Las empresas socialmente responsables se han posicionado como un ejemplo para promover y trabajar por el bienestar social y medioambiental, por lo que entre sus objetivos se encuentra proteger a las comunidades y al planeta.
Esto trae grandes beneficios no solo para la compañía, sino para sus grupos de interés como lo son clientes, proveedores, colaboradores y más. Sin embargo, hacerlo es una tarea que requiere grandes compromisos, sobre todo si se quieren cumplir 30 años de sumar esfuerzos responsables.
¿Cómo es posible llegar tan lejos?
Juntos todos los días para proteger a las comunidades y al planeta
Walmart de México y Centroamérica es una compañía que arribó a tierras prehispánicas en 1991 y a la fecha cuenta con 193,000 asociados que han logrado desarrollar su carrera profesional en la empresa, misma que se caracteriza por tener un modelo de negocio basado en el valor compartido. Esto significa que es capaz de proteger a las comunidades y al planeta gracias a sus acciones.
Y para celebrar 30 años de estar en nuestro país, ha lanzado la iniciativa Juntos todos los días, en la cual muestra de manera transparente a sus stakeholders los cinco pilares en los que tiene acción:
Clientes.
Asociados.
Proveedores.
Comunidad y planeta.
Industria.
Estos son fundamentales para la empresa y complementados por cinco valores: cercanía, talento, orgullo, compromiso y transformación; lo que ha llevado a Walmart de México y Centroamérica a lograr proteger a las comunidades y al planeta, una de las prioridades que se encuentra en la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.
¡A continuación te compartimos algunas de sus acciones más representativas en el rubro!
Protección del planeta y medio ambiente
Al cierre del segundo trimestre del 2021, la empresa logró el 78% de progreso en la meta de Cero Residuos en México.
A través de su campaña #SinBolsaPorfavor, la empresa redujo 161 toneladas el plástico utilizado, y a partir de enero de 2021, son una empresa sin bolsa en sus líneas de caja a nivel nacional.
En estos 30 años de operación en México, ha logrado que el 61% de su operación sea abastecida con energía renovable.
En sus tiendas cuenta con 3,443 productos con mejoras para reducir su impacto ambiental.
Recuperó 250.8 toneladas de residuos a través de los programas posconsumo con clientes mexicanos.
Invirtió 477.9 millones de pesos en iniciativas energéticas en México.
Contribución con las comunidades
A través de la Fundación Walmart, ha donado más de 34,400 toneladas de alimentos en México a 102 bancos de alimentos, beneficiando a 1,472,192 personas.
Ha canalizado 1,570.66 millones de pesos, a través de los programas de impacto social, los cuales van dirigidos a productores agrícolas de zonas vulnerables en México.
En 2020, durante el mayor auge de la pandemia, donó 130 millones de pesos a la Unidad Temporal COVID-19 en el Centro Citibanamex.
Gracias a esto y más, Walmart de México y Centroamérica se consolida como una empresa comprometida en generar empleos dignos que contribuyan al desarrollo y bienestar de las comunidades, al mismo tiempo que respeta el medio ambiente y cuida de él.
Hoy se celebran 30 años de tener una empresa socialmente responsable en México, que por medio de sus acciones ha demostrado interés fidedigno en el país y sus habitantes.
La Responsabilidad Corporativa (RSE) se ha convertido en el corazón de las compañías comprometidas con su entorno. Además, es un modelo que brinda ventajas competitivas como mejorar la reputación corporativa, tener mejor entendimiento con clientes y proporcionar buenas condiciones de trabajo.
Los colaboradores forman parte de los stakeholders y su bienestar es primordial, por ello, las compañías socialmente responsables tienen la oportunidad de generar valor para ellos y mantener su talento al mismo tiempo.
Estrategias que generan valor para los colaboradores
México se caracteriza por la entrega y pasión que sus habitantes tienen al momento de laborar, ya que esto les proporciona los recursos suficientes para ser el sustento de sus familias. Dicho empeño se potencializa cuando saben que forman parte de una empresa que a diario se preocupa por generar nuevas oportunidades de trabajo y excelentes condiciones.
Por ello, Walmart México y Centroamérica, preocupada por generar valor para sus asociados, como llaman a sus colaboradores, sabe que entre más empleos… ¡más familias beneficiadas! Por lo que ha creado más de 193 mil oportunidades de trabajo, y tan solo en 2020 creció 8.5%, lo que permitió abrir más puestos de trabajo y aumentar su valor para los accionistas.
Además, el 93% de la mercancía que se vende en México se compra y comercializa en el país. Tales acciones repercuten en los grupos de interés, y para continuar con los esfuerzos con su talento, Walmart de México ha impulsado la campaña Juntos, todos los días, la cual destaca cinco pilares esenciales para generar valor para los colaboradores.
Walmart de México reconoce el talento de sus asociados y asociadas con las siguientes estrategias:
Propósito: En 2020, generó 3,858 empleos nuevos en México.
Reto: 38% de puestos ejecutivos son ocupados por mujeres y 52% de las promociones fueron para mujeres.
Oportunidad: Cuenta con diferentes programas de capacitación con la finalidad de brindarles herramientas necesarias para su desarrollo profesional y personal. Capacitó a 217,512 asociados y asociadas de operaciones y staff en México.
Disfrute: Durante 2020, por COVID-19 otorgó permisos de ausencia con goce de sueldo a más de 23 mil asociados y asociadas vulnerables.
Inclusión: Dentro de su fuerza laboral, cuenta con 3,206 asociados y asociadas con discapacidad; 258% más en comparación con 2019 en México.
2. Cercanía
A través de un servicio moderno y accesible, con productos útiles, nuevas tecnologías y servicios claves que mejoran la vida de las familias mexicanas, Walmart de México mantiene su cercanía con su clientes y socios.
De hecho, trabaja en equipo para satisfacer sus necesidades a través de la escucha cotidiana de las opiniones de sus clientes y socios. Su estrategia clave es la compra omnicanal, que se refiere a una integración de los sistemas de compra. Esto incluye:
Pedidos de mercancía online y recibirla el mismo día en la tienda desde el auto.
Kioscos de catálogo extendido en las tiendas.
Hacer las compras desde una app o sitio web con entrega a domicilio.
Preventas en mercancías especiales.
Nuestra apertura al mundo digital tiene como fin adaptar nuestro modelo de negocio y así, solucionar los nuevos hábitos de nuestros clientes(as).
Para mejorar esta experiencia reforzamos nuestro liderazgo en precios, rediseñamos nuestros sitios web, creamos nuevas apps, lanzamos ‘Pick-up’, optimizamos el servicio de entrega y lanzamos ‘Cashi‘, plataforma que permite a los clientes(as) pagar desde su celular.
Walmart de México y Centroamérica.
3. Orgullo
Las cadenas de suministro son un espacio que Walmart de México ha utilizado para generar valor, al mismo tiempo que ayuda a empresas mexicanas a mejorar sus capacidades y acceder a diferentes mercados dentro del país e incluso fuera, colaborando con ello a mejorar la economía formal y a competir a nivel mundial. Principalmente, a través de:
Empoderamiento del productor mexicano.
Acceso al mercado nacional e internacional.
Abastecimiento sostenible.
Comercio responsable, ética y cumplimiento.
4. Compromiso
Fortalecer a las comunidades es otra apuesta de valor para los colaboradores y todos los stakeholders de Walmart de México, lo cual logra a través de su brazo filantrópico Fundación Walmart. Ejemplo de ello fue su aporte en 2020 de 1,750 MDP para el desarrollo comunitario. Además:
El 60% de la energía total de las tiendas de Walmart de México y Centroamérica es energía renovable.
Cuenta con 3,443 productos con mejoras para reducir su impacto ambiental.
Recupera 250.8 toneladas de residuos a través de sus programas posconsumo.
Invierte 477. 91 millones de pesos en iniciativas sustentables en México.
5. Transformación
La situación actual demanda acciones para transformar la forma en que vivimos. En ese sentido, la innovación juega un papel crucial, y Walmart de México lo desarrolla a través de:
Continuidad de la transformación.
Walmart Connect.
Red logística.
Inversión financiera.
Estos pilares muestran cómo es posible que una empresa socialmente responsable genere valor para los colaboradores, ya que crea oportunidades de acceder a un empleo, mantenerlo y tener una vida laboral satisfactoria dentro de la compañía, lo que debe ser fundamental para salvaguardar la calidad de vida todos mexicanos y mexicanas que a diario se esfuerzan por salir adelante por medio de su trabajo.
Mia Khalifa fue una estrella del cine para adultos durante solo tres meses. Pero en ese breve lapso de tiempo, tuvo un vertiginoso ascenso dentro de la industria que, como ella misma ha contado a lo largo de los años, estuvo salpicado de explotación, sin embargo, ahora da su consentimiento en OnlyFans.
De acuerdo conFast Company, en PornHub, los vídeos de Khalifa han conseguido más de mil millones de visitas. A pesar de que las productoras y los sitios web obtienen enormes ingresos, Khalifa afirma haber ganado sólo unos 12.000 dólares.
How Mia Khalifa found community and consent on OnlyFans The former adult film star has been vocal about the industry’s exploitation of performers. But her time on OnlyFans has reframed her view on porn. pic.twitter.com/fCHnSs8U4R
Pero lo que finalmente la llevó a alejarse de la industria para adultos en 2015 fue recibir amenazas de muerte por parte del Estado Islámico de Irak y Siria por hacer una escena de sexo mientras llevaba un hijab, algo que le preocupaba en ese momento, pero como recién llegada sintió que no estaba en posición de decir que no. Tampoco les importó a los productores (ni a ISIS) que Khalifa fuera católica, no musulmana.
Desde que abandonó el espacio tradicional del entretenimiento para adultos, Khalifa ha utilizado su plataforma para poner de manifiesto las estructuras de poder desiguales dentro de la industria, así como para pasar a otras áreas de interés, como el activismo, que de forma indirecta le ha ayudado a reconciliar su relación con el entretenimiento para adultos.
Consentimiento en OnlyFans: Mia Khalifa
El pasado mes de agosto, Khalifa sacó a subasta en eBay las gafas que solía llevar en algunas de sus películas para adultos, con el fin de recaudar fondos para la Cruz Roja libanesa tras la gran explosión de Beirut, en la que murieron más de 200 personas.
Pero cuando la venta de 100.000 dólares fracasó, Khalifa recurrió a OnlyFans como una “forma rápida de conseguir dinero” para cumplir su promesa de donar a la organización humanitaria que opera en el Líbano, aunque no sin algunas dudas.
I’ve used it to raise money for beirut, the boys & girls club, and a gender affirming surgery foundations. It’s a social platform at its core, why wouldn’t I utilize the easy payment methods to fundraise?
“Todavía estaba en un punto muy extraño en el que me alejaba de muchas cosas que eran abiertamente adultas, porque no sabía cómo conciliar eso dentro de mí”, dice Khalifa de la plataforma que está abierta a todos los creadores pero que se ha convertido en sinónimo de contenido explícito, sin embargo, cuanto más tiempo pasaba en OnlyFans, más a gusto se encontraba.
Empecé a disfrutar de mi tiempo en la plataforma. Mi parte favorita es la comunidad. Cuando estaba en Patreon, nunca hablaba con ningún fan. Siento que la comunidad de OnlyFans realmente cuida de los demás.
Mia Khalifa
Por ejemplo, Khalifa dice que a veces prueba los posts enviándolos a otro creador que conoció en la plataforma antes de enviarlo a sus propios suscriptores.
Dice que también se siente menos presionada para crear producciones brillantes, lo que, en cierto modo, se remonta a lo que el director general de OnlyFans, Tim Stokely, vio para su empresa al principio: una plataforma de medios sociales como cualquier otra con la excepción de un botón de pago.
Con Patreon y las otras plataformas en las que estaba, mi contenido era mucho más producido. Contrataba a un fotógrafo, a un peluquero y a un maquillador, todo eso. Eso hizo que no disfrutara haciendo esas cosas.
Mia Khalifa.
Mezclado con sus posts habituales, Khalifa ha seguido utilizando OnlyFans para recaudar fondos para varias organizaciones, entre ellas el Boys & Girls Club de Los Ángeles.
Lo que más me gusta es ver más consejos en los posts para esas recaudaciones de fondos que una foto de mi trasero o algo así.
Mia Khalifa.
En general, el tiempo de Khalifa en OnlyFans ha sido un muy necesario recordatorio del consentimiento.
Su breve paso por el mundo del entretenimiento para adultos más tradicional se vio empañado por la explotación desenfrenada de los artistas que ha marcado la industria.
Aunque OnlyFans no ha estado exenta de polémicas —en concreto, el brusco giro de la prohibición del contenido explícito en el sitio, que muchos consideraron como un borrado de los creadores de contenido para adultos que lo construyeron—, la plataforma ha dado ciertamente a creadores como Khalifa más control sobre lo que publican por eso el consentimiento.
Solía tener mucha vergüenza en torno a mi pasado y a la industria para adultos en general, hasta el punto de que me molestaba cualquier cosa que tuviera que ver con eso.
Estar en OnlyFans y conocer y hablar con muchos de los creadores me ha abierto la mente y me ha hecho sentir completamente diferente al respecto. Pero todo vuelve al consentimiento. Estas mujeres hacen lo que hacen de forma independiente y no con empresas depredadoras. Ahí es donde estuvo mi cambio.
Mia Khalifa
Y añadió: “En lugar de odiar todo lo que tiene que ver con el porno, me he dado cuenta de que hay una diferencia entre las formas éticas y no éticas de consumir porno”.
En el 2025 donde el calentamiento global empeora; los bancos centrales del mundo pasan de la obstinación e indiferencia a una colaboración urgente: financiar la descarbonización para resolver la crisis climática. Un panorama tomado de una novela de ficción, pero inspirado en la realidad; ¿el futuro de la humanidad dependerá de una nueva moneda digital global? ¡Te contamos!.
Kim Stanley Robinson, autor de la novela El Ministerio para el Futuro, narra que a medida de el cambio climático empeora, el líder de una agencia internacional encargada de cumplir con los objetivos del Acuerdo de París busca persuadir a los funcionarios de los bancos centrales de que apoyen una nueva moneda llamada moneda de carbono: que recompensa la eliminación y reducción de CO2.
