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Ecofilm fue por la movilidad sustentable

Este año, Ecofilm fue por la movilidad sustentable y regresó para abrir el diálogo sobre la importancia de hacer cine sin dañar el medio ambiente e integrar alternativas que ayuden a reducir el tráfico y la contaminación en las grandes ciudades.

Un festival de cine ambiental

Hay grandes películas que nos hacen llorar, reír o asustarnos y existen otras que abordan temas sociales y ambientales, lo suficientemente poderosos para mandarnos a casa con una importante reflexión y con ganas de cambiar nuestro comportamiento con el entorno.

ECOFILM nació precisamente con el objetivo de sensibilizar a la sociedad sobre la problemática ambiental. Promoviendo la producción audiovisual y la cultura ecológica con soluciones que permitan equilibrar la interacción de las personas con el medio ambiente.

Ecofilm fue por la movilidad sustentable 3

“Un intercambio de ideas que se funde en un evento único: competencia entre artistas, muestra, conferencias, invitados especiales; prisma de ideas, visiones y emociones con un nuevo entendimiento del mundo”, comparten en su página.

Este Festival Internacional de Cortometrajes ambientales, sustenta sus acciones gracias a la colaboración y alianza con instituciones, empresas y personas comprometidas con los temas ambientales prioritarios en la agenda internacional.

¿Cómo es la dinámica?

Cada año, el festival asigna un tema en el que los participantes nacionales o extranjeros, tendrán que trabajar para crear un cortometraje animado o de ficción; un documental o una campaña audiovisual.

Este material debe de tener una duración mínima de un minuto y máxima de 15 minutos más créditos. Cada participante podrá enviar hasta un máximo de 3 obras audiovisuales (individuales o por equipo), completando un formulario por cada obra inscrita, sin importar la categoría. ¡Checa cuáles fueron las bases!

Para esta octava edición, ECOFILM fue por la movilidad sustentable y retó a los participantes a crear cortometrajes que integraran la importancia de mejorar las vías de transporte en las ciudades.

Ecofilm fue por la movilidad sustentable

Durante la realización del ECOFILM, se presentan los cortometrajes seleccionados y se realizan diversas actividades que abordan temas sobre sostenibilidad y presenta, a través de conferencias, a expertos en esta materia.

En esta octava edición, ECOFILM fue por la movilidad sustentable, y buscó crear conciencia y un impacto positivo en los ciudadanos a través de la exhibición y el reconocimiento de cortometrajes que aborden temáticas relacionados al cuidado del medio ambiente.

Además, de incentivar a los participantes a proponer soluciones de movilidad sostenible y mostrar por medio de los cortometrajes, algunos de los problemas más apremiantes de la mala gestión del transporte privado y público.

Uno de estos cortos ganadores 2018 fue: “Rush Hour”, un proyecto que habla sobre el tiempo que desperdiciamos en el tráfico.

Paralelo a estas proyecciones, se realizan pláticas en donde personalidades especializadas; como Tanya Müller, Secretaria del Medio Ambiente de la Ciudad de México, hablan sobre “las calles para todos” o desde Canadá, Josipa Petrunic, CEO de CUTRIC, responsable de la clase magistral, quien habló de: “El transporte del futuro”.

También se presentó, Adriana Lobo de WRI de México, quien entabló una conversación con Petrunic sobre estos importantes tópicos.

Adriana Lobo, señaló que en la Ciudad de México destinamos aproximadamente tres horas de nuestra vida en traslados. Por ello ECOFILM, es una plataforma poderosa en donde a través del gran talento que existe, se puede compartir un mensaje positivo y propositivo para que todos seamos parte de la transformación urbana que se requiere.

“En WRI México estamos convencidos de que las ciudades deben planearse con más proximidad, donde las políticas públicas promuevan que las personas estén cerca de las oportunidades y que, por ejemplo, los viajes cotidianos se realicen fácilmente, de manera segura, en poco tiempo y protegiendo los servicios ambientales de la región”, señaló Adriana Lobo.

Impulsado la movilidad sustentable

Durante el Festival Internacional de Cortometrajes ambientales, se realizó la actividad: “Donde pasa el cine, sí crece el pasto” y se abrió el espacio: “Diálogos hacia una producción y promoción cinematográfica sustentable”, que surge de la colaboración entre Cinemanía Coraje, área de formación, perfeccionamiento y encuentro para cineastas y cinéfilos de Cinemanía, y Ecofilm Festival.

Los diálogos y talleres estuvieron encabezados por realizadores, como la directora Mónica Álvarez; el productor Carlos Sosa; e Iván Trujillo, director del Festival Internacional de Cine de Guadalajara. Las actividades se realizarán del 16 al 18 de octubre en Cinemanía, ubicado en Plaza Loreto en la CDMX.

¿Por qué elegir a la movilidad sustentable?

Un estudio elaborado con el Medidor INRIX de Tráfico Global 2017, que realiza la compañía internacional de información de tráfico y servicios inteligentes para conductores, señala que los capitalinos perdemos 58 horas, cada año, en nuestros traslados.

Esto quiere decir que los que vivimos en esta gran ciudad, perdemos más de dos días al año en en el tráfico. Según el estudio, pasamos 13% del total de nuestros viajes cotidianos atorados en el tráfico.

Para crear este informe, INRIX tomó los datos de más de 300 millones de automóviles y dispositivos, en mil 360 ciudades y 38 países:

7 formas de reducir el tráfico en las ciudades

“Algunas de estas ciudades tienen poblaciones enormes pero vialidades y sistemas de transporte muy deficientes además de que no implementan los sistemas de transporte inteligentes más recientes, como la optimización de sus semáforos o carriles dinámicos”, se informa en el medidor 2017.

Además de estas horas desperdiciadas, México no cuenta con el transporte publico adecuado para cubrir la demanda y reducir las emisiones generadas durante esas horas picos.

ECOFILM decidió abordar precisamente este conflicto, a través de los cortometrajes y compartiendo que de impulsar la movilidad sostenible en México, la calidad de vida de los habitantes y del planeta puede mejorar.

Por su parte, algunas empresas emergentes que participaron en el festival, ofrecen servicios de renta de bicicletas o scooters para incentivar a las personas a integrar más alternativas de transporte.

Otras están impulsando la alternativa del carpooling para trasladarse de un punto de la ciudad a otro o están invitando al gobierno a crear alianzas para mejorar el transporte publico.

Consejos para moverte

ECOFILM, para reforzar su objetivo de impulsar la movilidad sostenible, creó un par de videos que le enseñan a las personas algunas para convivir y sobrevivir en nuestros traslados.

1-. Dime cómo te mueves y te diré quién eres

Juega y dale “screenshot” a esta animación que te dirá quién eres…


2-. Reglas para ciclistas

Si quieres comenzar a integrar este transporte a tu vida, más vale que cheques lo siguiente.


3-. Camina y disfruta

ECOFILM te recomienda algunas canciones que te pueden acompañar y motivar para caminar más.

También se une la industria del lavado a salvar el agua

Grandes y pequeñas empresas y las personas desde nuestra trinchera hemos decidido unir esfuerzos para cuidar de este recurso y ahora también la industria del lavado se une a salvar el agua con un sistema bastante novedoso y replicable.

La industria del lavado se une a salvar el agua

Hay que reconocer que la lavadora es uno de los inventos que más ha facilitado nuestra vida y rutina. Sin embargo, esta herramienta consume una importante cantidad de agua que actualmente no nos podemos dar el lujo de desperdiciar.

Se calcula que una lavadora de 7 kilos, consume de 42 a 62 litros por lavado, mientras que una de 5 kilos consume de 39 a 52 litros por lavado. Ahora, ¿te imaginas cuánto consume la industria de lavado?…

También se une la industria del lavado a salvar el agua

Pensando en ello y en la crisis hídrica que esta afectando a más del 40& de la población mundial, algunos expertos de la industria de lavado, como la marca Xeros, han creado alternativas para combatir esta situación.

A continuación te compartiremos algunas iniciativas poderosas que demuestran que, también la industria de lavado se une a salvar el agua.

1-. Lavar sin agua

Cuando Charl de Beer, nativo de Johannesburgo, regresó a Sudáfrica, comenzó una empresa con el objetivo de alquilar ropa recién lavada a los 18,000 anfitriones de Airbnb en Ciudad del Cabo.

Pero luego Ciudad del Cabo experimentó una crisis de escasez de agua que amenazó su negocio: sus costos de agua se cuadruplicaron en un año.

Afortunadamente para él, se encontró con una nueva tecnología: “perlas de polímero”. Estas permiten reemplazar el agua y le dieron la oportunidad a Beer de distribuir la lavadora Xeros, un prototipo de lavadora que limpia la ropa con el mínimo de agua.

Las perlas de polímero fueron creadas por el profesor Stephen Burkinsaw de la Universidad de Leeds, quien posteriormente se asoció con Xeros para seguir perfeccionando esta alternativa.

¿Cómo funciona?

La lavadora Xeros limpia la ropa con perlas de polímero de nylon primario y muy poca agua. La máquina libera perlas de polímero de nylon que son pequeñas y super absorbentes, esto les permite atravesar la ropa para absorber la suciedad y las manchas.

Xeros comparte que esta tecnología permite utilizar un 90% menos de agua que la lavadora convencional y estiman que una lavadora de carga frontal utiliza alrededor de 20 a 25 galones de agua, mientras la lavadora Xeros usa solo un galón de agua.

También se proyecta que la máquina ahorrará a los consumidores hasta un 30% para los costos operativos en electricidad y agua.

De acuerdo con el director de Xeros, las lavanderías pueden integrar este sistema y ahorrar agua e incluso la empresa se encuentra trabajando en otorgar licencias mundiales para que los sectores hoteleros y otros puedan utilizar este sistema.

“Los sectores de uso intensivo de agua, como los hoteles, hospitales, empresas de catering que lavan mucha ropa, han estado dispuestos a reducir su consumo durante muchos años”, señaló.

Así que pueden encontrar en Xerox , una alternativa para cubrir la demanda que requieren.


2-. Reciclando la lavada

La empresa Mission Linen Supply, es reconocida por ofrecer alternativas industriales que son amigables con el medio ambiente.

“Creemos que es nuestra responsabilidad lograr el equilibrio adecuado entre las preocupaciones ambientales y económicas. Cuando elija trabajar con nosotros, puede estar seguro de que haremos todo lo posible para cuidar el medio ambiente y cuidamos sus necesidades de servicios textiles”.

La compañía ha podido limpiar y procesar más de 77,000 kg de uniformes, toallas y cama de ropa, al mismo tiempo que han logrado un ahorro de agua considerable y cuidar su huella ambiental.

A lo largo de los años, ha refinado un sistema para reciclar y reutilizar el agua de enjuague, reduciendo el consumo a aproximadamente a la mitad de una lavadora doméstica típica.

La compañía también trata las aguas residuales antes de enviarlas nuevamente al suministro de la ciudad.


3-. Entre sprays y ultrasonidos

Unilever es una de las compañías que más han centrado sus esfuerzos en comprometerse con el medio ambiente y la sociedad.

Como muestra de ello, el gigante de bienes de consumo, creó un spray llamado Day2 que funciona como un champú seco. El spray está diseñado para refrescar la ropa que yace sobre el piso en el respaldo de una silla, pero que en realidad no está tan sucia.

