Fanáticos de la novela de fantasía epica, El señor de los anillos, están denunciando el tráiler de Rings of Power , el spin-off de Amazon de mil millones de dólares, por desviarse de las obras originales de JRR Tolkien, su escritor. De esta forma, los fieles seguidores a esté género literario desaprueban la inclusión del elenco por no estar en línea con el material de origen. ¿Es esto cierto o vemos racismo en El señor de los anillos? Te contamos.
La muy querida fantasía del escritor JRR Tolkien, es una obra de escala épica que retrata razas de seres imaginarios en el escenario medieval de la Tierra Media, que culmina en una batalla del bien contra el mal.
Ciertamente, las adaptaciones Las adaptaciones cinematográficas de Peter Jackson a principios de la década de 2000 establecieron la iconografía y la estética con las que crecieron muchos fanáticos y las consideran casi sagradas. Y no es para menos, la trilogía ha logrado obtener 30 nominaciones sobrepasando otras sagas como El Padrino.
¿Racismo en El señor de los anillos?
Recientemente Amazon Studios anunció la adaptación del mundo del escritor Tolkien: Lord of the Rings: The Rings of Power (El señor de los anillos: los anillos de poder).
Según datos del portal Forbes, La trama del nuevo programa se situará en la Segunda Edad, “miles de años antes” de los eventos narrados en “El Hobbit” , y narrará cómo los anillos fueron forjados y repartidos entre las distintas razas.
Además la plataforma ha anunciado que la serie llegará simultáneamente y en varios idiomas a 240 países el próximo2 de septiembre a través de Prime Video. Asimismo estarán disponibles nuevos episodios cada viernes.
Informes recientes y un trailer recientemente publicado han revelado más detalles sobre las tramas, aumentando la anticipación, pero también el descontento de sus seguidores.
Y es aquí donde diverge el punto de vista entre si la historia en su intento apostar por el talento inclusivo y diverso, es una falta de respeto a sus libros. De acuerdo con el portal The Conversation estos argumentos son falsos por dos razones.
En primer lugar, se trata de criaturas imaginarias que no siempre se describen claramente en los libros originales: Tolkien estaba más interesado en cuestiones metafísicas que biológicas. Aún así, hay alguna evidencia de elfos y hobbits de piel oscura en los borradores de El Silmarillion y el prólogo de El Señor de los anillos.
En segundo lugar, incluso si Tolkien hubiera especificado que todos los elfos, enanos y hobbits eran blancos, no importaría. Las adaptaciones son productos culturales originales que pueden imitar, cuestionar, reescribir o interpretar el material fuente de varias maneras. Cada adaptación es un texto nuevo. Y cada una es una oportunidad para actualizar la narrativa obsoleta e inaceptable, y encontrar formas de representar y normalizar personajes no blancos.
Amazon Prime y su súper producción: El señor de los anillos, los anillos de poder. Para un fanático de Tolkien quién criticó algunas aberraciones de Peter Jackson en su adaptación al cine de la obra, imaginen la sorpresa al ver un elfo negro y una enana negra y sin barba. pic.twitter.com/o9vssYMgGt
Como ha demostrado Linda Hutcheon, estudiosa de la teoría de la adaptación, las adaptaciones ofrecen “el placer de la repetición con variación”. Por ejemplo, en 2005, el actor nigeriano-británico David Oyelowo fue elegido como Prometeo en la tragedia griega, Prometheus Bound .
Esta versión de la obra presentó al público un Prometeo negro encadenado, recordando imágenes de esclavitud, agregando una capa adicional de complejidad al Titán que sufrió por la humanidad. Será interesante ver cómo Amazon utilizará estas opciones de casting para interpretar, criticar o expandir el mundo de Tolkien.
Pero como podrían razonar los fanáticos descontentos, si Amazon debe tener un elenco diverso en este drama, ¿por qué no limitarse a tener actores de color que interpreten a los personajes de piel oscura en los textos de Tolkien? Pero eso perpetuaría y reforzaría la visión racializada del bien y el mal en la Tierra Media. A pesar del mensaje general de amistad y cooperación de Tolkien, ya pesar de su furia contra los nazis, el rostro del mal en la Tierra Media es invariablemente no blanco/no europeo.
El retrato de Tolkien de los orcos (legiones de criaturas malvadas) y los hombres que se alían con Sauron (el archivillano de LOTR) utiliza muchos estereotipos asociados con el orientalismo y el lenguaje del prejuicio que a menudo se encuentra en la literatura de la era del imperialismo británico (Tolkien nació y creció a finales de los períodos victoriano y eduardiano). Reproducir esta división entre blancos y no blancos a lo largo de líneas morales respaldaría una ecuación muy anticuada y dañina de características físicas con opciones morales.
Además en este contexto, Los creadores de Los anillos del poder ya se esperaban las reacciones racistas de los trolls al tráiler y tenían una respuesta para ellos: Tolkien es para todos.
¡Pero Tolkien lo habría odiado!
Incluso si de alguna manera supiéramos lo que Tolkien habría pensado sobre la nueva serie de Amazon, no importaría. El autor vendió los derechos de El Señor de los Anillos durante su vida y cedió su derecho a tener una influencia sustancial sobre cualquier nueva adaptación.
Pero algunos creen que Tolkien estaba escribiendo una ” mitología para Inglaterra ” y utilizó mitos y textos de culturas germánicas que no tenían nada que ver con la gente de color. Sin embargo, Tolkien nunca se refirió a su propio trabajo de esta manera.
En una carta de 1951 a un potencial editor, Milton Waldman, Tolkien declaró que tenía la intención de dedicar su trabajo a Inglaterra, pero en la misma carta también escribió que quería dejar espacio para que “otras mentes y manos” contribuyeran a su mitología.
Pero, ¿por qué el público en estos días pensaría en Inglaterra como blanca de todos modos? El país se ha convertido en un crisol vibrante del que las personas de color son una parte muy importante. ¿Por qué una adaptación contemporánea no reflejaría eso?
En cualquier caso, la idea de que las personas de color no formaban parte de Gran Bretaña o del norte de Europa en el pasado antiguo y medieval es falsa. Hay muchas pruebas de diversidad en la Britania romana, por ejemplo. En cuanto a los vikingos, no eran un grupo racial homogéneo o “puro” (sobre todo por el comercio y las incursiones).
La diversidad de historias continúa
Más recientemente, películas como Thor, basada en los superhéroes de Marvel Comics, muestran figuras de la mitología nórdica interpretadas por los actores negros Idris Elba y Tessa Thompson. ¿Por qué no debería hacer lo mismo una adaptación de la obra literaria de Tolkien?
Cualquier nueva adaptación de un mundo de fantasía tan querido como el de Tolkien seguramente decepcionará a algunos de los fanáticos “puristas”, pero las adaptaciones son productos de su época; y una nueva visión del material original en el que se basan.
Una vez que se emita, la nueva serie de Amazon será criticada tanto por académicos como por fanáticos por muchas de sus opciones con respecto a la trama, la caracterización y el escenario. Pero juzgar el casting en función del color de la piel y afirmar que la Tierra Media es exclusivamente blanca no solo es un error, sino que expone claramente lo que la investigadora Helen Young ha llamado los “hábitos de blancura” de la fantasía.
Como elemento popular de la cultura del siglo XXI, los problemas de la fantasía con la raza, el racismo y el privilegio de los blancos son temas que el género aún no ha abordado por completo. ¿Es la nueva serie de Amazon un paso adelante en la industria del entretenimiento?
Además recordemos que otras compañías de entretenimiento también se están sumando a estas acciones. Netflix ha lanzado contenidos que buscan empatizar con las audiencias . Ello representa una oportunidad única por reflejar los esfuerzos en la diversidad de personajes. La pregunta que debes contestar es: ¿cómo aprovechar estas tendencias para impulsar la inclusión y diversidad en estas industrias?
El conflicto bélico entre Rusia y Ucrania ha obligado al mundo a tomar decisiones impulsadas desde organismos internacionales y acciones por parte de diversos países al rededor del mundo, desde sus gobiernos hasta sus empresas. En ese sentido resulta de interés conocer cuál es la postura real de México ante la invasión rusa. No olvidemos que el ODS 16 es Paz, Justicia e instituciones sólidas… ¿cómo estamos allí?
Es un hecho que nuestro país ha tenido una postura mayoritariamente neutral en cuanto a conflictos bélicos se trata, incluso cuenta con una política de puertas abiertas y de asilo, pero… ¿cuál ha sido su actuar en este suceso en específico?
¿Cuál es la postura real de México ante invasión rusa?
El papel de México en el conflicto bélico actual cobra especial relevancia por la proximidad geográfica que tiene con Estados Unidos en donde destaca la OTAN (Organización del Tratado del Atlántico Norte) —una alianza militar intergubernamental opera bajo el principio de que un ataque contra uno o varios de sus miembros se considera un ataque contra todos—.
Además, nuestro país forma parte del Consejo de Seguridad de la ONU, el cual tiene la responsabilidad primordial de mantener la paz y la seguridad entre las naciones. En ese contexto, la postura real de México ante la invasión rusa cobra especial interés y estos son solo algunos ejemplos de su postura:
1. México ante la ONU, a la defensa de los DDHH
Juan Ramón de la Fuente, embajador de México ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU), ha desempeñado un papel de suma relevancia dentro del Consejo de Seguridad de la ONU.
México, pugnando por los derechos humanos, votó a favor de la resolución ante la Asamblea General que condena la invasión rusa al territorio ucraniano.
Con 140 votos a favor, 5 en contra y 35 abstenciones, la Asamblea General de la ONU aprobó dicha resolución no vinculante que condena las violaciones al derecho internacional humanitario, así como las violaciones y abusos de derechos humanos.
Además, en referencia a los ataques a la planta nuclear de Zaporiyia, la postura de México fue clara al solicitar “protección a instalaciones nucleares”, además de ser “imperativo realizar todas las medidas necesarias” .
“Protección a instalaciones nucleares y civiles”, demanda 🇲🇽 en el Consejo de Seguridad 🇺🇳
Muchos países y las compañías de estos, han tomado medidas económicas como una forma de presión para que Rusia cese sus ataques bélicos.
Decenas de empresas han suspendido operaciones en un movimiento de responsabilidad social. Tan solo en días recientes, los gigantes IKEA, Starbucks, McDonald’s y Coca-Cola decidieron pausar operaciones en una acción más de presión económica. ¿Cuál es la postura de México como país? De acuerdo con Andrés Manuel López Obrador NO se tomarán sanciones económicas contra Rusia, señaló:
Nosotros no vamos a tomar ninguna represalia de tipo económico porque queremos mantener buenas relaciones con todos los gobiernos del mundo.
Por su parte, Marcelo Ebrard —secretario de Relaciones Exteriores— reafirmó que México no participará en ningún tipo de sanción en contra de Rusia tras atacar a Ucrania, al menos no de forma unilateral.
"La posición de México ha sido muy clara: condenamos enérgicamente la invasión de Ucrania", sostuvo el canciller @m_ebrard. Agregó que el país promueve la ayuda humanitaria y negó que se vayan a imponer sanciones a Rusia. pic.twitter.com/hpLgJojcCX
Evitar las sanciones económicas hacia Rusia ha causado controversias, para tener un referente claro sobre las relaciones comerciales entre México y Rusia basta recordar que en 2020 Rusia fue el 35 socio comercial de México a nivel mundial y el primero entre los países de Europa Central y Oriental, con un comercio bilateral de 1,291.8 millones de dólares.
Sin embargo, más allá de los vínculos comerciales que tiene México con el país europeo, la postura real de México ante invasión rusa responde a una visión de respeto a los derechos humanos, responsabilidad social y una visión humanitaria del conflicto que se alinea a la tradición mexicana de relaciones exteriores.
3. Redoblar apoyo a Ucrania
Los diputados del Partido Revolucionario Institucional (PRI) y Partido de Acción Nacional (PAN), Partido de la Revolución Democrática (PRD) y Movimiento Ciudadano solicitaron mayor solidaridad con el pueblo ucraniano.
🇺🇦 🇲🇽 Legisladores del PAN, PRI, PRD y MC solicitamos al gobierno federal que se otorguen VISAS HUMANITARIAS a mujeres y niños de Ucrania que quieran salvaguardar su vida e integridad en nuestro país. #StandWithUkraine️#solidarityWithUkrainepic.twitter.com/Hv5j1t5qta
— Mariana Gómez del Campo (@marianagc) March 4, 2022
En especial, se hizo énfasis sobre la necesidad de otorgar visas humanitarias a mujeres y niñas ucranianas, así como estrechar lazos con la comunidad ucraniana en México. En conferencia de prensa se escucharon las voces de varias ucranianas residentes en México que apelaron por la ayuda humanitaria.
4. México niega armas a Ucrania
Otro de los eventos importantes, que ha dejado clara la posición real de México ante invasión rusa, es la solicitud de armas por parte de Ucrania. De hecho, es la segunda ocasión que Ucrania pide armas a México, primero el 27 de febrero, la embajadora Dramaretska entregó a Ricardo Monreal una carta y el pasado 3 de marzo una nueva carta por parte de legisladores ucranianos fue dirigida a Olga Sánchez Cordero. En la carta se lee:
Excelentísima (senadora) presidenta, aprovechamos este conducto para saludarle con respeto y agradecer por el apoyo Ucrania en la lucha por la libertad […] Las fuerzas armadas de la Federación Rusa están atacando desde diferentes direcciones.
Nosotros estamos peleando las batallas cada segundo en casi todos los rincones Ucrania.[…] Creemos que sólo el apoyo militar masivo de nuestros aliados puede ayudarnos a hacer retroceder el enemigo.
Por su parte, Sánchez Cordero ha declarado que la posición de México es clara: ha condenado los ataques rusos y brindado ayuda humanitaria a Ucrania.
México 🇲🇽 ha condenado tanto la invasión contra Ucrania 🇺🇦 como la conducta rusa en el Consejo de Seguridad —mismo que la Federación Rusa 🇷🇺 presidió en febrero. Lejos de un respaldo hipotético, lo que hemos dejado claro es una doble oposición de México ante la invasión rusa.
— Olga Sánchez Cordero (@M_OlgaSCordero) March 4, 2022
Al respecto, el presidente de México Andrés Manuel López Obrador compartió en conferencia de prensa:
Ya contestó Marcelo. Nosotros no enviamos armas a ningún lado, nosotros somos pacifistas.
La respuesta de Rusia sobre la postura real de México ha sido de agradecimiento al no sumarse a las sanciones económicas y no brindar ayuda armamentista a Ucrania.
Vemos con satisfacción que las autoridades mexicanas se han negado a sumarse a las sanciones contra Rusia, lo que confirma el rumbo independiente de su política exterior
La postura real de México ante invasión rusa queda claramente expuesta y si bien condena los ataques, no interviene en el conflicto a favor de ninguna de las partes bajo una logística bélica, su ayuda será con base en el respeto a los derechos humanos y el respeto a la soberanía de los pueblos.
5. Ayuda humanitaria
La ayuda humanitaria es una postura real de México ante invasión rusa, es decir, las acciones humanitarias son prioritarias en la política exterior del actual conflicto bélico. En ese sentido, se entiende que México trabaja junto con Francia para que la ayuda humanitaria llegue a la población civil que lo necesite.
Este trabajo se realiza dentro de Consejo de Seguridad de la ONU, de acuerdo con Juan Ramón de la Fuente, embajador de México ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU) señaló:
Hemos estado trabajando junto con Francia en otro proyecto para tratar de garantizar que la ayuda humanitaria llegue de manera oportuna a la población civil que están sufriendo.
Esta preocupación se da cuando, de acuerdo con la ACNUR, el número de refugiados ucranianos está por llegar a dos millones.
6. Vuelo humanitario de Ucrania a México
En consonancia con la postura de apoyo humanitario, México envió un vuelo a Ucrania para traer a personas desplazadas y afectadas por el conflicto, principalmente mexicanos, pero también personas de otros países.
Esta evacuación se dio por órdenes del presidente Andrés Manuel López Obrador, a través de un vuelo humanitario que involucró a la Secretaría de la Defensa Nacional, la Cancillería y personal diplomático de las Embajadas de México en Ucrania y Rumania.
No se va a quedar ningún mexicano en la zona de conflicto, los vamos a sacar a todos.
Bajo esa dirección, el avión esperó una semana para que se reunieran las y los mexicanos que necesitaban salir del conflicto bélico. De esta forma en la madruga del 4 de marzo arribaron a tierras mexicanas 81 personas: ” 44 mexicanos y 28 familiares ucranios fueran evacuados. Además, se facilitó la salida de siete ecuatorianos, un peruano y un australiano”.
Con esta medida queda clara que la postura real de México ante invasión rusa es el apoyo y ayuda humanitaria.
7. Controversias
El pasado 3 de marzo un tuit de “Juventudes Morena Estado de México” causó polémica, ya que en el comunicado declaraba: “Condenamos enérgicamente la desinformación de medios Occidentales respecto a las verdades y razones de la actual intervención de Tropas de Defensa Rusas en el territorio Fascista Ucraniano”.
La Embajada de Rusia, a través de Twitter, agradecía “mucho el apoyo y las palabras de solidaridad de la juventud mexicana del Estado de México”. Los comentarios de crítica fueron abundantes, frente a ello la dirigencia nacional de Morena tuvo que plantar cara y asumir responsabilidad, por lo que declaró:
Nuestro movimiento expresa su compromiso con la resolución pacífica de controversias y el principio de no intervención. Respetamos la libertad de pensamiento de nuestros militantes, sin embargo, aclaramos que el siguiente comunicado no expresa la posición oficial de Morena.
En el mismo sentido, el exsecretario nacional de Jóvenes de Morena, Isaac Montoya Márquez, deslindó al partido en el Estado de México de este comunicado.
Más allá de esta controversia en redes sociales, la postura de real de México ante invasión rusa queda clara en los anteriores ejemplos, y se resume, como señala Cordero, en que México condena a Rusia y brinda ayuda humanitaria a Ucrania.
Estas decisiones se han llevado a cabo desde la responsabilidad social y con la intención de salvaguardar los derechos humanos en todo momento.
Los estudios muestran que reducir el consumo de carne para enfrentar la crisis climáticas es vital. Ciertamente ambientalistas, e investigadores señalan que es la mejor acción ambiental que una persona puede tomar. Sin embargo, toda una cultura entorno a la dieta a base de esta proteína simplemente no comparte la idea, pero su participación es necesaria ¿desarrollar carne cultivada en laboratorio resolvería alejar a los carnívoros comprometidos de las fuentes tradicionales? ¿Cuáles son los problemas de la carne de laboratorio?
