La industria de la aviación debe pagar por las costosas tecnologías de eliminación de carbono en lugar de recurrir a la plantación de árboles para afirmar que están reduciendo las emisiones, ha dicho el jefe de la Comisión de Cambio Climático.
De acuerdo conThe Guardian, Chris Stark afirmó que la aviación, a diferencia de otros sectores del transporte, tiene pocas probabilidades de cumplir los objetivos de cero emisiones para 2050.
En su lugar, dijo que el sector debía utilizar compensaciones “escalables” que se ajustaran a las emisiones actuales en las décadas futuras, pero que éstas deberían utilizarse como último recurso después de reducir directamente las emisiones. Stark dijo a los diputados de la comisión de auditoría medioambiental:
No estamos hablando sólo de plantar árboles… Preferiría que las eliminaciones de ingeniería se correspondieran con esas emisiones residuales de la aviación.
Chris Stark, jefe de la Comisión de Cambio Climático.
Aerolíneas hacia cero neto
Entre los procesos en los que Stark quiere que participe la aviación se encuentran la inversión en cultivos bioenergéticos para crear alternativas a los combustibles fósiles y las técnicas de captura y almacenamiento de carbono. Dijo que la captura de carbono era un proceso muy caro, pero que daba lugar a verdaderas emisiones negativas.
Es algo que debe pagar el propio sector de la aviación y, por tanto, aumentará el coste de la misma si hay que gestionar y pagar esas compensaciones.
No se trata de pases gratuitos para llegar al cero neto… Creemos que la aviación debería incurrir en esos costes directamente y, de hecho, sus intereses comerciales en esas emisiones negativas aumentarán si hay una forma de reducir los costes de esas tecnologías clave en general.
Chris Stark, jefe de la Comisión de Cambio Climático.
La política de “jet zero” del gobierno afirma que conseguirá que la aviación tenga cero emisiones netas en una generación. Sin embargo, Stark afirmó que su aplicación depende en gran medida de la tecnología, y la Comisión de Cambio Climático cree que el sector no alcanzará el nivel cero a mediados de siglo. En su lugar, es necesario pagar por procesos genuinos para absorber las emisiones.
El presidente de la Comisión Europea afirmó que la confianza en la tecnología y la falta de atención a la reducción de la demanda de la aviación es algo que complace al sector. “Pero, obviamente, un gran riesgo es que la tecnología no dé resultados. Es notable que la gestión de la demanda no se tenga en cuenta”.
El plan “jet zero”, que está en fase de consulta, está impulsado por un consejo formado por ministros del Gobierno y personalidades del sector de la aviación. El gobierno afirma que puede reducir las emisiones a cero sin afectar a la escala de los viajes de los pasajeros.
El documento de consulta dice:
Es una estrategia que cumplirá el requisito de descarbonizar la aviación, y los beneficios de hacerlo, al tiempo que permite que el sector prospere, y que las familias trabajadoras sigan disfrutando de sus vacaciones anuales en el extranjero; queremos que los británicos sigan teniendo acceso a vuelos asequibles, que les permitan disfrutar de las vacaciones, visitar a amigos y familiares en el extranjero y viajar por negocios.
Adriana Prieto Gaspar de Alba, Integrante de Chinampa y gerente de Desarrollo Sostenible en Aeroméxico
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), más de 40 millones de personas en el mundo son víctimas de trata de personas, el delito grave de privar a las personas de su libertad a través de la captación, traslado y recepción para distintos fines de explotación. Esta cifra incluye a las personas que se ven obligadas a trabajos forzosos y a aquéllas en matrimonio contra su voluntad.
A pesar de que el 71% de las víctimas son niñas y mujeres, cualquier persona en situación de vulnerabilidad puede estar en peligro de ser engañada, amenazada, secuestrada o captada usando la fuerza. De ellas, el 45% es privada de su libertad por una persona conocida.[1]
Los 120 mil millones de dólares al año que genera la trata según la Oficina de Naciones Unidas Contra del Delito y la Droga, la hacen un delito muy redituable. De las víctimas de trata, casi 25 millones corresponden a personas forzadas a trabajar en contra de su voluntad, el equivalente a la población total de Australia. La organización Polaris hizo un estudio donde ha clasificado los distintos tipos de explotación en 25 categorías. Algunas de ellas son:
Explotación laboral en la agricultura
Explotación laboral en eventos deportivos y de entretenimiento
Explotación laboral y sexual en centros nocturnos y bares
Explotación laboral en servicios de limpieza
Explotación laboral en trabajos domésticos y de construcción
Explotación sexual en servicios de acompañantes (escorts)
Explotación laboral de mendicidad y ambulantaje
Explotación laboral y sexual en actividades ilícitas como venta de drogas y actos sexuales
Explotación sexual en pornografía
La trata de personas le puede ocurrir a cualquier persona, los tratantes las privan de su libertad y dignidad para ser explotadas como objetos bajo condiciones infrahumanas donde no tienen control de su propia vida. Es un delito invisible que puede pasar totalmente desapercibido frente a nosotros. Debemos deconstruir ideas y dejar de estereotipar que solo le puede suceder a cierto tipo de personas ya sea de algún género, estrato social o alguna nacionalidad en específico.
En México, los destinos de playa y frontera son los más populares. El año pasado en plena pandemia, rescataron a 21 mujeres que estaban siendo explotadas sexualmente en Cancún y Playa del Carmen.[2]
En otros países, los eventos deportivos como el Super Bowl, Mundial de Futbol y las Olimpiadas son considerados una cuna para la trata de personas ya que requieren la contratación temporal de personas. En Qatar más de 1000 personas fallecieron como resultado de explotación laboral para la construcción de las instalaciones para el Mundial del 2022. También, el Super Bowl, el evento más visto en el año incentiva la trata de personas debido a la movilidad y recepción de visitas a la ciudad donde se lleva a cabo el evento. Los tratantes aprovechan esta derrama económica local para ofrecer a personas sobre todo para fines de explotación sexual. En el Super Bowl del 2019, 58 personas fueron arrestadas por explotación sexual en Minneapolis y 28 personas fueron rescatadas. [3]
Pero no todo son malas noticias, hoy en día existen muchas organizaciones de la sociedad civil, empresas, así como famosos y famosas que están siendo voceros para dar conocer este delito y la importancia de estar sensibilizados para no ponerse en riesgo de ser una posible víctima.
La organización “Truckers against Trafficking” nació con el objetivo de entrenar a conductores de la industria camionera que están todo el tiempo en las carreteras y que pueden identificar un posible caso de trata ya sea en moteles, gasolineras o puntos de parada con el fin de colaborar con las autoridades y notificarles si hay una posible víctima.
En nuestro país, la organización Sin Trata A.C ha apoyado a más de 300 sobrevivientes de explotación sexual en su proceso de reintegración social. También más de 3 millones de personas han recibido información y sensibilización sobre el tema. Además, tienen una amplia línea de investigación y generación de datos para poder identificar la trazabilidad de cómo opera este delito. Así mismo, empresas como Aeroméxico han capacitado a pilotos y sobrecargos para poder identificar un posible caso en sus vuelos o antes de abordar.
Además, en México contamos con una línea de denuncia (800 55 3300) gestionada por el Consejo Ciudadano. Es un número clave para denunciar casos o si vemos la oportunidad de apoyar a alguna víctima.
El delito de la trata está creciendo a una velocidad alucinante, las redes sociales juegan en contra al funcionar como una gran cantera para captar a las víctimas. Sin embargo también pueden ser una vía para que la ciudadanía se entere, entienda y se concientice sobre el tema. Entre todos podemos ayudar a rescatar o prevenir a una persona que podría resultar víctima de trata. Regresarle su libertad y dignidad es un triunfo para toda la humanidad.
This is About Humanity es una fundación que nace en 2018, con la finalidad de hacer algo que impactará y creará conciencia sobre la realidad de los niños migrantes sin acompañamiento.
Este movimiento, fundado por Elsa Collins, Zoe Winkler Reinis y Yolanda Selena Walther-Meade, crea una comunidad de aliados y defensores dedicados a crear consciencia sobre las familias y los niños separados y reunificados en la frontera México-Estados Unidos.
Al inicio de la creación de This Is About Humanity, se establecieron relaciones de trabajo con nueve albergues en Tijuana, con la finalidad de hacer partícipe de este fenómeno a la sociedad civil. Por lo anterior se llevaron a cabo 18 recorridos en donde los participantes tuvieron la oportunidad de conocer vivencias mediante testimonios directos de menores sin acompañamiento.
Tal es el caso de Samuel Varela Casco, un joven de 17 años de edad de nacionalidad hondureña, quien comparte que desde aproximadamente tres años dejó su país en busca de un futuro mejor. “Sólo agarré mis cosas y le dije a mi mamá que me venía, vi que pasó la caravana y me dieron ganas de unirme a ellos. Cuando tenga mi dinero quisiera poner un negocio, me gusta mucho el skate y me gustaría poner un negocio, yo se que lo voy a lograr”, expresó.
This Is About Humanity, eleva la voz en nombre de las comunidades vulnerables
Como parte de los foros informativos de migraciones que lleva a cabo la Fundación Pablo Landsmanas en conjunto con la Universidad Anáhuac México a través de la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn–Anáhuac en Niños Migrantes no acompañados, se llevó a cabo el webinar “This is About Humanity y sus alianzas innovadoras con defensores de los derechos de las personas migrantes”, mediante el cual Yolanda Selene Walther – Meade, cofundadora de This is About Humanity, compartió diversas experiencias que han vivido desde TIAH.
De acuerdo con Walther-Meade, TIAH ha liderado esfuerzos de voluntariado y proyectos de impacto a través de sus activaciones de recaudación de fondos. A lo largo de estos tres años desde su fundación, han logrado convocar a un mayor número de personas, influencers y donantes, de los cuales al rededor de 500 fueron partícipes de los recorridos que se crearon con el fin de involucrar a la sociedad con las personas migrantes.
“TIAH se ha transformado en una comunidad de más de 45 mil activistas que elevan las voces de las comunidades vulnerables en la frontera de Baja California y hemos logrado recaudar y otorgar casi dos millones de dólares a más de 30 Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) en San Diego, Tijuana y los Ángeles”, declaró.
Por otra parte, la cofundadora informó que durante la pandemia, This is About Humanity amplificó sus campañas recaudatorias con la finalidad de proveer apoyo a comunidades vulnerables en Baja California, y de esta manera combatir la inseguridad alimentaria y seguir apoyando a jóvenes y niños migrantes no acompañados.
“Vimos la forma de elevar las voces de las comunidades vulnerables en la frontera de Baja California, vimos la forma de transmitir estos mensajes para transformar la percepción que existía en el norte y sur de California conforme íbamos ampliando nuestra esfera de infuencia”, afirmó Selene Walther – Meade.
La inseguridad alimentaria de los refugiados, una realidad que no respeta fronteras
Con frecuencia, uno de los motivos por los que las personas deciden migrar es para huír de situaciones frente a las que son vulnerables, las cuales pueden ser provocadas por la inseguridad alimentaria, lo que trae consigo factores relacionados con problemas de salud. El informe “Seguridad Alimentaria y Migración” afirma que la alta prevalencia de inseguridad alimentaria, puede ser una consecuencia de migración.
A través de una campaña para combatir la inseguridad alimentaria, This Is About Humanity logró beneficiar a 259 mil 429 personas, y se entregaron 282 mil 191 comidas a diversos albergues. Además se ofrecieron talleres de educación, nutrición y actividades culinarias a los migrantes que viven en los albergues, con la finalidad de ofrecerles opciones de comida más saludable con base en su canasta básica.
Por otra parte, brindaron apoyo al Instituto Madre Assunta, en donde entregaron tres comidas diarias a 100 mujeres y niños migrantes y contrataron a una nutrióloga para dar clases sobre nutrición.
Por otra parte, han implementado campañas de igualación de fondos mediante las cuales han realizado donativos a la comunidad LGBTQ+, Casa YMCA para Menores Migrantes y realizaron campañas de apoyo COVID, entre otras.
Frecuentemente amplifican testimonios de migrantes en redes sociales y entre donadores, tanto para elevar sus voces como para ponerle un rostro a este fenómeno, esto con la finalidad de que las personas vean a los menores no acompañados y que se identifiquen con ellos.
Finalmente Walther- Meade compartió que mediante el enfoque multidisciplinario de diversos sectores, lograron la remodelación de cocinas y salones de usos multiples en diversos albergues en los que tienen presencia.
“Los derechos de los migrantes no incluye sólo representación legal sino, techo, comida, servicios de salud, servicios salud mental”, concluyó Walther-Meade.
La realidad de al menos 2.3 millones de personas en México se traduce a un inexistente seguro social, falta de seguro de gastos médicos mayores, aguinaldo, reparto de utilidades y prima vacacional. Además, esta profesión tiene hoy a medio millón de trabajadoras domésticas sin empleo por pandemia.
El trabajo doméstico es uno de los más devaluados y durante la pandemia de los más afectados. Datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Inegi arrojan que en junio de 2019 se tenían 2 millones 283, 839 mujeres ocupadas en esta actividad, y un año después la cifra se ha reducido a tan solo 1 millón 834,039.
Una recuperación del mercado laboral totalmente nula y que va en el sentido contrario.
Trabajadoras domésticas sin empleo por pandemia
Cuida a quien te cuida fue una iniciativa impulsada por el Centro de Apoyo y Capacitación para Empleadas del Hogar (CACEH) y la compañía de entretenimiento Participant, cuyo propósito constó de sensibilizar a la sociedad mexicana sobre la difícil situación que millones de trabajadoras domésticas estaban viviendo en 2020 debido a la pandemia por COVID-19.
