Iberdrola México reafirmó hoy su compromiso con la formación de jóvenes mexicanos y la conservación del patrimonio artísticodel país durante la entrega de la Beca Internacional Fundación Iberdrola – Museo Nacional del Prado, dirigida por primera vez a jóvenes titulados en universidades o escuelas de restauración de México.
La restauradora mexicanaSilvia Ixchel García Valencia obtuvo la beca después de participar en un riguroso proceso de selección junto a más de una treintena de especialistas del país, la cual le permitirá ampliar sus competencias y conocimientos técnicos en una de las instituciones de conservación y restauración más prestigiosas a nivel mundial.
La beca está enfocada a la formación e investigación en restauración de pintura en elTaller de Restauración del Museo Nacional del Prado, galardonado en 2019 con el Premio Nacional de Restauración y Conservación de Bienes Culturales, otorgado por el Ministerio de Cultura de España.
García Valencia estudió la licenciatura en Restauración de Bienes Muebles en la Escuela Nacional de Conservación, Restauración y Museografía (ENCRYM), y actualmente trabaja en el Centro Nacional de Conservación y Registro del Patrimonio Artístico Mueble (CENCROPAM), que pertenece al Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA).
“Hoy más que nunca debemos potenciar el talento joven mexicano. Por eso impulsamos iniciativas que no solo mejoren la calidad de vida de las personas en los países y comunidades donde operamos, sino que también permitan conservar su acervo cultural. Tenemos la convicción de que Silvia Ixchel pondrá el nombre de México muy alto y mostrará un desempeño excepcional durante su proceso de aprendizaje en el Museo Nacional del Prado, uno de los más importantes y visitados del mundo”, comentó Enrique Alba, CEO de Iberdrola México.
“La compañía tiene un compromiso constante con el desarrollo del arte y la cultura, ya que se trata de una herramienta capaz de generar conocimiento e innovación. Es por ello que la Fundación Iberdrola México busca contribuir a la conservación del patrimonio”, añadió Liébano Sáenz, presidente del Patronato de la Fundación Iberdrola México.
Este programa de becas está alineado con tres de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas: educación de calidad (4), trabajo decente y crecimiento económico (8) y ciudades y comunidades sostenibles (11).
Para Silvia Ixchel García Valencia, esta beca será un parteaguas en su carrera profesional que le permitirá continuar con su crecimiento, además de seguir aportando y poniendo en práctica a su vuelta los conocimientos adquiridos en el CENCROPAM.
En la rueda de prensa realizada con motivo de su presentación como ganadora de la beca, Silvia Ixchel habló remarcó la importancia de preservar el arte y diversas piezas que forman parte del acervo cultural del país, ya que no solo es una referencia para próximas generaciones, sino también un símbolo de identidad.
Promover y articular la participación filantrópica comprometida y socialmente responsable de los ciudadanos, sus organizaciones sociales y empresas para alcanzar una sociedad más equitativa, solidaria y próspera, es la principal misión del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi).
Como parte de este compromiso, Cemefi, busca unir fuerzas con los sectores públicos y privados para construir un México justo, incluyente y próspero en el que la responsabilidad social se convierta en uno de los principales motores de cambio.
Recientemente, nuestro director general, Edgar López, se sentó a conversar con Evodio Sánchez, actual director en responsabilidad social de dicho organismo, para conocer más sobre la visión y misión que tiene el Cemefi y sobre los nuevos objetivos que llegan con su mandato.
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Evodio Sánchez es experto en big data y tecnologías de la información. Tiene más de 20 años de experiencia en estrategias de negocio, administración de tecnologías de la información y business intelligence para empresas en México.
Su larga trayectoria y conocimiento, le dio la oportunidad de conocer a fondo a las empresas e identificar las áreas de oportunidad para que estas puedan garantizar su éxito sin comprometer al medio ambiente y a sus grupos de interés.
Por otra parte, el doctorado en Innovación y Responsabilidad Social por la Universidad Anáhuac, le otorgó una mención honorífica por su tesis: “Impacto de la educación en la banda ancha fija entre países desde la perspectiva del desarrollo sustentable”, lo que lo convierte en un gran candidato para estar al frente del Cemefi.
Durante su estancia en el doctorado, pudo identificar cuatro elementos base para impulsar la innovación en la cadena de valor de las empresas:
Tecnología.
Procesos.
