No más explotación y desarrollo de nuevos yacimientos de petróleo y gas, si el mundo quiere permanecer dentro de los límites seguros del calentamiento global y alcanzar el objetivo de cero emisiones netas para 2050. Esta ha sido la advertencia más fuerte de la Agencia Internacional de Energía (AIE) sobre la necesidad de reducir drásticamente los combustibles fósiles, de acuerdo conThe Guardian.
Sin embargo, un informe reciente realizado en colaboración con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la AIE señala que las principales economías del mundo aumentaron considerablemente los subsidios mundiales a los combustibles fósiles, como gas y petróleo, mientras luchan por equilibrar sus compromisos ambientales.
Gobiernos deben analizar implicaciones de subsidios mundiales a los combustibles fósiles
Los nuevos datos de la OCDE y la AIE muestran que el apoyo general de los gobiernos a los combustibles fósiles en 51 países de todo el mundo casi se duplicó. Es decir, pasó de 362 mil 400 millones de dólares en 2020 a 697 mil 200 millones de dólares en 2021, a medida que los precios de la energía aumentaban con el repunte de la economía mundial. Además, se prevé que los subsidios al consumo aumenten aún más en 2022 debido al aumento de los precios de los combustibles y el uso de energía.
En medio de la recuperación de la economía mundial por la pandemia de la COVID-19 y la invasión rusa a Ucrania que desestabilizó los suministros de energía, los gobiernos optaron por reducir el precio pagado por las y los consumidores. Sin embargo, ello podría haber beneficiado más a los hogares “ricos” en lugar de a los que tienen bajos ingresos, ya que alientan el consumo excesivo, de acuerdo con el Secretario General de la OCDE, Mathias Cormann.
“Si los gobiernos se toman en serio la crisis climática, no puede haber nuevas inversiones en petróleo, gas y carbón, a partir de ahora, a partir de este año”,
Fatih Birol, director ejecutivo de la AIE.
En un informe presentado por la AIE a mediados de mayo del 2021, Cero Neto para 2050: Una hoja de ruta para el sector energético mundial, se plantea un camino rentable y económicamente productivo para realizar la transición a un sistema de energía verde. Por lo que es una oportunidad para abordar los desafíos climáticos a escala, aún con los desafíos que conlleva.
Subsidios mundiales a los combustibles fósiles: obstáculo para un futuro sostenible
De acuerdo con la AIE, los subsidios a los combustibles fósiles son un obstáculo para lograr el cero neto. Puesto que los actuales gobiernos se disputan para eliminar el apoyo a la producción y el consumo de carbón, petróleo y gas natural, en momentos de precios altos y volátiles de los combustibles.
No obstante, “un aumento en la inversión de tecnologías e infraestructura de energía limpia es la única solución duradera a la crisis energética global actual y la mejor manera de reducir la exposición de las y los consumidores a los altos costos del combustible”, señaló Birol.
Para él, este es el momento en que se deberían eliminar los subsidios mundiales a los combustibles fósiles, ya que las compañías de petróleo y gas registran ganancias récord.
¿Y los compromisos climáticos?
Al respecto del informe de la AIE y la OCDE, Gyorgy Dallos, asesor de mercado de Greenpeace Internacional, menciona que los gobiernos deben apegarse urgentemente a sus compromisos climáticos y reemplazar de inmediato los subsidios mundiales a los combustibles fósiles, por formas de apoyo más específicas para los hogares de menores ingresos.
Finalmente, el informe señala que el avance no ha sido significativo, aunque el G20 —el grupo de los países que representan el 85% de la economía mundial— acordó en 2019 eliminar los subsidios a los combustibles fósiles “ineficientes” y, en 2016, el G7 —foro de siete economías muy industrializadas— fijó como fecha límite el 2025.
Hasta el momento, casi 700 mil millones de dólares cubren subsidios explícitos, incluidas reducciones de precios, financiamiento gubernamental y exenciones de impuestos. Las estimaciones que incluyen subsidios implícitos, es decir, el costo del clima y los daños por contaminación del aire causados por los combustibles fósiles son mucho más altos. Estos ascendieron a más de 5 mil millones de dólares en 2020, según el Fondo Monetario Internacional.
La crisis energética está resultando extremadamente rentable para las compañías petroleras, incluso sin subsidios. En los primeros seis meses de 2022, cinco empresas líderes (BP, Shell, ExxonMobil, Chevron y Total) obtuvieron ganancias ajustadas de casi 100 mil millones de dólares. Y, la cifra es la misma suma que las naciones ricas prometieron a las naciones pobres para ayudar a enfrentar la crisis climática para 2020, pero no cumplieron.
El Día Internacional de la Sensibilización sobre la Sobredosis se creó en Australia en el 2001 para conmemorar a los fallecidos por sobredosis y concienciar sobre este problema. Desde entonces, muchas organizaciones comunitarias y ONG, tales como hospitales, Centros de Integración Juvenil (CIJ), centros de salud comunitarios y grupos de consumidores, han realizado campañas para reducir el estigma de las muertes relacionadas con las drogas y provenir el consumo. Asimismo, ofrecen información básica sobre cómo disminuir el riesgo de sobredosis, y sobre los servicios de apoyo que hay en las comunidades locales.
En México, el consumo de estupefacientes también constituye un factor de riesgo laboral. En un encuentro de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), la licenciada Carmen Fernández Cáceres, directora general de CIJ explicó: “El consumo de drogas en el ámbito laboral trae diversas consecuencias como aumento de la tasa de accidentes, incapacidades médicas y conductas riesgosas. Además, el rendimiento en el trabajo decrece y las empresas derogan mayores recursos en indemnizaciones”. En las estadísticas que compartimos, se puede ver solo un poco del alcance de este daño.
De acuerdo con el Consejo Internacional de Transporte Limpio (ICCT), tenemos menos de 15 años para reducir las emisiones globales de CO2 a la mitad, y 30 años para llegar a cero neto, si queremos limitar la temperatura global a 1.5 °C.
En estos esfuerzos, la descarbonización del transporte resulta fundamental. Recientemente, el sector de la aviación se ha enfrentado a una mayor presión para reducir sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Para los líderes de fabricación de aviones comerciales, avanzar en esos objetivos es inminente.
Por lo tanto, es necesario abordar el problema del cambio climático desde la industria de la aviación; sin embargo, The Wall Street Journal afirma que Boeing y Airbus buscan la sostenibilidad sin invertir. ¿De qué se trata exactamente este señalamiento?
¿Es posible la sustentabilidad sin invertir?
Después de casi dos años de parálisis por la pandemia, las emisiones de carbono ocuparon un lugar destacado en la agenda. Las empresas Boeing y Airbus señalaron en un comunicado durante su presencia en el Salón Aeronáutico de Farnborough que la sostenibilidad, al igual que la seguridad, no es un tema de competencia, sino que “todos debemos contribuir, y no existe una única solución o entidad que nos lleve a cero neto para 2050”.
No obstante, ninguna de las dos apostó por la construcción de nuevos aviones. En cambio, la proveedora de aviones para las aerolíneas norteamericanas, Boeing, presentó sus vehículos a batería como parte del impulso ecológico.
Mientras que la proveedora europea Airbus explora nueva tecnología para capturar las emisiones de CO2 en la atmósfera. A través de un sistema de captura y almacenamiento de carbono directo del aire (DACCS). Esta tecnología permitirá filtrar y eliminar hasta el 90% de las emisiones de CO2 utilizando ventiladores y absorbedores en una instalación neutra que se alimenta por fuentes de energía de cero emisiones.
La extracción de carbono directamente del aire y su posterior almacenamiento permanente constituye una gran innovación que es complementaria al uso de nuevas tecnologías, uso de combustibles sostenibles y la protección de ecosistemas estratégicos.
Falta compromiso climático en la industria de la avión
A pesar de que las líneas aéreas acordaron entablar negociaciones para una posible compra anticipada de créditos de carbono verificados y duraderos, estuvo ausente hablar de nuevos diseños de jets en lugar de actualizar los antiguos.
En un informe reciente, el Consejo Internacional de Transporte Limpio pronostica que la industria de la aviación no cumplirá su compromiso de generar cero emisiones netas de carbono para 2050, según las medidas anunciadas hasta el momento.
Las mejoras en los aviones propulsados por combustible jugarán solo un papel pequeño: hasta 2035, solo se espera una mejora del 1.1% por año en la intensidad energética, casi todo proveniente de modelos que están en servicio actualmente.
A diferencia de los automóviles, la economía de la aviación tiene que ver con la eficiencia energética: a las aerolíneas no les importan mucho los aviones más rápidos, pero siempre comprarán modelos que reduzcan las facturas de combustible.
Aviones de cero emisiones
Según el último Barómetro del Turismo Mundial de la OMT, el turismo internacional aumentó un 182% en los primeros tres meses de 2022 en comparación con el año anterior. Si bien aún se encuentra un 60% por debajo de los niveles de 2019, el incremento de las llegadas internacionales se aceleró en marzo.
Con esto en mente, difícilmente las emisiones de las aeronaves pueden reducirse y alcanzar los objetivos climáticos de mantener la temperatura global del planeta en 1.5 °C. Pero simplemente hacer que cada avión sea menos contaminante no arreglará el clima.
Algo que sí podría hacerlo es construir aviones de cero emisiones. Airbus se ha comprometido a fabricar un avión de hidrógeno para 2035 que podría reemplazar de manera factible a su poderoso modelo A320 de fuselaje estrecho en vuelos de menos de 1,000 millas. Sin embargo, hay grandes incógnitas que podrían retrasar la tecnología o limitarla a rutas de no más de 300 millas, lo que también es una barrera para los aviones eléctricos.
¿Sustentabilidad sin invertir?
Aunque nuevas fuentes de combustibles, como la energía solar, los biocombustibles y el combustible de hidrógeno, se están probando como alternativas, en los últimos años también se han desarrollado nuevas técnicas para el diseño de aeronaves.
Sin embargo, hoy en día, los fabricantes ven que mejorar los aviones tiene más sentido que diseñar nuevos, porque los gastos son más bajos. Es decir, apuestan por la sustentabilidad sin invertir en grandes sumas. La reducción del 20% en el consumo de combustible que los aviones nuevos lograron en el pasado puede ser difícil de repetir, ya que la mayor parte de la mejora provino de los motores.
Sin embargo, con algún compromiso financiero a corto plazo, el estancamiento tecnológico podría evitarse. Los motores más nuevos construidos por Pratt & Whitney y CFM —una empresa conjunta entre General Electric y Safran— tienen cada uno la tecnología de la que carece el otro: materiales de última generación y una caja de cambios, respectivamente.
Por sí sola, cada empresa podría tardar 15 años en adquirir las capacidades necesarias y superar los problemas de propiedad intelectual, pero con la combinación correcta de ambición, incentivos gubernamentales y colaboración quizá sea posible lograrlo.
Actualmente, pesar de la crisis climática que ha ocupado un lugar destacado en la agenda y se ha convertido en ley, las finanzas de los gigantes del petróleo y el gas se continúan beneficiando de los precios más altos resultantes de la invasión rusa a Ucrania, que ha perjudicado hogares, industrias y economías enteras. Las principales empresas energéticas parecen no estar dispuestas a impulsar sus estrategias de transición al cero neto, según Rigzone.
TotalEnergies, Equinor, Shell y BP invierten solo un mínimo en renovables, aunque se han comprometido a convertirse en empresas ecológicas durante las próximas tres décadas. “No podemos darnos el lujo de ignorar la crisis energética mundial actual o la crisis climática, pero la buena noticia es que no tenemos que elegir entre ellas: podemos abordar ambas al mismo tiempo”, dijo el director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol.
Transición energética
De acuerdo con Fatih Birol: “Un aumento masivo en la inversión para acelerar las transiciones de energía limpia es la única solución duradera. Este tipo de inversión está aumentando, pero necesitamos que sea mucho más rápido para aliviar la presión sobre los consumidores de los altos precios de los combustibles fósiles, hacer que nuestros sistemas de energía sean más seguros y encaminar al mundo para alcanzar nuestros objetivos climáticos”.
Sin embargo, un estudio realizado realizado por Channel 4 News reveló que TotalEnergies, Equinor, Shel y BP invierten solo un mínimo en renovable, al menos para la primera mitad del 2022, es decir, el equivalente al 5% de sus ganancias antes de impuestos en proyectos ecológicos.
Shell y BP invierten solo un mínimo en renovables
De acuerdo con el análisis, BP, Shell, TotalEnergies y Equinor, en los primeros seis meses de este año, obtuvieron un total de más de 88 mil millones de libras en ganancias antes de impuestos. Aún así, Shell invirtió el equivalente al 6.3% de sus ganancias de 20.3 mil millones de libras en energía baja en carbono, invirtiendo casi tres veces más en petróleo y gas.
