Se dice que al trabajar en equipo se pueden conseguir mejores ideas, decisiones y soluciones. Por esta razón, muchas organizaciones deciden formar alianzas responsables para construir un camino en conjunto que permita cumplir objetivos.
Una de estas alianzas responsables se acaba de dar entre la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO), el gobierno de Jalisco y el Pacto Mundial. Para consolidar esta unión, se firmó un convenio en donde se estipula que se pondrán en marcha diversas acciones para promover el desarrollo sostenible en las empresas.
También tiene como objetivos impulsar la Agenda 2030, promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible y lanzar proyectos y/o acciones a favor del medio ambiente, las comunidades y la economía circular. Te contamos.
Alianzas responsables a favor del desarrollo
Desde el principio de la administración de la SEDECO, se ha visto la manera de impulsar modelos de economía limpia y circular que permite una mejor gestión de los recursos y fomenta un crecimiento económico en el estado de Jalisco.
Con la creación de este convenio, las partes involucradas garantizan que se pueda dar seguimiento a la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que son el llamado a la acción para erradicar la pobreza y proteger a la naturaleza, así como garantizar la paz y la prosperidad. Los ODS son 17 y son los siguientes:
Fin de la pobreza
Hambre cero
Salud y bienestar
Educación de calidad
Igualdad de género
Agua Limpia y saneamiento
Energía asequible y no contaminante
Trabajo decente y crecimiento económico
Industria, innovación e infraestructura
Reducción de las desigualdades
Ciudades y comunidades sostenibles
Producción y consumo responsables
Acción por el agua
Vida submarina
Vida de ecosistemas terrestres
Paz, justicia e instituciones sólidas
Alianzas para lograr los objetivos
Al trabajar en conjunto, la Sedeco, el Pacto Mundial, la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial (Semadet) y organismos empresariales, consolidan una de las alianzas más responsables y formalizan su compromiso para la consecución de los ODS y la Agenda 2030 en el sector privado de Jalisco.
Participación activa
Ernesto Sánchez Proal, titular de la SEDECO, declaró que este convenio fortalece el compromiso con el medio ambiente y la sustentabilidad del Gobierno del Estado y traza el camino hacia un futuro más próspero.
Estamos convencidos de que el crecimiento económico y la sustentabilidad están ligados, en Jalisco hemos construido políticas públicas basadas en este principio, ayudar a nuestras empresas a adecuar sus procesos y a propiciar precisamente este desarrollo sustentable, algunos ejemplos que hemos llevado a cabo es la liga de estos principios y estas acciones de sustentabilidad a los programas de apoyo de reactivación económica.
Ernesto Sánchez Proal, titular de la Sedeco.
Para Martha Herrera, presidenta del Consejo Directivo de Pacto Mundial de las Naciones Unidas en México y Directora de Impacto Social en Cemex, con este acuerdo se incorpora de una manera más eficaz la Agenda 2030 al impulsar acciones concretas que permitan acelerar el paso en la década de la acción.
Dentro del convenio se planea fortalecer la participación del sector privado en continuidad de los objetivos y metas del desarrollo sostenible que se establecen en la Agenda 2030, y para hacerlo se buscará:
Evaluar los avances.
Impulsar mejores prácticas, necesidades y soluciones para incorporar los ODS y la Agenda 2030 en el sector privado.
Detonar grupos de trabajo intersectoriales en temas específicos.
Organizar grupos de capacitación y sensibilización sobre el tema.
Sumar a actores del sector público, empresarial y académico.
Fomentar una economía más justa y sostenible.
La importancia de las alianzas responsables conscientes
El Pacto Mundial de México que lidera la relación con el sector privado en Naciones Unidas, impulsa una gestión ética basada en Los Diez Principios relacionados con los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción en sus estrategias y operaciones.
La SEDECO como la Semadet, unirán esfuerzos para construir una agenda con el sector privado que esté enfocada en las personas y en la preservación del planeta en materia económica, social y ambiental, y que tome como base a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que existen actualmente.
Con estos propósitos, se busca que las partes involucradas participen de manera activa en asuntos de importancia crítica que involucran a la sociedad, el planeta, la prosperidad, la paz y las alianzas.
La Directora Ejecutiva de Transversalidad y Gobernanza Territorial de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial (Semadet), Sofía Hernández Morales, reconoció la sinergia que se ha logrado para vincular el desarrollo económico y la conservación del medio ambiente.
— Pacto Mundial México (@PactoMundialMex) March 19, 2021
Hay acciones muy concretas en esta suma entre la Sedeco y la Agencia Estatal de Energía.
Hay un tema muy concreto que nos gustaría siempre resaltar, que es el programa de Financiamiento Verde para el Desarrollo Sostenible, porque une los esfuerzos de la Sedeco y de la Semadet, traducidos a este compromiso del sector privado y a esta necesidad de reconversión en este sector.
Sofía Hernández Morales, Directora Ejecutiva de Transversalidad y Gobernanza Territorial de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial (Semadet).
En el marco de la Iniciativa de Mercados Sostenibles (SMI) del Príncipe Carlos, este busca llevar agua a 50 millones de personas en regiones con problemas de agua, por medio de una infraestructura, servicios mejorados de agua y saneamiento para 2030.
De acuerdo con edie, la principal ONG asociada al acelerador es WaterAid. El año pasado, una investigación de WaterAid descubrió que menos del 1% de la financiación internacional para la adaptación y mitigación del clima que se proporciona a nivel mundial se destina específicamente a ayudar a las personas a acceder al agua y al saneamiento.
También prestarán su apoyo el Banco Mundial, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), UNICEF, Water.org y el Instituto de Recursos Mundiales, así como los gobiernos de Bangladesh, Burkina-Faso, Nigeria, los Países Bajos y el Reino Unido. La institución financiera CDC Group del Gobierno del Reino Unido también otorgará su apoyo. Desde el sector privado, los primeros partidarios son Arup y Deloitte.
El acelerador seleccionará seis regiones como áreas de interés inicial antes de septiembre. Los trabajos para mejorar las infraestructuras, los sistemas relacionados y la educación se pondrán en marcha en enero de 2022.
En vísperas de las cruciales negociaciones sobre el clima que se celebrarán en Glasgow a finales de este año, este trabajo demostrará que existen soluciones prácticas para la crisis del agua y el clima.
Tim Wainwright, director ejecutivo de WaterAid.
Acciones empresariales
El Príncipe Carlos dijo al lanzar el Acelerador, que espera “fomentar una amplia gama de socios y propuestas”, y que en los próximos meses se anunciarán más apoyos del sector privado. Por otra parte, varias empresas importantes han hecho nuevos anuncios relacionados con el agua para celebrar el Día Mundial del Agua.
PepsiCo y PepsiCo Foundation celebraron la ocasión revelando que sus proyectos han ayudado a unos 55 millones de personas a tener acceso al agua potable desde 2006. Los proyectos incluyen:
La construcción de sistemas comunitarios de agua.
La concesión de préstamos para ayudar a las familias a instalar grifos en sus hogares.
La provisión de programas de educación en materia de agua, saneamiento e higiene.
El trabajo de apoyo a los empresarios que inventan y amplían las tecnologías de uso eficiente del agua.
La empresa cree que, además de su propia financiación de 53 millones de dólares, su trabajo ha catalizado 700 millones de dólares de apoyo adicional hasta la fecha. Entre las organizaciones asociadas se encuentran los bancos nacionales de desarrollo, Water.org y Safe Water Network.
In the wake of COVID-19, safe water access is more important than ever. We’re proud to announce that with the help our #PepsiCoFoundation partners like @wateraid, @Water + many others, we’ve reached 55 million people with safe water access. pic.twitter.com/mtGa3vHDa9
Por otra parte, Kimberly-Clark lanzó una versión ampliada de su herramienta web WATERLOUPE, diseñada para ayudar a las comunidades de todo el mundo a analizar los datos sobre los suministros locales de agua dulce y las tendencias de consumo.
La herramienta también puede pronosticar posibles riesgos futuros y realizar pruebas digitales de diferentes estrategias de mitigación.
WaterLOUPE ha sido desarrollada conjuntamente por la empresa y el instituto de investigación holandés Deltares. Ya se ha desplegado en varias cuencas fluviales situadas junto a las fábricas de papel tisú de Kimberly-Clark en Estados Unidos, América Latina y Sudáfrica. Ahora también se implantará en Israel, Bahrein, India y otros lugares de América Latina. Kimberly Clark se esfuerza por reducir a la mitad su huella hídrica para 2030.
En el Reino Unido, por su parte, Nestlé Waters ha anunciado que su planta de Buxton, en Derbyshire, ha obtenido la prestigiosa certificación Platinum, el estándar más alto de la Alianza para la Gestión del Agua (AWS).
La corporación adquirió el emplazamiento en 2016 y afirmó que, desde entonces, el trabajo con socios como el Derbyshire Wildlife Trust le ha ayudado a reducir la extracción, mejorar la eficiencia del agua y conservar y restaurar la naturaleza.
Trabajar para lograr esta certificación ha transformado nuestra forma de pensar y nuestro enfoque sobre el agua más allá de nuestro sitio de la fábrica.
Algunas de las contribuciones más valiosas han surgido de las discusiones con los miembros de nuestra comunidad sobre los retos hídricos actuales y futuros que afectan al Peak District.
El desarrollo de una comprensión más profunda de estos desafíos proporcionó nuevas oportunidades para compartir nuestro conocimiento y experiencia para beneficiar a toda la zona ahora y durante muchos años.
Espero que este reconocimiento de nuestros esfuerzos sirva de catalizador para una mayor acción colectiva local unida tras un propósito simple y común: cuidar el agua.
Hayley Lloyd House, jefe de sostenibilidad de Nestlé Waters UK.
Have you ever heard of a #watersommelier? 💦 Believe it or not, different waters have different tastes, and there are specific #water tasting methods that you can try, to experience water with all your senses. Interested? Learn how ➡️ https://t.co/sXYZtCKFUypic.twitter.com/MmUZGW2osA
Nestlé tiene como objetivo alcanzar un impacto neto positivo en todas las cuencas hidrográficas de todas las áreas de operación a nivel mundial para el año 2025, y certificar todos los sitios de Nestlé Waters a través del esquema AWS dentro del mismo plazo.
Cuando te encuentras con leche cuajada o verduras marchitas, suele ser señal de que estas han llegado al final de su vida útil, sin embargo, Ikea discrepa respetuosamente y te pregunta: ¿Cocinar con desperdicio de alimentos?
Ikea Canadá entra en el juego de la cocina con Scrapsbook, un nuevo libro de cocina que utiliza todos esos productos olvidados, de vuelta a la nevera y los residuos de alimentos que normalmente se tiran. Este se puede descargar gratuitamente en formato PDF.
Ikea se ha comprometido a ser totalmente circular, es decir, a gestionar el negocio con cero residuos, para el año 2030, y este libro de cocina parece ser una extensión de esa idea.
Chefs de toda Norteamérica han creado recetas para el libro que utilizan diferentes estrategias para asegurarse de que se desperdicia menos en la cocina. Algunos recurren al disfraz, por ejemplo, con un batido de verduras marchitas; los macarrones con corteza, que incorporan cáscaras de queso al clásico plato de pasta; la mermelada hecha con cáscaras de sandía; o las tostadas de prensa francesa, que llevan nata montada con gránulos de café usados.
Otros hacen que el ingrediente desechado sea el protagonista:
¿Qué tal unos tacos de tallos de brócoli o un poco de tocino de cáscara de plátano?
También hay algunos “trucos” para salvar los residuos de alimentos no comestibles: Puedes moler cáscaras de huevo hasta convertirlas en polvo de calcio para eliminar los depósitos calcáreos del baño, o convertir los posos del café en una mascarilla exfoliante.
Hay mucho donde elegir. El libro tiene unas 50 recetas que abarcan el desayuno, los platos principales, las guarniciones, las sopas y el postre. Y aunque es posible que se necesite un sentido de la aventura para probar algunas de ellas (como las croquetas de pescado), la mayoría se parecen a cualquier otra receta que se pueda preparar.
En general, hay un montón de recetas de todo que pueden servir de guía para ayudar a la gente a pensar en el desperdicio de alimentos de manera diferente.
Ya sean restos o no, muchas de las recetas parecen deliciosas. Y es probable que después de esto no volveremos a mirar los desperdicios de la misma manera. ¿Qué te parece la idea de cocinar con desperdicio de alimentos?
Los planes e inversión que se han realizado para impulsar la sustentabilidad post COVID y abordar el cambio climático parecen no estar dando los resultados esperados. De acuerdo con United Nations Environment Program and Oxford’s Economic Recovery, los gobiernos están perdiendo la mayor oportunidad de encaminar al mundo hacia el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para 2030.
La organización realizó un estudio en donde analizó cerca de 3.500 políticas fiscales en las 50 economías más grandes del mundo y encontró que solo el 2.5% de todo el gasto inducido por la pandemia hasta la fecha tenía como objetivo fomentar la sustentabilidad post COVID.
A pleasure to speak at the 53rd session of @IPCC_CH. As we tackle #COVID19, in parallel, science & solidarity on the #ClimateCrisis, must navigate the planet to long-term sustainability. Huge thanks to #IPCC authors & experts who continue to work on #AR6https://t.co/uaNUYJAeJn
Una gran parte del gasto gubernamental relacionado con COVID-19 se ha centrado en los pagos de asistencia social y la respuesta de salud. Sin embargo, el informe concluye que incluso cuando el enfoque se reduce para mirar solo las medidas diseñadas para lograr una recuperación económica a más largo plazo, solo el 18% del gasto tiene características ecológicas positivas.
Poca inversión para la sustentabilidad post COVID
El informe concluye que no se está reconstruyendo mejor a favor de la sustentabilidad post COVID, a pesar de las repetidas promesas de los gobiernos de diseñar una recuperación verde y la introducción de algunos programas prometedores.
La humanidad se enfrenta a una pandemia, una crisis económica y un colapso ecológico; no podemos permitirnos perder en ningún frente.
United Nations Environment Program and Oxford’s Economic Recovery.
Brian O’Callahan, investigador principal del estudio, compartió que a pesar de los pasos positivos hacia una recuperación sostenible de COVID-19 de algunas naciones líderes, el mundo hasta ahora no ha logrado igualar las aspiraciones de reconstruir mejor.
Y con esta declaración afirmó que las oportunidades para invertir sabiamente en la recuperación aún no han terminado. Los gobiernos pueden aprovechar este momento para asegurar la prosperidad económica, social y ambiental a largo plazo.
Para la mayoría de los países, la inversión enfocada en la recuperación ha sido relativamente baja y no particularmente ecológica, según el informe, aproximadamente el 16% del gasto en recuperación podría generar impactos positivos en la contaminación del aire, pero es probable que se realice todo lo contrario.
El Reino Unido se encuentra entre una serie de países que está perdiendo oportunidades para lograr una recuperación ecológica, dado que solo un pequeño porcentaje de su programa se centra en impulsar a sustentabilidad post COVID para combatir el cambio climático.
A lo largo del informe se invita a gobiernos, legisladores y empresas a pensar a largo plazo al diseñar programas de gasto y advirtió que un enfoque unidimensional en la recuperación económica a corto plazo, corre el riesgo de avivar la desigualdad y la emergencia climática.
De los 14,6 billones de dólares invertidos por estos 50 países hasta la fecha, solo $1,9 billones se han invertido en medidas de recuperación a largo plazo destinadas a estimular la actividad económica sustentable.
Brian O’Callahan, investigador principal del estudio.
La Directora Ejecutiva del PNUMA, Inger Anderson, realizó un llamado a los responsables de la formulación de políticas a considerar detenidamente este informe que recopila ejemplos de gastos de recuperación ecológica de todo el mundo y subraya los beneficios sociales que pueden desbloquearse mediante políticas ecológicas cuidadosamente diseñadas, como mejores resultados de salud, costos de energía reducciones y mayor seguridad alimentaria.
La humanidad se enfrenta a una pandemia, una crisis económica y un colapso ecológico; no podemos permitirnos perder en ningún frente. Los gobiernos tienen una oportunidad única de poner a sus países en trayectorias sostenibles que priorizan la reducción de la pobreza y la salud planetaria a la vez.
