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Grupo Bimbo es reconocida por quinto año consecutivo, como una de las empresas más éticas del mundo

Grupo Bimbo, la empresa panificadora líder en el mundo, ratifica su compromiso con las mejores prácticas globales al ser reconocida en la edición 2021 y por cinco años consecutivos como una de las empresas más éticas del mundo de acuerdo al listado que elabora The Ethisphere Institute, firma que reconoce a las empresas que consideran al compromiso ético como uno de los ejes rectores en el quehacer de sus operaciones del día a día.

El listado de Las empresas más éticas del mundo, se rige por el Cociente de Ética, un sistema de clasificación patentado por The Ethisphere Institute y que evalúa la información de cada una de las empresas en cinco indicadores clave con diferentes grados de relevancia, y que son: Cumplimiento normativo, aspecto que tiene mayor importancia, ya que representa 35% del puntaje total; Responsabilidad social, 20%; Cultura ética, 20%; Gobierno corporativo que representa 15% y Liderazgo, innovación y reputación que aporta 10% del total del puntaje.

“Mientras abordamos los difíciles desafíos de 2020, vimos a las empresas liderar, por encima de todas las demás instituciones, la confianza de las partes interesadas a través de la resiliencia y el compromiso con la ética y la integridad”, dijo Timothy Erblich, CEO de Ethisphere. “El reconocimiento a las empresas más éticas del mundo continúa demostrando un compromiso inquebrantable con los valores más altos e impactando positivamente a las comunidades a las que sirven. Felicidades a Grupo Bimbo por ser incluido en este listado por cinco años consecutivos, lo que sin duda alguna demuestra que su desempeño se rige día a día bajo los más altos estándares de ética y cumplimiento en el mundo de los negocios, con todo el compromiso que ello implica” comentó Erblich.

Es relevante mencionar que el proceso incluye más de 200 preguntas que las empresas deben responder y son acerca de su cultura, sus prácticas ambientales y sociales, las actividades de ética y cumplimiento que desarrolla, gobernanza, diversidad y finalmente las iniciativas que ejecuta para crear una cadena de valor robusta.

“Para Grupo Bimbo la ética es mucho más que un compromiso, forma parte del ADN de nuestra empresa y nuestra gente, de la manera en la cual llevamos a cabo día a día nuestras actividades; es la esencia bajo la que cada mañana emprendemos la ruta que nos ponga en camino a cumplir nuestro propósito de alimentar un mundo mejor”, dijo Daniel Servitje, presidente y director general de Grupo Bimbo. “Gracias a nuestros más de 135 mil colaboradores, este reconocimiento es resultado de su compromiso, y gracias a Ethisphere, nos sentimos muy honrados de recibir este reconocimiento por quinto año” agregó Servitje. 

En la edición de este año, la lista de Las empresas más éticas del mundo de The Ethisphere Institute agrupa un total de 135 compañías de 22 países y de 47 diferentes industrias.

Grupo Bimbo es la suma de los esfuerzos de todos sus colaboradores, por ello, la distinción como una de Las empresas más éticas del mundo, es no solo motivo de satisfacción sino un reconocimiento a todo el equipo por su contribución a este gran logro, lo cual reafirma su compromiso por hacer del mundo un mejor lugar para todos.

Comunicado de prensa.

México, séptimo lugar de mujeres en alta dirección a nivel mundial

Por: Ivette Estrada 

Las mujeres en puestos de alta dirección rebasan el 31% a nivel mundial a pesar de la pandemia del Covid-19.

Según el informe anual “Mujeres en los Negocios” elaborado por Grant Thornton”, el 31% de las empresas tienen mujeres en sus puestos de alta dirección y en México la cifra es de 35%, posición que comparte con Turquía, mientras Filipinas tiene el primer puesto con 48%, Sudáfrica 43%, y la tercera posición la comparten India, Brasil y Vietnam con 39%. Siguen Alemania e Indonesia con 38%, Malasia tiene la quinta posición con 37%, el sexto lugar lo comparten Nigeria y Canadá con 36%.

“Pasar del porcentaje del 30% de las mujeres en puestos de alta dirección a nivel mundial es un hito importante para las empresas, pero aún debe impulsarse mayor equidad en el ascenso laboral”, dijo Verónica Galindo, Socia de Auditoría de Salles Sainz Grant Thornton.

La cifra mundial de mujeres en alta dirección permaneció obstinadamente en 29% durante 2019 y 2020, por lo que se considera un gran logro el promedio global de 31%. “Vale destacar que todas las regiones encuestadas incrementaron el porcentaje de senior management, excepto Asia Pacífico (APAC) que permanece en 28%”, mencionó Galindo. 

A la par, los países donde se registran menores mujeres en la alta dirección son Japón con 43% de compañías sin mujeres en puestos directivos seguido de Corea del Sur con 40% y Rusia tiene la tercera posición en países con menos mujeres directivas al registrar que 23% de las empresas no tienen directoras o ejecutivas de alto rango en las compañías.

En este estudio participaron 4972 líderes empresariales de 29 economías del mundo. Entre ellos se registraron 105 empresarios de México y “otro hallazgo alentador es el tipo de roles de liderazgo que las mujeres ocupan.

“Globalmente el 38% de las directivas están en la dirección de Recursos Humanos seguido de finanzas (36%) y el tercer lugar es para las directoras generales con 26% mientras que en Marketing la cifra es de 23% y las jefas operativas de oficina 22%, mientras que en las direcciones de ventas son 19% y socias 7%”, dice la socia de Salles Sainz Grant Thornton.

En México, las direcciones ocupadas por mujeres presentan algunas diferencias: el 44% corresponde a jefas de finanzas, CEO 35%, directoras de Recursos Humanos 33%, directora de ventas 22%, marketing 18%, Oficial en Jefatura de Sistemas (CIO) 14%. Contraloría 6% y otros 7%.

Covid-19 y el trabajo femenino

Por otra parte, el 69% de los líderes empresariales concordaron en que las nuevas prácticas de trabajo derivadas del COVID-19 benefician las trayectorias profesionales de las mujeres a largo plazo. Esto puede atribuirse a la flexibilidad que ofrece el trabajo a distancia. 

Si bien el número de mujeres en funciones de liderazgo aumentó, persisten preguntas sobre el impacto de la pandemia COVID-19 en las mujeres, en particular las madres trabajadoras.

“Los datos de las Naciones Unidas muestran que antes de la pandemia, las mujeres hacían tres veces más tareas domésticas no remuneradas que los hombres. Diversas pruebas indican que el COVID-19 sólo aumenta esta disparidad, además de incrementar las responsabilidades adicionales del cuidado de niños y la educación en el hogar mientras las escuelas permanecen cerradas”, admitió Galindo.

Para la socia de Salles Sainz Grant Thornton, “es tranquilizador que el 92% de las empresas de todo el mundo digan que ya toman medidas para garantizar el compromiso y la inclusión de sus empleados en el contexto de la pandemia y con la normalización del trabajo a distancia”.

El 39% de los líderes empresariales entrevistados dijo que debe garantizarse el desarrollo de igualdad de oportunidades laborales a hombres y mujeres.

“La pandemia mundial impuso el trabajo a distancia y permitió que los empleadores se volvieran cada vez más flexibles sobre cómo, dónde y cuándo los empleados hacen su trabajo. De primer momento asumimos que se logró el hito del 30% de alta dirección para las mujeres, pero habrá que trabajar más en la igualdad de oportunidades laborales para ellas”, reflexionó Galindo.

¿Cuál es la participación histórica de las mujeres en la alta dirección empresarial?

En 2009 era de 31%, en 2011 bajó a 19%, 2012 se ubicó en 18%, logró un notable crecimiento en 2013 cuando obtuvo 23%, en 2014 ascendió a 28%, en 2015 23% y en 2016 se desploma a 18% para ascender seis puntos en 2017.

En los últimos tres años las mujeres en puestos directivos fueron 25% en 2018, 28% en 2019 y 32% en 2020, lo que implicó igual resultado que el mostrado en promedio en América Latina, a excepción del 2019 donde el promedio regional fue dos puntos más en esta región.

10 años de evaluación perfecta en inclusión LGBTQ: United Airlines

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Continúa la trayectoria de United como líder en el sector de las iniciativas de inclusión relacionadas con el colectivo LGBTQ, ya que la aerolínea ha sido nombrada ” Best Place to Work for LGBTQ Equality”, conviertíendola en una de las mejores empresas con inclusión.

United Airlines ha anunciado recientemente que ha recibido su décima puntuación perfecta consecutiva sobre el Índice de Igualdad Corporativa (CEI) 2021 de la Human Rights Campaign Foundation.

El índice de puntuación es un informe de referencia sobre las políticas y prácticas corporativas relacionadas con la igualdad en el lugar de trabajo LGBTQ. La puntuación perfecta sitúa a United en la prestigiosa lista 2021 de ” Best Places to Work for LGBTQ Equality”.

Recibir este reconocimiento por décimo año consecutivo habla de nuestro compromiso continuo para establecer un lugar de trabajo que realmente apoye y celebre a nuestros empleados y clientes LGBTQ+.

Seguiremos trabajando con organizaciones como la Campaña de Derechos Humanos mientras trabajamos para crear una cultura más diversa, equitativa e inclusiva en United, donde todos los empleados y clientes se sientan seguros para ser su auténtico yo.

Jessica Kimbrough, Jefa de Diversidad, Equidad e Inclusión de United

De acuerdo con Alphonso David, Presidente de Human Rights Campaign:

Muchas empresas de todo el país, incluida United Airlines, dieron un paso adelante y continuaron priorizando y defendiendo la igualdad LGBTQ.

Aunque el CEI no puede medir todas las facetas de lo que hace que un espacio de trabajo sea inclusivo, crea una base sobre la que los empleados pueden sentirse más cómodos viviendo y trabajando como su verdadero yo, un paso importante, pero que es sólo el punto de partida.

Las políticas y prácticas de diversidad e inclusión promovidas a través de herramientas como el CEI son fundamentales, pero un cambio significativo requiere dar vida a estas políticas de manera real y tangible, para que los empleados LGBTQ sean realmente vistos, valorados y respetados no sólo en el trabajo, sino en todos los aspectos de la vida.

Alphonso David, Presidente de Human Rights Campaign.
10 años de evaluación perfecta en inclusión LGBTQ: United Airlines

El compromiso de United con la igualdad LGBTQ+

El compromiso de United con la igualdad LGBTQ+ incluye ser la primera aerolínea estadounidense en reconocer plenamente las parejas de hecho en 1999, hasta convertirse en la primera aerolínea estadounidense en ofrecer opciones de género no binario en todos sus canales de reserva.

United se convirtió en la primera compañía pública en ser incluida en el programa Stonewall Ambassador de Pride Live en reconocimiento al compromiso de la aerolínea con la igualdad LGBTQ+ en 2019.

A través de EQUAL, el Grupo de Recursos Empresariales LGBTQ+ de la aerolínea, más de 2,600 miembros trabajan juntos para defender a la comunidad LGBTQ+, de la mano con miembros y líderes en toda la compañía para desarrollar formas de entregar y apoyar recursos, educación y defensa.

United se ha asociado con la Campaña de Derechos Humanos en iniciativas de formación que incluyen la educación de los empleados, a través de módulos y ejercicios de formación exhaustivos, sobre los pronombres preferidos y la persistencia de las normas de género y otras medidas para hacer de United un espacio inclusivo tanto para los clientes como para los empleados.

4 razones para contratar personas con discapacidad

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Al momento, a pesar de que existen muchas iniciativas que fomentan la inclusión, gran cantidad de compañías no cuentan con colaboradores con discapacidades, pues la prácticas inclusivas o el activismo creativo no son su prioridad.

