establecido en 2019.
La pandemia es la culpable del descenso, y en general los trasplantes de donante vivo han ido en aumento, según datos del Departamento de Salud y Servicios Humanos.
¿Cómo hacer un anuncio profesional?
Los anuncios creados por la plataforma aparecerán en el sitio “Live and Let Live”, y mezclan texto y fotos, junto con una partitura de piano: dispositivos publicitarios que cualquiera que haya visto un anuncio de Nike o Google en los últimos dos años reconocerá como una forma segura de despertar emociones.
El fundador de Alto, Hannes Ciatti, ha trabajado con marcas como Apple, Nike y Google, y sabe que la publicidad más potente es la que establece una conexión emocional.
Cuando empezamos a trabajar en esto, nos preguntamos qué podemos hacer nosotros, como profesionales del marketing, con la gente y las herramientas que tenemos, y con la gente de Hollywood y de otros lugares a la que tenemos acceso, para ayudarles a contar mejor su historia.
Nos dimos cuenta de que necesitaban hablar de por qué querían vivir. No puede ser sólo un vídeo de ‘pobre de mí’. Y esto se convirtió en una de las mejores partes, escuchar todas las razones por las que querían seguir viviendo: pasar más tiempo con la familia, ver Egipto; todas estas experiencias realmente conmueven.
Hannes Ciatti, fundador de Alto.
Gran parte de lo que genera la nueva herramienta es visual, y Alto utilizó la tecnología de IA para facilitar al máximo el proceso de selección de imágenes a los pacientes. Además de las fotografías cargadas por el usuario sobre quiénes son y por quiénes quieren vivir, cada pieza presenta fotografías que representan lo que el usuario quiere hacer en el futuro.
Para que este proceso sea lo más fluido posible, utilizamos el procesamiento del lenguaje natural (IA) para analizar las entradas del usuario y comprender el significado verbal de las palabras o frases de su respuesta. A continuación, cruzamos las referencias de una enorme biblioteca de fotos de archivo para ofrecerles opciones de imágenes entre las que elegir.
En resumen, la IA hace sugerencias fotográficas y el paciente toma la decisión final sobre cuál utilizar en su película.
Paul Aaron, director de estrategia digital de Alto.
Un juego de números
Las organizaciones y los defensores de los trasplantes de órganos han presionado para que haya más donantes vivos por varias razones, entre ellas que suelen ser órganos más sanos.
Pero también, en un juego de números, abre el grupo de donantes potenciales de manera significativa. El Dr. Milan Kinkhabwala, jefe de trasplantes del Montefiore y director de trasplantes abdominales, afirma que pedir a alguien que done un trozo de sí mismo para salvar su vida no es tarea fácil.
Muchas veces estos pacientes no saben cómo hablar con los posibles donantes, o iniciar esa conversación. Tienen ansiedad al respecto. Esto pretende acabar con esos sentimientos que les impiden ser proactivos a la hora de conseguir un donante.
Dr. Milan Kinkhabwala, jefe de trasplantes del Montefiore y director de trasplantes abdominales.
Los donantes vivos más obvios son los familiares, pero Kinkhabwala dice que ha habido un aumento gradual de lo que llaman donantes altruistas, personas que donan sin conexión familiar con los pacientes. Cuando empezó a ver surgir esa tendencia en los últimos dos años, Kinkhabwala habló con la directora de marketing de Montefiore, Loreen Babcock, sobre cómo facilitar el proceso de búsqueda de información y fomentar la participación.
Hay una buena oportunidad para emparejar a los donantes altruistas con los posibles receptores, y esta campaña y la herramienta están pensadas para facilitarlo.
Dr. Milan Kinkhabwala, jefe de trasplantes del Montefiore y director de trasplantes abdominales.
Nivelar el campo de juego
En estos momentos, la herramienta de narración está saliendo de la fase de pruebas beta, y el objetivo de la campaña “Live and Let Live” es tanto sensibilizar al público en general sobre el poder y la necesidad de los donantes vivos, como difundir las historias de los 1,500 pacientes de Montefiore que actualmente esperan un riñón o un hígado.
Con el tiempo, el objetivo es integrar el vídeo y otros elementos, de modo que la herramienta pueda crear vídeos en cuestión de minutos para cualquier paciente, un ejemplo es Nini Skye de 8 años,
Skye no es una paciente real, pero la historia del anuncio es una amalgama de pacientes de Montefiore para ilustrar las capacidades de la nueva plataforma y concienciar sobre la necesidad y la oportunidad de la donación de órganos en vida.
Por supuesto, aunque la herramienta es una aproximación creativa a un problema difícil, no resuelve la cuestión más amplia de que aquellos que son mejores en el marketing pueden recibir una donación antes.
Una persona en la lista de espera que cuente una gran historia y sea capaz de compartirla a lo largo y ancho podría, en teoría, adelantarse a otra persona que lleve más tiempo en la lista de espera, si un donante la solicita específicamente. Montefiore reconoce que su plataforma no está cambiando el sistema, pero pretende igualar las condiciones para más personas.
El Dr. Kinkhabwala dice que los coordinadores de enfermería y el equipo de Montefiore están empezando a hablar con todos los pacientes de trasplante de riñón e hígado sobre esta opción cuando llegan, para que puedan ser guiados a través del proceso.
Lo ideal es que, a medida que los pacientes empiecen a participar, otros pacientes se animen a hacerlo. Con el tiempo, también pueden hacerlo extensivo a los donantes, para explicarles los motivos que les llevaron a tomar la decisión de ayudar a un desconocido, con la esperanza de que se sume al llamamiento para que otros se unan. El Dr. Kinkhabwala ve el potencial de la nueva herramienta más allá del Montefiore.
Si este proyecto funciona como esperamos, creo que habrá mucho interés en él en toda la comunidad de trasplantes a nivel nacional.
