Nombrado en 2013 como el vicepresidente de Barack Obama —uno de los mandatarios más queridos en la historia y ganador del premio Nobel de la Paz—. El día de hoy, tras una contienda y un camino lleno de obstáculos hacia el poder, Joe Biden se condecora como el presidente oficial de Estados Unidos.
Representando al partido demócrata, Biden será el presidente que lleva en sus manos uno de los mayores compromisos al asumir su cargo, ya que no solo los ciudadanos de dicho país tienen altas expectativas en él… el mundo entero está en espera de lo que tiene para aportar.
Su ardua tarea llega en uno de los momentos más difíciles a nivel global:
En medio de una pandemia que está arrasando con la salud y vida de millones de personas.
Con compromisos urgentes en temas de migración, equidad de género y racismo.
En una búsqueda por reconstruir la economía de un país altamente afectado.
Y a esto se le suma uno de los compromisos más importantes:
Remediar los cuatro años malos que le anteceden en el tema de políticas verdes de Estados Unidos y su reincorporación al Acuerdo de París, así como múltiples desafíos en sostenibilidad.
Su llegada está por marcar un cambio radical en la política de Estados Unidos, lo que le permitirá tener más poder para impulsar nuevas iniciativas. ¿Sabes cuáles serán los desafíos de Joe Biden en sostenibilidad? Te los presentamos a continuación.
7 desafíos de Joe Biden en sostenibilidad
1. Restaurar una política climática y unir a EE.UU. al Acuerdo de París
Al recibir una forma de gobierno en la que se dejó de lado diversos informes y memorandos climáticos existentes durante el gobierno de Obama, Biden gastará $ 2 billones USD para alcanzar cero emisiones para 2050 y organizar una cumbre climática global durante sus primeros 100 días en el cargo.
El nuevo presidente debe crear una Estimación de Inteligencia Nacional que evaluará las amenazas a la seguridad nacional y económica del cambio climático y un plan gubernamental para promover las exportaciones de energía limpia. Aunado a ello…
Debe incluir de nuevo a Estados Unidos al Acuerdo de París, y presionar a los países para que aumenten las ambiciones de sus objetivos climáticos.
Otro de los retos es utilizar los aranceles y el comercio para asegurarse de que los bienes importados del extranjero soportarán el costo total de la contaminación climática, y requeriría que todas las decisiones de permisos federales consideren los impactos sobre el cambio climático.
Biden ha dicho que le exigirá al Congreso promulgue una legislación para establecer mecanismos de aplicación para alcanzar cero emisiones para 2050. Y las empresas públicas ya se verán obligadas a divulgar los riesgos climáticos y las emisiones de gases de efecto invernadero en sus operaciones.
2. Intervenir favorablemente en el tema de migración
Contrario a lo que el gobierno de Trump sostenía respecto a una nación de migrantes como lo es Estados Unidos, Joe Biden está decidido a terminar con la separación de las familias.
Entre sus retos se encuentra dar marcha atrás a su enjuiciamiento por infracciones a menores, culminar las redadas en centros de trabajos y lugares que representan pilares fundamentales para la sociedad como hospitales, escuelas e iglesias. A esto se le suma el restablecimiento del programa de Acción Diferida para los Llegados en la Infancia (DACA) para aquellos jóvenes de entre 15 y 35 años, en su mayoría de origen mexicano, que entraron en el país de manera indocumentada, pero que han vivido su infancia y su adolescencia en Estados Unidos.
Biden busca detener las políticas de asilo en las que los migrantes de Centroamérica buscan deben permanecer en México para ingresar a EE.UU. como la caravana de migrantes hondureños que actualmente está buscando ingresar a nuestro país.
Sumado a esto, debe terminar con la detención con alta duración de los migrantes menores por tiempo indefinido, haciendo que organizaciones respalden su acompañamiento de los migrantes, y revertir la “carga pública” de denegar visados o tarjetas de residencia a migrantes.
3. El compromiso con las empresas para hacer negocios
La realidad es que más rubros de los imaginados tienen expectativas en esta nueva forma de gobierno, y uno de ellos es el sector empresarial. Los empresarios están ansiosos por saber si Biden apoyará a los accionistas, colaboradores, clientes y a las cadenas de suministro.
Con el objetivo de tener una economía más justa, los CEO de las compañías están buscando ayudar a dar forma a los planes de la nueva administración, esto podría traer consigo una perspectiva valiosa del sector privado, y al mismo tiempo incluir en sus propuestas nuevas leyes y regulaciones para el fortalecimiento de las compañías.
Esta oportunidad otorga prioridades como eliminar obstáculos para negocios impulsados por un propósito, medir la RSE, promover la equidad salarial, ampliar beneficios como licencias pagadas y días por incapacidad.
Al poner manos a la obra, las empresas pueden cambiar su modelo de negocio a uno más sostenible y con ello impulsar una mejora continúa para todos.
¿Lo logrará el nuevo presidente?
4. Mantener controlada la pandemia derivada de COVID-19
Con 24 millones 170 mil casos y acercándose a las 400 mil muertes totales, hoy en día EE.UU es el país más afectado por la crisis sanitaria que inició a finales de 2019. A inicios de este año el panorama es más grave que nunca, no únicamente en términos de salud sino de economía, el desempleo y las carencias que han permeado dicho país como muchos.
Ante ello, el presidente debe instaurar una estrategia nacional que consiste en US$1,9 billones con el propósito de estimular la economía del mundo que se ha visto debilitada. De hecho ya ha hecho una propuesta que incluye un billón de dólares para los estadounidenses a través de pagos directos de US$1.400.
Por otra parte, dedicará US$415.000 millones para impulsar la aplicación de la vacuna contra la COVID-19 y US$440.000 millones en apoyos para las pequeñas empresas.
5. Emprender la lucha contra el racismo
El renacer del movimiento Black Lives Matter fue un hito que marcó el mandato de Trump. Manifestaciones y miles de personas salieron a las calles hartas de lo que el racismo está generando a diario en su país y Biden pretende poner una solución.
El mandatario considera que todo este movimiento puede ser parte de un despertar que ayude al país a enfrentar muchos años de racismo y discordia; y que tras 400 años de esclavitud busca una solución. Por este motivo el reto será crear una Comisión Nacional de Vigilancia entre policías y activistas, e intentar solucionar el tema de raíz con un discurso que no se asemeja en ningún aspecto al de Donald Trump,.
6. Avanzar en la igualdad LGBTQ+
Conocido por ser un país que no ampara a la comunidad LGBTQ+ como a cualquier otro ciudadano, Biden se ha comprometido a unirse a dicha comunidad para garantizar la igualdad para todos.
Uno de sus compromisos es aportar el liderazgo moral para defender la igualdad de derechos para todas las personas LGBTQ+, y luchar para garantizar que las leyes e instituciones protejan y hagan valer sus derechos. Sin embargo, su promesa es llevar esto no solo a su país, sino al resto del mundo.
Entre sus propósitos está garantizar que las personas LGBTQ+ se encuentren protegidas por las leyes de derechos civiles que ya existen, y también deberá encargarse de que la promulgación de la Ley de Igualdad sea una prioridad. Biden afirma que ordenará a su gabinete garantizar la aplicación inmediata y plena de la Ley de Igualdad en todos los departamentos y agencias federales.
Al encontrarse en el poder, Biden tiene el compromiso de revocar las acciones discriminatorias de la Administración Trump-Pence y luego ir más allá para terminar con la discriminación contra las personas LGBTQ+.
Sumado a esto, prometió facultar a las agencias federales para ser campeones de la igualdad. Biden nombrará y nominará funcionarios y jueces federales que representan la diversidad del pueblo estadounidense, incluidas las personas LGBTQ+.
También debe asegurarse de que los líderes de todas las agencias federales se comprometan a hacer cumplir plenamente las leyes de derechos civiles para las personas LGBTQ+. Y de darles a las agencias encargadas de hacer cumplir las leyes de no discriminación los fondos que necesitan para cumplir plenamente con esta obligación.
7. Dar un nuevo enfoque a temas de justicia
Refiriéndose en temas de justicia penal, el gobernador sabe que en la actualidad muchas personas están encarceladas, y gran cantidad de ellas son de color. Por lo que afirma que para construir comunidades seguras y saludables, hay que repensar a quién envían a la cárcel, cómo tratan a los que están en la cárcel y cómo les ayudan a obtener atención médica, educación, empleos y la vivienda que necesitan para reincorporarse con éxito a la sociedad después de cumplir sus sentencias.
Él propone reducir el número de personas encarceladas y al mismo tiempo reducir la delincuencia, esto disminuiría el gasto federal penal. Ahorros que según él deben ser reinvertidos en las comunidades afectadas por el encarcelamiento masivo.
El desafío es lograr que su Sistema de justicia penal esté enfocado en la redención y la rehabilitación. Y asegurarse de que los individuos previamente encarcelados tengan la oportunidad de ser miembros productivos de la sociedad a favor de crecer la economía estadounidense.
¿Estará Biden al nivel de todos los retos que le esperan desde el día de hoy? Tenemos cuatro años para descubrirlo, pero esperemos sus prioridades se reflejen desde el día uno.
Con el objetivo de crear una guía que recopilara información útil de sustentabilidad para empresas y organizaciones, Umuntu, una plataforma de sustentabilidad, creó un directorio que actualmente suma 100 diferentes herramientas de responsabilidad social, que existen a nivel local, nacional e internacional.
“Sentí que hacia falta una guía de herramientas, tanto para los consultores como para el publico en general que quiera entrar al mundo de la sustentabilidad”, declaró Cristel Rábago Vargas, fundadora y directora de UMUNTU sustentabilidad corporativa.
En entrevista para Expok, Rábago dio a conocer que el directorio se encuentra dividido en diferentes etiquetas o categorías, con la finalidad de facilitar la búsqueda.
Las categorías se encuentran divididas en: nacional e internacional; adhesiones, certificaciones, distintivo, reconocimiento; o bien por medio de sector: agrícola, comercio, construcción, forestal, textil, turismo, entre otros.
De acuerdo con la directiva, de esta manera es más fácil que un empresario o una persona encargada de incursionar en estos temas en una empresa pueda encontrar la herramienta que existe, indagar un poco más sobre ella e incluso hacer contacto directo.
Para lograr el objetivo de hacer más accesible la búsqueda entre estas herramientas de responsabilidad social, en cada una se anexo información con el nombre, una breve información de qué tipo de iniciativa es, costo, sector al que va dirigido, requisitos o vigencia y pagina web.
“La intención con esta herramienta es que el conocimiento se difunda, se aproveche y se hagan vinculaciones”, afirmó Rábago.
Al haber realizado el directorio con 100 herramientas de responsabilidad social, la directiva expresó que las de alcance internacional son más especializadas por sector, lo que permite tener un panorama de los requerimientos de las grandes empresas globales hacia una propuesta de valor, si lo que buscan es ser competitivos a ese nivel.
“Para las empresas que tengan exportación o visibilidad fuera del país, estas herramientas les ayudan en temas de reputación de marca y de imagen”, afirmó Rábago.
De acuerdo con la creadora de UMUNTU, las empresas suelen mostrar mayor interés por herramientas como Empresa B, el Distintivo ESR o la ISO 26000, sin embargo, hay muchas otras que se pueden investigar o contactar a través de esta pagina para abrir un poco mas la visión global de la sostenibilidad.
Rábago dio a conocer que, como una pequeña contribución a la visibilidad de las empresas sustentables, crearon el “Directorio de Soluciones Sostenibles” mediante el cual invitan a empresas que tengan un producto sostenible a que se registren en su pagina y de esta manera puedan aparecer en las diversas categorías para promover el consumo responsable y sostenible
“En este sentido, cada una de las empresas que aparecen en el directorio además de la información general, indican el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) al que contribuyen, o bien al que se comprometen, para que así, también el consumidor pueda elegir la empresa que mas le convenza”, concluyó.
A la fecha, y a pesar de que la pandemia de COVID-19 inició hace más de un año, muchas personas tienen la teoría de que esta no existe y que es solo un invento del Gobierno y de otros líderes para controlar a la sociedad.
Sumado a este pensamiento, se encuentran miles de artículos con información errónea sobre cómo lidiar con la enfermedad que parecen extenderse casi tan rápido como el virus. Incluso los consejos falsos ya han dejado a varias víctimas con secuelas de salud o peor aún: las ha llevado a la muerte.
Todas estas notas son peligrosas en cualquier contexto, y sobre todo si llegan a lugares particularmente frágiles que enfrentan disturbios, violencia y una gobernanza débil, ya que se utilizan como armas contra los grupos vulnerables.
Ante esto, algunas organizaciones decidieron poner sus esfuerzos en desarrollar herramientas que les permitan monitorear estos artículos y crear un protocolo para proteger a la población. Una de ellas se impulsó en Nigeria. Te contamos más.
¿Puede la tecnología contrarrestar la desinformación sobre COVID-19?
A medida que el impacto de las noticias y contenidos falsos se fueron haciendo evidentes y poniendo en riesgo a las comunidades vulnerables, la organización Mercy Corps desarrolló Gaskiya, un programa que busca comprender cómo se propagan estos rumores.
Durante la creación de esta iniciativa se encontró que en Nigeria, donde los civiles son afectados por el conflicto que existe entre el ejército y los grupos armados, el 96% de los oyentes de una estación de radio habían escuchado mensajes de COVID-19 en la estación, pero un 45% todavía no creía que el virus fuera real o mortal.
Estos datos resaltaron que los rumores como que el virus no puede sobrevivir en climas cálidos abundan, e incluso se cree que es una prueba de dios.
COVID19 has deepened not only digital divides but inequities at the household level:
❌ Ppl who can't afford at-home/private learning will be left behind.
Así que en agosto, Mercy Corps lanzó este programa traducido como “verdad” en el idioma hausa, cuyo objetivo es analizar cómo fluyen e influyen los rumores y la información errónea a través de las comunidades en Nigeria y con ello probar medidas para prevenir su propagación.
¿Cómo funciona el programa de Mercy Corps?
De acuerdo con Mercy Corps, existe demasiada desinformación por lo que ofrecer contenido verídico no sería suficiente para combatir toda esta situación.
Necesitábamos comprender mejor el panorama de los rumores, de dónde venían, quién los estaba difundiendo, antes de que pudiéramos encontrar la mejor manera de contrarrestarlos.
Mercy Corps.
Así que iniciaron con realizar una encuesta en los hogares de nueve comunidades para entender qué escuchaban y qué sabían exactamente sobre la COVID-19, y de donde obtenían la información.
Since the onset of the #COVID19 pandemic, we’ve reached more than 15 million people in 34 countries. Our teams are helping slow the spread of the virus with: ✔️ handwashing stations ✔️ hygiene kits ✔️ sanitation training ✔️ public education campaigns pic.twitter.com/iYCHi3kBDg
Posterior a esta encuesta, diseñaron un rastreador de rumores orientado al usuario que permite a los ciudadanos informar lo que escuchan en sus comunidades a través de mensajes de texto SMS y llamadas.