No obstante, la realidad es que las compañías no solo no se están alineando a la Responsabilidad Social (RS) sino que se pierden de los múltiples beneficios que puede traer consigo la contratación de este tipo de talento. ¡Te damos 4 razones para que esto cambie!

¿Quiénes son las personas con discapacidad?

Las personas con discapacidad son aquellas que presentan deficiencias físicas, mentales, intelectuales o sensoriales a largo plazo que, al interactuar con el entorno, encuentran diversas barreras, que pueden impedir su participación plena y efectiva en la sociedad, en igualdad de condiciones con los demás ciudadanos.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que más de 1000 millones de personas viven con algún tipo de este tipo de discapacidades. Esta cifra corresponde aproximadamente al 15% de la población mundial; mientras que cerca del 3,8% de las personas de 15 o más años tienen dificultades considerables para realizar sus actividades y requieren con frecuencia servicios de asistencia sanitaria. 

El número de personas con discapacidad va en aumento en parte al envejecimiento de la población y al crecimiento de la prevalencia de enfermedades crónicas.

A fin de que las personas con discapacidad puedan vivir de forma independiente y participar plenamente en todos los aspectos de la vida, los gobiernos deben adoptar medidas pertinentes para asegurar su inclusión y evitar formas de discriminación.

Esto se logrará si se toman en cuenta los siguientes factores:

  • Igualdad de condiciones con las demás.
  • Vivir en un entorno físico decente, es decir que los edificios, las vías públicas, el transporte y otras instalaciones exteriores e interiores como escuelas, viviendas, instalaciones médicas y lugares de trabajo sean dignos. 
  • Oportunidades en el transporte, la información y las comunicaciones.
  • Estas medidas deben incluir la identificación y eliminación de obstáculos y barreras de acceso. 

Las personas con discapacidad se vieron más afectadas por la pandemia

Todo el mundo se ha visto afectado por la pandemia ocasionada por la COVID-19, pero las personas de sectores desfavorecidos han sentido algunos de los efectos más duros de todos. 

Por ejemplo, ellos se han enfrentado a mayores desafíos. El portal Fast Company afirma que un millón de colaboradores estadounidenses con discapacidad perdieron sus trabajos entre marzo y agosto del año pasado y, para finales de 2020, la tasa de desempleo de la comunidad alcanzó el 12,3%, casi el doble del promedio nacional del 6,2%. 

Cat Noone, cofundadora y directora ejecutiva de Stark —la startup que hace que el software de diseño sea el más accesible del mundo— dijo para Fast Company los siguiente:

Necesitamos poner acción para asegurarnos de que los grupos más vulnerables de la sociedad no sean excluidos de la fuerza laboral del futuro”. 

Cat Noone, cofundadora y directora ejecutiva de Stark.

por qué contratar personas con discapacidad

¡Las contrataciones inclusivas son lo de hoy!

Varias empresas se han involucrado y priorizado el tema de inclusión, por ejemplo, IBM, se ha tomado muy en serio lo de contratar personas con discapacidad, pues desde 1914 cuenta con un programa de reclutamiento dirigido a candidatos con discapacidad.

Google ha invertido $20 millones de dólares a organizaciones sin fines de lucro que utilizan la tecnología para enfrentar los desafíos de accesibilidad, aunado a ellos Microsoft ha lanzado su Enabler, un programa para aumentar la empleabilidad de las personas con discapacidad. 

Ahora más empresas están eliminando de sus operaciones las prácticas excluyentes y se comprometen a incluir a más grupos de personas en las contrataciones. 

contratar personas con discapacidad

A continuación te dejamos cuatro razones por las que una empresa debe contratar personas con discapacidad.

4 razones para contratar personas con discapacidad

1. Las personas con discapacidad son creativas e innovadoras

Las personas con discapacidad tienen los sentidos más desarrollados, por lo que se consideran personas innovadoras y creativas cuando se trata de hacer bocetos o diseños finales.

Aunque muchas veces los colaboradores con discapacidad suelen desarrollar productos, las empresas no están del todo comprometidas con personas con discapacidad y no son conscientes de lo que pueden crear, incluso no creen en su talento.

Lo que hace aún falta es que los líderes de las empresas confíen en la capacidad de estas personas fuera de su estado físico o intelectual, siempre con una perspectiva más amplia pueden aplicar innovación en todas las áreas de negocios y tendrán equipos fuertes, creativos y diversos.

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2. Problemas con la autoridad por falta de inclusión

Las empresas que no sepan realmente lo que conlleva los temas de inclusión tendrán que solucionar este problema en el futuro y a un costo mucho mayor.

Hoy en día es mucho más sencillo que los usuarios o clientes de algún producto o servicio enfrenten protestas en las redes sociales contra campañas publicitarias discriminatorias. Por ello…

Integrar un diseño inclusivo y la accesibilidad en los productos desde el principio no tendrá repercusiones legales en el futuro.

Un ejemplo es lo que pasó con Swiggy, —una de las principales plataformas de entrega de alimentos de la India—, la cual tiene que responder a una petición en línea que pide que la plataforma sea más incluyente y que agregue lectores de pantalla para clientes con problemas de visión. 

Hasta el momento, más de 27,000 personas han firmado la petición, pero de no cumplirla la marca puede sufrir un boicot en redes sociales y dejar de ser la favorita para pedir comida de la India. ¿Estarías dispuesto a pagar el precio por falta de inclusión?

3. Las personas con discapacidad son más accesibles en trabajo desde casa

Muchas personas dicen que el home office llegó para quedarse, incluso ya hay regulaciones para esta manera de trabajar. Si un empleador contrata a una persona con discapacidad para trabajar de manera remota se verá increíblemente beneficiado porque obtendrá una comprensión más amplia de las funciones de accesibilidad en aplicaciones laborales.

Por ejemplo, hay algunas empresas que han logrado avances significativos para ser más inclusivos. Las funciones de accesibilidad de Google Hangouts Meet incluyen subtítulos en vivo (en diferentes idiomas) y lupas de pantalla. 

Grammarly tiene una función de detector de tono para ayudar a los usuarios a detectar cualidades de “amabilidad” y “formalidad” en el contenido. Y Slack tiene integraciones de lectores de pantalla y atajos de teclado para ayudar a las personas con discapacidad a navegar por la plataforma.

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4. Contratar personas con discapacidad activa la innovación

Tener un equipo más diverso brinda la oportunidad de discutir continuamente cómo ser inclusivo, fomentando un mayor bienestar en todos los ámbitos. Con niveles más altos de satisfacción, se obtiene interés del equipo y una mayor productividad.

Por ejemplo, al crear un espacio inclusivo en los lugares de trabajo, todos los miembros de la empresas llegarán al trabajo satisfechos, impulsados ​​por la misión, sintiéndose apoyados personalmente y presentándose al trabajo ansiosos por mejorar.

Una excelente manera de comenzar a crear un cambio en las empresa es invertir en esfuerzos de contratación para expandir los beneficios de salud de las personas, para cubrir la atención de la salud mental. De hacerlo, la innovación será una de las características que distingan a las empresas.

Estas son algunas de las ventajas por las que las empresas deben contratar personas con discapacidad, ampliar sus prácticas responsables y elegir a los mejores talentos. Además lo de hoy es apoyar el talento.

Las Valkirias: un ejemplo que alimenta el espíritu

“Recoger las almas de los guerreros caídos y llevarlas a un lugar llamado Valhalla” es la actividad de las Valkirias, quienes en la mitología griega son mujeres guerreras, curanderas y poderosas. 

Bajo este precepto, surge en la actualidad el nombre de una casa de medio camino para mujeres que padecen alcoholismo y drogadicción y desean recibir un internamiento, posterior al tratamiento primario de desintoxicación. ¡Te contamos sobre este lugar!

¿Qué son las casas de medio camino? 

Las casas de medio camino conforman la segunda fase en un proceso de rehabilitación, y es un tipo de estancia en donde los pacientes pueden vivir temporalmente. En este sitio reciben tratamiento y tienen la oportunidad de participar en distintas actividades.

Los pacientes que habitan en una casa de medio camino se encuentran bajo supervisión constante y pueden convivir con otras personas. El sitio es muy respetuoso con la individualidad y la autonomía de cada uno de los residentes.

Algunas de las actividades que se retoman ahí son: 

  • Aspectos específicos sobre su trastorno.
  • La forma de superar obstáculos.
  • Mejorar la calidad de vida.
  • Evitar la ansiedad.

Lograr llevarlas a cabo se convierte en el puente entre el internamiento y el regreso a casa.

Así trabaja Casa Valkirias 

En muchas ocasiones, después de que una mujer requiere internarse para detener su consumo de alcohol y/o drogas, esta no puede regresar a su hogar, ya que existe la posibilidad de que haya una estructura familiar disfuncional y consumo de alcohol y/o drogas, por lo que se arriesgaría a tener una recaída.

Debido a ello, en enero de este año Casa de las Valkirias fue creada. Y su propósito es mantener en un ambiente seguro y amoroso a sus residentes, con el fin de que ellas puedan forjar una nueva vida libre de sustancias tóxicas y llena de esperaza.

La Casa de las Valkirias es un espacio de contención donde hay serenidad y esperanza para que las mujeres puedan asimilar el desastre por el que pasaron, y forjar una vida útil y feliz por medio de la rehabilitación”. 

Daniela Baudry, directora de La Casa de las Valkirias. 

Las pacientes viven en esta casa durante tres meses para estructurar horarios y metas de vida a corto, mediano y largo plazo. Este lugar les brinda las herramientas necesarias para reincorporarse a la sociedad sin depender de las drogas y/o el alcohol. 

Casa de las Valkirias ofrece:

  • Trabajo personalizado de los pasos del programa de recuperación de A.A.
  • Techo y comida. 
  • Servicio de cocina y ama de llaves. 
  • Apoyo en clases de yoga.
  • Clases de pintura (o expresión artística/ plástica).
  • Apoyo de un orientador vocacional que da terapias individuales y grupales para el manejo de emociones, establecimiento de límites y búsqueda de sentido en la vida.
  • Actividades deportivas y espacio de gimnasio.
  • Sala de TV y juegos de mesa. 

Fundación Pablo Landsmanas se une a Casa Valkirias 

Tener una buena alimentación es crucial para una persona en proceso de recuperación, por ello al conocer la labor que realiza esta casa, Fundación Pablo Landsmanas se unió donando alimentos saludables para las 12 mujeres que habitan ahí, y para las 14 personas que fungen como voluntarios en este lugar. 

Desde hace años, Fundación Pablo Landsmanas se ha encargado de brindar alimentos a distintas organizaciones de la sociedad civil a través de su pilar alimentación, logrando consolidar una relación estrecha. 

Esta vez no fue la excepción, y gracias al apoyo de la fundación, la Casa de las Valkirias ofrece tres comidas completas diarias basadas en una dieta vegetariana con opción a proteína animal, estas dietas son alimentos completos, balanceados y nutritivos supervisados por un experto en nutrición. 

En la Casa de las Valkirias estamos agradecidos por el alimento que nos brinda la fundación, y nosotros regalamos esperanza a través de comidas calientes”.

Daniela Baudry

La Casa de las Valkirias es un lugar que está comenzando a brindar apoyo a quienes más lo necesitan, no obstante, este es solo el inicio, en los próximos años desea trascender y convertirse en la mejor opción en cuanto a casas de medio camino para ofrecer calidad de vida a las personas. Y sin duda, con este tipo de alianzas lo lograrán. 

¿Empresas preocupadas por el clima? Solo de palabra

Comprometerse a generar acciones socialmente responsables es mucho más que solo comunicarlas, se trata de convertirlas en una realidad. Y como afirma el ex-atleta Haile Gebrselassie: “Una vez que tienes compromiso, es necesaria la disciplina y el trabajo duro para llegar hasta allí”.

