¿Prohibir autos de gasolina? Ahora puede ser una gran posibilidad. En una carta abierta enviada a los legisladores a principios de esta semana, las empresas afirman que esta medida “pondría a Europa en la senda de la reducción de emisiones en línea con lo que se necesita para cumplir las ambiciones del Acuerdo de París”, al tiempo que “proporcionaría una señal clara a los fabricantes y proveedores de automóviles” y a las empresas de los sectores relacionados. Esta señal, afirma, ayudará a los gobiernos a trabajar con el sector privado para realizar “inversiones oportunas” a la escala necesaria.
De acuerdo conedie, la prohibición propuesta afectaría a los nuevos coches y furgonetas de gasolina y diésel con motor de combustión de cualquier tipo, incluidos los modelos híbridos. La venta de segunda mano y de otros vehículos nuevos con motor de combustión, como camiones y motos, seguiría estando permitida.
Las propuestas de las empresas reflejan los cambios introducidos recientemente en el Reino Unido en el marco del Plan de Diez Puntos para una recuperación ecológica y una revolución industrial. Publicado en noviembre de 2020, el paquete confirmaba la prohibición en 2030 de la venta de nuevos coches de gasolina y diésel y destinaba 1,300 millones de libras a la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos (VE).
La carta abierta se envía a la UE en vísperas de la publicación de “Fit for 55”, un paquete legislativo diseñado para encaminar al bloque hacia su objetivo climático de 2030 de reducir las emisiones netas en al menos un 55%. Este objetivo se acordó el año pasado tras un intenso debate y se consagró por ley a principios de este mes. Los firmantes de la carta señalan que los coches y las furgonetas generan el 15% de las emisiones anuales de CO2 de Europa. El paquete podría establecer la prohibición fijando un objetivo de CO2e para los fabricantes de automóviles de 0 gramos por kilómetro.
¿Quiénes son las empresas que presionan a la UE?
Las empresas que firman la carta son Allego, Ample, Arrival, Chargepoint, Coca-Cola European Partners, Electreon, Enel X, EV Box, Fastned, Greenway, Iberdrola, IKEA Retail, LeasePlan, Leclanché, Li-cycle, Lime, Metro AG, Novamont, Novo Nordisk, SAP Labs en Francia, Schneider Electric, Sky, Uber, Vattenfall, Verkor, Volvo Cars y Vulcan Energy. Muchos de los firmantes ya tienen objetivos de cero emisiones y/o ambiciones de cambiar a flotas 100% eléctricas. Volvo anunció el mes pasado que sólo venderá vehículos eléctricos para 2030.
Otras organizaciones que apoyan la iniciativa son Transport & Environment, ShareAction, AVERE, Drive Electric, EGEC Geothermal y la European Public Health Alliance (EPHA).
Al planear convertirse en una compañía de coches totalmente eléctricos para 2030, Volvo Cars pretende marcar el ritmo de la transición hacia la movilidad de emisiones cero dentro de nuestra industria.
Pero también se necesita una dirección y un apoyo gubernamental claros para acelerar esta transición, así como medidas adicionales para aumentar la demanda de vehículos electrificados por parte de los consumidores de la UE, incluido el rápido desarrollo de una infraestructura de recarga completa.
Anders Karrberg, jefe de sostenibilidad global de la firma.
Por su parte, la directora regional de Uber para EMEA, Anabel Díaz, añadió:
Una eliminación progresiva para 2035 de todos los vehículos nuevos vendidos en Europa acelerará la disponibilidad de VE asequibles, tanto nuevos como de segunda mano, derribando uno de los obstáculos clave para que los conductores de alto kilometraje -como los de la plataforma Uber- hagan el cambio al VE, lo que tendrá un impacto desmesurado en el clima.
Anabel Díaz, directora regional de Uber para EMEA.
Empresas buscan prohibir autos de gasolina: Vehículos eléctricos autónomos
El llamamiento a la acción se produce la misma semana en que el Reino Unido ha dado luz verde a la circulación de coches eléctricos autónomos por las carreteras.
En un comunicado, el Departamento de Transporte ha declarado que los coches autoconducidos que circulen a una velocidad de hasta 37 millas por hora podrán circular por las autopistas a finales de 2021. Los vehículos estarán obligados a utilizar un sistema de mantenimiento de carril automatizado (ALKS).
La ministra de Transportes, Rachel Maclean, declaró que el compromiso contribuye a la visión del Reino Unido de “reconstruir mejor” y que los departamentos están consultando otras normas para mejorar la seguridad a medida que avanza el despliegue.
Tecnologías como el ALKS allanarán el camino hacia mayores niveles de automatización en el futuro, y estos avances darán rienda suelta al potencial de Gran Bretaña para convertirse en líder mundial en el desarrollo y uso de estas tecnologías, creando puestos de trabajo esenciales y garantizando al mismo tiempo que nuestras carreteras sigan estando entre las más seguras del planeta.
Sociedad de Fabricantes y Comerciantes de Automóviles (SMMT)
En la primera parte analizábamos seis de lo que calificábamos como enemigos de la RSE. En esta segunda parte la completamos con los siguientes siete y hacemos un balance de las contribuciones positivas y negativas. Para guiar la lectura, es oportuno recordar que se están enfatizando los aspectos relativamente negativos para llamar la atención y destacar la necesidad, por ende, mayor, de estimular la adopción de prácticas responsables.
7. Primer nivel de la dirigencia empresarial
Por el primer nivel nos referimos al Consejo o Junta Directiva y a la oficina del consejero delegado o presidente o CEO. El lector habrá leído y oído centenares de veces lo crítico que es el apoyo de la alta gerencia para la estrategia e implementación de la RSE. Es cierto, pero ello no quiere decir que esas manifestaciones sean suficientes, ya que a veces al mismo tiempo la menoscaban. Claro está que esto varía de empresa a empresa, y es muy diferente entre las empresas que cotizan en bolsas de valores, que tienen operaciones en varios países y empresas familiares o de menor tamaño. Para algunas es un mensaje a la “galería”, para otras es una llamada a la acción para el resto de la empresa.
El principal problema con este nivel es que a veces los hechos no coinciden con los dichos, hay un gran trecho. Muchas veces su apoyo explícito a la responsabilidad empresarial se hace porque la empresa necesita que sus stakeholders lo crean, pero no pasa de ser un ejercicio de retórica. El verdadero apoyo se ve cuando este grupo dirigente hace suya esa responsabilidad y discute y aprueba sus estrategias, establece los mecanismos de monitoreo y control, los incentivos adecuados, y asigna los recursos humanos y financieros necesarios para ello.
¿En qué sentido son enemigos? Como en los casos anteriores, cuando se crean las expectativas que luego no se cumplen, expresiones de apoyo sin acciones de respaldo, que llevan a la desilusión y frustración por parte de los niveles inferiores de la empresa y llaman la atención de los stakeholders activos sobre las incongruencias. Ello le da un mal nombre a la responsabilidad y les da legitimidad a las acusaciones de insinceridad. El caso opuesto, positivo, es cuando algunos de esos dirigentes son también líderes externos a la empresa. abogan también por una responsabilidad a nivel del sector industrial al que pertenecen y hasta a nivel del mismo país. Por ahora son pocos los consejos que están capacitados para liderar y gestionar la responsabilidad (ver Paradoja de los consejos: ¿Mujeres si, competencias en sostenibilidad no?). En muchas empresas es posiblemente el nivel de gestión que mayores carencias tiene en este sentido, cuando las expectativas son de que sean los líderes.
8. Segundo nivel de la dirigencia empresarial.
Por segundo nivel nos referimos a los dirigentes de departamentos funcionales, como finanzas, legal, mercadotecnia, relaciones públicas, etc. También en este caso haremos algunas generalizaciones, pero con el objeto de llamar la atención, no para decir que siempre son verdaderas. Y aunque no las listamos en orden de “enemistad”, sí en orden de impacto potencial (no los cubriremos todos para no alargar la discusión, solo para dar una idea). En lo que sigue veremos que gran parte del problema de la “enemistad” es un problema de subculturas empresariales contrastantes (ver Cultura empresarial para la responsabilidad).
Comencemos con los gerentes financieros. Suelen ser los principales enemigos internos de la RSE ya que su principal responsabilidad es asegurar el financiamiento de la empresa, su continuo acceso a recursos financieros, para lo cual necesita tener liquidez, solvencia y rentabilidad. Además, son corresponsables con la alta gerencia, por la asignación interna (presupuestos de gastos e inversiones) de los recursos financieros a las diferentes unidades de la empresa y de las relaciones con dos grupos de stakeholders con mucho impacto, los inversionistas y los acreedores. Suelen estar educados y tener una subcultura de gestión basada en la gestión eficiente de los recursos financieros, que en algunos casos traducen como la maximización del beneficio. Por estas razones juegan un papel crítico a través de la diseminación dentro de la empresa de esta subcultura de eficiencia financiera y mediante la asignación de recursos a actividades relacionadas a la RSE. Son muchos los que consideran que estas actividades son un gasto sin beneficios. Y esos dirigentes están “programados” para la consecución de beneficios financieros en el corto plazo. Por su poder, es necesario que sean uno de los principales aliados de la RSE, pero puede ser difícil por los contrastes culturales, aunque hay que reconocer que poco a poco la visión de estos gerentes se está ampliando. Algunos llegan a considerar el argumento empresarial de la responsabilidad (ver ¿Cuál es el argumento empresarial de la RSE?), aunque no el argumento moral.
Los gerentes de los departamentos legales también tienen un papel critico en la responsabilidad empresarial ya que son responsables por la determinación de los riesgos legales de esas actividades y el cumplimiento de las legislaciones y regulaciones correspondientes. Así como los anteriores son frugales, estos, en general, suelen ser profesionales de formación conservadora. Ello puede llevar a las empresas a no tomar acciones que puedan implicar riesgos legales o reputacionales, independientemente de los beneficios.Estos están “programados” para ver los riesgos. Adicionalmente suelen revisar las comunicaciones externas a la empresa, en particular los informes de sostenibilidad, donde suelen “censurar” afirmaciones que puedan comprometer a la empresa. De allí la reticencia de muchas de informar sobre acciones con impactos negativos, percibidos, reales o potenciales y a establecer metas o adquirir lo que pueden parecer como compromisos, que eventualmente puedan convertirse en riesgos legales o reputacionales. “No digas nada que no sea obligatorio decir” parece ser el lema (ver Abogados se interesan por la información sobre sostenibilidad: Buenas y malas noticias). En el ejercicio de sus responsabilidades de proteger a la empresa pueden limitar la asunción de responsabilidades ante la sociedad y su reporte.
Los gerentes de mercadotecnia (o desarrollo de negocios) tienen la responsabilidad de estimular la demanda de los productos y servicios de la empresa y una de las maneras es exaltar los beneficios y minimizar los defectos o problemas. En esto se puede ser responsable y hacerlo con toda honestidad, sin embargo, no es muy común en la práctica. Se usa la propaganda para exagerar los beneficios y ocultar los problemas. Se usan las tecnologías de información para desarrollar y enfocar los mensajes, lo que es principio parece lo lógico para aumentar la demanda. El problema surge cuando la información que se recaba es usada para manipular las decisiones de los consumidores o clientes, llegando en algunos casos a la decepción. Es también común ver la promoción para estimular demanda por bienes y servicios que el cliente no necesita o no tiene la capacidad de adquirir. El objetivo es hacerle creer al cliente que no puede vivir sin ellos. Estos esfuerzos pueden llevar al greenwashing, a hacer los productos más económicos, reduciendo su efectividad, la calidad, durabilidad y la seguridad que ofrecen, contrarrestándolo con propaganda. Esto conspira contra la responsabilidad del producto o servicio. Algunos exhiben una subcultura de aprovechamiento del consumidor o cliente, no persiguen su bienestar, los consideran instrumentos para el logro de metas.
Los gerentes de relaciones públicas (relaciones institucionales, gestión de la reputación, etc.), tienen la responsabilidad de presentar a la empresa en su mejor imagen posible y muchas veces ello quiere decir operar en el borde de la honestidad informativa, y como en el caso de la mercadotecnia, exaltar las virtudes y esconder los defectos, ahora a nivel de la empresa. No hay nada de malo con gestionar la reputación, pero esta no debe ser el fin de la gestión, debe ser el resultado de la responsabilidad empresarial (ver los artículos ¿Se puede manipular la reputación?: El efecto aureola y ¿Reputación como fin o como resultado de la RSE?). Estos profesionales suelen tener una subcultura de “dorar la píldora”, de ensalzar. Pero como en el caso de la gerencia financiera, esta es una función que está evolucionando, actuando como mecanismo de doble vía, no solo promoviendo la imagen de la empresa hacia el exterior, sino además proporcionando retroalimentación de lo que la sociedad necesita de la empresa para mejorar esa reputación. La función tradicional era la de pulir la imagen, ahora suele ser de crear una imagen, y ojalá que una realidad, que refleje las expectativas de la sociedad.
Con estos ejemplos el lector puede hacerse una idea de lo contraproducente que puede ser para la responsabilidad empresarial las subculturas engranadas en las diferentes funciones de la empresa. No hace falta extenderse más. Como ejercicio el lector podría pensar cual es la subcultura de un departamento como el de producción (calidad, costos, etc.) y deducir en qué medida pueden ser enemigos de la responsabilidad.
En todos los casos, su actuación e impacto sobre la responsabilidad depende de la cultura general prevaleciente en la empresa, reflejada en los incentivos, explícitos e implícitos, monetarios y no monetarios, que enfrentan los profesionales.
Docencia, formación, académicos, y revistas académicas
Las instituciones académicas y los académicos son uno de los principales propulsores de la responsabilidad empresarial al desarrollar materiales didácticos, cursos, seminarios, talleres, casos, entre otros para la creación y diseminación del conocimiento. ¿Cómo es posible que sean enemigos de la responsabilidad? Consideraremos tres grupos: instituciones académicas acreditadas, instituciones de desarrollo profesional e investigadores académicos y sus cómplices, las revistas académicas.
En el primer caso, en especial las escuelas de negocios y de economía pueden calificarse como enemigos porque siguen basándose primordialmente en el modelo de gestión basado en la primacía de los intereses de los accionistas, en contraposición a los stakeholders, y en la eficiencia económica por encima de la justicia social. Esta es una generalización falsa como todas las generalizaciones, pero tiene un gran componente de verdad en un gran número de esas instituciones. No obstante, hay que reconocer que la tendencia en las escuelas de negocios es hacia una consideración del impacto de las actividades empresariales en la sociedad y en el medio ambiente, aunque todavía de una manera marginal, opcional, no como parte integral obligatoria de cada asignatura (ver por ejemplo Responsabilidad en la enseñanza en las escuelas de negocios del 2009, viejo pero vigente).Pero las de economía no consideran otros criterios de asignación de recursos que no sea la eficiencia económica (salvo en cursos muy avanzados, que no toman los dirigentes empresariales). Y estas son las instituciones que mas influencia tienen en la formación de los dirigentes empresariales.
En el segundo caso consideramos las instituciones de desarrollo profesional, algunas adscritas a universidades formales pero un gran numero son gestionadas por empresas de consultoría, no reguladas ni sujetas a supervisión independiente. Están son las que pueden ser enemigos. En general imparten cursos relativamente cortos, por ejemplo, diplomados, muchas veces de manera virtual. Es muy posible que tengan buenas intenciones, tratan de satisfacer una demanda, pero sus incentivos suelen ser monetarios, operando en un ambiente competitivo, lo que las lleva a ofrecer cursos cortos y económicos, y por ende superficiales, para que estén al alcance de sus clientes que suelen ser personas relativamente jóvenes o que no pueden dejar el empleo para atender cursos más rigurosos. Ello suele traer como consecuencia de que los que los tomaron se consideran “expertos”, como comentábamos en el enemigo número 2. ¿Quién certifica estos cursos y acredita el “título”? ¿Qué valor tiene el “diploma”, la “certificación”?Cualquiera puede emitir una acreditación profesional, no hay controles sobre este segmento del mercado.
Lo menos que deberían hacer estas instituciones es enfatizarles a los alumnos la complejidad de la gestión empresarial, el valor de la experiencia en la gestión y lo mucho que todavía no saben, que no son todavía autoridades en la materia.
El caso de la “enemistad” con la responsabilidad empresarial de algunos investigadores académicos sobre responsabilidad empresarial en ese tema es muy poco discutido. En principio promueven la responsabilidad al investigar y publicar sus resultados sobre múltiples aspectos. Pero el problema es que sus incentivos son contraproducentes, suelen ser el avance de sus carreras para lo cual muchas instituciones académicas requieren publicaciones en revistas especializadas, reconocidas por su rigor teórico, no por su relevancia. En su carrera por las promociones hacen investigaciones que son de interés a lo sumo para sus colegas. Su audiencia son ellos mismos. El objetivo es publicar, no es promover la responsabilidad empresarial. Para poder publicar en esas revistas deben diferenciarse y buscar algo nuevo, estimulando la producción de “investigaciones” cada vez más abstractas y menos aplicables, divorciadas de las necesidades cotidianas de las empresas y sus stakeholders. El imperativo anglosajón del “publish or perish” (publicar o perecer) se ha extendido a las instituciones académicas de habla hispana y para colmo publicando en revistas académicas en inglés.