Dr. Milan Kinkhabwala, jefe de trasplantes del Montefiore y director de trasplantes abdominales.
Cualquier intento de los individuos o grupos de interés privados por influir en las decisiones del Gobierno se considera lobbying. Y de esto han sido acusados recientemente los gigantes de la aviación.
El problema deriva en que los señalados buscan oponerse a las propuestas para una política climática más sólida en la Unión Europea (UE), mientras el bloque trabaja hacia un objetivo de cero neto para 2050. ¿Hacen las aerolíneas lobbying contra las políticas climáticas?
La acusación de InfluenceMap
El señalamiento mencionado proviene de InfluenceMap —un grupo de expertos independiente que proporciona datos y análisis sobre cómo las empresas y las finanzas están afectando la crisis climática—. Cabe destacar que este grupo se financia con fondos filantrópicos.
El análisis se basa en la plataforma InfluenceMap, que evalúa el compromiso de las políticas con los puntos de referencia gubernamentales y en la ciencia alineada con París que cubre más de 300 empresas y 150 asociaciones de la industria a nivel mundial.
Esta investigación abarca las 10 mayores compañías aéreas europeas por emisiones de gases de efecto invernadero, junto con los dos mayores fabricantes de aviones del mundo: Airbus y Boeing).
Además de dos asociaciones industriales clave: Asociación Internacional de Transporte Aéreo y Aerolíneas para Europa. E implicó la recopilación y el análisis de alrededor de 800 elementos de evidencia individuales sobre el compromiso de la política climática, de los cuales casi el 60% datan de 2020. Esto incluye una cantidad significativa de información no vista anteriormente.
NEW REPORT: The aviation sector has emerged as one of the strongest opponents of climate policy in Europe – despite key airlines receiving over €30bn in bailouts during the COVID-19 crisis.
Lobbying contra las políticas climáticas: investigación
En esta nueva investigación muestra que el sector de la aviación se ha convertido en uno de los oponentes más fuertes a la política climática en Europa.
Y afirma que si bien muchos sectores industriales están en proceso de transformación en respuesta al fortalecimiento de la agenda climática de la UE, el sector de la aviación ha seguido una estrategia de lobbyingcontra las políticas climáticas para evitar una regulación eficaz.
La investigación muestra que muchas aerolíneas han iniciado extensas campañas de relaciones públicas centradas en el clima para desviar la creciente preocupación de los gobiernos y el público sobre la huella climática del sector.
Al mismo tiempo, las diez aerolíneas cubiertas por el estudio han aceptado alrededor de € 30 mil millones en rescates gubernamentales desde el comienzo de la crisis de COVID-19.
Por si fuera poco, la investigación destaca una amanezca para los objetivos climáticos de la UE si se permite que las emisiones del sector de la aviación crezcan en las trayectorias anteriores al COVID-19, con las emisiones europeas de GEI de la aviación más del doble de 1990-2018.
Esto es significativo dado que la Comisión de la UE anunciará sus políticas clave para descarbonizar la aviación como parte del Pacto Verde Europeo en julio de 2021.
¿Quiénes son las implicadas?
Los esfuerzos de presión climática negativos parecen estar dirigidos (con sus puntuaciones de compromiso con la política climática entre paréntesis en una escala de la A a la F) por Air France-KLM (E +), International Airlines Group (IAG) (E +), Lufthansa (E +) y Ryanair (E), las cuatro aerolíneas europeas con las mayores emisiones de CO2 divulgadas en 2019.
"Our industry has succeeded for more than 100 years because it continually evolves." ✈️ 🌎 @AirCanada CEO Michael Rousseau discusses #sustainability priority & post-pandemic recovery in #Airlines magazine.
En conjunto, estas entidades se han opuesto activamente a las políticas climáticas de la aviación nacionales y de la UE clave, incluida la inclusión total de la aviación en el Sistema de Comercio de Emisiones de la UE, los impuestos al combustible de queroseno y los impuestos a los billetes de avión.
Estrategias de lobbying contra las políticas climáticas
La investigación identifica una estrategia de dos puntos utilizada por el sector para evitar la regulación que aborde directamente sus emisiones climáticas.
En primer lugar, a nivel europeo, el sector de la aviación ha comunicado un apoyo de alto nivel para las emisiones netas de la aviación de la UE para 2050, al tiempo que se opone a las regulaciones climáticas específicas a nivel nacional y de la UE para ayudar a alcanzar ese objetivo en sus compromisos directos con los responsables políticos.
En segundo lugar, a nivel mundial, a través del organismo de las Naciones Unidas para la aviación, la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), la industria ha presionado para que el esquema de compensación CORSIA tome precedencia sobre las políticas que abordan la reducción absoluta de las emisiones de la aviación. Al mismo tiempo, utilizando el contexto de la pandemia de COVID-19, los grupos de presión de la industria han presionado con éxito para que el esquema se diluya aún más.
Las empresas también han invertido en campañas publicitarias y de relaciones públicas centradas en el clima, como las empleadas por Big Oil para vincular sus marcas a una acción climática positiva, al tiempo que presionan contra las regulaciones climáticas.
We’re reducing methane emissions in our own operations through voluntary efforts, but the challenge is bigger than one company. We’re pleased the President has prioritized methane reductions to help achieve the Paris Agreement's goals – which we support. https://t.co/OwVKhOVRCDpic.twitter.com/0jIAP98UEm
Estos incluyen cambiar el nombre de los vuelos intensivos en carbono como ‘ecológicos’ o ‘bajos en carbono’ y promover medidas de compensación de menor costo sobre las reducciones absolutas de emisiones de GEI.
IATA también coordina la campaña Fly Aware, que intenta trasladar el costo y la responsabilidad de la acción climática de la industria a los consumidores, y una nueva FOI revela que está diseñada para contrarrestar el movimiento de la vergüenza del vuelo (flygskam).