Recomiendo encarecidamente la nueva novela de Kim Stanley Robinson, ‘El ministerio del futuro’ (en la traducción del título yo habría respetado el ‘para el futuro’ original, pero vaya), una obra de ciencia-ficción sobre el cambio climático ambientada en 2025. Espectacular pic.twitter.com/W4WQWidGRg
En un panorama desolador pero desafiante, el escritor Robinson se basa en una investigación real; destinar a crear una recompensa por reducir los riesgos del cambio climático. De hecho algunos economistas creen que podría ser una oportunidad para intensificar los esfuerzos para salvar el planeta de formas que no serían posibles con otras herramientas más aceptadas. Veamos más de ello…
Recompensa global de carbono
La novela inspirada en el trabajo Delton Chen, ingeniero civil y fundador de Global Carbon Reward Initiative; considera que un organismo internacional crearía una especie de moneda completamente digital y que su valor crecería a una tasa garantizada en el tiempo. Ademas el organismo internacional verificaría que los competidores por la moneda de verdad estén logrando reducciones de carbono.
Creo que necesitamos una nueva teoría sobre el precio del carbono para resolver la crisis climática.
Por ello, Delton Chen describe la economía global como un sistema incompleto; y propone una política monetaria denominada Carbon Quantitative Easing (CQE). Esta moneda financiará al Global Carbon Reward (GCR); a través de un flujo de pagos de incentivos para financiar permanentemente la mitigación de gases de efecto invernadero.
New episode of What Could Possibly Go Right? out now!
This week Vicki speaks with New York Times best-selling author Kim Stanley Robinson about the Paris Agreement, neoliberal capitalism, and carbon quantitative easing.
¿De qué va la propuesta de Global Carbon Reward?, según el portal Popular Sciencie se centra en tres áreas principales: el sector energético, las empresas en general y la eliminación de dióxido de carbono. Cada sector posee su propio cálculo y política de cómo serían elegibles las recompensas de la moneda por reducir la emisión de carbono.
Tendencias financieras
La economía global se muestra cada vez más rigurosa en sus políticas ambientales, las presiones legislativas presionan a los negocios hacia la sostenibilidad. Por ejemplo el portal mashable, cita que las acciones de Exxon Mobil, ahora son la mitad de lo que eran en 2014; y que recientemente fue expulsada del promedio industrial Dow Jones. En las últimas decadas se ha comenzado a buscar otras fuentes de energía menos contaminante.
Otro ejemplo de políticas ambientales es el compromiso de Larry Fink de BlackRock; impulsa las publicaciones sobre la acción climática. Con casi $ 9 billones de inversiones; en 2020 la firma votó en contra de 69 empresas y en contra de 64 directores por motivos relacionados con el clima.
“Cuanto más se considere que sus empresas adoptan la transición climática y las oportunidades que ofrece a los directores ejecutivos (…) más recompensará el mercado a sus empresas con valoraciones más altas.
Larry Fink
Incluso a principios de este año, dos de los fondos de pensiones más grandes de Nueva York retiraron su inversión de los propietarios de reservas de combustibles fósiles. La ciudad también se asoció con C40 y Londres para involucrar a otras ciudades en la búsqueda de la desinversión de combustibles fósiles.
Los combustibles fósiles no solo son malos para nuestro planeta y nuestras comunidades de primera línea, son una mala inversión.
Alcalde Bill de Blasio
Una nueva economía global
¿Qué es lo siguiente en la propuesta de Chen para mitigar el daño climático? encontrar un país cuyo banco central esté dispuesto a participar en una prueba de concepto.
De hecho, en el portal de mashable hace mención a aplicar su modelo económico en una pequeña nación insular que vea su existencia amenazada por el aumento de las aguas, como las Islas Marshall; y hacer uso de tecnología para ayudar en el proceso de verificación de reducción o eliminación de CO2; nuevos satélites que pueden rastrear las emisiones de CO2 con precisión, así como identificar el crecimiento de vegetación absorbente de CO2.
Necesitamos este estímulo financiero verde que envíe una fuerte señal de mercado para la transición profunda de la economía mundial
Una moneda de carbono también puede ayudar a cambiar las estrategias de inversión de las grandes instituciones financieras que actualmente financian los combustibles fósiles. Y donde las actividades contaminantes sean cada vez menos lucrativas.
Si algo es cierto, es que la urgencia climática está aumentando y el zeitgeist financiero está cambiando, a medida que los economistas y financieros reflexionan sobre lo que alguna vez fue impensable.
Algunos antecedentes sucedieron en siglo XX: una, con el acuerdo de 44 naciones en Bretton Woods para reiniciar las economías del mundo después de la Segunda Guerra Mundial; y nuevamente, en la década de 1970.
De hecho en un artículo del portal Green Biz, Van Gansbeke, profesor de práctica en las finanzas y los mercados de capitales, considera que la reserva finita de carbono del planeta es el objetivo final de la política monetaria, a partir del cual se deberían fijar los precios de todos los demás instrumentos de deuda.
En la próxima cumbre climática COP26 en Glasgow, Van Gansbeke y un equipo de expertos en finanzas anunciarán la iniciativa en la que una moneda climática será una pista.
Santander celebra 25 años de apoyo a la educación superior y refuerza su apuesta por la formación y el aprendizaje continuo para atender las nuevas necesidades del mercado laboral.
Banco Santander ha puesto en marcha cuatro nuevos programas destinados a estudiantes, profesionales, emprendimientos y PYMES para celebrar el 25 aniversario de Santander Universidades, el área de la entidad que apoya la educación, el empleo y el emprendimiento en todos los países en los que opera el Grupo.
Con este motivo, el banco ha estrenado cuatro nuevas iniciativas: 1,600 Becas Santander | Digital Business – The University of Chicago, un programa diseñado para desarrollar nuevas competencias en modelos de gestión digital; 400 Becas Santander Tech | Emerging Technologies Program by MIT Professional Education, en el que los participantes podrán profundizar en el manejo de las tecnologías innovadoras emergentes más demandadas en las empresas; 1,000 Becas Santander Languages | English to Boost your Career – University of Pennsylvania para reforzar el dominio de la lengua inglesa en entornos profesionales, y el reto global de emprendimiento Santander X Global Challenge | Finance for All, para identificar las startups y scaleups más innovadoras y con mayor potencial de crecimiento en el ámbito de la inclusión financiera.
Toda la información de las tres primeras pueden encontrarse en www.becas-santander.com y tanto las bases como las condiciones del reto emprendedor, en www.santanderx.com.
25 años al servicio de la educación, el empleo y el emprendimiento
En la década de los 90, Banco Santander apostó por el apoyo a la educación superior como motor del progreso clave para la creación de sociedades más inclusivas, justas y equitativas y hoy, más que nunca, sostenibles. Una apuesta que se materializó con la creación de Santander Universidades: una iniciativa global, única y pionera, basada en la oferta de oportunidades de educación y empleo para estudiantes y profesionales a través de Becas Santander y para emprendimientos y PYMEs a través de Santander X.
Hoy, estos 25 años de trabajo se traducen en más de 630,000 estudiantes, profesionales, emprendimientos y PYMES ayudados, con más de 2,000 millones de euros invertidos y acuerdos con más de 1,000 universidades e instituciones académicas en 11 países. Una trayectoria que ha hecho merecedor a Banco Santander de múltiples reconocimientos por parte de organismos e instituciones internacionales como la Red Española de Pacto Mundial o la Fundación Varkey, entre otros.
El objetivo de la entidad es seguir reforzando su apuesta, atendiendo las nuevas necesidades del mercado laboral en un contexto de profunda transformación digital y favoreciendo el aprendizaje continuo -o Lifelong Learning-. A través del concepto #NeverStopLearning, continuará trabajando en programas e iniciativas para el desarrollo de competencias ligadas a la mejora de la empleabilidad, uno de los objetivos principales de Santander Universidades.
Para Javier Roglá, director global de Santander Universidades, “la educación es la base para una sociedad más innovadora y competitiva, pero también el motor más importante a la hora de generar progreso y una economía más sostenible. En Santander Universidades estamos muy orgullosos de estos 25 años y tenemos claro que nuestro futuro pasa por seguir evolucionando hacia el fomento del aprendizaje continuo como herramienta fundamental para la mejora de la empleabilidad”.
La oferta de Becas Santander ha ido evolucionando hacia siete disciplinas que fomentan la educación y el empleo: Becas Santander Tech, para promover el aprendizaje en nuevas tecnologías, programación o innovación tecnológica; Becas Santander Skills, para el fomento de las habilidades transversales (soft y hard skills); Becas Santander Women, para impulsar el desarrollo profesional y la capacidad de liderazgo de las mujeres; Becas Santander Language, para el refuerzo de los idiomas en entornos laborales; Becas Santander Studies, que contribuyen a la finalización de estudios a través de ayudas concretas; Becas Santander Internship, para impulsar la empleabilidad de universitarios a través de prácticas profesionales, y Becas Santander Research, destinadas al apoyo material y económico de estudiantes.
El brasileño Lucas Vinicius, beneficiario de una Beca Santander Studies | Graduação describe así su experiencia: “Soy estudiante de psicología y gracias a esta beca pude continuar con mis estudios en mi ciudad natal. La beca no solo cubrió los costes de matrícula, transporte, material de investigación…para mis estudios,sino que también me permitió relacionarme con otras personas y conocer experiencias muy diferentes a las mías”.
Carolina Zarco, beneficiaria de una de las Becas Santander Women | W50 Leadership – London School of Economics, destaca que “nos enseñaron habilidades fundamentales para construir un liderazgo transformacional. Ahora me conozco más y estoy mejorando aspectos de mi propio estilo de liderazgo. Conocer la visión y perspectiva de otras mujeres a través del intercambio de experiencias tiene un valor incalculable. Ahora tengo una red de contactos en diversos países e industrias con las que sigo teniendo una comunicación vinculada con esta oportunidad única que compartimos”.
Por otra parte, a través de Santander X, se apoya la formación, desarrollo y escalamiento de startups y scaleups y se promueve la internacionalización y digitalización de las PYMEs.
Social Piper, ganadora del reto de emprendimiento Santander X Global Challenge I Helping Businesses Prosper, subraya, a través de su CEO, la mexicana Daniela Meymar, que “iniciativas como las de Santander X permiten a los emprendedores acceder a procesos de evaluación y validación fundamentales para el empuje que necesitamos para crecer. Evitan que las empresas vayan a la deriva de sus propios conocimientos y consiguen que las grandes ideas o innovaciones aumenten sus probabilidades de materializarse.”
Para Plastecowood, empresa ganadora del Santander X Environmental Challenge, “estas iniciativas dan visibilidad y apoyo al emprendimiento verde, algo fundamental en la lucha hacia una economía libre de emisiones. Un apoyo necesario para empresas como la nuestra, cuyo eje central es una producción basada en cero impactos medioambientales, algo que no suele resultar atractivo para los inversores. Gracias a este premio, hemos dado un salto enorme en la generación de confianza para la atracción de capital.”
Más de 4.000 empresas se han certificado como B-Corp, y la marca es ampliamente reconocida como los más altos estándares de negocios con propósito y sostenibilidad. Por esta razón te compartimos siete consejos sobre cómo ser una B Corp.
¿Qué es una B-Corp?
De acuerdo con edie, ser una B-Corp es la forma más poderosa de lograr un cambio y de crear credibilidad, confianza y valor para las empresas.
De hecho, más de 4.000 compañías de 153 sectores cumplen ahora las normas más estrictas de desempeño social y medioambiental verificado, transparencia pública y responsabilidad legal para equilibrar beneficios y objetivos.
Esto se pudo materializar en una sesión que organizó edie en asociación con Seismic, consultora de sostenibilidad y socia de edie en materia de B-Corp. También contó con ponentes invitados de PZ Cussons, B-Lab UK y la propia editorial de edie, Faversham House.
¿Cómo ser una B Corp?
1. Construir el caso de negocio y conseguir la aceptación de la junta directiva
El seminario web comenzó con una presentación de la cofundadora y directora de impacto de Seismic, Amy Bourbeau, que describió algunas de las principales ventajas de convertirse en una empresa B.
Entre ellas, la diferenciación de la marca, el atractivo para los inversores, la incorporación a comunidades nacionales y mundiales de organizaciones afines y la atracción y retención de talentos. Sobre este último punto, Borbeau dijo:
Como estoy segura de que todos sabemos, los empleados de la generación Milennial y de la generación Z se guían mucho por sus valores y quieren trabajar con organizaciones que estén alineadas en ese sentido.
Además, la siguiente generación quiere un cambio; muchos trabajan en empresas tradicionales con ánimo de lucro y quieren un cambio hacia algo más significativo.
Amy Bourbeau, cofundadora y directora de impacto de Seismic.
Dependiendo del tamaño, la ubicación y el sector de su empresa, así como de los retos y prioridades actuales del consejo de administración, estos beneficios deberán aportarse al consejo de administración de diferentes maneras.
Las empresas de productos pueden estar motivadas por la posibilidad de conseguir nuevos contratos importantes con minoristas cada vez más preocupados por la sostenibilidad, mientras que las industrias que sufren escasez de personal tras el cierre pueden estar más influenciadas por la parte del talento.
Sin embargo, todos los ponentes recomendaron que los profesionales busquen el apoyo de las altas esferas para que el proceso de certificación sea lo más sencillo posible. Como resumió la directora de sostenibilidad de PZ Cussons, Joanna Gluzman: “Consiga la aprobación de su director general. Sin eso, nada se moverá”.
2. Empezar la evaluación lo antes posible
Tanto Borbeau como la directora de programas y compromiso de B-Lab UK, Kate Sandle, destacaron el hecho de que la herramienta de Evaluación del Impacto B es gratuita y que la mayoría de las organizaciones tardan entre seis y ocho semanas en completarla.
Mientras que 4.000 empresas han obtenido la certificación, más de 100.000 la han utilizado, dijo Sandle. En otras palabras, puede utilizarla gratuitamente, para establecer la línea de base actual de su empresa, sin presión alguna para realizar un pago o certificarse.