Y el colmo es que siendo expertos en responsabilidad empresarial no asumen su responsabilidad ante la sociedad, casa de herrero cuchillo de palo. Porque es la sociedad la que ha cubierto parte de su formación profesional y sus remuneraciones, a través del pago de impuestos generales y específicos para la educación con los que el estado ha financiado las escuelas, colegios y universidades públicas y privadas, donde se ha formado y donde trabajan. Y aún más, en algunos casos la investigación específica que llevan a cabo se financia con recursos públicos. Su responsabilidad ante la sociedad requiere que avancen el conocimiento que beneficie a la sociedad, no solo a sus intereses personales.
Y las revistas académicas son cómplices.[1] Saben que los investigadores las necesitan y se aprovechan de ello, que les “regalan” su trabajo a cambio de promover sus carreras. Las revistas obtienen mano de obra cautiva de costo cero, que las necesitan como el pez necesita el agua. Investigaciones que han sido financiadas por la sociedad le son vendidas a las bibliotecas virtuales del mundo y a los usuarios. Esto representa una transferencia neta de recursos financieros tangibles de la sociedad a empresas privadas con fines de lucro, que para colmo dificultan la diseminación del conocimiento. Y no es algo menor. Hay más de 30.000 revistas académicas en total que generan cerca de US$30.000 millones de ingresos anuales. Solamente en EE. UU. las instituciones académicas gastan más de US$2.500 millones en suscripciones. Estas cifras incluyen todo tipo de investigación, muchas de las cuales si asumen su responsabilidad ante la sociedad, como por ejemplo la investigación médica (para mayores detalles ver La responsabilidad social de los investigadores en responsabilidad social).
Medios de comunicación
Es conveniente distinguir entre los medios de comunicación general, tipo periódicos, revistas y televisión, los medios especializados y las redes sociales. Los primeros son enemigos porque, en general, hacen una cobertura superficial de la responsabilidad empresarial, con un sesgo hacia las “buenas noticias” sobre las empresas. No son muchos los que se atreven a reportar malos comportamientos empresariales, salvo en casos catastróficos, como por ejemplo de gran impacto ambiental o social. En estos medios puede haber conflicto de intereses ya que algunos de sus ingresos provienen de ese sector empresarial, sobre todo en el caso de la televisión, llevando a algunos a publicar suplementos o segmentos especiales con casos favorables de empresas, patrocinados y a veces con información suministrada por ellas mismas, pero sin enfatizarlo, lo que puede engañar a los no conocedores.
En gran parte son enemigos por omisión, por no reportar los comportamientos irresponsables. Sin embargo, hay que destacar que hay progreso en este sentido y muchos periodistas se están especializando en el tema, especialmente en los aspectos ambientales y en particular sobre el cambio climático, y recientemente sobre la pandemia, sobre los positivos impactos sociales que están teniendo muchas empresas. Pero sería deseable que un stakeholder con tanto poder contribuyera más proactivamente a la responsabilidad de las empresas.
Con el creciente interés en la responsabilidad empresarial, se han ido creando y desarrollando medios especializados en responsabilidad empresarial, mayormente virtuales, aunque han surgido algunas revistas impresas. En general estos medios, por su razón de ser son promotores de la responsabilidad, pero también hay algunos que en el afán de ser financieramente rentables y congraciarse con sus principales fuentes de ingresos (anuncios), otorgan premios a empresas y empresarios y publican números especiales con “casos” sobre las empresas patrocinantes, escritas por cuenta suya, que no son otra cosa que publicidad disfrazada. Al dorar la píldora, son enemigos por comisión (cómplices de greenwashing, conflicto de intereses) y por omisión (como los medios generales).
Y las redes sociales tienen la gran ventaja y desventaja de tener pocos controles. Es el medio más idóneo para denunciar irresponsabilidad y poder contribuir a la mejora de la responsabilidad empresarial al focalizar esa información en la “red de interesados”. Pero al mismo tiempo, por la libertad de comunicación, pueden hacer mucho daño si diseminan información no veraz. Son la principal fuente de fake news. Qué fácil es diseminar información buena y mala, urbe et orbi, via Facebook, Twitter, WhatsApp, Instagram, etc. con un click. De la misma manera permite a las empresas diseminar sus logros, pero también a promover su greenwashing. No hay controles, ni los debería haber en estos temas, pero la autorregulación es muy deficiente y la responsabilidad social de las redes sociales deja mucho que desear. Son amigos y enemigos de responsabilidad simultáneamente.
Gobiernos/reguladores
En teoría los gobiernos y sus reguladores deberían ser los grandes amigos de la responsabilidad empresarial ya que, en principio, tienen objetivos comunes, ambos persiguen el bienestar de la sociedad. ¿Como son enemigos? No es que estén en contra de la responsabilidad empresarial, que puede ser un buen complemento a su acción social y medioambiental, sino que no están a favor. Son enemigos por omisión, pero no por ser indiferentes, sino por no cumplir con sus responsabilidades (verLa responsabilidad del sector público ante la sociedad donde las analizábamos). Una de sus principales responsabilidades en este sentido es aprovechar su gran poder como agente económico, el mayor comprador de bienes y servicios del país, para favorecer a las empresas responsables y dar el ejemplo. Aunque esto está mejorando en algunos países, sobre todo en aspectos de género y algunos temas medioambientales, la gran mayoría todavía tiene como criterio paraseleccionar a los proveedores el de mejor precio y en el mejor de los casos usar aspectos de responsabilidad como secundarios. La Directiva 2014/24/EU de la Unión Europea permite introducir consideraciones sociales y ambientales en la selección de proveedores (artículo 67.2). Si bien la evaluación se debe llevar a cabo en base al precio o costo, usando criterios de costo-eficiencia, puede incluir las relaciones precio/calidad, que podrá incorporar aspectos cualitativos, sociales y ambientales.
Otra de las responsabilidades de los gobiernos que dejan que desear son las relacionadas con la promoción de la responsabilidad empresarial de manera proactiva, vía educación, diseminación de buenas prácticas, incentivos, etc. En algunos países se ha creado consejos asesores para consolidar la acción del estado y coordinar con el sector empresarial, algunos con mayor impacto (Chile, Costa Rica) que otros (España).
Y una de las más importantes responsabilidades es la relacionada a la regulación y legislación de las actividades empresariales. Los gobiernos tienen la responsabilidad de proteger a la sociedad de las prácticas irresponsables de las empresas para lo cual pueden y deben emitir regulaciones que las prohíban y penalicen. En general todos los países tienen legislaciones ambientales y laborales para prevenirlos. Pero en esto hay que tener mucho cuidado en no coartar la innovación y creatividad. Estas regulaciones suelen estar diseñadas para “el más malo”, por lo que suelen ser restrictivas para las empresas responsables, quitándole los incentivos para ir más allá de acuerdo con las necesidades del contexto en que operan y sus posibilidades. Hay que recordar que responsabilidad no es solo “no hacer el mal”, que suele ser el sesgo del regulador, es también el hacer el mayor bien posible. Debe regularse lo básico, lo que podríamos llamar lo “no negociable” pero dejar el resto a su criterio, claro está actualizando las leyes a medida que sea necesario.
Algunos países y regiones han emitido leyes generales de responsabilidad empresarial (ver ¿Se debe legislar la RSE?: El intento valenciano), que tienen sus ventajas y desventajas y pueden llegar a ser hasta contraproducentes. Pueden llevar a un comportamiento de mínimos, cumplir, pero no ir más allá de lo que exige la ley. El mensaje se interpreta como que si eso es lo que pide la ley, eso es lo que hay que hacer, nada más. Por ejemplo, algunas leyes o regulaciones exigen un gasto mínimo en RSE (¿inversión social?), sin entender que la responsabilidad empresarial no es cuestión de gasto, es de comportamiento. El resultado es que las empresas imputan todo lo que pueden a esa cuota y no van allá de cumplir (para detalles ver Obligación de gastar en RSE: ¿Es efectiva?). Conspiran contra la responsabilidad empresarial entendida en su sentido más amplio.
Este grupo de enemigos a lo mejor tendrían que estar en la primera posición, pero es que tiene sus virtudes ya que por ser enemigo es amigo (¿paradoja?). Nos referimos a los que creen que la empresa solo tiene responsabilidades ante sus dueños o accionistas y que consideran que los recursos empleados en mejorar el medio ambiente y las condiciones de los demás stakeholders son un malgaste de recursos, a menos que ello afecte directamente y en el corto plazo las finanzas de la empresa.
Suelen ser personas y medios muy vocales y persistentes en sus ataques a las empresas y dirigentes que asumen una responsabilidad ante la sociedad, y sobre todo contra aquellos que quieren hacer una contribución positiva, más allá de la que hacen sus negocios ordinarios. Presionan a las empresas, a través de los mercados financieros, que les suelen ser afines, y a través de medios especializados para que desistan en esas actividades, muchas veces con éxito. Y enseñan en escuelas de negocios las desventajas de esa responsabilidad empresarial, promoviendo la maximización de los beneficios financieros. Ejemplos de estos detractores los hemos analizado en muchos artículos, algunos de los más recientes son ¿Valoran los accionistas los beneficios a la sociedad? El caso Danone, Friedman, The Economist y la perpetuación del pasadoy El papel de la empresa en la sociedad: Por qué The Economist y Warren Buffett están equivocados.
Pero estos mismos detractores terminan siendo amigos de la responsabilidad por la ley de acción y reacción. Sus férreas oposiciones provocan reacciones que aglutinan y estimulan a los amigos de la responsabilidad. Si los amigos no tuviéramos enemigos como estos seríamos complacientes y no haríamos los esfuerzos para rebatirlos y avanzar, aprender de sus críticas y tratar de cambiar el comportamiento de las empresas. Pero esto, a diferencia de la física, no quiere decir que la acción encuentre una reacción igual y opuesta. Muchas veces los detractores tienen mucho más poder o energía y el balance es negativo. Y los amigos solemos ser indiferentes, y a veces impotentes, como comentaremos a continuación.
Y todos nosotros…….
Last but not least, todos nosotros. Nosotros somos consumidores, funcionarios, empleados, dirigentes, transmisores de información, votantes, suplidores, miembros de la comunidad, etc. que no solemos ejercer nuestra responsabilidad de estimular la responsabilidad empresarial. Por comisión u omisión somos sus enemigos. Si como consumidores no premiamos a las empresas responsables y castigamos a las irresponsables, si como funcionarios nos hacemos la vista gorda, si como empleados no presionamos a la dirigencia, si como dirigentes somos egoístas, si votamos por políticos enemigos de la protección social o del cambio climático, en general si somos indiferentes, mal podemos esperar que las empresas y gobiernos seas responsables. Claro está que hay algunas empresas que son responsables porque sí, pero en general ellas también necesitan que los empleados y la sociedad les responda. Así como nosotros necesitamos estímulos e incentivos para algunas acciones, las empresas, colecciones de personas y procesos, también los necesitan (ver una más amplia discusión en el artículo Responsabilidad de la Sociedad Civil ante la sociedad, donde por sociedad civil entendemos todo lo que no es gobierno ni empresa, o sea el resto, no solo las instituciones formales, sino también nosotros, los miembros de esa sociedad).
Bueno, a lo mejor no somos enemigos, pero la matamos con nuestra indiferencia.
¿Quién es responsable de la responsabilidad?: Yo.
¿Se me olvidó alguno? A lo mejor el lector ha identificado a alguno más.
II. Con enemigos así ….. hay necesidad de muchos amigos
Pero nobleza obliga. También hay que destacar las contribuciones positivas de todos estos enemigos, en mayor o menor grado. Hay que balancear.
Toda esta discusión no es para abogar por el cambio de comportamiento de los “enemigos de la RSE”, sería ingenuo. Cada uno tiene su cultura, sus incentivos a los que responde, que guían sus acciones. Pero son enemigos. ¿No tiene remedio? Es inevitable que cada uno persiga sus propios intereses, así como es difícil que las empresas antepongan las necesidades de la sociedad a sus intereses financieros, también es difícil para estos “enemigos”, (¿o mejor los llamamos stakeholders?), que antepongan los intereses de la sociedad a sus intereses particulares. Y en esto es de tener en consideración que no es fácil ni hay consenso sobre cuáles son los intereses de la sociedad, lo que está sujeto a múltiples conflictos.
Lo que se quiere destacar es la necesidad de conocer lo que estimula su comportamiento para, en la medida de lo posible, en el largo plazo, estimular la parte con la que son amigos. Los grupos no son homogéneos, no todos sus miembros atentan contra la responsabilidad empresarial, contienen gran número de “amigos”.
Repetimos que el objeto de la discusión ha sido destacar la necesidad de entender las actuaciones con el fin de que la dirigencia de las empresas y todos nosotros tomemos medidas, ya sean para compensar (enfatizar aún más las positivas), ya sean para contrarrestar (minimizar el impacto de las negativas).
Y después de esta larga lista de “denuncias” ¿me quedan amigos?
[1] Hay que destacar tres grandes tipos de revistas, las legítimas y de elevada reputación, de editoriales como Elsevier y Springer entre otras, a las que nos referimos aquí, las abusivas, que son otro negocio diferente, un engaño (ver Guía para detectar revistas depredadoras, secuestradoras y megadepredadoras) y que no vale la pena considerar, y las revistas publicadas o patrocinadas por escuelas de negocios, como el IESE o el ICAE, que suelen tener como público a los estudiantes y dirigentes empresariales y buscan la aplicación del conocimiento, que si permiten la responsabilidad de esos investigadores.Posted by ANTONIO VIVESat 15:42
¿Qué sucede con el liderazgo tóxico? En medio de las recurrentes denuncias de acoso en los lugares de trabajo, junto con el ya previsible fracaso de muchas empresas a la hora de responder adecuadamente; es comprensible que los empleados acaben sintiéndose impotentes y propensos a rendirse, concluyendo que la autoprotección y el silencio son las medidas más inteligentes, al menos para sus propias carreras.
Sin embargo, la respuesta al liderazgo tóxico es luchar, no rendirse. Hablar con valentía sobre la injusticia o el daño no siempre ayuda, y ciertamente crea riesgos personales para quienes lo hacen. Pero una cosa es cierta:
Permanecer en silencio ante la injusticia no creará un mundo mejor y más justo.
Se ha documentado ampliamente en estudios científicos. Los beneficios de los lugares de trabajo donde la gente está dispuesta a hablar van desde la mejora del rendimiento del equipo hasta la innovación, pasando por la satisfacción de los empleados.
Cuando los empleados creen que no es seguro decir lo que piensan, sus compañeros y las empresas corren un mayor riesgo de sufrir accidentes, problemas de calidad, estancamiento e incluso escándalos. Cuando las personas de una organización llegan a la conclusión de que no vale la pena hablar con sinceridad sobre los problemas o con ideas o preguntas, esa organización está en problemas.
Líderes y organizaciones que deberíamos tener y las que tenemos
De acuerdo conFast Company existe una frustración sobre la brecha existente entre el tipo de líderes y organizaciones que deberíamos tener y los que realmente tenemos.
Si esta sombría realidad era cierta antes de la crisis, puedes imaginar lo que una pandemia mundial puede hacer a la fe de las personas en la bondad de sus empleadores y a la esperanza de que sus carreras puedan prosperar.
Sentirse decepcionado o desvinculado de su empleador es el resultado casi inevitable de meses de separación e incertidumbre. Incluso antes de que COVID-19 trastornara las vidas de todo el mundo, demasiados empleadores habían perdido la confianza de sus empleados.
No obstante, nos descorazona que la gente llegue a la conclusión de que no merece la pena preocuparse por ninguna empresa, como hizo Emi Neitfeld, tras un prolongado acoso laboral, en un artículo de opinión ampliamente difundido en el New York Times.
La historia de Nietfeld fue una lección objetiva contra la denuncia. Por su valentía al denunciar el mal comportamiento de su jefe, ella, como otras muchas mujeres, fue recompensada con menosprecios y descensos de categoría.
Una solución mejor que la de reprimir la voz y el compromiso, sin duda, proviene de un mejor diagnóstico. La verdadera causa de la devastadora experiencia laboral sufrida por Nietfeld fue el ascenso de un hombre incompetente a un puesto de liderazgo.
Nos gustaría que ésta fuera una situación única. Sin embargo, como han demostrado los estudios científicos -y, por desgracia, aún más, los acontecimientos del mundo real-, la mayoría de los problemas que tienen las organizaciones y las naciones son el resultado directo de nuestros fallos a la hora de frenar o inhibir a los hombres poderosos.
Sin embargo, como hemos argumentado antes, tenemos la esperanza de que la pandemia haya aumentado la conciencia de las consecuencias devastadoras de continuar con este modelo anticuado de liderazgo “machista”.
En lugar de responder de manera que los empleados lleguen a la conclusión de que alzar la voz es infructuoso, las organizaciones deben encontrar maneras de ser mucho más reflexivas sobre quiénes son promovidos.
Afortunadamente, hay medidas que las organizaciones pueden tomar para facilitar que los empleados hablen y denuncien los malos comportamientos.
5 formas de combatir el liderazgo tóxico desde los colaboradores
1. Formar y desarrollar a los líderes en materia de seguridad psicológica
La mayoría de las personas son arrojadas a los puestos de dirección y liderazgo de las empresas porque eran buenas en sus funciones anteriores. Pero, por lo general, hay poca coincidencia entre las habilidades necesarias para ser un buen empleado y las necesarias para dirigir un equipo.
Si las organizaciones invirtieran más en el desarrollo de habilidades críticas de liderazgo, lo que incluye enseñar a los líderes a crear un clima inclusivo en sus equipos, en el que la gente se sienta libre de hablar y denunciar cuestiones delicadas, mejorarían no sólo la eficacia del equipo, sino la cultura organizativa.