Sin embargo, parece que ni esta ni otras iniciativas tuvieron el resultado esperado. Si bien es una generalidad que el mercado laboral se vio afectado por el impacto que trajo consigo la emergencia sanitaria, los avances nulos que estamos viendo en este rubro tienen sesgos de género, ya que afectan en su mayoría a las mujeres.
Tomando en cuenta las estadísticas, a la fecha se encuentran sin estar activos casi 500,000 empleos de trabajadoras del hogar. Y justamente esta cifra coincide con la diferencia en el total de mujeres ocupadas; lo que sugiere que tampoco se movieron a algún otro sector o actividad laboral.
Este hecho sugiere que la profesión de miles de mujeres, si bien ya era infravalorada, la crisis las empujó a simplemente quedarse sin actividad laboral, tener ingresos nulos y ser de las últimas que han logrado reincorporarse a sus trabajos después del fuerte impacto de la emergencia sanitaria.
El trabajo doméstico es el que menor recuperación presenta, ya que tras el confinamiento, apenas se ha recuperado cerca del 25% de las bajas temporales.
En contraste con otros sectores como el de entretenimiento, turismo, restaurantes y hasta eventos deportivos, que podrían estar en niveles de 350% más empleos en relación con junio del 2020.
Una profesión en decadencia
En 2019 la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) analizó la inconstitucionalidad de la exclusión de las personas trabajadoras del hogar del Régimen Obligatorio del Seguro Social, conminando al IMSS a efectuar un programa piloto que permita asegurarlas.
El objetivo de este programa creado por el IMSS era garantizar el acceso a la seguridad social a las personas trabajadoras del hogar, en igualdad de condiciones que el resto de los trabajadores.
Antes de la COVID-19, solo el 1% de las trabajadoras del hogar lograron ser afiliadas a dicho programa, empero el 99% no corrió con la misma suerte y estas continuaron trabajando sin tener acceso a ninguna prestación, para posteriormente enfrentar la crisis económica y laboral que trajo consigo la emergencia sanitaria.
Por si fuera poco, un informe realizado por parte de Oxfam México, las mujeres que ejercen esta profesión en condiciones informales tienen los sueldos más bajos, estos se encuentran entre 1,500 pesos mensuales, lo que no es ni equivalente al salario mínimo en México.
El brote de coronavirus agrava las desigualdades existentes para las mujeres y niñas a nivel mundial; desde la salud y la economía, hasta la seguridad y la protección social.
ONU.
Y medio millón de trabajadoras domésticas sin empleo por pandemia es una muestra perfecta de ello. De hecho las mujeres están desempeñando un papel desproporcionado en la respuesta al virus.
Las mujeres también se ven más afectadas por los efectos económicos de la COVID-19, ya que trabajan, de manera desproporcionada, en mercados laborales inseguros.
Cerca del 60 % de las mujeres trabaja en la economía informal, lo que las expone aún más a caer en la pobreza.
ONU.
No obstante, este sector trabajador ya se encontraba fracturado desde antes de la emergencia sanitaria, lo que se traduce a una falta general de acceso a prestaciones básicas como las que la ley establece para otras profesiones.
Actualmente gran cantidad de trabajadoras domésticas sin empleo se encuentran en busca de un sostén económico que les permita salir adelante a ellas y a su familia, y mientras que las iniciativas a su favor no generen resultados, el empoderamiento de las mujeres continuará siendo una simple utopía.
Se conocen como alianzas estratégicas a los acuerdos que se generan entre dos o más partes interesadas con el fin de alcanzar objetivos en conjunto. Estos acuerdos resultan fundamentales para la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y los involucrados que proveen beneficios sociales en tiempos de crisis.
Siguiendo esta línea, durante la emergencia sanitaria, diversas empresas realizaron este tipo de acciones, trayendo beneficios a quienes más lo necesitan. A continuación te compartimos una alianza estratégica que impulsó una entrega gigante de comidas.
El inicio de una entrega gigante de comidas
Desde hace 14 meses, Fundación Gigante, brazo social de Grupo Gigante, inicio con un proyecto para entregar comidas calientes a los héroes con bata y personal administrativo de algunos hospitales que atienden COVID-19. Hasta el momento se han entregado 422,809 comidas calientes.
Para la preparación de los alimentos Fundación Gigante se apoyó en las marcas de Grupo Restaurantero Gigante y el área de banquetes de Grupo Presidente.
La entrega comenzó con la donación, por parte de Fundación Gigante, de 110 mil comidas calientes y posteriormente 5,000 comidas más, al personal de diversos hospitales que atienden Covid-19.
Los hospitales se han beneficiado con esta iniciativa son:
Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán
Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias Ismael Cosío Villegas (INER)
Hospital General Dr. Enrique Cabrera
Hospital Regional Lic. Adolfo López Mateos del ISSSTE
Hospital General Regional 17 en Cancún
Hospital Regional Tlalnepantla
Hospital de Especialidades del Niño y la Mujer “Dr. Felipe Núñez Lara “ Querétaro
Hospital General de Querétaro
Entre los donantes que pertenecen al mismo grupo están:
Grupo Restaurantero Gigante (GRG)
Office Depot
Grupo Gigante Inmobiliario
Grupo Presidente
Más aliados para la entrega gigante de comidas
Pasaron los meses y la pandemia por COVID-19 se fue agravando en México, por lo que era necesario continuar con el apoyo y para ello se realizaron varias alianzas con diferentes empresas y organizaciones.
Gracias al respaldo de Fundación Gigante, diversos aliados se fueron sumando.
Fundación Gigante: ejemplo de éxito en fundaciones empresariales en México
Según el documento publicado por el CIESC, Fundaciones Empresariales en México, un estudio exploratorio, las fundaciones empresariales son las organizaciones privadas sin fines de lucro orientadas al beneficio público, establecidas por una empresa, constituidas como entidades legalmente independientes. Pero con estrechos vínculos estratégicos, financieros y de Gobierno con la empresa que las creó.
En este caso, Fundación Gigante es el brazo social de Grupo Gigante, y en conjunto han encaminado algunas acciones a favor de las comunidades en donde operan, enfocándose en sus ejes de acción: salud, educación y apoyo en desastres naturales.
Desde hace 14 meses, Fundación Gigante, con el apoyo de estos aliados, ha entregado 422,809 comidas calientes a los héroes con bata y personal de diferentes hospitales de México que continúan atendiendo la COVID-19.
Este es un ejemplo de RSE que demuestra lo fundamental que resulta generar iniciativas a favor de la sociedad, y crear oportunidades de valor a largo plazo que enriquecen a todos los involucrados.
La expedición Proyecto Alacranes se sumergirá en las profundidades de una de las zonas de mayor riqueza marina en el Golfo de México, y que ha sido poco explorada por la ciencia. Durante 15 días viajará por el Parque Nacional Arrecife Alacranes y Bajos del Norte, para documentar la salud de su biodiversidad e investigar los secretos de los arrecifes que, por su lejanía con la costa, se mantienen casi intactos de los efectos de las actividades humanas.
Oceana, la mayor organización internacional dedicada exclusivamente a la protección de los océanos, ha realizado más de 40 expediciones en el mundo, esta es la primera en México y trabajará con tecnología de punta que ha sido poco utilizada en nuestro país.
“Nuestro objetivo es recolectar la información científica que nos permita determinar el estado actual de esta Área Marina Protegida (AMP), y con los resultados impulsar los cambios necesarios para proteger y garantizar el futuro de este importante ecosistema”, dijo en conferencia Renata Terrazas, Directora ejecutiva de Oceana en México.
Explicó que nuestro país es una de las 17 naciones con mayor biodiversidad, y Alacranes es el arrecife más grande del sur del Golfo de México, enclavado a 140 km al norte de la Península de Yucatán. Su estudio y conservación es trascendental, porque ahí habitan numerosas especies en peligro de extinción, y ahí se reproducen distintas especies comerciales que más tarde migran a zonas donde la pesca es un factor económico importante.
“A pesar de ser una Área Protegida, Alacranes no está exento de la contaminación, la pesca ilegal y el turismo masivo, amenazas que se deben combatir”, dijo Terrazas, “en el caso de Bajos del Norte, el riesgo es mayor porque no cuenta con una figura legal que le proteja, y se ha hecho muy poca investigación sobre su estado, e incluso sobre las especies que ahí habitan”.
En la zona que será recorrida por Proyecto Alacranes viven al menos 136 especies de peces y 34 de coral, varias especies de delfines y animales marinos comercialmente valiosos, como el caracol rosado y el mero.
“Estudios internacionales incluyen al Arrecife Alacranes en una lista de arrecifes de coral que tienen una mejor oportunidad de sobrevivir a los efectos del cambio climático”, dijo Mariana Reyna, líder de la expedición, “por eso es tan importante llegar a los sitios al que pocas expediciones han llegado y con tecnología que nunca se ha utilizado en estas zonas”.
La científica de océanos y pesquerías de Oceana detalló que 10 científicos con diferentes especialidades explorarán la zona, harán análisis de ADN ambiental y modelados de fotomosaicos, para tener mapas 3D de los arrecifes que permitan realizar un censo de las especies que ahí habitan, o que usan esta zona como parte de sus rutas migratorias.
A bordo del Caribbean Kraken, la primera parte de la expedición Proyecto Alacranes se realizará en los arrecifes Bajos del Norte, una zona poco conocida, alejada del impacto de las actividades humanas, y en la que se han hecho pocas investigaciones científicas sobre la riqueza que alberga. De ahí se regresará a Puerto Progreso para abastecerse y, 34 horas después, se embarcará hasta al Arrecife Alacranes.
“La recuperación y conservación de hábitats marinos en México se traduce en mayores beneficios económicos y sociales, especialmente para los pescadores locales. Una adecuada protección de estos arrecifes asegura que las futuras generaciones puedan disfrutar de su belleza y recursos”, dijo Miguel Rivas, director de Campañas de Hábitat en Oceana.
“La recuperación y conservación de hábitats marinos en México se traduce en mayores beneficios económicos y sociales, especialmente para los pescadores locales. Queremos hacer énfasis en la necesidad de una adecuada protección legal para estos sitios, que asegure que futuras generaciones disfruten de su belleza y recursos. Esta expedición es el comienzo del trabajo de Oceana en Yucatán para proteger su riqueza”, dijo Miguel Rivas, director de campañas de Hábitat en Oceana.
Detalló que los análisis de ADN ambiental ayudarán a conocer exactamente que especies se distribuyen en la zona, mientras que el uso de un sonar llamado ‘Fish Hunter PRO’ dará información sobre los cardúmenes de peces. “Esto permitirá establecer parámetros para el seguimiento de las poblaciones de interés comercial, y crear directrices de gestión sostenible de los recursos pesqueros”, señaló.
Una expedición de la magnitud de Proyecto Alacranes tiene importantes retos, por lo que Renata Terrazas agradeció el patrocinio de Blancpain, que tiene un legado de exploración y protección de los océanos desde hace 70 años.
“Blancpain ha tenido una relación increíblemente estrecha con el océano desde inicios de la década de 1950, cuando lanzamos el Fifty Fathoms, el primer reloj de buceo moderno. Con el Blancpain Ocean Commitment, nuestro objetivo es crear conciencia sobre la importancia de los océanos para la vida humana y contribuir a su protección”, dijo Marc A. Hayek, Presidente y CEO de Blancpain, “Para ello, enfocamos nuestras iniciativas en tres ejes: la belleza, para mostrar a las personas lo que el mundo submarino tiene para ofrecer y despertar su interés; conocimiento, para aprender sobre las áreas que necesitan atención; y la protección, para garantizar una conservación eficiente de los océanos. Estamos orgullosos de ser parte del Proyecto Alacranes, que cumple con estos tres criterios, y tenemos confianza en la fortaleza de Oceana en la exploración, la investigación científica y el apoyo para hacer una diferencia en la biodiversidad de México, las poblaciones locales y, en última instancia, el mundo”.
El actor, Luis Gerardo Méndez, embajador de la expedición, comentó: “Desde hace dos años he estado cerca de Oceana y su misión. Y lo hago porque su labor es fundamental para el futuro de la vida marina y de la humanidad. Y porque quiero que muchas generaciones de mexicanos sigan disfrutando la riqueza de los océanos en México”.
“Es increíble imaginar que los mejores científicos de diferentes países viajarán a bordo del Kraken, para después sumergirse y aprender de Alacranes y al mismo tiempo entendiendo sus amenazas para ofrecer soluciones para su conservación”, agregó
Miguel Rivas detalló que, cuando la expedición esté en Puerto Progreso para abastecerse, se enviará a medios de comunicación material en video de algunos de los hallazgos preliminares, y se compartirán en las redes sociales de Oceana, para que los interesados sigan de cerca esta emocionante expedición científica. En este sentido, pidió estar pendiente de @OceanaMexico (en Twitter y Facebook), así como de su cuenta de Instagram (@oceanamexico).
Oceana agradeció también el apoyo y aportaciones de Filántropos Sobrato y la Fundación Wyss, que han sido fundamentales para esta expedición y para el trabajo de las campañas de Oceana en México. Asimismo, hizo mención especial del Instituto Scripps de Oceanografía de Estados Unidos, que aportó el conocimiento y tecnología que harán posible el trabajo de esta expedición.
El liderazgo fundamentado en los valores de MOBILITY ADO ofrece innovaciones integrales que presentan los más altos estándares de desarrollo sostenible, tratando de lograr de manera equilibrada el desarrollo económico, el desarrollo social y la protección del medio ambiente.
