Como decía un amigo, la percepción es la más real de las realidades, queriendo decir que la realidad no existe fuera de nosotros mismo, es lo que percibimos. Pero, y si cada uno de nosotros percibimos algo de forma diferente, ¿cuál es la realidad?
A finales de febrero del 2021, la empresa de comunicaciones Porter Novelli publicó un informe con los resultados de una investigación sobre la percepción del propósito de las empresas y sus implicaciones para la gestión de las marcas, Purpose Perception: Porter Novelli’s Implicit Association Study.
El estudio compara dos conjuntos de atributos que se pueden asignar a las marcas, uno es funcional (calidad, confiabilidad, práctico conveniente y confiable) y el otro reúne elementos del “propósito” (responsable, compasivo, incluyente, ético y amigable con el medio ambiente) o, en otras palabras, funcionalidad versus responsabilidad. [1]
El objetivo del estudio es observar el efecto de las percepciones sobre las decisiones de los consumidores. Para ello les pidieron a 1200 adultos reaccionar de forma instantánea (¡¡en 800 milisegundos o menos!!), sin pensar, a preguntas sobre cuatro marcas generalmente consideradas como motivadas por “propósito” y cuatro marcas consideradas como “convencionales”.
Solo presentamos un conjunto de resultados para no alargar la discusión, el relacionado con las decisiones de compra. El objetivo es establecer si el “propósito” es una buena estrategia de mercadeo.
El 69% consideraría el “propósito· de la empresa en sus decisiones de compra y el 71% compraría de una empresa con “propósito”, si el resto de las condiciones fueran equivalentes.
Querido lector, que conoce algo sobre la responsabilidad empresarial, piense en ocho marcas y respóndase a las siguientes preguntas:
¿Conozco el “propósito” de la empresa?
¿Estoy dispuesto a sacrificar funcionalidad por propósito?
¿Cree que el consumidor promedio es capaz de hacer la distinción?
¿Son extrapolables estos resultados al público en general? ¿A productos en general?
Y en esto hay que recordar los sesgos de las encuestas que hacen preguntas sesgadas a la obtención de una respuesta. Una pregunta clásica en encuestas de RSE, que analizábamos en el artículo La pregunta equivocada: ¿Compraría Ud. ……….?, es ¿Compraría Ud. un producto que ha sido producido de forma responsable? ¿Qué porcentaje cree Ud. que respondería favorablemente? La pregunta relevante no es esa, debe ser ¿Guía sus compras en función de la responsabilidad en la producción del producto? ¿Cómo sabe que ha sido producido responsablemente? ¿Qué porcentaje de sus compras (no de sus intenciones) logran ese criterio?
Esta discusión no es para criticar el estudio de Porter Novelli, es para resaltar que hay analizar las conclusiones antes de aceptarlas ciegamente,……………. en menos de 800 milisegundos.
¿En qué consiste la estrategia de sustentabilidad de Unilever? Denominada “Belleza Positiva”, Unilever dijo que la estrategia ha sido diseñada para ayudar a su división de Belleza y Cuidado Personal a impulsar el crecimiento al tiempo que “construye una nueva era de belleza más equitativa, inclusiva y sostenible”.
De acuerdo conedie, la estrategia describe cómo las marcas de belleza y cuidado personal contribuirán a las perspectivas generales de Unilever sobre el clima y la naturaleza, así como a la sostenibilidad social. En cuanto a lo primero, la empresa tiene un objetivo de cero emisiones en 2039 y un fondo de 1,000 millones de euros para financiar su cumplimiento. En cuanto a la segunda, Unilever anunció en enero que todos los trabajadores de la cadena de valor recibirán un salario digno para 2030 y destinó un fondo de 2,000 millones de euros para ayudar a los grupos sociales menos representados.
Ambición de sostenibilidad
El compromiso con la naturaleza es la principal ambición de sostenibilidad medioambiental de “Positive Beauty”. Abarca los océanos, los bosques y otros hábitats terrestres. Unilever ha afirmado que trabajará con las OSC y los gobiernos nacionales para garantizar que los proyectos se realicen de acuerdo con las mejores prácticas.
“Positive Beauty” también reitera los compromisos generales de Unilever de pasar a fórmulas de productos biodegradables para 2030 y de reducir a la mitad el uso de envases de plástico virgen para 2025.
Al margen del impacto medioambiental de la empresa, la estrategia esboza el compromiso de ayudar a mejorar la salud y el bienestar de mil millones de personas al año para 2030, más allá del impacto del uso de los productos. Se ampliarán las iniciativas educativas existentes sobre higiene y se desarrollarán nuevos programas sobre salud física y bienestar mental, por ejemplo.
Este compromiso también incluye medidas destinadas a mejorar la inclusividad. Unilever ha declarado que defenderá la inclusión a través de las imágenes que utiliza en la publicidad y de las personas que emplea como representantes. Se prohibirán las alteraciones digitales de la forma del cuerpo, el tamaño y el color de la piel, así como la palabra “normal” en los envases. Al mismo tiempo, diversificará su cartera de productos en nombre de la inclusividad, por ejemplo, desarrollando más líneas de cuidado del cabello con textura afro.
Positive Beauty” contiene además el compromiso de apoyar la prohibición mundial de las pruebas en animales para los cosméticos antes de 2023. Más de 20 marcas de belleza y cuidado personal de Unilever están certificadas por PETA como no experimentadas en animales, pero la empresa se ha enfrentado a las críticas de los grupos contrarios a la experimentación en animales por seguir vendiendo en China, donde el gobierno exige por ley la experimentación en animales. Esta ley podría cambiar este año.
Estrategia de sustentabilidad de Unilever: sostenibilidad y rentabilidad
El presidente de Unilever Beauty & Personal Care, Sunny Jain, dijo que la visión ayudará a la empresa “no sólo a hacer menos daño, sino a hacer más bien a las personas y al planeta”.
🌍 They will also help protect and regenerate 1.5 million hectares of land, forest and oceans.
Con más consumidores que nunca premiando a las marcas que toman medidas en los temas sociales y medioambientales que les preocupan, creemos que Positive Beauty nos hará un negocio más fuerte y exitoso.
Hasta este punto, las “marcas de vida sostenible” de Unilever —las que tienen un propósito más allá de sus productos— crecieron más del doble que el conjunto del negocio durante 2020. Esta cohorte de marcas lleva varios años consecutivos obteniendo resultados financieros superiores.
Por: Lic. Fabián Omar Muro Muro,Secretario Ejecutivo del Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco
Jalisco está en defensa de su presupuesto, de su gente y de sus Organizaciones de la Sociedad Civil.
A 2 años de la administración, el Gobernador del Estado de Jalisco asignó a Alberto Esquer Gutiérrez, como nuevo Secretario del Sistema de Asistencia Social; seguramente se trata de un viraje en la política social, en la secretaría de atención a población vulnerable mediante programas sociales y de apoyo a las Organizaciones de la Sociedad Civil.
El pasado 5 de marzo, el nuevo secretario de la SSAS, expuso frente a personal de la dependencia, sindicatos y de otros actores como el Consejo Jalisciense de Asistencia Social y el Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil, los 8 ejes estratégicos de la nueva política social en Jalisco.
“Este año, la SSAS contará con un presupuesto de $2,939,346,487 pesos destinados a garantizar los derechos sociales de grupos prioritarios a través de 8 ejes transversales” comentó el nuevo Secretario, los cuales son:
Jalisco se defiende
Cuidando a sus niñas, niños y adolescentes.
Cuidando a sus personas con discapacidad
Cuidando la salud alimentaria
Cuidando a sus personas adultos mayores
Cuidando a sus mujeres
Cuidando a sus organizaciones de la sociedad civil
Cuidando a las personas en situación de calle
Cuidando su tejido familiar y social
En reunión el Secretario Alberto Esquer comentó que es un convencido del trabajo que realizan las Organizaciones de la Sociedad Civil y que es necesario trabajar en vinculación con el Gobierno en proyectos estratégicos.
Mencionó como un caso de éxito el proyecto de apoyo a Banco de Alimentos de Guadalajara, desde su anterior cargo en SADER, que promovió con el Ejecutivo y el Legislativo, para que la organización contara con el terreno para una nueva sede.
Así como el caso del Organismo Público Descentralizado, Parquímetros en su natal Ciudad Guzmán Jalisco, donde fue presidente municipal; donde el modelo de recaudación y de apoyo a la asistencia social, ha trascendido diversas administraciones y que resuelve el gasto corriente de diversas organizaciones sociales y casuística del DIF Municipal.
“A partir de este año transformaremos la visión de la asistencia social. Nuestra estrategia estará enfocada en cubrir las necesidades y garantizar los derechos de las personas”.
El Secretario comentó de presentar un proyecto de modificación presupuestal, trabajar en la cultura del ahorro, incluso en ajuste de personal, con el propósito de ampliar la bolsa del programa “Apoyo a OSC”, que actualmente tiene un presupuesto devenido de 40 millones de pesos; dicho programa alcanzó su máximo histórico durante el 2008, con 100 millones de pesos.
Además, el Secretario invitó a la sociedad a auditar los programas sociales de la Secretaría; a convocar a diversas organizaciones empresariales y civiles, con el objetivo de crear un “Coneval Estatal” para la vigilancia de los recursos, como blindaje ante la temporada electoral.
De acuerdo conFast Company, la industria de la moda está acelerando el cambio climático, generando entre el 4% y el 10% de las emisiones climáticas globales. Por ese motivo muchas marcas de la moda han puesto en marcha la idea de ropa sustentable.
En la Semana de la Moda de París de este año, una colaboración entre el estudio de diseño Post Carbon Lab, la marca de ropa EgonLab y la empresa automovilística francesa DS Automobiles explora esta idea. Las organizaciones dieron a conocer una colección de prendas que toman el carbono de la atmósfera. Es un proyecto experimental, pero apunta a cómo la industria de la moda puede aprovechar las muchas innovaciones materiales que ya están en el mercado.
DS ha creado una "capsule fashion collection" que absorbe activamente #CO2. Diseñado exclusivamente para DS por #EGONlab y @postcarbonlab, forma parte de la filosofía Future Craft de DS, que combina el savoir-faire de lujo francés con materiales innovadores y sostenibles. pic.twitter.com/4fpPSTYhvt
Las cuatro piezas unisex de la colección, una chaqueta de bombardero, una gabardina y dos camisetas, están cubiertas de algas vivas que absorben el dióxido de carbono de la atmósfera y lo transforman en oxígeno. Este recubrimiento fue desarrollado por Post Carbon Lab, con sede en Londres, y está hecho de ingredientes naturales como minerales y nutrientes derivados de la levadura.
La ropa se ve y se siente normal, pero debido a que hay microorganismos vivos en ella, necesitan un mantenimiento, como una nebulización diaria y una exposición regular al sol.
Deben lavarse a mano con detergente que tenga un pH neutro y almacenarse en espacios luminosos y ventilados lejos del calor directo.
La cantidad de carbono que capturan las prendas depende de la salud de las algas. Si están bien cuidadas, pueden secuestrar carbono indefinidamente; también tienden a absorber más carbono en condiciones más cálidas que en las más frías.
Nuestra relación con la ropa
Lo radical de estas prendas es que nos obligan a reinventar por completo nuestra relación con la ropa. Estas piezas están vivas y requieren cuidado, al igual que las mascotas o las plantas. Pero también son un claro recordatorio de que nuestra ropa está íntimamente relacionada con la naturaleza: está hecha de recursos naturales y su existencia impacta directamente en la salud del planeta.
Este recubrimiento de algas es todavía muy experimental y no está listo para la producción en masa, pero podría inspirar a otros diseñadores y científicos de materiales a desarrollar ropa que tenga una relación simbiótica con la naturaleza, en lugar de una relación de explotación.
Si bien se necesitan recursos naturales y emisiones de carbono para fabricar la ropa de esta colección, también absorberán activamente el carbono de la atmósfera. Las algas son muy efectivas en la toma de carbono, aunque la creación de la capa de algas lleva mucho tiempo, de 7 a 10 semanas, según Post Carbon Lab. Pero en ese lapso la ropa elimina 1.45 kilogramos de dióxido de carbono de la atmósfera, equivalente a la cantidad que absorbería un roble de 6 años en un año, según Dezeen.
La colaboración de DS Automobiles
DS Automobiles, una marca de lujo que surgió de la compañía de automóviles Citroën, encabezó esta colaboración de moda para resaltar sus esfuerzos por cambiar a vehículos eléctricos e híbridos en un esfuerzo por reducir sus emisiones.
La asociación también subraya cómo las industrias automotriz y de la moda pueden alinearse en sus objetivos de sustentabilidad: ambas son importantes contaminadores y emisores de carbono, por lo que tiene sentido intercambiar ideas sobre cómo avanzar hacia prácticas más sustentables.
