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La película que algunos miembros de la academia se negaron a ver… ¿por racismo?

Expok
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La película que algunos miembros de la academia se negaron a ver… ¿por racismo?

Existen muchas cintas que nos sacan demuestra zona de confort y nos confrontan con nuestros temores y algunos escenarios que pueden afectar nuestra sensibilidad e ideología. La película que algunos miembros de la academia se negaron a ver de Jordan Peele, es una de ellas.

La película que algunos miembros de la academia se negaron a ver

Las más recientes entregas de los Oscar han estado motivando e impulsando la equidad de género, la inclusión y la diversidad. Para algunos, esta iniciativa es solo una estrategia más para que no tachen a los premios de racistas y discriminatorios; para otros, es un esfuerzo que debe de aplaudirse.

Lo cierto es que siguen habiendo diversos temas que continúan incomodando a ciertos de miembros de Hollywood y actitudes que siguen resaltando toda la falta de responsabilidad en el mundo del cine.

Una de las cintas que llegó para abordar algunas de esas incomodas es “Get Out”, la película que algunos miembros de la academia se negaron a ver, quizá por el racismo arraigado del algunos votantes.

Así que antes de continuar, ¡te invitamos a ver el trailer!

La película que comienza abordando el rema del racismo y termina por integrar otros temas que hoy en día siguen siendo una barrera para el desarrollo de la sociedad, lo que ha motivado que los miembros más antaños de la Academia se estén negando a verla.

De acuerdo, con el portal Vulture, algunos de los miembros más jóvenes, que pudieron entrevistar previo a los premios, señalaron que aunque la película protagonizada por Daniel Kaluuya está nominada como Mejor Película, los miembros más viejos no estaban interesados en lo absoluto.

“Tuve muchas conversaciones con miembros más antiguos de la Academia, quienes decían:“No es una película de Oscar”, y yo contestaba “eso es absurdo. Debes verla.” Honestamente, algunos de ellos ni siquiera la habían visto y decían eso, así que disipar ese tipo de cosas ha sido realmente importante.

Lamentablemente, este tipo de razonamiento no es tan extraño y parece confirmarse con los comentarios compartidos por los votantes más jóvenes de la Academia e incluso para muchos, el que la película este nominada a 4 categorías es solo el resultado de un compromiso hecho bajo presión.

Recepción en los Oscar…

Hasta el momento críticos como Richard Roeper, han señalado que: “La verdadera estrella de la película es el director y guionista Jordan Peele, que ha creado una obra que aborda la miríada de niveles de racismo, rinde homenaje a algunas grandes películas de terror, dibuja su propio camino creativo, tiene un estilo visual distintivo, y es simple y llanamente divertida también”

Mientras que Keith Phipps, de Uproxx elogió el reparto y la dirección de Peele y comentó: “Que aporte la habilidad técnica de un maestro del terror es una sorpresa. Lo más emocionante de Get Out – más allá de la lenta formación de la sensación de peligro, la atmósfera inquietante, y la revelación enrevesada de lo que realmente está pasando – es que Peele apenas está empezando».

Sin embargo, de las cuatro categorías a las que la película estuvo nominada, solo ganó la estatuilla a mejor guión original.

Para algunos, esto se debió a que la película no fue la favorita para muchos miembros de la academia, quizá porque la película es una historia de terror con una carga pesada racial.

No obstante, el Oscar entregado a “Get Out”, es el primer proyecto de escritura y dirección de Peele, quien se convierte en el primer ganador negro en la categoría, y solo el cuarto nominado, después de John Singleton, Spike Lee y Suzanne de Passe.

Durante su discurso de agradecimiento por el Oscar, Peele agradeció a su madre, quien lo enseñó a amar incluso frente al odio e incluso agradeció a todos aquellos miembros que le gritaron que se fuera del escenario.

Él enseña Word en un pizarrón, Microsoft le regalará una computadora

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Él enseña Word en un pizarrón, Microsoft le regalará una computadora

Owura Kwadwo, el profesor de Ghana que enseña a alumnos de una escuela rural a usar Word con tiza y pizarra, contará con una nueva herramienta para impartir sus lecciones. Microsoft ha anunciado que entregará al docente un ordenador. Con esa iniciativa ha respondido la compañía a una usuaria de Twitter que interpeló a la filial africana a través de la red social: “Oye, Microsoft África. [El profesor] está enseñando Word en una pizarra. Seguro puedes conseguirle recursos adecuados”. Ahora, la mujer precisa que un aparato no es suficiente. “También los pedía para los alumnos”, ha aclarado en otro tuit.

La historia de Owura Kwadwo, profesor de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en una escuela de Kumasi (Ghana), ha dado la vuelta al mundo por su ingenio: las únicas herramientas con las que contaba, hasta ahora, para su asignatura eran una pizarra, tizas de colores y mucha imaginación. El resultado es un tablero con un dibujo a tiza de una captura de pantalla de un ordenador que está utilizando Microsoft Word, según aparece en una fotografía que el profesor ha publicado en su cuenta de Facebook.

Varias personas ya se han ofrecido para entregar a la escuela diferentes dispositivos, como ordenadores y proyectores que pueden ser usados en las clases. A ellos, ahora, se suma Microsoft, con un tuit en el que anuncia: “Apoyar a los docentes para permitir la transformación digital en la educación es el núcleo de lo que hacemos. Le proporcionaremos a Owura Kwadwo un dispositivo de uno de nuestros socios y acceso a nuestro programa MCE [Examen de Educador Certificado de Microsoft, en español] y recursos gratuitos de desarrollo profesional”.

El anuncio, que ha sido fijado en la parte superior del perfil de Twitter de Microsoft África, ha obtenido casi 2.000 me gusta, ha sido compartido más de 600 veces y ha recibido varias respuestas además de la de la usuaria que inició la petición. “Bastante impresionante… Pero ¿por qué no causar un impacto directo en los alumnos también equipando a la escuela?”, ha tuiteado uno de los cientos de internautas que han reaccionado al mensaje. Otro usuario ha redoblado la apuesta: “Sé que puedes hacer mucho más que eso. Oye, ¿Bill Gates? ¿Qué opinas, Apple?”.

¿Por qué al populismo no le agrada la participación ciudadana?

Emilio Guerra
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¿Por qué al populismo no le agrada la participación ciudadana?

La periodista Lilia Cisneros escribió recientemente en una de sus colaboraciones: “Recuerdo en mi época de más intensa labor filantrópica, el discurso de un jefe de gobierno en la reunión anual del CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía), donde expresó de manera clara el pensamiento ya enarbolado por la que era su secretaria de salud. Para estos personajes supuestamente de izquierda, las organizaciones voluntarias no deberían existir pues el gobierno es responsable de dotar todas la necesidades populares y sí hay un espeso lodo de corrupción en el sector filantrópico; Manuel Camacho en su momento uso a las asociaciones civiles y sobre todo de asistencia, para integrar una red de prosélitos electorales, red que luego aprovechó un candidato panista para llegar a la presidencia, pero ¿Qué se hizo en contra de los empresarios y líderes sociales para castigarlos por la corrupción que propiciaron y realizaron?”. Nada.

Sin duda un rasgo de los populismos de izquierda y derecha es denostar el papel que juega la ciudadanía, pero en los que se ubican en la zurda aún son más dañinos pues además de lo intolerante les acompaña con frecuencia el resentimiento. Primero descalifican lo que los ciudadanos o “pirruris” hacen y disminuyen o nulifican su valía, luego canalizan esa fuerza al gobierno para captar y luego cooptar toda disidencia. Así se coloca la alfombra roja para que el gran líder plenipotenciario disponga de recursos públicos para someter y dominar, tener su clientela y para aquel, presentarse como el gran filántropo, base del ogro que describió muy bien Octavio Paz.

¿Por qué sucede esto?, Por el deseo de controlarlo todo. De ejercer de manera unipersonal el presupuesto social, así se ganan más que las aparentes lealtades hacia el político por los oportunistas, arribistas y lambiscones que se le van sumando y que serán integrantes del séquito de beneficiarios que están dispuestos a defender al “líder” siempre y cuando obtengan sus prebendas adulando al “generoso” filántropo que se ha posicionado en el poder. Usar el gasto social de manera asistencialista permite construir terreno para facilitar la reelección y por ende la perpetuación en el poder: “mis viejecitos”, “mis descamisados”, etc. ¿Ya vieron a Nicolás Maduro en Venezuela y a Ortega en Nicaragua cómo lo hacen?

En el otro extremo, en la derecha recalcitrante, se presentan casos como de aquel que desea encarcelar a voluntarios que han prestado ayuda a indocumentados como agua y alimento en el estado de Arizona.

Como lo señaló Reporte Índigo en su portal el 1° de marzo: “No Más Muertes (No More Deaths, en inglés), la organización de defensa de migrantes indocumentados en Arizona, comenzó una colecta de fondos para pagar las acciones legales y ayudar a los voluntarios que fueron arrestados por ayudar a personas indocumentadas”. Es el caso de Scott Warren, y otros 8 voluntarios que enfrentan la furia homofóbica. También para esos personajes la ciudadanía organizada que cuestiona al soberano, primer mandatario, no tienen el derecho a existir, son “traidores” porque critican el personalísimo proyecto de nación.

Toda nación requiere la participación sostenida y contundente de su ciudadanía para contribuir a acotar los excesos del poder no solo en las esferas de la vida política, sino también en el apoyo a grupos excluidos o en franca vulnerabilidad. Así mientras Europa transita hacia la práctica de gobiernos abiertos, en México se corre el riesgo de consolidar el poder unipersonal.

Ciudadanos trabajando

¿Por qué populismo no le agrada la participación ciudadana

Campus ESR ofreció Taller de Voluntariado Corporativo

El pasado miércoles dentro del Campus ESR del Centro Mexicano para la Filantropía se llevó a cabo el Taller Voluntariado Corporativo que dictó Luis Alonso Martínez Avalos en las instalaciones de Expok. Luego de que Mónica Noriega, coordinadora del proyecto formativo, se desahogaron los talleres e vieron varios temas sobre qué es el Voluntariado Corporativo y aspectos sobre su gestión.

Pacto Mundial fue presentado en cátedra de RSC de la Universidad ORT

El Dr. Salvador Vázquez Fernández, quien imparte la cátedra de Responsabilidad Social tanto para licenciatura como para maestría, invitó al Director de la oficina del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en México, Emilio Guerra Díaz, para presentar ante el grupo la labor de esta red mundial que promueve la sostenibilidad y el trabajo en equipo entre diversos sectores sociales.

El grupo, muy participativo integrado por María, Adriana, Angélica, Flor Ángel, Ivonne, Verónica, Ana María, Álvaro, Rosario, Adrián, Remedios y Diana Laura, hizo interesantes preguntas respecto a la forma en la que se constata que las empresas adheridas cumplen los requisitos, en particular, de la observancia de los 10 Principios y si es posible dar de baja a alguna corporación envuelta en un escándalo o sea descubierta que faltó a su compromiso de sostenibilidad.

Por otra parte, en la presentación se abordó el tema sobre cómo los Objetivos de Desarrollo Sostenible permiten crear alianzas y sinergias y que las empresas integrantes del Pacto Mundial perciben como estratégicas las acciones enfocadas a lograr la sostenibilidad de sus negocios las relaciones con sus grupos de interés en particular, y en general, con la comunidad.

Voluntarios limpian cenotes y espacios públicos en Yucatán

Más de 700 toneladas de basura fueron colectadas desde el fondo del cenote Zazil Há en Yucatán. Un total de 100 voluntarios participaron en jornada de buceo y limpieza, sacaron diversos objetos como: muebles, refrigeradores, pañales desechables, botellas de PET, latas, etc. Se hace necesario recordar al lector que hace dos o tres años, el grupo de voluntarios que son buzos de Yucatán ganaron el Premio Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria en la categoría grupal. Sin duda Yucatán es tierra de mujeres y hombres de gran generosidad donde todas las semanas se tienen noticias respecto a acciones voluntarias que realizan en diversos campos de interés para el bien común. En este caso, el grupo de voluntarios ha limpiado 100 cenotes de los 3 mil que se tienen contabilizados en el estado. Por otra parte, alrededor de 30 voluntarios que fueron convocados por redes sociales participaron en colectar basura de la explanada Sampool, que es el espacio sede de la feria anual.