“Estamos seguros de que el futuro del mundo está en manos de todas las personas. Hoy necesitamos más visionarios que se sumen a nuestra misión de mejorar la calidad de vida de las personas a través de la movilidad; porque juntos movemos al mundo”, concluyó Pérez Anton.
Acorde a los esfuerzos en materia de sustentabilidad marcados en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sustentable de las Naciones Unidas, se han incorporado tendencias sustentables en los distintos modos de transporte en la movilidad urbana. Por un lado, destaca la consolidación de 68 unidades de autobuses eléctricos operados por Avanza, uno de los brazos operativos de MOBILITY ADO en Europa; específicamente en la ciudad de Zaragoza, España.
Aunado a esto, este verano se integrarán 10 unidades de autobús con desarrollo tecnológico 100 por ciento eléctrico en el Sistema Metrobús de la Ciudad de México, en suma, al compromiso ante soluciones de movilidad más simples, humanas e inteligentes, que expandan la movilidad eléctrica como una opción innovadora y enfocada en el futuro.
A través de más de 80 años de historia y en conjunto con la nueva iniciativa “Juntos Movemos al Mundo”, la compañía de origen mexicano se enfoca en proyectar todo su know-how y expertise corporativo en su crecimiento global y en la mejora de la calidad de vida de la comunidad.
Durante el 2021, Resistol, marca mexicana de adhesivos que forma parte del portafolio de Henkel, compañía líder en la fabricación de productos de consumo e industriales, está cumpliendo 80 años de historia en el mercado nacional, los cuales celebra a través de una campaña social que tiene como objetivo principal, apoyar a la sociedad, a través de una donación total de 500 mil pesos en especie.
Actualmente, derivado de la pandemia por COVID-19, las entidades no lucrativas se han visto afectadas, reduciendo su liquidez, debido al aumento de beneficiarios y la reducción de ingresos por parte de los distintos sectores que las asisten, generando una crisis económica que les impide alcanzar sus metas en favor de los grupos vulnerables de la población.
Por lo anterior, la iniciativa “Unidos Somos Más” busca ayudar a diversas causas relacionadas con la mejora de espacios o mobiliario, mediante una dinámica donde el público en general postule un proyecto que favorezca una situación vulnerable en la Ciudad de México o Área Metropolitana.
“Es un orgullo poder conmemorar el aniversario de Resistol, reforzando una vez más nuestro compromiso con las comunidades donde operamos, el cual nos ha acompañado a lo largo de las últimas ocho décadas”, expresó Omar Sabag, responsable del negocio de Adhesivos de Consumo en México. “Con ayuda de la implementación de nuestras iniciativas, en Henkel buscamos ampliar este impacto positivo en la sociedad, haciendo un llamado a los mexicanos, para construir juntos un mejor futuro que las generaciones venideras puedan aprovechar”.
La convocatoria para la recepción de dichas propuestas inició el 15 de julio y estará disponible hasta el 3 de agosto en el sitio web: https://resistol80aniversario.com/Home. Dentro de esta página, los interesados en postular un proyecto independiente o de alguna ONG, pueden llenar un formulario en el que brinden sus datos y describan el motivo del porqué aspiran a formar parte de este movimiento, acompañado de imágenes de soporte.
La dinámica consiste en la votación directa dentro de dicho micrositio, durante el periodo del 19 de julio al 10 de agosto, en el que cualquiera tendrá la posibilidad de consultar las causas sociales y elegir la que más sea de su interés. Es de gran importancia mencionar que, en la compra de cualquier producto de la familia Resistol, existe la opción de registrar el recibo, logrando que el voto cuente ocho veces más.
En la última etapa, se elegirán cinco ganadores, los cuales se darán a conocer el 11 de agosto por medio de las redes sociales de la marca. Las iniciativas seleccionadas obtendrán un beneficio en especie con un valor máximo de 100 mil pesos que se invertirán en una remodelación de espacio o fabricación de mobiliario, utilizando productos de la familia Resistol, además de otros materiales de construcción, a partir de las necesidades detectadas.
Henkel invita a todos a participar en “Unidos Somos Más”, fomentando programas de esta índole, cuya misión es velar por el bienestar de la sociedad, creando a la vez, acciones en las que México se una por una misma finalidad.
Durante los últimos años hemos sido testigos de cómo la sociedad se ha ido diversificando y volviendo más incluyente en diferentes sectores. No obstante, este avance se hace minúsculo cuando nos encontramos frente a frente con estudios que exponen cuáles son los países más racistas y las malas prácticas que se viven en ellos.
¿Qué es el racismo?
Se considera racismo a ese sentimiento de odio, rechazo y/o exclusión hacia una persona por su raza, identidad sexual, color de piel, entre otras características, sigue liderando muchas regiones, lo que fomenta que:
7 de cada 10 jóvenes se hayan sentido discriminados en algún momento.
6 de cada 10 mujeres estén excluidas de acceder a las mismas oportunidades que tienen los hombres.
23% de los hombres comparta la idea de que las mujeres deben ayudar en los quehaceres del hogar más que los hombres.
61% de las y los adultos mayores manifiesten haber sido víctima de discriminación.
Por si esto no fuera poco, y a pocas semanas de haber celebrado el Mes del Orgullo LGBTIQ+ en donde se aborda la importancia de la inclusión, la diversidad y el respeto dentro y fuera de la comunidad, un estudio arroja los países más racistas… ¡Veamos!
Informe 2021 Best Countries
El informe 2021 Best Countries introdujo una nueva clasificación para encontrar a los mejores países para la igualdad racial.
La clasificación se desarrolló utilizando el puntaje de equidad racial que recibió un país y conectándolo con los más de 17,000 encuestados que estuvieron de acuerdo con las políticas que estas regiones tienen.
Y si bien dicha investigación estaba enfocada en compartir a los países con mejor percepción en materia de inclusión y dar a conocer como un país es más fuerte cuando es diverso, también encontró a los países más racistas y con peor calificación por parte de la sociedad.
Gran parte de los países más racistas de este estudio, comparten un atractivo turístico a los que muy pocas personas se resisten. Sin embargo, detrás de estos destinos paradisiacos, se esconde una dura realidad que revela la exclusión y discriminación que mucha gente vive en estas regiones.
De hecho, Estados Unidos terminó entre los 10 últimos en el ranking. En noviembre de 2020, el FBI anunció que los delitos de odio en el país habían alcanzado su nivel más alto en más de una década.
A continuación, te compartiremos los 10 países más racistas clasificados por percepción, de los 78 países clasificados en el informe Mejores países de 2021.
Países más racistas: ¿Los has visitado?
1. Estados Unidos
Los mortíferos tiroteos en el spa de Atlanta y el ataque a una mujer en la ciudad de Nueva York en marzo de 2021 fueron solo la punta del iceberg detrás de las diversas situaciones que se han vivido en este país.
La muerte de los afroamericanos Breonna Taylor y George Floyd y el tiroteo de Jacob Blake en 2020, todo a manos de policías blancos, ha desencadenado protestas en curso en el país y manifestaciones similares en todo el mundo denunciando la injusticia racial.
Una encuesta publicada en octubre de 2020 por el Pew Research Center mostró que los estadounidenses están divididos en partes iguales sobre si el mayor enfoque en la raza y la desigualdad racial conducirá a cambios importantes en las políticas que abordan las desigualdades raciales.
Ese mismo estudio mostró que una proporción mucho mayor de personas afroamericanas dijeron que habían estado prestando más atención a los problemas de raza y desigualdad racial que las personas de tez blanca.
2. Ucrania
En su Informe mundial 2021, Human Rights Watch señala que organizaciones e individuos de extrema derecha han llevado a cabo ataques de odio contra minorías étnicas y personas LGBTIQ+ en Ucrania, y las autoridades con frecuencia no investigan posibles delitos de odio, ya que está bastante normalizada esta situación.
Por su parte, Amnistía Internacional observa que los grupos contra las comunidades vulnerables han seguido llevando a cabo actos de intimidación y ataques, pero también afirma que la policía ha protegido un número cada vez mayor de reuniones públicas.
3. Israel
En 2018, el parlamento israelí aprobó una Ley Básica, precursora de una Constitución, que caracteriza al país como una nación del pueblo judío y eligió al hebreo como idioma oficial de la nación.
La ley también atribuye un estatus especial al idioma árabe. Un informe de la ONU señala que la ley ha despertado la preocupación internacional, y muchos árabes y palestinos la ven como una provocación.
El 66% de los encuestados israelíes en el informe Best Countries de 2021 estuvo de acuerdo con la afirmación: “Un país es más fuerte cuando es más diverso desde el punto de vista racial y étnico”, una proporción menor que el 75% a nivel mundial que estuvo de acuerdo con la afirmación.
4. Myanmar
Myanmar es un país diverso con más de 100 grupos étnicos reconocidos, no obstante, ha sufrido violencia étnica a lo largo de su historia, empeorando en 2017 cuando el ejército dirigió una ofensiva contra la población musulmana rohingya, una acción continua que la comunidad internacional ha calificado de genocidio.
La International Crisis Group, señala que la etnia y la discriminación se han codificado en las leyes del país para favorecer a la mayoría étnica birmana.
El conflicto entre el ejército del país y decenas de organizaciones armadas étnicas y grupos de milicias probablemente se intensificará desde que el ejército dio un golpe de estado en febrero de 2021 contra el gobierno civil, declarando el estado de emergencia.
5. Eslovaquia
La Constitución de Eslovaquia y las múltiples leyes internacionales que el país ha firmado garantizan los derechos humanos de todos los ciudadanos.
Estados Unidos también contribuye a la violencia y las amenazas de violencia contra los romaníes del país y otras minorías étnicas y raciales.
6. Emiratos Árabes Unidos
Las organizaciones de derechos humanos han acusado durante años al gobierno de los Emiratos Árabes Unidos de violar varios derechos humanos, incluidos los de las mujeres, los visitantes extranjeros y los trabajadores migrantes; estos últimos que comprenden casi el 90% de la población del país.
La legislación laboral federal no cubre a las mujeres que trabajan en labores domésticas, la mayoría de las cuales provienen del sur de Asia y Filipinas.
7. Sri Lanka
La constitución de Sri Lanka garantiza los derechos humanos de todos sus ciudadanos. Sin embargo, el historial del país en materia de derechos ha recibido críticas internacionales y de varias organizaciones que defienden a las comunidades vulnerables.
De hecho, este país es perseguido por una guerra de décadas que duró hasta 2009 y ha dejado tensiones entre la mayoría cingalesa y las minorías tamil, musulmanas e indígenas.
Recientemente, en diciembre de 2020, los críticos acusaron al gobierno y los medios de comunicación del país de perfilar a la comunidad musulmana como responsable de la pandemia de COVID-19.
8. Arabia Saudita
La discriminación racial es ilegal en Arabia Saudita, pero un informe del Departamento de Estado de los Estados únicos, ha denunciado casos de discriminación contra minorías nacionales, raciales y étnicas, incluida la gran cantidad de colaboradores migrantes de ese país, que reciben pocas protecciones legales.
Esta misma investigación compartió que existe una campaña de tolerancia del Centro Rey Abdulaziz para el Diálogo Nacional que busca abordar algunos de estos problemas.
Sin embargo, los problemas de discriminación son parte de una preocupación mayor sobre los derechos humanos en Arabia Saudita, un tema que ha suscitado la condena internacional.
La organización, Freedom House clasifica constantemente a la región en el último lugar a nivel mundial por la falta de derechos políticos y las libertades civiles.
9. Serbia
Serbia se encuentra entre los países europeos con el mayor número de minorías étnicas registradas. La ONU ha observado el desalojo forzoso de los romaníes de los asentamientos informales y la segregación de los niños, y niñas, romanos en las escuelas.
El número de solicitantes de asilo que llegan al país ha disminuido, pero Human Rights Watch cita fallas en el proceso de asilo de Serbia en comparación con otros países europeos.
10. Qatar
Qatar ocupa el último lugar en la clasificación de los Mejores países de 2021 en cuanto a igualdad racial.
Al igual que otros países de Oriente Medio, las condiciones de vida y de trabajo de los colaboradores migrantes en Qatar, que representan casi el 90% de la población del país, han recibido fuertes críticas internacionales en los últimos años por ser abusivas e incluso mortales.
The Guardian informó este año que más de 6.500 trabajadores migrantes han muerto construyendo instalaciones para la Copa del Mundo 2022 desde que Qatar ganó los derechos para organizar la competencia.
Aunque el país ha reformado sus visas de trabajo y las leyes de salario mínimo tras la presión de grupos de derechos humanos, sigue quedado muy por debajo de la inclusividad y diversidad.
Todas las cifras anteriores revelan cómo el racismo sigue latente en la sociedad, pese a los esfuerzos que organizaciones, sociedad y empresas hacen por impulsar un mundo justo y sostenible que nos acerque al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS), cuya misión es precisamente garantizar el bienestar mundial.
En diciembre de 2018, Moody’s advirtió que, de todas las ciudades europeas, Atenas tenía el mayor riesgo de que su calor extremo representara una amenaza para su calificación crediticia.
Tiene sentido, entonces, que la capital griega se convierta en la primera de Europa en nombrar un director de calor, después de Miami, que anunció a la primera persona en ocupar el cargo en el mundo en mayo.
La solidez crediticia de Atenas será sensible al cambio climático … particularmente si las olas de calor deprimieran la actividad turística e impactaran negativamente la fortaleza económica general de la ciudad.
Moody´s.
De acuerdo conFast Company, en un anuncio el alcalde Kostas Bakoyannis designará a la ex teniente de alcalde Eleni Myrivili para ocupar el nuevo puesto. Ella asumirá un papel de liderazgo en Europa en la batalla contra el calor, un “asesino silencioso” que supuestamente provocó la muerte de 104.000 ancianos en toda la UE. en 2018.
