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Tecnología y sustentabilidad en el deporte

Después de la COP26 —la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático de 2021— quedó claro que es urgente garantizar que el aumento de la temperatura global se limite a 1.5 °C por encima de los niveles preindustriales, lo que resulta más crítico si tomamos en cuenta que esta se encuentra ya en 1.2 °C. 

Por tal motivo es necesario implementar estrategias en muchos aspectos, y una de ellas es la tecnología y sustentabilidad en el deporte, las cuales han cobrado mucha importancia en los últimos años.

Según Sportspro Media, el margen de maniobra en el rubro es escaso y no hay tiempo para hacerlo. Sin embargo, todas las industrias pueden y deben desempeñar un papel, y la producción en vivo es una de las que tiene un potencial especialmente importante.

Avanzando

Los medios, las ligas y las federaciones son cada vez más conscientes de la relevancia de realizar operaciones sostenibles, por lo que todos podemos participar en el mismo camino hacia el cero neto, y la tecnología y sustentabilidad en el deporte son vitales para lograrlo. 

Los organismos de radiodifusión ya lo están haciendo públicamente. En el Reino Unido, Sky tomó la decisión de ser neutra en carbono para todas sus transmisiones deportivas en 2021, y redobló la apuesta produciendo su primer partido de fútbol de carbono neto cero en septiembre.

Tecnología y sustentabilidad en el deporte

Distinguir entre neutralidad de carbono y el concepto de cero neto es importante. La primera consiste en comprar la cantidad equivalente de créditos de reducción de carbono para equilibrar las emisiones. En tanto la segunda, va más allá e implica un intento concertado de reducir las emisiones antes de compensar el saldo restante. 

Al adoptar el enfoque neto cero de la sostenibilidad, Sky ha calculado que, solo para ese partido, redujo sus emisiones en un 70% y compensó el 30% restante. Teniendo en cuenta la cantidad de juegos que realiza al año, esto es enorme. Si vemos ese esfuerzo y lo repartimos entre todos los eventos deportivos del Reino Unido y del mundo, podemos ver el enorme impacto que puede tener la industria en la reducción de los contaminantes

Tecnología y sustentabilidad en el deporte

Quizás nunca haya habido un mejor momento para hacerlo que ahora. La pandemia ha obligado a adoptar flujos de producción a distancia e incluso los que se resisten a la tecnología han tenido que subirse al carro como medio de supervivencia. Se calcula que el despliegue de los trabajos remotos en el ámbito deportivo, especialmente los de primer nivel, se ha adelantado hasta tres años. 

Las labores a distancia representan, por supuesto, un gran avance en la búsqueda de la sostenibilidad. Al reducir el número de equipos y vehículos que se desplazan a las sedes, se pueden obtener enormes beneficios.

El mismo equipo y el mismo operador pueden dar servicio a dos o tres partidos cómodamente desde una ubicación centralizada, proporcionando un modelo de operación mucho más eficiente, así como un retorno de la inversión mucho más rápido para la empresa en cuestión. 

La nube se acerca 

Esto se acelerará aún más a medida que los flujos de trabajo de producción se trasladen a la nube y podamos desechar la práctica, necesaria pero derrochadora de mantener los equipos de la galería encendidos las 24 horas del día en caso de que se produzca un fallo de arranque.

Las soluciones en la nube están diseñadas para girar hacia arriba y hacia abajo y son más eficientes desde el punto de vista energético. También hay muchas más instancias disponibles, por lo que, en caso de error, una producción simplemente cambia sin problemas a otra. 

El conocimiento de la tecnología y sustentabilidad en el deporte sigue creciendo, lo que ayuda a aumentar la conciencia de las diferencias significativas entre las soluciones “en la nube” que se virtualizan en comparación con los servicios nativos. 

Tecnología y sustentabilidad en el deporte

Sigue existiendo mucha incertidumbre sobre cuál es exactamente el presupuesto energético de una solución en la nube. Aquí es donde Albert, un organismo de la industria creado para ayudar a dar forma a las prácticas sostenibles en el cine y la televisión, y su investigación detallada ya ha permitido reducir en un 10% la cantidad de carbono que una hora de transmisión convencional aporta a la atmósfera. 

Para ello, Albert formula una serie de preguntas muy detalladas para elaborar un informe exhaustivo. Ahora, en el marco de un proyecto del Acelerador IBC, está aplicando el mismo cuestionamiento forense a la producción de deportes y eventos en directo, en un intento por averiguar los costos reales de todo lo que se hace día a día, desde el desplazamiento de los camiones de OB por todo el país, hasta el tipo de platos utilizados para alimentar al personal. 

De acuerdo con Andrew Heimbold, director ejecutivo de Singular.live, esta empresa es la única plataforma de gráficos en directo certificada para la sostenibilidad por Albert y está contribuyendo plenamente al proyecto.

A ellos, se les unen otros socios, como la Premier League, Sky, BT Sport, BBC, NBC Sport y Zixi. Además, los principales proveedores de la nube AWS y Microsoft están colaborando, lo que permite echar un vistazo a la caja negra y realmente empezar a entender los costos de carbono de la producción online

En el primer trimestre de 2022, este proyecto publicará un informe, además de apoyar a Albert a disponer de un conjunto de datos mucho más profundo para su calculadora de carbono. 

Esta herramienta se proporciona de forma gratuita a cualquier persona y ayudará a analizar más fácilmente el impacto de cualquier streaming. De este modo, el sector de la producción de eventos y deportes en directo puede empezar a tomar decisiones más informadas sobre cómo puede progresar hacia el funcionamiento neto cero. 

Actualmente, hay muchas conjeturas e ideas, pero se requiere entenderlas, cuantificarlas y convertirlas en las mejores prácticas para ser parte de la labor vital de crear un futuro más sostenible. 

100 segundos para el fin del mundo

De forma acelerada, el tiempo de nuestras fuentes vitales se va consumiendo. Guerras, hambre, pandemias y ecosistemas destruidos parecen escenarios de un filme, sin embargo, esta ya es una realidad, y los protagonistas de tal suceso no estamos enterados —o no queremos ver— que se acerca el fin del mundo.

De acuerdo con The Bulletin of the Atomic Scientists —organización sin fines de lucro, dedicada a la divulgación de problemáticas y soluciones que aquejan a nuestra sociedad—, la humanidad no está lejos de un momento crítico.

¿Cómo estamos llegando a este punto? Según el informe de dicha asociación, fundada por grandes de la ciencia como Albert Einstein, tras las bombas de Hiroshima y Nagasaki, diversos sucesos nos han encaminado hacia él, y el Reloj del Juicio Final es el contador. Te compartimos los detalles.

Se acerca el fin del mundo: 4 factores

El Reloj del Juicio Final es un reloj simbólico que se ha mantenido desde 1947 por la junta directiva del Bulletin of the Atomic Scientist. Usa la analogía de la especie humana estando siempre a “minutos de la media noche”, donde la media noche representa la destrucción total de la humanidad.

Originalmente la analogía representaba la amenaza de guerra nuclear global, pero desde hace tiempo incluye cambios climáticos, y todo nuevo desarrollo en las ciencias y nanotecnología que pudiera infligir algún daño irreparable.

Este reloj se enciende cada año por parte de la Junta de Ciencia y Seguridad del Boletín, quien a su vez consulta a la Junta de Patrocinadores (integrada por once premios Nobel). El grupo dio a conocer los problemas que aproximan a la comunidad internacional a un “apocálipsis” y que comprenden los siguientes aspectos.

1. Armamento nuclear

Parece que la disminución de naciones con armamento nuclear es una batalla ambivalente, que si bien a tenido decisiones optimistas, también ha tenido algunas que la inestabilizan.

The Bulletin of the Atomic Scientists asegura que se intensificará la tensión debido a la construcción de reservas de uranio por parte de Irán, así como su negativa de adherirse a los compromisos firmados en el Joint Comprehensive Plan of Action (JCPOA). Lo cual podría causar que naciones vecinas también decidan hacerlo, provocando una armatización preocupante en el Medio Oriente, una zona ya azotada por los conflictos.

se acerca el fin del mundo armas

En tanto, con la competencia por la artillería de las grandes potencias representa otro peligro, pues China está produciendo de forma masiva nuevos misiles intercontinentales, que podría significar un cambio en si doctrina nuclear. Asimismo, junto con Rusia, la nación asiática está probando armas sin rastreo satelital, lo que lleva a pensar en un posible problema con EE.UU.

Por su parte, Corea del Norte persiste en los experimentos con misiles de corto y mediano alcance y otras herramientas de guerra como “vehículos de crucero, balísticos y planeadores”, además de reiniciar la fabricación de plutonio.

desastre nuclear

Por último, EE.UU. no ha mostrado una clara postura hacia donde guiará su estrategia militar y política en cuanto al despliegue de armas nucleares, un asunto que requiere atención.

Este panorama podría ser el camino hacia posibles enfrentamientos que implicarían un desastre que nos haría ajustar el reloj, y hacernos creer que se acerca el fin del mundo.

2. Inacción en materia climática

Aunque cada vez es más preocupante el deterioro natural por manos humanas, este no ha se ha tomado con la prioridad que debería. Ejemplo claro de ello fue la COP26 celebrada en 2021, en donde se dimensionó lo contrario que pueden estar los líderes de cumplir sus compromisos para 2030. Pues aunque cada vez más naciones se sumaron al llamado, pocas lo hicieron a corto plazo.

se acerca el fin del mundo clima

Por ejemplo, China e India no aseguraron su descarbonización sino hasta el 2060, mientras que la producción de combustibles fósiles seguirá a alza. Si bien Joe Biden regresó de nuevo a EE.UU. al Acuerdo de París, e incluso fue el incitador de la reunión en Gaslow, las inversiones en infraestructura para estos contaminantes será aumentada.

Lo anterior le valió críticas de la joven activista Greta Thunberg, quien según una entrevista al medio The Washintong Post, el mandatario no debería ser considerado un líder climático pues sus palabras no son congruentes con las acciones implementadas.

En este sentido, pese a que el activismo social ha tomado fuerza ante las atrocidades ambientales, la transformación que se requiere antes de que lleguemos al Día Cero en recursos tan vitales como el aire y el agua, depende de iniciativas gubernamentales contundentes en este sector.

Por esta razón, para el Reloj, el aspecto ambiental es parte importante de la aceleración hacia un escenario salido de una distopía.

3. Guerras biológicas

COVID-19 demostró que de un momento a otro el mundo puede cambiar, del igual modo dejó de ver lo poco preparados que estamos ante las amenazas masivas de salud, lo cual es un área de oportunidad, tanto para mejorar en el ámbito como para estar alertas.

Por un lado, esta experiencia puede ayudar a darle prioridad a aspectos básicos en cuanto a la comunicación, calidad de vida y visibilizar las desigualdades, sin embargo, también dio pauta a que algunas potencias miren como una ventaja la creación de armas biológicas.

se acerca el fin del mundo covid

De acuerdo con el Departamento de Estado de EE. UU., Rusia y Corea del Norte poseen iniciativas de armas biológicas, y se mostró preocupado por la investigación biológica ambivalente de China e Irán, además algunos grupos terroristas también buscan incursionar en este tipo de armamento.

Los avances en materia genética y biológica se expidieron con la pandemia, pues se requería crear alguna vacuna o antídoto para contrarrestar el panorama, pero esto no es realmente alentador, pues aunque el progreso podría ayudar a sanar algunas cosas puede implicar el empleo inadecuado.

Lo más preocupante es que no se le está prestando la suficiente atención a las repercusiones en cuanto a estrategia geopolítica y de poder que conllevan las investigaciones en materia genética y biológica, debido a que los esfuerzos se centraron en mitigar la contingencia, teniendo un punto ciego en la regularización de estos estudios.

4. Tecnología peligrosa

En este rubro se encuentran cuestiones en materia de ciberseguridad, fakenews y el espacio como terreno para planes militares. Estos asuntos preocupan a los especialistas del boletín porque existe una gran falta de legislación en torno a dichas dinámicas que podrían terminar en grandes catástrofes.

Por ejemplo, la difusión de información falsa ha tenido serias consecuencias en la contingencia sanitaria, pues las fakenews crearon terrorismo psicológico, además, con el empleo de comunicaciones masivas, se esparcieron mitos sobre cómo curar la COVID-19 y se hicieron llamados a no obedecer las restricciones. Si bien parecieran solo eventos locales, la verdad es que de estar coordinada a ocasionar daño, este tipo de divulgación podría generar una tragedia sin precedentes.

En tanto, la ciberseguridad hoy es casi igual de importante que la seguridad en vida real, pues los criminales están llegando a explotar las vulnerabilidades que se presenta en la red y que pueden llevar a grandes problemas tanto económicos como sociales: El hackeo de SolarWinds o el ataque a Microsoft Exchange son unos ejemplos de ello.

problematica tecnologica

Por último, en los temas espaciales aún estamos alejados de regulaciones, lo que ha llevado principalmente a Rusia a realizar experimentos con miras a conflictos, prueba de esto fueron los misiles que destrozaron uno de sus propios satélites y que ocasiono una nube de escombros que casi llega a la Estación Espacial.

Con la explicación de estas amenazas, los científicos atómicos buscan que todas las personas, los líderes y autoridades ponga atención en las problemáticas que podrían llevarnos al exterminio, sin embargo, pese a esta advertencia aún no estamos entendiendo las implicaciones de lo que ellos plantean, y de seguir así el fin del mundo sería irreversible.

Hay esperanza

Algo es cierto: todas esas causas que nos llevarían a pensar que se acerca el fin del mundo, según los científicos atómicos, pueden sanearse, pero por ello, el reloj seguirá su marcha porque la única manera de salir victoriosos de estas batallas es atendiendo la advertencia inmediatamente.

