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WWE en alianza con los juegos mundiales de Special Olympics

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WWE (NYSE:WWE) anunció hoy una alianza con los Juegos Mundiales de Special Olympics Abud Dabi 2019, evento deportivo bienal que reúne a miles de atletas con discapacidad intelectual, el cual se llevará a cabo en los Emiratos Árabes Unidos del 14 al 21 de marzo de 2019. La superestrella de WWE Sasha Banks anunció la alianza junto con atletas y ejecutivos senior de Special Olympics, durante un tour de tres días por Abu Dabi y Dubái.

En apoyo a la alianza, WWE usará sus plataformas globales, incluyendo WWE Network, transmisiones televisivas y de pago por evento, eventos en vivo y medios digitales y sociales, para promocionar y apoyar a los Juegos Mundiales. Las superestrellas y ejecutivos de WWE participarán en varios eventos de Special Olympics alrededor del mundo, incluyendo el Medio Este, China, Reino Unido, Alemania, Italia, Canadá y los Estados Unidos. Adicionalmente, WWE desarrollará y producirá contenido promocional, el cual se transmitirá durante los Live Event, WWE Network y transmisiones de televisión de WWE, así como en los canales digitales y sociales de Special Olympics.

Los Juegos Mundiales 2019 mostrarán el poder del espíritu humano y resaltarán las habilidades de los atletas con discapacidad intelectual. Los próximos Juegos Mundiales de Special Olympics, evento humanitario más grande que alguna vez se haya llevado a cabo en Medio Oriente, es el escenario para dar la bienvenida a más de 7,500 atletas, en representación de 176 naciones que competirán en 24 deportes de estilo Olímpico, con el apoyo de 3,000 entrenadores, 20,000 voluntarios y cerca de 500,000 espectadores.

“Como un colaborador de largo tiempo de Special Olympics, WWE es una voz importante en el movimiento de inclusión”, dijo Khalfan Al Mazrouei, Director General de los Juegos Mundiales de Special Olympics Abu Dabi 2019. “Por medio de esta alianza, promoveremos nuestra visión compartida de una sociedad inclusiva y unificada para todos con miras a los Juegos Mundiales en Abu Dabi en 2019. El apoyo de las superestrellas de WWE será una fuente de inspiración para los 7,500 atletas alrededor del mundo que asistirán a los EAU para participar en los juegos y estamos ansiosos de celebrar sus éxitos en marzo de manera conjunta”.

“Los atletas de Special Olympics inspiran a las superestrellas de WWE a ser la mejor versión de sí mismos”, dijo Stephanie McMahon, Director de Marca de WWE. “La pasión y el compromiso que los atletas de Special Olympics muestran por el deporte, combinado con la gentileza y sinceridad, muestran los mejores rasgos del espíritu humano. Estamos orgullosos de apoyar a los atletas de Special Olympics mientras compiten en el escenario mundial”.

La relación de WWE con Special Olympcis va más allá de los Juegos Mundiales Special Olympics 2019. Antes de lanzar una alianza internacional en 2016, WWE fue el socio fundador de los Juegos Estados Unidos 2015 y socio promotor de los Juegos Mundiales 2015 Los Ángeles. De manera más reciente, WWE fue un socio promotor de los Juegos Estados Unidos 2018, llevados a cabo en Seattle, Washington.

Comunicado de prensa.

Verdades del cambio climático y la economía

El pensamiento de consenso sostiene que al mundo le será difícil alcanzar el objetivo principal del Acuerdo de París, ya que el aumento de la temperatura media global se situará en menos de 2°C por encima de los niveles preindustriales. Además, en ausencia de una acción global coordinada, los países que persiguen unilateralmente un “camino de 2°C” enfrentarán importantes desventajas en el primer movimiento.

Hay caminos claros para que la mayoría de los países logren reducciones sustanciales en las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que pueden generar un retorno macroeconómico a corto plazo. Casi todos los emisores líderes podrían eliminar del 75% al 90% de la brecha entre las emisiones bajo las políticas actuales y sus objetivos individuales de 2050 2°C en París utilizando tecnologías probadas y generalmente aceptadas. Si priorizan las medidas de reducción de emisiones más eficientes, tomar los pasos necesarios en realidad acelerará, en lugar de ralentizar, el crecimiento del PIB para muchos países. Todos los países pueden generar ganancias económicas moviéndose al menos parte del camino, incluso si se mueven unilateralmente.


El cambio climático ya le está costando a la economía miles de millones de dólares en daños a través de huracanes, sequías e inundaciones.

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Estudio sobre el cambio climático y la economía

BCG completó recientemente un estudio de los caminos económicamente optimizados para implementar los esfuerzos de mitigación del cambio climático en Alemania. Utilizando este trabajo como modelo, analizó otros seis países que, junto con Alemania, representan en conjunto cerca del 60% de las emisiones globales actuales de GEI: China, Estados Unidos, India, Brasil, Rusia y Sudáfrica.

Estudio sobre el cambio climático y la economía

Para cada país, examinó tres escenarios:

  • La “ruta de las políticas actuales”
  • La “ruta de tecnologías probadas”
  • La “ruta completa de 2°C”

Este informe presenta los resultados, incluidos los resúmenes del impacto de las acciones aceleradas de mitigación del clima en cada país estudiado. Los capítulos examinan los principales hallazgos y sus implicaciones. La principal de las observaciones es que existen buenas razones económicas y ambientales para que muchos países intensifiquen sus esfuerzos de mitigación del cambio climático, comenzando ahora.

Como descarbonizar una economia desarrollada: caso Alemania sobre cambio climático y la economía

En Klimapfade für Deutschland (o Climate Paths for Germany), uno de los estudios más completos sobre el potencial nacional de reducción de emisiones hasta la fecha, BCG, junto con la empresa de investigación económica Prognos, evaluó recientemente cómo Alemania puede cumplir su objetivo declarado de reducir las emisiones de GEI mediante 72% a 93% (en comparación con los niveles de 2015) para 2050. Esto es equivalente a la reducción del 80% a 95% oficialmente citada con respecto a los niveles de 1990. El estudio presentó caminos de mitigación del cambio climático económicamente optimizados para alcanzar estos objetivos, y los hallazgos fueron sorprendentes.

Bajo las políticas actuales, Alemania ya está en un camino que reduce las emisiones de GEI en más del 45% (60% en comparación con los niveles de 1990) para 2050. El país puede lograr una reducción de emisiones del 77% (80% en comparación con los niveles de 1990) al impulsar aún más el uso de tecnologías probadas y, si se organiza adecuadamente, tal movimiento sería económicamente viable incluso si Alemania avanza unilateralmente. Con la cooperación global, una reducción del 93% (95% en comparación con los niveles de 1990) no dañaría el crecimiento económico, aunque probaría los límites de la factibilidad previsible y requeriría una maduración adicional o la superación de los obstáculos de aceptación contra algunas tecnologías.

En un documento de posición sin precedentes, el Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI), la Asociación de la Industria Alemana, que encargó el estudio, se unió detrás de los hallazgos principales y exigió una acción climática más sistemática por parte del gobierno alemán.

Verdades del cambio climático y la economía en varias industrias

La entrega de la contribución alemana a un escenario global de 2°C requiere que las emisiones disminuyan en un 93% desde los niveles de 2015, a 62 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente (Mt CO2e), para 2050. Este es un objetivo ambicioso, por decir lo menos. Para la mayoría de los sectores de la economía alemana, las emisiones deberían eliminarse por completo.

Sin embargo, lograr reducciones muy sustanciales está bien al alcance. Bajo las regulaciones actuales y asumiendo las tendencias tecnológicas actuales, Alemania está en el camino de reducir las emisiones de GEI de los niveles de 2015 en aproximadamente un 45% para 2050. Se pueden lograr hasta un 77% menos de emisiones expandiendo aún más el uso de tecnologías probadas. Hacerlo requeriría los siguientes cambios:

  • En el sector de energía, la energía eólica y solar necesitaría cubrir más del 80% de la demanda, y la generación de carbón y lignito de Alemania tendría que eliminarse gradualmente en favor del gas para proporcionar una capacidad de respaldo suficiente y flexible.
  • Paralelamente, todos los sectores necesitarían intensificar sus esfuerzos de eficiencia, para dar cabida a los nuevos consumidores de energía de los sectores de la construcción y el transporte, y evitar el exceso de potencial de generación renovable de Alemania.
  • La biomasa disponible debe concentrarse en el sector industrial, reemplazando a los combustibles fósiles en la generación de calor de proceso.
  • En el sector de construcción, hasta el 20% del inventario actual de edificios se tendría que renovar para 2050.
  • En el transporte, la movilidad eléctrica tendría que hacerse cargo de una gran parte del transporte por carretera, es decir, la energía de la batería para el transporte de pasajeros y vehículos comerciales ligeros y posiblemente líneas aéreas eléctricas para camiones en las principales autopistas.

Sin duda, la inversión requerida es sustancial: un total de 1.6 billones de dólares hasta 2050 (1.1% del PIB anual). Pero los costos adicionales directos anuales son menos de 20 mil millones de dólares.

El cambio climático y la economía - un objetivo, diferentes desafíos

El cambio climático y la economía – un objetivo, diferentes desafíos

Los siete mercados estudiados reflejan la diversidad global de las circunstancias económicas, demográficas, geográficas y técnicas que afectan la mitigación del cambio climático, y revelan muchos de los desafíos que enfrentan las ambiciosas vías de mitigación. Bajo las políticas actuales, los siete países no cumplirán con sus objetivos individuales de 2°C en París. Todos ellos necesitan invertir más para reducir la intensidad de carbono de sus economías. Las naciones desarrolladas deben acelerar su disminución en las emisiones per cápita. La mayoría de los países en desarrollo, que continúan usando tecnologías intensivas en carbono en su deseo de ponerse al día económicamente, necesitan cambiar de dirección.

El cambio climático y la economía en Europa y los Estados Unidos

Las economías desarrolladas, como los Estados Unidos y Alemania, ya han logrado desvincular el crecimiento económico del crecimiento de las emisiones de GEI. Al mismo tiempo, la movilidad y los patrones de consumo de sus poblaciones prósperas dan lugar a una huella per cápita alta en emisiones. De acuerdo con las políticas actuales, las naciones más desarrolladas se encuentran en un camino hacia menores emisiones, gracias a la creciente eficiencia, la mayor movilidad eléctrica y el desplazamiento gradual de los combustibles fósiles. Las lecciones de Alemania pueden aplicarse en gran medida a otros países europeos porque la mayoría tienen estructuras económicas comparables y niveles de importación de combustible similares y altos.

El cambio climático y la economía en Europa y los Estados Unidos

Sin embargo, existen algunas diferencias clave entre las naciones europeas y otros países desarrollados. Por ejemplo, aunque se espera que la población de Europa disminuya, se espera que la población de los Estados Unidos aumente en una quinta parte, o unos 67 millones de personas, el equivalente a la población del Reino Unido, en 2050. En EU, con una masa de tierra más grande y una fuerte preferencia por los automóviles más grandes, el transporte es una fuente mucho mayor de emisiones. Mientras que Europa necesita importar la gran mayoría de su energía, los Estados Unidos tienen importantes recursos nacionales, lo que reduce los beneficios económicos del desplazamiento de los combustibles fósiles.

Estas diferencias tienen un gran impacto final; por ejemplo, mientras que Alemania reducirá su huella de emisiones en un 45% según las políticas actuales, se espera que las emisiones de los Estados Unidos disminuyan solo un 11% para 2050.

El mundo en grande

Muchos otros países enfrentan un desafío aún más difícil. Para ponerse al día económicamente, continúan empleando tecnologías de bajo costo e intensivas en carbono, aumentando su huella de emisiones per cápita y total. Desde la perspectiva de la mitigación del cambio climático global, esta situación no es sostenible. La mayoría de los países necesitan un cambio de dirección.