La herramienta adapta las preguntas al contexto específico de su organización, incluido el tamaño y el sector. Sandle explicó que, con preguntas “rigurosas” relativas a una serie de cuestiones, los profesionales pueden esperar que se hagan esas preguntas que quizá nunca se han hecho antes, o que se han codificado.
Amanda Barnes, directora ejecutiva de Faversham House, añadió que la evaluación puede “completarse al ritmo que convenga”, aconsejando a los oyentes que dividan el proceso en fases más manejables. Los consejos prácticos se ofrecen a través de un centro de conocimientos en línea.
3. No veas la evaluación como un ejercicio de marcar casillas
Hay muchos sistemas de certificación, y las redes de profesionales de la sostenibilidad de edie hablan a menudo de los retos que supone saber cuáles ayudarán realmente a evitar el lavado verde en el exterior y a integrar el propósito en el interior.
Se centra en algo mucho más fundamental, que supongo que es una definición de quién eres como empresa.
Amanda Barnes, directora ejecutiva de Faversham Hous.
Para Faversham House, explicó, la Evaluación ha impulsado cambios en la forma en que los equipos editoriales se aseguran de representar una variedad de voces y amplificar historias significativas; en la forma en que se contrata a los proveedores para que suministren productos y servicios con sostenibilidad incorporada; y en la forma en que se estructuran las políticas de personal de la empresa en general.
De acuerdo com Barnes, las empresas deben estar dispuestas a ver las diferencias entre su línea de base actual y los 80 puntos necesarios para superar la evaluación, no como una necesidad de marcar casillas, sino como una oportunidad para pensar de forma diferente.
Sandle, de B-Labs UK, afirmó que uno de los principales cambios de mentalidad necesarios para que las empresas dejen de primar a los accionistas, de modo que sirvan adecuadamente a todas las partes interesadas, es el cambio a largo plazo.
A corto plazo, además de la necesidad de obtener beneficios, deben considerarse bases creíbles para conseguir futuras mejoras en materia de ASG.
Hay que pensar realmente en el futuro. Porque si pensamos en lo que tenemos que hacer, en los retos a los que nos enfrentamos, tenemos que preparar nuestros negocios para el futuro.
Kate Sandle.
4. Identifica y aproveche el superpoder de su organización
Los 80 puntos necesarios para certificarse a través de la Evaluación provendrán de la actuación en una combinación de cuestiones, pero los ponentes coincidieron en que las empresas obtendrán inevitablemente mejores resultados en algunas áreas que en otras.
Además de utilizar las áreas de baja puntuación para identificar medidas específicas de mejora, dijeron, las áreas de alta puntuación pueden utilizarse para afinar el propósito incorporado de su organización y su capacidad para efectuar un cambio positivo.
Marcar casillas es la forma equivocada de enfocar el marco de las B-Corp. La forma en que creo que debe enfocarse es decidiendo cuáles son nuestras mayores oportunidades de impacto positivo.
Joanna Gluzman, directora de sostenibilidad de PZ Cussons.
Las empresas deben considerar, explicó, cómo ya están realizando un cambio positivo a través de sus productos y servicios; a través de colaboraciones en sus sectores o sus áreas locales y en la forma en que tratan a los empleados y proveedores.
5. Implicar a los empleados
Aunque la implicación de los altos cargos es esencial, para completar la evaluación de impacto probablemente se necesitará información relativa a todas las partes de la empresa.
Además, la realización de los cambios necesarios para la certificación en primer lugar, así como para la recertificación, y para mirar más allá, requerirá probablemente la actuación de los empleados de diferentes departamentos.
Gluzman destacó la importancia de garantizar que “todo el mundo se sienta partícipe de este viaje y esté entusiasmado e inspirado por él”. Este aspecto se relaciona con el tema de la atracción y la retención del talento planteado por Bourbeau, de Seismic.
Me estoy dando cuenta de que el camino para convertirse en una empresa B es tan importante como la propia certificación…
Literalmente, todo el mundo ha desempeñado un papel y eso ha generado mucha energía positiva en la empresa, después de unos 18 meses muy duros.
Barnes, de Faversham House.
6. Una vez obtenida la certificación, hay que darla a conocer al exterior
Para certificarse como B-Corp en el Reino Unido, las empresas deben modificar sus estatutos con el compromiso de tener en cuenta a todas las partes interesadas en la toma de decisiones, no sólo a los accionistas.
Esta postura, según Barnes, representa que las empresas “realmente se ponen de acuerdo”, algo que probablemente atraiga a los consumidores, los inversores y los socios potenciales.
Bourbeau se mostró de acuerdo y subrayó la importancia de evitar el “Greenwashing” en las comunicaciones externas:
Hay mucho ruido en torno a palabras de moda como ‘sostenibilidad’, ‘impacto’ y ‘propósito’. Creo que a muchos de nosotros nos resulta difícil entender qué es genuino y qué es real … Ser una B-Corp ayuda a proporcionar ese sello.
Amy Bourbeau, cofundadora y directora de impacto de Seismic.
Sandle, de B-Lab UK, también habló de cómo unirse a la comunidad B-Corp puede ayudar a las empresas a hablar con los responsables políticos con una voz unificada. Esto es especialmente importante en la época de la recuperación de Covid-19.
7. Entender que la empresa con propósito es un viaje continuo, no un proyecto único
Volviendo a lo dicho sobre evitar marcar casillas, la certificación B-Corp no es permanente. Las empresas tendrán que volver a certificarse cada tres años y, en ese tiempo, los temas y las cuestiones que se abordan en la evaluación pueden cambiar.
Todos los ponentes destacaron la importancia de seguir esforzándose por progresar una vez finalizada la primera evaluación.
De acuerdo con INC, las causas de burnout han sido estudiadas durante esta pandemia, más que nunca, pues en la actualidad no es sorprendente escuchar de personas entrevistadas que se sienten muy cansadas con el trabajo.
En una encuesta reciente realizada por la empresa de tecnología de recursos humanos Workhuman, el 41% de los encuestados afirmó estar agotado en los últimos meses. Otra encuesta realizada por The Hartford encontró una tasa general de agotamiento del 61%.
Pero aunque un gran número de trabajadores se sienta agotado después de casi dos años de pandemia puede ser evidente, las razones exactas por las que tantos sufren son mucho menos conocidas, según Jennifer Moss, autora de un nuevo libro titulado The Burnout Epidemic (2021).
Causas de burnout
Los empresarios suelen pensar que la lucha contra el burnout se limita a ofrecer más vacaciones o beneficios más generosos, pero Moss insiste:
Las causas de burnout son una compleja constelación de malas prácticas y políticas en el lugar de trabajo, legados institucionales anticuados, roles y personalidades de mayor riesgo, y problemas sociales del sistema que han permanecido inalterados y nos han afectado durante demasiado tiempo.
En resumen, el agotamiento es complicado. Y si se quiere abordar eficazmente el problema, hay que analizar detenidamente los causas subyacentes que lo provocan. Un reciente artículo del Greater Good Science Center que cubre el libro de Moss expone de forma útil seis de los más importantes.
1. Excesiva carga de trabajo
El exceso de trabajo contribuye enormemente al agotamiento, y los datos de la OMS muestran que los horarios excesivos provocan más de medio millón de muertes al año.
Según Moss, la solución del problema está principalmente en manos de los empleadores, que sugieren que las empresas “identifiquen objetivos de baja prioridad para sus empleados” para que puedan gestionar mejor sus cargas de trabajo, “proporcionen más apoyo cuando las necesidades cambien repentinamente” y consideren la posibilidad de implantar una semana laboral de cuatro días, entre otras medidas.
2. Percepción de falta de control
“Los estudios demuestran que la autonomía en el trabajo es importante para el bienestar, y ser microgestionado es particularmente desmotivador para los empleados. Sin embargo, muchos empresarios recurren a vigilar cada movimiento de sus empleados, a controlar su horario de trabajo o a castigarlos por cometer errores”, señala Greater Good.
Ofrecer a los empleados más opciones sobre dónde, cuándo y cómo trabajar puede ser una forma increíblemente eficaz de combatir el burnout si se sospecha que la falta de autonomía es un factor contribuyente.
3. Falta de reconocimiento
No se trata solo de pagar a los empleados lo que valen, aunque eso es esencial si quiere evitar que su personal tenga burnout, sino también de asegurarse de que los empleados saben que sus contribuciones son vistas y valoradas.
En lugar de fomentar la envidia y la competencia malsana repartiendo recompensas sólo a los mejores contribuyentes, Moss sugiere “la gratitud de los altos cargos y la gratitud entre iguales”.
4. Relaciones deficientes
Conocer y querer a tus compañeros como personas completas y reales es un fuerte predictor de la felicidad en el trabajo, mientras que la falta de conexión social en el trabajo es un predictor del agotamiento.
Por eso Moss recomienda a los empleadores “dar a la gente espacios donde puedan conectar con sus colegas en torno a temas no relacionados con el trabajo”, así como “fomentar el voluntariado y construir culturas más inclusivas”.
5. Falta de equidad
Una vez más, no es de extrañar que el hecho de sentirse injustamente tratado moleste a la gente y merme su motivación para el trabajo.
Los jefes nunca podrán eliminar todos los desaires y agravios percibidos, pero sí pueden proporcionar mecanismos para informar y resolver estos problemas. Por supuesto, también es esencial ser implacable a la hora de eliminar los prejuicios y la discriminación.
6. Desajuste de valores
Como ha señalado el profesor de Harvard Arthur Brooks, el mejor trabajo para cada persona es el que coincide con sus valores. Lo contrario también es cierto. Los trabajos más propensos a provocar el agotamiento son aquellos en los que nos sentimos en conflicto con nuestros compromisos más profundos.
Dependiendo de las particularidades de la situación, solucionar este problema puede implicar la contratación de personas cuyos valores se alineen mejor con la misión de la empresa o que la empresa defienda realmente los valores en los que dice creer.
Cada caso de burnout es único, con su propia colección de causas tanto personales como profesionales. Pero la lista de Moss de factores comunes que contribuyen a ello es un punto de partida para que tanto jefes como empleados reflexionen sobre las verdaderas raíces de los sentimientos de agotamiento, de modo que puedan luchar contra la actual epidemia de agotamiento.
Impulsar la sostenibilidad del café de México es parte del compromiso de CAFFENIO, quien a través del Programa COSECHA, desde hace 10 años apoya el desarrollo de los cafeticultores que forman parte de su cadena de valor en la zona de Altas Montañas, en Veracruz.
En alianza con Pronatura Veracruz, CAFFENIO ha estado capacitando, reforestando y certificando las fincas cafetaleras que cumplen con los criterios para ser un Área de Conservación Protegida.
Por estos esfuerzos, el pasado 14 de octubre la empresa mexicana CAFFENIO recibió el IV “Premio Los Bóscares” en la categoría Cadena de Suministro con Cero Deforestación con el proyecto “Protección de la biodiversidad en la zona cafetalera de las Altas Montañas, Veracruz”.
Los Bóscares es un reconocimiento implementado en 2018 por la asociación civil Reforestamos en alianza con CONAFOR, Universidad Anáhuac de México, BIOFIN Programa de las Naciones Unidas para el Financiamiento a la Biodiversidad, la Alianza Francesa por el Desarrollo y PNUD México para identificar y reconocer públicamente las mejores prácticas e iniciativas empresariales en el cuidado de bosques.
Este reconocimiento busca posicionar la agenda forestal en el sector privado, y motivar e inspirar a otras empresas a tomar acción para la sostenibilidad de los bosques y ser más proactivas en la comunicación de sus resultados y experiencias, a fin de fomentar la transparencia y colaboración con otros actores, a través de 6 categorías de participación:
Cadenas de Suministro con Cero Deforestación, donde CAFFENIO recibió el reconocimiento.
Conservación de Bosques, resultando ganador Grupo Hérdez.
Contribución a la Restauración Forestal, ganando Farmacias Similares.
Desarrollo de Comunidades Forestales Sostenibles, siendo galardonado Banco Santander.
Empresas Locales del Bosque, al Parque Ecoturístico Bosque Esmeralda.
Fomento al Manejo Forestal Sostenible, otorgado a Bioforestal Innovación Sustentable S.C.
Environmental, Social and Governance (ESG) que en español se traduce como: Inversión Socialmente Responsable, se ha convertido en área fundamental en distintos ámbitos dentro de las empresas, ya que estos criterios cubren rubros como los siguientes:
Riesgos climáticos, escasez de recursos naturales, la contaminación y los desechos, y las oportunidades ambientales.
Cuestiones laborales y responsabilidad del producto, riesgos como la seguridad de los datos y la oposición de las partes interesadas.
Elementos relacionados con el comportamiento corporativo, como la calidad y eficacia de la empresa.
Desde hace algunos años, el concepto ESG se ha convertido en un término de moda y algunos de los managers de activos de Europa están empezando a eliminar la omnipresente etiqueta ESG de los reportes de sus empresas, es decir, los reguladores ya no toleran las descripciones vagas de las inversiones medioambientales, sociales y de gobernanza.
Borran los fondos etiqueta ESG gracias al reglamento de greenwashing
El portal Bloombergafirma que las gestoras de fondos borran los fondos etiqueta ESG, entre ellas Allianz Global Investors y DWS Group, han dejado de utilizar el término global ESG integrated (en español integración ESG) en sus documentos públicos o están restando importancia a su interacción con los inversionistas.
De acuerdo con fuentes familiarizadas con el asunto que pidieron no ser identificadas para hablar de los cambios internos, esto se debe a que la elección del lenguaje seguía las nuevas normas europeas de divulgación.
¿Qué significa integración ESG?
La integración de ESG se está convirtiendo en la nueva norma a medida que los inversores buscan mejorar los rendimientos, reducir el riesgo de inversión, al tiempo que satisfacen las demandas cambiantes de los clientes y los requisitos regulatorios.
Al hacerlo, se mejora la toma de decisiones de inversión y ayuda a resaltar y analizar muchos de los intangibles que serán importantes contribuyentes a la creación de valor a largo plazo. Además, la integración del pensamiento estratégico a largo plazo en las operaciones de una corporación crea la resistencia y la protección de la marca que buscan los inversores principales.