De acuerdo con el estudio, es probable que se necesite una participación más enérgica de los inversores en el sector de la aviación, dada su aparente oposición estratégica a todas las medidas reguladoras de la UE y europeas para alcanzar los objetivos climáticos a medio y largo plazo.
Esto puede incluir un enfoque de los inversores en el uso de las resoluciones de los accionistas en caso de que no se produzcan avances, con resoluciones de cabildeo climático ya presentadas en 2021 a United Airlines y Delta Air Lines en los EE. UU. Esta última es una tendencia clave dentro de la administración de inversores de las empresas sobre el clima, y el sector de la aviación probablemente será el centro de atención aquí.
“Información preocupante”: reacción de los expertos
Clare Daly, Miembro del parlamento europeo
“Este informe bien documentado desvela los esfuerzos de las aerolíneas por utilizar la pandemia mundial como tapadera para evitar sus responsabilidades medioambientales.
Expone prácticas flagrantes de las aerolíneas diseñadas no solo para engañar a sus consumidores acerca de sus credenciales ‘verdes’, sino también en innumerables ocasiones en las que las aerolíneas han tratado deliberadamente de engañar a los legisladores sobre sus iniciativas supuestamente dirigidas a la reducción de las emisiones de la aviación”.
Marshall Geck, Especialista senior (CA 100+), Principios de la ONU para Inversiones Responsables (UN PRI)
“La nueva evidencia detallada de InfluenceMap sobre el cabildeo de las empresas de aviación europeas contra las medidas de la UE para abordar el impacto climático del sector es preocupante desde el punto de vista de los inversores.
Tal presión expone a estas empresas tanto al riesgo de una acción regulatoria más drástica para reducir las emisiones del sector de la aviación en el futuro como al riesgo de daño a la reputación debido a la inconsistencia mostrada entre sus posiciones climáticas declaradas y sus acciones de presión en el mundo real.
Además, este tipo de cabildeo corre el riesgo de socavar el progreso hacia los objetivos climáticos tanto de la UE como del Acuerdo de París en general. Guiadas por marcos como el Climate Action 100+ Net Zero Company Benchmark y la Climate Action 100+ Aviation Sector Strategy, las actividades de cabildeo de las empresas de aviación llamarán cada vez más la atención de los inversores del sector”.
De acuerdo con edie, la advertencia de Geck a las aerolíneas se hace eco de la de la Iniciativa Transition Pathway (TPI). Durante dos años consecutivos, el análisis de las empresas de transporte de TPI sobre la calidad de la gestión y las reducciones de emisiones ha descubierto que, a pesar de las promesas a largo plazo y de primera línea, la mayoría no logra avanzar en línea con el Acuerdo de París.
Se encontró que solo el 23% de las 62 empresas evaluadas para 2020, la última iteración del análisis, estaban alineadas con París.
El TPI argumenta que esta falla en la entrega de planes climáticos sólidos y creíbles resultará en un mayor riesgo de transición y riesgo de reputación en los próximos años, lo que desalentará a los inversores a medida que el sector financiero se ve cada vez más presionado para alinearse con cero neto, y a medida que los principales inversores colaboran para pedir políticas climáticas más sólidas por parte de los gobiernos.
Por: Iraís Bermea es cofundadora de ChinampaMx y jefa de Comunicación e Impacto Social en Fundación FEMSA
En el año 2030, 7 de cada 10 colaboradores serán milenillas. Los jóvenes están convirtiéndose en la mayor parte de la fuerza laboral, y a pesar de esto duran menos de dos años en cada trabajo. La movilidad y la rotación no sería un problema si con este movimiento lograran mejorar la calidad del empleo, pero según el estudio del Banco Interamericano de Desarrollo en 2018 el 84% de los jóvenes que trabajan están en un empleo de igual o menor calidad a su anterior experiencia laboral. Además, como si no fuera suficiente, solo 32% de los jóvenes tiene un empleo formal.
¿Cómo puede la responsabilidad social corporativa (RSC) ser parte de la propuesta de valor para alargar la permanencia en las compañías? además, ¿Cómo puede aprovechar las cualidades que tienen estos colaboradores del futuro?
Las empresas necesitan crear oportunidades para que los colaboradores formen parte del cambio
Según Newsweek México, el 45% de los estudiantes de la Generación Z piensa que inventarán algo que cambiará el mundo. Mientras tanto, en la encuesta anual de Global Shapers del Foro Económico Mundial de 2016, 60% de los milenillas indicaron que la oportunidad para hacer una diferencia en su sociedad, ciudad o país es un factor prioritario en un trabajo.
La mayoría de las empresas han incrementado sus estrategias de voluntariados, dando la oportunidad a sus colaboradores de donar parte de su tiempo en una causa. En 2020, a pesar de la crisis COVID-19, los voluntariados evolucionaron, de acuerdo con un estudio realizado por la Red de Voluntariado Corporativo Voluntare, durante la crisis sanitaria el 62.9% de las empresas aumentó la participación de sus empleados y más del 80% adecuaron sus programas a formatos no presenciales.
Cuando una empresa promueve actividades de RSC como los voluntariados se ha demostrado que el compromiso de sus colaboradores podría incrementar más del 90%. A pesar de estas cifras, queda una pregunta en el aire ¿Qué pasaría si el colaborador forma parte del cambio social en una experiencia permanente en su día a día?
Intraemprendedores sociales: La oportunidad de vivir la RSC en toda la empresa
Segun The League of Social Intrapreneurs el intraemprendimiento social se enfoca en resolver retos sociales a la par que se crea valor para el negocio. Los intraemprendedores son colaboradores que llevan el “gen de emprendedor” a la organización, que retan convencionalismos, crean pensamientos laterales y experimentan nuevas formas de crear valor.
