Aunque la mayoría de los millennials no nos interesamos en tener hijos, al contrario, preferimos obtener otros grados académicos, estudiar idiomas, viajar y conocer el mundo, hay una parte del sector que sí ha decidido traer bebés al mundo.
Se trata de una decisión respetable pero difícil de tomar ya que muchos de nosotros pensamos que al tener hijos podríamos ser padres irresponsables y no solo por la economía sino por el fin del mundo debido el fuerte cambio climático y hasta por los gobernantes que hay en otros países, los cuales afectan nuestro futuro y por ende, el de nuestros hijos. Así que preferimos “echarnos pa atrás” y decir no a los bebés.
Sin embargo, las personas que si los tienen, tienen algunos inconvenientes en el trabajo, sobre todo las mujeres ya que a pesar de que la maternidad es quizá, el momento más feliz en la vida de una mujer, al mismo tiempo es el momento que se marca el final de su vida laboral.
Ello debido a que no en todas las empresas pueden laborar mujeres con hijos y es aquí en donde la brecha salarial sale a la luz; algunos permanecen en la oficina y tienen hijos, tienen pocas probabilidades de un aumento de salario o ascenso de puesto.
Una mujer con hijos mantiene una diferencia salarial de 31% con su par masculino, según el Global Gender Gap Report
Además, las mujeres que continúan con el ejercicio de su profesión, luego de tener un hijo son únicamente cuatro de diez.
Si se comprara la remuneración profesional madre con la de su par femenino sin hijos, la brecha es de un 20%. Es decir, que la maternidad está en el eje de la desigualdad y se hace más grande cuando más es la jerarquía dentro de una empresa.
Datos del anterior estudio mencionado nos advierte que nosotros no viviremos el cierre de la brecha puesto que confirma que ésta se cerrará apenas en el 2234.
¿Imaginas la llegada de esa fecha? ¿Cómo será todo? Personalmente no lo imagino.
Pero lo que podemos ver es que en la actualidad, los esquemas de trabajo siguen siendo complicados ya que se sigue ponderando las horas de oficina por sobre el trabajo por objetivos con flexibilidad horaria; una situación que tiene que cambiar para que los colaboradores pongan más empeño en su desenvolvimiento profesional.
Por su parte, el compromiso del G20 es promover el empoderamiento de las mujeres y así garantizar sus derechos y lograr la equidad de género lo más pronto posible.
Brecha de género se abre aún más si las mujeres son madres
Según palabras de Silvina Prekajac, directora fundadora de Giving Birth, la primera consultora de mentoreo de la Argentina concebida para potenciar a las mujeres profesionales en su maternidad, “contar con políticas que contemplen la maternidad como el periodo fundacional que implica en el desarrollo de carrera de las profesionales, entendiéndola como un periodo de empoderamiento y de suma de valor, es fundamental para lograr que las mujeres alcancen posiciones de liderazgo”.
Es importante que cada una de las empresas comience a cerrar las brechas salariales que pudiera haber dentro de su nómina, ello para lograr que todas las mujeres puedan obtener la misma libertad de poder postularse a algún puesto ejecutivo, sin embargo, es mejor que las mujeres se encuentren en la silla de la presidencia ejecutiva, ya que esto ayudará a que la empresa tenga más ganancias por el ende sea más rentable.
Está probado que las empresas que tienen por lo menos 30% de ejecutivas, aportan 15% más de rentabilidad. Además de que la diversidad contribuye a generar un mejor clima laboral, una mejor creatividad y una solución exitosa de conflictos.
De acuerdo con Prekajac, es clave la visión de mediano y largo plazo si se piensa en la sustentabilidad del negocio. “Nuestro objetivo, desde los programas de mentoreo para futuras o recientes madres profesionales que eligen mantenerse competitivas en el mercado laboral, es potenciar tanto a la profesional como a los resultados de la empresa donde se desarrolla, sabiendo que la inversión que se realice hoy es retener y motivar al talento clave”.
Según el Indec, las mujeres invierten seis horas por día en el cuidado de las personas dentro del hogar, mientras que los hombres únicamente lo hacen 3.8 horas al día. Asimismo el 86.7% de las mujeres llevan a cabo trabajo doméstico no remunerado y únicamente el 50% de los hombres realizan tales funciones en el hogar.
El voluntariado corporativo es una herramienta que cada vez más empresas están integrando a su estrategia de responsabilidad social. Tiene ventajas como la mejora del ambiente de trabajo y reputación, sensibilización de los colaboradores ante problemáticas sociales y el fortalecimiento de valores e identidad corporativa, por mencionar algunos; sin embargo, una vez implementado ¿cómo fortalecer el voluntariado?
Se pretende que la actividad no sea una práctica de única ocasión, al contrario, que conforme pase el tiempo la actividad madure e incremente el número de eventos y asistentes. La mejor forma de fortalecer el voluntariado es motivando a los que ya participan y lograr que más colaboradores se sumen.
Una excelente técnica de motivación para esta y muchas otras actividades laborales es el reconocimiento al esfuerzo, de esta forma los voluntarios sienten que su trabajo se valora y aprecia y se capta la atención de más colaboradores.
A continuación te presentamos el ejemplo de una empresa que reconoce y premia el esfuerzo de los colaboradores que se suman como voluntarios.
Cómo fortalecer el voluntariado, caso Gentera
El Voluntariado para Gentera, a través de su fundación se vuelve fundamental. La empresa fortalece el voluntariado por medio del reconocimiento “Soy de los que ayuda”.
Este reconocimiento público busca destacar y reconocer las mejores prácticas de voluntariado que se llevan a cabo en las diferentes áreas de Gentera y empresas de servicios de la compañía como Compartamos Banco, Yastás, Aterna, Intermex y Fiinlab.
De acuerdo con la empresa “Buscamos que nuestros colaboradores sean agentes de cambio en las comunidades. (…) El voluntariado es parte del ADN de los colaboradores de Gentera, nos permite servir a los demás y vivir nuestra filosofía, por ello reconocemos las mejores prácticas de voluntariado desarrolladas por los colaboradores durante 2017”.
Para seleccionar las mejores prácticas de 2017 se formó un comité integrado por nueve colaboradores de las diversas áreas y empresas ya mecionadas, dedicado a categorizar las acciones de voluntariado de la siguiente manera:
Cultura: son las actividades de voluntariado que contribuyen al desarrollo y promoción de la cultura y la educación. Convivencia y vinculación con la comunidad: se trata de las acciones que favorecen la recuperación, mejoramiento y limpieza de espacios públicos, así como actividades de fomento al deporte, acción ciudadana y convivencia con la comunidad. Apoyo humanitario y social: en esta categoría entran las acciones que favorecen el desarrollo social, se ubican actividades de apoyo y acompañamiento humanitario en albergues, asilos, casas hogar, visitas a una institución o comunidad vulnerable, donde el voluntario comparte tiempo y talento.
Para seleccionar al equipo ganador en cada una de las categorías, los miembros del comité realizan una evaluación y hacen una preselección de las actividades, tomando en cuenta aspectos como:
Duración de la actividad. Tiempo destinado a la ejecución de la actividad, con un rango mínimo de tres horas.
Donaciones. Es la aportación otorgada por los colaboradores voluntarios, adicional al recurso otorgado por Fundación Gentera.
Originalidad. Este punto se refiere a las actividades que se destaquen por su trascendencia y con un diferenciador en comparación con otras similares.
Alcance o impacto. Esto se define de acuerdo al número de beneficiarios generados por la actividad.
Trabajo en equipo. Aquí se evalúa la división de trabajo para poder efectuar de manera óptima la actividad de voluntariado.
Cabe señalar que algunas de las actividades incluyen a familiares y amigos de colaboradores como voluntarios.
Este año el comité seleccionador estuvo integrado por directores, subdirectores, líderes, coordinadores y asistentes que se distinguieron por su participación en actividades de voluntariado.
Los reconocimientos fueron entregados en los encuentros anuales donde se reúnen colaboradores y líderes para presentar la estrategia anual y fortalecer la cultura organizacional. Los ganadores del año 2017 fueron los siguientes.
Ganadores 2017
Cultura: región Quintana Roo Convivencia y vinculación con la comunidad: oficina de servicios Aguascalientes Oriente. Apoyo humanitario y social: oficina de servicios Delicias.
Además se entregaron otros premios:
Mejor Actividad regional: Metro Sur Oriente, Metro Oriente y Metro Norte. Mejor actividad de las gerencias de Yastás: región Estado de México. Mejor actividad de Direcciones en acción: Direccion de Seguridad.
En el Corporativo se reconocieron a los grupos independientes que se distinguieron por sus acciones voluntarias.
Espíritu en Acción: benefició a 300 personas, realizó 3 actividades donde participaron 298 voluntarios. Líderes en Acción: beneficiaron a 626 personas mediante dos actividades donde participaron 72 voluntarios.
Así mismo se reconocieron a personas que se distinguieron por haber realizado más de seis actividades e invirtieron más de 18 horas como voluntarios.
De esta forma Fundación Gentera fortalece su voluntariado y enriquece la participación e interés de los colaboradores año con año, logrando impactar en la vida de más personas y mejorando la cultura organizacional.
Howard Stevenson dijo que mantener una cultura efectiva es tan importante que, de hecho, supera a la estrategia.
¿Qué es la cultura corporativa exactamente?
La cultura corporativa se define como la identidad y la personalidad de una organización. Consiste en los pensamientos, suposiciones, comportamientos y valores compartidos de los colaboradores y los grupos de interés. La cultura es dinámica, cambiante y evoluciona con el tiempo y las nuevas experiencias. Muchos factores ayudan a impulsar y definir la cultura:
Las políticas y los procedimientos (o la falta de ellos).
Los títulos.
La jerarquía, así como la demografía general.
El espacio de trabajo.
La cultura corporativa son las creencias y los comportamientos que determinan cómo interactúan los empleados y la administración de una empresa. Son los valores y las actitudes predominantes que caracterizan a una compañía.
Según Frances Frei y Anne Morriss en Harvard Business Review:
“La cultura guía el comportamiento discrecional y continúa donde termina el manual del empleado. La cultura dice cómo responder a una solicitud de servicio sin precedentes. Dicta si un colaborador se arriesga a contarles a los jefes nuevas ideas y si se deben revelar u ocultar los problemas. Los empleados toman cientos de decisiones por su cuenta todos los días y la cultura es la guía. La cultura dice qué hacer cuando el CEO no está en la sala, lo que por supuesto es la mayor parte del tiempo”.
