Natura, que forma parte del grupo Natura & Co (Natura, Avon, The Body Shop y Aesop), contribuyó a la conservación de 2 millones de hectáreas en la Amazonía, lo que supone un incremento del 10% en dos años, según un nuevo análisis basado en datos del segundo semestre del año pasado. En 2019, la compañía ya había contribuido a la conservación de 1,8 millones de hectáreas de bosque en pie por más de dos décadas de funcionamiento en la región. Esto es anunciado en la celebración del Dia Internacional de las Florestas, establecido por las Naciones Unidas (ONU) el 21 de marzo para sensibilizar al público sobre la importancia de los ecosistemas forestales.
El área, que equivale a aproximadamente 2,8 millones de campos de fútbol, considera los espacios que integran las iniciativas relacionadas con una de las causas de Natura, Amazonia Viva, que se centra en la bioeconomía de la floresta, la investigación y desarrollo de cadenas de socio biodiversidad y el bienestar de las personas en la Amazonía. Las acciones se basan en un enfoque de desarrollo territorial que implica proyectos de carbono insetting, pagos de distribución de beneficios y apoyo a iniciativas con impacto social y ambiental. Este modelo ya le ha dado movimiento a la región, entre 2011 y 2020, de 2,100 millones de reales e impactó positivamente en la vida de unas 28,000 personas.
El cálculo del área de conservación de Natura se basa en el análisis del proyecto Prodes, un sistema de monitoreo satelital operado por el Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales (INPE), vinculado al Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (MCTI), que evalúa parte de las áreas de actividad con comunidades agro-extractivas, añadiendo los límites de las unidades de conservación ambiental donde lleva funcionando más de cinco años. Estos datos de conservación incluyen la suma del área de tres unidades de conservación -dos reservas de desarrollo sustentable (Uacari y Río Iratapuru) y una reserva extractiva (Juruá Medio) y las áreas de relación y suministro donde Natura opera en la región. El aumento de la superficie conservada está relacionado con la inclusión de nuevas familias en la red de relaciones de Natura y el suministro en el bioma amazónico. También es importante destacar que esto se alcanzó con el apoyo de una red con socios públicos, como ICMBio, SEMA-AP y AM, organizaciones y comunidades de la sociedad civil.
Los nuevos datos de conservación son un contrapunto al momento crítico vivido en la selva tropical más grande del mundo. Fundamental para evitar el avance del cambio climático al retener alrededor del 10% del carbono almacenado del planeta, la Amazonía registró, entre agosto de 2019 y julio de 2020, la tasa de deforestación más alta de los últimos 12 años: un total de 11,088 kilómetros cuadrados, lo que supone un incremento del 9.5% en un año, según datos del INPE.
“Hace más de veinte años Natura aprendió que sería imposible trabajar para mantener el bosque en pie sin asociación con las comunidades nativas. La premisa transformadora era involucrar y comprometer a toda la cadena involucrada, desde la producción hasta el consumo final de productos, para que sea beneficiada por nuestro negocio”, menciona Denise Hills, directora global de Sustentabilidad de Natura.
La Ejecutiva refuerza que toda la cadena de valor de Natura se basa en un desarrollo que valora el bosque de pie a través de oportunidades de negocios socialmente justas, respetuosas con el medio ambiente y económicamente viables. “Al fomentar este tipo de economía e invertir en soluciones regenerativas de sistemas agroforestales, podremos promover la conservación de más territorios forestales. Por lo tanto, apoyamos una nueva economía local como un modelo que puede aumentar la competitividad de Brasil en el extranjero, además de promover la conservación y el bienestar de los bosques para las personas en la Amazonía con inclusión socioeconómica”, añade Denise.
Las fórmulas de la cartera Natura priorizan el uso de bio ingredientes, fuentes renovables y socio biodiversidad amazónica. Por lo tanto, el 16.5% de los productos de la marca provienen de la región amazónica. Entre los objetivos de la empresa está impulsar el uso de insumos de la bioeconomía forestal para 2050. Hasta la fecha, Natura ha desarrollado 39 bio ingredientes amazónicos, adquiridos de unas 85 cadenas de suministro. Actualmente, la compañía trabaja de cerca con 34 comunidades agro-extractivas en la Amazonía, beneficiando a 7,039 familias.
Natura tiene una apuesta histórica por la sustentabilidad, uno de los pilares de las operaciones de la marca. Con el lanzamiento de la línea de cuidado personal Natura Ekos en 2000, la marca comenzó a incorporar activos de biodiversidad brasileña en su cadena de producción. En 2019, lanzó una causa pública llamada Amazonia Viva, que tiene como objetivo promover la economía forestal como dirección de desarrollo para la Amazonía y, a partir de esto, combatir la deforestación en la región.
En 2020, la causa de conservación de la Amazonía también pasó a formar parte de los objetivos del grupo Natura &Co, compuesto por Natura, Avon, The Body Shop y Aesop. En el documento Visión 2030: Compromiso con la Vida, publicado por el grupo en 2020, se esbozaron varios objetivos de conservación, incluyendo la lucha contra el cambio climático y la protección del bosque. Uno de los objetivos es reunir esfuerzos colectivos para garantizar la deforestación cero de la Amazonía para 2025. Para lograr este compromiso público, Natura invierte en la articulación con otras empresas y organizaciones asociadas.
Este año, el tema del Día Mundial del Agua “Valorando el agua” se centra en el significado que tiene este recurso para las personas, en determinar su verdadero valor y la forma en que podemos protegerlo mejor en el contexto de una pandemia que ha evidenciado que la necesidad de tener acceso a agua potable es más importante que nunca.
Para PepsiCo, el agua es un recurso esencial. La visión de la compañía sobre la gestión del agua busca garantizar seguridad hídrica sostenible para el negocio y para las comunidades locales a largo plazo. Ésta se enfoca en 3 pilares: a) mejorar la eficiencia del uso del agua en la agricultura y en las operaciones, b) en el reabastecimiento local de agua en acuíferos con alto riesgo hídrico y c) en aumentar el acceso a agua potable para las comunidades que sufren escasez.
En Latinoamérica, los esfuerzos para reducir el uso de agua han sido sobresalientes. Desde 2015, PepsiCo ha disminuido la huella hídrica en sus plantas de alimentos en 28%, superando la meta global de reducción del 25% del agua en zonas de alto riesgo de escasez para 2025.
En Brasil, Chile, Colombia, México y República Dominicana, se han instalado tecnología de membranas de recuperación de agua para purificarla y reutilizarla. En la planta de Sabritas Vallejo, en México, el uso de agua se ha reducido en más de 70%, siendo un referente para PepsiCo a nivel mundial.
En materia de reabastecimiento de agua a nivel local, PepsiCo ha logrado también avances significativos. Desde 2016 y hasta finales de 2020, el programa Agua para el Planeta, que lidera la compañía junto con The Nature Conservacy (TNC), repone más de 511 millones de litros de agua al año en las 7 cuencas hidrográficas que contempla esta iniciativa mediante esfuerzos de conservación en más de 677 hectáreas de ecosistemas autóctonos. La alianza ha beneficiado directamente a 2,600 familias y ha contribuido a la preservación de los acuíferos con el potencial de beneficiar a más de 42 millones de personas que viven y trabajan en estas cuencas en Brasil, Colombia, Guatemala, México, Perú y República Dominicana.
Por último, incrementar el acceso a agua potable ha sido un área clave en el enfoque integral que tiene la compañía para determinar sus acciones en materia de agua desde 2006. Hoy, la Fundación PepsiCo está anunciando que la empresa ha brindado acceso a agua potable a más de 55 millones de personas en todo el mundo. Este hito marca un progreso significativo hacia el objetivo de PepsiCo de brindar acceso a agua potable a 100 millones de personas para el año 2030.
“Las familias de toda la región merecen tener acceso a agua limpia y segura. Lograrlo requiere de acciones colectivas, por ello agradecemos la colaboración de nuestros aliados para avanzar en esta agenda y amplificar nuestro impacto en beneficio de las comunidades”, dijo Paula Santilli, CEO de PepsiCo Latinoamérica.
Y para reiterar su compromiso, la empresa hoy anuncia una inversión de $2.4 millones de dólares por 3 años donde la Fundación PepsiCo implementará nuevos programas con el BID y con socios estratégicos que contribuirán al bienestar de las comunidades locales proporcionando acceso a agua para ayudar a detener la propagación de COVID-19 en tres países:
1.- En Brasil: La Fundación PepsiCo, el BID y Water.org pondrán en marcha un programa de microcréditos que permitirá a las familias construir infraestructura para tener agua en sus hogares. El programa sigue el modelo de un programa piloto en la India que fue implementado con éxito. En alianza con el BANCO DO NORDESTE, 15,000 préstamos estarán disponibles para que las familias instalen bombas de agua y tuberías en sus casas. Se proporcionará asistencia técnica y desarrollo de capacidades para garantizar la funcionalidad, las mejoras operativas y el ahorro de costos. El programa beneficiará directamente a 52,000 personas.
2.- En Colombia: La Fundación PepsiCo y el BID apoyarán a WaterAid en la construcción de instalaciones y sistemas comunitarios de agua en 16 comunidades rurales dispersas de La Guajira (región noreste del país) para ampliar el acceso a agua potable. El proyecto beneficiará directamente a más de 900 personas.
3.- En Guatemala: La Fundación PepsiCo colabora con Acción Contra el Hambre en la remodelación y construcción de infraestructura en comunidades rurales, escuelas y centros de salud de todo el país para beneficiar directamente a 3,800 personas.
“La pandemia de COVID-19 acentúa la importancia de tener acceso a agua potable y a sistemas de saneamiento adecuados. Nuestra alianza con la Fundación Pepsico ha sido clave para apoyar a las comunidades locales y a los gobiernos de América Latina y el Caribe a superar las históricas desigualdades de acceso a agua potable -en particular para las poblaciones rurales dispersas-, así como para desarrollar enfoques innovadores para mejorar la gestión de nuestros recursos hídricos”, señaló Sergio Campos, Jefe de la División de Agua y Saneamiento del Banco Interamericano de Desarrollo.
La visión de la compañía sobre la gestión del agua forma parte de su objetivo estratégico de seguir creando un impacto positivo para las personas y el planeta. La empresa seguirá invirtiendo en programas locales y en soluciones innovadoras y escalables, que beneficien a las comunidades donde se encuentra presente.
New Ventures y Fundación MetLife presentan SUMA, un proyecto que tiene como objetivo fomentar el uso de estrategias basadas en ciencias del comportamiento para mejorar la salud financiera de personas con bajos ingresos.
Las ciencias del comportamiento son un conjunto de disciplinas que centran su atención en la conducta humana; en cómo es influida por las actitudes, el comportamiento y la interacción con otras personas. En este sentido, aplicar las ciencias del comportamiento en el sector financiero permite conocer de mejor forma la manera en que los mexicanos ahorran, gastan y planean para su futuro.
Últimamente, se ha visto un incremento en el uso de las ciencias del comportamiento para empezar a solucionar situaciones de forma y no tanto en el fondo del problema. Por ejemplo, acciones tan simples como sustituir la palabra “ahorro”, por otra más coloquial como “apartadito”, puede generar que más del 50% de los usuarios de alguna empresa proveedora de servicios financieros comience a inscribirse a un programa de ahorro (Common Cents Lab, 2020).
Por ello, SUMA busca aprovechar las ciencias del comportamiento para favorecer la salud financiera de las personas. Con este objetivo, el programa estará dividido en tres fases. La primera, para introducir el tema y dar a conocer las principales características de la materia ante el público de América Latina. Los días 23, 24 y 25 de marzo se llevará a cabo una conferencia virtual, donde diferentes expertos en el tema compartirán su testimonio, así como las principales aplicaciones de las ciencias del comportamiento.
Durante la segunda fase, 30 emprendimientos mexicanos ─dedicados a la generación de ahorros, incremento de ingresos, disminución de gastos y/o administración y manejo de deuda─ serán seleccionados para participar en el desarrollo de un mapa conductual de los usuarios de servicios financieros. Con este trabajo y el acompañamiento de expertos en la materia, se busca realizar un diagnóstico que permita influir en el comportamiento de los usuarios, que los ayude a alcanzar sus metas.
Finalmente, en la tercera fase, se seleccionarán a 6 de los 30 emprendimientos que participaron en la fase anterior, para llevar a cabo una experimentación conductual con sus usuarios. Basado en los avances de la segunda fase, se busca profundizar la intervención con su base de usuarios finales.
Desde hace 15 años, Fundación MetLife México impulsa proyectos sociales que han permitido mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas. Igualmente, desde 2013, MetLife alinea su enfoque al resto de los países en donde tiene operación, fomentando la salud financiera para que una persona, familia o un pequeño negocio pueda manejar sus finanzas adecuadamente. El objetivo ha sido apoyarlos para que puedan hacer frente a sus gastos cotidianos, construir resiliencia (a través del ahorro, inversión, seguros) para enfrentar desafíos financieros inesperados, construir ahorro a corto y largo plazo, así como lograr metas y aprovechar oportunidades de movilidad económica. “La Fundación MetLife ha apoyado varios proyectos que impulsan las ciencias del comportamiento y estamos entusiasmados de colaborar con New Ventures para compartir de qué manera se puede considerar esta disciplina para mejorar la salud financiera de muchos mexicanos”, comentó Nalleli García, Gerente de Responsabilidad Social y Fundación MetLife.
“En New Ventures hemos trabajado por más de 15 años con empresas sociales, muchas de ellas tenían el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus usuarios y beneficiarios al proveerles un ingreso fijo mensual. No obstante, hemos notado que varias de dichas empresas si bien aumentaron el ingreso mensual de sus usuarios, también se dieron cuenta de que los gastos de sus usuarios incrementaban e incluso algunos de ellos comenzaban a endeudarse sin tener antecedentes. Nos dimos cuenta de la importancia de no sólo hablar de inclusión financiera, sino también de salud financiera”, indicó Armando Laborde, socio de New Ventures.
