Dos de cada tres bancos no tienen un compromiso ante la deforestación. Esto es lo que indica el nuevo análisis de la organización sin ánimo de lucro Global Canopy. El informe Forest 500 de la organización publicado el 26 de enero, analiza las carteras y los compromisos de gestión de 150 bancos e inversores de todo el mundo para evaluar cómo contribuyen a la pérdida de los bosques.
Alrededor de dos tercios de los bancos no tienen ningún compromiso público sobre la negación de la financiación a las empresas acusadas de deforestación o la imposición de condiciones a los paquetes financieros en este caso.
Global Canopy quiere que más bancos e inversores desarrollen políticas específicas para las inversiones en sectores con alto riesgo de deforestación, como el aceite de palma, la soja, la carne de vacuno, el cuero, la madera, la pasta y el papel.
Cita su propia investigación previa de 350 empresas que producen o se abastecen de estas materias primas, en la que se descubrió que menos de un tercio no ha asumido ningún compromiso público para evitar la deforestación. Además, menos de una cuarta parte se ha comprometido a evitar la deforestación en todas las materias primas con las que trabaja. Entre los rezagados en este ámbito se encuentran:
Capri Holdings.
La empresa matriz de Jimmy Choo y Versace.
El gigante lácteo francés Groupe Lactalis.
El mayor fabricante de calzado del mundo, Bata.
La empresa matriz de Dunkin Donuts, Dunkin’ Brands.
Kraft Heinz.
Starbucks.
Las consecuencias de la falta de objetivos
Teniendo en cuenta esta falta de objetivos en el sector público, así como el tamaño de los bancos e inversores y las empresas que tienen en sus carteras…
Global Canopy calcula que se han invertido hasta 2.7 billones de dólares en actividades que podrían estar relacionadas con la deforestación.
Los principales financiadores de empresas que, según Global Canopy, son de alto riesgo forestal: Vanguard, BlackRock, State Street, Capital Group y Wells Fargo.
Los resultados en términos de gobernabilidad fueron, en general, peores en el mercado estadounidense, pero el informe descubrió que muchas organizaciones europeas con políticas de deforestación siguen financiando a empresas de alto riesgo, como el Santander y el Deutsche Bank.
No hay solución al cambio climático sin una solución a la deforestación, y sin embargo la mayoría de las instituciones financieras más grandes del mundo miran hacia otro lado en este tema vital. Algunas hacen grandes anuncios sobre el cambio climático mientras ni siquiera tienen una política de deforestación. Esto no tiene sentido y envía un mensaje terrible al mercado.
Unas políticas sólidas son un primer paso básico, ya que establecen expectativas claras para las empresas que financian y demuestran un enfoque estratégico ante la crisis del clima y la naturaleza.
Niki Mardas, directora ejecutiva de Global Canopy.
Cambios en las políticas, pensadas para Bancos sin compromiso ante la deforestación
Mardas afirma:
La nueva legislación en materia de diligencia debida favorecerá a los primeros en actuar y debe incluir al sector financiero en su ámbito de aplicación, con sanciones para quienes no actúen.
Niki Mardas, directora ejecutiva de Global Canopy.
En este sentido, el Gobierno del Reino Unido ha añadido cláusulas a la Ley de Medio Ambiente destinadas a prohibir a las empresas con sede en el Reino Unido importar de proveedores que deforesten en el extranjero.
Todas las grandes empresas con sede en el Reino Unido tendrán que demostrar que los productos básicos de “riesgo forestal” que adquieren a nivel internacional proceden de proveedores libres de deforestación, o explicar por qué no pueden hacerlo.
Defra clasifica la soja, el aceite de palma, el cacao, la carne de vacuno, el cuero, el caucho y los productos forestales como la madera y el papel como productos de “riesgo forestal“.
Las ONGs, entre las que se encuentra Global Witness, piden a los ministros que hagan más para evitar que los bancos e inversores con sede en el Reino Unido financien la deforestación como parte de esta campaña.
Las grandes empresas, como Nestlé y Tesco, también han argumentado que el Reino Unido puede hacer algo mejor que adoptar un enfoque de “casillas”; las propuestas actuales sólo prohíben la deforestación ilegal, y algunos países tienen normas poco estrictas en este ámbito.
El proyecto de ley de medio ambiente volverá al Parlamento por primera vez en 2021 a finales de esta semana.
En los últimos años, una de las posturas más polémicas acerca del cambio climático es sin duda la del presidente de EE.UU. Donald Trump. Este personaje político y magnate estadounidense ha afirmado que el cambio climático simplemente no existe.
Por el contraste, tenemos a una activista adolescente llamada Greta Thunberg, quien pretende cambiar la crisis climática con su movimiento llamado #FridaysForFuture, el cual ha generado mucho eco en distintos países, inspirando a jóvenes de todo el mundo.
Antes estas dos posturas totalmente diferentes, solo tenemos algo que confesarte:
El cambio climático sí existe y ahora más que nunca todos como miembros de la sociedad debemos poner atención a lo que sucede alrededor de este importante tema.
La situación actual del cambio climático
En todas partes del mundo se han experimentado los efectos dramáticos del cambio climático, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) afirma que las emisiones de gases de efecto invernadero continúan aumentando, y hoy son un 50% superior al nivel de 1990.
Otro punto importante a considerar es que los desastres naturales ocasionados por el clima tan cambiante que hemos vivido en los años han causado miles de pérdidas económicas y de personas en todo el mundo.
Con ayuda de organizaciones, gobiernos y el sector privado, se puede contribuir de manera significativa para cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente con el número 13: Acción por el clima.
La ONU afirma que los esfuerzos que se deben incluir para mitigar el cambio climático son medidas de reducción del riesgo de desastres en las políticas y estrategias nacionales y un amplio abanico de medidas tecnológicas.
Porque aunque no lo creas, es posible limitar el aumento de la temperatura media global a dos grados Celsius por encima de los niveles pre-industriales, apuntando a 1,5°C. Para lograrlo, se requieren acciones colectivas urgentes.
Con estos datos y estudios realizados por expertos ambientales de la ONU, ¿crees que en realidad no existe esta problemática mundial?
Sector empresarial unido a combatirlo
En 2019, Nestlé se comprometió en combatir el cambio climático, centrándose en reducir a la mitad sus emisiones para 2030 y lograr cero emisiones netas para 2050, incluso a medida que la compañía crece.
Échale ojo a la siguiente entrevista:
Con este compromiso, Nestlé asume el objetivo del Acuerdo de París: limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 °C., la cual desempeña un papel de liderazgo en la lucha contra el cambio climático.
Mark Schneider, CEO de Nestlé, afirma que el cambio climático es una de las mayores amenazas a las que todos nos enfrentamos como sociedad, pero también es uno de los mayores riesgos para el futuro de los negocios, por ello se deben aplicar medidas inteligentes y de vanguardia para hacer frente a esta problemática.
Acciones contra el cambio climático: Caso Nestlé
De manera global, la compañía está llevando a cabo un papel de liderazgo al abordar el tema de las emisiones en todo el negocio y cadena de suministro. Entre las que destacan las siguientes acciones:
1. Apostar por la agricultura regenerativa
Para lograr esta innovación, Nestlé está trabajando con 500,000 agricultores y 150,000 proveedores. Su propósito es ayudarlos a implementar prácticas de agricultura regenerativa.
Estas prácticas mejoran la salud de la tierra y mantienen y restauran diversos ecosistemas, además la compañía se compromete a recompensar a los agricultores, comprando sus productos a un mayor precio e invirtiendo conjuntamente en los gastos de capital necesarios.
Con ello, Nestlé espera obtener más de 14 millones de toneladas de sus ingredientes a través de la agricultura regenerativa para 2030, impulsando la demanda de dichos productos.
Plantar millones de árboles
En práctica de agricultura, la compañía líder en elaboración de alimentos también está comprometida en ampliar su programa de reforestación para plantar 20 millones de árboles al año durante los próximos 10 años en las áreas de donde obtiene los ingredientes.
Más árboles significa más sombra para los cultivos, eliminar más carbono de la atmósfera, obtener mayores rendimientos y mejorar la biodiversidad y salud de la tierra.
Las principales cadenas de suministro de productos básicos clave de la compañía, como el aceite de palma y la soya, estarán libres de deforestación para 2022. A través de esfuerzos como estos, Nestlé está construyendo alianzas a largo plazo y brindando a las comunidades agrícolas mayor certeza y mayores ingresos.
2. Cambiar hacia una energía 100% renovable
Nestlé también espera completar la transición de sus 800 sitios en los 187 países donde opera hacía una energía 100% renovable para 2025. ¿Cómo lo logrará? Muy sencillo, la empresa está cambiando su flota global de vehículos a opciones de reducción de emisiones y disminuirá y compensará los viajes de negocios para 2022.
También está implementando medidas de regeneración y protección del agua, y abordando el desperdicio de alimentos en sus operaciones.
3. Portafolio de productos con menos huella ambiental
Nestlé es una de las pocas empresas que se ha comprometido en reinventar sus productos para que estos sean más amigables con el medio ambiente, teniendo el compromiso de ampliar la oferta y reinventar a carbono neutral los alimentos y bebidas de origen vegetal, lo cual contribuirá en la lucha contra el cambio climático.
Para 2022, los alimentos a base de plantas Garden Gourmet, los suplementos Garden of Life y las marcas Nespresso: S.Pellegrino, Perrier y Acqua Panna, alcanzarán la neutralidad de carbono. Pasará lo mismo en 2025 con los alimentos a base de plantas, Sweet Earth y el resto de la categoría de Nestlé Waters.
Estas son solo algunas de las acciones más importantes que tiene la compañía en mente para salvaguardar el planeta, y pretende que en los próximos años, antes de llegar a las metas antes mencionadas, demuestre transparencia en el camino hacia una empresa con prácticas cero neto.
Con la finalidad de ser mas transparentes en sus acciones de sustentabilidad, la Cámara Minera de México (Camimex) dio a conocer su Primer Informe de Sustentabilidad 2020, a través del cual informó los esfuerzos que llevan a cabo en función a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) emitidos en la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Durante el webinar “Informe de sustentabilidad 2020” realizado por la Camimex, Fernando Alanís Ortega, presidente de la Cámara Minera de México, dio a conocer que el sector minero se encuentra impulsando la inclusión de genero, el cuidado del medio ambiente, la implementación de energías renovables, el desarrollo económico y el desempeño social.
“Nosotros hemos identificado al menos 9 de los 17 objetivos, en los que creemos que trabajamos e impactamos de una manera favorable para tratar de aportar nuestro grano de arena para que México pueda seguir avanzando hacia un crecimiento mas igualitario”, declaro Alanís.
De acuerdo con Alanís, a lo largo de los años la Camimex ha venido creciendo, desarrollándose en México, actualmente genera empleos para 79 mil personas de manera directa y 2.2 millones de empleos de manera indirecta.
Por otra parte, el presidente de la Camimex dio a conocer que el sector minero impulsa la inclusión femenina, expresó que en los últimos años los puestos de trabajo ocupados por mujeres han tenido un crecimiento del 5% y 7%, hoy en día la presencia de la mujer en el sector representa 16%, contando con cerca de 60,000 mujeres que laboran en la industria minera.
“Esperamos pronto poder llegar a una equidad adecuada de genero, como debe de ser en cualquier actividad económica que se desarrolla en cualquier parte del mundo”, afirmó Alanís.
En este primer esfuerzo, la Camimex ha expresado que su reto es hacer que México se pueda sentir orgulloso de la actividad minera y se entienda el bienestar que generan en beneficio de millones de mexicanos.
En el tema de manejo de residuos, las empresas de la Cámara Minera de México tienen como objetivo minimizar la generación y maximizar la reutilización de residuos, por lo que han implementado diferentes tecnologías para utilizar las presas de jale como circuito cerrado y, de esta manera, obtener una recuperación de agua.
De acuerdo con el presidente de la Camimex, más de la mitad de la energía que se consume en el sector minero proviene del autoabastecimiento, esto con la finalidad de impulsar el uso de energías limpias.
Por otra parte, Alanís dio a conocer que el 14% de energía que maneja el sector minero proviene de fuentes renovables, agregó que debido a las modificaciones que ha habido en materia de política energética, el sector se ha visto frenado para implementar sus iniciativas.