Celebraron el Día de la donación de órganos

Diversas organizaciones de la sociedad civil y algunas dependencias públicas conmemoraron este día que tiene como propósito alentar las donaciones de órganos. El Instituto Mexicano del Seguro Social expresó que afortunadamente el número de donantes va en aumento.

Voluntarios de Limpiemos nuestro México colectaron 22 mil toneladas de basura

Movimiento Azteca y la oleada de voluntarios llevaron a cabo la 9ª jornada “Limpiemos nuestro México” en todo el país, recogieron más de 22 mil toneladas de basura en espacios públicos, playas, bosques, parques, calles, etc. Este movimiento ha sido por su consistencia uno de los eventos que más voluntarios movilizan para una causa social como es el medio ambiente. En esta ocasión se sumaron más de 88 mil personas como voluntarias. Sin duda una jornada de alta convocatoria.

Irma Dallarmellina sorprende al mundo del voluntariado mundial

Irma es una mujer comprometida con el servicio voluntario. Su nieta Elisa Coltro compartió en Facebook la historia de su abuela como voluntaria y rápidamente se hizo viral. ¿Por qué? Porque Irma tiene 93 años de edad y hace dos semanas abordó un avión desde Italia para ir a Kenia y prestar servicio voluntario en un orfanato en Malpensa. ¡Vaya ejemplo!

Próximos eventos

SICODS ofrece Taller Digital Facebook Básico para organizaciones de la sociedad civil

La organización SICDOS encabezada por Miriam Amaro, ofrece este interesante taller para dominar todos los recursos que ofrece Facebook. Conoce las principales características de la red social para un mejor manejo de la página de tu Organización. Los temas que se abordarán son: La importancia de Facebook para tu OSC, Panel de Control: Roles, Me gusta, Alcance, Creación y características de páginas, Medidas más comunes de imágenes, Estadísticas básicas, Horarios para publicaciones, Creación de publicaciones básicas de contenido, Análisis de tu página institucional en Facebook y Botón de donar.

El nivel del taller es básico. Las personas interesadas pueden registrarse aquí. Se llevará en dos sesiones los días jueves 8 y viernes 9 de marzo de 10:00 a 12:00 horas en la modalidad en línea. Una vez que el participante haya hecho su registro se le envía el link de la plataforma.

Paramédicos, nueva temporada

Una estupenda idea ha sido producir la serie Paramédicos donde se narran pasajes de la vida de decenas de rescatistas, voluntarios y colaboradores de la Cruz Roja Mexicana. La serie producida por Lemon Films es apreciada por muchos por la nobleza de su propósito: permite valorar la aportación que hacen las organizaciones de la sociedad civil de carácter filantrópico, desmitifican el sentido romántico de su quehacer y en cambio revelan el trabajo cotidiano, destaca y valora el servicio voluntario y sobre todo, inspiran a otros a actuar a favor de los demás. La nueva temporada saldrá al aire el 7 de marzo en el Canal 11.

Oscar 2018: ¿Qué tuvo de responsable?

Corinna Acosta
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Oscar 2018: ¿Qué tuvo de responsable?

¿Por qué leer esta nota?

El arte no sólo es una prueba de nuestra humanidad: somos humanos gracias al arte. – Jorge Volpi.

Como una de las manifestaciones artísticas más apreciadas de las últimas décadas, el cine es, según diría Volpi, no solo una prueba de nuestra humanidad, sino parte de aquello que nos vuelve humanos. La ficción cinematográfica tiene un papel evolutivo fundamental en la sociedad actual, porque nos permite no solo ver reflejada nuestra conducta, sino las posibilidades infinitas para construir un mundo distinto a partir de nuestras decisiones.

En este sentido, premiar lo mejor del arte cinematográfico es también premiar un pedacito de humanidad. La entrega número 90 del Oscar, celebrada este 2018, es una prueba de ello. Así lo reportó El País, en una compilación de declaraciones y acontecimientos de la gala. Transcribimos a continuación.

Los Oscar más inclusivos de la historia

Cualquiera recuerda alguna secuencia de una película. El buen cine sabe regalar sueños, esperanzas, alegrías y dolores. En teoría, a todos. En la práctica, a algunos mucho más. Porque el séptimo arte está hecho, en su gran mayoría, por hombres heterosexuales blancos que cuentan historias sobre y para ellos mismos. Así lo reflejan los datos y las 89 ediciones de los Oscar hasta la fecha. Pero este año un movimiento nacido para combatir el acoso sexual dijo Time’s Up, “se acabó”. El mundo, al fin, pareció escuchar. La gala, también. Y se regaló, por su 90 cumpleaños, la ceremonia quizás más inclusiva que se recuerde. Se lo debía a todos aquellos que el cine siempre ninguneó: la mitad femenina del mundo, los negros, los latinos, los gais, las lesbianas o los transexuales. Por una vez todos tuvieron el espacio que siempre merecieron.

“Somos dreamers [soñadores]. Nos criamos soñando con que algún día trabajaríamos en las películas. Los sueños son el fundamento de América”, afirmaron juntos desde el escenario Lupita Nyong’o, mexicana keniata, y Kumail Nanjiani, pakistaní criado en Iowa. Recordaban así a los llamados dreamers, los más de 800.000 inmigrantes sin papeles que llegaron a EE UU siendo menores, y a los que Donald Trump quiso deportar del país. “A todos los soñadores ahí fuera. Estamos con vosotros”, agregaron. Poco después, el actor y escritor mexicano Eugenio Derbez, al presentar la canción Recuérdame, de la película Coco,centrada en el Día de Muertos en su país, dijo: “En el más allá no hay muros”.

Oscar 2018 Que tuvo de responsable

No los había tampoco en el escenario de los Oscar. No hicieron falta protestas tan evidentes como los trajes negros en la alfombra roja de los Globos de Oro; aunque Frances McDormand, cuando recogió el Oscar a la mejor actriz protagonista, pidió a “todas las nominadas” que se levantaran. “Pido a los productores que no hablen con nosotras de nuestros proyectos en las fiestas de esta noche. Invitadnos a los despachos, y allí os los contaremos”, defendió la intérprete. Por lo demás, los premios más importantes optaron por la normalización y los homenajes en lugar de la indignación: el cine somos todos, parecía querer decir la gala. Rachel Morrison, primera directora de fotografía de la historia en optar a los Oscar, afirmó en la alfombra roja que “va a empezar a ser difícil tener excusas para no contratar a mujeres”. Y protagonistas como Guillermo del Toro o Richard Jenkins lucieron chapas de Time’s Up. El cineasta mexicano, con el premio a la mejor dirección en la mano, aseguró: “Soy un inmigrante, como Alfonso [Cuarón], como Alejandro [González Iñárritu], como mis compadres y como muchos de vosotros. Lo mejor de nuestro arte es que borra las líneas en la arena. Hay que seguir haciendo eso cuando el mundo nos dice que las hagamos más profundas”.

“Se va abriendo un nuevo camino, los cambios están impulsados por nuevas voces, un coro que recita Time’s Up”, aseguraron, juntas, desde el escenario, Ashley Judd, Salma Hayek y Annabella Sciorra, tres de las víctimas de los abusos de Harvey Weinstein, productor todopoderoso cuya caída en desgracia, tras las denuncias de decenas de mujeres, desató el huracán #MeToo contra el acoso sexual. Y el presentador, Jimmy Kimmel, dedicó buena parte de su monólogo a la inclusión de las mujeres.

Pero no solo. En el escenario se oyeron gritos de “Viva Latinoamerica” y “Viva México”, la transexual Daniela Vega, protagonista de la película chilena Una mujer fantástica, dijo que “una vez que las puertas se abren es difícil cerrarlas”, y cualquier momento de la gala parecía cuidar el equilibrio, la representatividad y la inclusión. El actor Wes Studi, nativo americano cherokee que algunos recordarán por Bailando con lobos, también tuvo su momento.

Había tanta inclusión que las cómicas Tiffany Haddish y Maya Rudolph salieron a tranquilizar al público: “No os preocupéis que ahora llegan muchos blancos más”. Sin embargo, justo después, un vídeo homenajeó a la diversidad de este año: de Mudbound, drama sobre el racismo, a Strong Island, documental de un director negro transexual, de Déjame salir a Call Me By Your Name. Greta Gerwig, única cineasta nominada a mejor dirección, recordaba que todas sus películas de la infancia “siempre estaban dirigidas por tíos”. Todavía hoy, las mujeres apenas están al frente del 11% de los filmes de Hollywood. “Estos cuatro hombres y Greta Gerwig han creado las joyas de este año”, dijo Emma Stone, al anunciar el premio a la mejor dirección.

Lo difícil, claro está, es que todo esto cambie de verdad. Y que la gala no acabe solamente en una ocasión puntual, perdida. “Quiero que la gente sepa que este no es un movimiento que termina hoy. Seguirá adelante hasta que haya igualdad”, afirmaron en la alfombra roja Ashley Judd y Mira Sorvino, dos de las primeras denunciantes de los abusos de Weinstein. Como recordaba en los días previos The Hollywood Reporter, desde los cincuenta cada década de los Oscar ha tenido galas reivindicativas que han atacado la discriminación. Llovieron palabras bonitas, buenas intenciones y se pintó un futuro mejor. Cada vez, sin embargo, la rabia se volatilizó tan rápida como había montado. Hubo ruido, pero ningún cambio. Que sirva de lección.

3 preguntas sobre el futuro de los negocios sostenibles

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3 preguntas sobre el futuro de los negocios sostenibles

Los efectos del cambio climático sobre el planeta y los diferentes problemas globales que acechan al mundo, han impulsado un cambio de mentalidad tanto en las empresas como en la sociedad. Esta nueva manera de ver y hacer las cosas, fomentaron que el futuro de los negocios sostenibles sea más prometedor que nunca.

El futuro de los negocios sostenibles

Los consumidores están hartos de las empresas que dejan una huella negativa en el entorno. Este hartazgo y búsqueda por un estilo de vida más sostenible, ha motivado a que más del 97% de ellos consuman los productos y servicios de aquellas empresas realmente comprometidas con las comunidades y el planeta.

Por su parte, las marcas han entendido que ser sostenibles tiene múltiples beneficios que van más allá de atraer a más del 55% de los consumidores y pueden fomentar un mejor aprovechamiento de sus recursos.

futuro de los negocios sostenibles

De acuerdo con David Wei, director climate de BSR, hoy en día las empresas están comprometidas más que nunca con asumir compromisos a favor del clima y las comunidades.

¿Cómo impulsar el futuro sostenible?

Para lograr el cumplimiento de estos compromisos, las grandes empresas y marcas emergentes están involucrando a su cadena de valor para formar alianzas que permitan mantener una huella ambiental y social estable y positiva. Ya que de nada sirve desarrollar estrategias de sostenibilidad si la cadena de valor no se ve involucrada desde el comienzo.

Como ejemplo sobre este tipo de alianzas, David Wei destacó el Acuerdo de París, que logró reunir a 195 países que acordaron reducir sus emisiones y desarrollar la resiliencia climática.

Este acuerdo marcó el inicio del futuro de los negocios sostenibles, ya que los objetivos planteados requieren del compromiso de los gobiernos y del trabajo en equipo tanto de las empresas como de la sociedad para garantizar.

Sin embargo, un estudio de la Universidad de Stanford en Science Awards, comparte que los compromisos establecidos en el Acuerdo de París no son suficientes para frenar el cambio climático.

Esta investigación señaló que las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) ya han intensificado el riesgo de eventos climáticos extremos como olas de calor, sequías e inundaciones, los cuales tienen una probabilidad de aumento de entre un 50% y 90% en Norteamérica, Europa y Asia Oriental.

A pesar de este preocupante escenario, algunas empresas decidieron llevar su compromiso a otro nivel, marcando las pautas del futuro de los negocios sostenibles.

¿Cómo luce el futuro de los negocios sostenibles?

Para David Wei, el futuro de los negocios sostenibles, en loq ue se refiere al cambio climático en 2030, impulsará que la cadena de suministro, la integración
de la resiliencia climática va a permitir que el número de empresas sostenible crezca y que los modelos comerciales de alta emisión de carbono, el transporte y la agricultura insostenible dejen de comunes en el 2030.

Aunque para lograrlo, se requiere integrar acciones que obliguen a las empresas a reducir sus emisiones y a compartir sus verdaderos resultados e impacto climático y sociales con los grupos de interés y organizaciones encargadas de gestionar estos planes de acción.