Vemos este enfoque complementario en funcionamiento en la marca de moda von Holzhausen, fundada por la ex diseñadora de automóviles Vicki von Holzhausen. Durante años, exploró alternativas más sostenibles a las pieles en los interiores de automóviles de lujo. Desde que fundó su marca de moda, ha utilizado este conocimiento para crear accesorios de alta gama que están hechos de una alternativa de cuero más ecológica.
El tan esperado Museo de la Academia de Cine de Los Ángeles abordará la “problemática historia” de los Óscar, desde el racismo en torno a Lo que el viento se llevó (1939) hasta la reciente campaña #OscarsSoWhite y el desprecio a las directoras, abordando así los estereotipos en el cine.
France 24 comenta que la Academia de los Oscars imaginó por primera vez un museo dedicado a la magia del cine hace casi un siglo, y sus puertas se abrirán finalmente en septiembre tras numerosos retrasos, el último de ellos causado por la pandemia.
— Academy Museum of Motion Pictures (@AcademyMuseum) March 13, 2021
El día en que se cierran las votaciones para los nominados a los Oscar de esta temporada, la ganadora a mejor actriz de reparto del año pasado, Laura Dern, llevó a los periodistas a una visita virtual por el museo.
No vamos a rehuir las historias problemáticas, incluyendo #OscarsSoWhite, la falta de representación femenina y el maltrato de Hattie McDaniel en la ceremonia de los Oscar.
Laura Dern, ganadora a mejor actriz de reparto de 2020.
McDaniel se convirtió en la primera actriz negra en ganar un Oscar por Lo que el viento se llevó en 1940, pero fue obligada a sentarse en una mesa segregada, lejos de sus compañeros blancos nominados.
Otras controversias que deben abordarse son el acoso a la actriz Sacheen Littlefeather cuando aceptó el Oscar de Marlon Brando como protesta por la representación de los nativos americanos en Hollywood, y el reparto de actrices blancas para interpretar personajes chinos en “La buena tierra”, de 1937.
No queríamos borrar películas y artistas y momentos que pudieran resultar incómodos. Queríamos confrontarlos y contextualizarlos, en todos los espacios de nuestras galerías principales.
Bill Kramer, director del museo.
El museo, de 50,000 pies cuadrados, albergará tesoros icónicos de Hollywood, desde las zapatillas de rubí de Judy Garland en el “Mago de Oz” hasta la capa de Drácula, así como un teatro gigante con forma de orbe diseñado por Renzo Piano para estrenos y proyecciones.
Introducidos en el cine
Spike Lee y Pedro Almodóvar serán algunos de los primeros directores en comisariar galerías temporales dedicadas a obras de cineastas individuales.
Quiero ver autobuses escolares amarillos aparcados en doble fila frente al museo, y que estas mentes jóvenes y hermosas se introduzcan en el cine
Spike Lee, director de cine.
En la sección de historia de los Oscar, se expondrán 20 estatuillas concedidas desde clásicos de la época del cine mudo, como Amanecer (1927) de Friedrich Wilhelm Murnau, hasta la impactante ganadora de 2016, Moonlight, de Barry Jenkins.
Otras galerías rendirán homenaje a los oficios, desde la animación y la dirección hasta la peluquería y el maquillaje, donde la exposición “hablará del maquillaje de cara negra y de cara amarilla, diseñado específicamente para que los actores blancos interpreten determinados papeles”, dijo Kramer.
Una sección dedicada a los diseños de trajes icónicos mostrará el traje de inspiración africana que lució Danai Gurira en la película de superhéroes de 2018 Black Panther.
La inclusión del uniforme de Okoye en el museo de la Academia es increíblemente poderosa porque la historia de Hollywood no se parece al reparto de ‘Black Panther’
Pero a través de la inmortalización de esta película icónica, y de este personaje icónico en el museo, me da la esperanza de que el futuro de Hollywood lo hará.
Danai Gurira, actriz.
Kramer admitió que el museo “no abrirá si no es seguro”, pero dijo que el edificio estaba ya totalmente preparado para recibir visitantes, y expresó su optimismo de que la implantación de la vacunación en California y el descenso de los casos de Covid-19 permitirán al museo cumplir con la fecha del 30 de septiembre.
Hasta entonces, el museo organizará eventos virtuales previos a la apertura, que incluyen charlas con mujeres que alcanzaron hitos históricos en los Oscar, como Sophia Loren, Whoopi Goldberg, Marlee Matlin y Buffy Sainte-Marie.
¿Cuáles han sido las lecciones de sustentabilidad que hemos aprendido? La COVID-19 nos ha obligado a cambiar nuestro comportamiento arraigado, por el bienestar de nosotros mismos y de la comunidad en general. Pero mientras que la pandemia ha afectado a la acción inmediata para hacer frente a un peligro claro y presente, el cambio climático no lo ha hecho.
A pesar de haber precedido durante mucho tiempo al COVID-19, y de haber desencadenado más de 100 catástrofes mundiales sólo desde el comienzo de la pandemia, la crisis climática sigue recibiendo una acción inadecuada.
Mientras que se ha descubierto una vacuna para la COVID-19, no hay vacuna para el cambio climático.
La pandemia nos ha enseñado que moralizar no es suficiente para provocar cambios reales en el comportamiento humano. El problema se agrava aún más cuando quienes están al mando del poder y la influencia pueden negar que el problema exista, ridiculizándolo como una agenda radical de izquierda encabezada por lunáticos contra la prosperidad y el progreso. Comenta Fast Company.
Y ha habido muchos obstáculos al progreso. Al igual que las respuestas a COVID-19, la acción climática inmediata no vendrá de pontificar y sermonear. Eso no funciona. E incluso cuando los mensajes de la lucha contra el cambio climático pueden resonar en muchos, a menudo es el mensajero el que es rechazado. Basta con ver el tipo de odio que Greta Thunberg parece evocar en cierto sector de la sociedad para ver cómo los esfuerzos pueden ser contraproducentes.
¿Cómo se pueden sortear estas barreras?
Tomando las lecciones de COVID-19, como diseñadores e innovadores, descifrar lo que impulsa el cambio de comportamiento es parte del trabajo. ¿Puede el diseño “cambiar” a las personas, o son las personas las que “cambian” el diseño? Es el debate del huevo y la gallina. Sin embargo, en la tranquilidad del cierre, cinco cosas han cristalizado nuestro pensamiento hacia una respuesta climática considerada y eficaz.
Debemos diseñar para apelar a nuestra naturaleza egoísta, a nuestra necesidad individual de autoconservación. Debemos tirar de la fibra sensible para humanizar conceptos de sostenibilidad complejos y abstractos. Tenemos que amplificar el mensaje sin sermonear y hacer que la gente acepte el “panorama general” del futuro. Y debemos crear nuevos rituales de comportamiento positivos que refuercen un cambio impactante a mejor.
Lecciones de sustentabilidad
1. Simplificar lo complejo
En un mundo populista y de posverdad en el que la opinión científica, tanto sobre la COVID-19 como sobre el cambio climático, ha sido a menudo desacreditada, debemos apelar al lado complaciente de nuestro cerebro para comprometernos.
El economista conductual Daniel Kahneman teorizó que el cerebro humano posee dos sistemas de procesamiento diferentes: el primero, experiencial -emotivo e instintivo- orientado a la supervivencia; el segundo, analítico -que requiere un esfuerzo más lento y cognitivo para emitir un juicio racional-.
Es el primero el que a menudo nos lleva por el mal camino, dando lugar a visiones del mundo arraigadas en el sentimiento apasionado más que en el pensamiento razonado. La jerga científica agrava el problema, haciendo que los conceptos complejos sean inaccesibles para el hombre de la calle.
Las campañas medioambientales y el movimiento por la sostenibilidad están impregnados de términos científicos, lo que provoca malentendidos y confusión.
Y aunque el COVID-19 podría haber estado fácilmente ligado al lenguaje científico, los medios de comunicación, las iniciativas gubernamentales y las comunicaciones de las marcas se han esforzado por simplificar los mensajes clave para garantizar que éstos sean vistos y comprendidos universalmente.
Por ejemplo, el mensaje del gobierno del Reino Unido “Manos, cara, espacio” utilizó la regla de tres y la rima para simplificar tres intervenciones que la gente debía emplear para limitar la transmisión viral. La misma mecánica debe emplearse en las iniciativas sobre el cambio climático para apelar a nuestros perezosos procesos del sistema 1 y convertirlos en acciones positivas.
2. Hacer visible lo invisible
La COVID-19, como un gas de efecto invernadero, es invisible a simple vista. Pero debido a la cobertura mediática saturada y a las comunicaciones emotivas, la amenaza oculta se siente omnipresente.
Tenemos que hacer tangibles las causas del cambio climático para que la amenaza se tome en serio.
3. Un llamado urgente a la acción
Debido a la repentina y grave aparición del COVID-19, la pandemia se ha considerado como una afección mundial aguda que exige una intervención inmediata. Los líderes mundiales tomaron medidas decisivas y radicales de la noche a la mañana. En cambio, la condición crónica del cambio climático no suscita la misma respuesta instintiva de “dejarlo todo y centrarse en esto”.
El cerebro humano no está diseñado para reaccionar ante amenazas que parecen estar en un futuro lejano. Para crear una sensación de inmediatez y urgencia, podemos aprender de las tácticas de comunicación empleadas en la pandemia que han funcionado.
Desde hace casi un año, las transmisiones nacionales y los sitios web dedicados han mantenido un recuento continuo de las infecciones, los ingresos hospitalarios y las muertes por COVID-19. Estos mórbidos marcadores se han convertido en una obsesión mundial y se han filtrado en nuestros pensamientos, acciones y conversaciones diarias.
Para ayudar a avanzar en la agenda de la sostenibilidad necesitamos adoptar un enfoque similar en el diseño de la información. Al visualizar un conjunto de números críticos, podemos comunicar los signos vitales del planeta que se están deteriorando y estimular la acción colectiva inmediata. Juntos, podemos observar la tendencia al alza o a la baja de las cifras en respuesta a las decisiones de los gobiernos, la industria y los individuos.
Estas cifras proporcionan una motivación esencial al cerrar el bucle de retroalimentación. A través de COVID-19 nos hemos animado a cumplir con las restricciones gubernamentales porque cada cierre ha dado lugar a una inversión de las tasas de infección y hospitalización. Del mismo modo, con la sostenibilidad necesitamos utilizar las cifras para inspirar la acción y aplaudir los avances.
4. Pintar una imagen de la Tierra Prometida
La realidad medioambiental actual es apocalíptica; la escena evoca frustración y rabia. Estas imágenes poderosamente negativas pueden ser abrumadoras. ¿Cuántas veces has evitado ver las noticias porque son muy deprimentes? Es un mecanismo de defensa bien conocido en psicología para evitar lo que es demasiado difícil de procesar emocionalmente, sobre todo si el bombardeo de mensajes negativos continuos es sostenido e implacable. Sí, debemos evocar emociones, pero la esperanza y el optimismo son más motivadores que el miedo y la culpa.
Aunque la afirmación de Greta Thunberg de que nuestra casa está en llamas es totalmente cierta, tenemos que utilizar una agenda positiva para impulsar el compromiso y la acción a nivel individual.
5La vida sostenible no puede seguir siendo presentada como un “sacrificio” digno y justo. Hay que presentarla como un salto hacia adelante al que se aspira. Como una forma de vida más placentera, gratificante y sofisticada.
Consideremos las motivaciones en torno a la vacuna COVID-19. A medida que se inicia el despliegue, la gente espera con impaciencia la oportunidad de protegerse a sí misma y a su comunidad, pero también hay un fuerte llamamiento a nuestra naturaleza de búsqueda de placer con la sugerencia de un “pasaporte de inmunidad” que podría garantizar la libertad de los viajes de ocio. Tenemos que encontrar formas similares de deleitar a la gente con opciones de vida sostenibles que aporten beneficios tanto racionales como emocionales. Hay que inspirar a la gente para que haga cambios personales significativos que afecten al conjunto.
En segundo lugar, tenemos que apelar a la mentalidad capitalista de los líderes de la industria y de los gobiernos para promover una visión que, como tuiteó el senador hawaiano Brian Schatz en 2020, posicione un futuro sostenible que se traduzca en “más riqueza, más justicia y mejores empleos.” Moralizar enoja y divide. Pero podemos aprovechar el deseo universal de prosperidad para lograr un resultado que beneficie a todos.
5. El mundo a prueba de futuro
Se dice que el gran crecimiento personal no proviene de la permanencia en una posición de comodidad, sino del aprendizaje de la adversidad. La COVID-19 ha presentado a todos una de las mayores crisis existenciales de nuestra vida y, sin embargo, también presenta una de las oportunidades de aprendizaje más ricas de la historia moderna:
Mejorar el mundo y nuestras condiciones sociales y salvaguardar su futuro. Hemos visto la innovación surgir de nuestra dificultad actual; las empresas han tenido que cambiar para sobrevivir. Ahora tenemos una valiosa oportunidad de rediseñar teniendo en cuenta tanto la salud como el medio ambiente, siempre que permanezcamos atentos a los puntos fuertes y a los defectos arraigados que nos hacen humanos, y los utilicemos para mejorar.
