En su reciente informe anual Risks Map 2021, la consultora global Control Risks, de la mano de su equipo de analistas globales, dio a conocer como uno de los principales riesgos a enfrentar por la pandemia actual es la desigualdad social que ocasionará.
Risks Map es un pronostico desarrollado anualmente y elaborado por Control Risks, el cual tiene el objetivo de ayudar a construir organizaciones seguras en una era de riesgos.
Durante el Foro “Presentación de los Top Risks´ las oportunidades y riesgos para este año”, Daniel Linsker, gerente general y asociado para México, Centro América y El Caribe, agregó que otro de los riesgos que se presentarán en 2021 son los programas de vacunación en diferentes países, en tanto que la pandemia por COVID-19 seguirá teniendo presencia el resto del año.
“A pesar de que muchos países están comenzando sus programas de vacunación, lo que es claro es que la economía del mundo va a seguir viéndose afectada todo el año por la COVID”, afirmó Linsker.
Linsker señaló que a medida que avancen los programas de vacunación se verá la división entre países. Es bien sabido que en diversos países con economías grandes está prosperando la vacunación, por lo que estiman que a medidos del 2021 estos países hayan vacunado a la mayoría de sus poblaciones.
Lamentablemente no sucederá así en América Latina y la región del Caribe, ya que el especialista estimó que es probable que se vea un rezago en casí toda la región debido a la falta de acceso a la vacuna, a la situación económica y la capacidad estatal de implementar programas de vacunación.
De acuerdo con Inés Echegaray, analista señor de Risks México, estos pronósticos generan incertidumbre ya que existen muchas dudas sobre la capacidad del gobierno para manejar la distribución de las vacunas, por otra parte, la especialista expresó que hay que recordar que 2021 es un año electoral en México, lo que podría generar un descontrol social.
“El 6 de junio tendremos las elecciones intermedias donde se votará por la renovación completa de la cámara de diputados y además entre otras cosas se votará por 15 gobernadores estatales, esto sumido en un contexto de pandemia y sumido en un contexto de vacunación se presta para que la campaña de vacunación se politice y se genere toda una bola de nieve y cause descontento social”.
¿Y el cambio climático?
Los especialistas también abordaron el tema del cambio climático, sobre el que coincidieron hay países que están tomando acciones para combatirlo y consideraron que lo que hagan las empresas en cuanto al manejo de su huella de carbono ya se está empezando a exigir con acciones por parte de otros actores sociales.
En esta línea, reconocieron que empresas han avanzando en reportar sus iniciativas en contra del cambio climático, así como en implementar políticas de protección del medio ambiente, sin embargo, coincidieron, eso se ha traducido en muy pocas acciones concretas para evitar los efectos del calentamiento global.
Durante su participación en el Foro, Inés Echegaray, aseguró que existe un alto riesgo de inestabilidad política. lo cual será generado por la contracción económica a raíz de la pandemia; de acuerdo con la especialista, en 2020 México vivió una contracción económica del 9 por ciento.
“El Banco Central de México calcula que este año la contracción será de alrededor del 5%, por lo que no será posible mitigar los impactos de la desaceleración económica del año pasado, lo cual generará desigualdad, desempleo y probablemente descontento social a medida que los impactos económicos se sientan más en el país”, afirmó Echegaray.
En el contexto electoral, los especialistas señalaron que Morena puede perder la mayoría de votos que ya tiene, aunque consideraron que no es tan probable; con ello se generaría una mayor concentración de poder en el partido y el Presidente así como incertidumbre jurídica para las empresas, pues López Obrador ha manifestado posturas contra la iniciativa privada.
Finalmente, Echegaray afirmó que debido a que el gobierno de López Obrador es un opositor a la reforma energética que hizo su predecesor Enrique peña Nieto, lo que pretende es regresar a darle prioridad a las empresas del Estado, como son Pemex en términos de hidrocarburos y la CFE en términos de energía eléctrica.
“El riesgo para este sector continuará y muy probablemente se agravará si morena ganara las elecciones del 6 de junio”, concluyó.
Donald Trump se ha caracterizado por ser más que el presidente de Estados Unidos, hoy en día se le conoce por ser una de las figuras más polémicas del mundo contemporáneo. Motivos le sobran, desde su escepticismo sobre el cambio climático hasta mensajes de odio y racismo, así como otras malas prácticas; mismas que han sido aplaudidas, pero sobre todo ampliamente reprochadas.
Por esto y por su última acción de convocar a sus seguidores a ejercer actos contra el Capitolio de los Estados Unidos, han llevado a la ciudad de Nueva York a renunciar y rechazar los contratos y planes que tenían con la Organización Trump.
La decisión no solo generará un impacto importante, sino que también le costará millones de dólares a los ingresos anuales a Donald Trump.
Nueva York cancela tratos con Trump
El alcalde Bill de Blasio, comentó que los contratos que se pensaban generar podían romperse si el comportamiento del vendedor y su liderazgo violaban la ley, y que incitar a una insurrección es claramente un acto criminal que daba todas las herramientas para deshacer cualquier acuerdo.
Para el alcalde, el hecho de que hubo una insurrección en el Capitolio de los Estados Unidos es un hecho histórico debido a que no había ocurrido en el país y, por otro lado, el hecho de que haya sido impulsado y liderado por un presidente era algo que nadie se hubiera podido imaginar.
Durante y después de los hechos en el Capitolio, se tomó la decisión de cancelar todos los contratos con la Organización Trump y que involucraran a la ciudad de Nueva York.
Estos contratos planeados eran cuatro y se centraban en operar el Central Park Carousel, las pistas de patinaje Wollman y Lasker y el campo de golf Ferry Point . Su valor se calculaba en aproximadamente $17 millones al año para el negocio de Trump.
Ya no haremos ningún negocio. Según el lenguaje del contrato, tenemos el derecho a rescindir los contratos, obviamente, si se ha cometido un acto delictivo y se ha cometido un acto delictivo. Ya no se beneficiará de su relación con la ciudad de Nueva York. No lo permitiremos.
Bill de Blasio, alcalde de la ciudad de Nueva York.
Para acompañar esta declaración, Bill de Blasio compartió que la ciudad está trabajando para encontrar proveedores responsables que puedan ayudar a gestionar estos lugares, y que esperan encontrarlos en 30 días.
Aunque, mencionó que para el campo de golf se pueden demorar más en desenredar un contrato legal porque es mucho más complicado.
Una decisión casi inmediata
La conclusión de rescindir los contratos, se realizó pocas horas antes de que la House of Representatives, votara en contra de Trump por segunda ocasión durante su mandato.
Así que al igual que el movimiento contractual de la ciudad, el juicio político está vinculado a la manifestación de Trump por presunto fraude electoral el 6 de enero, después de lo cual sus seguidores irrumpieron en el Capitolio y tomaron brevemente el control.
New York City doesn’t do business with insurrectionists.
We’re taking steps to TERMINATE agreements with the Trump Organization to operate the Central Park Carousel, Wollman and Lasker skating rinks, and the Ferry Point Golf Course.
El presidente incitó a una rebelión contra el gobierno de Estados Unidos, un acto claramente inconstitucional. Eso es imperdonable.
Bill de Blasio, alcalde de la ciudad de Nueva York.
De hecho el hijo del presidente, Eric Trump, decidió desafiar a la autoridad de la ciudad con el objetivo de rescindir esos contratos poco después del anuncio que dio De Blasio, y lo calificó como parte de una “cultura de cancelación” liberal.
Lo que Eric Trump tiene que decir
Para Eric Trump, esta decisión solo es otro ejemplo de la indiferencia del alcalde de Blasio por los hechos. La ciudad de Nueva York no tiene derecho legal a terminar los contratos.
Le deberán a la Organización Trump más de $ 30 millones. Esto no es más que discriminación política, un intento de infringir la primera enmienda y planeamos luchar enérgicamente.
Eric Trump, empresario estadounidense y tercer hijo de Donald Trump.
Además, confirmó que su padre, Donald Trump, dejará la presidencia con una marca poderosa que es respaldada por millones de votantes que continuarán compartiendo su lealtad hasta los confines de la Tierra.
Y dijo que actualmente vivimos en la era de la cultura de la cancelación, que aunque no es nueva, es algo que el legado de la familia Trump ha estado experimentando durante años.
Para finalizar su discurso, señaló que él y su hermano han estado dirigiendo la empresa, a pesar de que la gente siga intentando cancelarlos. Aunque la cancelación no es la única polémica que actualmente esta enfrentando Donald Trump y sus allegados…
El primero con dos juicios
Ahora, Donald Trump se convirtió en el primer presidente de Estados Unidos en enfrentarse a dos juicios políticos que señalan cómo fomentó la irrupción al Capitolio de “impeachment”.
Se aprueba el ‘impeachment’ contra Trump. Esta es la primera vez en la historia de EE.UU. que un presidente es procesado dos veces en el Congreso.https://t.co/pUjYFzIZ7A
De hecho, 10 miembros pertenecientes al partido del presidente están de acuerdo con los juicios que se están generando en contra de él y se encuentran condenando sus palabras y acciones.
Por su parte, Liz Cheney, hija del exvicepresidente Dick Cheney y una de las republicanas más importante de la cámara baja, compartió que lo que provocó Donald Trump se posiciona como una de las traiciones más grandes hacia su oficina y juramento a la Constitución.
Algunos reportes comparten que varios republicanos están dispuestos a votar para castigar y condenar al presidente, y de acuerdo con el The New York Times, Mitch McConnell se mostró complacido porque Trump fuera acusado y espera con ansias que el proceso le permita al partido desvincularse claramente del mandatario.
Some Republicans, including Representatives Andy Biggs, Jim Jordan and Matt Gaetz, are calling for Rep. Liz Cheney to step down from her leadership post after she voted to impeach President Trump. https://t.co/fY2piwG3bN
Poco a poco se muestra cómo las personas e incluso de quienes menos lo esperábamos, buscan mayor responsabilidad y un liderazgo transparente. ¿Qué sucederá ahora que Biden tome las riendas?
Hoy en día muchas empresas cuentan con políticas laborales enfocadas a la diversidad, la equidad y la inclusión en los lugares de trabajo. Mismas que consolidan un pilar fundamental dentro de la cultura organizacional.
El interés de las compañías radica en que al promover la diversidad y la inclusión en los espacios de trabajo, se pueden obtener múltiples beneficios como:
Atracción de talento.
Innovación.
Opciones más flexibles para los colaboradores.
Sentido de pertenencia en la empresa.
Un mejor retorno de inversión.
¿Qué tan importante es la inclusión?
Recientemente, SurveyMonkey —una empresa de EE.UU. que le permite a los usuarios la creación de encuestas en línea— hizo un análisis con 2,600 adultos estadounidenses y reveló que el 79% de los solicitantes de empleo de hoy dicen que es importante trabajar para un lugar que contrate a personas de diversos orígenes.
En 2020, la empresa estableció objetivos de diversidad de uno y cinco años para aumentar la representación de mujeres, mujeres técnicas y minorías subrepresentadas en la empresa. A medida que la compañía trabaja para lograr los objetivos este año, los expertos afirman que las primeras conversaciones que los empleadores tienen con los colaboradores potenciales pueden decir mucho sobre el lugar de trabajo.
Es fundamental que la diversidad y la inclusión se incorporen a lo largo de todo el proceso de contratación, y especialmente durante las entrevistas.
La experta afirma que en su empresa cuentan con una herramienta llamada TapRecruit que escanea las descripciones de trabajo en busca de lenguaje sesgado y ofrece alternativas para ayudarse a atraer una variedad más amplia de candidatos.
Por ejemplo, el uso de palabras o frases que enfatizan el profesionalismo, pueden malinterpretarse fácilmente por los candidatos, lo correcto es que los solicitantes de empleo utilicen la palabra “usted” en lugar de decir “el candidato ideal”.
2. Capacita a los entrevistadores de manera constante
La capacitación continua para los entrevistadores es la mejor manera de asegurarse de que está impulsando un proceso justo e inclusivo. El entrevistador o gerente de contratación con más experiencia necesita una capacitación de actualización anual sobre los fundamentos de las entrevistas y los prejuicios.
Por ejemplo, si durante el proceso de la entrevista te enteras que tú como empleador y el candidato son aficionados del mismo equipo de baloncesto o que a ambos les gusta tocar el mismo instrumento musical, esto no deberá influir en tu decisión de contratar a un candidato frente a otro.
Recuerda que la simpatía no es un requisito para conseguir el trabajo.
3. Opta por tener diferentes entrevistadores
Debido a la pandemia generada por la COVID-19, gran parte de las empresas optó por trabajar de manera remota. Los reclutadores han tenido que realizar entrevistas laborales por Zoom, sin embargo, esta nueva modalidad no ofrece a los candidatos la experiencia de caminar por las oficinas, ni tampoco ver a las personas que podrían ser los futuros compañeros.