Desarrollo Sostenible.
Personas.
Liderando más allá de los procesos
Su ambición por incorporar la innovación en las empresas y fortalecer el compromiso en materia de responsabilidad social, lo llevaron a involucrarse poco a poco con las diversas prácticas que tiene el Cemefi y a finalmente ocupar el cargo de director.
Una de las ventajas que Evodio Sánchez destacó durante el proceso de selección para la dirección del Cemefi, es su conocimiento en las diversas áreas de la institución, y la visión que absorbió durante su estadía en el doctorado de la Universidad Anáhuac.
Eso me dio la perspectiva para entrar como: “cuchillo en mantequilla”, en la posición para director de responsabilidad social.
Evodio Sánchez, director de responsabilidad social del Cemefi.
Parte de su propuesta para liderar esta nueva etapa del organismo, se centra en unir fuerzas con Ricardo Bucio, presidente del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), y con ello fortalecer y renovar los criterios relacionados con el Distintivo ESR.
Otro de los principales retos es introducir indicadores relevantes, herramientas tecnológicas y piezas claves que permitan impulsar la responsabilidad social para grandes empresas y Pymes.
Un nuevo Cemefi
De acuerdo con Ricardo Bucio, presidente del Centro Mexicano para la Filantropía, el Cemefi va a tener una propuesta que se renueve cada 20 años, con una visión y estándares muy estudiados de certificaciones y de procesos internacionales.
Esta deberá tener una visión ligada al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y contar con una perspectiva de sustentabilidad, inclusión y diversidad. Además, se deberán tener mecanismos para agregar valor a las empresas y que aporten un mejor cumplimiento en sus propios objetivos.
Por su parte, Evodio Sánchez, director de responsabilidad social del Cemefi, mencionó que la madurez de las empresas ya no estará ligado a el número de años de existencia de una empresa, sino del nivel de compromiso y prácticas que cuenta una compañía en materia de responsabilidad social y desarrollo sostenible.
También, se tomarán en cuenta los diversos criterios que existen como el Global Reporting Initiative (GRI) para desarrollar una herramienta que permita identificar cuando una empresa realmente cuenta con las bases para obtener el Distintivo ESR.
Esta nueva etapa, vendrá acompañada de más valor para las empresas y el Distintivo ESR. Será un nuevo camino para el organismo en el que existirá una actualización para medir, evaluar, retroalimentar y convocar a todas aquellas empresas que busquen generar un cambio encaminado al desarrollo sostenible.
Al 21 de junio de 2021, la vacunación en el mundo había sido del 10.04%, casi todos en países ricos; y solo el 0,9% de las personas en países de bajos ingresos había recibido al menos una dosis.
Los expertos en salud pública estiman que aproximadamente el 70% de los 7,9 mil millones de personas del mundo deben estar completamente vacunadas para poner fin a la pandemia de COVID-19.
De acuerdo con Fast Company, utilizando un conjunto de datos sobre la distribución de vacunas compilados por el Velocímetro de lanzamiento y escala del Centro de Innovación en Salud Global en la Universidad de Duke en los Estados Unidos, se ha analizado lo que significa para el mundo la brecha de acceso a las vacunas a nivel mundial.
Vacunación en el mundo
El suministro no es la razón principal por la que algunos países pueden vacunar a sus poblaciones, mientras que otros experimentan brotes graves de enfermedades; la distribución sí lo es.
Muchos países ricos siguieron una estrategia de sobrecompra anticipada de dosis de vacuna COVID-19. El análisis demuestra que EE. UU., por ejemplo, ha adquirido 1.200 millones de dosis de la vacuna COVID-19, o 3.7 dosis por persona, mientras que Canadá ha ordenado 381 millones de dosis; cada canadiense podría vacunarse cinco veces con las dos dosis necesarias.
En general, los países que representan solo una séptima parte de la población mundial habían reservado más de la mitad de todas las vacunas disponibles para junio de 2021.
Eso ha hecho que sea muy difícil para los países restantes adquirir dosis, ya sea directamente o a través de COVAX —la iniciativa mundial creada para permitir a los países de ingresos bajos a medianos el acceso equitativo a las vacunas COVID-19—.
Benin, por ejemplo, ha obtenido alrededor de 203.000 dosis de la vacuna Sinovac de China, suficiente para vacunar completamente al 1% de su población. Honduras, que depende principalmente de AstraZeneca, ha adquirido aproximadamente 1,4 millones de dosis. Eso vacunará completamente al 7% de su población.