Grupo Bimbo, la empresa panificadora líder en el mundo, ha contribuido con su apoyo al campo mexicano a través de cultivos sustentables de maíz y trigo en más de 14,800 hectáreas que, gracias a las prácticas de agricultura regenerativa, han mejorado su salud del suelo. Además, la empresa impulsa proyectos de leche de cabra, cacao y papa, beneficiando así a más de 1,300 pequeños productores de diferentes entidades del país y promoviendo el desarrollo de su cadena de valor.
En colaboración con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), y enmarcado en dos convenios firmados en 2017, Grupo Bimbo contribuye positivamente con más de 940 pequeños productores de 41 municipios de Hidalgo, Jalisco, Sinaloa y Sonora, acercándoles prácticas y tecnologías sustentables, que ya han mostrado resultados notables y una creciente aceptación en campo. Se trata de dos proyectos piloto: Trigo Sustentable Bimbo y Maíz Sustentable Bimbo, a los que se han sumado socios estratégicos, como es el caso de Cargill.
Dichos proyectos tienen la finalidad de detonar sinergias que contribuyan a que productores de maíz y trigo logren tener una mayor competitividad y rentabilidad, a través de la adopción de prácticas sustentables, entre otras.
La participación de Grupo Bimbo en estas dos iniciativas nace de la necesidad de fortalecer al sector agrícola de México y de promover el cuidado de los recursos naturales. Es así como la compañía funciona como empresa tractora y, de la mano del CIMMYT, introduce tecnologías y prácticas sustentables que generen beneficio económico a los agricultores al tiempo que protegen el entorno. Entre estos destacan una reducción en costos, un incremento en su producción y por ende la generación de bienestar en sus familias, en las comunidades y en las regiones rurales en las que se está trabajando.
Algunos de los resultados e impactos alcanzados en ambos proyectos son los siguientes:
PRODUCTO/PROYECTO
MAÍZ SUSTENTABLE BIMBO
TRIGO SUSTENTABLE BIMBO
Lugar:
Hidalgo: 19 municipiosJalisco: 14 municipios
Sinaloa: 2 MunicipiosSonora: 6 Municipios
Impacto
Beneficiarios:
+670 productores
+265 productores
Hectáreas con aplicación de prácticas sustentables:
+4,850 hectáreas
+9,950 hectáreas
Eficiencia en uso de agua:
· Reducción de hasta 10% de agua en promedio, por tonelada producida.
· Reducción de hasta 24% de agua en promedio, por tonelada producida
Calidad del aire:
· Reducción de hasta 92 Kg de CO2/Ha.
· Reducción hasta 60 Kg de CO2/Ha en Sonora y hasta 45 Kg de CO2/Ha en Sinaloa.
Para 2021 los proveedores de papa de Grupo Bimbo (que además es cosecha 100% mexicana) concluirán la certificación de Global GAP (Good Agricultural Practices), certificación internacional de buenas prácticas agrícolas y también que ayuda a los productores a tener una mejor gestión y control en la producción sustentable.
En materia de leche de cabra, la empresa busca darle certeza de compra a 350 productores, donde se incluyen también programas especiales que desarrolla con gobiernos estatales. El objetivo es que los pequeños productores puedan incorporarse a la cadena de valor mientras se mejora la genética de sus cabras, incrementan el número de animales para ordeña y se mejora la infraestructura con la que cuentan, lo que lleva a que tengan una producción de mayor cantidad y calidad, al trabajar bajo un esquema estabulado.
En cuanto al cacao, durante 2020 Grupo Bimbo obtuvo a través de proveedores estratégicos, cacao proveniente de productores de Tabasco y de la región de Soconusco, Chiapas. Con esto, la compañía garantiza la compra y productividad de sus cosechas convirtiéndose en una fuente de ingresos para los productores, quienes, a su vez, ofrecen una calidad de excelencia por tratarse de cacao criollo mexicano.
“Para Grupo Bimbo la sustentabilidad es parte de nuestra estrategia de negocio, de nuestro ADN. Como empresa, tenemos el compromiso de reforzar y ampliar cada día más nuestras iniciativas sustentables en todas las operaciones y socialmente en todas las comunidades en las que tenemos presencia. En especial, en el caso del sector agrícola, siendo uno de los más necesitados, vamos a mantener el ritmo de fortalecer las iniciativas de agricultura de conservación que ya hemos emprendido y vamos a redoblar apoyos y alianzas con los actores del campo mexicano”, aseguro Javier González Franco, director general adjunto de Grupo Bimbo.
Desde su fundación, hace 75 años, Grupo Bimbo ha emprendido diversas iniciativas para apoyar al campo. En 2017 presentó su Política Global de Agricultura Sustentable, que ha sido la base para su estrategia enfocada en impulsar acciones que van desde la producción agrícola hasta la integración de sus productos a las cadenas de suministro con prácticas sustentables. También, en alianza con Earthworm Foundation, ha trabajado para aplicar acciones comprometidas en relación con su Política Global de Aceite de Palma.
Con estas iniciativas, Grupo Bimbo reafirma su compromiso con la implementación de su Política Global de Agricultura Sustentable, que se sustenta en tres grandes ejes: viabilidad económica, cuidado medioambiental y respeto a los trabajadores y a las comunidades.
Uno de los componentes más importantes en las prácticas de Responsabilidad Social (RS) es consolidar alianzas estratégicas. Por medio de ellas, se consolidan proyectos o acciones entre distintos sectores como la iniciativa privada, la Academia y los gobiernos de manera efectiva.
Las empresas que cuentan con alianzas estratégicas tienen oportunidades de crecer, crear valor, complementar y enriquecer las acciones entre sus aliados.
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) afirma que es necesario establecer alianzas inclusivas a nivel mundial, regional, nacional y local sobre principios y valores, así como una visión y objetivos compartidos que se centren principalmente en las personas y el planeta.
En México, las alianzas estratégicas están cada vez más presentes en el entorno empresarial. Muchas de estas se consolidan, crecen y llaman la atención de más actores para encontrar resultados que favorezcan a todos los que se involucran.
¿Cuáles son las claves para consolidar alianzas estratégicas?
1. Buscar al aliado perfecto
Los aliados son pieza fundamental para consolidar alianzas estratégicas. Para elegirlos de manera adecuada es necesario que las empresas y las organizaciones cuenten con un modelo de negocio en común, para que al momento de ejecutar las iniciativas se conviertan en un ganar-ganar.
Por ejemplo, si una empresa cuenta con prácticas enfocadas a los negocios inclusivos, es necesario encontrar a otras empresas o fundaciones que al menos cuenten con un programa a favor de los pequeños productores para la gestión de estos proyectos.
2. Dar seguimiento a la causa
Existen empresas que ejecutan alianzas con organizaciones, sin embargo, después de ello la relación se queda en el olvido. Esto puede ser un impedimento para consolidar alianzas estratégicas posteriores. Lo ideal es darle seguimiento a todos los esfuerzos que se logren en el camino.
3. Ser un ejemplo para más aliados
Mientras más alianzas estratégicas se realicen, más aliados potenciales se sumarán. Esto quiere decir que entre más iniciativas en conjunto se lleven a cabo, habrá más posibilidades de convertirse en un ejemplo para los que quieran sumar a las causas que ya cuentan con expertise.
4. Compartir los resultados
Una manera de mostrar transparencia es compartiendo con todos losstakeholders los resultados de las alianzas estratégicas que se logran. Se pueden utilizar distintos medios para acercarse y mostrar los resultados y el impacto que se dejó en los beneficiarios.
Un caso de cómo consolidar alianzas estratégicas
Durante la pandemia ocasionada por COVID-19, muchas empresas activaron sus ganas de apoyar a distintas causas, las cuales resultaron exitosas, ya que se efectuaron por medio de alianzas estratégicas a favor de comunidades en México.
La mayoría de estas empresas consolidaron prácticas que ahora son un referente para la RS, llamando la atención de otras para consolidar proyectos y donaciones que en estas épocas de crisis hacen la diferencia.
Con el propósito de fortalecer las relaciones empresariales y consolidar alianzas estratégicas, Fundación Ara se suma a la iniciativa de Fundación Gigante mediante la entrega de un donativo para otorgar, durante 2021, 15 mil comidas calientes al personal médico del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, uno de los hospitales más importantes de la Ciudad de México que ha atendido a miles de personas en temas de COVID-19.
¡Si deseas saber el resultado de esta alianza échale ojo al siguiente video!
Fundación ARA se une Fundación Gigante
Fundación ARA es el área de responsabilidad social de Casas ARA, organización de segundo piso que busca el bienestar de las personas que habitan en comunidades donde opera. Desde 2004 hasta la fecha, se encarga de acercarse a aliados para que sumen esfuerzos dirigidos a través de cuatro pilares fundamentales:
Educación.
Salud.
Medio ambiente.
Reconstrucción y Construcción.
La fundación busca proyectos que se apeguen a estos pilares para llevar un beneficio en la comunidad, por ello decidimos aliarnos con Fundación Gigante”.
Lizeth Solorio, directora de Fundación ARA.
Fundación ARA se acercó a Fundación Gigante porque es una organización que desde hace varios años implementa iniciativas que impactan de manera positiva en las comunidades mexicanas. Acciones que empatan perfectamente con los pilares de Fundación Gigante: educación, salud y apoyo en desastres naturales.
¡Alianzas estratégicas a favor del personal médico!
El apoyo de las comidas calientes por parte de Fundación Gigante comenzó en mayo de 2020, y al ser una iniciativa que llena el alma por medio de alimentos a los héroes con bata, se ha consolidado como un referente para la RS.
Una vez más, Fundación Gigante suma a otra organización en la entrega de comidas calientes elaboradas en restaurantes de Grupo Gigante, ya que esta iniciativa se apega perfecto al pilar de salud de Fundación ARA.
“Para Fundación ARA tener la oportunidad de brindar un poco de ayuda al personal médico que está en la batalla todos los días, es una satisfacción enorme porque estamos convencidos que la unión de esfuerzos es la base para tener resultados más sólidos, extensos y duraderos”.
Lizeth Solorio, directora de Fundación ARA.
Consolidar alianzas estratégicas de manera exitosa no es un tema sencillo, empero, si se suman organizaciones que tienen un compromiso con la sociedad se pueden tener resultados positivos y ser un diferenciador para que más empresas u organizaciones se incluyan a estas causas.
Reconocer a tus colaboradores y valorar el esfuerzo que hacen todos los días para lograr que la empresa siga funcionando y creciendo es sumamente importante. Y para hacerlo, no es necesario poner el mundo de cabeza o buscar la aguja en un pajar.
Mientras que otra investigación, reveló que el 40% de la gente que no se siente reconocida de manera significativa no aumentará su productividad y es más fácil que decida buscar una mejor oportunidad profesional.
El peso y el porqué reconocer a tus colaboradores
De acuerdo con Charles Portsmouth, director de servicios de asesoría de riesgos de gobierno de BDO, a lo largo de su trayectoria ha visto de primera mano cómo el impacto de un mal liderazgo puede lograr que una empresa vaya en declive y cómo los colaboradores han comenzado a alzar la voz a favor de un cambio cultural laboral.
Dentro de esta búsqueda por construir un ambiente de trabajo más saludable, se encuentra la apreciación o reconocimiento de los colaboradores, el cual no debe reservarse para un día, sino que debe ser parte integral de la cultura de una empresa y ser una actitud integral que adopte la gerencia.
La plantilla de trabajo debería ser el activo más preciado, sin embargo, algunas compañías muestran más cuidado y preocupación por el mantenimiento del equipo que dejar que su personal sepa que son valorados y apreciados.
El reconocimiento de tus colaboradores tiene que ser otra página en tu libro de estrategias para reducir la rotación, así como una forma de aumentar una cultura positiva y una experiencia positiva del cliente.
Sam Campbell del sitio WhenIWork, encontró 37 maneras para reconocer a tus colaboradores. y créenos… no son consejos fuera de este mundo.
Así puedes reconocer a tus colaboradores
1. Organización
La primera forma de demostrar cuánto aprecias a tu personal es crear un plan viable para lo que vas a hacer y cuándo lo harás.
No es necesario que implementes todas las sugerencias que te recomendamos a lo largo de estos consejos pero sí es importante que te organices para desarrollar las ideas que más se acoplen a tu equipo de trabajo y manera de colaborar.
Algunos son más fáciles de implementar que otros, pero todos tienen sus propios resultados.