Importancia de la cultura corporativa
El espacio laboral no debe ser un lugar donde la gente no quiera ir todos los días. Los colaboradores tienen que querer ir a sus trabajos. De hecho, deberían tener dificultades para irse porque disfrutan los desafíos, a sus compañeros de trabajo y la atmósfera. Los trabajos no deben provocar estrés en los empleados. Aunque pueda ser difícil, la cultura no debe aumentar el estrés laboral. Al contrario, debe diseñarse para aliviar el estrés relacionado con el trabajo.
Es por eso que la cultura importa, ya que sostiene el entusiasmo de los colaboradores.
Las compañías necesitan empleados felices porque eso significa un mejor desempeño. Cuando una empresa es más productiva, puede obtener una ventaja sobre la competencia. Por eso vale la pena invertir en la construcción de una cultura corporativa.
La cultura es también una herramienta de reclutamiento. Si una empresa tiene el objetivo de contratar personas talentosas, no tiene sentido llenar la oficina con cubículos y limitar la libertad de los colaboradores. De esa forma se atraen empleados mediocres y el resultado es convertirse en una empresa mediocre. Si, por otro lado, una compañía tiene un entorno de trabajo abierto con mucha transparencia y libertad, atraerá talento. Desde el minuto en que las personas entran en la oficina, deben saber que es un lugar diferente con una cultura única.
Principios de la cultura corporativa
Cuando una empresa se enfoca en la cultura, tiene principios rectores:
La gente te conocerá por esto.
Los colaboradores vivirán de acuerdo con esto.
Ayudará al negocio a atravesar momentos difíciles.
Se basarán las decisiones de contratación y despido en los principios.
En cierto sentido, es el pegamento que mantiene unida a la compañía.
La cultura corporativa que facilita la felicidad de los trabajadores significa una menor rotación y un mejor rendimiento de la empresa. Los colaboradores son leales y las empresas funcionan mejor. Es un ganar-ganar. Por eso es importante:
Contratar personas que se ajusten a la cultura en tu empresa.
Tener colaboradores que conozcan los valores y la misión de la compañía.
Las culturas en el lugar de trabajo que enfatizan la colaboración, el intercambio y la innovación tienen muchas más probabilidades de tener éxito. Sin embargo, las culturas que permiten juzgar a una persona por cualquier otra cosa que no sean sus habilidades y méritos pueden frenar el crecimiento o incluso hundir una empresa.
Es frustrante cuando uno tiene que luchar para que se reconozcan sus contribuciones. Una empresa que permite que esto suceda tiene una cultura que no fomentará el desarrollo profesional o el éxito comercial.
Una cultura de respeto e igualdad impregna todo lo que hace un corporativo y esto no solo se refiere al respeto por las diferencias individuales, sino también por las grandes diversidades culturales. Perseguir esta meta requiere esfuerzo, pero establecer una cultura saludable significa nunca tener que preocuparse de que el trabajo de la empresa se vea obstaculizado por actitudes obsoletas.
Echa ojo a estas tres lecciones sobre cómo construir y mantener una gran cultura corporativa.
3 lecciones sobre cómo construir y mantener una gran cultura corporativa
Ser consciente del pasado
Muchos colaboradores llegan de entornos donde, debido a un factor u otro, fueron dirigidos a ser más una fuerza pasiva que un contribuyente activo. Los efectos de las culturas de trabajo no saludables pueden perdurar. Por eso es importante tener varias iniciativas internas para promover voces de una amplia gama de orígenes.
Reconocer que la diversidad de pensamiento verdadera y efectiva dentro de la cultura debe ir más allá de las prácticas de contratación. Hay que esforzarse para que los empleados sepan que sus conocimientos son valiosos. Nadie debe recibir tratamiento preferencial: cada uno de los colaboradores debe tener las mismas oportunidades de triunfar que cualquier otra persona. Tu empresa debe ser un lugar donde las diferencias se valoran y no se dejan de lado.
Reunir las oficinas en forma digital
La cultura en el lugar de trabajo no puede exhibir ningún límite entre las oficinas. Para garantizar la conectividad entre los colaboradores, las compañías pueden usar herramientas como Slack para hacer que los empleados que se encuentran a millas de distancia sientan que trabajan sentados uno al lado del otro. Es una gran manera de animar la discusión apasionada que es una característica de cualquier lugar de trabajo saludable. Se trata de compartir los logros, celebrar los éxitos y difundir las nuevas ideas en toda la empresa. Eso asegura que el buen trabajo sea elogiado independientemente de dónde se haya realizado.
Contratación local a través de las culturas
A pesar de ser una compañía internacional, hay que estar comprometido en contratar talento local. Tener personal competente que aporte distintas perspectivas al lugar de trabajo proporciona un beneficio inconmensurable. Al mismo tiempo, una amplia gama de antecedentes culturales permite comercializar efectivamente a una base de clientes diversa. Todos los propietarios de negocios, sin importar su ubicación, deben adoptar este enfoque lo mejor que puedan al completar su personal.
Cualquiera que quiera hacer crecer su negocio tiene que saber que vale la pena invertir tiempo en la identificación temprana de los valores culturales. Ignorar las contribuciones o ideas de alguien solo por cómo se ven o de dónde vienen es una manera infalible de contaminar un lugar de trabajo. Ignorar o no entender por completo los matices culturales entre los diferentes lugares donde quieres hacer negocios igualmente puede obstaculizar el crecimiento.
Esto es cierto no solo entre las diferentes regiones de un país sino dentro de las oficinas individuales. Un negocio exitoso requiere una cultura sana y una mente abierta, y eso solo es posible si todos tienen las mismas oportunidades de ser escuchados y comprendidos.
Una cultura corporativa próspera que involucre a la fuerza de trabajo generará un retorno de inversión a través del éxito de los productos, personas, clientes y marcas de la organización.
¿Qué tan importante es para ti la cultura corporativa?
“Conóceme por mis habilidades, no por mis discapacidades.” Robert M. Hensel
Atene Durán González
Frida Kahlo (pintora), John Nash (matemático), Stephen Hawking (físico, astrofísico, cosmólogo), Nick Vujicic (actor), Andrea Bocelli (tenor, músico, escritor y productor) y Alex Zanardi (corredor de autos) son algunos de los ejemplos de personas que han dejado huella en sus respectivos campos y lo han hecho viviendo con algún tipo de discapacidad. Es claro que sus vidas han sido extraordinarias, pero no por ello son, como se dice coloquialmente, la excepción a la regla.
Existen miles de personas con discapacidad en el mundo, que esperan alcanzar sus metas, desarrollarse profesionalmente y contar con un empleo digno. Personas con talento, capacidad y aspiraciones, con mucho que aportar, si se les da la oportunidad, más propiamente dicho, si se les respetan sus derechos humanos, para vivir sin discriminación.
En México tres de cada diez personas con discapacidad tiene empleo y solo el 1% cuenta con contrato y prestaciones de ley. De la población con discapacidad, 46.5% son hombres y 53.5% son mujeres, que con frecuencia enfrentan una doble discriminación, por su discapacidad y por condición de género.
En este contexto y desde hace ya varias décadas ha habido un cambio de paradigma en la forma en que, desde el espacio de las políticas públicas se conceptualiza la discapacidad y a las personas que viven con ella. Ha dejado de ser un tema asistencial y privado, para convertirse en un asunto en el que el Estado, como garante de los derechos humanos, entre ellos, el del trabajo, ha impulsado políticas, reformas legislativas (LFT) y programas que, alineados al marco internacional de la Convención de las Naciones Unidas sobre los derechos de las personas con Discapacidad, buscan revertir su situación de vulnerabilidad.
Entre estos mecanismos se encuentra, por ejemplo, el Distintivo Incluyente “Gilberto Rincón Gallardo”, que reconoce a los centros de trabajo que implementan y operan políticas laborales incluyentes, igualitarias y equitativas, para las y los trabajadores con alguna discapacidad, sus familias y la sociedad en su conjunto. Hasta febrero de 2018, 2,479 centros de trabajo se han certificado, beneficiando a cerca de 739,729 personas.
Otra buena práctica que se va consolidando es la Norma NMX-R-025_SCFI-2015, en la que uno de sus requisitos aborda específicamente el tema de la accesibilidad, para favorecer el acceso de personas con discapacidad al empleo digno.
Entre las razones por las que muchas empresas no se suman a este tipo de iniciativas tiene que ver con algunos mitos sobre la pertinencia de contratar personas con discapacidad, su impacto en la productividad y los costos en materia de prestaciones y seguridad social, así como prejuicios y discriminación hacia esa población.
Otra razón es el desconocimiento sobre lo que implica la accesibilidad en los centros de trabajo; el tener que hacer modificaciones a su infraestructura o generar gastos adicionales en la compra de mobiliario, equipo o tecnologías de la información.
Para tener un panorama más amplio existen algunas herramientas útiles, como las que ofrecen la Guía de Accesibilidad de AESPLA, de la Asociación Española de Servicios de Prevención Laboral; la Norma UNE 170.001- 1/2007 Criterios DALCO; la certificación de Accesibilidad Universal de AENOR o la NMX-R-025-SCFI-2015 en igualdad laboral y no discriminación, que pueden ayudarles a conocer más al respecto y también a determinar los ajustes razonables para planificar en el mediano y largo plazo, las modificaciones que pueden hacer, sin que ello implique grandes erogaciones, en un periodo corto de tiempo.
Para las empresas con responsabilidad social corporativa es claro que favorecer la accesibilidad, es decir, que sus políticas internas, instalaciones y áreas, su mobiliario, maquinaria o equipo y tecnologías de la información, les permiten crear espacios laborales inclusivos para captar el talento, contratar y mantener a trabajadores y trabajadoras con discapacidad.
El personal con estas características puede desempeñar sus funciones sin ninguna limitante y evidentemente, mantener un elevado sentido de compromiso con su trabajo, una mayor productividad y enriquecer el capital humano de la empresa, con su talento y creatividad.
Del mismo modo, favorece una menor imagen social corporativa y que sus clientes, entre los que se encuentran personas con discapacidad y sus familias, generen una lealtad y preferencia hacia sus marcas, servicios o productos, logrando un mayor posicionamiento en el mercado.
