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Cómo convertirse en aliado en el trabajo para lograr un entorno laboral más incluyente

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Cómo convertirse en aliado en el trabajo para lograr un entorno laboral más incluyente

Por: Luis Vidrio, director de ventas para Indeed México

Tener un equipo entusiasmado que contribuye e innova para cumplir metas y objetivos puede ser desafiante, pero es importante que todos en la organización entiendan que se pueden convertir en aliados para lograr un ambiente laboral más inclusivo, en donde los trabajadores se sientan con mayor seguridad y libertad de ser ellos mismos, algo que también le permitirá realizar su trabajo de manera eficiente.

¿Cómo las empresas pueden ser inclusivas?

La inclusión es la actitud de integrar a todas las personas en la sociedad, con el objetivo de que estas puedan participar, contribuir y beneficiarse de ella en el proceso. Para que las empresas sean inclusivas, estas deben ser abiertas a la diversidad, que acepten y promuevan a sus colaboradores sin importar su género, edad, orientación sexual, religión, color de piel, nivel socioeconómico, entre otras cosas.

También es importante observar quienes dentro de la compañía pueden ser un aliado que fomente la inclusión. De acuerdo con Melinda Epler, en su Ted Salón Talk 3 formas de ser un mejor aliado en el lugar de trabajo, es importante ver a las personas que están a nuestro lado y a los que deberían estarlo, conocer por lo que están pasando cada uno de ellos y luego ayudarlos a tener éxito y prosperar juntos.

De acuerdo con el informe de Catalyst[1], hay 5 aspectos que muestran que una empresa es inclusiva: valorado, confianza, auténtico, seguridad psicológica – latitud (libertad de tener diferentes puntos de vista y cometer errores sin ser penalizado) y la seguridad psicológica – tomador de riesgos (seguridad en abordar temas difíciles).

¿Qué es un aliado y cómo serlo?

Un aliado, comúnmente se define como una persona que no es miembro de un grupo marginado, pero toma acción para apoyar al grupo. Para una compañía, el contar con personas que se conviertan en aliados significa que ellos pueden compartir una cultura de igualdad y así lograr un ambiente laboral agradable para los empleados.

Ser un aliado no es una tarea fácil, la persona debe ponerse en el lugar de otros y dejar de lado algunas ideas que hayan aprendido, de esta forma tendrán un panorama más acorde, y así podrán desempeñar su papel correctamente. Para convertirse en un aliado dentro de las empresas es necesario evaluar los siguientes puntos:

·         Escuchar y aprender

Lo primero que una persona debe considerar al convertirse en un aliado es hacer un esfuerzo para comprender la experiencia laboral de sus compañeros. Esto lo puede ver y aprender al escuchar sus experiencias, así como buscar reuniones, leer publicaciones, estar en actividades que expliquen y representen lo que está sucediendo con las personas de grupos marginados.

·         Comprender y utilizar todos los recursos disponibles

Para continuar apoyando a los compañeros de trabajo, es importante que el aliado conozca los recursos que existen tanto en la compañía como externos. De igual manera, este debe comprender los privilegios que tienen ciertos grupos. En caso de que alguien goce de alguno, debe comprender que esto puede ser utilizado para apoyarlos y hacerlos crecer.

·         Asegurar que todas las voces se escuchen

Para continuar siendo un aliado, es importante que todas las voces se escuchen, ya sea durante una reunión de trabajo, con los clientes o en la oficina en general. Se deberá evitar todo tipo de microagresiones, como interrupciones constantes durante pláticas, descartar ideas de inmediato, ignorar por completo o no atribuir una idea a la persona creadora.

·         Fomentar el cambio

Se puede fomentar el cambio tomando pequeñas acciones y replicándolas día con día, evitando bromas o comentarios ofensivos, otorgando explicaciones de porque se está siendo hiriente, incluir a compañeros con poca participación para aumentar su visibilidad y reputación.

El ser un aliado es estar preparado para ver otros puntos de vista y tener noción de que posiblemente haya cosas que considerabas correctas que no lo sean. También es compartir historias, así como amplificar la voz y experiencia de aquellas personas que no son escuchadas y promover un cambio en la comunidad.

Comunicado de prensa.

Cómo ser una empresa cero neto en 4 pasos

Arianne Lira
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Cómo ser una empresa cero neto en 4 pasos

¿Te has preguntado cómo ser una empresa cero neto? Convertirse en una compañía cero neto es uno de los objetivos más anunciados en los últimos tiempos por parte de empresas socialmente responsables. Y se trata de “alcanzar un estado en el que las actividades efectuadas dentro de la cadena de valor de una compañía no causen ningún impacto neto en el clima debido a emisiones de gases de efecto invernadero”.

Lograrlo no es tarea fácil, pero puede traer grandes beneficios tanto para el medio ambiente como a nivel corporativo. ¿Te interesaría saber cómo ser una empresa cero neto? Si es así, a continuación te compartimos 4 pasos a seguir y algunos ejemplos de compañías que ya están encaminadas a la meta.

Cómo ser una empresa cero neto: el objetivo

Información de portal llamado Carbon Trust, afirma que el hecho de que las empresas alcancen un estado de emisiones cero neto implica dos condiciones:

  1. Conseguir una reducción de emisiones de cadena de valor cuya escala esté acorde con la intensidad de la reducción alcanzada en las vías que limitan el calentamiento a 1,5 °C con un rebasamiento nulo o limitado.
  2. Neutralizar el impacto de cualquier fuente de emisiones residuales que no se pueda suprimir mediante la eliminación permanente de una cantidad equivalente de dióxido de carbono atmosférico.

Además, el objetivo de ser cero neto significa alinearse al Acuerdo de París, y en un momento de emergencia climática como el que estamos viviendo, el establecimiento de una trayectoria sólida se ha convertido en un nuevo indicador de la ambición climática.

Cómo ser una empresa cero neto

Por otra parte, existen beneficios a nivel corporativo de fijar un objetivo de cero neto, algunos de ellos son:

  • Mejora de la credibilidad y la reputación de la marca.
  • La capacidad de impulsar la innovación y crear una ventaja competitiva.
  • Tener mayor capacidad de adaptación ante una probable regulación futura.
  • Lograr una mayor confianza de los inversores.

Cómo ser una empresa cero neto en 4 pasos

1. Comprometerse

El primer paso para ser una empresa cero neto es comprometerse públicamente. Esto se puede hacer a través de una comunicación por parte del ejecutivo de más alto nivel de la empresa, por ejemplo: Sitio web, sitio de blog o informe de sosteniblidad. Otra opción es por medio del sitio web de B Corp Climate Collective —un grupo de corporaciones B certificadas que trabajan juntas para tomar medidas sobre la emergencia climática—.

El compromiso debe incluir información adicional sobre las emisiones de carbono y el uso de compensaciones.

Un ejemplo de comprometerse es el que se publicó en 2020 no solo por una, ni dos corporaciones, sino por nueve empresas. PR Newswire publicó que el nombre de la iniciativa fue Transform to Net Zero, la cual se planteó desarrollar y ofrecer investigación, guía y mapas de ruta implementables para permitir a todas las empresas alcanzar las emisiones de cero neto.

Dicha iniciativa fue dirigida por los miembros fundadores, como A.P. Moller – Maersk, Danone, Mercedes-Benz AG, Microsoft Corp., Natura &Co, NIKE, Inc., Starbucks, Unilever y Wipro, así como Environmental Defense Fund (EDF). Y respaldada por BSR, que actúa como el Secretariado para la iniciativa.

Transform to Net Zero se propuso centrarse en permitir la transformación empresarial necesaria para alcanzar las emisiones de cero neto no más allá de 2050, además de dirigir el cambio más amplio con un enfoque en la política, la innovación y las finanzas.

El comunicado afirmó que los rendimentos de la iniciativa estarían ampliamente disponibles para todos, aunque otras compañías puedan unirse. La iniciativa busca completar los resultados de este trabajo para 2025.  

2. Planificar

Se conoce a la planificación, planeación o planteamiento como un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.​

Información de Eco-Act dice que planificar para el Cero significa entender el propio impacto climático, acordar los límites de la ambición empresarial relacionada con el clima e idear una estrategia de acción sólida y fundamentada. Por lo que es indispensable calcular la totalidad de las emisiones de GEI como primer paso de la estrategia. Esta será la base sobre la cual se medirá el progreso hacia el Cero Neto y más allá.

Cómo ser una empresa cero neto

Existen organizaciones que ayudan a brindar apoyo en el cálculo de la huella, incluso en aquellas actividades que entrañan más complejidad como lo son las emisiones de Alcance 3/ las emisiones de la cadena de suministro, o incluso las emisiones de la cartera de inversión.

Otro factor a tomar en cuenta para ser una empresa cero neto en este paso es la revisión de huella, la cual aportara una garantía independiente sobre la credibilidad y veracidad de los cálculos realizados, y poder así informar con confianza los resultados a vuestras partes interesadas y dar un primer paso en firme en vuestra trayectoria hacia el cero neto.

Otros elementos relevantes a considerar son la gobernanza, la participación de las partes interesadas y la evaluación comparativa entre los peers de la industria y los competidores. Esto contribuirá a definir las prioridades de la organización y las expectativas al respecto, así como la asignación de responsabilidades y los roles de supervisión para garantizar la consecución de los objetivos climáticos.

3. Proceder

Llegó el momento de proceder, es decir, tomar medidas inmediatas y regulares hacia los objetivos. Un ejemplo de cómo hacerlo es el que nos proporciona es la empresa Yoghurt Barn, compañía que obtuvo recientemente tanto su Certificación B Corp como la certificación de Clipop por prácticas comerciales positivas para el clima.

El fundador y director ejecutivo de Yoghurt Barn afirma que para proceder en el camino de cómo ser una empresa cero neto, comenzaron a operar el clima de manera positiva en el 50º Día de la Tierra el año pasado, y querían que un tercero lo verificara, ya que deseaba llegar lo más lejos posible y generar el mayor impacto en lo que respecta a las reducciones de CO2 y al mismo tiempo compensar lo que quedó.

Cómo ser una empresa cero neto

Razón por la cual implementaron estándares rigurosos y emprendedores de ideas afines para tener un impacto positivo. El directivo dice que Yoghurt Barn, en este punto llamado “proceder” se está preparando para publicar un informe de impacto climático actualizado, y decidió establecer una meta más allá de la neutralidad climática porque el equipo de la compañía cree que debería y puede hacer más para abordar la crisis climática.

Creemos que si administramos nuestro negocio y lo hacemos crecer, tenemos que asumir la responsabilidad y rendir cuentas por las generaciones futuras.

Tenemos que enfriar el planeta y no detener su calentamiento. Es por eso que enfocarse en la reducción es clave, pero compensar más de lo que aún emitimos es esencial.

Fundador y director ejecutivo de Yoghurt Barn.

4. Publicar

Es tiempo de publicar el progreso con respecto a los planes y objetivos que se han impuesto. Esto se debe hacer como mínimo una vez al año por medio del sitio web o en el informe de sostenibilidad de la empresa.

El reporte de sostentabilidad es un documento informativo a través del cual las empresas comunican su desempeño en tres aspectos fundamentales (ambiental, social y financiero) de forma puntual y objetiva, abarcando un periodo específico.

Cada uno de los elementos de dicho documento debe ser verificable y comparable con el proceso evolutivo de la empresa y el de sus pares, por lo que se convierte en una herramienta estratégica que ayuda a la empresa a medir su desempeño y facilita el proceso de mejora continua.

Cómo ser una empresa cero neto

Los reportes de sustentabilidad ayudan a las empresas a evaluar a tiempo los procesos que conllevan un daño potencial, permitiendo que la empresa pueda anticiparse a las posibles implicaciones, reduciendo costos en el control de calidad y aumentando la eficiencia en la producción.

Comunicar de manera precisa los aspectos ambientales, sociales y económicos de la empresa, permite una gestión más eficiente de la información al generar transparencia y credibilidad. Además, el reporte de sustentabilidad es una herramienta para abrir canales de interacción entre la empresa, su cadena de valor y sus grupos de interés, para cimentar su compromiso social e identificar sus áreas de oportunidad.

Además, constituye un elemento importante que agrega valor a la reputación corporativa y contribuye de forma integral en la comunicación de la responsabilidad social de la empresa, convirtiéndose así en una ventaja competitiva.

Un ejemplo de las empresa que cada año se comprometen a publicar sus avances en el rubro es Nestlé, quien es su portal informa los resultados anuales para 2020, y en cuanto a su compromiso de ser una empresa cero neto afirma:

“Seguimos centrados en la sostenibilidad y establecimos las pautas para conseguir cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050. Se espera que este proceso respalde el crecimiento futuro y sea neutro en cuanto a los beneficios: generará valor para la sociedad y nuestros accionistas“

Estos son solo 4 pasos que muestran cómo ser una empresa cero neto, y cabe destacar que en la actualidad, al menos 1 de cada 5 grandes empresas ya cuentan con este tipo de objetivos. ¿Listo para arrancar hacia la meta?

El 63% de colaboradores pide continuar trabajo remoto o híbrido

Arianne Lira
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El 63% de colaboradores pide continuar trabajo remoto o híbrido

¿Mantener o no el home office? Esta ha sido una de las preguntas más sonadas desde que inició la emergencia sanitaria, y puede que hoy tengamos la respuesta: los colaboradores piden continuar trabajo remoto.

Tras las olas de contagios que se desataron desde el otro lado del mundo y en nuestro país, el trabajo remoto comenzó a ser la opción más viable para salvaguardar la salud y vida de todos aquellos que solían laborar en oficinas.

Sin embargo, hoy México y otros países ya se encuentran en “semáforo verde”, un indicativo de que las restricciones están disminuyendo y posiblemente haya… sí, un reintegro a las oficinas.

Ante ello, los colaboradores han hablado, pero… ¿Qué tienen que decir? ¿Es posible tener voz en esta transición? ¿Cuál es el rol de la RSE?

Colaboradores piden continuar trabajo remoto

McKinsey & Company, Inc., consultora de renombre enfocada a resolver problemas sobre la administración estratégica, publicó recientemente una encuesta que afirma:

El 63% de los colaboradores prefiere el trabajo remoto o híbrido (3 días o más desde casa).

