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BIMBO reafirma su compromiso con la seguridad y salud de sus colaboradores

El día de hoy, Bimbo recibió por parte de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) el reconocimiento de “Empresa Segura” para la Planta Suandy y llevó a cabo la inscripción al Programa Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST) de la Planta Hazpan; este programa reconoce a aquellos que implementan programas preventivos para salvaguardar a sus colaboradores en materia de disminución de accidentes y enfermedades, así como cumplimiento de la normatividad en seguridad y salud, apegados a estándares nacionales e internacionales.

El evento contó con la presencia del Mtro. David Arellano Cuan, Subsecretario de Previsión Social de la Secretaria de Trabajo y Previsión Social; el Mtro. Ignacio Rubí Salazar, Secretario del Trabajo del Estado de México; el Ing. Miguel Ángel Espinoza Ramirez, Director General de Bimbo S.A. de C.V; el C. Ruperto Almeida Hernández, Presidente Municipal del Ayuntamiento de Lerma; el Lic. Juan Manuel Martínez Nava, Delegado Federal del Trabajo en el Estado de México; el Sr. Gerardo Cortés García, Secretario General del Sindicato Nacional de Trabajadores Harineros, Panificadores, de Alimentos, del Transporte y Comercio, Similares y Conexos de la República Mexicana, el Lic. Germán Mendoza Rivera, Director General de Seguridad y Salud en el Trabajo y el Sr. Horacio Mejía Sánchez, Secretario General de la Sección 17 del Sindicato Nacional.

Bimbo se unió en 2006 al Programa Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST), con el objetivo de salvaguardar el bienestar de quienes trabajan en la compañía. En 2015, firmó un Convenio de Concertación con la STPS, a fin de comprometer la inscripción de todas sus plantas del país al Programa. Desde entonces, 28 centros de trabajo se han sumado al mismo, en los que laboran más de 10 mil personas y de éstos, 11 cuentan ya con el reconocimiento de “Empresa Segura”.

Uno de los factores que valora la STPS para otorgar este reconocimiento, es la tasa de accidentabilidad, la cual debe tener un máximo de 0.73 accidentes por cada 100 colaboradores. En el caso de Bimbo, se ha logrado obtener una tasa por debajo de este valor, con 0.40 accidentes por cada 100 colaboradores. En este sentido, y en su camino por consolidar una cultura de la seguridad entre todos sus colaboradores, el compromiso es que para el 2020 la totalidad de sus centros de trabajo estén inscritos en el Programa.

“Desde nuestra fundación hace más de 70 años, la persona siempre ha sido el valor más importante para la compañía. Por ello, estamos comprometidos en todo momento en ofrecer ambientes de trabajo seguros y saludables, apegados siempre a los más altos estándares locales e internacionales”, comentó Miguel Ángel Espinoza Ramírez, Director General de Bimbo México.

“La seguridad y salud en el trabajo implica realizar acciones que permitan a los trabajadores garantizar su integridad física, su salud, su vida y por supuesto conlleva incorporar elementos que impulsen la productividad de la propia empresa”, añadió el Mtro. Ignacio Rubí Salazar, Secretario del Trabajo del Estado de México.

Por su parte, el Subsecretario del Previsión Social, David Arellano Cuan, durante la entrega de reconocimientos expresó que el Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST), es un programa preventivo, donde actualmente participan más de 5 mil centros de trabajo: “El PASST otorga tres niveles de reconocimiento y una revalidación del tercer nivel de “Empresa Segura” a los centros de trabajo que acreditan avances en la instauración y funcionamiento de su sistema de administración en seguridad y salud en el trabajo; el cumplimiento de la normatividad en la especialidad; el desarrollo de su programa en la materia, así como en la disminución de los accidentes de trabajo”, indicó.

El Modelo de Seguridad de Bimbo refuerza los principales objetivos en esta materia: lograr cero accidentes y consolidar día con día una cultura de seguridad.

Esto se logra a partir de acciones como corregir actos o condiciones inseguras, informar a todos los colaboradores sobre los riesgos en sus estaciones de trabajo, promover esquemas de autoevaluación de cumplimiento, identificando riesgos y estableciendo mejoras continuas para evitar accidentes, además de intercambiar constantemente buenas prácticas con distintos actores.

Asimismo, se busca el desarrollo y bienestar de las personas implementando campañas de prevención de enfermedades, contando con espacios designados a la actividad física y la certificación de comedores balanceados dentro de sus centros de trabajo, impulsando programas que motivan a los colaboradores a adoptar estilos de vida saludables, contando con un modelo de seguridad vial el cual implementa capacitación a conductores, dispositivos de seguridad en vehículos, programas rigurosos de mantenimiento de flota y siendo la primera empresa en México en certificar su modelo de seguridad vial en la Norma ISO 39001 Sistema de Gestión de Seguridad Vial.

De esta manera, la panificadora más importante del mundo continúa reforzando su Modelo de Seguridad, a través de un enfoque ético, buscando en primera instancia cuidar el bienestar de todos quienes colaboran en la empresa.

Comunicado de prensa.

Presentismo laboral: Qué es y por qué debes evitarlo

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¿Tienes algún compañero de trabajo que hace que labora pero en realidad no hace nada?, ¿o te ha pasado que te sientes mal y no puedes realizar al 100% tus actividades? Bueno, eso es presentismo laboral y es negativo tanto para la empresa como para los colaboradores.

De acuerdo con el portal Alto Nivel, el presentismo laboral es un fenómeno que ha existido desde siempre en las organizaciones y consiste en pasar más horas en el trabajo sin desarrollar tareas laborales… Es estar pero sin hacer algo productivo.

El presentismo laboral afecta el ambiente laboral y a los colaboradores

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Sin embargo, el presentismo laboral, también se da cuando un colaborador se presenta a trabajar cuando su condición de salud no es buena.

¿Cómo afecta el presentismo laboral?

De acuerdo con un estudio realizado por Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) y la aseguradora de salud Simplyhealth, los patrones de trabajo que no son saludables pueden estar asociados con las ausencias relacionadas con problemas de salud mental y estrés.

Este informe menciona que este tipo de patrones pueden provocar entornos pocos saludables de salud mental y estrés. También mencionó que casi dos quintas partes (37%) de los encuestados respondieron que los casos de ausencias relacionadas con el estrés han aumentado en el último año.

Por su parte, Rachel Suff, asesora sénior de relaciones con los empleados en CIPD, comentó que la encuesta arroja a la luz datos sobre la impactante escala del presentismo, y que las personas se sienten sometidas a una presión aún mayor en el trabajo o se sienten aturdidas por no tener actividad alguna que realizar.

Presentismo laboral

“Cada vez más las amenazas al bienestar en el lugar de trabajo moderno son psicológicas en lugar de físicas y, sin embargo, muy pocas organizaciones desalientan las prácticas no saludables y abordan el estrés, que está estrechamente relacionado con problemas de salud como la ansiedad y la depresión”, señaló.

¿Cómo evitarlo?

Esta investigación señala que el problema del presentismo daña el ambiente laboral y la productividad de los colaboradores y la empresa.

Para abordar este tema Sean Nicholson, un economista de la Universidad de Cornell que está investigando el vínculo entre la salud y la productividad, dijo que: “la literatura muestra que los empleadores pueden ahorrar un promedio de 3 dólares por cada dólar que invierten en mejorar la salud de sus trabajadores, por lo que existe la oportunidad de lograr que las empresas aumenten las ganancias y los salarios mientras mejoran la salud de los trabajadores”.

Mientras que en un informe de CIPD/Simplyhealth se desarrolló una serie de acciones que los departamentos de Recursos Humanos y las empresas pueden comenzar por adoptar para mejorar la salud y el bienestar en sus organizaciones.

Presentismo laboral

“A menos que las actividades en pos del bienestar aborden los problemas subyacentes que afectan el comportamiento de las personas, los esfuerzos para apoyar a las y los empleados y mejorar la salud y el bienestar serán de corta duración”, advierte el informe.

También aconseja construir una cultura abierta e inclusiva que fomente la importancia de cuidar la salud mental, y le brinde a los empleados la confianza para debatir sobre los problemas psicológicos y desafíos que pueden estar experimentando.

“Las organizaciones tienen la responsabilidad de manejar el estrés y la salud mental en el trabajo, asegurándose de que los empleados estén al tanto de los servicios y el apoyo disponibles, y la forma de acceder a ellos”, dice el informe.

Incluso algunas empresas han integrado talleres que fomenten una mejor salud mental física y otro tipo de incentivos que ayuden a mejorar el ambiente laboral y la calidad de vida de sus colaboradores.

Hamburgo prohíbe coches de diésel

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Desde que se dio a conocer el ‘dieselgate’, la manipulación de mediciones de gases contaminantes de Volkswagen en el 2015, varias ciudades importantes como Madrid, París y Atenas anunciaron sus planes para reducir la contaminación de vehículos a diésel, aplicando multas y prohibiciones.

Entre las restricciones están que los conductores que tengan un coche a gasolina deben pagar 15 dólares para ingresar al distrito y oeste de Londres y quienes manejen autos a diésel, registrados antes del 2006 deberán pagar un monto extra por 10 libras.

Se trata de una medida que ayudará  a que más personas empiecen a comprar automóviles híbridos y amigables con el medioambiente.

Sin embargo, esta medida no ha sido implementada en los lugares donde hay más contaminación, ¿será que muy pronto sus gobiernos pondrán en marcha un plan parecido?

Mientras que esto sucede, Hamburgo ha dado la sorpresa de ser la primera ciudad en donde los coches diésel más contaminantes no podrán circular por dos grandes avenidas importantes de la metrópolis.

Esta es la primera ciudad en donde los coches diésel más contaminantes no podrán circular por dos grandes avenidas importantes.


Esta es la primera ciudad en donde los coches diésel más contaminantes no podrán circular por dos grandes avenidas importantes.

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Se trata de una prohibición que entrará en vigor a partir del 31 de mayo del 2018 y afectará a los vehículos que no cumplan con los estándares de emisiones que marca la normativa comunitaria Euro-6, en vigor desde 2015 y que pretende eliminar las emisiones contaminantes.

Los automóviles que están circulando antes de esa fecha ya no podrán acceder a las zonas que suman un poco más de dos kilómetros de longitud y donde se concentra habitualmente el tránsito vehicular.; un total de 1.6 kilómetros de la Stresemannstraße se verán restringidos, así como poco más de medio kilómetro de la Max-Brauer-Alle.

Las autoridades municipales de la ciudad alemana que tiene casi dos millones de habitantes, están trabajando con la instalación de carteles en las vías públicas para informar a los conductores de esta nueva normativa.

Hamburgo prohíbe coches de diésel

Las multas para los que no cumplan con la nueva normativa, están entre los 25 euros para los coches y hasta 75 euros para los camiones.

Hamburgo prohíbe coches de diésel

Actualmente son más de 265 mil coches diésel que circulan día con día en Hamburgo. De ellos son 165 mil que son coches antiguos.

Es por ello que frente a la situación de la Tierra y la contaminación Hamburgo está viendo por sus habitantes y los de todo el mundo.

De acuerdo con El País, las emisiones contaminantes se han convertido en un asunto político de primer orden en Alemania, donde la industria automovilística es uno de los grandes pilares de la economía.

Hamburgo prohíbe coches de diésel

Tras los escándalos de manipulación de software para camuflar las emisiones, que afectan a varios fabricantes alemanes, han contribuido el debate nacional sobre cómo afrontar los retos climáticos globales, que la canciller alemana, Ángela Merkel, aspira abanderar.

Hace unos días, la Comisión Europea demandó a Alemania y a otros cinco países de la Unión europea por no reducir su contaminación atmosférica. Hasta 2017, fueron 66 ciudades alemanas las que superaron los límites de contaminación .

En esa demanda, el ejecutivo Europeo llevará ante la corte Europea de Justicia a Alemania, Francia, Italia, Reino Unido, Rumania y Hungría.

Con esta acción, el comisario de Medio Ambiente, Karmenu Vella, pretende aumentar la presión para frenar rápidamente las emisiones contaminantes y proteger a los ciudadanos de posibles daños a la salud.

La prohibición de Hamburgo de eliminar la circulación de los coches a diésel, podría ser un fenómeno que se puede extender a otras ciudades y esto será un impacto positivo para nuestro medioambiente, así como para todo el mundo.

Innovación para promover el voluntariado

En “Ciudadanía en Construcción” es grato dar seguimiento a los esfuerzos que se dirigen a promover la participación ciudadana a través del servicio voluntario, nunca será propósito de este espacio calificar “cual es más importante”, porque ni nos erigimos como jueces, como tampoco tendríamos el derecho de hacerlo; simple y sencillamente destacamos cualidades de cada cual con la finalidad de reconocer talentos, iniciativas, pasiones, ingenio, compromiso…

Así, compartimos que recientemente los fundadores del portal welever se presentaron en la ciudad de México en el XI Encuentro Latinoamericano de ESR que organizó el Centro Mexicano para la Filantropía la semana pasada. José Almanza fundador y presidente de esta iniciativa, que ya funciona en España; comentó las características de su portal que también se apoya con una app.

Liliana Noble y Gabriel Bolio en su colaboración de Milenio Diario del jueves 24 de mayo que puede leerse aquí http://beta.milenio.com/responsabilidad-social/innovaciones-de-los-jovenes-motor-para-cumplir-los-ods, describen con detalle a Welever que ofrece alternativas interesantes en la gestión para las organizaciones de la sociedad civil y cuenta con un módulo que alinea las acciones voluntarias con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, como lo hace también la plataforma y app, Voluntariado Generación 2030 que fue presentada en este espacio hace unos días.

Pero “Ciudadanía en Construcción” ha hablado poco de otro gran recurso, el que desarrolló y promueve ya el insigne Museo Memoria y Tolerancia que se denomina Movimiento de Acción Social (MAS). Una novedosa e innovadora idea donde el recinto aprovecha sus recursos instalados y canaliza sensaciones que han experimentado las personas al visitar su colección principal, la dedicada al holocausto (memoria) y las salas alternas y complementarias que son casos internacionales que dejan estupefacto al visitante (tolerancia).