De acuerdo con el portal Mit Technology Review, si remplazáramos el 43% del consumo de carne de res por cerdo y pollo, las emisiones dietéticas se reducirían en un 18% según el IPCC. Empero para lograr los objetivos climáticos actuales, se requiere de cambios más profundos.
86% del cambio en el uso de la tierra, como la deforestación, se debe a la expansión agrícola, gran parte de la cual se usa para cultivar alimentos para animales o despejar tierras para la ganadería.
Ciertamente, la producción mundial de alimentos ocasiona un gran desgaste de los recursos naturales: deforestación y la escasez de agua en la agricultura por citar algunos daños. Pero sin acción, su impacto puede ser peor, a medida que la población mundial aumente. En este sentido, la carne cultivada en biorreactores podría ayudar a resolver algunos de estos problemas: contaminación bacteriana de los desechos animales y el uso excesivo de antibióticos y hormonas en los animales.
Es posible alimentar a una población mundial de 10 000 millones, pero solo si cambiamos la forma en que comemos y producimos alimentos.
Johan Rockström, profesor del Instituto de Investigación del Impacto Climático de Potsdam en Alemania.
¿Qué es la carne cultivada en laboratorio?
La carne cultivada en laboratorio o carne cultivada es carne producida por cultivos celulares in vitro de células animales. Es una forma de agricultura celular. En términos básicos, las células madre de origen animal se cultivan en un entorno controlado (un laboratorio) sin que formen parte de un animal u organismo completo.
Aunque existen diferentes formas de cultivar carne artificial, la mayoría de las veces se utilizan células madres del animal adulto. Para la carne de res, se toma una pequeña muestra de músculo de una vaca, bajo anestesia local. El músculo se corta en pedazos más pequeños, utilizando enzimas para digerirlo y liberar las células madre.
Las carnes cultivadas en laboratorio requieren hormonas para estimular el crecimiento; se podría argumentar que estas hormonas también están presentes en las carnes reales de granja, pero es probable que los niveles sean diferentes.
En una enorme tina llamada biorreactor, las células madre se sumergen en un caldo que contiene sales, vitaminas, azúcares y proteínas, así como factores de crecimiento. El ambiente rico en oxígeno y con temperatura controlada permite que las células se multipliquen dramáticamente. Luego, las células madre se diferencian en fibras musculares que se agrupan, con la ayuda de material de andamiaje. La carne está lista para procesar o cocinar en cuestión de semanas.
Según el portal Crunchbase, la agricultura celular (otro nombre para la carne cultivada en laboratorio) obtuvo $ 1.2 mil millones de los inversores, y 2021 estaba en camino a una cantidad similar.
Del laboratorio a tu plato
Lo cierto es que la comercialización de carne de laboratorio comenzó en la ciudad de Singapur. Y es posible que se acerque cada día más a presentarse en restaurantes y, eventualmente, en tiendas de comestibles. ¿Podría esto abrir la puerta a que en un futuro toda la carne se produzca sin sacrificar ganado?
Singapur otorgó la aprobación regulatoria a Eat Just Inc., una start-up de San Francisco, para que venda su pollo cultivado en laboratorio en la ciudad-estado. Es el primer gobierno del mundo en permitir la venta de carne cultivada.
Portal CNN. 2020
Recientemente, Eat Just que maneja la producción de pollo cultivado en el mercado, recaudo 267 millones de dolares en 2021; y está por abrir una nueva planta a gran escala en Qatar. Pero el cultivo de carne en América también está en aumento. En noviembre, Upside, —productor de carne cultivada con sede en Berkeley, California—, inauguró su instalación EPIC (Centro de Ingeniería, Producción e Innovación) de $50 millones en East Bay frente a San Francisco.
Pero, a pesar del fuerte entusiasmo y la inversión, expertos, tanto comunidad científica como empresas, saben que hay inmensos obstáculos que superar. De acuerdo con el portal Green Biz, la industria presenta 3 principales retos:
¿Cuáles son los problemas de la carne de laboratorio?
Desafío 1: Altos costos
Uno de los problemas de la carne de laboratorio es lograr que los consumidores adopten carnes alternativas, ya sean cultivadas o de origen vegetal, para ello, la carne de laboratorio se debe ofertar a un costo similar a la tradicional.
David Humbird, un ingeniero químico que pasó dos años investigando la industria, hizo un análisis tecnoeconómico de la industria de la carne cultivada . Usando modelos de costos, posibles innovaciones tecnológicas y escalas futuras, el precio más bajo que pudo calcular para la carne cultivada de laboratorio fue de entre $17 y $23 por libra de producto cárnico.
Según Zak Weston, gerente de la cadena de suministro del Good Food Institute, los costos de ese insumo se han reducido “significativamente” este año. Y una opción a base de plantas se encuentra en el mercado.
Otro lugar en el que el sector está buscando reducir potencialmente los costos es en las medidas de esterilidad. Según Weston, se espera y requiere un mayor nivel de esterilidad en la producción de las instalaciones biofarmacéuticas que en el sacrificio tradicional de animales.
Criar y sacrificar animales es inherentemente un proceso complicado: se involucra materia fecal, sangre, bacterias y órganos no comestibles, y las instalaciones de procesamiento están sujetas a ciertos requisitos de esterilización. La industria confía en que esas prácticas se incorporarán al nuevo sector de la carne cultivada.
Se prevé que el coste de la carne de origen vegetal alcance la paridad con la carne de origen animal convencional en 2023, según una nueva información de la organización sin ánimo de lucro Good Food Institute (GFI).
Desafío 2: Un esfuerzo de escalado sin precedentes
Según un informe de sobre carne cultivada de McKinsey, para desarrollar la producción del 1% del mercado de proteínas se necesitarían entre 220 millones y 440 millones de litros de capacidad de fermentación, o aproximadamente 88 a 176 piscinas olímpicas. En perspectiva, la industria biofarmacéutica actual tiene menos de 10 piscinas de capacidad. Esto representa un gran problemas para la carne de laboratorio.
La escala más alta que conozco es de 200 litros. Así que definitivamente habrá un desafío allí.
Mariana Petronela Hanga, profesora de agricultura celular en la Universidad College London.
Zak Weston cree que el sector de la carne cultivada puede optimizar cada paso en la cadena de valor para los objetivos necesarios en alimentos (velocidad y escala) frente a los que se han priorizado en biofarmacia: precisión y seguridad.
Upside está probando esa hipótesis. Su nueva instalación EPIC de 53,000 pies cuadrados en el Área de la Bahía de San Francisco está ampliando la producción de carne cultivada enfocándose en pollo cultivado picado y cortado entero. La instalación, con sus biorreactores de mil litros, tiene la capacidad de producir 50 000 libras de carne al año con una capacidad futura de más de 400 000 libras y allanará el camino para que la empresa desarrolle la tecnología de próxima generación que la llevará a millones de libras.
Ciertamente, para Weston realizar ajustes a la tecnología biofarmacéutica permitiría economizar la producción a gran escala de la carne de laboratorio. Incluyendo, la búsqueda de formas de mejorar el metabolismo celular para que las células sean más eficientes en la conversión de alimentos, reduciendo la cantidad de nutrientes necesarios; mejorar la densidad celular para que se puedan cultivar más células en la misma cantidad de espacio; y descubrir cómo hacer que las células crezcan más rápido.
Desafío 3: Limitaciones biológicas problemas de la carne de laboratorio
¿Es realmente posible escalar la agricultura celular hasta un punto en el que la producción sea económica? ¿cuáles son las limitaciones biológicas y físicas?
Además, ¿cuántas células se pueden empacar en un fermentador sin que las células mueran en el proceso de crecimiento? ¿Y serán suficientes células para que el cultivo de carne sea rentable?, según Ricardo San Martín, director de investigación del Laboratorio de Carne Alternativa en UC Berkeley y científico de fermentación existen limitaciones biológicas.
Para el investigador San Martín, el principal problema de la carne de laboratorio es remover las células en los biorreactores porque la densidad se ha vuelto muy alta. El medio entre ellos deja de actuar como agua y en su lugar se vuelve más como una sopa muy espesa. Y si no se remueve la suspensión, no puede mantener una temperatura uniforme ni mantenerla oxigenada y, por lo tanto, las células mueren fácilmente durante el proceso de cultivo.
Ante estos desafíos también ha comenzado a surgir una estrategia que pretende usar pequeñas cantidades de células cultivadas para hacer que las carnes de origen vegetal sean indistinguibles de las originales. Esta es una estrategia cruzada que algunas compañías de carne de laboratorio ya han comenzado a adoptar.
In the 6 years since UPSIDE Foods was founded we’ve celebrated a lot of milestones, but @kimseverson, food critic at the @nytimes, tasting our chicken is a dream come true. ⬇️ Click the link below to read the full story. https://t.co/cRx8vSgL1g
Impossible Foods, utiliza un hemo fermentado de levadura a base de plantas para darle a su carne molida un sabor más carnoso. Por otra parte, Cell Ag Tech utiliza un almidón a base de plantas como estructura para las células de pescado blanco cultivadas en laboratorio en el prototipo de sushi nigiri.
El uso de células de carne reales, aunque cultivadas, en productos de origen vegetal podría atraer a los no vegetarianos al mercado de proteínas alternativas; mejoraría el sabor y la experiencia de productos a base de plantas. Finalmente resolvería el problema de los precios de la carne cultivada, siendo más accesibles para el consumidor medio.
Los padres han trabajado frente a sus hijos durante siglos, sin embargo, la pandemia ha alterado radicalmente nuestra forma de empleo, dando paso a modalidades a distancia, por lo que muchos trabajadores, que son padres y madres, se encuentran con que sus hábitos laborales están expuestos dentro de sus familas.
De acuerdo con la BBC, las investigaciones ya han demostrado que las actitudes y prácticas de los adultos pueden influir en cómo los niños trabajarán en el futuro y en su desarrollo, por lo que ahora, cuando muchos padres y madres que trabajan no están en las oficinas como antes, ¿podrían exacerbarse estos efectos?
La prioridad es el trabajo
Los expertos afirman que una mayor exposición al trabajo puede tener consecuencias negativas tanto para el desarrollo de los niños como para la percepción que tienen del papel del trabajo en la vida de los mayores. Aunque puede haber aspectos positivos ocultos y cosas para potenciar lo bueno sobre lo malo.
Las investigaciones realizadas en la última década han demostrado que las actitudes y comportamientos de los padres en torno al trabajo pueden tener un impacto en sus hijos. En 2017, Ioana Lupu, profesora asociada de la Escuela de Negocios ESSEC (Francia), publicó sus conclusiones sobre si los hijos imitan los hábitos laborales de sus padres en el futuro.
Al analizar a los empleados de los principales bufetes de abogados de Londres, Lupu descubrió que un número considerable de trabajadores reproducía los patrones de sus padres. Por ejemplo, aquellos cuyos progenitores trabajaban muchas horas o eran el sostén de la familia, tendían a replicar eso en sus vidas, ya sea consciente o inconscientemente.
Otras investigaciones de Stewart Friedman, autor de Liderazgo total y psicólogo organizativo de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania (EE.UU.),mostraron que los niños solían sufrir emocionalmente cuando sus padres estaban especialmente ocupados en sus carreras.
Además, la atención dividida de los padres debido a su compromiso con los dispositivos también tenía efectos emocionales e incluso físicos adversos. Estos estudios se realizaron antes de la pandemia, cuando se solía estar en las oficinas.
¿Trabajo remoto afectando a la infancia?
Ahora que los padres trabajan más delante de los niños, debido a los sistemas de trabajo a distancia, ambos investigadores creen que estos efectos podrían intensificarse.
Las condiciones actuales son como el “Día de llevar a tu hijo al trabajo”, pero todos los días, dice Friedman, y, en su opinión, es problemático. Durante algunas partes de esta dinámica, los niños estarán delante de dispositivos o con un libro, mientras la atención de los padres se desvía. Cuando los niños ven a un adulto trabajar, pueden creer que están haciendo otras tareas con personas que les importan más.
Están tomando su bien más preciado, que es su atención, y lo están desviando de la persona más importante del mundo para ellos… Lo sienten.
Stewart Friedman, psicólogo organizativo de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania (EE.UU.)
Friedman cree que los pequeños pueden experimentar especialmente las consecuencias cuando los padres están “psicológicamente alejados de la vida familiar mientras están físicamente presentes”. Lupu está de acuerdo, especialmente con el aumento del uso de dispositivos fuera de las horas habituales.
Por definición, estos dispositivos son bastante absorbentes. Puedes decir: ‘Solo me tomaré cinco minutos para contestar este correo electrónico y estaré contigo’, pero eso rara vez sucede.
Ioana Lupu, profesora asociada de la Escuela de Negocios ESSEC (Francia).
Los niños, que anhelan la atención, pueden tener reacciones emocionales negativas cuando los padres desvían su mirada, dice. “Esto se traduce en: ‘No soy tan importante en este momento’, lo que puede ser súper perjudicial, si están expuestos a eso mucho más de lo que estaban”.
Lupu añade que, a menudo, los infantes interiorizan la forma en que los padres priorizan el trabajo.
Los niños tienden a pensar que las actividades a las que dedicamos más tiempo son las más importantes. Podrían decir fácilmente que, como pasas tanto tiempo en tu trabajo y tan poco conmigo, significa que tu prioridad es el trabajo.
Ioana Lupu, profesora asociada de la Escuela de Negocios ESSEC (Francia).
Y la creciente difuminación de los límites entre el trabajo puede ser “caótica”, añade Sara Harkness, profesora de Desarrollo humano y Ciencias de la familia en la Universidad de Connecticut (EE.UU.). “Se convierte en algo estresante para los padres, pero también para los niños”, afirma.
Estos límites difusos hacen que no esté clara la delimitación de cuándo los padres pueden participar y cuándo no. Antes de la pandemia, los niños tenían espacios en los que no esperaban la atención de los padres, como la escuela o las actividades extraescolares.
También entendían que un papá o mamá en la oficina o en los desplazamientos no estaba activamente disponible para ellos. “Ahora, con el trabajo en casa, algunos padres pueden estar presentes físicamente, pero no mentalmente”, comenta Lupu.
En tanto, Friedman señala el efecto de “desbordamiento”, cuando los padres tienen interacciones negativas con el trabajo delante de los niños, los últimos pueden sentir que son la fuente de la angustia. Si ven a un padre ansioso y enfadado, pueden confundirse y preocuparse por la causa. “[Puede que] se pregunten si he hecho algo mal.[…] Empiezan a sentirse inseguros”.
Hay un componente de género en algunas de estas implicaciones, añade Lupu, en el que la influencia negativa puede ser más aguda por parte de las madres, debido a la expectativa arraigada de que, por lo general, las mujeres realizan más tareas domésticas y de cuidado, por lo que los niños esperan que estén disponibles para tareas como el hogar y la crianza.
Pese a que algunos hombres se dedican más al cuidado debido al trabajo en casa, en general es más “aceptado” que ellos tracen líneas duras en las que no prestan atención a los hijos. Sin embargo, advierte Friedman, “los padres no tienen un ‘pase libre'”, ya que siguen teniendo una influencia significativa en cómo está el trabajo remoto afectando a la infancia.
Precedentes positivos
Trabajar delante de los niños no es del todo negativo. Los expertos afirman que ciertos elementos del empleo a distancia, así como el comportamiento de los padres en esta situación pueden ser beneficiosos para la formación de los niños.
Por ejemplo, aunque el contagio puede ser perjudicial cuando la muestra de emociones es negativa, también puede ocurrir lo contrario, dice Friedman. Si los niños observan a sus padres comprometiéndose positivamente con el trabajo, utilizando el lugar de trabajo para mostrar sus valores o demostrando que están aplicando sus “dones y pasiones particulares para hacer el bien”.
Lo anterior puede sentar un precedente correcto para la forma en que los niños construyan sus relaciones con el trabajo en el futuro. Ellos pueden no hacer estas asociaciones inmediatamente, pero con el tiempo, las observaciones pueden ser significativas.
Puede ser muy valioso e importante para los niños estar presentes y ver a sus padres navegar por los valores y el compromiso en su trabajo.
Kim Ferguson, decana de Estudios de Posgrado y Profesionales en el Sarah Lawrence College de Nueva York.
El hecho de que un pequeño observe la ética laboral positiva de sus padres puede ser también una fuerte influencia a lo largo de su vida, en múltiples etapas, añade Tricia Hanley, directora del Instituto de Desarrollo Infantil del Sarah Lawrence College.
Además, el aumento del trabajo a distancia e híbrido ha coincidido con una mayor flexibilidad. Esto tiene su lado bueno, dice Harkness, sobre todo cuando los padres que trabajan pueden estar presentes en la comida, asistir a un evento extraescolar o incluso darles a sus hijos un bocadillo cuando tiene hambre, algo que un empleo estructurado de oficina de 9 a 5 no se ha permitido tradicionalmente.
“Esto sienta el precedente de que puedes participar en la vida de tu hijo, aunque también estés trabajando”, destaca.
Mamá murmurando en el armario
A medida que el trabajo ha ido cambiando, los límites se han vuelto cada vez más difíciles de trazar, pero encontrar una forma de delimitar estas duras líneas puede ser la clave para mitigar cómo está el trabajo remoto afectando a la infancia.
Lupu denomina a este enfoque “segmentación”: crear “reglas y rutinas en torno al espacio y el tiempo” cuando los padres y los hijos están juntos. Esto podría significar la designación de un espacio físico para las labores, si es posible: “un lugar en el que cuando mamá está allí, ella está trabajando”.
A lo que Friedman concuerda con ella: “Se crea ese colchón, ese espacio privado. Por eso estoy a favor de que la gente trabaje incluso en los armarios… [Los niños] pueden oír a mamá murmurando (desde) el armario, pero es porque ahora necesita estar en privado”.
Un componente importante de la segmentación es la creación de límites en torno al uso de los dispositivos a partir de cierta hora, para que los padres puedan dedicar toda su atención a los niños.
Lupu segura que implementar rutinas es primordial, en cierto modo, poner estas estructuras imita los duros límites entre el trabajo y la atención que los niños tenían antes de la pandemia, debido a las actividades programadas, como la escuela.
