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5 prácticas de filantropía corporativa para 2021

Arianne Lira
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5 prácticas de filantropía corporativa para 2021

Bill Gates, el magnate de negocios e informático, considera que los filántropos más sorprendentes son las personas que realmente están haciendo un sacrificio significativo.

Hablar de filantropía es abordar un tema extenso que se ha expandido durante los últimos años a las corporaciones, más aún en los tiempos que estamos viviendo. ¿Te gustaría saber de qué se trata y sobre todo conocer 5 prácticas de filantropía corporativa para 2021?

Filantropía y filantropía corporativa

La filantropía en sí se define como el impulso generoso que una persona tiene en favor de otros y que surge a partir del amor al género humano, así como la sensación de bienestar que se deriva de la satisfacción de ayudar a quien lo necesita. 

Mientras que la filantropía corporativa es el recurso dado a organizaciones humanitarias, personas o comunidades, directamente o a través de ONG’s no lucrativas. Su propósito especí­fico es mejorar la existencia de los seres vivos, generalmente de las personas. Y esta es netamente altruista.

Era de esperarse que la filantropía en sí tomara relevancia a raíz de la pandemia de COVID-19. Y se ha visto desde el lanzamiento de fondos comunitarios de respuesta rápida hasta el desarrollo de diagnósticos y vacunas.

La filantropía está apareciendo últimamente tanto para ayudar a aplanar la curva a corto plazo como para abordar las desigualdades que la crisis exacerbará a largo plazo.

Acciones filantrópicas frente a COVID-19

De acuerdo con McKinsey & Company, en la actualidad, es sorprendente la escala de capital que están comprometiendo los principales filántropos y también cómo se está otorgando: a una velocidad récord, con menos condiciones, y en mayor colaboración con otros.

Según Candid —que está rastreando las principales subvenciones— al menos $ 10.3 mil millones a nivel mundial en mayo de 2020, y de acuerdo con el Council on Foundations, casi 750 fundaciones han firmado un compromiso público para agilizar los procesos de concesión de subvenciones, y los donantes individuales se están asociando con sus pares para hacer subvenciones considerables con menos papeleo.

Frente a la pandemia mundial, la filantropía individual y corporativa ha sido receptiva, comprometida y ágil. El desafío —y la oportunidad— para el sector será lograr que esas características se mantengan.

Muchas de las prácticas que han surgido durante esta pandemia deberían ampliarse y formalizarse a medida que el mundo se encamina hacia el largo proceso de recuperación. Te contamos más.

5 prácticas de filantropía corporativa para 2021

1. Reducir la carga para los beneficiarios

Durante los últimos 20 años, el sector filantrópico ha adoptado un enfoque más riguroso y basado en datos. Si bien esos desarrollos han fortalecido el campo de muchas maneras, han hecho que el proceso de buscar y administrar subvenciones (la entrega de dinero o bienes y servicios realizada por una administración pública a un particular, persona física o jurídica, sin que exista la obligación de reembolsarlo) sea más complicado, especialmente para las organizaciones pequeñas.

La pandemia de COVID-19 ha acelerado los movimientos para reducir los obstáculos, lo que ha llevado a muchas fundaciones a relajar los requisitos de subvenciones, acelerar la toma de decisiones y brindar a los beneficiarios una flexibilidad adicional en la forma en que usan los fondos.

¿Qué se necesitaría para simplificar aún más los procesos de aprobación y presentación de informes de subvenciones?

Imagina una aplicación común para los solicitantes de subvenciones, similar a la plataforma Common App que permite a los estudiantes postularse a muchas universidades con una sola aplicación.

Podría haber una cámara de compensación central con herramientas de recopilación de datos que las organizaciones sin fines de lucro podrían utilizar para compartir información con cualquier donante, eliminando así la carga de los formularios de solicitud personalizados y los diferentes requisitos de presentación de datos.

La plataforma podría almacenar el historial de aprobación de subvenciones de cada organización, así como las revisiones de esas subvenciones. Incluso podría alentar a los donantes a adoptar un calendario compartido de fechas límite de solicitud y decisión, lo que permitiría a las organizaciones sin fines de lucro planificar sus presupuestos anuales.

La verdadera transformación puede ocurrir si las fundaciones líderes adoptan colectivamente una plataforma única.

La pandemia ha ofrecido una prueba de que las organizaciones filantrópicas están dispuestas a eludir sus procesos de investigación únicos en aras de la velocidad y el impacto. ¿Te gustaría implementarlo como una de las prácticas de filantropía corporativa para 2021 en tu empresa?

2. Acelerar el ritmo y el volumen de las donaciones

La pandemia de COVID-19 ha llevado a varios donantes a profundizar en sus donaciones y cambiar sus enfoques de concesión de subvenciones para desplegar más capital del que habían planeado. Algunos han duplicado o cuadriplicado sus tasas de pago, otros distribuirán el 20% de sus activos totales este año y otros se han comprometido hasta $ 1 mil millones para el alivio de COVID-19.

Todos los donantes reconocen que esta pandemia histórica exige una respuesta extraordinaria en 2021.

Si alguna vez hubo un momento para que las fundaciones consideraran acelerar permanentemente el ritmo y el volumen de donaciones, es ahora. En la actualidad, los activos de fundaciones estadounidenses ascienden a casi 1,1 billones de dólares, según Candid, mientras que otros más de 120.000 millones de dólares se encuentran en fondos asesorados por donantes (DAF).

Si bien un número cada vez mayor de filántropos se ha comprometido a regalar la mayor parte de su riqueza a lo largo de su vida en lugar de conservar sus activos para que existan a perpetuidad, el gasto anual promedio de las donaciones de fundaciones apenas se ha movido.

Es necesario acelerar el ritmo y el volumen de las donaciones para abordar problemas que se agravan y se vuelven más difíciles de resolver cada día que pasa como:

  • La desigualdad racial.
  • Los sistemas de salud.
  • Educación públicos débiles.
  • La crisis climática.

3. Asociarse con otros donantes para ir más rápido

Los inversores privados suelen buscar administradores de inversiones que tengan experiencia específica y un historial exitoso. Sin embargo, cuando se trata de donaciones filantrópicas, muchos donantes individuales, y fundaciones institucionales, a menudo lo hacen solos. Crean equipos considerables que desarrollan experiencia, crean nuevas iniciativas y distribuyen subvenciones en gran medida de forma aislada de otros donantes.

La respuesta a la pandemia ha exigido un enfoque diferente, que reúna a los donantes a nivel local, estatal, nacional y mundial para unir recursos, alinearse con las prioridades y distribuir fondos rápidamente a través de plataformas de financiación colaborativas.

Si bien las colaboraciones de donantes existían mucho antes de la pandemia, eran más la excepción que la regla. Empero, piensa… ¿qué pasaría si cada fundación y cada donante tuvieran como objetivo asignar al menos el 25% de su financiamiento para apoyar iniciativas lideradas por otros donantes?

La construcción de modelos de gobernanza ágiles y orientados al impacto no es poca cosa cuando hay varios donantes con sus propias estrategias involucradas. Estas asociaciones son muy eficaces cuando:

  • Reúnen a los donantes en torno a objetivos concretos y medibles.
  • Colaboran para escalar.
  • Se proponen compartir conocimientos.
  • Deciden combinar diversas redes.

4. Invertir más en las comunidades locales

Los filántropos a menudo se sienten atraídos por los problemas globales, lo que los lleva a invertir en el bienestar y el empoderamiento de las personas que viven a miles de kilómetros de distancia. Es un hecho que estas contribuciones son fundamentales para abordar las desigualdades e injusticias globales, una de las 5 prácticas de filantropía corporativa para 2021 se podría dirigir a la atención de graves desigualdades en la localidad.

Si bien las donaciones locales a menudo han sido despriorizadas por filántropos enfocados en asuntos nacionales o globales, la crisis actual es un recordatorio de que todos dependemos de, y tenemos la obligación de apoyar, la fuerza y ​​la resistencia de nuestra comunidad local.

Todos los filántropos deberían considerar aumentar el porcentaje de sus donaciones que sea verdaderamente local, mirando más allá de las organizaciones que sirven principalmente a los intereses de la élite.

Los donantes deben buscar organizaciones locales que apoyen a las comunidades de color y aquellas dirigidas por personas de color, particularmente mujeres. El racismo estructural ha dejado a estas organizaciones crónicamente subfinanciadas, sin embargo, a menudo están haciendo el trabajo más vital para fortalecer las comunidades locales y reducir la desigualdad.

5. Apoyar al sector público

Si bien los filántropos han respondido a la pandemia de COVID-19 con niveles récord de apoyo, la enorme responsabilidad de liderar la respuesta y la recuperación recae principalmente sobre los hombros del sector público en las prácticas de filantropía corporativa para 2021.

A la fecha gran cantidad de fundaciones colabora con el gobierno a nivel estatal y local y un número cada vez mayor busca influir en las políticas gubernamentales apoyando la promoción, la mayoría de las fundaciones han evitado invertir en el desarrollo de capacidades del sector público. Esta es una importante oportunidad perdida. Dada la gran escala del gobierno (que empequeñece a los sectores filantrópico y sin fines de lucro), el uso de dólares filantrópicos para mejorar la eficacia del gobierno es una inversión potencial de alto rendimiento.

Hay varias formas en que la filantropía corporativa puede ayudar a que el gobierno sea más eficaz. ¿De qué forma?

  • Redoblar su papel de proporcionar capital de riesgo para apoyar programas innovadores. Ahora es el momento de colaborar con los socios del sector público para planificar, probar y validar nuevos enfoques, que las agencias pueden adoptar luego si se demuestra su eficacia.
  • Apoyar los esfuerzos interinstitucionales que abordan problemas subyacentes. Las agencias gubernamentales tienden a enfocarse en cumplir con sus mandatos particulares (por ejemplo, financiar viviendas asequibles y vigilancia). Les resulta difícil abordar las causas fundamentales en todos los departamentos (por ejemplo, llevar a las personas sin hogar a viviendas de apoyo permanentes en lugar de que la policía las coloque en refugios temporales).
  • Abordar las limitaciones de talento y personal. Eso puede tomar algunas formas: capacitar a los empleados y líderes gubernamentales que se encuentran en puestos críticos, ayudar a los gobiernos a identificar y atraer a los mejores talentos, y apoyar la creación o expansión de puestos que llenen brechas de habilidades específicas (por ejemplo, análisis de datos y gestión de la cadena de suministro).
  • Apoyar la eficacia de las agencias gubernamentales mediante la ideación de políticas públicas.

La filantropía corporativa puede ayudar a impulsar la reinvención al financiar el análisis, el debate y la promoción de nuevas ideas, con un enfoque particular en garantizar que las comunidades vulnerables no se queden atrás. Y es probable que estas 5 prácticas de filantropía corporativa para 2021 ayuden a lograrlo.

¡Ellas son las 10 Barbies Inspiring Women!

Expok
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¡Ellas son las 10 Barbies Inspiring Women!

Cuando Ruth Handler presentó en 1959 a Barbie —una muñeca de cabello rubio, con ojos azules y un gran sentido de la moda—, no se imaginó el impacto que iba a generar. Y mucho menos que se convertiría en la compañera de millones de niñas y niños que, además, ven en ella un ejemplo a seguir y una motivación para alcanzar sus sueños.

Así que el juguete que inició como la estrella de Malibú, no solo ganó la licitación para la Casa Blanca, también se diversificó y ejerce miles de profesiones. Además, recientemente le otorga un reconocimiento a las mujeres que dejaron un legado importante por medio de la colección Barbie Inspiring Women.

10 Barbies Inspiring Women

1. Maya Angelou

Marguerite Annie Johnson, mejor conocida como Maya Angelou, fue una escritora, poeta, cantante y activista por los derechos civiles. Publicó siete autobiografías, tres libros de ensayos y varios libros de poesía.

Ejerció como actriz, bailarina, directora y/o productora en diversos musicales, obras teatrales, películas y programas de televisión que se volvieron relevantes durante más de 50 años. Se le otorgaron docenas de premios y más de cincuenta títulos honoríficos.

Una de sus obras más reconocidas fue: I Know Why the Caged Bird Sings (1969), en la que describe el peso de la segregación racial en su infancia y adolescencia e incluso le valió el reconocimiento internacional.

Así que Angelou no solo impregnó su talento por medio de la poesía o la escritura, también lo compartió a través de canciones, bailes, poesía, periodismo, dramaturgia y actuación en donde lidió y luchó con el racismo, el sexismo, el trauma, la resiliencia y la identidad.

Por otra parte, ella fue reconocida por su activismo y movimiento a favor de los derechos humanos, incluso realizó diversas iniciativas en de la mano de Martin Luther King Jr. 

Durante el año 2011, recibió la Medalla Presidencial de la Libertad de manos del ex presidente Barack Obama, una de las docenas de premios que ganó en sus 86 años. 

Si bien falleció en 2014 para miles de personas, su legado esta más intacto y vivo que nunca. Toda esta esencia, empoderamiento y lucha quedó impregnado en la edición para Barbie’s Inspiring Women.

De acuerdo con Lisa McKnight, directora global de la marca, al presentarles la valiente historia y las obras escritas de Maya Angelou a través del juego con muñecas, se busca despertar la conversación y la conciencia con las niñas, niños y sus familias.

Su activismo poderoso, la vida extraordinaria que llevó y el legado inolvidable de ella es exactamente lo que esperamos que esta colección comparta, al mismo tiempo que inspira a las generaciones.

Lisa McKnight.

2. Susan B. Anthony

El 5 de noviembre de 1872, mientras protestaba y lideraba la acusación por el derecho al voto de las mujeres, Susan B. Anthony hizo un movimiento desafiante.

Votó en las elecciones presidenciales y fue arrestada en su casa en Rochester, NY. Este acto audaz, junto con el espíritu decidido de Susan, ayudó a allanar el camino para la aprobación de la 19ª Enmienda en 1920, que evita que a una mujer se le niegue el derecho al voto por motivos de sexo.

Además, era presidenta Asociación Nacional pro Sufragio de la Mujer, organización que fundó junto con Elizabeth Cady Stanton y cuyo objetivo era demostrar que las mujeres eran capaces de mantenerse unidas sobre la única base de su womanhood o la condición de ser mujer.

3. Amelia Earhart

Amelia Mary Earhart, nació en Kansas en 1897, de acuerdo con historiadores irradiaba un espíritu aventurero incluso cuando era niña.

Fue una joven aventurera se convirtió más tarde en la primera mujer aviadora en volar a través del Océano Atlántico. A lo largo de su carrera, Amelia desafió con valentía las convenciones de la época; rompió y estableció récords de aviación para mujeres.

Ella creía que sus logros probarían que hombres y mujeres podían ser iguales en los trabajos. De hecho en 1937, en lo que iba a ser un vuelo récord como la primera mujer en volar sola alrededor del mundo, Amelia Earhart y su avión desaparecieron sin dejar rastro.

A través de Barbie Inspiring Women, se busca celebrar los logros innovadores, el heroísmo y la contribución duradera que Amelia hizo en la aviación y para las mujeres.

4. Ella Fitzgerald

La oportunidad de presentarse en el famoso Teatro Apollo le entregó un reconocimiento importante a Ella Fitzgerald con la que atrajo la atención de millones de personas.

Ella fue y es una de las cantantes de jazz más populares y queridas del mundo. Con la vocalización y la improvisación, aprendió a usar su voz como instrumento, convirtiendo el canto en una forma de arte. 

Además es una de las mujeres con más huella en la historia y ganó innumerables premios de prestigio. Por otro lado, prestó su voz a personas necesitadas y decidió impulsar su propia fundación, The Ella Fitzgerald Charitable Foundation.

Con ella se brinda apoyo a los niños, niñas y comunidades fomentando el amor por la música y la lectura. 