En estos “desiertos de las vacunas”, ni siquiera los trabajadores sanitarios de primera línea están vacunados. Haití ha recibido alrededor de 461,500 dosis de vacuna COVID-19 por donaciones y está lidiando con un brote grave.
Incluso el objetivo de COVAX, que los países de bajos ingresos “reciban dosis suficientes para vacunar hasta al 20% de su población”, no lograría controlar la transmisión de COVID-19 en esos lugares.
El coste de no cooperar
El año pasado, los investigadores de la Northeastern University modelaron dos estrategias de implementación de vacunas. Sus simulaciones numéricas encontraron que:
El 61% de las muertes en todo el mundo se habrían evitado si los países cooperaran para implementar un plan global de distribución de vacunas equitativo, en comparación con solo el 33% si los países de altos ingresos obtuvieran las vacunas primero.
En pocas palabras, cuando los países cooperan, las muertes por COVID-19 se reducen aproximadamente a la mitad.
El acceso a las vacunas también es desigual dentro de los países, especialmente en países donde ya existe una grave desigualdad.
En América Latina, por ejemplo, un número desproporcionado de la pequeña minoría de personas que han sido vacunadas son élites: líderes políticos, magnates empresariales y aquellos con los medios para viajar al extranjero para vacunarse. Esto afianza desigualdades sociales y de salud más amplias.
El resultado, por ahora, son dos sociedades separadas y desiguales en las que solo los ricos están protegidos de una enfermedad devastadora que continúa devastando a quienes no pueden acceder a la vacuna.
¿Una repetición de los pasos en error del sida?
En la década de 1990, el desarrollo de medicamentos antirretrovirales eficaces para el VIH / SIDA salvó millones de vidas en países de ingresos altos. Sin embargo, alrededor del 90% de los pobres del mundo que vivían con el VIH no tenían acceso a estos medicamentos que salvan vidas.
Preocupadas por la subvaloración de sus mercados en los países de ingresos altos, las empresas farmacéuticas que producían antirretrovirales, como Burroughs Wellcome, adoptaron precios coherentes a nivel internacional. La azidotimidina, el primer medicamento para combatir el VIH, cuesta alrededor de $ 8,000 al año, más de $ 19,000 en dólares de hoy.
Eso puso efectivamente los medicamentos eficaces contra el VIH / SIDA fuera del alcance de las personas en las naciones pobres, incluidos los países del África subsahariana, el epicentro de la epidemia. En el año 2000, 22 millones de personas en el África subsahariana vivían con el VIH y el SIDA era la principal causa de muerte en la región.
La crisis por el acceso desigual al tratamiento del SIDA comenzó a dominar los titulares de las noticias internacionales, y la obligación del mundo rico de responder se volvió demasiado grande para ignorarla.
La historia seguramente nos juzgará con dureza si no respondemos con toda la energía y los recursos que podamos aportar en la lucha contra el VIH / SIDA.
Nelson Mandela en 2004, presidente sudafricano.
Las empresas farmacéuticas comenzaron a donar antirretrovirales a países que los necesitaban y permitieron a las empresas locales fabricar versiones genéricas, proporcionando acceso a granel y de bajo costo para los países pobres muy afectados. Se crearon nuevas instituciones globales como el Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria para financiar programas de salud en países pobres.
Presionado por el activismo de base, Estados Unidos y otros países de altos ingresos también gastaron miles de millones de dólares para investigar, desarrollar y distribuir tratamientos asequibles contra el VIH en todo el mundo.
Una dosis de cooperación global: vacunación en el mundo
Pasó más de una década después del desarrollo de los antirretrovirales y de millones de muertes innecesarias para que los países ricos hicieran que esos medicamentos que salvan vidas estuvieran disponibles universalmente.
Quince meses después de la pandemia actual, los países ricos y altamente vacunados están comenzando a asumir cierta responsabilidad por aumentar las tasas de vacunación a nivel mundial.
Líderes de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Unión Europea y Japón se comprometieron recientemente a donar un total de mil millones de dosis de vacuna COVID-19 a los países más pobres.