Ante esta nueva realidad se debe hacer un esfuerzo adicional para mostrar una representación diversa de tus empleados en un entorno de Zoom o cualquier otro tipo de plataforma que utilicen los empleadores.
4. Realiza buenas preguntas a los candidatos
Los entrevistadores deben estar capacitados para hacer preguntas, tanto hipotéticas como de comportamiento y para obtener respuestas que permitan a los candidatos mostrar sus habilidades.
Por ejemplo, no hagas preguntas cerradas o capciosas, lo importante es conocer a fondo a los candidatos y cuando no se realizan buenas preguntas, los candidatos sentirán que nunca se les dio la oportunidad de mostrar realmente sus habilidades y destrezas.
5. Aduéñate de tu proceso de selección
Sasa Ferrari afirma que en su empresa estaban contratando para un puesto fuera de América del Norte en el que hablar un idioma extranjero era un requisito.
Terminaron cambiando el proceso de la entrevista, pidiéndole al candidato que hiciera una prueba, el candidato era una persona de color, y debido a que el proceso no se resolvió con anticipación y no se establecieron las expectativas, tuvo la impresión de que posiblemente hicieron el cambio tardío debido a su raza.
Lo importante es que los candidatos nunca se sientan incómodos para no sembrar dudas sobre los posibles motivos detrás de los cambios.
6. Cuida el entorno de las entrevistas
Los entrevistadores y los candidatos deben cuidar el entorno de sus hogares mientras realicen una entrevista. Por ejemplo, un gerente de contratación hizo un comentario sobre el entorno de un candidato.
El gerente de contratación había declarado que la habitación de esta persona se veía desordenada y cuestionaba las habilidades organizativas del individuo. Quedó claro que el sesgo se había infiltrado y estaba influyendo en la decisión de este gerente de contratación de seguir adelante.
Sabemos que ahora el trabajo remoto es un reto para muchos, ya que la mayoría de las personas han tenido que adaptar espacios para poder trabajar de una manera correcta, pero las plataformas digitales también ofrecen fondos virtuales para hacer más formal este tipo de encuentros.
7. Toma tiempo para elegir a los candidatos correctos
La clave para encontrar candidatos correctos es asegurarse y presentar a los gerentes de contratación una variedad de opciones sólidas. Hay candidatos calificados, lo único que deben aceptar los entrevistadores es que puede llevar un poco más de tiempo encontrarlos e involucrarlos en la empresa.
8. Realiza encuestas posteriores a todos los prospectos
Si tu empresa realmente quiere mejorar la experiencia con los candidato, puedes enviar una encuesta posterior a las entrevistas que realices para que puedas medir si sintieron que el proceso de entrevista fue justo e inclusivo.
Hoy más que nunca el reclutamiento inclusivo debe ser una de las prioridades en todas las empresas, porque cuando se lleva a cabo de manera correcta, garantiza que los candidatos se sientan motivados durante todo el proceso de contratación.
Ahora el trabajo remoto es una realidad, y esto debe abrir la capacidad de contratar talentos ubicados desde cualquier lugar. En esta nueva normalidad es más importante pensar en cómo se deben construir los procesos de entrevistas.
Se entiende como desastres a los acontecimientos que suceden de manera imprevista y que representan una amenaza para la vida y la salud de muchas personas en el mundo, y los hay de varios tipos:
Desastres naturales: Sismos, terremotos, tsunamis y huracanes.
Desastres humanos: Conflictos provocados por el hombre en donde interviene el uso de armas.
Desastres tecnológicos: Accidentes aéreos, terrestres y marítimos, y derrames químicos.
En 2016, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) designó el 13 de octubre como el Día Internacional para la Reducción de Riesgos de Desastres, este día tiene el propósito de concienciar a toda la población para tomar medidas adecuadas, evitar riesgos en las naciones y actuar con resiliencia.
Como los efectos de los desastres suelen ser más devastadores en el ámbito local, los gobiernos municipales y regionales son los que deben trabajar urgentemente en la preparación y respuesta ante las catástrofes.
Los desastres naturales, humanos y tecnológicos, generan un impacto negativo en el desarrollo sostenible, sin embargo, existen organizaciones que se dedican a apoyar a los países y a las comunidades más afectadas o que son propensas a sufrir un desastre natural.
El ejemplo de CADENA A.C: organización que vela por las comunidades
CADENA A.C es una asociación de la sociedad civil que nació en México hace 14 años, la cual proporciona ayuda humanitaria ante los desastres naturales. La organización no solo trabaja en México, también tiene presencia en Argentina, Chile, Costa Rica, Colombia, Guatemala y Sudáfrica.
Su principal misión es aliviar el sufrimiento humano al reducir la vulnerabilidad de quienes viven en constante riesgo de padecer algún desastre o crisis. Esta organización cuenta con los equipos de rescate más completos del mundo para que la ayuda llegue de manera puntual.
Ejes de acción de CADENA A.C
Ayuda humanitaria: Implementa misiones mano a mano para entregar ayuda a las comunidades que más lo necesitan. A lo largo del tiempo ha realizado misiones para rescatar vidas, entregar víveres y realizar consultas médicas, psicológicas y dentales.
Rescate y respuesta inmediata: Las primeras 72 horas después de una emergencia o desastre natural son vitales para salvar vidas. Por ello CADENA formó el equipo de rescate GoTeam, un equipo que está preparado para actuar ante cualquier situación de emergencia.
Reconstrucción: En colaboración con la comunidad, coordina la reconstrucción de viviendas, centros médicos y escuelas afectadas por desastres y emergencias.
Reactivación Económica: Impulsa la economía local, apadrinando a comunidades completas y coordinando la reconstrucción de viviendas y escuelas afectadas por desastres.
Educación y formación: Enseña a jóvenes desde secundaria en adelante con distintos programas que ayudan a sembrar la semilla de la acción humanitaria.
Construcción de resiliencia: A través del programa Brigadas por la Resiliencia, busca desarrollar capacidades locales para que las comunidades más vulnerables en el país estén preparadas para futuros desastres.
“CADENA A.C tiene arraigado el tema del voluntariado, porque hacer algo de manera desinteresada es lo que une realmente a todo el mundo”.
Miriam Kajomovitz, Directora de alianzas estratégicas de Cadena.
Fundación Pablo Landsmanas se une a valiosa organización
La labor de CADENA A.C no sería posible sin el apoyo de algunas organizaciones que se encargan de apoyar a personas en situación de vulnerabilidad, principalmente cuando se trata del tema de alimentación, por ello, desde hace cinco años Fundación Pablo Landsmanas cuenta con una alianza especial con CADENA A.C.
CADENA A.C recibe el apoyo de la fundación, la cual otorga alimentos y despensas completas a familias desfavorecidas, un apoyo elemental para la asociación, ya que el alimento es una de la necesidades más costosas y difíciles de conseguir por parte de las organizaciones dedicadas a la ayuda humanitaria.
Durante la contingencia ocasionada por la COVID-19, Fundación Pablo Landsmanas donó la cantidad de 900 despensas como apoyo para las personas vulnerables de la República Mexicana, alcanzando un total de 4,500 beneficiarios. Esta ayuda fue dirigida a las comunidades afectadas por tormentas, huracanes e inundaciones severas en los estados de Quintana Roo, Tabasco y Chiapas.
“Gracias a la Fundación Pablo Landsmanas recibimos donaciones de despensas cada año, pero el donativo realizado por la fundación en el 2020 benefició a muchas personas afectadas por la pandemia y desastres naturales. Apoyo que es un soporte importante para las actividades que realizamos”.
Miriam Kajomovitz, Directora de alianzas estratégicas de Cadena.
Desde que Don Pablo Landsmanas llegó a México en 1959, se distinguió por ofrecer a las personas ayuda desinteresada, por ello a través del pilar dirigido a la alimentación, la Fundación Pablo Landsmanas ha apoyado a diferentes personas y organizaciones sociales con la entrega de alimentos de alta calidad y con el correcto valor nutrimental.
Un exsupervisor de la mina de carbón Parkway en el oeste de Kentucky se acaba de declarar culpable de participar en un plan para ocultar la amenaza de enfermedad de pulmón negro a los funcionarios de seguridad federal.
Steve DeMoss, exdirector de seguridad y capataz de Armstrong Coal, que poseía y operaba la mina Parkway, reconoció en el tribunal que ayudó a presentar lecturas engañosas de polvo de carbón a los reguladores de la mina.
Los mineros pueden desarrollar una enfermedad del pulmón negro al respirar demasiado polvo de carbón en la atmósfera de una mina, lo que conduce a una dolencia debilitante que los enfermos comparan con la sensación de ahogamiento.
Los cargos contra el responsable: Steve DeMoss
Según HuffPost, el cargo contra DeMoss es parte de un caso que los fiscales federales han presentado contra nueve antiguos funcionarios de Armstrong tras una investigación del 2014 que detalla el fraude en la empresa.
DeMoss se enfrenta a un año de prisión y una multa de hasta 100,000 dólares por su papel en el fraude. Un abogado de DeMoss se negó a hacer comentarios.
Los mineros de Armstrong dijeron que se les había ordenado “hacer fraude” en las lecturas de polvo de carbón presentadas a la Administración de Seguridad y Salud en las Minas, colocando sus monitores de polvo en áreas más limpias de la mina.
Las minas que muestran altos niveles de polvo de carbón pueden ser cerradas por los reguladores hasta que entren en conformidad.
Un delito común
Los mineros dicen que el fraude en el muestreo del polvo está muy extendido en la industria del carbón, pero los enjuiciamientos por este delito parecen ser relativamente raros por su prevalencia.
Cuando los funcionarios anunciaron la primera acusación en un caso de 2019, el Fiscal de los Estados Unidos Russell Coleman dijo que estaban tratando de “responsabilizar a aquellos que tomaron decisiones comerciales calculadas y que pusieron a nuestros mineros en grave riesgo“.
En los últimos años, en los Apalaches ha habido un resurgimiento de la enfermedad del pulmón negro, algo que los expertos en desarrollo atribuyen a una mala regulación y a los esfuerzos de prevención, incluyendo el fraude en la toma de muestras de polvo.
DeMoss es el tercer funcionario de Armstrong que se declara culpable en el caso hasta ahora. Los antiguos encargados de la mina Ron Ivy y Billy Hearld aceptaron los acuerdos de culpabilidad en mayo de 2019 y septiembre de 2020, respectivamente. Aún no se ha fijado una fecha de juicio para los demás acusados.
El caso incluye una acusación contra Glendal “Buddy” Hardison, que administraba todas las minas del oeste de Kentucky para Armstrong Coal y fue el funcionario de mayor rango acusado. Armstrong quebró y sus activos fueron adquiridos en 2018 por la entonces Murray Energy, ahora conocida como American Consolidated Natural Resources.
En 2014, el minero y denunciante de Armstrong, Justin Greenwell, dijo que el envío de lecturas de polvo fraudulentas a MSHA era una práctica común en la mina Parkway de la compañía. Greenwell, con sólo 29 años en ese momento, afirmó que ya estaba experimentando falta de aire por su tiempo trabajando allí.
Ha estado sucediendo desde que empecé allí. Todos estos tipos en la administración, saben que está mal. Pero no se preocupan por nuestra salud.
Greenwell, minero.
Otro minero, Mike “Flip” Wilson, ya había desarrollado la enfermedad del pulmón negro para entonces. También se convirtió en un denunciante y crítico del fraude, diciendo en 2014 “ha habido trampas desde que estoy allí“.
¿Cuántos colaboradores más tendrán que soportar tal fraude y daños contra su salud?
Las empresas a nivel global tuvieron muchos dolores de cabeza en 2020, al igual que todos sus empleados. Desde nuevas leyes hasta cierres, protestas, enfermedades y muertes. Cada empresa y colaborador enfrentó desafíos inesperados.
Esto llevó a crear nuevas políticas en el ámbito laboral, y es importante no perder de vista este foco, incluso si la vacuna detiene la pandemia, ya que estas otorgan a tus colaboradores mejores condiciones de trabajo y un sinfín de beneficios.
Si aún no te encuentras muy involucrado en el tema o deseas conocer más políticas recomendables a seguir este 2021, no dejes de leer.
1. Licencia por enfermedad remunerada
Si bien algunos estados requieren esto, la ley federal no lo exige. Un estudio mostró que el período de cuarentena paga de FFCRA redujo los casos de COVID-19 en 400 por día porque la gente se quedaba en casa. Incluso cuando dicha enfermedad desaparezca, no es la única que existe. No olvides mantener a los empleados enfermos en casa.
2. Celebra el 19 de junio
Muchas empresas se apresuraron a agregar el 19 de junio como una celebración del fin de la esclavitud a su calendario de vacaciones en 2020 en solidaridad con el Black Lives Matter Movement. Asegúrate de que permanezca en tu calendario de vacaciones en 2021 y para siempre.