La cadena de hoteles RIU se ha unido una vez más a Save the Children para luchar contra la pobreza infantil en España. Desde enero, la compañía con sede en Palma de Mallorca, ha colaborado con esta ONG en su programa ‘A tu lado’, ofreciendo transferencias económicas a familias con niños en riesgo de exclusión social, para apoyarles en la adquisición de alimentos y la adquisición de bienes de primera necesidad. Este proyecto se enmarca en la metodología de la Responsabilidad Social Corporativa de RIU Hotels para este 2021, dirigida principalmente a emergencias sociales ocasionadas por la pandemia.
En estos momentos, cuando las familias se encuentran con menos ingresos por la pérdida total o parcial del empleo y con más gastos adicionales como la necesidad de material sanitario de protección individual, RIU junto a Save the Childrenha puesto su disposición dotaciones no restringidas de dinero de 100€ por niño o niña al mes. La compañía quiere, de este modo, apoyar a la sociedad española más desfavorecida por la pandemia, y, además, con un aliado de confianza como es Save the Children España, con quien trabaja desde octubre 2019 en su programa ‘Atención Temprana a la Infancia’ dirigido a familias vulnerables con niños entre 0 a 6 años.
Según datos de esta ONG, ya hay más de 3,7 millones de personas en desempleo (EPA, IV Trimestre 2020) y casi 900.000 trabajadores en ERTE. Con el fin de frenar esta ola invisible de pobreza y desigualdad, en marzo del año pasado, Save the Childreninició a ‘A tu lado’, un programa de emergencia que ha ayudado a más de 2.000 familias en toda España. La ONG ha realizado transferencias de efectivo, apoyo psicológico y de acompañamiento a familias, refuerzo educativo con la entrega de dispositivos y conexión a internet a más de 1.000 hogares para favorecer la educación online.
Ante esta crisis sin precedentes y a pesar de tener más de la mitad de sus hoteles cerrados en todo el mundo, RIU ha enfocado su estrategia de RSC en el apoyo de emergencias económicas y sociales causadas por la pandemia. Así, con una metodología de innovación social dirigida mayoritariamente al bienestar de las personas y a los niños en particular, la compañía está llevando a cabo proyectos de este tipo en otros países del mundo de la mano de sus aliados en el tercer sector. Es el caso, entre otros, de su apoyo a Save the Children México, con la creación de dos ludotecas en Cancún y Playa del Carmen para que los niños mexicanos tengan espacios educativos y seguros a los que acudir, mientras el país entero mantiene los colegios cerrados desde hace un año.
Una serie de anuncios realizados a principios de este mes apunta a una nueva normativa sobre la divulgación de las emisiones de carbono, y más vale que las empresas se preparen.
La Comisión de Valores de Estados Unidos ha estado especialmente ocupada. La presidenta en funciones, Allison Herren Lee, emitió una declaración pública en la que ordenaba al personal de la SEC “mejorar su enfoque sobre la divulgación relacionada con el clima en las presentaciones de las empresas públicas”.
En una serie de tuits, Lee también se alineó con la declaración de la Organización Internacional de Comisiones de Valores (OICV) sobre la “urgente necesidad de mejorar la coherencia, comparabilidad y fiabilidad de los informes de sostenibilidad, centrándose inicialmente en los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático”. También a principios de este mes, la SEC contrató a su primer asesor político senior para el clima y ESG.
El mensaje es claro: la divulgación del carbono será obligatoria.
Países avanzados en el tema
Gran Bretaña, Nueva Zelanda y Suiza ya han avanzado con una velocidad sin precedentes para exigir la divulgación de información en consonancia con el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD).
El TCFD, creado por el Consejo de Estabilidad Financiera del G20, publicó sus recomendaciones de divulgación en 2017. Desde entonces, miles de empresas, gobiernos y otras entidades se han alineado en su apoyo.
Aunque los próximos mandatos son claros, la información requerida sigue siendo un poco confusa. La Fundación IFRS ha dado un gran impulso a la elaboración de normas internacionales sobre ” informes de sostenibilidad “. La reunión de los fideicomisarios de este mes puede arrojar algo más de luz, sin embargo, la IFRS ya ha declarado que “producirá una propuesta definitiva (incluyendo una guía con un calendario) para finales de septiembre de 2021, y posiblemente conducirá a un anuncio sobre el establecimiento de un consejo de normas de sostenibilidad en la reunión de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático COP26 en noviembre de 2021”.
Con la lentitud del desarrollo de las normas, las empresas se enfrentan a la incertidumbre sobre la información que deben recopilar. Aunque los requisitos no están claros, los procedimientos de contabilidad del carbono están bien establecidos.
El protocolo de gases de efecto invernadero existe desde hace muchos años y establece un proceso detallado (más de 700 páginas) para medir la huella de carbono de las empresas. Mientras esperamos a ver qué información se exige, comenta GreenBiz, las empresas pueden sacar ventaja asegurándose de que sus informes actuales sobre el carbono están lo más alineados posible con el protocolo de gases de efecto invernadero.
Divulgación de carbono obligatoria: tarea compleja
Contabilizar las emisiones de carbono de las grandes empresas es una tarea titánica. Las complejas empresas multinacionales realizan cada día miles de transacciones que generan carbono.
A ello se añade el problema del alcance 3: contabilizar el carbono generado en las fases anteriores (a lo largo de la cadena de suministro, por ejemplo) y posteriores (productos). Incluso para las empresas líderes, la creación de declaraciones de carbono garantizadas es un trabajo duro y requerirá nuevos conocimientos, colaboraciones y tecnologías a nivel empresarial para agilizar el proceso. Las empresas deberían empezar a hacer esas contrataciones para la financiación del carbono hoy mismo.
Los líderes y los consejos de administración de las empresas también harían bien en adelantarse a esta normativa y hacer un balance de sus prácticas de gestión del carbono ahora. La gestión y la divulgación de las emisiones de carbono suelen hacerse en hojas de cálculo una vez al año y los datos pueden tener meses de antigüedad. No se trata de un sistema de gestión, sino de una forma de seguir el rendimiento anual.
Manos a la obra
A estas lagunas se suma el mercado del carbono. Los precios del carbono en Europa se están disparando -subiendo un 60% desde noviembre- ante la noticia de la inminente regulación. Al mismo tiempo, tanto en Europa como en Estados Unidos se está intentando asignar un valor monetario a cada tonelada de carbono, con la reactivación de la iniciativa del “coste social del carbono” por parte de la administración Biden.
Y por si estos acontecimientos no fueran suficiente llamada de atención, el mayor gestor de activos del mundo, BlackRock, dejó muy claro que exigiría a las empresas en las que invierte que rindieran cuentas de su gestión del carbono. Con 8 billones de dólares bajo gestión, esto afectaría a casi todas las empresas. Para que la señal sea más clara, BlackRock redobló la apuesta señalando que votaría en contra de los consejos de administración que no cumplieran sus normas.
No one yet knows what a low-carbon world looks like. A green transition may play out over several years if not decades. Uncertainty is a key element of our framework – and is even more important for our return assumptions when incorporating climate change: https://t.co/VH2mEEvx3Epic.twitter.com/MPDRNgsSNq
Las campanas de alarma están sonando en los despachos de los directivos y en los consejos de administración. Los responsables de cumplimiento de las empresas estarán despiertos hasta tarde para desarrollar su estrategia de divulgación de las emisiones de carbono. Aunque hay mucho trabajo por hacer, cada día surgen nuevos recursos para ayudar a las empresas a afrontar este reto.
Después de una larga carrera en el ámbito de la sostenibilidad, es gratificante ser testigo del punto de inflexión en el que la sostenibilidad entra en la corriente principal del comercio mundial. Ya era hora.
Instagram se ha colocado como una de las redes sociales con mayor poder de alcance. Y aunque comúnmente es conocida por almacenar fotos de influencers o reels, en esta app también existen cuentas que hablan sobre el agua y otros recursos naturales. Su propósito es reconectarnos con el entorno y concientizarnos sobre la importancia de preservar los ecosistemas y salud del planeta.
Todo este contenido se ha empezado a generar y difundir debido a que muchos de nosotros nos hemos vuelto indiferentes con lo que existe allá afuera, y dudamos sobre si el cambio climático existe o si solo es otra noticia falsa recorriendo el mundo digital.
Lamentablemente, debemos decirte que tanto el calentamiento global como la escasez de recursos sí existen y uno de los que más está disminuyendo es el agua.
La importancia del agua para la vida
El agua es un elemento de la naturaleza fundamental para el sostenimiento y la reproducción de la vida en el planeta. Se estima que el 65% de nuestro peso corporal es agua, y existe una variación que oscila entre el 50% y el 70%, según cada etapa de la vida.
De acuerdo con la página de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se han conseguido importantes avances a la hora de ampliar el acceso a agua potable y saneamiento.
Sin embargo, todavía existen millones de personas, sobre todo en áreas rurales, que siguen sin contar con este recurso. De hecho, se calcula que:
Con la pandemia de COVID-19 el problema se agravió, ya que se requiere del saneamiento, la higiene y un acceso adecuado a agua limpia para prevenir y contener las enfermedades.
Así que a continuación te presentaremos 15 cuentas de Instagram que te ayudarán a reconectarte con la importancia de preservar este recurso tan vital.
15 cuentas de Instagram que hablan sobre el agua
1. Fundación Aquae
Esta cuenta le pertenece a la Fundación Aquae, organización sin fines de lucro comprometida con el derecho universal de acceso al agua. A lo largo de su perfil encontrarás publicaciones que hablan sobre la contaminación del agua y la importancia de cuidarla.
2. Cero plástico
Cero plástico genera contenido en el que muestra cómo las acciones del ser humano tienen un impacto importante sobre el planeta y los ecosistemas donde el agua tiene mayor peso.
3. Ecomaniacos
Aquí no solo se habla sobre cómo puede afectar el no tener agua en nuestra vida diaria, sino que también comparte el valor de la sustentabilidad para las empresas y la sociedad.
4. Reto Cero Basura
Esta internauta habla desde su experiencia personal sobre las ventajas de cuidar al planeta, y en esta publicación te comparte algunos de los mandamientos que debemos tener en cuenta para llevar una mejor relación con el entorno.
5. Tecnologías ambientales
Este IG pertenece a una empresa que se dedica al tratamiento de aguas residuales, y genera contenido sobre el valor que estas tienen y cómo pueden aprovecharse para combatir la escasez de agua.
6. Nadasepierdetiendanatural
En esta cuenta encontrarás productos alternos para construir una rutina más sustentable y amigable con el medio ambiente. Además comparte como datos para concientizarse sobre los desafíos ambientales a los que nos enfrentamos.
7. Holístico Natural
A lo largo de este perfil existen publicaciones que hablan sobre cómo hacer detergentes sostenibles, cómo cuidar el agua, cómo hacer de nuestra limpieza una más natural y cómo el agua ocupa un lugar importante dentro de los objetivos de desarrollo sostenible.
8. EcoIns
A pesar de que el perfil es sobre la primera moneda virtual que premia el compromiso con el reciclaje, también comparte consejos útiles para cuidar el agua.
9. Shiri
Aquí encontrarás consejos y alternativas para tener una mejor relación con el medio ambiente y publicaciones que hablan sobre la importancia de cuidar el agua. Así que pon atención porque hay mucho que aprender.
10. Ecocosas
Dentro de este perfil encontrarás datos valiosos sobre el agua y la importancia de preservar este recurso. También hay más consejos que hablan desde cómo tener una menstruación sin dolor y sostenible hasta cómo consumir productos que cuiden al planeta.
11. Deceroaeco
El perfil creó un espacio donde se puede aprender sobre la sostenibilidad y el medio ambiente. También cuenta con otras herramientas como un podcast en el que abordan la importancia del agua.
12. Delavidaplas
La cuenta busca promover acciones para que el plástico sea reciclado o recuperado, así como concientizar a las personas que la mala gestión de los recursos puede provocar importantes crisis.
13. Nodonexo
En Nodonexo hay información que va desde cómo cuidar el agua hasta consejos que nos enseñan a mitigar el cambio climático con pequeñas acciones que pueden generar un gran cambio.
14. Agua encaja
Esta empresa ofrece una alternativa para consumir agua que está libre de plásticos y utiliza sus redes sociales para abordar la necesidad de cuidar los océanos, mares, ríos y el agua en general.
15. begreenbeufu
Por último, esta cuenta se alimenta de tips ambientales, datos y retos para que los y las internautas se sumen a proteger el agua y los recursos naturales que utilizamos a diario.
Cada uno de estos perfiles contiene información valiosa que puede ayudar a reconectarnos con el entorno y a entender que cuidar los recursos naturales como el agua es sumamente importante. Si nos faltó alguna, no dudes en compartirla.
El agua es un recurso vital y tener acceso a ella, un derecho humano. Aún así, una de cada tres personas en el mundo carece de acceso a estos servicios. Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) busca cambiar eso, invirtiendo más de 170 millones de pesos en enviar agua limpia a comunidades vulnerables.
La Organización Mundial de las Naciones Unidas ha hecho del acceso universal a agua potable, el número seis en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Significa que la meta es conseguir que todas las personas cuenten con servicios básicos de agua limpia y saneamiento, de forma equitativa y a un precio asequible.
Esta es, sin duda, una meta ambiciosa que requiere del compromiso de los gobiernos, pero también de las empresas y de las personas.
IMCC, comprometida con el Objetivo 6 de Desarrollo Sostenible
Consciente de los complejos desafíos que diversas comunidades se ven forzadas a enfrentar debido a la falta de agua, Industria Mexicana de Coca-Cola ha hecho del saneamiento, la higiene y el acceso a este recurso un pilar de su compromiso con las personas. En línea con este compromiso, la compañía continúa reforzando su cadena de valor para mejorar la calidad y cantidad de agua en el país, y el manejo responsable del recurso.
Hoy la Industria Mexicana de Coca-Cola devuelve +100% del agua usada en sus productos a través de programas de conservación y reabastecimiento. Además trata y reutiliza el 100% de las aguas industriales derivadas de su producción.
