Dos años después de la adopción del Acuerdo de París (el 12 de diciembre de 2015), Natura firmó una declaración conjunta con 54 empresas globales de diversos sectores industriales para demandar una acción más contundente respecto al cuidado del clima como base para el éxito económico.
Natura y las demás signatarias buscan llamar la atención del G20 —países responsables del 74% de las emisiones globales— para que elabore medidas más concretas de largo plazo que aceleren la reducción global de emisiones contaminantes. La alianza propone incluir la eliminación progresiva de los subsidios a los combustibles fósiles hasta 2025, un precio adecuado para el carbono y claridad sobre los riesgos financieros relacionados al cambio climático.
En la declaración, las multinacionales requieren, además, sentar las bases para un camino que limite el aumento de la temperatura global en menos de 2°C y contribuya activamente a la implementación del Acuerdo de París. La alianza —cuyas empresas emplean a más de 1,9 millones de personas en todo el mundo y registran ingresos totales por más de 676 mil millones de euros— argumenta que un desarrollo con bajo carbono asegurará puestos de trabajo y prosperidad, lo que dará inicio a una ola de innovación y emprendimiento.
Asimismo, las compañías reafirmaron su responsabilidad profunda para atacar proactivamente el cambio climático en sus propias actividades y políticas, como la fijación interna de precios del carbono, la creación de Grupos de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD, en su sigla en inglés), así como implementación de metas a partir de indicadores científicos.
“Natura refuerza su compromiso con el clima y trabaja por medio de prácticas sustentables en su cadena productiva para aminorar el efecto del cambio climático. Desde hace más de diez años es una empresa carbono neutro, con una reducción de un tercio de sus emisiones entre 2007 y 2013, y la meta de disminución en más un tercio hasta 2020. Estamos convencidos que la unión de varios países y actores es el camino para alcanzar una economía de bajo carbono”, afirma João Paulo Ferreira, presidente de Natura.
También en cumplimiento del Acuerdo de París, Natura se unió a la iniciativa Powering Past Coal, que reúne a gobiernos, empresas y organizaciones para acelerar el crecimiento limpio y la protección del clima mediante la rápida eliminación de la energía basada en el carbón.
The Economist, en su edición del 17 de febrero del 2018 publica un artículo sobre laparticipación de las mujeres en los Consejos Directivos a tenor de los 10 años de la implantación de las cuotas en este sentido en Noruega, país más avanzado en el tema (The old-girls’ network: Ten years on from Norway’s quota for women on corporate boards). Para los interesados en el tema complace que el prestigioso semanario se preocupe del asunto, pero, como en sus otros artículos sobre responsabilidad social de la empresa, se regodea, con el típico cinismo británico (véase la primera parte del título: “La red de las señoras”, con sentido conspiratorio), de que lo que se opone a la libertad de acción por parte de las empresas no funcione como se espera. Pero siempre expresa una posición rigurosa, bien argumentada, lo que nos da una buena oportunidad de comentarla.
Este tema ha sido objeto de 12 artículos en mi blog(Mis artículos sobre el liderazgo de mujeres en las empresas, 6 de ellos con Helena Ancos), el más reciente de los cuales . Diversidad de género en la empresa: Implicaciones para la gestión, incluía una recapitulación de los anteriores y ofrecía sugerencias para afrontar la igualdad de género efectivamente. En algunos de los artículos, el suscrito y Helena Ancos presentamos contrastantes puntos de vista sobre la efectividad de las cuotas para mujeres en los Consejos (Helena a favor, el suscrito escéptico, abogando por una visión más amplía de la problemática).
Puntos mas destacados del artículo de The Economist
La Unión Europea, a nivel agregado ha venido intentando desde el 2012 establecer cuotas obligatorias pero que finalmente no fueron aprobadas en la reunión correspondiente de finales del 2016, dejando el tema a la decisión de los países miembros. A pesar de la falta de consenso, del gráfico es indiscutible que ha habido significativo progreso en la proporción de mujeres en los Consejos en algunos países europeos. En Noruega el efecto de las cuotas instauradas a partir del 2008 es notable. En los demás países ilustrados ha habido medidas gubernamentales que han contribuido:
“En el 2008 Noruega obligó a las empresas cotizadas en bolsa a reservar por lo menos el 40% de los puestos en los Consejos a mujeres, bajo pena de disolución. En los siguientes cinco años más de una docena de países establecieron cuotas similares a niveles de 30% y 40%. En Bélgica, Francia e Italia las empresas que incumplan pueden ser multadas, disueltas o la remuneración de los demás consejeros retenida. Alemania, España y Holanda han preferido cuotas sin penalizaciones. El Reino Unido solo estableció lineamientos.”
Si los resultados estos esfuerzos son visibles, ¿cuál es el problema? Las cuotas parecen funcionar. Sin embargo, las cuotas han traído algunas consecuencias:
· Algunas empresas en Noruega optaron por no cotizar en bolsa para o tener que cumplir con la cuota;
· En ese y otros países algunas empresas redujeron el número de hombrespara no tener que añadir mujeres; y,
· Algunas contrataron mujeres extranjeras porque (decían que) no había nacionales capacitadas.
Algunas de las consecuencias negativas que aducían los detractores no se dieron:
· Que había escasez de mujeres y por ende las mismas mujeres iban en estar en diferentes Consejos. Esto ha ocurrido, no ha sido muy diferente que en el caso de hombres.
· Que las mujeres no iban a ser suficientemente calificadas. Ha habido muchos casos, pero en un estudio en Italia se encontró que después de las cuotas las mujeres que eran nombradas eran más calificadas. A lo mejor las mujeres pre-cuota tendían a ser de la familia o simbólicas, pero cuando se deben incorporar varias se lo toman más en serio.
Y algunos de los beneficios tampoco se dieron:
· Las mujeres han tendido a tener menos experiencia y no han contribuido lo que se esperaba;
· Ha cambiado el proceso de toma de decisiones pero no la substancia de las decisiones tomadas;
· Y en una encuesta mostraron que el cambio de proceso se debió a que las mujeres tendían de ser de fuera de la empresa más que porque eran mujeres;
· El rendimiento financiero de las empresas con más mujeres en el Consejo no ha sido superior. Algunos estudios muestran correlación, pero no demuestran causalidad. ¿Qué causa qué? Las empresas mejor gestionadas producen mayores rendimientos, pero es precisamente por ser mejor gestionadas que incorporan mayor número de mujeres.
Algunas de estas observaciones se basan en estudios estadísticos, otros en encuestas y otros en observaciones generalizables, por ello no son la última palabra y deben tomarse solamente como indicativos.
The Economist concluye que “dado que las cuotas no han sido el desastre que se esperaba ni la disrupción que los ejecutivos se temían se están aceptando”.
Aportes de mis artículos
Pero, y esto es más importarte en opinión del suscrito y es lo que ha sido objeto de análisis en los artículos mencionados arriba, es que las cuotas si han aumentado el número de mujeres en los Consejos, pero han hecho poco o nada por la igualdad de género. No han reducido la brecha salarial dentro de la empresa, sólo a nivel del Consejo, y que no han tenido impacto sobre el número de mujeres en cargos ejecutivos que siguen siendo una gran minoría. Al más alto nivel en Noruega solo el 7% de las grandes empresas tienen una mujer líder, en Francia un 2% y en EE.UU un 5%. En Alemania solo el 6% de los miembros de Comités Ejecutivos son mujeres. Y el número de mujeres en posiciones de alto nivel no ha cambiado mucho en los últimos años, donde, por ejemplo en Alemania, Francia y Holanda solo constituyen entre el 10% y 20%.
El problema es todo el ecosistema de apoyo, externo e interno, que es deficiente.
Las cuotas hacen el supuesto implícito de que el problema es discriminación, cuando buena parte el problema reside en la escasez de mujeres preparadas, en su voluntad de hacer esas carreras y en obstáculos reales o percibidos a su desarrollo. Las cuotas no resuelven estos problemas, solo son un paliativo temporal, son una aspirina. Se necesita atacar la enfermedad y la enfermedad es el ecosistema, el entorno educativo y social. Debe adoptarse una visión y soluciones integrales a la problemática.
No es suficiente con “identificar y desarrollar las destrezas y competencias, como si se operara en un vacío social. El entorno debe respaldar la motivación de las mujeres para liderar y aumentar las posibilidades de que otros reconozcan y estimulen sus esfuerzos, aunque cuando ella no se comporte o actúe como la actual generación de ejecutivos senior”
Los gobiernos no pueden evacuar sus responsabilidades a través de la solución simplista de la imposición de cuotas, ni las empresas deben adoptar la reacción, también simplista, de cumplir con ellas. Ambas partes deben trabajar en resolver los obstáculos en el sistema, reales y percibidos. Es una tarea de largo alcance que requiere perseverancia y no soluciones simplistas.
Y el aumentar el número de mujeres en el Consejo no es la solución. Hay que aumentar su participación en alto cargos y así mejorar las posibilidades de que accedan a los máximos niveles ejecutivos……….
…………. Para lo cual el ecosistema interno a las empresas es crítico. Después de un análisis semejante al del artículo de The Economist, en particular de un estudio muy exhaustivo comparativo de decenas de características profesionales y personales de hombres y mujeres en empresas se concluía que estas diferencias no pueden explicar las diferencias de posiciones y sueldos. Había algo más. Lo analizábamos en el artículoDiversidad de género en la empresa: Implicaciones para la gestión, donde postulábamos la siguiente conclusión:
“De la discusión de las investigaciones y los libros analizados en este artículo podemos concluir que existen sesgos en los nombramientos y remuneraciones de las mujeres en cargos ejecutivos y directivos que no pueden ser explicadas por las diferencias entre las características personales y profesionales entre ambos sexos y quemuy posiblemente se deban a sesgos inconscientes en las partes involucradas, en particular los hombres, y que estos sesgos no pueden ser eliminados solamente a través de su reconocimiento y educación de las partes afectadas ya que aun conociéndolos, es muy difícil cambiarlos, están enraizados en su DNA. Es necesario además cambiar los sistemas, al interior de las empresas, de gestión de forma integral, incluyendo los incentivos (en su acepción más amplia) y mejorar el ecosistema interno y externo de desarrollo y promoción de la mujer profesional para poder afectar a centenares de miles de mujeres y no solo a un pequeño grupo en el tope como es el caso de las cuotas.”
En resumen
Pero lo más importante, a nivel agregado, es que el causante común de las diferencias son los sesgos explícitos y sobre todo los implícitos, sutiles u obvios, en los hombres, en las mujeres, en los gobiernos, en las empresas y en la sociedad en contra de las mujeres. Algunos de estos sesgos se reducen con políticas, procedimientos, educación y concientización. Condición necesaria pero no suficiente. Los sesgos no se eliminan haciendo que los hombres y mujeres asistan a cursos o entrenamiento donde se resaltan estos sesgos, esto no los cambian, son tan arraigados que actúan desde el subconsciente y el inconsciente. Así como se nombra a un Chief Sustainability Officer, un Chief Compliance Officer, un Chief Information Officer, un Chief Innovation Officer, etc., a lo mejor es necesario nombrar a un Chief Anti-bias Officer dentro de la empresa e institución, cuya única labor sea detectar y destacar los sesgos (género, étnicos, raciales, etc.) que se ven y que no se ven en la discriminación tácita.