3. Trabajo remoto
Muchos trabajos que nadie esperó se lograrían hacer de forma retoma se realizaron de esta manera durante mucho tiempo en 2020. Si bien no todos necesitan o quieren trabajar desde casa, y a menudo hay un valor en el verdadero tiempo cara a cara, mantén tu política de teletrabajo. Esto aumentará la flexibilidad para tus empleados.
4. Telesalud
Esto puede ser un gran beneficio para ti y tus colaboradores si tu seguro médico continúa cubriendo dichas citas. Claro, algunas cosas deben hacerse en persona, pero incluso el Departamento de Trabajo ahora permite visitas de telesalud para certificar permisos bajo la Ley de Ausencia Médica Familiar.
5. Políticas favorables a la familia
Cuando cerraron las escuelas y las guarderías, las mamás y los papás tuvieron que arreglárselas con los niños en el fondo. Esto no es ideal, y los empleados que trabajan desde casa deben tener a otra persona que se encargue de los niños cuando sea posible.
Las empresas deben mantener políticas que permitan los sonidos y escenas de los menores de vez en cuando, especialmente si el niño o niña está enfermo y no puede ir a la guardería.
6. Mayor flexibilidad
Las personas con niños pequeños no son las únicas que se beneficiaron de la mayor flexibilidad que ofrecieron muchas empresas en 2020. Trata de mantener las cosas flexibles para sus empleados en general, incluso cuando volvamos a la normalidad.
7. Mejores políticas de diversidad e inclusión
Muchas empresas respondieron a las políticas de diversidad e inclusión actualizando las propias de contratación y retención para ayudar a atraer y retener candidatos y empleados de minorías. ¡Sigue mejorando las cosas en 2021!
8. Políticas de enfermedades transmisibles
No solo los días de enfermedad pagados son útiles. Tener una política que indique claramente cuándo debes quedarse en casa y cuándo debes regresar ayuda a que todos se mantengan saludables. Asegúrate de no volver a esperar que las personas se enfermen, incluso si se les ha administrado un medicamento y se sienten “bien”.
Si tu empresa ha implementado algo que mejore la vida de tus empleados y clientes, considera mantenerlo, incluso si las cosas vuelven a la normalidad. Los empleados felices son empleados productivos.
En el mundo de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), uno de los términos más comunes y utilizados es la palabra stakeholders. Este concepto traducido al español significa “partes interesadas”, y se refiere a todas aquellas personas u organizaciones afectadas por las actividades y las decisiones que se toman dentro y fuera de una empresa.
Ultimamente otro de los conceptos que ha recibido mucha atención es el“capitalismo de las partes interesadas“. Este se refiere a la idea de que las empresas deben centrarse en satisfacer las necesidades de todas sus partes interesadas, no solo de los accionistas.
Ahora las compañías deben estar en contacto con todo los stakeholders (clientes, proveedores, accionistas, inversores, entes públicos, organizaciones no gubernamentales, entre otros) pero… ¿es la sociedad en general parte de los mencionados stakeholders de una empresa?
¡Aquí te contamos lo que el portal Sustainable Brands arrojó sobre este importante tema de RSE!
¿Por qué una sociedad como stakeholder?
El origen de esta filosofía en los negocios nació en 2019, cuando Business Roundtable —una asociación estadounidense sin fines de lucro y cuyos miembros son 200 directores ejecutivos de importantes compañías de EE.UU.— redefinieron el propósito de una empresa con el objetivo de beneficiar a todas las partes interesadas.
La idea de la sociedad como actor principal en las empresas tiene sus raíces en una tradición en Suecia. El hecho de que la visión centrada en los accionistas haya sido derribada recientemente es una sorpresa para muchos de los líderes corporativos en ese país.
Este nuevo enfoque para poner a la sociedad en el centro es un elemento de Suecia que se puede explorar a detalle en el nuevo libro: Sustainability Leadership: A Swedish Approach to Transforming Your Company, Your Industry and the World (2020).
¿Qué se rescata Sustainability Leadership (2020)?
En este libro se rescata cómo es que para Suecia y sus líderes empresariales, una sociedad y una economía inclusivas es una cuestión de principios y una fuente de resiliencia y éxito a largo plazo.
Los autores de este libro enmarcan cómo los impactos de una empresa en la sociedad deben mitigar los impactos negativos, mientras se mejoran los positivos. Este es un elemento central del Modelo de Liderazgo en Sustentabilidad de tres pasos:
La base: Se trata de conocer la huella y generar confianza a través de prácticas comerciales responsables. También se trata de descubrir el propósito de la empresa, vincularlo a la cultura y los valores.
El núcleo: Integrar la sostenibilidad en el negocio principal es fundamentar, por ello se debe hacer en los productos, pero también implica una integración interfuncional más amplia. La forma de hacerlo realidad es vinculando la sostenibilidad con la creación de valor para el cliente, la cual si se hace de manera correcta se puede reflejar en el retorno de inversión.
El salto: Una vez que hayas cumplido los pasos uno y dos, estarás listo para transformarte y ser parte de cambiar el mundo. El liderazgo es clave, pero también lo es la idea de la sociedad como parte interesada.
Así como esta obra remarca cómo se puede transformar la sociedad en stakeholders, hay diferentes formas en que las empresas pueden adoptar a la sociedad como parte interesada. Lo principal es comprender mejor los impactos de las actividades comerciales en las personas y el planeta.
Las empresas son parte de la sociedad
Las empresas por naturaleza forman parte de un ecosistema social en donde se aplica una lente social para comprender los impactos de las actividades comerciales en las personas y el planeta, mientras se involucra con otros actores del sistema y encuentra nuevas cadenas de valor y soluciones.
La participación de las partes interesadas es una forma de ver y comprender el impacto de una empresa en las personas, las comunidades y la sociedad, así como los derechos humanos.
Por esta razón se deberá tener compromiso en acción, estar preparado para encontrar nuevos socios, soluciones y ecosistemas para hacer las cosas de manera diferente.
El ejemplo de una empresa sueca de automóviles
Scania es una empresa sueca de vehículos, la cual adoptó una perspectiva más amplia sobre el mundo de la movilidad y se aplicó para realizar acciones sociales. Esto significó pensar más allá de la propia industria de Scania y reconocer que el papel de la empresa es mucho más amplia y que va más allá de un fabricante de vehículos.
Con las siguientes iniciativas la empresa se ha consolidado arduamente:
El Pathways Study: Esta iniciativa de la empresa mostró que lograr un transporte comercial libre de fósiles para 2050 no solo es posible dentro del marco temporal del Acuerdo de París, sino que también es económicamente atractivo desde una perspectiva social.
The Pathways Coalition: Se trata de una asociación destinada a trabajar hacia esa transición a un sistema de transporte libre de fósiles. Además de Scania, incluye al segundo minorista más grande del mundo.
The new-generation Scania buses and coaches feature completely redesigned driver areas with improved ergonomics, safety, comfort, and driveability. https://t.co/UV9qYx3bii
Consejos para adherir a la sociedad como stakeholder
Las empresas deben tener el foco en la sociedad y el planeta, con ellos se generará confianza con sus partes interesadas en el camino.
Se debe tener liderazgo en sustentabilidad.
Las empresas deben crear valor social.
Las lentes sociales y planetarias iluminan un panorama más amplio y la capacidad de interactuar con la sociedad de distintas maneras.
Crea iniciativas que se comprometan con toda la comunidad, el planeta y las personas.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU son un marco rector para comprender los impactos y la ciencia detrás de esos impactos. Este es el núcleo de tener a la sociedad como parte interesada, donde el objetivo es maximizar los impactos positivos y minimizar los negativos e idealmente hacerlo a escala.
No todos los gobiernos piensan como Suecia, por lo que para lograr incluir a la sociedad como stakeholder se deben tomar en cuenta los puntos anteriores. De esta forma, se alcanzará un mundo más resiliente y enfocado en el bienestar de todos.
¿Alguna vez te has preguntado cuál es el origen de los alimentos que consumes a diario? A la fecha, son cada vez más los consumidores que se preocupan y saben de dónde, cómo y con qué prácticas llega la comida hasta su paladar.
Generalmente las aves, vacas, conejos y cerdos, son sometidos a un confinamiento intenso que culmina en dolor y sufrimiento, ya que los sistemas productivos presentan numerosas carencias y las prácticas resultan perjudiciales para su bienestar.
Para tomar conciencia sobre dicha problemática, las empresas alimentarias son clave, así como lo son aquellas organizaciones que enfocan sus esfuerzos en terminar con estas prácticas irresponsables, tal es el caso de Mercy For Animals (MFA).
La misión de Mercy For Animals
Mercy For Animals es una organización internacional sin fines de lucro, dedicada a prevenir la crueldad en contra de los animales confinados en granjas y a promover opciones de alimentación y políticas compasivas.
MFA trabaja para crear una sociedad en la que los animales explotados como alimento sean tratados con compasión y respeto. En México, la crueldad en contra de los animales se encuentra primordialmente en las industrias de la carne, lácteos y huevos, y tiene como consecuencia el confinamiento, mutilación y muerte de miles de millones de animales al año.
La organización se dedica a:
Erradicar este cruel sistema alimentario.
Reemplazar las prácticas crueles por otras que tomen en cuenta el bienestar de los animales.
Ayudar a preservar el futuro de nuestro planeta.
Trabajar con empresas del sector alimentario para implementar políticas significativas de bienestar animal que contemplen a las gallinas.
Promover opciones compasivas de alimentación.
De manera reciente, MFA dio a conocer su Política sin jaulas, a la que las empresas de producción de alimentos pueden adherirse de manera voluntaria para brindar seguridad y confianza a sus consumidores sobre las prácticas de bienestar animal aplicadas en su operación. ¡Te contamos de qué trata esta gran idea!
¿Qué es la Política sin jaulas de MFA?
Datos de Mercy For Animals, afirman que México es uno de los países en donde predomina el sistema de confinamiento en jaulas para la producción de huevos, siendo esta práctica una de las más crueles en la industria.
De hecho, las gallinas son los animales que más sufren en los sistemas de producción. Aproximadamente el 90% de ellas son enjauladas, y entre cinco y diez son amontonadas en cada jaula. Cada una de ellas pasa la mayor parte de su vida en un espacio no mayor a una hoja de papel.
Esto generó Política sin jaulas de Mercy For Animals, movimiento que busca incentivar a las empresas del sector alimentario a cambiar sus prácticas en la producción, ya que cada vez más consumidores se preocupan por el bienestar de los animales explotados como alimento.
La preocupación por el bienestar animal se ha convertido en una tendencia global. Al adoptar una Política sin jaulas, las empresas fortalecerán la percepción de los consumidores sobre las prácticas responsables e innovarán dentro de la industria alimentaria.
Las empresas se unen a esta política
Más de 1,900 importantes compañías internacionales están eliminando las jaulas en su cadena de suministro de huevos. México no quiere quedarse atrás y hoy en día más de 100 empresas líderes ya se han comprometido a hacer dicho cambio. Estas incluyen compañías de diferentes rubros, como restaurantes, centros de entretenimiento, proveedores de servicios de alimentos e industrias alimenticias y de turismo.
Entre las empresas que ya se han aliado a Mercy For Animals y que han auxiliado a eliminar las jaulas en sus cadenas de suministro se encuentran:
McDonald’s.
Burger King.
Starbucks.
General Mills.
Aramark.
Unilever.
Kellogg’s.
Pepsico.
¡Tú también puedes unirte a esta iniciativa! Restaurantes, panaderías, cafeterías, pequeñas, medianas y grandes empresas sin importar el giro al que pertenezcan o no sean transnacionales, pueden unirse a este movimiento mundial para modificar los sistemas en su cadena de suministro.
Más que un programa, Política sin jaulas es un movimiento que busca que las gallinas puedan abrir sus alas y caminar, expresar sus comportamientos naturales y, sobre todo, que no sufran de maltratos. Principalmente, este es un esfuerzo por progresar en materia de bienestar animal de la mano de las empresas y los consumidores.
Si estás interesado visita la página de Mercy For Animals dando click aquí, donde podrás encontrar algunos datos relevantes.
Las grandes problemáticas como el cuidado del medio ambiente, el racismo, la falta de paridad, las desigualdades económicas y demás, son temas que a diario abaten a nuestra sociedad, mismas que desde hace años han buscado solución dentro del mundo empresarial por medio de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
A la fecha, muchas empresas han realizado esfuerzos extraordinarios en la materia beneficiando a su público objetivo, empero, existe una contra parte que tan solo ha hecho promesas impresionantes que no ha cumplido.
Por ejemplo, en medio del caótico 2020, se vieron algunos objetivos particularmente audaces de gigantes como Facebook o Apple, así como de industrias petroleras y de gas, quienes afirmaron alcanzarían emisiones netas cero en unas cuantas décadas. No obstante, debemos decir que…
No se puede abordar el cambio climático ni ningún otro objetivo si las empresas no cumplen su papel.