Algunos ejemplos de éxito nos los dan empresas como la Fundación GMP y Fundación Mapfre, que cuenta con la aplicación móvil Soy Capazz, que promueve la vida independiente y facilita la inserción laboral de las personas con discapacidad intelectual. La App ha recibido varios reconocimientos y ya está disponible en más de 20 países.
También se encuentran Etiquetas Impresas Etipres, Pizza Hut, Taco Bell, Coopesuperación en Accesibilidad en el Espacio Físico; BAC Credomatic, Boston Scientific, Coopesuperación, Corporación Megasuper, Etiquetas Impresas Etipres, SCOSA, BAC Credomatic y el Instituto Tecnológico de Costa Rica en Productos Accesibles.
En México están, entre muchas otras, AdeA México S.A. de C.V., AT&T Cae Tid Parque Toreo, Cadena Comercial Oxxo S.A. de C.V., y Corporación en Servicios Integrales de Asesoría Profesional S.A de C.V, que cuentan con el Distintivo Incluyente “Gilberto Rincón Gallardo”.
Atene Durán: Maestra en Estudios de la Mujer, y Psicóloga Social por la Universidad Autónoma Metropolitana.
Grupo Adecco, empresa líder en recursos humanos a nivel global, presentó a José Andrés Cuervo Gómez, quien fue seleccionado de entre más de 5 mil universitarios registrados en el programa #CEO1Month para trabajar al lado de David Herranz, CEO de Adecco México y LATAM, en su gestión de la compañía.
De acuerdo con el Banco Mundial, el desempleo juvenil (15-24 años) en México es del 9.9%, sin embargo, el INEGI reporta una tasa a nivel nacional del 3.8%. No obstante, el dato no es más alentador a nivel mundial, con más de 70 millones de jóvenes desempleados según la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
“Para hacer frente a este escenario, Grupo Adecco ha creado el programa #CEO1Month, para apoyar a jóvenes talento de distintas carreras, proporcionándoles una valiosa formación basada en un aprendizaje de negocio único, fortalecer su capacidad analítica, inteligencia emocional y las responsabilidades en torno a la toma de decisiones empresariales”, declaró David Herranz, CEO para Adecco LATAM.
Después de superar varias pruebas, el candidato José Andrés Cuervo, de 22 años y egresado de la Universidad Panamericana; podrá aprender de Herranz su amplia experiencia en operaciones que, sumado a su gran visión estratégica y su capacidad para gestionar equipos, han contribuido a consolidar a Grupo Adecco como la empresa líder en RRHH en la región.
Lizbeth Torres, primera seleccionada del programa #CEO1Month en 2016, egresada del TEC de Monterrey, expresó que “la participación en el programa fue sin duda el punto de inflexión que marcó el inicio de mi vida profesional. Además, cuando concluí el programa tuve la oportunidad de generar un proyecto de innovación interna a nivel nacional para mejorar el rendimiento de los indicadores de la compañía”.
Por su parte, Juan Mora, seleccionado de la edición del 2017 y egresado de la Universidad Panamericana, destacó que “fue un mes de experiencias únicas que me permitieron viajar por México, estar a cargo de estrategias comerciales y, sobre todo, establecer nuevas formas de contactar a candidatos, empresas, universidades y asociaciones de comercio para fortalecer el trabajo de Adecco en el país”.
El programa #CEO1Month, se realiza en 47 de los 54 países donde Adecco tiene presencia, de los cuales serán seleccionados diez jóvenes, por su desempeño, quienes tendrán la oportunidad de competir internacionalmente, para ser el CEO Global, también por un mes, bajo la supervisión del director Alain Dehaze, en Suiza.
#CEO1Month fue lanzado en Noruega en 2011 y para 2014 se convirtió en una iniciativa de Grupo Adecco a nivel global, para aumentar las oportunidades laborales de los jóvenes y permitirles prosperar a través de experiencias profesionales, el cual presenta su tercera edición en México con más de 5 mil registros y 200 mil a nivel internacional.
Adecco México refuerza su compromiso con el talento joven al contribuir en su desarrollo personal y profesional a través del proyecto Way to Work, enfocado en colocar a disposición de los jóvenes instancias donde puedan adquirir experiencia laboral, ofreciendo acompañamiento y orientación profesional en la búsqueda exitosa de empleo; Además, Grupo Adecco forma parte de la Red Mundial de Aprendizaje GAN, coalición mundial de empresas e instituciones comprometidas con reducir el desempleo y las desigualdades de los jóvenes.
En Estados Unidos arranca un programa piloto que recicla juegos y juguetes de Hasbro, con el propósito de reducir la huella ambiental de los productos y empaques. La recolección y reciclaje de estos productos permitirá alargar su ciclo de vida a través de su transformación en nuevos objetos de entretenimiento.
Durante el programa, los consumidores pueden recolectar y enviar sus objetos de Hasbro, como juguetes de plástico y electrónicos, figuras de acción, muñecas, felpa y más. Para participar sólo se tiene que registrar, después solicitar una etiqueta de envío y TerraCycle se encargará de clasificar y reciclar los productos.
“Estamos entusiasmados de lanzar el programa piloto Hasbro Toy Recycling porque se adapta muy bien a nuestro propósito de hacer del mundo un lugar mejor para los niños y sus familias”, dijo John Frascotti, presidente de Hasbro, Inc. “Como empresa, sabemos que los consumidores comparten nuestro compromiso de cuidar nuestro planeta para las generaciones futuras, y vemos esto como un paso emocionante en nuestro camino hacia la sostenibilidad”.
Por su parte, Tom Szaky dijo que la experiencia de TerraCycle en el reciclaje de productos “es perfecta para una empresa como Hasbro que se compromete a reducir el impacto ambiental de sus productos a lo largo de su ciclo de vida, incluido el final de la vida útil”.
Hasbro enfoca sus esfuerzos ambientales en tres áreas clave: reducir los impactos ambientales de productos y empaques, asociarse con proveedores para abastecer; distribuir productos de una manera ambientalmente consciente y minimizar la huella ambiental de las operaciones.
También, Hasbro usa un 100% de energía renovable y es neutral en emisiones de carbono en todas sus operaciones en Estados Unidos, ha alcanzado el 99% en todas las operaciones globales. Además, la compañía persigue un conjunto de metas ambientales para 2025 en todas sus instalaciones como: Reducir los desechos que van al vertedero en un 50%; reducir el consumo de agua en un 15%; reducir el consumo de energía en un 20%; y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un 20%.
Para proclamarte como una empresa responsable, debes involucrar a tu cadena de valor. La organización Mercy for Animals (MFA) resaltó precisamente esta característica e invitó a reforzar la responsabilidad social de Walmart a través de la incorporación dentro de su oferta, del huevo libre de jaula.
Mercy for Animals vs las jaulas
La organización señaló que si Walmart realmente quiere ser reconocida como una empresa socialmente responsable, tiene que eliminar las jaulas para gallinas en su cadena de suministro.
“Invitamos a Walmart a convertirse en una compañía líder en bienestar animal y comprometerse a eliminar las jaulas para gallinas en su cadena de suministro”, señaló Blanka Alfaro, vicepresidenta sénior del Área Internacional de Mercy For Animals.
De acuerdo con Mercy For Animals, más de 200 millones de gallinas viven en jaulas tan pequeñas que las aves no pueden realizar conductas naturales. Este diminuto espacio provoca que las gallinas queden enredadas en los alambres de las jaulas, se lastimen e incluso fallezcan dentro de las mismas.
Mercy For Animals invitó a Walmart a eliminar las jaulas de su cadena de suministro.
“Millones de gallinas en México continuarán padeciendo las terribles condiciones a las que son sometidas por los proveedores industriales de huevos hasta que las compañías actúen y establezcan políticas de bienestar animal que rechacen las jaulas en su cadena de suministro de huevos”, comentó Alfaro en un comunicado.
Incluso, para captar la atención de la compañía, la organización que se dedica a la protección animal realizó una protesta pacífica en la que invitó a Walmart de México y Centroamérica a retirar las jaulas en las que las gallinas son mantenidas de por vida.
Pero esto no fue todo. En Expok tuvimos la oportunidad de charlar con Elizabeth Álvarez, coordinadora de Campañas Corporativas de América Latina de Mercy For Animals, quien nos compartió parte del objetivo de esta invitación.
Lo que MFA tiene que decir…
Durante la entrevista, Elizabeth Álvarez comentó que una de las metas de la organización es promover una sociedad donde los animales sean tratados con el respeto y la compasión que merecen. Para hacerlo, desarrollan iniciativas y políticas corporativas que inviten a las marcas y a la sociedad a cambiar sus métodos de consumo y producción por unos más sostenibles.
¡Te invitamos a ver la entrevista completa en el siguiente video! ¡Te encantará!
También mencionó que la protesta pacífica pertenece a una serie de estrategias que han planificado para acercarse y captar la atención de la empresa. Sin embargo, la compañía todavía no ha compartido ni ha hecho nada al respecto.
¿Qué dice la responsabilidad social de Walmart ante esto?
Sumado a este logro, Walmart señaló que también se encontraba invirtiendo en iniciativas contra la corrupción y que estaba enfocando sus estrategias en cuidar su huella en materia social, ambiental y de gobierno corporativo.
Al respecto, Guilherme Loureiro, presidente y director general de Walmart de México y Centroamérica, mencionó que para ser una marca realmente comprometida fue fundamental integrar a su cadena de valor:
“No solo transformamos nuestras operaciones, sino que también trabajamos con proveedores y organizaciones gubernamentales”, dijo Loureiro.
Sin embargo, para la organización Mercy for Animals, este compromiso no está del todo completo debido a que en su cadena de suministro de huevo se sigue permitiendo el uso de jaulas y con ello el maltrato a las gallinas, a pesar de que la marca se comprometió a eliminarlas desde el 2016.
Mercy For Animals comentó que algunas compañías líderes en la industria como Grupo Bimbo, McDonald’s, Starbucks y PepsiCo ya se han comprometido de manera pública a dejar de utilizar huevos producidos en instalaciones con jaulas para el 2025. Cabe señalar que la cadena de retail ya hace esto en otros países, de modo que no existe impedimento para que se comience a practicar en México. ¿No crees que la responsabilidad social de Walmart podría mejorar mucho al incorporar esta práctica?