Además, Friedman, Lupu, Ferguson y Hanley están de acuerdo en que los padres deben iniciar activamente conversaciones sobre estos cambios y nuevos comportamientos, tanto si sus hijos parecen demasiado jóvenes para interiorizar estas señales ambientales como si son lo suficientemente mayores para ser explícitamente conscientes.
“Es importante hablar con [los niños] sobre los diferentes tipos de trabajo que realizan, la atención que supone, por qué es valioso e importante y por qué lo hacen”, dice Ferguson. “Está bien si el motivo por el que lo hacen es ganar dinero para que la familia pueda comer, pero luego hay que hablar y decir: ‘No disfruto mi trabajo, pero por eso lo hago’ o ‘sí disfruto de esta parte'”.
Para los niños de todas las edades, Ferguson añade que los padres y madres deben comunicar el motivo por el que toman decisiones a corto y largo plazo sobre el trabajo: por ejemplo, hacerlos saber que deben jugar en silencio porque se está en una reunión importante.
Sin embargo, todos los expertos subrayan que el trabajo a distancia no “condena” a los niños, sobre todo porque cada uno tiene su propia personalidad y forma de procesar lo que ve. Lupu afirma que, aunque muchos de los participantes en su investigación repiten los hábitos de trabajo de sus padres, algunos de los encuestados se oponen activamente a los comportamientos mal modelados y optan por enfocarse de una manera diferente y más saludable.
Ferguson asevera que lo mejor que pueden hacer los padres es comprender que esta nueva modalidad se convertirá en la norma, al menos por ahora, y que la clave es encontrar la forma de hacerla funcionar en su entorno particular. Sin embargo, el tema es tan nuevo que no hay mucha orientación sobre cómo hacerlo, y Hanley señala que los padres pueden enfrentarse a diferentes problemas, dependiendo del género, la estructura familiar y el estatus socioeconómico.
En última instancia, no importa si los padres están en casa o en la oficina: los niños se moldean en las actitudes, acciones y decisiones de sus cuidadores. La comunicación y los límites no están pensados solo para los empleados a distancia: estos precedentes establecen un modelo de cómo los infantes construirán sus relaciones con el trabajo en el futuro, y moldearán en quiénes se convertirán, años más tarde.
Durante los dos últimos años de convivencia con la COVID-19, muchas iglesias han tenido que pensar en nuevas formas de funcionamiento. Congregaciones de todo el mundo están experimentando con prácticas como el culto y el estudio bíblico virtuales o el uso de mascarillas y el distanciamiento social, con tal de proteger la salud pública.
De acuerdo conThe Conversation, aunque los investigadores han estudiado la relación entre religión y salud durante décadas, la pandemia ha puesto el foco en ella.
Más allá de la apariencia
A menudo, esta atención hace hincapié en ejemplos de iglesias que se oponen a las recomendaciones de seguridad, como las vacunas o los cierres, pero esto pasa por alto la complejidad y la variedad de las respuestas religiosas a los problemas de salud pública.
Sin embargo, en los últimos dos años, un equipo interdisciplinario de investigadores con sede en el Hartford Institute for Religion Research ha trabajado para entender cómo las iglesias se enfrentan a las realidades de la COVID-19 y a proteger la salud pública.
Al menos en la historia de Estados Unidos, junto con el estudio de las congregaciones, se sugiere que el compromiso con la salud pública ha sido durante mucho tiempo una parte del ministerio, pero hay espacio para fortalecerlo.
Los líderes cristianos se han dedicado a proteger la salud pública en Estados Unidos desde la época colonial. La historiadora Philippa Koch ha argumentado que la visión religiosa del mundo de los protestantes estadounidenses en el siglo XVIII les ayudó a “aceptar las nuevas promesas y conocimientos de la medicina moderna”.
La historia religiosa: Ayudar a proteger la salud pública
Según Koch, la fe inquebrantable en el plan de Dios para la creación ayudó a impulsar a individuos como el ministro puritano Cotton Mather a promover la inoculación contra la viruela como un regalo divino.
Durante la pandemia de gripe de 1918, las congregaciones estuvieron en primera línea de la salud pública. Las iglesias de Carolina del Norte, por ejemplo, trataron de asegurarse de que su espacio de culto estuviera “bien ventilado” para evitar la propagación del virus.
También exigieron a sus integrantes que llevaran máscaras de gasa “a prueba de gérmenes”. Las iglesias del estado de Washington prohibieron los cantos en público y acordonaron los bancos para asegurarse de que los feligreses estuvieran repartidos por el santuario.
Muchas iglesias cancelaron las reuniones de culto en persona y recurrieron a la tecnología del momento: los periódicos. En Los Ángeles, los ministros animaban a sus feligreses a “ir a la iglesia en su propia casa hoy” con sermones impresos en este medio.
En Indianápolis, el periódico imprimía una orden de culto con himnos, escrituras y oraciones y se incluían sermones de congregaciones locales, como la episcopaliana, la católica, la bautista y la judía.
En aquel tiempo, el ministro presbiteriano Francis Grimke reflexionó sobre la decisión de su iglesia de cerrar: “Si evitar las multitudes disminuye el peligro de ser infectado, fue sabio tomar la precaución y no correr innecesariamente el peligro y esperar que Dios nos proteja”.
No todas las iglesias respondieron a las precauciones sanitarias con entusiasmo. Muchos ministros insistieron en que las oraciones comunitarias eran necesarias para que el país superara la enfermedad. Otros desobedecieron descaradamente las órdenes de salud pública.
En Harrison, Ohio, el reverendo George Cocks, de la Iglesia Metodista de la Trinidad, y 16 miembros de su congregación fueron arrestados y encarcelados por una protesta escenificada. Tras ser encerrado, predicó a través de la ventana de su celda ante unas 500 personas que se habían reunido para escucharlo.
En las últimas décadas, las prácticas eclesiásticas más recientes que se relacionan con la salud incluyen la celebración de campañas de donación de sangre, la organización de programas de 12 pasos para la adicción, la gestión de comedores sociales y la prestación de asesoramiento básico en materia de salud mental.
Las iglesias y la COVID-19
Los dos últimos años han sido difíciles para las iglesias. El equipo del proyecto Exploring the Pandemic Impact on Congregations (Explorando el impacto de la pandemia en las congregaciones) encuestó a más de 2,000 iglesias y descubrió que el 83% informó de que un integrante había dado positivo en la prueba del virus. El 37% tenía a alguien del personal contagiado.
Aunque los datos muestran que casi todas las iglesias de Estados Unidos se han visto afectadas por la COVID-19, no todas han respondido a la pandemia de la misma manera. La polarización política en torno a las medidas de salud pública no ha hecho más que complicar la forma en que las congregaciones han respondido a la crisis sanitaria.
Asimismo, el 28% de las iglesias encuestadas invitó a un profesional médico a hablar a sus miembros sobre la pandemia. El cristiano evangélico Francis Collins —que recientemente dejó de ser director de los Institutos Nacionales de Salud y ahora es asesor científico en funciones del presidente Joe Biden— ha sugerido cómo la ciencia de la salud pública puede enmarcarse en términos religiosos, como el amor al prójimo.
Solo el 8% de las iglesias se ofreció como lugar de pruebas o de vacunación. Estas tenían características como contar con más de 250 miembros, haber sido fundadas recientemente y ser racialmente diversas.
Antes de la pandemia, muchos clérigos tenían una actitud positiva hacia las vacunas, pero no las consideraban especialmente relevantes para sus comunidades religiosas. Hay razones para creer que esto está cambiando. El estudio reveló que la mayoría del clero estadounidense, el 62%, ha animado a sus feligreses a vacunarse contra la COVID-19.
Pero esto varía significativamente entre los diferentes segmentos del cristianismo: De los clérigos encuestados de denominaciones históricamente negras, el 100% ha animado a sus congregaciones a vacunarse.
Más de tres cuartas partes de las congregaciones protestantes tradicionales y casi dos tercios de las iglesias latinas tenían clérigos que animaban públicamente a sus miembros a vacunarse y proteger la salud pública.
La mitad de los clérigos católicos romanos y ortodoxos abogaron por que sus feligreses se vacunaran, y entre los evangélicos blancos, solo el 29% ofrecieron un consejo similar.
Entre las iglesias con una mujer como líder, el 82% instó a sus comunidades a vacunarse, en comparación con el 58% de las que tenían líderes masculinos. Las iglesias pequeñas eran más propensas a recomendar la vacuna a sus feligreses.
Finalmente, cabe señalar que el Exploring the Pandemic Impact on Congregations ha realizado una encuesta sobre cómo las iglesias han adaptado los programas de alcance social durante COVID-19 y actualmente está realizando una sobre el efecto de la pandemia en la educación cristiana.
A la vista de los resultados de la primera investigación, hay un margen importante para que las congregaciones estadounidenses reflexionen más profundamente sobre la forma en que su trabajo se cruza con la salud pública.
De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), actualmente todavía hay un camino por recorrer para seguir impulsando iniciativas que disminuyan la brecha de inequidad de género en las oportunidades profesionales, ya que en México las mujeres ganan 14% menos que los hombres y el 60% de las mujeres que trabajan, desafortunadamente aún cuenta con baja protección social, alta inseguridad y baja remuneración.
Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), 37% de las mujeres con educación media superior y superior no ha tenido la oportunidad de acceder a empleos formales. En este contexto, Amazon México está trabajando para incrementar la representación de mujeres empleadas y ha logrado un crecimiento de doble dígito con respecto a 2021. Tiene una distribución de más del 30% de mujeres en puestos de liderazgo en toda la empresa, y específicamente en Operaciones, este número creció más del 20% en el último año.
Bajo su compromiso de impulsar una cultura de diversidad, equidad e inclusión, Amazon firmó en 2021 los Principios de Empoderamiento de las Mujeres, establecidos por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y ONU Mujeres. “Esto refleja nuestra misión de ser el mejor lugar para trabajar de la Tierra, comprometidos a promover la equidad de género y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad” señaló Hector Alexandre, Líder de Recursos Humanos de Amazon México Operaciones.
En línea con estos principios, Amazon brinda a su talento femenino programas de empoderamiento, redes de apoyo y capacitaciones para acelerar su desarrollo dentro de la compañía, por ejemplo:
Women@Amazon, la red de empleadas más grande, con más de 80 equipos en todo el mundo, brinda soporte profesional, así como una comunidad de apoyo para desarrollar, retener y promover a más mujeres en la empresa, con acciones como “Charlas con Mujeres de la A a la Z”, en las que mujeres gerentes y líderes, así como especialistas invitadas, comparten conocimientos y consejos para acelerar el desarrollo de las participantes.
Ascend: Women in Leadership, una iniciativa multinacional para impulsar el liderazgo femenino a través de tutorías grupales y recursos de aprendizaje.
Ramp Back, un programa que apoya a las madres en su reincorporación paulatina al lugar de trabajo después de su ausencia por maternidad.
Women@Amazon invita también a los hombres empleados a unirse a sus iniciativas, por ejemplo, creando Paneles Paralelos, donde líderes masculinos se unen a la conversación sobre cómo contribuir a la equidad de género y compartir lo que significa celebrar a mujeres que influyeron en su camino.
Aunado a su compromiso de equidad de género, además de las acciones que impulsa con sus empleados, Amazon fomenta iniciativas al exterior, como brindar a mujeres de todo el mundo oportunidades empresariales en el comercio minorista. De acuerdo con una encuesta que se realizó en 2021, más de 40% de las empresas que venden en Amazon México son dirigidas o fundadaspor mujeres.
También, para potenciar el desarrollo profesional y las oportunidades laborales, la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) en coordinación con Amazon Web Services, ofrece cursos de “Habilidades Tecnológicas: Empoderando a la Mujer en la Nube”, que además se complementa con sesiones de mentoría de mujeres profesionales de Amazon.
Asimismo, el año pasado, hizo una contribución de $1 millón de dólares al Fondo de Resiliencia paraMujeres en Cadenas de Valor Globales, que tiene como objetivo realizar inversiones estratégicas a largo plazo para la resiliencia económica, la salud y el bienestar de las mujeres.
En el marco de las conmemoraciones por el Día Internacional de la Mujer 2022, Alexandre afirmó: “En Amazon, la diversidad, la equidad y la inclusión están en el centro de nuestros ideales. Buscamos ser el mejor empleador de la Tierra, por lo que ofrecemos oportunidades de crecimiento para todos nuestros empleados, mujeres y hombres. Contribuimos a una mayor equidad de género con programas de entrenamiento y políticas de igualdad de oportunidades”.
Este 2022, Amazon en todo el mundo y en México se suma a la temática #BreakTheBias#RompiendoPrejuicios del Día Internacional de la Mujer, para invitar a la gente a desarrollar una mayor comprensión sobre los prejuicios de género, ser más conscientes de su existencia y saber cómo romperlos, porque solo así podremos pensar en un mundo y un país más equitativo y justo.
El clima laboral se entiende como todo aquello que involucra el entorno en donde las y los colaboradores se desarrollan, este se ve impactado por distintos elementos como la política empresarial, cultura de la compañía y más. La equidad de género se ha sumado, ya que puede traer grandes beneficios para el clima laboral y uno de los pilares más importantes: la fuerza de trabajo.
Se entiende a la equidad de género como el otorgamiento de los mismos beneficios, oportunidades, derechos, en ámbitos como el laboral, educativo y salud. Tan importante es hacer énfasis en ello, que el Objetivo de Desarrollo Sostenible 5: Igualdad de género, busca que todas las mujeres y niñas tengan este derecho esencial.
Es por ello que las empresas socialmente responsables han generado iniciativas de equidad de género, que han traído consigo el fomento de un excelente clima laboral, entre otras ventajas. A continuación te compartimos el testimonio de Sofía Gallardo, Coordinadora de Engagement (Clima Laboral), Bienestar y Diversidad, Equidad e Inclusión de Grupo Modelo, quien comparte cómo la empresa ha alcanzado logros en el rubro.
¡Grupo Modelo en apoyo a sus colaboradoras!
Sofía Gallardo forma parte del equipo de Grupo Modelo, una empresa que ha implementado iniciativas a favor de sus colaboradoras, mismas que han repercutido de forma benéfica tanto para el personal como para la empresa misma, la cual ha priorizado la igualdad y la fuerza femenina.
Grupo Modelo, forma parte del mundialmente conocido aglomerado cervecero Anheuser-Busch InBev, teniendo en su catálogo 17 marcas nacionales, algunas tan reconocidas como Corona Extra —más valiosa de América Latina—, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo.
Y en una compañía como esta, que se encuentra alineada a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), se requiere del talento de mujeres como Gallardo, quien se encarga del desarrollo de la estrategia, creación de nuevas iniciativas y proyectos, coordinación de eventos y generación de entrenamientos para el Clima Laboral, Bienestar y Diversidad, y Equidad e Inclusión.
Así que gracias al compromiso de Grupo Modelo de construir una dinámica que apueste por la equidad de género y el talento de sus colaboradoras como Sofía Gallardo, la empresa ha llevado a cabo programas y acciones en temas de equidad de género, lo que refuerza su compromiso con las mujeres, sobre todo en el marco del Día Internacional de la Mujer que se conmemora el 8 de marzo, logrando así un excelente clima laboral dentro de la compañía.
Equidad de género en fomento del clima laboral: 3 iniciativas
1. #TúPerteneces
Este programa busca construir una verdadera comunidad en donde todas y todos se sientan valorados, por ello, la diversidad de pensamiento es muy apreciada en dicha organización.
Es un elemento indispensable para desafiar nuestro status quo, crear verdaderas sinergias intelectuales para catapultar el crecimiento de nuestra empresa.
Grupo Modelo.
De acuerdo con Gallardo, esta acción ayuda a fomentar la equidad de género en el clima laboral: “buscamos que toda nuestra gente se sienta valorada y aceptada, pero siempre mostrándose de manera auténtica”, comparte la especialista.
2. People Cycle
Grupo Modelo tiene muy claro que ejecutar buenas dinámicas de contratación es un aporte a la lucha por erradicar las diferencias entre hombres y mujeres en el ámbito laboral.
Uno de nuestros principios tiene que ver con la meritocracia, por lo que todo el desarrollo y crecimiento de nuestra gente es a través del talento que cada persona demuestra independientemente del género.
Sofía Gallardo, Coordinadora de Engagement (Clima Laboral), Bienestar y Diversidad, Equidad e Inclusión en Grupo Modelo.
Para lograr este propósito, se ha instaurado un proceso estructurado de evaluación llamado People Cycle, el cual, como lo señala Gallardo, da “instrumentos necesarios que permitan un mejor desenvolvimiento dentro de las actividades cotidianas de las y los colaboradores, tomando en cuenta:
Competencias funcionales.
Liderazgo.
Potencial
Expectativas de carrera.
3. Programas de impulso para mujeres
Aunado a los esfuerzos anteriores, Grupo Modelo cuenta con programas destinados a apoyar a las colaboradoras y su desarrollo personal como son:
En Grupo Modelo reconocemos el esfuerzo y dedicación de cada una de las mujeres que conforman esta compañía, que además de ser profesionistas, también son madres. Estamos orgullosos de que todas ellas sean una #MamáModelo. ¡Feliz día de las madres! pic.twitter.com/PPBRkmn2Xb
En esto hemos avanzado mucho, aun cuando queda mucho camino por recorrer.
Sofía Gallardo, Coordinadora de Engagement (Clima Laboral), Bienestar y Diversidad, Equidad e Inclusión en Grupo Modelo.
Los retos para un futuro igualitario
Para la OIT, la igualdad de género es parte fundamental del trabajo decente, ya que señala que dar las mismas oportunidades a ambos sexos “es un elemento clave para que los cambios sociales e institucionales generen igualdad y crecimiento”.
Asimismo, según el estudioModelo de Equidad de Género (MEG), realizado en México, la equidad en el clima laboral conlleva las siguientes ventajas:
Mejora la comunicación entre la administración y las y los trabajadores.
Aumenta el número de mujeres en posiciones de alto rango.
Mayor productividad.
Menor brecha salarial.
Menor discriminación en maternidad.
Por infortunio, aún persisten las barreras que imposibilitan que estos beneficios sean factibles, ante ello Sofía Gallardo destaca que un gran impedimento para las mujeres son los sesgos o prejuicios inconscientes que hay en nuestra sociedad.