Todavía no está claro cómo se implementará su plan de “vacunar al mundo” para fines de 2022 y si los países receptores recibirán dosis suficientes para vacunar completamente a suficientes personas para controlar la propagación viral. Y la meta de finales de 2022 no salvará a las personas en el mundo en desarrollo que están muriendo de COVID-19 en cifras récord ahora, desde Brasil hasta India.
La epidemia de VIH / SIDA muestra que poner fin a la pandemia de coronavirus requerirá, en primer lugar, priorizar el acceso a las vacunas COVID-19 en la agenda política mundial. Entonces, las naciones ricas deberán trabajar con otros países para construir su infraestructura de fabricación de vacunas, aumentando la producción en todo el mundo.
Por último, los países más pobres necesitan más dinero para financiar sus sistemas de salud pública y comprar vacunas. Los países ricos y los grupos como el G-7 pueden proporcionar esa financiación.
Estas acciones también benefician a los países ricos. Mientras el mundo tenga poblaciones no vacunadas, COVID-19 continuará propagándose y mutando. Surgirán variantes adicionales.
Como lo expresó una declaración de UNICEF de mayo de 2021: “En nuestro mundo interdependiente, nadie está a salvo hasta que todos están a salvo”.
Petróleos Mexicanos (PEMEX) informa que, según los reportes climatológicos, el 2 de julio se presentó tormenta eléctrica con lluvia intensa en la zona de plataformas del activo Ku, lo que ocasionó que salieran de operación los equipos de turbocompresión de gas de bombeo neumático necesarios para la producción de los pozos.
Al mismo tiempo, fue detectada una fuga en el gasoducto de bombeo neumático de 12” que alimenta los pozos de la plataforma Ku-C; el gas fuera de la tubería migró del fondo del mar a la superficie y dadas las descargas eléctricas y fuertes lluvias, se produjo el incendio en la superficie del mar.
Derivado de tales acontecimientos, y después de aproximadamente 5 horas, se logró extinguir el fuego en su totalidad al cerrar la válvula submarina e inyectar Nitrógeno al gasoducto.
Cabe recalcar que no existió derrame de crudo y las acciones inmediatas para controlar el incendio que se presentó en la superficie del mar, evitaron daño ambiental.
PEMEX ha iniciado con el programa de reparación definitiva de la línea de bombeo neumático afectado y realiza el análisis para identificar la causa raíz de la fuga de gas en el ducto.
Por: Olivia Segura, Directora de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG en México
Las empresas líderes en gestión de talento son aquellas cuya función de Recursos Humanos (RR.HH.) muestra un desempeño superior en diversos aspectos; priorizan la cultura organizacional como impulsora del cambio; centran sus procesos en la experiencia del talento; adoptan nuevas tecnologías, y fortalecen a sus equipos, integrando nuevos perfiles, como el de científico de datos. Estos hallazgos se desprenden del estudio El futuro de Recursos Humanos en la nueva realidad. Es hora de empezar a jugar a largo plazo, de KPMG International, en el que participaron 1,288 ejecutivos de RR.HH. de 59 países y territorios.
Los impactos de COVID-19 y del trabajo a distancia masivo incrementaron la visibilidad y contribución de la función de RR.HH. en favor del negocio. De hecho, más de 80% de los directores generales afirman que RR.HH. ha desempeñado un papel de liderazgo en la respuesta a la pandemia.
Las organizaciones líderes en RR.HH. destacan en tres áreas clave que pueden servir de guía para la transición en otras empresas:
Cultura y estilos de liderazgo
Reforzar el propósito de las organizaciones, los valores y comportamientos esperados aceleraron la resiliencia corporativa e individual, así como la adaptación a los nuevos esquemas de trabajo. La sensación de agotamiento de la fuerza laboral, generado por un largo periodo de confinamiento e innumerables reuniones virtuales, son algunos de los retos que los líderes de Recursos Humanos han afrontado exitosamente y convertido en una oportunidad para reforzar la marca como empresa empleadora, al brindar un propósito a su talento y renovar estilos de liderazgo para que sean más empáticos, incluyentes y cercanos, dejando claro que lo más importante para la organización es el bienestar de su talento. Con el impulso de RR.HH., en los nuevos esquemas de trabajo se ha logrado mayor colaboración, solidaridad y mejor comunicación en los equipos.