5. Katherine Johnson

Mientras crecía en White Sulphur Springs, West Virginia, Katherine Johnson mostró una intensa curiosidad y una brillantez extraordinaria tanto con las palabras como con los números. 

Como niña prodigio, ingresó a la escuela secundaria a los 10 años y se graduó de la universidad cuando solo tenía dieciocho años con dos títulos de licenciatura en matemáticas y francés. 

A mediados de la década de 1950, se integró a un grupo de mujeres afroamericanas contratadas por la NASA para trabajar. Katherine calculó la trayectoria del primer vuelo tripulado estadounidense de la NASA al espacio. 

Su conocimiento permitió garantizar que los astronautas del Apolo aterrizaran y regresaran sanos y salvos de su viaje a la luna. Sus cifras eran tan consistentemente precisas que cuando la NASA cambió a las computadoras, Katherine volvió a verificar la precisión de los resultados. 

6. Frida Kahlo

Nacida en México en 1907,  es una artista, activista e ícono feminista. Frida Kahlo fue y es un símbolo de fuerza, originalidad y pasión inquebrantable. A lo largo de su vida, superó una serie de obstáculos para seguir su sueño de convertirse en una gran artista.

Frida perseveró y ganó reconocimiento por su estilo y perspectiva únicos. Con su paleta vibrante y una mezcla de realismo y fantasía, abordó temas importantes como identidad, clase y raza e incluso el dolor.

Por medio de Barbie Inspiring Women, se busca celebrar los logros innovadores, el heroísmo, y contribuciones duraderas que Frida hizo en el mundo del arte y para las mujeres. 

Su extraordinaria vida y su arte continúan influenciando e inspirando a otros a seguir sus sueños y pintar sus propias realidades. 

7. Billie Jean King

Originaria de Long Beach, California, Billie Jean King creció jugando al tenis y perfeccionando sus habilidades en los parques públicos locales. En 1961, ganó su primer título de campeonato importante, seguido de una serie de victorias espectaculares a lo largo de su legendaria carrera. 

Fuera de la cancha, Billie Jean King defendió incansablemente la igualdad de las mujeres en los deportes. En 1973, durante un partido televisado a nivel mundial aclamado como “Battle of the Sexes”, millones de espectadores vieron como Billie Jean King derrotaba a un rival masculino formidable y demostró que el lugar de una mujer era suyo para decidir. 

Los avances revolucionarios de Billie Jean por la igualdad y la justicia social le valieron la Medalla Presidencial de la Libertad.

8. Florence Nightingale

Florence Nightingale siguió una carrera en enfermería, una vocación que creía que era su deber moral. Al inscribirse como estudiante de enfermería en 1850, Florence se propuso mejorar la eficiencia del hospital y los estándares en la atención al paciente. 

Llevando una lámpara durante sus rondas en la guerra de Crimea, Florence se ganó el título de “The Lady with the Lamp”, brindando consuelo y compasión a los soldados gravemente heridos. 

Finalmente, Nightingale utilizó su formación como estadística para escribir libros que lanzaron reformas en la atención médica. En 1860, estableció the Nightingale Training School, para continuar con la educación en enfermería y cambiar las actitudes negativas hacia las mujeres que ingresan al campo. 

A lo largo de su vida, Florence Nightingale siguió utilizando su impulso e inteligencia para convertirse en la pionera de la enfermería moderna. 

9. Rosa Parks

Rosa Louise Parks trabajó como costurera y activista dedicada hasta el 1 de diciembre de 1955.

La fuerza silenciosa de Rosa Parks jugó un papel notable en el movimiento de derechos civiles pero aún pasarían otros nueve años y más luchas antes de que la Ley de Derechos Civiles de 1964 anulara las leyes de segregación existentes. 

Aclamada como “the Mother of the Modern Civil Rights Movement,” Rosa Parks obtuvo reconocimiento mundial y numerosos premios, incluyendo la prestigiosa Medalla Presidencial de la Libertad y la Medalla de Honor de Oro del Congreso. 

10. Sally Ride

Cuando Sally Ride crecía en Los Ángeles, sus padres alentaron su interés por la ciencia dándole un telescopio y un juego de química. El amor de Sally por el aprendizaje y la ciencia la motivó a estudiar física en la universidad. 

Mientras estaba terminando su doctorado, Sally respondió a un artículo en el periódico estudiantil que anunciaba que, por primera vez, la NASA estaba reclutando mujeres para el cuerpo de astronautas. 

De más de 8 mil solicitantes, fue una de las seis mujeres aceptadas en el programa. Así que el 18 de junio de 1983, Sally Ride despegó a bordo del transbordador espacial Challenger para convertirse en la primera mujer estadounidense, y la estadounidense más joven en volar al espacio. 

La naturaleza aventurera de Sally, su búsqueda de descubrimientos y sus logros pioneros inspiran a las niñas de todo el mundo a alcanzar con valentía las estrellas.

Por medio de Barbie’s Inspiring Women, Mattel busca fortalecer e impulsar la diversidad y la inclusión, así como inspirar a niños y niñas a luchar por sus objetivos.

Continuaremos unidos en la lucha contra el racismo y ayudaremos a eliminar las barreras que impiden que la próxima generación alcance su máximo potencial.

Mattel.

Utilizando la influencia de Barbie, la marca buscará arrojar luz y conmemorar el empoderamiento de los modelos a seguir del pasado y del presente. ¿Cuál fue tu edición favorita?

10 multimillonarios en la pandemia que ganaron suficiente para vacunar a todo el mundo

Corinna Acosta
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10 multimillonarios en la pandemia que ganaron suficiente para vacunar a todo el mundo

La riqueza combinada de los 10 multimillonarios en la pandemia aumentó en 540,000 millones de dólares (400,000 millones de libras), según Oxfam.

La organización benéfica afirma que esta cantidad sería suficiente para evitar que el mundo caiga en la pobreza a causa del virus, y para pagar las vacunas para todos. Aunado a ello, insta a los gobiernos a que consideren la posibilidad de aplicar impuestos a los superricos.

El informe de Oxfam

El informe de Oxfam llega en un momento en el que los líderes mundiales se reúnen virtualmente para el “Diálogo de Davos” perteneciente al Foro Económico Mundial.

En diciembre de 2020, la riqueza total de los multimillonarios de todo el mundo alcanzó los 11.95 billones de dólares, lo que equivale al gasto en recuperación de todos los gobiernos del G20 juntos, según la organización benéfica.

Entre las 10 personas más ricas, cuyas fortunas aumentaron en 540,000 millones de dólares desde marzo de 2020, se encuentran el fundador de Amazon, Jeff Bezos, el fundador de Tesla, Elon Musk, y el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg.

10 multimillonarios en la pandemia que ganaron suficiente para vacunar a todo el mundo

Oxfam afirma que las fortunas de los multimillonarios aumentaron debido al repunte de los mercados bursátiles y a una “economía amañada“, lo que provocó un aumento de la desigualdad durante la “peor recesión económica en un siglo“.

Muchos gigantes tecnológicos vieron aumentar sus ventas —y el precio de sus acciones— en 2020, ya que los cierres provocaron un aumento de la demanda de servicios digitales.

Esto infló la riqueza de hombres como el Sr. Bezos, cuyas gigantescas fortunas están impulsadas por el valor de las participaciones, como las propiedades y las acciones que poseen, en lugar de los salarios.

Sin embargo, “riqueza” no es igual a ingresos. Las estimaciones de riqueza se refieren al valor neto de un individuo, incluyendo su dinero, el valor de sus activos y también el valor “nocional” de las acciones que posee. Una subida del precio de las acciones se refiere al valor neto percibido de una empresa en su conjunto, y no de los propios accionistas.

Vivir en pobreza en contraste de los multimillonarios en la pandemia

El informe dice que el valor de Bezos ha subido tanto entre marzo y septiembre de 2020 que podría haber dado a los 876,000 empleados de Amazon una bonificación de 105,000 dólares y seguir siendo tan rico como antes de la pandemia.

En comparación con los más pobres del mundo, para quienes la recuperación económica podría tardar más de una década. Oxfam calcula que entre 200 y 500 millones de personas adicionales vivirán en pobreza en 2020, invirtiendo el descenso de la pobreza mundial observado en las dos últimas décadas.

Creemos que esta es una oportunidad para hacer algo radical sobre la reconstrucción de un sistema más justo que contemple impuestos para la riqueza, para pensar en impuestos sobre las corporaciones, para pensar en aumentar el piso social básico para cada ciudadano

Danny Sriskandarajah, director ejecutivo de Oxfam.

En referencia al Reino Unido, dijo que la imposición de un impuesto podría recaudar millones.

¿Los más ricos del mundo están poniendo su granito de arena?

Sí, algunos lo hacen. Desde el comienzo de la pandemia se ha producido un número relativamente alto de megadonaciones benéficas, con celebridades, estrellas del deporte y líderes empresariales respondiendo a la emergencia de COVID-19.

En un informe de octubre, UBS afirmó que 209 multimillonarios habían comprometido un total equivalente a 7,200 millones de dólares entre marzo y junio de 2020 para luchar contra la Covid-19.

Han reaccionado rápidamente, de una forma parecida a la ayuda en caso de catástrofe, proporcionando subvenciones sin restricciones para permitir a los beneficiarios decidir la mejor forma de utilizar los fondos.

Informe.

Aportaciones

El mes pasado, MacKenzie Scott, la ex esposa de Jeff Bezos, reveló que había donado más de 4,000 millones de dólares a bancos de alimentos y fondos de ayuda de emergencia en cuatro meses. En una entrada de blog, la Sra. Scott dijo que quería ayudar a los estadounidenses que estaban luchando por la pandemia.

En junio del año pasado, Bezos había donado 125 millones de dólares a la lucha contra el coronavirus.

El cofundador de Twitter, Jack Dorsey, anunció en abril que iba a destinar 1,000 millones de dólares de sus activos a un fondo para apoyar los esfuerzos de ayuda a la pandemia y otras causas. Esto representa aproximadamente una cuarta parte de su patrimonio neto de 3,900 millones de dólares.

La autora de Harry Potter, JK Rowling, ha donado 1 millón de libras esterlinas para ayudar a las personas sin hogar y a los afectados por los abusos domésticos durante la pandemia.

Por su parte, la Fundación Bill y Melinda Gates, presidida por el fundador de Microsoft, Bill Gates, y su esposa, Melinda, afirma que ha destinado un total de 1,750 millones de dólares a la respuesta mundial al Covid-19, que incluye el desarrollo y suministro de vacunas y pruebas. La Fundación Bill y Melinda Gates es también el tercer mayor donante de la Organización Mundial de la Salud.

Aviones alimentados por biocombustible en 2030: Boeing

Corinna Acosta
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Aviones alimentados por biocombustible en 2030: Boeing

En un comunicado emitido a finales de la semana pasada, el fabricante de aviones con sede en EE.UU. afirmó que, para que la nueva visión de aviones alimentados por biocombustible se haga realidad, será necesario que se produzcan cambios en los campos de la ingeniería de los sistemas de propulsión y de la reglamentación mundial. ¡Te contaos más!

Nueva visión de aviones alimentados por biocombustible

De acuerdo con edie, Boeing dijo que en cuanto a los cambios en los campos de la ingeniería de los sistemas de propulsión, actualmente no existen sistemas de reactores capaces de ser alimentados con un 100% de biocombustible que sean lo suficientemente grandes como para soportar un avión comercial y competitivos en cuanto a costes con los sistemas tradicionales.

En respecto a la reglamentación mundial, las especificaciones internacionales actuales de combustible permiten mezclas de hasta un 50% de biocombustible, siendo el resto combustible de aviación convencional de base fósil.

Boeing ya ha realizado un vuelo comercial con un 100% de biocombustible. Utilizó un FedEx 777 Freighter para realizar el proyecto piloto en 2018.

Para ampliar la tecnología, también tendrá que concretar los planes de abastecimiento de biocombustible. Entre los posibles derivados se encuentran el aceite vegetal, la caña de azúcar y los residuos domésticos.

Aviones alimentados por biocombustible en 2030: Boeing

Cada fuente potencial tiene sus propias consideraciones de seguridad y de sostenibilidad medioambiental respecto a la cadena de suministro.

El aceite vegetal y la caña de azúcar, por ejemplo, si se producen de forma insostenible, podrían agravar los problemas de uso de la tierra existentes, como la pérdida de biodiversidad, la erosión del suelo y la seguridad alimentaria.

El compromiso de Boeing

En declaraciones a Reuters, el director de estrategia de sostenibilidad de Boeing, Sean Newsum, afirmó que los aviones con biocombustible ayudarán a la empresa a cumplir su compromiso de reducir a la mitad las emisiones para 2050.

El compromiso ha sido asumido por todos los demás grandes fabricantes de aviones del mundo. En particular, los aviones de Boeing que entren en servicio deberían seguir operando hasta principios de la década de 2050.

Newsum declaró a los periodistas que la reducción de las emisiones para contribuir a la lucha contra el cambio climático es “un reto tremendo; el reto de toda una vida”.

Además de los combustibles alternativos, Boeing tiene previsto reducir el peso y la resistencia de los nuevos aviones para disminuir el consumo de combustible y, por ende, las emisiones.

La empresa parece considerar que los combustibles de hidrógeno y los aviones eléctricos desempeñan un papel menor en su estrategia que otros del sector. Airbus, por ejemplo, se esfuerza por realizar vuelos comerciales con hidrógeno para el 2035 y ya ha presentado tres posibles diseños de aviones.

El espacio aéreo del futuro, será ¿aviones alimentados por biocombustible?

El anuncio de Boeing se produjo poco después de que Shell se retirara de una empresa conjunta para desarrollar una planta de combustible de aviación con bajas emisiones de carbono en el Reino Unido.

Encabezada por el desarrollador de combustible Velocys, la planta de combustible de residuos a reacción obtuvo el permiso de planificación el año pasado y también está respaldada por British Airways.

Shell ha declarado que abandona el proyecto después de acordar la financiación conjunta de otra planta en Canadá que, según sus promotores, podría producir más del doble de combustible con menos de la mitad de residuos.

Velocys esperaba comenzar la construcción en 2022 y la producción en 2025, pero la salida de Shell podría dejar un vacío en la financiación.

La noticia de Boeing se produjo también poco después de que nueve organizaciones con sede en el Reino Unido formaran un nuevo Consorcio “Aerospace of the Future” en respuesta a la Estrategia Industrial del Gobierno.

En el marco de la Estrategia, el Instituto de Investigación e Innovación del Reino Unido (UKRI) ha apoyado a las empresas en el desarrollo de tecnologías, procesos y sistemas para descarbonizar y modernizar la aviación.

El consorcio está formado por :

  • Thales.
  • La Universidad de Cranfield.
  • Cranfield Airport Operations.
  • Inmarsat.
  • Altitude Angel.
  • Ocado Group.
  • Blue Bear.
  • Satellite Applications Catapult.
  • Connected Places Catapult.

En conjunto, estas organizaciones explorarán tecnologías emergentes como los drones de transporte de mercancías, los vehículos aéreos urbanos y los aviones regionales híbridos.También acelerarán el despliegue de soluciones provisionales: aviones más silenciosos, ligeros y con menos emisiones.

El UKRI ha asignado 125 millones de libras del Industrial Strategy Challenge Fund para apoyar al nuevo consorcio. Se espera que esta cifra se complemente con creces con las aportaciones de la industria.

En este momento tan difícil para la industria aeronáutica internacional, es un gran testimonio del empuje y la ambición del Reino Unido el hecho de que hayamos tenido una respuesta tan fuerte a la primera competición financiada de Future Flight.

La amplitud, la calidad y la creatividad de las propuestas han sido excepcionales, y los beneficios económicos y sociales ofrecidos son muy significativos. Los proyectos que ahora lanzamos posicionarán al Reino Unido con fuerza para impulsar la tercera revolución de la aviación.

