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Se entregó el Premio Nacional L’Oréal UNESCO “Para las Mujeres en la Ciencia”

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Se entregó el Premio Nacional L’Oréal UNESCO “Para las Mujeres en la Ciencia”
  • Es el certamen más importante para la mujer en la ciencia en el mundo y en México.
  • En nuestro país, el galardón se entrega junto con la Academia Mexicana de Ciencias y la CONALMEX.
  • El premio económico se incrementó un 40% versus 2020, totalizando 700 mil pesos.

L´Oréal México, junto con la Organización de las Naciones Unidas para  la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), la Academia Mexicana de Ciencias (AMC) y la Comisión  Mexicana de Cooperación con la UNESCO (CONALMEX), entregaron en la Residencia del Embajador de  Francia el Premio Nacional “Para Las Mujeres en la Ciencia” 2021. 

En la categoría mayor, “Laureadas”, las ganadoras fueron las investigadoras María Aracely Hernández  Ramírez, de 63 años de edad, con el proyecto de Nanocatalizadores heteroestructurados para la reducción  fotocatalítica de CO2; y María del Carmen Clapp Jiménez, de 65 años, con el proyecto titulado Análisis del  potencial terapéutico de análogos de la vasoinhibina en modelos experimentales de cáncer, retinopatía  diabética y artritis inflamatoria. 

Mientras que en la categoría “Talentos Nacientes”, las cuatro ganadoras fueron las científicas Martha  Gabriela Gómez Vasconcelos, de 36 años de edad, con su proyecto titulado “Evaluación neotectónica de  fallas activas y contribuciones al peligro sísmico en Morelia, Michoacán”; Jenny Georgina Turcott Chaparro,  de 35 años, con su proyecto “Efecto de la nabilona sobre la atenuación de la anorexia, el estado nutricional  y la calidad de vida en pacientes con anorexia asociada a cáncer de pulmón avanzado; ensayo clínico  aleatorizado doble ciego”; Natalie Millán Aguiñaga, de 36 años, con su proyecto “Potencial genómico y  farmacológico de actinobacterias aisladas de sedimentos de la Reserva de la Disciplina: Biosfera Laguna  Ojo de Liebre, México”; y Nelly Sélem Mojica, de 39 años, con su proyecto “Big Data en (meta)-genómica  para identificar patrones en genomas y metagenomas microbianos”.

Las investigadoras reconocidas trabajan en los siguientes centros: Facultad de Ciencias Químicas de la  Universidad Autónoma de Nuevo León, Instituto de Neurobiología de la UNAM, Facultad de Ciencias  Marinas de la Universidad Autónoma de Baja California, Unidad Funcional de Oncología Torácica del  Instituto Nacional de Cancerología, Instituto de Investigaciones en Ciencias de la Tierra de la Universidad  Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, Centro de Investigaciones Matemáticas de la Universidad Nacional  Autónoma de México. 

La categoría “Laureadas” entrega 150 mil pesos de premio a cada ganadora, mientras que en “Talentos  Nacientes” se entregan cuatro becas de 100 mil pesos cada una. En esta última categoría pueden participar  científicas que hayan obtenido el grado de doctora en los últimos cinco años y que no hayan cumplido 40  años al primero de mayo de 2021; además de estar realizando estudios científicos avanzados en  universidades u otras instituciones mexicanas reconocidas, teniendo una relación laboral (contrato) como  investigadoras o beca posdoctoral. Mientras que las “Laureadas” son investigadoras consolidadas, mayores  de 40 años, contratadas en alguna institución mexicana acreditada y que no han cumplido 68 años a mayo  de 2021. En total, 700 mil pesos que permitirán a las científicas profundizar sus investigaciones y, junto la  visibilidad y prestigio que otorga este premio, acelerar sus carreras y el impacto de sus estudios. 

Este premio reconoce y promueve la participación de las mujeres mexicanas en la ciencia, reconociendo su  talento y su aporte al progreso del mundo. Hasta el momento, se han reconocido a 78 científicas mexicanas,  de las cuales 65 han sido a nivel nacional y 13 internacionalmente (7 talentos nacientes de la ciencia y 6 en  la máxima categoría de Laureadas). La última mexicana Laureada entre las cinco principales científicas del  mundo fue Esperanza Martínez-Romero, en 2020. 

En esta edición, en la categoría “Laureadas” se registraron 67 candidatas de 19 estados de la República y  32 instituciones de investigación. El rango de edad de las participantes fue de 31 a 67 años, con un promedio  de 53 años. En cuanto a la categoría “Talentos Nacientes”, se registraron 87 proyectos, de 18 estados de la  República y 47 instituciones. El promedio de edad de las participantes para esta categoría fue de 34 años. 

Durante la premiación celebrada en la Residencia del Embajador de Francia, el Presidente y Director  General de L’Oréal México, Kenneth Campbell, destacó lo siguiente en su discurso de felicitación: “Nos  propusimos lograr una participación de la mujer en la ciencia en igualdad de condiciones con el hombre.  Necesitamos más mujeres en los niveles más altos de la investigación científica. Una ciencia sin perspectiva  de género es una ciencia limitada. Por ello, desde la creación del premio “Para Mujeres en la Ciencia” en  2001, hemos reconocido y visibilizado a más de tres mil seiscientas investigadoras en ciento dieciocho  países.”

Mujeres en la Ciencia

Costa Rica: país comprometido con un desarrollo sostenible e inclusivo

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Costa Rica: país comprometido con un desarrollo sostenible e inclusivo

El 25 de septiembre del 2015, la Asamblea General de la ONU adoptó la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, un plan de acción a favor de la humanidad, el medio ambiente y la paz universal.

La agenda plantea 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con 169 metas en el ámbito económico, social y ambiental con los cuales los países se comprometen a ir fijando sus propias metas nacionales.

Entre los objetivos que se incluyen en la Agenda se encuentran:

  • Poner fin a la pobreza global.
  • Erradicar el hambre y lograr la seguridad alimentaria.
  • Garantizar una vida sana y una educación de calidad.
  • Lograr la igualdad de género.
  • Asegurar el acceso al agua y la energía.

Evento para impulsar la acción colectiva alrededor de la sostenibilidad

La Alianza Empresarial para el Desarrollo (AED) es una es una organización sin fines de lucro que organiza el evento virtual “Evolución SOStenible”, el cual se llevará a cabo del 11 al 15 de octubre en Costa Rica.

Su propósito es discutir sobre los temas más urgentes de desarrollo sostenible desde un enfoque de alianzas, además busca:

  • Socializar la agenda global de sostenibilidad.
  • Crear un espacio que brinde contenidos que apoyen a la acción sostenible.
  • Sensibilizar a las personas participantes sobre los desafíos globales y locales.
  • Propiciar el compromiso de las empresas y otras organizaciones en la implementación de los ODS.

Es un evento totalmente gratuito en el que a lo largo de la semana habrá conferencias con la participación de al menos 500 profesionales, entre los que destacan líderes de opinión en materia de sostenibilidad y ejecución de los ODS.

Costa Rica: ejemplo para los demás países de la región

En el evento de apertura, en la conferencia “Camino al 2030”, la Sra. Pilar Garrido, Ministra de Planificación Nacional de Costa Rica, declaró que su país fue el primero en adoptar los ODS como parte de su Plan Nacional de Desarrollo e Inversión Pública, lo cual también sustenta las Naciones Unidas.

Explicó también que al institucionalizar estos objetivos, se permite que tanto los organismos públicos como privados incorporen en su organización, en sus proyectos e inversiones un enfoque sostenible e inclusivo. Además, en este punto, mencionó la importancia de la práctica de rendición de cuentas para que se pueda tener un registro del desarrollo que se ha obtenido.

La Ministra, agregó que para tener un desarrollo nacional sostenible es de suma importancia las alianzas entre el Estado, el sector privado y la asociación civil; de igual forma, es importante realizar análisis y crear planes específicos para cada región del país, con el fin de tener una estrategia mucho más eficaz.

El papel de las Naciones Unidas y el sector privado

En la conferencia, Patricia Portela de Souza, Representante de UNICEF en Costa Rica, explicó que la ONU se encarga de gestionar las alianzas entre las empresas y el Estado, así como garantizar el avance hacia el cumplimiento de los ODS de manera global y en cada país.

Asimismo, apoya a los países a desarrollar los medios y las capacidades necesarias para responder las demandas de la población, especialmente de los más vulnerables, respetando sus derechos con una perspectiva de inclusión y de igualdad de género para que “nadie se quede atrás” en el progreso del país.

Por su parte, Olga Sauma, directora ejecutiva de la AED, declaró que hay muchas empresas en Latinoamérica y el Caribe que han adoptado los ODS, no obstante, todavía existen otras que no incorporan estos objetivos a su agenda porque en algunos casos, no saben cómo implementar estas iniciativas o desconocen la importancia que tienen.

En este sentido, en los últimos años se ha visto un incremento en la aparición de noticias en los medios de comunicación que abordan acontecimientos relacionados con la sostenibilidad, así como acciones por parte de las empresas y de los gobiernos a favor de estas prácticas, lo cual ayuda a que se visibilice y genere una mayor conciencia en los diferentes sectores.

Costa Rica se ha convertido en un ejemplo para los demás países de América Latina y el Caribe por su compromiso y la manera de implementar los ODS en su Plan de Acción Nacional, pero esto también conlleva a que tenga una mayor responsabilidad en cuanto a la obtención de resultados.

Los videos de todas las conferencias de “Evolución SOStenible” estarán disponibles en sus redes sociales, por lo que si te interesa conocer más acerca de las implicaciones, iniciativas y retos que conlleva un desarrollo sostenible e inclusivo no dudes en visitarlas.

José Alberto Sánchez Nava.

Las mayores responsables de emisiones: empresas que cotizan en la bolsa

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Las mayores responsables de emisiones: empresas que cotizan en la bolsa

Las empresas que cotizan en bolsa son responsables de aproximadamente el doble de dióxido de carbono (CO2) de lo que se estimaba anteriormente, lo que subraya la necesidad de un activismo de los accionistas en la lucha contra el calentamiento global, según un estudio de Generation Investment Management.

La empresa, cofundada por el ex vicepresidente de Estados Unidos Al Gore, estima que las empresas que cotizan en bolsa son responsables del 40% de todas las emisiones relacionadas con el calentamiento del planeta.

Mayores responsables de emisiones

De acuerdo con The Straits Times, para llegar a esta conclusión no se limita a la propia huella de carbono de la empresa, conocida como Alcance 1, sino que incluye las emisiones de los clientes, conocidas como Alcance 3.

El estudio pone de manifiesto la importancia de las opciones de asignación de capital y de un compromiso significativo de la cartera si queremos tener éxito en la consecución de un mundo con cero emisiones netas para el año 2050.

Si el mundo necesita llegar a cero neto para 2050, la ambición de las empresas públicas en general debería ser 2040 a más tardar, y deben centrarse en la descarbonización a corto plazo.

Miguel Nogales, codirector de inversiones de Generation Investment Management.

Las empresas y sus inversores están sometidos a una presión creciente para que reduzcan su huella de carbono, ya que los científicos advierten que el planeta se está recalentando a un ritmo mucho más peligroso de lo que se temía.

La necesidad urgente de políticas climáticas más ambiciosas será abordada por los líderes mundiales en la próxima cumbre COP26, que se celebrará en Glasgow (Escocia), y cuyo objetivo será acordar objetivos cuantificables para evitar un aumento catastrófico de las temperaturas.

La respuesta de Generation Investment Management a la crisis climática ha sido incluir en su lista negra todos los valores de combustibles fósiles, lo que lleva haciendo desde hace más de una década.

El cofundador y ex ejecutivo de Goldman Sachs Asset Management, David Blood, dijo en una entrevista reciente que a los mercados mundiales de capitales sólo les quedan unos cinco años para tomar medidas significativas en la lucha contra el cambio climático, antes de que sea demasiado tarde.

Nogales afirmó que el análisis de la empresa “sugiere que se ha infravalorado la importancia colectiva de más de 10,000 empresas que cotizan en bolsa en todo el mundo”.

Las mayores responsables de emisiones: empresas que cotizan en la bolsa

También dijo que, si se hace correctamente, el activismo de los inversores en favor del clima puede “liberar un potencial incalculable de innovación y colaboración”.

Claire Elsdon, directora global conjunta de mercados de capitales de CDP —una organización sin ánimo de lucro dedicada a conseguir que las empresas mejoren su información relacionada con el clima— dijo que el informe de Generation Investment Management muestra que “el compromiso de los inversores es fundamental” para dirigir a las empresas hacia las emisiones netas cero.

Afirmó que ahora, “más que nunca”, las empresas deben proporcionar datos transparentes. Esto significa seguir las normas establecidas por el Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima, y adherirse a los objetivos basados en la ciencia, dijo.

La marea se está volviendo en contra de las empresas que no toman nota de las demandas de los inversores.

Claire Elsdon, directora global conjunta de mercados de capitales de CDP.

3 lecciones de la crisis energética de China para el mundo

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3 lecciones de la crisis energética de China para el mundo

Mientras el mundo se prepara para debatir reducciones más agresivas de las emisiones de carbono en la conferencia climática COP26 de la ONU en Glasgow, China acaba de enviar la peor señal de avance posible.

El país va a relajar las restricciones a la extracción de carbón en los últimos tres meses del año en respuesta a una crisis energética que ha provocado apagones en todo el país y el cierre de líneas de producción de muchos fabricantes en las últimas semanas.

Crisis energética de China

De acuerdo con The Conversation, China extraerá en 2021 más carbón que los 3,900 millones de toneladas que extrajo en 2020, además de importar discretamente más de lugares como Australia.