Inger Anderson, Directora Ejecutiva del PNUMA.
Este estudio puede brindar una especie de guía y herramientas que encaminen al mundo a fomentar políticas de sustentabilidad post COVID.
5 áreas para un mundo con sustentabiliad post COVID
El documento identifica cinco áreas centrales de políticas ecológicas en las que los responsables políticos, gobiernos y empresas deben centrarse:
Energía ecológica.
Transporte con bajas emisiones de carbono.
Capital natural.
Mejoras de edificios ecológicos e investigación.
Desarrollo ecológico.
Hasta ahora, se han gastado unos $66.1 mil millones en energía verde de los cuales $25.3 mil millones se centraron en energías renovables y $18.5 mil millones en hidrógeno, este último impulsado sustancialmente por importantes programas de inversión de Francia y Alemania.
Mientras tanto, se han gastado $86,1 mil millones en transporte bajo en carbono, $28,9 mil millones en investigación y desarrollo ecológicos y $35,2 mil millones en mejoras de edificios ecológicos.
El informe revela que se han anunciado 56.300 millones de dólares para capital natural o soluciones basadas en sustentabilidad post COVID, no obstante, se menciona que el estudio solo encontró que el 3% de la inversión tiene características significativamente positivas para la protección de la naturaleza y existe un 17 por ciento de probabilidades de tener un impacto negativo significativo sobre el capital natural.
Más apoyo a lo local
Las personas responsables de este estudio señalan que los programas de sustentabilidad o inversión verde, se han centrado desproporcionadamente en las naciones industrializadas.
Por lo tanto, sostiene que es fundamental que las economías avanzadas y los organismos multilaterales apoyen a los mercados emergentes y las economías en desarrollo para satisfacer sus aspiraciones de recuperación ecológica.
Las economías menos desarrolladas están paralizadas por costos de endeudamiento más altos y posiciones fiscales más débiles que sus contrapartes más ricas. Además, el PNUMA y la Universidad de Oxford coinciden en que los gobiernos no han estado realizando del todo bien su trabajo.
Otra investigación, publicada el mes pasado, concluyó que los gobiernos de los 30 países encuestados en el estudio de United Nations Environment Program and Oxford’s Economic Recovery, habían fracasado en gran medida en aprovechar la oportunidad de combinar la recuperación económica con el crecimiento sostenible.
El sector público y privado deberán intensificar sus esfuerzos en materia de sustentabilidad post COVID y tendrían que considerar de manera integral formar programas de estímulo para evitar que las ganancias ambientales producidas por un programa de gasto sean neutralizadas por los impactos intensivos en carbono de otro.
Si bien el estudio menciona que se está esfumando una etapa de oportunidad para fomentar la sustentabilidad post COVID, aún se puede corregir el camino para encaminar los programas, estímulos e inversión a favor de los objetivos de desarrollo sostenible que engloban todos los desafíos tanto sociales como ambientales. ¿Lo lograrán antes de que sea demasiado tarde?
Más del 20% de las empresas más grandes del mundo, con un valor de ventas de más de $ 14 billones, ahora se han comprometido con objetivos cero neto, pero se requieren más transparencia y objetivos a corto plazo para navegar por los posibles problemas degreenwashing.
Si bien los compromisos son bienvenidos, un nuevo informe de la Unidad de Inteligencia de Energía y Clima (ECIU) y Oxford Net Zero, advierte que las empresas corren el riesgo de enfrentar acusaciones de greenwashing si no se basan en compromisos netos cero con mecanismos sólidos de gobernanza, transparencia y presentación de informes.
De acuerdo con edie, dicho informe también encontró que la mayoría de las empresas que cuentan con objetivos netos cero también han establecido metas intermedias, mientras que un poco más de una cuarta parte cumple con los “criterios de robustez”.
Aunque el cero neto como concepto aún está en su infancia, ya está impulsando el cambio de políticas. Sin embargo, es evidente que, para mantener al mundo encaminado hacia los objetivos climáticos globales, necesitamos que más países, estados, regiones y empresas se adhieran a los objetivos y los compromisos existentes para mejorar.
Richard Black, asociado senior de ECIU.
Y continuó: “Es lógico establecer un objetivo y luego construir un plan y mecanismos de informes para cumplirlo, pero tanto las empresas como los países deberán avanzar en esto en el período previo a la COP. Países como Japón y EE. UU. Deberán respaldar sus ambiciones netas cero con objetivos de emisiones a más corto plazo para 2030 “.
El informe tiene como objetivo cuantificar qué tan robusto es un objetivo de cero neto en función de si cumple con los criterios establecidos por la campaña Race to Zero de la ONU. Ya, el 20% de los objetivos netos cero existentes cumplen con el punto de partida para estos criterios. Sin embargo, este pide que se haga más a nivel corporativo en el período previo a la COP26.
Además, el informe señala que 124 países ahora se comprometieron o están considerando el cero neto, lo que significa que el 61% de las emisiones globales, el 52% de la población y el 68% del PIB mundial están cubiertos por dichas metas. Esto es superior al 49% del año pasado.
La coautora Kate Cullen, investigadora de políticas netas cero en la Universidad de Oxford, dijo:
Establecer objetivos es el primer paso y estos deben utilizarse como punto de partida para que los países, los estados y las empresas desarrollen planes detallados de reducción de emisiones, particularmente en el corto plazo.
Kate Cullen, investigadora de políticas netas cero en la Universidad de Oxford y coautora del informe.
Y añadió: “Trabajos como este es, por lo tanto, de vital importancia para ayudar a establecer una línea de base para los objetivos netos cero a nivel mundial, de modo que sea posible rastrearlos y medirlos mejor, y también para ayudar a desarrollar criterios para medir qué tan sólidos son los planes. Net-zero ya es una lente útil a través de la cual observar el progreso en el cambio climático; un seguimiento, evaluación y valoración sólidos ayudarán a mejorarlo”.
Objetivos cero neto
La noticia se produce cuando Climate Action 100+, la iniciativa de participación de inversores más grande del mundo sobre el cambio climático que representa a inversores con un valor de 54 billones de dólares en activos, también ha publicado un nuevo punto de referencia que evalúa cómo las empresas se están acercando a la transición neta cero.
El índice de referencia de la empresa Climate Action 100+ Net-Zero describe los indicadores clave para estrategias sólidas de net-zero, basadas en la materialidad de las emisiones, los objetivos a corto y mediano plazo, los vínculos con el desempeño de la sala de juntas y los enfoques de gasto.
El Benchmark encontró que ninguna de las empresas evaluadas tuvo un desempeño sólido en nueve indicadores clave. De hecho, ninguna empresa ha revelado por completo cómo alcanzará el cero neto para 2050 o antes, lo que incluye objetivos intermedios dentro de la próxima década.
New #ClimateAction100+ Net-Zero Company Benchmark reveals that 87% of focus companies have either board-level oversight or board/CEO responsibility for #climatechange, but only a third tie CEO and/or senior executive remuneration to emission reduction targets. pic.twitter.com/8j6yeTsydC
En general, el 52% de las empresas evaluadas han establecido objetivos netos cero, pero solo la mitad de estos cubren el alcance total de las emisiones de la empresa. Lo que es más preocupante, solo seis de las más de 160 empresas analizadas se han comprometido a alinear el gasto de capital con el cero neto.
Lo que es más prometedor, el 87% de las empresas tienen un compromiso a nivel de directorio sobre el cambio climático, y solo un tercio ha vinculado la remuneración de los ejecutivos directamente a los objetivos de reducción de emisiones de la empresa.
Casi tres cuartas partes de las empresas se han comprometido a alinearse con las recomendaciones del Grupo de Trabajo para Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD). Sin embargo, solo el 10% utiliza la planificación de escenarios climáticos que incluye el escenario de 1,5 grados Celsius y abarca a toda la empresa.
Rebecca Mikula-Wight, Asia Investor Group on Climate Change (AIGCC), Directora Ejecutiva y miembro del Comité Directivo de Climate Action 100+, dijo:
“El crecimiento de Climate Action 100+ en Asia ha sido notable y es un símbolo de la fuerte voluntad de los inversores en toda la región para trabajar de manera constructiva con las empresas para ayudarlas a reducir las emisiones y acelerar la transición a cero. Si bien los resultados de Net Zero Company Benchmark muestran un buen progreso en los mercados asiáticos, esperamos que se pueda lograr un mayor progreso este año a medida que las empresas respondan a las señales de política”.
No todo lo que consumimos viene de un empaque sostenible, de hecho una gran cantidad de los embalajes son altamente contaminantes porque solo se utilizan una vez. Esto causa un problema severo en el planeta, por ello es importante desarrollar ideas de empaques sostenibles en nuestro día a día.
Forbes afirma en su portal que los empaques elaborados con plástico representan el 20% de la basura que se produce en el mundo, esto está directamente relacionado con los empaques del consumo diario.
Químicos de la Universidad de Oxford, aseguraron que desde la creación del plástico a finales del siglo XIX, se han producido aproximadamente 8,300 millones de toneladas de este material, por ello es responsabilidad de la sociedad entera tomar conciencia y comenzar a utilizar empaques sostenibles.
En ese sentido, el portal Packfactory —una empresa canadiense dedicada a la fabricación de soluciones en embalaje profesional— rescató 18 ideas de empaques sostenibles que debes de tomar en cuenta este 2021. ¡A continuación te las contamos!
18 ideas de empaques sostenibles
1. Envolturas para regalos
Los obsequios son los protagonistas en este listado de ideas de empaques sostenibles, porque muchas veces cuando damos un regalo forzosamente lo hacemos con una bolsa de papel o plástico, o una envoltura que seguramente será la más contaminante.
Para evitar los moños de plástico puedes agregar a tu envoltorio una ramita de árbol tal y como lo hacen en Packfactory, esto le dará un toque natural, elegante y original. Para esta idea puedes jugar con otra plantas que encuentres en tu jardín.
2. Envases retornables
Hace mucho tiempo nadie se atrevía a tirar el recipiente de la botella de vidrio una vez que se había consumido la leche, porque había un ahorro considerable al devolver este envase.
En la actualidad, empresas como TerraCycle’s Loop están revolucionando este proceso tradicional al operar como una plataforma de reutilización abierta a empresas de bienes de consumo que estén deseosas de contribuir con estas ideas de empaques sostenibles.
Esta iniciativa ha sido especialmente admirada durante el 2020, ya que todo lo que necesitamos parece que lo dejan en nuestras puertas hoy en día.
Cuando las empresas de productos empaquetados reducen sus costos de materiales, es decir, brindan la oportunidad a los clientes de usar envases reutilizables, obtienen una exposición positiva en la comunidad y se renombran como ambientalmente conscientes.
3. Empaques con materiales reutilizables
Otra de las ideas de empaques sostenibles es el arte japonés llamado furoshiki, esta es una manera de envolver regalos. Ilustra el concepto de reutilización de manera magistral al integrar la tela en lugar de un pliego de papel tradicional para envolver.
Existen varias ideas para aplicar este tipo de empaques en tu vida diaria solo da click aquí para saberlo con detalle.
The humble Japanese furoshiki (wrapping cloth) has come back into vogue as a stylish alternative to plastic bags. They come in a variety of cute designs and suit a wide variety of outfits.#JapaneseFashion#JapaneseStylepic.twitter.com/uiVpWZvjtE
Además de esta idea, puedes utilizar tu creatividad para transformar libros viejos, ropa que no utilices y envases para hacerlo mucho más único. En Expok hicimos estos floreros con pocos materiales.
Lo simple puede ser más difícil que lo complejo: tienes que trabajar duro para tener un pensamiento limpio y hacerlo simple. Pero al final vale la pena porque una vez que llegas allí, puedes mover montañas.
Lo mismo sucede con los envases minimalistas, si las empresas optan por este tipo de idea de empaques sostenibles, pueden ahorrar espacios de almacenamiento y costos de materiales.
Además, los paquetes minimalistas a veces pueden ser agradables a la vista, especialmente si el paquete tiene una característica tan crucial como su contenido.
5. Mono-materiales
Los mono-materiales es otra de las ideas de empaques sostenibles que traemos para ti, este tipo de material en los empaques se refiere a que estén elaborados con un solo material plástico, en lugar de una mezcla de varios.
La característica principal de estos, es que contribuyen positivamente a la economía circular porque facilitan la reciclabilidad y la reutilización.
6. Bio-plásticos
No todos los bioplásticos son biodegradables pero se sienten como plástico, y se basan en fuentes de biomasa naturalmente disponibles, como la leche, el trigo y la proteína de la carne.
Un estudio de diseño en Islandia llamado De Zeen, pudo fabricar envases minimalistas minimizando la contaminación del aire. Más importante aún, la ausencia de plásticos sintéticos alivia la pesada carga causada por el aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero.
7. Tintas orgánicas en empaques
A este listado de ideas de empaques sostenibles se suma el de las tintas a base de soya y vegetales que están impresas en las cajas o botellas. Una vez que se desechan estos empaques las tintas no liberan compuestos orgánicos nocivos que pueden tener efectos negativos en el medio ambiente y la salud humana.
Los beneficios ambientales no se detienen ahí: la tinta de soya facilita el reciclaje, también es cuatro veces más biodegradable y se esparce aún más, lo que reduce los costos y el desperdicio.
8. Envases comestibles
Seguramente alguna vez has tenido la idea de comer una envoltura a la hora de terminar tu golosina favorita. Otra de las ideas de empaques sostenibles, es esa.
Gracias a una tecnología basada en algas que está siendo emulada por varias marcas, incluida Evoware, que fabrica envoltorios para sándwiches a partir de algas comestibles.
De igual forma Cupffee, el nombre de la deliciosa taza de café comestible, recientemente se ha ganado los corazones de millones personas por brindar al público un producto a base de granos, no transgénico, resistente al calor y sin fugas.
¡Ahora ya tenemos la oportunidad de conocer los envases comestibles y este 2021 más marcas deben sumarse!
9. Embalajes plantables
El empaque plantable proporciona a las personas un llamativa forma de impulsar el deseo por honrar a la naturaleza. Por ejemplo, Bloom Chocolate fue pionero en la primera envoltura de chocolate plantable que podía convertirse en plantas de naranja y menta, entre otros sabores.
De manera similar, Botanical Paperworks se esfuerza por homenajear la labor de los árboles de papel al ofrecer papel semilla plantable que puede convertirse en todo tipo de flores silvestres, hierbas y vegetales.
En Expok optamos por esta idea de empaques sostenibles, con tarjetas de presentación con semillas de pasto para que las personas contribuyan con la naturaleza.
10. Empaques con visión en la sostenibilidad
Las grandes empresas cuentan con un modelo de negocio con el que pretenden cambiar la forma de empacar sus productos para contribuir con el medio ambiente.
Por ejemplo, para Coca-Cola impulsar la sostenibilidad fue importante, y al hacerlo desea cambiar por completo su envoltura retráctil a base de plástico, donde se colocan las latas, en envases de cartón para el 2022.
La nueva tecnología, KeelClip, reducirá los residuos plásticos en 2,000 toneladas y las emisiones de CO2 en 3,000 toneladas cada año. Además de Coca-Cola, los gigantes de la cerveza de marca AB InBev, Bud Light, Budweiser y Stella Artois, también harán lo mismo para fines de 2021.
11. Bolsas compostables
La biodegradabilidad es realmente una de las ideas de sostenibilidad que todos los consumidores desean en sus empaques, y si cuentan con esta leyenda hace más creíble la idea de los amigables con el medio ambiente.
Las bolsas son las que más llevan esta leyenda, pues la compostabilidad no es una tendencia que vaya a desaparecer pronto. Puedes optar por productos que estén certificados sobre esta característica.
Si no encuentras estas opciones, elige bolsas de tela, incluso las puedes realizar tu mismo con una playera… ¡Checa esta idea!
12. Embalajes de cartón corrugado
Las cajas de cartón corrugado y los componentes de embalaje tienen una ventaja medioambiental sobre otras ideas de empaques sostenibles.
En su mayoría están hechas de papel reciclado, son reutilizables y se pueden reciclar nuevamente. El usuario final puede dormir tranquilo sabiendo que los pedidos que llegan en cajas de este tipo de cartón se pueden utilizar como aislante y protectores.
