Inicio Blog Página 572

Vacuna vs COVID-19 gracias a un matrimonio de migrantes

0

En diciembre de 2019, se confirmó la existencia de COVID-19, una enfermedad infecciosa y desconocida causada por el coronavirus en la ciudad de Wuhan, China. Seguramente este dato ya no te parece tan alarmante puesto que ha pasado un año desde este hecho nos confinó varios meses en nuestros hogares. 

Las actividades comerciales, económicas, turísticas y recreativas en todo el mundo se detuvieron durante los primeros meses, y poco a poco hemos ido recuperando la normalidad adaptándonos a nuevos hábitos de limpieza que han cambiado nuestra forma de vivir. 

Hoy nos encontramos en la recta final y la noticia de una vacuna contra la COVID-19 ya es una realidad. Así que echemos un vistazo a lo que el portal Bloomberg afirma sobre los creadores de tan esperada vacuna, mismos que ahora son un ejemplo para la ciencia en el mundo. 

¿Quiénes son los creadores de la vacuna?

Ugur Sahin y Ozlem Tureci es una pareja de esposos migrantes, pero más allá de esto, son co-fundadores de BioNTech SE, la compañía alemana que, con su socio estadounidense Pfizer Inc., han logrado crear una vacuna contra la COVID-19. 

Gracias a la tecnología experimental utilizada por la pareja de investigadores, lograron que esta vacuna sea la primera autorizada por las autoridades sanitarias para su uso en el mundo occidental y poner fin a esta pandemia. 

La innovación de esta pareja sería suficiente para convertirlos en los héroes de esta época, pero también debería ofrecer inspiración y generar reflexión de otra manera, ¿sabes por qué? Porque ambos son de familias inmigrantes.

Ambos son hijos de turcos que llegaron a Alemania Occidental durante su largo auge económico de la posguerra, cuando el país invitó a los llamados “guest workers” —un programa que permite a los trabajadores extranjeros que residen, trabajar temporalmente en un país de acogida—.

Sahin tenía cuatro años cuando se mudó con su madre de Turquía a Cologne, Alemania para reunirse con su padre, que trabajaba en una fábrica de automóviles allí. Tureci nació en Alemania de padre turco que trabajaba como médico en un pequeño hospital católico.

La difícil aceptación a inmigrantes turcos

La vida de un turco-aleman no es nada sencilla, ya que los jóvenes sufren discriminación por la sociedad alemana, los profesores de las escuelas primarias tienden a dar peores calificaciones a los estudiantes con nombres que suenan en turco que a los que tienen nombres alemanes. 

Muy a menudo se piensa que los inmigrantes, y especialmente la gran minoría turca, representan una carga social, los políticos y los votantes de muchos países, no solo de Alemania, tienden a pasar por alto que los inmigrantes logren numerosos avances para sus naciones adoptivas.

Después de largos años de estudio, los investigadores demuestran que los inmigrantes tienden a ser creadores de empleo. Ese también ha sido el caso en Alemania, donde una proporción cada vez mayor de nuevas empresas desde la década de 1990 ha sido iniciada por personas “con antecedentes migratorios”, una frase utilizada por burócratas alemanes para referirse a cualquier persona con raíces extranjeras. 

¡Aceptemos a los inmigrantes!

En la actualidad las frases en contra de los inmigrantes deberían de eliminarse por completo del vocabulario de las personas para evitar la discriminación, ya que sin ellos no podríamos disfrutar algunas herramientas que ahora podemos utilizar con frecuencia. 

Hoy en día no podríamos leer un artículo en The Huffington post, ya que su creadora Arianna Huffington es una de las mujeres griegas más poderosas del mundo que migró a EE.UU., tampoco podrías conducir un auto Tesla si Elon Musk no hubiera decidido salir de Sudáfrica, ni podrías utilizar Google si Sergey Brin no hubiera salido de la Unión Soviética.

Para proteger los derechos humanos de los migrantes, la Asamblea General de las Naciones Unidas, decretaron el 4 de diciembre de 2000, el Día Internacional del Migrante, desde entonces se celebra cada 18 de diciembre.

Todos los migrantes tienen derecho a igual protección de todos sus derechos humanos. En este Día Internacional, insto a los líderes y a las personas de todo el mundo a que den vida al Pacto Mundial, para que la migración funcione para todos.

Secretario General, António Guterres.

Incluso, hoy en día no debería importar de dónde provienen los avances de las industrias de la ciencia y la tecnología, pero sí hacer mención a las personas que realmente ponen su esmero para lograrlo, principalmente las acciones de los inmigrantes que un día salieron de su país de origen para aportar algo positivo a la sociedad.

Sahin y Tureci, dos personas de mente abierta, creativas y enfocadas, quedarán escritos en la historia como la pareja de inmigrantes que con sus conocimientos y experiencia han logrado una pieza de investigación importante para nuestro planeta: la nueva vacuna que nos librará de un virus desconocido.

GAP se pone como objetivo usar algodón 100% sustentable para 2025

Actualmente el minorista Gap inc posee marcas que incluyen Athleta y Banana Republic, así como su brecha homónima, lo que la convierte en una de las empresas de moda más grandes de EE. UU. En todas las marcas, obtuvo el 57% del algodón de forma sostenible en 2019.

Para cumplir con el nuevo compromiso, Gap Inc. se ha unido a Textile Exchange’s 2025 Sustainable Cotton Challenge y al US Cotton Trust Protocol.

De acuerdo con edie, esta última organización ofrece a las marcas y a los minoristas la garantía de terceros de que el algodón de sus cadenas de suministro se cultiva de forma responsable.

Hace un seguimiento de los parámetros relacionados con:

  • El uso del agua.
  • Las emisiones de gases de efecto invernadero.
  • El uso de la energía.
  • El carbono del suelo.
  • La pérdida de suelo.
  • La eficiencia del uso de la tierra.

Lo logra trabajando con organizaciones como Field to Market The Alliance for Sustainable Agriculture y Control Union Certifications North America para obtener datos e involucrar a los trabajadores de la cadena de suministro.

Textile Exchange

Por su parte, Textile Exchange es una coalición dirigida por empresas. Su objetivo es asegurar que más de la mitad del algodón producido a nivel mundial se produzca con métodos sostenibles para el año 2025. Entre los partidarios se encuentran el propietario de Zara, Inditex, ASOS, Nike y Timberland.

La organización cree que si suficientes marcas y minoristas se comprometen a abastecerse a través de agricultores de algodón orgánico y sostenible reconocidos, esto se convertirá en la norma.

Afirma que su lista de sistemas verificados ayuda a mejorar los medios de vida de los pequeños agricultores, reduciendo al mismo tiempo los impactos ambientales negativos en las explotaciones algodoneras. El Protocolo del Fideicomiso del Algodón de los Estados Unidos está en esa lista.

Las marcas de Gap Inc. están en todos los hogares, incluido el mío, y me siento personalmente honrado de que haya elegido trabajar con nosotros porque es una empresa mundial que se toma en serio la sostenibilidad.

Gap Inc. ha hecho importantes avances desde que se fijaron los objetivos de sostenibilidad y la información a nivel de granja del Trust Protocol le ayudará en su misión de mejorar su impacto y proteger nuestros recursos naturales.

Gary Adams, presidente de US Cotton Trust Protocol.

El algodón

En un mercado de la moda dominado por las mezclas de textiles con materiales sintéticos, el algodón se suele promocionar como una solución totalmente natural y se considera intrínsecamente “sostenible”. Pero su producción requiere muchos recursos y la cadena de suministro mundial del algodón está muy expuesta a los riesgos relacionados con el cambio climático y los abusos de los derechos humanos.

Según los datos de WWF de 2015, el promedio mundial de huella de agua para un kilo de algodón es de 10,000 litros. Los proveedores con peores resultados utilizaban hasta 20,000 litros, mientras que las empresas estadounidenses con mejores resultados que utilizaban la irrigación utilizaban hasta 8,000 litros.

El ejemplo más extremo del impacto del algodón en la gestión del agua se puede observar en el Mar de Aral, que se extiende a ambos lados de Kazajstán y Uzbekistán. El lago fue una vez el más grande del mundo, pero fue oficialmente clasificado como completamente seco en 2015. La producción de algodón en la región empleó alguna vez a miles de personas, pero ahora es imposible. El público anglófono no tuvo conocimiento de la tragedia hasta 2018, a través de un documental de la BBC.

Además del hecho de que el algodón es un cultivo en el que escasea el agua, también está relacionado con la contaminación del agua y la degradación del suelo, que contribuyen a la pérdida de la biodiversidad.

Aunado a ello, los acontecimientos de 2020 han puesto de manifiesto las violaciones de los derechos humanos en las cadenas de suministro textil.

En 2019, los principales medios de comunicación del Reino Unido y de los Estados Unidos empezaron a informar sobre las denuncias de que grupos musulmanes de minorías étnicas estaban siendo retenidos en campos de trabajo en la región china de Xinjiang.

Entonces, el análisis determinó que una quinta parte de todo el algodón de origen mundial pasa por empresas en Xinjiang, lo que hace que la mayoría de la industria de la moda sea indirectamente cómplice de la atrocidad. Desde entonces, el Gobierno de los Estados Unidos ha impuesto sanciones al algodón del Xinjiang.

También se ha acusado a las marcas de moda de no pagar a los proveedores por los pedidos en proceso o completados, citando el impacto financiero de la pandemia.

Gap Inc. y otras empresas, incluida Primark, acordaron pagar tras la presión de los grupos coordinados por Remake y la Campaña Ropa Limpia. Algunos grandes nombres, incluyendo las empresas matrices de Topshop y Urban Outfitters, aún no han asumido este compromiso.

¿Qué tan lejos flota el plástico en el océano?

0

En 2015 se viralizó un video en en redes sociales donde Christine Figgener le daba atención a una tortuga que tenía en su nariz un objeto extraño. La bióloga que se encontraba en las aguas de Costa Rica realizando estudios marinos, se percató que la especie en peligro de extinción tenía un objeto que le obstruía la cavidad nasal.

Figgener comenzó a grabar el video, mientras ella y su equipo de trabajo intentaban descubrir qué es lo estaba insertado en la nariz del animal, ya que no se distinguía.

Después de algunos minutos se percató que era un pedazo de popote de 10 centímetros de largo, por lo que el sufrimiento de la tortuga fue inevitable, incluso en redes sociales afirmaron que el animal lloraba.