Por su parte, BP invirtió 300 millones de libras en proyectos de energía renovable y bajas emisiones de carbono en la primera mitad de 2022, lo que equivale a solo el 2.5% de sus 12 mil 200 millones de libras de beneficios, según el análisis. En comparación, esta empresa invirtió 3 mil 800 millones de libras en nuevos proyectos de petróleo y gas.
Tess Khan, del grupo de campaña de energía verde Uplift, dijo a Channel 4 News: “Lo que esto muestra es que su inversión en energías renovables es una proporción muy pequeña de su inversión total, que todavía está muy enfocada en petróleo y gas”.
Y agregó: “En el Reino Unido no tenemos control, independientemente de la cantidad de petróleo y gas que extraigamos a nivel nacional, sobre el precio que pagamos por ello. Y, en última instancia, estamos en una crisis de asequibilidad energética [derivada de la invasión rusa a Ucrania]”.
Gigantes energéticos, Shell y BP, invierten y responden así…
El Reino Unido es el segundo mayor productor de petróleo y gas de Europa. En este contexto, la producción global planificada de petróleo y gas representa un desafío para el gobierno en el alcance de sus objetivos climáticos.
En respuesta a los señalamientos de la baja inversión hacia la transición energética sustentable, BP ha dicho que planea invertir hasta 5 mil millones de libras en energía baja en carbono para 2030, es decir, energía que procede de procesos o tecnologías que producen electricidad con cantidades relativamente bajas de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Por otro lado, Shell ha declarado que invertirá entre 20 mil y 25 mil millones de libras en energía durante la próxima década, con más del 75% en energía baja en carbono.
De igual manera, TotalEnergies señaló que el 25% de sus inversiones serán en fuentes de energía renovable para 2025, es decir, energía proveniente de fuentes naturales como la geotermía. Además, Equinor ha dicho que, para 2030, más del 50% de sus inversiones serán en energía renovable y baja en carbono.
Ganancias de petroleras podrían impulsar transición energética
De acuerdo con AIE, la inversión en energías limpias se ha acelerado, gracias al apoyo fiscal de los gobiernos y al auge de las inversiones sostenibles, especialmente en las economías avanzadas.
Las energías renovables, así como sus redes y almacenamiento, ahora representan más del 80% de la inversión total del sector eléctrico. El gasto en energía solar fotovoltaica, baterías y vehículos eléctricos está creciendo a tasas consistentes con el objetivo de alcanzar cero emisiones netas globales para 2050.
Sin embargo, las estrechas cadenas de suministro también juegan un papel importante en el aumento general de la inversión. Casi la mitad de este incremento es un reflejo de mayores costos, desde mano de obra y servicios hasta materiales como cemento, acero y minerales críticos. Estos desafíos están disuadiendo a algunas empresas de energía para recuperar sus gastos más rápidamente.
Las tecnologías de energía limpia requieren una inversión mayor y más diversificada para frenar las presiones de los precios actuales y crear cadenas de suministro de energía limpia más resistentes. En este contexto, financiar la tan necesaria transformación de sus economías puede ser una oportunidad única para el cambio.
Ahora más que nunca, las empresas están conscientes de los problemas globales, lo que ha llevado a una pregunta: ¿Cómo pueden las ideas de negocio seguir apuntando a la sostenibilidad? Lo cierto es que cada vez es más imprescindible equilibrar el ganar e invertir dinero con el cuidado del medio ambiente.
Este ejemplo de la t-shirt más sostenible del mundo es una muestra innovadora de cómo es posible impulsar el cambio desde algo tan básico como una prenda de vestir. Pero resulta fundamental seguir consumiendo y creando productos y servicios que se fabriquen de manera ética y sostenible, de acuerdo con B the change.
Así nació la t-shirt más sostenible del mundo
Cuando Russ Stoddard, fundador de la agencia publicitaria Oliver Russell, en la ciudad de Boise, Idaho, se dispuso a producir camisetas para celebrar el movimiento B Corp —iniciativa global formada por personas que, desde su empresa, tienen un impacto positivo en la sociedad—, por lo que no tenía la intención de crear cualquier camiseta.
Stoddard cuenta que aspiraba a hacerlo de la forma más sostenible posible. Se comprometió a multiplicar el impacto colaborando con una B Corp. Y quería que estas camisetas retribuyeran económicamente a esta comunidad de empresas. Un principio fundamental del movimiento es: ser parte de la solución y no del problema.
La certificación B Corp es más que un emblema de responsabilidad o logros ambientales. Es un marco holístico para ayudar a las empresas a comprender y mejorar su impacto en las personas, las comunidades y el planeta.
Comunidad B Corp hacia la acción colectiva
Así fue que Russ Stoddard rápidamente se unió con otra B Corp, TS Designs —empresa que se dedica a confeccionar e imprimir camisetas sostenibles—, ubicada en Carolina del Norte, para producir una nueva línea de camisetas que debería atraer a los fanáticos de B Corps por su diseño, mensaje y sostenibilidad.
Quizá no haya nada más clásico o reconfortante que una camiseta, por su diseño, sensación, simplicidad. Las camisetas son esenciales, y formarán parte de tu guardarropa para siempre. Entonces, ¿por qué no optar por algo amigable con el medio ambiente?
“TS Designs es parte del movimiento B Corp, y ha estado evolucionando cuidadosamente su ropa durante un largo periodo para crear las mejores camisetas sostenibles del mundo”
Russ Stoddard, fundador de la agencia publicitaria Oliver Russell.
Durante décadas, los científicos han estado alertando sobre reducir drásticamente los impactos negativos que las empresas e industrias generan, si queremos mitigar el cambio climático. Por ello, movimientos como B Corp han estado apostando por empresas que aborden los desafíos más apremiantes.
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Cuando se trata de camisetas, el material favorito es el algodón convencional tiene un alto costo para el medio ambiente, los agricultores y los trabajadores de las fábricas, pues no se produce éticamente. Varios estudios demuestran que las comunidades productoras de algodón experimentan “deterioro del sistema nervioso, menor rendimiento neuroconductual y pubertad retrasada”, por citar algunos casos.
“La colaboración con Oliver Russell nos brinda la oportunidad de mostrar el valor de este enfoque tecnológico interconectado y de vanguardia para la fabricación de prendas”
Eric Henry, presidente de TS Designs.
La propuesta de la t-shirt más sostenible del mundo aborda los problemas ambientales y de producción de las siguientes maneras:
Fabrica las prendas en Estados Unidos a partir de una cadena de suministro transparente y completamente nacional.
Combina la serigrafía y la impresión Direct to Garment (DTG) para minimizar los desperdicios. A diferencia de la serigrafía, que puede incluir costosas tarifas de configuración, Direct to Garment es perfecta para tiradas cortas de impresiones a todo color en una amplia gama de prendas.
Usa tintas a base de agua en las prendas, en lugar de telas o piezas teñidas, dando como resultado: una camiseta que nunca perderá su tamaño.
Ofrece una donación en la que una parte de la venta de cada camiseta se transfiere a B Lab, la organización sin fines de lucro que supervisa la Certificación B Corp.
Negocios responsables
En la actualidad, están surgiendo poderosas influencias en torno al papel de las empresas en nuestra sociedad, y la colaboración está impulsando una redefinición del éxito. Este caso de la t-shirt más sostenible del mundo es un ejemplo claro de ello.
Katie Hill, Directora General de B Lab Europe señala que: “Es una llamada urgente y exigente a que las empresas convencionales se unan a los esfuerzos de las empresas sociales para transformar drásticamente su modelo de negocio si quieren encontrar su lugar en un nuevo sistema económico”.
Para las y los consumidores, un cambio que puede comenzar desde el guardarropa. Lo último que quieres cuando te pones tu camiseta favorita es pensar en cómo daña al medio ambiente en su camino hasta tu armario. La ventaja es que hay cada vez más opciones para vestir y contribuir a un planeta más saludable.
La accesibilidad representa uno de los aspectos más importantes del derecho a la salud, el cual implica “un amplio conjunto de factores que pueden contribuir a una vida sana”, como lo explica la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
En muchos casos llevar servicios médicos a las personas suele convertirse en un reto, ya sea tanto por la falta de infraestructura local o profesional como de las condiciones geográficas y económicas. Tan solo en nuestro país, de acuerdo con datos del INEGI, 33 millones de personas no cuentan con un acceso efectivo, que les ayude a mantener su estado de salud.
Notando esta problemática, nace la iniciativa Dr. Vagón, El Tren de la Salud, a cargo de la Fundación Grupo México, que, a través de la comunicación ferroviaria, desde 2014 está llevando consultas médicas generales y especializadas gratuitas a comunidades vulnerables y de difícil acceso en nuestro país, ayudando a mejorar la calidad de vida de muchas familias.
Recientemente, a este esfuerzo y compromiso, se ha sumado Bayer México —filial de la compañía Bayer, enfocada en la salud y la alimentación— que, junto con Fundación Grupo México y el recorrido del Tren de Salud, está impulsando el bienestar de las y los mexicanos, como parte de su estandarte sustentable: “Salud para todos, nadie con hambre”, por lo que ahora la compañía cuenta con su propio Dr. Vagón.
El recorrido del Tren de la Salud, esparce oportunidades
Con 17 vagones, un quirófano y más de 1 millón 800 mil consultas en 23 estados de la República, Dr. Vagón, El Tren de la Salud pretende innovar la manera en la que se puede hacer llegar los servicios médicos, por medio de tres ejes principales:
Prevención de enfermedades.
Detección temprana.
Tratamiento oportuno.
Todo ello, sin ningún costo para las y los pacientes. Además, cuenta con personal médico muy capacitado y aliados estratégicos.
Como lo indica, el Dr. Ricardo Reyes Díaz, Gerente Médico de Dr. Vagón, los objetivos del recorrido del Tren de la Salud son amplios, ya que esperan atender a más de 120 mil personas al año y contribuir a seguir beneficiando y previniendo enfermedades relacionadas con la diabetes, cáncer de mama, problemas auditivos, cardiacos, optométricos y respiratorios, así como planificación familiar, por mencionar algunas, por ello, requieren de grandes colaboraciones.
“Desde que nos enteramos que íbamos a ser aliados en el Tren con Bayer, dije: ‘tenemos un súper patrocinador, porque Bayer es una empresa transnacional, es una empresa de renombre. ¿Quién no conoce a Bayer?’”.
Ricardo Reyes Díaz, Gerente Médico Dr. Vagón.
Es así que, desde marzo de 2022, Bayer México se ha convertido en un socio muy importante de la Fundación Grupo México, y en específico de lo que hace el tren, puesto que está donando medicamento sin costo, el cual incluye marcas como Aspirina Protect, Xarelto, Actron, Canesten V, Afrin, Desenfriolito y Tabcin.
Pero además del abasto, dentro de su intervención en el recorrido del Tren de la Salud, Bayer México se enfocará en la detección y cuidado de enfermedades cardiovasculares, planeación familiar y salud femenina, por lo que brindará capacitación y el siguiente equipo médico:
Doppler electro, para realizar pruebas no invasivas de flujos de sangre.
Cámara de fondo de ojo para contribuir con las actividades de salud visual del Dr. Vagón.
Tiras medidoras de uroanálisis.
Y un electrocardiógrafo.
“Para Bayer, esta alianza es un ganar-ganar. Nosotros tenemos una visión muy audaz y a largo plazo que es: “Salud para todos, nadie con hambre”. [Derivado de esto] analizamos muchos proyectos a nivel mundial. Me parece que con Dr. Vagón, El Tren de la Salud tenemos el mismo norte, estamos totalmente alineados con el propósito y somos muy complementarios”.
Manuel Bravo, CEO de Bayer México.
Hacer más por las personas: Bayer México
Con acciones como estas, Bayer México quiere dejar en claro que su compromiso con la sustentabilidad, las personas y el planeta se está convirtiendo en realidad, y que su meta de llegar a 100 millones de mujeres e impactarlas en temas de salud femenina y dar acceso a la salud diaria para 100 millones de personas que viven en comunidades vulnerables, será alcanzada por medio del trabajo.
Por ello, al elegir unirse al recorrido del Tren de la Salud, Bayer México se suma a una causa que está proveyendo a miles de mexicanas y mexicanos de una oportunidad para cuidarse e incluso salvar sus vidas, ya que se están evitando complicaciones. Ante esto, Jessica Pons, coordinadora de Fundación Grupo México, indica que su alianza con la farmacéutica ha superado las expectativas.
“Estamos muy contentos con que Bayer se sume, porque podemos dar más medicamentos especializados y ayudar más a la población. Teníamos claro que sería una gran alianza, pero con todo el compromiso que ellos tienen y con el tema de salud en que son expertos, nos han apoyado muchísimo”.
Jessica Pons, coordinadora de la Fundación Grupo México.
Cabe señalar que para darle el banderazo oficial a este proyecto —que tendrá un duración de 12 meses y una inversión aproximada de más de 5 millones de pesos— el pasado 22 de agosto, en el municipio de Huamantla, en el Estado de Tlaxcala, se efectúo el corte de listón del vagón Bayer, evento que contó con la presencia de Lorena Cuellar Cisneros, gobernadora del estado, autoridades locales y el CEO de Bayer México.