La diferencia en los puntos de partida y las trayectorias actuales es sorprendente:

  • China espera un crecimiento económico de más del 300% para el año 2050. Sin embargo, se espera que las emisiones aumenten solo alrededor de 6 puntos porcentuales según las políticas actuales, ya que la población disminuye, la eficiencia aumenta y el país quema menos carbón.
  • India combina un crecimiento económico aún más ambicioso (más del 700% para 2050) con una población en fuerte expansión (un aumento del 26%).
  • En Brasil, se espera que el crecimiento económico y de la población genere mayores emisiones en todos los sectores. El país enfrenta un desafío particularmente espinoso, ya que más del 40% de su huella de gases de efecto invernadero es causada por la agricultura, gran parte de la cual es para la exportación.
  • Entre los países en desarrollo más grandes, solo se espera que Sudáfrica reduzca su huella de emisiones, a pesar del crecimiento económico y un aumento de la población de más del 40% para 2050. La ineficiente generación de energía de carbón representa hoy en día más de la mitad de las emisiones del país. A medida que se reemplazan las plantas viejas, esta huella se reducirá. El continente africano en general, sin embargo, se dirige hacia una gran población y aumenta las emisiones.

Generación de energía

Para el año 2050, todos los países estudiados podrían proporcionar al menos el 80% de su energía con tecnologías bajas en carbono, como la eólica, solar, hidroeléctrica, biomasa y nuclear. La combinación exacta depende de las circunstancias específicas del país. Por ejemplo, Rusia seguirá dependiendo en gran medida de la energía nuclear, pero Alemania decidió eliminar esta tecnología, junto con los combustibles fósiles. Brasil se beneficia de una amplia capacidad hidroeléctrica.

En definitiva, los países deberían acelerar la reducción de emisiones, y lo harán. En muchos sectores (generación de energía y transporte, por ejemplo), el cambio hacia tecnologías amigables con el clima ya está en marcha. A medida que estas tecnologías maduren, sus mercados crecerán, especialmente si los gobiernos de todo el mundo comienzan a buscar agendas de mitigación de emisiones más ambiciosas.

Escuela rural brasileña gana premio al mejor edificio del mundo

Children Village, un nuevo complejo escolar en el borde de la selva tropical en el norte de Brasil, diseñado por los arquitectos brasileños Aleph Zero y Rosenbaum, ha ganado el Premio Internacional RIBA 2018 para mejor edificio del mundo.

Premio Internacional RIBA para mejor edificio del mundo

El Premio Internacional RIBA se otorga cada dos años a un edificio que ejemplifica la excelencia en el diseño y la ambición arquitectónica y ofrece un impacto social significativo. Es uno de los premios de arquitectura más rigurosamente evaluados del mundo, con cada edificio de larga lista visitado por un grupo de expertos internacionales.

Premio Internacional RIBA para mejor edificio del mundo

El proyecto proporciona facilidades de embarque para hasta 540 niños, muchos de los cuales provienen de partes remotas del país. Sigue la visión de sus diseñadores de usar la arquitectura como una herramienta para la transformación social. Esa es una de las razones por ganar el premio mejor edificio del mundo.


Tienes que conocer el nuevo mejor edificio del mundo.

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Según el presidente de RIBA, Ben Derbyshire, Children Village ofrece un ambiente excepcional diseñado para mejorar las vidas y el bienestar de los niños de la escuela, e ilustra el inmenso valor del buen diseño educativo.

El mejor edificio del mundo

Los arquitectos Zero y Rosenbaum completaron la Aldea Infantil en 2016. Atiende a la Escuela Canuanã, una de las 40 instalaciones educativas administradas y financiadas por la Fundación Bradesco.

La instalación comprende dos complejos idénticos que proporcionan áreas separadas para niños y niñas. Cada grupo de edificios se organiza en torno a tres patios sombreados, con dormitorios en las plantas bajas y espacios comunes en la planta superior.

Las estructuras están hechas de bloques de tierra, lo que hace que los edificios sean rentables y sostenibles. Otros detalles incluyen techos de dosel enmarcados por madera laminada cruzada, que proporcionan alivio del clima tropical.

este es el mejor edificio del mundo

Según Marcelo Rosenbaum y Adriana Benguela, directores de Rosenbaum el premio para mejor edificio del mundo fortalece su comprensión de la arquitectura como una herramienta para la transformación social, una herramienta que trasciende la construcción y crea una conexión profunda entre los jóvenes y sus antepasados y el conocimiento. El espacio facilita la interacción entre lo público y lo privado, y la socialización entre lo colectivo, lo natural y lo individual, reconectando a los niños y jóvenes con sus orígenes y con el ecosistema circundante.

https://www.youtube.com/watch?v=-MXD0H2lvL4

El mejor edificio del mundo está ubicada en un lugar rural remoto en los márgenes de enormes campos de arroz en la provincia tropical brasileña de Tocantins, unas 370 millas al noreste de Brasilia y 930 millas del mar.

Según Elizabeth Diller, de la práctica estadounidense Diller Scofidio + Renfro y presidenta del jurado del Premio Internacional RIBA 2018, el mejor edificio del mundo necesita despertarnos del estupor diario a algo desafiante que nos enseña por qué la arquitectura es aun relevante.

Las nuevas y espaciosas casas de huéspedes de la Escuela Canuanã en Formoso do Araguaia, diseñadas por Rosenbaum + Aleph Zero, cumplen exactamente los criterios de Diller. Ambos son arquitectura inteligente y una llamada de atención.

Cómo la arquitectura puede ayudar a la educación

La Escuela Canuanã educa a niños de pueblos y asentamientos locales, así como de ranchos y campamentos remotos, y por eso la necesidad de dormitorios para hasta 540 estudiantes. Los dormitorios están agrupados en nueve grupos de cinco estructuras de ladrillo de adobe en cada edificio, bajo vastos techos metálicos blancos simples y con una suave pendiente, inclinados para lidiar con el drenaje de la lluvia tropical, apoyados por columnas de eucalipto laminadas delgadas que apenas parecen tocar el suelo.

este es el mejor edificio del mundo

Los dormitorios se ubican alrededor de grandes patios con árboles y vegetación locales. Cada dormitorio es el hogar de solo seis estudiantes de 13 a 18 años de edad, y está equipado con espacio de almacenamiento, baños, duchas y lavandería. El vapor se evapora a través de ladrillos perforados, mientras que el agua de lluvia que se derrama del gran techo se recoge en un estanque con peces locales pequeños en un patio central. Las aguas pluviales se canalizan hacia el cercano río Javaés.

Las escaleras de madera conducen desde patios y dormitorios a áreas de juego, salas de lectura y televisión protegidas de los elementos por pantallas de madera ventiladas. También hay espacios para descansar en hamacas y pasillos superiores con vistas del campus de la escuela, con sus aulas establecidas, el refectorio y la clínica, y hacia un paisaje verde horizontal sin límites. Todo eso hace que sea el mejor edificio del mundo.

De acuerdo con Gloria Cabral, una de los cinco miembros del jurado del Premio Internacional RIBA, los edificios son “realmente pertinentes, apropiados para el lugar, para la cultura, para el clima, los paisajes y al mismo tiempo un ejemplo para todo el mundo.

el edificio ganador mejor edificio del mundo

Financiados por la Fundação Bradesco, una organización benéfica educativa y filial del Banco Bradesco de Brasil, estos nuevos edificios son rigurosos en términos de ingeniería y planificación y completamente racionales en cuanto a estructura y materiales, y aun así exudan un aire sin esfuerzo de deleite e incluso festividad.

El juez Peter Clegg de Feilden Clegg Bradley Studios de Reino Unido dijo que tienden a pensar en la arquitectura como una disciplina ligeramente arrogante, llamativa y extravagante. Este es un ejemplo de un edificio realmente hermoso donde todo está bien considerado y es de muy bajo costo, muy bajo en carbono, muy creativo y un hermoso conjunto de espacios de vida para estos niños muy afortunados.

¿Qué te parece el mejor edificio del mundo? Te leemos en los comentarios.

Los gigantes de la banca alinean inversiones con Acuerdo de París

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BBVA, BNP Paribas, Standard Chartered y Société Générale se han comprometido a medir los impactos relacionados con el clima de sus carteras de préstamos y ayudar a las empresas en las que invierten a alinear sus respectivas estrategias de sustentabilidad con los objetivos del Acuerdo de París.

Los cuatro bancos firmaron una carta comprometiéndose a alinear sus respectivos libros de préstamos, que colectivamente cubren 2.4 billones de libras de activos, con una trayectoria de 2C.

Bajo el compromiso, los bancos se centrarán inicialmente en sus áreas de inversión con mayor consumo de carbono, como el transporte marítimo, aéreo y por carretera. Se les pedirá que compartan datos sobre los activos que los clientes utilizan para la producción, así como las inversiones futuras, entre sí en un intento por compartir las mejores prácticas.


Los bancos se comprometen a medir los impactos relacionados con el clima.

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La carta señala que se trata de algo más que una reducción del riesgo, se trata de tener un impacto positivo.

“Usaremos un enfoque con visión de futuro y basado en la ciencia para financiar cambios específicos del sector en los procesos de tecnología y producción porque no es donde nuestros clientes están hoy, sino hacia dónde se dirigirán mañana”.

La carta también explica que la alineación con una trayectoria 2C marcará el inicio de las acciones de los bancos sobre el cambio climático, con un objetivo final de “neutralidad climática” que se trabajará de forma continua.

El anuncio, que se realizó en el segundo día de la conferencia COP24 en Katowice, Polonia, se produce después de que la multinacional holandesa ING se convirtiera en el primer banco en alinear su cartera de inversiones con una vía 2C en septiembre.

Para lograr esta alineación, ING adoptó un nuevo conjunto de métricas llamado Terra, que evalúa la cantidad de un cambio tecnológico que se necesita para mantener el aumento de las temperaturas globales muy por debajo de los 2°C en cada sector en el que invierte.

Luego, Terra mide el cambio requerido en la tecnología con respecto a la tecnología real que los clientes de ING están usando actualmente o planean usar en el futuro, lo que le permite al banco invertir en compañías que impulsan la transición de bajas emisiones de carbono en sus respectivos sectores.

Los gigantes de la banca alinean inversiones con Acuerdo de París

El director ejecutivo de ING, Ralph Hamers, celebró la adopción de la misma alineación de los otros gigantes bancarios, afirmando que sirvió como evidencia de que el sector financiero “se está preparando cada vez más para tomar las medidas audaces necesarias para desempeñar su papel en el logro de una economía baja en carbono”.

Hamers  dijo que con un esfuerzo global coordinado para combatir el cambio climático, su impacto solo será más fuerte y espera que esto sea solo el comienzo.

El efecto planeta azul

En noticias relacionadas, la firma escocesa de seguros e inversiones Standard Life Aberdeen ha presentado esta semana sus planes para crear un nuevo fondo ético de 200 millones de libras, financiado por inversores minoristas.

El fondo, que se prevé que habrá recaudado la suma de 200 millones de libras esterlinas de las bolsas del mercado de valores a mediados de diciembre, se invertirá en proyectos que impulsen el progreso hacia uno o más de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), como los proyectos o planes de energía limpia que defienden igualdad de género.

El fundador de Global Sustainability trust, Andrew Dykes, afirmó que la decisión de lanzar el fondo se debió no solo a la creciente tendencia hacia una inversión sostenible entre los millennials, sino también a la conciencia que generó la serie Blue Planet 2 de la BBC en 2017.

Dykes explicó que Blue Planet da vida al propósito de la confianza: un administrador de patrimonio puede verlo y pensar que las cosas deben cambiar.