Fue lamentable conocer esta noticia y es probable que también hayas sido testigo de ese video. Si no lo viste y quieres hacerlo puedes dar click aquí, pero te advertimos que las imágenes son fuertes y que tal vez cuando termines de verlo reflexiones sobre qué tan lejos puede llegar el plástico del océano.

¿Hasta dónde llega el plástico depositado en el océano?

¿Sabías que el plástico que arrojamos al océano flota más lejos de donde lo dejamos caer? Sí, aunque es díficil de creer, esa idea de dejar un mensaje en un botella para que sea rescatada a la orilla de la playa es totalmente falso, el plástico viaja más lejos de lo que crees.

Esta teoría fue asegurada por Emily Duncan, investigadora postdoctoral en el Centro de Ecología y Conservación de la Universidad de Exeter, y autora principal de un estudio sobre esta investigación publicado en PLOS ONE.

Posterior a la investigación de la experta en temas ambientales, pusieron etiquetas de rastreo en botellas de plástico en el río Ganges y la Bahía de Bengala en la India; y después de tres meses las encontraron, pues la botella más lejana viajó más de 1,700 millas.

Duncan afirmó para Fast Company que los plásticos se mueven de manera muy rápida, y distintas zonas del océano y los animales marinos se pueden topar con dicha contaminación que pone en riesgo sus vidas.

Un estudio para entender el problema de los plásticos

Los desechos plásticos son un contaminante complejo y persistente de creciente preocupación en el medio ambiente. Este tipo de desechos constituyen hasta el 12% del flujo de residuos global, pero una mala regulación de los residuos y su persistencia en el medio ambiente genera una contaminación medioambiental significativa, principalmente en los océanos.

Con esta definición comienza el estudio publicado en PLOS ONE, el cual fue dirigido por investigadores de la Universidad de Exeter y la Sociedad Zoológica de Londres como parte del proyecto Sea to Source de National Geographic Society, el cual tienen el objetivo de entender las formas de evitar que el plástico ingrese al océano desde los sistemas fluviales, comenzando con el Ganges en India. 

El Ganges es uno de los ríos más contaminados del mundo y una gran fuente de plástico oceánico, incluidas las botellas de plástico de un solo uso para bebidas que constituyen un gran volumen de basura oceánica.

En la Limpieza Costera Internacional de 2019, los voluntarios recuperaron más de 1.8 millones de botellas de plástico para bebidas de playas y vías fluviales en todo el mundo, y en al menos los últimos 10 años de este tipo de actividades, las botellas de plástico han estado entre los cinco artículos más recolectados.

¿Cómo rastrear una botella de plástico?

Por otro lado, la investigación anterior de Emily Duncan se centró en cómo la contaminación plástica afecta a las tortugas marinas

Durante años, los investigadores han utilizado etiquetas satelitales para rastrear tortugas marinas, y si puedes rastrear una tortuga marina y descubrir a dónde va, la experta pensó lo siguiente: ¿por qué no rastrear una botella de plástico?

El equipo experto colocó GPS y etiquetas satelitales, dentro de una carcaza protectora, que luego introdujeron en las botellas de plástico. La carcaza reproducía la flotabilidad de una botella que todavía estaría medio llena.

Los investigadores lanzaron 25 botellas de 500 mililitros en el Ganges y la Bahía de Bengala, que se abre hacia el Océano Índico, y rastrearon las botellas utilizando un software de seguimiento de código abierto.

Muchas de estas que se soltaron en el río se movieron por etapas y se atascaron en su camino hasta lo más profundo de los ríos, algunos se enredaron en redes de pesca, otros fueron retirados por personas que los recogieron y algunos quedaron atrapados en las playas. 

La distancia más larga rastreada fue una botella lanzada en la Bahía de Bengala que se movió 1,768 millas en 94 días, viajando a lo largo de la costa oeste de India. De las botellas arrojadas al Ganges, el viaje más lejano fue de más de 500 millas.

Para los ambientalistas, el experimento no ha resultado muy convincente porque suena poco lógico introducir botellas a ríos y océanos, pero los responsables del experimento comprendieron esto desde un inicio y por cada botella rastreada, también hicieron una limpieza de playa.

Por otro lado, Duncan espera en el futuro rastrear desechos aún más livianos, como las envolturas de alimentos también elaboradas en su mayoría de plástico, esto si logra dar con tecnología cada vez más pequeña y liviana.

Con este experimento, los investigadores encargados del proyecto desean que se convierta en un herramienta educativa para que los niños, niñas, jóvenes y familias enteras tomen conciencia sobre la magnitud del problema de los plásticos en el mundo.

España podría reducir la jornada laboral a 4 días

0

Quizá una fantasía se esté volviendo realidad: una semana laboral de cuatro días. Unilever, la enorme corporación que posee marcas como Dove y Ben and Jerry’s, está probando una semana de trabajo más corta con empleados en Nueva Zelanda, a los que se les pagará cinco días mientras trabajan cuatro.

Mientras que Microsoft llevó a cabo un piloto similar en Japón en 2019, dando a los empleados los viernes libres, y vio crecer la productividad en un 40% a pesar de que los trabajadores pasaron menos tiempo en la oficina. Ahora, el gobierno español está considerando una propuesta que incentivaría a las empresas de todo el país a reducir las horas de trabajo sin un recorte de sueldo.

Ahora que tenemos que reconstruir nuestra economía, España tiene la oportunidad perfecta para apostar por la semana de cuatro días o 32 horas“, dijo al Independent Íñigo Errejón, un político del partido español Más País. El partido Más País quiere que el gobierno lleve a cabo un piloto que conceda subvenciones a las empresas que prueben la idea.

Es una política de futuro que permite aumentar la productividad de los trabajadores, mejorar la salud física y mental, y reducir nuestro impacto en el medio ambiente.

Debemos ponernos a la cabeza de Europa como lo hicimos hace 100 años con el cambio a una jornada laboral de ocho horas.

Político del partido español Más País.

La situación en España

En Barcelona, un proyecto de presupuesto regional tiene una propuesta similar.

A nivel mundial, las empresas que han sido pioneras en el concepto han visto que puede funcionar sin subvenciones. Como con Microsoft, las empresas han visto que la productividad aumenta realmente con menos horas, mientras que la satisfacción laboral se dispara.

Pero en la actual crisis económica, los subsidios podrían ayudar a empujar a las empresas a hacer el cambio. La propuesta de España se inspira en parte en un concepto alemán, Kurzarbeit, que permitió a los empleadores reducir las horas durante la crisis financiera mundial, mientras que el gobierno ayudó a cubrir una parte de los salarios perdidos.

Los trabajadores podrían utilizar el quinto día de la semana para aprender habilidades para un nuevo trabajo. El modelo de subvención “tiene sentido en ciertos contextos“, dice Andrew Barnes, que ayudó a lanzar un exitoso programa de cuatro días a la semana en la empresa neozelandesa Perpetual Guardian en 2018, y que ahora consulta con otras empresas y gobiernos que están considerando el cambio a través de una organización llamada 4 Day Week.

Un programa como el que está considerando España también podría ayudar a llevar a un cambio más permanente.

Argumentaríamos muy claramente que si se cambia a un modelo de cuatro días-semana basado en la productividad, se obtendrá una mejora de la productividad.

Creo que el modelo Kurzarbeit es algo que puedes usar como trampolín. Podrías usarlo para decir, vamos a reducir la semana laboral a cuatro días. Pero si luego obtenemos esa mejora en la productividad como consecuencia, entonces realmente, a medida que las condiciones económicas mejoran, podríamos mantener a nuestro personal en cuatro días y volver a pagarles el salario de cinco días.

Andrew Barnes.

Durante la pandemia, Barnes dice que ha visto crecer el interés en el modelo de cuatro días-semana.

Uno de los impedimentos para trabajar en una semana de cuatro días era entender la productividad. La gente usa el estar en la oficina como un sustituto de la productividad. Si trabajas cinco días de ocho horas, yo obtengo 40 horas de productividad. Ahora, por supuesto, eso no es cierto.

Lo que la pandemia hizo es que envió a todo el mundo a casa, y tienes que encontrar un método alternativo para medir la productividad. Muchas empresas hicieron eso. Y luego descubrieron que, la gente era igual de productiva aunque no estuvieran allí. Eso significaba que hacían dos cosas: consiguieron una apreciación de la productividad y obtuvieron un nivel de confianza, es decir, que en realidad podían confiar en la gente para hacer su trabajo, incluso si no estaban supervisados.

Andrew Barnes.

Ahora, dice, muchas más empresas y gobiernos están empezando a considerar la idea: “Ha hecho que muchas empresas empiecen a replantearse cómo van a trabajar. Saben que no van a volver a lo que teníamos antes. Así que lo que están tratando de hacer es decir, bueno, vamos a pensar en algunas de las cosas. Progresivamente, estás empezando a ver algunas grandes empresas hacer el cambio a una semana de cuatro días. Y creo que eso se acelerará a medida que avancemos”, afirma Barnes.

Centro Suma y Fundación Pablo Landsmanas: una alianza que dibuja sonrisas

A diario, México ve nacer a 10 bebés con labio y paladar hendido, una cifra muy alta para nuestro país, sin embargo, esta anomalía congénita puede ser reversible siempre y cuando se tenga la atención adecuada y oportuna. 

Este problema de salud en niños y niñas es multifactorial, es decir, distintos factores pueden combinarse para causar la alteración. Entre los principales están los siguientes: 

  • La genética.
  • La falta de algunos nutrientes.
  • La alimentación familiar.
  • Las condiciones ambientales del lugar donde se vive como la contaminación y las radiaciones.
  • Los hábitos de la familia: fumar, beber, consumir drogas o estar expuesto a sustancias químicas.

Empero, revertirla es posible. 

¿Cómo se logra revertir esta anomalía?

Como en otros tipos de anomalías, un tratamiento es la respuesta. Pero en este caso el costo suele ser muy alto, dura muchos años y lo ideal es que la madre sea tratada desde etapas prenatales, y los bebés con este problema de gestación sean operados cuando son recién nacidos. 

El procedimiento suele incluir de dos a cuatro cirugías, según cada caso; tratamientos dentales y aspectos importantes del desarrollo del menor como:

  • Estimulación temprana.
  • Lenguaje.
  • Nutrición.
  • Autoestima.
  • Aprendizaje.

En México, existe una organización con más de 12 años de experiencia en tratar esta anomalía congénita, su nombre es Centro SUMA, una organización dedicada a mejorar la vida de los menores que padecen labio y paladar hendido. 