Finalmente, celebrando sus 100 años en nuestro país, Bayer México sigue caminando hacia construir un proyecto de desarrollo sostenible y demuestra a sus partes interesadas que está tomando medidas para alcanzar un valor compartido.
El cambio climático ya está ocurriendo y se necesita una acción concertada para prevenir sus peores consecuencias. El Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) advierte que, si no se actúa para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero ahora, se generarán riesgos costosos para la sociedad, la economía y la Tierra.
Es sabido que los peligros incluyen escasez de agua y fenómenos meteorológicos más extremos, por citar algunos ejemplos, pero ¿qué sucede con el costo de la energía? Según Business Wire, una investigación de Schneider Electric —líder global en energía— reveló que las y los consumidores tienen el poder de mejorar la gestión energética, al mismo tiempo que pueden contribuir para mantener el calentamiento global por debajo de 1.5 °C.
Cambio climático y el costo de la energía
Alrededor de dos tercios de las emisiones mundiales de Gases de Efecto Invernadero (GEI) están vinculadas a la quema de combustibles fósiles, como gas y petróleo. Por lo que el sector energético representa no solo la mayor fuente de emisiones de GEI derivadas de las actividades humanas, sino que también está asociada a la prosperidad y desarrollo de los países.
Sin embargo, seguir satisfaciendo la demanda actual de energía, de manera segura y ambientalmente responsable es un desafío para las empresas y gobiernos. El uso y producción del recurso resulta insostenible debido al desgaste de recursos naturales y el aumento de temperatura en el planeta.
De acuerdo con el estudio del líder en la transformación digital de la gestión y automatización de la energía, 9 de cada 10 consumidores globales creen que el cambio climático conducirá a un aumento de las facturas de energía. Por lo que las personas deberían desempeñar un papel más importante en la crisis ambiental.
Hallazgos clave
De acuerdo con el estudio de Schneider Electric, 7 de cada 10 consumidores consideran que la reducción de la huella de carbono es una prioridad personal. Además de que:
Más de la mitad de los encuestados le da importancia a que sus hogares lleguen al cero neto; sin embargo, menos de un tercio realmente cree que es probable que esto suceda.
Más de la mitad de encuestados cree que es responsabilidad de las personas abordar el cambio climático.
Para Jaap Ham, profesor asociado de Ingeniería Industrial y Ciencias de la Innovación en la Universidad Tecnológica de Eindhove, la gestión de la energía es una área de consideración para las y los consumidores, constructores de viviendas, empresas y gobiernos de todo el mundo. Puesto que los costos de la energía siguen en aumento, y hay una creciente cantidad de dispositivos electrónicos y autos eléctricos.
Como menciona Ham, los números muestran que muchas personas quieren hacer cambios, pero se sienten pesimistas acerca de la diferencia que pueden lograr. Pero señala que “el futuro está realmente en nuestras manos a medida que hacemos que las viviendas sean más sostenibles” con la ayuda de las tecnologías modernas de administración de energía en el hogar (HEM).
Brecha sustentabilidad energética
Al parecer, la mayor barrera para trascender al cambio es la forma de pensar, ya que los obstáculos psicológicos han hecho que las personas eludan su responsabilidad, según Jaap Ham. A medida que se adapten soluciones digitales inteligentes para luchar con el enemigo invisible —administración y consumo de energía— será posible prescindir de los combustibles fósiles para la generación de energía.
En este contexto, el estudio señala que las y los consumidores de hoy quieren llevar estilos de vida sostenibles, poniendo la eficiencia energética en el hogar como su principal prioridad. Por ejemplo, 40% de los encuestados cree que la tecnología inteligente ayudará a que su hogar sea más sostenible.
Además, el 54% espera que su nuevo hogar o apartamento esté equipado con dispositivos inteligentes para el hogar, un aumento del 13% con respecto a investigaciones realizadas anteriormente. La iluminación y los termostatos inteligentes también se encuentran entre los dispositivos más comprados.
El costo de vida, ya en aumento, la gestión responsable de los recursos y el costo energético han sido impulsores fundamentales para que las y los consumidores conscientes inviertan en soluciones sostenibles y responsables.
Schneider Electric frente a cambio climático y el costo de la energía
YiFu Qi, vicepresidente ejecutivo de Global Home and Distribution de Schneider Electric, dice: “Los consumidores en la crisis energética actual necesitan sentir que tienen el control sobre cómo se produce, almacena y distribuye la energía en el hogar, en términos de sostenibilidad y facturas de energía”.
Para la compañía, el mercado residencial se encuentra en un punto de inflexión frente al panorama actual de cambio climático y el costo de la energía. Afortunadamente, el avance tecnológico ofrece soluciones como el dispositivo Wiser, que sirve para el control de iluminación, persianas, aire acondicionado y electrodomésticos. Estas nuevas tecnologías ayudan a las y los consumidores a llevar estilos de vida más sostenibles y los empoderan para desempeñar un papel significativo para lograr cero emisiones netas.
La investigación concluye que hay mayor comprensión entre consumidores acerca de cómo pueden mejorar el aprovechamiento de energía y recursos desde su hogar, y cómo la tecnológica puede mejorar la eficiencia energética, tendiendo el puente entre progreso y sostenibilidad. “El siguiente paso es implementar el conocimiento antes de que sea demasiado tarde”, indicó YiFu Qi.
Hoy en día, algo es evidente: Para mitigar, contrarrestar y sanar muchas de las problemáticas mundiales, se requiere que el sector privado se vincule con las instancias internacionales, gobiernos y comunidades, para desarrollar juntos soluciones. Solo así se pueden enfrentar los desafíos del presente, que, de no resolverse, serán las dolencias del futuro. Entendiendo la necesidad de un esfuerzo articulado, varias asociaciones e iniciativas han incursionado en organizar las acciones para que más actores se incluyan en ser agentes de cambio.
Es así que nace Pacto Mundial, una propuesta bajo el resguardo de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), cuya intención es (o era) realizar un llamado a que empresas e industrias integraran a sus operaciones una serie de “principios universales relacionados con los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción”, lo anterior con la intención de beneficiar tanto a la sociedad como al sector privado.
Sin embargo, tras 22 años, más de 15 mil corporaciones —que lograron saber cómo unirse a Pacto Mundial— y 70 redes locales, parece que este está cambiando algunos de sus requisitos claves, y que en el caso de nuestro país, incluye una modificación de tarifas para las empresas que se adhieran, lo que podría estar transformando la finalidad de este esfuerzo.
Los 10 Principios del Pacto Mundial
Conocida también como Pacto Global, esta propuesta ha buscado que las corporaciones impliquen dentro de sus prácticas, aspectos de sostenibilidad y responsabilidad corporativa, por medio del cumplimiento de los siguiente 10 principios:
Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos declarados internacionalmente.
Asegurarse de no ser partícipes de vulneraciones hacia los derechos humanos.
Defender la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva.
Defender la eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio.
Defender la abolición efectiva de la mano de obra infantil.
Defender la eliminación de la discriminación con respecto al empleo y la ocupación.
Apoyar un planteamiento preventivo con respecto a los desafíos ambientales.
Llevar a cabo iniciativas para fomentar una mayor responsabilidad ambiental.
Promover el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, como la extorsión y el soborno.
Para unirse al Pacto Mundial, las empresas debían hacer un ejercicio de compromiso con los puntos anteriores y, a través de ello, poner énfasis en aportar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, generando un avance en la Agenda 2030.
Esta labor debía ser de forma voluntaria y constaba de dos maneras de integrarse: una como signatario, es decir solo como firmante, o como participante, donde se brindaban algunos beneficios para mejorar el desempeño sustentable.
Además de las herramientas, existía una diferencia clave: los costos. Si bien estos variaban dependiendo de la cantidad de ingresos facturados, algunas compañías podían unirse a Pacto Mundial únicamente como firmantes, con una cuota anual de la mitad a comparación de lo que destinaban “los participantes”.
Recientemente, esto cambió según se está comunicando a CEOs y directivos, pues existen modificaciones en las aportaciones y en la forma de unirse a Pacto Mundial. Entre los cambios más destacados se encuentra que desaparece el título de signatario, por lo que las empresas que quieran permanecer dentro del Pacto, deberán ser participantes y pagar las tarifas establecidas dependiendo su tamaño o ingresos:
“Lo anterior se resume de la siguiente manera: Anteriormente, al existir la figura de signatarios, una empresa con una facturación menor de 25 MDD pagaba una cuota de 250 USD, sin embargo, actualmente, sin dichas figuras, las compañías pasarán a ser participantes, por lo que el precio de serlo será de 450 USD. Esto podría provocar que muchas reconsideren su pertenencia y participación”.
La propuesta de valor de Pacto Mundial
Cabe señalar, que de acuerdo con la organización, en Pacto Mundial México las empresas tienen la oportunidad de comprometerse y ser una empresa PARTICIPANTE, un nivel que les permitirá recibir una aportación de valor nacional e internacional basada en tres ejes claves de actuación:
APRENDIZAJE – Se contribuye a la optimización de los resultados empresariales a través del aprendizaje continuo y el progreso en materia de sostenibilidad empresarial.
VISIBILIDAD – Se potencian las acciones de la empresa relacionadas con la sostenibilidad de manera eficiente y directa.
NETWORKING – Se disfruta de una red de contactos multistakeholder capaz de generar sinergias que aporten un valor añadido a tu entidad.
Además, se promete acceder a formación exclusiva en temáticas clave en sostenibilidad, mejorar la transparencia y comunicación con los grupos de interés, realizar el Informe de Progreso/Memoria de sostenibilidad para renovar el compromiso con la iniciativa, mantenerse informado de las novedades a nivel nacional e internacional y asistir a encuentros con los líderes de la sostenibilidad empresarial, entre otros beneficios.
De acuerdo con Pacto Mundial, estos son sus 10 beneficios:
Formar parte de la mayor iniciativa mundial de sostenibilidad empresarial promovida por las Naciones Unidas.
Mostrar el compromiso de tu organización con valores y principios éticos universales y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Pertenecer a una comunidad de líderes empresariales que incentiva la innovación y promueve las alianzas público-privadas en favor del desarrollo sostenible.
Interactuar con los principales agentes de cambio generando valor compartido para tu entorno y tu negocio.
Aprender de los mejores a través del diálogo y el benchmarking de buenas prácticas.
Fortalecer tus relaciones con clientes, empleados, proveedores y otros grupos de interés a través de networking.
Aumentar la visibilidad de tu organización y el impacto de tus acciones con la marca de Naciones Unidas como elemento diferenciador.
Proporcionar una formación de calidad en temáticas actuales clave para que tu organización maximice el compromiso de sus colaboradores con los objetivos marcados.
Optimizar tus resultados empresariales a través de la mejora continua y el progreso.
Alinear tu estrategia empresarial con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y jugar un papel decisivo en la Agenda 2030 de Naciones Unidas.
¿Cómo unirse a Pacto Mundial?: Negocio o compromiso
Cada vez son más las demandas que las comunidades y el entorno tienen hacia las empresas, pues quieren ver en estas una labor que ayude a subsanar los impactos que sus actividades producen, por lo que al incorporarse a certificaciones o iniciativas que tengan como fin trazar un camino de sostenibilidad, se tornan atractivas para las corporaciones que están tomando en cuenta factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG).
Desde Expok, hemos participado desde hace años e incluso fuimos fundadores de la Red en México y participantes del Consejo, porque creemos en impulsar la responsabilidad social.
En este sentido, algo que caracteriza a la implementación de Responsabilidad Corporativa es su voluntariedad, es decir, que las industrias ejercen estas soluciones gracias a una decisión de conciencia.
Si bien el Pacto Mundial ha representado durante mucho tiempo una manera de constatar que sus firmantes están trabajando en ello, lo cierto es que el incremento de tarifas y modificaciones de figuras podría ser más que un reajuste a la realidad, ya que es evidente que las aportaciones generan miles de dólares.
Con la unificación de niveles dentro del Pacto Mundial, como lo señala el comunicado, las compañías podrán acceder a herramientas y beneficios para impulsarlas en su trayecto sostenible, sin embargo, al ya no contar con una cuota simbólica, es probable que muchas decidan retirarse de las pretensiones por cumplir los principios, y aminoren el impacto positivo que se había generado.
La sustentabilidad y su precio
Sin duda, cada vez son más las empresas responsables que están implementando estrategias de sustentabilidad, dado que han comprendido que su papel como agentes de cambio, del mismo modo, saben que los inversores están vigilando las acciones que produzcan más valor. Hace tiempo apostar por la sustentabilidad en un negocio habría significado una reducción de capital y una inversión sin retorno, pero esta visión se ha transformado, gracias a la presión de los stakeholders y la nueva visión ESG.