Y esto es lo que está sucediendo: una pérdida de responsabilidad.
Si las compañías no están cumpliendo sus objetivos y metas, entonces la pregunta clave es: ¿por qué continúan prometiendo imposibles? Simple: el goce de la cobertura mediática positiva.
¡A disfrutar de la cobertura mediática positiva!
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es una forma de dirigir las empresas basado en la gestión de los impactos que su actividad genera sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general, por tal razón el solo mencionarla crea un magnetismo de atención de los consumidores y partes interesadas.
Esto trae consigo amplios beneficios para la empresa:
Obtiene clientes más leales.
Tiene una mejor imagen.
Posee mayor credibilidad.
Su ventaja competitiva aumenta.
Su reputación se ve altamente beneficiada.
En algunos casos, es tanta la atención que buscan las empresas que caen en intentos desesperados de responsabilidad corporativa y greenwashing.
La realidad es que el verdadero trabajo hablando de responsabilidad corporativa, consiste en cumplir las promesas y ser transparente sobre el progreso.
Muchas palabras y pocas acciones responsables
De acuerdo con el el inversionista de impacto Michael O’Leary, es en el cumplimiento de las promesas donde las empresas a menudo caen.
Él, junto a Warren Valdmanis crearon el libroAccountable: How We Can Save Capitalism (2020). Este sostiene que las vagas definiciones de “responsabilidad social corporativa” y la naturaleza voluntaria de muchos informes corporativos sobre el clima han permitido a las empresas escapar del escrutinio y dar la impresión de actuar de manera responsable, mientras que en realidad hacen muy poco.
We have an economy where the buck is passed around and around and around until—poof!—it disappears. And so companies reflect the values of no one. Not employees. Not customers. Not even shareholders.
El portal HuffPost habló con O’Leary, quien es director gerente de la firma de inversión de impacto Engine No. 1, sobre la desconfianza en las empresas, lo que se necesitará para hacerlas verdaderamente responsables y cómo las personas pueden presionarlas para que tomen medidas genuinas sobre el cambio climático.
Te compartimos esta interesante entrevista, que esperamos te ayude a reflexionar sobre el tema y el lugar en donde se encuentra tu empresa.
La responsabilidad corporativa está perdiendo algo importante: la responsabilidad
1. ¿Por qué es el momento de hablar de responsabilidad corporativa?
Es un momento interesante para trabajar en empresas socialmente responsables e inversiones socialmente responsables porque de muchas maneras estamos ganando la batalla de las ideas.
Hoy sería difícil encontrar un director ejecutivo o un inversor importante que, al menos, no prestara atención a la idea de la responsabilidad social más allá de la obtención de beneficios, a la idea de que las empresas deben algo a sus trabajadores y sus clientes y que necesitan ser buenos administradores del medio ambiente.
Hay una gran ola de energía, entusiasmo y entusiasmo por el hecho de que, de alguna manera, estamos dando un giro hacia un tipo de capitalismo diferente al que hemos tenido en el pasado.
El problema, sin embargo, es que muchas de estas declaraciones, estos pronunciamientos para sentirse bien e informes brillantes que provienen de compañías Fortune 500, no están respaldados por acciones sustantivas.
Es más fácil fingir buenas obras que buenos rendimientos.
Para que las empresas sean más responsables y sostenibles, necesitamos dos cosas clave:
Los inversores deben liderar la carga. Deben reconocer que las empresas que invierten en sus trabajadores, las comunidades y el medio ambiente son empresas mejores y más fuertes.
Necesitamos métricas claras y estandarizadas que podamos utilizar para realizar un seguimiento del progreso de una empresa.
Titulamos nuestro libro “Responsable” porque creemos que esa es la única forma en que veremos un progreso real, cuando podamos hacer que las empresas y los inversores rindan cuentas del impacto que tienen en la sociedad.
2. ¿Tiene la esperanza de que los directores ejecutivos hagan algo más que simplemente hablar de labios para afuera sobre la responsabilidad corporativa?
La desconfianza es endémica en la economía. Si observa los datos de la encuesta, pregunte a las personas: “¿Confía en las grandes corporaciones?” y 3 de cada 4 personas no lo hacen, y 4 de cada 5 personas no confían en que los líderes empresariales sean éticos o digan la verdad.
Esa desconfianza se está pudriendo en el núcleo de nuestra economía, y muchas de estas prácticas comerciales responsables e inversiones sostenibles están destinadas a lidiar con esa desconfianza.
Aquí está el problema: si todo esto está destinado a reconstruir la confianza que una vez tuvimos, hacer esto a la mitad terminará causando más daño que bien.
3. ¿Cómo se puede restaurar la confianza en las empresas?
Necesitamos tener el mismo nivel de rigor y responsabilidad que se utiliza para informar las finanzas de una empresa para medir los otros impactos que las empresas tienen en la sociedad.
Por ejemplo, podemos debatir cuál es el costo social correcto del carbono, pero no deberíamos tener que debatir si las sociedades merecen saber la cantidad de emisiones que tienen las empresas. Este es un impacto fundamental que las empresas están teniendo en el mundo, por lo que tenemos cierto derecho a saber quién es responsable, quién es responsable de esas emisiones.
Para los inversores, comprender el impacto medioambiental es un elemento fundamental a la hora de invertir en el riesgo a largo plazo y las perspectivas de crecimiento de la empresa.
Como inversor, me resulta difícil evaluar o evaluar una empresa a menos que sepa qué valor está creando, no solo para los accionistas, sino para todas sus partes interesadas, su comunidad y el medio ambiente.
4. ¿Qué falta que permita a las empresas evitar ser responsabilizadas por sus prácticas comerciales?
Los puristas del mercado plantean la idea de la mano invisible de Adam Smith. Dirán que no nos corresponde a nosotros debatir la responsabilidad y la sostenibilidad, que todas las empresas deben centrarse en maximizar el precio de sus acciones, sus ganancias, que en última instancia son responsables de los resultados finales.
El problema con ese argumento es que si nos remontamos y observamos cuando Adam Smith estaba escribiendo (en la segunda mitad del siglo XVIII), casi toda la actividad económica a nivel mundial estaba ocurriendo en pequeñas granjas y talleres locales con la excepción de unos pocos grandes empresas comerciales.
Cuando sucede a nivel local, hay mucha responsabilidad local. Entonces, si es dueño de una pequeña empresa local y contrata trabajadores, esos son sus vecinos que está contratando. Si despide trabajadores, esos son sus vecinos a los que está despidiendo. Si contamina un río, es su corriente; si está donando dinero, es su comunidad la que se beneficia.
Pero una vez que se llega a estas grandes corporaciones financiarizadas globales, la responsabilidad local se desmorona.
La gente está empezando a reconocer que si algo les importa… entonces deberían preocuparse lo suficiente como para que influya en sus decisiones económicas: dónde trabajan, qué compran, cómo ahorran e invierten.
Michael O’Leary.
Durante los últimos 50 años, desde que Milton Friedman escribió que la responsabilidad social de una empresa es aumentar sus ganancias, todo ha consistido en que los accionistas ganen a expensas de las partes interesadas como los trabajadores, las comunidades y los clientes.
Esto es lo que me da esperanza. Existe una bifurcación tradicional en la vida de las personas en la que se separan en una parte moral y una parte económica. En otras palabras, tradicionalmente estamos en una sociedad de “déjame maximizar mis ingresos durante la semana y luego los regalaré durante el fin de semana”, que se encarna mejor en el compromiso de Warren Buffett (donde las personas ultrarricas se comprometen a dar alejar al menos la mitad de sus fortunas).
Lo que me da esperanza es que esta bifurcación tradicional está comenzando a romperse.
La gente está empezando a reconocer que si algo les importa, si les importa lo suficiente como para donar dinero a la causa, votar en torno a la causa, donar su tiempo, entonces deberían preocuparse lo suficiente como para que influya en su economía y decisiones: dónde trabajan, qué compran, cómo ahorran e invierten.
Todavía estamos en las primeras etapas con dichos productos de inversión, pero lo estamos logrando.
5. ¿Hay empresas que hayan realizado movimientos significativos hacia una mejor rendición de cuentas?
El verano pasado, el gigante francés de la alimentación Danone dio un paso algo radical para poner un propósito más profundo en su estatuto corporativo y adoptó el marco legal francés de “entreprise à mission” (un modelo creado por la ley francesa, que requiere que las empresas tengan en cuenta el medio ambiente y impactos sociales) para liderar el camino para crear y compartir valor sostenible para todas las partes interesadas.
El riesgo en los negocios es que la mayoría de las corporaciones tienen muchas demandas en conflicto:
Demandas para obtener ganancias.
Demandas para hacer el bien a la sociedad.
Demandas para ser buenos administradores del medio ambiente.
Y cuando enfrentan todas estas demandas en conflicto (algunas de ellas son conflictivo al menos a corto plazo), la respuesta racional es hipocresía.
Les dicen una cosa a los accionistas, les dicen otra cosa a las partes interesadas. Tendrán un informe anual para los accionistas y un informe de responsabilidad social corporativa separado. En uno hablarán de las cosas buenas que están haciendo por el mundo y en el otro hablarán de dólares, centavos y ganancias.
Muchas empresas están impulsando esta idea de que si nos preocupamos por un propósito determinado, no debería quedar al margen de un informe de responsabilidad social, debería estar en nuestros documentos fundacionales, debería dictar cómo organizamos nuestro negocio, cómo compensamos a nuestros ejecutivos, los productos que elegimos vender.
El propósito es la forma más destilada de estrategia.
Una vez que pueda averiguar el propósito que debe cumplir su empresa, eso debería dictar los productos que elige vender, los procesos que elige para crear esos productos, con qué cadenas de suministro, a quién contrata, la cultura que elige construir, todo de los cuales debe estar arraigado en un propósito.
6. En el pasado ha hablado de la lucha para “reformar el capitalismo”. ¿Cómo cree que es la reforma del capitalismo y cómo se puede lograr?
Requiere que las empresas se vuelvan responsables de más que las ganancias a corto plazo, que se hagan responsables de los valores de todas sus partes interesadas. El poeta y filósofo Wendell Berry habla sobre la idea de una “economía local”, ¿qué tan hermoso sería si tuviéramos una economía completa donde todo lo que se consume en un área determinada se produce en esa área?
Pero esa idea está totalmente en desacuerdo con la estructura de una economía moderna, de los beneficios de las economías de escala, los beneficios del comercio.
Tenemos que tomar la economía que tenemos y las corporaciones que tenemos y hacerlas más responsables en lugar de intentar retroceder el reloj a un tiempo que no volverá.
7. ¿Qué puede hacer la gente para mantener la presión?
Fuimos engañados en economía en la universidad con el concepto de una mano invisible, las fuerzas invisibles que mueven la economía de libre mercado. En realidad, la economía es solo un reflejo de todas nuestras decisiones individuales.
Por ejemplo, en los EE. UU., el mayor minorista de alimentos orgánicos es Walmart. A medida que la gente comenzó a consumir alimentos orgánicos y exigir alimentos orgánicos, las empresas compitieron para proporcionarlos, y Walmart es el más grande que existe.
De muchas maneras, es empoderador reconocer que, en última instancia, la economía refleja nuestras decisiones y nuestras elecciones, y que pueden ser pequeñas elecciones como qué leche compra o las principales opciones de dónde elige trabajar y cómo elegimos ahorrar e invertir. Ese es el poder que tenemos como consumidores, inversores y votantes.
No perder la responsabilidad podría resultar obvio si de hablar de responsabilidad corporativa se trata, sin embargo, como hemos visto es más que posible. No dejemos que se pierda el verdadero compromiso y que las promesas que se realicen no sean en vano, principalmente porque estas buscan un beneficio general.
Soriana, como una empresa comprometida con las necesidades de las familias mexicanas, ha incorporado a su servicio pruebas de detección rápida del virus COVID-19 y así contribuir en la reducción de la cadena de contagio. Las primeras 2 unidades móviles están disponibles en los estacionamientos de las tiendas Soriana de Pilares y Mixcoac de la Ciudad de México, y se prevé extender el servicio de manera gradual a tiendas ubicadas estratégicamente a lo largo del país a fin de brindar la mayor cobertura.
Las pruebas PCR, Serológicas y de Antígeno serán realizadas por laboratorios certificados por COFEPRIS de lunes a viernes de 8.00 a 17.00 hrs y sábados de 8.00 a 13.00 hrs. Las dos últimas con resultados en cuestión de 30 minutos vía correo electrónico.
Adicionalmente con la intención de colaborar en el combate a la pandemia causada por COVID 19, pone a disposición de los gobiernos municipales, estatales y federal su cadena de suministro frío y red logística para distribuir la vacuna a nivel nacional de manera segura y efectiva en el plazo más corto posible. Así mismo, ofrecerá las instalaciones de sus 780 tiendas como centros de vacunación para la aplicación de esta a las familias mexicanas.