2. Los cumpleaños son importantes para reconocer a tus colaboradores
Sabemos que hay muchas personas a las que no les gusta celebrar de manera publica su cumpleaños, no obstante, existen maneras más discretas de festejarlo, sin tener que forzar a la persona a convivir con todo el equipo de trabajo.
Para las personas que sí les gusta celebrar, puedes organizar una comida o un pastel para que todos en la oficina puedan participar y dale al colaborador un día libre que pueda usar cuando quiera en el futuro.
También puedes darle un buen cupón de regalo para canjear en alguna tienda.
3. Apreciación
Facilita que tu personal se aprecie mutuamente . Los compañeros de trabajo saben más de lo que piensas durante las actividades del día a día. Dales la oportunidad de señalar las cosas positivas que las personas están haciendo para que llamen su atención, así como la atención de todos los demás.
4. Retroalimentación
Acércate a tu equipo de trabajo para preguntarles qué les gustaría recibir de ti en cuanto a cómo demuestras que los aprecias. Es posible que te sorprendas de los resultados y te sientas con más confianza de que estarás recompensando a tu equipo con algo que ellos valorarán.
5. Tener un trofeo para reconocer a tus colaboradores
En los deportes profesionales, los trofeos de gran campeón viajan del ganador de un año al siguiente así que puedes crear una especie de trofeo (un trofeo real o algo más gracioso) que sea como un símbolo del reconocimiento del personal o del equipo de trabajo.
6. Agradece de manera pública
Demuestra que aprecias a tu personal extendiéndolo más allá del reconocimiento interno. Comparte con tus clientes a través de letreros o en las redes sociales que el equipo de trabajo es importante para la empresa.
De hecho, puedes tomar una foto, hablar sobre cuánto aprecias lo que hizo tu personal y cómo se ganó este premio.
7. Seguimiento de las victorias
Piensa en cómo las organizaciones sin fines de lucro usan un termómetro o algún otro dispositivo visual para mostrar el aumento gradual de las donaciones a medida que se acercan a una meta. Ya sea que utilices un enfoque visual real o mantengas a todos actualizados en reuniones periódicas.
¿Qué objetivos tienen varios equipos? Un poco de competencia amistosa es bueno y, a medida que tu personal sigue avanzando hacia una meta en particular, no solo puedes felicitar su arduo trabajo, sino también estimularlos para obtener una recompensa para aquel que alcance la meta primero.
8. Recompensa a tu personal en función de tus intereses individuales
Un tipo de recompensa general estándar funciona en algunas situaciones pero si quieres demostrar cuánto aprecias a una persona, la mejor manera de hacerlo es averiguar lo que realmente le gusta o lo que le gustaría.
9. Las notas de agradecimiento no han pasado de moda
Una hoja de papel real que le diga a un miembro del personal que su empresa lo aprecia y que agradece su trabajo, puede ser de gran ayuda en un mundo digital.
Ya sea tan simple como una nota post-it rápida o una tarjeta real o un certificado o en este tiempo que estamos trabajando desde casa, un correo puede funcionar.
10. Opciones reales y una voz real
La apreciación no es solo un juego o algo pasajero, ya que cualquier líder deberá ser parte de la cultura empresarial. Una form.a de hacerlo es brindar a los colaboradores opciones y voces reales.
¿Tu personal puede elegir los proyectos o siempre se les asignan tareas? ¿Escuchas sus ideas o inquietudes y realmente tomas medidas al respecto, o escuchas pero olvidas o descartas lo que has escuchado y continúas con las cosas como de costumbre?
El aprecio genuino es fundamental. Puedes darle a un miembro del personal una tarjeta de regalo en su cumpleaños pero si este acudió a ti repetidamente con inquietudes y nunca ha hecho un intento real de hacer algo al respecto, esa tarjeta de regalo está bastante vacía.
11. No golpees el muro de la fama
Una pared de fotos del personal puede parecer un poco anticuada pero fue popular por una razón. Incluso si es solo donde tu personal puede es una buena manera para que el personal se familiarice con nombres y rostros.
12. Trata, simplemente porque sí
¿A quién no le gusta un regalo sorpresa que nadie esperaba? Un almuerzo con pizza, muffins y otro postre de vez en cuando pueden hacer la diferencia en el día de tus colaboradores.
13. Pon a tu personal en tu sitio web
Si bien es posible que no sea factible incluir a todo el equipo en un sitio web (especialmente si tiene un gran negocio o por razones de privacidad), considera que en la posibilidad exista una cantidad considerable de personal y que tengan la libertad de compartir un poco de lo que hacen y creen.
14. Fiesta todo el tiempo
Ya mencionamos las fiestas de cumpleaños como una forma de mostrar aprecio por las personas, pero ¿por qué no celebrar juntos, como un equipo completo, en otras ocasiones especiales?
Días festivos, cumplimiento de proyectos o metas de ventas, miércoles, porque en algún lugar son las cinco; a veces, la celebración por una razón no obvia es la más divertida.
15. Recompensas creativas
Comida, tiempo libre, una bonificación, una promoción: todas estas son recompensas buenas pero típicas. Desafía a la creatividad y piensa cómo puedes hacer que su recompensa sea lo suficientemente diferente para que realmente se destaque como parte de su cultura.
Algunas nuevas empresas y empresas tienen retratos pintados de miembros del personal que han logrado una cierta cantidad de años, lo que permite que el personal se divierta con la forma en que se representan. Otros traen caricaturistas.
De alguna manera, volver al enfoque de la vieja escuela de honrar a los directores ejecutivos de las empresas se puede adaptar a su personal actual para que prueben lo que normalmente nunca experimentarían.
16. Dé recompensas basadas en la carrera
Una recompensa basada en la carrera es excelente para los colaboradores y también beneficiará a la empresa. Puedes enviar a la platilla de trabajo a una capacitación en liderazgo o dejar que elijan una clase en línea que les gustaría tomar.
17. No te pierdas los aniversarios
Un estudio encontró que era probable que la plantilla de trabajo se fuera después de un año de empleo. Las próximas generaciones se mueven más en sus carreras.
Por eso, no dejes que el aniversario de la contratación de un colaborador pase desapercibido. Recompénsalos por quedarse. Llama la atención sobre ellos, para que otros miembros del personal puedan ver que no solo los aprecias, sino que también los respaldas.
18. Un buen almuerzo
Ya sea que elijas llevar a tu personal a almorzar en grupos, individualmente u optes por mandar desayuno o almuerzo hasta su hogar puede ayudar a compartir tu reconocimiento.
19. Fomentar la educación continua
Ya sea que tengas la posibilidad de pagar los eventos educativos o seas indulgente con el tiempo libre para que el personal pueda asistir a los eventos educativos, demuéstrales que los aprecias tanto que desea que continúen creciendo en su carrera.
Y, a medida que un miembro del personal aumenta sus calificaciones, promuévelos. Pocas cosas son tan frustrantes como trabajar duro para ser el mejor posible solo para tener un jefe que te encierra en un trabajo sin futuro.
20. Sala de descanso
¿Qué pasaría si el personal tuviera la oportunidad de elegir la música, un nuevo refrigerio o sugerir una sala de descanso?
Por supuesto, es posible que no puedas conceder todas las sugerencias, pero si se hace de vez en cuando como recompensa de agradecimiento, las cosas se animan un poco.
21. Crea pequeños momentos memorables
¿Qué palabras salen de tu boca? ¿qué dicen tus acciones?
Una vez más, los momentos de recompensa no compensan los meses de acción y las palabras que muestran muy poco aprecio.
Cuando tienes un personal que naturalmente desea hacer un buen trabajo, especialmente cuando está fuera de la descripción de su trabajo, es importante reconocerlo.
A veces es tan simple como llamar a un miembro del personal a su oficina para decirle: “Me di cuenta de lo que está haciendo por aquí y te lo agradezco mucho”. Para algunas personas, es suficiente saber que alguien se ha dado cuenta.
22. Ayuda con el viaje diario
Dependiendo del negocio, es posible que tengas personal que incurra en gastos adicionales por un viaje excesivo o estacionamiento. Si bien no se puede cubrir todos los costos de transporte, sí se puede considerar ayudar al pagar pases de estacionamiento, boletos de autobús o reembolsar algunos o todos los gastos para ayudar al personal.
23. Fomenta la tutoría
La tutoría es una maravillosa calle de dos vías. Si se hace correctamente, los programas de mentores brindan al personal experimentado un lugar de importancia y autoridad, y al personal nuevo un sentido de cuidado y seguridad.
Cuando se hace correctamente y es un programa cíclico en el que los mentores algún día se convierten en mentores, esta es una forma de mostrarle a tu personal que confías en ellos y los aprecias.
24. Vacaciones
Podrías otorgar días libres y realizar una ceremonia de premios de broma. Sea lo que sea, puedes convertirlo en un punto culminante del año que el personal espere con ansias.
25. Los logros no laborales
Si tienes personas que están haciendo cosas increíbles: Están creando, siendo voluntarios y haciendo todo tipo de actividades en su propio tiempo. ¿Por qué no reconocerlos frente al grupo?
A todos nos gusta que la gente sepa más sobre nosotros, pero la mayoría de nosotros no queremos alardear de nosotros mismos. Tú puedes compartir esta parte de tu personal y demostrar a todo su equipo lo increíbles que son.
26. El buzón de sugerencias sigue siendo una buena idea
El buzón de sugerencias es una herramienta poderosa. Les brinda a las personas una vía segura para comunicar cosas que de otro modo no se sentirían cómodos haciendo. Demuestra que los aprecias dándoles todas las vías posibles de comunicación.
27. Un impacto positivo
Ya sea a través de energía verde, horas de voluntariado o donaciones, infórmale al personal que el trabajo que están haciendo no solo es apreciado por la empresa, sino por la comunidad en general.
28. Más voluntariado
Quieres personas con mentalidad cívica, que se preocupen por los demás, en tu personal. Por lo tanto, cuando el personal esté dispuesto a hacerlo, facilítales la vía para hacerlo.
Ya sea que los ayudes a iniciar una colecta de alimentos en la oficina o que se puedan tomar una semana libre para unirse a diversos programas de voluntariado. Muéstrales que aprecias su preocupación por el mundo que te rodea.
29. ¿Tienes perros?
No todas las empresas permitirían tal cosa pero si existen personas en la empresa que tienen una mascota, considera darles la oportunidad de llevarlas o de convivir mas con ellas.
Este es uno de esos eventos de agradecimiento que también puedes compartir con los clientes que podrían disfrutar del encuentro con un amigo peludo cuando vienen a hacer negocios.
30. Impuestos
Cualquier empleador sabe que la ley fiscal puede complicarse cuando se trata de cómo recompensa a su personal y qué podría considerarse un beneficio imponible.
Hablar con un contador y preguntar un poco para encontrar una manera de proporcionar beneficios valiosos que no afecten a los colaboradores.
31. Un gran botín
Ya sea que se trate de ropa de la empresa, botellas de agua, calcomanías, cuadernos de bolsillo o fundas para dispositivos inteligentes, pon a disposición de la gente artículos geniales de la empresa.
El problema es que, si vas a hacerlo, elige artículos de alta calidad. Elije una botella de agua que se adapte al estilo de vida de su personal y sea responsable con el ambiente.
Nadie necesita más basura.
32. Convivir
A la mayoría nos gusta tener la oportunidad de que sepan cosas interesantes sobre lo que hacemos. Ten una hora donde su personal pueda compartir un pasatiempo o interés con el resto del personal. Es una manera divertida de conocerse y aprender.
33. Una sala para descansar
Crear un espacio cálido que cuente con las herramientas necesarias para que los colaboradores puedan comer, tomarse un descanso o atender una llamada es vital. Este tipo de lugar, también puede adaptarse para los clientes.
Aquí puede existir una biblioteca, una estación de videojuegos, un lugar para escuchar música o disfrutar un poco del aire libre.
34. Comida divertida
Consentir a los colaboradores con comida siempre es una buena idea. Ya sea que ayudes a cubrir el costo de las comidas en su totalidad o mediante cupones de recompensa, es un beneficio divertido que rompe con el almuerzo habitual.
35. ¿Qué hay en tu ventana?
Si la empresa tiene escaparates, considera la posibilidad de realizar competencias entre los equipos de personal o recompensar a las personas o grupos de proyectos dando la vuelta a estos espacios.
Puedes hacer esto durante algunas temporadas de vacaciones o cuando las ventas suelen ser bajas. Este es otro evento divertido que puede informar a sus clientes, tal vez hacer que los clientes voten por la mejor ventana y presentar un premio al equipo ganador.
36. Líder por un día
Reconoce a tus colaboradores con la oportunidad de ser líder del día. Puedes permitirles asistir a reuniones, sentarse en una oficina privada, usar un lugar de estacionamiento privilegiado o cualquier otro beneficio que los gerentes de la empresa puedan tener.