Estos sesgos no permiten que mujeres ocupen ciertas posiciones de liderazgo, ya que la historia ha marcado que esas posiciones solo eran ocupadas por hombres.
Por otro lado, las mujeres seguimos viviendo situaciones de violencia y machismo, que impiden que muchas tengan las oportunidades educativas y de desarrollo óptimas para ocupar una posición en la fuerza laboral.
Sofía Gallardo, Coordinadora de Engagement (Clima Laboral), Bienestar y Diversidad, Equidad e Inclusión en Grupo Modelo.
Y es que tan solo en 2021, se estimó que a nivel mundial 13 millones de mujeres no recuperarán su empleo tras la crisis sanitaria y económica, mientras que la tasa de ocupación de los hombres regresaría a sus números del 2019.
Lo anterior hace imperante que desde la gestión interna, las empresas prioricen la equidad de género como lo hace Grupo Modelo. En palabras de Gallardo:
Al ser una compañía tan grande y diversa, nuestro mayor reto es seguir generando la conversación sobre temas de diversidad, equidad e inclusión.
Sofía Gallardo, Coordinadora de Engagement (Clima Laboral), Bienestar y Diversidad, Equidad e Inclusión en Grupo Modelo.
En Grupo Modelo existe un verdadero compromiso con las mujeres y su personal, ya que sabe que es prioritario que la cultura de la empresa siga desarrollando estos espacios de seguridad psicológica en donde todos sus colaboradores puedan expresar sus ideas.
Es de gran importancia seguir sensibilizando a nuestros colaboradores y a sus familias, porque para nosotros, la diversidad e inclusión es una responsabilidad de todas y todos.
Sofía Gallardo, Coordinadora de Engagement (Clima Laboral), Bienestar y Diversidad, Equidad e Inclusión en Grupo Modelo.
Finalmente, Gallardo expresa que desde su experiencia es un orgullo trabajar en una corporación que está construyendo equidad todos los días. Además, se siente satisfecha de ser parte de “la creación de programas y emprender estrategias que beneficien a nuestra gente y así contribuir a tener un México más diverso, equitativo e incluyente”.
Alcanzar una sociedad igualitaria, incluyente y justa es una tarea que involucra a todas y todas, por lo que las acciones efectuadas por Grupo Modelo demuestran su propósito de ayudar a más mujeres a impulsar cambios verdaderos.
Por Ilsa Ruiz, Gerente Senior de Comunicación y Eventos del CEO Water Mandate
A veces hablar de cambio climático puede ser abrumador. Las variables son del tamaño del mundo (literalmente) y las maneras en que pueden recombinarse, vertiginosas. Pero este 2022, ONU Mujeres nos recuerda que, para que podamos trabajar hoy en un futuro posible, necesitamos ver la crisis climática desde una perspectiva de género.
Con la reciente publicación del último reporte del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), este 8 de marzo nos sabe a agua de río, a vientos de verano, a hojas secas. Nos sabe a la Tierra. Sabemos hoy que incluso temporalmente exceder los 1.5°C resultará en impactos severos, algunos irreversibles. Y estos efectos no son ni serán imparciales: tienen género.
El género de la crisis climática
Millones de mujeres habitan en comunidades que resienten de manera desproporcionada los efectos de la crisis climática. Las mujeres y niños son 14 veces más propensos que los hombres a morir o resultar heridos en desastres naturales. Las cargas de género que llevamos hacen que la responsabilidad por obtener alimentos, agua y combustible recaiga en las mujeres y niñas. Según datos de la UNAM, el 65% de los alimentos que se consumen en México son producidos por mujeres.
Este año, la campaña del Día Internacional de la Mujer no sólo busca visibilizar la precariedad en la que viven estas mujeres, sino reconocer la invaluable contribución que podemos tener en los esfuerzos de respuesta, mitigación y adaptación que necesitamos. Pero haciendo una comparación de los rankings que evalúan a empresas en cuanto a su acción climática y de aquéllos que se enfocan en equidad de género, ninguna de las 10 empresas en los niveles más altos coincide. Es decir, ninguna empresa que tenga excelente equidad de género según el ranking PAR 2020 tiene un desempeño sobresaliente en acciones climáticas según el ranking de CDP de ese mismo año.
En Estados Unidos, cada vez más mujeres ocupan puestos de Dirección en Sostenibilidad Corporativa, llegando hasta un 56%. Aunque en México no hay datos exactos, nuestra red Chinampa, que agrupa a más de 300 mujeres especialistas en sostenibilidad, muestra que hay una fuerza potente que busca la intersección entre estos dos temas.
¿Quién defiende a las defensoras?
Sin embargo, no todas las mujeres luchan desde las empresas. Para muchas activistas tomar un papel de liderazgo por el territorio puede resultar mortal. América Latina es la región del mundo donde más defensores ambientales son asesinados. Según Global Witness, más del 70% de los activistas que pierden la vida por causas ambientales habitaban en nuestra región. De los países latinoamericanos, México ocupa el tercer lugar en muertes de defensores ambientales violentados.
Paulina Gómez Palacio Escudero es una de las 15 activistas ambientales mexicanas asesinadas en los últimos 5 años. Luchaba por el territorio Wirikuta en Chihuahua. La riqueza ecosistémica suele ser el campo de batalla para estos activistas. En este caso se trata de proteger más de 4 mil hectáreas que fueron cedidas para usos económicos y que incluyen uno de los centros ceremoniales Huicholes más sagrados. En marzo de 2020, a sólo unas semanas del Día Internacional de la Mujer, el cuerpo de Paulina fue encontrado sin vida en Zacatecas. Estos lamentables actos violentos, lejos de callar la lucha por Wirikuta, han fortalecido la causa y alientan a seguir comunicando la problemática ecológica y social de la región.
Un camino que aún se puede andar
El estado brutal de crisis y la ubicuidad de las tecnologías que transmiten información a nivel global han traído un lente muy necesario a la lucha para dar respuesta al cambio climático. De acuerdo con un estudio de la Universidad de Yale, más de 6,200 empresas en 120 países, que representan USD $36.5 billones en ingresos, han hecho compromisos a favor de la acción climática. Pero, es urgente generar marcos normativos que institucionalicen esta respuesta y que garanticen la seguridad de las activistas que persiguen causas ambientales. La ONU Mujeres propone cinco recomendaciones trasversales para la formulación de políticas que aseguren la igualdad de género:
Asegurar la disponibilidad de datos desagregados por sexo, etnia, raza y demás intersecciones
Promover la inclusión paritaria de las mujeres en toda su diversidad en la toma de decisiones
Destinar recursos suficientes para garantizar los derechos de las mujeres y las niñas
Promover mecanismos innovadores de financiamiento para la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres
Promover un financiamiento climático con perspectiva de género
Cambio climático y lucha feminista son batallas que comparten una larga historia y una reacción similar desde los grupos de poder. De muchas maneras se ha desestimado la urgente necesidad de encontrar soluciones socialmente justas para quienes han sido históricamente violentadas: naturaleza y mujeres. Al contrario de lo que podría parecer y a pesar de fuerzas muy poderosas que buscan apabullarlas, las dos se han resistido a perder su agencia. Este 8 de marzo, ése es el llamado: igualdad de género hoy para un mañana sostenible.
Ilsa Ruiz es Gerente Senior de Comunicación y Eventos para el CEO Water Mandate, una iniciativa en conjunto del Pacto Global de la ONU y el Pacific Institute, desde donde desarrolla estrategias globales de divulgación para movilizar al sector privado en temas de resiliencia hídrica. Es especialista en comunicación estratégica y relacionamiento público con más de 15 años de experiencia en organismos públicos, educativos, organizaciones civiles y fundaciones corporativas. Es amante apasionada de sus gatos, ávida lectora de ciencia ficción, tejedora incansable de bufandas y de redes de colaboración.
De acuerdo con el Banco Interamericano para el Desarrollo (BID), las mujeres representan solo entre el 1 y 3% de las presidencias o direcciones ejecutivas de las empresas más grandes en América Latina y el Caribe, lo que demuestra la falta de equidad de género que aún existe dentro de la iniciativa privada.
Es por ello que en el marco del Día Internacional de la Mujer (8 de marzo), es necesario resaltar el liderazgo femenino y las acciones que se están llevado a cabo para fomentar la equidad de género desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Edgar López, director general de Expok, tuvo la oportunidad de entrevistar a Ana López, Directora ejecutiva de Atracción y Desarrollo de Talento para Santander México, para profundizar en el tema y conocer los esfuerzos de Santander México en el rubro.
Te compartimos la entrevista completa
Si deseas ver la entrevista completa puedes hacerlo a continuación.
Liderazgo femenino: Ana López
López afirma que dentro de su desarrollo profesional fue crucial “tomar la oportunidad que te ponen en la mesa”. En su formación como Administradora de Empresas, tuvo contacto con el mundo laboral incluso antes de graduarse, y eso le permitió descubrir y conocer diferentes roles que le permitieron saber lo que le gustaba o no en una actividad laboral.
Actualmente, ella se desarrolla como Directora ejecutiva de Atracción y Desarrollo de Talento para Santander México, y en entrevista resaltó que es un orgullo que Banco Santander esté liderado por una mujer: Ana Botín, actual presidenta de la entidad bancaria.
Este liderazgo femenino permite a Santander México —el único banco mexicano listado en elSustainability Yearbook 2021 de S&P Global— ser estratégico en cuanto a equidad de género. En especial porque un balance en temas de género contribuye a tener buenos negocios, una mejor economía y sociedad.
Esta preocupación es crucial para Santander México, ya que la institución financiera “toca la vida de miles de familias” y puede contribuir a que sus valores de equidad de género tengan un efecto positivo en sus clientes y colaboradores.
Ana López afirma que la “equidad es sinónimo de oportunidades iguales para todos los talentos”. Además, comparte:
En Santander México encontramos el valor del talento femenino para el aporte de los negocios y la sociedad […]No estamos en el punto ideal, pero tenemos la bandera correcta y nuestra bandera es la equidad.
Ana López, Directora ejecutiva de Atracción y Desarrollo de Talento para Santander México.
El liderazgo femenino en Santander México es crucial paraabordar y desarrollar las políticas, programas y acciones para fomentar la equidad de género hacia el interior de la institución. A continuación, se resaltan estos puntos.
Políticas y Atracción de Talento
Ana López resalta que un ejercicio importante para la Atracción y Desarrollo de Talento consiste en hacer un análisis de políticas con las que se cuenta. Una de ellas, en Santander México, fue hacer visible la No discriminación, es decir, hacer operativa la politica de no tolerar la discriminación.
López compartió las siguientes políticas de la institución financiera que contribuyen con la equidad de género y atraer el talento:
Flexibilidad laboral: Para impulsar la equidad de género es importante normalizar la flexibilidad laboral “para quien la pueda necesitar entendiendo la naturaleza de tu trabajo”. Esto se traduce a que “mujeres y hombres sientan que puedan utilizar estas herramientas siendo buenos profesionales, mientras nosotros garantizamos el talento”.
Familia: En este punto cobran especial relevancia las licencias de paternidad y maternidad, ya que “desde la casa se puede dar un ejemplo diferente, es distinta una familia con un papá activo que uno que no lo sea, y eso genera un valor particular en la sociedad”.
Salario: Santander México cuenta con el Índice de Equidad de Género, el Índice de la diferencia de pagos (a trabajo igual, salario igual) y con un seguimiento estricto de las brechas salariales.
Dichas políticas tienen la finalidad de cambiar la cultura y la mentalidad en relación con la equidad de género. Además, implica que Santander México trabaja para que sus colaboradores se sientan bien siendo ellos o ellas mismas.
Que tú sepas que ser mujer no es una limitante para tu crecimiento, para tu desarrollo, para que tú potencialices quien tú quieres ser, y así para cualquier grupo social. Lo importante es que en Santander México sientas que es el lugar en donde puedes crecer siendo tú.
Ana López, Directora ejecutiva de Atracción y Desarrollo de Talento para Santander México.
De las brechas al liderazgo conjunto
De acuerdo con Ana López, Santander México ha trabajado para incrementar y lograr la equidad de hombres y mujeres dentro de su plantilla laboral, y a nivel de volúmen lo está logrando. Sin embargo, en el liderazgo tiene áreas de oportunidad.
López destaca que se tiene que trabajar con hombres y mujeres para lograr un balance en los puestos de liderazgo:
Hombres: Explicar que la incorporación de mujeres en puestos de liderazgo no es una guerra, sino un valor agregado en conjunto.
Mujeres: Santander México trabaja para hacerle ver a las mujeres que pueden “alcanzar lo mismo, sin dejar de tener las cosas que quiere tener por esencia”, señala López.
Es relevante mencionar que Santander México ha incrementado el porcentaje de liderazgo femenino: del 8% en 2016 a casi el 20% el día de hoy. López resalta que “aquellos hombres que encuentran el valor en la equidad del talento e impulsan a las mujeres saben que lo que están encontrando es esta diversidad y eso permite que el negocio crezca a futuro”.
Hombres y mujeres en posición de liderazgo tienen el deber y la responsabilidad de constantemente luchar por esta equidad de talento.
Ana López, Directora ejecutiva de Atracción y Desarrollo de Talento para Santander México.
López aseguró en entrevista que darle visibilidad a los temas de equidad de género es importante para Santander México y para la sociedad, con ello se contribuye a tener una equidad en todos los frentes; y reforzar este compromiso en el marco del Día Internacional de la Mujer, convierte a la institución bancaria en un referente de RSE y equidad de género.
Para conmemorar el Día Internacional de la Mujer, Starbucks México decidió reconocer el rol e importancia de las mujeres en la industria del café mediante historias reales de caficultoras que han dedicado sus vidas al cultivo del café y que, a través del Programa de Prácticas C.A.F.E. de Starbucks (acrónimo de Coffee and Farmer Equity Practices), han desarrollado las habilidades y herramientas necesarias para prolongar su labor por mucho más tiempo.
Desarrollado en 2004, en colaboración con el organismo de protección ambiental Conservación Internacional, Prácticas C.A.F.E. de Starbucks es un programa de verificación que se encarga de evaluar a las fincas en función de criterios económicos, sociales y ambientales diseñados para promover prácticas de cultivo de café transparentes y sostenibles, a la vez que salvaguardan el bienestar de las (os) caficultoras (es) y trabajadoras (es), sus familias y sus comunidades.
Starbucks refrenda su compromiso de usar su escala global para hacer el bien y de trabajar para garantizar un futuro sostenible del café para todas (os). La compañía es consciente de que esta aspiración es posible gracias a la dedicación de las comunidades que lo producen. Las mujeres siempre han sido fundamentales en el viaje que sigue el café, de la semilla a la taza. Además de ser caficultoras expertas, también son los pilares que sostienen sus hogares, fincas y negocios.
Edilburga Martínez Martínez Finca Yela Huetz, Oaxaca“El café es fundamental en nuestras vidas y ha sido el sostén de mi familia cuando más lo hemos necesitado”. Edilburga vive en un terreno que ha pasado por su familia de generación en generación. Hoy en día, trabaja en la finca con su padre, su hermana, sus hijos y sus sobrinos. Desde 2014, ella y su familia han sido parte del Programa de Prácticas C.A.F.E. y, desde 2018, han recibido aproximadamente 1,300 cafetos resistentes a la roya como parte del programa “Todos Sembramos Café”, lo que les ha permitido renovar sus tierras continuamente.
En su día a día, Edilburga bebe por lo menos tres tazas de café: una al despertar y otras dos mientras trabaja en la finca. Con sus esfuerzos, mantiene unida a su familia.
Irma Cortez Cadena Finca Pastepec, Veracruz“El café de mi finca tiene un buen sabor porque todo lo hacemos con amor… Me gusta despulpar, cortar, llevar y vender, todos en la comunidad saben cómo hacerlo; yo incluso tuesto mi propio café de la forma tradicional (en un comal)”. Junto con su hermano, Irma trabaja en la finca tras haberla heredado de su padre hace dos años. La finca ha sido propiedad de la familia desde 1952. Se unieron a Prácticas C.A.F.E. en 2020 y, desde entonces, han recibido 170 cafetos resistentes a la roya. Irma está orgullosa de la calidad de sus cultivos y considera el café como un artículo que siempre ha estado ahí para ella y su familia. Ama a la tierra y a los granos que crecen en ella.
Laura Roblero Bravo Fraccionamiento San Antonio, Chiapas“Las mujeres trabajamos duro y ayudamos a crecer la producción”. Laura bebe café tres veces al día y trabaja en la finca con su esposo e hijo. El café es el único medio de subsistencia que tiene su familia. Recientemente se unieron al Programa de Prácticas C.A.F.E. y pronto recibirán sus primeros cafetos resistentes a la roya. Laura evoca la alegría que sintió cuando heredó la finca y plantó los primeros árboles de café, junto con toda su familia. Ella es digna representante de los frutos de la perseverancia.
Teófila Cruz Finca el Pozo, Puebla“Uno de los eventos que más han dejado huella en mí fue cuando, después de ver las pérdidas causadas por la roya, las hojas comenzaron a brotar una vez más y los árboles florecieron y dieron frutos. Cuando todo parecía estar perdido, esto nos dio la esperanza de volver a cosechar”. Teófila trabaja sola en la finca que su padre fundó hace 30 años. En ocasiones, contrata a alguien para realizar tareas más especializadas, como recortar o podar los arbustos. Está orgullosa de las renovaciones que ha hecho a la finca desde que la heredó, hace seis años. Fue alrededor de esa misma época que se unió al Programa de Prácticas C.A.F.E. y, a la fecha, ha recibido cerca de 1,300 cafetos resistentes a la roya.
Teófila, cuyo nombre simboliza la luz de la vida, se enorgullece de la dedicación de las mujeres a la tierra y comparte su amor por el campo.
Starbucks y su larga relación con las (os) caficultoras (es) mexicanas (os)
La relación de Starbucks con las (os) caficultoras (os) mexicanas (os) data de hace más de 30 años, cuando la compañía recién comenzó a abastecer café de Chiapas. Desde entonces, Starbucks ha mantenido el compromiso de obtener su café de fuentes responsables con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas y el planeta, a la vez que empodera a las (os) caficultoras (es) a mejorar sus medios de subsistencia e influir positivamente en sus comunidades.