En efecto, ser una ESR (Empresa Socialmente Responsable) no es fácil, y alinearse a los objetivos climáticos tampoco, sin embargo, cuando las compañías se determinan a pregonar su activismo ambiental, la necesidad de hacer coincidir las palabras con los hechos se vuelve cada vez más importante.

¿Qué es lo que en realidad está pasando con las empresas preocupadas por el clima? ¿Están alcanzando sus metas o su compromiso es solo de palabra? Te contamos.

La importancia del clima

Encontrado en el Objetivo de Desarrollo Sostenible 13: Acción por el Clima, este incita a adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

De acuerdo con la ONU, el 2019 fue el segundo año más caluroso de todos los tiempos, mientras los niveles de dióxido de carbono (CO2) y de otros gases de efecto invernadero en la atmósfera aumentaron hasta niveles récord.

Empresas preocupadas por el clima

El cambio climático está afectando a todos los países de todos los continentes. Está alterando las economías nacionales y afectando a distintas vidas. Los sistemas meteorológicos están cambiando, los niveles del mar están subiendo y los fenómenos meteorológicos son cada vez más extremos.

Así que para salvar vidas y medios de subsistencia, es necesario tomar medidas urgentes y abordar la emergencia climática. Una de las soluciones más conocidas es el Acuerdo de París, tratado internacional al que empresas se han alineado generando objetivos, mismos que en muchas ocasiones no cumplen.

¿Empresas preocupadas por el clima?

De acuerdo con Alberto Carrillo Pineda, fundador de Science Based Targets —una iniciativa global para evaluar los planes corporativos para reducir las emisiones—:

Puedes mirar el sitio web de una empresa y ver su informe de sostenibilidad y se verá genial, pero luego, cuando miras lo que hay detrás, verás que no hay mucha sustancia detrás de esos compromisos o que los compromisos no son lo suficientemente completos.

Alberto Carrillo Pineda, fundador de Science Based Targets.
Empresas preocupadas por el clima

Información de The New York Times dice que ejemplo de esto es lo que sucede con BlackRock, la firma de inversión gigante quiere que las empresas en las que invierte eliminen la mayor cantidad de dióxido de carbono de el medio ambiente para 2050. No obstante, faltan detalles cruciales en ese compromiso.

Por otra parte Costco y Netflix afirman que buscan reducir su impacto en el cambio climático, empero no han proporcionado objetivos de reducción de emisiones, mientras Google y Microsoft, que administran centros de datos que consumen mucha energía, han reducido drásticamente las emisiones, pero incluso ellas están descubriendo que la tecnología a menudo aún no existe para llevar a cabo sus objetivos.

Determinar cuánto se esfuerzan realmente las empresas puede ser muy difícil cuando no existen estándares regulatorios que requieran divulgaciones uniformes de información importante como las emisiones.

¿Qué están haciendo las empresas para reducir las emisiones?

Institutional Shareholder Services —una empresa que asesora a los inversores sobre cómo votar en las elecciones de la junta y otros asuntos corporativos— utiliza datos de la empresa y su propio análisis para evaluar qué están haciendo las corporaciones para reducir las emisiones.

Un poco más de un tercio de las 500 empresas del índice bursátil S&P 500 se han fijado objetivos ambiciosos, descubrió, mientras que 215 no tenían ningún objetivo. El resto tenía objetivos débiles.

Empresas preocupadas por el clima

Ante ello, Viola Lutz, subdirectora de ISS ESG Climate Solutions, una rama de Institutional Shareholder Services, comenta:

Para lograr las reducciones de emisiones necesarias, se deben establecer con urgencia objetivos más ambiciosos. De lo contrario, proyectamos que las emisiones de las empresas del S&P 500 terminarán siendo el triple de lo que deberían ser en 2050.

Viola Lutz, subdirectora de ISS ESG Climate Solutions, una rama de Institutional Shareholder Services.

El problema de los registros distintos

A menudo, las grandes empresas de la misma industria tienen registros muy diferentes, y reducir las emisiones es difícil. Las compañías deben medir de forma fiable la cantidad de dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero de los que son responsables.

Empresas preocupadas por el clima

Entonces, las empresas tienen que encontrar fuentes de energía más limpias sin perjudicar sus operaciones. Cuando no pueden encontrar sustitutos más limpios, las organizaciones suelen pagar a otros para reducir las emisiones o eliminar el carbono de la atmósfera.

Coordinación con proveedores y socios

Sumado a esto, otras empresas que se han comprometido a reducir las emisiones enfrentan diferentes desafíos, incluida la coordinación con proveedores y socios.

Un ejemplo es la industria de la confección. Gran parte de su contribución al cambio climático proviene de su cadena de suministro. La ropa en la que Levi Strauss y otros ponen sus etiquetas a menudo se fabrica en fábricas en lugares como China, Pakistán e India que siguen dependiendo de las centrales eléctricas de carbón. La ropa se transporta en barcos y aviones que queman diesel y combustible para aviones.

Empresas preocupadas por el clima

Por lo que una mala coordinación con proveedores y socios puede ser un gran obstáculo.

Las emisiones podrían aumentar incluso cuando una empresa se ha fijado el objetivo de reducirlas

Aunque resulte irónico es cierto, por ejemplo:

Levi Strauss implementó su estrategia de acción climática 2025 hace tres años y un objetivo de emisiones de Alcance 3. Pero Science Based Targets dijo en enero que las emisiones de la cadena de suministro de Levi’s no estaban cayendo y habían crecido un 13% entre 2016 y 2019.

Empresas preocupadas por el clima

Otro ejemplo es el de Cargill, un intermediario importante que trabaja con agricultores y empresas de alimentos de todo el mundo. Con el propósito de cumplir una meta de deforestación “cero neto” para 2020, la empresa no tuvo éxito y ha ampliado su objetivo hasta 2030.

Un árduo camino por recorrer

Formar parte de las empresas preocupadas por el clima es fácil pero atravesar el camino para lograrlo puede estar lleno de más obstáculos:

Google quiere que todas sus operaciones funcionen constantemente con energía renovable para 2030, pero eso podría ser difícil de lograr porque la producción de parques eólicos y solares es todavía pequeña en algunos países.

Microsoft quiere ser “carbono negativo” para 2030 incluso incluyendo las emisiones de Alcance 3. Es casi seguro que ese objetivo requerirá extraer dióxido de carbono de la atmósfera. Estas tecnologías son incipientes y podrían resultar muy caras.

Entonces… ¿Qué necesitan las empresas preocupadas por el clima para alcanzar sus objetivos climáticos? Según Lucas Joppa, director ambiental de Microsoft:

“Si vamos a lograr una economía real con cero emisiones de carbono, necesitaremos que todos actúen. Y eso significa que la acción no puede ser voluntaria. Necesitamos requisitos y estándares que se espera que todos cumplan”.

Empresas preocupadas por el clima

Y algunas de las herramientas y recursos para guiar sus contribuciones a los ODS y más específicamente al ODS 13 que pueden tomar en cuenta son:

Al momento muchas compañías continúan trabajando y esforzándose para cumplir sus objetivos climáticos, enfocándose a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Empero, es importante que sus metas se cumplan y no solo se quede en planes imposibles de alcanzar, ya que esto no solo afecta a la reputación de la marca sino al planeta.

¿Lograrán sus objetivos las empresas preocupadas por el clima o estos seguirán siendo solo de palabra?

3ra Mesa de Análisis: Sustainability Yearbook 2021, la renuncia de Gemma Santana y qué viene para la Agenda 2030 en México

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Las mesas de análisis son una plataforma para debatir temas que actualmente ocupan un espacio relevante a nivel social, ambiental y/o corporativo. Y en Expok lo sabemos.

Por tal motivo, cada jueves, de la mano de importantes líderes, llevamos hasta tu casa un intercambio rico en opiniones que no te puedes perder. En esta ocasión presentamos nuestra tercera mesa redonda, en la que contamos con la participación de:

  • Alejandra Menache, Gerente de Sustentabilidad y Responsabilidad Social en Bayer México.
  • Felipe Cajiga, Fundador de EmpresAbility, movimiento iberoamericano de responsabilidad social.
  • Alonso Castellot, Director de Intelistregia y analista de negocios y RSE.

Los temas que se colocaron sobre la mesa fueron: Sustainability Yearbook 2021, la renuncia de Gemma Santana y qué viene para la Agenda 2030 en México. ¡Te dejamos el análisis completo a continuación!

1era parte de la Mesa de Análisis

Para comenzar con este tercera Mesa de Análisis, Edgar López, director de Expok y moderador de esta actividad, presentó el tema de la renuncia de Gemma Santana y qué viene para la Agenda 2030 en México.

Santana solía ser la directora de la Agenda 2030 en nuestro país, y tras el anuncio de su renuncia, Tatiana Clouthier, titular de la Secretaría de Economía, será quien ahora se encargue de esta hoja de ruta y haga cumplir los acuerdos.

¿Qué opinan sobre esta decisión?

mesa de análisis

Alejandra Menache compartió que la agenda tenía a muchas personas con incertidumbre sobre qué rumbo se tomaría, y desafortunadamente este se empezará a forjar con la salida de Gemma Santana.

No obstante, es importante enfocarse en lo que se viene a corto, mediano y largo plazo para contribuir como empresa y ciudadanos con la Agenda 2030.

Aunque existen importantes iniciativas que aportan a este compromiso, es fundamental que todos los sectores se unan para abordar y resolver los diversos desafíos, incluyendo la salida de Gemma Santana. Y que con esta colaboración se dibuje el camino para todos los objetivos, sobre todo para el que que involucra el desarrollo y el uso de energía limpias.

mesa de análisis

Por su parte, Felipe Cajiga, comenzó su participación reconociendo la labor de Gemma Santana, y compartiendo su rechazo hacia esta decisión, ya que rompe con el trabajo y avances que se habían logrado en esta materia.

Lo que me preocupa es que estamos en el último tramo de esta carrera. Estamos entrando a la ultima década antes del 2030, y a pesar de que existen grandes esfuerzos por parte de las empresas, falta compromiso y acción por parte del Gobierno.

Felipe Cajiga, Fundador de EmpresAbility, movimiento iberoamericano de responsabilidad social

Y cerró aclarando que la salida de Gemma Santana deja a cargo a una persona que quizá no cuenta con el conocimiento necesario para manejar esta agenda, pero espera que exista una respuesta que demuestre lo contrario y que no tire por la borda todos los avances hasta el momento.

mesa de análisis

Para finalizar este primer bloque, Alonso Castellot, Director de Intelistregia y analista de negocios y RSE, señaló que tenemos que partir del enfoque del líder o de los liderazgos que realmente son pocos dentro de este Gobierno.

Mi sentir es que no hay entendimiento sobre lo que realmente significa la dignidad de las personas, y mucho menos existe, en lo que se refiere a cuidar un planeta.

Alonso Castellot, Director de Intelistregia y analista de negocios y RSE

Para él, en el momento que no existe lo anterior, estamos retrocediendo y fortaleciendo ese socialismo boliviarano, y el resultado de desmantelar el equipo que formaba parte de la agenda de Gemma Santana, claramente iba a explotar en esta decisión que abarca mucho sobre lo que es la dignidad.

2da parte de la Mesa de Análisis

El tema que abrió paso a la segunda parte de la mesa de análisis fue el Sustainability Yearbook, un índice centrado en medir el desempeño de las mayores compañías en materia:

  • Económica.
  • Ambiental.
  • Social.

Uno de sus objetivos es distinguir a las empresas que han demostrado un fuerte compromiso y autenticidad dentro del mundo de la sostenibilidad y responsabilidad social. Este índice evaluó a más de 7000 empresas y entre ellas destacan seis que operan en México.