En el marco del Día Mundial del Agua, IMCC comparte los esfuerzos que ha accionado para favorecer el cumplimiento del objetivo de agua limpia y saneamiento.
Dichos esfuerzos comienzan con el fortalecimiento y modernización de la infraestructura local. Proveer a las comunidades de los recursos estructurales necesarios para la distribución eficiente del agua, es clave para alcanzar el acceso universal a este recurso.
https://www.youtube.com/watch?v=EVsEN4PmB90
De ahí que IMCC destinará una inversión de más de $170 millones de pesos para la construcción de cuatro humedales basados en la naturaleza este 2021. Estos abastecerán de agua a comunidades en el Estado de México, Baja California, Jalisco y Quintana Roo.
Con estos esfuerzos, IMCC contribuirá a que un millón de personas tengan acceso a agua limpia a través de humedales basados en la naturaleza, filtros, cisternas, techos captadores, entre otras iniciativas.
Los humedales tendrán la capacidad de procesar aguas urbanas de las comunidades, empleando plantas de ornato para la eliminación de bacterias y olores, promoviendo un proceso sostenible e integrando tecnologías amigables con el medio ambiente.
Tan solo el humedal por construir en el Estado de México, del que ya se ha puesto la primera piedra para inaugurar el compromiso, tendrá la capacidad de procesar más de 3 millones de litros de aguas urbanas al día; lo que equivale a llenar más de 600 pipas de agua con una capacidad de 5 mil litros cada una.
La colocación de esta piedra dio inicio a la construcción de los cuatro humedales. IMCC de la mano con su socio embotellador Coca-Cola Femsa; autoridades del municipio de San Antonio La Isla, Estado de México; la Comisión del Agua del Estado de México, la asociación civil Pronatura y representantes de la comunidad, presenciaron este acto simbólico.
Proyectos productivos para el bienestar del planeta… ¡y las personas!
Con el fin de maximizar el impacto positivo de estas acciones dentro de las comunidades, estos esfuerzos se vinculan a una iniciativa de proyectos productivos que beneficiará el empoderamiento de las personas y el desarrollo económico.
Cada uno de estos humedales será operado por miembros de la comunidad en la que se encuentra. Este equipo continuará siendo supervisado por expertos aliados y la IMCC, para asegurar el correcto funcionamiento.
Lo anterior permitirá no solo promover prácticas de higiene en las comunidades, sino también impulsar la capacitación y empoderamiento de mujeres en proyectos productivos, trabajo de cuencas para la conservación y reabastecimiento a través del uso eficiente y sustentable del agua.
¿Cuáles son los siguientes pasos?
El cuidado y disponibilidad del agua ha sido parte de los compromisos de IMCC a lo largo de su historia. A través del trabajo conjunto con Fundación Coca-Cola y Pronatura, se han beneficiado a cerca de 500 mil personas en diversas comunidades a través de programas de acceso y conservación.
Además, este 2021, se cumplen catorce años de colaboración entre WWF y Coca-Cola enfocada en la preservación de la cuenca del río Grande/Bravo.
Gracias a que empezaron a hacer la cisterna, nos abastecemos de agua. Lo utilizo para lo necesario: lavar trastes, darle agua a los animales, para bañarnos, más que nada para la limpieza. Pues ahora sí tenemos el agua suficiente, siempre y cuando la cuidemos. – Alma Morales, beneficiaria en El Rodeo de Temascalcingo, México.
Entre los siguientes pasos para promover el acceso a agua limpia destaca la creación de cisternas comunitarias para el lavado de manos y sistemas de filtración. Además métodos de captación de agua pluvial, instalación de filtros purificadores en hogares, concientización sobre la higiene y cuidado del agua, entre muchas otras acciones.
Todas estas acciones se suman a la promesa realizada en 2015 de devolver a la naturaleza el 100% del agua que utiliza en la elaboración de sus productos, con lo que ha podido regresar más de 11 mil millones de litros de agua, mismos que equivalen a llenar 5 mil albercas olímpicas.
Por otra parte, IMCC trata el 100% de las aguas industriales derivadas de su producción para su reutilización, desde 2018 ha conseguido disminuir en un 36% el consumo de agua en sus plantas embotelladoras y ha mejorado sus procesos para reducir el número de litros que usa por litro envasado
Todo ello prueba que el compromiso de IMCC con el cuidado del agua no es responde a una moda, sino a un interés genuino, constante y consistente, por impulsar el desarrollo sostenible.
La pandemia por Covid-19 llegó para evidenciar innumerables problemáticas ambientales que la humanidad ha arrastrado durante décadas, una de ellos es la crisis en el acceso al agua como un básico para el bienestar de la sociedad y su relación con la creciente pobreza que existe en México.
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo estima que al menos una de cada cuatro personas en el mundo se verá afectada por escasez recurrente de agua para 2050, y por ello es necesario realizar inversiones adecuadas en infraestructura, proporcionar instalaciones sanitarias y fomentar prácticas de higiene.
Al respecto, Blanca Jiménez Cisneros, titular de la CONAGUA, aseguró que el agua es indispensable para la vida desde lo individual hasta lo colectivo, “compleja y transversal en su manejo, el agua es un elemento central que ha sido considerada en el punto seis de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), a fin de garantizarla limpia y saneamiento para todos”.
Sin embargo, resaltó que este es un tema local, la solución de los problemas no se debe generalizar porque cada país tiene un contextos, recursos y herramientas que no son equiparables con otros países del resto del mundo.
“Su manejo adecuado enfrenta problemas en los diferentes países; asegurarla para la población en general es un reto constante en el que México trabaja como nación heterogénea, donde el recurso y la sociedad tiene vertientes distintas por región” argumentó.
Durante la conferencia “El Agua y la Agenda 2030” del ciclo “Mujeres líderes por un futuro sustentable”, informó que 64% de la población nacional tiene suministro de agua potable, mientras que 87% utiliza servicios de saneamiento; es decir, está conectado a una red pública o fosa séptica y cuenta con sanitario exclusivo para su vivienda.
Señaló que en la actualidad el 49% de aguas residuales se trata de manera adecuada y el 53% de los cuerpos de agua tienen buena calidad; si hablamos de nivel de estrés hídrico a nivel nacional es de 47 por ciento, pero si hablamos de las regiones es muy variable; en el norte es alto, en el centro medio y en el sur bajo.
“Si bien el tema del agua es muy global y todo mundo opina, las soluciones de los problemas son locales. Es algo que hay que entender porque no podemos generalizar y tener puntos de vista generales”, subrayó.
Explicó que el problema del agua va más allá de disminuir su uso, pues “debemos cuestionarnos para qué se usa y no es necesario hacerlo, por ejemplo en temas de transporte de la industria agroalimentaria, a veces se trasladan las manzanas por canales de agua que al final sale contaminada o con demasiada azúcar y existen otras alternativas de transporte como las mismas bandas”.
De acuerdo con datos de CONAGUA, cabe señalar que el 76 % del agua en el país se utiliza en la agricultura, 14 % en el abastecimiento público, 5 % en las termoeléctricas y 5% en la industria.
“Lo principal para México es tener claro lo que queremos, contribuir con lo que aplica en el país, no toda agenda internacional sirve en México, va a haber otra agenda porque el Covid nos retrasó como sociedad, seamos más críticos pues por querer hacer todo no avanzamos hacia ningún lado”, aseveró.
En este sentido, resaltó que el organismo a su cargo ha implementado diferentes acciones para atender la emergencia sanitaria, informó que la Conagua participó en el monitoreo de 594 hospitales, vigilando el almacenamiento y desinfección de agua, con mejoras en 85% de ellos.
“Se brindó apoyó a 759 hospitales fijos y ambulatorios con pronóstico climático y se instalaron más de mil estaciones para lavado de manos en espacios públicos y hospitales Covid-19”, indicó.
Asimismo, estimó que 19 millones de personas de 30 entidades del país fueron beneficiadas con subsidios emergentes para desinfección del agua; dos millones en situación vulnerable de 28 estados fueron atendidas por las brigadas de Protección a la Infraestructura y Atención a Emergencias.
Uno de los mejores escenarios que hemos tenido en años fue el que observamos poco después del confinamiento derivado de COVID-19: mares y ríos cristalinos, sitios libres de basura y un aire mucho más limpio que lo acostumbrado.
Tan impactante fue esta imagen que la Tierra misma vista desde el espacio lucía distinta. Y la realidad es que no es ninguna sorpresa que la contaminación, específicamente la atmosférica, constituye un problema de gran magnitud del cual solo pudimos descansar temporalmente y no del todo porque realmente jamás se ha ido.
A esta terrible estadística se suma la falta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) por parte de la industria del petróleo, ya que desde hace décadas las petroleras sabían del daño a la salud que estaban causando, y los documentos de los que te hablaremos a continuación respaldan tal afirmación.
Petroleras sabían del daño a la salud
Según información de The Guardian, hace al menos 50 años las petroleras sabían del daño a la salud que estaban causado por la contaminación el aire derivada de la quema de combustibles fósiles. Y eso se ve reflejado en una serie de documentos a los que tuvo acceso el portal.
Los documentos, que incluyen memorandos e informes internos, muestran que la industria era consciente desde hace mucho tiempo de que los contaminantes podían alojarse profundamente en los pulmones e incluso que sus propios trabajadores pueden estar experimentando defectos de nacimiento entre sus hijos.
Pero estas preocupaciones hicieron poco para detener a las compañías de petróleo y gas, y sus representantes, lo que generó dudas sobre el creciente cuerpo de ciencia que vincula la quema de combustibles fósiles con una variedad de problemas de salud que matan a millones de personas en todo el mundo cada año.
Haciéndose eco de la historia de la industria de los combustibles fósiles de socavar la ciencia climática, los intereses del petróleo y el gas lanzaron un torrente de material destinado a aumentar la incertidumbre sobre el daño causado por la contaminación del aire y lo utilizaron para disuadir a los legisladores estadounidenses de poner más límites a los contaminantes.
La respuesta de los intereses de los combustibles fósiles ha sido del mismo libro de jugadas: primero saben, luego planean, luego niegan y luego se retrasan. Se han apoyado en la demora, las formas sutiles de propaganda y el socavamiento de la regulación.
Geoffrey Supran, investigador de la Universidad de Harvard que ha estudiado la historia de los combustibles fósiles, empresas y cambio climático.
Los efectos de la quema de grandes cantidades de carbón, petróleo y gas de fábricas, automóviles y otras fuentes han sido evidentes desde hace mucho tiempo, esta es la razón por lo que las principales ciudades de EE. UU. y Europa a veces estaban envueltas en smog antes del avance de las leyes modernas de aire limpio.
El daño de la quema de combustibles: documentos históricos
A partir de la década de 1960, una gran cantidad de documentos históricos de archivos corporativos en bibliotecas en los EE. UU. y Canadá, revistas científicas y documentos publicados en casos legales muestran que las petroleras sabían del daño a la salud causado por la quema de combustibles fósiles.
En memorandos e informes internos, Imperial Oil, una subsidiaria de Exxon, reconoció en 1967 que la industria del petróleo es un “importante contribuyente a muchas de las formas clave de contaminación” y realizó encuestas de “madres preocupadas por los posibles efectos del smog”.
En un informe técnico interno de 1968, Shell fue más allá, advirtiendo que:
La contaminación del aire puede, en situaciones extremas, ser perjudicial para la salud y la industria petrolera debe aceptar que los automóviles son, con mucho, las mayores fuentes de contaminación del aire.
El informe afirma que el dióxido de azufre, que se desprende de la combustión del petróleo, puede causar “dificultad para respirar”, mientras que el dióxido de nitrógeno, también emitido por vehículos y centrales eléctricas, puede causar daño pulmonar y que “habrá un clamor para reducir emisiones de dióxido de nitrógeno, probablemente basadas en la sospecha de efectos crónicos a largo plazo ”.
Mientras tanto, las pequeñas partículas emitidas por los combustibles fósiles son los “verdaderos villanos en los efectos sobre la salud”, admite el informe de Shell, ya que pueden llevar toxinas, incluidos los carcinógenos, “profundamente a los pulmones que de otro modo se eliminarían en la garganta”.
Estudios clave
Algunas empresas se dieron a la tarea de investigar sobre el tema y descubrieron que las partículas microscópicas de hollín y líquido, conocidas como material particulado, se expulsan cuando las personas queman e inhalan combustibles.
En 1971, Esso, un precursor de Exxon, tomó muestras de partículas en la ciudad de Nueva York y descubrió, por primera vez, que el aire estaba plagado de pequeños fragmentos de aluminio, magnesio y otros metales.
Los científicos de Esso observaron que los gases de las chimeneas industriales estaban “calientes, sucios y contenían altas concentraciones de contaminantes” y sugirieron que se necesitaban más pruebas para detectar síntomas como “irritación ocular, tos excesiva o efectos bronquiales”.
Para 1980, Imperial Oil había esbozado planes para investigar la incidencia de cánceres y “defectos de nacimiento entre la descendencia de trabajadores de la industria”. Los expertos de Esso, por su parte, plantearon la “posibilidad de un mejor control de partículas” en los nuevos diseños de vehículos para reducir la emisión de contaminantes nocivos.
Diez años después, un informe interno de Exxon declaró: “Nos hemos vuelto más conscientes de los posibles impactos que nuestras operaciones podrían tener en la seguridad y la salud”. En este punto, los científicos independientes del mundo académico estaban acumulando su propia evidencia de la influencia de la contaminación del aire.
El cuerpo está configurado para mantener las partículas fuera, pero estas partículas finas y muy pequeñas son buenas para recoger toxinas, eludir las defensas y obtener un viaje gratis hasta los pulmones.
Esto lo afirmó George Thurston, experto en salud ambiental de la Universidad de Nueva York. quien fue coautor de un estudio histórico de 1987 que encontró que las partículas más pequeñas eran mucho más mortales que los fragmentos más grandes que se podían expulsar por la tos.