Clare Doldan, directora ejecutiva de Unilever para Day2, señala que el spray sirve para esa ropa que no esta tan sucia y que puede aguantar más tiempo sin lavarse.

No funcionará con los calcetines embarrados pero para las camisas sí. El spray come olores, deja las fibras suaves, suaviza las arrugas y refresca la ropa para usarla de nuevo, sin lavarlos”, señaló.

De acuerdo con el equipo encargado de spray, una botella del aerosol puede ahorrar 60 litros de agua.

La empresa suiza Dolfi creó un dispositivo que limpia tejidos delicados con ultrasonido que ayuda a agitar una pequeña cantidad de agua y detergente. Además de que puede ser útil con esas prendas delicadas.


4-. VClean Life

Esta compañía creó un servicio de lavado en seco que solo requiere que los clientes puedan escanear un código QR.

“Simplemente regístrese para usar el servicio a través de nuestro sitio web y escanee el código QR desde su teléfono en la máquina. ¡Suelte la ropa en la máquina (bolsas incluidas) y espere las instrucciones de recolección 24 horas después! Somos más baratos, más convenientes y más respetuosos con el medio ambiente que cualquier otra tintorería de calles”, señalan en su página web.

De acuerdo con VClean no solo limpia tu ropa, también mejora el color y no utiliza productos químicos dañinos utilizados en la limpieza en seco tradicional.

“Esto se debe a que somos 100% respetuosos con el medio ambiente y cada equipo es cuidadosamente lavado por nuestro equipo de especialistas con las mejores soluciones sin disolventes”, señalan.

La marca señala que el servicio que ofrece es ridículamente verde, accesible y responsable.

Cada una de estas alternativas demuestra que la industria de lavado también se une a salvar el agua y con iniciativas a las que grandes empresas que requieren lavar a menudo y las personas podemos acudir para cuidar esta huella y ayudar a proteger este recurso.

Los negocios familiares suelen ser más responsables

Los negocios familiares han existido desde hace siglos, varios de ellos han permanecido como empresas pequeñas pero muchos otros han crecido y se han convertido en grupos corporativos. En México las empresas familiares que más destacan son Grupo Bimbo, Televisa, Cemex y Comercial Mexicana, que se han mantenido durante muchos años.

Sin embargo, el negocio familiar más antiguo del mundo se encuentra en Japón y es el Nishiyama Onsen Keiunkan, un hotel con spa de aguas termales que fue fundado en el año 705 DC por Fujiwara Mahito. Este hotel forma parte de un grupo denominado Shinise, al que también pertenecen otras empresas familiares que han durado siglos en el mercado. Según ellos, la clave de su éxito se debe a tres razones:

1. Les importa más el bienestar de sus empleados que el de sus accionistas.
2. Encuentran una industria estable y aplican flexibilidad.
3. Se dedican al servicio, enfocándose en la comunidad en donde trabajan y viven.

negocios familiares antiguos

Con estos ejemplos, es sencillo afirmar que las compañías emprendidas y sostenidas generación tras generación deben sus triunfos gracias a que se concentran en otras metas más allá del desempeño económico.

¿Por qué son más responsables los negocios familiares?

Los negocios familiares son más resilientes y sus objetivos son a largo plazo, con un horizonte de inversión de 20 a 30 años, informa The Guardian. ¿Por qué sucede esto? Porque a diferencia de muchos directivos occidentales torpes, cuando existe un exceso de retornos, los directivos orientales prefieren ahorrarlo en caso de que la empresa atraviese tiempos difíciles más adelante. Este capital incluso puede ser invertido en estrategias de desarrollo sostenible que, para muchas industrias, aún les parecen implementaciones de lujo o riesgosas.

En cuanto a la fuerza laboral, se ha comprobado que los negocios familiares retienen mejor a sus empleados. En promedio, los negocios familiares rotan personal en un 9% mientras que otras compañías lo hacen en tasas superiores al 11%. Un estudio publicado en Harvard Business Review comenta que esto se debe a que las familias crean lazos de confianza, apuestan por darles capacitación constante a sus trabajadores, tienen propósitos más claros y construyen relaciones más cercanas con el personal y los accionistas. En síntesis, adoptan de facto la responsabilidad social… no como un mero reconocimiento.

Además, se preocupación es mayor en cuanto a la salud y el bienestar de la gente. Una encuesta de Ernst & Young demostró que más de la mitad de empresas dirigidas por familias participan en inversiones de impacto a la comunidad, sobre todo en la educación. Ellos no lo ven como filantropía sino como una parte integral del deber ser y hacer.

Ejemplos de negocios familiares muy responsables y rentables

Un ejemplo de esta filosofía es la firma de construcción Willmott Dixon en Reino Unido, cuyas ganancias sobrepasan el billón de euros. Su trabajo comunitario fue valuado en 2.27 millones de euros en 2014 y esto incluyó donaciones, voluntariado de los empleados y regalos en especie; actualmente tienen activo un programa de orientación que se enfoca en mejorar las vidas de 10 mil jóvenes para el 2020. También es un miembro fundador de Supply Chain Sustainability School que provee recursos educativos para ayudar a crear habilidades y conocimientos sostenibles, y así guiar a la industria a un “futuro más brillante y sustentable”.

Tenemos una mentalidad sostenible porque esa siempre ha sido nuestra manera de pensar (…) Nuestros empleados, proveedores, clientes y comunidades son parte de nuestra extensa familia. –Rob Lambe, director ejecutivo de Willmott Dixon.

Este es su home en el sitio web… como verás, no venden ni ofrecen… hablan de compromiso con la comunidad desde él.

negocios familiares, negocios responsables

La familia dueña de A.F. Blakemore también ha descrito su propósito como “hacer crecer un negocio familiar de modo que sea rentable y sostenible en beneficio de nuestro personal, clientes y la comunidad”.

Caoire Blakemore, directora comercial y bisnieta del fundador, declaró su compromiso y responsabilidad con el negocio y sus empleados: “Generaciones de nuestra familia han dirigido esta empresa y mi generación quiere continuar este trabajo. Por lo tanto, es crucial el cómo manejemos el negocio, cómo nos comportemos entre nosotros, cómo tratemos a nuestros clientes y cómo actuemos con integridad. Estamos en un periodo de fuerte crecimiento y vivimos en una industria de alimentos que cambia de manera rápida y constante. Con empleados empoderados apoyando nuestra visión y valores, podemos cuidar y fortalecer el negocio para las futuras generaciones”, finalizó.

negocios familiares

Esta clase de pensamiento es justamente la que ayudará a los negocios familiares a continuar preparándose y adaptándose a las nuevas necesidades de los clientes, especialmente ahora que las legislaciones ambientales y las expectativas sociales están cambiando la demanda de los consumidores.

Los negocios familiares deben continuar siendo la personificación de valores que se comprometen con el bienestar de sus trabajadores y de la comunidad… y el resto de las compañías debieran seguirlos.

10 cualidades que las marcas deben tener hoy

Hace diez años los corporativos sólo debían preocuparse de que sus productos contaran con la calidad necesaria para satisfacer a los consumidores, pero ya no estamos en la primera década del nuevo milenio y mucho ha cambiado desde entonces. Transparencia, sostenibilidad y metas que vayan más allá del consumismo o las ganancias son algunas de las características que las organizaciones deben cumplir hoy para ser consideradas exitosas.

Actualmente esa no es la realidad, y en un mundo donde la conciencia y el desarrollo sostenible ganan terreno a pasos agigantados, la transparencia no es opcional, los consumidores cada vez tienen expectativas más altas, y tener valores bien establecidos es imprescindibles para las empresas.

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A continuación te exponemos…

10 cualidades que las marcas debieran tener en el mundo en el que vivimos

1. Transparencia absoluta

¿Recuerdas que Willy Wonka trabajaba en el más absoluto secreto en su fábrica de chocolate? Nadie sabía cómo era el proceso de fabricación ni quiénes eran sus empleados. Con todo y su concurso de chocolates, el Sr. Wonka se vería involucrado en un gran problema actualmente si no revelara lo que sucede dentro de su empresa, ya que la gente espera transparencia y responsabilidad por parte del sector público y privado.

Willy Wonka bar

2. Declarar alianzas y compras de otras marcas

Hace más de diez años tal vez no nos habría importado mucho saber que Grupo Bimbo había adquirido Wonder y El Globo, pero ahora son hechos que no pasan desapercibidos. Nos interesa conocer qué hacen las empresas detrás de tantas marcas, cómo gestionan sus actividades y la reputación que tienen en el mercado. Si las operaciones de una compañía tienen un impacto negativo en la sociedad o el ambiente, los consumidores automáticamente rechazan sus productos.

3. Propósito

Un grupo corporativo debe tener bien delineados sus valores para empatizar con la gente. La mayoría de los consumidores mainstream y más de tres cuartos de los prosumidores –consumidores y productores de contenido– prefieren comprar productos de compañías que tengan valores similares a los suyos y, por supuesto, estos deben estar enfocados en preocuparse por el bienestar del planeta y las personas.

El anuncio "Like A Girl" de Always se transmitirá durante el Super Bowl
Foto: Always.com

4. Consumo responsable

La compra desmedida de productos se dio a partir del boom posguerra en 1950, pero hace ya más de cincuenta años de eso. Ya no buscamos llenar nuestras alacenas de comida o de ropa nuestros clósets; en este tiempo nos enfocamos en adquirir productos esenciales que tengan una utilidad y un valor duradero, por ejemplo, comprar una botella de vidrio en lugar de adquirir varias de plástico.

5. Ser agentes de cambio

De acuerdo con HAVAS, dos tercios de los consumidores están de acuerdo en que las empresas privadas tienen el potencial de generar un cambio social positivo, y el 62% comentó que les gustaría que sus marcas preferidas se preocuparan por convertirse en parte de la solución a los problemas.

6. Vínculo con la comunidad

9 de 10 prosumidores creen que es importante que las compañías mejoren la calidad de vida de los lugares donde operan… y esto no es ningún secreto. Es la base de lo que denominamos la licencia social, o aceptación por parte de una comunidad, de la empresa que llega a asentarse o trabajar.

7. Alianzas multisectoriales

Se busca es que los gobiernos, los corporativos, las ONGs y los ciudadanos trabajen en conjunto para resolver los conflictos que no puede resolver una sola entidad.

8. Entorno laboral responsable y cadena de valor responsable

¿Cómo trata una compañía a sus empleados?, ¿qué contratos tiene con sus proveedores? Ser socialmente responsable con los trabajadores es mejor visto por la gente incluso antes que ser responsable con el medio ambiente. La responsabilidad corporativa entiende que antes de ser marcas y empresas, la esencia de toda compañía es humana.

rse-empleados

9. Comunicación con consumidores

Sostenibilidad, medio ambiente, pobreza, inequidad, educación… todos son temas que hoy importan a la sociedad y esta quiere saber qué hacen las empresas en este sentido. Las empresas deben investigar cuál es la mayor inquietud de sus stakeholders y trabajar por resolverla o ayudar a que mejore la situación… y no solo aparentar que se hace.

10. El CEO de una compañía debe ser un líder ejemplar

Un director ejecutivo debe ser un modelo a seguir dentro y fuera de la empresa. Como representante de un corporativo, es lógico que la gente exija que no se conforme solo con dirigir desde su despacho en el penthouse sino que se interese genuinamente en el bienestar de sus empleados, la sociedad y el planeta, y así tome un papel más activo públicamente.