Antonio Vives
Con un Ph.D. en Mercados Financieros de Carnegie Mellon University y con una trayectoria como profesor en 4 escuelas de negocios, Antonio Vives es actualmente catedrático y consultor en la Stanford University. Socio Principal de Cumpetere. Ex-Gerente de Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo. Creador de las Conferencias Interamericanas sobre RSE. Autor de numerosos artículos y libros sobre RSE y del blog Cumpetere en español.
México, a 1° de marzo de 2018 –Hoy, la organización Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE) y MetLife Foundation anunciaron que otorgarán un premio total de $183,000 dólares repartido entre cuatro organizaciones ganadoras que participaron en el ANDE Catalyst Fund, fondo que impulsa iniciativas destinadas a mejorar la colaboración y la capacidad de negocios pequeños y en crecimiento.
La meta de ANDE es aumentar la productividad y la eficiencia de los miembros de su red, mientras se crean herramientas e información que pueden ayudar a todo el sector de empresas pequeñas y en crecimiento (SGB por sus siglas en inglés- Small & Growing Businesses). Los ganadores, Artemisia, New Ventures, Village Capital y World Vision Canada están trabajando para incrementar el acceso a servicios financieros para personas con bajos y moderados recursos en Latinoamérica.
Un panel experto de jueces seleccionó a los ganadores con base en su alineación con las metas del fondo, la claridad de la propuesta, la viabilidad, la capacidad y el potencial para un impacto amplio y profundo. Los proyectos ganadores fueron los siguientes:
Artemisia (Brasil) identificará métodos innovadores que puedan utilizar las empresas sociales para incrementar el acceso a los servicios financieros para los brasileños de escasos recursos de una forma sustentable y de amplio alcance. Esto brindará un mejor entendimiento de la realidad de los retos estructurales e individuales y las oportunidades con lo que respecta a la inclusión financiera.
New Ventures (México) probará y aplicará tecnologías digitales seleccionadas para mejorar y automatizar la debida diligencia y los procesos de amortización para su recién lanzado vehículo de inversión para las empresas sociales. Esto hará que la organización sea más eficiente en su operación para financiar empresas sociales prometedoras y ayudará a que dichas empresas reduzcan sus propios costos y mejoren su visión financiera.
Village Capital (Argentina, Chile, Colombia, México) brindará soporte a seis compañías de tecnología financieras con capacitación personalizada, conexiones y capital humano con el fin de ayudar a que crezcan los negocios y brinden un mejor servicio a las poblaciones de escasos y moderados recursos. Como resultado de este proyecto, Village Capital producirá un nuevo currículo y un paquete de contenido para las pequeñas empresas que estén listas para crecer.
World Vision Canada (México) probará una herramienta digital, una aplicación para teléfonos móviles, que permitirá que las SGBs y sus instituciones financieras rastreen las transacciones que se realicen, mejoren las decisiones basadas en los análisis de datos, disminuyan los riesgos inherentes del préstamo y monitoreen mejor sus negocios.
De acuerdo al Banco Mundial, en Latinoamérica, el 51 por ciento de las personas tiene una cuenta bancaria, 14 por ciento de la población tiene una cuenta de ahorros formal y 11 por ciento ha tenido alguna vez acceso a un crédito por parte de una institución financiera autorizada. Las poblaciones de escasos recursos son especialmente vulnerables a los costos elevados de las transacciones, lo cual hace que los préstamos sean aún más costosos que el valor nominal del préstamo. Los ganadores seleccionados pretenden cambiar esta situación.
“Estamos muy emocionados de colaborar con ANDE para implementar estas soluciones innovadoras que tienen el potencial de mejorar la calidad de vida de las personas. MetLife Foundation promueve y ayuda a que más personas tengan acceso a las herramientas financieras correctas para administrar su flujo de efectivo del día a día y de esta forma logren sus metas. Estamos entusiasmados por ver cómo estos proyectos pueden abrir el acceso a más y mejores servicios financieros para las personas de escasos y moderados recursos en Latinoamérica”, comentó Tracy Garcia, Directora General de MetLife Foundation en Latinoamérica.
Las empresas pequeñas y en crecimiento enfrentan retos similares, ya que muchas no están registradas y la mayoría que sí lo están, les cuesta mucho trabajo conseguir un préstamo de alguna de las instituciones financieras formales por diversas razones.
El Director Ejecutivo de ANDE, Randall Kempner comentó: “El acceso a mejores herramientas y servicios financieros es una parte esencial para crear un ambiente en donde prosperen los negocios pequeños y en crecimiento. Estos negocios son una parte muy importante para una economía sana y la alianza con MetLife Foundation ayudará a que los negocios y las personas que ahí trabajan prosperen”.
El día de ayer, en el marco del Día Mundial de las Organizaciones no Gubernamentales, Microsoft México reiteró su compromiso con este tipo de instituciones en nuestro país, a través de donaciones de software que la compañía lleva a cabo.
ImagenDe la mano de Casa de la Amistad, Blooders, Un Kilo de Ayuda y Mamá Digital; Jorge Silva, Director General de Microsoft México enfatizó la importancia de que las organizaciones sin fines de lucro se modernicen con tecnología para amplificar sus resultados, apoyando a la sociedad de nuestro país.
“La tecnología es el nivelador universal, a través de ella podemos cerrar brechas, generar oportunidades, empleos, entre muchas otras cosas; con ella, el único límite es la imaginación. Sin embargo, sabemos que una gran tecnología por sí sola no es suficiente, necesitamos aliados para democratizarla y con ella, ayudar a quien más lo necesita. De ahí nuestro gran compromiso con las ONGs, ya que son nuestros aliados para cumplir nuestra misión de empoderar a cada persona y organización a hacer más”, explicó Jorge Silva durante su mensaje.
Durante un evento llevado a cabo en las instalaciones de Casa de la Amistad, al sur de la Ciudad de México, representantes de estas cuatro ONGs que han implementado tecnología y visto un cambio importante a partir de ello, compartieron cómo las herramientas de Microsoft les han ayudado a ser más eficientes, ágiles y a tener un mayor impacto en sus diferentes funciones.
Por su parte, Baltasar Madrid Nieto, Director General de Casa de la Amistad, mencionó que, tras 8 años de trabajo con Microsoft México, la organización no podría haber crecido de la manera en que lo hizo sin la modernización de sus sistemas. Casa de la Amistad comenzó su transformación digital con Office 365 y Dynamics, herramientas que les han permitido monitorear de manera más eficiente el progreso del tratamiento de niños con cáncer y tener una visualización clara y amigable con Power BI. “Nuestro programa Ángeles Donantes no hubiera sido posible sin la tecnología de Microsoft, que nos permite rendir cuentas y dar información a quienes aportan a nuestra causa, e incluso con nuestras bases de datos, incidir en política pública”, acotó Baltasar Madrid.
Posteriormente, César Esquivel, CEO de Blooders, plataforma que conecta a los donadores de sangre con los hospitales que los necesitan, explicó que la tecnología de Microsoft les permite llegar a más donantes a lo largo de nuestro país. Esta plataforma corre en la nube de Microsoft Azure, lo que permite que el donante encuentre el hospital que requiere sangre, más cercano a su ubicación y permite agendar una cita para donar. Esquivel añadió, que Microsoft Azure resulta de gran ayuda para compartir información en tiempo real y de forma adecuada, además esta ONG está por implementar Dynamics y Power BI para generar bases de datos que sirvan para la toma de decisiones médicas.
Yunuen Mendoza, Directora Adjunta de Comunicación en un Kilo de Ayuda destacó en que una de las características más importantes para esta asociación es la seguridad de sus datos, misma que le brinda Microsoft Azure. Asimismo, mencionó que “En nuestra asociación hacemos manejo de datos sensibles tanto de personas como de entes gubernamentales, por ello, para nosotros el poder subir nuestra información a la nube sin miedo a que pueda perderse o sufrir de algún hackeo, es de suma importancia”. De la mano de Microsoft México, Un Kilo de Ayuda implementó INFOKILO, un sistema que permite dar seguimiento oportuno a todos los programas de la organización.
ImagenLa presidenta de Mamá Digital, Melva Sangri, abordó la importancia del empoderamiento de las mujeres en el sector tecnológico, haciendo hincapié en que ellas deben tener las mismas oportunidades que los hombres para capacitarse. Mamá Digital desarrolla mejores competencias en las mujeres para que a través del uso de la tecnología puedan generar proyectos productivos para su hogar y vida profesional. Office 365 ha permitido que la operación diaria de esta ONG sea más eficiente. “Además del software que nos han donado, Microsoft México nos ha apoyado a través de cursos y entrenamientos que hemos podido replicar con las mujeres que trabajamos en Mamá Digital,” comentó Melva Sangri.
Así como estas Organizaciones ya se han transformado digitalmente, Microsoft invita a las ONGs a sumarse a este cambio. Durante los más de 30 años de Microsoft en México, la compañía ha invertido más de 130 millones de dólares en donaciones de software y servicios en la nube para OSCs en México y beneficiado a casi 10 mil organizaciones de este tipo.
¿Cómo puedo obtener una donación de software?
Las instituciones que deseen participar para obtener alguna donación de Microsoft, deben cumplir con una serie de requisitos, entre ellos, contar con una CLUNI (Clave Única de Inscripción al Registro Federal de las Organizaciones de la Sociedad Civil) en alianza con el INDESOL o ser Donatarias Autorizadas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Además, es necesario que las organizaciones realicen sus actividades sin ánimo de lucro y tengan la misión de beneficiar a la comunidad local.
Para participar en el programa, las organizaciones deben verificar su elegibilidad y completar un formulario en la página y seguir los pasos sencillos que no les llevarán más de 15 minutos, indicados en la página
La radiografía del empleo en México tiene puntos de contradicción que fracturan al paciente, muestra signos de que no ha hecho caso a múltiples recomendaciones, pero, a pesar de todo, se lleva un pronóstico positivo al final de la consulta.
Así lo demostró el estudio “Reporte Laboral 2017-2018 de Hays México”, realizado por la reclutadora global en el marco de un año que ya se desdobla desequilibrado, con mucha incertidumbre y con un crecimiento que no termina de despegar.
“La brecha entre empleo formal e informal ha disminuido. Vemos que se están formalizando cada vez más los trabajos en el país, lo cual es positivo”, señala Gerardo Kanahuati, director general de Hays México.
Entre las empresas consultadas, 81% calificó el año pasado de bueno o muy bueno, un resultado que anima a la industria en un contexto de terremotos, renegociaciones del TLCAN y otros factores externos, de acuerdo con Kanahuati.
El estudio también es un reflejo de lo que los trabajadores mexicanos buscan de su empleo y de lo que las empresas precisan del talento profesional.
Por el lado de las compañías destaca, en un primer plano, la necesidad de una mayor especialización: de acuerdo con el estudio, 79% de las empresas que planean contrataciones este año lo harán en un nivel 4 (gerencias/coordinadores) y nivel 5 (especialistas/ analistas), ya que son las áreas que ocupan el 80% de las compañías.
Mientras tanto, del lado de los trabajadores, salta a la vista que el 49% de los empleados consultados tiene pensado buscar un nuevo empleo en 2018. Solo un 38% de los trabajadores se siente comprometido con la empresa y espera que llegue una oportunidad interna para mejorar de puesto.