El lanzamiento del fondo se produce en un momento en que el mercado de inversión socialmente responsable (ISR) del Reino Unido está creciendo rápidamente, y Triodos pronostica que crecerá un 173% para 2027 hasta alcanzar los 48.000 millones de libras.

De manera similar, se cree que el mercado global de bonos verdes ha crecido en un asombroso 78% entre 2016 y 2017, con inversionistas nacionales e institucionales que canalizan más de 150 mil millones de dólares en proyectos de baja emisión de carbono durante el período de 12 meses.

Al desarrollo sostenible con protagonismo joven

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Iberoamérica nunca había tenido tantas personas jóvenes como ahora que más del 50% de su población tiene menos de 35 años. Esto muestra la importancia que tienen y tendrán en el rumbo de nuestras sociedades, no solamente por el número que representan, sino porque sus ideas y acciones innovadoras son el principal activo que tenemos para lograr una región hecha a la medida de todas y de todos.

Por ello, el compromiso asumido por los Jefes de Estado y de Gobierno en la reciente Cumbre con la implementación del Pacto Juventud 2030 impulsado por el Organismo Internacional de Juventud (OIJ) es trascendental, en tanto acentúa el protagonismo de las personas jóvenes en el desarrollo sostenible y fortalece la cooperación entre países para posicionarles en el centro de la Agenda 2030.

Esto es resultado de un camino iniciado en 2016, cuando, tras un proceso de transformación institucional y a través de una consulta amplia y participativa, recogimos las demandas de los países y de las personas jóvenes para construir el Pacto Iberoamericano de Juventud. Un Pacto con 24 acuerdos, firmado por los Jefes de Estado en la Cumbre de ese año, que sentó un precedente en la agenda internacional de juventud y estableció, por mandato presidencial, el compromiso de unirnos regionalmente por el bienestar de la población joven.

Gracias a la ambición de materializar estos acuerdos de máximo nivel político en acciones con resultados, son múltiples los logros que hemos obtenido en estos dos años de implementación del Pacto. Por ejemplo, en este corto tiempo OIJ ha impactado a más de 80.000 jóvenes con sus diez programas bandera, mientras que antes la institución llegó a tan solo 4.000 personas en 20 años. Además, a través de las políticas impulsadas por los organismos de juventud y otros entres sectoriales, se han beneficiado a cerca de 14 millones de jóvenes.

Pero sabemos que debemos lograr más y queremos hacerlo porque los desafíos que enfrenta la región en juventud siguen siendo enormes, tal y como lo señalan una pobreza juvenil del 31,1%; un desempleo juvenil del 19,5%; una deserción del 50% en la educación superior; o la marcada desigualdad de género, gracias a la cual 132 mujeres jóvenes por cada 100 hombres viven en hogares con pobreza extrema.

Este es, justamente, el escenario en el que el Pacto Juventud 2030 completa todo su sentido, en tanto renueva el compromiso asumido hace dos años por los países iberoamericanos, con el propósito de cuidar lo logrado y seguir avanzando a través de una vinculación explicita con la Agenda 2030. Pero sabemos que esto solamente será posible si la orientación del desarrollo sostenible tiene protagonismo joven; si los acuerdos del Pacto se vinculan estratégicamente en las políticas de desarrollo de los países; y si las evaluaciones nacionales de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se hacen con un efectivo enfoque de juventud.

Por lo anterior, como responsables de la coordinación técnica y la articulación política para la implementación del Pacto, desde OIJ asumimos cuatro prioridades que guían esta renovación y nueva proyección: centrarnos en lo que es importante para las y los jóvenes, fortaleciendo sus capacidades y su poder transformador; apoyar las acciones de los gobiernos, impulsando la intersectorialidad y la cooperación; generar conocimiento abierto, útil y accesible sobre temas neurálgicos para las juventudes; y construir alianzas multiactor para complementar acciones, sumar recursos y mejorar impactos.

Por supuesto, como he mostrado, no estamos partiendo de cero. Por lo tanto, es fundamental que el compromiso que la región ha asumido con el Pacto Juventud 2030 sea también con el cumplimiento de los diferentes acuerdos en juventud y con la optimización de las acciones de los países y de OIJ. Así, en un marco de principios y valores que reconoce los derechos como sustento de cualquier democracia, esperamos que todos los Estados ratifiquen la Convención Iberoamericana de Derechos de los Jóvenes (CIDJ) y su Protocolo Adicional, integrándolos en los marcos nacionales de protección.

A la fecha, 11 países han firmado la CIDJ y solamente 7 la han ratificado, trazando con ello un reto estructural para el desarrollo sostenible y el propósito de la Agenda 2030 de no dejar a nadie atrás. Desde nuestra perspectiva, no es posible avanzar con paso firme en este camino si los Estados no aceptan la responsabilidad de garantizar los derechos humanos de todas las personas jóvenes. Por ello, acogemos la tarea de acompañarlos en los procesos de firma y ratificación, así como la implementación de este tratado internacional único en su especie.

En este sentido, el Pacto Juventud 2030 también requiere fortalecer las políticas públicas y las capacidades institucionales, a través del intercambio de experiencias y la cooperación. OIJ apuesta por fortalecer estos lazos desde las posibilidades del entorno digital, sistematizando buenas prácticas en juventud; promoviendo el aprendizaje colaborativo; abriendo canales de comunicación entre los países iberoamericanos y otras regiones del mundo; y vinculando a las personas jóvenes en la solución de los desafíos que enfrentan nuestras sociedades.

Así mismo, aportamos herramientas para mejorar la gestión de las políticas públicas con base en evidencia, así como los procesos de rendición de cuentas. En el ámbito nacional, se trata de garantizar que las políticas de juventud sean medidas en clave ODS y que el seguimiento de los ODS se haga con enfoque de juventud, a través 52 indicadores que visibilizan el impacto del desarrollo sostenible en las personas jóvenes. En el ámbito regional, por su parte, tenemos  49 indicadores para evaluar el aporte de los países al cumplimiento del Pacto e indicar áreas que tiene vacíos y, en consecuencia, que son prioridad.

Finalmente, el compromiso que los países han asumido con el Pacto Juventud 2030 implica respaldar la Alianza Internacional de Cooperación en Juventud, como estrategia que aporta a su implementación. La Alianza, que también nació en 2016 con el impulso de OIJ, hoy vincula a más de 100 representantes de gobiernos iberoamericanos y del mundo, de la sociedad civil, de la cooperación internacional, del sector privado y de la academia. Además, nos ha permitido posicionar la agenda regional de juventud en espacios internacionales tan importantes como ECOSOC, el G20, la Comunidad de Países de Lengua Portuguesa (CPLP) y la Comisión Europea.

Sin duda, la Alianza también es una plataforma para que las personas jóvenes participen en la orientación del desarrollo sostenible, compartiendo sus experiencias, demandas y propuestas. De este modo, enfatizamos la importancia de crear alianzas intergeneracionales promotoras de la corresponsabilidad, a través de las cuales instituciones y adultos podamos nutrirnos de la creatividad, innovación y capacidad de resiliencia de las personas jóvenes, a la vez que éstas se involucran en la solución de asuntos críticos y se sienten reconocidas.

No podemos olvidar que, dos años después de la adopción de la Agenda 2030, vivimos un momento crucial para su cumplimiento, con avances importantes, pero también con puntos críticos. En OIJ, estamos convencidos de que el poder transformador de las personas jóvenes nos permitirá enfrentar con éxito este desafío. Así que, como lo propone el Pacto Juventud 2030, en estos próximos 12 años ellas y ellos son protagonistas.

El último escándalo de Facebook… de miedo

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Facebook no está cerrando bien el año. La red social con más usuarios en el mundo no solo tiene problemas por la compra-venta de partes de animales o por el contenido de odio, su mayor problema es la filtración de datos, misma que, tras en escándalo de Cambridge Analytica muchos creímos que se habría quedado en el pasado. Nos equivocamos.

Hace unos días el Parlamento Británico dio a conocer una investigación de más de 200 páginas donde se reveló que la red social le daba acceso sin permiso a varias empresas para obtener datos de sus usuarios.

Los documentos se encuentran sellados por orden judicial en California y se pudieron publicar al emplear el privilegio parlamentario en el Reino Unido.

Estas marcas podrían retirar publicidad de Facebook

En el informe se incluyen correos electrónicos que el CEO de Facebook pudo intercambiar con las firmas de las listas blancas de la red social. Esto con el objetivo de conceder el acceso a datos privilegiados que les permitieran tomar posiciones agresivas contra sus principales rivales en el mercado.

Las listas blancas son una práctica común para probar nuevas funciones con un grupo limitado de socios, antes de una implementación masiva.

En algunas situaciones, cuando fue necesario, permitimos a los desarrolladores acceder a una lista de amigos. Esta no era información privada, sino una lista de tus amigos (nombre y foto del perfil).

Cabe mencionar que en dichos papeles se habla sobre el funcionamiento de la red social comandada por Mark Zuckerberg, entre 2012 y 2015; tiempo en el que la red social brindó a un grupo selecto de empresas acceso a datos de millones de usuarios. Al mismo tiempo, la red modificó sus políticas de privacidad para que otras empresas no pudieran tener este mismo acceso.

Entre las compañías presuntamente beneficiadas se encuentran nombres como Netflix y Airbnb. Las que tenían el beneficio eran aquellas que más invertían en publicidad, todo ello sin consentimiento de su gran base de usuarios.


En una investigación se reveló que Facebook le daba a varias le daba acceso sin permiso a varias empresas para obtener datos de sus usuarios.

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Los documentos revelados muestran también que Mark aprobó la decisión de denegar el acceso a los datos para la ya desaparecida aplicación de video de Twitter, Vine.

La persona que reveló los documentos secretos de Facebook fue Damian Collins, presidente del Comité de cultura y Medios de Comunicación y Deportes de Reino Unido.

“Los documentos plantean preguntas importantes sobre cómo Facebook trata los datos de los usuarios, sus políticas para trabajar con los desarrolladores de aplicaciones y cómo ejercen su posición dominante en el mercado de las redes sociales”.

Zuckerberg fue invitado a presentar pruebas ante el Comité Digital, de Cultura, Medios de Comunicación y Deportes en innumerables ocasiones. Sin embargo el CEO rechazó acudir, en su lugar fue enviado el jefe de política de la plataforma, Richard Allan.

De acuerdo con distintos medios internacionales, la red social dijo que no vendió los datos de los usuarios y calificó las acusaciones de infundadas.

“Como hemos dicho muchas veces, los documentos que Six4Tree reunió para su caso sin fundamento son solo una parte de la historia y se presentan de manera muy engañosa sin contexto adicional”.

“Como cualquier negocio, tuvimos muchas conversaciones internas sobre las diversas formas en que podríamos construir un modelo de negocio sostenible para nuestra plataforma. Pero los hechos son claros: nunca hemos vendido los datos de la gente”

Cabe mencionar que la reacción de los usuarios podría no tardar en llegar, algo que también sucedió con el escándalo de Cambridge Analytica. Entonces la confianza de los internautas decreció junto con el crecimiento de la red social, provocando una caída en bolsa del 24% tan solo unas horas después de que se diera a conocer el suceso.

Hay quienes dirían que esto representa un duro golpe para la red social y la confianza que los usuarios depositan en ella. Sin embargo, hasta ahora no parece haber un impacto significativo en el contenido que las personas comparten dentro de la red. La respuesta la veremos solo con el tiempo.

¿Será que todavía Facebook nos va a sorprender antes de que se termine el año? ¿Podrá recuperar la reputación que tenía? ¿Le volverán a decir a Zuckerberg que deje el puesto de la dirección?

En lo que encontramos respuestas, esperaremos las diferentes reacciones de la firma.