La medida va en contra de la fuerte retórica del presidente Xi Jinping sobre la descarbonización, incluyendo un compromiso muy reciente de dejar de construir centrales eléctricas de carbón en otros países. Y plantea dudas sobre la capacidad de la nación para cumplir los estrictos objetivos de reducción de carbono de su 14º plan quinquenal hasta 2025.

¿Cómo ha llegado China a esta situación y qué significa para los esfuerzos del mundo por alcanzar el nivel cero?

¿Por qué se apagaron las luces?

China tiene el llamado objetivo de doble control para la protección nacional del medio ambiente, que consiste en reducir tanto el consumo de energía como la cantidad de energía que se destina a cada unidad de PIB (lo que se conoce como intensidad energética).

Después de haber realizado impresionantes avances en el periodo 2015-20, China se propone ahora reducir la intensidad energética en un 13.5% para 2025 y reducir las emisiones de carbono por unidad de PIB en un 18%, con el fin de reducir las emisiones totales de carbono para 2030.

Para ello, China ha tomado medidas drásticas contra el carbón, que sigue generando alrededor de dos tercios de su electricidad. El Estado ha cerrado minas pequeñas e ineficientes y ha restringido la producción de carbón. En consecuencia, la producción de carbón ha disminuido en muchos meses de 2021, mientras que las importaciones de carbón también fueron bajas.

Pero esto hizo subir el precio del carbón, y las empresas generadoras de electricidad no pudieron trasladar los costes a los consumidores debido a los límites nacionales de precios. Enfrentados a la generación de electricidad con pérdidas, los principales actores simplemente han dejado de producir.

Para empeorar las cosas, China ha tenido un verano excepcionalmente caluroso (que se achaca al cambio climático). El tiempo seco y sin viento ha hecho que la energía eólica e hidroeléctrica de China haya generado menos electricidad de lo habitual. El resultado han sido apagones que han reducido a muchas familias a cenas a la luz de las velas, semáforos averiados y personas desafortunadas atrapadas en ascensores entre dos pisos.

Mientras tanto, las provincias han recibido plazos específicos para ayudar a alcanzar los objetivos de emisiones, muchos de ellos relacionados con el consumo de electricidad.

Como ocurre con otros objetivos difíciles en China, no alcanzarlos puede tener graves consecuencias para las perspectivas de carrera de un funcionario local. Por eso, en respuesta a estas alertas, varias provincias han impuesto restricciones en el uso de la electricidad, sobre todo a las empresas de industrias de alto consumo energético como la siderurgia, la imprenta, el sector textil, la madera, los productos químicos, los plásticos y la fabricación de bienes.

En muchos casos, las empresas recibieron la orden indiscriminada de restringir la producción a dos o tres días a la semana, lo que agravó los problemas derivados del corte de energía por parte de las empresas generadoras.

3 lecciones de la crisis energética de China para el mundo

En un momento en que la demanda de productos fabricados en China ha aumentado considerablemente porque el gasto de los consumidores de todo el mundo se está recuperando de la pandemia, esto es un golpe más para las cadenas de suministro mundiales.

Ya tienen que lidiar con un número insuficiente de semiconductores, trabajadores, contenedores y barcos, por nombrar sólo algunos. Apple, Tesla, Microsoft y Dell son algunos de los grandes nombres que afirman que sus cadenas de suministro se ven ahora también afectadas por la crisis energética de China.

3 lecciones de la crisis energética

China no sólo está aflojando las restricciones a la producción de carbón para el resto de 2021, sino que está poniendo a disposición de las empresas mineras préstamos bancarios especiales e incluso permitiendo que se relajen las normas de seguridad en las minas.

Esto está teniendo el efecto deseado: el 8 de octubre, tras una semana en la que los mercados han estado cerrados por una fiesta nacional, los precios del carbón nacional bajaron rápidamente un 5%. Es de suponer que esto aliviará la crisis a medida que se acerque el invierno, a pesar del desconcierto del gobierno al entrar en la COP26.

Entonces, ¿qué lecciones podemos aprender para el camino que tenemos por delante?

1. Las cadenas de suministro se están deshilachando

Desde que las interrupciones de las cadenas de suministro mundiales causadas por el COVID disminuyeron, el ambiente ha sido de vuelta a la normalidad. Pero la lucha por el poder en China ilustra lo frágiles que pueden seguir siendo.

Las tres provincias de Guangdong, Jiangsu y Zhejiang son responsables de casi el 60% de las exportaciones chinas, que ascienden a 2,5 billones de dólares (1,8 billones de libras). Son los mayores consumidores de electricidad del país y son los más afectados por los cortes.

En otras palabras, mientras la economía china (y, por extensión, la economía mundial) dependa tanto de la energía procedente del carbón, existe un conflicto directo entre la reducción del carbono y el mantenimiento de las cadenas de suministro.

La agenda de la red cero hace que sea muy probable que veamos interrupciones similares en el futuro. Las empresas que sobrevivan serán las que estén preparadas para esta realidad.

2. Las economías de mando tienen inconvenientes

En China, el tope fijo del precio de la electricidad impidió que los precios subieran incluso cuando significaba producir electricidad con pérdidas. La escasez de energía ha hecho que algunos grandes fabricantes sobrevivan contratando generadores privados (lo que significa más emisiones de carbono), mientras que los más pequeños, que no pueden permitirse generadores, no han podido cumplir con los pedidos y están quebrando.

Con los grandes fabricantes tratando de recuperar el coste de la contratación de generadores, y con menos bienes exportados en general, los precios al consumidor mundial subirán.

Contrasta con una economía de mercado como la del Reino Unido, que está sufriendo su propia crisis energética debido a los altos precios del gas. También tiene topes de precios al consumidor para la electricidad, pero se ha apresurado a permitir que suban.

Esto no salvará a muchos pequeños proveedores de energía, que tienen demasiados clientes con contratos de tarifa fija poco rentables y no son propietarios de ninguna red energética, por lo que no pueden compensar sus pérdidas vendiendo energía al por mayor a otros proveedores a precios más caros.

Las empresas y los consumidores también se verán afectados por el aumento de las facturas de energía, pero no habrá cortes de electricidad, por lo que el trastorno general de la economía será mucho menor.

3. China se toma en serio la descarbonización

A pesar de su retroceso temporal en la minería del carbón, la determinación de China respecto a la descarbonización es digna de elogio. Como señalan los analistas del banco Nomura:

La determinación sin precedentes de Pekín podría dar lugar a beneficios incalculables a largo plazo, pero los costes a corto plazo tanto para la economía real como para los mercados financieros son sustanciales.

En resumen, el mundo se enfrenta a una verdadera crisis. Las consecuencias del cambio climático están apareciendo con más frecuencia que antes. Sin embargo, a pesar de todas las apasionantes tecnologías de baja emisión de carbono, todavía estamos lejos de poder confiar en ellas para reducir las emisiones de carbono sin socavar la economía.

La buena noticia es que al menos muchos países, incluida China, se han comprometido a reducir las emisiones y están dispuestos a colaborar para lograrlo. Cualesquiera que sean las dificultades que se presenten, la colaboración es sin duda la clave para alcanzar el nivel cero.

Revender calzado usado, la nueva misión de adidas por la sustentabilidad

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Revender calzado usado, la nueva misión de adidas por la sustentabilidad

Adidas se ha asociado con la empresa de reventa online ThredUp para lanzar un nuevo programa por el que los consumidores pueden revender calzado usado.

De acuerdo con Fast Company, utilizando la plataforma propietaria de ThredUp Retail-as-a-Service, el programa tiene como objetivo “extender el ciclo de vida” de las prendas de vestir recompensando a los consumidores con puntos a cambio de su equipo viejo.

Revender el calzado usado

El programa, bautizado como “Choose to Give Back”, se enmarca dentro de los esfuerzos de Adidas por reducir los residuos plásticos. La marca de calzado se une a ThredUp, líder del mercado de segunda mano que ha hecho de la moda más sostenible parte de su propuesta a los consumidores.

La industria de la moda, una de las mayores fuentes de contaminación del mundo, depende de grandes volúmenes de recursos no renovables.

Según un informe de la Fundación Ellen MacArthur, cada segundo se entierra o quema en un vertedero el equivalente a un camión de basura de ropa.

Empresas como Adidas y ThredUp buscan utilizar su tamaño y escala para construir una industria más renovable. Con el nuevo programa, los usuarios de la app Adidas Creator’s Club pueden generar una etiqueta de envío prepagada para revender calzado usado, ropa y accesorios viejos.

Dicho programa admite productos de cualquier marca o categoría, por lo que los consumidores pueden enviar algo más que ropa deportiva Adidas. Se espera que “Choose to Give Back” se lance en las tiendas y en línea a principios del próximo año.

Creemos que un gran rendimiento no debe producirse a costa del medio ambiente. Por eso nos comprometemos a establecer un futuro circular para la ropa deportiva, y con el programa Choose to Give Back estamos ayudando a la gente a ver nuevas posibilidades para dar una nueva vida a la ropa vieja.

Katja Schreiber, vicepresidenta senior de sostenibilidad de adidas.

Acerca de adidas

La misión de sostenibilidad de adidas es ayudar a acabar con los residuos de plástico mediante la creación de asociaciones y el desarrollo de innovaciones de productos que, o bien utilizan materiales reciclados, o bien están hechos para ser rehechos, o están hechos con la naturaleza.

Adidas se ha fijado grandes objetivos para los próximos años: utilizar únicamente poliéster reciclado en todos los productos en los que exista una solución a partir de 2024, reducir la huella de carbono por producto en un 15% para 2025, reducir la huella de carbono en un 30% para 2030 y conseguir la neutralidad de carbono para 2050.

Revender calzado usado, la nueva misión de adidas por la sustentabilidad

Acerca de thredUP

ThredUP está transformando la reventa con tecnología y una misión para inspirar a una nueva generación de consumidores a pensar primero en la segunda mano.

Al facilitar la compra y venta de segunda mano, thredUP se ha convertido en una de las mayores plataformas de reventa de ropa, calzado y accesorios para mujeres y niños.

A los vendedores les encanta thredUP porque les facilita la limpieza de sus armarios y desbloquea el valor para ellos mismos o para la organización benéfica de su elección, al tiempo que hacen un bien para el planeta.

A los compradores les gusta comprar marcas de valor, de primera calidad y de lujo en un solo lugar, con un descuento de hasta el 90% sobre el precio de venta estimado.

La plataforma operativa propia es la base del mercado gestionado y consiste en una infraestructura de procesamiento distribuida, software y sistemas propios y experiencia en ciencia de datos.

Niñez refugiada en México desde la perspectiva de la Academia

Margarita Romero
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Niñez refugiada en México desde la perspectiva de la Academia

Ante las graves problemáticas a nivel global y el riesgo que corren millones de personas en sus lugares de origen, muchos suelen verse en la necesidad de buscar un sitio en donde protegerse y salvaguardar su vida por medio del apoyo que brindan algunas organizaciones. 

Dentro de la ONU existe el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), que es el encargado de proteger a los refugiados y desplazados, así como el responsable de promover soluciones duraderas a su situación, a través del reasentamiento voluntario en el país de acogida o incluso otro. En ese sentido, es importante entender que las personas que buscan refugio salen de sus países por condiciones extremas.

Los refugiados son personas que están fuera de su país de origen debido a un temor de persecución, a un conflicto, violencia u otras circunstancias que perturben gravemente el orden público, y quienes en consecuencia, requieren ‘protección internacional’.

Su situación suele ser tan peligrosa e intolerable que cruzan las fronteras nacionales para buscar seguridad en los países vecinos, y así poder ser reconocidos internacionalmente como refugiados.

ACNUR

Es decir, todas las personas podemos acceder al refugio, siempre y cuando estemos en situaciones extremas. Cabe destacar que esta figura legal internacional es diferente de la migración. La migración generalmente ocurre para buscar mejores condiciones económicas, es un acto voluntario y regresar al país de origen no supone un riesgo para la integridad o la vida de las personas. 

En cambio, cuando alguien solicita refugio es porque ya no hay posibilidad de permanencia en el país de origen, y de continuar ahí sus vidas corren riesgo. Ahora bien, tales condiciones las viven muchas personas, incluida la niñez.

Entender el refugio en la niñez desde la Academia 

Proteger a la niñez refugiada se ha convertido en uno de los principales objetivos a resolver desde la Academia, es por ello que desde hace un año se realizó un webinar dentro de la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn-Anáhuac en niños migrantes no acompañados que es una iniciativa de  la Fundación Pablo Landsmanas —brazo filantrópico de Corporativo Kosmos— y la Universidad Anáhuac.

Esta Cátedra es coordinada por el Dr. Pablo Pérez Akaki y tiene como finalidad conocer y mejorar las condiciones de vida de la niñez migrante no acompañada. Recientemente se realizó el webinar Protección a la niñez refugiada en México, el cual estuvo dirigido por la Lic. Maria Isabel Remolina, Asociada de Protección a la Niñez en la oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR).

El primer elemento que hay que tener claro es que la niñez refugiada en México, señaló Remolina, lo hace por situaciones extremas como:

  • Conflicto extremo.
  • Reclutamiento de pandillas.
  • Violencia familiar, sexual y de género.
  • Trata de personas.
  • Testigos de crímenes.
  • Violencia en su país.
  • Violencia por orientación sexual e identidad de género.

Esto obliga a niñas, niños y adolescentes a salir de sus países para buscar la protección internacional de refugio, y por las mismas características estos infantes no pueden ser retornados a su país de origen, ya que corren peligro.