Conozcamos más de ella y cómo es que Fundación Pablo Landsmanas es uno de sus principales aliados desde 2018, quien ha ayudado a devolverle la sonrisa a niños y niñas con esta problemática.

Centro SUMA brinda sonrisas todos los días 

Centro Suma se caracteriza por ser una organización civil sin fines de lucro, dedicada a atender pacientes con labio y paladar hendido como una malformación aislada, principalmente a aquellos que nacieron en situaciones vulnerables o pobreza extrema. 

La población más grande de Centro Suma son niños y niñas con labio y paladar hendido, pero reciben a cualquier paciente que tenga esta malformación, siempre y cuando no haya sido operado en otro hospital o institución. 

Nuestra prioridad en Centro Suma es atender a los niños y niñas porque los ayudamos a reinsertarse de manera plena a la sociedad, con atención integral para que puedan vivir una infancia digna”. 

Dra. Karina Cabal, directora general de Centro SUMA

La labor de esta organización va más allá porque le brinda a familias un apoyo integral, el cual contempla las siguientes actividades:

  • Trabajo social.
  • Consulta interdisciplinaria. 
  • Terapia de voz, habla y lenguaje.
  • Orientación psicológica y terapia familiar.
  • Otorrinolaringología. 
  • Orientación sobre lactancia y nutrición.
  • Homeopatía.
  • Estimulación temprana.
  • Ludoteca.
  • Apoyo a padres y madres.

Actualmente Centro SUMA atiende a 1,150 familias gracias a la generosidad de personas que confían en esta organización como Fundación Pablo Landsmanas, pues todas estas cirugías son resultado de las donaciones económicas y en especie que hacen las empresas y otras organizaciones que vigilan la salud de la infancia mexicana. 

Fundación Pablo Landsmanas unida a esta buena causa 

Fundación Pablo Landsmanas, brazo social de Corporativo Kosmos —el grupo de empresas más grande de México en servicios de alimentación— ha logrado favorecer a la sociedad mexicana, especialmente a la población más vulnerable, a través de apoyos en tres ejes de acción:

  1. Alimentación: apoya a diferentes personas y organizaciones sociales con la entrega de materias primas.
  2. Salud: ayuda a personas con algún padecimiento físico o que enfrentan una situación de riesgo por medio de donaciones directas o mediante la Fundación Salvando Vidas.
  3. Educación: impulsa el desarrollo de las personas y apoya a instituciones educativas en la resolución de diversas necesidades.

Conociendo los tres puntos importantes en los que se enfoca Fundación Pablo Landsmanas, en 2018 comenzó una estrecha relación con Centro SUMA, empatando en el pilar de salud y alimentación.

Este 2020 no fue la excepción y debido a la pandemia ocasionada por la COVID-19, Fundación Pablo Landsmanas donó seis despensas familiares completas, durante seis meses. Aunado a ellos la fundación se encuentra apoyando a Centro SUMA con el apadrinamiento de cirugías. 

Para nosotros el haber recibido este apoyo durante la pandemia nos cambió por completo, porque no teníamos manera de realizar gastos quirúrgicos, y con ello logramos ofrecerles una oportunidad de vivir con plenitud.

Dra. Karina Cabal, directora general de Centro SUMA.

Desde que comenzó la relación con Centro SUMA, Fundación Pablo Landsmanas ha apoyado a ocho pacientes con el apadrinamiento de cirugías y también con la donación de despensas y alimentos, lo cual es sumamente importante para que su tratamiento se lleve de manera correcta. 

Un ejemplo de ello es Lucero, mamá de un pequeño de tres años de la CDMX que ha logrado reinsertar a su hijo gracias a la operación y tratamiento integral que le ha dado Centro SUMA, y el apadrinamiento de Fundación Pablo Landsmanas. 

Cabe mencionar que el apoyo de Centro SUMA no solo ha llegado a la CDMX, sino que su labor también se reconoce en pacientes de algunos lugares de toda la República Mexicana, quienes arriban con una esperanza para que sus pequeños hijos e hijas puedan tener una atención integral y de esperanza. 

Estas alianzas son un ejemplo de cómo se pueden lograr resultados efectivos en la salud de la infancia mexicana. Para continuar dibujando una sonrisa en el futuro de nuestro país, es primordial que al igual que Fundación Pablo Landsmanas te sumes a esta causa, y lo puedes hacer por medio de donaciones dirigidas a Centro Suma. 

Alianza Éntrale, reconoce a empresas comprometidas con la inclusión laboral de personas con discapacidad en México

Alianza Éntrale reconoce a aquellas empresas que han demostrado un compromiso firme con la implementación de programas y proyectos de inclusión de personas con discapacidad, de modo que su contratación, retención y promoción sea una realidad en cada una de las organizaciones en México.

En México hay más de 7.8 millones de personas que viven con algún tipo de discapacidad y a pesar de representar a un porcentaje significativo de nuestra población, se enfrentan a un mercado que les ofrece 82% menos oportunidades laborales debido a su condición.

Alianza Éntrale se ha especializado en la capacitación y acompañamiento a las empresas en la generación y fortalecimiento de sus programas y proyectos de inclusión, con el objetivo de transformar el panorama del mercado laboral para las personas con discapacidad.

Con el compromiso de ofrecer un seguimiento puntual y personalizado, así como herramientas que potencien esta cultura en las organizaciones, Éntrale desarrolla el Índice de Inclusión Laboral de Personas con discapacidad (IILPCD) en 2018 una herramienta de auto-diagnóstico que le permite a las empresas participantes evaluar la accesibilidad e inclusión de sus procesos internos, permitiendo así establecer un punto de partida objetivo sobe el cual construir sus estrategias de
diversidad e inclusión.

Desde su lanzamiento, más de 135 empresas han participado en esta convocatoria, permitiendo a Éntrale, no sólo aportar en la generación de datos estadísticos sobre la inclusión laboral de personas con discapacidad en nuestro país, sino medir el crecimiento que cada una de las empresas ha alcanzado como resultado del trabajo constante de sus equipos en colaboración con la Alianza.

Este año, en el marco del Foro Éntrale 2020, el cual se llevó a cabo del 5 al 9 de octubre de este año, Fernando Estrada Franco, Director Ejecutivo de Alianza Éntrale, reconoció con el Distintivo Éntrale, a 51 empresas que, tras participar en el Índice de Inclusión Laboral de Personas con discapacidad 2019, obtuvieron resultados sobresalientes, distinguiéndolas como empresas comprometidas con la inclusión.

Empresas comprometidas

  • Accenture, AT&T México
  • Bank of America
  • Banregio, Becton
  • Dickinson de México
  • Bepensa
  • Best Buy
  • Boehringer-Ingelheim
  • CEMEX México
  • CHUBB
  • Cinépolis
  • Citibanamex
  • Crédito Real
  • Damsa
  • Dell
  • Dow
  • Estafeta Mexicana
  • Ford
  • Fibra Uno
  • General Motors
  • Gentera
  • Gepp
  • Gonet
  • Grupo Bimbo
  • Grupo Cuauhtémoc Moctezuma
  • Grupo Financiero HSBC
  • Grupo LALA
  • Grupo Modelo
  • Grupo Nacional Provincial
  • Grupo Promax
  • Hoteles City Express
  • Hyatt Regency México
  • IBM
  • Iké Asistencia
  • JP Morgan
  • KUA Mex Foods
  • ManpowerGroup
  • Mobility ADO
  • Onest Logistics
  • Pepsico
  • Pfizer
  • Profuturo
  • Schneider
  • Seguros Atlas
  • Servicios Corporativos Scotiabank
  • IGASAMEX
  • Grupo Televisa
  • The Home Depot
  • Softtek
  • Walmart
  • Xignux

El 3 de diciembre es el Día Internacional de las Personas con discapacidad, Alianza Éntrale reconoce y aplaude el esfuerzo y trabajo contante de cada una de estas empresas, quienes en conjunto, trabajan por crear un México más justo, más humano y más incluyente.

Comunicado de Prensa

Airbnb anuncia alianzas con WWF y FEMATUR para promover el turismo sostenible y corresponsable

Airbnb anunció el día de hoy sus alianzas con WWF México y la Federación Mexicana de Asociaciones Turísticas (FEMATUR) para impulsar la reactivación del turismo doméstico y promover viajes más seguros, responsables y sostenibles a través de su iniciativa México por Tierra, la cual incluye cinco rutas para viajar por carretera.

Dichas rutas abarcan puntos atractivos y biodiversos de México que buscan ser una alternativa al turismo masivo y tradicional. A su vez, permitirán a las personas viajar de forma más segura y conocer más sobre las comunidades locales, mientras contribuyen a la recuperación económica durante y post Covid-19.

“Airbnb se alía con WWF con el fin de estimular los viajes sostenibles y en equilibrio con las comunidades locales y el medio ambiente. Por otro lado, su alianza con FEMATUR busca contribuir a impulsar la economía de los micro y pequeños empresarios de México a través de estas rutas carreteras. Creemos que para viajar de manera más segura y seguir contribuyendo a la economía del turismo, los viajes domésticos, por tierra y en cumplimiento de las medidas de prevención frente al COVID19 establecidas por los gobiernos, son una solución responsable. De igual forma, la alianza”, señaló Jorge Balderrama, Director de Asuntos Públicos de Airbnb México.

Recientemente, Airbnb dio a conocer que, según una encuesta interna, 39% de los anfitriones tienen un empleo de tiempo completo y 23% son empleados de medio tiempo. “En un contexto económicamente difícil, las plataformas colaboran con oportunidades de autoempleo para miles de mexicanos. A través de iniciativas como México por Tierra, buscamos aliarnos para empoderar a los microempresarios, a nuestros afiliados y a las comunidades de todo México, pues serán cruciales para la recuperación económica del país”, señaló Jorge Hernández, presidente nacional de FEMATUR.

En tanto, María José Villanueva, Directora de Conservación de WWF México agregó que “el turismo sostenible, responsable e inclusivo, es la gran oportunidad que tenemos para crear conciencia sobre la biodiversidad de nuestro país. La alianza con Airbnb es un ejemplo de cómo los viajes pueden ser sostenibles en Latinoamérica, y cómo pueden ayudar a las comunidades locales a tener una recuperación verde en la nueva normalidad”.

