Cuando se trata de hacer crecer su negocio, la mayoría de los emprendedores deben apoyarse en la RSE para PyMES, sin embargo, generalmente se enfocan en cosas como manejar las objeciones de los clientes potenciales durante el proceso de ventas o comprender la psicología del consumidor.
De acuerdo con información de INC., si bien ello es relevante, también es innegable que son acciones egocéntricas y centradas en las ganancias, como suele ser el mundo empresarial.
No obstante, retribuir y encontrar formas de hacer el bien podría resultar igualmente poderoso para tu marca. Incluso las pequeñas empresas en nichos específicos pueden tener un impacto significativo que también ofrece un verdadero retorno de la inversión.
¿Por qué las marcas deberían preocuparse por RSE para PyMES?
La forma en que el público perciba tu marca influirá en tus ventas y longevidad. Muchos de los consumidores actuales valoran las marcas que demuestran “autenticidad” y quieren hacer negocios con empresas que están marcando una diferencia positiva en el mundo.
De hecho, según un informe de Marketing Dive, el 63% de los consumidores desea comprar marcas que representan propósitos que reflejan sus valores personales y el 62% tiene más probabilidades de comprar a empresas que muestran valores éticos. Curiosamente, la mayoría incluso quiere que las marcas se pronuncien sobre cuestiones políticas.
Los clientes no solo quieren que las marcas hagan la diferencia
La investigación de Futerra encontró que el 88%de los consumidores quieren que las marcas los ayuden a hacer la diferencia y sentir que efectuar negocios con su marca crea algún tipo de impacto positivo.
Aunque esto puede parecer una forma poco ortodoxa de RSE para PyMES, ilustra que los consumidores de hoy son más conscientes que nunca de a quién le compran. Las marcas que toman posiciones sólidas y participan activamente en una buena causa dejarán una impresión más fuerte, lo que afectará directamente el resultado final.
Cómo las pequeñas empresas están marcando la diferencia
“No tiene que ser parte de una corporación importante para marcar una diferencia significativa”, mencionó en una entrevista Bear Handlon, cofundador y CEO de Born Primitive, cuya compañía ha adoptado un enfoque activo para retribuir desde su fundación en 2014.
Aunque la marca siempre había donado para causas relacionadas con las comunidades militares o de primeros auxilios y el tratamiento del cáncer, en 2020 se produjo un aumento en los esfuerzos relacionados con la causa debido a la pandemia de COVID-19.
La compañía, que fabrica ropa deportiva, vio cómo los pequeños gimnasios luchaban por permanecer abiertos en medio de las restricciones de cierre. Para instar a los miembros del gimnasio a mantener sus membresías activas, la marca entregó más de $ 2.3 millones en tarjetas de regalo para recompensar a aquellos que mantuvieron sus membresías y se quedaron con su gimnasio durante los tiempos difíciles. Esta iniciativa se combinó con una activación de participación en las ganancias que resultó en más de $ 200,000 dólares en donaciones directas a gimnasios.
Cabe destacar que las donaciones en efectivo o las donaciones de mercancías por valor justo de mercado no son la única forma en que las marcas pueden hacer la diferencia. Algunas empresas se inscriben para oportunidades de voluntariado dentro de la comunidad, organizan campañas de recolección de alimentos o efectúan otras iniciativas benéficas.
Resaltar sus esfuerzos caritativos puede atraer la atención tanto a tu negocio como a la causa que apoyas, lo que genera un impacto positivo en la comunidad y aumenta la lealtad de tus clientes.
Encontrar una causa relevante
La autenticidad es importante para los consumidores, y eso es cierto para los esfuerzos de sus PyMES por hacer el bien. Si bien Born Primitive hizo contribuciones a una variedad de otras causas, su apoyo a los gimnasios y las donaciones a organizaciones benéficas de investigación del cáncer centradas en el ejercicio fueron un reflejo directo del enfoque de la marca en el mercado de la ropa deportiva.
Tu pequeña empresa debería adoptar un enfoque similar. La causa correcta debe surgir de sus propias pasiones e intereses.
Encontrar una conexión personal lo ayudará a invertir mucho más en la oportunidad benéfica. Consulta con tu personal o tus mejores clientes sobre las causas que les gustaría apoyar.
No tienes que intentar un esfuerzo a nivel nacional. Hay muchas causas locales y organizaciones benéficas que podrían beneficiarse de la asistencia de tu marca. Los recursos como JustServe.org ofrecen un excelente lugar para encontrar oportunidades locales donde su tiempo o donaciones podrían marcar una diferencia significativa.
No importa cuál sea tu nicho, puedes retribuir y tener un impacto positivo en el mundo. Al identificar oportunidades que son relevantes para tu marca e industria, puedes convertirte en una fuerza poderosa para el cambio. Este mensaje te ayudará a destacar y atraer a consumidores de ideas afines a tu negocio.
Al enfocarse en una causa que va más allá de ti mismo, también encontrarás un nivel de satisfacción que no se puede lograr en ningún otro lugar.
Hablemos de obras de arte de mujeres. ¿Sabes cuál es el porcentaje de obras de arte vendidas en las principales subastas de arte del mundo? 4%.
Un equipo de investigadores de los Países Bajos, Australia y Estados Unidos estudió más de 2.6 millones de obras de arte vendidas en subasta entre 2000 y 2017 en 1,800 de las principales casas de subastas, y descubrió que las mujeres están totalmente ausentes de los estratos superiores de las ventas de arte, donde 42 artistas masculinos disfrutan del 40% de los valores de venta. Solo una artista femenina, Joan Mitchell, se cuela entre los 50 primeros.
Cifras condenatorias
De acuerdo con Fast Company estas cifras son especialmente condenatorias, ya que el número de hombres y mujeres que se licencian en Bellas Artes es prácticamente igual. El estudio también revela otras estadísticas desalentadoras:
Las obras de arte de mujeres representan entre el 3 y el 5% de las principales colecciones permanentes de arte en Estados Unidos y Europa.
En las ventas de más de un millón de dólares, las obras de arte masculinas se venden por un 18% más que las femeninas.
El 5% de los 116,000 artistas con obras expuestas en las principales galerías y subastas son mujeres. De los que hacen arte contemporáneo, el 9,3% son mujeres, mientras que el 2.9% de los “viejos maestros” son mujeres artistas.
El único punto positivo es que cuando las obras de arte de mujeres se subastan, su precio es un 4.4% más alto que el de obras similares de sus homólogos masculinos.
El hecho de que los precios de las subastas sean más altos para las obras de arte de las mujeres que para las de los hombres, después de tener en cuenta el estilo de las obras y otras características que afectan a los precios, demuestra que las mujeres pueden competir en el mercado cuando se les da la oportunidad.
Esto indica que los compradores perciben que la calidad de las obras de arte de las mujeres es en general mejor que la de las obras de los hombres.
Marina Gertsberg, profesora de banca y finanzas en la Monash Business School de Australia.
Desgraciadamente, el impulso no se aplica al arte contemporáneo, donde las obras de arte de los hombres se vende por un 8.3% más. No se sabe nada sobre la participación de las mujeres y los precios en el turbulento mundo de los NFT y el arte digital, donde una pieza digital del artista Beeple se vendió por $ 69 millones la semana pasada en Christie’s, rompiendo el récord anterior de arte digital.
De acuerdo con Milton Friedman, economista e intelectual estadounidense ganador del Premio Nobel de Economía de 1976, la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) es simplemente aumentar sus ganancias.
Esta filosofía ha sido ampliamente debatida en la actualidad e incluso rechazada. Sin embargo, un acontecimiento reciente ha hecho que tal teoría se ventile de nuevo. Se trata de la destitución como presidente de Grupo Danone de Emmanuel Faber.
La perspectiva de Emmanuel Faber
Este líder empresarial afirmaba que “La justicia climática y social son urgentes ahora” y que la crisis que estamos viviendo traería un nuevo capitalismo donde la agenda medioambiental sería prioritaria.
Se caracterizaba también por criticar la globalización y el capitalismo basado tan solo en los beneficios y las ganancias. Es decir, portaba un pensamiento totalmente distinto al discurso de Friedman y coincidía con lo que hoy involucra la RSE.
De hecho, Faber se consideró un CEO sobresaliente en el mundo de la sustentabilidad. Bajo su cargo, la empresa:
Se convirtió en la primera francesa en cotizar en bolsa en adoptar el marco francés de “Empresa con Misión”.
Ingresó al Índice de sustentabilidad FTSE4Good.
Estableció una política climática que enfocaba su atención en las emisiones netas de carbono de alcance directo.
Planteó una carta afirmando que la comida no es un negocio como otros, ni una mercancía, sino un derecho humano.
Huge thank you to all my dear teams and all the people at @Danone for « living » its unique mission every day. For 24 years of my life, you made me grow among you all, as a person and as a leader. It has been a privilege. Stay true to yourself. You rock. Proud of Danone. pic.twitter.com/0MU9OP4XB4
Su filosofía parecía ser un sueño en el ámbito de la RSE, no obstante, esto no fue suficiente para alcanzar resultados exitosos, todo lo contrario, parece que acarreó consigo resultados mediocres.
Grupo Danone en crisis
La multinacional agroalimentaria francesa que tiene su sede en París, Francia. Tiene cuatro actividades:
Productos lácteos frescos.
Aguas.
Nutrición infantil
Nutrición médica.
Pero, a pesar de desempeñarse en todas estas áreas, los resultados económicos de Grupo Danone no fueron los mejores recientemente. La pandemia derivada de COVID-19 hizo que se reportaran caídas de 6,6% en ventas durante 2020 comparado con el año anterior a este. Aunado a ello, se anunció un plan llamado “Local First” por medio del cual se suprimirían aproximadamente 2 mil puestos de trabajos, sin mencionar la reestructuración en los puestos jerárquicos.
Uno de los argumentos para destituir a Emmanuel Faber es que bajo su gestión Danone estaba perdiendo ante sus principales competidores en el sector agroalimentario como Nestlé y Unilever.
El reflejo de esto fue que desde que el ahora exCEO arribó al grupo, tan solo las acciones de Unilever habían aumentado un 70%, las de Nestlé, un 45% y las de Danone menos de un 3%.
Se afirma que uno de los principales protagonistas para expulsar a Faber de Danone fue el Bluebell Capital, un inversor a largo plazo centrado en la renta variable pública europea. Ya que se había mantenido escéptico con algunos de los movimientos que realizó Emmanuel Faber como la adhesión de Danone al marco de “Empresa Con Misión”.
Bluebell Capital había insinuado que se estaba prestando mucha atención al desarrollo sostenible en detrimento de valor económico de los accionistas.
Otro grupo de accionistas interesado en la salida de Faber fue Artisan Partners, quienes jamás se posicionaron como tal contra la política de sostenibilidad, pero sí afirmaron que los recursos se encontraban mal distribuidos.
Aunque por otra parte, un alto cargo de la empresa opinó que Faber fue castigado por su “exceso de protagonismo”, ya que esta no era la primera vez que el CEO era presionado para dejar su cargo. En febrero de 2020 ya se veían intenciones por su parte de renunciar al cargo.
¿Quién estará al mando ahora?
De acuerdo con un comunicado, el Consejo de Administración ha nombrado a Giles Schnepp como presidente del Consejo de Administración con efectos inmediatos.
Schnepp, es el antiguo patrón de la empresa de productos electrónicos Legrand que entró en el Consejo de Danone el pasado diciembre, cuando la presión sobre Faber para abandonar el cargo ya empezaba a ser muy notoria.
Tengo un gran respeto por la historia de Danone y su contribución a la sociedad a través de sus alimentos y bebidas saludables líderes en el mundo, y su compromiso con la sostenibilidad. Parece que seguiremos con la agenda con otro estilo.
Giles Schnepp.
Para que su gestión esté respaldada, se encontrará trabajando con él Véronique Penchienati-Bosetta, actual directora general internacional, y por Shane Grant, director general en Norteamérica. Los tres compartirán el cargo de director general mientras se encuentra a un sustituto para que se convierta en el nuevo líder de Grupo Danone.
According to @FAO, 40% of worldwide stunted children lived in #Africa in 2019. Discover how Danone develops local partnerships and solutions to improve the nutritional status of children in Africa, contributing to positively impact people’s health locally. #OnePlanetOneHealthhttps://t.co/65BV8QOHTa
Si bien Faber no es el primer ni último CEO de la historia en ser sustituido, su caso genera controversia, ya que la pregunta es:
¿Ha sido relevado de su cargo por su forma socialmente responsable de manejar una empresa y enfocarse en la sustentabilidad o simplemente tuvo una mala gestión durante su desempeño como líder empresarial?
Alfredo González Reyes, encargado de la Secretaría Ejecutiva de la Agenda 2030, evitó entrar al debate sobre la Ley de la Industria Eléctrica que impulsa el presidente López Obrador, y pidió dar tiempo para conocer cómo evoluciona el proceso que actualmente se discute entre poderes.
En términos de metas ambientales, dijo, es importante tener en cuenta que la controversia de la reforma a la Ley de la Industria Eléctrica “es una discusión entre poderes y debemos dejar que tenga su cauce institucional porque tenemos las instituciones necesarias para dirimirla y conciliar los intereses púbico y privado”.
En su primera videoconferencia al mando de esta hoja de ruta fue cuestionado respecto de si la recién aprobada LIE podría impactar en el cumplimiento de las metas en materia ambiental de la Agenda 2030, a lo que respondió que hay un esfuerzo de dar autonomía y fortalecimiento al propio Estado en términos de su acceso a energía suficiente para todos y un esfuerzo de la iniciativa privada para contribuir a satisfacer de energía.
“Lo que tenemos que hacer, es ver, cuáles son los sectores, cuáles son las actividades que componen la emisión de gases de efecto invernadero, y ver qué hacemos en esos ámbitos, aquí hay acción pública, privada y social comprometidas, entonces al movernos al cumplimiento de los objetivos, se debe pensar qué se está haciendo”, añadió.