La resistencia de las cajas de cartón corrugado también protege el contenido sensible de los paquetes, como los productos agrícolas y sanitarios.
13. Empaques antibacterianos
La naturaleza perecedera de los alimentos ha provocado numerosas discusiones sobre cómo podemos extender la vida útil de esta necesidad humana básica, especialmente en el mundo desarrollado, donde la cantidad de desperdicio de alimentos está en contraposición significativa con las crisis de hambre experimentadas en los países en desarrollo.
La investigación actual sugiere que los aceites esenciales y las estructuras poliméricas fabricadas a partir de mariscos han demostrado una alta eficacia en la erradicación de organismos degradantes.
14. Empaques con tecnología
Los códigos QR pueden contar una historia que necesita un poco más de espacio que la superficie de su paquete habitual, incluso comunicar la fuente del producto, sus ingredientes y si procede de una ubicación sostenible.
Desafortunadamente, los códigos QR se han enfrentado a una disminución en el uso por parte de los consumidores durante la última media década, principalmente debido a un mal posicionamiento.
Restaurantes Toks incluye en sus manteletas códigos QR para conocer sobre los Proyectos Productivos de esta cadena de restaurantes.
Por otro lado, Pepsi se asoció recientemente con Cardi B para lanzar su campaña Gift it Forward, que presenta un código QR, el cual redirige al usuario a premios en efectivo que se pueden pagar hacia adelante.
15. Embalajes inteligentes
Si crees que los códigos QR están cambiando las reglas del juego, también las etiquetas inteligentes que indican lo fresco que puede estar tu producto están revolucionando a las marcas.
Las etiquetas personalizadas son universales por lo que también pueden aplicarse a cajas de cosméticos y artículos farmacéuticos.
Ideas de empaques sostenibles desde la estrategia de negocio
16. Productos con principios sostenibles
El pasado 2020 fue un año lleno de cambios, es por ello que todos los proveedores, vendedores, directores de las empresas y gerentes deberán adherirse a la tendencia de soluciones sostenibles en el diseño y fabricación de cajas personalizadas.
Las propuestas de valor y los manifiestos corporativos deberán reflejar los principios del pensamiento sostenible. La ejecución sostenible requerirá una consistencia absoluta, ya que hay poco espacio en el mundo conectado digitalmente de hoy para fallas en la adherencia.
17. Empaques personalizados para comunicar la sostenibilidad
La sostenibilidad es considerablemente más difícil de transmitir cuando el consumidor no puede tocar ni sentir el producto del estante de la tienda, lo que se ha convertido en una norma de 2020.
Los proveedores, diseñadores y fabricantes de empaques personalizados tienen la gran responsabilidad de convencer a su proveedor de que el producto se sentirá y se verá de cierta manera incluso antes de que se envíe una muestra.
18. Envolturas que se comprometan con los esfuerzos de sostenibilidad
Los clientes quieren ver empresas de empaques que se comprometan con los esfuerzos de sostenibilidad a largo plazo. El compromiso puede tomar la forma de objetivos continuamente procesables y señalar una forma de autenticidad que los millennials adoran.
Si las empresas buscan comunicar su dedicación al abastecimiento y producción ambiental, deben asegurarse de posicionar ese contenido a la vanguardia de sus páginas y plataformas de redes sociales, altamente visibles y adyacentes para llamar a la acción.
Comprometerse con la creación de estas ideas de empaques sostenibles no es nada sencillo, lo que se debe hacer es comprometerse desde la estrategia de negocio para obtener resultados a favor de todos los stakeholders. ¿Cuál fue tu favorita?
En el marco de las controversias que ha generado la reforma a la Ley de Industria Eléctrica (LIE), este martes el presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador, aseguró que esta iniciativa tiene como prioridad el cuidado del petróleo, un recurso no renovable, ya que dijo es la “herencia de futuras generaciones” y esto tiene que ver con la protección del medio ambiente.
“Lo digo porque ahora que se aprobó la ley eléctrica se argumentó mucho de que las empresas cuidan el medio ambiente y generan energía con recursos renovables, energías limpias y que el gobierno estaba optando por quemar energías como el combustóleo, el carbón, el diésel, energías sucias. Pues no, estamos cuidando la materia prima, estamos cuidando el petróleo”, destacó López Obrador durante la conferencia matutina.
La reforma a la Ley de la Industria Eléctrica es una iniciativa gubernamental que pretende fortalecer a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para “poner orden en el sistema eléctrico nacional”, a decir de López Obrador, pues afirma que actualmente se realizan acciones en favor de empresas privadas.
A raíz de la controversia se han presentado 12 suspensiones definitivas adicionales a empresas que impugnaron la entrada en vigor de dicha iniciativa, pues arguyen que representa una amenaza para el uso de energías limpias en el país, acción que hasta ahora paralizó su entrada en vigor.
Al respecto, especialistas en la materia y empresarios han argumentado en más de una ocasión que de ser aprobada la LIE podría resultar sumamente dañina para la población y para el medio ambiente, sin contar que México estaría en peligro de incumplir con los tratados internacionales como el Acuerdo de París.
Sin embargo, en días anteriores el mandatario federal sentenció que de ser necesario se harían modificaciones a la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos para dar camino a la nueva LIE y además planteó la posibilidad de impulsar una contrarreforma al sector de hidrocarburos.
En este contexto, este martes agregó que la reforma energética, aprobada en el sexenio pasado, establece que en la actualidad las empresas beneficiarias deberían producir en México tres millones de barriles diarios, cuando en realidad “no llegan ni a 20 mil”.
Acompañado de su homólogo boliviano, Luis Arce Catacora, Obrador señaló que el sexenio pasado se entregó el 20% de todo el territorio petrolero de México en 107 contratos, “y se suponía que con esa entrega, con esa privatización, iba a llegar mucha inversión extranjera y se iba a producir más petróleo”.
“Dieron tantas concesiones que cuesta trabajo regular todo lo que significa el comercio y venta de los recursos naturales del país, (…) se entregaron en demasía, no para producir oro, plata, cobre, litio, sino fundamentalmente para especular en el mercado financiero”, añadió.
No obstante, afirmó que su gobierno no planea cancelar tales concesiones para evitar problemas y, frente a las grandes cantidades del energético del que aún se dispone, el actual gobierno planea modernizar, rehabilitar y limpiar a Pemex.
López Obrador reconoció que durante la negociación de la cláusula del T-MEC sobre la soberanía de los recursos naturales del país hubo mucha “tensión”, lo que hizo que Estados Unidos rompiera las conversaciones unilateralmente una semana.
El mandatario refirió que “afortunadamente” se aceptaron las condiciones de México, por lo que “no están comprometidos los recursos naturales del país, somos independientes, (…) se acordó de que el manejo de los recursos naturales de México es una decisión soberana de los mexicanos”.
En México es parte de nuestra normalidad que muchos familiares, amigos o conocidos hayan emprendido un viaje para cruzar la frontera y buscar el anhelado “sueño americano” en Estados Unidos.
Este sueño se caracteriza por referirse a los ideales que garantizan una oportunidad de prosperar y alcanzar mejores condiciones de vida. Sin embargo, los mexicanos no somos los únicos que buscamos llegar a dicho país.
A la fecha, de acuerdo con un informe global de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) dice que el número de migrantes internacionales de 2019 se estimó en 270 millones y el principal destino sigue siendo Estados Unidos, con casi 51 millones. Entre los principales países de origen se encuentran:
México 22,68%.
China 5,72%.
India 5,25%.
En los últimos años, el número de inmigrantes que viven en Estados Unidos, ha aumentado en 884.179 personas, un 1,78%. La situación llegó a ser tan compleja y a agravarse durante el mandato de Trump que Joe Biden está tomando cartas en el asunto. Y una de sus mejores tácticas será colocar a su vicepresidenta al mando. ¿Kamala Harris detendrá a los migrantes?
Las promesas de migración de Joe Biden
Una de las promesas más fuertes que realizó Joe Biden durante campaña fue comprometerse a reformar el sistema migratorio estadounidense a través de medidas urgentes y dejar atrás las políticas del exmandatario Donald Trump.
Tal compromiso se vio desde el primer instante. Al llegar al poder, Biden tomó las siguientes medidas:
Ordenó la reunificación de los niños y niñas migrantes con sus familias.
Detuvo la construcción del muro fronterizo que se encontraba entre México y EE.UU.
Solicitó revisar los programas de inmigración legal cancelados por Trump.
Empero, la urgencia del problema es realmente poderosa, por lo que detener la migración o regularla no puede ser un problema que se solucione con rapidez.
Así que a aquellos que buscan ingresar por la frontera sur de EE.UU. Biden les pidió paciencia y dijo que su administración requiere de tiempo para gestionar una problemática que ha enfrentado durante años. Y el funcionario de seguridad nacional de Biden, Alejandro Mayorkas solicitó:
No estamos diciendo que no vengas. Estamos diciendo que no vengas ahora.
Alejandro Mayorkas, principal funcionario de seguridad nacional de Biden.
Ahora Biden se está apoyando en su brazo derecho para liderar los esfuerzos con México para detener el flujo de migrantes a EE.UU. por lo que se espera que Kamala Harris detendrá a los migrantes.
Kamala Harris detendrá a los migrantes
El día de ayer el demócrata comunicó que la vicepresidenta Kamala Harris será la encargada de realizar esfuerzos con nuestro país y aquellos del Triángulo del Norte (Guatemala, Honduras y El Salvador) para intentar detener el flujo de migrantes a EE.UU.
Según el mandatario no hay nadie más calificado que Harris para realizar exitosamente esta tarea. Y lo afirmó a los medios durante una reunión en la Casa Blanca frente a los jefes del Departamento de Seguridad Interior (DHS) y del Departamento de Salud.
Biden considera que una de las mayores problemáticas que presenta la llegada de indocumentados, es que el número de niños niñas también se incrementa.
Harris también califica esto como un gran problema, ya que el gobierno anterior les heredó una estructura poco eficiente, además de una política sumamente agresiva en temas de inmigración.
Y dijo que el país vecino requiere incrementar su capacidad para procesar la demanda de asilo, así como de acoger a todos aquellos indocumentados que huyen de sus lugares de origen por razones como mala situación económica, violencia o desastres naturales.
Por esta razón y por la urgencia de solucionar lo antes posible dicha problemática social, los funcionarios harán un viaje acompañados de una delegación de congresistas para visitar un centro de migrantes en Texas, específicamente en Carrizo Springs. Este sitio es uno de los principales que acogen gran cantidad de niños y niñas migrantes no acompañados que arriban a EE.UU.
Cabe resaltar que tan solo en enero, según datos de la BBC, el mes en el que Biden asumió el cargo, 5.871 niños no acompañados cruzaron la frontera -comparados con los 4.995 de diciembre- según datos de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE.UU. (CPB, por sus siglas en inglés). Y la CPB informó de un promedio de casi 3.000 arrestos por día en enero, en comparación con menos de 30.000 durante todo un mes el año pasado.
Kamala Harris detendrá a los migrantes, o al menos se encuentra trabajando en ello, por lo que reiteró el mensaje que anteriormente manifestó Biden:
Las personas no deberían venir a la frontera ahora.
Kamala Harris, vicepresidenta de EE.UU.
¿Qué está haciendo el Gobierno de México?
Mientras tanto, Marcelo Ebrard, el secretario de Relaciones Exteriores de nuestro país y Roberta Jacobson, coordinadora para la frontera sur de EE.UU., se encuentran trabajando para impulsar mecanismos de cooperación que ayuden a promover una migración ordenada, y segura.
Afirman que están discutiendo estrategias para cuidar los derechos humanos de los migrantes, y sobre todo que su interés, al igual que el del Gobierno de EE.UU., se centra en los menores de edad. El secretario, dice que se necesita impulsar mecanismos de cooperación internacional para el desarrollo del norte de Centroamérica.
Aunado a ello, confirmó que los migrantes, hoy más que nunca, se encuentran en peligro por la inseguridad, delitos y trata de personas. El riesgo de contagio de COVID-19 también se incrementa al encontrarse en necesidad de vivir en lugares temporales o campamentos con muchas más personas.
Los riesgos de la migración
A la fecha el precio por pasar de México a Estados Unidos de forma ilegal y por medio de los llamados “coyotes” oscila entre USD $5,000 y 7,000, lo que equivale a entre 100 mil y 150 mil pesos mexicanos.
Empero, este es uno de los problemas de tantos, ya que la mayoría de personas que busca cruzar la frontera no cuenta con esta cantidad para ser ayudados, pero en lo que sí coinciden todos los migrantes es en los riesgos que corren. Algunos de ellos son:
Discriminación.
Inseguridad.
Posible explotación sexual.
Violaciones.
Impactos culturales.
Aislamiento.
Robos.
Desarraigo.
Violencia.
Uno de los sectores aún más vulnerables, como lo mencionan Biden y Harris es el de los menores que cruzan la frontera sin compañía de un adulto. De acuerdo con Save the Children México, estos pueden sufrir graves violaciones a su integridad física y a sus derechos humanos. Entre otras situaciones, pueden:
Sufrir accidentes como asfixia, deshidratación y heridas.
Ser reclutados en redes del crimen organizado.
Ser sometidos a explotación sexual o laboral.
Sufrir maltrato institucional en el momento de la repatriación.
Perder la vida en el momento del tránsito y cruce.
Estas niñas y niños se encuentran en un estado permanente de violación de derechos ya que, además de los riesgos que enfrentan, interrumpen sus estudios regulares, lo cual frena sus posibilidades de desarrollo. Además, no disfrutan de derechos básicos como el derecho a la alimentación, a la salud y a vivir en familia, entre otros.
En la actualidad, unos 200 niños y niñas migrantes cruzan la frontera cada día y miles de menores fueron retenidos en la frontera suroeste del país en las últimas semanas y enviados a centros de detención.
Como se puede percibir, la situación tiene muchas vertientes y no es para nada sencilla, por lo que la esperanzas de este nuevo Gobierno están puestas en que Kamala Harris detendrá a los migrantes. ¿Lo logrará? Y sobre todo… ¿Estas acciones tendrán efectos secundarios positivos para México?
Sharecare, la compañía de seguridad sanitaria digital que ayuda a la gente a administrar todos sus temas de salud en un solo lugar, y el Fideicomiso de Turismo de Los Cabos (FITURCA) han anunciado hoy que Los Cabos ha conseguido la verificación de seguridad sanitaria Sharecare, convirtiéndose en el primer destino turístico VERIFIED™ a nivel mundial.
Para conseguir esta designación, FITURCA lideró exitosamente un esfuerzo para conseguir la verificación de seguridad sanitaria Sharecare con Forbes Travel Guide, un estándar universal entre los hoteles y complejos turísticos de la región.
En Los Cabos, región que abarca las ciudades costeras de Cabo San Lucas y San José del Cabo, el turismo es lo que da vida a la región, ya que no solamente comprende el 80% de la economía local, además, el 90% de los residentes dependen de esta industria de alguna manera. En respuesta de la pandemia de COVID-19, FITURCA adoptó diferentes medidas para priorizar la salud y seguridad de los visitantes, así como de la comunidad local, mientras apunta a reducir el impacto económico y cierres de empresas por COVID-19.
Para dar la bienvenida a los viajeros, transmitiéndoles confianza en los hoteles de la región, y promover la vitalidad económica de Los Cabos, el Fideicomiso de Turismo se ha aliado con Sharecare y Forbes Travel Guide para lanzar una iniciativa local con la que se impulsa y apoya a cada instalación a ganar la verificación de seguridad sanitaria Sharecare.
Los hoteles ganan esta designación al verificar sus protocolos sanitarios de manera continua en más de 360 estándares validados por expertos, para minimizar el riesgo y el impacto de eventos de salud pública como COVID-19. Como resultado del esfuerzo regional liderado por el Fideicomiso de Turismo, a la fecha, la mayoría de los hoteles dentro de su área de cobertura han logrado esta verificación.