Richard Branson con su hija Holly via shutterstock

‘Influencers’ de toda la vida’: cuando el liderazgo se ejerce en el ámbito empresarial

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Por: Carmen Sánchez, CEO de Intelema y experta en Inteligencia Emocional.

En la actualidad hay mucha gente que se dedica profesionalmente a ser influencer, o dicho de otro modo, a influir sobre los demás en las redes sociales y en eventos de relaciones públicas. Parece un concepto moderno, pero no deja de ser una forma de liderazgo ejercida de manera natural y orgánica; el mismo liderazgo que normalmente abunda en el entorno empresarial.

La palabra influencer genera –en ocasiones– rechazo por el evidente componente generacional que acarrea; tiene un fuerte vínculo millenial y hay quienes, observando el concepto desde edades más tardías, se acercan a él entre escépticos y desorientados. Influidos por el miedo a no entender. A quedase descolgados. Sin embargo, hay un tipo de influencer que ha existido durante toda la vida y que resulta perfectamente reconocible para cualquiera: el jefe apreciado y carismático.

Pero ¿qué puede aprender un líder empresarial de estos nuevos adalides de la comunicación en Internet? Aparentemente el influencer aparece de la nada y decide mostrar al mundo, a través de las redes sociales, aquello que hace en los diferentes ámbitos de su vida. Ocurre que sin proponérselo ejerce una influencia enorme en miles de personas, atesora un liderazgo auténtico “de dentro a fuera” y lo desempeña gracias a que está conectado a su esencia. Hace lo que le gusta hacer sin esperar nada a cambio.

En realidad, ese es el auténtico líder. El que se distingue por restarse importancia a sí mismo y a lo que hace en Internet. Los verdaderos líderes en las redes sociales destacan por hacer aquello que les nace sin consultárselo a nadie, se dedican a lo que les gusta y disfrutan con ello. Cuando esto pasa, la onda expansiva de optimismo e ilusión contagia a los demás. La gente valora lo que hacen y lo que son; a partir de ahí se pueden transformar en objetos publicitarios para las marcas.

Sin embargo, recuperando de nuevo las similitudes entre el influencer y el líder de empresa, cabe señalar que la personalidad del líder influye mucho en el resultado de ese liderazgo: hay líderes que desarrollan un potencial que genera valor y hay otros que simplemente generan destrucción.

Los líderes que generan valor son reconocidos por virtudes como la generosidad, la amabilidad o el buen hacer en beneficio de todos. Los líderes que generan destrucción reúnen antivalores como el egoísmo o el abuso de poder; sólo les importa el dinero y acumular cosas materiales; lideran para su propio beneficio y el bienestar común ni siquiera aparece en su lista de prioridades.

A pesar de las diferencias, ambos estilos de liderazgo aparecen en personas con una visión muy amplia, con capacidad de estrategia y orientadas a la motivación por el logro. Son personas auto motivadas y capaces de lograr casi todo lo que se proponen. Pero, ¿cómo se construye un líder? En realidad basta con encontrar lo que ya tenemos dentro.

La mayoría de la gente no es consciente de ello, pero hay un líder dentro de cada ser humano. A cada persona se le da bien algo, pero la sociedad está estructurada de tal manera que cuesta ver las virtudes que cada uno lleva dentro. En definitiva, todos podemos ser líderes, pero solo algunos consiguen que se les reconozca por aquello en lo que verdaderamente destacan…

Hasta que se eternizan en sus puestos de ser vistos como verdaderos líderes. Ocurre en las empresas y ocurrirá en las redes sociales: cuesta detectar el punto exacto en el que conviene echarse un lado y dejar de cerrarle el paso a los que vienen por debajo.

Un líder emocionalmente inteligente es aquel que evoluciona y favorece un entorno evolutivo, se rodea de un equipo, crea una visión amplia en la que caben muchos, donde cada uno tiene un papel definido y cada miembro del grupo disfruta con su tarea. En cambio, el líder que con demasiada frecuencia vemos se aferra a su sillón, que ejerce abuso, genera dependencia y jamás da un paso al lado porque se considera imprescindible.

Lo decíamos al principio: hay que dejar los prejuicios a un lado y aprender de muchos influencers que hacen lo que les gusta sin pretensiones de prestigio o de poder, con verdadero liderazgo celebrando su vida en las redes sociales desde la más pura naturalidad.

Facebook sabía que se inflaban los números de video… ¿irresponsabilidad?

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Hace dos años Mark Zuckerberg dijo que estamos entrando en esta nueva era dorada del video. Que no le sorprendería si uno avanza cinco años y la mayoría del contenido que la gente ve en Facebook y que comparten día a día tiene el formato de video. Un poco más de un mes después, según una demanda, la compañía haría un seguimiento de las quejas que sabía acerca de los problemas con sus métricas de video desde 2015. Meses después de eso, Facebook finalmente, en voz muy baja, admitió que informaba mal las métricas clave.

Ahora los anunciantes están demandando a Facebook y la gente de los medios está furiosa por este desarrollo y con razón. Facebook logró convencer a los editores en línea de que el video sería la próxima mina de oro. Facebook cambió su algoritmo para favorecer los videos, y convenció a anunciantes y editores de que una estrategia de video a largo plazo sería la respuesta a sus problemas de ingresos.

Para los anunciantes, el video era simplemente otra forma de llegar a más usuarios. Los medios revisaron presupuestos enteros para adoptar la nueva tendencia y contrataron nuevos equipos para hacer videos que, en teoría, les darían más ingresos por publicidad. Se redujeron las posiciones de escritor y editor, y se produjeron despidos. Nadie sabía realmente qué funcionaba en el pivote del video, pero se les aseguró que si seguían las instrucciones, las cosas darían resultado.


Facebook otra vez muestra su irresponsabilidad.

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Facebook supo acerca de las imprecisiones en las métricas de audiencia de video que brindó a los anunciantes y marcas durante más de un año, según los documentos presentados como parte de una posible demanda colectiva. Pero engañaba a los anunciantes para que se centraran en la red social con la creencia de que las personas pasaban más tiempo mirando en Facebook que a través de otras plataformas de video.

https://twitter.com/barry/status/1052553771958579201

Resulta que todo esto fue supuestamente basado en métricas infladas por errores de cálculo que Facebook sabía mucho antes de que el problema se resolviera. La compañía, de acuerdo con la demanda, adoptó una estrategia de “no relaciones públicas” para evitar admitir haber metido la pata.

Facebook, por su parte, niega haber reportado intencionalmente métricas falsas. Fast Company contactó a Facebook para obtener más comentarios pero aún no ha recibido una respuesta.

Facebook sabía que se inflaban los números de video... ¿irresponsabilidad?

En 2015, John Herrman escribió para The Awl sobre varios proyectos editoriales con los que las plataformas estaban jugando, en un intento por controlar mejor la centralización del ecosistema de medios. La idea era crear aplicaciones y proyectos que desdibujaran la línea entre la plataforma y el editor.

Las publicaciones grandes y pequeñas, pero especialmente grandes, pasaron los últimos años en una especie de para-economía, observando cómo sus audiencias y, a veces, los ingresos explotan como resultado de asociaciones informales con plataformas sociales, que estaban felices de permitir que estas personas externas se apresuraran a adaptar todo tipo de actividades escritura e imágenes y video a sus nuevos contextos. La explicación de autocompasión/engrandecimiento para la anexión de la atención de los medios por parte de las plataformas sería que los últimos años representan una especie de período de arranque gratuito durante el cual los medios dieron contenido de Facebook a cambio de atención, que se convirtió en ingresos en un sistema de publicidad de Facebook estaba simultáneamente intentando destruir.

Y efectivamente Facebook lo destruyó. Lo que siguió fue que las compañías de medios intentaron recuperar su posición siguiendo el liderazgo de la plataforma.

Los anunciantes se están uniendo ahora, tratando de obtener justicia monetaria por el presunto daño que causó Facebook.

¿Cuál es tu opinión sobre todo esto? Te leemos en los comentarios.

La startup mexicana ganadora de Aceleradora 100+

En agosto de 2018, la empresa internacional Anheuser-Busch InBev lanzó una convocatoria a través de su plataforma Aceleradora 100+ dirigida a científicos, técnicos y emprendedores de todo el mundo, para impulsar soluciones que contribuyan al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. El mes pasado se dieron a conocer los resultados ¡Conoce a la startup mexicana ganadora de Aceleradora 100+!

La organización lanzó 10 desafíos específicos relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las metas globales de sostenibilidad de la marca hacia el año 2025. En total se recibieron más de 600 proyectos innovadores de todo el mundo, y tras una rigurosa evaluación se seleccionaron solo 21 iniciativas que se unirán a la Aceleradora 100+.

“Nos soprendió el número y la calidad de las startups que aplicaron a la acelaradora. Incluso a nuestros expertos en la materia les costó mucho priorizar qué compañías eran las mejores para participar en el programa de este año, pero al final lograron escoger a 21 finalistas de 12 países y cinco continentes. Todos tienen una gran pasión por resolver retos críticos de sustentabilidad”. Detalló Maisie Devine, directora global de la Aceleradora 100+.

Los seleccionados tienen la oportunidad de ir a Nueva York para desarrollar su proyecto. Las empresas de nueva creación participarán en un taller de tres días con expertos que ofrecerán capacitación de nueva creación, asesoramiento sobre redes y experiencia técnica, con el objetivo de facilitarles herramientas y recursos necesarios para escalar su iniciativa.

Para la implementación de los proyectos piloto, Anheuser-Busch InBev otorgará financiamiento a cada una de las empresas ganadoras; además brindará mentoría y acceso a nuevas oportunidades de emprendimiento a nivel global.

En 2019 los ganadores asistirán a una jornada de relacionamiento en Lovaina, Bélgica, donde presentarán su proyecto frente a 250 líderes, así como grandes empresas, clientes potenciales, inversionistas públicos y privados, ONG, oficiales de gobierno y público en general.

La startup mexicana ganadora de Aceleradora 100+

En México, la cervecera Grupo Modelo, que forma parte de la familia AB InBev, fue quien promovió la iniciativa durante los meses de la convocatoria. Verqor resultó ser la única startup mexicana ganadora de Aceleradora 100+ en esta primera etapa.

Verqor es un proyecto que busca ofrecer servicios financieros especializados para los sectores menos favorecidos, sin acceso o confianza en las instituciones financieras tradicionales.

La iniciativa tiene la visión de no atender a quienes más conviene o más activos tengan, que es lo más común en el sector, sino a quien realmente lo necesite. Se pretende trabajar con productores y agricultores del campo mexicano con los que Grupo Modelo trabaja en la producción de cebada.

Una empresa con utilidades es buena, una empresa que ayude es mejor, pero una empresa que genera utilidades mientras ayuda es el futuro que necesitamos”, explicó Hugo Garduño, CEO de Verqor.

El objetivo de esta empresa social de servicios financieros ganadora de Aceleradora 100+ es impulsar la movilidad social a través de herramientas financieras como créditos especializados, planes de ahorro y servicio con enfoque humano.

Los planes de ahorro que ofrece cuentan con tasas competitivas y tienen un incentivo social, y los ahorros invertidos son destinados a los créditos para quien más lo necesita.