La encuesta, que fue aplicada a 4 mil representantes del mercado mexicano (de perfiles diversos tanto en edades, experiencia laboral y puestos) arrojó más datos que deberán ser tomados en cuenta para mejorar los procesos de reclutamiento y el desarrollo del personal al interior de las organizaciones:
1. Áreas de contratación
El 90% de las empresas consultadas aseguró que tiene planes de contratación este 2018, pese al panorama de incertidumbre de la economía nacional. Entre ellos, las principales áreas de reclutamiento serán: Comercial/Mercadeo (54%); Operaciones/Técnica (52%); Financiera/ Administrativas (44%), Proyectos/Desarrollo de Negocios/Planeación (35%) y Calidad/Procesos (30%).
“En México aún existe escasez de ejecutivos locales con experiencia en puestos de alcance global. Entre las competencias más relevantes que se buscan en estos perfiles están la visión global, la capacidad de adaptación al cambio, colaboración y manejo de equipos multiculturales, innovación, pasión por el resultado y, por último, la alineación a la cultura ética y valores de la empresa”, precisó Rodrigo Guzmán, CFO global de Mexichem.
2. Dificultades para contratar
La falta de talento calificado en las funciones solicitadas es la principal dificultad para contratar en el país. Este factor es una constante de los último cuatro años.
“En el sector manufacturero, por ejemplo, hubo una escasez de perfiles especializados que conllevaron un incremento salarial (burbuja salarial). En el sector manufacturero, durante el año pasado, se vio una ligera alta en la oferta de talento proveniente de empresas que venden productos y servicios al sector energético. Esto provocó que se sintiera menos presión salarial con respecto a años anteriores”, precisa Anna Czarnocka, líder de equipo Hays en el área de Ingeniería.
3. La experiencia manda al contratar
Pese a las nuevas habilidades que puedan surgir con la tecnología, las empresas siguen valorando la experiencia laboral sobre todos los demás aspectos al momento de contratar. El estudio reflejó que 94% de las organizaciones colocó esta cualidad como la más importante al momento de contratar, seguida del manejo de idiomas (4%) y los estudios de posgrado y certificaciones (1%).
4. Pero despiden por falta de habilidades blandas
El punto anterior choca con las razones principales de despidos dentro de las organizaciones. El reporte arrojó que 34% de las empresas despidieron colaboradores durante el 2017. De este universo, el 27% se debió a movimientos estratégicos de la empresa (recortes, fusiones, adquisiciones, desaparición de áreas por automatización), mientras que el 73% de las bajas se debieron a motivos relacionados con el trabajador, principalmente, falta de habilidades suaves (soft skills).
5. Crece la rotación voluntaria
El estudio evidenció una preocupación por parte de las empresas por perder más talento del habitual: 68% de las organizaciones considera que verá rotación voluntaria de la plantilla en 2018, frente a un 30% del año pasado.
“Hay una alta demanda de profesionales en el mercado con ciertas habilidades, la inversión está creciendo en el país, las empresas están confiadas de sus planes de expansión, pero no hay suficiente talento que lo satisfaga, por lo que es normal que las empresas sientan que se pueden llevar a sus empleados de mayor talento”, justifica Kanahuati.
6. Las empresas y las universidades no se coordinan
El principal problema podría ser educativo y no laboral. De acuerdo con el estudio, las universidades y las empresas no han llegado a una coordinación adecuada.
“Hay un distanciamiento entre cuáles deberían ser las habilidades que se deben desarrollar durante la fase de estudios y las que necesita el mercado laboral”, advierte Gerardo Kanahuati.
Las empresas buscan perfiles de Ingeniería (54%), Ciencias (30%) y Ciencias Sociales y Jurídicas (18%), pero la academia reporta mayor demanda en Ciencias Jurídicas y Sociales (41%), seguida de Ingeniería (34%) y de Ciencias (24%).
7. Faltan planes de flexibilidad en el empleo
Mientras el trabajador contemporáneo busca flexibilidad de horario y programas de Home Office, sólo el 32% de las empresas tienen considerado adaptar estos sistemas a su esquema de prestaciones.
8. El salario en dos roles
La remuneración juega dos papeles contrastantes en esta encuesta. Por un lado, los colaboradores colocaron el salario como el beneficio más importante al momento de elegir un empleo (55%), seguido de aspectos como Beneficios no Salariales (18%) y Bono de Productividad anual (16%); sin embargo, al momento de valorar su trabajo actual, colocaron en primer lugar las Actividades que Realizan (37%) como lo más importante, seguido de la Expectativa de Crecimiento (21%) y el Salario, con 12%, quedó relegado hasta el tercer puesto.
Luego de que el diario británico The Times diera a conocer una investigación sobre el inapropiado comportamiento sexual de miembros de Oxfam durante una misión humanitaria en Haití, decenas de casos de explotación sexual en misiones humanitarias salieron a la luz. Múltiples organizaciones se vieron forzadas a dar a conocer las medidas de prevencion y sanción llevadas a cabo para erradicar este tipo de incidencias.
No se trata de un problema menor. Un informe publicado por BBC ha revelado que al menos el 40% de las mujeres y niñas que reciben ayuda en territorios como Daraa y Quneitra han sufrido explotación sexual a cambio de los apoyos enviados para ellas en las misiones. De males similares sufren las mujeres en Siria, Jordania, Haití y otras regiones del mundo.
Frente a ello, UNICEF ha publicado en días recientes un comunicado de su directora ejecutiva, Henrietta H. Fore, en el que declara que, si bien la organización no está totalmente limpia de acoso sexual en el lugar de trabajo, trabaja para crear una cultura de cero tolerancia.
Hay en Siria mujeres que están siendo explotadas sexualmente por hombres encargados en entregar la asistencia humanitaria de la ONU y de otras organizaciones internacionales de ayuda, según pudo saber la BBC.
Han sido varios miembros de estos organismos que trabajan en el terreno los que denunciaron la situación, explicando que dichos colaboradores fuerzan a las mujeres a intercambiar alimentos y transporte por favores sexuales.
A pesar de que hace tres años se destapara un panorama similar de abusos, testimonios más recientes demuestra que esa realidad sigue existiendo en el sur del país.
Las agencias de la ONU y los otros organismos salpicados por la cuestión afirman que siguen una política de cero tolerancia y que no estaban al tanto de ningún caso de abuso por parte de sus organizaciones asociadas en la región.
Pero los trabajadores humanitarios entrevistados por la BBC cuentan que la explotación es tan extendida que algunas mujeres sirias rehúsan ira a los centros de distribución porque la gente supondría que han ofrecido sus cuerpos a cambio de la asistencia que reciben.
Uno de ellos aseguró que algunas agencias hacen la vista gorda frente a la explotación porque el uso de colaboradores locales es la única manera de llevar la asistencia a los lugares más peligrosos de Siria, allí donde el personal internacional no puede entrar.
Mujeres vulnerables
El Fondo de Población de las Naciones Unidas (Unfpa, por sus siglas en inglés) evaluó el año pasado la violencia de género en la región y concluyó que la asistencia humanitaria estaba siendo intercambiada por sexo en varias gobernaciones de Siria.
“Había ejemplos de mujeres o niñas contrayendo matrimonio con funcionarios durante un corto período para ofrecer servicios sexuales a cambio de recibir alimentos, distribuidores solicitando los números telefónicos de mujeres y niñas, transportándolas a sus casas “a cambio de algo” o recibiendo distribuciones “a cambio de una visita en sus casas” o “a cambio de servicios, tales como pasar la noche con ellas””, recogió el organismo en el informe titulado “Voces de Siria 2018”.
“Mujeres y niñas sin protección masculina, como viudas y divorciadas, así como mujeres desplazadas internamente, son particularmente vulnerables a la explotación sexual”.
Pero este tipo de explotación ya se había denunciado tres años atrás. Danielle Spencer, una asesora humanitaria que trabaja para una organización de beneficencia, supo de las denuncias por un grupo de mujeres sirias en un campamento en Jordania, en marzo de 2015.
Organizó un grupo de apoyo con algunas de ellas y éstas le contaron cómo los hombres de los consejos locales en zonas como Daraa y Quneitra, en el suroeste de Siria, cerca de la frontera con Jordania, les habían ofrecido asistencia a cambio de sexo.
“Estaban reteniendo la asistencia que se les había enviado y utilizando estas mujeres para sexo”, expresó Spencer.
“Algunas lo habían experimentado en carne propia, algunas estaban muy desconsoladas”, explicó.
La asesora de asistencia humanitaria Danielle Spencer dijo a la BBC que la explotación sexual es endémica.
Estigma
“Recuerdo a una mujer llorando en un cuarto. Estaba muy conmocionada con lo que le había pasado. Las mujeres y niñas necesitan protección cuando van a recibir alimentos y jabón y los artículos básicos para vivir. Lo que menos necesitan es a un hombre en el que supuestamente deben confiar y que supuestamente les debe proveer de asistencia pidiéndoles sexo y reteniendo esa asistencia“.
Continuó diciendo que la situación era “tan endémica que ellas no podían ir sin ser estigmatizadas. Se presumía que si ibas a uno de estos centros de distribución, habías participado en algún acto sexual a cambio de la asistencia”.
Unos meses después, en junio de 2015, el Comité Internacional de Rescate (CIR) hizo un sondeo de 190 mujeres y niñas en Daraa y Quneitra. El informe señaló que un 40% habían sufrido violencia sexual cuando estaban recibiendo servicios, incluyendo ayuda humanitaria.
Según un portavoz del CIR el estudio concluyó que el problema era extenso.
Las investigaciones, que han sido consultadas por la BBC, fueron presentados ante una reunión de agencias de la ONU y organizaciones internacionales de ayuda humanitaria organizada por el Unfpa en Amán, la capital de Jordania, el 15 de julio de 2015.
Como resultado de esta reunión, algunas agencias adoptaron procedimientos más estrictos.
El CIR dijo: “Dentro de nuestras propias operaciones, lanzamos nuevos programas y sistemas para proteger mejor a las mujeres y niñas en el sur de Siria. esos programas continúan siendo financiados por una gama de donantes”.
Un abuso “ignorado durante años”
Asimismo, la organización de caridad Care amplió su equipo de monitoreo en Siria, estableció un mecanismo de quejas y ya no le entrega la asistencia a los consejos locales.
También le solicitó a varias agencias de la ONU, incluyendo Oficina de Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCAH) y el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (Acnur) realizar más investigaciones y aplicar nuevos mecanismos para reportar.
No obstante, a Care no se le permitió realizar estudios en los campamentos de refugiados en Jordania.
Danielle Spencer afirma que el sector de asistencia hizo vista gorda para asegurar que la ayuda pudiera seguir llegando al sur de Siria.
“La explotación y abuso sexual de mujeres y niñas ha sido ignorado, ha sido conocido e ignorado durante siete años“, aseguró.
“La ONU y el sistema, tal cual está establecido, han optado por sacrificar los cuerpos de las mujeres”, denunció.
“En alguna parte se tomó la decisión que estaba bien que los cuerpos de las mujeres siguieran siendo usados, abusados y violados con tal de que la asistencia pudiera ser entregada a un grupo mayor de personas”.
Otra fuente que asistió a la reunión de julio de 2015 en representación de una de las agencias de la ONU le dijo a la BBC: “Hubo informes creíbles de explotación y abuso sexual tomando lugar durante la entrega fronteriza de asistencia y la ONU no tomó medidas serias para abordar el tema o frenarlo”.