Diseño de la experiencia del talento
Entender la evolución de expectativas y necesidades del personal ante los nuevos esquemas y lugares de trabajo ha sido fundamental para el éxito de las funciones de RR.HH. La actualización de la propuesta de valor a los colaboradores que considera nuevos paquetes de compensaciones, programas de apoyo para fomentar el bienestar, y herramientas de trabajo como internet y mobiliario ha sido atendida por las empresas líderes que han logrado brindar una experiencia sobresaliente a su talento durante la pandemia. Otros logros consisten en evitar la sensación de aislamiento; mantener al equipo unido a pesar de la distancia, e incorporar exitosamente a nuevos integrantes en esquemas de trabajo a distancia.
La capacitación en el uso de nuevas tecnologías, el desarrollo de competencias técnicas y soft skills con un enfoque cada vez más innovador y a la medida, disponible para ser aprovechado al ritmo de cada usuario, incorporando chatbots, cursos bajo demanda y en tiempo real en aulas virtuales, han sido parte de esta renovada propuesta de valor para la fuerza laboral. Todo lo anterior no solo robustece el vínculo del personal con la empresa; también eleva la productividad y permite a la gente enfocarse en el logro de resultados.
Nuevas tecnologías y perfiles
Las funciones líderes de RR.HH. se caracterizan por ser proactivas, gracias al uso de tecnología y analítica de datos para predecir las nuevas necesidades de la fuerza laboral en los diferentes esquemas de trabajo a raíz de la pandemia. La adopción de tecnologías por parte de los líderes de RR.HH., se convierte en un diferenciador con base en la manera de usarla y de incorporar nuevos perfiles a los equipos de trabajo logrando el equilibro que permite la interpretación de datos en un contexto humano.
Un ejemplo de lo anterior es que, mediante la huella digital de una persona que colabora a distancia, RR.HH. puede identificar si existe deterioro en su experiencia del colaborador, reflejada en conductas que podrían indicar la necesidad de reforzar el compromiso o proporcionarle más capacitación en el uso nuevas plataformas tecnológicas para hacer más eficiente su trabajo. Asimismo, el uso de nuevas tecnologías permite a RR.HH. perfeccionar y detectar patrones en el uso de plataformas, como el presentismo o ausentismo en reuniones virtuales, o las horas de conexión de un usuario, que denotaría la necesidad de mayor flexibilidad en los horarios laborales.
Sin duda, las funciones líderes de RR.HH. convirtieron el contexto actual en una oportunidad para renovarse, reforzar la relevancia de su papel para el negocio y liderar el cambio en un entorno de incertidumbre, cuidando el activo más importante: el talento.
Las empresas cuyas funciones de RR.HH. muestran menor nivel de madurez pueden retomar el ejemplo de aquellas más avanzadas, y enfocarse en fortalecer o renovar la cultura y los estilos de liderazgo; rediseñar la experiencia y la propuesta de valor para su talento, adoptando nuevos perfiles y tecnologías para hacer frente a los desafíos presentes y futuros.
Todavía hay un gran camino por recorrer y la adaptación será una constante, de modo que las historias de éxito de los líderes de RR.HH. pueden convertirse en una referencia para acelerar la transición.
Recientemente, la Sustainable Stock Exchanges initiative (SSE) —iniciativa de bolsas de valores sostenibles que promueve la inversión corporativa en el desarrollo sostenible— ha lanzado un Nuevo Plan de Acción para que los mercados sean resilientes al clima, y un Modelo de Orientación sobre la Divulgación de Información Climática.
Ambas publicaciones se han realizado bajo los auspicios de Mark Carney, enviado Especial de las Naciones Unidas para la Acción Climática y la Financiación, en colaboración con los copresidentes del London Stock Exchange Group (LSEG) y Johannesburg Stock Exchange.
Mercados resilientes al clima: Plan de acción ONU
El texto de las publicaciones se elaboró a través de un grupo consultivo formado por 100 expertos de 55 organizaciones de 23 países. De acuerdo con Mark Carney, Enviado Especial para la Acción Climática y las Finanzas de las Naciones Unidas:
“Elogio el trabajo que la iniciativa de las Bolsas de Valores Sostenibles, y sus más de 100 bolsas asociadas, han realizado durante la última década, estableciendo un marco para ayudar a incorporar las finanzas sostenibles.
Acojo con satisfacción este modelo de orientación del Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera, actualizado para incorporar el último enfoque sobre la divulgación relacionada con el clima , como un ejemplo clave del papel que las bolsas pueden desempeñar en el impulso de este cambio, y animo a las bolsas de todo el mundo a adoptarlo“.