Y para impulsar un buen funcionamiento, reclutaron 178 “campeones de la verdad”, que representan a cada una de las nueve comunidades diferentes, y los capacitaron sobre cómo identificar la verdad relacionada con la COVID-19, cómo saber cuáles son rumores y cómo usar la herramienta en sí.
Una plataforma amigable
La iniciativa se basa en una plataforma construida por teléfonos y SMS, ya que los smartphones y las aplicaciones no son utilizadas en estas regiones. Cuando alguien llama a la herramienta para informar un rumor, le preguntamos cuál es el rumor, dónde lo escuchó y de quién.
Nuestros socios de Translators without Borders crearon un tablero para realizar un análisis cualitativo de los rumores, analizando las tendencias en lo que se está difundiendo y desde dónde.
Mercy Corps.
Mientras tanto, después de cada informe, Truth Champion recibe una llamada telefónica con información sobre cómo refutar ese rumor en particular. Además, después de esta retroalimentación, se recopilan los datos y se realiza un análisis a cada comunidad en un esfuerzo por encontrar soluciones.
En cada ubicación, se realizan reuniones con los campeones de la verdad y con otros líderes de la comunidad para discutir lo que han observado y con ello comprender mejor por qué ciertos rumores resuenan en cada ubicación.
¿Cuáles han sido los resultados hasta ahora?
Durante las primeras semanas desde el lanzamiento de Gaskiya, se ha visto una amplia gama de rumores, incluido que el virus no existe en absoluto. Algunos sugieren una variedad de remedios caseros que prometen una cura. Otras personas escucharon de los líderes religiosos que el virus podría combatirse con mayor fe.
Estos son los tipos de rumores y desinformación sobre COVID-19 que hemos visto, con diferentes detalles, en todo el mundo. La clave es descubrir cómo ganar confianza y combatir la desinformación en cada contexto local.
Mercy Corps.
Con todos estos datos recopilados, la organización encontró que la solución para combatir este tipo de desinformación se encuentra dentro de las comunidades y de quienes experimentan los desafíos de primera mano.
Si bien Gaskiya depende de la tecnología para operar, realmente se trata de escuchar a la gente. La tecnología no resuelve por completo el problema pero traza el camino para encontrar soluciones centradas en cada comunidad.
De hecho, durante los últimos años, se ha visto un énfasis en la comunidad humanitaria en torno a la creencia de que el acceso a la información es un derecho humano.
Iniciativas para la información
Existen proyectos como Signpost (una colaboración de Mercy Corps con el Comité Internacional de Rescate), Internews y NetHope que se basan en la idea de que para muchas personas vulnerables, el acceso a la información a menudo puede ser un problema de vida o muerte.
Con la rápida difusión de información errónea sobre la pandemia, se ha puesto en relieve que las personas no solo necesitan acceder a la información, sino también a recursos para interpretar, analizar y responder a ella.
Así que mientras el mundo mira hacia el lanzamiento mundial exitoso de las vacunas contra COVID-19, la participación de la comunidad y el fomento de la confianza serán fundamentales para enfrentar la crisis derivada.
De hecho, la desinformación sobre la vacuna ya está circulando en los países donde Mercy Corps opera, así que uno de los mayores obstáculos será convencer a las personas de que se puede confiar en las vacunas y en quienes las suministran.
Ganar esta confianza y abordar la información errónea que crea dudas sobre las vacunas requerirá una financiación significativa y un esfuerzo hercúleo y coordinado de los gobiernos, los expertos en salud pública y los grupos humanitarios.
Mercy Corps,
Para lograr combatir todo esto, realmente se necesitará acercarse a las personas y a sus comunidades. La tecnología de este tipo de plataformas debe adaptarse a las necesidades de cada región, y se tiene que tener en cuenta la realidad del ecosistema digital local.
¿Sabías que la energía es el factor que contribuye principalmente al cambio climático y representa alrededor del 60% de todas las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero?
Por esta razón se necesita el compromiso de todos los sectores de la sociedad. Si logramos crear conciencia al respecto, es posible que se comience a hacer un cambio en el uso de energías más eficientes.
La cooperación internacional para facilitar el acceso a la investigación.
Las tecnologías relativas a la energía limpia, incluidas las fuentes renovables, la eficiencia energética y las tecnologías avanzadas.
Tener menos contaminantes de combustibles fósiles.
La inversión en infraestructura energética y tecnologías limpias.
A pesar de que ya existen muchos avances y metas, es necesario prestar mayor atención a las mejoras para el acceso a combustibles de cocina limpios y seguros, a tecnologías para 3000 millones de personas para expandir el uso de la energía renovable más allá del sector eléctrico, e incrementar donde aún no se tenga acceso a este tipo de innovación.
El sector empresarial se está reinventando cada vez más, y ahora es más común que compañías nacionales e internacionales opten por este tipo de alternativas que van un paso adelante en temas de sostenibilidad, tal es el caso de la compañía Enel Green Power.
¿Quién es Enel Green Power?
Enel Green Power es una compañía italiana que opera desde 2008 en el mercado de las energías renovables para un futuro más sostenible. La empresa está presente en 28 países de los cinco continentes con una capacidad gestionada de más de 47 GW y más de 1,200 centrales.
Su principal misión es guiar a la sociedad hacia una transición descarbonizada y permitir a todos sus stakeholders el acceso a las energías renovables para una vida más sostenible.
Aunado a ello, la innovación y la sostenibilidad están en el corazón de sus acciones y estos dos principales componentes están totalmente integrados a las acciones de la empresa.
Para demostrar cómo Enel Green Power ha llegado tan lejos en temas de energías renovables, te presentamos un caso de éxito que ahora proporciona energía limpia y trabajo a miles de personas en España.
Caso de éxito: Totana Solar en España
En 2018, el gobierno de España hizo se comprometió a luchar contra el cambio climático, a través de una política declarada de sustitución de los combustibles fósiles por energías renovables abundante y asequibles.
El objetivo principal de esta política es poner fin a la dependencia de los combustibles fósiles y, en su lugar, extraer el 75% de su electricidad de fuentes renovables para 2030, aumentando al 100% para 2050.
Actualmente España está aumentando su programa de energía renovable con un enfoque en la energía solar y eólica, por lo que el gobierno se ha comprometido a instalar al menos 3,000 megawatts de capacidad de energía eólica y solar cada año durante diez años.
Para demostrar este tipo de compromisos y encontrar una salida al cambio climático, el Sur de España cuenta con una planta llamada Totana Solar, esta planta con miles de paneles solares es operada por Enel Green Power. ¡Descúbrelo a continuación!
Algunas características de la planta solar
Gracias a la innovación de la compañía y la abundante luz solar del país, Totana Solar cuenta un modelo de sostenibilidad en sí misma del cual se rescatan las siguientes características:
Aporta 85 megawatts de electricidad a la red eléctrica nacional de España.
Se aprovecha la luz de aproximadamente casi 2,800 horas al año alrededor de Totana.
Genera suficiente energía limpia para ahorrar la emisión de alrededor de 104,000 toneladas de dióxido de carbono cada año.
Cuenta con un Modelo de Construcción Sostenible de Enel Green Power, el cual se realizó en tiempo récord y se centra en la medición, mitigación y compensación de impactos ambientales.
Durante su construcción, los desechos se reciclaron, los materiales orgánicos se convirtieron en abono y las necesidades de energía se realizaron mediante un panel solar.
La importancia de integrar a las comunidades
Enel Green Power es una empresa que más allá de ofrecer energía renovable para un futuro más sostenible en cada rincón del planeta, se caracteriza por tener prácticas en atención al bienestar de las personas a través de su modelo de Creación de Valor Compartido.
Este modelo de negocio se enfoca en las actividades que se tienen entre los stakeholders, complementado con el análisis del contexto social y medioambiental para incluir intervenciones eficaces que satisfagan las necesidades de los miembros de las comunidades e interesados locales, sin dejar de lado los objetivos de la empresa.
Uno de los objetivos en la construcción de la planta solar en Totana fue involucrar y apoyar a la comunidad donde se encuentra ubicada esta planta. Por lo que empleó a trabajadores y contratistas locales, brindándoles programas de capacitación en energías renovables a los desempleados de la zona y llevaron a las escuelas programas de concienciación ambiental.
Enel Green Power explora constantemente nuevas formas de convertir cada una de sus actividades en acciones sostenibles, también construye relaciones duraderas y de confianza con las comunidades locales de todo el mundo, por lo que es un ejemplo para todos sus stakeholders.
Gracias a la filosofía de la empresa y a su modelo de negocio en Creación de valor compartido, la compañía refleja el interés por tener un equilibrio positivo entre la energía, las comunidades y el medio ambiente en los cinco continentes donde opera.
En los últimos años, el gobierno de EE.UU. no ha prestado atención al cambio climático. Esto se deriva de una decisión tomada en 2017 por el ahora expresidente Donald Trump, quien adoptó una postura errónea sobre las acciones respecto al tema, afirmando que esta problemática mundial simplemente no existe.
Durante su mandato, Trump declaró abiertamente que retiraría todos los esfuerzos que tuvieran que ver con esta conflicto, incluyendo la salida de Estados Unidos del Acuerdo de París, sin embargo, para hacer válida esta petición debían pasar al menos tres años, mismos que se cumplieron en noviembre de 2020, casi en la misma fecha que se daban los resultados negativos de la reelección de Trump.
Con Biden a la cabeza, el ahora presidente está comprometido a firmar de nuevo dicho acuerdo. Esta y más cosas se suman a las expectativas de los estadounidenses al contar con un líder se preocupa por acciones enfocadas a la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático que también trabajará con Latinoamérica.
Si quieres saber más sobre los esfuerzos del nuevo presidente electo Joe Biden, no dejes de leer.
¿Cómo se vive el cambio climático en Latinoamérica?
A la fecha, el cambio climático está afectando —como en muchos lugares del mundo— a Latinoamérica. La WWF o Fondo Mundial para la Naturaleza, afirma que estos cambios meteorológicos podrían acarrear graves consecuencias.
Entre algunos de los eventos más preocupantes y frecuentes durante los últimos años se encuentran:
Tifones y huracanes.
Tormentas eléctricas.
Granizadas.
Tornados.
Tormentas de nieve.
Fuertes nevadas.
Aludes.
Marejadas.
Inundaciones repentinas.
Sequías.
Olas de calor y de frío.
Todo esto ha provocado el desplazamiento de personas, numerosas muertes e importantes pérdidas económicas. De hecho, en 2020 aunado a la pandemia ocasionada por la COVID-19, algunos países de esta región como México, se vieron afectados por huracanes, inundaciones y lluvias torrenciales.
Joe Biden: esperanza para el cambio climático
Lisa Viscidi, directora del programa de energía, cambio Climático e industrias extractivas del Inter-American Dialogue, afirmó para The New York Times que Biden ha dejado en claro que pondrá el cambio climático en el centro de su política nacional y exterior de una manera que ningún presidente anterior lo ha hecho.
Como candidato, Joe Biden propuso el plan climático más ambicioso para cualquier gobierno en la historia, prometiendo cero emisiones netas para 2050.
Como presidente electo, nombró al exsecretario de Estado John Kerry como funcionario a nivel de gabinete para gestionar el cambio climático.
América Latina es quizá la mejor región para que la administración entrante comience a construir alianzas. Biden conoce bien el lugar y entiende cómo trabajar para abordar los obstáculos, particularmente en la producción de energía que reduzcan las emisiones.
Acciones de Biden sobre el cambio climático
Antes de este importante nombramiento, el ahora presidente de los EE.UU. ya había demostrado su compromiso contra el cambio climático. En 2014, en su paso como vicepresidente presentó la Iniciativa de Seguridad Energética del Caribe, un programa que buscaba reforzar la seguridad energética y el crecimiento económico sostenible para Centroamérica.
Desde el Acuerdo de París en 2015, las emisiones globales han ido en aumento y aunque estemos pasando por una pandemia este tema no se debe descuidar. Por ello, las naciones deben retomar las políticas para evitar el cambio climático.
Todos los ciudadanos de Estados Unidos que dieron su voto por Biden se encuentran preocupados por el clima, por ello el ambicioso plan del mandatario apoya el uso de tecnologías limpias, energías renovables y los vehículos eléctricos, esto con el objetivo de que las nuevas generaciones disfruten un futuro más saludable, seguro y justo.
Los acuerdos con mandatarios de Latinoamérica
En noviembre de 2020, Joe Biden entabló algunas conversaciones con líderes latinoamericanos como los presidentes de Argentina, Chile y Costa Rica. En su encuentro discutió sobre el cambio climático, pues su presidencia promete marcar el comienzo de una nueva era de cooperación sobre este tema. Para lograr estos objetivos la administración pondrá atención en las siguientes áreas:
Incrementar el uso de energía limpia
Uno de los principales retos para el ahora líder de EE.UU. es que incrementará las exportaciones de tecnología limpia a América Latina y las inversiones en energía limpia de las empresas estadounidenses ahí. Este enfoque cumpliría la promesa de la campaña de Biden de promover empleos e industrias verdes y suplantar a China como el principal proveedor mundial de tecnología limpia.
América Latina necesita acceso a tecnologías limpias de vanguardia, como almacenamiento de baterías a escala de red, vehículos eléctricos, sistemas de detección de fugas de metano y captura y almacenamiento de carbono.
El financiamiento internacional y la inversión extranjera directa son clave para implementar estas tecnologías, y Estados Unidos está mejor posicionado para proporcionarlas.
Promover una nación con resiliencia
El equipo de trabajo de Biden planea intensificar los esfuerzos en materia de resiliencia climática para América Central y el Caribe, que son particularmente vulnerables. Los países de esta zona son propensos a huracanes y debido a ello se han visto afectadas sus redes eléctricas, causando grandes apagones, especialmente en islas donde a menudo hay una sola planta de energía y una red eléctrica.
Para promover este tipo de resiliencia, Estados Unidos realizará inversiones inteligentes en infraestructura para reconstruir la nación y garantizar que nuestros edificios, agua, transporte e infraestructura energética puedan soportar los impactos del cambio climático.
Enfrentar en conjunto la amenaza del cambio climático
El cambio climático es un desafío global que requiere acciones decisivas de todos los países del mundo. Joe Biden sabe cómo apoyar a los aliados de Estados Unidos, cómo enfrentar a los adversarios y hablar honestamente con cualquier líder mundial sobre lo que debe hacerse.
El gobierno de los Estados Unidos podría reforzar la ayuda extranjera para ayudar a los países a expandir las áreas protegidas, extender los programas de desarrollo económico sostenible y proporcionar incentivos financieros para que los habitantes locales mantengan los bosques en pie.
Con este ejemplo, Biden planea crear un movimiento hacia un futuro más limpio con la ayuda de nuevas industrias que revitalicen la forma de trabajar, generen empleos de alta calidad y fortalezcan los pueblos de los Estados Unidos y las ciudades de toda América Latina.
Con la finalidad de seguir identificando a los portadores del virus SARS-CoV-2, causante del COVID-19, y así reducir los riesgos de un incremento de contagios en todos los países, Roche lanzó exitosamente una prueba rápida de antígeno que ofrece resultados sobre la portabilidad del virus en una persona.