AB InBev lanzó una convocatoria dirigida a emprendedores de todo el mundo para ofrecer solución a 10 desafíos específicos relacionados con los ODS y las metas globales de sostenibilidad de la marca. Conoce a los ganadores.

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Verqor fue la empresa mexicana ganadora de Aceleradora 100+, a continuación te compartimos la lista de los otros proyectos ganadores de este primer programa.

AcuaCare: busca transformar el lodo de las plantas de tratamiento de aguas residuales en biofertilizantes.
BanQu: blockchain como plataforma de cadena de suministro de servicios para capacitar a pequeños agricultores.
Baswood: tratamiento previo de aguas residuales industriales con menos consumo de energía.
Desolenador: purificación de agua con energía solar.
Do Eat: envases comestibles y sostenibles.
Earthly Labs: primer y único sistema de recuperación y captura de CO2.
Eco-V: soluciones para la eficiencia energética y tecnología de calentamiento de agua.
EW Tech: reemplazo verde de soda cáustica para fines de limpieza.
Kisan Hub: plataforma de inteligencia de cultivos que permite para gestionar la cadena de suministro de cultivos.
Majik Water: genera agua potable del aire.
Microlyze: dispositivo para teléfonos inteligentes que mide la calidad del agua en tiempo real.
Molecoola: postconsumo de logística inversa y educación ambiental.
OpenWater: tratamiento de aguas residuales.
Valor puro: solución de pantalla promocional reutilizable y sostenible.
Aumento: harina de grano gastado.
RSU (Brasil): tecnología que transforma los rechazos del reciclaje en energía limpia
Shanghai Lontri Energy Saving Company: iluminación como servicio de plataforma verde.
Shanghai Yushuo Energy: almacenamiento electroquímico de energía.
Smarthop: agente autónomo para que choferes de camión planifiquen, busquen y reserven cargas.
Tampec: solución logística inversa.
Verqor: sociedad social financiera.

La Aceleradora 100+ se basa en los conocimientos y la experiencia de ZX Ventures, la incubadora global de AB InBev. Este es apenas el comienzo de un programa de larga duración que planea ejecutarse anualmente.

A través de estos esfuerzos alineados a sus metas globales de sostenibilidad, la compañía busca asegurar un suministro sostenido de ingredientes naturales producidos en ambientes saludables donde se desarrollan comunidades prósperas y participar con el uso eficiente y protección de los recursos naturales.

Evolución de la RSE a la creación de valor integrado

La creación de valor integrado aspira a ser una herramienta para la innovación y la transformación, que será esencial para que las empresas se conviertan en parte de la solución a los desafíos globales, en lugar de en parte del problema.

¿Qué significa crear valor integrado?

Crear valor integrado (CIV), es un término que el profesor Wayne Visser acuñó en 2014. Se trata de un concepto y una práctica que surgió de una larga tradición de explorar el papel de las empresas en la sociedad. Tiene sus raíces en lo que muchos llaman hoy en día responsabilidad corporativa o RSE, ciudadanía corporativa, ética empresarial y sustentabilidad corporativa.

Evolución de la RSE a la creación de valor integrado de acuerdo con Visser

Estas ideas han evolucionado a lo largo de dos líneas que Visser llama corrientes de conciencia: la corriente de responsabilidad y la corriente de sustentabilidad.

Evolución de la RSE a la creación de valor integrado de acuerdo con Visser

El flujo de responsabilidad tuvo sus orígenes a mediados y finales del siglo XIX, con industriales como John D. Rockefeller y Dale Carnegie sentando un precedente para la filantropía comunitaria, mientras que otros como John Cadbury y John H. Patterson sembraron el movimiento por el bienestar de los empleados.

Unos cien años después comienzan a surgir los primeros códigos de responsabilidad social, como los Principios de Sullivan en 1977, y la posterior marcha constante de la estandarización, que otorga SA 8000 (1997), ISO 26000 (2010) y muchos otros.

La corriente de sustentabilidad también comenzó temprano, con la regulación de la contaminación del aire en Reino Unido y la conservación de la tierra en los Estados Unidos en la década de 1870. Un siglo después fue el primer Día de la Tierra, el nacimiento de Greenpeace y la Conferencia de Estocolmo de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo.

Los dos movimientos de responsabilidad y sustentabilidad empezaron a ver su interconexión. Los derechos laborales relacionados con los derechos humanos, la calidad relacionada con la salud y la seguridad, la comunidad relacionada con la cadena de suministro, el entorno relacionado con la productividad, etc.


Creación de valor integrada es ir más allá de la responsabilidad social corporativa y la creación de valor compartido.

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La acuñación del “triple resultado” del desempeño económico, social y ambiental de John Elkington en 1994, y la introducción de los 10 principios del Pacto Mundial de la ONU en 1999 reflejaron esta tendencia.

La integración comenzó a ocurrir en un nivel más práctico también. La norma de calidad ISO 9001 se convirtió en la plantilla de diseño para ISO 14001 en gestión ambiental y OHSAS 18001 en salud y seguridad laboral. Global Reporting Initiative y el Índice de sustentabilidad Dow Jones adoptaron la lente de triple resultado. La certificación de Comercio Justo incorporó preocupaciones económicas, sociales y ambientales, e incluso la responsabilidad social se convirtió en un concepto más holístico, que ahora se resume en los 7 temas principales de ISO 26000.

El “valor combinado” de Emerson, al igual que el “triple resultado” de Elkington, busca una superposición entre los objetivos de beneficios y sociales y ambientales, mientras que la creación de valor integrado de Porter y Kramer se centra en las sinergias entre los objetivos económicos y sociales.

De la fragmentación a la integración

La concepción del valor integrado de Visser surge de la aplicación de un enfoque de pensamiento sistémico a los desafíos globales. Esto se resume en el Marco de las Cinco Fuerzas de Fragmentación.

Cinco Fuerzas de Fragmentación

Según su análisis, las áreas más críticas de la ruptura sistémica en la sociedad están relacionadas con: interrupción, desconexión, disparidad, destrucción y descontento.

Contrarrestar las fuerzas de fragmentación significa diseñar soluciones que aborden sistemáticamente cada área problemática:

  • Soluciones seguras que reduzcan las interrupciones
  • Soluciones inteligentes que aborden la desconexión
  • Soluciones compartidas que reduzcan la disparidad
  • Soluciones sustentables que inviertan la destrucción
  • Soluciones satisfactorias que aborden el descontento

Cinco fuerzas de integración

Cada contra-fuerza se puede describir de la siguiente manera:

Cinco fuerzas de integración

  1. Innovación segura en la economía de la resiliencia, que consiste en reducir el riesgo, ayudar a la recuperación y asegurar la continuidad, es decir, encontrar soluciones que nos ayuden a prepararnos y responder a emergencias y catástrofes, permitiéndonos sobrevivir y prosperar en períodos de ruptura, incertidumbre y volatilidad.
  2. Innovación inteligente en la economía exponencial, que consiste en conectar personas y cosas, usar Big Data e Inteligencia Artificial (AI), es decir, encontrar soluciones que utilicen tecnología para conectarnos mejor entre nosotros y permitirnos compartir lo que más valoramos y facilitar y gobernanza más democrática al permitirnos como clientes o ciudadanos dar una respuesta directa e inmediata.
  3. Innovación compartida en la economía del acceso, también conocida como economía compartida, que trata sobre la equidad, el diseño inclusivo y las plataformas para compartir, es decir, encontrar soluciones que aborden los problemas de desigualdad y acceso al ser transparentes sobre la distribución del valor en la sociedad y trabajar para asegurar que los beneficios sean compartidos de manera justa y que se respete la diversidad.
  4. Innovación sustentable en la economía circular, que trata de productos biológicos/orgánicos, biodegradables e inspirados de biomimetismo, cero diseño de residuos y un clima positivo a través de la productividad del carbono, es decir, encontrar soluciones que nos ayuden a operar dentro de los límites del planeta cambió radicalmente el consumo de recursos y los impactos en los ecosistemas, con un cambio hacia las energías renovables y los recursos, cerrando el ciclo de producción y moviéndose hacia una sociedad baja en carbono.
  5. Innovación satisfactoria en la economía del bienestar, que consiste en promover la salud humana y mejorar el significado en el trabajo, es decir, encontrar soluciones que produzcan servicios de alta calidad que satisfagan nuestras necesidades humanas, así como permitir un estilo de vida y una cultura que valore la calidad de vida, la felicidad y otros indicadores de bienestar.

Innovación + Integración = Creación de valor

Cualquier innovación alineada con las cinco contrapartes de la integración, ya ayudará en gran medida a abordar las fuerzas de la ruptura sistémica y crear el valor. Sin embargo, los desafíos de sustentabilidad global que enfrentamos son grandes, complejos y urgentes.

La mejor manera de aumentar la velocidad, la escala y la eficacia de nuestra respuesta, según Visser, es buscar sinergias entre las fuerzas contrarias, es decir, innovaciones que sean seguras, inteligentes, compartidas, sustentables y satisfactorias.

Diferencia entre RSE y CIV

Un seguro clínico de basura está ofreciendo una solución compartida, sustentable y satisfactoria, a través de un esquema que apunta a abordar la pobreza y el desperdicio en Indonesia recolectando basura de algunas de las personas más pobres del país y el intercambio de seguro de salud.

Visser está convencido de que, aunque los problemas globales, nacionales y locales siguen siendo graves y urgentes, la mejor manera de abordarlos no es a través de prácticas obsoletas de RSE, sino a través de la creación de valor integrado.

Existen oportunidades en el nexo de las economías de resiliencia, exponencial, de acceso, circular y de bienestar. El valor integrado, por lo tanto, funciona junto con una innovación significativa, y si está respaldado por una visión sólida de futuros positivos y el compromiso de un liderazgo intencional, y Visser no tiene dudas de que no solo podemos sobrevivir, sino también prosperar en los próximos años, con el negocio como un socio clave en esta necesaria transformación.

A Ryanair le falta mucha responsabilidad social

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La aerolínea irlandesa de bajo costo Ryanair ha sufrido una crisis de responsabilidad social, y es que uno de sus pasajeros tuvo un conflicto al ver que de su lado derecho se sentó una señora de raza negra de 77 años.

El hombre, no quiso estar a lado de ella y comenzó a insultarla, por el simple hecho de tener otro color de piel. La tripulación comenzó a involucrarse y su primera reacción fue cambiar a la mujer de lugar.

En el video grabado por uno de los pasajeros del vuelo FR015, se alcanza a escuchar lo que el xenófobo exclamó:

Debería sentarme ahí, pero no me voy a sentar a tu lado, al lado de tu puta fea cara”. “Te diré una cosa: si no te sientas en otro sitio, te voy a empujar”, prosigue el hombre. “No me hables en un puto idioma extranjero, puta vaca fea”. Es entonces cuando interviene otro pasajero y le pide que se calle: “Señor, ¿podría parar?”. A lo que éste, responde: “Voy a continuar. Está horrible negra bastarda”.

Un pasajero que se encontraba detrás de ellos trató de calmar la situación, sin embargo, otros exigían que el hombre fuera expulsado del vuelo.

¿Qué hizo Ryanair ante la situación?

La tripulación de Ryanair levantó a la señora del asiento donde se encontraba y la ubicó en otro lugar. Logrando el cometido del hombre.