Para impulsarlos hace falta crear un ecosistema que brinde las herramientas necesarias. The League of Social Intrapreneurs comparte en un reporte reciente los cuatro elementos para crear un ecosistema que impulse la innovación social en los colaboradores del futuro: 1) Propósito más allá de la ganancia. El propósito da un norte para que los colaboradores enmarquen decisiones y conecten sus valores personales. Tener un propósito más allá de las ganancias y una serie de principios le permiten conectar sus nuevas e innovadoras ideas con las prioridades de la compañía. La estrategia de RSC debe ser una guía para que los colaboradores desde su campo de acción formen parte de la innovación social de la compañía.
2) Las personas como agentes de cambio. Estudios muestran que los colaboradores son la segunda fuente de innovación para las empresas, después de los consumidores. Sin embargo, estas innovaciones se mantienen en el “bussiness as usual” porque no hay incentivos para romper convencionalismos. Reconocer a los colaboradores como agentes de cambio requiere que la empresa instale estructuras y sistemas que habiliten estas capacidades, desde contratar a las personas considerando las características de intraemprendedor como positivas, generar entrenamientos para ampliar sus capacidades, reconocer los resultados de sus innovaciones sociales, promover el tiempo y apertura para experimentar y equivocarse.
3) El poder del “nosotros”. Es importante romper barreras dentro de una organización. Esto requiere generar espacios de creación e innovación colectivo y para lograrlo se necesita promover la autonomía, libertad para resolver problemas y hacer sus propias decisiones, considerando la innovación como parte de estas, pero sobre todo los tomadores de decisión de la organización deben promover la relevancia de colaborar y apoyar los proyectos de intraemprendedores sociales en la empresa incluso como mentores.
4) Fuente de información generadora: Las buenas ideas de cambio social no vienen solo de los directivos o los especialistas en sostenibilidad, cada uno de los colaboradores son fuente de información que, si les compartimos el propósito, pueden crear junto a nosotros grandes oportunidades para fortalecer el valor social. Pero lanzar un llamado de esta dimensión requiere desarrollar programas y procesos para generar, incubar y escalar la innovación.
Hay que aprovechar la curiosidad y atrevimiento de las nuevas generaciones, canalizarlo a través del intraemprendimiento social para que los colaboradores del futuro conecten su propósito con el de la empresa y sean catalizadores del cambio social.
Banco Santander México y la Secretaría de Educación del Estado de Querétaro, firmaron un convenio para abrir una oferta de 11 mil becas para universitarios y egresados de 103 universidades públicas y privadas de la entidad, programa que no tiene precedentes en el Estado.
Durante la firma, encabezada por el Secretario de Educación del Estado, José Carlos Arredondo Velázquez; el Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, Arturo Cherbowski Lask; y teniendo a Agustín Casillas Gutiérrez, Rector de la Universidad Tecnológica de Querétaro y Coordinador Ejecutivo de la Comisión Estatal para la Planeación de la Educación Superior
(COEPES) de Querétaro como testigo, así como a Roberto Flores Meza, Director Zonal de Banca de Instituciones de Santander; se destacó la relevancia de este programa de becas dirigidas a la capacitación para el emprendimiento y el aprendizaje de inglés, ambos conocimientos fundamentales para impulsar a los universitarios queretanos.
A través de Santander Universidades, el banco se comprometió a abrir dos programas de becas exclusivas para universitarios y egresados de 103 universidades públicas y privadas de Querétaro: Becas Santander Estudios / Emprendimiento / Secretaría de Educación de Querétaro, con 10 mil becas, enfocado en la formación de habilidades blandas y emprendedoras, para impulsar la creación de iniciativas empresariales que generen empleos; y Becas Santander Idiomas / Inglés Slang / Secretaría de Educación de Querétaro, con 1 mil becas para la formación del idioma inglés a nivel profesional, que responde a una necesidad de la comunidad dada la relación con empresas internacionales que tiene.
Se trata del mayor compromiso en becas ofrecido por una empresa en Querétaro del que se tenga registro.
El Secretario de Educación de Querétaro, José Carlos Arredondo Velázquez, apuntó que hoy es un día muy significativo para el sector educativo del estado y para la educación superior del estado ya que en un acto, sin ningún precedente histórico en el estado, se ofrecen 11 mil becas para los universitarios en activo y egresados.
“Este convenio es de gran relevancia porque siempre será oportuno vincularse a Santander y a Universia, esta vinculación siempre trae buenos dividendos. Yo les puedo decir que no los vamos a defraudar y nuestros estudiantes van aprovechar estas oportunidades”. Dijo.
El funcionario estatal consideró que la realidad del sistema educativo en educación superior es vanguardista y el estudiante del siglo XXI post pandemia, tendrá a la mano estas herramientas que ofrece Santander, para trazar rutas de valorización para los estudiantes, detalló.
Por su parte, Arturo Cherbowski Lask, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, afirmó que “hemos trabajado de la mano del Gobierno del Estado y de las universidades públicas y privadas para crear este ambicioso programa de becas enfocado a necesidades puntuales de la comunidad, el más grande que hayamos ofrecido en una entidad, y que confirma el compromiso que tenemos con Querétaro, donde tenemos operaciones estratégicas a nivel nacional e internacional, y somos el mayor generador de empleos. Estamos orgullosos de seguir impulsando el progreso con este impulso a la educación, que tendrá un impacto real entre jóvenes universitarios de 103 instituciones públicas y privadas”.
En su momento, Agustín Casillas Gutiérrez, Rector de la Universidad Tecnológica de Querétaro y Coordinador Ejecutivo de la Comisión Estatal para la Planeación de la Educación Superior (COEPES) resaltó que esta alianza apoya al talento de los jóvenes queretanos y en beneficio de la educación de la entidad, a través de este cúmulo de becas que Grupo Santander trae para apoyar a la juventud queretana, lo que permitirá a las instituciones adicionar esfuerzos a su tarea, para descubrir y desarrollar el talento que dará respuesta a las necesidades sociales y económicas en el estado con una proyección no solo en la región, sino de forma nacional e internacional.