Un reglamento que avala esta nueva manera de revisar la integración ESG
El Reglamento de Divulgación de las Finanzas Sostenibles (SFDR, por sus siglas en inglés) es un documento europeo que va contra el greenwashing —también conocido como eco blanqueo entró en vigor el 10 de marzo de 2021 y pertenece al Plan de Acción de la Unión Europea sobre finanzas sostenibles— con el cual se planea poner un freno al sector que no integra los criterios de ESG de manera correcta.
Desde antes de que este documento fuera lanzado, los managers de inversiones en Europa retiraron la etiqueta ESG de US$2 billones en activos en previsión de unas normas más estrictas. De hecho, un portavoz de Allianz GI dijo que la integración de ESG sigue siendo una categoría importante que se apoya en un proceso estructurado y sistemático.
El Reglamento de Divulgación exige clasificar los Productos Financieros en tres categorías. Los inversores tienen una forma estandarizada de conocer el carácter sostenible de sus inversiones:
Productos no Sostenibles: Aquellos productos financieros que no promueven ni tienen un objetivo sostenible.
Productos que promueven características medioambientales o sociales o una combinación de ambas: Productos que no tienen un objetivo sostenible concreto y en cuya gestión no solo se integran los Riesgos de sostenibilidad.
Productos que tengan como objetivo inversiones sostenibles.
Las nuevas normas europeas borran los fondos etiqueta ESG y están contra el eco blanqueo, pues en las cláusulas obligan al sector de la gestión de activos a justificar sus afirmaciones en materia de ESG.
El SFDR contiene varios parámetros con los que se definen activos verdes light y otros activos verdes llamados dark. El tono verde se refiere al grado de importancia concedido a las preocupaciones ESG. La Unión Europea sigue trabajando en la elaboración de descripciones más detalladas de lo que pueden comprender los artículos para acabar con cualquier etiquetado erróneo.
Cabe mencionar que un análisis de Bloomberg News de los informes publicados por los managers más activos europeos de los últimos cinco años, muestra que la mayoría ha reducido el uso del término ESG integrado, lo que sugiere que el recuento oficial de activos ESG puede reducirse a medida que se aplica un etiquetado más riguroso.
Tan solo en los últimos 50 años, los seres humanos hemos consumido más recursos que nunca, esto ha provocado que al menos de 500 mil millones a 1 billón de bolsas de plástico terminen en los vertederos de todo el mundo. Además, estas pueden demorar hasta 1000 años en descomponerse. Situación que le ha dado la bienvenida a los productos verdes.
¿Qué son los productos verdes?
Un producto verde es un producto sostenible diseñado para minimizar sus impactos ambientales durante todo su ciclo de vida e incluso después de que no se utiliza.
Los productos ecológicos generalmente se identifican por tener dos objetivos básicos: reducir el desperdicio y maximizar la eficiencia de los recursos. Se fabrican con ingredientes libres de tóxicos y procedimientos respetuosos con el medio ambiente y están certificados por organizaciones reconocidas como Energy Star, Forest Stewardship Council, etc.
Algunas de las características de los productos verdes son:
Cultivado sin el uso de productos químicos tóxicos y en condiciones higiénicas.
Puede reciclarse, reutilizarse y es de naturaleza biodegradable.
Viene con embalaje ecológico.
Utiliza la menor cantidad de recursos.
Es ecoeficiente.
Tiene huella de carbono reducida o nula.
Tiene una huella de plástico reducida o nula.
En el escenario habitual, las marcas que producen productos ecológicos utilizan el marketing ecológico para comunicar su propuesta de valor al mercado.
¿Cuáles son las ventajas de los productos verdes para las marcas?
En la actualidad existen consumidores denominados la generación verde, los cuales están más inclinados a “volverse ecológicos”, tomar decisiones que sean respetuosas con el medio ambiente y utilizar productos que son sostenibles y que causan muy poca o ninguna contaminación.
Un estudio de 2015 dice que el 73% de los consumidores en 60 países están dispuestos a pagar más por productos sostenibles.
Esto hace que sea más importante para los empresarios y otros entusiastas de los negocios sobre los productos verdes, por lo que te compartimos de forma puntual las ventajas que estos tienen para las marcas:
Acceso a nuevos mercados: El desarrollo de productos ecológicos abre las puertas a un mercado completamente nuevo de consumidores ecológicos que compran solo productos ecológicos e incluso pagan más por los mismos.
Ventaja competitiva: Es un hecho comprobado que volverse ecológico es una gran ventaja competitiva en el mercado en este momento.
Imagen pública positiva: Cuando una marca hace algo por la sociedad y el medio ambiente, su imagen de marca mejora automáticamente.
Lealtad a la marca: Las empresas ecológicas obtienen automáticamente un conjunto de clientes ecológicos leales que prefieren los productos ecológicos a los productos convencionales que no son respetuosos con el medio ambiente.
Generar más puestos de trabajo: Según un estudio de IRENA (Agencia Internacional de Energías Renovables), la industria de las energías renovables ha creado casi 5 mil millones de nuevos puestos de trabajo en 2017, un aumento del 5,3% que en 2016. Se prevé que si las demandas de productos ecológicos continúe creciendo, el número aumentará a 16 millones para 2030. Por lo tanto, con el desarrollo de productos ecológicos, no solo las condiciones ambientales sino también económicas están mejorando.
Evita el uso excesivo de recursos: los productos ecológicos reducen la amenaza del uso excesivo de recursos y combustibles fósiles y fomenta la generación de energía utilizando recursos naturales.
Protege el medio ambiente: los productos ecológicos están hechos de materiales orgánicos y biodegradables y están diseñados para usar menos recursos no renovables y químicos tóxicos para producir energía. Esto reduce la generación de gases de efecto invernadero como CFC, ozono, metano, etc. y, por lo tanto, evita la contaminación y el deterioro del clima.
¿Y para los clientes?
Si bien se podría pensar que los productos ecológicos solo traen beneficios para las empresas, no es así, también los interesados y clientes tienen ventajas de acuerdo con feedough:
Productos rentables: Los productos ecológicos duran más que los productos convencionales. Además, estos consumen menos energía y otros recursos reduciendo así las facturas de los usuarios. Por ejemplo, los altavoces solares pueden durar 10 horas con solo cargarlos con energía solar.
Bajo mantenimiento: Si se opera de manera responsable y se mantiene adecuadamente, los productos ecológicos resultan en bajos costos de mantenimiento. Tomemos, por ejemplo, los edificios ecológicos. Se comercializan a sí mismos no solo por ser respetuosos con el medio ambiente, sino también por menores costes operativos.
Mejora la salud: Dado que los productos ecológicos están hechos de materiales libres de sustancias químicas y componentes nocivos, no solo mejoran la salud física sino también la mental. En los edificios ecológicos, se instalan grandes ventanales que permiten un aire fresco y saludable junto con una iluminación natural en abundancia. Mejora la salud mental y reduce el estrés.
Desafíos que enfrentan los productos ecológicos
Es un hecho que aunque los productos ecológicos parezcan una utopía, no lo son, también hay desafíos que sortear:
Productos costosos: Los productos ecológicos requieren innovación y mucha inversión. Esto aumenta el costo de desarrollo de los productos, lo que los hace un poco más costosos que las alternativas disponibles en el mercado. El factor costo suele desanimar a los consumidores a comprarlos.
Ignorancia: Las masas comunes todavía ignoran la importancia y los beneficios de ser ecológico.
Inversión: Los productos ecológicos requieren el desarrollo de nuevas tecnologías. Esto requiere una gran inversión en investigación y desarrollo (I + D). No todas las empresas o nuevas empresas pueden permitirse gastar esta cantidad.
¿Cómo identificar productos verdes?
Años de experiencia y miles de estudios en publicidad y marketing han arrojado que los grupos de interés son más vulnerables hacia ciertos colores y palabras clave. En el caso de la sustentabilidad, esta estrategia se resume en pintar un producto como verde y venderlo como el más amigable con el medio ambiente.
Esta es una de las famosas estrategias del greenwashing, un término que hace referencia a la practica de ciertas compañías por darle un giro de presentación de sus productos y/o servicios para hacerlos ver como amigables con el medio ambiente. Aunque en realidad, este cambio solo se hace de forma y no de fondo.
Ian Graber-Shiehl para Earther, citó una encuesta de Consumer Reports, en donde se señala que el 68% de las personas piensan que una etiqueta “natural” en la carne significa que no contiene hormonas de crecimiento artificiales.
Las compañías tienen que ganar la icónica etiqueta verde y blanca evitando muchos fertilizantes sintéticos y pesticidas, muchos compuestos están aprobados para su uso en productos orgánicos, incluidos compuestos de cobre, peróxido de hidrógeno y jabones.
Otra encuesta de 2014 de la Millenial Survey, descubrió que el 30% de este grupo demográfico considera que los productos son más sostenibles si tienen un empaquetado de color verde, y el 48 por ciento se inclinan por las imágenes de la naturaleza.
“Esto demuestra que las personas no están pensando lo suficiente sobre los contenidos, su historia de fondo y el propio empaque; ellos dependen de lo que la marca decida revelar”, mencionan, por lo que hay que tomar en cuenta lo siguiente:
1. El interior
No importa si es un producto de belleza, de limpieza del hogar o un pan de caja, siempre es importante revisar los ingredientes que se encuentran en la etiquetas porque aquí colocan algunos de los productos químicos.
También es importante comenzar a conocer los nombres falsos que les ponen a sustancias como el aceite de palma y para hacerlo, existen aplicaciones, listados, y bases de datos que pueden ayudarte.
2. El embalaje sí importa
El empaque en el que este el producto puede convertirse o en el mejor amigo del medio ambiente y sus especies o en el enemigo número uno. Por ello, algunas empresas, como Amazon han estado creando procesos y embalajes más sostenibles.
“Lo que más me molesta es que los envases se etiqueten con entusiasmo como “totalmente reciclables”, pero no contienen ningún material reciclado en sí; para mí, eso grita un doble estándar por parte de la empresa”, señala Ian.
Así que se puede comenzar por darle prioridad a todos aquellos envases de vidrio, metal y papel porque estos sí se pueden reciclar, reutilizar o biodegradar mucho más fácil.
3. Ubicación
La ubicación importa, tanto en términos de dónde se produjo un artículo y dónde se está comprando.
“Si puedo elegir entre producción en el extranjero o nacional, elijo nacional. Intento comprar productos de tiendas independientes, a diferencia de las grandes cadenas de propiedad corporativa, especialmente aquellas a las que puedo acceder sin un automóvil”, señala.
En el caso de los alimentos, hay que intentar de acortar la cadena de suministro, tratando de adquirir los productos directamente con los agricultores locales, comprando en mercados o recogiendo y congelando las verduras y frutas.
4. Certificaciones y logotipos
Muchos productos, están salpicados de logos que indican esquemas de certificación de terceros; estos “verifican” las afirmaciones de una marca sobre el medio ambiente o la salud.
No se puede confiar en estos sin conocer su origen o si realmente la institución que da esos sellos es auténtica. La iniciativa Greener Choices de Consumer Reports, puede ser útil con esto, porque ayuda a desglosar términos específicos como “sin jaula”, “comercio justo”, entre otros.
En el caso del maquillaje, organizaciones como PETA, tienen todo un listado en el que señala que empresas sí están libres de crueldad y son veganas.
5. No consumir es lo más verde
Ciertas compras, como la comida y ropa, son una necesidad para la vida pero muchas otras adquisiciones no lo son, y simplemente alimentan el consumismo que es responsable de tanta explotación de recursos y creación de residuos.
Mejor que cualquier etiqueta de lujo es elegir dejar un producto innecesario en el estante y prescindir de él. Se puede enviar un mensaje sutil al fabricante al guardar el dinero en el bolsillo y ralentizar la acumulación de basura y eventual desecho del vertedero.
Es posible que los productos verdes se coloquen como una nueva normalidad de uso y cada haya más opciones para adquirirlos.
El G20 es el grupo de los países con más poder a nivel global, su importancia es tal que representa el 85% de la economía mundial. Este incluye las mayores potencias industriales, entre las que se encuentran:
Argentina, Australia, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Japón, México, Rusia, Arabia Saudita, Sudáfrica , Corea del Sur, Turquía, el Reino Unido y Estados Unidos.
El G20, bajo la presidencia de Italia en 2021, ha restablecido y elevado el Sustainable Finance Working Group (SFWG) (Grupo de Trabajo de Finanzas Sostenibles en español). El objetivo es ampliar las finanzas sostenibles que respalden los objetivos de la Agenda 2030 y las metas del Acuerdo de París.
Hoja de ruta para finanzas sostenibles del G20
El SFWG ha desarrollado esta Hoja de ruta de finanzas sostenibles del G20 (“la Hoja de Ruta”) para ayudar a centrar la atención de los miembros del G20, las organizaciones internacionales, las redes, las iniciativas y otras partes interesadas relevantes en las prioridades clave de la agenda de las finanzas sostenibles, y establece acciones que debe tomar el G20 para promover el logro de esas prioridades en los próximos años.
La Hoja de ruta es un documento de varios años que ayudará a informar la agenda más amplia del G20 sobre el clima y la sostenibilidad, los planes de trabajo futuros del SFWG y otros trabajos internacionales relevantes.
The 4th #G20 Finance and Central Bank Deputies Meeting in Naples continues today with discussions on international taxation, green agenda and policies for the recovery #G20Italypic.twitter.com/qWjLnyZQ4K
Esta se presenta a los ministros de finanzas y gobernadores de bancos centrales del G20 antes de su reunión del 13 de octubre. Cada año, el SFWG publicará un informe que resumirá el trabajo que el SFWG y los socios de conocimiento han realizado ese año, e informará sobre el progreso realizado, por el SFWG, otros grupos del G20 u otros flujos de trabajo internacionales, según corresponda, para abordar el prioridades y acciones en la Hoja de Ruta.
En 2021, el SFWG emprendió trabajo en tres áreas prioritarias que se reflejan en la Hoja de Ruta:
Mejorar la comparabilidad e interoperabilidad de los enfoques para alinear las inversiones con los objetivos de sostenibilidad.
Superar los desafíos de la información mejorando la divulgación y la presentación de informes sobre sostenibilidad.