Además, la compañía aérea reaccionó con un tuit, en el que afirma estar “al tanto” de este video y haber “confiado el caso a la policía de Essex”, condado del aeropuerto de destino del avión, Londres Stansted.

Fuentes de Ryanair confirmaron a la BBC que denunciaron al pasajero al llegar a la ciudad británica y avanzaron que “un comportamiento perturbador o abusivo como este dará como resultado que los pasajeros tengan prohibido viajar”. Pero la realidad es que la compañía resolvió el incidente moviendo a la mujer de sitio y sin consecuencias directas para el causante de todo el altercado.

¿Fue lo correcto?

Son cientos de personas que dicen que la acción de la aerolínea no fue la correcta, sin embargo, la compañía informó lo sucedido a la policía y que ahora el asunto está en manos de las autoridades.

Se trata de una crisis que la aerolínea no supo manejar. Si la empresa y la tripulación tuvieran claro cuáles son los valores de la empresa, seguramente, por “políticas internas” hubieran expulsado o por lo menos a él lo hubieran cambiado de lugar.

El racismo y la xenofobia sigue siendo una realidad en pleno siglo XXI. Por ello, hay que tener políticas claras antiracistas e implementarlas en cada uno de los lugares públicos, con el fin de establecer un orden y un respeto social.

A Ryanair le falta mucha responsabilidad social

Opiniones en redes sociales

“Este es el pasajero de Ryanair que fue autorizado a abusar racialmente y físicamente de una mujer anciana y luego salir impune!!! Compartan y denuncien a estas empresas que siguen haciendo la vista gorda ante la discriminación racial”, escribió Lawrence en su cuenta de Facebook.

Incorpora SEDEMA perspectiva de género en agenda ambiental

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La Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México (SEDEMA) desarrolla una estrategia para institucionalizar la perspectiva de género, y otorgar un enfoque de derechos humanos, tanto a sus programas como a sus acciones.

Con el propósito de contribuir en la mejora de la calidad de vida de la población y la construcción de una ciudad equitativa y sustentable, desarrolló de 2015 a 2017 indicadores para visualizar las brechas de género frente a los impactos del cambio climático en la ciudad. Se detectó que de las 102 acciones que componen el Plan de Acción Climática de la Ciudad de México (PACCM), 78 son sensibles a género. De manera que se desarrollaron 11 indicadores genéricos y 32 indicadores específicos, relacionados con los efectos del cambio climático, movilidad y salud; con el fin de desarrollar políticas públicas equitativas.

En junio de 2018, dichos indicadores se incorporaron al Sistema de Seguimiento del PACCM y, durante el primer trimestre de su puesta en marcha, las dependencias han reportado la capacitación acerca de prácticas ambientales de 6,226 mujeres y niñas, la participación de 118,011 mujeres y niñas en la Biciescuela y 1,608,115 viajes en Ecobici; así como la colaboración de 895 mujeres en actividades de rehabilitación, restauración y conservación de barrancas en la CDMX.

Estos indicadores convierten a la Ciudad de México en la primera entidad de la República Mexicana en procesar esta información sensible a género, para el diseño de políticas públicas medioambientales.

En función de desarrollar una visión transversal de la perspectiva de género, en 2017 se elaboró el Diagnóstico para conocer los impactos del cambio climático en mujeres y hombres de la CDMX, donde se concluye que el cambio climático profundiza la desigualdad de género, por lo que para 2019 se planea diseñar acciones que disminuyan los efectos de este fenómeno en la ciudadanía. Dicho documento puede ser consultado en el siguiente vínculo: http://www.data.sedema.cdmx.gob.mx/cambioclimaticocdmx/images/biblioteca_cc/diagnostico-impactos_cambio_climatico.pdf

De manera paralela, entre 2016 y 2018, la SEDEMA sensibilizó y capacitó a 1,206 servidores públicos sobre igualdad de género, derechos humanos, diversidad sexual y personas con discapacidad, con el propósito de fomentar una visión incluyente. Asimismo, participó con organizaciones civiles y académicas, en foros sobre el derecho al medio ambiente, agua y saneamiento, entre otros, para compartir información y experiencias.

La Secretaría del Medio Ambiente ha fortalecido alianzas con instituciones del Gobierno de la Ciudad de México, entre ellos el Consejo para Prevenir la Discriminación (CONAPRED), el Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres, CDMX), y el Programa de Derechos Humanos. El objetivo es generar propuestas, participar activamente e impulsar programas como: Ciudad Segura y Amigable para Mujeres y Niñas, Derechos Humanos, Octubre mes del Trato Igualitario en la CDMX y Red Institucional para la Atención a la Diversidad Sexual. Con lo cual reitera su compromiso de avanzar hacia una ciudad sustentable, incluyente y equitativa.

Comunicado de prensa.

La Fundación Infantil Ronald McDonald apoyará a más de 15,000 niños en México

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La Fundación Infantil Ronald McDonald planea beneficiar a más de 15,000 niños mediante sus proyectos Casa Ronald McDonald® y Sala Familiar Ronald McDonald® durante el 2019, según informó durante la 19ª Cena de Gala, en la que se reconoció a Coca-Cola México como una de las empresas que más ha apoyado los proyectos de esta fundación.

Los programas que lleva a cabo la fundación juegan un papel crucial al mantener a las familias cerca y unidas en tiempos de crisis médicas, mediante salas dentro de hospitales o casas donde las familias cuyos hijos se atienden en hospitales de la Ciudad de México, Puebla y el Estado de México, pueden hospedarse durante su tratamiento.

Rigurosas investigaciones científicas realizadas en todo el mundo, muestran evidencia que resalta el papel que tienen este tipo de programas en garantizar el acceso a mejores cuidados médicos para los niños seriamente enfermos, mantener a las familias unidas e involucradas en momentos de necesidad y crisis médicas, además de proporcionar el confort y apoyo que mejora la experiencia general para la familia durante un problema de salud.

Gabriela Gatica, Directora Ejecutiva de la Fundación Infantil Ronald McDonald de México comentó: “La Cena de Gala es una ocasión en la que nos da mucho gusto ver caras conocidas que apoyan durante todo el año los programas que llevamos a cabo, hoy estamos contentos de anunciar que durante el año 2019 seguiremos apoyando a la niñez mexicana y a sus familias.”

A nivel mundial, la Fundación apoya a más de 5 millones de niños al año, en más de 64 países y regiones, lo que ha ayudado a las familias de esos infantes a ahorrar más de 830 millones de dólares en gastos de hospedaje y alimentación. De esta manera, se reduce una de las principales preocupaciones de los padres cuando uno de sus hijos presenta una enfermedad por la que se trata en un hospital.

“En México, hemos atendido a más de 150,000 niños en 20 años de operación, pero no es suficiente, por esta razón continuamos buscando formas creativas para que más personas conozcan nuestra labor y se sumen a ella.” comentó Gabriela Gatica.

Comunicado de prensa.

Fundación Telefónica, Mexico reconstruye la Escuela Primaria Narciso Mendoza en Jojutla, Morelos

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A más de un año de los sismos del 7 y 19 de septiembre, que afectó la vida de miles de mexicanos, Jojutla, Morelos comienza a ver el resultado del apoyo de diversas instituciones que decidieron tomar acción ante la situación de sus comunidades. Ejemplo de estas instituciones es Fundación Telefónica México, que de la mano Happy Hearts A.C., logró establecer un plan de acción que está en marcha desde el último trimestre de 2017, y sigue generando resultados con la entrega de la escuela primaria Narciso Mendoza (17DPR0658R), que quedó sin condiciones de recibir alumnos, y hoy abre sus puertas a 170 niños y 11 docentes, en beneficio de 453 miembros de la Comunidad El Jicarero en Jojutla, Morelos.

“La actuación de Fundación Telefónica no está enfocada en la reconstrucción física de la escuela, pero sí en la intervención a través de una solución integral de educación como herramienta para mejorar la calidad educativa. Creemos que la educación es un motor para transformar a México. En la detección de necesidades se comprobó que el número de escuelas afectadas era muy alto y que la reconstrucción o rehabilitación de éstas era una acción con alto impacto social que representaba una gran responsabilidad. La escuela teje estructuras solidarias y a través del modelo pedagógico de Fundación Telefónica se transforma el futuro de alumnos, docentes, padres de familia y por ende de toda una comunidad”, comentó Nidia Chávez, directora de Fundación Telefónica México.

Fundación Telefónica Mexico gestionó el mayor porcentaje del total de la recaudación global por -un millón de dólares ($19,128,500.00 pesos)- para acciones post sismos, especialmente para restablecer las escuelas y depositó la confianza en dos Fundaciones: BBVA Bancomer y Happy Hearts A.C., de tal forma que se han probado dos modelos de intervención diferentes para contar con espacios que permiten a los niños de las comunidades más vulnerables del país, seguir con la construcción de sus sueños.

Gracias a las aportaciones de Fundación Kaluz, Fondo Unido, All Hands & Hearts – Smart Response, Happy Hearts México y Fundación Telefónica México -con una aportación del 36.6% (2,750 millones de pesos)-, se logró una inversión total por 7.5 millones de pesos para la reconstrucción de la escuela Narciso Mendoza, la cual cuenta con: 6 aulas didácticas, un aula de medios, un aula de usos múltiples, instalaciones sanitarias y áreas recreativas.

“Dentro del desastre, descubrimos el rostro de un México incluyente y generoso con el mundo. Agradecemos profundamente el apoyo incondicional y confianza de todos nuestros donadores, quienes han participado con recursos, pero también han puesto manos a la obra como voluntarios dejando huella y corazón en cada ladrillo de estas escuelas”, agregó Nicolette Koeman, Executive Director de Happy Hearts A.C.

Esta acción se logra gracias a los 406 voluntarios de diferentes partes del mundo que sumaron sus corazones para aportar más de 29 mil horas de trabajo y esfuerzo, con el fin de reconstruir el futuro de muchos alumnos.

“Es un sueño hecho realidad, nos entregan una escuela en la que estos niñitos y muchos más en un futuro podrán continuar sus estudios. Agradezco todo el apoyo que hemos recibido durante estos meses, en la comunidad de El Jicarero, los recordaremos por siempre”, señaló el maestro Raymundo Ojeda, director de la Primaria Narciso Mendoza.

La misión de Fundación Telefónica es mejorar las oportunidades de niños y niñas en entornos vulnerables, a través de iniciativas de transformación educativa, buscando siempre empoderar a las personas, desarrollando modelos de intervención y sumándose a proyectos sociales que beneficien a diversas comunidades en todo el país.

Comunicado de prensa.

Ayuda para la caravana migrante

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Desde hace varios días, más de catorce mil centroamericanos decidieron salir de su país natal para atravesar Guatemala, llegar a México y llegar a su objetivo final: Estados Unidos. Su meta principal es buscar mejores condiciones de vida.

Con mochilas al hombro, mujeres, hombres, y niños caminan cientos de kilómetros para llegar a su meta final, la cual todavía se ve muy lejana. En su paso por México los ojos del mundo entero están sobre ellos.

Y es que en un inicio el gobierno mexicano usó la fuerza en contra de los migrantes, un hecho no bien visto por varios ciudadanos. Por ello, políticos, líderes sociales, analistas y figuras públicas criticaron que nuestro país se convirtiera en una “policía migratoria” que sirve a intereses de Estados Unidos y su mandatario.