¿Qué opinan acerca de este índice?

mesa de análisis

Para Felipe Cajiga, si bien son importante todos estos estimuladores en materia de sustentabilidad y responsabilidad social, no deja de ser un anuario escolar.

Sin embargo, este tipo de anuario puede fungir como una guía o modelo a seguir para aquellas marcas que aún no abracen ni incorporen aquellos criterios e iniciativas que las ayuden a modificar su modelo de negocio y comportamiento con el entorno y las comunidades.

Además, este tipo de ejercicios, sirven para traducir y hacer más amigable a los ojos de los grupos de interés, toda la información que involucra el desarrollo sostenible, corporativo y social de las empresas.

mesa de análisis

Alonso Castellot, destacó a las empresas que son mexicanas y operan en México, y como sus líderes han sido reconocidos a nivel mundial e inspiran a otras marcas a tomar un papel activo a nivel social, ambiental y corporativo.

Y agregó que el sector privado está liderando, dando cuenta y ejemplo del labor con las comunidades, a nivel corporativo y social. Empero, no se debe bajar la guardia y este esfuerzo debe aumentar a nivel nacional como internacional.

mesa de análisis

Llegando al final de esta mesa de análisis, Alejandra Menache comentó que esta publicación se suma como una herramienta más en donde las empresas pueden reflejar cuál ha sido su papel con el entorno y las comunidades así como su labor interna.

Este tipo de índices también muestran parte de lo que se está realizando en México y cómo las empresas sí están trabajando en diversas áreas y en programas para mejorar la calidad de vida. Y a pesar de que muchas de ellas no aparezcan en este índice, sí existen resultados que demuestran cómo están aportando día a día.

Al final de esta mesa de análisis, se llegó a una conclusión conjunta en la que se menciona que es tiempo de fortalecer el trabajo colaborativo entre el sector público, privado y gubernamental, y extender el compromiso a favor de construir un futuro sostenible.

¿Qué opinas de nuestra tercera mesa de análisis? Comparte tu opinión y nos vemos el siguiente jueves.

Reino Unido determina que los conductores de Uber son empleados

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Los conductores de Uber en el Reino Unido tienen derecho a ser clasificados como trabajadores y no como autónomos si así lo desean, informa Bloomberg.

La histórica sentencia se produce después de que el Tribunal Supremo del Reino Unido desestimara un recurso de Uber, dando así la razón a una sentencia anterior presentada por un grupo de conductores de Uber que decían que debían ser considerados trabajadores y no contratistas autónomos.

La sentencia va a provocar una gran conmoción no sólo en el Reino Unido, sino en todo el mundo, donde los trabajadores de la economía colaborativa reclaman cada vez más derechos como la baja por enfermedad pagada, el seguro médico y la paga de vacaciones.

En el Reino Unido, un grupo de 25 conductores de Uber presentó la demanda contra Uber en 2016, argumentando que merecen un salario mínimo y descansos. Con la sentencia del Tribunal Supremo del Reino Unido, esos conductores podrían tener ahora derecho a miles de dólares en salarios atrasados.

conductores de Uber son empleados

La sentencia no significa que todos los conductores de Uber en el Reino Unido sean clasificados automáticamente como empleados. Más bien, el grupo de 25 que demandó a Uber tendrá derecho a ser clasificado como tal.

Hay alrededor de 1,000 otras demandas de conductores del Reino Unido similares a las del grupo de 25, que ahora pueden seguir adelante. Sin embargo, los expertos legales dijeron a Bloomberg que ahora decenas de miles de conductores de Uber en el Reino Unido pueden reclamar el derecho a ser clasificados como empleados si así lo desean.

conductores de Uber son empleados

En un comunicado, el director general regional de Uber para el norte y el este de Europa, Jamie Heywood, afirmó:

Estamos comprometidos a hacer más y ahora consultaremos con todos los conductores activos en el Reino Unido para entender los cambios que quieren ver.

Jamie Heywood, director general regional de Uber para el norte y el este de Europa.

¿Qué opinas de la determinación de que los conductores de Uber son empleados?

Santander fija objetivos de descarbonización para alcanzar cero emisiones netas en 2050

Santander ha anunciado hoy su ambición de alcanzar cero emisiones netas de carbono en todo el grupo en 2050 para apoyar los objetivos del Acuerdo de París sobre el cambio climático. Esta ambición es tanto para la propia actividad del grupo, que es neutro en carbono desde 2020, como para todas las emisiones de sus clientes derivadas de cualquiera de los servicios de financiación, asesoramiento o inversión que ofrece Santander.

Para conseguirlo y facilitar la transición a una economía baja en carbono, el banco alineará en 2030 su cartera de generación de energía eléctrica al Acuerdo de París, y ha publicado hoy sus primeros objetivos de descarbonización:

·       En 2030, Santander habrá dejado de dar servicios financieros a clientes de generación de energía eléctrica cuyos ingresos dependan en más de un 10% del carbón térmico.

·       En 2030, el banco eliminará por completo su exposición a la minería de carbón térmico en todo el mundo.

Estos son los primeros objetivos de descarbonización de Santander para su actividad financiera y afectan a sectores materiales en emisión de carbono. El banco proporcionará más detalles de su hoja de ruta para su ambición de alcanzar cero emisiones netas en su informe sobre financiación climática, que se publicará este año. Como tarde en septiembre de 2022, la entidad compartirá los objetivos de descarbonización para otros sectores relevantes, como los de petróleo y gas, transporte[1], y minería y siderometalurgia.

Ana Botín, presidenta de Banco Santander, dijo: “El cambio climático es una emergencia global. Somos uno de los mayores bancos del mundo, con 148 millones de clientes, y por eso tenemos la responsabilidad y la oportunidad de apoyar la transición ecológica y animar a más personas y empresas a ser más sostenibles. Queda muchísimo por hacer, pero los compromisos que anunciamos hoy son un gran avance”.

El banco se compromete a trabajar con sus clientes para facilitar su transición y reducir sus emisiones de carbono, lo que será clave para alcanzar la ambición de cero emisiones netas. Para apoyar este proceso, Santander cuenta con equipos especializados en asuntos medioambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) en Santander Corporate & Investment Banking (Santander CIB) y en Wealth Management, colabora con la Banking Environment Initiative para desarrollar un marco de trabajo con sus clientes, y es miembro de Climate Action 100+ con el fin de promover actuaciones para mitigar el cambio climático entre las mayores empresas emisoras de gases de efecto invernadero del mundo.

Como firmante de los Principios de Banca Responsable de la ONU y los Principios de Inversión Responsable (PRI), y como miembro del Grupo de Inversores Institucionales sobre el Cambio Climático (IIGCC), Santander sigue las mejores prácticas y estándares internacionales.

Los objetivos anunciados también son un primer paso de Santander hacia el  Compromiso Colectivo de la Acción por el Clima de la ONU (CCCA), del que fue firmante fundador en septiembre de 2019.

Los gobiernos de la mayoría de los países en los que opera Santander han establecido una ambición de cero emisiones netas.

Para alcanzar su ambición de reducir a cero sus emisiones netas, Santander trabajará en tres ámbitos:

1. Alinear la cartera de Santander para cumplir los objetivos del Acuerdo de París

Para lograrlo, Santander hará lo siguiente:

·       Aumentará la información pública relacionada con clima  incluyendo el análisis de materialidad en el Informe Anual 2020 del grupo, que se publica este mes. El informe proporcionará también el dato de intensidad de emisión del sector de generación de energía eléctrica.

·       Implementará las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD) del Consejo de Estabilidad Financiera, las expectativas del Banco Central Europeo y otras guías de otras autoridades en materia de riesgos climáticos y medioambientales, para seguir integrando el cambio climático en su gobierno, estrategia, gestión de riesgos, y métricas y objetivos.

·       Actualizará su política de gestión de riesgos medioambientales, sociales y de cambio climático con respecto a las actividades prohibidas y restringidas en sectores de altas emisiones, entre otros. Esto incluye actividades en sectores relevantes para el clima como son los de energía, minería y siderometalurgia, y materias primas agrícolas.

·       Definirá estrategias para alinear las carteras identificadas como más materiales (petróleo y gas, transporte, y minería y siderometalurgia) por riesgo climático y para las que ya hay metodologías de alineamiento disponibles, además de trabajar en el desarrollo de capacidades internas. Además, evaluaremos el alineamiento de otras carteras, teniendo en cuenta nuestra exposición o posicionamiento, como las de hipotecas y financiación minorista de automóviles, aplicando los mejores datos y metodologías disponibles.

·       Trabajará en la medición de las emisiones financiadas y métricas relacionadas para apoyar el establecimiento de objetivos intermedios y mejorar la información pública.

  • Seguirá colaborando con expertos mundiales, como los de la Iniciativa de Finanzas del Programa del Medio Ambiente de la ONU (UNEP FI); el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) y su grupo bancario sobre iniciativas agrícolas; el Instituto de Recursos Mundiales (WRI), en relación con objetivos basados en la ciencia y los futuros estándares de cero emisiones; el Grupo de Inversores Institucionales sobre el Cambio Climático (IIGCC), y los Principios de Inversión Responsable (PRI), además de seguir participando en el Grupo Consultivo del Grupo de Trabajo sobre la Ampliación de los Mercados Voluntarios de Carbono para explorar y evaluar las metodologías para establecer objetivos de alineamiento.

Santander continuará dando detalle de su progreso en la integración de las iniciativas sobre el cambio climático en sus procesos y políticas y proporcionará información sobre su desempeño climático y los avances hacia el  Compromiso Colectivo de Acción por el Clima de la ONU y su ambición para alcanzar cero emisiones netas anunciada hoy.

2. Apoyar la transición hacia una economía verde

Santander ya desempeña un papel importante en la lucha contra el cambio climático y en facilitar una transición a una economía verde. Con datos a cierre de 2020, Santander CIB fue líder mundial en financiación de energías renovables, según Dealogic. En 2020, el banco ayudó a financiar proyectos de energías renovables de nueva creación (greenfield) con una capacidad total instalada de 13.765 megavatios (MW), suficiente para suministrar energía a 10,3 millones de hogares[2] y evitar la emisión de 60 millones de toneladas de CO2[3].

El banco aspira a lo siguiente:

·       Financiar o facilitar la movilización de 120.000 millones de euros en financiación verde hasta 2025. Esta cifra aumentará a 220.000 millones de euros hasta 2030 e incluye, entre otros, financiación de proyectos, préstamos sindicados, bonos verdes, financiación de capital y exportaciones y asesoramiento. Desde 2019, Santander ha financiado o facilitado 33.800 millones en financiación verde.

·       Continuar con su posición de liderazgo en energías renovables, así como aprovechar su capacidad de originación para emitir más bonos verdes.

·       Desarrollar productos verdes para sus clientes, entre los que se incluyen: hipotecas verdes; préstamos para la eficiencia energética; préstamos para la instalación de paneles solares, para adquirir vehículos eléctricos y para la agricultura con bajas emisiones de carbono; soluciones de inversión ESG, y servicios adicionales como tarjetas ecológicas o herramientas de medición de la huella de carbono, que permite a los clientes compensar sus emisiones.

·       Trabajar con sus clientes para apoyarles en la transición hacia una economía baja en carbono con la ayuda de los equipos ESG de Santander CIB y Wealth Management.

·       Seguir luchando contra la deforestación y su impacto negativo en el cambio climático y la biodiversidad, especialmente en el Amazonas.

3. Reducir la huella medioambiental del banco

Santander ha logrado la neutralidad de carbono de su propia actividad mediante el uso de energía renovable y otras iniciativas de eficiencia, así como con la compensación de las emisiones restantes.