UPS México continúa entregando sueños, este año consiente a personas de la tercera edad

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UPS México lanza, por tercer año consecutivo, la campaña anual Entregando Sueños, una iniciativa global que difunde la buena voluntad y el compromiso de la empresa de entregar, no solo paquetes, sino hacer deseos realidad para generar un impacto positivo en las comunidades en las que UPS tiene presencia.

Este año, UPS México, se suma al sueño de Paola Mingüer, una chica de gran corazón, que año con año busca diferentes iniciativas alrededor del país para sumarse como voluntaria. En su búsqueda, Paola encontró a los habitantes de la casa de reposo Mateos Portillo perteneciente a la Fundación para la Promoción Humana I.A.P, y pudo ver que, aunque las personas de la tercera edad reciben un buen cuidado, lo que más necesitan es compañía y atención.

Paola decidió iniciar una campaña en redes sociales para encontrar voluntarios que la acompañaran a pasar tiempo de calidad con los habitantes de la casa de reposo. Ángel Torres, gerente de operaciones de servicio al cliente para UPS de México, vio la publicación de Paola y decidió, en conjunto con UPS, cumplir este gran deseo a través de su campaña Entregando Sueños.

Los voluntarios de UPS y Paola prepararon una cena en la casa Mateos Portillo. Recrearon un ambiente de noche de gala para que los habitantes de la casa disfrutaran de una noche llena de música, baile y mucho cariño.

“Para UPS es muy gratificante poder devolver, de manera simbólica, la atención, y el reconocimiento que las personas de la tercera edad merecen”, comentó Ángel Torres. “Formar parte de un momento tan emotivo, compartir tiempo con ellos y ser testigos de la felicidad que pudimos brindar para nosotros es un deseo cumplido”.

Además de la cena de gala, UPS donó mobiliario nuevo para el comedor de la casa de reposo, que es el espacio más importante donde los habitantes comparten tiempo, conviven y comen. Todo con la finalidad de crear conciencia sobre la importancia y lo gratificante que es cuidar y ayudar a los demás.

“Esta actividad es de gran relevancia para los adultos mayores, no sólo en términos materiales, sino que también representa un reconocimiento a nivel social para ellos. Este tipo de iniciativas los motiva a nivel físico y psicológico, brindarles tiempo de calidad los hace sentirse valorados”, comentó la Mtra. Magdalena Flores Trejo, Subdirectora Educativa y Asistencial al Adulto Mayor de la Fundación para la Promoción Humana, I.A.P.

“Sea cual sea el regalo entregado, nuestro objetivo es causar un impacto positivo en las comunidades en las que vivimos y trabajamos todos los empleados de UPS, por lo que continuaremos Entregando Sueños a quienes más lo necesiten”, señaló Ángel Torres.

Comunicado de prensa.

Adidas Originals Flagship Store impulsa la sustentabilidad

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Con el objetivo de promover la conciencia ambiental, el pasado sábado primero de diciembre adidas Originals Flagship Store Mexico City, en colaboración con la cerveza artesanal MinervaGM, el restaurante Forever Vegano, los gestores ambientales ALUX de México y el artista RAU, ofreció a la comunidad un workshop de sustentabilidad en sus instalaciones ubicadas en la Condesa.

La marca del Trifolio y sus aliados, a través de cuatro divertidas e interesantes experiencias, brindaron herramientas para aprender a mejorar el medio ambiente, con el objetivo de crear conciencia para la generación de espacios más verdes, y de un cambio positivo en el planeta.

Un ejemplo puntual del compromiso de la marca con el medio ambiente está en la Flagship Store de la Ciudad de México, primera tienda de adidas Originals en México que cuenta con paneles solares, iniciativa que permite reducir el consumo tradicional de energía en un 33%, emitir 3 toneladas menos de Co2 y disminuir hasta un 20% el consumo de agua, convirtiéndola en una tienda más eficiente y amigable con el ambiente.

A nivel producto, adidas Originals igualmente explora nuevos territorios que le permiten ofrecer opciones con un mayor contenido de sustentabilidad. adidas Originals x Parley es una colaboración que interviene y ofrece las siluetas más emblemáticas de una manera sustentable, donde cada calzado está hecho a partir de 11 botellas de plástico. En el 2017 se fabricó 1 millón de pares de sneakers y para el 2018 se llegó a los 5 millones, creados en conjunto con Parley For The Oceans.

La última colaboración, Parley MND, busca crear conexiones más profundas, no solo con el medio ambiente sino entre nosotros mismos, presentando una silueta con suela reciclable y una parte superior de Primeknit hecha con Parley Ocean Plastic™. Esta silueta está a la venta ya en la Flagship Store y en adidas.mx

adidas Originals, conciente de la situación actual del medio ambiente y de la urgencia de encontrar nuevas y eficientes maneras de vivir, continuará en la búsqueda de iniciativas que nos ayuden a mejorar nuestro planeta, valorando el agua, innovando en materiales y procesos, conservando energía, empoderando a la gente, motivando el cuidado de la salud e inspirando a la acción.

Comunicado de prensa.

¿Qué es la violencia de género y que se está haciendo al respecto?

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Seguramente en los últimos años has escuchado con mayor frecuencia el término violencia de género, tema que invita a reflexionar a todas las personas del mundo, ya que se ha convertido en el foco de atención de muchas organizaciones y empresas. ¿Pero qué es la violencia de género?

Por ejemplo, ONU Mujeres, define a la violencia de género como cualquier acto violento o agresión que vaya en contra de la integridad, la dignidad o la libertad hacia las mujeres sin importar el entorno dónde se encuentren.

¿Qué tipos de violencia contra las mujeres hay?

Cualquier tipo de violencia es un tema de atención, sin embargo las mujeres y niñas pueden resultar el sector más vulnerable de la población. Existen varios tipos de violencia y es de suma importancia que aprendamos a identificar los más comunes para saber qué es la violencia de género:

Violencia psicológica: Este tipo de violencia incluye toda conducta, verbal o no verbal, que produzca en la mujer desvalorización o sufrimiento como insultos, menosprecios e intimidaciones.

Violencia física: Cualquier acto que implique lesiones o daños físicos.

Violencia sexual o abusos sexuales / acoso sexual: Es un acto donde la mujer se ve forzada a realizar conductas sexuales que va en contra de su voluntad.

¿Qué se está haciendo a favor de las mujeres?

Para hacer algo al respecto, la ONU Mujeres declaró el 25 de noviembre Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. Campaña internacional que se originó desde el Women’s Global Leadership Institute con la coordinación del Center for Women’s Global Leadership en 1991.

En Latinoamerica se realiza desde 1981, en honor a las hermanas dominicanas asesinadas el 25 de noviembre de 1960, por orden del dictador Rafael Trujillo, de quien eran opositoras.

La campaña activa de este 2018 lleva el nombre de “ÚNETE” Pinta el mundo de naranja: #EscúchameTambién, en la cual activistas deben de llevar el color naranja como símbolo unificador de todas las mujeres.

En este 2018, desde el 25 de noviembre hasta el 10 diciembre se deben impulsar acciones y distintos movimientos a fin de detener la violencia de mujeres y niñas de todo el mundo.

Hasta la fecha esta campaña ha levantado la voz de muchas mujeres de todo el planeta, expresando solidaridad y respeto sus derechos humanos.

Espacios de recreación para mujeres en México

En todo el mundo las mujeres han sufrido algún tipo de violencia de género y para reafirmar el compromiso con este sector de la población, organizaciones también se suman a esta causa para levantar la voz de las mujeres mexicanas.

En el marco del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, se llevó a cabo Juntas Somos, un espacio para fomentar la recreación y reflexión del empoderamiento de las mujeres de la comunidad de Tequila, Jalisco.

Juntas Somos está impulsado por Fundación Beckmann de José Cuervo, una organización que busca desarrollar proyectos y programas para la satisfacción y mejora de calidad de vida de las personas en Tequila.

Durante algunos días, muchas mujeres pudieron disfrutar de talleres y actividades a favor de la equidad y del Objetivo de Desarrollo Sostenible número cinco, llamado “Igualdad de Género”:

“Poner fin a todas las formas de discriminación contra las mujeres y niñas no es solo un derecho humano básico, sino que además es crucial para acelerar el desarrollo sostenible. Ha sido demostrado una y otra vez que empoderar a las mujeres y niñas tiene un efecto multiplicador y ayuda a promover el crecimiento económico y el desarrollo a nivel mundial.”

Las flores de este mural no se marchitan

En esta serie de actividades se diseñó un hermoso mural llamado #FloresQueNoSeMarchitan de la artista de la artista María Lancaster, proyecto que además de poder reflejar el arte urbano como una de sus características, también rinde tributo a todas las mujeres que están en busca de una sociedad más justa para todas.

En este mural predomina el color negro y blanco, lo que lo hace una obra nítida, con muchas luces y contrastes; se encuentra en la fachada de la Fundación Beckmann, el cual fue elaborado a partir de un boceto de un taller de 30 mujeres en Tequila.

Las creadoras del mural, también recibieron charlas sobre cómo detectar la violencia de género. Incluso se les impartió un taller de defensa personal, y otro de yoga para una experiencia integral.

Es importante destacar que la violencia de género requiere la atención y el esfuerzo de todas y todos los miembros de la sociedad, para reconocer los derechos naturales de las niñas y de las mujeres.

La resiliencia del empresario familiar

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Por: Salvador Cerón De La Torre

El diccionario de la Real Academia de la Lengua Española define el término resiliencia como la capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situación adversos.

En los últimos años se ha venido configurando una situación compleja y un entorno de incertidumbre para los negocios en el plano internacional, sectorial y nacional. Más recientemente, con el escenario de cambio en nuestro país se alteran las expectativas y decisiones de inversión de las empresas y del consumo -cuestiones clave para el crecimiento de la economía y el desempeño de los negocios-.

En el ambiente empresarial de nuestro país se ha generado cierta dosis de ansiedad y parálisis, pero como empresarios, no debemos asustarnos sino, más bien, reconozcamos la realidad en la que nos debemos mover; haciéndonos un momento de lado para observar y analizar, pero no para quedarnos parados sino para actuar de forma defensiva e inteligente; siempre emprendiendo y avanzando hacia adelante. Al empresario familiar, por su perfil de compromiso y visión a largo plazo, se le pide que emprenda y que no abandone su responsabilidad de crear valor para su familia, para sus empleados, para su comunidad y para nuestro país en todo momento.

Como empresarios familiares debemos reforzar dos aspectos vitales para ajustar la gestión; nuestra habilidad para interpretar el entorno y nuestra capacidad para sobreponernos ante situaciones adversas.

Interpretación del entorno

Son muchas las variables que pueden alterarse en el futuro: tasas de interés, precios, inflación, tipos de cambio, flujos de mercancías y capitales, niveles de ahorro y financiamiento, equilibrio de las finanzas públicas, gasto gubernamental, nivel de empleo, entre otros factores que inciden directamente sobre la eficiencia económica y de los mercados que impactan la competitividad del país y la productividad empresarial.

En ese contexto, el entorno ha de interpretarse y no solo preverse. La interpretación adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables, en variables que sí estén bajo su control y en ese sentido hay una serie de medidas que, como empresarios proactivos, podemos adoptar para estar en una mejor posición para competir:

▪ Enfoque y Ejecución – Claridad en el rumbo asegurando la operación alineada a la estrategia de largo plazo y ejecución en corto.
“Al empresario familiar se le pide que emprenda y que no abandone su responsabilidad de crear valor para su familia, para sus empleados, para su comunidad y para nuestro país en todo momento.”
▪ Agilidad y Flexibilidad – Estructuras ágiles y flexibles con la gente adecuada (perfil, competencias, formación), alineada y motivada.
▪ Eficiencia y Optimización – Aprovechamiento de la capacidad instalada y producción/logística a tiempo, completo y sin errores. Compras oportunas, producción en función a la demanda y optimización de inventarios.
▪ Gestión de Liquidez y Flujos – Visibilidad a futuro del flujo de efectivo y gestión oportuna de la cartera y políticas de crédito.
▪ Alineación de Mercado, Cliente y Valor – Alineación de la propuesta de valor a partir del entendimiento de mercados, profundización en segmentos y cercanía con el cliente. Focalización comercial, sistemática de ventas disciplinada y gestión de precios.