De tal manera que él o la visitante que se ha envuelto en una atmósfera elocuente por el recorrido a las salas vive una experiencias personal que despierta una interrogante: “¿yo qué puedo hacer para evitar que estos hechos se repitan de nuevo?” Entonces… a unos pasos… se puede visitar la sala del Movimiento de Acción Social (MAS) donde se observan varios videos de corta duración que son la respuesta a esa pregunta. Los visitantes se pueden sumar como voluntaria o voluntario a alguna causa social, sea de manera directa o mediante el acercamiento a una organización de la sociedad civil.

Desde nuestro punto de vista, la plataforma MAS es innovadora no por el hecho de vincularse a facebook y otros recursos de tecnologías de la información y comunicación, sino que aprovecha las motivaciones que cualquier persona pueda tener y entonces las canaliza para que vaya completando su currículo ciudadano de participación que ha abierto en dicha plataforma para estimularlos a sumar puntos en la trayectoria personal como voluntaria(o) que el sistema del MAS. Así mientras más acciones voluntarias realiza cierta persona, ella enriquece también su propio perfil solidario que es público y acumula la historia de su contribución.

Sin duda, esta plataforma es innovadora porque mueve la participación de lo que en la Alianza Mexicana de Voluntariado denominamos “acción individual voluntaria” a un compromiso más profundo, duradero y de mayor alcance personal (que fomenta la auto ayuda) que también abrevará posiblemente en el futuro con la acción voluntaria coordinada por organizaciones de la sociedad civil, como también motivar nuevas propuestas de innovación social a través del voluntariado para resolver problemas sociales (hetero ayuda).

Por tanto, no deje de navegar en estas plataformas digitales de voluntariado y aprovechar al máximo sus recursos. Sus creadores han invertido tiempo y talento en idear como movilizar voluntarios y son nuestros aliados en esa finalidad. Pero por supuesto le invitamos a visitar el Museo Memoria y Tolerancia para conocer la Sala del Movimiento de Acción Social y abrir el perfil personal.

Ciudadanos trabajando

Esquemas de autorregulación contribuyen a fomentar prácticas de transparencia

La reunión del International Committe on Fundrasing Organizations (IFCO) del cual Confío, Construyendo Organizaciones Civiles Transparentes, A. C. fue anfitriona, cumplió con sus objetivos. Por un lado, celebrar la asamblea anual de socios y realizar el evento público que se llevó a cabo el 18 de mayo en el auditorio del Museo Memoria y Tolerancia.

Javier García y Pamela Fierro de dicha asociación compartieron algunos datos de esa reunión: El evento público “Desarrollar y mantener la confianza de los donantes: el papel de las organizaciones de monitoreo” reunió a representantes de 15 países; se ofrecieron 5 conferencias y 2 paneles relacionados a la confianza, evaluación y monitoreo de las OSC para incrementar la confianza de los donantes en las organizaciones de la sociedad civil.

Se contó con la asistencia de 90 personas provenientes del sector social, universidades y donantes reunidos.  La red de miembros de ICFO durante 2017, evaluó y monitoreó a más de 4,700 OSC en el uso de recursos por más de 11,582 millones El Economista euros. Tres países se suman a la red de ICFO y la próxima reunión de la red será en Praga en 2019. Finalmente, Confío, Construyendo Organizaciones Civiles Transparentes, A. C. hace público su agradecimiento al Museo Memoria y Tolerancia por la colaboración en este evento y a la Red del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en México por apoyar prácticas anticorrupción y fomentar la confianza entre empresas y OSC.

Próximos eventos

Conozca el trabajo que realiza Órbita Ciudadana

Este lunes inicia el Laboratorio de Inclusión Social

El próximo lunes 27 de mayo inician los trabajos del Laboratorio Ciudadano de Inclusión la diversidad como emprendimiento en la ciudad de Mérida, Yucatán; donde Martha Castro Castro ha dedicado tanto tiempo como pasión. El evento concluirá el 2 de junio. Participarán 120 ciudadanos entre jóvenes, maestros, voluntarios, integrantes de organizaciones de la sociedad civil, etc. Las instituciones convocantes son: la Escuela de Humanidades y Educación del Tecnológico de Monterrey, la Universidad Autónoma de Yucatán, la Fundación SM, la Secretaría de Investigación, Innovación y Educación Superior del Gobierno del estado de Yucatán.

11ª Carrera Atlética de Aquí Nadie se Rinde IAP

La 11ª edición de esta carrera solidaria de 5, 10 km y caminata recreativa de 1 km, se llevará a cabo el próximo domingo 3 de junio, en el circuito de Ciudad Universitaria. El 100% de los donativos están destinados al tratamiento de los pacientes con cáncer que atiende la institución.

La Carrera Aquí Nadie Se Rinde tendrá lugar en las instalaciones del majestuoso Estadio Olímpico México 68 de la Universidad Nacional Autónoma de México en la Ciudad de México. Los corredores con causa podrán participar en 5 y 10 kilómetros de manera cronometrada y también durante el evento se realizará la tradicional “Caminata Dejando Huella” de 1 kilómetro; las actividades antes mencionadas tendrán salida y meta dentro del estadio CU.

La inscripción para adultos en las categorías de 10 y 5 km es de $400.00 y las carreras para niños, al interior del estadio, es de $250.00; los niños con cáncer podrán participar en la caminata recreativa sin costo para ellos con previo registro. Las inscripciones son a través de www.asdeporte.com, en tiendas Innovasport o directamente en las oficinas de ANSeR ubicadas en Cóndor 237, Col. Las Águilas, Del. Álvaro Obregón.

Aquí Nadie Se Rinde I.A.P es una Institución sin fines de lucro. Nace en 2005 gracias al sueño de Andrés, un niño con cáncer con ganas de ayudar a “quitar el dolor” a otros niños que luchaban contra esta enfermedad. Día a día aumentamos esfuerzos para ver a más niños beneficiados gracias a los resultados que surgen de la labor de colaboradores, voluntarios, empresas y fundaciones que se unen a nuestra causa con gran responsabilidad y dedicación.

AFP ofrece la conferencia “Los códigos del Voluntariado”

La Mtra. Laura Vidales, catedrática de la Universidad Anáhuac en tema de voluntariado y quien además es fundadora y directora de la asociación Aquí Nadie se Rinde IAP, ofrece la conferencia “Los cirios del Voluntariado” el 31 de mayo en la sede de la Asociación de la Cruz Blanca Neutral sito Pennsylvania 91, colonia Parque San Andrés de la ciudad de México. Para información adicional y suscripciones escriba a [email protected]. Tiene costo y descuento para los adheridos a la Association on Fundrasing Professionals (AFP).

Internet sustentable: Lo que Google y Apple hacen bien

Se ha vuelto una herramienta indispensable en nuestro día a día y a pesar de que ha facilitado la rutina laboral y personal, también tiene un impacto importante a nivel social y ambiental. Conscientes de ello, las empresas tecnológicas han decidido convertir a Internet sustentable a través de pequeñas acciones que generen grandes cambios.

¿Internet sustentable?… ¡Oh sí!

Quizá pienses que navegar por Internet no genera emisiones o daños ambientales pero este mundo digital es responsable del 2% de las emisiones de gases contaminantes que contribuyen al efecto invernadero. Además de que se calcula que dos búsquedas en Google, desde una computadora, generan la misma cantidad de dióxido de carbono que una tetera que hierve una taza de té.

De acuerdo con el Departamento de Energía de Berkeley Lab de Estados Unidos, en 2014 los centros de datos consumieron 70 millones de kWh, lo que representa el 1,8% por ciento del consumo total de electricidad en el país. Este estudio, también resalta que con base en las estimaciones de las tendencias actuales, se calcula que estos centros consumirán cerca de 72 mil millones de kWh en 2020.

Google y Apple impulsan el Internet sustentable con sus iniciativas.

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Sin embargo, no solo existe una contaminación por las búsquedas o el uso excesivo de la electricidad, también se genera por medio de las fábricas que se encargan de producir los dispositivos electrónicos, ya que utilizan materiales altamente contaminantes; como el grafito que tiene la capacidad de contaminar agua, tierra y aire.

Adicionalmente, el consumo irresponsable por parte de la sociedad, de igual forma, genera un impacto negativo que daña al ambiente y a las comunidades que viven cerca de las fábricas o vertederos electrónicos.

Debido a este uso excesivo, las empresas como Google, Apple o Samsung deben impulsar la transición hacia un Internet sustentable y para ello, deben comenzar por integrar políticas internas que involucren a toda la cadena de valor e impulsen la utilización de energías limpias, la eliminación responsable de residuos y un cambio de mentalidad tanto en la empresa como en los consumidores.

¿Qué hacen para impulsar el Internet sustentable?

Los expertos en materia de sostenibilidad reconocen que los tiempos en donde la gente pasaba el rato leyendo un libro en un parque o caminando al aire libre, ya no existen y que hoy en día las personas prefieren pasar sus tardes frente a un dispositivo móvil, consumiendo datos, viendo series e incluso leyendo.

Así que las empresas que se encargan de crear todo este contenido digital deben preocuparse por reducir sus emisiones, residuos y por utilizar materiales sostenibles.

En el caso de la Oficina de Medios y Entretenimiento de la Ciudad de Nueva York se desarrolló una iniciativa que precisamente busca fomentar prácticas sostenibles tanto en el mundo del entretenimiento como en el digital.

“Podemos producir contenido con menos impacto ambiental si realmente queremos. Lo mismo puede decirse de todos los aspectos de Internet: si las granjas de datos estuvieran conectadas a microredes que gradualmente fueran renovables, y si nuestras computadoras portátiles y teléfonos inteligentes se desintoxicaran, el impacto ambiental de Internet podría reducirse drásticamente”, señala la Oficina de Medios y Entretenimiento de la Ciudad de México.

Por su parte, la empresa encargada de producir los iPhones y iPads, mejor conocida como Apple, también se está tomando la sostenibilidad muy en serio.

El papel de Apple…

De acuerdo con Lisa Jackson, ex administradora de la EPA, hace más de una década que en Apple comenzaron con la transición hacia la sostenibilidad: “Hoy, estamos orgullosos de potenciar el 100% de nuestras operaciones en todo el mundo con un 100% de energía renovable. Eso significa que cada centro de datos de Apple, tienda minorista, oficina corporativa y establecimiento de colocación en 43 países de todo el mundo ahora funciona con energía limpia”.

Este esfuerzo significa que cada corporativo, tienda y centro de datos de Apple funcionará con energía limpia y como parte de este esfuerzo, la compañía ha decidido comprometerse de lleno la sostenibilidad y en reducir su impacto ambiental.

Otro de los objetivos de Apple será migrar su esquema actual de negocio y de producción a los principios de la economía circular y a reducir las sustancias tóxicas de sus dispositivos:

“Continuamente evaluamos los materiales utilizados en los productos. Cuando identificamos toxinas, las reducimos, las removemos o desarrollamos nuevos materiales que son más seguros. Estos esfuerzos también eliminan las toxinas de nuestros procesos de fabricación y reciclaje, que protegen a las personas que fabrican y desmontan nuestros productos y mantienen los contaminantes fuera de la tierra, el aire y el agua”.

¿Y el papel de Google?…

Al igual que Apple, la empresa Google, también juega un papel fundamental para impulsar el Internet sustentable. De acuerdo con Greenpeace, ambas compañías se encuentran liderando el sector para igualar sus esfuerzos y crecimiento por impulsar el suministro de energía renovable.

Por otro lado, tanto Google como Apple están utilizando su influencia para presionar a los gobiernos y a sus proveedores de servicios para que aumenten el acceso a energía renovable para sus operaciones.

Aunque en el caso específico del papel de Google, la compañía ha logrado cumplir el objetivo de crear suficiente energía renovable para que al igual que Apple, todos sus centros trabajen con energía renovable.

“Hace poco más de un año anunciamos nuestro objetivo de comprar suficiente energía renovable para equiparar toda la electricidad que consumiéramos durante el año. Al realizar los cálculos de 2017, es oficial: cumplimos nuestro objetivo”, dijo la compañía en un comunicado.

Además de este cumplimiento, Google también se encuentra invirtiendo en nuevos proyectos de generación de energía renovable en los mercados.

Todas estas iniciativas surgen con el fin de asegurar que todos los procesos y contenidos relacionados con el mudo digital sean sostenibles. No obstante, también es responsabilidad de los consumidores impulsar el Internet sustentable.

Restauración de pinturas dañadas por 19S: INAH

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El sismo del pasado 19 de septiembre dejó, además de cientos de víctimas, daños importantes en la infraestructura de varias casas, edificios, oficinas y negocios.

Entre ellos, también resultaron afectadas pinturas de caballete que datan del siglo XVII y que hoy son restauradas por especialistas del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH).

Las obras, “La asunción de María”, “La adoración de los pastores” y “Los desposorios de la Virgen” pertenecen a la Capilla de Santa María de la Asunción del Estado de México y que actualmente están siendo atendidas por especialistas dirigidos por Irlanda Fragoso Calderas, directora de Conservación e Investigación, y María Cristina Noguera Reyes, responsable del Taller de Pintura de Caballete de la Coordinación Nacional de Conservación del Patrimonio Cultural (CNCPC).

Restauración de pinturas dañadas por 19S


Pinturas de caballete que datan del siglo XVII y que fueron dañadas por el sismo 19S, están siendo restauradas por especialistas del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH).

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Además de esas obras, los encargados también están dando restauración a cinco medallones de escenas de pastores y fragmentos de la puerta del sagrario que tiene pintado el rostro de Cristo.

Dichas piezas son muy importantes para la comunidad de Ocuilan y ellas se encontraban en el altar dirigido a la Virgen, el cual había sido restaurado poco antes del terremoto.