“Estamos orgullosos del trabajo realizado por todos los hoteles de Los Cabos para conseguir la verificación Sharecare. Como un destino de máximo lujo en México, estamos comprometidos en proveer un ambiente seguro para viajar. Además de nuestro propio programa sanitario y de seguridad, Los Cabos te cuida, una manera más segura de viajar, esta insignia influenciará en elevar la percepción de que Los Cabos brinda seguridad a los viajeros internacionales que buscan un lugar seguro para visitar”, dijo Rodrigo Esponda, Director General del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos.
Al igual que un hotel con la insignia VERIFIED™ de seguridad Sanitaria Sharecare, cada propiedad se ha ganado el derecho de mostrar la insignia VERIFIED™, un sello de aprobación fácil de identificar que señala a los huéspedes y empleados que las instalaciones cumplen con los protocolos de salud pública y las mejores prácticas. Los visitantes y agencias de viajes también pueden buscar por los hoteles y resorts que cuentan con la insignia VERIFIED™ en Los Cabos visitando forbestravelguide.com/verified. A la fecha, más de 500 hoteles, resorts y lugares en 50 países han logrado la verificación de salud sanitaria de Sharecare y Forbes Travel Guide. Sin embargo, Los Cabos se convierte en el primer destino VERIFIED™, reflejando el esfuerzo liderado localmente para lograr que la verificación de seguridad sanitaria sea un estándar a nivel regional y el exitoso logro de la insignia VERIFIED™ para la mayoría de las propiedades dentro de sus límites.
“Al tomar este enfoque regional para la verificación de la seguridad sanitaria, Los Cabos está construyendo la confianza y seguridad que necesitan los viajeros, trabajadores y la comunidad que depende de esta industria, para disfrutar los beneficios de viajar mientras cuidan de su bienestar”, señaló Hermann Elger, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de viajes, entretenimiento y seguridad sanitaria de Sharecare. “Por parte de Sharecare y Forbes Travel Guide, elogiamos al Fideicomiso de Turismo de Los Cabos por su liderazgo en no solamente priorizar la salud y seguridad de aquellos que viven, trabajan y se divierten en la región, sino también en promover el sustento de la industria del turismo en Los Cabos”.
“Estamos emocionados de asociarnos con Sharecare y Forbes Travel Guide para promover nuestros programas de hoteles en un destino que ha puesto la seguridad sanitaria a la vanguardia en la experiencia de viaje”, mencionó Faisal Sublaban, presidente y CEO de Bonotel Exclusive Travel, que incluye los programas Internova Travel Group’s SELECT Hotels & Resorts y Worldwide Hotels. “La verificación en seguridad sanitaria de Los Cabos ayudará a reestablecer la confianza en los viajes y a medida en que se reanudan los viajes, Los Cabos continuará siendo uno de los destinos más codiciados para los viajeros de todo el mundo.”
VERIFIED™ de seguridad sanitaria Sharecare con Forbes Travel Guide es una verificación exhaustiva de instalaciones que aborda la necesidad crítica de establecer la confianza con los huéspedes y agentes de viaje en la era del COVID-19 y en adelante. Va mucho más de los estándares básicos de las instalaciones; VERIFIED™ establece una base global consistente para la seguridad sanitaria, cubriendo los protocolos de higiene y salud, procedimientos y productos de limpieza, ventilación, distanciamiento físico, experiencia del huésped y la comunicación con los huéspedes y empleados acerca de la seguridad sanitaria. Adicionalmente, los hoteles participantes tienen la opción de revisar diariamente los resultados de detección de virus para empleados y proveer herramientas relevantes para los huéspedes y visitantes, incluyendo exámenes de salud clínicamente validados, información y actualizaciones en las pautas de la instalación.
Como uno de los países megadiversos del planeta y una riqueza cultural muy atractiva, el turismo sostenible en Colombia se ha convertido en una política pública con el fin de fomentar, a través de actividades turísticas, las mejores prácticas para evitar una huella nociva en los destinos. Por eso ProColombia presenta 25 acciones clave en la “Guía para ser un turista sostenible en Colombia”, que está dirigida al público en general y que tiene como objetivo promover los viajes responsables.
“Desde diciembre de 2020 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo lanzó la Política de Turismo Sostenible que busca conservar y proteger el patrimonio natural y cultural del país con un turismo responsable. Alineados con este propósito, en ProColombia buscamos atraer a viajeros extranjeros que sean responsables con las actividades que desarrollan en el país y, además, consientes con los destinos, pues de su visita depende el desarrollo de las comunidades y del medio ambiente”, explica Flavia Santoro, presidenta de ProColombia.
Esta noción sobre el turismo forma parte de la estrategia de promoción del país como destino sostenible, un tema muy pertinente, pues las tendencias a nivel internacional apuntan a que la demanda por experiencias en naturaleza y cultura que realmente lo conecten con el destino están en aumento y que estas, además, sean en su mayoría al aire libre, alejadas de las aglomeraciones. Es importante resaltar que Colombia tiene el potencial para ofrecer este tipo de experiencias.
Consumir productos locales; cuidar la naturaleza; valorar la biodiversidad; conservar el patrimonio cultural; respetar las costumbres locales; y reciclar y reutilizar son algunas de las acciones que dejan un legado en los destinos.
Las siguientes son 25 recomendaciones para que viajeros practiquen un turismo sostenible en Colombia:
Apoyar la compra de productos y servicios locales para fomentar el desarrollo comunitario.
Visitar un restaurante típico o de cocina tradicional o visitar una plaza de mercado.
Comprar un souvenir a un artesano local, conociendo el origen del producto y su proceso de elaboración.
Comprar a precios justos.
Participar en eventos culturales.
Elegir touroperadores éticos que tengan condiciones laborales dignas, que apoyen a la comunidad anfitriona y que promuevan el cuidado de los recursos naturales.
Instalarse en un alojamiento que cuide el entorno natural y cultural a través de prácticas sostenibles: uso de energías renovables, reciclaje, apoyo a emprendimientos locales, uso de productos de limpieza ecológicos, entre otros.
Revisar las acreditaciones de sostenibilidad de las empresas y touroperadores.
Ajustar hábitos de consumo, procurando el ahorro de agua y energía.
Usar servicios de un guía local y experimentado como forma de apoyar la economía de las comunidades y conocer de primera mano los atractivos del destino.
Optar por medios de transporte limpios o más amigables con el medio ambiente como bicicletas o transporte público.
Hacer una correcta disposición de los residuos usando correctamente las basuras de reciclaje y orgánicos.
Gestionar bien los residuos de alto impacto ambiental como el plástico, el poliestireno expandido (icopor) y las piezas de aparatos tecnológicos.
No tomar nada que provenga de la naturaleza como conchas de mar, plantas, corales o animales.
Respetar las indicaciones en reservas naturales y áreas protegidas.
Contribuir a la conservación, protección y regeneración de los ecosistemas acuáticos y terrestres del destino, así como al desarrollo económico de las comunidades. El legado puede ir desde limpiar una playa hasta apoyar un emprendimiento local, toda acción positiva cuenta.
Procurar generar menos basura. Por ejemplo, hacer uso de tarjetas de embarque digitales; usar un termo para evitar comprar botellas de plástico; no solicitar pitillo en los restaurantes; devolver mapas o folletos para su reutilización; evitar el uso de productos desechables.
Cargar un recipiente para guardar la basura en caso de no encontrar espacios para depositarla.
Usar protectores solares y repelentes ecológicos.
Tomar fotografías de manera responsable, sin acosar a la fauna silvestre ni a las comunidades locales.
Saber previamente sobre el destino a visitar para comprender y respetar las tradiciones y forma de vida de la población local.
Estar dispuesto a aprender sobre las riquezas de cada pueblo y entorno.
Respetar la diversidad ambiental y cultural. Esto incluye el respeto a la fauna silvestre y las condiciones de género, origen o religión.
Denunciar prácticas como la explotación laboral, la explotación infantil o el maltrato animal. En caso de actitudes sospechosas, contactar a las autoridades locales o comunicarlo a los guías locales.
Compartir información sobre el viaje y prácticas sostenibles para promover los esfuerzos del destino e inspirar a otros viajeros.
ProColombia es la entidad gubernamental encargada de promover el turismo internacional y la inversión extranjera en Colombia, las exportaciones no minero energéticas y la imagen del país. A través de su red nacional e internacional de oficinas, ofrece apoyo y asesoría integral mediante servicios o instrumentos dirigidos a facilitar el diseño y la ejecución de la estrategia de internacionalización de las empresas, facilitando la generación, el desarrollo y el cierre de oportunidades de negocios.
Ya ha pasado un año desde que las empresas entraron en crisis tras el brote inicial de COVID-19, y para la mayoría de ellas la transición al trabajo a distancia fue brusca. Incluso para aquellas que ya contaban con una plantilla a distancia tuvieron que cambiar su forma de hacer negocios.
Navegar por este nuevo mundo del trabajo requiere diferentes estilos de comunicación y liderazgo. Las empresas que ya contaban con personal a distancia se adelantaron a la curva de aprendizaje, mientras otras tuvieron que cambiar rápidamente con poca experiencia para guiarlas. Muchos líderes siguen luchando por gestionar y comunicarse con sus trabajadores a distancia un año después. Pero… ¿qué podemos aprender de los que han superado bien esta transición?
De acuerdo con Debra Roberts, editora de Inc: “Entrevisté a quince directores generales de empresas de distintos tamaños y sectores para saber cómo se habían adaptado a tener una plantilla remota.
Aunque muchos de los retos a los que se enfrentaron eran similares, la forma en que los afrontaron varió, e independientemente de su enfoque, cinco temas destacaron en los negocios antipandemias. Te compartimos 5 consejos de 15 CEO’s para crearlos.
Negocios antipandemias: 5 consejos de 15 CEO’s para crearlos
1. Prepara a tu equipo para el éxito
El primer reto para las empresas que pasan a tener una plantilla remota fue preparar a sus equipos para trabajar desde casa con éxito.
Cuando empezó el bloqueo, me aseguré de que todo el mundo tuviera una laptop configurada correctamente.
Ha sido una carga un poco mayor para el departamento de TI, pero ha valido la pena. Y ahora, siempre estoy pensando: ‘¿Qué necesita tener esa persona o ese puesto para tener éxito y sentirse conectado como miembro de un equipo?’.
Maria Haggerty, CEO de Dotcom Distribution.
Mitch Tobol es el director general de CGT Marketing, LLC. Como muchos de nosotros, cuando la pandemia se desató por primera vez, disfrutó del tiempo extra en casa, pero una vez que la novedad desapareció, le costó encontrar el sentido del equilibrio.
Por la noche, si algo me molestaba, iba directamente a la computadora y me ponía a trabajar.
Mitch Tobol, director general de CGT Marketing, LLC.
Con el tiempo, añadió más estructura a su agenda diaria y reconoció que “todos necesitamos espacio para nosotros mismos para descomprimirnos y tener tiempo fuera del trabajo”.
Muchos de los directores generales coincidieron en que el tiempo fuera del trabajo es fundamental.
Unas vacaciones, incluso si te quedas en tu casa y te pones a ver Game of Thrones por tercera vez, sigue siendo tiempo que alguien necesita para sí mismo.
Igual de importante, sobre todo si tu equipo está repartido en varias zonas horarias, es incorporar flexibilidad a la jornada laboral mediante un número reducido de reuniones fijas y dejar que la gente trabaje cuando se adapte a su horario. No me importa cuándo se hace el trabajo siempre que se cumplan los plazos.
Dan Maccarone, CEO de Charming Robot.
2. Modifica tu flujo de trabajo y se deliberado
Los directores generales que no estaban acostumbrados a una plantilla remota tuvieron que ser flexibles una vez que su equipo empezó a trabajar desde casa. Edmond Nassim, director general de Crescent Properties, Inc. se mostró escéptico al principio.
Pero a medida que pasaban las semanas, vi que todo se hacía.E incluso si necesitaban abordar algo fuera del horario de trabajo, estaban disponibles.
Edmond Nassim, director general de Crescent Properties, Inc.
Aunque el flujo de trabajo cambió para permitir que la gente trabajara en su propio horario, también permitió un trabajo más centrado. “Fue liberador descubrir que podía trabajar a distancia con mis empleados”.
Stephan Ramerini, director general de COMPEL CEOs, reestructuró sus reuniones de asesoramiento entre compañeros para que no tuvieran “fatiga de Zoom” por estar sentados en una videoconferencia durante mucho tiempo.
Había que acortar todo. Si un grupo estaba acostumbrado a reunirse cuatro o cinco horas en cada sesión, lo redujimos a la mitad de tiempo dos veces al mes. Ahora no hay tiempo de desplazamiento y las reuniones son más cortas y eficaces.
Stephan Ramerini, director general de COMPEL CEOs.
Este horario más frecuente pero menos intensivo ha servido a sus clientes para afrontar los retos asociados a la pandemia. Pero para tener éxito, estas modificaciones del flujo de trabajo también deben ser deliberadas.
Hacemos un esfuerzo consciente para mantenernos en contacto por teléfono o con el zoom al menos una vez al día
John F. Lauro, director del bufete Lauro.
Cuando no se comparte la oficina, es mucho más difícil ver cuando alguien tiene problemas o está abrumado.
Creo que el liderazgo tiene que demostrar -de forma creíble y genuina- que se preocupa. Hay que comprobar más, porque hay una tendencia a aislarse trabajando virtualmente.
Eso ha sido un cambio significativo para mí, personalmente, pero fue una decisión muy deliberada.
John F. Lauro, director del bufete Lauro.
3. Estructurar las comunicaciones
De acuerdo con Deepa Kartha, CEO de Journyz:
Hay que ser mucho más reflexivo, estructurado y estratégico con respecto a la forma de operar y a la manera en que las personas deben trabajar juntas.
La camaradería y el aspecto personal de las reuniones cara a cara suelen perderse, y son importantes. El trabajo se hará, pero hay que pensar y ser estratégico a la hora de aportar la parte de conexión personal.
Deepa Kartha, CEO de Journyz.
Las bromas en la oficina no solo afectan a las relaciones personales. También sirve como medio informal para que los equipos se anticipen a las necesidades de los demás y cubran las carencias.
Los trabajadores remotos no ven necesariamente todas las oportunidades, matices o necesidades potenciales.
Brian McAuliff, director general de Bri-Tech, Inc.
Es mucho más difícil que un equipo remoto sea proactivo, por lo que hay que gestionar su trabajo y sus prioridades de forma más directa. “Esa es realmente la diferencia”.
Una de las ventajas de estructurar las comunicaciones es que resulta más fácil reservar un tiempo ininterrumpido para el trabajo y la formación centrados.
Intento que mi equipo se involucre, para animarles y darles la confianza que necesitan para tener éxito. Usaré Zoom y compartiré mi pantalla para que puedan verme mientras trabajo.
Rakesh Bhargava, CEO de MangoTree Real Estate Holdings, LP.
Al guiar a la gente por el proceso paso a paso, se convierte en un comportamiento arraigado. “Cuando confías en las personas y las animas, las motivas y luego les das la responsabilidad”.
4. Dedica tiempo a crear una buena relación con tu equipo
Construir una relación con un equipo remoto puede ser un reto, especialmente si no se está acostumbrado a trabajar a distancia. James LaSalle, director general de Keen Insites y autor de Unified Marketing Strategy, ya trabajaba con un equipo remoto cuando comenzó el encierro.
Es mucho más fácil crear tu equipo y esa sensación de camaradería en una oficina.
Cuando trabajas con un equipo remoto, tienes que crear conscientemente ese sentido de pertenencia.
James LaSalle, director general de Keen Insites y autor de Unified Marketing Strategy.
Melissa Facchina, socia general de Siddhi Capital, LLC, y Siddhi Ops, está de acuerdo:
Sabíamos cómo ser remotos antes de COVID-19. Tenemos conectividad, 100% de transparencia, y también hacemos tiempo para conectarnos a nivel humano y no sólo sobre el trabajo.
El año pasado, su equipo organizó un intercambio de recetas y un concurso de galletas que terminó con una videollamada en la que pudieron comer galletas y pasar el rato juntos. “Si estás dispuesto a hacer un esfuerzo adicional, la diferencia es grande. Y yo quemé mis galletas, por si te lo estabas preguntando”.