Un portavoz de Unfpa dijo que la agencia había escuchado de parte de Care sobre posibles casos de explotación y abuso de mujeres en el sur de Siria. Pero dijo que no había recibido denuncias de abuso o explotación de las dos ONG con las que trabaja en ese lugar.
El portavoz también dejó en claro que su organización no trabaja con los consejos locales como socios en la implementación de la entrega de asistencia.
Por parte de la agencia de protección infantil Unicef, un portavoz confirmó que estuvo representada en la reunión de julio de 2015.
La agencia dijo que había realizado una revisión de sus socios locales y subcontratados en el sur de Siria y que no estaba consciente de ninguna acusación en contra de estos hasta el momento.
Sin embargo, aceptó que la explotación sexual era un riesgo serio en Siria y manifestó que estaba colocando un mecanismo de quejas para la comunidad y ofreciendo mayor capacitación para sus asociados.
Por su parte, un portavoz de Acnur indicó que el ente había sido alertado de las acusaciones pero que en ese momento no había suficiente información para identificar y tomar acción contra individuos u organizaciones.
No obstante, añadió que había comisionado una nueva investigación para conocer más al respecto y que se estaban haciendo esfuerzos adicionales para fortalecer las medidas de prevención, los procesos de denuncia y capacitación para los socios locales.
Montserrat tiene apenas 25 años. Esa edad, comparada con la esperanza de vida de 77 años que hay en México, corresponde a menos de la tercera parte de lo que le toca vivir.
Pues en su primer tercio de su vida, a Monserrat ya le ha tocado presenciar la muerte de cerca, sufrir la peor impotencia que quizá alguien puede experimentar y atestiguar el dolor de quien ha perdido a su ser más querido.
Ella es enfermera en el Hospital General Manuel Gea González, entró en noviembre de 2017 luego de realizar su servicio social en esa institución.
En su generación, recuerda, eran al menos 100 pasantes provenientes de distintas escuelas de enfermería.
Montserrat sólo identificaba a tres compañeras con quienes había compartido aula en el Instituto Marillac de la Ciudad de México.
Terminar los cuatro años de su Licenciatura en Enfermería y Obstetricia fue en gran parte posible gracias a una beca que cubrió 80% de su colegiatura durante toda la carrera.
“Fue de gran ayuda porque mis papás sólo pagaban el 20%”, dice, al recordar que su alto promedio del bachillerato le dio la oportunidad de solicitar la beca.
Aunque en ese momento ella no lo sabía, ese apoyo es sólo uno de los distintos que ofrece el Instituto a jóvenes de escasos recursos de todo el país para estudiar enfermería.
Esto es posible al contar con una casa albergue para los estudiantes provenientes de otras entidades.
Entre las compañeras de Montserrat, había jóvenes que como ella tenían cubierta una parte de su colegiatura, otras que recibían la totalidad de la matrícula y unas más que no sólo tenían el apoyo de la colegiatura a 100% sino que además vivían en el albergue donde obtenían alimentos y servicios de manera gratuita.
Bueno, no tan gratuita, debían estudiar mucho y mantener un buen promedio.
Pero eso nunca fue problema para Monserrat. Al terminar su pasantía, en agosto de 2017, obtuvo una de las 20 menciones de excelencia académica de toda su generación. Seguramente eso contó mucho para que la jefa de los pasantes le hablara apenas tres meses después de terminar su práctica para incorporarla formalmente en la plantilla laboral del hospital. Y ahora Monserrat ejerce una carrera para la que se preparó durante cuatro años y que resulta tan necesaria para todos en algún momento de nuestras vidas.
El trabajo en el hospital…
Entra a las 2 de la tarde al hospital y sale, si no hay ningún imprevisto, a las 9:30 de la noche. Descansa lunes y martes. Los fines de semana para ella son: hospital. Si le toca atender medicina interna, puede tener cuatro o cinco pacientes, mientras que en servicio de urgencias quizá sean uno o dos, “pero se trata de pacientes graves, que necesitan una intervención rápida y muy invasiva”.
Como aquel chico de 23 años, que sufrió un accidente en su motocicleta y llegó en brazos de cinco de sus amigos. Uno de ellos fue quien los alertó:
-¡Mi amigo se acaba de estampar! –les gritó.
Y entonces empezó la movilización, prepararon la unidad y lo recibieron. Tenía lesiones en la cabeza, en la cara, el cuerpo. Cuando lo monitorizaron, recuerda, no detectaron actividad cardiaca, aún así comenzaron los trabajos de reanimación y los mantuvieron durante 20 minutos. Pero nada, no se pudo hacer nada.
“Lo que más me impacto –dice Montserrat–, fue ver a su hermano. Se puso muy agresivo de querer entrar a verlo, primero le dijimos que se tranquilizara y cuando al final lo dejamos entrar, se paró delante de su hermano se puso a llorar horrible, eso fue algo que me causó mucho dolor, impotencia. Quizá si hubieran llegado más rápido, quizá algo se hubiera podido hacer…”
Eso que sintió Montserrat se llama empatía. Seguramente como escena de película le sacaría una lágrima a cualquiera. Pero no a ella, quien lo vivió y ahora lo cuenta. Eso también se llama fortaleza.
Profesiones con responsabilidad social
Aprender a ser empática con los demás, pero al mismo tiempo mantenerse entera es algo que le dejó su carrera.
“Nuestra formación tuvo mucho ese lado humano. Durante la pasantía, yo comparaba a mis compañeras y a mí con los jóvenes de otras escuelas y noté que en ocasiones no trataban a los pacientes con la amabilidad que yo veían en nosotras. Hay que buscar que el paciente se sienta bien, a gusto, ganarse su confianza, no sólo es cuestión de darle los cuidados de enfermería básicos. Hay que ser empáticos”.
Una de sus prácticas escolares, recuerda, fue ir a regalar tortas afuera del Hospital de Cancerología. “Pero la torta no era el objetivo principal, sino preguntarle a la gente que estaba esperando a sus familiares si les podíamos dar un abrazo, tratar de reconfortarlos, había gente que se desmoronaba y decía cuánta falta le hacía un abrazo”.
Para Monserrat, todo eso que aprendió es invaluable. Y el haber podido estudiar gracias a un apoyo económico le hace estar aún más agradecida.
Este tipo de apoyos son gestionados por Fundación Marillac a través del apoyo programa becas las cuales han ayudado a 35% de los estudiantes del Instituto en los últimos 8 años.
Apoyos de organizaciones responsables
Existen dos tipos de estos apoyos para estudiar enfermería: becas escolares que cubren de 40 a 100% del costo de la matrícula dependiendo el promedio, o beca de alojamiento, que cubre la totalidad de la matrícula y les permite vivir en el albergue con todos los gastos cubiertos. Estos apoyos son posibles gracias a contribuciones de empresas privadas.
Monserrat sabe que esto le dio una gran oportunidad, misma que agradece cada día a través del ejercicio de la enfermería, una de las profesiones con responsabilidad social. “Para mí, atender a un paciente es la forma que tengo de poner mi granito de arena, de dejar mi huella en el mundo”, dice.
Como toda chica de 25 años, Monserrat sueña en grande. Por lo pronto, desea continuar trabajando en el hospital para “seguir aprendiendo de diversas patologías”. También quiere realizar una especialidad en salud pública y, por qué no, poner una clínica para personas con diabetes, uno de los principales problemas de salud en el país.
Monserrat es una de las 475 mil 295 personas dedicadas a la enfermería en el país, de acuerdo con información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Su labor, como la de todos los enfermeros en el país, es fundamental ya que la Organización Panamericana de la Salud (OPS) recomienda un mínimo de 6 profesionales de enfermería por cada mil habitantes, mientras que en México hay apenas 3.9 para esa población.
Ante ello, apoyar a instituciones como Fundación Marillac se convierte muy importante en el país. Durante 2017, 52% de los recursos obtenidos a través de los esfuerzos de procuración de fondos de la organización provinieron de la empresa OHL México, que a través de su programa “Becas OHL México” aporta recursos para cubrir cuotas de colegiatura y costos del albergue de Fundación Marillac. La contribución realizada por la empresa durante 2017 será utilizada a lo largo de tres ciclos escolares para beneficiar a 31 alumnas en su formación en enfermería.
De acuerdo con el Informe anual 2017 de Fundación Marillac, otras contribuciones importantes recibidas durante el año pasado fueron de las empresas Johnson & Johnson (9%), Royal Holiday (7%), Axa Seguros (7%), entre otras.
¿Has pensado cómo Nueva York está dando el ejemplo a mujeres líderes y cómo las diferencias en los estilos de liderazgo pueden beneficiar a las mujeres ejecutivas? The Drum entrevistó a varias mujeres que trabajan en agencias de publicidad para conocer los problemas.
De acuerdo con 3% Movement en su investigación “Where We Stand” 2016-2017, la mujer en las agencias de publicidad ocupa el 29% de los puestos de director creativo y el 39% de las funciones ejecutivas. Lo que quiere decir que todavía hay un amplio margen para crecer.
Abogando por la voz de la mujer en las agencias de publicidad
Karyn Rockwell, directora ejecutiva de FCB New York, dijo que su agencia siempre busca identificar formas innovadoras de empoderar a mujeres de todos los orígenes y disciplinas.
Ella quiere ver una representación femenina más diversa, tanto en la mesa como en el trabajo, que les recuerde la singularidad, la fuerza y las inestimables contribuciones de las mujeres al mundo.
¿Cómo les va a las mujeres en las agencias de publicidad?
Esta es la opinión sobre la mujer en las agencias de publicidad de Sarah Thompson, directora ejecutiva de Droga5 New York: “A menudo estoy en una sala donde sé que las mujeres son increíbles, pero son muy, muy tranquilas”.
Val DiFebo, directora ejecutiva de la oficina de Deutsch en Nueva York, está de acuerdo con Thompson, especialmente cuando ve a mujeres sentadas en una mesa llena de hombres y esperando hasta estar completamente seguras de decir lo correcto antes de hablar, si es que lo hacen. A veces necesitan un empujón.
Con o sin defensores, Thompson cree que las mujeres, especialmente las jóvenes que apenas comienzan su negocio, deben ser directas y pedir lo que quieren. Ella afirmó que tiene un increíble grupo de mujeres en Droga5, pero la mayoría de ellas nunca han pedido ser promovidas.
Devika Bulchandani, presidenta de McCann NY, piensa que las mujeres se sienten más cómodas teniendo conversaciones difíciles, hablando individualmente para decirles lo que no funciona y lo que deben hacer para mejorar.
Conocer a tus colaboradores les ayuda a prosperar
Conocer a los colaboradores es vital, pero hacerlo en grupos más pequeños permite que los gerentes los conozcan mejor y creen una cultura de confianza. Andrea Diquez, directora ejecutiva de Saatchi & Saatchi NY, sabe esto de primera mano ya que ayuda a construir planes para la totalidad de su equipo.
Ella señaló que lo primero que hizo fue reunirse con todos los colaboradores en la agencia en grupos de tres. Aprendió mucho porque algunos tienen 21 años, otros 60 y todos tienen orígenes diferentes. A su equipo le importa la creatividad, lo cual es bueno, y los clientes se preocupan por la gente y por la cultura, algo que ella considera un éxito.
Según DiFebo, está bien fallar siempre y cuando vuelvas a levantarte para mejorar las cosas.