Debido a esto, muchas compañías buscan pertenecer a iniciativas que avalen ante otros sus capacidades sustentables o que las guíen a conseguir su metas, por ello, muchas buscaron cómo unirse a Pacto Mundial o están por considerarlo. Pero al cambiar las cantidades de aportación y las condiciones, la inquietud de por qué es necesario esto surge, y es que de signatarios a participantes existe casi el doble de recurso, como lo demuestra esta tabla.
Ciertamente, todas las instancias requieren financiar sus actividades, ya sean certificadores o iniciativas, pero al hacerlo, tienen la responsabilidad de explicar con claridad el por qué lo hacen, así como de entender que tras una crisis global como lo fue la pandemia, muchas empresas están recuperándose y esto podría ocasionar que gran cantidad de ellas se alejen de sus intenciones responsables.
De modo que la gran reflexión es… es fácil subir precios, lo difícil es subir valor… ¿se hará?
En un mundo repleto de cuestiones ESG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza como un marco de inversión que evalúa el desempeño de las empresas), que compiten por la atención de los inversores, apenas se ha comenzado a contemplar las implicaciones de la inminente decisión de la Corte Suprema de EE.UU. que revocó el derecho constitucional al aborto, de acuerdo con Green Biz.
Para explorar las implicaciones del fallo, tanto para el desarrollo sostenible, como en ESG, que involucra en su pilar de gobernanza aspectos como condiciones laborales y derechos humanos, Suzanne Biegel, cofundadora de GenderSmart, una iniciativa global dedicada a desbloquear capital inteligente con perspectiva de género a escala, analiza más a profundidad la relación entre ESG y los derechos reproductivos.
La frontera ESG y los derechos reproductivos a nivel corporativo
Suzanne Biegel señala que tras la anulación del derecho que protegía a las mujeres para interrumpir o no su embarazo, habrá consecuencias extensas y duraderas para las corporaciones.
Las restricciones al aborto contribuyen a un grupo de talento debilitado, movilidad reducida, mayor rotación y una economía decaída por la reducción en la tasa de participación laboral de las mujeres. “Si queremos que las mujeres trabajen y lideren, que trabajen en buenos empleos verdes y que lideren empresas climáticamente inteligentes y fondos de inversión sostenibles. Solo debemos prestar atención a cuáles son las implicaciones desde el punto de vista de la salud reproductiva”, señaló Suzanne Biegel.
La participación en la fuerza laboral es la mayor implicación de esta reforma desde el punto de vista empresarial, además de la negación a los derechos humanos básicos, como la autonomía corporal.
El valor oculto de la salud reproductiva
A propósito de lo anterior, un informe de Rhia Ventures —una organización sin fines de lucro de EE. UU. enfocada en la salud sexual, reproductiva y materna— explora más a fondo sobre la relevancia del fallo para las corporaciones y los inversionistas. Señaló que, hoy más que nunca, es urgente que las empresas revisen los detalles de la cobertura de salud y tomen medidas para fortalecer sus pólizas.
Asimismo, afirma que el acceso a la salud reproductiva está íntimamente vinculado al desempeño empresarial. Las compañías que brinden mayores coberturas sólidas en toda la gama de necesidades de salud reproductiva —anticoncepción, aborto, atención de la salud materna, políticas de licencia por paternidad y más— estarán mejor posicionadas para atraer y retener empleados, crear una sólida fuente de talento y cumplir con sus metas de diversidad e inclusión.
Estas fortalezas pueden contribuir a un rendimiento e informe final más sólido de ESG y los derechos reproductivos, porque ayudan a las empresas a prepararse para un mayor escrutinio por parte de las partes interesadas, como son clientes e inversores.
En el informe, Rhia y sus aliados inversionistas también piden a las empresas que trabajen por la derogación de las restricciones al aborto y que dejen de apoyar a los políticos y comités que las promulgan.
¿Cómo los derechos reproductivos impactan en los Objetivos de Desarrollo Sostenible?
En 2015, los líderes mundiales adoptaron un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una Agenda de desarrollo sostenible. Son 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), cada uno encaminado a hacer del mundo un lugar mejor.
En este contexto, asegurar el acceso a la salud sexual y reproductiva (ODS 5) garantiza a los hombres y las mujeres un desarrollo igualitario, eliminando prácticas nocivas y procedimientos sin el consentimiento informado de la mujer. Esto ya que los servicios de salud con frecuencia se han sido negados a las mujeres.
El ODS 3 habla de garantizar una vida sana y promover el bienestar de las personas de todas las edades. Se refiere a garantizar el acceso universal a la atención de la salud sexual y reproductiva. Eso incluye la planificación familiar, la educación informativa y el acceso a los servicios.
Finalmente, está la conexión con el ODS 1, que se refiere a poner fin a la pobreza. Si las personas no pueden controlar cuándo y cuántos hijos tener, supone una carga económica, especialmente para las mujeres que son cabeza de familia.
El rostro de la Responsabilidad Social
De acuerdo con Forbes, a raíz de la noticia de la anulación de la ley que protegía a las mujeres de EE. UU. para interrumpir su embarazo, inversionistas y fundadores de capital de riesgo (VC) han argumentado que ESG debería expandirse para incorporar la atención médica reproductiva.
Lo cierto es que la decisión de la Corte Suprema ha agregado urgencia e incertidumbre a una variedad de servicios de atención médica para mujeres. Algunos inversores ya han puesto manos a la obra financiando empresas tecnológicas que trabajan en la salud de la mujer, incluida la salud sexual y reproductiva, por lo que son conocidas como “femtech“.
Inversores en salud femenina
Estos son algunos inversores de capital de riesgo más activos a nivel mundial en acuerdos femtech desde 2017:
Alumni Ventures es una empresa de capital de riesgo que gestiona los fondos recaudados de un gran número de inversores acreditados. Ha respaldado al proveedor de telemedicina Nurx y a la startup de fertilidad Kindbody.
Y Combinator, fundada en 2005, es una aceleradora que invierte en empresas en startup etapa inicial que se graduaron de su programa. Su cartera femtech incluye la empresa de pruebas genéticas BillionToOne y el proveedor de telemedicina Nurx.
SOSV es una firma de capital de riesgo de múltiples etapas, opera programas globales para empresas en etapa inicial. Respalda al proveedor de salud materna Bloomlife y la startup de seguimiento de la fertilidad Kegg.
ImpactAssets es una empresa de inversión de impacto que busca rendimientos tanto financieros como sociales y ambientales en su cartera. Ha invertido en la startup de bienestar de mujeres en menopauisa Joylux.
Finalmente, si una empresa realmente se ve a sí misma como un negocio responsable, entonces apoyará a ESG y los derechos reproductivos. De hecho, especialistas en ESG esperan que aumente la presión de los accionistas a medida que los inversionistas exijan acciones sobre la salud reproductiva y vean el acceso al aborto como un riesgo para el capital humano.
Heidi Welsh del Instituto de Inversiones Sostenibles, una organización sin fines de lucro de responsabilidad corporativa”Si el gobierno [no puede otorgar el servicio a la interrupción del embarazo], que las empresas lo hagan”.
La cadena internacional de cafeterías, Starbucks, retuvo ilegalmente aumentos de salarios y beneficios de miles de baristas sindicalizados. De acuerdo con The Washington Post, la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB, por sus siglas en inglés) en EE.UU. denunció este hecho.
Al parecer, las acciones recientes de la empresa se suman a otros supuestos intentos de sofocar la creciente movilización sindical en sus tiendas, a lo largo de todo el país. Puesto que, desde finales de 2021, más de 230 ubicaciones votaron por unirse al sindicato Starbucks Workers United.
Crece sindicalización es Starbucks
La NLRB busca pagos atrasados y beneficios para los trabajadores sindicalizados desde mayo y exige a Howard Schultz, director ejecutivo interino de la compañía, que lea una declaración a los trabajadores sobre sus derechos sindicales.
La junta, que tiene la tarea de hacer cumplir las leyes laborales que protegen los derechos sindicales, dijo que la denegación de beneficios y aumentos de Starbucks a los trabajadores sindicalizados tenía como objetivo desalentar la organización sindical.
Schultz anunció en mayo que la compañía aumentaría el salario y duplicaría las horas de capacitación en sus más de 10 mil tiendas corporativas. Pero dijo que esos cambios no se aplicarían a tiendas sindicalizadas recientemente o tiendas en proceso de sindicalización, donde los trabajadores se habían presentado para elecciones sindicales. Entonces, ¿Starbucks retuvo ilegalmente aumentos?
De acuerdo con el sindicato, sí, violando la ley laboral. “Afirma dirigir un ‘tipo diferente de empresa’, pero, en realidad, Howard Schultz es simplemente un multimillonario que está haciendo todo lo posible para aplastar los derechos de los trabajadores”, señaló Maggie Carter, barista de Tennessee y organizadora sindical.
Como respuesta, en julio de este año 2022, la compañía señaló que legalmente no puede modificar los beneficios o salarios sin negociar con el sindicato una vez que esté establecido. “Los socios aún tienen acceso a todos los beneficios de Starbucks que ya estaban vigentes cuando se presentó la petición, pero cualquier cambio en sus salarios, beneficios y condiciones de trabajo que Starbucks establezca después de ese tiempo no se aplicarían y tendrían que negociarse”.
“La ley es clara: una vez que una tienda se sindicaliza, no se permiten cambios en los beneficios sin una negociación colectiva de buena fe”.
Comunicado de Starbucks.
En Starbucks premiamos no sindicalizarse
En agosto, los trabajadores de Starbucks no sindicalizados que habían estado empleados desde el 2 de mayo vieron aumentar sus salarios a $15 por hora o en un 3%, lo que fuera mayor. De forma similar, los empleados con entre dos y cinco años de experiencia recibieron un aumento de al menos 5%. Los baristas no sindicalizados con más de cinco años de experiencia recibieron aumentos de 7% o 10% por encima de la tarifa inicial en su mercado, la que fuera mayor.
Pero eso no ha sido todo, Schultz declaró que los empleados que no habían buscado beneficios sindicales recibirían acceso al programa de experiencia en café relanzado de la cadena, conocido como “Coffee Masters”.
Las tiendas no sindicalizadas verían nuevas inversiones en equipos y tecnología, y mejores opciones de propinas para los clientes. Otros comunicados indicaron que el código de vestimenta se actualizaría para permitir una mayor flexibilidad en las perforaciones y los tatuajes, pero solo para trabajadores no sindicalizados.
Además de ello, la junta también alega que Starbucks ha retenido beneficios de acumulación de tiempo por enfermedad, oportunidades de crecimiento profesional y propinas de tarjetas de crédito de los trabajadores en las tiendas sindicalizadas.
Starbucks y su responsabilidad social
La compañía que ha construido su negocio basándose en conexiones humanas, relaciones con las comunidades y respeto de la diversidad cultural, hoy parece inundada de quejas sobre leyes laborales.
“40 años construyendo relaciones, creando un lugar para comunidades, conversaciones y conexiones”.
Misión de Stabucks.
Recientemente, la reconocida cadena de café sufrió una gran derrota cuando un juez federal ordenó a Starbucks volver a contratar a siete baristas que habían sido despedidos después de estar involucrados en la organización sindical de la ciudad de Memphis.
Con varias iniciativas sustentables, como el apoyo a caficultores y la inversión en mejores formas de gestionar operaciones y recursos, el gigante del café parece estar dejando de lado a sus grupos de interés o stakeholders.
Diversidad, equidad e inclusión son los temas que están cambiado las políticas empresariales. Por ello, las farmacéuticas más inclusivas en el mundo han adaptado sus actividades y organigramas para garantizar que todas las personas tengan las mismas oportunidades laborales y de acceso a la salud.
Desde la paridad de género hasta ampliar las poblaciones donde se realizan ensayos clínicos, las farmacéuticas están comprometidas a contribuir al desarrollo sostenible. Por ello, también participan en iniciativas que apoyan a grupos vulnerables, y sensibilizan a sus colaboradores y a la sociedad en general respecto a enfermedades, discapacidades y problemas sociales.
Incluir a diversos tipos de personas en las empresas es un trabajo que ha costado años y aún no está terminado, pero todas las farmacéuticas en esta lista están comprometidas a alcanzar esa meta.
¿Qué es la inclusión?
La inclusión es la acción de garantizar el acceso a todas las personas a las mismas oportunidades de educación, salud, trabajo, vivienda y seguridad dentro de una sociedad. El cual no debe negarse por motivos de origen, religión, etnia, orientación sexual, capacidad intelectual, sexo o situación financiera.
Es importante incluir a todas las personas porque, de esta manera, se evitan problemas sociales como la intolerancia, la discriminación, la violencia contra la mujer, el racismo, la xenofobia, el clasismo y el capacitismo.
Debido dichos problemas, las personas que pertenecen a grupos vulnerables, como mujeres, migrantes, indígenas, personas del colectivo LGBT+ y personas con discapacidad, tienen impedimentos o dificultades para desarrollarse de forma plena y participar en actividades económicas.
Las farmacéuticas más inclusivas del mundo
A partir del análisis realizado por Alva —una firma de inteligencia de reputación, análisis y monitoreo de medios—, Fierce Pharma publicó la lista de las 10 farmacéuticas más inclusivas del 2022. A continuación averigua cuáles son.