Gary Cutts, director del desafío de UKRI para Future Flight.

10 datos de la sustentabilidad de LEGO

Marisol López
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10 datos de la sustentabilidad de LEGO

LEGO es una empresa danesa de juguetes que fue fundada en en 1932 por Ole Kirk Kristiansen y ha pasado de padres a hijos. Desde 1979 hasta la fecha es propiedad de Kjeld Kirk Kristiansen, nieto del fundador.

El nombre LEGO es una abreviatura de las dos palabras danesas leg y godt, que significa “juega bien”. Estas palabras denotan la esencia del nombre e ideal de la empresa.

La compañía nació como un pequeño taller de carpintería y fue hasta 1958 cuando se lanzó el primer cubo de LEGO, figura que ofrece la posibilidad de construcción ilimitada y una gran cantidad de ideas creativas a través del juego.

A medida que los niños y niñas dan forma a sus propios mundos con los cubos de LEGO, la compañía trabaja para brindar un impacto positivo en el mundo en el que viven hoy y heredarán en el futuro. ¡Conozcamos 10 datos de la sustentabilidad de LEGO!

La sustentabilidad de LEGO

Este 2021, LEGO Group anunció planes para invertir hasta 400 millones USD durante tres años para acelerar las iniciativas de sustentabilidad y responsabilidad social. Esta propuesta cubrirá tanto las inversiones a largo plazo como los costos continuos. 

Durante los últimos 10 años, la compañía ha realizado una serie de estrategias para construir un planeta mejor para las generaciones futuras, y es fiel creyente que cada vez es más urgente priorizar la actividad ambiental y social.

A continuación te presentamos algunos datos de la sustentabilidad de LEGO, una empresa global que además de ofrecer soluciones en juguetes a más de 40 países, atiende tres pilares prioritarios: niños y niñas, medio ambiente y personas.

1. Operaciones cero residuos y carbono neutral

Grupo LEGO se ha comprometido a reducir sus emisiones absolutas de carbono en un 37% para 2032, y para garantizar que la empresa desempeñe su papel en la limitación de los efectos del cambio climático. El objetivo ha sido aprobado por la iniciativa climática Science Based Target, que afirma que para mitigar el impacto del calentamiento global, se debe mantener por debajo de 1,5 ° C, un objetivo más ambicioso del Acuerdo de París.

El objetivo de la compañía cubre las emisiones de sus propias operaciones, lo que equivale al 10% de las emisiones totales e incluye el uso de energía en sus fábricas, oficinas, tiendas y de su cadena de suministro. Esto equivale al 90% de las emisiones, incluidas áreas como materias primas y distribución.

2. Uso de materiales sustentables

La empresa trabaja en el Programa de Materiales Sostenibles, el cual emplea a más de 150 expertos, para crear productos y envases sostenibles. En 2015, el grupo fijó el objetivo de fabricar sus productos a partir de materiales sostenibles para 2030.

Este 2021, ampliará el uso de bioladrillos, como los de caña de azúcar, que actualmente representan casi el 2% de su portafolio de elementos.

Además, continuará investigando sobre el uso de materiales más sostenibles que se obtengan a partir de fuentes renovables y recicladas, uniendo esfuerzos con institutos de investigación y otras empresas. Especialmente aquellas que desarrollan nuevas tecnologías de producción de materiales de base biológica y reciclaje para encontrar materiales que sean tan duraderos y de alta calidad.

3. Compromiso responsable con los niños y niñas

Para 2022, Grupo LEGO tiene como objetivo llegar a 8 millones de niños en todo el mundo con el aprendizaje a través del juego en el que incluirá una variedad de actividades con Fundación LEGO.

También realizará su trabajo con organizaciones como: UNICEF, Save the Children y socios locales para ampliar los programas que brindan a los niños vulnerables acceso al juego y oportunidades para desarrollar habilidades para toda la vida, como resolución de problemas, colaboración y comunicación.

En 2019, la empresa logró a beneficiar a 1,8 millones de niños y niñas a través de dichos programas, aportando el 25% de las ganancias de LEGO a financiar los proyectos, actividades y asociaciones de la fundación de la compañía.

4. Seguridad para los niños y niñas en plataformas línea

El juego es una forma vital para que los niños y niñas aprendan y crezcan, y como marca encargada de la creación de juguetes y juegos, planea garantizar la seguridad del mundo real y digital. Para demostrarlo, LEGO es la primera empresa de juguetes en asociarse con UNICEF y establecer nuevos estándares en cuestión de seguridad en línea y en la vida real.

LEGO tiene la ambición de llegar a millones de padres de familia y niños y niñas como parte de un programa continuo de Ciudadanía digital y bienestar destinado a empoderar a los pequeños y brindarles las habilidades para ser ciudadanos digitales responsables. 

La última campaña de la empresa fue Small Builds for Big Conversations, fue destinada a involucrar y apoyar a los padres para que hablen con sus hijos sobre la seguridad digital y hasta ahora ha beneficiado a más de 20 millones de adultos.

5. Envases sostenibles

Una de las ambiciones más importantes para 2025, es hacer que todos los envases sean 100% sostenibles. La compañía comenzará a eliminar gradualmente las bolsas de plástico de un solo uso que se usan en las cajas LEGO para empaquetar los cubos sueltos. 

La prohibición del plástico de un solo uso también aplicará en todas las oficinas, fábricas y tiendas.

Hasta ahora LEGO ha probado varios prototipos fabricados con una variedad de materiales sostenibles diferentes. A los niños y niñas les gustaron las bolsas de papel que a partir de este 2021 serán certificadas por el Forest Stewardship Council, serán ecológicas y fáciles de abrir.

6. Alianzas estratégicas para un impacto positivo

La sustentabilidad de LEGO va más allá, por ello continuará trabajando con organizaciones como la Fundación Ellen MacArthur, World Wild Fund for Nature, RE100, UNICEF y Save the Children para crear el mayor impacto.

Las empresas deben tomar medidas para crear un impacto positivo duradero en el medio ambiente y la sociedad, por ello hemos tenido conversaciones con nuestros stakeholders, para realizar alianzas estratégicas y así crear un futuro sostenible para nuestros niños, que son los constructores del mañana.

Niels B. Christiansen, CEO de Grupo LEGO.

7. Circularidad en las operaciones

LEGO inspira infinitas posibilidades de juego que respaldan los principios del diseño circular: un producto fabricado con materiales de calidad que se pueden usar y reutilizar.

La calidad, durabilidad, seguridad y consistencia de los cubos LEGO significan que pueden transmitirse de generación en generación y hoy en día se ajustan a los fabricados de hace más de 40 años.

Para evitar que los cubos terminen en la basura, en 2019 LEGO creó LEGO Replay, una iniciativa de donación de cubos a niños y niñas vulnerables que se probó con éxito en los EE.UU., a finales de 2022 se lanzará en dos países adicionales. Hasta ahora, LEGO Replay ha donado cubos de segunda mano a más de 23,000 niños en los Estados Unidos.

8. Trabajo con las comunidades locales

Los niños, niñas y comunidades son algunos de los principales focos para LEGO, por ello en 2020, la empresa unió fuerzas con Fundación LEGO para donar 50 millones de dólares para apoyar a los niños cuyo bienestar y desarrollo se vieron afectados en la pandemia ocasionada por la COVID-19.

El grupo donó 4 millones USD adicionales a organizaciones dedicadas a apoyar a los niños negros y educar a todos los niños sobre la igualdad racial, para demostrar su apoyo a la comunidad negra contra el racismo y la desigualdad.

9. Atención en temas de diversidad e inclusión

La empresa trabaja con una amplia política de diversidad, desde género, etnia, antecedentes y experiencia, hasta otras dimensiones como estilo de vida y responsabilidades familiares. El objetivo es aumentar la representación de cada una de estas dimensiones para reflejar un mensaje más diverso.

En las operaciones la empresa, la inclusión comienza creando un espacio de trabajo seguro y ayudando a que todos sean vistos, escuchados, valorados y respetados. La filosofía de LEGO es simple:

Cuanto más inclusiva sea una empresa, los colaboradores serán mejores en el desarrollo de su trabajo y contribuirán con todo su potencial.

Lego.

Los compromisos de la empresa en termino de inclusión son los siguientes:

  • Desarrollar la capacidad de inclusión dentro de la organización.
  • Equilibrar las prioridades de diversidad e inclusión globales y locales.
  • Involucrar a los colaboradores en temas de diversidad y la inclusión.

10. Compromiso con los colaboradores

Grupo LEGO cuenta con una política de Principios empresariales responsables, los cuales protege los derechos y el bienestar de cualquier persona involucrada en la producción de productos LEGO, incluidos los hijos de los trabajadores.

Con estos 10 datos nos podemos dar cuenta que la sustentabilidad de LEGO va más allá de ofrecer soluciones divertidas y de juego, porque tiene un compromiso importante con las comunidades.

Si deseas conocer más acerca de lo que hace LEGO en temas de sustentabilidad, la compañía global cuenta con un página llena de transparencia en donde puedes encontrar más de sus acciones.

La Entrevista: Juan Carlos Pardo, director de asuntos corporativos de Nestlé México

Marisol López
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La Entrevista: Juan Carlos Pardo, director de asuntos corporativos de Nestlé México

Nestlé, la empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas, es considerada una de las más grandes del mundo debido al tamaño de sus plantas y a la cantidad de productos que ofrece. 

México es el quinto país más importante para la compañía a nivel mundial, ya que cuenta con 17 fábricas y más de 13,000 personas colaboran en la empresa, factores que representan una responsabilidad muy grande. 

En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Juan Carlos Pardo, director de Asuntos Corporativos de Nestlé México, quien nos contó cómo es que se lleva la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la sustentabilidad a través de su estrategia de Creación de Valor Compartido.

A continuación te presentamos la entrevista completa.

Conociendo de primera mano la RS de Nestlé 

El director de Asuntos Corporativos de Nestlé México afirmó en entrevista que el mantra de Nestlé México es: “Contribuir a un futuro más saludable y mejorar la calidad de vida de las personas”, filosofía que engloba a la Creación de Valor Compartido de Nestlé, una estrategia de negocio integral para todos los stakeholders. Esta estrategia de negocio se divide en tres pilares importantes: 

  • Individuos y familias: La empresa inspira una vida más saludable y feliz para las personas y las familias ofreciendo opciones saludables y deliciosas, desarrollando, compartiendo y aplicando conocimientos de nutrición.
  • Comunidades: Con el fin de contribuir al desarrollo próspero y resiliente de las comunidades, la compañía lleva a cabo la implementación de programas e iniciativas que buscan mejorar el desarrollo rural, el empleo digno y la diversidad.
  • Planeta: Los recursos naturales son un eje fundamental para el negocio, por lo que la empresa se compromete con el cuidado del agua, la conservación del medio ambiente, el uso de energías renovables y acciones en la lucha contra el cambio climático.

Además, de manera reciente anunció metas ambiciosas para contribuir contra el cambio climático en los próximos años. Para demostrarlo presentó el programa Nestlé Net Zero, un compromiso para alcanzar cero emisiones netas de carbono para el 2050 de todas sus operaciones. 

Los avances de Nestlé Net Zero en México

Desde 2018, Nestlé México se comprometió a realizar acciones que sumen poco a poco a esta iniciativa, y para demostrarlo basta con saber que el 80% de la energía utilizada en sus 17 fábricas es de origen renovable, principalmente eólica y solar, pero se espera que para el 2025 se alcance el 100%.

En temas de economía circular, Nestlé anunció el compromiso de no utilizar envases de plástico de un solo uso y cambiarlos por embalajes reutilizables y reciclables. En México, el 98% de los embalajes que se utilizan para los productos son diseñados con alta tecnología para que se puedan reciclar. 

Estamos convencidos de que ser una empresa sostenible es el camino correcto para Nestlé México, pues de esta manera contribuimos a un futuro más saludable.

Juan Carlos Pardo, director de Asuntos Corporativos de Nestlé México

La agricultura también es un tema importante para Nestlé, para demostrarlo se sembrarán 20 millones de árboles en el mundo durante 10 años, esto quiere decir que la compañía sembrará un total 200 millones de árboles.  

Aunado a ello, Nestlé se ha comprometido en cambiar la flota de vehículos a transportes de bajas emisiones o híbridos. En 2020 estas alternativas fueron las que más utilizó la empresa para el reparto de sus productos. 

Nestlé sabe que es momento de actuar a favor de la salud y bienestar de las personas en cada rincón del mundo, pero también de realizar algo por el planeta, y con este ejemplo demuestra que es una empresa completamente sostenible.

Descarbonizar las cadenas de suministro: pide Foro Económico Mundial

ExpokNews
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Descarbonizar las cadenas de suministro: pide Foro Económico Mundial

Es cierto que se habla de inversiones en energías renovables, desarrollo de fuentes de combustible más limpias y eficiencia energética; por lo que se debe descarbonizar las cadenas de suministro dice una reconocida ONG internacional y coordinadora de líderes mundiales.

Según el Foro Económico Mundial (WEF), es la descarbonización de esas cadenas de suministro lo que podría resultar el “cambio de juego”. En una nueva investigación que completó recientemente en asociación con Boston Consulting Group (BCG), WEF reconoce que es una tarea difícil para las empresas.

Sin embargo, de acuerdo con información de triplepundit, los autores del informe insisten en que tal estrategia de acción climática sería más eficaz que simplemente centrarse en las operaciones de las empresas o abordar las ineficiencias en el consumo de energía y combustible.

WEF señala ocho cadenas de suministro globales que, según concluyó, representan más del 50% de las emisiones de gases de efecto invernadero del mundo.

Las industrias con estas cadenas de suministro intensivas en carbono no deberían sorprender: incluyen automóviles, ropa, construcción, electrónica, bienes de consumo de rápido movimiento, alimentos, transporte de mercancías y servicios profesionales.

Descarbonizar las cadenas de suministro

Entre esas industrias, desde el punto de vista del WEF, las industrias dominadas por empresas orientadas al consumidor comparten una cosa en común: sus emisiones directas de sus operaciones y fabricación palidecen en comparación con las emisiones totales de sus cadenas de suministro, a menudo llamadas Alcance 3, o “emisiones indirectas ”.

Abordar las emisiones de Alcance 3 es fundamental para que las empresas logren compromisos creíbles sobre el cambio climático.

Nigel Topping, de la CMNUCC en una declaración pública.

El informe WEF-BCG llega a raíz de que más empresas dicen que encontrarán formas de abordar sus emisiones de Alcance 3, que incluyen marcas como ExxonMobil, Kimberly-Clark y PepsiCo.

Si bien abordar esas molestas emisiones de la cadena de suministro es una tarea difícil, la ONG cree que los costos involucrados son realmente mínimos.

Los autores del estudio dicen que alrededor del 40% de las emisiones en las cadenas de suministro globales mencionadas anteriormente se pueden frenar con medidas como la circularidad, la eficiencia de los materiales y los procesos, así como un cambio hacia las energías renovables, por lo que cualquier costo que se transfiera a los consumidores no generaría más de un aumento del precio del 4%.

Energía renovable. Descarbonizar las cadenas de suministro: pide Foro Económico Mundial

Muchas de estas palancas están disponibles hoy en día, con una economía muy asequible o incluso positiva. El aumento de la eficiencia de los materiales y los procesos a menudo resulta en ahorros de costos con tiempos de recuperación comparativamente cortos, incluso en jurisdicciones que no imponen un precio al carbono.

Informe del WEF.

Por otro lado, no debería sorprendernos que dentro del sector de bienes de consumo de rápido movimiento, una circularidad mejorada y un impulso en la eficiencia del proceso puedan representar juntos una reducción del 40% en las emisiones.

No importa cuál sea la industria, un punto en común es que las empresas necesitan restablecer las relaciones que tienen con sus proveedores.