Luego de otro informe importante en 1993, conocido como el estudio de Harvard sobre las “seis ciudades”, que encontró que la contaminación del aire estaba provocando muertes por enfermedades cardíacas y cáncer de pulmón, comenzó a aumentar la presión sobre la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. para establecer límites de contaminación para las partículas más pequeñas , conocido como PM2.5 porque miden menos de 2.5 micrómetros de ancho, o alrededor de una trigésima parte del diámetro de un cabello humano.
Ante la perspectiva de una regulación del gobierno federal, la industria de los combustibles fósiles entró en acción. “El tema de la salud está cobrando cada vez más importancia”, señaló el acta de una reunión de la Coalición Mundial por el Clima, que era un grupo de presión empresarial, en 1997. “El CCG debe estar preparado para responder al problema este año”.
Un científico encargado por el Instituto Estadounidense del Petróleo (API), un grupo de la industria del petróleo y el gas de EE. UU., dijo de inmediato en una audiencia del Congreso en 1997 que el vínculo entre la contaminación del aire y la mortalidad era “débil”, antes de que Exxon publicara su propio estudio en el que afirmaba que “hay no hay base sustantiva ”para creer que PM2.5 estaba causando más muertes.
“La industria de los combustibles fósiles estaba sembrando incertidumbre para mantener el negocio como de costumbre, y con toda probabilidad estaban colaborando con otros grupos, como la industria tabacalera”, dijo Carroll Muffett, director ejecutivo del Centro de Derecho Ambiental Internacional.
Cuando miras estos documentos históricos en contexto, queda claro que la industria del petróleo y el gas tiene un libro de jugadas que han usado una y otra vez para una variedad de contaminantes. Lo usaron en torno al cambio climático, pero también lo estamos viendo en torno a PM2.5. Es el mismo patrón.
Carroll Muffett, director ejecutivo del Centro de Derecho Ambiental Internacional.
Medidas tardías y nuevos descubrimientos
La EPA impuso los primeros estándares para las emisiones de PM2.5 en 1997 y desde entonces los científicos han descubierto más sobre el ataque de la contaminación del aire al cuerpo humano.
Una vez en el torrente sanguíneo, las partículas pueden causar una inflamación peligrosa y degradar el sistema inmunológico, afectar la fertilidad de las mujeres, aumentar el riesgo de accidente cerebrovascular, ataques cardíacos, Alzheimer y neumonía e incluso dañar la vista de las personas.
Sin inmutarse, los intereses del petróleo y el gas han tratado de obstaculizar los estándares más estrictos sobre la contaminación del aire mientras se movilizan para poner en duda esta ciencia. Una reunión convocada por el Heartland Institute, un grupo de expertos conservador, en 2006 sobre las reglas del aire limpio ayudó a establecer el tono: dos oradores eran de Exxon y el título de una sesión fue “Incertidumbre de las NAAQS (Estándares nacionales de calidad del aire ambiental) Ciencias de la salud” .
Los consultores financiados por la industria publicaron estudios que disputan el vínculo entre las emisiones y el deterioro de la salud o simplemente menospreciaron el trabajo de otros investigadores.
“Su objetivo es socavar el método científico, la ciencia misma”, dijo Thurston.
Incluso cuando las principales compañías petroleras aceptaron públicamente la realidad del cambio climático y prometieron abordarlo, han continuado descartando la creciente evidencia de daños causados por la contaminación atmosférica directa.
Un problemática que se suma a COVID-19
El año pasado, en medio de una pandemia histórica de enfermedades respiratorias, un estudio de Harvard encontró que la contaminación del aire se asoció con peores resultados para las personas con COVID-19. API dijo que el documento de Harvard simplemente incluía “hallazgos preliminares” que habían provocado “titulares de miedo e informes de los medios erróneos”.
Los ataques a la investigación de Harvard fueron “muy duros y muy estresantes”, según Dominici, uno de los autores del artículo:
Si respira contaminación durante mucho tiempo y contrae COVID-19, tendrá peores consecuencias, esto no es sorprendente.
Comentó el investigador, que desde entonces ha establecido que ahora hay más de 60 estudios de todo el mundo que asocian la contaminación del aire con malos resultados de Covid.
Es un hecho que las petroleras sabían del daño a la salud desde hace décadas, sin embargo esta información definitivamente no era conveniente para su negocio, por tal razón ignoraron las estadísticas que demuestran la afectación a millones de personas a nivel global.
Hoy en día el uso de gas natural en el sector de la energía y combustibles de motor, ha ayudado a experimentar un progreso ambiental significativo, empero, las repercusiones vividas durante los últimos 50 años podrían no ser del todo reversibles para el planeta y mucho menos para todos aquellos que vieron afectada su salud. La pregunta ahora es… ¿en la actualidad sí hay un compromiso verdadero por parte de las petroleras?
Escuchar la opinión de diferentes líderes sobre uno o varios temas, siempre puede ayudarnos a tener mayores y mejores perspectivas. Por esta razón, cada jueves llevamos hasta tu casa una mesa de análisis en la que debatimos noticias, informes y más.
Para nuestra sexta edición, Edgar López, director de Expok y moderador de esta mesa de análisis, invitó a tomar asiento a:
María Reyes, vocera de Fridays for Future (movimiento de Greta Thunberg).
Y los temas a reflexionar fueron:
Ley energética de AMLO, ¿atenta al desarrollo y compromisos sustentables de México?
Ganancias razonables pide el Presidente, ¿cómo interpretar este llamado y qué tan viable es en México?
A continuación te dejamos el debate completo:
Primera parte de la mesa de análisis: Ley energética de AMLO
De acuerdo con el portal Animal Político, la reforma a la Ley de la Industria Eléctrica que aprobó el Congreso ha hecho corto circuito en la opinión pública, con dudas y críticas sobre su impacto en el país, y ahora incluso con una suspensión definitiva a su aplicación, concedida por un juez.
El objetivo de esta ley es fortalecer a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y poner una especie de orden en el sistema eléctrico nacional, evitando abusos a favor de empresas particulares que también están en el mercado eléctrico.
Necesitamos fortalecer a Pemex y fortalecer a la Comisión Federal de Electricidad, rescatarlas. Porque las estaban destruyendo de manera deliberada para dejarles el mercado de los energéticos a los particulares, a las empresas particulares nacionales y sobre todo extranjeras.
Andrés Manuel López Obrador, presidente de México.
No obstante, expertos señalan que la reforma limita la competencia y uso de energías limpias y puede provocar que la ciudadanía pague más en sus recibos de luz.
¿Qué opinan?
María Reyes, Vocera de Fridays for Future (movimiento de Greta Thunberg), comenzó esta mesa de análisis, comentando que ella esta en contra de este Ley Energética porque su aprobación generará más impactos negativos que positivos no solo a nivel ambiental, también a nivel salud.
Nos damos cuenta que le falta mucho compromiso para alcanzar las metas de energías limpias.
Esta ley representa un retroceso y nos aleja de cumplir con los compromisos con los que México se ha comprometido en diversos foros mundiales como lo son los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y cerró señalando que falta coherencia.
Antonio Ocaranza, Director de OCA Reputation, señala que el Gobierno carece de una política ambiental, sin embargo, la ley es un instrumento que puede servir para que las empresas se sienten a negociar para que exista una gestión del recurso equitativa y justa.
NO es una ley que pretenda tener un efecto ambiental o de energía.
Y señala que si bien no defiende la ley, sí puede ser útil para poner el reflector sobre los contratos de energía con los que han estado funcionando las diversas empresas, y para que estas empiecen a compartir su comportamiento al respecto.
Para Héctor Garza, Vicepresidente de la Comisión de Medio Ambiente de ICC México, la ley ha construido un ambiente de preocupación e incertidumbre, tanto para las empresas como para la sociedad porque su aprobación significa perjudicar la salud de la población y dejar un ambiente todavía más dañino para las nuevas generaciones.
Creo que si bien hay argumentos económicos, la verdad es que lo que preocupa es el daño ambiental que se puede generar y los daños a los derechos humanos.
Esta iniciativa representa un retorno a practicas de los 70s que dañan enormemente al planeta y todo lo que han estado haciendo las empresas para abordar el cambio climático no va a servir de nada, sobre todo porque el Gobierno está usando a los derechos humanos como moneda de cambio.
Al parecer esta ley más que ser beneficiosa para el país y el futuro, está poniendo en riesgo la estabilidad ambiental, el trabajo de las empresas y la salud de las actuales y nuevas generaciones.
Segunda parte de la mesa de análisis: ganancias razonables pide el Presidente
El presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, ha compartido recientemente que las ganancias que generan las empresas en el país deben ser “razonables y no excesivas”, para no dañar a la economía nacional.
Sí, tiene que haber negocios en México y no hay ninguna prohibición, no hay ningún obstáculo para invertir y para hacer negocios con ganancias razonables, no atracar, no robar, cero corrupción, desaparecer el influyentísimo por completo.
Andrés Manuel López Obrador, presidente de México.
Señaló que la Ley de la Industria Eléctrica (LIE), va de la mano para poner orden en el sector, y aseguró que no está en contra de la inversión privada, pero con ganancias razonables.
¿Qué opinan?
Antonio Ocaranza, señala que el presidente no es claro cuando se trata de definir qué es y cuánto es una ganancia razonable así cómo definir qué es lo que exactamente les está pidiendo a las empresas.
Y que en todo caso, las empresas tendrían que ser completamente transparentes con su ganancia, sus acciones y decisiones para poder justificar sus ingresos, y a partir de aquí definir qué es una ganancia razonable y si esto concuerda con la opinión pública.
Para seguir, Héctor Garza comentó que el Presidente Andrés Manuel López Obrador no ha tenido una buena comunicación con las empresas y la sociedad, lo que ha fomentado que exista una defensiva por estos sectores.
Y sobre todo cuando pide ganancias razonables y honestas por parte de las empresas, cuando él busca aprobar una ley que es más cara y contaminante a nivel económico, social y ambiental.
Finalmente, María Reyes señaló que el presidente no es claro en lo que busca trasmitir y está lleno de promesas vacías. De igual forma que existe un importante desinterés por su parte hacia la población y su salud.
Al parecer, él prefiere generar dinero sin importar que la gente respire contaminación y esto ha fomentado que las nuevas generaciones estén a la defensiva de todo lo que comparte.
Andrés Manuel López Obrador carece de visión con respecto a las desigualdades y cómo estas pueden agraviarse por el cambio climático.
En esta sexta mesa de análisis hemos visto un hueco en el Gobierno y una falta de interés hacia la salud y el medio ambiente. Cuéntanos… ¿Qué te pareció lo que se opinó en esta ocasión?
Dan Price, el director general conocido por aumentar el salario base anual de sus empleados a 70,000 dólares dice que las personas ricas que donan su dinero y son recompensadas con “artículos elogiosos, un hospital con su nombre y una enorme exención de impuestos” equivalen a “una de las mayores estafas de relaciones públicas del capitalismo.” Él no cree en la filantropía de billonarios de Estados Unidos están ofreciendo.
De acuerdo con MarketWatch, Dan Price, el director general de la empresa de procesamiento de tarjetas de crédito Gravity Payments, arremetió contra las élites de Estados Unidos en Twitter, denunciando que el multimillonario promedio dona una parte menor de su dinero a la caridad cada año comparado con aquél que no es multimillonario.
Un nuevo impuesto para los multimillonarios
Como prueba, Price citó una reciente clasificación de las mayores contribuciones benéficas de 2020, que incluía a donantes con mucho dinero, como el fundador de Amazon, Jeff Bezos. Los críticos de la desigualdad de la riqueza han señalado que los multimillonarios han visto crecer sus fortunas durante la pandemia, pero las contribuciones que han hecho a la caridad representan una pequeña fracción de su creciente riqueza.
Price se animó a opinar sobre la filantropía porque el estado de Washington está debatiendo una propuesta para crear el primer impuesto estatal sobre la riqueza del país, dijo a MarketWatch.
El impuesto se aplicaría a las personas con un patrimonio neto superior a 1,000 millones de dólares. Price dijo que una de las críticas más frecuentes que ha escuchado a la propuesta es que “los multimillonarios no necesitan pagar impuestos porque ya donan”.
En realidad, la cantidad que donan es una fracción de lo que pagarían si sus tipos impositivos estuvieran en línea con los de la clase trabajadora.
Dan Price, el director general de Gravity Payments.
Los multimillonarios pagan el tipo impositivo más bajo de todos los grupos de ingresos a nivel nacional, añadió Price. En el estado de Washington, los más ricos pagan el 3% de sus ingresos en impuestos, mientras que los pobres pagan el 18%, dijo. (Eso es según un informe del Institute on Taxation and Economic Policy, un think tank de tendencia izquierdista).
Creo que los multimillonarios donan por varias razones, pero está claro que regalar el equivalente a lo que tienen en los cojines de su sofá les ayuda a evitar tener que hacer frente a facturas más elevadas que realmente marcarían la diferencia a la hora de resolver problemas sistémicos.
Dan Price, director general de Gravity Payments.
El estadounidense medio dona cada año alrededor del 2% de su renta disponible a obras benéficas, según Giving USA, un informe anual sobre donaciones benéficas.
Calcular la parte de su riqueza que regalan los multimillonarios es difícil. No siempre anuncian públicamente sus donaciones benéficas, y muchos no están obligados a revelar cuánto regalan. Hecho que también pone en duda la filantropía de billonarios.
El caso de Jeff Bezos: filantropía de billonarios
Bezos fue el donante número 1 de 2020, según el Chronicle of Philanthropy. Prometió 10,000 millones de dólares para crear el Bezos Earth Fund, pero solo una parte de ese dinero se destinó realmente a la caridad el año pasado. El fondo repartió 791 millones de dólares en subvenciones a grupos medioambientales en 2020. Bezos también donó 100 millones de dólares a Feeding America, una red nacional de bancos de alimentos.
Mientras tanto, el patrimonio neto de Bezos se disparó a alrededor de 188,000 millones de dólares en noviembre de 2020, según el Instituto de Estudios Políticos, de tendencia izquierdista, un crítico frecuente de Bezos y otros multimillonarios. Utilizando esas cifras -que son un objetivo móvil- Bezos regaló aproximadamente el 0.47% de su patrimonio neto en 2020.