Más de la mitad de los empleados dijeron que les gustaría trabajar bajo un modelo híbrido de trabajo virtual más flexible, en el cual a veces se acuda a la oficina y a veces se trabaje desde casa.

Colaboradores piden continuar trabajo remoto

Aunado a ello:

En Latinoamérica, el 32% de los colaboradores dice que prefiere renunciar a regresar al trabajo fijo de oficina.

Mientras un informe de tendencias laborales publicado por Microsoft reveló que:

El 81% de los trabajadores mexicanos está de acuerdo en que se mantengan las opciones de trabajo remoto flexible.

¿Cómo llegamos a tal panorama?

Entre el paraíso y el infierno a más de un año de pandemia

Hacer trabajo remoto y vivir los pros y contras, ya ha sido una experiencia que al menos en junio de 2020 (uno de los momentos más críticos de la pandemia) el 73% de mexicanos vivió. Y lo que encontraron en su camino fue un contraste de ventajas y desventajas.

Colaboradores piden continuar trabajo remoto

Entre los pros se encontró el ahorro de tiempo. De acuerdo con información de la firma Regus, el 28% de los mexicanos emplean más de 45 minutos en llegar a su lugar de trabajo, eso significa más de hora y media diaria invertida en desplazarse del hogar a la oficina.

Situación que se vio modificada al trabajar desde casa, ya que según el portal OCC, para muchos mexicanos los tiempos pueden superar 4 horas de viaje diario. Trabajando desde casa se recuperan muchas horas invertidas en trayectos.

Otro de los grandes beneficios, reportados por la revista Forbes es la fórmula: mayor calidad de vida = a más productividad. Una investigación realizada por la Universidad de Brown a más de 13 mil empleados de NASDAQ encontró un incremento del desempeño de 12% a los empleados que hicieron home office, además, estos dijeron sentirse más satisfechos.

Colaboradores piden continuar trabajo remoto

Sumado a esto, se han generado horarios flexibles. Uno de los grandes problemas para muchos empleados es el tradicional horario de 9 a 6 que a muchas ocasiones les impide que se ocupen de tareas importantes. El trabajo remoto ha permitido más accesibilidad, empero, no todo es color de rosa en ningún rubro.

Entre las desventajas está, sí, también la productividad, porque… ¿a qué costo se está obteniendo? Es la pregunta que podemos hacernos con la encuesta de McKinsey & Company, Inc., ya que si bien esta ha aumentado, muchos informan que se sienten ansiosos y agotados.

Además, respecto a la flexibilidad de horarios, se ha convertido en algo difícil el separar la vida laboral de la personal. Y muchos aún no saben si esto puede estar trayendo más ventajas que beneficios a largo plazo, convirtiendo ese de 9-6 en un horario infinito.

Finalmente y uno de los problemas más graves del trabajo remoto es el Burnout. Este es se define como el agotamiento ocupacional o un un síndrome conceptualizado como resultado del estrés crónico en el lugar de trabajo causado por carga de trabajo insostenible, falta de equidad o control, entre otras. Es decir, un conjunto de las desventajas del home office.

Colaboradores piden continuar trabajo remoto

No obstante, parece que al hacer la balanza entre pros y contra, los pros han ganado y los colaboradores piden continuar trabajo remoto. De hecho, tan lejos ha llegado este fenómeno que hay quienes han levantado la voz. Un ejemplo es la carta enviada recientemente a Tim Cook, CEO de Apple por parte de sus empleados.

Carta a Tim Cook: ¡No queremos dejar el trabajo remoto!

Según información del portal Infobae, Apple ha optado por trabajar en un esquema híbrido para que los colaboradores vuelvan a la oficina tres veces a la semana, política que se aplicaría desde septiembre de este año.

Empero, un grupo de empleados se ha mostrado en contra de esta nueva forma de trabajo, y ha escrito y firmado una carta en la cual solicitan que haya una modalidad más flexible que les permita, a quienes así deseen hacerlo, trabajar 100% de forma remota.

La respuesta llegó apenas unos días luego de que Tim Cook enviara un comunicado a sus colaboradores, diciendo que necesitarían regresar a la oficina los lunes, martes y jueves a partir del otoño del hemisferio norte, y que la mayoría de ellos pueden trabajar de forma remota dos veces por semana. También comentó que pueden trabajar a la distancia hasta dos semanas al año, si es que su gerente aprueba esta opción.

Ante lo que los colaboradores respondieron:

Esta política de trabajo remoto de ubicación de Apple, y la comunicación en torno a ella, ya han obligado a algunos de nuestros colegas a renunciar.

Sin la inclusividad que brinda la flexibilidad, muchos de nosotros sentimos que tenemos que elegir entre una combinación de nuestras familias, nuestro bienestar y estar capacitados para hacer nuestro mejor trabajo, o ser parte de Apple.

Fragmento de la carta a la cual tuvo acceso el portal especializado The Verge.

Cabe destacar que dicho fenómeno sucede en una de las compañías popularmente conocidas por tener instalaciones de primer nivel con oficinas sin paredes, zonas verdes, servicios de buffet y más; y que busca para los empleados un mejor estilo de vida en el sitio de trabajo.

Tal es el caso de las instalaciones de Nueva York, estas son las segundas más grandes del mundo y cuentan con una amplia terraza que ofrece una magnífica vista de “La Gran Manzana”, así como con cuartos para conferencias decorados con motivos caseros: refrigerador, estufa, televisión, etc.

Así que si incluso teniendo todos estos beneficios los empleados no desean volver, es porque la situación va mucho más allá, y los colaboradores están siendo capaces de ver las ventajas que esta forma de trabajo representa.

Hoy la respuesta es clara y los colaboradores piden continuar trabajo remoto en la nueva normalidad. Y ante este panorama… la RSE tiene un papel que jugar.

La aportación de la RSE

Si esta forma de trabajo se convierte en una generalidad, habrá que poner manos a la obra por parte de las compañías, quienes siguiendo su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) requerirán líderes que aborden las nuevas estrategias de trabajo así como aquellos temas que no están siendo benéficos.

Muchos encuestados en el estudio de McKinsey & Company, Inc dicen que uno de los problemas más comunes en el tema y que les causa incertidumbre es que aún no han escuchado lo suficiente sobre los planes de sus empleadores para los arreglos laborales posteriores al COVID-19.

Y es que a medida que los líderes organizacionales se encuentran trazando el camino hacia el mundo pospandémico, necesitan poner manos a la obra y sobre todo comunicarse con más frecuencia con sus empleados, incluso si sus planes aún no se han solidificado por completo.

Colaboradores piden continuar trabajo remoto

Hoy más de la mitad de colaboradores pide continuar trabajo remoto o híbrido, pero falta ver la reacción por parte de las empresas, y sobre todo si las decisiones que tomen en esta nueva normalidad serán responsables y velarán por el bienestar de su elemento principal.

¿Será momento de seguir el ejemplo de compañías como Twitter o Facebook quienes les han dicho a los empleados que pueden trabajar desde casa para siempre, incluso al terminar la pandemia?

¡Salud! Plástico cero en Corona, meta alcanzada

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¡Salud! Plástico cero en Corona, meta alcanzada

La marca de cerveza Corona —propiedad de Anheuser-Busch InBev (AB InBev)— ha anunciado que ahora está recuperando más plástico del medio ambiente del que genera, describiendo el hito como la entrega de “plástico cero en Corona“.

De acuerdo con edie, la marca afirma que es la primera en la industria de bebidas a nivel mundial en marcar el logro, resultado del trabajo con la consultora South Pole para evaluar cuánto plástico se usa en sus operaciones y cadenas de suministro, más allá de los productos orientados al consumidor.

A partir de ahí, se desarrollaron planes para reducir el plástico siempre que fuera posible. Por ejemplo, todos los envases múltiples del volumen de exportación de Corona para latas estarán libres de anillos de plástico para fines de 2021.

Posteriormente, Corona invirtió para “compensar” los plásticos residuales ampliando los sistemas de recolección y reciclaje en México, donde se encuentra la Cervecería Modelo de Corona. La nueva capacidad de reciclaje resultante afirma Corona, es mayor que la capacidad necesaria para procesar todos los plásticos que produce ahora.

Corona está poniendo el listón muy alto para la industria.

Irene Hofmeijer, consultora senior de South Pole para plástico.

La realidad es que aunque muchas marcas de bebidas alcohólicas se basan principalmente en envases de vidrio y aluminio y han estado trabajando para eliminar los plásticos problemáticos como los envases retráctiles y los anillos multipack, pero ninguna ha afirmado todavía “plásticos netos cero” o “neutralidad plástica”.

Plástico cero en Corona: impulso a los consumidores

Para comunicar el logro a los consumidores y alentarlos a que desempeñen su propio papel en la lucha contra el desafío global de la contaminación por plástico, Corona ha lanzado una nueva experiencia de realidad aumentada que permite a los usuarios visualizar cuánto plástico usan cada año, basándose en algunas preguntas sobre su Hábitos. La experiencia se llama Plastic Reality y se ha lanzado el 8 de junio, coincidiendo con el Día Mundial de los Océanos.

Después de mostrar a los usuarios su huella plástica flotando en el agua de mar, Plastic Reality los dirige a un portal virtual que explica cómo la contaminación plástica afecta la naturaleza y describe los consejos de mejores prácticas para reducir su huella plástica individual.

Como marca nacida en la playa y profundamente conectada con la naturaleza, Corona tiene la responsabilidad de hacer todo lo posible para ser un aliado de nuestro medio ambiente y nuestros océanos.

Felipe Ambra, vicepresidente global de marketing de Corona.

“Convertirse en la primera marca mundial de bebidas con una huella plástica neta cero es lo último en la ambición más amplia de Corona de ayudar a proteger los océanos y las playas del mundo de la contaminación plástica. Pero no podemos hacerlo solos. Ver el valor de todo un año de plástico en su sala de estar es realmente revelador y, con suerte, inspirará a las personas a reducir su uso personal de plástico y su impacto en el medio ambiente”, añadió.

Corona. ¡Salud! Plástico cero en Corona, meta alcanzada

La noticia se basa en el lanzamiento del Corona Plastic Free Challenge. Operado como parte del Acelerador 100+ de AB InBev, que apoya la creación de empresas sostenibles, el Desafío financiará alternativas y soluciones de revestimientos de tapas de botellas de plástico para mantener los productos en paletas durante el transporte sin película plástica.

Unilever, Colagate-Palmolive y la compañía Coca-Cola apoyaron recientemente el 100+ Accelerator. La noticia también llega la misma semana en que AB InBev presentó nuevas botellas de cerveza livianas que tienen una huella de carbono reducida del 17% en comparación con sus otros tipos de botellas.

¿A qué sabe la RSE? ¡A chocolate! Reporte de Sustentabilidad de Hershey 2020

Marisol López
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¿A qué sabe la RSE? ¡A chocolate! Reporte de Sustentabilidad de Hershey 2020

La sustentabilidad puede estar más cerca de lo que crees, incluso en tus chocolates favoritos. Hershey es la compañía fabricante de chocolates más grande de Estados Unidos, y sabe que adoptar este tipo de estrategias es crucial para satisfacer las necesidades de todos los stakeholders. 

Para demostrar sus compromisos en sustentabilidad, la compañía presentó su Informe de Sustentabilidad 2020, en donde destaca su progreso en iniciativas ambientales y sociales, mismas que fueron clave durante un año sin precedentes.

sustentabilidad de Hershey

En el informe se puntualiza la estrategia de sustentabilidad integral de la compañía, conocida como su Shared Goodness Promise, que incluye: 

  • Iniciativas en toda la empresa y la cadena de valor.
  • Abastecimiento responsable.
  • Respeto de los derechos humanos.
  • Acción climática.
  • Bienestar de los empleados.
  • Diversidad.
  • Equidad e inclusión.
  • Compromiso de la comunidad.

Shared Goodness Promise: una guía para la sustentabilidad de Hershey

Esta estrategia compartida de Hershey es una guía de la empresa para realizar cambios positivos a escala y aprovechar su negocio para promover un crecimiento más sostenible, con prácticas comerciales responsables y con conciencia social.

Con el inicio de la pandemia en 2020, la sustentabilidad de Hershey se basó en el bienestar físico, emocional y económico de sus colaboradores, también trabajó para generar más momentos de bienestar para los consumidores en el momento en que más los necesitaba. 

La compañía logró un progreso significativo en sus esfuerzos por obtener cacao de manera responsable mientras construía comunidades de cacao saludables y prósperas, y tomó medidas significativas para reducir su huella ambiental. 

Además, puso la igualdad racial en el primer plano de su agenda, creando con los colaboradores una estrategia de diversidad, equidad e inclusión fortalecida, invirtiendo en comunidades vulnerables y tomando medidas para ayudar a terminar con el racismo.

Los logros más destacados de Hershey

Abastecimiento responsable de cacao

Uno de los principales logros de la sustentabilidad de Hershey es el abastecimiento responsable de su chocolate, el cual hace que la elaboración de sus productos sea de excelente calidad y tenga características de sostenibilidad. 

En 2020, Hershey logró el compromiso de cacao 100% certificado y sostenible, además se propuso a tener el 100% del abastecimiento directo de todo el cacao de Costa de Marfil y Ghana para 2025, lo que le permite a la empresa tener una mayor visibilidad e impacto de cómo y dónde cultiva su cacao. 

A través de su estrategia Cocoa For Good, Hershey continuará enfocándose en apoyar a los productores de cacao y sus familias para que puedan tener vidas saludables y prósperas en ecosistemas prósperos.

Acciones para mitigar el cambio climático

Hershey se comprometió hace algunos años a cumplir con los Objetivos Basados ​​en la Ciencia (SBT, por sus siglas en inglés) que se determinan como metas de reducción de emisiones alineadas con la ciencia climática. La marca busca reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero en más del 50% para el 2030. 

La compañía también tiene planes para continuar el cumplimiento de estos objetivos, que se lograrán si se avanza en:

  • El desarrollo de energía renovable y su eficiencia energética.
  • La sustentabilidad ambiental de sus empaques.
  • El cambio de uso del suelo en la producción agrícola de ingredientes. 
  • La pasión de sus empleados por la sustentabilidad a través de los nuevos Equipos Verdes que se lanzaron durante el año. 