Las empresas que pretenden descarbonizar sus cadenas de suministro deben cambiar la forma en que operan. Requieren un intercambio de datos más completo con los proveedores y necesitan establecer una organización capaz de involucrarlos en sus emisiones de carbono, así como de integrar las emisiones en los estándares y decisiones de adquisiciones.

Informe del WEF.

Las empresas más responsables de España

ExpokNews
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Las empresas más responsables de España

Este mes ha tenido lugar, a través de un evento online, la presentación de las 100 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo de España en 2020, un año marcado por la pandemia.

Además, con motivo del 10o aniversario, también se han dado a conocer las 20 empresas con mejor RyGC en esta última década. Este ranking nace tras un exhaustivo y pormenorizado análisis de 10.082 encuestas, 5 evaluaciones y 12 fuentes de información.

La evaluación sigue las normas y códigos de ESOMAR y se evalúan más de 50 indicadores de gestión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de las compañías. Merco ha contado con la participación de:

  • 1.141 directivos de grandes empresas.
  • 84 expertos en RSC.
  • 82 periodistas de información económica.
  • 32 miembros de gobierno.
  • 72 analistas financieros.
  • 63 social media managers.
  • 88 responsables de ONG.
  • 71 de sindicatos.
  • 79 responsables de asociaciones de consumidores.
  • 8.300 ciudadanos (Merco Consumo).

Junto a estas evaluaciones se considera la realidad de éstas por medio de un análisis de indicadores objetivos por parte de 70 empresas y este año como novedad se incluye el ranking de las empresas más responsables durante la pandemia.

Las Empresas más Responsables y con mejor Gobierno Corporativo

En 2020, las 3 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo en España son Inditex, que asciende desde el tercer puesto; Mercadona, que se mantiene en el segundo, y Grupo Social Once. Completan el top ten Caixabank (4o), Iberdrola (5o), Telefónica (6o), Mapfre (7o), Ikea (8o), Repsol (9o) y Santander (10o).

Ranking Sectorial de las Empresas más Responsables y con mejor Gobierno Corporativo

Principales hallazgos de la 10a edición

En la actual crisis provocada por el Covid, los empleados valoran con un 8,71 el aporte social de sus empresas.

Y respecto a 2019, los públicos que ‘mejoran claramente’ en la evolución desus valoraciones medias son las ONG, sindicatos y periodistas de información económica; mientras que ‘mejoran algo’ la valoración de los Social Media Managers, miembros de Gobierno, expertos en RSC y asociaciones de consumidores. Por otro lado, empeoran las de los analistas financieros.

Las empresas con mejor RyGC durante la pandemia

Si hacemos foco en la actuación que han tenido las empresas durante la pandemia provocada por el Covid, encontramos que hay una mejora media de 5 posiciones de estas empresas respecto al ranking general del RyGC 2020. Dicho ranking lo lideran Inditex (1o), Mercadona (2o), Seat (3o), Santander (4o), Iberdrola (5o), El Corte Inglés (6o), Caixabank (7o), Grupo Social Once (8o), Naturgy (9o) y Telefónica (10o).

Reconocimiento especial: Ranking 10 años de evaluación de Responsabilidad y Gobierno Corporativo

Con motivo de esta 10a edición, en esta ocasión se ha querido homenajear a las 20 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo en los 10 años de evaluación Merco RyGC con un ranking acumulado que encabezan Mercadona (1o), Inditex (2o) y Caixabank (3o).

La metodología de evaluación de la RyGC más completa del mundo

La elaboración de Merco ha sido realizada por Análisis e Investigación, primer instituto español de investigación de mercados, y la metodología para la elaboración del ranking de empresas con mejor reputación ha sido objeto de revisión independiente por parte de KPMG de acuerdo con la norma ISAE3000. Por esta razón, KPMG no hace pública su posición en la presente clasificación.

Además los criterios de evaluación de Merco RyGC España y sus criterios de ponderación son públicos y se encontrarán disponibles en www.merco.info.

Datos importantes sobre el Monitor Merco

Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) es un instrumento de evaluación reputacional lanzado en el año 1999, que cuenta con una metodología multistakeholder; habiéndose convertido en uno de los monitores de referencia en todo el mundo.

En la actualidad Merco elabora 8 rankings (Merco Empresas, Merco Líderes, Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo, Merco Talento, Merco Talento Universitario, Merco Consumo, Merco Ciudad, Merco Universitario, Merco Marcas Financieras y MRS – Merco Salud) y tiene presencia en España, Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Bolivia, Brasil, México, Perú, Costa Rica, Panamá, Portugal, Italia y Uruguay.

La Bienal de diseño de Londres presenta desechos convertidos en arte

Marisol López
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La Bienal de diseño de Londres presenta desechos convertidos en arte

La palabra arte viene del latin ars y se refiere a las creaciones que realiza el ser humano para sensibilizar a más personas sobre lo que pasa en el mundo real o imaginario. Para crear arte se utilizan recursos plásticos, lingüísticos o sonoros, y sirve para expresar ideas, emociones, percepciones y sensaciones.

En la Grecia antigua se incluían seis disciplinas dentro del arte:

  1. Arquitectura
  2. Danza.
  3. Escultura.
  4. Música.
  5. Pintura.
  6. Poesía que incluye a la literatura.

Y el cine, el cual pasó a ser el séptimo arte cuando fue creado. En la actualidad, este tipo disciplinas aún las podemos percibir en museos o exposiciones.

Los tiempos han cambiado y la manera de ver las cosas del mundo real es muy diferente que hace cientos de años, por ello, los encargados de hacer arte han transformado todos los paradigmas, para crear verdaderas obras de arte con lo que encuentren alrededor.

Para demostrar este talento, existen espacios de colaboración internacional que demuestran el papel global del diseño. Dichos espacios demuestran cómo es que el arte puede ir más allá de lo que estamos acostumbrados a ver.

Por ejemplo, la Bienal de Diseño de Londres es una reunión mundial de los diseñadores, curadores e institutos de diseño más ambiciosos e imaginativos del mundo. En 2020 este importante evento no se llevó a cabo por la pandemia ocasionada por la COVID-19, por lo que se tuvo que posponer para este 2021.

La edición más sustentable de este espacio

Este 2021, la Bienal de Diseño de Londres se llevará a cabo con el tema: Resonance, el cual planea reunir a artistas que aborden de manera puntual temas como el cambio climático, la privacidad y la tecnología.

Esmeralda “Es” Devlin es la directora artística del la bienal de este 2021 y ha elegido para la tercera edición la palabra Resonance al que responderán países, ciudades y territorios en sus instalaciones y presentaciones en Somerset House.

El portal The Fast Company afirmó que Devlin practica en los mundos del arte, la ópera, la música y la tecnología. Es conocida por crear esculturas performativas y ambientes a gran escala que fusionan tecnología y poesía, y con su experiencia se espera mucho más de lo previsto en años anteriores.

Un evento que demuestra innovación

No hay duda de que la pandemia ha impulsado a los diseñadores y artistas a cuestionar los sistemas existentes y recalibrar cómo vivimos. 

Para demostrarlo la Bienal de Diseño de Londres trabajará en conjunto con Chatam House, una alianza que busca el compromiso mutuo de fomentar el diálogo internacional hacia la búsqueda de soluciones a los mayores desafíos globales del mundo, promoviendo el papel de Londres y el Reino Unido como un centro internacional para la innovación, el nuevo pensamiento y el intercambio de ideas.

Para mostrar el talento de las personas, la Galería llamada Design In An Age Of Crisis, será un espacio en línea que mostrará más de 500 presentaciones de artistas de todo el mundo relacionadas con lo temas mencionados anteriormente y que forman parte de las categorías que son parte de la innovación ante la problemática que estamos viviendo.

Design In An Age Of Crisis: Desechos convertidos en arte

Aunque la edición de la Bienal de Londres 2021, será un evento que se lanza en una época de crisis mundial, los organizadores más allá de lanzar temas enfocados a la salud arrojaron temas de preocupación mundial.

Estos son algunos de los temas que abordarán los artistas:

  • La falta de servicio médicos en algunas regiones.
  • Situaciones de vida insalubres de millones de personas.
  • Emergencia climática.
  • Desigualdades sociales y económicas profundamente arraigadas en nuestras sociedades.
  • La rápidas transformaciones en el trabajo.
  • Los estragos económicos que afectarán las oportunidades de empleo y medios de vida para todos.

Uno de los atractivos de esta edición es que entre las obras participantes se pueden encontrar desechos convertidos en arte y que son un ejemplo de cómo innovar y demostrar que todo puede transformarse. A continuación te contamos algunas obras de esta edición 2021.

Obras de la edición 2021

1. Máscara de bio algas

Una de las desechos convertidos en arte es la máscara de Bio algas, este proyecto fue elaborado por Millie Sutton de Reino Unido en Auto CAD y luego se imprimió en 3D a partir de un filamento de algas especialmente desarrollado.

La fotosíntesis de las algas convierte el dióxido de carbono en oxígeno, reduciendo la cantidad de gases de efecto invernadero presentes en nuestra atmósfera. La máscara es una noción de la vida futurista en una Tierra inhabitable, como resultado del cambio climático.

Además, esta pieza es el resultado de una investigación sobre las cualidades materiales que se pueden considerar desechos, y cómo integrarlos a la vida sanitaria moderna puede ayudar a mitigar la contaminación del aire.

2. Kajkao: láminas de bio plástico

Lako es un estudio de diseño e investigación de materiales que se ha embarcado en el emprendimiento social para desarrollar nuevos materiales biodegradables, compostables y sostenibles utilizando residuos agrícolas de cultivos de cacao en Ecuador-Sudamérica. 

En el contexto COVID-19, ha abierto nuevos escenarios para colaborar con industrias que estén dispuestas a experimentar con un enfoque más circular, por ello este estudio innovó en la elaboración de Kajkāo unas láminas de bioplástico flexible fabricadas a partir de residuos de cultivos de cacao.

Foto vía londondesignbiennale.com

Las posibles aplicaciones de este material es para bienes de consumo, packaging, decoración, construcción y fabricación digital. Un ejemplo de cómo se pueden transformar los residuos fomentando a su vez la economía circular.

3. Remolques para bicicletas con materiales recuperados

Guy Bastijns de Bélgica ha apostado por la innovación y una movilidad más sustentable, creando remolques para bicicletas elaborados con desechos que ahora son arte.

El reciclaje ha experimentado una fuerte evolución y ha disminuido la cantidad de residuos, sin embargo, este artista afirma que se necesitan muchos pasos para reciclar los materiales:

  • Clasificación.
  • Transportación.
  • Limpieza (con agua).
  • Procesamiento.
  • Almacenamiento.
  • Reutilización.

Reutilizar en lugar de reciclar o incinerar residuos es mucho más eficiente. El resultado es una enorme cantidad de energía y recursos ahorrados de forma más circular.

4. OSTRA: Utensilios con conchas

Este desecho convertido en arte es de la diseñadora industrial llamada Jade Echard, quien nombra a su proyecto OSTRA. Este tiene como objetivo reutilizar las conchas de las ostras como un recurso de biomaterial valioso, sostenible y local mediante el desarrollo de una gama de productos de mesa en el contexto de una economía circular. 

Foto vía londondesignbiennale.com/jade-echard

Al hacerlo, el proyecto reduce la carga de contaminación al medio ambiente, al mismo tiempo que reduce los costos de producción, transporte y desplaza materiales dañinos o extraídos. 

El proyecto también involucra a las comunidades locales, creando una red de personas (agricultores, restauradores como proveedores de materiales, científicos, diseñadores, etc.) alrededor de las conchas de ostras de desecho.

5. Moda con materiales reciclados

La diseñadora Riina Õun de Reino Unido participa en esta edición demostrando que la moda también puede ser sustentable. Por medio de la kombucha, una bebida probiótica hecha a partir del té negro endulzado que es fermentado por levaduras y bacterias, creó una línea completa de accesorios de moda.

La diseñadora convirtió los restos del cultivo de bacterias y levaduras (SCOBY) en una pasta, luego agregó pigmento negro y lo extendió en capas delgadas para crear un nuevo material muy parecido al cuero, el resultado es una variedad de accesorios negros con un toque rockero.

Con todos estos ejemplos de desechos transformados en arte, nos podemos dar cuenta que cada vez más personas están preocupados por el medio ambiente y por motivar a más personas en creer en lo sustentable.

21 consejos para tu informe de RSE a publicar en 2021

Arianne Lira
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21 consejos para tu informe de RSE a publicar en 2021

¡Llegó el momento! Ese punto en el que cada empresa debe echar un ojo hacia sus acciones socialmente responsables del 2020 y realizar su informe de RSE.

La tarea en general no suele ser sencilla, pero es necesario ver los avances en el rubro, lo cerca que está la empresa de alinearse a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), las áreas en las que tendrá que trabajar este año y el resultado de 365 días de compromiso.

¿Estás listo? Si es así, quizá estos 21 consejos para tu informe de RSE a publicar en 2021 te ayudarán a mejorarlo; y si no lo estás, te invitamos a seguir leyendo para que sepas cómo iniciar.

Un año de RSE resumido en un informe

De acuerdo con información del Global Reporting Initiative, un informe de RSE es:

Un documento publicado por una empresa sobre los impactos económicos, ambientales y sociales causados ​​por sus actividades cotidianas.

Este también presenta los valores y el modelo de gobernanza de la organización, y demuestra el vínculo entre su estrategia y su compromiso con una economía global sostenible.

consejos para hacer tu informe de RSE

Cabe destacar que los informes sirven, entre otras cosas para:

  • Ayudar a medir el impacto de sus actividades en el medio ambiente, en la sociedad y en la economía.
  • Permitir comunicarse externamente con sus partes interesadas.
  • Saber cuáles son sus objetivos con respecto al desarrollo sostenible y la RSE.
  • Lograr objetivos internos y/o externos.
  • Estimar el impacto de sus actividades en el medio ambiente, en la sociedad y en la economía.

Es importante no olvidar que para entregar un buen informe de sostenibilidad es necesario haber encontrado tu enfoque y tomar medidas significativas, ya que estos son un catalizador para el desempeño, una plataforma para el diálogo y un proceso de empoderamiento.

Sin más por decir… ¡arranquemos!

21 consejos para tu informe de RSE a publicar en 2021

1. Haz de los objetivos tu objetivo

El portal CSR comenta que es posible que tu informe tenga grandes estrategias, valuaciones de materialidad, participación de las partes interesadas y declaraciones inspiradoras sobre su dedicación a la sostenibilidad en la carta del CEO, sin embargo, no estará completo si no tiene compromisos concretos en forma de objetivos. Una estrategia sin objetivos no tiene sustancia.

consejos para hacer tu informe de RSE

Los informes de hoy deben responder a las necesidades de los usuarios para comprender cómo las empresas progresarán, mejorarán sus impactos y contribuirán a un futuro sostenible.

Al día de hoy algunas empresas se comprometen únicamente con objetivos medioambientales, los cuales son importantes y generalmente más fácilmente cuantificables, pero los aspectos sociales también son concretos y medibles, y debemos esperar que sean tratados con el mismo grado de planificación y compromiso sólidos.

2. ¿Utilizas Google Translate? Hazlo pero con precaución

Muchas compañías traducen sus informes para los angloparlantes o a otros idiomas, pero si ya estás dispuesto a hacer todo ese esfuerzo para proporcionar una traducción, entonces Google Translate simplemente no es suficiente.

consejos para hacer tu informe de RSE

Invierte en un corrector de pruebas cuya lengua materna sea el idioma que estás ofreciendo a tus lectores. Aunque los errores de lenguaje a veces son divertidos, incluso encantadores, proyectan una falta de profesionalismo o minuciosidad.

