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Game of Thrones miente; su ecología es imposible aún en fantasía

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Game of Thrones miente; su ecología es imposible aún en fantasía

Lo que inició como una simple proyección de unos obreros saliendo de una fábrica, la demolición de un muro y la llegada de un tren, hoy en día nos mantiene sentados enfrente de una enorme pantalla que ha sido testigo de nuestras lágrimas, miedo y risas provocadas por las miles de historias que continuaron después de que los hermanos Lumière compartieran esas pequeñas tomas.

Si hacernos adictos a esta forma de relatar diferentes cuentos o hechos verídicos no era suficiente, los responsables del mundo del cine y la televisión decidieron crear las series, una obra audiovisual que tiene el poder de tenernos aferrados a nuestros asientos durante todo un día e incluso fines enteros.

Aunque estas series comenzaron a transmitirse por televisión, actualmente y gracias al streaming, también tomaron el control de Internet y sus diferentes sitios como Netflix e incluso algunos canales, decidieron crear sus propias plataformas para poner al alcance de los usuarios diferentes contenidos como películas, documentales y sus series de televisión.

Un ejemplo de ello es HBO, el canal responsable de darle vida a las novelas de A Song of Ice and Fire, del escritor George R.R. Martin, y que representa el trauma de miles de espectadores.

La serie de televisión Juego de Tronos, mejor conocida como Game Of Thrones, relata la batalla constante entre las diferentes familias nobiliarias que luchan por apoderarse del Trono de Hierro, y para no crearte un spoiler innecesario, checa el siguiente video que te llevará de manera adecuada a este mundo medieval.

La historia de Game Of Thrones se desarrolla en Westeros (Poniente) que se divide en siete reinos y la Guardia Nocturna que protege al resto del reino de un lugar hostil que se encuentra más allá del muro. A lo largo de este territorio, y de acuerdo con la historia, existe una gran diversidad de climas y especies pero el tipo de biodiversidad presentada en cada uno de los episodios es errónea.

Ecología imposible, ¿aún en fantasía?

El portal Naturalish decidió investigar la posibilidad de hacer de la diversidad ambiental de Game of Thrones una realidad y el resultado de ella, probablemente rompa el corazón de sus más fieles seguidores. ?

De acuerdo con Naturalish, Westeros (Poniente) cuenta con demasiados ejemplares similares y salvajes habitando en un pequeño territorio y para ser más visuales, checa el siguiente mapa:

El gráfico muestra el error de distribución de la fauna que George R.R. Martin colocó a lo largo de Westeros (Poniente), que mide aproximadamente 3000 millas y equivale a la distancia de costa a costa en los Estados Unidos.

Esto quiere decir que tantos lobos, osos y animales salvajes no pueden convivir en un espacio tan pequeño ni tener los suficientes recursos para sobrevivir.

Además el terreno tiene una gran cantidad de disturbios geográficos que hace aún más complicada la vida silvestre y la accesibilidad a los recursos naturales como el agua:

El gráfico anterior muestra la inestabilidad geográfica llena de ríos, montañas y un enorme muro que hace imposible la migración y evolución de los diferentes animales.

Naturalish comparte la complejidad de que leones y lobos puedan ocupar un mismo espacio lleno de variaciones, sin tomar en cuenta las necesidades que las otras especies como los dragones ocupan.

Tanto para Naturalish y el portal The Daily Dot, la biodiversidad de Game Of Thrones es imposible y para demostrarlo crearon la siguiente infografía con la que puedes interactuar más de cerca si das clik en ella:

Game Of Thrones no solo tiene una gran variación de animales, también cuenta con zombies y otras criaturas mágicas. Además tiene una población cercana a los 40 millones por lo que la biodiversidad y estabilidad ambiental de este mundo es irreal, pero..¿cuál es tu teoría? No dudes en compartirla con nosotros.

Beyoncé regala becas para mujeres creativas y seguras de sí mismas, ¡checa las bases!

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Beyoncé regala becas para mujeres creativas y seguras de sí mismas, ¡checa las bases!

Beyoncé siempre destaca por la visión y el empeño de su carrera profesional. En esta ocasión, está sorprendiendo a toda la comunidad artística al lanzar un programa de becas para que mujeres puedan estudiar en alguna de las cuatro universidades participantes: Berklee College of Music, Howard University, Parsons School of Design y el Spelman College. Cabe mencionar que las universidades Howard y Spelman son escuelas donde se matriculan estudiantes de raza negra.

El programa de becas Formation Scholar beneficiará a “jóvenes que no tienen miedo de ser creativas, osadas, conscientes y seguras de sí mismas” según un anuncio emitido por Spelman College.

 Todos lo estudiantes de licenciaturas o maestrías en música, arte, literatura pueden aplicar a la beca.

Beyoncé regala becas para mujeres creativas y seguras de sí mismas, ¡checa las bases!

Según la universidad Spelman se que la beca es de 25,000 dólares, lo que cubriría un poco más del costo de un semestre, impuestos y alojamiento.

Para poder recibir esta beca, es necesario que los estudiantes envíen un resumen de su trabajo y un ensayo en donde tienen que responder a la pregunta: ¿Cómo Lemonade ha inspirado tus objetivos educativos?

Lemonade es un reciente álbum de Beyoncé que ganó un Peabody Award hace unos días y en febrero, la cantante se llevó dos Grammy´s por esta producción discográfica.

Trump y su involuntario combate al cambio climático

Alejandra Aguilar
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Trump y su involuntario combate al cambio climático

Aunque parezca mentira, Donald Trump está logrando lo que hacía falta para impulsar con mayor decisión la agenda global contra el cambio climático.

Sí, estamos hablando del actual presidente de Estados Unidos, negacionista del calentamiento global y quien desde el inicio de su administración ha implementado medidas como la orden ejecutiva que firmó hace unas semanas para incentivar la producción de combustibles fósiles y desregular la explotación de minas de carbón.

Contrario a los objetivos que seguramente persigue, Trump ha generado un consenso entre distintos actores sociales para abrazar la agenda del cambio climático de manera más decidida.

“El discurso de (Trump) de no creer en el cambio climático está siendo interesante porque ha disparado a algunos actores que hasta ahora se habían mantenido tibios a abrazar la agenda del cambio climático de forma importante”, consideró Germán Granda, director general de Forética, red promotora de la ética y la responsabilidad corporativas.

Durante el X Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, que se realiza del 2 al 4 de mayo en el World Trade Center de la Ciudad de México, Germán Granda destacó los casos del presidente de China, quien se ha constituido en un agente impulsor de la agenda del cambio climático y país al que Trump atribuye el “invento” del cambio climático, y de actores subnacionales en Estados Unidos como los gobernadores del estado de California y de ciudades como Nueva York o Boston.

Pero actores de gobierno no son los únicos que ha logrado “disparar” Trump. Otros agentes como líderes empresariales e inversores también han cerrado filas contra el cambio climático.

“En el foro más reciente de Davos se comulgó a líderes globales y empresariales a trabajar contra el cambio climático. Esto no había pasado en los últimos años. El presidente de BlackRock, la mayor gestora de fondos del mundo, todos los años hace una carta a los presidentes de las compañías globales más importantes y la de este año invita a los consejos de administración a asumir criterios sociales, de buen gobierno y ambientales, entre ellos el cambio climático”, agregó.

Germán Arroyo, director del Área de Desarrollo Sustentable del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), coincide en la diferencia que está haciendo el mercado, los estados, las ciudades, el sector privado y consumidores individuales en esta coyuntura.

Incluso ante la amenaza de incumplimiento del Acuerdo de París por parte de Estados Unidos, Germán Arroyo considera “un riesgo mayor no reconocer que todos esos otros actores sociales, y sus acciones decididas, tienen un impacto positivo para que el país continúe en una trayectoria de cumplimiento y anime a otras naciones a mantener sus niveles de ambición”.

Entre todos estos actores, destaca, “la iniciativa privada tiene un rol crítico para conseguir los objetivos climáticos internacionales y es importante reconocer        que muchas de las acciones del sector privado no parten del cumplimiento de una ley o norma, sino de la convicción de actuar de forma responsable”.

Hacer del reto la oportunidad

Ambos especialistas coinciden en que el actual contexto climático significa una enorme oportunidad para las empresas, nuevos mercados y mayores ganancias.

“Las ganancias que las industrias pueden tener al implementar programas de eficiencia energética, reduciendo así sus costos de producción, solamente se seguirán fortaleciendo en el futuro inmediato. El costo promedio de generación eólica en EU ha caído a 20 dólares por megawatt, comparado con los 30 dólares por megawatt que cuesta la generación eléctrica con carbón”, dice Arroyo.

Recuerda que apenas hace unas semanas, 81 compañías transnacionales que durante la administración de Obama firmaron un pacto para reducir sus emisiones reafirmaron su compromiso incluyendo planes y acciones para conseguir 100% de su consumo energético de fuentes renovables para 2025.

Estas iniciativas también se comienzan a dar en otros polos. En España, Forética lanzó en 2015 el Clúster de Cambio Climático con empresas líderes y comprometidas en la lucha del calentamiento global, como Ikea, Sanitas y Grupo OHL, y ahora suma ya 51 miembros.

Para ser parte, las empresas deben tener un plan estratégico contra el cambio climático, objetivos definidos de reducción de emisiones y reportar con transparencia los avances en esta materia.

“No es lo ideal que haya líderes mundiales que se opongan al cambio climático, pero esta situación sí que está avivando el discurso de inversores, empresas, otros países y ciudades. Tendremos que ver qué pasa en unos años y si luego de la era Trump, Estados Unidos se mantiene en una senda de romper acuerdos internacionales. En este momento lo que nos toca es un periodo que hay que saber gestionar, se trata de un reto más”, concluye Granda.

Esta modelo de Playboy se desnudó e hizo enojar a los Maoríes

ExpokNews
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Esta modelo de Playboy se desnudó e hizo enojar a los Maoríes

Los Maoríes están furiosos con la modelo de PlayBoy que posó desnuda en la cima de la montaña Teranaki, un lugar que consideran sagrado.

La modelo neolandeza, Jaylene Cook de 25 años compartió una imagen en sus redes sociales, donde posa únicamente con guantes, tenis y gorro. Esta acción causó gran controversia en redes sociales y ante los Maoríes, quienes aclararon que esta montaña es un lugar sagrado en donde descansan los ancestros de la tribu local.

 “Es como si alguien entrara en la Basílica de San Pedro del Vaticano y se hiciera una foto desnuda”, dijo Dennis Ngawhare, portavoz de la tribu maorí local, a la BBC. “Es un lugar sagrado y algo así es muy inapropiado”.

Modelo de Playboy se desnuda sobre montaña sagrada de Maoríes y los hace enojar

El simple acto de subir a la montaña es considerado inadecuado por los Maoríes que sólo lo hacen muy de vez en cuando y con motivos ceremoniales.

Hoy en día los Maoríes aceptan que los turistas quieran escalar la montaña respetando ciertos límites.

 “Nada más le pedimos a la gente que por favor sea respetuosa. Y este es solo el último y molesto ejemplo de alguien que obviamente no sabe cómo debe comportarse ahí“, enfatizó Ngawhare.

En cuanto la imagen empezó a ser criticada, Jaylene Cook aclaró que antes de escalar y tomarse la fotografía había investigado la montaña  y pensaba que era inofensivo.