Como en el caso de la marca Mud Jeans, que desde el comienzo desarrolló un modelo de negocio basado en la economía circular que le permitirá aprovechar al máximo todos sus recursos y reducir su impacto.

3 preguntas sobre el futuro de los negocios sostenibles

¿Cuál es el desafío de los negocios sostenibles?

A pesar de que los involucrados en el Acuerdo de París y en impulsar la economía resiliente y baja en carbono están desarrollando planes ambiciosos a favor de la sostenibilidad, el hecho de que Estados Unidos haya rechazado el acuerdo representa un desafío para el futuro sostenible, ya que no permite crear alianzas ni puentes que fortalezcan la lucha contra el cambio climático y reduzcan lo abusos realizados en las empresas.

La encuesta del estado del negocio sostenible de BSR, señaló que la decisión de Estados Unidos sobre el Acuerdo de París no ha cambiado los compromisos de la compañía con la acción climática y que como BSR, muchas empresas tendrán que impulsar sus objetivos a pesar de esta decisión.

futuro de los negocios sostenibles

“De hecho, la acción climática está garantizada por un caso comercial más amplio, que incluye los deseos de las empresas de demostrar liderazgo, responder a las resoluciones de los accionistas, gestionar el riesgo, abordar las expectativas de las partes interesadas y controlar los costos de energía”, agregó Wei.

El principal desafió de las empresas para impulsar el futuro de los negocios sostenibles será tomar una perspectiva más amplia e involucrar a sus grupos de interés en cada acción que realicen.

Ruta Monarca despierta interés de otros estados

Alejandra Aguilar
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Ruta Monarca despierta interés de otros estados

El programa Ruta Monarca, que busca incrementar el número de mariposas monarca que llegan a los santuarios mexicanos, ha conseguido llamar la atención de algunas entidades mexicanas luego de su primer año de implementación en el Estado de México, lo que permitiría ampliarlo a Querétaro y Coahuila en próximas fechas.

Este programa, que coadyuva en los esfuerzos para la preservación de la mariposa monarca y es ejecutado por la Fundación Nacional para la Conservación del Hábitat Boscoso de la Mariposa Monarca (Funacomm) con recursos de la iniciativa privada, consiste en construir jardines agroecológicos donde las mariposas puedan alimentarse, reproducirse y descansar a lo largo de los estados mexicanos que atraviesan en su camino a los santuarios donde pasan el invierno.

La primera fase de este programa de preservación de la mariposa monarca inició en el Estado de México, donde gracias a un donativo de una empresa privada se han construido 75 de estos jardines en cinco municipios.

El programa de preservación de la mariposa monarca cuenta con el aval de la Universidad Autónoma de Chapingo, que se encarga de evaluar los indicadores ambientales en cada uno de los jardines; además, a finales de enero pasado se firmó una alianza con el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores Monterrey (ITESM) campus Santa Fe, para el desarrollo de la plataforma de monitoreo Pásalo.

Esta plataforma fue desarrollada por estudiantes del ITESM y permitirá a apoyar en las labores de mantenimiento de los jardines además de convocar a los usuarios a monitorear la ruta de las mariposas monarca en México con datos geolocalizados.

De acuerdo con Oscar Contreras, director general de Funacomm y responsable del programa Ruta Monarca, estos primeros resultados son los que han permitido que empresarios en Querétaro y Coahuila muestren su interés por llevar la iniciativa a sus estados, con un modelo de financiamiento similar al que se lleva a cabo en el Estado de México.

A través de este programa se pretende construir 300 jardines agroecológicos en cada uno de los 12 estados que éstas recorren durante su ruta migratoria en el país. Esto supone 3 mil 600 puntos que contribuirían a la preservación de la mariposa monarca al significar sitios donde podría descansar y alimentarse durante su paso por México antes de llegar a los santuarios.

Por ello, ampliar el alcance del programa al mayor número posible de entidades, empresas y personas es determinante para conseguir su éxito.

La raíz del problema

Cada invierno, la mariposa monarca migra de Canadá a México y realiza un recorrido de más de 5 mil kilómetros a lo largo de los cuales atraviesa Estados Unidos y 12 entidades mexicanas, para llegar a la biósfera de hibernación ubicada en los límites de Michoacán y el Estado de México.

El número de mariposas que migran va disminuyendo a lo largo de la ruta. De Canadá a Estados Unidos cruzan alrededor de 200 millones de mariposas, mientras que de Estados Unidos a México atraviesan 100 millones, de las cuáles sólo entre 6 y 10 millones llegan a los santuarios mexicanos.

Los promotores de Ruta Monarca refieren estudios que alertan una disminución de 95% en la población de mariposas monarca que llega a México en los últimos 10 años.

Las causas, explican, van desde el cambio climático hasta la utilización de fertilizantes y pesticidas químicos, que destruyen las plantas silvestres y hábitats que requieren las mariposas para llegar a sus sitios de hibernación.

Datos recientes

En la temporada 2016-2017, la ocupación de mariposas monarca en los bosques de oyamel del Estado de México y Michoacán registró una superficie de 2.91 hectáreas, lo que significó una disminución de 27.4% respecto de la superficie ocupada (4.01 ha) en la temporada 2015-2016.

Se consultó con la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp) si existía ya alguna estimación para la temporada 2017-2018, sin obtener respuesta.

A pesar de esta tendencia, en Funacomm son optimistas respecto del impacto gradual que irá teniendo el desarrollo de los jardines agroecológicos, más aún en tanto se sumen empresarios de otros estados a este programa de preservación de la mariposa monarca.

Una vía de solución

Para desarrollar los jardines agroecológicos del programa Ruta Monarca, se elige a pequeños agroproductores locales. En el caso del Estado de México, la empresa OHL México aportó recursos para la construcción de los primeros 160 a lo largo de 3 años.

Cada jardín combina un área de flores y plantas aromáticas con una zona para el cultivo de hortalizas libres de pesticidas, por lo que las familias obtienen alimentos para autoconsumo y, con el tiempo, para venta, lo que permite ampliar el margen de beneficiarios a los lugareños, quienes consumen productos naturales sin agroquímicos.

La contribución realizada por la iniciativa privada permite ofrecer todo lo necesario para construir los jardines y capacitar a los pequeños productores, cuyo terreno cumpla con las condiciones ideales para el buen desarrollo de los jardines y se comprometan a cuidar y mantener el jardín bajo la asesoría y monitoreo de los técnicos especializados del programa de preservación de la mariposa monarca.

Primeros logros

Para Reyna Jiménez, quien empezó su jardín a inicios de año 2017, participar en el programa le ha significado la posibilidad de obtener un ingresos extra, gracias a la venta de calabaza, brócoli, col y flor de cempasúchil que cosechó.

Durante el primer año de colaboración entre OHL México y Funacomm, anunciada en noviembre de 2016, se benefició a más de 400 familias con el desarrollo de los jardines, empleando a 300 jornaleros para su construcción y a 60 para el mantenimiento.

También se impartieron más de 135 horas de capacitación a los pequeños productores y se produjeron alrededor de 320 mil plantas en invernadero, necesarias para cubrir más de 73 mil metros cuadrados de suelo.

5 mentiras del capitalismo que todos dimos por verdad

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5 mentiras del capitalismo que todos dimos por verdad

El capitalismo es el sistema económico y social que rige a una gran parte de países. El modelo capitalista ha existido desde hace siglos y, como es natural, ha ido evolucionando y transformando su teoría con el paso de los años hasta llegar a su forma actual.

La ideología capitalista siempre ha tenido partidarios y detractores, pero hoy en día es importante reconocer que este sistema económico está cayendo en un círculo vicioso que pone en riesgo el futuro y el bienestar de las personas, así como la sustentabilidad del planeta y las comunidades.

Guy Standing, un profesor de la Universidad de Londres en el Reino Unido, expone en un artículo publicado por el Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés) habla acerca de la inseguridad económica a la que están expuestos los habitantes del mundo.

¿Quiénes son los precariat?

En sociología y las ciencias económicas, el término precariat o precariado se refiere a la clase social a la que pertenecen los individuos que viven en una situación inestable y de vulnerabilidad.

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Standing habla de los precariat como un grupo social que se divide en tres: atavists, nostalgics y progressives.

Los atavists son aquellas personas que “añoran el pasado perdido” y Standing los identifica como aquellos que votaron a favor del Brexit, los que son simpatizantes de Donald Trump y Marine Le Pen.

Los nostalgics son quienes esperan un presente y un hogar adonde pertenecer. Aquí se incluyen los refugiados, los inmigrantes y las minorías.

Los progressives son aquellos que tienen “un futuro perdido”. Los jóvenes en general forman parte de este grupo que, de acuerdo al artículo, van a la universidad solo para “terminar con muchas deudas y poca esperanza de una carrera o desarrollo personal”.

En cuestión de política, los progressives se han destacado por respaldar movimientos izquierdistas o centroizquierdistas.

Para eliminar la desigualdad económica, tenemos que dejar de creer en estas 5 mentiras del capitalismo.

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Cada uno de estos grupos está reaccionando al crecimiento de la desigualdad e inseguridad económica que se ha dado durante los últimos 30 años, un problema que comenzó cuando los gobiernos introdujeron reformas a los mercados laborales que permitieron a los financistas tener mayores ingresos mientras que los precariat vieron sus deudas incrementadas.

El argumento inicial de estas reformas fue que impulsarían el crecimiento económico. No obstante, todas las ganancias han ido a parar a los bolsillos de la élite mundial, dejando a los demás en la incertidumbre y el enojo.

Para resolver esto, Standing afirma que debemos terminar con las cinco principales mentiras del capitalismo moderno.

5 mentiras del capitalismo que todos creímos

1. El capitalismo mundial se basa en mercados libres

Los gobiernos han permitido que los intereses privados monopolicen el conocimiento por medio del registro de la propiedad intelectual, haciendo que las personas paguen un elevado precio por acceder a estas ciencias y saberes.

2. Se necesitan fuertes derechos de propiedad intelectual

El público normalmente es quien financia las investigaciones realizadas en beneficio de una empresa u organización. Asimismo, las ideas surgidas de estos estudios son atribuibles a varios grupos de personas que, al final, no se llevan el crédito del trabajo. 

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3. El fortalecimiento de los derechos de propiedad son buenos para el crecimiento

Al contrario, esta acción solamente lleva a un aumento de la desigualdad y tergiversa los patrones de consumo, haciendo que el crecimiento, si lo hay, sea menos sustentable.

4. Los beneficios crecientes reflejan la eficiencia administrativa y un retorno a asumir riesgos

En realidad, los principales beneficios y ventajas solo han ido a parar a las manos de quienes reciben un ingreso de rentas vinculado con activos financieros. 

5. El trabajo es el mejor camino para salir de la pobreza

La distribución de ingresos está en crisis. De acuerdo a Standing, en toda la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) los salarios reales se han estancado por 30 años.

Tres relaciones económicas explican mejor lo que está pasando:

  • Cuando crecía la productividad, los salarios se incrementaban; ahora los sueldos no cambian.
  • Cuando aumentaban las ganancias, los salarios también lo hacían; esto no sucede en la actualidad.
  • Cuando el número de empleos se multiplicaba, igualmente lo hacían los salarios promedio; sin embargo, ahora pueden incluso caer ya que los nuevos trabajos pagan menos.

¿Cuál es la solución? “Construir un nuevo sistema de distribución de ingresos apropiado para el siglo XXI”, finaliza Standing.

5 pasos para ser una empresa incluyente

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5 pasos para ser una empresa incluyente

La diversidad es un tema que, afortunadamente, en las últimas décadas ha ido cobrando mayor importancia. Muchas de las causas sociales tienen como fundamento ideológico la inclusión y el respeto a la misma diversidad que es lo que nos enriquece como país.

En el aspecto laboral, las empresas también se están dando cuenta de que la diversidad en el talento les ofrece una fortaleza y puede ser una ventaja competitiva.

Existen muchos grupos sociales dentro de las empresas, y hablar de inclusión es fundamental para hablar de crecimiento. Great Place To Work (GPTW) es una de las organizaciones que, desde hace tiempo, advirtió la crisis de inclusión no sólo en México, sino en los 60 países en los que opera, por ello, a continuación nos comparte cinco pasos para ser una compañía incluyente.