3. Las herramientas de navegación no son opcionales

Dado que los PDF de hoy se leen principalmente en línea, es fundamental que sean fáciles de navegar, especialmente si son muy largos. Los informes que te permiten desplazarse de una sección a otra con facilidad son un placer, te hacen sentir que los diseñadores de informes y los administradores de informes realmente te han considerado como un usuario de informes.

consejos para hacer tu informe de RSE

Busca la ayuda de algunos expertos en el tema y no dejes que la falta de accesibilidad y lectura de tu informe sea un obstáculo para llegar a más lectores.

4. El gran diseño marca la diferencia

Siguiendo la misma línea, hay que mencionar que un gran diseño realmente alienta a descubrir más contenido del informe. Los informes que son atractivos desde el punto de vista del diseño son mucho más fáciles de revisar y hacen que el trabajo de leerlos sea mucho más agradable.

consejos para hacer tu informe de RSE

5. ¡Vayamos todos a la junta!

La gobernanza se ha convertido en una parte importante de la divulgación de sostenibilidad en estos días, y va más allá de simplemente establecer la estructura de la Junta y la composición del Comité.

Existe una creciente conciencia de que el papel de las juntas es fundamental para el propósito corporativo y la estrategia de sostenibilidad, y que es hora de que las juntas estén más presentes y visibles para guiar el desempeño y la divulgación de la sostenibilidad.

consejos para hacer tu informe de RSE

No es de extrañar, entonces, que el borrador de exposición GRI para las Divulgaciones Generales incluya más contenido de gobernanza que nunca. Los informes que presentan a la Junta, así como la participación y los procesos de la Junta, son cada vez más destacados.

6. Mucho tiempo es demasiado

Nadie quiere un informe de sostenibilidad que sea muy largo. Un informe debe ser un reflejo de un año de actividad, no todo el historial corporativo. Por tal motivo intenta evitar “paja” en él y recordar que lo importante es cómo la empresa mejoró sus impactos en el año del informe y cómo continuará avanzando.

consejos para hacer tu informe de RSE

Intenta hacer un buen hogar para toda la información no esencial, no material, no enfocada en tu sitio web, y enlaza a eso.

7. No olvides al protagonista de nuestra actualidad: COVID-19

Muchos informes de sostenibilidad publicados en 2020 ya incluían secciones detalladas sobre COVID-19, y la respuesta y acciones de la compañía durante la pandemia. De hecho, casi ningún informe publicado después de abril de 2020 no incluyó una referencia a la respuesta COVID-19 de la compañía.

consejos para hacer tu informe de RSE

En 2020, las respuestas de COVID-19 fueron principalmente anecdóticas y cubrieron las formas en que las empresas respondieron a los bloqueos, comenzaron a hacer Zoom y protegieron a sus empleados, así como también apoyaron las donaciones de PPE y otros artículos en sus comunidades.

Por esta razón es posible que los informes publicados en 2021 abordarán el COVID-19 desde un punto de vista más estratégico, que abarcará el aprendizaje obtenido en este primer año de respuesta a la pandemia y los programas nuevos o renovados que se están implementando para abordar la continuidad del negocio, la salud y la seguridad de los empleados (incluyendo salud mental) y trabajo virtual, entre otras cosas.

Aún puede ser demasiado pronto para hacer una evaluación de materialidad completa, muchas empresas podrán sacar algunas conclusiones e incorporar este nuevo pensamiento impactado por COVID-19 en su planificación y divulgación de 2021.

8. Marcos de divulgación

¿Cuántos marcos de divulgación puede incluir en un informe de sostenibilidad? Hoy en día, las empresas están divulgando en relación con varios marcos como GRI, SASB, CDP, TCFD, SDG, UNGC, ISO26000 y / u otros marcos de informes locales requeridos por legisladores como la Bolsa de Valores de Hong Kong, y / o marcos sectoriales como IPIECA para la industria del petróleo y el gas.

consejos para hacer tu informe de RSE

Y esto sin siquiera mencionar el marco de Informes Integrados que incluye información de sostenibilidad como parte de un informe anual centrado en los inversores. ¿Cómo decidir cuál de estos marcos utilizar?

La Encuesta de Informes de Sostenibilidad de KMPG 2020 confirmó que GRI es el marco más utilizado por los periodistas en todo el mundo (84% de las 250 empresas más grandes del mundo).

En cuanto al resto, puedes priorizarlos de acuerdo con:

  1. Lo que exigen tus partes interesadas.
  2. Lo que lo ayudará de manera más útil a administrar sus impactos.
  3. Lo que ayudará a mejorar su posición competitiva, reputación y confianza.

9. La diversidad es más que género

Mucho se habla de la diversidad y el género, y en ocasiones ambos términos pueden terminar vinculándose pero no debe ser así.

Género

El género es un tema por derecho propio, y tirar el género en el cubo de la diversidad puede ser un insulto para las mujeres en todas partes. Dado que las mujeres representan alrededor del 50% de la población en la mayoría de los países, las oportunidades para promover a las mujeres están ahí para aprovechar.

consejos para hacer tu informe de RSE

El enfoque de la equidad de género ahora está menos en el número de mujeres en la fuerza laboral o en la gerencia. Se trata más de la cantidad de mujeres que realmente están marcando una diferencia en el negocio en los niveles más altos en roles técnicos o de generación de ingresos, no solo gerentes o administradores de recursos humanos, y se trata de los procesos implementados para garantizar que las mujeres sean escuchadas y contados y, por supuesto, pagados en la misma escala que sus homólogos masculinos en roles similares.

Diversidad

Por otra parte, la diversidad es más que género. Y tampoco es de interés cuántas nacionalidades trabajen en tu empresa. Es lógico pensar que las empresas globales emplearán una fuerza laboral global, pero el hecho de que emplee a personas nacidas en diferentes lugares no tiene ningún sentido en sí.

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La equidad racial se ha convertido ahora en un tema de la agenda, dados los eventos de 2020, y los informes de sostenibilidad ahora se han convertido en el hogar de declaraciones nuevas y más contundentes a este respecto, especialmente en los EE. UU.

Lo que tiene valor es lo que se está realizando a fondo sobre el tema, por ejemplo, algunas empresas incluyen en su informe algunas páginas sobre diversidad étnica y religiosa, mientras que otras se comprometen a actuar sobre la equidad racial.

10. El CEO no es un títere

No permitas que la declaración del CEO sea una pieza plástica de relaciones públicas. ¡Haz que cuente!

La Declaración del CEO establece el tono para todo el informe, y algunas personas pueden leer solo la carta del CEO. Intenta no llenarlo de clichés, tópicos y declaraciones sobre lo orgullosos que están todos y lo arraigada que está la sostenibilidad.

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Como líder empresarial, se espera que el CEO aborde la sostenibilidad tanto desde una perspectiva empresarial como desde una perspectiva de propósito.

Una carta del CEO que solo habla sobre la estrategia de sostenibilidad y la alineación con GRI simplemente no suena verdadera.

11. Las imágenes de archivo deben dejarse en stock

Si hay algo que aplasta la credibilidad de los informes de sostenibilidad, son las imágenes de archivo de personas de plástico en una variedad de poses falsas. Esto no representa a tu empresa y, en ese sentido, son engañosos.

Las imágenes de archivo erosionan la credibilidad de tus informes. Es mucho mejor utilizar imágenes de personas reales en tu negocio, operaciones reales, negocios reales y la vida real.

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Si no tienes imágenes, utiliza algunos iconos y algunos elementos de diseño (hay muchos informes excelentes que no tienen ninguna foto) pero no te sumerjas en las profundidades de las imágenes que destruyen tu mensaje.

12. No conviertas tu informe en una zona de peligro

Si algo resulta cansado es leer los informes es el texto vertical. Aunque por ejemplo, el chino y otros idiomas asiáticos se escriben verticalmente y eso, obviamente, funciona para los informes en esos idiomas, si el tuyo se encuentra en inglés o español, intenta manejar un formato amigable.

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13. Hacer material de materialidad

Si has hecho todo lo posible para desarrollar una matriz de materialidad o una lista de temas materiales, entonces estos temas deben discutirse en tu informe. La evaluación de la materialidad no se realiza en el vacío.

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Originalmente, tenía la intención de proporcionar la base para la divulgación, aunque ahora también se ve como una herramienta para desarrollar estrategias. Pero si indica temas materiales, asegúrate de que sepamos dónde encontrar su divulgación sobre temas materiales en tu informe.

14. Mantente despierto

Al no ser una tarea fácil el realizar un informe de RSE, encontrarse lúcido y despierto es un excelente consejo. Asegúrate de mantenerte bien alimentado, hidratado y sobre todo con mucha energía.

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15. Tus colaboradores son tu audiencia

Antes del lanzamiento de cualquier informe de sostenibilidad, debes tener un plan de activación y comunicación interna que garantice que los empleados no solo sepan que su informe existe, sino que se tomen un tiempo para analizarlo e incluso discutir su contenido.

En el mundo actual, los colaboradores quieren más que una carrera, quieren una carrera que les ayude a marcar la diferencia.

Por lo tanto, involucrar a tus empleados con tus informes de sostenibilidad puede respaldar la atracción de nuevos empleados, la retención de los existentes y la motivación y productividad en toda la organización.

Los empleados también son tus embajadores, y los millones de puntos de contacto que administran cada día con las partes interesadas externas son oportunidades para transmitir tu mensaje.

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Recuerda que los colaboradores también son consumidores, vecinos, activistas y muchos también son inversores, directa o indirectamente, por lo que el informe es para ellos en más de un nivel.

16. Define el proceso

Los reporteros de GRI saben que los Estándares requieren no solo una lista de temas materiales, sino también una descripción del proceso a través del cual se desarrollaron esos temas. Y aquí tenemos el agujero más grande en los informes de sostenibilidad que jamás se haya cavado.

El proceso tiende a resumirse en formas que básicamente equivalen a:

  • Trazamos el mapa del universo y obtuvimos xxx (un número muy alto) de temas totales.
  • Encuestamos a nuestros grupos de interés e incorporamos sus aportes.
  • Tuvimos una discusión de gestión y priorizamos los temas.
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En la mayoría de los casos, no entendemos si hubo un proceso real, quién estuvo involucrado, quién influyó y cómo se tomaron las decisiones. Y, sin embargo, la materialidad es fundamental para los informes de sostenibilidad.

17. El formato marca la diferencia

Recuerda que la mayoría de las veces, tu informe se leerá en una pantalla y no como un documento impreso. Por lo tanto, su diseño debe ser compatible con la pantalla. Eso significa que es fácil desplazarse página por página y que la fuente debe ser lo suficientemente grande (pero no demasiado grande) para leer a una escala del 100% sin tener que seguir ampliando el documento. Un formato A4 horizontal parece funcionar mejor.

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18. Deja que cuenten tu historia

Actualmente es difícil conseguir que se aprueben citas y comentarios externos, y las empresas que logran hacerlo están demostrando la solidez de la confianza en ellas y en las relaciones que mantienen.

Las voces externas no deben ser muy halagadoras, sino pertinentes y perspicaces.

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La mayoría de las empresas incluirán citas de clientes o socios comunitarios o comentarios de terceros, y es muy interesante leer los comentarios de los otros tres o cuatro expertos que los aportan en cada informe anual. ¡No los dejes fuera!

19. Los ODS son más que metas

Es popular informar tu alineación y apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Generalmente, las empresas seleccionan una pequeña cantidad de ODS y muestran cómo contribuyen al desarrollo sostenible. Existe una amplia variación en cómo se hace esto, aunque inevitablemente siempre involucra muchos íconos.

Hay que ir más allá de la etapa de decir que debido a que tú eres un productor de alimentos, estás contribuyendo al ODS # 2, Hambre Cero, o una empresa de salud que contribuye al ODS # 3, Salud y Bienestar, o mejor aún, dado que emplea mujeres en su negocio, estás contribuyendo al ODS 5, Igualdad de género.

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Más de cinco años después de la Agenda 2030, esperamos una divulgación más considerada por parte de las empresas, al nivel de las metas de los ODS, no de las propias metas, y al nivel de las acciones específicas que se están tomando para promover el desarrollo sostenible, más allá de los negocios habituales.

20. Evita los informes

¿Cuál es la frase sin sentido más utilizada en los informes de sostenibilidad?

“Estoy orgulloso de nuestros logros hasta ahora y optimista sobre nuestro futuro”. Luxfer 2020 ESG Report, CEO.

“Estamos orgullosos de lo que ARA ha logrado en los últimos años y tenemos planes ambiciosos en el futuro …” Informe de sostenibilidad de ARA 2019, Declaración del CEO.

No olvides otro viejo favorito que viene en varias variantes: “la sostenibilidad está en nuestro ADN, o la sostenibilidad está incrustada en nuestra empresa”.

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Frases como estas se han utilizado tantas veces que resultan un poco decepcionantes. Los usuarios del informe están menos interesados ​​en lo orgulloso que estás y más ​​en lo productivo que eres. Hay cientos de otras frases de informes que reducen la credibilidad de tu informe. Es mejor evitarlos.

21. Detrás de cada informe hay un reportero

Cada informe es un logro y es el producto de una inversión significativa en tiempo, recursos y, por lo general, de una persona que realmente hace que todo salga bien. Puede ser un esfuerzo de equipo, pero el reportero es el líder del equipo.

Esa persona merece admiración y respeto. Probablemente esté trabajando bajo muchas limitaciones, posiblemente muchas áreas de sensibilidad y desacuerdo, tal vez procesos de recopilación de datos inadecuados y probablemente recursos limitados. No los dejes de lado y reconoce el esfuerzo que tiene su labor.

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¿Qué te parecieron estos 21 consejos para tu informe de RSE a publicar en 2021? ¿Estás listo para iniciar el de tu empresa?

Incidente en planta de alimentos tras fuga de nitrógeno líquido

ExpokNews
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Incidente en planta de alimentos tras fuga de nitrógeno líquido

El nitrógeno líquido es un químico extremadamente frío que congela instantáneamente cualquier cosa que toca y se utiliza para destruir células que conforman tejido enfermo o canceroso.

El jueves por la tarde se registró una fuga de nitrógeno líquido en una planta de envasado de alimentos en Gainesville, Georgia, la cual mató al menos a seis personas el jueves y dejó a otras nueve hospitalizadas, con al menos tres en estado crítico, según las autoridades de emergencia.

¿Qué pasó en lugar?

Las autoridades respondieron a un informe de quemaduras después de las 10 am en Prime-Pak Foods Inc., y dentro de los 10 minutos lo actualizaron a una respuesta de materiales peligrosos debido a una gran cantidad de empleados evacuados y varias personas “experimentando emergencias médicas alrededor de la instalación”, Zachary Brackett, portavoz del Servicio de Bomberos del Condado de Hall, dijo en una conferencia de prensa el jueves por la tarde .

En el portal NBC News se declaró que cinco personas murieron en la instalación y otra persona murió luego de ser trasladada al hospital. Brackett dijo que aún no hay detalles sobre las lesiones.

La causa de la fuga se desconocía de inmediato y estaba bajo investigación por parte del Sheriff del condado de Hall, el Jefe de Bomberos del Estado de Georgia y la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional.

Zachary Brackett, portavoz del Servicio de Bomberos del Condado de Hall

Por otro lado, 130 personas fueron llevadas a una iglesia para ser evaluadas por personal médico; más tarde, una persona fue llevada al hospital. Una persona más se dirigía al hospital a las 13:00 horas y las autoridades prometieron una actualización sobre sus lesiones.

Sean Couch, director de relaciones públicas del Sistema de Salud del Noreste de Georgia, dijo que una persona había muerto en el departamento de emergencias. Cinco están en buenas condiciones. Otros tres ingresaron en estado crítico en la unidad de cuidados intensivos.

Se espera que las autoridades correspondientes actualicen la información de las personas que se encuentran en observación y hospitalización.