Opinó que el país ha hecho cosas en distintas dimensiones que apuntan su compromiso con el medio ambiente pero que atañen al ámbito internacional, y un ejemplo de ello es la ratificación a finales del 2020 de las metas del Acuerdo de París respecto a la Ley de Cambio Climático, “dónde nos comprometimos a reducir emisiones de gases de efecto invernadero y sus emisiones por carbón en un porcentaje significativo”, explicó.
“Mientras exista un diálogo continuo sobre cuáles son nuestros retos presentes pero sobre todo futuros en el marco de esta Agenda, es que este tema (la LIE) puede llegar a buen puerto, son temas que se mueven lentamente con cauces institucionales, entonces es muy importante y que digamos no podemos concentrar nuestra mirada a un solo tema”.
Indicó que el trabajo de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible es subrayar cuáles son los sectores y actividades que componen la emisión de gases de efecto invernadero, al tiempo de buscar qué acciones implementar en esos ámbitos para disminuirlos, siempre y cuando se cuiden los compromisos de recortes en emisiones se mantengan, “lo demás es calibrando las acciones de distintos actores privados y públicos para no rebasar esos límites que nos hemos impuesto como país”.
A pregunta de Expok sobre si ha tenido contacto con el presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador, sobre las acciones contempladas para el cumplimiento de la Agenda 2030, Alfredo González aseguró que no ha tenido ningún acercamiento pues esto le atañe directamente a la secretaria de Economía, Tatiana Clouthier.
ODS se deben impulsar desde la economía
Explicó que la Agenda 2030 es un plan que afecta todo lo que respecta a progresar como país, “objetivos para lograr el desarrollo humano”, y está presente en todos los sectores de la sociedad, es parte de un marco de cooperación multilateral con una estructura de gobernanza donde el país debe coordinar acciones encaminadas al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible.
Cabe mencionar que en México existe el Consejo Nacional, explicó, el cual se encarga de coordinar las decisiones que se expresan en acciones de cada una de las entidades de conforman el país con la primicia de guiar, coordinar y establecer un diálogo entre la agenda nacional pública, la agenda del sector privado, academia, estados, municipios y todos los actores involucrados, todo ello con la convicción de “no dejar a nadie atrás”.
Detalló que la transición de la oficina encargada de esta hoja de ruta a la Secretaría de Economía se dio de alguna manera porque ésta “encabeza los esfuerzos del gobierno en uno de los ámbitos importantes de estas tres esferas que es el económico” y que, a su vez, se combina con el ambiental y con la esfera social.
Agregó que este cambio resulta de un trabajo que se comparte todos los días con otras secretarías desde el ámbito económico, pues “la política de los objetivos de desarrollo no es una que esté circunscrita al ámbito de bienes o exclusiva del ambiental sino que se impulsa desde lo económico, fundamental en el contexto actual, y de ahí se encamina a la esfera ambiental y social”.
“Hay un propósito muy claro de la secretaría y el gobierno en general de hacer de esta agenda una herramienta adicional para la recuperación económica a todos los niveles y con la contribución de todos los actores de la sociedad. Es una agenda que involucra a todos aquellos que tienen incidencia en ella”, indicó tras su presentación digital.
Aseguró que el actual gobierno ha priorizado a las personas que han dejado atrás por décadas, y el lema es no dejar a nadie atrás, pues en la actualidad hay una reorientación en el gasto público muy importante para dar atención a estas poblaciones y también atender los servicios básicos de la ciudadanía.
“Para México los objetivos prioritarios tienen que ver con el bienestar, el fin de la pobreza, con la eliminación del hambre, salud, educación, agua limpia, con la reducción de las desigualdades. En ese sentido podríamos enmarcar el papel del gobierno de contribuir con los ODS”, señaló.
Añadió que el objetivo principal de esta nueva etapa en la Agenda 2030 será reforzar la participación de todos los sectores de la sociedad, incluyendo a los gobiernos estatales y municipales, ya que una de las metas principales es dar mayor énfasis a las nuevas iniciativas en proyectos de las propias entidades, creados con el espíritu de contribuir a esta agenda.
En este sentido aseguró que hasta ahora la secretaría ejecutiva tiene dos metas; una a corto y otra a mediano plazo; la primera es la redacción y entrega a las Naciones Unidas del Tercer Informe Nacional Voluntario sobre la Agenda 2030 al Foro Político de Alto Nivel que se llevará a cabo en julio del presente año, y cuyos antecedentes se entregaron en 2016 y 2018.
Asimismo, la segunda meta a mediano plazo es dar continuidad a los trabajos del Consejo Nacional en los distintos comités, pero sobre todo “dar certeza de que la agenda en el país sigue y se trabaja en una reforma al decreto que se creó para poder transferir la secretaria ejecutiva a la Secretaría de Economía y con ello hacer el trabajo lo más ágil posible”.
En este sentido adelantó que se han realizado mesas de trabajo con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) sobre las acciones del sector privado para contribuir a los objetivos de desarrollo sostenible, y que tendrán como resultado un informe que se entregará al Pacto Mundial.
“Tenemos todas las ganas y la obligación de sumarnos al trabajo de las mesas de CCE para el Pacto Mundial, es una tarea de toda la sociedad y es muy importante estar al tanto de todos estos esfuerzos, reportarlos, acompañarlos y promoverlos”.
“Es un tema muy amplio en términos de los contenidos, es una agenda nacional, no exclusivamente gubernamental, y donde todas y todos tenemos que hacer algo para encajar en ella y desde esta secretaría ejecutiva se trabaja en incluir las miradas de todos los sectores de la sociedad, con un énfasis muy importante en hacer de esta agenda una herramienta de política pública para la reactivación económica”, reiteró.
La cerveza se caracteriza por su sabor, color, ingredientes ricos en vitaminas, proteínas, ácido fólico y antioxidantes, y por su método de producción. Pero… ¿alguna vez imaginaste una cerveza verde?
La cerveza es una de las bebidas más consumidas en todo el mundo y no nos dejarás mentir… los consumidores la eligen por todas y cada una de sus peculiares características. Pero ahora tendrán una nueva opción: cerveza verde.
¡Conozcamos más sobre una campaña creativa a favor del medio ambiente!
La historia de una cerveza verde
El Día de San Patricio es una festividad de origen cristiano que se celebra anualmente el 17 de marzo para conmemorar la muerte de San Patricio de Irlanda, patrón de toda la isla de Irlanda ubicada al noroeste de la Europa continental.
Con motivo de esta celebración, la marca de cerveza Budweiser ahora es verde porque se atrevió a transformar su famoso producto creando una cerveza verde. ¡Y ahora esta ya forma parte de la cervecera patentada en Estados Unidos Budweiser, proveniente de la empresa Anheuser-Busch!
La creatividad de Budweiser
La cerveza verde de Budweiser se desprende del compromiso de la compañía en prometer suficientes Certificados de Energías Renovables, los cuales cubren la energía estimada utilizada para elaborar cerveza en los EE.UU. y de esa manera aprovechar su compromiso de construir un futuro más verde.
La campaña cuenta con el respaldo de directivos para demostrar que las empresas cerveceras pueden mitigar sus acciones y transformarlas a favor del medio ambiente y de las comunidades donde opera.
Este 2021, todos los miembros de la sociedad siguen enfrentando el confinamiento, trabajos de casa y no existen muchas oportunidades de festejar las fechas importantes.
Así que al no contar con una celebración normal del Día de San Patricio, con esta gran campaña la empresa desea sensibilizar a los consumidores para que brinden y celebren con cerveza literalmente verde.
¿Cómo se elabora esta cerveza verde?
Budweiser ha eliminado en su proceso de producción toda la electricidad utilizada para elaborar cerveza. Es decir, la marca la elabora con electricidad 100% renovable.
A través de esta campaña, la marca de cerveza se ha comprometido en reducir el impacto ambiental, invitando a otras empresas a unirse y cambiar esta industria hacia una más sostenible. ¿Lo logrará?
Monica Rustgi, vicepresidenta de marketing de Budweiser, afirmó que la cerveza se está fabricando partir de energía eólica:
Estamos muy orgullosos por este logro, ya que nos inspiró a pensar de manera diferente sobre lo que realmente significa la definición de cerveza verde y cómo celebrar el Día de San Patricio de una nueva manera en este año aún lleno de cambios.
Monica Rustgi, vicepresidenta de marketing de Budweiser.
RE100
Budweiser pide otras marcas que se unan a ella para comprometerse con la iniciativa RE100 —iniciativa corporativa global de energía renovable que reúne a cientos de grandes empresas a comprometerse con la electricidad 100% renovable—.
RE100 garantiza que las marcas de cerveza de EE.UU. elaboren sus cervezas con energía 100% renovable para 2030, un objetivo que Budweiser llama Green Electricity Beer Bar.
El acuerdo establece un compromiso más alto para toda la industria cervecera de EE.UU. en cuestiones de sostenibilidad, y tiene como objetivo acercarse a un futuro en el que todas las cervezas de todos los bares de Estados Unidos se elaboraren con prácticas sostenibles.
#GreenBeer o cerveza verde en las redes sociales
La campaña en redes sociales ha sido todo un éxito con respecto a la cerveza verde o en inglés green beer, aquí te dejamos algunas de las opiniones de los consumidores estadounidenses.
This #StPatricksDay we’re turning EVERY BEER into #GreenBeer, no food coloring needed. We’re donating enough renewable energy credits to = the electricity needed to brew every beer in the U.S. for the day. 🍀♻️
Budweiser nació en 1876 en el corazón de América y en 140 años ha crecido hasta ser la cerveza internacional más icónica, distribuida en más de 85 países en los cinco continentes. Esta cerveza cuenta con proceso de doble fermentación es el más largo y reposa entre virutas de madera de Haya, lo que llaman “Beechwood Aging” proceso auténtico de Budweiser.
Esta no es la primera vez que Anheuser Busch se compromete a proteger y mejorar enormemente toda su cadena de suministro, porque además de unirse a RE100, tiene el compromiso de asegurar el 100% de su electricidad a partir de fuentes renovables para 2025.
El gigante cervecero o mejor conocido como King of Beers ha establecido ambiciosos objetivos de sostenibilidad para este año, centrados en la reducción de la electricidad renovable y el carbono, la administración del agua, la agricultura inteligente y empaque circular.
¿Qué te parece esta idea de cerveza verde? ¿Crees que México puedan sumarse a una iniciativa de este tipo?
La relación de Taylor Swift y la sustentabilidad se ha robado el reflector para recordarnos que no somos las únicas personas habitando este planeta y que la naturaleza juega un papel sumamente importante en nuestra vida y hemos decidido ignorarla.
A través de “Folklore” (2020) y “Evermore” (2020), la cantante Taylor Swift, quien es una de las estrellas pop más influyentes de la actualidad, abordó la importancia de conectarnos con nuestro entorno y el valor de construir un mundo más sostenible.
Para él, la relación que se ha construido entre Taylor Swift y la sustentabilidad, es el equilibrio de una especie con los recursos de su entorno, lo que resalta a lo largo de sus dos últimos discos. Indaguemos en su reflexión.
Canciones, Taylor Swift y la sustentabilidad
En “Folklore”, Swift comparte un bosque primaveral brumoso, mientras que en “Evermore“, grabado en el otoño, se puede apreciar un campo, árboles desnudos en la distancia que reflejan el último resplandor de una puesta de sol otoñal.
A pesar de que ambos discos cobraron vida durante el confinamiento, Taylor Swift busca invitar a las personas a reconectarse con la naturaleza y a mirar cómo ha influido nuestras acciones para provocar todos los desafíos a los que actualmente nos enfrentamos.
Las letras recurren a los elementos naturales: “running like water,” “Gold was the color of the leaves when I showed you around Centennial Park,” “You’ll poke that bear till her claws come out,” “Long limbs and frozen swims/You’d always go past where our feet could touch.”
Jeff Opperman, científico líder mundial en agua dulce del Fondo Mundial para la Naturaleza.
The first is a song about a girl who stayed forever in the exact spot where her heart was broken, completely frozen in time. “it’s time to go” is about listening to your gut when it tells you to leave. How you always know before you know, you know? 🍂
Además de adentrarse en la parte poética que acompaña a estas letras, Opperman señaló que se dedicó a analizar las primeras 32 canciones de la lista: Today’s Top Hits en Spotify y encontró que Taylor Swift usa palabras con temas de la naturaleza siete veces más que las otras canciones pop.
Por otra parte, compartió que nuestra cultura está experimentando un declive constante y dramático en sus conexiones con la naturaleza y como resultado, gran parte de los niños y niñas solo juegan cerca de 6 a 7 minutos al aire libre.
Las personas involucradas en este estudio se dedicaron a explorar letras de canciones, libros y guiones de películas y descubrieron que las palabras asociadas con la naturaleza han disminuido constantemente desde 1950.
En estos estudios se ven a los declives culturales como síntomas y como contribuyentes a muchas tendencias que reflejan la situación real de la naturaleza.
Jeff Opperman, científico y líder mundial en agua dulce para WWF.
Tomando en cuenta este estudio, Jeff Opperman, decidió analizar el tema “Seven” y el video que lo acompaña:
Please, picture me in the trees I hit my peak at 7 Feet in the swing over the creek I was too scared to jump in But I, I was high in the sky With Pennsylvania under me Are there still beautiful things?
Aquí, incluye referencias a la naturaleza a un ritmo vertiginoso mientras evoca el paisaje del estado donde creció. La niña de esta canción no pasa solo de cuatro a siete minutos al aire libre cada día. Más bien, la naturaleza, la infancia y la amistad están entrelazadas y grabadas profundamente en la memoria.
En las letras, Taylor Swift y la sustentabilidad comparten un fuerte lazo que se extiende no solo al paisaje natural, también a uno urbano como los patios traseros donde se exploran otros mundos y en donde la unión y la equidad se hacen presentes.