2. Seleccionar líderes que tengan integridad y competencia
Aunque el desarrollo del liderazgo es indispensable, el mejor predictor de la respuesta de los directivos y líderes a cualquier intervención de formación es el potencial que tienen en primer lugar.
Si las organizaciones dedicasen más tiempo a investigar cuidadosamente a los líderes en cuanto a cualidades como la integridad, la humildad y el altruismo (además de asegurarse de que tienen un nivel mínimo de don de gentes y curiosidad), reducirían drásticamente la frecuencia de la incivilidad en el lugar de trabajo y los comportamientos laborales contraproducentes.
Como demuestran las investigaciones, los trabajadores tóxicos corrompen las culturas e inhiben los beneficios potenciales que los empleados con talento aportan a la organización, y esto se agrava cuando se les coloca en funciones de liderazgo.
3. Debemos proporcionar canales para la denuncia anónima
No podemos esperar que la mayoría de los líderes creen una comunicación abierta y transparente con sus equipos, en la que la gente sienta la libertad de hablar y denunciar el acoso.
Las organizaciones deben poner en marcha otras herramientas y procesos que hagan que la denuncia anónima no suponga un riesgo para los empleados. A pesar de toda la mala fama que tiene la tecnología de vigilancia, el lado positivo es que puede documentar y registrar las ofensas, y proteger a quienes denuncian comportamientos tóxicos.
No se trata de un problema de RH, sino de un problema de organización. Para que la tecnología ayude, los líderes deben estar interesados en ayudar también.
4. Incentivar y proteger a las personas que denuncia para aliviar el liderazgo tóxico
No podemos esperar que la mayoría de los empleados muestren una valentía moral extraordinaria y arriesguen sus propias carreras al hablar, por lo que los empleadores deben ofrecer una protección seria e incluso incentivos para que las personas ayuden a mejorar sus culturas desde la base.
La política y los procesos siguen la ética y el espíritu de una empresa. Son las reglas básicas que determinan si la norma es una cultura de integridad o una cultura parasitaria y corrupta. Pero también reflejan lo que existe, para poder empezar.
5. Tomar medidas cuando de denuncie un comportamiento inadecuado
Investiga, entrena, aconseja y, en algunos casos, destituye a la persona que se ha comportado de forma poco profesional. Si quieres que las personas se sientan seguras en el trabajo, debes tomarte en serio su bienestar. Esto incluye investigar adecuadamente, responsabilizar a las personas de los comportamientos inadecuados y tomar medidas contra los infractores.
Creemos que es vital que los líderes empresariales —y los empleados de todos los niveles— crean y se comprometan con el potencial de los lugares de trabajo de todo el mundo para moldear las vidas y la sociedad de forma positiva. Es desalentadora la conclusión a la que llegan muchos de que no se puede confiar en ninguna empresa, que ninguna merece su compromiso o su afecto. Y nosotros creemos en el potencial de los empresarios para crear valor y ofrecer grandes lugares de trabajo.
No pretendemos que esto sea fácil, ni siquiera frecuente, sino que sea posible y que no podamos renunciar a ello. Cuando los individuos renuncian a las instituciones, todos corremos el enorme riesgo de caer en un círculo vicioso de cinismo e instrumentalismo que se reduce a ocuparse de uno mismo, y dejar que los demás hagan lo mismo. Preocuparse por una causa mayor, un propósito, una comunidad, es ser un blanco fácil. ¿Por qué correr ese riesgo?
Porque las sociedades se derrumban cuando demasiada gente piensa así.
Cuando los empleados dejan de preocuparse por sus empresas, que también empiezan a preocuparse menos por los servicios que esas empresas prestan, así como a preocuparse menos por sus clientes.
No debemos llegar a la conclusión de que alzar la voz no vale la pena, sino que debemos decidirnos a trabajar más para contratar y promover a personas que estén a la altura de los valores y las normas de la organización.
Si bien gran parte de la conversación sobre la crisis climática se ha centrado en las grandes corporaciones, evitar sus peores impactos requerirá la participación de empresas de todos los tamaños, por ese motivo es importante que haya PyMEs carbono neutral.
De acuerdosustainable brands, la mayoría de las empresas en los Estados Unidos son pequeñas; las más de 30 millones de PyMEs comprenden el 99,9% de todas las empresas del país. Estas empresas emplean a casi 59 millones de personas, o casi la mitad (47,5%) de la fuerza laboral total de los EE. UU.
PyMEs carbono neutral
Las pequeñas empresas tampoco son operaciones “familiares”. La Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. define una pequeña empresa como aquella con operaciones con hasta $ 7 millones en ingresos o 500 empleados, según la industria.
Por supuesto, aunque las pymes tienden individualmente a tener una huella de carbono más pequeña que sus contrapartes más grandes, colectivamente pueden tener un impacto positivo importante en el esfuerzo global para abordar la crisis climática.
Como PYME que trabaja con grandes corporaciones, thinkPARALLAX quería encontrar una manera de hacer algo para abordar de manera más directa la crisis climática, lo que los llevó a buscar la Certificación Climáticamente Neutral.
SMEs are essential in addressing the climate crisis.
Desarrollada por la organización sin fines de lucro Climate Neutral, esta etiqueta hace posible que los consumidores elijan marcas que hayan medido, compensado e implementado planes para reducir los gases de efecto invernadero que generan al fabricar y entregar productos y servicios.
Para obtener esta designación, las empresas deben compensar y reducir todas las emisiones de carbono directas e indirectas. Si bien esto no es solo para las pymes, es una forma particularmente poderosa para que las empresas más pequeñas aborden la crisis climática.
Hasta la fecha, más de 200 marcas han obtenido la Certificación Climáticamente Neutral y han medido y compensado 546,715 toneladas de carbono, el equivalente a eliminar 1,265,761 barriles de petróleo.
Midiendo tu huella
A estas alturas, es probable que hayas escuchado el dicho “no puedes administrar lo que no puedes medir” por lo que, el primer paso de la Certificación Climáticamente Neutral consiste en medir las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 de tu empresa.
Debido a que medir la huella de carbono de una empresa puede ser costoso y llevar mucho tiempo, Climate Neutral desarrolló el Estimador de emisiones de marca, un software interno de evaluación de la huella de carbono que ahora utilizan más de 200 empresas.
La organización busca hacer que este software sea de código abierto para brindar a las PyMEs una forma sencilla de medir y administrar sus huellas.
Compensación de sus emisiones
Una vez que hayas medido las emisiones de tu empresa, el segundo paso en el proceso de Certificación Climáticamente Neutral es compensar esas emisiones mediante la compra de créditos de carbono que invierten en soluciones climáticas, como energía limpia y reforestación.
Si bien las compensaciones de carbono no son una solución climática perfecta, siguen siendo una poderosa herramienta de descarbonización para abordar las emisiones inevitables. La mayoría de las empresas pueden compensar sus emisiones utilizando un promedio de solo el 0.4% de los ingresos.
Como empresa de servicios profesionales, thinkPARALLAX tiene una huella de carbono relativamente baja. Antes de la pandemia, los empleados trabajaban desde casa dos de cada cinco días a la semana para reducir las emisiones basadas en el viaje y les daban a sus empleados un estipendio de transporte público para fomentar opciones de viaje amigables con el clima.
Ahora que su equipo es completamente remoto, la huella de viaje se ha reducido esencialmente a cero. Para compensar las emisiones restantes producidas por la actividad en línea de su equipo y las demandas de energía de las oficinas, compraron créditos de carbono que invierten en activos climáticos positivos como bosques, agua y energía renovable.
Hacer un plan de acción para que haya PyMEs carbono neutral
Ningún negocio es perfectamente sostenible y siempre habrá margen de mejora. El tercer y último paso es crear un plan de acción de reducción para delinear cómo tu empresa continuará reduciendo sus emisiones durante los próximos años.
Los muchos caminos hacia la certificación climáticamente neutra permiten la creatividad y la flexibilidad para cumplir con los objetivos climáticos de su empresa. El plan de acción de reducción de Allbirds incluye el cambio a SweetFoam ™, un material renovable a base de caña de azúcar, en todos sus productos.
Numi Tea plantará 5.000 árboles en sus jardines de té para mejorar el secuestro de carbono en todas sus operaciones. Klean Kanteen está reduciendo sus emisiones a través de envases más sostenibles.
Cuando se trata de lograr la neutralidad climática, no existe un enfoque único para todos, que es parte del desafío, pero también parte de la diversión.
Beneficios de tener PyMEs carbono neutral
Al obtener la certificación climáticamente neutra, los PyMEs están ayudando a enfriar el planeta eliminando su huella de carbono e invirtiendo en soluciones climáticas que aumentarán la absorción global de carbono y catalizarán la transición hacia una economía de energía limpia.
Más allá de los beneficios ambientales, la certificación Climate Neutral también puede ayudar a tu empresa a involucrar a los empleados y a contratar a los mejores talentos:
El 83% de los trabajadores encuestados el año pasado dijeron que desearían que sus lugares de trabajo hicieran más para abordar el cambio climático, y las investigaciones muestran que tres de cada cuatro millennials lo harían aceptar un recorte salarial para trabajar para una empresa con un propósito específico.
Los estudios también han demostrado que dos tercios de los consumidores están dispuestos a pagar más por productos y servicios de empresas con un impacto social y medioambiental positivo. La etiqueta Climate Neutral indica a los clientes que una marca se dedica a abordar el cambio climático.
La crisis climática no espera a nadie, y las decisiones que tomemos en los próximos años determinarán el mundo que creamos para nosotros y para las generaciones futuras. Si bien el éxito significa disfrutar de un futuro más saludable, más seguro y próspero para todos, el fracaso traerá los resultados opuestos.
Podemos y debemos tener éxito, y las PYMEs tienen un papel fundamental para garantizar que lo logremos. La Certificación Climáticamente Neutral es una herramienta poderosa que nos ayuda a lograrlo.
Billy Álvarez, expresidente de la Cooperativa Cruz Azul, causó polémica hace meses al ser acusado de delitos como delincuencia organizada y lavado de dinero.
Ahora deberá pagar una cuota de 564 millones 852 mil 750 pesos en un plazo no mayor de cinco días para evitar ser detenido por la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México, ya que esta lo señaló como presunto responsable de administración fraudulenta.
Cabe destacar que si esta cantidad puede ser considerada excesiva, tan solo estaría representando el 25% del monto total del fraude que se presume cometió. El cual asciende a una cantidad de 2 mil 259 millones 411 mil pesos. Mismo que fue determinado por Juan Mateo Brieba de Castro, juez Sexto de Distrito de Amparo en Materia Penal.
Aunado a ello, el juez Brieba De Castro impuso la medida cautelar con el fin de evitar que Álvarez no evada la justicia, razón por la que el plazo para cubrir la cuota no es mayor a 5 días.
Ante tal dictamen, Álvarez impugnó afirmando que tal cantidad es inexacta y al mismo tiempo excesiva, ya que no se trata de garantizar la reparación del daño, sino de cubrir los posibles daños y perjuicios que se ocasionen con la presentación del amparo y su duración.
Por su parte, los magistrados afirmaron que, en materia penal, al tratarse de un acto que afecta la libertad personal dentro de un proceso jurisdiccional, la finalidad es que el quejoso goce de su libertad, asegurando su entrega ante la autoridad responsable, pero no así garantizar la reparación del daño.
Es importante señalar que esta cuota y dictamen, abarca únicamente el delito de lavado de dinero, empero, Álvarez también está enfrentando otra orden de aprehensión por el supuesto delito de delincuencia organizada y operaciones con recursos de procedencia ilícita, misma que fue librada por un juez federal, pero en el momento en que se ejecute, este deberá ingresar en el penal del Altiplano encontrado en el Estado de México.
Todo esto sucede a pesar de que la Cooperativa La Cruz Azul ha hecho todo lo posible por limpiar su imagen.
— Cooperativa La Cruz Azul SCL (@CruzAzulSCL) March 25, 2021
Billy Álvarez se ha convertido en una de las figuras públicas más polémicas debido a sus malas prácticas dentro de la Cooperativa La Cruz Azul, la cual afirmaba estar encaminada a procurar el bienestar humano, económico y social, de todos sus integrantes, así como en la medida de lo posible, el de las comunidades donde sus actividades se realizan.
El fundador de Microsoft, Bill Gates, y su esposa, la empresaria Melinda, anunciaron este lunes a través de un mensaje en Twitter que se divorcian tras 27 años de matrimonio.
El mensaje que publicó Bill Gates en su cuenta decía lo siguiente:
El mensaje principal traducido al español: “Tras mucha reflexión y trabajo en nuestra relación, hemos tomado la decisión de poner fin a nuestro matrimonio“.
La pareja después de casi tres décadas de relación y trabajo conjunto, ha tomado la decisión de romper su matrimonio, fruto del cual han nacido tres hijos, pero seguirán trabajando en la fundación creada por ambos.
“Creemos que no podemos crecer más como pareja en esta nueva fase de nuestras vidas”, han explicado. Los Gates piden también que se respete su privacidad y la de su familia “ahora que comenzamos a navegar por esta nueva vida”.
Un poco de la historia de la ahora ex pareja
La pareja se conoció en 1987, cuando Melinda se incorporó a Microsoft y comenzaron su noviazgo. “La conocí en una reunión de ventas en la ciudad de Nueva York”, contó Bill Gates en una ocasión a la CBS. “Y luego, solo una semana después de eso, me acerqué a ella en el aparcamiento y le pregunté si quería salir”, agregó el multimillonario, entonces dueño de la empresa.
Casi siete años después de esa primera cita, el 1 de enero de 1994, se casaron en la isla hawaiana de Lanai. De estas casi tres décadas de matrimonio nacieron Phoebe Adele, de 18 años; Rory John, de 21; y Jennifer Katharine, de 25. La primogénita, graduada en Stanford, estudiante de Medicina y amazona, está comprometida con el también jinete Nayel Nassar.
¿Qué hay de su fundación?
En el comunicado también señalaron que seguirán compartiendo su confianza en esa misión y seguirán trabajando juntos en la fundación, pero consideran que ya no pueden seguir creciendo juntos como pareja en esta siguiente fase de sus vidas.
Esta pareja ha sido uno de los mayores ejemplo de la filantropía globales. Bill Gates, de 65 años, y Melinda Ann French, el cual era su nombre de soltera, de 56, la crearon en 1995 porque tenían el deseo de donar la mayor parte de la riqueza generada con Microsoft y ponerla al servicio de mejorar la vida de las personas.
A 26 años de su creación hoy es considerada como la fundación privada solidaria más grande en todo el mundo, pues cuenta con activos de más de $55,000 millones de dólares.
La visión que comparten ambos empresarios consiste en que la filantropía funciona como palanca de cambio y entre sus esfuerzos principales han sido mejorar la salud en todo el mundo y fortalecer el sistema de educación pública en Estados Unidos, por lo que está noticia a conmocionado a miles de personas.
Cabe mencionar que Bill Gates es la cuarta persona más rica del mundo, según Forbes, que estima su fortuna en alrededor de US$124.000 millones. El año pasado, renunció a su cargo de consejero en Microsoft, la empresa que fundó en 1975 con Paul Allen, para dedicarse a las actividades benéficas.
Según el portal de El País la pareja pidió privacidad para su familia en estos momentos, empero esta noticia ya acaparó miles de tuits y comentarios al poco tiempo de ser publicado.
En la reciente edición de Time Magazine International, se ha publicado un listado de las 100 empresas más influyentes. Ser influyente es tener la capacidad necesaria para ejercer autoridad o predominio y generar algún cambio. En este caso, el cambio que se busca es en el mundo.
La pregunta clave para generar dicho listado fue: ¿Qué empresas están dando forma a nuestro futuro? Y tras responder, se destacaron a las compañías que están teniendo un impacto extraordinario en el planeta.
Empresas influyentes: ¿Cómo se llevó a cabo el listado?
TIME solicitó nominaciones en todos los sectores, incluidos el cuidado de la salud, el entretenimiento, el transporte, la tecnología y más de su red global de editores y corresponsales, así como de expertos de la industria.
Posteriormente, evaluó cada uno en factores clave, incluida la relevancia, el impacto, la innovación, el liderazgo, la ambición y el éxito; y dividió el listado en cinco categorías: Disruptivas, Titanes, Pioneras, Innovadoras y Líderes.
El resultado es una gama diversa de 100 instituciones que gracias a sus negocios y líderes, están ayudando a trazar un camino esencial hacia el futuro. Así que en Expok decidimos rescatar a algunas de ellas que tienen un objeto social o ambiental y compartirlas.
La importancia del impacto social y ambiental
El impacto social se entiende como los efectos en las personas y comunidades, resultado de la acción, actividad, proyecto, programa o política. Este tiene que ver con la contribución positiva que las organizaciones (públicas o privadas) que pueden hacer a las comunidades locales en las que las empresas operan.
Mientras que el impacto ambiental es el resultado de una actividad humana que genera un efecto sobre el medio ambiente que supone una ruptura del equilibrio ambiental. Tal es el caso de la contaminación de aire, agua, suelo y hasta empobrecimiento de ecosistemas o pérdida de biodiversidad.
Las compañías, por el solo hecho de existir, generan este tipo de impactos que tienen repercusiones directas en el bienestar de la humanidad, por lo que es necesario que estas se logren alinear a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y generar compromisos ambientales y sociales que los mitiguen.
¡Te compartimos 10 empresas influyentes con compromisos ambientales y sociales que encontramos en listado más reciente de Time!