¿Por qué se requiere un director de calor en Atenas?
Entre otras razones, se eligió Atenas simplemente porque es la ciudad más calurosa de la Europa continental, “con el peor pronóstico”, dice Myrivili. Un estudio de 2018 informó que Atenas experimentaría los mayores aumentos de olas de calor en toda Europa para 2050.
Los días de olas de calor, clasificados como aquellos por encima de los 35 grados C, aumentarán de 15 a 20 grados para 2050, y las lluvias son se espera que disminuyan. Atenas sufre alrededor de 200 muertes al año por el calor, y por cada grado que sube la temperatura, la tasa de mortalidad por calor entre las personas de 65 años o más aumenta en un 18%.
Pero, para una ciudad muy dependiente del turismo, fue la precaución de Moody’s y el riesgo económico lo que supuso “una gran llamada de atención”, dice Kathy Baughman McLeod, vicepresidenta senior y directora del Centro de Resiliencia de la Fundación Adrienne Arsht-Rockefeller.
La Extreme Heat Resilience Alliance (EHRA) de la fundación está lanzando esta edición europea del puesto de director de calor ahora, mientras el continente alcanza su época más calurosa del año.
Myrivili, que ya era miembro principal de la fundación y copresidente del grupo de trabajo sobre políticas de la EHRA, encajaba naturalmente.
Kathy Baughman McLeod, vicepresidenta senior y directora del Centro de Resiliencia de la Fundación Adrienne Arsht-Rockefeller.
Como teniente de alcalde, Myrivili se centró en la adaptación al cambio climático, y su último papel ha sido como directora de resiliencia de la ciudad, en la que encabezó la creación de los objetivos de acción climática de Atenas para 2030.
Aún así, ese fue un papel climático más amplio, cuando Atenas necesitaba enfocarse con láser en el calor. “Esto me dará un mandato que me permitirá ser más práctico”, dice Myrivili. Al igual que en Miami, el funcionario buscará e implementará soluciones para el calor extremo y reunirá a todas las partes interesadas necesarias, desde los líderes municipales y regionales hasta el sector privado.
También espera tener que crear conciencia, porque muchas personas no se dan cuenta de que están en riesgo, incluso cuando el calor se ha vuelto más insoportable. “Es casi como si no existiera”, dice. “La gente está sufriendo y piensa, ‘Oh, no es gran cosa'”.
Pero Atenas es una ciudad antigua, con una infraestructura obsoleta, lo que hace que sea más difícil simplemente incorporar nuevas funciones. Como oficial de resiliencia, Myrivili dice que intentó dos veces imitar los desarrollos de pavimentos frescos que tienen lugar en Los Ángeles y Phoenix.
Pero, los pavimentos no se adhieren correctamente con el material de la calle. “El diablo está en los detalles”, dice sobre la dificultad única en Atenas. “Realmente debes tener cuidado con cómo lo haces y dónde lo haces … para asegurarte de no tener efectos adversos”.
Ayuda a los más vulnerables
Como están haciendo en Miami, Myrivili se centrará en ayudar a los más vulnerables: los pobres y, en el caso de Atenas, los inmigrantes y refugiados, que viven en barrios que son islas de calor urbano extremo.
Las personas que menos hicieron para causar esto son las que más sufren.
Kathy Baughman McLeod, vicepresidenta senior y directora del Centro de Resiliencia de la Fundación Adrienne Arsht-Rockefeller.
El aire acondicionado en los hogares no es tan común como en los EE. UU., y el 20% de los atenienses tienen poca energía o no pueden hacer funcionar un enfriamiento sostenible en sus hogares.
El nuevo oficial planea cerrar esa brecha pero también mejorar los “lugares frescos” de la ciudad: edificios públicos cubiertos, como escuelas y bibliotecas, donde la gente puede ir a refrescarse.
Hay planes para aumentar los espacios verdes que ofrecen copas de árboles. Y otra prioridad, en una ciudad particularmente seca, es el agua. Las características de agua existentes, como las fuentes, “me parecen una solución de la década de 1950”, dice, y en su lugar prevé instalar una serie de aspersores, similares a los que se encuentran en los parques infantiles de Nueva York.
En muchos sentidos, Atenas ya ha estado liderando el camino, habiendo trabajado durante mucho tiempo con EHRA; de hecho, en 2020, Moody’s mejoró la calificación de la ciudad, señalando que ya estaba haciendo inversiones a largo plazo para combatir el calor.
Myrivili trabajará en estrecha colaboración para compartir orientación con otros alcaldes europeos, que también buscan actualizar sus ciudades más antiguas con estrategias de adaptación al calor; con Miami; y pronto, con Freetown, Sierra Leona, la próxima ciudad en la lista en nombrar a un director de calor, lo que sucederá en noviembre, cuando comience el verano del hemisferio sur.
La marca de helados Ben & Jerry’s ya no venderá helado a judíos, cediendo a las campañas de presión palestinas y afirmando que vender allí es “incoherente” con los valores de la empresa.
De acuerdo con Reuters, la empresa con sede en South Burlington, Vermont, que es propiedad de la británica Unilever Plc (ULVR.L), ha recibido presiones de grupos pro-palestinos por su negocio en Israel y los asentamientos judíos en Cisjordania, que se maneja a través de un socio con licencia desde 1987.
El primer ministro israelí, Naftali Bennett, cuyo partido está a favor de los asentamientos judíos en Cisjordania, dijo que Ben & Jerry’s estaba tomando una decisión “moralmente equivocada”.
Ben & Jerry’s ya no venderá helado a judíos
Más de 440,000 colonos israelíes viven incómodamente entre unos 3 millones de palestinos en Cisjordania, tierra que Israel tomó y ocupó en una guerra de 1967 pero que los palestinos dicen que es el corazón de un futuro estado.
La mayoría de los países consideran que los asentamientos israelíes en tierras palestinas son ilegales. Israel lo niega.
Ben & Jerry’s dijo que no renovaría su acuerdo de licencia con su socio israelí cuando expire a finales del próximo año. Sin embargo, permanecerá en Israel bajo un acuerdo diferente, sin ventas en los territorios palestinos.
Unilever, en una declaración separada, afirmó que mantiene “su pleno compromiso” con su presencia en Israel. Señaló asimismo haber reconocido siempre el derecho de Ben & Jerry’s a “tomar decisiones sobre su misión social”.
“También acogemos con satisfacción el hecho de que Ben & Jerry’s permanezca en Israel”, compartió. Ben & Jerry’s opera una planta de fabricación y dos tiendas en Israel, que describe en su página web como situada “fuera de los territorios ocupados, justo al sur de Tel Aviv.”
Acogemos con satisfacción la decisión de cualquier empresa de poner fin a su trabajo y a sus inversiones en los asentamientos israelíes.
Wasel Abu Youssef, un alto cargo de la Organización para la Liberación de Palestina.
Por su parte, Bennett, de Israel, dijo:
Hay muchas marcas de helados, pero sólo un Estado judío.
El boicot contra Israel -una democracia rodeada de islas de terrorismo- refleja una total pérdida de rumbo. El boicot no funciona ni funcionará, y lo combatiremos con toda la fuerza.
Naftali Bennett, primer ministro israelí.
El movimiento de boicot, desinversión y sanciones a Israel (BDS) celebró la medida como “un paso decisivo para acabar con la complicidad de la empresa en la ocupación israelí y las violaciones de los derechos de los palestinos”.
“Ben & Jerry’s, una de las principales empresas internacionales socialmente responsables, finalmente pone su política sobre el régimen de opresión de Israel contra los palestinos en línea con sus posiciones progresistas sobre Black Lives Matter y otras luchas por la justicia”, dijo.
Israel ha compartido que el movimiento BDS está motivado por el deseo de pintar a Israel como ilegítimo.
Más de 30 estados de Estados Unidos han aprobado leyes contra el BDS en los últimos años. Tengo previsto pedir a cada uno de ellos que apliquen estas leyes contra Ben & Jerry’s.
Yair Lapid, ministro de Asuntos Exteriores israelí.
Vermonters for Justice in Palestine dijo en una declaración que la medida seguía “sin responder a la ira generalizada por las acciones del gobierno israelí contra el pueblo palestino que vive en territorio ocupado” y que “Ben & Jerry’s debería desvincularse completamente de Israel”.
Ben & Jerry’s fue adquirida por Unilever en 2000 en un acuerdo único que le permite operar con más autonomía que otras filiales. Es conocida por su compromiso con la justicia social, que recientemente ha incluido un fuerte apoyo al movimiento Black Lives Matter, a los derechos de los LGBTQ+ y a la reforma de la financiación de las campañas electorales.
Se pregunta Bill Gates, el empresario, informático y filántropo estadounidense: “¿Es consciente el mundo rico de cómo viven cuatro mil millones de los seis mil millones? Si estuviéramos conscientes, nos gustaría ayudar, nos gustaría involucrarnos”. Hablemos de ejemplos de programas filantrópicos.
La filantropía es la intención de querer ayudar, colaborar y simplemente aportar para que el mundo sea un lugar mejor. De hecho, desde su origen griego esta palabra significa “amor al género humano”, y a través de los años se ha entendido como la ayuda que se ofrece al prójimo sin necesitar algo a cambio.
Generalmente personas y organizaciones adoptan la filantropía para impactar de una u otra forma a la sociedad de manera positiva por medio de proyectos solidarios.
Sin embargo, en algunas ocasiones la filantropía se confunde con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), por lo que es necesario aclarar las diferencias que existen entre ambos conceptos.
Una pequeña gran diferencia: RSE y filantropía
Mientras la filantropía se define como el impulso generoso que una persona tiene en favor de otros, así como la sensación de bienestar que se deriva de la satisfacción de ayudar a quien lo necesita.
La RSE constituye un modelo de negocio enfocado en conocer los impactos que la empresa ejerce a nivel ambiental y social a fin de potenciar los positivos y reducir los negativos, no de forma desinteresada, sino con el objetivo de generar un crecimiento integral que involucre tanto a individuos como a organizaciones.
Las acciones que ambas generan, a pesar de ayudar o generar impacto, son impulsadas por distintas metas.
Así que haciendo alusión a la filantropía y la gran labor que hace, te compartimos algunos ejemplos de programas filantrópicos que han sido de gran valor social.
10 ejemplos de programas filantrópicos
1. Un impulso a las artesanas de México: Ayuda en Acción
De acuerdo con su portal, el programa busca que gracias al amor por la costura que sienten las mujeres de Sonora, ellas puedan crear su propia empresa de bordados y tejidos artesanales. Al momento existen 7 grupos solidarios creados por Ayuda en Acción y FAI Sonora para impulsar la economía de 55 mujeres que viven situaciones de pobreza y vulnerabilidad.
El proyecto emprendimientos sobre bordados artesanales considera que todas las mujeres tienen derecho a crecer personal y profesionalmente, así que para apoyarlas fomentan su organización en bancos comunales.
Gracias estos grupos solidarios, ellas se organizan para ahorrar entre todas y conseguir un préstamo en condiciones satisfactorias que les permita arrancar su negocio.
Además, reciben una formación que va más allá de lo profesional y abarca temas como la superación personal, la alimentación saludable y sus derechos como mujeres. Se espera que tras avanzar en los procesos de registro y desarrollar una plataforma digital, este 2021 se cumpla el sueño de tener su propia empresa.
2. Del Amor Nace la Vista: Cinépolis
La empresa mexicana dedicada a la exhibición de películas Cinépolis, tiene un brazo filantrópico llamado Fundación Cinépolis. Por medio de él, se desarrollan programas de filantropía como “Del Amor Nace la Vista”.
“Del Amor Nace la Vista” nació en diciembre de 2005 al adoptar la salud visual como uno de los ejes sociales rectores de Cinépolis por estar directamente vinculada a su razón de ser: el cine, además de las alarmantes estadísticas de ceguera por catarata de las cuales es consciente Fundación Cinépolis.
Esta iniciativa es posible gracias a la participación de cientos de voluntarios que facilitan las jornadas de cirugías, entre los que se encuentran: colaboradores de Cinépolis, médicos voluntarios, el aporte económico de la empresa y sobre todo clientes donantes.
La primera meta que se impusieron al iniciar este proyecto fue el de operar a 5,000 personas y aunque el reto era desafiante debido al desconocimiento que Cinépolis tenía respecto al tema, decidieron involucrarse, explorar, conocer a la gente e inquietarse por su realidad.
La consecuencia fue un compromiso profundo con la causa, y hoy ha llegado a más de 50 mil mexicanos, colocándose como un importante ejemplo de programas filantrópicos.
3. Saneamiento y salud para los refugiados: Fundación Bill y Melinda Gates
Nacida en 1994, la Fundación Bill y Melinda Gates se ha sostenido gracias a dos valores fundamentales: retribuir y ser optimistas sobre el futuro. Tanto Bill como Melinda son filántropos que consideran que lo más importante es que todas las vidas tienen el mismo valor, razón por la que decidieron donar su patrimonio de Microsoft para ayudar a otros.
Debido a esto, han llevado a cabo diversos programas, entre ellos se encuentra uno realizado en alianza con el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR).
Juntos han buscado crear soluciones innovadoras para la provisión de ayuda de emergencia y tecnologías y enfoques innovadores en materia de agua, saneamiento y salud para los refugiados.
Los refugiados son personas que huyen del conflicto y la persecución. Su condición y su protección están definidas por el derecho internacional, y no deben ser expulsadas o retornadas a situaciones en las que sus vidas y sus libertades corran riesgo.