“Fue un impulso de desnudarme y sentir el aire frío”, agregó.

Actualmente Cook ha alcanzado los 10 mil “me gusta” en su cuenta de Instagram y cuenta con más de 300 mil seguidores.

¿Estamos abusando de la palabra discriminación?

Corinna Acosta
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¿Estamos abusando de la palabra discriminación?

Yo discrimino, tú discriminas y si estás pensando en alguien, quien quiera que sea, también discrimina. Todos los seres humanos lo hemos hecho por miles de años y no, la verdad es que eso no es un crimen. ¡Detente! Antes de que abandones este post, te reto a descubrir por qué hace falta hacer un par de ajustes en la forma en que percibimos la palabra discriminación.

Si bien se trata de un término que ha sido asociado con el trato desigual hacia una persona como consecuencia de su apariencia física o su inclinación ideológica, refiere primeramente a la acción de seleccionar con base en la exclusión de determinadas características, y es ahí donde radica quizá el argumento más susceptible de discusión.

Desde niños aprendemos que es importante saber elegir a nuestras amistades, no por su origen, su género o su religión, sino por sus valores. Buscamos personas afines a nuestros principios para entablar relaciones cercanas y en el proceso nos alejamos de aquellos cuya conducta puede parecernos nociva o tóxica.

Este es, por definición, un comportamiento discriminatorio. Seleccionamos un grupo de personas con quienes deseamos entablar una relación cercana, con base en características como sus principios y creencias. ¿Se trata entonces de una conducta irresponsable? No, dicho comportamiento responde a una búsqueda constante de seguridad y un sentimiento de pertenencia que es innato en los seres humanos. Nos sentimos más seguros cerca de personas afines y buscamos estar presentes en grupos que refuercen ese sentido de seguridad.

Es a medida que nos sentimos seguros, que somos capaces de explorar nuevas perspectivas y nuestros horizontes se abren a aquellas personas con quienes aparentemente compartimos cada vez menos. Es ahí cuando el respeto a aquello que es distinto cobra vital relevancia en el proceso de crear una sociedad incluyente. Quizá no compartimos el mismo idioma o inclunación política, y es posible que debido a eso no encontremos la forma de ser mejores amigos o compartir una relación de pareja; sin embargo somos capaces de cohexistir respetando los derechos del otro y haciéndolos respetar porque ese es el mundo en el que elegimos vivir.

¿Cuál es el problema entonces?

El estar asociada al mismo tiempo con el trato desigual que recibe una persona con base en características físicas o ideológicas, la palabra discriminación se ve sumergida en todo un oceano de confusión que deriva en la existencia de sistemas poco efectivos para garantizar la inclusión.

Una conducta discriminatoria implica mucho más que una selección por exclusión, se trata de aquellas acciones que vulneran los derechos de una persona agrediéndola de manera física, verbal o psicológica. Son aquellas elecciones que hacemos con base en criterios irrelevantes, parten de la intolerancia y derivan en acciones violentas.

La confusión que rodea la palabra discriminación ha llevado a muchos grupos a abusar de este término describiendo con él cada situación de rechazo, por ejemplo en términos laborales. La realidad es que la discriminación está presente en todo proceso de selección y, siendo un término tan confuso, a menudo es difícil identificar cuando se incurre realmente en una práctica irresponsable.

¿Cómo llamar a la discriminación?

Deshacernos de toda esta confusión es sencillo, comencemos a llamar a las cosas por su nombre. En la mayoría de los casos no se trata de discriminación, sino de ausencia de respeto, intolerancia, agresión o violencia.

Toda vez que una acción cae en cualquiera de estas categorías, ¿por qué la llamarías sencillamente discriminación?

  • Si evitas sentarte junto a una pareja LGBT o una persona trans, debido a su identidad de género, es intolerancia.
  • Si llamas zorra a una mujer debido a la forma en que ejerce su sexualidad, es agresión.
  • Si decides que quitarle una muleta a alguien que vive con discapacidad es divertido, se llama violencia.

Se llama homofobia, xenofobia, racismo, misoginia o intolerancia. Discriminación es un término que elegimos para agrupar estas conductas y parearlas con un acto de selección que bien puede estar libre de violencia.

10 formas de asegurar que tu empresa no incurre en estas prácticas

Aquí aspectos en los que tu compañía debería poner atención si desea ser realmente diversa.

1. Derechos humanos: Antes de poder considerarse una empresa incluyente, hay que comenzar por comprender que la inclusión no es un tema de filantropía, sino de derechos humanos; por lo que es importante asumir y proyectar ante todos los grupos de interés que el respeto es un valor fundamental dentro de la organización y se aplica a todas las personas que se involucren en sus procesos.

2. Cultura organizacional: El respeto a la diversidad es un valor que debe pernear en cada una de las áreas de la organización y vivirse como parte de la vida cotidiana.

3. Proactividad: Existen muchas organizaciones que han adoptado esta visión luego de verse involucradas en un problema de discriminación, han tenido que involucrarse de manera sancionadora o reactiva y no han atravesado por el proceso de forma voluntaria, lo que dificulta considerablemente el cambio de paradigma desde la cultura organizacional.

4. Dirección: Los dirigentes de muchas organizaciones no están comprometidos personal con la inclusión, por lo que han incurrido en comentarios que afectan directamente la imagen de las marcas a las que representan, por ejemplo Mike Jeffris, CEO de Abercrombie & Fitch, quien aseguró en una entrevista que las personas con sobrepeso no podían vestir sus prendas; o Brendan Eich, ex-dirigente de Firefox, a quien sus comentarios homofóbicos le costaron su lugar dentro de la empresa.

5. Líderes internos: Para apoyar el proceso de sensibilización y cambios de paradigmas dentro de la organización, es necesario identificar líderes internos comprometidos tanto con la empresa como con la causa, a fin de que puedan transmitir a sus colaboradores el mensaje de inclusión y encausar las posibles dudas respecto a los procedimientos.

6. Respaldos: Aunque el cambio en la cultura organizacional es de vital importancia, este tipo de prácticas difícilmente sobrevivirán sin una política específica que las respalde y estipule la regulación necesaria para su cumplimiento, por lo que es importante crear documentos que señalen el lugar que ocupa dentro de la organización.

7. Reclutamiento: Aunque es cierto que las minorías deben tener las mismas oportunidades que el resto de los candidatos, también hay que considerar las adecuaciones que deben atenderse para cada una de ellas de manera que, por ejemplo, si una persona con discapacidad se encuentra laborando dentro de la organización, esta pueda realizar sus actividades cómodamente.

8. Capacitación: Los esfuerzos de la empresa en materia de inclusión pueden perder fuerza si no se cuenta con los programas de capacitación necesarios a todos los niveles.

Los nuevos colaboradores deben recibir la información necesaria para realizar sus actividades y los materiales de apoyo deben adaptarse a sus necesidades. Por ejemplo, al contratar un nuevo colaborados con ceguera, la empresa debe asegurarse de contar con el material necesario en sistema braille.

El resto de los colaboradores de la organización debe recibir también capacitación en temas de inclusión y diversidad; deben conocer los procedimientos de seguridad necesarios y recibir información acerca del lenguaje y conductas adecuadas para crear un mejor ambiente de trabajo.

9. Lenguaje: El lenguaje que se utiliza en la vida cotidiana influye en la forma en la que las personas perciben la realidad de su entorno, por lo que cuando se incluye a una minoría dentro del equipo de trabajo de una organización es importante contribuir a que se perciba un ambiente de colaboración mutua y no discriminación empleando un lenguaje adecuado.

Las parabras deben adquirir una perspectiva de derechos humanos y traducirse en condiciones justas e igualitarias, por lo que es vital evitar palabras como: “discapacitado”, “viejas”, “viejito”, o “negro” que perpetúan los estereotipos e incluso tienen una connotación peyorativa.

10. Comunicación: La comunicación es una herramienta escencial no sólo para convertir la inclusión en una ventaja competitiva dentro de la organización, sino también para contribuir a sensibilizar a los públicos internos, por lo que es necesario que forme parte de los mensajes que se dan a conocer a través de los canales internos.

Prácticas sustentables en la cadena de valor del chocolate

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Prácticas sustentables en la cadena de valor del chocolate

Cuando pensamos en el bosque, pueden venir a nuestra mente muchas imágenes o palabras para describirlo: naturaleza, animales, árboles, quizá incluso un lugar asociado con la tranquilidad y el bienestar. Sin embargo, ¿se nos ocurriría pensar en otros elementos como agricultura, cadena de valor o producción alimentaria?

Los bosques no son únicamente lugares donde podamos acampar o dar un paseo, de hecho, ni siquiera existe un solo tipo de bosque. Los ecosistemas forestales son muy diversos, y entre ellos se encuentran el templado, el de coníferas o taiga, y el tropical. En este último se cosecha una planta muy especial: el árbol de cacao.

Todos conocemos el cacao por una dulce razón: sus semillas son el ingrediente central del chocolate. Aunque la procedencia original de esta planta es Latinoamérica, los dos grandes productores de cacao son Costa de Marfil y Ghana. Tan solo en 2015, Costa de Marfil cubría el 40 por ciento de la producción mundial, según datos de El País.

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Fuente: VenturesAfrica

Sin duda, ninguna persona que sea adicta a los chocolates y sus variantes querrá que este producto deje de existir, pero ¿sabías que el calentamiento global puede acabar con el cacao y el chocolate?

Una investigación realizada por la Universidad Federal del Oeste de Pará, Brasil, reveló que se podría perder hasta un 20 por ciento de tierras óptimas para cultivar cacao debido al aumento de temperatura que parece ser inminente. Eso no es todo, la cadena de valor del chocolate tampoco está ayudando al medio ambiente y a las personas que trabajan en los cultivos, pues su cosecha y producción implica la tala de árboles, la cual, si no es gestionada de manera sustentable, provoca degradación forestal y afecta el bienestar y la economía de las comunidades.

Afortunadamente, una de las empresas que se dedica a fondo a la producción y venta del chocolate está involucrada en el remedio del problema. Estamos hablando de Nestlé.

Al rescate del chocolate

De acuerdo a Sustainable Brands, Nestlé busca terminar con la deforestación en la cadena de valor del chocolate y, para conseguir esto, se ha unido a otros once corporativos productores de cacao, formando una alianza para desarrollar un marco de trabajo conjunto público-privado con el apoyo de los gobiernos, organizaciones no gubernamentales (ONGs) y otras partes interesadas.

El proyecto será presentado durante la 23º Reunión de la Conferencia de las Partes de la Convención de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP23), la cual se llevará a cabo en noviembre del 2017 en Bonn, Alemania.

Llegaron a este acuerdo durante la primera reunión en su tipo convocada para discutir la cadena de valor del chocolate. Fue presidida por Carlos, príncipe de Gales, y organizada por World Cocoa Foundation (WCF), International Sustainability Unit y Sustainable Trade Initiative (IDH).

Entre las metas que buscan alcanzar empresas como Nestlé, Mars, Ferrero, Hershey y otras, se encuentran las siguientes:

  • Crear un marco de trabajo cooperativo, desarrollado y multistakeholder para terminar con la deforestación y la degradación forestal.
  • Invertir más en una gestión ambiental sustentable y en programas que impulsen la productividad de los agricultores de la cadena de valor del chocolate.
  • Realizar esfuerzos más activos en conjunto para proteger y reforestar las áreas de plantación de cacao.