Bajo ese contexto, dentro del marco del ACNUR para la protección de la niñez refugiada destacan seis metas:

  1. Niñas y niños viven, aprenden y juegan en lugares seguros.
  2. La participación y capacidades de la niñez son esenciales para su protección.
  3. La niñez tiene que tener acceso a procedimientos apropiados para su edad.
  4. Documentación legal para la niñez.
  5. Niñez con necesidades específicas reciben asistencia particular.
  6. Soluciones duraderas que consideren el interés superior del menor.

Remolina señala que es vital entender a cabalidad todas las metas del ACNUR, pero en especial la sexta, pues en el sentido común suponemos que el menor siempre estará mejor con su familia, sin embargo, si la vida del menor corre riesgo se deberán buscar alternativas para una posible reunificación familiar donde el menor esté seguro, así como acudir con las autoridades competentes.

Niñez refugiada en México

En México, la autoridad para otorgar refugio es la Comisión Mexicana de Ayuda a Refugiados (COMAR), y si alguna autoridad mexicana como la Procuraduría de Atención a Niñas, Niños y Adolescentes (NNA) observa que hay indicios de protección internacional tiene que notificar a la COMAR.

Si bien es cierto que la figura de refugio surgió para proteger la integridad y vida de las personas, implica muchas dificultades, y la niñez no acompañada no se encuentra exenta de esta. Pese a ello, el trabajo constante ha hecho posible que se otorguen refugios en México y al mismo tiempo se han observado áreas de oportunidad para mejorar. Entre ellas se encuentran:

  • Fortalecer capacidades de identificación.
  • Poner fin a la detención migratoria.
  • Promover la reunificación familiar.
  • Garantizar acceso a la documentación.
  • Proteger sus derechos de manera integral.
  • Establecer medidas de prevención para evitar situaciones de violencia, trata, trabajo infantil en los países receptores.

Este webinar es solo un ejemplo del valioso trabajo que realiza la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn-Anáhuac en niños migrantes no acompañados para entender este fenómeno, así como las diferentes figuras legales y condiciones en las que se realiza la migración, en este caso la niñez refugiada. Con estos esfuerzos, se construyen redes en pro de la niñez y en consecuencia del futuro de México.

Grupo Bimbo recibe el nivel de Empresa Excepcional por prácticas sobresalientes

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Grupo Bimbo recibe el nivel de Empresa Excepcional por prácticas sobresalientes
  • Grupo Bimbo fue distinguido en cuatro categorías del reconocimiento Empresas Excepcionales otorgado por el Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad.

Grupo Bimbo, la empresa panificadora más grande del mundo, destacó al ser reconocida como Empresa Excepcional en 4 categorías del reconocimiento otorgado por el Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad, lo que sin duda reafirma su compromiso y solidaridad con México y su gente en estos tiempos difíciles por el impacto de la pandemia de Covid-19. 

El Reconocimiento Empresas Excepcionales se otorgó a empresas e instituciones que han llevado a cabo prácticas sobresalientes de respuesta ágil a los retos de la crisis sanitaria en 5 categorías: Estrategias de respuesta y adaptación; Apoyo y compromiso social; Nuevas formas de trabajo, Adopción de herramientas digitales y Modelos de negocio innovadores. 

Grupo Bimbo recibió el reconocimiento como Empresa Excepcional en las primeras 4 y el reconocimiento de Buena Práctica en esta última. Con esto, la panificadora fue una de las dos únicas empresas de un total de 100 en recibir la más alta distinción en cuatro categorías. 

La selección de las prácticas ganadoras fue realizada por un Consejo de Premiación conformado por representantes del Consejo Coordinador Empresarial, Consejo Mexicano de Negocios, Coparmex, Concanaco Servytur, Concamin, Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad quienes garantizaron una decisión objetiva y transparente, basada en la propuesta del Equipo Evaluador, los méritos de las prácticas y el consenso del Comité de Premiación.

El reconocimiento fue recibido por Armando Cantú, Director de Personas de Grupo Bimbo en México quien destacó “los retos derivados de la pandemia nos hicieron más fuertes, nos impulsaron a reinventarnos y a cambiar nuestra manera de pensar y de actuar para responder con agilidad al gran compromiso con nuestra gente, nuestros clientes y consumidores, llevando a cabo acciones oportunas y decididas que nos permitieron responder a la situación de emergencia y apoyar la reactivación económica de nuestro país”. 

Distinguen a Coppel como Empresa Excepcional

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Distinguen a Coppel como Empresa Excepcional
  • El Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad, promovieron el reconocimiento a las empresas que durante la emergencia sanitaria entregaron apoyo económico y material a personal médico y de la salud.

Coppel recibió el reconocimiento como Empresa Excepcional por su contribución y aportaciones realizadas durante los momentos más complicados de la emergencia sanitaria que causó la pandemia por COVID-19 durante el año 2020.

El trabajo realizado por Coppel durante los primeros meses de la crisis sanitaria en México en 2020 consistió en impulsar el proyecto denominado Ayudando a quienes salvan vidas, el cual tuvo 3 objetivos: contribuir a detener la propagación del COVID-19 en México. Segundo, ayudar al sistema de salud mexicano, para evitar saturaciones y apoyar en la atención que brindaron a los pacientes y cuidado del personal médico. Y por último, ayudar a los mexicanos que se vieron afectados por la contingencia en los ámbitos de alimentación, educación y economía.

El programa se llevó a cabo en dos fases: protección a los más vulnerables, seguridad alimentaria y salud; y recuperación económica, educación y atención emocional.

Las acciones que se incluyeron en Ayudando a quienes salvan vidas,  generó un impacto directo en 11.5 millones de mexicanos a nivel nacional, se invirtieron  más de 663 millones de pesos y con ello se desarrolló una segunda fase para la educación y reactivación económica; por lo que los resultados superaron la expectativa de ayuda que se tuvo al inicio del programa.

Rocío Abud, Directora de Responsabilidad Social y Fundación Coppel comentó al respecto: “Con Ayudando a quienes salvan vidas, contribuimos con el bienestar de los mexicanos, enfocados siempre en la salud de nuestros colaboradores, proveedores y clientes, de todos los estados y de más de 18 años de edad. Sabíamos que si estos grupos estaban pasando por momentos difíciles derivados de la pandemia, era momento de ser solidarios y demostrar nuestra empatía hacia ellos”.

El Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad, promovieron el reconocimiento a 100 empresas que durante la emergencia sanitaria entregaron apoyo económico y material para hacer más fácil el trabajo del personal médico y de la salud en diferentes centros acondicionados para atender a pacientes contagiados de COVID-19.

La selección de las empresas ganadoras, como fue el caso de Coppel, fue realizado por un Consejo de Premiación conformado por representantes del Consejo Coordinador Empresarial, Consejo Mexicano de Negocios, Coparmex, Concanaco Servytur, Concamin, Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad.  

La distinción entregada a Coppel la recibió Rocío Abud, Directora de Responsabilidad Social y Fundación Coppel. La entrega del Reconocimiento de Empresas Excepcionales contó con la participación de Carlos Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial: Antonio del Valle Perochena, presidente del Consejo Mexicano de Negocios; José Carlos Azcárraga Andrade, presidente del Consejo de la Comunicación; José Medina Mora, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana; Paloma Céspedes, directora de la Fundación UNIFIN y Francisco Casanueva, presidente del Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad. Por parte de la Secretaría de Economía, asistió Jesús Cantú Escalante, Titular de la Unidad de Normatividad, Competitividad y Competencia.

Coppel como Empresa Excepcional

Toyota hace historia al superar los 80 mil híbridos vendidos en México

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Toyota hace historia al superar los 80 mil híbridos vendidos en México

Toyota confirma su liderazgo en la tecnología híbrida al comercializar más de 80 mil vehículos híbridos en México, alcanzando así un pilar muy importante en su estrategia de electrificación.

Nos tenemos que remontar a inicios de los 70 para atestiguar el compromiso de la marca con el  medio ambiente, pues en aquella época patentó un vehículo revolucionario, Prius, cuya tecnología se convirtió, 50 años después, en una efectiva solución para reducir emisiones contaminantes.

Hoy, Toyota ha vendido más de 17 millones de vehículos híbridos eléctricos en el mundo, que en conjunto han reducido 140 millones de toneladas de CO2.

En 2010 la firma japonesa trasladó a México su compromiso con el medio ambiente y la neutralidad de carbono, consolidando con los años una fortalecida familia de híbridos electrificados que satisfacen diferentes gustos y necesidades del mercado local: Prius, Camry, RAV4, Corolla y Sienna.

Es así como Toyota da un paso más en su reto global medioambiental para 2050, el cual busca eliminar todas las emisiones de CO2 del ciclo de vida de los vehículos, desde los materiales, los componentes, hasta la manufactura; además, busca reducir las emisiones de vehículos nuevos comercializados en un 90% a nivel global.

Y para lograrlo deberá lograr dos grandes hitos: para el 2025 todas las líneas de sus vehículos deberán tener por lo menos una opción electrificada y para 2030 deberán comercializar más vehículos electrificados que de combustión interna en el mundo.

Por lo pronto, en México el panorama luce alentador con estos primeros 80 mil híbridos electrificados, pero detrás de esta significativa cifra hay mucha historia, la cual te contamos con importantes datos que la han ido consolidando.

El Pionero

Como su nombre lo dice, Prius fue el “primero” a nivel mundial en pensar en el medio ambiente. Llegó a México en mayo de 2010, año en el que se vendieron 168 unidades, pero con el paso del tiempo su aceptación creció al grado de que la demanda aumentó más de 42 veces respecto a su mejor año de ventas, 2017, cuando se comercializaron 7,193 unidades.

Actualmente, van más de 37 mil Prius vendidos en nuestro país, convirtiéndose en el híbrido electrificado más adquirido por los mexicanos.

híbridos vendidos en México

El futuro es hoy!

Actualmente vivimos el mejor momento para la electrificación, pues los usuarios dejaron de pensar en la tecnología híbrida como la solución medioambiental y ya la tienen totalmente adoptada. El mejor ejemplo es que estos primeros 9 meses de 2021 ya es por mucho el mejor año de ventas para Toyota, con más de 21 mil autos colocados con tecnología electrificada. De hecho, julio de este año tiene el récord de ser el mejor mes de los híbridos Toyota en México al venderse 2,924 unidades.

La aceptación y avance de los HEV´s (Vehículos Híbridos Electrificados, por sus siglas en inglés) han  ido creciendo para Toyota, pues en los últimos 5 años representan casi el 20% de sus ventas totales.

El Boom híbrido

2018 y 2019 fue la época donde la marca japonesa fortaleció su estrategia de electrificación en el país al insertar 4 modelos híbridos en nuestro mercado. Después de que Prius allanara el camino, en enero de 2018 apareció Prius C, que en su primer mes vendió 243 vehículos.

Nueve meses después, en octubre de ese año, apareció el más ‘elegante’ de la familia, Camry. Y para 2019 llegaron dos refuerzos, en enero la esperada RAV4 y el integrante más juvenil, Corolla, que arribó en abril.

híbridos vendidos en México

La más esperada

Ya que repasamos el momento de llegada de cada uno de los modelos híbridos electrificados Toyota, vale la pena resaltar que la llegada más esperada fue la de Sienna, que pisó suelo mexicano en febrero de este 2021, teniendo el primer mes más exitoso con 573 unidades vendidas.

híbridos vendidos en México

El Top 3

El podio de los autos verdes de la marca japonesa, en cuanto a ventas en México, es liderado obviamente por Prius (37,698), seguido por Prius C (20,040) y en tercer lugar RAV4 (8,080), desde su fecha de llegada hasta el cierre de septiembre de 2021.

De hecho, México es el tercer mercado más importante del mundo en venta de Prius, solo después de Japón y Estados Unidos.

híbridos vendidos en México

Distinguen a 100 empresas con el Reconocimiento Empresas Excepcionales

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Distinguen a 100 empresas con el Reconocimiento Empresas Excepcionales
  • Bayer de México fue reconocida con el galardón gracias a su iniciativa Against COVID-19 Stronger  together, en apoyo para la prevención y atención de la epidemia del COVID-19

El día de hoy se hizo entrega del Reconocimiento Empresas Excepcionales a empresas e instituciones que han llevado a cabo prácticas sobresalientes de respuesta ágil a los retos de la crisis sanitaria, destacando la solidaridad, liderazgo e innovación, para reconocer a sus colaboradores, así como difundir y aprender de las historias de éxito que surgen en el camino a la continuidad y reactivación económica de México. Esta iniciativa es creada por el Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad buscando dar a conocer las prácticas que le generan orgullo a las empresas e instituciones, frente a su respuesta ante la crisis y que hayan tenido un impacto positivo. 

La convocatoria constó de cinco categorías: Estrategias de respuesta y adaptación; Apoyo y compromiso social.; Nuevas formas de trabajo; Modelos de negocio innovadores y Adopción de herramientas digitales en donde los participantes pudieron inscribir una o más prácticas dependiendo de las acciones que realizaron. 

De esta manera, Bayer de México fue una de las empresas galardonadas en la categoría  de Apoyo y Compromiso Social, gracias a su iniciativa Against COVID-19 Stronger  together, la cual estuvo encaminada en generar apoyos en comunidades vulnerables  para minimizar la probabilidad de transmisión, así como la atención en diversos hospitales  y clínicas. 

Asimismo, la estrategia de la empresa alemana consistió en desarrollar procesos y  acciones para atender las necesidades inmediatas de los sectores más vulnerables a  través de donaciones, investigación y producción de productos. En este sentido, la firma  contribuyó con la entrega de 8,800 caretas protectoras para personal médico, 20 mil litros  de sanitizante; 200 mil medicamentos de libre venta, 5 mil kits de equipos de protección  a agricultores y distribuidores, 50 mil cubrebocas, 1200 consultorios médicos  desinfectados en más de 70 ciudades del país, entre otras actividades.  