Canciones como esta, en las que la naturaleza es un lugar para unirse, buscar consuelo o simplemente pasar el rato, pueden ser incluso más necesarias que las canciones que predican sobre salvarla. Porque esto no es la naturaleza como vida (lo que hago) sino simplemente la naturaleza como parte de la vida diaria. Y eso es lo que nos falta.
Jeff Opperman, científico y líder mundial en agua dulce del Fondo Mundial para la Naturaleza.
Al compartir su gratitud en los premios Grammy, Taylor Swift señaló que si bien muchas de las personas que escuchan su música no pudieron conocer ese mundo imaginario que describe en sus canciones, sí se siente sumamente agradecida con ellas.
Desafortunadamente, las canciones de Taylor Swift no tienen el suficiente poder para combatir el cambio climático, pero son un paso hacia revertir el declive de la naturaleza en la cultura pop, y eso es importante. Si queremos cambiar el mundo para salvaguardar la naturaleza y a la sociedad, primero tenemos que verla y ser conscientes. La música puede ayudar en este aspecto.
La pandemia Covid-19 reforzó la necesidad en el mundo de acelerar la consolidación de proyectos inmobiliarios con tecnologías sustentables, así como certificaciones en materia de cuidado ambiental y la transición al consumo de energías limpias. Estas necesidades resultan urgentes en los sectores inmobiliario y de los bienes raíces, ya que en estos sectores se genera más del 40% de las emisiones de gases de efecto invernadero en el mundo, factor importante en el calentamiento global, el cual alcanzó niveles récord durante el 2019.
Ante tal escenario, JLL, firma líder de servicios profesionales que se especializa en bienes raíces y administración de inversiones inmobiliarias, ha instaurado la unidad de Servicios de Energía y Sustentabilidad que está enfocada en hacer que sus clientes migren hacia una cultura sostenible; teniendo como objetivo clave el implementar programas integrales de energía y sustentabilidad con cada uno de sus clientes actuales y futuros con el fin de generar acciones que contribuyan a resarcir el daño al medio ambiente y al calentamiento global. Cabe destacar que, a nivel mundial, en 2019 JLL contribuyó a generar millones de pesos en ahorros de costos de energía para sus clientes. Además, a través sus programas de sostenibilidad, evitaron 112,674 toneladas métricas de emisiones de carbono al asesorar a sus clientes en materia de energía renovable.
A la par y de manera interna, JLL implementó un programa llamado Building a Better Tomorrow, el cual está enfocado en permear una cultura sustentable a colaboradores, lugares de trabajo, clientes y comunidad en general. Actualmente, la empresa cuenta con 14 reconocimientos globales de Diversidad e Inclusión, forma parte del WELL Portfolio, cuenta con 240 certificaciones sustentables para clientes, 72 oficinas propias con certificaciones sustentables y ha brindado un total de 12,582 días de voluntariado en apoyo a sus comunidades.
Arturo Bañuelos, Director Ejecutivo de Administración de Proyectos y Desarrollos de JLL, señaló que las organizaciones y empresas tienen un compromiso cada vez mayor con sus empleados, clientes, inversionistas, gobiernos y aliados estratégicos para dar prioridad a los temas de sustentabilidad. “La pandemia por Covid-19 ha dejado como aprendizaje la necesidad de que las empresas cumplan con estándares cada vez más altos: ya no es aceptable para las compañías simplemente hacerlo menos mal, ahora, deben contribuir de manera proactiva a la lucha contra el cambio climático e informar de manera transparente los avances”. El directivo de JLL aseguró que el compromiso de la firma es convertirse en el socio estratégico de sus clientes en su viaje hacia la sustentabilidad, la resiliencia y la responsabilidad con el medio ambiente.
Por su parte, Ruth Corona, Directora de Servicios de Energía y Sustentabilidad de JLL, puntualizó como un aprendizaje fundamental por la actual pandemia la forma en la que la sustentabilidad y la resiliencia van de la mano y que de ello dependerá la continuidad de sus operaciones. Además, señaló que surgieron necesidades empresariales, como priorizar o reforzar mecanismos de protección de la salud y bienestar de los colaboradores que deben ser tomadas en cuenta; de igual manera destacó el uso de energías limpias en las empresas, como un factor muy importante que forma parte de la implementación de programas integrales de energía y sustentabilidad.
La directiva de JLL aseveró que distintos programas integrales de energía y sustentabilidad, certificaciones y asesorías que ofrecen a sus clientes, pueden ser adaptados a las circunstancias específicas de cada empresa y en cualquier etapa de la misma. “Desde la concepción y planeación de un proyecto, estamos observando que los clientes comienzan a darse cuenta de los beneficios sociales, ambientales e incluso económicos que les trae implementar estos programas, por lo que cada vez tienen más apertura para dar paso a las estrategias de sustentabilidad”.
Indicó que la labor de la División de Administración de Proyectos y Desarrollos de JLL es clave para implementar programas de sustentabilidad desde un inicio, pues es quién administra los proyectos de diseño, construcción y remodelación, en los cuales se incorporan desde origen las diferentes tecnologías para operar estos programas. Este trabajo conjunto entre el área de Administración de Proyectos y Desarrollos, y el área de Servicios de Energía y Sustentabilidad facilita la obtención de certificaciones nacionales e internacionales de sustentabilidad como lo son las LEED, WELL, PCES, entre otras. Estas, entre otras acciones que se empiezan a poner en práctica como lo son el uso de energías alternativas y los proyectos de manejo integral de residuos, son algunos beneficios que surgen del objetivo de JLL de reducir las emisiones de carbono del sector.
Finalmente, Ruth Corona indicó que además del aporte al cuidado ambiental, la implementación de programas de sustentabilidad y certificaciones en las empresas les permiten acceder a incentivos fiscales, “siendo proyectos financieramente viables, que impactan positivamente al medio ambiente, a las personas, y a la economía de las empresas”.
¿Cuáles son las ventajas de que una empresa acceda a implementar un Programa integral de Energía y Sustentabilidad?
Algunas de ellas son priorizar la salud y seguridad de los colaboradores de la empresa y/u organización, reducir los costos operativos y tomar decisiones de inversión más inteligentes. También se puede mejorar la resiliencia (la capacidad de las empresas para reponerse a circunstancias adversas), mejorar el cumplimiento y el reporteo de las metas actuales de sustentabilidad, generar sinergias estratégicas y potencializar el impacto de las acciones en torno al cuidado ambiental, etc.
El sabor y el aroma del café invadiendo las mañanas es un placer que ningún amante de esta bebida cambiaría por nada. Distintos niveles de tostado, grados de molienda y orígenes dan a cada taza un toque único. ¿Alguna vez has visto el sello de la rana en el empaque de tu café? El significado de este ícono no podrás sentirlo en el paladar, pero su impacto te ofrece varias razones para preferirlo.
El sello de la rana corresponde a la certificación Rainforest Alliance; un identificador que permite reconocer y elegir productos que contribuyen a construir un futuro mejor para las personas y el planeta.
Los científicos afirman que una población saludable de las ranas es un indicador de un ambiente saludable. Rainforest Alliance eligió a la rana arbórea de ojos rojos como su mascota hace más de treinta años, ya que este anfibio de ojos brillantes se encuentra comúnmente en los neotrópicos, donde los fundadores comenzaron a trabajar para proteger los bosques tropicales.
Encontrar el sello de la rana en el empaque de tu café, o en otros productos significa que estos promueven la protección de los bosques, promueven los derechos de productores y trabajadores y ayudan a mitigar la crisis climática. ¡Es un hallazgo realmente positivo!
Productores Orgánicos del Tacaná obtienen la Certificación Rainforest Alliance
Más de 150 pequeños productores de café conforman la Cooperativa de Productores Orgánicos del Tacaná. Todos ellos provienen de 21 comunidades distintas ubicadas en las faldas del volcán Tacaná, justo en el límite entre Guatemala y México.
Ahí mismo, a una altura de 1,500 metros sobre el nivel del mar, se encuentran las plantaciones que constituyen una fuente de ingreso para las familias. Esta es también un área natural protegida, por lo que las y los productores han aprendido a trabajar con técnicas que favorecen la conservación del medio ambiente.
La misión de Productores Orgánicos del Tacaná: Cultivar, producir y ofrecer a nuestros clientes un café orgánico y sustentable de alta calidad, cumpliendo con normas nacionales e internacionales, realizando prácticas agroecológicas, tanto en el cultivo como en el proceso de producción y seguir cuidando y protegiendo la Reserva de la Biosfera donde vivimos.
Gracias a su compromiso con la naturaleza, y a una alianza con Fundación Gigante y Toks en el marco de sus proyectos productivos, esta cooperativa consiguió en 2018* vincularse a SAFE platftom y Rainforest Alliance, una organización que promueve el uso sostenible de la tierra para obtener bosques fuertes y comunidades prósperas.
Un total de 38 productores y productoras han cubierto satisfactoriamente los criterios para obtener la Certificación Rainforest Alliance, acorde con la norma 2017 y podrán ostentar en adelante el sello que la caracteriza.
Lo anterior es gracias a la implementación de buenas prácticas que fortalecieron a través de capacitaciones en agricultura climáticamente inteligente, en el marco de la iniciativa “Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados que implementa Rainforest Alliance en México con el apoyo de USAID; cuidando el impacto social, económico y ambiental.
El sello de la rana en tu café y la agricultura climáticamente inteligente
En 2020, Rainforest Alliance lanzó su nuevo Programa de Certificación en Agricultura Sostenible; mismo que tiene como objetivo crear y reconocer plantaciones resilientes y preparadas para el futuro, bajo principios de agricultura climáticamente inteligente.
Se trata de un enfoque desarrollado por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura; y combina diversos métodos sostenibles para hacer frente a los desafíos climáticos específicos de una comunidad o sistema agrícola.
Este enfoque se basa en tres pilares fundamentales:
Aumentar la productividad e ingresos agrícolas sostenibles
Adaptar y fomentar la resiliencia al cambio climático
Reducir y/o evitar emisiones de gases de efecto invernadero cuando sea posible.
Mediante este enfoque, la Certificación Rainforest Alliance transita de poner su atención en un modelo general, a un enfoque adaptable al contexto. Es decir, busca que las prácticas implementadas respondan de manera eficiente a las necesidades de cada región o comunidad.
Cero tolerancia a la discriminación y el trabajo infantil
Aunque ha habido avances en el respeto a los derechos humanos de las y los productores y trabajadores, todavía hace falta elevar el nivel para lograr cero tolerancias a la discriminación, el trabajo infantil.
El sello de Rainforest Alliance en el café de los pequeños productores en Tacaná atestigua que en esta cooperativa se prohíbe el trabajo infantil, cuidando la integridad de niñas, niños y mujeres.
Consciente de que se trata de un gran desafío, Rainforest Alliance ha construido alianzas con el sector privado y gubernamental, para crear políticas y regulaciones acorde a los Objetivos para del Desarrollo que todos los países firmantes tienen el reto de conseguir para 2030.
Además se promueve la no discriminación y un mejor precio para quienes, con compromiso, trabajan en los cafetales haciendo posible que los granos de la más alta calidad lleguen a las mesas de las familias mexicanas.
Responsabilidad Compartida
Uno de los objetivos de Rainforest Alliance es construir cadenas de suministro inclusivas y sostenibles. Cadenas en las que la responsabilidad de una agricultura sostenible sea compartida con todos los actores involucrados, desde el campo hasta el consumidor.
Para ello se implementa de manera obligatoria un diferencial de sostenibilidad, que es un pago adicional obligatorio y en efectivo a las y los productores certificados, por encima del precio de la materia prima en el mercado.
Además, los compradores realizan obligatoriamente inversiones de sostenibilidad, para ayudar a los productores a cumplir con los requisitos agrícolas del Estándar de Agricultura Sostenible.
Conservar la biodiversidad
Debido a que los Productores Orgánicos del Tacaná trabajan dentro de la Reserva de la Biósfera Volcán Tacaná, proteger la diversidad biológica de la región es prioritario. Con la Certificación Rainforest Alliance, los Productores Orgánicos del Tacaná han aprendido mejores formas de identificar, cuidar y conservar la biodiversidad que existe en sus zonas de cultivo.
Se identifican tanto las especies vegetales como animales en la región y se busca evitar la caza de animales silvestres, sobre todo de aquellos que se encuentran en peligro de extinción.
Los Productores Orgánicos del Tacaná han identificado también cuerpos de agua para proteger. Con este objetivo llevan a cabo registros que les permiten monitorear y reducir el uso de este recurso en sus actividades diarias.
Se construyeron letrinas sanitarias para evitar la contaminación; y fosas de filtración para el tratamiento de las aguas residuales y de las aguas grises, resultado de las actividades domésticas de cada productor. Así se busca evitar que el agua de jabón o cloro, pueda llegar a las fuentes de agua y causar un daño a la fauna acuática.
¡No más deforestación!
La conservación y uso sostenible de los bosques es muy importante para Rainforest Alliance y para los Productores Orgánicos del Tacaná. Encontrar el sello de la rana en tu café significa que ese producto contribuye a alcanzar esta meta.
Los Productores Orgánicos del Tacaná realizan labores de conservación y restauración de suelos para evitar problemas de erosión o infertilidad donde se encuentran las plantaciones de café. Y también participan en acciones de reforestación en conjunto con el personal de la Reserva
Sumado a ello, son los mismos productores los encargados de elaborar fertilizantes orgánicos con materiales de la región y establecer calendarios de aplicación para mejorar los nutrientes del suelo y evitar la propagación de plagas y enfermedades.
Ingresos y salarios dignos, medios de vida sostenibles
La promoción de mejores medios de vida es clave para la visión de Rainforest de que las personas y la naturaleza prosperen en armonía. Por ello su enfoque se centra en ayudar a los agricultores a hacer crecer su negocio haciéndolo más rentable y resiliente. Una misión que a su vez se alinea con la visión de Fundación Gigante y con los objetivos que Toks persigue a través de proyectos productivos.