La coyuntura actual por la que atravesamos, nos ha presentado también una gran oportunidad para viajar de una manera más responsable y consciente, y con ello, practicar y promover un turismo en equilibrio con las comunidades locales y la biodiversidad. Cuando las condiciones lo permitan, aventúrate a descubrir todo lo que México tiene para ofrecer y conoce las rutas turísticas de México por Tierra, que fueron creadas por Airbnb en conjunto con WWF y FEMATUR para promover los viajes seguros, responsables y sostenibles, incluyendo áreas naturales protegidas y comunidades locales:

  • El Corredor del Jaguar: Tuxtla Gutiérrez – San Cristóbal de la Casas – Lagunas de Montebello – Bonampak – Palenque – Palizada – Calakmul.
  • La Ruta del Sol: CDMX – Tepoztlán – Atlatlahucan – Cuautla – Cuernavaca – Xochicalco – Tequesquitengo – Taxco – Xalitla – Acapulco.
  • Joyas del Pacífico: Guadalajara – Tequila – Talpa de Allende – San Sebastián del Oeste – Boca de Tomatlán – Puerto Vallarta – Sayulita – San Blas – Mexcaltitán – Mazatlán – Las Labradas.
  • Paraísos del Caribe: Holbox – Cancún – Puerto Morelos – Playa del Carmen – Cozumel – Akumal – Tulum – Muyil – Sian Ka’an – Bacalar – Mahahual.
  • Maravillas de la Península: Mérida – Izamal – Yaxunah – Valladolid – Ek Balam – Ría Lagartos; Mérida – Uxmal – Hopelchén – Campeche – Champotón.

En este sitio web creado por Airbnb, los viajeros podrán encontrar las cinco rutas y sus destinos con recomendaciones culturales y naturales que benefician a artesanos, cocineras tradicionales, guías y demás micro empresarios e individuos que forman parte de las economías locales, además de mostrar a visitantes y anfitriones la importancia de la biodiversidad y de los ecosistemas, incluidos los corredores naturales del jaguar, así como los beneficios que aportan. Además, en la página se podrán encontrar tips de seguridad para viajes en carretera y las indicaciones y recomendaciones de las autoridades para cada estado.

“Los viajes seguros son un motor de desarrollo económico y de inclusión social de cientos de destinos y localidades en la República Mexicana y sustentan más de 10 millones de empleos directos e indirectos en el país. Por ello y, derivado de la pandemia por COVID-19 y los efectos del confinamiento, es necesario promover la reactivación económica de los destinos turísticos mexicanos con poca gente, pequeños o relacionados con el ecoturismo, siempre con apego a las disposiciones sanitarias de las autoridades locales. Considerando lo anterior, México por Tierra representa un trabajo de mutua colaboración y cooperación entre Airbnb y aliados estratégicos en pos de la reactivación turística carretera segura y sostenible”, concluyó Balderrama.

Comunicado de Prensa

Gobierno del Estado de Oaxaca e Iberdrola México llevan energía eléctrica a comunidades oaxaqueñas

El Gobierno de Oaxaca e Iberdrola México anunciaron hoy la llegada al estado del programa Luces de Esperanza, cuyo objetivo es llevar energía eléctrica a comunidades rurales que no tienen acceso a este servicio e impulsar su desarrollo. Este proyecto, en el que se invertirán un total de 30 millones de pesos a lo largo de cinco años, cuenta también con la colaboración técnica de Iluméxico. 

“Con el esfuerzo conjunto del sector gubernamental, del sector privado, así como de las y los ciudadanos pochutlecos, logramos un largo anhelo para 380 personas que, debido a las condiciones geográficas, se encuentran a más de 5 kilómetros de la luz eléctrica convencional y que por ello no habían tenido acceso a la energía eléctrica en sus viviendas”, mencionó el gobernador Alejandro Murat Hinojosa en el evento de encendido de las primeras 95 viviendas beneficiadas por Luces de Esperanza. 

El Mandatario Estatal explicó que este programa demuestra el compromiso y la responsabilidad social que la empresa Iberdrola México tiene con el estado de Oaxaca, toda vez que mediante la instalación de sistemas solares autónomos en viviendas y espacios comunitarios se mejora sustancialmente la calidad de vida y las oportunidades de crecimiento de 6 mil oaxaqueñas y oaxaqueños que llevan años viviendo sin este servicio. 

“Nuestro compromiso de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 se refrenda con estas acciones que nos permiten hacer realidad un mundo más justo para todas las personas y, en este caso, contribuir al ODS 7 Energía asequible y no contaminante”, agregó. 

Enrique Alba, CEO de Iberdrola México, resaltó que el acceso a la energía es fundamental para impulsar la educación, la economía, la salud y la seguridad de las personas. “Estamos comprometidos con México, por eso quisimos expandir el proyecto al sur-sureste, en concreto a Oaxaca, y confiamos en que Luces de Esperanza permitirá a los beneficiarios mejorar su calidad de vida”, dijo. 

La titular de la Secretaría de Bienestar de Oaxaca (Sebien), Yolanda Martínez López, destacó que en la entidad menos del 1% de la población carece de acceso a la energía eléctrica, de acuerdo con los datos publicados por el Consejo Nacional de Evaluación de Política de Desarrollo Social (Coneval) en 2018, pero que “la instrucción del gobernador Alejandro Murat es crear alianzas estratégicas para lograr que todas y cada una de las oaxaqueñas y oaxaqueños tengan garantizado el acceso a los servicios básicos que les permitan desarrollarse a su máximo potencial y hacer realidad sus sueños”. 

La instalación de 95 paneles solares en nueve comunidades representa el cierre de la primera fase de Luces de Esperanza, precisó la titular de la política social de Oaxaca en un evento en el que también participó el CEO de Iluméxico, Manuel Wiechers; la presidenta municipal de San Pedro Pochutla, Saymi Pineda, y la diputada local Yarith Tannos. 

Cabe precisar que Luces de Esperanza inició en 2019 en la Huasteca Potosina, en donde la compañía anunció también una inversión de 30 millones de pesos. En aquel estado, el programa llevó energía eléctrica a 50 viviendas y 3 espacios comunitarios en la primera fase y está por finalizar la segunda en el primer trimestre de 2021.

Comunicado de Prensa

Necesitamos hacer lo imposible: Greta Thunberg

Como millones de estudiantes de todo el mundo, Greta Thunberg todavía se está acostumbrando a asistir a la escuela de forma virtual. Pero un domingo por la mañana a fines de noviembre, la activista climática sueca de 17 años, nombrada Persona del año por TIME en 2019, está disfrutando de recuperar algunas rutinas. “Eso es lo que más extrañé durante el último año”, dice, hablando con TIME en una llamada de Zoom.

Después de todo, 2019 fue muy ocupado para Thunberg: navegó a través del Atlántico para hablar en la ONU en la ciudad de Nueva York, se centró en los activistas indígenas en la cumbre climática de la ONU en Madrid y se reunió con líderes mundiales en el Foro Económico Mundial en Davos.

Desde que emprendió su primera huelga escolar por el clima fuera del Parlamento sueco en agosto de 2018, millones más en todo el mundo se han unido al movimiento de Thunberg, exigiendo un cambio transformador urgente para salvar al planeta de la catástrofe ambiental. Y así como el mundo se ha adaptado a la vida durante una pandemia global, también lo han hecho los jóvenes activistas que luchan por el futuro de nuestro planeta.

El movimiento de Greta Thunberg

Thunberg, cuyos planes para 2020, eran viajar a Asia a través del ferrocarril Transiberiano, se vieron alterados por COVID-19 ante lo que comenta:

Todos los movimientos han tenido que dar un paso atrás durante esta pandemia, porque eso es simplemente lo que hay que hacer durante la crisis … Hay que retroceder unos pasos por el bien de la sociedad.

Greta Thunberg.

La introducción de medidas de bloqueo y distanciamiento social en la vida cotidiana ha descartado la posibilidad de grandes protestas en persona, pero Thunberg dice que ella y sus compañeros activistas ya eran expertos en trabajar de forma remota, ya que muchos de ellos evitan volar debido al alto contenido de carbono de los viajes aéreos. Este año, han concentrado sus esfuerzos en el activismo digital, realizando videollamadas y eventos masivos, lanzando campañas en línea para aumentar la participación de votantes y la participación política durante las elecciones estadounidenses y presentando litigios climáticos históricos que podrían ordenar a los gobiernos europeos que intensifiquen las reducciones de emisiones.

A medida que los movimientos por la justicia racial han ganado apoyo y atención en todo el mundo, el movimiento climático está teniendo una reflexión desde hace mucho tiempo sobre las intersecciones entre la justicia racial y climática.

Casi siempre, somos nosotros en la parte desarrollada del mundo a los que se nos escucha. Y, sin embargo, no somos nosotros los más afectados. Estamos tratando de cambiar eso.

Greta Thunberg

Más de 350 jóvenes activistas de todo el mundo celebraron una cumbre climática virtual de dos semanas a fines de noviembre llamada Mock COP 26, que elevó las voces de los jóvenes de todo el mundo que están en la primera línea de la crisis climática en los países en desarrollo.

Impacto de COVID-19

El impacto de COVID-19 en el mundo, dice Thunberg, es ante todo una tragedia.

La pandemia no tiene ventajas ni aspectos positivos … No deberíamos estar hablando de lecciones que se puedan aprender de ello, porque las lecciones suenan como algo positivo, en cierto modo.

Greta Thunberg.

Sin embargo, dice que la respuesta internacional ha demostrado cómo los gobiernos pueden actuar ante la emergencia climática.

Es posible tratar una crisis como una crisis, es posible poner la salud de las personas por encima de los intereses económicos y es posible escuchar la ciencia.

Greta Thunberg

Ella explica que la pandemia ha cambiado el papel de la ciencia en muchas sociedades, ya que los gobiernos dependen de la experiencia científica para tomar decisiones políticas.

Mientras los gobiernos hablan de “planes de recuperación ecológicos” para un mundo pospandémico, Thunberg ha mantenido la presión sobre los tomadores de decisiones. Ella y otros activistas escribieron una carta abierta a los líderes y jefes de estado de la Unión Europea (UE) en julio, pidiendo acciones que incluyan la desinversión de combustibles fósiles y presupuestos anuales vinculantes de carbono. Después de la carta, se reunieron en persona con la canciller alemana, Angela Merkel, y virtualmente con E.U., la presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, y el primer ministro italiano, Giuseppe Conte. Thunberg no estaba impresionada.

Es lo mismo de siempre, dicen ‘no estamos haciendo lo suficiente, pero al menos es mejor que nada’ … Pero el tiempo para eso ha terminado, ahora tenemos que hacer lo imposible.

Greta Thunberg.