Cuando éste se presentó, el retablo se colapsó al caer la cúpula y quedó sepultado bajo los escombros, ocasionando que se fragmentara en cientos de partes y las pinturas se desgarraran y arrugaran.

Restauración de pinturas dañadas por 19S

De acuerdo con datos de El Universal, en el traslado se incluyeron tanto las pinturas sobre tela como las escenas representadas en madera del retablo principal de la Capilla de Santa María.

Hasta hoy, los especialistas trabajan en corregir el plano de cada una de las obras y atender las arrugas causadas por el siniestro.  La restauración de las todas las obras de arte terminarán a finales de año, fecha en que se reintegrarán los bienes a la comunidad de Ocuilan de Arteaga, Estado de México.

Restauración de pinturas dañadas por 19S

Para Irlanda Fragoso, el reto es realizar un proyecto integral de restauración y conservación de las pinturas, con el fin de conocer más acerca de los materiales de la pintura novohispana de la región.

“Debido a que se trata de un solo conjunto pictórico, en el traslado se incluyeron tanto las pinturas sobre tela como las escenas representadas en madera del retablo principal de la Capilla Santa María, para realizar una restauración integral y con resultados que visualmente sean homogéneos”.

“Será un reto técnico que nos llevará a explotar técnicas de conservación y restauración de la pintura sobre tela, que permitan nuevamente una lectura de sus principales valores, los cuales se han visto mermados por su grave estado de conservación”.

De acuerdo con la restauradora Martha Amparo Fernández Ortiz, una de las especialistas, éstas obras quedaron comprimidas y una de ellas perdió fragmentos de óleo original, mientras que algunos medallones sufrieron abrasiones.

Para iniciar con el registro, ella junto con su equipo fotografiaron las piezas para documentar el daño con el que ingresaron.

Los especialistas se encuentran trabajando en la corrección del plano de cada una de las obras, además de las arrugas causadas por el sismo.

Lala cierra operaciones por falta de seguridad

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La inseguridad en México ha afectado a todas las industrias ya que la mayoría de sus productos que comercializan los trasladan en carreteras, puentes y trenes de nuestro país y es ahí en donde se cometen delitos como robo y asalto.

Las personas que asaltan los camiones no tienen preferencia sobre algún producto, sin embargo los que más son robados son: combustibles, alimentos y bebidas, materiales de construcción, artículos electrónicos, entre otros.

Esta situación ha afectado tanto que hasta algunas empresas han decidido cerrar sus centros de distribuciones, una de ellas es Grupo Lala, quien recientemente anunció el cierre temporal de su centro en Ciudad Mante, Tamaulipas, después de ser víctima de agresiones de la delincuencia organizada.

Lala cierra operaciones por falta de seguridad


Grupo Lala anunció el cierre temporal de su centro en Ciudad Mante, Tamaulipas, después de ser víctima de agresiones de la delincuencia organizada.

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En un comunicado se informó que:

Lala informa que suspendió temporalmente las actividades en su centro de distribución ubicado en Ciudad Mante, Tamaulipas el pasado 3 de mayo, ya que las condiciones de seguridad en la ciudad no eran las adecuadas para seguir operando. La compañía está colaborando con las autoridades para reiniciar actividades en cuanto sea posible.

Esta decisión se tomó, según el periódico Reforma, después de que una de sus camionetas de carga fuera incendiada el pasado 2 de mayo.

Con esta acción, Grupo Lala se une a otras empresas que han tenido que cerrar por ataques del crimen.

Fue el mes pasado que la empresa Coca-Cola FEMSA, la mayor embotelladora de la bebida en el mundo, dijo que clausuró indefinidamente sus operaciones en Ciudad Altamirano, Guerrero, por el “hostigamiento de grupos delincuenciales”.

En ese momento, Coca- Cola dijo que “desde enero de este año, los integrantes del Centro de Distribución de Coca-Cola FEMSA en Ciudad Altamirano comenzaron a recibir constantes amenazas y agresiones por parte del crimen organizado, así como afectaciones a las instalaciones de la empresa. La empresa lamenta profundamente que la ausencia de un estado de derecho y la prevalencia de la impunidad que afecta a la región, la lleve a detener sus labores en un territorio en el que ha tenido presencia por más de cuatro décadas”.

Asimismo, también se informó recientemente sobre el incremento del robo a transportistas en las carreteras. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), en 2016 las aseguradoras pagaron casi 100 millones de dólares a afectados por la delincuencia.

Actualmente Grupo Lala es la mayor productora de lácteos en México y América Latina. Lamentablemente, en los últimos años ha visto grandes números de crecimiento que incluso le permitieron incursionar en el mercado brasileño, donde compraron a la empresa local Vigor, una de las compañías líderes en la producción de lácteos en ese país.

Cabe mencionar que Tamaulipas tiene una de las tasas más altas de homicidios de México con 24.8 por cada cien mil habitantes.

Además del Grupo Lala, autoridades han confirmado el cierre de centros de distribución de la empresa productora de leche Sello Rojo en la misma ciudad de Tamaulipas, esto debido a que el procurador general de Tamaulipas, Irving Barrios, ratificó que recibió una denuncia por extorsión por la cual, las autoridades están investigando y también se encuentran en contacto con las empresas Lala y Sello Rojo.

Heineken va por la sustentabilidad: invierte 105 mdp

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La visión de Heineken es clara: creen que el crecimiento de un negocio y la sustentabilidad van de la mano. Es por ello que  se ha preocupado por reducir las emisiones de carbono con su programa “Drop the C”, y recientemente informó que realizó una inversión importante para el medioambiente.

Se trata de una inversión anual de 105 millones de pesos que Heineken México está destinando a temas sociales y de medioambiente, según la gerente de Sustentabilidad de la empresa, Blanca Idalia Brambila Pérez.

En el marco del Foro Internacional del Agua de Monterrey 2018, Brambila Pérez dijo dicha inversión es destinada a temas ambientales como la protección del agua, reducción de emisiones de carbono y abasto sostenible.

“Depende de cada proyecto, al año invertimos alrededor de 105 millones de pesos, mucho se va en temas sociales, la cantidad exacta la verdad es que varía cada año, pero más o menos eso es”.


Heineken México destinó 105 millones de pesos a temas sociales y de medioambiente.

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Heineken va por la sustentabilidad: invierte 105 mdp

Actualmente, Heineken México cuenta con plantas en zonas de estrés hídrico, ellas están en Monterrey, Guadalajara, Toluca y Tecate.

Además de impulsar un cambio hacia la energía renovable y no comprar productos desagregados certificados, otra de las metas de la empresa es que para el 2020 se baje el promedio de uso de agua por litro de cerveza, el cual en 2017 cerró en 2.66 litros, por lo que buscan llegar a 2.5.

“La meta para todas las cervecerías es 2.5, esa es la meta más ambiciosa, para darte una idea, otras empresas están AVI, dueños de Grupo Modelo en 3.2, Heineken a nivel mundial está en 3.5 y 3.3, en Heineken México estamos en 2.5 como meta para el 2020″.

Para poder lograr esta meta, Heineken ha trabajado desde el 2008 para disminuir las emisiones de carbono en las fábricas de cerveza en Heineken.

Además fue en 2017 que la compañía alcanzó los objetivos de emisiones en producción que tenía planeados para 2020.

Heineken va por la sustentabilidad: invierte 105 mdp

Cabe mencionar que Heineken es el fabricante de cerveza líder en Europa y segundo a nivel mundial, sus operaciones abarcan 70 mercados en el mundo y en la última década ha incrementado su exposición a mercados emergentes, lo que podría impulsar aún más su crecimiento.

Otra de las acciones e la que Heineken destaca es en su planta de Meoqui Chihuahua, la planta cervecera diseñada desde su origen para proteger el ambiente.

Esta planta se inauguró el pasado 27 de febrero con una capacidad inicial de producción de 600 millones de litros de cerveza anual para los mercados nacionales y de exportación.

Recién inaugurada, la planta se convirtió en un referente global en materia de sustentabilidad, ya que únicamente utilizará dos litros de agua por litro de cerveza producido, lo que significa que empleará 30% menos agua que otras cervecerías de clase mundial.

En esa nueva fábrica se producirán marcas como Tecate, Dos Equis y Heineken.

En la planta, las ventanas tendrán celdas fotovoltaicas que crearán aproximadamente un 12% de electricidad para la planta, además, el 88% de la electricidad será producida por energía eólica y además, habrá una planta de tratamiento de agua residual que permitirá el uso de biogás y fomentará la reutilización del agua para limpieza e irrigación.

¿Qué es Women@Work?

El liderazgo femenino siempre ha estado presente en nuestra sociedad, sin embargo, hoy más que nunca es importante reconocerlo y fomentarlo entre las mujeres, tanto aquellas que empiezan a formarse profesionalmente como las que ya tienen una carrera emprendida. En México, hay un programa de liderazgo para mujeres ejecutivas: conoce qué es Women@Work.

¿Qué es Women@Work?

KIIK es una empresa ubicada en Nuevo León cuyo objetivo es contribuir a la creación de “una comunidad fuerte de mujeres empoderadas y conscientes del rol fundamental que tienen en la transformación de su entorno”.

De las 70 empresarias encuestadas por KIIK, el 51% opinó que se reconoce menos a las mujeres que a los hombres por los mismos logros.

La manera en que busca motivarlas y alcanzar su meta es mediante conferencias, programas de desarrollo, foros, mesas de diálogo, talleres, cursos y coaching que organiza en alianza con otras instituciones.

Áurea es una compañía que igualmente genera espacios de educación continua para ejecutivas; su finalidad es ayudar a las mujeres a funcionar hábilmente entre sus compromisos laborales y su vida en casa.

KIIK y Áurea fueron fundadas por mujeres que son empresarias, esposas y mamás. Considerando sus propias necesidades y dándose cuenta de los retos que enfrenta una mujer en el día a día, decidieron aliarse y desarrollar el programa Women@Work, el cual definen como una iniciativa anual de liderazgo para mujeres ejecutivas en la que encontrarán un espacio para reflexionar, obtener perspectiva, inspirarse y construir una red de apoyo para su carrera profesional y su bienestar.

Con este contexto podemos entender mejor qué es Women@Work, cómo surgió y por qué.

Los retos son diversos pero creemos que las empresas necesitan la energía y aportación femenina si quieren tener éxito en el siglo XXI. –KIIK

Este programa convoca a aproximadamente 120 mujeres pertenecientes a 20 corporativos, entre los que se encuentran Alfa, Axtel, Alpek, Qualtia, Mary Kay, CEMEX, Autozone, Johnson Controls, Monterrey Aerospace, Capital Natural y el Tec de Monterrey.

Los y las panelistas invitados comparten su experiencia laboral y sus historias personales para orientar a las asistentes a adquirir o mejorar sus competencias de negocio, habilidades blandas y enseñarles cómo hacer un networking exitoso para escalar sus proyectos.

La misión que define qué es Women@Work es lograr que las empresas involucradas y sus ejecutivas alcancen su máximo potencial para que lleguen a beneficiarse mutuamente.

Martha Herrera, panelista en Women@Work

En la edición 2018 de Women@Work, Martha Herrera, directora corporativa de Responsabilidad Social de CEMEX y quien ha trabajado con cerca de tres millones de mujeres mexicanas, participó como panelista. Ella está bastante familiarizada con qué es Women@Work, ya que esta fue una de las varias ocasiones en que ha compartido sus conocimientos y dado testimonio de su trayectoria con las mujeres inscritas en el programa.

Su presentación se tituló “Jugar en Grande” cuya finalidad fue incentivar a las 50 mujeres que se encontraban en la audiencia a tener el valor para romper esquemas y vencer el miedo que muchas veces se interpone en el avance de las grandes ideas.

“Para mí pensar en grande es pensar en cómo realmente queremos cada una de nosotras trascender con lo que sabemos hacer, con nuestro talento, con nuestro expertise para dejar un mejor mundo” dijo Martha al inicio de su intervención.

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¿Sabías que la maternidad, la capacidad para dar resultados y el estereotipo del sentimentalismo son los prejuicios más frecuentes que afrontan las mujeres ejecutivas?

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Durante su panel, habló sobre los principios y herramientas que ella ha utilizado a lo largo de su vida para apoyarse y que pueden servir para promover el liderazgo femenino:

Valores

Para Martha, el paso fundamental para convertirse en líder es tener una esencia clara, una marca personal que englobe los talentos y destrezas de una persona. Esta marca sirve a las mujeres ejecutivas para promocionar su expertise al interior de la compañía e incluso funciona como incentivo para desarrollar nuevas competencias que complementen dichos conocimientos o fortalezcan otros.

En este punto también remarcó la importancia de posicionarse y de crear oportunidades para avanzar profesionalmente.

Estilo de liderazgo

Lo más importante que se tiene que hacer para alcanzar un puesto de líder es salir de la zona de confort, proponer iniciativas e involucrase en los proyectos.

Una vez que alguien está en una posición de liderazgo, debe incluir tres características en su quehacer: inclusión, empoderamiento y responsabilidad. La confianza y una visión compartida con los equipos de trabajo igualmente son un aspecto clave.

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Agente de cambio

Lo que nuestro país y el resto del mundo necesita ahora son agentes de cambio, personas dispuestas a abordar los problemas más urgentes y encontrar soluciones a corto, mediano y largo plazo.

Lo primero que Martha mencionó es perder el miedo, aceptar los errores y las críticas de otros. De otra manera, no se podrá avanzar hacia el objetivo deseado. Ella sugiere que las mujeres construyan buenas relaciones de networking y no solo intercambien tarjetas de presentación. Asimismo, recomienda buscar un mentor que ayude no solo a resolver situaciones sino a tomar riesgos.

Propósito de vida

El propósito es una combinación de misión, vocación, profesión y pasión. Quizá no es claro al comienzo y para encontrarlo hay que tener metas claras, un plan de vida y carrera bien enfocado, así como saber integrar los tiempos laborales con los personales.