Pruebas rápidas como las de Roche, han sido aprobadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS) para su uso en protocolos internacionales[1]. En el caso de esta prueba en particular, también ha sido avalada por la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS), por lo que ya está disponible en el territorio nacional para el uso de especialistas médicos.
La prueba rápida de antígeno de SARS-CoV-2 de Roche, provee resultados confiables en aproximadamente 15 minutos, al brindar el 88.66 por ciento de sensibilidad y 98.97 por ciento de especialidad, según la evaluación realizada por el Instituto de Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos (InDRE)[2]. Esto representa que es una de las pruebas rápidas más precisas al momento, permitiendo así detectar oportunamente a personas portadoras del virus, y brindando a los expertos de la salud la oportunidad de actuar de manera oportuna y evitar así un mayor número de contagios y hospitalizaciones.
“Esta es una gran noticia, pues de esta manera brindamos una herramienta más a los especialistas para combatir de mejor manera al virus causante del COVID-19, y así evitar aún más su propagación. Desde Roche seguiremos trabajando en brindar más soluciones diagnósticas y ponerlas a disposición de la comunidad médica, personal de salud y autoridades que lo necesiten para hacerlas llegar a la población, es parte de nuestro compromiso con la salud”, aseguró Jordi Fernández, Director General de Roche Diagnostics México.
Al analizar los datos brindados por Roche, la COFEPRIS determinó su aprobación para uso general en el país, por lo que se convierte en una de las alternativas para detectar el virus de una manera rápida. Sumado a ello, una de las ventajas de esta nueva prueba de Roche, es la facilidad de manejo, ya que no requiere de una especialización por parte del personal médico, ni requiere instrumentos o accesorios adicionales, lo que hace que la prueba pueda ser fácilmente adquirida y utilizada por los especialistas.
“Otra manera de sumarnos a combatir la pandemia, es el desarrollo de alternativas que permitan un acceso a plataformas digitales que faciliten la adquisición de estas pruebas para el profesional de la salud. Por esta razón, Roche lanza la página www.tiendarochediagnostica.mx, con la intención de poner al alcance de los médicos estas pruebas y que puedan realizarse en dónde y cuándo se requiera”, comenta Fernández.
Una prueba de antígeno proporciona una respuesta cualitativa “sí/no” sobre la presencia del virus en el organismo, al igual que las pruebas de PCR, permiten saber si la persona tiene una infección activa. Esta prueba detecta las proteínas que son componentes estructurales o funcionales de un patógeno y, por lo tanto, se asocian a dicho virus.
Las pruebas de antígeno, PCR y de anticuerpos son herramientas claves en la batalla contra el avance del virus SARS-CoV-2, por lo que Roche continuará en su labor de investigación y así brindar alternativas para mejorar la salud de las personas y una mejor orientación para el personal de salud.
Durante los últimos 15 años, el Reporte de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial ha advertido al mundo sobre los peligros de las pandemias. En 2020, vimos las consecuencias de hacer caso omiso de la preparación y los riesgos a largo plazo. La pandemia de Covid-19 no sólo ha cobrado millones de vidas, también amplió las desigualdades digitales, económicas y de salud de larga data.
Miles de millones de trabajadores y estudiantes (especialmente las minorías que ya estaban en desventaja antes de la pandemia) están ahora en riesgo de perder las vías de acceso a las sociedades nuevas y más equitativas que la recuperación podría abrir.
De acuerdo con el Reporte de Riesgos Globales 2021, estos acontecimientos pueden obstaculizar aún más la cooperación global necesaria para atender desafíos a largo plazo, como la degradación ambiental.
Cuando se trata del acceso a la tecnología y las habilidades digitales, la brecha entre “los que tienen” y “los que no tienen” podría ampliarse y poner en riesgo la cohesión social. Esto afectará en especial a los jóvenes de todo el mundo, ya que este grupo se enfrenta a su segunda crisis mundial en una generación y podría perder del todo las oportunidades durante la próxima década.
Las presiones financieras, digitales y reputacionales que son consecuencia del Covid-19 también amenazan con dejar atrás a muchas empresas y sus fuerzas laborales en los mercados del futuro. Mientras que estas posibles desigualdades pueden causar fragmentación social para los estados, una perspectiva geopolítica cada vez más tensa y frágil también dificultará la recuperación global si las potencias de tamaño mediano carecen de un puesto en la mesa de discusión mundial.
Una vez más, los riesgos ambientales dominan la perspectiva de la próxima década en cuanto a impacto y probabilidad. Las fracturas sociales, la incertidumbre y la ansiedad dificultarán más la coordinación necesaria para enfrentar la degradación continua del planeta.
Por primera vez, el reporte también califica los riesgos de acuerdo con el momento en que representarán una amenaza crítica para el mundo según la percepción de los encuestados. Los peligros evidentes y presentes (0 a 2 años) revelan inquietud por las vidas y los medios de subsistencia, entre ellos las enfermedades infecciosas, crisis laboral, desigualdad digital y desilusión en la juventud.
A mediano plazo (3 a 5 años), los encuestados creen que el mundo se verá amenazado por riesgos económicos y tecnológicos con repercusiones que pueden tardar varios años en materializarse, como estallidos de burbujas de activos de capital, colapso de la infraestructura informática, inestabilidad de precios y crisis de deuda. Amenazas existenciales (5 a 10 años): las preocupaciones predominantes a largo plazo son las armas de destrucción masiva, el colapso de los estados, la pérdida de biodiversidad y los avances tecnológicos adversos.
“En 2020, el riesgo de una pandemia mundial se hizo realidad, algo que este informe ha estado destacando desde 2006. Sabemos lo difícil que es para los gobiernos, las empresas y otros resolver esos riesgos a largo plazo, pero la moraleja es que todos nosotros debemos darnos cuenta de que ignorarlos no reduce la probabilidad de que ocurran”, afirmó Saadia Zahadi, Directora General del Foro Económico Mundial.
“Ahora que los gobiernos, las empresas y las sociedades comienzan a resurgir tras la pandemia, deben apresurarse a crear nuevos sistemas económicos y sociales que mejoren nuestra resiliencia colectiva y capacidad de respuesta a impactos y que, a la vez, reduzcan la desigualdad, mejoren la salud y protejan al planeta. Para ayudar a enfrentar este desafío, el evento de la próxima semana, la Agenda de Davos, movilizará a los líderes mundiales para que moldeen los principios, las políticas y las asociaciones que se necesitan en este nuevo contexto”, explicó.
El reporte también reflexiona sobre las respuestas al Covid-19 y bosqueja lecciones diseñadas para reforzar la resiliencia global. Estas lecciones incluyen formular marcos analíticos, promover a gestores de riesgos, generar confianza mediante una comunicación clara y consistente, y crear nuevas formas de asociación.
Los riesgos principales descritos en el informe se complementan con recomendaciones para ayudar a los países, a las empresas y a la comunidad internacional a actuar, en lugar de reaccionar, frente a los riesgos interrelacionados. El informe termina con una descripción general de los “riesgos de frontera”: nueve eventos de alto impacto y baja probabilidad obtenidos de previsiones de expertos, como la alteración geomagnética, las guerras accidentales y el aprovechamiento de interconexiones entre cerebros y máquinas.
“La aceleración de la transformación digital promete grandes beneficios, como por ejemplo la creación de casi 100 millones de nuevos puestos de trabajo para 2025. Sin embargo, al mismo tiempo, la digitalización puede desplazar a unos 85 millones de puestos de trabajo y, debido a que el 60% de los adultos aún no tiene habilidades digitales básicas, existe el riesgo de ampliar las desigualdades existentes”, afirmó Peter Giger, Director Global de Riesgos, Zurich Insurance Group.
“El mayor riesgo a largo plazo sigue siendo no actuar respecto al cambio climático. No hay vacunas contra los riesgos climáticos, así que los planes de recuperación postpandemia deben enfocarse en que el crecimiento se alinee con las agendas de sustentabilidad para una mejor reconstrucción”, puntualizó.
En tanto, Carolina Klint, líder de Gestión de Riesgos para Europa Continental de Marsh, sostuvo que cada empresa deberá fortalecer y revisar constantemente sus estrategias de mitigación de riesgos si es que desean mejorar su resiliencia ante futuras adversidades.
“Las secuelas económicas y sociales del Covid-19 tendrán un impacto profundo en la manera en que las organizaciones interactúan con sus clientes y colegas mucho tiempo después del despliegue de las vacunas. A medida que las empresas transforman sus lugares de trabajo, están surgiendo nuevas vulnerabilidades”, señaló.
Añadió que la digitalización rápida está aumentando exponencialmente las exposiciones cibernéticas, la alteración de la cadena de suministro está alterando radicalmente los modelos de negocios, y un aumento en los problemas de salud graves ha acompañado al cambio de los empleados hacia el trabajo a distancia.
“La pandemia en 2020 fue una prueba de esfuerzo que sacudió las bases de las economías y las sociedades de todo el mundo. Para reconstruir la resiliencia a perturbaciones sistémicas se necesitará financiamiento considerable, cooperación internacional y mayor cohesión social. La resiliencia también dependerá del crecimiento continuo de la conectividad en todo el mundo, pues sabemos que las economías que se digitalizaron primero tuvieron un desempeño relativamente mejor en 2020”, señaló Lee Hyung-hee, Presidente del Comité de Valor Social, Grupo SK.
“Sin embargo, si la implementación continua del 5G y la inteligencia artificial emerge como un motor de crecimiento, debemos apresurarnos a reducir las brechas digitales y abordar los riesgos éticos”, comentó.
El Reporte de Riesgos Globales 2021 ha sido elaborado con el invaluable apoyo de la Junta Asesora de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial. También se beneficia de la continua colaboración con sus socios estratégicos Marsh McLennan, SK Group y Zurich Insurance Group y sus asesores académicos en la Oxford Martin School (Universidad de Oxford), la National University de Singapur y el Wharton Risk Management and Decision Processes Center (Universidad de Pensilvania).
Desde un mayor número de envases reutilizables, pasando por un mayor número de empresas que recuperan productos usados, hasta diseñadores más capacitados, el año 2021 será un año clave en el desarrollo de nuevos sistemas que generen menos residuos.
En este momento, la mayor parte de la economía mundial es lineal: los materiales se extraen, procesan, fabrican, venden y finalmente se vierten en los tiraderos.
Pero la idea de una economía circular, en la que los materiales se utilizan en un circuito cerrado, funcionando como energía renovable, está ganando fuerza, y muchas empresas están estableciendo objetivos para convertirse en circular en las próximas décadas.
Los próximos años serán cruciales para solidificar la creciente economía circular. Aquí hay siete tendencias que probablemente la ayudarán a expandirse en 2021.
1. Más marcas emplearán envases reutilizables
Un número creciente de empresas están repensando el diseño de los productos para evitar los envases desechables:
Blueland y Everdrop venden ahora productos de limpieza en forma de pastillas que pueden ser depositadas en botellas reutilizables.
Bite vende pequeñas pastillas de pasta de dientes para evitar los tubos de plástico estándar.
Nestlé está comenzando a probar estaciones de recarga en las tiendas para café y comida para mascotas.
Una empresa de nueva creación llamada Algramo está desplegando estaciones de recarga para detergente y productos de limpieza en las lavanderías.
McDonald’s está probando tazas de café reutilizables que pueden ser tiradas en un contenedor para su limpieza.
Burger King está probando un contenedor reutilizable para Whopper.
Loop, el sistema que entrega productos convencionales como el helado Häagen-Dazs en envases reutilizables y retornables, sigue creciendo.
Dove acaba de lanzar un soporte recargable de acero inoxidable para desodorante.
2️⃣0️⃣2️⃣0️⃣ recap: Earlier this year, as part of our commitment to make 100% of our packaging recyclable or reusable by 2025, in Switzerland, we started piloting reusable and refillable dispensers for petcare and soluble coffee. More here ➡️ https://t.co/C8uXvekRiB#Nestlé2020pic.twitter.com/ucB3yn6yPh
El objetivo es que lo conserves y casi lo aprecies. Creo que vamos a empezar a ver más ofertas que son deseables. Rompen con la idea de que esto es sólo para unos pocos iluminados.
Joe Iles, experta en el tema.
2. El embalaje de plástico que queda se encogerá y será más fácil de reciclar
En algunos casos, las empresas están eliminando completamente el embalaje extra: Walmart, por ejemplo, ha dejado de envolver algunos productos individuales en película plástica en las tiendas canadienses. Mientras otros también están encontrando soluciones.
Carlsberg reemplazó algunos anillos de plástico de seis paquetes con un nuevo tipo de pegamento. Apeel hace un recubrimiento seguro y comestible que puede proteger la fruta de la descomposición sin envolverla en plástico.
Las empresas que se centran en la producción local, como Infarm, que cultiva verduras y hierbas directamente dentro de las tiendas de comestibles, pueden evitar el embalaje que normalmente se utilizaría en el transporte.
Otros diseños siguen utilizando el plástico, pero hacen que el embalaje sea más fácil de reciclar, como una botella de agua sin etiqueta que está hecha de un solo material (por supuesto, la mejor opción para el agua es un contenedor reutilizable).
Este tipo de innovación continuará creciendo a medida que los problemas con el plástico se hagan más evidentes: Para el 2040, según un informe reciente, la cantidad de plástico que fluye hacia el océano podría triplicarse sin grandes cambios en el sistema actual.
3. Más compañías retirarán los productos cuando hayan completado su uso
Si ya no quieres tu viejo par de Levi’s, la compañía te pagará por traerlos de vuelta para venderlos en un mercado de segunda mano. Otros, como la Patagonia, también recuperan piezas de ropa vieja, reparándolas y renovándolas para que puedan encontrar una segunda vida.
Las nuevas empresas, como la marca de zapatillas Thousand Fell, recuperan sus zapatos cuando los usuarios los han dejado gastados para poder reciclarlos (a diferencia de la mayoría de las zapatillas, los zapatos fueron diseñados desde el principio para ser reciclables). Ikea, que aspira a convertirse en una empresa circular a finales de la década, está averiguando cómo hacer la recuperación de productos a gran escala y experimentando con otros modelos de negocio, como el alquiler de muebles.
In our goal to become climate positive by 2030, we aim to drastically reduce greenhouse gas emissions from all parts of the IKEA value chain. Learn more about how we plan to achieve this significant goal here: https://t.co/Y3KmBuUhAapic.twitter.com/9BCofu6fjZ
Estoy seguro de que veremos a más marcas establecidas preguntándose cómo pueden participar en las normas cambiantes en torno a la propiedad y lo que significa ser propietario de un producto. ¿Lo posees para siempre, o eres un custodio temporal, y luego puede pasar a otra persona?
Joe Iles, experta en el tema.
4. Las empresas harán de la circularidad parte de su estrategia climática
A medida que las empresas pasan a la energía renovable y adoptan otras medidas para reducir sus huellas de carbono, también se dan cuenta cada vez más de que un modelo de economía circular es parte de la solución, dice Iles.
“Alrededor del 45% de las emisiones de gases de efecto invernadero provienen de la forma en que fabricamos y utilizamos los productos y la forma en que gestionamos la tierra. Así que más organizaciones están aprovechando esa pieza faltante del rompecabezas”. Recuperar un producto usado y prepararlo para su reventa, por ejemplo, puede evitar casi todo el impacto climático de hacer el mismo producto desde cero.