“Ojalá se siga impulsando la generación de energías limpias, sin duda ese debería ser el camino para seguir en el sector minero como parte del compromiso ambiental que se tiene”, afirmó.
En el tema del desempeño social se encuentran trabajando en proporcionar trabajo digno y seguro, el cual esta enfocado en seguridad y salud del personal, así como seguir impulsando sueldos competitivos y que le den una calidad de vida a sus empleados y trabajadores.
De acuerdo con Alanís, la Camimex cree firmemente que todos los accidentes se pueden evitar, debido a esto y como parte de la responsabilidad que tiene la empresa con sus trabajadores, trabajan en la creación de condiciones de trabajo seguro en sus operaciones, esto con la finalidad de buscar ser cero accidentes.
En el tema de salud, el sector minero cuenta con 220 médicos, 286 paramédicos y 131 enfermeras, de acuerdo con Alanís, la Cámara de Minería cuenta con una relación de 3.4 médicos por cada 1000 trabajadores, lo cual ha ayudado a tener una mejor vigilancia a la salud ocupacional y preventiva de sus trabajadores.
Alanís agregó que ha habido muchas acciones emprendidas en las diferentes entidades en donde tiene presencia la industria, las cuales van desde donaciones de equipo medico, construcción y renovación de clínicas y hospitales, talleres y cursos sobre nutrición, mastografías y una gran cantidad de programas que se llevan acabo en las diferentes unidades que van enfocadas a la salud.
La Cámara Minera de México también hace inversiones en la parte de capacitación de su personal, en 2019 se invirtieron 1,500 millones de pesos en los diferentes programas de capacitación y desarrollo de personal, “las empresas de la cámara minera han trabajado fuertemente en el desarrollo de estándares que nos ayudan a mejorar la capacitación de nuestros trabajadores”, afirmó Alanís.
Expresó que, en el ámbito de la educación, 2,945 escuelas que están ubicadas en las regiones mineras son apoyadas directamente por las diferentes operaciones del sector, además en 2019 se otorgaron 5,219 becas educativas y 18,800 horas de educación para adultos.
De acuerdo con el presidente de la Camimex, el valor de la minería a lo largo de los años se ve altamente impactada por los ciclos de los metales, en 2019 se logró tener un valor de 11,855 millones de dólares; el año pasado como compromiso por la pandemia por la COVID-19, el sector se propuso mantener a su base laboral como parte del compromiso social que tienen con su gente y de esta manera apoyar en ser parte de la solución.
Finalmente, Alanís expresó que, el día de hoy la sociedad exige una mayor rendición de cuentas para todos los sectores económicos, por lo que aseguró que la minería no es la excepción, esto con la finalidad de crear una mayor consciencia entre todos de la importancia que tienen las actividades económicas y también de conocer las necesidades que se tienen en las diferentes comunidades.
“Creemos firmemente en la sustentabilidad y estamos comprometidos con ello, y creemos en la modernidad y en inversión de nuevas tecnologías que nos ayuden por un lado a mejorar el desempeño sustentable y por otro lado a seguir impulsando y cuidando la seguridad de todos los que laboran en nuestras operaciones”, concluyó el presidente de la Camimex.
En los últimos años, se han roto importantes barreras en beneficio de múltiples sectores, uno de ellos es el de las mujeres, quienes por medio de iniciativas y movimientos, luchan a diario por alcanzar la equidad de género.
Kamala Harris es el vivo ejemplo de tal lucha y quien recientemente se convirtió en la primera vicepresidenta de Estados Unidos. Ella cuenta con una amplia carrera profesional en la que ha sido pionera, modificando lo establecido e inspirando al resto de mujeres que aspiran a llegar lejos.
Te invitamos a conocer más de ella así como de su filosofía a través de algunas de sus frases más inspiradoras.
Ella es Kamala Harris
Antes de ser vicepresidenta, Kamala Harris ha ejercido como fiscal de distrito afroamericana y fiscal general en la historia de California. Se posicionó como la primera indio-americana en llegar al Senado y, ahora, marca otra pauta con su reciente nombramiento.
Nació en Oakland (California) y se graduó de la Universidad de Howard y de la Escuela de Derecho de Hastings (Hastings College of Law) de la Universidad de California.
Para Harris, una fuente de inspiración y empoderamiento fue su madre, quien constantemente le decía que ella podía ser la primera en muchas cosas, pero debía se asegurarse de no ser la última.
Su mamá Shyamala Gopalan, fue una científica y pionera en cáncer de mama por su propio mérito, recibió su doctorado el mismo año que la vicepresidenta nació e inculcó en Kamala, al igual que su padre, esa motivación por involucrarse con su entorno.
Ambos la llevaban de niña a las manifestaciones de los derechos civiles y le presentaron a modelos a seguir como el juez de la Suprema Corte Thurgood Marshall y la líder de los derechos civiles Constance Baker Motley, cuyo trabajo motivó a Harris a convertirse en fiscal.
Durante su niñez y desarrollo, la vicepresidenta Harris estuvo rodeada de una comunidad y una familia diversa. En 2014, se casó con Doug Emhoff, con quien tiene dos hijos: Ella y Cole.
Por medio de sus diferentes cargos, Harris se ha encargado de enjuiciar casos de violación sexual infantil, de liderar la División de Niños y Familias para la Oficina del Fiscal de la ciudad de San Francisco, así como de desarrollar diversos programas a favor de la sociedad.
Ejemplo de ello es la iniciativa para otorgar a las personas con cargos, la oportunidad de obtener un título de estudios secundarios y conseguir empleo para poder reincorporarse a la sociedad.
Incluso, el programa se designó como un modelo nacional de innovación para las fuerzas policiales por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos. También instituyó varias reformas que fueron primeras en su clase para asegurar mayor transparencia y rendición de cuentas en el sistema de justicia criminal.
Ahora como vicepresidenta, Kamala Harris, juró solemnemente apoyar y defender la Constitución de Estados Unidos contra todos los enemigos, extranjeros y domésticos.
🇺🇸 | DÍA INAUGURAL: Kamala Harris jura como vicepresidenta de Estados Unidos. pic.twitter.com/1eEyq4HewS
Para celebrar el legado que hasta el momento ha dejado, decidimos compartirte 10 frases inspiradoras de Kamala Harris, tomadas de sus redes sociales y que sin duda alguna te inspirarán.
10 frases inspiradoras de Kamala Harris
1. Sororidad
Estoy aquí hoy por las mujeres que vinieron antes que yo.
Mi esperanza y mi oración permanente, es que salgamos de esta terrible experiencia con una nueva sabiduría. Para apreciar los momentos simples. Para imaginar nuevas posibilidades. Y abrir nuestros corazones un poco más el uno al otro.
My abiding hope—my abiding prayer—is that we emerge from this ordeal with a new wisdom.
To cherish simple moments. To imagine new possibilities.
And to open our hearts just a little more to one another.
Tengo un mensaje para todos los niños y niñas que sueñan con crecer para ser superhéroes: los superhéroes caminan entre nosotros. Son profesores, médicos, científicos, investigadores de vacunas, y tú también puedes crecer para ser como ellos.
I have a message for all the little girls and boys out there who dream of growing up to be superheroes: Superheroes walk among us.
They’re teachers, doctors, scientists, vaccine researchers—and you can grow up to be like them too.
El Dr. Martin Luther King, Jr. entendió que la justicia racial no se puede lograr sin justicia económica, y que la lucha se basa en la equidad, la dignidad y un futuro mejor para todos nuestros niños.
Dr. Martin Luther King, Jr. understood that racial justice was not attainable without economic justice—and that fight was about equity, dignity, and a brighter future for all of our children.
As we celebrate his birth on this day in 1929, it’s on us to carry out his work.
Mi madre me enseñó que no importa cómo te ganes la vida, ya seas cuidador o conductor de camión, empleado de una tienda de comestibles o propietario de una pequeña empresa, cada trabajo tiene un valor y un valor inherente.
My mother taught me that no matter how you earn a living, whether you’re a caregiver or truck driver, grocery store clerk or small business owner, every job has inherent value and worth. pic.twitter.com/qjUkMvtquA
Durante siglos, la justicia se ha simbolizado como una mujer con los ojos vendados y una balanza en las manos. Sus ojos están cubiertos porque la justicia no debería depender del color de tu piel. No debería depender de la cantidad de dinero que tengas. La justicia debe ser imparcial.
For centuries, justice has been symbolized as a woman, blindfolded, a scale in her hands.
Her eyes are covered because justice shouldn’t depend on the color of your skin.
It shouldn’t depend on how much money you have.
Justice should be impartial. Our DOJ will ensure it is.
El difunto gran John Lewis derramó su sangre en el puente Edmund Pettus por nuestro derecho al voto. Las fuerzas en su contra eran poderosas, pero sabía que la capacidad de lo que podía ser nuestro país era una lucha que valía la pena.
The late great John Lewis shed his blood on the Edmund Pettus Bridge for our right to vote. The forces against him were powerful, but he knew the capacity of what our country could be was a fight worth having. Georgia, mask up today and march on to the ballot box in his honor.
Kamala Harris está construyendo un camino que inspira, empodera y motiva no solo a las mujeres y niñas, sino a todas las personas a luchar por sus objetivos de una manera responsable, así como a dejar una huella en el mundo que impulse un futuro justo, equitativo y saludable en diversos aspectos.
Si nos faltó alguna frase o discurso que consideres igual de relevante, no dudes en compartirlo.
Se considera una advertencia al aviso con el que se previene a alguien de algo, y esto es lo que ha hecho durante 15 años el Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial.
En 2006 este informe anunció la posibilidad de una pandemia mundial, y en pleno 2021 la estamos viviendo en su máxima potencia y sufriendo consecuencias que ya se habían vislumbrado. Recientemente, se ha publicado la 16ava edición del Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial 2021, y ha traído entre sus páginas los riesgos que se convertirán en una amenaza crítica para el mundo en el 2021 y los próximos años.
En 2020, el riesgo de una pandemia mundial se hizo realidad, algo que este informe ha estado destacando desde 2006. Sabemos lo difícil que es para los gobiernos, las empresas y otros resolver esos riesgos a largo plazo, pero la moraleja es que todos nosotros debemos darnos cuenta de que ignorarlos no reduce la probabilidad de que ocurran.
Saadia Zahadi, directora general del Foro Económico Mundial.
Así que si hemos aprendido la lección, hoy debemos enfocarnos en poner atención a dichas advertencias y fortalecer la previsión estratégica. Para conocer los 10 riesgos globales más grandes de 2021 y cómo evitar que se conviertan en una catástrofe, no dejes de leer.
Reporte de Riesgos Globales: Foro Económico Mundial
El Reporte de Riesgos Globales es un estudio que se publica de forma anual desde el año 2006 por el Foro Económico Mundial —una organización sin fines de lucro dedicada a promover debates públicos sobre asuntos globales—. Basado en el trabajo de la Red de Riesgos Mundiales, el informe describe los cambios en el paisaje mundial de riesgos de un año a otro.
Dicho análisis es producto de una red de expertos con alto prestigio a nivel internacional que colaboran en el Foro Económico Mundial, cuya sede principal se encuentra en Ginebra, ciudad y comuna de la Confederación Suiza.
En el Informe de riesgos globales de 2021 se han compartido los resultados de la última Encuesta de percepción de riesgos globales (GRPS), seguida de un análisis de las crecientes divisiones sociales, económicas e industriales, sus interconexiones y sus implicaciones en nuestra capacidad para resolver los principales riesgos globales que requieren la sociedad, cohesión y cooperación global.
Los riesgos se han dividido en tres bloques de riesgos posibles que se desarrollarán por periodos: a corto, mediano y largo plazo, además se incluyen propuestas para mejorar la resiliencia, extraídas de las lecciones de la pandemia y del análisis histórico de riesgos.
Cabe destacar que este año se agregaron 12 nuevos riesgos como resultado de las tendencias económicas, geopolíticas, sociales y tecnológicas observadas, así como las tendencias exacerbadas o emergentes de la crisis del COVID-19 que tienen el potencial de tener efectos a largo plazo.