El banco ha creado un plan de compensación de emisiones de carbono con cinco proyectos que han sido certificados por cumplir con estándares internacionales reconocidos como el Gold Standard, el Verified Carbon Standard (VCS) y el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) del Protocolo de Kioto. Estos proyectos son los de energía eólica “Oaxaca III” en México; la reforestación en Guadalajara (España); la central hidroeléctrica “Salto Pilão” en Brasil; el proyecto de reducción de las emisiones de N2O en Krefeld (Alemania), y la recuperación de gas en el vertedero Bluesource de Spartanburg (Carolina del Sur, Estados Unidos).

El banco también está avanzando para alcanzar otros objetivos fijados en 2019:

  • Utilizar el 100 % de la electricidad procedente de fuentes renovables en todos los países en los que opera en 2025 siempre que sea posible certificar la fuente de la electricidad. A cierre de 2020, el 57% de la electricidad utilizada por el banco procedía de fuentes renovables.
  • Eliminar los plásticos innecesarios de un solo uso de sus oficinas y edificios corporativos para final de 2021. A cierre de 2020, el banco ha logrado una reducción del 98%.

Comunicado de prensa.

Michelin anuncia informe de sustentabilidad 2020

No sólo representa la transparencia, sino una mirada profunda a los momentos más importantes que reiteran el interés y compromiso social de avanzar juntos. Depués de un año retador, en el que físicamente estuvimos lejos, Michelin buscó las maneras de mantenerse cerca de sus colaboradores, clientes y proveedores.

“La pandemia por Covid-19 nos hizo sacar lo mejor de nosotros y sin dudarlo, reafirmar que Michelin es una empresa construida por y para las personas; que podemos ser creativos y simples para mantenernos competitivos y que nuestros clientes están siempre al centro y son nuestra razón de ser. Me siento muy orgulloso de compartir a través de este documento, nuestros logros en materia de sustentabilidad, que sin duda superaron todas las expectativas en un año donde pensamos que ´todo iba a parar´; pero que a través de nuestra resiliencia y voluntad, transformamos ese paradigma mental en el mantra de que las buenas acciones no paran” comentó Pierre Louis Dubourdeau, Presidente de la Region de América Central de Michelin. 

Diversidad e inclusión

Michelin tiene claro que la verdadera riqueza y el talento está en la diversidad de culturas, géneros, edades, formas de vida, educación, estilo y maneras de pensar. Es por eso que en el 2020 creamos y promovimos 5 grupos de voluntariado impulsando la diversidad e inclusión: Comunidad LGBTQ+, Discapacidad, Mujeres, Internacional y Voluntariado; cada uno con una misión y objetivos definifidos. Siendo el grupo más antiguo Apoyo a la comunidad y voluntariado, el cual se dedica a dar soporte a las comunidades en asuntos como reparación de unidades y donación de llantas a ambulancias y vehículos de emergencia en Querétaro, León y Centroamérica o campañas de donación de sangre, por ejemplo.

Responsabilidad Social

La estrategia de responsabilidad social de Michelin se basa en 4 ejes principales: Medio Ambiente, Educación, Seguridad Vial y Apoyo a la Comunidad. Durante el año 2020 se realizaron las siguientes acciones: Apoyo a zonas vulnerables en Portobelo, Panamá en la que La Cruz Roja de Panamá, la empresa Durallantas y empleados Michelin se unieron para llevar comida a las comunidades más necesitadas. Con esta acción se beneficiaron 20 familias.

En cuanto al voluntariado el compromiso que establece Michelin para sus colaboradores es donar 4 horas por persona por año en trabajo voluntario con la Comunidad, este año con orgullo mencionamos que se superó la meta. El mayor contribuidor en horas de voluntariado fue la planta MX2 de León, Gto., donde se realizó la manufactura de 28,703 cubrebocas de tela, los cuales se donaron a colaboradores, a sus familias y a diversas comunidades. Adicional, se donaron 440,000 mascarillas y 9,921 litros de gel para apoyar en la prevención del Covid-19.

Manufactura Responsable

“Ser líder Industrial Responsable” es una de las ambiciones del Grupo Michelin, a través de la cual las operaciones de manufactura cuidan el uso de recursos naturales y materias primas, al mismo tiempo cada año se tienen objetivos de disminución de la huella ambiental, la cual contempla la mitigación de emisiones de dióxido de carbono y gases efecto invernadero, disminución en el consume de energía eléctrica y minimización en la generación de residuos; así como la promoción de formas de manejo que garanticen su valorización, reúso, reciclaje o generación de energía, con la ambición de tener cero residuos destinados a confinamiento y rellenos sanitarios.

Las plantas de producción del Grupo Michelin cuentan con los más altos estándares nacionales e internacionales en materia de cumplimiento Ambiental, objetivos y metas ligados a la minimización de emisión de gases efecto invernadero, así como disminución de la huella ambiental.

La planta MX1 en Querétaro, Querétaro es un ejemplo ya que demostró su compromiso a través de la implementación de protocolos de seguridad, generación de cero residuos al relleno sanitario, con premios y certificaciones como la certificación ISO 14001 y la certificación como “Industria Limpia”. También la planta MX2 en León, Guanajuato reitera su compromiso en materia de bienestar y seguridad de la planta y colaboradores, así como protocolos sanitarios, capacitaciones C-TPAT y la obtención de la certificación ambiental ISO 14001:2015.

Los productos de Michelin están diseñados para tener una larga vida útil. Ligado al concepto de economía circular, promueve la lucha contra la obsolescencia programada y percibida de los productos, promoviendo que las personas no compren más, sino mejor; ya que con los productos de Michelin, los usuarios reciben todas las características de seguridad y prestaciones desde el primer hasta el último día de uso. Al mismo tiempo, los productos cada vez son más ligeros e incluyen materiales de alta tecnología.

Lanzamiento del directorio de “Centros de acopio” para Querétaro

A través del directorio la ciudadanía puede disponer de sus llantas. A su vez, se generó un programa de recolección seminal y disposición mensual a coprocesamiento en cementera. Durante el año, no se realizaron campañas ciudadanas de colecta de llantas para evitar el movimiento, la aglomeración de personas y los contagios por Covid-19; sin embargo, en 2021 se retomaran con más fuerza estas actividades cuando haya oportunidad.

Continuando con el slogan “de la ambición a la acción”, en el año 2020 se llevó a cabo de manera virtual el evento Movin’On durante la primera semana de junio. En él se abordaron los siguientes temas:

1.       Combate al calentamiento global y a la contaminación del aire

2.       Mejorar la movilidad multimodal

3.       Asegurar una movilidad accesible y segura

4.       Diseño de un transporte global eficiente

5.       Conservación de los recursos naturales

Comunicado de prensa.

Se suman a la ola de scooters y bicicletas eléctricas, Ford y Seat

Cuando Uber empezó a operar sus propios scooters y bicicletas eléctricas compartidas existió el miedo de que la empresa se dirigiera hacia la canibalización, es decir, comerse parte de su propio negocio. No obstante, parece que ahora las grandes marcas de la industria del automóvil han dejado atrás ese temor:

Scooters y bicicletas eléctricas Ford y Seat, los fabricantes de coches se suben definitivamente al tren de la nueva movilidad.

¡Nuevas formas de transporte han llegado!

De acuerdo con Business Insider y Nuria Domínguez, directora de Innovación Abierta y Alianzas Estratégicas de Seat:

Es un poco complementar el negocio. Nosotros tenemos un cliente que es mucho más joven que el del resto de marcas.

Si tú en los últimos años analizas las tendencias de qué pasa con los jóvenes, por un lado hay un retraso en la edad para poder sacarse la licencia de conducir, y las crisis económicas han influido en que cada vez sea más difícil para los jóvenes acceder a ese tipo de vehículos

Nuria Domínguez, directora de Innovación Abierta y Alianzas Estratégicas de Seat.

Y continúa: “Entonces se trata de ofrecer un porfolio de vehículos que sea complementario, que te permita llegar a la gente que de otro modo no. Nuestro motto sería la accesibilidad a la movilidad urbana y a los jóvenes, una idea con la que también buscan “promover la movilidad multimodal en todas las ciudades”. 

bicicletas eléctricas, Ford y Seat.

Domínguez ha explicado esta postura de la compañía preguntada por la iniciativa de Seat de lanzar scooters y motos eléctricas al mercado, para consumo privado.

El fabricante automovilístico español venderá sus motos en 6 mercados europeos a lo largo del primer semestre de 2021, Alemania, Francia, Italia, Austria, Suecia y España.

Es una moto, la Seat MÓ eScooter 125, 100% eléctrica y tiene una batería extraíble, que fabrica la firma catalana Silence y que cuesta unos 6,300 euros. A la vez, también ampliará la distribución de sus scooters eléctricos para uso privado (que ahora mismo cuestan 800 y 450 euros, según el modelo).

Bicicletas eléctricas, Ford y Seat, el negocio de los scooters compartidos también atrae a los fabricantes de coches

Domínguez explica que Seat por ahora no planea subirse a la ola del sharing, al menos a corto plazo, pero sí está entre los proyectos de su rival Ford.

Con una visión más a futuro nos gustaría contar con scooters de sharing (compartidos), de hecho nuestros scooters ya son robustos para ese tipo de uso.

Lo queremos hacer con condiciones, de una forma muy ordenada, con un diseño junto con las ciudades.

Nuria Domínguez, directora de Innovación Abierta y Alianzas Estratégicas de Seat.

bicicletas eléctricas, Ford y Seat.
Scooter eléctrico

El fabricante estadounidense Ford, ha anunciado este mes que sus scooters Spin empezarán a funcionar con el software de la compañía Tortoise en diferentes ciudades de EE.UU. y de Europa este mismo año.

Se trata de un vehículo que ha dado que hablar porque con ellos Spin va a probar una tecnología que permite estacionar y redistribuir los scooters por control remoto, a kilómetros de distancia.

Los scooters compartidos de Ford aún no operan ni han operado en ninguna ciudad española, pero se presentaron al concurso de Sevilla, que ganaron Voi y Reby. Asimismo, en septiembre la marca comunicó que establecía en la ciudad hispalense su centro de referencia en el sur de Europa desde el que quería convertirse en carbono negativo para 2025.

Un aspecto crítico para lograr nuestro objetivo de reducción de emisiones de carbono es acelerar el cambio modal. Spin espera seguir trabajando con las ciudades para crear calles mejor diseñadas para una movilidad alternativa a los coches.

Kay Cheng, director de Iniciativas Políticas de Spin.

Por su parte, Brett Wheatley, director de Negocios de Movilidad y Asociaciones de Movilidad de Ford dijo:

Spin siempre se ha comprometido a trabajar codo con codo con las ciudades y los campus para implementar soluciones de micromovilidad de manera responsable, segura y sostenible.

Brett Wheatley, director de Negocios de Movilidad y Asociaciones de Movilidad de Ford.

Insistiendo en que la marca es “un elemento central del negocio de movilidad de Ford” y que su objetivo es “demostrar aún más la importancia de la micromovilidad para lograr un ecosistema de transporte sostenible”.

¡Enhorabuena!

Banco Sabadell y DEG brindarán 50 mdd en créditos para el desarrollo sostenible de México

Banco Sabadell, el banco digital líder en México, y DEG, Institución Alemana de Financiamiento para el Desarrollo, han firmado un crédito por 50 millones de dólares a ocho años para promover proyectos sostenibles en favor del cuidado del medio ambiente. Estos incluyen, entre otras cosas, inversiones en eficiencia energética y medidas para la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, así como en instalaciones y equipos para el manejo racional de agua y de desperdicios.

“El convenio que firmamos hoy da continuidad a las acciones de Banco Sabadell en desarrollo sostenible, resaltando nuestro compromiso por ser un actor destacado en pro del medio ambiente. Nos enorgullece poder colaborar con una empresa que comparte nuestros valores, como DEG, quien con su labor busca impactar no sólo a las empresas y su economía, sino también a la sociedad y su prosperidad”, destacó Francisco Lira, CEO de Banco Sabadell México.