Para lograrlo, la asociación considera que las acciones deben dirigirse a:

  • Que las potencias mundiales, sobre todo Rusia y EE. UU., reduzcan la producción, inversión y dependencia en cuanto armamento nuclear.
  • Todos los países debería lograr la descarbonización cuanto antes.
  • Se requiere que los grandes líderes fortalezcan a los organismos de salud, como la OMS, para prepararse ante otra pandemia o emergencia biológica.
  • Cuidar la información y el manejo de los datos en el ciberespacio.
  • Regularizar los estatutos en cuanto al espacio y la actividad humana.
detener el reloj

Si lo anterior se realizará desde hoy de manera comprometida, podríamos lograr detener el tiempo, de lo contrario seguiríamos corriendo en dirección que nos llevaría a un entorno irreparable.

Aunque algunas son decisiones que recaen en los mandatarios y estructuras más grandes, también la sociedad puede ayudar a que los segundos de este reloj no se consuman tan rápido, para ello, los científicos atómicos cuentan con la iniciativa #TurnBackTheClock, a la cual cualquier persona puede sumarse y ayudar a mejorar el futuro.

¿Qué es la sustentabilidad corporativa?

Actualmente, todo parece ser sustentable, ecofriendly, cero neto, comprometido con el planeta y un largo etcétera que trata de dar opciones para disminuir el calentamiento global y colaborar con el desarrollo sostenible. En ese sentido, es necesario entender otros conceptos como qué es la sustentabilidad corporativa.

A continuación te decimos de qué va, por qué es relevante y cómo integrarla a un modelo de negocios.

¿Qué es la sustentabilidad corporativa?

La sustentabilidad corporativa es la forma en la que una empresa u organización ajusta su comportamiento con el pleno entendimiento del contexto ambiental y social en el que opera.

Al tener en cuenta el contexto de sus operaciones, la sustentabilidad corporativa trabaja con las limitaciones, demandas y requisitos del contexto social y ambiental en donde labora para asegurar un impacto neutro sobre estos.

Cabe destacar que este concepto no es rígido ni estricto, por el contrario, se adapta a las circunstancias socioambientales teniendo como objetivo máximo causar el menor daño o impacto social y ambiental.

desarrollo sustentabilidad corporativa

Si bien la sustentabilidad corporativa reconoce que el crecimiento y la rentabilidad corporativos son importantes, también requiere que la corporación persiga objetivos sociales, específicamente los relacionados con el desarrollo sostenible: protección ambiental, justicia social, equidad y desarrollo económico.

En esta primera aproximación quedan varias interrogantes como entender qué pilares ayudan a construir el concepto, así como hacerlo operativo. A continuación, te explicamos.

Pilares teóricos de la sustentabilidad corporativa

Después de la definición de sustentabilidad corporativa es necesario profundizar sobre qué elementos la constituyen. Uno de ellos ya se ha hecho evidente: el desarrollo sostenible, pero existen otros pilares como la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y teoría del capitalismo de las partes interesadas.

A continuación, te compartimos brevemente sobre cada uno de ellos y su relevancia para la sustentabilidad corporativa.

Desarrollo sostenible

De acuerdo con el Informe Brundtland, el desarrollo sostenible permite satisfacer “las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”.

Además, sus ejes más importantes son: lo económico, social y ambiental. Elementos cruciales para la sustentabilidad corporativa. El desarrollo sostenible se sustenta en:

  • Económico: Debe estar basado sólidamente, tanto en el capital humano como ambiental, y tener una distribución adecuada del crecimiento económico para crear empleos justos.
  • Social: El desarrollo económico y social deben reforzarse mutuamente. Debe abordar la pobreza en el mundo, especialmente en los países en desarrollo.
  • Ambiental: Es importante considerar este elemento para tomar decisiones económicas y sociales, tomando en cuenta que el medio ambiente está limitado por los recursos naturales disponibles y el uso que se les otorga.
desarrollo sustentabilidad corporativa

La contribución del desarrollo sustentabilidad corporativa es doble:

  1.  Establece las áreas en las que las empresas deben centrarse: desempeño ambiental, social y económico. 
  2. Proporciona un objetivo social común para que las corporaciones, los gobiernos y la sociedad civil trabajen hacia la sostenibilidad ecológica, social y económica. 

Si bien el desarrollo sostenible es una meta global, no proporciona los argumentos necesarios de por qué las empresas deberían preocuparse por estos temas. Dichos argumentos provienen de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la teoría del capitalismo de las partes interesadas.

Responsabilidad Social Empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es la preocupación de una empresa en lo económico, lo social y lo ambiental sin importar los productos o servicios que ofrezca. Esta visión de negocios integra “el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la empresa”.

Hay que tener en cuenta que todas las actividades empresariales generan un impacto. Estos pueden ser positivos o negativos, en el caso de los primeros, el empleo bien remunerado es un impacto positivo. En cambio, la explotación laboral como el trabajo forzoso es un impacto negativo.

La RSE contribuye a la sustentabilidad corporativa al proporcionar argumentos éticos sobre por qué los gerentes corporativos deben trabajar hacia el desarrollo sostenible.

responsabilidad social corporativa sustentabilidad corporativa

Es decir, si la sociedad en general cree en el desarrollo sostenible, las corporaciones tienen la obligación ética de ayudar a la sociedad a avanzar hacia ese desarrollo. En ese sentido, la RSE otorga el argumento y empuje ético necesario para lograrlo.

Capitalismo de las partes interesadas

El capitalismo de las partes interesadas fue propuesto por Edward Freeman en su libro Gestión estratégica: un enfoque de las partes interesadas (1984). Freeman definió a una parte interesada como:

Cualquier grupo o individuo que puede afectar o se ve afectado por el logro de los objetivos de la organización.

Edward Freeman, filósofo americano y profesor de administración empresarial en la Universidad de Virginia.

El capitalismo de los stakeholders  o partes interesadas resalta el interés de los consumidores, proveedores, inversionistas, entre otros, en el modelo de negocio con el que operan las empresas y si este es sostenible o no.

Para que se desarrolle el capitalismo de las partes interesadas es necesario identificarlas y después generar estrategias para tratar con ellas. Lo cual genera un enorme desafío, ya que en muchas ocasiones pueden tener diferentes objetivos, prioridades y demandas. 

La contribución de la teoría de las partes interesadas a la sustentabilidad corporativa radica en la argumentación sobre el porqué las empresas deberían trabajar hacia el desarrollo sostenible. 

capitalismo sustentabilidad corporativa

Bajo este entendido, el desarrollo sostenible, la RSE y el capitalismo de las partes interesadas son la base y los argumentos éticos y económicos de la sustentabilidad corporativa. Ahora bien… ¿Cómo se lleva esto a la práctica?

Gestión de la sustentabilidad corporativa

La sustentabilidad corporativa es una herramienta que funciona de manera transversal, es decir, a traviesa a todas las operaciones de la empresa desde la cadena de suministro hasta sus consumidores. Sin embargo, hay elementos clave de gestión que se deben considerar:

  • Centro del negocio: La sustentabilidad corporativa no es un departamento de la empresa o un elemento adicional, sino se debe gestionar desde el centro del modelo de negocio. Un propósito empresarial claro para todas las partes interesadas.
  • Dependencias comerciales fundamentales: Las cadenas de suministro, la logística, los recursos, energía, una fuerza laboral y clientes son grupos de interés con los que se debe trabajar la sustentabilidad corporativa y, en su caso, orientar para alinearse a los objetivos de la empresa.
  • Objetivos de rendimiento a la empresa: Estos no solo se deben orientar a términos financieros y de ganancia, sino considerar los impactos sociales y ambientales.
  • Verificación: A realizarse por terceros independientes, especialmente a través de auditorías que orienten e identifiquen sobre las áreas de oportunidad de las empresas para mejorar la sustentabilidad corporativa.
beneficios sustentabilidad corporativa

Sino queda clara la importancia de la sustentabilidad corporativa. A continuación, te decimos algunos beneficios, tanto para las propias empresas como para la sociedad.

Beneficios

Queda claro que la sustentabilidad corporativa busca ajustar su comportamiento con el pleno entendimiento del contexto ambiental y social en el que opera, y generar un impacto neutro.

Ello indica que integrar la sustentabilidad corporativa tiene beneficios para la sociedad y para el ambiente. A continuación, te presentamos algunos de ellos:

  • Reputación corporativa: Crea una buena imagen para la empresa e incluso mejora sus relaciones con las partes interesadas.
  • Acceso a más oportunidades: Contar con una empresa cimentada en la sustentabilidad corporativa permite acceder a proyectos innovadores con productos y servicios que demanda el mercado.
  • Beneficios fiscales: De acuerdo con algunas legislaciones, tener una preocupación social y ambiental consolidada y demostrable pueden aplicar beneficios fiscales. Además, existen créditos que priorizan a las organizaciones que implementan esta herramienta.
sustentabilidad corporativa
  • Acceso a mercados financieros: En el contexto del incremento de las finanzas sostenibles, tener empresas ambientalmente responsables supone mayores posibilidades de accedes a esos mercados financieros. Buscan empresas que tengan calificaciones ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) más altas, como una forma de gestionar los riesgos. De igual forma, se puede acceder a concursos que se realicen dentro del ámbito público, recursos de capital y licitaciones de las Administraciones Públicas con la finalidad de construir un desarrollo sostenible.
  • Mayor productividad: Las organizaciones que implementan esta herramienta cuentan con un personal más productivo que ayuda a lograr los objetivos empresariales, ya que están comprometidos con el propósito de la empresa.
  • Consolidación empresarial: Tener en cuenta al entorno social, empresarial y ambiental garantiza una aceptación mayor de las partes interesadas.

La sustentabilidad corporativa implica un compromiso con la sociedad y el ambiente, un hecho que solo se va afianzar con el tiempo ¿Tu empresa está lista?

¿Qué son los Objetivos Basados en Ciencia?

El cambio climático se acelera cada vez más y el Acuerdo de París se acerca a su fecha límite para cumplir sus objetivos, esto sucede mientras cientos de iniciativas se gestan a nivel global para mitigar la situación. No obstante, para muchos aún no queda claro cómo aportar al respecto. Hablemos de qué son los Objetivos Basados en la Ciencia.

La iniciativa privada, al igual que gobiernos y sociedad tenemos una responsabilidad en conjunto, sobre todo cuando la temperatura media global en superficie correspondiente al período 2017‑2021 se encuentra entre las más cálidas jamás registradas y, según se estima, equivale a entre 1,06 °C y 1,26 °C por encima de los niveles preindustriales (1850‑1900)

Un elemento que ha tenido auge para desacelerar el cambio climático es la huella de carbono. Comúnmente se escucha hablar sobre ello, sobre cero emisiones y ese tipo de estándares, empero, no queda claro cómo se puede realizar. Una de las respuestas se encuentra en los Objetivos Basados en Ciencias (SBTi por sus siglas en inglés).

objetivos basados en ciencia

¿Qué son los Objetivos Basados en Ciencia?

Los Objetivos Basados ​​en la Ciencia son una forma de guiar a las empresas a que reduzcan sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) con la finalidad de prevenir los impactos del cambio climático.

Además, para que los objetivos se consideren como “basados ​​en la ciencia'” se deben alinear con la ciencia climática para cumplir con los objetivos del Acuerdo de París, entre ellos, el limitar el calentamiento global a 1.5 grados Celsius.

objetivos basados en ciencia

Los Objetivos Basados en Ciencia son impulsados por CDP, World Resources Institute, el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Su finalidad es transitar a una economía cero carbono.

La importancia de reducir GEI

En la década de los noventas, William Rees y Mathis Wackernagel proponían el concepto de la huella ecológica que permite medir la sostenibilidad, es decir, medir los recursos relacionados con la tierra, el agua y la asimilación de los residuos para satisfacer las necesidades de la humanidad en determinada región o país.

La huela ecológica, a su vez, se compone de otras medidas como la huella de carbono o la huella hídrica. En esta ocasión nos centraremos en la primera:

La huella de carbono es la medida del impacto de todos los gases de efecto invernadero producidos por nuestras actividades (individuales, colectivas, eventuales y de los productos) en el medio ambiente.

Es decir, todas las personas contribuyen y generan una huella de carbono. De hecho, los Gases de Efecto Invernadero (GEI) se producen de manera natural, entonces…. ¿por qué preocupan?

huella de carbono objetivos basados en ciencia

La respuesta radica en el exceso de los GEI, ya que los procesos de industrialización, la deforestación, la agricultura intensiva, el uso de combustibles fósiles, y otros, hace que la concentración de los GEI incremente y ello cause problemas a la Tierra como el calentamiento global.

Por lo que resulta crucial reducir los GEI y limitar el calentamiento global a 1.5 grados en consonancia con los Acuerdos de París y de la COP26. Una herramienta que ayuda a las empresas a lograr estos acuerdos son los Objetivos Basados en Ciencia.

En especial los objetivos de alcance 1 y 2 basados en la ciencia, mismos que constan en limitar el calentamiento global 1.5 grados a partir del 15 de julio de 2022.

GEI objetivos basados en ciencia

5 pasos hacia los Objetivos Basados en Ciencia

De acuerdo con Science Based Targets, para guiar a las empresas a reducir sus emisiones de carbono, en especial a limitar a 1.5 grados y para alcanzar el cero neto antes de 2050, se necesita que las empresas desarrollen estos cinco pasos:

1. Compromiso

Lo esencial es el compromiso de las empresas al establecer un Objetivo Basado en Ciencia (SBTi), para ello se requiere firmar un compromiso y enviar un carta en la cual la empresa se comprometa a:

  • Trabajar en los Objetivos Basados en Ciencia.
  • Recudir sus emisiones de GEI.
  • Alinear sus operaciones con los criterios SBTi.

Después de ello, la empresa será reconocida por su compromiso con los Objetivos Basados en Ciencia.

acuerdo objetivos basados en ciencia

2. Desarrollar

Una vez firmada y enviada la carta-compromiso, las empresas tienen hasta 24 meses para:

  • Desarrollar un Objetivo Basado en Ciencia alineado con los criterios SBTi.
  • Presentar ese Objetivo para su validación.
  • Publicar el Objetivo aprobado en el sitio web SBTi.