De igual manera, Bayer participó con dos iniciativas focalizadas en gestionar el bienestar físico y emocional de sus colaboradores ante esta nueva normalidad que la pandemia  trajo: #NoalBurnout y Beat Bayer, con las cuales la firma pudo crear conciencia entre  sus empleados para equilibrar mejor su vida personal y laboral sin poner en riesgo su  salud emocional, al mismo tiempo de dar énfasis a la parte física mediante clases de yoga  y meditación, así como consultas de nutrición y psicología.  

Con estas acciones, Bayer refrenda su compromiso con la salud, así como garantizar una  vida sana y promover el bienestar en todos los sectores de la población. 

Durante el evento, se entregó el Reconocimiento Empresas Excepcionales a 100 empresas e instituciones que participaron con 164 prácticas para la reactivación económica de México, en los niveles: 

1. Empresas Excepcionales. – para quienes tuvieron un desempeño sobresaliente con sus prácticas, llevándolas a inscribir más de una acción. 

2. Prácticas Excepcionales. – para quienes son referente o pioneras dentro o fuera de su sector, generando acciones innovadoras y nuevos empleos durante la crisis.

3. Buenas Prácticas. – para quienes adaptaron sus estrategias para responder a los cambios generados en su entorno manteniendo la fuente de empleo para sus colaboradores y cumpliendo los lineamientos para la seguridad sanitaria de las personas.

Cabe destacar que también se identificaron empresas y organizaciones en el nivel Prácticas en Desarrollo, que son aquellas que están en proceso de implementación y de evaluación de su impacto. 

La selección de las prácticas ganadoras fue realizada por un Consejo de Premiación conformado por representantes del Consejo Coordinador Empresarial, Consejo Mexicano de Negocios, Coparmex, Concanaco Servytur, Concamin, Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad quienes realizaron el proceso sin conocer la identidad de las empresas participantes, con el objeto de garantizar una decisión objetiva y transparente, basada en la propuesta del Equipo Evaluador, los méritos de las prácticas y el consenso del Comité de Premiación. 

Los sectores de las 100 empresas e instituciones participantes fueron: Industria 19%; Servicios 17%; Financiero 14%; Salud 12%; TICs 7% y el 10% restante a ONG´s, Comercial, Educación y Gobierno. El 67% fueron empresas grandes, el 11% medianas y el 22% pequeñas contando con la representación del 70% de los estados de la República. 

Respecto a la inscripción de prácticas por categoría: 49 Apoyo y compromiso social; 44 Estrategias de respuesta y adaptación; 36 Nuevas formas de trabajo; 20 Adopción de herramientas digitales y 15 Modelos de negocio innovadores.

También fueron reconocidos Elva Rosaura Pineda Guzmán Armendáriz y Juan Manuel García Guzmán, por su desempeño sobresaliente, representando al Grupo Evaluador de 125 especialistas que fueron los responsables de analizar las prácticas de las empresas participantes, en el marco de un Código de Ética y garantiza la transparencia, objetividad y confiabilidad del proceso de evaluación del Reconocimiento. 

La entrega del Reconocimiento Empresas Excepcionales contó con la participación de: Lic. Carlos Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial: Lic. Antonio del Valle Perochena, presidente del Consejo Mexicano de Negocios; Ing. José Carlos Azcárraga Andrade, presidente del Consejo de la Comunicación; Dr. José Medina Mora, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana; Lic. Paloma Céspedes, directora de la Fundación UNIFIN y el Ing. Francisco Casanueva, presidente del Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad. Por parte de la Secretaría de Economía, asistió el Lic. Jesús Cantú Escalante, Titular de la Unidad de Normatividad, Competitividad y Competencia. 

Sobre el Reconocimiento Empresas Excepcionales, el Ing. Francisco X. Casanueva, Presidente del Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad, comentó: “Cuando el caos se vuelve parte del día a día más vale convertirlo en un aliado. Si no, mientras estemos ocupados quejándonos habrá otros que aprovechen para capitalizar la situación”. Y señaló que: “Las empresas excepcionales son aquellas que se caracterizan por tener ciertas capacidades, habilidades o talentos que las diferencian del resto de las empresas y que, cuando las manifiestan, esas características las trascienden y benefician a otros.” 

¿Qué significa la crisis climática para los negocios?

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¿Qué significa la crisis climática para los negocios?

Este artículo nos invita a la reflexión sobre los efectos de la crisis climática para los negocios ¿y sabes? va más allá de riesgos operativos, financieros y de reputación .El cambio climático está cuestionando el paradigma tradicional de sostenibilidad corporativa y cómo las empresas abordan sus impactos en la sociedad y el planeta en general. Te contamos

De acuerdo con un informe de Climate Chec 2021 realizado en enero y febrero; revela que los líderes empresariales ven la crisis climática para los negocios a la vuelta de la esquina; casi el 30% coincide en que sus organizaciones ya están padeciendo los impactos de la crisis ambiental; escasez de recursos, climas extremos por citar algunos ejemplos.

crisis climática para los negocios

Repensar la sustentabilidad ante la crisis climática para los negocios

Ciertamente el artículo Cómo la crisis climática está transformando el significado de ‘sostenibilidad’ en los negocios, del portal the conversation, denuncia que las empresas que han adoptado el término de sostenibilidad como norma corporativa para reducir los impactos negativos en la sociedad y el planeta se han mostrado lentas y más interesadas en las ganancias.

En 2020, el 96% de las empresas más grandes del mundo por ingresos, conocidas como G250, dieron a conocer detalles sobre sus esfuerzos de sostenibilidad . Pero ese aumento en los informes de sostenibilidad no estuvo acompañado de una mejora real en cuestiones ambientales y sociales clave. Las emisiones globales de gases de efecto invernadero siguieron creciendo , al igual que la brecha salarial entre los directores ejecutivos y los empleados , por ejemplo.

Pero, ¿entonces las empresas están o no accionando para frenar la crisis climática que impactará a todos? según el reporte del Climate Chec 2021, las organizaciones también están navegando por un territorio incierto con entornos políticos y regulatorios cambiantes; impactos en sus cadenas de producción debido a eventos relacionados con el clima y la creciente influencia del activismo de consumidores y empleados.

Incluso los resultados señalan que las empresas tienen planeado acelerar los esfuerzos de sostenibilidad ambiental más allá de solo políticas públicas de responsabilidad social.

Si bien, no sabemos con certeza cómo el cambio climático alterará el planeta, sí hay dos cosas seguras: afectará tanto a las empresas, sociedad y los ecosistemas; y los gobiernos buscarán mitigar sus efectos con regulaciones de gran alcance. Las emisiones de gases de efecto invernadero serán cada vez más controladas, reguladas y valoradas. Por ejemplo, las empresas que continúen con emisiones de carbono se encontrarán en desventaja frente a las que ya trabajan en su reducción y eliminación.

El cambio climático requiere un nuevo enfoque

¿Están las empresas tardando demasiado en comprometerse y accionar para reducir sus emisiones a cero lo más pronto posible? según la nota del the conversation, sí. Señala que la intensión de mejorar la reciclabilidad de productos de un solo uso en lugar de considerar nuevos modelos comerciales podría tener un mayor impacto positivo.

El fabricante de salsa de tomate anunció una tapa para su botella de salsa de tomate que es 100% reciclable. Fue el resultado de una inversión de 1,2 millones de dólares y 185.000 horas de trabajo durante ocho años, según la empresa.

Sin embargo no existe un enfoque único para el cambio climático, esto depende de cada modelo de negocio y la estrategia del mismo. Las empresas además de comprender los costos de las emisiones contaminantes, deben evaluar los impactos regionales de los recursos y la disponibilidad de los mismo; ejemplo de ello son el agua, la energía, las cadenas de suministro, etc.

Una nueva mentalidad que priorice la sustentabilidad sobre las ganancias ¿es posible? The guardian ha prohibido la publicidad de empresas dedicadas a combustibles fosiles; la empresa de software Salesforce agregó una cláusula de sostenibilidad a sus contratos que requiere que los proveedores establezcan objetivos de reducción de carbono.

Contra la crisis climática imperativo empresarial

Las empresas pueden anticipar acciones contra el cambio climático; realizando inversiones proactivas, apoyando iniciativas políticas que beneficien a la población en general. Estamos en tiempo de prever las crisis que pueden afectar directamente la forma de hacer negocios; las rupturas de la cadena de suministro, la migración de empleados, e incluso el impacto en la reputación.

Para lograr cambios, es relevante comprender que las emisiones que provocan los socios comerciales, así como las que genera ella misma: son objetivos importantes para la reducción.

Los líderes empresariales no solo saben que sus negocios se enfrentarán a panoramas inciertos y con falta de recursos; las presiones gubernamentales y de los consumidores se están manifestando y exigen compromisos para mitigar los efectos del cambio climático.

Inclusive, recientes reportes Deloitte Global, “ La cuarta revolución industrial: en la intersección de la preparación y la responsabilidad ”, muestran que el cambio climático y la sostenibilidad se han convertido en parte integral de la gestión en los negocios. Los ejecutivos reconocen la necesidad de emprender acciones urgentes para frenar el cambio climático. Una nuevo rostro para la responsabilidad corporativa que al tiempo que genere ganancias económicas tenga un impacto social y ambiental en beneficio de la mayoría.

La RSE voluntaria no es suficiente: WWF en Reino Unido

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La RSE voluntaria no es suficiente: WWF en Reino Unido

Según WWF, el Gobierno debería imponer a las grandes empresas la obligación de publicar planes de acción detallados en los que se indique cómo piensan reducir sus emisiones para alcanzar el nivel cero.

De acuerdo con BusinessGreen, al publicar un estudio que muestra que, a pesar de la oleada de compromisos de emisiones netas por parte de las principales empresas, las compañías más grandes del Reino Unido que cotizan en bolsa todavía no están en línea con los objetivos climáticos globales, el grupo de campaña instó al gobierno a establecer un nuevo mandato de emisiones netas cero para las mayores empresas que cotizan en bolsa.

La RSE voluntaria no es suficiente

El análisis revela que las empresas del FTSE 100 se encuentran actualmente en una trayectoria que les permitirá alcanzar colectivamente un aumento de la temperatura global de 3°C, más del doble del umbral de 1.5°C recomendado por el Acuerdo de París.

Se ha descubierto que sólo el 19% de las mayores empresas del Reino Unido han establecido planes climáticos que ayudarán a mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 1.5°C. El resto, por su parte, no tiene un plan creíble para reducir sus emisiones de acuerdo con los objetivos climáticos, y más de una cuarta parte de las empresas aún no se han comprometido con ningún tipo de objetivo neto cero, dijo.

La RSE voluntaria

La directora ejecutiva de WWF Reino Unido, Tanya Steele, afirmó que es necesario establecer normas más estrictas ante la inacción climática del sector privado.

Han pasado seis años desde que el Acuerdo Climático de París fijó el objetivo de mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 1.5ºC, y la mayoría de las empresas más grandes del Reino Unido no están haciendo lo suficiente para frenar sus emisiones y hacer que nuestro planeta sea seguro para las generaciones futuras.

No podemos confiar en las medidas voluntarias para hacer frente a la mayor crisis de nuestro tiempo.

Tanya Steele, directora ejecutiva de WWF Reino Unido.

El WWF subrayó que sería necesario que el sector privado adoptara medidas climáticas más concertadas para trazar un camino en el que las emisiones mundiales se reduzcan a la mitad para finales de esta década, un objetivo que los expertos han advertido que debe alcanzarse para evitar niveles peligrosos de calentamiento global.

Sin normativas gubernamentales

Aunque el gobierno británico ha hecho varios llamamientos importantes a las empresas para que aumenten su acción climática, como por ejemplo uniéndose a la iniciativa Race to Zero, respaldada por la ONU, en el período previo a la cumbre climática COP26 del mes que viene, actualmente no existe ninguna normativa gubernamental que obligue a las empresas a establecer objetivos netos cero o planes de transición.

Por ello, la ONG ha pedido al Gobierno que promulgue una nueva ley que exija a todas las grandes empresas británicas que adopten y apliquen planes de transición a cero que sean verificados de forma independiente por una organización de objetivos con base científica y que estén en consonancia con una trayectoria de 1.5°C.

La RSE voluntaria

Antes de que el Reino Unido acoja las conversaciones sobre el clima de la COP26 en Glasgow, el gobierno debe decirnos que hará que las empresas publiquen planes de transición sobre cómo van a reducir sus emisiones climáticas.

Tanya Steele, directora ejecutiva de WWF Reino Unido.

Un portavoz del Departamento de Empresas, Energía y Estrategia Industrial (BEIS) dijo que una mayor proporción de empresas en el Reino Unido se había comprometido con los Objetivos Basados en la Ciencia y la Ambición Empresarial para 1.5°C que cualquier otra iniciativa. El gobierno tiene previsto instar a más empresas a adoptar objetivos climáticos en las próximas semanas y agregó:

Estamos viendo una gran acción por parte de las empresas grandes y pequeñas, con las empresas del Reino Unido a la cabeza a nivel internacional tanto en los niveles de compromiso como en las medidas para apoyar nuestros objetivos climáticos líderes en el mundo.

Más de una cuarta parte de las empresas que se han comprometido formalmente con los Objetivos Basados en la Ciencia también han firmado la Meta Empresarial para 1.5°C, la promesa de referencia que compromete a una empresa a alcanzar el objetivo de cero emisiones en 2050 y a reducirlas a la mitad en la próxima década.