¿Cómo se llevó a cabo?
Se pidió a los 650 miembros de las diversas comunidades de liderazgo del Foro Económico Mundial, que identificaran cuándo creen que un riesgo se convertirá en una amenaza crítica para el mundo dentro de los siguientes plazos:
Amenazas a corto plazo: 0 a 2 años.
Amenazas a mediano plazo: 3-5 años.
Amenazas a largo plazo: 5-10 años.
Sobre esta base se calculó un recuento simple para cada uno de los 35 riesgos globales que se dividen en el ámbito:
Económico.
Ambiental.
Geopolítico.
Societal.
Tecnológico.
La base del informe sigue siendo su Encuesta anual de percepción de riesgos globales. Además, la Junta Asesora de Riesgos Globales de larga data da forma a la dirección de este informe desde sus primeras etapas y proporciona información durante todo el proceso de redacción.
También se beneficia de la continua colaboración con sus socios estratégicos Marsh McLennan, SK Group y Zurich Insurance Group y sus asesores académicos en la Universidad de Oxford, la National University de Singapur y la Universidad de Pensilvania.
Así que con la certeza que avala la 16ava edición del Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial 2021, te presentamos los 10 riesgos globales más grandes de 2021.
Los 10 riesgos globales más grandes de 2021: Foro Económico Mundial
1. Clima extremo
Pérdida de vidas humanas, daños a los ecosistemas, destrucción de bienes y / o pérdidas económicas a escala global como resultado de eventos climáticos extremos: frentes fríos, res, inundaciones, olas de calor, vendavales, etc.
2. Fracaso de la acción climática
La incapacidad de los gobiernos y las empresas para hacer cumplir, promulgar o invertir en medidas efectivas de mitigación y adaptación al cambio climático, preservar los ecosistemas, proteger a las poblaciones y hacer la transición a una economía neutral en carbono.
3. Daño ambiental humano
Pérdida de vidas humanas, pérdidas económicas y / o daños a los ecosistemas como resultado de la actividad humana y / o falta de coexistencia con los ecosistemas animales:
Desregulación de áreas protegidas.
Accidentes industriales.
Derrames de petróleo.
Contaminación radiactiva.
Comercio de vida silvestre.
4. Enfermedades infecciosas
Propagación masiva y rápida de virus, parásitos, hongos o bacterias que causan un contagio incontrolado de enfermedades infecciosas, lo que resulta en una epidemia o pandemia con pérdida de vidas y trastornos económicos.
5. Pérdida de biodiversidad
Consecuencias irreversibles para el medio ambiente, la humanidad y la actividad económica, y una destrucción permanente del capital natural, como resultado de la extinción y / o reducción de especies.
6. Concentración de potencia digital
Concentración de activos, capacidades y / o conocimientos digitales críticos por parte de un número reducido de personas, empresas o estados, lo que genera mecanismos de fijación de precios discrecionales, falta de supervisión imparcial, acceso público y / o privado desigual, etc.
7.Desigualdad digital
Acceso fracturado y / o desigual a redes y tecnología digitales críticas, entre países y dentro de ellos, como resultado de capacidades de inversión desiguales, falta de habilidades necesarias en la fuerza laboral, poder adquisitivo insuficiente, restricciones gubernamentales y / o diferencias culturales
8. Armas de destrucción masiva
Despliegue de armas biológicas, químicas, cibernéticas, nucleares y radiológicas, que provoquen pérdida de vidas, destrucción y / o crisis internacionales.
9. Crisis de recursos naturales
Crisis químicas, alimentarias, minerales, hídricas u otros recursos naturales a escala mundial como resultado de la sobreexplotación humana y / o la mala gestión de recursos naturales críticos
10. Crisis de medios de vida
Deterioro estructural de las perspectivas y / o estándares laborales para la población en edad de trabajar: desempleo, subempleo, salarios más bajos, contratos frágiles, erosión de los derechos de los trabajadores, etc.
El informe divide en tres bloques los riesgos que se desarrollarán por periodos: a corto, mediano y largo plazo. Te los compartimos.
Riesgos a corto, mediano y largo plazo
10 riesgos globales a corto plazo (0-2 años)
Enfermedades infecciosas.
Crisis de medios de vida.
Eventos climáticos extremos.
Fallo de ciberseguridad.
Desigualdad digital.
Estancamiento prolongado.
Ataques terroristas.
Desilusión juvenil.
Erosión de la cohesión social.
Daño ambiental humano.
10 riesgos a medio plazo (3-5 años)
Explosión de burbuja de activos.
Desglose de la infraestructura de TI.
Inestabilidad de precios.
Choques de las materias primas.
Crisis de deuda.
Fractura de relaciones interestatales.
Conflicto interestatal.
Fallo de ciberseguridad.
Fallo en la gobernanza tecnológica.
Geopolitización de recursos.
10 riesgos a largo plazo (5-10 años)
Armas de destrucción masiva.
Colapso del estado.
Pérdida de biodiversidad.
Avances tecnológicos adversos.
Crisis de recursos naturales.
Colapso de la seguridad social.
Colapso del multilateralismo.
Colapso de la industria.
Fracaso de la acción climática.
Reacción contra la ciencia.
Conocer un listado de este tipo puede resultar realmente aterrador o alarmante, sin embargo, existen formas para prepararnos y enfrenar el futuro que pudiésemos vivir nosotros o las futuras generaciones.
¿Cómo nos prepararnos para el futuro en cuestión de riesgos globales?
Como se mencionó al inicio, COVID-19 es el vivo ejemplo de un pronóstico que hoy es una realidad, esto ofrece una oportunidad de ver en retrospectiva. Los riesgos globales, entre ellos las pandemias, cristalizan de manera diferente, pero con capacidades transversales y enfoques sistémicos para fortalecer la resiliencia general de los países, las empresas y la comunidad internacional son posibles.
Ahora que los gobiernos, las empresas y las sociedades comienzan a resurgir tras la pandemia, deben apresurarse a crear nuevos sistemas económicos y sociales que mejoren nuestra resiliencia colectiva y capacidad de respuesta a impactos y que, a la vez, reduzcan la desigualdad, mejoren la salud y protejan al planeta.
Saadia Zahadi, directora general del Foro Económico Mundial.
La respuesta a COVID-19 hasta ahora, ofrece al menos cuatro oportunidades de gobernanza.
1. Marco de trabajo
La formulación de marcos analíticos detallados que adopten una visión holística y basada en sistemas de los impactos de los riesgos ayudará a sacar a la luz las posibles dependencias en un momento oportuno, las consecuencias indirectas y las vulnerabilidades y puntos ciegos.
Esto es fundamental en la mitigación del riesgo ambiental, por ejemplo, cuando intervenciones como el desarrollo de variedades de cultivos resistentes al clima podría afectar la resiliencia del sistema alimentario.
2. Campeones de riesgo
Invertir en “campeones de riesgo” de alto perfil que puedan reunir a diferentes partes interesadas para impulsar la innovación en el análisis de riesgos, la financiación y las capacidades de respuesta, y mejorar las relaciones entre los expertos científicos y los líderes políticos.
Los defensores del riesgo deben posicionarse antes del frenesí de la próxima crisis, cualquiera que sea.
3. Comunicación
Mejorar la claridad y coherencia de las comunicaciones de riesgos y combatir la desinformación. La mayoría de las crisis requieren respuestas de toda la sociedad, y hay una enorme buena voluntad y energía para aprovechar, pero la confusión y la frustración pueden socavar los esfuerzos para generar confianza y alinear responsabilidades entre el sector público, el sector privado, las comunidades y los hogares.
Existe un gran margen para mejorar la resiliencia autoorganizada a nivel comunitario y nacional. Por ejemplo, se puede hacer más para comprender y, por lo tanto, abordar los sesgos a nivel individual con respecto a la difusión de información errónea.
Una mejor coordinación entre las empresas de tecnología del sector privado y el gobierno puede ayudar a alertar a los usuarios sobre la información errónea.
4. Asociaciones Público-Privadas
Explorando nuevas formas de asociación público-privada sobre preparación ante riesgos en tecnología, logística y fabricación. La pandemia ha demostrado que la innovación puede surgir cuando los gobiernos involucran al sector privado para responder a desafíos a gran escala, si los riesgos y las recompensas se comparten de manera justa y existe una gobernanza adecuada.
El despliegue de vacunas será un caso de prueba de resiliencia: mientras planteará nuevos desafíos, las asociaciones podrían resultar eficaces para satisfacer la demanda de viales de vidrio, gestionar la logística de la cadena de frío, registrar las dosis administradas e incluso contrarrestar las dudas sobre las vacunas.
La crisis del COVID-19 también destacó la necesidad de una mayor coordinación en el financiamiento para mejorar la resiliencia y acelerar la recuperación, desde inversiones preventivas y presupuestos de contingencia hasta grupos de seguros con respaldo del gobierno. La lección para la gestión de crisis es que los detalles son importantes y deben ser abordados en colaboración.
¿Estaremos listos para enfrentar los 10 riesgos globales más grandes de 2021 del Foro Económico Mundial y habremos aprendido algo de la crisis sanitaria? Te leemos en los comentarios.
Con el fin de colaborar con las autoridades a que la vacuna contra el COVID 19, que se aplicará a todos los mexicanos, se conserve a la temperatura que marcan los protocolos internacionales a -70°C, HEINEKEN México da a conocer su disposición de producir 50 toneladas de hielo carbónico para proteger el fármaco durante su traslado a todos los rincones del territorio nacional conforme lo requieran las diversas instituciones de salud.
Las placas de enfriamiento se elaboran a partir de CO2, comúnmente conocido como “hielo seco”, que es la forma sólida del dióxido de carbono. Se utiliza principalmente como agente refrigerante. Sus ventajas incluyen una temperatura más baja que el hielo común la que es útil para conservar muestras biológicas y productos biomédicos o farmacológicos sensibles a los cambios térmicos durante su envío.
“Estos momentos difíciles requieren la solidaridad y el esfuerzo de todos. Para nosotros la salud y la vida es lo más importante. Con esta acción nos sumamos a los esfuerzos de nuestras autoridades quienes dieron un gran paso al traer la vacuna e iniciar la aplicación entre los sectores más vulnerables. Ahora nosotros deseamos sumarnos facilitando el insumo que permita que llegue a todo el país en condiciones óptimas, nuestro compromiso permanece vigente POR MÉXICO, POR TODOS.” afirmó Etienne Strijp, director General de HEINEKEN México.
Cabe destacar que el dióxido de carbono utilizado en la producción de este material, es uno de los elementos más importantes en la elaboración de la cerveza, resultado del proceso de fermentación, se captura y se utiliza en la carbonatación de dicha bebida. Para la producción del hielo carbónico se incorporó maquinaria especializada que garantiza su calidad, de esta forma, se continúa sumando a la visión de economía circular de la organización y compromiso con México, como desde hace 130 años.
Global Open University (GOU), universidad de origen europeo, llega a México para tender puentes colaborativos entre la Unión Europea, América Latina y el Caribe, con el objetivo de democratizar el acceso a la educación superior de calidad y facilitar estudios para el desarrollo profesional de las personas, sea cual sea su lugar de residencia.
Con una inversión de 2 millones de euros, equivalentes a 48,739,100 de pesos, en una innovadora plataforma desarrollada por Microsoft y Canvas, GOU busca contribuir al crecimiento del país a través de programas formativos y de mejora continua, de conformidad con los estándares compartidos por el Espacio Europeo de Educación Superior (ESG) y del Espacio Iberoamericano de Aseguramiento de la calidad en la Educación Superior (SIACES).
“En GOU nos apalancamos de la tecnología para conectar a jóvenes y profesionistas con la educación, sin importar su condición social o lugar de residencia. Esto cobra mucha relevancia, ya que en México hay 32 millones de jóvenes entre los 19 y 35 años, sin embargo, sólo 5 millones de ellos cursan la universidad o posgrado”, comentó Vanesa Marcos, directora Académica de Global Open University. Según cifras de la Cámara Nacional de la Educación de la República Mexicana (Canermex), entre el 8 y el 21% del gasto en el hogar es dirigido a la educación.