Decir una cosa y hacer otra: Thunberg

Y a pesar de la campaña del movimiento juvenil, el Parlamento Europeo votó en octubre a favor de una reforma suavizada de la política agrícola común de la UE, que continuará con los pagos directos a los agricultores con condiciones verdes débiles o inexistentes adjuntas. Para Thunberg, fue otro ejemplo de cómo los líderes y los políticos dicen una cosa y hacen otra.

Ves que están más que felices de votar y defender políticas, que afectarán las cosas en 20 o 30 años. Pero cuando se trata de algo que realmente tendrá un impacto en nosotros aquí y ahora, no quieren tocarlo, porque es demasiado incómodo.

Greta Thunberg.

Thunberg no considera que la elección de Joe Biden como presidente de los Estados Unidos modificará mucho el rumbo del cambio climático y advierte: “No podemos volver a dormirnos y pensar que las cosas están resueltas ahora. Por el contrario, eso debería hacernos estar aún más comprometidos a seguir presionando. Los cambios solo sucederán si seguimos presionando, si seguimos siendo muy, muy molestos y repetimos estas cosas una y otra vez”.

La activista cumplirá 18 años en enero y parece más segura de sí misma, así como asertiva. A la fecha, como la mayoría de nosotros, aún no está segura de sus planes para el próximo año, sin embargo todavía quiere viajar por Asia.

“Voy a tomar las cosas como vengan y trataré de tomarlas de una en una, y por supuesto, voy a seguir haciendo todo lo posible para avanzar en la dirección correcta, sin importar las circunstancias”, afirma.

“Greta Thunberg at the Parliament” by European Parliament is licensed under CC BY 2.0

“Greta Thunberg, a girl has stood up” by stephane_p is licensed under CC BY-NC-ND 2.0

“Greta Thunberg” by Streetsblog Denver is licensed under CC BY 2.0

Burger King lo vuelve a hacer… ¡Se convierte en Burger Queen!

0

¿Sabías que lo más probable es que si alguna vez has oído hablar del Stevenage Football Club —un equipo poco conocido en el cuarto nivel de la liga inglesa de fútbol— fue gracias al patrocinio de Burger King?

Según información de Adweek, el respaldo del equipo por parte de BK en 2019 condujo a la maniobra de medios sociales “Stevenage Challenge” que animó a los jugadores a jugar con el club en el juego FIFA EA Sports, a fichar a grandes jugadores y a compartir sus éxitos en línea. (La campaña ganó un premio One Show por su originalidad).

Stevenage Football Club

Ahora, el equipo femenino de Stevenage está recibiendo un manejo similar, e incluso Burger King está alterando su logotipo para apoyar la inclusividad en el deporte. La marca está patrocinando al equipo femenino del Stevenage FC bajo los mismos términos y condiciones, y al mismo nivel, como lo hizo con el equipo masculino.

Un spot de video muestra el cartel de entrada al estadio de Stevenage, con un tablero de juego que cambia para mostrar todas las probabilidades contra el equipo, como los visitantes de Stevenage, el mal tiempo, la pandemia, el presupuesto y los detractores. El texto dice:

Jugar para el Stevenage FC es difícil. Jugar en el equipo femenino no debería ser más difícil.

Posteriormente se corta la imagen con una jugadora que lleva la nueva camiseta con el logo de Burger King cambiada a Burger Queen.

https://www.youtube.com/watch?v=j17MEdwOY34&ab_channel=BurgerKing%C2%AEUK

El nuevo logotipo se mostrará en el equipo durante la temporada 2020-21, así como en los canales sociales de Burger King para celebrar el lanzamiento del patrocinio. Además, el restaurante Burger King en Stevenage (un municipio a 29 millas al norte de Londres) se está sometiendo a un cambio de imagen y de marca para Burger Queen.

El equipo femenino se enfrenta a los mismos retos y obstáculos que el masculino, y es justo que reciba el mismo apoyo de nuestra marca con un patrocinio igualitario.

Soco Núñez, director de marketing de Burger King UK.

Los aficionados pueden pedir el kit de edición limitada en el sitio web de Stevenage FC.

Feliz 5o aniversario Acuerdo de París… bueno, no tan feliz

Han pasado cinco años desde que los líderes del mundo se reunieron en París y elaboraron los términos del Acuerdo de París, el histórico acuerdo climático con el objetivo de reducir las emisiones lo suficientemente rápido como para evitar los peores impactos del cambio climático.

Desde entonces, la energía solar se ha convertido en la forma más barata de electricidad de la historia. Países como China y el Reino Unido se han comprometido a llegar a las emisiones netas cero. Sin embargo, el mundo está todavía muy lejos de estar en camino de abordar realmente el calentamiento global.

¿Qué se necesita?

De acuerdo con Fast Company, un informe reciente analiza lo que es necesario para limitar el calentamiento global a 1.5 grados centígrados, el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París, y cuánto se está avanzando en seis sectores clave:

  1. Energía.
  2. Construcción.
  3. Industria.
  4. Transporte.
  5. Agricultura.
  6. Bosques.

Para la mayor parte de los sectores, nos estamos quedando lamentablemente cortos de donde necesitamos estar para evitar los peores impactos del cambio climático.

Incluso en los lugares donde pensábamos que lo estábamos haciendo bastante bien, para poder alinearnos con una trayectoria de 1.5, todavía tenemos que acelerar la acción de forma realmente significativa.

Kelly Levin, asociada principal del programa global climate del Instituto de Recursos Mundiales.

Esto lo dijo Kelly Levin, asociada principal del programa global climate del Instituto de Recursos Mundiales y una de las autoras del informe, que fue creado junto con la Fundación ClimateWorks.

Tomemos la electricidad renovable, por ejemplo. La energía eólica y solar está creciendo rápidamente, y constituyó el 72% de toda la nueva capacidad de electricidad añadida en 2019.

Pero para estar en el camino de la reducción de emisiones que se necesita para el final de esta década, la proporción global de renovables en el sector de la energía tendría que moverse cinco veces más rápido.

Las plantas de carbón, ahora menos económicas que las renovables, están cerrando por razones económicas. Pero para avanzar al ritmo necesario, las plantas de carbón también tendrían que ser eliminadas cinco veces más rápido.

En general, para limitar el calentamiento a 1.5 grados, el mundo necesita llegar a las emisiones netas cero aproximadamente a mediados de siglo, y reducir las emisiones a la mitad para el 2030.

La realidad de los indicadores

De los 21 indicadores examinados en el informe, sólo dos iban por buen camino. El rendimiento de los cultivos está creciendo al ritmo adecuado para poder alimentar a 10,000 millones de personas para mediados de siglo sin necesidad de arrasar más bosques para hacer espacio para las granjas.

El crecimiento de la productividad de la ganadería también va por buen camino. Sin embargo, el informe señala que en ambos casos será difícil mantener el ritmo actual de progreso. Y el resto de los indicadores son aún más desafiantes.

Trece se están moviendo en la dirección correcta, pero se mueven demasiado lento para lo que se necesita.

Dos de ellos van completamente en la dirección equivocada. Así que eso es muy preocupante.

Katie Lebling, coautora del informe.

La huella de carbono de los nuevos edificios tiene que reducirse rápidamente, y las adaptaciones energéticas tienen que ocurrir más rápido. La huella de carbono de la fabricación de acero y cemento debe reducirse a mayor velocidad.

Los vehículos eléctricos deben ser adoptados 12 veces más rápido que la tasa de ventas actual para 2030. Si bien las ventas están ocurriendo más rápidamente en un puñado de lugares, como Noruega, donde el 56% de los nuevos automóviles vendidos en 2019 eran vehículos eléctricos, aún así sólo representan alrededor del 1% de todos los vehículos en las calles. (La transición se verá favorecida por el hecho de que los vehículos eléctricos pronto serán tan baratos de comprar y operar como los coches de gas, quizás tan pronto como en 2024).

Los nuevos árboles deben ser añadidos cinco veces más rápido. En cuanto a aquellos en los que no se está avanzando en absoluto: La deforestación ha estado aumentando desde el cambio de milenio; necesita comenzar a disminuir. La huella de carbono de la agricultura también está creciendo y necesita cambiar completamente de rumbo.

Existen diferentes desafíos en cada sector. En el sector de energía, el mercado va en la dirección totalmente correcta en cuanto a la ampliación de las energías renovables, pero tenemos políticas gubernamentales que perpetúan las inversiones en combustibles fósiles, lo cual es muy, muy problemático.

Tampoco tenemos los incentivos para poder ampliar rápidamente algunos de los desarrollos sectoriales. Creo que esto es ciertamente una llamada de atención sobre la escala de cambio que necesitamos.

Kelly Levin, asociada principal del programa global climate del Instituto de Recursos Mundiales.

Compromisos de los países

Cuando los países se adhirieron por primera vez al Acuerdo de París, asumieron compromisos voluntarios para reducir las emisiones, cada uno de ellos un primer paso de una serie de objetivos que se supone que se irán ampliando con el tiempo.

Ahora, los países están en el proceso de establecer nuevos objetivos y averiguar cómo cumplirlos, con planes en marcha para la próxima gran conferencia sobre el clima, la COP26, que se celebrará en Glasgow, Escocia, en noviembre de 2021.

Debido a que Trump sacó a los EE.UU. del Acuerdo de París, y trabajó para desmantelar la política diseñada para reducir las emisiones americanas, Biden tendrá una tarea aún más difícil para conseguir que los EE.UU. —el segundo mayor emisor del mundo— se ajuste a lo que es científicamente necesario.

Las consecuencias de moverse demasiado lento son dolorosamente obvias. Hasta ahora…

  • La temperatura media mundial ha aumentado alrededor de 1 grado centígrado.
  • Este año, los incendios forestales quemaron más de 4 millones de acres en California.
  • Los incendios forestales en Australia, que se extendieron desde finales de 2019 hasta principios de 2020, destruyeron 46 millones de acres.
  • Un récord de 30 tormentas con nombre giraron a través del Atlántico, y seis se convirtieron en huracanes importantes.
  • En Bangladesh, millones de personas fueron desplazadas por inundaciones masivas.
  • El Valle de la Muerte, en California, alcanzó la temperatura más alta jamás registrada en la Tierra.
  • La Gran Barrera de Coral sufrió su peor daño en masa de la historia.
  • La capa de hielo derretida de Groenlandia perdió más de 580,000 millones de toneladas métricas de hielo.

Sin un cambio transformador, y no solo pequeñas mejoras, los impactos climáticos serán mucho peores.

Las decisiones que los países tomen en el período previo a la COP26 sobre los futuros compromisos climáticos podrían encerrarnos en una trayectoria de uso intensivo de carbono o ayudar a dirigirnos hacia una que evite los peores impactos climáticos y aumente la resiliencia.