Fuente: NBC News

Las 100 compañías más sustentables del mundo 2021

Corinna Acosta
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Las 100 compañías más sustentables del mundo 2021

Uno de los propósitos de sustentabilidad es que esta se alcance no solo en una empresa, sino en el mayor número posible. De acuerdo a Paul Polman si logramos nuestras metas de sustentabilidad pero nadie nos sigue, habremos fallado.

Es por esta razón, muchas se han sumado al propósito y Corporate Knights ha presentado a las 100 compañías más sustentables del mundo 2021.

Una oportunidad a la vista

En 2008-2009 los responsables políticos estaban tan decididos a reconstruir sus economías que las consideraciones de sostenibilidad pasaron a un segundo plano. A medida que el impacto económico total de la crisis del COVID-19 se hizo evidente durante la primera mitad de 2020, se temía que esta vez sucediera lo mismo. Pero sucedió todo lo contrario….

En lugar de abandonar las promesas de sostenibilidad, los gobiernos de todo el mundo han aprovechado la oportunidad que presenta la necesidad de poner en marcha sus economías para inyectar billones de dólares en inversiones verdes en sus planes de estímulo.

Al mismo tiempo, el índice Corporate Knights Global 100 sigue demostrando que la sostenibilidad es un buen negocio y permite a las empresas superar a sus pares.

Índice Corporate Knights Global 100

Corporate Knights representa en este índice la proporción de ventas e ingresos generados por productos y servicios con impactos sociales y ambientales netos positivos, así como la proporción de capital invertido en proyectos, instalaciones y marcas sostenibles dedicadas.

También considera si las empresas vinculan el salario de los ejecutivos con los indicadores clave de rendimiento relacionados con la sostenibilidad y si promueven la igualdad de género y los derechos de los trabajadores.

De acuerdo con la empresa, desde el 1 de febrero de 2005 hasta el 31 de diciembre del 2020, dicho índice ha generado un rendimiento total del 263% frente al aumento del 220% de su índice de referencia. Y en el año natural 2020, el Global 100 subió un 26%, frente a la subida del 16% del MSCI ACWI.

Las 100 compañías más sustentables del mundo 2021
Fuente: corporateknights.com

Los miembros del Global 100 obtienen el 41% de sus ingresos de productos o servicios alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, según la Taxonomía Limpia de Corporate Knights, en comparación con sólo el 8% de las empresas del MSCI ACWI sobre una base ponderada.

Las empresas del Global 100 también tienen una mayor diversidad de género que sus pares, con casi un tercio de los directores de los consejos de administración (32%) que no son hombres, frente al 24% de las empresas del MSCI ACWI.

Un vistazo a las 100 compañías más sustentables del mundo 2021

Schneider Electric, que el año pasado ocupaba el puesto 29, ha sido una de las 10 empresas del índice de este año que ha dado un salto significativo desde 2020.

La ganadora del año pasado, Ørsted, bajó un puesto hasta el nº 2, seguida por Banco do Brasil (nº 9 el año pasado); la refinería de petróleo finlandesa Neste también bajó un puesto, hasta el nº 4.

La empresa alimentaria estadounidense McCormick ha pasado del 22 al 6, mientras que Canadian National Railway ha subido del 54 al 10.

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Fuente: corporateknights.com

Como muestra de la rapidez con la que puede cambiar la suerte, 26 empresas abandonaron el índice, entre ellas Toyota, afectada por su dependencia de los vehículos con motor de combustión interna, y el gigante químico BASF, señalado por InfluenceMap, con sede en el Reino Unido, por ejercer presión contra las medidas para combatir el cambio climático.

En un año dominado por la pandemia mundial, el grupo farmacéutico AstraZeneca, cuya vacuna COVID-19, de bajo coste y fácil de almacenar, podría dar un verdadero impulso a los esfuerzos por vencer el virus, tiene una presencia notable en el índice.

También hay un número creciente de empresas del Global 100 en el ámbito de la construcción e inmobiliario ecológico, como Owens Corning, Trane Technologies, Prologis y CapitaLand y City Developments de Singapur.

Complementan a los sospechosos habituales de las infraestructuras verdes: junto a Schneider, también están representadas Siemens, Johnson Controls, Rexel, American Water Works y ABB.

Empresas como Ørsted, Iberdrola y Verbund demuestran que los grandes de la energía verde están cada vez más asentados en los mercados energéticos principales, sobre todo en Europa.

La presencia de empresas como Cascades y Transcontinental, con sede en Quebec, y Ball Corporation, con sede en Estados Unidos, demuestra que los envases son una de las primeras áreas en las que la economía circular está ganando terreno.

Las 100 compañías más sustentables del mundo 2021
Fuente: corporateknights.com

Los líderes de los 100 Globales

La lista de los 100 Globales sigue estando dominada por empresas norteamericanas y europeas, pero hay nuevos participantes de la India (Tech Mahindra) y Turquía (el grupo de electrodomésticos y artículos para el hogar Arcelik, primer representante de ese país).

Por países, Estados Unidos, con 20 empresas, y Canadá, con 13, son los mejor representados, pero a nivel regional, Europa sigue dominando el Global 100 con casi la mitad de las empresas (46) frente a las 33 de Norteamérica.

La región de Asia-Pacífico acoge a 17 de los miembros del índice, mientras que América Latina (dos), África (una) y Oriente Medio (una) siguen a la zaga.

El Global 100 ilustra hasta qué punto la sostenibilidad es un campo independiente del poderío económico, ya que Dinamarca y Finlandia (ambas con cinco miembros cada una) se sitúan por encima de China, que sólo tiene dos empresas en el índice.

Las 100 compañías más sustentables del mundo 2021
Fuente: corporateknights.com

Este año, se introdujeron varios nuevos indicadores clave de rendimiento (KPI) a la hora de seleccionar los componentes del índice, que reflejan no solo la importancia actual de abordar la crisis climática, sino también algunas de las preocupaciones sociales que la pandemia y Black Lives Matter pusieron de manifiesto durante 2020.

Entre ellos se encuentran las bajas por enfermedad pagadas, la diversidad racial de los ejecutivos y los consejos de administración, así como las inversiones limpias (incluidos los gastos de capital limpios, la I+D y las adquisiciones).

Corporate Knights descubrió que la media de inversiones limpias de las empresas del Global 100 era del 33%, en comparación con el 22% de las 8,080 empresas analizadas para la clasificación. Además, el 86% de las empresas del Global 100 ofrecen al menos 10 días de baja laboral remunerada, frente a sólo el 41% de las 8,080 evaluadas.

Las empresas sostenibles también tienen una vida más larga: el análisis de Corporate Knights con Thomson Reuters Datastream muestra que la edad media de una empresa del Global 100 es de 74 años, frente a los 53 de las empresas del índice MSCI All Country World.

En particular, 60 de las empresas del Global 100 han firmado la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia para reducir sus emisiones de acuerdo con un futuro de 1.5°C.

La sostenibilidad es ahora fundamental para hacer negocios, como lo demuestra el continuo rendimiento superior del Global 100, pero siempre está evolucionando y las empresas deben evolucionar con ella.

Te presentamos el listado a continuación.

Las 100 compañías más sustentables del mundo 2021

Las 100 compañías más sustentables del mundo 2021
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Responsabilidad Social: reconciliar progreso, salud y sostenibilidad

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Responsabilidad Social: reconciliar progreso, salud y sostenibilidad

Por: Pau Solanilla, consultor internacional en reputación y liderazgo y fundador de Sostenibles.Org.

Vivimos tiempos inciertos en el que la desconfianza es uno de los rasgos característicos de nuestra era. Una tendencia que ya se manifestaba desde mucho antes de la pandemia de la COVID19. Así lo muestran recurrentemente diversos estudios como el Barómetro Edelman. En su última edición, ninguna de las cuatro instituciones sociales que mide el estudio (gobierno, empresas, ONG y medios de comunicación) era confiable para la mayoría de la sociedad. Las causas para esta desconfianza son diversas y complejas, pero entre ellas destaca la falta de liderazgos inspiradores que generen adhesión e ilusión por el futuro.

Este mundo cada vez más complejo y sofisticado nos interpela a construir nuevas coherencias y exige construir organizaciones mucho más resilientes sobre la base de la seguridad, la sostenibilidad y la responsabilidad para reconstruir el tejido económico y social. La pandemia nos ha desnudado como sociedad mostrado las debilidades y limitaciones de nuestros sistemas organizativos, ya fueren públicos o privados. Un baño de humildad que nos urge a prepararnos para futuras contingencias al tiempo que nos confronta con las contradicciones de algunos de nuestros valores y prácticas.

Reconstruir nuestro tejido económico y social no puede hacerse con las recetas del viejo mundo, han quedado obsoletas. Necesitamos nuevas fórmulas y prácticas para garantizar no sólo nuestra forma de vida, sino igualmente la cohesión social y territorial. Ello exige nuevas formas tanto del diseño de las políticas públicas como de las estrategias corporativas. La realidad de hoy, como los riesgos de mañana, requieren nuevas formas de generación de valor y nuevas prácticas económicas, sociales y medioambientales para gestionar de forma coherente la tecnología, el capital humano y el capital natural.

Reconstruir la economía y la sociedad de este shock requiere hacerlo sobre nuevas premisas alejados de soluciones cortoplacistas basadas el business as usual. Muchos sectores empresariales están comprometidos o en transición hacia nuevos y desconocidos escenarios debido al impacto de las nuevas tecnologías con la digitalización, la inteligencia artificial y la robotización a la cabeza. Una nueva realidad que obliga a las empresas a replantarse prácticamente todo para no quedarse obsoletos. Las compañías deben repensar sus productos y servicios, sus modelos de negocio, los procesos de fabricación y gestión, la gestión del talento de los colaboradores y hasta una nueva forma de relacionarse con el entorno y sus grupos de interés para seguir siendo viables.

Muchos directivos y gestores de empresas son conscientes del impacto en sus modelos de negocio de la tecnología, pero no siempre ocurre lo mismo con otro de los vectores de cambio del entorno de negocios que se avecina, como es la ineludible necesidad de adaptarse a la economía del propósito y la nueva cultura del desarrollo sostenible. Hoy es un must conocer e incorporar una visión económica inclusiva y sumarse a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La emergencia de los ODS y de la Agenda 2030 suponen un cambio importante en el escenario global del entorno de negocios y de la forma de diseñar e implementar políticas públicas.

Algunos creen erróneamente que eso es responsabilidad de los gobiernos y de las instituciones. En parte es verdad, aunque también lo es que los agentes económicos y sociales tienen igualmente una tarea que cumplir. Es una responsabilidad colectiva y es inteligente anticiparse. Las empresas que no transiten hacia modelos de negocio que apuesten por prácticas responsables, van a estar sometidas a riesgos que pueden comprometer gravemente su viabilidad.

Por un lado, las empresas van a estar bajo presión por los riesgos regulatorios. Nuevas regulaciones que afectarán a la actividad empresarial, ya que el sector público y el legislador están enviando señales nítidas al mercado de nuevas regulaciones de control de emisiones, normativas de reciclaje, incorporación de estándares laborales, etc.  Por otro, las empresas estarán sometidas a riesgos reputacionales. Ya vemos hoy cómo se multiplican esos riesgos frente a los diferentes grupos de interés, con consumidores cada vez más informados y más activos que nos interpelan a la necesidad de más transparencia y de una gestión inteligente de la marca. Las empresas con un compromiso claro en proyectar un propósito compartido con la sociedad contarán con un mayor capital reputacional y por lo tanto una posición de ventaja competitiva. Según el informe “Better Business, Better World” presentada en el Foro Económico Mundial en Davos, el impacto económico de la apuesta por el desarrollo sostenible está valorado en más de 12 billones de dólares para los próximos años. Una gran oportunidad de mercado para aquellas empresas que tengan un propósito y una visión clara, además de generarles un indudable valor intangible para las compañías.

Así, el nuevo liderazgo organizacional debe sustentarse en la ejemplaridad y la capacidad de tejer nuevas complicidades de forma transversal. No se trata de hacer revoluciones, pero sí evoluciones. Pequeñas medidas de forma progresiva y sostenida en el tiempo para adaptar productos y procesos para generar impacto. Promover la eficiencia y el ahorro energético, la movilidad sostenible, ahorrar papel, reciclar, incentivar a los proveedores a ser sostenibles, implantar el ecodiseño y apostar por la educación ambiental de los colaboradores pueden generar un nuevo círculo virtuoso de generación de valor nuevo. Una organización resiliente es una organización sostenible, responsable y saludable. Cuidar los procesos, producir y gestionar de forma sostenible no solo protege los ecosistemas y la biodiversidad, protege a los colaboradores, los clientes y a la sociedad. Es un ejercicio de responsabilidad y una condición necesaria para la resiliencia.

De todo ello hablaremos en el «7º Congreso Internacional de Responsabilidad Social» que se celebrará en Zaragoza los días 10,11 y 12 de febrero de 2021 bajo el lema ‘medir para transformar’. En un año marcado por el impacto de la COVID19, las instituciones, organizaciones y las compañías no solo tenemos que comprometernos con una nueva forma de hacer, también de medir el impacto de nuestras acciones y rendir cuentas de manera transparente.

Para el camino que tenemos que transitar no tenemos ni brújula ni manual de instrucciones. Sabemos, sin embargo, que el mundo y la sociedad serán diferentes. Las ideas y los valores se acreditan con acciones, por lo que tenemos que demostrar nuestro compromiso desplegando una narrativa, valores, actitudes, acciones y políticas que nos permitan volver a conciliar lo más rápidamente posible progreso, seguridad con sostenibilidad.

Una visión sobre la responsabilidad social

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Una visión sobre la responsabilidad social

Por: Antonio Javierre, Presidente Comité Científico de CRS7

Amigos Responsables,

Muy cercana ya la fecha de nuestro 7º Congreso RSE me llega invitación a realizar para Expok ,editorial acerca de mi visión  de esta cosa  llamada, Responsabilidad Social.

En primer lugar agradecer a Expok y su director D. Edgar Lopez Pimentel,  la oportunidad que me brinda de expresar mis inquietudes y solo decir que las opiniones que expresaré en adelante son mías, solo mías y se soportan en los ya 18 años que personalmente y en mi empresa tratamos de gestionar de la mejor manera que sabemos, Responsabilidad Social.

Para poner en antecedentes diré que nuestra empresa es Pyme, de solamente 5 empleados en el sector de Obra Civil en España y que fuimos en el año 2004 empresa constituyente de Red Española de Pacto Mundial.

Formamos parte del Comité Ejecutivo de Red Española G. Compact en periodo 2006-2016 ostentando cargo de Secretario Gral. Desde al año 2008-2016. Hoy día siendo empresa firmante de Pacto Mundial, con dedicación exclusiva a mis tareas empresariales y con el honor de compartir Presidencia del Comité Científico del Congreso RSE, con el maestro y buen amigo D. Juan José Almagro y en el Comité Organizador del Congreso, con el excelente y maravilloso equipo de trabajo, liderado por Nita Macia.

Con estos antecedentes y en puertas del 7º Congreso RSE con título “Medir Para Transformar la RS “ he querido dejar este necesario tema  de reflexión y debate para el 7CongresoRSE y atender otras de mis inquietudes que me abordan día sí, día también : 

  • El crecimiento de la iniciativa Global Compact en el Mundo.
  • El uso que se está dando a los 10 Principios G. Compact a nivel Global
  • Y el papel de las Instituciones Públicas y Gobiernos con la RS y los ODS

Por seguir el orden y en primer lugar acerca del crecimiento de Global Compact en el Mundo, algunos datos que pueden ser curiosos y de interés… en mi estimación, hay en el mundo entorno a Mil, Millones de empresas. Este dato no lo busquen, no he sido capaz de encontrarlo en todo internet y me viene dado de una simple regla de tres, entre cotizadas y no cotizadas en España, trasladando este resultado al resto del mundo.