En 2014, Starbucks lanzó el programa “Todos Sembramos Café” en México, como parte de sus esfuerzos para ayudar a las (os) caficultoras (es) a vencer la roya, enfermedad que afecta a los cafetales. Esto inspiró la creación del programa “100 Million Trees Commitment” (compromiso de 100 millones de árboles) en los Estados Unidos. En conjunto, ambas iniciativas han donado más de 20 millones de plantas de café a caficultoras (os) mexicanas (os) y del mundo.
Starbucks está arraigada en la misión de inspirar y nutrir el espíritu humano, una persona, una taza y una comunidad a la vez, y su amor por el café está al centro de todo. Este año, con la celebración de los 20 años de Starbucks en México, la empresa reafirma su compromiso de apoyar a sus partners (colaboradoras/es), a las (os) caficultoras (os) y a las comunidades a las que sirve a diariamente.
El puesto de CEO (Chief Executive Officer) o de Dirección Ejecutiva son un área de oportunidad para lograr la igualdad de género e inclusión dentro de una empresa, ya que a pesar de que han incrementado las oportunidades, la realidad es que el porcentaje de mujeres CEO aún es bajo.
En un informe publicado por Deloitte titulado “Mujeres en la Sala de Juntas” y retomado porForbes, se refleja claramente que el porcentaje de mujeres CEO es mínimo, prueba de ello es que los porcentajes más altos no alcanzan ni el 15% y a nivel regional América Latina también se tiene un porcentaje muy bajo.
En ese sentido, la cultura organizacional de las empresas tiene un área de oportunidad para romper los techos de cristal —limitación velada del ascenso laboral de las personas dentro de las organizaciones— y barreras culturales que impiden el liderazgo de las mujeres.
En Expok reconocemos a los liderazgos de las mujeres y a aquellas empresas que están realizando un cambio en sus estructuras, e invitamos a todas las organizaciones a que impulsen la igualdad de género, ya que esto no únicamente ayuda a obtener mejores estructuras organizacionales, sino mejores sociedades.
En el marco del Día Internacional de las Mujeres (8 de marzo) es importante resaltar que de acuerdo con el Foro Económico Mundial, en América Latina la brecha de género necesitaría de 68.9 años para cerrarse, lo que significa que las mujeres en Latinoamérica atraviesan por una serie de dificultades y desigualdades graves.
La violencia de género, los feminicidios, el embarazo adolescente, la falta de toma de decisiones con autonomía, así como de empoderamiento económico y más, son solo algunos de los problemas a los que se enfrentan.
Mujeres en Latinoamérica
El Observatorio de Igualdad de Género de América Latina y el Caribe toma en cuenta cuatro indicadores para saber cual es la situación de las mujeres en Latinoamérica: autonomía económica; autonomía en las decisiones; autonomía física e interrelación de las antes mencionadas.
Para entender la situación específica sobre lo que significa ser mujer en LATAM, te compartimos una breve descripción de lo que viven a diario las mujeres de esta parte del continente.
1. Argentina
Según cifras del gobierno argentino, las mujeres son las que sufren los mayores niveles de desempleo y precarización laboral. Ellas ganan, en promedio, un 29% menos que sus pares varones.
En 2021, el 42.4% de las mujeres ejercía su autonomía en decisiones, sin embargo, los puestos ocupados en gabinetes ministeriales y tribunales de justicia disminuyeron.
Respecto a estos últimos, en 2014 estaban compuesto por 28.6% de mujeres, para el 2018 la cifra se redujo al 20%. En el rubro económico, las mujeres sin ingresos propios dedican 59.6 horas semanales al trabajo no remunerado, en contraste los hombres en la misma situación dedican solo 28.6 horas.
Sobre la violencia que vive el género femenino en Argentina en 2020, la muerte de 165 mujeres fue ocasionada por su pareja íntima o ex pareja. Además se calcularon 251 feminicidios.
La construcción colectiva es nuestro motor para seguir moviendo el mundo hacia uno más justo, igualitario y libre de violencias. 💜
— Ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad (@MinGenerosAR) March 6, 2022
2. Belice
El 50.26% de población en Belice son mujeres de las cuales solo el 12.5% tiene autonomía en la toma de decisiones, sus representantes en el tribunal de justicia también son un porcentaje bajo: solo el 16.7% son mujeres y en los gabinetes ministeriales únicamente participa el 14.3% de mujeres.
Formidable iniciativa. “Si bien el curso está abierto para todos los jóvenes, alentamos en particular a las mujeres jóvenes a postularse para ayudar a cerrar la brecha de género en el mundo en los campos STEM”, dice el ministro Francis Fonseca de Belice. https://t.co/RRLTSM2hl2
— Lilliana Rodríguez-Alvarez (@lillianarodalv) March 1, 2022
La violencia de género es un problema a combatir, ya que para 2020 por cada mil mujeres, 1.5 eran asesinadas por su pareja íntima, aunque no hay datos oficiales sobre el número de feminicidios.
Una ONG reportaba, en 2021, 384 casos de violencia doméstica en comparación con 246 allanamientos de morada en Belice.
3. Bolivia
El Estado Plurinacional de Bolivia se compone por 62.2% de población indígena, esta característica ha llevado al país por un peculiar transitar histórico, e incluso ha modificado la situación de las mujeres. Para 2021, el 46.2% de las mujeres ejercían su autonomía en decisiones.
De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Bolivia tiene el índice más alto de violencia física o sexual contra las mujeres en toda la región, con un 74.7% de mujeres de 15 años o más que sufrieron este tipo de violencia alguna vez en sus vidas.
Respecto al mercado laboral, la brecha de participación de los hombres es de 26% mayor en referencia a las mujeres. Los estudios indican que la brecha de género se está reduciendo en Bolivia aunque aún queda mucho por hacer.
Brasil, el gigante de América Latina, es un país de muchos contrastes y la situación de las mujeres no es la excepción. Solo el 15.2% tiene autonomía en sus decisiones, hecho que se confirma al observar que únicamente el 4.9% participa en los gabinetes ministeriales.
Además, en 2020 fueron cometidos 1,738 feminicidios, lo equivale a una tasa de 1.6 por cada mil mujeres. Esto, pese a que Brasil cuenta con Ley Maria da Penha sobre Violencia Doméstica y Familiar, como parte de su estrategia de ayuda de las mujeres en Latinoámerica.
El problema no está en la Ley sino en su aplicación. Desgraciadamente, estos instrumentos sólo existen en grandes ciudades.
Es necesario que se sensibilice y capacite a las personas involucradas en la lucha contra la violencia; pero tenemos mucha gente involucrada, hombres y mujeres que viven y sueñan con una sociedad más humana para sus hijos y nietos.
De acuerdo con el último censo, en Chile la población total es de más de 17 mil millones de personas. De ellas, 48.9% son hombres y 51.1% mujeres, de las cuales solo el 22.6% tiene autonomía en sus decisiones. Además 35.7% de mujeres participa en gabinetes ministeriales.
En el rubro económico para 2020, el 36.6% de las mujeres no pobres en lugares rurales participaban en la economía, en el mismo rubro pero en zonas urbanas, el porcentaje de mujeres fue de 49.8%. De este dato se infiere que las mujeres en zonas urbanas participan más en la economía.
En Chile muchas mujeres salieron a las calles para exigir igualdad y pedir avances concretos en temas como la disparidad de ingresos, violencia de género y persistencia de los roles de género tradicionales.
Fueron las autoras de uno de los himnos feministas más poderosos del mundo, que inspiraron a cientos de miles a unirse a su causa.
“Un violador en tu camino”, fue presentada el 25 de noviembre de 2019, para conmemorar el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer por el colectivo “Las Tesis” —grupo originado en Valparaíso (centro), conformado por Paula Cometa, Daffne Valdés, Sibila Sotomayor y Lea Cáceres—.
Esta canción se ha convertido en un himno de protesta de las luchas feministas, y de acuerdo con su autora, Nadya Tolokonnikova, integrante del colectivo de punk-rock feminista ruso Pussy Riot:
Culpar a la víctima y avergonzarla son los supuestos profundamente ideológicos que están incorporados en nuestro cerebro, educación y sistemas legales a nivel mundial. Hay que cambiarlo. El siglo XXI es el siglo de la hermandad.
Nadya Tolokonnikova, integrante del colectivo de punk-rock feminista ruso Pussy Riot.
6. Colombia
En Colombia, solo el 18.8% de mujeres tiene autonomía en sus decisiones y 13% participa en el tribunal de justicia. En cambio, en los gabinetes ministeriales tiene una representación del 50%, es decir ha logrado la paridad.
La educación es otro aspecto donde las mujeres colombianas han destacado, de hecho, ellas tienen una tasa más alta de educación que los hombres.
Vamos a hacer de Colombia una potencia de la vida, la diversidad y la IGUALDAD. Es es nuestro tiempo, es el tiempo de las MUJERES; con la decisión de una lista paritaria y cremallera seremos muchas más en el Congreso. #ElPactoEsConLasMujerespic.twitter.com/GrqsHl8GtH
— María José Pizarro Rodríguez (@PizarroMariaJo) March 7, 2022
Una situación diferente es la que se observa en la dedicación del trabajo no remunerado (generalmente trabajo doméstico). Mientras las mujeres con ingresos propios invierten 33.6 horas a la semana en este tipo de trabajo, los hombres solo dedican 16.4 horas a la semana.
Respecto a la violencia de género, si bien la Ley 1257 promulgada en 2008, previene y sanciona la violencia contra las mujeres. La realidad es que en 2019, el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses (INMLCF) realizó más de 24 mil exámenes médico-legales a mujeres y niñas víctimas por presunto delito sexual.
7. Costa Rica
Este país centroamericano destaca por diversos elementos, no solo por ser uno de los 25 países megadiversos, sino también por las acciones que realiza para erradicar la violencia de género.
Dentro de estas sobresale la Ley 9975 que Reforma la Ley de Penalización de la Violencia Contra las Mujeres y Código Penal, la cual amplía la tipificación del delito de feminicidio a quien:
Haya mantenido una relación o vínculo de pareja, sea matrimonial, unión de hecho, noviazgo, convivencia, de no convivencia, casual u otra análoga, aun cuando medie divorcio, separación o ruptura, siempre que la conducta no constituya un delito más grave o previsto con una pena mayor.
Además, la Ley 9975 amplía de la misma forma la tipificación de los delitos de maltrato, restricción a la libertad de tránsito, violación contra una mujer, conductas sexuales abusivas, sustracción patrimonial, daño patrimonial y limitación al ejercicio del derecho de propiedad. Cabe destacar que la autonomía de las decisiones de las mujeres costarricenses es de 45.6%.
Pese a este trabajo legislativo, la realidad es que la violencia de género es visible en Costa Rica. En 2020, la tasa de feminicidio es de 0.8 mujeres por cada mil. Por ello, entre otras situaciones de desigualdad, ellas se organizan para luchar por sus derechos.
Apuntamos a la visibilización de quienes promueven la marcha del 8M como un espacio abierto, libre de violencias y sin discriminación; un espacio sororo para posicionar nuestras diversas demandas y conmemorar la fecha y organizar la rabia. https://t.co/yqmu4r13c7
La isla caribeña tiene un alto porcentaje de autonomía en la toma de decisiones, 53.4%, de acuerdo con las cifras de 2021. Además, de los puestos en las alcaldías, el 47% es ocupado por mujeres.
Por otro lado, ellas dedican 35.3 horas semanales al trabajo no remunerado, en cambio los hombres solo invierten 19.8 horas. En ese contexto, en enero de 2022 se aprobó la Ley de Código de las Familias.
La Ley de Código de las Familias, estipula regular los derechos de las personas a la igualdad plena entre mujeres y hombres, a la distribución equitativa del tiempo destinado al trabajo doméstico y de cuidado entre todos los miembros de la familia, sin sobrecargas para ninguno de ellos, y a que se respete el derecho de las parejas a decidir si desean tener descendencia y el número y el momento para hacerlo, preservando en todo caso el derecho de las mujeres a decidir sobre sus cuerpos.
La misma ley:
Reconoce la valoración económica del trabajo doméstico y de cuidado.
En caso de que exista una división sexual de roles y funciones durante la convivencia de los cónyuges, esta no puede dar lugar a consecuencias económicas perjudiciales para ninguno de ellos.
Reconoce el valor de las contribuciones indirectas, incluidas las de carácter no financiero, en la adquisición de los bienes acumulados durante el matrimonio.
El Proyecto de Ley de Código de las Familias es coherente con compromisos mundiales establecidos en los ODS, como poner fin a todas las formas de violencia contra niñas, niños y adolescentes.
De acuerdo con el gobierno de Ecuador, 6 de cada 10 mujeres han vivido algún tipo de violencia ya sea física, psicológica, sexual, patrimonial. Los tipos de violencia que han vivido las ecuatorianas y la relación con el agresor es la siguiente:
Física: 87.3% pareja/ 12.7% otra persona.
Psicológica 76.3% pareja/ 23.7% otra persona.
Sexual: 53.6% pareja/ 46.4% otra persona.
Patrimonial: 61% pareja /39% otra persona.
Además, en 2020 se presentaron 79 feminicidios de acuerdo con datos oficiales. Por otro lado, el porcentaje de mujeres de entre 15 a 19 años que son madres es de 16.9%.
10. El Salvador
El Informe sobre el estado y situación de la violencia contra las mujeres en El Salvador (2020) tuvo como objetivo saber la situación de esa problemática que constituye un mecanismo de control.
La situación de la violencia contra las mujeres tiene su base en las relaciones desiguales de poder entre mujeres y hombres, reproduciéndose a través de patrones socioculturales, de subordinación y de discriminación contra ellas. Dicho Informe arrojó que el tipo de violencia atendida fue:
55.4% violencia psicológica.
17.4% violencia física.
9.9% violencia sexual.
9.9% violencia económica.
6.4% violencia patrimonial, feminicida y simbólica.
Además, en El Salvador solo 27.4% de las mujeres tiene autonomía en sus decisiones y la tasa de feminicidios es 2.1 por cada mil mujeres.
11. República Dominicana
La situación de las mujeres en América Latina difiere en cada país, en República Dominicana, el 19.7% de mujeres de 15 a 19 años de edad son madres. Por ello, las legislaciones van orientadas en ese sentido.
En 2021, la Ley No. 1-21 modificó y derogó varias disposiciones del Código Civil y de la Ley No.659 de 1944, sobre Actos del Estado Civil, con ello se prohíbe el matrimonio entre personas menores de 18 años.
En especial porque “el matrimonio infantil y las uniones tempranas son prácticas nocivas que afectan especialmente a las niñas y adolescentes, limitando sus oportunidades de desarrollo y su acceso a la educación, además las expone a la violencia, abuso sexual, embarazo precoz y demás situaciones violatorias de los derechos humanos”.
Esta nación centroamericana ha estado en tensión ya que mantiene una lucha constante contra la corrupción y la impunidad, esta última incluso ha requerido de la intervención de organismos internacionales como la ONU, sin embargo, los resultados no han sido tan favorables.
Aunado a este contexto político, la situación de las mujeres y niñas guatemaltecas es grave como lo demostró la campaña #TengoMiedo, por la cual ellas denunciaron los abusos y la violencia de género con la que viven todos los días.
En aquel país, para 2021, diariamente 18 mujeres y niñas fueron víctimas de feminicidios, violaciones, acoso sexual, maltratos o desapariciones. Lamentablemente muchas mujeres en Latinoamérica viven esto.
Asimismo, de acuerdo con el Índice Global de la Brecha de Género, este indicador tiene 66.6%, un número que aumentó en lo últimos años, y que representa que además de la violencia, las guatemaltecas tienen pocas oportunidades para mejorar sus condiciones de vida.
13. Honduras
Según lo reporta el Índice de Desarrollo Humano o IDH —elaborado por la Organización de la Naciones Unidas, y que mide el progreso de una nación, mostrado la calidad de vida de sus habitantes— las personas hondureñas viven en condiciones malas, ya que el ingreso per cápita es de tan solo 48.40 pesos.
El impacto de la pobreza hace que las mujeres y niñas hondureñas sufran aún más de violencia, en 2021, 320 mujeres fueron asesinadas de forma violenta. Datos del Sistema Nacional de Emergencia 911, afirman que entre enero y octubre de 2021 se reportaron 38, 988 denuncias de violencia doméstica y 51, 053 de intrafamiliar.
Muchas mujeres en Latinoamérica deciden migrar a falta de apoyo dentro de su país; sin embargo, se encuentran con la xenofobia, el crimen organizado, la desaparición forzada, entre otros graves problemas, la comunidad hondureña es una de las que más sale de su país, según el Instituto Nacional de Migración.
Con apego a la Ley de Migración, @INAMI_mx realizó -ayer- el retorno asistido de 128 personas migrantes de nacionalidad hondureña con destino a San Pedro Sula, #Honduras 🇭🇳 El vuelo despegó de #Villahermosa, Tabasco; se contó con el apoyo de @GN_MEXICO_. pic.twitter.com/EtQntjzX2t
Nuestro país vive un panorama muy complicado para las mujeres y niñas, ellas son el 24.70% de personas desaparecidas, de todas las edades, la mayoría (55.3%) son menores de 18%.
En 2021 se registraron 1,004 feminicidios, además de un aumento en la tasa de este tipo de delito (2.66%) con respecto al año anterior en México.
Los estados que alcanzaron el mayor número de mujeres desaparecidas registradas fueron el Estado de México, Jalisco y Puebla, esta zonificación podría conllevar una preocupante dinámica de violencia estructural.
A esto se le suman los casos de violencia intrafamiliar, ya que tan solo en mayo del 2021 se obtuvo una cifra récord de denuncias con 23,909, tal delito aumentó en pandemia, casi un 20%. Además, la mujeres mexicanas sufren de continuos ataques debido al sistema machista ya que al menos 1 de cada 4 mujeres ha sufrido algún tipo de acoso o violencia sexual.
La situación se agrava debido a que las autoridades no han sabido cómo detener todo lo que la población femenina padece día con día, incluso la actual gestión ha aminorado el presupuesto para instancias de protección a las mujeres como el Instituto Nacional de las Mujeres.
15. Nicaragua
El año pasado la vicepresidenta de Nicaragua, Rosario Murillo, aseguraba ante la opinión pública que “asumían y elevaban” el compromiso de continuar siendo un ejemplo de equidad de género, asegurando que eran una inspiración para el mundo.
Pese a estar ubicada en la posición cinco del ranking en el Informe sobre la Brecha Global de Género del Foro Económico Mundial, de acuerdo con algunos medios de comunicación. la realidad de las mujeres nicaragüenses es otra. Como reporta El País, dicho Estado, pese a ser el segundo más pobre del hemisferio occidental, logró ser parte del top del listado gracias a las políticas de la administración de Daniel Ortega.