Como cierre, Martha formuló tres preguntas clave a las asistentes: ¿cómo quieres trascender?, ¿qué tan importante es para ti? y ¿qué estás dispuesta a hacer?

“Ojalá que todas nos propongamos hacer juntas muchas cosas para construir un mejor futuro y que sigamos inspirando a más jóvenes, a más niñas, para seguir haciendo nuestro mejor trabajo, jugar en grande y saber que sí se puede” finalizó.

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La importancia del liderazgo femenino

De acuerdo con Forbes, hay cinco particularidades que hacen de la mujer ejecutiva un detonante de cambio al interior de las empresas.

  1. Actitud de cambio sustentable. Las líderes empresariales suelen tomar decisiones con la mayor cantidad de información posible y una gran diversidad de puntos de vista para fortalecer la elección con aspectos cualitativos sustanciales que no solo sean datos duros.
  2. Solidaridad auténtica. Una administración dirigida con visión femenina tiene un mayor enfoque humano y busca generar ganancias sin dejar de lado los beneficios e impactos sociales.
  3. Comunicación plena y activa. Se ha comprobado que las mujeres no evaden los conflictos, y son más abiertas a las negociaciones y conciliaciones. Una de sus prioridades es mantener el equilibrio entre trabajo y tiempo familiar, personal y recreativo.
  4. Desarrollo organizacional. El sentido de colectividad de la mujer permite el respeto mutuo y promueve el sentido de colaboración en las organizaciones. Esto facilita el flujo de ideas para resolver los problemas diarios.
  5. Ajuste y mejora. Las mujeres normalmente tienen un carácter menos visceral y agresivo. Esta cualidad les facilita conservar la calma ante una crisis o incertidumbre, evaluar acciones y elegir la mejor forma de enmendar fallas.

No obstante, el liderazgo femenino no solamente es benéfico para los negocios sino para la sustentabilidad. La misma Organización de las Naciones Unidas se refiere a la igualdad de género como un derecho humano que es “la base necesaria para conseguir un mundo pacífico, próspero y sostenible”.

Martha Herrera es una de las empresarias más involucradas en la responsabilidad social, el empoderamiento de la mujer y de los jóvenes. Al preguntarle si cree que hay un obstáculo en especial que frene el liderazgo de la mujer, ella contestó que en realidad piensa que los obstáculos están en la mente pero que sí se pueden implementar acciones que ayuden a los corporativos a flexibilizarse y a incrementar los sistemas de apoyo para las mujeres.

CEMEX, por ejemplo, cuenta con un proyecto global de inclusión social que incluye capacitaciones, asesorías, networking y más para fomentar el liderazgo femenino.

Si quieres conocer más sobre qué es Women@Work y KIIK, puedes consultar su página web aquí.

NFL cede ante Trump: prohibido protestar durante el himno

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El disgusto por el presidente de los Estados Unidos por parte de algunos jugadores de la NFL es evidente y aunque en septiembre de 2017, ellos se unieron contra él, Donald Trump se ha salido con la suya.

Recordemos que hace casi un año, uno de los integrantes del equipo de los Browns de Cleveland se hincó sobre una rodilla durante la entonación del himno de los Estados Unidos, lo cual causó gran polémica tanto en el mundo del deporte como en el mundo de la política.

Este acto causó gran disgusto al mandatario de los Estados Unidos y por ello prohibió que los jugadores se arrodillen durante la entonación del himno nacional y quienes estén inconformes, pueden quedarse en el vestidor. Si alguien del equipo insiste en arrodillarse, el equipo podrá ser multado.


Donald Trump prohibió que los jugadores se arrodillen durante la entonación del himno nacional y quienes estén inconformes, pueden quedarse en el vestidor.

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Esta nueva regla fue aprobada por la mayoría de los dueños y mediante un comunicado la NFL informó que los jugadores deben ponerse de pie mientras que se escuche el himno nacional antes de cada encuentro, y si no quieren, entonces deberán permanecer en los vestidores.

La mayoría de los propietarios votaron a favor de esta nueva medida, sin embargo el propietario de los 49 de San Francisco se abstuvo de votar debido a la falta de participación de los jugadores en el proceso de decisión.

NFL cede ante Trump: prohibido protestar durante el himno

¿Libertad de expresión o dinero?, ¿Quién ganará en la NFL?

De acuerdo con la Agencia de noticias Notimex, estos cambios fueron aprobados para que se garantice el respeto hacia el himno.

Si el jugador no sigue las reglas, además de que su equipo será multado, la NFL deberá imponer una sanción al atleta que protesta.

Con la nueva política, Roger Godell, comisionado de la NFL dijo que la Liga está “dedicada a continuar nuestra colaboración con los jugadores para avanzar los objetivos de justicia y equidad en todos los rincones de nuestra sociedad”.

Por su parte, la Asociación de Jugadores de la NFL (NFLPA) dijo también en un comunicado que no se consultó a los miembros de este sindicato para la aprobación de la nueva política.

“Nuestro sindicato revisará la nueva política y apelará legalmente cualquiera de sus aspectos que sea inconsistente con el contrato colectivo”.

Cabe mencionar que las protestas iniciadas en 2016 se presentaron cuando el exmariscal de campo Colin Kaepernick, quien jugaba para los 49 de San Francisco, se arrodilló durante el himno para llamar la atención sobre la brutalidad policial y la discriminación contra minorías en Estados Unidos.

Donald Trump festeja prohibición

California demanda a la administración de Trump

Durante una entrevista con el programa Fox & Friends, el presidente Donald Trump declaró que la NFL está haciendo lo correcto al prohibir que los jugadores se arrodillen durante la entonación del himno nacional.

“Si un jugador desea arrodillarse, quizás no debería estar en el país”.

“No creo que deberían quedarse en el vestidor, pero aun así creo que es bueno. Uno debe permanecer del pie, orgulloso, cuando se entona el himno nacional, o no debería estar allí jugando, quizás no debería estar en el país”.

Los comentarios del presidente hicieron que se abriera un debate nacional sobre el patriotismo y los símbolos patios y la validez de la protesta pacífica. Según Trump, la NFL dictó la prohibición porque el pueblo se lo exigía.

“Yo empecé el debate y creo que el pueblo lo impulsó”.

Tendencias en Capital Humano: El auge de la empresa social

El día de hoy, Deloitte Consulting Group, firma de consultoría de negocios enfocada en la transformación digital de las organizaciones, da a conocer la sexta edición de su estudio para México “Tendencias en Capital Humano 2018”.

Este reporte es parte de una iniciativa global de 11,000 encuestas aplicadas alrededor del mundo, convirtiéndose en el más amplio de su clase. Con la participación de 407 miembros de RH y líderes de negocios de las empresas mexicanas, evidencia las tendencias que los líderes de RH y otras áreas funcionales consideran importantes para afrontar mercados cada vez más cambiantes no solo en lo que respecta a clientes, sino a talento.

El reporte aborda un nuevo reto al que se están enfrentando los líderes de las empresas a nivel global: El auge de lo que llamamos la empresa social. Este cambio refleja la creciente importancia del capital social para configurar el propósito de una organización, aspecto que implica lograr crecimiento de ingresos asumiendo la responsabilidad de ser un buen ciudadano y adoptando una perspectiva externa que permita un diálogo constante con sus diferentes grupos de interés.

La edición 2018 trae un nuevo panorama global a la realidad de las empresas en México, que se enmarca en 3 macro tendencias identificadas como el poder del individuo, la contribución social de la organización y el aprovechamiento de la tecnología para un crecimiento sostenible. El análisis de estos elementos presenta una nueva perspectiva y evidencia consideraciones importantes para los tomadores de decisiones en las empresas mexicanas:

1. El poder del individuo: En México el 97% de los millennials piensan que el éxito empresarial debe medirse en términos de algo más que su desempeño financiero. El poder del individuo está siendo potenciado por un mundo hiperconectado.

2. La contribución social de la organización: las personas confían cada vez más en las empresas para llenar vacíos existentes en temas críticos como la desigualdad de ingresos, la atención médica, diversidad y ciberseguridad para ayudar al mundo a ser más equitativo o justo.

3. El aprovechamiento de la tecnología para un crecimiento sostenible: En México el 6% de las empresas encuestadas están reestructurando algunas funciones a partir de la utilización de Inteligencia Artificial y Robótica para obtener resultados sin remplazar la actividad humana. Estos avances y las nuevas tecnologías de comunicación están cambiando fundamentalmente cómo y dónde se hace el trabajo, quién lo hace y cómo influye en la sociedad.

¿Por qué han sucedido estos cambios? “Creemos que es impulsado por los desafíos sociales, económicos y políticos que han crecido desde la crisis financiera mundial. A pesar de la recuperación económica que el mundo ha visto en los últimos años tras la crisis de 2008, muchas personas se sienten frustradas ya que este avance no ha podido mejorar su vida, por lo que muchos esperan que los líderes empresariales llenen el vacío que ha venido creciendo en la sociedad.”, comentó Tomás Fernández, Socio Líder de Capital Humano de Deloitte Consulting Group.

Principales tendencias de Capital Humano en México

Dentro del ranking de las 10 tendencias para este año, en México las 4 primeras son:

Tendencia 1: People data: ¿Dónde están verdaderamente los límites?

El uso de datos de empleados para analizar, predecir y mejorar el desempeño se ha incrementado dramáticamente en los últimos años. Hacer uso de estos volúmenes de información encara nuevos riesgos y vislumbra nuevas oportunidades; sin embargo, solo el 19% de la población encuestada indicó sentirse “muy preparada” para lograrlo, lo que destaca una importante brecha para atender una tendencia definida como la más importante para México por el 90% de los encuestados.

Tendencia 2: De planes de carrera a diseño de experiencias

En lugar de una progresión secuencial de empleo a empleo, las carreras del siglo XXI pueden verse como una serie de experiencias de desarrollo, cada una ofreciendo la oportunidad de adquirir nuevas habilidades, perspectivas y mentalidades. Aunque el 72% de los líderes encuestados señalan que se encuentran en un punto medio donde consideran que cuentan con algo de capacidad para evolucionar en el diseño de planes de carrera, solo el 15% de ellos, afirma estar muy preparados para esta evolución.

Tendencia 3: La sinfonía de la C-suite

Los altos ejecutivos de las organizaciones deberían actuar juntos como equipo, y al mismo tiempo liderar a sus propios equipos funcionales. Para ello, se requiere gestionar a toda la organización como una red ágil, combinando la operación individual de las áreas y habilitando la interacción entre unidades de negocio y funciones.

A pesar de que el 84% de los encuestados dan prioridad alta o muy alta al tema de liderazgo, solo el 28% de las organizaciones considera que su C-Suite colabora recurrentemente en iniciativas y proyectos inter-dependientes de largo plazo.

Tendencia 4: Bienestar: Una estrategia y una responsabilidad

A medida que la línea entre el trabajo y la vida se difumina, los empleados esperan que las organizaciones amplíen sus ofertas de beneficios para incluir programas de salud física, mental, financiera y aún espiritual. En respuesta, los empleadores están invirtiendo en programas de bienestar para sus colaboradores, como una estrategia de retención de talento, una manera de incrementar la productividad al ayudar al colaborador a enfrentar el estrés y como parte de la responsabilidad social que tiene hacia sus empleados.

“Consideramos que la reflexión de las tendencias de este año permitirá a los tomadores de decisiones navegar los retos del futuro del trabajo de una manera más consciente, aprovechando la tecnología para responder a los requerimientos individuales y de la sociedad en México.”, enfatiza Fernández.

Para conocer las 10 tendencias en capital humano 2018, visita: https://deloi.tt/2KmJbuF

Walmart se blinda contra la corrupción

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Fue hace seis años que la crisis envolvía a Walmart, puesto que una investigación del New York Times señalaba que la firma entregó sobornos por casi 24 millones de dólares (mdd) a funcionarios mexicanos para acelerar sus aperturas en México.

Se trata de un caso con el que podría dar un tropezón y caerse fuertemente, afectando a su valor de mercado de 17 mil millones de dólares y el costo podría ser por más de 800 millones de dólares para realizar investigaciones internas.

Es por ello que ahora Walmart está comprometida a que un escándalo así no se vuelva a repetir. Ya son casi mil millones de dólares los que la firma ha invertido en recursos y capacitación a personas para ejecutar cambios y mejoras de procedimientos que blinden a la empresa contra actos de corrupción.


Walmart está invirtiendo en cambios y mejoras de procedimientos que blinden a la empresa contra actos de corrupción.

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En una entrevista para Alto Nivel, Alberto Sepúlveda, vicepresidente ejecutivo y director general de Legal y Asuntos Institucionales de Walmart de México y Centroamérica dijo que las acciones que están tomando por ahora es ver “cómo hacemos que lo que ya tenemos nosotros sea una ventaja competitiva, lo que permea en otras compañías mexicanas para que no seamos los únicos”.

Walmart se blinda contra la corrupción

Walmart se blinda contra la corrupción

Ahora la firma Walmart está implementando acciones anticorrupción en todo el mundo, también realiza investigaciones en los que se involucran abogados, contadores, forenses, entre otros.

“Ese esfuerzo se hace a nivel internacional y nosotros orgullosamente lo seguimos”, dice Alberto Sepúlveda.

Es así que Walmart presentó su informe financiero y de responsabilidad corporativa para mostrar los cambios y esfuerzos que hace la firma para transformar su operación en México.

“Queremos sentar un umbral muy alto de gobierno corporativo de cumplimiento anticorrupción, en donde estamos completamente comprometidos con ese esfuerzo y pronto vamos a tener noticias a este respecto de lo que la compañía está haciendo”.

Además, Walmart de México y Centroamérica ya estableció un Comité de Responsabilidad Corporativa para tener una visión de largo plazo con el fin de mejorar la atención al cliente, el negocio y la sociedad.