Esto es más que cualquier otro país, pero antes de la COP26 estamos instando a más empresas a unirse a la carga para proteger el futuro de nuestro planeta.

Portavoz del Departamento de Empresas, Energía y Estrategia Industrial (BEIS).

¿Cuál es la importancia de las universidades responsables post-pandemia?

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¿Cuál es la importancia de las universidades responsables post-pandemia?

La emergencia sanitaria arribó para cambiar los planes de las personas, empresas e instituciones académicas, sin embargo, puede que la pandemia no haya sido exactamente una sorpresa.

Muchos epidemiólogos, científicos y líderes sociales como Bill Gates ya habían anticipado la aparición de una enfermedad que tendría la capacidad de afectar considerablemente a toda la humanidad.

A la fecha, COVID-19 ha dejado más de 4 millones de víctimas en todo el mundo, sin contar las pérdidas que no aparecen en las cifras oficiales. En cuanto al confinamiento, de acuerdo con datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), uno de cada siete niños, niñas y adolescentes está sufriendo algún trastorno psicológico causado por el aislamiento.

Los adultos también han sufrido por la disminución de la interacción social, incluso en el ámbito espiritual debido a la interrupción de los cultos. Además, la pandemia ha traído graves consecuencias en la economía global, muchas personas han perdido su empleo y cantidad de empresas se han visto en la necesidad de cerrar.

Con el propósito de abordar este fenómeno, la Universidad Autónoma de Yucatán realizó de manera virtual el 2o Simposio Internacional de Responsabilidad Social Universitaria, los días 7 y 8 de octubre.

Por una educación socialmente responsable post-pandemia

El objetivo del simposio fue difundir información y alternativas de cambio a favor de la comunidad universitaria y de la sociedad tras la emergencia sanitaria. A lo largo de estos dos días, se llevaron a cabo conferencias y mesas panel con la participación de representantes de diferentes universidades nacionales e internacionales como:

  • La Universidad Nacional Autónoma de México.
  • El Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.
  • La Universidad Central de Ecuador.
  • La Universidad de Buenos Aires.

En estas actividades, se abordaron temas como la inclusión y la diversidad en el ámbito educativo, la Responsabilidad Social Universitaria y los retos que enfrentan las Universidades en tiempos de post-pandemia.

Nueva normalidad con enfoque sustentable

Una de las actividades principales fue la conferencia “Desafíos de la responsabilidad social universitaria y la formación profesional para la postpandemia”, que impartió el Lic. Julián D’ Ángelo, director ejecutivo del Centro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial y Capital Social de la Universidad de Buenos Aires, en la que habló acerca del papel que tienen las instituciones educativas y los universitarios en la nueva normalidad.

Vamos a salir adelante, sin embargo, el golpe es duro en términos económicos y en términos de la perdida de educación.

¿Cuántos años tendremos que trabajar para recuperar las horas de clase perdidas en todos los niveles académicos? Nos va a dejar un gran aprendizaje, pero a un costo muy alto.

Lic. Julián D’ Ángelo, director ejecutivo del Centro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial y Capital Social de la Universidad de Buenos Aires.

Sumado a ello, comentó que muchos cambios que se han dado durante la pandemia llegaron para quedarse. Tal es el caso del trabajo y la educación de forma virtual, empero, enfatizó que para que la nueva normalidad sea realmente “nueva” tendrá que ser sustentable, y en este punto la labor de la universidad es muy importante.

El futuro del planeta depende mucho de la formación académica que están adquiriendo las nuevas generaciones, quienes van a ser los futuros líderes sociales y quienes van a tomar las próximas decisiones.

D’ Ángelo declaró que así como las empresas han evolucionado y cambiado su gestión hacia un modelo socialmente responsable basado en valores, transparencia, ética y desarrollo sostenible; también las universidades han modificado su gestión y la manera en la que se genera y comparte el conocimiento.

Responsabilidad social universitaria

Sumado al mundo post-pandemia que han tenido que enfrentar las universidades, el licenciado explicó que una universidad socialmente responsable se caracteriza por ser una institución que realiza la gestión interna de forma integral; produce su propio conocimiento y lo comparte hacia el pueblo pero también se apropia de la información que genera la sociedad enriqueciéndose de este saber.

Asimismo, afirmó que la responsabilidad social universitaria no es igual que la responsabilidad social empresarial. Si bien ambas tienen procesos organizacionales hacia adentro y generan impactos positivos para la sociedad, la universidad es la única que tiene el “monopolio” de la producción de conocimiento y la certificación.

En este sentido, para que los universitarios tengan un desempeño socialmente responsable y este se vea reflejado en sus futuros empleos, es importante que la universidad sea coherente con su gestión y con lo que enseña en las aulas. Por ejemplo, si en clases se enseña a cuidar el medio ambiente, la universidad tendría que tener un programa de huella hídrica y de respeto a la naturaleza.  

Y agregó que la ética no solo se debe impartir como una asignatura filosófica, sino que tiene que ser fomentada como un valor en todos los universitarios para que más adelante, esta cualidad se vea reflejada en el ejercicio de su profesión y en distintos aspectos de su vida.

En conclusión, la realidad es que la educación es de suma importancia para afrontar los retos que conllevan los cambios generados por la emergencia sanitaria, y para que el futuro de la humanidad y el medio ambiente sea mejor, es necesario que la educación tenga un enfoque socialmente responsable y sustentable.

Si te gustaría conocer las otras actividades que se llevaron a cabo durante este simposio no dudes en visitar sus redes sociales.

COMUNICADO DE PRENSA HECHO POR EXPOK.

Empresas valientes: El nuevo libro de Paul Polman

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Empresas valientes: El nuevo libro de Paul Polman

Un ícono de la empresa sostenible tiene un nuevo libro. Paul Polman, ex director general de Unilever, es coautor —junto con el consultor de sostenibilidad Andrew Winston— de “Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take”. Dado ese intrigante título, es hora de volver a entrevistar a Paul Polman. La entrevista ha sido editada para mayor claridad y extensión.

Entrevista a Paul Polman

Joel Makower (GreenBiz): Paul, este es tu primer libro. ¿Qué te inspiró a escribirlo?

Paul Polman: Es mi primer libro y tengo la enorme fortuna de hacerlo con el gran Andrew Winston, al que probablemente conozcan por “The Big Pivot” y “Green to Gold”. Y eso probablemente suavizó la tarea de escribirlo.

En una de las reuniones del FEM que celebramos, muchas empresas querían escuchar la historia de Unilever. Y son muchas las empresas que se esfuerzan por adoptar un modelo empresarial más responsable. No puedo llegar a todas ellas individualmente, así que este libro es realmente el comienzo de un movimiento que espero que establezca un punto de referencia de cómo son las buenas empresas responsables.

El nuevo libro de Paul Polman

Makower: Muchas empresas dirían que ya dan más de lo que reciben. “Hacemos productos, los sacamos al mercado, creamos valor para nuestros clientes y para la sociedad a través del desarrollo económico”. ¿En qué se diferencia esto?

Polman: A lo que nos referimos es a que puedes demostrar que obtienes beneficios en tu negocio no por crear los problemas del mundo, sino por resolver los problemas del mundo.

Si se observan realmente las externalidades de la mayoría de las empresas, hay externalidades negativas significativas. Y lo que es interesante es que cuanto más altas son estas externalidades, menos se valoran estas empresas, creo que los mercados financieros están empezando a mirar esto desde un punto de vista de riesgo, lo que siempre han hecho, pero cada vez más desde un punto de vista de oportunidad.

Así que, para nosotros, las empresas netamente positivas son empresas que asumen la responsabilidad de su huella total en la sociedad. Lo llamamos en el libro: “Si lo rompes, lo posees”.

Makower: Se ha convertido en un cliché decir que los negocios como siempre no van a resolver los numerosos retos sociales y medioambientales a los que nos enfrentamos. Pero los negocios son más bien “lo de siempre” y lo han sido a lo largo de todo el impulso de la sostenibilidad de los últimos 20 o 30 años. ¿Cómo podemos cambiar esa dinámica? ¿Cómo transformamos los modelos de negocio? ¿Los sistemas económicos? ¿No es eso lo que se necesita aquí? ¿Ayuda el positivo neto a conseguirlo?

Polman: Absolutamente. Para conseguir la transformación de los sistemas o la transformación de la organización, se necesita la transformación del liderazgo. Y el libro dedica bastante tiempo a tu propia experiencia. ¿Te importa cómo conseguir tu propio propósito antes de construirlo en tu negocio? No puedes ser un negocio sostenible si tú mismo no eres sostenible. No puedes tener un propósito en los negocios si tú mismo no tienes un propósito.

El nuevo libro de Paul Polman lider

La razón por la que no vemos el progreso que necesitamos, por desgracia, es que muchos líderes no tienen el valor de establecer los objetivos de lo que se necesita.

Este libro, creo, te dará suficientes ideas. Y luego llega a las llamadas más duras que creo que mucha gente ha estado evitando. ¿Su asociación comercial ha dicho algo diferente a usted? ¿Cómo abordas las cuestiones fiscales, o la corrupción o el dinero en la política, o las normas de derechos humanos en tu cadena de valor? Francamente, áreas sobre las que las empresas han guardado silencio durante demasiado tiempo.

Makower: Ha mencionado el valor, y el subtítulo del libro dice “empresas valientes”. ¿Cómo podemos generar valor? ¿Es posible con la actual generación de líderes empresariales? ¿O tenemos que traer a toda una nueva generación antes de que la idea de las “empresas valientes” se levante realmente?

Polman: No tenemos tiempo, Joel, así que no podemos esperar a que llegue la próxima generación, aunque probablemente sería una generación más orientada a los objetivos de lo que muchos de nosotros fuimos o somos. Pero no podemos esperar a eso. Por lo tanto, tenemos que transformar, tan rápido como podamos, a nosotros mismos como líderes y administradores actuales, pero también dejar entrar a la generación más joven al mismo tiempo.

Lo que hemos visto durante el COVID es que los líderes que probablemente fueron más valientes en nuestra definición —que mostraron más humanidad, humildad, compasión, empatía, que tenían un propósito más fuerte— simplemente lo hicieron mejor.

Y hace falta valor, como sabes, para establecer los objetivos necesarios frente al mínimo que puedes conseguir. Hace falta valor para trabajar en colaboración con otras personas, porque uno mismo no está totalmente al mando. Hace falta valor para decir que no se tienen todas las respuestas a los retos que hay que resolver. Por eso hablamos de líderes valientes en este libro, como una buena descripción del tipo de liderazgo que necesitamos en el siglo XXI.

El nuevo libro de Paul Polman empresas valientes

Makower: El libro se titula “Net Positive”, pero hay un término relacionado, “net zero”, que ha estado en boca de muchos CEOs estos días. Y está recibiendo más que un poco de rechazo, debido a su vaguedad y a su falta de claridad. ¿Le preocupa que el término “positivo neto” se convierta en otro de esos términos ampliamente utilizados, y tal vez sobreutilizados, que se ponen de moda hasta que son atacados por los críticos?

Polman: Se refiere más bien a cero neto en materia de cambio climático, cuando luego hay compensaciones o promesas de cosas que hacemos o no sabemos si podemos cumplir. Así que lo positivo neto diría que se va en la dirección de Microsoft: que no sólo se convierte en neutral en cuanto a las emisiones de carbono, sino que se elimina el carbono desde que se empezó en 1975. O que vayas en la dirección de Walmart, donde decimos:

“Tenemos tantos acres de agricultura regenerativa”. Así que realmente estamos hablando aquí de una dimensión diferente de ser reparador, restaurador. No estamos hablando de compensaciones en este modelo.

Y, obviamente, va mucho más allá del cambio climático para abarcar todos los elementos ambientales, sociales y de gobernanza. Así que es un concepto más amplio. Y creo que tenemos la oportunidad de darle vida. Queremos no sólo vender los libros, sino crear un movimiento para que la gente diga: “Quiero trabajar en una empresa netamente positiva”. “Quiero ir a una universidad net-positiva”.

Depende de nosotros establecer estos estándares. Y espero que los estándares suban año tras año, no sólo porque las necesidades serán mayores si no nos movemos, sino también por las cambiantes expectativas de la sociedad.

Makower: Ha mencionado un movimiento y mucha gente pondría a Unilever al frente de ese movimiento. Por supuesto, usted ya no es director general, pero mucho de eso tiene que ver con el trabajo que hizo allí. Y Unilever aparece en los rankings y sólo de refilón: “Nombra una empresa que sea líder en sostenibilidad”. ¿A quiénes ve hoy en día como ejemplos brillantes de empresas netamente positivas? ¿A quién ve como líder del grupo?

Polman: Creo que cada vez se ven más directores generales que se comprometen más y mejor. Lo vemos ahora para la COP26 en Glasgow, la Carrera a Cero, los avances de la Carrera a Cero. También se ven iniciativas más grandes que tienen asociaciones, en las que la industria de la moda se une y ataca los problemas de la biodiversidad.

También vemos iniciativas de mayor envergadura con asociaciones, en las que la industria de la moda se une y ataca los problemas de la biodiversidad, o el billón de árboles, o la industria financiera se une en los movimientos de descarbonización.

El nuevo libro de Paul Polman descarbonizacion

Pero el valor añadido de este libro es que requiere que seamos holísticos. No podemos elegir una cosa y optar por no hacer las demás. Este libro habla de la importancia de la confianza y de cómo construirla. Y de cómo integrarla en todas las partes de tus operaciones, desde la forma en que gestionas tus planes de pensiones hasta la forma en que haces tu marketing, desde la forma en que tienes tu cadena de valor transparente, hasta cómo participas con los gobiernos a nivel nacional o subnacional para impulsar estos cambios.