Al parecer la RSE en elecciones es otro tema que le preocupa a las empresas. Al grado de que Herdez y Grupo Vasconia decidieron alertar sobre los riesgo económicos que pueden suceder en el país y sobre los tiempos difíciles que están por llegar con el resultado de las elecciones 2018.
¿Y la RSE en elecciones?
Las marcas Herdez y Grupo Vasconia recientemente compartieron su preocupación acerca del posible cambio económico que puede llegar con el resultado de las elecciones.
De acuerdo con Héctor Hernández Pons Torres, el director General de Grupo Herdez, es importante prepararse para afrontar cualquier giro que se pueda presentar en la economía del país, como consecuencia de las próximas elecciones, o que provenga del exterior, podrán proteger a la empresa.
“Seremos más cautelosos en nuestras inversiones, limitándonos por lo pronto, a la protección y conservación de nuestros activos… En estos 104 años que tiene Grupo Herdez de existir, hemos pasado por muchas situaciones adversas y de alguna u otra forma hemos salido adelante, aunque no sin sufrir daño económico que nos limitara la posibilidad de crecer y generar más bienestar”, mencionó.
Adicionalmente señaló en una carta que una de las épocas que más los perjudicó fue la que vivieron con los presidentes Luis Echeverría y José López Portillo, donde hubo devaluaciones importantes del peso, inflación de hasta 90 por ciento, control de cambios, precios controlados y nacionalización de la banca y de algunas industrias.
También comentó que este control de cambios pone un limite de divisas que se pueden adquirir, lo cual afecta entre otras cosas, la libertad y flexibilidad de la inversión; mientras que las nacionalizaciones alejan la inversión extranjera.
“Así como me preocupa el bienestar de nuestra querida empresa, también me preocupa el de ustedes y de sus familias. Yo les sugiero que también tomen las medidas que ustedes consideren en su economía personal para amortiguar un posible deterioro a su patrimonio“, afirmó Hernández Pons.
Si bien Herdez no ha confirmado como tal una postura, estas declaraciones podrían estar resaltando que un gobierno populista no le convendría a la marca ni mucho menos a ejecutivos como Pons Torres.
¿Qué dice Grupo Vasconia?
En el caso del presidente de Grupo Vasconia, José Ramón Elizondo, comentó en un video la importancia de ejercer el voto de una forma razonada y fomentar que gané un candidato bien preparado.
“Todos estamos muy enojados con los políticos por la corrupción, por la impunidad, por la inseguridad, por los malos servicios, por la falta de oportunidades y todo ello puede nublar nuestro juicio y puede llevarnos a tomar un camino populista, que resulta muy atractivo para mucha gente, pero que ha probado ser equivocado y afectar gravemente a la población”.
Esta declaración también resaltó que José Ramon Elizondo aconsejó que es responsabilidad de las empresas y la sociedad estar bien preparados por si, “desafortunadamente” gana la opción populista las elecciones 2018.
Sr José Ramón Elizondo @jr_elizondo, recuerde que el Código de Ética de la empresa que usted preside, establece que no se puede participar en actividades políticas a nombre de su empresa @VasconiaMx, y que por ello tendría que ser despedido.
Qué hará su comité de ética? pic.twitter.com/y6CkMtMffk
“Contra todos los deseos, hemos limitado contrataciones, inversiones y gastos, pero sólo estamos actuando con cautela, buscando proteger la marcha en nuestra empresa y fuentes de trabajo, ese es nuestro compromiso desde hace más de 100 años”, dijo Elizondo.
Como si estas declaraciones no fueran suficientes, el presidente decidió aconsejar a la ciudadanía de cuidar sus ingresos, analizar y tomar mejores decisiones que ayuden a cuidar los recursos y ahorros, ya que si gana la opción populista, nos tocará vivir tiempos complicados.
Ambas compañías han sido acusadas de estar condicionando el voto de sus colaboradores y al igual que ellas, otras empresas han sido señaladas por el mismo tema. ¿Dónde están dejando a la RSE en las elecciones?
La apuesta por las energías renovables está siendo muy potente en Australia y esto lo podemos ver con la construcción de la mayor planta termosolar del mundo en Port Augusta, Australia Meridional donde la potencia es de 150 megavatios.
De acuerdo con Wasim Saman, de la Universidad de Australia del Sur, la importancia de la generación termosolar reside en su capacidad de proporcionar energía virtualmente a demanda mediante el uso de almacenamiento de energía térmica.
Se trata de un tema importante porque las plantas fotovoltaicas convierten la luz solar directamente en energía, ellas usan espejos para concentrar la luz en un sistema de calefacción. Gracias al calor almacenado en el sistema de sal fundida, se calienta el agua para generar energía gracias a turbinas de valor.
Las plantas termosolares son importantes porque convierten la luz solar directamente en energía.
En Port Augusta podrá generar energía por ocho horas después de que el sol haya caído. Con ella se busca conseguir completar el ciclo diario de tal forma que la producción energética no se vea adulterada por la duración de los días.
En condiciones normales de funcionamiento tiene una capacidad de unos 135 MW, con la opción de incrementar la producción en algunos momentos, como en la noche.
Entre las ventajas del proyecto se destaca que no se requiere de un respaldo procedente de combustibles fósiles, que incorpora ocho horas de almacenamiento para garantizar el flujo constante de energía o que evita la emisión a la atmósfera de 200 mil toneladas de CO2 al año.
De acuerdo con algunos expertos, Port Augusta no es una innovación en sentido estricto, existe una planta con una tecnología similar que funciona en Nevada con una capacidad de 110 megavatios y los resultados han sido positivos, sin embargo sus sistemas de almacenamiento no se pueden usar para almacenar el excedente eólico.
Para Javier Jimenez de We Forum.org, ¿tiene algún sentido hacer grandes inversiones en sistemas de acumulación de energía que no podemos aprovechar del todo bien? “Más aún cuando las energías renovables ya representan más del 40% de electricidad en el sur de Australia.
“Nos encontramos ante una carrera histórica en la que las tecnologías renovables compiten para conseguir llevarse la mejor cantidad posible de inversiones”.
Cabe mencionar que en Australia, los gobiernos locales aprobaron un número sin precedente de granjas industriales, dando posibilidad que en este año, el país crezca al doble su capacidad en energía solar. Nueva Gales del sur, por ejemplo, dio el visto bueno a 10 el año pasado, mientras que en Queensland lo hizo con 18.
En todo el 2017, el país incorporó mil 250 MW de energía solar a la matriz nacional entre granjas solares y paneles privados en casas y edificios.
La construcción de la planta solar en Port Augusta generó un costo de unos 500 millones de dólares y es la mayor planta de este tipo en el mundo con sus 15o MW de potencia.
En ese lugar, durante el 2017 la empresa Tesla instaló la mayor batería del mundo, con una capacidad de 100 MW/129 MWh para abastecer a 30 mil hogares.
Sin embargo, el magnate británico Sanjeev Gupta dijo que construirá en el mismo estado, una batería mayor.
SIMEC ZEN Energy, controlada por el grupo CFG Alliance, del industrial británico, instalará esa batería de almacenamiento con una capacidad de 120 MW/ 140 MWh.
Sanjeex Gupta obtuvo una subvención de 10 millones de dólares australianos (US$ 7,7 millones) del gobierno de Australia Meridional, que quiere desarrollar las energías renovables después de que el Estado se viera privado de electricidad en 2016 a causa de una tormenta.
Una mujer contrajo cáncer por usar talco de bebé de la compañía Johnson & Johnson, por lo que la empresa y sus proveedores deberán pagarle a la afectada un total de 25.7 millones de dólares.
Esta decisión fue tomada por un jurado al dictaminar que la mujer estuvo expuesta al amianto, también conocido como asbesto, usado en el talco para bebé.
La mujer, Joanne Anderson, de 68 años fue diagnosticada con mesotelioma, una forma de cáncer estrechamente relacionada con la exposición al amianto. Anderson afirma que usó el polvo para bebé con frecuencia para mantener sus manos y pies secos para jugar bolos
Además de la demanda perdida, los miembros del jurado le dijeron al juez que Johnson & Johnson tendría que advertir a los consumidores de que su producto Johnson’s Baby Prowder, podría estar contaminado con asbesto.
Sin embargo, el juez no lo aceptó y otorgó 4 millones de dólares en daños punitivos a Anderson y su esposo, además de 21.7 millones de dólares en daños compensatorios.
Una mujer contrajo cáncer por usar talco de bebé de la compañía Johnson & Johnson; deberán pagarle 25.7 millones de dólares.
Por su parte, Johnson & Johnson negó varias veces que sus productos contengan ese material y también que sus productos causen cáncer. Pero los demandantes dicen que el amianto y el talco , minerales relacionados, se entremezclan en el proceso de extracción, por lo que es imposible eliminar dicha sustancia que causa cáncer.
Hasta el momento Johnson & Johnson se encuentra luchando contra unos 6 mil casos en el que se afirma que el talco para bebés causó cáncer de ovario.
Fue en abril que un jurado de la corte de Nueva Jersey le ordenó a Johnson & Johnson y su proveedor de talco, pagar 117 millones de dólares a un hombre que alegó que había desarrollado mesotelioma debido a la exposición del talco para bebés de esta compañía. Todavía está pendiente la apelación.
J&J hit with $21.7 million verdict in another talc asbestos cancer case https://t.co/QkCqFr3kDK
Hasta hoy, la empresa ha perdido cuatro de cinco casos en Misuri, Estados Unidos, los cuales le han generado diversas multas y juntas suman más de 300 millones de dólares.
Entre los casos con demanda está el de una mujer que desarrolló cáncer de ovario por usar talco para bebé en su higiene íntima diaria. Eva Echeverría dijo que desde los once años comenzó a usar talco para bebé de Johnson & Johnson.
Por su parte, la Agencia Internacional de Investigación de Cáncer, clasifica el uso de talco en la zona genital como “posible cancerígeno para los humanos”, sin embargo, el Programa Nacional de Toxicología de Estados Unidos no ha clasificado el talco como una sustancia posiblemente cancerígena.
El talco es un mineral compuesto de magnesio, silicón, oxígeno e hidrógeno. Es utilizado para absorber la humedad en muchos productos cosméticos, desde polvo de bebé hasta maquillaje.