En su informe, destaca 14 compromisos con la Responsabilidad Corporativa:

  1. Anticorrupción
  2. Antimonopolio
  3. Comercio Internacional
  4. Licencias y Permisos
  5. Abastecimiento Responsable
  6. Medio Ambiente
  7. Prevención de Lavado de Dinero
  8. Privacidad
  9. Protección al Consumidor
  10. Trabajo y Empleo
  11. Salud y Bienestar
  12. Seguridad e Higiene
  13. Inocuidad Alimentaria
  14. Seguridad de los Productos

Walmart Sustentable

Walmart se blinda contra la corrupción

En su informe de Responsabilidad Corporativa, Walmart dio a conocer que muchos de sus ahorros se dieron gracias al impulso de las energías renovables que tiene, pues son el 91% de las tiendas que  reciben el suministro eléctrico de fuente limpias.

Es probable que después del 2025, el abastecimiento por energía renovable en las tiendas de Walmart sea alcanzado al 100%. Esto, gracias a que desde hace diez años, la empresa minorista ha trabajado con la generación de energías limpias.

“Todos esos ahorros han contribuido a sumar 400 mdp”, dice Claudia de la Vega, directora de Desarrollo Corporativo de Walmart México y Centroamérica.

Actualmente, Walmart tiene la energía de seis parque que generan energía eólica y dos hidroeléctricas. Cada una tiene un sistema de autoabastecimiento, lo que quiere decir que la operación se da gracias a terceros y la empresa compra la energía en contratos de entre 10 y 15 años, con corporativos como Demex e Iberdrola.

“Walmart es el principal consumidor, el principal reitaler de energía renovable en México. Somos los que más demandamos energía para suministrar las más de 2,300 tiendas que tenemos operando”.

Las emisiones de carbono de la firma se encuentra en un 9% y se espera que para el 2025 ésta se duplique y alcance un 18%.

Cabe resaltar que el 95% de los productos comercializados en Walmart provienen de México y el plan es que esto continúe.

El vestido que expone el acoso

Todos los días y en cualquier lugar, las mujeres corremos el riesgo de volvernos víctimas del acoso sexual y a pesar de esto, las autoridades siguen justificando al agresor o señalando que este comportamiento solo es una exageración por parte de las mujeres… Un vestido que expone el acoso demuestra que no lo es.

Algunas cifras…

Un estudio realizado en Brasil expuso que cerca del 42% de las mujeres señaló haber sufrido acoso sexual en algún momento de su vida.

Sin embargo, esta cifra no solo se encuentra en este país, también se extiende a otros. Incluso México ha sido catalogado como uno de los países en que las mujeres sufren más acoso sexual.

Cómo enfrentar el acoso sexual dentro de mi propio negocio

Lamentablemente,estas cifras y los feminicidios siguen aumentando y el gobierno y sus autoridades siguen sin proponer una solución efectiva para acabar con esta situación y dejar de justificar a los agresores.

Como respuesta, una empresa de Brasil decidió crear un vestido que expone el acoso en un lugar público y poder evidenciar que las denuncias no son una exageración ni mucho menos son las mujeres quienes provocan ser agredidas.

El vestido que expone el acoso

De acuerdo con la organización Think Olga, cerca del 86% de las mujeres ha mencionado ser víctimas de acoso sexual dentro de las discotecas. Tomando esta cifra en mente, la empresa de refrescos Schweppes decidió poner a prueba su iniciativa precisamente en una discoteca y el resultado realmente fue preocupante.

¡Echa un vistazo a la campaña “The Dress For Respect”!

Este vestido expone el acoso sexual en una discoteca

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Para diseñar este vestido que expone el acoso, la firma de refrescos invitó al especialista en desarrollo tecnológico Nagib Nassif, quien confeccionó un vestido forrado de sensores que fue repartido a tres mujeres que estarían recorriendo a la discoteca aproximadamente durante 3 horas.

Como resultado, el vestido registró que las participantes en esta campaña fueron acariciadas sin su consentimiento cerca de 152 veces, lo que equivale a 40 veces por una hora.

De acuerdo con la compañía, parte del objetivo de este anuncio es generar conciencia social sobre una problemática que no deja de crecer y a su vez, motivar la diversión desde el respeto.

“La iniciativa busca que la gente vea una realidad y observe desde una perspectiva más cercana hasta qué punto las mujeres son acosadas”, explica en el vídeo Nassif.

Hasta el momento, la iniciativa ha tenido una buena reacción por parte de los internautas, quienes exponen que el resultado es preocupante.

De acuerdo con los responsables, el vestido expuso que la cadera y los hombres son las partes que más tocan los hombres.

Si quieres acercarte a mi puedes hacerlo de forma tranquila y hablando. Las mujeres no somos un animal al que debas acorralarla, señala una de las participantes.

El vestido que expone el acoso

Adicionalmente se colocaron varias cámaras en una discoteca de Sao Paulo, que captaron los momentos incómodos donde los hombres manosearon a las mujeres para exigirles desde un abrazo hasta un beso.

15 años de responsabilidad social de Grupo Modelo

La responsabilidad social de Grupo Modelo ha sido reconocida nuevamente con el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) 2018, el cual es dado anualmente por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE).

El pasado 15 de mayo, durante el XI Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, que se realizó del 14 al 17 de mayo del 2018 en las instalaciones del World Trade Center en la Ciudad de México, la empresa cervecera obtuvo el Distintivo ESR junto a otras 876 compañías.

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Este es el 15° año consecutivo en que Grupo Modelo recibe el Distintivo ESR, un logro que requiere de un gran compromiso y trabajo por implementar una gestión empresarial responsable y de mejora continua enfocada en la sostenibilidad.

“Nos da mucho gusto recibir este reconocimiento por 15° año consecutivo porque, entre otras cosas, nos recuerda que nuestro trabajo diario implica una gran responsabilidad y que la sustentabilidad es nuestro negocio” afirmó en un comunicado Marcela Cristo, directora de Fundación Grupo Modelo.

Desde 1998, el corporativo ha incorporado prácticas de responsabilidad social en sus operaciones con un solo objetivo en mente: unir a la gente por un mundo mejor. Año tras año, hemos sido testigos del avance de sus iniciativas, los resultados alcanzados y los nuevos retos que se imponen.

La responsabilidad social de Grupo Modelo abarca diversos temas como agricultura, consumo de recursos, empleabilidad, seguridad vial y medio ambiente. Para celebrar dos décadas de esfuerzo en temas de sostenibilidad, te compartimos diez programas de esta empresa que han tenido efectos importantes en nuestro país y el resto del mundo.

10 iniciativas de responsabilidad social de Grupo Modelo

1. Voluntarios Modelo

Conocido como “el voluntariado más grande de México”, este programa de Fundación Grupo Modelo se creó en 2014 y anualmente reúne a miles de Voluntarios Modelo para ayudar a recoger basura en las playas, reforestar áreas verdes, hacer trabajos de mantenimiento en espacios públicos y otras actividades que, en conjunto, han sumado más de 2.6 millones de horas de trabajo voluntario a favor de 3 millones 600 mil beneficiarios.

El próximo 9 de junio los Voluntarios Modelo se reunirán de nuevo para conmemorar el Día Mundial del Medio Ambiente en varios estados del país. Puedes inscribirte en este enlace.

2. Consumo responsable

Su negocio es vender cerveza, pero no significa que la compañía fomente el consumo desmedido de bebidas alcohólicas. Una de las iniciativas de responsabilidad social de Grupo Modelo consiste en promover la ingesta responsable de alcohol.


Estas 10 iniciativas demuestran por qué Grupo Modelo ha sido reconocida con el Distintivo ESR por 15 años consecutivos.

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Para fomentar tanto el consumo moderado como la seguridad vial, el corporativo y Fundación Grupo Modelo participaron en el programa “Conduce sin Alcohol” de la Comisión Nacional contra las Adicciones (CONADIC) en dos municipios de Zacatecas. Por medio de la donación de alcoholímetros, operativos de lunes a domingo y campañas de concientización en fiestas públicas, los accidentes automovilísticos se redujeron en un 39.5% en dicho estado, salvando alrededor de 755 vidas humanas.

3. Vasos no contaminantes

El Corona Capital 2018 sorprendió a todos al dejar la Ciudad de México y elegir como sede Guadalajara, Jalisco, pero esa no fue la única noticia que asombró a los asistentes. Los organizadores del festival igualmente anunciaron que los vasos de cerveza vendidos serían 100% compostables.

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El envase distribuido fue hecho de bioplástico y contó con la certificación del Instituto de Productos Biodegradables (PBI). Además de ser ecofriendly, este tipo de vaso es capaz de resistir temperaturas de 43 grados centígrados, degradarse en un periodo de 1 a 18 meses y lo mejor es que su elaboración utiliza menos agua que la que se ocupa para envases PET.

Sin duda, esta es una de las mejores iniciativas de la responsabilidad social de Grupo Modelo y la marca Corona, la cual ya se había dado con anterioridad en el BahidoráxCorona.

4. Cultura de seguridad vial

En 2017, Grupo Modelo convocó a más de 180 empresas a firmar el convenio #PorUnBuenCamino para promover la seguridad vial entre sus clientes, consumidores y colaboradores.

Este año, el corporativo volvió a hacer un llamado al sector privado en México, consiguiendo reunir a 267 compañías lo que significó un aumento del 48%. Por si fuera poco, la campaña logró extenderse no solamente a nivel nacional sino global: empresas con operaciones en Honduras y El Salvador también se unieron al acuerdo.

5. No al consumo de alcohol en menores

Cuando el Congreso del Estado de México avisó la despenalización de la venta de alcohol a menores de edad (ahora solo será considerada una falta administrativa), la empresa de inmediato hizo público su desacuerdo.

La responsabilidad social de Grupo Modelo siempre ha protegido el bienestar de los jóvenes. Un ejemplo lo encontramos cuando se involucró en 2014 en la campaña “No Te Hagas Güey” de la organización Cerveceros de México, logrando llevar el mensaje de no venta de alcohol a menores a más de 400 mil tenderos y encargados de tiendas.

Asimismo, el corporativo ha impartido pláticas y talleres en escuelas primarias y secundarias, concientizando a más de 500 mil estudiantes de la República Mexicana. Aproximadamente mil personas con negocios propios han recibido sensibilización de parte de la compañía sobre la importancia de pedir identificación oficial a los clientes que compren bebidas alcohólicas.

6. Apoyo a la agricultura

En 2017, Grupo Modelo comunicó que comenzarían a elaborar sus cervezas con cebada 100% cosechada por manos mexicanas para impulsar el mercado nacional.

De igual modo, la empresa creó la Dirección de Agro Negocios con el fin de trabajar lado a lado con los agricultores, entender sus necesidades y tener un cultivo de cebada con mayor producción, variedad y desempeño. 

7. Energía renovable

La responsabilidad social de Grupo Modelo no podía quedarse atrás en el asunto de consumo energético. Por ello, firmó un acuerdo con Iberdrola para suministrar sus plantas  de operación con energía eléctrica renovable y reducir cerca de 225 mil toneladas de emisiones de CO2 anualmente.

La energía limpia será generada por un parque eólico ubicado en Puebla. El proyecto arrancará oficialmente en el primer trimestre del 2019.

8. Evitar la migración

Millones de mexicanos han cruzado la frontera para buscar una mejor calidad de vida en los Estados Unidos, no obstante, no todos los que emprenden el trayecto consiguen llegar a salvo. En 2011, la Comisión Nacional de los Derechos Humanos estimó que 20 mil migrantes son secuestrados al año. Por su parte, la Red de Documentación de las Organizaciones Defensoras de Migrantes (REDODEM) reportó que mil 768 migrantes de los albergues atendidos por la red dijeron ser víctimas de robos, extorsiones, secuestros y lesiones.

Para darle mayor atención a la causa de los migrantes y ofrecerles mejores oportunidades en su propio país, Grupo Modelo diseñó una estrategia integral que brinda una alternativa de desarrollo económico a las personas que habitan en el norte de México y extiende el alcance de sus productos.

La campaña “¡No cruces la frontera!” consiste en que la empresa da a la persona interesada los recursos necesarios para abrir un Modelorama y eche a andar su propio negocio.

9. Empleabilidad

Cerrar la brecha de habilidades y promover el empleo formal son dos objetivos de la responsabilidad social de Grupo Modelo, metas que cumple gracias a eventos como la feria del empleo que realizó el pasado 22 y 23 de marzo del 2018. Durante esos dos días, el corporativo abrió mil 200 vacantes para cubrir las operaciones de la nueva planta localizada en el municipio Apan en Hidalgo.

Otra forma en que la compañía impulsa la empleabilidad es a través del programa Global Management Trainee (GMT), el cual recluta, selecciona y capacita a universitarios recién egresados para potenciar el talento joven y darles las competencias que necesitan para comenzar su carrera profesional.

10. Rescate de los mares y seguridad hídrica

Corona, en alianza con Parley for the Oceans, se propuso acabar con la contaminación marina provocada por el plástico y proteger 100 islas ubicadas en México, Islas Maldivas, Australia, Chile, Italia y República Dominicana para el 2020. ¿Cómo alcanzar esta meta en tan poco tiempo? Mediante la estrategia AIR (Avoid, Intercept, Redesign):

  • Evitar el plástico.
  • Interceptar desperdicios plásticos.
  • Rediseñar materiales y productos plásticos.

Esta campaña de responsabilidad social de Grupo Modelo tiene como vocero a Diego Luna y se complementa con las actividades de los Voluntarios Modelo para limpiar las playas de nuestro país.

Igualmente, la compañía acaba de presentar la plataforma Agua Capital, la cual pretende reunir conocimiento científico para provocar cambios sistémicos con visión a largo plazo que contribuyan a la seguridad hídrica en la Ciudad de México.

Queremos ser la empresa más querida de México por los próximos 100 años y para ello, necesitamos seguir generando valor compartido en las comunidades donde vivimos y trabajamos. –Marcela Cristo

Estos diez programas de responsabilidad social de Grupo Modelo son una pequeña muestra del porqué la empresa cervecera ha sido galardonada con el Distintivo ESR por 15 años seguidos.

