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Funerarias, los otros imprescindibles frente a la pandemia

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Alexis Bravo

A unas semanas de cerrar el 2020, Óscar Padilla, CEO de las funerarias J. García López, revela unas cifras que nos hablan del tamaño de la emergencia sanitaria actual. A lo largo del año, han registrado un incremento de 26% en sus servicios funerarios, alcanzando una cifra de 10 mil decesos, de los cuales 35% fueron por por causa de COVID-19.

En abril pasado, a pocas semanas de declarada la contingencia, las mismas funerarias reportaban un incremento en sus servicios funerarios de 10%, ante lo cual debieron fortalecer las medidas de seguridad con sus empleados.

Fue por medio de sus relaciones con el mismo sector, explicó Manuel Ramírez, director general de J. García López, que les fue adelantada la manera de laborar frente a la pandemia.

“Actuamos de forma responsable para asegurar a nuestros colaboradores y adquirimos más de 60 mil Equipos de Protección Personal (EPP) para los trabajadores de primer contacto, además de cuaternarios -viricidas, fungicidas y alguicidas-, que permiten la eliminación del 99% de virus y bacterias”, dijo.

Explicaron que sus servicios siguen el protocolo correspondiente a enfermedades del tipo infectocontagiosas, como el SIDA y la hepatitis B, lo que les ha permitido identificar la causa del deceso.

Para la firma funeraria, lo más importante en estos meses ha sido la responsabilidad con sus empleados y es por eso que han buscado asegurar la estabilidad de las 900 familias que dependen de su trabajo en la funeraria.

De acuerdo con Óscar Padilla, durante esta emergencia han logrado mantener la totalidad de su plantilla laboral, entre la cual se incluyen personas con discapacidad, que son acomodadas principalmente en florería, cafetería e imprenta, comentó Manuel Ramírez.

De manera paralela, a través de Fundación J. García López y de la mano del Centro de Mando de la Ciudad de México, han apoyado este año a 1,200 personas cubriendo los gastos de sus servicios funerarios.

En la misma línea, explicaron, intentan ajustar sus costos para que sean accesibles al promedio de la población y es por ello que la localización de sus dos nuevas sucursales será en Cuautitlán, Estado de México, y en Vallejo, Ciudad de México.

Apoyo social

Ante la cantidad de decesos registrados, los directivos adelantaron que para 2021 planear fomentar la concientización de los mexicanos con una cultura de la previsión, ya que en muchos de los casos las personas han fallecido de manera inesperada.

Otras funerarias también han identificado la necesidad de atender los diversos requerimientos que han surgido entre la población a raiz de esta emergencia.

Tal es el caso de Funeraria Sedano, ubicada en Sinaloa y que puso a disposición de cualquier persona una línea de asesoramiento para personas con indicios de COVID-19, misma que es atendida por profesionales de la salud: (673) 130 5711.

Funerarias Gayosso también se sumó a las acciones de atención social y desde mayo de este año ha lanzado una serie de vídeos dirigidos por tanatólogos con el objetivo de afrontar de mejor manera los duelos por la pérdida de seres queridos.

Los videos, entre los que se encuentran “¿Cómo celebrar sin ellos?” y “¿Cómo acompañar a una persona en duelo?”, pueden ser vistos a través del canal de Youtube de Grupo Gayosso.

De igual forma, en su blog se pueden leer artículos y reflexiones sobre duelo, bienestar y emociones, como “La culpa después de una pérdida”, “La violencia intrafamiliar en la nueva normalidad” y la “Guía del duelo virtual Gayosso. La espiritualidad en el duelo”.

Además de esto, implementaron los funerales virtuales, que permiten ver y acompañar a tus seres queridos por medio de dispositivos móviles, teniendo en cuenta los riesgos que representa estar con muchas personas en un mismo lugar.

Fundación J. García López compartió también la puesta en marcha de su iniciativa “Crecer Colectivo”, para impulsar el bienestar social mediante actividades que ayuden a reactivar la economia y apoyar a los que más lo necesitan.

En coalición con la diseñadora de joyeria Tanya Moss y los diseñadores de Pineda Covalin, implementaron actividades para recaudar fondos y poder donar esto a diversas fundaciones del país.

Con la marca Tanya Moss se realizó una subasta privada donde se pusieron a disposición de los participantes algunas piezas de joyería a precio especial; 110 mil pesos recaudados fueron otorgados a fundación APAC, que brinda atención especializada a personas con parálisis cerebral, y 108 mil pesos a Fundación México Vivo, dedicada a la atención de infecciones de trasmisión sexual.

Asimismo, se recaudaron fondos junto con la marca Pineda Covalin subastando prendas, alcanzando 118 mil pesos que fueron donados a la organización World Vision, encargada de apoyar a niños en situación vulnerable.

En estas aciones, J. García López invirtió alrededor de 90 mil pesos para agencias de relaciones públicas, diseño e infraestructura que permitieron llevar a cabo los eventos.

En estos meses de pandemia, el personal médico se ha llevado los aplausos y con justa razón, aunque también hay otros trabajadores menos visibles que sin duda merecen todo nuestro reconocimiento, como quienes se encargan de brindar la despedida más digna posible a nuestros seres queridos fallecidos.

Pinterest responde a demanda por racismo y sexismo… ¡y vuelve a meter la pata!

A principios de esta semana, Pinterest resolvió una demanda por discriminación de género con su exdirectora de operaciones por $ 22.5 millones, uno de los acuerdos individuales públicos más grandes por discriminación de género en la historia.

La cantidad de ocho cifras es para Francoise Brougher, una vez la ejecutiva número dos en Pinterest, quien dice que fue despedida en represalia por presentar reclamos de disparidad salarial, discriminación y exclusión en la empresa de tableros de anuncios virtual.

Pero a pesar de su naturaleza histórica, el acuerdo también revela una gran diferencia entre cómo Pinterest compensó a Brougher, una mujer blanca, y cómo respondió a dos mujeres negras que fueron las primeras en criticar la cultura laboral de la empresa.

La historia de Ozoma y Shumizu

Ifeoma Ozoma y Aerica Shimizu Banks se hicieron públicas en junio con acusaciones de discriminación racial y de género, dos meses antes de que Brougher presentara una demanda. Sus historias generaron una tormenta de fuego en los medios de comunicación, inspiraron a más mujeres a hablar y provocaron una reacción violenta en las redes sociales contra Pinterest, que hasta entonces había mantenido una reputación como la mejor empresa de tecnología.

Ozoma y Banks fueron las primeras en generar la presión para forzar el cambio en Pinterest.

Si bien la compañía inicialmente dijo que las dos fueron tratadas de manera justa, el CEO Ben Silbermann pronto reconoció que su cultura estaba “rota” y comprometida con una revisión externa e independiente, cuyos resultados se publicaron hoy. Desde entonces, la compañía nombró a dos mujeres negras, ejecutivas de medios Andrea Wishom y Salaam Coleman Smith, para su junta, contrató a un jefe de inclusión y diversidad y se asoció con la NAACP para formar un consejo asesor de inclusión.

A principios de diciembre, los accionistas de Pinterest presentaron una demanda contra la junta directiva y los ejecutivos de la empresa basada en gran parte en las acusaciones de Ozoma, Banks y Brougher.

Al mismo tiempo, según The Verge, Ozoma y Banks recibieron menos de un año de indemnización cuando llegaron a un acuerdo con Pinterest. Pinterest no se ha disculpado públicamente con ninguna de las mujeres y nadie involucrado en el escándalo ha sido despedido.

Brougher elogió los “pasos significativos” que la compañía había tomado en una declaración conjunta con Pinterest sobre su acuerdo. Ella dice que no conoce los detalles de las negociaciones del acuerdo de Pinterest con Ozoma y Banks.

Creo que ya se han acordado con Pinterest y no conozco los detalles de ese acuerdo.

Francoise Brougher.

Un portavoz de Pinterest confirmó que la compañía no comenta sobre los detalles de las negociaciones legales, pero por lo demás se negó a comentar sobre esta historia.

Racismo evidente en práctica

Las críticas a la respuesta de Pinterest a Ozoma y Banks han subrayado la forma en que la raza y la clase se cruzan en el tratamiento de Silicon Valley de las denuncias de discriminación de género.

Esta semana, vimos, una vez más, que otra gran corporación mostraba un claro tratamiento desigual de los empleados negros en Silicon Valley … El manejo de Pinterest de la demanda de Francoise Brougher, pagando $ 22.5 millones, en comparación con cómo la compañía prácticamente ignoró a Ifeoma Ozoma y Aerica Shimizu Banks después de que denunciaron una intensa discriminación, es un racismo descarado en la práctica.

Jade Magnus Ogunnaike, director senior de campañas de la organización de equidad racial Color of Change.

El acuerdo incluye una declaración conjunta con Pinterest en la que Brougher dice que se siente alentada de que Pinterest se comprometa a construir una cultura que permita a todos los empleados sentirse incluidos y apoyados. En su parte de la declaración que compartió en Twitter, Pinterest afirma que reconoce la importancia de fomentar un entorno laboral que sea diverso, equitativo e inclusivo y continuará sus acciones para mejorar su cultura.

Además, Brougher y Pinterest acordaron donar conjuntamente $ 2.5 millones a organizaciones sin fines de lucro que apoyan a mujeres y minorías subrepresentadas en tecnología.

Este litigio que presenté siempre ha sido sobre responsabilidad y capacidad para impulsar cambios. Y sentí que a través de este acuerdo cumplí mi objetivo y ahora tengo la oportunidad de hacer algo bueno.

Francoise Brougher.

Para Ozoma, el enfoque en el género es una cortina de humo que oscurece el panorama general.

Esta fue la forma en que Pinterest dejó en claro lo poco que se valora a las mujeres negras y fue su forma de resolver la ‘pieza de género’ sin siquiera reconocer la pieza de raza.

Ifeoma Ozoma.

Mientras que algunos aplauden la naturaleza histórica del asentamiento y señalan cómo revela un cambio en la seriedad con que se toman las denuncias de discriminación de género, otros han criticado la decisión de Brougher de no incluir a Ozoma y Banks en el asentamiento después de capitalizar los riesgos que asumieron al presentarse.  