Resilencia empresarial

El empresario familiar ha de ser resiliente, y contar con una capacidad probada de adaptación al entorno para sobreponerse a situaciones adversas y a los retos empresariales y emocionales que enfrenta como líder de su organización.

Más aún, el empresario familiar está obligado a crecerse ante el reto y la adversidad del entorno. Nassim Nicholas Taleb en su libro “Antifrágil: Las cosas que se benefician del desorden”, sostiene que algunas cosas se benefician de los sobresaltos, prosperan y crecen cuando se exponen a la volatilidad, la aleatoriedad, el desorden y los factores estresantes.

En ese sentido, el empresario familiar ha de ser “anti frágil” e intentar aprovechar los choques no solo para resistir sino para mejorar. Estudios recientes afirman que de hecho las Empresas Familiares tienen un mejor desempeño en tiempos de crisis que empresas no familiares, entre otros factores gracias a su flexibilidad y capacidad de innovación.

Las empresas familiares suelen presentar moderación en el gasto con estructuras de costos menores y más flexibles, ahorro en los “buenos tiempos” para enfrentar los “malos tiempos” cuidando la seguridad del dinero con niveles apropiados de liquidez. Por otro lado, el riesgo asociado a la exposición y al apalancamiento suele ser menor en este tipo de empresas y eso les otorga mayor margen de maniobra.

En épocas de cambio, la capacidad de innovación es una de las principales ventajas y, en ese sentido, las empresas familiares cuentan con una mayor agilidad en la toma de decisiones estratégicas debido a su estructura de propiedad y control, que les permite explorar nuevas fórmulas de comercialización o producción, creando modelos de negocio más flexibles.

La fuente de la resiliencia del empresario familiar viene de su orientación a largo plazo y compromiso con su proyecto de trascendencia y legado. El empresario familiar sabe balancear la tensión entre el corto y el largo plazo; situación que le permite abstraerse de las presiones para centrarse en algo más grande que la coyuntura actual.

“La fuente de la resiliencia del empresario familiar viene de su orientación a largo plazo y compromiso con su proyecto de trascendencia y legado”

Además de la flexibilidad, capacidad de innovación, orientación a largo plazo y compromiso, se requiere oficio empresarial y la disposición a asumir el riesgo de cambiar.

Se requiere de líderes capaces de establecer el rumbo, conducir el cambio y hacer posible la transformación. Se requiere de personas capaces de discernir y entender claramente la naturaleza de las dificultades para tomar medidas que le permitan a su organización navegar por el entorno complejo en el que se encuentra.

Para establecer el rumbo se requiere de prudencia en su definición más amplia. No solamente buen juicio, sino también la posibilidad de ver lejos. Para conducir el cambio y hacer posible la transformación se requiere de audacia y carácter para tomar decisiones e imprimirle ritmo a la ejecución.

Para hacer frente al entorno y aprovechar mejor el escenario estamos obligados a adelantarnos, promover una mejora significativa y hacernos más competitivos, y para ello debemos adoptar medidas prudentes y aprovechar con valentía las oportunidades.

Las empresas saldrán reforzadas, como lo han hecho en el pasado, de tiempos complejos y de incertidumbre, si saben apalancarse en sus fortalezas, dominando sus propias competencias y siempre honrando sus valores fundacionales.

Este cambio en el contexto nos plantea pues, el reto de reconocer el nuevo territorio de los negocios y hacer frente a la incertidumbre desde el control de sus capacidades y desde una dirección y liderazgo proactivos orientados al crecimiento y a la mejora en todo momento, sobre todo en la adversidad.

Seguro social para trabajadoras domésticas; ya es obligatorio

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Hace unas semanas, la Suprema Corte de la Nación (SCJN) dijo que el seguro social para trabajadoras domésticas no era obligatorio y que los patrones tampoco estaban forzados a inscribirlos a alguna institución de salud pero que sí son responsables de los riesgos y enfermedades que ellos puedan sufrir durante las horas de servicio.

Por esta situación, organizaciones y miembros de la sociedad civil apelaron y dijeron que se trata de una medida discriminatoria.

Sin embargo, recientemente la SCJN se retractó y determinó que es inconstitucional que los patrones no estén obligados a inscribir a las empleadas domésticas ente el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

“No existe alguna razón constitucionalmente válida por la cual la Ley Federal del Trabajo y la Ley del IMSS excluyen el trabajo doméstico del régimen obligatorio de seguridad social, lo cual provoca una discriminación injusta contra dichas trabajadoras”.

Se trata de un proyecto del ministro Alberto Pérez Dayán, el cual se aprobó por unanimidad ya que se considera discriminación que los empleados domésticos estén excluidos del régimen obligatorio del Instituto Mexicano del Seguro Social y que además, resulta violatorio del derecho humano a la seguridad social y la igualdad de condiciones.


En México, el seguro social ya es obligatorio para las empleadas domésticas.

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“En efecto, la cobertura voluntaria ‘carece de efectividad, toda vez que recarga en la trabajadora doméstica la difícil tarea de convencer al empleador para inscribirse en el seguro social’, explica en el proyecto; mientras detalla que de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo.

“El carácter obligatorio de la afiliación juega un papel fundamental para la extensión de la cobertura”.

“En la experiencia internacional ‘la cobertura voluntaria resulta ineficaz y, por el contrario, la afiliación obligatoria a la seguridad social resulta altamente conveniente y eficaz para un sector como el del trabajo doméstico”.

De acuerdo con la SCJN, dejar fuera el trabajo doméstico del régimen obligatorio del IMSS afecta de manera desproporcionada a la mujer, pues estadísticamente la labor del hogar es realizada preponderantemente por ellas (nueve de cada 10 empleados del hogar son mujeres según el Inegi).

“El trabajo doméstico ha sido tradicionalmente objeto de condiciones inadecuadas, extensas jornadas y bajos salarios, expuesto a condiciones que están lejos del concepto de trabajo digno”.

Esta situación le impide al trabajador doméstico la oportunidad de acceso real a prestaciones sociales que les permitan encontrarse protegidos contra circunstancias e imprevistos que afecten sus medios de subsistencia e ingresos, así como para poder generar un proyecto de vida en condiciones igualitarias.

Según integrantes de la SCJN, existen vacíos legales dentro de la Ley de Seguro Social para que éste instrumente una política y programa piloto que diseñe y ejecute un régimen de seguridad social que solvente este problema.

“Así mismo, se contempla que en un plazo no mayor a 18 meses a partir de la implementación del referido programa piloto, “el IMSS, acorde a sus capacidades técnicas, operativas y presupuestales, se encuentre en aptitud de proponer al Congreso de la Unión las adecuaciones normativas necesarias para la incorporación formal del nuevo sistema especial de seguridad social para las trabajadoras del hogar, en forma gradual, y en ese tenor, en un plazo no mayor a tres años, se logre obtener la seguridad social, efectiva, robusta y suficiente a la totalidad de las empleadas domésticas”.

¿El marketing está formando obesos?

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Diciembre es el mes en donde varias personas comienzan a hacer cambios en su vida. Prometen que el siguiente año será diferente. Bajar de peso, cambiar de empleo, ir al médico, son algunos de los propósitos comunes, -que casi nunca se cumplen-.

Disminuir talla y ser más sano es uno de lo que varias personas desean, sin embargo, encuentran dietas que ayudan a bajar de peso, pero si no se sigue al pie de la letra, se puede subir de peso. Le llaman: dietas yoyo.

Erradicar la obesidad o disminuirla, es uno de los objetivos en México, ya que solo en nuestro país, uno de cada seis niños padece obesidad, mientras que en los adultos 1 de cada 3 es obeso según datos de la OCDE.

¿El marketing está formando obesos?


En México uno de cada seis niños padece obesidad, mientras que en los adultos 1 de cada 3 es obeso según datos de la OCDE.

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Existe de todo tipo de dietas. Productos efectivos para perder peso tienden a caerse por la debilidad que hay en su transparencia y funcionalidad. A diferencia de los productos de tipo farmacológico, muchos de los productos y dietas para perder peso no se registran ante la Comisión Federal para la Protección de Riesgos Sanitarios (Cofepris) por lo que una supervisión laxa y una nación con sobrepeso hacen que el campo sea fértil para las estafas.

De acuerdo con Forbes, la mayoría de los consumidores tienen la mentalidad de “solo quiero algo que lo haga por mí, porque yo intenté hacerlo por mí mismo y no funcionó”.

En función a ello, los mercadólogos y publicistas se aprovechan de la desesperación de sus clientes y lanzan mensajes donde fingen entender a los clientes y hablan de los riesgos de tener sobrepeso y ser obesos. Éste mercado es el que es vulnerable a ese tipo de publicidad.

Según Forbes, las personas involucrados en la atención médica y sanitaria, están lidiando con un problema doble:

Ofrecen un mensaje único para todos, a pesar de la amplia gama de personalidades y necesidades del consumidor.

La publicidad la centran en el producto y la descripción de los beneficios, pero no el trabajo necesario para obtenerlos.

Lo que hace falta es ser más inspirador,más personal, más relevante a nivel del inconsciente. Lo que se necesita, es una mejor comprensión de cómo obtener una mayor participación de la atención de la audiencia, cómo involucrar al cliente y cómo hacerlo en el canal y medio apropiado.

¿El marketing está formando obesos?

El marketing puede ser la diferencia de todo. Puede ayudar a perder peso y tener una mejor relación entre consumidor y producto.

“Las apuestas son altas para todos los involucrados en los productos para perder peso, y puede sentirse como un campo minado. Las marcas que probablemente se destacan no pueden simplemente decirles a los consumidores lo que quieren escuchar, deben ser honestos acerca de lo que es necesario y permanecer con ellos en cada paso del camino. Incluso las mejores relaciones requieren trabajo”.

Es importante tomar medidas a favor de la prevención contra la obesidad. La promoción de una vida saludable y una alimentación equilibrada puede ayudar.

Sin embargo, es una labor que concierne a las empresas alimenticias, publicitarias e incluso del gobierno. Mientras tanto, se debe mostrar un marketing responsable, sobre todo que eduque tanto a niños y adolescentes sobre hábitos alimenticios saludables.

Fábricas de popotes de papel a la alza

El fabricante de popotes de papel Aardvark ha visto crecer la demanda hasta en 50 veces, ya que los ambientalistas piden el fin de los plásticos de un solo uso. Es genial para los negocios, pero su antigua fábrica ya no sirve, así que están construyendo una nueva.

Fábrica de popotes de papel – Aardvark

Desde el momento en que se inventaron por primera vez en 1888 hasta mediados del siglo XX, todos los popotes eran papel. Las personas mayores pueden recordar haber tratado de tomar batidos con popotes que se deshicieron después de unos pocos sorbos. Sin embargo, el plástico comenzó a sustituir lentamente al papel en la década de 1950 y los popotes de papel se cambiaron rápidamente por la alternativa más duradera. A fines de la década de 1960, Aardvark, una empresa familiar de popotes que remonta sus orígenes a los popotes de papel original, había cambiado completamente su producto a plástico.


Este fabricante de popotes de papel tiene soluciones para todo el plástico en el mundo.

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Sin embargo, aunque son más resistentes, esos popotes, junto con otros productos de plástico, causaron estragos en el medio ambiente. Hoy en día, el mundo produce alrededor de 300 millones de toneladas de plástico, que está hecho de productos químicos de petróleo crudo que se filtran en las vías fluviales.