Sus nuevos objetivos hacia el 2025 son la prueba de que el compromiso del corporativo con el progreso del país y la sostenibilidad global no ha terminado de dar lo mejor de sí. ¿Ya los conoces?

Ejemplo de sustentabilidad corporativa: Nike

En la actualidad, la mayoría de las empresas se proclaman sostenibles y socialmente responsables pero son pocas las que se convierten en un ejemplo de sustentabilidad corporativa y en un referente de lo que sí es ser una compañía comprometida con el entorno.

Las marcas que se colocaron dentro de los casos de éxito, han reconocido que integrar la sostenibilidad en cada área no solo beneficia al ambiente y a las comunidades, también a las compañías; quienes se ven beneficiadas con la atracción de nuevos consumidores, el aprovechamiento de sus recursos y el fortalecimiento de su relación con los grupos de interés.

Entre ellas se encuentra Nike, una compañía que ha encontrado en la sostenibilidad una nueva manera de impactar a nivel social y ambiental, y se ha posicionado como un ejemplo de sustentabilidad corporativa de la que puedes aprender mucho.

Ejemplo de sustentabilidad corporativa: Caso Nike

La industria textil ha demostrado que tiene un enorme y dañino impacto ambiental. Sumado a esto, se calcula que cada segundo se vierten 200 kilos de plástico al mar.

Tomando estos datos en cuenta, algunas compañías relacionadas con el mundo de la moda, han decidido atacar su negativa huella ambiental y limpiar el océano con propuestas sostenibles que se extiendan en toda su cadena de valor.

En el caso de Nike, su lucha por combatir sus emisiones y aliviar el daño ambiental del planeta, la ha llevado a producir más del 75% de sus productos con algún tipo de material reciclado.

Nike se ha vuelto un ejemplo de sustentabilidad corporativa.

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Actualmente la empresa produces hilos, suelas, canchas de básquetbol y otros productos hechos a partir de botellas de plástico y otros residuos.

Esta inclusión de materiales reciclables, también ha fomentado que la marca refuerce su compromiso con la sustentabilidad integral y que otras empresas se inspiren en ella para desarrollar un modelo de negocio más amigable con el medio ambiente.

De acuerdo con la empresa, más que reutilizar, está fabricando productos más icónicos de manera sustentable, como en el caso de su producto Air, que es una de las innovaciones más amigables de Nike.

El producto sostenible y estrella

Este producto se introdujo en 1979 y la innovación de su diseño fue integrar el aire comprimido dentro de una bolsa tan resistente como flexible que le permite a los deportistas tener una sensación más ligera y agradable al correr.

Aunque, el equipo de Nike no se limitó a solo diseñar un calzado con aire comprimido si no que sumaron materiales más sostenibles que hagan de esta línea de tenis, una más ligera, fuerte y sustentable.

La compañía compartió que este producto, que se posiciona como un ejemplo de sustentabilidad corporativa, cuenta con cincos puntos a destacar:

1-. Los recursos: El proceso de coloración para las suelas Air permite que 99% del agua con colorante se recicle.

2-. Innovación: Todas las innovaciones de la suela Air diseñadas desde 2008 están compuestas por al menos 50% de residuos de producción reciclados.

3-. El impacto: En la actualidad, las instalaciones de Nike Air Manufacturing Innovation desvían más del 95% de los residuos de fabricación de los basureros — es decir, 23 toneladas de materiales (el equivalente a casi 10 albercas olímpicas) sólo desde mayo 2016 a 2017.

4-. Gestión de recursos: La nueva cápsula de aire del Nike Air Max 270 cuenta con uno de los sistemas de acolchonamiento más grandes, altos y visibles hasta la fecha, hecha con 70% de residuos de producción reciclados.

5-. Menos impacto: La suela Air del VaporMax, contiene más de un 75% de material reciclado, lo que permite que se elimine la necesidad de una entresuela de espuma.

Mark Parker, CEO de la empresa, redactó en una carta, que cuando Nike decidió crear un cambio significativo de manera interna y externa e integrar la sostenibilidad en cada aspecto, comprendió que la compañía influye de una manera positiva en el mundo: “Expandimos nuestro propósito como compañía”.

Por otro lado, la marca también ha centrado sus esfuerzos en impulsar la sostenibilidad con campañas y diversas iniciativas que ayuden a contientizar a otras marcas y a la sociedad sobre la importancia de impulsar la sostenibilidad.

Nike y sus campañas de sostenibilidad

La marca comparte que es nuestro deber hacer nuestra parte para proteger el planeta para los atletas de hoy y de mañana; y para trasmitir este mensaje, invitó a la surfista profesional Carissa Moore, quien señala que todos nosotros tenemos un papel que desempeñar.

“Como un surfista profesional, su campo de juego depende de que todos hagan su parte para protegerlo”, señaló.

Nike señaló que Carissa comenzó a surfear cuando tenía cinco años: “En aquel entonces, su padre le pedía que recogiera basura cada vez que navegaba. Para ambos, fue su forma de proteger el futuro del patio de recreo lo que les ha dado tanto”, comparte la marca.

Parte de la estrategia que ha posicionado a Nike como un ejemplo de sostenibilidad corporativa, fue entender que su objetivo no solo era apoyar a la escena deportiva, también cuidar del entorno en que se desenvuelven.

“La esperanza de Carissa es que su océano y todos los océanos continúen ofreciendo a los niños como ella un lugar para experimentar la naturaleza y el deporte”, comparte la marca.

“Debemos proteger nuestro planeta para mantener un entorno en el que todos los atletas puedan entrenar, vivir y prosperar, porque si no puedes salir corriendo debido a la contaminación, las inundaciones o los incendios, o no tienes agua limpia para beber, entonces no tienes deporte”, mencionan.

Otra de las metas de la compañía es enfocarse en reducir su huella de carbono, usar el agua de manera más eficiente, innovar en una mejor química y minimizar el desperdicio.

Aunque si quieres conocer más con respecto a sus esfuerzos en materia de sostenibilidad, puedes revisar su informe completo aquí.

Millennials, desilusionados de las empresas

El CEO de Black Rock, Larry Fink, dijo que para prosperar con el tiempo, cada empresa no solo debe ofrecer un rendimiento financiero, sino mostrar cómo hace una contribución positiva a la sociedad. Las compañías deben beneficiar a todos sus grupos de interés, colaboradores, clientes y las comunidades donde operan.

Además, los millennials se sienten incómodos con el futuro. La séptima encuesta anual de millennials de Deloitte profundiza en las percepciones de los encuestados sobre las amenazas y oportunidades en evolución en un mundo cada vez más complejo.

Encuesta de Deloitte sobre millennials desilusionados con las empresas

Los millennials se sienten pesimistas sobre las perspectivas del progreso político y social junto con las preocupaciones sobre seguridad, equidad social y sustentabilidad ambiental. Su experiencia es que los empleadores priorizan el resultado final por encima de los trabajadores, la sociedad y el medio ambiente, y todo eso lleva a tener muy poca lealtad.

Metodología de la encuesta de los millennials, desilusionados de las empresas

El reporte 2018 se basa en las opiniones de 10 mil 455 millennials encuestados en 36 países. Los participantes nacieron entre 1983 y 1994 y tienen un título universitario, trabajan de tiempo completo y la mayoría labora en grandes organizaciones del sector privado.

Metodología de la encuesta de los millennials, desilusionados de las empresas


La encuesta de Deloitte de este año muestra un cambio claro y negativo en los sentimientos de los millennials sobre las motivaciones y la ética de los negocios.

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Hallazgos clave del estudio sobre millennials, desilusionados de las empresas

Las percepciones de los negocios no son las mismas que las de los millennials

Las opiniones de los millennials sobre las motivaciones y la ética empresarial que habían marcado una tendencia en los últimos dos años dieron un fuerte giro hacia abajo. Continuó una marcada falta de correspondencia entre lo que los millennials creen que deben lograr las empresas responsables y lo que perciben como las prioridades empresariales reales.

Los millennials y las empresas no tienen las mismas prioridades

Los jóvenes trabajadores no se sienten preparados para la industria 4.0

Los millennials expresaron su admiración por las corporaciones que se adaptan y avanzan en la industria 4.0, al mismo tiempo que apoyan el desarrollo de su gente para tener éxito en este ambiente empresarial en constante evolución. Los encuestados no tienen confianza en que puedan tener éxito en un entorno industrial 4.0 y están buscando empresas que los ayuden a desarrollar las competencias necesarias, incluidas las habilidades sociales que creen que serán más importantes a medida que evolucionen los empleos.

La lealtad se debe ganar y la mayoría de los millennials están preparados para moverse y hacerlo de forma rápida para tener una mejor experiencia en el lugar de trabajo.

Esta generación quiere que los líderes se comprometan más agresivamente a tener un impacto tangible en el mundo, mientras preparan a sus compañías y colaboradores para los cambios que enfrenta la industria 4.0. Esto es lo que los motiva:

Que motiva a los millennials desilusionados de las empresas

Las percepciones de los negocios están disminuyendo

La encuesta de este año muestra un cambio claro y negativo en los sentimientos de los millennials sobre las motivaciones y la ética de los negocios. Hoy, solo una minoría de esta generación cree que las compañías se comportan de manera ética (48% frente a 65% en 2017) y que los líderes empresariales se comprometen a mejorar la sociedad (47% frente a 62% en 2017).

Sigue existiendo una falta de coincidencia entre lo que los millennials creen que las empresas responsables deben lograr y lo que perciben como prioridades reales de los corporativos, pero cuando existen coincidencias, la percepción es que esas empresas tienen…

  • Mayor éxito.
  • Ambientes de trabajo más estimulantes.
  • Mejor trabajo de desarrollo del talento.

Atraer y retener a los encuestados de la generación millennial y Z comienza con recompensas financieras y cultura en el lugar de trabajo. Funciona mejor cuando las empresas y sus equipos de alta gerencia son diversos y cuando ofrecen mayores grados de flexibilidad. Aquellos que no están tan satisfechos con su salario y flexibilidad laboral se sienten cada vez más atraídos por la economía gig o freelance.

beneficios de la economic gig para los millennials desilusionados de las empresas

Los encuestados creen que las empresas deberían establecer un amplio equilibrio de objetivos:

  • Tener un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
  • Crear ideas, productos y servicios innovadores.
  • Generar empleo, desarrollar una carrera profesional y mejorar la vida de los colaboradores.
  • Hacer hincapié en la inclusión y la diversidad en el lugar de trabajo.

Las empresas no priorizan los problemas que les importan a los millennials. Al igual que en el informe del año pasado, las tres cuartas partes de los colaboradores jóvenes consideran que las corporaciones multinacionales tienen el potencial de ayudar a resolver los desafíos económicos, ambientales y sociales del mundo. Los encuestados consideran que los negocios podrían ser particularmente efectivos en las áreas de…

  • Educación.
  • Habilidades y capacitación.
  • Estabilidad económica y ciberseguridad.

Son menos optimistas sobre la influencia de las compañías en otros temas, incluido el cambio climático.

La diversidad y la flexibilidad son clave para la lealtad

El buen salario y las culturas positivas tienen más probabilidades de atraer tanto a los millennials como a la Generación Z, pero la diversidad y la flexibilidad son claves para mantenerlos felices. Muchos de los encuestados, sobre todo en los mercados emergentes, ven la economía gig como una alternativa o complemento de sus trabajos.

Entre los millennials, el 43% dejaría sus trabajos después de dos años y solo el 28% buscaría quedarse más de cinco años. La brecha de 15 puntos ha subido desde los siete puntos el año pasado. Los encuestados de la Generación Z expresan aún menos lealtad: el 61% afirma que se iría dentro de dos años si tiene otra opción.

Entre los millennials, el 43% dejaría sus trabajos después de dos años y solo el 28% buscaría quedarse más de cinco años.


Para los trabajadores más jóvenes, la brecha se está ampliando entre lo que las empresas responsables deben lograr y cuáles son sus prioridades reales. Las buenas noticias son que los líderes empresariales tienen la oportunidad de cambiar las cosas y recuperar la lealtad de los millennials.

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Los trabajadores más jóvenes necesitan razones positivas para quedarse con sus empleadores, que se les ofrezca la perspectiva realista de que, siendo leales, a la larga estarán mejor materialmente y como individuos se desarrollarán más rápido y plenamente.

La flexibilidad es muy importante para los millennials

Factores que influyen en la lealtad

Igual que en las encuestas de años anteriores, la falta de alineación entre las percepciones de los millennials sobre las motivaciones de las compañías y sus propias prioridades se refleja en la lealtad a los empleadores. Las empresas que se perciben como obsesivas con las ganancias, por ejemplo, no obtienen lealtad.

En general, el 51% de los millennials dice que sus organizaciones priorizan la búsqueda de ganancias. Esto es significativamente más alto entre aquellos que esperan retirarse dentro de dos años (57%) que para aquellos que pretenden estar con sus empleadores cinco años o más (42%). Por el contrario, la priorización de la innovación (35%) y la mejora de la sociedad (31%) se percibe más fuertemente entre los millennials “leales” que aquellos que desean irse pronto (28% y 21%).

Para los encuestados, la diversidad cubre:

  • Tolerancia, inclusión y apertura (18% millennials, 19% Generación Z).
  • Respeto y reconocimiento del individuo (17% vs. 21%).
  • Diferentes ideas o formas de pensar (14% en ambos grupos).

Los millennials y los encuestados de la Generación Z identifican varios factores tangibles que consiguen lealtad hacia los empleadores. Para los millennials, al menos en términos de considerar trabajar para un empleador, las recompensas financieras están al inicio de la lista. Esto puede parecer hipócrita dados los sentimientos del grupo sobre las empresas que se basan principalmente en las ganancias, pero en realidad es consistente con la idea de que los empleadores deben “compartir la riqueza”, proporcionar buenos empleos y mejorar la vida de los colaboradores. Igualmente refleja que los millennials pueden estar ahorrando para la educación de sus hijos y luchando para comprar artículos costosos, especialmente de vivienda.