Agregó que “Una de las grandes lecciones de la pandemia es que requerimos innovar en el uso de las tecnologías y hacer uso de pedagogías que contribuyan al desarrollo personal y profesional a distancia, tan sólo en estos meses, la educación en línea creció 33%. Aunado a ello, la OCD ha señalado la importancia de actualizar el proceso de enseñanza-aprendizaje”.
El método de enseñanza de GOU se basa en un modelo de e-learning flexible, que permite al alumno decidir cómo, cuándo y dónde estudiar, en un ambiente dinámico y colaborativo que incorpora estrategias innovadoras, facilitando la interacción con compañeros y profesores reconocidos a nivel nacional e internacional.
Durante 2021, GOU lanzará 43 cursos cortos de 16 hrs que dotan de herramientas inmediatas en el ejercicio de 8 áreas de conocimiento (Informática, Comunicación, Derecho, Educación, Negocios, Género, Salud y Otros). Y en 2022, lanzará su oferta en licenciaturas y maestrías con validez oficial.
La educación continua es la actividad docente universitaria cuya misión es vincularse con el medio vía programas de formación y capacitación personas (licenciados, profesionales y no profesionales) que deseen o requieran profundizar, mantenerse al día en los conocimientos, habilidades, actitudes.
Bloomberg anunció que 380 empresas con sede en 44 países están incluidas en el Índice de Igualdad de Género (GEI, por sus siglas en inglés) de Bloomberg de 2021. Por primera vez, las empresas domiciliadas en Indonesia y Bermudas están reportando datos relacionados con el género. El GEI aporta transparencia a las prácticas y políticas relacionadas con el género en las empresas que cotizan en bolsa, lo que aumenta la amplitud de los datos ambientales, sociales y de governance (datos ESG, por sus siglas en inglés) disponibles para los inversionistas. En un momento en el que es fundamental que las empresas demuestren su compromiso con la igualdad de género, las empresas incluidas en el índice de este año están dando un ejemplo de transparencia en la presentación de informes y divulgación de datos sociales.
“A medida que continuamos lidiando con la pandemia, hemos visto que las empresas ponen un mayor énfasis en la ‘S’ en ESG”, dijo Peter T. Grauer, Chairman de Bloomberg. “Las empresas incluidas en el Índice de Igualdad de Género de este año están comprometidas a proporcionar un entorno de trabajo inclusivo, apoyando el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, así como los acuerdos laborales flexibles para tener una fuerza laboral talentosa y crear una ventaja competitiva en este entorno empresarial cambiante”.
A pesar de elevar el umbral para su inclusión en el índice 2021, un número récord de empresas divulgaron sus datos y la calidad de la divulgación continúa mejorando. Este año, las empresas de GEI obtuvieron una puntuación de divulgación del 94% en promedio. Si bien el puntaje promedio de divulgación fue alto, el puntaje promedio de excelencia de datos fue del 55%, lo evidencía que todavía hay trabajo por hacer. El puntaje de excelencia de datos se divide en cinco pilares: liderazgo femenino y flujo de talentos, igualdad y paridad salariales de género, cultura inclusiva, políticas de acoso sexual y marca pro-mujeres.
“A medida que las empresas se esfuerzan por mantener culturas corporativas sólidas en el mundo virtual actual, la alta dirección tiene la oportunidad de impulsar el progreso en la igualdad de género en los próximos años”, dijo Patricia Torres Global Head de Bloomberg Sustainable Finance Solutions en Bloomberg. “Este progreso puede comenzar con el marco GEI, que ayuda a las empresas a evaluar dónde se encuentran en el camino hacia la paridad de género en relación con sus pares y hacerse responsables de sus objetivos. A su vez, los datos de GEI brindan a los inversionistas una visión integral de cómo estas prácticas están impulsando un mayor compromiso y productividad de los empleados, brindando un mayor valor de mercado a las empresas y creando un cambio positivo en las comunidades locales”.
Harpic, empresa número uno en el sector de limpieza superior de baños y Rotoplas, compañía líder en soluciones de agua, comprometidos con el desarrollo social, la salud y el bienestar de las familias mexicanas, han desarrollado una alianza estratégica que ayuda de manera directa a alcanzar el Objetivo de Desarrollo Social 6 “agua limpia y saneamiento”. Ambas compañías son conscientes de la situación que se está atravesando por la contingencia sanitaria global más grave de las últimas décadas y que hoy, más que nunca, se debe de trabajar para brindar acceso a recursos hídricos y una adecuada sanitización, así como desinfección de superficies, en especial en los baños de las comunidades vulnerables del país.
Esta alianza consta de dos ejes principales: acceso al agua e higiene. En el primero, se busca fortalecer los mecanismos de almacenamiento y gestión de agua desde un enfoque de sustentabilidad, fortaleciendo la cultura del cuidado del agua en la sociedad y su contribución a garantizar la disponibilidad de recursos hídricos. El segundo pilar está orientado a reforzar los instrumentos de saneamiento y establecer estrategias de higiene en los hogares y espacios públicos, con foco en los sanitarios, que permitan difundir mensajes y ampliar el conocimiento en temas de sanidad para mejorar las condiciones de salud entre la población.
Charlotte Löfgren-Rowe, Directora de Mercadotecnia de RB mencionó: “Continuamos impulsando de manera dinámica y consistente el propósito de nuestra marca Harpic que es contribuir a brindar una estrategia más allá de la limpieza y desinfección superior en cada baño que nos permita educar y prevenir aquellas enfermedades que se transmiten por la falta de acceso a baños dignos; reflejo de bienestar y prosperidad de las familias mexicanas. Estas alianzas inclusivas, como la que hemos construido con Rotoplas, están basadas sobre valores comunes y una visión y metas compartidas que colocan a la gente y al planeta en el centro de nuestras estrategias”.
Con la finalidad de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas y dejar una huella positiva en la sociedad, las acciones que ya implementan Harpic y Rotoplas buscan impactar principalmente el ODS 6 “Agua limpia y saneamiento”; además de contribuir de manera relevante al ODS 9 “Industria, innovación e infraestructura”; y aportar, de forma indirecta, a los ODS 3, 4 y 5, relacionados con temas de salud, educación e igualdad de género, entre otros.
José Luis Mantecón, vicepresidente de Capital Humano y Sustentabilidad de Grupo Rotoplas, recordó que esta alianza cobra mayor sentido cuando se conocen las estadísticas de Naciones Unidas, donde 3 de cada 10 personas no tienen de acceso a servicios de agua potable segura y 6 de cada 10 no cuentan con instalaciones de saneamiento e higiene.
“Este tipo de colaboraciones son parte de las iniciativas de sustentabilidad que tiene la compañía, las cuales tienen el firme propósito de continuar la labor de ayudar a las comunidades que han vivido con rezago hídrico durante años y han impactado de manera directa en su alimentación, salud, higiene e impide un desarrollo adecuado para cada integrante de estas familias. Además de llevar más y mejor agua a la gente, este 2021 queremos tomar un rol activo en el combate al cambio climático, por lo que estamos trabajando en el desarrollo soluciones que tengan un verdadero impacto social y ambiental”, señaló.
El primer proyecto que realizaron ambas compañías fue a finales del año pasado. Harpic y Rotoplas, en alianza con Cruz Roja Mexicana, instalaron lavamanos e impartieron pláticas de prevención y medidas de higiene y sanitización periódica con productos Harpic en los baños de la Central de Abastos de la Ciudad de México.
Actualmente el proyecto en el que se está trabajando se enfoca en la Comunidad Mazahua y se ejecutará en los siguientes meses junto con Un Kilo de Ayuda, haciendo énfasis en establecer mecanismos que fortalezcan a esta población en la gestión del agua, saneamiento, higiene, producción de alimentos y economías locales para contar con el mayor número de herramientas que permitan a las familias enfrentar la pandemia y otras problemáticas generales.
El grupo Natura &Co, formado por Avon, Natura, The Body Shop y Aesop, está entre las compañías más sustentables del mundo, según la 17ª edición del ranking Global 100, elaborado por Corporate Knights, empresa canadiense de medios e investigación, especializada en sustentabilidad corporativa.
Natura &Co ocupa el 42ª puesto entre las 8.080 evaluadas, y es la primera en la categoría Empresas de Cuidados Personales. Es la primera vez que el grupo es incluido en el ranking –Natura estuvo presente en 11 ediciones consecutivas en los años anteriores–.
El anuncio fue realizado el 25 de enero en una mesa redonda virtual en la que los CEOs de las cuatro compañías –incluyendo a Roberto Marques, presidente ejecutivo del Consejo de Administración y principal ejecutivo de Natura &Co– debatieron sobre la evolución hacia una economía con cero emisiones de carbono.
Según el estudio, las organizaciones sustentables son las más longevas y tienden a demostrar un desempeño financiero superior. En los últimos 15 años, las compañías del Global 100 tuvieron un retorno de inversión del 263%, superior a otros índices de mercado.
El Global 100 de Corporate Knights está basado principalmente en datos públicos, y su metodología incluye hasta 24 indicadores clave de performance, que contemplan temas como: ingresos de productos y servicios alineados con objetivos sustentables, diversidad de género en la gestión, emisiones de carbono, consumo de agua, sueldos, seguridad en el trabajo, entre otros. La clasificación de esta edición también contó con nuevos indicadores, que destacan preocupaciones sociales, como licencia médica remunerada, diversidad racial de ejecutivos y consejeros e inversiones con impacto socioambiental positivo.
Compromiso con la Vida
Natura &Co difundió el año pasado su “Compromiso con la Vida”, visión estratégica de negocios y sustentabilidad para 2030, que abarca metas de protección de la Amazonia, combate contra la crisis climática, protección de los derechos humanos e incentivo a la economía circular. Algunos de los objetivos de la compañía incluyen eliminar las emisiones líquidas de carbono, reunir esfuerzos colectivos para terminar con la deforestación de la Selva Amazónica hasta 2025, aumentar la diversidad en el liderazgo del grupo y promover la circularidad de envases, para que el 100% de sus materiales sean reutilizables, reciclables o compostables.
Schneider Electric, líder en transformación digital de la gestión y la automatización de la energía, ha anunciado hoy sus nuevos compromisos para avanzar en su estrategia de sostenibilidad a largo plazo. Siguiendo la línea estratégica de los últimos años, la compañía lleva la sostenibilidad a todos los ámbitos de su actividad –gobierno ambiental, social y corporativo-, ayudando además a sus clientes y socios a alcanzar sus propios objetivos de sostenibilidad.
El anuncio ha coincidido con la noticia de que Corporate Knights, compañía canadiense de medios e investigación que prepara clasificaciones y calificaciones sobre el rendimiento de la sostenibilidad empresarial, ha reconocido por primera vez a Schneider Electric como la Empresa Número Uno en su índice anual “Las 100 compañías más sostenibles del mundo“. Saltando desde el puesto 29 el año anterior, liderar la clasificación en este 2021 representa un importante reconocimiento externo de los compromisos pioneros y sostenibles en los ámbitos de gobierno ambiental, social y corporativo (ESG, por sus siglas en inglés) de la compañía. Corporate Knights destaca además la evolución de Schneider Electric hasta convertirse en el aliado de referencia de soluciones digitales que facilitan la eficiencia energética y la sostenibilidad.
“El núcleo de nuestra estrategia se basa en la construcción de unos negocios y una compañía sostenibles. Los clientes, empleados, socios e inversores nunca han estado tan centrados en las consideraciones ESG, como en el momento actual. En Schneider Electric llevamos tiempo integrando estos aspectos y seguimos subiendo el nivel de exigencia tanto para nosotros mismos, como para nuestros clientes y socios”, explicó Jean-Pascal Tricoire, CEO y consejero delegado de Schneider Electric. “Cuando introdujimos nuestro primer barómetro de sostenibilidad en el año 2005, fuimos totalmente pioneros en la adopción de fuertes compromisos de gobierno ambiental, social y corporativo. Este tipo de compromisos tienen que evolucionar. Desde entonces, cada tres años hemos ido aumentando nuestra ambición y nuestro compromiso. Todos nosotros – compañías, gobiernos y personas – podemos colaborar para conseguir que el mundo sea más verde e inclusivo. Nuestros nuevos compromisos definen los próximos pasos de nuestra contribución en este sentido”.