1.- Analiza a tu personal.

No basta con saber cuánto porcentaje de tu plantilla laboral es masculino y cuánto femenino, es necesario saber quiénes son, si son padres o madres, si más personas dependen de ellos económica o físicamente, “entender sus realidades, dónde viven, cuáles son sus contextos. Es decir, quiénes son los seres humanos detrás del número de empleados”, según señala la especialista Beatriz Rivas, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Great Place To Work.

2.-Escucha a los colaboradores.

Este punto tiene como objetivo prestar atención a los colaboradores, entender cuáles son sus expectativas y realidades laborales para armonizarlas con las de la empresa y los objetivos del negocio.

Es necesario que este paso se haga a partir de los mayores líderes hacia abajo. No se debe de perder de vista la sostenibilidad del negocio y que coincida con los objetivos que se tienen como empresa, “si esto se diluye, no habrá forma de cumplir con las necesidades de los colaboradores”.

3.- Implementa un comité de diversidad e inclusión.

Para ser una empresa incluyente se recomienda contar con un grupo que sea una muestra del universo de la organización, es decir, donde haya mujeres, hombres, distintos niveles de la compañía, personas con discapacidad, diversidad de creencias y preferencias sexuales. A partir del diálogo generado por este comité, alineado con los valores de la empresa, se pueden proponer estrategias e iniciativas que resulten beneficiosas para todos los grupos al interior.

4.- Desarrolla un código de conducta o de inclusión.

hay problemas que afectan a las organizaciones, conductas de acoso sexual, bullying o mobbing. Este tipo de prácticas afectan directamente a la diversidad de la empresa. Vale la pena hacer un código de conducta o de inclusión en el cual se establezcan acuerdos de convivencia entre colaboradores y el compromiso de quien lo firma para promover un clima laboral de respeto.

5.- Planea una estrategia

El desarrollo de un código de conducta, así como del comité de diversidad son el marco para poder definir una estrategia de inclusión. “Es necesario enfocarse en tres o cuatro proyectos que se promuevan en la organización, con la finalidad de conseguir un gran lugar de trabajo para todos”, afirma Rivas.

Al evolucionar a ser una compañía incluyente estamos generando un impacto social positivo, así como reduciendo la brecha que existe entre grupos vulnerables y reactivando la actividad económica.

Guía para ser una empresa agente de cambio

Daniela Lazovska
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Guía para ser una empresa agente de cambio

En las últimas décadas, muchas empresas han mejorado su desempeño social y ambiental. Las tendencias como el consumo de recursos, el agua y las presiones alimentarias, el cambio climático, el desempleo, el envejecimiento, la obesidad, la inmigración y la creciente desigualdad de ingresos, están creando nuevos riesgos y oportunidades para las compañías. La transparencia y la creciente demanda de liderazgo social por parte de los consumidores, están transformando el panorama competitivo y abriendo ventanas para el modelo comercial y la innovación de productos.

Las empresas líderes se dan cuenta de que, para mejorar tanto su contexto operativo como el bienestar de la sociedad, deben actuar más allá de sus propias operaciones. Estas compañías invierten en nuevas medidas para incrementar sus impactos positivos y reducir los negativos para crear un negocio viable y que sea agente de cambio.

Guía sobre una empresa agente de cambio

Coro Strandberg hizo una guía sobre una empresa agente de cambio que describe cada calidad y los beneficios de ser una compañía de este tipo, incluido el caso comercial, los pasos de acción, estudios y recursos adicionales.

Calidades de una empresa agente de cambio

Las calidades de una empresa agente de cambio son el recurso definitivo, la referencia y la lista de verificación sobre los requisitos esenciales del liderazgo en sostenibilidad y responsabilidad social corporativa (RSC).

Ser empresa agente de cambio infografia

Qué hacer

1. Propósito sustentable

Las empresas artífices de cambio apuntan a alinear el propósito corporativo general con los principios de sostenibilidad para generar valor, para que las acciones de la empresa sean un beneficio para la sociedad y las ganancias permitan una compensación justa y equitativa por los recursos naturales y sociales.

¿Qué significa ser una empresa agente de cambio?

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Las empresas que alinean su misión con los principios de sustentabilidad obtendrán los siguientes beneficios:

  • Mejora del reclutamiento, la retención y la productividad de los colaboradores.
  • Aumento de la atracción, participación y defensa del cliente.
  • Fortalecimiento de las relaciones con los interesados y la licencia social para operar y crecer.
  • Incremento de la innovación y la ventaja competitiva.

2. Ofertas sustentables para los clientes

Las empresas agentes de cambio integran la sostenibilidad en el ciclo de vida completo del diseño, uso y eliminación de productos y servicios, y promueven la sostenibilidad a través de la mejora continua.

Estos son algunos de los beneficios de integrar la sostenibilidad en los productos y servicios.

  • Atracción de clientes y cumplimiento de las expectativas futuras.
  • Aumento de los ingresos al diferenciarse en el mercado.
  • Construcción de marca y reputación positiva.
  • Ganancia de contratos de suministro.
  • Reducción de costos de materiales y consumo energético.
  • Anticipación y preparación para regulaciones y estándares gubernamentales.
  • Mejoramiento de la seguridad en la cadena de suministro.
  • Fomento de la innovación.
  • Atracción y retención de colaboradores.

3. Orientar a soluciones

Uno de las calidades de las empresas agentes de cambios es ser orientadas de las soluciones

Las empresas artífices de cambio trabajan con partes interesadas clave, encuentran oportunidades comerciales y adoptan modelos comerciales y estrategias que abordan los problemas sociales, económicos y ambientales sistémicos.

La gama de beneficios incluye:

  • Mayor participación comercial a través de clientes y mercados nuevos y más leales.
  • Nuevos y más profundos conocimientos sobre segmentos de clientes.
  • Nuevos productos y servicios.
  • Mejora de la reputación y diferenciación de marcas.
  • Mejora de la contratación y retención de colaboradores.
  • Mejora de la productividad.

4. Restaurar

Las empresas agentes de cambio generan beneficios netos positivos para la sociedad, el medio ambiente, el negocio y los accionistas.

Esto puede impulsar resultados como:

  • Gestión de la escasez de recursos y la volatilidad de precios.
  • Mejoramiento de la licencia social para crecer.
  • Mejora positiva del contexto operativo de la empresa.
  • Apertura de nuevas relaciones con los responsables de políticas, clientes, proveedores y organizaciones sin fines de lucro.
  • Incremento de la atracción, retención y el compromiso de los colaboradores.

Cómo hacerlo

5. Visión a largo plazo

Las empresas agentes de cambio se comprometen con una ambiciosa visión de sostenibilidad a largo plazo que incluye objetivos audaces y un enfoque de precaución que tiene en cuenta las necesidades de las generaciones presentes y futuras, así como los sistemas naturales y sociales de los que dependen.

Calidades de una empresa agente de cambio

Este enfoque ayuda a:

  • Movilizar a los colaboradores.
  • Fomentar la innovación e identificar oportunidades comerciales futuras.
  • Fortalecer la licencia social de la compañía para operar y crecer.
  • Mantener acceso a los recursos escasos.

6. Gobernanza y cultura sustentables

Las empresas agentes de cambio integran la sostenibilidad en la gobernanza, los procesos comerciales, las operaciones, las funciones, las inversiones, la cultura y las competencias, e igualmente incentivan las decisiones y la innovación sostenibles.

Las compañías que integran estos valores pueden generar estos beneficios:

  • Incremento de los ingresos.
  • Aumento de la productividad de los colaboradores.
  • Recorte de gastos de contratación.
  • Disminución de gastos operativos.
  • Reducción de los riesgos estratégicos y operativos.
  • Construcción de marca y reputación.
  • Aumento de la innovación.

7. Liderazgo inteligente

Las empresas artífices de cambio tienen líderes ejecutivos comprometidos y con valores que posicionan a la empresa para el éxito a corto y largo plazo, adaptándola y dejándola influir en las tendencias estructurales sociales, económicas y ambientales. De este modo, fomentan la capacidad organizativa para el cambio y la innovación.

Estos son los beneficios de un liderazgo ejecutivo comprometido con los valores:

  • Marca y reputación.
  • Mejora del talento.
  • Ventaja competitiva.

8. Compromiso de los colaboradores

Las empresas agentes de cambio tienen una fuerza laboral diversa, equitativa, próspera y participativa. A sus colaboradores les importa la sostenibilidad en el trabajo, en el hogar y en la comunidad en general.

Estos son los muchos beneficios comerciales que se obtienen al invertir en lugares de trabajo saludables:

  • Mejora del reclutamiento.
  • Reducción del ausentismo.
  • Mejora de la productividad y el desempeño de los colaboradores.
  • Disminución de los accidentes y las lesiones en el lugar de trabajo.
  • Aumento en la satisfacción del cliente gracias a un servicio de mayor valor.
  • Mejora de la marca y la reputación.
  • Incremento de la innovación.

9. Negocio inclusivo

Las empresas agentes de cambio amplían las oportunidades para todas las poblaciones como colaboradores, proveedores, distribuidores y clientes.

Estos son algunos de los beneficios que generan valor de mercado:

  • Mayor innovación de productos y servicios.
  • Acceso a nuevos mercados y lealtad del consumidor.
  • Obtención de licencia social para operar y crecer.
  • Ampliación del mercado laboral y mejora de la productividad de la fuerza de trabajo.
  • Creación de cadenas de suministro estables y productivas; acceso seguro a los recursos.
  • Generación de condiciones locales adecuadas para un crecimiento económico sostenible.

10. Circuito cerrado

Las empresas artífices de cambio implementan la producción de circuito cerrado y avanzan hacia una economía circular.

Las empresas artífices de cambio implementan la producción de circuito cerrado y avanzan una economía circular.

Este enfoque ofrece una serie de posibles beneficios, que incluyen oportunidades para:

  • Desarrollar nuevos mercados y segmentos de clientes o ampliar los existentes.
  • Crear una plataforma para la innovación continua y la generación de ingresos.
  • Establecer relaciones de valor añadido con los clientes.
  • Lograr ahorros de costos.
  • Incrementar la seguridad del suministro y mejorar la estabilidad de precios y la previsibilidad de los insumos.
  • Mejorar la atracción, la retención y el compromiso de los colaboradores.

11. Productividad de recursos

Las empresas agentes de cambio logran una mejora importante en el uso de recursos y materiales. Por ejemplo, eliminan las emisiones de carbono respecto al uso de energía.

Estos son los beneficios:

  • Acceso continuo a los recursos.
  • Garantía de suministros estables.
  • Mejora de la continuidad del negocio.
  • Reducción de costos.
  • Atracción de clientes.

12. Influencia de la cadena de valor

Las empresas agentes de cambios asumen la responsabilidad e influyen en los resultados de sostenibilidad de su cadena de valor.

Una cadena de valor más sostenible puede proporcionar una serie de ventajas comerciales, que incluyen:

  • Mantener el acceso a los recursos y garantizar la continuidad del suministro.
  • Cumplir con los requisitos regulatorios y de los clientes.
  • Avanzar en la innovación, crear nuevos productos y modelos comerciales y expandirse a nuevos mercados.
  • Desarrollar alianzas comerciales y mejorar las relaciones con los grupos de interés.

13. Responsabilidad y transparencia de las partes interesadas

Las empresas artífices de cambio se involucran activamente y rinden cuentas a todos los interesados, divulgando su desempeño, impactos y dependencias de sostenibilidad.

La investigación muestra que hay niveles decrecientes de confianza en los negocios, cayendo del 62% en 2014 al 47% en 2015 en Canadá. La transparencia y las prácticas comerciales abiertas son un paso clave para reconstruir la confianza en los negocios. Al compartir de forma proactiva la información sobre el origen del producto, una empresa fomenta la lealtad del cliente y gana participación en el mercado.

Con quién interactuar

14. Compromiso de los clientes

Las empresas agentes de cambio les permiten a los clientes tomar decisiones informadas, disminuir el impacto ambiental en su estilo de vida y marcar una diferencia positiva a través de la educación, el engagement, productos innovadores y modelos comerciales.

Las compañías que adoptan este enfoque fortalecen las relaciones con los clientes y crean redes de defensores y embajadores de la marca que sus competidores no podrán superar. Esto significa:

  • Ventaja competitiva y diferenciación.
  • Mayor lealtad y confianza de marca.
  • Mayor participación de mercado y acceso a nuevos segmentos.