Las percepciones de los negocios no son las mismas que las de los millennials

Todo esto ofrece una oportunidad para los negocios.

Perspectiva de los millennials y la Generación Z para el mundo

Cada año, el estudio analiza las opiniones de los millennials sobre las tendencias económicas y políticas en sus países. También intenta medir el optimismo sobre las perspectivas personales de los encuestados. Desde el año pasado, casi no hay movimiento en el optimismo económico general. En los 36 mercados analizados, el 45% espera que la situación económica en sus países mejore durante el próximo año, una cifra casi el doble de la que predice un deterioro (24%).

Conclusión: ¿Qué quieren los trabajadores jóvenes?

La encuesta de este año muestra un cambio dramático y negativo en los sentimientos de los millennials sobre las motivaciones y la ética de los negocios. Los encuestados están decepcionados de que las prioridades de los líderes empresariales no se alineen con las suyas, pero cuando existen coincidencias, la percepción es que esas compañías tienen más éxito, cuentan con entornos de trabajo más estimulantes y hacen un mejor trabajo en el desarrollo del talento.

Atraer y retener a los millennials:

  • Comienza con recompensas financieras y cultura en el lugar de trabajo.
  • Mejora cuando las empresas y su alta gerencia son diversas, y cuando el lugar de trabajo ofrece mayores grados de flexibilidad.
  • Aquellos que no estén satisfechos con su salario y flexibilidad de trabajo se sienten cada vez más atraídos por la economía gig o freelance.

Muchos encuestados se preguntan si tienen las capacidades para competir en la industria 4.0 y cada vez más buscan que los empleadores les den las habilidades que necesitan para tener éxito. Si bien las habilidades técnicas siempre son necesarias, los encuestados están muy interesados en desarrollar habilidades interpersonales, confianza y comportamiento ético, todos los cuales las consideran esenciales para que un negocio tenga éxito.

Las empresas tienen una oportunidad de mejorar su posición ante los ojos de los millennials, la Generación Z y los estudiantes. Pero las empresas no tienen las mismas prioridades que ellos.

Los encuestados imploran a los líderes empresariales que se enfoquen en solucionar los problemas del mundo, que cambien los motivos de las organizaciones de concentrarse desmedidamente en generar beneficios para equilibrar las preocupaciones sociales y que sean más diversos, flexibles, y generosos con sus colaboradores. Es probable que aquellas organizaciones que puedan ofrecer mejores resultados atraigan y retengan a los mejores empleados millennials y de la Generación Z y, potencialmente, fortalezcan las posibilidades de éxito a largo plazo.

¿Qué te parecen los hallazgos del estudio de Deloitte, sobre los millennials, desilusionados de las empresas? Te leemos en los comentarios.

Cómo las empresas socialmente responsables ayudan en el combate de la pobreza en México

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La época en la que se planteaba si las empresas podían hacer algo ante el reto de la pobreza, y desde las organizaciones sociales se las miraba con recelo, ha quedado atrás. Hoy día la premisa está cada vez más clara:

Las empresas tienen un rol importante en la lucha contra la pobreza.

De manera creciente la sociedad espera y pide al sector empresarial que se implique y participe a través de actitudes sociales y medioambientalmente responsables. Muestra de ellos son los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. Consensuados por Naciones Unidas, cientos de estados y organizaciones se implicaron en el desarrollo global, para poner de manifiesto que lograr un mundo más sostenible y equitativo pasa por una colaboración más activa de la empresa en los retos que enfrenta la humanidad. Su rol implica acciones muy variadas entre las que, como se verá, los negocios inclusivos pueden ocupar un lugar importante por potencial de atender retos sociales con dinámicas empresariales.

¿Y cómo se lleva a cabo la colaboración empresarial?

La colaboración de la empresa en el desarrollo se puede plantear desde tres ejes:

  1. Desde la actividad empresarial: A través de su manera de hacer negocios, sus productos y servicios, su cadena de valor, sus prácticas de producción, aprovisionamiento o empleo.
  2. Desde la acción social: Con inversiones en desarrollo que pueden estar más o menos relacionadas con la actividad de la empresa.
  3. Desde el lobby y la sensibilización: Posicionándose ante problemas sociales y promoviendo la movilización para llegar a cambios legales, institucionales u otros.

La fórmula más tradicional por la que la empresa busca contribuir a objetivos sociales es la acción social, abarcando desde donaciones puntuales, hasta programas sociales más estratégicos.

No obstante, se reconoce cada vez más la importancia de la capacidad que la empresa tiene de incidir en las dinámicas del desarrollo desde su propia actividad empresarial.

La empresa, por su propia naturaleza, repercute en aspectos fundamentales del bienestar social.Sus inversiones, operaciones y cadenas de valor impactan en:

  • Generación de empleo.
  • Desarrollo de capital humano.
  • Transferencia de tecnologías.
  • Construcción de infraestructuras.
  • Creación y distribución de productos y servicios para los consumidores.

Sin embargo, el impacto en estos factores no siempre es positivo y beneficioso para la sociedad. Es entonces cuando a la empresa se le pide que de un paso adelante para identificar qué impactos negativos tiene su actividad, para minimizarlos, y qué impactos positivos podría generar si actuase bajo un modelo y planteamiento de acción distinto, incorporando criterios de sostenibilidad y beneficio social. Asimismo, la empresa puede dar un paso más allá de su negocio convencional e impulsar de manera explícita nuevas actividades empresariales que buscan generar, al mismo tiempo, beneficios sociales determinados, al tiempo que obtiene beneficios económicos.

¿Es posible generar beneficios económicos y beneficios sociales al mismo tiempo?

Estudios y experiencias nos muestran que sí es posible. Por lo pronto, integrando el principio de “Shared Value” (valor compartido):

El principio de “Shared Value” de Porter y Kramer implica la creación de valor económico de tal manera que también se cree valor para la sociedad, al abordar las necesidades, desafíos y aspiraciones que dicha sociedad plantea.

La creación de valor compartido busca aprovechar los recursos y experiencia de la empresa para crear valor económico a través de la creación de valor social, maximizando la competitividad y la productividad de la empresa.

Es decir, el valor compartido o Shared Value es una forma de gestión de la empresa orientada a la creación de valor para todos los involucrados y no solo para el empresario y accionista. Las empresas redefinen sus productos y cadenas de valor para satisfacer necesidades sociales y a su vez, generar mayores ingresos. En este sentido, se plantea el círculo virtuoso empresa – sociedad que genera incrementos de competitividad de la empresa a la vez que se mejoran las condiciones económicas y sociales de las comunidades.

Cadena de impactos positivos económicos y sociales

Inicio: la empresa impulsa las tecnologías en sus procesos.
Impacto final: se generan nuevos puestos de trabajo.

En la creación de valor compartido tiene sentido, y es fundamental, añadir criterios de responsabilidad y justicia.

Dicho lo anterior, en la práctica, la contribución de la empresa es clave y necesaria desde los tres ejes mencionados:

Los cambios desde la actividad de negocio se necesitan para cambiar dinámicas y sistemas económicos, a la vez que la filantropía es fundamental para complementar y llegar a áreas sociales que por ejemplo no están directamente relacionadas con la actividad empresarial (como la educación), y la capacidad de movilizar y sensibilizar es necesaria para influir en políticas, y percepciones y estructuras sociales.

A su vez, vemos que muchas veces estos tres ejes están conectados, de manera que apoyar programas de educación y sanidad en una comunidad agrícola revierte en mano de obra local más cualificada y cadenas de suministro agrícola más preparadas para atender la demanda y los clientes.

La empresa tiene por tanto capacidad de impactar desde múltiples vertientes y en múltiples vertientes, y esta capacidad y potencial se reconoce ahora más que nunca y se sitúa como clave para abordar el mayor plan global de lucha contra la pobreza que se ha planteado nunca: los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

¿Y cual es el papel de la empresa respecto a los Objetivos de Desarrollo Sostenible?

La Agenda 2030 se concibe considerando a la empresa como uno de los agentes clave para su consecución. Esto se desprende de varios aspectos:

  1. Principio de Universalidad, que establece que los Objetivos de Desarrollo Sostenible afectan e implican a todos los países, ricos y pobres, y a todos los actores, públicos, privados y civiles.
  2. Temática específica de un grupo de ODS, clara y directamente vinculada a la actividad empresarial. Fundamentalmente:
    Objetivo 8. Trabajo decente y crecimiento económico.
    Objetivo 9. Industria, innovación e infraestructura.
  3. Concepción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible como sistema de objetivos interconectados, que implica que directa o indirectamente la actividad empresarial impacta en todos los objetivos, y tiene por tanto responsabilidad y capacidad para aportar también en todos los objetivos, no sólo los relacionados con el mercado laboral y la productividad, sino también con el cambio climático, la igualdad o la lucha contra el hambre.

Pero el marco de los ODS va más allá de simplemente involucrar a la empresa. Le echa una mano dándole pautas sobre cómo hacerlo estableciendo que únicamente a través de la colaboración entre actores se puede abordar el reto de la pobreza y del conjunto de la Agenda 2030.

¿Y cómo se lleva a cabo la colaboración con otros actores?

Para que la contribución de la empresa sea efectiva es necesaria la colaboración con organizaciones especializadas que le ayuden a entender y analizar las necesidades sociales que quiere abordar.

Las alianzas con las entidades sociales son críticas para identificar vías de intervención adecuadas. Las alianzas con el sector público también son una vía de acción cuando de la colaboración empresarial se derivan beneficios claros para la sociedad. Así, las Alianzas Público – Privadas constituyen una herramienta que puede resultar tremendamente útil para promover una contribución más proactiva del sector privado para atender los retos de desarrollo de un determinado contexto.

Además, las alianzas con las entidades sociales impulsan los compromisos más allá de los impactos tradicionales como el crecimiento económico, la creación de empleo y la provisión de bienes y servicios, hasta acciones que buscan crear valor compartido e impactan en el desarrollo a través de fórmulas más sostenibles, como son los modelos de negocio inclusivos.

Fuente: Fundación Codespa

Una ciudad sin contaminación, ¿es posible?

¿Es posible que algún día exista una ciudad sin contaminación, que sea completamente sostenible y emplee tecnología de vanguardia en cada esquina? Quizá lo primero que pensemos es que sí es probable… en las películas o novelas de ciencia ficción. Sin embargo, ¿por qué no habría de suceder en la vida real? Después de todo, actualmente somos testigos de avance tras avance tecnológico que nos acercan cada vez más hacia un futuro más conectado, inteligente y verde.

Justo ese es el propósito de New Clark City, un proyecto que los sectores público y privado de Filipinas están planeando en conjunto.

Filipinas y la contaminación ambiental

Manila es una de las metrópolis con mayor cantidad de automóviles, una situación que ha llenado a la capital de Filipinas de tráfico y emisiones contaminantes que afectan el bienestar de las personas y el planeta.

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De hecho, en 2017 el Departamento de Medio Ambiente y Recursos Naturales de ese país reveló que los niveles anuales de la contaminación de aire en Manila eran un 70% más altos que los recomendados.

Como sabemos, la contaminación del aire daña gravemente nuestra salud y llega a ocasionar o intensificar padecimientos como el asma, la bronquitis y el enfisema pulmonar, así como provocar infartos de miocardio u otros eventos cardiovasculares agudos.

Los niños son los más afectados, puesto que se encuentran en una etapa de crecimiento que puede verse fácilmente perjudicada por factores externos como la contaminación densa.


Filipinas quiere construir una ciudad sin contaminación que sea más grande que Manhattan. ¡Conoce el proyecto!

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Todas estas circunstancias fueron uno de los incentivos principales que motivaron la idea de construir una ciudad sin contaminación a las afueras de Manila que, al mismo tiempo, se convierta un modelo a seguir para las urbes del mañana.

New Clark City, la ciudad sin contaminación del futuro

El proyecto fue aprobado en marzo del 2015 por el Congreso de Filipinas y está siendo gestionado por Bases Conversion and Development Authority (BCDA), una corporación gubernamental filipina. Surbana Jurong, una firma de consultoría urbana, industrial y de infraestructura también está involucrada en la planeación.

New Clark City tendrá una extensión de aproximadamente 9 mil 450 hectáreas, un tamaño más grande que la isla de Manhattan, y podrá ser habitada por alrededor de dos millones de personas.

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La ciudad estará dividida en cinco distritos con una función específica: gobierno, negocios, educación, agricultura y recreación.

Esta ciudad sin contaminación tiene una inversión pública-privada de 14 mil millones de dólares y necesitará 30 años de trabajo antes de volverse una realidad. La primera fase ya está en marcha y se espera que entre el 2020 y el 2022 se vean los primeros resultados. Sin embargo, el presidente y CEO de BCDA, Vince Dizon, afirmó que la prontitud con la que quieren terminar el proyecto no interferirá con el diseño original ni hará que cometan errores.

“Necesitamos encontrar un equilibrio entre el desarrollo acelerado que maximiza el valor para el sector privado, la protección de espacios abiertos y el hacer que la ciudad sea transitable, verde y resiliente” comentó Dizon para Thomson Reuters Foundation.

Características de New Clark City, la ciudad sin contaminación

¿Qué imaginas que debe tener una ciudad sin contaminación? Estas son algunas de las características que podremos encontrar en New Clark City.

Tecnología ecoeficiente

Hoy en día, los edificios ecológicos e inteligentes los encontramos en varias partes del mundo y New Clark City no será la excepción. Los inmuebles de la próxima ciudad sin contaminación incorporarán tecnología que ayude a disminuir el consumo de energía y agua.

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Movilidad sostenible

Aunque todavía existen debates sobre la viabilidad de los coches autónomos, por las calles de New Clark City transitarán este tipo de automóviles que, además, serán eléctricos.