En el Mundo empresas y organizaciones firmantes y comprometidas con los 10 Principios de Global Compact son del orden aproximado de 12.000 empresas. Es decir un 0,00 %. 

En España, mi País y sobre el que tengo datos más tangibles, tenemos un total de 3.400.000 empresas de las cuales comprometidas y firmantes de G. Compact son aprox. 2.000 de ellas, lo que supone un porcentaje de 0,06%.

A la vista de estos porcentajes y después de los 20 años del lanzamiento de la Iniciativa  G. Compact, por parte del Secretario Gral. de Naciones Unidas Kofi Annan, la gran labor de difusión y sensibilización realizada por su sucesor Ban Ki-Moon, la inclusión de los ODS en la Agenda y la incesante labor que está realizando el actual Secretario General de UN. António Guterres, me pregunto y dejo dos cuestiones en el aire:

 ¿Estamos avanzando a la velocidad necesaria en materia de Principios y Valores?, ¿Son adecuados los procedimientos utilizados para hacer universal la Responsabilidad Social?

En segundo término y otra de mis inquietudes determinada por el uso que se está dando a los 10 Principios de G. Compact, ODS y Agenda 2030.

 Siempre he entendido que la iniciativa G. Compact y el cumplimiento de los 10 Principios así como los ODS y sus 169 Metas de la Agenda 2030, llevan asociados mandatos de “ACCIÓN “ . Acción personal de cada uno de nosotros, acción colectiva en organizaciones y en definitiva la adopción de decisiones y ejecución de éstas siempre con soporte dentro de los 10 Principios y los Objetivos y Metas de la Agenda.

Muy al contrario de lo expuesto en el párrafo anterior, observo mucha música y relato de Responsabilidad Social, relato que a su vez está rodeado de un tinte de buenismo, cuyo uso muy generalizado, lejos de adoptar acción y gestión de DD.HH. y establecimiento de Transparencia, trata de dirigir la percepción de grupos de interés, hacia intereses de las organizaciones en clave de imagen institucional, peor aún en el caso de políticos, el uso del concepto R. Social   para atender ambiciones de poder.

Me pregunto y también dejo en el aire esta cuestión:

¿Deberíamos enfocar esfuerzos en instruir a consumidores y sociedad para que sea capaz de separar el grano de la paja en Responsabilidad Social?

Para terminar, una corta reflexión personal sobre el papel de las Instituciones Públicas y Gobiernos con su Responsabilidad Social, Los ODS y las metas de la Agenda 2030.

A mi entender existen unos enormes objetivos yo diría que incluso enfermizos objetivos en instituciones públicas, que buscan preservar una imagen idílica de servicio público, en el orden de lo común.

El establecimiento de un relato calculado, con una sonrisa y gesticulación de manos contundentes, acompañado de un “ PIN ODS “ en la solapa y subido en un atril institucional, con banderas a los lados, prescribiendo las bondades de Responsabilidad Social, parece ser el papel generalizado de las Instituciones Públicas. Al menos esto pasa en España

Quiero insistir en esto de “Prescripción “  . Para mí entiendo las instituciones están diciendo.. que lo hagan otros, a mí no aplica.

Dar ejemplo y aplicar en toda la Institución Pública internamente   los 10 Principios y hacer propias las Metas de Agenda 2030 parece ser muy complicado para gobernantes y dirigentes públicos. Mas aún…. si para ello hay que ser transparente y dar cuentas de lo relevante.

Pero todavía hay algo más grave que me abruma y es que en mi percepción estamos siendo testigos del adueñamiento por parte de ciertos partidos políticos, de las iniciativas que parten de Naciones Unidas como G. Compact, ODS, etc.

 ¿Como lo hacen¿ Sencillamente atribuyéndose estas como suyas y por ninguna razón trabajar conjuntamente con otras formaciones políticas hacia estrategias y objetivos comunes y universales.

Estas cuestiones relacionadas con Instituciones Públicas, me generan otras dos, preguntas inquietantes:

¿Cuentan nuestros dirigentes con las virtudes necesarias para los retos del futuro inmediato? ¿Naciones Unidas está dando pasos para corregir estas desviaciones?

Terminar diciendo e insisto nuevamente en ello, que las opiniones y cuestiones que aquí planteo son mías personales, que no representan el sentir, ni tienen que ser atribuidas ni asociadas a ninguna de las organizaciones y personas aquí mencionadas. Quede esto de este modo entendido para el lector.

NIDO de Nestlé lanza su nueva plataforma digital “Protección NIDO

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NIDO de Nestlé lanza su nueva plataforma digital “Protección NIDO

Tras más de siete décadas nutriendo a millones de niños mexicanos, NIDO®, la marca especializada en nutrición infantil, crea ProtecciÓN NIDO®, encendamos su desarrollo en casa, una plataforma digital pensada en las mamás de niños entre uno y tres años, con el objetivo de poder brindar información, conocer la experiencia de otras mamás y formas de cómo divertirse en casa, impulsando el desarrollo motriz y fortaleciendo las defensas de los pequeños.

“Los niños a partir del año requieren una nutrición adaptada a sus necesidades que les ayude a desarrollar su vista, motricidad, cerebro, estómago, huesos, músculos, así como a fortalecer sus sistemas inmunológico y respiratorio. Sabemos que el instinto de mamá es protegerlos y el de NIDO® también, por ello creamos “ProtecciÓN NIDO®, encendamos su desarrollo en casa”. A través de esta plataforma digital que estará disponible desde el uno al 28 de febrero, acompañamos a las mamás a descubrir cómo pueden ayudar a proteger a sus hijos desde adentro. Desde sus casas, ingresando a nido.com.mx podrán elegir el tema que más les interese y disfrutar en compañía de sus hijos de conciertos exclusivos on demand con grupos musicales como la Gallina Pintadita, Canta Juego y Pica Pica”, comentó Alejandro García, Gerente de Nido® de Nestlé.

En las tres semanas siguientes, “ProtecciÓN NIDO®, encendamos su desarrollo en casa”, tendrá disponibles pláticas entre mamás compartiendo sus experiencias y recomendaciones en temas como la protección de sus hijos en esta nueva normalidad, la protección socioemocional en estos días de aislamiento y el uso seguro de la tecnología en el día a día.

NIDO® es un alimento a base de leche especialmente desarrollado para niños sanos desde 1 año en adelante, el cual, contiene el probiótico L. Reuteri, que le puede ayudar a protegerlos de virus, bacterias y agentes dañinos; así mismo, con el calcio y la vitamina D, se verá beneficiada su motricidad y las mamás tendrán la tranquilidad de dejarlos experimentar y descubrir su entorno.

Con las vitaminas y minerales contenidas en NIDO®, las mamás podrán contribuir en la protección de las sus defensas de sus hijos, mejorando su digestión con las fibras naturales prebióticas y gracias al DHA, se estimularán las conexiones neuronales, favoreciendo su desarrollo cerebral y visual.

Es importante recordar que una alimentación balanceada no solo ayuda a nutrir, sino también es importante para fortalecer las defensas naturales de los niños.

Con “ProtecciÓN NIDO®, encendamos su desarrollo en casa”, NIDO® reafirma su compromiso de seguir apoyando a las mamás, ahora en casa, a proteger y nutrir niños saludables y fuertes.

Comunicado de prensa.

PepsiCo y Beyond Meat se unen para crear ofertas de proteína a base de plantas

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PepsiCo y Beyond Meat se unen para crear ofertas de proteína a base de plantas

PepsiCo, Inc. (NASDAQ: PEP) y Beyond Meat, Inc. (NASDAQ: BYND) anunciaron que formarán The PLANeT Partnership, LLC (TPP), un proyecto conjunto para desarrollar, producir y comercializar snacks y bebidas innovadoras, hechas a base de proteína de plantas.

El proyecto aprovechará la tecnología avanzada en proteína a base de plantas de Beyond Meat, así como la mercadotecnia y capacidades comerciales de clase mundial de PepsiCo, para crear y escalar nuevas opciones de snacks y bebidas. Las operaciones del proyecto conjunto serán administradas a través de la entidad The PLANeT Partnership, LLC (TPP), de reciente creación.

“Las proteínas a base de plantas representan una oportunidad emocionante de crecimiento para nosotros, una nueva frontera en nuestros esfuerzos por construir un sistema alimentario más sostenible y por ser una fuerza positiva para las personas y el planeta, al mismo tiempo que cumplimos con la demanda de los consumidores por un portafolio expandido con más productos nutritivos”, dijo Ram Krishnan, Director Comercial de PepsiCo Global. “Beyond Meat es un innovador de vanguardia en esta categoría que ha venido creciendo. Estamos ansiosos por combinar su incomparable experiencia con nuestras capacidades de nivel mundial en construcción de marcas, entendimiento del consumidor y distribución, para presentar nuevas y emocionantes opciones”.

El nuevo proyecto conjunto da continuidad a los esfuerzos que PepsiCo ha tenido desde hace ya tiempo para ayudar a construir un sistema alimentario más sostenible. Entre los pilares clave de ese esfuerzo están el usar ingredientes saludables; expandir el portafolio de productos que se cultivan y hacen de forma sostenible, a través de herramientas y técnicas como la agricultura regenerativa y plantas de producción neutrales en cuanto a emisiones de carbono; y con ello facilitar a los consumidores el consumo de productos más balanceados.

Además de la innovación orgánica, la PepsiCo también ha hecho adquisiciones estratégicas en este espacio, incluyendo empresas como Bare Snacks (fabricante de bocadillos a base de fruta y vegetales horneados), BFY Brands (fabricante de snacks PopCorners) y SodaStream, la marca mundial líder de agua gasificada”.

“Estamos emocionados de unir fuerzas con PepsiCo formalmente en The PLANeT Partnership, un proyecto conjunto que une el tremendo alcance de sus capacidades de distribución y mercadeo con nuestro liderazgo en innovación en proteína a base de plantas. Estamos ansiosos por liberar nuevas categorías y líneas de productos juntos, que inspiren decisiones positivas para las personas y el planeta”, dijo Ethan Brown, Fundador y CEO de Beyond Meat. “PepsiCo representa el socio ideal para nosotros en esta emocionante tarea, una de alcance e importancia globales”.

Beyond Meat comparte la pasión de PepsiCo por crear productos que sean buenos para las personas y el planeta, al usar ingredientes simples, a base de plantas, sin organismos genéticamente modificados o ingredientes de bioingeniería. PepsiCo cree que hay una mejor manera de alimentar nuestro futuro y que las decisiones positivas que todos tomamos, sin importar cuán pequeñas sean, pueden tener un gran impacto en nuestra salud personal y la salud de nuestro entorno.

Comunicado de prensa.

Enel es reconocida en el índice de Igualdad de Género de Bloomberg

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Enel es reconocida en el índice de Igualdad de Género de Bloomberg

Enel ha sido incluida por segundo año consecutivo en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg (Gender Equality Index – GEI) como una de las 380 empresas líderes de entre las casi 11.700 empresas cotizadas de 44 países evaluadas por el alcance de sus divulgaciones y la repercusión de sus iniciativas de inclusión de género. También se ha confirmado la presencia en el índice de la filial española de Enel, Endesa.

“La inclusión de Enel en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg por segundo año consecutivo demuestra que el principio de la diversidad de género, que está integrado en nuestras operaciones diarias a nivel mundial, contribuye a crear valor a largo plazo para todos nuestros grupos de interés. Es, por lo tanto, un motor clave de nuestro modelo de negocio sostenible“, afirmó Guido Stratta, Head of People and Organization de Enel. “El fomento de la diversidad y la inclusión ofrece a las empresas la oportunidad de innovar, potenciar el compromiso de las personas, y dejar que la creatividad y las pasiones florezcan en consonancia con los valores de la empresa”.

A través de la divulgación de las métricas en materia de género utilizando el marco de trabajo del GEI, las empresas incluidas en la edición de 2021 se han comprometido a proporcionar una visión integral de su inversión en igualdad de género en el lugar de trabajo y en las comunidades en las que operan, elevando así la ambición de lo que debería esperarse de otras empresas dentro del mismo campo en los cinco pilares evaluados: cartera de liderazgo y talento femenino; igualdad salarial y paridad de género; cultura inclusiva; políticas sobre acoso sexual; marca pro-mujeres.

Enel ha sido confirmada en el índice por obtener una puntuación por encima de un umbral global establecido por Bloomberg, lo que refleja un alto nivel de divulgación y rendimiento general en los cinco pilares del marco. En particular, la inclusión de Enel en el GEI de Bloomberg es consecuencia de sus prácticas de promoción de la presencia de mujeres en la junta directiva, en puestos de responsabilidad y en las nuevas contrataciones, contribuyendo a la igualdad salarial y a la concepción de beneficios sociales y soluciones de conciliación entre la vida laboral y personal para todos sus empleados.

Además, el compromiso de Enel de prevenir el acoso sexual en el lugar de trabajo ha sido específicamente reconocido en la edición de este año. Las mejores prácticas innovadoras sobre diversidad de género implementadas permitieron a Enel alcanzar un desempeño global que fue un 17% superior a la puntuación media del resto de los integrantes del índice.

El liderazgo de Enel en materia de sostenibilidad se reconoce a nivel mundial mediante la presencia del Grupo en otros prestigiosos índices y clasificaciones de sostenibilidad, como el Dow Jones Sustainability Indices World and Europe, los índices MSCI ESG Leaders, la serie FTSE4Good Index, la lista CDP Climate “A”, los índices Euronext Vigeo-Eiris 120, el índice STOXX Global ESG Leaders, la calificación ISS “Prime”, el Refinitiv TOP 100 Diversity and Inclusion Index, el Ranking Equileap Gender Equality in Europe, los índices ECPI y los Thomson Reuters/S-Network ESG Best Practices Indices.

El Grupo está atrayendo cada vez más la atención de los inversores socialmente responsables, cuya participación en la empresa está creciendo constantemente y representa alrededor del 13,4 % del capital social de Enel, casi el doble que en 2014. Este aumento, en consonancia con el creciente reconocimiento de la importancia de los elementos no financieros a la hora de crear un valor sostenible a largo plazo, refleja el refuerzo del liderazgo en sostenibilidad de Enel a nivel mundial.

El largo historial de inclusión de Enel en los principales índices mundiales de sostenibilidad está respaldado por la implementación de un modelo de negocio sostenible e innovador que genera valor tanto para la empresa como para la sociedad. Respecto a la inclusión de género, aquí se puede encontrar un ejemplo específico de cómo la empresa está cumpliendo con esta ambición mediante la promoción del liderazgo femenino como motor clave para impulsar la innovación:

Comunicado de prensa.

Por sí solas, las empresas sostenibles no detendrán al cambio climático: Príncipe Carlos

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Por sí solas, las empresas sostenibles no detendrán al cambio climático: Príncipe Carlos

El Príncipe Carlos advirtió que las empresas sostenibles no detendrán al cambio climático, por lo que señaló que, se debe hacer más para lograr la transición global baja en carbono de acuerdo con la trayectoria de 1,5 ° C del Acuerdo de París.

Hablando en el lanzamiento del Índice Global 100 2021 de Corporate Knights, que clasifica a las 100 grandes empresas más sostenibles del mundo, el Príncipe reconoció que las empresas que figuran en la lista están “ayudando a mover el mundo hacia una trayectoria más sostenible mientras predican con el ejemplo”.

https://twitter.com/Mx_g_a_l_o/status/1349770757069549570

Índice Global 100 2021 de Corporate Knights

De acuerdo con información de edie, el crear el Índice, Corporate Knights representa la proporción de ventas e ingresos generados por productos y servicios con impactos sociales y ambientales netos positivos, así como la proporción de capital invertido en proyectos, instalaciones y marcas sostenibles dedicadas.