10 empresas influyentes con compromisos ambientales y sociales
1. Adidas
Categoría: Innovadores
Gracias a las fibras sintéticas presentes en el 60% de la ropa en todo el mundo, cada carga de ropa libera un promedio de 6 millones de microfibras de plástico en nuestras aguas residuales. El peor infractor es el poliéster, que representa más de la mitad del mercado mundial de fibras sintéticas.
Así que fue una gran noticia cuando Adidas, una de las compañías de ropa más grandes del mundo, conocida por sus colaboraciones con diseñadores como Beyoncé y Kanye West, se comprometió a dejar de usar poliéster virgen en todos sus productos para 2024.
Beyoncé saw the possibilities of inviting us all to find our voice. To use her platform as a stage to celebrate our differences, with all people. With you. Me. Them. Us.
Ese compromiso, respaldado por las compañías Primeblue y Primegreen, desarrolló dos nuevos tejidos deportivos creados con poliéster 100% reciclado, establecidos de inmediato y estándar de la industria, colocando a Adidas por delante de competidores como ASICS, que se ha comprometido a eliminar el poliéster virgen para 2030.
2. Equinor
Categoría: Innovadores
Ser una compañía petrolera en 2021 es estar al borde de un precipicio que tu ayudaste a construir. Los planes puestos en marcha por Equinor, un líder noruego en petróleo y gas natural, modelan un posible camino a seguir para los gigantes de la energía que evalúan opciones en medio de un impulso global hacia la energía limpia.
Equinor está construyendo dos de las más grandes del mundo con granjas en alta mar, incluida la primera flotante para alimentar plataformas de petróleo y gas en alta mar.
Dichas inversiones están impulsando una transición más amplia: la compañía se compromete a lograr operaciones neutrales de carbono para 2030, con un objetivo de emisiones netas cero para 2050, incluso de los clientes que utilizan sus productos.
We're excited to be included in the inaugural @Time 100 Most Influential Companies list. We aim to be a leader in the energy transition and we’re proud to be in such great company! See the full list here 👇 #time100companies#together
Las bonificaciones a los ejecutivos se basan en parte en la reducción de las emisiones de CO2 por unidad de energía producida, con el objetivo de alcanzar una tasa inferior a la mitad del promedio mundial para 2025.
Incluso BP se dio cuenta; en septiembre, el gigante petrolero anunció que pagaría a Equinor USD 1.100 millones por una participación del 50% en dos desarrollos eólicos frente a la costa de EE. UU. Y aunque Equinor aún no ha dejado atrás a los combustibles fósiles; continúa la exploración de hidrocarburos, como proyectos controvertidos en el Mar de Barents, donde recientemente descubrió y estimó 31 millones a 50 millones de barriles de petróleo recuperable.
3. Mastercard
Categoría: Líderes
El plástico no es el futuro de Mastercard. Los pagos sin contacto en la tienda están aumentando y las compras con “tarjeta ausente” (en línea o recurrentes) aumentaron a aproximadamente el 45% de las transacciones de la compañía en 2020.
Un punto brillante en un año en el que las transacciones de Mastercard en general aumentaron poco y sus USD 15.3 mil millones en ingresos representaron una caída del 9%. Pero hay una oportunidad en el impulso de Mastercard en el mercado de pagos de USD 120 billones de empresas a empresas, así como en su trabajo en las criptomonedas y digitales, incluida la colaboración con los gobiernos nacionales.
En febrero, las Bahamas se asoció con la compañía para lanzar la primera tarjeta prepago vinculada a una moneda digital nacional.
4. Volkswagen Group
Categoría: Líderes
Mientras los fabricantes de automóviles, desde GM hasta Ford, compiten por impulsar las ventas de vehículos eléctricos de Tesla, Volkswagen Group, el mayor fabricante de autoservicio del mundo por ingresos (también fabrica Audi, Porsche y otros), apunta a superarlos a todos para 2025.
Con el espectro del scandar de emisiones de 2015 aún acechando, la corporación alemana ha destinado 54 mil millones para proyectos eléctricos durante los próximos cinco años, con planes para construir seis fábricas de baterías y 18 000 estaciones de carga en toda Europa.
En 2020 vendió 231.600 vehículos eléctricos, más del triple que el año anterior. Eso fue aún menos de la mitad de los vehículos eléctricos que Tesla vendió el año pasado, pero VW cree que puede vender 1 millón en 2021.
5. Nike
Categoría: Líderes
Nike tiene un historial de estar un paso por delante de sus competidores en la canalización de movimientos culturales. En 2018, la marca llegó a los titulares cuando lanzó su atleta publicitario convertido en activista Colin Kaepernick, lo que resultó en un aumento de USD 6 mil millones en el valor de mercado y demostró que la igualdad social y el valor de marca pueden combinarse.
En 2020, cuando la protesta contra el racismo sistémico se extendió por Estados Unidos, Nike no fue la única marca que lanzó un mensaje que abogaba por el cambio, ni la única que prometió a sus empleados que lo haría mejor, pero fue una de las primeras en anunciar una donación de nueve cifras, prometiendo USD 140 millones en fondos totales para la organización de justicia social.
6. Darktrace
Categoría: Pioneros
El FBI informó un aumento de más de 300.000 quejas y otros supuestos crímenes de Internet en 2020, muchos de ellos dirigidos a las principales empresas y, por extensión, a sus millones de clientes.
Darktrace, una empresa de ciberseguridad dirigida por la directora ejecutiva Poppy Gustafsson, se dedica a proteger a más de 4.700 clientes, incluidas Pizza Hut y otras corporaciones importantes, mediante el uso de inteligencia artificial para detectar comportamientos desviados dentro de las redes, lo que les permite a los analistas humanos tener tiempo para investigar.
El año pasado, la compañía detectó y contuvo un ataque del grupo de ciberespionaje de Cinese apt41. Lo que afectó a más de 100 empresas en Estados Unidos y en el extranjero.
7. Headspace
Categoría: Pioneros
Durante el año pasado, muchos de nosotros necesitamos ayuda para desestresarnos. Solo pregúntale a la startup de mindfulness Headspace, cuya aplicación ofrece sonidos relajantes, meditaciones guiadas y ejercicios de movimiento a más de 70 millones de usuarios. Las descargas de la aplicación se duplicaron a mediados de marzo del año pasado en comparación con la tasa antes de la respuesta COVID de la compañía.
Para llegar a quienes más lo necesitan, headspace, cuyos servicios suelen costar USD 12,99 al mes, ofreció más de un millón de suscripciones gratuitas a trabajadores de la salud, educadores y personas desempleadas. También se ha asociado con empresas como Starbucks, Unilever y Adoble para ofrecer acceso a los empleados. Y ahora, Headspace tiene una serie animada de Netflix que guía a los espectadores a través de técnicas para ayudar con el estrés y el sueño.
8. Walmart
Categoría: Titanes
Walmart jugó un papel fundamental para mantener a la nación alimentada y vestida durante la pandemia, todo mientras generó casi USD 560 mil millones de dólares en ingresos el año pasado. Lo hizo, como muchos minoristas, acelerando enormemente su impulso hacia el comercio electrónico, con ventas digitales que aumentaron un 69% en los últimos tres meses de 2020.
Ahora sus miles de tiendas, muchas en áreas rurales desatendidas, están vacunando a los clientes, además, en febrero, anunció un amplio aumento salarial.
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En octubre pasado, la industria de la energía global se puso patas arriba cuando la capitalización de mercado de NextEra, la empresa de servicios públicos que es la generación de energía eólica y solar más grande del mundo, eclipsó brevemente a la del gigante petrolero ExxonMobil.
El momento convirtió a NesxtEra en un claro punto de beneficio para la postura de los defensores de las energías renovables: ser ecológico es rentable.
“Esperamos que la naturaleza disruptiva de las energías renovables sea excelente para los clientes, excelente para el medio ambiente y excelente para los accionistas”, dijo a inversores este año el CEO James Robo. Las acciones de NestEra subieron más del 25% en 2020 después de una década de ganarle al mercado. La empresa, que obtiene el 35% de su electricidad de la energía eólica y solar
NextEra Energy is on the inaugural TIME100 Most Influential Companies list. We are honored to be recognized as a disruptor that is shaping a sustainable energy future. #TIME100Companieshttps://t.co/o1ydwvJbLL
El gigante farmacéutico estadounidense Pfizer y la empresa alemana BioNTech ya estaban colaborando para crear una vacuna contra la gripe basada en un material genético llamado ARNm.
Cuando surgió la COVID-19, acordaron rápidamente con su socio para probar los candidatos desarrollados por BionTech. Poco menos de un año después, se obtuvo la primera vacuna COVID-19 autorizada para uso de emergencia por la FDA de los EE. UU. En un tiempo récord, la vacuna de la compañía fue 95% eficaz para proteger a las personas de la COVID-19, lo que se confirmó en estudios globales en los que participaron millones de personas vacunadas. Su escala ayudará a producir 2.500 millones de dosis exceptuadas en 2021.
Estas son solo algunas de las empresas influyentes con compromisos ambientales y sociales que aparecieron en Time Magazine International, sin embargo, existen muchos más ejemplos de compañías socialmente responsables que a diario están generando nuevas iniciativas con el poder de hacer un cambio.
El mundo está experimentando una crisis climática que debe ser abordada con urgencia, así que para hacerlo diferentes líderes se han reunido. Sin embargo, México parece quedarse atrás. En nuestra reciente edición de la Mesa de Análisis debatimos tal situación.
En esta ocasión, Edgar López, director de Expok y moderador de la Mesa de Análisis, invitó a tomar asiento a:
Primera parte de la Mesa de Análisis: El papel de México en la Cumbre de Líderes
Durante la Cumbre de Líderes Mundiales sobre el Clima que se realizó el jueves 23 de abril del 2020, el presidente Joe Biden indicó que es un imperativo moral y económico abordar el cambio climático y, por ello, su Gobierno no se detendrá más para enfrentar los desafíos del cambio climático.
Estamos listos para tomar una acción, no solamente a nivel de Gobierno Federal, sino también ciudades y estados, empresas pequeñas, grandes corporaciones y los trabajadores de todas las esferas.
Joe Biden, presidente de Estados Unidos.
Por su parte, el presidente Andrés Manuel López Obrador, manifestó que México acabará con la práctica de exportar crudo y comprar gasolina con el fin de evitar el uso excesivo de combustibles fósiles; destacó la modernización de hidroeléctricas y propuso a su homólogo norteamericano que con su apoyo financiero, el programa Sembrando Vida se amplíe a Centroamérica.
¿Qué opinan?
Isabel Studer, Directora de la Alianza de la Universidad de California México, comparte que Joe Biden ha dejado ver que el cambio climático no es un tema ambiental, sino uno central en su agenda económica. Esta visión anuncia el regreso de Estados Unidos en las negociaciones ambientales.
Con esta cumbre, se impulsa el marco que reforzará la ambición de todas las empresas participantes por abordar el calentamiento global y cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), lo que irá a la par del compromiso por fomentar la economía verde.
Santiago Crehueras, Consejero Asociado del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (COMEXI) y profesor de Posgrado de la UNAM, menciona que realmente el panorama no luce nada alentador y que la mayoría de las economías se encuentran experimentando una crisis. Además, se puede notar una escasez de políticas climáticas que realmente sean eficaces.
Invita a los diversos sectores a tomar conciencia sobre la importancia de rediseñar sus políticas ambientales y sociales, y que en general las empresas y países tomen en cuenta un sistema multidisciplinario que nos haga caminar hacia un futuro sostenible.
Finalmente, Gabriel Quadri, candidato a diputado federal por la Alianza va por México, afirma que sin duda México comparte un episodio triste al no compartir una referencia hacia el Acuerdo de París o hacia el cambio climático y la necesidad de actuar.
Dijo: “La participación del presidente de México estuvo fuera de lugar y claramente deja ver un vacío entre el gobierno de Estados Unidos y de nuestro país pero lo más preocupante que tuvo la voz del líder de este Gobierno es proponer un programa que realmente no es sostenible en un espacio en donde se busca impulsar el desarrollo sostenible…” ¿Tú que opinas?
Segunda parte de la Mesa de Análisis: ¿Hay futuro para las OSC con la 4T?
Las organizaciones de la sociedad civil son grupos integrados por personas que buscan apoyar diversas causas sociales y ambientales sin fines de lucro ni de proselitismo partidista, político-electoral o religioso.
Esencialmente, el origen de la OSC responde al derecho de todo miembro de la sociedad de ejercer su participación ciudadana como la clave para la existencia de una mayor corresponsabilidad de los Gobiernos y los ciudadanos.
Miles de personas se han visto beneficiadas por estas organizaciones, no obstante, Andrés Manuel López Obrador, presidente de México, señaló que las OSC tenían irregularidades y corrupción y que ya no se entregarían más recursos federales a pesar de las protestas.
Había moches por todo el sistema de intermediación que prevalecía: organizaciones sociales de todo tipo, organizaciones de la llamada sociedad civil que también recibían dinero para apoyar a niños de la calle, migrantes y adultos mayores.
AMLO, presidente de México.
Esto provocó que, el Programa de Coinversión Social (PCS) del Instituto Nacional de Desarrollo Social (Indesol), que preveía de financiamiento público a las organizaciones, y el Programa de apoyo de Refugios para Mujeres que tenía una fuerte coinversión de las OSC, desaparecieran.
¿Qué opinan?
Santiago Crehueras señaló que es importante tener una perspectiva más allá de la 4T y cómo la pandemia impacto a estas organizaciones.
Muchas de ellas, desde su trinchera, encontraron cómo reconstruirse y hacer frente a la crisis derivada de la COVID-19, no obstante, si los líderes no permiten que las organizaciones aporten, claramente no se podrá ver un crecimiento y menos abordar los desafíos a los que están enfocadas.
Gabriel Quadri señala que debe existir un futuro esperanzador para las organizaciones civiles, a pesar de que el Gobierno actual se empeñe en bloquearlas. Desafortunadamente esto ha reflejado el retroceso en todo lo que ya se había avanzando tanto a nivel social, ambiental como corporativo pero sobre todo, la inactividad de las mismas, dijo.
Para cerrar esta Mesa de Análisis, Isabel Studer, Directora de la Alianza de la Universidad de California México, mencionó que las organizaciones en los diversos sectores, siempre tienen el desafío de conseguir recursos.
No obstante, en México no existe un apoyo verdadero para estas organizaciones, y ha fomentado que sean más cautelosas con sus actividades para no despertar malas interpretaciones.
Esto abre una área oportunidad para que todas las organizaciones tomen acción y abracen los compromisos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), pero en México no existe el mismo interés en invertir en ellas como lo hace el gobierno de Estados Unidos a todas estas instituciones para que puedan hacer su labor.
Aunque Studer afirma que no es un freno en su totalidad para que las organizaciones realicen sus actividades e impulsen el cumplimiento de la agenda.
¿Tú que opinas? ¿Crees que el Gobierno de México realmente está interesado en el desarrollo sostenible y el bienestar de sus habitantes?
Con el objetivo de apoyar a las empresas a trascender hacia un modelo de economía circular, la Fundación Ellen MacArthur lanzó la herramienta “Circulytics”, mediante la cual las empresas pueden medir su proceso en diversas áreas y de esta manera cambiar la forma de producción y consumo en sus procesos, obteniendo un mayor crecimiento económico.
En entrevista con Expok, Luisa Santiago, líder de la Fundación Ellen MacArthur para América Latina, dio a conocer que la herramienta Circulytics apoya a las empresas en la toma de decisiones, así como en el desarrollo estratégico en la transición hacia la economía circular.
Con la finalidad de obtener una evaluación de la aplicación de la economía circular en sus compañías, las empresas interesadas realizan un cuestionario online mediante el cual la herramienta arroja resultados con los interesados pueden detectar tanto sus fortalezas como las áreas en las que tienen posibilidades de mejora. Basado en esto y en las recomendaciones que surgen de la herramienta, las empresas pueden aplicar diversas estrategias en la toma de decisiones.
Las empresas interesadas deberán realizar su registro a través de la página de Internet de la Fundación Ellen MacArthur, el formulario es totalmente gratuito y se encuentra disponible en español e inglés. Asimismo la herramienta puede ser aplicada en pequeñas, grandes y medianas empresas.
Luisa Santiago expresó que comprender el concepto de economía circular como una idea que puede hacer frente a los grandes retos de la humanidad, entre ellos la crisis climática, la pérdida de biodiversidad y la contaminación, es el punto de partida principal para que las empresas se animen a realizar cambios en sus procesos de producción.
En octubre 2020, la herramienta Circulytics tuvo su primer lanzamiento, posteriormente, durante 2021 crearon una versión actualizada de la herramienta, la cual cuenta con nuevos datos, mejoras para los usuarios así como la incorporación de nuevos campos de medición.
De acuerdo con Santiago, hasta el momento, más de 1,000 empresas han optado por medir su transición hacia la economía circular a través de la herramienta Circulytics.
“La misión de la Fundación es acelerar la transición hacia una economía circular, para lograr nuestros objetivos es de gran importancia la utilización de la herramienta, para de esta manera tener esta mirada general de cómo las empresas están avanzando”, afirmó.
De acuerdo con especialistas, actualmente la economía circular es un modelo de negocio el cual deben adoptar las empresas para poder seguir existiendo pues el modelo de economía lineal no es sostenible en ningún sentido, ya que la manera en que explotamos los recursos para mantener nuestro estilo de vida está acabando con los ecosistemas.
De acuerdo con Santiago, el trascender hacia la economía circular puede generar mejor crecimiento, ya que el modelo está basado en la reducción de residuos y la reutilización de materiales, con el fin de regenerar sistemas vivos.