Sin embargo, ”la mitad de las mujeres de Nicaragua ha experimentado este tipo de violencia en algún momento de su vida”, además tiene la segunda tasa más alta de embarazos en adolescentes: 30% de las mujeres tienen un parto antes de cumplir 18 años, y la mitad de ellas son niñas de entre 10 y 14.
16. Panamá
Según lo reporta el Perfil de Género de Panamá, elaborado por ONU Mujeres, las mujeres, niñas y adolescentes panameñas están propensas a ser más vulnerables en cuestiones de “violencia basada en género, empoderamiento económico, seguridad alimentaria, participación política y representatividad”, esto dado a los impactos por la pandemia de COVID-19.
Este mismo estudio destaca que entre enero y abril del 2020, aumentó en 75% el delito de feminicidio en esta nación y apunta que existe una falta de datos para poder evaluar y dictaminar las cifras sobre violencia de género. Asimismo, existe una tasa de ocupación baja en el mercado laboral de las mujeres jóvenes entre 20-24 años, tan solo el 53% tiene un empleo.
17. Paraguay
Las mujeres representan el 49.6% de la población de Paraguay, de acuerdo con la ONU, la brecha de género laboral se da en condiciones muy dispares, lo anterior se agudizó con la pandemia, según la Encuesta Permanente de Hogares (EPH), las tasas de desempleo para las mujeres llegaron al 10.2% a finales del 2020.
Asimismo, esta nación sufre, al igual que varias mujeres en Latinoamérica, la crisis de violencia de género, la cual es una problemática que se ha agravado. Por ejemplo, el servicio de emergencia del Ministerio de la Mujer “registró un 50% más de llamadas en marzo de 2020, comparadas con el mismo mes del año anterior”.
Las mujeres peruanas se enfrentan día a día a una crisis severa: la desaparición. Si bien la Organización de Estados Americanos asegura que no hay datos confiables sobre esta preocupante situación, esto no significa que no exista.
El caso de las desaparecidas peruanas es muy similar al que se presentó en Ciudad Juárez, México, ya que nadie sabe qué pasa con ellas. Katherine Soto, fundadora de Mujeres Desaparecidas, una organización que brinda apoyo a familiares, asegura que “no sabemos ni siquiera cuántas de las mujeres que se han denunciado como desaparecidas han sido encontradas”.
La situación [de mujeres desaparecidas] en el país es crítica y, probablemente esté entre las peores de América Latina.
Defensoría del Pueblo de Perú.
Por último, según el reporte titulado ¿Qué pasó con ellas? publicado por el Sistema de Búsqueda de Personas Desaparecidas del Ministerio de Interior, el año pasado desaparecieron 2,007 mujeres y 3,897 niñas y adolescentes. En promedio se reportaron 16 desapariciones al día.
19. Uruguay
Las uruguayas —al igual que muchas mujeres en Latinoamérica— sufren de una baja participación en el sector económico, como lo expresa el Banco Mundial, además de condiciones desiguales: ellas perciben un 31% menos que sus pares masculinos por el mismo trabajo.
Dada la importancia de esta problemática, que le está costando al país un 13% del PBI per cápita, se ha instaurado la iniciativa #MujeresUruguay, la cual busca visibilizar y dar voz a las mujeres uruguayas que han sufrido la exclusión y cerrar esta brecha.
20. Venezuela
El panorama de la población venezolana en general es, de por sí, apremiante. debido a la crisis política, que ya se ha convertido en una cuestión humanitaria, solo basta mirar la cantidad de migrantes de este país que han pedido el estatus de refugiado en alguna nación: en noviembre de 2021 se habían reportado más de 4.99 millones en América Latina y el Caribe, y 6.04 millones en todo el mundo.
Debido a lo grave de esta circunstancia, el Fondo de Población de Naciones Unidas (UNFPA) ha advertido que muchas mujeres en Venezuela —tras la pobreza derivada de la crisis económica— se han convertido en víctimas de delitos como el tráfico de personas y la prostitución.
Estas descripciones sobre los distintos escenarios que en los que viven las mujeres en Latinoamérica, demuestran que se necesitan más que buenas intenciones para concretar acciones que protejan e impulsen al género femenino y sobre todo, que erradiquen la violencia machista contra niñas, adolescentes y mujeres.
Ellas son profesionales destacadas que comparten sus puntos de vista sobre temas relacionados con la perspectiva de género, el empoderamiento de la mujer, la erradicación de prejuicios y sesgos, tanto en la vida personal como profesional, trabajo flexible, equidad salarial, bienestar emocional y crecimiento profesional.
Top Voices Equidad de Género se suma a una familia de artículos que destacan a las personas creadoras en áreas que van desde el desarrollo profesional hasta la sustentabilidad.
Todas las listas de Top Voices son curadas por el equipo editorial de LinkedIn Noticias México y destacan a las y los creadores a seguir que constantemente escriben y comparten sobre temas importantes de actualidad, como lo es su lugar de trabajo, el desarrollo de su carrera o las tendencias de su industria. Puedes encontrar más información sobre cómo recopilamos la lista y quién es una persona elegible para ser una Top Voice al final de este artículo.
Descubre a las #LinkedInTopVoices de este año en materia de equidad de género y síguelas para mantenerte en línea con la conversación utilizando el hashtag #IWD2022
De qué habla: Corinna se ha enfocado en generar estrategias y contenidos digitales que orienten a las marcas, tanto personales como corporativas y organizacionales, a tener una perspectiva de género e inclusión. Especialista en marketing y comunicación con perspectiva de género, habla de reputación empresarial, inclusión, estrategias de marketing, no discriminación, autocuidado y empoderamiento femenino. Se define a sí misma como una constructora de historias y mensajes incluyentes.
De qué habla: Es una profesional de la creación de contenidos digitales que ha enfocado su carrera recientemente en la información, historias y noticias con perspectiva de género. Con frecuencia comparte reflexiones y contenido relacionados con educación y oportunidades de crecimiento profesional para las mujeres, emprendimiento femenino, brecha salarial, brecha digital de género y participación de las mujeres en profesiones STEM. Está convencida de que la información es una herramienta de empoderamiento para construir escenarios de equidad.
De qué habla: Como coach, Martha se enfoca en apoyar a las mujeres a convertirse en la mejor versión de sí mismas y alcanzar sus metas. Escribe frecuentemente sobre liderazgo femenino, reactivación económica de las empresas, perspectiva de género en el mundo empresarial, inclusión y oportunidades de crecimiento profesional para las mujeres, metodologías para la inclusión de una perspectiva de género en las compañías.
De qué habla: Silvia es una apasionada en temas de liderazgo y transformación y suele apoyar a diversas causas sociales en pro de la mujer y la igualdad. Como presidente regional para América Latina en Danone ha liderado transformaciones empresariales significativas, desde cambios financieros e impulsado el crecimiento del negocio a su cargo. Ha presentado guías de implementación de diversidad e inclusión en materia de igualdad de género para las empresas y es apasionada en temas de igualdad salarial, la participación económica de la mujer y el equilibrio de la vida personal y laboral.
De qué habla:La diversidad e inclusión están en el centro de lo que comparte Maryangel. Ella suele escribir en su perfil también acerca de educación inclusiva y sobre los derechos de las personas con discapacidad. Ha sido dos veces ponente de TEDx y representante de la sociedad civil mexicana en la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad en la ONU. También ha colaborado con ONU Mujeres y el Fondo de Población de la ONU y otras organizaciones internacionales que apoyan los derechos de las mujeres y la inclusión.
De qué habla: Verónica es consultora especializada en temas de inclusión, diversidad e igualdad entre mujeres y hombres para los sectores público, empresarial, social y académico. Es por ello que suele compartir contenido para crear conciencia de una mayor inclusión en el ámbito laboral y la búsqueda de apoyo para tener una mejor salud mental en el trabajo, entre otras reflexiones.
De qué habla: Adriana suele hablar en su perfil sobre temas de equidad de género, violencias, derechos humanos, lenguaje incluyente, trabajo con hombres generadores de violencia, narrativa pública y negociación etc. Ella ha promovido iniciativas a favor de la igualdad de las mujeres, la prevención y sanción de la violencia de género y la promoción de los derechos humanos. Actualmente es la titular de la Coordinación de Políticas Públicas de la Fiscalía Central para la Atención de Delitos Vinculados a la Violencia de Género de la Fiscalía General de Justicia del Estado de México.
De qué habla: Gabriela se considera embajadora de la felicidad en el trabajo y es por eso que en su perfil suele compartir información relevante para que las mujeres avancen en su carrera. Bajo esa misma línea ha creado una comunidad de profesionistas y emprendedoras llamada Speakher Nights y Speakhers Academy con la finalidad de impulsarlas a encontrar su voz y posicionarse mejor en su industria, incrementando su visibilidad, representación, así como fortalecer sus habilidades de comunicación, posicionamiento y liderazgo.
De qué habla: Fue Presidente Nacional del Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias por lo que habla de forma habitual de derechos laborales, políticas laborales de inclusión y perspectiva de género, empoderamiento femenino, brecha salarial y empoderamiento femenino en el mundo empresarial. Es comunicadora y especialista en desarrollo económico con un posgrado en ciudades sostenibles, además de tener 21 años de experiencia en el sector energético.
Top Voices es una serie de listas que han sido seleccionadas por el equipo de LinkedIn Noticias México, con el objetivo de destacar a los creadores a seguir que cubren los segmentos y/o temas elegidos. Para realizar cada lista, los editores consideran el contenido de cada individuo en LinkedIn. Específicamente: ¿Están cubriendo el tema en cuestión de forma regular? ¿Sus contribuciones son perspicaces, conversacionales y oportunas? ¿Han construido comunidades y están comprometidos con ellas? ¿Buscan dar y recibir ayuda en lugar de promocionarse a sí mismos? El objetivo es destacar un conjunto diverso de voces, de modo que la lista refleje el mundo en el que vivimos y trabajamos hoy.
Quién es elegible:
Cualquier miembro de LinkedIn que comparta contenido e impulse conversaciones profesionales en la plataforma es elegible para ser un Top Voice, con la excepción de los empleados de LinkedIn y Microsoft, los miembros que han violado las Condiciones de Uso de LinkedIn, incluidas en nuestras Políticas para la Comunidad Profesional, o las personas que actualmente trabajan en un elección para un cargo ejecutivo, legislativo o judicial.
El Día Internacional de la Mujer es un día para romper sesgos. Un día en el que conmemoramos la lucha de las mujeres que durante siglos han trabajado en favor de un mundo equitativo, en donde el género no sea motivo de discriminación, o pretexto para privar algunos individuos de sus derechos.
Sin embargo, a medida que esta fecha de va popularizando, ha comenzado a perderse el verdadero sentido de la conmemoración. Al carecer de conocimiento acerca de los orígenes y el sentido de esta fecha, decenas de personas felicitan a las mujeres e incluso les hacen llegar obsequios similares a los que les darían el Día del Amor y la Amistad, por ejemplo.
Diversos colectivos y organizaciones feministas han alzado la voz para pedir a los hombres, y también a otras mujeres, que eviten las felicitaciones, los chocolates y las flores. Pero ¿a qué se debe? y ¿qué debemos decir y hacer entonces para conmemorar este día?
¿Qué es el Día de la Mujer?
El Día Internacional de la Mujer es una fecha que se celebra en muchos países del mundo. Cuando las mujeres de todos los continentes, a menudo separadas por fronteras nacionales y diferencias étnicas, lingüísticas, culturales, económicas y políticas, se unen para celebrar su día, pueden contemplar una tradición de no menos de noventa años de lucha en pro de la igualdad, la justicia, la paz y el desarrollo.
Nació de las actividades del movimiento sindical a principios del siglo XX en América del Norte y Europa. La fecha se conmemoró por primera vez en los Estados Unidos el 28 de febrero de 1909, cuando se convocó la huelga de los trabajadores textiles y mujeres del Partido Socialista de los Estados Unidos protestaron también contra las condiciones laborales en Nueva York en 1908. En 1917, las mujeres en Rusia deciden protestar de nuevo, y luchar por “Pan y Paz” en el último domingo de febrero (cayó en un 8 de marzo en el calendario gregoriano), llevando a la adopción del voto femenino en Rusia.
A partir de estos años, el Día Internacional de la Mujer tomó una nueva dimensión global para las mujeres en los países desarrollados y en desarrollo.
¡Es por todo ello que en este día NO se felicita!
Entonces…
Qué si y qué no, para las personas…
¿Qué regalar?
Olvídate de regalar flores, chocolates y artículos similares. No estamos celebrando y las mujeres no quieren obsequios. Lo que se busca, por lo que se sale a marchar en decenas de ciudades es igualdad de derechos.
Así que, si quieres hacer algo para conmemorar el día con las mujeres cercanas a ti, en lugar de regalar flores o chocolates, puedes regalar tu tiempo y energía para realizar actividades que erroneamente delegas en ellas debido a su género. ¡ALERTA ROJA! No las estás ayudando. La idea es reconocer que no por ser mujeres les toca hacerse cargo, por ejemplo, de las labores del hogar.
De preferencia, mantén ese comportamiento todo el día y trata de buscar un reparto equitativo de las labores domésticas y de cuidado. Si eres padre y cuidas a tus hijas e hijos, no ayudas a la madre, ejerces la paternidad.
También puedes dedicar unos minutos a escuchar activamente la historia de violencia de tu pareja, tu hermana, o cualquier otra mujer en tu entorno. Evita juzgarla. Presta atención y descubre qué puedes aprender sobre ella y sobre todas las mujeres a través de su experiencia.
¿Qué decir?
Olvídate de Feliz día de la Mujer y dí hola al Yo te creo.
Ya entrados en eso de regalar tiempo para escuchar historias, ¿qué te parecería cambiar las felicitaciones por palabras de empatía?
Evita juzgar a otras mujeres por su feminismo, tacharlas de radicales, o decir cosas como que ellas “aguantan porque quieren”.
Mejor pon a prueba tu empatía y manifiesta a las mujeres tu apoyo y disposición para entender, escuchar y dar soporte.
Noticias. Ningún hombre o mujer está libre de haber cometido actos de seximo. Todas y todos somos resultado de un sistema que se llama patriarcado. De él derivan modelos de amor romántico, roles de género, estereotipos y una larga lista de etcéteras que afectan tanto a mujeres como a hombres.
Así que si eres hombre es muy probable (por no decir seguro) que tengas actitudes o acciones que pueden violentar los derechos de tu pareja en distintas medidas; como los celos, o la sobre protección. Eso no necesariamente te convierte en la peor pareja del mundo, siempre que estés abierto a reconocerlas y aprender a relacionarte distinto.
De acuerdo con ONU Mujeres, en 49 países no existen leyes que protejan específicamente a las mujeres contra la violencia física y/o sexual. Esta situación de violencia se perpetua por el contexto social y cultural de dominación.
Las situaciones que se viven día a día dan cuenta de los prejuicios, sesgos, discriminación y desigualdad que ellas viven. Por lo que a continuación te compartimos 15 escenas de la realidad de las mujeres y micromachismos, así como diversos conceptos para comprender de qué va la equidad de género y la lucha en el marco de este 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer.
1. Matriarcado
El matriarcado se entiende como una forma de organización social en donde un grupo de mujeres tiene en sus manos el poder político, económico o religioso. Esto difiere de la cantidad de mujeres, es decir, pueden existir muchas mujeres en una empresa o en una casa; sin embargo, si el poder lo continúa ostentando un hombre, no se trata de matriarcado.
De hecho, en la actualidad muchas mujeres son jefas de hogar, algunas de ellas son las únicas que lo sustentan. Eso no lo convierte en matriarcado porque la estructura social no le otorga el poder a las mujeres, sino a los hombres.
Incluso muchos de estos hogares son constituidos por mujeres, ya que los padres dejaron de ejercer su rol tanto en la crianza de hijos e hijas como en su manutención. Los padres están ausentes, y lejos de que sean hogares con poder para las mujeres, solo son núcleos en donde el desapego paterno es claro.
Cabe destacar que no porque en un hogar se integre mayoritariamente por mujeres significa que su estructura sea matriarcal, esto dependerá de las condiciones de poder que tengan ellas y no por su cantidad.
2. Invisibilización
Una realidad de las mujeres es enfrentar diversos cuestionamientos, entre ellos… ¿Por qué no existe Día del Hombre? Lo más relevante de este tipo de comentarios es que el Día Internacional de la Mujer no es una celebración, sino que es un espacio para luchar por los derechos de ellas: este sector social no siempre ha contado con ellos, y en la actualidad aún lucha para obtenerlos.
Por ejemplo, el derecho a que las mujeres en México pudieran votar no fue posible sino hasta el 17 de octubre de 1953, una lucha que inicio cuando Yucatán reconoció el voto tanto municipal como estatal en 1923, con tres mujeres electas para diputadas al congreso estatal: Elvia Carrillo Puerto, Raquel Dzib y Beatriz Peniche de Ponce. Recientemente, se lucha por los derechos sexuales y reproductivos.
Y para las y los que dudan… sí existe el Día Internacional del Hombre, es un evento anual que se celebra cada 19 de noviembre y tiene como objetivo “fomentar la salud de los hombres y del niño, la mejora de las relaciones de género, la promoción de una mayor igualdad de género, y la puesta en relieve de modelos masculinos positivos”.
3. Falso aliado
Algunos discursos feministas se separan claramente de los hombres y apelan a que las mujeres son las únicas facultadas para luchar por sus derechos. En especial porque se han observado conductas en donde hay “apoyo”, pero en situaciones estructurales se repiten los patrones.
Tal como se observa en la imagen: “apoyan” a las mujeres, sin embargo, no condenan los actos de otros hombres. Incluso algunos hombres se declaran “feministas” como una forma de interacción con mujeres.
4. Derechos Laborales
Dentro de las luchas que realizan las mujeres se encuentran los derechos laborales, de hecho, una forma de medir esta distancia es a través de la brecha de género, la cual es una medida que muestra la distancia entre mujeres y hombres respecto a un mismo indicador, en este caso el trabajo.
Tomando esto en cuenta, muchas empresas pueden establecer “discursos” en pro de la igualdad de género, sin embargo, estos no se materializan. Por ejemplo, no establecen salarios iguales o prefieren a hombres en puestos de liderazgo.