También considera si las empresas vinculan el salario de los ejecutivos con los indicadores clave de rendimiento relacionados con la sostenibilidad y si promueven la igualdad de género y los derechos de los trabajadores.

En conjunto, las empresas que cotizan en el índice obtuvieron el 41% de las ventas en 2020 de productos y servicios sostenibles y asignaron un tercio de las inversiones a actividades dedicadas a la sostenibilidad. Al comentar sobre el lanzamiento del Index, el Príncipe comentó:

Este liderazgo es necesario ahora, más que nunca.

Príncipe Carlos.

En este sentido, es absolutamente vital centrarse en el hecho de que, a nivel global, la suma de todos los compromisos asumidos por los países para reducir las emisiones no alcanza el nivel de ambición necesario para [2C] … y mucho menos el 1,5 ° C que la ciencia del clima cree que debería ser el máximo.

Termómetro. Por sí solas, las empresas sostenibles no detendrán al cambio climático: Príncipe Carlos

Como he estado tratando de decir durante más años de los que puedo recordar, ¿cuál es el punto de poner a prueba este mundo y la naturaleza hasta la destrucción?

Simplemente tenemos que prestar atención a la estimación del PNUMA de que la brecha de financiamiento para lograr 1.5C es de $ 2 billones al año hasta 2050.

Si cambiamos el impulso del sector privado y los mercados de capitales en línea con net-zero, el volumen de financiamiento sería mucho mayor que $ 2 billones.

Príncipe Carlos.

El Príncipe señaló que los mercados están comenzando a cambiar de esta manera, con “más empresas, inversores, accionistas y consumidores reconociendo la oportunidad que ofrece un futuro sostenible”.

Pero argumentó que este es un desarrollo reciente, y uno que no es universal en el espacio corporativo global. Describió su trabajo sobre ambientalismo durante las últimas cuatro décadas como una “batalla cuesta arriba” y argumentó que, en algunos sectores y geografías, este sigue siendo el caso.

Empresas sostenibles no detendrán al cambio climático

Mientras continuaba su discurso, el Príncipe trató de persuadir a las empresas que se están quedando atrás en la lucha para abordar las crisis climáticas y naturales de que la inacción será costosa.

“Con millones de nuevos puestos de trabajo necesarios como parte del proceso de recuperación posterior a la pandemia, las empresas sostenibles se encuentran entre las mejores opciones. Un estudio reciente de la Oxford Review of Economic Policy indicó que las inversiones en estas empresas produjeron tres veces más nuevos puestos de trabajo que las inversiones, por ejemplo, en combustibles fósiles”.

Un futuro sostenible es, de hecho, la historia de crecimiento de nuestro tiempo…. Depende de nosotros aprovechar la oportunidad que presenta.

Mientras nos esforzamos por imaginar los próximos siglos de progreso humano, priorizar los derechos fundamentales y el valor de la naturaleza permitirá un cambio radical en… el futuro de nuestro enfoque económico.

Príncipe Carlos.
Economía. Por sí solas, las empresas sostenibles no detendrán al cambio climático: Príncipe Carlos

“La pandemia de Covid-19 nos ha demostrado que es posible movilizar los recursos necesarios y acelerar los plazos para el progreso transformador. También nos ha mostrado cuán vital es la salud para el bienestar humano y económico. Por tanto, en aras de un futuro más seguro y sostenible, unamos nuestras fuerzas y no perdamos más tiempo”, afirma el príncipe Carlos.

La aceleración, la inversión, la acción y el impacto son todos posibles.

Príncipe Carlos

Terra Carta

El discurso del Príncipe coincidió con las fechas originales del Foro Económico Mundial para su reunión de 2021 en Davos. La conferencia se pospone y los medios de comunicación han informado que el Foro está sopesando una fecha de mayo con una ubicación en Asia.

El príncipe Carlos recientemente fue noticia con el lanzamiento de una nueva carta de la tierra para empresas.

La Carta Terra compromete a las empresas signatarias a reconocer formalmente que 2050 es el punto de corte absoluto para establecer objetivos netos cero y a ir más lejos y más rápido si es posible.

En términos más generales, describe diez áreas de acción para las empresas que buscan responder a la escala de las crisis climáticas y naturales interconectadas y dar forma a una recuperación ecológica de las consecuencias económicas de COVID-19.

Los primeros signatarios de la Carta Terra incluyen AstraZeneca, Refinitiv, Heathrow Airport, EY, BP, Signify, Drax Group y Compass Group.

Google vs COVID-19: la empresa transformará oficinas en centros para distribuir la vacuna

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Google vs COVID-19: la empresa transformará oficinas en centros para distribuir la vacuna

Google asistirá a los gobiernos locales y estatales de Estados Unidos para ayudar a acelerar el proceso de inoculación masiva, para ello hará que algunas de sus instalaciones como edificios, estacionamientos y espacios abiertos estén disponibles como clínicas de vacunación COVID-19, de esta manera se une a Disney, Amazon y Starbucks.

Vacuna. Google vs COVID-19: la empresa transformará oficinas en centros para distribuir la vacunaGoogle vs COVID-19: la empresa transformará oficinas en centros para distribuir la vacuna

De acuerdo con FastCompany, Google dice que ha habido un aumento de cinco veces en la frase de búsqueda “vacunas cerca de mí” desde el comienzo de este año. En las próximas semanas, comenzará a mostrar ubicaciones de vacunación en los resultados de búsqueda y Google Maps en Arizona, Louisiana, Mississippi y Texas, mientras que se agregarán más estados.

Trabajo en conjunto

La medida de Google marca la última iniciativa corporativa para establecer instalaciones de vacunación en todo el país. A principios de este mes, funcionarios del condado de Orange en California anunciaron que Disneyland Resort en Anaheim, se convertirá en un centro de vacunación capaz de administrar miles de inyecciones en un día.

Según los informes, Disney también se ha puesto en contacto con funcionarios de Florida para utilizar el parque temático Disney World con un propósito similar.

El domingo, Amazon instaló un sitio de vacunación emergente en su sede de Seattle con planes para ayudar a vacunar al menos a 2.000 personas. El gigante del comercio electrónico supuestamente hizo un discurso dirigido a la administración de Biden sobre el uso de su experiencia en la entrega de vacunas contra el coronavirus en todo el país.

El gobernador de Washington, Jay Inslee, ha revelado asociaciones con varias empresas, incluidas Starbucks, Microsoft y Costco, para ayudar a distribuir las vacunas en todo el estado.

Los gobiernos estatales también se han movido para convertir los estadios deportivos en lugares importantes para la entrega de vacunas, incluido el Dodger Stadium de Los Ángeles, el Citi Field en Nueva York, el State Farm Stadium en los suburbios de Phoenix, el Minute Maid Park en Houston y el Hard Rock Stadium en Miami.

Google vs COVID-19

En un esfuerzo por combatir la información errónea, Google también se comprometió lanzar una iniciativa: “Obtenga los hechos” en Google y YouTube, en un esfuerzo por resaltar la información autorizada sobre las vacunas.

Google mostrará información sobre la distribución de vacunas a nivel regional y estatal, lo que debería dar a los usuarios una idea de cuándo serían elegibles para recibirla.

Google Maps también comenzará a incluir ubicaciones de vacunación, y se lanzará inicialmente en Texas, Arizona, Mississippi y Louisiana. El motor de búsqueda también indexará si ciertos sitios requieren referencias o citas, así como otra información de accesibilidad.

Google trabajará con proveedores médicos, incluido One Medical y las autoridades de salud pública, para abrir más sitios de vacunación en propiedades de la empresa, que en su mayoría no se utilizan después de que trasladó a la mayoría de su fuerza laboral a lugares remotos.

Los sitios de Google que utilizarán para las vacunas serán en Los Ángeles, el área de la bahía de San Francisco, la ciudad de Nueva York y Washington, con planes para expandir estos esfuerzos a nivel nacional.

GM eliminará sus emisiones de carbono para 2040

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GM eliminará sus emisiones de carbono para 2040

GM anunció que planea alcanzar la neutralidad de carbono en sus productos y operaciones globales para el 2040 y se compromete a establecer objetivos con fundamento científico2 que ayuden a alcanzar la neutralidad de emisiones de carbono. Asimismo, la compañía firmó el “Business Ambition Pledge for 1.5º C”, un llamado urgente a la acción, contemplado en el Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), líderes empresariales e industriales.

“General Motors se une a los gobiernos y compañías alrededor del mundo que trabajan por construir un mundo más seguro, más verde y mejor”, señaló Mary Barra, Chairman y CEO de General Motors. “Exhortamos a otros a seguir este camino y generar un impacto significativo, tanto en la industria como en la economía.”

Aunado a los objetivos globales de GM para reducir sus emisiones de carbono, la compañía trabajó con el Fondo de Defensa Ambiental, para desarrollar una visión compartida de un futuro totalmente eléctrico, así como el deseo de eliminar las emisiones de sus nuevos vehículos ligeros para el 2035. El objetivo de GM será ofrecer vehículos cero emisiones con una amplia gama de precios y trabajar con todas las partes interesadas, incluido el Fondo, para construir la infraestructura de carga necesaria y promover la aceptación de los consumidores, manteniendo simultáneamente puestos de trabajo de alta calidad, que serán necesarios para alcanzar estos ambiciosos objetivos.

“Con este extraordinario avance, GM está dejando muy claro que tomar medidas para eliminar la contaminación de todos sus nuevos vehículos ligeros para el 2035 es un elemento esencial del plan de negocio de cualquier compañía automotriz”, dijo Fred Krupp, Presidente del Fondo de Defensa Ambiental. “El Fondo y GM han tenido algunas diferencias en el pasado, pero este es un nuevo día para Estados Unidos, ahora la colaboración para alcanzar la electrificación en el transporte, el progreso climático fundamentado en la ciencia y la equidad en oportunidades económicas, pueden hacer avanzar a nuestra nación.

Un acercamiento con fundamentos científicos

General Motors se ha comprometido a alcanzar la neutralidad de emisiones de carbono en sus productos y operaciones globales para el 2040, apoyándose en objetivos fundamentados en la ciencia. Para lograrlo, la armadora planea descarbonizar su portafolio mediante la transición hacia vehículos con batería eléctrica y otras tecnologías de vehículos cero emisiones, abasteciéndose de energía renovable y apalancándose en créditos y bonos de carbono3.

Electrificación

En este compromiso, el uso de productos de GM representa el 75% de las emisiones de carbono. GM ofrecerá 30 modelos de vehículos completamente eléctricos a nivel mundial, para mediados de la década y, en Estados Unidos, el 40% de los modelos de la compañía serán vehículos con batería eléctrica para finales del 2025. GM está invirtiendo $27 mil millones de dólares en vehículos eléctricos y autónomos en los próximos cinco años, superando la cifra de $20 mil millones de dólares planteada antes del inicio de la pandemia por COVID-19.

Esta inversión incluye el desarrollo continuo de la tecnología de baterías Ultium de GM, la renovación de instalaciones como Factory ZERO en Michigan y el centro de manufactura Spring Hill en Tennessee, para construir vehículos eléctricos con piezas creadas alrededor del mundo, e invertir en nuevos sitios, como el Ultium Cells LLC en Ohio, así como en la manufactura y puestos de trabajo relacionados con la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM).

Más de la mitad del capital para el desarrollo de productos de GM se destinará a programas de vehículos eléctricos y autónomos. Y en los próximos años, GM buscará ofrecer un vehículo eléctrico para las necesidades de cada cliente, desde crossovers y SUVs hasta pickups y sedanes.

La compañía también continuará mejorando la eficiencia de combustible para sus vehículos tradicionales de combustión, de acuerdo con las regulaciones regionales de economía de combustible y de gases de efecto invernadero. Algunas de estas iniciativas incluyen mejoras en la tecnología de economía de combustible, como la función “Stop/Start”, mejoras en la eficiencia aerodinámica, motores más pequeños con mayor potencia, transmisiones más eficientes y otras más, incluyendo la reducción de masa y neumáticos con menor resistencia al rodar.

Energía Renovable

Para reducir emisiones en sus propias operaciones, GM proveerá de energía 100% renovable a sus instalaciones en Estados Unidos para el 2030, y a nivel global para el 2035, lo que representa alcanzar cinco años antes el objetivo global de la compañía anunciado anteriormente. Hoy en día, GM es el décimo mayor comprador de energía renovable en el mundo, y en 2020, por ello, la compañía recibió el “Green Power Leadership Award”, otorgado por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos.

Créditos y bonos de carbono

Para contabilizar las emisiones de carbono restantes, GM espera invertir en créditos o bonos de carbono. La compañía evalúa los créditos y bonos como las soluciones consolidadas más eficientes, equitativas e inclusivas para los próximos años. La compañía reconoce que los bonos deben ser utilizados con moderación y deben reflejar una visión integral para mitigar los efectos del cambio climático y ayudar a la prosperidad de las personas alrededor del mundo.

Cadena de suministro e infraestructura

Como ya se ha señalado, el compromiso de GM para alcanzar la neutralidad en emisiones de carbono aplica a su portafolio global de productos y a sus propias operaciones. Hoy la compañía está implementando acciones para reducir el impacto asociado con su cadena de suministro, mientras apoya redes y servicios públicos que alimenten vehículos eléctricos con energía renovable.

GM ha trabajado con algunos de sus mayores proveedores para crear un consejo de sustentabilidad y así compartir las mejores prácticas, aprender unos de otros y crear nuevos estándares que sirvan a la industria.

Adicionalmente, GM está colaborando con proveedores para establecer objetivos ambiciosos que ayuden a reducir emisiones, incrementar la transparencia y obtener materiales de forma sustentable para la cadena de suministro.

Si bien los vehículos eléctricos no emiten emisiones por el tubo de escape, es fundamental que estos se carguen con electricidad proveniente de fuentes renovables, como energía solar y eólica.

GM ha trabajado con empresas y desarrolladores para apoyar las inversiones en energía renovable que se encuentran en y alrededor de las comunidades donde existen instalaciones de GM, a través de acuerdos de compra de energía y tarifas verdes. La compañía también está trabajando con EVgo para triplicar el tamaño de la red pública de cargado rápido en Estados Unidos, mediante la instalación de más de 2,700 nuevos cargadores rápidos para finales del 2025.

Esta medida ayudará a acelerar la adopción generalizada de vehículos eléctricos. Los nuevos cargadores rápidos serán alimentados con energía 100% renovable. GM cree que el sector energético se encuentra bien encaminado hacia una red descarbonizada, y que alcanzará un futuro totalmente eléctrico.

1La neutralidad de carbono se alcanza cuando las emisiones antropogénicas de CO2 se equilibran globalmente, mediante la absorción antropogénica de CO2 durante un período específico. [Fuente: Grupo intergubernamental sobre cambio climático, IPCC, SR15]

2 Los objetivos con fundamento científico proporcionan una ruta definida para que las empresas reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), lo que ayuda a prevenir impactos graves de cambio climático y mayor sostenibilidad empresarial hacia el futuro. Los objetivos se consideran “con fundamento científico” si se alinean con lo que la comunidad científica especializada en temas climáticos considera necesario para cumplir los objetivos del Acuerdo de París: limitar el calentamiento global muy por debajo de 2°C por encima de los niveles preindustriales y realizar esfuerzos para limitar calentamiento a 1.5°C.

3 Descarbonizar: En este caso, las empresas buscan mitigar su impacto en el clima eliminando las fuentes de emisiones dentro del límite del objetivo. Esto se logra, a menudo, evitando actividades que generan emisiones (por ejemplo, evitando la quema de combustibles fósiles) y/o previniendo la liberación de emisiones que continúan generándose (por ejemplo, mediante la captura y remoción permanente de emisiones, antes de que se liberen a la atmósfera).

Comunicado de prensa.

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