Además, la empresa ha publicado su informe inaugural del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima, que detalla cómo incorpora consideraciones de riesgos y oportunidades climáticos en su negocio. 

En 2020, Hershey cerró con una mejora del 23,7% en las emisiones de Alcance 1 y 2 y un 12. Mejora del 6% en las emisiones de Alcance 3 de los Objetivos Basados en la Ciencia con respecto a su línea base, con estos pasos garantizará la sostenibilidad a largo plazo de su negocio, el planeta y su gente.

Promoción de la diversidad, equidad e inclusión 

En 2020, Hershey aceleró su enfoque en la diversidad, la equidad y la inclusión con una estrategia renovada de inclusión empresarial, nuevas capacitaciones, recursos educativos y de desarrollo profesional para los colaboradores. 

También invirtió 1.5 millones de dólares estadounidenses en Thurgood Marshall College Fund para proporcionar becas a personas que habitan en zonas vulnerables. 

Hoy, la compañía está anunciando nuevos compromisos para construir una fuerza laboral más diversa e inclusiva, con el objetivo de aumentar la representación de personas de color entre el 30-40% entre sus empleados de EE.UU., y de mujeres a nivel mundial al 47-50% para 2025. 

En 2020, logró una equidad salarial agregada de género, y a principios de 2021, una equidad salarial agregada para las personas de color en los Estados Unidos. 

Hershey estableció objetivos adicionales de representación de liderazgo y divulgó los datos de diversidad de su fuerza laboral. La empresa cumplirá estos compromisos mediante Pathways Project, una nueva estrategia empresarial centrada en prácticas de contratación inclusiva, esfuerzos de retención y avance específicos e iniciativas de participación comunitaria.

Gestión puntual de COVID-19 

La sustentabilidad de Hershey no podía dejar atrás su compromiso durante la pandemia por COVID-19, por lo que proteger el bienestar físico, emocional y económico de sus muchas partes interesadas fue la principal prioridad durante los momentos de crisis. 

La compañía invirtió 1 millón de dólares para convertir las operaciones de fabricación tradicionales, para producir más de 40 millones de máscaras, gran parte de estas fueron donadas a organizaciones comunitarias y escuelas en su ciudad natal de Hershey, Pensilvania, EE.UU. 

La compañía también proporcionó incentivos extras y pago de reconocimiento a sus trabajadores de primera línea a nivel mundial, aunado a ello, mejoró sus instalaciones con nuevos equipos de seguridad para permitir el distanciamiento físico y adquirió equipo de protección personal y desinfectante de manos para colaboradores y proveedores por igual.

Para los colaboradores que cambiaron su forma de trabajo, es decir, los que realizaron home office, Hershey ofreció nuevos beneficios para las familias y una gestión de calendario flexible para equilibrar las responsabilidades adicionales. 

La compañía sabe que la sustentabilidad es crucial para hacer negocios, por ello Michelle Buck, presidente y director ejecutivo de The Hershey Company, afirmó para el portal CSRWire, que el propósito principal para Hershey es hacer más momentos de bondad que vayan acorde de los valores de unión, integridad y excelencia para que se logre un impacto positivo. 

Para obtener más información sobre la sustentabilidad de Hershey y su informe completo basado en su estrategia: Shared Goodness Promise, solo debes dar click aquí.

10 preguntas para saber si una empresa es incluyente

Marisol López
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10 preguntas para saber si una empresa es incluyente

Cada vez más empresas buscan sumar a su estrategia de negocio prácticas responsables, con las cuales puedan promover un ambiente diverso e inclusivo entre todos sus stakeholders.

Con la ayuda de políticas de diversidad e inclusión garantizan la atracción y retención de talento, esto sin importar la orientación sexual o identidad de género. Sin embargo, a la fecha puede que todavía sea difícil identificar a aquellas compañías que poseen estas valiosas características. ¿La empresa a la que aspiras trabajar es una de ellas? ¿Las acciones de los reclutadores demuestran su apertura e inclusión?

El portal Fast Company se encargó de recopilar la experiencia de expertos y personal de recursos humanos, y generar 10 preguntas que generalmente los candidatos hacen a los reclutadores. Te las compartimos a continuación.

saber si una empresa es incluyente?

Preguntas para saber si tu empresa es incluyente

1. ¿Cuáles son los valores que representan a la empresa?

Esta pregunta brinda una idea de cómo es la cultura de la empresa y ayuda al candidato a tener una mejor idea sobre si los valores de la compañía coinciden con los propios.

Lee-Anne Farley, líder de operaciones globales de recursos humanos en Glassdoor, afirma que es probable que cuando el candidato pregunte esto, obtenga una respuesta directa sobre si la compañía valora o no la diversidad. 

saber si una empresa es incluyente

2. ¿Qué tan importante es la diversidad para la compañía?

Esta es una pregunta crucial para saber si una empresa es incluyente, ya que toda organización debe tener una idea si en su estrategia de negocios basan prácticas enfocadas hacia la diversidad y la inclusión.

Sara Taylor, presidenta y fundadora de deepSEE Consulting afirma que el nuevo talento tiene derecho a preguntar a los reclutadores si tienen algún conocimiento de cómo la diversidad ha contribuido a acciones dentro de las empresas, y que si estas son conscientes de los beneficios concretos que proporciona la diversidad.

3. ¿Qué acciones hace la compañía para asegurarse que todos se sientan involucrados?

Las organizaciones que están creando activamente estrategias de inclusión han evaluado a su organización para conocer tanto sus fortalezas como sus desafíos. También han creado planes para abordar dichos desafíos con la programación de mejores prácticas en donde se involucren todas las partes interesadas.

saber si una empresa es incluyente

4. ¿Cuáles son los logros sobre diversidad dentro de la empresa?

Si una empresa cuenta con estadísticas de diversidad, podrá dar una imagen clara de dónde se encuentra la empresa. La mayoría de las organizaciones tienen estos datos disponibles y son claros sobre ciertos roles o departamentos.

Las mejores empresas tendrán programas de desarrollo de talento que aseguren un flujo interno de grandes talentos; después de todo, el candidato debe asegurarse de tener espacio para ascender en la empresa sin sentirte señalado.

5. ¿Qué tan diversos son los puestos ejecutivos?

La diversidad en el equipo de liderazgo dice mucho sobre la movilidad de los diversos candidatos y probablemente indicará una cultura más inclusiva para los candidatos con cargos más bajos.

En el proceso de selección es probable que el candidato pregunte sobre el equipo y la trayectoria profesional hasta su puesto actual, ya que esto también puede iniciar un debate sobre cómo desarrolla la empresa a su gente. Con estas respuestas se puede saber si la empresa es incluyente y si tiene un compromiso verdadero con la diversidad.

saber si una empresa es incluyente

6. ¿Los líderes de la empresa están comprometidos con la diversidad?

El éxito de una empresa en temas de diversidad e inclusión se mide arriba hacia abajo, es decir, los líderes deben poner el ejemplo con respecto a este tema. Los reclutadores tendrán que comunicar el compromiso con la diversidad y la inclusión y contar las iniciativas que respaldan ese compromiso.

7. ¿Apoyan la cultura diversa en el proceso de reclutamiento?

La etapa de reclutamiento es crucial y se notará si los reclutadores al hacer esta pregunta, proyectan una variedad de antecedentes y talentos sin importar las orientaciones sexuales.

Dicho esfuerzo es crucial para saber si una empresa es incluyente, ya que lograr la diversidad a menudo requiere un esfuerzo consciente y activo. Y si se lo comunican a sus reclutadores, es una prueba de que su compromiso es serio.

saber si una empresa es incluyente

8. ¿Existen capacitaciones en diversidad e inclusión?

El aprendizaje es lo ideal dentro de una empresa, más cuando se están implementando prácticas incluyentes. Los gerentes, por ejemplo, pueden realmente hacer o deshacer su experiencia en una empresa, por lo que es importante asegurarse de que la diversidad sea una prioridad para ellos y que estén en constante capacitación.

9. ¿Quién respalda las desiciones de los gerentes en temas de diversidad e inclusión?

La diversidad no debe ser solo una sesión de capacitación única para los gerentes; debe ser un esfuerzo continuo del que deben rendir cuentas. Obviamente, si nadie los hace responsables y no se toman medidas, no se puede tener certeza de que los superiores presten atención a la diversidad.

10. ¿Con qué programas de diversidad cuenta la empresa?

Si una empresa ya tiene iniciativas dedicadas a apoyar y celebrar a los diversos miembros del equipo o incorporarlos, esto significa que está va por buen camino en el tema, pero si todavía no lo tiene, no todo está perdido. También es posible que se pueda implementar alguna iniciativa en el futuro.

En un proceso de selección, la entrevista es una oportunidad no solo para que una empresa conozca al candidato, sino para que el futuro colaborador conozca a la empresa, y esta serie de preguntas ayudará a saber si una empresa es incluyente.

La diversidad enriquece a las compañías, conocer su valor impacta en los negocios, y exponer todas las dudas es una gran posibilidad hoy en día, ya que cada vez más empresas están abiertas a este tipo de diálogo.

México reprueba en derechos laborales

Marisol López
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México reprueba en derechos laborales

“México reprueba en derechos laborales… otra vez“. Esta, por infortunio, ya no es una noticia que tenga la capacidad de asombrar a todos aquellos que a diario viven violados sus derechos y viven su jornada laboral en pésimas condiciones.

Sin embargo, tal declaración fue una de las conclusiones de un estudio realizado por World Justice Project (WJP)—organización multidisciplinaria e independiente que trabaja para promover el estado de derecho en todo el mundo—. ¿A qué se está enfrentando la clase trabajadora mexicana?

Los derechos de la clase trabajadora en México

El trabajo es aquella actividad que cualquier individuo está en plena facultad de realizar, con el objetivo de contribuir a la transformación del entorno que lo rodea y a cambio obtener una remuneración económica que asegure y facilite su subsistencia. 

Para avalar los intereses de los trabajadores y las responsabilidades de los empleadores, México cuenta con Ley Federal del Trabajo, la máxima ley de derecho laboral, por encima de ella, está la Constitución Política, en la cual se consagró el derecho al trabajo en su artículo 123. 

México reprueba en derechos laborales

Una vez que una empresa, institución u otro organismo emplea a una persona, los trabajadores estarán obligados a conocer sus derechos, obligaciones, las condiciones con las que laboran dentro de los lugares de trabajo. ¿Entonces qué está pasando?

México reprueba en derechos laborales: estudio

World Justice Project presentó los resultados del Índice de Estado de Derecho 2020-2021 (IEDMX) a nivel global. Desde 2018, WJP publica el índice en México, el cual mide el grado de adhesión al Estado de Derecho de las 32 entidades federativas en el país.

Este retoma el marco conceptual y metodológico que se aplica a nivel global, con las adaptaciones pertinentes para reflejar la arquitectura institucional de México y las competencias de los distintos órdenes de Gobierno.

La tercera edición del IEDMX (2020-2021) presenta nuevos datos e indicadores organizados en los siguientes ocho factores: 

  1. Límites al poder gubernamental
  2. Ausencia de corrupción
  3. Gobierno abierto
  4. Derechos fundamentales
  5. Orden y seguridad
  6. Cumplimiento regulatorio
  7. Justicia civil
  8. Justicia penal

Este año, se le otorgó al país un lugar de medianía en cuanto al respeto a los derechos laborales, ya que entre los indicadores fundamentales analizados en el índice, las mayores áreas de oportunidad están precisamente en el tema laboral.

México reprueba en derechos laborales

¿Por qué México reprueba en derechos laborales?

Uno de los indicadores más relevantes dentro del índice es el de “Derechos fundamentales”, ahí se analizan los derechos en los que se incluyen:

  • Libertad de asociación.
  • Derecho a la negociación colectiva.
  • Ausencia de discriminación laboral.
  • Ausencia de trabajo forzado y trabajo infantil.

El resultado fue preciso: México reprueba en derechos laborales e incluso en temas de corrupción. De hecho, este patrón se repitió en las garantías del mundo del trabajo, el derecho al debido proceso legal y la discriminación; considerados los elementos peor calificados para nuestro país con (0.38 puntos). Aunque cabe destacar que el aspecto mejor evaluado es el derecho a la libertad de asociación (0.62 puntos).

El portal el Economista le echó un vistazo al índice y afirma que:

Los resultados del estudio demuestran que Oaxaca y Puebla son las entidades en las hay un menor respeto a los derechos de las personas trabajadoras, ambos estados tuvieron una nota de 0.20 en una escala del 0 a 1.

Por otro lado, Chiapas, Guerrero y Quintana Roo presentan importantes rezagos y les siguen de cerca con una calificación de 0.24 puntos. La Ciudad de México, aunque con mejor resultado, no se aleja tanto y la organización WJP le otorgó 0.37 puntos.

México reprueba en derechos laborales

Nuevo León obtuvo 0.46 puntos siendo el estado que alcanzó la mejor calificación en el respeto a los derechos laborales en todo el país. El aspecto mejor evaluado en dicha entidad es la garantía que trabajadoras y trabajadores tienen de ejercer su libertad de asociación.

En el norte del país, Coahuila obtuvo un puntaje de 0.45 en cuanto al respeto a los derechos del trabajo. En cambio, Tamaulipas que se ubica de igual manera en una zona fronteriza, alcanzó 0.39 puntos. Y en el top 10 de los mejor calificados en México aparecen los siguientes estados:

  1. Nuevo León (0.46)
  2. Coahuila (0.45)
  3. Chihuahua (0.44)
  4. Baja California (0.44)
  5. Querétaro (0.43)
  6. Aguascalientes (0.39)
  7. Baja California Sur (0.39)
  8. Tamaulipas (0.39)
  9. Sonora (0.38)
  10. Ciudad de México (0.37)

El índice a nivel global

De una escala de 0 a 1, donde el 1 es la máxima puntuación, nuestro país obtuvo una nota de 0.50. a nivel global, pero los países del continente americano con una mejor evaluación en temas de derechos laborales fueron, entre los más destacados:

  • Uruguay (0.80).
  • Canadá (0.73).
  • Chile (0.70).
  • Panamá (0.68).

Otros países que figuran en el índice global son: Dinamarca, Noruega, Finlandia, Suecia y Países Bajos, consideradas las cinco naciones mejor evaluadas en el cumplimiento del Estado de Derecho. Por otro lado, Camerún, Egipto, República Democrática del Congo, Camboya y Venezuela obtuvieron los resultados más bajos de los ocho indicadores del índice. 