Por su parte, la Dra. Leila Fourie, Directora General de la Bolsa de Johannesburgo, comentó:
“Asegurar nuestro futuro es una responsabilidad colectiva y requiere que todos los actores de las regiones, las industrias, los reguladores y el sector financiero pongan su grano de arena
Agradezco sinceramente a la SSE, al London Stock Exchange Group y a Mark Carney por ayudar a las bolsas a desempeñar su papel y espero sinceramente que las bolsas encuentren mucho valor en estos informes”
Mientras David Schwimmer, Director General del London Stock Exchange Group, añadió:
“Las bolsas desempeñan un papel central entre los inversores que suministran capital y las empresas que lo buscan. Desde esta posición, pueden ayudar a crear las condiciones para permitir la ampliación de las inversiones en las industrias verdes y la financiación de la transición climática.
Animar a las empresas a adoptar una norma de información que sea clara, comparable y completa es esencial tanto para satisfacer las expectativas de los inversores como para preparar a las empresas para el futuro.
Aplaudo a la ESS de las Naciones Unidas por el excelente progreso realizado en los últimos 12 meses desde que establecimos esta coalición y por los esfuerzos del grupo asesor en la elaboración de este Modelo de Guía que las bolsas de todo el mundo pueden aplicar de forma rápida y sencilla.
Ahora nos corresponde a nosotros, como bolsas individuales, adaptar las orientaciones para que se ajusten a las normas específicas de cada país, publicarlas y, a continuación, trabajar con los emisores para que las entiendan y las utilicen.
Y finalmente James Zhan, Presidente de UN SSE y Director de Inversiones de la UNCTAD dijo:
“Al situarse en la intersección entre emisores, inversores, reguladores y organismos de normalización, las bolsas pueden desempeñar un papel único a la hora de ayudar a sus mercados a adoptar y aplicar prácticas de información climática de alta calidad.
Se trata de algo más que de proporcionar orientación, se trata de tomar medidas para liderar con el ejemplo, influir en los participantes del mercado y, en última instancia, ayudar al mercado con una transformación histórica“.
Cómo las bolsas pueden integrar las recomendaciones de la TCFD
El Plan de Acción ayuda a las bolsas a liderar una transición hacia mercados más resilientes al clima utilizando las diversas herramientas que tienen a su disposición.
Las bolsas pueden ayudar a su mercado a mitigar los riesgos asociados al cambio climático, a acceder a las crecientes oportunidades y a alinear la información relacionada con el clima con las normas mundiales y las mejores prácticas para garantizar que sus mercados sean eficientes y resilientes.
El Plan de Acción es un documento que acompaña al Modelo de Orientación sobre Divulgación de Información Climática de la ESS, y se anima a las bolsas a utilizarlos conjuntamente mientras trabajan para que sus mercados sean más resilientes al clima.
Modelo de orientación sobre la divulgación de información climática
Las bolsas de valores están en una posición única para promover la divulgación de información sobre el clima a través de la orientación del mercado. Pueden desempeñar un papel especial a la hora de apoyar la coherencia y la normalización de la información que permita avanzar tanto a nivel local como mundial en la presentación de informes sobre el clima y el uso de datos relacionados con el clima.
Las bolsas tienen la infraestructura, las redes y la experiencia necesarias para contribuir a abordar el cambio climático a través de los mercados de capitales. Al trabajar con sus pares y aprender de ellos, pueden ser esenciales para lograr una mayor resiliencia climática de los mercados.
Para ayudar a las bolsas de valores en sus esfuerzos por orientar a los emisores sobre la divulgación relacionada con el clima, este documento de orientación incluye dos partes.
En primer lugar, una introducción sobre cómo y por qué utilizar esta orientación para las bolsas de valores; y en segundo lugar, una guía de plantilla y una lista de verificación de diagnóstico que las bolsas de valores pueden utilizar para desarrollar la orientación sobre la divulgación relacionada con el clima para los emisores.
Conoce más sobre la corriente de trabajo de SSE Climate Action aquí.
El Pitcher de los Dodgers en licencia administrativa desde el viernes, cuatro días después de que a una mujer se le otorgó una orden de restricción temporal en su contra y dos días antes de la fecha programada para comenzar contra los Nacionales de Washington en el Nationals Park.