1. Bayer
Bayer, empresa químico-farmacéutica alemana, encabeza esta lista porque considera que la diversidad aporta capacidades únicas, innovación y talento dentro su corporación, que amplía su visión general. De tal manera que pueden satisfacer las necesidades de sus clientes y, al mismo tiempo, alcanzar su objetivo de llevar salud a todas las personas.
Cultura: La inclusión es parte de sus valores y responsabilidades como empresa, para garantizar acceso completo a clientes y colaboradores a sus servicios y oportunidades laborales.
Talento: Los procesos de contratación, los ascensos y el ambiente laboral se basan en el reconocimiento del talento es diverso y proviene de todas las comunidades.
Negocio: La diversidad cultural de los colaboradores permite segmentar a los clientes y atraer a nuevos proveedores para hacer crecer el negocio.
Marca: La inclusión es una parte importante de su reputación corporativa, porque accionistas, clientes y colaboradores se interesan por empresas que aprecian y respetan la diversidad.
Además de ello, para 2025, Bayer tiene la meta de lograr que en su plantilla haya 50% mujeres y 50% hombres. Asimismo, ofrece programas de capacitación y desarrollo para sus colaboradoras, y brinda apoyo a mujeres en comunidades vulnerables.
La compañía biofarmacéutica estadounidense, Gilead Sciences, considera que la inclusión y la diversidad son elementos clave para el éxito empresarial, y para crear un mundo mejor para todas las personas. Por lo que impulsa una cultura corporativa inclusiva que satisfaga las necesidades de sus clientes y colaboradores.
“Estoy orgullosa y agradecida de trabajar para una empresa que reconoce y celebra nuestras diferencias. Solo a través de nuestras diversas perspectivas podemos lograr avances científicos transformadores y construir relaciones sólidas con socios en todo el mundo”.
Valerie Brown, vicepresidenta del GLOBE Employee Resource Group (ERG) de Gilead.
Para Gilead, la diversidad entre las y las colaboradores es una de sus mayores fortalezas, porque un equipo de trabajo con estas características acelera la innovación, aumenta el rendimiento y, principalmente, ayuda a la empresa a cumplir su misión: “Hacer lo correcto”. Por ello, sus compromisos incluyen:
Estrategias de liderazgo para personas afroamericanas.
Desarrollo de talento diverso.
Representación de la diversidad.
Equidad salarial.
On the heels of #SHAAD, we’re spotlighting Blind Angels, a docuseries on #HIV in the U.S. South honoring the grassroots activists and organizations who are working to destigmatize and raise awareness of HIV in their communities.
Sanofi es una farmacéutica francesa con alrededor de 100 mil empleados de más de 142 nacionalidades. Por lo que trabaja para garantizar que sus lugares de trabajo sean inclusivos, respetuosos y cómodos. Puesto que considera que una cultura inclusiva influye en la forma en que se relaciona la empresa con colaboradores, clientes y comunidades.
Además de crear un entorno laboral diverso e inclusivo, sus compromisos principales son construir un liderazgo representativo y relacionarse con las comunidades para comprender mejor sus necesidades.
4. Bristol Myers Squibb
La farmacéutica estadounidense Bristol Myers Squibb (BMS) impulsa una cultura inclusiva para crear un entorno de trabajo en el que se valoren las experiencias y perspectivas de sus 30 mil colaboradores. De esta manera, busca desarrollar la innovación y la transformación dentro de la compañía.
Como empresa, BMS tiene la misión de garantizar acceso a servicios de salud a todas las personas, porque el sistema actual no es suficiente. Para alcanzar esa meta, ha donado más de 10 millones de dólares a organizaciones sin fines de lucro, y se compromete a considerar la diferencias en la salud de las personas y realizar ensayos clínicos que incluyan a más poblaciones.
Además de ello, BMS trabaja por la representación de las diferencias culturales de su fuerza de trabajo, y tiene un programa de donaciones para empleados para asegurar la justicia social en contra de la discriminación dentro de su plantilla.
We’re honored to be recognized by @FastCompany as one of 2022’s Best Workplaces for Innovators! Whether we’re solving, discovering, or collaborating, our innovation focuses on one thing: helping patients. Learn more: https://t.co/8J4zEvnLpl#FCBestWorkplaces
La empresa multinacional estadounidense Johnson & Johnson es una de las farmacéuticas más inclusivas porque sus 27 mil líderes alrededor del mundo están comprometidos para alcanzar los objetivos de diversidad, equidad e inclusión de la compañía.
“La diversidad, la equidad y la inclusión en Johnson & Johnson no son solo un compromiso, sino que son la realidad de cómo vivimos y trabajamos.
Las mejores innovaciones solo pueden surgir si nuestra gente refleja la diversidad de personas, opiniones y enfoques”.
Gracias a ello, el 90% de las y los colaboradores considera que sí se respeta su dignidad y diversidad. Además, ha logrado paridad de género en su plantilla en América Latina, Europa, Medio Oriente y África.
Entre sus iniciativas se incluye la sensibilización y el reconocimiento de la importancia de la salud mental, la habilitación de baños para personas con discapacidades físicas y de género diverso, y diálogos sobre la salud femenina. Asimismo, trabaja para revertir problemas sociales como el racismo en Canadá, la violencia contra la mujer en India y la falta de acceso a empleos dignos en Brasil.
6. Merck
Merck es un fabricante alemán de productos farmacéuticos presente en 66 países, que fomenta la equidad y la inclusión entre sus más de 60 mil empleados. Puesto que considera que crear oportunidades y permitir el avance de sus colaboradores mejora los resultados comerciales. Por ello, sus compromisos se enfocan en tres áreas: Género, Cultura y etnia, e Inclusión.
Para 2021, las mujeres ocuparon el 36% de los puestos directivos y la proporción de colaboras en su plantilla laboral se mantuvo en el 43%. Merck espera que se alcance la paridad de género en los puestos de liderazgo en 2030.
De manera similar, el 23% de las y los colaboradores de Merck en Estados Unidos pertenecen a minorías raciales y étnicas. Aunque todavía falta más representación entre su fuerza laboral, la empresa busca reflejar el talento diverso y convertirse en el empleador preferido de estos grupos.
Y, de forma general, Merck trabaja para crear un entorno inclusivo en el que todas las personas puedan alcanzar su máximo potencial. Lo cual incluye tomar medidas para eliminar todas las formas de discriminación.
La compañía Pfizer, de origen estadounidense, es una de las farmacéuticas más inclusivas en el mundo porque afirma que todas las personas tienen algo que ofrecer. Además, asegura que los equipos de trabajo diversos son más colaborativos y aceptan mejor otras perspectivas.
Uno de sus objetivos como empresa es que sus colaboradores de desarrollen y alcancen el éxito profesional. Para lo cual es necesario crear una comunidad en la que convivan personas de diversas culturas y regiones.
Para lograr la inclusión dentro de su plantilla laboral, busca integrar a grupos vulnerables. En 2020, Pfizer consiguió que el 38% de los roles directivos fuera ocupado por mujeres y, en Estados Unidos, el 22% pertenecía a minorías raciales y étnicas.
La "Emergencia Visible" de Pfizer, recorrió las calles de la Ciudad de México concientizando acerca de la prevención de las enfermedades respiratorias.
AstraZeneca es una farmacéutica inglesa que ha creado un ambiente laboral en el que sus colaboradores y colaboradoras tienen un sentido de pertenencia, una compensación equitativa y oportunidades de desarrollo y progreso igualitarias.
Para esta compañía la inclusión es un derecho y la diversidad es una fortaleza, que en conjunto contribuyen al éxito comercial. Por lo que incorporan ambas en todas las áreas de la empresa para alcanzar sus compromisos con la equidad, que son:
Promover el cambio social.
Garantizar que sus medicamentos lleguen a todas las comunidades.
Realizar ensayos clínicos en poblaciones variadas.
Tener colaboradores y clientes de diversas minorías.
Atraer, desarrollar y retener talento diverso de alta calidad.
Impulsar la innovación a través de la inclusión de la diversidad de pensamiento y experiencia.
Apostando por la paridad de género, el 52% de su plantilla laboral global está conformada por mujeres. Asimismo, el 40% de los puestos de liderazgo están ocupados por mujeres y hay 6 de ellas en el equipo ejecutivo.
También, Takeda participa en eventos globales relacionados con el racismo y la injusticia social para apoyar a sus colaboradores, planificar programas educativos y crear foros de discusión al respecto. Por ello, ha creado diez grupos para atender problemáticas sociales, como EnAbles para personal con discapacidad, IMPACTO para el personal latino, y Take Pride para el personal LGBT+.
#DEI is not only central to our culture and values — it makes our organization stronger and helps us thrive. We’re committed to having a workforce that is as diverse as the communities and patients we serve. Learn more: https://t.co/7utOwDeOr5#womensequalitydaypic.twitter.com/mHVIEDv2P0
Biogen, de origen estadounidense, es otra una de las farmacéuticas más inclusivas del mundo porque ha creado una cultura corporativa de inclusión y pertenencia que refleja a las comunidades donde opera.
La estrategia de Biogen para garantizar la inclusión en sus actividades empresariales tiene cuatro ejes:
Crear conciencia, capacidad y urgencia para fomentar y mantener un entorno diverso e inclusivo en la compañía.
Impulsar talento de alto rendimiento, comprometido, diverso e inclusivo.
Mejorar la salud de las minorías.
Promover el crecimiento económico y ampliar la gama de proveedores pertenecientes a minorías.
Algunos de sus más importantes logros en 2021 fueron haber incrementado al 30% los puestos directivos ocupados por mujeres a nivel global, y el mismo porcentaje para minorías raciales y étnicas en Estados Unidos. Así como conseguir que una tercera parte de su plantilla laboral estuviera constituida por personas con discapacidad y personas LGBT+.
As a purpose-driven company, we seek ways to reinforce our commitment to climate, health and equity. Our Year in Review reports on our progress on these and other priorities to create a healthier, more equitable and sustainable world.
Estas son diez de las farmacéuticas más inclusivas del mundo, pero no son las únicas empresas que se preocupan por aspectos como la diversidad, la inclusión y la igualdad. En la actualidad, esta tendencia está transformando las políticas internas de todos los sectores porque son factores importantes para colaboradores, clientes e inversores. Es decir que, como lo afirman varias farmacéuticas de esta lista, estos cambios son necesarios para alcanzar el éxito empresarial.
CHEP México, empresa de soluciones logísticas, donó más de 4 toneladas de alimento en el marco de la colecta “Kilos por la Nutrición”, como parte de la alianza estratégica que tiene con la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX). Este año se recaudó un total de más de 7,600 kg de alimento destinados a comunidades de siete estados del país: Aguascalientes, Coahuila, Estado de México, Guadalajara, Querétaro, Veracruz y Yucatán.
La colecta “Kilos por la Nutrición” fue lanzada por medio de la iniciativa Pacto por la Comida, iniciativa impulsada por la Red BAMX, la cual convoca a empresas aliadas con donativos en especie (arroz y frijol) y/o económicos para mitigar el hambre en la población vulnerable, cuyo perfil se vincula con madres o padres solteros con ingresos mínimos, personas desempleadas con limitación económica, entre otras características. En esta edición además de la empresa logística, se contó con la participación de Unilever, Fundación Lala, Kellogg’s, y el Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias (CCME).
Con base en el texto “ONU: se desperdicia 17% de todos los alimentos disponibles a nivel del consumidor”, entre 8 y 10% de las emisiones globales de GEI están asociadas con alimentos que no se consumen. Entre los países con mayor desperdicio per cápita está México, país en donde más de 28 millones de personas se encuentran en carencia alimentaria y se pierden o se desperdician más de 20 millones de toneladas de alimentos.
“Como pioneros en cadenas de suministro regenerativas, uno de nuestros objetivos principales responde a promover la seguridad alimentaria alrededor del mundo, para lo cual, a través de nuestro pilar estratégico Comunidades Positivas y en conjunto con BAMX año con año impulsamos la donación de alimento y la concientización para evitar el desperdicio.”
Silvia Suárez Guerra, directora Senior de Sustentabilidad, Estrategia & Mercadotecnia en CHEP LatAm
A través de esta alianza se han implementado sesiones informativas virtuales, donativos económicos y en especie (arroz y frijol, granos básicos) y jornadas de voluntariado, esfuerzos construidos por cada una de las áreas de CHEP (colaboradores, familiares y amistades); todos enfocados a contribuir con la alimentación de 10 millones de personas en el mundo.
Con base en estudios realizados por el Banco Mundial en colaboración con el Waste Resource Action Program (WRAP) de Reino Unido y la Red BAMX, más de un tercio del alimento que se produce en México se pierde o se desperdicia, con esta cantidad se podría alimentar a los 28 millones de personas que hoy viven en carencia alimentaria. Por otro lado, CHEP identificó que cada año se desperdician cerca de 1.2 millones de toneladas de alimentos a nivel mundial. Esto representa alrededor de más de medio kilo al día por cada persona en el planeta.