Este programa se centra es implementar saneamiento de residuos en Kenia y Etiopía, así como difundir los aprendizajes clave de sus investigaciones operativas sobre diferentes soluciones de saneamiento dentro de los campamentos de refugiados.
Gracias a él, se han desarrollado y publicado Pautas de Mejores Prácticas luego de la operación de inodoros de lombriz en el campamento de refugiados de Jewi en Etiopía, y sistemas de inodoros en el campamento de refugiados de Kakuma en Kenia.
Además, los informes que realiza son clave para expandir el alcance y la escala de soluciones de saneamiento más amigables con el medio ambiente, económicamente productivas y fáciles de usar para los refugiados.
4. Entrega de comidas para la primera línea de batalla: Fundación Gigante
Fundación Gigante, el brazo filantrópico de Grupo Restaurantero Gigante (GRG), evidencia el compromiso que tiene con el desarrollo del país y el firme deseo de apoyar a los sectores más vulnerables, todo esto para lograr una mejor calidad de vida y oportunidades de crecimiento para cada uno de sus habitantes.
Es por ello que durante la emergencia sanitaria activó un ejemplo de programas filantrópicos llevando comida al sector salud que se encontraba en la primera línea de batalla contra COVID-19 en los hospitales.
Y lo hizo posible gracias a su filantropía y a la de todos sus aliados, entre los que se encuentran Santander, Zurich Santander, Grupo Presidente y Fundación ARA, quienes aportaron con recursos económicos, para que por medio de los restaurantes pertenecientes a GRG (Restaurantes Toks, Panda Express y Hoteles Presidente) se prepararon los alimentos para finalmente llevarlos a las manos del sector salud.
Dichas entregas trajeron consigo no solo agradecimiento por parte de los beneficiarios, sino aliento en uno de los peores momentos que han pasado, en donde muchos tuvieron que modificar su estilo de vida, alejarse de sus familiares y laborar durante gran cantidad de horas para ayudar a la recuperación de todos los pacientes COVID-19.
5. Bécalos: Fundación Televisa
Conocida por ser una de las televisoras más importantes en México, Televisa se apoya en su brazo filantrópico llamado Fundación Televisa, lugar de donde surge el programa “Bécalos”, mismo que en 2020 cumplió 15 años de aportar a la educación de miles de mexicanos.
“Bécalos” es uno de los ejemplos de programas filantrópicos más importantes, ya que desde que nació, ha apoyado a 339 mil 830 jóvenes y docentes de las comunidades más vulnerables del país, para que continúen sus estudios, desarrollen competencias y habilidades para la empleabilidad y se puedan capacitar.
Y su trabajo continuo no ha parado, durante el confinamiento derivado de la pandemia de COVID-19, el programa buscó formas de ofrecer contenido de valor a la comunidad de becarios lanzando Bécalos Digital, una iniciativa de English Challenge-Spring Edition y Desafío B21.
Más de 6 mil jóvenes tomaron al menos un curso de habilidades socioemocionales en la plataforma Desafío B21 y 5 mil jóvenes estudiaron inglés con el English Challenge-Spring Edition.
Este programa es un gran ejemplo de trabajo en conjunto por el bienestar social de las futuras generaciones y sobre todo de filantropía.
6. Apoyo en desastres: Fundación Carlos Slim
Creada en 1986 la Fundación Carlos Slim cuenta con programas de alto impacto, enfocados a la población más vulnerable en América Latina en rubros como educación, salud, empleo y más.
Esto contribuye a mejorar la calidad de vida de la población de todas las edades y a promover la formación de capital humano, así como a generar oportunidades que propician el desarrollo integral de las personas y de sus comunidades.
Debido a ello, han impulsado uno de los ejemplos de programas filantrópicos que apoya a desastres naturales. Su propósito es apoyar a poblaciones devastadas por desastres naturales en México y en naciones hermanas.
Para lograrlo ha establecido un Plan de Ayuda ante situaciones de desastres naturales, que permite proporcionar asistencia inmediata a la población afectada, y en especial a la más vulnerable.
La Ayuda Humanitaria incluye despensas, colchonetas y cobertores, entre otros apoyos, y se entrega directamente a todas las personas que lo necesitan dado el entorno de emergencia. Asimismo, se llevan plantas potabilizadoras de agua y de energía eléctrica a las zonas afectadas.
Otro ejemplo de la filantropía de Fundación Carlos Slim, el presidente Bill Clinton y el filántropo canadiense Frank Giustra, es la creación de un fondo de 20,000,000 de dólares para apoyar el crecimiento económico y desarrollo social en Haití, después del terremoto de 2010 que afectó a esta nación hermana.
7. Apoyo a la alimentación: Fundación Pablo Landsmanas
Desde hace más de 50 años, Corporativo Kosmos fue fundado por Pablo Landsmanas, una empresa que se ha distinguido por su filantropía para favorecer a sus colaboradores, a las comunidades y al medio ambiente.
Estas acciones se hacen más sólidas y visibles a través de la Fundación Pablo Landsmanas, por medio de ella se desarrollan iniciativas centradas en tres ejes de acción: alimentación, salud y educación.
Estamos orgullosos de nuestro compromiso con México. 🇲🇽
Como parte de la responsabilidad social del corporativo, hemos beneficiado a diversos grupos en situación de vulnerabilidad 🏘️ porque sabemos que la nutrición es clave para su bienestar.✅ pic.twitter.com/a56oabnFlA
— Fundación Pablo Landsmanas (@FPLandsmanas) July 15, 2021
Uno de sus programas alineados a su eje de alimentación, consiste en una aportación en especie al Banco de Alimentos llamado Alimentos de México a Compartir, A.C, con el cual procura la alimentación de cientos de familias mexicanas.
De enero a septiembre de 2020, el Banco de Alimentos a Compartir ha recibido de la Fundación Pablo Landsmanas, 115 toneladas de productos: fruta y verdura, abarrotes, carnes y lácteos, beneficiado a 17,833 familias, impactando en la vida de 71,332 personas que viven en 137 comunidades de 14 Alcaldías de la CDMX y 5 Municipios del Estado de México.
Otro ejemplo de su filantropía es el de la Casa Hogar Florecer A.C. Una organización que fue creada en 2007 para contribuir en la atención, cuidado y educación integral infantil de personas en situación vulnerable.
Fundación Pablo Landsmanas otorga el servicio de alimentación a los menores de este lugar desde 2017, y para ofrecer desayunos, comidas y cenas completas todos los días del año, en estas se incluyen verduras, carne y pollo. Sin duda uno de los ejemplos de programas filantrópicos más exitosos.
8. Colección FEMSA: Fundación FEMSA
Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V., conocida comúnmente como FEMSA, es una empresa multinacional mexicana que participa en la industria de las bebidas, y en el sector comercial y de restaurantes.
Y en su interés por la filantropía, su mejor aliado es Fundación Femsa, organización que se encarga de impulsar el desarrollo de comunidades con proyectos de uso y gestión sostenible del agua, manejo de residuos, desarrollo integral de la primera infancia y difusión del arte y la cultura latinoamericanos.
Entre sus programas destaca uno esencial dedicado a la cultura llamado Colección FEMSA, en el cual mediante un activo programa de exposiciones, comparte su Colección en México y el extranjero, impulsando la educación a través de la difusión de la cultura y el arte.
La Colección surgió hace más de 40 años y ha sido reconocida como una de las colecciones corporativas más importantes de América Latina.
La Colección reune más de 1200 obras y se han realizado aproximadamente 100 exposiciones en 11 países. Hecho que abre espacios de diálogo y estrecha lazos entre personas y comunidades a través del arte.
9. Santander BEST Africa: Fundación Banco Santander
Banco Santander es conocido como una de las mayores entidades en su rubro, pero también por Fundación Banco Santander, cuyo objetivo es trabajar para contribuir a la construcción de una sociedad más equitativa, inclusiva y sostenible.
Con este objetivo, se encarga de desarrollar iniciativas agrupadas en tres líneas de actuación:
El fomento de la cultura como herramienta para entender el mundo que nos rodea.
La acción social para facilitar el progreso de los colectivos vulnerables
El cuidado del medio ambiente para proteger el patrimonio natural.
En todos sus programas se esfuerzan por crear redes de colaboración con el tercer sector para afrontar juntos los principales desafíos globales, y uno de los más destacados es Santander BEST Africa, el primer programa de cooperación para el desarrollo de Fundación Banco Santander.
🌍Gracias a nuestro programa #SantanderBESTAfrica, durante la pandemia hemos impulsado proyectos en Gambia, Senegal y Marruecos para favorecer el empleo de la mujer, la sostenibilidad social y medioambiental y desarrollo de comunidades. ¡En 2021, seguimos! https://t.co/VDeRGxtdjFpic.twitter.com/f9rYYLfbO3
— Fundación Banco Santander (@FBancoSantander) July 5, 2021
Fundación Banco Santander da apoyo técnico y económico a emprendimientos que favorezcan el empleo de la mujer, que fomenten la sostenibilidad –económica, social y medioambiental- y que contribuyan de forma inclusiva al desarrollo de su comunidad.
En su primera fase Santander BEST Africa estará centrado en apoyar emprendimientos relacionados con el sector turístico, gravemente golpeado por la crisis del coronavirus, uno de los ejes fundamentales para la recuperación del continente y uno de los ámbitos laborales que emplea más colectivos vulnerables en el territorio.
Los emprendimientos y mujeres beneficiarias formarán parte de rutas turísticas que promueven desde Fundación Banco Santander y que, tras la pandemia, fomentarán un turismo responsable, sostenible, justo en la distribución de los beneficios y comprometido con la preservación del Patrimonio.
10. Fondo Nestlé para la Nutrición: Fundación Nestlé
La empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas Nestlé se caracteriza por ser una de las más grandes del mundo, y del mismo tamaño es su fundación. La Fundación Nestlé para el Estudio de los Problemas Nutricionales en el Mundo fue fundada en 1966 gracias a una donación de Nestlé con ocasión del centenario de esta empresa.
La Fundación es independiente y autónoma y está gestionada por un Consejo consistente en, al menos, cinco científicos internacionalmente reconocidos que cumplen la función de Miembros del Consejo.
Esta ha sido, y sigue siendo, financiera y operacionalmente independiente de la firma Nestlé desde el momento de su nacimiento, y un ejemplo de sus programas filantrópicos es Fondo Nestlé para la Nutrición.
El Fondo Nestlé para la Nutrición (FNN) es el órgano de la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD) que tiene la misión de contribuir al mejoramiento de la alimentación y nutrición de los mexicanos.
FNN trabaja en función de cuatro líneas de acción:
Estímulo a la investigación científica en nutrición.
Difusión del conocimiento de nutrición.
Difusión del conocimiento de nutrición.
Impulso y promoción de la investigación aplicada para el diseño e implementación de intervenciones preventivas a nivel poblacional y para la generación de insumos de políticas públicas.
Además, desde hace más de 10 años, se realizan las Conferencias Bienales Nestlé de Nutrición, las cuales tienen el propósito de aportar herramientas de información necesarias a los profesionales de la salud para incrementar su conocimiento, las cuales pueden encontrarse también en suplementos de Nutrition Reviews.
Si conoces algunos otros ejemplos de programas filantrópicos no dudes en compartirlos.
Estás hablando de un próximo proyecto en una videollamada con un compañero de trabajo, cuando este te dice que le gusta mucho la obra de arte que hay en la pared detrás de ti. Unos minutos más tarde, tu compañero se da cuenta de que pasa alguien por tu casa y empieza a hacer preguntas:
“¿Es tu hermana, tu compañera de piso, tal vez tu pareja?” Entonces, justo cuando estás terminando la llamada, tu colega dice: “Oye, me gusta mucho tu top. Me pregunto qué llevas en la parte de abajo”. ¡Bienvenido al acoso laboral en la era del trabajo a distancia!
Acoso laboral en tiempos de pandemia
De acuerdo con Fast Company, una de las sorprendentes consecuencias de trabajar desde casa durante la pandemia es que los empleados informaron de un aumento del acoso laboral.
Aunque podríamos esperar que el acoso, las insinuaciones no deseadas y las burlas raciales disminuyeran mientras los empleados trabajaban desde diferentes lugares, dos encuestas recientes indican que el trabajo a distancia puede haber facilitado involuntariamente que los compañeros acosen a sus colegas.
Sospecho que algunas empresas asumieron que la falta de proximidad física significaba que estos problemas desaparecerían, y no ha sido así.
Ellen Pao, directora general de Project Include.
Project Include, es una organización sin ánimo de lucro que aboga por la diversidad y la inclusión en la industria tecnológica. Según una encuesta reciente de Project Include, el 25% de los encuestados dijo haber experimentado un aumento del acoso por razón de género durante la pandemia, el 10% dijo lo mismo de la hostilidad relacionada con su raza o etnia, y el 23% de los mayores de 50 años informó de un salto en el abuso relacionado con la edad.
La investigación muestra que el acoso y la hostilidad han pasado de las acciones físicas y en persona a las formas en línea y basadas en la tecnología.
Van desde ataques públicos de intimidación en videollamadas grupales hasta reprender a los empleados por correo electrónico, pasando por compartir enlaces racistas y sexistas en el chat, entre otros.
Ellen Pao, directora general de Project Include.
Los más afectados
El Proyecto Include también descubrió que el acoso era más probable entre los empleados que se identifican como negros, asiáticos, latinos, indígenas, mujeres al igual que los no binarios, y especialmente entre los empleados que se encuentran en las intersecciones de estas identidades.