¿El bono?
Le das a tu personal una idea de cómo es estar a cargo. Eso podría cambiar su actitud para mejor, sobre algunas cosas de las que se habían estado quejando, y podría alentar a otros a trabajar duro para la promoción.
37. Decir gracias para reconocer a tus colaboradores
¿Cuándo fue la última vez que simplemente dijiste gracias?
A veces se da por sentado que los colaboradores están allí para hacer el trabajo que se les ha encomendado y piensan que, como se espera, no hay necesidad de agradecer.
Un agradecimiento, ya sea que el trabajo sea necesario o no, es una forma tan sencilla de mostrar agradecimiento. Si bien no todo el mundo necesita un “gracias” para hacer un buen trabajo, muchos lo hacen. No lastimará a quienes no necesiten escucharlo, pero significará mucho para quienes sí lo necesiten.
En un mundo a veces malo, es bueno que te tomes el tiempo de reconocer a tus colaboradores, no sabes cómo este agradecimiento puede impactar en una persona.
La crisis económica por la pandemia se ha traducido en la disminución de utilidad y, por ende, una baja en los presupuestos de los programas de apoyo que tienen las empresas para sus grupos de interés, pues lo primordial es sobrevivir y mantener los puestos de trabajo.
Pero, ¿cómo repercute esto en el ambiente organizacional y la cultura corporativa que permea a los colaboradores?
Es ahí donde las empresas saludables, preocupadas y ocupadas por la relevancia que tiene el colaborador para la organización, deben valerse de estrategias creativas para mantener un buen clima y orgullo laboral.
Una empresa saludable pone la dignidad de las personas al centro de todas las decisiones, es tan importante como la ética y los valores organizaciones, explica Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac.
También da atención especial a la ergonomía del ambiente de trabajo, desde el confort del mobiliario hasta el aire acondicionado y la disminución de ruido.
Para una empresa que busque decirse “saludable”, la seguridad y la salud de los colaboradores son primordiales y además se gestiona con un enfoque psicosocial que privilegia las buenas relaciones al interior de la organización y contribuye a evitar cualquier tipo de acoso.
Al respecto, comentó el especialista, la empresa saludable ofrece a los colaboradores un equilibrio adecuado entre su desempeño laboral, su familia y el descanso.
¿Y qué beneficios tiene todo esto? Pues nada menos que mayor productividad, menor ausentismo y relaciones sanas con todos sus grupos de interés, desde acconistas, directivos, consejeros y colaboradores hasta clientes, proveedores, gobiernos locales y la comunidad circundante.
En el marco del primer Congreso Mundial de Empresa Saludable, que inicio el pasado 8 de marzo y concluyó este viernes 12, Santinelli tuvo una participación hablando sobre la responsabilidad social corporativa y la salud en las organizaciones.
“Para ser una empresa saludable, el organigrama debe estar enfocado en ser una empresa saludable, también debe establecerse un programa de gestión con indicadores y hay que comuncar y capacitar para que todos los integrantes de la empresa estén conscientes y sean parte del esfuerzo organizacional de ser una empresa saludable”, dijo.
Apuntó también la importancia de que las empresas tengan causas para contribuir a la sociedad y al medio ambiente, y mencionó que 75% de lo que queda de áreas silvestres se encuentra en Rusia, Canadá, Brasil y Australia, por lo que es necesario que las empresas contribuyan a paliar esta problemática con sus planes de responsabilidad social.
Consideró que es necesario que las organizaciones se involucren con sus comunidades circundantes, construyendo planes sostenibles para seguir apoyando al medio ambiente y a la sociedad.
Desde hace algún tiempo, las redes sociales han sido señaladas como una fuente de preocupación en el mundo de la belleza debido a la rápida propagación de información errónea. Y un estudio realizado el año pasado concluyó que las marcas tenían un control limitado sobre las comunicaciones en sus redes.
A medida que aumentan las exigencias de los consumidores que buscan una comunicación honesta y abierta directamente de las marcas, la empresa internacional de belleza L’Oréal afirmó que es más importante que nunca que la industria redoble sus esfuerzos de transparencia.
Belleza consciente: la preocupación por la salud y la sostenibilidad se dispara en medio de COVID-19
Nicolas Hieronimus, director general adjunto y próximo jefe de L’Oréal, declaró en la Cumbre de la Transparencia, dedicada a los miembros invitados de la prensa:
Los consumidores esperan una total transparencia de las marcas y las empresas.
Especialmente en un momento en el que la salud es “la prioridad número uno de todo el mundo” y la sostenibilidad es “más que nunca un imperativo” en medio de la actual pandemia.
Nicolas Hieronimus, director general adjunto y próximo jefe de L’Oréal.
Y continuó:
“La crisis del COVID ha aumentado muchas preocupaciones preexistentes de los consumidores. Por ello, esta crisis, dijo, presenta una oportunidad para que L’Oréal ‘se levante y se haga oír’ sobre sus valores, compromisos y sentido de propósito para ofrecer “a todas y cada una de las personas de todo el mundo lo mejor de la belleza en términos de eficacia, calidad y seguridad”.
Aunado a ello, Julia Sarhy, directora global de información al consumidor de L’Oréal, dijo:
En concreto, cuando los consumidores compran un producto, se fijan en primer lugar en la lista de ingredientes; en segundo lugar, en su origen; y en tercer lugar, que ha acelerado la crisis, en cómo va a impactar este producto en la biodiversidad y cuál es el impacto social también.
Si pudiera resumir esta tendencia, es lo que llamamos belleza consciente. Ser consciente significa: te cuidas a ti mismo, pero también al medio ambiente que te rodea; ése es el propósito que hoy ponemos en primer plano en todas nuestras comunicaciones.
Julia Sarhy, directora global de información al consumidor de L’Oréal.
Los consumidores no esperan “la historia bonita”, sino “la historia verdadera”.
Es importante destacar que los consumidores de productos de belleza buscan ahora una comunicación y unos mensajes de marca muy específicos.
Los consumidores no esperan que les contemos la historia bonita, sino la historia verdadera.
En el mundo hiperconectado de hoy, en el que las noticias falsas se expanden por todas partes sobre diversos temas, los consumidores desafían cada vez más la exactitud de los datos.
Julia Sarhy, directora global de información al consumidor de L’Oréal
Hieronimus se mostró de acuerdo:
Los consumidores están expuestos a muchas fuentes de información sobre los ingredientes y las fórmulas de los productos de belleza. Y esta información puede ser a veces incompleta, sesgada o simplemente poco fiable porque no está respaldada por la ciencia, y eso alimenta su ansiedad.
Nicolas Hieronimus, director general adjunto y próximo jefe de L’Oréal.
La transparencia en el mercado de la belleza actual es, por tanto, cada vez más importante y relevante, dijeron.
Sarhy afirmó que muchos consumidores de productos de belleza están ahora “descodificando la ciencia” en línea y esperan una “mayor transparencia” de las marcas en todo lo relacionado con un producto, desde su seguridad y sostenibilidad hasta su impacto social general en la cadena de suministro.
Hoy en día, poner caras icónicas a nuestros productos no es suficiente. Lo que los consumidores esperan son datos y más contenidos educativos.
Julia Sarhy, directora global de información al consumidor de L’Oréal
L’Oréal seguirá impulsando la transparencia en su transición a las ciencias ecológicas
L’Oréal ya había iniciado sus esfuerzos para ser más transparente con los consumidores, lanzando su sitio web Inside Our Products en 2019 para detallar la composición de los productos y los ingredientes de manera “clara y sencilla”, dijo Hieronimus. En la actualidad, este sitio web está disponible en 45 países y ocho idiomas “para beneficiar las demandas de los consumidores en todas partes”.
L’Oréal continuará con este impulso para comunicar a sus consumidores datos basados en la ciencia, comentó, sobre todo a medida que avanza en la transición de toda la empresa hacia la ciencia verde, que forma parte de su plan de sostenibilidad For the Future 2030.
Este contenido es una traducción de la nota de L’Oréal publicada en CosmeticsDesign.
¿Quién podría haber imaginado que los autos eléctricos interrumpirían la industria automotriz, que las energías renovables cambiarían la industria de la energía o que Burger King vendería su icónica Whopper con el producto a base de plantas? Esta evidencia de alteración de la sostenibilidad está en todas partes.
De acuerdo con cinco expertos en responsabilidad social y prácticas responsables: “En la revolución de la sosteniblidad, no quedará ninguna empresa sin cambios, y los que actúan más rápido serán los que terminan liderando”.
Esto lo afirman en un reciente informe realizado por Bain & Company y llamado “La sostenibilidad es el próximo digital” (Sustainability Is the Next Digital en inglés). Te invitamos a descubrir por qué una empresa debe ser sustentable en 2021 y cuáles son las tendencias de 2021.
Bain & Company
Bain & Company es una consultora de gestión global con sede en Boston, Massachusetts considerada como una de las empleadoras más prestigiosas de la industria. La firma brinda asesoría a organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro.
Gerry Mattios, vicepresidente experto de Bain & Company.
Joëlle de Montgolfier, vicepresidente de práctica de productos de consumo presidente de Bain & Company.
Estos expertos de responsabilidad social plantean cuál es la situación actual de la sostenibilidad y por qué una empresa debe ser sustentable.
Situación actual de la sostenibilidad
Tomando en cuenta información de Sustainability Is the Next Digital, la revolución de la sostenibilidad está llegando más rápido de lo que esperaban muchas empresas, y es expandiéndose para incluir una gama más amplia de cuestiones ambientales y sociales.
Recordemos que la sostenibilidad se define como el desarrollo que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.
Esta revolución también está cambiando los beneficios grupales, desafiando rendimientos históricamente altos en algunas áreas al tiempo que abren miles de millones de dólares oportunidades en otros.
Hoy en día la mayoría de los ejecutivos ahora apoyan los objetivos de sostenibilidad (y han logrado algunos avances). Pero con una tasa de éxito global para iniciativas de sostenibilidad de solo el 4%, muchos líderes saben que necesitan hacer mucho más.
Hacer frente a los desafíos y perseguir las oportunidades requiere que las empresas adopten medidas drásticas cambios estratégicos y reinventar productos y operaciones, al mismo tiempo que se crean asociaciones innovadoras para acelerar los resultados y aumentar las probabilidades de éxito.
¿Por qué una empresa debe ser sustentable?
La información del estudio dice que hay diversas razones:
El consumo global ha crecido masivamente mientras que muchos de los recursos del mundo siguen siendo fijos y finitos, o sólo parcialmente renovables.
En algunas áreas, el consumo está excediendo la capacidad de suministro sostenible; los productos del mar son un buen ejemplo.
Las consecuencias de la actividad empresarial son cada vez más medidas, visibles y analizadas.
Los consumidores, los gobiernos, los empleados y los inversores están prestando mucha más atención y tomando muchas más medidas.
Los nuevos modelos comerciales sostenibles en algunas industrias están ayudando a las empresas a superar a sus competidores.
Esto significa que el alcance de la sostenibilidad se está expandiendo para abarcar una variedad de amenazas ambientales, así como desafíos sociales, económicos y de gobernanza, desde impactos en la salud del producto a la equidad racial a los derechos de género a la igualdad alimentaria.
En segundo lugar, se está acelerando mucho más rápido de lo que nadie predijo. Ha crecido el número de vehículos eléctricos nueve veces desde 2014.
Y por último, está alterando las industrias de formas que no se podrían haber imaginado ni siquiera en unos pocos años. Hace un tiempo, dispuesto a hacer lo que Amazon hizo con las librerías, Airbnb hizo con los hoteles y Uber con los taxis.
¡Que hablen las estadísticas!
De acuerdo con las estadísticas del informe esto se puede ver altamente reflejado en:
Consumidores
Los productos comercializados como sustentables creció 5,6 veces más rápido que los productos regulares.
El 73% del global de los consumidores cambiarían el consumo y hábitos para reducir el impacto en el ambiente.
Inversores
La fuerza de trabajo financiero relacionadas con el clima es apoyada por los inversores con USD 118 billones.
78% del global los inversores dicen que hay que poner más énfasis en la sostenibilidad en los EE. UU.
Colaboradores
El 75% de 18 a 34 años esperan que sus empleadores tomen una posición respecto al cambio climático.
Hay un 16% de mayor productividad empresarial en compañías con mayor responsabilidad social empresarial.
Regulaciones
El Acuerdo de París ha limitado el aumento de temperatura a 1,5 ° C.
127 países prohíben usar plásticos de un solo uso.
Entonces… ¿por qué una empresa debe ser sustentable? Estas son solo algunas de las razones.
Un cambio generado a raíz de COVID-19
La pandemia desató vientos en contra que amenazaban con limitar la respuesta corporativa al imperativo de sostenibilidad, ya que las empresas luchaban por mantener su equilibrio y preservar el efectivo para los costos necesarios para asegurar su supervivencia. Sin embargo, mirando más allá de cualquier retroceso temporal, la crisis creó vientos de cola.