Así que estamos hablando de un cambio holístico que es necesario. Y creo que hay muy pocas empresas en este momento —incluyendo a Unilever, por cierto— a las que realmente se les puede aplicar todo lo que creemos que debemos hacer.

La imagen principal está marcada con una licencia CC BY-NC-SA 2.0. Más información aquí.

La ciudad del futuro según Walt Disney: sin autos, ni desempleo

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La ciudad del futuro según Walt Disney: sin autos, ni desempleo

Desde la creación de Epcot, millones de turistas han acudido a este parque temático famoso por su esfera geodésica Spaceship Earth y su celebración de las culturas internacionales.

De acuerdo con Fast Company, la versión de Epcot que los visitantes encuentran en Disney World —actualmente en medio de las celebraciones de su 50º aniversario— no es la que Walt Disney imaginó.

En 1966, Disney anunció su intención de construir Epcot, acrónimo de “Comunidad Prototipo Experimental del Mañana”. No iba a ser un mero parque temático, sino, como dijo Disney, “la creación de un proyecto vivo para el futuro diferente a cualquier otro lugar del mundo”: una ciudad entera construida desde cero.

Disney murió ese mismo año, su visión se redujo y luego se desechó por completo. Desde la llegada de los primeros colonos, los estadounidenses han experimentado con nuevos modelos de asentamiento. Imaginar nuevos tipos de lugares para vivir es una tradición americana, y Disney fue un participante entusiasta.

Una ciudad del futuro

Una cautivadora película de 25 minutos producida por Walt Disney Enterprises sigue siendo la mejor ventana a la visión de Walt.

En ella, Disney —hablando amable y lentamente, como si se dirigiera a un grupo de niños— detallaba lo que sería de los 27,400 acres, o 43 millas cuadradas, del centro de Florida que había adquirido.

Haciéndose eco de la retórica de los pioneros norteamericanos, señaló que la abundancia de tierra era la clave. Aquí lograría todo lo que no se pudo hacer en Disneylandia, su primer parque temático en Anaheim (California), inaugurado en 1955, y que desde entonces había sido invadido por el rápido desarrollo suburbano.

Señaló con orgullo que el terreno en el que se construiría Disney World era dos veces mayor que la isla de Manhattan y cinco veces más grande que el Magic Kingdom de Disneylandia.

Entre los componentes más destacados de la Epcot de Disney se encontraría una comunidad de 20,000 residentes que vivirían en barrios que harían las veces de escaparate del ingenio industrial y cívico, un experimento continuo de planificación, diseño de edificios, gestión y gobierno.

Habría un parque de oficinas de 1,000 acres para desarrollar nuevas tecnologías, y cuando, por ejemplo, se desarrollara una innovación en el diseño de frigoríficos, todos los hogares de Epcot serían los primeros en recibir y probar el producto antes de que saliera al mercado para el resto del mundo.

Un aeropuerto permitiría a cualquiera volar directamente a Disney World, mientras que una “tierra de vacaciones” proporcionaría alojamiento a los visitantes. Un complejo central de llegada incluía un hotel de 30 pisos y un centro de convenciones, con el centro de la ciudad como zona protegida de las inclemencias del tiempo con tiendas temáticas.

Los asalariados más modestos de Epcot podrían vivir cerca en un anillo de edificios de apartamentos de gran altura. Y habría un cinturón de parques y una zona recreativa que rodearía este centro, separando los barrios de baja densidad y sin salida que albergarían a la mayoría de los residentes. No habría desempleo y no sería una comunidad de jubilados.

No creo que haya un reto en ningún lugar del mundo que sea más importante para la gente de todo el mundo que encontrar soluciones a los problemas de nuestras ciudades.

Disney.

Abundan las “ciudades nuevas”

Durante la década de 1960, la aspiración de construir de nuevo estaba muy presente. Los estadounidenses estaban cada vez más preocupados por el bienestar de las ciudades del país. Y no estaban satisfechos con el esfuerzo —y, sobre todo, con las consecuencias— de la renovación urbana.

Se sentían inseguros ante el aumento de la pobreza urbana, el malestar y la delincuencia, y frustrados por la creciente congestión del tráfico. Las familias siguieron trasladándose a los suburbios, pero los planificadores, los líderes de opinión e incluso los ciudadanos de a pie expresaron su preocupación por el consumo de tanta tierra para el desarrollo de baja densidad.

El término “Sprawl”, que designa un desarrollo mal planificado, se fue imponiendo a medida que surgía un incipiente movimiento ecologista. En su popular balada de los años sesenta, “Little Boxes”, Pete Seeger cantaba “Little boxes on the hillside, little boxes made of ticky tacky” para criticar las extensiones uniformes de viviendas suburbanas y exurbanas que se extendían desde las ciudades estadounidenses.

Surgió la esperanza de que la construcción de nuevas ciudades podría ser una alternativa a los barrios urbanos poco agradables y poco queridos y a las subdivisiones periféricas sin alma.

ciudad del futuro según Walt Disney

Los autodenominados “fundadores de ciudades”, la mayoría de ellos ricos empresarios con ideales que dependían del éxito inmobiliario, lideraron el movimiento de las Nuevas Ciudades de Estados Unidos. Mientras Disney preparaba su presentación de Epcot, la Irvine Company ya estaba inmersa en el proceso de desarrollo de las propiedades del antiguo Irvine Ranch para convertirlo en la ciudad modelo de Irvine, California. En la actualidad, Irvine cuenta con casi 300.000 residentes.

Mientras tanto, el empresario inmobiliario Robert E. Simon vendió el Carnegie Hall de Nueva York y, con sus ganancias, compró 6,700 acres de terreno agrícola en las afueras de Washington, D.C., para poder crear Reston, Virginia.

A cincuenta millas de distancia, el promotor de centros comerciales James Rouse comenzó a planificar Columbia, Maryland. Y el inversor de la industria petrolera George P. Mitchell, atento a los éxitos y contratiempos de Rouse y Simon, pronto aprovecharía un nuevo programa de financiación federal y se embarcaría en la creación de The Woodlands, cerca de Houston, que hoy cuenta con una población de más de 100,000 personas.

Estos nuevos pueblos esperaban incorporar la vivacidad y la diversidad de las ciudades al tiempo que conservaban la intimidad de los barrios y otros encantos asociados a los pueblos pequeños.

El sueño de Disney hoy

Sin embargo, Disney no quería limitarse a arreglar los suburbios existentes, quería poner patas arriba las ideas preexistentes sobre cómo se podía construir y gestionar una ciudad.

Y a pesar de su promesa utópica, la genialidad de la Epcot de Disney consistía en que todo parecía factible: una aglomeración de elementos habituales en cualquier área metropolitana moderna, pero fusionados en una visión singular y gestionados por una única autoridad.

La ciudad del futuro según Walt Disney: sin autos, ni desempleo

Una innovación importante fue el destierro del automóvil. Se diseñó un vasto sistema subterráneo que permitiera a los coches llegar, aparcar o zumbar bajo la ciudad sin ser vistos. Una capa subterránea separada albergaría los camiones y las funciones de servicio.

Los residentes y visitantes recorrerían las 12 millas de longitud de Disney World y todas sus atracciones en un monorraíl de alta velocidad, mucho más extenso que todo lo conseguido en Disneylandia. En la América enloquecida por los coches de los años 60, ésta era una idea realmente radical.

Dada la legendaria tenacidad de Walt Disney, habría sido fascinante ver hasta dónde habría llegado su visión. Tras su muerte, algunos trataron de cumplir sus planes. Pero cuando un diseñador de Disney le instó a llevar a cabo la visión cívica más amplia de Walt, el hermano de este, Roy, que había tomado las riendas de la empresa, respondió: “Walt ha muerto”.

Hoy en día, el espíritu utópico de Disney sigue vivo. Se ve en las ambiciones del ex ejecutivo de Walmart Marc Lore de construir una ciudad de 5 millones de personas llamada “Telosa” en un desierto de Estados Unidos, y en la propuesta de Blockchains LLC de una “ciudad inteligente” autónoma en Nevada.

Pero lo más frecuente es ver esfuerzos que aprovechan la nostalgia de un pasado bucólico. De hecho, Disney Corporation desarrolló una ciudad en la década de 1990 en uno de sus terrenos de Florida.

Bautizada como “Celebration”, fue anunciada inicialmente como un ejemplo del movimiento de fin de siglo llamado Nuevo Urbanismo, que pretendía diseñar los suburbios de forma que evocaran la pequeña ciudad americana: barrios transitables, un centro urbano, una gama de opciones de vivienda y menos dependencia del automóvil.

Sin embargo, en Celebración no hay monorriel ni redes de transporte subterráneo, ni centros de innovación tecnológica ni políticas como la del empleo universal. Ese tipo de ciudad del mañana, al parecer tendrá que esperar.


Código de ética para inteligencia artificial: China a la vanguardia

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Código de ética para inteligencia artificial: China a la vanguardia

El Ministerio de Ciencia y Tecnología de China ha publicado un conjunto de directrices éticas relativas a la inteligencia artificial (IA), centradas en la mejora de la autonomía del usuario y la protección de la privacidad. La publicación de las normas relacionadas con la IA forma parte de la ambición de Pekín de convertirse en líder del sector para 2030.

De acuerdo con Verdict lleva por título “Especificaciones éticas de la inteligencia artificial de nueva generación”, el documento esboza seis directrices éticas básicas para la implantación y el uso de la IA en la sociedad. Señala específicamente que los humanos deben tener pleno poder de decisión.

Otros puntos principales son la promoción de la equidad, la justicia, la armonía y la seguridad al utilizar sistemas de IA. Esto incluye evitar problemas como los prejuicios, la discriminación, las violaciones de la privacidad y las fugas de información.

Código de ética para inteligencia artificial

El documento, denominado “Código Ético”, ha sido redactado por un comité de gobernanza de la IA y es el primero de este tipo en China. Su objetivo es:

Mejorar la ética de la IA y la conciencia del comportamiento de toda la sociedad, proporcionar una orientación activa en la investigación y el desarrollo responsables de la IA y poner en marcha actividades de aplicación que promuevan el desarrollo saludable de la IA.

Código de ética para inteligencia artificial

Las directrices exigen una mejora de la capacidad de control y la credibilidad, que establece que:

Los humanos tienen pleno poder de decisión autónomo y el derecho a elegir si aceptan los servicios proporcionados por la IA y el derecho a retirarse de la interacción con un sistema de IA en cualquier momento.

Esto incluye también la cuestión de la responsabilidad. Señala que los seres humanos son los responsables últimos de los efectos adversos relacionados con los sistemas de IA.

Además, las nuevas directrices piden que se mejore el “bienestar humano” en general. La IA debe estar “orientada a las personas y seguir los valores comunes de la humanidad”, se lee.

Se menciona explícitamente la preocupación por los prejuicios y la discriminación. “Al ofrecer productos y servicios de IA, debemos respetar y ayudar plenamente a los grupos desfavorecidos”, señala el documento.

También pide que se mejore la protección de la privacidad y la seguridad. Los usuarios deben tener derecho a saber cómo se manejan sus datos y a consentir o rechazar el uso de los sistemas de IA. Los datos personales deben mantenerse de acuerdo con “los principios de legalidad, equidad, necesidad e integridad”, afirma el documento.

Por último, las directrices también reclaman una mejora de la “alfabetización ética”. Sostiene que se necesita más educación en el ámbito de la ética relacionada con la IA.

Mayor control sobre el sector tecnológico

El énfasis en la protección y mejora de la autonomía del usuario, refleja el esfuerzo de Pekín por ejercer un mayor control sobre el sector tecnológico del país. Recientemente, el gobierno ha tomado medidas enérgicas contra los algoritmos de recomendación de contenidos, que a menudo se basan en sistemas de IA para analizar cantidades masivas de datos de los usuarios.

El endurecimiento de las normativas relacionadas con los datos de los usuarios forma parte de una tendencia en curso. En agosto, Pekín aprobó la Ley de Protección de Datos Personales, que entrará en vigor el 1 de noviembre.

Los expertos han señalado que se trata de la normativa más estricta del país en materia de seguridad de datos. Las directrices legales se comparan a menudo con las del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) de la UE, también adoptado por el Reino Unido.

Código de ética para inteligencia artificial: China a la vanguardia

En 2017, el Consejo de Estado de China anunció un ambicioso plan para superar a Estados Unidos y convertirse en la primera potencia mundial en IA. La primera fase, encabezada por las orientaciones del gobierno, especifica que la industria nacional debe seguir el ritmo de la tecnología, la aplicación, las directrices éticas y los marcos políticos de la IA.

En la siguiente fase, Pekín tratará de lograr grandes avances en IA para 2025 y convertirse en una potencia líder en este campo para el final de la década.

El último “Código Ético” ya ha entrado en vigor y será revisado a su debido tiempo, de acuerdo con las necesidades del desarrollo económico y social, así como con el desarrollo de la IA.

Universidad Anáhuac: clave para el desarrollo de generaciones futuras

Marisol López
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Universidad Anáhuac: clave para el desarrollo de generaciones futuras

En la actualidad, cantidad de acciones están encaminadas al mejoramiento social, económico y ambiental, y se llevan a cabo desde la Responsabilidad Social (RS). La cual también es clave para el desarrollo de generaciones futuras, ya que es una manera de medir los factores externos que pueden afectar o procurar la calidad de vida del ser humano en el medio en que se desenvuelve.