Lo que me alentó y decepcionó es que era tan claro y obvio para la gente lo mal que estaba … Y, sin embargo, Pinterest no ve nada malo en esto. Esto es tan típico. Su descaro y su extrema asimetría es muy típico y sigue una larga línea en la historia.

Aerica Shimizu Banks

La enorme brecha entre lo que Pinterest le pagó a Brougher en comparación con Ozoma y Banks también ha llamado la atención.

$ 20 millones cambiarían la vida, no solo para nosotros sino para todos los miembros de nuestra familia. Esa es la definición de riqueza generacional, como lo sería para la mayoría de la gente.

Ifeoma Ozoma.

Sara Mauskopf, directora ejecutiva y cofundadora de la plataforma de cuidado infantil Winnie, escribió en Twitter que la donación de Brougher y Pinterest a organizaciones sin fines de lucro no es más que “teatro de la diversidad”, un término que se refiere a la forma en que las empresas o las personas publicitan las acciones diseñadas para que parezca que se preocupan por la diversidad, mientras hacen poco o nada para lograr la inclusión y la equidad.

Una historia de dos acuerdos

Brougher, quien se unió a Pinterest en 2018 como directora de operaciones y tenía aproximadamente 2.000 informes directos, ha luchado con su propia complicidad en un sistema en el que las voces de las mujeres se silencian habitualmente, pero dice que ha defendido a Ozoma y Banks en sus esfuerzos.

Siempre he apoyado a Ifeoma y Aerica. Los problemas que han planteado son muy importantes. Siempre se ha tratado de la responsabilidad y la creación de cambios, y creo que la inversión conjunta de $ 2.5 millones demuestra que tanto Pinterest como yo estamos comprometidos con mejorar la diversidad y la inclusión en la industria de la tecnología.

Francoise Brougher.

En una publicación de blog que escribió cuando anunció la demanda por primera vez en agosto, Brougher reconoció que no hizo lo suficiente para ayudar a las mujeres en Pinterest y se disculpó por ello.

No respondí a las pocas solicitudes que recibí de mujeres para ser una campeona más vocal. A veces incluso puse excusas para los hombres de los que me confiaban.

Francoise Brougher

Brougher dice ahora que espera que el acuerdo allane el camino para que otras mujeres cuenten sus historias y busquen recursos legales contra la discriminación.

Para la industria en general, creo que es importante para las mujeres que vendrán después de mí que puedan señalar este acuerdo como un precedente

Francoise Brougher.

Pero para las mujeres que vinieron antes que ella, el acuerdo es un recordatorio de lo poco que ha hecho Pinterest para rectificar su situación, y de cómo la propia Brougher no las ayudó cuando tuvo la oportunidad.

OMS señala que se necesitan 28 mil MDD para terminar la pandemia… ¿En qué se gastarían?

Una coalición internacional que pretende hacer frente a la pandemia de COVID-19 necesita 28,000 millones de dólares, un precio bastante moderado para detener el daño causado por un virus que ha proliferado durante el último año, dijo el martes un alto funcionario de la Organización Mundial de la Salud (OMS) de las Naciones Unidas.

Es el mejor trato en la actualidad. No hay duda. Esto se amortizaría en 36 horas, una vez que consigamos que los viajes internacionales y la movilidad comercial se pongan de nuevo en marcha.

Dr. Bruce Aylward, Asesor Superior del Director General de la OMS y líder de la coalición, conocida como Acelerador ACT.

El acelerador, las dosis, los diagnósticos…

De acuerdo con información de UN News, se trata del Acelerador ACT, o “Acelerador de Acceso a las Herramientas de COVID-19”, un grupo de países y organizaciones lanzado por las Naciones Unidas que supervisa el desarrollo, la producción y la distribución equitativa de vacunas, terapéuticas y diagnósticos asequibles en relación con COVID-19. De acuerdo con el Dr. Aylward, el grupo tiene tres grandes objetivos:

  1. Dos mil millones de dosis de vacunas al menos para finales de 2021.
  2. 500 millones de nuevos diagnósticos rápidos para países de ingresos bajos y medios.
  3. 250 millones de pruebas clínicas.

El acelerador se trata de una solución integrada de extremo a extremo para la pandemia.

Dr. Aylward en una reunión informativa periódica de las Naciones Unidas para periodistas en Ginebra.

El lunes se celebró una reunión del Consejo de Facilitación del Acelerador ACT, un órgano encargado de reflexionar sobre las dificultades políticas y financieras que será necesario superar.

La reunión recibió la grata noticia de una contribución de 255 millones de dólares del Canadá, pero tiene previsto volver a reunirse a principios de febrero para estudiar la forma de cubrir el déficit de financiación.

Recaudar 28,000 millones de dólares era un verdadero reto en el actual entorno fiscal, pero tenía sentido abordar el problema de frente.

Dr. Bruce Aylward, Asesor Superior del Director General de la OMS y líder de la coalición, conocida como Acelerador ACT.

Todo sobre los 28 mil MDD

El Dr. Bruce Aylward continúa:

Francamente, si no lo hacemos de forma coordinada, va a costar más, será más lento y esta pandemia se prolongará más tiempo. En este momento, la financiación es lo que se interpone entre nosotros y salir de ella lo más rápido posible. Es tan simple como eso.

Dr. Bruce Aylward, Asesor Superior del Director General de la OMS y líder de la coalición, conocida como Acelerador ACT.

El costo fue mayor que el total anual de la Asistencia para el Desarrollo en el Extranjero (AOD) para la salud en todo el mundo, que asciende a unos 26,000 millones de dólares. Sin embargo, sería un error saquear la AOD para financiar el acelerador de la ACT porque privaría de fondos vitales a otras áreas como la malaria, el VIH y la atención prenatal.

Los países y las organizaciones donantes respaldan completamente la justificación del ACT Accelerator, afirmó, y aunque les gustaría ver un precio más bajo, reconocen que costaría una cantidad considerable no solo desarrollar y producir sino también entregar los productos necesarios para derrotar la pandemia.

Un trabajo de 20 horas al día

El equipo del Acelerador ACT estuvo trabajando durante 20 horas diarias y examinando todos los instrumentos de financiación posibles, incluyendo los vehículos de propósito especial, los préstamos concesionales, los bonos catastróficos y los bonos sociales.

También hay una mirada muy dura a la financiación del estímulo. Los países del G20 han invertido unos 12 billones de dólares en sus economías, aproximadamente la mitad de esa cantidad casi en efectivo, para tratar de abordar las consecuencias de COVID-19, por lo que parte del argumento que también estamos esgrimiendo es que tenemos que encontrar la manera de desbloquear una parte de la financiación del estímulo para abordar realmente la causa fundamental.

Porque si podemos sacar estas vacunas, si sacamos estas terapias, si sacamos los diagnósticos a este tipo de escala, podemos hacer que la economía mundial se mueva de nuevo.

Dr. Bruce Aylward, Asesor Superior del Director General de la OMS y líder de la coalición, conocida como Acelerador ACT.

No todo se trata de vacunas…

El Dr. Aylward también advirtió sobre el nivel de atención que se prestaba al desarrollo de vacunas para COVID-19, diciendo que era absolutamente esencial seguir centrándose en el diagnóstico y la terapia también, ya que eran la clave para salvar vidas, prevenir la mortalidad grave y liberar las unidades de cuidados intensivos, así como para poner fin a la extraordinaria perturbación económica provocada por la pandemia.

El acceso a la terapéutica era la esfera en la que existía el mayor riesgo de desigualdad entre los países ricos y los pobres, de acuerdo con el Dr. Aylward, y añadió que Canadá merecía elogios por haber financiado todo el proyecto y no solo por haberse concentrado en las vacunas.

¿Nos encontraremos en el camino de terminar una de las peores catástrofes que hemos presenciado?

Fundación Pablo Landsmanas se une al Día Internacional del Migrante

El 4 de diciembre de 2000, ante un número creciente de migrantes en el mundo, la Asamblea General de las Naciones Unidas proclamó el 18 de diciembre Día Internacional del Migrante. Desde entonces este día ha servido para proteger de manera efectiva y plena los derechos humanos de aquellas personas que salen de sus países en busca de una mejor calidad de vida. 

Por su parte, el Secretario General de la ONU António Guterres afirma:

Todos los migrantes tienen derecho a igual protección de sus derechos humanos. En este Día Internacional, insto a los líderes y a las personas de todo el mundo a que den vida al Pacto Mundial, para que la migración funcione para todos.  

Secretario General, António Guterres.

El tema de la migración es un tema de gran relevancia en México, ya que nuestro país recibe miles de migrantes a diario, y muchos de ellos viajan solos, quedando desprotegidos en un país desconocido. 

Hoy en día existe una organización en México que procura a las personas en situación de vulnerabilidad, y en este 2020 logró hacer ruido en el tema de la migración. ¡Te contamos los detalles! 

Aquí puedes revisar el video completo 

Fundación Pablo Landsmanas desea proteger a niños y niñas migrantes

Datos de la U.S. Immigration and Customs Enforceme–ICE, agencia del Departamento de Seguridad Nacional de los Estados Unidos encargada de hacer cumplir las leyes de inmigración de los Estados Unidos, afirman que del 2017 al 2018 cerca de 100 mil niños y niñas transitan sin acompañamiento en la frontera norte de México en su búsqueda de cumplir el sueño americano.

La Fundación Pablo Landsmanas —el brazo social de Corporativo Kosmos— busca proteger a los migrantes, y más cuando se trata de niños y niñas no acompañados, ya que a la fecha hay pocos datos e información sobre esta problemática social.

En el marco del Día Internacional del Migrante y para conocer más acerca de lo que la Fundación Pablo Landsmanas ha realizado en temas de migración, tuvimos la oportunidad de platicar con la presidenta de la organización, quien nos contó el porqué unirse a resolver esta problemática.

Para profundizar más en este tema, en 2020 la fundación se acercó a la Universidad Anáhuac para crear la Cátedra de investigación que lleva el nombre de: Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados. 

El objetivo principal de esta Cátedra de Investigación es aportar conocimiento y propuestas a la problemática de la migración de los niños y niñas que atraviesan sin acompañamiento el país para llegar a los EE.UU.

La intención de la fundación es crear un centro de apoyo humanitario para niños y niñas migrantes no acompañados con los lineamientos que se piden a nivel internacional para cuidar sus derechos.