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Además de estar presentes en la convocatoria, los representantes de las compañías productoras de chocolate, también asistieron ministros y oficiales gubernamentales de Ghana y Costa de Marfil –que serán los dos primeros países en beneficiarse con esta iniciativa–, Francia, Alemania, los Países Bajos, Noruega y el Reino Unido.

“Pretendemos, con el apoyo del sector privado, realizar esfuerzos para preservar nuestros bosques y mejorar la productividad de las áreas de cacao, así como desarrollar enfoques agroforestales para tener una producción de cacao sustentable”, fueron las palabras de Marcel Yao, ministro de Desarrollo Ambiental y Sustentabilidad de Costa de Marfil, país que ya ha implementado otras iniciativas para erradicar la deforestación causada por la agricultura, como la firma del New York Declaration on Forests en 2014.

Por su parte, el ministro de Tierras y Recursos Naturales de Ghana añadió: “Estamos dispuestos a mejorar el régimen de la gobernanza medioambiental en el sector del cacao, e implementar acciones que permitan a los productores adoptar un sistema agroforestal de cacao y prácticas climáticas inteligentes”.

Más de un billón de personas alrededor del mundo dependen de la agricultura forestal para tener trabajo y recursos vitales, pero la deforestación ilegal para propósitos comerciales está destruyendo el modo de vida y los hábitats naturales. –James Wharton, ministro de Desarrollo Internacional (The Telegraph).

Aunque sin duda es importante que esta iniciativa empiece en Costa de Marfil y Ghana, los productores líderes de cacao en el mundo, es igual de fundamental procurar que el proyecto se extienda a otros países donde exista una cadena de valor del chocolate. Es por eso que el director de World Cocoa Foundation remarcó que es necesaria la participación de más empresas, si se quiere superar el desafío de la deforestación en la producción de cacao, según reportó The Telegraph.

Productos más saludables y una mejor nutrición, empleos para jóvenes, promoción de materiales reciclables y ahora una visión sustentable en la cadena de valor del chocolate son algunas de las varias iniciativas de responsabilidad social (RSE) que distinguen a Nestlé. Sin duda todos estaremos al pendiente del avance de este nuevo proyecto responsable.
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¿Cómo trabajar con alguien sin espíritu de equipo?

Daniela Lazovska
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¿Cómo trabajar con alguien sin espíritu de equipo?

George Takei dijo: “Es difícil trabajar con alguien que no tiene espíritu de equipo.” Tu qué crees ¿es o no es difícil?

¿Has trabajado con alguien que no sabe trabajar en equipo? Tal vez esa persona está demasiado enfocada en promover su propio trabajo o no interviene cuando todo el grupo está luchando para cumplir con una fecha de entrega o hacer alguna tarea juntos. Trabajar con alguien que no es un jugador de equipo no solo puede ser frustrante, también puede perjudicar el desempeño colectivo.

La importancia del trabajo en equipo

El trabajo en equipo ofrece a la empresa y al personal la oportunidad de conocerse mejor y colaborar para alcanzar una meta de forma más eficiente.

  • Crea sinergia, donde la suma es mayor que las partes.
  • Promueve una manera más empoderada de trabajar, eliminando las restricciones que obstaculizan la labor de cada colaborador.
  • Fomenta la flexibilidad y la capacidad de respuesta, especialmente ante el cambio.

¿Te imaginas lo que pasaría en la sala de cirugía o en los deportes sin trabajo en equipo?

Trabajo en equipo en deporte

Esto es lo que Sean Fitzpatrick, quién fue jugador del equipo de rugby de los All Blacks de Nueva Zelandia durante doce años, dice sobre el amor y el trabajo en equipo:

“Estar en los All Blacks es amar lo que haces, preocuparse por los otros. El equipo es una familia y uno ama a su familia. Si amas a tu compañero lo cuidarás y harás cualquier cosa por él. Eso es lo bonito de jugar en un equipo. Son quince tíos que comparten una misma meta, en lugar de tener cada uno su propio objetivo individual. En esta meta colectiva, el objetivo es ganar y hacer todo lo posible por ser mejor jugador y mejor persona. Al mismo tiempo quieres ayudar a tus compañeros a ser mejores jugadores y mejores personas, tal como harías con tus hermanos o hermanas.”

Lo que dicen los expertos sobre trabajar con alguien sin espíritu de equipo

Cuando alguien en el equipo procrastina o simplemente muestra mal comportamiento, afecta a otros. Ignorar esta conducta no soluciona el problema.

“Todos tomamos pistas sutiles de otras personas, y eso afecta nuestros comportamientos y acciones”, dice Susan David, fundadora del Instituto de Coaching Harvard/McLean y autora de Emotional Agility. “Eso conduce a mala eficiencia del equipo, menores niveles de compromiso, y menos enfoque en el objetivo compartido”.

“Existen muchas consecuencias negativas para alguien que no hace su trabajo en un equipo”, dice Allan Cohen, profesor de gestión en Babson College y autor de Influence Without Authority. “Cuanto más se prolonga, peor será en términos de lo frustrados que serán los demás miembros del grupo”.

6 maneras de trabajar con alguien sin espíritu de equipo

¿Cómo hacer para trabajar este tipo de personas y no terminar resentido? ¿Y cómo puedes animarlos a que se involucren más en el equipo? Si hay alguien en tu equipo que no colabora con el grupo, lo mejor es resolver el problema con prontitud. Estas son las maneras de trabajar con alguien en tu equipo que no colabora que sugiere una nota en HBR:

No saltar a conclusiones

Las razones del comportamiento de alguien sin espíritu de equipo puede ser algo que no tiene nada que ver con que esa persona no quiera colaborar o contribuir al grupo. Esa persona puede estar pasando por una situación estresante que provoca la distracción en la oficina o puede que se sienta presionada por el trabajo y que no te has dado cuenta. O simplemente puede tratarse de un individuo que no sabe cómo contribuir mejor. En este caso lo mejor es permitir que el empleado explique su historia sin interrumpir. En muchos casos las razones por la conducta de un empleado sin espíritu de equipo, puede que sean problemas en casa, con el trabajo o con un compañero de trabajo específico.

Iniciar un diálogo

Conversar es muy importante. ¿Viste el nuevo video de Heineken y lo que se consigue platicando sobre las cosas?

Platicar con una persona sin espíritu de grupo haciendo preguntas amistosas, en lugar de acusarla sin antes escuchar lo que tiene que decir. David dice: “Incluso si tu no estás en una posición de liderazgo en el equipo, considera esto una buena oportunidad para practicar tus habilidades de liderazgo. Puedes hacer preguntas como ¿Qué más está pasando en tu vida en el momento? o ¿Qué es lo que te motiva?” Este tipo de preguntas pueden ayudar para ver la experiencia desde la perspectiva del empleado.

la importancia de trabajo en equipo

Conversar fuera de la oficina

Antes de excluir a alguien, considera salir a tomar un café o a comer con esa persona simplemente para conocerlo mejor. No es mala idea llevar algunos de los miembros del equipo para animar la platica. Más interacciones promoverán relaciones de grupo más amigables. “Es realmente difícil molestarse con alguien que entiendes mejor”, dice Cohen.

Revisar la misión del equipo

A veces un miembro del equipo que no está cooperando puede ayudar a identificar problemas subyacentes. Puede ser que el enfoque de tu equipo no esté funcionando, dice Cohen, o que la misión no es lo suficientemente clara. Aprovecha esta oportunidad para conversar con el equipo sobre cuál debería ser la visión compartida del grupo y los mejores métodos para conseguir los objetivos.

Aclarar los roles de los miembros del equipo

Explica las responsabilidades de los miembros del equipo por empezar. “No asume que todos saben exactamente cuál se supone que debería ser su contribución” dice Cohen. Podría ser que la persona sin espíritu de equipo entiende poco o no entiende lo que debe hacer.

Identificar nuevas oportunidades para motivar a los colaboradores

Un miembro del equipo puede no distanciarse no solo por estar confundido. Ese tipo de empleados puede considerar las tareas asignadas inútiles y aburridas. Ellos pueden querer más responsabilidad o una oportunidad para crecer sus habilidades. Si eso parece ser el caso, “piensa si existe algo más adecuado para esa persona en el equipo”, dice David. Busca formas de reasignarla u ofrecerle nuevas formas de aprender.

Las personas que parece que no saben colaborar o no lo saben en serio también pueden postergar, culpar a otros por sus errores, tener malas habilidades de comunicación y no querer mejorar, establecer un ejemplo inapropiado para los otros miembros del equipo y tomar el crédito por el trabajo de otro. Incluso puede tratarse solo de un empleado rebelde que quiere hacer algunos cambios en la empresa y solo necesita que alguien lo escuche.

Lo que se debe hacer en esta situación

  • Investiga los intereses, prioridades y motivaciones de la persona sin espíritu de equipo para entender las causas de su comportamiento.
  • Aprovecha esta oportunidad para revisar el propósito y los objetivos del equipo.
  • Encuentra oportunidades para aprovechar mejor el conjunto de habilidades específicas del miembro del equipo que no está cooperando.

Lo que no se debe hacer en esta situación

  • Elaborar una explicación para el comportamiento de la persona sin hablar primero con ella.
  • Excluir al miembro del equipo en cuestión. En vez de eso interactúa para crear mejor cohesión del grupo.
  • Asumir que todos saben en qué se supone que están trabajando. Aclara las responsabilidades de los miembros del equipo para que sepan que se espera de ellos.

¿Has tenido que trabajar con alguien sin espíritu de equipo? Cuéntanos sobre tu experiencia en los comentarios.

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Volkswagen Financial Services dentro de las 100 mejores empresas Multinacionales para trabajar en México

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Volkswagen Financial Services dentro de las 100 mejores empresas Multinacionales para trabajar en México

Volkswagen Financial Services es una de las cuatro empresas en Puebla reconocidas como un “Excelente Lugar para Trabajar” dentro de los rankings nacionales de Great Place To Work®.

El grupo alemán está comprometido con el desarrollo del talento mexicano, muestra de ello es la certificación del distintivo de Volkswagen Financial Services y la armadora Volkswagen de México en los rankings en las categorías de 500 a 5000 trabajadores y de más de 5000, respectivamente.

El brazo financiero del Grupo Volkswagen es la única empresa de servicios financieros en el estado de Puebla que fue incluida en el Ranking nacional. Los rankings incluyen a empresas en México que cumplen con criterios de excelencia en cuanto a las condiciones de trabajo, salario emocional y desarrollo profesional de su personal.

En el evento de entrega, la directora general de Great Place To Work® en México, Michelle Ferrari, resaltó que, a través de este tipo de certificaciones, las organizaciones impactan positivamente la vida de las familias al realizar acciones integrales hacia sus colaboradores.

Volkswagen Financial Services México, certificado por tercer año consecutivo como un Great Place To Work®, trabaja continuamente en ofrecer las mejores opciones de movilidad, financiamiento para las marcas del Grupo Volkswagen en México y banca directa. En 2016, el 51 por ciento de las colocaciones de arrendamiento automotriz en el país fueron hechas por la financiera colocándola en el primer lugar de acuerdo al reporte de la consultora JATO. Lo anterior es reflejo del compromiso y entusiasmo que los colaboradores ponen en sus funciones diarias, en la responsabilidad para generar mejores condiciones de trabajo, y de la visión del Grupo Volkswagen hacia el desarrollo en México.