Jóvenes de todas las edades están preocupados por entender cómo funciona el mundo a través de esta disciplina, y por ello, las instituciones académicas comprometidas con la responsabilidad social son clave para su desarrollo humano.

En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Arantza Carrillo, coordinadora de Atención a Bienhechores de la Dirección de Desarrollo Institucional de la Universidad Anáhuac, acerca de cómo se ha ido desenvolviendo en el ámbito de la Responsabilidad Social (RS) y cómo es que esta disciplina ha transformado su vida.

¡A continuación puedes ver la entrevista completa!

La trayectoria de Arantza Carrillo en el ámbito de la RS

Por temas de violencia y seguridad en su ciudad, y a causa de la guerra contra el narcotráfico, desde muy pequeña Arantza Carrillo se interesó en los temas de responsabilidad social y voluntariado. Formó parte del proyecto “Unidos por la paz, Piedras Negras”, el cual dio paso al proyecto “Gente Nueva Piedras Negras” del cual fue directora del 2013-2014.

Este proyecto consistió en formar a jóvenes con el fin de crear un tejido social más sólido, a través de la interacción con líderes que por su trayectoria humana y profesional, suman al desarrollo de generaciones futuras.

A raíz de esto, Carrillo ha tenido fe en que las buenas acciones se hacen sin recibir nada a cambio. Este sentimiento la ha llevado a participar en otros temas de voluntariado, pues desde ese entonces ella creyó en sí misma.

Por ese motivo, quería llevar más allá sus ideas e interés por las causas sociales, ambientales y económicas, así que decidió estudiar la licenciatura en Dirección en Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable por la Universidad Anáhuac México, de la cual egresó con mención honorífica.

Esta carrera universitaria es impulsada por la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, facultad única en México relacionada con temas responsables y de sustentabilidad.

¿Qué es el voluntariado para el desarrollo de las generaciones futuras?

Para la egresada de la licenciatura en Dirección en Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable, la responsabilidad social es clave para el desarrollo de generaciones futuras, porque ayuda a tener una visión más amplia respecto a lo que te quieras profesionalizar.

Por ejemplo, para Arantza Carrillo, el tema de voluntariado fue uno de los elementos más importantes cuando estudiaba la licenciatura en la Universidad Anáhuac, pues encabezó la sociedad de alumnos de su carrera y formó parte del equipo general de ASUA (el voluntariado estudiantil más grande de México) en tres periodos.

Además, coordinó el Comité de Acción Social del Programa de Liderazgo y Excelencia Académica Vértice en dos ocasiones. Este programa está orientado a la formación integral de alumnos y alumnas de alto rendimiento, y mayor capacidad intelectual que ocupan puestos clave en la sociedad y que serán capaces de transformarla con su servicio.

Cuando ingresé no tenía idea que la Responsabilidad Social iba más allá de un concepto, con ello he podido resolver lo que sucede en mi entorno, no solo en la universidad donde laboro sino en situaciones externas de la vida diaria.

Arantza Carrillo, egresada de la licenciatura en Dirección en Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable.

La Universidad Anáhuac fortalece el desarrollo de generaciones futuras

Carrillo, además de haber cursado la licenciatura en la Universidad Anáhuac, también cursó la maestría en Asuntos Globales con especialidad en Política y Seguridad Internacional por la misma universidad.

Actualmente trabaja en la Dirección de Desarrollo Institucional como Coordinadora de Atención a Bienhechores, y dirige la colaboración de la Universidad Anáhuac en el proyecto de “Familias sin hambre” de Cáritas Mexicana y la Unión Social de Empresarios de México (USEM).

También gestiona la relación de la Universidad con el Councial for Advancement and Support of Education, y da cursos y talleres a pequeñas y medianas ONG para potencializar su oficina de recaudación de fondos y ayudarles a profesionalizar la metodología de sus proyectos sociales, incluso capacita a voluntarios y emprendedores sociales.

¿Por qué la RS se fortalece de los acontecimientos externos?

Nassim Taleb es un escritor e investigador de origen libanés que define la palabra antifragilidad como aquellos elementos externos inesperados que llegan y generan desorden, incertidumbre y caos, pero que gracias a estos desastres nos volvemos más competitivos y preparados para las futuras crisis.

Con esta filosofía, Arantza Carrillo entiende que la RS más que un concepto, es un estilo de vida que entre más se enfrente a acontecimientos negativos externos más se fortalecerá, y otorgará el desarrollo de generaciones futuras que deseen involucrarse en este tipo de temas.

Si deseas conocer más acerca de los programas de estudio de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, visita la página dando click aquí.

Dimite jefe de los Raiders, tras emails racistas y anti LGBT+

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Dimite jefe de los Raiders, tras emails racistas y anti LGBT+

Jon Gruden renunció el lunes como entrenador del equipo de fútbol de Los Vegas Raiders horas después de que The New York Times detallara correos electrónicos en los que había hecho comentarios homofóbicos y misóginos, luego de un informe anterior de declaraciones racistas sobre un líder sindical.

Su renuncia fue una sorprendente salida de la liga de fútbol para un entrenador que había ganado un Super Bowl, había sido un analista destacado en ESPN y regresó a la NFL en 2018 para liderar a los resurgentes Raiders, a los que había entrenado años antes.

“He dimitido como entrenador en jefe de los Raiders de Las Vegas”, dijo en Twitter en un comunicado emitido por el equipo . “Amo a los Raiders y no quiero ser una distracción. Gracias a todos los jugadores, entrenadores, personal y fanáticos de Raider Nation. Lo siento, nunca quise lastimar a nadie “.

Mark Davis, el dueño de los Raiders, dijo en un comunicado que había aceptado la renuncia. Rich Bisaccia, el coordinador de equipos especiales de los Raiders, fue ascendido a entrenador en jefe interino, dijo el equipo.

La partida de Gruden se produjo después de un informe del New York Times que los funcionarios de la NFL, como parte de una investigación separada de mala conducta en el lugar de trabajo que no lo involucró directamente, encontraron que Gruden había desatado de manera casual y frecuente un lenguaje misógino y homofóbico durante varios años para denigrar a las personas alrededor del juego y para burlarse de algunos de los cambios trascendentales de la liga.

Denunció el surgimiento de mujeres como árbitros, la redacción de un jugador gay y la tolerancia de los jugadores que protestan durante la ejecución del himno nacional, según correos electrónicos revisados ​​por The Times.

¿Y quién recibió esos correos?

Los mensajes de Gruden se enviaron a Bruce Allen, el ex presidente del Washington Football Team, y a otros, mientras trabajaba para ESPN como analista de color durante “Monday Night Football”. En los correos electrónicos, Gruden llamó al comisionado de la liga, Roger Goodell, un “maricón” y un “idiota anti-fútbol despistado” y dijo que Goodell no debería haber presionado a Jeff Fisher, entonces el entrenador de los Rams, para reclutar “queers”, un referencia a Michael Sam, un jugador gay elegido por el equipo en 2014.

En numerosos correos electrónicos durante un período de siete años que terminó a principios de 2018, Gruden criticó a Goodell y a la liga por tratar de reducir las conmociones cerebrales y dijo que Eric Reid, un jugador que había demostrado durante la reproducción del himno nacional, debería ser despedido. En varios casos, Gruden usó un insulto homofóbico para referirse a Goodell y un lenguaje ofensivo para describir a algunos propietarios, entrenadores y periodistas de la NFL que cubren la liga.

Gruden, Allen, la NFL y los Raiders no respondieron a las solicitudes de comentarios.

La influencia de Gruden

Aunque no estaba con un equipo en ese momento, Gruden seguía siendo influyente en la liga y muy codiciado como entrenador. Había ganado un Super Bowl con los Tampa Bay Buccaneers después de la temporada 2002. Y en 2018, fue contratado para su segunda temporada como entrenador en jefe de la franquicia de los Raiders, que incluye al liniero defensivo Carl Nassib, el primer jugador activo de la NFL en declarar públicamente que es gay .

La liga dijo la semana pasada que compartió correos electrónicos con los Raiders en los que Gruden hizo comentarios despectivos.

Gruden le dijo a ESPN el domingo que la liga estaba revisando correos electrónicos en los que criticaba a Goodell, y explicó que estaba molesto por el cierre patronal de los jugadores en 2011, cuando se escribieron algunos de los correos electrónicos. Gruden dijo en esa entrevista que había usado un improperio para referirse a Goodell y que lo hizo porque desaprobaba el énfasis de Goodell en la seguridad, que creía que estaba asustando a los padres para que alejaran a sus hijos del fútbol.

Pero el comportamiento de Gruden no se limitó a 2011. Gruden intercambió correos electrónicos con Allen y otros hombres que incluían fotos de mujeres vestidas solo con braguitas de bikini, incluida una foto de dos porristas del equipo de Washington.

Gruden también criticó al presidente Obama durante su campaña de reelección en 2012, así como al entonces vicepresidente Joseph R. Biden, a quien Gruden llamó un “gatito nervioso e inconsciente”. Usó palabras similares para describir a Goodell y DeMaurice Smith, el director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL.

La liga ya está investigando a Gruden como resultado de otro correo electrónico que le escribió a Allen en 2011 en el que usó términos racistas para describir a Smith, quien es negro.

En ese correo electrónico, Gruden, quien es blanco y trabajaba para ESPN en ese momento, criticó la inteligencia de Smith y usó un tropo racista para describir su rostro. La correspondencia fue reportada por primera vez por The Wall Street Journal y confirmada por The New York Times .

Sin lugar para bromas

Tomados en conjunto, los correos electrónicos brindan una mirada sin adornos a la cultura de club de un círculo de compañeros de la NFL, donde los hombres blancos que toman las decisiones se sentían cómodos compartiendo imágenes pornográficas, burlándose de las políticas de la liga y compartiendo jocosamente un lenguaje homofóbico.

Su broma va en contra de las denuncias públicas de racismo y sexismo de la liga y sus promesas de ser más inclusivas en medio de las críticas por no escuchar las preocupaciones de los jugadores negros, que representan alrededor del 70 por ciento de las listas. En el pasado, la NFL ha tenido problemas para disciplinar al personal que ha cometido actos de violencia doméstica y ha sido condenado por no abordar adecuadamente el acoso a las mujeres, incluidas las porristas de la NFL.

La liga, Smith y Davis denunciaron los comentarios de Gruden sobre Smith cuando salieron a la luz, pero el entrenador aún lideró a su equipo en el juego del domingo contra los Chicago Bears. Gruden dijo el viernes que no recordaba haber enviado el correo electrónico y que su lenguaje “fue demasiado lejos”, y agregó: “Nunca tuve una pizca de racismo en mí”.

Los correos electrónicos de Gruden a Allen, quien fue despedido por el equipo de fútbol americano de Washington a fines de 2019, fueron revisados ​​como parte de una investigación de la NFL sobre mala conducta en el lugar de trabajo dentro de la franquicia que terminó este verano . Goodell ordenó a los ejecutivos de la liga que revisaran más de 650.000 correos electrónicos durante los últimos meses, incluidos aquellos en los que Gruden hizo comentarios ofensivos. La semana pasada, Goodell recibió un resumen de sus hallazgos y la liga envió a los Raiders algunos de los correos electrónicos escritos por Gruden.

En los intercambios, Gruden usó su cuenta de correo electrónico personal mientras Allen escribía desde la cuenta de su equipo. En algunos casos, Allen inició las conversaciones y Gruden intervino, mientras que en otros casos intercambiaron comentarios vulgares varias veces.

Algunos de los correos electrónicos entre Gruden y Allen también incluían amigos empresarios, Ed Droste, cofundador de Hooters; Jim McVay, un ejecutivo que ha dirigido el Outback Bowl, que se celebra anualmente en Tampa, Florida; y Nick Reader, fundador de PDQ Restaurants, una franquicia de pollo frito con sede en Tampa. Los intercambios comienzan en 2010, cuando Gruden era analista de “Monday Night Football”. En 2018, firmó un contrato de 10 años y $ 100 millones para entrenar a los Raiders.

Droste, McVay y Reader no respondieron a las solicitudes de comentarios.

Nada es privado

Gruden y Allen son amigos y colegas desde hace mucho tiempo. Allen fue un alto ejecutivo de los Raiders de 1995 a 2003, cuando trabajó con Gruden, quien fue el entrenador en jefe del equipo de 1998 a 2001. Gruden se convirtió en el entrenador en jefe de los Tampa Bay Buccaneers en 2002 y venció a los Raiders en el Super Bowl. esa temporada. Allen se convirtió en el gerente general allí en 2004. Allen y Gruden dejaron a los Buccaneers después de la temporada 2008. Mientras Gruden pasó a un rol de transmisión con ESPN, Allen se convirtió en el gerente general en Washington en 2010 y luego en el presidente del equipo.

Allen, que es hijo del legendario entrenador de la NFL George Allen, y Gruden, cuyo padre entrenó en Notre Dame y cuyo hermano, Jay, fue entrenador en jefe en Washington de 2014 a 2019, son parte de una red exclusiva que circula entre los equipos de la NFL. redes y empresas afiliadas a la liga.

En junio, la NFL felicitó a Nassib después de que se convirtiera en el primer jugador activo de la NFL en declarar públicamente que es gay . Goodell dijo que estaba “orgulloso de Carl por compartir con valentía su verdad hoy. La representación importa “.

En privado, Allen y Gruden parecían tener pocos límites al expresar lenguaje homofóbico y transfóbico. En un correo electrónico de 2015 que incluye a Droste, McVay y otros, Gruden le pidió crudamente a Allen que le dijera a Bryan Glazer, cuya familia es propietaria de los Tampa Bay Buccaneers, donde Gruden entrenó hasta 2008, que le practicara sexo oral. Allen dijo que Glazer “aceptaría esa oferta”.