Mejorar el papel de las instituciones financieras internacionales (IFI) en el apoyo a los objetivos del Acuerdo de París y la Agenda 2030.
Los resultados del análisis se presentan en el Informe de síntesis del SFWG de 2021 y contribuyen a dar forma a partes del mapa de barras.
Elementos importantes de la Hoja de ruta
La Hoja de ruta reconoce la gama completa de cuestiones de sostenibilidad y, en los próximos años, podría adaptarse para reflejar mejor las prioridades de financiación sostenible del G20.
Dichas prioridades deben incluir un mayor enfoque en las opciones para ampliar la financiación para apoyar una transición climática justa y asequible, e integrar aún más otros aspectos de la sostenibilidad, incluida la naturaleza y la biodiversidad, y cuestiones sociales como el acceso a la energía y la reducción de la pobreza.
La Hoja de ruta no tiene la intención de establecer nuevos objetivos en la mitigación del cambio climático, la adaptación o con respecto al financiamiento climático, y reconoce que la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), el foro principal para la negociación de dichos objetivos.
¿Cuál es el propósito principal de la Hoja de ruta?
El propósito principal de la Hoja de ruta y un objetivo importante del SFWG es promover el trabajo internacional para ayudar a ampliar las finanzas sostenibles públicas y privadas y, al hacerlo, acelerar la implementación del Acuerdo de París y la Agenda 2030. Cuando la Hoja de ruta o el SFWG discuten posibles acciones a nivel de país, deben adoptarlas de forma voluntaria.
El SFWG se coordinará con otros grupos de trabajo del G20 en las áreas de Finanzas y Sherpa para avanzar en la Hoja de ruta y adaptarla con el tiempo. El SFWG también se coordinará en todo el G20 cuando otros grupos y pistas estén interesados en realizar un trabajo directo relacionado con las finanzas sostenibles.
Estructura y diseño de la Hoja de ruta para las finanzas sostenibles del G20
La Hoja de ruta se centra en cinco áreas clave:
Área de enfoque 1: Desarrollo del mercado y enfoques para alinear las inversiones con los objetivos de sostenibilidad.
Área de enfoque 2: Información coherente, comparable y útil para la toma de decisiones sobre los riesgos, las oportunidades y los impactos de la sostenibilidad.
Área de enfoque 3: Evaluación y gestión de riesgos climáticos y de sostenibilidad.
Área de enfoque 4: Papel de las IFI, finanzas públicas e incentivos de políticas.
Área de enfoque 5: Temas transversales.
En cada área de enfoque, la Hoja de ruta articula las prioridades clave en las que los miembros del G20 pueden actuar a través del G20 y como miembros de otras organizaciones, redes e iniciativas internacionales, para ayudar a ampliar las finanzas sostenibles para apoyar los objetivos de la Agenda 2030 y las metas de la Acuerdo de Paris.
Dado que los miembros del SFWG reconocen que una serie de líneas de trabajo, iniciativas y esfuerzos para promover las prioridades de finanzas sostenibles del G20 ya están en marcha, la Hoja de ruta se desarrolla para cumplir tres propósitos de alto nivel.
En primer lugar: Identifica las deficiencias en las que las prioridades financieras sostenibles del G20 no se están abordando de manera sólida o en las que los esfuerzos actuales son incipientes o insuficientes y, por lo tanto, merecen mayor atención. Considera acciones clave para abordar los desafíos identificados.
En segundo lugar: Identifica oportunidades para que el G20 aproveche, apoye y coordine los esfuerzos de los miembros del G20 en el trabajo internacional en curso en diferentes foros.
En tercer lugar: Comunica las prioridades del G20 sobre finanzas sostenibles a un amplio conjunto de partes interesadas, con miras a informar el trabajo relevante de las organizaciones internacionales (OI), redes e iniciativas, incluso si el G20 o el SFWG no participan directamente en ese trabajo.
Prioridades y lista de acciones
La hoja de ruta consta de dos partes: prioridades y lista de acciones.
Prioridades: Contenidas en el texto principal del documento, identifica 19 acciones en cinco Áreas de Enfoque que el G20 considera prioritarias para ampliar las finanzas sostenibles.
Lista de acciones: Contenida en el Anexo, establece las acciones con cronogramas indicativos e indica qué grupos de trabajo del G20, OI y otras redes e iniciativas internacionales están actualmente o planean realizar trabajos para abordar esas acciones.
El SFWG monitoreará continuamente el progreso en el abordaje de las prioridades identificado en la Hoja de ruta, y en la identificación de dónde una participación adicional del G20 agregaría valor para avanzar en el progreso.
Las prioridades de la Hoja de ruta que actualmente no se están abordando de manera sólida o en absoluto de una manera coordinada internacionalmente y, por lo tanto, merecen mayor atención, es decir, las “brechas”, incluyen:
La necesidad de avanzar en la comprensión y apoyar el crecimiento de los mercados para financiar una transición climática justa como se describe en el Área de enfoque 5.
La mayoría de las acciones enumeradas en el Área de enfoque 1 para desarrollar mercados financieros sostenibles y enfoques para identificar y alinear las inversiones con los objetivos climáticos y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La necesidad de identificar y analizar las palancas de política, según corresponda y cuando corresponda, para incentivar la participación del capital privado para inversiones sostenibles y apoyar una transición económica, como se destaca en el Área de enfoque 4.
Las prioridades de la Hoja de ruta que ya se están coordinando y abordando principalmente en otros lugares incluyen la mayor parte, aunque no todo, del trabajo sobre informes y datos de sostenibilidad en el Área de enfoque 2, y las prioridades relacionadas con la gestión de los riesgos financieros relacionados con la sostenibilidad en el Área de enfoque 3.
La Junta de Estabilidad Financiera (FSB) está coordinando estos esfuerzos y publicó su Hoja de ruta para abordar los riesgos financieros relacionados con el clima. El SFWG y el FSB trabajarán en estrecha colaboración dadas las sinergias de las dos hojas de ruta y para evitar riesgos de superposición.
Como tal, el SFWG prestará mucha atención al trabajo del FSB y buscará oportunidades para resaltar o construir sobre el trabajo que el FSB está realizando y coordinando.
Aunque la principal prioridad de Capgemini sigue centrada en reducir sus emisiones de carbono, para alcanzar la neutralidad en carbono, las emisiones residuales deberán compensarse mediante carbono de alta calidad, como la reforestación. En este contexto, Capgemini se unió al Movimiento “Trillion Trees” del WEF en febrero de 2021 para conservar, restaurar y cultivar un billón de árboles en todo el mundo, y se compromete a plantar otros 20 millones de árboles para 2030. Este compromiso es consistente con los objetivos de reducción de carbono del Grupo, los cuales han sido validados por la iniciativa Science Based Target (SBTi) por estar alineados con la ciencia climática de 1.5°C.
Este compromiso con la reforestación se suma a las iniciativas de plantación de árboles ya existentes en Capgemini, quién celebró el 31 de agosto la plantación de un millón de árboles en la India en poco más de un año, en el marco de la iniciativa “Mission Million Trees”. Además, el Grupo también lanzó “Capgemini Forest” en 2019, una iniciativa que invita a personas y empresas a plantar árboles con su socio Ecologi. A la fecha se han plantado más de 310,000 árboles en el “Bosque Capgemini” a través de este programa.
“Estamos más enfocados que nunca en cumplir con nuestro objetivo cero neto, y hoy estamos asumiendo un compromiso ambicioso en términos de compensación de carbono a través de la reforestación“, afirmó Shobha Meera, directora de RSC de Capgemini y miembro del Comité Ejecutivo del Grupo. “Nos inspira el esfuerzo de nuestros socios de 1t.org y esperamos construir juntos un futuro más sostenible“.
El compromiso de Capgemini fue reconocido en el Global Citizen Live, el 25 de septiembre, un evento mundial de 24 horas de duración que se transmitió en directo y contó con espectáculos y actuaciones para luchar contra la pobreza y el cambio climático.
Actualmente, Capgemini está acelerando su programa en todo el Grupo para alcanzar su compromiso cero neto, que abarca las emisiones emanadas de la energía, los viajes, los desplazamientos, la cadena de suministro, los residuos y el agua. El Grupo está cambiando a electricidad 100% renovable (como parte de la iniciativa RE100), y está haciendo la transición a una flota de vehículos totalmente híbridos y eléctricos (como parte de la iniciativa global EV100). Como líder mundial en transformación digital, Capgemini también ha lanzado ofertas de sostenibilidad que forman parte de su compromiso de ayudar a sus clientes a reducir su huella de carbono.
El Fondo de Emergencias Global destinará 10 millones de pesos en 5 años, para atender a poblaciones vulnerables durante emergencias, siniestros naturales y/o crisis humanitarias en los mercados donde Alsea opera: México, América Latina y Europa.
Alsea, operador de restaurantes líder en América Latina y Europa dentro de los segmentos de Comida Rápida, Cafeterías, Comida Casual, Fast Casual y Restaurante Familiar, a través de Fundación Alsea, A.C. y en alianza con World Vision México, en el marco del Día Internacional para la Reducción del Riesgo de Desastres, anunció la conformación de un Fondo de Emergencias Global que tiene como objetivo contar con una bolsa de recursos que les permita estar preparados para poder apoyar a comunidades vulnerables durante emergencias y desastres naturales.
El Fondo de Emergencias Global tiene previsto dar soporte durante desastres naturales, emergencias sanitarias, y crisis humanitarias, a través de la proveeduría de alimentos, hidratación y equipamiento de albergues. El compromiso a 5 años es de 10 millones de pesos, con una aportación 1 a 1 de Fundación Alsea, A.C. y World Vision México. En primera instancia, los fondos de este programa serán otorgados por ambas instituciones en México con la intención de extender la recaudación de recursos para este programa en todas las geografías en las que tiene presencia Alsea. Los recursos estarán disponibles para su uso en el mercado afectado en caso de emergencia.
World Vision México será la encargada de operar y ejecutar el Fondo de Emergencias Global en colaboración con ONGs locales para identificar oportunamente a las comunidades afectadas en un periodo máximo de 48 horas posteriores a la emergencia.
“Esta alianza es estratégica para World Vision ya que permite implementar planes de apoyo en la etapa más crítica de las emergencias humanitarias. Hemos sido testigos del impacto que el cambio climático está dejando y de cómo se han devastado diferentes comunidades; contar con programas que garanticen inversión social por anticipado nos permite trabajar de una forma eficiente y sobre todo garantizando un impacto social real en favor de las familias afectadas. Agradecemos la confianza de Alsea con World Vision para transformar la vida de miles de familias en los próximos años.”, señaló Miguel Laporta, Director General de World Vision México.
“La emergencia por Covid-19 ha reafirmado la necesidad de contar con esfuerzos organizados y estructurados que permitan apoyar a las comunidades que viven en situación de vulnerabilidad, ya que son estas las más afectadas cuando ocurre algún tipo de emergencia o crisis humanitaria; parte del compromiso de Alsea es impactar de forma positiva a las comunidades en las que operamos, y en concordancia con nuestro apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, esta acción suma al cumplimiento del objetivo 17, “Alianzas para lograr los objetivos”. A través de este Fondo de Emergencias Global en alianza con World Vision México podremos asegurar recursos para poder actuar de manera inmediata frente a una contingencia de manera estructurada manejándonos en línea con la estrategia de sustentabilidad de la Compañía.”, aseguró Ivonne Madrid, Directora de Fundación Alsea, A.C.
“Lo más valioso de este Fondo de Emergencias Global que anunciamos hoy, es que estos recursos estarán disponibles de manera absolutamente oportuna en el momento inicial tras una emergencia, cuando el retraso en la llegada de apoyo inmediato puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. Asimismo, es de suma relevancia contar con un mecanismo implementado listo para detonarse -con absoluta transparencia y trazabilidad-, que puede ser la vía que usen otras organizaciones y empresas que quieran apoyar a las comunidades vulnerables durante una emergencia”, señaló Alberto Torrado, Presidente Ejecutivo de Alsea.
El Fondo de Emergencias Global está disponible para que otras compañías puedan participar y apoyar durante contingencias o crisis humanitarias identificadas en las regiones donde Alsea opera. También ofrece una capacidad inmediata de respuesta, lo que permite desplegar equipos a campo en un plazo de 24 horas para la implementación de los protocolos de evaluación de daños y análisis definidos por World Vision.
Dichos protocolos se enfocan en trabajar de la mano con autoridades municipales, estatales o federales, según sea el caso, para garantizar las necesidades de alimentación básica, higiene y bio sanidad de las familias afectadas -hasta por 1 mes-, además de asegurar esquemas de protección que garanticen los derechos de las familias y niños afectados.
Un comité de manejo de crisis será el encargado de evaluar y definir la intervención y, dentro de las primeras 72 horas de iniciada la emergencia y/o crisis humanitaria, World Vision México iniciará con la primera distribución de asistencia humanitaria en las comunidades priorizadas por vulnerabilidad y afectación, conforme a la evaluación de daños y análisis de necesidades.
Intervenir de manera oportuna en las comunidades más vulnerables durante emergencias y crisis humanitarias, ayudará a salvar vidas y dará soporte a quienes más lo necesitan.
Nestlé México fue reconocido por contar con prácticas sobresalientes como “Bienestar Nestlé” y “Nestlé Siempre Ayuda”.
El Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad entregaron el Reconocimiento Empresas Excepcionales a empresas e instituciones que han llevado a cabo prácticas sobresalientes de respuesta ágil a los retos de la crisis sanitaria, destacando la solidaridad, liderazgo e innovación, para reconocer a sus colaboradores, así como difundir y aprender de las historias de éxito que surgen en el camino a la continuidad y reactivación económica de México.
Este reconocimiento es otorgado únicamente a las empresas que tienen un desempeño sobresaliente, una respuesta ágil a los retos de la crisis sanitaria destacando: solidaridad, liderazgo e innovación y que difunden y aprenden de las historias de éxito que surgen en el camino a la continuidad y reactivación económica del país. Se reconocieron a 100 empresas e instituciones que participaron con 164 prácticas para la reactivación económica de México, en los niveles: Empresas Excepcionales, Prácticas Excepcionales y Buenas Prácticas.