El argumento empresarial continuo para la diversidad de género
La investigación continúa apuntando a una mayor inclusión que impacte positivamente en la línea inferior de las agencias y marcas. De acuerdo a un estudio de 2017 sobre diversidad de género realizado por Barbara Kotschwar, Marcus Noland y Tyler Moran para el Instituto Peterson de Economía Internacional, hay un vínculo definitivo entre las mujeres que están en puestos de liderazgo corporativo y el desempeño “en una magnitud que no es pequeña”.
Según Carla Serrano, directora ejecutiva de Publicis New York, la agencia tiene un legado de fuerte liderazgo femenino.
Lynn Power, directora ejecutiva de J. Walter Thompson, Nueva York, cree que las mujeres están popularizando nuevos estilos de liderazgo, lo que podría apuntar a un mayor impulso y, a su vez, acelerar el liderazgo y el cambio en el negocio en general.
Power cree que lleva demasiado tiempo para que las mujeres (y las minorías) accedan a las posiciones en las que pueden liderar este cambio. Sería interesante comparar la edad promedio de las CEO con la edad promedio de los CEO.
A pesar de que la inclusión puede ser una bendición para los negocios, Power cree que todavía existen barreras que impiden el avance, además, señala que es vital que crezca el talento joven y que tenga la oportunidad de prosperar.
¿Qué esperan en el futuro las mujeres en las agencias de publicidad?
A Debby Reiner, directora ejecutiva de Grey enNueva York, le duele que la industria necesite discutir la promoción de la inclusión y la igualdad de género, pero los datos muestran que es imprescindible.
Según ella, se tiene que hablar sobre la necesidad de igualdad hasta que se alcance y haya más mujeres en posiciones de liderazgo en todas las disciplinas.
La mujer en las agencias de publicidad en el futuro
Estas mujeres en el liderazgo de las agencias de publicidad saben que han ayudado a allanar el camino para la próxima generación, pero miran hacia el futuro con cauto optimismo.
Flanik espera que en cinco años ya no tenga que abogar por las mujeres.
Thompson agrega la importancia y las deficiencias de las agencias relacionadas con la etnia y la raza. Ella espera que en cinco años ni siquiera se tenga que hablar de personas de color porque se ha logrado un avance real, aunque en este momento lo estemos haciendo mal. Espera que cuando las mujeres vean a otras mujeres en esos puestos, vean una carrera profesional para ellas mismas, pero se tiene que resolver el problema de la diversidad.
A Power le gustaría ver a las mujeres en sucesión y piensa se debería dar prioridad a ser lo más inclusivo posible. Cree que debería hablarse sobre la importancia de la diversidad para la creatividad y los negocios, y así la gente lo tomará en serio.
Según ella, todos debemos arriesgarnos más por las mujeres y las minorías, y darles más oportunidades de mostrar su potencial. Piensa que la industria de la publicidad hará eso para animar a las mujeres a tomar riesgos y ser más audaces. Solo hay que asegurar que la diversidad y la inclusión se mantengan en la parte superior de la lista de prioridades.
Después de conocer la perspectiva de la mujer en las agencias de publicidad es obvio que el avance continúa, pero que queda mucho por hacer.
Según Bulchandani, si hablamos de cinco años a partir de ahora, espera que todas juntas hagan una diferencia en la industria cuando se trata de darle el lugar a la mujer en las agencias de publicidad.
¿Eres una mujer que trabaja en agencia de publicidad? ¿Qué te parece todo esto? ¿Cuál ha sido tu experiencia? Te leemos en los comentarios.
Heineken es el fabricante de cerveza líder en Europa y el segundo a nivel global, sus operaciones abarcan 70 mercados en el mundo y en la última década ha incrementado su exposición a mercados emergentes, lo que podría impulsar aún más su crecimiento.
Pero este éxito no carece de responsabilidad. Además de ser reconocida como una de las empresas cerveceras más importantes internacionalmente, Heineken tiene una sólida estrategia de sustentabilidad.
Prueba de ello son sus informes anuales, su programa Brewing a Better World, sus campañas de inclusión y consumo responsable, y su compromiso con el cuidado y protección del medio ambiente.
Ahora, Heineken da un paso más hacia la sustentabilidad con la inauguración de su séptima planta cervecera en México, la cual contó con una inversión de 500 millones de dólares y será 100% renovable, volviéndola única en su clase.
Un ejemplo cervecero mundial
El municipio de Meoqui en Chihuahua es ahora la ubicación de la primera planta cervecera diseñada desde su origen para proteger el ambiente.
Según informó Alto Nivel, la planta de Meoqui se inauguró el pasado 27 de febrero del 2018 con una capacidad inicial de producción de 600 millones de litros de cerveza anual para los mercados nacionales y de exportación.
Apenas a unos días de su apertura, la nueva planta de Heineken es ya un referente global en materia de sustentabilidad, ya que solamente utilizará dos litros de agua por litro de cerveza producido, lo que significa que empleará 30% menos agua que otras cervecerías de clase mundial.
Estoy orgulloso de que la planta de Meoqui será una de nuestras cervecerías más grandes y verdes que demuestren nuestro compromiso a largo plazo con el país, la región y el ambiente. –Jean-François van Boxmeer, CEO de Heineken.
La nueva fábrica de cerveza elaborará reconocidas marcas como Tecate, Dos Equis y, por supuesto, Heineken. Su construcción siguió los lineamientos de la economía circular, enfocándose principalmente en la utilización de energía renovable, el consumo hídrico eficiente y la gestión de residuos.
Estas son otras capacidades de las instalaciones de la planta Meoqui que conocemos hasta ahora:
El 100% del consumo energético de la fábrica provendrá de energías renovables.
Las ventanas tendrán celdas fotovoltaicas que crearán aproximadamente un 12% de electricidad para la planta.
El 88% de la electricidad será producida por energía eólica.
Habrá una planta de tratamiento de agua residual que permitirá el uso de biogás y fomentará la reutilización del agua para limpieza e irrigación.
El 100% de los desechos generados por la nueva planta Meoqui de Heineken serán tratados o reciclados.
La cervecería Meoqui recibirá 2 millones de dólares adicionales para financiar sus procesos, ampliaciones en almacenes y centros de distribución. Esta inversión durará hasta el 2019.
Algunos de los asistentes al evento de inauguración fueron Javier Corral, gobernador de Chihuahua, Ildefonso Guajardo, secretario de Economía de México, Ismael Pérez, alcalde de Meoqui, Jean-François van Boxmeer, CEO de Heineken y director de la Junta Ejecutiva, y Dolf van den Brink, director general de Heineken.
Corral afirmó: “La nueva planta de Heineken en Meoqui producirá un avance económico significativo en la zona, la cual será un referente estatal y un incentivo para otras industrias”.
Acerca de la importante inversión que la empresa está haciendo en el país, van Boxmeer comentó: “México es un importante mercado para Heineken. Con una economía en desarrollo, una rica diversidad geográfica y demográfica, y un floreciente sector cervecero, vemos un gran potencial adicional”.
Aunque no lo creas, llevar una vida sustentable no solo aporta un impacto positivo para el medio ambiente, también atrae grandes beneficios para aquellos que han decidido implementarla y hacer de su rutina diaria una más amigable con el planeta y la comunidad.
Un estilo de vida sustentable, por favor
La Organización Mundial de la Salud (OMS) asignó el término de estilo de vida como referencia a la vida basada en la interacción entre las condiciones de vida y los patrones de conducta que son intervenidos por factores socioculturales y personales.
Sin embargo, el estilo de vida que hasta ahora hemos llevado los más de 7000 millones de personas que habitamos en el planeta, ha influido gran parte en acelerar los efectos del cambio climático y en amenazar la vida de miles de especies y ecosistemas.
Para reducir todo el impacto que generamos a diario, muchas personas están optando por migrar su estilo de vida a uno más sostenible.
Este nuevo estilo de vida sustentable busca dar respuesta a las necesidades básicas para ofrecer una mejor calidad de vida, reduciendo el uso de recursos naturales, emisiones que a su vez, ayuden a dejar un planeta más sostenible para las futuras generaciones.
Por lo que no es raro ver que algunos han comenzado a cambiar su dieta por una vegana, vegetariana o flexitariana; o a cambiar el auto por el transporte público y las bicicletas; o que muchas personas están comprometidas con el reto de generar cero residuos.
La vida sustentable, también es intervenida por factores internos y externos que ayudan a impulsar el bienestar de las generaciones. Estos factores abarcan desde la las necesidades personales hasta las colectivas, sin omitir los factores externos como la capacidad de las empresas y gobiernos para fomentar la adopción de un estilo de vida sostenible.
Como respuesta, muchas empresas emergentes han surgido para satisfacer las necesidades básicas ofreciendo alternativas como cepillos de dientes de bambú, tiendas de granel, productos en envases de vidrio y otros artículos que impulsan un estilo de vida sustentable.
Por su parte, las empresas más grandes como Unilever, Tesla, Timberland, H&M, entre otras están desarrollando programas que tengan un impacto a nivel interno y externo que mejore la vida no solo de los consumidores, también su cadena de valor y la estabilidad ambiental del planeta.
A pesar de que el mercado poco a poco se ha ido llenando con productos sostenibles o de programas, como los de H&M, para recuperar la ropa vieja para convertirla en nuevos artículos, la mayoría de nosotros no sabe cómo migrar a una vida sustentable o por donde iniciar.
Una guía para fomentar una vida sustentable
Para grandes cambios, pequeñas acciones y para transformar nuestra rutina a una vida sustentable se requieren de estas pequeñas acciones que cambien poco a poco nuestras actividades del día a día.
Con esto en mente, el portal Good Energy, creó una pequeña rutina para guiar a los interesados en cambiar su rutina por una vida sustentable, así que toma nota.
7:00- Baño sostenible
¡Apaga la alarma! Y dirígete al baño en donde tu día puede comenzar de una manera más verde. Comienza por cambiar la botella de shampoo por uno de barra, el cepillo de dientes por uno de bambú, la pasta de dientes por una elaborada en casa o una con un empaque de vidrio.
En la actualidad existen varias tiendas en donde puedes adquirir todos estos productos elaborados de forma natural y empaquetadas en embalajes sostenibles. Como en el caso de proyecto botánico y su amplia gama de productos.
Ahora que si quieres internar hacerlo por tu cuenta, puedes ver el siguiente video que te enseñan cómo preparar pasta de dientes, desodorante, perfume y otros productos.
8:00 – El viajero ecológico
Hay muchas maneras de transportarse de una manera más sustentable diariamente.
Puedes iniciar por adquirir una bicicleta convencional o una eléctrica, también puedes utilizar más el transporte público.
Ahora que si no puedes dejar de viajar en un auto personal, puedes investigar más sobre los autos eléctricos o híbridos, los cuales se están convirtiendo en una gran inversión para muchas personas.
9:00 – El café sin desperdicios
El café es esencial para iniciar nuestras actividades laborales así que puedes comenzar por volver esta parte de tu día más sostenible dejando los vasos de plástico a un lado y utilizar tazas o vasos reutilizables para servir tu café.
Incluso muchas cafeterías, como Starbucks, ofrecen descuento a los consumidores que llevan su propia taza.
10:00 – El final de la guerra del termostato de la oficina
¿Por qué discutir con tus compañeros de oficina sobre la temperatura de la oficina?
De acuerdo con Good Energy, las personas que comparten la oficina bien podrían comenzar a ponerse suéter cuando sienten frió o a quitárselo cuando tienen calor y así evitar el uso excesivo del aire acondicionado y o del termostato.