Pese a que las empresas tienen un periodo tan amplio se les invita a que el desarrollo y la validación sea lo más pronto posible, pues de no cumplirlo la compañía será removida del portal, ya que no está cumpliendo con su compromiso.

desarrollar objetivos basados en ciencia

Sobre este punto, la nueva estrategia de los Objetivos Basados en Ciencia requiere centrarse en:

  • Nuevos modelos operativos.
  • Nuevas formas de gobernanza.
  • Fortalecer la autoridad técnica de SBTi.
  • Enfoque de gestión de proyectos más estructurado y ágil.

Necesitamos que todas las empresas desempeñen su papel y establezcan objetivos de reducción de emisiones alineados con 1.5 °C basados ​​en la ciencia, para ayudarnos a reducir a la mitad las emisiones globales en los próximos ocho años.

Alberto Carrillo Pineda, cofundador de SBTi y director general.

3. Validar

Para validar el Objetivo se requiere que este se encuentre alineado con los criterios SBTi. La estructura de validación cuenta con un representante de cada organización, es decir CDP, World Resources Institute, el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas están presentes en la estructura de validación.

Ahora bien, los Objetivos Basados en Ciencia convocan a todas las empresas sin importar su tamaño, sin embargo, hay consideraciones para las pequeñas y medianas empresas, así como una validación estándar. Los elementos para la validación son los siguientes:

  1. Evaluación inicial: Se determina si se proporciona toda la información necesaria y/o para evaluar si el objetivo cumple con los criterios básicos.
  2. Asignación del equipo de validación: SBTi asigna un equipo de validación (incluye un revisor principal, un aprobador designado y un miembro del Comité Directivo, si es necesario).
  3. Revisión de escritorio: Se realiza un revisión de escritorio o documental para evaluar los objetivos con respecto a los criterios SBTi.
  4. Revisión del aprobador designado: Revisa la evaluación hecha por el revisor principal (revisión de escritorio).
  5. Discusión del equipo de validación: El equipo de validación de objetivos analiza el objetivo y la revisión de escritorio completada por el revisor principal.
  6. Aprobación del Comité Directivo: El miembro del Comité Directivo firma la decisión final.
  7. Comunicación de decisiones y comentarios: Para cada evaluación se recibirá un informe completo de validación de objetivos que incluye recomendaciones para abordar los incumplimientos, si corresponde. Además, para cada evaluación, una conversación de retroalimentación con un experto técnico en caso de que se solicite.
validar objetivos basados en ciencia

4. Comunicar

Se debe anunciar el objetivo empresarial e informar a los stakeholders. Para ello SBTi publicará ese objetivo en su página web, además dentro de los seis meses siguientes debe hacerse público por parte de la empresa que desarrolla ese objetivo.

5. Divulgar

Informar las emisiones de toda la empresa y realizar un seguimiento del progreso de los objetivos anualmente, es un proceso continuo.

comunicar objetivos basados en ciencia

Entender qué son los Objetivos Basados en Ciencia es vital para reducir el calentamiento global y construir un desarrollo sostenible.

Delta Air Lines publica un informe de progreso sobre diversidad, equidad e inclusión

Nota del editor: Una versión anterior de este artículo afirmaba incorrectamente que Delta había aumentado la representación de oficiales afrodescendientes desde agosto de 2020.

El reverendo Dr. Martin Luther King Jr. dijo una vez: “Siempre es el momento de hacer lo correcto”. Mientras el mundo honra su legado, Delta está estableciendo los procedimientos para crear un lugar de trabajo más inclusivo que estimule a los empleados y líderes a centrarse en resultados equitativos en todo lo que hacen.

Delta está avanzando en su compromiso establecido en nuestro memorándum de agosto de 2020 del CEO de Delta, Ed Bastian, para avanzar en la justicia racial y la diversidad dentro de su negocio. Hoy la aerolínea comparte actualizaciones y progresos en nuestros objetivos para convertirnos en una organización equitativa y antirracista.

A continuación, se exponen algunas de las medidas concretas que hemos adoptado, junto con las iniciativas en curso, para reflejar mejor las comunidades a las que servimos. 

Reconstruir Delta para reflejar nuestro mundo

  • Mientras que la representación de oficiales de otras minorías étnicas ha aumentado del 11.6% al 16% en menos de dos años, seguimos esforzándonos por aumentar el talento afrodescendiente en el nivel de oficiales, donde la representación se ha quedado atrás;
  • Adoptamos el itinerario de carrera Create-Don’t-Wait (“Crear-No-Esperar”) como mentalidad de desarrollo del talento para apoyar el avance de los empleados internos de alto potencial, lo que conduce al desarrollo y el éxito de un talento más diverso en múltiples niveles de la organización;
  • Nos centramos en la contratación de talentos internos y externos de mayor diversidad étnica para cubrir nuevos puestos de liderazgo en toda la organización, desde el nivel de director general hasta el de vicepresidente;
  • Ajustamos nuestro enfoque de las Estrategias de División:
  • Identificamos a los directores y embajadores de Diversidad, Igualdad e Inclusión (DEI por sus siglas en inglés) en la mayoría de las divisiones operativas para promover el sentido de pertenencia e impulsar el cierre de las brechas de representación identificadas;
  • Fomentamos entornos inclusivos a través de sesiones de escucha en las divisiones y grupos de discusión. 

Reimaginar nuestra estrategia de talento

  • Aumentamos el número de candidatos afrodescendientes externos para gerente general, director y director general del 6% al 19% (agosto de 2019 – agosto de 2021);
  • Creamos nuevas vías de carrera en Delta, cubriendo el 94% de los puestos que no requerían un título universitario mediante contrataciones externas en el tercer trimestre de 2021;
  • Involucramos a más colegios y universidades históricamente afrodescendientes (HBCU) en nuestros esfuerzos de contratación a través del desarrollo de asociaciones con organizaciones como United Negro College Fund;
  • Reforzamos los programas de prácticas corporativas, MBA y desarrollo para aumentar las oportunidades de los profesionales afrodescendientes;
  • Lanzamos el desarrollo de habilidades primero en el portal de aprendizaje de Delta, iGrow, como un esfuerzo continuo para impulsar una mayor diversidad dentro de nuestra reserva de talento a través del desarrollo de filosofías de contratación de habilidades primero, formación y procesos para mitigar el sesgo en nuestro proceso de selección, mientras se cierra la brecha de oportunidades para el talento diverso;
  • Creamos un programa de aprendizaje, que se lanzará en enero de 2022 con cuatro cohortes, como parte de la iniciativa de desarrollo de habilidades primero, ofrece a Delta la oportunidad de desarrollar y retener una línea de talento interna y diversa a través de la fuerza de trabajo de primera línea.

Abordar la falta de equidad

  • Convertimos a los empleados de la reserva a tiempo parcial, el 70% de los cuales son minorías, en empleados a tiempo completo mediante la supresión del Programa de Reserva Preparada para proporcionar un acceso más equitativo a las prestaciones;
  • Invertimos en la educación y comprensión de la equidad de nuestros dirigentes, incluyendo la participación de tres grupos de altos dirigentes en un “Taller de Equidad Racial” de dos días.  

Crear más oportunidades para los grupos infrarrepresentados

  • Creamos un nuevo pilar centrado en la equidad en nuestras iniciativas de compromiso con la comunidad, lo que nos lleva a destinar un tercio de nuestras contribuciones y donaciones benéficas anuales a organizaciones e iniciativas centradas en la equidad;
  • Nos convertimos en miembro fundador de OneTen, una coalición comprometida con la creación de un millón de puestos de trabajo para los estadounidenses afrodescendiente en 10 años;
  • Firmamos nuevas asociaciones con organizaciones centradas en la equidad, como 100 Black Men of America, FlikShop, Goalsetter, Next Gen Men & Women, Atlanta Global Research & Education Collaborative (AGREC), National Center for Civil and Human Rights, NAACP, UNCF y Emerging 100;
  • Ampliamos nuestra asociación con la Operación Esperanza para apoyar la iniciativa de un millón de empresas y empresarios afrodescendientes;
  • Aumentamos la concienciación sobre las nuevas ofertas y la ampliación de las ya existentes de programas de apoyo al bienestar financiero y la alfabetización de nuestra mano de obra.  

Intensificación de la formación para la inclusión en todos los niveles de la empresa

  • Más de 62,000 (o el 86%) de los empleados han completado al menos uno de los cuatro cursos de formación en materia de discapacidad e inclusión, con comentarios positivos en las preguntas de la encuesta posterior a la formación:  
  • 4.67 sobre 5.0: “Reconozco cómo mis acciones pueden afectar a los demás”;  
  • 4.47 sobre 5.0: “Me siento motivado para utilizar las habilidades que he aprendido durante la formación”.

Apoyo a nuestros socios comerciales afrodescendientes

  • Invertimos 325 millones de dólares en empresas de afrodescendientes, es decir, el 74% del objetivo anual;
  • Formamos a 100 empresarias que cuentan con pluralidad de razas en la creación y ejecución de un plan estratégico de éxito para el programa Women’s Business Enterprise National Council’s Women of Color;
  • Aumentamos la concienciación sobre “Cómo hacer negocios con Delta” con empresarios de las Cámaras afrodescendientes de Atlanta, el Día de la Industria ATLNext, el Consejo Nacional de Desarrollo de Empresas de Veteranos y el Consejo de Desarrollo de Proveedores de Minorías de Georgia;
  • Nos reunimos con 100 pequeñas y diversas empresas y las remitimos a equipos de categoría a partir de la asistencia a eventos de divulgación nacionales y regionales.

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Declaración Greenpeace nuevo Gobierno y MMA

Matías Asun, director nacional de Greenpeace indicó:

“Desde Greenpeace, destacamos la conformación de un nuevo Gobierno que debe enfrentar la actual crisis climática, y la designación de Maisa Rojas como la próxima ministra de Medioambiente. La doctora Maisa Roja es una científica que ha liderado un trabajo desde el Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia (CR2), con destacados aportes científicos en el marco de los desafíos ambientales y la crisis climática. Asume el trabajo de abordar múltiples desafíos en materia ambiental, pero especialmente de retomar aquellos urgentes que necesitan atención inmediata”.

“El nuevo gobierno tendrá importantes desafíos ambientales. Estamos en tiempos donde enfrentamos una urgente necesidad de hacernos cargo de la crisis del agua que vive nuestro país, el cambio climático, las zonas de sacrificio, la calidad del aire, la industria extractivista minera y salmonera, entre otros puntos. Un gobierno que quiera avanzar en estas materias, necesitará tener una coordinación entre otros ministerios, pero especialmente debe considerar en su trabajo lo que desde la sociedad civil viene alertando sobre la crisis climática y los principales conflictos ambientales y desafíos que enfrentamos como país”.

“Lo que pueda avanzar el gobierno y este ministerio, dependerá de otros ministerios y subsecretarías para integrar un trabajo trascendental en el cuidado y preservación del medioambiente y los conflictos en torno a éste. Carteras como de Economía y la subsecretaría de Pesca- Minería, Energía, Agricultura, Bienes Nacionales, Obras Públicas, Justicia, Salud y Ciencia, serán trascendentales para avanzar con las prioridades que demanda el medioambiente hoy en día y esperamos una visión coordinada y acorde a la radicalidad que hoy se necesita en la acción”. 

“Como organización ambientalista, con más de 60 mil socios y socias a lo largo de Chile, independiente política y económicamente, mantenemos nuestro compromiso y trabajo en visibilizar y aportar en el desafío de tener un medioambiente más sano, y realizamos un llamado al nuevo gobierno para tener ambición climática y encargarse de las urgencias que enfrentamos, poniendo al medioambiente como prioridad y centro del trabajo de los próximos cuatro años”.

Adiós pruebas y vacunas en Starbucks en EE.UU.

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Parce que las vacunas en Starbucks ya no serán obligatorias para sus colaboradores. El aglomerado suspendió el requisito que demandaba a su personal norteamericano estar inmunizado contra la COVID-19, ordenado por el gobierno, según un reciente memorando enviado por la compañía, tras una sentencia adversa del Tribunal Supremo de Estados Unidos.

Según Reuters, el gigante del café había dicho a principios de enero que exigiría a sus cerca de 220,000 empleados que se vacunaran completamente o se sometieran a pruebas semanales.

¿Por qué ya no interesan las vacunas en Starbucks?

El Tribunal Supremo de EE.UU. anuló la semana pasada el mandato de vacunación o pruebas —implementado por la administración de Joe Biden— para las grandes corporaciones, dictaminando que la política se extralimitaba en la autoridad ejecutiva.

“Respetamos el fallo del tribunal y lo cumpliremos”, escribió el director de operaciones de Starbucks, John Culver, en el aviso dirigido al personal. Además señaló que más del 90% de los trabajadores de la empresa ya ha revelado su estado de vacunación, y la mayoría están totalmente inoculados. Esta medida es similar a la proclamada por el conglomerado industrial General Electric Co.

Adiós pruebas y vacunas en Starbucks en EUA

Culver también aseguró que Starbucks fomenta firmemente la vacunación y los refuerzos, así como la divulgación del estado de la última. Actualmente, Estados Unidos es el país que lidera el número medio diario de nuevas muertes, y representa una de cada cuatro en todo el mundo.

Aunque decirle adiós al cumplimiento en el esquema de inmunización podría parecer un práctica irresponsable por parte de Starbucks, es cierto que se está apegando a lo dictado por la ley, respetando los derechos.

Solo resta confiar en que la población en general decida continuar cuidándose, ya que con la abolición legal de requisitos como estos se podría abrir una puerta para que la pandemia continúe.

Perú demanda a Repsol por Tonga

El país sudamericano demanda a Repsol por Tonga ya que la erupción volcánica provocó un derrame, descrito como el peor desastre ecológico que ha afectado a Perú en la historia reciente.

De acuerdo con The Guardian, el gobierno ha exigido una indemnización al gigante petrolero español Repsol después de que las extrañas olas derivadas por el fenómeno ocurrido en Tonga provocaran una fuga de petróleo.

La demanda a Repsol por Tonga podría sentar un precedente

La primera ministra de Perú, Mirtha Vásquez, declaró que la refinería de Pampilla, gestionada por Repsol, “aparentemente” no tenía un plan de contingencia para un derrame de petróleo.