Los multimillonarios de Estados Unidos intensificaron sus donaciones a la caridad en 2020, y los 50 mayores donantes desembolsaron un total de 24,700 millones de dólares para hacer frente a problemas urgentes, como la pandemia y sus consecuencias económicas, y los llamamientos a la justicia racial. Las 50 mayores donaciones en 2019 sumaron 15,800 millones de dólares.
A pesar de la agitación económica creada por la pandemia de coronavirus, las donaciones benéficas en general de multimillonarios y no multimillonarios aumentaron en Estados Unidos en 2020, según una estimación reciente.
Las acciones de Dan Price
Price fue noticia en 2015 tras anunciar que pagaría a cada empleado de su empresa al menos 70,000 dólares al año. En los primeros meses de la pandemia, Gravity, un procesador de pagos con tarjeta de crédito que trabaja principalmente con pequeñas empresas, vio cómo sus ingresos se desplomaban un 50%. Price dijo que evitó los despidos pidiendo a sus empleados que aceptaran recortes salariales. La empresa pagó posteriormente a esos empleados.
Price también redujo su propio salario de 1.1 millones de dólares a 70,000, junto con el resto de sus empleados. Algunos observadores han sugerido que si hubiera mantenido su propio salario elevado, tendría más dinero para donar a la caridad, según dijo anteriormente.
No creo que el mundo necesite otro filántropo multimillonario, llevamos mucho tiempo dependiendo de filántropos multimillonarios, y no creo que eso funcione muy bien para nosotros. Preferiría ver un sistema con más justicia e integridad y empresas que cuiden de sus trabajadores.
Ahora que las vacunas y un paquete de estímulo masivo han llegado, la economía de los EE. UU. se encuentra en una posición única para una gran nueva era en la década de 2020, la cual parece ser un periodo en el que muchos no regresaremos a las oficinas.
De acuerdo conInsider, un factor importante que subyace al gran potencial económico de la reapertura radica en cómo la pandemia marcó el comienzo de una era de trabajo remoto, que probablemente se mantendrá hasta cierto punto en un mundo post pandémico.
Más de dos tercios de los profesionales trabajaban de forma remota durante el pico de la pandemia, según un nuevo informe del mercado laboral Upwork, y durante los próximos cinco años, es probable que entre el 20% y el 25% de los profesionales trabajen bajo esta modalidad.
El home office ha hecho que los empleados reconsideren y se adapten mejor a sus prioridades en la vida y que los empleadores reconsideren las operaciones con respecto a cómo pueden trabajar mejor con los profesionales y crear equipos, según el informe. Pero tampoco ha estado exento de algunas desventajas, como difuminar las líneas entre el equilibrio del trabajo y la vida personal y causar un mayor estrés.
En general, Upwork descubrió que el cambio al trabajo remoto en el último año ha beneficiado a la economía en cinco formas clave.
5 razones por las que muchos no regresaremos a las oficinas
1. Los trabajadores remotos son más productivos
La tecnología de colaboración remota y en línea está demostrando ser útil con beneficios ocultos como hacer que los equipos trabajen mejor juntos, informó Douglas Quenqua para Insider. Tasas de asistencia a reuniones más altas, gerentes más atentos, comunicación simplificada y más descansos son solo algunos de los cambios positivos.
El 61% de los trabajadores dijo que su productividad aumentó al trabajar de forma remota, según una encuesta de Upwork, la cual también demuestra que los gerentes de contratación dijeron que vieron un aumento general de la productividad a fines de abril (32.2%), en comparación con el 22.5% que sintió que disminuyó.
Estos efectos productivos solo se desarrollarán más a medida que las personas se adapten al trabajo remoto, se inventen nuevas tecnologías y las personas inicien nuevos negocios bajo este régimen, escribió el autor del informe, Adam Ozimek.
2. El trabajo remoto ha liberado oportunidades de reubicación
El trabajo remoto redistribuirá las oportunidades en los EE. UU., escribió Ozimek. Upwork estimó que hasta 23 millones de personas planean trasladarse a otras localidades.
Richard Florida, teórico de estudios urbanos y profesor de economía en la Universidad de Toronto, tiene una mentalidad similar. Anteriormente le dijo a Insider que el trabajo remoto acelerará el movimiento de familias de las ciudades superestrellas a los suburbios y el 1% que busca impuestos más bajos.
Hace mucho que he dicho que veremos el aumento del resto, dado el increíble costo y asequibilidad de las ciudades superestrella existentes. Pero no va a ser el aumento de todas partes. Va a ser el aumento de una o dos docenas de lugares.
Richard Florida, teórico de estudios urbanos y profesor de economía en la Universidad de Toronto.
Sin embargo, Florida predijo que las ciudades más grandes verán un resurgimiento a medida que Estados Unidos se acerque más a la vacunación generalizada, remodelada por un nuevo enfoque en la interacción interpersonal que facilita la creatividad y la espontaneidad.
3. Los empleadores están contratando más talento independiente
Otra de las razones por las que no regresaremos a las oficinas es que los empleadores se han inclinado más a crear equipos híbridos compuestos por empleados a tiempo completo y trabajadores independientes, escribió Ozimek. Una encuesta de Upwork de noviembre que preguntó sobre los planes para contratar trabajadores independientes en los próximos seis meses encontró que el 36% de los gerentes de contratación planean emplear más talentos independientes.
Las empresas de Fortune 1000 en particular han estado aprovechando talentos más diversos independientemente de la ubicación del asunto, según un informe reciente de Business Talent Group, un mercado para consultores independientes.
4. Los trabajadores remotos ahorran tiempo y dinero
Sin viajes diarios, los trabajadores tienen más horas y cuentas bancarias más grandes.
Un año de trabajo de forma remota ha ahorrado a las personas un promedio de nueve días de desplazamientos, según la investigación de Upwork. Y los viajeros en automóvil ahorraron alrededor de $ 4,350 dólares incluidos los costos para el público de su conducción.
El tiempo y el dinero ahorrados podrían impulsar el crecimiento económico y la productividad, dijo Robert Gordon, profesor de economía en la Universidad Northwestern, en una entrevista reciente de UCLA Anderson Forecast. La fuerza laboral se ha reestructurado, con personas bien pagadas que trabajan desde casa y obtienen los mismos ingresos, dijo. Un ahorro por el cual no regresaremos a las oficinas.
Este cambio al trabajo remoto tiene que mejorar la productividad porque estamos obteniendo la misma cantidad de producción sin desplazamientos, sin edificios de oficinas y sin todos los bienes y servicios asociados con eso. Podemos producir resultados en casa y transmitirlos al resto de la economía de forma electrónica.
Robert Gordon, profesor de economía en la Universidad Northwestern.
5. El trabajo remoto pandémico es diferente del trabajo remoto
Muchas de las luchas con el trabajo a distancia se debieron a circunstancias pandémicas, como equilibrar el trabajo a distancia con el cuidado de niños mientras las escuelas estaban cerradas. En un mundo pospandémico, estas cosas no serán un obstáculo y los empleados remotos podrán deleitarse con menos interrupciones, que Upwork consideró como uno de los beneficios más citados del trabajo remoto. El teletrabajo tampoco siempre se realizará desde casa. Florida cree que los vecindarios se convertirán en oficinas.
“Incluso cuando las oficinas declinen, la comunidad o el vecindario o la ciudad misma asumirán más funciones de una oficina”, dijo Gordon. “La gente se inclinará hacia lugares donde puedan reunirse e interactuar con otras personas fuera del hogar y fuera de la oficina”.
Muchos afirmamos que no regresaremos a las oficinas y tenemos razones suficientes para hacerlo. ¿Sumarías algún otro motivo?
En el lujo,la década de la sostenibilidad está en marcha, y esto lo está confirmando la Gen Z. Los integrantes de esta generación se están convirtiendo en una cohorte de adultos que recompensarán a las marcas que tengan un impacto positivo en el medio ambiente y sociedad, y se desconectarán de aquellos que hacen lo contrario.
Debido a esto, las marcas de lujo sienten que aumentan las expectativas, y muchas han emitido poderosas declaraciones de intenciones con el objetivo de convertirse en agentes de cambio en lo que respecta a la sostenibilidad y no en adoptantes tardíos.
Los próximos 10 años serán clave para cumplir estos compromisos, y los equipos ejecutivos enfrentan el enorme desafío de identificar las acciones necesarias para lograr ese objetivo a largo plazo de comercio sostenible y rentable, mientras se posiciona el negocio para la recuperación inmediata posterior a COVID-19.
Así que con el propósito de ayudar con esta tarea, Bain & Company ha colaborado con el especialista en sostenibilidad Positive Luxury para hacer una investigación respecto a las marcas de lujo sustentable.
Bain & Company
Bain & Company es una consultora de gestión global con sede en Boston, Massachusetts considerada como una de las empleadoras más prestigiosas de la industria. La firma brinda asesoría a organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro.
Los realizadores de la investigación fueron:
Claudia D’Arpizio: Líder mundial de la vertical de moda y lujo de Bain & Company y es socia con sede en Milán.
Diana Verde Nieto Cofundadora de Positive Luxury.
Jenny Davis-Peccoud: Dirige la práctica de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad Global de Bain y es socia con sede en Amsterdam.
Matteo Capellini: Asociado de Bain con sede en Milán.
En este trabajo, ellos buscaron pintar una imagen de cómo podrían verse las marcas de lujo sustentable en 2030.
Marcas de lujo sustentable, una guía a 2030
Para conocer más al respecto, el equipo de Bain & Company hizo un ejercicio creando una empresa ficticia que llamaron LuxCo, que como otras, se encuentra hipotéticamente constituida y está en la misma situación en otras compañías en la actualidad. ¡Conozcamos el ejemplo y entendamos el ejercicio!
El caso de LuXCo
LuXCo se estableció mucho antes de que la sotenibilidad aumentara la agenda corporativa. En 2021 todavía no lo había descubierto pero alineándose a las nuevas demandas, se encargó de cambiar gradualmente su cultura y modelo de negocio durante la década siguiente. Por lo que hizo de la sostenibilidad el núcleo de su estrategia, su gestión de empleados y clientes, y su crecimiento económico.
Cinco evoluciones estratégicas fueron clave para el surgimiento de su sustentabilidad teórica. LuxCo:
Redefinió el propósito de su marca.
Desacomplamiento del crecimiento del volumen.
Hizo que su oferta cadena totalmente transparente y trazable.
Maximizó sus compromisos ambientales y sociales.
Maximizó su valor económico creado audazmente a partir de la sostenibilidad.
Veamos a detalle cada punto y cómo cada paso tuvo repercusiones en la empresa. No perdamos de vista que este ejercicio representa lo que cualquier compañía que tome estas acciones podría vivir.
1. Redefinir el propósito de la marca
Durante décadas, el objetivo principal de LuxCo había sido proporcionar productos y servicios cuya artesanía y escasez encendió la imaginación y la aspiración de los consumidores. Entre 2020 y 2030, el estado de ánimo del consumidor cambió, y LuxCo debidamente redefinió esta idea exclusiva de lujo en algo más como el antiguo concepto griego de kalokagathia, traducido libremente como “lo que es bello y bueno”, tanto para las personas y el planeta, en este caso.
La lucha contra la pandemia fue un catalizador particular para el cambio. Cuando comenzó la recuperación posterior a Covid, LuxCo sentó las bases para el cambio a largo plazo con un ejercicio estratégico que visualiza el mundo y la industria en 10 o 20 años.
El trabajo convenció a LuxCo de que la creciente demanda de lujo más sostenible (impulsados en parte por un movimiento hacia productos más duraderos y de mayor calidad) no era una moda, sino una cambio estructural.
LuxCo se dio cuenta de que tenía que reinventar profundamente su trabajo. La apertura fue vital para su transformación impulsada por un propósito. Los consumidores lo habrían castigado por falta de autenticidad si no hubiera sido dueño de sus errores en el camino.
2. Desacoplar el crecimiento del volumen
Desde el punto de vista ventajoso de 2030, la industria del lujo puede mirar hacia atrás en nueve años de recuperación. Después cayendo casi una cuarta parte en el 2020 golpeado por la pandemia, las ventas de lujo registraron ganancias bajas de un solo dígito durante el resto de la década.
Este fue un recordatorio de los sólidos fundamentos de la industria. Sin embargo, las cifras de los titulares eran solo una parte de la historia.
Aún más sorprendente fue la forma en que algunas empresas produjeron un crecimiento de las ventas sin depender sobre aumentos de volumen, minimizando su impacto ambiental en el proceso. LuxCo fue una de estas marcas.
Sus ventas superaron al mercado a partir de 2025 sin un aumento en el volumen de artículos fabricados cada año. En cambio, las ganancias en ventas provinieron de su fomento de circulares modelos de negocio como la reventa y el alquiler, que fueron experimentales en 2021 (y, a menudo pioneros en plataformas de terceros).
En 2030, se centra en el “Valor del ciclo de vida del producto” derivado de la reventa del mismo artículo a muchos clientes, así como al antiguo punto de referencia del valor de por vida de los clientes individuales.
LuxCo también reduce el exceso de existencias al fabricar más productos por encargo (lo que le da al cliente más opciones de personalización en el proceso). La inteligencia artificial aumenta la precisión de sus pronósticos y señala demanda a nivel ciudad por ciudad, lo que reduce aún más la sobreproducción.
La mayor parte de la tela muerta se recicla en colecciones futuras o ediciones limitadas que pueden tener un precio más alto. LuxCo comenzó a revender a través de una plataforma de terceros multimarca, pero tomó el proceso internamente, después de unos años, cuando se dio cuenta de la importancia de controlar la conversación de reventa, dando forma a la narrativa sobre productos “predilectos”, dando fe de su procedencia y condición, y dando reventa una seductora sensación de exclusividad.
La comunicación de campo cercano (NFC) de segunda generación se ha acelerado tanto en devoluciones como en autenticación antes de reventas.
En 2030, las reventas proporcionarán el 20% de los ingresos de LuxCo, lo que la ayudará a llegar a una gama más amplia de consumidores.