Comunicado de Prensa.

El valor del Distintivo ESR

Alejandra Aguilar
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El valor del Distintivo ESR

Como cada año desde 2001, el Centro Mexicano para la Filantropía promueve la responsabilidad social a través de la entrega del Distintivo ESR, que este 2017 reconoce a 1,583 empresas.

Al inaugurar el X Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, que se lleva a cabo del 2 al 4 de mayo, el Cemefi informó que 830 empresas grandes y 699 micros, pequeñas y medianas (mipymes) obtuvieron el distintivo en esta edición.

Para conseguirlo, las empresas participan en un proceso de autodiagnóstico a través del cual aportan evidencia en cuatro ámbitos de la organización: ética empresarial, calidad de vida de los colaboradores, cuidado del medio ambiente y vínculo con la comunidad.

El Distintivo ESR aporta valor a las empresas al acercarlas al conocimiento de la responsabilidad social y permitirles identificar cómo fortalecer su gestión de negocio de manera sustentable.

Cada vez son más las empresas interesadas en el valor que puede aportarles este ejercicio, lo cual queda de manifiesto al comparar las 17 empresas que recibieron el Distintivo ESR en 2001, contra las casi 1,600 de este año.

Interés creciente en la responsabilidad social

Todo ello nos invita a reflexionar sobre el interés creciente hacia el Distintivo ESR, que es en esencia, un interés por la responsabilidad corporativa en México.

Para participar en el proceso de obtención del Distintivo, las empresas cubren una cuota de inscripción de acuerdo con el tamaño de su organización.

En las convocatorias del Distintivo ESR 2017 se establece una inscripción de 15 mil pesos para las micro y pequeñas empresas, de 33 mil pesos para las medianas y de 56 mil pesos para las grandes.

Así, las 1,583 empresas que consiguieron el Distintivo ESR 2017 han invertido en responsabilidad corporativa al menos 56.1 millones de pesos en solo un año.

¿Cuánto son 56.1 millones de pesos? Para dar una idea, esa cantidad es la que pagó el gobierno de la Ciudad de México -con dinero de los contribuyentes- para solventar la visita del Papa Francisco a la Ciudad de México durante 2016.

Sobra decir que reconocimientos como el Distintivo ESR y otras inciativas ligadas a la responsabilidad social, deben incrementar sus cuotas cada año, y aún así, el número de empresas interesadas en conseguirlo sigue incrementándose.

El pago de la inscripción, destaca Cemefi, no significa que la empresa obtendrá el Distintivo ESR, sino únicamente le da derecho a acceder a la plataforma de autodiagnóstico y aportar evidencia de sus prácticas corporativas para ser revisada.

Por tamaño

De acuerdo con la inscripción establecida en la convocatoria 2017, las 830 empresas grandes que lo obtuvieron presuntamente invirtieron 46.5 millones de pesos para ser parte del proceso de obtención.

A falta de un desglosado entre las micro, pequeñas y medianas, las 699 empresas restantes invirtieron al menos 9.6 millones de pesos, si tomamos el menor costo de inscripción que es de 15 mil pesos.

En estas 699 empresas no se incluyen las 57 que entraron a través del programa Cadena de Valor, un proceso que permite a empresas grandes y medianas postular a sus socios proveedores al Distintivo ESR sin costo de inscripción.

De esta manera, sólo se toman en cuenta 642 mipymes que invirtieron en inscripción el costo de15 mil pesos, lo que da los 9.6 millones.

Estas cifras nos hablan de una economía alrededor de la responsabilidad social, que año con año se fortalece y que podemos anticipar mantendrá una tendencia a la alza, al menos en los próximos años.

Tamaño Número Costo inscripción 2017 Total ($)
Grandes 830 56,000 46,480,000
Pymes 699 15,000-33,000
Pymes cadena de valor (no pagan inscripción) 57 0
Pymes que pagaron inscripción 642 15,000 9,630,000
TOTAL INSCRIPCIONES 56,110,000

 

Fundación Amigos de Tigres de Quintana Roo

Emilio Guerra
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Fundación Amigos de Tigres de Quintana Roo

Por Emilio Guerra Díaz

Cuando se habla de fundaciones deportivas el público casi siempre asocia solo a las de futbol: Manchester, Barcelona, Real Madrid (algunas internacionales que tiene programas en México) y de equipos nacionales o de personajes del futbol como la Fundación Rafa Márquez, la Fundación Tigres de la UANL, , La Fundación Pro Comunidades Cruz Azul, la Fundación UNAM con Pumas, la Fundación Televisa con el América, etc.

Sin embargo, en la península de Yucatán se encuentra trabajando la Fundación amigos de Tigres de Quintana Roo del equipo de Baseball y dirige sus esfuerzos a la niñez. La ventaja de que una franquicia deportiva tenga una fundación conlleva diversos beneficios: genera más simpatías y por lo tanto más seguidores; promueve al mismo deporte que tiene asociado porque facilita la apertura de cursos de entrenamiento; promueve el acercamiento entre los integrantes del equipo y la afición, lleva más aficionados a los estadios, promueve el trabajo a favor de su causa social, contribuye a generar una cultura de la generosidad y por supuesto, de corresponsabilidad.

De esta manera, la Fundación amigos de Tigres de Quintana Roo declara que apoya a niños con capacidades diferentes, en situación de vulnerabilidad o desventaja para mejorar su educación. Así se atacan dos necesidades sociales: por un lado, atención de calidad en población infantil con condiciones especiales que los empatan con otros pequeñines y mejorar y estimular los estudios. Esta fundación empieza a establecer alianzas con otras instancias como el Sistema DIF estatal y el municipal, con organizaciones de la sociedad civil (OSC) como Dr. Sonrisas y otras.

Este caso, el de la Fundación amigos de Tigres de Quintana Roo, estimula a preguntar ¿Cómo sería considerada una fundación deportiva, como una organización operativa o una fundación empresarial?, ¿Es un asunto de decisión administrativo? En realidad tiene que ver con la cercanía al negocio que es el propio equipo. Muchas fundaciones empresariales son tratadas simplemente como una parte bondadosa y generosa de los dueños de una corporación y con frecuencia asignan la operación de la fundación a mujeres para que den ese sentido social. Claro que es valioso ese apoyo y esa visión, pero trabajar así se pierden valiosas oportunidades del negocio. Dar el salto a una administración fundacional apegada al negocio conlleva una visión distinta ya no solo los recursos destinados a ella son considerados como un donativo sino como de inversión con la consecuente búsqueda de un retorno. El ingenio para llevar a cabo beneficios mutuos que son lícitos, demanda mucha creatividad y en cada caso se tienen determinados recursos.

¿Qué se requeriría para dar el salto cualitativo de ser operativa a fundación empresarial? En principio, involucrar a todas las unidades de negocio para que puedan integrar sus propósitos y metas a la fundación, considerar un presupuesto de inversión, medir impactos y efectos y por su puesto comunicarlo a audiencias internas y externas.

Los trabajos de la Fundación amigos de Tigres de Quintana Roo apenas inician, pero puede advertir horizontes que incidan en el desarrollo de la niñez de Quintana Roo: ¡Bienvenida!

Desde el Consejo Directivo

El Presidente del Directorio expresó que conviene siempre a las organizaciones de la sociedad civil renovar a sus dirigentes como ha sucedido con Mexicanos Primero donde Claudio X. González Guajardo pasa la estafeta a Alejandro Ramírez de Cinépolis. Cómo se sabe, en los últimos meses Claudio había sido objeto de ataques por parte de personajes de la política y no por el trabajo de esta asociación dedicada a estudiar y denunciar los problemas del sistema educativo, sino por la otra organización que encabeza que es Mexicanos contra la Corrupción y la Impunidad, cuyas investigaciones raspan a varios políticos que desempeñan cargos públicos. Lo que significa que Claudio no se va del sector social, sino que se enfocará solo a combatir la corrupción. Por todos es conocida la capacidad y liderazgo de Alejandro Ramírez que dará una estupenda continuidad a Mexicanos Primero.

El Tesoro reo de la asociación exhortó a sus colegas a difundir y participar en el evento Cardiotón que están organizando la Fundación AXA, la Cruz Roja Mexicana y el Gobierno de la CDMX donde este domingo 7 de mayo se pretende romper un récord Guinness denominado: “El mayor número de personas capacitadas en RCP en 24 horas”. El evento se llevará a cabo en la Explanada del Monumento a la Revolución, ubicado en Plaza de la República S/N, Col. Tabacalera, Delegación Cuauhtémoc, CDMX, de las 08:00 a las 20:00 horas.

La Secretaria del Consejo Directivo dijo que la Alianza Mexicana de Voluntariado junto con el Museo Memoria y Tolerancia (MMyT), el Voluntariado de la UNAM y la Secretaría de Gobernación, han organizado una sesión de trabajo respecto a apoyar el desarrollo de voluntariados en organizaciones civiles que trabajan temas por la Paz, la cual se llevará a cabo el miércoles 3 de mayo y aunque el evento es por invitación se esperan más de cuarenta OSC. Señaló que el MMyT continúa desarrollando el Movimiento de Acción Social (MAS), plataforma de vinculación de personas que desean ofrecer servicio voluntario y organizaciones que les requieren.

El Director de la asociación señaló que desde la semana pasada la Fundación Televisa está siendo objeto de severas críticas en redes sociales por su campaña contra bullying. Resulta que de acuerdo a información de Milenio Diario (abril 27) el problema se centra en una imagen donde “se responsabiliza a la víctima”. Sin embargo, es necesario reflexionar que los protocolos de prevención y atención del bullying y su versión en el ciberespacio, aún no están siendo efectivas. Ni colegios (primarias, secundarias y preparatorias) ni organizaciones de la sociedad civil atinan a esclarecer cómo actuar. En muchos colegios se re-victimiza a quienes sufren el acoso cuando deciden expulsar a los alumnos cuando estallan y reaccionan. Las investigaciones no van a fondo y las autoridades escolares se van por la ruta más sencilla y de menor costo para el recinto escolar. En el caso de las críticas a Fundación Televisa el mensaje “Voy a pasarle tu foto desnuda a toda la escuela” va acompañado de otra sentencia: “Respétate, cuidado con lo que compartes”. Así, la diatriba se enfoca a que ambos mensajes “responsabilizan a la víctima y no a quien comete ciberbullying”.

Emilio Guerra Díaz

Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.

Manpower promueve la equidad y la no discriminación laboral

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Manpower promueve la equidad y la no discriminación laboral

ManpowerGroup México, Caribe y Centroamérica reafirma su compromiso con la igualdad y la no discriminación laboral, al interior de la compañía.

Como parte de sus esfuerzos para crear un extraordinario lugar para trabajar, han iniciado un proyecto global de Diversidad e Inclusión, que permitirá a personas de distinta procedencia, estilos y experiencias, tener más oportunidades para desarrollarse y contribuir con el éxito de la empresa.

“En ManpowerGroup reconocemos que nuestros equipos están compuestos por individuos con diferentes factores demográficos, culturales y sociales, por lo tanto, tienen distintas necesidades, habilidades, actitudes, valores y motivaciones, que la empresa debe conocer y potencializar”, señala Mercedes de la Maza, Directora Ejecutiva de ManpowerGroup.