Mientras tanto, un informe separado de The Purple Campaign —una organización sin ánimo de lucro con sede en Washington D.C. dedicada a acabar con el acoso en el lugar de trabajo— encontró resultados similares: una cuarta parte de los empleados dijo haber experimentado un aumento del acoso por razón de género desde la COVID-19.
Los expertos ven una serie de razones para este mal comportamiento. Algunos citan el aumento de la comunicación individual realizada de forma aislada, en la que nadie puede escuchar tus conversaciones por Zoom, texto o teléfono. Y, al difuminarse la línea entre el trabajo y el hogar, los empleados pueden ser más desenfadados en sus conversaciones.
La gente dirá y escribirá cosas que nunca diría en voz alta ni haría si estuviera en un espacio de trabajo físico.
Broderick C. Dunn, socio de Cook Craig & Francuzenko, PLLC
He aquí cuatro maneras en que las empresas pueden reducir el acoso en el lugar de trabajo a distancia.
4 maneras de reducir el acoso laboral en tiempos de pandemia
1. Establece claramente las mismas reglas que se aplican en la oficina y en casa
De acuerdo con Ellen Pao, directora general de Project Include:
El director general y los dirigentes de una empresa deben afirmar clara y repetidamente que el acoso, la hostilidad y el daño no tienen cabida en el trabajo, ni en persona ni en línea.
Ellen Pao, directora general de Project Include.
Deja claro a los empleados que las mismas políticas sobre igualdad de oportunidades y acoso sexual se aplican incluso cuando los empleados trabajan desde casa o nunca se han visto cara a cara, dice Dunn.
Por ejemplo, afirma, Jeffrey Toobin, analista jurídico jefe de CNN y redactor de The New Yorker, que se masturbó durante una llamada de Zoom con sus colegas, nunca se habría excusado de una reunión para hacerlo.
Los empleados deben mostrar la misma moderación cuando trabajan desde casa que cuando lo hacen en la oficina.
Broderick C. Dunn, socio de Cook Craig & Francuzenko, PLLC
2. Establece requisitos específicos para las reuniones por video
Si tu empresa no tiene directrices específicas para las reuniones por video, establécelas ahora. Por ejemplo, Dunn dice que hay que exigir a los empleados que estén sentados en un escritorio o en la mesa de la cocina para evitar ver a los empleados desparramados por la cama o el sofá durante las videollamadas.
Considera la posibilidad de permitir a los empleados la opción de apagar sus cámaras, especialmente si no están hablando, y anímalos a grabar las reuniones, dice. Dunn también recomienda supervisar el chat en línea durante una videollamada para asegurarse de que los comentarios son apropiados.
3. Organiza una formación conjunta contra el acoso para directivos y empleados
Es habitual que las organizaciones realicen cursos de formación separados para directivos y no directivos, pero esto puede transmitir el mensaje de que hay reglas o normas diferentes que se aplican a los directivos y a los empleados, dice Shea Holman, directora de leyes y políticas de The Purple Campaign.
Las capacitaciones separadas pueden señalar al personal que los gerentes y los empleados no deben discutir el acoso.
Puede crear la idea de que los no directivos y los directivos tienen normas diferentes, de modo que los empleados se sienten menos cómodos denunciando el acoso porque piensan que los directivos no tendrán que rendir cuentas.
Shea Holman, directora de leyes y políticas de The Purple Campaign.
De hecho, añade Pao que algunos encuestados del Proyecto Incluir dijeron que se les había enseñado a no denunciar el acoso.
4. Enseña a los empleados a intervenir como espectadores
Plantear a los empleados y directivos como posibles acosadores o víctimas en una formación contra el acoso puede hacer que ignoren la información porque no se ven a sí mismos de esa manera, afirma Holman.
Los estudios demuestran que cuando se aborda a los directivos y a los empleados como espectadores del acoso, se les anima a intervenir porque se les indica que todo el mundo tiene el poder de ayudar a prevenir el acoso, dice.
La formación de los espectadores debe adaptarse a su lugar de trabajo específico y utilizar escenarios que podrían surgir de forma realista en su lugar de trabajo para que los empleados puedan relacionarse con los ejemplos, dice.
Hubo un llamamiento a la transparencia en el trabajo durante el #MeToo pero, ahora que el trabajo se está moviendo fuera de las paredes de la oficina, necesitamos tener otro llamamiento a la transparencia.
Shea Holman, directora de leyes y políticas de The Purple Campaign.
La verdadera esencia de un líder es su visión, la cual tiene la capacidad de construir un puente entre el antes y después de una organización y determinar su futuro. Esto lo tiene claro Alejandro Díaz de León Carrillo, Gobernador del Banco de México.
El Banco de México fue fundado hace 95 años, y durante este tiempo ha buscado preservar el valor de la moneda nacional y contribuir a mejorar el bienestar económico de los mexicanos, por lo que se ha hecho merecedor de la confianza de la sociedad.
Su autonomía fue obtenida en 1994, tres años antes el economista Alejandro Díaz de León Carrillo había comenzado a prestar sus servicios en este instituto, para después convertirse en un líder precursor del banco central.
Durante la trayectoria de Díaz de León, su estrategia y visión se han alineado con el modelo de desarrollo sostenible, el cual lo ha llevado a tomar decisiones financieras acertadas en diversos rubros.
El arribo del desarrollo sostenible al Banco de México
En el marco de sus 30 años de trayectoria, Díaz de León compartió en exclusiva con Expok y su director general, Edgar López, un poco de su labor al frente de la institución y cómo se ha conformado su estrategia.
El Gobernador del Banco de México afirma que la tarea no ha sido fácil, ya que desde el inicio se enfrentó con problemas que abarcaban temas coyunturales como el superar la crisis económica, o en años recientes, la transición a las finanzas sostenibles.
Es en este último desafío, el economista ha demostrado un marcado interés por los temas sociales y ambientales, así como su relación con la viabilidad económica de largo plazo del país. Díaz de León ha sido un visionario que ha trabajado por sentar las bases de un modelo de desarrollo sostenible en las decisiones financieras.
La historia detrás de las decisiones responsables
Es importante destacar que el gobernador recorrió un largo camino antes de llegar al lugar en el que hoy se encuentra. Ocupó cargos enfocados en el análisis de los riesgos microfinancieros y macroeconómicos; en el desarrollo de nuevos mercados y trabajó creando condiciones para que las personas afectadas por un mal historial crediticio pudieran volver a acceder tener crédito, demostrando desde entonces un fuerte interés en aspectos sociales.
En 2016, al asumir el cargo de director general en el Banco Nacional de Comercio Exterior S.N.C.(BANCOMEXT), diseñó la estrategia social y ambiental de la institución mediante la implementación pionera en la banca de desarrollo, del Sistema de Administración de Riesgos Ambientales y Sociales.
Pero el camino apenas comenzaba; en entrevista recuerda que en ese momento había una discusión sobre si era conveniente transitar a ser un banco con criterios ESG (Environmental, Social and Corporate Governance, por sus siglas en inglés). Esto significaba tener una inversión responsable en los ámbitos ambiental, social y de gobernanza.
Mi reflexión fue: ‘Lo primero que tenemos que hacer es una inmersión profunda para entender a cabalidad qué implica y evaluarlo, no por encima sino a profundidad’.
Alejandro Díaz de León Carrillo, Gobernador del Banco de México.
A pesar de las dudas que algunos pudieron haber tenido, la decisión final fue adoptar dichos criterios, y con ello se creó una plataforma digital para el listado de proyectos de inversión que facilitara la participación del sector privado en proyectos del gobierno federal y los estados. A esto se le conoce en la actualidad como “Proyectos México”.
Siguiendo esa línea, el interés de Díaz de León se mostró claro al incorporar una perspectiva de riesgos ambientales y sociales en las estrategias de las instituciones financieras. Los retos y las nuevas oportunidades que resulten, se darán por la transición de México a una economía más amigable con el medio ambiente.
La sostenibilidad de nuestra economía depende en buena medida de esta transición la cual además debe ser incluyente y justa para ser viable, señala el Gobernador.
La visión de Alejandro Díaz de León, se ha traducido en la práctica, en un liderazgo del Banco de México en materia de finanzas sostenibles, tanto a nivel nacional como internacional.
Enverdeciendo el Sistema Financiero
Esta trayectoria le permitió a Díaz de León Carrillo tener una amplia perspectiva así como la habilidad para desempeñar el cargo como Gobernador del Banco de México.
Durante sus primeros meses en el puesto, colaboró con dirigentes de seis bancos centrales y un supervisor financiero para fundar la Red para Enverdecer el Sistema Financiero (NGFS) que es hoy en día la organización financiera internacional que más conocimiento genera a en materia de finanzas verdes a nivel global.
La red tiene gran relevancia en la actualidad, ya que cuenta con aproximadamente 100 miembros y 16 organismos internacionales como observadores. Entre sus propósitos se encuentran:
Contribuir al cumplimento de los objetivos del Acuerdo de París.
Potenciar el rol del sistema financiero para administrar los riesgos ambientales y climáticos.
Movilizar el capital para inversionistas amigables con el medio ambiente y bajas de carbono.
La NGFS se ha enfocado en estudiar la forma en que los riesgos asociados al medio ambiente y el cambio climático deben ser integrados en la toma de decisión de los agentes financieros, los reguladores y los supervisores.
Además, Díaz de León ha venido promoviendo el desarrollo de una agenda de finanzas sostenibles en nuestro país.
El desarrollo de una agenda de finanzas sostenibles
Se considera a las finanzas sostenibles a aquellas que adoptan un criterio ético e incluyen factores sociales y medioambientales en las decisiones de inversión a largo plazo, es decir, criterios ESG.
Dichos criterios están más que claros para el economista, quien afirma:
Hay evidencia sobrada de que cualquiera de los elementos materiales ESG que no se cuiden, sea lo social, lo ambiental o la gobernanza acaban manifestándose como un problema de riesgo de crédito.
Alejandro Díaz de León Carrillo, Gobernador del Banco de México.
Por esta razón, él ha fomentado la inclusión de apartados sobre finanzas sostenibles en los reportes semestrales de sostenibilidad del Banco de México, y ha publicado diversos informes en materia de finanzas sostenibles.
Su interés en el tema ha sido tal, que en 2018, el Banco de México impulsó la publicación del reporte “Integración del análisis de escenarios ambientales en la toma de decisiones financieras rutinarias”, que representó la primera discusión sobre el uso de información sobre fuentes de datos, escenarios y herramientas para poner en práctica un análisis de escenarios ambientales.
Al año siguiente, el economista se encargó de liderar con Naciones Unidas, un primer diagnóstico a profundidad sobre qué tan preparadas están las instituciones financieras del país para abordar riesgos ambientales y climáticos. Para este ejercicio, el Gobernador invitó a los CEOs de más de 70 instituciones financieras a participar.
El reporte contiene una serie de recomendaciones en materia de gobernanza, estrategia y administración de riesgos que han estado sirviendo de guía para las instituciones financieras del país.
Díaz de León tiene claro que en el tema de la responsabilidad social hay mucho trabajo por hacer, por lo que desde hace años sus iniciativas se han generado de manera constante; y es muy probable que no exista otro perfil tan completo como el de él en materia de finanzas sostenibles.
Manteniendo la visión de largo plazo
El actual gobernador, impulsó la creación del Comité de Finanzas Sostenibles al interior del Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero a principios de 2020, con el propósito de apoyar al Consejo en el ejercicio de sus funciones mediante la elaboración de análisis, evaluaciones, propuestas y recomendaciones en materia de finanzas sostenibles.
Cabe destacar, que al igual que el Consejo, el Comité es presidido por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, y el Secretariado está a cargo del Banco de México. Actualmente el trabajo de este Comité se divide en cuatro rubros:
Taxonomía sostenible.
Aprovechamiento de oportunidades de movilización de capital.
Medición de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
Divulgación de información y adopción de estándares ESG.
Díaz de León está convencido de que la agenda de finanzas sostenibles tiene profundos vínculos y complementariedades no solo con el mandato prioritario del Banco de México de promover la estabilidad de precios, sino también con la finalidad de estimular el sano desarrollo del sistema financiero. Estos son bienes públicos que se reflejan en las oportunidades económicas y la calidad de vida de la población.
En esta agenda tenemos mucho que aprender y la colaboración internacional es clave. México y el Banco Central se encuentran en el G20 y en el BIS, y mantiene una comunicación estrecha con el Fondo MonetarioInternacional, por lo que tenemos la fortuna de estar en los círculos adecuados y en sintonía.
Esto nos ha ayudado a desarrollar un vínculo de comunicación con otros bancos centrales, otros países y regiones de Latinoamerica.
Todos tenemos tarea por hacer, todos debemos identificar en donde estamos y cuales son los pasos más atinados que debemos dar y hacerlo”.
Alejandro Díaz de León Carrillo, Gobernador del Banco de México.
Una visión que siempre ha estado clara
Tras años de trabajo continuo, para Díaz de León queda claro que, para hacer frente a esta etapa de transformación continua del sistema financiero hacia la sostenibilidad, es imprescindible desplegar una visión prospectiva, que no solo atienda los retos inmediatos, sino pondere aquellos riesgos y oportunidades sociales y ambientales que se configuran de manera menos visible en el mediano y largo plazo.
El economista culminó la entrevista afirmando que a nivel internacional en esta agenda existe un impulso muy fuerte que debemos aprovechar para avanzar lo más posible y dar pasos firmes en la integración de los riesgos que ayuden a una mejor canalización del crédito y al crecimiento de largo plazo del país.
Alejandro Díaz de León Carrillo, Gobernador del Banco de México, ha sido uno de los grandes artífices en México en la búsqueda y construcción de las finanzas sostenibles en México.