5. Las nuevas políticas apoyarán la economía circular
Es probable que más gobiernos promulguen nuevas leyes que puedan apoyar el crecimiento de la economía circular. Eso podría incluir más prohibiciones de plástico de un solo uso, siguiendo los ejemplos de países como el Canadá, donde las bolsas de plástico, las pajitas, los anillos de los paquetes de seis, los tenedores de plástico y otros artículos de un solo uso se prohibirán a finales de este año.
También puede haber nuevos incentivos, como la reducción de los impuestos sobre los productos usados que han sido renovados para su reventa.
6. Las empresas medirán el progreso que están haciendo
“Las marcas están siendo responsabilizadas cada vez más por mediciones o indicadores más allá de los ingresos y beneficios y el valor para el accionista”, afirma Iles. Es probable que el progreso en la circularidad se convierta en una de esas medidas.
El Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible publicó recientemente los Indicadores de Transición Circular. La Fundación Ellen MacArthur tiene una nueva herramienta llamada Circulytics que ayuda a las empresas a medir y comunicar su trabajo de economía circular.
7. Más diseñadores reconocerán el papel que juegan en ayudar a los sistemas a cambiar
“Las personas en la etapa de diseño de productos o servicios que toman decisiones que influyen en que las cosas que utilizamos sean más lineales o más circulares tienen un papel realmente clave que desempeñar en el cambio hacia una economía circular”, comenta Iles. “Al mismo tiempo, la economía circular puede realmente ofrecer un sentido de propósito para los diseñadores. No sólo están creando cosas que terminarán en un vertedero o que serán innecesarias o superficiales para la gente. Pero pueden usar genuinamente sus habilidades para tratar de abordar los desafíos globales.”
Una alianza de ONG ha pedido que se reforme la Directiva de la Unión Europea sobre la presentación de informes no financieros (NFRD) para garantizar que un mayor número de empresas revele información pertinente relacionada con el clima.
Según información de edie, la Alianza para la Transparencia Empresarial hizo un llamamiento para que se mejorara la situación a fin de que un mayor número de empresas proporcionara información pertinente sobre el clima.
Por ejemplo, el informe “Falling short?” de la Junta de Normas de Divulgación sobre el Clima (CDSB) afirma que el 78% de las 50 empresas europeas más importantes que cotizan en bolsa, con una capitalización de mercado combinada de 4.3 billones de dólares, no están informando sobre los riesgos relacionados con el clima, a pesar de que tanto la NFRD como las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera relacionada con el Clima (TCFD) piden que se incluyan esos datos.
La propia investigación de la Alianza encontró que solo el 36.2% de las empresas europeas informan sobre sus objetivos climáticos, mientras que sólo el 14% informan sobre la alineación de los objetivos con el Acuerdo de París.
La posición conjunta es apoyada por las siguientes organizaciones:
Frank Bold.
Business and Human Rights Resource Centre.
Future-Fit Foundations.
Oficina del WWF en la UE.
Transparencia Internacional.
Sustentia, CDP Europe.
Themis Research.
Germanwatch.
SOMO.
CORE Coalition.
Oxfam.
ShareAction.
CDSB.
Publish What You Pay.
ECCJ.
Global Witness.
La NFRD describe
En abril de 2014, la Unión Europea acordó una Directiva para armonizar las regulaciones de la información no financiera en todos los Estados miembros. La Directiva exigía a las entidades de interés público (PIE) (incluidas todas las empresas que cotizaban en bolsa, las empresas de crédito y de seguros así como las empresas con más de 500 empleados) que revelaran cierta información social y ambiental.
El mecanismo de presentación de informes de la Unión Europea sobre la NFRD se creó para garantizar que los efectos de la sostenibilidad se consideren de manera más amplia en toda la empresa.
La NFRD está siendo objeto de una revisión en respuesta al Acuerdo Verde del bloque, que permitirá alcanzar emisiones netas nulas para 2050. Los miembros del Parlamento Europeo presentaron un informe final sobre la gobernabilidad corporativa sostenible que fue aprobada en diciembre de 2020.
Los cambios exigían una ampliación de las obligaciones de presentación de informes de las empresas, que actualmente son lentas. La propuesta de reforma se está ultimando en la Comisión de la UE y se espera que se publique en marzo.
Los grupos ecologistas esperan que las empresas tengan el mandato de divulgar información sobre la gobernabilidad del clima, la descarbonización y los riesgos ambientales a través de un marco de información unificado.
La UE está decidiendo a qué sectores se deben aplicar primero las normas y qué tamaño de empresas se deben incluir.
Si bien los cambios no se aplicarán al Reino Unido, ya que se introducirán después del período de transición de Brexit, los requisitos nacionales también son cada vez más estrictos en este caso. A partir de 2023, todas las empresas británicas que cotizan en bolsa y que tienen una cotización de primas deberán “cumplir o explicar” los requisitos de la TCFD, anunció la Autoridad de Conducta Financiera (FCA). Las normas serán entonces más estrictas y se ampliarán aún más en 2025, sujeto a consulta.
2020 fue un año de batallas, desde la lucha global contra COVID-19, pasando por la lucha por la justicia racial encabezada por las protestas Black Lives Matter, hasta las combativas elecciones estadounidenses; por esa razón es que las grandes empresas deben encontrar la manera de volverse más incluyentes.
De acuerdo con Reuters, un tema clave que los acontecimientos del año pasado expusieron brutalmente, es la desigualdad imperante que existe en todo el mundo. Incluso antes de que se produjera la pandemia, un informe de Oxfam reveló que los 2.153 multimillonarios del mundo tienen más riqueza que los 4.600 millones de personas que constituyen dos tercios de la población del planeta.
Afortunadamente, COVID-19 también nos ha demostrado lo rápido que podemos transformar la forma en que hacemos negocios, mostrándonos que es posible aplicar la misma acción decisiva y desde cero para enfrentar estas desigualdades más sistémicas en 2021, con el fin de tener más inclusión dentro de las empresas.
Gracias a la globalización, la expansión de la conectividad a Internet y la proliferación de las redes sociales, la conciencia de la desigualdad nunca ha sido tan alta entre el público en general.
Y aunque la realidad es que los gobiernos tienen la responsabilidad de abordar estos problemas en medio de esfuerzos más amplios para “reconstruir mejor” a partir de la emergencia sanitaria, las empresas también deben desempeñar su papel. Aquí hay tres formas de hacerlo.
3 formas de tener una compañía más incluyente
1. Involucrar a los consumidores
Después de los desafíos planteados para 2020, los líderes empresariales que buscan pasar una nueva hoja este año deben decidir hacer realidad la igualdad, especialmente a medida que más consumidores consideran las implicaciones sociales de sus compras al elegir dónde gastar su dinero.
Claudia Castellanos, cofundadora y directora general de la empresa de alimentos especializados Black Mamba Foods, observa una tendencia creciente entre los consumidores de exigir igualdad junto con equidad y buenas prácticas comerciales.
Cerrar la brecha entre compradores y productores es clave no solo para cultivar la empatía en los consumidores, sino también para ayudarlos a comprender cómo sus elecciones pueden ayudar a generar cambios.
Crear un circuito de retroalimentación positiva entre productores y consumidores para que ambas partes tomen mejores decisiones es esencial, según David Chen y Phoebe Swinn Yap de Golden Sunland, una agroindustria que se asocia con pequeños agricultores rurales en Singapur y Myanmar para ayudarlos a acceder a los mercados internacionales.
2. Desarrollar nuevos modelos comerciales
Para luchar activamente contra la desigualdad, el enfoque en la justicia y la equidad debe penetrar más allá de las estrategias de marketing, como lo enfatizó Caroline Ashley, directora de Forum for the Future, no basta simplemente con “incluir” a los grupos marginados o comprar a los pobres.
Las empresas deben diseñarse o remodelar desde cero, en torno a las necesidades y prioridades de los grupos marginados. Y seguir el ejemplo de las empresas sociales es un buen punto de partida.
Este enfoque, a menudo denominado “negocios inclusivos”, se caracteriza por un traspaso consciente del poder a quienes a menudo quedan fuera de las decisiones que los afectan, lo que les permite participar en la gobernanza y la gestión.
Centrado en el empoderamiento de las personas y los valores éticos, este modelo puede proporcionar tanto una plantilla como lecciones valiosas para los líderes empresariales comprometidos con hacer sus propias operaciones más equitativas.
Con un enfoque intencionalmente “sesgado por el género·, Black Mamba busca activamente empoderar a las mujeres a través del empleo sostenible, por ejemplo, desarrolló su modelo de negocio en torno al trabajo directo con comunidades rurales y mujeres en Eswatini, África meridional.
La empresa se asocia con Guba, una ONG local, para capacitar a los pequeños agricultores en agricultura regenerativa y permacultura, y también compra productos frescos de los trabajadores del campo para su variedad de salsas de chile, chutneys y mermeladas.
Gracias a su enfoque equitativo de la política de empleo y operaciones más amplias, el 80% de la fuerza laboral y el 70% de los pequeños agricultores con los que trabaja son mujeres.
3. Trabajar en asociación
Las asociaciones estratégicas pueden ser otra puerta para promover la igualdad, permitiendo la ampliación de soluciones innovadoras.
Este es el pensamiento detrás de un nuevo instrumento desarrollado por MIT D-Lab y SEED, que tiene como objetivo facilitar a los líderes empresariales y profesionales del desarrollo que comparten los mismos valores el codiseño de modelos de asociación híbridos más equitativos.
Dado que las empresas más grandes, las ONG y los gobiernos tienden a ver las asociaciones con empresas sociales como riesgosas, el MIT D-Lab y SEED abordaron este desafío a través de un laboratorio de aprendizaje conjunto durante un año.
En consulta con emprendedores sociales, el laboratorio desarrolló el Kit de herramientas de codiseño de asociaciones (P.ACT), un marco de cuatro etapas para garantizar que los socios puedan participar más fácilmente en el desarrollo de modelos de asociación que funcionen para todas las partes.
Compañías más incluyentes
Una empresa que se ha beneficiado de este nuevo instrumento es clinicPesa, una plataforma de financiación de la salud de Uganda fundada por Chrispinus Onyancha.
Con un modelo de negocio que depende de asociaciones exitosas con la empresa de telecomunicaciones más grande de África y una gran institución financiera, Onyancha necesitaba apoyo para negociar condiciones favorables para su empresa.
Trabajando con él, el laboratorio utilizó la herramienta P.ACT para crear un marco que lo ayudó a segmentar valores y costos, lo que finalmente le permitió solicitar mejores términos en ambas asociaciones.
It's with pleasure that, we proudly join the 2021 Builders of Africa's Future Network in working with visionaries to make our vision at @clinicPesa of creating real impact in Africa.
Puede que no sea cómodo adoptar un enfoque radicalmente nuevo, pero los líderes comprometidos con la integración de la igualdad en sus operaciones harían bien en considerar estructuras disruptivas e innovadoras en estos tiempos de incertidumbre, especialmente si quieren cumplir con las responsabilidades sociales y ambientales más amplias que los consumidores exigen.
2020 reveló el abismo de desigualdad que enfrenta el sector empresarial mundial. Este año presenta una oportunidad para cerrarlo, pero solo a través de repensar las prioridades, hacer compromisos ambiciosos y actuar con decisión para lograr el cambio desde adentro hacia afuera.
Después de un año de incertidumbre, una cosa es segura: si vamos a abordar la desigualdad en 2021, las cosas como siempre no serán suficientes.
La rápida reacción que muchas empresas han mostrado como resultado de la violencia durante los disturbios en el Capitolio de EE. UU., es casi tan impresionante como el silencio que exhibieron en las semanas previas al 6 de enero.
De repente, más compañías están exigiendo reembolsos por sus contribuciones políticas realizadas a personas como el senador de Missouri Josh Hawley. Al principio, esto suena como una postura honorable, pero de nuevo, políticos como Hawley dejaron en claro sus puntos de vista mucho antes de tomar la iniciativa al cuestionar los resultados de las elecciones presidenciales de noviembre.
Vínculos comunitarios con la violencia reciente
Algunos de los vínculos de la comunidad empresarial con la violencia de la semana pasada no son sorprendentes. Por ejemplo, la periodista independiente Emily Atkin describió a algunos de los elementos extremistas de derecha que trabajan en el sector del petróleo y el gas, que a su vez tuvo una presencia activa en Washington D.C. la semana pasada.
Y aunque más evidencia sugiere que las billeteras del sector financiero se abrieron más para los demócratas que para los republicanos durante el ciclo electoral más reciente, resulta que una gran cantidad de dinero de los banqueros se destinó a políticos que apoyaron la anulación de los resultados presidenciales del 3 de noviembre.
The events of the last 10 days should serve as nationwide call to arms against all kinds of political disinformation—not just about the election, but about coronavirus, climate change, everything. Otherwise this shit is just gonna keep happening.
Ahora vemos a más empresas cubrirse, ya que resulta que ellas, o sus empleados, apoyaron a varios candidatos presuntamente vinculados a los disturbios del Capitolio o al movimiento QAnon.
Incluso si esos fondos fueron enviados sin saberlo, las acciones de algunos representantes como Lauren Boebert de Colorado, quien tuiteó en vivo la ubicación del Presidente de la Cámara durante los disturbios, finalmente cruzaron la línea. En los últimos días, muchas de estas empresas han dicho que detendrán su gasto político o cerrarán por completo sus fondos de campaña o PAC (comités de acción política).
Un ajuste de cuentas
Pero el ajuste de cuentas ha ido más allá de los bancos, las empresas de energía, las empresas de tecnología y los minoristas. Resulta que algunos propietarios de equipos deportivos profesionales también enviaron cheques a políticos dudosos, incluidos aquellos cuyas acciones tienen vínculos directos con los disturbios del Capitolio.
Por ejemplo, Charles Johnson, el mayor accionista de los Gigantes de San Francisco, ha donado dinero a Boebert. El propietario de los Arizona Diamondbacks, Earl “Ken” Kendrick, también habría brindado apoyo financiero a la campaña de Boebert. A la luz de esas revelaciones, Major League Baseball (MLB) ha anunciado que se unirá a la lista de empresas que eliminan las donaciones políticas después de la violencia de la semana pasada en D.C.
Encontrarse en medio de una controversia no es nada nuevo para la MLB. Durante las elecciones de mitad de período de 2018, el comité de acción política de la liga de béisbol hizo una donación a la campaña de la senadora de Mississippi Cindy Hyde-Smith, solo para pedir la devolución del dinero cuando hizo comentarios subidos de tono sobre razas y linchamientos.
El periodista deportivo Jeff Passan escribió en ese momento:
Las empresas que están comprometidas con los ideales de inclusión no arrojan $ 5,000 a un senador que hace referencias a linchamientos en un estado con una historia miserable de ellos, mientras se opone a un candidato que es negro … puede lavar la mancha del dinero entregado a Hyde-Smith.
Jeff Passan, periodista deportivo.