El nuevo programa ‘Schneider Sustainability Impact’ (SSI) abarcará de 2021 a 2025, y en él se acelera el nivel de exigencia y compromiso de los objetivos anteriores. El programa se ha construido sobre seis compromisos a largo plazo, que se establecen en cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de las Naciones Unidas. Estos compromisos son: actuar para crear un mundo respetuoso con el clima; ser eficiente con los recursos; vivir bajo el principio de la confianza; trabajar en la igualdad de oportunidades; ofrecer nuevas posibilidades a las próximas generaciones y empoderar a las comunidades locales.
“La capacidad y voluntad de hacer que el mundo sea más verde y equitativo no es solo una responsabilidad moral – tiene también un gran impacto en las empresas”, explicó Olivier Blum, responsable global de Estrategia y Sostenibilidad en Schneider Electric. “2020 ha estado marcado por la Covid-19, una cadena de sucesos relacionados con el clima y el quinto aniversario del Acuerdo de París sobre el cambio climático, lo que refuerza la urgencia de tomar medidas. Lo estamos viendo en nuestros clientes, quienes exigen productos y metodologías que les permitan acelerar la transición hacia un mundo con menos carbono. Nuestras soluciones también pueden ayudarles a conseguir sus objetivos”.
En el programa se detallan 11 objetivos concretos, cuya consecución está prevista para 2025, que subrayan estos compromisos de la compañía. Además, por primera vez, los líderes de los más de 100 mercados en los que opera Schneider Electric incluirán objetivos locales de compromiso con las comunidades más desfavorecidas.
Programa Schneider Sustainability Impact 2021- 2025:
En México, Schneider Electric reúne casi 76 años de operación en el país, con actividad comercial, Investigación y Desarrollo (I+D) y manufacturera, con localidades en ocho estados de la República Mexicana.
Una de ellas es la planta inteligente; inaugurada en 2018 y galardonada como escaparate de industria 4.0, la planta contribuye con los objetivos de sostenibilidad de Schneider Electric con una reducción de huella de carbono en 377 toneladas desde su apertura gracias a la implementación de soluciones digitales.
Por otro lado, en 2019, Schneider Electric presentó su primera planta con emisiones de carbono neto cero en México. Ubicada en Monterrey, la planta que pertenece al programa global de edificios “Net Zero Carbon” de la compañía, migró su sistema de abastecimiento de energía eléctrica a un modelo eólico registrando un 9.5 por ciento de mejora en su rendimiento energético.
Amazon podría distribuir vacunas contra la COVID-19 después de que Dave Clark, director ejecutivo de la empresa, enviara una promesa al Presidente Biden, esto a través de una carta el día de su toma de protesta como Presidente de los EUA.
De acuerdo con FastCompany, en dicha correspondencia, la compañía dijo que quiere ayudar no solo en la vacunación in situ de sus propios “trabajadores esenciales” en los almacenes y tiendas de Whole Foods Market, sino también ayudar a vacunar al público en general.
Además, estamos preparados para aprovechar nuestras operaciones, tecnología de la información y capacidades y experiencia de comunicaciones para ayudar en los esfuerzos de vacunación de su administración.
Nuestra escala nos permite tener un impacto significativo de inmediato en la lucha contra COVID-19, y estamos listos para ayudarlo en este esfuerzo.
Dave Clark, director ejecutivo de la empresa.
NEW @NBCNews: Amazon has extended offer to President Joe Biden to assist with national Covid vaccine distribution.
La carta rápidamente generó críticas en las redes sociales tanto de la izquierda como de la derecha, y algunos señalaron el cuestionable historial de Amazon en las prácticas laborales y otros cuestionaron por qué la compañía parecía haber esperado hasta que Biden asumiera el cargo para ofrecer asistencia al gobierno federal.
El gigante del comercio electónico y su director ejecutivo, Jeff Bezos, quien también es propietario de The Washington Post, fueron un blanco frecuente de la ira del expresidente Trump, quién incluso llamó a Bezos “Jeff Bozo” en un tuit.
Amazon había estado en contacto con funcionarios federales sobre el coronavirus durante la administración Trump, según la compañía, incluyendo discutir su programa de pruebas de virus con la FDA, participar en el Consorcio de Computación de Alto Rendimiento de la Casa Blanca para abordar la enfermedad y contactar al Comité Asesor de los CDC sobre prácticas de inmunización.
La compañía instó al comité de los CDC el año pasado a priorizar la vacunación de trabajadores esenciales como los de Amazon.
Biden asume el cargo en un momento crítico
El esfuerzo de vacunación contra el coronavirus se ha vuelto algo confuso, y varios estados informaron dificultades para obtener la vacuna y datos precisos sobre la disponibilidad de dosis del gobierno federal bajo Trump. El gobierno no cumplió con el objetivo de vacunar a 20 millones de personas en los EE. UU. para finales de 2020.
Biden prometió que se administrarán 100 millones de dosis de la vacuna en sus primeros 100 días en el cargo.
El Presidente de los Estados Unidos también depende de que el Congreso proporcione 1,9 billones de dólares para alivio económico y respuesta al COVID-19. Hay una lista de quejas de estados que dicen que no están recibiendo suficientes vacunas incluso cuando se les pide que vacunen a una franja más amplia de estadounidenses.
Según datos hasta el 20 de enero de la Universidad Johns Hopkins, el promedio de siete días de la mortalidad por el virus aumentó en las últimas dos semanas de 2,677,300 el 6 de enero a 3,054,100 el siguiente miércoles. Más de 400,000 personas en los EE. UU. han muerto a causa de la COVID-19.
El comienzo de un nuevo año es un excelente momento para reflexionar sobre los éxitos y las deficiencias de tu empresa, así como para elaborar una estrategia con las prioridades del año siguiente y contar con una contratación incluyente.
Inc. comenta que el año pasado se produjo un aumento optimista sobre la contratación inclusiva, por lo que no es de extrañar que uno de los objetivos más frecuentes para el nuevo año sea cambiar los procesos de contratación.
Pero para los directores de contratación con recursos limitados, ¿qué significa esto realmente? ¿Cómo podemos hacer que nuestros procesos de búsqueda, entrevistas y ofertas sean más inclusivos para atraer a una amplia gama de candidatos?
Desde la reevaluación de los anuncios de empleo hasta la consideración de servicios de “curricula ciega”, aquí hay 4 pasos para una contratación incluyente.
4 pasos para una contratación incluyente
1. Toma nota de tus prejuicios digitales
En el último año se han realizado más llamadas de Zoom y teleconferencias que nunca, y las primeras entrevistas virtuales se están estandarizando cada vez más en todos los sectores.
Con la comodidad añadida de no tener que salir de casa, esto también conlleva nuevos retos y prejuicios con los que hay que tener cuidado.
Desde prejuzgar a un candidato por su desordenado entorno o su casa hasta distraerse y dejarse disuadir por compañeros de piso o familiares ruidosos, haz un balance de sus prejuicios digitales antes de conectar con un candidato.
Si necesitas un recordatorio durante el proceso, prueba el tener una nota pegada en su laptop o en tu computadora de escritorio con los cinco principales factores que no deberías evaluar (entorno, niveles de ruido, apariencia, etc.).
2. Reevalúa los anuncios de empleo
Cuando se trata del contenido de tus ofertas de empleo, cada detalle es importante. Antes de iniciar los esfuerzos de contratación para el primer y el segundo trimestre, lee tus ofertas con ojos nuevos y ve si hay algo que puedas cambiar, incluir o excluir que haga que la oferta sea más atractiva para un mayor número de candidatos.
Desde añadir equivalencias (años de experiencia para una determinada titulación o certificación) hasta eliminar los pronombres específicos de género, busca formas de atender a un público más amplio. En caso de que tengas dudas, no dejes de consultar tus anuncios con un colega.
3. Considera diferentes procesos de selección o sistemas de currículum
Aunque la autorreflexión y la evaluación de nuestros propios prejuicios es un gran primer paso, no siempre es suficiente. Para combatir los prejuicios internalizados o desconocidos, considera diferentes procesos de selección o sistemas de elaboración de curricula.
Contar con un proceso de currículum ciego, en el que se eliminan todos los detalles de identificación de la currícula y solicitudes de los candidatos, ayuda a tu equipo a evaluar únicamente en función de las habilidades y la experiencia.
Habla con tu reclutador y analiza los pros y los contras de una herramienta como la currícula ciega, y considera si es adecuada para tu empresa.
4. Redefine tu organización o marca
¿Deseas atraer a empleados, talentos y clientes diversos? Empieza por abordar las lagunas de diversidad en tu propia organización.
Si es posible, ten un equipo heterogéneo detrás de sus contrataciones. Desde la selección de currículos hasta el proceso de entrevistas, contar con voces diversas en la sala a la hora de evaluar nuevos talentos es vital para iniciar un proceso de contratación inclusivo este año.
Cedreo es una empresa SaaS (Software as a Service) de diseño de casas en 3D con sede en Francia, dedicada a los constructores de casas y a los profesionales de la remodelación. Esta proporciona la única solución en el mundo para producir grandes representaciones en 3D (interior y exterior) de una casa en menos de una hora para conciliar rentabilidad e impacto en lugar de hacerlo en más de un día.
Como se señala en bthechange, al momento la empresa ha registrado un fuerte crecimiento continuo de sus ingresos en los últimos años, a pesar de la actual crisis sanitaria, y en 2019 abrió una filial estadounidense en Atlanta. Esperando un crecimiento aún más rápido en los próximos dos años con el despliegue internacional de su software de arquitectura en 3D, y piensa que las ventas internacionales crecerán hasta el 50% para el 2023.
La mayoría de las empresas francesas van a Nueva York o Boston, pero para nosotros era importante estar donde están nuestros clientes y se construyen más casas en Atlanta que en NYC. Aunque Cedreo también tiene planes de expansión en Múnich (Alemania), con la vista puesta en España, Italia y Brasil.
Mickaël Keromnes, director general de Cedreo.
Una diferencia entre Cedreo y otras empresas de nueva creación es que el crecimiento de Cedreo se financia con fondos propios.
Tenemos un crecimiento rentable y manejamos muy bien nuestras métricas. Sólo invertimos donde estamos seguros de tener un rápido retorno de la inversión.
Mickaël Keromnes, director general de Cedreo.
Otra diferencia se refiere a la RSC, o responsabilidad social corporativa. En Cedreo creen que una empresa solo puede tener éxito si cuida el ecosistema para garantizar un crecimiento futuro saludable. Cuidar el ecosistema es uno de los valores de Cedreo, y convertirse en una Corporación B certificada fue una forma de formalizar este compromiso a largo plazo.
Combinar un fuerte crecimiento y un impacto positivo no es fácil, especialmente cuando el desarrollo internacional se está llevando a cabo. Cedreo ha identificado tres factores clave que le han ayudado a tener éxito en estos objetivos.
3 claves para conciliar rentabilidad e impacto positivo
1. Para conciliar rentabilidad e impacto positivo es importante involucrar a todo el equipo
Por lo tanto se ha observado (en Cedreo, pero también en otras empresas) que la gestión de los proyectos de RSE puede convertirse rápidamente en un cuello de botella si no se comparte con todo el equipo.
Todos los miembros del equipo de Cedreo pueden tomarse seis días al año para trabajar en proyectos de RSE. En 2020, se utilizó el 62.5% de estos días. La mitad de los miembros del equipo utilizaron los seis días (¡incluso un poco más para algunos!).
Teniendo en cuenta que es el primer año con este sistema, se encuentran muy contentos con la dedicación a la RSE de su equipo. No cabe duda de que las acciones que han puesto en marcha durante este tiempo darán muchas satisfacciones a todos ellos.
2. Definir un objetivo estratégico relacionado con la RSE
La obtención de la certificación B Corp fue uno de los objetivos estratégicos de la empresa en 2020. Esto movilizó a todo el equipo para luchar por la mejora continua y la eficiencia. Es más fácil cuando el equipo tiene un objetivo claro definir una estrategia y poner en marcha un plan de acción e indicadores clave de rendimiento.
Esto permitió a Cedreo estructurar su enfoque para equilibrar adecuadamente las acciones de las partes interesadas:
De gobernanza.
Medioambientales.