Su alto perfil, robusto en los temas sociales, ambientales y de gobernanza, es un ejemplo a seguir para quien deba continuar con esta labor de encaminar a México hacia un futuro acorde a las aspiraciones de las generaciones venideras.
Una de las actividades físicas más sencillas de realizar y que puedes hacer prácticamente en cualquier lugar es correr. Este deporte también conocido como running, es una de las actividades deportivas más completas que existen. Y desde hace seis años, Global Energy Race (GER) de Grupo Bimbo, te invita a fomentar la actividad física por una buena causa.
¿Qué es Global Energy Race?
Grupo Bimbo se ha caracterizado por ser una de las empresas socialmente responsables más importantes de México, porque además de ofrecer productos de calidad, cuenta con programas que procuran a las comunidades en donde opera.
El propósito de Grupo Bimbo siempre ha sido el mismo: poner un granito de harina para alimentar un mundo mejor. Fue así como nació Global Energy Race, una carrera con la que se promueve un estilo de vida saludable y sustentable; buscando al igual que el Osito Bimbo, ser ese agente de cambio.
Este año su lema es: “Tú corres, nosotros donamos”, el cual es alusivo al aporte de Bimbo, ya que por cada participante inscrito el grupo donará 20 rebanadas de pan a sectores vulnerables.
Han pasado seis años desde la primera carrera, y es un orgullo para el grupo seguir consolidando esta práctica que une cada vez más a las comunidades. Este 2021, la empresa desea ir por más y que más corredores se inscriban para continuar alimentando a los que más lo necesitan.
Una carrera virtual más de Global Energy Race 2021
Debido a la aún latente pandemia de COVID-19, la carrera está programada para llevarse a cabo del 4 al 10 de octubre de 2021 y será virtual, pero este año los interesados serán parte de una experiencia más grande gracias a una app que llevará a Global Energy Race a nuevas alturas.
Los organizadores lanzaron este año la nueva app GER, que brindará una experiencia de carrera completa. En ella podrás inscribirte a la carrera, leer lo último sobre #GER2021, obtener excelentes consejos de nutrición y actualizaciones sobre los desafíos de entrenamiento.
— Bimbo Global Race (@BimboGlobalRace) July 22, 2021
También podrás registrar tu actividad y compartirla con quien quieras. Estará disponible para descargar tanto para iOS como para Android. Y si no tienes acceso a un teléfono inteligente, tendrás la posibilidad de inscribirte desde la página oficial.
¿Cómo es una carrera virtual?
Seguramente, te preguntarás ¿cómo es una carrera virtual? ¡Muy sencillo!
Puedes correr en donde sea, dependiendo de las guías de seguridad del país donde te inscribas y elegir la mejor opción para ti.
Tienes la posibilidad de hacer la rutina de ejercicios equivalente a los kilómetros de carrera que publican en las redes sociales de este evento.
El concurso pide que los competidores que incorporen en su entrenamiento el distanciamiento social y usen cubrebocas si salen de casa.
Por último, debes registrar tu tiempo y distancia en la nueva aplicación de Global Energy Race.
— Bimbo Global Race (@BimboGlobalRace) July 20, 2021
En 2020, la carrera también se llevó a cabo de manera virtual y aunque por segundo año consecutivo los corredores no estarán corriendo codo a codo, Grupo Bimbo desea unir esfuerzos para que se realice una gran donación de pan.
Recuerda que para participar en GER existen 4 formatos de carrera, los cuales estarán disponibles en todo el mundo.
1K para niños.
3K caminata.
5K y 10K.
GER en números
Para esta edición se han inscrito 5,780 participantes de países como México, Brasil, India, Colombia, Ecuador, Chile, Argentina, España, Costa Rica y El Salvador. Sin embargo, México es el país que más inscripciones ha tenido.
Gracias a esto, se han donado 115,600 rebanadas de pan, pero este año la empresa desea hacer la donación de rebanadas de pan más grande de la historia para las comunidades. Al ser una carrera con causa, la edición será gratuita y es muy probable que las inscripciones vayan en aumento en los próximos días.
Grupo Bimbo, al ser la panificadora más grande del mundo, trae para todos los interesados la sexta edición de Global Energy Race, como parte de su propósito de ser una empresa sustentable, altamente productiva y completamente humana.
Esta carrera es una de sus más grandes causas para donar pan y alimentar a quienes lo requieran, asegurando que los alimentos nutritivos sean accesibles para todos. Mismos que serán entregados a más de 30 bancos de alimentos en más de 20 países.
Para saber otros detalles de la iniciativa solo debes ingresar a la página oficial dando click aquí. Y tú, ¿correrías por una buena causa?
Por primera vez en más de un siglo, el equipo de béisbol de Cleveland cambia su nombre de los Indios, y lo hará cuando comience a jugar en 2022, la última institución prominente que se vio obligada a divorciarse de lo que muchos consideraron un nombre ofensivo en medio de una creciente conversación nacional sobre la raza.
“A partir del final de la temporada 2021, el equipo será conocido como los Guardianes”, anunció el viernes una desviación de su nombre centrado en los nativos americanos que sigue los pasos del equipo de la Liga Nacional de Fútbol de Washington que abandonó su nombre ante la presión pública.
Jugó la temporada 2020 como el equipo de fútbol de Washington y aún no ha anunciado un nombre permanente.
El equipo de béisbol de Cleveland cambia su nombre
De acuerdo con The Washington Post, el nuevo nombre de Cleveland fue anunciado el viernes en un video narrado por Tom Hanks que fue publicado en la cuenta oficial de Twitter del equipo.
Siempre ha sido Cleveland; esa es la mejor parte de nuestro nombre… Y ahora es el momento de unirnos como una familia, una comunidad para construir la próxima era para este equipo y esta ciudad.
Cleveland celebró una conferencia de prensa el viernes para presentar el nuevo logotipo y uniformes que se utilizarán después de la temporada 2021.
Como Clevelander de quinta generación, comprendo el impacto histórico y la importancia de esta decisión. Como muchos de ustedes, crecí con el nombre de Indians… esos recuerdos no disminuyen con un nuevo nombre.
Los indios siempre serán parte de nuestra historia, así como Cleveland siempre ha sido la parte más importante de nuestra identidad.
Paul Dolan, presidente del equipo.
Dolan anunció a fines de 2020 que la franquicia se alejaría de los indios en medio de una creciente presión para deshacerse del nombre. Las llamadas para hacer un cambio se hicieron más fuertes durante un ajuste de cuentas nacional sobre cuestiones raciales y de justicia social, y algunos en la industria se sorprendieron al escuchar que el equipo continuaría usando el nombre durante la temporada 2021, en lugar de seguir el ejemplo del equipo de fútbol de Washington incluso después de anunciar su intención de cambiarlo.
Los oficiales del equipo dijeron que la organización generó una lista de 1,198 nombres desde que anunció que cambiaría el nombre. El viernes, Cleveland hizo oficial su elección.
Historia detrás del nombre
El nombre y el logotipo están inspirados en el Hope Memorial Bridge, que conduce a Progressive Field y alberga enormes estatuas de piedra conocidas como los Guardianes del Tráfico.
La idea, según la información sobre el cambio de nombre ofrecida en el sitio web del equipo, es rendir homenaje a los Guardianes del Tráfico que vigilan la ciudad. Como señaló Hanks en el video que lanzó el equipo, el objetivo es preservar la tradición del béisbol de Cleveland y el lugar del equipo en la ciudad.
Buscamos un nombre que refleje el orgullo, la resistencia y la lealtad de los habitantes de Cleveland, y Guardianes encarna esos atributos definitorios al tiempo que se basa en los icónicos Guardianes del tráfico … Este cambio nos desviará de un camino divisorio y, en cambio, nos dirigirá hacia un futuro en el que nuestros fanáticos, la ciudad y la región estén todos unidos como Guardianes de Cleveland.
Paul Dolan, presidente del equipo.
El nuevo logotipo del equipo presenta una letra “G” con alas adjuntas que rodean una pelota de béisbol, “protegiendo todo lo que hace que este juego sea grandioso”, explicó Cleveland en su sitio web.
El tipo de letra que el equipo usará para deletrear Guardianes en su camiseta será más angular que el que usa ahora, un guiño a la arquitectura angular del puente y a una “C” más puntiaguda que usó la franquicia cuando ganó títulos en 1920 y 1948, el equipo de béisbol de Cleveland no ha ganado la Serie Mundial desde 1948, la sequía activa más larga en el deporte.
Los colores del equipo (rojo, blanco y azul marino) seguirán siendo los mismos, según Brian Barren, presidente de operaciones comerciales de Cleveland. Los fanáticos dijeron que era importante para ellos mantener los colores que el equipo había usado durante casi un siglo, dijo Barren en la conferencia de prensa.
“Dejamos que el conocimiento de los fans impulse nuestras decisiones. A lo largo de varios meses de investigación, encuestamos a más de 40.000 fanáticos. Realizamos más de 140 horas de entrevistas con fanáticos, líderes comunitarios y personal de la oficina principal “, dijo Barren, haciéndose eco de un refrán común el viernes, que la organización sabe que el cambio será drástico pero que es necesario hacer avanzar la tradición del béisbol de la ciudad.
“Estamos tratando de ser la mejor organización de Cleveland que podamos ser y estar unidos para todos y representar a la ciudad de Cleveland como se merece … Es fácil sentarse atrás y decir:” Sí, vamos a hacer esto “. Paul Dolan tuvo que sentarse al frente y al centro. Creo que se necesitaron muchas agallas y mucha valentía “.
Terry Francona, el gerente de Cleveland.
Muchos elogiaron la decisión de abandonar las imágenes de los nativos americanos, aunque el ex presidente Donald Trump emitió su propia declaración calificando el cambio como una “vergüenza”. Mientras tanto, la elección fue respaldada en la Casa Blanca, donde la secretaria de prensa Jen Psaki dijo: “Ciertamente apoyamos su cambio de nombre”.
Casos similares
Si bien las redes sociales estallaron con bromas y afirmaciones, críticas y sugerencias alternativas, la parte más importante del cambio radica en dejar de usar a los nativos americanos como nombre o mascota, algo que equipos como los Kansas City Chiefs y Atlanta Braves aún tienen que hacer.
Los futuros Guardianes abandonaron su logotipo racista y enrojecido conocido como Chief Wahoo antes de la temporada 2019, optando en cambio por enfatizar una “C” más simple en gorras y camisetas y alejarse del nombre de los Indios.
Me alegra ver que el equipo de béisbol de Cleveland finalmente está cambiando de nombre. La larga práctica de utilizar mascotas e imágenes de los nativos americanos en equipos deportivos ha sido perjudicial para las comunidades indígenas. Este es un cambio necesario y bienvenido.
Deb Haaland, secretaria del Interior en un gabinete presidencial.
Muchas corporaciones se han alejado de los nombres e imágenes de los nativos americanos en los últimos años, incluido Land O ‘Lakes, que abandonó su logo de una mujer nativa americana en 2020. Eskimo Pies se convirtió en Edy’s Pies, y los Edmonton Eskimos de la Canadian Football League anunciaron un cambio de nombre también. Mutual of Omaha sacó una foto de un nativo americano de su logotipo, y la estación de esquí de Squaw Valley en California cambió su nombre.
Jason Wright, presidente del equipo de fútbol de Washington, dijo este mes que el nombre permanente se anunciará el próximo año y dejó en claro las intenciones de la organización de “elegir una identidad que se aparte inequívocamente de cualquier uso o vínculo aproximado con las imágenes de los nativos americanos”.
“No se trata de nosotros; se trata de otras personas ”, dijo Francona. “Tienes que salir de tu propia piel y pensar en las personas que pueden tener diferentes colores de piel y en lo que están pensando”.
Tomando en cuenta el Indice de Equidad en Discapacidad (Disability Equality Index® (DEI) por sexto año consecutivo, American Airlines ha recibido una puntuación máxima de 100, y ha sido nombrada como uno de los mejores lugares para trabajar por la inclusión de la discapacidad en 2021.
El DEI fue lanzado en 2015 por Disability:IN y la Asociación Americana de Personas con Discapacidad (AAPD). Hoy en día, el DEI es reconocido como la herramienta de evaluación de la inclusión de la discapacidad más sólida en los negocios.
En American Airlines, tenemos la misión de cuidar a todas las personas en el viaje de la vida y eso comienza con los miembros de nuestro equipo.
Estamos comprometidos con la creación de un lugar de trabajo inclusivo en el que personas de todas las capacidades se sientan bienvenidas y respetadas en toda nuestra organización global.
American está increíblemente orgullosa de este logro porque el reconocimiento reconoce el trabajo continuo de la aerolínea para construir un lugar de trabajo inclusivo para todos los empleados.
Cedric Rockamore, vicepresidente de Operaciones Globales de Personas y Diversidad e Inclusión.
Índice de Equidad en Discapacidad
A nivel mundial, las personas con discapacidades representan más de mil millones de personas de todas las edades, etnias, géneros, identidades de género, razas, orientaciones sexuales, estatus socioeconómico y religión.
El DEI fue creado por el Comité Asesor del DEI, un grupo diverso de líderes empresariales, expertos en políticas y defensores de la discapacidad.
El DEI examina las prácticas y los procedimientos que las empresas aplican en las siguientes categorías para seleccionar a los que obtienen la mejor puntuación: Cultura y liderazgo; Acceso en toda la empresa; Prácticas de empleo (Beneficios, Contratación, Empleo, Educación, Retención y Avance, Acomodaciones); Compromiso con la comunidad; Diversidad de proveedores; Operaciones fuera de EE.UU.