Dos años son mucho tiempo en política y en negocios. Los votantes estadounidenses han demostrado durante las últimas décadas que están dispuestos a perdonar, olvidar o hacer ambas cosas al mismo tiempo. Pero con la reputación de su marca en juego, las empresas que buscan asegurarse de que prosperarán a largo plazo ahora están evaluando cómo manejar mejor sus bolsillos.
Podrían considerar dos partes interesadas que podrían beneficiarse del dinero que alguna vez se destinó a contribuciones políticas y cabildeo: sus empleados y las comunidades locales.
Los formatos tradicionales de los restaurantes de comida rápida pueden estar en peligro debido a la pandemia de COVID-19. Ejemplo de ello es Burger King, la cadena de comida rápida ha revelado nuevos diseños de restaurantes en respuesta a la crisis, el último de una serie de anuncios similares de varios conceptos de servicio limitado.
Según datos de Forbes, los planes de la compañía para el “Restaurante del mañana” fueron creados por el grupo de diseño interno Restaurant Brands International con la aportación de los equipos de tecnología, operaciones e innovación alimentaria.
Los restaurantes son un 60% más pequeños que los BKs tradicionales y tienen como objetivo mejorar la experiencia del cliente ofreciendo múltiples modos de pedido y entrega.
¿Cuáles son las características de los nuevos restaurantes?
En concreto, este plan busca:
Tener una zona de drive-in (bajo las marquesinas de energía solar) que permite a los clientes hacer sus pedidos a través de la aplicación BK y que su comida sea entregada en el coche.
Lugares de estacionamiento específicos para la entrega en el exterior.
Zonas especiales para pick-up pertenecientes a los pedidos móviles y para llevar.
Drive-thrus de múltiples carriles que brindan una vista a la cocina.
Una ventana de servicio.
Para permitir esta reducción de espacio, el nuevo diseño incluye una cocina y un comedor suspendidos sobre los carriles de entrada. De acuerdo con un comunicado de prensa, los clientes del drive-thru reciben sus pedidos desde la cocina suspendida por un sistema de banda transportadora, y cada carril tiene su propio punto de pick-up.
Creemos que hay una oportunidad de continuar mejorando las habilidades que tenemos fuera de las instalaciones, expandiendo el drive-thru al doble, ampliando la experiencia en los existentes.
Tenemos también ahora en el exterior la orden de los móviles, el prepago y el pick up con nuestra oferta digital.
José Cil, Director General de Restaurant Brands International.
Sin duda, varias de las nuevas características del diseño de Burger King aprovechan las tendencias que se han acelerado durante los últimos meses, ya que los clientes se vieron obligados a quedarse en casa.
El incremento de pedidos de pick-up
Los nuevos datos de Rakuten Ready, por ejemplo, muestran que el volumen de pedidos de pick-up(s) se han incrementado en más de un 200% desde marzo.
Como tal, varias marcas, incluyendo Burger King, Shake Shack, Dunkin’ y Panera, han añadido el servicio de curbside pickup (esto es lo que en antaño se hacía con las hamburguesas y malteadas, servicio al coche por lo regular en patines) para no tener que bajarse del coche. Las zonas de pick-up lockers también se han hecho muy populares, promoviendo toda esa idea de “sin contacto”, junto con “rápido”.
Luego, están las áreas de autoservicio y de pick-up de varios carriles. Las cadenas tienen que encontrar una manera de mantener los flujos pesados fuera del local sin problemas y la expansión de los carriles es una manera segura de hacer eso.
Los drive-thru estaban en un nivel de deterioro notable antes de la pandemia, con casi el 40% de disminución en su uso en 2019 en comparación con 2018.
Sin embargo el cierre de los comedores obligó a los restaurantes a servir su comida fuera de sus instalaciones, por lo que además del crecimiento material en 2019, en el 2020 las visitas a los drive-thru se incrementaron en un 26% y representaron el 42% de todas las visitas a los restaurantes durante abril, mayo y junio, según el Grupo NPD.
La idea de que los consumidores utilicen los restaurantes en un entorno fuera de los locales no es probable que desaparezca cuando la pandemia disminuya. Es por eso que varias cadenas han mejorado sus diseños de restaurantes para atender el aumento de los pedidos digitales/de transporte/entrega y también es por eso que el drive-thru ha atraído mucha atención.
Otras marcas se suman a la innovación
En un comunicado, Mike Grams, director de operaciones de Taco Bell, dijo que la demanda del drive-thru está en su punto más alto, y añadió:
Sabemos que adaptarse para satisfacer las necesidades tan cambiantes de nuestros consumidores nunca ha sido tan importante.
Mike Grams, director de operaciones de Taco Bell,
Esta es también la razón por la que Shake Shack (que actualmente tiene cero restaurantes drive-thru en toda su cartera) planea añadir algunos carriles drive-thru y ventanas de servicio en el 2021, y el porque Chipotle está pisando el acelerador en su formato móvil drive-thru con su Chipotlane.
Dunkin’ se inclinó fuertemente por su diseño NextGen el año pasado, el 90% de los cuales incluyen un drive-thru. La pandemia ha causado que la compañía modifique ese diseño para incluir áreas más grandes para pick-ups, una ventanilla de servicio y “varias mejoras para el drive-thru“, dijo Scott Murphy, presidente de Dunkin’ Americas, durante la llamada de la compañía en el segundo trimestre.
El poder del drive-thru nunca fue más evidente que durante COVID-19. Cuando cerramos el servicio de cena, nuestra sólida base de restaurantes con servicio de comida para llevar continuó funcionando a niveles que nunca antes habíamos visto en nuestro sistema.
Scott Murphy, presidente de Dunkin’ Americas.
Más y más pedidos digitales
Sin duda, una de las mayores narrativas de la industria que ha surgido de la pandemia es el rápido crecimiento de los pedidos digitales que facilitan los negocios fuera del local, ya sea que ese negocio provenga del drive-thru, la entrega o el carryout. Los datos de Toast muestran que el 29% de los consumidores ahora hacen un pedido en línea unas cuantas veces al mes, por ejemplo, mientras que el 25% informa que lo hace unas cuantas veces a la semana.
Con sus nuevos diseños de restaurantes, Burger King apuesta a que este cambio de comportamiento del consumidor se mantenga a largo plazo.
¿Y por qué no lo haría? Más del 85% de los pedidos de los clientes de pick up planean seguir usando el servicio post-Covid-19, según Rakuten Ready. La investigación de McKinsey & Company muestra que la mayoría de las categorías han visto un crecimiento de más del 10% en su base de clientes en línea durante la crisis y muchos dicen que planean continuar con los hábitos digitales después de que el negocio en las tiendas vuelva. Eso incluye el servicio de curbside pickup, de entrega y de drive-thru.
Aunque algunos de estos hábitos son considerados como una solución a la crisis, muchas soluciones para las actividades regulares en el hogar serán probablemente adoptadas a largo plazo.
Informe de McKinsey.
Mientras tanto, los restaurantes recién diseñados de Burger King debutarán en 2021 en el mercado de Miami, América Latina y el Caribe.
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La pandemia transformó a muchos hogares en oficinas, aulas y patios de recreo. Lo que obligó a padres y madres a ejercer como asistentes de profesores, cuidadores y compañeros de juegos, todo mientras atienden sus actividades laborales.
Esta nueva dinámica representa una intensa lucha para gran cantidad de familias y desafortunadamente afecta más a las mujeres que a los hombres.
Paternidad y maternidad vs COVID-19
De acuerdo con McKinsey Company, millones de mujeres están considerando dejar la fuerza laboral para atender a sus hijos durante el confinamiento. Por si esto fuera poco, se estima que los trabajos de mujeres corren un riesgo 1.8 veces mayor que los trabajos de hombres debido a la emergencia sanitaria.
Esto se debe a que las mujeres llevan mayor carga sobre el cuidado de los hijos, y por otra parte, las mujeres, especialmente las mujeres afroamericanas y latinas, tienen más probabilidades de perder su trabajo al pertenecer a industrias afectadas de manera desproporcionada por la pandemia.
Desafortunadamente, nadie sabe con certeza cuándo estarán abiertas todas las escuelas o como será exactamente la nueva normalidad, por lo que padres y madres requieren de apoyo y empatía extra por parte de sus empresas, sobre todo si estas no quieren experimentar una fuga de talento.
Las empresas que muestran empatía ante la situación actual pueden tener la oportunidad de mejorar la vida de sus colaboradores durante un momento universalmente difícil, lograr un impacto positivo y crear una ventaja competitiva en los próximos años.
Y por suerte para muchas empresas, el otorgar este apoyo no requiere de hacer grandes cambios. A continuación te contamos cómo involucrarse en el tema y retener a padres y madres que pertenecen a la fuerza laboral. Toma nota.
5 formas para apoyar y retener a los padres y madres
1. Horarios flexibles
Las madres y padres que trabajan necesitan flexibilidad y apoyo financiero. Este puede venir en forma de beneficios de cuidado infantil, tiempo libre y bonos. También es importante tomar en cuenta al equipo de trabajo que no son padres o madres y considerar beneficios para toda la plantilla.
Varias empresas están otorgando licencias por emergencias, así como programas adicionales y beneficios centrados en el cuidado de la salud mental, como sesiones gratuitas de terapia.
Estas iniciativas pueden ayudar a colaboradores que lideran el cuidado de su familia, luchan contra el aislamiento u otros problemas de salud mental, enfrentan desafíos financieros como resultado de la pandemia o enfrentan cambios importantes en la vida.
Para las compañías que están una situación delicada en este momento y no pueden ofrecer mucha ayuda financiera, existen otras formas de ofrecer tiempo y flexibilidad.
Directores y diferentes líderes de las empresas pueden ofrecer un horario reducido, establecer un horario más tranquilo o sin reuniones e incluso introducir roles a tiempo parcial u oportunidades para compartir el trabajo.
2. Deliberar en la “nueva normalidad”
Con muchas personas trabajando desde casa en el futuro previsible, los líderes deben establecer nuevas normas para las comunicaciones internas y sobre todo, porque para muchas personas el home office se ha vuelto la mejor opción para trabajar hoy y mañana.
Una manera de iniciar es erradicar toda aquella reunión que no sea necesaria y aquellas que se requieren realizar deben ser agendadas puntuales y concisas.
Todos hemos recibido llamadas de una hora que podrían haber sido de 15 minutos o simplemente un correo electrónico. Intenta grabar reuniones para que las personas puedan revisar la información importante más tarde, sin tener que preocuparse por no poder iniciar sesión.
Otra manera de apoyar es que en este tipo de reuniones no se vuelva una obligación encender las cámaras. Incluso si al empleador le parece bien que los niños y niñas corran en segundo plano, los padres y madres pueden sentirse incómodos con eso.
3. Comunicación
Uno de los errores más grandes que cometen algunos líderes en tiempos de crisis es quedarse en silencio una vez que pasa el impacto inicial. La pandemia no ha terminado y muchos colaboradores siguen preocupados.
Para gestionar esta incertidumbre, se debe aumentar la frecuencia y transparencia de las comunicaciones, así como considerar agregar nuevos canales como mensajes de video, sesiones de preguntas, y actualizaciones semanales para toda la empresa.
También se puede preguntar al equipo de trabajo cómo ha afectado la pandemia a sus vidas para lograr obtener información valiosa, o se puede encontrar algunas sorpresas y áreas de oportunidad.
En Mailchimp, encuestamos a toda la empresa y descubrimos que los padres y madres estaban nerviosos y tenían dificultades para equilibrar el aprendizaje virtual en casa.
Además en Mailchimp descubrieron que las y los colaboradores apreciaban el tiempo libre que la empresa les ofrecían y buscaron una manera de equilibrar los horarios.
4. Desarrollar una comunidad unida
Sin importar si una empresa es grande o pequeña, existen diversas maneras gratuitas de desarrollar comunidades unidas y en las que se apoyen a padres y madres.
Kate Kiefer Lee, recomienda organizar pequeños debates para recopilar comentarios sobre cómo se siente el equipo de trabajo o brindar capacitaciones virtuales sobre la crianza de los hijos mientras se trabaja desde casa.
Los líderes que tienen hijos deben ser abiertos sobre la paternidad en la medida en que se sientan cómodos. Esta es una forma poderosa de conectarse con las personas y hacer que se sientan apoyadas.
5. Confianza
Las madres y padres que trabajan pueden seguir siendo productivos, y la mayoría está acostumbrada a hacer un millón de cosas a la vez, pero esta nueva normalidad requerirá nuevas formas de trabajar y mucha más colaboración así como un liderazgo reflexivo y compasivo.
Una encuesta de TheBoardlist y Qualtrics encontró que los papás tienen 3 veces más probabilidades que las mamás de obtener un ascenso mientras trabajan desde casa durante la pandemia. Las empresas deben comenzar a romper con los resultados de estas encuestas y ofrecer las mismas oportunidades a todo el equipo de trabajo.
Hablamos mucho sobre diversidad e inclusión en la industria de la tecnología, pero todas esas conversaciones son tan buenas como las prácticas que inspiran.
Si realmente se deseas apoyar, se deben ofrecer beneficios a largo plazo que mejoren la vida de los colaboradores durante y después de la pandemia, comenzando con la licencia parental remunerada.
Es importante asegurarse de que todos tengan acceso a tiempo libre remunerado para cuidar de sus familias y a nivel personal sin temor a perder sus trabajos.
La COVID-19 y la crisis del cuidado infantil están amenazando la estabilidad laboral y alimentando la incertidumbre, y las empresas tienen la responsabilidad de tratar de contrarrestar los efectos. Esto no solo es lo correcto, es una oportunidad para desarrollar y fortalecer la fuerza laboral para el futuro.
A partir de este año, las empresas que divulguen su impacto a través de los estándares de informes de sostenibilidad más utilizados en el mundo, deberán adherirse a tres normas nuevas y actualizadas.
En 2018 se lanzaron dos normas revisadas de la GRI para la salud y seguridad ocupacional, y el agua y los efluentes. En diciembre de 2019 se publicó la primera norma mundial sobre transparencia fiscal. y a partir del 1 de enero, las empresas que identifiquen cualquiera de estos temas como material deberán aplicar las nuevas normas.
Tres estándares GRI que entrarán en vigencia en 2021
GRI 207: Impuesto 2019
En respuesta a las necesidades de información de los inversores, la sociedad civil y las organizaciones laborales, entre otros, la GRI 207 permite a las empresas informar sobre los pagos de impuestos de cada país junto con su enfoque de gestión de impuestos.
La norma apoya la transparencia en la contribución fiscal que las empresas hacen a las economías en las que operan.
GRI 403: Salud y seguridad ocupacional 2018
Esta Norma actualizada aborda la presentación de informes sobre la gestión de la salud y la seguridad en el trabajo, incluida la prevención de daños y la promoción de la salud en el trabajo.
Centrada en la seguridad y el bienestar de los empleados, la Norma de Salud y Seguridad Ocupacional es de gran relevancia en la medida en que las empresas responden a las nuevas circunstancias de la pandemia COVID-19.