Las reventas también generan compras adicionales de nuevos artículos, pagados con los cupones emitidos a los clientes cuando venden artículos usados a LuxCo. La reventa en 2030 aumenta el margen de beneficio en un solo producto en un 40%, mientras aumenta los ingresos por producto en un 65%
La plataforma de alquiler de LuxCo se basa en suscripciones y utiliza la red de tiendas como un centro logístico (una razón por la que LuxCo no cede el alquiler a un tercero). En 2030, los alquileres representan el 10% de los ingresos. Un artículo alquilado típicamente 20 veces genera un margen de beneficio del 41%.
Eso no es tanto como el 65% producido por las ventas tradicionales de nuevos productos, la diversificación del alquiler tiene el agregado beneficio de ampliar la base de clientes de lujo con nuevos consumidores para quienes la marca han estado fuera de su alcance.
3. Hacer que la cadena de suministro sea completamente transparente y rastreable
La cadena de suministro es una presencia visual en las compras de lujo en 2030. Tal es el caso de una compradora de la Generación Z. Cuando ve un producto LuxCo en línea, un mapa muestra el origen de los componentes de esa prenda, bolso o par de zapatos, así como lugar y fecha de fabricación.
La clienta puede ver datos sobre el medio ambiente. y el impacto social de los proveedores de LuxCo, así como su propio impacto ambiental si compra (expresada en función de la frecuencia con la que es probable que use el artículo).
Al finalizar la compra, puede compensar su impacto con una donación a la fundación de LuxCo, que respalda la restauración de la selva tropical. También puede ver qué hará LuxCo con el artículo al final de su vida útil, incluida la de ella será reciclada.
Si la clienta busca en una tienda física, la misma información sobre la cadena de suministro y la sostenibilidad aparece en su dispositivo a través de la tecnología NFC antigua si lo sostiene junto a un producto.
El progreso de LuxCo en esta área se aceleró en 2021, cuando abandonó los esfuerzos anteriores de mapeo a medias y cadena de suministro y comenzó desde cero, rastreando todas las relaciones hasta los productores de materia prima y teniendo en cuenta todos los efectos en cadena de sus actividades.
También es vital su adopción de los avances tecnológicos en áreas como blockchain, Internet de las cosas, automatización de procesos robóticos y ciencia de datos.
En 2030, la cadena de suministro de LuxCo está más localizada y abarca menos proveedores, con quienes se relaciona profundamente, con el objetivo de mejorar los resultados ambientales y sociales, así como la calidad y la producción. Fabrica en regiones que alguna vez fueron famosas por su experiencia en un solo producto (o un solo proceso), pero en cambio, se convirtió en sinónimo de sostenibilidad.
La creación de un ecosistema moderno es una fuente de resiliencia para la marca.
4. Maximizar los compromisos ambientales y sociales
LuxCo definió una ambición más audaz para la sostenibilidad a principios de la década de 2020, una que se ajusta al estado de ánimo reformista de la era post-Covid.
En 2030, ha progresado considerablemente frente a muchos de estos factores ambientales y objetivos sociales, aunque otros han resultado más difíciles de romper. Fundamentalmente, donde ha tenido éxito, LuxCo se ha desafiado nuevamente con objetivos aún más exigentes.
Por ejemplo, sus emisiones de gases de efecto invernadero están ahora bien el camino a cero neto para 2050, en parte gracias al lanzamiento de energías renovables en todas las oficinas y fábricas, y en las de la mayoría de sus socios.
Algunos de sus sitios están preparados para generar todos su propia energía de fuentes eólicas, solares y de biomasa. Pero el cero neto ya no es el objetivo de LuxCo en 2030; está apuntando a una red reducción del dióxido de carbono atmosférico a través de innovadores, soluciones basadas en la naturaleza.
La fuerza laboral y la sala de juntas de LuxCo todavía no es un microcosmos perfecto de las comunidades en las que opera, pero es mucho más representativo de lo que solía ser. Eso es en parte un reflejo del trabajo de su director de diversidad, una presencia interna y externa.
Su hábil coordinación de iniciativas ha ayudado a LuxCo a cerrar la brecha entre las aspiraciones y logros en una variedad de temas de diversidad, y luego aumentar las expectativas para impulsar un mayor progreso. Pero eso no significó un enfoque único para todos en las operaciones globales de LuxCo. Gran parte del progreso se debe a la forma en que se ha adaptado medidas a las condiciones específicas en los mercados locales.
La misma inclusividad está ahora en el corazón de su marketing, que se esfuerza por evitar estándares de belleza obsoletos y acepta diversos tipos de cuerpo, etnias, edades, orientaciones sexuales e identidades de género.
Colabora con redes sociales independientes “Think-fluencers”, que actúan como un conducto adicional entre los clientes y la marca, y sirven como un sistema de alerta temprana para cualquier marketing que no pase la prueba de inclusión.
Los empleados son empoderados para ser defensores de LuxCo también. En 2030, ha sido sabido desde hace años que tales mensajes pueden tener más de cinco veces el alcance de los canales de propiedad de la marca. .
5. Crear valor económico a partir de la sostenibilidad
En 2021, todavía era común que los equipos ejecutivos vieran la sustentabilidad como una fuente de costo adicional, en lugar de un largo plazo contribuyente al flujo de caja. LuxCo se convirtió rápidamente en este último Punto de vista. A principios de la década de 2020, desarrolló un valor económico modelo de sostenibilidad que ahora es fundamental para su empresa.
Para los impuestos, el modelo incluye la maximización de incentivos diseñados alinear a las empresas con los objetivos nacionales de reducción del efecto invernadero y emisiones de gas. El trabajo inicial de LuxCo en la reducción de emisiones en toda su cadena de suministro le permitió calificar para el máximo alivio.
Sus inversiones en agricultura regenerativa, reforestación y los programas comunitarios recortaron aún más su factura fiscal. Más ampliamente, clave indicadores de desempeño que solían estar aislados en silos marcados “Sostenibilidad” y “finanzas” ahora se integran con éxito en todo el negocio, impulsando su toma de decisiones en áreas como fidelización del cliente.
Asimismo, el director financiero es un poderoso campeón de sostenibilidad. La adopción de LuxCo de las reformas de informes (tanto las del tipo ambiental, social y de gobierno corporativo) y métricas de vanguardia le han ayudado a demostrar que la sostenibilidad crea valor económico en sus propias actividades.
En 2030, no emitió resultados trimestrales durante años, tras haber pasado a informar tan pronto como los reguladores y los inversores lo permitan. Eso permite emerger una narrativa más clara, libre de ruido a corto plazo.
Los inversores, bajo presión para evitar empresas que contaminen el medio ambiente o dañen a las comunidades, tienen confianza en que LuxCo ofrece menor riesgo y mayor crecimiento que sus pares opacos. Sus acciones cotizan a un elevado múltiplo que refleja esta confianza.
¿Utopía o realidad?
Es probable que después de leer este ejemplo consideres que se trata de una utopía, sin embargo es indispensable decir que los equipos ejecutivos no necesitan apuntar a la perfección, ya que es probable que el progreso implique un proceso continuo de experimentación y refinamiento.
Por lo que simplemente hay que iniciar por que emprender hoy y prepararse para un viaje de toda una década. Algunas acciones para hacerlo incluyen:
Establecer una visión estratégica audaz y redefinir verdaderamente el propósito de la empresa.
Establecer una línea de base transparente para todas las cuestiones clave de sostenibilidad.
Definir metas basadas en la ciencia y objetivos cualitativos para lograr un impacto positivo para 2030.
Diseñar una cartera de proyectos para hacer realidad la visión y los objetivos. Identificación de escudos y espadas: fortalezas defensivas y ofensivas.
Fomentar el compromiso con la sostenibilidad entre el equipo de liderazgo.
Alinear la organización y el modelo operativo a los nuevos desafíos.
Es vital es abordar la sostenibilidad de una manera holística que abarque a los consumidores, empleados, proveedores, comunidades y todos los departamentos corporativos.
¿Estás listo para lo que se acerca en el futuro y convertirte en una de las marcas de lujo sustentable?
Jesper Brodin, CEO de IKEA Group, es tan solo uno de los nombres que hicieron eco el año pasado por ser considerado uno de los mejores líderes en sostenibilidad.
Brodin se encuentra avanzando en la visión de la empresa para proporcionar a las personas “carteras delgadas y grandes sueños en sus vidas en casa” sin consumir más recursos de los que ofrece el planeta. Y es que de eso se trata la sostentabilidad. Independientemente del rubro al que pertenezca la empresa, el propósito debe ser el mismo: ser sostenible.
¿Lograrlo? No es sencillo, pero el cambio radical que tuvo 2020 dejó muchas lecciones y nuevos consejos de líderes en sostenibilidad para 2021.
¿Es realmente importante la sostenibilidad hoy en día?
¡Por supuesto! Pero eso no lo afirmamos nosotros, lo afirman las estadísticas y las personas. La sostenibilidad ha escalado más allá de su propia definición para convertirse en pieza fundamental en la forma de hacer negocios, lo que forma parte de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Y para confirmar este hecho, el portal Triple Pundit decidió realizar entrevistas a 50 líderes de sostenibilidad, así como a 20 partes interesadas, incluidos socios, inversores y miembros de la junta, e identificar tendencias que tendrán un impacto en estos profesionales en 2021.
Te compartimos los 7 consejos de líderes en sostenibilidad para 2021 que sobresalieron para hacer que las empresas sean más responsables.
7 consejos de líderes en sostenibilidad para 2021
1. Mantente activo a nivel de la junta
Según Tensie Whelan, directora del Centro de Negocios Sostenibles de NYU Stern, “Los directorios están obstruyendo ESG, bajo su propio riesgo. La Encuesta Anual de Directores Corporativos de 2020 de PWC encontró que solo el 38% de los miembros de la junta cree que los problemas de ESG (ambientales, sociales y de gobierno) tienen un impacto financiero en una empresa. Una parte principal del problema es que las juntas directivas carecen de experiencia en ESG, según un nuevo estudio “.
Los líderes en sostenibilidad dicen que están trabajando arduamente para construir el caso de negocios para los ejecutivos.
A través de sus esfuerzos, los miembros de la junta pueden comprender la importancia de posicionar la responsabilidad corporativa como algo esencial para los nuevos mercados, generar buena voluntad con los reguladores, generar confianza en los consumidores e impulsar los esfuerzos de contratación de empleados. Estos mismos líderes dicen que también están presionando para obtener más capacitación en ESG, como la certificación de la Junta Competente.
2. Crea planes a largo plazo para tu estrategia de responsabilidad social
Como dijo un líder de responsabilidad corporativa de una compañía internacional, “Debemos comenzar preguntando … ‘¿cómo será la responsabilidad corporativa en 5 años?’ Nuestro nuevo CEO tiene una visión para una ‘organización impulsada por un propósito’ la responsabilidad corporativa es fundamental para demostrar que nuestra empresa contribuye al bien común ”.
Menos del 1% de las empresas que cotizan en bolsa tienen un “director de sostenibilidad” o equivalente. Si bien los líderes de sostenibilidad dicen que están más ocupados que nunca, también nos recordaron que es hora de evangelizar por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) estableciendo objetivos audaces y demostrando que este movimiento es, según el exdirector ejecutivo de Unilever Paul Polman, ” la mayor oportunidad comercial de todos los tiempos “.
3. Se un socio estratégico, no una plaga
Algunos líderes de sostenibilidad informaron que los altos ejecutivos de recursos humanos, operaciones, innovación y otros departamentos se están acercando para ayudar a resolver los problemas comerciales. Como resultado, también están ganando más recursos humanos y financieros para los equipos de sostenibilidad y responsabilidad corporativa.
Un líder dijo, “el rol típico de responsabilidad corporativa solía ser ir y molestar a las personas para que se ofrezcan como voluntarios y donen durante días particulares de servicios de meses específicamente temáticos. Esto está desactualizado. Los días de servicio y las campañas de donación son antidemocráticos y afianzan las dinámicas de poder, al tiempo que liberan a las empresas de sus responsabilidades reales para con todas las partes interesadas”.
Los líderes dijeron que hacer crecer sus funciones y alinear más recursos no se veía como una plaga, sino como palancas en toda la empresa.
4. Involucra a los ejecutivos y conviértelos en héroes
Los profesionales de éxito en este espacio cuentan con apoyo ejecutivo: económico, cultural y promocional. Algunos son discretos: los líderes con una postura activa que no logran obtener ganancias tienen más probabilidades de ser despedidos. Sin embargo, los directores ejecutivos, incluidos Tim Cook de Apple, Pamela Maynard de Avanade y Kevin Johnson de Starbucks están vinculando los objetivos de crecimiento y la compensación a los objetivos.
Los líderes de sostenibilidad más exitosos se describen a sí mismos como ejecutivos de presión, convenciéndolos para que aumenten las inversiones y recompensándolos con más oportunidades de prensa y de marca.
Como reveló un informe reciente de McKinsey, esta tendencia es evidente en el hecho de que 181 directores ejecutivos estadounidenses han firmado una declaración comprometiéndose con una nueva comprensión del papel de las empresas dentro de la sociedad.
La conclusión es que invertir en los empleados, apoyar a las comunidades y tratar éticamente con los proveedores es fundamental, además de asegurar el valor para los accionistas.
Mirar el triple resultado: personas, planeta y ganancias, es ahora una corriente principal, así como la inversión socialmente responsable o los fondos ESG.
5. Invertir en el cuidado personal
Los tiempos son inciertos y muchos presupuestos de responsabilidad corporativa están en riesgo: las expectativas nunca han sido tan altas. Los líderes con los que hablaron Triple Pundit se sentían cansados y aislados, pero entendían que era el momento de inspirar cambios y estaban trabajando más duro que nunca. Mantener la presión solo es posible con el autocuidado, con inversiones realizadas profesional y personalmente.
La conclusión aquí es crear comunidades de apoyo con otros líderes mientras se toma el tiempo para revitalizarse y protegerse del agotamiento.