Jennifer Malcolm, directora general de Jennasis & Associates, tiene happy hours virtuales y un club de lectura online para su equipo. Cada año, también donan su tiempo a una organización sin ánimo de lucro. “Este año colaboramos con un banco de alimentos”, dice Malcolm. Además de estos esfuerzos planificados, cree que es esencial reconocer las luchas y celebraciones cotidianas enviando flores o una tarjeta o simplemente tocando la puerta. “Esos puntos de contacto permiten que la gente se sienta involucrada e incluida”.
5. Utiliza las lecciones del año pasado para impulsarte
El mundo del trabajo ha cambiado notablemente a lo largo de los primeros meses del 2020. Las empresas más exitosas están dispuestas a adaptarse a medida que cambian las circunstancias.
Nos consideraron esenciales y trabajamos con muchos proveedores de servicios esenciales, incluyendo servicios de cuidado de niños y de salud mental.
Algunos de nuestros clientes estaban realmente luchando por cambiar su forma de hacer negocios, y nosotros intentábamos ayudarles.
La tecnología que normalmente tardaba tres años en ser adoptada por una empresa, se adoptó en dos o tres meses, por lo que era importante elegir la tecnología adecuada y formar al personal para que pudiera utilizarla.
Christopher Coluccio, CEO de Techworks Consulting, Inc.
Blake Hanson, director general de Industrial Oil Products, está de acuerdo:
Creo que Covid está haciendo mella en la complacencia; está impulsando la creatividad. También es un potente recordatorio de la importancia de la conexión en el lugar de trabajo. Todavía tenemos que valorar la importancia de las relaciones humanas, la confianza y la seguridad.
Se trata de encontrar el equilibrio entre la importancia de estar juntos y las eficiencias creadas por la tecnología.
Blake Hanson, director general de Industrial Oil Products.
Una de las mayores lecciones del año pasado es ser intencional en las comunicaciones. Eric Schurenberg, director general de Mansueto Ventures, solía organizar reuniones trimestrales de alto nivel: “Ahora las hago mensualmente, y son mucho más informales”.
Las comunicaciones reflexivas pero menos formales -desde pasarse por las reuniones de equipo celebradas por sus subordinados directos hasta invitar a los empleados de todos los niveles de la empresa a reuniones individuales- resultaron increíblemente valiosas.
Creo que es importante que te vean cuando eres líder. Un aspecto realmente difícil del liderazgo es comunicar lo que quieres decir de manera que las personas que necesitan oírlo puedan realmente escucharlo.
Eric Schurenberg, director general de Mansueto Ventures.
De acuerdo con estos 15 CEO’s, estos son 5 consejos que pueden ser de gran valor en los negocios andipandemias. ¿Tienes alguna experiencia de cómo lo has vivido tú con tu equipo? Te leemos en los comentarios.
Ralf Brandstatter, director ejecutivo de la compañía de automóviles, ha pronunciado un discurso en el que ha explicado cómo se dará prioridad a las soluciones eléctricas y digitales a medida que continúe la recuperación económica tras la crisis de Covid-19 en los principales mercados de venta, para impulsar aún más las ventas de eléctricos en 2021
De acuerdo con edie, durante el discurso, ha revelado un nuevo compromiso para vender más de 450,000 vehículos eléctricos este año. En enero y febrero, VW vendió 15,500 vehículos eléctricos y 16,300 híbridos, explicando que se espera que las ventas aumenten cuando se lancen nuevos modelos. VW tiene previsto lanzar el ID.4 en varios mercados europeos en marzo y ya ha recibido 23,500 prepedidos en todo el continente. En la segunda mitad del año se lanzarán el ID.4 GTX, el ID.5 y el ID.6 X/CROZZ en China.
Incluso en los tiempos excepcionalmente difíciles de la pandemia, pudimos realizar importantes inversiones en el futuro. Como resultado, conservamos la libertad que necesitábamos para seguir impulsando nuestra transformación con vigor a pesar de todos los retos a los que nos enfrentamos.
Esto nos permitirá seguir pisando el acelerador en 2021 con nuestra nueva estrategia ACELERATE.
Brandstatter
Los nuevos objetivos llegan después de que la pandemia de Covid-19 provocara un desplome de las ventas de vehículos en los principales mercados, lo que afectó al mercado de los vehículos de motor, en general, con más fuerza que al de los vehículos eléctricos. En el Reino Unido, por ejemplo, las ventas de coches nuevos cayeron a su punto más bajo en más de 30 años, mientras que las ventas de eléctricos crecieron del 1.5% de las matriculaciones al 6.5% interanual.
Brandstatter también anunció nuevos compromisos en torno a las tecnologías digitales y los modelos basados en los servicios, como la recarga de vehículos eléctricos y la movilidad compartida. En cuanto a esto último, VW pondrá a prueba un modelo de suscripción para el ID.3 en seis ciudades alemanas este verano. La empresa cree que el uso compartido del VE podría generar cientos de millones de euros de ingresos adicionales en los próximos años.
De este modo, volvemos a poner de manifiesto que la marca Volkswagen es la campeona modular del Grupo.
Alrededor del 80% del volumen del Grupo ya se basa en la tecnología de Volkswagen.
Brandstatter
Baterías y cargadores – ventas de eléctricos en 2021-
Para apoyar la entrega de más vehículos eléctricos tanto para clientes particulares como para empresas, así como para los servicios de coche compartido, VW se ha comprometido a construir seis nuevas instalaciones de producción de baterías en toda Europa para 2030. Todavía no se han revelado las ubicaciones, pero VW ha declarado que las instalaciones tendrán una capacidad combinada de 240 GWh al año. Las instalaciones también fabricarán cargadores para vehículos eléctricos, una línea de productos en la que VW espera quintuplicar las ventas en Europa para 2025.
VW también seguirá comprando baterías a terceros. Por ejemplo, ha hecho un pedido de 14,000 millones de dólares a Northvolt hasta 2030.
Northvolt es una empresa británica, pero ha elegido el norte de Suecia como sede de su primera Gigafactoría. En el Reino Unido, la carrera por la primera Gigafactoría está muy avanzada, con planes en desarrollo en Northumberland, Gales y Coventry. El Gobierno británico se ha comprometido a desarrollar “una sólida cadena de suministro de baterías para hacer realidad nuestras ambiciones de fabricar los vehículos eléctricos del futuro aquí en el Reino Unido”. Como primer paso, se ha puesto en marcha un fondo competitivo de 500 millones de libras.
La discriminación de género en Disney es uno de los temas más polémicos del momento, ya que según una demanda interpuesta por exempleadas en 2019 afirma que la compañía prohibe a los colaboradores (hombres) a hablar de las prestaciones, salarios e incentivos con los que cuentan.
Esto se afirma en un documento que fue presentado en California este 2020 en el cual se afirma que Walt Disney Company prohibe hablar de los salarios, ¿por qué prohibiría una empresa hablar de esto? ¡Simple! Existe una brecha salarial considerable.
Zlati Meyer editora deThe Fast Company, escribió de manera reciente un artículo para dar a conocer estas prácticas discriminatorias que viven los colaboradores en la “mágica compañía”. Para entrar en detalles primero te contamos de qué se trata la brecha salarial.
¿Qué significa la brecha salarial?
La palabra salario abarca todo, desde el pago que recibes cada quincena, la compensación por horas extra, las bonificaciones, hasta las opciones sobre acciones, beneficios y el pago por vacaciones y días festivos.
Empero, no todos corren con la misma suerte en temas de salario. Por ejemplo, en EE.UU. las mujeres latinas y negras con educación más avanzada son las más castigadas por la brecha salarial con diferencia, mientras que las mujeres afroamericanas cobran 61 centavos por cada dólar que gana un hombre blanco y las latinas apenas 53.
En el caso de México, en 2019 la brecha salarial entre mujeres y hombres era de 18.8%, y representa una de las brechas más amplias de los países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), muy por encima de la brecha salarial promedio identificada de 13%.
La Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH) en México afirma que el derecho a la igualdad de remuneración entre hombres y mujeres por un trabajo de igual valor, recibe habitualmente la denominación de “igualdad salarial”, y es el principio diseñado para alcanzar la equidad salarial entre hombres y mujeres.
Caso de discriminación de género en Disney
La demanda por discriminación de género es Disney comenzó en 2019, en la que se acusaba a Walt Disney Company por pagar más a los trabajadores varones que a las mujeres.
A esta demanda se le suma otro documento que contiene los testimonios de algunas exempleadas, en donde dice que les prohiben hablar acerca de los salarios con sus compañeros.
La nueva información alega que los jefes de Disney le dijeron a 5 de los 10 demandantes que no hablaran sobre lo que les pagaban y una demandante más afirma que conocía a un miembro del personal que fue castigado por hacerlo.
Una práctica que es sumamente ilegal pues según la autora de Fast Company la Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935 lo prohibe.
The Walt Disney Company has pledged $5 million to support nonprofit organizations that advance social justice, beginning with a $2 million donation to the NAACP: https://t.co/Heo5DKaiufpic.twitter.com/FpSECsstXS
— Walt Disney Company (@WaltDisneyCo) June 3, 2020
Esta ley afirma que despedir a personas por hablar entre colaboradores sobre cuánto dinero ganan es generalmente ilegal. Sin embargo parece que Disney se defiende gracias a la Ley de Igualdad de Pago de California.
¿Qué dice esta ley? ¿La discriminación de género en Disney es real?
Disney se respalda en la Ley de Igualdad Salarial de California
Desde hace décadas, la Ley de Igualdad de Pago de California ha prohibido a un empleador pagar a sus empleados menos que a los empleados del sexo opuesto por un trabajo igual.
Sin embargo, en 2015, el gobernador Brown firmó la Ley de Pago Justo de California, que fortaleció la Ley de Pago Equitativo de varias maneras y señaló el compromiso de California de lograr una verdadera equidad salarial de género.
La Ley de Igualdad de Pago prohíbe a un empleador pagar a cualquiera de sus empleados tasas salariales inferiores a las que paga a los empleados del sexo opuesto, raza, o etnia por un trabajo sustancialmente similar, cuando se considera como una combinación de habilidades, esfuerzo y responsabilidad, y realizado en condiciones de trabajo similares.
La Ley de Igualdad Salarial exige que hombres y mujeres en el mismo lugar de trabajo reciban igual salario por igual trabajo.
Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de EE. UU.
Walt Disney Company se respalda en lo que afirma esta ley y ha sostenido de manera pública que no prohíbe a sus empleados hablar sobre su salario y espera probar la falsedad de los últimos reclamos de los demandantes.
Día de Igualdad Salarial en EE.UU.
Esta demanda por discriminación de género en Disney se lleva a cabo en el marco del festejo del Día de Igualdad Salarial en EE.UU. Una fecha que se llevará a cabo el próximo 24 de marzo de 2021 y que fue designada por el National Committee on Pay Equity (Comité Nacional de Equidad Salarial en español) en 1996 el al, para tomar conciencia sobre la brecha salarial.
Según los organizadores se espera una respuesta de igual impacto que el Día de la Igualdad Salarial de las Mujeres Negras (3 de agosto) muy esperada en los EE.UU. para que más mujeres alcen la voz.
Desde hace muchas décadas el debate en torno a una compensación justa entre hombres y mujeres tiene raíces profundas que se remontan a una guerra, pero no es la más conocida por lograr que las mujeres ingresen a la fuerza laboral con pagos justos sino que va más allá de esto.
Disney, por su parte, emitió un comunicado a la prensa, negando las acusaciones y explicando que la compañía no era capaz de hacer nada de esos supuestos actos de discriminación. ¿Qué pasará con la discriminación de género en Disney? ¿Crees que la empresa esté siendo cautelosa para cuidar su reputación?
Los logros sobre la equidad de género en los EE.UU. se comenzaron a celebrar en 1909. Una década después, el concepto fue adoptado por países como Austria, Dinamarca, Alemania, Rusia y Suiza, y en 1975 se celebró el primer Día Internacional de la Mujer.
El portal GreenBiz afirma que después de varias décadas se han conocido los logros de las mujeres en todo el mundo. Estos se encuentran enfocados a liderazgo, ciencia, educación, política, desarrollo de la paz e igualdad.
Además, existen mujeres que se han centrado en la protección del medio ambiente y en demostrar con sus ideas un aumento en el liderazgo climático.
Algunas de las mujeres vs cambio climático, según la experiencia de la bióloga marina Ayana Elizabeth Johnson y la estratega de reducción del clima Katharine Wilkinson, escritoras de la antología All We Can Save, son las siguientes:
15 mujeres vs cambio climático
1. Kara Hurst, vicepresidenta, directora de sostenibilidad para Amazon
Kara Hurst encabeza nuestro listado de mujeres vs cambio climático, porque lleva trabajando en Amazon cerca de siete años y es la primera ejecutiva de sostenibilidad de la compañía liderando el equipo que ayudó a orquestar muchos compromisos ambiciosos que la empresa gigante ha asumido en los últimos dos años.
Ella jugó un papel decisivo en el diseño del programa exclusivo de Amazon, The Climate Pledge, lanzado con Global Optimism en septiembre de 2019, que incluye el compromiso de obtener el estado de carbono neto cero para 2040, 10 años antes de la línea de tiempo del Acuerdo de París. Al 17 de febrero, había 53 signatarios que representaban a 18 industrias.
Los compromisos de Amazon incluyen un plan de inversión por 2 mil millones de dólares en tecnología climática y servicios de descarbonización; un fondo de 100 millones de dóalres para apoyar proyectos de reforestación y ecologización urbana; la compra de 100,000 vehículos eléctricos para la flota de reparto de la empresa; y la creación del programa de etiquetado Climate Pledge Friendly, que facilita la investigación de los atributos de sostenibilidad de los productos.
2. Celine Herweijer, líder mundial en innovación y sostenibilidad para PwC
Celine Herweijer cuenta con experiencia en su puesto actual como líder de innovación y sostenibilidad para la consultora PwC, Herweijer ha asesorado a algunas de las organizaciones de servicios financieros y empresas de gestión de activos más grandes del mundo en estrategias de riesgo climático e iniciativas de finanzas sostenibles.
Ha formado parte de numerosos comités para el Foro Económico Mundial y las Naciones Unidas, entre otros grupos, y es copresidenta de We Mean Business Coalition.
Ella fue recién nombrada jefa de sostenibilidad del grupo para uno de los bancos más grandes de Europa, HSBC, un cargo que asumirá en julio. Por este gran ejemplo forma parte de este listado de mujeres vs cambio climático.
3. Mellody Hobson, codirectora ejecutiva y presidenta de Ariel Investments
Mellody Hobson se unió a Ariel Investments —una de las empresas de fondos propiedad de afroamericanos más grandes de los Estados Unidos con sede en Chicago—. Hoy es una de las mujeres vs cambio climático en esta empresa y es co-CEO, responsable de estrategia y planificación de Ariel.
El enfoque de Ariel está en nutrir acciones de capitalización pequeñas y medianas y, a mediados de febrero, la firma anunció una nueva iniciativa audaz: Ariel Alternatives, también conocida como Proyecto Negro, que tiene como objetivo invertir en empresas propiedad de empresarios negros o latinos, así como en empresas del mercado intermedio que no sean propiedad de minorías.
4. Ellen Jackowski, directora de sostenibilidad e impacto social para HP Inc.
Ellen Jackowski es otra de las mujeres vs cambio climático, debido a su innovación en sustentabilidad de la compañía HP Inc. desde hace mucho tiempo en Palo Alto, California, quien ascendió a su puesto actual en junio de 2020.
Jackowski estaba en el centro del proyecto en curso de HP en Haití para recolectar desechos plásticos en el océano e incorporar el material en los cartuchos de impresora de la compañía y a partir de mayo, en algunas de sus computadoras personales.
To combat #climatechange and safeguard our future, we must commit to a #circular, low-carbon economy. Working together with our partners and customers, our HP Planet Partners program is helping keep plastic in use to protect our land and ocean. https://t.co/KTtUDkoWZvpic.twitter.com/CslQ4gxDtB
Hasta ahora, ese esfuerzo ha disminuido 1.7 millones de libras de plástico, o 60 millones de botellas. Al igual que muchas empresas de productos de consumo, el equipo de sostenibilidad de HP también se centra en reducir el impacto de su embalaje: su objetivo es eliminar el 75% de los plásticos de un solo uso para 2025.