Nestlé México fue reconocida en las categorías Nuevas Formas de Trabajo y Apoyo y Compromiso Social, por contar con prácticas sobresalientes como “Bienestar Integral Nestlé”, estrategia mediante la cual desarrolla acciones para fomentar y mejorar la salud emocional, física y financiera de sus colaboradores y familias. A través de él, se benefició a los colaboradores de la compañía a nivel nacional con consultas nutricionales, clases de yoga y meditación, terapias psicológicas, iniciativas recreativas y de integración familiar y cursos de finanzas personales, entre otros.
“Nestlé Siempre Ayuda” fue otro de los programas de la compañía suiza reconocidos; un plan de apoyo desarrollado a raíz de la contingencia sanitaria por COVID-19 y que se enfocó en mitigar el impacto negativo en la alimentación y nutrición de la población mexicana, además de contribuir a la salud y seguridad de personal médico, trabajadores internos, externos y voluntarios. Con este, agilizó la entrega de donaciones a instituciones de salud y la distribución de despensas a más de 450,000 personas de 20 estados del país.
Sobre el Reconocimiento Empresas Excepcionales, el Ing. Francisco X. Casanueva, Presidente del Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad, comentó: “Cuando el caos se vuelve parte del día a día más vale convertirlo en un aliado. Si no, mientras estemos ocupados quejándonos habrá otros que aprovechen para capitalizar la situación”. Y señaló que: “Las empresas excepcionales son aquellas que se caracterizan por tener ciertas capacidades, habilidades o talentos que las diferencian del resto de las empresas y que, cuando las manifiestan, esas características las trascienden y benefician a otros”.
La selección de las prácticas ganadoras fue realizada por un Consejo de Premiación conformado por representantes del Consejo Coordinador Empresarial, Consejo Mexicano de Negocios, Coparmex, Concanaco Servytur, Concamin, Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad.
Esta iniciativa es creada por el Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad buscando dar a conocer las prácticas que le generan orgullo a las empresas e instituciones, frente a su respuesta ante la crisis y que hayan tenido un impacto positivo.
En los últimos años, el modelo de economía circular se ha caracterizado por ser el más indicado para generar ganancias, oportunidades de negocio y, sobre todo, para hacerle frente a los grandes retos que tiene la humanidad como el calentamiento global y la pérdida de biodiversidad.
Los principios que rigen a este modelo son:
Eliminar los residuos desde la producción.
Reincorporar los materiales utilizados a la cadena de producción.
Regenerar a la naturaleza.
La economía circular se puede aplicar en todas las industrias, solo es cuestión que las empresas se comprometan y elaboren una estrategia interna para hacer la transición a este modelo.
Específicamente en la industria alimentaria, el modelo económico circular genera grandes beneficios, tanto a los productores con la implementación del cultivo regenerativo, como a las empresas creando cadenas de valor más resilientes y, de igual forma, al consumidor produciendo alimentos más saludables.
Fundación promueve una industria alimentaria circular
La Fundación Ellen MacArthur —organización que promueve la economía circular desde 2009— elaboró el reporte El gran rediseño de los alimentos: regenerando la naturaleza a través de la economía circular, con el objetivo de crear una visión común en todos los involucrados de la industria alimentaria acerca de los beneficios y procesos que conlleva la transición hacia este modelo económico.
Luisa Santiago, líder de la Fundación Ellen MacArthur en América Latina, explicó en una entrevista exclusiva para Expok, que este reporte es parte de sus “iniciativas sistémicas”. En 2016 publicaron La nueva economía del Plástico, en 2017 Make Fashion Circulary ahora en 2021, el reporte está enfocado a la industria alimentaria.
“No vamos a trabajar en un proyecto específico en una región, en una ciudad o en una empresa, vamos a trabajar a nivel de sistema para cambiar todos los mecanismos que, actualmente están direccionados a una economía lineal”.
La fundación —a través de este reporte basado en diversos cálculos— pretende influenciar a los productores de alimentos y a los supermercados, quienes son los principales agentes de cambio en la industria alimentaria a que realicen la transición a un modelo económico circular, con el fin de que en 2 o 3 años, este modelo sea el que impere en este sector y que no solo sea utilizado en casos aislados.
El rediseño de los alimentos
El reporte parte de la idea de que la mayoría de los alimentos que consumimos son diseñados según las preferencias de los consumidores, es decir, hay una intención detrás de su producción; las empresas ya tienen previsto cómo será la venta de los productos en el mercado desde antes de ser cultivados.
“Cuando hablamos de diseño por lo regular se piensa en la moda pero la industria alimentaria también tiene mucho de diseño, Lo que queremos es influenciar en esta etapa que es justo donde se pueden generar los grandes impactos de cambio para que se establezca un sistema económico positivo para la naturaleza”.
Este documento propone a las marcas de alimentos y a los supermercados, rediseñar sus carteras de productos al combinar cuatro prácticas clave que pueden contribuir a un futuro con cero emisiones de carbono, así como aumentar la rentabilidad de los agricultores y de las empresas. Estas prácticas son:
1. Ingredientes diversos: Para aumentar la diversidad genética de los cultivos y ganado y para crear resiliencia en cuanto al suministro de alimentos, los negocios pueden incorporar un rango más grande de ingredientes en sus carteras de productos. Por ejemplo, la dulzura podría obtenerse no solo de caña de azúcar, sino también de cultivos perennes como la palma datilera, algarroba y coco.
2. Ingredientes de menor impacto: Hay también beneficios al cambiar de productos convencionalmente animales a alternativas de menor impacto, así como transitar hacia cultivos amigables con el medio ambiente. Muchos negocios ya están explorando el potencial de pasar de proteínas animales a proteínas vegetales.
3. Ingredientes reciclados (o ‘upcycled’): De acuerdo con los datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), un tercio de la comida cultivada es desperdiciada. Las innovaciones en las opciones de reciclaje no solo evitan que los alimentos se desperdicien, sino también crean productos de alto valor. El mercado de productos reciclados de 46 millones de dólares está proyectado a crecer 5% anualmente.
4. Ingredientes de producción regenerativa: No existen métodos generales que se apliquen a todo tipo de territorios, sin embargo, para todos los ingredientes modelados en este estudio, se ha identificado que en promedio y tras un periodo de transición, un conjunto de prácticas adecuadas al contexto aumenta el total de alimentos y proporciona mayor rentabilidad a los agricultores.
Por una transición eficaz
Para que la transición hacia la economía circular sea exitosa, Luisa Santiago afirmó que son necesarias políticas públicas, compromiso y acciones por parte de las empresas, además de una colaboración sin precedentes.
“El llamado que hacemos a estas compañías es a crear planes muy ambiciosos para que, con buenos recursos, puedan hacer realidad los portafolios de productos positivos para la naturaleza y establezcan una nueva dinámica de colaboración con los agricultores y con los criadores de animales”.
Asimismo, compartió una serie de prácticas que las empresas deben tomar en cuenta para que el cambio a un modelo económico circular sea eficaz:
Subsidiar la transición de los agricultores y criadores de animales a métodos que sean positivos para la naturaleza.
Desarrollar productos icónicos para mostrar el potencial del diseño circular en los alimentos y confirmar que este tipo de negocio es posible.
Utilizar métricas y mediciones comunes en toda la cadena de producción alimentaria, principalmente en el campo, para que se puedan medir todos los resultados y poder contribuir en la toma de decisiones.
Abogar por políticas que apoyen a un sistema alimentario que sea más positivo para la naturaleza.
El reporte de El gran rediseño de los alimentos: regenerando la naturaleza a través de la economía circular, solo es la primera parte de esta iniciativa enfocada en la industria alimentaria. La fundación pretende ampliar su plan de acción el próximo año apoyando y trabajando con grandes empresas del sector que igualmente están interesadas en realizar la transición a favor del medio ambiente y de la sociedad.
Al encontrarnos en medio de otra oleada con los hospitales una vez más llegando a su capacidad, se ha discutido mucho sobre la vacunación contra el COVID-19 y si esto se había convertido en una “pandemia de los no vacunados”.
Lo que podría sorprender a algunos es la tasa de indecisión en la vacunación entre los trabajadores sanitarios, muchos de los cuales han estado en primera línea durante esta pandemia.
¿Enfermeras no se vacunan vs COVID?
La Organización Mundial de la Salud define la indecisión vacunal como un “retraso en la aceptación o el rechazo de las vacunas aún estando disponibles”.
A pesar de la disponibilidad de múltiples vacunas contra el COVID-19, altamente eficaces y seguras, y de la priorización de los trabajadores sanitarios para la vacunación temprana, un informe de agosto de 2021 del Proyecto de Estados COVID descubrió que el 27% de los empleados de los centros sanitarios siguen sin vacunarse.
En los centros de atención a largo plazo, como las residencias de ancianos, donde los residentes se encuentran entre los más vulnerables a la infección grave por COVID-19 y a la muerte, los datos de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) hasta el 4 de abril de 2021 muestran que solo el 56.8% de los trabajadores sanitarios de los centros de atención a largo plazo estaban vacunados contra COVID-19.
Los mismos datos de los CDC mostraban que las tasas más bajas por profesión correspondían a las enfermeras (56.7%) y a los auxiliares (45.6%). Una encuesta realizada en julio de 2021 por la Asociación Americana de Enfermeras entre casi 5,000 enfermeras descubrió que 1 de cada 8 enfermeras no se había vacunado contra la COVID-19.
Algunos de los casos más destacados de trabajadores sanitarios no vacunados incluyen a 117 miembros del personal del Hospital Metodista de Houston que demandaron para anular el mandato de vacunación contra el COVID-19 del hospital y un brote de COVID-19 en un centro de enfermería especializada de Kentucky que se rastreó hasta un empleado no vacunado.
Las dudas de las enfermeras sobre la vacuna COVID-19 han provocado incluso el retraso de la atención a los pacientes, como cuando las cuatro enfermeras de un Departamento de Salud del Condado de Kansas se negaron a administrar las vacunas COVID-19 al público.
Es especialmente importante que las enfermeras sean normalmente los miembros del personal sanitario más reticentes a las vacunas. Las enfermeras han sido nombradas la profesión más confiable en los Estados Unidos durante los últimos 20 años y tienen altos niveles de contacto directo con los pacientes.
La mayoría de las personas en los EE.UU. también citan a sus proveedores de atención médica personal como su fuente más confiable de información sobre la vacuna COVID-19.
Las enfermeras que dudan de la vacuna no sólo son fuentes de confianza de la (mala) información sobre la vacuna COVID-19, sino que su estado de vacunación y la probabilidad relacionada de estar infectado con COVID-19 también puede afectar a si un centro sanitario cuenta con el personal adecuado para proporcionar una atención segura a los pacientes.
Enfermeras tienen tasas de vacunación más bajas
Sin embargo, este no es un problema específico de COVID-19 para los trabajadores sanitarios o las enfermeras. Investigaciones anteriores sobre las prácticas de vacunación contra la gripe estacional de los trabajadores de los hospitales han descubierto que las enfermeras tienen sistemáticamente las tasas de vacunación contra la gripe más bajas de todos los puestos de trabajo de los empleados sanitarios encuestados.
En la primera investigación sobre la indecisión de la vacuna COVID-19, la tendencia de que las enfermeras tienen la menor intención de vacunarse entre los trabajadores de la salud sigue siendo válida.
Solo las enfermeras auxiliares y los ayudantes tenían tasas más bajas de intención de vacunación contra la COVID-19. Mi propia investigación (dice Linda Vuong, MS, RN, CCRN, enfermera coordinadora de hipertensión pulmonar en UC Davis Health que estudia las dudas sobre las vacunas entre las enfermeras en Campaign for Action), descubrió que las enfermeras registradas de California encuestadas desde el 14 de agosto hasta el 2 de diciembre de 2020 tenían las mismas dudas sobre las vacunas que otros adultos de la costa oeste de EE. UU.
Esto según la Escala de examen de actitudes sobre las vacunas, un cuestionario validado que mide las dudas sobre las vacunas en general. Además, el 29.7% de las enfermeras que encuesté informaron de que probablemente no recibirían la vacuna COVID-19 si estuviera disponible.
De acuerdo con Linda Vuong: “Me preocupa cómo los mandatos de vacunación y las dudas de los trabajadores sanitarios sobre las vacunas pueden afectar a la disponibilidad de personal en los próximos meses en hospitales y residencias de ancianos, donde la escasez de personal ha sido habitual mucho antes de la pandemia de COVID-19”.
Los directores generales de los hospitales han compartido el cálculo que hacen de si perderán más empleados por enfermedades relacionadas con la COVID-19 y la cuarentena que el número de personas que renunciaría en respuesta a un mandato de vacunación contra la COVID-19.
Nebraska ya está buscando específicamente enfermeras no vacunadas para cubrir la escasez de personal en las instalaciones del estado, anunciando su falta de mandato de vacunación contra la COVID-19.
¿Qué significará esto para los estados con mandatos de vacunación del personal sanitario o para el sector de las residencias de ancianos? ¿Habrá una gran migración de trabajadores sanitarios a los estados sin obligación de vacunación? ¿Dejarán los trabajadores sanitarios el campo o se jubilarán para evitar la vacunación obligatoria?
Las respuestas a estas preguntas serán especialmente relevantes para la asistencia sanitaria a medida que se acerque la temporada de gripe y resfriados, en la que los hospitales se ven históricamente más afectados.
Hoy se le pedirá a Boris Johnson que “deje el camastro y empiece a ser un hombre de Estado”, ya que el secretario de negocios en la sombra del Partido Laborista, Ed Miliband, advierte que, sin una intervención específica del Gobierno, la COP26 corre el riesgo de convertirse en una mera “cumbre de greenwash”.
De acuerdo conBusinessGreen, mientras el Primer Ministro se toma un descanso a principios de otoño en una villa española propiedad del ministro de Medio Ambiente, Lord Zac Goldsmith, Miliband pedirá un “cambio de acción por parte de nuestro gobierno y de los gobiernos de todo el mundo” para dar un paso adelante en los esfuerzos climáticos mundiales en la próxima cumbre de Glasgow.