De acuerdo con The Washington Post, la licencia no constituye una acción disciplinaria y se le pagará a Bauer por su duración.
“La investigación de MLB sobre las acusaciones hechas contra Trevor Bauer está en curso. Si bien no se ha tomado ninguna determinación en el caso, hemos tomado la decisión de colocar al Sr. Bauer en una licencia administrativa de siete días con efecto inmediato ”, dijo MLB en un comunicado el viernes.
Y añadió: “MLB continúa recopilando información en nuestra investigación en curso al mismo tiempo que la investigación criminal activa del Departamento de Policía de Pasadena. Comentaremos más en el momento apropiado “.
|#DeportesDL | Trevor Bauer es inactivado y enviado a la lista administrativa por órdenes de Grandes Ligas
La política conjunta de MLB / MLB Players Association sobre violencia doméstica permite al comisionado colocar a un jugador en licencia administrativa por hasta siete días mientras MLB investiga las acusaciones de violencia doméstica. Para extender esa licencia, necesita la aprobación del sindicato de jugadores.
La decisión de poner a Bauer de licencia ahora, tomada frente a la indignación generalizada después de que los Dodgers dijeron el jueves que planeaban dejarlo comenzar bajo la nube de acusaciones gráficas de agresión sexual que se hicieron públicas recientemente, crea un momento algo complicado para MLB.
Los siete días de licencia de Bauer terminarían el próximo fin de semana, no hay garantía de que la policía de Pasadena haya terminado su investigación dentro de una semana, y mucho menos de que MLB, que acaba de enterarse de las acusaciones esta semana, tampoco terminará sus propias investigaciones para entonces.
Bauer, quien ha negado las acusaciones a través de sus agentes, tenía 24 horas para apelar a un árbitro, lo que significa que MLB debía tener pruebas suficientes para respaldar su licencia, sin embargo, los representantes de Bauer dijeron en un comunicado el viernes que no apelará.
Reafirmamos nuestra declaración original y refutamos las acusaciones en los términos más enérgicos posibles. El Sr. Bauer no apelará la decisión de MLB de colocarlo en licencia administrativa en este momento en un esfuerzo por minimizar cualquier distracción para la organización de los Dodgers y sus compañeros de equipo. dijeron los agentes de Bauer, Jon Fetterolf y Rachel Luba.
Agentes de Bauer, Jon Fetterolf y Rachel Luba.
El mánager de los Dodgers, Dave Roberts, dijo el viernes que su entendimiento de la política de licencia administrativa es que a Bauer no se le permite “estar con el equipo de ninguna manera”.
Bauer, el ganador del premio Cy Young de la Liga Nacional 2020 que se convirtió en el jugador mejor pagado durante una sola temporada en la historia del béisbol cuando firmó un contrato de tres años y $102 millones de dólares con los Dodgers en febrero, había viajado con el equipo a Washington y estaba programado para comenzar el domingo.
Creo que aquí es donde estábamos ayer, donde estaba en posición de no decir nada porque la Major League Baseball estaba lidiando con eso. Y lo hicieron… aún así, los Dodgers y yo tomamos la posición de que apoyaremos cualquier decisión que tome la MLB.
Dave Roberts, mánager de los Dodgers.
Roberts dijo que no le preocupa cómo afectará el incidente al camerino de los Dodgers, que se ha enorgullecido de estar unido e implacablemente serio en los últimos años.
Los chicos lo manejan de manera diferente. Pero creo que en lo que respecta a un equipo, no es nada que afecte la forma en que nos preparamos para ganar un juego de béisbol para los Dodgers… no creo que sea mucho más que eso. Ciertamente, está en la mente de los muchachos, pero no creo que afecte el rendimiento.
Dave Roberts, mánager de los Dodgers.
El receso del Juego de Estrellas comienza el 12 de julio, lo que significa que si bien Bauer podría ser elegible para lanzar en ese momento, MLB podría comprarse unos días adicionales de tiempo de investigación durante el receso del Juego de Estrellas antes de tener que tomar una decisión sobre lo que viene a continuación.
Entre las relaciones sexuales y las agresiones
En una declaración presentada como parte de su solicitud de una orden de protección contra Bauer, concedida el lunes, su acusadora dijo que ella consintió en tener relaciones sexuales pero no en una agresión sexual.