Por último, Kilos por la Nutrición pertenece a Pacto por la Comida, iniciativa de la Red BAMX que se enfoca en reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos (PDA) hasta un 50% en todo el país antes del 2030. De la mano con empresas de alimentos, del sector autoservicio, empresas logísticas, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones no gubernamentales, academia, cámaras empresariales y consumidores. Pacto por la Comida busca activar alianzas intersectoriales para que las cadenas de producción y de consumo sean más sostenibles, evitando el desperdicio de alimentos, cuidando el medio ambiente y apoyando a mitigar el hambre en el país. Lanzada en 2021, hoy cuenta con más de 20 aliados de la industria de alimentos que se sumaron a la iniciativa.
Desde 1997, la Fundación ha apoyado a más de 126 mil familias, servido más de 2 millones de raciones de alimentos, construido 3 casas-albergue y habilitado 6 salas familiares en hospitales públicos para apoyar a las familias mientras reciben tratamiento lejos del estado donde residen.
La Fundación Infantil Ronald McDonald México celebró el cumplimiento de su 25 aniversario en México. La celebración arrancó con un coctel en presencia de representantes de algunas de las empresas donantes de la Fundación entre las que se encuentran Grupo Arcos Dorados México, Coca-Cola, Bimbo, Bachoco, KidZania y muchos más.
Durante su discurso, Gabriela Gatica, Directora Ejecutiva de la Fundación dijo: “Quiero agradecerles profundamente que han permanecido como aliados en esta causa, haciendo posibles los logros de nuestra fundación, aún cuando las condiciones de los últimos dos años han sido difíciles para todos. Su confianza y apoyo nos han permitido acompañar a más de 126 mil niños, niñas y adolescentes y a sus familias para que continúen con su tratamiento médico”.
La Fundación Ronald McDonald se puso en marcha en México en 1997 con el propósito de mejorar la salud y el bienestar de niños, niñas y adolescentes del país, seriamente enfermos y en condición de vulnerabilidad, al facilitarles un hospedaje digno, alimentación y transporte a los hospitales en la Ciudad de México y sobretodo un acompañamiento integral durante su proceso de recuperación, también tiene como propósito apoyar a los padres que les acompañan en todo el viaje de atención médica.
A través de las casas Ronald McDonald, ubicadas en Puebla, Estado de México y la Ciudad de México, la Fundación brinda a las familias un “Hogar Lejos del Hogar” durante el tiempo que los pequeños pacientes reciben tratamiento especializado. El costo estimado diario del hospedaje de una familia – paciente y padre de familia – es de $900 pesos e incluye una habitación privada con baño, tres comidas al día y transporte seguro al hospital y de regreso a la Casa Ronald. Los servicios que reciben en las Casas son completamente gratuitos. Las familias que tengan la posibilidad y lo deseen, sólo tienen que pagar 5 pesos por persona, una cifra simbólica que muchas personas deciden dar como una aportación de agradecimiento por los servicios recibidos.
“En los 25 años de existencia, se crearon en México 3 Casas Ronald McDonald, en las que se han preparado y servido más de 2 millones de raciones de alimentos sanos y vastos para que los niños, niñas y adolescentes en tratamiento médico estén bien nutridos y se recuperen más rápido. También fueron habilitadas 6 Salas Familiares Ronald McDonald en hospitales públicos para que los niños puedan continuar con sus estudios o jugar mientras están en tratamiento médico y los padres tengan un espacio acogedor donde esperar o descansar mientras atienden a sus hijos”, dijo Francisco Bosch, Director Sr. de Auditoría de Arcos Dorados LATAM y Presidente del Consejo de Fundación Infantil Ronald McDonald.
Durante el cóctel de celebración, se llevó a cabo una subasta silenciosa donde los asistentes participaron para llevarse las obras de los artistas plásticos Doreli Ríos y Benny Gutz, quienes generosamente donaron piezas artísticas para promover la recaudación de fondos en el evento. Asimismo, se realizó una venta especial de corazones artesanales intervenidos por artistas plásticos reconocidos del Colectivo Oaxaca Vive con el mismo propósito.
Durante su discurso, Gaby Gatica agradeció a los miembros del Consejo Directivo de la Fundación conformado por Sonia López, Lupita Hernández, Héctor Astorga, Felipe Haces, Xavier López Ancona, Felix Ramírez y Leopoldo Navedo. Reconoció que todos ellos han definido el camino de la organización en los últimos años a través de su experiencia y compromiso con México.
Por su parte, Francisco Bosch, reconoció a la Sra. Amalia García Moreno y Leopoldo Navedo, ex miembros del Consejo Fundador que materializó el sueño de la Fundación Infantil Ronald McDonald hace 25 años.
Durante su discurso, José Carlos González Méndez, co fundador y Primer Presidente del Consejo de la Fundación recordó la historia, las anécdotas, el esfuerzo y el proceso de la puesta en marcha de la primera Casa Ronald de la Ciudad de México; reconoció el compromiso del primer comité que hizo realidad el sueño y concluyó diciendo: “No es lo que cuesta, sino lo que significa poder ayudar a los que lo necesitan”.
En el marco de su aniversario, la Fundación lanzó la Campaña “Súmate como amigo de Ronald y Apadrina un niño”, un esfuerzo para incrementar a los donantes recurrentes.
Con el objetivo de fortalecer el servicio que ofrecen a las familias, Fundación Ronald McDonald pondrá en marcha una campaña de recaudación de fondos a través de redes sociales con la que espera ver una recuperación importante en los ingresos para seguir apoyando a las familias y reaperturar la Casa Ronald, ubicada en el Estado de México.
United Parcel Service, hoy conocida como “UPS”, es considerada la compañía de transporte de paquetes más grande del mundo y se encuentra entre las marcas globales que han sobrevivido más de un siglo. El 28 de agosto de 2022, la empresa cumple 115 años de conectar individuos y negocios de todos los tamaños con el mundo a través de un paquete. Lo que muchos no saben es que UPS es resultado del sueño que tuvieron los jóvenes James Emmett “Jim” Casey y Claude Ryan, cuando en 1907 pidieron prestados 100 dólares y fundaron la American Messenger Company, en una oficina de cuatro metros cuadrados en el sótano de un bar de Seattle.
Luego de más de diez décadas de existencia, lo que una vez inició como un emprendimiento, ha logrado convertirse en una empresa líder a nivel mundial en la industria de logística, la cual opera aproximadamente 125,000 vehículos de reparto incluyendo furgonetas, camiones, motocicletas y más de 11,000 vehículos de combustible alternativo y tecnología avanzada en todo el mundo; además de ser la responsable de generar miles de empleos en más de los 220 países en los que opera.
Los UPSers: Abrazando el pasado, el presente y el futuro
Desde sus inicios, los líderes de la empresa supieron que el activo más importante de UPS son sus colaboradores, llamados “UPSers”. Y aunque ahora son más de medio millón alrededor del mundo, operan bajo una cultura considerada como una gran familia. Muchos de sus directivos iniciaron sus carreras sorteando paquetes y lograron alcanzar puestos de liderazgo dada la cultura de “promover desde dentro”, por lo que es muy común encontrar colaboradores que han estado con la empresa por más de 30 años y quienes entretienen a las nuevas generaciones de jóvenes UPSers con historias de cómo operaban cuando “no existía la tecnología de hoy”.
La realidad es que, unas de las razones por la que UPS ha sido tan exitosa sobreviviendo periodos históricos de gran desafío como la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial, ha sido la resiliencia de su gente y la capacidad de adaptarse a los cambios tecnológicos. Sin embargo, sus colaboradores se enorgullecen de seguir poniendo en práctica muchas actividades que se han preservado por años, y que son características de una cultura interna que muchos desconocen, pero que los vuelve únicos.
Entre esas prácticas, se encuentra el foco constante por mantener la seguridad de colaboradores clave, como los conductores. Por eso todas las mañanas, en una rueda, se llevan a cabo pláticas en donde se hacen ejercicios de estiramiento y calentamiento, se comparten tips de seguridad y consejos para evitar accidentes antes de cada jornada laboral. Esto demuestra el genuino interés que tiene la empresa para garantizar la seguridad de su plantilla laboral.
Otra curiosa práctica que también ha sobrevivido el tiempo es la de iniciar las reuniones con la lectura de una política de la empresa, sacado de un libro entregado a cada empleado el primer día que se une a “la familia” y donde se encuentran reflejados los valores de UPS, la cual es elegida por un colaborador, y luego se discute entre todos. Al final de la discusión, se anota la fecha en el libro de políticas, las cuales se van acumulando a través de los años.
El distintivo color café que caracteriza sus vehículos de reparto al igual que los uniformes de sus conductores, fue introducido en 1919 y simbolizaba un color sofisticado y conservador, lo que también se extendió a políticas de apariencia para sus empleados que se conservaron a través de los años. El 1 de junio de 2020, Carol B. Tomé comenzó su cargo como la 12.ª directora general de UPS, convirtiéndose en la primera directora general femenina en la historia de la empresa. Entre los cambios que Tomé implementó ese mismo año, fue el de relajar sus políticas de apariencia y también eliminar reglas específicas de género para fomentar un ambiente más diverso e inclusivo.
Esta visión de diversidad, equidad y empoderamiento se ha trasladado a Latinoamérica, en donde el 50% de la directiva general está bajo la responsabilidad de mujeres en países clave para la empresa como Brasil, Colombia y Costa Rica. En México, también han habido importantes nombramientos, como el de Erika Ceciliano como Directora de Operaciones y Aduana, convirtiéndose en la primera mujer en dirigir el área en el país; o el nombramiento de Rosalva Rivera, quien dirige las estrategias de Mercadotecnia para UPS México y Latinoamérica.
Con miras hacia el futuro, UPS estableció su compromiso para compensar la huella carbono con varios objetivos: plantar 50 millones de árboles para 2030, contar con electricidad 100% renovable en todas las instalaciones para 2035, reducir en un 50% el CO2 por cada paquete pequeño para 2035, y seguir invirtiendo en esfuerzos de investigación y desarrollo para fomentar innovaciones ecológicas en el sector de transporte y logística, entre otros. Todos estos son puntos clave para alcanzar su meta de neutralidad de carbono para 2050.
Adoptar un propósito de negocio sin dejar al lado el impacto social
UPS busca generar un impacto social en todas las áreas que se manejan desde La Fundación UPS, dando ayuda humanitaria al sector de la salud, buscando la equidad y el empoderamiento económico y la protección del planeta.
Los colaboradores de todo el mundo participan activamente en estas labores y demuestran un interés genuino en retribuir a la sociedad, desde el 2011 se han sumado para superar más de 24 millones de horas de voluntariado, plantando más de 22 millones de árboles y con una inversión global que sobrepasa los $120 millones de dólares. Y el compromiso para seguir apoyando en las comunidades a las que opera es que los empleados de UPS realicen 30 millones de horas de voluntariado para el 2030.
La compañía también invierte en distintas organizaciones que abordan la educación sistémica, las barreras económicas, organizaciones que crean oportunidades para mujeres desatendidas, comunidades marginadas afectadas por desastres naturales, todo esto en los territorios en los que opera.
Desde UPS aseguran que seguirán esforzándose por llevar a cabo iniciativas multifuncionales en beneficio de sus UPSers, clientes, socios y colaboradores, que se alineen con el nuevo propósito de la empresa implementado por Carol B. Tomé:
“Impulsamos al mundo, entregando lo primordial”
“UPS es una empresa con un orgulloso pasado y un futuro aún más brillante. Nuestros valores nos definen. Nuestra cultura nos distingue. Nuestra estrategia nos impulsa. En UPS el cliente es lo primero, las personas lideran y la innovación impulsa.” Carol B. Tomé, Directora General de UPS
Para conocer más historias sobre UPS y su gente, visita www.about.ups.com
GoTrendier y Fashion Revolution participaron en el webinar Ecolana talks: fast fashion vs segunda mano buscando impulsar la transición hacia un consumo de moda responsable.
La Organización de las Naciones Unidas ha catalogado a la industria de la moda como la segunda más contaminante del planeta y México juega un papel importante dentro de esta problemática. Según datos de Statista, en 2021 los consumidores adquirieron 3.19 mil millones de prendas y se espera que esta cifra vaya en aumento alcanzando los 3.55 mil millones de unidades en 2025. Además, se ha registrado un considerable incremento en la producción textil y en las importaciones de productos textiles y confeccionados respecto a 2020, que de acuerdo a la Cámara Nacional de la Industria Textil tienen como principal origen China, Estados Unidos y Vietnam.
En este contexto, Ecolana, empresa de reciclaje mexicana, convocó a Ana Isabel Orvañanos, Country Manager de GoTrendier México, y a Arantxa Vilchis, Consultora y Analista de Fashion Revolution, a participar en el webinar Ecolana Talks: fast fashion vs segunda mano para discutir la importancia de impulsar la transición hacia una industria sustentable mediante la implementación de tres nuevas R’s que buscan impactar tanto la responsabilidad del consumidor como la de las grandes empresas de la moda rápida.