Patricia Flores, Presidenta de Fundación Pablo Landsmanas

Una vez que se consolide este centro de apoyo humanitario, los niños y niñas migrantes no acompañados podrán tener un techo, comida y conocerán sus derechos humanos mientras no estén en su país de origen.

El compromiso social de una organización en México 

Fundación Pablo Landsmanas es una organización establecida en México que tiene un alto compromiso en el tema de la migración, ya que los creadores fueron una pareja de migrantes que llegaron hace más de 60 años a nuestro país. 

En el camino fundaron la empresa Corporativo Kosmos, líder en el sector de la alimentación en nuestro país que ha tenido un gran entusiasmo por realizar iniciativas en el renglón de la filantropía. 

El alto compromiso social de Don Pablo Landsmanas se distinguió por su calidad humana, que se traducía en una permanente disposición de ayudar a personas en situaciones de vulnerabilidad. Los cinco pilares de la fundación son los siguientes: 

  1. Alimentación: Apoya a diferentes personas y organizaciones sociales con la entrega de alimentos de alta calidad y con el correcto valor nutrimental.
  2. Salud: Ayuda a personas con algún padecimiento físico o que enfrentan una situación de riesgo, con donaciones directas o mediante la Fundación Salvando Vidas.
  3. Educación: Impulsa el desarrollo de las personas y apoya a instituciones educativas en la resolución de diversas necesidades.
  4. Atención Humanitaria: Contribuye a la solución de problemáticas sociales que enfrentan poblaciones vulnerables en el país. Actualmente, trabaja en el tema de las niñas y niños migrantes no acompañados en su paso por México, a través de la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados y de la planeación de un albergue para atender a este sector de la población. 
  5. Desarrollo sostenible: Promueve un México más sostenible a través de diversas iniciativas ambientales y sociales que fortalecen el tejido comunitario y el desarrollo económico con visión próspera e incluyente. 

Hoy más que nunca Fundación Pablo Landsmanas desea seguir aportando de manera desinteresada a quienes presentan desventajas sociales, demostrando el compromiso social que lleva en nombre de su fundador.

Los mensajes que cambiaron los días de los héroes de bata blanca

¿Sabías que hace aproximadamente 700 años mandar mensajes era un privilegio de reyes y estos eran enviados por medio de corredores para trasladarlos de un lugar a otro?

Hasta la fecha la palabra “correo” se continúa utilizando y se refiere a “el que corre”, ya que los encargados solían recorrer kilómetros enteros para dar buenas o malas noticias. 

Hoy la tecnología nos ha hecho mandar y recibir mensajes de forma inmediata, haciéndonos olvidar la sensación de tener una carta o texto físico, pero… ¿quién diría que la emergencia sanitaria nos haría volver a ello?

De manera reciente, una alianza entre Constellation Brands y Fundación Gigante ha recordado el valor de un mensaje y lo ha hecho llegar a quienes más lo necesitan: todos aquellos que se encuentran en la primera línea de batalla velando por nuestra salud durante la emergencia sanitaria.

¿Quieres saber más sobre esta iniciativa? ¡Nosotros te contamos!

La RSE en el ADN de Constellation Brands 

Constellation Brands es una empresa productora y comercializadora de cerveza, vinos y licores, a la que pertenecen marcas como Grupo Modelo. Esta ha centrado sus esfuerzos en hacer de la producción y distribución algo sostenible y responsable.

La compañía llegó a México en 2013 y adquirió el compromiso de invertir en nuestro país más de 4 mil 500 millones de dólares, y actualmente ha reiterado su compromiso a largo plazo realizando acciones a favor de las comunidades donde opera. 

Para demostrar que la Responsabilidad Social (RS) se encuentra en su ADN, Constellation Brands unió esfuerzos con Fundación Gigante —brazo filantrópico de Grupo Gigante— para continuar donando comida caliente al personal médico de distintos hospitales de México que se encuentran en la batalla diaria contra la COVID-19. 

En Fundación Gigante el valor de las alianzas es sumamente importante, ya que sin el apoyo de los aliados estas iniciativas no serían posibles. La entrega de comidas calientes en los hospitales con Constellation Brands es un esfuerzo de gran impacto.

Juan Manuel Rosas, director general de Fundación Gigante.

Constellation Brands tiene un programa anual llamado Compartiendo con la comunidad, cuyo objetivo es invitar a sus colaboradores a donar alimentos no perecederos, y encargarse de donar el equivalente de lo recaudado en dinero efectivo, además de los alimentos. 

Así que para continuar contribuyendo, Constellation Brands se sumó con Fundación Gigante no solo con la donación de 16,531 comidas calientes al Instituto Nacional de Nutrición y Ciencias Médicas Salvador Zubirán, sino con la elaboración de mensajes de agradecimiento y aliento que llegaron al corazón de cada héroe con bata blanca.

Otro aspecto que resaltar, es que la cantidad de comidas calientes donadas se logró gracias a la aportación de la empresa, y también a la donación monetaria por parte de los colaboradores. Esfuerzo que en conjunto alcanzó la meta final de los 16,531 alimentos. 

Nos pareció una gran idea unirnos con Fundación Gigante y nos llena de satisfacción saber que este tipo de iniciativas generan orgullo y pertenencia en nuestros colaboradores.

Stefani Scharrer, coordinadora de Responsabilidad Social Corporativa de Constellation Brands México.

Mensajes que alimentan al alma del personal médico 

Año con año, los colaboradores de Constellation Brands se involucran en actividades relacionadas con la responsabilidad social de la empresa, lo que genera un sentido de pertenencia para cada uno de ellos. 

Este año no fue la excepción, cuando los involucrados se enteraron de que serían los encargados de crear mensajes de apoyo para todo el personal médico del Instituto Nacional de Nutrición y Ciencias Médicas Salvador Zubirán, la respuesta fue rápida y el interés de participar inmediato incluso con sus familiares. 

La compañía recibió 100 mensajes, los cuales fueron impresos para colocarlos en cada paquete de comida caliente elaborada por las manos expertas de Restaurantes Toks. A continuación te dejamos algunos de los seleccionados para demostrar el apoyo a todo el personal médico: 

Quien salva una vida, salva al mundo entero. Gracias por su gran dedicación. 

Gracias por su entrega, pasión y valentía. Saber que ustedes están al pie del cañón nos da esperanza de que las cosas, tarde o temprano saldrán bien. 

Valoramos su esfuerzo y entrega, ustedes son la luz que nos ilumina adelante, en estas noches sin luz, saldremos adelante. ¡Muchas gracias!

¡GRACIAS camillero, doctor y enfermera! A todos ustedes se les venera.

¡Qué disfrutes mucho esta deliciosa comida! Gracias por ser el héroe en esta pandemia. Esto también pasará. Mucho ánimo. 

Un héroe verdadero no lo es por el tamaño de sus músculos, sino por el de su corazón. ¡Muchas gracias!. 

Cabe mencionar que estos mensajes que cambiaron los días de los héroes de bata blanca no fueron simplemente elaborados por los colaboradores de Constellation Brands, cada uno de ellos también se involucró y motivó a sus familiares a participar y escribir más mensajes para esta iniciativa, demostrando que la RSE va más allá del ADN de la empresa.

Motivar a los colaboradores: el éxito de las empresas  

Los colaboradores son un elemento crucial para las operaciones de una empresa, si este pilar no se encuentra comprometido o motivado, es poco probable que tengan sentido de pertenencia al lugar donde laboran. 

Constellation Brands es el ejemplo de cómo una compañía puede involucrar a sus colaboradores para apoyar causas, creando iniciativas de participación voluntaria que los hagan sentir orgullosos de la empresa a la que pertenecen. 

Cuando realmente se tiene  un compromiso, se refleja no solo en lo que la empresa hace sino en cómo trasciende a largo plazo en cada una de sus acciones. Este es solo un ejemplo de cómo Constellation Brands impacta de manera positiva con la gente, las comunidades y el planeta entero. 

Premio Zayed a la Sostenibilidad abre inscripciones para la edición 2022

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El Premio Zayed a la Sostenibilidad, galardón mundial pionero de los Emiratos Árabes Unidos (EAU) por recompensar el impacto, la innovación y la inspiración en soluciones de desarrollo sostenible, anunció oficialmente que su proceso de inscripción para la edición 2022 ya se encuentra abierto. 

Las inscripciones se aceptarán desde hoy hasta el 6 de mayo de 2021, a través del portal en línea del premio (https://zayedsustainabilityprize.com/), el premio consta de cinco categorías de sostenibilidad: Salud, Alimentación, Energía, Agua y Escuelas Secundarias Globales.

La apertura de inscripciones sigue una decisión prudente que fue tomada por la administración del Premio a principios de septiembre de posponer la Ceremonia de Premios 2021 en un esfuerzo por salvaguardar la salud y el bienestar de todos los asistentes, a la luz de la pandemia mundial imperante. 

Los solicitantes que se hayan presentado para el ciclo 2021, ahora pospuesto, ingresarán automáticamente a la edición 2022.

Al comentar sobre el lanzamiento del ciclo de premios 2022, S.E. el Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, Ministro de Industria y Tecnología Avanzada de los EAU y Director General del Premio Zayed a la Sostenibilidad dijo: “Como catalizador del cambio y la transformación positiva, el Premio de Sostenibilidad Zayed continúa su impulso para empoderar dinámicamente a las pequeñas y medianas empresas y asociaciones sin fines de lucro, al tiempo que alienta y empodera a los jóvenes para que asuman un papel activo en el apoyo a sus comunidades y se conviertan en futuros líderes en sostenibilidad ”.

S.E Al Jaber agregó: “El apoyo del Premio a los pioneros de la sostenibilidad refleja una visión y un espíritu compartido a nivel mundial que agiliza un enfoque integrado para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Respaldados por un historial de 12 años de otorgar excelencia en sostenibilidad, confiamos en que el Premio atraerá una vez más a los pioneros más innovadores del mundo, cuyo trabajo hoy es aún más imperativo a medida que el mundo navega por los efectos adversos de la pandemia de COVID-19. , sobre las naciones y los medios de vida de las personas “.