México reprueba en derechos laborales

Este índice demuestra que México reprueba en derechos laborales, empero, la estadística se materializa a diario en todos aquellos quienes desconocen sus derechos y en las compañías que por falta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) dejan de lado el bienestar de su elemento principal: sus colaboradores.

La relación de la RSE y los derechos laborales

La RSE es una filosofía de acción empresarial que nace de la demanda de la sociedad por un nuevo tipo de empresa. Así, la sociedad solicita una empresa que si bien se preocupe por la rentabilidad, se haga, asimismo, responsable por los efectos que su funcionamiento tiene sobre los stakeholders.

Si una empresa realmente se considera socialmente responsable tendrá que preguntarse: ¿Cuál es su relación entre ella y sus empleados? Y si su compromiso está también dirigido a esta área, más allá de solo cumplir con las obligaciones que establece la Ley Federal del Trabajo.

De acuerdo con un artículo publicado en el portal del Gobierno de Canarias, los trabajadores son —o deben ser— el principal grupo de interés de la compañía y, por tanto, la RSE empieza ahí, “por casa”, entre otras razones porque el capital humano es el principal recurso de la compañía puesto que los empleados, incluidos obviamente sus directivos, están a cargo de los demás recursos, sean humanos, financieros o técnicos.

México reprueba en derechos laborales

Ahora bien: ¿cuál es la responsabilidad social de la empresa con sus trabajadores o empleados?

Consiste en respetar sus derechos humanos y laborales a través de diferentes proyectos de inversión para mejorar su calidad de vida o bienestar. De hecho, el foco de la RSE con los empleados es su crecimiento personal.

Así que el hecho de que México repruebe derechos laborales no solo es una problemática a resolver por parte del Gobierno, sino por todo el ámbito empresarial, el cual tiene un compromiso mucho más allá de únicamente obtener ganancias y beneficios para sí mismo.

¿Por qué deben abandonar la sustentabilidad las empresas? Pst pst… te hablan ASG

Corinna Acosta
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¿Por qué deben abandonar la sustentabilidad las empresas? Pst pst… te hablan ASG

Las empresa de servicios financieros Jefferies recomienda que, cuando se trata de ASG y liderazgo empresarial, los líderes corporativos deben distinguir entre tres conceptos “superpuestos pero distintos”: Inversión ASG, sostenibilidad y desarrollo sostenible.

Y advierte que, dado que el lenguaje que rodea a los ASG está evolucionando, con nuevos términos cada vez más frecuentes, existe el riesgo de que las empresas sean consideradas rezagadas si siguen recurriendo al término “sostenibilidad”, ya que este es ambiguo y tiene más de tintes comerciales, mientras que ASG habla de datos duros y resultados ciertos.

De acuerdo con E+E LEADER, el nuevo informe del jefe global de investigación de ASG y finanzas sostenibles de Jefferies, Aniket Shah, ofrece investigaciones y recomendaciones sobre cómo los líderes empresariales pueden desarrollar un enfoque estratégico de ASG y la tendencia de inversión en ASG.

Shah describe los tres conceptos distintos:

  • Inversión ASG: Se centra en cómo los factores materiales ASG afectan a los resultados financieros de las empresas.
  • Sostenibilidad: Término amplio de comunicación/comercialización en torno a los esfuerzos de una empresa en materia de clima y medio ambiente.
  • Desarrollo sostenible: Un enfoque del desarrollo económico que se centra en el bienestar humano y la sostenibilidad medioambiental.
abandonar la sustentabilidad

La educación sobre la terminología del espacio ASG es fundamental.

Aniket Shah, jefe global de investigación de ASG y finanzas sostenibles de Jefferies.

Abandonar la sustentabilidad: Estrategias legales y de riesgo

Según el informe, es más importante que nunca que los líderes empresariales desarrollen su enfoque estratégico en materia de ASG.

El riesgo de responsabilidad está aumentando. Hasta la fecha se han presentado más de 1,650 demandas relacionadas con el cambio climático contra empresas y gobiernos.

Informe.

El informe añade que esta cifra ha crecido más de un 15% al año durante los dos últimos años, y que más del 75% de todos los casos de litigios climáticos están en Estados Unidos.

Creemos que las empresas con sede en EE.UU. deberían, a medio plazo, desarrollar estrategias legales claras sobre cuestiones relacionadas con el clima.

Informe.
abandonar la sustentabilidad

El informe identifica otros tres grandes riesgos:

  • La comunidad de inversores todavía no ha llegado a un acuerdo sobre lo que les importa desde una perspectiva ” ASG “. Esto puede causar una gran confusión a las empresas.
  • El término “sostenibilidad” está siendo sustituido cada vez más por otros más explícitos, como “alineación neta cero” para el cambio climático o “materialidad” para los marcos ASG. Existe el riesgo de que las empresas sean consideradas como “un paso atrás” si siguen recurriendo al término “sostenibilidad”.
  • El desarrollo sostenible es un enfoque holístico hacia el desarrollo económico. Las empresas pueden ser consideradas hipócritas y no contribuir al cambio de paradigma más amplio debido a prácticas como la evasión fiscal, la falta de diversidad y la contribución al daño medioambiental.

El informe esboza una “lista de comprobación para directores generales” que se centra en cinco estrategias para la inversión en ASG, la sostenibilidad y el desarrollo sostenible. Entre ellas se encuentran la educación, la estrategia, la fijación de objetivos, la concienciación normativa y la divulgación.

Inversión responsable, métricas irresponsables. ¿Es ESG greenwash para muchos?

Marisol López
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Inversión responsable, métricas irresponsables. ¿Es ESG greenwash para muchos?

Cada vez más empresas y líderes se enfocan en los criterios ESG, siglas que significan environmental, social and governance, sin embargo, estos criterios en muchas ocasiones no han sido del todo certeros para los inversionistas. ¿Es ESG, greenwash?

El portal llamado BusinessGreen, lanzó un artículo en donde afirma que la carrera hacia el cero neto presenta una oportunidad para los administradores de activos y comprometidos con los criterios ESG. Pero también comenta que persisten las preocupaciones sobre la confiabilidad de las métricas de datos que miden la producción de carbono.

es ESG, greenwash

¿Qué dicen los expertos sobre sí es ESG, greenwash?

Alrededor de 87% de inversionistas ha invertido 37 billones de dólares estadounidenses a  favor de las cero emisiones netas de gases de efecto invernadero, lo cual refleja los compromisos sobre este tema hacia el 2050.

Net Zero Asset Managers —grupo internacional de administradores de activos comprometidos a apoyar el objetivo de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050— afirma que puede haber una gran variación en la gran cantidad de metodologías que han surgido en los últimos años para medir el progreso de las empresas hacia un cero neto.

Esto quiere decir que para medir la verdadera huella de carbono de una cartera de inversiones, se deben determinar las emisiones de alcance uno (directo), alcance dos (indirecto) y alcance tres (también indirecto) de cualquier tenencia subyacente, esto lo afirmó Edwin Whitehead, vicepresidente senior de inversión responsable de Redington.

es ESG, greenwash

Sin embargo, actualmente no hay forma de medir los tres alcances con precisión, porque afirma el experto que eso es algo extremadamente difícil de medir y evaluar. Así que para saber si una empresa está en el camino correcto o no, hay mucha incertidumbre al respecto.

¿Es ESG, greenwash?

Tanto los compromisos ESG en todo el sector privado enfrentan un creciente rechazo por parte de algunos activistas y científicos que afirman que los objetivos a largo plazo brindan una cobertura para que las empresas continúen contaminando en el corto plazo.

Por ejemplo, Brookfield, una empresa canadiense que empleó al enviado de finanzas climáticas de la ONU, Mark Carney, como vicepresidente, ha invertido miles de millones de dólares en proyectos de combustibles fósiles. Pero el exgobernador del Banco de Inglaterra argumentó que Brookfield es cero neto en su cartera de activos de 575,000 millones de dólares.

Ante estas declaraciones Carney dijo que Brookfield ha alcanzado el estado neto cero porque tienen un enorme negocio de energías renovables, la cual han construido y todas las emisiones evitadas que vienen con eso, advirtiendo que hay un enorme costo de reputación por hacer una promesa si no la cumplen.

Para entender por qué es ESG, greenwash es simple, ya que los datos están lejos de ser perfectos, con la disponibilidad de datos detallados de emisiones y otras métricas de sostenibilidad que varían sustancialmente entre el tamaño de las empresas y las estructuras de propiedad.

Gareth Hall, gerente de cartera y especialista en ESG de Barings, afirma que continúan habiendo desafíos para medir con precisión los datos de emisiones en las estrategias de inversión, sin embargo la carrera hacia la neutralidad de carbono está creando oportunidades para aquellos gerentes activos que pueden navegar por los datos.

Hoy en día existen muchas oportunidades para identificar activos con precios incorrectos, empresas que podrían ser más sostenibles de lo que el mercado realmente aprecia ahora y la cantidad de datos climáticos que ha crecido en los últimos años, pero es necesaria una estandarización.

El cambio climático y la economía

La carrera por alcanzar las emisiones netas cero se toparon con un bache en el camino cuando la Agencia Internacional de Energía (AIE) dijo que las promesas climáticas actuales “están muy por debajo” de lo que se requiere para lograr emisiones netas de dióxido de carbono cero para 2050.

La explotación y el desarrollo de nuevos campos de petróleo y gas deben detenerse este año y no se deben vender nuevas calderas de combustibles fósiles a partir de 2025, si el mundo quiere lograr emisiones netas cero para mediados de siglo, según la AIE.

Abordar el cambio climático es un deporte de equipo; ninguno de nosotros ganará sin que todos desempeñamos un papel porque llegar a cero será un desafío. Nadie ha descarbonizado una economía entera antes y por eso se dice que es ESG, greenwashing.

Sarah Chapman, directora global de sostenibilidad de Manulife.

Para Maria Lombardo, responsable de estrategia de clientes ESG para EMEA en Invesco, el cero neto es más que calcular la huella de carbono, ella prefiere hacer un llamado sistémico para cambiar y mejorar la relación con el planeta y encontrar soluciones para proteger su futuro.

Las organizaciones globales muchas veces dicen que el mundo necesita hacer más para cumplir con el objetivo de calentamiento global de 1,5 ° C en el Acuerdo de París, pero algunos otros creen que el cero neto solo es una exageración.

El barco que limpia el océano y usa plástico como combustible

ExpokNews
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El barco que limpia el océano y usa plástico como combustible

Cuando el Manta comience a viajar a lo largo de las costas en 2024, el nuevo barco que limpia el océano a medida que se mueve, capturará hasta tres toneladas de plástico por hora. A bordo, el plástico pasará por una máquina de conversión de residuos en energía que lo convierte en electricidad para proporcionar parte de la potencia del barco.

De acuerdo con Fast Company, el barco, que todavía se encuentra en la etapa conceptual, se inspiró en parte en la mantarraya, que come mientras nada con la boca abierta. A medida que el barco se mueve por el agua, tirará de las cintas transportadoras de plástico ubicadas entre sus cascos.

barco que limpia el océano

En la parte trasera del bote, las redes atrapan piezas de plástico más grandes debajo de la superficie del agua. Se pueden desplegar dos botes más pequeños para viajar por separado y recolectar más plástico en aguas poco profundas o pasajes estrechos.

El barco que limpia el océano

A diferencia de Ocean Cleanup, un proyecto que recolecta plástico usando enormes barreras flotantes en el océano o robots en los ríos y luego lleva el plástico a las plantas de reciclaje para que se pueda convertir en nuevos productos, el bote no llevará plástico a la costa.

En cambio, después de que los trabajadores a bordo separan la basura recolectada, sacando aluminio y otros materiales, el plástico se triturará, se convertirá en gránulos y luego se vaporizará mediante un sistema de pirólisis que lo convierte en un gas sintético que produce electricidad que se almacena en baterías en el barco.

Las baterías pueden alimentar las hélices, el sistema de navegación y otros equipos eléctricos y la pequeña cantidad de carbono que queda se reciclaría en tierra.

barco que limpia el océano

El punto del barco es que “no se debe desperdiciar nada”, dice Valérie Amant, directora de comunicaciones de SeaCleaners, la organización sin fines de lucro que construye el barco.

Todo lo que recolectemos y transformemos a bordo del Manta se convertirá en algo valioso de acuerdo con los principios de la economía circular.

Valérie Amant, directora de comunicaciones de SeaCleaners.

El plástico no puede alimentar completamente el barco, tiene un motor, pero también usa velas grandes, dos turbinas eólicas y paneles solares, por lo que puede moverse sin combustibles fósiles la mayor parte del tiempo. Pero es una forma interesante de complementar la potencia del barco, y posiblemente podría usarse incluso en barcos de carga mucho más grandes cuando cruzan el océano.

El uso de plásticos para producir energía, ya sea petróleo o electricidad, como en Manta, es una tecnología que existe desde hace bastante tiempo. El desafío es ‘marinizar’ esta tecnología, embarcarla en un barco de trabajo y hacer que se adapte a todas las otras misiones diferentes que un buque de carga debe cumplir.

Valérie Amant, directora de comunicaciones de SeaCleaners.

La organización sin fines de lucro, que fue fundada por el marinero Yvan Bourgnon después de presenciar la creciente cantidad de basura plástica en el océano, planea comenzar la construcción del barco a fines de 2022 y luego comenzar a navegar en 2024 funcionando 300 días al año.

barco que limpia el océano

El barco de 56 metros de largo tendrá espacio para 34 personas a bordo: 22 tripulantes, tres clasificadores de residuos, dos operadores de la unidad de conversión de residuos en energía, junto con 6 a 10 científicos.

La organización sin fines de lucro quiere inspirar a otros a construir sistemas similares. “Es fácil darse por vencido cuando se enfrenta a la magnitud del problema, pensar que no tiene sentido recolectar [plástico del océano]”, dice Amant. “No lo creemos. … Queremos demostrar que las tecnologías de recolección y recuperación son eficientes y asequibles, y así alentar a los actores públicos y privados a que las incorporen. “Un solo barco, por supuesto, no servirá de mucho dada la magnitud del problema. “Se necesita una flota”, afirma.