GRI 303: Agua y Efluentes 2018
La GRI 303 ofrece una perspectiva holística del impacto de las organizaciones en los recursos hídricos. La norma actualizada considera la forma en que se gestiona el agua, incluidos los impactos en las comunidades locales, y ofrece un panorama completo del uso del agua, desde la extracción hasta el consumo y la descarga.
Por su parte, Bastian Buck, Jefe de Estándares de la GRI, dijo:
Estos tres estándares de la GRI que están ahora en vigor serán aplicables a muchas organizaciones en todo el mundo, ayudándoles a responder a las demandas emergentes de sus stakeholders. Desde la transparencia fiscal hasta el bienestar de los empleados y la administración del agua, abarcan cuestiones cruciales que iluminan las contribuciones de las empresas al desarrollo sostenible.
Las normas de la GRI tienen por objeto permitir a las empresas comunicar toda la gama de sus repercusiones en la economía, el medio ambiente y la sociedad. Por eso se revisan periódicamente, se actualiza su contenido y se consideran nuevos temas.
Mirando hacia el futuro, no nos quedamos quietos. Este año veremos el lanzamiento de una importante actualización de las Normas universales —las divulgaciones en el centro de toda la información a través de la GRI— así como los avances en el nuevo Programa Sectorial. Este desarrollo continuo nos ayuda a entregar Normas que reflejan la mejor práctica mundial en la presentación de informes de sostenibilidad.
Desde hace cientos de años surgió un modelo de organización que dirige, controla y administra a sus instituciones, y se considera el pilar principal del Estado: el Gobierno, sin embargo, en algún momento este se vio limitado en sus capacidades para dar solución a todos los conflictos sociales que se le presentaban. En ese momento surgió la preocupación por la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Anteriormente se asumía que la responsabilidad de las empresas era únicamente generar utilidades, pero hoy las cosas son distintas y muchas de ellas toman la RSE como algo inherente.
Tan lejos ha llegado la RSE que se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras.
Si bien esta forma de hacer negocios suena a una excelente opción, no sería posible sin grandes líderes con la suficiente capacidad para implementarla, y sobre todo de abordar temas como justicia racial, calamidades económicas, impactos del cambio climático y claro… una pandemia.
El alcance de los campeones internacionales de RSE
El 2020 se llenó de excelentes ejemplos de ejecutivos de alto nivel que han llevado a sus empresas hacia adelante a través de muchas disrupciones, proporcionando inspiración para avanzar en la sostenibilidad, la responsabilidad social y los modelos comerciales circulares.
De acuerdo con greenbiz, ellos, al igual que muchos colaboradores, tuvieron que adaptarse a una nueva forma de trabajo remota y padecer un confinamiento absoluto, problemas de salud y crisis económicas. Esto generó empatía con los empleados y algunas partes interesadas. Mientras que otros celebraron con sus OSC el cumplimiento de ambiciosos objetivos corporativos para 2020, al tiempo que establecieron nuevos y audaces objetivos para 2025, 2030 y 2050.
Cada una de estas personas está jugando a largo plazo y se encuentra en una posición sólida para llevar a sus empresas e industrias a lo que podría ser un período más esperanzador de reconciliación, recuperación y reparación.
Por este motivo te queremos presentar a las y los 12 campeones internacionales de RSE a seguir en 2021 que apoyan objetivos basados en la ciencia y buscan promover los objetivos de sostenibilidad a nivel de la industria.
12 campeones internacionales de RSE a seguir en 2021
1. Mary Barra, presidenta y directora ejecutiva de General Motors
Criada en Detroit, cuando era adolescente, Mary Barra trabajó como estudiante cooperativa en Pontiac Motor, donde su padre era un fabricante de troqueles. Y en 2014, la ingeniera eléctrica y MBA se convirtió en la primera mujer en liderar un fabricante de automóviles estadounidense.
La visión de Barra para General Motors incluye reducir a cero las emisiones, los choques y la congestión mientras se convierte en la “empresa más inclusiva del mundo”.
Los objetivos de sostenibilidad del fabricante de automóviles incluyen obtener energía solo de fuentes renovables y obtener al menos la mitad de los materiales de sus vehículos de origen reciclado, biológico o renovable, para 2030 en los EE. UU. y en todo el mundo para 2040.
La empresa promociona la responsabilidad de obtener materias primas, como el cobalto, dentro de su cadena de suministro. Cerca de Flint, donde al menos 100,000 residentes sufrieron exposición al agua del grifo envenenada con plomo, GM convirtió millones de botellas de agua en rellenos para abrigos para personas sin hogar.
In less than one month, Ventec, the supply chain and our manufacturing, logistics, legal, purchasing, IT, product development and talent acquisition teams marshaled support to deliver a 30,000-unit order of @MyVOCSN critical-care ventilators from @HHSGov. This is @GM at our best. pic.twitter.com/1VMCc239jQ
Para evitar despidos adicionales a medida que la pandemia mermaba las ventas, Barra aceptó un recorte temporal de sueldo y GM cambió con sus socios para construir ventiladores y máscaras.
2. Christophe Beck, director ejecutivo de Ecolab
Christophe Beck es nuevo como CEO de Ecolab este mes, reemplazando al jubilado Doug Baker, un defensor establecido de los “ciclos virtuosos” de sustentabilidad y rentabilidad. En la mente de Beck, también, las empresas con visión de futuro deberían considerar los recursos naturales no solo como consumibles sino como bienes reciclables, y luego diseñar sistemas y productos de una manera que elimine el desperdicio.
High-quality early childhood education sets children up for success and can uplift our community. It was an honor to speak at @MplsWayToGrow's Shine Celebration and raise awareness of the importance of supporting our early childhood education sector. pic.twitter.com/qTKoCqfXRh
El líder en servicios de agua, higiene y energía vende a una colección diversa de instituciones, como hospitales, proveedores de alimentos y bebidas, así como a la industria pesada, incluidas plantas de energía y fabricantes de plástico.
Ecolab afirma que ayudó a sus clientes a ahorrar suficiente agua en 2018, equivalente a las necesidades de 600 millones de personas.
La compañía, uno de los primeros socios de la Fundación Ellen MacArthur, ha posicionado las emisiones de agua y carbono como igualmente críticas en la crisis climática. El año pasado, Ecolab estableció una meta de emisiones netas de carbono cero para el 2050, llegando a la mitad para el 2030. Además de otros objetivos sociales.
At @Ecolab we are committed to #genderdiversity and #inclusion. Glad to be part of the virtual Twin Cities Leadership Summit alongside other CEOs to talk about what we’re doing to ensure women feel supported and empowered at work. pic.twitter.com/tFcYwNTXTw
Beck, formado en ingeniería mecánica y aerodinámica, trabajó en una época para la Agencia Espacial Europea. Durante el último año como presidente y director de operaciones de Ecolab, se incorporó como vicepresidente ejecutivo en 2008 después de terminar 15 años como director de ventas corporativas de Nestlé en Europa.
3. Rosalind ‘Roz’ Brewer, directora de operaciones y presidenta del grupo Starbucks
Rosalind Brewer es la primera mujer afroamericana en dirigir las operaciones de la empresa en América, así como su cadena de suministro global, productos y desarrollo de tiendas.
Brewer, química con un don para la analítica, ha hablado de llevar su cabeza y su corazón al liderazgo. Fue conocida por promover la diversidad y la inclusión mientras era directora ejecutiva y presidenta de Walmart Sam’s Club.
En Starbucks, ese enfoque ampliado también se combina con sus iniciativas de liderazgo climático. En 2019, emitió un bono de sostenibilidad de mil millones de dólares, la primera corporación en hacerlo. Después de conocer el enorme impacto de los productos lácteos en su cadena de suministro, agregó más elementos de origen vegetal a su menú.
Ni siquiera puedo explicarle cuánto más enriquecedoras son las conversaciones cuando tiene un grupo diverso de personas en la sala desafiadas por un problema, y qué tan rápido se llega a las soluciones.
Rosalind ‘Roz’ Brewer, directora de operaciones y presidenta del grupo, Starbucks.
Sin duda, esas conversaciones estarán en juego en el 50 aniversario de Starbucks. A medida que se expande en 800 tiendas anualmente, también se esforzará por lograr un marco basado en la ciencia y “positivo en recursos” para reducir a la mitad las emisiones de carbono, los desechos de vertederos y el uso de desechos para 2030.
4. João Paulo Ferreira, director ejecutivo de Natura & Co Latinoamérica
Desde sus orígenes de venta directa de cosméticos en 1969, Natura & Co ha madurado para absorber a Avon, Body Shop y Aesop. La empresa brasileña, que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York hace un año, vende belleza y biodiversidad entrelazadas.
Trabajando bajo el director ejecutivo del grupo, Roberto Márquez, el puesto de director general de América Latina de João Paulo Ferreira ha supervisado el corazón del negocio original desde 2016. El ingeniero electrónico y MBA pasó 19 años como vicepresidente de cadena de suministro en Unilever antes de unirse a Natura en 2009.
En 2019, Ferreira instó a los líderes brasileños a proteger la selva amazónica marcada por el fuego, de la que se deriva tanta megadiversidad y la base de productos de Natura.
Las bayas de Ucuuba que se usan en un humectante, por ejemplo, son más lucrativas para que los residentes locales las recolecten y las vendan a Natura que talar los árboles para obtener madera.
Pero hay que hacerlo de una manera ordenada que conserve la cultura local, incluido el saber hacer tradicional, y agregue valor a las comunidades involucradas.
João Paulo Ferreira, director ejecutivo de Natura & Co Latinoamérica.
En la última década, Natura ha destinado varios cientos de millones de dólares a la protección de la selva tropical y al desarrollo sostenible. La trazabilidad total del aceite de palma, la mica, el papel, el alcohol, la soja y el algodón vence en 2025.
Promover salarios justos y cerrar la brecha de género es otro objetivo de Ferreira, al igual que adoptar principios circulares.
5. Logan Green, cofundador y director ejecutivo de Lyft
Logan Green ha citado crecer con el tráfico del sur de California y el uso compartido del automóvil como estudiante en Zimbabwe para inspirar el lanzamiento de Zimride en 2007. Acababa de terminar un programa de licenciatura en economía empresarial en Santa Bárbara y una temporada como el director más joven en el metro local.
Zimride se fusionó con Lyft en 2013, y sus vehículos se anunciaron con una “parrilla-stache” rosa difusa. Para 2019, la compañía contaba con más de mil millones de viajes en total, con 2 millones de conductores anuales en más de 650 ciudades de EE. UU. Y Canadá.
We voted. Make sure your voice is heard and do the same. We are proud of all the work our @Lyft community has done to get people to the polls today and a big thank you to our amazing drivers who helped make it happen. pic.twitter.com/yAZf0zMTOH
En junio, Lyft estableció un rumbo para avanzar hacia vehículos 100 por ciento eléctricos u otros vehículos libres de emisiones para 2030.
Eso está en los vehículos que poseen los conductores de Lyft, así como en los alquileres de Express Drive de la compañía para conductores y sus eventuales flotas de vehículos autónomos de Nivel 5. .
La demanda de viajes compartidos se estrelló con COVID-19 y Lyft se convirtió en parte de la infraestructura de acceso médico y de entrega de primera línea. Con los agujeros en la economía de los conciertos abiertos, Lyft trató de mantener a algunos conductores trabajando asociándose con Amazon, y pagó un tiempo libre debido a la exposición al virus. Aunque despidieron a casi 1.000 empleados, Green y el cofundador John Zimmer rechazaron su propio salario.
6. Helena Helmersson, directora de operaciones de H&M Group
Helena Helmersson puede ser la primera exCSO en ascender al puesto más alto en una corporación importante, señalando los diseños de H&M para unir aún más la sostenibilidad y la equidad en las operaciones. También es la primera mujer que sucedió al director ejecutivo Karl-Johan Persson hace un año.
Helmersson se unió a H&M en 1997 en el departamento de compras, y se abrió camino en la empresa, mudándose de Dhaka, Bangladesh, a Hong Kong y Estocolmo. Defensora de los objetivos en el comercio minorista, supervisa a 126.000 empleados y 5.000 escaparates en 74 países, con una compleja red de cadena de suministro.
H&M busca para 2030 volverse completamente circular, eliminando desperdicios y adoptando materiales sostenibles y reciclados, y se ha asociado con la Fundación Ellen MacArthur desde 2018.
Helmersson considera que involucrar a los consumidores es la clave, y la compañía está trabajando en el Índice Higg con Ropa Sostenible Coalición para mejorar el etiquetado industrial.
En términos más generales, la compañía se está moviendo hacia una cadena de valor “climáticamente positiva” para 2040, adoptando objetivos basados en la ciencia. Ya tiene un 96% de energía renovable hacia la meta 2030 del 100%.
7. Lisa McKnight; Vicepresidente senior, director global de Barbie; Mattel
El impacto cultural de la muñeca Barbie es difícil de sobreestimar. Ya sea que se la considere inocente o insidiosa, es un prisma a través del cual generaciones de niñas han moldeado su imagen y aspiraciones de sí mismas.
Hace unos seis años, el equipo de Lisa McKnight descubrió que la rubia estaba perdiendo el favor de los padres y madres. Se propuso redirigir y reposicionar a Barbie como “la marca de empoderamiento original”, tocando los orígenes del ícono como el invento de una madre emprendedora de 1959.
Como resultado, el caleidoscopio de Barbies de hoy incluye 176 muñecas con 94 peinados, 35 tonos de piel y nueve tipos de cuerpo. Es criadora de pollos, médica de zoológico, bombero, bióloga marina polar, guardaparques y candidata política. Uno de cada cinco es negro. Barbie es Rosa Parks, David Bowie y Susan B. Anthony.
Barbie puede tener una silla de ruedas, no tener pelo o tener vitiligo. En las redes sociales, describe hornear pan de plátano durante la cuarentena y reflexiona sobre por qué las mujeres abusan de la palabra “lo siento”. Las ventas anuales de Barbie superan los mil millones de dólares.
¿Qué tiene esto que ver con la sostenibilidad? Cuando el segundo fabricante de juguetes más grande del mundo siembre las semillas para un juego más inclusivo, la fruta podría alimentar el ODS 5 sobre igualdad de género. Empoderar a las niñas y las mujeres ofrece una multitud de beneficios de reducción de carbono.
McKnight, en Mattel durante 22 años después de liderar el marketing en Gap, está trabajando dentro del mayor cambio de la empresa de 91 años hacia la sostenibilidad ambiental.
8. Vasant Narasimhan, director ejecutivo de Novartis
Narasimhan considera que este momento es el mejor para estar vivo, en parte porque la ciencia promete mejorar la salud al descubrir los misterios genéticos que se han acumulado durante más de 3.700 millones de años de evolución.
Abordar la equidad en salud es un área de enfoque especial para Narasimhan, quien se inició como médico de salud pública que se ocupa de la malaria y el VIH en los países en desarrollo. Con 103.000 empleados y 800 millones de personas que utilizan sus productos.
Todos tenemos que hablar en defensa de una ciencia realmente rigurosa y bien definida. Si perdemos esa batalla, el mundo renunciará a muchos de los logros que hemos tenido y quizás muchos de los que podríamos tener en áreas como el medio ambiente y el cambio climático.