“La idea de mirar a lo que dicen las métricas de Circulytics es educativa para que una empresa mire a su negocio no sólo desde un punto de vista de creación de productos, sino que mire la manera de cambiar y transitar hacia una economía circular”, concluyó.
La falta de oportunidades, la búsqueda de un mejor nivel de vida, la situación de hambre y problemas económicos en los diversos países, el cambio climático, la violación de los derechos humanos y conflictos bélicos, son algunas de las causas que han impulsado a miles de personas a migrar de sus países y arriesgar su vida en busca de una mejor calidad de vida.
Ante la idea de conseguir mejores oportunidades, los migrantes se exponen a diversos peligros, desde las estafas de los polleros, confictos con carteles de droga, violencia sexual, trafico de personas, arrestos y abuso por parte de las autoridades policíacas, secuestros y hasta incluso, llegar a perder la vida.
De acuerdo con datos del INEGI, en 2020, 28.8% de población migrante de 5 años en adelante emigraron en busca de mejores oportunidades laborales, 6.7% con el fin de obtener mejor educación, 45.8% por cuestiones familiares, 4.0% por inseguridad y violencia y 14.7% por otras causas.
SJM busca contribuir al cuidado de la vida de las personas migrantes.
Durante el webinar, se dio a conocer que con la finalidad de salvaguardar la integridad de las personas migrantes, el Servicio Jesuita Migrantes México (SJM), desde hace 20 años tiene el objetivo de brindar acompañamiento a las personas en movilidad, mediante el fortalecimiento de las capacidades de quienes acompañan a la personas migrantes.
SJM busca contribuir al cuidado de la vida de las personas migrantes y con necesidades de protección internacional, así como incidir en procesos de justicia para la reconstrucción de la dignidad humana.
De acuerdo con Luis Arturo Macías, director de Servicio Jesuita a Migrantes, la realidad de las personas en movilidad al vivir el proceso de desplazamiento y los diversos conflictos a los que se enfrentan durante su travesía, los pueden llegar a afectar en el ambito psicológico y emocional.
Conforme a lo anterior, Macías expresó que el area de atención a migrantes está compuesta por dos proyectos:
Acompañamiento jurídico
Acompañamiento psicológico
SJM cuenta con un area de defensa integral, en donde realizan el acompañamiento de las personas migrantes con el objetivo de generar acciones de transformación en las políticas públicas.
Con el objetivo visibilizar la realidad de las personas migrantes, SJM ha creado un sistema electrónico de información que busca registrar agresiones y violaciones a los derechos humanos de las personas migrantes, este sistema de información se ha puesto a disposición de casas y albergues en la Ciudad de México
“Creemos que es una herramienta tecnológica importante y una forma muy actual de generar estrategias de defensa de Derechos Humanos basados en el uso de la tecnología”, declaró Macias.
Migrantes desaparecidos
De acuedo con el Informe sobre Migraciones en el Mundo, publicado por la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), existen alrededor de 272 millones de personas migrantes.
Año con año, las personas en movilidad atraviesan rios, mares, desiertos en diversas zonas exponiendose a sufrir alguna lesión, perder la vida o incluso extraviarse.
De acuerdo con la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), en México diariamente desaparecen cerca de 30 migrantes, de los cuales se han reportado alredor dos mil.
Debido a esto SJM colabora en la averiguación de las personas desapareciadas, a través de una base de datos que tiene como finalidad ayudar en la busqueda de los migrantes extraviados y contactarlos con sus seres queridos.
Migración interna, ¿un enemigo oculto?
Las políticas de desarrollo económico, como la creación del “Tren maya”, así como la construcción de presas, han provocado incertidumbre en las comunidades, daños ecológicos y hasta desaparición de pueblos completos por el desplazamiento obligado de las poblaciones indígenas.
“Pensemos que cuando hablamos de migración, no sólo son migrantes que vienen de otros países, sino que también los tenemos en México y que la migración interna no está siendo visibilizada”, afirmó Macías.
Fronteras militarizadas y crisis humanitaria
La nueva política migratoria de la actual administración de Joe Biden en Estados Unidos trata de una política criminalizante a las personas migrantes, consideró Macías.
“Su modo de abordar los derechos humanos se ve sumamente peligroso ya que las personas se encuentran en un estado vulnerable y obviamente se ven sujetas de extorsiones”, afirmó el directivo.
Por otra parte, Macías declaró que normalizar la persecución, detención y deportación de los migrantes es inhumano, ya que las personas en movilidad llegan a solicitar ayuda, protección, refugio y sin embargo lo que obtienen como respuesta a nivel país y a nivel política es la persecución, la detención y deportación.
México tiene la posibilidad de incorporar o generar una política mucho más respetuosa de la dignidad de la personas basada en los principios de los derechos humanos”, afirmó.
De acuerdo con el directivo, las crisis emergentes que generan la migración forzada no parecen tener una solucion a corto y mediano plazo, por que se tratan de causas estructurales que tienen que ver más con situaciones de carácter político, en donde persiste la impunidad.
Finalmente, Macías afirmó que en las fronteras es en donde podemos identificar crisis humanitarias mucho más graves, ya que uno de los retos más grandes que tiene México es sumar esfuerzos para generar un trabajo de incidencia política mucho más fuerte en todos los niveles, para de esta manera fomentar otras condiciones de vida para las personas migrantes.
La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural y la agroindustria PepsiCo Alimentos México coincidieron en el desarrollo de iniciativas que impulsan una agricultura regenerativa en el sur-sureste del país, con un mejor impacto productivo, sustentable e incluyente en la proveeduría de productos nacionales con calidad genética, principalmente plátano, cacao y aceite de palma.
Durante el encuentro, PepsiCo presentó su nueva visión global “Agricultura Positiva”, la cual se plantea mejorar los medios de subsistencia de más de 250 mil personas en su cadena de suministro agrícola y obtener 100 por ciento de sus ingredientes clave de manera sostenible.
En México, esta visión se implementará en el programa “Agrovita”, un proyecto a tres años (2021-2024) destinado a implementar prácticas de agricultura regenerativa en 12 mil hectáreas en los estados de Tabasco y Chiapas. El programa, que considera una inversión semilla de 20 millones de pesos, planea beneficiar a 920 pequeños y medianos productores y productoras de plátano, cacao y palma de aceite, así como a 37 mil 600 personas —50 por ciento de ellas mujeres—, con acciones para mejorar la seguridad alimentaria de sus comunidades.
Se prevé la colaboración del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (Inifap) en la disponibilidad de material vegetativo de cacao y palma de aceite mejorado y resistente a plagas, así como en el desarrollo de capacidades y extensionismo, además del acompañamiento del Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica) en acciones de sanidad y certificación de unidades productivas.
“La Secretaría de Agricultura busca impulsar la productividad y el desarrollo rural, a través del acceso de los productores a la innovación, la tecnología y a los sistemas de producción sostenible. El sur-sureste de México tiene el segundo lugar de la producción nacional agrícola (25.5%), por lo que la iniciativa de impulsar una agricultura regenerativa en esta región, con Agrovita, coincide con nuestros objetivos de desarrollo”, comentó el secretario Villalobos.
Aseguró que la dependencia federal es un aliado de iniciativas que contribuyen a la sustitución gradual de productos importados, a mantener y fortalecer el mercado interno y a generar riqueza en las regiones del país, con una visión productiva y social.
Destacó la importancia de intercambiar y compartir información de procesos innovadores para impulsar la producción, el cuidado de los recursos naturales (agua y suelo) y mejoras sociales, así como propiciar inversiones y la vinculación de los agricultores dentro de una región prioritaria.
Por su parte, Roberto Martínez, señaló: “estamos convencidos de que tenemos un papel importante que desempeñar en la recuperación del país tras un año muy desafiante. Hoy, más que nunca, buscamos ser detonadores de crecimiento para nuestros socios productores en el campo, así que hemos apostado por Tabasco y Chiapas para seguir detonando su competitividad. Confiamos en que, mediante la integración de pequeños y medianos productores a nuestra cadena de valor y el apoyo que brindaremos con inversión, tecnología e innovación para detonar su vocación agrícola tendremos un impacto positivo y duradero en sus comunidades”.
Explicó que PepsiCo es una empresa 100 por ciento agroindustrial que hoy es el principal comprador de papa en México. De igual forma, alrededor de 90 por ciento de sus principales insumos agrícolas son producidos en el país por agricultores nacionales, por lo que establecer vínculos con instituciones como la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural, así como con diversas organizaciones de la sociedad civil, ayuda a crear círculos virtuosos con un fin común: fortalecer el campo y nutrir el futuro de millones de mexicanos y mexicanas de forma sostenible.
En la reunión participaron también el responsable de Desarrollo Rural de Agricultura, Salvador Fernández Rivera; el director general de Fomento a la Agricultura, Santiago Argüello Campos, y directivos de PepsiCo Alimentos México.
La subsidiaria de Grupo Proeza, Metalsa, proveedor líder de autopartes en América del Norte y del Sur, calificado como ‘BBB-’ (estable) por Fitch, y ‘BB+’ (estable) por S&P, colocó el primer bono en México ligado a compromisos de sostenibilidad emitido en dólares.
Las nuevas notas por $300 millones de dólares, tendrán un rendimiento del 3.750%. Como parte de la emisión, Metalsa se comprometerá a reducir la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 en un 20% para 2031.
Esta oferta está alineada con la misión de Metalsa de proporcionar soluciones estructurales sostenibles para la industria del transporte global que ayuden a los clientes a mover el mundo de manera más eficiente, al tiempo que se protege el medio ambiente y se asegura la generación de valor económico y social a largo plazo.
“Este bono consolida la estrategia de desarrollo sostenible de Metalsa y es consistente con nuestra cultura, de ser agentes de cambio para un mundo mejor, el cual nos permitirá impactar positivamente al medio ambiente mientras continuamos generando un crecimiento económico e inclusivo en los países donde operamos. A lo largo de los años, hemos reforzado nuestro enfoque de la sostenibilidad, y ahora hemos decidido dar un paso más y ligar una parte importante de nuestro financiamiento a objetivos de sostenibilidad en los que Metalsa cree firmemente” comentó Jorge Garza Garza, Director General de Metalsa
Los recursos netos de la emisión se utilizarán para los bonos de Metalsa con vencimiento en 2023, y el remanente si lo hubiera, para fines corporativos generales.
Esta transacción incluye la participación de inversionistas con alto enfoque en empresas con grado de inversión y con criterios ESG, lo que refuerza el reconocimiento de Metalsa por su disciplina financiera, su sólido perfil crediticio y su compromiso con la sostenibilidad.
Esteban, un niño de 11 años que vive en la Casa Hogar “Florecer” en la Ciudad de México, le gusta viajar a los lugares más profundos del océano y así poder descubrir especies marinas abisales, esto lo ha logrado gracias a los libros. Los libros de submarinos son sus favoritos, ya que en ellos puede echar a volar su imaginación y sentirse parte de la tripulación de estos navíos.
Así como Esteban, Danna Paola de León de 14 años, le gusta fortalecer su aprendizaje e imaginación a través de la lectura, a Danna Paola le gusta aventurarse en el mundo de las historias fantásticas, en donde explora otros mundos y culturas diversas, estos libros le han dejado como un gran aprendizaje, que nada se resuelve con violencia.
“La lectura es parte del proceso de desarrollo de cada niño, para que ellos puedan tener un mejor desarrollo”, afirmó Ana Laura Nieto, coordinadora operativa de la Casa Hogar “Florecer”
Cada 23 de abril se conmemora el Día mundial del libro y del derecho de autor, una celebración fundada por la UNESCO con la finalidad de fomentar la lectura y salvaguardar la propiedad intelectual.
Con el objetivo de impulsar la lectura, fortalecer la imaginación y contrarrestar el analfabetismo en niños, niñas y jóvenes, Corporativo Kosmos realizó una colecta de materiales literarios, en la cual invitó a sus colaboradores a donar libros infantiles, diccionarios, de ficción y novelas.
Mediante esta colecta, el corporativo logro recaudar 240 ejemplares, los cuales fueron entregados como donativos a través de su Fundación Pablo Landsmanas a cuatro fundaciones dentro de las cuales se encuentran casas de recuperación de adicciones, casas hogar y centros de atención integral.
La Casa Valkirias, es una casa que recibe a mujeres que están en proceso de recuperación por adicción en el consumo de bebidas alcohólicas y estupefacientes.
De acuerdo con Guadalupe González, servidora de Casa Valkirias, la lectura ayuda a las internas que luchan en su proceso de recuperación.
En este sentido, la servidora compartió que la institución lleva acabo un taller de literatura creativa, en el cual las internas realizan actividades que les ayudan a desarrollar la imaginación y mantener su mente concentrada en las lecturas y actividades recreativas, por lo que considera de suma importancia este donativo para el aprendizaje de las internas.
Con este donativo otorgado a la casa Valkirias, se pretende apoyar a 16 mujeres en su proceso de recuperación.
“La lectura siempre enriquece el espíritu, da conocimiento, da paz y fomenta la imaginación” Fundación Pablo Landsmanas.
Durante la donación de libros a la Casa hogar “Florecer”, Ana Laura Nieto, coordinadora operativa de la institución, expresó su agradecimiento por el donativo y compartió que el material será aprovechando mediante un programa de lectura que llevan a cabo una vez a la semana, en el cual los niños tienen la oportunidad de realizar actividades entorno a las lecturas.
Actualmente Fundación Pablo Landsmanas se encuentra comprometida con estas instituciones entre las cuales se encuentran “Casa Valkirias”, “Centro Suma” y “Florecer”, a quienes brindan apoyo por medio de productos alimenticios, sin embargo, su compromiso va más allá, por lo que buscan apoyar en otras áreas como son educación y salud.
La sustentabilidad llega a Nivea. La nueva solución se basa en el principio de equilibrio de masas, de acuerdo con el esquema de Certificación Internacional de Sostenibilidad y Carbono (ISCC PLUS). SABIC afirma que la materia prima de base para el plástico es de tall oil renovable certificado, que es una materia prima de “segunda generación” y un subproducto de la industria forestal.
Según las empresas, se ahorran aproximadamente 76g de CO2 por tarro producido, lo que supone una reducción de alrededor del 60% en comparación con el tarro de base fósil. Las emisiones restantes que no pueden evitarse o reducirse durante la fabricación del producto se neutralizan mediante la compensación de carbono, a través de proyectos de forestación.
Este es un paso totalmente nuevo para Beiersdorf, la empresa matriz de Nivea, y su mayor marca de cuidado de la piel. La gama de productos de cuidado facial NIVEA Naturally Good, compuesta por ocho productos, será claramente reconocible como “neutralizada desde el punto de vista climático” en el envase y en el estante.
Estamos orgullosos de ser pioneros en nuestra industria en el campo de los envases de plástico renovables. Los ambiciosos objetivos que nos hemos fijado con nuestra Agenda de Sostenibilidad CARE BEYOND SKIN se están poniendo en práctica con un gran compromiso y trabajo duro.
Jean-François Pascal, vicepresidente de sostenibilidad corporativa de Beiersdorf.
Por su parte, Hannah Rasel, especialista senior en envases de Beiersdorf, afirmó:
El plástico renovable certificado que obtenemos de SABIC no tiene efectos visuales ni otras propiedades adversas. Por lo tanto, el tarro fabricado con PP renovable no se distingue ni visual ni táctilmente del envase anterior.
Además, SABIC persigue un enfoque holístico de la sostenibilidad con su concepto de materia prima. Eso nos convenció.
Hannah Rasel, especialista senior en envases de Beiersdorf.
Este nuevo anuncio forma parte del compromiso de Beiersdorf con los plásticos, que establece los siguientes objetivos para 2025: Hacer que el 100% de sus envases sean reutilizables, rellenables o reciclables, aumentar el porcentaje de contenido reciclado en los envases de plástico hasta el 30% y reducir el uso de plástico virgen de origen fósil en un 50%.
Recientemente, Timberland anunció importantes avances en sus esfuerzos de agricultura regenerativa, y afirmó que se encuentra trabajando hacia una visión para que todos los productos de Timberland® tengan un impacto neto positivo en la naturaleza para 2030.
De acuerdo conSustainable Brands, hay demasiado carbono en el aire y poco en la tierra, de ahí nuestra inminente crisis climática. Las prácticas de la agricultura regenerativa imitan a la naturaleza, permitiendo que la tierra extraiga más carbono de la atmósfera y lo almacene de forma eficiente en el suelo, donde puede reconstruir la estructura del suelo; lo que conduce a un suelo sano, hidratado y fértil, y en última instancia, a impactos netos positivos para la tierra y los agricultores.
En Timberland, nos esforzamos por conseguir un futuro más verde y equitativo, y la inversión en agricultura regenerativa es una de las palancas más poderosas que tenemos para lograr esta visión.
Estamos entusiasmados con el progreso que estamos haciendo para abastecernos de nuestros materiales de mayor volumen de una manera que apoye a los agricultores y ganaderos que trabajan para revertir la degradación del medio ambiente y crear un mundo que sea más abundante, más resiliente y aún más hermoso de lo que es hoy.
Zack Angelini, gerente senior de administración ambiental de Timberland.
Ampliación de la oferta de calzado de piel regenerada en cadenas de suministro regenerativas
En 2020, Timberland se embarcó en una asociación con el Instituto Savory para ayudar a cultivar y ampliar una cadena de suministro regenerativa para el cuero; la nueva colección Greenstride™ Solar Wave EK+ se une a varios estilos de Timberland que ahora cuentan con cuero regenerativo.