Banco Sabadell será la institución encargada de brindar los fondos a los clientes que apuesten por el desarrollo de proyectos sostenibles en el país, aportando su solidez, profesionalidad y calidad de servicios en México. Por su parte, DEF, conjunto a European Financig Partners, otorgarán la línea de crédito, sumando su amplia experiencia en el financiamiento de proyectos sostenibles en infraestructura, agricultura y manufactura en la región.

“Estamos encantados de colaborar con Banco Sabadell en la promoción de empresas que inviertan en hacer sus operaciones más sostenibles con el medioambiente. El compromiso de Banco Sabadell con los préstamos verdes se alinea con el objetivo estratégico de DEG de apoyar la implementación de tecnologías y prácticas orientadas al futuro en el sector productivo de las economías emergentes”, declaró Monika Beck, miembro del Consejo de Administración de DEG.

Banco Sabadell y DEG reafirman sus esfuerzos a favor de la recuperación económica de México por medio de la inyección de capital en la industria privada. Esencial para el desarrollo conjunto de las naciones y sus distintos sectores, logrando así el crecimiento de las comunidades en donde tienen presencia.

Los 50 mdd en crédito para el Desarrollo sostenible en México con DEF se suman a los 100 mdd que la Corporación Financiera Internacional (IFC) y Banco Sabadell anunciaron en septiembre de 2019 a favor del turismo sostenible, así como a los diversos esfuerzos emprendidos para brindar una mayor liquidez al mercado mexicano.

Comunicado de prensa.

3 consejos de Bill Gates para ayudarte a combatir el cambio climático

Conocido por ser el previsor de la pandemia de COVID-19, el empresario y filántropo Bill Gates está empeñado en continuar advirtiendo sobre las amenazas presentes y futuras, pero no solo eso, también quiere ayudar a encontrar una mejora. Por tal razón, a continuación te compartiremos 3 consejos de Bill Gates que serán claves para ayudarte a combatir el cambio climático.

Cómo evitar el desastre climático: el nuevo libro de Gates

Recientemente, Bill Gates presentó su nuevo libro llamado How to Avoid Climate Disaster (2021) (Cómo evitar el desastre climático en español). En él hace sonar la alarma sobre otra amenaza en el horizonte e insta al mundo a actuar. Además, profundiza en el problema del cambio climático y en las múltiples soluciones que el mundo debe emplear para evitar los peores escenarios.

Así que si tu empresa está relacionada de alguna forma con el clima, esta es una lectura obligada, y si no, es una excelente lectura para cualquiera que esté interesado en heredar a sus hijos una economía próspera y un planeta sano.

3 consejos de Bill Gates para ayudarte a combatir el cambio climático

En un extracto del libro publicado recientemente en su blog, el fundador de Microsoft insiste:

Aunque las medidas más impactantes que podemos tomar para evitar un desastre climático deben darse a nivel gubernamental, usted tiene poder para efectuar el cambio como ciudadano, consumidor y empleado o empleador.

Bill Gates.

¿Lo lograremos? Es probable que con estos 3 consejos de Bill Gates se pueda hacer mucho al respecto.

3 consejos de Bill Gates para ayudarte a combatir el cambio climático

1. Votar

Seguro que comer menos carne o conducir un híbrido reducirá tu huella de carbono. Pero como individuo, el mayor impacto que puedes hacer es votar a funcionarios de todos los niveles de gobierno que se tomen en serio el cambio climático y ofrezcan soluciones basadas en la ciencia.

Involucrarse en el proceso político es el paso más importante que la gente de todos los ámbitos de la vida puede dar para ayudar a evitar un desastre climático.

Independientemente de otros recursos que tengas, siempre puedes usar tu voz y tu voto para lograr el cambio.

Bill Gates.

2. Presiona a los líderes

¿Todavía te queda un poco de apetito por la política después de haber acudido a las urnas el día de las elecciones? Entonces presiona a los líderes y funcionarios electos para que se tomen en serio el cambio climático.

Puede parecer anticuado, pero las cartas y las llamadas telefónicas a los funcionarios elegidos pueden tener un impacto real.

Bill Gates.

3. Elige también con tu dinero

Comprar pensando en el medio ambiente puede ser útil a corto plazo. El mayor impacto que se produce cuando se tiene en cuenta el clima a la hora de tomar decisiones de compra es la señal que se envía a las empresas de que existe una demanda real de productos responsables y de que los consumidores están dispuestos a pagar un poco más por ellos.

Gates insta tanto a los empresarios como a los consumidores a que se apunten a los planes de energía verde si su compañía energética local los ofrece.

Con estos 3 consejos de Bill Gates para ayudarte a combatir el cambio climático, es posible que el mundo no cambie de un día al otro, pero que sí haya un progreso paulatino y se consiga el objetivo no solo del magnate, sino el que debería ser de interés para todos.

Impactos del sistema alimentario en la biodiversidad: ONU

El informe “Impactos del sistema alimentario en la pérdida de biodiversidad“, elaborado por el centro de estudios Chatham House y respaldado por la ONU, ofrece un panorama estremecedor de las formas en que los actuales sistemas de uso de la tierra están alimentando la sexta extinción masiva de la Tierra.

Basándose en el histórico informe del Grupo Intergubernamental de Expertos acerca del Cambio Climático en relación al impacto de los sistemas agrícolas, que concluyó que la producción de alimentos y bebidas ha impulsado el 75% de la deforestación hasta la fecha.

La principal amenaza

De acuerdo con edie, el nuevo informe afirma que la agricultura es la principal amenaza para alrededor del 86% de las más de 28,000 especies de plantas y animales que se sabe que están en peligro de extinción.

El informe nombra la conversión de ecosistemas naturales para nuevas explotaciones de pastos y cultivos como el mayor impulsor de la pérdida de hábitat a nivel mundial en los últimos 50 años.

Estas instalaciones cubren actualmente alrededor de la mitad de la tierra habitable del mundo.

 impactos del sistema alimentario

Aunque reconoce que “los impactos sobre la vida silvestre difieren de un método de cultivo a otro“, el informe advierte que los impactos negativos de la agricultura intensiva de rápida expansión están superando los beneficios de los métodos más respetuosos con la vida silvestre a escala mundial.

Afirma que los gobiernos y el sector privado están alimentando un círculo vicioso que da prioridad a la sobreproducción de alimentos baratos frente a las fuertes exigencias medioambientales.

Esto ha supuesto un impulso económico en el pasado, es probable que se produzcan pérdidas al persistir los problemas de residuos y calidad del suelo. Un tercio de todos los alimentos producidos en el mundo cada año se desperdicia, y este reto conlleva una huella climática y social, además de una huella de recursos.

Los políticos siguen diciendo ‘mi trabajo es hacer que los alimentos sean más baratos para ti’, sin importar lo tóxicos que sean desde el punto de vista planetario o de la salud humana.

Debemos dejar de argumentar que tenemos que subvencionar el sistema alimentario en nombre de los pobres y, en cambio, ocuparnos de los pobres sacándolos de la pobreza.

Tim Benton, profesor de Chatham House.

3 elementos de cambio

Aunque la magnitud del reto es evidente, el informe destaca que existen soluciones y que todavía hay una oportunidad para aplicarlas, siempre que se actúe con rapidez, de forma integral y a gran escala, y que se resuelva la causa de los problemas sistémicos.

Si quiere conocer algunos elemento para la creación de un sistema alimentario más sostenible. A continuación te compartimos tres.

1. Cambio en los patrones dietéticos que reduzca los residuos y promueva las dietas basadas en plantas

El informe reitera el hecho de que alrededor del 80% de las tierras de cultivo del mundo se utilizan para la cría de animales, pero que la carne sólo representa el 18% de las calorías consumidas en el mundo.

 impactos del sistema alimentario

Chatham House afirma que si se libera parte de esta tierra para dedicarla a las plantas, se puede aliviar la presión de despejar nuevas tierras para los cultivos y, al mismo tiempo, se puede avanzar en materia de nutrición.

Organismos como The Lancet y el Comité de Cambio Climático del Reino Unido han insistido repetidamente en el papel que puede desempeñar el hecho de comer menos carne y más plantas para avanzar en estas cuestiones.

2. Proteger y reservar tierras para la naturaleza, ya que “incluso los sistemas agrícolas más respetuosos con la vida silvestre son menos eficaces para mantener la biodiversidad que los ecosistemas prístinos o no gestionados

Las soluciones que se plantean aquí incluyen que los agricultores reserven tierras específicamente para la naturaleza, ya sea ahorrando terreno o integrando ” zonas” de hábitats ricos, como los setos.

Según Chatham House, otras empresas y gobiernos también deben apoyar a los agricultores con proyectos de restauración que consideren cuidadosamente la necesidad de especies autóctonas y maximicen su potencial de secuestro de carbono.

3. Cambio a métodos agrícolas más sostenibles, que pueden abordar problemas como la degradación del suelo, el uso excesivo de fertilizantes y pesticidas y la seguridad del agua

Se puede apoyar a los agricultores para que reduzcan progresivamente su huella, para que prueben métodos regenerativos o para que se pasen por completo a este enfoque, en función de los progresos que hayan hecho hasta ahora.

 impactos del sistema alimentario

Los métodos de agricultura regenerativa están diseñados para imitar los sistemas naturales y a menudo incluyen prácticas como los cultivos intercalados, los cultivos de cobertura, el pastoreo rotativo y la siembra de bajo laboreo.

El informe del profesor Dasgupta

La publicación del informe de Chatham House llega justo después de un importante estudio sobre la biodiversidad que, según los expertos, podría ser tan influyente como el informe Stern sobre el cambio climático.

El Gobierno británico encargó al profesor Sir Partha Dasgupta que dirigiera una revisión independiente y global sobre la economía de la biodiversidad en la primavera de 2019.

Los resultados respaldan los argumentos para que los Gobiernos asignen un valor monetario a los recursos naturales como los bosques y los suelos sanos, permitiendo a las empresas calcular el “verdadero coste” de sus decisiones. De este modo, se podría imponer la consideración de estos costes en el sector privado.

Biden pagará a la OMS 200 MDD antes de fin de mes

Biden pagará a la OMS 200 millones de dólares antes de fin de mes, ya que su gobierno está tomando acción para revertir los intentos de Trump de retirarse del organismo internacional, ha confirmado el secretario de Estado Antony Blinken.

Me complace confirmar que para finales de mes Estados Unidos tiene la intención de pagar más de 200 millones en obligaciones evaluadas y actuales a la OMS.

Este es un paso clave en el cumplimiento de nuestras obligaciones financieras como miembro de la OMS. Y refleja nuestro renovado compromiso de garantizar que la OMS cuente con el apoyo que necesita para liderar la respuesta mundial a la pandemia, incluso mientras trabajamos para reformarla de cara al futuro.

Antony Blinken, secretario de Estado en una sesión informativa del Consejo de Seguridad de la ONU sobre COVID-19.

Las acciones de Trump

El presidente Joe Biden se movilizó inmediatamente para reincorporarse a la OMS al tomar posesión de su cargo en enero. El compromiso de Blinken de pagar 200 millones de dólares significa que EE.UU. cumplirá con los pagos que debe a la organización después de que el presidente Donald Trump congelara el año pasado la financiación. Dijo que “terminaba” la relación de Washington con la OMS el año pasado por su respuesta a la pandemia de COVID-19.

Trump había acusado a la OMS de chapucear su respuesta a la pandemia de COVID-19 y dijo que China tenía “control total” sobre la organización. Estados Unidos habría abandonado la OMS el 6 de julio de 2021, por instrucción de Trump.

Biden pagará a la OMS

Los críticos de entonces dijeron que la decisión de Trump de intentar retirar a Estados Unidos de la OMS, que desempeña un papel fundamental en la coordinación de las respuestas mundiales a las crisis sanitarias, podría prolongar y empeorar la emergencia sanitaria.