Sexo sustentable… 7 formas de lograrlo

Expok
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Sexo sustentable… 7 formas de lograrlo

Aunque es parte de nuestra naturaleza y la mayoría de la gente gusta de experimentar con la gama de productos que esta práctica ofrece, no podemos dejar de lado el impacto ambiental que generan artículos como los condones o lubricantes.

Afortunadamente, esta necesidad tiene la posibilidad de ser más amigable con el planeta, trayendo alternativas para tener sexo sustentable. Dicha tendencia por tener relaciones íntimas más ecológicas, se volverá más relevante si tomamos en cuenta que los preservativos generan un alto índice de contaminación. De hecho los materiales con los que están hechos tardan más de 1000 años en degradarse.

¿Sexo sustentable? ¡Oh, sí!

La industria dedicada a la salud sexual y reproductiva, utilizan gran cantidad de plástico y químicos que son letales para el medio ambiente. ¡Checa el siguiente video para darte una idea!

El impacto que genera la vida sexual y los desafíos ambientales actuales fomentó que esta industria comenzará a buscar alternativas para fomentar el sexo saludable y con él, el uso de productos amigables con el medio ambiente.

Lauren Singer, directora ejecutiva de The Simply Co. y la mujer detrás del blog Trash Is for Tossers de cero residuos, no solo encontró la manera de meter toda la basura que ha creado en los últimos cuatro años en un solo frasco de vidrio, también descubrió cómo tener sexo sustentable.

Así que recopilamos varios de sus consejos y de otros expertos para darte un par de tips para decirte cómo tener sexo sustentable. Toma nota.

¡Mucho sexo sustentable y responsable!

1. Condones ecológicos

Si tu método de protección es usar un condón, trata de buscar una marca que te ofrezca preservativos que estén alejados de sustancias tóxicas para tu cuerpo.

Ya que, cuando se fabrican condones, el látex líquido se calienta hasta un punto en el que se solidifica, un proceso que produce naturalmente una clase de sustancias químicas cancerígenas llamadas nitrosaminas. 

Sin embargo, no todas las empresas de preservativos eliminan activamente las nitrosaminas de su látex y aunque no existen riesgos inmediatos para la salud, no es una mala idea disminuir la exposición a estos químicos. 

sexo sustentable

De acuerdo con un informe de 2014 del Reproductive Health Technologies Project, la preocupación va más allá de los usuarios de condones, porque las personas que trabajan en las fábricas de condones también pueden estar expuestos, y en niveles mucho más altos.

Para abordar la situación, marcas como Sustain Condoms están libres de sustancias químicas preocupantes y sus productos están hechos de caucho elaborado bajo el comercio justo en una planta de fabricación, en donde el trabajo infantil está prohibido y sus colaboradores reciben salarios razonables.

Otra marca para tener en cuenta es GLYDE, una empresa que crea condones éticos, veganos y de comercio justo. Además, los envases para el consumidor de GLYDE están hechos con materiales reciclados, tintas de soja y vegetales.

En México, tiendas como Ecotienda, cuentan con los preservativos de marcas como Japi, que están hechos con materiales amigables para el cuerpo y no contienen parabenos, nonoxynol-9, ni ningún producto animal como la caseína.

2. Desecha los condones responsablemente

Los condones producen desechos, pero Lauren Singer, directora ejecutiva de The Simply Co., señala que estos desperdicios son más responsables que tener un hijo no deseado o una enfermedad sexual.

Aunque, ya existe la manera de deshacerse de ellos de manera responsable porque los condones de látex están hechos de caucho, un material natural. 

Esto significa que técnicamente son biodegradables y se pueden convertir en abono. Sin embargo, puede llevar bastante tiempo convertir los condones en abono y en todo caso, se recomienda que lo hagas tú y no a través del compostaje comercial.

sexo sustentable

Entonces, si no estás completamente de acuerdo con la idea de compostar tus propios condones, simplemente envuelve tu condón en un poco de papel higiénico, toalla de papel o cualquier otro material biodegradable, y colócalo en la basura y nunca tires tu condón por el inodoro. 

3. Juguetes recargables con energía limpia

Una alternativa innovadora y sostenible a tu juguete sexual es uno que funciona con pilas solares como los de CalExotics. Como el primer estimulador solar totalmente renovable del mundo, cuenta con una célula solar que le permite convertir la luz solar y la luz artificial en energía.

Comprar un juguete sexual que funciona con energía solar es una excelente manera de llevar la sostenibilidad a tu vida sexual.  

Nichole Grossman de CalExotics.

Otra forma de hacerlo es con productos recargables. Estos ofrecen menos desperdicio que los juguetes sexuales tradicionales que funcionan con baterías. 

En México, la empresa Los Placeres de Lola, trabaja bajo conciencia ecológica y apuesta por productos que sean sostenibles y derivados de materias primas 100% ecológicas. Así que aquí encontrarás todo lo necesario para practicar sexo sustentable.

4. Juguetes con materiales naturales

Los juguetes sexuales sin plástico existen desde hace miles de años, mucho antes de que empezáramos a producir plástico en masa. Las excavaciones arqueológicas han descubierto consoladores primitivos hechos de piedra y vidrio durante milenios, y el más antiguo descubierto data de hace 30 mil años. 

sexo sustentable

Los juguetes sexuales de vidrio, cristal, piedra y madera seguros para el cuerpo continúan estando disponibles en el mercado hoy en día y algunos de los diseños son hermosos.

En CDMX podrás encontrar varios de estos en Erectus, una marca que precisamente ofrece una variedad de juguetes sexuales ecológicos.

5. Lubricante natural

Al buscar un lubricante personal, es importante que te fijes en que no esté elaborado a base de petróleo, ya que la extracción de petróleo puede provocar derrames, desperdicio de agua y la liberación de gases de efecto invernadero a la atmósfera.

El lubricante orgánico de Sustain, no contiene petróleo, silicona, parabenos ni glicerina. Por otra lado, el lubricante Good Clean Love es elaborado con aloe vera, goma xantana y agar y el de BabeLube Natural es vegano, sin crueldad animal, sin parabenos y sin glicerina.

sexo sustentable

En México, también hay empresas como Bioglide que ofrece lubricantes orgánicos y Biovea.

6. Lencería sostenible

Si bien la mayoría de los productos de lencería y fetiche todavía están hechos de cuero, PVC y fibras artificiales, existe un número creciente de alternativas sostenibles que vale la pena explorar. 

Cosabella, con sede en Italia, vende lencería sensual hecha a mano con tintes naturales. Funciona con encaje reciclado para crear monos, peluches, sujetadores y más. La marca de lencería y bienestar sexual con sede en Barcelona, Bijoux Indiscrets ofrece ropa 100% vegana y está hecha de materiales reciclados y reciclables.

sexo sustentable

La moda BDSM generalmente se hace con cuero. La cadena de producción en la industria del cuero es poco sustentable y se obtienen tantos productos tóxicos del color del cuero que quería encontrar una alternativa.

Elsa Viegas, fundadora de Bijoux Indiscrets.

Así que la lencería y disfraces también tienen una opción sustentable y en México podrás acudir a la tienda en línea de Udhara que tiene opciones y mucha de su lencería está hecha con algodón orgánico.

7. Evita el sexo en la ducha ¡No es sostenible!

Estamos atravesando una crisis donde el agua esta faltando, así que otro tip para tener sexo sustentable es dejar hacerlo en la ducha. Es un desperdicio y probablemente no sea muy divertido de todos modos.

Por otra parte, si vas a limpiarte después de tener relaciones sexuales, evita usar cualquier tipo de toallita desechable y opta por un paño. 

sexo sustentable

Muchas toallitas “desechables” son realmente malas para el medio ambiente y a menudo obstruyen los sistemas de agua, así que utiliza toallas reutilizables.

Estos son algunos consejos para tener sexo sustentable, responsable y cuidadoso con el medio ambiente. Si tienes alguno otro, no dudes en compartirlo.

Proyecto pionero de Natura comprueba la viabilidad de la agroforestería para el cultivo de palma como alternativa al monocultivo

ExpokNews
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Proyecto pionero de Natura comprueba la viabilidad de la agroforestería para el cultivo de palma como alternativa al monocultivo

La asociación entre Natura, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) y la cooperativa Camta (Cooperativa Agrícola Mista de Tomé-Açu), en la región norte de Brasil, dio como resultado un estudio revolucionario para un tema trascendental en la industria cosmética: el aceite de palma.

El estudio concluyó que la palmera, cuando se produce en sistemas agroforestales (AFS) en consorcio con otras especies, es más productiva y sostenible en comparación con el monocultivo. La investigación muestra que estos sistemas biodiversos presentan alta productividad y generan servicios ambientales adicionales, como el suministro de alimentos y madera, producción de fertilizantes locales y complementarios, además de ayudar a controlar el agua y el clima.

La investigación comenzó en 2008 con tres agricultores y 18 hectáreas de unidades de demostración de sistemas agroforestales (AFS) en Tomé-Açu, en Pará, en el norte de Brasil. La idea era acercar el cultivo de la palma a su entorno original en el bosque asociándolo con otras especies nativas, como la mandioca, el açaí y el cacao, buscando el uso sostenible del suelo y la incorporación de carbono al suelo que contribuye a la mitigación del cambio climático, la preservación de los recursos naturales y la diversificación de ingresos para los agricultores.

Si bien el número de palmeras por hectárea es menor que en los métodos de cultivo convencionales, las unidades AFS estudiadas lograron un nivel mayor de producción por planta que en el monocultivo, generando 180 kilogramos de fruto por planta, frente a los 139 kilogramos del sistema convencional. Y el AFS con palma todavía tiene el producto de muchas otras especies que están en el sistema.

El monocultivo, modelo estándar de siembra del aceite vegetal más usado en el mundo, está frecuentemente asociado a la deforestación de selvas tropicales, la pérdida de la biodiversidad, la contaminación por la emisión de gases de efecto invernadero y la contaminación del suelo por el uso de agro tóxicos. Según datos de la Alianza Europea del Aceite de Palma, el consumo global de ese insumo creció de 14,6 millones de toneladas en 1995 a 61,1 millones de toneladas en 2015. El aceite se convirtió en el más utilizado en el mundo, siendo China, India, Indonesia y la Unión Europea los que encabezan la lista de los consumidores globales.

El proyecto también recibió una inversión de US$ 4,7 millones por medio de una asociación con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), cuando el Centro Internacional de Investigación Agroforestal (ICRAF) integró el equipo de investigación.

Productividad y suelo mejor nutrido

Con una cantidad de palmeras por hectárea menor que en las formas de cultivo convencionales, el SAF Dendê alcanzó una productividad superior a los índices del monocultivo, con un total de 180 kg de racimos de fruto por planta –en el monocultivo, ese índice es de 139 kg–. El rendimiento de aceite en los frutos de Dendê de la agroforestería también se mostró hasta un 57% superior que el del monocultivo, según mediciones directas en los frutos. La conducción de los cultivos en las áreas del SAF Dendê se basó en el manejo agroecológico sin el uso de agro tóxico, con abono orgánico, abono verde, cobertura viva y uso de biofertilizantes.

El gran diferencial del proyecto liderado por Natura es el cultivo de diversas especies, incluyendo árboles, junto con la palma. “El manejo del sistema agroforestal permite la incorporación constante de materia orgánica al suelo, lo que favorece a una red de relaciones entre plantas, suelo y microorganismos. El SAF Dendê es inteligente porque se inspira en la naturaleza y en las relaciones benéficas de sus componentes, generando diversos servicios ambientales como la conservación del suelo, el agua y la biodiversidad”, explica Débora Castellani, gerente científica de Natura y una de las responsables del proyecto. Ella informa que las prácticas regenerativas adoptadas en el sistema agroforestal resultaron en una mejor fertilidad y un alto stock de carbono en el suelo, alcanzando un 50% más que en el monocultivo. El manejo agroecológico favoreció al aumento de la diversidad de microorganismos -variando de 92% a 238% más en el SAF Dendê cuando se le compara con el monocultivo-, agentes de biocontrol de plagas y enfermedades. “El estragol es el principal atractivo del polinizador y está presente en alta concentración (>90%) en el aroma exhalado por las flores del Dendê”, agrega Castellani.

Los racimos producidos por las áreas estudiadas en el proyecto ya vienen incorporados a la cadena de palma de la región, de la cual Natura forma parte, y en breve integrarán productos con el insumo de la agroforestería. “Se está escalando el modelo de forma progresiva y ambiciosa para que supla toda la demanda de Natura y, a la vez, sirva de referencia como una solución sustentable para la cadena productiva de palma en otras regiones”, afirma Roseli Mello, head global de I&D de Natura.

El almacenamiento de carbono en el suelo, así como los créditos de carbono, son productos importantes del SAF ya que contribuyen a mitigar el impacto de los gases de efecto invernadero sobre el clima del planeta. De acuerdo con las mediciones realizadas por Embrapa durante la investigación, la conversión de una de las unidades del experimento de selva secundaria (conocidas como “capoeira”) para el SAF Dendê hizo que el volumen promedio de carbono en el suelo por hectárea pasara de 31 a 47,5 toneladas. Según Steel Vasconcelos, investigador de Embrapa Amazonia Oriental, un parámetro para evaluar ese desempeño en el incremento de carbono en el suelo por el SAF Dendê es una comparación con la meta establecida por la Iniciativa 4 por 1000, programa internacional de cooperación. La Iniciativa preconiza que una tasa de crecimiento anual del stock de carbono en los suelos de 0,4% sería suficiente para neutralizar las emisiones en la atmosfera de gas carbónico.

“En el SAF Dendê, el incremento anual promedio de carbono en el suelo superó en un 28% la recomendación de la Iniciativa 4 por 1000, lo que demuestra que el sistema es eficiente para almacenar el carbono producido por las plantas y el que ingresa por el abono orgánico”, señala Vasconcelos.

Bienestar para el agricultor y viabilidad financiera

Además de productivo y sustentable, el SAF Dendê presentó viabilidad técnica y financiera aun incluyendo en el costo de producción las buenas prácticas del manejo agroecológico. La presencia de especies de ciclo corto en el SAF hace que el retorno financiero para el productor sea más rápido, mientras que la madera genera impacto financiero en el final del ciclo productivo del insumo —alrededor de 25 años—. Además, muchos insumos presentes en el SAF tienen múltiples usos y pueden generar más de un producto, para su consumo o comercialización.