Alrededor del 4% del petróleo global que se extrae se convierte en plástico, y otro 4% se utiliza para impulsar el proceso de fabricación. Una vez que se fabrica el plástico, solo alrededor del 9% se recicla, la mayoría termina en los océanos, donde está dañando la vida marina.

A medida que crecía la conciencia sobre los efectos dañinos del plástico en el mundo, grupos ambientales como Ocean Conservancy y la Fundación Surfrider comenzaron a pedir una transición para alejarse de todos los plásticos de un solo uso.

Al hacerlo, aterrizaron en popotes como punto focal. Los pequeños pedazos de plástico son muy difíciles de reciclar, y cuando son tragados por pájaros, tortugas y otras criaturas marinas, causan lesiones. David Rhodes, director global de negocios de Aardvark, recuerda haber sido contactado por activistas ambientales a principios de la década de 2000. Habían identificado a la compañía como uno de los fabricantes de popotes más antiguos en los Estados Unidos y preguntaron si Aardvark consideraría la posibilidad de convertir su producto de nuevo a su forma original en papel.

En 2007, Aardvark reintrodujo los popotes de papel, aunque en una forma más moderna. Con una fórmula patentada, Aardvark crea popotes de papel que son duraderas y seguras para el uso humano y que se puede degradar y componer.

A medida que los esfuerzos de los activistas ambientales llegaron a los oídos de las empresas y los líderes políticos, muchos también comenzaron a buscar alternativas al plástico y las encontraron en los popotes de papel renovadas de Aardvark. La cadena de asadores Ted’s Montana Grill fue el primer minorista en acercarse a Aardvark con una solicitud de un acuerdo que los ayudaría a eliminar los popotes de plástico en todas sus ubicaciones.

Crecimiento de fábricas de popotes de papel

Después de eso, según Rhodes el crecimiento se mantuvo estable. Las ventas de popotes de papel se duplicaron cada año desde 2007. Pero en 2016 y 2017 algo cambió. Ahora, están viendo un aumento de 50 veces en la demanda.

Lo que conduce al éxito, según Rhodes, son las mismas fuerzas que animaron a Aardvark a volver a los popotes de papel en 2007. Los grupos de activistas más nuevos como Lonely Whale, fundada por el actor Adrian Grenier, y The Last Plastic Straw, iniciaron un llamamiento más fuerte para que los minoristas y los municipios eliminen gradualmente los popotes de plástico. Todos estos grupos que han estado trabajando en el tema del plástico comenzaron a unirse para pedir el fin de los popotes de plástico.

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Para Aardvark, este auge de la demanda ha sido, por supuesto, bueno para el negocio. Pero también pone una tensión en las operaciones de la compañía. Su fábrica de Fort Wayne, Indiana, estaba avanzando cuando el crecimiento era más modesto, pero luchaba por satisfacer los picos de demanda luego de prohibiciones como las de Seattle.

Los pedidos grandes, en la fábrica actual, pueden tardar hasta 12 semanas en completarse. Actualmente, Aardvark no tiene la capacidad de cumplir de inmediato órdenes de la magnitud que permitirían, por ejemplo, a la ciudad de Nueva York, cambiar completamente a popotes de papel.

El futuro de las fábricas de popotes de papel

En agosto, Aardvark fue adquirida formalmente por la empresa de productos de papel Hoffmaster. La adquisición presenta una buena oportunidad de negocios para ambos: con la creciente demanda de popotes de papel, Andy Romjue, presidente de Hoffmaster, estima que los popotes de papel podrían crecer rápidamente hasta el 50% de la cuota de mercado de popotes, un aumento de menos del 1% que anteriormente se ordenaba para ese fin, Aardvark y Hoffmaster construirán una nueva fábrica en Fort Wayne, programada para abrir en 2019, para administrar el crecimiento y contratarán alrededor de 150 empleados nuevos.

Una de las principales quejas sobre el enfoque en los popotes de plástico es que, aunque son numerosas, solo representan una pequeña fracción de los residuos plásticos en general, alrededor del 0,03%. Pero tanto los defensores del medio ambiente como los fabricantes de popotes de papel como Aardvark no se desaniman por el pequeño impacto estadístico de lo que están haciendo. Por un lado, los popotes de papel son un punto de partida simple, algo que podría hacer que las personas se preocupen por el problema del plástico de un solo uso, y el potencial de las alternativas, sin pedirles que cambien drásticamente sus estilos de vida.

Hilton anuncia alianza con Clean the World

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En honor a la Semana Nacional de Concientización sobre el Lavado de Manos, Hilton Garden Inn y Hampton by Hilton anunciaron una asociación con Clean the World, la organización más grande del mundo para reciclar el jabón y los artículos de tocador del hotel. Adelantando el objetivo 2030 de Hilton de enviar cero jabón a los vertederos, Hilton Garden Inn y Hampton by Hilton se comprometen a apoyar a Clean the World al proporcionar productos de higiene reciclados para salvar las vidas de quienes lo necesitan.

Como parte de la asociación global que comienza en 2019, más de 670 Hilton Garden Inn y 2,230 propiedades de Hampton by Hilton en los Estados Unidos, Canadá, Puerto Rico y la República Dominicana reciclarán el jabón desechado y las botellas de las amenidades del baño para convertirlas en nuevas barras de jabón y kits de higiene. Al reciclar estos productos, Clean the World proporciona jabón a quienes lo necesitan, para prevenir las enfermedades en las comunidades y reducir las tasas de mortalidad en todo el mundo.


Esto es lo que tienes que saber sobre la alianza de Hilton con Clean the World.

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La asociación entre Hilton Garden Inn y Hampton by Hilton con Clean the World es una extensión de la asociación preexistente entre la organización global sin fines de lucro y Hilton. En octubre de 2016, Embassy Suites by Hilton, Homewood Suites by Hilton y Home2 Suites by Hilton anunciaron un primer estándar en la industria que ha agregado más de 1,000 hoteles al programa Clean the World, desviando más de 397,000 libras de desechos de vertederos a materiales reciclados. La asociación de Hilton con Clean the World ya ha ayudado a distribuir más de 7.1 millones de barras de jabón reciclado a personas en 127 países. Con este nuevo compromiso, Hilton duplicará con creces la cantidad de hoteles que tiene en el programa.

Según Bill Duncan, director global de las marcas All Suites y Focused Service de Hilton, han sido testigos del poderoso impacto global que la asociación de Hilton con Clean the World ha logrado y cómo sigue sirviendo a los más necesitados e inspira un futuro sostenible. Están orgullosos del trabajo que se ha realizado hasta ahora y esperan profundizar su compromiso de brindar a las comunidades en riesgo el acceso al jabón y al mismo tiempo reducir el desperdicio en todo el mundo.

La alianza de Hilton Garden Inn y Hampton by Hilton con Clean the World forma parte de la iniciativa de responsabilidad corporativa Travel with Purpose de Hilton. La asociación apoya el objetivo de Hilton de enviar cero jabón a los vertederos para 2030 y reducir a la mitad la huella ambiental de la empresa a través de una hospitalidad responsable.

La misión de Clean the World de proteger el medio ambiente y salvar millones de vidas al liderar una revolución mundial de la higiene comenzado en 2009 y, desde entonces, la organización ha distribuido jabón reciclado y otros productos de higiene a las familias necesitadas, lo que contribuye a una reducción del 35 por ciento en la tasa de muerte de niños menores de cinco años que mueren debido a enfermedades relacionadas con la higiene. El jabón está hecho de barras desechadas donadas por hoteles de todo el mundo, luego se tritura, se desinfecta y se corta en jabón nuevo.

Hilton anuncia alianza con Clean the World

La fundación Clean the World distribuye estas barras de jabón a las personas necesitadas o las agrega a los kits de higiene junto con el champú, un cepillo de dientes y una toalla como parte de su educación WASH (agua, saneamiento e higiene) y sus esfuerzos de ayuda de emergencia. Los productos de baño reciclados van a las comunidades desatendidas para garantizar que se alienta el lavado de manos y la higiene adecuados para eliminar la amenaza de numerosas enfermedades prevenibles. Hilton ha trabajado con Clean the World desde su lanzamiento para ayudar a superar esta epidemia en varios países, así como en tiempos de desastres naturales, y ahora seguirá brindando apoyo a la organización a través de Hilton Garden Inn y Hampton by Hilton.

Shawn Seipler, fundador y CEO de Clean the World dijo que la asociación de Hilton con Clean the World ya ha tenido un impacto impresionante que ha cambiado la vida en todo el mundo desde que unieron fuerzas. El primer hotel del que recolectaron jabón fue el Hampton Inn by Hilton Orlando-International Airport en 2009, y hoy están ansiosos por mantener el impulso al extender la alianza entre las marcas Hampton by Hilton y Hilton Garden Inn. Juntos, trabajan para erradicar las enfermedades diarreicas y la neumonía, los dos principales asesinos de niños en todo el mundo.

Los esfuerzos de Nestlé en cadena de valor para evitar deforestación

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Los bosques cubren más de cuatro mil millones de hectáreas a nivel mundial y brindan importantes servicios ecosistémicos como el almacenamiento de carbono, la regulación y calidad del agua y un hogar para los insectos polinizadores. Casi el 90% de la biodiversidad terrestre se encuentra en los bosques. Mil millones de personas dependen de los bosques, en parte o en su totalidad, para su subsistencia, muchos de ellos pobres del mundo, mientras que los bosques también son la base de una amplia gama de actividades comerciales.

Los bosques continúan perdiéndose, principalmente en la zona tropical rica en biodiversidad, en tasas que se han mantenido en gran medida estáticas durante los últimos 20 años. La agricultura es un importante motor de la deforestación. Hoy en día, las plantaciones de aceite de palma roban los titulares en términos de espacios forestales. Sin embargo, el aceite de palma es solo una de las muchas industrias que ejercen presión sobre los bosques restantes del mundo.


Esto es lo que hace Nestlé en la cadena de valor para evitar deforestación.

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La industria de pulpa y papel, por ejemplo, incluye productos como papel de oficina, imágenes impresas, pañuelos y empaques de productos, ésta representa el 40% de la madera industrial comercializada a nivel mundial. Por lo tanto, desempeña un papel vital en términos de manejo forestal, balance del carbono, preservación de la biodiversidad y salvaguardar los medios de vida de las personas.

El consumo global de papel aumenta de manera constante durante décadas, con la tendencia a continuar dada la demanda en las economías emergentes, los usos creativos de la fibra como un recurso renovable y el alejamiento de los plásticos.

Esto significa que abordar la deforestación y las preocupaciones sociales en la cadena de suministro de pulpa y papel es cada vez más importante para Nestlé, para garantizar que cumple con su compromiso de no deforestación y abastecimiento responsable para 2020 y más allá.

Esfuerzos de Nestlé en cadena de valor

Nestlé compra papel y cajas para empaque directamente a los fabricantes de impresoras y empaques en todo el mundo, y quiere mapear los vínculos entre los productos terminados y los bosques en la cadena de suministro.

Desde 2010, Nestlé realiza ejercicios de mapeo de la cadena de suministro para las principales categorías de productos con su socio, The Forest Trust (TFT), para identificar el origen de la fibra virgen, todo el camino de regreso al país de origen. Gracias a este trabajo, ahora puede rastrear el 91% del total de pulpa y papel virgen conocidos que compra a nivel nacional. Su ambición es aumentar la trazabilidad hasta el origen, donde ve las prioridades más altas en la cadena de suministro.

Los esfuerzos de Nestlé en cadena de valor y su compromiso

Sin embargo, este no es un trabajo sencillo. La cadena de suministro de pulpa y papel es compleja y puede estar muy fragmentada en las diferentes regiones donde opera. A veces, los proveedores no tienen información sobre su cadena de suministro más allá de sus proveedores directos, o cuando la tienen, no necesariamente quieren compartir la información que tienen.