Con el fin de operar de manera exitosa como una organización multinacional, ManpowerGroup reconoce que es esencial que sus colaboradores reflejen la diversidad cultural, étnica y de género de los mercados, puesto que esta diversidad mejora su conocimiento de la industria y de sus clientes, y les genera mayores habilidades para satisfacer las necesidades de sus candidatos y grupos de interés.

“Sabemos que cada miembro de la organización es único. Cada uno se distingue por sus talentos, capacidades, perspectivas, creencias y experiencias. Por eso queremos que todos se sientan aceptados y valorados, y que encuentren en la compañía la oportunidad de potenciar sus competencias, desarrollarse y alcanzar el éxito profesional y familiar”, señala la directora.

Desde el 2002, ManpowerGroup decidió implementar acciones concretas para la atracción de candidatos a sus vacantes internas, independientemente de su género, edad, condición física, preferencia sexual, contexto social, entre otros. Reconociendo así, que lo valioso en una persona es su talento, las capacidades y habilidades que tenga para desempeñarse en el puesto.

Gracias a estas acciones, desde el 2005 ha sido reconocido y ratificado como una Empresa Incluyente por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, por medio del Distintivo Gilberto Rincón Gallardo.

Adicionalmente, con el Programa Caminemos Juntos de Fundación ManpowerGroup, apoyan a sus clientes y empresas socialmente responsables, para el diseño de programas de Diversidad y con el reclutamiento de personas en situación de vulnerabilidad, para que puedan ser considerados como candidatos para las vacantes de la Empresa. Por medio del programa, más de 10,500 personas con discapacidad y de otros grupos vulnerables han tenido la oportunidad de obtener un empleo formal.

Para ManpowerGroup, la diversidad es uno de los tres pilares de la estrategia de sustentabilidad. Bajo esa perspectiva, la firma impulsa diversas estrategias y actividades, entre éstas la llamada ‘Cena en la Oscuridad’, a través de la cual se sensibiliza al personal respecto a la discapacidad visual y cómo con los demás sentidos se es capaz de relacionarse.

Comunicado de Prensa.

Hispanics in Philanthropy y la Fundación American Express impulsan el desarrollo de líderes del tercer sector

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Hispanics in Philanthropy y la Fundación American Express impulsan el desarrollo de líderes del tercer sector

La Fundación American Express y la institución Hispanics in Philanthropy (HIP) anunciaron la primera edición del Programa Líderes Emergentes HIP Latinoamérica 2017, proyecto a través del cual se capacitarán a los participantes durante seis meses para fortalecer sus habilidades de liderazgo e innovación, con el objetivo de establecer una visión estratégica para resolver problemáticas sociales.

Esta primera edición es una adaptación del programa “Next Generation Latino Philanthropy Leadership Program”, realizado por HIP en los Estados Unidos de América en donde también cuenta con el apoyo de la Fundación American Express. Mediante este proyecto se pretende crear una comunidad transnacional de líderes donde exista un intercambio de experiencias y conocimientos, para promover el acercamiento de los sectores civiles de México y Estados Unidos.

“La Fundación American Express busca consistentemente apoyar en la profesionalización de los líderes del tercer sector en México, porque son ellos quienes tienen el potencial para transformar e impactar positivamente las vidas de miles de personas en nuestro país”, comentó Jorge Guevara, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicación para American Express México, Latinoamérica y el Caribe.

Por su parte, Gracia Goya, Vicepresidente de Programas de HIP, comentó: “Lo que buscamos con nuestro programa de liderazgo tanto en México como en los Estados Unidos es invertir en líderes latinos para fortalecer la voz y promover la equidad de nuestra comunidad a nivel transnacional. Nuestra misión a largo plazo es contar con un “Banco de Talentos” de profesionales latinos bien preparados para asumir puestos de alto nivel en el sector social”.

Comunicado de Prensa.

Ellos no tienen hogar, pero quieren darte un mensaje… usando tu dinero

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Ellos no tienen hogar, pero quieren darte un mensaje… usando tu dinero

Para llegar a tu trabajo, al cine o a tu restaurante favorito, tienes que recorrer largas avenidas y cruzar algunas calles. Esas vías por las que pasas a diario e incluso ese puente que llegas a cruzar de vez en cuando, son el hogar de muchas personas que con el paso del tiempo se han vuelto invisibles para muchos de nosotros.

Tan solo en México más de 4 mil personas viven en situación de calle y este número va aumentando año con año a nivel mundial. Aunque algunas empresas han integrado programas y donado a organizaciones que se dedican ayudar a todos aquellos que no tienen un hogar, este esfuerzo no es suficiente…

¿Has escuchado hablar del café pendiente o del taco pendiente? Esta iniciativa invita a los comensales a pagar dos cafés o dos platillos en vez de uno, de manera que la bebida o plato extra pueda ser aprovechado por una persona carente de recursos.

Por su parte, los restaurantes han colocado una pizarra al alcance de todos los ojos para indicar que el establecimiento promueve este proyecto y las personas vulnerables puedan tener la confianza de acercarse y solicitar ese café o comida pendiente y ser atendidos como cualquier otro cliente.

La organización de Café Pendiente en México, actualmente tiene registrados a más de 700 establecimientos con diferentes iniciativas además del taco pendiente y han entregado más de 24 mil cafés o comidas al mes.

Aunque esta estrategia ha sido de gran ayuda, Jean-Marc Potdevin, decidió utilizar un medio todavía más poderoso para ayudar a todos aquellos que viven en nuestras calles, ¡el dinero!

¿Dinero como mensaje de integración?

Para brindar apoyo, diferentes marcas deciden donar su ropa a fundaciones de caridad o simplemente dar una fuerte cantidad de dinero. Sin embargo, muchos de los que habitan en la calle no siempre quieren esta ayuda económica, a veces lo único que quieren es un simple “Hola” o un “Buenos días” de las personas que pasan a lado de ellos.

Lamentablemente su situación y condición ha provocado que la sociedad los excluya y los ignore sin importar el daño que esta indiferencia puede provocar en ellos. Para concientizar sobre esta situación, Jean-Marc Potdevin y el ex presidente de Yahoo en Europa, creó Entourage, un proyecto que tiene como objetivo humanizar los rostros de todas estas personas a través del dinero, y para no crear un spoiler sobre esta iniciativa, te invitamos a ver el siguiente video:

En “The Homeless Write to You”, Entourage invita a todos los miembros de comunidades locales sin hogar, a escribir algunos mensajes en diferentes billetes, que siguen siendo validos, para sensibilizar a las personas sobre la falta de inclusión y conexión social que experimentan a diario.

Para mi, Pierrot, que llevo más de 19 años sin hogar, un billete de 5 euros tiene un gran valor pero no tanto como el de un “Hola”, escribió un miembro de la comunidad.

Lo que inició como un simple proyecto, hoy es una organización que por medio de una aplicación también ayuda a reunir a todas aquellas personas y asociaciones que quieren brindar ayuda e inclusión a los sectores vulnerables.

El principal objetivo de esta organización es conectar a las personas entre sí, para ayudar a reconstruir un círculo entre las personas sin hogar y la sociedad.

Para ubicar estas comunidades y crear un vínculo, Entourage creó una aplicación que permite localizar los puntos de la ciudad donde se suelen reunir estas personas y fomentar un círculo de comunicación y respeto entre ellos y los que habitan en el vecindario, también se creó una guía para combatir el aislamiento de las personas sin hogar.

Esta aplicación esta disponible para cualquier smartphone sin importar que sea iPhone o Android, también te permite encontrar asociaciones a los que puedes unirte como voluntario y sumarte a este esfuerzo.

Entourage quiere que la próxima vez que veas a una persona en situación de calle, evites ignorarlos y te atrevas a conocerlos de forma responsable, ¿te atreverías?

Gobierno de Trump terminará programa de educación para niñas de Michelle Obama

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Gobierno de Trump terminará programa de educación para niñas de Michelle Obama

El gobierno del presidente Donald Trump está acabando con una de las iniciativas liderada por la exprimera dama Michelle Obama, un programa que promueve la educación de niñas, según funcionarios de la Casa Blanca.

El programa Let Girls Learn (Deja que las niñas aprendan), que ella y el presidente Barack Obama lanzaron en el 2015 para facilitarles oportunidades educativas a niñas y adolescentes en países en desarrollo, dejará de operar inmediatamente, según un documento interno obtenido por CNN.

Aunque algunos aspectos de la iniciativa seguirán en marcha, a los empleados del programa se les exigió que dejaran de usar el nombre Let Girls Learn y se les informó que, como programa, había llegado a su fin.

“Vamos hacia adelante y no seguiremos usando la marca Let Girls Learn o manteniendo ese programa independientemente”, se lee en un correo electrónico enviado esta semana a los empleados de los Cuerpos de Paz por la directora en funciones de la agencia, Sheila Crowley.

“Let Girls Learn proporcionó una plataforma para mostrar la fuerza de los Cuerpos de Paz en el desarrollo comunitario y encendió una luz sobre el trabajo de nuestros voluntarios en todo el mundo”, escribió Crowley. “Estamos muy orgullosos de los logros de Let Girls Learn y debemos agradecerles a todos ustedes por ese éxito”.

Horas después de que CNN reportara sobre el documento interno que le notificaba a los empleados del gobierno que la iniciativa educativa no continuaría, la Casa Blanca aseguró que el programa no ha cambiado. Sin embargo, en el pronunciamiento no se aclaró si Let Girls Learn será mantenido en un futuro como una medida independiente y tampoco hubo comentarios sobre el memorando ni por qué fue enviado.

La noticia sobre el fin de este programa se conoció el mismo día en que el secretario de Agricultura del presidente Donald Trump, Sonny Perdue, visitaba una escuela de primaria en Virginia para anunciar una serie de cambios a otra iniciativa liderada por la exprimera dama: la de los almuerzos saludables en los colegios.

Perdue presentó un cambio de reglas que “provee flexibilidad reguladora para el Programa Nacional de Almuerzos Escolares”, durante una visita al Colegio de Primaria Catoctine, en Leesburg.

Como Let Girls Learn, mejorar la calidad de la nutrición en las comidas de los colegios fue uno de los focos más importantes de Obama durante su cargo como primera dama.

Aún no está del todo claro de qué manera el anuncio de Perdue podría alterar la composición nutricional de los almuerzos escolares en todo Estados Unidos, aunque grupos de defensa de la salud advirtieron que retroceder en este aspecto podría ser peligroso para los niños.

“En lugar de modificar el actual camino, esperamos que la agencia se concentre en proveer asistencia técnica que pueda ayudar a los colegios a llegar a la meta, si todavía no lo han hecho”, aseguró la directora ejecutiva de la Asociación Estadounidense del Corazón, Nancy Brown.

Let Girls Learn era una iniciativa intergubernamental ejecutada principalmente por los Cuerpos de Paz y por la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID, por sus siglas en inglés). Un vocero de los Cuerpos de Paz aseguró este lunes que la agencia continuará con sus esfuerzos por mejorar la educación de las niñas.

“Los Cuerpos de Paz siguen priorizando la educación de las niñas y su empoderamiento”, sostuvo el vocero. “La educación de las niñas y su empoderamiento han sido un sello distintivo de nuestro trabajo en los últimos 56 años y esperamos poder seguir con esos esfuerzos con nuestros asociados de otras agencias. Seguimos dedicados al trabajo apasionado de nuestros voluntarios y de nuestro personal para empoderar y educar a las niñas en sus comunidades”.