El Ministerio de Asuntos Exteriores del país pidió a la empresa que “compense inmediatamente” los daños causados por el vertido, que ha causado “graves perjuicios a cientos de familias de pescadores” y ha “puesto en peligro la flora y la fauna” en dos áreas naturales protegidas.

Las autoridades acordonaron tres playas después de que se perdieran 6,000 barriles durante la descarga de un barco en La Pampilla, frente a las costas cercanas a Lima, al norte de la capital.

demanda a repsolo por tonga plataforma

Las imágenes difundidas en las redes sociales y en la televisión mostraban playas ennegrecidas y decenas de aves marinas muertas empapadas en petróleo, entre ellas, el raro pingüino de Humboldt, en una zona considerada un punto clave de la biodiversidad.

Los responsables de la planta describieron inicialmente el percance como “limitado” y dijeron que estaban trabajando con las autoridades para controlarlo. Sin embargo, ha habido indignación pública por lo que se ha considerado una acción tardía de Repsol.

Tine Van Den Wall Bake, portavoz del aglomerado, negó que tuvieran que aceptar la culpa del incidente:

No hemos provocado este desastre ecológico y no podemos decir quién es el responsable.

Tine Van Den Wall Bake, portavoz de Repsol.

Daños incontrolables y perdurables

Los grupos ecologistas han criticado la respuesta de Repsol, así como la de las autoridades peruanas. El petróleo se extendió a lo largo de la costa del Pacífico, afectando a aves marinas, gaviotas, charranes, lobos marinos, nutrias y delfines, dijo Oceana Perú en un tuit.

En tanto, Christel Scheske, especialista en conservación de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental, ha destacado que los daños son devastadores pues han modificado el ecosistema natural y el humano.

Ha afectado a una parte de la costa peruana de gran biodiversidad, incluidas dos áreas protegidas que son importantes no solo para la asombrosa biodiversidad marina de Perú, sino también para más de 1,000 pescadores artesanales de la región que dependen de ellas.

Los metales pesados del crudo permanecerán en el ecosistema durante muchos años, haciendo que los peces, moluscos y otras especies sean peligrosos para el consumo humano, y afectando a toda la red alimentaria.

Christel Scheske, especialista en conservación de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental.
Perú demanda a Repsol por Tonga

La refinería podría enfrentarse a una multa de hasta 34.5 millones de dólares, aseveró el Ministerio de Medio Ambiente de Perú, mientras que la fiscalía abrió una investigación a la empresa por contaminación ambiental.

A su vez la instancia gubernamental, vía Twitter, dijo que “el derrame es el peor desastre ecológico en Lima en los últimos tiempos, y ha causado graves daños a cientos de familias de pescadores. Repsol debe compensar inmediatamente este daño”.

demanda a Respsol por Tonga ave

El organismo de regulación energética y minera Osinergmin ha ordenado la suspensión de las actividades en La Pampilla hasta que se investiguen las causas de este terrible suceso.

Lo anterior hace preguntarnos por las medidas y estrategias en el manejo de materiales tan peligrosos, si bien quizá tras el análisis Repsol sea imputada por su negligencia también es cierto que esta falta implica autorizaciones locales, por lo que tal vez se trate de una culpabilidad compartida.

El quinto más caliente

En 2021 se regresaba a las calles y el confinamiento parecía llegar a su fin. En ese contexto, el clima (en especial el calor) pareció aumentar. Y así fue: el 2021 se convirtió en el quinto año más caluroso de los últimos tiempos.

Hablemos del calentamiento global en 2021, una realidad que ya es posible palpar a diario y sin tantos datos científicos. Te compartimos los detalles.

Calentamiento global 2021

De acuerdo con el portal Fast Company, el Servicio de Cambio Climático de Copernicus de la Unión Europea informó que el 2021 fue el quinto año más caluroso, una posición alarmante.

Se dice que “no hay quinto malo”, pero este quinto sí lo es, ya que ha rebasado la temperatura del 2015 y 2018. Además, esta “baja de temperatura” no responde a las acciones climáticas mundiales, sino a un fenómeno natural: La Niña.

La Niña es un fenómeno climático que forma parte de un ciclo natural-global del clima conocido como El Niño-Oscilación del Sur.

Este ciclo global tiene dos extremos: una fase cálida conocida como El Niño y una fase fría, precisamente conocida como La Niña.​

La Niña tiende a descender las temperaturas a nivel global, sin embargo, pese a la ocurrencia de este fenómeno, el calentamiento global 2021 continuó y el resultado es que 2021 es el quinto año más caluroso.

El dato se suma a uno más preocupante, pues desde 2015 los años se han peleado por ser los años más calurosos. Hasta el momento ese puesto lo tienen el 2016, 2019 y el 2020 respectivamente.

A pesar de que el confinamiento mundial del 2020 permitió ver cómo la naturaleza se apropiaba de las ciudades, tener una calidad de aire mejor y más, el calentamiento global continuó.

Se puede ver el efecto del cambio climático en nuestro clima en Kenia y en todo el mundo. Solo estamos reuniendo los datos para 2021, pero creemos que habremos visto una temperatura anual 2,1 °C más alta de lo normal en algunas partes del país. 

Los cambios son muy notorios, de un extremo a otro en un espacio de tiempo muy corto.

Patricia Nying’uro, cofundadora de  Clima sin Fronteras

Copernicus señaló que el incremento de la temperatura fue alrededor de 2.2 grados más que antes de la Revolución Industria. El cambio climático afecta a todo el mundo, pero hubo espacios en los que fue claramente visible.

Los países más calientes 2021

Este dato se confirma con la investigación que ha realizado Maximiliano Herrera, comprometido climatólogo que hace un seguimiento del clima extremo en todo el mundo y publica una lista anual de los récords batidos el año anterior.

Herrera señala que en 2021 existieron 10 países que empataron o batieron sus propios récords en altas temperaturas, en referencia con el 2020. Estos países son:

  • Omán.
  • Emiratos Árabes Unidos.
  • Canadá.
  • Estados Unidos.
  • Marruecos.
  • Turquía.
  • Taiwán.
  • Italia.
  • Túnez.
  • Dominica.

Durante dos años consecutivos, el Valle de la Muerte de California registró la temperatura más alta del mundo: 54.4 grados Celsius. A esto se suma uno de los días más calientes durante el verano italiano que alcanzó la temperatura de 48 grados.

calentamiento global 2021

Uno de los eventos centrales en referencia al calentamiento global 2021 y de interés para la comunidad climatológica fue la ola de calor extremo que azotó la costa oeste de los Estados Unidos entre junio y julio de 2021, la cual provocó un domo de calor y batió récords de hasta 5 grados más en comparación con medidas anteriores.

Lo confieso, nunca hubiera creído que esto fuera físicamente posible. La magnitud de este evento superó todo lo que he visto después de una vida de investigación de eventos extremos en toda la historia climática del mundo moderno en los últimos dos siglos.

Maximiliano Herrera, climatólogo.

Otras consecuencias del cambio climático

El calentamiento global 2021 implica temperaturas altas, pero también otros fenómenos climáticos como la baja de estas, por ejemplo, China experimentó el año pasado el período más caluroso de la historia (10,7 grados Celsius más). Otros eventos climáticos a resaltar son:

  • La lluvia que azotó la provincia central de Henan, China: La región sufrió más lluvia en tres días de lo que normalmente recibe en todo un año. Cientos de personas murieron, las cosechas y las casas quedaron destruidas y la limpieza continúa. 
  • 107 países registraron su temperatura más alta para un mes en particular, y cinco establecieron un récord mensual bajo.
  • África tuvo junio y septiembre como los más cálidos registrados. 
  • Alaska tuvo una ola de calor en diciembre que rompió récords estatales.
  • Las altas temperaturas en el Ártico hicieron que lloviera, por primera vez, en la cima de Groenlandia .
bajas temperaturas calentamiento global 2021

En este contexto, se brinda claridad para entender que:

El calentamiento global a largo plazo —fruto del incremento de las concentraciones de gases de efecto invernadero— es ahora mucho mayor que la variabilidad interanual de las temperaturas medias mundiales causada por los condicionantes climáticos de origen natural.

Petteri Taalas, Secretario General de la Organización Meteorológica Mundial.

Todo indica que el calentamiento global 2021 es un paso más para el limite del Acuerdo de París, a la par de un llamado urgente para limitar ese aumento a 1,5 grados con respecto a los niveles preindustriales. Este llamado convoca a todos los que habitamos en el planeta y dependemos de él.

Cómo las condiciones laborales afectan el bienestar de las personas

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Si trabajas en una gran empresa, sus dirigentes están deseando que creas que se preocupan por tu bienestar. Seguramente recibes correos electrónicos de RH en los que se te ofrecen programas que fomentan la salud, hacer ejercicio o dejar de fumar. Pese a ello, investigaciones recientes sugieren que las condiciones laborales afectan el bienestar. 

De acuerdo con Fast Company, para construir realmente un futuro laboral mejor, los corporativos tendrán que abordar cómo sus propias prácticas de gestión contribuyen a la mala salud del personal y centrarse en cambiarlas. La buena noticia es que estas modificaciones no tienen por qué ser costosas y suelen beneficiar tanto a la organización como a los trabajadores. 

Erradicar las condiciones laborales que afectan el bienestar

El primer paso para las directivas es reconocer que las condiciones laborales afectan el bienestar de quienes laboran con ellos, y que reflejan decisiones administrativas que pueden ser reconsideradas. 

Desgraciadamente, muchas prácticas empresariales que han aumentado su popularidad en las últimas décadas tienen efectos negativos en la salud y la tranquilidad de los trabajadores.

Cómo las condiciones laborales afectan el bienestar de las personas

Por ejemplo, muchas compañías de servicios, como el comercio minorista, han adoptado políticas de programación “justo a tiempo” que intentan adaptar la cobertura del personal a la fluctuación de la demanda en las tiendas. 

El objetivo es aumentar la eficiencia, pero el resultado es contraproducente para los empleados, pues los horarios de labor pueden variar sustancialmente de una semana a otra.

Esta dinámica en los tiempos tiene un impacto negativo en la sanidad psicológica de los trabajadores y sus familias, ya que aumenta la probabilidad de que estos hogares sufran dificultades económicas como el hambre. 

Además, las investigaciones han revelado que las personas de color que trabajan en el sector de los servicios, especialmente las mujeres, suelen tener horarios más inconstantes y perjudiciales, que sus compañeras blancas. 

Sin embargo, los efectos adversos para la salud de las prácticas corporativas no se limitan a un ramo. Por un lado, muchas compañías de Estados Unidos no ofrecen un salario digno ni buenas prestaciones, y los bajos ingresos se asocian a resultados de salud negativos.

Cómo las condiciones laborales afectan el bienestar de las personas

Pero incluso para quienes no están percibiendo salarios bajos, algunos estudios sugieren que las condiciones laborales afectan el bienestar, pues los lugares de trabajo son generalmente más estresantes que hace varias décadas. 

Ya sea como producto de las tecnologías “siempre activas” o de la intensificación de la competencia mundial, o de ambas cosas, la cantidad de trabajadores que se sienten sobrecargados ha aumentado.

En un estudio realizado entre los encargados del área de tecnología de la información (TI) de una empresa, perteneciente a la lista Fortune 500, muchos declararon estar sobrecargados de actividades. Los largos horarios y la exigencia de estar siempre disponibles les provocaba estrés y agotamiento. 

El trabajo no tiene por qué ser una fuente de demanda y preocupación excesivas y poco saludable. Por ello, en un experimento de Fast Company, donde se estudió a otra compañía, igual dentro de Fortune 500, se lograron rediseñar las prácticas y políticas internas mejorando la salud y disminuyendo el agotamiento y la rotación voluntaria. 

3 principios de buenas prácticas

Recientemente, un grupo de estudiantes de la Escuela de Salud Pública T.H. Chan de Harvard identificó una amplia gama de prácticas organizativas que, según su reporte, fomentan las situaciones laborales óptimas, evitando las que afectan el bienestar. Dichas mejoras incluyen tres principios generales:

1. Permitir a los trabajadores un mayor control sobre la forma en que realizan su trabajo

Los estudios demuestran que la falta de control sobre la forma de llevar a cabo el trabajo perjudica la salud y el bienestar. Por ejemplo, la combinación de grandes exigencias a los empleados y el escaso control sobre cómo se desempeñan aumenta el riesgo de diabetes y de muerte por enfermedad cardiovascular.

Por el contrario, darles a los colaboradores voz en la forma en la que ejecutan sus responsabilidades aumenta la capacidad de decisión y podría ayudar a reducir las desigualdades raciales, ya que los empleados afrodescendientes suelen decir que tienen menos participación que los blancos. 

2. Controlar las exigencias laborales excesivas 

Es comprensible que los directivos quieran más rendimiento, pero a largo plazo, exigir demasiado puede ser contraproducente. Trabajar muchas horas o bajo ciertas condiciones laborales afecta el bienestar, ya que conlleva un mayor riesgo de sufrir accidentes cerebrovasculares.

Incluso si el personal no enferma, los niveles continuos de alto estrés pueden tener efectos negativos para la empresa, porque repercute en la capacidad del trabajador en dormir bien, concentrarse en el trabajo y tomar buenas decisiones.

Cómo las condiciones laborales afectan el bienestar de las personas

El estrés elevado o los problemas de salud también hacen que los empleados sean más propensos a renunciar, lo que genera costos relacionados con la rotación para la organización. 

Una estrategia de gestión eficaz para contrarrestar el exceso de funciones es recabar la opinión de la planta trabajadora e identificar los procesos que pueden mejorarse y los que pueden eliminarse o reducirse; por ejemplo, el tamaño de una reunión periódica que tiene más asistentes de los necesarios. 

3. Fomentar las relaciones sociales positivas en el lugar de trabajo 

Los estudios han demostrado que las relaciones sociales cimentadas son extremadamente importantes para la salud y el bienestar de las personas, y eso se extiende al lugar de trabajo. Tener interacciones sociales positivas puede aminorar los efectos negativos del estrés laboral y facilitar el compañerismo con eficacia.