Nestlé está trabajando en estrecha colaboración con sus equipos de compras y TFT para abordar estos desafíos de transparencia, construir relaciones más sólidas con los proveedores y llevar a cabo acciones efectivas. De esa manera puede abordar otros desafíos relacionados con la pulpa y el papel, como las áreas de Alto Valor de Conservación, los problemas sociales, los medios de vida de los pequeños agricultores y los derechos indígenas. Su ambición es alcanzar el 100% de pulpa y papel de origen responsable y libre de deforestación para 2020.

Tecnologías digitales en los esfuerzos de Nestlé en cadena de valor

Nestlé debe avanzar más rápido para mejorar la trazabilidad, abordar la deforestación y cumplir con su compromiso para 2020. La firma sabe que no puede hacerlo sola. Un área en la que está innovando es el uso de tecnologías digitales.

Nestlé usa SupplyShift, una plataforma basada en la nube que le ayuda a recopilar y analizar datos para mapear su cadena de suministro, con todos los proveedores de cartón corrugado y sólido en todo el mundo. Esta es una nueva forma de trabajar que le ayuda a obtener datos procesables con mayor frecuencia y con mayor precisión.

También utiliza Starling, un servicio satelital desarrollado por Airbus y The Forest Trust (TFT) que ayuda a determinar dónde están causando deforestación las pérdidas forestales y dónde se están talando árboles, en pulpa y papel.

Con APPM / Titan, uno de los proveedores de Rusia, se usa Starling para monitorear una moratoria de la recolección en Dvinsky, un área de un importante paisaje forestal intacto que muchos luchan por conservar.

En 2019, este piloto se implementa en cuatro nuevas regiones: Sudeste de los Estados Unidos, Canadá, Indonesia y Brasil.

Agenda 2030 representa un cambio de paradigma: Alicia Bárcena

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En reunión de alto nivel de la Asamblea General de la ONU sobre las naciones de renta media, la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL reforzó la importancia del multilateralismo y de la cooperación Sur-Sur y triangular.

(4 de diciembre, 2018) La Nueva Agenda de Desarrollo de cara a 2030 -que llama a realizar cambios transformadores y a superar barreras estructurales para un desarrollo sostenible con mayor igualdad, sin dejar a nadie atrás- representa un cambio de paradigma en la cooperación internacional con los llamados “países de renta media”, señaló este martes 4 de diciembre Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en una reunión de alto nivel convocada por la Asamblea General de las Naciones Unidas, en Nueva York.

La reunión de alto nivel sobre los países de renta media estuvo encabezada por la Presidenta de la Asamblea General de la ONU, María Fernanda Espinosa, y a ella asistieron ministros y autoridades de varios países de América Latina y el Caribe, Europa y África, así como representantes de organismos internacionales y del sistema de las Naciones Unidas, como el Banco Mundial, Fondo Monetario Internacional (FMI), Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la Oficina de las Naciones Unidas para la Cooperación Sur-Sur (UNOSSC, por sus siglas en inglés), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC) y las comisiones regionales de la ONU para África (CEPA) y América Latina y el Caribe (CEPAL).

En el panel sobre “el rol de la cooperación Sur-Sur y triangular en la implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible” -que fue moderado por Ileana Núñez Mordoche, Viceministra de Comercio Exterior y la Inversión Extranjera de Cuba, en su calidad de Presidenta del Comité de Cooperación Sur-Sur de la CEPAL- la Secretaria Ejecutiva Alicia Bárcena remarcó que se necesita un nuevo estilo de cooperación basado en el multilateralismo, que disminuya las asimetrías y asegure la completa participación de todos los países en transición en los esquemas de cooperación para el desarrollo.

Explicó que la Nueva Agenda de Desarrollo, conformada por la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus 17 objetivos (ODS), la Agenda de Acción de Addis Abeba para la Financiación del Desarrollo, el Marco de Sendai para la Reducción de Desastres y el Acuerdo de París sobre el Cambio Climático, requerirá recursos que varían entre los 2,5 y 4,5 trillones de dólares por año (según cálculos de 2017 del Grupo de Desarrollo de las Naciones Unidas).

“Esta Agenda 2030 nos propone un cambio de paradigma para los países de renta media, frente a un complicado contexto mundial caracterizado por una crisis del multilateralismo, un deterioro del comercio externo y la inversión extranjera directa, un menor dinamismo de la economía mundial, un mundo más incierto y financieramente complejo, y una revolución tecnológica sin precedentes”, declaró.

Bárcena recordó que 28 de los 33 países de América Latina y el Caribe son clasificados como de renta media (85% del continente), lo que dificulta su acceso a fuentes de financiamiento tradicionales, como la asistencia oficial al desarrollo (AOD).

En este contexto, la alta funcionaria de las Naciones Unidas destacó que es necesario profundizar la cooperación Sur-Sur y la cooperación triangular, ya que ambas propician un nuevo modelo de cooperación entre pares que permite proteger los intereses de los países de renta media, fortalecer la participación de las naciones en desarrollo en los foros globales de cooperación fiscal, y enfrentar la dañina competencia tributaria entre países mediante programas regionales integrados.

“El PIB per cápita no refleja las brechas estructurales y no debe ser el criterio de asignación para el financiamiento. Se trata de mejorar la habilidad y capacidad de los países para definir sus necesidades y políticas en su trayectoria hacia el desarrollo sostenible. Debemos cerrar brechas para ahorrar, invertir, movilizar recursos internos y externos (mercados de capitales, inversion extranjera directa y remesas)”, explicó Bárcena.

“Este cambio de paradigma implica fortalecer la cooperación Sur-Sur, que provee mayor horizontalidad, entrega un mayor sentido de apropiación por parte del receptor y un sentimiento de responsabilidad compartida, tiene un doble dividendo tanto para el donante como para el receptor, y estimula las capacidades tecnológicas entre ambos. En tanto, la cooperación triangular tiene el potencial estratégico de desafiar la actual gobernanza del sistema internacional y abre a la reflexión sobre las formas de ayuda al definir nuevos consensos y actores”, precisó Bárcena.

Emfatizó que es necesario hacer una redefinición de políticas y criterios de asignación de recursos internacionales de cooperación Norte-Sur, Sur-Sur y triangular, así como crear nuevas métricas que incorporen la multidimensionalidad del desarrollo y movilizar fuentes públicas y privadas de financiamiento que no sustituyan el compromiso de 0,7% de PIB para AOD.

Previamente, en un almuerzo sobre los países de renta media convocado en el marco de la reunión de la Asamblea General, Alicia Bárcena se refirió a la llamada “trampa del ingreso medio” en la cual caen aquellos países que, habiendo alcanzado su frontera tecnológica no pueden competir globalmente debido a los bajos salarios y, al mismo tiempo, tampoco han podido desarrollar mayores niveles de innovación, cambio tecnológico y producción de bienes y servicios intensivos en conocimiento.

“La trampa del ingreso medio es una restricción generalizada al desarrollo ya que impide a los países mantener el crecimiento en el largo plazo y converger al mismo tiempo hacia economías más avanzadas. Los países de América Latina y el Caribe están continuamente luchando por superarla”, declaró.

Bárcena señaló que superar esa trampa requiere políticas y estrategias de desarrollo que enfrenten las brechas y obstáculos estructurales que impiden a los países de ingreso medio alcanzar un crecimiento inclusivo y con mayor igualdad.

“Por eso en la CEPAL hemos propuesto el enfoque de cierre de brechas estructurales, que constituye un marco alternativo para organizar la lógica del sistema de la cooperación para el desarrollo, que actualmente se basa en el ingreso per cápita, lo que determina la colocación de flujos de asistencia oficiales”, indicó.

Comunicado de prensa.

Recauda Fundación MAPFRE fondos en beneficio de la Comunicad MAPFRE-UP

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Con el objetivo de obtener fondos en beneficio del Centro Comunitario MAPFRE-UP, Fundación MAPFRE y la Universidad Panamericana presentaron una función especial del musical Los Miserables en la que asistieron más de 1,300 personas, gracias a los que se logró recaudar $1,600,000 pesos que serán destinados a mejorar los servicios que se ofrecen a los habitantes del pueblo de Santa Fe y crear nuevos servicios.

Colaboradores de MAPFRE, proveedores, agentes, directivos de MAPFRE y de la Universidad Panamericana, profesores y alumnos fueron los encargados de darle vida a las butacas del Teatro Telcel, en un evento inaugurado por el CEO Regional LATAM Norte y CEO MAPFRE México, Jesús Martínez, quien agradeció el apoyo de todos los asistentes, así como del Rector del Campus México de la Universidad Panamericana, Santiago García.

Comunidad MAPFRE-UP es una iniciativa de asistencia social única en Latinoamérica, en dónde se brindan servicios integrales de medicina, enfermería, nutrición, psicología, educación, asesoría legal, entre otros, a personas de escasos recursos del pueblo de Santa Fe, que en su mayoría no cuentan otro tipo de apoyo.

Comunicado de prensa.

Cuánta agua utilizamos y por qué deberíamos ahorrarla

¿Cuánta agua utilizamos en México? Con 366 litros diarios por habitante en promedio, el país figura entre los países que más consumen agua en 2017 de acuerdo con un reporte del Foro Económico Mundial, siendo la CDMX la que tiene los mayores problemas de abastecimiento.

Estos son datos de 2016:

¿Cuánta agua utilizamos en México? datos de 2016

Todos usamos agua para beber, lavar, limpiar y cocinar, lo que lo convierte en el recurso más valioso para la supervivencia. Lo que se suma al uso diario del agua en el hogar es que la industria utiliza aún más agua para generar electricidad, fabricar productos y transportar personas y bienes.


México es el quinto país que más consume agua.

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Cuánta agua utilizamos y cómo lo hacemos

Toda el agua que utilizamos proviene de lagos, ríos, arroyos o acuíferos subterráneos locales, según la ciudad y estado. La forma en que usamos el agua depende del propósito en cuestión, como:

Usos domésticos

Los usos domésticos comunes consumen mucha agua. Puede tomar entre 30 y 40 galones por baño, mientras que el inodoro promedio usa aproximadamente 5 galones de agua por descarga. Otros promedios de uso doméstico estimados incluyen:

  • Aproximadamente 20-40 galones de agua para una ducha.
  • Las lavadoras utilizan un promedio de 25 galones por carga.
  • El fregadero de la cocina toma aproximadamente 20 galones por día para preparar alimentos y lavar los platos.
  • El lavabo del baño, que se usa para lavarse las manos, afeitarse y cepillarse los dientes, requiere alrededor de 15 galones por día.

Gran parte de los recursos de agua dulce también se utilizan para regar céspedes, macizos de flores y huertos, así como para lavar autos y llenar piscinas.

Cuánta agua utilizamos y cómo lo hacemos

Comunidades

Las ciudades utilizan el agua para combatir incendios, limpiar las calles y regar áreas públicas como parques, césped, árboles, arbustos y flores. El agua también se utiliza para llenar fuentes públicas de agua potable, incluidas las de escuelas y bibliotecas. Todas las diferentes empresas también usan grandes cantidades de agua.

Piensa en toda el agua que utilizan los restaurantes, hospitales, lavanderías, tintorerías, campos de golf, hoteles, lavados de autos, salones de belleza, peluquerías, gasolineras y clubes de salud, así como todos los demás negocios de la ciudad. Todo esto se suma a una gran demanda en los suministros locales de agua.