Tina Tchen, quien fue jefe de gabinete durante el periodo en el que Michelle Obama estuvo en la Casa Blanca, afirmó que el final de Let Girls Learn es una decepción, dado el reconocimiento global de que educar a las mujeres jóvenes puede ayudar a mejorar las condiciones de las naciones en vías de desarrollo.

“Sentimos que era importante tener un lema de campaña que llamara la atención sobre esos asuntos, y creemos que cuando lo hicimos encontramos un apoyo extraordinario”, explicó Tchen. “Creo que es desafortunado no seguir con esa campaña y con el nombre. Creemos que es un tema que tiene apoyo bipartidario, no se trata de un asunto solamente republicano o demócrata”.

Tchen señaló que los beneficios del programa, que recurría al apoyo del sector privado así como a dólares del gobierno, superaban ampliamente los costos. Y destacó que un programa de desarrollo lanzado por el entonces presidente George W. Bush para combatir globalmente el VIH/SIDA llamado PEPFAR, no solo fue mantenido sino ampliado durante el gobierno de Obama.

“Let Girls Learn ya tenía varios años de financiamiento asegurados”, explicó. “Esperamos que, por eso mismo, pueda continuar. Pero claro, las elecciones tienen consecuencias y nadie sabe eso mejor que nosotros”.

Después de lanzar la iniciativa en el 2015, Michelle Obama promovió con fuerza Let Girls Learn, incluidos sus viajes al exterior y los eventos realizados en Washington. CNN Films produjo un documental que destacaba la historia de algunas de las niñas que participaban en el programa en Marruecos y en Liberia, durante los viajes de la entonces primera dama a esos países.

Obama también aprovechó su popularidad en redes sociales para promover Let Girls Learn y ‘reclutó’ a celebridades como Frida Pinto y Meryl Streep para que ayudaran a desatacar la lucha que libran muchas niñas en países en vías de desarrollo para poder asistir con regularidad a la escuela.

En octubre del año pasado, el gobierno de Obama trató de reforzar el programa, de cara a un nuevo gobierno. La Casa Blanca anunció 5 millones de dólares en compromisos del sector privado para todos los programas administrados bajo el lema Let Girls Learn, lo que elevó las contribuciones financieras a más de 1.000 millones de dólares para programas en 50 países.

En ese momento, la esperanza era que al resaltar el éxito de la iniciativa el siguiente gobierno le diera continuidad.

El final del programa también llega en momentos en que Melania Trump comienza a definir su propia plataforma como primera dama. Aunque aún no la ha anunciado formalmente, el empoderamiento de la mujer y el acceso a la educación para las niñas y las mujeres parecen estar tomando importancia en el Ala Este de la Casa Blanca.

“Sigo creyendo firmemente en que la educación es la vía más poderosa para promover y garantizar los derechos de las mujeres. Juntos lo lograremos, no solo luchando por la igualdad de género a todos los niveles de la educación, sino también mostrándoles a todos los niños, especialmente a los hombres, que es a través de la empatía, el respeto y la bondad que conseguiremos nuestro potencial colectivo”, dijo la primera dama en un reciente discurso en el Departamento de Estado.

Entretanto, la hija del presidente Ivanka Trump, quien trabaja como asesora de su padre, se ha concentrado en el empoderamiento de la mujer y en el emprendimiento, temas de los que ha hablado en paneles y en discursos.

Ella misma se describe como “Emprendedora y defensora de la educación y el empoderamiento de las mujeres y las niñas”, según su biografía de Twitter.

En su labor de promover la importancia de la educación en las niñas, Michelle Obama solía destacar su propio camino educativo, y aseguraba que su formación fue fundamental para su éxito en el sector privado y, más adelante, como primera dama.

“La educación es una algo muy personal para mí”, reiteró en octubre pasado durante una discusión en el museo Newseum, de Washington, con un grupo de niñas de todo el mundo. “Como les digo a las niñas cada vez que las veo, yo no estaría aquí, sentada no solo en esta silla sino también con la vida que tengo, de no haber sido por mi educación”.

Tchen dijo este lunes que la exprimera dama todavía está evaluando cómo promover este tema en su nueva vida como ciudadana común y corriente.

Betsy Klein, de CNN, contribuyó a este informe.

Fuente: CNN

Hazlos brillar de nuevo: un proyecto para adultos mayores LGBT

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Hazlos brillar de nuevo: un proyecto para adultos mayores LGBT

Samantha Flores es una mujer trans de 85 años que ha dedicado más de dos décadas de su vida a ayudar de manera voluntaria a personas con VIH y familiares de mujeres víctimas de feminicidios.

Ahora, su “sueño” es echar a andar ‘Hazlos brillar de nuevo’ (Let them shine again), una casa de día para personas mayores de la comunidad LGBT.

“El proyecto original era hacer un albergue del adulto mayor gay, porque hay muchos en condición de calle, pero es caro, cuesta muchísimo dinero, es muchísima responsabilidad, son muchísimos permisos, entonces lo dejamos a un lado y pensamos que una casa de día sería lo más conveniente para formar una familia de adultos mayores LGBT”, cuenta Samantha.

Desde hace seis años, Samantha obtuvo el apoyo de la asociación Ser Humano, dedicada a atender a personas con VIH, y comenzó a realizar reuniones con algunos amigos, conocidos y conocidos de sus conocidos.

Sin embargo, “ahora queremos rentar una casa y acondicionarla para el adulto mayor”, por lo que comenzaron a recaudar fondos y esperan llegar a una meta de 400 mil pesos.

Samantha comenta que existen espacios para adultos mayores de la comunidad LGBT en países como Argentina, Alemania en Suecia, pero no en México, y menos que presten servicios gratuitos, como pretenden ellos hacer con su proyecto.

Juventud y vejez para la comunidad LGBT

Samantha explica que las personas LGBT “han tenido pocas oportunidades en trabajo, familia, círculos sociales y todo durante toda su vida, por lo que llega de forma muy precaria a la tercera edad, con una pensión o sin pensión y, la mayoría, sin prestaciones médicas. Sobre todo las personas trans. Antes era impensable que una persona trans tuviera estudios o que una persona trans pudiera lograr un trabajo, que no fuera una peluquería o siendo trabajadora sexual”.

A eso se suma que muchos de ellos lleguen a la vejez sin familia “porque fueron rechazados, por la imposibilidad de haber formado una”.

Y quienes tienen una familia en ocasiones, incluso, “deben volver al clóset” ante el temor de que la expresión de su sexualidad haga que no los acepten y queden en el abandono.

“Nos han preguntado por qué se hace un espacio especial para los adultos mayores LGBT, que si eso no los segrega, pero en realidad es porque así ellos se sienten más cómodos, se sienten en comunidad y en familia. Ellos se sienten libres de expresarse, contrario con lo que podría pasar en otros lugares”, explica, y agrega que espera que este proyecto pueda replicarse en otros lugares para que se visibilice la existencia de la vejez LGBT.

Un nuevo brillo

“Muchos abuelos tenemos historias que contar de nuestra vida y no hemos podido porque a veces estamos solos, por estar apartados o por no tener dónde reunirnos”, explica Samantha.

Por eso el nombre Hazlos brillar de nuevo (Let them shine again), “para hacer brillar estas historias y a estas personas que a veces se apagan entre tanta penuria”.

Estas historias quedarán plasmadas en un libro y en postales, que serán enviadas a quienes aporten un donativo para que este espacio pueda volverse realidad.

“El hecho de que a partir de esta campaña pueda existir una casa, un lugar físico o una oficina donde puedan reunirse los adultos mayores LGBT da solidez al proyecto, y esperamos que con eso la gente tenga más intención de apoyarlo”, dice Samantha, y finaliza “esto es un pequeño granito de arena, pero se tiene que ir como bola de nieve, juntando más y creciendo”.

Si quieres apoyar a ‘Hazlos brillar de nuevo’, en esta página encontrarás toda la información sobre cómo hacerlo.

Fuente: AnimalPolítico

7 acciones para ser feliz en el trabajo

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7 acciones para ser feliz en el trabajo

La carencia de prestaciones, el bajo salario y la mala calidad de vida son algunos de los factores por los que el trabajador mexicano no está a gusto con su actividad profesional.

Un sondeo de AON Hewitt revela que aunque al 8% de los trabajadores a nivel mundial no les interese su trabajo, ninguno está dispuesto a dejarlo, ya que asegura no hay nada mejor por hacer y ni siquiera buscan algo más.

En busca de resolver la insatisfacción laboral, Santiago Vázquez, conferencista especializado en motivación, liderazgo y coaching, ofrece –en su libro La felicidad en el trabajo y en la vida– siete acciones para que el individuo aumente sus niveles de bienestar en el desarrollo de sus actividades profesionales:

1. Sé flexible

Abrir la mente y cambiar de opinión engrandece nuestra forma de trabajar. Para Santiago Vázquez la flexibilidad nos proporciona el equilibrio necesario entre retos y habilidades y nos ayuda a disfrutar de lo que hacemos.

2. Sé optimista

Creer que algo va a salir bien contribuye a aumentar las posibilidades de que así sea. Recuerda que las personas positivas tienen mejor humor, son más productivas y disfrutan de mayores éxitos.

3. Confía en tu equipo

Creer en los demás es el secreto del éxito. La confianza ahorra energía y multiplica la productividad de los equipos, además aumenta el compromiso y evita que los trabajadores vivan en el miedo.

4. Comprométete

Cuando un individuo cree en alguna idea, participa y se implica en ella para llevarla a cabo. Esta actitud aumenta la aportación física, mental y emocional del trabajador, lo ayuda a crecer y lo convierte en un elemento necesario dentro del equipo laboral.

5. Diviértete y disfruta

Si en promedio trabajamos 40 años, lo menos que podemos hacer es invertir ese tiempo en algo que nos guste. Encontrar una profesión en la que podamos disfrutar dará sentido a nuestra vida.

6. Aprende

Si los conocimientos cada vez duran menos, qué es más importante: ¿saber o aprender? La clave está en propiciar un ambiente de aprendizaje constante, donde el talento dependa más del esfuerzo que de las capacidades innatas.

7. Encuentra el significado

Estar a gusto con uno mismo no es una opción, sino un requisito imprescindible. Es importante que la actividad que realicemos nos permita disfrutar de la vida, pero a la vez que esté contribuyendo a algo más grande, como el bienestar social.

Fuente: Expansión

El 50% de la basura generada en el mundo no será reciclada

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El 50% de la basura generada en el mundo no será reciclada

La humanidad produjo 9 millones 411 mil 912.960 toneladas de basura desde el primero de mayo de 2012 hasta la fecha. Cinco años para generar 9 mil millones de toneladas de residuos, de los cuales casi el 50 por ciento permanecerá inalterable, sin la intervención de ningún tipo de proceso: la basura quedará tal como fue arrojada sin ser reciclada, recogida o procesada. La problemática es tal que inspiró un atlas convertido portal: Waste Atlas, una visión global del fenómeno y una herramienta interactiva de procesamiento de datos.