“Nos queda muy claro el compromiso de Santander y sabemos (…) que hay una red de diversas acciones de colaboración que podemos trabajar como instituciones educativas (…). Por eso, recobra mucha importancia esta firma de convenio, en la que las instituciones nos vemos favorecidas con esta alianza en bien de nuestros jóvenes y podamos decir que tenemos talento de Querétaro para México y el mundo”.
La convocatoria para estas becas ya se encuentra abierta en www.becas-santander.com y los interesados podrán inscribirse hasta el 26 de julio de este año.
Para Banco Santander México, el Estado de Querétaro es una entidad en la que tiene un arraigo desde 2003, cuando instaló su Centro Tecnológico y de Operación donde contrató 2 mil 500 colaboradores; en 2008, construyó el Contact Center, edificio emblemático, con el que se crearon 4 mil 700 nuevos empleos; en 2013 creó un segundo centro de datos; y apenas en 2020, Santander México anunció una nueva inversión en Distrito Querétaro para nuevas oficinas del banco, con lo que el banco llegará a 10 mil empleos totales en la entidad, lo que lo coloca como el empleador privado más grande de esta región, donde ha realizado una inversión acumulada de más de 2 mil 600 millones de pesos.
En conferencia de prensa, Reginaldo Ecclissato, Presidente de Unilever México y Norte de Latinoamérica, junto con la Secretaria de Economía, Tatiana Clouthier, anunciaron la inversión en México de más de 5,500 millones de pesos para los próximos 3 años.
Con esta inversión, Unilever elevará la capacidad de sus 4 plantas de manufactura; ubicadas en el Estado de México, Morelos y en la Ciudad de México y la generación de más de 3,000 empleos directos e indirectos, lo que le permitirá a la compañía impulsar el crecimiento sustentable de sus marcas, desarrollar a pequeñas y medianas empresas de nuestro país; así como exportaciones a los mercados de Estados Unidos, Canadá, el Caribe, Centroamérica, Sudamérica y Europa por alrededor de 20,000 millones de pesos.
De este modo, Unilever incrementará la producción de sus marcas de alimentos, Knorr, Hellmann’s y Maizena. Así como su capacidad de producción nacional de Helados Holanda e iniciar con la producción para el mercado norteamericano.
Es importante señalar que México es centro clave para la exportación de productos de Belleza y Cuidado Personal de Unilever a 26 países en el mundo, por lo que este aumento de infraestructura también impulsará las innovaciones de marcas como Rexona, Dove, Pond’s y Zest.
“Hoy es un día muy especial, me alegra mucho estar en compañía de Unilever para anunciar que seguirá creciendo sus inversiones en nuestro país. Una vez más, demostramos que los inversionistas confían en México y sobre todo en su gente trabajadora. Gracias de corazón por ayudar a que nuestros mexicanos tengan mejores oportunidades de salud, empleo y porque los ojos internacionales se encuentran puestos en nuestra patria. Estoy segura que esta inversión traerá muy buenos resultados” comentó Tatiana Clouthier, Secretaria de Economía de México.
Al respecto, Reginaldo Ecclissato, Presidente de Unilever México y Norte de Latinoamérica comento: “Queremos reafirmar que en Unilever tenemos un fuerte compromiso con el desarrollo económico del país y con los mexicanos. Por ello, vamos a seguir trabajando para encontrar nuevas áreas de oportunidad y cumplir con los compromisos que hemos hecho en materia económica, social y medioambiental. El Gobierno de México cuenta con todo nuestro apoyo para impulsar proyectos de alto impacto positivo, para juntos afrontar el retador contexto que atraviesa el mundo y continuar consolidando nuestra larga y fructífera historia en México.” concluyó Ecclissato.
Este anuncio se suma a las inversiones que Unilever México realizó durante el 2018 al 2020 por 4,000 millones de pesos, lo que ha representado un motor de crecimiento para la compañía y el país.
La sequía que enfrenta el agro mexicano derivada del cambio climático, ha provocado que entre enero y mayo de este año 361 mil hectáreas de cultivo hayan resultado siniestradas –365% más que en el mismo periodo de 2020-, y ocasionado la pérdida de aproximadamente 1 millón de cabezas de ganado, así como la caída en la producción de maíz, trigo, arroz, frijol y sorgo, principalmente, lo que está ejerciendo presión sobre los precios internacionales, y aumenta nuestra dependencia alimentaria de cultivos básicos.
Frente a ese escenario, especialistas en materia agropecuaria y cambio climático se pronunciaron por crear políticas públicas de largo plazo para contar con un sistema hídrico sustentable, reducir las emisiones de efecto invernadero, y facilitar el acceso de los productores a las tecnologías que les permitan un mejor aprovechamiento de los recursos naturales, pues advirtieron las sequías, y también las inundaciones, serán cada vez más frecuentes “porque el cambio climático ya está aquí, y no se va a ir”.
Durante el seminario El problema de la sequía y su impacto en el campo mexicano organizado por Bayer México, Luis Fernando Haro, Director General del Consejo Nacional Agropecuario (CNA), señaló que la sequía ha provocado retraso en las siembras, daños en el ecosistema por la erosión de suelos, y la pérdida de ingresos de los productores, situación que destacó, no es exclusiva de México, sino también de otros países como nuestro principal socio comercial, Estados Unidos, lo que hace prever que habrá aumento de precios en algunos de los commodities agrícolas.
Agregó que para hacer frente a las futuras sequías se debe generar una cultura para hacer mejor uso del agua y de administración de riesgos, y aplicar la tecnología en el agro mediante sistemas de riego por goteo, micro aspersión, y el uso de semillas mejoradas que son más resistentes al estrés hídrico.