5. Ayana Elizabeth Johnson, cofundadora de Urban Ocean Lab y Ocean Collectiv
La bióloga marina Ayana Elizabeth Johnson ha vivido de la estrategia práctica de conservación ambiental y la justicia social durante años, a través de su trabajo de consultoría con Ocean Collectiv, dedicada a abordar problemas como la sobrepesca y la destrucción del hábitat.
Su investigación sobre el papel que pueden desempeñar las comunidades costeras en las soluciones climáticas, incluido el trabajo de políticas sobre el desarrollo de la energía eólica marina y el Blue New Deal, cuenta con el apoyo de su segunda empresa, Urban Ocean Lab.
Además colaboró para escribir All We Can Save, el libro salió en septiembre de 2020, y contiene 41 poderosas voces. Johnson y Wilkinson su colega han convertido el diálogo en una organización sin fines de lucro centrada en apoyar, financiera, intelectualmente y de otro modo, a las líderes climáticas femeninas.
6. Ellen MacArthur, fundadora y presidenta de la Fundación Ellen MacArthur
La Fundación Ellen MacArthur se creó en 2010 para inspirar a los líderes empresariales de la próxima generación a repensar y rediseñar sus enfoques. La idea nació durante un viaje de descubrimiento de tres años de MacArthur alrededor del mundo de 2006 a 2009.
Es así como MacArthur forma parte de este listado de mujeres vs cambio climático, porque en su trabajo se incluyen iniciativas de colaboración dirigidas a todo, desde plásticos hasta desperdicio de alimentos, y ha reunido a grandes empresas, ONG y responsables políticos.
When we started working to accelerate the transition to a #circulareconomy ten years ago, we knew that a new approach to design would be critical. I'm honoured to have been awarded this year’s Design Innovation Medal.https://t.co/BkYt637uNjpic.twitter.com/Qcs4K3SvKB
En 2018, aumentó aún más las apuestas, uniéndose al Foro Económico Mundial, el Instituto de Recursos Mundiales, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente y varias docenas de otras organizaciones para crear la Plataforma para Acelerar la Economía Circular.
En 2020, convenció a 50 directores ejecutivos de alimentos, moda, finanzas y plásticos, incluidos los líderes de Danone, H&M, L’Oreal, Nestlé, PepsiCo y Unilever, a comprometerse a hacer de los principios circulares una parte fundamental de su economía post-COVID.
7. Roma McCaig, vicepresidenta de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad para Campbell Soup
Con gran parte de su carrera inicial centrada en la eficiencia operativa, Roma McCaig es otra de las mujeres vs cambio climático por aportar un punto de vista relativamente único a su trabajo en la estrategia ESG para la empresa de alimentos Campbell Soup.
Entre los nuevos compromisos que McCaig se incluyen el compromiso de reducir a la mitad el desperdicio y la pérdida de alimentos para 2030 como parte de una iniciativa para hacer la transición del 100% de sus envases a materiales reciclables o compostables industriales en el mismo período de tiempo, y un impulso para reducir las emisiones de CO2 en toda la cadena de suministro de la empresa.
8. Malin Nordin, jefa de desarrollo circular para Inter IKEA Group
Malin Nordin se encuentra en estas mujeres vs cambio climático, ella es una especialista en ciencia y química, ella forma parte de IKEA de Suecia. Una empresa que está a la vanguardia en temas de economía circular entre los minoristas, a través de iniciativas como el programa de recompra de muebles que probó el año pasado el Black Friday en países como Australia, Canadá y Rusia.
La idea, revender lo que todavía se puede usar y reciclar lo que no, fue encabezada por el equipo dirigido Malin Nordin. Un principio fundamental para la misión de Nordin es defender la visión de la empresa de crear productos asequibles.
9. Sanda Ojiambo, CEO y directora ejecutiva del Pacto Mundial de las Naciones Unidas
Sanda Ojiambo ha hecho una carrera al cultivar alianzas efectivas entre las empresas y la sociedad civil. Antes de ascender a los puestos de directora ejecutiva y ser directora ejecutiva en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, fue jefa de negocios sostenibles e impacto social de Safaricom, el mayor proveedor de servicios de telecomunicaciones de Kenia.
Durante sus primeros meses en el Pacto Mundial de la ONU, que ahora incluye a más de 12,000 empresas y otros 3,000 signatarios, Ojiambo ha instado a los líderes empresariales a afrontar los problemas de injusticia racial que han surgido de forma más visible durante la pandemia de COVID-19 y a hacer su diligencia cuando se trata de establecer y hacer cumplir los derechos humanos en toda su cadena de valor.
On behalf of all of my colleagues at the UN @globalcompact, I send you our best wishes for the year-end, for the holiday season and for a healthy and sustainable new year ahead.
10. Tae Yoo, vicepresidenta senior de Asuntos Corporativos, Responsabilidad Social Corporativa y Sustentabilidad de Cisco
Antes de que la empresa de tecnología se hiciera pública, se incorporó Tae Yoo quien ha colocado el concepto de inclusión en el centro de sus iniciativas de RSE y sostenibilidad con el objetivo de impactar positivamente a mil millones de personas para el 2025.
Esta es otra de las mujeres vs cambio climático que ha logrado un impacto positivo toma muchas formas, por ejemplo, una de las principales prioridades de su equipo es adoptar modelos comerciales de economía circular, lo que exige que todos sus nuevos productos incorporen principios básicos como la reutilización, la reciclabilidad y la capacidad de reparación para 2025.
11. Katrina Shum, Responsable de sostenibilidad, Norteamérica para Lush Cosmetics
Katrina Shum es gerente de sustentabilidad en América del Norte para la empresa británica Lush Cosmetics. Ella dirige un programa que trabaja para eliminar los envases de plástico de un solo uso en cinco instalaciones de fabricación, dos centros de distribución y 250 tiendas minoristas.
El enfoque de Lush es crear versiones sólidas de sus productos, desde shampoo hasta pasta de dientes y más, que se remontan a sus raíces hace más de 20 años, cuando los fundadores de la empresa empaquetaban su jabón en pipas viejas y otros recipientes desechados.
La estrategia de una de las mujeres vs cambio climático es única para una industria que crea aproximadamente 120 mil millones de envases al año, muchos de ellos imposibles de reciclar.
12. Sunita Narain, directora general del Centro de Ciencia y Medio Ambiente
Sunita Narain es una ecologista india y activista política así como una importante proponente del concepto de política verde en el desarrollo sostenible. Ella es directora general del Center for Science and Environment, una organización de investigación y defensa de interés público sin fines de lucro con sede en Nueva Delhi, India.
El trabajo y las recomendaciones de Narain han informado directamente las políticas de la India, incluida la contaminación del aire, con un enfoque en cómo aprender de las estrategias utilizadas por el mundo occidental y superarlas.
Un ejemplo es la adopción de autobuses que funcionan con gas natural comprimido en la capital de la India. Aunado al tema del agua, que es uno de los temas que más apasionan a Narain, por ello ha desarrollado un proyecto económico rural en la India que se centra en la restauración ecológica de más de 1 millón de cuerpos de agua.
13. Rebekah Moses, jefa de estrategia de impacto en Impossible Foods
Hace casi cinco años, Impossible Foods lanzó sus hamburguesas a base de plantas (también conocidas como “carne falsa”) en un puñado de restaurantes de especialidades.
Hoy en día, aunque la categoría que representa todavía es pequeña (solo el 1% del mercado de la carne), el reconocimiento de la marca del consumidor de la compañía y su presencia en los principales supermercados han crecido a pasos agigantados.
Esta compañía también cuenta con una de las mujeres vs cambio climático, ella es Rebekah Moses, una científica agrícola y de desarrollo internacional que anteriormente trabajó en numerosos proyectos de campo a nivel nacional y en el Medio Oriente.
Ella funge como jefa de estrategia de impacto para la compañía con sede en San Francisco, y su trabajo es calcular los posibles resultados ambientales asociados con la ingesta de un producto de Impossible Foods frente a los asociados con la carne cultivada de animales de granja.
Su trabajo no es necesariamente para demonizar el comportamiento, sino para crear conciencia sobre la pérdida de hábitat y otros efectos secundarios de comer carne animal, y para mantener esa filosofía en el centro del proceso de innovación de la empresa.
14. Yuko Koshiishi, Gerente General, Sostenibilidad Corporativa para Suntory
Suntory es una empresa japonesa, matriz de conocidas marcas de agua, té, refrescos y licores, incluidos los bourbons (whiskey) estadounidenses Jim Beam y Maker’s Mark. La veterana de la compañía Yuko Koshiishi, quien ha ocupado múltiples asignaciones de desarrollo comercial y comunicaciones durante las últimas dos décadas, es la mujer detrás de su estrategia de sustentabilidad.
Los sellos distintivos del plan de acción climática de Suntory incluyen un compromiso de alto nivel para eliminar los materiales a base de gasolina de sus botellas de PET para 2030, un compromiso que apoya con un proceso de reciclaje mecánico llamado Flake-to-Preform; también está desarrollando enfoques de reciclaje químico.
Desde 2003 creamos Natural Water Sanctuary, la cual se utiliza para proteger las cuencas hidrográficas cercanas a sus instalaciones de producción en lugares como Japón, India, México, Estados Unidos y España. El objetivo: cultivar más agua y hábitat en esas cuencas hidrográficas de las que utiliza en sus plantas para 2050.
15. Jill Kolling, vicepresidenta de sostenibilidad global de Cargill
Por último te presentamos a Jill Kolling, quien es vicepresidenta de sostenibilidad global de Cargill.
Jill Kolling proviene de Minneapolis y es una exempresaria y consultora de gestión que se unió al gigante agrícola en 2015. Durante los últimos seis años, ha estado en el centro de la estrategia para construir un equipo global sostenible centrado en la ciencia climática, el agua, sostenibilidad y buenas prácticas agrícolas.
Entre las iniciativas que han surgido bajo el liderazgo de Kolling se incluyen los compromisos climáticos basados en la ciencia de la compañía, que constan de un objetivo para reducir las emisiones operativas de gases de efecto invernadero en un 10% para 2025 y las de la cadena de suministro de Cargill en un 30% por tonelada de producto para 2030.
Estas son solo algunas de las mujeres vs cambio climático más importantes de algunas partes del mundo, pero no dudamos que más mujeres se sumen, ya que es crucial para todos los miembros de la sociedad sin importar el sector.
En enero de 2020, en asociación con el Foro Económico Mundial se presentó 1t.org, un esfuerzo global para reunir a empresas, ONGs, activistas climáticos y gobiernos con el objetivo de conservar, restaurar y cultivar un billón de árboles en todo el mundo para 2030. Como apoyo a esta misión, Salesforce, el líder mundial en CRM, anunció su propio objetivo: apoyar y promover la conservación, restauración y crecimiento de 100 millones de árboles para fines de la década.
Sin duda, los bosques son uno de los mayores sumideros de carbono de la tierra, ya que reducen la cantidad de dióxido de carbono en la atmósfera. Sin embargo, a pesar de su importancia, la destrucción sistemática a causa de incendios, deforestación y otras actividades humanas, ha provocado la pérdida de casi la mitad de los árboles del mundo, la mayoría en los últimos 100 años. Por tal razón, Salesforce se ha comprometido a la conservación de bosques y desde que se anunció este esfuerzo global (en el que se han apoyado 19 proyectos en todo el mundo) hasta hoy, la compañía ha conseguido restaurar y cultivar más de 10 millones de árboles.
Es necesario que los negocios adapten sus prácticas de una manera sustentable. En el caso de Salesforce, además de integrar al cambio climático dentro de la plataforma de política pública de la empresa y buscar mejorar el abastecimiento de energía renovable, también ha estado trabajando en plantar árboles en los lugares apropiados con base en condiciones climáticas, biodiversidad, medios de vida, etc. Estos proyectos se han desarrollado en África, Australia Europa, América Latina y Estados Unidos.
A continuación, se presentan algunos de los proyectos más destacados:
La restauración de cuencas hidrográficas en América Latina. Junto con Salesforce y Global Forest Generation, Acción Andina está ayudando a restaurar un millón de hectáreas de ecosistemas altoandinos en seis países de América Latina durante los próximos 25 años. Salesforce ha financiado 600 mil de los 1.2 millones de árboles plantados en 2020 y trabaja con líderes en conservación de terreno y comunidades indígenas para reforestar cuencas hidrográficas prioritarias para el clima, la biodiversidad y las personas.
Restauración de manglares en Madagascar. Más del 90% de los bosques originales de Madagascar han sido destruidos, desplazando especies enteras y limitando la capacidad de los malgaches para cultivar y vivir en la tierra. Con el apoyo financiero de Salesforce, Eden Reforestation Projects está produciendo, plantando y protegiendo 2 millones de árboles en el Parque Nacional Ankarafantsika y 8 millones de manglares en el estuario del río Betsiboka. El proyecto empleará a más de 150 trabajadores de tiempo completo y estacionales que reciben un salario justo para producir y plantar árboles, patrullar y combatir incendios forestales.
Reforestando la cicatriz quemada del fuego del campamento. Apoyando a American Forests para reforestar tierras devastadas por el incendio más mortífero de California, el Fuego de campamento que cobró al menos 85 vidas. El proyecto utiliza la ciencia climática más reciente y emplear nuevas tácticas para cultivar plántulas sanas y resistentes. En noviembre, en el segundo aniversario del incendio, se plantaron 2 mil árboles en terrenos privados quemados por el incendio. Por su parte, Salesforce está apoyando la plantación de más de 39 mil árboles en la zona quemada por el incendio.
Restauración de tierras agrícolas degradadas en Australia en asociación con Dja Dja Wurrung. Con el apoyo financiero de Salesforce, Greenfleet está restaurando tierras agrícolas degradadas y plantando más de 150 mil árboles autóctonos, uniendo dos grandes parches de bosques remanentes para aumentar la biodiversidad y los ecosistemas. La participación en esta iniciativa con el grupo indígena local Dja Dja Wurrung ha jugado un papel vital en la planificación y ejecución de este proyecto.
Por último, la tecnología está jugando un papel fundamental para el cumplimiento de prácticas sustentables y el desarrollo de los eco empresarios del mañana. De hecho, el año pasado el Foro Económico Mundial lanzó UpLink, una plataforma de código abierto codiseñada y desarrollada con Salesforce y Deloitte, con la que se ha buscado fomentar la participación masiva de empresarios, grupos comunitarios e individuos de todo el mundo para así, cumplir con los Objetivos de desarrollo sostenible de la ONU.
En este contexto, surgió Trillion Trees Challenge de UpLink codiseñado con 1t.org. Este fue un llamado global para la búsqueda de soluciones que ayudarán a alcanzar el objetivo de conservar, restaurar y cultivar un billón de árboles durante la presente década. Innovadores y protectores de árboles han identificado cinco áreas de trabajo prioritarias, incluyendo la movilización masiva, alcance a escala, ciudades ecológicas, construcción de una economía forestal y tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial (es decir, automatización, IoT) para los árboles; mismas que están siendo atendidas a través de algunas soluciones puntuales:
Pachama. El cual está desarrollando un mercado moderno de créditos de carbono forestal mediante la teledetección y el aprendizaje automático.
Sistemas Dendra. Que proporciona una plataforma vanguardista de restauración de ecosistemas que combina la ecología con tecnologías de los drones e inteligencia artificial, lo que permite optimizar y dar transparencia a los proyectos de restauración de la biodiversidad a una escala nunca vista.
Reforestum y Ecosphere +. Que ofrecen una solución integral que aporte transparencia a través de la tecnología para ampliar la acción climática, conectando empresas e individuos con proyectos vitales de conservación y reforestación.
Conservar, restaurar y cultivar un billón de árboles es un movimiento del que todas las empresas y todas las personas pueden formar parte. No será una tarea fácil, pero cada individuo puede marcar la diferencia con acciones como plantar árboles en los patios traseros y calles cercanas, o bien, hacer una donación a uno de los tantos programas responsables que llevan mucho tiempo restaurando y protegiendo los bosques de todo el mundo. Es momento de retribuir a ecosistemas naturales todo lo que nos han dado.