Tenemos una estrecha ventana de tiempo para cambiar de dirección.

Autores del informe.

Fundación Gigante apoya a damnificados de Tabasco

0

Ante la emergencia por las lluvias torrenciales e inundaciones que han azotado en las últimas semanas el estado de Tabasco, Fundación Gigante se sumó a los apoyos para dotar de paquetes alimentarios, kits de bioseguridad, kits de higiene familiar y cobijas a los damnificados. 

En 12 municipios de la entidad se ha registrado un incremento de las inundaciones por el desborde de los ríos Tulijá y Puxcatán y algunas presas como la de Peñitas. Centro y Centla son los municipios que se han visto más afectados.

En una colaboración junto con la organización World Vision y Santander México, Fundación Gigante contribuyó a la respuesta humanitaria con apoyos que alcanzarán a 19,915 personas en esa entidad del sureste mexicano. 

En total se entregarán 2,544 kits de bioseguridad (insumos de protección COVID -19); 3,474 kits de higiene familiar; 3,300 cobijas, y 1,600 paquetes alimentarios, lo que significa un apoyo para miles de familias de la entidad. 

Como parte de los protocolos de World Vision, la organización identificó a los grupos de mayor vulnerabilidad ante la emergencia y, una vez que contó con los apoyos, su personal los comenzó a distribuir directamente en las manos de las familias a beneficiar. 

Fundación Gigante ha tenido el compromiso de apoyar en situaciones como la que se vive actualmente en Tabasco, demostrando su compromiso con la sociedad y reafirmando nuevamente su apoyo a las poblaciones afectadas.

Comunicado de Prensa

Pese a pandemia, Twitter publica Informe de Diversidad e Inclusión

Twitter publicó el jueves su Informe de Inclusión y Diversidad del cuarto trimestre del 2020, con las palabras de Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad, quien citó “un progreso significativo” a pesar de los muchos obstáculos que trajo el 2020.

Sería un perjuicio para todo el trabajo duro que se ha hecho en nuestro negocio el centrarnos únicamente en las “bolas curvas” que el año nos ha lanzado.

A principio de año, dimos a conocer una nueva y audaz visión para el 2025, y nuestro plan inicial para el duro trabajo requerido para impulsar el progreso en toda la empresa. Me enorgullece decir que a pesar de la naturaleza impredecible del 2020, hemos hecho progresos significativos en relación con estos objetivos, y quiero hablarles de ello.

Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.

Los objetivos de Twitter

Twitter estableció como objetivo para el año 2025 que las mujeres representen al menos la mitad de su fuerza de trabajo mundial, así como que al menos una cuarta parte de la fuerza de trabajo de los Estados Unidos esté compuesta por minorías poco representadas.

Actualmente, la compañía se sitúa en que las mujeres representan el 42.6% de su fuerza laboral global y los blancos el 41% de la fuerza laboral de los Estados Unidos.

Junto con esa audaz visión, como empresa, nos hemos comprometido doblemente en compromisos más profundos en cuanto a liderazgo, transparencia y responsabilidad, todo ello para impulsar el progreso a lo largo de nuestro camino para ser la empresa tecnológica más diversa e inclusiva del mundo.

Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.

La empresa ha presentado recientemente la tercera versión del tablero de diversidad interna que debutó inicialmente en 2019 para permitir a cualquier empleado seguir su desarrollo, y Brand dijo que la última actualización ofrece más visibilidad por género a nivel mundial, por raza y por etnia en los EE.UU., con datos sólo restringidos si un equipo es demasiado pequeño como para mantener el anonimato de sus miembros.

Tablero de mandos

El nuevo tablero de mandos también proporciona a los empleados los pasos que pueden dar para avanzar en el proceso.

Pese a pandemia, Twitter publica Informe de Diversidad e Inclusión
Nota: Sólo con fines ilustrativos

Twitter se encuentra examinando la representación de los puestos de liderazgo y la igualdad de remuneración, empezando por el género, que tiene previsto compartir a principios de 2021. Por su parte, Brand añadió:

También se está trabajando para aumentar la transparencia de los salarios y, a partir de 2021, compartiremos con los Tweeps las bandas salariales para su posición individual.

Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.

La empresa formó un grupo de trabajo sobre coherencia e imparcialidad para revisar su proceso de promociones en Twitter de punta a punta.

Esta labor explorará nuevas medidas para desbaratar posibles sesgos: un proceso de preparación para las promociones basado en datos; mayor transparencia y coherencia en la frecuencia, la composición y el proceso de los comités de promoción; y un aumento de las comunicaciones y la capacitación sobre el proceso.

Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.

En el frente de la contratación, Brand citó los avances en la selección de personal inclusivo, diciendo que Twitter amplió su iniciativa de pizarras diversas desde los puestos de director superior a todos los puestos de gerente y superiores, añadiendo que antes de las decisiones de contratación, el panel de entrevistadores debe considerar al menos a una mujer (a nivel mundial) y a un candidato negro o latino (EE.UU.).

Finalmente compartió los cinco principios que deben seguir los empleados.

5 principios a seguir para los colaboradores

Según Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad, estos principios son fundamentales:

  1. Siempre contratar al candidato más calificado.
  2. Comienza con un grupo de candidatos que refleje nuestras comunidades.
  3. Asegurar un proceso de contratación justo y equitativo.
  4. Mapear los candidatos a las competencias básicas y a nuestros valores: contratar para agregar cultura, no para adaptarla.
  5. Liderar con diversidad e inclusión a lo largo de la experiencia de la entrevista.

Hacer un balance de lo que realmente salió bien en 2020 es bastante flexible. Pero en retrospectiva, los avances que hemos hecho en nuestros esfuerzos de inclusión y diversidad en cuanto a liderazgo, transparencia y responsabilidad son significativos.

Representan los extraordinarios esfuerzos de Tweeps en cada parte de nuestro negocio. Gracias a ellos, seguimos tomando medidas audaces. Cada uno de ellos está destinado a empujarnos a nosotros, y a nuestra industria, hacia adelante. Y no nos detendremos #UntilWeAllBelong

Dalana Brand, vicepresidenta de People Experience y jefa de Inclusión y Diversidad.

Mastercard y Visa suspenden pagos en Pornhub por contenido ilegal

El portal de contenido para adultos Pornhub, acaba de ser restringido por dos importantes compañías de tarjetas de crédito. Mastercard y Visa anunciaron el jueves que retirarían sus servicios del sitio porno.

Esto se produce después de que el periodista del New York Times, Nicholas Kristof, publicara una columna en la que acusaba a Pornhub de albergar videos que contenían violaciones, niñas menores de edad y mujeres que habían sido filmadas en secreto.

Ante esto, un portavoz de Mastercard le comentó a Business Insider:

Hoy, se termina el uso de nuestras tarjetas en Pornhub. Nuestra investigación durante los últimos días ha confirmado violaciones de nuestros estándares que prohíben contenido ilegal en su sitio.

Como resultado, y de acuerdo con nuestras políticas, instruimos a las instituciones financieras que conectan el sitio a nuestra red para que cancelen la aceptación. Además, continuamos investigando el contenido ilegal potencial en otros sitios web para tomar las medidas apropiadas.

Portavoz de Mastercard.

Visa le dijo a Business Insider que estaba restringiendo a Pornhub mientras continúa investigando.

Dadas las acusaciones de actividad ilegal, Visa está suspendiendo los privilegios de aceptación de Pornhub hasta que finalice nuestra investigación en curso. Estamos instruyendo a las instituciones financieras que sirven a MindGeek para que suspendan el procesamiento de pagos a través de la red Visa.

VISA.

Para el artículo del Times, Kristof habló con una mujer que había sido traficada, abusada sexualmente y filmada desde los nueve años. Dijo que los videos de su abuso aún reaparecen en Pornhub. “Pornhub se convirtió en mi traficante”, afirmó.

Violencia. Mastercard y Visa suspenden pagos en Pornhub por contenido ilegal

La respuesta de Pornhub

Por su parte, PornHub negó haber permitido el abuso sexual infantil en su plataforma. También implementó cambios amplios, lo que significa que ahora solo los usuarios verificados pueden cargar contenido y nadie puede descargar videos. Aunado a ello, prometió reforzar su equipo de moderación.

Estas acciones son excepcionalmente decepcionantes, ya que se producen solo dos días después de que Pornhub instituyera las salvaguardias de mayor alcance en la historia de la plataforma generada por el usuario.

Los usuarios no verificados ahora tienen prohibido subir contenido, una política que ninguna otra plataforma ha implementado, incluida Facebook, que reportó 84 millones de casos de material de abuso sexual infantil en los últimos tres años. En comparación, la Fundación Internet Watch reportó 118 incidentes en PornHub en los últimos tres años. Esta noticia es aplastante para los cientos de miles de modelos que dependen de nuestra plataforma para su sustento.

Pornhub.

Según el informe de transparencia de Facebook, la plataforma ha tomado medidas contra 84 millones de casos de desnudez infantil y explotación sexual en su plataforma entre el segundo trimestre de 2018 y el tercer trimestre de 2020. La red social dijo en octubre:

Hemos liderado la industria en el desarrollo de nuevas formas de prevenir , detectar y responder al abuso manteniendo una alta seguridad, y continuaremos haciéndolo.

Facebook.

Internet Watch Foundation confirmó a Business Inside que entre 2017 y 2019 identificó 118 instancias de material de abuso sexual infantil en Pornhub.

Es probable que Pornhub enfrente el escrutinio de algo más que sus compañías asociadas, los legisladores estadounidenses presentaron un proyecto de ley el miércoles que, si se aprueba, permitiría a las víctimas de tráfico sexual y pornografía de venganza demandar a sitios como Pornhub si los videos de ellos terminan en su plataforma.

¡Ojalá no fuera noticia! El CEO que renunció para cuidar de su familia

0

Generalmente, cuando nos encontramos con alguna noticia cuyo encabezado manifiesta la renuncia de un CEO, lo primero que solemos pensar es que este se involucró en algún caso de corrupción o realizó algún comentario fuera de lugar.

Sin embargo, Rubin Ritter, el co-CEO de Zalando, le dio un giro a esto, y sorprendió aún más a la prensa al compartir que se retiraría simplemente para apoyar la carrera profesional de su esposa durante los siguientes años.

Para los medios de comunicación, esta declaración se convirtió en una noticia mucho más importante y valiosa que si Rubin se hubiera declarado bajo algún caso de corrupción. ¿Por qué?