Resultados preliminares de nuevas áreas implantadas por ICRAF en el proyecto SAF Dendê corroboran la viabilidad financiera del sistema combinada con beneficios socios ambientales. En una de las diez unidades demostrativas evaluadas, con base en datos de siembras hasta el quinto año y proyecciones basadas en la literatura científica, para una área de aproximadamente una hectárea, con el cultivo de 14 especies —incluyendo palma, cacao, açaí, maíz, porotos, árboles nativos, plantas para producir abono, entre otras—, el retorno de la inversión para el agricultor, considerando un período de 25 años, podría ocurrir a partir del quinto año, es decir, menos de la mitad del tiempo necesario para el retorno de la inversión inicial en el monocultivo de la palma. Otras nueve unidades demostrativas en la región de Tomé-Açu están en análisis para estudiar el potencial de la viabilidad financiera del SAF Dendê en nuevos arreglos productivos.

El proyecto pionero también mostró tener el potencial de aumentar el bienestar del productor: en la agroforestería, la temperatura promedio es cinco grados más baja que el ambiente externo, incrementando el confort térmico. Además, el sistema es resiliente, con producción continua, creciente al largo de los años y baja incidencia de problemas nutricionales, plagas o enfermedades.   

“El desarrollo sustentable no debe ser una alternativa, sino una solución adoptada de manera cada vez más amplia y constante en toda nuestra cadena productiva. En nuestra Visión para 2050, tenemos objetivos desafiantes para generar impacto positivo, lo que involucra un trabajo incansable de emprendedurismo e innovación. El SAF Dendê es la prueba de que innovar es esencial para ello”, concluye Roseli Mello.

Comunicado de prensa.

La primera planta cementera carbono neutral

Corinna Acosta
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La primera planta cementera carbono neutral

HeidelbergCement ha anunciado hoy su intención de modernizar su planta de la isla sueca de Gotland para convertirla en la primera Cementera carbono neutral del mundo.

La instalación en la planta de Slite de la filial de HeidelbergCement, Cementa, se ampliará para capturar hasta 1.8 millones de toneladas de CO2 al año, lo que corresponde a las emisiones totales de la planta.

Además, se incrementará el uso de combustibles biológicos en la producción de cemento en Slite, de acuerdo con el compromiso del Grupo de aumentar significativamente la proporción de biomasa en la mezcla de combustibles. El objetivo es capturar completamente las emisiones de CO2 de la planta para 2030.

La primera planta cementera carbono neutral

De acuerdo con el Dr. Dominik von Achten, Presidente del Consejo de Administración de HeidelbergCement:

HeidelbergCement será el líder de la industria mundial del cemento en su camino de transformación hacia la neutralidad climática.

La clave para descarbonizar nuestra industria es encontrar, aplicar y ampliar las soluciones técnicas para la captura y utilización o el almacenamiento de carbono. Después de haber adquirido una valiosa experiencia con las tecnologías de CCU/S en Noruega y otros países, nos entusiasma dar el siguiente paso con una planta de cemento completamente neutra en carbono en Suecia. Esto cambiará las reglas del juego para nuestra industria.

Dr. Dominik von Achten, Presidente del Consejo de Administración de HeidelbergCement.

El innovador proyecto apoya los ambiciosos objetivos de reducción de las emisiones de carbono de Suecia. La instalación de captura de carbono se construirá junto a la planta existente en Slite, donde actualmente se producen las tres cuartas partes del cemento utilizado para la producción de hormigón en Suecia. Se calcula que los procesos de autorización y el periodo de construcción durarán algo menos de diez años.

Un estudio de viabilidad, que ya se ha puesto en marcha, abordará cuestiones críticas relacionadas con la selección de la tecnología, el impacto ambiental, los aspectos legales, la financiación, la logística y el suministro de energía. El CO2 capturado se transportará de forma segura a un lugar de almacenamiento permanente en alta mar, a varios kilómetros de profundidad en el lecho rocoso.

HeidelbergCement está construyendo actualmente la primera instalación a gran escala del mundo para la captura de carbono en la planta de cemento de Brevik (Noruega), que capturará 400,000 toneladas anuales o el 50% de las emisiones de la planta a partir de 2024.

Sobre la base de la positiva colaboración con el gobierno noruego y otros socios en nuestra planta de Brevik, hemos decidido ahora aumentar significativamente nuestras ambiciones para una instalación de captura de carbono en Suecia que es cuatro veces mayor.

La planificación de la planta de Slite se beneficiará considerablemente de la experiencia adquirida en Brevik.

Giv Brantenberg, Director General de HeidelbergCement Norte de Europa

¿Cómo construir resiliencia en las comunidades?

Marisol López
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¿Cómo construir resiliencia en las comunidades?

¿Sabías que en la actualidad el 50% de la población vive en ciudades, y está previsto que esta cifra aumentará un 70% en 2050?  Estos datos los declara ONU Hábitat —Programa de Naciones Unidas para los Asentamientos—, y hace un llamado para construir nuevas herramientas y planteamientos que ayuden a tener resiliencia en las comunidades, y no solo en México sino en todos los países. 

¿Qué es la resiliencia?

Desde hace varios años el concepto de resiliencia se ha utilizado para describir la habilidad de cualquier sistema urbano de mantener continuidad después de impactos o de catástrofes mientras contribuye positivamente a la adaptación y la transformación.

De esta forma, las comunidades estarán mejor preparadas para:

  • Proteger y mejorar la vida de sus habitantes.
  • Asegurar avances en el desarrollo comunitario. 
  • Fomentar un entorno en el cual se pueda invertir,
  • Promover el cambio positivo. 

Una comunidad resiliente es aquella que evalúa, planea y actúa para preparar y responder a todo tipo de obstáculos, ya sean repentinos o lentos de origen, esperados o inesperados.

Construir resiliencia en las comunidades y cuidar al medio ambiente 

Si no se hicieran inversiones significativas para hacer que las ciudades sean más resilientes, de aquí a 2030, los desastres naturales podrían costar a las ciudades en todo el mundo cerca de $314 mil millones anualmente.

Para comenzar a reducir la vulnerabilidad y construir resiliencia en las comunidades, se debe prestar especial atención al cuidado del medio ambiente, ya que el cambio climático podría llevar a 77 millones más de residentes urbanos hacia la pobreza.

Además, este fenómeno también está incrementando los riesgos que afrontan las ciudades, está provocando una subida de los niveles del mar que amenaza a 200 millones de personas que viven en la costa. En definitiva, las ciudades y los gobiernos locales deben incrementar su capacidad de reducir los daños y los periodos de recuperación de cualquier desastre potencial.

Es necesario aplicar estrategias y políticas para atender cada uno de estos problemas, como parte de una visión más general para hacer que las ciudades de todo tamaño y perfil sean más resilientes y habitables.

Para lograrlo, los gobiernos locales, ciudadanos, e incluso el sector empresarial, deben incrementar su capacidad de afrontar nuevos desafíos protegiendo a todas las personas, y por supuesto al medio ambiente. 

Construir resiliencia en las comunidades: trabajo global de CEMEX

Para CEMEX, mitigar la crisis climática y medioambiental es prioridad, la compañía dedicada a la construcción busca desde sus acciones y estrategia impulsar la innovación y desarrollo de nuevos productos y soluciones urbanas que contribuyan de forma positiva a los efectos climáticos y medioambientales. 

A lo largo de los años, CEMEX ha logrado construir resiliencia en las comunidades en México y el mundo, y creado un impacto social para hacer frente a los desafíos de hoy y los que se aproximan en un futuro. Como parte de este compromiso, la compañía ha consolidado distintas iniciativas con las que planea:

  • Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.
  • Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras, detener la pérdida de biodiversidad.
  • Crear resiliencia en las comunidades y ecosistemas.

Las iniciativas tienen puntos específicos con los que ha trabajado la empresa, las cuales son dignas de reconocer en este Día Mundial del Medio Ambiente. ¡Conocelas a continuación!

Economía circular en el concreto

El concreto tiene dos características destacadas que son especialmente importantes para el desarrollo de una economía circular: es 100% reciclable como agregado alterno o como materia prima para la producción de cemento y, al igual que los árboles, absorbe CO2 a lo largo de su ciclo de vida (recarbonatación) por hasta el 25% de las emisiones de CO2 del proceso. Por ello, CEMEX aprovecha la carbonatación rápida de los agregados de concreto.

La iniciativa CEMEX Ventures anunció su inversión en Arqlite SPC,, una empresa que se enfoca a la producción de gravas artificiales a partir de residuos plásticos no reciclables para darle segunda vida al plástico en el concreto.

En 2020, CEMEX recuperó 94% del total de los residuos generados y los reutilizó dentro de sus operaciones, y solo el 6% se destinó a relleno sanitario.

Innovación en productos 

Otras de las acciones de CEMEX para construir resiliencia en las comunidades es el desarrollo de más tecnologías del concreto, aditivos y materiales aglutinantes novedosos que permitan reducir la huella de CO2 del cemento convencional, es por ello que la compañía firmó un acuerdo con Carbon Upcycling Technologies, con el propósito de producir nanomateriales con mayor reactividad y menor huella de carbono. 

Reforestación y acciones en sumideros de carbono

Los sumideros de carbono son depósitos naturales o artificiales que absorben el carbono de la atmósfera y contribuyen a reducir la cantidad de CO2 del aire. Para CEMEX, estos lugares juegan un rol muy importante en la reducción de la concentración total de CO2 en la atmósfera, y sus esfuerzos se centran en la rehabilitación de canteras y conservación de la biodiversidad.

A lo largo de los últimos 20 años, CEMEX ha conservado la naturaleza y compartido sus maravillas a través de El Carmen, una reserva privada de biodiversidad en la frontera entre México y Estados Unidos que se extiende a lo largo de cinco ecosistemas diferentes y alberga a miles de especies de plantas, aves, mamíferos, reptiles y anfibios.

Este lugar también almacena cerca de 11 millones de toneladas de CO2 capturadas biológicamente, el equivalente a las emisiones anuales de las operaciones de cemento en México.

Concreto con cero emisiones netas de CO2

Una de las metas al 2050 de CEMEX es ofrecer un concreto con cero emisiones netas de CO2 para todos los clientes y lugares del mundo. El concreto seguirá desempeñando un rol fundamental en la economía de bajo carbono ya que no existen sustitutos para los atributos clave que ofrece: resistencia y resiliencia eficientes en cuanto al costo.

Energía limpia en las operaciones

La estrategia global de energía de CEMEX incluye el desarrollo de proyectos de energía limpia dentro de sus operaciones y la propagación de prácticas de abastecimiento que permitan la adopción de dichas fuentes de generación de energía. 

Actualmente la empresa es líder en la industria en el uso de electricidad limpia y ha fijado la ambiciosa meta de obtener el 40% de nuestro consumo de energía previsto en sus operaciones de cemento de fuentes limpias.

energía limpia

En 2020, la empresa anunció su meta 2030 de reducir en un 35% las emisiones netas específicas de CO2. También el compromiso para 2030 de reducir en un 55% las emisiones netas específicas de CO2 de sus operaciones en Europa. 

Aunado a ello, tiene la ambición de producir globalmente un concreto con cero emisiones netas de CO2 para el 2050. Además, busca producir cemento con 40% de electricidad de fuentes limpias para el 2030, cifras que están detalladas en su Reporte Integrado 2020. 

Otras acciones que construyen comunidades más resilientes y a su vez procuran al medio ambiente

  1. Promoción de infraestructura sostenible y resiliente

CEMEX aprovecha la experiencia que tiene en la industria de materiales de construcción, ya que cuenta con una manera efectiva de crear una infraestructura sostenible para sus productos y servicios, y contribuye a desarrollar comunidades y ciudades resilientes, accesibles e inclusivas, incluyendo estrategias de movilidad.

Sumado a esto, la Plataforma Crecimientos aborda los principales retos inherentes a la pobreza y la desigualdad en comunidades vulnerables, como:

  • Vivienda inadecuada.
  • baja tenencia de la tierra.
  • Falta de acceso a servicios básicos.
  • Desempleo.
  • Inclusión financiera. 
proyectos con impacto social

2. Innovación y emprendimiento social y ambiental

A través de esta iniciativa, la empresa ofrece soluciones sostenibles a los retos sociales y ambientales por medio de apoyo, promoción o contribución a organizaciones que generan ideas disruptivas y brindan su atención a emprendimientos locales que impulsan las economías locales. 

Durante 2020, CEMEX intercambió mejores prácticas y cooperó con ONGs para trabajar en emergencias relacionadas con la pandemia, y ayudó a cerca de 200 MiPyMEs a sortear la crisis sanitaria. 

Además, por medio de la red ARISE, diseñó una serie de webinars para entidades privadas y públicas, enfocados en riesgos digitales, preparación para desastres naturales y en cómo interactuar de manera segura durante la pandemia.

3. Cultura de protección ambiental, salud y seguridad

La compañía ha logrado fomentar una cultura de salud y seguridad en comunidades y ciudades, asociándose con gobiernos y localidades para desarrollar proyectos productivos y educativos que contribuyan a:

  • La regeneración de los ecosistemas.
  • Restauración de la biodiversidad.
  • Promoción del uso sostenible de los recursos.
  • Fomento de una cultura de cuidado y protección del ambiente.

Es importante mencionar que CEMEX, desde su estrategia de negocio, continúa cumpliendo su propósito: la creación de resiliencia ante la crisis climática y medioambiental mediante los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, siendo su prioridad la construcción de un mejor futuro.

¿Qué es el Certificado COVID Digital de la UE?

ExpokNews
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¿Qué es el Certificado COVID Digital de la UE?

El Certificado COVID Digital de la UE se introducirá en todos los Estados miembros de la UE. Los países ya pueden empezar a emitirlo y utilizarlo y estará disponible en todos los Estados miembros de la UE a partir del 1 de julio de 2021.

Un Certificado COVID Digital de la UE es una acreditación digital de que una persona:

tick iconha sido vacunada contra la COVID-19, o
tick iconse ha realizado una prueba cuyo resultado ha sido negativo, o 
tick iconse ha recuperado de la COVID-19.