Un ejemplo: Se ha descubierto que formar a los supervisores para que apoyen más la vida personal y familiar de sus subordinados tiene aspectos significativos en el bienestar de los trabajadores y en su desempeño. 

Beneficios de cambiar las condiciones laborales

Los tres principios generales anteriores son relevantes para todo tipo de trabajos, desde los vinculados con el conocimiento y los mandos intermedios hasta los de primera línea en las industrias de servicios.

Al poner en práctica estas ideas, los directivos pueden rediseñar el trabajo en pro de la salud y, en el proceso, conseguir resultados beneficiosos para la empresa. 

Imaginemos un futuro laboral en el que todos los trabajadores sean tratados con respeto y dignidad, y sus experiencias contribuyan a su tranquilidad en lugar de amenazarla. 

Ese panorama está a nuestro alcance como sociedad. Sin embargo, para lograrlo se requiere que los líderes reconozcan la importancia de fomentar un ambiente laboral saludable e inclusivo, y que actúen en consecuencia. 

Falta de diversidad en el liderazgo alcanza a OSC

Algo está pasando con la diversidad en el liderazgo de organizaciones norteamericanas sin fines de lucro (OSFL): En 2019, alrededor del 87% de las y los  directores generales de este tipo de asociaciones eran personas blancas, un 3% menos que en 2016.

Del mismo modo, equiparando los mismos años, aproximadamente el 78% de quienes integran las juntas directivas tenía este color de piel, frente al 84% de 2016, según datos de Board Source.

De acuerdo con The Conversation, en un país en el que la multiculturalidad representa alrededor del 40% de la población, esta falta de diversidad entre los líderes de estas redes de asistencia podría interferir tanto con el trabajo que hacen como con su influencia en las comunidades a las que sirven, por varias razones.

Limitaciones causadas por la falta de diversidad en el liderazgo

Según los datos más recientes de Board Source, solo el 6% de los presidentes de juntas directivas de OSFL se identifican como negros, el 5% como latinos y el 2% como asiáticos o isleños del Pacífico. En tanto, el 5% de los directores generales eran negros, el 3% hispanos y el 2% asiáticos o de las islas del Pacífico.

Esta falta de diferentes expresiones raciales es una gran preocupación para las organizaciones de esta índole que prestan servicios o defienden principalmente a las comunidades de color, y entre aquellos grupos cuya misión está dirigida a promover la equidad entre razas.

diversidad en el liderazgo perfiles

Este desajuste puede socavar la confianza entre las personas a las que sirven, ya que la falta de diversidad puede interferir en la comunicación y obstaculizar los esfuerzos para abordar la desigualdad. Además, tiene la capacidad de influir en la toma de decisiones institucionales al aportar perspectivas únicas que configuran la manera en que se aborda su misión de forma más incluyente.

Las investigaciones han demostrado que dependiendo al grupo racial que pertenezcan, las personas perciben de forma distinta las relaciones y la desigualdad vinculadas al color. Por ejemplo, las y los afrodescendientes son mucho más propensos a señalar la discriminación como un impedimento para el progreso de la raza negra, mientras que las y los blancos ven la inestabilidad familiar como un obstáculo importante para la comunidad negra.

El papel de las mujeres

El panorama con respecto a la equidad de género es sorprendentemente diferente. Board Source descubrió que casi 3 de cada 4 directores generales de OSFL son mujeres, al igual que más de la mitad de presidentes e integrantes de juntas directivas.

Al estudiar el liderazgo de las organizaciones de esta clase, se encontró que el 60% de los directores generales y el 51% de los miembros de la junta directiva eran mujeres en 2020.

Falta de diversidad en el liderazgo alcanza a OSC

Sin embargo, incluso con tantas mujeres al mando, los hombres siguen ocupando la mayoría de los puestos mejor pagados del sector. Esto se debe a que es más probable que sean ellos quienes dirijan las asociaciones más grandes, incluidas las benéficas.

Aumentar la diversidad de los líderes de las organizaciones sin ánimo de lucro

La homofilia racial —tendencia de las personas a asociarse con otras que comparten su origen racial y étnico— es otro tema de estudio. Afecta a todo en Estados Unidos, incluida a la diversidad en el liderazgo.

Los estadounidenses tienden a establecer relaciones con personas de orígenes raciales y étnicos similares. Por eso, se requiere que los líderes se esfuercen por orientar y contratar a otros de diferentes grupos raciales y étnicos y fuera de sus redes cercanas.

Pueden establecer, como una buena práctica en materia de diversidad, equidad e inclusión, el objetivo de que quienes dirigen una OSFL reflejen la demografía de la población a la que sirve el grupo, y ser conscientes de sus prejuicios implícitos.

diversidad personas de color liderazgo

Otra estrategia sería que contraten a agencias de reclutamiento capaces de identificar a posibles candidatos externos. En tanto, los directivos blancos pueden mejorar el aumento de la diversidad en sus filas si se esfuerzan por desarrollar relaciones profesionales y personales con individuos de diferentes orígenes para disminuir la homofilia racial.

Además, podrían considerar la posibilidad de limitar el tiempo que alguien puede formar parte de sus consejos de administración, ya que los límites de duración más cortos permiten aumentar la diversidad a un ritmo más rápido.

Muchos líderes de organismos sin fines de lucro ya están tomando en cuenta las anteriores recomendaciones, pero aún queda mucho trabajo por hacer.

#BettyWhiteChallenge, un llamado a la filantropía

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El #BettyWhiteChallenge surgió después de la muerte de la comediante y actriz Betty White, el 31 de diciembre de 2021. Esto inspiró innumerables recuerdos y celebraciones de su vida y brillante trabajo cómico en la televisión. 

La actriz amó a los animales, especialmente a los perros. Los atesoraba como compañeros y apoyaba los esfuerzos para mejorar el bienestar de esta especie.

#BettyWhiteChallenge ayudando aún sin Betty

De acuerdo con The Conversation, inspirados por este legado, los fans de White están animando a la gente de todo el país a honrarla haciendo sus propias contribuciones benéficas de al menos cinco dólares a algún centro de rescate. Acción que se llevó a cabo el 17 de enero del 2022, fecha del cumpleaños número 100 de la artista.

Conocida como #BettyWhiteChallenge, la campaña se ha difundido rápidamente en las redes sociales y se espera que ayude a muchas asociaciones que protegen a los caninos.

Economías de la compasión 

La avalancha de apoyo público ofrece una buena oportunidad para examinar más de cerca la forma en que las y los estadounidenses cuidan de los animales. El crecimiento de las organizaciones de rescate es una de las principales razones por las que ha disminuido el número de mascotas a las que se les aplica la eutanasia.

No se dispone de cifras exactas, pero cada año se sacrifican entre uno y dos millones de perros y gatos. Según las estadísticas disponibles, esta cantidad es inferior a los 2.6 millones de hace una década. 

#BettyWhiteChallenge un llamado a la filantropía

En todo EE.UU. se están realizando esfuerzos para mejorar el bienestar animal. Un ejemplo de esto tuvo lugar durante las elecciones presidenciales de 2020, cuando Oscar, un Bluetick Coonhound ciego rescatado, se convirtió en celebridad local y en un punto de encuentro para una ciudad de Alabama políticamente fracturada. 

La magnitud y el impacto de este trabajo son difíciles de ver. Más de 10,000 refugios, organizaciones de rescate y santuarios gastan colectivamente unos 4,000 millones de dólares al año para proporcionar comida, casa, atención médica, entrenamiento de comportamiento y otros cuidados para más de seis millones de animales de compañía.

Además de perros y gatos, los refugios de animales y las organizaciones de rescate pueden atender temporalmente a especies como caballos, cabras, burros, reptiles, anfibios, aves, conejos, cobayas y otros roedores. Algunas instituciones se especializan en albergar, alimentar y obtener atención médica para animales que han sido abandonados y maltratados, como vacas, camellos y elefantes. 

Las comunidades de rescate dependen de lo que los expertos llaman economías de compasión. Además de las subvenciones de fuentes gubernamentales federales, estatales y locales, las donaciones benéficas proceden de empresas, fundaciones y particulares.

Estas donaciones pueden ser monetarias o en especie de servicios médicos, comida, refugio, juguetes y transporte. Las personas también contribuyen con lo que puede suponer millones de horas de voluntariado. 

El papel de los voluntarios en el #BettyWhiteChallenge

Los voluntarios suelen ser anunciados como la columna vertebral de cualquier operación de rescate animal. Desempeñan un papel esencial a la hora de garantizar que los animalitos hagan el ejercicio, y les dan la socialización y la crianza que necesitan mientras esperan ser adoptados

Hay un amplio espacio para la creatividad. Rescue Readers es un programa en el que niños y adultos leen a los animales del refugio, proporcionando compañía y reforzando las habilidades de lectura de los participantes. Kitty Cuddlers ayuda a socializar a los gatitos hasta que son lo suficientemente mayores y fuertes para ser adoptados. 

Y algunas personas cuidan temporalmente de los animales adoptables, una práctica que se denomina acogida. Esta acción no solo libera espacio y personal en los refugios, sino que ayuda a los animales a recuperarse del estrés. Los acogedores incluso pueden enseñar a los animales a ser buenos compañeros para sus nuevas familias. 

Los voluntarios también pueden ayudar de otras maneras

Los fotógrafos aficionados y profesionales pueden hacer retratos atractivos de los animales que esperan y así aumentar sus posibilidades de conseguir una familia. Los pilotos y conductores pueden colaborar, a través de grupos como HoundPilot y Pilots N Paws, transportándolos a comunidades en las que es más probable que sean adoptados. 

Y los “Ángeles de vuelo” son viajeros de avión que llevan a las mascotas en tránsito como equipaje acompañado. Una vez que aterrizan en su destino, una organización de rescate recoge a los animales de compañía transportados. 

Las razones por las que alguien apoya los esfuerzos de rescate suelen ser muy personales. Pueden ser voluntarios y hacer donaciones en honor a sus mascotas, porque no pueden tener una propia o se sienten solos y echan de menos la compañía de un amigo de cuatro patas. 

El voluntariado en el rescate de animales puede hacer que las personas sientan que forman parte de una comunidad y que están marcando verdaderas diferencias en la vida de los animales y de otros. 

#BettyWhiteChallenge un llamado a la filantropía

Esto ha sido especialmente evidente durante la pandemia de COVID-19, cuando muchos se han sentido desconectadas de sus amigos y familiares. Quienes acogen a animales describen la emoción de ver cómo de asustados y enfermos se convierten en mascotas sanas y felices que están listas para sus “familias eternas”. 

Fuerza unificadora 

El amor de los estadounidenses por las mascotas puede a veces trascender las diferencias políticas. Un 36% de los republicanos y demócratas son dueños de perros, por ejemplo. 

Muchas familias no están de acuerdo en cuestiones como las políticas de esterilización, la eutanasia o la alimentación de los animales. Pero el amor compartido por ellos les permite, aun con puntos de vista opuestos, trabajar por el bien común de manera que, incluso, pueden mediar las diferencias de opinión sobre la raza, el género y otras cuestiones, de eso trata el #BettyWhiteChallenge. 

Crisis climática 2021: Océanos alcanzan temperaturas récord

Un nuevo análisis publicado el martes en la revista Advances in Atmospheric Sciences, mostró que los océanos contenían la mayor cantidad de energía térmica, representando un aspecto importante de la crisis climática 2021.

Desde que comenzaron las mediciones hace seis décadas, el ritmo de calentamiento de los océanos se aceleró hasta ocho veces, como consecuencia de los gases de efecto invernadero emitidos por el ser humano, representando a la crisis climática 2021.

Crisis climática 2021, hirviendo a los mares

De acuerdo con The Washington Post, en el estudio Another Record: Ocean Warming Continues through 2021 despite La Niña Conditions, efectuado por varios especialistas como John Abraham, profesor de la Universidad de Santo Tomás en Minnesota, se encontraron datos preocupantes sobre el calentamiento de las aguas marinas.

Cuando se tiene esta tendencia ascendente a largo plazo, se baten récords casi todos los años, y se trata de un aumento monótono.

Hemos acumulado tantos gases de efecto invernadero que los océanos han empezado a absorber una cantidad de calor cada vez mayor, en comparación con lo que había antes.

John Abraham, coautor del estudio y profesor de la Universidad de Santo Tomás en Minnesota.

El equipo analizó los datos de una red mundial de boyas en siete cuencas oceánicas. En general, descubrió que los 2,000 metros superiores (6,562 pies) de los océanos de la Tierra absorbieron más de 227 zettajoules de energía en exceso, en comparación con el promedio de 1981-2010. El año pasado superó el récord anterior, establecido en 2020, por al menos 14 zettajoules.

crisis climática 2021 tierra

Además, se avistó que las aguas oceánicas se han ido calentando de forma constante desde 1958, y que cada década es mayor que la anterior. El calentamiento ha aumentado significativamente desde 1980. Las partes del océano Atlántico, el océano Pacífico y el océano Índico son las afectadas en esta problemática de la crisis climática 2021.

Tendencias de calentamiento

Mediante experimentos con modelos climáticos, los investigadores demostraron que el patrón de calentamiento desde 1979 se atribuía principalmente al aumento de las concentraciones antropogénicas de gases de efecto invernadero. Las tendencias a largo plazo provocadas por la actividad humana también están superando las fluctuaciones climáticas a corto plazo, como La Niña y El Niño, que pueden tener efectos regionales.

Los océanos almacenan más del 90% de la ganancia neta de calor de la Tierra debida a los gases de efecto invernadero. Por tanto, el calentamiento del océano es un indicador fundamental del cambio climático.

El calentamiento récord del océano en 2021 es una prueba contundente de que el calentamiento global continúa.

Lijing Cheng, autor principal del estudio y profesor asociado de la Academia China de Ciencias.

El récord de 2021 no es sorprendente, dijo la investigadora oceánica Linda Rasmussen, que no participó en el estudio. Principalmente, dijo Rasmussen, esto se debe a que el principal impulsor del calentamiento de los océanos no ha cambiado.