Únete y visita 1t.org para ser parte del movimiento.
La lista completa de los 19 proyectos relacionados con los bosques se puede consultar aquí.
Estudiar una maestría en Responsabilidad Social o un posgrado dirigido a este tema, en la actualidad incrementa las posibilidades de conseguir empleo, mejores oportunidades salariales y una estabilidad en el campo laboral. Sin embargo, en nuestro país pocos estudiantes acceden a una de ellas.
Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCD), solo el 7% de la población estudiantil en México ingresa a una maestría después de concluir la licenciatura, por lo que es importante que aquellos que tienen esta oportunidad elijan cuidadosamente qué posgrado desean estudiar y en qué institución.
En la actualidad la maestría en Responsabilidad Social (RS) es uno de los posgrados más reconocidos y con mayor posibilidades de desarrollo, y lo mejor es que… ¡sus inscripciones están por abrir en la Universidad Anáhuac.
¿Por qué estudiar una maestría en Responsabilidad Social?
Todas las personas tenemos un compromiso con el resto de miembros de la sociedad, como individuos o miembros de algún grupo, y es parte de ese compromiso convertirnos en colaboradores o empresarios socialmente responsables y desarrollar empresas de la misma índole.
La Responsabilidad Social (RS) está ganando terreno, y si deseas estudiar una maestría que se especializa en ella, la Universidad Anáhuac México puede ser tu mejor opción para comenzar a profesionalizarte en proyectos y propuestas enfocadas al desarrollo sustentable en las empresas, organizaciones gubernamentales o de la sociedad civil.
Este posgrado en la Universidad Anáhuac México tiene como objetivo fomentar el liderazgo en responsabilidad social en los estudiantes, y fortalecer su formación multidisciplinaria, así que si quieres saber más… a continuación te contamos por qué debes estudiar una maestría en Responsabilidad Social en esta institución académica.
6 motivos para estudiar una maestría en Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac
1. La Universidad Anáhuac es reconocida entre las mejores universidades de México
Una de las principales razones por las que debes estudiar una maestría en Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac es porque es una institución académica reconocida por el QS World University Rankings 2020.
El ranking QS es elaborado por Quacquarelli Symonds (QS), una compañía británica especializada en educación que identifica qué universidades tienen mejor solidez de planes de estudio, instalaciones, empleabilidad de los graduados, responsabilidad social, inclusión, entre otros.
En el último conteo, la Universidad Anáhuac se colocó entre las tres mejores universidades de México por tercer año consecutivo. Asimismo también mejoró su posición en el ámbito internacional al avanzar 10 lugares y consolidarse dentro de las mejores 600 del mundo.
2. Cuenta con un plan de estudios completo
Al estudiar la maestría en Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac contarás con un plan de estudios completo, el cual se concentra principalmente en la Responsabilidad Social individual, visión con la cual los alumnos podrán tener un mayor impacto en una empresa, organizaciones, Gobierno y como consultores.
Una vez terminado su plan de estudios, las y los estudiantes egresarán como maestros líderes en la generación de programas de prevención y solución que respondan a las diversas problemáticas de la responsabilidad social en los ámbitos local, nacional o internacional.
También serán poseedores de profundo conocimiento de las implicaciones económicas, sociales y ambientales que intervienen en el desarrollo de su actividad profesional.
3. Otorga a los alumnos y egresados múltiples beneficios
Si te animas a estudiar una maestría en Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac obtendrás los siguientes beneficios aplicables a alumnos, alumnas y egresados:
Invitación a eventos de la Universidad Anáhuac.
Vinculación con empleabilidad Anáhuac, un área encargada para el contacto a mejores empleos.
Webinars con expertos nacionales e internacionales.
Networking de alto nivel.
Acceso a biblioteca: publicaciones y bases de datos de vanguardia.
Atención y orientación espiritual y consultoría.
4. Promueve en las y los alumnos la visión multidisciplinaria
Los grupos académicos de la Maestría en Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac tienen una visión multidisciplinaria. Esto quiere decir que dentro de tu grupo de clases encontrarás a compañeros de diversas áreas como: pedagogía, comunicación, contabilidad, derecho, entre las más destacadas. Dicha diversidad te otorgará una visión más amplia del aprendizaje.
5. Ofrece un atractivo plan de financiamiento
Conforme a la misión educativa, la Universidad Anáhuac México apoya a estudiantes con capacidad para desarrollar el perfil de excelencia humana y profesional, sin que el factor económico sea un impedimento para lograrlo. La Universidad Anáhuac brinda opciones de financiamiento para las y los estudiantes interesados en estudiar esta maestría.
La primera opción se trata de Crédito Educativo Posgrado, un apoyo financiero de hasta el 50%. Las y los alumnos serán responsables de pagar la diferencia en la misma cantidad de tiempo que el alumno el financiamiento.
La segunda opción es una beca, la cual será evaluada por el departamento de programa de becas. Una vez estudiada su situación, los alumnos de la maestría entrarán como becarios a la Universidad Anáhuac.
Para ambos planes de financiamiento los y las estudiantes deberán contar con promedio mínimo 8.0 y no reprobar ninguna materia durante los dos años de la maestría.
6. Cuenta con distintas formas de titulación
Un diferenciador en el hecho de estudiar una maestría en Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac es que cuenta con distintas maneras de titulación. Entre ellas se encuentran:
Tesis.
Estudios Complementarios.
Trabajo Aplicativo.
Examen de Grado.
¿Cuál es el proceso de selección?
La Universidad Anáhuac cuenta con dos campus: Campus Norte y Campus Sur y la maestría en Responsabilidad Social es exclusiva del campus Norte, pero debido a la pandemia generada ocasionada por la COVID-19, las clases serán 100% virtuales hasta nuevo aviso.
Solicitud de admisión otorgado por la Universidad Anáhuac.
Dos cartas de recomendación (laborales y académicas).
Historial académico.
Fotografía infantil.
Después de entregar estos documentos deberás de pagar la inscripción y con estos pasos ya serás parte de la comunidad Anáhuac. ¡No olvides que la maestría está por comenzar el próximo 16 de abril y deberás entregar los documentos a más tardar el 25 de marzo de 2021.
Si deseas conocer más acerca del plan de estudio u otros detalles puedes contactar al coordinador de la Maestría, el Dr. José Antonio Forzán Gómez, al correo electrónico [email protected]
A pesar de que empresas del tamaño de Bimbo, Walmart y FEMSA no cometen ilegalidad por los pagos de tarifas eléctricas que realizan, hoy están en la mira de las críticas del Presidente, quien no ha dejado de insistir en los últimos días que los pagos que realizan están determinados de manera más favorable a la de cualquier consumidor doméstico.
El debate escaló a tal punto en los últimos días, luego de que el pasado viernes y este lunes, durante su conferencia matutina, López Obrador criticara la ética de grandes empresas por verse beneficiadas con subsidios que les permiten pagar hasta 4 veces menos que la ciudadanía por la energía que utilizan.
López Obrador detalló en una gráfica que Bimbo, Walmart y Oxxo sólo pagan 1.7 pesos por Kilowatt/hora, mientras que un hogar de clase media o una tienda de abarrotes paga 2.3 pesos por kilowatt y calificó como ”un descaro” que dos de ellas se hayan amparado contra la reforma eléctrica para seguir manteniendo subsidios.
“Cómo es posible que una familia de clase popular o un dueño de una tienda de abarrotes paga hasta 4 veces más que lo que paga un Oxxo. ¿Cómo le hicieron? lograron contratos especiales porque se reformaron las leyes o porque supuestamente son generadores de energía limpia, pero el resultado al final es que tienen un subsidio y quien paga el subsidio es el pueblo”, refirió el mandatario.
Empresas responden
En respuesta a estas declaraciones, el pasado 19 de marzo, FEMSA declaró a través de un comunicado que “el 70.1% de las tiendas Oxxo en México son abastecidas por fuentes renovables mediante contratos con cinco parques eólicos, y que este suministro no ha ido en perjuicio del país”.
“En promedio, cada tienda conectada a un parque eólico paga 14 mil 052 pesos al mes por energía renovable. Este costo incluye, por cada tienda, una serie de pagos a CFE como porteo, uso de líneas de transmisión y un complemento que es un cargo fijo por formar parte de la red eléctrica nacional. Casi 30% de nuestras tiendas no se surten de energía eólica sino totalmente de la CFE, por lo que el pago promedio mensual se va directo a esa empresa del Estado”.
Bimbo, por su parte, informó que el 80% de la energía eléctrica consumida por la empresa ya provenía de fuentes limpias, contribuyendo de manera decidida al cuidado del medio ambiente, equivalente a reducir la emisión de cerca de 400 mil toneladas de CO2.
Por su parte, Walmart decidió reservar sus declaraciones al respecto, pero de acuerdo con el informe “Informe Financiero y de Responsabilidad Corporativa” en 2020, 63% del consumo total de energía proviene de fuentes sustentables, con una reducción de 2.8% en las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) respecto a 2019.
¿Diálogo de sordos?
Antonio Ocaranza, director de OCA Reputación, consideró que la postura del Presidente representa un retroceso de 20 años en la materia, “pues nos vamos a quedar con plantas que consumen petróleo, carbón o derivados del petróleo, en lugar de orientarnos hacia el uso de recursos renovables”.
“Por un lado, las empresas que utilizan energía limpia y de menor costo lo hacen porque está en su interés ahorrar y generar mayores utilidades, pero además hoy en día se tienen compromisos internacionales de generar y utilizar energías limpias, de reducir emisiones de carbono, desarrollar inversiones que permitan tener una huella ambiental menor, hay una gran convicción de que hay que trabajar por un mundo mejor y en términos de responsabilidad social las empresas actúan correctamente”, declaró el especialista en entrevista a Expok.
Sin duda, agregó, la ley es para sentar a las empresas a negociar, pero las empresas piensan que no tienen por qué sentarse a cambiar las reglas “en algo que la ley permite y en lo que se invirtió una cantidad considerable”, pues la ley estaba hecha para estimular este tipo de acciones y eso es lo que ha hecho con el paso de los años, opinó.
“En su génesis (de esta ley) está el cambiar el mercado eléctrico. Es una lógica más política que de medio ambiente, y esto quiere decir que si las empresas apelan al diálogo y cambian lo que a Obrador no le gusta ya no aplicará la ley”, comentó.
Dijo que ya no se trata sólo de atacar a las empresas que generan electricidad, como lo ha hecho con Iberdrola, sino que ahora también se busca atacar a las empresas que consumen energía renovable de las que la generan (Bimbo y Walmart). “No es cuestionable su ética por esta situación, lo que todos queremos es pagar menos, simplemente es de su interés apoyar los beneficios al medio ambiente y afortunadamente eso les permite ahorrar”, resaltó Antonio Ocaranza.
¿Por qué pagan menos?
Victor Ramírez, vocero en Plataforma México, Clima y Energía, explicó que las tarifas que cada empresa paga son legales, pues a partir de 1995 surgió la figura del autoabastecimiento, un modelo que permite a cualquier empresa instalar su propia unidad de generación eléctrica en México, y así, solo pagar a la CFE uso de líneas de transmisión, distribución y el control del sistema, conceptos de pago que marca cualquier recibo de luz.
Destacó que fue así como el sector privado decidió apostar por la creación de parques eólicos e invirtió en el desarrollo de líneas de transmisión, cuyo costo aproximado era de 120 mil dólares por cada megawatt, infraestructura que fue donada al gobierno a cambio de un descuento en la tarifa de transmisión.
Otra opción que tienen las empresas para pasar al mercado eléctrico fueron los contratos con un suministrador de servicios calificados y, mediante éste, sólo pagan a la CFE la transmisión y la distribución. “Si la empresa está conectada en alta tensión, sólo pagará transmisión pues no usa distribución”.
En cualquiera de los casos las empresas sólo se ven con la obligación de pagar por la transmisión y distribución de energía, actividades que sólo la CFE lleva a cabo, pues ellas generan su propia energía, es decir, “de pagar mil 500 pesos de costo de generación a la Comisión pasan a pagar sólo 700 pesos a los privados por cada megawatt hora”.
“Si revisas tu recibo eléctrico tienes un monto de pago por transmisión, que incluye el costo de la operación de mantenimiento y el costo de desarrollo en infraestructura, por eso las empresas pagan poco, no es porque no quieran pagar lo que deben sino porque pagan únicamente los servicios que usan”, concluyó.
Ahora más que nunca los grandes corporativos están implementando acciones que se enfocan a objetivos de sostenibilidad, los cuales forman parte de sus estrategias de negocios.
Generalmente estos objetivos de sostenibilidad están dirigidos al medio ambiente, comunidades, ética y colaboradores con los que las empresas crean un vínculo cercano con sus stakeholders.
Uno de los temas dentro de estos objetivos es la diversidad, ya que es un elemento para lograr la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, y eliminar la discriminación por razón de sexo.
La diversidad es crucial dentro de las empresas: Caso Nike
Nike es una de las compañías que cuenta con este tipo de prácticas, y de manera reciente dio a conocer que desea seguir fomentando la diversidad, igualdad racial y de género. Por lo que se ha comprometido a aumentar en un 50% el número de colaboradoras en toda la empresa y hacer que el liderazgo de la vicepresidencia ubicada en EE.UU. esté formada por al menos un 30% de minorías raciales y étnicas para 2025.
Según el portal Retail Touch Points, la empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación de calzado y ropa, cumplirá esta meta gracias a su programa llamado Purpose 2025 Targets al vincular la diversidad, así como los objetivos ambientales y éticos a la compensación de ejecutivos por primera vez.
John Donahoe, CEO de Nike afirma que esta compensación de ejecutivos a objetivos de sostenibilidad es simplemente para demostrar que la sociedad sigue teniendo en cuenta la injusticia racial, y por ello Nike está comprometido a defender uno de sus valores fundamentales: la igualdad.
Nuestra marca no sería lo que es hoy sin las poderosas contribuciones de los atletas negros y la cultura negra, esto nos inspira a liderar las barreras más persistentes de la igualdad.
John Donahoe, CEO de Nike.
Nike se encuentra tomando medidas para apoyar a las organizaciones enfocadas en promover la igualdad racial en los EE.UU. Y con el fin de retomar este compromiso, Converse, Jordan Brand y Michael Jordan —marcas hermanas de la compañía— realizaron una inversión de $140 millones dólares.
Entre estos propósitos para 2025, se encuentran los siguientes:
La compañía tiene como objetivo aumentar la representación de las mujeres al 50% en su fuerza laboral corporativa global y 45 % en puestos de liderazgo a nivel de vicepresidecia y superiores.
En temas de medio ambiente, el grupo prevé reducir en un 70% las emisiones de gases de efecto invernadero en sus instalaciones de propiedad o explotadas durante los próximos cinco años.
También tiene la intención de reciclar el 100% de sus residuos de vertederos para 2025, y al menos el 80% de estos desechos se reciclarán en productos Nike y otros bienes.
Nike desea reducir del 25% en el uso de agua dulce por kilo en sus teñidos y acabados textiles.
Actualmente, la compañía utiliza energía 100% renovable en sus instalaciones propias y operadas en EE.UU. y Canadá.
Otras campañas a favor de los objetivos de sostenibilidad
En 2020 Nike trabajó con Comité Olímpico y Paralímpico de EE.UU. para crear un programa de capacitación llamado Coaching Girls, dirigido a entrenadoras juveniles voluntarias para construir una cultura que haga que los deportes sean divertidos e inclusivos para las niñas.
Otros de los objetivos de sostenibilidad de la empresa es el aumento de voluntarios. A la fecha más de 6,700 empleados de tiendas en 29 países se ofrecieron como voluntarios durante más de 60,000 horas el año pasado para inspirar a los niños y niñas a estar más activos durante la pandemia.
La innovación forma parte de la naturaleza y filosofía de Nike, de modo que su misión es inspirar y ofrecer ideas nuevas basadas en sus objetivos de sostenibilidad no solo para los atletas del mundo, sino para todos sus stakeholders.
En los últimos años ha sido más recurrente hablar de sustentabilidad, y esto no es de extrañar teniendo cifras tan alarmantes hoy en día.