15. Normas de la industria

Las empresas agentes de cambio colaboran dentro de su industria, con sus competidores y entre sectores para fomentar el cambio industrial sistémico.

Estas son las calidades de una empresa agente de cambio.

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Estos son beneficios adicionales:

  • Acceso a conocimientos, competencias y perspectivas.
  • Satisfacción de las demandas de los interesados, mejora de la marca y desarrollo de licencias para operar. Distribución y reducción de riesgos y costos.
  • Innovación de productos y servicios a través del cruce de ideas y emprendimientos conjuntos.
  • Desarrollo de una ventaja competitiva.

Que significa ser empresa agente de cambio

16. Colaboración con múltiples interesados

Las empresas artífices de cambio lideran y participan en colaboraciones con múltiples partes interesadas para abordar y superar las barreras y desafíos sistémicos.

Estos son algunos de los beneficios generados:

  • Acceso a recursos externos.
  • Distribución y reducción de costos y riesgos.
  • Protección del suministro futuro de materias primas.
  • Creación de licencia social para operar y crecer.
  • Mejora de la reputación.
  • Desarrollo de nuevos productos, mercados y cadenas de suministro.
  • Atracción y retención de colaboradores.
  • Prevención de regulación gubernamental.

17. Compromiso con la comunidad financiera

Las empresas agentes de cambio involucran a los accionistas, inversionistas, banqueros, aseguradoras en las oportunidades y los beneficios de los modelos comerciales sostenibles.

Estas son las ventajas:

  • Mejor acceso y capital más asequible.
  • Tasas preferenciales y primas de banqueros y aseguradoras.
  • Menos resoluciones de accionistas que solicitan revelaciones y resultados de ESG.

18. Compromiso público

Las empresas artífices de cambio promueven la sostenibilidad y mejores estilos de vida para el público.

También pueden generar valor comercial a través de los siguientes beneficios:

  • Aumento de la cuota de mercado y la lealtad del consumidor.
  • Acceso a nuevos segmentos de mercado.
  • Fortalecimiento de la reputación.
  • Atracción y retención de colaboradores.
  • Transformación en un socio comercial deseable.

19. Defensa de la política pública

Las empresas agentes de cambio abogan por políticas públicas que promuevan la sostenibilidad

Otros beneficios del compromiso de las políticas públicas corporativas incluyen:

  • Desarrollo de la reputación, confianza de los interesados y licencia social para operar.
  • Ganancia de mercado y atracción de clientes al ser un negocio proactivo que trabaja en el interés público.
  • Aumento de la atracción, la retención y la motivación de los colaboradores.

La guía completa sobre empresas agentes de cambio la puedes leer aquí.

Después de conocer las 19 calidades de las empresas artífices  de cambios, ¿tu empresa forma parte de esta categoría o les falta mucho por hacer? Te leemos en los comentarios.

Philip Morris México recibe certificado como uno de los mejores empleadores en el país

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Philip Morris México recibe certificado como uno de los mejores empleadores en el país

Philip Morris México (PMM) es uno de los mejores empleadores del país, de acuerdo con el Top Employer Institute. Esta distinción la obtiene gracias a su excelencia en los programas de desarrollo profesional, ambiente laboral y oportunidades para el desarrollo profesional dentro de la empresa. La certificación de Top Employer fue otorgada a 35 afiliadas de Philip Morris Internacional (PMI) en diversos países de Europa, Medio Oriente, África y América Latina.

“En Philip Morris México trabajamos intensamente para crear oportunidades de carrera enriquecedoras, que permiten a nuestros colaboradores desarrollar habilidades en un entorno abierto y diverso”, señaló Carlos Domínguez, Director de Gente y Cultura de PMM. “Nos enorgullece esta certificación y nos impulsa a seguir trabajando por un futuro libre de humo en el cual nuestros productos tradicionales sean cambiados por alternativas sin combustión que pudieran representar un menor riesgo para la salud”, enfatizó.

Para lograr esta visión, Philip Morris México ofrece sólidos programas de reconocimiento, capacitación continua e iniciativas de desarrollo que permiten la evolución profesional dentro de una firma global y diversa. En México cuenta con más de 1,800 colaboradores. A nivel internacional, emplea a más de 80,000 personas.

Algunos beneficios y certificaciones que ejemplifican las razones de dicho reconocimiento a Philip Morris México son:

1. Horario Flexible: programa dirigido a aquellos empleados que desean adecuar su jornada laboral por compromisos o temas personales, el horario de entrada y salida son flexibles, únicamente completando la jornada laboral de acuerdo con los lineamientos legales.

2. Trabajo desde Casa: programa enfocado a empleados cuyas labores pueden realizarse de manera remota y que encuentran atractiva la opción de trabajar desde su casa, es un día de trabajo regular en una locación distinta.

3. Política de Maternidad, Paternidad y Adopción: con la finalidad de que los empleados puedan pasar mayor tiempo disfrutando de su maternidad y paternidad, todos los empleados no sindicalizados que deseen tomar tiempo adicional a lo establecido por las leyes locales para el cuidado de sus parejas durante el embarazo y de sus hijos, pueden seleccionar el esquema que mejor cubra sus necesidades.

4. Declaratoria Forbes: En julio de 2017 se firmó este compromiso público, donde Philip Morris asentó que el talento es su principal activo y reconoce a la diversidad como un tema de negocios y la promueve activamente en su organización.

5. Pride Connection Mexico: Desde el año pasado, Philip Morris pertenece a este programa porque reconoce que son justamente sus diferencias lo que los hace más fuertes y está convencida que el talento va más allá de cualquier aspecto físico, preferencia o condición social.

6. Certificación Bronce NMX-R-025-SCFI-2015: Inmujeres, STP y Conapred dieron esta distinción a Philip Morris por sus prácticas en materia de igualdad laboral y no discriminación que favorecen el desarrollo integral de sus empleados e incorporan la perspectiva de género y no discriminación en los procesos de reclutamiento, selección, movilidad y capacitación; garantizan la igualdad salarial; implementan acciones para prevenir y atender la violencia laboral; y realizan acciones de corresponsabilidad entre la vida laboral, familiar y personal de sus colaboradores, con igualdad de trato y de oportunidades.

Comunicado de prensa.

BIC reitera su compromiso a largo plazo con México

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BIC reitera su compromiso a largo plazo con México

Esta semana, Gonzalve Bich, Director de Operaciones de BIC, visitó la fábrica de rasuradoras Ramos Arizpe de BIC para reunirse con los equipos locales. Aprovechó para reiterar el compromiso a largo plazo de la compañía con México, el cuarto país más importante por su nivel en ventas netas y por ser un lugar clave de manufactura para el Grupo.

La planta Cuautitlán Izcalli (Estado de México) es la segunda unidad de papelería más grande de BIC y fabrica miles de millones de bolígrafos y correctores cada año.
La fábrica de rasuradoras Ramos Arizpe (Coahuila) produce y empaqueta millones de mangos para rasuradores al año y los exporta a más de 20 países.

En total, BIC genera más de 1,000 empleos en México. Como parte de su programa de Desarrollo Sustentable, BIC está apoyando numerosas causas sociales en el país, con un compromiso específico con la educación. Hace unos días, BIC realizó un donativo para la reconstrucción de una escuela en Puebla que fue dañada por el terremoto del 19 de septiembre de 2017.

Durante la visita a la fábrica Gonzalve Bich, estuvo acompañado por Thomas Brette, Gerente General de la categoría Shaver para el Grupo; Ricardo Ibarra, Gerente General para América Latina y Cedric Fort, Gerente General para México.

Comunicado de prensa.

BBVA movilizará 100,000 millones de euros para luchar contra el cambio climático

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BBVA movilizará 100,000 millones de euros para luchar contra el cambio climático

El Grupo BBVA ha anunciado su estrategia de cambio climático y desarrollo sostenible para contribuir a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y alineada con el Acuerdo de París sobre el Clima. Este ‘Compromiso 2025’, que ayudará al Banco a alinear su actividad con el escenario de calentamiento global de no más de 2ºC y lograr un equilibrio entre la energía sostenible y las inversiones en combustibles fósiles, está basado en tres líneas de actuación: financiar, gestionar e involucrar.

BBVA se compromete a movilizar 100,000 millones de euros en financiación verde, infraestructuras sostenibles, emprendimiento social e inclusión financiera. Y trabajará para mitigar los riesgos ambientales y sociales y minimizar así los impactos directos e indirectos potencialmente negativos. Además, BBVA involucrará a sus grupos de interés para promover de forma colectiva una mayor contribución del sector financiero al desarrollo sostenible.

BBVA es una de las entidades europeas más activas en financiación sostenible. Con este Compromiso, da un paso más y se fija una hoja de ruta a 2025 para contribuir a la transición hacia una economía más sostenible y, al mismo tiempo, generar valor para el Banco y para sus clientes.

El presidente de BBVA, Francisco González, señaló: “En BBVA queremos jugar un rol clave movilizando recursos para frenar el cambio climático e impulsar un desarrollo sostenible. Es un objetivo muy ambicioso y de largo plazo alineado con nuestro propósito de ‘poner al alcance de todos las oportunidades de una nueva era’”.

En el proceso de definición de esta estrategia, BBVA ha consultado con actores muy relevantes pertenecientes a diferentes grupos de interés. Uno es ShareAction, entidad sin ánimo de lucro referente en el impulso de prácticas de inversión responsable que promueve una mejora del comportamiento de las empresas en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo. Sonia Hierzig, directora de Proyectos de Banca, señaló: “ShareAction acoge con entusiasmo los nuevos compromisos de BBVA y estamos encantados de que hayan adoptado muchas de nuestras recomendaciones. Estas nuevas políticas permitirán a BBVA subir de la duodécima a la séptima posición entre los 15 mayores entidades europeas en nuestro ránking del clima. Es un gran paso adelante en un periodo de tiempo muy breve y esperamos que sirva de ejemplo para mostrar a otros bancos lo que se puede conseguir”.

Un compromiso a 2025

En su compromiso para gestionar los recursos ambientales y sociales y minimizar los potenciales impactos negativos directos e indirectos, BBVA se compromete a que el 70% de la energía que contrate a partir de 2025 sea renovable. Al mismo tiempo, se marca como objetivo reducir un 68% sus emisiones directas de CO2 con respecto a 2015.

BBVA está adherido a la ‘Science Based Targets Iniciative’ y se ha comprometido con la ‘RE 100 Initiative’, que supone alcanzar el 100% de energía renovable en 2030, un objetivo que ya cumple hoy en España. En esta línea, se publican las normas sectoriales que permiten abordar las cuestiones de sostenibilidad específicas de sectores con especial impacto ambiental y social (minería, energía, infraestructuras y agribusiness) y proporcionar orientación clara sobre los procedimientos a seguir en la gestión de clientes y transacciones en estos sectores. Estas normas incorporan el Compromiso sobre Derechos Humanos con el que BBVA cuenta desde 2008 y que ha sido actualizado recientemente.

BBVA se compromete a involucrar a todos sus grupos de interés para impulsar de forma colectiva la contribución del sector financiero al desarrollo sostenible. Por su magnitud, los retos derivados de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y del calentamiento global sólo es posible conseguirlos con el compromiso decidido de todos. Ello exige concienciación, conocimiento compartido, llamada a la acción, diálogo y alianzas con todos los grupos de interés así como participación en iniciativas internacionales y sectoriales que sumen esfuerzos. Para ello, BBVA debe jugar un rol clave al representar a la banca europea en el Comité Directivo Global del foro de finanzas sostenibles de Naciones Unidas (UNEP FI).

En los últimos dos años cuatro fuerzas han cambiado radicalmente las consideraciones sobre sostenibilidad y han hecho que los desafíos ambientales y sociales ganen relevancia en los modelos de negocio de las instituciones financieras. En primer lugar, la inclusión de la sostenibilidad en la agenda global es ya un hecho y además existe una oportunidad clara de mercado: los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) supondrán un mercado de 12 billones de dólares al año y una inversión anual esperada de entre 5 y 7 billones hasta 2030. En tercer lugar, existen inversores con equipos especializados en sostenibilidad y el compromiso que los bancos tienen con ellos es cada vez mayor. Y por último, la regulación, tanto la obligatoria como la recomendada, se ha intensificado y es cada vez más exigente.