“Lo que tenemos enfrente es un problema público-privado. Cómo adaptamos las tecnologías más sustentables que ayuden a la mitigación del cambio climático que no sólo aumenta la frecuencia de los fenómenos meteorológicos, sino también la intensidad de los mismos. Hay que generar políticas públicas con visión de largo plazo; no sólo pensar qué vamos a hacer el próximo año, sino con una visión de 30 a 50 años”, estableció.
En el evento virtual moderado por Laura Tamayo Laris, Directora de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de la empresa, participó también Sol Ortiz García, Directora General de Atención al Cambio Climático en el Sector Agropecuario, SADER, quien coincidió que es menester contar oportunamente con las herramientas que permitan enfrentar las futuras afectaciones climáticas en el campo. Es decir, tener una visión integral que ayude a prever y generar mejores condiciones sustentables para la producción.
“Tenemos que producir más con menos. Ser mucho más eficientes en la producción haciendo un uso eficiente del agua, e incluso en menos extensión de tierra”, apuntó.
A su vez Cristian Flores, Líder de Proyectos Tecnológicos Sustentables en la División Agrícola de Bayer México, informó que la empresa ha trabajado y encontrado diversas tecnologías y herramientas para mejorar el riego de cultivos, como por ejemplo haciendo un mejor aprovechamiento del agua de lluvia y acortando las tiradas de surco que es donde se pierde mucha agua.
“Una variable que es medular es el tema de riego. Podemos hacer muchos esfuerzos adicionales para apoyar a los productores, pero si no somos efectivos en el riego, las afectaciones sobre nuestro principal recurso, el agua, pueden oscilar entre 50 y 60 por ciento”, indicó.
En su oportunidad Diego Berger, Coordinador de Proyectos Especiales de Mekorot (Israel), pronosticó que el cambio climático nos dará más años de sequías e inundaciones, por lo cual se debe contar con suficiente capacidad de almacenamiento en los momentos de lluvia, para enfrentar la época de sequías.
Si somos más eficientes en el uso del agua, somos menos vulnerables al cambio climático, afirmó, por lo cual recomendó reducir la incertidumbre entre los agricultores e incentivarlos para ser más eficientes en el uso de ese recurso.
“La planificación a largo plazo debe tomar en cuenta una agricultura sustentable, no se puede gestionar como se hace ahora. Para lidiar con el cambio climático hay que administrar. Las soluciones no son mágicas. Hay que gastar lo necesario, economizar, y apuntalar un sector hídrico sustentable”, expresó.
En tanto, Marcos Irineo Esquivel Longoria, profesor de Agrometeorología y Coordinador del área de Ciencias Atmosféricas de la Universidad de Guanajuato, explicó que en México se ha agudizado el fenómeno de la sequía principalmente por el fenómeno de La Niña, que se genera en la zona oceánica por el enfriamiento de las aguas y lo reduce la cantidad de lluvia en la zona Norte del país.
Pronosticó que, en los meses de julio, agosto, septiembre y octubre, habrá lluvias en gran parte del país, situación que se reducirá a partir de noviembre cuando habrá un poco de escases, principalmente en Sinaloa, Sonora, el Centro y Noreste de México.
Finalmente, el próximo miércoles 7 de julio a las 17 horas se realizará la conferencia “Buenas prácticas agrícolas e innovación para eficientar el consumo de agua”, una conversación dirigida a agricultores, para conocer y aplicar soluciones desde hoy al problema de la sequía. Para participar pueden registrarse en la siguiente liga https://bit.ly/3jrlmqs
En diciembre de 2020, DORITOS Rainbow® reafirmó su promesa de llevar su compromiso a otro nivel y demostrar que el amor, la unión y el respeto son valores que se deben celebrar todo el año, no solo durante una temporalidad.
Con eso en mente, la marca lanzó a finales del año pasado la plataforma #OrgulloTodoElAño de la mano de un profundo y conmovedor cortometraje titulado “El mejor regalo”. Es un orgullo compartir que este cortometraje ha sido galardonado con un León de Bronce en la categoría Film por el Festival Cannes Lion 2021, que reconoce los mejores trabajos de creatividad y publicidad en el mundo.
El cortometraje, creado por la agencia creativa SLAP Global y producido por Primo Content, cuenta la historia de un padre soltero en busca de consejos y ayuda para poder decirle a su hijo que lo quiere y acepta tal como es, cuando éste lo visita junto con su pareja durante las vacaciones decembrinas.
“Estamos profundamente agradecidos y honrados por este reconocimiento”, comento Eduardo Córdoba, Director Senior de Mercadotecnia de DORITOS® México. “Para nosotros significa que no sólo estamos haciendo un gran trabajo, sino que nuestros esfuerzos están teniendo eco y son reconocidos más allá de nuestras fronteras. Creemos que éste es un gran paso para seguir construyendo una sociedad más diversa e incluyente, y nos sentimos profundamente orgullosos y conmovidos por todo lo que hemos logrado con DORITOS Rainbow® y #OrgulloTodoElAño”.
Además, Córdoba agregó: “A través de #OrgulloTodoElAño reafirmamos que promover la igualdad y la diversidad forma parte de nuestros valores, no sólo en DORITOS®, sino dentro de todo grupo PepsiCo. Todos los que participamos en este proyecto esperamos, de verdad, poder tocar los corazones de las familias mexicanas con un mensaje de amor, respeto y aceptación”.
Búscanos en todas las redes sociales como @DoritosMx y compártenos tu historia de orgullo utilizando el hashtag #OrgulloTodoElAño.