Tan solo en diciembre del año pasado, el PNUMA reveló que estamos camino a un aumento medio de temperatura de 3,2oC. Esto es más del doble del “umbral seguro” de mantenerse por debajo de 1,5oC. Mientras que la última actualización de la Secretaría del Marco de las Naciones Unidas nos dijo que la revisión de planes nacionales de reducción de emisiones que han recibido hasta ahora de 48 países, solo reduce las emisiones en solo un 1% al final de la década.
Esto quiere decir que tenemos un reto complicado, ya que debemos asegurar que las temperaturas medias no aumenten en más de 1,5oC al final del siglo y reducir la mitad de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030.
¿Noticias abrumadoras? ¡Por supuesto! Sin embargo también hay algunas alentadoras. Al momento:
Hay una verdadera aceleración en el ritmo de cambio respecto a las energías renovables.
Existen nuevas reglas como la prohibición de vender autos nuevos de gasolina diésel.
Más personas están cambiando sus dietas para reducir la carne consumo.
Y el Informe de liderazgo empresarial sostenible de 2021 de edie expone esto, así como los desafíos que tenemos en el tema para este año.
Liderazgo en sustentabilidad
El 2020 será recordado en los libros de historia por ser “el año de la pandemia”, pero es posible que también se incruste en nuestra memoria por dar pie a un nuevo año que definirá el siglo.
Ante las crisis generadas por la COVID-19, ningún líder estaba preparado, empero, muchos pusieron manos a la obra para convertir dicho desafío en una oportunidad única para acelerar la acción climática.
Para saber a ciencia cierta lo que está sucediendo, edie y 2021 profesionales de la sostenibilidad, Responsabilidad Social Empresarial (RSE), líderes empresariales, consultores y gestores de energía, realizaron una encuesta de liderazgo en sustentabilidad en línea entre enero y febrero de 2021. ¡Y los resultados son verdaderamente alentadores!
Informe de liderazgo empresarial sostenible de 2021
El informe se basa en una encuesta en profundidad de empresas líderes en sostenibilidad que explora lo que un gran negocio ve en el contexto de sostenibilidad ambiental y social. Y afirma que:
7 de cada 10 empresas creen que COVID-19, ha acelerado la acción climática en algunas formas.
85% de las empresas están más comprometidas actualmente con la sostenibilidad que en 2020.
55% de las empresas dicen que la crisis climática y la escasez de recursos son ahora una mega tendencia que enfrentan.
Un tercio de organizaciones ve que el crecimiento empresarial es el mayor desafío de sostenibilidad en 2021.
59% de los encuestados tiene objetivos netos cero.
40% de los encuestados planea estar involucrado en la COP26 de alguna manera.
9 de cada 10 encuestados cree que hay una alineación entre los valores empresariales fundamentales y el propósito es el más importante rasgo corporativo a encarnar en 2021.
Es un hecho que estas estadísticas nos otorgan una esperanza factible de que la sustentabilidad se está colocando como prioridad en la actualidad. Pero… ¿Cuáles son los desafíos para 2021?
Desafíos 2021
Crecimiento empresarial
Cuando se le pidió a los encuestados que citaran el mayor desafío al que se enfrenta el negocio sostenible en 2021, el 21% de los encuestados citó COVID-19, empero, este no fue el mayor desafío, fue:
El crecimiento empresarial / corto plazo fue la preocupación más grande con un 30%.
Mientras que consideraron que:
Inversión y costos (18%)
Compromiso y cambio de comportamiento (11%)
Impactos del brexit (7%)
Crecientes desigualdades (4%)
Política empresarial energía y medio ambiente (3%)
Habilidades y entrenamiento (2%)
Otros (2%)
Infraestructura natural y rejilla (1%)
Cambio climático y eventos de clima extremo (1%)
Manejo de plásticos y recursos (0%)
Cabe resaltar que tras la recesión económica causada por la pandemia de coronavirus, el foco de los inversores se ha vuelto rápidamente hacia Ambiental, Social y de Gobernanza (ESG). Muchos inversores buscan reducir el riesgo de la cartera de empresas en las que invierten y ahora buscan activamente respaldar empresas que prosperarán como parte de la trayectoria de bajas emisiones de carbono.
Aumentar el compromiso de los departamentos de finanzas
Edie también descubrió que los departamentos de finanzas eran los menos comprometidos con la sostenibilidad. En total, el 18% de los encuestados afirmó que los departamentos de finanzas “no estaban comprometidos en absoluto” o estaban desconectados de la sostenibilidad.
En comparación con solo el 7% que dijo esto el año pasado. En este sentido, es sorprendente que casi un tercio (32%) de este año de los encuestados afirmó que el grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD) fueron una “baja prioridad” o “ninguna prioridad en absoluto”.
Este sugiere que podría haber algo de una brecha de información que existe cuando llega a la oportunidad potencial de que las recomendaciones de TCFD se mantienen cuando se trata para aprovechar la financiación para la sostenibilidad proyectos.
Oportunidades de negocio sustentables para 2021
Descarbonización
Net-zero será un tema central de 2021 a medida que las naciones y las empresas se preparan para la crucial cumbre climática COP26 en noviembre. Incluso en medio de la pandemia durante 2020, cientos de compañías se comprometieron a alcanzar cero emisiones netas para 2050 a más tardar.
Este año, diversas empresas harán lo mismo y exploraran formas de ofrecer resultados radicales en descarbonización en los próximos meses. De acuerdo con edie:
Más de la mitad de los encuestados (59%) trabajaba para organizaciones que habían ya establecido un objetivo de carbono neto cero.
El 76% de los encuestados destacó la identificación y reducir las emisiones de Alcance 3 como “muy” o “extremadamente” importante para alcanzar el cero neto.
Eficiencia energética
Los programas de eficiencia energética también se destacaron como “muy” importantes con el 50% de los encuestados, y “extremadamente” importante en otro 27%. Esto es un aumento en la encuesta del año pasado, tal vez sugiriendo un mayor enfoque en la eficiencia de proyectos que son de costo relativamente bajo y puede ofrecer devoluciones más rápidas.
Compensación de carbono
Mientras tanto, la compensación de carbono fue seleccionado como muy importante por el 34% de los encuestados y extremadamente importante por otro 14%, lo que sugiere que las empresas están dispuestos a apoyar la restauración y reconstruir proyectos para hacer frente a inevitables emisiones. Sin embargo, continúa existiendo el riesgo de que las empresas pueden confiar en la compensación.
¿Y la sustentabilidad social?
La pandemia también afectó inadvertidamente a algunas áreas de la sociedad más que otras, junto con las protestas de Black Lives Matter, las empresas ahora se están dando cuenta de la importancia de sostenibilidad social.
En 2020, solo el 7% de los encuestados incluyeron redes sociales en la sostenibilidad social como una prioridad crítica para el negocio, una cifra que ha aumentado un 13% en 2021.
A lo largo de la cadena de valor, los derechos humanos fueron citados por 13% de los encuestados como crítico para el negocio a emitir este año, ya que las empresas se esfuerzan por garantizar que los trabajadores se desarrollen.
Los países tienen la oportunidad de adoptar medidas de sostenibilidad que aumentan las ganancias así como productividad. Los derechos humanos se han impulsado predominantemente por cumplimiento, y es probable los profesionales pueden utilizar este año para proactivamente estar al tanto de los principales requisitos legislativos establecidos que se introducirá en los próximos años.
El propósito y el liderazgo sustentable: las claves para el futuro de la sostenibilidad
Cuando se preguntó qué atributos corporativos son más importantes para el futuro del liderazgo sustentable, una de las claves observadas en las respuestas a la encuesta fueron el surgimiento del propósito.
Una alineación entre valores fundamentales y propósito fue citado por un 35% de los encuestados como atributo corporativo, considerado más importante para impulsar el liderazgo.
De hecho, los encuestados citaron una variedad de marcas disruptivas como Brewdog y All Birds como organizaciones que los inspiran, tanto de que han utilizado sus productos y servicios para crear conexiones profundas con el planeta y comunidades. Además, Unilever y la Patagonia estaban entre las marcas tradicionales que inspiran acción.
El liderazgo en sustentabilidad ha evolucionado desde explicar la necesidad de actuar y ganar aceptación para hacerlo en una era de determinación que intenta empoderar a las personas para que actúen y respondan a un importante desafío.
Estas habilidades han sido durante mucho tiempo rasgos que los profesionales de la sostenibilidad han calificado como importantes. Tanto en 2019 como en 2020, los encuestados destacaron la colaboración, la creación de redes y el intercambio de conocimientos como su habilidad superior aunque, esto ha caído del 42% en 2019, y 38% en 2020 hasta el 25% este año, sugiriendo que la colaboración se está volviendo más común.
Es importante decir que los profesionales de la sostenibilidad son los motivadores para iniciar una era de acción, y ahora es más importante que nunca posicionar la sostenibilidad como una oportunidad para un futuro positivo. Afortunadamente, los temas clave de 2021 fueron neto cero, COP26, biodiversidad y sostenibilidad social. ¿Estamos listos para continuar ejerciendo un liderazgo en sustentabilidad?
La participación y papel activo de mujeres y hombres puede construir una sociedad prospera, vibrante y sostenible. Para contribuir a este desarrollo, Marukawa Tamayo, ministra de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokyo anunció que habrá juegos paralímpicos con equidad de género.
Esta ambiciosa meta, ayudará a visibilizar como a reconocer la importancia de la unidad en la diversidad en todo el mundo y hará de los Juegos de Tokyo, una oportunidad para desarrollar una sociedad armoniosa e inclusiva. El evento se realizará del 24 de agosto 2021 al 5 de septiembre. Veamos.
Deporte e inclusión
Los juegos paralímpicos son una competición internacional fundada por Ludwig Guttmann en 1960, en donde atletas con diferentes discapacidades físicas, mentales o sensoriales, compiten en diversas disciplinas.
Inicialmente, se organizaba un pequeño evento con los veteranos de la Segunda Guerra Mundial en 1948 pero debido a su crecimiento y demanda, se convirtió en uno de los grandes eventos deportivos a finales del siglo XX.
Debido a la variedad de discapacidades, el evento deportivo cuenta con diversas categorías como:
Discapacidad de potencia muscular
Rango de movimiento pasivo
Deficiencia en alguno o varios miembros
Corta estatura
Hipertonía
Ataxia atetosis
Discapacidad visual y discapacidad intelectual
Estos juegos promueven el trato igualitario de los atletas con discapacidad con los atletas olímpicos y ahora en el marco del Día Internacional de la Mujer, las instituciones involucradas reiteraron su compromiso de hacer de los juegos olímpicos y paralímpicos con equidad de género .
Paralímpicos con equidad de género
Desde su nombramiento, el presidente Hashimoto Seiko, aumentó el porcentaje de mujeres al 42% dentro de su junta ejecutiva en el Comité Organizador de Tokyo 2020 y con el fin de promover aún más las iniciativas de género e inclusión durante los juegos, creó un Equipo de Promoción de la Igualdad de Género bajo el liderazgo de Kotani Mikako.
¡Hace 1⃣ año la llama Olímpica comenzaba su viaje desde Grecia a Japón! 💫
Revive la Ceremonia de Entrega de la llama Olímpica que ocurrió hace exactamente un año en el Estadio Panatenaico. 🇬🇷🙌🇯🇵
Estamos a unos meses para los Juegos Olímpicos de Tokyo 2020, el Movimiento Olímpico se está preparando para un nuevo hito en sus esfuerzos por crear un mundo deportivo con igualdad de género: los primeros Juegos Paralímpicos con equidad de género de la historia.
Thomas Bach, Comité Olímpico Internacional (COI).
Todas las áreas involucradas en este evento deportivo, desde los atletas que compiten dentro y fuera del campo de juego hasta los roles de liderazgo en las organizaciones deportivas deberán estar alineadas con el objetivo de crear unos juegos paraolímpicos con equidad de género.
Conoce las iniciativas que realiza #Tokyo2020 para que los Juegos Olímpicos y Paralímpicos se lleven a cabo en un marco de igualdad de género dentro y fuera del terreno de juego, allanando el camino para una sociedad más igualitaria e inclusiva.#8M2021https://t.co/MaTXVumSFP
— #Tokio2020 en Español (@Tokyo2020es) March 9, 2021
Para Andrew Parsons, presidente del Comité Paralímpico Internacional (IPC), la inclusión es el núcleo de todo lo que hace el IPC y por ello, existe un fuerte compromiso por aumentar la participación femenina en todos los niveles del Movimiento Paralímpico, desde los atletas hasta los administradores, desde los entrenadores hasta los miembros de la junta.
La ruta para construir paralímpicos con equidad de género
Tokyo 2020 está en camino de tener más atletas femeninas compitiendo que en los juegos paralímpicos anteriores. En menos de una década, se habrá podido aumentar el número de mujeres que compiten en los juegos paralímpicos en al menos un 18,7% en comparación con Londres 2012.
Los juegos paralímpicos con equidad de género tendrán:
Casi el 49 por ciento de los atletas participantes serán mujeres, según la asignación de cuotas del COI. Estos serán los primeros Juegos con equilibrio de género de la historia.
Habrá un programa de competición innovado, asegurando la igualdad de visibilidad entre eventos femeninos y masculinos y presentando nueve eventos mixtos más que en Río 2016, elevando el número total a 18.
Por primera vez en la historia, los 206 Comités Olímpicos Nacionales (CON) deberían tener al menos un atleta femenino y un atleta masculino en sus respectivos equipos olímpicos.
Se alentará a los 206 CON y al Equipo Olímpico de Refugiados del COI a que un atleta femenino y otro masculino porten su bandera en la Ceremonia de Apertura.
Al menos el 40,5 por ciento de todos los atletas serán mujeres, según los Criterios de Calificación del IPC. Esto equivale a 1.782 atletas, un aumento de las 1.671 mujeres que compitieron en Río 2016 (38,6 por ciento).
En la Ceremonia de Apertura, también se alentará a todos los Comités Paralímpicos Nacionales que compiten a que lleven su bandera un atleta femenino y un atleta masculino.
Para el gobierno de Japón, el COI y el IPC, Tokyo 2020 defenderá la “Unidad en la diversidad”, como un concepto importante de los juegos olímpicos y paralímpicos. Por ello se han realizado varios esfuerzos que permitan alcanzar la equidad como la diversidad.
Un trabajo colaborativo
El Equipo de Promoción de la Igualdad de Género está desempeñando un papel activo para reunir posibles acciones adicionales, incluidas propuestas para dejar un legado duradero después de los Juegos.
¡Somos los primeros @juegosolimpicos de la historia con paridad de género! 🙌
— #Tokio2020 en Español (@Tokyo2020es) March 8, 2021
Decidimos hacer que los Juegos de Tokyo 2020 se consideren un punto de inflexión en la historia si miramos atrás muchos años después.
dijo el presidente de Tokio 2020, Hashimoto Seiko.
Por su parte, Koike Yuriko, el gobernador de Tokyo, mencionó que los Juegos de Tokyo 2020 defienden la “Unidad en la diversidad”, como uno de los conceptos principales, mientras que el Gobierno Metropolitano de Tokio (TMG).
También se comprometió a fomentar la conciencia del público sobre los derechos humanos mediante la promulgación de The Ordinance, cuyo objetivo es la realización del concepto de respeto de los derechos humanos según lo estipulado en la Carta Olímpica.
Además, la promoción de la participación de las mujeres en la sociedad se posiciona como una de las tareas vitales del TMG.
Nos gustaría hacer de estos Juegos una oportunidad para que los conceptos de diversidad y respeto por los derechos humanos se arraiguen más en la sociedad. Haremos de esto un legado y construiremos un futuro mejor basado en él. El TMG, junto con el COI, el IPC, el gobierno japonés y el Comité Organizador de Tokio.
Koike Yuriko, el gobernador de Tokio
Estos juegos paralímpicos planean transmitir un poderoso mensaje y a pesar del progreso que se genere, las instituciones involucradas se comprometerán a seguir trabajando duro con los miembros para aumentar la participación de las mujeres en todos los juegos futuros hasta que realmente se logre alcanzar la equidad de género.