11:00 – El snack sostenible
¿Cómo ser respetuoso del medio ambiente a la hora del snack? Puedes comenzar por lleva preparar en tu taza reutilizable, un delicioso té que este libre de bolsitas que contienen plástico. Muchas empresas venden té de hoja suelta que puedes colocar dentro de un filtro que va directo a tu taza y así evitar los tés empaquetados en bolsas.
También puedes cambiar la galleta por un refrigerio saludable, como una fruta que puedes adquirir en una tienda o en el mercado y que además de ser saludable para ti es amigable con las comunidades agricultoras y el medio ambiente.
12:00 – Almuerzo ecológico
¿Te gusta llevar tu propio almuerzo al trabajo? Puedes comenzar por cambiar el plástico para envolver por papel de cera de abeja y utilizar refractarios de vidrio en lugar de plástico.
Aunque si no pudiste preparar nada, y dependiendo tu horario de comida, puedes optar por comer directamente en el restaurante o llevar un tupper para que te puedan poner la comida para llevar y así evitar el uso de plástico y unicel.
13:00/ 14:00 – La fuerza de la naturaleza
Si notas que es un día con mucho viento y en tu oficina están usando un ventilador, recomienda mejor abrir las ventanas y dejar entrar el aire. Esto ayudará a ahorrar energía y aprovechar los recursos naturales como el viento.
15:00 – ¿Sed?
No utilices vasos de papel o desechables para tomar agua, adquiere un envase reutilizable para rellenarlo cuantas veces sea necesario.
16:00 – Planificación ambiental
Si te faltan ingredientes para la hora de la cena, aprovecha el viaje de regreso a casa para pasar de una vez al super o a la tienda y comprar todos esos productos necesarios.
17:00 – Apagado sostenible
Si tenías la mala costumbre de no apagar tu computadora al abandonar la oficina, ahora deberás apagarla antes de irte, ya que dejarla encendida durante toda la noche tiene un impacto negativo en el ambiente.
18:00 – Apoyo a los agricultores locales
Si observas que hay una nueva línea de productos en el supermercado con verduras cultivadas a solo unos kilómetros de distancia, dales una oportunidad.
Ahora que si hay una verdulería abierta a tu paso, mejor compra en ese establecimiento y apoya la economía local.
19:00 – El ahorro de energía en la cocina
Solo hierve la cantidad de agua que se necesita para la pasta, mantén el gas bajo y tapa la olla, no abras el horno para revisar las cosas a menos que sea absolutamente necesario, no desperdicies el agua al lavar los platos, aprovecha los residuos de la verdura para hacer un caldo más adelante.
20:00 – Una manera para descansar
Ha sido un día largo, después de todo. Después de la cena, en lugar de utilizar la calefacción, aprovecha tus cobijas para mantenerte caliente.
21:00 – El hogar eficiente
Cierra las cortinas para mantener el calor, utiliza focos ahorradores y desconecta los electrodomésticos que no utilizas.
22:00 – Una noche silenciosa
En el camino a la cama con un libro, asegúrese de apagar todos los aparatos que no son necesarios durante la noche.
No te olvides de apagar todas las luces para poder dormir después de un día sustentable.
La sexualidad es un tema que incomoda. Esta situación ha provocado que se generen una gran cantidad de tabúes que solo nos llenan de inseguridad e información errónea. Para romper con las barreras de la información se desarrolló Pussypedia, un sitio listo para hablar sobre la sexualidad femenina.
Pussypedia, el sitio que dice NO a los tabúes
¿Cuántos apodos conoces para referirte a tu vagina? Muchos, ¿verdad? No obstante, para evitar una situación incomoda o pronunciar su nombre se han generado una gran cantidad de seudónimos para referirse a esta parte del cuerpo; esto en lugar de ser benéfico puede ocasionar algunas confusiones.
Lamentablemente, reemplazar con sobrenombres el término real de algunas partes del cuerpo o actividades sexuales solo es un pequeño ejemplo de todos los tabúes que rodean a la sexualidad.
Dos jóvenes de origen estadounidense, en conjunto con una artista gráfica mexicana decidieron llamar las cosas por su nombre y crear Pussypedia, un espacio en el que las mujeres pueden quitarse todos sus tabúes, conocer su cuerpo e incluso empoderarse al romper las barreras de la información.
De acuerdo con María Conejo, el proyecto inició por el simple hecho de que somos muy pocas las que realmente conocemos nuestro cuerpo y funcionamiento, mientras que Zoe Mendelson, comparte que Pussypedia es un lugar rico en información que puede guiar y educar a las mujeres sobre el cuerpo y sexualidad femenina.
A estas emprendedoras se les unió Jackie Jahn, quien es especialista en salud pública y género y estudiante de doctorado de la Universidad de Harvard.
¿Qué podrás encontrar en el sitio?
En el sitio podrás encontrar desde infografías, videos e ilustraciones que te explican, de una manera amigable, cómo está formado el cuerpo femenino, cómo funciona cada parte y todo lo referente a la sexualidad femenina.
Dicen que el esperma más rápido y más fuerte es el que fecunda al óvulo, como diciendo ‘yo gané’. En realidad es el óvulo el que decide cuál deja entrar…”, dice Mendelson.
Las responsables del sitio señalan que Pussypedia, ayuda a empoderar a las mujeres a través del conocimiento de sus cuerpos, y así puedan tener el control y alzar la voz sobre lo que quieren o no con respecto a su sexualidad.
También generar contenido sobre la conciencia y cuidado que las mujeres deben tener en torno a su cuerpo y cómo reaccionar ante una situación vulnerable.
Conejo resalta que desde la creación del sitio, han logrado romper con varios tabúes sobre la sexualidad femenina, motivando a que la platica con respecto a este tema se normaliza y deje de incomodar.
En México, por el catolicismo, por el machismo, no puedes hablar cómodamente ni siquiera con tu mamá. Por ejemplo, cuando tienes un problema de un mal olor vaginal, te quedas con lo que dice la publicidad, que si necesitas una ducha, que si debe oler de tal forma, agregó.
Las categorías…
El portal estará dividido en diferentes seccione que organizaran la información y harán del sitio más amigable y accesible.
Estas categorías pueden contener información sobre la menstruación hasta la menopausia, pasando por las enfermedades de transmisión sexual y otros aspectos de la sexualidad.
Coca-Cola es una marca que todo el mundo reconoce sin problema y casi todas las personas han tomado algún refresco elaborado por esta empresa.
Aunque se ha visto envuelta en controversias que afectan su imagen y cuestionan su estrategia de responsabilidad social (RS) –como los elevados niveles de azúcar que contienen sus bebidas–, Coca-Cola ha demostrado estar abierta a repensar su modelo de negocio y adaptarse a las nuevas necesidades y demandas de la gente, los gobiernos y el planeta.
Recientemente, la empresa anunció su meta de cero residuos para el 2030 y la nueva botella Ciel, pero ¿sabías que la Industria Mexicana de Coca-Cola también apuesta por la eficiencia energética de sus operaciones y la reducción de emisiones contaminantes?
Acciones de Coca-Cola México a favor del medio ambiente
Desde hace algún tiempo, la compañía de refrescos y bebidas ha implementado acciones en su negocio que le permitan contribuir al cuidado del medio ambiente, una de ellas siendo la protección de la calidad del aire y el ahorro del consumo energético.
El área de Transporte y Distribución de Coca-Cola en México cuenta con un sistema incorporado al programa Transporte Limpio que fue desarrollado por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).
Al integrarse a este programa, Coca-Cola agregó a su flotilla vehículos 100% eléctricos que se recargan totalmente en un tiempo de ocho a diez horas, esto para disminuir la emisión de gases de efecto invernadero (GEI).
En 2016, generó un ahorro de más de 60 millones de kWh gracias a la incorporación de equipos que utilizan el CO2 como un refrigerante natural para evitar el 99% de GEI.
Ese mismo año, el 31% de la electricidad que ocupó Coca-Cola en sus plantas provino de fuentes de energía renovables, un 5% más que en 2015.
Otras medidas que ha implementado la empresa en su negocio es el aprovechamiento de la luz natural, el uso de focos LED, el aislamiento de tuberías en sus plantas embotelladoras, así como la inserción de tecnología eficiente en sus calderas y motores.
Coca-Cola ha logrado ahorrar 60 millones de kWh, lo que equivale al consumo eléctrico total de 4 mil 461 hogares en un año.
Debido a la instalación del indicador de Eficiencia Energética en las plantas embotelladoras, la compañía puede llevar el cálculo de cuánta energía están usando por litro de bebida producido.
Esto le ha valido a la Industria Mexicana de Coca-Cola obtener el mejor indicador de eficiencia energética en el sistema global del corporativo por séptimo año consecutivo.
Igualmente, Coca-Cola trabaja junto con el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF por sus siglas en inglés) en el programa esKO10, que certifica las acciones de la empresa por disminuir su consumo de energía y mitigar la generación de CO2 en el ambiente.
Y todo esto solo concierne a la eficiencia energética de sus operaciones. Hay muchas otras iniciativas y proyectos que el corporativo realiza a favor del medio ambiente y sus recursos, como el agua y el reciclaje.
¿Quieres conocer más de las iniciativas de sustentabilidad de Coca-Cola en México? Puedes leer más sobre su compromiso ambiental aquí.
El sector de la telefonía móvil es criticada en temas de responsabilidad social debido al uso de algunos de los materiales que contiene un móvil, como el coltán, cuya extracción genera violaciones a los derechos humanos y afecta al medio ambiente, según organizaciones como Amnistía Internacional, Human Rights Watch, Global Witness, Alboan, Responsible Sourcing Network, Know the Chain y Somo entre otras.
La industria, para demostrar su compromiso social ha hecho un evento global llamado Mobile World Congress; este año se celebrará del 26 de febrero al primero de marzo en Barcelona, España.
La GSMA, una organización que representa los intereses del sector, ha decidido que el congreso de este año tenga el lema “Crear un futuro mejor” y ha lanzado una campaña en redes sociales bajo la etiqueta #betterfuture.
A través de este foro se pretende demostrar el compromiso de la industria de telefonía móvil con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y trabajar en conjunto por un mismo objetivo: acabar con la pobreza y las desigualdades.
Sin embargo, hasta ahora, la GSMA no ha respondido cuáles serán o si tendrán acciones en concreto para eliminar la violación de los derechos humanos de la cadena de producción en los distintos países.
De acuerdo con un informe de Amnistía Internacional de 2016, el 80 por ciento de las empresas analizadas no revelan el origen del coltán; y es que este material se extrae principalmente de minas ubicadas en República Democrática del Congo, es ahí donde se encuentran las mayores reservas. El trabajo de muchas de estas minas se hace bajo condiciones peligrosas para miles de niños que trabajan en ellas.
La industria ha desarrollado una campaña de adhesión a los ODS para sensibilizar acerca de los mismos, por medio de una aplicación móvil para los sistemas operativos iOs y Andoid, que permite ver las acciones a favor de los Objetivos, crear iniciativas o formar parte de las que ya se están llevando a cabo.
La campaña muestra a personajes que representan cada uno de los 17 retos globales y cómo es que la industria puede colaborar con los mismos. El diseño de los personajes está a cargo de la agencia Brosmind.