Características clave del certificado

  • formato digital o en papel
  • con código QR
  • gratuito
  • en la lengua nacional y en inglés
  • seguro y fiable
  • válido en todos los países de la UE

¿Cómo obtendrán los ciudadanos el certificado?

Las autoridades nacionales son responsables de la expedición del certificado. Podría ser expedido, por ejemplo, por los centros de pruebas o las autoridades sanitarias, o directamente a través de un portal de salud electrónica. 

La versión digital puede almacenarse en un dispositivo móvil. Los ciudadanos también pueden solicitar una versión en papel. Ambos tendrán un código QR que contendrá información esencial, así como una firma digital para asegurarse de que el certificado es auténtico.

Los Estados miembros han acordado un diseño común que puede utilizarse en las versiones electrónica y en papel para facilitar el reconocimiento.

¿Cómo contribuirá a la libre circulación?

El Certificado COVID Digital de la UE será aceptado en todos los Estados miembros de la UE. Contribuirá a garantizar que las restricciones actualmente en vigor puedan suprimirse de manera coordinada.

Al viajar, el titular del Certificado COVID Digital COVID de la UE debe, en principio, quedar exento de las restricciones a la libre circulación: los Estados miembros deberán abstenerse de imponer restricciones adicionales de viaje a las personas titulares de un Certificado COVID Digital de la UE, a menos que dichas restricciones sean necesarias y proporcionadas para salvaguardar la salud pública; 

En tal caso, por ejemplo como reacción a nuevas variantes preocupantes, dicho Estado miembro tendría que notificarlo a la Comisión y a todos los demás Estados miembros y justificar su decisión.

¿Cómo funcionará el certificado?

QR code iconEl Certificado COVID Digital de la UE contiene un código QR con una firma digital para protegerlo contra la falsificación.
Scan iconCuando se comprueba el certificado, se escanea el código QR y se verifica la firma.
digital signature iconCada centro emisor (p. ej. un hospital, un centro de pruebas o una autoridad sanitaria) tiene su propia clave de firma digital. Esta información se almacena en una base de datos segura en cada país.
validation iconLa Comisión Europea ha creado un portal a través del cual puedan verificarse las firmas de los certificados en toda la UE. Los datos personales del titular del certificado no tendrán que transmitirse a través del portal, ya que no es necesario para verificar la firma digital. La Comisión Europea también ayudó a los Estados miembros a desarrollar software y aplicaciones nacionales para expedir, almacenar y verificar certificados y los apoyó en las pruebas necesarias para unirse al portal.

Comunicado de prensa.

¿Cuántos niños son víctimas de trabajo infantil en el mundo?

Marisol López
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¿Cuántos niños son víctimas de trabajo infantil en el mundo?

Millones de niños trabajan para sostener a sus familias, pero el trabajo infantil se vuelve inaceptable cuando lo hacen niños demasiado jóvenes y que deberían estar en la escuela. Además, hay muchos niños que están desarrollando un trabajo inadecuado para menores de 18 años.

UNICEF calcula que unos 150 millones de niños de entre 5 y 14 años, o casi 1 de cada 6 niños en este grupo de edad, son víctimas del trabajo infantil. Según las últimas estimaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), 7,4 millones de niños en el mismo grupo de edad se dedican al trabajo doméstico, que se lleva a cabo de manera desproporcionada por niñas.

trabajo infantil

Los trabajadores domésticos se encuentran entre los más explotados y maltratados por una serie de razones, como la discriminación, la exclusión de las leyes laborales, el aislamiento, y su naturaleza oculta. Los niños tienen mayor riesgo, debido a su corta edad, la falta de conocimiento de sus derechos, la separación de su familia y la dependencia de su empleador.

UNICEF ayuda a los países a elaborar y aplicar programas integrales para hacer frente al trabajo infantil, desde el marco jurídico y político, para aumentar la capacidad de los gobiernos para promover el cambio social positivo y desafiar las normas culturales que respaldan el trabajo infantil.

9 de cada 10 inversionistas no creen en las declaraciones ESG de las compañías

Marisol López
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9 de cada 10 inversionistas no creen en las declaraciones ESG de las compañías

Los parámetros Environmental, Social and Governance (ESG) que en español se traducen como: gobierno ambiental, social y corporativo, son cada vez más evidentes en las empresas.

Estas áreas se centran en resaltar el riesgo de las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza. Y aunque suelen ser rentables y exitosas, muchos inversionistas no creen en las declaraciones ESG. ¿La razón? Un estudio reciente lo revela.

inversionistas no creen en las declaraciones ESG

Inversionistas no creen en las declaraciones ESG: Estudio

Según el portal de negocios Edie, un reciente estudio elaborado por la empresa de software como servicio Workiva, arrojó que más de 4,600 inversionistas individuales en los EE.UU., Francia y Alemania, les resulta difícil confiar en las afirmaciones de las empresas sobre los temas ESG.

Dicho estudio fue publicado el pasado 25 de mayo y los resultados de la encuesta encontraron que la mayoría de los inversionistas de los lugares ya mencionados creen que las empresas tienen la responsabilidad de demostrar que están cumpliendo los compromisos ESG con sus inversionistas actuales y potenciales, pero no todos no lo cumplen.

La mayoría de los encuestados pertenecen a la Gen Z y millennial, por lo que dijeron que sería más probable que invirtieran en una empresa basada solo en divulgaciones y desempeño ESG sólidos.

Además, la mayoría estuvo de acuerdo en que la pandemia por COVID-19 y los importantes acontecimientos de 2020 habían hecho que ESG fuera más importante, y que el cambio climático haría que ESG sea aún más relevante en los próximos años y décadas.

¿Por qué los inversionistas no creen en las declaraciones ESG?

En el estudio se afirma de 9 de cada 10 inversionistas no creen en las declaraciones ESG por lo siguiente:

  • La falta de divulgación y transparencia de los temas ESG dentro de las empresas, es decir pocas personas conocen el tema, aunque pertenezcan a una empresa con esas características.
  • La desconfianza surge mayor entre los inversionistas más jóvenes.
  • El 90% de los encuestados dijeron que les resulta difícil confiar en las afirmaciones de ESG de las empresas al pie de la letra.
  • Casi dos tercios (62%) agregaron que les resulta difícil evaluar si a las empresas les va mejor en términos de impactos ambientales y sociales.
  • Un desafío particular que plantean los encuestados es que muchas empresas ofrecen descripciones y evaluaciones cualitativas en lugar de datos en términos numéricos, es decir, datos cuantitativos.
  • Los cambios en la divulgación de este tema pueden resultar de la presión de los inversionistas institucionales, presión de los consumidores o del compromiso con inversionistas individuales.
inversionistas no creen en las declaraciones ESG

Inversionistas no creen en las declaraciones ESG debido al greenwashing

Otra de las razones por las cuales los inversionistas desconfían de ese tipo de declaraciones es el greenwashing. Una encuesta elaborada en abril de 2020 por Schroders, arrojó que inversionistas de 26 países intentaron rastrear las tendencias en los enfoques ESG y los fondos verdes temáticos.

Y los expertos descubrieron que el greenwashing se ha vuelto más común en los últimos años, tendencia que se acelerará en los próximos años, a medida que las demandas de consumidores e inversionistas de productos sostenibles superen la acción corporativa.

inversionistas no creen en las declaraciones ESG

Aunado a ello, una encuesta realizada a 1,000 personas por Futerra, encontró que la mayoría quiere elegir opciones más ecológicas, pero más de dos quintas partes piensan que las empresas lo hacen más difícil, a pesar de sus compromisos de sostenibilidad.

Estos hallazgos demuestran que existe una tendencia negativa a invertir en empresas que están rezagadas en temas ambientales: cambio climático, protección a la biodiversidad y contaminación, porque las compañías solo suponen hacer cambios para llegar a ciertos grupos de interés, y no están verdaderamente comprometidas con el tema.

La solución para que los inversionistas confíen

Julie Iskow, directora de operaciones de Workiva afirma que los hallazgos de la encuesta representan una motivación poderosa para que las organizaciones analicen seriamente cómo están reportando ESG y otros datos no financieros.

En lugares como la Unión Europea (UE) y el Reino Unido, los requisitos de informes de ESG están cambiando. En la UE, en 2021 entrará en vigor el Reglamento de divulgación de información financiera sostenible (SFDR), el cual tiene como objetivo unificar las divulgaciones de riesgos climáticos en todo el sector privado para 2023.

inversionistas no creen en las declaraciones ESG

A menudo, las empresas no tienen datos fiables ni demuestran transparencia empresarial, pero si las empresas quieren avanzar y enfrentar este tipo de desafíos con sus inversionistas deberán hacerlo de la mejor manera para informar sobre sus principales impactos adversos en la sociedad y el medio ambiente.

BMW Group Planta San Luis Potosí avanza a paso firme para convertirse en la más sustentable del grupo para 2030

ExpokNews
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BMW Group Planta San Luis Potosí avanza a paso firme para convertirse en la más sustentable del grupo para 2030

BMW Group tiene la firme convicción de que la protección al medio  ambiente y el uso prudente de recursos serán los dos factores principales que determinen el futuro de nuestra sociedad.  A nivel global, BMW Group ha establecido como meta la reducción del 80% en las emisiones de CO2, adoptando un enfoque estratégico para todas sus áreas, incluyendo la cadena de suministro, el proceso de producción, así como las  emisiones generadas por sus vehículos, llegando hasta la fase final del ciclo de vida de los mismos. Para contribuir a este  esfuerzo, BMW Group Planta San Luis Potosí avanza a paso firme para convertirse en la más sustentable dentro de la Red  de Producción Global del grupo en la siguiente década. 

La Planta Mexicana se ha propuesto ser la primera Planta neutral en emisiones de CO2 de BMW Group. Para lograrlo, ha  desarrollado una estrategia de sostenibilidad enfocada en cuatro pilares con el objetivo de desarrollar medidas de alto  impacto en temas ambientales y el manejo eficiente de los recursos. 

1. Eficiencia energética. El área de pintura ha desarrollado un sistema que aprovecha el calor residual, recuperando el  aire caliente de los hornos y lo utiliza en otros procesos, logrando reducir el consumo de 200 m3 de gas natural por  mes.  

Con la finalidad de disminuir el consumo energético, toda la iluminación de la Planta utiliza lámparas LED y las líneas  de producción emplean monitores tipo “factory smart insight”. Asimismo, los montacargas del área logística  emplean baterías de iones de litio que son más eficientes, pues su vida útil es más larga y los tiempos de recarga son  muy cortos en comparación con baterías tradicionales de plomo-ácido.  

2. Fuentes de energías limpias. La Planta se abastece 100% de energía eléctrica libre de dióxido de carbono.  Actualmente cuenta con 71,000 m² de paneles solares que proporcionan el 13% de la energía que se requiere,  mientras que el 87% restante le es suministrado por un parque solar externo que cuenta con la certificación de “Declaración de conformidad de garantía de origen de la energía”. Adicionalmente, está trabajando para ampliar la  instalación de paneles solares dentro de la Planta a 210,000 m² lo que permitiría generar el 26% adicional de la  energía limpia requerida.  

Además la Planta de San Luis Potosí está buscando alternativas para reducir el consumo de energía y la emisión de  dióxido de carbono a través de la sustitución de gas natural por biogás en ciertos procesos. 

3. Uso eficiente del agua. Consciente de la importancia del agua, la Planta hace un uso cuidadoso de los recursos  hídricos. En primera instancia, el área de pintura utiliza un sistema especial de separación de pintura en seco que  permite la correcta disposición de los residuos que resultan de este proceso sin hacer uso de agua minimizando así  el impacto al medio ambiente. Esto convirtió a la Planta Potosina en la primera de toda la Red en eliminar por  completo el uso de agua para recuperar los residuos de pintura.

El resto del agua empleada en el proceso de pintura es reacondicionada y reutilizada mediante tratamiento  biológico. 

Todas las aguas residuales usadas en otros servicios son tratadas, cumpliendo todas las normas de calidad y se  reutilizan en la limpieza y riego de las instalaciones. Una futura expansión hacia 2022 en la planta de tratamiento  de aguas permitirá aumentar la capacidad de tratamiento y reutilización del recurso. 

4. Cero residuos en relleno sanitario, manejo eficiente y reciclaje. La Planta ha adoptado la política de cero  residuos en rellenos sanitarios mediante la cual ha establecido que el 100% de los residuos generados sea  separado y clasificado para facilitar su reciclaje y así evitar que su destino impacte negativamente al medio  ambiente. Esta medida ha permitido reutilizar hasta 2,000 toneladas de cartón al año, 1,000 toneladas de  madera, 19.9 toneladas de plástico (PET) y 10.7 toneladas de aluminio.  

Igualmente, se han adoptado procesos de ensamble y almacenamiento libres de papel. Para lograrlo, el proceso  de ensamble emplea etiquetas de radiofrecuencia y tecnología infrarroja que permiten a los empleados  consultar los datos de configuración y equipamiento de los vehículos a través de las pantallas en sus estaciones  de trabajo. Esta medida genera un ahorro de 60 kg de papel al día. Mientras que el ahorro de papel en el flujo  de materiales en el almacén evita el consumo de dos toneladas de papel al año. 

Acerca de estas acciones de sustentabilidad, Harald Gottsche, Presidente y CEO de BMW Group Planta San Luis Potosí  expresó: “En BMW Group estamos comprometidos con el Acuerdo de París, por eso producimos nuestros vehículos de la  forma más sostenible posible; nuestra Planta en San Luis Potosí ha sido instalada con las últimas tecnologías para ello.  Asumimos responsabilidad por las próximas generaciones por lo que seguiremos mejorando a través de la implementación  de medidas para convertirnos en la primera planta carbono neutral en México y de la Red de Producción Global de BMW  Group”. 

Los esfuerzos para BMW Group Planta San Luis Potosí no terminarán aquí, poco a poco se irán sumando otro tipo de iniciativas  como la apicultura, para promover la polinización en la región. La tarea es muy grande y se requiere del apoyo de  colaboradores, proveedores y socios de negocio para conseguir construir un futuro sostenible.

Comunicado de prensa.

10 tendencias en RSC y sostenibilidad en Iberoamérica

Arianne Lira
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10 tendencias en RSC y sostenibilidad en Iberoamérica

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se define como una forma de dirigir las empresas basada en la gestión de los impactos que su actividad genera sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medio ambiente y sobre la sociedad en general.