5. Corresponsabilidad
Una realidad de las mujeres no solo en comentarios, sino en acciones es la “ayuda invaluable” que reciben de sus parejas o convivientes masculinos. Esta falsa creencia supone que las tareas de cuidado recaen en las mujeres sin tomar en cuenta que cada persona es responsable de sí misma.
Bajo esa idea, un concepto que ayuda a entender mejor las tareas compartidas es la corresponsabilidad.
Corresponsabilidad es compartir las tareas de cuidados entre varones y mujeres. Siendo corresponsables para cuidar, deconstruimos los roles tradicionales de género.
De esta forma, los varones y mujeres participan en la misma medida en el trabajo no remunerado y tienen las mismas oportunidades para desarrollar su vida personal, familiar y laboral.
6. RSE washing
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la empresa, independientemente de los productos o servicios que ésta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamaño o nacionalidad.
La RSE se preocupa por los impactos de sus operaciones en las personas y en las comunidades. Por supuesto que dentro de la RSE se encuentra la preocupación por la igualdad de género.
Sin embargo, se convierte en RSEwashing cuando se apela, publicita, e incluso vende algo que no existe dentro de la empresa. Esto se traduce, en que si bien es necesario reconocer el Día Internacional de la Mujer, no sirve de nada que se haga como un complemento, o “relleno”. Por el contrario, adquiere valor cuando es un ejercicio constante y consecuente y no solo situaciones de una ocasión.
7. Día Internacional de la Mujer
El Día Internacional de las Mujeres fue convocado por las Naciones Unidas desde 1975 y proclamado por la Asamblea en 1977. Encuentra sus orígenes en las manifestaciones de las mujeres que, especialmente en Europa, reclamaban a comienzos del siglo XX :
Dado que las mujeres y las niñas soportan la carga de los efectos de esta crisis, también es esencial que lideren y dirijan el cambio en pos de soluciones, de la mitigación y la adaptación climática.
Según lo señala la Real Academia de la Lengua Española, un privilegio es “una ventaja exclusiva o especial que goza alguien por concesión de un superior o por determinada circunstancia propia”, con esta definición se pueden indagar que el llamado privilegio masculino, es aquel que gozan los hombres por el hecho de nacer con dicho sexo.
Y es que en un sistema machista y patriarcal, como en el que vivimos, estas concesiones se vuelven tratados tácitos y leyes no escritas a las que se sujetan todas las dinámicas sociales.
Este concepto implica desigualdad y coloca a mujeres y hombres en posiciones diferentes, que son fomentadas por las estructuras sociales que valoran más al sexo masculino, ya sea en la forma en la que se expresan o toman decisiones y les adjudican habilidades que impactan en el ámbito privado y hasta en el profesional.
9. Machismo
Este término alude al conjunto de “actitudes, normas, comportamientos y prácticas culturales” que enfatizan y validan el dominio masculino en todo el sistema social. El machismo es el génesis de la cultura patriarcal, causante de la discriminación y violencia hacia quienes no son parte de la hegemonía.
La supremacía masculina se manifiesta de diversas maneras como puede ser la violencia física, psicológica y emocional, así como estereotipos dañinos sobre lo que implica ser hombre. De ahí nacen lo que se denomina como masculinidades tóxicas, las cuales son la principal fuente de violencia y agresión.
Erradicar el machismo y sus expresiones es un tarea imperante para la conformación de una sociedad más justa y equitativa, asimismo entender cómo funciona es un paso fundamental para la mitigar las grandes problemáticas en torno a la disparidad de género que afectan en todos los niveles.
10. Estrategias de marketing
Al llegar el Día Internacional de la Mujer, muchas marcas y empresas deciden mostrar a su audiencia lo comprometidas que están en la lucha por la igualdad. Sin embargo, al no tener una conciencia real sobre qué implica la conmemoración suelen aparecer prácticas que revictimizan o discriminan al género femenino.
Un error común de las marcas es ver este día como una fecha de celebración, cuando el verdadero norte de esta conmemoración engloba un día de reflexión.
El Día Internacional de la Mujer debe servir para que las empresas refuercen su compromiso igualitario, por lo que se deben evitar las campañas que ofrezcan premios o detalles para consentirlas.
Para evitar un efecto contrario, es necesario que quienes dirijan las estrategias de marketing opten por informarse y de ser necesario busquen asesoría, para que comprendan la problemática más allá de la retribución.
11. Estereotipo de género
De acuerdo con el Glosario para la igualdad del Instituto Nacional de las Mujeres, los estereotipos son ideas, cualidades y expectativas que se le atribuyen a mujeres y hombres. Constituyendo representaciones simbólicas de lo ellas y ellos deberían ser y sentir. Representan ideas excluyentes entre sí que al asignarse reafirman un modelo de feminidad y otro de masculinidad.
Son las creencias y atribuciones preconcebidas sobre cómo deben ser y cómo deben comportarse las personas, de manera que, a cada género, se le reconoce un determinado comportamiento, una forma de ser, una apariencia o vestimenta definida.
Para mitigarlos es necesario apoyarse en la educación, y para ello se requiere que todas y todos trabajemos en ello. Ya que los estereotipos suelen emplearse para justificar la discriminación de género y se refuerzan, además son los responsables de la dicotomía entre hombres y mujeres que excluye a estas últimas de los espacios públicos, poniéndolas como las responsables de la crianza y los cuidados, anulando su derecho de desarrollarse profesionalmente.
12. Sororidad
La sororidad es un término derivado del latín soror que significa hermana. Sororidad es un término utilizado para referirse a la hermandad entre mujeres con respecto a las cuestiones sociales de género.
De acuerdo con Marcela Lagarde, política, académica, antropóloga e investigadora mexicana, esta comprende la amistad entre quienes han sido creadas en el mundo patriarcal como enemigas, y entendiendo como mundo patriarcal el dominio de lo masculino, de los hombres y de las instituciones que reproducen dicho orden.
La sororidad se encuentra la posibilidad de eliminar la idea de enemistad histórica entre mujeres, y es una forma contemporánea de ver el feminismo que ha sufrido bastantes críticas debido a su inflexibilidad e intolerancia que irónicamente se encuentran presentes también en el machismo.
Por lo que comentarios hirientes desde las mujeres hacia otras mujeres es una muestra clara de falta de sororidad.
13. Mansplaining
Los hombres me explican cosas (2014) el texto escrito por Rebecca Solnit en el que narra sus experiencias como escritora en espacios públicos, donde hombres intentaban “alecccionarla”, “orientarla” y “educarla” sobre temas que ella dominaba.
El mansplaning es el acto de explicar sin tener en cuenta el hecho de que la persona que está recibiendo la explicación sabe igual o más sobre el tema que la persona que lo está explicando y se hace desde el privilegio, con frecuencia suponiendo que las mujeres saben menos o se les da menos valor a su conocimiento.
14. Acoso sexual
De acuerdo con Legal Aid At Work, el acoso sexual consiste de cualquier atención sexual desagradable que usted puede recibir en el trabajo. Es un tipo de discriminación basada en sexo, y es ilegal.
Acoso sexual puede ser expresado de varias maneras tal como comentarios sobre su cuerpo o actividad sexual, chistes sexuales, pedidos de favores sexuales, presión para citas, manosear, agarrar, miradas no favorables, carteles que degraden a las mujeres, asalto sexual o violación.
Un acosador puede ser un empleador, supervisor, compañero de trabajo, o cliente, y puede ser del sexo opuesto o del mismo sexo. No se debe naturalizar el acoso sexual y ser visto como un “piropo o halago”, ya que se trata de conceptos totalmente distintos.
15. Misoginia
De acuerdo con el Instituto Nacional de las Mujeres, la misoginia “proviene de dos voces griegas miso y gyne que significan detestar a la mujer. Se usa para referirse a creencias o expresiones emocionales, psicológicas e ideológicas de odio hacia las mujeres y a lo femenino”.
Es importante destacar que la misoginia se encuentra profundamente arraigada en las culturas y considera a las mujeres inferiores a los hombres. Además, se les atribuye a las mujeres un rol centrado en:
La reproducción de la especie humana.
En el cuidado de hijos o hijas.
Cuidado del hogar.
E incluso se les “esencializa” en frágiles, débiles, por ello, se establecen prácticas de subordinación, sometimiento, violencia e incluso crímenes contra las mujeres.
Si mostramos emoción nos dicen dramáticas. Si queremos jugar contra los hombres, somos dementes. Y si soñamos con igualdad de oportunidades estamos delirando. Si defendemos algo, somos unas desquiciadas. Si somos demasiado buenas, algo anda mal con nosotras. Y cuando nos enfadamos, somos histéricas, irracionales o simplemente estamos locas.
Las situaciones expuestas son consideradas como micromachismos,un término propuesto por el psicólogo Luis Bonino Méndez que constituye la base y caldo de cultivo de las demás formas de la violencia de género o misoginia: maltrato psicológico, simbólico, emocional, físico, sexual y económico, que serían normalizados.
Es momento de generar conciencia sobre lo que realmente busca el Día Internacional de la mujer, y dejar atrás todo lo que las violenta a ellas durante el resto del año.
Si deseas descargar todos los cartoons puedes hacerlo al dar click aquí.
A diario, millones de mujeres se encuentran luchando contra la falta de oportunidades, violencia de género e inequidad. Tan grave es el problema que de acuerdo con elGlobal Gender Gap Report si tomamos en cuenta las circunstancias actuales, se requerirán de aproximadamente 135 años para eliminar las desigualdades de género a nivel global.
Una de las formas de ayudar a disminuir la estadística es tener un impacto positivo desde el ámbito laboral, ya que según reporta la Organización Mundial de las Naciones Unidas (ONU), en 2021 solo el 43% de las mujeres tuvo un empleo remunerado, y el problema se agudiza en los puestos altos, ya que muy pocas pueden crecer.
Tan solo en México, ellas ocupan solo el 7.5% de los cargos en los consejos administrativos de las empresas, y en el marco del Día Internacional de la Mujer que se conmemora el 8 de marzo, es de relevancia compartir algunas de las iniciativas de inclusión para las mujeres que está llevando a cabo una empresa ejemplar desde su Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Iniciativas de Bayer México que impulsan a las mujeres
Bayer se caracteriza por ser una empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y Agricultura. Ha estado presente en México con sus productos desde hace más de 100 años, es por ello que busca generar acciones en apoyo para erradicar la brecha de género, a través de varios programas y estrategias, tanto al interior de la empresa con sus colaboradoras, como al exterior en comunidades vulnerables.
¡Te compartimos algunas de sus iniciativas de inclusión para las mujeres!
En apoyo a las colaboradoras de Bayer México
1. Establecer un equilibrio de género de 50/50
En México, según el INEGI, hay 100 mujeres por cada 95 hombres. Hecho que demuestra que ellas son la mayoría poblacional; sin embargo, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, las mujeres tienen una tasa de participación económica del 40.9% con respecto al 74.3% de los hombres.
Entendiendo que la desigualdad es una problemática constante, Bayer México espera que para el 2025, su plantilla gerencial se encuentre compuesta por un 50/50. A la fecha, la compañía ha avanzado de la siguiente manera:
37% de la población son mujeres.
38% de las posiciones gerenciales junior a nivel nacional son mujeres.
41% de los puestos gerenciales senior nacionales también.
37% de los cargos directivos los ocupan mujeres.
Con esto, la empresa colabora para disminuir la brecha laboral que vulnera a las mujeres constantemente.
2. Procesos de atracción de talento
La Organización Mundial del Trabajo (OIT) destaca que eliminar la discriminación de género y diversidad dentro de los mercados de trabajo conlleva un funcionamiento eficaz y competivo de las empresas.
Los beneficios derivados de la eliminación de la discriminación en el lugar de trabajo rebasan el ámbito individual y alcanzan a la economía y a la sociedad.
Organización Mundial del Trabajo (OIT).
Bayer México ha entendido la importancia de estos resultados, por este motivo intenta promover la igualdad en los procesos de selección y atracción de talento, tratando de mitigar cualquier tipo de sesgos y centrándose en las competencias y capacidades de las personas.
Nuestro objetivo de paridad de género en la gestión también está en línea con nuestros compromisos con los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de la ONU y el Compromiso de Empoderamiento del G20.
Incorporar equitativamente a las mujeres dentro las corporaciones en las que se desarrollan es una tarea que resulta compleja para varias organizaciones, más en una nación como México, en donde solo el 29% de los empleos mejor pagados son ocupados por mujeres.
Con el propósito de aminorar la desigualdad, Bayer México cuenta con el Programa de empoderamiento, GROW–eMe, en el que reconoce la importante labor de su personal femenino, a través de:
Programas de desarrollo de liderazgo dirigidos a mujeres.
Programas de mentoría para el desarrollo profesional de las colaboradoras.
Impulsar la formación profesional para posiciones tradicionalmente asociadas con el género masculino (carreras STEM —Science, Technology, Engineering and Mathematics—).
4. Programa Gran IDEA junto a WEConnect International
El INEGI estima que el 36.6% de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) pertenecen a mujeres, asimismo que son quienes más contratan a personal de su mismo género: aproximadamente dos por cada hombre.
Empero, el sector de las mujeres emprendedoras en México requiere un impulso fuerte para que más puedan ser propietarias de negocios y logren acceder a una mejor calidad de vida.
Ante ello, Bayer México, implementó el Programa Gran IDEA (por las siglas de Inclusión, Diversidad, Equidad y Acceso), en asociación con WEConnect International, con el que “busca detonar el potencial de empresas mexicanas creadas y lideradas por mujeres”.
Con Gran IDEA, las participantes acceden a capacitación de alto nivel y tienen la oportunidad de formar parte de un programa de mentoría liderado por ejecutivos de Bayer, quienes les compartirán su experiencia y habilidad en cinco áreas clave para sus MIPYMES:
Estrategia de negocio.
Ventas.
Finanzas.
Operaciones
Recursos humanos.
La iniciativa trata de ayudar a los emprendimientos Women-Owned, es decir, aquellos donde las mujeres tienen una participación mayor del 51%, y cuyas producciones tengan potencial y atractivo para clientes corporativos.
Este programa y alianza forman parte del compromiso de Bayer en contribuir a impulsar el desarrollo de las mujeres, su empoderamiento, liderazgo y mejores oportunidades económicas y profesionales en la sociedad.
En apoyo a las mujeres de las comunidades vulnerables
Como parte de su colaboración para conseguir el ODS 5: Igualdad de género, Bayer México ha construido una serie de iniciativas de inclusión para las mujeres mexicanas que impactan directamente en el acceso a la salud y que les aportan oportunidades reales.
5. Salud femenina y planeación sexual a grupos y comunidades vulnerables
De acuerdo con el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA), que las mujeres accedan a métodos anticonceptivos incrementa la posibilidad de que consigan mayores niveles educativos y sean parte del sector productivo con mejores condiciones, integrándose a la vida política y económica.
La capacidad de las mujeres para controlar su propia fecundidad tiene importantes implicaciones en los procesos hacia la igualdad de género.
Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA).
Debido a que el control de la vida reproductiva es clave para el empoderamiento de las mujeres pertenecientes a comunidades vulnerables, Bayer México ofrece alternativas integrales para que ellas tengan a su disposición información que les permita tomar decisiones que las favorezcan, a través de:
Desarrollar contenido en lenguas indígenas para que las mujeres de orígenes étnicos tengan la información sobre métodos de planificación familiar y que puedan decidir sobre su descendencia.
Generar conciencia para prevenir los embarazos no planificados en mujeres jóvenes y evitar las posibles consecuencias sociales, económicas y personales.
6. Proyecto ¡Cuídate Ya!
Aunque en México, la mayoría de jóvenes conoce al menos un método anticonceptivo, más de la mitad no utilizaron ninguno en su primera relación sexual según la UNFPA; por lo que proteger los derechos sexuales y reproductivos es un aspecto importante para las iniciativas de inclusión para las mujeres.
Contribuyendo a esta causa, otra de las acciones que Bayer México ofrece a las mujeres es la plataformaCuídate Ya, un apoyo para que ellas reciban acompañamiento y asesoría por parte de especialistas en temas de métodos anticonceptivos y salud femenina.
De igual forma, se intenta desmitificar los tabúes sobre la salud sexual que influyen en la mayoría de mujeres en edad reproductiva, Cuídate Ya las impulsa a tener el poder de decisión sobre sus cuerpos. Este programa impacta a millones de mexicanas cada año.
7. Proyecto Dekalb en Rosa
El año pasado, 801 mil mujeres trabajaron en el sector primario, de ellas más del 80% lo hizo en actividades agrícolas, de acuerdo con la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural, representando una fuerza importante de trabajo para el país.
Sin embargo, las problemáticas como pobreza, falta de seguridad social y cobertura de salud que enfrenta la comunidad agrícola se vuelven más agudas en las mujeres.
En Bayer México, el campo y las mujeres que se dedican a él son de suma importancia, por lo que con el Proyecto Dekalb en Rosa se ha propuesto llevarles cuidado para su salud, ya que les proporciona actividades presenciales o en línea relacionadas con:
Acceso a estudios de laboratorio como mastografías o exámenes de la vista.
Consultas médicas.
8. Proyecto “Cada Nuevo Latido”
La Secretaría de Salud señala que en nuestro país, el 17.9% de las mujeres en gestación padece anemia. Esta enfermedad las pone en riesgo de tener un parto prematuro o perder la vida de no tener una atención adecuada. De igual forma, durante esta etapa las madres y sus hijos requieren más nutrientes.
Así que en una colaboración con la ONG Vitamin Angels, dedicada a “mejorar el acceso a la nutrición de madres y niños pequeños, así como parte de su iniciativaThe Nutrient Gap Initiative, Bayer México implementó el Proyecto “Cada Nuevo Latido”, con el objetivo de brindarles a madres y bebés de comunidades vulnerables acceso a vitaminas y minerales.
Cabe mencionar que México es el primer país latinoamericano en lanzar y ser parte de esta iniciativa global.
9. Programa de desarrollo comunitario para mujeres
El empoderamiento femenino representa un logro importante para la sociedad, este requiere del apoyo de las empresas, ya que, como lo destaca el Pacto Mundial, el sector privado “posee un gran potencial para dar respuesta a las desigualdades de género que persisten en el mercado, el lugar de trabajo y la comunidad”.