Comunicado de prensa.

DHL y Fórmula E mantienen su compromiso por fomentar la movilidad eléctrica

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DHL y Fórmula E mantienen su compromiso por fomentar la movilidad eléctrica

DHL, el proveedor líder de servicios logísticos internacionales, refrenda su estatus de socio logístico oficial con la Fórmula E, al extender por 4 años más su patrocinio, confirmando así su compromiso con el desarrollo de la movilidad eléctrica en el mundo.

“DHL y Fórmula E comparten una visión de futuro sostenible, por lo cual buscamos innovar nuestros procesos y tecnologías para promover una movilidad amigable con el medio ambiente y en línea con nuestra meta de cero emisiones para 2050. Por lo anterior, estamos orgullosos de seguir siendo parte de esta categoría que ha llevado al automovilismo a otro nivel”, afirmó Antonio Arranz, CEO de DHL Express México.

El campeonato de Fórmula E llega al país con 10 equipos, 20 pilotos y 40 automóviles que recorrerán el Autódromo Hermanos Rodríguez a 225 kilómetros por hora. DHL, socio logístico fundador del campeonato, transportó, desde Santiago de Chile hasta nuestro país, alrededor de 450 toneladas de equipo, que incluyen los monoplaza, equipos de transmisión, así como las baterías de litio.

La temporada 2017-18 cuenta con 12 carreras que se llevarán a cabo en ciudades de cinco continentes, lo que representa más de 70 mil kilómetros recorridos con soluciones logísticas rápidas, eficientes y disruptivas para vivir la pasión del deporte motor desde una perspectiva sustentable.

En línea con su visión GoGreen de cuidado al medio ambiente, DHL ha incrementado sus esfuerzos por utilizar energías alternativas que generen un impacto positivo en el ecosistema a la vez que revolucionen la industria logística. Uno de los principales caminos de la compañía hacia ese objetivo es la movilidad eléctrica. Para este fin, el Grupo Deutsche Post DHL opera ya con más de 5,000 StreetScooters (van eléctrica desarrollada por la compañía)); se espera que para finales de este año el Grupo DPDHL incremente su capacidad de producción a 20 mil E-vans por año.

Con lo anterior, DHL se consolida como la empresa de soluciones logísticas con la mayor flota eléctrica en funcionamiento ratificando su enfoque totalmente sustentable.
Para ilustrar su uso de la tecnología y dedicación a la sustentabilidad, DHL realizó un Media Day, durante el cual, a través de Estaciones de Innovación, hizo demostraciones en tiempo real de algunos aparatos tecnológicos que ha desarrollado para impulsar la optimización y desarrollo de la cadena de suministro. Ejemplo de ello fue Sawyer, un robot colaborativo de próxima generación que fue diseñado para apoyar a la fuerza laboral en procesos de cero defectos y haciendo más confiable la línea de manufactura en una cadena de suministro. Además, la Motocicleta Eléctrica, que entre otras ventajas, es un vehículo de fácil acceso y no está sujeto al programa “Hoy no Circula”, y es un esfuerzo más de DHL en el compromiso de cero emisiones para 2050.

Además, se presentó el Drones Surveillance Program, con el que se realizan labores de vigilancia en los centros de distribución de nuestro país desde 2016. Otras soluciones también incluyen la aplicación de herramientas de evaluación y gestión como el software “DHL Resiliencia 360”. Este software ofrece una solución completamente novedosa para administrar el riesgo, que permite a las empresas reducir interrupciones en la cadena de suministro, y convertir en ventaja competitiva la volatilidad ambiental o sociopolítica global, al ofrecer una herramienta holística, de principio a fin en la cadena de suministro, así como visibilidad de los riesgos en tiempo real.

“En DHL, vemos un gran potencial en la tecnología como herramienta para que las operaciones logísticas sean más eficientes. Somos pioneros en soluciones innovadoras que crean valor para los clientes y los consumidores, sin embargo, estas tendencias no buscan sustituir al personal, sino transferir tareas, es decir, se interrelacionan con los colaboradores logrando un incremento en la productividad. Entre otros beneficios, estas tecnologías también buscan reducir el impacto ambiental, en beneficio de la sociedad en general”, señaló José Antonio García, Vicepresidente de Desarrollo de Negocios para DHL Supply Chain México.
Con esta asociación, DHL seguirá esforzándose por ejecutar soluciones logísticas innovadoras que fomenten la movilidad sustentable y contribuyan positivamente para la protección del medio ambiente.

Comunicado de prensa.

Esta campaña dice que tu hija no podrá cumplir sus sueños… ¡Y los consumidores la aman!

Corinna Acosta
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Esta campaña dice que tu hija no podrá cumplir sus sueños… ¡Y los consumidores la aman!

Los niño adoran jugar a ser grandes. A través deljuego ellos aprenden a comportarse en su vida adulta; por minutos se convierten en oficinistas, arquitectos, abogadas y hasta madres. El rol no es importante, todo puede cambiar mañana, así que la niña que hoy servía el té, mañana puede ser una heroína con poderes especiales; y el niño que hoy hace de bombero, mañana podría querer convertirse en chef. Cuando somo niños, no existen límites.

La imaginación de un niño hace que su espacio de juegos se llene de magia. Ahi no hay imposibles; un perro puede ser de repente un caballo y un padre que ingresa puede transformarse lo mismo en un ogro que en una princesa. Es bien sabido que esa energía se contagia.

Imagina la sorpresa que te llevarías si llevaras a tu hijo a jugara una mini ciudad para que viva la magia de ser niño en todo su esplendor y te toparas con un adulto que, en lugar de inspirar, desanima. Eso fue lo que vivió un gupo de padres al participar en la última campaña de Bonafont.

En un video recientemente publicado por la marca, un gupo de pequeños atraviesa por distintas actividades en las que juegan a ser adultos. El problema es que niñas y niños parecen no disfrutar por igual. En el laboratorio resulta que las niñas no pueden ser científicas, en el avión se les niega la oportunidad de pilotar y se les asigna la tarea de servir los alimentos y en la corte, simplemente no pueden ser jueces.

La situación no termina ahí. En la panadería hombres y mujeres hornean galletas; realizado ese trabajo llega la hora del pago, solo que ellas reciben la mitad del salario otorgado a sus compañeros hombres.

¡Si tu estás indignado, imagina a los padres! Pero espera, antes de que dejes de leer, es mejor que mires la campaña a continuación y te enteres por qué el video ha encantado a miles de consumidores… y a nosotros también.

Campaña ONU – Bonafont por la equidad de género

Las mujeres ganan en promedio 16.5% menos que los hombres y si prevalecen las tendencias actuales, se necesitarán más de 70 años para colmar totalmente la desigualdad salarial por motivos de género.

En el marco de la campaña HeForShe, ONU Mujeres y Grupo Danone firman una alianza global y única, que tendrá sus primeras acciones en México, a través de la marcaBonafont, y que contemplará un plan de acción a tres años que aporte a la transformación de la realidad que viven las mujeres mexicanas y concientice acerca de laigualdad de oportunidades laborales entre hombres y mujeres.

“Hemos elegido a México como país piloto ya que es un lugar en donde existe una fuerte problemática social de desigualdad de oportunidades laborales entre hombres ymujeres. Bonafont comulga de manera natural con los valores de empoderamiento e igualdad que promueve ONU Mujeres; a lo largo de su historia ha sido una marca que inspira hábitos de hidratación saludable e impulsa a las mexicanas a cumplir con todo lo que se proponen. Esta alianza es parte aguas de la evolución que estamosviviendo como marca y estamos muy orgullosos de que ONU Mujeres nos acompañe en este compromiso de generar un impacto real en la sociedad”, aseguró AlejandroPinillos, CEO de Bonafont México.

El primer eje está centrado en la sensibilización sobre la igualdad de oportunidades laborales entre hombres y mujeres, la cual es vital para impulsar el desarrollo denuestro país. Tiene como objetivo llegar de manera directa a los/as consumidores mexicanos/as a través de dos acciones específicas:

  • El lanzamiento de una botella edición especial HeForShe en donde 100% de las ganancias netas serán destinadas a la causa “La Igualdad de oportunidadesentre hombres y mujeres”
  • La Carrera Bonafont con Causa, la más grande en el mundo en su categoría de 5km para mujeres. El próximo 11 de marzo, más de 70 mil mujeres correrán por la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en cuatro ciudades: Ciudad de México, Puebla, Monterrey y Guadalajara.

El segundo eje de la alianza es un programa de empoderamiento económico de mujeres en donde ONU Mujeres y Bonafont se enfocarán en comunidad afectadas por los sismos ocurridos en septiembre de 2017, en la Ciudad de México y Juchitán de Zaragoza en Oaxaca.

Se buscará la reactivación económica de las zonas afectadas por los sismos, a través de negocios ahorradores de tiempo. Es decir, se buscará que los negocios de lasmujeres emprendedoras puedan proveer a todas las mujeres y a sus comunidades con servicios como centros de cuidado para personas adultas mayores, lavanderías yguarderías, entre otros.

Este eje surge porque el trabajo doméstico no remunerado es una de las dimensiones menos reconocidas de la contribución de las mujeres al desarrollo y a la supervivencia económica de los hogares. En promedio, las mujeres mexicanas dedican más del doble de su tiempo al trabajo no remunerado doméstico y de cuidados.

“Las responsabilidades y el tiempo dedicado al hogar o al cuidado de personas dependientes, sin recibir remuneración alguna, restringe notablemente la posibilidad de lasmujeres de contar con ingresos propios; de buscar opciones en el mercado laboral; de participar plenamente en la política y la sociedad, al mismo tiempo que lasrelega de la protección social indispensable para la satisfacción autónoma de sus necesidades. Por eso la importancia de esta iniciativa”, comentó Belén Sanz Luque, Representante de ONU Mujeres en México.

El último y tercer eje denominado Transformación Interna, se enfocará en garantizar que todas las mujeres en Grupo Danone en México tengan las mismas oportunidadeslaborales que los hombres. “A través de la implementación de políticas de diversidad e inclusión, en Bonafont nos comprometemos en adaptarnos a las diferentescircunstancias de hombres y mujeres para garantizar que todos/as puedan acceder a las mismas oportunidades de desarrollo. Para ello, brindamos herramientas eimpulsamos planes y programas que fomenten el balance de vida, impulsen la corresponsabilidad de roles y brinden oportunidades de formación encaminadas en crearespacios inclusivos”, aseguró Pinillos.

Estos objetivos buscan alinearse al compromiso de Bonafont por promover la igualdad de oportunidades laborales entre hombres y mujeres, con los objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por Naciones Unidas.

La eficiencia, transparencia y rendición de cuentas de la alianza entre ONU Mujeres y Bonafont está sustentada en criterios internacionales, bajo los que se rige y actúaONU Mujeres. Al término de la alianza se esperan los siguientes resultados:

  • Haber sensibilizado a consumidores/as y al público en general sobre la importancia de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.
  • Haber empoderado económicamente a las mujeres y reactivado la economía local de zonas afectadas por los sismos en la Ciudad de México y Juchitán deZaragoza.
  • Haber brindado herramientas e impulsado planes para que las mujeres que trabajan en Grupo Danone tengan las mismas oportunidades laborales que suscompañeros.

ONU Mujeres y Bonafont hacen un llamado para que las instituciones públicas, organizaciones no gubernamentales, universidades y por supuesto, el sector privado,realicen compromisos en pro de la igualdad de género, puesto que la inserción de mujeres en el mercado laboral beneficia a sus familias, sus comunidades y a la sociedad en su conjunto.

Automotrices ceden al movimiento global #MeToo

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Automotrices ceden al movimiento global #MeToo

Hace un año, dos rubias con minivestidos plateados ceñidos y tacones aguja fueron instaladas en la exhibición de Ssangyong Motor en el Salón del Automóvil de Ginebra.

Al reanudarse el evento anual el martes, las “chicas del stand” del fabricante surcoreano –como se las conoce en la industria– no estarán, reemplazadas por modelos masculinos y femeninos vestidos con ropa deportiva para promocionar su línea de pickups y autos.

Ssangyong no es el único que ha cedido a la presión del movimiento global #MeToo contra el acoso sexual. Grandes fabricantes de automóviles como Toyota Motor y Nissan Motor también han dicho que reducirán el coqueteo en Ginebra, marcando un posible cambio radical para una industria que ha complacido a clientes masculinos mediante el uso de mujeres atractivas para vender automóviles.