Inspirado por el desarrollo sostenible y el legado humanitario del padre fundador de los EAU, el jeque Zayed bin Sultan Al Nahyan, el premio entra en su 14vo ciclo de presentaciones tras haber recompensado a un total de 86 ganadores cuyas soluciones o proyectos escolares han transformado, directa e indirectamente, de forma positiva las vidas de más de 335 millones de personas, hasta la fecha.

El fondo anual del premio consta de USD 3 millones, y recompensa a los ganadores con USD 600 mil en cada categoría; la categoría de Escuelas Secundarias Globales se divide en seis ganadores de la región mundial, y cada escuela puede reclamar hasta USD 100 mil para comenzar o expandir su proyecto. Las seis regiones del mundo de la categoría de escuelas secundarias globales son las Américas, África subsahariana, Medio Oriente y África del Norte, Europa y Asia Central, Asia del Sur y Asia Oriental y el Pacífico.

Si bien los formularios de inscripción varían según la categoría, los elementos centrales de cada entrada se encuentran en las formas innovadoras en que la tecnología, las aplicaciones y las soluciones están impulsando una transformación positiva en la vida de las personas. 

Para las categorías de Salud, Alimentos, Energía y Agua, las organizaciones deben demostrar que están mejorando el acceso a productos o servicios esenciales y que tienen una visión a largo plazo para mejorar las condiciones de vida y de trabajo. 

Para la categoría de Escuelas Secundarias Globales, sus proyectos deben ser dirigidos por los estudiantes, con énfasis en que los estudiantes participen activamente en los procesos de planificación, implementación y monitoreo.

El Premio Zayed a la Sostenibilidad, tiene un proceso de evaluación de tres etapas, comenzando con la debida auditoría realizada por una consultora independiente de investigación y análisis. Esto identifica las entradas calificadas y da como resultado la selección de candidatos preseleccionados. A continuación, las evaluaciones las lleva a cabo un comité de selección formado por paneles de expertos internacionales independientes de categorías específicas. De esta lista de candidatos, se eligen los finalistas y luego se envían al jurado de premios que selecciona a los ganadores, en las cinco categorías.

Los ganadores se anunciarán en 2022 durante una ceremonia de premiación como parte de la Semana de la Sostenibilidad de Abu Dhabi (ADSW). Se compartirán más detalles en los próximos meses.

Comunicado de prensa.

Edenred México obtiene la certificación de HRC Equidad MX 2021

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Con el propósito de seguir fomentando la diversidad e inclusión, Edenred México líder en servicios de plataformas de pago (vales, tarjetas y monederos electrónicos, obtuvo un reconocimiento al formar parte del programa HRC Equidad MX, desarrollado por la Fundación Human Rights Campaign.

Durante la Conferencia de prensa se dio anuncio de los resultados de la certificación HRC Equidad MX 2021, Fernando Velázquez, socio implementador de HRC Equidad MX, comentó que este año participaron 235 empresas de manera oficial, de las cuales 212 ya ostentan su emblema de “Mejores lugares para trabajar por la equidad LGBT”, con el 100% de la calificación.

Desde Washington D.C. Milagros Chirinos, Directora asociada del Programa Global de Equidad Laboral de Human Rights Campaign, informó que el programa de HRC Equidad MX es el primero de la Fundación Human Rights Campaign creado específicamente para centros laborales incluyentes para la fuerza laboral LGBT en México.

La finalidad es transmitir prácticas y políticas LGBT a través de las compañías y corporaciones, aunque el objetivo es promover la diversidad e inclusión en las mismas. Puntualizó que esta rama de la inclusión se ha venido trabajando desde hace 20 años, pero se buscó adaptar esta versión para México, de acuerdo con la realidad del país, para lo cual se utilizaron tres pilares: políticas de no discriminación en las corporaciones, creación de grupos de empleados y el compromiso público o apoyo a la inclusión e igualdad LGBT de las firmas.

Edenred ha participado en esta certificación con el fin crear una competencia sana y beneficiar tanto a los trabajadores como a las corporaciones”, porque se traduce en una mayor competitividad, además de la atracción y retención de talento.

A nivel corporativo, Edenred ha considerado la diversidad como una de las piezas clave de su plan estratégico Next Frontier, dado que juega un papel clave, al comprometerse a brindar a todos sus empleados igualdad de oportunidades para desarrollar sus habilidades y desarrollar su potencial en cada etapa de su carrera, independientemente de su género, origen o experiencia, con programas como Edenstep, Talent Week y Edenred Executive Academy, por citar algunos ejemplos, los cuales implementa a escala global. 

Comunicado de prensa.

Proyecto de Transparencia del Carbón (CDP) otorga un puntaje “triple A” a Philip Morris

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Philip Morris International (PMI) se ha convertido en una de las diez empresas del mundo en recibir la prestigiosa calificación “triple A” por el Carbon Disclosure Project (CDP) por sus esfuerzos en la lucha contra el cambio climático, la protección de los bosques y la seguridad del agua.

 “Estamos orgullosos y honrados de haber obtenido la máxima puntuación del CDP por nuestros esfuerzos de sostenibilidad. El cambio climático es una de las crisis más relevantes de nuestros tiempos”, dijo Massimo Andolina, vicepresidente senior de operaciones de PMI. “Creemos firmemente que PMI debe desempeñar su papel en la protección de nuestro planeta reduciendo nuestro impacto ambiental en toda nuestra cadena de valor y definiendo y ejecutando estrategias e iniciativas para lograr nuestros objetivos a largo plazo”, comentó.

Este es el séptimo año que PMI se ha clasificado en la Lista A para el Cambio Climático de CDP. Durante el año anterior, PMI también obtuvo una posición en la Lista A de Seguridad del Agua y una A- por su divulgación forestal. Combinadas, las clasificaciones más recientes de CDP colocan a PMI entre los pocos seleccionados para lograr una puntuación Triple A.

“Extendemos nuestras felicitaciones a todas las empresas de la Lista A de este año”, dijo Paul Simpson, director ejecutivo de CDP. “Tomar la iniciativa en la transparencia y la acción ambiental es uno de los pasos más importantes que pueden dar las empresas, y es aún más impresionante en este año desafiante marcado por COVID-19. La escala del riesgo para las empresas debido al cambio climático, la deforestación y la inseguridad hídrica es enorme, y sabemos que las oportunidades de acción superan con creces los riesgos de la inacción”.

Este logro es un reconocimiento al liderazgo ambiental global de PMI a medida que se transforma para ofrecer un futuro libre de humo.

La calificación CDP de este año confirma que la empresa está logrando avances en la ambición, la acción y la transparencia medioambiental en todo el mundo. Con cientos de miles de productores de tabaco contratados en casi todos los continentes y millones de consumidores de sus productos, sus actividades de administración del agua, sus esfuerzos para combatir la deforestación y el trabajo para detener el cambio climático juegan un papel importante en la reducción del impacto ambiental de su negocio. Están comprometidos a mejorar constantemente sus actividades comerciales para lograr los más altos estándares en sostenibilidad ambiental.

A pesar de la pandemia mundial, la compañía ha seguido logrando importantes resultados en materia ambiental. En México, invierte en energías alternativas lo cual ha permitido reducir las emisiones anuales de CO2 en más del 29%; además el 95.90% de los residuos son reciclados y avanza en su compromiso con la buena gestión del agua. PMI también avanza en un modelo de producción circular que permite aumentar la vida útil de los materiales que usa en su manufactura e incorporarlos a otros procesos productivos; y se han planteado el desafío de reducir en un 50% la basura plástica de los productos para 2025, porque reconocen que el planeta lo necesita con urgencia.

CDP es una organización internacional sin fines de lucro que utiliza datos para ayudar a los tomadores de decisiones a reducir el riesgo, capitalizar las oportunidades e impulsar la acción para lograr los objetivos de sostenibilidad del mundo. Home – CDP

Comunicado de prensa.

Conoce los siguientes pasos de Starbucks en energía renovable y agricultura regenerativa

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El gigante del café ha anunciado los nuevos objetivos de enero y confirmó que su nueva visión de sostenibilidad a largo plazo se convertirá en “positiva en cuanto a recursos”. Esta ambición se anunció poco después de que Starbucks nombrara un nuevo jefe de sostenibilidad, Michael Kobori, anteriormente de Levi Strauss.

Según información de edie, aunque no se espera que se publique una guía completa para su cumplimiento hasta el año próximo, la empresa anunció varios primeros pasos en su evento bienal del Día del Inversor el miércoles (9 de diciembre). Los oradores reiteraron las ambiciones generales de la empresa para 2030 junto con sus prioridades para el crecimiento internacional posterior a la Conferencia de Copenhague de 19 de diciembre.

El presidente y director ejecutivo de Starbucks, Kevin Johnson, reveló que la compañía está planeando instalar energía solar in situ en cientos de sus tiendas de EE.UU. en un período de 24 meses como parte de una nueva cartera diversificada de energía renovable. También firmará un Acuerdo de Compra de Energía Virtual (VPPA) con una granja solar en Virginia que estará lista en 2022.

Este anuncio se produjo en la misma semana en que McDonald’s completó nuevos VPPA para dos grandes parques eólicos y una gran cartera de proyectos solares a través de tres estados de EE.UU..

Starbucks ha asignado más de 140 millones de dólares a la adquisición de energía renovable en los últimos dos años y afirma que esto ha permitido una generación equivalente al 77% de su demanda energética anual global.

Los nuevos proyectos lo llevarán más allá de la marca del 100% y, como tal, contará parte del impacto como compensación de carbono. Alrededor del 50% de las emisiones de las plantas de tostado y fabricación de bebidas con sede en los EE.UU. operadas por Starbucks pueden ser tratadas de esta manera.

Agricultura regenerativa y menús de bajo carbono

Johnson también anunció una serie de nuevos objetivos e iniciativas en torno a la sostenibilidad de la cadena de suministro y los productos con bajas emisiones de carbono.

Starbucks ha firmado este mes su intención de apoyar la Iniciativa Dairy Net Zero, por ejemplo. El plan tiene por objeto poner en contacto a las empresas usuarias finales con los productores de leche y otros trabajadores de la cadena de suministro para poner en marcha métodos de producción de bajo carbono y mejorar la eficiencia y la gestión del agua.

También se ha destinado un paquete de inversiones de 50 millones de dólares al Fondo Mundial para los Agricultores. Esta iniciativa apoya a los caficultores de todo el mundo para que adopten prácticas agrícolas más sostenibles destinadas a mejorar la salud y el rendimiento del suelo y, al mismo tiempo, reducir el consumo de agua, el uso de fertilizantes y plaguicidas y las emisiones.