Con la llegada de la pandemia, ha habido una transformación en el mundo en todos los ámbitos, desde los político-institucionales a los socioeconómicos. Y ese es el tema que aborda el reciente estudio realizado por EAE Business School en colaboración con CEAPI (Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica) para conocer las tendencias en RSC y sostenibilidad en Iberoamérica.

En dicho estudio, se revela que el desarrollo inclusivo, compromiso social y medioambiental, son solo algunos de los ejes de las empresas iberoamericanas para una nueva época. Si deseas saber más, a continuación te compartimos algunas de las tendencias que rescatamos.

Tendencias en RSC y Sostenibilidad en Iberoamérica: estudio

En el estudio llamado Tendencias en RSC y Sostenibilidad en Iberoamérica participaron más de 100 empresas de 14 países de Latinoamérica y España, y para su realización, tomó en cuenta dos aspectos fundamentales al momento de seleccionar a las compañías participantes: diversidad y tamaño de empresa.

En el caso de diversidad, entre los países de origen de las compañías están:

  • España.
  • Colombia.
  • México.
  • Perú.,
  • Ecuador.
  • Chile.
  • Otros.
tendencias en RSC y sostenibilidad

Y entre los sectores de actividad representados:

  • Energía y recursos naturales.
  • Banca y seguros.
  • Fabricación.
  • Alimentación.
  • Construcción y Real Estate.
  • Consumo.
  • Transporte.
  • Distribución (mayorista / minorista).
  • Automoción.
  • Entretenimiento, media y publicidad.
  • Telecomunicaciones.
  • Turismo.
  • Agricultura.
  • Farmacia y biotecnología.
  • Aeroespacial y defensa.
  • Educación.
  • IT / tecnología.

El segundo aspecto fundamental fue el tamaño de las empresas. Más de la mitad de ellas facturan más de 1 billón de dólares al año; una de cada cinco factura por encima de los 5 billones; y cuatro de cada cinco cuentan con más de 1000 empleados en sus plantillas.

Tomando esto en cuenta, te presentamos 10 tendencias en RSC y sostenibilidad en Iberoamérica.

10 tendencias en RSC y sostenibilidad en Iberoamérica

1. La concepción de la RSC

El 83% de las grandes empresas iberoamericanas participantes entienden la RSC como aquellas estrategias que, bajo la idea de crear valor compartido, están directamente relacionadas con la forma en que se generan ingresos, minimizando los impactos negativos de la actividad y maximizando los impactos positivos del negocio.

Una concepción alineada con la de instituciones internacionales, donde las iniciativas de filantropía quedan en un segundo plano.

tendencias en RSC y sostenibilidad

2. Trabajo a través de procesos de diálogo con sus grupos de interés

Las grandes empresas iberoamericanas trabajan mayoritariamente la RSC a través de procesos de diálogo con sus grupos de interés (68% lo considera su objetivo principal), alineando los retos de negocio y el comportamiento corporativo con las expec- tativas de estos grupos.

Cabe destacar que esta relación se desarrolla más en términos de “contribuir a la sociedad generando bienestar y riqueza” (67%), sustituyendo al anterior paradigma que presuponía que “las empresas debían devolver algo a la sociedad” (25%).

3. Cambios en la organización interna de la Sostenibilidad y RSC

De acuerdo con el informe, la organización interna de la función de Sostenibilidad y RSC experimenta tres cambios progresivos a medida que una empresa aumenta su tamaño:

  1. Gana independencia en el organigrama hasta convertirse en esencial la existencia de un área propia (el 83% de las empresas con más de 1B de facturación).
  2. Descentraliza los fondos dedicados a la función, incorporando cada departamento la gestión responsable en su actividad diaria.
  3. Impone un plan de RSC global de forma transversal a cada sede local (84% de la empresas con más de 5B de facturación).

4. RSC es vista como un marco de colaboración, incluso con empresas de la competencia

La RSC y la Sostenibilidad suponen un marco de colaboración empresarial sin igual entre las empresas iberoamericanas, el 99% de las cuales no solo están dispuestas a enrolarse en proyectos responsables liderados por proveedores u organizaciones más pequeñas, sino que reconocen un grado casi total de apertura (95%) a colaborar con empresas de la competencia en pro del bien común y la preservación del medio ambiente.

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5. RSC, una forma natural de hacer negocios

El 97% de las empresas iberoamericanas participantes confían plenamente en la consolidación de la RSC como una forma natural de hacer negocios y el 76% creen que ganará importancia en el periodo pos-COVID-19.

Además, el 79% consideran que la incorporación de un área específica para la función supondrá una clara ventaja competitiva tras la pandemia con respecto a las empresas que no dispongan de ella.

6. Planes de RSC y Sostenibilidad por delante

Las grandes empresas iberoamericanas afirman que sus planes de RSC y Sostenibilidad han de ir por delante de lo estrictamente regulado y apuestan por ser líderes a nivel social, reconociendo que el principal objetivo de la RSC es anticipar retos y desafíos de futuro (78%).

Esta misión se extiende a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles, cuya responsabilidad se reconoce mayoritariamente como propia (70%), no dejándose solo en manos de los estados.

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7. Los ODS que más relevancia ganan en el periodo pos-COVID-19, son también percibidos como los más difíciles de alcanzar

Todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible ganan importancia para la empresas iberoamericanas en el periodo pos-COVID-19. Sin embargo, los mismos ODS que son señalados como más relevantes a futuro (“Salud y bienestar”, “Fin de la pobreza”, “Reducción de desigualdades”) son vistos también como los más difíciles de alcanzar.

Otros ODS como “Industria, innovación e infraestructura”, “Trabajo digno y crecimiento económico” y “Educación de calidad” también se complican especialmente según la opinión de los entrevistados, todo en un contexto en que sí siente que será más fácil desarrollar “Alianzas para lograr los objetivos”.

Por otro lado, se visibiliza una división de opiniones acerca de la capacidad de las empresas de ahora en adelante para abordar los principales ODS relacionados con la protección del medio ambiente (“Acción por el Clima”, “Ciudades Sostenibles”, “Energía asequible y no contaminante”) y el mantenimiento de una sociedad igualitaria.

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8. Reducir las desigualdades

“Reducir las desigualdades” dentro de la sociedad será más difícil según el 40% de las empresas entrevistadas. No obstante, las grandes empresas iberoamericanas, mantienen sus compromisos y el 45% cree que trabajar por alcanzar la “Igualdad de Género” será más relevante que antes.

Otros ODS claves para la equidad entre mujeres y hombre en el mundo laboral como “Trabajo Digno y crecimiento económico” (68%) y “Educación de calidad” (57%) también son vistos como mucho más relevantes a futuro.

9. Los empleados son el stakeholder clave en el periodo pos-COVID-19

En el nuevo paradigma pos-COVID-19, responder a las expectativas de los stakeholders internos (19%) se ha convertido en la línea de acción más importante para las empresas iberoamericanas.

Los resultados también muestran su compromiso, a pesar de la crisis, de no dejar atrás ningún ámbito de actuación en la RSC, apostando por estrategias que recojan la diversidad y pluralidad del ecosistema en que desarrollan.

Aunque esta tendencia está muy generalizada en las diferentes organizaciones, según el volumen total de ingresos, las empresas más pequeñas (con una facturación de hasta 249 M US$) conceden un mayor peso relativo a la gobernanza (20,4%); las de 250 M US$ a 4,99 B US$ ponen más acento en los empleados (21,3%) y las de mayor volumen de facturación, con unos ingresos superiores a los 5 B US$, dan más importancia al medio ambiente (20,6%).

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10. El cambio climático será el principal problema de las empresas iberoamericanas

El cambio climático será el principal problema de las empresas iberoamericanas (17,5%) en los próximos años por encima de la desigualdad (17%), la corrupción (12%) y los populismos (10%).

El 78% de los entrevistados cree que las empresas tomarán un rol más activo en la lucha contra los problemas sociales tras la pandemia.

“Momento de reafirmar el compromiso de todos con la sociedad”

De acuerdo con Núria Vilanova, presidenta de ATREVIA —la mayor consultora de comunicación en España— y quien plasma su voz en el estudio, las empresas iberoamericanas no solo están convencidas de la necesidad de convertir a la RSC y la sostenibilidad en uno de sus ejes principales, sino que apuestan por asumir el liderazgo en este aspecto:

Las compañías han de ir por delante de lo estrictamente regulado para transformarse en líderes a nivel social, reconociendo que el principal objetivo sea anticipar retos y desafíos de futuro sin esperar a la existencia de un marco legal.

Núria Vilanova, presidenta de ATREVIA.

Y añade que durante la crisis del COVID-19, la actuación del sector privado ha sido ejemplar: “Hemos visto cómo las compañías se han volcado con donaciones para la sanidad y los colectivos más desfavorecidos. Han decidido proteger a sus empleados, renunciar al reparto de dividendos y ceder las capacidades de comunicación de sus empresas para apoyar en la difusión de campañas de protección a la salud”.

Además, comparte que han puesto a disposición sus capacidades de producción, tecnologías y equipos de investigación para proveer insumos y equipos requeridos para la atención de pacientes y el cuidado de la población; al tiempo que han apostado por seguir invirtiendo en el país y a que todo siga funcionando, aún en condiciones difíciles.

Es posible que como Vilanova lo menciona, ahora, más que nunca, es el momento de unir fuerzas, de poner en valor el impacto social del empresario y de reafirmar el compromiso de todos con la sociedad.

Element Fleet México obtiene Distintivo como Empresa Socialmente Responsable

ExpokNews
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Element Fleet México obtiene Distintivo como Empresa Socialmente Responsable

Element Fleet, líder en administración de flotas en México, Estados Unidos, Canadá y Australia, obtuvo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE).

El proceso requirió de un exhaustivo y profundo autodiagnóstico, que evalúa diversos aspectos documentados por la firma. Al concluir, únicamente aquellas compañías que superen el 75% del índice RSE serán las que lo reciban.

Obtenerlo agrega rentabilidad y valor a la marca, al acreditar a la organización ante sus inversionistas, clientes, empleados, autoridades y sociedad, ya que esto avala su compromiso público. El objetivo es que se dé año con año, para mantener vigente la cultura de la responsabilidad corporativa.

 “Element ha avanzado con paso firme para sentar las bases de una estrategia de diversidad e inclusión de la que podamos estar orgullosos. El viaje de diversidad e inclusión de Element comenzó poniendo un interés público en el terreno con nuestros colaboradores, clientes, inversionistas y líderes. Estamos liderando con el ejemplo en nuestra industria, para construir una empresa socialmente responsable”, destacó Manuel Tamayo Rotzinger, CEO de Element Fleet Management México.

Estas labores también han permitido a la compañía lograr la certificación de Ecovadis, que también es de Responsabilidad Social, con lo cual ha avanzado para sentar las bases de una estrategia de diversidad e inclusión robusta, con el objetivo final de impulsar un cambio social real.

Para Element Fleet México, las personas son el activo más valioso. Es por ello que está comprometida en fomentar una cultura de bienestar y confianza, ya que sus programas de beneficios integrales están diseñados para atraer y retener a los mejores talentos.

Sin embargo, esto es parte de un ambicioso plan emprendido por la compañía en 2020 para impulsar su Estrategia ESG (ambiental, social y de gobierno corporativo, por sus siglas en inglés), el cual tiene métricas y objetivos específicos para cuatro grandes rubros: sostenibilidad, diversidad e inclusión, satisfacción y seguridad, además de gobierno corporativo.

Dado que la empresa es líder en la administración de flotas –al tener aproximadamente un millón de unidades gestionadas en todo el mundo–, puede contribuir sustancialmente a reducir las emisiones de todos estos vehículos y ayudar a los clientes en su transición hacia la electromovilidad.

Además, está alineando sus acciones en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de la Organización de las Naciones Unidades (ONU), con especial énfasis en: Industria, Innovación e Infraestructura (9); Consumo y Producción Responsables (12); Acción Climática (13) y Alianzas por los Objetivos (17).

Este año ha tenido un sólido comienzo, con interés de los clientes por la electrificación, incluso durante la pandemia de COVID-19 en curso. Utilizando la fuerza de su dedicado equipo de vehículos eléctricos y el poder de su plataforma está redefiniendo los servicios centrados en vehículos de combustión interna, para respaldar a la base de clientes global y trabajar hacia un futuro más verde.

Al mismo tiempo, Element trabaja fuertemente por impulsar la diversidad e inclusión para ser una organización donde el respeto mutuo y la confianza mutua son absolutos y donde cada colaborador tenga las mismas oportunidades para prosperar. También procura su bienestar, al definir objetivos de seguridad y satisfacción para sus clientes y empleados, al fomentar una mayor inscripción en programas de seguridad con el fin de reducir accidentes.

El gobierno corporativo es una prioridad clave. Por ello revisa la composición del Consejo Directivo de forma continua y los objetivos de diversidad para garantizar que sean adecuados. También se ha comprometido a informar y difundir sobre los avances, iniciativas y resultados de su Estrategia ESG, a la vez que ha marcado metas para mejorar los puntajes con agencias de calificación reconocidas.

“En Element, tenemos un historial de configuración de objetivos ambiciosos y su consecución. Recientemente se completó la transformación de nuestro negocio –un proyecto de casi tres años en proceso–, el cual demostró de lo que somos capaces cuando establecemos nuestras mentes a una tarea importante. Estamos comprometidos a generar un impacto significativo. Es por eso que estamos aportando el mismo rigor y enfoque a nuestra Estrategia ESG que tenemos para todos los demás aspectos de nuestro negocio”, puntualizó Jay Forbes, Presidente y CEO de Element Fleet Management.

Cabe recordar que en octubre del año pasado también obtuvo la certificación de Great Place to Work® (GPTW), basada en la retroalimentación de los empleados y que es obtenida a través de una encuesta anónima en línea llamada Trust Index©.

Ésta mide los atributos de la cultura de una firma, así como las conductas, comportamientos y el ambiente que constituye el fundamento de las compañías exitosas y los empleos más deseables del mundo. Para alcanzar este logro, Element Fleet tuvo que seguir un proceso de validación que permite medir y desarrollar una mejor cultura empresarial.

Comunicado de prensa.

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