“Intentamos llevar a nuestro terreno, que es más orgánico, toda la tecnología que aparece para hacerlos -a los personajes-
más cercanos y empáticos”, asegura la agencia creadora, ya que acepta que el desarrollo de cada uno de ellos fue muy retador debido a la complejidad de los objetivos.
Según la campaña, la telefonía móvil puede aportar soluciones para facilitar el cumplimiento de cada uno de los 17 objetivos. Particularmente en el primero: acabar con la pobreza extrema, “la conectividad móvil ayuda a cerrar la brecha económica y crear oportunidades para el progreso”.
Los personajes que encarnan esta campaña de sensibilización con los Objetivos de Desarrollo Sostenible cobran vida en objetos de arte de edición limitada que se podrán adquirir en los puestos de venta habilitados en los principales accesos del Congreso en España. La GSMA no ha precisado aún a qué se va a destinar el dinero que se recaude con la comercialización de dichos productos.
“Estamos en un momento crítico de la historia de la Tierra, en el cual la humanidad debe elegir su futuro…” Así inicia el preámbulo de la Carta de la Tierra, aprobada por la Comisión del Medio Ambiente de las Naciones Unidas, en Paris, en el año 2000, después de un largo proceso de consenso iniciado en 1987, como un esfuerzo internacional que involucró, como nunca, un amplio proceso participativo que sumó las voces de diversos sectores de la sociedad, con sus diferentes preocupaciones, perspectivas y necesidades, pero con una visión compartida: la protección ambiental, los derechos humanos, el desarrollo humano equitativo y la paz.
Más adelante, en el mismo preámbulo, señala que “Todos compartimos una responsabilidad hacia el bienestar presente y futuro de la familia humana y del mundo viviente en su amplitud…”
En este marco y retomando el concepto de Responsabilidad Social Empresarial, definido por Cajiga Calderón, como “el compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes, demostrando respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo así a la construcción del bien común”, surge la reflexión sobre la relación entre la Carta de la Tierra, sus Principios y el papel que juegan las empresas, para alcanzar un verdadero desarrollo sostenible, en sus dimensiones social, económica y medioambiental.
Es incuestionable la relevancia que tienen hoy las empresas a nivel mundial, como líderes y agentes de cambio y, en ese sentido, la Carta de la Tierra es una importante guia de navegación para hacer coincidir de manera armoniosa y equilibrada sus intereses y objetivos en el terreno productivo con su responsabilidad social, como lo ilustran algunas buenas prácticas ambientales e iniciativas desarrolladas por empresas y organizaciones en diversos países, como Itaipú Binacional; la Iniciativa Global para la Presentación de Informes (GRI, por sus siglas en inglés); Philips Brasil; la Universidad Abierta para el Medio Ambiente y una Cultura de Paz (UMAPAZ), en Brasil (Earth Charter International, (2010).
Sin perder de vista que este instrumento y sus principios están construidos desde una perspectiva integral e interdependiente, los aspectos vinculados al uso, aprovechamiento, manejo y conservación de los recursos naturales son ampliamente conocidos y su adopción a nivel empresarial es cada vez mayor, no obstante, aquellos abocados al desarrollo social, que incluyen los derechos humanos, las libertades fundamentales, la justicia social y económica, la inclusión social y la igualdad y equidad de género, tienen aún un largo camino por recorrer.
Por ello es fundamental hacer hincapié e invitar a la reflexión sobre la mejor manera de incorporar estos temas referidos particularmente en el Principio III. Justicia Social y Económica, de la Carta de la Tierra, en las políticas de las empresas y promover su aplicación, en su respectivo ámbito de competencia y que, por añadidura, son componentes esenciales de la cultura institucional de inclusión social, respeto a la diversidad y la no discriminación.
En este principio se incluyen el “Asegurar que las actividades e instituciones económicas, en todos los ámbitos, promuevan el desarrollo humano de forma equitativa y sostenible” (10); “Afirmar la igualdad y equidad de género como prerrequisitos para el desarrollo sostenible y asegurar el acceso universal a la educación, el cuidado de la salud y la oportunidad económica”, y “Defender el derecho de todos, sin discriminación, a un entorno natural y social que apoye la dignidad humana, la salud física y el bienestar espiritual, con especial atención a los derechos de los pueblos indígenas y las minorías”, eliminando la discriminación en todas sus formas, como la basada en la raza, el color, el género, la orientación sexual, la religión, el idioma y el origen nacional, étnico o social.
El implementar políticas y acciones en estos ámbitos, además de contribuir a la alineación estratégica con los postulados de la Carta de la Tierra y con otros importantes instrumentos internacionales y nacionales, y fortalecer su papel en torno de la responsabilidad social, le dan valor agregado y una ventaja competitiva a las empresas, mejoran su imagen corporativa y la de sus marcas, obteniendo incrementos en la productividad y en la calidad de sus productos, bienes o servicios.
Internamente favorecen climas laborales más sanos e incluyentes, disminuyen la rotación, generan un mayor compromiso y corresponsabilidad y mejoran la calidad de vida y desarrollo de su personal, lo que tiene un impacto favorable en sus familias y en la comunidad.
Atene Durán: Maestra en Estudios de la Mujer, y Psicóloga Social por la Universidad Autónoma Metropolitana.
The Nature Conservancy, más conocida como TNC, se enorgullece en anunciar la incorporación de Pedro Padierna, presidente del Consejo Administrativo de PepsiCo México, como presidente del consejo de TNC para México, Guatemala y Belice.
“La inversión en la naturaleza ayuda a proteger los insumos con los que cuentan empresas y productores, mitigar riesgos y crear oportunidades de desarrollo, por ello estamos convencidos de que la experiencia, visión y compromiso con México de Pedro serán nuestros más grandes aliados para continuar abordando algunas de las amenazas más apremiantes como es el cambio climático”, mencionó la Dra. Isabel Studer, Directora Ejecutiva de TNC México y Norte de Centroamérica (MNCA).
Asimismo, TNC MNCA da la bienvenida como nuevos miembros de su Consejo Asesor a Cintia Angulo, vicepresidenta de Power China en México; Carlos Álvarez, fundador y presidente del consejo de Diestel; y Pablo Azcárraga, presidente del Consejo de Administración Grupo Posadas.
“En TNC estamos convencidos del poder transformador que tiene la articulación de esfuerzos en beneficio de la naturaleza y contar con la participación de Pedro, Cintia, Carlos y Pablo refleja la relevancia de ver a la conservación como un asunto prioritario para el desarrollo del país”, agregó la Dra. Studer.
Estos cuatro líderes empresariales asumieron el compromiso, de manera voluntaria, de impulsar la labor de The Nature Conservancy y por ende de las 14 iniciativas que hoy lidera la organización en la región en beneficio de la conservación de nuestro capital natural, por ejemplo la Alianza México REDD+ y el Fondo de Agua de Monterrey.
El consejo promociona la misión, objetivos y logros de la organización, ayuda a desarrollar alianzas estratégicas que beneficien la labor conservacionista, colabora en la obtención de fondos públicos, privados y corporativos y asesora durante la creación de los programas para definir sus objetivos.
The Home Depot México arranca su Programa Nacional de Voluntariado 2018 “Equipos Depot”, enfocado a mejorar la calidad de vida de las comunidades donde opera la empresa, a través de la remodelación de escuelas, centros comunitarios y espacios públicos en todo el país.
Tan solo el año pasado, The Home Depot realizó 725 jornadas de voluntariado en los 32 estados del país, en los que más de 7,800 Asociados (as) de la empresa donaron 22 mil horas de su tiempo para beneficiar a más de 590 mil personas de 495 instituciones. Esto incluyó mantenimiento de 302 escuelas, mejoramiento de 93 centros comunitarios, apoyo a 50 instituciones y la rehabilitación de 50 parques públicos.
Los Equipos Depot también apoyaron a las familias afectadas por los sismos registrados en septiembre de 2017 en el centro y sur del país, así como las inundaciones en Los Cabos, La Paz, y Tampico al realizar tareas de rehabilitación y construcción de viviendas.
“Todos los que formamos parte de The Home Depot tenemos el continuo compromiso de “Devolver a la comunidad” y qué mejor manera de hacerlo que a través de Equipos Depot aportando nuestro tiempo y nuestra vocación de servicio”, expresó Érika Díaz, Directora Senior de Mercadotecnia y Relaciones Públicas de The Home Depot.
Durante el 2018, los proyectos de voluntariado de Equipos Depot se realizarán en las inmediaciones de las 122 tiendas de The Home Depot localizadas en los 32 estados de la República Mexicana.
Los asociados de mandil naranja serán los encargados de elegir las escuelas y espacios públicos a rehabilitar a través de una valoración de necesidades, y la determinación de los materiales requeridos para llevar a cabo las mejoras; además de brindar su entusiasmo, tiempo libre, conocimientos técnicos y vocación de servicio para cambiar la realidad de cada lugar. The Home Depot aportará los materiales y todos aquellos recursos necesarios.
Las actividades a realizar se enfocarán en labores de limpieza, pintura, cambio de luminarias y aislamiento de muros, con el objetivo de generar un ahorro en recursos y el mantenimiento de las instalaciones, así como contribuir al cuidado del medio ambiente a través de la utilización de materiales de primera calidad.
Además, los asociados (as) realizarán jornadas de inclusión para convivir y realizar diferentes actividades con residentes de asilos y casas hogar, entre otros. Todo esto con el propósito de vivir el compromiso naranja y mejorar la calidad de vida de los mexicanos.
Desde la creación del programa en 2001, se han realizado más de 6 mil “Equipos Depot” que han beneficiado a 3.3 millones de familias mexicanas. En esa primera edición participaron 160 asociados, sin embargo, el número se ha incrementado año con año, por lo que se espera que en 2018 sean más de 8,000 asociados (as) los que se sumen a las actividades de espacios públicos en todo el país.
Con actividades como ésta, The Home Depot lleva a la práctica uno de sus valores más importantes: devolver a la comunidad, acción mediante la cual la compañía contribuye a la mejora de la calidad de vida y el entorno de sus habitantes.
Es un hecho que la educación es origen de muchas oportunidades, sin embargo a veces parece que más que ser un derecho básico, la educación es un privilegio solo de algunos.
Conscientes de esta problemática y buscando cerrar la brecha educativa que hay en México, Gentera, a través de su fundación busca generar mayores oportunidades con proyectos que promuevan el desarrollo en el ámbito de la educación.
Recientemente, en un evento realizado en Papalote, Museo del Niño, se dieron a conocer los resultados de Fundación Gentera 2017, mostrando que más que números y datos, son historias de vida por contar, como las que te presentamos a continuación.
Historias que contar
Yaretzi es una joven de 19 años de edad que proviene de la comunidad de San Juan Mixtepec, Oaxaca, actualmente está estudiando el cuarto semestre de la licenciatura en administración de empresas en la Universidad Autónoma de Oaxaca.
Ella es la primera de su familia en estudiar la universidad y puede lograrlo gracias a una beca mensual de Fundación Gentera; sus planes a corto plazo son titularse, y motivada por las acciones de Gentera, participar en una organización haciendo proyectos a favor de las comunidades y ofrecer herramientas a la gente que quiere superarse.
“He visto que muchas personas en mi comunidad tienen problemas respecto a bancos o financiando su dinero, eso fue lo que me motivó a estudiar esta carrera (…) y a generar proyectos que beneficien a mi municipio y que la gente pueda generar sus propios recursos e invertirlos para ellos, para su futuro y su familia”. Asegura.