En la fase final del negocio, Johnson confirmó que todas las tiendas Starbucks de los Estados Unidos comenzarán a almacenar leche de avena. Las tiendas ya tienen leche de soja y leche de almendra, pero la leche de avena se considera más sostenible, ya que requiere menos agua para su producción y tiene menos riesgo de deforestación.

La coalición de inversores FAIRR había predicho que el 2020 sería un año decisivo para la transición a las proteínas vegetales. Desde hace varios años ha estado siguiendo las formas en que la preocupación por el bienestar de los animales, la nutrición y el impacto climático han cambiado las dietas.

En 2020, un mayor número de consumidores también adoptó dietas basadas en plantas como una forma de ahorrar dinero y en respuesta a los informes de los brotes de COVID-19 en las fábricas de carne.

La conversación en el Día del Inversor de Starbucks fue más ligera en cuanto a los detalles sobre los planes para reducir los desechos. Esto es quizás de esperar, dado que muchos negocios de alimentos y bebidas tuvieron que hacer una pausa o reducir las iniciativas de reutilización en medio de las restricciones de cierre. A principios de este año, Starbucks cambió a tapas sin paja para las bebidas frías en todo Canadá y los EE.UU., en una medida diseñada para mejorar la capacidad de reciclaje.

Fundación Carlos Slim y Sumamos por México anuncian la ampliación de operaciones de la Unidad Temporal COVID-19 ubicada en el Centro Citibanamex

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Imagen: Fundación Carlos Slim

Sumamos por México, la alianza de empresas y fundaciones que hacen posible la Unidad Temporal Covid-19 en el Centro Citibanamex, de la mano de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, el Instituto Nacional de Nutrición y la UNAM, redobla esfuerzos en el marco de la alerta sanitaria recientemente decretada.

Se ampliará la capacidad instalada y se extiende nuevamente el periodo de operaciones de la Unidad, lo que representará recursos adicionales por 495 millones de pesos. Este nuevo acuerdo tiene como objetivo profundizar el apoyo para aliviar la creciente demanda hospitalaria en el sector salud, así como ampliar la atención médica temprana, gratuita y de alta calidad.

Fundación Carlos Slim principal donador en este proyecto, encabeza el esfuerzo para hacer posible esta nueva etapa, aportando dos terceras partes de los recursos necesarios. Al día de hoy, se han sumado las siguientes empresas a este esfuerzo extraordinario: Walmart México y Centroamérica, Bimbo, Fundación Alfredo Harp Helú, Fundación Coca Cola, Coca Cola Femsa, Citibanamex y Coppel. Por otro lado, Corporación Interamericana de Entretenimiento CIE continuará aportando sus capacidades de coordinación, producción y logística, al tiempo que CODERE permitirá el uso del recinto como Unidad Temporal médica durante la extensión del plazo adicional.

La Secretaría de Salud de la Ciudad de México apoyará con la dirección, operación y proveeduría médica de dicha Unidad. Es así que hoy, con el objetivo de garantizar la continuidad de la operación médica ante la alerta sanitaria recién emitida, se anuncia la ampliación del periodo de operaciones de la Unidad Temporal COVID-19 hasta el 15 de marzo de 2021.

Asimismo, se escalarán las capacidades de la Unidad Temporal de la siguiente forma:

  • Reconversión de la Sala “D” en Sala de Terapia Intensiva, con un incremento de 22 camas alcanzando un total de 54.
  • Tomógrafo de 16 cortes que ayudará a la precisión en el diagnóstico.
  • Equipamiento de monitores y ventiladores para 18 camas post-terapia intensiva.
  • Incremento de 40 a 80 camas con Puntas Nasales de Alto Flujo.
  • Incremento de 102 camas hospitalarias con oxígeno.

De esta manera la Unidad Temporal podrá atender hasta 607 pacientes, conforme a las mejores prácticas médicas, a partir del 27 de diciembre.

Con estos nuevos apoyos, los profesionales médicos del sector salud de la Ciudad de México y de la Facultad de Medicina de la UNAM, seguirán salvando vidas y atendiendo con oportunidad a personas contagiadas por COVID-19 que habitan en la Zona Metropolitana del Valle de México y estados aledaños a la capital del país.

Resultados de la Unidad Temporal COVID-19 en sus primeros 8 meses de operación:

  • 4,664 pacientes atendidos.
  • 52,202 días-cama liberadas de la red hospitalaria de la Ciudad de México.
  • 170,327 pruebas de laboratorio y rayos X realizadas.
  • 6,024 capacitaciones a profesionales de la salud que colaboran en la Unidad.
  • 524,258 servicios de alimentos para pacientes y personal médico.

La Unidad Temporal COVID-19 en el Centro Citibanamex reafirma su convicción de seguir trabajando, con la mayor dedicación y los mejores procesos, a favor de la salud de los mexicanos. Sumamos por México hace también un llamado a mantener la atención en las medidas preventivas que corten las cadenas de contagio, así como a buscar atención temprana ante cualquier sospecha de presentar síntomas COVID-19.

Es en la hospitalización anticipada donde se evita la progresión a la gravedad de la enfermedad. Por eso, se invita a la población con dudas sobre su salud a recibir consulta médica en nuestros módulos de valoración (https://sumamospor.mx/modulos-de-valoracion); o responder nuestro cuestionario en línea para recibir una primera orientación desde su hogar (centrocitibanamex.com/prevaloracion/).

Comunicado de prensa.

El rol transformador de las Cátedras de Investigación de la Anáhuac

La investigación se entiende como un proceso intelectual que tiene como objetivo ampliar o desarrollar los conocimientos en las personas para encontrar soluciones a problemas puntuales, averiguar las causas de una problemática social o simplemente obtener datos. 

El pedagogo y filósofo brasileño, Paulo Freire, afirmaba: “Investigo para comprobar, comprobando intervengo, interviniendo educo y me educo. Investigo para conocer lo que aún no conozco y comunico para anunciar la novedad.”

Hoy más que nunca se necesita de la investigación para aprender de temas cruciales en la sociedad, ya que si los datos se desarrollan de manera organizada pueden ser una punta de lanza para exponer nuevos conocimientos en el área de investigación.

Universidad Anáhuac comprometida con la investigación

La Universidad Anáhuac es una institución educativa que impulsa en las y los estudiantes una formación integral, ya que los prepara con un nivel cultural internacional.

Una vez que los estudiantes egresan, lo harán con una formación humana y moral inspirada en los valores perennes del humanismo cristiano, y serán líderes de acción positiva que promuevan el desarrollo del ser humano y de la sociedad.

Además de ofrecer una amplia oferta educativa, esta institución entiende que es de suma importancia la vinculación estratégica con los sectores productivo, social y gubernamental. De cara a este reto, desde 2004,la universidad lleva operando y perfeccionando el programa de Cátedras.

Cátedras es un programa que se lleva a cabo en conjunto con el Centro Latinoamericano de Responsabilidad Social (CLARES), a la fecha cuenta con Cátedras Corporativas y de Investigación.

Ese tipo de cátedras abren más que un canal de diálogo entre el sector empresarial y organizaciones, ya que crean alianzas estratégicas clave para impulsar la innovación y la competitividad en nuestro México. 

Las Cátedras de Investigación de la Universidad Anáhuac, cumplieron recientemente 15 años de contribuir a la producción de conocimiento, aportando soluciones a problemas reales de la sociedad y  favoreciendo la generación de conocimiento útil.

Algunos datos de las Cátedras

Las Cátedras de Investigación son solo un ejemplo de cómo la academia puede unirse con el sector empresarial. Hasta la fecha la Universidad Anáhuac cuenta con 39 proyectos consolidados, de los cuales 16 cátedras están activas en distintas áreas de estudio divididas de la siguiente manera:

  • Responsabilidad social y sustentabilidad.
  • Desarrollo e impulso económico. 
  • Salud integral y bienestar. 
  • Innovación educativa y tecnológica.

Estos proyectos de investigación trabajan en conjunto, es decir, el titular de cada cátedra promueve la participación multidisciplinaria a través de una plataforma entre todas las 18 facultades y escuelas de la universidad. 

Las Cátedras de Investigación han producido seis artículos arbitrados, 28 webinars y conferencias y el impacto de 1,396 alumnos y alumnas.

El compromiso de los aliados para las Cátedras de Investigación 

Para confirmar cómo es que han transformado los conocimientos de muchas personas dentro y fuera de la universidad, se llevó a cabo la conferencia llamada: “El rol transformador de las Cátedras de Investigación de la Anáhuac”. 

En esta sesión virtual, se dieron cita algunos miembros de las cátedras para conocer cómo es que han marcado con investigación el conocimiento de alumnos, alumnas y docentes. 

A continuación te contamos algunas de las características más importantes de estas cátedras y qué fue lo que dijeron los responsables.

1. Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac

Esta Cátedra de Investigación fue creada este año, y lleva el nombre de Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados. Se tituló así en honor al fundador de Corporativo Kosmos, líder en el sector de la alimentación en nuestro país que ha tenido gran entusiasmo por realizar iniciativas enfocadas al desarrollo sostenible de México. 

La cátedra fundada por la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, tiene como objetivo aportar conocimiento y propuestas a la problemática de la migración de los niños y niñas que atraviesan sin acompañamiento el país para llegar a los Estados Unidos.

Con ayuda de esta Cátedra, la fundación ha tenido más visibilidad en los temas de migración y ha logrado tener la atención de interesados en el tema de la migración infantil, por ello uno de los objetivos principales para 2021 es abrir un centro de atención integral a los niños migrantes no acompañados.

2. Cátedra Bank of America- Anáhuac

Esta Cátedra se fundó en 2006 y tiene como objetivo brindar programas para mejorar la calidad de vida de población vulnerable, a través de proyectos en educación financiera, emprendimiento, seguridad alimentaria, educación y voluntariado. 

En este 2020, la cátedra se cambió a la Facultad de Economía y Negocios porque ha ampliado su área de especialización hacia temas de finanzas verdes, diversidad e inclusión y riesgos financieros. 