El aumento acelerado de los gases de efecto invernadero antropogénicos que calientan la atmósfera continúa a buen ritmo. Como el océano sigue absorbiendo la gran mayoría del exceso de calor, sería sorprendente que la tendencia no continuara.

Linda Rasmussen, investigadora jubilada del Instituto Scripps de Oceanografía.
crisis climática 2021 oceanos

Fenómenos meteorológicos extremos

El año pasado, el calor se manifestó en varios fenómenos meteorológicos extremos. El agua más caliente proporciona más energía, o combustible, a las tormentas tropicales, aumentando su intensidad y longevidad. Tras una temporada de huracanes en el Atlántico que batió el récord en 2020, 2021 trajo otro tramo intenso de precipitaciones.

El huracán Ida causó intensas inundaciones y tempestades eléctricas, y se convirtió en el quinto más caro de la historia, con daños estimados en 75,000 millones de dólares. El huracán Nicholas y las tormentas tropicales Elsa y Fred también causaron daños por valor de miles de millones de dólares.

El aumento del calor oceánico eleva la temperatura del aire, lo que permite que entre más humedad en la atmósfera. Por cada 1.8 grados de calentamiento, las lluvias se intensifican en un 7%. EL 2021 fue uno de los años más lluviosos registrados en la Costa Este, gracias a una serie de fenómenos tropicales y de verano.

Los inusuales tornados de diciembre que azotaron varios estados pueden atribuirse a las aguas cálidas. En aquel mes, las temperaturas cálidas en el Golfo de México crearon una atmósfera que recordaba más a la primavera que al invierno. Así, se produjeron dos brotes de tornados en el sur y el centro de Estados Unidos en una misma semana.

Cada vez más, fenómenos climáticos afectarán a las regiones

De igual modo, la afluencia de calor oceánico está afectando a la frecuencia y gravedad de las olas de calor marinas, o creando un período de temperaturas oceánicas inusualmente altas, dijo Rasmussen.

Por ejemplo, en el Pacífico Norte se han producido una serie de olas de calor marinas, incluida la infame “mancha” de 2014-16 que alteró las cadenas alimentarias al reducir la productividad del fitoplancton, lo que provocó la muerte de muchos animales. Esta región albergó otra “mancha” cálida en 2021, una continuación de una anomalía del 2020.

Crisis climática 2021: Océanos alcanzan temperaturas record

Al igual que los huracanes o las sequías, las olas de calor marinas pueden ser difíciles de relacionar con una causa específica. Sin embargo, según Rasmussen, las observaciones y el análisis de más de 100 años de datos en el sur de California han demostrado que las olas de calor marinas en la región se han vuelto más graves con el tiempo.

Las temperaturas oceánicas costeras que han batido cifras repetidamente en los últimos años no serían posibles sin la tendencia subyacente de calentamiento que se ha producido durante muchas décadas.

Las olas de calor marinas son uno de los fenómenos que se espera que aumenten a medida que el océano en su conjunto se calienta.

Linda Rasmussen, investigadora jubilada del Instituto Scripps de Oceanografía.

Aparte de los fenómenos meteorológicos extremos, el calentamiento de los océanos aumenta el nivel del mar porque cuando el océano se calienta, el agua se expande. El año pasado, el nivel siguió subiendo. Se espera que esto continúe así incluso a un ritmo peor debido a la expansión térmica y a la contribución de los glaciares.

El calentamiento de los océanos está desestabilizando las plataformas de hielo de la Antártida desde abajo, lo que podría llevar al colapso de grandes trozos de la capa de hielo, como el glaciar Thwaites.

Este hallazgo realmente subraya la urgencia de actuar sobre el clima ahora.

Michael Mann, coautor del estudio y científico del clima de la Universidad Estatal de Pensilvania.

A pesar del calor récord del océano, los científicos del Servicio de Cambio Climático Copernicus de la Unión Europea anunciaron que las temperaturas globales del aire en superficie en 2021 fueron las quintas más altas de las que se tiene constancia.

Abraham comentó que las temperaturas del aire y de la tierra tienden a fluctuar mucho más que las del océano. Al igual que las del aire en una casa fluctúan día a día o semanalmente, las del planeta experimentan cambios similares. Para distinguir las grandes tendencias climáticas de la variabilidad natural, los científicos analizan las temperaturas del aire en la superficie.

Sin embargo, el agua es mucho más densa que el aire y retiene el calor mucho mejor que la atmósfera. Los océanos tardan mucho más en enfriarse o calentarse, sobre todo porque cubren más del 70% de la superficie de la Tierra. Abraham y sus colegas fueron capaces de discernir la variabilidad natural con menos de cuatro años de datos.

“Si se quiere saber a qué velocidad se calienta la Tierra, hay que medir los océanos. Como la mayor parte del calor del calentamiento global acaba en los océanos, nos gusta decir que el calentamiento global es el de los océanos”, finaliza el meteorólogo.

Cómo lograr que estén los colaboradores interesados en sustentabilidad

Además de los beneficios financieros que brindan las prácticas de sostenibilidad como la conservación de energía, estudios revelan que también favorecen la retención de talento la productividad y el compromiso general aumentan. Sin embargo, puede resultar un desafío para las empresas saber por dónde empezar para lograr que las y los colaboradores estén interesados en sustentabilidad. Pero, ¿qué pueden hacer las empresas para hacer de la sustentabilidad sea parte del trabajo diario de las y los colaboradores? Te decimos.

Uno de los problemas que enfrentan las empresas es descubrir cómo vincular los valores de las y los colaboradores en su trabajo. En otras palabras, no es en el por qué sino en el cómo incorporar la sustentabilidad donde se encuentra la brecha.

colaboradores interesados en sustentabilidad

De acuerdo con el portal 3BLmedia, representantes de EarthShare y del equipo de sustentabilidad de Facebook, existen tres prácticas importantes para lograr incorporar la sustentabilidad internamente y hacerla relevante para toda la base de colaboradoras y colaboradores. ¡Conócelas!

1. Plan de sostenibilidad en una empresa: Comunicación interdepartamental

Robin Perkins, vicepresidente de comunicaciones y marketing de EarthShare revela que crear equipos verdes es una estrategia para crear compromiso entre las y los colaboradores.

Los equipos ecológicos son plataformas para que los empleados planteen problemas específicos de su lugar de trabajo y sugieran alternativas más sostenibles.

Además, Perkins señala que “Estos equipos pueden formarse en cualquier tipo de empresa: Starbucks, Wal-Mart, Oliver Wyman, etc.”. Facebook, por ejemplo, tiene equipos Green@. Estos son grupos interdepartamentales compuestos por colaboradoras y colaboradores apasionados en apoyar los esfuerzos ambientales de la empresa, pero que no desempeñan funciones relacionadas con la sustentabilidad.

De esta forma, “Los grupos Green@ dan voz a las y los colaboradores, brindando un medio para compartir sus inquietudes, presentar soluciones e impulsar el cambio internamente”.

Voluntariados ambientales

Siguiendo con el ejemplo de Facebook, también organiza dos eventos de sustentabilidad en toda la empresa cada año: la Semana de la Tierra en abril y la Cumbre de sustentabilidad de un día en septiembre.

Tan solo las sesiones transmitidas en vivo de la Semana de la Tierra atrajeron a más de 7100 personas de todo el mundo; y contaron con la participación de las y los colaboradores de 23 oficinas de Facebook en tres continentes. Mientras que la Cumbre de Sostenibilidad destacó programas como la hoja de ruta Net Zero 2030 de Facebook y proyectos de restauración de agua.

El vicepresidente de comunicaciones y marketing de EarthShare, señala que el antecedente histórico de estos proyectos es porque Facebook está priorizando ciertos temas ambientales sobre otros. Y es que involucrar a las y los colaboradores es más interesante en algunos temas que si lo vieran publicado en medios.

Muchas de las iniciativas discutidas en la Cumbre de Sostenibilidad marcan una gran diferencia en términos de impacto ambiental, pero no siempre son lo más importante en la vida diaria de las y los colaboradores. Kallins dio el ejemplo de los centros de datos de la empresa, que son las áreas de operaciones de Facebook que requieren más recursos. No todas y todos los colaboradores piensan en los centros de datos cuando piensan en medidas de sostenibilidad, dijo, ya que no son tan importantes como algo tangible como, por ejemplo, opciones cultivadas de forma sostenible en los comedores del lugar de trabajo.

colaboradores interesados en sustentabilidad

2. Crecimiento sostenible de una empresa: Informar el interés por la justicia climática y ambiental

Históricamente hablando, muchas voces diversas se han sentido privadas de sus derechos en las conversaciones sobre el cambio climático y el medio ambiente.

Perkins.

Si bien, Perkins señala que parte de su labor en EarthShare es inspirar a personas y empresas a construir un mundo más justo para todas y todos. Por ello, una de las acciones para integrar a las y los colaboradores interesados en sustentabilidad es escuchar y elevar su voz.

Así es, como en el caso del evento climático de Facebook, Mary MacDonald, vicepresidenta senior de compromiso corporativo de EarthShare, integró algunas voces expertas al evento: We Act for Environmental Justice , The Solutions Project y Groundswell.

Es importante destacar el increíble trabajo que están realizando cientos de grupos comunitarios de base y de defensa en todo el país que están realizando un trabajo fundamental que está marcando la diferencia para sus comunidades.

Mary MacDonald.
colaboradores interesados en sustentabilidad

3. Cómo hacer sostenible una empresa: Conozca a sus colaboradoras y colaboradores

Desde el comienzo de la pandemia, la flexibilidad ha adquirido aún más importancia en el lugar de trabajo. Las y los colaboradores buscan una mayor participación en su compensación, horario, beneficios, ubicación y más. Asimismo, una de las mejores maneras de aumentar la participación de las y los mismos en los esfuerzos de sustentabilidad es reconocer que no todas las personas tienen las mismas fortalezas o intereses.

comunicar sustentabilidad

“Lo que descubrimos es que no se puede usar un enfoque único para involucrar a las y los colaboradores”, dijo Kallins de Facebook. “Es vital hacer coincidir su programación con las pasiones específicas y los conjuntos de habilidades de su gente”.

Los equipos Green@ de Facebook son ideales para las personas que colaboran en la empresa y buscan crear una comunidad y conexiones tanto dentro como fuera de las oficinas de Facebook. Para las personas que laboran y están más interesados ​​en la ciencia climática y el activismo, Facebook ha iniciado su propia cohorte de The Climate Reality Project Leadership Corps, que incluye capacitación en acción climática en línea dirigida por Al Gore y un equipo de científicos y activistas. Y para las y los colaboradores de tecnología que buscan marcar la diferencia, Facebook ofrece Sustainability Hackathons. En estos eventos similares a incubadoras, las personas que trabajan crean juntas y jutos nuevas innovaciones relacionadas con el clima, cubriendo temas como la biodiversidad y la justicia ambiental. Los hackatones generaron más de 20 ideas de nuevos productos solo en 2020.

Finalmente para Kallins, el factor decisivo para que colaboradores interesados en sustentabilidad se sumen a cambios reales, es ver que todas y todos logren ver la acción climática como parte integral de su vida y trabajo.

PepsiCo México destaca como Top Employer 2022

  • Mediante la certificación Top Employers, PepsiCo busca seguir robusteciendo su prioridad número uno: el cuidado y bienestar de sus más de 45 mil colaboradores, sus familias y las comunidades donde tiene presencia.

Una vez más, PepsiCo México da muestra de contar con una cultura única, incluyente, diversa y equitativa, al ser reconocido como uno de los mejores empleadores del mundo por parte de Top Employers Institute, un organismo internacional que avala el compromiso de las empresas con la construcción de un clima laboral positivo y la implementación de políticas de recursos humanos de clase mundial.

Desde hace más de 110 años, PepsiCo México ha trabajado con la convicción de tener una influencia positiva a partir del impulso al talento y el desarrollo de las habilidades de sus colaboradores y colaboradoras. Por ello, el certificado Top Employer 2022 que recibe hoy, por segundo año consecutivo, es también un reconocimiento a las oportunidades y experiencias significativas de crecimiento personal y profesional, así como a un espacio de trabajo diverso e incluyente, de quienes forman parte de la familia PepsiCo.

“En PepsiCo sabemos que la clave de nuestro éxito está en el trabajo conjunto y el esfuerzo de nuestros más de 45 mil colaboradores y colaboradoras, quienes día a día confían en nosotros para seguir impulsando su talento. Este reconocimiento muestra que su cuidado y bienestar es nuestra prioridad número uno, lo cual se convierte en un incentivo para seguir creando más y mejores oportunidades de desarrollo, ya sea para que inicien su carrera profesional o decidan retomarla. A su vez, es reflejo de nuestros esfuerzos por brindarles capacitación constante y por crear espacios en los que todas las personas se sientan seguras de ser quienes son, en un ambiente de confianza. Todo ello es y seguirá como parte fundamental de nuestra visión”, destacó Gabriela García, vicepresidenta senior de Recursos Humanos de PepsiCo México.

Cada una de las iniciativas implementadas por la compañía a lo largo de 2021 ha estado enfocada en mejorar la experiencia de su gente, a partir de estructuras y ecosistemas flexibles para transformar la manera en que la empresa opera, y con ello establecer una cultura de adaptación, experimentación y aprendizaje.

Al mismo tiempo, PepsiCo México ha desarrollado una estrategia holística de diversidad e inclusión enfocada en seis pilares: mujeres, comunidad LGBT+, personas con discapacidad, personas mayores, raíces (origen étnico, cultural y socioeconómico diverso) y Across Gen (distintas generaciones). Como parte de su agenda de diversidad, junto con Human Rights Campaign y Baker McKinsey, la compañía lanzó el año pasado el “Manual de inclusión de personas trans en los centros de trabajo”, un documento de libre acceso para que cualquier compañía u organización pueda implementar procesos y políticas especializadas en la atención de las personas trans.

“Uno de los referentes de esta certificación es que se centra en evaluar de forma global las condiciones que las empresas ofrecen a sus trabajadores, bajo la premisa de garantizar que las personas se desarrollen tanto en su ámbito personal como profesional”, dijo Gustavo Tavares, General Manager de Top Employers Institute para Latinoamérica.