Sociales.
Comunitarias.
Económicas.
El resultado de estas acciones también se notó rápidamente, con una mejora notable de los resultados, que incluyó una reducción del 10% de las emisiones de carbono durante el primer año y la compensación del resto, así como una reducción del 11% de los residuos.
3. Crear un órgano de dirección específico también ayudará a conciliar rentabilidad e impacto positivo
Para que estas acciones sean sostenibles y para que el equipo sea completamente autónomo en la gobernanza dedicada, se creó el Comité de Impacto Positivo, formado por empleados y expertos técnicos de Cedreo. Para incluir a más partes interesadas, como clientes, proveedores y comunidades, en el pensamiento y las acciones, este comité estará abierto a ellos.
Su objetivo será interpelar al consejo de administración y a los socios en materia de RSE, y su primer reto es validar su misión.
Finalmente para 2021 tienen proyectado continuar el camino para convertirse en una “empresa con misión” (estructura de gobierno específica de tipo francés) para incluir un objetivo social o medioambiental con los estatutos de la empresa.
Estatuillas, escritos y restos de piezas antiguas son el mejor argumento de muchos expertos que afirman la situación actual de las mujeres no siempre fue la misma, y que al contrario, es posible que ellas fueran motivo de alabanza y gloria por su enorme capacidad de llevar vida en su vientre.
Al momento las investigaciones continúan, así que mientras los especialistas pueden brindarnos más información sobre el pasado… Gobierno, sociedad y organizaciones se han preocupado por cambiar el presente y mejorar el futuro de las siguientes generaciones de mujeres.
Muestra de ello es el ODS 5: Equidad de género que se encuentra entre los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por la ONU a cumplir antes en 2030. Por desgracia, hasta el 2020, la ONU afirmó que los esfuerzos no estaban dando los frutos esperados y que el resultado era concreto: la equidad de género no existe.
A esto se le sumó una pandemia que llegó marcar aún más la negativa realidad de las mujeres. Empero, esta todavía no es una lucha perdida, y al igual que en la época antigua, quizá podamos volver a marcar un hito gracias al rol de las mujeres en la reconstrucción post-COVID-19.
Mujeres ahogadas entre las olas de COVID-19
Cuando pensábamos que la situación de Wuhan, China podría ser solo algo local y pasajero, una oleada de casos abatió el mundo para cambiar radicalmente nuestras expectativas. Y a más de un año, nos encontramos hundidos en una segunda ola que no parece tener salida.
No obstante, tampoco imaginamos las consecuencias que viviríamos todos y cada uno de los habitantes del planeta, sobre todo los reveses devastadores para las mujeres en todas partes, entre ellos se encuentran:
Salud mental
Según información de ONU Mujeres, sobrecarga física, mental y emocional es lo que están enfrentando las mujeres al tener que asumir la responsabilidad de salvaguardar la salud y hacerse cargo del cuidado de los miembros del hogar, aunado a la incertidumbre y temor de contagio.
Entre ellas, los niveles de estrés han aumentado durante la pandemia y estos superan a los de los hombres. De acuerdo con una encuesta, 66% de las mujeres informaron estar estresadas en comparación con 34% de los hombres.
Salud Sexual y Reproductiva
La Secretaría de Salud de México ha indicado la reducción del número de controles prenatales en embarazadas de bajo riesgo y la creación de espacios diferenciados para la atención del embarazo, aborto, parto y puerperio, de manera que se disminuya la posibilidad de contagio con COVID-19.
La falta de implementación de esos espacios, sumada a una carencia de métodos de protección personal en algunos servicios, puede representar un mayor riesgo de contagio para las mujeres embarazadas.
Por otra parte, la contingencia sanitaria puede implicar desabastecimiento e interrupción significativa de servicios, lo que afecta más a las mujeres de bajo y mediano ingreso que está impactando en un incremento importante de embarazos no planeados, mismo que será proporcional a la duración del período de confinamiento.
Aumento de violencia
El confinamiento obliga a las mujeres a estar encerradas con sus maltratadores. Teniendo en cuenta que el hogar es el lugar más peligroso para las mujeres, el encierro hace que se incremente el riesgo de violencia contra ellas en la medida en que aumenta el tiempo de convivencia; se generan conflictos alrededor de cuestiones domésticas y familiares; la violencia se prolonga sin que sea interrumpida y se genera una percepción de seguridad e impunidad del agresor, aseguran datos de la Comisión Interamericana de Mujeres.
¿Más consecuencias? Sí
Aunado a las problemáticas mencionadas, cabe destacar que tampoco pasó mucho tiempo para que muchas niñas dejaran la escuela, esto sumado a una realidad que ya era compleja y afirmaba que en el mundonueve de cada 10 niñas completan la escuela primaria, pero solo 3 de cada 4 finalizan el primer ciclo de la escuela secundaria. Hecho que gracias a la pandemia, comenzó a empeorar.
Hoy el Fondo Malala proyecta que otros 20 millones de niñas en edad de asistir a la escuela secundaria tal vez nunca regresen al aula, mientras que al menos en EE.UU. una de cada cuatro mujeres ya ha considerado reducir su carrera o dejar la fuerza laboral por completo debido a nuevas responsabilidades de cuidado en el hogar.
Mientras tanto, los 140.000 puestos de trabajo que desaparecieron en Estados Unidos en diciembre pasado pertenecían a mujeres, la mayoría de ellas mujeres de color.
Pero a pesar de estos riesgos y desigualdades que ha marcado la pandemia, no todo está perdido, al contrario.
Una nueva perspectiva en la reconstrucción post-COVID-19
Ante terrorífico escenario, Melinda Gates propone una visión mucho más optimista y comenta:
Cuando me imagino a estas mujeres, no las imagino como víctimas. En cambio, me inspiro en su determinación. Las mujeres y las niñas han sido las más afectadas por la pandemia, pero también han liderado la lucha contra ella.
La afirmación de Gates es acertada, ya que es en los hospitales y clínicas de todo el mundo en donde las mujeres constituyen el 70% de los trabajadores sanitarios y se exponen a un gran riesgo personal para luchar contra un patógeno mortal con cualquier herramienta que tengan a mano.
También es cierto que en las tiendas de abarrotes, las farmacias y las guarderías, son ellas las trabajadoras esenciales, en su mayoría mujeres de color quienes mantienen los estantes abastecidos, las familias abastecidas y los niños y niñas jugando y aprendiendo de manera segura.
Esto también se refleja en Nueva Zelanda y Alemania, donde la Primera Ministra Jacinda Arden y la Canciller Angela Merkel están atravesando hábilmente sus países a través de la crisis y dando un liderazgo efectivo con rostro de mujer.
Melinda Gates confiesa que en lo que respecta a la igualdad de género, alguna vez imaginó que la respuesta sería algún momento brillante de aspiración global colectiva: “un llamado a la acción emitido desde el escenario mundial, que conmueve corazones, cambia las percepciones y conduce a un tipo nuevo y más inclusivo de formulación de políticas”, empero, ahora piensa que el avance puede ser algo completamente diferente con el rol de las mujeres en la reconstrucción post-COVID-19.
Quizás lo que finalmente logrará romper los patrones de la historia es una crisis de salud global que nunca hubiéramos pedido.
Melinda Gates.
Un nuevo mundo tras la emergencia sanitaria
COVID-19 ha ayudado a ver las fallas de nuestro contrato social con nueva claridad, y en todo el mundo, la gente se niega a mirar hacia otro lado.
Una encuesta de opinión pública reciente de 28 países encontró que nueve de cada diez personas quieren que el mundo pospandémico sea más “sostenible y equitativo”, mientras otra encuesta informó que en 27 países, la mayoría quiere que sus economías sean reinventadas para ser más inclusivas.
Si los líderes mundiales responden en consecuencia, la crisis que afectó de manera desproporcionada a las mujeres será seguida por una recuperación que las colocará en el centro: los mismos sistemas financieros que han excluido a las mujeres más pobres comenzarán a conectarlas con las cuentas bancarias que necesitan para salir de la pobreza.
Los formuladores de políticas en todos los rincones del mundo comenzarán a tratar el cuidado como una infraestructura esencial, lo que hará posible que más mujeres se involucren en sus economías y comunidades.
Los gobiernos, las empresas y las organizaciones comenzarán a incluir las voces de las mujeres en todos los niveles de toma de decisiones. Y las mujeres cuyo trabajo no reconocido y mal pagado finalmente ha sido reconocido como esencial, encontrarán una nueva seguridad y oportunidades en el mundo que emerge del otro lado.
Finalmente Gates, la empresaria estadounidense, comparte respecto a las mujeres en la reconstrucción post-COVID-19:
Una vez esperé que 2020 iniciara una nueva era para mujeres y niñas. Ahora, incluso en estos días más oscuros, veo señales de que ya existe.
BlackRock es fiduciario de nuestros clientes y les ayuda a invertir para alcanzar objetivos a largo plazo. La mayor parte del dinero que administramos es para la jubilación, y pertenece a individuos y beneficiarios de pensiones como maestros, bomberos, médicos, personas de negocios y muchos otros. El dinero que administramos les pertenece a ellos, no es nuestro. La confianza que nuestros clientes depositan en nosotros, así como nuestra función como vínculo entre nuestros clientes y las compañías en las que invierten, nos otorga la gran responsabilidad de abogar por ellos.
Por esta razón le escribo cada año, con la intención de destacar temas cruciales para generar valor duradero – temas como la administración de capital, la estrategia a largo plazo, el propósito y el cambio climático. Desde hace mucho tiempo tenemos la convicción que nuestros clientes, como accionistas de su compañía, se beneficiarán si usted es capaz de generar un valor duradero y sostenible para todos sus stakeholders.
Comencé a escribir estas cartas como consecuencia de la crisis financiera. Sin embargo, en el último año hemos vivido algo de incluso mayor alcance: una pandemia que ha afectado a todo el planeta y lo ha cambiado de modo permanente, cobrando un terrible número de vidas y transformando la manera en la que vivimos, incluyendo la forma en que trabajamos, aprendemos, accedemos a los servicios médicos y mucho más.
Las consecuencias de la pandemia han sido muy irregulares. Por un lado, desencadenó la contracción económica mundial más grave desde la Gran Depresión y la caída más pronunciada en los mercados de renta variable desde 1987. Por otro lado, aunque algunos sectores, en particular aquellos que dependen de la congregación presencial de las personas, han sufrido, otros han prosperado. Y si bien la recuperación del mercado accionario es un buen augurio para el crecimiento a medida que la pandemia disminuye, la situación actual sigue siendo una de devastación económica, con el desempleo en niveles muy elevados, pequeñas empresas que cierran sus puertas todos los días y familias en todo el mundo que luchan por pagar el alquiler y la comida.
La pandemia también ha acelerado tendencias profundas, desde la creciente crisis de jubilación hasta desigualdades sistémicas. Varios meses dentro del año, la pandemia coincidió con una oleada de protestas históricas a favor de la justicia racial en Estados Unidos y en todo el mundo. Más recientemente, la pandemia ha exacerbado la inestabilidad política en EE.UU. Este mes fuimos testigos de cómo la alienación política en EE.UU., alimentada por mentiras y oportunismo político, condujo a la violencia. Los acontecimientos en el Capitolio Estadounidense son un duro recordatorio de lo vulnerable y preciado que puede ser el sistema democrático.
A pesar de los aspectos negativos de los últimos 12 meses, hemos visto señales de esperanza, incluyendo compañías que han trabajado con coraje y convicción, en pro de sus stakeholders. Vimos a empresas innovar rápidamente para mantener el flujo de distribución de alimentos y bienes durante los confinamientos. Las compañías han dado un paso adelante para apoyar a las organizaciones sin fines de lucro que ayudan a personas necesitadas. En uno de los mayores triunfos de la ciencia moderna, se desarrollaron varias vacunas en tiempo récord. Muchas compañías también respondieron a los llamados de igualdad racial, aunque aún queda mucho por hacer, para cumplir esos compromisos. Y notable es que, en medio de todas las disrupciones del 2020, las empresas avanzaron con determinación para enfrentar el riesgo climático.