Además del cuero regenerativo en la parte superior, las suelas de confort GreenStride™ están fabricadas con un 75% de materiales renovables (una combinación de caña de azúcar y caucho natural de los árboles). EK+ significa su inclusión en la línea Earthkeepers de calzado sostenible de Timberland, líder en la industria.
A finales de este verano, la línea Timberland PRO® para los oficios especializados presentará su primera bota de cuero regenerativo, la Gridworks EK+.
A medida que Timberland amplía rápidamente su cadena de suministro de cuero regenerado, la marca espera utilizar su escala global y su potente brazo de abastecimiento para incentivar la transición de más agricultores a las prácticas agrícolas regenerativas en todo el mundo.
Cadenas de suministro regenerativas: La creación de la primera cadena de suministro de hule regenerativo del mundo
Además de ampliar su creciente oferta de calzado de cuero regenerativo, Timberland ha forjado una asociación con Terra Genesis International (TGI) para construir el primer sistema de suministro de caucho regenerativo del mundo para el calzado, con planes para poner a prueba una colección en 2023.
Junto con la empresa matriz VF Corporation y las marcas hermanas Vans y The North Face, Timberland trabajará con TGI en Tailandia para construir el primer sistema de suministro de caucho regenerativo de la industria.
El caucho suele cultivarse en monocultivo, que cultiva un solo tipo de árbol, degrada la biodiversidad y a menudo utiliza productos químicos o puede implicar prácticas de explotación laboral. Los monocultivos de caucho también contribuyen de forma significativa a la deforestación de la selva tropical en el sudeste asiático.
El cultivo regenerativo del caucho incorpora múltiples especies de árboles para imitar un ecosistema forestal natural, revitalizando la biodiversidad y mejorando los servicios de los ecosistemas, como la salud del suelo, el ciclo del agua, el secuestro de carbono y la creación de microclimas favorables.
Este enfoque también proporciona una diversidad de rendimientos en los que los agricultores pueden confiar para obtener múltiples flujos de ingresos, lo que conduce a una mayor resiliencia y a impactos positivos duraderos para la comunidad. Al apoyar los programas de “formación de formadores”, Timberland y VF ayudarán a ampliar los conocimientos autóctonos locales y a convertir más plantaciones de la región en sistemas regenerativos.
Estamos agradecidos de que, a través de nuestra asociación con Timberland y VF Corporation, podamos hacer avanzar este proceso regenerativo vital.
Aunque la transformación de los monocultivos de caucho a la agricultura regenerativa en una granja es impresionante; a medida que el cambio se extienda más, es probable que tenga importantes impactos sociales, ecológicos y económicos en Tailandia.
Luke Smith, director general de TGI.
Timberland tiene previsto poner a prueba su primer calzado de caucho regenerativo en 2023. Este sistema de suministro se abrirá finalmente a las marcas de toda la industria y de fuera de ella, con el objetivo de ampliar significativamente el abastecimiento de caucho regenerativo.
Vans se compromete a utilizar materiales 100% regenerativos, de origen responsable, renovables o reciclados para 2030
Por su parte, la marca de deportes de acción Vans también ha anunciado audaces compromisos globales de sostenibilidad y responsabilidad medioambiental que se alcanzarán en 2030.
El objetivo de Vans es avanzar hacia productos y sistemas circulares que utilicen materiales regenerativos y reciclados, diseñados para reducir los residuos y mantener los productos en uso y fuera de los vertederos.
El propósito de Vans es permitir la expresión creativa fomentando el espíritu “Off the Wall” que surge al expresar el verdadero yo. Como parte de su compromiso de inspirar la cultura de los jóvenes, Vans reconoce la urgencia de avanzar hacia productos circulares y desplegará sistemas que diseñen la eliminación de residuos, con el fin de ayudar a alcanzar el Objetivo de Desarrollo Sostenible 12 de la ONU para garantizar patrones de consumo y producción responsables.
Permitir la expresión creativa es fundamental para Vans. Como empresa impulsada por un propósito que está arraigado en la cultura juvenil, estamos aprovechando nuestro compromiso con la creatividad para buscar nuevas soluciones que reimaginen el ciclo de vida de nuestros productos y protejan el medio ambiente para las generaciones futuras.
Aunque aún nos queda trabajo por hacer —a través de nuestra familia Vans, las asociaciones con PUR Projet, Terra Genesis y otras organizaciones medioambientales líderes— estamos orgullosos de alcanzar estos objetivos para 2030.
Kim Matsoukas, gerente senior de Sostenibilidad de Vans.
Para lograr su visión de sostenibilidad para 2030, los compromisos de Vans incluyen:
Los principales materiales serán 100% regenerativos, de origen responsable, renovables o reciclados
Para 2030, el 100% de los materiales principales de Vans —incluidos el hule, el algodón, el cuero y el poliéster— serán regenerativos, de origen responsable, renovables o reciclados. Además, la empresa se ha comprometido a reducir el carbono en un 43%:
Reducir el impacto medio de los materiales principales en un 35% para 2025.
Utilizar un 50% de poliéster reciclado para 2025.
Abastecerse de un 100% de algodón cultivado de forma sostenible para 2025.
Reducción absoluta del 30% de las emisiones de carbono
Cuando se combina con otros programas como el trabajo con los proveedores para implementar la energía renovable en su cadena de suministro, el cambio a materiales renovables regenerativos, reciclados y de origen responsable ayudará a Vans a lograr su objetivo de una reducción absoluta del 30% de las emisiones de carbono de alcance 3 a partir de una línea de base de 2017. Esto incluye:
Pilotar y ampliar las prácticas de agricultura regenerativa en las granjas y ranchos que producen caucho, algodón y cuero para su uso en los productos de Vans.
La exploración de alternativas de base biológica con menor huella de carbono que los materiales sintéticos tradicionales basados en el petróleo.
Convertir el poliéster virgen utilizado en su calzado, ropa y accesorios en fuentes recicladas.
Tomorrow starts today. Show us what you're doing for Earth Day for a chance to win a sustainable prize pack! Login or sign up for Vans Family to enter: https://t.co/poxvKGkfzvpic.twitter.com/uWEbLAJroW
Eliminar todos los envases de plástico de un solo uso
Para 2025, Vans se ha comprometido a eliminar todos los envases de plástico de un solo uso y a reducir los residuos en todos los puntos de su modelo de negocio. Esto incluye:
No habrá bolsas de plástico en sus espacios comerciales para finales de 2021.
Los envases restantes se reducirán al mínimo, procederán de fuentes sostenibles y se diseñarán para que sean reciclables.
Energía renovable en el 100% de las instalaciones propias y operadas para 2025
Vans está trabajando para convertir todas las instalaciones propias y operadas en energía 100% renovable para 2025.
También reconoce el esfuerzo colectivo y la colaboración cruzada de toda la familia Vans —desde los empleados y socios, hasta los atletas, embajadores y consumidores— cuando se trata de crear circularidad. Vans espera trabajar con sus socios, como Terra Genesis, que generará caucho regenerativo, e Indigo Ag, que suministra algodón, para alcanzar sus objetivos colectivos de sostenibilidad.
The North Face lanza los compromisos de “Exploración sin compromiso”
Por su parte, la también marca VF The North Face ha anunciado “Exploración sin compromiso”, un nuevo marco para su compromiso de crear los productos de mejor rendimiento para la exploración, con materiales reciclados, renovables y regenerativos que dejen una huella cada vez menor en el planeta.
Para hacer realidad esta visión, el 100% de los materiales principales utilizados para la ropa de The North Face serán reciclados, regenerativos o renovables para 2025. La empresa afirma que centrarse en cómo se fabrican sus productos es una oportunidad para crear la mayor reducción medioambiental para la marca, ya que más de la mitad de su huella de carbono se genera en la creación de productos.
Los esfuerzos de sostenibilidad de los productos de la empresa se dividen en tres áreas:
Reciclado
The North Face está llevando a cabo una transición activa para que todos sus principales tejidos sintéticos (poliéster y nailon) sean 100% reciclados, y ya ha hecho grandes progresos: para 2023, el 100% de sus tejidos de poliéster y el 80% de los de nailon se fabricarán con contenido reciclado. Reducir el suministro de estos materiales sintéticos es importante porque las emisiones relacionadas con los materiales del poliéster representan el 53% del total de las emisiones relacionadas con los materiales de TNF, y las emisiones relacionadas con los materiales del nailon representan el 29%.
La empresa afirma que también ofrecerá productos fabricados con algodón reciclado, incluyendo restos que podrían haberse desechado anteriormente.
La empresa ha introducido recientemente otras opciones de ropa 100% reciclada, como las mochilas Base Camp Voyager.
La primera incursión de TNF en la moda regenerativa se inició en 2017 con su línea Climate Beneficial™, the Cali Wool Collection. Estos productos de lana se produjeron en colaboración con uno de los pocos ganaderos de ovejas de Estados Unidos que practica la agricultura de carbono, es decir, técnicas de agricultura regenerativa que reducen el dióxido de carbono y enriquecen el suelo. A pesar de ser un pequeño programa piloto, la Colección de Lana de Cali tuvo un gran éxito y fue finalista del premio World Changing Idea dos años seguidos por Fast Company.
Ahora, TNF está ampliando sus esfuerzos regenerativos a través de nuestra recientemente anunciada asociación de algodón regenerativo con Indigo Ag. La asociación entre Indigo Ag y The North Face está diseñada para ayudar a recompensar e impulsar la transición hacia prácticas agrícolas que reduzcan el carbono de la atmósfera y restauren la salud del suelo. Al recompensar a los cultivadores que apliquen prácticas regenerativas —a través de una prima en la venta de algodón y de créditos de carbono agrícolas verificados por terceros, generados por las prácticas adicionales adoptadas—, la obtención y el pago de los resultados de secuestro y reducción de carbono ayudan a establecer un mecanismo de financiación basado en incentivos para estimular la adopción de estrategias de cultivo beneficiosas.
Esta asociación con Indigo Ag permite a The North Face apoyar a los agricultores estadounidenses en sus esfuerzos por aplicar prácticas de cultivo beneficiosas, así como enviar una señal de demanda a otros cultivadores de que la gestión regenerativa de la tierra es fundamental para restaurar la salud de nuestros suelos.
El lanzamiento de productos regenerativos nos lleva más allá de “hacer menos daño” a utilizar realmente materias primas que tienen un impacto positivo en la naturaleza y los recursos. Este modelo “positivo para la naturaleza” es el camino del futuro junto con la verdadera circularidad.
Circular
Mantener el producto fuera de los vertederos y en manos de nuestros clientes ha sido parte del ADN de The North Face desde su fundación: en 1971, se convirtió en una de las primeras empresas de ropa en introducir un programa de garantía de por vida.
En 2018, la compañía presentó Renewed —su plataforma de recomercio que repara, reacondiciona y limpia las prendas usadas o dañadas para que queden como nuevas y estén disponibles para su reventa. Anteriormente, los consumidores no podían enviar el producto a nuestro socio Renewed, The Renewal Workshop, directamente. Esto da a nuestra comunidad la oportunidad de participar más directamente en nuestro proceso de circularidad.
En otoño de 2022, The North Face lanzará por primera vez su propia ropa totalmente circular. Muchas marcas han lanzado colecciones individuales, pero TNF dice que pretende ampliar la circularidad convirtiendo estilos de franquicia. Esté atento a los detalles.
Para que los compradores que buscan identificar fácilmente sus productos fabricados de forma responsable lo tengan más fácil que nunca, The North Face ha añadido el sello “Exploración sin compromiso” a sus productos más sostenibles en thenorthface.com y en las tiendas.
Una poderosa ola de conciencia ecológica ha tomado impulso durante los últimos años, mientras la humanidad comparte un ajuste de cuentas moral acerca del impacto de sus acciones sobre el bienestar de las futuras generaciones. Los creativos desempeñan un papel fundamental en encontrar nuevas formas de ayudar a los consumidores a reducir su huella medioambiental, sin dejar de alimentar el deseo colectivo por la arquitectura y los interiores hermosos.
En este sentido, las viviendas bioclimáticas conforman una apuesta holística. Su objetivo es minimizar su impacto y permitir un desarrollo sustentable; generar sus propios recursos y alcanzar una armonía con el hábitat en que se emplazan. Desde sus trincheras, un puñado de firmas replantean los cimientos de una industria –la de la construcción– que consume el 50% de los recursos naturales, el 40% de la energía y genera el 50% del total de residuos en el planeta.
Sueños para todos
Una de las ambiciones de Phillippe Stark, para quien la modernidad es tener menos y el lujo extremo es ser capaz de rechazar el dinero, es que sus obras posean un carácter democrático. Para demostrarlo, en colaboración con Riko, ha creado residencias prefabricadas de madera con tecnologías accesibles (P.A.T.H.). Estas concilian las limitaciones financieras de los propietarios con su deseo de vivir en simbiosis[1] con la naturaleza.
Concebidas para resistir y adaptarse a cualquier ecosistema arquitectónico y cultural, implican soluciones ecológicas de vanguardia en términos de aislamiento e impermeabilidad, así como sistemas de ecotecnología[2], que permiten a sus inquilinos generar energía a partir de fuentes renovables: páneles solares, turbinas eólicas instaladas en el techo, regímenes de recuperación de lluvia, etcétera. Las posibilidades de personalización son infinitas a partir de los 34 modelos existentes y su entrega requiere de seis meses.
Unión de dos mundos
Las ecocápsulas futuristas con forma de huevo de Nice Architects tienen la ventaja de ser altamente portátiles. Entonces, un día pueden colocarse en la cima una montaña y, otro, sobre la arena de una playa virgen. Poseen una turbina de aire, un sistema de filtración de agua pluvial y están alimentadas por la luz solar. Sin duda, el refugio ideal para introvertidos con complejo de nómadas.
Vuelta a las raíces
El estudio Bio Arc se rige por los principios de la bioarquitectura[3]para edificar búngalos en forma de bóveda que se mezclan con el paisaje tropical de Bali. En un esfuerzo por aprovechar los materiales naturales, trabaja con bambú petrificado, repelente al agua y los insectos, proyectado para durar cientos de años. Asimismo, la estructura del domo crea un campo magnético beneficioso para la salud.
Revolución natural
En materia de interiorismo, las firmas emergentes realizan una labor notable al conjuntar la estética refinada con el uso respetuoso de la materia prima local y la práctica del comercio justo. Las empresas establecidas también dan pasos hacia delante para reexaminar sus métodos de fabricación y aumentar sus credenciales verdes. Un ejemplo es Helvex; su portafolio incluye mingitorios secos con sistema TDS (Tecnología Drena y Sella), que no requieren de agua para su funcionamiento, lo cual permite ahorrar alrededor de 164,000 litros anualmente. Además, impiden el paso de los olores desagradables.
Los productos de esta marca ayudan a sumar puntos para la certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, por sus siglas en inglés) para edificios sustentables y cuentan con tres décadas de garantía para desafiar a la cultura desechable.
[1] Simbiosis: Asociación íntima de organismos de especies diferentes para beneficiarse mutuamente en su desarrollo vita
[2] Forma de ciencia aplicada que se emplea con el objetivo de satisfacer las necesidades humanas minimizando el impacto ambiental y el daño al medio ambiente.
[3] Se refiere a una construcción que tiene en cuenta tanto al medio ambiente como a la humanidad, desde la evaluación del lugar en donde se emplazará y los materiales a utilizar hasta la funcionalidad y la eficiencia en su uso.
La nueva normalidad está acompañada de diversas medidas que poco a poco irán formando parte de nuestra rutina. Una de ellas es la modalidad del trabajo híbrido que hará del regreso a las oficinas algo flexible y voluntario.
De hecho, la encuesta “El Auge del Lugar del Trabajo Híbrido“, elaborada por Cisco, señala que la pandemia abrió el camino para nuevas maneras de trabajar y se espera que cerca o más del 58% de la fuerza laboral en el mundo trabaje desde el hogar al menos ocho días o más al mes.
Dicho modelo de trabajo híbrido no solo será adoptado por empresas, ya que también está invadiendo las canchas de los deportes más importantes. Te contamos.
La NBA y su trabajo híbrido
Se podría decir quela superestrella del baloncesto Kawhi Leonard fue pionero en el trabajo híbrido porque durante la temporada 2018-19 de la NBA, el delantero de Toronto se quedó fuera de ciertos juegos para disminuir el riesgo de lesiones y mantener su resistencia durante la rutina de la temporada regular y en los playoffs.
Los jugadores de la banca ocuparon su lugar en la alineación durante los juegos elegidos estratégicamente y mantuvieron al equipo a flote mientras él recargaba energía.
Kawhi Leonard manejó cuidadosamente su carga de trabajo. Apareció en solo 60 juegos para los Toronto Raptors esa temporada y con esta dinámica, logró números más altos en su carrera, llevó a los Raptors a su primer campeonato y fue nombrado MVP de las Finales.
Hoy en día, con la salud y seguridad a la vanguardia, el trabajo híbrido propuesto por Kawhi Leonard, está siendo integrado en el ADN de muchos equipos de baloncesto. Mientras que los entrenadores obligan a descansar a sus estrellas con frecuencia, apoyándose fuertemente en el equipo para mantener a los líderes en una salud óptima durante toda la temporada.
La MLB y la NFL también han adoptado técnicas de trabajo híbrido a medida que se preparan para jugar temporadas más largas después de la pandemia y con ello, las empresas estadounidense también se están acoplando a esto.
El modelo convencional no es sano
Para las autoridades de la industria del deporte, sobrecargar a sus mejores talentos es una preocupación tanto para las empresas como para los equipos deportivos profesionales.