Sin embargo, poco a poco, los migrantes han sido recibidos por las autoridades migratorias mexicanas y ahora, varios están ingresando al país, por ello, diferentes organizaciones y ciudadanos han lanzado convocatorias, para que los mexicanos puedan donar ropa, zapatos, medicamentos y otros artículos, en la Ciudad de México y otros puntos del país, a fin de dar ayuda para la caravana migrante.

Ayuda para la caravana migrante


Organizaciones y ciudadanos han lanzado convocatorias, para que los mexicanos puedan donar ropa, zapatos, medicamentos y otros artículos para la Caravana Migrante.

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Ayuda para la caravana migrante

Para ofrecer ayuda para la caravana migrante, se instalará un centro de acopio en la Facultad de Ingeniería de la UNAM, en Ciudad Universitaria, Ciudad de México del 22 al 26 de octubre.

Ahí se le pide a la gente donar zapatos, tenis o playeras, que sean de utilidad para los migrantes.

Ello porque el pasado 23 de octubre, algunos ciudadanos convocaron a una reunión con el fin de planear acciones y dar la bienvenida a la caravana recopilando elementos para brindar a los migrantes comida, seguridad y cobijo, entre otras acciones.

Por su parte, la cooperativa de cocina vegetariana y vegana (Cocoveg) se comprometió a recolectar productos que ayuden a las mujeres que participan en la caravana, como pastillas para cólicos, toallas húmedas, tampones, píldoras del día siguiente, pantiprotectores, etcétera.

El sitio donde se ubica este lugar es en Torquemada 76, colonia Obrera, en la CDMX, cerca de los metros Chabacano o Lázaro Cárdenas.

¿Qué productos donar para ayudar a la caravana migrante?

  • Agua embotellada
  • Alimentos no perecederos (arroz, frijol, aceite, azúcar, café, sopa de pasta, consomé de pollo en polvo, atún, etc.)
  • Ropa en buen estado para niños, niñas, adolescentes, hombres, mujeres: pantalones, zapatos, chamarras, playeras, calcetines, ropa interior nueva.
  • Medicamentos: Analgésicos y antigripales, tinturas, pomadas, jarabes, vendas, algodón, gasas, guantes y alcohol.
  • Cobijas, colchonetas y mochilas.
  • Artículos de aseo personal: pañales, papel de baño, jabón, pasta de dientes, toallas sanitarias, cepillos de dientes, etc.

Para hacer donativos, puede ser por medio de la organización Caritas de San Cristóbal de las casas A.C. Banorte Sucursal 3150. Número de cuenta: 0642624985. Clave Interbancaria: 072130006426249855. Código: MENOMXMT

¿Cómo hacer una campaña de RSE tan buena como la de Like a Girl?

Sí, existen muchos ejemplos de cómo hacer una campaña de RSE. Sin embargo, son pocas las que han logrado ganarse la atención y el aplauso de los grupo de interés.

Uno de estos casos de éxito le pertenece a Always, quien lanzó “Like A Girl” en 2014, y desde entonces, se ha convertido en un referente de cómo hacer campañas de RSE e inspirar un cambio cultural positivo.

¿Cómo logró tanto éxito?

La marca comprendió que adoptar un compromiso con la RSE, va más allá de solo invertir tiempo, dinero y esfuerzo. Se trata de integrar nuevos paradigmas que logren un impacto al interior como al exterior de la marca.

Además, para prosperar en un mercado global, las marcas deben de crear historias que logren impactar de manera personal a sus consumidores, motivándolos a sumarse a su objetivo por crear un mundo mejor.

Por su parte, los consumidores andan en busca de empresas realmente comprometidas, y en esta materia Always, también dio en el blanco al abrir una conversación a nivel mundial.

Aunque, antes de continuar charlando sobre cómo hacer una campaña de RSE como la de Always, te invitamos a ver la pauta:

El objetivo de “Like Girl”, era impulsar el empoderamiento femenino en las niñas a través de la educación. No obstante, los responsables de crear esta campaña se dieron cuenta que el propósito de la marca no era tan evidente ni se alineaba con la meta de la campaña.

Y más porque las estrategias de comunicación de Always, solo estaban enfocadas en resaltar el rendimiento, así que decidieron refrescar a la marca y darle un sentido más responsable con los grupos de interés.

El desafío era construir una comprensión nueva y más significativa de la confianza que debe y tiene que resonar en las próximas generaciones de consumidores.

Judy John, directora ejecutiva / directora creativa de Leo Burnett Canadá, comentó que el equipo involucrado se propuso a defender a las chicas y que encontraran en Always a una marca en que confiar y más en esta etapa de desarrollo.

“Las niñas entran en contacto por primera vez con Always en la pubertad, una época en la que se sienten incómodas e inseguras, un momento crucial para mostrar a las niñas el propósito de la marca y defender su confianza”, señaló.

Así que enfocaron sus esfuerzos en alinear a la marca con el objetivo de la campaña y ayudar a las niñas en su transición hacia la pubertad y de etapa a una adulta.

La creación

El equipo creativo, se propuso redefinir la confianza de una manera más relevante y que les permitiera permanecer fiel a la marca, convirtiendo la frase: “Like A Girl”, de un insulto a un término de empoderamiento.

La campaña se construyó alrededor de un experimento social para mostrar el impacto que la frase “como una niña” tuvo en la sociedad, especialmente en las niñas antes y después de la pubertad.

Y como pudiste ver en el video que te compartimos, la pieza central se enfoca en personas de todas las edades, que expresan desde su trinchera, qué significa “correr como niña”; “pelear como niña”; “lanzar como niña”.

“Pensamos que la mejor manera de iniciar un movimiento y provocar una conversación era crear un video que alentara a las personas a compartir y participar”, dice John.

El resultado expuso que para la mayoría los participantes adolescentes y adultos, “Like A Girl” es una frase que significa debilidad y vanidad. Aunque, para las niñas que participaron la definición de esta frase fue muy distinta.

La documentalista Lauren Greenfield mencionó que una vez que se filmó la película, se construyó una campaña a su alrededor para difundir el mensaje y empoderar a las mujeres al mostrar que “Like A Girl”, es una declaración significativa y poderosa que todas las mujeres deberían abrazar.

Y para hacerlo, decidieron llevar la campaña más allá bajo el hashtag #LikeAGirl, en donde las internautas respondieron a esta iniciativa.

Abriendo conversaciones

El hashtag social #LikeAGirl fue presentado como un grito de guerra. John agrega que el hashtag fue esencial para reunir a las personas y tratar de cambiar el significado de “Like A Girl”, al mostrarle al mundo que puede significar cosas asombrosas”.

“Tener un hashtag que capturó la esencia de la idea y animó a las personas a participar en el cambio de significado tuvo un impacto en nuestro éxito”, señaló.

Checa algunos de los tweets compartidos bajo el #LikeAGirl:

“Todo eso fue clave para el éxito de la campaña, la relevancia de la visión, el poder de la idea creativa y la autenticidad de las respuestas que capturamos en la película”, mencionó.

Resultado final

#LikeAGirl generó una considerable conciencia global y cambió la forma en que la gente piensa acerca de la frase: “LikeAGirl”, logrando más de 85 millones de vistas globales en YouTube de más de 150 países.

Antes de ver esta campaña, solo el 19% de los 16 a 24 años tenían una asociación positiva hacia era ser una niñas. Después de verla, el 76% dijo que ya no veía la frase de manera negativa. Además, dos de cada tres hombres que lo vieron dijeron que lo pensarían dos veces antes de usar “como una niña” como un insulto.

El valor de la marca de Always, mostró un fuerte incremento porcentual de dos dígitos durante el transcurso de la campaña, mientras que la mayoría de sus competidores experimentaron ligeros descensos.

La iniciativa ganó varios reconocimientos y ha sido catalogada como una de las mejores campañas de RSE de los últimos años. También se ha posicionado en un caso de éxito de cómo hacer una campaña de RSE y crear conexiones con los grupos de interés.

Así que la próxima vez que tengas el objetivo de crear una campaña de RSE, recuerda que no solo se trata de ofrecer un buen producto o servicio, sino de inspirar y cambiar positivamente al mundo.

Boicot el Super Bowl 2019 por racismo, celebridades se unen

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Son más de dos años los que ya transcurrieron desde que el ahora exjugador de los 49s de San Francisco, Colin Kaepernick, levantó la voz por lo que llamó “la opresión a la gente de color y a la brutalidad policial”; dos años desde que comenzó a arrodillarse cuando se entonaba el himno nacional, comenzando una protesta que hasta el momento sigue siendo muy comentada.

A pesar de que hasta el mismo presidente de los Estados Unidos estuviera en contra de las acciones de Colin, el exquarter recibió un reconocimiento por parte de la Universidad de Harvard por su aporte a la historia y cultura de las personas de color en Estados Unidos.

Al exjugador se le han unido diferentes personalidades del deporte, como LeBron James y Serena Williams.

Sin embargo, la unión no quedó ahí. Ahora otras personalidades del mundo artístico también se han sumado a su protesta e incluso han iniciado un Boicot en el Super Bowl 2019 por racismo.

Boicot en el Super Bowl 2019 por racismo

En el último cuatrimestre del 2018 se dio a conocer quién sería el elegido para actuar durante el descanso del Super Bowl 2019. Rihanna era la opción, sin embargo, la cantante decidió no aceptar la invitación como muestra de apoyo al jugador Colin Kaepernick.

¿Por qué Rihanna quiere que elimines Snapchat?

De acuerdo con la revista Rolling Stone, Rihanna decidió apoyar al jugador que fue vetado de la NFL (Liga de Fútbol Americano) por arrodillarse a modo de protesta.Según una declaración anónima a US Weekly, “La NFL y la CBS realmente querían que Rihanna fuera la artista del próximo año en Atlanta. Se lo ofrecieron, pero ella dijo que no debido a la controversia de la protesta de Kaepernick. Ella no está de acuerdo con la postura de la NFL”.

Por otro lado, una persona cercana a la cantante, según Entertainment Tonight, dice que Rihanna era consciente de la oportunidad pero que pensó con el corazón.

“La oferta y la exposición hubieran sido geniales para Rihanna, ya que está planeando un nuevo álbum y una gira, pero se quedó con lo que tenía frente a sus ojos”.


Rihanna rechazó presentarse en Super Bowl 2019 como forma de apoyo a protesta de racismo de Nicolas Kaepernick.

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Ante su rechazo, los organizadores decidieron hacerle la misma oferta a la banda de pop Maroon 5, grupo que sí confirmó y que probablemente será acompañado por Cardi B, la rapera más imponente del momento y Christina Aguilera.

Por otro lado, la actriz y humorista Amy Schumer se unió contra Rihanna y en su cuenta de Twitter escribió:

“Pensamiento de viernes por la tarde. Me pregunto por qué los jugadores blancos no se arrodillan. Una vez que eres testigo de la profunda desigualdad y el infinito racismo en tu país, por no mencionar la brutalidad policial y los asesinatos, ¿por qué no arrodillarse junto a tus hermanos? Me gustaría que Maroon 5 se echase para atrás como ha hecho Rihanna. Personalmente he comentado a mis representantes que no haría el anuncio de la Super Bowl este año […] Golpear a la NFL con los anunciantes es el único modo de hacerles daño. Muy duro pero, ¿no queréis estar orgullosos de cómo estáis viviendo? Apoyad a vuestros hermanos y hermanas de color”, escribía. La Super Bowl es el mayor espectáculo deportivo de EE UU y congrega a millones de telespectadores de medio mundo.