Vasant Narasimhan, director ejecutivo de Novartis.
Con el erudito Narasimhan a cargo, Novartis se está abrochando para integrar ESG en las operaciones. En septiembre, la compañía emitió el primer bono de sostenibilidad de la atención médica, con un precio de $ 2.260 millones. En noviembre se convirtió en la primera empresa farmacéutica europea en cumplir con el 100% de energías renovables a través de acuerdos virtuales de compra de energía.
La firma suiza apunta a alcanzar la neutralidad en carbono, agua y plástico para 2030 en toda su cadena de suministro, y eliminar gradualmente el cloruro de polivinilo (PVC) en los envases médicos para 2025.
9. Ulf Mark Schneider, director ejecutivo de Nestlé
A Ulf Mark Schneider, director ejecutivo desde 2017, le gusta impulsar los mercados en áreas que le gustaría acelerar. El MBA germano-estadounidense ve el beneficio final de “Crear valor compartido” y mejorar los medios de vida en 2.000 marcas en 189 países.
El mes pasado, Nestlé anunció que endulzará sus esfuerzos de mitigación del clima con $ 3.6 mil millones para la agricultura regenerativa en 2025. Trabajar con los agricultores respalda los objetivos de la compañía de eliminar su impacto ambiental y reducir las emisiones a la mitad para 2030, llegando a cero neto para 2050.
Este es un momento en el que la gente mira cada vez más a los negocios como una fuerza para el bien y hacer que algo suceda, así que esta es nuestra parte y estamos totalmente comprometidos a desempeñar esa parte.
Ulf Mark Schneider, director ejecutivo de Nestlé.
Schneider está llevando a Nestlé hacia empaques 100% reciclables o reutilizables para 2025. El vendedor de agua embotellada sabe que si un artículo se recicla realmente depende de la infraestructura regional, por lo que está financiando esfuerzos para mejorar las tecnologías de reciclaje para materiales molestos como películas, bolsas y plástico de burbujas, incluido un esfuerzo piloto con un reciclaje en la acera. planta en Pensilvania.
Aquí también, Schneider busca nutrir un mercado temprano, comprando 2 millones de toneladas métricas de plásticos reciclados de grado alimenticio con una prima de cerca de $ 2 mil millones.
10. Bob Swan, director ejecutivo de Intel
Bob Swan describe 2020 como el año más importante hasta ahora en la historia de Intel, ya que COVID-19 impulsó una “transformación digital con esteroides”.
En mayo, presentó tres desafíos globales de gran alcance para la tecnología, que requieren colaboración externa y vienen con puntos de referencia medibles: revolucionar la salud y la seguridad; impulsar la inclusión social; y hacer que la informática sea neutral en carbono.
Intel busca construir la computadora más eficiente del mundo, neutral en carbono, agua y desechos. Ha impulsado la recuperación y reutilización de residuos de fabricación en un 275% durante los últimos tres años.
“Es muy importante para nosotros que el propósito no sea algo que se ponga en la pared y la responsabilidad social no sea algo que se incluya en un informe; por lo que son uno y lo mismo”, dijo Swan en diciembre, entrando en su tercer año como CEO. Con su amplia experiencia como director financiero de Intel, eBay, GE Lighting e incluso Webvan, Swan subraya cómo la integración de la sostenibilidad y la neutralidad de carbono beneficia a los clientes, inversores y comunidades.
11. Carol Tomé, directora ejecutiva de UPS
Imagínese dejar la jubilación justo a tiempo para guiar a UPS a través de una pandemia. Carol Tomé se convirtió en la primera directora ejecutiva de su industria el 12 de marzo. Nueve meses después, supervisó los primeros envíos de la compañía de las primeras vacunas Pfizer COVID-19, que deben ser mimados a cerca de los 100 grados Fahrenheit negativos.
Eight-year-old Treandos has a big wish: feed hungry kids around the 🌎. With our gold bow ties and #BowTieDay, UPSers are raising awareness of food insecurity. Watch the video to be inspired by this young entrepreneur, CEO and world-changer: https://t.co/iUh4XWXzgApic.twitter.com/9yd29PcNBs
La charla de Tomé de dar prioridad a las personas coincide con la posición de UPS de vincular la sostenibilidad con la responsabilidad social. Tomé pasó 24 años como director financiero de Home Depot, a veces trabajando en el turno de noche en las tiendas minoristas, y continuó dando bonificaciones a los trabajadores de las tiendas durante la Gran Recesión de 2008.
Para impactar a las personas, ayúdelas a alcanzar su máximo potencial. Lo veo como el trabajo número 1. El trabajo número dos es hacer que el precio de las acciones se mueva.
Carol Tomé, directora ejecutiva de UPS.
Bajo su dirección, UPS está avanzando en una ambiciosa asociación con Arrival, con sede en Londres, para 10,000 vehículos eléctricos modulares especialmente diseñados, un cambio brusco de la historia de la flota de UPS que comenzó con un Modelo T usado.
UPS se ha alineado recientemente con otras innovaciones de sustentabilidad, como su asociación exclusiva en el lanzamiento en 2019 de Loop, el servicio de desperdicio cero para bienes. entrega de comestibles y otros productos empaquetados.
12. Harmit Singh, vicepresidente ejecutivo y director financiero de Levi Strauss & Co.
Durante mucho tiempo influyó en el estilo y la sostenibilidad, Levi Strauss fue pionera en las técnicas de bajo nivel de agua para terminar y resistir los jeans, y su programa de Química Protegida lo llevó a eliminar los productos químicos peligrosos de su cadena de suministro. Luego, abrió estas innovaciones en beneficio de la industria en general.
“En Levi’s, no solo es importante lo que hacemos, sino cómo lo hacemos”, dijo Harmit Singh a GreenBiz en 2017, describiendo cómo la sostenibilidad se adoptó por primera vez para mitigar el riesgo y desde entonces se ha convertido en el núcleo de la estructura de los valores de Levi Strauss.
Después de unirse a Levi’s en 2013, Singh visitó sus fábricas en Turquía e India.
La forma en que las empresas se comportan, si están comprometidas con el agua potable, si tratan bien a los trabajadores, si son buenos administradores de los recursos naturales, significa mucho para esas comunidades.
Harmit Singh, vicepresidente ejecutivo y director financiero de Levi Strauss & Co.
Treinta años después de que Levi’s lanzara su código de conducta de la cadena de suministro para respaldar el bienestar de los trabajadores de la confección, la empresa avanza hacia modelos circulares en el diseño, el abastecimiento, la fabricación, el uso y la reutilización. Los nuevos tejidos reciclables que ha desarrollado incluyen nailon de fibra única y denim reciclable para su línea de vaqueros Wellthread.
— Levi Strauss & Co. (@LeviStraussCo) May 25, 2016
Desde el podio de la Bolsa de Nueva York, Singh aplaudió a la compañía cuando salió a bolsa en marzo de 2019 por segunda vez. Apoyando el lema de Levi’s de “beneficio a través de principios”, ayudó a establecer el capítulo estadounidense de Contabilidad para la sostenibilidad.
¿Consideras que estos 12 campeones internacionales de RSE a seguir en 2021 han hecho un buen trabajo hasta ahora?
Las redes sociales como Twitter o Facebook son un enorme canal de comunicación que no solo permite conectarnos con nuestros seres queridos o con personas de otras partes del mundo, también son una plataforma en donde podemos compartir nuestra postura sobre diversos temas.
Sin embargo, su uso se ha extendido mucho más. Hoy en día existen internautas que se han valido de estás herramientas para fines negativos que, de acuerdo con expertos, violan el derecho de libertad de expresión porque dañan a otras a personas.
Tal es el caso de Donald Trump, cuya cuenta en Twitter y Facebook fue cancelada recientemente por incitar a la violencia y a los hechos que ocurrieron en el Capitolio. Algunos usuarios de redes sociales no están de acuerdo con esto, ya que según ellos esta acción rechaza la libertad de expresión y es un ejemplo claro de censura.
¿Facebook y Twitter están coartando la libertad de expresión?
La libertad de expresión comprende el derecho de buscar, recibir y difundir informaciones e ideas de manera oral, escrito, o por medio de las nuevas tecnologías de la información, el cual no puede estar sujeto a censura previa sino a responsabilidades ulteriores expresamente fijadas por la ley.
Sin embargo, líderes de plataformas como Facebook o Twitter, decidieron librar al presidente Donald Trump de este derecho por todo el impacto que ha generado a través de estos medios.
George Christensen has now started a public petition, asking the communications minister (a fellow Coalition member) for new laws to stop Facebook and Twitter from suspending, fact checking or “shadow banning” users #auspolhttps://t.co/ewZYQIA8mz
Jack Dorsey, CEO de Twitter, comentó que se tomó la decisión correcta de cancelar a Trump porque demostró que un individuo o corporación tiene poder sobre una parte de la conversación pública global y esto puede ser peligroso.
La declaración y toma de decisión fomentaron una avalancha de comentarios en diversos medios que cuestionan en dónde queda la libertad de expresión, mientras que figuras como el tesorero Josh Frydenburg, han mencionado que esta situación resulta un tanto incomoda.
I do not celebrate or feel pride in our having to ban @realDonaldTrump from Twitter, or how we got here. After a clear warning we’d take this action, we made a decision with the best information we had based on threats to physical safety both on and off Twitter. Was this correct?
Para el primer ministro en funciones, Michael McCormack, esto es “censura” y para parlamentarios como Craig Kelly y George Christensen , esto es ejemplo de cómo continúan ignorando la evidencia y promoviendo la desinformación sobre la naturaleza de la violenta mafia pro Trump que atacó el Capitolio.
Reglas coherentes
Algunos informes señalan que un número importante de parlamentarios están pidiendo que las plataformas apliquen reglas por igual, coherentes y transparentes que realmente tengan el poder de combatir el discurso de odio y otros contenidos negativos.
Hundreds of companies are boycotting Facebook, demanding the social media giant do more to monitor hate speech. Here's the backstory of the coalition that helped make the boycott happenhttps://t.co/OvZ8nGBs6V
Otros han combinado este esfuerzo con las restricciones en el uso de las redes sociales de Trump, como si ambos temas reflejaran el mismo problema.
Para responder a todas estas críticas, Jack Dorsey comentó que el daño fuera de línea como resultado del discurso en línea es completamente real, y lo que impulsa su política y cumplimiento, sobre todo.
No hay derecho si incita a la violencia
Hasta el momento no hay evidencia o argumento sobre la libertad de expresión que sugiera que la incitación a la anarquía y la violencia sea un discurso protegido.
De hecho, John Stuart Mill, defensor de la libertad de expresión del siglo XIX, compartió que la única razón por la que se puede interferir con la libertad de uno es la “autoprotección“, que también incluye la protección de daños o violencia.
Y por otro lado, la incitación a la violencia es un delito dentro de los ordenes democráticos liberales. Este acto daña a quienes son atacados e intimidados y afecta a las las propias instituciones de la democracia, que se basan en elecciones en lugar de guerras civiles y una transferencia pacífica del poder.
Having to take these actions fragment the public conversation. They divide us. They limit the potential for clarification, redemption, and learning. And sets a precedent I feel is dangerous: the power an individual or corporation has over a part of the global public conversation.
Para Jack Dorsey, tener que prohibir una cuenta tiene ramificaciones reales y significativas. Si bien hay excepciones claras y obvias, comparte que una prohibición es un fracaso nuestro en última instancia para promover una conversación saludable y Trump no queda exento del reglamento.
No hay inmunidad por ser, ¿presidente?
En diferentes argumentos que hablan sobre la libertad de expresión se señala que el discurso político requiere un mayor de nivel de protección que otras formas de discurso y el hecho que Donald Trump sea presidente no evita actuar contra su postura.
No hay duda de que a Trump se le ha dado un margen de maniobra considerable en sus comentarios públicos antes y durante el transcurso de su presidencia. Sin embargo, ahora ha cruzado la línea para avivar la inminente anarquía y violencia.
Beth Daley, gerente general de The Conversation.
Para ella este discurso no puede protegerse simplemente porque es “político”. Si este fuera el caso, sugeriría que la libertad de expresión de las élites políticas puede y no debe tener límites en absoluto.
¿Luchar contra los discursos de odio es igual a limitar la libertad de expresión? 🤔
En cambio, en todas las democracias liberales, incluso en los Estados Unidos, la libertad de expresión tiene límites que incluyen la incitación a la violencia y el crimen.
¿Hay una sobre censura en redes sociales?
Durante los últimos años se ha visto un intenso debate sobre el comportamiento y reacción de las redes sociales hacia los contenidos y comentarios violentos y dañinos.
Las plataformas han comenzado a responder a las demandas y a la presión pública para abordar los daños del discurso que facilitan, desde la lucha contra el extremismo violento hasta las cuentas falsas, la desinformación, la pornografía de venganza y el discurso de odio.
De acuerdo con Jack Dorsey, en el caso de Twitter, se ha impulsado, en los últimos dos años, nuevas políticas y herramientas con la intención de lograr que la interacción entre sus usuarios sea más sana.
Y como esta red social, otras han desarrollado estándares comunitarios para la moderación de contenido que están disponibles públicamente y desarrollan informes periódicos sobre sus procesos de moderación de contenido.
Facebook incluso creó una junta de supervisión independiente para arbitrar disputas sobre su toma de decisiones sobre moderación de contenido.
Aunque no siempre les va muy bien en esto, para mucha gente ya es un avance, empero, uno de los problemas centrales es su deseo de crear algoritmos y políticas que sean aplicables universalmente en sus operaciones globales.
Algo que resulta bastante complicado cuando se trata de libertad de expresión porque se debe determinar si en esa región y comunidad, ese contenido y comentario puede o no dañar al internauta, así que se requiere una estrategia por zona no global.
¿Y ahora? ¿Qué sigue?
Diputadas como Anne Webster y Sharon Claydon juegan un papel sumamente importante para abordar el discurso de odio en línea. Esto porque son parte de un impulso más amplio a nivel internacional para encontrar formas de garantizar que los beneficios de Internet se puedan disfrutar de manera más equitativa y que el discurso de una persona no silencie ni dañe a otros.
Diferentes argumentos sobre el daño son de larga data y ampliamente aceptados a nivel global como una base legitima para abordar el problema.
Sin embargo, para varias figuras de opinión y medios de comunicación, la sugerencia de que Trump ha sido censurado es simplemente incorrecta porque desvía al público haciéndole creer que todas las afirmaciones de “libertad de expresión” tienen el mismo mérito.
Para otros se trata simplemente de unir fuerzas para asegurar que el discurso dañino este regulado y centrado en una amplia participación responsable en el discurso público que forma parte de las vidas diarias y forma parte de la democracia.
Finalmente se coloca sobre la mesa el hecho de si fue responsable o no que las redes sociales suspendieran a Donald Trump. ¿Tú que opinas?
WWF lanzó hoy una propuesta para un marco de biodiversidad global transformador, integral y medible post 2020, llamado Plan Kunming para la naturaleza y las personas. El documento a consideración de los países y actores clave identifica las acciones necesarias a fin de lograr un mundo positivo para la naturaleza al 2030. Sin avances importantes en urgencia y ambición, se corre el riesgo de que el periodo 2021-2030 sea otra década perdida para el planeta.