“Los tiempos han cambiado”, dijo Sara Jenkins, portavoz de Nissan en Suiza, empresa que dejó de contratar modelos de moda para espectáculos el año pasado. “Tiene más sentido usar especialistas en productos porque estamos vendiendo autos”.

Vestiditos negros

Lexus, la marca de lujo de Toyota, el segundo mayor fabricante de autos del mundo, confirmó que abandona totalmente las modelos en el evento suizo, mientras que se dice que Fiat Chrysler Automobiles canceló contratos con varias modelos femeninas por la preocupación de ser criticada en #MeToo. El fabricante de los emblemáticos vehículos Maserati, Jeep y Alfa Romeo presentará en cambio hombres y mujeres con atuendos que exponen menos la piel que en años anteriores, dijeron dos personas con conocimiento de los planes.

Esto marca un fuerte contraste con 2017, cuando la exhibición de Alfa Romeo instaló mujeres con minivestidos negros alrededor de su crossover Stelvio. A pocos metros, una morena con un peinado batido y un vestido estilo años sesenta bailaba con sus tacones rojos junto a un Fiat 500. En Lexus, una mujer enfundada en un vestido borgoña de hombros descubiertos estaba de pie junto a uno de sus sedanes.

Una portavoz del programa dijo que los expositores son libres de elegir cómo quieren presentar sus vehículos. Algunos pueden no cambiar el rumbo. Eso dará margen para que las mujeres recurran a las señales secretas utilizadas en los últimos años, como arreglarse el pelo detrás de las orejas, a fin de obtener ayuda para defenderse de clientes confianzudos.

Creciente reacción

La transformación de las empresas más importantes muestra el efecto dominó que está teniendo el movimiento #MeToo en industrias alejadas de sus raíces en Hollywood.

La creciente reacción violenta también ha llevado a varios eventos deportivos europeos a deshacerse de las azafatas que trabajan al margen de las competiciones dominadas por hombres. En febrero, la Fórmula Uno dijo que estaba dejando de contratar chicas atractivas para trabajar en boxes.

En la industria automotriz, la base cambiante de clientes también está alimentando la tendencia. El número de mujeres que poseen automóviles en el Reino Unido dio un salto de un 66 por ciento en la década hasta el 2016, según las cifras oficiales, casi el triple del aumento correspondiente a los hombres. En Alemania, el mercado automotor más grande de Europa, las mujeres compran alrededor de un tercio de todos los vehículos nuevos y en Francia el 37 por ciento.

La eliminación de mujeres como accesorios de exhibición no es algo nuevo para algunos fabricantes de automóviles como Peugeot PSA. “Los visitantes del Salón del Automóvil de Ginebra serán recibidos en el stand de PSA por anfitriones de ambos sexos cuya misión será informarles”, dijo el portavoz Pierre-Oliver Salmon en un correo electrónico con un hashtag #nocarbabes adjunto. “PSA Group no transmitirá una imagen degradante de nadie, ni de mujeres ni de hombres”.

Como suponíamos: Tu horno de microondas daña el medio ambiente

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Como suponíamos: Tu horno de microondas daña el medio ambiente

El uso de los hornos de microondas solo en la Unión Europea (UE) emite tanto dióxido de carbono como casi siete millones de automóviles, según un estudio publicado en la revista Science of the Total Environment.

Científicos de la Universidad de Manchester encontraron que los microondas emiten 7.7 millones de toneladas de dióxido de carbono por año en la UE, lo que es igual a las emisiones anuales de 6.8 millones de automóviles.

Los microondas representan el mayor porcentaje de ventas de todo tipo de hornos en la UE, con cifras que llegarán a casi 135 millones en 2020. A pesar de esto, la tasa de sus impactos sobre el medio ambiente no se conocía.

Los responsables de la investigación, liderados por Alejandro Gallego-Schmid, llevaron a cabo el primer estudio exhaustivo sobre los impactos ambientales de los hornos de microondas, considerando su ciclo de vida completo.

El estudio utilizó la evaluación del ciclo de vida (LCA, por sus siglas en inglés) para estimar los impactos de los microondas, teniendo en cuenta su fabricación, uso y gestión del desecho al final de la vida útil.

En total, los científicos investigaron 12 factores ambientales diferentes, incluido el cambio climático, el agotamiento de los recursos naturales y la toxicidad ecológica.

Descubrieron, por ejemplo, que los microondas utilizados en toda la UE emiten 7.7 millones de toneladas de dióxido de carbono por año, el equivalente a la emisión anual de 6.8 millones de automóviles.

La investigación muestra que los principales “puntos calientes” ambientales son los materiales utilizados para fabricar las microondas, el proceso de fabricación y la gestión de residuos al final de la vida útil.

Por ejemplo, el proceso de fabricación por sí solo contribuye con más del 20 por ciento al agotamiento de los recursos naturales y al cambio climático.

Sin embargo, es el consumo de electricidad de los microondas el que tiene el mayor impacto en el medioambiente, teniendo en cuenta todo su ciclo de vida, desde la producción de combustibles hasta la generación de electricidad.

En total, los microondas en toda la UE consumen un estimado de 9.4 teravatios por hora (TWh) de electricidad cada año, lo mismo que la generación anual de electricidad de tres grandes plantas de energía de gas.

El estudio detectó que, en promedio, un horno de microondas individual utiliza 573 kilovatios hora (kWh) de electricidad durante su vida útil de ocho años, lo que equivale a la electricidad consumida por una bombilla LED de 7 vatios, que se deja encendida continuamente durante casi nueve años.

Esto a pesar del hecho de que los microondas pasan más del 90 por ciento de su vida inactivos, en el modo de espera.

Los autores del estudio sugieren que los esfuerzos para reducir el consumo de los microondas deben centrarse en mejorar la conciencia y el comportamiento de los consumidores para usar los electrodomésticos de manera más eficiente.

¿Es esta la app más responsable del mundo?

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¿Es esta la app más responsable del mundo?

Todos en algún momento necesitamos ayuda. Ya sea por que se nos poncho el neumático del auto, porque necesitamos que alguien nos preste una transportadora para mascotas o porque necesitamos que no ayuden con la mudanza. No obstante, no todos están dispuestos ayudar pero la que parecer ser la app más responsable del mundo ha reunido a los que sí quieren apoyar.

La app más responsable del mundo

Para resolver los diferentes problemas que acosan nuestro día a día, necesitamos involucrar a las personas adecuadas y que todavía estén dispuestas a colaborar para ayudar a las personas, así sea en la tarea más pequeña.

Lamentablemente, encontrar a este tipo de personas, parece una tarea complicada pero Chummy, la app más responsable del mundo,  quiere sacar el héroe que todos llevamos dentro.

De acuerdo con John Popel, el jefe de crecimiento de Chummy, la app más responsable del mundo, se pensó como una plataforma que le brinda a los usuarios la oportunidad de ayudar y de ser ayudados, recuperando la bondad que todavía existe en algunos seres humanos.

En la página de la plataforma comparten que Chummy es como una batiseñal con la fuerza de unir a las personas que han comprendido que la responsabilidad social no solo es un término que le corresponde a las empresas, también a los individuos que habitan este planeta.

¿Cómo funciona la la app más responsable del mundo?

De acuerdo con el estudio de la Universidad de Oxford (y otro de Forbes , y un tercero de TED), y una plétora de otros investigadores de psicología menores, el usuario promedio de FB en los EE. UU. Tiene más de 350 amigos virtuales. El problema es que el 99% de ellos no son personas que constituyen verdaderas amistades.

Esto significa que aunque las plataformas como Facebook pueden ser un canal para pedir ayuda, los miles de amigos virtuales que tenemos dentro de esta red social no siempre están disponibles y dispuestos ayudar.

Desarrollar Chummy significó una oportunidad para acerca a las personas dispuestas a colaborar y a las que necesitaban ayuda en un solo espacio que realmente logrará resolver estos pequeños problemas.

John Popel, comparte que parte del objetivo de la plataforma es resolver un conjunto de problemas sociales y personales a los que se enfrentan los habitantes de las grandes cuidados. Aunque, también es una forma de impulsar una sana y responsable convivencia entre los ciudadanos y los vecinos.

Chummy hace posible lo que otras redes sociales no hacen: “ayuda a las personas a desarrollar conexiones de la vida real, basadas en la confianza y el apoyo mutuo dentro de su ciudad”.

¿Es segura la plataforma?

La plataforma se toma muy en serio la calidad de la comunidad y la reputación de los usuarios que intentan registrarse por lo que ningún farsante podrá aprovecharse de esta aplicación.

De acuerdo con la plataforma la reputación de cada usuario es aprobada por el equipo además de que los perfiles son públicos. Los usuarios que de esta aplicación tienen que ser personas que puedas encontrarte en la calle y poder compartir un café sin temor alguno.

“Son personas de las que no te sentirías avergonzado si te unes sin invitación a un trago si te tropiezas con ellas en un bar. O invítelos a unirse a usted para pasar el rato para jugar Call of Duty o ver las conversaciones de TED juntos”, compartió Popel.

Hasta ahora, las personas que se han registrado en la plataforma han compartido buenos comentarios y han señalado que Chummy es un espacio para millennials que buscan dejar un impacto positivo en la comunidad y a su vez, alienta la bondad en otras personas.

https://www.instagram.com/p/BfmN9RJgYij/?taken-by=chummyhelp

Para Popel, desde nuestra niñez, cosas como los exploradores y los superhéroes de Marvel / DC han avivado nuestro anhelo de convertirnos en verdaderos superhéroes en nuestra ciudad natal y ahora este sueño pude ser realidad con aplicaciones como Chummy.

Aunque quizá desarrollar aplicaciones que incentiven la solidaridad, la convivencia y la bondad entre las personas que habitan en las grandes ciudades puede no ser tan mala idea, todavía falta crear espacios realmente seguros que impidan que las personas puedan aprovecharse de una situación vulnerable para sacar algún beneficio propio.

Sin embargo, la plataforma asegura que en un mundo donde la gente solo quiere grabar loas desgracias ajenas en lugar de ayudar, plataformas como Chummy pueden crear ayudar a crear un cambio.

la app más responsable del mundo

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Walmart quiere que su venta de armas sea responsable

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Walmart quiere que su venta de armas sea responsable

La facilidad con la que se puede adquirir un arma en Estados Unidos ha cobrado la vida de más de 1000 personas, tan solo en lo que va del 2018. Para combatir esta situación, Walmart quiere que su venta de armas sea responsable, ¿responsable?

Walmart quiere que su venta de armas sea responsable

Como resultado a la facilidad y falta de leyes que regulen la adquisición de armas, el pasado 14 de febrero se registró un tiroteo en un instituto ubicado en Parkland, en el que 17 personas fallecieron y 15 quedaron heridas.

De acuerdo con un tweet del actual presidente Donald Trump, ningún niño o profesor, debería sentirse inseguro en una escuela estadounidense. A pesar de ello, el mercado de armas sigue estando al alcance de cualquiera que tenga edad y dinero para adquirir un arma.

Por su parte, Walmart decidió hacer frente a esta situación y revisar su política de ventas de arma de fuego, señalando que solo los mayores de 21 años podrán comprarlas.

“Aumentaremos la restricción de edad para la compra de armas de fuego y municiones hasta los 21 años. Actualizaremos nuestros procesos lo más rápido posible para implementar este cambio”, dijo un comunicado.

Walmart quiere que su venta de armas sea responsable y modificó sus políticas de venta.

También compartieron que están eliminando este tipo de productos de su sitio web y todos los que se asemejan a los rifles de estilo de asalto, pistolas de aire no letales y de juego.

“Nuestro legado como empresa siempre ha estado al servicio de deportistas y cazadores, y lo seguiremos haciendo de manera responsable”.

Precisamente esta decisión se tomó posterior a los acontecimientos que se dieron el pasado 14 de febrero y que no ha sido el único caso de tiroteo en las escuelas que se ha dado.

Por otro lado, Dick’s Sporting Goods, el mayor minorista de artículos deportivos del país, comentó que también dejará de vender armas parecidas a las de asalto como la usada en el tiroteo Parkland. También aumentó la edad de venta de todas las armas de fuego a 21 años.