Con los resultados de la Encuesta de Mejores Prácticas como base, Top Employers Institute certifica a las organizaciones líderes en las prácticas de recursos humanos de 123 países en las categorías de dirección, formación, atracción de talento, desarrollo, compromiso y unidad, que a su vez incluyen 20 temas, como entorno laboral, aprendizaje, bienestar, diversidad e inclusión, liderazgo y sustentabilidad.

A la fecha, el programa ha certificado y reconocido a 1,857 top employers en los cinco continentes. Lo anterior ha tenido un efecto positivo en más de ocho millones de empleados, ya que 74% de las empresas certificadas ha mejorado su posición como empleador a partir del uso de este sello.

“Hoy vemos la gran oportunidad de abrazar el cambio, evolucionar, darle un sentido de propósito al trabajo y hacer que las personas se sientan valoradas, respetadas, incluidas y reconocidas. Estar certificados como top employer nos llena de orgullo, porque nos permite identificar áreas de oportunidad y establecer mejores prácticas en beneficio de nuestros equipos. En PepsiCo México tenemos claro que debemos ver la estrategia de talento y la de negocio de manera integral, por lo que sabemos que ambas deben caminar de la mano hacia objetivos en común”, añadió Gabriela García.

Operation Smile anuncia compromiso para transformar la vida de un millón de pacientes en todo el mundo

La organización global sin fines de lucro Operation Smile anunció hoy un compromiso a 10 años para mejorar el acceso a servicios de salud de un millón de pacientes que necesitan cirugía de labio y/o paladar hendido y otras operaciones esenciales. Para celebrar su 40º aniversario, la organización incrementará sus inversiones en las zonas rurales de bajos recursos en todo el mundo.    

El anunció marca una evolución para Operation Smile, que continuará trabajando como la principal organización global sin fines de lucro especializada en cirugía de labio y paladar hendido y se enfocará con mayor intensidad en transformar los sistemas de salud locales. La nueva visión de la organización consiste en generar mejores oportunidades para las mujeres en la medicina e invertir de manera considerable en investigación, innovación, capacitación quirúrgica y empoderamiento juvenil, los cuales son factores que impactan la atención médica en materia de labio y paladar hendido.  

“A medida que entramos en la próxima década de nuestra organización, estamos profundamente enfocados en aumentar el número de cirugías de labio y paladar hendido de alta calidad, lo que requiere fortalecer los sistemas de salud locales”, dijo el cofundador y CEO de Operation Smile, el Dr. Bill Magee. “Hoy, nos comprometemos a transformar vidas y combatir la desigualdad en los sistemas de salud para atender a un millón de personas que necesitan tratamiento médico”. 

Fundada en 1982, Operation Smile ha brindado cirugías y cuidados odontológicos sin costo que le han cambiado la vida a más de 326,000 pacientes, pues les han permitido comer, respirar, hablar y tener vidas más sanas. Con cada cirugía, la organización ha observado cómo las brechas en la infraestructura de atención médica crean barreras de acceso y perpetúan la desigualdad en los sistemas de salud. 

“Nuestra experiencia nos ha mostrado que las inversiones a largo plazo en la infraestructura de salud y las alianzas con médicos locales son esenciales para atender a los niños con labio o paladar hendido, y que nuestro trabajo y presencia en los países proporciona mayor acceso a una atención médica de calidad “, dijo Kathy Magee, cofundadora y presidenta de Operation Smile. “Siempre nos enfocaremos en el labio y/o paladar hendido, pero también estamos empoderando a nuestros equipos médicos de clase mundial, compuestos por 6,000 voluntarios de todo el mundo, para que brinden a los pacientes un tratamiento médico integral de forma autónoma”. 

A lo largo de los próximos 10 años, Operation Smile colaborará con socios locales, incluyendo ministerios de salud, donadores, compañías e instituciones académicas para mejorar los sistemas de salud nacionales y cumplir el objetivo de ampliar el acceso a servicios de salud para un millón de pacientes.  

Las inversiones iniciales que forman parte del compromiso de diez años de la organización son:

  • Una inversión de USD $8 millones en Guatemala a lo largo de cinco años que apoyará a cinco hospitales para que realicen cirugías de labio y/o paladar hendido a 1,200 pacientes y brinden tratamientos médicos integrales a 3,400 pacientes. 
  • Una inversión de USD $10 millones a lo largo de cinco años para apoyar una red de hospitales y proveedores de servicios médicos en siete zonas geográficas de México, lo cual brindará atención médica a 4,500 pacientes.  
  • Una inversión de USD $9 millones a lo largo de cinco años para apoyar el tratamiento de pacientes en Colombia, incluido el Hospital Riohacha, un hospital público ubicado en la frontera con Venezuela, donde las comunidades indígenas y los migrantes reciben atención médica.
  • Una inversión de USD $6 millones a lo largo de cinco años para apoyar al Hospital CHUK de Ruanda y los centros de salud periféricos, incluyendo apoyo a cirujanos y clínicas, nutrición de pacientes, odontología, y más 

Con el fin de garantizar el éxito a largo plazo de estas inversiones, Operation Smile se asociará con las partes interesadas locales para revolucionar la manera en que los sistemas de salud brindan servicios quirúrgicos en las zonas de bajos recursos en todas partes del mundo.    

La conversión de Fundación Grupo México, frente al COVID y el despliegue de su estrategia 2022

Por: Lic. Fabián Omar Muro Muro.

La Fundación Grupo México, aunque frenó temporalmente el Tren de la Salud durante la contingencia sanitaria, accionó decididamente con innovación en su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa y de Filantropía en apoyo a instituciones sin fines de lucro y a diversas comunidades a lo largo y ancho de todo el país.

En entrevista Jessica Pons Fernández (desde la metáfora de un paseo en tren: avizorando el pasado y proyectando el futuro) nos platica de manera exclusiva sobre la conversión de Fundación Grupo México FGM frente a la crisis global de salud, sus planes para este 2022 y sus proyectos estratégicos.

¿Cuáles fueron los principales desafíos para la Fundación Grupo México durante el 2021 y en general durante la pandemia?

FGM: Tenemos muy presente que la crisis global provocada COVID – 19 nos ha cambiado la vida, eso nos ha llevado a modificar y adecuar todos nuestros programas para adaptarnos a la situación actual y, sobre todo, ver este cambio como una oportunidad de seguir impactando de forma positiva en la sociedad y continuar generando sinergias con las organizaciones de la sociedad civil.

Además, ante la pandemia sanitaria hemos dado seguimiento puntual a las acciones y requerimientos que se han presentado, nos hemos mantenido en constante movimiento, teniendo claro que es lo que tenemos que hacer y que sabemos cómo hacerlo, por lo que realizamos las siguientes acciones:

  • Campaña de donación de 480 mil kits de protección en los estados de la República Mexicana con mayor contagio; los kits son personales y contienen insumos como: caretas, batas, gorros, cubre zapatos, mascarillas KN95, guantes y gogles.
  • 60,000 comidas preparadas para médicos
  • Línea y WhatsApp de apoyo médico y psicológico 24/7
  • 639 ventiladores
  • 120 mil litros de gel antibacterial y equipos de protección para la Guardia Nacional y personal médico
  • Equipo médico y distintos insumos para hospitales COVID
  • 63,000 despensas para comunidades vulnerables

Como parte del programa Apoyo a Contingencias, después de los sismos de 2017, para apoyar a Oaxaca a recuperarse de los daños provocados recaudamos fondos de la mano de Cinemex y Grupo México multiplicó 17 veces los donativos recibidos, con lo que se construyó un Hospital Materno Infantil en el municipio de Juchitán de Zaragoza. 

Ante la situación de COVID – 19, el 6 de abril de 2020, Grupo México entregó a autoridades federales el hospital para apoyar en hacer frente a la pandemia y una vez superada la contingencia sanitaria, la unidad hospitalaria será, como se previó originalmente, un Hospital Materno Infantil.

¿Cuáles consideras los principales logros?

FGM: En Fundación Grupo México, tenemos la misión y objetivo de desarrollar programas innovadores y sostenibles que contribuyan al fortalecimiento de comunidades y organizaciones de la sociedad civil, generando alto impacto en diversos temas como salud, medio ambiente, apoyo a contingencias, educación y cultura.

Incidiendo en estos temas, hemos logrado ser una fundación empresarial que genera y opera programas propios sostenibles en el tiempo. 

Con más de 10 años de experiencia hemos Impulsado y apoyado causas sociales que contribuyen a mejorar la calidad de vida de población, promueven la formación de capital humano y favorecen el desarrollo integral de la sociedad:

  • A través de Dr. Vagón, El Tren de la Salud, desde el año 2014 que inició su operación, hemos otorgado gratuitamente más de un millón quinientas mil atenciones médicas.
  • Los viveros FGM cuentan con una capacidad de producción de 6 millones de árboles anuales de diversas especies.
  • Dentro de nuestro programa Mexicanos Sembrando hemos logrado plantar más de 8 millones de árboles en 4 años.
  • Desde la creación de La Red de Asociaciones en 2015, hemos impartido casi dos mil capacitaciones con la finalidad de apoyar el fortalecimiento y profesionalización de más de mil 5000 Organizaciones de la sociedad civil de 20 países.
  • Desde el 2012, a través de las actividades de Conciencia Cinemex, hemos apoyado a 420 organizaciones con recursos económicos, en especie y/o difusión a favor de sus causas y proyectos; impactando con ello a más de 12 millones de beneficiarios directos.
  • A través de los Materiales Educativos para la Salud y la Vida, hemos brindado 1,849 talleres a 167,323 jóvenes estudiantes de secundaria y bachillerato en las Unidades Operativas de Grupo México, en temas de violencia, sexualidad, nutrición, adicciones, beneficiando a 445 escuelas de siete estados de la República Mexicana.
  • Con nuestro programa de Apoyo en Contingencias hemos dado respuesta, junto con las autoridades gubernamentales, de manera rápida y eficaz ante desastres naturales, así como durante la pandemia del 2020.

https://www.fundaciongrupomexico.org/Paginas/Resultados.aspx

¿Y Cuáles consideras los principales logros de frente al Covid-19?

FGM: Frente a la pandemia, reaccionamos con rapidez y a los pocos días de decretada la emergencia nos organizamos para conseguir y llevar ayuda a profesionales de la salud y personas en condición de mayor vulnerabilidad. Demostrando así nuestra gran capacidad de respuesta y colocándonos en primer lugar en el análisis que realizo Expok News de las prácticas que comunicaron las empresas contra el COVID – 19 en México.

¿Cuáles son las estrategias principales y proyectos estratégicos de FGM para este año 2022?

FGM: Continuar impulsando y generando programas innovadores a través de las distintas áreas de la Fundación.

Este año, tenemos grandes sorpresas y acciones para las organizaciones como:


Pitchers Sociales, programa en el cual las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) “pitchean” su causa a grandes donantes para obtener recursos para sus proyectos sociales en un evento.

Expo Red de Asociaciones de forma híbrida: Continuar capacitando a las Organizaciones de forma presencial en Cinemex Patriotismo en la Ciudad de México y a su vez, transmitirlo en vivo para todas aquellas que no puedan acompañarnos al evento en vivo.

Foro Internacional de Sostenibilidad en alianza con Fundación Icloby España: Reuniremos a ponentes nacionales e internacionales para platicar de buenas prácticas internacionales, Objetivos de Desarrollo Sostenible, alianzas estratégicas e impacto fundacional.

Durante este año Dr. Vagón, El Tren visitará 16 estados de la República Mexicana para realizar un aproximado de 240 mil atenciones médicas.

Continuar generando alianzas y trabajando de la mano de gobierno, iniciativa privada, academia y OSCs, donando árboles a lo largo de la República y así potenciar las acciones del programa Mexicanos Sembrando de la Fundación.

Pregunta de Larry Fink: ¿Eres un dodo o un fénix?

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El director de BlackRock ha manifestado una vez más su interés y preocupación por el cambio climático, pero esta vez también hace hincapié sobre las empresas que lideraran esta transición presentan una oportunidad de inversión. En este sentido la Pregunta de Larry Fink a los CEOs es: ¿seguirás el camino del dodo o serás un fénix?

Desde la reunión en Glaslow, mucho se ha hablado de las acciones y alianzas para lograr los acuerdos climáticos. Y las empresas juegan un papel primordial en alcanzar los objetivos ambientales. En la publicación anual de su carta, hace unos días, Larry Fink hace reflexiones sobre este tema, y de las cuáles rescatamos los siguientes puntos:

  1. Que hoy más que nunca es importante que las empresas cumplan su compromiso con los stakeholders; “deben ser capaces de crear valor para sus empleados, clientes y comunidades para ofrecer valor a largo plazo a sus accionistas”.
  2. Asimismo, pide que las empresas se fijen objetivos a corto, medio y largo plazo para lograr la descarbonización. Además se centra en la transición global hacia una economía cero neto y lo que esa transición significa tanto para las empresas como para los inversionistas.
  3. Finalmente, pone el foco en la necesidad de que las empresas tengan un propósito. “Nunca ha sido más esencial para los directores ejecutivos tener una voz consistente, un propósito claro, una estrategia coherente y una visión a largo plazo. El propósito de su empresa es su estrella polar en este entorno tumultuoso”. Refiere que el propósito de la compañía será la guía en este entorno turbulento.

Larry Fink: ¿eres un dodo o un fénix?

La metáfora que emplea Larry, va dirigida a los accionistas y ejecutivos encargados de la gigantesca cartera de inversiones de BlackRock, pero también a todas empresas. “¿Cómo te estás preparando y participando en la transición del cero neto? , ¿seguirás el camino del dodo o serás un fénix?”.

Según el portal business green, Fink reiteró a los directores ejecutivos corporativos encontrar un ” un propósito claro” para sus organizaciones y adopten un modelo de capitalismo de partes interesadas, que considere y cumpla con las prioridades de sus empleadores, clientes y la comunidad en general, así como accionistas de la empresa.