Una triste actualidad

Para Ritter, el que su decisión se haya convertido en una noticia tan novedosa y valiosa, lo hizo sentir bastante molesto porque de acuerdo con él, vivimos en el tipo de mundo en el que la justificación de su partida vale la pena en titulares estridentes.

En la actualidad seis de cada diez mujeres renuncian a su carrera por ser madres y constantemente deben disculparse por ejercer tanto sus actividades profesionales como personales.

De hecho un estudio realizado por la Asociación Yo No Renuncio y el Club de Malasmadres encontró que:

El 58% de las mujeres profesionales renuncian a su carrera cuando son madres, frente al 6% de los hombres; y un 51% de mujeres y que todavía no han tenido hijos asume que si los tuvieran deberían renunciar a su desarrollo profesional, mientras solo el 11% de los hombres se plantea algo así.

De acuerdo con la emprendedora Sheryl Sandberg, dentro de su libro Lean In (2013), son las mujeres que se van antes de irse, y quienes se ven obligadas a anticipar su renuncia y se pierde su talento en las empresas.

Esta actualidad esto debe cambiar y más ahora con el reto que ha dejado la pandemia de sumar la educación de los hijos e hijas en casa. Así que el comunicado de Rubin Ritter, debe dejar de ser noticia y comenzar a normalizarse.

Una decisión justa

Quitando toda esa parte morbosa añadida por la prensa, es claro que Ritter está tomando una decisión personal y justa, centrada en el bienestar de su familia.

Si bien el nombre y la profesión de su esposa han permanecido fuera de la prensa hasta ahora, Ritter compartió que su familia está esperando un segundo hijo pronto, lo que significa que alguien tendrá que dedicar horas adicionales al frente del hogar pronto.

Una serie de investigaciones ha demostrado que, desde que esta pandemia comenzó a ejercer una presión intolerable sobre las familias trabajadoras, las mujeres profesionales han reducido sus responsabilidades y se han alejado de sus objetivos profesionales.

Incluso Ritter compartió que desafortunadamente ni una sola vez ha podido leer en un titular algo que comparta un encabezado como: “La esposa de un pez gordo renuncia a una carrera prometedora y amada para mantener intacta la cordura de la familia”.

Simplemente no es de interés periodístico. Por supuesto, hay un apretón de manos sobre el impacto económico y social colectivo de la pandemia en las carreras de las mujeres pero ningún titular que anuncie que otra mujer ambiciosa tiró la toalla para que todo funcione de alguna manera. No, eso es suena poco interesante.

Rubin Ritter.

No obstante, con la llegada de la pandemia y la urgencia de replantaer nuestro estilo de vida, hay más hombres que deciden liderar las actividades en el hogar y ayudar de manera más equitativa y mujeres que no piensan renunciar a sus carreras profesionales.

Generaciones conscientes

Al igual que los aplausos que recibió la decisión de Mark Zuckerberg de tomarse un par de meses de licencia por paternidad hace unos años, la necesidad de celebrar esta noticia dice mucho sobre lo lejos que tenemos que llegar antes de tener expectativas realmente iguales en lo que respecta a hombres y mujeres.

Y la falta de de ambición de algunos líderes de familia que busquen criar con éxito a la próxima generación de seres humanos que busquen la equidad y la misma serie de oportunidades a nivel personal como profesional.

Más permisos de paternidad, más mujeres directivas

Así todo lo que se publicó alrededor de la decisión de Ritter de retirarse de la empresa para apoyar a su familia ya no debe ser noticia. De hecho es una llamada de atención para todas las familias que están pasando por lo mismo.  

Ni siquiera estoy particularmente molesto con la BBC y otros medios por cubrir las noticias como lo hicieron. Responden a las realidades de la sociedad y las expectativas de la audiencia. Que es de lo que debemos preocuparnos.

Rubin Ritter.

El alto perfil de la renuncia de Ritter, debería hacernos pensar detenidamente sobre el tipo de mundo que hemos construido donde la mujer en una familia de dos carreras que toma la prioridad profesional, constituye una noticia de primera plana. ¿Tú qué opinas?

¿Cuál es el rumbo de las contribuciones sociales durante la contingencia sanitaria?

0

Ante el panorama de la pandemia por COVID-19, se ha exacerbado la situación de vulnerabilidad en las comunidades en todo México, por lo que se requiere de sumar esfuerzos para amortiguar, lo más posible, el impacto en el desarrollo social, ambiental y económico.

De acuerdo con datos del Consejo Nacional para la Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) al mes de mayo, se estima que el nuevo coronavirus podría generar un incremento de hasta 10.7 millones de personas más en pobreza extrema.

Andrés Pérez-Peña Campos, director de FUNDACIÓN ADO, mencionó que “es momento de trazar nuevos caminos, para brindar respuestas asertivas y oportunas tanto para las personas como para las comunidades. De la mano con nuestros aliados sociales, estamos ajustando y desarrollando modelos que nos ayuden a enfrentar los nuevos retos que nos plantea la pandemia”.

Bajo ese esquema, durante el año 2020, FUNDACIÓN ADO acompaño e invirtió en 21 proyectos, de 20 instituciones en 11 estados de la República, de los cuales: 

  • 14 son proyectos enfocados a emprendimientos productivos liderados por colectivos de mujeres.
  • 6 con iniciativas dedicadas al manejo sustentable de los recursos naturales.
  • 1 programa que fomenta la educación educación vial y la protección civil.

La inversión social de FUNDACIÓN ADO, busca contribuir en la reactivación económica de México, a través de iniciativas que vinculen a diversos actores del sector social para impulsar el desarrollo comunitario de las poblaciones más vulnerables en el centro, golfo, sur y sureste de la República Mexicana.

Las 10 acciones más representativas de FUNDACIÓN ADO durante el año 2020 fueron:

1. En alianza con MABE, se distribuyeron dispositivos Aerobox para la protección del personal médico ante el nuevo Coronavirus en el Centro, Sur, Golfo y Sureste de México.

2. A través de la sinergia con TOM Global México, se entregaron más de 400 dispositivos Splitters para apoyar a la comunidad médica y a los pacientes en la atención de la emergencia sanitaria.

3. Se lanzó la plataforma digital de FUNDACIÓN ADO para la comercialización de productos sociales e impulsar la economía de productores y artesanos.

4. Se entregaron 10,841 despensas a comunidades indígenas de Yucatán y Chiapas durante la pandemia por COVID-19.

5. Se realizaron 12 recaudaciones de fondos con 80 organizaciones de la sociedad civil, 60 empresas y 34 instancias de gobierno.

6. Respecto al programa de Voluntariado Corporativo, hubo 38 graduados de la Universidad ADO y 240 del nivel medio superior.

7. Para mitigar los riesgos derivados por los desastres naturales, se actúa y capacita en protección civil a las comunidades de la región Cañada de Oaxaca y la Sierra Norte de Puebla.

8. Por medio del Programa de Intervención Comunitaria Integral en el municipio de Progreso, Yucatán, se lograron consolidar 3 proyectos sociales y una red local de comercio que incluye 3 nuevos canales de compra y venta. Asimismo, se generó una finca agroecológica, un taller de costura y una ludoteca comunitaria.

9. Se otorgó el Premio Razón de Ser 2020 a la organización civil Construyendo Esperanza A.C. en la Categoría Mujeres Líderes por el proyecto cunícola “Los Capulines”, el cual es liderado por mujeres del estado de Hidalgo.

10. En el mes de concientización sobre el cáncer de mama, se contó la participación de 2,303 mujeres de comunidades rurales en un panel sobre la detección oportuna de la enfermedad. 

Comunicado de Prensa

¿Quién gana cuando la responsabilidad compite contra la rentabilidad?

1

Por Antonio Vives

Algunos lectores recordarán un par de artículos que publicamos en mayo y septiembre del 2015, en los que analizábamos las vicisitudes de la empresa Etsy al cotizar en bolsa, teniendo una cultura de responsabilidad, ser calificada con B-corp y ser considerada por muchos como la personificación de la bondad.[1]  Analizábamos si era posible para una empresa con estas características cotizar en una gran bolsa de valores.  Ahora la empresa vuelve a ser noticia, por razones opuestas.

 El 16 de abril de 2015 Etsy [2] una empresa certificada como B-corp empezó a cotizar en la bolsa más representativa del capitalismo, la Bolsa NASDAQ (bolsa para empresas mayormente de tecnología, donde cotizan Apple, Facebook y Google entre muchas otras). 

 En su debut en bolsa la acción subió más del 80% en el primer día de cotización.  Pero a los dos años siguientes el precio de las acciones cayó a la mitad de su valor máximo, alcanzado días después de su salida.  Los costos de gestión y personal eran de cerca del 25% de los ingresos, en tanto que en empresas comparables como Ebay y en MercadoLibre (plataforma de comercio virtual en América Latina) eran cerca del 10%. 

 Al comparar el modelo de negocio de Etsy con otras empresas semejantes algunos accionistas consideraban que Etsy no tenía las ganancias que sería de esperar, sobre todo porque sus costos eran proporcionalmente mayores a los de empresas de comparación, alegando el hecho de ser una empresa certificada como B-corp le hace incurrir mayores gastos para el beneficio de la comunidad, de sus empleados, del medio ambiente y de sus suplidores que suelen ser pequeñas empresas o personas.  También se les achacaba que no aprovechaban las innovaciones disponibles en el mercado virtual para aumentar su volumen de ventas.

Estos inversionistas concluyeron que había un problema de gestión y que, si cambiaban a los directivos, podrían ajustar el modelo de la empresa con el fin de explotar mejor su posición en el mercado. Vieron una oportunidad de hacer un gran negocio, adquiriendo un pequeño porcentaje de las acciones en la bolsa y forzando el cambio de gestión. 

Compraron un 4% de las acciones e hicieron campaña para cambiar a los directivos y cambiar el modelo de negocio para lo que lograron el suficiente apoyo de otros accionistas (¡que habían comprado acciones de una B-corp!).  Apenas se anunció esta intervención y se despidió al CEO, con reputación de ser “favorable a los empleados”, a mediados de mayo del 2017, el precio de la acción subió 25%.

Despidieron a 230 empleados de casi 1,000 entre permanentes y temporales. La empresa dejó de ser B-corp a partir del 2018, aunque los nuevos dirigentes alegan que siguen preocupados por su responsabilidad, pero concentrada en pocos aspectos: diversidad de género y raza y cambio climático.