La transformación digital se ha convertido en un parteaguas para la transición verde de las economías y empresas a nivel global, así como un impulsor de los modelos de economía circular para redefinir las actividades económicas y proporcionar beneficios ambientales, económicos y sociales. El Foro Económico Mundial afirma que los servicios digitales y las nuevas tecnologías ayudarán a reducir las emisiones de GEI entre un 15 y un 35%.
Movistar, consciente de que el cuidado del planeta y medio ambiente nos mueve como sociedad, toma en cuenta los impactos sociales y medioambientales de cada una de sus acciones, poniendo a las personas en el centro para construir un entorno más justo y verde. Por ello, desde 2006 fue la primera operadora en México en impulsar un Programa Permanente de Reciclaje para darle un manejo adecuado a estos residuos, además de minimizar el impacto ambiental de su operación.
Es de gran relevancia el impulso de las campañas de reciclaje de los dispositivos electrónicos, ya que estos desechos crecen de una manera acelerada. El 90 y el 97% de los materiales con los que están elaborados los teléfonos celulares pueden ser reciclados, ya que en su gran mayoría contienen plásticos, elementos cerámicos y metales como acero, cobre, aluminio, estaño, plomo, oro, plata y otros metales raros como el niobio, que pueden reincorporarse a las cadenas productivas para generar nuevos productos.
Este 2021, Movistar presenta “Un celular, un árbol”, el programa mediante el cual, busca cumplir una sola promesa: plantar un árbol por cada celular que reciba para reciclar. Todas las personas que deseen darle una segunda vida a su teléfono móvil, sembrar un árbol para que se capture el dióxido de carbono (gases de efecto invernadero) y contribuir a reducir el calentamiento global pueden participar; entregándolo en un Centro de Atención y Ventas Movistar, o bien, este año, gracias a la alianza con Recicla Electrónicos México-REMSA, lo pueden reciclar a nivel nacional desde sus casas o el lugar que prefieran de forma segura, entrando desde su dispositivo a https://app.juntaentregayrecicla.com.mx/#/home
“Desde Movistar México queremos invitar a todas las personas a sumarse a esta iniciativa con la que estamos seguros lograremos grandes resultados, entre más celulares recibamos para reciclar, un mayor número de árboles serán plantados; siendo estos de vital importancia para los ecosistemas, puesto que un árbol adulto puede absorber hasta 150 kilogramos de dióxido de carbono al año, además de impulsar la economía circular y el uso eficiente de los recursos naturales al reincorporar estos equipos a la cadena productiva; por otro lado vamos a ayudar a la generación de un impacto social, como fuentes de empleo y desarrollo de las comunidades donde plantaremos los árboles y se reciclarán los residuos recabados”, concluyó Ana de Saracho, Directora de Asuntos Públicos, Regulación y Mayorista.
Para lograr grandes acciones, se requieren grandes aliados; con el apoyo de Reforestamos México A.C. y Recicla Electrónicos México-REMSA, Movistar tiene el objetivo de reforestar la mayor cantidad de hectáreas en el Nevado de Toluca, zonas aledañas a la Ciudad de México y Área Metropolitana, principales pulmones de oxígeno limpio para una de las zonas más densamente pobladas y con mayor cantidad de emisiones de gases de efecto invernadero. Asimismo, se dará el seguimiento, cuidado y mantenimiento de los árboles que se planten durante los próximos años, con la finalidad de asegurar su supervivencia y contribuir a la generación de empleos y economía local de los pobladores de las zonas reforestadas.
“Programas como “Un celular, un árbol”, podrían contribuir a evitar que desechos peligrosos dañen los ecosistemas y afecten la biodiversidad, además, actividades como la reforestación son de suma importancia, para que nuestro planeta recupere millones de hectáreas en ecosistemas. La actual pandemia ha puesto de relieve la importancia de conservar y utilizar de manera sostenible los recursos naturales, reconociendo que la salud de las personas está vinculada a la salud de los ecosistemas. Invitamos a todas las empresas y a la sociedad a adoptar patrones de producción y consumo sostenibles que fomenten una economía circular para lograr un desarrollo sostenible”, afirmó Abi Esmirna Márquez Silva, Coordinadora de Gobernanza y Cambio Climático del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, oficina en México.
Nos encontramos frente a un acontecimiento sin precedentes, en donde se ha puesto a prueba la resiliencia de cada uno de nosotros, es hora de aportar y aprovechar las oportunidades que se han abierto en un momento adverso, para generar un nuevo progreso económico y social más sostenible y equitativo. Es ahora cuando podemos lograr una transformación digital considerando el desarrollo sustentable y poniendo al centro el bienestar de las personas para lograr un mundo más humano.
¿Cuántos químicos tóxicos hay en el plástico? Es posible que ya estés intentando reducir el uso de plástico porque este material no se biodegrada y puede contaminar el planeta durante cientos de años. Pero hay otra razón por la que quizás quieras mantenerte alejado.
De acuerdo con Fast Company un nuevo estudio revela que los plásticos liberan muchas más sustancias químicas tóxicas a lo largo de su ciclo de vida de lo que se pensaba, lo que supone un riesgo importante tanto para las personas como para el planeta. Hasta ahora, sólo se había estudiado adecuadamente un pequeño número de estas sustancias químicas. Pero el nuevo trabajo publicado en la revista Environmental Science & Technology proporciona la base de datos más completa sobre las sustancias químicas presentes en el plástico, y ofrece una visión aterradora de lo perjudicial que puede ser este material.
El equipo de investigadores, dirigido por Stefanie Hellweg, profesora de diseño de sistemas ecológicos de la universidad suiza ETH Zurich, identificó la friolera de 10,500 sustancias químicas en los plásticos que estudiaron. El equipo pasó dos años y medio estudiando una gran variedad de productos de plástico, utilizando bases de datos científicas, normativas y de la industria para identificar todas las sustancias químicas que contenían. A continuación, cotejaron estas sustancias químicas con bases de datos científicas que identificaban si las sustancias químicas eran peligrosas, benignas o no estaban suficientemente estudiadas.