Respecto a la pandemia generada por COVID-19, la Cátedra apoyó proyectos para la construcción y ampliación de hospitales, en la donación de insumos médicos a hospitales públicos y despensas. 

Asimismo, apoyó a proyectos para la recuperación económica, a través de conferencias en donde se les brindaba asesoramiento en negocios y emprendimiento.

3. Cátedra Carlos Slim para el desarrollo integral sustentable de los pueblos indígenas de México

Esta Cátedra inició en 2011, y tiene como objetivo el combate a la pobreza y la vulnerabilidad alimentaria de los pueblos originarios de México y América Latina, como primer escalón hacia su desarrollo. 

Desde que fue creada reconoció a los pueblos originarios como el alma y la esencia de México, ya que son los encargados de brindar cultura ancestral y tradiciones, por lo que se deben estudiar y proteger.

Este 2020, las acciones que esta Cátedra ha logrado frente a la COVID-19 con ayuda de sus aliados en algunas comunidades indígenas de México, son las siguientes: 

  1. Traducción y difusión de folletos informativos en comunidades indígenas. 
  2. Implementación de medidas con pertinencia cultural.
  3. Provisión de traslados médicos. 
  4. Atención en casos sospechosos y fallecidos.
  5. Estrategia de recuperación económica y social.

Con este tipo de acciones tanto la Universidad Anáhuac y sus aliados, empatan de manera puntual con algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con lo cual pueden transformar a las comunidades. Al compartir conocimiento y apostar por la investigación se puede llegar aún más lejos. ¡Bien por la Universidad Anáhuac y sus aliados! 

Un concierto para compartir vida y esperanza en Navidad: Fernando de la Mora, Emmanuel y Alexander Acha se unen para salvar vidas

¿Alguna vez habías escuchado que la música tiene la capacidad de generar diversas sensaciones? Nuestro cerebro tiene miles de receptores que responden a aspectos de la música como el tono, el ritmo y la letra, esto crea picos de emociones que incrementan la dopamina, substancia que nos hace sentir bien. 

De hecho, entre sus múltiples aspectos positivos, la música ayuda a mejorar las habilidades lingüísticas, la creatividad y a sanar enfermedades neurológicas como Alzheimer y Parkinson. Y por si fuera poco, al sumar a la música el trabajo de organizaciones responsables… esta también puede salvar vidas. ¿Quieres saber cómo? No dejes de leer.  

Un trasplante, una vida 

Por infortunio, en nuestro país existen muchas personas con padecimientos de leucemia u otras enfermedades de la sangre que requieren atención inmediata, y en algunos casos estos padecimientos solo encuentran solución en un trasplante de médula ósea. 

Este es un procedimiento que reemplaza las células madre defectuosas de la médula ósea de una persona para mejorar su esperanza de obtener una cura o una vida más larga. Generalmente los donantes pueden ser familiares, pero no en todos los casos existe compatibilidad entre ellos y el paciente, por lo que hay que tomar acciones inmediatas para ayudarlos. 

Ante ello, hace 22 años nació una asociación sin fines de lucro preocupada por la leucemia y otras enfermedades hematológicas y de origen genético. Su nombre es Fundación Comparte Vida A.C. y se encarga de:

  • Impulsar el crecimiento del Registro Mexicano de Donadores No Relacionados de Médula Ósea por medio de DONORMO.
  • Aumentar la conservación de células progenitoras de cordón umbilical en su banco Altruista BACECU

Ambos esfuerzos están dirigidos a ofrecer una alternativa de vida a los pacientes que requieren de un trasplante de médula ósea y que no cuentan con un donador compatible dentro de su familia. 

Para que esta asociación pueda seguir ayudando a más personas, requiere del apoyo de todos. Y por supuesto de la responsabilidad social de fundaciones y empresas comprometidas. Dos de ellas son Fundación Cinépolis y Cinépolis Klic, las cuales se han unido a una excelente iniciativa.  

Compartiendo vida y esperanza en Navidad

Cuando todos se unen, la fuerza de una causa puede ser inmensa. Este es el caso de  la relación del tenor Fernando de la Mora y la Fundación Comparte Vida A.C., que este año al lado del cantante mexicano Emmanuel y su hijo Alexander Acha, realizarán un concierto el 18 de diciembre a las 20:00hrs en exclusiva por Cinépolis Klic. 

El concierto lleva por nombre Compartiendo vida y esperanza en Navidad. Será en beneficio de la Fundación Comparte Vida A.C. y estará bajo la dirección del maestro Rodrigo Macías para llegar hasta los hogares de los mexicanos por medio de la plataforma Cinépolis Klic, cuyo esfuerzo con Fundación Cinépolis, el brazo social de la cadena exhibidora, proporciona un espacio para realizar conciertos con causa y da visibilidad a las causas sociales que representa. 

En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con el tenor Fernando de la Mora, quien ha participado en esta iniciativa por decimoctavo año consecutivo.

En voz del tenor Fernando de la Mora 

El tenor se siente muy orgulloso de pertenecer a este evento y nos cuenta que el concierto Compartiendo vida y esperanza en Navidad se enfoca en salvar la mayor cantidad de vidas posibles de niños, niñas y jóvenes que padecen alguna enfermedad en la sangre. 

De la Mora comenta que en medio de una situación tan compleja como la que actualmente vivimos resultado de la pandemia por COVID-19, mucha gente no sabe cómo ayudar, por lo que abre la invitación para que los interesados se sumen a un concierto inolvidable. 

Él ayudó desde hace tiempo con su talento a la Fundación Comparte Vida. A.C para recaudar fondos. Y al ver que el dinero obtenido era capaz de salvar una vida, decidió continuar participando en conciertos. Estos se solían realizar en el Palacio de Bellas Artes y otros recintos gracias a la participación de muchos colegas como Eugenia León, Susana Zavaleta y Armando Manzanero. Empero, este concierto será único y distinto al resto. 

En esta ocasión lo estamos haciendo vía streaming con más de 100 personas en el escenario y en compañía de dos grandes artistas que tienen muchos fans: Emmanuel y Alexander Acha. Todo para que las personas disfruten y ayudemos a la Fundación Comparte Vida. A.C. Nuestro propósito es que la sociedad goce desde casa cuidándose y cuidando a los demás recibiendo un concierto navideño.

Fernando de la Mora, Tenor. 

El evento será transmitido desde el Centro Cultural Mexiquense Anáhuac gracias a la generosidad de la Universidad Anáhuac, y solo estará disponible vía streaming. El donativo es muy accesible, sus precios van desde $150, $500, $1000 hasta $2000. Si deseas adquirir tu boleto puedes hacerlo en www.cinepolisklic.com o en fundacióncopartevida.org.mx. Todo lo recaudado se otorgará sin excepción a la Fundación Comparte Vida A.C.

No olvides que al pagar esta cantidad estás siendo socio benefactor de una causa y formando parte de una cadena de buena voluntad para salvar una vida. 

Fernando de la Mora, Tenor. 

El tenor también nos invita a que nuestra aportación crezca cada día más, y si no es posible hacerla de forma monetaria, se logre por medio de:

  • Donación de médula.
  • Donación de cordón umbilical. 
  • Patrocinios.
  • Difusión de material informativo.

¡Si deseas saber más puedes dar click aquí!

Finalmente, y esperando la participación de todos, nos comparte un mensaje para reflexionar:

Quien no vive par servir no sirve para vivir. Una persona tiene la obligación de salir adelante y de desarrollarse, y si te quedas solamente en ti, te falta algo. Es importante que compartas y te pongas al servicio de los demás.

México es un país enorme y maravilloso que cuando se le pide ayuda responde y ha respondido todos estos años, y esta vez Cinépolis Klic nos está dando una oportunidad para que todos nos activemos y logremos servir”. 

Fernando de la Mora, Tenor. 

No olvides sumarte a esta causa, tu aportación en cualquier tipo puede salvar la vida de alguien que realmente lo necesita, y disfruta este evento el 18 de diciembre a las 20:00hrs por Cinépolis Klic.

Del campo a tu mesa: ¿Cuánta sustentabilidad cabe en los productos Bimbo?

Si tuvieras que adivinar los ingredientes detrás del delicioso sabor de tus productos Bimbo favoritos, seguramente comenzarías por algo de harina y levadura; sin embargo hay dos que no pueden faltar en tu lista y que posiblemente estarías olvidando: La sustentabilidad y el compromiso con México.

Desde hace ya 75 años Bimbo trabaja incansablemente, no sólo para llevar a tu mesa productos de alta calidad con todo el sabor que ya conoces, también para favorecer al campo mexicano.

Para Grupo Bimbo es de especial interés contar con ingredientes que no sólo cumplen con los más elevados estándares de calidad, sino también se producen mediante prácticas sustentables.

Como parte de este compromiso, la panificadora ha puesto en marcha diversas iniciativas para beneficiar a más de 500 pequeños productores de maíz y trigo mediante proyectos sustentables.

A través de un convenio con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y de Trigo (CIMMYT) y otros aliados, Bimbo impulsa programas piloto para favorecer a pequeños productores de maíz y trigo en 36 municipios en estados como Hidalgo, Jalisco, Sinaloa y Sonora.

Dichos programas buscan detonar sinergias que contribuyan a que los pequeños productores puedan adoptar prácticas sustentables como parte de sus procesos; alcanzando así mayor competitividad y rentabilidad con sus modelos de negocio.

La alianza con CIMMYT permite a Bimbo poner su granito de harina para fortalecer al sector agrícola mexicano, facilitando nuevas tecnologías y capacitación en prácticas sustentables. Todo ello se traduce en un beneficio económico a los agricultores, que contribuye a su vez con el bienestar de sus familias y comunidades.

Más de 16,000 toneladas de producción sustentable de maíz y 36,000 de trigo se han conseguido ya bajo este esquema de colaboración. Un gran éxito que contribuye al cumplimiento de Objetivos de Desarrollo Sostenible como el número 8, destinado a la empleabilidad y el número 12, orientado a la producción y el consumo sustentable.

La marca del osito ha realizado ya alianzas con productores de papa y leche de cabra bajo esquemas similares; lo que contribuiría también a que consiguieran mayor rendimiento y rentabilidad.

Con todos estos esfuerzos, Bimbo reafirma el compromiso social y ambiental que la ha llevado a ser una de las empresas más éticas y responsables de nuestro país; y confirma que la sustentabilidad y el cariño de siempre forman parte fundamental de su delicioso sabor.