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Para que la gente se anime a mudarse de ciudad y no tenga problema en moverse de Manila a New Clark City y viceversa, se tiene contemplada la construcción de una línea férrea que conecte ambas urbes y lo haga en un tiempo mínimo.

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Menos emisiones

Aunque New Clark City será sostenible, no significa que deje de generar gases contaminantes. Para reducir al máximo las emisiones que se produzcan, dos tercios de la ciudad serán ocupados como tierras de cultivo, parques y otras zonas verdes. Esta característica también fomentará el uso de las bicicletas y el traslado a pie.

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Resiliencia ante desastres naturales

Filipinas es uno de los países que se encuentra sobre el “Anillo de Fuego del Pacífico”, un área que tiene una enorme actividad sísmica y volcánica. El objetivo de BCDA es conseguir que la próxima ciudad sin contaminación sea resiliente ante estas catástrofes naturales.

La ubicación de New Clark City es en Capas, en la provincia de Tarlac. Este sitio tiene condiciones geológicas que la hacen menos vulnerable a los temblores y terremotos. Asimismo, esta metrópoli se encontrará a salvo de las inundaciones gracias a que se encontrará entre 54 y 800 metros por encima del nivel del mar.

Estadio deportivo

Se edificará el Philippine Sports City del Centro Administrativo del Gobierno Nacional, el cual tendrá una villa para atletas, un complejo acuático y un estadio con 20 mil asientos. Esta instalación será la sede de los Juegos del Sudeste Asiático 2019.

¿Qué te parece la ciudad sin contaminación de Filipinas? ¿Has oído hablar de un proyecto similar?

La responsabilidad social de TV Azteca

TV Azteca, una de las empresas de Grupo Salinas, es una de las principales creadoras de contenido para la televisión en español. La compañía cuenta con operaciones en cinco países: México, Guatemala, Honduras, Perú y Estados Unidos, por lo que tiene un enorme compromiso social al impactar en la vida de tantas personas y comunidades.

La responsabilidad social de TV Azteca no es nueva, ya que cuenta desde hace tiempo con diversas iniciativas y esfuerzos reconocidos a favor de la comunidad y el medio ambiente, sin embargo este es el primer año que obtiene el Distintivo ESR.

Este distintivo es otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) en conjunto con la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE). Reconociendo el esfuerzo por asumir de forma voluntaria y pública el compromiso de integrar una gestión responsable a su cultura y estrategia de negocio.

“Nuestro compromiso es hacer participar a la sociedad en lo que nosotros participamos, solos no podemos. (…) Somos un gran grupo y como influencia que tenemos como medio de comunicación te das el lujo de invitar a participar a otros en tus sueños”. Afirmó en entrevista Jorge Garralda, director de TV Azteca Social y Cultura Corporativa.

La empresa cuenta con un modelo de sustentabilidad y una estrategia de valor, no solo económico, sino social y ambiental que contempla la inclusión de sus diversos grupos de interés.

De acuerdo con la empresa, el equipo que orienta la responsabilidad social de TV Azteca cuenta con la experiencia y el conocimiento necesarios para hacer frete a los retos actuales, pues cuenta con un fuerte compromiso con la sustentabilidad y la generación de valor.

La responsabilidad social de TV Azteca

Como ya mencionamos TV Azteca cuenta con diversos esfuerzos en responsabilidad social tanto al interior de la empresa como al exterior. A continuación te compartimos algunos de estos.

RS al interior

La empresa cuenta con un Código de Ética que tiene el objetivo de promover la honestidad entre los consejeros, directivos y empresas o personas que presten servicios a TV Azteca. Dicho Código, así como los valores de la empresa se transmiten a los colaboradores por medio de una capacitación.

Aunado a esto, la empresa cuenta con mecanismos para responder y tomar decisiones apegadas a la filosofía de la compañía ante cualquier incidente relacionado a temas de corrupción.

Para fomentar la honestidad, un valor fundamental para la organización, cuenta con distintas estrategias de comunicación internas:

Honestel: un medio de denuncia para colaboradores con carácter confidencial.
Ideas: un medio de asesoría técnica para mejorar el clima laboral y transformar de manera positiva la conducta ética.
Cuéntanos: un canal interno de diálogo para hablar libremente sobre cualquier tema.

Para garantizar el bienestar de sus colaboradores, TV Azteca implementa diversos esfuerzos como un Lactario en las instalaciones, conferencias para reducir la brecha de género, cursos de verano para los hijos de los empleados y un programa de salud y seguridad ocupacional para fomentar la misma entre el personal y sus familias, por mencionar algunos.

RS al exterior

La productora cuenta con un programa llamado A Quien Corresponda, se trata de una plataforma de contacto directo con la audiencia para reconocer y actuar ante las situaciones que impactan a la sociedad.

El público puede mandar sus denuncias o solicitudes, las cuales se canalizan a cerca de 180 instituciones, fundaciones, asociaciones civiles y bufetes jurídicos que ofrecen asesoría legal.

En el programa, a lo largo del año, cada mes se presenta una campaña distinta con el fin de apoyar a causas específicas. En 2017 las causas que se apoyaron fueron las siguientes: personas con discapacidad motriz, personas en situación vulnerable, problemas de visión, tercera edad, problemas auditivos, protección animal, entre muchas otras.

Estas son solo algunas de las muchas acciones que TV Azteca tiene con sus colaboradores, su cadena de valor, con la comunidad y el medio ambiente. A continuación podrás conocer algunos resultados de 2017, así como otras iniciativas sociales de la empresa.

Disney invierte en sustentabilidad

Cuando uno piensa en Paris, piensa en la torre Eiffel o Disneyland. A solo 6 km desde donde “sucede la magia”, hectáreas de tierra cultivable se han convertido en uno de los parques acuáticos más grandes de Europa.

Disney invierte en sustentabilidad con Villages Nature Paris

Villages Nature Paris (VNP) es una empresa conjunta de 435m entre Disneyland Paris y Groupe Pierre & Vacances Center Parcs, que busca reconectar a los visitantes con la naturaleza a través de una serie de medidas de sustentabilidad que nunca afectan el servicio principal del parque de proporcionar diversión y relajación.

Para los visitantes que buscan un descanso, ver conceptos de sostenibilidad como “reciclar más” y “desperdiciar menos comida” es probable que no sean tan bien recibidos. Afortunadamente, la sostenibilidad en VNP se ha integrado completamente hasta el punto en que no es un complemento o un punto de venta. Más bien, actúa como el puente para conectar a la humanidad con la naturaleza.

Las tierras de cultivo que alguna vez fueron abandonadas se han transformado en un complejo de 300 acres que defiende el entorno natural y lo utilizan en toda su extensión para crear un complejo que es el polo opuesto a Disneyland Paris, a pesar de estar tan cerca.

Hay más de 900 cabañas y apartamentos por todo el complejo, construidos con madera de bosques gestionados de forma sostenible en Europa. Casi el 100% de la madera talada en el sitio se reutilizó, ya sea para el alojamiento, o para fines más decorativos, como las manijas de las puertas de los restaurantes. De hecho, solo el 3% de los residuos generados por la construcción de VNP se envió a un vertedero. El resto se reutilizó, recicló o utilizó para la recuperación de energía.

El alojamiento se engancha a los 5.5km de espacios verdes cercanos, conocidos como un corredor ecológico, que conecta dos bosques locales para permitir que la vida silvestre pase más libremente, o cerca de 4000m2 de humedal que sostiene la fauna local, previene las inundaciones locales y ayuda a mantener la calidad del agua.

VNP la manera de invertir en la sustentabilidad de Disney

Opiniones sobre la sustentabilidad de Disney

Se animan a los residentes a explorar estos corredores ecológicos, ya sea caminando o compostando alimentos en áreas asignadas. Para VNP, la sustentabilidad es mucho más que contar una historia, sino una actividad, algo en lo que los consumidores deberían involucrarse, y el personal está involucrado.

Emilie Riess, directora de responsabilidad social y corporativa de VNP habló con edie que no es probable que hablar con los visitantes sobre la sostenibilidad los comprometa. En cambio, el parque se está enfocando en experiencias para conectar a aquellos en el resort con sus ambiciones de sostenibilidad clave.

Riess dijo que tienen que aprender a ser pacientes, los desafíos no cambiarán de la noche a la mañana, pero cuando dos empresas se comprometen con la sustentabilidad, se necesita un lugar donde probar cosas sostenibles, y si no funciona, hay que intentar otra cosa para convertirte en lo mejor en tu propia área.

Ella está consciente de que no deberían hablar sobre la sostenibilidad en absoluto, que deberían hablar sobre los beneficios para los clientes y las propuestas de venta únicas, demostrar que un destino turístico sostenible es posible al enfocarse en la relación y las experiencias entre la naturaleza y la mano humana.

Village Nature Paris de Disney

Oportunidad geotérmica

Había planes para instalar energía solar en el sitio, a través de varias matrices en la azotea, pero el parque pronto descubrió que las matrices estarían sombreadas por los 28.800 árboles plantados en el lugar. En vez de desperdiciar capital en tecnología que demuestra visualmente el compromiso del parque con la sostenibilidad, pero tiene muy poco impacto, Riess y su equipo se enfocaron en la construcción para reducir las emisiones.

Uno de los compromisos clave de sostenibilidad es reducir radicalmente las emisiones en el complejo. VNP logró esto utilizando una fuente local de calor geotérmico, de más de una milla de profundidad, para proporcionar toda la calefacción y agua caliente en casas de vacaciones y otros edificios.


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El acuífero Dogger ha suministrado agua geotérmica para redes de calefacción en la región de París desde la década de 1970 y VNP es una de las más de 30 plantas que actualmente se abastecen de ella. Un pozo en el sitio puede generar hasta 13.5MW de capacidad geotérmica, con 75C de agua pasada a través de una red de calefacción en el parque, que también representa el 30% del agua calentada de Disneyland Paris como resultado.

Se estima que la fuente de energía baja en carbono generará un ahorro de emisiones de 4.000 toneladas en el primer año. Estos ahorros de carbono también se extienden a la construcción de la infraestructura y el alojamiento, con concreto de bajo carbono reduciendo las emisiones de carbono incorporadas en un 25% en comparación con un proyecto de construcción comparable del mismo tamaño.

Según Riess, lo principal es que uno puede visitar el lugar todo el año porque está totalmente calentado con energía geotérmica. Este fue uno de los objetivos establecidos con la OPL.

Construyeron en antiguos campos cultivables intensivos y es muy importante para la biodiversidad. Uno de los principales objetivos del programa establecido para la fase de construcción no fue solo proteger la biodiversidad sino también protegerla, fomentarla y mejorarla.

La historia de sustentabilidad en Disney

El parque contiene un sentido deliberado de fantasía más comúnmente asociado con su atracción vecina. Cada elemento de VNP ha sido supervisado por los codirectores artísticos Joe Rohde, vicepresidente senior de “Imagineering” de Walt Disney.

El parque actúa como campo de pruebas para la visión del director ejecutivo de Centre Parc, Gérard Brémond y Dominique Cocquet, director general de Villages Nature, nacido en 1947, que trabaja en Euro Disney desde 1989.

Tanto Brémond como Cocquet se han interesado por la sostenibilidad, y el primero también dirige un foro ambiental dedicado, Foundation Ensemble. De hecho, fue el viaje de Brémond a BedZed, la primera comunidad sustentable de uso mixto a gran escala del Reino Unido con 100 viviendas, que finalmente colocó la visión “imaginaria” de VNP y la combinó con un sólido marco de sostenibilidad.

BedZed fue desarrollado por los consultores Bioregional, la compañía que desde entonces ha creado el marco One Planet Living (OPL).

El marco enumera diez principios intuitivos que integran objetivos como el agua, la energía y el carbono, los desechos, la vida silvestre, la contribución a la economía local y la salud y felicidad de los visitantes y trabajadores en la fase de diseño, construcción y operación de un proyecto.

Según Riess, OPL permitió a VNP colocar una estrategia de sustentabilidad alcanzable en la parte frontal y central de la mentalidad del personal, incluidos los contratistas externos.

OPL continuará durante la fase de operación. Riess dijo que el principal desafío ahora es que sea suficientemente difícil diseñar y construir un sitio con esos objetivos, pero es aún más difícil mantener este ritmo para aquellos principios ambiciosos en la fase operativa porque hay 400 personas en el lugar.

Al igual que con cualquier centro turístico, hubo una gran rotación, capacitaron mucho al personal en OPL a través de talleres. Pero, un tercio del personal abandonó el sitio después de un mes. Por eso hay que estar dispuesto a explicarlo a los nuevos equipos.

El parque no tiene automóviles, por lo que se recomienda a los visitantes que se estacionen fuera del establecimiento o utilicen el transporte público. De hecho, un número selecto de vehículos eléctricos (VE) se encuentran en el lugar para trasladar a las personas desde las puertas hasta el parque.


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La comprensión de Riess de que la sostenibilidad no es un factor motivador para todo el personal y los consumidores permite que ella y el parque combinen la sostenibilidad en cada decisión, sin que las credenciales ecológicas se vean forzadas. De la misma manera que las piscinas infinitas al aire libre se mezclan perfectamente con las lagunas que albergan patos, cisnes y otros animales salvajes, el enfoque holístico a los desechos, el carbono y los viajes rara vez se impone a la función principal del complejo como atracción turística de relajación y recreación.

VNP de Disney y la inversion de la marca en la sustentabilidad

El parque, un proyecto de 15 años, trae la experiencia al aire libre de Center Parcs y lo combina con un sentido subyacente de mística por el que Disney es famosa. Para un visitante, calentar el parque usando el suelo en el que se encuentra es como algo sacado de una fantasía, para aquellos en el ámbito de la sostenibilidad, es un ejemplo de mejores prácticas de ingenio bajo en carbono.

¿Qué te parece todo lo que está haciendo Disney? ¿Ya te dieron ganas de visitar VPN? Te leemos en los comentarios.