Eso es porque el agotamiento y el síndrome de burnout, está en su punto más alto. Spring Health descubrió que más de las tres cuartas partes de los colaboradores se sienten agotados y hartos del tráfico.
Por otra parte, Eagle Hill Consulting, menciona que el equipo de trabajo tiene cuatro veces más probabilidades de dejar sus trabajos una vez que la pandemia termine, comparado con los colegas que no sienten la misma tensión y se encuentran laborando en un ambiente sano y flexible.
De hecho, Eagle Hill estima que uno de cada cuatro trabajadores ya está mirando hacia la salida, y a pesar de que algunas empresas culpan al trabajo remoto de esto, las investigaciones encuentran todo lo contrario.
Y hallaron que este cansancio se debe a la carga que las empresas han estado poniendo sobre sus colaboradores por creer que estos no realizan sus actividades desde el inicio de la pandemia y debido al recorte de personal que muchas han tenido.
¿La solución? ¡El trabajo híbrido!
Según la firma de investigación meQuilibrium, basada en inteligencia artificial, la mayoría del personal recibió mayores cargas de trabajo experimentaron un aumento del 400% en el estrés.
Esto aumentó las probabilidades de sentirse agotados. Sin embargo, la buena noticia para las empresas es que una mayor carga de trabajo también es el factor más fácil de remediar y aquí es donde entra en juego el trabajo híbrido.
Las empresas con más visión del futuro están creando un equipo híbrido para adelantarse a los problemas de carga de trabajo y evitar que el agotamiento se arraigue.
Este grupo está formado por colaboradores a distancia que los gerentes pueden aprovechar una y otra vez cuando aumentan las cargas de trabajo y los miembros del equipo central necesitan alivio.
Aquellas personas que están de manera remota se encuentran disponibles en cualquier momento y para cualquier función. Sirven como un valor instantáneo de liberación de presión.
Prueba y… acierto
De hecho, una empresa de tecnología que trabaja para Upwork, se está preparando para una temporada agotadora de lanzamientos y actualizaciones de productos casi constantes. No hay forma de que el equipo de ingeniería pueda manejar todo este trabajo de desarrollo sin llevar a la gente al límite.
Así que la empresa adoptó el trabajo híbrido para delegar la carga de trabajo y poder abordar todo de manera adecuada y eficaz. Esta decisión ha sido una victoria en todos los sentidos porque los ingenieros pueden concentrarse en la codificación, se cubren todas las tareas importantes y todo el equipo se siente lleno de energía durante un período crítico para la empresa.
En esencia, el trabajo híbrido se trata realmente de construir una fuerza laboral híbrida que va más allá de pensar en dónde se hace el trabajo a cómo se hace el trabajo.
Así que no importa si tu equipo de trabajo está al final de la calle, en la oficina o al otro lado del país o el mundo. En la era actual del trabajo remoto, pueden intervenir desde cualquier lugar.
Cuanto más amplia sea la red, más probabilidades tendrá una empresa de encontrar al talento adecuado para administrar a los líderes sin que el equipo pierda el ritmo.
3 claves para el trabajo híbrido
La construcción de un modelo de trabajo híbrido, alivia la tensión antes de que se convierta en un problema. Las cargas de trabajo individuales se mantienen manejables, incluso cuando las actividades generales aumentan.
Para crear una estrategia de trabajo híbrido eficaz y evitar el agotamiento, estas claves serán esenciales:
1. Piensa en la prevención, no en la cura
El agotamiento es como una enfermedad grave: una vez que se ven los síntomas, a menudo es demasiado tarde para recibir tratamiento. Comienza desde ya, a organizar este esquema de trabajo híbrido antes de que sea demasiado tarde y comience a existir a fuga de talento importante.
2. Un equipo confiable
El equipo de trabajo es clave para el éxito de una empresa. Por eso debes contar con colaboradores que puedan adaptarse a esta nueva normalidad. Una empresa necesita personas que puedan ayudarla a ganar, no personas a las que no se atreven a recurrir para grandes jugadas.
4. Aguas con las cargas de trabajo
Al igual que la empresa que se prepara para una serie de lanzamientos de productos, una marca debe asignarle a las personas un trabajo que les permita seguir el ritmo. Se deben eliminar las tareas que agotan el tiempo o la energía, como en el caso del cuerpo técnico de Toronto que aprovechó para ganar su primer campeonato, haciendo del ejemplo de Leonard un caso de estudio brillante.
Los modelos híbridos funcionan y serán adoptados por equipos que quieran ganar. Para muchas empresas, se avecina una temporada importante.
Algunas ganarán y otras se irán a casa temprano. Todo se reduce al estado físico del equipo. ¿Tu empresa está preparada para esta nueva jugada?
En medio del cambio cultural que se ha producido en la narrativa del cambio climático, el deporte y la sustentabilidad han demostrado ser una de las parejas perfectas al posicionarse en la delantera con las diversas iniciativas que organizaciones como Forest Green Rovers o Juventus FC han impulsado a favor del planeta y sus comunidades.
La industria del deporte y sus fundaciones reconocen la necesidad y urgencia de abordar el tema del cambio climático de manera colectiva y como las diversas disciplinas pueden contribuir y generar conciencia al respecto.
Así que al igual que las principales empresas y marcas orientadas al consumidor, la relación del deporte y la sustentabilidad tiene un papel importante que desempeñar para limitar su impacto.
El impacto del deporte
Aunque no es visible a simple vista, el deporte también contamina. De hecho se dice que:
Los Juegos Olímpicos (15 días) producen la misma emisión de gases de efecto invernadero que todos los hogares de Londres en un año.
Durante el Maratón de París se recogen cerca de 450,000 botellas de plástico
200,000 habitantes podrían consumir agua un año con toda la que se ocupa en las instalaciones deportivas francesas en el mismo lapso.
50 toneladas de basura se generan en el Maratón de Nueva York cada año, en una competencia que no dura más de 8 horas.
Y por si esto no fuera poco, se calcula que cada torneo de la Liga MX genera 1,440 toneladas de basura. Esto quiere decir, llenar cuatro días seguidos el Estadio Azteca, desde la cancha hasta las tribunas más altas.
Por otra parte, está más que comprobado que tal impacto ambiental afecta directamente a los deportistas, ya que cuando existe exceso de contaminación, la calidad del aire disminuye debido a las concentraciones de toxinas derivadas de la combustión, y las actividades al aire libre deben suspenderse.
El sistema cardiovascular y respiratorio son los principales afectados por los agentes contaminantes. Los pulmones se fuerzan a filtrar un aire de mala calidad, desgastándose gradualmente por el acopio de metales pesados presentes en la atmósfera.
El resultado de este problema puede terminar en enfermedades como el edema pulmonar, la bronquitis e incluso el cáncer.
Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático.
Todo el daño generado al ambiente y a la salud, fomentó que la industria del deporte abrace a la sustentabilidad e impulse ,programas que van desde generar conciencia entre sus espectadores hasta la recaudación de fondos para organizaciones ambientales, pero esto no es todo…
El deporte y la sustentabilidad
Una de las principales oportunidades del deporte cuando se trata de liderazgo en sustentabilidad es la gran cantidad de personas en las que puede influir mediante una acción ambiental positiva.
Con esto en mente, la industria del deporte y sus titulares están comenzando a tomarse en serio las preocupaciones ambientales, contratando expertos especializados, asociándose con instituciones externas e integrando programas de sostenibilidad en todos los aspectos de sus negocios mientras buscan contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
De hecho, ahora desean lograr un cambio sistémico positivo al adoptar un compromiso fuerte que viene acompañado de innovación y colaboración que resalta en cada una de las iniciativas que ya se han puesto en marcha y en las que vienen.
A continuación te compartiremos algunas que demuestran cómo el deporte y la sustentabilidad son el binomio perfecto y un caso de éxito que otras industrias deben de seguir.
10 ejemplos del deporte y la sustentabilidad
1. Forest Green Rovers
El estadio más verde jamás construido para el fútbol.
La mayoría de los propietarios de equipos deportivos buscan inculcar una filosofía general y un conjunto de principios dentro de sus organizaciones; pocos han tenido tanto éxito en imponer una doctrina personal como Dale Vince, propietario de la empresa de servicios públicos Ecotricity y presidente del equipo de fútbol Forest Green Rovers.
Nombrado por la FIFA como el club de fútbol más sostenible del mundo, la búsqueda definitiva de los Rovers por la neutralidad de carbono se materializa en el lugar propuesto por Zaha Hadid Architects con capacidad para 5,000 asientos, llamado Eco Park. Al estar hecho completamente de madera, ya ha sido calificado como el estadio más verde jamás construido para el fútbol.
— (C) Forest Green Rovers (@FGRFC_Official) April 21, 2021
Creemos que la sustentabilidad ambiental y el éxito en el terreno de juego son simbióticos.
Dale Vince, propietario de la empresa de servicios públicos Ecotricity y presidente del equipo de fútbol Forest Green Rovers.
Y mencionó que parte del crecimiento que ha tenido el equipo, se debe a la atención de los medios y la multitud que los ayuda a conseguir patrocinadores y a atraer jugadores.
En cuanto al aspecto futbolístico, cuando tenemos éxito en el campo, eso aporta credibilidad a nuestro mensaje ecológico, afirmó Vince.
2. Juventus FC
Un enfoque empresarial centrado en la sostenibilidad.
Las actividades de la Juventus en materia de sostenibilidad forman parte de un esfuerzo generalizado de reconstrucción de reputación implementado a raíz del dañino escándalo del “Calciopoli“.
En los años transcurridos desde el escándalo, un período en el que la Juventus ha vuelto a convertirse en uno de los equipos más poderosos del fútbol europeo, el grupo propietario del club, liderado por la familia Agnelli, adoptó una nueva mentalidad corporativa en todas las áreas del negocio.
Lo que la llevó a que en 2017, se creara un departamento de sostenibilidad, liderado por Andrea Maschietto, y desde entonces ha incorporado los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 de la ONU en su estrategia empresarial global.
Durante los últimos seis años, la Juventus también ha publicado su propio informe anual de sostenibilidad, que ofrece una visión general completa de los esfuerzos del club en el campo de la sostenibilidad: financiera, social y medioambiental.
Cada uno de sus informes proporciona un desglose detallado de las diversas actividades del club, incluidos los proyectos de inclusión social, la igualdad de género, el consumo de energía y la gestión de residuos.
El resultado es que el club, que ha comenzado a llamarse a sí mismo “una empresa de fútbol, puede cuantificar y monitorear su impacto, y ofrecer un grado de transparencia bienvenida en sus prácticas corporativas.
3. Spanish Olympic Committee
Inspirar la acción climática dentro del movimiento olímpico
El Comité Olímpico Español (COE) se encuentra entre los comités olímpicos nacionales (CON) más avanzados en materia de sostenibilidad. El COE está compartiendo de forma proactiva conocimientos y experiencia con sus homólogos que forman parte del Marco del Deporte para la Acción Climática, una política de cinco pasos esbozada por la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático ( CMNUCC) para ayudar a las organizaciones deportivas a lograr la ‘neutralidad climática’ para 2050.
Many years ago, @COE_es made sustainability a priority. Since IOC’s Agenda2020, we reaffirmed our commitment to @UN's #Agenda2030 and the Sustainable Development Goals (SDGs) for sports in Spain. pic.twitter.com/Wq5B3Qjtvx
De acuerdo con la propia estrategia de sostenibilidad del Comité Olímpico Internacional (COI), el programa de acción climática del COE abarca múltiples áreas, como la gestión de residuos y la adquisición de proveedores. Además, busca eliminar los plásticos de su lugar de trabajo.
La organización se está posicionando como un líder de pensamiento en el espacio de la sostenibilidad deportiva. En noviembre, el organismo celebró su primer Congreso de Desarrollo Sostenible en su sede de Madrid, al mismo tiempo que busca el apoyo del sector privado y realiza campañas educativas en conjunto con las federaciones nacionales de España.
4. World Athletics
Emplear un enfoque científico para abordar la contaminación del aire.
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el 91% de la población vive en lugares donde la calidad del aire no cumple con los niveles estipulados, mientras que más de siete millones de personas mueren cada año como resultado de la exposición a la contaminación del aire.
El mundo del atletismo están muy conscientes del problema, y ahora el organismo rector está tomando medidas para ayudar a abordarlo.
Don't miss underlying health conditions, get yourself checked.
"World Athletics wants to promote safe exercise and healthier lifestyles by encouraging all athletes to have regular medical checks." @paolo_emilio
De hecho, en 2018, World Athletics, entonces conocida como IAAF, se asoció con ONU Medio Ambiente y la Coalición de Clima y Aire Limpio (CCAC) para comprender os efectos de la contaminación del aire en la salud humana, estableciendo una asociación de cinco años para monitorear la calidad del aire en aproximadamente 1.000 pistas de atletismo en todo el mundo.
Los datos recopilados se están utilizando para desarrollar una base de datos que ayude a los corredores a elegir los mejores horarios para correr en sus ciudades, así como apoyar a los organizadores de eventos a diseñar horarios más seguros y estudiar la correlación entre la calidad del aire y el rendimiento deportivo. .
5. Estadio Mercedes Benz
Adoptando el concepto de diseño sostenible.
Inaugurado en 2017, el estadio Mercedes Benz de Atlanta se ha convertido en un modelo a seguir por otros lugares. No solo fue el primer estadio deportivo profesional en recibir la certificación Platinum de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED), también fue el hogar de alta tecnología de la Atlanta Falcons National Football League (NFL).
El estadio tiene la capacidad de capturar más de dos millones de galones de agua de lluvia en el sitio, lo que ayuda a prevenir inundaciones en áreas vecinas. Esa agua también se puede usar para enfriamiento y riego, mientras que el lugar usa un 47% menos de agua que los estándares de referencia debido a sus diversas estrategias de conservación.
Cuenta con 4,000 paneles solares fotovoltaicos que pueden generar suficiente energía para alimentar diez juegos de la NFL, por otra parte, se alienta activamente a los espectadores a que traigan latas y botellas de aluminio para su reciclaje y se busca aprovechar la luz natural y el uso de iluminación para reducir el uso de energía hasta en un 50%.
6. The Ocean Race
Adopción de medidas para mejorar el medio marino
El innovador programa de sostenibilidad de Ocean Race: Racing with Purpose, abarca una variedad de iniciativas que incluyen cumbres de expertos, talleres y un programa de aprendizaje que involucra a las nuevas generaciones.
Además de tomar medidas para reducir el impacto de sus propios eventos, The Ocean Race está trabajando para contribuir a la comprensión científica de la salud de los océanos y los efectos del cambio climático.
Sus barcos son utilizados para investigación, recopilan datos sobre la temperatura de la superficie del mar, las concentraciones de microplásticos y la acidificación del océano mientras viajan a través de algunas de las partes más remotas del planeta.
Posteriormente, esos datos se ponen a disposición en fuente abierta, lo que aporta conocimientos valiosos y conocimientos únicos a la comunidad científica internacional.
7. Pac-12 Conference
Educar a los estudiantes universitarios sobre el movimiento ecologista
Organizada bajo el estandarte de su iniciativa: “Team Green”, los esfuerzos de la Conferencia Pac-12 en materia de sostenibilidad se promueven en cada una de sus 12 universidades.
Su programa abarca campañas publicitarias, seminarios educativos y un grupo de trabajo de sostenibilidad de múltiples partes interesadas para el intercambio de conocimientos pero la sensibilización es solo un aspecto de un compromiso mucho más amplio.
Con el apoyo de Green Sports Alliance (GSA), la Conferencia anual de sostenibilidad Pac-12, reúne a expertos y defensores del mundo del deporte, la academia y los negocios para discutir las mejores prácticas y diseñar nuevas iniciativas colectivas.
De hecho, las escuelas Pac-12 ahora recuperan activamente y donan alimentos sobrantes a las comunidades vulnerables, mientras que las universidades también se están inspirando para tomar medidas a través del Zero Waste Challenge, una iniciativa que alienta a los lugares deportivos en los campus a desviar la basura del vertedero y eliminar el desperdicio durante eventos importantes.
8. Johan Cruifjj Arena
Presentando las tecnologías de ciudades inteligentes del futuro
Más de 4.200 paneles solares, un sistema de recolección de lluvia, iluminación LED de bajo consumo, puntos de carga bidireccionales para vehículos eléctricos, incluso un molino de viento para generar energía adicional, se encuentran en el Johan Cruijff Arena de Ámsterdam.
Este espacio cuenta con una verdadera mezcla heterogénea de tecnología ecológica que lo ha posicionado como líder en innovación sostenible.
Después de haber ganado una gran cantidad de elogios ambientales, en 2018 el hogar de los gigantes holandeses del fútbol AFC Ajax, se convirtió en el sistema de almacenamiento de energía comercial más grande de Europa gracias a su estructura de almacenamiento de tres megavatios capaz de alimentar a 7,000 hogares durante una hora.
Ahora, el estadio, que es propiedad del gobierno de Ámsterdam, suministra energía a la red eléctrica de la capital holandesa cuando no está en uso, afirmando su estatus como un caso de estudio viviente para las tecnologías de ciudades inteligentes del futuro.
9. World Surf League
Financiación de la investigación y restauración de la salud de los océanos
Para 2050, podría haber más plástico en el océano que peces. Esa severa proyección es solo una estadística que a menudo se cita para resaltar el problema del plástico. Esto motivó a la World Surf League (WSL), uno de los signatarios fundadores del Marco de Acción por el Deporte para el Clima de la ONU ,a tomar acción.