Walmart de México y Centroamérica anuncia donativo para la Unidad Temporal COVID-19 en el Centro Citibanamex

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Walmart de México y Centroamérica anuncia un segundo donativo de 30 millones de pesos a la Unidad Temporal COVID-19 ubicada en el Centro Citibanamex para redoblar esfuerzos en la atención médica que requiere el país en estos momentos.

En alianza con Sumamos por México, un grupo de empresas y fundaciones, esta nueva colaboración tiene como objetivo profundizar el apoyo para aliviar la creciente demanda hospitalaria en el sector salud, así como ampliar la atención médica temprana, gratuita y de alta calidad.

Las empresas que encabezan este esfuerzo extraordinario son: Bimbo/Sertull, Citibanamex, Coca Cola Femsa, Coppel, Fundación Alfredo Harp Helú, Fundación Coca Cola México y Walmart de México y Centroamérica. Por otro lado, Corporación Interamericana de Entretenimiento CIE (Corporación Interamericana de Entretenimiento) continuará aportando sus capacidades de coordinación, producción y logística, al tiempo que CODERE (Centro Citibanamex) permitirá el uso del recinto como Unidad Temporal médica durante la extensión del plazo adicional al 15 de marzo de 2021. Asimismo, la Secretaría de Salud de la Ciudad de México apoyará con la dirección, operación y proveeduría médica.

Walmart de México y Centroamérica reafirma su compromiso para salvaguardar el bienestar y la integridad de las familias mexicanas y comunidades en las que opera. Al sumarse a este esfuerzo, la compañía continuará adaptándose para servir mejor, teniendo siempre como prioridad la salud y bienestar de sus asociados, clientes, socios y proveedores.

#NosCuidamosEntreTodos        #SumamosporMexico

Comunicado de prensa.

Mattel se suma a la séptima edición de noche de deseos de Make-A-Wish con “Legados Divertidos”, un árbol navideño inspirado en FISHER-PRICE

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Con el fin de apoyar a grupos vulnerables y seguir inspirando a niñas y niños a desarrollar su potencial a través del juego, Mattel se sumó a la séptima edición de Noche de Deseos de la fundación Make-a-Wish México como parte de la iniciativa Global Gift of Play”, misma que Mattel Inc. realiza año con año.

En esta ocasión, la subasta de árboles navideños diseñados exclusivamente para el evento se realizó de manera virtual a través de YouTube, teniendo como propósito seguir recaudando fondos para transformar las vidas de niños y niñas.

El 90 Aniversario de Fisher-Price fue el concepto del árbol navideño donado por Mattel. Inspirándose en la icónica Pila de Aritos, el árbol “Legados Divertidos” hace que los papás recuerden las aventuras que vivieron cuando eran pequeños durante las fiestas navideñas. Con un costo de producción de más de 150 mil pesos, Mattel incluyó bajo el árbol 122 juguetes de Fisher-Price, una de las marcas favoritas de chicos y grandes.

Además, durante la subasta, la empresa adquirió el árbol navideño diseñado por The Walt Disney Company inspirado en la diversidad de historias incluidas en la nueva plataforma Disney Plus. Dicho arbolito será donado al Hospital General La Villa de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, mismo que en su momento fue beneficiado con la donación de insumos en apoyo a la lucha por el COVID-19, fabricados en la planta Montoi de Mattel ubicada en Nuevo León.

Durante la Noche de Deseos de Make-a-Wish se recaudaron cerca de ochocientos mil pesos, fondos que permitirán seguir esparciendo optimismo y cumpliendo miles de sueños de niños y niñas.

Comunicado de prensa.

Fundación MAPFRE contribuye a la lucha contra la desnutrición infantil en México

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La crisis sanitaria ocasionada por COVID-19 sin duda ha modificado la situación económica y social de muchas familias en el mundo, derivando en una grave situación de pobreza a causa del desempleo y la falta de oportunidades. Este escenario ha impactado en los hábitos alimenticios de miles de mexicanos implicando un aumento en los índices de desnutrición.  

De acuerdo con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), en México, 1 de cada 8 niños menores de 5 años padece desnutrición crónica, lo cual no sólo afecta su salud inmediata, también genera importantes desequilibrios en el crecimiento de los menores, afectando el desarrollo de su sistema inmunológico repercutiendo de forma negativa en su calidad de vida a largo plazo.

Ante esta situación para Fundación MAPFRE la lucha contra el hambre y la desnutrición se ha convertido en una prioridad, por lo cual se une con la Fundación CMR para el desarrollo del proyecto “Caja Alimentaria”, el cual tiene como objetivo brindar suplementos alimenticios a 2,500 niños y niñas para complementar su nutrición.


La iniciativa se basa en la entrega de una caja en forma de autobús a cada niño, que contendrá 15 sobres de suplementos para cubrir dos semanas de apoyo nutricional, junto con un obsequio que invite a los menores a mejorar sus hábitos alimenticios. Estos paquetes serán armados por los Voluntarios de Fundación MAPFRE y serán entregados cada 15 días por un periodo de 3 meses.

Así mismo a lo largo del proyecto se contará con profesionales que darán seguimiento nutricional a los niños atendidos, para valorar su estado de nutrición y comprobar los resultados de dicho esfuerzo.

Este programa beneficiará a infantes en 16 estados de la República Mexicana, a través de las instituciones: Nutre a un Niño, en el Estado de México, Veracruz y Chiapas,  Cáritas Culiacán, Asociación Salud y Bienestar Social en Yucatán, Comedor Asistencial Mi Mano Contigo en Sonora, Unidos por la Montaña en Guerrero, Fundación Amparo en Puebla, Fundación por un Campo Productivo en el Estado de México, Institución Providencial de México en Chihuahua y Comedor Santa María presente en la Ciudad de México, Estado de México, Yucatán, Oaxaca, Coahuila, Guanajuato, Nuevo León, Hidalgo y Tamaulipas.

“El objetivo de Fundación MAPFRE es contribuir de manera proactiva en la mejora de la calidad de vida de las personas y el progreso de los países en los que tenemos presencia. Con este proyecto reafirmamos nuestro deseo por ser agentes de cambio, con la confianza de que los resultados beneficiarán a muchas familias mexicanas a corto y largo plazo”, mencionó Jesús Martínez, CEO de MAPFRE Latam Región Norte y MAPFRE México.

Con la entrega de las Cajas Alimentarias se pone en manifiesto el compromiso de Fundación MAPFRE por contribuir al desarrollo y progreso de los más desprotegidos de la sociedad, aportando recursos para mejorar las condiciones de vida de los niños del país y los adultos del futuro.

Comunicado de prensa.
 

Unilever permitirá a accionistas votar sobre objetivos climáticos

Unilever anunció el lunes 14 de diciembre que su plan de acción para la transición climática se someterá por primera vez a la votación de los accionistas, en un intento de obtener un acuerdo de asesoría no vinculante sobre los planes de descarbonización de la empresa.

De acuerdo con edie, Unilever compartirá su plan de acción de transición climática en el primer trimestre de 2021, antes de su AGM en mayo. El plan será entonces actualizado en base a la retroalimentación de los accionistas y Unilever buscará un voto consultivo cada tres años sobre cualquier propuesta de actualización del plan. La compañía informará anualmente sobre el plan a partir de 2022.

El director ejecutivo de Unilever, Alan Jope, comentó:

El cambio climático es el tema más apremiante de nuestro tiempo y estamos decididos a desempeñar un papel de liderazgo en la aceleración de la transición hacia una economía de cero carbono. Tenemos un conjunto amplio y ambicioso de compromisos climáticos, pero sabemos que solo son tan buenos como nuestro cumplimiento de los mismos. Por ello, compartiremos más detalles con nuestros accionistas, que cada vez desean comprender mejor nuestra estrategia y nuestros planes.

Acogemos con beneplácito esta mayor transparencia y en el plan que presentamos, seremos claros tanto en las áreas bajo nuestro control directo donde tenemos un alto grado de certeza de nuestra ruta hacia el punto cero, como en áreas más desafiantes a lo largo de nuestra cadena de valor donde se requerirán soluciones sistémicas para lograr nuestros objetivos.

Alan Jope, director ejecutivo de Unilever.

Nuevos objetivos para Unilever

El nuevo enfoque de la votación se basa en un año de nuevos objetivos para Unilever. En septiembre, la compañía reveló planes para reemplazar el 100% del carbono derivado de los combustibles fósiles en sus productos de limpieza y lavandería por carbono capturado, natural y reciclado en el plazo de una década.

En junio, dio a conocer un nuevo conjunto de compromisos de sostenibilidad, comprometiéndose a:

  • Poner fin a su contribución a la deforestación.
  • Promover la agricultura regenerativa.
  • Promover la transición a ingredientes biodegradables.
  • alcanzar un nivel de emisiones netas nulas para los productos en 2039.

Todo ello con el apoyo de un nuevo fondo de 1,000 millones de euros para el clima y la naturaleza.

Habiendo establecido ya objetivos con base científica para eliminar las emisiones de carbono de sus operaciones y reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en todos sus productos y en la cadena de valor para 2030, Unilever se ha comprometido ahora a alcanzar emisiones netas nulas para los productos para 2039. Las emisiones netas-cero representarán el origen de los materiales utilizados, hasta el punto de venta de los productos.

Acompañando al compromiso net-zero hay un nuevo Fondo para el Clima y la Naturaleza de 1,000 millones de euros que se utilizará durante la próxima década para introducir proyectos en toda su cartera de marcas que se centrarán en la restauración de la tierra, la reforestación, el secuestro de carbono, la protección de la vida silvestre y la preservación del agua.

Adidas y H&M se unen a favor de las fibras recicladas

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Adidas y H&M Group se encuentran entre una gran cantidad de empresas de moda y textiles que se han asociado para un proyecto de moda sostenible financiado por la Unión Europea y anunciado a fines de noviembre. Este tiene como objetivo desarrollar una economía circular para la ropa que daría como resultado el reciclaje de prendas y fibras viejas en artículos nuevos para las principales marcas comerciales.

Durante tres años, el New Cotton Project verá los desechos textiles recolectados y clasificados a través de programas de devolución de ropa de consumo, luego regenerados en fibras textiles a base de celulosa por el especialista finlandés en biotecnología Infinited Fiber Company, confirmaron los 12 socios del proyecto.