 

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Friday thought. I wonder why more white players aren’t kneeling. Once you witness the truly deep inequality and endless racism people of color face in our country, not to mention the police brutality and murders. Why not kneel next to your brothers? Otherwise how are you not complicit? I think it would be cool if @maroon5 backed out of super bowl like @badgalriri Did. I personally told my reps I wouldn’t do a Super Bowl commercial this year. I know it must sound like a privilege ass sacrifice but it’s all i got. Hitting the nfl with the advertisers is the only way to really hurt them. I know opposing the nfl is like opposing the nra. Very tough, but don’t you want to be proud of how you’re living? Stand up for your brothers and sisters of color. And the hottest thing a guy can do is get down on one knee. Not to propose but to reject the treatment of his teammates by this country. Anyone who says its disrespectful to our military please read up on the fact that a lot of veterans are proud of what @kaepernick7 is doing and fully support him. What are your thoughts?

Una publicación compartida de @ amyschumer el

Hasta el momento la agrupación musical no ha respondido a la publicación de Schumer.

De esta manera, Schumer anunció que no saldrá en ningún comercial para el Super Bowl y le comentó a su equipo no aparecería en ningún tipo de publicidad para el evento más esperado del futbol americano.

Cabe mencionar que en 2016, Amy apareció junto con Seth Rogen en una campaña con temas políticos para Bud Light, llamada Raise One to Right Now.

Seguro el próximo 3 de febrero habrá polémica en el Estadio Mercedes-Benz en Atlanta, Georgia.

¿Crees que Maroon 5 se suba a la controversia y cancele su presentación en el Super Bowl 2019?

¿Cuánta agua usas en un día? Esta plataforma te lo dice

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El agua es un recurso vital para la vida diaria del ser humano y de otros seres vivos, por ello es de suma importancia cuidarla y aprovecharla al máximo.

Con el próximo recorte de agua que se avecina en la Ciudad de México y en el Estado de México, por el mantenimiento del sistema Cutzamala, cientos de personas se están previniendo para almacenar agua y que ésta no haga falta en los hogares y negocios de estas demarcaciones.

Quizá este recorte de agua sea una preparación para la situación que se vivirá en los próximos años, pues está comprobado que si el ritmo de escasez sigue así, en 2050 al menos una de cada cuatro personas vivirá en un país donde la falta de agua sea crónica. 

Por ello, desde hoy es importante empezar a cuidar más este recurso vital, ya que el Sistema de Aguas de la Ciudad de México (Sacmex), dijo que el promedio de uso de agua por persona debería ser de 96 litros por día, sin embargo, el consumo es tres veces la cantidad deseada, es decir de 288.

Es por esa razón que el Laboratorio para la Ciudad, una área experimental del gobierno de la Ciudad de México, lanzó Agua CDMX, una plataforma tecnológica que permitirá medir a todos los habitantes de la CDMX, la cantidad de agua que ocupan a diario de manera personalizada y así lograr un consumo responsable.

¿Cómo saber cuánta agua usas en un día?

Para saber cuánta aguas utilizas en un día, basta con utilizar esta plataforma, con la cual, a través de algunas preguntas, los usuarios pueden obtener rápidamente un diagnóstico sobre el consumo de agua que tienen en su domicilio. Desde lo que gastan bañándose, en su sanitario y hasta las veces que cocinan a la semana.

¿Cuánta agua usas en un día?

De acuerdo con un documento informativo al Laboratorio para la Ciudad, “en la región de la ciudad de México, el volumen de agua disponible es de 30,900 litros por segundo; sin embargo, la demanda por uso doméstico y comercial es de 81,900 litros por segundo. Es decir, por cada 3 litros extraídos sólo se regenera uno. Esto provoca alta presión al sistema de agua potable y crea un sistema hídrico no sostenible”.

Al usar esta App que te permite cómo saber cuánta agua usas en un día, se realizarán preguntas sobre los hábitos de consumo en el hogar, los usuarios obtienen un diagnóstico para conocer si su uso se ubica dentro de los estándares recomendados. Por ejemplo:

Con esta herramienta también se puede comparar su consumo con el de sus vecinos de colonia y delegación. Los resultados se muestran con una gráfica de barras, checa el ejemplo:

Para lograr esta aplicación, fue el Centro de Análisis de Datos especializado en desarrollar proyectos y herramientas de análisis estadístico, minería de datos y análisis geoespacial que lo pudo hacer.

¿Cómo se hace el cálculo?

Según Gabriela Otero, en entrevista con Forbes México, “se establecen medidas estándar para cada actividad, diferenciando entre uso común y uso ahorrador, son aproximadas pero permiten estimar el consumo promedio de los hogares. Así, dependiendo del número de personas que viven en un hogar, se calcula el consumo total. En específico, para la regadera se asume que todos se bañan en el mismo número de minutos”.

“La comparación a nivel local se hizo con base en información que SACMEX nos hizo favor de compartir, sobre el consumo de agua agrupado por colonia”.

¿Cuánta agua usas en un día?

Para las referencias, los datos se obtuvieron de la página de la Secretaría de Medio Ambiente, en donde a partir de la disponibilidad del agua en la Ciudad de México (entre mil y 5 mil m³/hab/año) y el consumo promedio de los habitantes (320 lt/día), se sacaron límites óptimos y negligentes sobre su consumo. “El límite óptimo se considera de 130 litros diarios por persona y el nivel negligente de más de 673.5 litros.

Cómo recaudar fondos para OSC o proyectos de RSE

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Recaudar fondos para OSC o algún proyecto de responsabilidad social empresarial (RSE), más que ser difícil es una tarea retadora. La creatividad y empatía que generes con el público al que te diriges puede ser determinante para que tu campaña de recaudación sea todo un éxito o pase desapercibida, pues recuerda que así como tu organización, hay muchas otras solicitando apoyo.

Las fundaciones, organizaciones de la sociedad civil o empresas recurren a distintos métodos para recaudar fondos, muchas deciden hacer eventos específicos para dar a conocer la causa, el trabajo de la organización, los resultados y promover la donación entre los asistentes.

Si estás buscando apoyo financiero para tu proyecto por medio de donaciones pero no sabes cómo recaudar fondos para OSC, te compartimos a continuación algunas ideas que te pueden ser útiles.

5 ideas para recaudar fondos para OSC

1.- Crowdfunding: el crowdfunding es una herramienta cada vez más utilizada por organizaciones o proyectos que buscan recaudar dinero. Consiste en el financiamiento colectivo de un proyecto por medio de la aportación voluntaria de distintos usuarios de internet.

Existen diversas plataformas que promueven este tipo de recaudación, dependiendo de tu proyecto y necesidades elige la que más te acomode. Algunas plataformas de crowdfunding son konsigue, prestadero, afluenta, Kukumiku o Goteo.

Crowdfunding vía Shutterstock

Coderise es una organización que se creó con el objetivo de empoderar a estudiantes en naciones en desarrollo por medio de la enseñanza de aplicaciones web y tecnología. En 2016 lanzó una campaña en cowdfunding bajo la plataforma “generosity by indiegogo”, con la finalidad de hacer una recaudación para la compra de 25 computadoras para enseñar a los jóvenes lenguajes de programación HTML, CSS y Javascript.

2.- Merchandising: el merchandising te da la opción de recaudar fondos para OSC y al mismo tiempo hacer promoción de tu causa. Puedes vender bolsos de tela, camisetas, estampas, termos, etc. Esta práctica se puede hacer online o de forma presencial en algún evento.

3.- Torneos solidarios: puedes organizar también un torneo o actividad deportiva para recaudar fondos: puede ser una carrera atlética, un torneo de fútbol o unas olimpiadas. La cuota de inscripción sirve para la recaudación, dentro del evento, puedes colocar una urna de donación o combinarlo con alguno de los métodos anteriores.

Recientemente Office Depot realizó su tradicional torneo de golf anual con causa para socios y proveedores, el objetivo de dicha actividad es la recaudación de fondos dirigidos a Fundación Gigante, para que continúe con su labor a favor de la salud, educación y desastres naturales.

4.- Venta de garaje: no solo se pueden pedir donaciones económicas, también es válido hacerlo en especie. Puedes sacar objetos o ropa en buen estado que no utilices y con lo de las donaciones hacer una venta de garaje con causa, todo lo destinado irá a la organización.

Este tipo de ventas atraen a las personas solidarias que buscan ayudar y también a aquellos que gustan de las compras y ofertas de mercados de segunda mano.

5.- Rifas, sorteos o subastas: estas opciones son algunas de las más comunes y recurrentes. La misma subasta te puede ayudar a dar a conocer tu causa, por ejemplo, si promueves el desarrollo de comunidades indígenas, el producto a rifar o subastar puede ser alguna artesanía realizada por miembros de la comunidad.

También puedes conseguir que alguna empresa done algún artículo o servicio para poder rifarlo y que todo el dinero recaudado pueda ir directo a la causa. Se pueden ofrecer piezas de colección, entradas a algún espectáculo, viajes u obras de arte, por mencionar algunos.

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Para este método las alianzas estratégicas son una excelente opción y lo más importante es: no dejes de pensar en tu público y qué es lo que les puede parecer más atractivo.

La organización Pintadita a tu salud, que colabora con la Fundación Salvati para apoyar a personas con cáncer realiza una subasta anual de arte para recaudar fondos; las mismas mujeres sobrevivientes del cáncer de mama realizan pinturas hechas con el pecho que ponen  a la venta y algunas las subastan.

¿Cómo fomentar la empleabilidad de jóvenes en México?

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Sabías qué 8.3 millones de jóvenes de entre 15 y 29 años no estudian ni trabajan, de estos, 78% son mujeres y 22% son hombres…

Tomando en cuenta estos datos, entendemos que la búsqueda de empleo se ha convertido en una tarea cada vez más difícil para los futuros profesionistas.

El mercado laboral actual cada vez tiene más obstáculos, y nos podemos dar cuenta que el problema de desempleo o desocupación tal como lo define el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), continúa vigente y se deben tomar medidas urgentes para promover la empleabilidad de los jóvenes en México.

¿Qué se podrá hacer al respecto?

Alianzas estratégicas en apoyo de grupos vulnerables

Entre las prácticas dignas de reconocer de algunas empresas y organizaciones se encuentran las alianzas estratégicas. Estas alianzas sirven para realizar acuerdos importantes que beneficien a varios sectores y en conjunto lograr objetivos deseados y alcanzables para el bien común.

En México, existe una iniciativa llamada Alianza NEO México, la cual desde 2012 se ha comprometido en capacitar y mejorar las oportunidades de empleo para 1 millón de jóvenes antes del 2022. Está conformada por gobierno, miembros de la sociedad civil y empresas. Una de estas organizaciones se encuentra el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y otros aliados.

La alianza se encuentra activa en 12 países. A nivel global 4,000 empresas ofrecen pasantías y puestos de trabajo para jóvenes.

Por otro lado, en nuestro país el primer estado donde inició a operar el programa con excelentes resultados fue en Nuevo León.