Investigación COVID-19

Blinken, que el miércoles pronunció su primer discurso como secretario de Estado por videoconferencia, también repitió la preocupación de la Casa Blanca por la posibilidad de que la investigación de la OMS sobre el origen del COVID-19 en China no sea independiente.

La investigación de expertos en curso sobre los orígenes de esta pandemia -y el informe que se publicará- debe ser independiente, con conclusiones basadas en la ciencia y los hechos y libres de interferencias.

 Biden pagará a la OMS

Jake Sullivan, asesor de seguridad nacional de Estados Unidos, sugirió anteriormente que tanto los funcionarios chinos como los propios investigadores de la OMS podrían no haber actuado con independencia de Pekín.

Tenemos profundas preocupaciones sobre la forma en que se comunicaron las primeras conclusiones de la investigación Covid-19 y preguntas sobre el proceso utilizado para llegar a ellas

Jake Sullivan, asesor de seguridad nacional de Estados Unidos.

Fundación MAPFRE otorga 1.5 millones de pesos para la atención de pacientes con COVID-19 en el estado de Sonora

Dando continuidad a los esfuerzos realizados el año pasado para atender la crisis sanitaria ocasionada por COVID 19, Fundación MAPFRE en colaboración con la Fundación Dibujando un Mañana anunciaron un donativo por 1.5 millones de pesos para la “Unidad de Urgencias a Pacientes COVID” del Hospital General de Sonora Dr. Ernesto Ramos Bours.

Hasta noviembre del año pasado el Hospital General del Estado había atendido en sus instalaciones 4 mil 989 casos positivos, reportando un 4% de letalidad, lo cual lo posicionó como una de las unidades médicas con mejor atención y de los más exitosos ante la lucha contra el COVID-19 en la República Mexicana.  “Nos complace poder extender nuestro apoyo a la unidad de emergencias del hospital, e impactar de manera positiva en la atención a los pacientes que se enfrentarán a esta complicada enfermedad. Estamos seguros que contar con el equipo médico que otorgamos hoy marcará la diferencia para muchas familias en el estado”. Comentó José María Romero, representante de Fundación MAPFRE en México.

El donativo se realizó en especie, brindando 3 desfibriladores automáticos externos marca Medtronic, 3 camillas para urgencias y 2 carros rojos equipados, los cuales incluyen un monitor, marcapasos, tabla de reanimación, laringoscopio y tanque de oxígeno, cada uno, y beneficiarán de manera directa a los pacientes de terapia intensiva con complicaciones por COVID 19.

Desde el inicio de la contingencia, Fundación MAPFRE ha desplegado diversas acciones para atender y minimizar sus efectos, sumando este donativo se han entregado poco más de 28 millones de pesos que incluyen donaciones a Fundación IMSS A.C. y al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER) para la adquisición de equipo médico y de protección en todo el país.

Es así como Fundación MAPFRE reitera su compromiso con México, y se ponen a la disposición de las unidades médicas del país como un aliado de confianza para enfrentar los retos que el coronavirus ha supuesto y en conjunto con la sociedad a encaminarse hacia una sólida recuperación.

Comunicado de prensa.

¡Wow! Un programa de RSE para preparar en tecnología a sobrevivientes de trata

Las tecnologías digitales, como el agrupamiento de datos y la inteligencia artificial, se utilizan para rastrear y diagnosticar problemas en la agricultura, la salud y el medio ambiente, o para realizar tareas cotidianas como el desplazamiento en automóvil, el pago de una factura o simplemente para comunicarnos con nuestro seres queridos.

Este tipo de herramientas han cambiado nuestra vida, y ahora más personas las están utilizando, incluso empresas dedicadas a la tecnología han desplegado proyectos que se enfocan a apoyar a los sobrevivientes de trata de personas y violencia de género.

¡Te contamos más acerca de este proyecto que incluye a los sobrevivientes de trata! 

AnnieCannons un ejemplo para empoderar a personas 

AnnieCannons es una incubadora de tecnología sin fines de lucro que ha logrado un sistema sostenible y escalable de empoderamiento económico para los sobrevivientes de trata o violencia. 

Esta organización más allá de crear aplicaciones y sitios web de rendimiento eficiente para poner en marcha distintos productos, se dedica a transformar la vida de cientos de personas que han sufrido abusos por medio de un programa de RSE que los prepara en tecnología.

Hackney y la cofundadora Jessica Hubley descubrieron que pueden empoderar de manera económica y emocional a los sobrevivientes de trata capacitándolos para carreras en tecnología, un sector que a menudo ofrece trabajos bien remunerados, así como oportunidades para perfeccionar habilidades inactivas. 

Hackney afirmó al portal TriplePundit que comenzaron este proceso de crear un plan de estudios para realmente trabajar en él. Asegurándose de que no solo enseñará las habilidades correctas para la tecnología actual, sino que también mantiene informados a los beneficiados sobre este tema tan polémico.

Muchos supervivientes de trata sufren explotación y abuso, por ello la pregunta clave para disminuir la trata de personas y deshacer los círculos viciosos es si las personas tienen acceso a oportunidades para mantenerse a sí mismas y a sus familias”.

Hackney, involucrada en el proyecto.

Por otro lado, las aulas de AnnieCannons funcionan con el doble propósito de ayudar a los estudiantes a convertirse en ingenieros de software y emprendedores, mientras superan las barreras a la confianza en sí mismos que a menudo imponen la sociedad y otros factores. 

Una vez que ingresan a este programa, los estudiantes aprenden lo siguiente dentro de una atmósfera de comunidad que tiene como objetivo inspirar confianza: 

  • Alfabetización de datos a través de HTML, CSS y JavaScript.
  • Especialización en el desarrollo de programas completos.
  • Administración de datos o la arquitectura de bases de datos. 

Aunado a estos temas, los interesados son evaluados después de las capacitaciones para asegurar que estén listos para trabajar de manera profesional, y antes de la prueba final pueden ingresar a un programa llamado Practicum, donde trabajan en proyectos pagados (apoyados por gerentes del proyecto) mientras toman talleres avanzados antes de contar con clientes reales. 

Plataformas que ejecutan los sobrevivientes de trata

Hackney afirma que muchas de las personas que entran en el campo de entrenamiento de AnnieCannons, exhiben habilidades notables para resolver problemas, una cualidad que toma ventaja para cualquier industria, y la de tecnología no es una excepción. 

Los participantes de este programa están inclinados a aprovechar sus habilidades para resolver problemas sociales. Por ejemplo, en el programa llamado Survivor Tech, donde los estudiantes tienen la tarea de desarrollar sus propias ideas de software, muchos se enfocan en soluciones a los problemas que experimentan en sus propias comunidades. 

sobrevivientes de trata

Un estudiante de AnnieCannons creó Survivors.io, una herramienta de datos y empoderamiento para ayudar a las sobrevivientes de agresión sexual a contar sus historias de manera anónima.

Otro de los proyectos que se han ejecutado dentro de la organización es EasyTRO, una aplicación que ayuda a guiar a las personas a completar un formulario de orden de restricción temporal, para buscar protección de sus abusadores. 

Algunos datos de la trata de personas en EE.UU. 

No es un nuevo saber que Estados Unidos tiene un grave problema de trata de personas, en 2016, el Departamento de Estado en EE.UU., estimó que se traficaban 57,700 personas al país cada año, una estimación que no tiene en cuenta a las víctimas de la trata dentro de las fronteras del país. 

La oficina del Fiscal General del estado afirma que California, al ser un estado fronterizo y la la quinta economía más grande del mundo, es impulsado por inmigrantes lo que convierte en un destino principal para las personas víctimas de trata.  

La sede de AnnieCannons se encuentra en California, por ello tiene una clara necesidad de servicio de apoyo a los sobrevivientes de trata de personas, sin embargo, el tipo de ayuda dirigida a los sobrevivientes se centra con demasiada frecuencia en la intervención inmediata en lugar del bienestar a largo plazo.

sobrevivientes de trata

Hoy en día las empresas y organizaciones buscan soluciones de software más sólidas, y en este momento que todos nos comunicamos de manera digital debido a la pandemia de COVID-19, la gente quiere que sus sistemas basados ​​en la web y dispositivos móviles funcionen de manera más efectiva.

AnnieCannons desea que todos los desarrolladores de aplicaciones encuentren financiación para sus proyectos individuales ,y la organización planea que estas capacitaciones sean de manera virtual. Y una vez que terminen los estudios, ellos puedan capacitar a más personas que hayan sufrido algún tipo de agresión.

Cátedras Empresariales: un ejemplo de cómo innovar en educación

A pesar de los inconvenientes y difíciles obstáculos que presentó la emergencia sanitaria derivada de COVID-19, Grupo Restaurantero Gigante (GRG) no dejó de realizar acciones enfocadas a las Responsabilidad Social (RS) ni detuvo el seguimiento a sus iniciativas existentes, una de ellas es Cátedras Empresariales.

Este grupo empresarial que lleva las operaciones de Restaurantes Toks, Shake Shack, Beer Factory, El Farolito y Panda Express está comprometido con la educación de los jóvenes universitarios desde 2014 por medio de las Cátedras Empresariales, las cuales van dirigidas a alumnos del Instituto Politécnico Nacional (IPN) y la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). 

Esta práctica enfocada a la educación es crucial para innovar en el futuro de los jóvenes, porque los alumnos ponen en práctica todo lo aprendido y reciben un conocimiento extra a sus clases habituales.

¿En qué consisten las Cátedras Empresariales? 

Desde hace siete años, las Cátedras Empresariales de Grupo Restaurantero Gigante convocan anualmente a alumnos de las licenciaturas económico administrativas del IPN y la UNAM para que obtengan conocimientos de la mano de gerentes y directivos del grupo restaurantero. 

Su objetivo es preparar a las nuevas generaciones en la cultura organizacional del grupo empresarial, y brindar las herramientas necesarias para que tengan conocimientos sobre las áreas a las que se incorporaran en poco tiempo. 

Las Cátedras Empresariales de GRG son un ejemplo de cómo innovar en educación, ya que los alumnos reciben conocimiento en los siguientes temas:

  • Introducción a la Industria de la Hospitalidad.
  • Ética Empresarial, Sustentabilidad y Responsabilidad Social.
  • Fundamentos de Nutrición.
  • Investigación de mercados.
  • Marketing Digital.
  • Cadena de valor.
  • Recursos Humanos.
  • Aprovechamiento de Recursos.

Cierre de la Cátedra Empresarial 2020, en el contexto de la pandemia

GRG reflejó su compromiso nuevamente con los alumnos del IPN y la UNAM. Cabe mencionar que estas prácticas se llevan a cabo de manera presencial, pero debido a la pandemia, esta iniciativa continuó de manera virtual. 

Hace algunos días se llevó a cabo el cierre de la Cátedra Empresarial Grupo Restaurantero Gigante, la cual llevó el nombre: Administración en la Industria Restaurantera, asignatura impartida a los alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México y de la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional. 

Con esta Cátedra Empresarial, el grupo restaurantero brindó conocimientos invaluables a los alumnos y alumnas, y en el marco del cierre de esta cátedra, se realizó la última sesión: “20 tendencias en la industria restaurantera a nivel mundial”, impartida por Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social y Sustentabilidad de Grupo Restaurantero Gigante, en donde se habló de distintos temas de actualidad.

¿Cuáles son las tendencias de la industria restaurantera?  

Una de las industrias más afectadas por la emergencia sanitaria fue la industria restaurantera, por ello Gustavo Pérez Berlanga decidió impartir esta última sesión, esperando concientizar a las nuevas generaciones sobre cómo el concepto de los restaurantes tradicionales cambió en los últimos meses.