Esta advertencia surge en vista de que los países se preparan para reiniciar las conversaciones sobre un marco de biodiversidad global posterior al 2020. Las negociaciones, bajo el auspicio del Convenio de las Naciones Unidas sobre la Diversidad Biológica, representan una oportunidad para alcanzar un acuerdo mundial sobre biodiversidad que sea similar al Acuerdo de París sobre el cambio climático.
Las actividades humanas están destruyendo la naturaleza a un ritmo más rápido de lo que puede reponerse. Desde 1970, las poblaciones mundiales de vida silvestre han disminuido un promedio de dos tercios. Tres cuartos de toda la tierra y dos tercios de los océanos han sido alterados significativamente por acciones humanas. Un informe de la ONU reveló en 2020 que el mundo no cumplió ninguno de sus objetivos de biodiversidad de la década anterior.
En la evaluación de WWF, el borrador actual del plan de biodiversidad de la ONU no es ni ambicioso ni lo suficientemente completo como para abordar la crisis mundial de la naturaleza.
Para WWF es necesaria y alcanzable la misión de detener y revertir la pérdida de biodiversidad de modo que logremos un mundo positivo para la naturaleza al 2030. Por lo tanto, los países deben aumentar el nivel de ambición en el borrador del plan de la ONU, al mismo tiempo que garanticen que los impulsores de la pérdida de la naturaleza sean abordados, incluyendo las prácticas agrícolas insostenibles y la deforestación. Los esfuerzos para conservar y proteger los hábitats naturales en la tierra y el mar, junto con las iniciativas para proteger y recuperar las especies, deben complementarse con el objetivo de reducir a la mitad el impacto de todo lo que el mundo produzca y consuma en la próxima década.
Para revertir con éxito la pérdida de la naturaleza, WWF insta a los países a adoptar un marco que impulse a la sociedad y el gobierno a emprender una acción urgente y transformadora. Este debe ser inclusivo y considerar el pleno reconocimiento del papel y los derechos de los pueblos indígenas y las comunidades locales.
Objetivos y metas ambiciosos son significativos si impulsan la acción, y WWF enfatiza la necesidad de negociaciones para producir un paquete que incluya un mecanismo de implementación que mejore significativamente la transparencia y la rendición de cuentas.
WWF cree que el nuevo plan debe abordar el impacto negativo de las finanzas sobre los recursos naturales, alineando los flujos financieros con las prácticas positivas para la naturaleza y eliminando incentivos dañinos, incluyendo los subsidios perversos. WWF pide a los países compromisos específicos sobre estos temas para establecer metas ambiciosas en otros elementos esenciales del marco, incluyendo acciones de conservación directas y la transformación de los sectores productivos que causan pérdida de naturaleza.
Marco Lambertini, Director General de WWF Internacional, dijo:la ciencia nunca ha sido más clara. Estamos presenciando una disminución catastrófica de la biodiversidad. Esto no es nuevo. Se ha estado acelerando durante décadas, y el mundo ha fallado una y otra vez al momento de actuar.
“No podemos permitirnos otra década perdida para la biodiversidad. Muchos ecosistemas como los arrecifes de coral y los bosques tropicales se están acercando a puntos de inflexión y un millón de especies están amenazadas de extinción. La pérdida de la naturaleza aumenta el riesgo de pandemias, acelera el cambio climático, socava la seguridad alimentaria e hídrica y pone en riesgo nuestros sustentos. Es hora de que los líderes cumplan con las personas y el planeta. Necesitamos un ambicioso acuerdo de biodiversidad que restablezca nuestra relación con el mundo natural y ofrezca un futuro positivo para la naturaleza”, señaló Lambertini.
Guido Broekhoven, Jefe de Investigación de Políticas y Desarrollo para WWF International, mencionó que “el borrador del plan de la ONU contiene elementos necesarios para abordar la crisis de la naturaleza, pero corre el riesgo de ser ineficaz si no se incluyen componentes esenciales, como el objetivo de reducir a la mitad nuestra huella ecológica, y un mecanismo de implementación que fortalezca la transparencia y la rendición de cuentas. El reconocimiento de los derechos de los pueblos indígenas y las comunidades locales también es fundamental. Necesitamos con urgencia que los líderes expresen su apoyo a la acción intersectorial para transformar los impulsores de pérdida de la naturaleza y movilizar fondos de manera adecuada”.
“Los países deben intensificar tanto su urgencia como su nivel de ambición, asegurando que el borrador del acuerdo llegue a Kunming con los componentes necesarios para lograr un mundo positivo para la naturaleza”, agregó Broekhoven.
Las negociaciones sobre el borrador del plan de biodiversidad comenzaron en 2019. Sin embargo, las conversaciones se pospusieron por la pandemia de COVID-19. El plan final negociado está programado para ser adoptado en Kunming, China, este año.
WWF ve con satisfacción el liderazgo mostrado por los más de 80 países que han respaldado el Compromiso de los Líderes por la Naturaleza, comprometiéndose a revertir la pérdida de biodiversidad para el 2030 para un desarrollo sostenible. WWF insta a todos los países a respaldar la iniciativa e implementar sus promesas, incluida la entrega de un marco de trabajo sobre biodiversidad global post 2020 ambicioso y transformador.
En Sonora Grill Group, reabrimos nuestras 20 sucursales (16 en CDMX y 4 en Estado de México). Abrimos cuidando TODAS las medidas y protocolos que las autoridades de salud han dictado desde el inicio de la pandemia para los restaurantes, y apega dos a los acuerdos a los que líderes de las cámaras y representantes de la industria, llegaron el pasado miércoles 13 de enero con las autoridades de gobierno capitalino y estatal.
Lo anterior contempla por el momento:
– El servicio a comensales en espacios abiertos, terrazas y mesas al exterior cuidando distancia de 1.5 metros entre cada una
– Servicio en sitio hasta las 18:00 horas
– 4 personas por mesa
– Aforo limitado al 40%
– No habrá música
– Uso sistemático de códigos QR
– Muestreo de empleados semanal al 5% de la plantilla con pruebas Covid-19 – Acompañamiento a las autoridades del INVEA a los operativos de supervisión – Servicio de entrega a domicilio o pick up hasta las 22:00 hrs.
Como parte de la industria restaurantera, estamos agradecidos con el gobierno por permitirnos entablar resoluciones que logren un punto de equilibrio entre la salud y la economía, dado el tiempo de vida que lleva este virus entre nosotros y que hace inminente la búsqueda de caminos para convivir con él, anteponiendo la salud, protegiéndonos adecuadamente, sin descuidar más de 5 millones de empleos que dependen de este sector que ha demostrado ser unido y responsable.
Gracias al apoyo de ustedes, nuestros invitados, y a la paciencia y tenacidad de nuestros colaboradores, es que hemos podido seguir adelante. Agradecemos también a nuestros gobernantes por su apertura al diálogo.
Tomamos muy enserio las guías y directrices que nos han dado y por ello las acataremos contando con su supervisión, entendiendo que el salir de este di fícil momento requerirá del esfuerzo y compromiso de todos en equipo: empresas, gobierno y sociedad.
El informe de McKinsey & Company sobre la Perspectiva Energética Global 2021, prevé las formas en que cambiarán los patrones de producción y demanda de energía hasta el año 2050 e informa que la demanda mundial de combustibles fósiles podría llegar a su punto máximo en 2027, teniendo en cuenta el movimiento neto cero.
Alrededor de la mitad del PIB mundial estaba cubierto por los objetivos de energía neta cero a partir de febrero de 2020 y, desde entonces, países como China, Japón, Corea del Sur y Canadá se han comprometido a fortalecer los objetivos climáticos.
Los resultados del nuevo informe
De acuerdo con edie y el nuevo informe, no es probable que la demanda mundial de energía alcance los niveles anteriores a la COVID-19 hasta por lo menos dentro de un año, cuatro como máximo.
La demanda de electricidad y gas se recuperará más rápidamente que la del petróleo, un sector que ya contaba con la perspectiva de un decrecimiento debido al endurecimiento de la legislación sobre el clima.
Además, es probable que la demanda agregada de combustibles fósiles alcance su punto máximo en 2027. Las anteriores iteraciones del informe de McKinsey habían señalado fechas dentro de la década de 2030, pero esta versión es la primera desde que COVID-19 fue declarado pandemia por la OMS.
Estas conclusiones se extraen del análisis de cuatro posibles escenarios, que van desde un cambio importante para alinear las economías con la vía del 1.5C del Acuerdo de París, hasta un escenario en el que las naciones dan prioridad a la creación de empleo a corto plazo sobre la descarbonización a largo plazo en sus planes de recuperación del COVID-19, ralentizando la transición energética.
Posibles escenarios
Cuando todos los escenarios se promedien, el pico mundial de la demanda de petróleo probablemente se produzca en 2029. En el caso del gas, el pico se producirá en 2037, ya que la infraestructura para la calefacción de los edificios deberá ser reemplazada a escala antes de que los patrones de demanda se inclinen.
También en el escenario promedio, el hidrógeno verde será competitivo en costos con el gas para el 2030. Más del 95% del hidrógeno producido mundialmente en 2020 era de origen fósil, por lo que, aunque se considera una pieza clave del rompecabezas de la red cero para los sectores difíciles de reducir, todavía no es una bala de plata en sí misma.
No obstante, McKinsey advierte que hay que hacer más si el mundo quiere alinearse con el 1.5C. En el curso de una situación sin cambios, descrita en el informe como el caso de referencia, más de la mitad de la demanda mundial de energía seguirá siendo satisfecha por los combustibles fósiles en 2050. Y, para principios de la década de 2030, la humanidad habrá emitido la totalidad del presupuesto de CO²e que tendría que ser repartido hasta 2100 en un escenario de 1.5C.
Todavía hay un largo camino por recorrer para evitar un cambio climático global sustancial.
La importancia de las políticas ha aumentado en el último año. A pesar del mayor impulso hacia la descarbonización, muchos gobiernos todavía tienen que traducir los ambiciosos objetivos en acciones específicas.
Además, dada la magnitud sin parangón de muchos paquetes de recuperación económica posteriores a COVID-19, el enfoque de las medidas de estímulo desempeñará un papel fundamental en la configuración de los sistemas energéticos en los próximos decenios.
Christer Tryggestad, socio principal de McKinsey.
El Energy Policy Tracker proporciona información actualizada periódicamente sobre la cantidad de fondos de estímulo que los gobiernos nacionales están proporcionando a los combustibles fósiles y a las energías renovables, y sobre las condiciones que están imponiendo a estos apoyos.
Hasta las 5pm GMT del miércoles (13 de enero), se había proporcionado más a nivel mundial en forma de paquetes incondicionales para los combustibles fósiles (202,400 millones de dólares) que para la energía renovable con o sin condiciones (183,670 millones de dólares).
Hace un año, algo extraño le sucedió a las mujeres americanas. abc7 newscomentó que durante tres meses, ellas ocuparon más puestos de trabajo que los hombres en la economía estadounidense, algo que solo había ocurrido una vez en la historia durante un corto período en 2009 y principios de 2010.
Claro que todavía existían muchas otras brechas de género: las mujeres tenían más probabilidades que los hombres de trabajar a tiempo parcial, por ejemplo, debido a las responsabilidades de cuidado en el hogar, e incluso entre los trabajadores a tiempo completo, ganaban en promedio sólo 81 centavos por cada dólar de sus pares masculinos.
No obstante, las mujeres estaban logrando avances graduales, pero la pandemia cambió rápidamente esa historia. Y ahora, solo empeoró.
Un giro radical negativo para las mujeres
Según nuevos datos publicados, los empleadores recortaron 140,000 puestos de trabajo en diciembre, lo que indica que la recuperación económica de la pandemia de COVID-19 está dando marcha atrás. Profundizando en los datos también se revela una impactante brecha de género:
Las mujeres fueron las que perdieron todos los 156,000 puestos de trabajo, mientras que los hombres ganaron 16,000.
Mientras tanto, una encuesta separada de hogares, que incluye a los trabajadores independientes, mostró una disparidad de género aún mayor. También puso de relieve otra dolorosa realidad:
Las afroamericanas y las latinas perdieron sus trabajos en diciembre, mientras que las mujeres blancas obtuvieron ganancias significativas.
Estas son cifras netas, que pueden enmascarar parte de la baja subyacente en el mercado laboral. Por supuesto, muchos hombres también perdieron sus trabajos en diciembre, pero cuando se les toma en conjunto como grupo, salieron adelante, mientras que las mujeres se quedaron atrás.
Los economistas a menudo advierten que no hay que leer demasiado en un solo mes, pero las pérdidas de trabajo de diciembre pusieron fin a un año ya de por sí horrible para las mujeres trabajadoras, en particular las mujeres de color.
Las mujeres de color y latinas trabajan de manera desproporcionada en algunos de los sectores más afectados por la pandemia, a menudo en funciones que carecen de licencia por enfermedad remunerada y de la capacidad de trabajar desde el hogar. Al cerrar las escuelas y las guarderías, muchas se vieron obligadas a hacer concesiones duras entre el trabajo y la crianza de los hijos.
Esos sectores tienen menos probabilidades de ser flexibles, por lo que cuando los empleadores son inflexibles o las mujeres no pueden venir a trabajar debido a sus responsabilidades de cuidado, tienen que abandonar la fuerza de trabajo.
C. Nicole Mason, presidenta y directora ejecutiva del Instituto de Investigación de Políticas para la Mujer.
Desigualdad persistente
En general, las mujeres siguen perdiendo 5.4 millones de puestos de trabajo desde febrero, antes de que comenzara la pandemia, en comparación con los 4.4 millones de puestos de trabajo perdidos por los hombres. Comenzaron el año 2020 aproximadamente en igualdad de condiciones, con las mujeres ocupando el 50.03% de los puestos de trabajo, pero terminaron ocupando 860,000 puestos menos que sus compañeros varones.
Esa diferencia se debe en gran parte a la gran pérdida de puestos de trabajo en tres sectores:
La educación (que sigue siendo una industria dominada por las mujeres).
La hostelería.
El comercio minorista, en particular las tiendas de ropa y accesorios.
Todas estas industrias han sido golpeadas por la pandemia.
No tenemos la pandemia bajo control. Las escuelas y las guarderías siguen cerrando, y sabemos que eso es lo que está afectando la capacidad de las mujeres para volver a entrar en la fuerza de trabajo y mantener los puestos de trabajo.
C. Nicole Mason, presidenta y directora ejecutiva del Instituto de Investigación de Políticas para la Mujer.
En diciembre, los restaurantes y bares recortaron la mayoría de los puestos de trabajo, y los trabajadores a tiempo parcial se vieron especialmente afectados.
Entre las mujeres, las latinas tienen actualmente la mayor tasa de desempleo, con un 9.1%, seguidas de las mujeres de color, con un 8.4%. Las mujeres blancas tienen la tasa de desempleo más baja con un 5.7%.
La Oficina de Estadísticas Laborales no publica las tasas de desempleo ajustadas por temporada para las mujeres de otras identidades raciales o étnicas.
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