Una de las empresas que se encuentra comprometida con esta causa es CEMEX, la marca es líder en esta alianza en México por lo que Martha Herrera, directora corporativa de responsabilidad social de CEMEX, también presidenta de Alianza Neo, sabe que el proyecto se encuentra en una etapa crucial para que más actores se sumen a esta causa.

“Hemos creado sinergias a nivel nacional, realizando espacios de difusión con más actores interesados en el tema de empleabilidad juvenil”. Martha Herrera, directora corporativa de responsabilidad social de CEMEX, también presidenta de Alianza Neo.

Hasta la fecha en Nuevo León 40,000 jóvenes, se han colocado y permanecido en un empleo formal y digno, por lo que sus empleadores han tenido una respuesta satisfactoria a la hora de laborar.

Nuevos retos de Alianza Neo México:

  • Seguir creando propuestas que sean sostenibles.
  • Desarrollar a las instituciones que atienden a los jóvenes.
  • Continuar generando diálogos (foros, pláticas, debates)
  • Sensibilizar a más actores sobre la empleabilidad en los jóvenes.

Un foro a favor de la inclusión laboral

Para continuar creando sinergias a favor de Alianza Neo México y la empleabilidad juvenil, hace algunos días asistimos al foro “Habilidades Socioemocionales, Factor crítico para la Empleabilidad Juvenil”, realizado en conjunto con realizado por Nacional Monte de Piedad, en donde fueron presentados los modelos y casos de éxito para apoyar a miles de jóvenes mexicanos a desarrollar las habilidades necesarias para encontrar un trabajo digno.

En esta ocasión, Nacional Monte de Piedad, solo fue la organización que abrió el espacio para dar abrir la conversación sobre el empleo y los jóvenes, ya que es un tema actual y que se deben tomar acciones a favor de la empleabilidad.

Nacional Monte de Piedad, forma parte del consejo de expertos de NEO, por lo que ha trabajado con más actores importantes de la alianza, fomentando el trabajo digno de lo jóvenes para que otros sumen esfuerzos.

A este foro asistieron cerca de 130 asistentes, pertenecientes a grupos empresariales, organizaciones de la sociedad civil, instituciones educativas y actores del sector público. Aquí tocaron temas de interes para estos actores entiendan cómo las emociones puede influir para desarrollar relaciones positivas en un empleo digno.

¿Qué se logra con este tipo de foros?

  1. Apoyar a organizaciones de la sociedad civil.
  2. Brindar conocimientos a los asistentes.
  3. Fomentar la incidencia pública.
  4. Generar diálogo entre los distintos actores.

Son pocas las iniciativas que se comprometen para un bien común y este tipo de prácticas es un ejemplo de ello, los jóvenes deben acercarse a los organismos que de forma comprometida le están apostando al desarrollo de la juventud de México.

¿Esta alianza será la opción o más actores deben sumarse a este tipo de causas? ¡Cuéntanos!

Los seis huecos (¿?) de la materialidad

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A mediados de octubre se publicó un artículo, Materiality Is Broken. But It Doesn’t Have to Be (por los gurús de la sostenibilidad Daniel Aronson, Gil Friend y Andrew Winston) donde alegan que los análisis de materialidad que se llevan a cabo actualmente “tienen seis huecos”.  Es el típico artículo escrito por consultores que quieren excitar la participación en alguna de sus conferencias o que contraten sus servicios, puntualizando deficiencias (¿ficticias?) en las prácticas actuales.  En este artículo pretendemos cerrar algunos de estos huecos y comentar sus falacias. Los listamos y comentamos a continuación:

  1.  El análisis de materialidad pretende responder a la pregunta “¿Qué es lo importante para nuestros stakeholders?”.  Pero no es la pregunta correcta, lo que importa es “¿Qué es lo importantepara el mundo? 

¿Es esta en realidad la pregunta correcta? ¿Cuántas pueden darse el lujo de dispersar sus esfuerzos en pretender resolver los problemas del mundo?  ¿Para cuales empresas son sus stakeholders el “mundo entero”?  Si hay algunas se pueden contar con los dedos de dos manos.

Todo lo contrario, para la inmensa mayoría la pregunta no es ni siquiera ¿Qué es importante para nuestros stakeholders?”, sino ¿Qué es lo importante para mis stakeholders más relevantes, más críticos para mi operatoria?  La inmensa mayoría de las empresas cuenta con limitados recursos financieros y gerenciales que deben ser enfocados en aquello que tenga más impacto, tanto en la empresa como en “su sociedad”, la parte que es crítica para ella, que no es toda, y mucho menos “el mundo”. [1]

  1.  Tieneuna visión temporal innecesariamente corta de, a lo sumo, 3 a 5 años. Esto conduce a menospreciar o ignorar aspectos de impacto en el largo plazo(y ponen como ejemplo en tema del cambio climático, que consideran el aspecto de mayor prioridad).

De nuevo, esto suele poder ser considerado por un grupo muy selecto de empresas. Para la inmensa mayoría de las empresas considerar horizontes de 5 años para su análisis de materialidad ya representa un gran esfuerzo. El impacto sobre el cambio climático es de relativamente menor importancia crítica. Recordemos que sólo 100 empresas son las responsables por el 71% de las emisiones de gases de efecto invernadero (¿y es crítico para el otro 99.9999% de las empresas?).

  1. Consultan con menos de 30-50 stakeholders, lo que no permite desarrollar suficiente perspectiva y puede traer sorpresas.

Para no ser repetitivo dejaremos al lector que emita su juicio sobre la posibilidad y efectividad de consultar a un número mayor de stakeholders para la inmensa mayoría de las empresas. Pero lo más relevante no es el número, es lo crítico y pertinente para la empresa de los stakeholders consultados e involucrados.

  1. Pasan completamente por alto el “valor sumergido”, ….otros beneficios como las recomendaciones de los consumidores, lealtad y compromiso de los empleados….”

Si el análisis de materialidad omite los clientes y empleados, no hay nada más que decir, no merece el nombre de análisis de materialidad. ¿Quién los omite?  Y esto sí aplica a todo tipo de empresas.

  1.  Ignoran las dependencias, los efectos que algunos aspectos materiales tienen sobre otros ………por ejemplo la relación entre las donaciones de una empresa farmacéutica y la igualdad de género……

O sea, ¿que su filantropía no es estratégica?, ¿que no identifican la potencial contribución de sus actividades ante la sociedad?  Si es así, si es un hueco grande.

  1.  E ignoran los rezagos en las acciones. Algunos aspectos tienen consecuencias que tardan años en sentirse……. porque no se hacen la pregunta obvia “Cuan rápido lograremos los resultados con nuestro proyecto?”

O sea que las empresas no toman en cuente la distribución en el tiempo de las acciones y sus resultados, de los costos y los beneficios, lo más básico en el análisis de proyectos, que se embarcan en el proyecto sin saber cuándo se obtendrán y cuáles serán los resultados. Hasta las de menor tamaño consideran esto, a menos que consideren que su responsabilidad ante la sociedad consiste en algo cosmético, en parecerlo.

Y este tipo de recomendaciones son contraproducentes para la responsabilidad de la empresa ante la sociedad, porque las estimulan a querer hacer de todo para todos y la clave está en enfocarse en lo que es efectivo y que cae dentro de sus capacidades.  Hay que considerar el contexto en que se opera.

No todos los gurús son realistas.


Antonio Vives

Con un Ph.D. en Mercados Financieros de Carnegie Mellon University y con una trayectoria como profesor en 4 escuelas de negocios, Antonio Vives es actualmente catedrático y consultor en la Stanford University. Socio Principal de Cumpetere. Ex-Gerente de Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo. Creador de las Conferencias Interamericanas sobre RSE. Autor de numerosos artículos y libros sobre RSE y del blog Cumpetere en español.

La casita Delft Azul de KLM No. 99 es sustentable

Las aerolíneas suelen ofrecerte la venta de algunos productos y servicios arriba de tu vuelo. El caso de KLM Royal Dutch Airlines, filial de la empresa Air France-KLM, es diferente, ya que desde hace varias décadas regalan un tierno presente a todos los pasajeros de World Business Class (clase de negocios) que a ti también te encantará.

¿Quieres saber qué es? Te contamos a continuación…

La historia del regalo…

En los años 50, la aerolínea comenzó a obsequiar a los pasajeros de clase de negocios casitas típicas holandesas. Estas simpáticas piezas son réplicas existentes de casas holandesas y están hechas de cerámica azul.

También son conocidas como Delft Blue Houses, este nombre se les atribuye por una técnica de cerámica llamada Blue Delft, un tipo de alfarería originaria de los Países Bajos.

En un inicio, la ley prohibía a las compañías aéreas dar regalos a sus pasajeros. Debido a este problema KLM llenaba las casas con ginebra como si fueran un recipiente para colocar bebidas, simulando un vaso de cristal. La destilería llamada Rynbend fue la primera en llenar estas casas con licor.

Hasta la fecha más de 800,000 casitas abordan los aviones de KLM, de las cuales 725,000 se llenan de licor holandés.

Otro dato curioso sobre estas casitas, es que debido a las restricciones en los vuelos de Medio Este, KLM optó por entregar casitas en forma de cenicero, las cuales al momento de dejar el cigarro, el humo salía de la chimenea.

Las casitas miden de 5.5 cm x 10 cm, son de color blanco con azul, y han representando edificios con valor histórico y arquitectónico de Holanda.

Sabemos que Holanda tienen historia, es por ello que las casas más deseadas entre los coleccionistas son las número 48 del reconocido pintor barroco Rembrandt, así como; la número 47 casa de Ana Frank, por ser importantes atractivos turísticos de Ámsterdam.

La compañía decidió que este obsequio se daría para festejar un año más de la compañía. Y cada año, específicamente cada 7 de octubre, lanza una nueva miniatura. Es por ello que hasta la fecha la aerolínea sigue regalándolas.

¿Por qué la Casa #99 es Sustentable?

Para festejar el 99 aniversario de la compañía, decidieron hacer una casita muy responsable e inolvidable para la colección.

Con la historia que te contamos en párrafos anteriores, sabemos que todas las casas miniatura de KLM han dejado una huella importante en la historia. Este 2018 no quisieron quedarse atrás y la nueva integrante de esta serie de casitas fue presentada hace algunos días en Joure, Friesland.

Escogieron esta provincia de Holanda ya que ahí se encuentra la primera tienda Douew Egberts, empresa de los Países Bajos que comercializa productos de té y café de manera sostenible. Este lugar cuenta con la certificación UTZ, que tiene como objetivo promover la agricultura sostenible, la ayuda a los agricultores, trabajadores y a sus familias, por lo que contribuye a salvaguardar los recursos naturales del mundo.

Lo interesante es que aparte de festejar con esta casita en miniatura de la cafetería Douew Egberts. KLM unirá esfuerzos con esta empresa holandesa, ofreciendo el café de este lugar a partir del domingo 28 de octubre de 2018.

Cada pasajero de vuelos europeos e intercontinentales y en las salas VIP de KLM del aeropuerto Ámsterdam-Schiphol, podrá disfrutar de este café sustentable. Además, los colaboradores de KLM en Holanda también podrán deleitarse con la bebida.

Las casitas que ahora promueven el comercio justo, estarán disponibles alrededor de 20 días en cada avión de KLM en el mundo.

¿Qué opinas? ¿Estaría cool que llegaran este tipo de casitas a los vuelos desde México…? ¡Cuéntanos!