Si bien la pandemia expuso debilidades en las operaciones existentes, abrió la puerta a empresas para acortar las cadenas de suministro y hacerlas más transparentes, socialmente conscientes y respetuosas con el medio ambiente.
Y, a medida que las empresas reevaluaron sus procesos y carteras de productos para ahorrar costos, algunos descubrieron que el uso de una lente de sostenibilidad les ayudó a reducir el gasto con su huella medioambiental.
Sustentabilidad: un desafío para las industrias
La sostenibilidad desafía a las industrias y abre oportunidades de cuatro formas básicas con:
Opciones estratégicas: Cuando las empresas miran hacia el futuro, muchas verán que su única opción para volverse sostenible es hacer un cambio drástico de dirección, es decir, adoptar el concepto de “interrumpir o ser “disruptiva” que impulsó a tantas empresas a embarcarse en transformaciones digitales.
Reinvención de productos: Así como lo digital cambió el panorama del producto con todo, desde nuevos formatos para la música a nuevas formas de transmitir noticias, la sostenibilidad ha abierto la puerta a nuevos productos que respaldan reduciendo los desechos, minimizando las emisiones de carbono y mejorando el bienestar.
Reinvención de operaciones: Avances digitales como el Internet de las cosas con sus dispositivos conectados. La captura de grandes cantidades de datos está transformando las operaciones en prácticamente todas las industrias. Ahora, la sostenibilidad está haciendo lo mismo.
Asociaciones innovadoras: La necesidad crítica de capacidades digitales llevó a las empresas cara a cara con una nueva realidad. Para mantenerse en el negocio, tendrían que comprar, construir o encontrar formas creativas de colaborar en todo, desde el análisis de datos hasta el marketing digital, rápidamente. Sustentabilidad viene con el mismo imperativo urgente. Más empresas unirán fuerzas con socios externos en un esfuerzo acelerado para desarrollar las capacidades que ahora se requieren para abordar los problemas de sostenibilidad.
Nadie dijo que el camino hacia la sustentabilidad sería fácil, sin embargo tampoco es imposible.
¿Cómo adoptar la sustentabilidad?
El primer movimiento que cualquier empresa necesita hacer es comprender cuán a prueba de sustentabilidad es su estrategia central. Eso requiere una evaluación sin restricciones del estado actual del negocio frente a lo que se requiere tanto hoy como en el futuro. La mayoría de las empresas necesitan hacer esto en torno a una serie de escenarios, estableciendo una ambición para cada uno y luego trazar los pasos para cambiar.
1.Visualizar “hoy hacia adelante” y “futuro hacia atrás”
Las empresas ganadoras consideran sus opciones de ambos una perspectiva de “futuro atrás” y “hoy adelante”. Futuro atrás significa que observa las tendencias disruptivas para poder desafiar su pensamiento, poner miras más altas y tal vez hacer algunos movimientos más radicales. Pero aún se querrá comenzar el esfuerzo hoy. Hoy adelante permite ver lo que se puede hacer ahora para seguir avanzando frente a las tendencias actuales. Combinando hoy hacia adelante y hacia atrás en el futuro pone en marcha el camino correcto
2. Cuantificar la interrupción para tomar decisiones mejor informadas
La mayoría de los ejecutivos están al tanto de las tendencias actuales, pero tratar de medir el impacto real de esas tendencias (positivas o negativas) puede resultar difícil. Cuando el impacto de las tendencias se cuantifica y se basa en datos, las empresas pueden pasar a decisiones basadas en hechos. Por ejemplo, pueden ver cómo probablemente cambiará el fondo común de beneficios de su categoría de producto con el tiempo.
Al desarrollar una visión actual y futura del fondo común de beneficios, las empresas suelen ver una diferencia radical.
Pueden detectar cómo la participación de mercado puede cambiar entre los actores a lo largo de la cadena de valor, cómo pueden evolucionar los márgenes, y la aparición de nuevos segmentos o jugadores que pueden ni siquiera existir en el fondo común de beneficios de hoy.
3. Utilizar “olas” y “escalones”
Establecer ese curso de acción se convierte en un nuevo juego. Tradicionalmente, las empresas desarrollan una cartera de proyectos con cronogramas e hitos establecidos. Sin embargo, las empresas han reemplazado ese enfoque mediante el uso de “olas” y “escalones” para crear y comunicar una hoja de ruta.
Las ondas son las sucesivas evoluciones que llevan a una empresa hacia el futuro prevé. Los escalones están destinados a transmitir la idea de que no ve el paso dos hasta que toma paso uno. La clave es avanzar, girar según sea necesario y luego avanzar nuevamente.
4. Alinear las capacidades y medidas
Al igual que con las transformaciones digitales, la transformación de la sostenibilidad requiere nuevas capacidades y hacer cambios en el modelo operativo y organizacional que alineen la empresa con su nueva misión. Eso suele requerir la adquisición de nuevos talentos.
Al igual que las empresas que persiguen una transformación digital necesitaba científicos e ingenieros de datos, la sostenibilidad aumenta la necesidad de personas que entienden las emisiones de carbono, así como los expertos en derechos humanos o en agua; también requiere contadores versados en cuantificar el capital natural y social.
Es un hecho que la sustentabilidad está involucrándose en todas las formas de hacer negocio, por lo tanto no integrarla a las empresas puede ser un error garrafal hoy en día. Después de dicha información… ¿crees que aún se puede cuestionar por qué una empresa debe ser sustentable?
Mary Kay Cosmetics de México, S.A. de C.V., subsidiaria de la firma homónima global de belleza y cuidado de la piel Mary Kay, Inc., en alianza con Nido Social A.C., entregaron 410 kits para reconocer el liderazgo de mujeres que forman parte del personal de salud en la primera línea de atención por COVID en siete hospitales de la Ciudad de México en el marco del Día Internacional de la Mujer.
A un año de la llegada del SARS-CoV-2, el virus que provoca COVID-19, al país, Mary Kay México reconoce la ardua labor que ha llevado a cabo el personal de salud durante la pandemia, quienes desde la primera línea de atención han atendido y cuidado a los pacientes con COVID-19 y salvaguardado la integridad de quienes trabajan en las instalaciones hospitalarias. La labor que han llevado a cabo las mujeres que forman parte del personal médico, de enfermería, administrativo, seguridad y de limpieza ha sido indispensable ante momentos tan retadores como los que hemos vivido desde hace un año.
“No hay palabras ni actos suficientes para agradecer al personal de salud todo lo que ha hecho por la sociedad mexicana ante esta emergencia sanitaria. Mary Kay México y Nido Social quisimos extender un reconocimiento a algunas de las heroínas sin capa de esta pandemia y ofrecerles algo que les sirva tanto en la atención a la COVID-19, como para su autocuidado”, indicó Fernanda Curcó, Vicepresidente de Mercadotecnia de Mary Kay México. Además de un reconocimiento de parte de la empresa y la asociación, el kit se compone de un par de cubrebocas, gel antibacterial y tres productos de la categoría de cuidado de la piel de Mary Kay México.
“Este año, ONU Mujeres definió como temática del 8M el liderazgo de las mujeres ante la pandemia por COVID-19 y, dado que, según la Organización Mundial de la Salud, 70% de quienes ocupan cargos en el personal de salud son mujeres nos pareció indispensable reconocer la labor de las trabajadoras en la primera línea”, puntualizó Carolyn Young, Directora de Storybox, proyecto de Nido Social. Las mujeres que recibieron los kits de reconocimiento laboran en el Hospital Militar de Especialidades de la Mujer y Neonatología, Hospital Pediátrico Iztapalapa, Hospital Infantil de México Federico Gómez, Hospital Gineco Pediátrico 3A, Instituto Nacional de Pediatría, Hospital Psiquiátrico Infantil, Hospital Central de Alta Especialidad.
Esta es la tercera ocasión en la que Mary Kay México y Nido Social unen fuerzas para aportar positivamente a la sociedad mexicana durante la pandemia de COVID-19. A inicios de la emergencia sanitaria, la compañía donó 50 mil unidades de gel antibacterial a diversas organizaciones de la sociedad civil, entre ellas Nido Social, para hacerla llegar y favorecer a grupos vulnerables y personal de salud de primera línea. Posteriormente, en diciembre de 2020, juntos hicieron entrega de 167 kits para acompañar a niños que se encontraban internados en ocho hospitales de la Ciudad de México como parte de la campaña “Mil Manolos para Navidad”.
Con acciones de esta índole, Mary Kay México reitera su compromiso de enriquecer la vida de las mujeres en todos los ámbitos de su vida y velar por la salud y bienestar de ellas y sus familias, especialmente en momentos donde se requiere de esfuerzos colectivos para atender la pandemia por COVID-19. En el marco del Día Internacional de la Mujer, la compañía exhorta a todos los sectores de la sociedad a trabajar unidos para reconocer el liderazgo de la mujer en México.
HSBC propondrá un nuevo compromiso para eliminar por completo el financiamiento a combustibles fósiles y de energía a carbón para 2040 a nivel mundial, luego de negociaciones con un grupo de inversionistas con $ 2.4 billones en activos bajo administración.
¿Eliminará HSBC financiamiento a combustibles fósiles?
De acuerdo con información deedie, a principios de este año, los inversionistas con un total de $ 2.4 billones en activos bajo administración presentaron una resolución en HSBC, pidiendo al banco que publique una estrategia que describa los esfuerzos para reducir la exposición a los activos de combustibles fósiles.
Desde entonces, la coalición ShareAction ha alentado a la junta de HSBC a presentar una resolución que eliminará este financiamiento en la Unión Europea y la OCDE para 2030 y a nivel mundial para 2040.
La resolución se someterá a votación en mayo en la AGM de HSBC. Si la nueva resolución recibe más del 75% de los votos, HSBC debería publicar una estrategia y objetivos intermitentes que reducirían la exposición a los combustibles fósiles.
Jeanne Martin, directora senior de campaña de ShareAction, dijo: “El anuncio de hoy muestra que la participación sólida de los accionistas puede generar resultados concretos y sienta un precedente importante para la industria bancaria. Las ambiciones netas cero deben respaldarse con la eliminación de combustibles fósiles con un límite de tiempo y hoy HSBC ha dado un paso importante en esa dirección.
Nuestro enfoque ahora se centra en garantizar que cumpla con estos compromisos. HSBC debe asegurarse de que su política de eliminación de carbón, que se publicará antes de fin de año, incluya un compromiso claro de dejar de financiar a los desarrolladores de carbón y las principales empresas de carbón y pedir a sus clientes que publiquen sus propios planes de eliminación de carbón para 2023, a más tardar.”
La resolución comprometería a HSBC a establecer, divulgar e implementar objetivos a corto y mediano plazo para alinear su financiamiento con los objetivos del Acuerdo de París.
El banco también tendría que publicar una política comprometiéndose con la eliminación gradual del financiamiento de la energía a base de carbón y la extracción de carbón térmico para las fechas especificadas. La política se publicará a fines de 2021.
HSBC también estaría obligado a informar anualmente sobre el progreso de la estrategia.
El primer banco convencional en adoptar postura sobre las emisiones negativas
Según ShareAction, es probable que el compromiso haga que el banco “utilice escenarios basados en la ciencia que sigan trayectorias de calentamiento de 1.5 grados Celsius y que no dependan demasiado de tecnologías de emisiones negativas para evaluar la alineación de sus actividades de financiación”.
ShareAction afirma que esto convierte a HSBC en el primer banco convencional en adoptar tal postura sobre las emisiones negativas, y algunos informes, incluido el informe especial insignia del IPCC, señalan que la dependencia de las tecnologías de eliminación de carbono es un riesgo a corto plazo.
BIG NEWS! @HSBC has agreed to phase out #coal funding, & committed to set a strategy & targets to align all its financing with the goals of the #ParisAgreement.
En octubre pasado, HSBC se comprometió a alcanzar emisiones netas financiadas cero para 2050 y describió planes para financiar al menos $ 750 mil millones en actividades bajas en carbono dentro de una década. Sin embargo, ShareAction afirma que HSBC canalizó $ 1.8 mil millones en compañías de combustibles fósiles en el período previo al anuncio.
El banco se ha comprometido a alcanzar un valor neto cero en sus propias operaciones y cadenas de suministro para 2030 y a garantizar que todos los proyectos que financia no generen emisiones netas para mediados de siglo. Ha esbozado planes para informar de acuerdo con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) y alentar a sus clientes comerciales a seguir su ejemplo.
Para alcanzar el último de estos objetivos, HSBC utilizará la Herramienta de evaluación de la transición de capital del Acuerdo de París (PACTA) para desarrollar una metodología para cambiar su cartera. La herramienta fue desarrollada conjuntamente por BBVA, BNP Paribas, ING, Standard Chartered y Societe Generale luego de un compromiso en la COP24 y recientemente fue de código abierto luego de las pruebas iniciales.