Allen y Gruden también se burlaron de Caitlyn Jenner, quien recibió un premio de ESPN en 2015 después de su transición.

En un correo electrónico de 2015, Allen y Gruden criticaron un proyecto de ley del Congreso que tenía como objetivo obligar a la franquicia de Washington a cambiar su nombre, que el equipo dejó de usar el año pasado . Nuevamente, utilizando un término vulgar, Gruden apuntó a Goodell y su personal a pesar de que el comisionado inicialmente había defendido el derecho del equipo a mantener el nombre.

En 2017, Droste compartió con el grupo un meme sexista de una árbitra a la que Gruden respondió: “Buen trabajo, Roger”.

Ese mismo año, se envió a Gruden un enlace a un artículo sobre jugadores de la NFL que pedían a Goodell que apoyara sus esfuerzos para promover la igualdad racial y la reforma de la justicia penal. Gruden le dio un consejo a Goodell:

“Necesita esconderse en su tienda de protocolo de conmoción cerebral”, escribió.

Con información de : NY Times

DC anuncia que el hijo de Superman es Bisexual

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DC anuncia que el hijo de Superman es Bisexual

La diversidad e inclusión siguen siendo un tema pendiente en varios sectores sociales, económicos y culturales. La industria del entretenimiento no es la excepción; DC Comics reveló avances sobre su próximo número incluyente: el hijo de Superman es Bisexual. ¿De qué va este número? ¿y cuáles son las implicaciones para la comunidad LGBT+?. ¡Te contamos!

Al igual que las series y programas televisivos, los comics reflejan diferentes ambientes y formas ver y comprender el mundo, pero las grandes compañías de la industria hasta hace unos años se habían mostrado renuentes a incorporar contenido con personajes y tramas LGBT+. Parece ser que la industria se está transformando para ser más incluyente, o al menos eso nos muestra el anuncio de la próxima edición Superman: Son of Kal. -El # 5 a través del portal IGN.

Si bien tradicionalmente los superheróes y antagonistas eran representados como hombres blancos, herencia de Spider-Man, Superman y similares; en los últimos años esto ha cambiado. ¿Porqué?, de acuerdo con un artículo del ¡Pow! Personajes de cómics gay Zap, publicado en el portal de The NY Times, los seguidores están pidiendo mayor representación de las minorias que han sido invisibilizadas:

Últimamente, se han enfrentado a una mayor competencia de los editores más pequeños que quieren ser más convencionales y ya tienen una lista establecida de ofertas inclusivas.

Historias inclusivas: hijo de Superman es Bisexual

La reciente representación LGBT+ por parte de DC Comics, revela no solo la identidad sexual del actual Superman, Jon Kent, también permitir que la comunidad LGBT+ interactúe y que la industria sepa que están aquí y tienen voz.

A lo largo de los años en esta industria, probablemente no te sorprenderá escuchar que me han rechazado personajes e historias queer. Sentí que estaba decepcionando a las personas que amaba cada vez que esto sucedía.

Tom Taylor, Escritor DC Comics.

Asimismo en el artículo de IGN, el escritor Taylor revela que ha sido un largo camino la inclusión en la industria del comic, pero que actualmente el mundo está cambiando y señala la importancia de nombrar y visibilizar los distintos géneros en esta industria.

Cuando me preguntaron si quería escribir un nuevo Superman con un nuevo # 1 para el Universo DC, supe que estaba reemplazando Clark con otro salvador blanco heterosexual podría ser una verdadera oportunidad perdida. Siempre he dicho que todos necesitan héroes y todos merecen verse a sí mismos en sus héroes. Hoy, Superman, el superhéroe más fuerte del planeta, está saliendo.

Ciertamente el aumento de la representación de la comunidad LGBT+ además de ayudar a las generaciones más jóvenes y venideras a abrazar con total normalidad y disfrutar su identidad sexual, muestra la tolerancia y el respeto a las diferencias de género. Podría incluso animar a aquellos que no se atreven a expresar sus preferencia sexuales.

Diversidad en los cómics: ¿Por qué tomó tanto tiempo?

Un hecho reciente que ha dejado precedente para la inclusión en la industria del comic fue la Comic-Con International 2015, en San Diego, donde las grandes editoriales ya comenzaban a ver la importancia de una selección más amplia de cómics de temática gay; incluso conocedores de la industria dicen que la tendencia refleja la evolución de las actitudes del país hacia los gays y lesbianas.

¿Pero por que ha tardado tanto tiempo la representación de las minorías en la industria del comic? según el portal qualitycomix el gran problema ha sido la idea de los personajes heredados, es decir, los cómics tienen series que pueden durar décadas y, por eso, no suelen forzar muchos cambios; se incluían algunos personajes secundarios que eran racial o étnicamente diversos. Pero no era el único caso, otras mínorías también se enfrentaban a estos casos:

Superhéroes

  • mujeres
  • afroamericanos
  • asiático-americanos
  • LatinX
  • judíos
  • musulmanes
  • LGBT+

De acuerdo con el portal qualitycomix, en los primeros comics los personajes LGBT+ eran retratados con problemas con “problemas sociales” que tenían historias comunes de llevar una doble vida o vistos como una amenaza para la sexualidad “normal”. La narrativa a menudo difundía estereotipos sobre la representación de estos personajes.

Si bien, se han logrado cambios en la forma de representación de la comunidad LGBT+; la nueva propuesta de comic: el hijo de Superman es Bisexual, muestra a los personajes como humanos, con un trasfondo más detallado. Y que aunque el recorrido ha sido largo en las representaciones de personajes LGBT en los cómics, aún podemos ser más inclusivos, al incluir creadores de contenido más diversos y escuchar los comentarios de los fanáticos y lectores.

Finalmente como lo agrega el artista John Timms, en esta versión, veremos crecer y descubrirse a un superhéroe globlal en una compleja y actual vida modera; DC comics abre la puerta a la diversidad e inclusión mostrando a uno de los hombres más poderosos del mundo como parte de la comunidad LGBT+.

¿Qué es la inversión sustentable?

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¿Qué es la inversión sustentable?

Cada vez más empresas comprenden la importancia de la inversión sustentable y cómo puede ayudar a la triple cuenta de resultados. Sin embargo, el mundo de las finanzas puede resultar un poco confuso para el consumidor común. ¿Qué es la inversión sustentable exactamente y por qué es importante que este concepto sea adoptado? Te contamos a continuación.

Definición de inversión sustentable

De acuerdo con BlackRock, la inversión sustentable consiste en invertir en el progreso y reconocer que las empresas que resuelven los mayores desafíos del mundo pueden estar mejor posicionadas para crecer.

Se trata de ser pioneros en mejorar las formas de hacer negocios y crear el impulso para alentar a más y más personas a optar por el futuro que estamos trabajando para crear.

Mediante la combinación de enfoques de inversión tradicionales con conocimientos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), los inversores, desde instituciones globales hasta individuos, están adoptando un enfoque sostenible para alcanzar sus objetivos de inversión.

Qué es la inversión sustentable

La inversión sustentable se ha vuelto cada vez más popular, especialmente debido a la demanda de los millennials y los inversores de impacto que prefieren invertir en empresas con valores intrínsecos que impulsan un cambio positivo.

La inversión sustentable anima a las empresas a adoptar principios sostenibles, que pueden proporcionar beneficios sociales y económicos a largo plazo. Este concepto está bien incorporado en la idea del triple resultado.

Es importante familiarizarse con las prácticas de inversión sustentable, para que pueda determinar dónde (y si) desea invertir en función de sus valores y tendencias de inversión. Algunos inversores, por ejemplo, se enfrentan a una mayor presión por parte de los propietarios de activos para que se centren en la sostenibilidad, al igual que se anima a las empresas a ser más sostenibles.

La inversión sustentable no significa necesariamente que se deba renunciar a los beneficios económicos. Si bien es imposible garantizar la rentabilidad, los fondos e inversiones ESG pueden funcionar tan bien o mejor que los fondos que no son ESG.

En 2020, 14 de los 17 fondos cotizados en bolsa (ETF) centrados en ESG superaron al S&P 500 de enero a mayo. Mientras tanto, según Morningstar, 23 nuevos fondos ESG se lanzaron el año pasado, lo que les brinda a los inversores opciones más sostenibles y alienta indirectamente a las empresas a reevaluar sus puntajes ESG para ser incluidos.

Estrategias de inversión sustentable

De acuerdo con un artículo de Harvard Business School, se pueden seguir varias estrategias cuando se trata de invertir de manera sostenible.

Es posible que evite específicamente invertir en empresas o industrias que sepa que entran en conflicto con sus valores morales o causas que le interesan profundamente.

Por ejemplo, las personas que se preocupan mucho por el calentamiento global pueden optar por no invertir en empresas de petróleo y gas, mientras que las personas preocupadas por la salud pueden optar por no invertir en empresas tabacaleras.

Qué es la inversión sustentable

Alternativamente, se pueden buscar activamente empresas e industrias que se alineen con sus valores. Las personas preocupadas por el calentamiento global pueden optar por invertir en el sector de la energía limpia.

Si bien los inversores individuales pueden realizar un análisis inicial básico de las empresas, los analistas profesionales o los administradores de fondos a menudo calificarán las acciones, los fondos cotizados en bolsa (ETF) y los fondos mutuos según sus puntajes ESG. Este número proporciona una instantánea rápida para ver dónde se encuentra una posible inversión en cuestiones de sostenibilidad.

Factores ESG

El impacto en la sostenibilidad de una inversión se evalúa utilizando factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). A continuación, se muestra un desglose de en qué consiste normalmente una puntuación ESG:

1. Ambiental

Esta categoría considera el impacto que tiene una empresa en el medio ambiente, como su huella de carbono, residuos, uso y conservación del agua, y la tecnología limpia que utiliza y crea en su cadena de suministro.

2. Social

Esto se refiere al impacto social que tiene una empresa o fondo individual dentro de la sociedad y cómo aboga por el bien social y el cambio dentro de la comunidad en general.

Los analistas observan de cerca la participación y las posturas de una empresa sobre cuestiones sociales como los derechos humanos, la diversidad racial dentro de los programas de contratación e inclusión, la salud y seguridad de sus empleados y miembros de la junta, y la participación de la comunidad.

3. Gobernanza

La gobernanza se ocupa de cómo se gestiona o “gobierna” un ETF o una empresa para impulsar un cambio positivo. Abarca la revisión de la calidad de la administración y la junta, la compensación y diversidad de los ejecutivos, los derechos de los accionistas, la transparencia y divulgación general, la lucha contra la corrupción e incluso las contribuciones políticas corporativas.

Qué es la inversión sustentable

Selección de inversiones sustentables

Si se está buscando realizar algunas inversiones basadas en ESG, primero se debe investigar un poco.

Para comenzar, muchos analistas y organizaciones publican listas anuales de lo mejor de las acciones de ESG mejor calificadas, que pueden ayudar a identificar inversiones potenciales que se adapten a su estrategia. También se puede optar por fondos para evitar elegir inversiones manualmente. Es común encontrar fondos centrados en ESG de las corredurías buscando “ESG” en sus herramientas de selección.

Si se prefiere un enfoque de inversión más guiado y un poco menos de bricolaje, será necesario buscar asesores robóticos que ofrezcan carteras de inversión sostenibles. Solo hay que tener en cuenta que las pautas de ESG pueden variar entre los asesores y que puede haber tarifas asociadas con la inversión automatizada.

Una estrategia alternativa es trabajar con un asesor financiero de ESG, que pueda considerar e incorporar toda la cartera financiera y objetivos personales en las cuentas de inversión. Aunque es un poco más caro, puede beneficiarse de tener estrategias de inversión personalizadas y de un profesional que gestione sus inversiones.

El futuro de la inversión sustentable

A medida que más inversores se sintonicen con la forma en que sus dólares de inversión pueden promover u obstaculizar las causas que les preocupan, es probable que la inversión sostenible se vuelva cada vez más popular.

Del mismo modo, las organizaciones que buscan atraer dólares de inversión y relaciones públicas positivas se verán presionadas para mejorar sus puntajes ESG.

Qué es la inversión sustentable

Tanto si es un inversor individual que quiere tomar decisiones más informadas como si es un líder empresarial dentro de una organización o industria preocupada por la sostenibilidad, completar un curso en línea centrado en la estrategia empresarial sostenible puede ser un medio eficaz para adquirir rápidamente los conocimientos y las habilidades que necesita para el éxito.

Qué NO es la inversión sustentable

Algunas personas creen que al elegir este modelo se puede reducir la diversificación y por lo tanto reducir el desempeño de una empresa, pero una verdadera inversión sustentable no debe tener este problema.

  • No significa sacrificar el desempeño o el desarrollo de la empresa. Al contrario, es una forma más completa de analizar las decisiones financieras.
  • No es un “concepto nicho”, individuos y empresas de todo el mundo ya usan el modelo. En estados unidos, uno de cada nueve dólares manejados profesionalmente entra dentro de esta categoría.
  • No es filantropía. Se trata simplemente de una inversión que toma en cuenta factores sociales, ambientales y de gobierno corporativo que podrían considerarse como riesgos.

Ventajas de la inversión sustentable

  • Diversos estudios de instituciones como Harvard y London Business School han demostrado que las empresas que implementan una estrategia de sustentabilidad tienen un mejor desempeño que sus contrapartes.
  • La inversión sustentable genera valor para todos los grupos de interés , mitiga riesgos y cumplir con obligaciones fiduciarias.

¿Estás listo para apostar por la inversión sustentable?

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