Waste Atlas elaboró un ranking de los países que más basura multiplican. Dividido en dos gráficos independientes según diferentes criterios y ecuaciones: toneladas acumuladas y generación por persona. El portal recoge datos mundiales de gestión de desperdicios sólidos en procura de analizar el impacto de cada país en el medio ambiente. China con 300 millones toneladas de basura por año gobierna la lista de los países más contaminantes del mapa; Bahreim gobierna la misma grilla por kilogramos generada por persona con 906 por año.

La iniciativa administra información de 164 países, más de mil 800 ciudades y cerca de 2 mil 500 instalaciones de gestión de residuos, que operan con vertederos mecánicos, biológicos, sanitarios y desperdicios energéticos. Asegura que por año la generación de basura mundial asciende a mil 900 millones de toneladas. Y clasifica lo que se hace con esa cantidad de dinero: el 70 por ciento acaba en basureros, el 19 por ciento se recicla y el 11 por ciento restante se envía a plantas de recuperación de energía. El programa sin ánimos de lucro es propulsado por el impulso de organizaciones del calibre de D-Waste, ISWA, WtERT, SWEEP-Net, SWAPI y University of Leeds.

La información que emana de sus mapas denuncian que la población que carecen de acceso a servicios elementales de gestión de residuos son 3 mil 500 millones. Y advierte que en caso de continuar la tendencia y no atacar con medidas y recursos la propagación de la misma, el fenómeno podría alcanzar límites alarmantes: en 2050 la cantidad de individua que no tendrían acceso a los servicios de gestión de residuos ascendería a los 5 mil 300 millones.

En Argentina, según el relevamiento de Waste Atlas, la generación de residuos sólidos urbanos es de 13 mil 694.435 toneladas por año y la producción per cápita de basura es de 341.4 kg de estándar anual. Las estadísticas nacionales están lejos de las de Kenia, el país que menos residuos genera en el mundo (109.5 kilos por persona y por año), seguidos por Etiopía (109,8) y Nepal (115,7).

Fuente: SinEmbargo

A los niños les gusta leer, pero ¿el sistema les quita las ganas?

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A los niños les gusta leer, pero ¿el sistema les quita las ganas?

Los niños sí leen, el asunto es ¿cómo mantenerles ese hábito de por vida?, pregunta Óscar Martínez Vélez, autor de libros como Hilario y la cucaracha maravillosa o ¡Guácala!, quien cada vez que visita alguna primaria para dar una charla se encuentra con cientos de lectores.

En esos encuentros es invariable que los pequeños se le arremolinen pidiéndole un autógrafo, una dedicatoria o una foto a su lado.

“Para literatos de otros géneros esto es tan inusual que un amigo, al enterarse de este fenómeno, me comentó: ‘Cuando vas a un colegio has de sentirte como Carlos Fuentes o Gabriel García Márquez’, a lo que yo le contesté, ‘¡no! ¡Más bien como Mick Jagger!”.

Sin embargo, advirtió, aunque a los niños les entusiasma la lectura, con frecuencia los profesores terminan por matar esta afición al arrebatarle lo lúdico y convertirla en una tarea. Esto pasa cada vez que un maestro encarga a sus alumnos leer un libro y entregar un reporte. “Si nos exigieran redactar un ensayo en cada ocasión que vemos una película, ¿nos darían ganas de ir al cine? Creo que no”, dice.

Pese a que podría pensarse que Martínez Vélez comenzó a preocuparse por estos asuntos cuando estudiaba Ciencias Políticas en la UNAM, en realidad estas inquietudes le surgieron tras una sobremesa con el novelista Paco Ignacio Taibo II; en aquella ocasión éste le dijo: “Si alguien tiene la culpa de que México no lea es la Secretaría de Educación Pública”.

“Al escuchar eso fue inevitable remontarme a la década de los 70 y recordar mi libro de texto gratuito de cuarto grado, donde te ponían como material de lectura un fragmento del Mío Cid. ¿Qué sentido tiene darle a alguien de nueve años el Mío Cid y además sólo un fragmento? Eso es una trampa porque no tiene nada que ver con el niño ni con su realidad, es más bien una invitación a no leer”, expuso.

Por ello, Óscar Martínez le apuesta a los personajes antisolemnes y a las tramas inteligentes para enganchar al público y avivar su interés por las letras, aunque señala la imposibilidad de hacer esto en solitario.

Es necesario replantear cómo hacen las cosas las escuelas, ya que los docentes caen en el vicio de dar un aura de obligatoriedad al acto de leer, lo que en vez de atraer es un repelente, dijo.

“A fin de devolverle este espíritu lúdico a la lectura deberíamos tratarla como al futbol, pues los colegios suelen dar espacio para practicar este deporte y ello no impide que al sonar la campana los estudiantes estén ansiosos por irse al parque a echarse una cascarita. Con los libros debería ser igual y las escuelas tendrían que generar escenarios donde los niños salgan de las aulas con ansia de llegar a casa y sumergirse en las páginas de su relato favorito. Es una lástima que aún no descifremos la mejor manera de lograr esto”.

Los libros están hechos para maltratarse por la lectura

Al enterarse de que la biblioteca de la Primaria Manuel Cabrera Carrasquedo, en Oaxaca, no tenía nombre, una alumna del lugar propuso el de Óscar Martínez Vélez y ése fue el que se quedó, “lo que para mí fue una satisfacción inesperada, pues yo supe de esa historia meses después, cuando me invitaron a conocerla”.

Anécdotas similares el escritor tiene muchas, y aunque la mayoría han sido agradables, otras no lo son.

“Muchos de mis relatos forman parte del programa Biblioteca de Aula —pequeñas colecciones de textos que hay en cada salón— y en muchas ocasiones, al visitar las escuelas, me he encontrado con la mala sorpresa de que hay profesores que no dejan que los niños toquen los ejemplares bajo el argumento de que no los cuidan o que se maltratan. Eso es un respeto mal entendido hacia la literatura”.

El enfado de Óscar Martínez hacia estas conductas se debe a que, para él, los libros están hechos para desgastarse por el uso, deteriorarse por haber sido hojeados una y otra vez y ponerse amarillos tras soportar las inclemencias del tiempo.

De entre todas las vivencias que le da dejado la carrera de narrador al también marionetista, la que más le emociona es la de ver a un niño con algún título de su autoría ya despastado de tanto uso, subrayado e incluso decolorado por haber conocido los rayos del Sol.

No es infantil, sino literatura para niños

Cada vez que alguien presenta a Óscar Martínez Vélez como alguien que escribe literatura infantil él interrumpe la conversación y aclara que él hace literatura para niños, “pues son cosas diferentes y no me agrada la connotación que acarrea el primer término”.

Al respecto, el narrador añade: “Evito utilizar la palabra infantil porque, por sus raíces (el prefijo de negación in, el verbo fari ‘hablar’ y el sufijo il, que denota debilidad) este vocablo significa ‘el que no habla’. De ahí que la primera fila de los ejércitos —ésa usada como carne de cañón— se llame infantería, y que incluso haya una pretensión política de infantilizar al país, es decir, de no darle voz.

“Para sacudirme de esta carga etimológica y hasta ideológica siempre digo que hago relatos para niños y eso no es fácil; crear una historia sin recurrir a fórmulas fáciles es complicado. Suelo tardarme en encontrar el tono preciso para cada texto y por lo mismo tengo menos títulos en mi catálogo que otros compañeros que se dedican a esto, aunque por esta misma demora al final mis libros son no los que el mercado exige, sino los que a mí me gustaría leer”.

Sobre la industria editorial para niños, Martínez Vélez señala que es muy grande y de eso se dio cuenta cuando comenzó a comparar los tirajes de sus obras con las de autores de otros géneros. “Una novela (a menos de que sea de un best seller) sale a la venta con mil o dos mil ejemplares, mientras que tan sólo uno de mis títulos, Los inventos de Gelasio, llegó a los 75 mil”.

El también profesor de la UACM explica que esto no se debe a que su trabajo sea de mayor calidad que el de sus colegas, sino a que las escuelas adquieren este tipo de material en grandes volúmenes y a que los padres prefieren comprarle un libro a sus hijos que adquirir uno para consumo personal.

Para concluir, Martínez Vélez hizo un diagnóstico de la industria editorial para niños y señaló que hay una gran demanda que no alcanza a ser satisfecha y eso provoca que se produzcan cosas vía exprés y casi prefabricadas, “lo cual es una lástima porque pese a ser un país que no lee, tenemos una niñez a la que sí le gustan los libros, pero a la que con frecuencia le llegan cosas de poca calidad. Quizá si mejoramos lo que se hace en este renglón México pueda asegurarse, ahora sí, una generación de lectores en su futuro”.

Fuente: SinEmbargo

Bullying: por qué un niño o niña se convierte en buller

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Bullying: por qué un niño o niña se convierte en buller

Los casos de bullying al rededor del mundo han dejado miles de víctimas que han debido vivir el acoso a lo largo de su etapa escolar y que afecta negativamente su personalidad probablemente para el resto de su vida.

La realidad en torno a este acoso entre niños es muy preocupante, según la OMS cada año se suicidan en el mundo un promedio de 600 mil adolescentes de entre 14 y 28 años, de ellos al menos la mitad estarían relacionados con el bullying.

Lo que antes para muchos fueron bromas y violencia solapada, hoy en día es un acto inadmisible y para controlar el aumento además, de proteger a las víctimas es urgente reconocer a los niños que provocan estos abusos ya que ellos los “buller”, es probable que también estén siendo víctimas en sus casas u otros espacios que frecuenta.

¿Cómo reconocer a un niñ@ que hace bullying?

Susana Arancibia, es psicóloga y docente de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad del Pacífico y especifica algunos tips para reconocer a los menores que generan la violencia contra sus compañeros:

Rendimiento académico: Es importante revisar como está el o la niña en relación a su comportamiento y calificaciones.

“Habitualmente se observa fracaso escolar y una disminuida integración en el ámbito académico. En general, los niños maltratadores o acosadores tienen escasa empatía, lo que les dificulta ponerse en el lugar de los demás, sobre todo de sus víctimas. No siempre están conscientes de realizar daño y lo ven como un juego o diversión. También es característica la autoestima baja; se ha comprobado que cuando ésta se encuentra disminuida, la agresión pareciera servirles para sentirse socialmente importantes”, agrega la académica del Magíster en resolución de conflictos y mediación sociofamiliar y del Magister en familia, infancia y adolescencia de la U. del Pacífico.

Autovaloración exacerbada: Algunos de los y las niñas que hacen bullying tienen un alto concepto y una valoración exacerbada de lo que ellos hacen y son. “En ambos casos evidencian un bajo control de impulsos, especialmente de la ira, y creen que deben responder violentamente ante cualquier tipo de agresión. No responder una amenaza, no calza con su concepción de defensión en todo momento”, apunta la especialista.

Diferencias de género: Se visualiza con mayor facilidad a varones que abusan de otros niños, ya que usan la fuerza física frente a sus víctimas. Sin embargo, cuando se detecta a una mujer agresora, su estilo es más sutil, más indirecto, menos burdo que un hombre, pero no por ello de menor daño.

“Las conclusiones son coincidentes: los niños tienen mayor tendencia a la agresividad que las niñas y, en cuanto a la forma de agresión, los varones utilizan más la física y verbal, mientras las chicas la de tipo psicológico y de exclusión. Si a esto se agrega hoy el ciberbullying, es posible observar que los escenarios se diversifican y salen de la esfera del mundo escolar para integrarse a una compleja red de violencia que se observa en el mundo cotidiano”, detalla Arancibia.