Edmundo Fernández, Director de la División de Farmacia de Organización Soriana comentó que “el suministro de la vacuna a la población juega un papel importante en el control del coronavirus. Conscientes de ello, y de la posición estratégica de nuestras tiendas, ofrecemos nuestra infraestructura logística y operativa a fin de coadyuvar a las autoridades municipales, gubernamentales y federales en su frente versus el COVID.”
“La Organización ha reforzado su cadena de abasto y está en condición de distribuir y aplicar la vacuna que neutraliza el virus que provoca el COVID19 para apoyar en el objetivo de que todos los mexicanos estemos vacunados”, cerró Fernández.
Desde el inicio de la contingencia, Soriana ha implementado distintas acciones para enfrentar la actual situación en conjunto con colaboradores, clientes y socios comerciales, entre las que destacan medidas de apoyo a PyMes proveedoras de la cadena, atención especial a la población vulnerable, incentivos para pequeñas y medianas empresas locatarias de Soriana Inmobiliaria, medidas de prevención para empacadores voluntarios y entrega de donativos en especie a profesionales del cuidado de la salud, distintas instituciones y asociaciones.
Con estas acciones, Organización Soriana refuerza su compromiso con el con el bienestar social y económico de las familias mexicanas.
PepsiCo anunció hoy sus planes de sobrepasar en más del doble su meta de cambio climático -establecida a partir de objetivos basados en la ciencia- con el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en más del 40% para 2030 en toda su cadena de valor. Además, la compañía se ha comprometido a tener emisiones netas cero para 2040, una década antes de lo previsto en el Acuerdo de París.
En particular, PepsiCo planea reducir las emisiones de GEI en todas sus operaciones directas (alcance 1 y 2) en un 75% y en su cadena de valor indirecta (alcance 3) en un 40% para el año 2030 (tomando como referencia 2015). Como resultado de lo anterior, se espera una reducción de más de 26 millones de toneladas métricas de emisiones de GEI o, el equivalente, a sacar de circulación a más de cinco millones de automóviles durante todo un año.
“Las graves repercusiones que tiene el cambio climático están empeorando y por ello debemos acelerar los cambios sistémicos urgentes que son necesarios para hacer frente a esta situación”, dijo el CEO y Director General del Consejo de Administración de PepsiCo, Ramón Laguarta. “Tomar acciones en relación con el cambio climático es fundamental para nuestro negocio como líder mundial en alimentos y bebidas, además de impulsar nuestro camino con PepsiCo Positive para dar resultados positivos en beneficio del planeta y de las personas”. Nuestra ambiciosa meta climática nos guiará por el empinado camino que nos espera de aquí en adelante; simplemente no hay otra opción que actuar de forma inmediata y agresiva”.
La estrategia de sostenibilidad de PepsiCo parte de objetivos basados en la ciencia y de análisis costo-beneficio, y se centra en las áreas en las que podemos tener un mayor impacto, al tiempo que construimos modelos y alianzas que buscamos replicar para tener un progreso acelerado en toda nuestra cadena de valor. La meta de emisiones de la empresa se alinea con la promesa de Ambición de Negocios de las Naciones Unidas (UN Business Ambition) para limitar el calentamiento global a 1.5°C, la cual fue aprobada por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (Science Based Targets Initiative) y constituye el compromiso más ambicioso que se haya alcanzado hasta ahora.
“Felicitamos a PepsiCo por establecer un objetivo de reducción de emisiones consistente con la limitación del calentamiento a 1.5°C, el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París”, señaló Nate Aden, Asociado Senior del Instituto de Recursos Mundiales (World Resources Institute), uno de los socios de la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia. “Las empresas desempeñan un rol clave en la reducción de emisiones globales, y es alentador ver a los principales actores, como PepsiCo, tomar medidas ambiciosas”.
El plan de acción de PepsiCo se centra tanto en la mitigación, mediante la reducción de emisiones de GEI para descarbonizar sus operaciones y su cadena de suministro, como en la resiliencia reduciendo la vulnerabilidad que trae consigo el impacto del cambio climático e incluyendo el riesgo climático en los planes de continuidad empresarial. Con operaciones en más de 200 países y territorios de todo el mundo y aproximadamente 260,000 empleados, el plan de reducción de las emisiones de la empresa será integral en las áreas prioritarias como agricultura, empaques, distribución y operaciones.
· Dado que aproximadamente una cuarta parte de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero y una tercera parte de las emisiones de PepsiCo proviene de la agricultura, la compañía ampliará aún más su escala de agricultura sostenible y de prácticas regenerativas que contribuyan a la reducción y retención de emisiones, así como la mejora de la salud del suelo y la biodiversidad, la reducción de la deforestación y el aumento de la productividad de los agricultores. Esto incluye la expansión de la red mundial de Granjas de Demostración de la compañía, las cuales proporcionan capacitación y herramientas localizadas para aplicar prácticas sostenibles y mejorar la calidad de vida.
· PepsiCo reducirá el impacto de sus emisiones de GEI al impulsar de manera continua la reducción del uso de plástico virgen y el aumento de contenido reciclado en sus empaques.
· Mediante la implementación y mejora de centros de fabricación, almacenamiento, transporte y distribución ambientalmente sostenibles, similares a las instalaciones de Frito-Lay Norteamérica en Modesto (California), la compañía se propone maximizar la eficiencia de su cadena de valor, adoptando al mismo tiempo tecnologías de emisión cero o casi cero.
· PepsiCo está implementando procesos de negocio innovadores que permiten mitigar las emisiones de GEI como el programa “Sostenible desde el principio”, que pone la toma de decisiones sobre el impacto ambiental en el corazón del diseño de nuestros productos. Además, dos programas internos de precios de carbono, uno destinado a eliminar el impacto del carbono de los viajes aéreos de negocios de los empleados, y otro destinado a incorporar el impacto del carbono en la selección de transportistas para los servicios de logística de terceros en Norteamérica, ayudarán a reforzar aún más las consideraciones climáticas en las decisiones de negocio de PepsiCo.
· Desde Lay’s hasta Pepsi, pasando por Quaker y Tropicana, cada vez más marcas de PepsiCo se fabrican utilizando energía proveniente de una mezcla de fuentes renovable.
o En 2020, PepsiCo cumplió con el objetivo de abastecerse de energía 100% renovable en Estados Unidos y estableció un nuevo objetivo con la intenciónde utilizar energía renovable al 100% para sus operaciones directas en el año 2030 a nivel mundial y, en toda la franquicia y en las operaciones de terceros, para el año 2040.
o También se espera que PepsiCo alcance el 100% de energía renovable en México y Australia en 2021, lo que elevará a 15 el número total de países que utilizan energía renovable en las operaciones directas de la compañía, y que atenderán aproximadamente el 60% de sus necesidades globales directas mediante fuentes renovables. Doce países en Europa ya utilizan energía renovable al 100% en PepsiCo.
o La compañía continúa apoyando el crecimiento de la capacidad de generación de energía renovable a través de acuerdos de compra de energía. PepsiCo ha cerrado acuerdos con la compañía de energía renovable Ørsted para dos nuevos proyectos eólicos en Texas y Nebraska, los cuales cubrirán casi una cuarta parte de las necesidades totales de energía de PepsiCo en Estados Unidos.
“Nuestra ambición en términos de cambio climático es la base de la aceleración de nuestro progreso en materia de sostenibilidad a nivel global, y estamos utilizando nuestra escala y alcance para construir un sistema alimentario más sostenible y regenerativo”, dijo Jim Andrew, Vicepresidente Ejecutivo de los Negocios más Allá de la Botella y Líder de Sustentabilidad de PepsiCo. “Hace mucho tiempo que las empresas deben hacer más que minimizar su impacto ambiental; deben trabajar activamente para mejorar y regenerar el planeta”.
“En América Latina, estamos muy orgullosos de nuestros avances en materia de sostenibilidad. Actualmente, más del 80% de la energía que usamos en nuestras plantas es renovable y nuestra meta es que, para 2022, el abastecimiento de energía de todas nuestras plantas sea 100% renovable. Específicamente en México, el 75% de nuestras operaciones usan energía eólica desde 2016 y, en 2019, la Planta Cerrillos en Chile se convirtió en la primera en ser suministrada con energía renovable al 100% de a través de 500 paneles solares”, dijo Paula Santilli, CEO de PepsiCo Latinoamérica.
Recientemente, PepsiCo fue nombrada miembro de CDP’s Climate A List y también participa en múltiples asociaciones y coaliciones destinadas a impulsar acciones sobre el cambio climático, entre las que destacan One Trillion Trees initiative, The Climate Group’s RE100, Renewable Energy Buyers Alliance, We Are Still In y el U.S. Climate Leadership Council. Para conocer más sobre nuestras acciones en materia de cambio climático, visite nuestra página ESG Topics Climate.
Henkel, compañía alemana líder en la fabricación de productos de consumo e industriales, logró la certificación ISO 50001:2018, además de la actualización de la norma OHSAS 18001:2007 a ISO 45001:2018 en su Planta de Salamanca, Guanajuato, reforzando su compromiso con el medio ambiente y la seguridad de sus colaboradores.
La norma ISO 50001:2018, relacionada con sistemas de gestión energética, menciona que actualmente el aumento de los costos de la energía, la necesidad de manejar los recursos de manera responsable y el aumento del comercio global, incitan a que las empresas a nivel mundial busquen la mejor manera de cuidar el impacto en el medio ambiente; por esta razón, dicha certificación se considera como un sistema de gestión de ésta, pero de una forma sustentable que ayuda a mejorar estos resultados.
De esta manera, la norma influirá a que Henkel siga estableciendo sistemas y procesos para perfeccionar su rendimiento en el que se incluye la eficiencia y el consumo; a mejorar el uso de los activos energéticos; evaluar y priorizar la implementación de tecnología y promover la eficacia en toda la cadena de suministro. Como resultado, la empresa observará beneficios ligados con la reducción de costos y emisiones de gases de efecto invernadero y al mismo tiempo, el fomento al cumplimiento de requisitos legales, gracias a la fórmula Planificar, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA), la cual permite conseguir un proceso de mejora continua, ya que todas sus fases funcionan como un ciclo que se repite una y otra vez.
Por su parte, la actualización de la norma OHSAS 18001:2007 a ISO 45001:2018 destaca la importancia de la prevención de accidentes de trabajo y situaciones que puedan afectar a los colaboradores, así como para mejorar la seguridad laboral dentro de las organizaciones.
Por tanto, algunos beneficios de este logro son: mantener la salud y bienestar de todos; reducir costos al prevenir accidentes laborales, creación y consolidación de identidad corporativa entre el equipo de trabajo al proveer actividades que garanticen una operación más segura.
“Lograr estas certificaciones para nuestra Planta en Salamanca es un gran estímulo que nos invita a mantener altos estándares en materia de Seguridad Ocupacional, Salud y Gestión Energética. Obtenerlo en un año de tantos retos, refuerza el gran trabajo en equipo, compromiso y espíritu de colaboración que caracteriza a esta localidad de Henkel en México”, nos comenta Marco Márquez, Gerente de Planta Salamanca.
Henkel seguirá trabajando para la mejora en cada uno de los procesos operativos y administrativos para crear un mejor ambiente laboral y continuar con su objetivo de impactar positivamente al medio ambiente en las localidades donde opera.
La Bolsa de Derivados (MexDer) y la Cámara de Compensación (Asigna) de Grupo BMV, contribuirán en el desarrollo de temas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en colaboración con el Consejo Consultivo de Finanzas Verdes (CCFV).
A partir de enero de 2021, MexDer y Asigna destinarán el 4% de sus ingresos operativos al desarrollo de proyectos que generen impactos positivos para el medio ambiente y la sociedad. Con ello, los clientes que operen y liquiden derivados en MexDer y Asigna estarán contribuyendo en el fomento de inversiones responsables y de un mercado resiliente.
“En la Bolsa de Derivados y Asigna estamos muy contentos de sumarnos a este tipo de iniciativas con las aportaciones que comenzamos a realizar desde el primer día de 2021. Tenemos el firme compromiso de contribuir en la educación financiera, las mejores prácticas de gobernanza y el combate al cambio climático, con la finalidad de que nuestros clientes e inversionistas puedan acceder a un mercado cada vez más sostenible”, dijo José Miguel de Dios, Director General de MexDer.
Las aportaciones serán hechas al Consejo Consultivo de Finanzas Verdes, organismo representativo del sector financiero, cuyo objetivo es brindar capacitación e incidir en las mejores prácticas de mercado, regulaciones y mandatos de inversión, a fin de impulsar la movilización de capitales hacia activos verdes y sostenibles.
Grupo BMV trabaja desde 2011 en estrategias de sostenibilidad con el objetivo de contribuir al desarrollo de mercados verdes y a fomentar la educación financiera a todos los niveles. Como parte de dichos esfuerzos, en 2011 se creó el primer índice sustentable del mercado, y posteriormente en 2016 lanzó por primera vez bonos verdes, sustentables y sociales.