6. Adopta la empresa social
MovingWorlds Institute define una empresa social como “Una organización que utiliza principios comerciales y operaciones internas y equitativas altamente éticas para resolver desafíos sociales y ambientales a través de la creación de fuentes de ingresos sostenibles, mientras administra sus propias externalidades y también influye en los sistemas más grandes que la rodean”.
Los líderes de sostenibilidad indican que buscan cada vez más asociarse con empresas sociales para lograr objetivos de sostenibilidad y equidad.
Por ejemplo, SAP dice que está comprometiendo el 5% de su gasto con empresas sociales para 2025. El rápido aumento de “Buy Social” y “Benefit Corporations”, organizaciones que certifican empresas sociales, son una prueba más del crecimiento de este sector.
Como compartió un ejecutivo de estrategia: “Las empresas están asumiendo mayores compromisos en materia de sostenibilidad, equidad, justicia y otros factores sociales.La mayoría no sabe cómo lograr esto… necesitarán asociarse con un nuevo tipo de empresa, la empresa social, que prioriza y mide los factores de sostenibilidad, equidad y justicia junto con las ganancias. Cuando estas empresas con un enfoque social se integran en las cadenas de suministro y distribución, solo entonces las corporaciones pueden alcanzar sus cada vez más audaces compromisos de sostenibilidad y equidad ”.
7. Escala educando e involucrando a los empleados
Con respecto al éxito, casi el 100% de los entrevistados compartió que si hacían bien su trabajo, la responsabilidad corporativa y la sostenibilidad se integrarían en todos los aspectos del negocio: no solo programáticamente, sino también con medición, recursos compartidos, asociaciones estratégicas y, lo más importante, una base de empleados educada y activa.
Como se ha visto en la plataforma enfocada en el crecimiento sostenible de los ingresos para el desarrollo internacional (S-GRID) con socios como SAP, cuando los empleados son educados en responsabilidad social, a su vez toman muchas decisiones pequeñas que pueden crear empresas más sostenibles, incluido el cambio:
Gastar en proveedores responsables.
Construir tecnologías más inclusivas.
Codificar la desigualdad y la discriminación a partir de la inteligencia artificial.
Diseñar productos neutros en carbono.
La integración de la sostenibilidad: el futuro de los negocios
Como lo mencionamos al inicio, la sostenibilidad está incrustándose con gran fuerza en la forma de hacer negocios, y ese es uno de los legados que ha traído consigo la pandemia de COVID-19.
Según Bill Gates, “por terrible que sea esta pandemia, el cambio climático podría ser peor”. Además, el reciente informe de riesgos globales del Foro Económico Mundial ha sugerido que las cinco principales amenazas económicas eran ambientales, ya que los riesgos del cambio climático se han vuelto más reales al pasar a un segundo plano frente a la emergencia sanitaria más visible.
Empresas como BlackRock, Microsoft y Amazon se han comprometido a abordar los riesgos del cambio climático.
Estas acciones confirman que el crecimiento de las inversiones en responsabilidad corporativa y sostenibilidad que comenzaron durante la pandemia y los continuos llamamientos a la justicia social durante 2020 deben continuar y expandirse para hacer más.
Los líderes de sostenibilidad continuarán siendo elevados para guiar y liderar estas discusiones, y si se mantienen centrados en estos enfoques, podrán aumentar la prominencia y la potencia de su rol en todas las empresas.
The taste and smell of coffee invading the mornings is a pleasure that no lover of this drink would exchange for anything. Different levels of toasting, degrees of grinding and origins give each cup unique notes. Have you ever seen the frog stamp on your coffee packaging? You won’t feel the meaning of this icon on your palate, but its impact offers several reasons to prefer it.
The frog seal relates to the Rainforest Alliance certification; an identifier that allows you to recognize and choose products that contribute to building a better future for people and the planet.
Scientists claim that a healthy population of frogs is an indicator of a healthy environment. The Rainforest Alliance chose the red-eyed arboreal frog as its mascot more than thirty years ago, as this bright-eyed amphibian is commonly found in the Neotropics, where the founders began working to protect tropical forests.
Finding the frog seal on the packaging of your coffee or on other products, means that they promote the protection of forests, the rights of producers , workers and help mitigate the climate crisis. It really is a positive finding!
Productores Orgánicos del Tacaná obtain the Rainforest Alliance Certification
More than 150 small coffee producers make up the Cooperativa de Productores Orgánicos del Tacaná. All of them come from 21 different communities located on the slopes of the Tacaná volcano, right on the border between Guatemala and Mexico.
Right there, at a height of 1,500 meters above sea level, are the plantations that constitute a source of income for families. This is also a protected natural area, so the producers have learned to work with techniques that favor the conservation of the environment.
The mission of Productores Orgánicos del Tacaná: Cultivate, produce and offer our clients a high quality organic and sustainable coffee, complying with national and international standards, carrying out agroecological practices, both in the cultivation and in the production process and continue to care for and protect the Biosphere Reserve where we live.
Thanks to its commitment to nature, and to an alliance with Fundación Gigante and Toks in the framework of its productive projects, this cooperative managed in 2018 * to join SAFE platform and Rainforest Alliance – an organization that promotes the sustainable use of land to obtain strong forests and thriving communities.
A total of 38 producers have satisfied the criteria to obtain the Rainforest Alliance Certification, in accordance with the 2017 standard, and will be able to hold the seal that characterizes it from now on.
This is due to the implementation of good practices that were strengthened through training in climate-smart agriculture, within the framework of the initiative “Alliance for Sustainable Landscapes and Markets”, that implements Rainforest Alliance in Mexico with the support of USAID; taking care of the social, economic and environmental impact.
The frog seal in your coffee and climate-smart agriculture
In 2020, the Rainforest Alliance launched its new Sustainable Agriculture Certification Program; It aims to create and recognize resilient and future-proof plantations, under the principles of climate-smart agriculture.
It is an approach developed by the Food and Agriculture Organization of the United Nations; and combines various sustainable methods to address the specific climatic challenges of a community or farming system.
This approach is based on three fundamental pillars:
Increase sustainable agricultural productivity and income
Adapt and build resilience to climate change
Reduce and / or avoid greenhouse gas emissions whenever possible.
Through this approach, the Rainforest Alliance Certification transition from focusing on a general model, to an adaptable approach to the context. That is, it seeks that the implemented practices respond efficiently to the needs of each region or community.
Zero tolerance of discrimination and child labor
Although there has been progress in respecting the human rights of producers and workers, it is still necessary to raise the level to achieve zero tolerance for discrimination and child labor.
The Rainforest Alliance seal on the coffee of small producers in Tacaná reinforces this cooperative that child labor is prohibited, taking care of the integrity of girls, boys and women.
Aware that this is a great challenge, the Rainforest Alliance has built alliances with both the private and government sectors to create policies and regulations in accordance with the Development Goals that all signatory countries are challenged to achieve by 2030.
In addition, non-discrimination and a better price are promoted for those who, with commitment, work in the coffee plantations, making it possible for the highest quality beans to reach the tables of Mexican families.
Shared Responsibility
One of the objectives of the Rainforest Alliance is to build inclusive and sustainable supply chains. Chains in which the responsibility for sustainable agriculture is shared with all parties involved, from the field to the consumer.
For this, a sustainability differential is imperative, which is a mandatory additional payment in cash to certified producers, above the price of the raw material in the market.
In addition, buyers make mandatory sustainability investments, to help producers meet the agricultural requirements of the Sustainable Agriculture Standard.
Conserve biodiversity
Because the Productores Orgánicos del Tacaná work within the Volcán Tacaná Biosphere Reserve, protecting the biological diversity of the region is a priority. With the Rainforest Alliance Certification, the Productores Orgánicos del Tacaná have learned better ways to identify, care for and conserve the biodiversity that exists in their growing areas.
Both plant and animal species in the region are identified and the aim is to avoid hunting wild animals, especially those that are in danger of extinction.
Productores Orgánicos del Tacaná have also identified bodies of water to protect. With this in mind, they keep records that allow them to monitor and reduce the use of this resource in their daily activities.
Sanitary latrines were built to avoid contamination; and filtration pits for the treatment of wastewater and gray water, the result of the domestic activities of each producer. This is to prevent soap or chlorine water from reaching fresh water sources and causing harm to aquatic fauna.
No more deforestation!
The conservation and sustainable use of forests is very important for the Rainforest Alliance and for the Productores Orgánicos del Tacaná. Finding the frog stamp in your coffee means that this product contributes towards this goal.
Productores Orgánicos del Tacaná carry out soil conservation and restoration work to avoid erosion or infertility problems where the coffee plantations are located. They also participate in reforestation activities in conjunction with the Reserve personnel.
In addition to this, the same producers are responsible for preparing organic fertilizers with materials from the region and establishing application schedules to improve soil nutrients and prevent the spread of pests and diseases.
Living income and wages, sustainable livelihoods
Promoting better livelihoods is key to the Rainforest vision that people and nature prosper in harmony. Therefore, its focus is on helping farmers grow their business by making it more profitable and resilient. A mission that in turn is aligned with the vision of Fundación Gigante and with the objectives that Toks pursues through productive projects.
The principles of living income and wages refer to both producers and workers respectively, having access to resources that allow them to ensure an adequate standard of living for all members of their household, covering basic needs such as housing, food, education and medical care, to name but a few.
Having a sustainable livelihood indicates that farmers are also capable of coping with unexpected events, and investing in the development and growth of their business, to ensure a livelihood in the future.
The concept of decent income refers to the economic perceptions that producers receive as a result of the commercialization of coffee; negotiating a fair price and competitive distribution.
At the same time, the wages such producers pay their workers must be considered fair, and ensure that they can meet their basic needs.
Productores Orgánicos del Tacaná have their coffee and tool warehouses, with the order and formats necessary for the development of their work. In addition, they have been trained in occupational health and safety, and have first aid kits to ensure optimal working conditions.
Context matters
The Rainforest Alliance Certification contemplates the flexibility to adapt to the needs in each of the communities in which the producers operate.
With this objective, the organization creates risk maps in which the greatest challenges for producers are identified, thus allowing them to prioritize those that are most pressing.
In Tacaná, for example, a mainly rural area where cooking can be considered to have a high impact on both the environment and the health of its inhabitants, most producers already have ecological firewood-saving stoves.
In the coffee drying process, African sieves and bed dryers were implemented to take care of the integrity and safety of the beans.
The road does not end with certification
As you can see, the frog stamp on your coffee is a great indicator to ensure that each cup you drink in the morning contributes to building a better world for people and nature.
However, sustainability is a constant and permanent path, which does not end with obtaining a certification. That is why Productores Orgánicos del Tacaná adhere to the principle of continuous improvement of the Rainforest Alliance Certification, to continue working tirelessly in the implementation of best practices.
All these efforts are aimed at allowing you to enjoy your coffee every morning with the certainty that the warmth you feel in your mouth and its delicious taste have a secret ingredient behind them: sustainability and love for our planet.
A un año de iniciar el movimiento “Un día sin nosotros”, que llama a las mujeres a no trabajar, tomar clases ni participar en ninguna actividad política y económica el 9 de marzo, se ha registrado un retroceso explícito en temas de género debido al impacto de la Covid-19 en el mundo.
Los costos económicos que produjo el paro del año pasado ascendieron a los 35 mil millones de pesos, distribuidos entre actividades laborales y aquellas que no son remuneradas como las labores del hogar, recordó el foro que promueve la igualdad de género Desnormaliza; para el paro de este año no hubo datos de actualización.
Este movimiento nació como un conjunto de acciones para protestar por la creciente violencia de género, hostigamientos, feminicidios, así como la búsqueda y construcción de espacios de trabajo sanos.
De acuerdo con el estudio “El impacto de la pandemia en las mujeres en México”, realizado por Citibanamex, la respuesta de las autoridades ante la emergencia sanitaria de este año ha carecido de perspectiva de género y, en algunos casos, el diseño de la política social ha empeorado la vulnerabilidad de las mujeres ante la violencia.
El documento refleja que la crisis económica de 2020 tuvo importantes impactos negativos sobre las condiciones de vida de la población, particularmente en las mujeres, las mayores pérdidas de puestos de trabajo en sectores con alta participación femenina, como el turismo, el comercio o servicios, aún prevalecen a un año del estallido de la pandemia.
A la par de la salida de las mujeres del mercado laboral, aumentó el número de horas dedicadas al trabajo no remunerado. Asimismo, las nuevas condiciones de vida han estado acompañadas por un deterioro del bienestar general de las mujeres y la presencia de violencia familiar, entre otros elementos.
“Las mujeres han tenido que trabajar más en casa para cuidar a sus hijos, encerrarse con el agresor, empobrecerse, la pandemia impuso a las mujeres mayor sufrimiento y retos que se suman a los que ya existían”, consideró Regina Tamés, abogada mexicana y especialista en temas de derechos humanos.
Explicó que el paro convocó a que no hubiera actividades laborales ni compras, pero contemplaba también aquellas tareas que a veces son invisibles: las de trabajadoras del hogar, además de que agudizó la precariedad laboral y el desempleo; a enero de 2021 se registraron 3.3 millones de personas desempleadas, de las que 2.2 millones son mujeres, es decir, una cifra equivalente a 65.5% del total.
“La CEPAL registró un retroceso de 10 años en condiciones laborales de muchas mujeres en América Latina, que empezaban a organizarse y a pedir mejores condiciones laborales y debido a la pandemia hoy en día son más discriminadas (…) en México ser mujer implica un riesgo”, consideró.
Aseguró que lo que el país necesita más que nunca son políticas empresariales, reflexiones, ajustes para diferenciar la vida laboral con la personal y terminar con las brechas de sueldo e igualdad de género en puestos de liderazgo; es importante, dijo, que se escuche a las mujeres, que los hombres no sean tan protagónicos y que se haga una reflexión de cómo los hombres contribuyen a evitar estas brechas de género.
“Las medidas afirmativas son una obligación del estado mexicano, éstas ayudan a cerrar brechas entre mujeres, deben estar bien pensadas, diseñadas y con un objetivo concreto. Debemos tomar en cuenta que no son eternas, son temporales y con objetivos específicos que pueden ayudarnos a avanzar hacia la igualdad”, señaló.