Agricultura

La cantidad de agua necesaria para administrar una granja es tremenda. Cuando pensamos en el agua en una granja, pensamos en regar los cultivos; pero la cantidad de agua necesaria en una granja lechera es igual de grande. Los pollos, cerdos, ovejas y todos los demás animales necesitan agua potable para mantenerse con vida. Se deben cultivar alimentos para que puedan comer, y también se requiere agua en los sistemas de refrigeración utilizados para mantener la producción de carne fresca.

Los cultivos de hortalizas y cereales también requieren agua. El agua se usa para esparcir fertilizantes, herbicidas y pesticidas, que producen un mayor rendimiento de los cultivos que también contamina el agua. La mayor parte del agua utilizada en las granjas se utiliza para el riego. Los estudios muestran que al usar el riego por goteo, los agricultores pueden conservar hasta el 60% del agua que normalmente tomaría para regar sus cultivos utilizando otros sistemas de riego.

Se necesitan aproximadamente 2000-2500 galones de agua para producir una libra de carne de res. Se requieren alrededor de 120 galones de agua para producir un huevo. Se necesitan alrededor de 300 galones de agua para producir un pan, y se necesitan unos 12,000 galones de agua para cultivar una fanega de trigo.

Generación de electricidad

Las centrales hidroeléctricas capturan la energía cinética de la caída de agua para generar electricidad y son los mayores usuarios de agua. Esto se hace con una presa que hace que el nivel del agua suba para que el agua tenga más poder cuando caiga. La fuerza de la caída del agua que presiona las aspas de las turbinas hace que giren. Las turbinas giratorias transmiten la energía cinética de la caída de agua a los generadores.

Industria

El agua también es esencial en la industria, ya que se calienta y el vapor se utiliza para hacer funcionar la maquinaria. El agua se utiliza para enfriar el metal caliente, como en la producción de acero.

El agua también es un elemento importante en muchos productos como productos químicos, medicamentos, lociones, champús, cosméticos, limpiadores y también bebidas. El agua se utiliza en el procesamiento de alimentos y en innumerables fábricas y procesos industriales, incluida la fabricación de papel. El agua utilizada en el procesamiento de alimentos y bebidas debe estar absolutamente limpia, mientras que otras industrias, como una planta de fabricación, pueden usar agua de menor calidad.

Recreación y transporte

Muchas personas disfrutan de la pesca, la navegación, el piragüismo, el rafting y la natación, así como muchas otras actividades recreativas que dependen del agua.

Muchas personas también usan barcos y transbordadores para ir y venir del trabajo todos los días, mientras que otros disfrutan de ir en cruceros o simplemente navegar.

¿Por qué es importante conservar el agua?

La Tierra puede tener muchos cuerpos de agua, pero el hecho es que menos del 1% del agua en la Tierra es apta para todos los usos mencionados anteriormente. El 99% restante se encuentra en los océanos está congelado en los casquetes polares o es muy difícil de alcanzar para el uso práctico por parte de las ciudades o comunidades.

A pesar de que nuestra necesidad de fuentes de agua dulce aumenta continuamente debido al crecimiento de la población y la industria, el suministro de esa agua se mantiene constante. Esto se debe a que, aunque el ciclo del agua finalmente devuelve el agua a la Tierra, no siempre se devuelve al mismo lugar, o en la misma cantidad y calidad. El no poder conservar  el agua puede eventualmente llevar a una falta de suministro de agua adecuado y saludable, lo que puede tener consecuencias drásticas en el aumento de los costos, la reducción de los suministros de alimentos, los riesgos para la salud y los conflictos políticos.

Dr. Sonrisas cumple 15 años en México y lo celebra en su tradicional posada navideña

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En el marco del 15 Aniversario de Dr. Sonrisas, fundación sin fines de lucro, y como ya es tradición, ofreció a niños con DSC01123enfermedades crónicas y terminales, su posada navideña llena de dulces, entretenimiento y diversión, con el objetivo de dar momentos de gran alegría a todos los niños que asistieron.

El evento se llevó a cabo este 1° de diciembre en las instalaciones de la Universidad Anáhuac del Sur en donde hubo juegos, regalos, actividades recreativas, manualidades y muchas sorpresas para los pequeños y sus familias, que pasan por momentos difíciles.

La posada contó con la presencia de más de 300 niños, sus familiares y más de 250 voluntarios que comparten los principios y las ideas de la fundación: dar una sonrisa es la mejor medicina. Además de los padres de familia y los voluntarios, algunas compañías y Colegios con un fuerte compromiso social apoyaron y acompañaron el evento, éstas fueron:

Universidad Anáhuac
GIRO Learn and Play – Lego
Distroller
Williams and Salas
CREDITEA
Dream Days
Grupo ARS
Volaris
Mighty Wizards

Farmacias Similares
We Work
Tiba
Fundación Palace
FRODY
Diverti eventos
BioBox
Colegio Oxford
Colegio Ceyca

“Estamos muy contentos de poder celebrar nuestra posada al lado de tantos niños que nos alimentan con sus sonrisas y alegrías. Cada año hacemos este evento con la finalidad de devolver un poquito de lo que nuestros niños nos dan, poder brindarles momentos de diversión y entretenimiento junto a sus familias, distraerse de su día a día que en ocasiones suele ser muy complicado. Esto no sería posible sin la ayuda de todos nuestros aliados y nuestros voluntarios, sin ellos no podríamos darles este día lleno de magia y sonrisas”, dijo Andrés Martínez, fundador y presidente de Dr. Sonrisas.

Desde su fundación en el 2003, Dr. Sonrisas ha cumplido más de 2 mil sueños en México y Latinoamérica a través de sus 6 programas sociales. Además, gracias a la transparencia con la que realiza su labor, ha recibido distintas certificaciones que avalan su buen funcionamiento, como CEMEFI Nivel óptimo de institucionalidad y transparencia, CAF América- internacional, Institucionalidad y Transparencia, HSBC – Premio a la mejor Fundación en 2015.

Actualmente Dr. Sonrisas cuenta con 29 filiales en México y Latinoamérica para dar apoyo en el tratamiento emocional y médico para niños con enfermedades crónicas y terminales.

Como parte de los festejos y logros durante estos 15 años, Dr. Sonrisas se encuentra desarrollando un nuevo proyecto, un parque temático-inclusivo para los pequeños que ponen en riesgo su vida durante sus tratamientos contra el cáncer, VIH, fibrosis quística, entre otras.

Este nuevo proyecto, Mundo Imáyina, será el primer parque temático de Latinoamérica con instalaciones adaptadas y facilidades para quienes necesiten silla de ruedas o tengan alguna discapacidad. El parque contará con hotel, juegos mecánicos, alberca especial para niños en sillas de ruedas, heladería, cine, maquinitas y shows diversos.

“Nuestro objetivo es poder cumplir más sueños a los niños que lo necesitan y ofrecer un lugar lleno de diversión, aventuras y atracciones no solo para niños que padecen enfermedades crónicas, avanzadas o terminales, sino también para que sus familiares puedan acompañarlos en todo momento sin tener que pagar nada durante su estancia”, comentó Andrés Martínez. “Mundo Imáyina es un lugar con grandes bondades y además tenemos la fortuna de contar con el apoyo de compañías que desde el primer momento se enamoraron del proyecto y decidieron sumarse”, añadió.

Estos 15 años de Dr. Sonrisas son solo el inicio de una labor social que tiene como cometido sumar a más personas, voluntarios, asociaciones, empresas con la finalidad de poder apoyar a más niños y regalándoles momentos de alegrías y sonrisas.

Comunicado de prensa.

Se retira Paul Polman

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Pocos altos ejecutivos son tan sinónimos de cambiar la forma en que las compañías ven su papel en el mundo como Paul Polman, quien anunció que se retira de Unilever, la tercera compañía de bienes de consumo más grande del mundo, después de diez años como CEO de la compañía.

Polman empujó los límites al redefinir cómo una empresa podría asumir grandes desafíos sociales y seguir siendo enormemente rentable. Declaró el fin de los informes de ganancias trimestrales a favor de una visión a largo plazo del crecimiento sostenible, advirtió a los inversionistas que solo daba la bienvenida a aquellos que compartían su visión y aún así logró generar retornos por un total de 290 por ciento durante la década que lideró la compañía.

Se retira Paul Polman

Paul Polman dijo a Bloomberg News en 2017: “Demasiadas compañías están llevando su negocio al terreno, diría yo, por ser miope a corto plazo centrado en el accionista. Regresaremos a lo que debería ser”.

En 2009, cuando Polman comenzó a presentar una visión diferente de la misión de una empresa, hablando sobre el cambio climático y los desafíos del saneamiento en el África subsahariana, era un caso atípico. Hoy en día, cientos de compañías se unen a él y se toman en serio el objetivo de la sustentabilidad, que están dispuestos, como él, a apoyar a sus marcas en cuando toman posición.


Paul Polman se va de Unilever. Estos son todos sus logros.

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Apuntando a grandes y audaces metas

La pieza central de la visión de Polman de una “empresa verdaderamente orientada a un propósito” es el Plan de Vida Sostenible de Unilever, lanzado en 2010, que se propone disociar el crecimiento de la empresa de su huella ambiental, al tiempo que aumenta el impacto social positivo. Tres grandes objetivos respaldan el plan:

  • Mejorar la salud y el bienestar de más de 1 millón de personas
  • Reducir el impacto ambiental de la empresa a la mitad para 2030
  • Mejorar los medios de vida de millones de personas.

plan de vida sostenible de unilever por paul polman

Fue un plan audaz cuando se anunció por primera vez, y de hecho, el objetivo ambiental resultó ser demasiado ambicioso y luego se ajustó a la fecha límite de 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Sus marcas de Vida Sostenible, sin embargo, crecieron más del 50 por ciento más rápido que el resto del negocio y generaron más del 60 por ciento del crecimiento de Unilever en 2016.

La empresa recibió su parte de críticas, desde oponerse al etiquetado de OGM hasta prácticas laborales desagradables en una fábrica vietnamita. En este último caso, Unilever se comprometió a cambiar la forma en que organiza sus operaciones en Vietnam, incluida la organización de la capacitación en derechos laborales para todos sus grupos de interés internos, líderes de fábrica y proveedores clave.

En el tema de los OGM, Unilever mantuvo su posición sobre los cultivos transgénicos, afirmando que la ciencia y la tecnología, utilizadas de manera responsable en la agricultura, podrían ayudar a satisfacer las necesidades alimentarias a largo plazo del mundo de manera más sostenible.

La compañía dirigió iniciativas como proyectos de riego por goteo para los productores de soja que ahorran agua y reducen la necesidad de pesticidas. Unilever también lanzó programas de eficiencia ecológica de fábrica que ahorran 200 millones de euros al año y crean 1,000 empleos.

Polman dijo que en un mundo volátil de creciente desigualdad social, aumento de la población, desafíos de desarrollo y cambio climático, la necesidad de que las empresas se adapten es clara, al igual que los beneficios y las oportunidades. Esto requiere un enfoque transformador en toda la cadena de valor.

Alan Jope, actualmente presidente de Beauty & Personal Care, asumirá el cargo de CEO de Unilever, a partir del 1 de enero de 2019, y Polman apoyará el proceso de transición durante la primera mitad del año. Fue una transición para la que Polman había planeado durante mucho tiempo. En una entrevista en Ethical Corporation en mayo, dijo: “Es bueno para Unilever tener cambios en algún momento. Habrá gente que sea mejor que yo. Desde el día que entré aquí, trabajé en mi sucesión. Esa es mi responsabilidad como CEO “.

Al mismo tiempo, Polman parecía no haber perdido nada de su pasión anterior. Dijo para Ethical Corporation: “Tengo mucha energía en el trabajo porque estoy impulsado por la misión. Lo que está haciendo Unilever encaja con mis valores y mi propósito. Así que me siento muy feliz aquí. No siento que haya estado aquí 10 años. Siento que es mi primer día en la empresa y hay mucho por hacer”.