Los principios de ingresos y salarios dignos se refieren a que tanto productores como trabajadores, respectivamente, accedan a recursos que les permitan procurar un nivel de vida adecuado para todos los integrantes de su hogar, cubriendo necesidades básicas como vivienda, alimentos, educación y atención médica, entre otras.
Disponer de un medio de vida sostenible, indica que las y los agricultores son capaces además de hacer frente a acontecimiento inesperados, e invertir en el desarrollo y crecimiento de su negocio, para asegurar un medio de vida en el futuro.
El concepto de ingreso digno, se refiere a las percepciones económicas que reciben los productores como resultado de la comercialización del café; la negociación de un precio justo y una distribución competitiva.
Al mismo tiempo, el salario que dichos productores pagan a sus trabajadores debe considerarse justo, y garantizar que puedan satisfacer sus necesidades básicas.
Los Productores Orgánicos del Tacaná cuentan con sus bodegas de café y de herramientas, con el orden y los formatos necesarios para el desarrollo de su labor. Además, han sido capacitados en capacitados en salud y seguridad ocupacional, y cuentan con botiquines de primeros auxilios para garantizar condiciones laborales óptimas.
El contexto importa
La Certificación Rainforest Alliance contempla la flexibilidad para adaptarse a las necesidades del contexto en cada una de las comunidades en las que los productores se desempeñan.
Con este objetivo, la organización crea mapas de riesgo en los que se identifican los mayores desafíos para los productores, permitiendo así, que puedan concentrar su atención en atender primero a aquellos que resultan más apremiantes.
En Tacaná, por ejemplo, una zona principalmente rural donde la actividad de cocinar puede considerarse de alto impacto tanto en el medio ambiente, como para la salud de sus habitantes, la mayor parte de los productores ya cuentan con estufas ecológicas ahorradoras de leña.
En el secado del café se implementaron zarandas y secadores camas africanas para cuidar la integridad e inocuidad de los granos.
El camino no termina con la certificación
Como podrás darte cuenta, el sello de la rana en tu café es un gran indicador para asegurarte de que cada taza que bebes por la mañana contribuye a construir un mundo mejor para las personas y la naturaleza.
No obstante, la sustentabilidad es un camino constante y permanente, que no concluye con la obtención de una certificación. Es por ello que los Productores Orgánicos del Tacaná se ciñen al principio de mejora continua de la Certificación Rainforest Alliance, para seguir trabajando día con día en la implementación de mejores prácticas.
Todos estos esfuerzos están orientados a que puedas disfrutar de tu café cada mañana con la certeza de que, la calidez que sientes en tu boca y su delicioso sabor tienen tras de sí un ingrediente secreto: sustentabilidad y amor por nuestro planeta.
De acuerdo con el Informe Mundial sobre las Drogas 2020, alrededor de 269 millones de personas usaron drogas durante 2018, y el consumo global aumentó a pesar del impacto que tuvo COVID-19 en los mercados mundiales de estos productos.
La cannabis fue la sustancia más utilizada en todo el mundo durante dicho año, con un estimado de 192 millones de personas consumidoras.
Si bien sigue siendo difícil evaluar el impacto que han tenido las leyes que han legalizado la cannabis en algunas jurisdicciones, cabe resaltar que su consumo ha aumentado en todos estos lugares tras la legalización. En algunas de estas jurisdicciones los productos de cannabis más potentes son también los más comunes en el mercado.
Recientemente México aprobó un proyecto de ley para la legalización de mariguana, y otros países están haciendo lo mismo. El tema está causando controversia, pero se vuelve aún más complejo cuando se habla de maternidad y mariguana.
Mariguana y cannabis ¿lo mismo?
La mariguana se fabrica a partir de hojas, tallos, semillas y flores trituradas del cáñamo (Cannabis sativa), hojas que son parecidas al perejil seco y puede tener una tonalidad verde, marrón o grisácea.
El cannabis sativa contiene muchos compuestos activos, pero dos son de interés para fines médicos: el THC (delta-9 tetrahidrocannabinol) y el CBD (cannabidiol). Ingredientes principales de la marihuana que hace que la gente sienta los efectos de la droga.
En sí la mariguana y el cannabis son prácticamente lo mismo, sin embargo cuentan con una sutil diferencia:
Cannabis es la planta de cáñamo, mientras que la marihuana se refiere al producto que se deriva de ella. Los cuales pueden ir desde aceites, jabones, pomadas, velas, hasta distintos snacks.
Lo que es un hecho es que su popularidad ha llegado a todo tipo de público, y entre este se encuentran las madres y futuras madres.
La polémica entre maternidad y mariguana
Un artículo encontrado en Green Entrepreneur rescató algunas de las ideas de tres mujeres que defienden el uso de cannabis. Ellas afirman que la maternidad y mariguana no debería ser un estigma en el siglo XXI.
Las entrevistadas por el portal Weed Maps son Jessica Gonzalez, Erin Willis y Natasha Best. Y se han pronunciado a favor de la mariguana y las prácticas que se puedan hacer con respecto a este tema, ya que según ellas el ser madres de familia no les debería impedir fumar un poco.
Jessica Gonzalez es una joven mamá, creadora de The Mommy Jane, un portal creado para educar, informar y brindar a las mujeres un lugar seguro. Jessica también hace coaching sobre cannabis.
Eris Willis, es una nutricionista holística y propietaria de Mother Indica, que es una guía y un recurso materno para la educación, la inspiración y la narración de historias sobre el cannabis y la nutrición.
Y Natasha Best, es defensora del cannabis y propietaria de The Stoned at Home Mom, un blog sobre temas relacionados con el uso del cannabis para las futuras mamás.
En entrevista, ellas declararon que la sociedad ha impuesto un estigma en las mujeres, solo por el simple hecho de ser madres o futuras madres, ya que estas a menudo suelen ser juzgadas erróneamente de cómo criar a los hijos, especialmente por otras mujeres o por su propia familia.
Ante esto Jessica González afirma que las mujeres embarazadas son las que más necesitan una dosis de cannabis para acercarse a sí mismas y crear una relación estrecha con sus hijos y sus esposos.
Con el uso de la mariguana medicinal pude controlar mi ira, ansiedad y depresión post-parto. Además pude deshacerme de décadas de abuso de alcohol y fármacos, y los reemplacé con hábitos saludables como meditación.
Jessica González.
Por su parte, Natasha Best declaró que no debe ser mal visto utilizar algo que alivia el dolor, ansiedad o depresión que se vive en el embarazo o después de esta etapa, ya que esta acción no es diferentes a tomar medicamentos o disfrutar de una bebida con alcohol.
Estas ideas las desea transmitir a todos los que la han juzgado en el tema de maternidad y mariguana.
Erin Willis afirma que juzgar a una mujer que busca remedios y soluciones naturales para aliviar el desenfreno que es la maternidad es entrar en terrenos que no pertenecen a los que opinan, porque el cuerpo es algo propio y no deben meterse ni opinar sobre lo que es ajeno.
Las opiniones de estas mujeres concuerdan en que la maternidad y mariguana han abierto los ojos de muchas personas y han roto una barrera. Entre más conocen las mujeres sobre el tema, el incremento de consumo también aumenta, lo cual según ellas, no las hace mejores o peores personas.
Incluso en la pandemia ocasionada por la COVID-19, las mujeres a favor de esta droga afirmaron que intensificaron el uso de la mariguana en casa, con el objetivo de relajarse, evitar la depresión, ansiedad y la soledad.
La decisión de la maternidad y mariguana
Es de relevancia mencionar que la mariguana, al ser una droga con muchas sustancias, genera efectos nocivos para las mujeres embarazadas y para el bebé en gestación.
Problemas de salud en los recién nacidos, entre ellos bajo peso al nacer y problemas del desarrollo.
Inhalar el humo de la mariguana también puede ser malo para las mamás y el bebé, ya que contiene muchas de las mismas sustancias químicas que el humo del tabaco.
Algunas mujeres reportan que consumen mariguana para combatir las náuseas intensas que acompañan el embarazo, sin embargo, no existe investigación que confirme que este consumo no tenga riesgos, y en general no se recomienda.
El consumo de mariguana durante el embarazo puede dificultar a los niños o niñas a prestar atención o aprender, y estos problemas se notan a medida que vaya creciendo.
Se ha demostrado que el THC el compuesto de la mariguana que es el principal responsable de sus efectos psicoactivos atraviesa la placenta e ingresa al cerebro del feto en desarrollo durante el embarazo.
Países donde es legal el consumo de cannabis
A la fecha en algunos países del mundo podemos ver avances sobre su legalización, por ejemplo, Canadá es el país más avanzado en esta materia, legalizando el uso recreativo del cannabis sin exceder los 30 gramos y su legislación autoriza el libre consumo y producción de mariguana.
Por otro lado, Estados Unidos es un país que sigue prohibiendo cualquier uso de cannabis, pero cerca de treinta estados ya han autorizado en sus respectivos territorios el uso de esta planta y sus derivados con fines medicinales. ¿Y México?
Actualmente en nuestro país se ubican 5,7 millones de consumidores de mariguana; de los cuales el 17,2% estudiantes de secundaria y preparatoria reconocen que la han probado, así como 3,3% de alumnos de escuelas primarias.
Recientemente México aprobó un proyecto de ley que permitiría a los consumidores individuales llevar hasta 28 gramos de marihuana y cultivar seis plantas de cannabis en casa.
Este proyecto también afirma que la planta podría ser adquirida por mayores de 18 años en negocios autorizados, y establece que los pequeños agricultores y los indígenas tengan prioridad en la concesión de licencias para su venta.
Cabe mencionar que la mariguana para uso medicinal y científico se legalizó en México en 2017, será regulada por separado por la Secretaría de Salud, que publicó en enero de 2021 normas que cubren el cultivo y la investigación del cannabis medicinal.
Uso de la mariguana: un tabú universal
El uso de cannabis suele tornarse un tema tabú en nuestra sociedad, pues al ser usada en la mayoría de las veces de manera recreativa y lúdica, hace que los efectos psicoactivos la hagan una sustancia que genera adicción entre los consumidores y no puedan detener su uso.
Desde hace mucho tiempo las personas que no consumen mariguana, suelen asociar el estado de las personas que sí la consumen con conductas criminales, aunado al hecho de que es una sustancia ligada al crimen organizado y a las ganancias multimillonarias de los narcotraficantes.
Los tiempos han cambiado, ahora en muchos lugares del mundo existen organizaciones que desean romper este tabú universal con respecto al uso recreativo, medicinal y científico de la cannabis, tal como los ejemplos de las mujeres que te presentamos.
Pero… ¿Tú qué opinas? ¿La maternidad y la mariguana se tratará solo de un tema tabú o de algo mucho más complejo?
Henkel publicó hoy su 30° Reporte de Sustentabilidad, detallando sus logros y progresos en el área de sustentabilidad.
“Para nosotros, en Henkel, la sustentabilidad no es solo parte de nuestra larga tradición, sino también un elemento integral de nuestra agenda estratégica para el Crecimiento con Propósito. En 2010, definimos nuestra estrategia de sustentabilidad a largo plazo y nuestras metas hacia 2030. Y estamos orgullosos del progreso que hemos logrado desde entonces. Logramos la mayoría de nuestros objetivos e incluso superamos algunos de ellos”, dijo Carsten Knobel, CEO de Henkel. “A través de innovaciones sostenibles en nuestros negocios industriales y de consumo, nuestro objetivo es crear un valor excepcional para superar el crecimiento de nuestros mercados al tiempo que fortalecemos nuestro rol de liderazgo en sustentabilidad”.
“La pandemia mundial en 2020 ha traído muchos desafíos nuevos. Sin embargo, junto con nuestros apasionados equipos en todo el mundo, hemos logrado impulsar nuestra agenda de sustentabilidad, especialmente en lo que respecta a nuestras tres áreas de enfoque clave: convertirnos en una empresa climáticamente positiva, habilitar una economía circular y aumentar nuestro impacto social positivo. Nuestros esfuerzos han dado como resultado grandes logros, tanto a nivel de empresa como en todo nuestro portfolio de productos y tecnologías”, agregó Sylvie Nicol, miembro del Consejo de Administración de Henkel responsable de Recursos Humanos y Sustentabilidad.
Comprometidos con el liderazgo en sustentabilidad
En 2010, Henkel definió una estrategia de sustentabilidad a largo plazo hacia 2030, respaldada por metas y objetivos concretos. Esta estrategia y objetivos se han perfeccionado y ampliado constantemente desde entonces. La piedra angular de la estrategia es la ambición de crear más valor con menos recursos, para permitir que una población mundial en crecimiento viva bien y, al mismo tiempo, reducir la huella global.
2020 marca el mediano plazo en el camino hacia 2030. Durante la última década, Henkel logró un progreso significativo en todas las dimensiones de su estrategia de sustentabilidad: En general, la compañía pudo reducir su huella ambiental en un 39% en tres dimensiones – emisiones de CO2, desechos y agua – superando significativamente el objetivo de una reducción del 30% para 2020. Además, al reducir la tasa global de accidentes en un 50%, Henkel pudo lograr su objetivo de seguridad para 2020.
30 años de experiencia publicando un reporte de sustentabilidad
Henkel publicó su primer reporte de sustentabilidad en 1992. Esto convierte a Henkel en una de las pocas empresas en sus industrias, así como en el entorno del DAX alemán, que puede mirar hacia atrás con orgullo 30 años de reportes de sustentabilidad consistentes. El primer reporte se denominó “Informe medioambiental” y cubrió, entre otros, los principios de protección medioambiental de Henkel. “Desde entonces, los reportes y la estrategia de sustentabilidad de Henkel evolucionó considerablemente. Hoy, abordamos una amplia gama de temas que son importantes para nuestros grupos de interés y para el éxito futuro de nuestro negocio. Van desde salvaguardar los estándares sociales y ambientales en nuestra cadena de suministro hasta impulsar el progreso hacia una empresa climáticamente positiva”, explicó Uwe Bergmann, Head of Sustainability Management en Henkel.