Cabe mencionar que debido a que los productos que contienen talco son clasificados como cosméticos, no tienen que ser revisados por la Administración de Alimentos y Medicamentos.
Una marca que realmente se compromete con su entorno terminará por convertirse en un ejemplo de cómo ser socialmente responsable e incluso podrá posicionarse dentro de las favoritas de los consumidores.
La firma de relaciones públicas Edelman, en uno de sus estudios resaltó que el 70% de los consumidores dice estar dispuesto a invertir más en los productos y servicios de una compañía que ha demostrado ser realmente responsable y que más de la mitad estaría dispuesto a involucrarse con las causas sociales o ambientales que la compañía tenga.
“Los resultados de nuestro estudio nos dicen que el objetivo social como un imperativo de marketing, tiene un atractivo global para el consumidor y puede ayudar a las marcas a construir relaciones más profundas”, dice Mitch Markson, presidente de la práctica de Global Consumer Brands de Edelman.
Los consumidores las prefieren responsables y estas cuatro marcas lo demuestran.
Esta investigación mostró que los consumidores y las marcan han comenzado a impulsar la “Responsabilidad Social Mutua”, que consiste en que ambas partes luchan por ser buenos ciudadanos y por dejar una mejor huella.
“Si actualmente no está invirtiendo en responsabilidad social corporativa (CSR), en algún nivel, se está perdiendo la oportunidad de ayudar a otros y construir su marca”.
Aunque, las marcas que están por emprender el camino hacia un modelo de negocio sostenible, aun no saben por donde iniciar o que ejemplos tomar de cómo ser socialmente responsable… Bueno aquí te daremos cuatro ejemplos y consejos que te pueden ayudar. ¡Toma nota!
1-. Fíjate en lo que hacen otras empresas
¡No! No se trata de replicar exactamente sus estrategias, sino de inspirarte en lo que ellas están haciendo bien y fijarte en cómo comunican sus esfuerzos para que tu compañía pueda adaptar una estrategia funcional a su iniciativa.
Caso de éxito: Heineken
Como en el caso de Heineken que tomó como ejemplo el fracaso de campaña de Pepsi, para desarrollar una iniciativa que realmente impulsara la inclusión y luchara contra el racismo.
¡Mira la campaña de Pepsi contra de la Heineken!
“Creo que hemos creado una campaña que resonará de diferentes maneras con personas en todos los sectores de la vida y, con suerte, provocará algunas conversaciones positivas”, comparte la marca.
2-. Elige un problema relevante
Casi la mayoría de las empresas responsables se alinean con una causa social que luego no cumplen o no estaba realmente alineada con sus propósitos.
La clave para asegurar el éxito de las iniciativas, se encuentra en hallar una causa que le importe a tus colaboradores y al mismo tiempo inspire a la empresa a involucrarse más.
“Un asunto relevante sería algo que no solo es importante para su negocio, sino que también se puede relacionar con su audiencia. Esta es la forma de maximizar el valor de su inversión”, comparten los involucrados con el estudio.
Caso de éxito: Warby´s
En el caso de Warby Parker y Arby’s, crear una alianza que va más allá de una sola causa e involucra un par de lentes y ocho diferentes tipos de carne que buscan marcar una diferencia en cómo desarrollar alianzas en RSE más poderosas.
Para hacerlo, el equipo creativo y de RSE de ambas compañías diseñó los Onrion’s Onion Ring Monocle, un producto crujiente que tiene la capacidad de luchar contra el hambre infantil y los problemas de la vista.
“Esta alianza marca un emocionante capítulo en la historia de Arby’s, ya que cambiamos el juego agregando una “W” que tiene el poder de ayudar a combatir dos problemas que afectan el desarrollo de la humanidad, agregó el director de marketing de Arby”, Jim Taylor.
3-. Talento más joven
Hay evidencia que demuestra que los consumidores reaccionan mejor ante las empresas comprometidas con la RSE. Sin embargo, es tarea de las marcas seguir enamorando a sus grupos de interés, sobre todo cuando estos están muy al pendiente las acciones y decisiones de sus marcas preferidas.
Sumado a lo anterior, las empresas deben comenzar a integrar en su equipo a personas más jóvenes que aporten más ideas sobre cómo desarrollar nuevas estrategias que sean llamativas y a su vez estas ideas logren mezclarse con el equipo que lleva más tiempo.
“Los millennials consideran que las causas sociales son particularmente refrescantes e importantes en las empresas para las que trabajan. Si realmente desea llevar sus esfuerzos al próximo nivel, contrate más millennials”.
Caso de éxito: Sustain Natural
Esta empresa fue fundada por Meika Hollender y su padre Jeffrey, quienes mezclaron su idea de desarrollar una marca que ofreciera productos de uso personal sustentables, como los condones, las toallas sanitarias e incluso pañales, y que al mismo tiempo cuidara e informara a sus consumidores sobre la importancia del uso de este tipo de artículos.
Además de ofrecer a sus consumidores productos sustentables e información, la marca decidió sumar un compromiso más a sus empresa que fue apoyar a organizaciones involucradas con apoyar a las comunidades y a la lucha contra el cambio climático.
“Estamos comprometidos a poner siempre su salud en primer lugar, lo que significa que nuestros productos son mejores, más seguros y más amigables que las marcas tradicionales. Puntos de bonificación por ser 3 mejor para la Madre Tierra también”, comparten en la página.
4-. Da más que dinero
Muchas empresas invierten capital en causas sociales, pero esto es poco cuando se trata de mover la aguja; al menos en términos de percepción pública.
Para alinear verdaderamente su negocio con causas positivas, necesitas dar más que solo dinero.
“Muchas empresas encuentran el éxito en ofrecer a los empleados tiempo voluntario pagado. En otras palabras, pueden pasar un día voluntario por trimestre con una causa que respalde a su empresa y que les paguen por su tiempo”.
Caso de éxito: HSBC
En el caso de HSBC, la empresa desarrolló un programa de voluntarios que impulsa acciones a favor de las comunidades y el planeta.
“Las actividades que realizan son variadas: las reforestaciones familiares que organizan anualmente, la impartición de cursos de empleabilidad y educación financiera para adultos con alguna discapacidad y niños de escuelas primarias, trabajo con fundaciones aliadas del banco y más”.
Unos 300 millones de neumáticos se descartan cada año solo en los Estados Unidos y pueden ser un desafío para reciclar. Aún así, hasta un 80 por ciento se reutiliza o recicla de alguna manera, como el combustible derivado de llantas (TDF) o recauchutado que usa mucho menos aceite y otros recursos para producir que los neumáticos nuevos pero estas soluciones pueden venir con otras preocupaciones ambientales tales como una mayor contaminación del aire y contaminación por microplásticos.
Echa ojo a estas dos marcas que usan el reciclaje de llantas para fabricar muebles y zapatillas.
Reciclaje de llantas para fabricar muebles
Retyred diseña y fabrica sillas, mesas, macetas y recipientes de almacenamiento hechos a mano para exteriores e interiores, como baúles y cestos. Después de importantes inversiones en la fabricación, Kudersnatcsch dijo que están ahora en un nivel excelente para producir para el mercado mundial.
El objetivo de Retyred es inspirar a las personas diseñando, produciendo y comercializando productos excepcionales utilizando llantas viejas como recurso.
Retyred representa un diseño de muebles sobresaliente hecho de una materia prima en constante crecimiento: llantas viejas. Los fundadores Monica Corser y Bernie Kudernatsch han creado una colección de muebles innovadores y nuevos, hermosos y distintos, duraderos y cómodos, creando combinaciones fuertes excepcionales. Retyred muestra muebles nuevos con mucha experiencia. Según ellos, el único límite es su propia mente, porque el diseño es excelente, el material es increíblemente cómodo y robusto y el procesamiento es muy sofisticado.
La historia de Corser y Kudernatsch empezó cuando se conocieron en Bali hace 9 años, donde descubrieron unas sillas simples y cómodas hechas de llantas viejas. Inspirados, persiguieron la idea juntos, establecieron la fábrica, trabajaron arduamente en la calidad y la producción y trajeron muchos diseños nuevos. El caucho reciclado es un material excelente para muebles de exterior: es robusto y, por lo tanto, extremadamente duradero en todas las condiciones climáticas. Todas las piezas son hechas a mano, y por lo tanto, cada pieza es única.
Experimentado y nuevo, hermoso y distintivo, duradero y cómodo. Estas son algunas de las cualidades únicas de nuestra innovadora gama de muebles.
Retyred impresiona con formas redondas en su diseño, sillas sensacionalmente cómodas con una durabilidad casi infinita. Entre otros productos, Corser diseñó la línea de productos “Teak and Tire” para el lanzamiento del mercado internacional de la compañía, la primera combinación de madera de teca con llantas viejas. Esto resulta en una combinación muy simple de dos materias primas muy duraderas, pero el uso de llantas viejas ya no es reconocible con los nuevos diseños que a menudo se confunden con cuero negro, pero con la comodidad y flexibilidad y el ciclo ascendente del caucho.
Los diseños simples pero distintivos combinan los dos materiales muy duraderos, madera de teca y neumáticos viejos, en piezas cómodas y atractivas, gracias a la flexibilidad del caucho y una apariencia que podría confundirse con el cuero negro.
Una empresa francesa se ha propuesto producir zapatillas únicas unisex con “suelas eternas” hechas de neumáticos reciclados. Después de dos años de desarrollo, se han lanzado zapatos OTH-Paris en Kickstarter. Hoy la gente está corriendo por todos lados todo el tiempo. Pero hay que detenerse y respirar, relajarse. Dejar la ciudad por un tiempo, para disfrutar de las aventuras y la amistad.
Off The Hook es una marca de zapatillas nacida para cumplir la aspiración de escapar de la vida cotidiana, dejarnos ir, ir donde otros no lo hacen, y mientras cuidar el mundo que nos rodea. Las zapatillas OTH son como la generación de hoy: elegantes, robustos y amigables con el planeta. Sus suelas eternas están hechas de neumáticos reciclados. Eso hace que cada zapatilla de Off The Hook sea única igual que tú, dice en el sitio web.
Después de una estrecha colaboración entre el reciclaje y las manufacturas únicas, y una gran fuerza de voluntad, el negocio logró ofrecer esta exclusiva suela. Después de meses de desarrollo y pruebas, finalizaron una combinación perfecta de suela en caucho natural y llanta reciclada.