En 2020, Grupo BMV refrendó su compromiso sostenible con una estrategia integral de sostenibilidad basada en ocho dimensiones, como son: Gobernanza, Productos y Servicios, Factor humano, Tecnología, Medio Ambiente, Social/Relacional, Intelectual y Económico. A través de este Modelo que sigue el grupo y todas sus empresas, se buscan crear valor sostenible para clientes, inversionistas y público en general.
MexDer, Asigna, al igual que todo Grupo BMV, continuarán trabajando y reforzando el modelo de sostenibilidad a fin de acercar al público a las opciones de inversión sostenible y dar más valor al público inversionista mexicano.
Seguramente has escuchado hablar sobre la economía circular, pues bien esta se considera un sistema de aprovechamiento de recursos en donde se busca minimizar la producción, reutilizar los elementos que no pueden incorporarse al medio ambiente y utilizar la mayor parte de materiales biodegradables posibles en la fabricación.
Algunos expertos se han puesto a la vanguardia sobre el tema y tienen mucho qué decir, una de ellas es Lauren Phipps, Directora y Analista Senior en Economía Circular, quien recientemente escribió sobre el tema para el portal GreenBiz. Te compartimos su reflexión y algunas preguntas de interés.
Cuando comencé a pensar en el año de contenido y cobertura que se avecina, pensé en iniciar el asunto compartiendo algunas preguntas importantes que me haré, además de algunas predicciones sobre cómo podrían ser respondidas.
¿Alinearán las empresas las iniciativas de economía circular con los objetivos climáticos, o continuarán tratándolas como iniciativas discretas?
Predicción: Hasta la fecha, sólo un puñado de empresas (y países) han armonizado de forma significativa las estrategias circulares y los compromisos climáticos, presumiblemente dada la novedad de estos programas y la complejidad de calcular los impactos de los nuevos modelos en las emisiones de carbono.
Preveo un aumento de la investigación, el seguimiento y la información sobre los impactos ambientales de los modelos comerciales circulares (reventa, reparación, alquiler, producto como servicio), y un mayor enfoque en el aprovechamiento de las estrategias circulares para lograr los objetivos climáticos.
¿Qué papel desempeñarán las comunidades y la justicia en la conversación sobre economía circular?
Predicción: Mucho. Construyendo sobre los cimientos del trabajo de justicia ambiental en comunidades de todo el mundo, la equidad y el impacto estarán en el centro de cómo las empresas y las ciudades por igual consideran las oportunidades de una economía circular. Para las ciudades, las iniciativas de la economía circular se utilizarán para impulsar la igualdad económica y crear puestos de trabajo; y para las empresas, el mismo escrutinio utilizado para evaluar las cadenas de suministro ascendentes se aplicará a las cadenas de valor descendentes.
¿Qué papel desempeñarán los bioplásticos y otros materiales de base biológica en el abandono de los materiales no renovables para el envasado y los productos?
Predicción: Los biomateriales serán un tema candente en 2021, ya que las empresas buscan alternativas a los plásticos vírgenes y corren hacia los objetivos de 2025.
Los biomateriales, un tema polarizante, se evaluarán a través de una lente más holística y examinarán las implicaciones de las fases iniciales, incluyendo la seguridad alimentaria, la deforestación y los fertilizantes basados en el petróleo, además de los problemas de gestión al final de su vida útil.
Se hará mayor hincapié en las distinciones entre los biomateriales y en los casos de uso apropiado para cada uno de ellos.
¿Las empresas ampliarán los modelos de reutilización o se centrarán en proyectos piloto de menor escala?
Predicción: La reutilización sigue ganando impulso y atención, y por una buena razón. Preveo un aumento continuo de los modelos de envases reutilizables, aunque más en el número de participantes que en la escala de sus programas. Las empresas start-up más localizadas y de menor escala saltarán a la escena, aunque los modelos verdaderamente comprensivos a mayor escala seguirán siendo difíciles de alcanzar.
¿Tendrá el próximo gobierno de Biden algún impacto en el progreso hacia sistemas más circulares?
Predicción: Dadas las noticias de la semana pasada, soy más optimista que nunca sobre la posibilidad de una acción federal en la contaminación por plástico y una mayor inversión en la infraestructura de reciclaje, pero no estoy conteniendo la respiración en la legislación de barrido sobre la producción de plásticos en 2021.
Sin embargo, independientemente de la formulación de políticas federales, el cumplimiento desempeñará un papel cada vez más importante en la acción corporativa sobre los materiales, ya que las ONGs hacen responsables a las empresas de las deficiencias a nivel estatal.
Esperemos ver qué depara para la economía circular este año y veamos si las predicciones de Lauren Phipps será acertadas.
Beefeater —una marca de ginebra— ha lanzado una nueva botella 100% reciclable con etiquetas de papel y una tapa de aluminio que se lanzará a nivel mundial en toda su gama de ginebras este mes.
Beefeater, propiedad del gigante de bebidas Pernod Ricard, lanzó la nueva gama de botellas para coincidir con sus “200 años de herencia en la destilación”. La nueva botella reemplaza una tapa de plástico por una variante de aluminio, mientras que la etiqueta de PVC anterior ha sido reemplazada por papel. Como tal, la botella de vidrio es 100% reciclable.
Beefeater has launched a new 100% recyclable bottle, featuring paper labels and an aluminium cap that will be rolled out globally across its range of gins this month.https://t.co/Uob1EBOuzc
Según la compañía, los reemplazos generarán ahorros anuales de 410 toneladas de plástico, lo que equivale a 17 millones de botellas de agua. La nueva botella Beefeater se lanzará a nivel mundial a partir de enero de 2021 y se extenderá a toda la gama, excluyendo Beefeater 24.
La directora de marca global de Beefeater, Murielle Dessenis, comentó:
“Si bien nuestro empaque ha evolucionado, nuestra galardonada ginebra sigue siendo la misma, con cada gota destilada en el corazón de Londres. El diseño de una botella, desde su forma hasta su etiqueta, pinta una imagen del sabor del líquido que contiene. La marca tiene la suerte de contar con 200 años de herencia destiladora de la que sacar provecho y este nuevo envase ciertamente celebra la historia, pero también espera con ansias los próximos 200 años.
El nuevo diseño ha funcionado bien con los bartenders y los consumidores por igual, y estamos orgullosos de haber diseñado esta nueva iteración de la botella icónica de Beefeater teniendo en cuenta la sostenibilidad, llevando a la marca al siguiente paso en su viaje con una evolución natural para la actualidad”.
Una alineación con las estrategias de sostenibilidad
El lanzamiento de la botella se alinea con las estrategias de sostenibilidad más amplias de Pernod Ricard. Pernod Ricard ha movido un objetivo para poner fin al uso de artículos de punto de venta (POS) de plástico de un solo uso dentro de cuatro años, comprometiéndose a alcanzar la ambición para 2021.
Pernod Ricard, miembro de New Plastics Economy de la Fundación Ellen MacArthur, también tiene como objetivo mejorar la reciclabilidad de los envases:
Para 2025, Pernod Ricard apuntará al 100% de sus envases a ser reciclables, compostables, reutilizables o de base biológica.
Para 2030, se introducirán cinco nuevos métodos de circuito cerrado de distribución de su vino y licores para aumentar las tasas de reciclaje en los 10 mercados más grandes de la empresa que tienen tasas de reciclaje bajas.
En 2018, Pernod Ricard prohibió las pajitas de plástico y los agitadores en sus eventos.
Beefeater es la última bebida alcohólica que se presenta en un nuevo envase sostenible. El año pasado, Diageo presentó una botella de licores a base de papel sin plástico, que debutará en la gama de whisky escocés Johnnie Walker de la compañía este año.
Diageo, que fabrica bebidas de renombre como Smirnoff y Guinness, afirma que la botella es la primera variante a base de papel 100% libre de plástico del mundo. La botella está hecha de fibra de madera de origen sostenible y cumple con los estándares de seguridad alimentaria.
Por otra parte, la cervecera danesa Carlsberg presentó prototipos de las primeras botellas de cerveza del mundo fabricadas con materiales reciclables y de origen biológico. Carlsberg probará la tecnología de barrera con la ambición de poder comercializar una botella 100% de base biológica que no contenga polímeros.
El desodorante es uno de los productos elementales en la higiene personal, sin embargo, este utiliza empaques y presentaciones hechas de plástico que al terminar su tiempo de uso se convierten en desecho. Este desecho como otros, se suma a las 13 mil toneladas de residuos que producen las ciudades a diario.
Debido a la falta de una buena gestión de residuos en la mayoría de las urbes, dichos envases de plástico acaban en los océanos, en el estómago de los peces, en tu mesa e incluso en el filtro del agua.
Para abordar esta situación, las empresas están replanteando el diseño de sus productos, buscando que sean más sostenibles y recargables, tal es el caso de Dove y su próximo empaque rellenable.
¿Un nuevo empaque rellenable?
Unilever, el gigante corporativo al que pertenece Dove, se comprometió durante 2019 a disminuir el uso de plástico virgen a la mitad para 2025, y con ello empezar a alejarse del plástico de un solo uso.
Esta iniciativa se esparce en las compañías que pertenecen a Unilever, por lo que Dove compartió el desarrollo de un nuevo desodorante recargable, que si bien no es 100% libre de plástico, sí utiliza un 54% menos, mismo material que será reciclado.
La empresa espera que con el tiempo el diseño evolucione para no utilizar ningún plástico, ya que el diseño está inspirado en tiempos anteriores, mucho antes de que la cultura desechable se convirtiera en la corriente principal.
Sjoerd Hoijinck, director de diseño e innovación de VanBerlo, la agencia que trabajó con Unilever en el diseño, compartió que uno de los propósitos de este empaque es ofrecer un objeto de calidad y de uso personal, pero que se desintegra con el tiempo.
Una comparación que hemos hecho es que si de pequeño recibes una navaja suiza de tu padre o tu abuelo y se raya, esos arañazos son tuyos, hace que el apego a ese objeto sea aún más personal que cuando lo acabaste de recibir y era nuevo.
Sjoerd Hoijinck, director de diseño e innovación de VanBerlo.
Bajo esta idea se busca que las personas se sientan apegadas a este envase, sin importar que este sea solo para proteger a un desodorante. Además de que su uso ayudará a combatir la contaminación que se deriva de los plásticos de un solo uso.
La importancia de la disponibilidad
Kate Daly, directora general de Closed Loop Partners, comentó que nos encontramos en una etapa de experimentación en donde debemos cuestionarnos el impacto de cada uno de los productos que nos acompañan diario, pero sobre todo garantizar que estos nuevos diseños sostenibles sean accesibles y estén al alcance de todos.
Realmente queremos asegurarnos de que las opciones sostenibles, como los envases reutilizables, no se limiten solo a las personas que pueden pagar más por sus productos.
Kate Daly, directora general de Closed Loop Partners.
Aunado a ello, reafirmó que las empresas que han comenzado a experimentar con estos envases deben asegurarse de que realmente sean reutilizables, tengan la mayor vida posible y de recuperación, y finalmente sean reciclables y recuperables al final de su vida útil.
Esto lleva a Dove, a colocar la disponibilidad de este diseño recargable en las tiendas Target y Walmart en los Estados Unidos, pero se espera extender este producto a otras partes.
Paso a paso
Dove es una de las varias empresas que han comenzado a construir un camino hacia el uso de envases reutilizables o parcialmente reutilizables, como en el caso de By Humankind, que también ofrece desodorantes más amigables. Incluso esta compañía vende estuches e inserciones recargables, envasados en papel.
Unilever también está trabajando en muchas otras alternativas a los envases de plástico, desde pestañas de pasta de dientes que evitan la necesidad de un tubo de plástico hasta un spray de limpieza que utiliza cartuchos recargables en lugar de botellas nuevas. Otras empresas están trabajando en diseños relacionados
Como diseñadores, tenemos la responsabilidad de ver cómo podemos mejorar. Nuestro objetivo es permitir una transición a modelos comerciales circulares con nuestros clientes, y la recarga se está convirtiendo en parte de eso.
Sjoerd Hoijinck, director de diseño e innovación de VanBerlo.
Las marcas poco a poco están viendo las ventajas de invertir en este tipo de envases y la rentabilidad que aportan. Expertos en el tema también recomiendan a las empresas que buscan introducir envases reutilizables asociarse con compañías que actúan como promotoras.
De esta manera, ayudará a que los envases reutilizables sean aceptados y habituales (de nuevo), o incluso deseables, a través de campañas de marketing y que los consumidores poco a poco comiencen a conocerlos, adaptarse y preferirlos. Veamos que depara el futuro.