Metas claras para la protección del clima
Para reducir las emisiones de CO2 y limitar el calentamiento global, Henkel persigue su visión de largo plazo de convertirse en una compañía climáticamente positiva hacia 2040.
La empresa tiene el ambicioso objetivo de reducir la huella de carbono de su producción un 65% ya para 2025. La eficiencia energética se mejorará continuamente y solo se utilizará electricidad proveniente de fuentes renovables para 2030. En marzo de 2020, la Science Based Targets Initiative (SBTi) confirmó que los objetivos de reducción de emisiones de Henkel cumplen con los requisitos para lograr las metas establecidas por el Acuerdo Climático de París.
Otro hito en 2020 fue la conclusión de un Acuerdo de compra de energía virtual (VPPA) a gran escala para un nuevo parque eólico en el condado de Bee, Texas. Esto cubrirá el 100% de la demanda de electricidad de Henkel en los EE. UU. a largo plazo.
Además, Henkel quiere aprovechar el amplio alcance de sus marcas y tecnologías en todo el mundo para ayudar a los clientes, consumidores y proveedores a reducir sus emisiones de CO2. Después de haberles permitido ahorrar más de 55 millones de toneladas en el período de 5 años hasta 2020, la compañía se esfuerza por alcanzar el objetivo de 100 millones de toneladas para 2025.
Progreso visible hacia las metas de empaque
Henkel también promueve activamente el desarrollo de una economía circular y persigue ambiciosos objetivos de empaque. El objetivo para 2025 es que el 100% de los envases de Henkel sean reciclables o reutilizables.* A fines de 2020, la compañía lo había logrado para aproximadamente el 89% de sus empaques.
La empresa trabaja de manera constante para aumentar la proporción de material reciclado en sus envases. Si bien muchas de sus marcas ya ofrecen productos con empaques hechos de material reciclado, la compañía tiene como objetivo aumentar la proporción de plástico reciclado a más del 30% para todos los productos de bienes de consumo en todo el mundo para 2025. A fines de 2020, esta proporción era de alrededor de 15%.
Contribución positiva al impacto social
Abordar la desigualdad social es uno de los mayores desafíos globales de nuestro tiempo. La pandemia de COVID-19 incluso ha aumentado esto, a menudo golpeando con especial dureza a los más vulnerables. Por lo tanto, combatir la pandemia fue una tarea especialmente importante en 2020. Henkel extendió significativamente sus actividades de ayuda de emergencia al lanzar un programa de solidaridad global el año pasado. Esto está en línea con una de las seis áreas focales de sustentabilidad de Henkel, contribuyendo al progreso social.
Con este fin, la compañía enfatiza su compromiso de expandir aún más su impacto social positivo en las comunidades para 2025: a través de un abastecimiento 100% responsable, apalancando a sus más de 50,000 empleados, que fueron entrenados como embajadores de la sustentabilidad y ayudando a mejorar 20 millones de vidas a nivel mundial.
Un ejemplo es la colaboración de larga data de Henkel con la organización de desarrollo Solidaridad para apoyar a los pequeños productores de aceite de palma en América del Sur, África y Asia. Hasta la fecha, esto ya alcanzó a unos 34.000 pequeños propietarios que cultivan alrededor de 305.000 hectáreas de tierra.
Los adultos de hoy recuerdan haber visto películas de Disney como Peter Pan (1953), Dumbo (1941) o El libro de la selva (1967). Décadas después de sus estrenos, estos filmes de animación continúan siendo populares entre niños y adultos. Sin embargo, últimamente estas cintas se han encontrado en el ojo del huracán, y quizá es momento de hablar racismo en películas infantiles.
Según DW, la continua popularidad de las películas ha obligado a Disney a asumir los estereotipos negativos presentes en ellas. En los últimos años, en Estados Unidos y Europa se han hecho fuertes llamamientos para que estas películas del pasado rindan cuentas por contener estereotipos racistas y material culturalmente insensible, y para que las historias se cuenten de forma diferente en el futuro.
Una oportunidad para debatir acerca del racismo en películas infantiles
Con el lanzamiento de la plataforma de streaming del gigante del entretenimiento, en 2019 Disney+, añadió a varias películas de su catálogo un descargo de responsabilidad que advertía sobre “representaciones culturales desfasadas”. La redacción del descargo de responsabilidad también se actualizó en octubre de 2020.
Peter Pan, Dumbo, La dama y el vagabundo, Los aristogatos y El libro de la selva, entre otras, incluyen ahora un texto de 12 segundos durante los créditos iniciales que dice: “Este programa incluye representaciones negativas y/o maltrato de personas o culturas. Estos estereotipos eran erróneos entonces y lo son ahora”.
Hoy la compañía fue un paso más allá, eliminando las películas de los perfiles infantiles en su sitio de streaming Disney+.
Entre los ejemplos de contenidos que se han retirado, según la información disponible en el sitio web de Disney+, se encuentran las representaciones estereotipadas de los nativos en Peter Pan, que “no reflejan ni la diversidad de los pueblos nativos ni sus auténticas tradiciones culturales”, según las propias palabras de Disney, y utilizan términos racistas para describirlos.
Otro ejemplo en Dumbo son “los cuervos y un número musical que rinde homenaje a los espectáculos de juglares racistas, en los que artistas blancos con rostros ennegrecidos y ropas andrajosas imitaban y ridiculizaban a los africanos esclavizados en las plantaciones del sur”. El líder de los cuervos incluso se llama Jim Crow, que es el nombre de las leyes que imponían la segregación racial en Estados Unidos.
Eva Fürst, estudiosa de la cultura y la literatura, cree que está justificado poner un aviso en las películas. “Esta clasificación es bienvenida y mucho mejor que simplemente dejar de proyectar las películas. Esto crea una oportunidad y una posibilidad de hablar con los niños sobre el racismo y los estereotipos negativos”.
El futuro de las películas de animación de Disney
A finales de enero, Disney también retiró las películas de los perfiles infantiles de su plataforma interna de vídeo bajo demanda, es decir, para los espectadores menores de 12 años.
Fürst, que trabaja como investigador asociado en el Instituto de Educación e Innovación Social de Bonn, critica esta medida:
Lo que me parece difícil es no permitir que los niños entiendan que algunas cosas están mal. No proyectar películas, dice, no es la solución.
Creo que no es bueno que se sigan bloqueando obras, sino que se aborden conscientemente los puntos problemáticos; que se hable del hecho de que fue un signo de su tiempo y que ya entonces estaba mal.
Eva Fürst, investigadora asociada en el Instituto de Educación e Innovación Social de Bonn.
Entonces, ¿cómo se pueden hacer las cosas de otra manera, y mejor? Esta es una pregunta que muchos que trabajan en el ámbito de las artes y la cultura en Estados Unidos y Europa se plantean desde hace tiempo. El tema surge tanto en el mundo del teatro como en el de los novelistas y cineastas independientes.
Pocahontas (1995) como ejemplo positivo
Fürst, que dirige talleres en universidades europeas sobre “concienciación sobre el racismo”, considera que la nota en los créditos iniciales de las películas de Disney es un primer paso positivo, sobre todo porque alerta a los padres sobre contenidos problemáticos que pueden tener que discutir con sus hijos.
Pero hay que dar más pasos, dice Fürst. Disney podría crear más contenidos para abordar cuestiones difíciles, por ejemplo, películas en las que se discuta el contenido inapropiado de sus animaciones clásicas, que luego podrían poner a disposición en su plataforma. Estas películas podrían centrarse en elementos problemáticos del vestuario y los guiones, y lo que es más importante, podrían iniciar un debate sobre las cuestiones morales que plantea una serie o una película.
Fürst cita Pocahontas, estrenada en 1995, como ejemplo de una película de Disney más progresista. “Es una parodia de la figura histórica, pero como película de Disney, funciona porque retrata claramente la colonización como algo negativo para los niños”.
Las historias conforman nuestra visión del mundo
La última película animada de Disney en 3D, Raya y el último dragón (2021), pretende hacer las cosas de forma diferente, según la compañía. La película se estrenó el 4 de marzo en Estados Unidos y el 5 de marzo en Alemania en Disney+; los creadores de la película de Disney Moana están detrás de ella.
Aunque Eva Fürst todavía no ha visto esta cinta, dijo que la película de Disney Moana, que contaba la historia de la hija de un jefe de un pueblo de la Polinesia, de fuerte carácter, mostraba avances:
“Los actores y actrices fueron elegidos adecuadamente. En la historia la heroína no busca un hombre, sino su propia identidad. Si sigue así, es un buen camino. Disney posee un número increíble de franquicias de medios de comunicación, lo que significa que son extremadamente poderosos porque las historias que consumimos dan forma a cómo vemos el mundo. Es importante ser conscientes de esta responsabilidad”.
A diferencia de El libro de la selva y Peter Pan, películas como Moana y Raya y el último dragón marcan una nueva dirección para las películas infantiles. Según Eva Fürst, esto también sugiere que la sociedad ha madurado: “Si uno valora una película infantil de forma diferente como adulto, eso significa sobre todo una cosa: se ha vuelto más maduro”.
Actualmente, existe una tendencia a enfocarse en el origen y/o género de las personas cuando se busca construir un ambiente laboral más diverso. Esto fomenta que la gente con discapacidad intelectual quede entre las sombras si de inclusividad se trata.
De acuerdo con Denis Doolan, líder de excelencia organizacional de Special Olympics, existe una falta de conciencia sobre las habilidades y talentos de las personas con discapacidad intelectual y hay muy poca comprensión sobre cómo reclutar, incorporar y gestionar de manera eficaz a este talento.
Un ambiente laboral más diverso… no lo creo
Como parte de esta ausencia, las organizaciones y empresas carecen de contar con este grupo en su fuerza de trabajo, lo que priva a las personas de obtener mejores oportunidades a nivel profesional como personal.
Por otra parte, las compañías no solo pierden la creatividad y productividad de este equipo de trabajo, también se quedan sin la posibilidad de formar realmente un ambiente laboral más diverso y comprometido.
De hecho, una encuesta sobre discapacidades intelectuales en el lugar de trabajo, realizada por Skillsoft, señala que:
El 89% de las personas quieren que su espacio de trabajo, también sea inclusivo con la gente con discapacidad intelectual.
Y encontró que solo el 45% de los encuestados cree que sus políticas de diversidad, equidad e inclusión incluyen a las personas con DI.
Así se forma un ambiente laboral más diverso
Para poder romper con esto y guiar a las empresas sobre cómo pueden empezar a construir un ambiente laboral más diverso. Este informe comparte cinco consejos.
1. Cultivar y buscar talentos neurodiversos y con capacidades distintas
Cada persona tiene un conjunto único de talentos que pueden contribuir de manera positiva al lugar del trabajo.
Por esta razón, educar y entrenar a ejecutivos y gerentes para que hagan un esfuerzo genuino y sostenido para desarrollar y apoyar a este equipo será fundamental si es que realmente se busca construir un ambiente laboral más diverso.
Para comenzar, las empresas pueden desarrollar alianzas con organizaciones como Special Olympics, para aprender cómo capacitar y apoyar a este tipo de talento.
Con ello se puede ayudar a que este grupo desarrolle al máximo sus habilidades, al mismo tiempo que se enseña a los y las gerentes a cómo crear una cultura laboral totalmente inclusiva.
Es importante que las compañías aseguren que toda la gente sea bienvenida, valorada y cuenten con las mismas oportunidades para crecer y contribuir.
Crear intencionalmente espacios de trabajo que se adapten a diversas habilidades en apariencia, sensación y diseño es esencial si se quiere un ambiente laboral más inclusivo.
2. Todas las voces forman parte de un ambiente laboral más diverso
Hacer cosas “por las personas” y no “con ellas” no es efectivo. Se debe buscar incluir sus voces en la conversación y en la toma de decisiones en todos los niveles, habilidades y prácticas de la organización.
Como cualquier otro grupo, las personas con discapacidad intelectual agradecerán la oportunidad de crear un entorno que incluya sus necesidades y les permita contribuir con sus habilidades y talentos.
3. Más estilos de aprendizaje
Aumentar el rendimiento y la productividad para el equipo de trabajo, ofreciendo una variedad de métodos de entrega puede jugar un papel importante.
Por ejemplo, la gente con o sin discapacidad, comprenden mejor la información en forma visual. Las empresas pueden comenzar a combinar un anuncio o una nota de la empresa con una infografía o un formato de narración.
Nuestro nuevo plan estratégico tiene una versión de “lectura fácil” que tenía en mente a las personas con discapacidad intelectual.
Denis Doolan, líder de excelencia organizacional de Special Olympics.
Más tarde descubrieron que la mayoría del personal usa la versión de lectura fácil en lugar de la versión normal porque facilita la comprensión de las cosas.
4. Integrar prácticas inclusivas y técnicas de escucha para un ambiente laboral más diverso
Muchos lugares de trabajo celebran culturas ágiles y de ritmo rápido, pero esto no siempre fomenta la diversidad.
Crear un espacio y tiempo amplios y seguros para que las personas reflexionen y respondan es importante. Para lograrlo, se debe iniciar con una capacitación para los líderes de toda la organización en donde tengan tiempo para discusiones y reflexiones en reuniones individuales y de equipo.
Invertir en experiencias de aprendizaje que brinden diversas modalidades y den prioridad a la accesibilidad es importante y se puede iniciar por centrarse en el comportamiento diario: cosas sencillas como saludar a todos los compañeros o utilizar un tono de voz positivo contribuyen de forma positiva.
5. Construir un ambiente inclusivo de aprendizaje
Todo ser humano tiene potencial. Permitir que el talento con discapacidad intelectual desarrolle trayectorias profesionales y crezca es fundamental para el éxito. Con demasiada frecuencia, las organizaciones caen en la trampa de crear programas sin invertir en el avance del talento a largo plazo.