Rechazar
El consumidor tiene el poder de rechazar a aquellas marcas que no estén comprometidas con el cuidado del medio ambiente y con su impacto social, pues no es novedad que varios gigantes del fast fashion han sido acusados de no proveer condiciones laborales dignas en el área de manufactura. “Cuando compramos la prenda de una empresa estamos validando sus prácticas” – menciona la Country Manager de GoTrendier al hablar de la necesidad de exigir transparencia en las operaciones y cadena de suministro de las mismas.
Por su parte, Vilchis menciona: “En Fashion Revolution creemos que la trazabilidad hace la diferencia”. Saber de dónde provienen las prendas que compramos nos ayudará a ser más responsables con nuestras decisiones de consumo. Es por esto que la organización publica el Fashion Transparency Index, una evaluación anual sobre la honestidad son las marcas más relevantes del retail de moda en cuanto a derechos humanos y políticas ambientales se refiere.
“El fast fashion nos ha hecho creer que necesitamos actualizar nuestro clóset cada semana” – continúa Orvañanos. Tomemos en cuenta que el éxito de este modelo se basa en la imposición de tendencias fugaces y su capacidad de ofertar precios bajos, a lo que la ponente explica: “¿Cuál es el precio real que se está pagando por esa prenda? Puedes estar pagando un precio bajo pero, ¿cuál es el precio para el planeta?”.
Reparar
“Lo más sostenible es lo que ya existe, repararlo, darle una segunda vida y termínartelo“, explica Arantxa. Si bien algunas empresas han implementado medidas en pro del medio ambiente como el uso de fibras naturales o la adopción de nuevas tecnologías que permiten disminuir el consumo de agua en la producción de las prendas, lo mejor es aprovechar el ciclo de vida de las piezas que ya están en circulación.
Sobre cómo las grandes empresas pueden sumarse al movimiento de la moda sustentable, la consultora de Fashion Revolution apunta que dejar de producir en masa es un punto clave para controlar la contaminación generada por la industria. Para lograr esto, es necesario enfocarse en la usabilidad de las prendas. Hoy en día los consumidores son más exigentes con las marcas sobre la calidad.
Reciclar
El reporte A New Textiles Economy: Redesigning Fashion ‘s Future estima que más de la mitad de la producción de la moda rápida se desecha en menos de un año. Por esto, la moda sustentable busca impulsar modelos como el de segunda mano, que permiten darle una segunda o tercera oportunidad a aquellas prendas que no han completado su ciclo de vida útil. Así, plataformas como GoTrendier juegan un papel de gran importancia al utilizar la tecnología para facilitar el acceso a esta nueva forma de consumo responsable.
Finalmente, cuando una prenda agota su utilidad para el usuario, buscar que los materiales sean aprovechados una vez más a través del reciclaje permite la creación de una economía circular mediante la participación de los consumidores y los productores. Arantxa Vilchis define la moda sostenible como ambientalmente responsable, socialmente comprometida y económicamente redituable. Se espera que en un futuro la industria de la moda responda a estos parámetros disminuyendo su producción y consumo, implementando procesos que prioricen el cuidado de los recursos, respaldando la dignidad humana y garantizando la usabilidad a largo plazo de sus productos. “En GoTrendier decimos que la moda será circular o sustentable, pues sí no hacemos un cambio no quedará planeta que salvar” – concluye Ana Isabel Orvañanos – “Se ve que empezamos a cambiar de rumbo. Es trabajo de los consumidores, las empresas, las startups de segunda mano. Ya estamos encaminados pero nos falta acelerar el paso.”
Considerado un fruto de gran valor desde la época prehispánica hasta la actualidad, el cacao es muy estimado. De hecho, los primeros en cultivar este árbol fueron los Olmecas en el 1500 A.C., y su sabor estaba reservado únicamente para las personas de élite.
Hoy en día es una materia prima por excelencia con la cual se puede elaborar desde el producto más conocido como el chocolate o licor, hasta jabones, labiales o productos para el cabello. Tan grande es su demanda que anualmente se consumen, a nivel global, 3 millones de toneladas; además, 20 millones de personas dependen de él.
No obstante, cultivarlo no es una tarea fácil, se requieren de condiciones específicas como cierta temperatura y humedad. Además, para producir tan solo 1kg de cacao… ¡Son necesarias entre 300 y 600 semillas! Por si fuera poco, desde 2005, el fruto encontró otro gran obstáculo para su cultivo: la moniliasis.
Este es un hongo que está presente en más de 10 países de LATAM y ha causado estragos en México, siendo este el país más afectado desde 2007, ya que ocasionó pérdidas de entre el 90 y 95% en la cosecha anual, según datos de Crop Life. Tan grave ha sido el impacto negativo que, de acuerdo con un portal especializado en el tema, en estados como Chiapas y Tabasco los daños han alcanzado el 50% de la producción, lo que se traduce en grandes pérdidas económicas anuales.
Moniliasis es tan abrasivo que ataca a las cosechas y pudre las mazorcas, lo que afecta varias partes de la planta y específicamente el fruto. Así que con el objetivo de preservar el cacao mexicano —uno de nuestros grandes tesoros— se están generando proyectos que beneficien al sector y a las comunidades productoras por medio de una iniciativa que, sin duda, nos dejará el mismo gran sabor de boca que tuvieron nuestros antepasados al degustar de este elixir. ¡Te contamos!
El amor por el cacao se siente… ¡En México!
Al hablar de cacao, una de las primeras imágenes que viene a nuestra mente es el chocolate. Si bien hoy es un alimento al alcance de todos, no siempre fue así. Este era considerado un producto de lujo que solo podían disfrutar las personas con un alto nivel socioeconómico. Empero, el filántropo Milton Hershey decidió que su sabor tenía que llegar mucho más lejos y su meta fue que… ¡el chocolate fuera accesible para todos y todas! Y así nacióHershey’s, la compañía de chocolates más grande de EE.UU.
Desde hace más de 50 años, la empresa comenzó a tener operaciones en México, trayendo para todos y todas, productos populares como los Kisses, mismos que obtuvieron su nombre porque la máquina que los producía hacía un sonido similar a “un beso” al dejar caer las gotas de chocolate. Siendo este, solo un producto de la gran variedad con los que cuenta la empresa.
Otro dato que caracteriza a la compañía es su compromiso social y su preocupación por preservar el cacao mexicano, y es por ello que desde 2012, junto a la empresa ECOM Cacao y la Fundación Cacao México, implementó en nuestro país el Proyecto Cacao Hershey’s.
¿Qué es el Proyecto Cacao Hershey’s?
Se trata de una iniciativa que nació hace 10 años y busca salvar el cacao mexicano y sobre todo… ¡Mejorar la vida de las y los productores!, por medio del trabajo cercano y en conjunto con ellos y ellas, y de la entrega de las herramientas suficientes para lograrlo juntos. Esto es posible por medio de un plan estratégico que tiene 4 pilares:
Comunidades Prósperas.
Preservar Ecosistemas.
Empoderar a la juventud.
Expandir el conocimiento.
Para implementar el plan adecuadamente, se hace por partes. En primera instancia se ataca la crisis provocada por el hongo al identificar las variedades de cacao que son más resistentes a él, posteriormente estas se llevan de Costa Rica a México con el apoyo de aliados de centros de investigación y autoridades como las mencionadas anteriormente.
Acto seguido se generan viveros, mismos que desde los primeros años producían aproximadamente 150 mil plantas nuevas anuales. Al mismo tiempo, Hershey’s apoya a las y los agricultores locales por medio de capacitaciones y herramientas. Esto es fundamental, ya que les permite tener buenas prácticas agrícolas y ambientales, teniendo como consecuencia positiva un sustento para sus familias y toda la comunidad a la que pertenecen.
Si bien es primordial la enseñanza y educación en el tema, esta no se dirige únicamente a los adultos, también se fomenta en las nuevas generaciones, quienes deben estar conscientes sobre el porqué es importante preservar el cacao mexicano y los beneficios que trae consigo.
¡Tan lejos ha llegado Proyecto Cacao Hershey’s que se han logrado distribuir más de 500 mil plantas y capacitado a aproximadamente 1200 productores!
Es así como actualmente Hershey’s está ayudando a cumplir la misión de su fundador y su objetivo de RSE, impulsando la producción de esta materia prima, el bienestar de quienes dependen de ella y aportando valor compartido al entorno y la sociedad.
4 formas de preservar el cacao mexicano
Hershey’s se ha propuesto escribir historias de sustentabilidad alrededor del mundo, y para lograrlo ha arraigado compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y con el medio ambiente. Esto se vio reflejado en nuestro país desde que decidió impulsar una iniciativa de rescate y apoyo a la zona cacaotera del Soconusco, al sur de Chiapas, la cual fue afectada severamente por la plaga de Moniliasis y tuvo pérdidas de hasta 90% en algunas plantaciones.
Hay cuatro pilares que sostienen al Proyecto Cacao Hershey’s y que se han vuelto formas de preservar al cacao mexicano.
1. Comunidades prósperas
Una de las principales razones que han puesto en peligro el cacao es el abandono del campo y las cosechas, debido a su baja rentabilidad, por este motivo el programa de Hershey’s brinda acompañamiento y seguimiento a las y los trabajadores de los cultivos, compartiendo con ellos las variedades de cacao así como buenas prácticas para aumentar sus producciones.
2. Preservar ecosistemas
Si bien el árbol del cacao tiende a ser una especie muy noble, incluso que impulsa la recuperación de suelos debido a su capacidad de crear materia orgánica y beneficiar la conservación de la microflora y fauna del suelo, cuando se trata de agricultura puede presentar prácticas de reforestación. Atendiendo a esto, la iniciativa hace hincapié en priorizar y diversificar los cultivos en las zonas cacaoteras, promoviendo programas que sensibilicen “el costo monetario justo para cada ecosistema”.
3. Empoderar a la juventud
Otra de las situaciones que obstaculizan el poder preservar el cacao mexicana es la falta de herederas y herederos de esta tradición, pues cada vez menos jóvenes se integran a las labores del campo, por lo que el Proyecto Cacao Hershey’s está invitando a que las nuevas generaciones se integren a todo lo que conlleva la siembra cacaotera y sean ellas y ellos quien continúen cosas buenas prácticas e innoven en el futuro de este sector.
4. Expandir el conocimiento
La empresa chocolatera y sus aliados saben que la educación y el conocimiento son claves para que el cacao mexicano supere su malos números, por lo cual apuestan por difundir y promover la cultura del cacao a nivel nacional, con el objetivo clave de llegar los jóvenes, que son quienes llevarán después el liderazgo de este sector.
Apoyada en estos pilares, la compañía chocolatera está dejando claro que preservar el cacao mexicano y la tradición, son una forma de contribuir a las comunidades y personas. Por lo que el Proyecto Cacao Hershey’s demuestra su compromiso en mejorar la vida de los productores mexicanos y el fruto. Así que cada vez que disfrutes uno de sus productos, ten por seguro que se está trabajando por crear una conciencia de cuidado y preservación del cacao.
Como lo indica la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la desaparición forzada representa un problemática mundial aguda. Según lo indica el artículo 2 de la Convención contra la Desaparición Forzada de la ONU:
“Se trata del arresto, la detención, el secuestro o cualquier otra forma de privación de libertad que sean obra de agentes del Estado, o de personas o grupos de personas que actúan con la autorización, el apoyo o la aquiescencia del Estado, seguida de la negativa a reconocer dicha privación de libertad o del ocultamiento de la suerte o el paradero de la persona desaparecida, sustrayéndola a la protección de la ley”.
Dado su carácter social, la desaparición forzada es una situación en la que las autoridades, personas e industrias pueden aportar para mitigar y erradicar sus consecuencias, por lo que para hacer conciencia de esto, se estableció el 30 de agosto como el Día Internacional de las Víctimas de Desapariciones Forzadas, cuyo propósito es llamar a la unidad y acción en esta problemática.
Muestra de acciones responsables que pueden implementar las empresas para eliminar la desaparición forzada, es la labor que realiza Corporativo Kosmos, que por medio de su brazo social, la Fundación Pablo Landsmanas, apoya desde la Academia a instituciones que ayudan a las personas migrantes que suelen ser víctimas de este delito, por medio de su Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados. Si deseas saber más al respecto puedes dar click aquí.
“Ser uno de los 50 grupos empresariales más grandes y respetables de México” es el objetivo de Corporativo Kosmos (CK), una empresa que nació hace más de 55 años en nuestro país gracias al sueño de Don Pablo Landsmanas, un hombre de origen lituano que arribó a México y soñó con ofrecer productos y servicios de la más alta calidad. Sin embargo, su meta fue más allá: apoyar a los sectores vulnerables en México.