De estas sustancias químicas, alrededor de una cuarta parte (2,480) eran “sustancias potencialmente preocupantes“, lo que significa que hay algunas pruebas que indican que son perjudiciales. En algunos casos, se sabe que las sustancias químicas son tóxicas para la vida acuática, causantes de cáncer o dañinas para órganos específicos. En otros, las sustancias químicas pueden acumularse en los seres humanos y los animales, causando problemas como la pérdida de memoria con el tiempo.
Helene Wiesinger, autora principal del estudio y estudiante de doctorado en la ETH de Zúrich, afirma que al menos 1,000 de las sustancias químicas identificadas como preocupantes pueden ser perjudiciales incluso en pequeñas dosis:
Si algo es cancerígeno, la comunidad científica está de acuerdo en que no hay un nivel seguro de exposición.
Incluso a niveles muy bajos, pueden provocar cáncer, y obviamente esto empeora con dosis altas.
Con los disruptores endocrinos, pequeñas dosis pueden ser problemáticas. Con estos productos químicos, usar cualquiera es un problema.
Los investigadores no pudieron clasificar adecuadamente otro 39% -4,100- de las sustancias químicas, porque no hay pruebas claras sobre si son o no peligrosas. Hay muchos ingredientes en el plástico que los científicos están de acuerdo en que no son dañinos, pero este estudio revela que hay muchas sustancias químicas que simplemente no se han estudiado adecuadamente.
Nuestra investigación está pensada para animar a la comunidad científica a dedicar más recursos al estudio de estas sustancias químicas.
Hasta ahora, los científicos se han centrado en un número limitado de sustancias químicas peligrosas presentes en el plástico, pero hay muchas cosas que desconocemos.
Wiesinger
Los plásticos nos rodean. Cada año se producen más de 350 millones de toneladas métricas en todo el mundo, que se suman a los miles de millones de toneladas métricas que obstruyen nuestros vertederos y océanos. Las sustancias químicas nocivas identificadas por los investigadores se encuentran en muchos objetos de plástico que utilizamos a diario, como juguetes, dispositivos médicos, máscaras, envases de alimentos y textiles.
También acaban invadiendo nuestros ecosistemas, donde pueden dañar tanto a las personas como a los animales. Algunos plásticos acaban en el océano, donde los animales marinos los confunden con la comida y acaban formando parte de la cadena alimentaria humana. También pueden liberarse sustancias químicas en los procesos de reciclaje, lo que significa que pueden hacer que el plástico reciclado no sea seguro.
Entonces, ¿por qué los plásticos están tan repletos de sustancias químicas? El plástico es una sustancia barata que puede transformarse en casi cualquier material que se pueda imaginar, desde tejidos sintéticos similares a la seda hasta muebles resistentes. Para crear estos diferentes materiales, las fábricas utilizan aditivos para dar al plástico las propiedades deseadas, como antioxidantes para evitar la degradación, retardantes de llama y plastificantes para reducir la fragilidad. Durante la producción, se utilizan catalizadores, disolventes y otros productos químicos para ayudar a procesar el material.
Los investigadores saben que algunos de estos productos químicos son peligrosos. Un estudio de la Comisión de Seguridad de los Productos de Consumo de EE.UU. sobre los ftalatos (que hacen que los materiales sean más flexibles) descubrió que causan asma, cáncer de mama, diabetes de tipo 2, trastornos de la salud reproductiva y un montón de otros problemas de salud.
La Agencia de Protección Ambiental también determinó que los retardantes de llama bromados que se encuentran en los muebles, en el polvo doméstico y en el aire interior se han relacionado con trastornos hormonales y problemas de desarrollo en los niños.
Pero este último estudio ha identificado otras sustancias químicas en los plásticos a las que los investigadores no están prestando suficiente atención. Se sabe que un propanol, utilizado habitualmente como disolvente en los colorantes, causa daños en el sistema reproductivo. Se sabe que un benceno utilizado para controlar la polimerización provoca sensibilidad en la piel y daña la vida acuática.
Ni siquiera los organismos reguladores llevan la cuenta de estas sustancias químicas. El 53% de las sustancias químicas identificadas por los investigadores como potencialmente preocupantes no están reguladas en Estados Unidos, la Unión Europea o Japón. De hecho, 901 sustancias químicas conocidas como peligrosas están aprobadas para su uso en contacto con alimentos en estas regiones.
Gran parte del problema, según los investigadores, es que no existe una base de datos central que ofrezca información sobre todas estas sustancias químicas y sus riesgos potenciales.
De hecho, los investigadores pasaron dos años y medio peinando 190 fuentes de datos disponibles públicamente para averiguar qué constituía una sustancia potencialmente preocupante.
La industria de los plásticos también carece de transparencia en cuanto a las sustancias químicas que contienen sus productos. En el estudio, los investigadores piden a los reguladores que obliguen a los fabricantes de plásticos a revelar todos los ingredientes de sus productos.
¿Qué puede hacer un consumidor?
Podemos optar por materiales orgánicos siempre que sea posible, pero es prácticamente imposible erradicar por completo el plástico de nuestras vidas. El mundo moderno está saturado de plástico, desde los revestimientos de nuestros muebles de madera hasta las prendas que llenan nuestros armarios o las pinturas que cubren nuestras paredes. Para Wiesinger, la responsabilidad de las empresas es rastrear y eliminar mejor estas sustancias químicas.
Es una carga abrumadora pedir a los consumidores que sean responsables de mantener seguro el medio ambiente en el que viven eligiendo los tipos de plásticos adecuados.
Este es un problema que debe ser abordado por la industria y los reguladores, más que por los propios consumidores. Pero lo que todo ciudadano puede hacer es exigir más transparencia a las empresas que producen plástico.