Sin embargo, se informa que HSBC ha proporcionado $ 87 mil millones en financiamiento a compañías de combustibles fósiles desde 2015. El banco también ha enfrentado críticas de inversionistas por financiar empresas y negocios de carbón con vínculos conocidos con la deforestación en los últimos años.
HSBC también enfrentó críticas de inversores y activistas por no comprometerse a reducir la financiación de los combustibles fósiles, en particular el carbón, que ha aumentado cada año desde 2016.
La restauradora mexicana Silvia Ixchel García Valencia obtuvo la Beca Internacional Fundación Iberdrola – Museo Nacional del Prado, dirigida por primera vez a jóvenes titulados en universidades o escuelas de restauración de México.
Tras participar en un riguroso proceso de selección junto a más de una treintena de especialistas mexicanos, Silvia Ixchel podrá ampliar sus competencias y conocimientos técnicos en una de las instituciones de conservación y restauración más prestigiosas del mundo.
La beca está dirigida a la formación e investigación en restauración de pintura en el Taller de Restauración del Museo Nacional del Prado, galardonado en 2019 con el Premio Nacional de Restauración y Conservación de Bienes Culturales, otorgado por el Ministerio de Cultura de España.
“En Iberdrola México, sabemos del gran talento mexicano, por eso estamos seguros de que Silvia tendrá un desempeño destacado y regresará a México con más experiencia para contribuir a la conservación del patrimonio artístico del país”, dijo Enrique Alba, CEO de la compañía.
Ixchel García Valencia estudió la licenciatura en Restauración de Bienes Muebles en la Escuela Nacional de Conservación, Restauración y Museografía (ENCRYM), y actualmente trabaja en el Centro Nacional de Conservación y Registro del Patrimonio Artístico Mueble (CENCROPAM), que pertenece al Instituto Nacional de Bellas Artes.
“Esta es una gran oportunidad para abrir las puertas a un taller de renombre y con tanta historia a profesionistas que recién están empezando. Sin duda será un parteaguas en mi carrera profesional para poder continuar con mi crecimiento y seguir aportando al Centro donde trabajo”, expresó Ixchel, cuyo periodo de formación comenzará en mayo próximo y se extenderá un año.
“Al término de mis estudios en el Museo Nacional del Prado, quisiera regresar al CENCROPAM y contribuir con los conocimientos adquiridos para fortalecer todo lo que ya estamos haciendo bien”, agregó.
Este programa de becas está alineado con tres de los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de las Naciones Unidas: educación de calidad (4), trabajo decente y crecimiento económico (8) y ciudades y comunidades sostenibles (11).
Asimismo, refuerza el compromiso de la compañía con el desarrollo del arte y la cultura, ya que se trata de una herramienta capaz de generar conocimiento e innovación para contribuir al impulso del talento mexicano experto en esta área.
Enel, la mayor empresa de servicios públicos de Europa, ha acordado vender 360 gigavatios hora de energía verde al año a Kellogg Company para ayudar al gigante alimentario estadounidense a alcanzar sus objetivos climáticos.
Las dos empresas dijeron que habían firmado un acuerdo de compra de energía virtual (VPPA) de 100 megavatios para la electricidad suministrada a la red desde el proyecto eólico y de almacenamiento Azure Sky de Enel en Texas.
La cantidad equivale a la mitad de la electricidad utilizada por Kellogg en sus instalaciones de fabricación de Norteamérica.
El productor de alimentos, que se ha comprometido a tener un 100% de energía verde en sus operaciones para 2050, dijo que el acuerdo le ayudaría a alcanzar el 50% de su objetivo global de Better Days para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 en un 65%.
Esto… demuestra a los inversores, a los stakeholders y a nuestros consumidores que estamos tomando medidas rápidas para hacer frente al cambio climático.
Amy Senter, Directora de Sostenibilidad de Kellogg’s
Crear colaboraciones para permitir un futuro más sostenible: @enelgreenpower aportará energía renovable a @KelloggCompany con el primer proyecto híbrido eólico + almacenamiento a gran escala de nuestro Grupo 👇 https://t.co/VIgVqY0cCj
Las empresas estadounidenses recurren cada vez más a los APV para reforzar sus credenciales ecológicas y fijar los precios de su energía. Sus partidarios creen que pueden ayudar a acelerar un cambio más amplio hacia las fuentes de energía limpia mediante la financiación de proyectos.
El parque eólico de 350 MW de Enel en Texas, junto con unos 137 MW de almacenamiento en baterías, es el tercer proyecto híbrido de la empresa italiana en Estados Unidos y empezará a funcionar en la primera mitad del próximo año.
Enel: un caso de éxito en sustentabilidad
La iniciativa que Enel pone en marcha de la mano con Kellogg se suma a una serie de grandes esfuerzos que la compañía, líder en sustentabilidad y energías limpias, ha realizado a lo largo de varios años. Esto en línea con su compromiso de ser el aliado energético en el cuidado del medio ambiente.
Es por ello que, dela mano con su filial holandesa Enel Finance International N.V. (“EFI”) han firmado recientemente la mayor línea de crédito renovable vinculada a la sostenibilidad por un importe de 10,000 millones de euros y un vencimiento de cinco años.
La nueva línea de crédito, al diversificar aún más nuestras fuentes de financiación, nos apoya en nuestro camino hacia la sostenibilidad.
Esta nueva herramienta fomenta nuestro Marco de Financiación Vinculada a la Sostenibilidad, que integra una amplia gama de instrumentos vinculados a la sostenibilidad, como bonos, préstamos y papeles comerciales.
Esta operación, que marca un hito, confirma una vez más el reconocimiento de la comunidad financiera por la solidez de la estrategia de sostenibilidad del Grupo y el consiguiente impacto positivo en sus resultados económicos y financieros.
Alberto De Paoli, Director Financiero del Grupo Enel.
Esta operación forma parte de la estrategia financiera de Enel, que se caracteriza cada vez más por la financiación sostenible y en línea con el objetivo de alcanzar una cuota de fuentes de financiación sostenible sobre el total de la deuda bruta del Grupo igual al 48% en 2023 y superior al 70% en 2030, como se indica en el Plan Estratégico del Grupo.
Estudiantes, emprendedores sociales y activistas, han vivido la experiencia de estar presentes en las pláticas TED. Muchas de estas interesantes charlas dan a conocer ideas y proyectos que empatan con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En Expok enlistamos 15 pláticas TED sobre el agua, las cuales se dirigen al ODS número 6: Agua limpia y saneamiento.
Estas pláticas buscan concientizar y enseñar cómo es que este liquido vital es realmente importante para todos en el planeta. ¡Conoce los testimonios!
15 pláticas TED sobre el agua
1. Duchas sin agua
Existen 2,500 millones de personas en el mundo que no tienen acceso adecuado al agua y al saneamiento. Esta fue una de las preocupaciones de Ludwick Marishane, un joven empresario que cuenta la asombrosa y divertida historia de cómo inventó DryBath, una solución barata, limpia y conveniente que sustituirá el baño en todo el mundo.
2. Los lagos y ríos deben tener los mismos derechos que los humanos
Ante los ojos de la ley, el agua sigue estando en gran parte desprotegida, lo que deja a muchas comunidades sin acceso a agua potable.
Como parte de TEDWomen, Kelsey Leonard perteneciente a Shinnecock, una tribu estadounidense, presentó otra de las tantas platicas TED sobre el agua donde afirma que el agua es vida y ha comenzado un movimiento para crear leyes para la protección de este recurso.
3. Mejores baños y mejor calidad de vida
El 70% de la población en la India realiza sus procesos biológicos (eliminación de heces y orina al aire libre). ¡Sí, así como lo lees! La falta de inodoros crea un gran y apestoso problema en zonas rurales de la India.
Joe Madiath presenta un programa llamado MANTRA para ayudar a los aldeanos mediante la construcción de sistemas de saneamiento y agua limpios, protegidos y exigiendo que todos en el pueblo colaboren. Esto tiene importantes beneficios que repercuten en la salud, la educación e incluso el Gobierno.
4. Cultivos inteligentes
La bióloga molecular Jill Farrant estudia un fenómeno poco común llamado: plantas de resurrección. Un proyecto que intenta que las plantas superresistentes que aparentemente están deshidratadas sean las encargadas para los cultivos de alimentos solo utilizando agua de lluvia.
5. Algunas maneras para conservar el agua
¿Qué harías un día sin agua? No podrías lavarte los dientes, bañarte, regar tus plantas o lavar tu ropa, estas son algunas de las reflexiones que Lana Mazahreh afirma en esta serie de platicas TED sobre el agua, demostrando tres lecciones para conservarla.
6. ¿Nos estamos quedando sin agua limpia?
En 2018, Balsher Singh Sidhu ofreció esta platica TED sobre el agua para demostrar si realmente nos estamos quedando sin agua limpia. En este video se explica a detalle el verdadero estado de esta situación.
7. Cómo transformar el agua sucia en potable
Muchos lugares del mundo carecen de agua potable, pero parece que el ingeniero Michael Pritchard hizo algo al respecto, ya que inventó Lifesaver, un filtro portátil capaz de brindar agua potable.
8. Una joven científica en busca de agua limpia
En 2016, TEDWomen invitó a Deepika Kurup una joven de India a participar en una plática TED sobre el agua para dar a conocer cómo es que ha estado decidida a resolver la crisis mundial del agua desde que tenía 14 años.
Su investigación comenzó en la cocina de su familia y finalmente la llevó a un importante premio científico por desarrollar una forma rentable y ecológica para purificar el agua.
9. Canario de agua
Otra de las platicas TED sobre el agua es la de Sonaar Luthra, becario de TED, quien presentó una herramienta simple que prueba rápidamente si el agua está o no contaminada.
10. ¿Qué pasa si no tomamos agua?
Mia Nacamulli es la la experta en afirmar que el ser humano promedio está compuesto por entre un 55 y un 60% de agua. Entonces, ¿qué papel juega el agua en nuestros cuerpos y cuánto realmente necesitamos beber para mantenernos saludables?
En esta platica TED sobre el agua, Nacamulli detalla los beneficios para la salud de la hidratación y por qué es importante cuidarla.
11. Esto revelan los microbios oceánicos sobre el cambio climático
La oceanógrafa biológica Angelicque White afirma que cuando el océano cambia, el planeta cambia y todo comienza con microbios.
Respaldada por décadas de datos, White comparte en esta serie de pláticas TED sobre cómo los científicos usan estos microorganismos ancestrales como un barómetro crucial de la salud del océano, y cómo podríamos rejuvenecerlos a medida que las temperaturas marinas aumentan constantemente.
12. ¿Qué tan grande es el océano?
Los océanos de la Tierra se dividen en cinco pero en realidad solo hay un océano. Entonces, ¿qué tan grande es? Scott Gass te recuerda en este conjunto de pláticas TED sobre el agua la influencia que los humanos tienen en el océano y la influencia que este tiene sobre nosotros.
13. Cómo afecta el ruido humano a los hábitats del océano
En las pláticas TED sobre el agua recopiladas en este artículo, te presentamos la historia de la oceanógrafa Kate Stafford, quien te lleva a las profundidades del Océano Ártico, donde el hielo gime, las ballenas cantan para comunicarse a grandes distancias. Y te cuenta cómo es que el cambio climático y el ruido humano amenazan con alterar el medio ambiente de formas que no entendemos.
14. ¿Cómo funcionan los tsunamis?
Esta pequeña animación perteneciente a Alex Gendler detalla las causas de estos terribles sucesos y explica cómo los científicos buscan reducir su destrucción en el futuro.
15. Mi deseo: proteger los océanos
Llegamos al final de este listado enfocado a pláticas TED sobre el agua y en este escalón te queremos presentar cómo es que Sylvia Earle, una legendaria investigadora del océano, comparte imágenes asombrosas del océano, estadísticas impactantes y cómo desde su experiencia podemos proteger el vital corazón azul del planeta.
TED es una organización sin fines de lucro y al día de hoy cubre casi todos los temas, desde la ciencia hasta los negocios y los problemas globales, en más de 100 idiomas. Estas charlas comenzaron por primera vez en 1984, las cuales tienen como objetivo difundir ideas breves en menos de 18 minutos.
Expok ha recopilado algunas sobre feminismo, cambio climático, racismo, equidad de género, entre otras. ¿Qué te pareció esta recopilación de pláticas TED sobre el agua? ¿Consideras que estos especialistas están haciendo un gran eco en el planeta? ¡Compártenos tu opinión!
La contratación de estudiantes o recién egresados dentro de las empresas, como becarios no remunerados, es una práctica común que ha despertado polémica en los últimos años.