Este legado fue difundido a su hijo Don Elías Landsmanas Dymensztejn, y a su nieto Jack Landsmanas, quien buscó materializarlo en la Fundación Pablo Landsmanas —el brazo filantrópico de Corporativo Kosmos— que lleva el nombre de su abuelo.
En el marco del Día del Abuelo (28 de agosto) queremos recordar esta labor y conmemorarla.
Una historia de entrega: Don Pablo Landsmanas
Actualmente, Corporativo Kosmos cuenta con más de 9 mil empleados directos y genera más de 3 millones de comida diaria, lo que lo ha colocado como el líder de este sector en nuestro país, por ello, entendiendo que podrían marcar una diferencia no sólo en el sentido de su negocio, Jack Landsmanas, CEO de CK, decidió implementar acciones que los llevarán a generar un valor compartido y que fueran más lejos que interés monetario.
🗓️ Hoy #DiaDelAbuelo, Jack Landsmanas, Director General de Corporativo Kosmos, nuestra empresa madre, explica el enorme impacto que tuvo su abuelo 🧓 en el nacimiento de un corporativo que hoy cuenta con más de 17 mil personas. Una historia de éxito de #migración y amor. ❤️🇲🇽 pic.twitter.com/yPqbiSoIHi
— Fundación Pablo Landsmanas (@FPLandsmanas) August 28, 2022
Es así como, recordando la historia de su abuelo, Don Pablo Landsmanas, Jack Landsmanas decidió reflejar todo lo que él le enseñó y la pasión con la que se entregaba a las causas justas por medio de la Fundación, que desde su creación ha estado enmarcada en la filosofía de vida de Don Pablo Landsmanas, un inmigrante de la extinta Unión Soviética que llegó a México para comenzar una mejor vida.
“Mi abuelo, Pablo Landsmanas, llegó el 25 de septiembre de 1959 a México […]. Este país le abrió las puertas. Él comenzó haciendo todo tipo de trabajos para tener su primera carnicería”.
Jack Landsmanas, CEO de Corporativo Kosmos.
De esta forma inició la construcción del corporativo, que debido al trabajo y la dedicación de todos los que pertenecen a él, ha tenido un crecimiento sostenido, fomentado por la solidez financiera y la versatilidad en sus servicios. Ante esto, Jack Landsmanas asegura que se siente orgulloso, al igual que su padre, y que su abuelo murió con este mismo sentimiento.
“Sé que nos está cuidando, está cuidando a su familia, a su país, porque este era su país. Aunque él llegó de casi 40 años, él nunca la pasó bien donde nació, arribó acá y lo recibieron, él murió como un mexicano feliz y orgulloso”.
Jack Landsmanas, CEO de Corporativo Kosmos.
Pero no sólo en cuanto a generar ganancias, pues el CEO cuenta que su abuelo siempre les inculcó el intentar ayudar a los demás y aportar algo a México, principios que la Fundación Pablo Landsmanas está honrando con las labores que realiza.
🗓️ Hoy #DiaDelAbuelo, el director de Corporativo Kosmos, Jack Landsmanas, habla de la historia de #migración, amor y trabajo duro de su abuelo, ❤️ así como de su espíritu filantrópico. Esto sentaría la base de la gran empresa que son actualmente. 🏪 #RSE#Filantropiapic.twitter.com/VF3hrxdT0J
— Fundación Pablo Landsmanas (@FPLandsmanas) August 28, 2022
Este legado trasciende a la sociedad mexicana
Fundación Pablo Landsmanas está trabajando constantemente en crear y apoyar iniciativas que beneficien a las personas vulnerables, niñas y niños migrantes y quienes lo necesiten, por medio de cinco ejes de acción: alimentación, salud, educación, desarrollo sustentable y atención humanitaria, que fueron abrazados dadas las circunstancias de Don Pablo Landsmanas, quien siempre recordó lo difícil que es vivir en un lugar en donde se carece de estos derechos.
Por lo que la Fundación, ya sea de manera directa o a través de alianzas con actores estratégicos, está generando soluciones y ofreciendo ayuda integral por medio de la donación de alimentos a más de 15 asociaciones civiles, colaborando con centros de reinserción social, apoyando a pequeños que padecen labio leporino y paladar hendido, o mejorando las oportunidades educativas de mujeres y personas con discapacidad.
Muestra reciente de todo ello es la labor que hace junto a la Universidad Anáhuac en la que cuentan con la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados, cuyo propósito es incentivar la investigación que genere soluciones frente a esta problemática. O el impulso que han dado al Centro SUMA —institución dedicada a regresarle la sonrisa a niñas y niños—. Asimismo, el esfuerzo que ha invertido con donaciones para mejorar la educación de las y los beneficiarios de CONFE a favor de las personas con discapacidad intelectual, I.A.P.
“Mi abuelo estaría feliz con esto. Yo sé que se está fijando mucho más en la Fundación que en el negocio, en todo lo que estamos haciendo, y seguramente estaría tratando de empujar, diciéndonos ‘ya no se metan tanto en el negocio, váyanse a la Fundación’”.
Jack Landsmanas, CEO de Corporativo Kosmos.
La responsabilidad y compromiso se mantienen: Jack Landsmanas
Si bien la inspiración filantrópica de Corporativo Kosmos ha sido el legado de Don Pablo Landsmanas, tanto Jack Landsmanas como su padre, el señor Elías Landsmanas Dymensztejn, la fusionaron con la estrategia de negocios de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), en donde la generación de ganancias, la acción social y ambiental tienen el mismo peso. Por lo cual, CK subsidia el trabajo de la Fundación, establece metas ecológicas, vigila sus procesos y el bienestar de sus comunidades.
Con la llegada de la pandemia y la guerra en Ucrania, la dinámica de utilidades ha variado, ya que como lo indica Jack Landsmanas, los precios de los insumos se han incrementado —incluso duplicado— pero CK no sube sus costos, ya que son fijos. Pese a esta volatilidad, el CEO afirma que ni la empresa ni la Fundación verán aminorados sus deberes.
“El compromiso social que tenemos es más grande y no es de si ahorita nos va mal en el negocio vamos a cortar con eso.
Gracias a Dios el negocio tiene 55 años y estamos manteniendo los compromisos que tiene, nuestro lema es ’Pasión por cumplir’ y es en todos los aspectos”.
Jack Landsmanas, CEO de Corporativo Kosmos.
Fundación Pablo Landsmanas es el resultado de un legado responsable,❤️ lleno de solidaridad y amor por México. 🇲🇽 Conoce un fragmento de su origen, contado por Jack Lansmanas, CEO de Corporativo Kosmos. 👇👇 pic.twitter.com/c7whuJON2T
— Fundación Pablo Landsmanas (@FPLandsmanas) August 22, 2022
De esta manera, Corporativo Kosmos y Fundación Pablo Landsmanas seguirán marcando la diferencia en donde puedan hacerlo, no sólo como parte de una misión comercial, sino como una manera de honrar y hacer crecer todo aquello que Don Pablo Landsmanas heredó a su familia, a quien les dejó algo más que una compañía: un propósito.
“Cuando mi abuelo murió yo tenía 17 años, […] siempre está el sentimiento y el recuerdo. Más que otra cosa, el sentimiento de lo que dejó en nosotros y de seguir adelante en sus tradiciones y la responsabilidad que eso conlleva. […] Él puso el primer grano de arena, nos dejó cosas buenísimas, pero con responsabilidades que tenemos que llevar adelante con humanidad, era un hombre con un corazón enorme”.
FUNDACIÓN ADO, a través de sus modelos de acción, promueve la sinergia con diversos grupos de personas que quieren impulsar sus emprendimientos y por medio de la estrategia “México, país de orgullo” refuerza la voz de mujeres emprendedoras que comparten su visión para sumar esfuerzos que les permitan potenciar su desarrollo.
Apostarpor el emprendimiento permite que las personas tengan mayores oportunidades de ingresos y crecimientos, por lo que los mexicanos han decidido incursionar en esta labor para que los productos artesanales o naturales que elaboran sean aprovechados al máximo y tengan un rendimiento efectivo.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) las pequeñas y medianas empresas representan el 72% de los empleos en México, por lo que debemos replantearnos las diversas oportunidades para diseñar, emprender, impulsar y fortalecer a las pequeñas y medianas empresas que surgen en el país.
La estrategia “México, país de orgullo” tiene como objetivo construir una visión más humana sobre la percepción de los mexicanos y del emprendimiento, por lo que FUNDACIÓN ADO presenta a través de cuatro testimoniales de actores sociales con quienes colabora, su perspectiva desde el interior para impactar a más personas en el país.
Tal es el caso de Siuatl, cooperativa formada por un equipo de mujeres que se dedican a elaborar productos artesanales 100% naturales a base de maíz y vegetales; quienes con la colaboración de Mujeres Hacia un Futuro A.C. y FUNDACIÓN ADO han logrado que sus productos puedan tener un mayor alcance y posicionarse en el estado de Puebla.
Para Natalia Escalona Escalona, asesora de Siuatl, “trabajar de manera artesanal permite que el producto tenga una conexión con la persona que lo elabora y con el consumidor, producir en conjunto con mujeres emprendedoras brinda mayores oportunidades para que sean más exitosas y de esta manera se logre cimentar a más familias mexicanas”.
Otro caso de éxito es Cacaóteria 423hz, dedicada a crear y difundir la cultura del cacao de origen nacional, brindando productos artesanales de calidad y 100% naturales. Quienes gracias al esfuerzo y trabajo en equipo fomentan el consumo de alimentos sostenibles para contribuir a la alimentación de calidad en el país.
“Somos una empresa orgullosamente poblana que apoya a la economía nacional, dando trabajo a productores de cacao de origen chiapaneco ofrecemos al consumidor una experiencia que le hará sentir y ver porque se llama el cacao el tesoro maya ‘el alimento de los dioses'”, señaló Nancy Sánchez Ruiz, fundadora de Cacaotéria 432hz.
FUNDACIÓN ADO suma esfuerzos para contribuir en pro del desarrollo comunitario y al impulsar el emprendimiento, permite la reinversión local y fomentar el crecimiento socioeconómico de las familias mexicanas. Asimismo, al comercializar los productos locales, artesanales y orgánicos se genera un beneficio y una gran satisfacción para las personas que deciden emprender.
La división de Nestlé dirigida a profesionales de la cocina, Nestlé Professional® ha logrado posicionarse en México como socio estratégico para las personas que se han atrevido a emprender un proyecto o negocio. Para mantener su liderazgo, la compañía busca continuar acelerando la innovación, no solo en productos como las máquinas de Nescafé®, sino también con herramientas clave como asesorías impartidas a través de plataformas digitales dirigidas a chefs, baristas y estudiantes de gastronomía.
Para continuar reforzando su visión a corto y largo plazo, la unidad de negocio recientemente sumó a sus filas el conocimiento de un mexicano con gran experiencia internacional que llegó a renovar la división y cumplir con sus objetivos de negocio. Después de 25 años de no tener a un mexicano al frente, Germán Carvallo, recientemente nombrado vicepresidente de Nestlé Professional®, busca marcar la diferencia para crecer la unidad arriba del promedio de la compañía Suiza, “estar al frente de Nestlé Professional® en Chile, Caribe y Brasil me ha dado una visión multicultural para entender el comportamiento del mercado. Nuestro reto es identificar a quienes están empezando en la cocina pero que a largo plazo serán unos grandes emprededores”.
En este contexto, Nestlé Professional® cuenta con una plataforma digital de educación dirigida a todos aquellos que tienen pasión por la cocina, por ejemplo, Barista Academy y Chef to Chef Academy, orienta a chefs, cocineros, baristas y otros operadores emprendedores del sector Food Service para seguir desarrollándose en este segmento. Otra opción es el programa YOCUTA el cual ofrece a jóvenes talentos culinarios, principalmente de escuelas públicas, capacitaciones para mejorar sus perspectivas al encontrar su primer empleo.
Con el objetivo de seguir creciendo el negocio de Nestlé Professional®, Carvallo resaltó que próximamente lanzarán “Jóvenes Baristas” una iniciativa que tiene el propósito de fortalecer la formación de nuevos baristas amantes del café en el país “además de contar con las máquinas de Nescafé®, una marca que hoy tiene una penetración del 92% en los hogares mexicanos, pero que la tendencia apunta un crecimiento en el consumo fuera de casa, buscamos acelerar el mercado de soluciones de bebidas en México”, puntualizó Germán Carvallo.
Caracterizado por la calidad y variedad, todos los productos del portafolio de la unidad de negocio de la empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar, pone a disposición herramientas útiles para que los emprendedores encuentren en Nestlé Professional® un aliado estratégico para satisfacer las necesidades de los clientes que eligen consumir fuera de sus hogares. Carvallo finalizó resaltando la importancia del valor de los negocios para Nestlé Professional®“tenemos las herramientas necesarias para ofrecer respuestas a las necesidades de los emprendedores a través de soluciones hechas a su medida. Nuestra inspiración es fortalecerlos para hacer sus modelos de negocio más competitivos dentro del mercado mexicano”.