En un trabajo, lo único que hice fue fotocopiar. Fue muy frustrante porque nadie se tomó el tiempo de explorar las otras formas en que yo podría contribuir al negocio. En otros trabajos desde entonces, he demostrado que puedo hacer mucho más.
Emmanuelle Dutra, atleta de Special Olympics.
Situaciones como esta se pueden prevenir creando evaluaciones de talento inclusivas y procesos de revisión que no discriminen por capacidad, sino que la apoyen y aseguren un diálogo continuo. Esto requiere un cambio de mentalidad para construir.
Cuando un lugar de trabajo es inclusivo, todos se benefician. Entornos positivos y de apoyo donde las personas están capacitadas para crecer y contribuir a aumentar la productividad del equipo, haciendo que el lugar de trabajo sea mejor para todos.
Así que si realmente se busca construir un ambiente laboral más inclusivo se debe ir más allá de contar con talento diverso en origen y género.
Una de las características de las empresas socialmente responsables es el compromiso que adquieren con las comunidades en donde operan, sobre todo en los momentos que más se requiere apoyo por parte del sector privado.
Hace precisamente un año, la pandemia de COVID-19 arribó con fuerza a nuestro país. La situación fue tan inesperada que los hospitales y centros de salud se vieron ante un gran reto para cumplir en el tema de infraestructura, insumos y personal médico para atender todos los casos presentados. Mismos que desde esa fecha hasta el momento han incrementado.
Un compromiso empresarial con las comunidades en casos como este, es generar iniciativas que aporten a mejorar la crisis, y uno de los estados de la República Mexicana que está siendo testigo de tal compromiso es Querétaro —lugar que se caracteriza por contar con más de 50 mil compañías locales, nacionales y extranjeras instaladas en aproximadamente 21 parques industriales que se concentran en 5 de los 18 municipios que lo constituyen—.
Querétaro, estado impactado por COVID-19
El estado de Querétaro es uno de los tantos que se vieron afectados por la emergencia sanitaria, a la fecha se tiene un registro de:
Mil 303 pacientes con sintomatología leve, aislamiento y manejo en domicilio.
17 pacientes en la Unidad Médica de Aislamiento COVID-19.
358 pacientes hospitalizados, de los cuales 121 se encuentran graves.
3 mil 541 defunciones.
47 mil 798 altas.
Ante estas cifras, el Hospital General de Querétaro se reconvirtió para atender enfermedades respiratorias, lidiar con una gran cantidad de pacientes y una enfermedad totalmente nueva, por lo que el compromiso empresarial con las comunidades se volvió pieza fundamental.
Santander México es una de las empresas más importantes en el estado, tan lejos ha llegado su impacto que en julio de 2021 se consolidará como el primer empleador del sector privado, llegando a 10 mil colaboradores y con una inversión acumulada de más de 2,600 millones de pesos en la entidad. Por tal razón, puso manos a la obra y consolidó iniciativas a favor de los queretanos.
El compromiso empresarial de Santander México
Santander México, se caracteriza por hacer “Banca Responsable”, ser sustentable y tener en cuenta a las comunidades en donde está presente –las personas y empresas que las constituyen–.
Su arraigo y compromiso con el estado de Querétaro impulsó a Santander México, con recursos canalizados desde Fundación Banco Santander, a crear una alianza con Fundación Gigante y entregar más de 72 mil comidas para el personal médico del Hospital de Especialidades Del Niño y La Mujer “Dr. Felipe Núñez Lara” y del Hospital General de Querétaro.
Este aporte permitió que quienes tienen en sus manos la salud de los pacientes, pudieran alimentarse de forma adecuada y soportar las arduas jornadas de trabajo.
Aunado a ello, Santander México decidió donar equipo médico por más de 6.3 millones para el Hospital General de Querétaro. La aportación se realizó el día 5 de marzo de 2021 en una ceremonia de entrega formal en las oficinas del Secretario de Salud por parte de Roberto Flores Meza, Director de Zona Instituciones de Santander México. Posteriormente, el equipo médico se hizo llegar a las instalaciones del nosocomio en donde fue recibido por el personal indicado.
El apoyo otorgado tiene el propósito de aumentar el egreso de los pacientes recuperados y beneficiar a áreas como hospitalización y urgencias.
La donación se conformó por equipo médico que cubre diferentes necesidades, desde las que tienen los pacientes que requieren ser intubados, hasta los que solo necesitan oxígeno. Este equipo ayudará a monitorear los signos vitales de los pacientes y lograr un retiro pronto de la ventilación.
Dicha aportación también se dirige al personal médico, ya que el equipo de protección donado ayudará a evitar una infección y a proteger al momento de realizar actividades como intubación mecánica.
De acuerdo con Marcela Espinosa Macías, Directora Ejecutiva de Relaciones Públicas, Comunicación Interna y Banca Responsable de Santander México:
El reto frente a COVID continúa, y por eso estamos entregando apoyos al personal médico y a centros hospitalarios de Querétaro, donde tenemos algunas de nuestras actividades estratégicas a nivel nacional. Nuestro compromiso social está más vigente que nunca con nuestros clientes, colaboradores y con la comunidad en donde estamos presentes.
Marcela Espinosa Macías, Directora Ejecutiva de Relaciones Públicas, Comunicación Interna y Banca Responsable de Santander México.
La relevancia de iniciativas socialmente responsables
Tan importante es la RSE que en ocasiones como esta puede ser la diferencia entre recuperar o no la salud. El Dr. Hugo Daniel Cerrillo, director del Hospital General de Querétaro, afirma que los insumos médicos aportados pueden mejorar la prontitud de atención que se les da a los pacientes COVID-19, lo que deriva en una mayor capacidad de recuperación.
El Hospital General de Querétaro está reconvertido para atender exclusivamente enfermedades respiratorias para pacientes portadores del virus y no portadores.
Actualmente tenemos 200 camas habilitadas que cuentan con ventilador, sin embargo, dentro de nuestras necesidades existen cosas que requieren los pacientes como monitores, equipos de protección, medicamentos, insumos para el manejo de la vía respiratoria, entre otros.
Dr. Hugo Daniel Cerrillo, director del Hospital General de Querétaro.
La donación se gestionó entre Fundación Banco Santander y el Hospital General de Querétaro. La fundación tomó la iniciativa y mediante Aquanima —la central de compras del Banco— se evaluó las necesidades del hospital para proporcionar el equipo adecuado y se gestionó la compra de los insumos. Cabe destacar que a la fecha, este lugar ha atendido a aproximadamente 3500 pacientes, por lo que existía una necesidad de apoyo.
Este ejemplo, es solo una muestra del compromiso empresarial con las comunidades que tiene Santander México, empresa alineada a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
El día de hoy cientos de familias queretanas esperan la pronta recuperación de sus pacientes, y tienen la certeza de que el Hospital General de Querétaro ya cuenta con las herramientas necesarias para salir adelante.
La equidad de género no es sólo un imperativo social y moral, sino también una necesidad económica y de desarrollo para el sector privado. El estudio “Siete Pasos Hacia una Inclusión Consciente”, realizado por Manpowergroup, revela que las empresas con al menos una mujer en su Comité Ejecutivo tienen un retorno sobre capital accionario mayor al 44% y aquellas en las que prevalecen las mujeres en puestos de liderazgo tienen un 34% más de ganancias frente a las demás.
“Necesitamos más mujeres en posiciones de liderazgo, ya se ha hablado de la situación y algunos piensan que el problema se resolvió, pero los datos dicen lo contrario, investigaciones anteriores han señalado los problemas pero han contribuido poco en identificar las soluciones. Ha habido una gran cantidad de discusiones, pero poca acción” puntualiza el documento.
Durante el foro: “Panorama de las mujeres líderes en el mundo” organizado por IntegraRSE, Adriana Velazco, gerente de People & Culture de Manpowergroup, indicó que una de las barreras más fuertes que tenemos en América Latina es la cultura machista, y esto se refleja cuando sólo la mitad de la fuerza laboral de las mujeres en México ocupa puestos de alta dirigencia, es decir, del 50% de mujeres trabajadoras sólo el 25% ocupa un puesto de alto rango.
Explicó que otras barreras son: la falta de modelos a seguir que puedan inspirar y ser el ejemplo de otras mujeres para alcanzar estos puestos de liderazgo, la existencia de carreras tipificadas para hombres y mujeres y la falta de mentores que además promuevan y ayuden públicamente a las mujeres a buscar un puesto de mayor grado en sus empleos.
“Existen diferencias tangibles entre el liderazgo de una mujer y un hombre, las mujeres motivan más el desarrollo personal las expectativas y el reconocimiento. Son de trabajo colaborativo, de inspirar y los hombres se alinean más hacia decisiones individualistas, más al control, más acciones correctivas. El 36% de personas encuestadas indicaron que se sienten más apoyados cuando son liderados por mujeres”, sostuvo la representante de Manpowergroup.
Jennifer Feller, jefa de la Cancillería de la Embajada de México en Portugal, agregó que otra barrera cotidiana es que las mujeres regularmente son evaluadas por una serie de estereotipos e ideas que terminan por exacerbar su falta de confianza y coraje al expresar opiniones de manera más sólida, esto aunado a una falta de conciencia de los hombres sobre los grandes beneficios de tener mujeres en una posición de liderazgo.
Asimismo señaló la importancia de incluir a los hombres en temas de paridad de género a través de capacitaciones en la materia y acciones de igualdad dentro de las empresas como la licencia de paternidad, cuya duración debería ser igual a la que se otorga a las mujeres.
En este aspecto Sol Sánchez, oficial nacional de género en el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), añadió que este es un hecho que hasta la fecha coloca a las mujeres como las que tienen la obligación de realizar los cuidados en el hogar, situación que debería dejar de normalizarse.
“Tenemos que ver como eliminar estos obstáculos para que desde nuestras esferas privadas lo llevemos a cabo, estos retos son cuestiones estructurales y sistémicas que van más allá de la legislación (…) son actitudes culturales y sociales discriminatorias que se siguen reproduciendo incluso por medio de políticas públicas”, puntualizó.
Señaló que la pandemia ha puesto en riesgo todos los avances que se han tenido en los últimos 25 años desde la conferencia de Beijing, y la gran preocupación es que haya retrocesos, “es por ello que se necesitan liderazgos, medidas socioeconómicas para responder a la crisis por Covid-19.
“Estos retos son muchos, pero son una oportunidad para poner a la igualdad de género en el centro de la transformación de la sociedad a un desarrollo inclusivo y sostenible y sin dejar a nadie atrás”, culminó.
Durante las últimas entrevistas de trabajo, las y los empleadores enfocan parte de su tiempo en comunicarle a los nuevos talentos el reglamento para empresas y la importancia de acoplarse a él.
A veces este pasa de ser comunicado por empleadores, a ser impreso y colocado en diversas estancias de la compañía como las áreas comunes o en los cubículos del personal. El problema puede ser que, por mucho que intenten promoverlos dentro de la compañía aún se pueden olvidar.
Y más cuando este tipo de reglamento para empresas solo abarca usar ropa formal o proteger los sistemas informáticos y tecnología que permiten a las personas hacer su trabajo mejor y más rápido.
Las empresas deben empezar a entender que un reglamento debe ir más allá de establecer un horario de comida, este debe contener un standard operating procedures (SOP).
El objetivo de este sistema es ayudar a las personas a realizar su trabajo y a mostrarles cómo deben de actuar o reaccionar en diferentes escenarios de una manera planificada previamente que está diseñada para obtener el mejor resultado.
Cada empresa puede adaptar este SOP a su modelo de negocio y brindar las mejores herramientas que les permitan a sus colaboradores a manejar diversas situaciones y para construir este sistema o nuevo reglamento para empresas, los valores de cada marca jugarán un papel sumamente importante.
Reglamento para empresas con valores
Jim Schleckser, autor del libro Great CEOs Are Lazy (2015), menciona que los valores nos dicen cómo tomar decisiones colectivamente. Estos son una especie de estrella del norte a la que las y los colaboradores de la empresa deben seguir para mantener a la compañía trabajando de una manera correcta.
Es por eso que los valores de una marca también son una gran parte de la cultura del negocio y ayudan a dar forma al aspecto formal y a lo informal que es, lo flexible o rígido.
Cuando la gente comienza a vivir los valores del negocio a diario, se convierte en una cultura que abrazarán con gusto y con esto apoyarán los propósitos y objetivos que la empresa se proponga.
Es por eso que los valores a menudo son aspiracionales: pintan una imagen de cómo desea que la empresa actúe y opere pero toda empresa debe ser realista.
Vemos ejemplos todo el tiempo en los que las empresas dicen que tienen una lista impresionante de valores que no suelen seguir o respetar.
Se tiene que liderar con el ejemplo
Jim Schleckser, compartió el caso de como la empresa Enron. Infamemente, tenía la “integridad” como uno de sus valores incluso cuando manipulaba los mercados energéticos para su beneficio.
La verdad es que cuando tu empresa no vive sus valores, la gente aprende rápidamente esa verdad y ahora los consumidores se percatan de esta doble cara.
Si una empresa dice que uno de sus valores es la integridad y las personas no actúan de esa manera, puede resultar en un retroceso real para la reputación de la empresa.
Actualmente, y con todos los diversos desafíos que nos pisan los talones, los grupos de interés han comenzado a mirar muy de cerca las acciones de sus empresas favoritas y a exigir coherencia con lo que dice y hacen.
Un ejemplo de ello fue la decisión de Ralph Lauren al retirar su patrocinio al jugador profesional de Golf, Justin Thomas, quien utilizo un insulto homofóbico durante uno de sus partidos.
@JustinThomas34 has issued an apology for his homophobic slur at @Sentry_TOC. I feel bad for anyone who was hurt by the what he said. I hope people forgive him, he seems like one of the nice guys. But it’s a reminder we need to stop using offensive language. pic.twitter.com/zO85NIX3io
Esta acción por parte de la empresa fomentó que sus grupos de interés cuestionarán si de manera interna la empresa es realmente socialmente responsable y cuenta con un equipo de trabajo diverso e inclusivo que se extiende de su cadena de valor hasta los consumidores.