Además, acusará al Gobierno de no actuar ante la actual crisis energética, que ha provocado la escasez de gasolina y el aumento de las facturas de energía para los hogares y las empresas, y advertirá de que el fracaso de la COP26 podría suponer nuevas crisis para la economía británica en las próximas décadas.
“No podemos permitir que la COP26 sea la cumbre del greenwash”, se espera que diga Miliband en un evento organizado por el think tank Green Alliance. “Es hora de que el Primer Ministro salga de su camastro, sea un estadista y haga de Glasgow el éxito que necesitamos. Esta cumbre debe tener éxito”.
Greenwashing en la COP26
El presidente de la Cámara de Representantes afirma que un resultado exitoso sigue estando al alcance de la mano, pero que requerirá la implicación directa de un Primer Ministro al que se ha acusado de no comprometerse lo suficiente con el impulso diplomático previo a la Cumbre.
“Todavía puede ser una cumbre exitosa pero necesitamos un cambio de acción de nuestro gobierno y de los gobiernos de todo el mundo”, dirá Miliband. “Por encima de todo, finalmente, en el último momento, el Primer Ministro debe tratar esta cumbre con la seriedad que merece”.
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Faltan menos de tres semanas para que diplomáticos, líderes mundiales y activistas de todo el mundo lleguen a la ciudad escocesa para la conferencia de dos semanas, que se considera un momento crítico para los esfuerzos por mantener el objetivo de 1.5°C de temperatura establecido en el Acuerdo de París.
Sin embargo, todavía hay que resolver una serie de cuestiones cruciales y polémicas, ya que muchos de los principales países aún no han presentado compromisos climáticos más ambiciosos antes de la cumbre, tal y como exige el tratado de París.
Las naciones más ricas tampoco han aportado hasta ahora los 100,000 millones de dólares anuales prometidos para ayudar a los países en desarrollo a adaptarse a los efectos cada vez más graves de la crisis climática, mientras que las negociaciones llevan mucho tiempo estancadas en cuanto a las normas que rigen los mercados de carbono.
Por ello, el Reino Unido, como anfitrión de la cumbre, se enfrenta a un importante reto diplomático si quiere que la Cumbre de Glasgow cumpla su objetivo de catalizar una nueva ola de esfuerzos de descarbonización mundial.
Miliband argumentará que, a pesar de que la COP26 es un acontecimiento tan importante, hay poca claridad pública o gubernamental sobre lo que la cumbre pretende conseguir, cómo debe juzgarse su éxito y qué se espera que hagan las naciones tras el evento.
Tenemos que ser sinceros sobre la verdad de dónde estamos a apenas quince días del comienzo de la COP26. Estamos a kilómetros de distancia de donde tenemos que estar.
¿De qué trata la COP? es una pregunta que me hacen a menudo. La respuesta es sorprendentemente sencilla, pero nunca ha sido expuesta adecuadamente por el gobierno.
Ed Miliband, secretario de negocios en la sombra del Partido Laborista.
La cumbre es “una cuestión de matemáticas”
Miliband, que como antiguo Secretario de Energía y Cambio Climático del Reino Unido desempeñó un papel destacado en la aprobación de la histórica Ley de Cambio Climático de 2008 bajo el último gobierno laborista, es un veterano de las cumbres climáticas de la ONU, ya que encabezó la delegación del Reino Unido en la Cumbre de Copenhague de 2009, que terminó en un punto muerto.
Argumentará que la tarea central de los gobiernos en la COP26 es cerrar la brecha entre los objetivos agregados país por país —también conocidos como Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (CDN) en la jerga de la ONU— y la ambición de alto nivel requerida en el Acuerdo de París.
Según Miliband, la cumbre es “una cuestión de matemáticas”, ya que se necesitan compromisos claros para reducir las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero de unas 53 gigatoneladas a 25 gigatoneladas en 2030.
Sin embargo, los compromisos nacionales actuales sólo permitirían reducir cuatro gigatoneladas de emisiones en todo el mundo para el final de la década, lo que dejaría una brecha de entre 24 y 25 gigatoneladas que habría que salvar.
Esta es la innegable y aterradora matemática de Glasgow.
Ed Miliband, secretario de negocios en la sombra del Partido Laborista.
Además, Miliband aprovechará su discurso para acusar al Gobierno de haber socavado aún más las posibilidades de éxito en la cumbre —y de cumplir su propia aspiración de ser un líder climático mundial— gracias a una serie de decisiones políticas confusas y “desastrosas”.
“El gobierno ha sido, en el mejor de los casos, un espectador y, en el peor, un contribuyente a la inacción mundial. Cuando la confianza entre los países en desarrollo y los desarrollados es la clave del éxito, y necesitamos persuadir a otros para que den un paso adelante en la financiación del clima, el Reino Unido tomó la desastrosa decisión de recortar el presupuesto de ayuda, siendo el único país del G7 que lo hizo.
Cuando estamos diciendo a todos los grandes emisores que deben actuar, el Reino Unido ha hecho un acuerdo comercial con Australia que les permite eliminar del texto los compromisos de temperatura de París. Cuando, con razón, hemos hecho de la eliminación del carbón un objetivo de nuestra Presidencia, al mismo tiempo el gobierno ha coqueteado con una nueva mina de carbón en Cumbria”.
Esta imagen está marcada con una licencia CC BY-NC-ND 2.0. Más información aquí
El cambio climático: prioridad internacional
En respuesta a las críticas de Miliband, el gobierno insistió en que el primer ministro había hecho de la lucha contra el cambio climático “su prioridad internacional personal” y que Johnson “ha centrado sus esfuerzos en asegurar que los líderes mundiales puedan reunirse y cumplir con nuestro planeta en Glasgow”.
Ha dejado claro que la COP26 debe ser el momento en el que todos los países, y todos los sectores de la sociedad, asuman su responsabilidad de proteger nuestro futuro compartido, y está deseando reunirse con los líderes —desde los grandes emisores hasta las naciones vulnerables al clima— para asegurarse de que la COP26 cuenta.
Comunicado.
El discurso de Miliband se produce justo un día después de que el presidente designado para la COP26, Alok Sharma, pronunciara un discurso en París en el que expuso las prioridades del Reino Unido para la Cumbre, reiterando su llamamiento a los gobiernos para que presenten nuevas estrategias nacionales de reducción a cero, finalicen el reglamento del Acuerdo de París y apliquen políticas ambiciosas para movilizar mayores niveles de financiación para el clima, eliminen gradualmente la energía de carbón y los coches con motor de combustión interna, y amplíen los sumideros naturales de carbono.
Los últimos acontecimientos se producen en el momento en que Rishi Sunak realiza su primera visita oficial a EE.UU. como Canciller, donde está previsto que participe en conversaciones con los ministros de finanzas del G7 sobre cómo abordar los problemas de la cadena de suministro global y de la energía, así como aumentar la ambición en la acción climática.
Sunak también presidirá esta semana una reunión de los ministros de Economía del G20, en la que se espera que pida una acción coordinada y unos objetivos ambiciosos de reducción de emisiones a las 20 mayores economías del mundo para apoyar la transición a la red cero, según el Tesoro.
Su visita se produce pocos días antes de que los líderes mundiales se reúnan en Italia para la cumbre del G20, en la que la acción climática ocupará un lugar destacado en la agenda, ya que se produce sólo quince días antes de la COP26 en Glasgow, y Sunak aprovechará la reunión para pedir más apoyo para los países vulnerables.
El encuentro se produce en un momento en el que la Canciller se enfrenta a las críticas por su intención de “reciclar” el dinero recibido del Fondo Monetario Internacional (FMI) como parte del presupuesto de ayuda británico, en lugar de añadirlo, en una medida que se espera que ahorre al Tesoro miles de millones de libras al año.
La cooperación mundial es clave para abordar nuestros retos compartidos mientras salimos de la pandemia.
Desde la reforma fiscal mundial hasta las cadenas de suministro globales, debemos trabajar juntos para buscar soluciones internacionales en beneficio de nuestros ciudadanos en casa.
Canciller Rishi Sunak, en un comunicado antes de su visita a Washington
Desde que comenzó la pandemia, personas de todas las edades han ganado peso. Al mismo tiempo, ha aumentado el índice de jóvenes y adultos jóvenes que buscan tratamiento para los trastornos alimentarios, especialmente la anorexia nerviosa y el trastorno de comer compulsivamente.
De acuerdo conThe Conversation, aunque las razones de estos cambios son complejas, el estrés relacionado con la pandemia y los prejuicios sobre el peso —la creencia de que un cuerpo delgado es bueno y saludable, mientras que un cuerpo grande es malo y poco saludable— son contribuyentes destacados.
Los investigadores que estudian los comportamientos en materia de salud y que también son padres de niños y niñas pequeños, a menudo ven que las investigaciones e iniciativas sanitarias ponen un énfasis desproporcionado en el peso.
Un problema por dos grandes razones
En primer lugar, desvía la atención de los mejores predictores de enfermedades crónicas y de las estrategias para abordar estos factores. Aunque un índice de masa corporal elevado, o IMC, es un factor de riesgo de varias enfermedades crónicas, es sólo uno de los muchos, y no es ni mucho menos el más fuerte.
Y aunque la pérdida moderada de peso reduce el riesgo de enfermedades crónicas para algunas personas, alrededor del 80% de los individuos que consiguen perder peso lo recuperan. El 20% restante describe sus esfuerzos continuos por mantener la pérdida de peso como estresantes y agotadores.
En segundo lugar, el énfasis desproporcionado en el peso refuerza el sesgo del mismo. Los prejuicios, a su vez, contribuyen a la discriminación relacionada con éste, como el acoso y las burlas, que son comunes entre los jóvenes.
En las diversas muestras estudiadas, entre el 25% y el 50% de los niños y adolescentes afirman haber sido objeto de burlas o de acoso por su tamaño corporal, y estas experiencias están relacionadas con los desórdenes alimentarios y la depresión, así como con un menor rendimiento académico y una peor salud.
Para apoyar mejor la salud física y emocional de los niños durante esta pandemia, se sugiere reducir el énfasis en el tamaño del cuerpo. A continuación se ofrecen algunos consejos específicos para padres, profesores y proveedores de servicios médicos.
¿Cómo evitar la discriminación por peso?
1. Deja de utilizar las palabras “gordo”, “obeso” y “sobrepeso”.
Cuando se les pregunta, los niños y adultos con cuerpos más grandes indican sistemáticamente que estos son los términos menos preferidos y más estigmatizantes para hablar del tamaño del cuerpo, mientras que “peso” y “masa corporal” son los más preferidos.
Por lo tanto, considera la posibilidad de modelar un lenguaje menos estigmatizante. Por ejemplo, si tu adolescente se refiere a su amiga como “con sobrepeso“, responde diciendo: “Sí, tu amiga tiene un cuerpo más grande”.
Del mismo modo, si tu médico se refiere a tu hijo como “obeso”, pídele que comparta su “percentil de índice de masa corporal” en su lugar. O, mejor aún, pídele que no hable del peso en absoluto, lo que nos lleva a la siguiente recomendación.
2. Céntrate en comportamientos saludables
La actividad física, los hábitos alimentarios y el apoyo emocional de amigos y familiares son factores de predicción de la enfermedad y la muerte más potentes que el IMC, y todos ellos se han visto muy afectados por la COVID-19.
Teniendo en cuenta que los programas de pérdida de peso basados en el comportamiento son ineficaces para la mayoría de las personas, se recomienda centrarse en los comportamientos que se pueden cambiar más fácilmente y que tienen una mayor influencia en la salud y el bienestar.
La actividad física regular, por ejemplo, mejora el estado de ánimo y reduce el riesgo de padecer enfermedades cardíacas y diabetes de tipo 2, incluso en ausencia de pérdida de peso.
Crear y mantener nuevos comportamientos saludables puede ser un reto. Los padres tienen más probabilidades de tener éxito si empiezan por establecer objetivos realistas que incluyan a toda la familia en lugar de señalar a un niño en función de su tamaño corporal.
Al igual que los adultos, los niños disfrutan más de las actividades cuando pueden opinar sobre ellas. Así que déjales elegir siempre que sea posible. Hay beneficios adicionales para la salud física y mental si estas actividades se realizan al aire libre.
3. Desafiar los prejuicios sobre el peso
Los prejuicios sobre el peso se derivan en gran parte de la creencia de que los individuos son responsables de su tamaño corporal, y si no son capaces de perder peso o mantenerlo, son merecedores de culpa y ridículo.
Estas creencias pueden contribuir a aumentar el riesgo de trastornos alimentarios en los niños a través de comportamientos paternos como las prácticas de alimentación excesivamente restrictivas y los comentarios negativos sobre el peso.
Los padres también se ven muy afectados por este prejuicio, ya que declaran sentirse culpables y tristes por su supuesta contribución al peso de sus hijos.
Se sugiere que los padres desafíen los prejuicios sobre el peso reconociendo que —literalmente— cientos de factores fuera del control inmediato de una persona contribuyen al tamaño del cuerpo, incluyendo la genética, el racismo y los traumas, así como factores ambientales, como los niveles de delincuencia y la proximidad a espacios verdes e instalaciones recreativas.
4. Defiende la lucha contra la discriminación por el peso
El peso es la razón número uno por la que se burlan de los jóvenes, según una amplia muestra de adolescentes en Estados Unidos. Sin embargo, los prejuicios sobre el peso son menores en los colegios en los que el peso corporal forma parte de las políticas contra el acoso.
Considera la posibilidad de hablar con el director de tu hijo, asistir a la próxima reunión de la Asociación de Padres de Alumnos (PTA) y abogar por la inclusión de la discriminación por el peso en las políticas existentes contra el acoso escolar.
Si tu hijo es objeto de burlas, siente curiosidad. Pregúntale cómo se siente al respecto. Reconoce que la discriminación por peso es un fenómeno muy real. No aproveches este momento para fomentar la pérdida de peso. Ayuda a tu hijo a apreciar su cuerpo tal y como es. A continuación, habla con su profesor. En los colegios con profesores dispuestos a intervenir hay menos acoso escolar.