Las compañías que la llevan a cabo, aseguran que se trata de una forma de impulsar en talento y ayudar a que los nuevos profesionales adquieran la experiencia que necesitan para integrarse al mercado laboral. No obstante, este puede ser también un camino para reducir costos, explotando la inexperiencia de los nuevos talentos.
Este debate que ha estado vivo por varios años, ha cobrado fuerza recientemente, cuando Jane Slater de NFL Network compartió la apertura de una pasantía para becarios no remunerados de periodismo de transmisión: configuración, grabación y edición de llamadas de Zoom con prospectos de la NFL y lo calificó como una “gran experiencia”.
La noticia en cuestión fue publicada por INC; y aunque se trata de una práctica que no es nueva, esta vez la pasantía despertó indignación y polémica. Después de todo, el trabajo que los jóvenes realizan a lo largo de sus años de estudio para adquirir conocimientos, merece al menos un mayor reconocimiento que la expectativa de prestar servicios gratuitos a grandes compañías.
La oferta de la NFL
Como sucede con muchas de las ofertas a las que los nuevos talentos se enfrentan hoy en día, la convocatoria de la NFL corresponde a una pasantía no remunerada. Hecho que provocó un acalorado debate sobre la inequidad de este tipo de programas y lo que representa para los jóvenes trabajar, no solo de forma gratuita, sino a menudo, haciendo su propia inversión económica para cubrir necesidades de transporte y otros gastos derivados de su labor.
Usuarios de redes sociales y líderes de opinión se manifestaron en contra de esta tipo de programas que, más que impulsar el talento joven, con frecuencia parecen aprovecharse de él.
Las pasantías no remuneradas son solo explotación, incluso cuando estabas en la universidad y eras demasiado joven para entender eso.
Periodista científico independiente.
Otra respuesta afirmó:
Las pasantías no remuneradas representan una ilusión de oportunidad, pero en realidad beneficia a las empresas con mano de obra gratuita de personas que ya están económicamente seguras, brindándoles experiencia y conexiones que la gente pobre no puede permitirse obtener.
Opción para pequeños negocios y OSC
La postura anterior contrasta fuertemente con quienes opinan que las pasantías no remuneradas, a cambio de experiencia profesional son un buen camino para las organizaciones sin fines de lucro o los pequeños negocios que se esfuerzan para mantenerse a flote. De esa forma, los jóvenes talentos pueden obtener formación, experiencia, conexiones y relaciones, al tiempo que contribuyen a mantener viva a la organización.
Si bien en estas ofertas no hay salario, sí hay una oportunidad para que un pasante agregue habilidades y logros reales a un currículum vitae o CV.
El hecho es que sí puede permitirse realizar una pasantía no remunerada. Para algunos, no importa cuán grandes sean las recompensas no monetarias, sin embargo, hay que tomar en cuenta que si las recompensas, aún en especie, no superan el costo del tiempo invertido, hacer una pasantía no remunerada no tiene sentido.
Y en última instancia, justo o injusto es una decisión individual que se reduce a una ecuación simple: la proporción entre lo que das y lo que recibes.
¿Qué significa normal? Positive Beauty establece varios compromisos y acciones progresistas para las marcas de belleza y cuidado personal del gigante de los bienes de consumo (su mayor división) -incluidas Dove, Lifebuoy, Axe y Sunsilk- y pretende fomentar una nueva era de la belleza que sea equitativa e inclusiva, así como ambientalmente sostenible.
Con mil millones de personas que usan nuestros productos de belleza y cuidado personal cada día, y aún más que ven nuestra publicidad, nuestras marcas tienen el poder de marcar una diferencia real en la vida de las personas.
Como parte de esto, nos comprometemos a hacer frente a normas y estereotipos perjudiciales y a dar forma a una definición de belleza más amplia y mucho más inclusiva.
Con más consumidores que nunca premiando a las marcas que toman medidas en los temas sociales y medioambientales que les preocupan, creemos que Positive Beauty nos hará un negocio más fuerte y exitoso.
Sunny Jain, Presidente de Belleza y Cuidado Personal de Unilever
¿Qué significa “bello”?
La marca Dove lleva años celebrando la “belleza real”; pero en general, la industria de la belleza ha tardado en ampliar su definición y representaciones de lo que se considera “bello.”
En 2018, CVS cumplió su promesa de dejar de alterar las imágenes de los productos de belleza con su campaña “Beauty in Real Life”, que presentaba a mujeres diversas en imágenes y vídeos no alterados que representaban momentos de belleza de la “vida real”.
Y puntos brillantes como Fenty Beauty de Rihanna y marcas más pequeñas como Cheekbone Beauty se construyeron en torno a la inclusividad; pero la industria de los cosméticos y el cuidado personal en general sigue estando tristemente desprovista de color y de representaciones más amplias de la belleza.
Redefiniendo “normal”
La decisión de eliminar la palabra “normal” surgió de un estudio global de 10,000 personas, realizado en enero y febrero de 2021, que reveló que más de la mitad de las personas de todo el mundo piensan que la industria de la belleza y el cuidado personal puede hacer que la gente se sienta excluida. El estudio también demostró que:
Siete de cada diez personas están de acuerdo en que el uso de la palabra “normal” en los envases de los productos y en la publicidad tiene un impacto negativo. En el caso de las personas de entre 18 y 35 años, esta cifra aumentó a ocho de cada diez.
El 74% de los encuestados afirmó que la industria debe abogar por una definición más amplia de la belleza.
Más concretamente, seis de cada diez personas estuvieron de acuerdo en que la industria de la belleza crea una noción singular de quién o qué es “normal”; y dos tercios (63%) estuvieron de acuerdo en que eliminar la palabra “normal” les inspiraría a sentirse más positivos sobre su aspecto.
El 74% también quiere que la industria de la belleza y el cuidado personal se centre más en hacer que las personas se sientan mejor, en lugar de limitarse a tener un mejor aspecto.
🚫 We’re removing the word ‘normal’ from ads, products and packaging across our entire range of beauty and personal care brands, all over the world. 2/5 https://t.co/mmHwMSFx8q
Unilever afirma que la Belleza Positiva se propondrá ir más allá de la reducción de daños y de desafiar los estrechos ideales de belleza, así como contribuir a impulsar una transformación en la forma en que se diseñan y formulan sus productos para que hagan un mayor bien tanto a las personas como al planeta, ofrezcan una experiencia de producto superior y aprovechen las tendencias de los consumidores.
Además de eliminar la palabra “normal”, Unilever dice que ya no alterará digitalmente la forma del cuerpo, el tamaño, la proporción o el color de la piel de una persona en la publicidad de sus marcas; y aumentará el número de anuncios que retratan a personas de grupos diversos e infrarrepresentados.
Todos los días vemos y oímos mensajes sobre cómo ‘encajar’, cómo ser incluidos en definiciones muy estrechas de lo que es ‘normal’.
Para defender la equidad, tenemos que desafiar estas ‘normas’ restrictivas y crear sociedades y comunidades que celebren la diversidad, y las cualidades e ideas únicas que aporta cada persona. La belleza no es una excepción.
Estamos deseando ver cómo Unilever avanza en estos compromisos y se atiene a los elevados estándares que se ha marcado.
Sarah Degnan Kambou, Presidenta del Centro Internacional de Investigación sobre la Mujer.
Positive Beauty sigue al lanzamiento de Clean Future, la estrategia empresarial sostenible de la División de Cuidado del Hogar de Unilever en septiembre de 2020; y Future Foods, la estrategia empresarial sostenible de la División de Alimentos y Refrescos de Unilever en noviembre de 2020; y al trabajo de la empresa con la Alianza Unstereotype, que lleva mucho tiempo trabajando para erradicar los estereotipos de la industria publicitaria. Si deseas más información puedes visitar Positive Beauty.
2021 está preparado para ser un año de acción climática, ya que la economía mundial comienza a recuperarse de la pandemia de COVID-19. “Reconstruir mejor” no es solo un eslogan para una recuperación global sostenible, sino una oportunidad comercial real que se puede desbloquear con energía renovable en la cadena de valor.
Mayores compromisos responsables
Con información de sustainable brands, a medida que la mayor parte del mundo entró en períodos de bloqueo en 2020, las empresas continuaron contrayendo fuertes compromisos de compra de energías renovables para impulsar sus operaciones.
El año pasado, más de 60 nuevas empresas se unieron a RE100 asumiendo compromisos públicos para obtener energías renovables, con casi la mitad de los nuevos miembros con sede en la región de Asia y el Pacífico. El compromiso colectivo de todos los miembros de RE100 ahora supera los 300TWh. Para poner eso en perspectiva, eso es más que la demanda total de electricidad de Australia.
La descarbonización de sus propias operaciones es el lugar obvio para comenzar cuando se trata de cualquier plan de sostenibilidad, sin embargo, cuando se trata de energía, la propia huella de carbono de una empresa suele ser significativamente más baja que la de sus proveedores; estos a menudo se basan en mercados caracterizados por una alta intensidad de red y, a menudo, consumen grandes volúmenes de electricidad.
Las empresas obtienen su electricidad de fuentes renovables principalmente debido a las oportunidades de reducir los costos de energía, mejorar el riesgo general y cumplir con los objetivos de sostenibilidad. Con las soluciones cada vez más disponibles y asequibles en los mercados desarrollados y en desarrollo, el abastecimiento de energía renovable es una forma eficaz de reducir las emisiones de la cadena de suministro y lograr el liderazgo climático.
Aquí hay cuatro razones clave por las que la adopción de energías renovables a través de su cadena de suministro es el camino hacia el liderazgo climático.
4 razones para integrar energía renovable en la cadena de valor
1. Las emisiones aguas arriba eclipsan las de las operaciones directas de una empresa
Si bien el abastecimiento de energía renovable al 100% para las operaciones comerciales es un primer paso excelente y necesario; según un informe reciente de CDP, las emisiones de aguas arriba son en promedio más de 5 veces mayores que las relacionadas con las operaciones directas de una empresa.
Las reducciones de emisiones generadas por las energías renovables son muy atractivas, ya que la generación de electricidad es una gran parte de las emisiones de GEI.
Impulsar la energía renovable a través de una cadena de suministro ayudará a las empresas a reducir las emisiones de Alcance 3 y a los proveedores a reducir las emisiones de Alcance 2. Además, los objetivos basados en la ciencia (SBT) son el estándar de la industria para hacer afirmaciones verificables; y el 94% de las empresas con SBT aprobados han incluido emisiones de Alcance 3, ya que esta es una gran parte de las emisiones totales.
2. Abastecer de ER
Entre 2010 y 2019, vimos una caída dramática en los precios de los módulos solares fotovoltaicos y las turbinas eólicas, junto con continuas reducciones en los costos de Balance of System (BoS). Con el costo decreciente de la tecnología junto con las nuevas rutas al mercado y el riesgo creciente asociado con la generación de combustibles fósiles, el costo nivelado de la electricidad (LCOE) para la energía renovable está cayendo.
También estamos viendo nuevas oportunidades para obtener energía renovable en mercados que, hasta hace poco, se consideraban complicados. Por ejemplo:
Vietnam está en camino de lanzar un programa piloto de acuerdo de compra de energía virtual (VPPA), el esquema Direct PPA, uno de los primeros en el sudeste asiático.
Corea del Sur lanzó recientemente su iniciativa K-RE100, que abrirá el mercado coreano a PPA corporativos, certificados de atributos energéticos (EAC) y opciones de tarifas verdes.
3. Impulsar las operaciones con energías renovables mitiga el riesgo en todas las cadenas de suministro
La energía renovable es una oportunidad comercial y de mitigación de riesgos, que también ahorra dinero. Cuando las empresas están preparadas para interrupciones y desastres que pueden ocurrir en cualquier parte de su cadena de suministro, están en mejores condiciones de mantener sus operaciones y seguir sirviendo a sus clientes, incluso en tiempos de crisis. El abastecimiento de energía renovable impacta directamente.
Riesgo de precio: al firmar un PPA, las empresas pueden bloquear el costo de la energía y evitar los picos de demanda y las fluctuaciones en los precios de la energía.
Riesgo de suministro: las empresas que tienen PPA en vigor tienen una fuente de energía confiable en caso de que se produzca una interrupción de la red.
Riesgo climático: la obtención de energía renovable para las operaciones, en particular a través de la cadena de suministro, puede lograr un progreso significativo en los objetivos de sostenibilidad.
4. Ser visto como un líder, no como un rezagado
Los clientes, inversores y empleados ahora esperan que las empresas se esfuercen por adoptar las energías renovables en todas sus operaciones. Las empresas que están por delante de estas expectativas son vistas como verdaderos líderes en sostenibilidad por sus partes interesadas y atraen nuevos datos demográficos.
¿Qué te parecen estas razones para integrar energía renovable en la cadena de valor? ¿Estás listo para volverlas una realidad?