En su séptimo año, el DEI sigue ayudando a las empresas a tener un impacto positivo en el desempleo/subempleo de las personas con discapacidad.
El Índice de Igualdad de la Discapacidad (IID) es una herramienta integral de evaluación comparativa que ayuda a las empresas a elaborar una guía de acciones medibles y tangibles que pueden adoptar para lograr la inclusión y la igualdad de la discapacidad.
Cada empresa recibe una puntuación, en una escala de cero (0) a 100, y las que obtienen 80 o más son reconocidas como “Mejor lugar para trabajar por la inclusión de la discapacidad”.
El DEI es una iniciativa conjunta de la Asociación Americana de Personas con Discapacidad (AAPD), la mayor organización de derechos de las personas con discapacidad del país, y de Disability:IN, la red mundial de inclusión de la discapacidad en las empresas, para promover colectivamente la inclusión de las personas con discapacidad.
Las organizaciones son complementarias y aportan puntos fuertes únicos que hacen que el proyecto sea relevante y creíble para las empresas y las personas con discapacidad.
La herramienta fue desarrollada por el Comité Asesor de DEI, un grupo diverso de líderes empresariales, expertos en políticas y defensores de la inclusión.
Constellation Brands, en el marco de su programa El Valor de Educar, que tiene como objetivo contribuir a mejorar el bienestar y calidad de vida de las personas que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad, anunció los resultados de la convocatoria “Becas Constellation Brands”, a través de la que otorgarán1,000 becas a estudiantes de educación media superior y superior de Sonora y Coahuila que les permitirán continuar sus estudios dentro de los próximos 12 meses.
Las becas, 500 por estado, serán reflejadas en el pago de colegiaturas, gastos escolares y de manutención para estudiantes de las instituciones de nivel medio superior en bachillerato general y técnico, y para los de educación superior en programas educativos y carreras previamente seleccionados. Además, los becarios participarán en los talleres de desarrollo comunitario “Constellation Brands Contigo”, que promueven el desarrollo humano y el reconocimiento de sus habilidades y capacidades. Los postulantes no seleccionados participarán en un curso que les permitirá resignificar la experiencia y establecer metas de corto y mediano plazo.
En Sonora, se entregarán 309 becas a mujeres y 191 a hombres; del total, 205 corresponden a estudiantes de educación media superior y 295 de educación superior en las siguientes instituciones:
204 – Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos y Educación Media Superior a Distancia del Estado de Sonora (CECyTES-EMSAD)
52 – Instituto Tecnológico Superior de Cajeme (ITESCA)
125 – Instituto Tecnológico de Sonora (ITSON)
18 – Universidad La Salle Noroeste (ULSA)
34 – Universidad Tecnológica del Sur de Sonora (UTS)
24 – Universidad de Sonora (UNISON)
42 – Instituto Tecnológico del Valle del Yaqui (ITVY)
1 – Universidad Laboral de México Miguel Arizpe (UNILAM)
Para Coahuila, 273 mujeres y 227 recibirán las becas; 247 se entregaron a estudiantes de educación media superior y 255 a los de educación superior de las instituciones:
193 – Tecnológicos y Educación Media Superior a Distancia del estado de Coahuila (CECYTEC-EMSAD)
45 – Instituto Tecnológico de Piedras Negras (ITPN)
28 – Universidad Politécnica de Piedras Negras (UPPN)
56 – Universidad Tecnológica de Torreón (UTT)
72 – Universidad Tecnológica del Norte de Coahuila (UTNC)
15 – Universidad Tecnológica de la Región Carbonífera (UTRC)
29 – Universidad Laboral de México (UNILAM)
62 – Universidad Autónoma de Coahuila (UAdeC).
En sus aplicaciones, los postulantes destacaron que la beca les permitirá no abandonar sus estudios y continuar creciendo profesionalmente, terminar sus carreras y así dar un mejor nivel de vida a sus familias, así como tener un mejor puesto trabajo, entre otros. Entre los perfiles de los aplicantes seleccionados destacan algunos tales como los que viven en una casa hogar que se sostiene de aportaciones voluntarias, personas mayores de 50 años que desean continuar sus estudios a la par de sus hijos, madres o padres o padres solteros, entre otros.
Edgar Guillaumin, Vicepresidente Jefe de la Oficina de Constellation Brands, compartió que “la entrega de estos apoyos es ya una realidad de algo que veníamos planeando desde hace unos meses. Hay que sumar y permitir que jóvenes talentosos terminen su proceso educativo a través de apoyar y ofrecer las herramientas necesarias que les permitirán ser mejores personas y crecer profesionalmente”.
Con el objetivo de generar un impacto positivo social y medio ambiental en las comunidades en las que tiene presencia, HEINEKEN México anunció metas más ambiciosas para 2025 en materia de sustentabilidad, las cuales se integran a la nueva estrategia global Brew a Better World #RaiseTheBar2030.
De esta manera, la empresa se posiciona como un referente en la adopción de prácticas sustentables, tanto en la industria cervecera como en el mundo HEINEKEN, al superar las metas establecidas para 2020 como parte de la estrategia Brindando un Mundo Mejor, y que hoy evoluciona a #SubiendoLaBarraal2030 al elevar sus compromisos para hacer frente a los desafíos actuales.
“En HEINEKEN México nos inspiran la calidad, la seguridad y el respeto por los individuos y el medio ambiente. Por ello, en la búsqueda por impulsar un futuro más sostenible, justo y equitativo alineamosnuestra estrategia a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, enfocándonos en tres grandes pilares: Sustentabilidad Ambiental, Sustentabilidad Social y Consumo Inteligente, conformados a su vez por nueve líneas de acción”, señaló Etienne Strijp, director general de HEINEKEN México.
Sustentabilidad Ambiental
En los últimos cinco años, HEINEKEN México se ha posicionado como el centro de operaciones #1 en menor consumo de agua en la compañía a nivel global. Con el objetivo de seguir siendo el líder, su meta a 2025 es utilizar en promedio 2.55 litros de agua por litro de cerveza producida en sus siete cervecerías, cuando el estándar internacional es de 2.9 litros y en la industria es de hasta 4.
Otra de las metas de la empresa para este periodo es que todas sus cervecerías sean neutrales en agua, es decir, que devuelvan al medio ambiente 100% o más del agua que utilizan en sus procesos productivos. Hasta ahora, las ubicadas en zonas de estrés hídrico: Monterrey (Nuevo León), Guadalajara (Jalisco), Tecate (Baja California) y Toluca (Estado de México), ya cumplen con este objetivo.
Otro avance significativo es la reducción de emisiones de carbono en el proceso de producción que al cierre de 2020 reportó una disminución de 40%; su objetivo hacia 2025 es reducir 40% más para avanzar en la meta global a 2030 de ser cero emisiones.
Sustentabilidad Social
HEINEKEN México promueve el respeto y fomenta la inclusión y diversidad en todas sus áreas, así lo confirma el reconocimiento que Human Rights Campaign le otorgó en 2020 como Empresa Inclusiva dado que, entre otras acciones, capacitó a 100% de sus líderes en esa materia.
Por otra parte, la cervecera es punta de lanza en promover el bienestar integral de las comunidades, por ejemplo, con su programa #PorMéxicoPorTodos, ha donado más de 4 millones de latas de agua a poblaciones vulnerables en los últimos cinco años.
También ha impulsado iniciativas que promueven el talento y el emprendimiento como HEINEKEN Green Challenge y el Programa de Becas HEINEKEN México, mediante el cual desde 2011, ha apoyado a más de 400 jóvenes para que estudien en instituciones de prestigio nacional e internacional, como la Universidad de Yale, el Tec de Monterrey y Tecmilenio.
Consumo Inteligente
HEINEKEN México cuenta con una larga trayectoria en la promoción del consumo responsable de bebidas alcohólicas. En este sentido, desde hace una década, ha establecido una alianza estratégica con Cerveceros de México, incluso antes de que se fijara como una meta global para 2030.
De igual manera, ha implementado iniciativas como Mistery Shopper con la que capacita a comerciantes de tiendas SIX, para evitar la venta de alcohol a menores de edad; y Mesero Inteligente enfocada en el personal de bares y restaurantes para promover el consumo responsable, superando las expectativas de la agenda global.
Por otro lado, la cervecera tiene como meta que todos los mercados en los que opera cuenten con al menos dos opciones sin alcohol de sus marcas estratégicas, para 2020, México logró 50% de esta meta con el lanzamiento de Heineken®0.0.
“Derivado de nuestro compromiso con la población, desde hace 130 años en HEINEKEN México hemos implementado iniciativas sustentables que han marcado la pauta a nivel nacional e internacional. Hoy nos impulsa la pasión por hacer la mejor cerveza, con altos estándares éticos y responsabilidad socioambiental, en beneficio de las comunidades de los 70 mercados en los que opera la compañía. Continuamos convencidos con crear un futuro sostenible para todos y Brindar un Mundo Mejor”, concluyóMarco Mascarúa, vicepresidente de asuntos corporativos de HEINEKEN México.
En una de las primeras escenas de Meat Me Halfway, el guionista y director Brian Kateman intenta que sus padres coman guacamole. No les impresiona su primer intento de comer aguacate. “El color me desagrada”, dice su madre, haciendo una mueca. Su padre opina lo mismo. ” ¡La fritura de maíz, me gusta!”. ¿De qué va este documental sobre ser vegano?
El viaje de Kateman comienza en su casa, mientras aprende a persuadir a la gente para que reduzca su consumo de carne —en la medida de lo posible— para reducir nuestra dependencia de la ganadería industrial y sus efectos sobre la salud, el medio ambiente y el bienestar animal.
En el nuevo documental, estrenado el 20 de julio, Kateman (colaborador de Fast Company) difunde su mensaje de reducitariado, un movimiento que inició en 2014, razonando que el veganismo total no es la única forma de marcar la diferencia en el planeta y dice:
Somos muy diferentes de un típico documental sobre el veganismo. Eso era críticamente importante para mí.
Era esencial entender por qué la gente está tan apegada a la carne, así que dedica la primera parte de su película a averiguar si la culpa es de la biología, del marketing o de la cultura. Alerta de spoiler: es todo lo anterior.
Los expertos apuntan a la evolución, por la que nos sigue atrayendo el olor de la carne humeando en una barbacoa; por la abundancia y el abaratamiento de la comida rápida; y por el valor cultural que la gente da a las reuniones con ciertos tipos de comida.
Muchos de nosotros hemos sido educados en la creencia de que un trozo de carne debe estar en el centro del plato.
El propio Kateman sigue una dieta mayoritariamente vegana, aunque se ha encontrado con algún desliz, a veces sacando un trozo de tocino del plato de un amigo. “Reducitario” sonaba mejor que “vegano perezoso” o “tramposo”, como empezaron a llamarle sus conocidos veganos y carnívoros. Pero, en el gran esquema, comer una galleta en casa de un amigo no es gran cosa.
El primer paso es conseguir que la gente deje de pensar en vegano-omnívoro como algo binario.
Su actitud pragmática no es suficiente para muchos activistas de línea dura, pero, para Kateman: “No necesitamos ser puristas”, dice. “No necesitamos ser una secta”. Cuando el 90% de los estadounidenses come carne, y el americano medio se zampa 200 libras de ella al año, ve el veganismo total como una quimera. Está de acuerdo en que los recortes mínimos no son ideales, pero “cualquier cambio en la dirección positiva es digno de celebrarse”.
Aun así, entiende la perspectiva de los activistas por los animales. La escena más emotiva de la película es cuando se le ruedan las lágrimas al unirse a ellos en una “vigilia de cerdos”, para protestar frente a un matadero proporcionando a los cerdos enjaulados, evidentemente torturados, chorros de agua antes de ser enviados a su lecho de muerte.
Aunque está seguro de que una experiencia similar conmovería a cualquiera que asistiera a ella, es consciente de que la mayoría de la gente no lo hará. Por eso, la mejor estrategia es dirigirse a los seres queridos con información que responda a sus preocupaciones inmediatas.
Su padre, por ejemplo, estaba más preocupado por el deterioro de su salud que por las preocupaciones planetarias. Su prioridad era estar con su familia el mayor tiempo posible. Por eso, Kateman le dio artículos sobre la relación entre la carne y las enfermedades cardíacas, que son comunes en su familia.
Pero no se puede decir a la gente que reduzca los productos animales sin otras opciones, así que el resto de la película está dedicado a las alternativas.
Opciones asequibles y accesibles para todos
Kateman habla con Beyond Meat sobre las proteínas de origen vegetal; prueba los nuggets de “pollo” cultivado con células de Eat Just; y va a White Oak Pastures en Georgia, una granja de alto bienestar que sí sacrifica al ganado, pero cuyos métodos y cuidados para sus animales son mucho más preferibles que la ganadería industrial.
Durante un segmento con el candidato a la alcaldía de Nueva York y declarado vegano, Eric Adams, comenta que el mayor reto que necesitarán estas opciones es que sean asequibles y accesibles para todos.
Si es demasiado caro, si no sabe bien, y es difícil de conseguir, es un fracaso.
En una emotiva escena final, el padre de Kateman, con un aspecto más delgado y animado, revela que ha reducido seriamente su consumo de carne y comenta:
Incluso pienso con más claridad. Al principio, un plato de brócoli era aburrido. Pero luego, llegué a tener ganas de comerlo.
Una vez que obtienes pequeños resultados, entonces es energizante. Entonces haces más y más.
Kateman dice que le animaron los cambios que su padre, el antiguo detractor de los aguacates, hizo con bastante entusiasmo. “No somos perfectos”, dice. “Todos tenemos defectos. Pero, con dar lo mejor de nosotros mismos, es más que suficiente para mí”.