Chris Gruenberg, abogado antipatriarcal y activista feminista, agregó que la mejor manera de contribuir a terminar con esta problemática es que las masculinidades construyan una alianza política con el feminismo y no en contra; “es necesario pensar en masculinidad hegemónica sobre todo en el ambiente laboral”.
Resaltó que sólo van a sobrevivir las empresas que perpetúen la segregación sexual del trabajo y aquellas que continúen con ideales patriarcales, en el mediano o largo plazo indudablemente van a desaparecer.
Recordó que las empresas en México hasta 2019 no tenían la obligación de implementar protocolos para la prevención y la actuación frente al acoso y hostigamiento sexual, “sabemos que los protocolos no cambian la cultura laboral pero por eso lo que han generado movimientos como el Me Too para promover nuevas culturas laborales y especialmente a los varones, quienes todavía siguen reproduciendo prácticas empresariales donde se reproducen los privilegios masculinos”.
“Desde la práctica, los varones debemos dejar de reproducir esta complicidad empresarial dentro del lugar del trabajo. Hoy en día sabemos que la estrategia legal no es suficiente, pero lo que no se puede hacer con la ley se hace con el Me Too o con el activismo social”, culminó.
Walmart de México y Centroamérica presentó su Informe Financiero y ASG (resultados ambientales, sociales y de gobierno corporativo) correspondiente a 2020. Con este informe, la empresa refrenda su compromiso de generar Valor Compartido a sus principales grupos de interés: clientes y socios, asociados (empleados), proveedores, socios comerciales, accionistas, comunidades donde la empresa tiene presencia, y el planeta. Algunos resultados destacados del Informe son:
Resultados financieros
· En la región, la empresa reportó ingresos por 701,734 millones de pesos, un crecimiento del 8.5% vs el año 2019.
· En México, registró un crecimiento de ventas del 171% en eCommerce, equivalente a 3.8% de ventas totales.
Ambiental
· En México y Centroamérica, la empresa invirtió 598.8 millones de pesos en iniciativas sustentables de energía. Se ahorraron 313 millones de pesos por la implementación de iniciativas sustentables.
· En México, el 68% de los empaques de Nuestras Marcas son reciclables, reutilizables o compostables.
· En México, se logró un 75.7% de alcance en la meta de Cero Residuos.
· 96% de los pescados y mariscos son certificados como sustentables o cuentan con un proyecto de mejora pesquera.
Social
· En México y Centroamérica, la empresa cuenta con 231,271 asociados, de los cuales 53% son mujeres y 47% hombres.
· En la región, en materia de oportunidades de empleo, la empresa generó 4,571 empleos.
· También en la región, los asociados con discapacidad son 4,472, equivalente a un crecimiento del 193% vs 2019.
· El 93% de las mercancías vendidas en México se compran en el país.
Gobierno Corporativo
· En el Consejo de Administración, 20% son mujeres y 50% son integrantes independientes.
· En México y Centroamérica, 217,967 asociados y 622 proveedores completaron la capacitación en Anticorrupción.
Acciones durante la contingencia por COVID-19
· En todas las tiendas y clubes se establecieron medidas de higiene para garantizar una experiencia de compra segura.
· En México, se garantizó el abasto de productos de la canasta básica con más de 330 artículos a precios bajos sin cambios a través del programa “Los Esenciales” y “Los Esenciales Regreso a Clases”.
· La empresa mantuvo con sueldo pleno a más de 23,000 asociados vulnerables en México y Centroamérica.
· Se donaron 130 millones de pesos para financiar la Unidad Temporal COVID-19 en el Centro Citibanamex, que ha atendido a más de 6,500 pacientes en México.
· Se recaudaron más de 26.3 millones de pesos, a través del Fondo Despensa MX, el cual ayudó a más de 7,000 familias mexicanas que perdieron sus ingresos por la pandemia.
Para conocer más sobre las acciones realizadas por Walmart de México y Centroamérica en 2020, visita el “Informe Financiero y ASG 2020”
Schneider Electric, empresa líder en la transformación digital del manejo de la energía y automatización, y comprometida en invertir continuamente en desarrollar soluciones innovadoras para construir un futuro sostenible, anunció un servicio mejorado de descarbonización de la cadena de suministro diseñado para ayudar a las organizaciones a abordar el importante volumen de emisiones contenido en sus cadenas de valor.
Para muchas empresas, la mayor parte de su huella de carbono se encuentra en las cadenas de suministro y valor. CDP informa que, según los datos de 2020 de más de ocho mil empresas alrededor del mundo, las emisiones de la cadena de suministro son arriba de 11 veces más altas en promedio que las emisiones operacionales.
La oferta de Schneider Electric, que se encuentra dentro del servicio de Asesoramiento sobre Cambio Climático de la compañía, ayuda a las empresas a abordar esta asombrosa cifra a través de una combinación única de participación de proveedores, medición, establecimiento de estrategias e implementación a través de la eficiencia, la adquisición de energía renovable y la compensación de carbono. La oferta se basa en soluciones exitosas de cadena de suministro ya desarrolladas para clientes como Walmart.
“El impulso actual de la acción climática corporativa es tremendo, impulsado en gran parte por la creciente presión de los inversionistas por la transparencia y la divulgación de los riesgos ambientales, sociales y de gobierno (ESG)”, dijo Steve Whilhite, vicepresidente senior de Schneider Electric. “Para la mayoría de las empresas, la próxima frontera más allá de sus propias operaciones, es la cadena de suministro. La buena noticia es que, al involucrar a los proveedores en los esfuerzos de descarbonización, las empresas no sólo pueden responder a estas presiones, sino también identificar ahorros de costos, desarrollar innovaciones y aumentar el valor de sus relaciones con los proveedores”.
En enero, Corporate Knights nombró a Schneider Electric como la empresa más sostenible del mundo, un reconocimiento ganado por el compromiso de más de 15 años de la empresa con las prácticas sostenibles y los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de la ONU. Schneider Electric anunció su compromiso con lograr una cadena de suministro neta cero para 2050.
En México, Schneider Electric reúne casi 76 años de operación en el país, con actividad comercial, Investigación y Desarrollo (I+D) y manufacturera, con localidades en ocho estados de la República Mexicana. Una de ellas es la planta inteligente; inaugurada en 2018 y galardonada como escaparate de industria 4.0, la planta contribuye con los objetivos de sostenibilidad de Schneider Electric con una reducción de huella de carbono en 377 toneladas desde su apertura gracias a la implementación de soluciones digitales. Por otro lado, en 2019, Schneider Electric presentó su primera planta con emisiones de carbono neto cero en México. Ubicada en Monterrey, la planta que pertenece al programa global de edificios “Net Zero Carbon” de la compañía, migró su sistema de abastecimiento de energía eléctrica a un modelo eólico registrando un 9.5 por ciento de mejora en su rendimiento energético.
Para obtener más información sobre el servicio de descarbonización de la cadena de suministro de Schneider Electric, visite https://perspectives.se.com/.
Obtenga más información sobre cómo Schneider Electric está llevando la sostenibilidad al siguiente nivel y su nuevo programa Schneider Sustainability Impact (SSI), 2021-2025 aquí.
Mastercard se ha unido al Banco Interamericano de Desarrollo, en colaboración con otros líderes del sector privado, para el programa “Creciendo Juntas en las Américas”, diseñado para impulsar a las mujeres empresarias de América Latina y el Caribe a integrar sus firmas en el comercio exterior y en las cadenas regionales de valor.
El programa, diseñado a raíz de la pandemia del COVID-19 como una acción específica para contribuir a la recuperación socioeconómica de América Latina y el Caribe, brindará a través de Mujeres ConnectAmericas, asistencia técnica a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) lideradas por mujeres para fomentar la reactivación económica inclusiva, generar más y mejor empleo y reducir las brechas de género.
El BID, Mastercard, y sus aliados están comprometidos con el éxito del programa y trabajan juntos en la definición de oportunidades específicas de colaboración. Además, el programa también está vinculándose con otros socios potenciales del sector privado y da la bienvenida a expresiones adicionales de interés.
“Creciendo Juntas en las Américas” busca apoyar a las empresas lideradas por mujeres en tres áreas principales: el desarrollo de capacidades y mejoras productivas para facilitar su inserción en el comercio exterior y en cadenas de valor; el uso y adopción de tecnologías de la información y la comunicación para la transformación y optimización de sus procesos empresariales; y la mejora de la gestión financiera de sus empresas para facilitar su acceso a financiamiento.
La Vicepresidente Ejecutiva del BID, Reina Mejía Chacón, hizo el anuncio esta mañana durante la Asamblea Anual de Gobernadores del BID. El anuncio fue seguido de un seminario transmitido en vivo, en el cual los líderes del sector privado discutieron el valor del nuevo programa. El seminario fue moderado por la Jefa de Gabinete y Asesora Ejecutiva de la Oficina de Presidencia del BID, Jessica Bedoya. Los panelistas Gheidy Gallo Santos, de la Oficina del Presidente de Colombia, Alejandra Ferraro de Accenture, Kiki del Valle de Mastercard, JP Suarez de Walmart, y Susan Segal del Council of the Americas destacaron diferentes instrumentos e iniciativas que promueven más y mejores oportunidades económicas para mujeres emprendedoras, y recalcaron el potencial del programa.
“Este programa es el resultado de un proceso colaborativo con las empresarias que ya forman parte de la red de Mujeres ConnectAmericas.Por otro lado, la asistencia técnica ofrecida vendrá acompañada de mentorías de empresarias exitosas y expertos de la industria. Estamos convencidos que estas mentorías serán una herramienta poderosa para impulsar la visión de las empresarias, mejorar la competitividad de sus empresas y generar un efecto multiplicador en sus comunidades”, aseguró Mejía Chacón.
“Desde el BID consideramos que es vital reforzar a las mipymes lideradas o propiedad de mujeres de América Latina y el Caribe para cerrar las brechas de género, apoyar su participación en el comercio exterior y fortalecer su capacidad para insertarse en las cadenas regionales de valor. Es nuestra responsabilidad potenciar a las emprendedoras para que continúen siendo motores de la reactivación económica y de la generación de empleo”, dijo Bedoya.
“Cuando las mujeres se ven marginadas la vitalidad de las economías se pone en riesgo ya que los hogares pierden la mitad de su capacidad de generar ingresos”, afirma Kiki del Valle, Vicepresidente Ejecutiva de Desarrollo de Mercados, Latinoamérica y el Caribe, Mastercard. “En Mastercard desarrollamos proyectos sostenibles con el objetivo de crear prosperidad. Hace un año, en plena cuarentena mundial, hicimos un compromiso global: llegar a 25 millones de mujeres emprendedoras con soluciones que les permitan crecer sus negocios. Cumpliendo con esta promesa, hemos desarrollado diferentes programas que estarán a disposición de este proyecto para expandir el conocimiento, compartir buenas prácticas y ayudar al desarrollo de empresarias.”
“Creciendo Juntas en las Américas” será gestionado de manera conjunta por el Sector de Integración y Comercio y el Sector Social del BID, a través de la iniciativa Mujeres ConnectAmericas, la plataforma empresarial en línea que desarrolló el Banco, con el apoyo de varias multinacionales, para conectar a las mujeres empresarias con oportunidades de negocio reales y ofrecerles herramientas innovadoras para mejorar la gestión de sus empresas. El programa construye sobre lo logrado por el desafío #100kChallenge del BID, una campaña que busca conectar, capacitar y certificar a más de 100,000 mujeres emprendedoras en América Latina y el Caribe antes del fin del 2021.
Las empresas lideradas por mujeres tienen una menor participación en el comercio exterior, así como en las cadenas de valor globales y regionales, en comparación con sus homólogos masculinos. La pandemia del COVID-19 ha agravado los desafíos que ya experimentaban las mujeres empresarias, como el bajo uso y adopción de tecnologías de la información y el limitado acceso a financiamiento. La necesidad de financiamiento de las mipymes de propiedad de mujeres es de US$ 91 mil millones y el 76% de las empresas lideradas o propiedad de mujeres que expresaron la necesidad de obtener financiamiento externo durante la pandemia, no logró obtenerlo.
“Creciendo Juntas en las Américas” implica un esfuerzo colectivo, y el número de socios del programa continúa creciendo. Para conocer más sobre las oportunidades que existen para organizaciones del sector privado comprometidas con el fortalecimiento de las mipymes lideradas por mujeres, los invitamos a que nos compartan los detalles entrando a https://connectamericas.com/mujeres.
Arcos Dorados, la mayor franquicia independiente de McDonald’s del mundo, que opera los restaurantes de la red en América Latina y el Caribe, anuncia que, a partir de 2021, la política de remuneración variable de sus ejecutivos* incluirá indicadores ESG (Environmental, Social & Governance). Se trata de la primera compañía del sector en la región en adoptar una medida así, buscando incrementar la importancia del tema internamente y compartir la responsabilidad en el cumplimiento de los compromisos sociales y ambientales establecidos.
“Uno de los propósitos de Arcos Dorados es contribuir con las comunidades en donde operamos. Y, como líderes en la región, tenemos la responsabilidad de ser un agente de cambio en la sociedad latinoamericana, mediante nuestra Receta del Futuro”, afirma Woods Staton, Executive Chairman de Arcos Dorados. Él también destaca que “según estudios de consultoras especializadas en remuneración, el 30% de las empresas del sector de consumo discrecional en todo el mundo incluyen indicadores de ESG en sus programas internos de compensación. Pero Arcos Dorados quiere avanzar un paso más allá y aprovechar nuestra escala para garantizar un impacto positivo en temas como: empleo juvenil, abastecimiento sustentable reciclaje, cambio climático y bienestar familiar”.
La incorporación de metas ESG en la remuneración variable de sus ejecutivos se suma a una serie de iniciativas de la empresa, encuadradas dentro de su plataforma Receta del Futuro, la cual establece compromisos socioambientales sobre cinco pilares de actuación: empleo juvenil, abastecimiento sustentable, empaque y reciclado, cambio climático, y bienestar familiar.