La fibra resultante se utilizará para crear diferentes tipos de tejidos para ropa que son diseñados, fabricados y vendidos por la marca global de ropa deportiva Adidas y empresas minoristas del Grupo H&M.

El proyecto “primicia mundial” está liderado por Infinited Fiber Company, junto con un consorcio de otras 11 empresas y organizaciones que abarcan toda la cadena de suministro, incluidos los fabricantes Inovafil, Tekstina y Kipas, que utilizarán prendas viejas para producir hilos, tejidos y denim, respectivamente.

El New Cotton Project fue una respuesta directa a los importantes y crecientes problemas ambientales de la industria textil relacionados con la producción de materias primas como el algodón, la viscosa y las fibras de origen fósil como el poliéster.

Al desarrollar un sistema para reemplazar alguna necesidad de fibra y materiales vírgenes, Infinited Fiber Company dijo:

El proyecto estaba abriendo nuevos caminos cuando se trata de hacer realidad la circularidad en la industria textil. El entusiasmo y el compromiso con el que todo el consorcio se ha unido para trabajar por un futuro más limpio y sostenible para la moda es realmente inspirador.

Infinited Fiber Company.

Un trabajo en conjunto

El especialista en reciclaje textil Frankenhuis, mientras tanto, se ha encargado de clasificar y preprocesar los residuos textiles, y la Universidad de Ciencias Aplicadas del Sudeste de Finlandia (Xamk) tiene como objetivo desarrollar una solución técnica para el procesamiento continuo de fibras de residuos textiles para su pretratamiento.

Además, Revolve Waste ha sido designado para recopilar y gestionar datos sobre residuos textiles para estimar la disponibilidad de materia prima en Europa, mientras que RISE, el instituto de investigación estatal de Suecia, se ha incorporado para realizar análisis de sostenibilidad y gestionar el etiquetado ecológico de las prendas creadas. a través del proyecto.

Finalmente, a la plataforma de moda sostenible Fashion for Good se le ha encomendado la tarea de realizar esfuerzos de comunicación y cooperación con las partes interesadas, con el apoyo de la marca de la Universidad Aalto de Finlandia e Infinited Fiber Company.

Los Indios de Cleveland también cambiarán el nombre del equipo

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El club de la MLB va a retirar el nombre del equipo de los Indios, que ha usado desde 1915, según un informe del New York Times.

Hasta que se anuncie el nuevo nombre del equipo, probablemente se le llame Equipo de Béisbol de Cleveland. El cambio de nombre, por supuesto, tendrá un impacto de gran alcance en lo que respecta a su comercialización, desde la mercancía hasta las asociaciones de marca.

A pesar de la longevidad de la franquicia del equipo, los grupos nativos americanos han pedido cada vez más que el equipo abandone su nombre en los últimos años. A principios de 2018, el equipo de Cleveland anunció que retiraría a su mascota de dibujos animados, el Jefe Wahoo, de sus uniformes y su marca.

¡No más indicios de racismo!

Esos llamados se hicieron aún más fuertes este verano, cuando el asesinato de George Floyd en Minneapolis estimuló las protestas y el clamor contra el racismo sistémico en todo el país. La decisión de Cleveland llega meses después de que los Pieles Rojas de Washington, ahora conocidos como el Equipo de Fútbol de Washington, anunciaran que retiraban el nombre de su propio equipo.

Después de que el Equipo de Fútbol de Washington anunciara su decisión de retirar el nombre del equipo en julio, el equipo de Cleveland anunció que haría una revisión de su propio nombre.

Nos comprometemos a involucrar a nuestra comunidad y a las partes interesadas apropiadas para determinar el mejor camino a seguir con respecto al nombre de nuestro equipo.

Portavoz de los Indios de Cleveland.

Los equipos de Washington y Cleveland fueron dos de los ejemplos más destacados de nombres de equipos de nativos americanos en los deportes profesionales. Sin embargo, quedan otros, como por ejemplo The Atlanta Braves, The Kansas City Chiefs y The Chicago Blackhawks, los cuales han dicho en los últimos meses que no cambiarán sus nombres.

El escrutinio de los nombres de marcas y mascotas racistas no ha llegado solo al mundo de los deportes profesionales: marcas como la tía Jemima, el tío Ben, la Sra. Butterworth y Eskimo Pie anunciaron que revisarían o cambiarían sus nombres después de las críticas.

Una alianza que bombea esperanza en cada latido: FG y Kardias

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Fue hace más de 350 años cuando un médico inglés deslumbró a todos con un descubrimiento que cambiaría la historia de la humanidad: la circulación de la sangre.

Tanto doctores como personas educadas sabían que la sangre se movía pero no que circulaba, pero tras aventurarse a una ardua tarea, dicho médico llamado William Harvey encontró el sentido del corazón: pasar la sangre de las venas a las arterias y bombearlo hacia todo el cuerpo.

Y aunque sus descubrimientos encontraron obstáculos para ser creíbles, años después la transfusión de sangre confirmó que el corazón es la fuerza motriz del cuerpo.

Hoy una alianza responsable hace honor a dicho descubrimiento y se encarga de fortalecer y curar todos los corazones que sean posibles. ¡No te pierdas esta iniciativa de valor!

El nacimiento de un corazón

Otro de los datos importantes de este órgano es que aunque su función es la misma en todos los seres vivos, sus características cambian de uno a otro.

Un ejemplo es el que se presenta entre el corazón de un adulto y el de un bebé. El corazón de un pequeño late mucho más rápido y puede llegar hasta los 190 latidos por minuto.

En la actualidad, cada año nacen entre 18 mil y 21 mil bebes con alguna malformación congénita del corazón y mueren cerca de 3 mil 500 a causa de ello. A la mayoría de estas enfermedades se les conoce como cardiopatías y hasta el momento existen dos:

  • Congénitas: Se originan desde que el bebé se encuentra en el vientre.
  • Adquiridas: Se generan después del nacimiento.

Algunas pueden ser tratadas por medio de procedimientos quirúrgicos y/o cateterismo, y las que no, deben llevar un tratamiento que les permita a los pacientes tener una mejor calidad de vida.

No obstante, en México muchas familias no cuentan con los recursos económicos para solventar los gastos del tratamiento, lo que pone en riesgo el bienestar de los menores e incluso genera la posibilidad de perder la vida.

¡A curar corazones!

En el año 2012 Kardias y el Centro Médico ABC se aliaron para crear el primer y único centro de alta especialidad pediátrica del corazón: el Centro Pediátrico del Corazón.

En 2019, se realizó una ampliación para este centro bajo el nombre de: Centro Pediátrico del Corazón ABC / KARDIAS que tiene la capacidad de atender a un importante número de pacientes y cuenta con una tasa de mortalidad de menos del 3%.

Además, cuenta con las herramientas necesarias y personal autorizado que permiten atender:

  • Cirugía cardiovascular
  • Cardiología intervencionista
  • Ecocardiografía pediátrica
  • Ecocardiografía fetal
  • Electrofisiología pediátrica
  • Unidad de cuidados intensivos cardiovasculares
  • Clínica de cardiología pediátrica
  • Programa de corazón univentricular

Parte de la visión de la organización se centra en desarrollar programas sustentables, transparentes y reconocidos a nivel nacional como internacional que garantizan el acceso a atención médica de excelencia.

Y para lograrlo, cuenta con importantes aliados que le ayudan a llevar toda esta experiencia y motivación a más pacientes. Uno de ellos es Fundación Gigante, quien desde hace tiempo aporta su granito de arena y fortalece a esta organización.

Una alianza que bombea esperanza

Dentro de los pilares de Fundación Gigante, se encuentra el pilar de salud, esto la ha llevado a desarrollar alianzas que ayudan a enfrentar los conflictos de salud que existen en nuestro país.

Una de ellas es la que involucra a Kardias, con la que Fundación Gigante ha apoyado a diversos pacientes. Si deseas verlo por ti mismo no te pierdas el siguiente video.

Plan de Sustentabilidad

El Centro Pediátrico del Corazón (CPC) ABC Kardias ha probado ser la mejor opción en cardiología y cardiocirugía pediátrica del país. Kardias, en conjunto con el Centro Médico ABC, ha diseñado un plan enfocado a alcanzar la sustentabilidad financiera de los costos hospitalarios del programa en el mediano plazo.

Para lograrlo se diseñó un Fondo de Sustentabilidad, el cual garantiza que se sigan atendiendo pacientes asistenciales durante los próximos 20 años. Fundación Gigante se suma a este fondo y su donativo garantiza:

● 10 cirugías por año durante 20 años

Develación de placas de reconocimiento

Durante el mes de noviembre de este año, Fundación Gigante tuvo la oportunidad de celebrar la develación de las placas de reconocimiento a la suma de esfuerzos para el Centro Pediátrico del Corazón ABC-Kardias en el Centro Médico ABC campus Observatorio.

Cabe resaltar que Fundación Gigante es uno de los principales aliados en estar al frente desde los inicios de este centro, y hoy en día se considera un pilar para la continuidad de causa.

Centro Pediátrico del Corazón ABC – Kardias, Placas donantes, Instalaciones.

En dicha ceremonia, se resaltó cómo por medio del programa ABC-Kardias se han desarrollado diferentes estrategias para contar con un equipo multidisciplinario único de profesionales de la salud en su unidad de cardiología y cirugía cardiovascular. Esto permite impulsar protocolos que ayuden a atender a niñas y niños con enfermedades congénitas del corazón.

“El Centro Pediátrico del Corazón es el logro más importante del programa y nos permite brindarle a aquellos pequeños que han nacido con una cardiopatía congénita, la oportunidad de recibir el mejor tratamiento disponible en México para recuperar la salud y aspirar a tener una vida plena”. 

Fundación Gigante.

Actualmente, este centro se ha caracterizado por sus extraordinarios resultados y sus bajas tasas de mortalidad y morbilidad.

Kardias, Fundación ABC IAP y las niñas y niños beneficiados, así como sus familiares; han demostrado su agradecimiento al compromiso que Fundación Gigante ha tenido durante muchos años. ¡Felicidades a esta alianza que está otorgando mejor calidad de vida y oportunidades a nuestras generaciones futuras!