En los últimos años hemos escuchado el término fast fashion (moda rápida en español), este se refiere a un fenómeno de producción y consumo masivo que se incrementa a la misma velocidad que las tendencias sufren modificaciones.
Cuando las marcas adoptan este tipo de producción se ven obligadas a fabricar sus productos en países en vías de desarrollo pagando a los trabajadores salarios muy bajos, e incluso sacrificando las condiciones de seguridad en las que realizan sus actividades, hecho que está dejando repercusiones en el medio ambiente.
¿La industria de la ropa está destruyendo al planeta?
El portal Fast Company afirma que cada año, la moda es responsable del 10% de las emisiones de carbono, utilizando 93 mil millones de metros cúbicos de agua y arrojando medio millón de toneladas de microfibras de plástico al océano.
Aunque algunas marcas están tratando de volverse más sustentables mediante el uso de materiales ecológicos como plástico reciclado y algodón orgánico, sin embargo, los expertos dicen que es poco probable que esto transforme la industria que continúa produciendo en exceso ropa.
En la década de los 90, marcas como H&M y Zara encontraron formas de hacer ropa barata y moderna utilizando materiales de baja calidad como el poliéster y creando cadenas de suministro globales que dependían de trabajadores mal pagados en los países en desarrollo. El resto de la industria de la moda siguió su ejemplo con todas las empresas, desde Target hasta Old Navy, fabricando ropa tan barata que básicamente es desechable.
¿El color clave de esta primavera? ¡Amarillo! 💛 Mira nuestros pantalones, cardigans y ropa cómoda en alegres tonos como miel, pastel y dorado 🍯 En tiendas seleccionadas abiertas y https://t.co/g1YWnIezJN#HMpic.twitter.com/cvF0GzUbIE
Un estudio encontró que muchos consumidores usan una prenda solo siete veces antes de tirarla. Esto es algo bueno para las empresas de moda: al vender su ropa a precios bajos con márgenes pequeños, venden un gran volumen.
Las marcas de ropa se reinventan
Así como estas marcas se reinventan cada vez más para satisfacer las necesidades de todos los clientes, existen otras que construyen sus negocios para convencer a las personas de no comprar más ropa. ¡Sí, así cómo lo lees!
En un camino hacia la sustentabilidad, algunas marcas persuaden a los consumidores para que continúen usando la ropa que ya tienen e incluso les pagan por ello.
Fast Company también afirma que Aday, una marca que inspira a todos sus stakeholders a hacer más con menos, invitó a 600 clientes a usar outfits que ya compraron, y si lo hacen les pagará entre 25 y 75 USD en crédito, esto depende de cuántas veces los usen.
When you suddenly feel like you want to own 10 things…Build your ADAY capsule during our Two for One Offer ✨ pic.twitter.com/4UnDSFwSqe
Por otro lado, Wool&Price, una marca de ropa nacida en Portland, EE.UU., lanzó un desafío a los clientes aún más difícil. Este se trata de que sí la clientela utiliza el mismo vestido o camisa durante 100 días seguidos reciben una tarjeta de regalo equivalente a 100 USD.
Mientras que muchas marcas de moda diseñan según las últimas tendencias, centrándose en nuevas paletas de colores y siluetas, Wool&Prince adopta lo opuesto, ya que los diseñadores de la marca identifican los colores más neutros y luego crean siluetas clásicas simples.
En Londres, la marca de ropa masculina L’Estrange London desafió a los clientes a usar repetidamente los siete artículos de su colección principal, para tener la oportunidad de recuperar el costo de todas las prendas.
Lanzar el desafío de la repetición de ropa es una forma de ayudar a los consumidores a reconsiderar su relación con la ropa después de años de vivir en el hábito de la compra de moda rápida.
Brenna Davis, Jefa de marketing de Aday.
Optar por vender menos puede ser más rentable
Algunas marcas de ropa tienen la idea de que vender menos ropa pero más duradera es un mal negocio. Sin embargo la fundadora y co-directora ejecutiva de Aday, Nina Faulhaber, cree que es posible ser rentable aunque se venda una cantidad limitada de productos.
Faulhaber no cree que la ropa con prácticas sustentables deba venderse a precios de lujo, pero marcas como la suya necesitan márgenes decentes para ser sostenibles. Tanto en Aday como en Wool&Prince, el precio promedio de una prenda es un poco menos de 150 USD que es mucho más caro que la moda rápida, pero significativamente más barato que las marcas de lujo.
Las marcas de moda rápida han enseñado a los consumidores a prestar atención al precio de venta de un artículo, pero si solo usan el artículo unas pocas veces porque está mal hecho o pasará de moda, el costo por uso es caro. Por ejemplo, si compras un vestido de poliéster por 28 USD y lo usas siete veces, cuesta 4 USD por uso. Mientras tanto, el costo promedio de una prenda de Aday es de 145 USD y los clientes informan que la usan una vez a la semana, la cual dura al menos cinco años.
Por otro lado, cerca de 4,000 personas están en espera para unirse al desafío de Aday, por ello mientras estas personas esperan la marca debe ofrecer a los consumidores otros desafíos que incluyan a todos los consumidores.
Para reflexionar, ¿crees que las marcas como Aday y Wool&Prince puedan tener un impacto más amplio en la industria de la moda? Y tú, ¿qué tipo de ropa eliges?
¿Qué hacer mientras estas iniciativas no estén a tu alcance?
Como consumidores podemos realizar las siguientes acciones:
No comprar de manera excesiva.
Utilizar lo más que puedas la ropa que tienes en tu guardarropa.
Comprar ropa de segunda de mano o en bazares vintage.
Regalar la ropa que no utilices o ponerla a la venta.
Rediseñar la que no te gusta.
El tema del consumo excesivo es complicado, sin embargo, los consumidores y las marcas que realmente quieren hacer un cambio en el planeta pueden comenzar a copiar estos modelos de negocio para aplicar correctamente la sustentabilidad en la moda.
Habitar en una ciudad sustentable va más allá de que el asfalto sea reemplazado por el verde de las plantas, va de tener una mejor calidad de vida y salud, además de múltiples ventajas.
Y en esto se han centrado expertos como Baharash Bagherian, diseñador y fundador de Baharash Architecture que ya está trabajando en diseñar ciudades sustentables que les permitan a las personas vivir de una manera saludable y ambientalmente más responsable.
No solo son edificios…
Para Baharash Bagherian la arquitectura es más que edificios. Se trata de crear destinos sostenibles que hagan que las personas se sientan saludables para vivir, inspiradas para trabajar y que quieran visitar.
En mi estudio trabajamos a todas las escalas, desarrollando soluciones innovadoras y creativas que hacen una contribución positiva a nuestras generaciones actuales y futuras.
Baharash Bagherian, diseñador y fundador de Baharash Architecture.
Bagherian fue designado en 2013 como uno de los principales diseñadores para la fase 2 de la primera ciudad sustentable de Dubai y su experiencia lo ha llevado a trabajar con algunos de los mejores arquitectos a nivel a mundial.
Además ha emprendido una ambiciosa búsqueda por hallar soluciones sostenibles que mejoren desde el transporte público hasta el aprovechamiento de los recursos urbanos. Aunque…
¿Qué es una ciudad sustentable?
Una ciudad sustentable es aquella que proporciona la mejor calidad de vida junto con la huella ambiental más baja, al tiempo que garantiza que las necesidades de las generaciones futuras no se vean comprometidas.
Sin embargo, existen varios aspectos que influyen en la calidad de vida. Estos puntos abarcan desde las tasas de criminalidad, estadísticas de salud, desempleo, crecimiento de los ingresos hasta el costo de vida y más.
El entorno construido y la forma en que se diseña una ciudad tiene una gran influencia en la calidad de vida que puede ofrecer a sus habitantes y en cómo ellos pueden ser más conscientes sobre su entorno.
Un caso que ejemplifica lo que una ciudad sustentable puede fomentar es el barrio de Hammarby Sjostad en Estocolmo que ha sido ampliamente estudiado como un buen ejemplo de desarrollo sostenible.
En las primeras etapas del proyecto, Baharash Bagherian y compañía, diseñaron una estrategia de infraestructura de circuito cerrado que también abarca nuevas rutas de transporte publico, calefacción y refrigeración de distrito y un sistema de recolección de residuos subterráneos para el desarrollo en su conjunto.
Aunque el proyecto adoptó varias estrategias pasivas y activas, Bagherian señala que uno de los mejores modelos de ciudades sostenibles deberían centrarse más en soluciones pasivas, ya que proporcionan las mayores ganancias ambientales con la menor inversión financiera para el proyecto.
El diseño no lo es todo
A pesar de que el diseño es fundamental para poder implementar iniciativas que ayuden a la transición de una urbe a una ciudad sostenible, la realidad es que la participación de la ciudadanía, también es otra pieza clave.
Bagherian menciona que uno de los éxitos clave del proyecto de Hammarby Sjostad, fue la colaboración que surgió entre las autoridades municipales, urbanistas, desarrolladores, arquitectos paisajistas, ingenieros y empresas de energía y agua.
Este enfoque holístico de la planificación maestra creó un lugar especial para Estocolmo, un lugar vibrante, saludable y sostenible. No obstante, otro paso éxito fundamental fue el modelo de participación y educación creado para los residentes del distrito.
Ya que, al hacer conscientes a las personas sobre que sí existe la posibilidad de reducir su consumo hasta en un 50% y disminuir los contaminantes hasta en un 50%, ellas buscarán otras alternativas para migrar su rutina y consumo hacia uno mucho más sostenible.
Un ingrediente más para el éxito de este tipo de proyectos se localiza justo en la primera etapa del proyecto y cuyo objetivo se trata de mirar hacia el futuro para comprender mejor las necesidades de los consumidores durante la próxima década.
En este punto, Bagherian y compañía propusieron un conjunto de cuatro tipologías de vivienda para uno de los constructores de casas más grandes del Reino Unido. En ese proyecto, exploraron cómo los cambios en la estructura y el estilo de vida del hogar afectarán el diseño, las especificaciones y la personalización del hogar.
Esto implicó comprender las necesidades de cuatro grupos de clientes durante la próxima década porque en última instancia, serán las personas y su calidad de estilo de vida verde las que serán la medida real para el éxito de las ciudades sostenibles.
Más retos de una ciudad sustentable
Durante la próxima década, habrá un aumento significativo en la población y la urbanización, lo que tendrá un impacto en las infraestructuras y recursos de las ciudades, así como en la salud y el bienestar de los habitantes.
Para mitigar estos efectos y proporcionar una mejor calidad de vida, se deben buscar soluciones holísticas a varias escalas. Fomentar un espíritu empresarial basado en el desarrollo sostenible.
https://www.instagram.com/p/BkQPUJcFfj-/
Baharash Bagherian comparte que esta inversión interna en personas, empresas y organizaciones que sienten pasión por mejorar su propia ciudad es una de las formas más pasivas de crear más empleos verdes y lo más probable es que resulte en una nueva forma de pensar sobre ciudades sostenibles.
Aunque existen otros aspectos que se deben tomar en cuenta para poder garantizar el éxito de un proyecto con el objetivo de transformar una metrópoli en una ciudad sostenible.
3 pasos para tener una ciudad sustentable
1. Movilidadsustentable
Será otra área para el desarrollo. Existen muchos problemas en la forma en que viajamos dentro de nuestras ciudades. La congestión, la seguridad, la contaminación del aire, las emisiones de ruido y los altos niveles de CO2 son algunos de los desafíos clave que nuestras ciudades en crecimiento están luchando para enfrentar.
En sitios como Europa, la mayoría de las personas anda en bicicleta, camina o prefiere el transporte publico para trasladarse. Las ciudades con este tipo de movilidad comprenden los muchos beneficios que la movilidad verde aporta a sus ciudades.
https://www.instagram.com/p/BWedF7XFkOR/
Por otra parte, los investigadores han demostrado los muchos beneficios sociales, ambientales y económicos que este tipo de movilidad tiene no solo en el ambiente, también la salud de los ciudadanos.
“Nuestros proyectos recientes: Water Boulevards y Urban Forest, son dos ejemplos innovadores de cómo podemos transformar nuestras calles en lugares saludables”, menciona.
2. Ecoturismo
el ecoturismo también será otra área para el desarrollo. Se espera que los Emiratos Árabes Unidos reciban 30 millones de turistas internacionales por año para 2021.
Los Emiratos Árabes Unidos tienen algunos de los paisajes naturales más hermosos de la región, un destino perfecto para los resorts ecológicos. También hay grandes beneficios económicos, socioculturales y ambientales para el desarrollo de resorts ecológicos.
Los resorts ecológicos ayudan a crear oportunidades de trabajo para los locales, creando una economía más diversificada. También ayudan a preservar el patrimonio de las regiones y proporcionan una mayor interacción con los nativos.
3. Inclusión
Una área de desarrollo será la inclusividad. De acuerdo con Baharash Bagherian, existe una importante demanda de viviendas asequibles y cualquier desarrollo que se declara sostenible pero no integra las viviendas asequibles en el corazón de sus vecindarios, es un concepto fallido de una ciudad sostenible.