Creo que la pandemia ha presentado una crisis existencial de tal magnitud -un recordatorio tan palpable de nuestra fragilidad- que nos ha impulsado a enfrentar con mayor fuerza la amenaza mundial del cambio climático y considerar cómo afectará nuestras vidas, tal como lo ha hecho la pandemia. Nos ha recordado que las grandes crisis, ya sean médicas o ambientales, exigen una respuesta global y ambiciosa.
Durante el último año, las personas han visto las crecientes consecuencias físicas del cambio climático manifestarse en la forma de incendios, sequías, inundaciones y huracanes. También han comenzado a notar su impacto financiero directo, a medida que las compañías energéticas amortizan, por razones relacionadas con el clima, miles de millones de dólares en activos varados y, las entidades reguladoras se centran en el riesgo climático del sistema financiero mundial. Asimismo, se centran cada vez más en la significativa oportunidad económica que creará la transición y en la forma de ejecutar dicha transición de manera justa y equitativa. En la lista de prioridades de nuestros clientes, no hay tema que supere al cambio climático. Nos preguntan acerca de ello casi todos los días.
Un movimiento tectónico acelerado
En enero del año pasado, afirmé que el riesgo climático es riesgo de inversión. En ese momento, señalé que a medida que los mercados comenzaran a reflejar el costo del riesgo climático en el precio de los valores, se pondría en marcha una reasignación de capital fundamental. Al llegar la pandemia, en marzo, la creencia generalizada era que la crisis desviaría la atención del clima. Sin embargo, ocurrió lo opuesto y la reasignación de capital se aceleró más rápido de lo que preví.
Desde enero a noviembre del 2020, los inversionistas en fondos de inversión y ETFs invirtieron USD 288.000 millones globalmente en activos sostenibles, un incremento del 96% con respecto a todo el 20191. Creo que esto representa el comienzo de una transición larga pero rápidamente acelerada – una que ocurrirá durante muchos años y transformará los precios de todo tipo de activos. Sabemos que el riesgo climático es un riesgo de inversión. Pero también creemos que la transición climática presenta una oportunidad de inversión histórica.
Un elemento esencial de esta transición ha sido la creciente disponibilidad y asequibilidad de opciones de inversión sostenibles. No hace mucho, la construcción de un portafolio con sesgo climático era un proceso complejo, disponible solo para los mayores inversionistas. Sin embargo, la creación de inversiones en índices sostenibles ha permitido una enorme aceleración de capital hacia empresas mejor preparadas para enfrentar el riesgo climático.
Hoy, estamos cerca de otra transformación. Gracias a las mejoras en la tecnología y los datos, los administradores de activos pueden ofrecer portafolios indexados personalizados a un grupo mucho más amplio de personas, otra opción que antes estaba reservada para los mayores inversionistas. A medida que más y más inversionistas decidan realizar sus inversiones en compañías con enfoques sostenibles, más se acelerará el movimiento tectónico que estamos observando. Además, dado que esto tendrá un impacto significativo en la manera de asignar el capital, cada equipo de administración y consejo directivo tendrá que considerar cómo afectará esto a las acciones de su empresa.
Junto al cambio en el comportamiento de los inversionistas, hemos visto un año histórico en respuestas normativas relativas al cambio climático. En 2020, la UE, China, Japón y Corea del Sur firmaron compromisos históricos para alcanzar cero emisiones netas. Con el compromiso de EE.UU. la semana pasada de reincorporarse al Acuerdo de París, 127 gobiernos, responsables de más del 60% de las emisiones globales, están considerando o ya implementando compromisos de cero emisiones netas. El impulso sigue cobrando fuerza y se acelerará en 2021, con repercusiones significativas para la economía mundial.
La oportunidad de la transición a cero emisiones netas
Los modelos de negocio de todas las compañías se verán profundamente afectados por la transición a una economía de cero emisiones netas – una que para el 2050 no emita más dióxido de carbono del que extrae de la atmósfera, el umbral científicamente establecido para mantener el calentamiento global muy por debajo de 2 °C. A medida que se acelere la transición, las compañías con una estrategia a largo plazo bien articulada y con un plan claro para abordar la transición a cero emisiones netas se distinguirán ante sus stakeholders (clientes, autoridades, empleados y accionistas) al inspirar confianza en su capacidad para abordar esta transformación global. En cambio, las compañías que no se preparen rápidamente experimentarán efectos negativos en sus negocios y valuaciones, ya que sus stakeholders perderán confianza en la capacidad que tienen para adaptar sus modelos de negocio a los profundos cambios que se avecinan.
Es importante reconocer que se necesita una transformación completa de la economía para lograr las cero emisiones netas. Los científicos coinciden en que, para cumplir el objetivo del Acuerdo de París de contener el calentamiento global “muy por debajo de 2 grados por encima de los promedios preindustriales” para 2100, las emisiones producidas por los seres humanos deberán reducirse un 8-10% anual entre 2020 y 2050 y se deben alcanzar las “cero emisiones” para mediados de siglo. La economía actual aún depende en gran medida de los combustibles fósiles, como se refleja en la intensidad de carbono de los grandes índices, como el S&P 500 o el MSCI World, que actualmente se encuentran en trayectorias sustancialmente superiores a 3 °C2.
Esto significa que, para lograr una transición exitosa, una que sea justa, equitativa y que proteja el sustento de las personas, se requerirá innovación tecnológica y planificación durante décadas. Esto solo puede lograrse con liderazgo, coordinación y apoyo en cada nivel del gobierno y trabajando en colaboración con el sector privado para maximizar la prosperidad. Las comunidades vulnerables y los países en vías de desarrollo, muchos de ellos ya expuestos a los peores impactos físicos del cambio climático, son los menos capaces de resistir los impactos económicos de una transición mal implementada. Debemos implementarla de una manera que genere el cambio urgente que se necesita, sin aumentar la carga para estas comunidades y países.
Aunque es inevitable que la transición sea compleja y difícil, es esencial forjar una economía más resiliente que beneficie a más personas. Tengo gran optimismo con respecto al futuro del capitalismo y la salud de la economía, no a pesar de la transición energética, sino gracias a ella.
Por supuesto, los inversionistas no pueden preparar sus portafolios para esta transición si no entienden la manera en que cada empresa está preparada para las amenazas físicas del cambio climático y frente a la transición de la economía global a las cero emisiones netas. Los inversionistas están pidiendo a administradores, como BlackRock, que aceleremos nuestras capacidades de datos y análisis en esta área, y estamos comprometidos con satisfacer sus necesidades.
Por qué son importantes los datos y las divulgaciones
Para evaluar los riesgos de sostenibilidad, los inversionistas necesitan contar con acceso a información pública consistente, de alta calidad y relevante. Por esta razón, el año pasado les pedimos a todas las empresas que presentaran informes siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) y de la Sustainability Accounting Standards Board (SASB), que abarcan una gama más amplia de factores de sostenibilidad relevantes. Los avances que hemos visto durante el último año son alentadores: un incremento del 363% en divulgaciones de la SASB y más de 1.700 organizaciones que han expresado su apoyo al TCFD. (BlackRock emitió la edición inaugural de nuestros reportes TCFD y SASB el año pasado.)
Los informes del TCFD son el estándar mundial para ayudar a los inversionistas a entender los riesgos relacionados con el clima más relevantes que enfrentan las empresas, así como la manera en que las empresas los están manejando. Dado lo fundamental que será la transición energética para las perspectivas de crecimiento de cada empresa, pedimos que las compañías den a conocer un plan que describa la forma en que su modelo de negocios será compatible con una economía de cero emisiones netas, es decir, una economía en la que el calentamiento global esté limitado a mucho menos de 2 °C, de conformidad con el objetivo global de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050. Pedimos que usted revele la forma en la que este plan se incorpora en su estrategia a largo plazo y sea revisado por su Directorio.
Entendemos que realizar esta divulgación puede ser difícil y que la variedad de tipos de informe aumenta la complejidad para las empresas. Apoyamos firmemente la adopción de un solo estándar mundial, lo que permitirá que los inversionistas tomen decisiones más informadas con respecto a cómo lograr rendimientos duraderos a largo plazo. Puesto que realizar mejores divulgaciones sobre sostenibilidad es favorable para los intereses de las empresas y de los inversionistas, insto a las empresas a que avancen con rapidez para emitirlas y que no esperen a que las entidades reguladoras las impongan. A medida que el mundo avanza hacia un solo estándar, BlackRock continúa apoyando informes alineados a TCFD y SASB. Además, considero que el TCFD no solo debe ser adoptado por empresas públicas. Si queremos que estas divulgaciones sean realmente efectivas, si queremos ver un cambio social real, también deberían ser adoptadas por las grandes compañías privadas.
Además, no solo las compañías enfrentan riesgos relacionados con el clima. Por ejemplo, consideramos que los emisores de deuda pública también deben divulgar cómo enfrentan los riesgos relacionados con el clima. Sin embargo, la medición y la divulgación no son los únicos desafíos. Los gobiernos de todo el mundo, sometidos a una enorme presión fiscal como consecuencia de la pandemia, también necesitan emprender proyectos de infraestructura climática de gran magnitud, tanto para proporcionar protección contra riesgos físicos como para generar energía limpia. Estos desafíos requerirán una alianza innovadora del sector público y privado para financiarlos, así como mejores divulgaciones para atraer capital.
Compromiso de BlackRock de cero emisiones netas
El mundo avanza hacia las cero emisiones netas y BlackRock considera que la mejor forma de apoyar a nuestros clientes es estando a la vanguardia de esa transición. Hoy en día somos carbono-neutral en nuestras propias operaciones y estamos comprometidos con apoyar el objetivo de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 o antes. Ninguna compañía puede planear más de treinta años, pero creemos que todas las compañías- incluyendo BlackRock- deben empezar a abordar la transición hacia las cero emisiones netas. En este sentido, estamos dando varios pasos para ayudar a los inversionistas a preparar sus portafolios para un mundo de cero emisiones netas, entre ellos la captura de oportunidades creadas por la transición hacia este objetivo.
Describimos con más detalle las acciones que tomaremos en <una carta> que enviamos hoy a nuestros clientes. Dichas acciones incluyen: publicar un indicador de relativo a la temperatura para todos los fondos públicos de acciones y bonos, cuando haya datos suficientes disponibles; incorporar las cuestiones climáticas en nuestros supuestos de mercados de capital; implementar un “modelo de mayor escrutinio” en nuestros portafolios activos, como marco de trabajo para administrar las tenencias que presentan un riesgo climático significativo (incluida la posible salida de estas tenencias de nuestros portafolios); lanzar productos de inversión con objetivos explícitos de alineación con la temperatura, entre ellos productos alineados con un camino hacia las cero emisiones netas; y, a través de stewardship, garantizar que las compañías en las que invierten nuestros clientes estén mitigando el riesgo climático y considerando las oportunidades presentadas por la transición a las cero emisiones netas.
Con el objetivo de contribuir a la reactivación de la economía en el estado de Querétaro, así como generar un impacto en las comunidades locales y mitigar el impacto ambiental que tiene la industria de la moda, estudiantes del Tecnológico de Monterrey, campus Querétaro, crearon Tukan y Koch, dos marcas de ropa sustentable y con sentido social.
“En Tukan buscamos darle un valor agregado a la industria textil, con un enfoque social, que pueda tener un impacto a través de nuestro emprendimiento”, afirmo Karla Ibarra, coceadora de Tukan.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la industria textil es la responsable de 20% de las aguas residuales y de 10% de las emisiones de CO2 a nivel global, por lo que se considera una de las más contaminantes para el medio ambiente.
Luis Ramírez, cocreador de Tukan, expresó que en Tukan buscan que las prendas sean elaboradas a partir de materiales sustentables, que no se utilicen muchos químicos e incluso que la mano de obra se quede en la economía local.
“Conocemos que el poliéster y otro tipo de telas pueden ser más contaminantes en cuanto al proceso, por ello buscamos materiales que sean sustentables y no sólo económicos, como el algodón”, declaró Luis Ramírez.
Karla Ibarra agregó que buscan enfocarse en la economía local y en los pequeños negocios, además procuran que sus productos generen el menor impacto en su proceso de transportación.