Guadalupe Adriana de 31 años acaba de terminar la preparatoria, tuvo que interrumpir sus estudios debido a un embarazo a temprana edad; ahora, decidió retomar y terminar sus estudios pendientes, buscando ser un ejemplo para sus hijos.
Adriana fue becada por un programa de Fundación Gentera, sus ganas de salir adelante, sus hijos y el apoyo de la empresa fue lo que le permitió terminar sus estudios, ahora se siente muy orgullosa de sus logros y le gustaría poder continuar con la universidad.
Luz María Ventura de 18 años estudia segundo semestre de la carrera de ingeniería civil en el Instituto Tecnológico de Oaxaca, desde niña ella se imaginaba trabajando en algo relacionado a la construcción.
Desde pequeña vive con sus abuelos, quienes la han impulsado a continuar estudiando, aunque admite que desde que terminó la secundaria no tenían la posibilidad de seguirla apoyando económicamente; a través de becas, como la de Fundación Gentera, Luz María ha encontrado la manera de no abandonar sus estudios.
“Somos muy pocas mujeres en la carrera y en mi comunidad igual está el machismo presente, pero hay personas que confían en mí y me han dado el apoyo para poder verme como una universitaria dentro de la comunidad, porque somos pocos los que logramos estudiarla”. Afirma.
Respecto al apoyo que ofrece Fundación Gentera a la sociedad civil, comparte: “me parece muy generoso de su parte el poder apoyarnos y apoyar a otras personas, no solo a estudiantes sino a madres de familia que quieren superarse, obreros que quien salir adelante y a todo tipo de personas que buscan cumplir un sueño y triunfar”.
Así como la historia de Luz María, Yaretzi y Adriana, hay cientos de historias más, de personas que están logrando cumplir sus sueños gracias al apoyo de instituciones como Fundación Gentera que vale la pena conocer.
Resultados de Fundación Gentera 2017
Durante el evento de presentación de resultados de Fundación Gentera 2017 denominado “Más por los demás” Enrique Majós, CEO de la compañía, señaló que desde hace más de 27 años, la empresa se ha caracterizado por su compromiso con el desarrollo de México.
Desde hace más de 27 años, Gentera se ha caracterizado por su compromiso con el desarrollo de México.
Dentro de los Resultados de Fundación Gentera 2017 se destaca la labor que se realizó durante las contingencias de los pasados sismos de septiembre en México; se organizó una colecta con la que se recaudaron 2.2 millones de pesos, Fundación Gentera otorgó dos pesos más por cada peso recaudado, sumando 6.6 millones que se han invertido en rehabilitación de escuelas, espacios públicos, aulas móviles en conjunto con UNICEF, así como la rehabilitación de 500 hornos para la producción de pan y totopos en el estado de Oaxaca.
“Hemos transitado para maximizar los beneficios y generar un verdadero desarrollo a favor de las personas, sus comunidades, los clientes y los inversionistas. Se trata de beneficiar social y económicamente a las comunidades donde operamos a través de becas, capacitación, educación financiera y actividades culturales”, indicó Ayleen Cortés, Directora de Ciudadanía Corporativa.
Con la edición 2017 de la Convocatoria por la Educación se benefició a 49 organizaciones de la sociedad civil con más de 8.8 millones de pesos, apoyando a más de seis mil personas de los estados de Chiapas, Oaxaca, Veracruz, Morelos, Guerrero, Guanajuato, Puebla, Jalisco, Hidalgo, Querétaro, Baja California y Ciudad de México.
Además en el evento se realizó una entrega de reconocimientos a 69 representantes de los 19,309 festejados que forman parte de la generación 2017 de Fundación Gentera, al finalizar se les dio un recorrido en Papalote, Museo del Niño para que pudieran conocer y disfrutar el lugar.
En la siguiente infografía puedes conocer y compartir más de los logros y resultados de Fundación Gentera 2017.
La ilustración de una mujer llega por primera vez en más de un siglo a las botellas de whisky etiqueta negra de Johnnie Walker.
Diageo, el gigante de los licores en el mundo, lanzó este lunes una edición limitada de esta bebida bajo el nombre Jane Walker cuya botella cambia al íconico logotipo conocido como Striding Man por la figura de una mujer.
“Jane Walker es la celebración de los muchos logros de las mujeres y un símbolo de empoderamiento para todos aquellos en el camino hacia el progreso en la igualdad de género”, explicó Diageo en un comunicado.
La botella se distribuirá en Estados Unidos a partir de marzo para que coincida con la conmemoración del mes de la mujer.
Diageo, que busca atraer a más consumidoras, añadió que por cada botella de Jane Walker se donará 1 dólar a organizaciones que apoyen las causas a favor de las mujeres, según el comunicado.
“Las mujeres ven a Scotch como una categoría particularmente intimidante”, dijo Jacoby en una entrevista. “Es una oportunidad realmente emocionante para invitar a las mujeres a la marca”, dijo a Bloomberg la vicepresidenta de Johnnie Walker, Stephanie Jacoby.
El contacto con la naturaleza favorece la salud. Incluso en zonas urbanas con altos niveles de contaminación, rodearse de pulmones verdes tiene efectos positivos en el organismo. Eso se desprende del último estudio de un grupo de investigadores del Instituto de Salud Global de Barcelona (ISGlobal), que constataron que crecer en zonas verdes tiene efectos positivos en el desarrollo cognitivo de los niños. El estudio, liderado por el centro y con la colaboración del Hospital del Mar y la UCLA Fielding School de Salud Pública, prueba, por primera vez, que la exposición a zonas verdes en la infancia está vinculada con cambios positivos en las estructuras cerebrales.
“La biofilia era una hipótesis, que había un vínculo entre la naturaleza y la evolución humana, que la naturaleza es importante para el desarrollo del cerebro. Pero no había evidencia de ello. Ahora la hay”, sostiene el doctor Payam Dadvand, investigador de ISGlobal y autor principal del estudio. Con una muestra de 253 niños de distintas zonas de Barcelona, los investigadores probaron que los niños que viven en hogares rodeados de espacios más verdes tienden a presentar mayores volúmenes de materia blanca y gris en áreas del cerebro vinculadas a la función cognitiva del cerebro. Estos cambios en la anatomía cerebral, sostiene la investigación, serían beneficiosos en el desarrollo cognitivo de los menores.
El estudio se enmarca dentro del Proyecto Breathe, una serie de investigaciones relacionadas con el impacto de la contaminación en el desarrollo cerebral de los niños. El ISGlobal, un centro impulsado por la Fundación La Caixa, ya ha probado que la exposición a altos niveles de polución genera un efecto negativo en la capacidad de atención de los niños y los menores escolarizados en zonas con aire más contaminado desarrollan menos la memoria. En este estudio, sin embargo, los investigadores han dado una vuelta de tuerca a los resultados iniciales y, a través de una subcohorte de 253 escolares del proyecto Breathe, han evaluado, por primera vez, la asociación entre la exposición a largo plazo a los espacios verdes y la estructura cerebral.
Los científicos estimaron la exposición a espacios verdes utilizando imágenes satélite de las direcciones de los participantes del estudio (niños de 7 a 11 años de 39 escuelas de Barcelona y Sant Cugat del Vallès), desde su nacimiento hasta el momento de la investigación. Los investigadores realizaron cuatro visitas a los menores, en las que los sometieron a una serie de pruebas por ordenador para analizar la memoria del trabajo —retener información en períodos cortos— y la atención —les ponían una fila de cinco peces y los niños tenían que decir hacia donde miraba el pez del medio—.
Con estas pruebas, los científicos estudiaron el comportamiento de los menores y, a través de resonancias magnéticas en tres dimensiones, analizaron la actividad y los cambios cerebrales detectados. “En las áreas prefrontales y motores, había más volumen de sustancia gris, como más número de neuronas por decirlo de otra manera. Esto es muy importante porque es un hallazgo anatómico de los efectos en la estructura cerebral de la exposición a zonas verdes”, explica Mónica López, otra de las investigadoras de ISGlobal. El mayor volumen de sustancia gris en esas áreas del cerebro está asociado a una mejora del rendimiento cognitivo, sobre todo en una mejor memoria de trabajo y una menor falta de atención.
Los investigadores, que han publicado el trabajo en la revista científica Enviroment Health Perspectives, consideran que las zonas verdes dan a los menores una serie de mecanismos para estimular, de forma positiva, el desarrollo cerebral. Por ejemplo, señalan los expertos, el contacto con pulmones verdes en la ciudad “proporcionan a los niños oportunidades de restauración psicológica y estimulan actividades como la creatividad, el descubrimiento y la asunción de riesgos”.
Este hallazgo es, no obstante, un primer paso para los científicos del ISGlobal. La investigación abre la puerta a estudiar si el impacto de las zonas verdes es similar en otros entornos y climas distintos, a profundizar en la evaluación de otros resultados neurológicos y a examinar la influencia y la calidad de los espacios verdes.
Primero The Weinstein Company se declarba en banca rota; ahora es la Fundación Kevyn Spacey la que, sufriendo las consecuencias de uno de los más sonados escándalos sexuales de 2017, anuncia su disolución.
El anuncio declara que las actividades de la fundación, que se dedicaba a identificar y formar nuevas promesas de la actuación para introducirlas en la industria, han dejado de ser viables. Esta declaración sugiere que los daños a la reputación del actor han alcanzado ya a su actividad filantrópica.
El portal de la revista Expansión reportó todos los detalles. Si quieres enterarte, transcribimos a continuación.
La fundación benéfica del actor Kevin Spacey que operaba en Reino Unido y en Estados Unidos se disolverá mañana, según informó este martes la propia ONG en su página web.
La clausura de la Kevin Spacey Foundation se produce meses después de que el actor se viera envuelto en un gran escándalo sexual en el que recibió decenas de acusaciones por acoso y que han arrastrado al actor a la debacle.
“Hemos llegado a la conclusión de que el trabajo de la fundación ha dejado de ser viable y cerrará mañana, 28 de febrero de 2018”, dice el comunicado colgado en su web.
La organización, fundada por el actor en 2011, se dedicaba a identificar y formar a nuevas promesas de la actuación para ayudarlas a introducirse en la industria cinematográfica.
“Queremos agradecer a todos los socios, artistas y demás organizaciones que han colaborado con la fundación con un gran trabajo a lo largo de los años”, continúa el mensaje que anuncia su disolución.
La rama británica de la fundación estaba dirigida por Steven Winter, quien trabajó con el actor estadounidense en el teatro londinense Old Vic, de donde Spacey fue director artístico entre 2004 y 2015.
Tras destaparse el escándalo, la institución británica recibió quejas de unas 20 personas que aseguraron que fueron víctimas de la “conducta inapropiada” del entonces director artístico.
Kevin Spacey fue acusado en octubre del pasado año por su compañero de profesión Anthony Rapp de un caso de acoso sexual en 1986, cuando la supuesta víctima tenía 14 años y Spacey 26.
Tras esa denuncia, varios testimonios se sumaron a la acusación e incluso trabajadores y exempleados de House of Cards -serie que poco después anunció que dejaría de contar con el actor para su última temporada- señalaron que habían sufrido agresiones y abusos sexuales por parte de Spacey durante la producción de la serie.
La denuncia de Rapp llevó a Spacey a admitir su homosexualidad y asegurar que no recordaba el episodio del que le acusaba, aunque dijo que si realmente tuvo lugar le debía “la más sincera disculpa”.