En cuanto a la zapatilla en sí, la marca ofrece un producto elaborado de cuero liso y material de Italia. Las zapatillas de deporte son hechas a mano en una fábrica en Portugal que trabaja para las mejores marcas del mercado elegida por su experiencia, buenas condiciones de trabajo, salarios justos y evitación de materiales tóxicos durante la producción.
Un neumático se recicla por cada tres pares de zapatillas de la marca OTH. La huella de cada zapato es única, cortada directamente de un neumático al final de su vida útil. El cuerpo de los zapatos está confeccionado con cuero italiano y caucho natural altamente duradero y sin cromo, mientras que el forro y la plantilla también son 100 por ciento de cuero. Las plantillas están en relieve con el logotipo de OTH y son extraíbles.
El lanzamiento ofrece un diseño minimalista en tres opciones de color: piel napa blanca, gamuza gris y nubuck crema. Cada diseño también incluye las coordenadas GPS de un lugar inusual o relativamente desconocido sobre sus talones, como una playa escondida en las Landas en Francia, que según la compañía es una invitación a escapar, aventurarse y explorar.
¿Qué te parecen estas maneras innovadoras de reciclaje de llantas? Te leemos en los comentarios.
La reputación como empleador se ha convertido en un imperativo en una época en la que el talento es difícil de reclutar, los cambios no se pueden controlar, el compromiso de los colaboradores es débil y los millennials piensan más en el próximo trabajo que en el que tienen. Un empleador confiable es auténtico, reconocible y le da vida a la experiencia que los empleados tienen trabajando en una empresa, ya sea la cultura, el liderazgo, la capacitación, las oportunidades o las comunicaciones.
La era digital ha desatado un nuevo movimiento social: el activismo y la defensa de los colaboradores, algo que muchas compañías que quieren tener buena reputación como empleador no consideran. Se descubrió que los activistas en el trabajo son más que empleados comprometidos: no esconden su compromiso con la empresa, defienden a sus empleadores de las críticas y actúan como defensores.
Siguiendo esos aprendizajes, un reporte de Weber Shandwick quiso entender mejor cómo los corporativos y las organizaciones pueden incrementar su reputación como empleadores que fomentan la participación de los colaboradores y maximizan los esfuerzos de reclutamiento de talentos.
Muchas empresas pretenden ser más transparentes y auténticas con respecto a sus productos, servicios y costos.
La iniciativa Transfarency de Southwest busca brindar a los clientes una idea más clara de la tarifa total que pagarán, sin cargos inesperados.
Sin embargo, cuando se trata de comunicarse de manera auténtica sobre la experiencia del colaborador, las compañías aún tienen un largo camino por recorrer.
Estudio que analiza la reputación como empleador
El estudio de Weber Shandwick, en asociación con KRC Research, descubrió que solo el 19% de los casi dos mil trabajadores globales encuestados cree firmemente que la experiencia laboral que su empleador promueve públicamente corresponde con la realidad. En otras palabras, lo que los colaboradores vieron en una página web de vacantes, en los canales sociales de su compañía o lo que escucharon de los reclutadores a menudo era inconsistente con lo que experimentaron cuando se unieron a la empresa.
Construir una reputación de ser un excelente lugar para trabajar tiene muchos beneficios para las empresas.
Casi un tercio de los nuevos empleados se van voluntariamente dentro de los primeros seis meses. Más allá del costo de reemplazar personal, que se estima entre un 50% y 75% del salario anual del nuevo empleado, este tipo de desgaste daña la moral de los compañeros de trabajo, interrumpe las relaciones con los clientes y, en la era de sitios de revisión de los empleadores como Glassdoor, inhibe la capacidad empresarial de atraer nuevo talento.
La combinación de bajas tasas de contratación a nivel mundial y la tasa de desempleo de 3.9% en los Estados Unidos, un mínimo histórico, genera el desgaste de los colaboradores. Los empleadores poco auténticos, con reputación de no cumplir las promesas en el espacio de trabajo, están en desventaja cuando se trata de cubrir las vacantes.
Por otro lado, los empleadores que brindan la experiencia que prometen obtienen mejores resultados de reclutamiento, compromiso, defensa de los colaboradores y retención. Es más probable que sus empleados recomienden a la compañía como un excelente lugar para trabajar, publiquen o compartan elogios en línea y pongan más esfuerzo en su desempeño del que se requiere.
Maneras de mejorar tu marca de empleador
Si tu empresa se encuentra entre las que luchan por atraer o retener el talento que necesitan, es posible que tenga un problema de credibilidad. Considera estos pasos para lograr una marca de empleador más auténtica.
Ser fiel a los valores
Las marcas de empleador más efectivas tienen sus raíces en un claro propósito corporativo y un conjunto de valores que sirven para atraer un talento que comparte dichas creencias fundamentales y eliminar aquel que no lo hace.
Por ejemplo, Patagonia. La empresa siempre ha defendido la naturaleza y la protección del medio ambiente. La reputación que tiene como empleador es una extensión natural de eso, prometiendo una “mezcla inusual de trabajo, juego, familia y ecologismo”. La compañía cumple esa promesa a través de pasantías ambientales pagadas, tiempo libre para la capacitación en desobediencia civil, reembolsos por ir al trabajo en transporte alternativo que no incluya conducir, y una política de tiempo flexible que permite a los colaboradores trabajar cuando se sienten inspirados.
Todo esto hace que Patagonia aumente la posibilidad de crecer su reputación como empleador, lo que resulta en una tasa de rotación voluntaria del 6% entre los empleados a tiempo completo (el promedio de la industria minorista es del 35%). Hay una fuerte afinidad de marca, como lo demuestra esta declaración de una empleada comprometida: “La cultura de Patagonia y mi propia ‘cultura’ son inseparables. A menudo me cuesta dibujar una línea entre mi vida personal, la identidad de la empresa y el bienestar”.
Evaluar la brecha
La mayoría de las marcas no tienen una alineación tan estrecha entre lo que prometen y lo que ofrecen. Pueden beneficiarse enormemente al evaluar la distancia entre su marketing de reclutamiento y la experiencia real del trabajador.
Esta evaluación incluye hablar con nuevos colaboradores, realizar encuestas de participación de los empleados y entrevistas de salida, participar en la escucha social y prestar especial atención a las evaluaciones en línea que los empleados han escrito sobre la empresa.
Abordar estas brechas ayuda a proteger al negocio contra una posible reacción violenta de los empleados, así como minimizar el riesgo para la reputación. Una compañía realizó grupos de enfoque para colaboradores y descubrió que en realidad no tenían ganas de trabajar para una empresa global.
En asociación con el área de Recursos Humanos, la empresa pudo construir puntos de conexión entre sus oficinas a nivel internacional y modernizar su programa rotativo, permitiendo que el personal interesado completara asignaciones temporales en diferentes lugares del mundo. El cambio condujo a un enriquecimiento en la experiencia de los empleados, una mejor colaboración entre oficinas y le dio a la empresa la oportunidad de subir su reputación como empleador.
Dejar que los colaboradores hablen
Es importante que las empresas se den cuenta de que su primera y más importante audiencia no son los posibles candidatos para un puesto de trabajo sino los colaboradores actuales. El marketing interno en torno a la propuesta de valor de los empleados sirve para volver a contratar personal, recordándoles por qué se unieron, fortaleciendo su compromiso de quedarse y motivándolos a recomendar la empresa a otros.
Es un enfoque que ha pagado enormes dividendos para Cisco Systems y para su reputación como empleador. A partir de 2015, la empresa tomó la decisión consciente de crear una marca más auténtica.
La voz de los empleados ocupa un lugar central en el blog de reclutamiento de la compañía Life at Cisco, en su sitio de carreras profesionales y en todos sus canales sociales.
https://www.youtube.com/watch?v=IXCQwPZJzQY
De hecho, la compañía deja que los colaboradores tomen posesión de su cuenta de Snapchat para dar una visión real de la cultura organizacional, un movimiento que resultó en un aumento del 600% de seguidores semana tras semana después del lanzamiento.
Cisco ha demostrado que el contenido generado por los empleados funciona. El blog de reclutamiento es ahora el segundo más popular entre los más de 50 blogs que tiene el corporativo. En seis meses, la compañía aumentó sus seguidores en Twitter en un 400% y lanzó una cuenta de Instagram que trajo dos mil seguidores.
Formas de convertir a los colaboradores en defensores
No obstante, ¿cuál es la mejor forma de convertir a los empleados en generadores de contenido y defensores en línea? La respuesta es simple: cumpliendo tus promesas.
Cumplir tus promesas
De eso depende tu reputación como empleador. De acuerdo con el mismo estudio, el 50% de los colaboradores que piensan que su empresa cumple sus promesas utilizan sus canales de redes sociales personales para hablar sobre su empleador, en comparación con el 32% de los empleados de las compañías que no cumplen.
Darles espacio para crecer
El deseo de ser auténtico no debe impedir que las empresas aspiren a ser mejores. Puede que hoy tu negocio no sea el lugar de trabajo del futuro, pero si puede mostrar el avance en esa dirección, debería ser parte de su posicionamiento. De hecho, sin elementos de aspiración, es probable que tu marca de empleador sea una colección insulsa de promesas indiferenciadas que harán poco para inspirar a los candidatos a mirar más de cerca.
Atributos que ayudan a tu reputación como empleador
Para incrementar la reputación como empleador, las mejores marcas usan una combinación de diferentes atributos:
Atributos mínimos
Esto es lo que el empleador debe ofrecer a los colaboradores como precio de entrada: salarios competitivos y oportunidades de avance.
Atributos de legado
Estos son elementos de la experiencia del colaborador que siempre han definido al empleador y siempre lo harán, como los valores de Johnson & Johnson que están delineados en un credo escrito por la familia fundadora en 1943, o bien, la filosofía de Zappos sobre “crear diversión y un poco de rareza” en el lugar de trabajo.
Atributos progresivos
Son metas que un empleador aún no ha logrado pero que trabaja arduamente para cumplir, a menudo con el objetivo de diferenciarse de la competencia. Por ejemplo, una empresa de fabricación puede esforzarse por crear un lugar de trabajo digital como una forma de diferenciación.