¿De verdad es una iniciativa responsable?

La marca comentó que no ha registrado la venta de un arma parecida al rifle deportivo utilizado en el pasado tiroteo, y que tampoco venden armas cortas, con excepcion de Alaska donde aún deben de seguir vendiendo este tipo de armas.

“Tomamos en serio nuestra obligación de ser un vendedor responsable de armas de fuego e ir más allá de la ley federal al exigir que los clientes pasen una verificación de antecedentes antes de comprar cualquier arma de fuego”, dijo la compañía.

Lamentablemente un joven de 21 años tampoco es lo suficientemente responsable para portar un arma y mientras en Estados Unidos siga siendo más facil comprar estas herramientas que medicina, seguirán aumentando los tiroteos en las escuelas y en otros espacios públicos.

¿Subir los salarios para bajar la corrupción?

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¿Subir los salarios para bajar la corrupción?

El 65.7% de los mexicanos considera que los cuerpos policiales están controlados por el crimen organizado, esto de acuerdo con una encuesta del Centro de Estudios Sociales y de Opinión Pública de la Cámara de Diputados realizada en 2017. Además, el 83.1% de los participantes piensa que hay mucha delincuencia y el 66.5% considera que es poco o nada probable acabar con la corrupción en el país.

Lo que motiva la corrupción es la satisfacción de intereses personales, el deseo de poder y la falta de ética personal y profesional. Según la asociación Causa en Común “es una de las principales causas de desconfianza ciudadana en sus instituciones”.

El salario, ¿una posible causa?

Información del Gobierno de México muestra que un policía promedio cobra 554 dólares al mes. El monto aumenta si este ocupa una posición más alta hasta llegar a los 2.658 dólares mensuales. Contrastante si se compara con el salario de 3.541 dólares que percibe un policía que inicia su carrera en Nueva York, sin embargo, ¿el problema de corrupción verdaderamente radica en los bajos salarios?

Como ejemplo, el caso de ecuador, se decidió que se duplicaría el presupuesto para la seguridad y se aumentaron los sueldos para tener a la policía mejor pagada de la región. El resultado de esto fue que el índice de homicidios disminuyó un 64% en tres años. La tasa de homicidios en 2014 llegó a aproximadamente 8 por cada cien mil habitantes.

Por otro lado, según un análisis de InSight Crime de 2011 subir los sueldos, por si solo, no va a acabar con la corrupción en México, además de ese deben de existir esfuerzos en otras áreas. De acuerdo con el texto “Ese enfoque es solo una parte de las reformas necesarias para que la aplicación de la ley en el país sea más honesta”.

El director general del Observatorio Nacional Ciudadanos de México, Francisco Rivas, puso especial énfasis en las condiciones laborales en general de los agentes de seguridad, no únicamente en los salarios que perciben.

“Indudablemente, las condiciones laborales, no solo salariales, son un caldo de cultivo negativo en términos de incentivos que puede tener una persona para corromperse”. Aseguró.

De acuerdo con Rivas, mejorar la parte económica sin duda es un buen aliciente, sin embargo hay que prestar atención a todo el panorama, sus prestaciones laborales no son las adecuadas, algunos no tienen seguros de gastos médicos o sus seguros de vida son insensatos.

“Hay algunos casos en los cuales la debilidad institucional pone a los policías, que no es que quieran corromperse por una cuestión económica, sino que no les queda otra. (…) Tienen que enfrentar el embate de una criminalidad organizada mucho mejor equipada y que utiliza medios coercitivos muy agresivos en un contexto en el que no hay quien proteja a la misma autoridad”. Compartió.

Por lo tanto, lo que se esperaría es mejorar las condiciones laborales y que crezca el tamaño de las instituciones de seguridad y justicia, pues a veces el número es deficiente respecto al tamaño de la población o los retos que presenta la región.

Rivas propone que el siguiente paso para disminuir la corrupción es realizar investigaciones tanto internas como externas para identificas a posibles funcionarios públicos corruptos y tomar las acciones correspondientes.

10 elementos para crear una ciudad inteligente

Daniela Lazovska
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10 elementos para crear una ciudad inteligente

¿Un día o toda la vida en una ciudad inteligente?

El término “ciudad inteligente”

Una ciudad inteligente combina la innovación con la visión de un futuro lleno de tecnología de punta.

El término “ciudad inteligente” se refiere principalmente a urbes que emplean tecnología para recopilar y analizar datos a gran escala en tiempo real, a partir de los cuales se pueden generar conocimientos para permitir a las autoridades locales y proveedores monitorear y administrar mejor la prestación de servicios. ¿Cuáles son los factores para crear una ciudad inteligente?

Aumento de demanda de los ciudadanos

En una encuesta reciente de Economist Intelligence Unit (EIU) hecha a 2 mil ciudadanos en 20 ciudades de ASEAN y Asia-Pacífico, 8 de cada 10 (82%) respondieron que su localidad debería crear más iniciativas de ciudades inteligentes.

¿Qué significa vivir en una ciudad inteligente?

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Tan Kok Yam, jefe de la Oficina del Programa de Nación Inteligente en la Oficina del Primer Ministro de Singapur, dijo que hay tres aspectos para convertirse en una ciudad inteligente.

  1. La ciudad como un “usuario inteligente” de la tecnología digital para mejorar los servicios municipales y públicos, como el transporte y la salud.
  2. La ciudad como habilitadora de la innovación por parte de las empresas y los ciudadanos al proporcionar una conectividad generalizada, datos abiertos y plataformas para la experimentación.
  3. La ciudad como fuente de ideas y soluciones que tiene relevancia para resolver los problemas urbanos comunes en el mundo.

Uso diario de las iniciativas de una ciudad inteligente

Beneficios de crear una ciudad inteligente

En diciembre de 2017, el gobierno de HKSAR publicó el Smart City Blueprint for Hong Kong (The Blueprint), que establece medidas, objetivos de política y recomendaciones en seis áreas principales, como:

Beneficios de crear una ciudad inteligente

  • Movilidad inteligente.
  • Estilo de vida inteligente.
  • Ambiente inteligente.
  • Gente inteligente.
  • Gobierno inteligente.
  • Economía inteligente.

Sistemas inteligentes de gestión de energía

Con la medición inteligente, los operadores de construcción y los usuarios finales pueden recibir la información que necesitan para mejorar el rendimiento energético de un inmueble. En Singapur, los contadores inteligentes se extenderán a los hogares este año. En Hong Kong, los medidores inteligentes se usan principalmente en edificios comerciales, pero se podría extender su uso impulsado por el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés) en diferentes edificios.

Blueprint Hong Kong factores para crear una ciudad inteligente

Muchas ciudades han adoptado las energías renovables y una red inteligente para mejorar la confiabilidad, resistencia, flexibilidad y eficiencia de sus sistemas de suministro de energía. En 2010, la ciudad de Yokohama formuló el Proyecto Ciudad Inteligente de Yokohama (YSCP) que introdujo un Sistema de Gestión de Energía Comunitaria (CEMS) al vincular cada SGA, como hogares, edificios y almacenamiento energético estacionario en tres áreas. Junto con iniciativas de energía renovable y vehículos eléctricos, los consumidores también recibirán incentivos para limitar el uso de electricidad. YSCP contribuye con el objetivo de la ciudad: reducir las emisiones de carbono en un 16% para 2020, un 24% para 2030 y un 80% para 2050.

Ciudad de Yokohama factores para crear una ciudad inteligente

Puede ser difícil para Hong Kong adoptar el sistema automatizado de Songdo en áreas desarrolladas, ya que requiere un trabajo subterráneo masivo. Cada vez más ciudades, incluidas Ámsterdam, Londres, Melbourne, Dublín y Seúl utilizan contenedores de basura inteligentes de energía solar que aprovechan este tipo de energía y usan sensores para compactar continuamente los desechos que se depositan, incrementando la capacidad hasta en un 700% y disminuyendo la recolección de residuos en un 85%. La gestión inteligente de la basura resulta en un menor empleo de vehículos de recolección, lo que significa menor congestión, interrupción del tráfico, dióxido de carbono y otras emisiones.

Cuales son los factores para crear una ciudad inteligente

Estos basureros inteligentes ayudan a:

  • Aumentar la conciencia pública sobre el uso de energía renovable.
  • Mejorar el saneamiento de las calles.
  • Fomentar el reciclaje.
  • Recopilar y analizar datos específicos de área sobre volúmenes de desechos para una mejor planificación.
  • Incrementar la cobertura de wifi en su función como punto de acceso público y gratuito.

Tratamiento inteligente de agua y suministro

El gobierno de Hong Kong está estableciendo la Red Inteligente de Agua que utiliza equipos de detección de tecnología avanzada para recopilar datos de identificación y control de fugas activas, gestión de presión, reparaciones eficientes y manejo de activos, reemplazando tuberías de agua envejecidas según sea necesario.

Hong Kong podría explorar el IoT para abordar una conversación sobre el agua. Usando sensores, Barcelona ha implementado tecnologías IoT para monitorear la lluvia y la humedad para controlar el riego del parque y los niveles de agua en fuentes públicas. El programa se implementó en el 68% de los parques públicos y ayudó a la ciudad a ahorrar un 25% de agua y 555 mil dólares por año.

Factores para crear una ciudad inteligente

Las ciudades inteligentes no son únicamente soluciones dadas por las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). Las iniciativas gubernamentales y del sector privado a nivel global están explorando formas innovadoras de hacer que las urbes sean más eficientes, habitables, sostenibles y competitivas. El Grupo IBI sugiere diez factores para crear una ciudad inteligente:

Estos son los factores para crear una ciudad inteligente.

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1. Considerar los beneficios de las partes interesadas

La estrategia para crear una ciudad inteligente debe identificar y medir los beneficios claros para los diferentes grupos de interés.

2. Involucrar a las partes interesadas y obtener una aceptación

Involucrar a las partes interesadas tempranamente establece el tono de cuán inclusiva es la ciudad, y animará a los ciudadanos a participar en el proceso de desarrollo.

3. Alinear las iniciativas con las necesidades de la comunidad

Las iniciativas deben abordar las necesidades y la visión de la comunidad local, centrándose en mejorar la calidad de vida y la ventaja competitiva.

4. Identificar las iniciativas fundamentales y generar impulso

Lo primero es identificar las iniciativas existentes que son fundamentales para crear una ciudad inteligente. Luego hay que establecer un calendario de implementación claro y trabajar en comunicar el plan para generar impulso.

5. Desarrollar mensajes públicos y branding

Los mensajes claros ayudan a los grupos de interés a comprender los fundamentos, los beneficios y los resultados de las iniciativas para crear una ciudad inteligente e impulsan la comprensión y la aceptación de las partes interesadas.

6. Crear una estrategia “a prueba de polvo”

Con el ritmo del cambio tecnológico, muchos proyectos a corto plazo pueden verse diferentes en el momento en que se completan. Las urbes deberían considerar su estrategia de ciudad inteligente como un documento vivo con políticas y marcos de alto nivel que tengan iniciativas de apoyo y proyectos que evolucionen con el tiempo.

Crear una estrategia "a prueba de polvo" es uno de los factores para crear una ciudad inteligente

7. Aprender de la experiencia y otras ciudades

Las ciudades necesitan evaluar continuamente los resultados de las iniciativas, aprender de lo que se ha hecho y ha funcionado (o no) en otros lugares. Participar en coaliciones de ciudades inteligentes ofrece oportunidades de aprendizaje y de intercambio de conocimientos.

8. Integrar la tecnología en la planificación urbana

Incluir un componente de planificación urbana en las iniciativas de ciudades inteligentes es fundamental para el éxito.

9. Establecer indicadores de desempeño

Desarrollar indicadores de desempeño que sean relevantes para el contexto local y significativos para las partes interesadas ayuda a las ciudades a evaluar la efectividad de sus iniciativas. La determinación de los indicadores correctos es útil para las operaciones internas y el envío de mensajes a los ciudadanos.

10. Crear una cultura duradera de ciudades inteligentes

Las iniciativas sostenibles de ciudades inteligentes requieren una cultura de innovación. Para mantener una cultura de ciudad inteligente duradera, la coordinación continua, el intercambio abierto de desafíos y éxitos, y la gobernanza inteligente son esenciales.

¿Crees que falta algún factor para crear una ciudad inteligente? Te leemos en los comentarios.

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