Este tema es crucial para que los jóvenes entiendan que la industria restaurantera es una de las de mayor transformación a nivel mundial en estos momentos.

La innovación es fundamental para ser exitoso en una industria tan cambiante, porque aún en el confinamiento hay cosas que se pueden hacer y salir exitoso de ellas”.

Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social y Sustentabilidad de Grupo Restaurantero Gigante.

En la conferencia, el director del grupo empresarial apuntó a 20 tendencias sobre cómo la industria restaurantera ha cambiado en el último año y cómo es que con innovación los restaurantes de la cadena y otros deberán cambiar en ciertas actividades.

20 nuevas tendencias en la industria restaurantera

  1. La pandemia dio pauta para que que comenzaran a existir las cocinas oscuras o darks kitchen, un concepto también conocido como restaurantes fantasmas, lo cuales son lugares donde una persona cocina en casa y vende productos en plataformas digitales.
  2. La definición de restaurante cambiará, es decir la oferta de valor se ampliará a entregas a domicilio y para llevar. 
  3. No dar por hecho que los clientes regresan corriendo a tu negocio, la nueva normalidad tardará en atraer a los clientes. 
  4. Hoy en día la industria restaurantera deberá incrementar la diversidad e inclusión al momento de contratar a personas. 
  5. La adaptación de restaurantes ya es común en algunos países, en México se está optando por colocar mesas en lugares abiertos y terrazas.
  6. Los lugares privados y con distancia social, serán clave para minimizar el contacto con otros comensales.
  7. Más lugares adaptarán los espacios para la modalidad de pedir comida y llevarla a casa. 
  8. Ahora no sólo podrás llevar tu café, agua o té para llevar, sino que ahora las bebidas alcohólicas serán la tendencia para muchos restaurantes
  9. Los servicios adicionales en un restaurante serán una nueva modalidad, es decir, los supermercados podrán adaptar zonas de comida preparada para que las personas puedan adquirirla. 
  10. El contacto físico para pagar disminuirá, esto quiere decir que las personas podrán ordenar y pagar sin contacto a través de plataformas digitales por medio de los teléfonos inteligentes. 
  11. Los adornos que se incluían en los platillos cambiarán, porque puede que estos puedan ser motivo de contagio. 
  12. Los restaurantes deberán implementar menús saludables, esto incluye a bebidas y comidas saludables.
  13. La industria restaurantera deberá entender que la tecnología llegó para quedarse.
  14. Las aplicaciones en los celulares serán cada vez más sofisticadas.
  15. Entregas en automóviles sin conductor, ya es una realidad en países más avanzados, en México aún no llegará. 
  16. Las compañías ajenas al negocio restaurantero serán protagonistas y dominantes. 
  17. Los algoritmos serán quienes produzcan nuevas experiencias para los clientes prospectos. 
  18. El cambio climático afectará a los platillos, menús y precios, por los que la industria restaurantera deberá crear una relación amigable con el medio ambiente y que empate con sus operaciones. 
  19. Muchos restaurantes cerrarán.
  20. Las personas aprendieron a cocinar en casa, entonces esto dejó de incrementar las ventas en los restaurantes. 
catedras empresariales

Al cierre de estas cátedras se suman 14 generaciones de jóvenes, dando un total de más de 320 alumnos. En pasados días comenzó la Cátedra #15 de manera virtual, en la cual se espera que más estudiantes estén dispuestos a aprender de la mano de los profesionales de un grupo restaurantero que brilla por su innovación y por su compromiso con los jóvenes mexicanos.  

Grupo Restaurantero Gigante es una empresa que está comprometida con los jóvenes y las comunidades donde opera. Todo para seguir generando empleos y continuar avanzado en el camino hacia un México más sustentable. 

Se aprueba reforma a la Ley De Fomento a OSC en Jalisco

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Por: Fabián Muro, Secretario Ejecutivo del Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco

Jalisco vuelve a la vanguardia nacional en materia de fomento y participación de las organizaciones de la sociedad civil.

El pasado 19 de febrero, en asamblea extraordinaria el Congreso de Jalisco con mayoría aprobó la primera reforma de la ley de fomento y participación de las organizaciones de la sociedad civil en Jalisco, publicada desde el 2014 y que urgía su armonización con la actual estructura orgánica del Poder Ejecutivo, la certidumbre jurídica al registro estatal de OSC y fortalecer el comité, como un órgano de vinculación entre los sujetos obligados al fomento.

La incidencia tarda pero si llega; el cabildeo si funciona. Fue un verdadero ejercicio democrático, de parlamento abierto y de colaboración y construcción entre diferentes actores, principalmente desde la sociedad civil.

Con esta iniciativa Jalisco le dice si al fomento a OSC, a su participación en la vida pública.

Mientras a nivel nacional hay una total animadversión a las actividades de la sociedad civil, eliminaron el puesto del secretario ejecutivo del consejo técnico consultivo CTC como servidor público, hoy es voluntario; con un cadavérico instituto nacional de desarrollo social INDESOL que sólo administra su propia desaparición, según expertos; sin acceso a recursos públicos por mandato presidencial y con un escenario de más restricciones, principalmente fiscales, al derecho de asociación y a la emancipación del espacio público.

El comité de fomento a OSC en Jalisco en su comunicado, enumera alguna de las principales novedades de la reforma:

Capítulo ex profeso sobre el registro estatal de OSC, para incorporar a las organizaciones que cuentan ya con registro federal -CLUNI- o que están inscritas en el directorio de la Secretaría del Sistema de Asistencia Social. Además el derecho de registro para ser objeto de fomento a otras figuras, como agrupaciones y redes.

Se fortalece la integración del Comité de Fomento, ya que incorpora el titular de la Secretaría de Planeación y Participación Ciudadana SPPC y el titular de la coordinación de Gabinete Social; así como el titular de la institución autónoma del ITEI.

Las agrupaciones –colectivos- podrán acceder a recursos públicos por medio de Organizaciones de la Sociedad Civil, legalmente constituidas y registradas.

El cargo como miembro del Comité es honorífico y, por lo tanto, no remunerado, con excepción del Secretario Ejecutivo quien tendrá el carácter de servidor público y dependerá administrativamente de la Secretaría del Sistema de Asistencia Social.

Más información sobre el comunicado en http://oscjalisco.org/2021/02/comunicado-reforma-a-la-ley-de-fomento-y-participacion-de-las-organizaciones-de-la-sociedad-civil-en-el-estado-de-jalisco/

Así como en temas pioneros como transparencia y combate a la corrupción, hoy Jalisco vuelve a la vanguardia nacional en materia de fomento a las organizaciones de la sociedad civil, por varias singularidades: esta ley incorpora de manera inédita a las agrupaciones y redes también como objeto de fomento, el comité es presidido no por un servidor público sino por una OSC y está integrado por los poderes públicos, instituciones autónomas, municipios, universidades y organizaciones de la sociedad civil; está representatividad y pluralidad, no la tiene ni el CTC pues.

Con esta reforma hay piso nuevo, ahora urge el piso parejo.

Las grandes empresas no protegen los derechos humanos en medio de COVID-19

A pesar de que en esta época, la empatía y la solidaridad deberían ser términos incorporados al ADN de las empresas, un estudio demostró que la mayoría no protege los derechos humanos en medio de COVID-19 y cuentan con muy pocas iniciativas para cuidar a sus colaboradores, proveedores y otros grupos de interés.

Esta investigación fue realizada por World Benchmarking Alliance (WBA) como complemento a su documento Corporate Human Rights Benchmark. En ella, se incluyen a 229 empresas que abarcan los sectores de agricultura, confección, extracción,  tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y automoción, dejando de manifiesto la falta de compromiso de varias empresas en este tiempo de crisis.

¿No hay derechos humanos en medio de COVID-19?

A lo largo de este estudio se realizaron evaluaciones en las que un tercio de las empresas obtuvo cero en debida diligencia, y solo una cuarta parte de las compañías pudo demostrar que realmente estaba apoyando a sus proveedores y otros grupos de interés a mitigar los impactos financieros, sociales y ambientales que se han agraviado con la llegada de la pandemia.

 derechos humanos en medio de COVID-19

Muchas de las empresas que resaltaron por sus bajas calificaciones pertenecen al mundo de la moda. Estas han sido acusadas de negarse a pagar el total de los pedidos completados o en proceso porque están lidiando con cierres de tiendas. Esto está dejando a los proveedores, a menudo en países menos desarrollados, en la incertidumbre y sin sustento.

La WBA descubrió que solo el 17% de las empresas encuestadas pudieron demostrar que tomaron medidas para salvaguardar el salario y garantizar la licencia por enfermedad en toda la cadena de suministro y accionistas.

 derechos humanos en medio de COVID-19

Analizando la protección de los derechos humanos en medio de COVID-19, tres cuartas partes de las empresas no le dijeron a la WBA cómo otorgaban licencia por enfermedad a los colaboradores e incluso algunas no cuentan con licencia por enfermedad pagada o exponen al equipo de trabajo a actividades donde toman riesgos y pueden contraer y propagar el virus.

Reflector para el sector de la automoción

El desempeño fue generalmente deficiente en todos los sectores evaluados en esta investigación, pero WBA obtuvo las puntuaciones más altas para la agricultura y las más bajas para la automoción.

 derechos humanos en medio de COVID-19

Solo el 10% de las empresas automotrices contactadas por la WBA se atrevieron a responder a la encuesta. Y, de las firmas que sí revelaron, solo Volkswagen brindó información detallada.

Dada la cantidad de apoyo financiero público proporcionado por los gobiernos de todo el mundo desde el comienzo de la crisis, el hecho de que dos tercios de las empresas no describieran las medidas adoptadas para evitar despidos es particularmente preocupante.

WBA.

El estudio muestra que la mayoría de las compañías, en todos los sectores, hasta ahora no han logrado demostrar una respuesta significativa a la crisis, y todavía les queda un largo camino por recorrer para gestionar adecuadamente los riesgos e impactos generados por la pandemia.

Más compromisos y acción en derechos humanos en medio de COVID-19

El estudio de la WBA se compartió al mismo tiempo que la Comisión Europea cerró su consulta sobre los nuevos requisitos de debida diligencia para las empresas, en materia de impactos ambientales y derechos humanos.

 derechos humanos en medio de COVID-19

La propuesta sobre Corporate Due Diligence and Corporate Accountability, está diseñada para fortalecer la ley y la obligación de las grandes empresas hacia los intereses de todas las partes interesadas, no solo de los accionistas. 

Lo que se propuso en beneficio de las partes interesadas abarcan al personal de operaciones, los colaboradores en las cadenas de suministro, las comunidades locales y el medio ambiente.

Si bien muchas marcan divulgan información de forma voluntaria, algunos expertos creen que otras no lo harán si no se les obliga. Uno de los principales marcos de presentación de informes voluntarios son los Estándares GRI.

Damos la bienvenida a los esfuerzos de la Comisión Europea para asegurar que las empresas demuestren una mayor responsabilidad por sus obligaciones ambientales y de derechos humanos y apoyamos firmemente los movimientos hacia la debida diligencia obligatoria.

Peter Paul van de Wijs, director de asuntos externos de GRI.

De acuerdo con Paul van de Wijs, el reloj ya está avanzando en el plan de recuperación del Acuerdo Verde de la UE y Covid-19 y el sector privado tiene un papel clave para lograr una transición justa y sostenible. 

 derechos humanos en medio de COVID-19

Por otra parte, GRI se encuentra con toda la disposición para apoyar a todas aquellas empresas que aún no trabajen con este tipo de criterios y que no cuentan con medidas suficientes para proteger los derechos humanos en medio del COVID-19.

Ahora es cuestión de que las compañías decidan adoptar el compromiso que tienen con el entorno y las comunidades respecto a los derechos humanos en medio de COVID-19.