Uno de los desafíos de las empresas es proporcionar trabajos que sean atractivos. La reputación como empleador tiene mucho que ver con eso.
Antes de incluir los atributos prospectivos en su marca, los empleadores deberían preguntarles a los colaboradores si están lo suficientemente cerca de alcanzar el objetivo como para que este atributo sea posible. Si la respuesta es no, deberían reconsiderarlo.
Las compañías que quieren una buena reputación como empleador tienen que actuar rápidamente para mejorar la experiencia de los trabajadores y reflejar esas mejoras en su marketing de reclutamiento. Al final, las empresas deben reconocer que su marca de empleador está inextricablemente vinculada a su reputación corporativa. Cualquier esfuerzo para involucrarse de manera auténtica debe extenderse más allá de los consumidores que compran los productos, de los solicitantes de empleo y de cualquier otro grupo de partes interesadas.
¿Qué tan importante es para ti la reputación como empleador? Te leemos en los comentarios.
Hace un año que las acusaciones hacia el hombre más poderoso de la industria del cine comenzaron a causar controversia, tanto que fue gracias él que cientos de casos sobre acoso y abuso sexual se destaparon.
Harvey Weinstein está acostumbrado a ser el centro de todas las miradas en alfombras rojas como de los Oscar o la de Cannes, sin embargo, ahora todo es distinto. A sus 66 años, el productor deberá enfrentar a las autoridades de Nueva York, todos los casos sobre abuso sexual.
Cabe mencionar que gracias a que las víctimas de Weinstein decidieron sacar a la luz sus casos, se creó el movimiento #MeToo y gracias a él, cientos de mujeres se atrevieron a denunciar casos que sufrían dentro de la misma industria, en sus trabajos, oficinas y hasta en las escuelas.
Hasta el momento son 70 mujeres las que han acusado a Harvey Weinstein de abuso sexual y hasta de violación.
Las respuestas de Weinstein es que es adicto al sexo y que se encuentra en tratamiento en una clínica de Scottdale, en Arizona.
Después de ser expulsado de la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas, fue hasta hace unos días que él mismo se presentó en una estación de policía de la ciudad de Nueva York y más tarde fue a dar una breve comparecencia ante el tribunal en donde se le leyeron todos los cargos en su contra.
Weinstein permaneció callado, mientras sus abogados acordaban los términos de su libertad en lo que espera juicio.
Entre esos términos están:
Pagar una fianza de un millón de dólares
Usará un dispositivo de monitoreo eléctrico
Entregará su pasaporte
No podrá moverse de Nueva York y Connecticut.
Reacciones
Tras conocerse públicamente los cargos contra el exmagnate, algunas de las mujeres que lo acusan mostraron su satisfacción por lo sucedido.
La actriz Rose McGowan escribió en Twitter: “Te tenemos, Harvey Weinstein, te tenemos”.
La actriz italiana Asia Argento, que alega que Weinstein la agredió sexualmente en la década de 1990, reflexionó sobre las últimas noticias en un simple tuit que decía “Boom”.
Una publicación compartida de Rose McGowan (@rosemcgowan) el
“Yo era tan nueva en el escalón superior de la industria. No sabía lo que tantos sabían, que él era un depredador y yo caminaba hacia su trampa. Me sentí sucia. Me habían violado. Llegué a pensar que le había provocado. Eso hizo que me sintiera más sucia”. Rose McGowan”.
Una publicación compartida de Uma Thurman (@ithurman) el
“Me empujó hacia abajo. Trató de lanzarse sobre mí. Trató de exhibirse. Hizo todo tipo de cosas desagradables”. Uma Thurman.
Unos caen otros se entregan
A sus ochenta años, Morgan Freeman enfrenta uno de los problemas más grandes en su trayectoria, puesto que hasta el momento son ocho mujeres las que han denunciado ser abusadas sexualmente o víctimas de un comportamiento inadecuado por parte del actor.
Por su parte, el representante de Freeman no quiso hacer comentarios durante la realización de una investigación.
Pero una vez publicada Freeman declaró:
“Cualquiera que me conozca o haya trabajado conmigo sabe que no soy alguien que ofendería intencionalmente o haga que alguien se sienta incómodo. Me disculpo con cualquiera que se haya sentido incómodo o que le haya faltado el respeto. Esa nunca fue mi intención”.
El que por años ha sido un ejemplo para la comunidad afroamericana en Estados Unidos tiene una carrera cinematográfica que abarca casi cinco décadas.
De esta manera, Morgan Freeman se suma a la lista de autores acusados de abuso o acoso sexual durante los últimos meses. De acuerdo con El País, a raíz del caso Weinstein se han multiplicado las denuncias de mujeres que relatan episodios de acoso, abuso o agresión sexual por parte de hombres poderosos.
La oleada comenzó a primeros de octubre de 2017 con relatos sórdidos del mundo de Hollywood, pero se ha extendido a los ámbitos de la política y los medios de comunicación.
En varios lugares del mundo podemos ver que la contaminación ya sobrepasó los límites, tanto que está afectando hasta a la salud de los habitantes.
El total de los desechos que se recolectan en México es de 86 mil toneladas todos los días, de las cuales únicamente se reutiliza el 11%, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
Tan solo en la Ciudad de México, 70 mil industrias producen mil 338 toneladas de emisiones cada año, lo equivalente al 31% de los contaminantes totales que afectan el aire de la ciudad.
Sin embargo, no todas las empresas se preocupan por esto. “Lo que le corresponde a la industria es reciclar, volver a utilizar los productos que ya fabricamos con las inversiones de maquinaria que se requieren”, apunta Juan Antonio Hernández, presidente de la Asociación Nacional de Industrias del Plástico (ANIPAC).
En la industria del plástico se combinan muchos materiales que no son compatibles unos con otros y en un momento determinado su reciclaje puede ser muy difícil, estamos investigando e innovando para que eso cambie desde el origen.
De acuerdo con datos de la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), entre el 25% y el 28% de los residuos urbanos en México son envases y embalajes y el 10.9% son plásticos.
¿Capitalizar la basura en México?
El principal reciclador de PET en el país es Industria Mexicana de Coca-Cola de México, una empresa que ha invertido un acumulado de 125 millones de dólares en el desarrollo de dos plantas de reciclaje totalmente rentables: IMER y PetStar.
Su reto es recuperar la totalidad de los empaques que pone en el mercado como parte de la iniciativa global Mundo sin residuos.
Para Gabriela Hernández, subdirectora de sustentabilidad ambiental de Coca-Cola, “hoy utilizamos alrededor de 26% de materiales reciclados en nuestros empaques, lo que queremos ver es cómo vamos aumentando ese porcentaje de material reciclado”.
PetStar es considerada la planta de reciclado de PET grado alimenticio más grande del mundo, tiene ocho plantas de acopio distribuidas en todo el país y un sistema de transporte que le da servicio de recolección a mil 200 puntos de socios acopiadores, y quienes a su vez le compran a cerca de 24 mil pepenadores de residuos.
De acuerdo con Jaime Cámara, director general de PetStar, cuando ese material llega a las plantas de acopio, el personal realiza una clasificación del material y lo procesan en pacas o botellas compactas en bloques, que después se transportan a una planta de Toluca.
“El incentivo que se debe buscar es que se promueva la incorporación del material reciclado en productos nuevos, de nada sirve recolectar el material si este no tiene mercado”.
Por su parte, Hernández dice que para que esto sea posible, hace falta contar con un mayor apoyo de parte de las autoridades ya que”no hemos tenido una autoridad responsable que nos dirija y que lleve a cabo proyectos como rigen.
Es por ello que el Banco Mundial, en su informe sobre dicha problemática, recomienda crear ciertas políticas de adquisiciones y fijaciones de precios para estimular la demanda de productos fabricados con residuos reciclados.
Desde hace tiempo científicos y expertos en materia ambiental nos han venido advirtiendo cuánto es el daño que le causamos al planeta al emitir gases efecto invernadero en nuestra atmósfera.
Debido a su aumento, algunos animales están en peligro de extinción, otros ya de plano no existen y otros están bajo protección por el número tan pequeño de las especies que hay alrededor del mundo.
A pesar de toda la tecnología que nos ha ayudado a sobrevivir e implementar otros sistemas que podrían ayudar a la vida, en realidad, ¿cuánto tiempo tenemos para cambiar el mundo?
¿Cuánto tiempo tenemos para cambiar el mundo?
El suelo cultivable ha sido dañado a lo largo de estos años debido a que se han utilizado abonos químicos desde el fin de la Segunda Guerra Mundial, dichos químicos han ido destruyendo poco a poco la capacidad reproductiva de la tierra. Cabe mencionar que el 60% del terreno cultivable está muerto o por decirlo con mayor propiedad ha sido literalmente envenenado.
Toda esta información se encuentra en el documental On a 20 ans pour changer le monde (Tenemos 20 años para cambiar el mundo). En este pequeño filme de una hora y media, se presentan personalidades del ámbito ecológico francés como Nicolas Hulot, el hoy ministro de la Transición ecológica y solidaria, y Louis Albert de Broglie, aristócrata propietario de un castillo en el valle del Loira donde experimenta con la agroecología.
Tenemos 20 años para cambiar el mundo, este es un documental donde se experimenta con la agroecología ¿funciona?
En el documental se dice que si el hombre se dedica a destruir el ecosistema, el castillo la Bourdaisière (su propiedad) existe para preservar la naturaleza.
Durante la grabación se presenta a un agricultor joven cuenta ante la cámara cómo su conversión a la agroecología fue cuestión de segundos. De acuerdo con El País, únicamente le bastó enterarse de que su padre, agricultor convencional como él, había contraído la enfermedad de Parkinson por el hecho de haber utilizado un pesticida para su campo.
El objetivo más claro que tiene Maxime de Rostolan, ingeniero y alma mater del proyecto, es demostrar que la agroecología es más rentable que la agricultura industrial.
Además, se demuestra que es esta la información científica lo que da pie a los lobbys y a los sindicatos a no modificar el modelo actual de producción agrícola.
En el documental, se destacan algunas cifras, entre ellas es que de aquí hasta el 2025 cerrarán el 60% de las explotaciones agrarias industriales francesas, esto debido a que consideran que la agricultura gala tendrá un futuro si se consiguen crear miles de microgranjas que sigan los principios de la agroecología y la permacultura.