En entrevista para Expok, Lucía Serrat, creadora de Koch, afirmó que con esta propuesta se busca disminuir el impacto que tiene la industria de la moda en el medio ambiente; “sabemos que podemos crear ropa que sea rentable y que al mismo tiempo sea artesanal y también local, esto para mitigar el impacto ambiental que tiene la industria de la moda que es extremadamente contaminante”, expresó.
De acuerdo con la creadora de Koch, el concepto de la marca se contrapone a la moda rápida, por lo que en sus prendas utilizan colores neutrales y realizan diseños con bordado a mano, de esta forma buscan darle un valor a cada prenda, en donde exista el trabajo local de manos mexicanas.
Lucía Serrat dio a conocer que su marca utiliza lino 100% natural, el cual es un textil elaborado a base de plantas, expresó que, debido a la textura rugosa de este material, no necesita ninguna intervención química para su fabricación.
“Nuestras etiquetas son hechas con papel reciclado artesanal y las prendas no se empacan, esto lo hacemos con la finalidad de no generar tanto desperdicio, todo el concepto de la prenda gira en torno a que sea completamente sustentable y está pensada para que no tenga ningún impacto ambiental”.
Los creadores de Tukan dieron a conocer que pese a las limitaciones que han tenido debido a la pandemia por la COVID-19, trabajan con la idea de crecer y tener mayor presencia dentro en la Republica Mexicana. Actualmente la marca se encuentra comercializando sus prendas mediante su página oficial de Instagram en @tukan.mx.
Lucía Serrat dio a conocer que actualmente cuenta con dos tiendas físicas en Mérida y San Miguel de Allende, además de tiendas virtuales vía Amazon, Mercado libre y en su página de Instagram @koch.mx, con envíos a nivel nacional.
“Nuestra estrategia por el momento es buscar colaboraciones, estamos tratando de expandirnos a más tiendas físicas, estamos intentando entrar a más círculos sociales dentro de Querétaro y también dentro del país”, concluyó Serrat.
En la actualidad, como organización global líder en tecnologías de la información y comunicación, tiene como meta impactar a más de mil millones de personas para el año 2025, con el fin de impulsar la inclusión digital.
Entre los programas que se promueven se encuentra el denominado Cisco Global Problem Solvers Challenge, el cual es un reto organizado a nivel global que desde 2016 busca reconocer y apoyar la aceleración de nuevas ideas de negocios que impulsen la tecnología con un impacto social, de emprendedores que inician sus proyectos en temas como: Desarrollo industrial y económico; necesidades críticas para el ser humano como es la adquisición de alimentos, agua potable o recuperación de desastres; salud, educación y medio ambiente, mediante tecnologías como el IoT a través de soluciones de conectividad inteligentes, biga data, analíticos, nube y ciberseguridad, entre otros.
Uno de los proyectos ganadores de las rondas de Global Problem Solvers 2020 fue el presentado por el Ingeniero Industrial Alejandro Valdés, la Bióloga Marina Andrea Morales y el Ingeniero en Sistemas Computacionales Martin Ovando, quienes son fundadores de Preemar, un sistema para monitorear la calidad del agua en estanques acuícolas en granjas marítimas y de tierra firme.
Para estos emprendedores mexicanos ha sido una gran experiencia resolver un problema de los acuicultores que sufren grandes pérdidas de producción, ya que en unas cuantas horas puede modificarse la calidad del agua de los estanques; pero con el sistema de monitoreo desarrollado por ellos es posible generar alertas inmediatas y tomar medidas que eviten la muerte del cultivo de especies acuáticas entre las que se encuentran peces, mariscos, crustáceos y moluscos. Este tipo de cultivo es altamente sustentable, ya que es un complemento de la pesca que ayuda a satisfacer la demanda relacionada con el consumo de estos alimentos, con lo que a la larga se evita la sobreexplotación de los mares y cuerpos de agua dulce, además de que este tipo de cultivo tiene baja huella ambiental, a diferencia de la ganadería.
El sistema de Preemar cuenta con tres elementos principales: El hardware o dispositivo que hace las mediciones de la calidad del agua en tiempo real de pH, temperatura, oxígeno y otros parámetros con lo que se puede acceder a ellas en todo momento y de manera remota a través de una aplicación móvil. Al detectar el problema desde su raíz se toman las medidas de inmediato, lo que contrasta con las mediciones que se hacen manualmente y que se llevan a un laboratorio para su análisis, con lo que se pierde un tiempo crucial para la sobrevivencia del cultivo.
Es importante destacar que la propuesta de estos profesionales que representó a México fue una de las 500 presentadas a nivel mundial, las cuales pasan por un proceso de revisión muy exhaustivo. El Sistema de Preemar ya es utilizado en diversas granjas de la República Mexicana y ya cuentan con alianzas en Latinoamérica.
A la fecha cuatro startups de Latinoamérica, incluyendo Preemar, han ganado alguna ronda o reconocimiento de Global Problems Solvers que van desde energía limpias a recuperación después de un derrame cerebral, ellos son:
2019 Ganador de la Tercera Ronda: Neurobots (Brazil)
Desde el inicio más de 200 equipos de América Latina han participado en el reto.
A la fecha, Cisco ha entregado US$1.25 millones de dólares a 43 startups de 15 países a nivel global; apoyo que les ha permitido acelerar el desarrollo de sus tecnologías y también ser reconocidos por otras organizaciones.
Cisco busca inspirar y capacitar a una generación de solucionadores de problemas globales que no solo vivirán, sino que impulsarán y prosperarán en una economía cada vez más digital, cuya aceleración ha sido más evidente a raíz de la pandemia global de COVID19. Con el Internet de las cosas (IoT) y las tecnologías digitales conectando más dispositivos y datos que nunca, las buenas ideas tienen ahora la capacidad de marcar la diferencia más rápido.
Para el reto de 2021, Cisco ha incrementado el monto destinado a los premios para enfrentar las crecientes necesidades dentro de la comunidad empresarial social y ha añadido cinco premios especiales, incluyendo el Premio de Respuesta a la Pandemia, Soluciones contra el Gas Efecto invernadero y el relacionado a Inclusividad Digital.
La convocatoria de este año del Cisco Global Problem Solver Challenge está abierta hasta el 29 de enero y esperamos que más startups de México y América se animen a participar. La información la pueden encontrar en https://cisco.innovationchallenge.com
El 40% de todo el plástico consumido en el mundo corresponde a envases, y de estos, la mitad son eliminados descartados después de ser usados solo una vez. Por otro lado, solo el 9% del plástico generado se ha reciclado. Estas cifras son muy impresionantes, pero hay muchas cosas que podemos hacer como consumidores para mejorarlas. ¡Es urgente tomar conciencia y actuar! ¿Cómo? Una de las cosas que podemos hacer es cambiar nuestros hábitos comenzando a reciclar residuos y usando productos que ofrezcan repuestos para recargar.
2: Usando repuestos ahorras más
Al elegir envases con repuestos, no solo cambias el destino de la basura en el mundo, también ahorras. El uso de repuestos es más económico: representa un ahorro de aproximadamente un 30% sobre el envase regular, y en caso de conseguirlo en promoción, de hasta un 50%.¡Puedes disfrutar del mismo producto, con las mismas propiedades, por un precio significativamente menor!
3: Puedes cambiar el mundo cambiando tu rutina de belleza
Con la compra de repuestos, ayudas a evitar 2.6 millones de toneladas de residuos. ¡Es muchísimo! La tendencia es clara: 55% de los consumidores perciben el embalaje de productos de cuidados personales como la principal causa de los residuos. Por esto, las personas eligen comprar cada vez más envases con repuestos. ¡Súmate a este movimiento con un gesto sencillo pero importante!
4: Mucho más que un envase
Los repuestos y envases recargables no solo mejoran los índices ambientales, además incluyen a muchos trabajadores en la cadena a través de proyectos de educación y diversidad, que actúan como agentes de transformación de las comunidades locales y los recursos naturales del Amazonas. Desde Natura contamos con repuestos en las líneas Tododía, Ekos, Plant, Lumina y Chronos, entre otras.
5: No tienes por qué renunciar a la calidad
Los repuestos, envases recargables y reutilizables nos invitan a consumir el mismo producto de siempre de una manera más consciente, a transformar el mundo y a cuestionarnos el status quo. Podrás seguir disfrutando de las mismas cremas, jabones, productos para el pelo y maquillaje sin generar un exceso de plástico, recargando tus envases cada vez que se te terminen y con la seguridad de que la calidad no se verá afectada. Hoy en día, los productos amigables con el planeta son los nuevos objetos de deseo.
6: Cambia el consumo por la Eco-lógica
La vieja dicotomía entre belleza y sustentabilidad no existe más. Con las nuevas tecnologías y los compromisos de sustentabilidad asumidos por las marcas, hoy es posible disfrutar de tus productos cosméticos y al mismo tiempo cuidar el medio ambiente. En Natura México, nos pusimos como objetivo para 2020 recolectar y reutilizar el 18% de los envases que ponemos a disposición del mercado.
Sanofi México consiguió el reconocimiento como uno de los mejores lugares para trabajar en este país por parte del Instituto Top Employer.
Estar certificado como Top Employer demuestra la dedicación de Sanofi para generar bienestar en el mundo a través de excelentes políticas de Recursos Humanos y buenas prácticas con sus colaboradores y otras comunidades. A nivel mundial, Sanofi es una de las 16 empresas certificadas, tras una auditoría a más de 400 políticas y actividades dentro de la organización.
El programa del Instituto Top Employers certifica a las organizaciones con base en la participación y resultados de una encuesta sobre prácticas de Recursos Humanos. Incluye seis rubros que abarcan temas como Estrategia de Personal, Ambiente de Trabajo, Atracción de Talento, Aprendizaje, Bienestar y Diversidad e Inclusión, entre otros.
La certificación Top Employer 2021 reconoce los esfuerzos continuos y el compromiso de Sanofi para desarrollar una estrategia de Recursos Humanos sólida, coherente y centrada en los empleados para posicionarse entre las empresas más atractivas a nivel global, ofreciendo las mejores prácticas y poniendo a las personas primero.
“Este reconocimiento toma mayor relevancia considerando el año extraordinario que enfrentamos en 2020, cuando nuestro enfoque en las personas fue clave para adaptarnos y reaccionar ágilmente ante el nuevo modelo de trabajo que nos ha impuesto la pandemia en México y el resto del mundo”, explicó Anna Kuusinen, directora de Recursos Humanos en Sanofi México.
De acuerdo con Kuusinen, el reto de las empresas en este 2021 es afianzar las prácticas diseñadas para promover el bienestar y la salud física y mental de todas las personas que forman parte de la organización pues para ser uno de los mejores lugares para trabajar debe demostrar que la aplicación de sus estrategias de talento enriquece el ámbito laboral y personal de sus colaboradores.
Ejemplo de las prácticas de Sanofi México en este aspecto, es que desde el inicio de la pandemia de Covid-19, casi 70% de los colaboradores, entre personal administrativo y fuerza de ventas, están trabajando desde casa. El 30% adicional representa a la totalidad de los colaboradores en las plantas de manufactura, que están protegidos con medidas adicionales de seguridad e higiene para continuar trabajando y asegurar que se mantenga la producción y abasto de medicinas para millones de pacientes en el país.
Además, Sanofi mantiene programas permanentes enfocados en el fomento a la salud de los colaboradores, como es el caso del programa de bienestar Take Care and Be Well. Este programa existe desde antes de la pandemia, pero durante este periodo ha sido reforzado con clases en línea todas las semanas, incluyendo prácticas como yoga, entrenamiento funcional, atención plena, manejo de estrés, finanzas personales, resiliencia, baile, entre otras. En estas actividades se ha registrado la participación de hasta más de 1,000 colaboradores, que son más de la mitad de los empleados de Sanofi en México.
Sanofi también fue reconocida como Top Employer 2021 Global gracias a la certificación de 24 países[1] en Asia Pacífico, Europa, América Latina y Medio Oriente, certificación que tienen solo las 16 mejores organizaciones empleadoras en el mundo, según el Instituto Top Employers.
Tener una certificación global es una prueba de la dedicación de Sanofi por crear una gran cultura en el lugar de trabajo que empodere a la gente y ayude a hacer realidad nuestra propuesta de valor para los colaboradores a escala global.