Y si tu hijo tiene problemas, considera la posibilidad de trabajar con un profesional de la salud mental, en persona o a distancia. Durante la pandemia, se ha multiplicado el número de psicólogos que prestan atención a distancia y, aunque se ha informado de algunas dificultades —como encontrar un espacio privado y tranquilo—, los jóvenes que reciben tratamiento para los trastornos alimentarios describen su aprecio por la accesibilidad, la conveniencia y la comodidad de este enfoque.
5. Ayuda a los jóvenes a ser consumidores inteligentes de las redes sociales
Los jóvenes que pasan más tiempo en las redes sociales se sienten más insatisfechos con su cuerpo y cometen más desórdenes alimenticios. Además, más de la mitad de los adolescentes encuestados declararon haber tenido más experiencias de discriminación por el peso en estos sitios durante la pandemia.
Por supuesto, las redes sociales no son del todo malas. La investigación sugiere que puede depender de la forma en que los jóvenes se relacionan con estos sitios, siendo las “actividades basadas en fotos” las más vinculadas a los síntomas de desorden alimenticio.
Los padres pueden ayudar a sus hijos a aprender a notar cuándo publicar y ver fotos o seguir a personas influyentes centradas en la apariencia les hace sentirse mal o comparar su cuerpo con el de los demás, y animarles a tomarse un descanso. También pueden sugerirles que consideren dejar de seguir esas cuentas y que, en su lugar, busquen a personas que les inspiren, les hagan reír y les ayuden a sentirse empoderados.
El último año y medio ha sido duro. Mientras la gente se plantea cómo reanudar algunas de sus actividades previas al COVID, esperamos que la alimentación y el movimiento puedan ayudar a las familias y a las comunidades a reconectarse y a sentirse bien. Nuestros cuerpos nos han llevado a través de un tiempo extremadamente difícil y merecen respeto y bondad.
De acuerdo con Forbes, se calcula que en 2020 el comercio electrónico creció 81%, lo que se traduce en 316,000 millones de pesos en comparación con 2019. La pandemia de COVID-19 hizo que la estrategia incrementara de forma vertiginosa.
Incluso el comercio electrónico brindó la oportunidad de continuar con una actividad económica cuando en muchos otros lugares los despidos eran cotidianos. Por esta razón las plataformas crecieron y se fortalecieron los canales de comercialización, que en mayor o menor medida también beneficiaron a vendedores minoristas.
Sin embargo, recientemente se publicaron algunos documentos analizados por Reuters, en los que se señala que Amazon se ha aprovechado de su posición como gigante del comercio electrónico, y ha obtenido ventaja de ello al copiar productos y manipular resultados de búsqueda en su portal para promocionar sus propias marcas.
¿Falta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) o estrategia de ventas?
Amazon copia productos y manipula resultados de búsqueda
Los documentos revelan cómo el equipo de marcas privadas de Amazon en India explotó en secreto los datos internos de Amazon.in para copiar productos vendidos por otras empresas y luego los ofreció en su plataforma.
De hecho, los empleados también avivaron las ventas de productos de marca privada de Amazon manipulando los resultados de búsqueda de Amazon para que los productos de la compañía aparecieran, como lo expresó un informe de estrategia de 2016 para India, “en los primeros 2 o tres … resultados de búsqueda” cuando los clientes estaban comprando en Amazon.in.
Entre las víctimas de la estrategia se encuentra una marca de camisas popular en la India, John Miller, que es propiedad de una empresa cuyo director ejecutivo es Kishore Biyani, conocido como el “rey minorista” del país.
Amazon decidió “seguir las medidas de” las camisas de John Miller hasta la circunferencia del cuello y el largo de la manga, dice el documento.
Los documentos internos también muestran que los empleados de Amazon estudiaron datos de propiedad sobre otras marcas en Amazon.in, incluida información detallada sobre las devoluciones de los clientes. El objetivo: identificar y seleccionar productos, descritos como productos de “referencia” o “referencia”, y “replicarlos”.
Como parte de ese esfuerzo, el informe interno de 2016 presentó la estrategia de Amazon para una marca que la empresa creó originalmente para el mercado indio llamada “Solimo”. La estrategia de Solimo, decía, era simple:
Usar información de Amazon.in para desarrollar productos y luego aprovechar la plataforma de Amazon.in para comercializar estos productos a nuestros clientes.
El proyecto Solimo en la India ha tenido un impacto internacional: decenas de productos para el hogar y la salud de la marca Solimo ahora se ofrecen a la venta en el sitio web de Amazon en EE. UU., Amazon.com.
“Esto no está sucediendo”: Jeff Bezos
Parece que no es la primera vez que se sospecha que algo así está sucediendo dentro de la compañía:
Amazon ha sido acusado anteriormente por empleados que trabajaban en productos de marcas privadas de explotar datos de propiedad de vendedores individuales para lanzar productos de la competencia y manipular los resultados de búsqueda para aumentar las ventas de los productos propios de la empresa.
En un testimonio jurado ante el Congreso de los Estados Unidos en 2020, el fundador de Amazon, Jeff Bezos, explicó que el gigante del comercio electrónico prohíbe a sus empleados utilizar los datos de vendedores individuales para ayudar a su negocio de marcas privadas.
Y, en 2019, otro ejecutivo de Amazon testificó que la compañía no usa esos datos para crear sus propios productos de marca privada o altera sus resultados de búsqueda para favorecerlos.
Pero los documentos internos vistos por Reuters muestran por primera vez que, al menos en India, manipular los resultados de búsqueda para favorecer los propios productos de Amazon, así como copiar los productos de otros vendedores, era parte de una estrategia formal y clandestina en Amazon, y que se les informó a los ejecutivos de alto nivel.
“Jeff Bezos” by Mathieu Thouvenin is licensed under CC BY-NC-ND 2.0
Los documentos muestran que dos ejecutivos revisaron la estrategia de India: los vicepresidentes senior Diego Piacentini, quien desde entonces dejó la empresa, y Russell Grandinetti, quien actualmente dirige el negocio de consumo internacional de Amazon.
En una respuesta por escrito a las preguntas para este informe, Amazon dijo:
Como Reuters no ha compartido los documentos o su procedencia con nosotros, no podemos confirmar la veracidad o no de la información y las afirmaciones como se indica.
Creemos que estas afirmaciones son de hecho incorrectas y no están fundamentadas.
La empresa no dio más detalles. La declaración tampoco abordó las preguntas de Reuters sobre la evidencia en los documentos de que los empleados de Amazon copiaron los productos de otras compañías para sus propias marcas.
Y añadió que la forma en que muestra los resultados de búsqueda no favorece a los productos de marca privada. “Mostramos los resultados de búsqueda según la relevancia para la consulta de búsqueda del cliente, independientemente de si dichos productos tienen marcas privadas ofrecidas por los vendedores o no”, dijo Amazon.
¿Monopolio o monopsonio?
Los recientes documentos reiteran lo que se trató de evidenciar desde hace algunos años en voces de Paul Krugman, destacado economista estadounidense que en 2014 señalaba que Amazon era el gigante minorista en línea con mucho poder, aunque no era un monopolio, sino un monopsonio es decir, un único demandante o comprador.
Amazon actúa como un monopsonista, un comprador dominante con el poder de hacer bajar los precios. Y en ese frente, su poder es realmente inmenso, de hecho, incluso mayor de lo que indican las cifras de participación de mercado.
Paul Krugman, Profesor de Economía y Asuntos Internacionales en la Universidad de Princeton.
La nueva información apunta a que las nuevas prácticas de Amazon en la India se convierten en una serie de estrategias para acaparar el mercado, y entre las herramientas que utiliza son:
Copia: Amazon copia productos vendidos por otras empresas y luego los ofrece en su plataforma. Por ejemplo, Kishore Biyani, conocido como el “rey minorista” de la India tiene la marca John Miller, Amazon decidió “seguir las medidas” de la prenda para después ofrecerlas en su portal.
Manipulación: Los resultados de búsqueda se manipulan para favorecer los propios productos de Amazon.
Comercio desfavorable: En la India se estableció un trato de ventaja a grandes vendedores en contra de los minoristas.
Otra señalamiento importante sobre la imagen de Amazon lo realizó Lina Khan, la presidenta de la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos, quien argumentó que los productos de Amazon plantean preocupaciones anticompetitivas.
Lo que destacan estos documentos internos sobre Amazon es que sigue técnicas anticompetitivas e incluso se aprovecha de sus proveedores para ofrecer productos. En ese sentido, la imagen de Amazon se degrada, pues en sus prácticas demuestra que está muy lejos de ser socialmente responsable y sobre todo, de no fomentar la libre competencia.
Ford Motor Company Fund dona 60,000 dólares a 12 proyectos con causa.
Global Caring Month es un programa global anual de Ford enfocado a mejorar la calidad de vida de las comunidades y este año enfocó sus esfuerzos a reconocer el trabajo de las organizaciones sin fines de lucro que soportan los impactos por la COVID-19 en el país.
Apoyar a las comunidades donde estamos presentes ha sido un pilar fundamental para la compañía y en Ford de México estamos orgullosos de apoyar proyectos que buscan ayudar a la sociedad en cuestión de inseguridad alimentaria, mala atención sanitaria, carencias en la educación, falta de vivienda entre otras necesidades.
Como cada septiembre, Ford Motor Company Fund, brazo filantrópico de la compañía, de la mano de su programa “Global Caring Month” ha donado 60,000 dólares a organizaciones sin fines de lucro y no gubernamentales (ONG) a través de 12 proyectos sometidos por empleados de Ford de México los cuales, recibieron 5,000 dólares para beneficiar a las comunidades que han sido afectadas al paso de la pandemia mundial que se vive actualmente.
Dichos proyectos ganadores, incluyen actividades que van desde reforestaciones hasta alimentación de más de 50 familias siendo los siguientes:
Fundación APA A.C “Algo Por Alguien”
A través de esta organización se sensibilizó a los jóvenes acerca de las problemáticas sociales de nuestra sociedad, Transmitiendo con orgullo valores como honestidad, compromiso, congruencia, transparencia e innovación.
Banco de Alimentos de Hermosillo IAP
Este proyecto atiende a la población con inseguridad alimentaria en el estado de Sonora beneficiando a más de 50 familias y aumentando la capacidad de recepción, manejo y almacenamiento de alimento en más de 60 toneladas.
Amigos del Centro Ecológico de Sonora A.C.
Su principal objetivo es ayudar a frenar los efectos del cambio climático, por medio de la reforestación y rescate de 100 ejemplares de flora nativa del ECOPARQUE de la ciudad de Hermosillo, Sonora para conservar el área y favorecer el crecimiento gradual de la cobertura vegetal.
Desarrollos de Ideas Mexicanas Dimex AC
DIMEX y Vive Hermosillo convocaron a todos los niños interesados en la innovación, ciencia y tecnología a participar en el DIMEX Fest. Proyecto enfocado en fomentar la ciencia por medio de talleres y experimentos divertidos y educativos.
Centro de Rehabilitación e Inclusión Infantil Teletón Sonora
CRIT Sonora es una fundación mexicana dedicada al apoyo y rehabilitación de niños, niñas y adolescentes con alguna discapacidad, cáncer y autismo que con la ayuda recibida por Ford Fund, se dará continuidad a sus terapias de rehabilitación.
Fondo Unido – United Way Mexico
Este proyecto enfoca sus esfuerzos en solucionar los daños ocasionados por la pandemia por Covid-19 en tema de desempleo con el objetivo de distribuir 350 despensas a familias que viven en comunidades cercanas a la planta de Cuautitlán en el Estado de México, las cuales continúan sin una fuente de ingreso que les permita solventar sus requerimientos de alimentación.
Imaginalco Laboratorio de Imaginación y Acción Social
El proyecto Xoloescuela tiene como objetivo asegurar que cada niña, niño y adolescente de Malinalco, Estado de México, goce de su derecho a una educación digna, un tema que fue severamente amenazado por la pandemia por Covid-19. Este proyecto beneficia a 50 niños y adolescentes junto con sus familias que, a través de talleres que recibirán durante éste ciclo escolar, obtendrán regularizaciones y el desarrollo de habilidades parentales para sus tutores.
Metamorfosis Global, A.C.
El arte es un vehículo de expresión CapaciDarte es un proyecto que busca desarrollar las habilidades y capacidades artísticas de las personas con discapacidad intelectual, fomentar la imaginación, potenciar su autonomía y permitir la exteriorización de sus emociones. El arte tiene un efecto integrador para que las personas sean valoradas por su potencial y no rechazadas por sus discapacidades.
Fundación Merced AC: Cooperativa para la producción de ecotecnologías El objetivo de este proyecto es dinamizar la economía regional y disminuir la vulnerabilidad socioambiental en la región Selva de Chiapas, mediante la incubación de una cooperativa de producción de ecotecnologías en San Jerónimo, Tulijá. Este proyecto beneficia de forma indirecta a más de 60 personas.
Fundación Merced: Reducción de la vulnerabilidad social y ambiental de la Reserva de la Biosfera de la Mariposa Monarca
Por medio de 7 talleres se responderá a las necesidades de comunidades indígenas y ejidos de tres municipios de la Reserva de la Biosfera de la Mariposa Monarca, las cuales han sido severamente afectados por el Covid-19, mediante el desarrollo de siete proyectos productivos sustentables para la generación de ingresos y promover la seguridad alimentaria. Una de las metas es fortalecer las capacidades de por lo menos 985 personas y lograr que 120 personas se capaciten para ofertar productos que fortalezcan su economía.
Va por Ellos Hermosillo, A.C.
Es una organización que busca ayudar a personas de escasos recursos en Hermosillo mediante la repartición de desayunos calientes, ropa, juguetes, zapatos, entre otros bienes.
Pronatura México, A.C
Pronatura es una organización que se ha enfocado en fomentar cambios de comportamiento en la sociedad para lograr mejores modelos de uso y manejo de recursos naturales, mismos que han permitido enfrentar problemas como la marginación, el desempleo y otros desafíos que amenazan a las comunidades dueñas de los terrenos prioritarios para la conservación del medio ambiente. Uno de sus objetivos es restaurar y conservar la biodiversidad de México a través de programas que velen por el cuidado del agua, la naturaleza y el cambio climático.
Con estas y muchas acciones más la compañía del óvalo azul reafirma su compromiso que desde hace 96 años tiene con México, impulsando las comunidades donde tiene presencia.