Con ello se podría salvar a la tierra, se le daría trabajo a las personas y además se aseguraría una buena nutrición y una mejor salud a las futuras generaciones.
La directora del documental, Hélène Médigue, cuenta que ella nunca se propuso hacer un documental sobre la permacultura o la agroecología sino sobre “personas que actúan”, por eso la cámara sigue el movimiento de los protagonistas. Médigue confiesa que el punto de partida de su película es la búsqueda de sentido al sistema de alimentación. Y en tono agorero sentencia: “Yo no sé si tenemos 20 años para cambiar el mundo pero estoy convencida de que dentro de 20 años será demasiado tarde.”
Tal parece que Donald Trump siempre se sale con la suya. Y es que, tras las protestas que se suscitaron hace casi un año, cuando uno de los integrantes del equipo de los Browns de Cleveland se hincó sobre una rodilla durante la entonación del himno de los Estados Unidos, el mandatario de Estados Unidos dijo que ahora esta acción está prohibida y quienes estén inconformes, pueden quedarse en el vestidor, de lo contrario, si expresan su molestia, el equipo completo podría ser multado.
Dicha regla, aprobada por la mayoría de los dueños de los equipos de la NFL también fue incluida en el comunicado que la NFL lanzó.
En él se informó que los jugadores deben ponerse de pie mientras que se escuche el himno nacional antes de cada encuentro, y si no quieren entonces deberán quedarse en los vestidores.
Pese a esto, el dueño de los Jets de Nueva York, Christopher Johnson, aseguró que no evitará que sus jugadores protesten y que él pagará cualquier multa que se les imponga.
El dueño de los Jets de Nueva York, Christopher Johnson, aseguró que no evitará que sus jugadores protesten y que él pagará cualquier multa que se les imponga.
No me gusta imponer reglas específicas de club. Si alguien de los Jets se arrodilla esa multa será tomada por la organización, por mí, no los jugadores. Nunca quiero ponerle restricción a la expresión de nuestros jugadores. ¿Prefiero que esté de pie? Por su puesto, pero entiendo su necesidad de protestar.
Son grandes y complicados asuntos con los que estamos luchando y nuestros jugadores están en el frente. No habrá ni multas internas o suspensiones o cualquier repercusión. Si el equipo es multado, entonces será algo con lo que tendré que cargar.
Cabe mencionar que la temporada pasada no hubo ningún jugador de los Jets que se arrodillara durante alguna entonación del himno, en cambio, los jugadores, junto al dueño, entrelazaban brazos.
Sé que hay algunas discusiones de dejar a los jugadores fuera del campo durante el himno, siento que es una mala idea, creo que tratar de forzar a los jugadores a callarse es una fantástica mala idea.
Por su parte, el CEO de 49’s de San Francisco, Jed York, no votó en la decisión de la política porque sintió que no había suficiente involucramiento por parte de los jugadores.
Creo que esa es una plática que tenemos que tener con nuestros jugadores y estoy esperanzado de que ellos sabrán que yo estoy de pie durante el himno. Los apoyé en el pasado y lo haré en el futuro. Espero podamos tener una buena y respetuosa plática sobre si es la mejor política escribirle un cheque a la liga o si podemos hacer algo mejor con ese dinero.
“Pero no voy a forzar a nadie a hacer algo con lo que no se sientan cómodos (…) La meta, pienso, siempre ha sido el progreso en la justicia social y ha eso me apego”.
Además, John Mara, el CEO de Gigantes, dijo que todavía no sabe qué reglas podría imponer, eso lo decidirá junto a sus jugadores, mientras que Jerry Jones, dueño de Vaqueros, estableció que la política les da una forma uniforme de trabajar y que lo importante es hablar del deporte.
La protección de datos y usuarios es importante para el Parlamento Europeo, tanto que recientemente promulgó el Reglamento General de Protección de Información (GDPR, por sus siglas en inglés) con el objetivo de dar control a los ciudadanos y residentes sobre sus datos personales y además simplificar el entorno regulador de los negocios internacionales, unificando la regulación dentro de la Unión Europea.
Tres de cada cinco empresas afirman no estar listas para afrontar los cambios que implica esta nueva regulación de protección de datos.
Según un estudio reciente de Forrester, un gran número de empresas reconocen estar trabajando para adaptarse a la normativa y el 22% espera cumplir con el GDPR en 2018.
Sin embargo, esta meta puede ser retrasada porque la fecha límite expiró: 25 de mayo.
¿GDPR?
Si tu empresa procesa información de ciudadanos de la Unión Europea es importante el GDPR ya que el cumplimiento de éste es forzoso, a pesar de que el 43% de los profesionales de Tecnologías de la Información (TI) de Estados Unidos no creen que el GDPR tenga impacto en su empresa.
GDPR significa: Reglamento General de Protección de Datos.
Con este reglamento se busca proteger la privacidad de los datos personales de los ciudadanos de la Unión Europea y controlar cómo empresas e instituciones procesan, almacenan y utilizan esos datos.
Lo que quiere decir que es un reglamento aplicable a empresas de cualquier tamaño y de cualquier país que manejen esa información.
43% de los profesionales de Tecnologías de la Información (TI) de Estados Unidos no creen que el GDPR tenga impacto en su empresa.
Con el GDPR se le obliga a las empresas a obtener el consentimiento explícito y activo por parte del individuo para procesar, almacenar o utilizar sus datos.
Además ahora es obligatorio notificar las filtraciones de datos personales a las autoridades de control en un plazo máximo de 72 horas desde que la empresa es consciente del incidente.
EL GDPR incorpora nuevos derechos:
Los usuarios pueden solicitar la supresión de sus datos personales en diversos supuestos: si se ha retirado el consentimiento, si ya no son necesarios para el propósito para el que fueron recogidos.
La portabilidad, otorgando al usuario derecho a solicitar que la organización que almacena sus datos personales le facilite una copia o transfiera estos datos a otra organización.
El 27% de las empresas del sector de la comunicación reconocen cumplir completamente con el GDPR y otras dicen que ya han comenzado a aplicar cambios “por la presión de sus propios clientes”, según Forrester.
Consecuencias de incumplir con la GDPR
Económicas
Sin duda es una consecuencia que afecta totalmente a las empresas que no cumplan con el GDPR.
A partir del 25 de mayo, las autoridades pueden poner multas de hasta 20 millones de euros o el 4% de la facturación global anual de la empresa que incumpla con el GDPR.
Las multas más graves serán para aquellas empresas que incumplan los principios básicos de procesamiento de datos personales, violen los derechos de los usuarios o transfieran datos personales a terceros países u organizaciones internacionales que no puedan asegurar un nivel adecuado de protección.
Recordemos el caso de Cambridge Analytica, si el caso de Facebook hubiera surgido después de la vigencia de esta norma, seguramente ambos tendrían que recibir una multa.
Reputacionales
La nueva normativa exige transparencia y ahora es obligatorio notificar las filtraciones de datos personales, aunque a tus clientes les parezca un hecho que cause desconfianza y se arriesgue tu reputación corporativa.
Comerciales
Si una empresa no demuestra que ya cumple con el GDPR, puede ocasionar la pérdida de clientes ya que ellos no están dispuestos a poner en riesgo sus datos personales.
De manera comercial, ninguna empresa querrá ser partner y compartir información de sus clientes con otra que pueda hacer peligrar la seguridad de esa información compartida.
La Secretaría del Medio Ambiente del Gobierno de la Ciudad de México (Sedema) publicó los resultados del Diagnóstico para conocer los impactos del cambio climático en mujeres y hombres de la Ciudad de México, el cual tiene como propósito contribuir a disminuir las brechas de desigualdad entre ambos sexos en la materia.
El Diagnóstico permite conocer la percepción y los impactos de este fenómeno en distintos grupos de hombres y mujeres de diferentes edades y condiciones socioeconómicas, residentes de las delegaciones Iztapalapa, Miguel Hidalgo, Álvaro Obregón y Milpa Alta, a través de la conformación de 22 grupos focales y la aplicación de encuestas a 747 personas.
Sin importar su condición social, los participantes de los grupos focales perciben al cambio climático como una amenaza grave para la humanidad y coinciden en que niñas y niños, además de las personas adultas mayores, son las más vulnerables a los efectos de este fenómeno, y se intensifica cuando viven en situación de pobreza o sin acceso a los servicios de salud.
De acuerdo con el estudio, las mujeres tienen mayor disposición a cambiar sus prácticas diarias por unas más sostenibles, mientras que los hombres hacen mayor énfasis al rol que desempeña el gobierno y las industrias. De la población encuestada 75 por ciento considera que los efectos del cambio climático han afectado su salud, principalmente con la presencia de gripas y alergias; las mujeres son las que más gastan en servicios de salud y dedican mayor tiempo al cuidado de familiares enfermos.
La mayor parte de los encuestados cree que el cambio climático perjudica sus tiempos de traslado y la mitad de ellos coincide en que el gasto destinado a su movilidad se incrementó en más de 30 pesos al día. En contraste entre lo rural y lo urbano, los grupos focales de las delegaciones Álvaro Obregón y Milpa Alta, ubicadas en suelo de conservación, perciben un incremento en la cantidad de lluvia y la presencia de heladas, pero también temperaturas altas debido al cambio climático.
El Diagnóstico, que fue desarrollado por la Sedema y el Centro de Investigaciones en Estudios de Género de la UNAM, concluye que el cambio climático tiene efectos diferenciados en hombres y mujeres, y que losriesgos que ambos enfrentan dependen de los roles sociales que desempeñan en la vida cotidiana. El documento puede ser consultado en: data.sedema.cdmx.gob.mx/cambioclimaticocdmx/images/biblioteca_cc/diagnostico-impactos_cambio_climatico.pdf.
AT&T* fue reconocido con el lugar #16 de Los Mejores Lugares para Trabajar en Latinoamérica, por el Instituto Great Place to Work® (GPTW). Una posición que logró entre más de 1,300 organizaciones que fueron reconocidas en los listados nacionales de cada región.
En este listado, AT&T en México recibió el puesto #5 como un gran lugar para trabajar, 8 puestos por encima del año pasado.
El ranking considera la opinión de los empleados sobre el impacto positivo que la organización genera en la comunidad, y la percepción de que su trabajo hace una diferencia y que tiene un significado especial. Las clasificaciones se basan en las experiencias de los empleados, sin importar su puesto.