Los mejores modelos de ciudades sostenibles deberán proporcionar viviendas para todo tipo de personas, sin segregación ni excusa sobre los precios de la tierra.
Una ciudad inclusiva también valora las necesidades de todas las personas por igual, incluidos los trabajadores que contribuyen a su legado.
https://www.instagram.com/p/BZSsxbXhlFJ/
Actualmente, la mayoría de los países no ven los beneficios sociales y económicos a largo plazo que los trabajadores migrantes traen a sus ciudades, por lo que no logran satisfacer las necesidades básicas de sus medios de vida, como la salud y la seguridad.
Impulsar la creación de ciudades sostenibles necesitará de estos y otros elementos pero sobretodo, requiere el trabajo en equipo de la población mundial ya que se requiere un cambio cultural para integrar la sosteniblidad en cada rincón.
Referirse hoy en día al auto eléctrico es sinónimo de modernidad y cuidado del medio ambiente, pero.. ¿sabías que este es más viejo que el mismo auto de combustión que conocemos?
Nació hace un poco menos de 200 años, pero al no ser autónomo y requerir baterías recargables, su atención fue poca. Misma que se recuperó para tener un auge, pero volvió a caer con la llegada del abaratamiento del combustible, el mejoramiento de la red viaria y la cadena de Henry Ford.
Hoy buscamos su regreso masivo debido a los problemas económicos y ecológicos que traen consigo los combustibles fósiles, y no estamos lejos de alcanzarlo. Te contamos sobre las ventajas que trae este tipo vehículos así como la proyección que se tiene en un futuro próximo.
¿Por qué un auto eléctrico?
Si te has preguntado el porqué de la popularidad del uso del auto eléctrico, debes saber que entre sus principales ventajas se encuentran:
Contribución al medio ambiente
Estos no necesitan combustible para funcionar, ya que convierten la electricidad que consumen en energía gracias a su motor y respetan la calidad del aire al no emitir gases nocivos, uno de los principales problemas de la contaminación actual del medio ambiente.
Fácil aparcamiento
El gran reto de muchos conductores que viven en el centro de las ciudades es el de aparcar fácilmente. Por eso, cada vez hay más municipios que ofrecen facilidades a los conductores de vehículos eléctricos. Por ejemplo, en algunos lugares, con un vehículo eléctrico se puede aparcar gratuitamente.
Autonomía y economía
Con un coche eléctrico ya no es necesario ir a la gasolinera y la energía eléctrica del mismo es mucho más económica que el precio de la gasolina.
Por estas y más razones tan solo en en los próximos dos años se introducirán más de 250 nuevos modelos de vehículos eléctricos de batería (BEV) y vehículos eléctricos híbridos enchufables (PHEV), y hasta 130 millones de vehículos eléctricos podrían compartir carreteras en todo el mundo para 2030.
Una proyección cercana
Estos vehículos tienen características particulares que los hacen ser efectivos para el futuro cercano.
Vehículos eléctricos de batería (BEV)
Los vehículos eléctricos de batería (BEV) son 100% eléctricos y no generan emisiones. Se mueven únicamente gracias a la intervención de uno o varios motores eléctricos alimentados por una batería, que puede ser recargada en la red.
La mayoría de los modelos incorporan un sistema de recuperación de energía de la frenada y las deceleraciones. Mediante la electrónica de potencia del motor este puede convertirse en un generador de corriente capaz de introducir energía en la batería.
Vehículos eléctricos híbridos enchufables (PHEV)
Los vehículos eléctricos híbridos enchufables (PHEV)cuentan con un motor de combustión, normalmente de gasolina, acompañado por un motor eléctrico. Ambos motores son capaces de mover el coche por sí mismos y también de forma combinada.
Para alimentar el motor eléctrico este tipo de vehículos cuenta con una batería, en general de pequeño tamaño que suele tener una autonomía no superior a los 50 kilómetros en recorridos urbanos. Esta batería tiene la posibilidad de cargarse a través de la red eléctrica por lo que, en caso de contar con un punto de carga vinculado en el hogar, lo que es recomendable, puede utilizarse como un vehículo totalmente eléctrico para distancias cortas.
Hacia una transformación eléctrica en el mundo automotriz
Para alcanzar el objetivo de dichos vehículos, se requiere una carga significativamente mayor, y no será barata. De hecho, se estima que se deben invertir entre $ 110 mil millones y $ 180 mil millones de 2020 a 2030 para satisfacer la demanda global de estaciones de carga de vehículos eléctricos, tanto en espacios públicos como dentro de los hogares.
Para que los cargadores de vehículos eléctricos sean más accesibles y asequibles, los planificadores urbanos, los desarrolladores de edificios y los proveedores de equipos eléctricos deben integrar la infraestructura de carga en los planes de diseño de edificios estándar.
Cómo integrar la carga de vehículos eléctricos en la infraestructura de red y edificios existentes
De acuerdo con McKinsey & Company, los vehículos eléctricos de hoy tienen un alcance de 150 a 300 millas por carga, lo que los hace más que suficientes para el 95% de los viajes de vehículos que son menos de 30 millas. Pero hoy el problema es implementar infraestructura de carga para atender la densidad proyectada de vehículos eléctricos.
Durante los próximos cinco años, se espera que las ventas de vehículos eléctricos se cuadrupliquen en el Reino Unido y más del doble en los Estados Unidos, lo que resultará en la adopción de más de 50 millones de vehículos de pasajeros y más de cuatro millones de vehículos comerciales en China, el Reino Unido y los Estados Unidos.
A medida que los precios de los vehículos eléctricos disminuyan y hayan más modelos disponibles, la propiedad de vehículos eléctricos llegará a una franja más amplia de la población propietaria de vehículos, abarcando más del 10% de las ventas para 2025 y del 20 al 30% de las ventas para 2030.
El apoyo regulatorio adicional puede acelerar estas tendencias. En los últimos meses, Dinamarca y el Reino Unido anunciaron prohibiciones de las ventas de vehículos a gasolina después de 2030, mientras que California estableció un objetivo similar para 2035.
Algunas ciudades van incluso más lejos, con planes para prohibir por completo los vehículos que funcionan con gasolina y diésel durante la próxima década. Por ejemplo, Ámsterdam ya está implementando el requisito de que todos los vehículos comerciales dentro del centro de la ciudad produzcan cero emisiones para 2025, y todo el tráfico en la ciudad, incluidos los automóviles de pasajeros, que debe producir cero emisiones para 2030.
La pandemia derivada de COVID-19, además de todo el desajuste que trajo a nuestra rutina y cuidados de salud, aceleró la necesidad de migrar a un estilo de vida sostenible y resaltó la urgencia de abordar los diversos desafíos sociales y ambientales a los que el mundo se enfrenta.
Esto impulsó a que más empresas se comprometieran con la huella que generan e incluso a reducir sus emisiones. Sin embargo, a la fecha aún tienen dificultades para medir y verificar el impacto que tienen desde su sede hasta las operaciones globales y cadenas de suministro.
Para apoyarlas, surgieron y se están desarrollando tecnologías de contabilidad climática que les permite rastrear, medir y verificar su emisiones de carbono y gestión de recursos, así como informar a sus grupos interés.
A medida que más de estas herramientas estén al alcance, las empresas que realicen compromisos climáticos ambiciosos, deberán adoptar tecnologías de seguimiento y generación de informes de emisiones y carbono, algo que sin duda sigue siendo una tarea tediosa.
Informes de emisiones, ¿por donde empezar?
Al igual que los reportes de responsabilidad social o sustentabilidad que generan las empresas, los informes de emisiones deben ser relevantes, completos, consistentes, precisos y transparentes, pero sobre todo: atractivos y fáciles de leer.
En ellos, las empresas resaltan sus objetivos, resultados y otros datos relevantes que comprueben cómo ha sido su comportamiento e impacto con el entorno y las comunidades cercanas a ellas.
De acuerdo con Erika Karp, directora ejecutiva de Cornerstone Capital Group, a medida que más empresas adopten compromisos de carbono neto cero, deberán rendir cuentas con sus grupos de interés, y uno de los primeros pasos para comenzar a desarrollar el documento se centra en la medición.
Todo depende de la medición
Actualmente puede ser complejo comparar las reducciones de emisiones adquiridas a través de compensaciones de carbono, certificados de energía renovable, compras directas de energía sin carbono bajo contrato, entre otros.
Como en el caso de bienes raíces comerciales, que para evaluar su huella de carbono, las empresas deberán monitorear con precisión el uso de energía de cada edificio.
Cortesía: worldculturenetwork
Esto incluye las medidas de eficiencia energética y sus sistemas de energía de respaldo y combustibles utilizados, y con ello poder detectar e informar de donde proviene la fuente para abastecer esos edificios y determinar la huella de carbono de cada kilovatio-hora o British thermal unit (Btu) de esa energía.
Informes de emisiones en tiempo real
La evaluación del uso de energía y el impacto de carbono asociado deberá realizarse en tiempo real, porque la combinación del uso de energía en la red cambia con frecuencia, y la transmisión y otras restricciones pueden limitar la disponibilidad de energía renovable.
De acuerdo con Erika Karp, recopilar datos de diferentes proveedores, desde el uso de energía y el carbono incorporado, y usarlos para determinar las siguientes emisiones:
Scope 1 (bajo el control de una empresa).
Scope 2 (indirecto de las compras de energía aún bajo el control de la empresa).
Scope 3 (de las actividades no está bajo el control de la empresa).
Es un desafío debido a la falta de estándares integrales para la contabilidad del carbono o de un solo conjunto de pautas sobre cómo auditar, verificar e informar.
¿Qué hay disponible ahora?
La mayoría de las herramientas de medición con las que ya se cuentan, se enfocan en el consumo de energía y carbono, y consideran las emisiones que se generan en: Scope 1 y Scope 2.
No obstante, están surgiendo nuevas empresas como ClearTrace, Flexidao, The Energy Origin y Allinfra que ofrecen una gama de soluciones que abordan el desafío de medir más allá que solo la energía y las emisiones.
En el caso de Flexidao, se ofrece una plataforma blockchain para rastrear la generación de energía renovable, mientras que Origin Energy rastrea la generación de energía renovable y el consumo final mediante sensores en tiempo real y una plataforma basada en blockchain.
Por su parte, Allinfra se basa en certificados digitales de energía renovable para registrar y rastrear la producción de energía renovable y finalmente, ClearTrace desarrolló un libro de contabilidad inmutable para medir los suministros de energía en su origen, como el perfil de emisiones y utilizar esta información para generar un informe verificable y auditable para los clientes en tiempo real.
Cleartrace
Con este libro se proporciona un registro transparente e indiscutible, un activo climático digital de clientes como JP Morgan Chase y el uso de energía, y la huella de carbono de Brookfield Renewable Partners.
La medición va en aumento
Para Erika Karp, este sector está creciendo rápidamente con un gran interés por parte de los generadores y mayoristas de energía, incluidos Brookfield, NRG Energy y NextEra Energy.
Aunque otras empresas, como las firmas de bienes raíces y organizaciones, se han sumando a este compromiso por seguir el uso e impacto del carbono y otras fuentes.
Para asegurarse de que las compensaciones de carbono que está comprando no las haya comprado ya otra persona, se necesita una ocurrencia frecuente, una solución confiable de extremo a extremo para proporcionar todos los datos.
Erika Karp, directora ejecutiva de Cornerstone Capital Group.
Empero, es importante tener en cuenta que no todas las compensaciones de carbono son iguales y que incluso las pequeñas fugas pueden definir el resultado final y las áreas de oportunidad para una empresa.
Un ejemplo de esto es Stripe, una compañía de software de procesamiento de pagos, que recientemente anunció la compra de compensaciones de carbono, que variaban en calidad y precio de $75 a $ 775 por tonelada de dióxido de carbono equivalente.
Para Stripe, JP Morgan Chase o Shell, las compensaciones de carbono serán esenciales para el mercado, aunque se deberá considerar una acción secundaria después de las soluciones de eficiencia energética que son elementos clave en cualquier plataforma de seguimiento de carbono.
El compromiso aumenta
Se calcula que cerca del 23% de las empresas de Fortune Global 500 se comprometió de alguna manera a alcanzar la neutralidad de carbono de aquí a 2050, un reto difícil pero no imposible.
Las empresas van a necesitar de uno o varios softwares de seguimiento para la generación de informes, para medir su huella climática y evitar fuertes multas. Las partes interesadas como accionistas, clientes, proveedores, entre otros, también necesitan datos en los que confiar.
Hoy en día, empresas como Amazon, Microsoft y otros están liderando el camino, aunque con el paso del tiempo serán más empresas las que comenzarán a adoptar estas tecnologías y abordarán las emisiones de carbono en sus modelos comerciales.