Nunca ha sido más esencial para los directores ejecutivos tener una voz consistente, un propósito claro, una estrategia coherente y una visión a largo plazo. El propósito de su empresa es su estrella polar en este entorno tumultuoso

Asimismo, señaló que el capitalismo efectivo de las partes interesadas permitiría a las empresas lograr una “rentabilidad duradera”, y que los cimientos del capitalismo estan en “reinvención constante” y recientemente habían sido sacudidos por el impacto de la pandemia de Covid-19 en el mundo del trabajo y los hábitos de compra.

Creemos que las empresas que lideran la transición presentan una oportunidad de inversión vital para nuestros clientes y que impulsar el capital hacia estos fénix será esencial para lograr un mundo con cero emisiones netas.

Y que si bien los cambios y transición ha comenzado; la pregunta es, ¿liderarás el cambio o serás guiado?

Para Fink, la descarbonización de la economía irá acompañada de una enorme creación de empleo para aquellos que se comprometan con la necesaria planificación a largo plazo.

¿Qué están haciendo para interrumpir su negocio? ¿Cómo se está preparando y participando en la transición neta cero? A medida que su industria se transforme por la transición energética, ¿seguirás el camino del dodo o serás un ave fénix?

¿Qué tienen que saber los CEOs sobre el propósito empresarial?

En este sentido, Fink deja claro en su carta que la “búsqueda justa de ganancias” sigue siendo lo que anima a los mercados, con la rentabilidad a largo plazo como medida del éxito.

De hecho, el a través del portal Green Biz, ha afirmado que la transición neta cero representa una empresa fundamentalmente capitalista, e insiste en que el enfoque continuo del gigante de las inversiones en la sostenibilidad y el capitalismo de las partes interesadas para el próximo año esta motivado por la búsqueda de ganancias, insistiendo en que la empresa no era ecologista ni “despertaba”.

La pregunta no es quién ‘despertó’ o no, es quién está liderando nuestra economía y nuestro planeta en un camino hacia la destrucción o hacia un futuro habitable.

Además deja claro que los negocios basados ​​en un propósito no son un concepto radical. Para reforzar esto, usó la palabra “propósito” tantas veces como “capitalismo” en la carta de este año.

Pero la pregunta básica que permanece es su carta es: Si no puede responder a la pregunta ¿Cuál es el propósito de su empresa? con claridad, franqueza y convicción (y rapidez), es posible que tenga problemas para distinguirse como una “verdadera gran empresa”.

Fink señala que en el mundo altamente polarizado y desconfiado de hoy, su equipo puede ser el defensor más firme de su empresa, si pueden conectarse con su propósito. Si no pueden, podrían convertirse en sus más duros críticos. También aclara que el propósito no es solo algo agradable de tener, en medio de la Gran Renuncia, el propósito es activo de la empresa para la retención de talento. “Aquellos que muestran humildad y se mantienen firmes en su propósito tienen más probabilidades de construir el tipo de vínculo que perdura a lo largo de la carrera de alguien”.

Finalmente menciona que si bien el ritmo de descarbonización será diferente en todos los países, es una interrupción real que se avecina. ¿Está tu compañía lista o preparándose para la transición económica, o seguirá el camino del dodo?

Crecimiento de la desigualdad durante la pandemia: OXFAM

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Junto a la propagación del COVID-19 otra enfermedad se extendió: la desigualdad durante la pandemia, la cual llegó a niveles increíbles, mientras que según la Oxfam, los ricos aumentaron su fortuna en 5 billones de dólares, exacerbando la inequidad económica.

De acuerdo con CNN Business, utilizando datos recopilados por Forbes, la organización comparte en un nuevo informe que la riqueza total de los multimillonarios pasó de 8.6 billones de dólares en marzo de 2020 a 13.8 billones en noviembre de 2021, un aumento mayor que en los 14 años anteriores. Es decir, los diez hombres con más capital en el mundo lo vieron duplicar en 1,300 millones de dólares al día.

Desigualdad durante la pandemia, una realidad preocupante 

El informe se publicó antes de la Agenda de Davos en línea del Foro Económico Mundial, que tendrá lugar después de que la reunión anual presencial del grupo, ya que vio retrasos a consecuencia de Ómicron.

Oxfam sostiene que los gobiernos deberían gravar las ganancias obtenidas por los súper ricos durante la pandemia y utilizar el dinero para financiar los sistemas de salud, pagar las vacunas, luchar contra la discriminación y hacer frente a la crisis climática.

Los multimillonarios han tenido una pandemia tremenda. Los bancos centrales inyectaron billones de dólares en los mercados financieros para salvar la economía, pero gran parte de esa cantidad ha acabado llenando los bolsillos de los primeros que se han beneficiado del boom bursátil.

Gabriela Bucher, directora ejecutiva de Oxfam.

La riqueza combinada de los principales acaudalados —entre ellos el consejero delegado de Tesla (TSLA), Elon Musk, y el fundador de Amazon (AMZN), Jeff Bezos—  ahora es seis veces mayor que la de los 3,100 millones de personas más pobres del mundo.

Crecimiento de la desigualdad durante la pandemia: OXFAM

La desigualdad a tal ritmo y escala está ocurriendo por elección, no por casualidad.

Nuestras estructuras económicas no solo han hecho que todos estemos menos seguros frente a esta pandemia, sino que están permitiendo activamente que los que ya son extremadamente ricos y poderosos exploten esta crisis para su propio beneficio.

Gabriela Bucher, directora ejecutiva de Oxfam.

La pandemia no ha sido el “gran igualador”

El Banco Mundial estima que 97 millones de personas en todo el mundo cayeron en la pobreza extrema en 2020 y ahora viven con menos de dos dólares al día. El número de los más pobres del mundo también aumentó por primera vez en más de 20 años.

La desigualdad en materia de vacunas se ha convertido en un problema importante, ya que muchos de los países más ricos del mundo acaparan estos insumos, comprando suficientes dosis para proteger a sus poblaciones, sin cumplir las promesas de compartirlas con el mundo en desarrollo.

Por lo cual, se pide a los multimillonarios que ayuden a los menos afortunados. David Beasley, director del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas, hizo un llamamiento a que “den un paso adelante ahora, de forma puntual” para contribuir a resolver el hambre.

La petición obtuvo una respuesta directa de Elon Musk, que dijo vía Twitter, que si la organización pudiera exponer “exactamente cómo” la financiación resolvería el problema, él “vendería las acciones de Tesla ahora mismo y lo haría”. Pero la disposición de Musk no se hizo efectiva cuando la ONU dio a conocer un plan.

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En este sentido, ¿será que los grandes líderes que se jactan de estar en pro del desarrollo de la humanidad, no están seguros de en verdad participar activamente para combatir la desigualdad durante la pandemia? Tal vez la respuesta no esté en las palabras si no en lo que sus acciones demuestran.

Decisiones éticas imposibles frente a incremento de casos COVID

La llegada de la variante Ómicron está llevando a los profesionales de la salud en todo el mundo a enfrentarse a  decisiones éticas imposibles. Con esta nueva ola de incertidumbre y miedo, regresa el recuerdo de aquel mes de marzo del 2020, cuando vimos con horror cómo el COVID-19 inundaba todo el mundo.

De acuerdo con Fast Company, en Estados Unidos, específicamente la ciudad de New York, los hospitales estaban desbordados de enfermos y moribundos, mientras que los ventiladores y el equipo de protección personal (EPP) escaseaban. Los pacientes permanecían sentados durante horas o días en ambulancias y pasillos, esperando que se abriera una cama en el hospital. Algunos nunca llegaron a la unidad de cuidados intensivos que necesitaban.

Decisiones éticas imposibles en una crisis

Cuando los sistemas sanitarios se acercan a las condiciones de crisis, las primeras estrategias que se adoptan son hacer todo lo posible para conservar y reasignar los escasos recursos. Con la esperanza de seguir prestando una atención de calidad —a pesar de la escasez de espacio, personal y material— se cancelan las cirugías electivas, se traslada al personal quirúrgico a otras instancias de hospitalización para que preste atención y se retienen a los pacientes en el servicio de urgencias. 

Son las llamadas medidas de “contingencia”, que aunque pueden ser un inconveniente para algunos pacientes, se espera no perjudicarlos. Pero cuando una crisis se intensifica hasta el punto de que no se pueden prestar los servicios básicos a quienes los requieren, es necesario instaurar un triaje o protocolo de intervención. 

Lo anterior implica que, en esos niveles extremos de falta de medios, se aplicarán “normas de atención en crisis”, las cuales afectan la disponibilidad de cualquier tipo de recurso: desde el personal (como las enfermeras o los terapeutas respiratorios) hasta el material (como los respiradores o las mascarillas N95) o el espacio (como las camas de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), por ello el servicio brindado puede ser muy inferior al normal.

Cómo es el triaje en la práctica

En la primavera de 2020, el panorama parecía el peor: que no se dispondría de suficientes respiradores para todas las personas, que seguramente morirían sin uno. Así que los esfuerzos estuvieron dirigidos en delimitar algunas consideraciones éticas para así elegir quién debería obtener un ventilador. 

En este sentido, el triaje, el cual consiste en el orden de priorización de los pacientes, resulta la herramienta para salvar más vidas, pues de no hacerlo, el personal estaría actuando como si estuviera ante una situación habitual, lo que podría implicar decesos.

Por ejemplo, si no se cuentan con muchos equipos y estos se distribuyen conforme al ingreso del paciente, puede llegarse al punto de que todos los respiradores estén ocupados y la siguiente persona que necesite uno podría ser una mujer joven con una complicación en el parto, a la que quizá no sobreviva.

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Para evitar este tipo de  escenario, los hospitales proponen utilizar un sistema de puntuación que cuente cuántos órganos de un paciente fallan y con qué intensidad. Esto se debe a que las personas con múltiples órganos que fallan no tienen mucha esperanza de vida, lo que en un estado de triaje, los haría no recibir prioridad.

Afortunadamente, antes de que se tuviera que utilizar este sistema en la primera batalla de la pandemia, se consiguió una prórroga. El uso de mascarillas, el distanciamiento social y el cierre de negocios entraron en vigor, y funcionaron. Se dobló la curva. 

En abril de 2020, Colorado tuvo casi 1,000 casos de contagio por día. Pero a principios de junio, las tasas de casos diarios se situaban en unos pocos centenares. Pero la propagación de COVID-19 volvería a aumentar en agosto cuando se relajaron esas medidas, por supuesto. Y la oleada de Colorado en diciembre de 2020 fue especialmente grave, si bien estos aumentos se controlaron con nuevos confinamientos y restricciones.

Entonces, ocurrió lo que en aquel momento parecía un milagro: una vacuna segura y eficaz estuvo disponible. Primero fue solo para las personas con mayor riesgo, pero después otros sectores de la población pudieron acceder a ella.

Había pasado poco más de un año desde que inició la pandemia y la gente sentía que el final estaba a la vista. Así que las mascarillas y EPPs dejaron de usarse, hoy sabemos que demasiado pronto.

Un recuerdo inquietante de 2020

En diciembre de 2021 en Colorado, los hospitales estaban llenos. Algunos incluso superaban el 100% de su capacidad. Por lo que resulta inquietante que hoy muchos integrantes de la comunidad no quieran llevar un cubrebocas o evitar aglomeraciones.

Las personas que se han vacunado no creen que sea justo que se les obligue a cancelar sus planes de vacaciones, cuando más del 80% de las hospitalizaciones por COVID-19 son de quienes no se vacunaron. En este último grupo, muchos parecen creer que simplemente no están en riesgo, lo que no podría estar más lejos de la verdad.

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Debido a esto, muchas instituciones de salud se enfrentan de nuevo a decisiones éticas imposibles, incluso aplicando el método de selección antes mencionado. Aunque el panorama ha mejorado, puesto que ya hay más material, no pasa lo mismo con el personal, al que el estrés y el agotamiento le están pasando factura

Así que los trabajadores del sistema sanitario se encuentran de nuevo en un punto de ruptura. Y cuando los hospitales estén llenos otra vez, se verán obligados a elegir a quien salvar.

Dilemas éticos y conversaciones dolorosas

A principios de 2020, se localizaban a los pacientes que morirían con respirador para preservarlo y que fuera ocupado por alguien más. A la fecha, los equipos de planificación evalúan a personas que puedan sobrevivir fuera de la UCI. Sin embargo, al liberar esos lugares se requerirán de más camas de recuperación, por lo que igual será importante identificar a las que puedan ser enviadas a casa antes.

Por ejemplo, alguien que padece cetoacidosis diabética o CAD —una enfermedad en la cual se presentan niveles muy altos de azúcar y electrolitos—, por lo regular debería ser atendido en la UCI, pero si se está bajo un periodo de triaje, podría ser enviado a la planta de recuperación, y así tener espacios en urgencias para casos graves de COVID-19.

Decisiones éticas imposibles frente a incremento de casos COVID

La CAD es peligrosa y suele requerir el ingreso en una UCI para una infusión continua de insulina. Sin embargo, los pacientes con cetoacidosis solo en raras ocasiones acaban necesitando ventilación mecánica. Así que, en circunstancias de triaje de crisis, no hay problema en trasladarlos a las camas de hospitalización.

Pero, ¿de dónde se van a sacar habitaciones de recuperación si estas también están llenas? Una solución consistiría en que las personas con infecciones graves debidas al uso de drogas por vía intravenosa, que regularmente son mantenidas en el hospital mientras reciben tratamiento, fueran enviadas a casa. Lo anterior representaría una entre muchas decisiones éticas imposibles que en caso de crisis podrían tomarse.

Los ejemplos anteriores muestran cómo es la norma de atención frente a casos insostenibles, quizá su implementación no sea tan lejana, por ello, un punto que preocupa a los responsables sanitarios es el preparar a familiares en caso de hacerlo. De hecho es lo que más temen: ¿cómo se debe dar la noticia a los pacientes de que la atención que están recibiendo no es la que correspondería porque la situación es abrumadora?

Cuando las vacunas aparecieron se esperaba no volver a tener estas conversaciones, pero con cada variante nueva y cada persona que no acepta su responsabilidad al pasar por alto las reglas sanitarias estamos más cerca de que el personal médico vuelva a pronunciarlas.