 Ahora resulta que la empresa ha sido la de mayor rentabilidad de las empresas en el índice S&P 500 durante el año 2020, 250% de alza del precio de sus acciones (¡!).  Este es un año anormal para sacar conclusiones y extrapolar resultados, pero el cambio es tan significativo que parece que el cambio de estrategia funcionó. Parece que cuando hay conflicto entre responsabilidad y rentabilidad, los mercados de valores se decantan por el segundo.

Pero hay una ironía ya que parte del éxito de la empresa durante el 2020 es que vendiendo productos de millones de pequeños proveedores (más de 2 millones) fue capaz de adaptarse rápidamente a los cambios. Por ejemplo, durante el año ha vendido 54 millones de mascarillas, muchas de ellas producidas artesanalmente.  Todo esto apoyado por los avances tecnológicos que había implantado en los dos años precedentes, a lo que la anterior gerencia no daba la necesaria prioridad.

Este es un claro caso que demuestra que no basta con gestionar la empresa con alma, es necesario también gestionarla prestando atención a su sostenibilidad financiera.  Es muy común encontrar empresas constituidas con fines sociales que son muy efectivas en satisfacer las necesidades de la sociedad, pero que su gestión suele descuidar la sostenibilidad financiera.  Suelen tener dirigentes con más capacidades para gestionar lo social que lo financiero, y es muy difícil encontrar dirigentes que puedan compatibilizar ambas características. 

 El problema no era la responsabilidad de la empresa, sino que la gestión no era la más idónea para una empresa que quiere ser responsable y que quiere cotizar en una de las mayores bolsas de valores del mundo, donde el poderoso caballero don dinero es el que más cabalga.

 Es claro que primero hay que ser rentable para poder ser responsable.

 “Cuando eres un CEO, tienes exigencias de los accionistas para maximizar los beneficios y de los stakeholders para contribuir a la sociedad.  Y cuando te enfrentas a este conflicto de exigencias, es más fácil simular las buenas obras que simular los beneficios.  De allí que exhibes una hipocresía racional, diciéndole diferentes cosas a diferentes audiencias”.

Michael O’Leary autor del libro Accountable: The Rise of Citizen Capitalism.

[1]  ¿Pueden las empresas certificadas como responsables cotizar en bolsa?  del 10 de septiembre del 2015 y ¿Se puede ser responsable por estatutos?: Empresas con fines de beneficios y Empresas B, del 31 de mayo.

[2] Etsy es un mercado virtual y físico de bienes no industrializados donde se reúnen compradores y vendedores (muchos son artistas apoyados por la empresa.  También participan empresas de manufactura que apoyan a los que venden sus productos. Al salir a bolsa tenía 19 millones de compradores por lo menos una vez al año. Ahora tiene casi 40 millones de compradores y 2.1 millones de vendedores activos.

El 75% de las empresas están dispuestas a dar incentivos a sus colaboradores en el fin de año: encuesta de Edenred

El 75% de las compañías tienen la disposición de dar incentivos adicionales a sus colaboradores en este fin de año, de acuerdo con la encuesta Incentivos Navideños 2020, elaborada por Edenred, líder en servicios de plataformas de pago (vales, tarjetas y monederos electrónicos).

El 30% de estas empresas tiene entre uno y 20 colaboradores; 18% emplea entre 21 a 50 personas; 13% de ellas da trabajo a entre 51 – 100 y más del 13% brinda trabajo a más de empleados. 

Éstas pertenecen a giros como ingeniería e industria, servicios generales, educación, ventas al por menor, salud y estética, sector financiero, de telecomunicaciones, marketing y publicidad, turismo, medios de comunicación e industria inmobiliaria, por citar algunos. 

El 35% de las empresas encuestadas considera dar regalos en especie a sus empleados, aunque también se inclinan por la opción de tarjetas de regalo o un monto adicional en su tarjeta de despensa, mientras que el resto optarán por días de vacaciones adicionales, más sueldo en efectivo, la entrega de un pavo o arcón navideño y experiencias individuales, por citar solamente algunos ejemplos. 

Del total de compañías consultadas, un gran número prevé realizar la compra de incentivos en la primera quincena de diciembre; sin embargo, varias de ellas ya lo hicieron en la segunda quincena de noviembre. 

La mayoría de los negocios que otorgará tarjetas de regalo (61%) consideró que el principal motivo es la satisfacción del empleado para comprar lo que realmente necesita, mientras que 20% opinó que permite ahorrar tiempo en la búsqueda y selección de regalos, 9% dijo que se eliminan gastos de logística, transportación y almacenaje.

Con respecto a los que darán un bono en vales de despensa, el 37% especificó que esto incrementa la productividad de los empleados; 30% argumentó que representa ventajas fiscales, al poder deducir cierto porcentaje del beneficio, mientras que 32% respondió que es por otros motivos y que le ayuda a la optimización sobre el presupuesto de la nómina.

En términos generales, el 39% de los negocios encuestados respondió que otorgará incentivos este año, equivalentes a 15 días de sueldo adicional; el 53% se inclina por un monto específico, o bien aún no tiene claro el monto, aunque la mayoría señala cantidades menores a 1,000 pesos.

Aquellas que otorgarán tarjetas de regalo éstas van de los 250 a 2,000 pesos. Existen empresas que otorgará un monto promedio de 1,000 pesos adicionales en despensa; sin embargo, otros también indican que lo harían equivalente a una semana laboral o 10 días de sueldo, mientras que las empresas con mayor cantidad de empleados indican cantidades menores a $800.

Cualquiera que sea la preferencia de las empresas por otorgar los incentivos, Edenred ofrece soluciones que se adaptan a sus necesidades. Regalo Edenred es la solución con la que las empresas pueden otorgar un Incentivo, regalo o recompensa a sus colaboradores, proveedores, clientes o consumidores finales. Por medio de una tarjeta se da la posibilidad de comprar el regalo perfecto y utilizarla en miles de establecimientos a nivel nacional e internacional.

Vale Despensas Edenred permite adquirir en supermercados y otros establecimientos todo lo necesario para la cena de Navidad o Año Nuevo y comprar algunos regalos en otro tipo de establecimientos no sólo en tiendas físicas, sino también a través de portales en línea para que los colaboradores pasen un feliz fin de año. 

Comunicado de prensa

Paula Santilli, CEO de Pepsico Latinoamérica, una de las mujeres más poderosas de Forbes

0

Paula Santilli, CEO de PepsiCo Latinoamérica, ha sido incluida en el listado de las 100 mujeres más poderosas del mundo de Forbes por segundo año consecutivo, ocupando la posición #66.

Este año, Forbes reconoció a mujeres de todo el mundo que están unidas en las formas en las que han usado sus plataformas para enfrentar los retos únicos del 2020. “Desde combatir la pandemia hasta la reingeniería de la política americana, estas mujeres influentes están haciendo historia”, comentó Forbes. Las mujeres que están en la lista son políticas, cabezas de estado, CEO’S y algunas son del mundo del entretenimiento.

El rol que Paula ha tenido proactivamente en apoyar el crecimiento de Latinoamérica y su recuperación económica en tiempos de pandemia, la han traído aquí. Este año también publicó un libro llamado El Poder de Poder: Mujeres Construyendo Latinoamérica, junto con otros dos co-autores: Mónica Bauer, VP de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de PepsiCo Latinoamérica y Marty Seldman, coach ejecutivo. A inicios del 2021 publicará el libro en inglés.

Comunicado de prensa

EE.UU.: McDonald’s financiará proyectos de energía verde

Los tres nuevos proyectos se construirán en Illinois, Oklahoma, Carolina del Norte y Ohio, después de que los desarrolladores se aseguren el apoyo de McDonald’s y otros negocios.

La participación de McDonald’s en los proyectos reducirá las emisiones anuales del negocio de alcance 2 (relacionadas con la energía) en más de 2,5 millones de toneladas métricas.

La firma de dos acuerdos

McDonald’s EE.UU. ya había firmado dos acuerdos de asociación público-privada en 2019, uno para un parque eólico y otro para un parque solar, ambos en Texas. Si se añade la parte de la capacidad de generación de estos dos proyectos a la parte de la capacidad de generación de los tres nuevos conjuntos, el total es de 1.130MW – suficiente para alimentar 8,000 restaurantes.

Una vez que los cinco proyectos estén en línea durante los tres próximos años, McDonald’s USA estima que las reducciones de emisiones resultantes le llevarán a la mitad de su objetivo de acción climática para restaurantes y oficinas. Se esfuerza por reducir las emisiones absolutas de esta parte de la empresa en un 36% para 2030, con respecto a la línea de base de 2015.

Más allá del beneficio climático de los nuevos VPPAs, la compañía afirma que los tres nuevos proyectos crearán colectivamente 3,400 puestos de trabajo a corto plazo y 135 puestos a largo plazo.

La pandemia del COVID-19 ha intensificado nuestro enfoque en el fortalecimiento de la capacidad de recuperación de nuestras comunidades y del planeta.

Como una de las mayores empresas de restauración del mundo, tenemos una oportunidad única de fortalecer la resiliencia climática con nuestra red de franquicias y socios proveedores.

Jenny McCulloch, vicepresidenta de sostenibilidad de McDonald’s USA.

Estados Unidos de América

A pesar de que la administración de Trump se retiró del Acuerdo de París y continuó centrándose en los combustibles fósiles por encima de las energías renovables, las empresas con sede en los Estados Unidos son líderes mundiales en lo que respecta a la adquisición de energía limpia.

Los PPAs renovables hechos en los EE.UU. el año pasado totalizaron 16GW, por encima de los 10GW de 2018, según la Plataforma RE-Source. Un análisis similar de Bloomberg NEF concluyó que un 40% de incremento anual global en la adquisición de energía limpia corporativa fue liderado por la acción en los Estados Unidos.

McDonald’s USA ha sido uno de los principales compradores de energía renovable del país desde 2008. Otros actores importantes son Facebook, Google, Microsoft, Target y PepsiCo. Muchas de estas empresas son miembros de “We Are Still In”, una campaña que unifica a las empresas, los estados y las ciudades en un compromiso continuo con el Acuerdo de París, independientemente del enfoque federal.

El mercado de los PPA corporativos en Europa es notablemente menos maduro que en los Estados Unidos. Por ello, una coalición de más de 50 grandes empresas está pidiendo a los líderes de la UE que incorporen el abastecimiento empresarial de energías renovables en el paquete de estímulo COVID-19 del bloque, aclamado mundialmente como “verde”. Los patrocinadores incluyen a Mars, Nestlé, H&M GGroup y el propietario de IKEA, Ingka Group.