A través de su brazo filantrópico WSL Pure, la organización de surf profesional va más allá de las habituales limpiezas de playas y las iniciativas de compensación de carbono para ayudar a abordar el problema de frente.
Ya que, además de financiar la investigación científica sobre otros problemas de salud marina, como el aumento del nivel del mar y la restauración de corales, reúne a activistas, artistas, atletas y académicos para promover la conciencia y la defensa.
Queremos ser parte del cambio, defendemos una historia positiva. Nuestra misión como organización es hacer del mundo un lugar mejor a través del poder transformador del surf, y una gran parte de eso es asegurarnos de que hacemos nuestra parte por el medio ambiente.
Reece Pacheco, vicepresidente senior de responsabilidad oceánica de WSL.
10. Formula E
Posicionar la innovación sostenible en el centro de su propósito
La Fórmula E, se ha vuelto en el campeonato de automovilismo totalmente eléctrico cuya razón de ser es acelerar los avances en la tecnología de los vehículos eléctricos y las soluciones de energía alternativa.
Está claro que nuestro enfoque se comparte en los niveles más altos de la empresa.
Julia Palle, consultora senior de sostenibilidad de la Fórmula E.
De acuerdo con ella, la Fórmula E, lidera con el ejemplo estando a la vanguardia y siendo innovadores en todo lo que hacen, incluida, por supuesto, la sostenibilidad.
Como la única serie de deportes de motor en recibir la certificación ISO 20121, la Fórmula E emplea una estrategia integral de sostenibilidad que abarca tres pilares clave:
Ambiental.
Social.
Económico.
Trabaja con las ciudades anfitrionas para reducir las emisiones de carbono y la contaminación del aire urbano y, en un compromiso con la reducción de desechos, ha comenzado a reciclar todas las baterías de iones de litio y los neumáticos híbridos utilizados durante las carreras.
Después de cada temporada, se llevan a cabo evaluaciones del ciclo de vida para monitorear el desempeño ambiental del campeonato e identificar formas de reducir el impacto de sus eventos y cadenas de suministro.
Los ejemplos que lideran este listado, muestran sin duda alguna que el deporte y la sustentabilidad son una pareja perfecta que está contribuyendo a mejorar la salud del planeta y sus habitantes, no obstante, aún queda mucho por hacer.
Expertos en energía coincidieron en que una transición energética social y ambientalmente sostenible está directamente relacionada con el crecimiento acelerado del “sistema humano”, o lo que llaman “civilización industrial”, una situación grave que requiere cambios fundamentales en la educación y la equidad.
Luca Ferrari, investigador del Centro de Geociencias, UNAM, detalló que estos cambios incluyen la abolición del crecimiento económico perpetuo, la fijación de precios adecuados, una salida rápida del uso de combustibles fósiles, la estricta regulación de los mercados y adquisición de propiedades, así como el empoderamiento de las mujeres.
“El crecimiento infinito es físicamente imposible y ambientalmente dañino, pero es intrínseco al sistema capitalista y modelo extractivista”, destacó durante el webinar “Transición energética justa y sustentable”.
Resaltó la importancia de superar el crecimiento económico y el capitalismo a través de políticas internas que pongan límites a la extracción del recurso, repensar el gasto público, horarios de trabajo reducidos en la economía formal y la creación de sistemas que no requieran crecimiento financiero para su estabilidad.
Detalló que México es uno de los 4 paises que produce más contaminantes de SO2; un compuesto altamente contaminante y tóxico, junto con las partículas PM 2.5, que son las que generan la contingencia ambiental y afectan gravemente la salud de la población.
Destacó que hoy en día la sobreexplotación de recursos naturales, incluso con el uso de energías renovables, ha provocado conflictos socio ambientales en áreas naturales; las comunidades locales reportan destrucción de sus recursos naturales más inmediatos (agua, tierra y aire) y hay una ruptura de tejidos sociales debido a modelos económicos que priorizan esta sobre explotación.
Por este motivo, señaló, es necesario un modelo de desarrollo que se sustente en la explotación de recursos no renovables, o en el que las fuentes renovables no sirvan más para la ganancia de pocas empresas transnacionales, ya que estos últimos son insostenibles; “los grandes beneficios de los mega proyectos energéticos son para las grandes empresas y las ciudades pero no llegan a las comunidades rurales”.
Aseguró que en la actualidad hemos rebasado los límites planetarios respecto a la energía y materia primas, y la biocapacidad del planeta de reciclar lo que desechamos.
En este sentido Luca Ferrari, refirió que los Programas Nacionales Estratégicos del Conacyt (Pronaces) impulsán 4 ejes temáticos en materia de energía que son:
1: Movilidad Sustentable
2. Uso eficiente y energía baja en carbono para la industria
3. Sistemas energéticos rurales sustentables
4. Energía distribuida comunitaria y democratización energética
Por su parte, Giorgos Kallis, de la Universidad Autónoma de Barcelona, afirmó que hoy en día es imperativo separar el crecimiento económico y el Producto Interno Bruto (PIB) del uso de recursos o los impactos ambientales, ya que esto sólo ha provocado que la economía crezca de manera acelerada frente a los recursos naturales.
“Cuanto más eficiente sea la energía, más recurso se terminará usando porque se vuelve más barato en un modelo basado en que la eficiencia es la clave del crecimiento económico”, dijo.
Luis González Reyes, doctor en la Cooperativa Garúa, Madrid, indicó que para solucionar este problema es necesario implementar grandes políticas para que sea posible un escenario de decrecimiento, pues en la actualidad es el único modelo que aseguraría mínimos márgenes de seguridad ambiental.
Lo anterior promoviendo un decrecimiento de material energético, sobre todo en los países más ricos, la localización de la economía y la integración de ecosistemas que no es otra cosa que una primarización de la economía con características agroecológicas, es decir, menos sector servicios, menos sector industrial y más sector agroecológico.
Además, dijo, de impulsar fuertes medidas de redistribución, cambiar los porcentajes de reparto del empleo, expropiaciones y reapropiaciones, políticas fiscales fuertemente redistribuidas.
En una entrevista que sostuvo recientemente Peter McKillop, fundador de Climate & Capital Media con Tariq Fancy, exejecutivo del fondo estadounidense Black Rock; Fancy hizo una declaración que ha puesto a todos a pensar: la ESG y la inversión sostenible son distracciones.
¿De qué va tal afirmación y cuáles son sus argumentos? A continuación te compartimos un artículo publicado por Greenbiz, pero originalmente expuesto por Climate & Capital Media con la entrevista completa. Pero antes hablemos un poco más sobre la ESG y la inversión sostenible.
¿Qué es la ESG?
El Environmental, Social and Governance es un área de la comunidad inversora que se centra en resaltar el riesgo en las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza.
Es el inversor centrado en lo que muchas empresas se incluiría como parte de un enfoque tradicional de la sostenibilidad, aunque ESG también tiene en cuenta cómo se analiza el riesgo como parte de un enfoque empresarial sistémico, mientras que muchas organizaciones todavía se centran en la sostenibilidad a través de una estrategia y un departamento aislados.
Los inversores tienden a abordar la evaluación del riesgo de forma numérica, examinando a las empresas en una amplia gama de datos e información en tres pilares y cómo se desempeñan en las clasificaciones de la industria, como el Índice de Sostenibilidad Dow Jones, en comparación con otras organizaciones del mismo sector.
¿Y la inversión sostenible?
De acuerdo con la página de Black Rock, la inversión sostenible consiste en invertir en el progreso y en reconocer que las empresas que resuelven los mayores desafíos del mundo son las mejor posicionadas para crecer. Se trata de ser pioneros en encontrar las mejores maneras de hacer negocios y crear el dinamismo para animar a cada vez más personas a optar por el futuro que estamos trabajando para crear.
Mediante la combinación de enfoques de inversión tradicionales con percepciones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), los inversores, desde instituciones mundiales hasta particulares, están adoptando un enfoque sostenible para alcanzar sus objetivos de inversión.
ESG y la inversión sostenible son distracciones
Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza, también conocidos como ESG, “crean un placebo social gigante en el que pensamos que estamos progresando aunque no lo estemos”, declara Tariq Fancy.
Esa es una afirmación audaz sobre una de las palabras de moda más populares en inversión sostenible, pero Fancy sabe de lo que está hablando:
Fue contratado por el administrador de activos más grande del mundo a fines de 2017 para ser su primer director de inversiones para inversiones sostenibles: la respuesta de Wall Street a las crecientes demandas de acción de la sociedad sobre el cambio climático y otros problemas sociales.
También fue en un momento en el que BlackRock estaba a punto de comenzar a expandir drásticamente su enfoque en los criterios ambientales, sociales y de gobernanza, también conocido como ESG, que el CEO Larry Fink ha descrito como la mayor oportunidad de inversión jamás vista. Fink también ha defendido que los mercados libres, no la acción gubernamental sistemática, son la ruta para resolver la crisis climática.
Fancy está retrocediendo, argumentando que la supervisión gubernamental sistemática es la única forma de soluciones climáticas escalables.
BlackRock es un “microcosmos” del capitalismo mismo, y por qué su enfoque de la acción climática amenaza el progreso climático.
Tariq Fancy, exjefe de inversión sostenible de BlackRock.
La entrevista con Tariq Fancy, exjefe de inversión sostenible de BlackRock
Pareces estar en una misión anti-ESG. ¿Es eso exacto?
Estoy a favor del medio ambiente y el progreso social, por supuesto. Por eso me uní a BlackRock, después de haber dejado la industria años antes para fundar Rumie, una organización sin fines de lucro de tecnología educativa que ahora dirijo. Me atrajo la promesa de utilizar mi experiencia en inversiones para ayudar a “ecologizar” Wall Street y abordar la urgente crisis climática.
Pero si bien parte del movimiento ESG, incluidas varias herramientas y estándares, son pasos en la dirección correcta, actualmente no se están utilizando correctamente.
Y así nos encontramos en un momento de la historia en el que el escepticismo sobre los productos ESG es extraordinario. Periodistas, gestores de fondos, todo el mundo habla en voz baja de ello. El principal problema que tengo es que incluso si se comercializan correctamente, en realidad no tienen un impacto demostrable.
El principal problema que tengo es que incluso si se comercializan correctamente, en realidad no tienen un impacto demostrable.
“Sin impacto demostrable” es un problema bastante grande. ¿Cómo llegaste a esta conclusión?
Mientras lideraba la carga para incorporar consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza en todas nuestras actividades de inversión de $ 8.7 billones en BlackRock, comencé a darme cuenta de que estos datos no tienen mucho valor.
No funcionó, y no funciona, en la mayoría de las estrategias [de inversión], ya que muchas son a corto plazo y no se preocupan por los problemas a largo plazo, y también porque, francamente, actuar de manera irresponsable suele ser rentable. Me di cuenta de que no era útil invertir en estos datos, o al menos no tanto como [Fink] estaba insinuando. Fue principalmente marketing. Peor aún…
También comencé a darme cuenta de que todo lo relacionado con el capitalismo de las “partes interesadas” era un marketing vacío; casi parecía tener la intención de engañar al público haciéndole creer que no necesitamos la regulación gubernamental atrasada que necesitamos de inmediato para abordar la crisis climática.
Una preocupación que mencionó es que los incentivos de desempeño ESG no están alineados con los objetivos comerciales a corto plazo.
Sí. Observé la permanencia del CEO: es la más corta en décadas. La paga de los directores ejecutivos es la más alta en décadas. Eso fue preocupante. El sistema funciona de acuerdo con incentivos e intereses personales.
Y si sus incentivos e intereses personales están en los próximos cinco años, y hay un problema cuyos impactos pueden volverse más agudos dentro de 20 o 30 años, entonces es poco probable que actúen con la suficiente rapidez o agresividad para abordar lo que está claramente en el futuro.
Entonces, ¿cuál es una alternativa a ESG?
ESG como estándar de medición tiene valor. Pero usar solo información vaga de ESG como mecanismo de cambio es desastroso. No funciona y crea un placebo social gigante en el que pensamos que estamos progresando aunque no lo estemos.
Como dice el viejo refrán, lo que no se mide no se gestiona. La medición no es suficiente. Esos datos deben administrarse de una manera que cambie los incentivos subyacentes del sistema, corrigiendo la falla del mercado que está en el corazón de nuestra crisis climática. Esa tiene que ser una solución sistemática y solo puede provenir de la dirección del gobierno.
Para el clima, necesita una regulación real. Si no quiere que Goldman Sachs financie algo, simplemente hágalo ilegal. O mucho menos rentable. Pero no les pregunte amablemente ni confíe en ellos para que de repente sean éticos. No es así como funciona el sistema, y hemos visto una y otra vez que confiar en Wall Street y las grandes empresas para “autorregularse” es una receta para el desastre.
Los expertos han dicho durante décadas que necesitábamos soluciones sistémicas a nivel de políticas gubernamentales para abordar la crisis climática. Eso tiene que comenzar con el precio del carbono. Es la única forma de conseguir que todo el mercado reaccione.
¿No están muchos administradores de fondos comenzando a pensar en la desinversión?
La desinversión nunca tuvo sentido. Siempre me ha parecido extraño que la gente vaya una por una y diga: “Oye, vamos a desinvertir en ti. Presionaremos a J.P. Morgan para que deje de prestar”. Es como jugar a whack-a-mole. Hay 10,000 hoyos más, y los estás golpeando todo el día.
Sí, ha dicho que estrategias como la desinversión son una distracción del enfoque necesario en las soluciones sistémicas a la crisis climática.
Imagínese si, en la década de 1960, Martin Luther King Jr. decidiera luchar por los derechos humanos pidiéndole a la gente que usara sus 401K para vender empresas que discriminaban a los negros. No habría hecho nada y habría sido bastante ridículo dada la urgencia e importancia del problema.
En cambio, dijo que estas empresas tienen su sede en nuestro país, y somos una democracia, por lo que podemos cambiar las leyes y obligarlas a hacer lo que es justo y de interés público. Y marcharon sobre Washington para exigir que el gobierno use sus poderes para garantizar que los derechos humanos se respeten en todo el país y se apliquen por ley.
Los problemas sistémicos requieren soluciones sistémicas dirigidas por líderes elegidos democráticamente. Evitar verdaderamente la amenaza climática requiere que los gobiernos y el sector privado se unan para transformar rápidamente nuestra economía en una que no tiene por qué ser mala para los negocios, pero que ya no puede seguir funcionando como de costumbre. Pero…
Ese liderazgo debe provenir de los líderes que elegimos, no de las empresas cuyos líderes no elegimos y cuyos incentivos hoy en día no se alinean con el interés público a largo plazo.
¿Estamos utilizando diferentes estándares para juzgar y actuar sobre el riesgo climático en comparación con el riesgo de COVID-19?
COVID-19 es un riesgo sistémico global y pudimos utilizar medidas gubernamentales extraordinarias, como restringir los viajes, hacer que las máscaras sean obligatorias y cerrar lugares de alto riesgo. No se podía dejar al mercado libre y dejar que todos hicieran lo que quisieran; de lo contrario, países como Estados Unidos habrían perdido millones de personas innecesariamente.
Con el clima, no hemos visto ninguna acción agresiva por parte de los gobiernos. Y es por eso que estamos en una posición en la que las estimaciones actuales son que vamos a aumentar las emisiones en un 7.5% en una década cuando necesitemos bajar en un 2%.
Siento que el hecho de que estemos arrastrando los pies sobre el clima tiene menos que ver con la naturaleza y la magnitud de la amenaza y más con el período de incubación: COVID-19 lleva semanas; el cambio climático lleva décadas. ¿Se incentiva a los líderes actuales a preocuparse por el largo plazo?
¿Y aquí es donde no está de acuerdo con su antiguo jefe, el director ejecutivo de BlackRock, Larry Fink?
Escuché a Larry decir que el libre mercado lo corregirá, y yo dije, espera un segundo aquí.
Larry comprende la necesidad de que el gobierno actúe para doblar una curva en COVID. Él está bien cuando el período de incubación es de unas pocas semanas o meses, pero cuando se trata de una crisis como la climática, que es mucho peor, y tomará décadas [administrar], entonces es como, “Oh, bueno, en realidad, dejémoslo. al mercado libre “.
Lo que se traduce en “dejar las cosas como están y esperar que el mercado descubra lo que hemos sabido durante mucho tiempo” es la mayor falla del mercado en la historia. Eso, para mí, es muy irresponsable.
¿Cuándo se mostró escéptico por primera vez sobre el impulso de ESG de BlackRock?
Tuve que idear un mecanismo de inversión para crear un cambio social porque Larry estaba escribiendo eso en cartas y los clientes me preguntaban: “¿Cómo reduce esto las emisiones?”
Así que comencé a escribir un artículo extenso para explicar cómo los ESG y la inversión sostenible, a largo plazo, realmente comenzarán a transformar el capitalismo en mejores resultados. Cuando terminé, me di cuenta de que acababa de escribir un argumento algo torturado de que el mercado libre se corregirá lentamente. Y dije:
“Dios mío, sabemos desde hace décadas que el cambio climático es el mayor fallo de mercado de la historia”.
Pude ver claramente que los mercados no se “corregirían” a sí mismos sin la acción del gobierno. En algún momento tenemos que aceptar que la quema de combustibles fósiles es peligrosa para nosotros a menos que hagamos algo.
Si bien es un hecho que el tema es complejo y se compone de diferentes vertientes, seria interesante saber si lo que declara el exejecutivo es una novedad o simplemente un secreto a voces. Así como conocer la postura de más expertos en el tema. ¿Tú qué piensas? ¿ESG y la inversión sostenible son distracciones?