Atendiendo a la necesidad imperante de igualdad e integración de las mujeres, Bayer México junto a la Fundación Nemi —dedicada a estimular el progreso de México por medio de programas escolares y comunitarios— ha desarrollado el Programa de desarrollo comunitario, el cual brinda formación y apoyo integral a mujeres de comunidades marginadas, con actividades sobre:
Empoderamiento.
Sentido de identidad.
Liderazgo y desarrollo de la mujer dentro de la sociedad.
Acceso a la salud.
Oportunidades educativas, económicas y profesionales.
El Programa ya ha beneficiado a mujeres de los municipios de San Cristóbal de las Casas en Chiapas; León, Manuel Doblado y San Francisco del Rincón en Guanajuato; y Zapopan, Ameca y San Martín Hidalgo en Jalisco. Este año, se espera llegar a comunidades del Estado de México, Veracruz y la Ciudad de México.
Con este tipo de iniciativas de inclusión para las mujeres, Bayer México demuestra que conmemorar el papel de ellas es una acción continua que debe ser apoyada desde varios frentes, de igual forma, resalta lo importante que es para las industrias y las personas lograr que la igualdad de género sea un hecho y no solo una añoranza.
Desde que comenzó la agresión contra Ucrania, Santander ha estado trabajando para ayudar en la crisis humanitaria.
La entidad ha tomado estas medidas:
Eliminación de las comisiones a todas las transferencias permitidas de países europeos a Ucrania.
Una donación inicial de un millón de euros a Cruz Roja y ACNUR, la agencia de la ONU para los refugiados. Además, Santander igualará las donaciones adicionales que hagan sus empleados.
Suspensión de las comisiones de cuentas y tarjetas para clientes ucranianos en Polonia, uso gratuito de los cajeros automáticos, y acceso permanente a dinero en efectivo en las sucursales y los cajeros.
Santander no tiene presencia ni apenas exposición directa en Rusia y Ucrania. Estamos en permanente contacto con las autoridades, en particular con las europeas, y aplicando las sanciones internacionales. Además, no haremos nuevo negocio con empresas rusas.
Santander condena la invasión y se solidariza con los ciudadanos de Ucrania. Ayudar en la crisis humanitaria es la máxima prioridad del banco.
La empresa BerryMex lanzó su convocatoria de Filantropía para este año 2022; su objetivo es impulsar iniciativas que mejoren la educación y salud socioemocional de la comunidad de trabajadores del campo, con perspectiva de género y derechos humanos.
Específicamente pretenden “Apoyar proyectos innovadores, eficaces y eficientes que respondan a problemáticas locales de educación y salud”.
BerryMex, filial de Reiter Afiliated Companies (RAC) es líder en la producción de frutos rojos, con presencia en México desde 1991. Agradecimiento a Citlali Fuentes Morales, directora de Filantropía de BerryMex, por las facilidades y la entrevista.
¿Cuál ha sido el abordaje de la empresa BerryMex, en su compromiso con sus trabajadores y con las comunidades, en tiempos del Covid?
En BerryMex tenemos como misión formar parte de cada una de las comunidades en la que tenemos operaciones. Actualmente estamos presentes en Baja California, Jalisco, Michoacán y Puebla, y hoy reforzamos el compromiso que nos une a estas regiones, donde no solo contribuimos a generar derrama económica y empleos, sino que buscamos marcar la diferencia a través de iniciativas y alianzas que impacten positivamente a nuestra gente.
Para lograr este objetivo es importante tener siempre presente la empatía con las necesidades de las familias, las instituciones y organismos que cohabitan con nosotros en estas comunidades. Asimismo, es muy importante contar con la participación de los trabajadores, sus familias y tener un diálogo con las autoridades y distintas organizaciones que también tienen presencia en cada una de las partes de México que estamos presentes.
Sin duda, la pandemia por Covid-19 nos retó a todos, empresas, organizaciones y comunidades, y resaltó la necesidad no solo de la salud y el bienestar emocional, sino también del trabajo comunitario. La pandemia nos ha dejado numerosos aprendizajes, primero que nada, el tema de salud, el bienestar de nuestras familias y colaboradores, y la importancia de apoyarnos como comunidad en situaciones adversas.
Para nosotros, el apoyo a los colaboradores siempre ha sido una prioridad y los tiempos de pandemia no han sido la excepción. La primera necesidad que identificamos en nuestros colaboradores fue el darles certidumbre en su trabajo y sus actividades. También al principio de la pandemia nos tuvimos que reinventar como organización para garantizar la protección de nuestros colaboradores. Por mencionar algunos ejemplos, instauramos distintas medidas sanitarias y protocolos en nuestros ranchos, oficinas y medios de transporte, propiciando el distanciamiento social, rotamos los horarios de comida para evitar aglomeraciones, adaptamos nuestros baños para que tengan el menor contacto con las instalaciones e implementamos protocolos en cada una de nuestras casetas para tomar la temperatura y revisar el bienestar en cada uno de nuestros colaboradores.
Por otro lado, también brindarles y ofrecer la atención médica necesaria por la pandemia a través de nuestras Clínicas FreSalud, que están presentes en distintas comunidades donde tenemos presencia. Así como también seguir apoyando en otras necesidades de salud, como por ejemplo el Cáncer de Mama, en donde también tuvimos actividades y alianzas con organizaciones para promover el chequeo y prevención para esta enfermedad que ataca a muchas mujeres.
En apoyo con la comunidad y las autoridades colaboramos en acciones de sanitización, así como la donación de despensas y bienes básicos para las comunidades en Ciudad Guzmán, Tapalpa, Jocotepec y Zamora, a través de VIDA, nuestro Programa de Voluntariado. También realizamos acciones específicas como la donación ventiladores/respiradores en Baja California, donde dicho donativo fue esencial para la atención de los pacientes Covid-19 que necesitaban de un respirador.
¿Cuál es la propuesta de inversión social en esta convocatoria?
Después de un ejercicio de escucha, análisis y de participación de los colaboradores y miembros de la comunidad, nuestro Programa de Filantropía decidió tener un enfoque en temas de salud y educación de los trabajadores del campo y sus familias.
Nuestra visión Filantrópica es que “las familias de trabajadores del campo sientan orgullo de sus vidas saludables y plenas y son valoradas como miembro de nuestra comunidad”. Y con nuestra firme misión de “provocar cambios duraderos en la calidad de vida de la comunidad de trabajadores del campo, catalizando alianzas que mejoren su educación y salud.”
Para lograr tener un impacto efectivo en las comunidades, los proyectos que apoyamos deben tener la duración mínima de 3 años para mediar cambios en la vida de las personas. También con el fin de ser efectivos en nuestros proyectos hemos fijados 5 variables por tema.
Para educación las variables son: permanencia escolar, graduación, recursos educativos, contenidos educativos e infraestructura.
En salud, las variables son: promoción de la salud, diagnóstico temprano, protección de la salud, tratamiento y rehabilitación.
¿Por qué BerryMex considera parte de fundamental de sus operaciones el Programa de Filantropía?
Principalmente porque para nosotros nuestra misión de “el empeño incansable por deleitar a nuestros consumidores y por la prosperidad de nuestros empleados y comunidades” es un eje rector en nuestra operación, lo cual significa que somos más que productores de berries, somos nuestra gente, nuestros valores y nuestras comunidades. Y, por ende, el Programa de Filantropía de BerryMex nace desde su misma misión. La forma de brindar prosperidad a nuestros empleados y comunidades y en general a todos los trabajadores del campo, es a través de ofrecer trabajos remunerados justamente y respetando a cada colaborador, innovando en la producción de berries para eficientizar recursos y proteger al medio ambiente y mediante un programa eficiente de filantropía que nos permite permear e impactar de manera positiva a cada una de las comunidades donde tenemos presencia y a la sociedad.
Ante los retos que seguimos teniendo como país, nosotros seguiremos apostando por impulsar iniciativas que fortalezcan la calidad de vida de nuestra gente. Estamos conscientes de que estos desafíos los enfrentaremos unidos como sector, en conjunto con la sociedad civil organizada y autoridades de todos los niveles. Hay mucho trabajo por hacer, pero seguiremos enfocados en nuestras prioridades para seguir enriqueciendo nuestras comunidades, que son nuestra razón de ser.
Realizado por la consultora Russell Reynolds Associates, el estudio dice que los líderes se concentran en problemas ambientales, mientras que los empleados se enfocan en los desafíos que afectan su vida diaria.
El estudio arroja que de los 11 mercados encuestados, México es el país más optimista sobre el progreso que alcanzarán las organizaciones en los próximos 5 años en materia de sostenibilidad.
Asegura la encuesta internacional que las empresas mexicanas tienen que continuar desarrollando futuros ejecutivos que ascenderán a la alta gerencia con experiencia en sostenibilidad.
México, cuarto país en la preparación de sus futuros líderes; solo detrás de India, Brasil y EU.
Con el objetivo de conocer el entendimiento que las empresas en México tienen sobre la sostenibilidad ambiental y social, así como las acciones realizadas por las organizaciones y sus líderes, Russell Reynolds Associates, empresa líder en la búsqueda y la evaluación de talento en la alta dirección y en consejos de administración , presentó el estudio “Diferencias y Dividendos México: Acciones de liderazgo para un futuro más sostenible”, el cual se enfoca en tres temas clave: la visión macro, micro y personal, la gestión de marca frente a la creación de valor y los líderes de la próxima generación en materia de sostenibilidad.
“Russell Reynolds Associates se dio a la tarea de comprender la situación real en torno a la sostenibilidad dentro de distintas organizaciones en 11 países. Tras encuestar a tres grupos diferentes — directivos, líderes de próxima generación y empleados — pudimos comprender lo que piensa una muestra representativa de la fuerza laboral mundial acerca de la madurez de la estrategia de sostenibilidad de sus organizaciones y la capacidad de sus líderes de adelantar la agenda de sostenibilidad”, explicó Francisco Ruiz-Maza, Director General de Russell Reynolds Associates México.
El estudio arroja que de los 11 mercados encuestados, México es el país más optimista sobre el progreso que alcanzarán las organizaciones en los próximos 5 años en materia de sostenibilidad, tanto en las estrategias como en las operaciones comerciales, ya que el 64% de los líderes de las compañías mexicanas espera lograr un progreso significativo hacia la integración de la sostenibilidad, lo cual es más alto que el promedio mundial, que es de 39%; esto indica que las empresas mexicanas cuentan con una ventaja en la transición para transformarse en negocios sostenibles de forma más rápida que sus equivalentes mundiales.
Otro de los hallazgos del estudio son las coincidencias que existen entre los directivos y los empleados de las empresas en México sobre los principales problemas que encaran en sus lugares de trabajo en materia de sostenibilidad, ya que ambos coinciden, con 45% de los líderes y 50% de los empleados, en que la pandemia mundial por COVID-19 es su principal preocupación dentro de la organización.
Sin embargo, el estudio también señaló las discrepancias entre directivos y empleados sobre otros problemas en sus centros de trabajo en materia de sostenibilidad, ya que los primeros mencionan problemas ambientales como la cultura de artículos desechables (32%), el desperdicio de materiales y alimentos (30%) y el cambio climático (23%), mientras que los segundos se enfocan en los desafíos que afectan directamente su vida diaria, tales como la desigualdad económica (30%), la escasez de talento (28%) y la corrupción y el abuso de poder (27%).
Al referirse a los principales problemas que afectan el futuro de la sociedad, tanto directivos como empleados coinciden que son la pandemia mundial (34% / 27%), la contaminación (32% / 38%), la corrupción y el abuso de poder (30% / 35%) y el cambio climático (27% / 34%).
La encuesta internacional señala que la sostenibilidad está evolucionando de manera inmediata para pasar de ser un asunto ecológico a ser un imperativo comercial, ya que hay evidencia de que las organizaciones que integran a la sostenibilidad en su estrategia comercial obtendrán beneficios en sus finanzas.
Para lograrlo, los resultados relacionados con el tercer gran tema, los líderes de la próxima generación en la vanguardia, arrojaron que las empresas mexicanas están desarrollando un número promedio de futuros ejecutivos que ascenderán a la alta gerencia con experiencia práctica en sostenibilidad. Su pericia para cambiar los procesos internos y mejorar los resultados ambientales y sociales será clave para mitigar el impacto negativo de las organizaciones y aumentar la creación de valor.
En los últimos dos años, el 43% de los líderes de próxima generación ha asumido tres o más tareas para mejorar los resultados ambientales y sociales, lo cual concuerda con el promedio mundial (40%). México está solo detrás de India (70%), Brasil (58%) y Estados Unidos (53%) en cuanto a la preparación de sus futuros ejecutivos para asumir la encomienda de la sostenibilidad.
“A través del estudio buscamos crear un sentido de urgencia de la relevancia que tiene la sostenibilidad en el mundo. Lo que percibimos es que el término no es ajeno al interior de las empresas mexicanas, quienes saben que es una tendencia, pero no saben qué hacer en sus compañías”, comentó Ruiz-Maza. “Dentro del contexto actual, la pandemia mundial exhibió las fortalezas y carencias alrededor de las capacidades digitales, confirmando lo que venimos diciendo hace 8 años. En ese sentido, la sostenibilidad es el siguiente gran tema que en los próximos años va a repercutir en las inversiones, el flujo de capital y la toma de decisiones financieras de las grandes compañías a nivel mundial”, agregó.
Russell Reynolds Associates considera que la sostenibilidad debe ser parte importante de la estrategia de las compañías, motivando la transformación de las operaciones y los modelos de negocio, por ello el estudio presenta algunas soluciones para garantizar que los consejos de administración y equipos directivos lleven a cabo una estrategia de sostenibilidad. Hay tres áreas de acción clave en las que los líderes deben centrarse para avanzar en este tema:
Sentar las bases: Integrar la sostenibilidad en la cultura y la capacidad de liderazgo. Las organizaciones deben tomar medidas concertadas para integrar la sostenibilidad en los parámetros que determinan cómo se selecciona, promueve, desarrolla y recompensa a los líderes. Asimismo, deben garantizar que la cultura y la dinámica del equipo de liderazgo permitan a los ejecutivos y directores participar de forma productiva en los retos y oportunidades de la sostenibilidad.
Establecer el plan: Conectar las prioridades de sostenibilidad al núcleo. La sostenibilidad es un espacio complejo; abarca una serie de cuestiones ambientales, económicas y sociales, así como una red de partes interesadas: inversores, reguladores, clientes y empleados; por ello, se debe orientar la estrategia de sostenibilidad en torno al negocio principal de la empresa y sus ventajas competitivas actuales o futuras.
Facilitar el cambio: Comunicar y fomentar el compromiso de los empleados. A diferencia de los líderes, los empleados son más escépticos sobre las acciones y el progreso en materia de sostenibilidad, por ello, es crucial que el equipo de liderazgo tenga en mente a sus empleados y a las comunidades en las que operan al construir y comunicar sus estrategias de sostenibilidad.
Metodología. El estudio encuestó, entre el 16 de abril y el 12 de mayo de 2021, a más de 9,500 empleados y 907 directivos de 11 países (Alemania, Australia, Brasil, Canadá, China, España, Estados Unidos, Francia, India, México y Reino Unido). En México contó con la participación de 528 empleados y líderes de próxima generación y 44 directores.
Un ex ejecutivo de Nissan, Greg Kelly, ha sido condenado por ayudar al ex consejero delegado del gigante automovilístico japonés, Carlos Ghosn, a eludir las leyes de declaración de ingresos.
De acuerdo con BBC, Kelly ha sido condenado a seis meses de cárcel, suspendidos por tres años. El tribunal de Tokio ha declarado que ayudó a Ghosn a ocultar una parte de sus ingresos de 9,300 millones de yenes (60 millones de libras esterlinas, 80.4 millones de dólares) a los reguladores financieros.
En 2019, Ghosn huyó de Japón a su país natal, Líbano, escondido en una caja en un jet privado, tras ser acusado de malversación financiera.
La sanción ex ejecutivo de Nissan condenado por ayudar en delito
La sentencia para Kelly, ciudadano estadounidense, no lo llevará a un encarcelamiento, mientras se adhiera a las condiciones durante los próximos tres años. Los fiscales habían solicitado una condena de dos años de prisión, según la legislación japonesa, ambas partes pueden apelar el veredicto.
La condena sobre Kelly pone fin al primer, y potencialmente único, juicio sobre los cargos que vieron con la detención Ghosn. El tribunal también impuso una multa de 200 millones de yenes a Nissan por no haber revelado la remuneración de Ghosn. El fabricante de automóviles se declaró culpable al inicio del juicio hace 18 meses.
Este veredicto será un alivio, no solo para Kelly y su familia, sino también para el gobierno estadounidense y el japonés. El caso de este ex ejecutivo de Nissan condenado ha sido una espina para relaciones entre Estados Unidos y Japón durante los últimos tres años.
Así lo demuestra la respuesta del embajador de EE. UU. en Japón, Rahm Emanuel, que inmediatamente emitió un comunicado en el que se congratulaba de que Kelly y su esposa pudieran regresar a Estados Unidos. En este sentido, el veredicto en sí es solo una victoria parcial para los fiscales de Tokio.
Otros inculpados
Kelly fue condenado por un solo cargo de declaración falsa de información financiera. Los jueces rechazaron el caso de los fiscales de que el ex ejecutivo estaba involucrado en una conspiración mucho mayor para ocultar alrededor de 80 millones de dólares de remuneración al ex CEO de Nissan, Carlos Ghosn.
Los casos contra Kelly y Ghosn han sido muy controvertidos y han arrojado una luz no deseada sobre el sistema judicial japonés, en particular su sistema de detención e interrogatorio de sospechosos durante largos períodos sin cargos y sin la presencia de un abogado.
Antes de que Ghosn escapara de Japón, se esperaba que fuera coacusado junto a Kelly.
Ghosn fue arrestado por primera vez por cargos de mala conducta financiera, por supuestamente subestimar su salario durante los cinco años anteriores a 2015. En aquel tiempo, contó a la BBC su dramática huida, que consistió en disfrazarse para pasar desapercibido por las calles de Tokio, esconderse en una gran caja de equipo de música y huir a Líbano.
En 2021, un padre y un hijo estadounidenses fueron enjuiciados con cárcel en Japón por ayudar a sacar a Ghosn del país en un avión privado. El veterano de las fuerzas especiales estadounidenses Michael Taylor fue condenado a dos años de prisión, mientras que su hijo Peter a un año y ocho meses.