Y con ello piden que las marcas sean congruentes con sus valores, con lo que defienden y las acciones que son las que finalmente las definen.
Más valores para construir un reglamento para empresas
Hay empresas que han decidido migrar a una cultura empresarial responsable y sostenible en donde sus palabras concuerdan con su modelo de negocio y acciones.
Muchas de ellas son reconocidas a través del sello de B Corp, que garantiza que una marca cuenta con los estándares más altos en temas de sostenibilidad, impacto social, medio ambiente, transparencia y legalidad, como en el caso de la empresa de helados Ben & Jerry’s.
De esta manera las organizaciones utilizan todo su potencial para generar bienestar a la comunidad.
Así que tal vez sea el momento de volver a analizar los valores de tu negocio. Ve lo que está impreso en las tarjetas de presentación o en el actual reglamento de la empresa y pregúntate si así es como realmente está actuando.
Una vez realizada esta tarea, podrás comenzar a construir tu SOP en el que los colaboradores y otros stakeholders puedan conocer cómo actuar ante diversas situaciones y que nivel interno como externo la empresa es congruente.
De lo contrario, podría ser el momento de reiniciar, porque construir y vivir un conjunto de valores en los que todas las partes interesadas puedan creer y aspirar será una gran parte del éxito de su negocio en el futuro.
Whirlpool, líder en electrodomésticos de lavandería y cocina se une a Hábitat para la Humanidad al donar 10 lavadoras de carga superior a la Casa de la mujer indígena Yoltika, en la Sierra Norte de Puebla. En el marco del Día Internacional del Agua, que se celebra cada 22 de marzo, la compañía refuerza su compromiso social mediante acciones que impactan positivamente en el bienestar de las personas y en el cuidado de los recursos naturales.
“Para Whirlpool México es una prioridad mantener una relación sólida y duradera con las comunidades en las que operamos. Por lo que enfocamos un modelo de impacto colectivo para mejorar la vida en el hogar; además de centrarnos en donaciones cuyo propósito es crear comunidades prósperas”, expresó Juan Carlos Puente, presidente de Whirlpool LAR North.
“Hace unas semanas recibimos la noticia de que Whirlpool donaría un centro de lavado comunitario a la organización, esto nos emociona puesto que este centro de lavado reduce la carga de trabajo de las mujeres y fortalece su derecho a una vida más próspera en la que puedan emplear su tiempo en otras actividades personales”, mencionó Rubí Nolasco Cruz, de Casa de la mujer indígena Yoltika.
Los equipos entregados a Yoltika contemplan 10 lavadoras de carga superior con tecnología Xpert System, que cuentan con la función AutoLevel que detecta el tamaño de carga automáticamente y programa el nivel exacto de agua que las prendas necesitan.
La acción se suma a las que la compañía ha realizado en México. En 2018, instaló el programa Estación de Lavandería Móvil en Culiacán, Sinaloa, con el propósito de que los pobladores afectados por las lluvias intensas lavaran su ropa para evitar la propagación de enfermedades.
Adicional, la compañía continuará contribuyendo al desarrollo de productos cada vez más ecológicos que sean accesibles para la población, especialmente, para aquellas comunidades vulnerables con el objetivo de construir un mundo más justo.
El propósito de la app es facilitar la autonomía de las personas con discapacidad visual y favorecer su integración laboral y social
SmartLazarus, una solución capaz de guiar a personas con discapacidad visual en espacios cerrados, ya está disponible para su descarga gratuita desde cualquier dispositivo móvil.
Disponible para su descarga en Google Play (dispositivos Android) y Apple Store (iPhone y iPad), la aplicación desarrollada por Indra, Fundación Universia y la USAL consiste en una plataforma unificada de sensorización, geolocalización y guiado en tiempo real.
La solución tiene capacidad para obtener información del entorno y de los recursos de manera sencilla. Esto, en la práctica, implica que la persona invidente puede “percibir” el estado real de las personas y objetos que se encuentran en su entorno.
El sistema, que funciona en la nube y ofrece acceso online bajo un modelo de Platform as a Service (PaaS), se alimenta, de manera sencilla de las tecnologías existentes en centros de trabajo, edificios, aeropuertos, entre otros, como son los puntos wifi y bluetooth y los sensores embebidos en los teléfonos, tales como la brújula magnética, el acelerómetro y el giroscopio. Esto permite a la aplicación calcular la posición de los usuarios en un entorno cerrado, evitando así la duplicidad de infraestructuras y reduciendo el costo que ello conlleva.
Este proyecto, para facilitar la vida a las personas con discapacidad visual, ha sido posible gracias a la Convocatoria de Ayudas a Proyectos de Investigación en Tecnologías Accesibles lanzada por Indra en colaboración con Fundación Universia. La iniciativa se ha consolidado en cinco ediciones como la principal convocatoria de este tipo en España, capaz de despertar el interés de más de 100 grupos de investigación de universidades públicas y privadas de todo el país, que han presentado más de 300 propuestas en las ediciones celebradas.
Indra ha contribuido al desarrollo de más de 60 proyectos en el marco de sus Tecnologías Accesibles, una iniciativa puesta en marcha hace más de 15 años como parte de su Responsabilidad Social Corporativa, que pretende reducir la brecha digital y poner la innovación al servicio de las personas con discapacidad.
Al tiempo que la revista TIME pone por primera vez en la portada a un hombre trans, la iglesia reafirma que rechaza uniones del mismo sexo, mostrándose reacia a la inclusión y perdiendo seguramente adeptos en un mundo en el que los derechos de la comunidad LGBT+ cobran cada vez mayor relevancia.
El Vaticano dijo el lunes que los sacerdotes no pueden bendecir las uniones entre personas del mismo sexo y que esas bendiciones no son válidas. Este es un fallo que decepcionó enormemente a los católicos homosexuales que esperaban que su Iglesia se volviera más acogedora bajo el liderazgo del papa Francisco.
En algunos países como Estados Unidos y Alemania, las parroquias y los ministros han comenzado a bendecir las uniones entre personas del mismo sexo en lugar del matrimonio, y se ha pedido a los obispos que las institucionalicen de facto.
En Noviembre de 2020, el papa Francisco señaló su apoyo a las parejas LGBT+ señalando que tienen el derecho a vivir en familia. No obstante el vaticano ha recordado una y otra vez que la iglesia rechaza las uniones del mismo sexo; y matizó la declaración del pontífice declarando que éste se refería únicamente a las uniones civiles.
De acuerdo con información de Reuters, los conservadores de la Iglesia de 1,300 millones de miembros han expresado su alarma por estas prácticas, especialmente en Alemania, donde al menos dos obispos, entre ellos el cardenal Reinhard Marx de Munich, uno de los principales asesores del Papa, han mostrado su apoyo a algún tipo de bendición “pastoral”.
La respuesta del Vaticano
En respuesta a las preguntas formales de varias diócesis sobre si la práctica estaba permitida, la oficina doctrinal del Vaticano, la Congregación para la Doctrina de la Fe (CDF), emitió la sentencia: “Negativo”.
El Papa Francisco aprobó la respuesta, dijo la CDF, añadiendo que “no pretendía ser una forma de discriminación injusta, sino un recordatorio de la verdad del rito litúrgico” del sacramento del matrimonio y la bendición asociada a él.
Francis DeBernardo, director ejecutivo del grupo de católicos homosexuales New Ways Ministry, dijo que “no es sorprendente, pero sí decepcionante, que el Vaticano haya respondido ‘no'”.
Por su parte, Marianne Duddy-Burke, directora ejecutiva de DignityUSA, que también apoya a los gays en la Iglesia, dijo que la negativa “exacerbará el dolor y la ira de los católicos LGBTQI y de nuestras familias” y perjudicará a “las parejas que viven relaciones profundamente amorosas y comprometidas”.
Postura del Papa Francisco
Desde que era arzobispo en su Argentina natal, el Papa Francisco ha apoyado el derecho de las parejas homosexuales a tener protecciones legales civiles, pero siempre se ha opuesto al matrimonio gay.
También se ha reunido con parejas homosexuales y en 2013 hizo el ahora famoso comentario “¿Quién soy yo para juzgar?” sobre los homosexuales que intentan vivir según las reglas de la Iglesia.
La Iglesia enseña que ser gay no es intrínsecamente pecaminoso, pero prohíbe la actividad sexual entre personas del mismo sexo.
El jefe de la Conferencia Episcopal Alemana, Georg Baetzing, dijo que la Iglesia había reflexionado “sobre la situación de vida de las personas hoy en día” en lo que llamó “relaciones exitosas” y que la decisión del Vaticano formaría parte de futuras discusiones. “No hay respuestas fáciles a estas preguntas”, dijo en un comunicado.
Bendiciones individuales: Iglesia rechaza uniones del mismo sexo
Una nota explicativa separada de la CDF decía que, aunque la bendición de las parejas del mismo sexo no era lícita, la decisión “no resta en absoluto la consideración humana y cristiana en la que la Iglesia tiene a cada persona”.
También decía que la Iglesia podía conceder bendiciones “a personas individuales con inclinaciones homosexuales que manifiesten la voluntad de vivir en fidelidad a los planes revelados de Dios, tal como propone la enseñanza de la Iglesia”.
Una encuesta de Pew Research realizada el año pasado mostró que la mayoría de los católicos de Estados Unidos y Europa Occidental aprobaban el matrimonio homosexual, mientras que la mayoría de los países de Europa del Este y del antiguo bloque soviético se oponían a él.
Las iglesias de África y Asia también se oponen firmemente al matrimonio homosexual. Los conservadores han advertido que los debates sobre la homosexualidad han generado divisiones debilitantes en otras iglesias cristianas, como la comunión anglicana.
El año pasado, el Vaticano tuvo que actuar para aclarar los comentarios atribuidos al Papa Francisco sobre las leyes de uniones civiles en un documental, diciendo que se habían sacado de contexto y que no señalaban un cambio en la doctrina de la Iglesia sobre los homosexuales o el apoyo al matrimonio entre personas del mismo sexo.
Los comentarios atribuidos al Papa en el documental alarmaron a los conservadores y aplaudieron la aclaración del Vaticano. Los periodistas descubrieron más tarde que dos citas separadas en respuesta a preguntas separadas fueron empalmadas para que aparecieran como una sola, eliminando el contexto y las preguntas intermedias.
De acuerdo al ranking de plásticos en supermercados, Greenpeace ha clasificado a los 20 principales minoristas de comestibles de Estados Unidos en función de sus esfuerzos por reducir su dependencia de los plásticos y hacer frente a la crisis de la contaminación. ¡Te compartimos los resultados!
El daño garrafal del plástico
Cada minuto entra en los océanos el equivalente a un camión lleno de plástico. Ese plástico puede matar a ballenas, aves marinas, tortugas y peces. Pero todo este plástico no tiene que entrar en el océano para hacer daño. Está abrumando a las comunidades, impactando en la salud humana y alimentando la crisis climática.
Al igual que en la primera clasificación de 2019, todos los supermercados que evaluó Greenpeace recibieron puntuaciones de reprobación. Tras el progreso inicial después de su clasificación de 2019, los minoristas de comestibles de Estados Unidos en gran medida despriorizaron la sostenibilidad, incluida la contaminación por plástico, en respuesta a la pandemia de COVID-19.
Muchos minoristas fueron presa de la propaganda de la industria del plástico y suspendieron las prohibiciones de las bolsas de plástico de un solo uso en las cajas, retrasaron la implementación de iniciativas de reutilización y lucharon por mantener el impulso en las iniciativas de sostenibilidad, ya que las prioridades corporativas cambiaron para mantener los estantes abastecidos y responder a los riesgos de salud pública de la pandemia.
Ahora sabemos que los plásticos de un solo uso no son intrínsecamente más seguros que los reutilizables, y los supermercados deben adoptar una revolución de la reutilización.
Las acciones de los supermercados
De acuerdo con Greenpeace en un marcado contraste con Estados Unidos, incluso durante la pandemia, algunos supermercados de todo el mundo, como el surcoreano Lotte Mart y ALDI UK & Ireland, se comprometieron a reducir los plásticos de un solo uso en un 50% para 2025. Afortunadamente, varios minoristas estadounidenses, entre ellos Giant Eagle, que ocupa el primer puesto, están empezando a reiniciar las iniciativas de reducción que se interrumpieron cuando la pandemia se extendió a Estados Unidos.
Aunque las operaciones minoristas y el mundo han cambiado en medio de una pandemia, no podemos perder de vista las innumerables crisis a las que se enfrentan nuestra sociedad y nuestro planeta y que siguen empeorando cada día, como la contaminación por plásticos y el cambio climático galopante.
Debemos seguir exigiendo a los minoristas que actúen con valentía respecto a los plásticos de un solo uso.
Los minoristas deben eliminar inmediatamente los envases de usar y tirar innecesarios, comprometerse a eliminar los plásticos de un solo uso y hacer la transición hacia la reutilización, el rellenado y las alternativas sin envases.
Acciones efectivas a tomar
Cambiar simplemente los plásticos de un solo uso por otro material de usar y tirar no es suficiente y seguirá contaminando nuestras comunidades y el planeta. Los comercios deben restablecer -o, si aún no lo han hecho, anunciar- la prohibición de las bolsas de plástico en las cajas y permitir las bolsas reutilizables en las tiendas. El reciclaje no ha conseguido frenar la creciente avalancha de contaminación por plástico. Los comercios deben priorizar la reducción y la reutilización sobre el reciclaje, y eliminar los plásticos no reciclables (todos los plásticos con códigos de identificación de resina #3-#7).
Los minoristas también deben corregir las etiquetas engañosas que afirman que los envases son reciclables cuando es mucho más probable que acaben en un vertedero o una incineradora.