Factor familiar: Las familias también tienen una influencia clave. “En general, los bullyer son niños que presentan lazos familiares frágiles, donde ellos mismos en ocasiones pueden haber sido objeto de burlas y mofas de tipo diverso. Han podido aprender el recurso de la violencia como arma de supervivencia: ‘pisa o te pisan’”, plantea la profesional.

“Un ambiente familiar marcado por el desafecto, el maltrato, el autoritarismo, etc., se transforma en un factor de riesgo para el aprendizaje y posterior desarrollo de la violencia en sus jóvenes. Del mismo, modo un ambiente permisivo, en el que el niño crece sin normas ni cortapisas, acostumbrado a conseguir todo lo que se le antoja, no le permite crear recursos personales que le ayuden a establecer un adecuado contacto con otros, volviéndose irrespetuoso y con escasa empatía respecto de quienes le rodean”, precisa la psicóloga.
Padres desentendidos: “Normalmente los padres de estos niños se desentienden de su función educativa y reclaman a la institución escolar por la labor educativa que a la familia le corresponde.

Si bien la escuela no puede sustituir a la familia en lo relativo a educar en valores y actitudes, es la instancia donde se puede percibir este tipo de maltrato y es el lugar más evidente para visualizar de manera global los factores de riesgo que enfrenta cada niño o grupo. Por lo tanto, es desde la escuela donde deben emerger las estrategias de difusión y promoción de un buen trato entre pares, como también la prevención e intervención cuando ésta sea requerida”, apunta.

Factores decisivos

Entre los factores que resultan decisivos para que un niño desarrolle conductas de agresión, Susana Arancibia menciona los siguientes:

• Escaso afecto de los padres o cuidadores: Facilita las conductas agresivas. Una presencia de cariño y comprensión hará menos posible las conductas agresivas posteriores.

• Permisividad de los padres ante la conducta agresiva: Un estilo educativo excesivamente permisivo, tolerante o inhibicionista sobre dichas conductas favorece su presencia.

• Modelos de afirmación de la autoridad: Los hijos interiorizan las propias normas y estrategias que utilizan con ellos para luego usarlas con sus iguales. El niño que vive castigado, castiga a los demás.

Fuente: Belelú

10 directivas y emprendedoras extranjeras exitosas en México

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10 directivas y emprendedoras extranjeras exitosas en México

Llegaron a México por causas personales o profesionales y todas han tenido un desarrollo sobresaliente. Están al frente de empresas o proyectos generadores de empleo en sectores decisivos.

Muchas de ellas se han abierto camino en industrias predominantemente masculinas. Han roto paradigmas y ayudan a cada vez más mujeres los rompan. Todas y cada una son Mujeres extranjeras, Poderosas en México.

1-. Louis Goeser

De origen estadounidense es CEO de Siemens México, Centroamérica y El Caribe desde 2009. Ella formó parte del listado de Mujeres Poderosas Forbes 2016. Fue presidenta y consejera delegada de Ford México desde 2005 y hasta 2008. Goeser lidera la empresa que tuvo ventas netas durante 2016 de 19,000 millones de pesos (mdp) y ha posicionado a México como uno de los cinco mercados con mayor crecimiento para la estrategia de negocios de Siemens AG. Esta empresa contribuye con 23% de la generación de energía y 50% de la distribución eléctrica en la red nacional. Durante la gestión de Louise, Siemens creció 40% en el año 2015 y 32% en 2016. Ella ha impulsado iniciativas y programas sobre diversidad e igualdad de género, como la iniciativa GLOW enfocada al empoderamiento de la mujer dentro de la compañía, de acuerdo con información de Siemens.

2-. María Teresa Arnal

El pasado mes de marzo, la venezolana asumió la dirección de Google México. Mariate, como la conocen en la industria, y desde el colegio, dirigió regionalmente Twitter algunos meses. También fue una de las Mujeres Poderosas Forbes 2016 cuando aún era CEO de J. Walter Thompson. Fue reconocida como una de las 10 personalidades que más han contribuido con la evolución de la industria de la publicidad digital y marketing interactivo. Mariate estudió en la Universidad Católica Andrés Bello en Venezuela, tiene un Master en Business Administration de la Columbia Business School. Para ella son importantes los temas de emprendimiento y empoderamiento femenino, ha participado en foros relacionados y es miembro del International Women Forum y de YPO.

3-. Ulrike Wiegel

Ella es de origen alemán y ha estado en México por más de 20 años. Inició trabajando en una empresa que organizaba eventos, en donde estuvo por 18 años. Esta experiencia decidió capitalizarla para fundar su propia empresa, Blue Point Management. La compañía está dedicada a la creación, integración y desarrollo de eventos, tienen una representación en Aguascalientes y otra en Houston. Uno de sus clientes es Siemens. Ulrike es también presidenta y socia fundadora del Círculo Europeo de Ejecutivas, CEDEA (2013), una asociación que tiene el objetivo de promover el networking y el desarrollo profesional de sus socias. Durante las reuniones que organiza la asociación, las mujeres hablan sobre su experiencia en el ámbito laboral y empresarial, y se crea la posibilidad de establecer relaciones de negocio. CEDEA ofrece talleres, seminarios, conferencias y participa en diversos Foros.

4-. Helen Berglund

Es originaria de Suecia y es la directora del área financiera de Ericsson México, empresa para la que ha laborado en diferentes periodos desde 1992. Ha colaborado en varias empresas multinacionales, lo que le ha permitido fortalecer sus habilidades financieras, de estrategia de negocios, control de costos, evaluación de proyectos, negociación, administración e implementación de procesos. Europa y Latinoamérica significan para Ericsson el 29% de sus ventas totales. Helen es presidenta de La Cámara Nórdica de Comercio en México. Y tiene una participación muy activa en la promoción del movimiento STEM, que tiene el objetivo de que cada vez más niñas y jóvenes participen en disciplinas de Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas.

5-. María Makarova

Ella es de origen ruso. Tiene maestría y doctorado en Ingeniería Eléctrica por la Universidad de Stanford. Ha sido profesora de ciencias en la American School Foundation of Guadalajara y es profesora de física en el Tecnológico de Monterrey campus Guadalajara. El interés que tiene Makarova en que niñas y jóvenes sean parte del movimiento STEM (siglas en inglés de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas) la llevó a ser la coordinadora en México del Technovation Challenge. Este programa invita a niñas de entre 10 y 18 años a aprender y desarrollar habilidades para resolver los problemas del mundo a través de la tecnología. En México se lleva a cabo una competencia para determinar a los 10 mejores proyectos que participarán en la versión global en San Francisco, California. En 2016, Lilia Lobato, originaria de Guadalajara, fue la primera mexicana en ganar el concurso de Tecnología a nivel internacional. Desarrolló la aplicación OOL que promueve el voluntariado.

6-. Mariana Costa

Originaria de Perú, Mariana es cofundadora y directora general de Laboratoria, una organización que tiene el objetivo de identificar mujeres jóvenes talentosas en Latinoamérica para convertirlas en desarrolladoras web (en México ya existe una filial). El resultado es que logran mejor empleabilidad y mayor nivel de ingreso. El 75% de las egresadas logran obtener un trabajo después de seis meses de entrenamiento en desarrollo web y desarrollo personal. En 2016 lograron preparar a 400 jóvenes en la Ciudad de México, Lima y Arequipa en Perú y en Santiago de Chile. El año pasado Mariana participó en un panel junto con, el entonces Presidente de Estados Unidos, Barack Obama y Mark Zuckerberg en el Global Entrepreneurship Summit. Mariana tiene un Master en Administración Pública y Desarrollo por la Universidad de Columbia.

7-. Magdalena Ferreira-Lamas

Es originaria de Argentina y actualmente es vicepresidenta y gerente general de Avon para el Grupo de Mercados del Norte de Latinoamérica. Ella es la primera mujer en ocupar la vicepresidencia. Ha ocupado varios cargos dentro esta misma compañía en Perú, Bolivia y Argentina. Antes de unirse a Avon colaboró con Ambev (Cervecería & Maltería Quilmes – Brewing Company). A su cargo están los mercados en México, República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá. Avon México es el segundo mercado más importante para la compañía, en donde ha estado por más de 60 años y tiene más de 5,000 empleados. El pasado 7 de abril la planta de esta empresa en Celaya, Guanajuato cumplió 17 años. Esta planta distribuye más de cinco tipos de productos a Estados Unidos, Canadá, República Dominicana y Centroamérica y surte 2,000 piezas por segundo. Magdalena es Licenciada en Comercialización por La Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES) en Buenos Aires. Tiene un posgrado en Gestión de Negocios por La Universidad de San Andrés.

8-. Françoise Lavertu

Nació en Canadá y llegó a México hace más de 20 años. Cuando Françoise estaba al frente de la dirección de comunicación y publicidad en El Palacio de Hierro fue que abrió el Palacio de los Palacios, la sucursal en la zona de Polanco, Ciudad de México, que vende productos de alta gama. Desde noviembre de 2015 Lavertu es quien dirige la automotriz Tesla en México, en donde uno de sus objetivos es acelerar la adopción de vehículos eléctricos. Esta empresa, para 2018, y junto con Panasonic, planean tener lista su Gigafactory en Nevada, lo que permitirá la producción de un vehículo eléctrico asequible para el mercado masivo. Tesla tuvo ingresos en 2016 por 7,000 mdd, 73% más que en 2015. Algunas de las compañías para las que también ha laborado Françoise son Walmart, Louis Vuitton y L´Oréal.

9-. Nina Menocal

Nina es de origen cubano, y en 1990 fundó la galería de arte contemporáneo Nina Menocal. Esta galería, fue la primera en exhibir a nivel mundial obras de la Generación de los años 80 (artistas nacidos en 1959 con la Revolución de Castro). En México, por primera vez, en 1991, produjo la exposición histórica “15 Artistas Cubanos”, de acuerdo con el propio sitio en Internet de Nina Menocal. Es una de las promotoras de arte más importantes en México, y es referencia de Arte Cubano Contemporáneo. Durante 2016 la galería regresó a Zona Maco con los artistas José Bedia (cubano-americano), Rosa Brun (española) y Carlos Aguirre (mexicano). En 1983 a Nina le otorgaron el Premio Nacional de Periodismo, por una serie de artículos titulados “El Caciquismo en el Muladar”.

10-. Ophelia Pastrana

Conocida en la industria como Ophe, ella es la youtuber transgénero más importante de Latinoamérica. Nació en Colombia, y es naturalizada mexicana. Estudió una licenciatura en Física y una Maestría en Econometría. Es divulgadora de ciencia, dos veces conferencista TEDx y cuatro ocasiones en Campus Party y Aldea Digital. Ha sido nominada a un premio Eliot al liderazgo en influencia digital, de acuerdo con su página oficial en Internet. También fue directora de producción para los shows Nerdcore Podcast, PlatziLIVE, y Viajero Virtual en CocaCola FM. Ophe es columnista para varios medios y creadora también de Canvas, DiagnoCis y ScoreVG. Es profesora de redes sociales como estrategia de negocios en Platzi y en el Tecnológico de Monterrey. En dos ocasiones habló ante el senado de la República sobre emprendimiento mexicano y apoya iniciativas LGBT como Moovz y TodoMejora.

Fuente: Forbes

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