Es hora de que los minoristas muestren un verdadero liderazgo adoptando legislación federal como la Ley para liberarse de la contaminación por plásticos y apoyando un tratado mundial sobre plásticos fuerte y ambicioso.
Tú mereces saber si los supermercados están reduciendo el uso de plásticos de un solo uso y creando opciones de reutilización y rellenado para compradores como usted, o si se conforman con contaminar el planeta. Es hora de exigir que se actúe. Juntos, con tus peticiones de cambio, los supermercados se #liberarándelplástico.
Te compartimos el ranking a continuación.
¿Cómo se clasificaron los supermercados?: Ranking de plásticos en supermercados
Greenpeace obtuvo información de los supermercados a través de una encuesta estandarizada de 21 preguntas, en conversaciones telefónicas y por correo electrónico, y con información disponible públicamente. Se han puntuado a los supermercados en función de sus resultados en cuatro categorías:
1.Política
¿Dispone el supermercado de una política pública integral para mitigar su huella de plástico y realizar la transición de los plásticos de un solo uso a sistemas de entrega de productos más sostenibles? ¿Define claramente y aplica normas rigurosas con sus proveedores para eliminar los envases problemáticos y reducir su huella de plástico?
2. Reducción
¿Tiene el supermercado un compromiso de duración determinada para reducir -y finalmente eliminar- los plásticos de un solo uso? ¿Está trabajando para reducir el número de artículos envasados en plástico? ¿Está yendo más allá de los pasos iniciales, como la prohibición de las bolsas de plástico o los popotes, y trabajando para lograr reducciones significativas en su huella de plástico?
3. Iniciativas
¿Cómo está involucrando el supermercado a los múltiples stakeholders, incluidos sus proveedores, para implementar alternativas a los plásticos de un solo uso? ¿Está cambiando hacia la reutilización, el rellenado y los sistemas de entrega sin envases? ¿Está trabajando en la transformación de sus operaciones o en el lavado verde que impide un progreso significativo?
4. Transparencia
¿Cómo comunica el supermercado a sus clientes y al público sus políticas e información sobre su huella de plástico de un solo uso? Además de informar sobre las actualizaciones generales, ¿informa el supermercado públicamente sobre su huella global de plástico y sus acciones para dejar de usar plásticos de un solo uso?
La contaminación por plástico está destruyendo nuestros océanos y comunidades. Está dañando a las tortugas, las ballenas, los peces y todas las partes de la cadena alimentaria del océano. Los supermercados utilizan mucho plástico para envasar los productos que compramos cada día. ¡Pide a los principales supermercados que tomen la iniciativa eliminando los envases de plástico innecesarios!
Añade tu nombre hoy para decir a los supermercados que es hora de eliminar los envases de plástico de un solo uso.
Estamos en 2021, y un sitio web mal diseñado o mal estructurado ya no es aceptable, especialmente para una organización de la sociedad civil (OSC). A continuación presentamos una lista de 10 consejos para que el sitio web de tu OSC sea llamativo y funcional.
Estadísticamente, hoy, más del 50% de las visitas a sitios web provienen de dispositivos móviles y la gente no espera menos que un sitio optimizado para móviles, de carga rápida, fácil de navegar y bien diseñado.Desafortunadamente, todavía hay muchos sitios web que parecen no haber sido actualizados desde hace lustros, o que tienen elementos rotos (como enlaces muertos).
1 Hazlo profesional
Tal vez esté pensando: “Optimizar nuestro sitio web no es tan importante. Funciona, está en línea, estamos bien”. Puede que sea cierto, pero el hecho es que estás perdiendo donaciones potenciales y oportunidades de colaboración, simplemente porque no pareces digno de confianza.
Muchas organizaciones tienen poco personal y carecen de un programador inhouse; en ese caso siempre es posible buscar algún creador de paginas web que entregue resultados profesionales y además sea accesible.
2 Contar con un diseño optimizado para móviles
Como hemos mencionado antes, más de la mitad de las personas que visitan tu sitio web lo hacen desde un dispositivo móvil. Si tu sitio web no está optimizado para móviles, se verá mal y ahuyentará a sus visitantes rápido.
Y no se trata sólo de la apariencia. Un sitio web que funciona bien desde una computadora de escritorio, pero que no está optimizado para pantallas más pequeñas, perderá su navegación intuitiva y será difícil de leer en un dispositivo móvil o una tableta.
Obviamente, esta tendencia móvil no va a desaparecer, por lo que debes optimizar tu sitio web para móviles hoy mismo. Algunos datos interesantes sobre los móviles:
El 80% de los usuarios de Internet tiene un smartphone
Los usuarios pasan una media del 69% de su tiempo en Internet en sus teléfonos inteligentes.
Más del 50% de los usuarios de teléfonos inteligentes utilizan su teléfono inmediatamente después de despertarse.
El 57% de los usuarios dicen que no recomendarán una organización con un sitio móvil mal diseñado.
El 68% de las empresas ha integrado el marketing móvil en su estrategia global de marketing.
El 58% de las organizaciones encuestadas tiene un equipo de marketing móvil dedicado.
Las aperturas de los correos electrónicos desde móviles han crecido un 180% en los últimos tres años.
No es necesario crear un sitio web móvil por separado, ya que la mayoría de los sistemas de gestión de contenidos (como WordPress) ya están totalmente optimizados para móviles.
Pero sigue siendo importante comprobarlo todo. Asegúrate de que todos los botones, imágenes y elementos funcionan igual de bien en el móvil que en la computadora. La versión móvil, obviamente, tiene un aspecto diferente y, a menudo, habrá elementos rotos que deberían arreglarse.
3 Usabilidad. Facilita la localización de las cosas dentro del sitio web de tu OSC
¿Por qué la gente visita tu sitio web? Probablemente para saber más sobre tu OSC o para donar dinero a tu causa. Si tu sitio web no es fácil de navegar, es probable que la gente lo abandone.
Asegúrate de que toda la información sea fácil de encontrar y de que el botón “Donar” esté bien visible en la barra de navegación y en otras partes del sitio.
Habla en el idioma de tu público objetivo en todo el texto y asegúrate de ser coherente en tu redacción y tu mensaje.
4 Capturar correos electrónicos
Si tu sitio web no está optimizado para captar la dirección de correo electrónico del visitante, no lo estás haciendo bien. La mayoría de los visitantes de tu sitio web echarán un vistazo, tal vez leerán algo, y nunca volverán. Si la única forma de conseguir que la gente se inscriba en tu boletín de noticias por correo electrónico es que haga una donación, eso significa que sólo estás consiguiendo que una pequeña parte de los visitantes de tu sitio web se inscriban en él.
Si tienes una llamada a la acción clara en su sitio web para la suscripción al boletín, tu lista de correo electrónico crecerá mucho más rápido.
5 Tener un boletín de noticias por correo electrónico
Un boletín de noticias por correo electrónico es una gran manera de convertir a los visitantes ocasionales en embajadores dedicados a tu causa. Conseguirás hablar a tus suscriptores sobre tu OSC y sin gastar un céntimo en publicidad.
También sirve como herramienta para conseguir nuevas donaciones de forma regular mientras actualizas a tus seguidores con noticias sobre tu organización o causa en general.
El email marketing es enorme y, si se hace bien, es muy rentable incluso para OSC. Si no estás convencido de la importancia de realizar campañas de correo electrónico con regularidad, aquí tienes algunos datos interesantes:
Actualmente hay más de 3.700 millones de usuarios de correo electrónico en el mundo, lo que significa que el número de usuarios previsto para 2021 es de 4.100 millones. (Statista)
Estados Unidos gastó más de 350 millones de dólares en publicidad por correo electrónico en 2019. (Statista)
El 59% de los marketers dicen que el email es su mayor fuente de ROI. (Emma)
El marketing por correo electrónico genera 44 dólares por cada dólar gastado. (Campaign Monitor)
El 72% de las personas prefiere recibir contenido promocional a través del correo electrónico, frente al 17% que prefiere las redes sociales. (MarketingSherpa)
Los suscriptores de correo electrónico son 3 veces más propensos a compartir tu contenido a través de las redes sociales que los visitantes de otras fuentes. (QuickSprout)
El correo electrónico es 40 veces más eficaz para captar nuevos prospectos que Facebook o Twitter. (McKinsey)
Una campaña por correo electrónico tiene 6 veces más probabilidades de dar lugar a un clic que un tuit. (Campaign Monitor)
El valor medio de un pedido por correo electrónico es 3 veces superior al de las redes sociales. (McKinsey)
Cuando se les pide que opten por recibir actualizaciones de una organización, sólo el 10% elige hacerlo a través de Facebook, mientras que el 90% opta por recibir boletines por correo electrónico. (Nielsen Norman Group)
6 Hazlo rápido
Tener un sitio web de carga lenta en 2021 es un gran inconveniente. El 40% de las personas abandonan un sitio web que tarda más de 3 segundos en cargarse, y los que se quedan obviamente se sentirán molestos. Por si fuera poco, un sitio web de carga lenta también disminuye su clasificación en los motores de búsqueda de Google. ¿Quién querría eso?
Si tu sitio web está en WordPress, puedes utilizar un plugin de caché para acelerar su sitio, como W3 Total Cache, que hace todo tipo de compresión para que las páginas se carguen mucho, mucho más rápido.
Para tener una idea de la velocidad actual de tu sitio web, consulta la herramienta de Google. Esta herramienta gratuita realiza un análisis rápido de tu sitio web y proporciona un informe sobre la velocidad del mismo. Después de haber optimizado tu sitio para la velocidad, inténtalo de nuevo y ve la diferencia.
7 Optimiza el sitio web de tu OSC para los motores de búsqueda
Cuando la gente busca tu organización sin ánimo de lucro en Google, ¿encuentran tu sitio web? ¿Las entradas de tu blog se clasifican para los términos de búsqueda que quieres que se clasifiquen?
Si la respuesta es negativa, es hora de trabajar en tu SEO. Asegúrate de que cada entrada del blog esté optimizada con títulos de página y meta descripciones que coincidan con las palabras clave para las que estás tratando de posicionarte, así como cada página y tu página de inicio.
Si utilizas WordPress, el mejor plugin que puede utilizar es Yoast SEO que te permite crear un mapa del sitio XML para Google y optimizar cada entrada y página individual. Es 100% gratuito y 100% impresionante.
8 Cumplir la legislación
Tu organización y tu sitio web deben cumplir con todas las leyes aplicables. Aunque no hace falta decirlo, muchos propietarios de sitios web aún no son plenamente conscientes de las últimas leyes de almacenamiento de datos del GDPR.
En resumen, el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) de la UE es el cambio más importante en la regulación de la privacidad de datos en 20 años. Todo sitio web que pueda ser visitado por personas dentro de la UE (también conocido como todo sitio web en Internet) debe cumplir con el GDPR, incluso si tu OSC tiene su sede en otro lugar.
Si aún no lo has hecho, te sugiero que leas los requisitos y que adaptes completamente a esta ley de datos de la UE.
9 Tener una gran página de presentación para el sitio web de tu OSC
Muchas personas que visitan tu sitio web y quieren saber más sobre tu organización, pasan directamente a la página “Acerca de”. Trata tu página “Acerca de” como una extensa tarjeta de presentación. Es el lugar al que acuden las personas que quieren hacer una donación, colaborar con tu causa, escribir sobre tu organización o colocar un enlace a uno de tus artículos en su propio sitio web.
Una gran página de presentación indica claramente quién eres y qué haces. Es obvio, ¿verdad? Sin embargo, muchos no consiguen escribir una página de presentación convincente y bien estructurada para su organización.
Unas cuantas reglas sencillas a seguir:
Deja muy claro lo que haces, dentro de la primera frase. Este no es el lugar para la jerga corporativa o el lenguaje indirecto, a menos que sea lo que habla tu público objetivo.
Escribe una historia convincente. A nadie le gusta lo aburrido, ¿sabes por qué? Porque es aburrido. Escribe una historia convincente. Puede ser tu historia de origen o algunos estudios de caso relevantes de una sola frase sobre personas u organizaciones a las que hayas ayudado.
Aunque una historia convincente es estupenda, tu página de presentación no es el lugar para un ensayo de 20 páginas sobre cómo nació la OSC. Puedes enlazar con otras páginas, como una página de la historia de origen o de testimonios, pero intenta que tu página “Acerca de” sea breve y dulce.
Incluya las credenciales. ¿Qué ha hecho tu OSC hasta ahora? ¿Con quién ha trabajado? ¿Quiénes son las personas que están detrás?
Incluye las credenciales. ¿Qué ha hecho tu OSC hasta ahora? ¿Con quién ha trabajado? ¿Quiénes son las personas que están detrás?
Utiliza texto, tal vez un vídeo. La gente quiere leer, y también los motores de búsqueda. Por eso no recomiendo poner sólo un vídeo en tu página de presentación. Se puede utilizar el vídeo además del texto, pero siempre debería haber algo de texto acompañando al vídeo (si lo tienes).
10 Comprobar todo dos veces en el sitio web de tu OSC
Aquí tienes una pequeña lista de comprobación que puedes utilizar cuando compruebes todo en tu sitio web:
Técnico
¿Se ve bien en el móvil?
¿Es buena la velocidad de carga?
¿Está roto alguno de mis enlaces?
¿Son consistentes mis fuentes y colores?
¿Están todas las páginas optimizadas para móviles?
¿Funcionan todos mis formularios de contacto y de suscripción al boletín?
No tan técnico
¿Es claro mi mensaje?
¿Comprenderán los visitantes aleatorios lo que hacemos en los primeros 3 segundos de ver el sitio?
¿Estoy aprovechando al máximo el tráfico de mi sitio web (estoy captando direcciones de correo electrónico)?
¿Son el flujo y la navegación de mi sitio web intuitivos?
¿Es fácil que la gente se ponga en contacto conmigo?
¿Es fácil que la gente nos encuentre en las redes sociales?