En una reunión con los reporteros de Los Ángeles antes del partido del viernes, el CEO de los Dodgers, Stan Kasten, dijo que cree que la situación está siendo manejada “profesionalmente por la oficina del comisionado” y que confía en “ese proceso para llevarnos a donde debe ir”.
“Sé lo que ha estado en el dominio público. Aparentemente, hay mucha más información que no me han dicho, de la que no tengo conocimiento, de la que no sé nada”, dijo Kasten, según el Registro del Condado de Orange. “Así que voy a esperar hasta que se complete toda la recopilación de datos y se tome la decisión”.
Tik Tok se ha convertido en una poderosa plataforma social que permite seguir a Tik Tokers hablando de sustentabilidad y otros temas de relevancia ambiental y social.
Dentro de este espacio, muchos usuarios encontraron cómo llevar a más de 2000 millones de personas mensajes cortos pero directos sobre la importancia de migrar nuestro estilo de vida hacia uno más sustentable. Así que hemos preparado un breve listado con 10 ejemplos de Tik Tokers hablando de sustentabilidad, economía circular, moda responsable y mucho más.
10 Tik Tokers hablando de sustentabilidad
1. Get Wasted Ed
Esta es una cuenta de activismo ambiental que se enfoca en mostrar cómo puedes reducir tu porcentaje de residuos. Su contenido toma mayor relevancia si tomamos en cuenta que una persona genera un kilo de basura al día y que México no cuenta con un sistema de gestión de desechos, adecuado y eficaz, que permita darle una segunda vida a la basura.
Además, encontrarás videos que te explican los diferentes tipos de residuos que existen y cómo debes deshacerte de ellos. En Expok, generamos contenido que también te ayudará a reforzar lo aprendido acerca de gestionar tu basura. Da click aquí.
En esta cuenta encontrarás cómo las pequeñas acciones pueden generar un gran impacto en el mundo y en nuestras comunidades. También promociona un podcast sobre vida sostenible, tips de reciclaje, productos eco y de residuo cero.
Sabemos que puede parecer complicado el hecho de no generar residuos, pero al igual que esta cuenta, existen varias personas que adoptaron este reto de “Zero Waste”, lo que significa que:
No producen basura.
Envían lo menos al vertedero
No utilizan un bote de basura.
Buscan reciclar y hacer composta de todo lo que sea posible.
Anna Sacks, dueña de esta cuenta, convirtió su perfil en un espacio para darle voz a los líderes con más impacto en la red social. Ella fue una de las impulsoras de la campaña #retailmademe en la que miles de usuarios explicaron cómo las grandes compañías de moda rápida contaminan el medio ambiente.
Su cuenta te hará abrir los ojos con respecto a la explotación que existe detrás de la moda rápida y cómo esta es responsable del 10% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, y utiliza más de 15,000 productos químicos diferentes durante el proceso de fabricación.
Así que después de saber esto, quizá quieras conocer a esas marcas de ropa sustentable o empresas de ropa de segunda mano.
Aquí encontrarás a varios Titk Tokers que comparten recomendaciones y hábitos eco saludables. Además, hablan de temas como economía circular y por qué es importante consumir productos de empresas comprometidas con el entorno.
De hecho, el concepto de “economía circular” se esta posicionando entre las principales bases para esta nueva normalidad, en la que diversos líderes planean encaminarnos hacia un futuro sostenible en el que los recursos no sean explotados y sean bien aprovechados.
En 2019 la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja impulsaron: #ForClimate en Tiktok para generar conciencia sobre el cambio climático.
La iniciativa obtuvo miles de vídeos de países de todo el mundo en los que se hablan sobre las consecuencias que tendrá en nuestras vidas el cambio climático.
Este perfil comparte un reto de acciones ecológicas y una serie de instrucciones para cultivar diversos vegetales y consejos para reciclar. Ella busca acompañarte durante todo el proceso y celebra cómo tener una vida más sustentable.
Además, tener tu propio huerto en casa te dará la oportunidad de obtener frutas y verduras de temporada. También, te asegurarás de que estarán libres de pesticidas y otros químicos.
Otra ventaja es que contribuirás a reducir el uso de plástico porque la mayoría de las empresas utilizan demasiado empaque de un solo uso para proteger a los alimentos.
Esta cuenta es bastante atractiva porque te dará diversas alternativas para gestionar de manera adecuada los productos de plástico. Su objetivo es reducir la generación de basura, fomentar el reciclaje y generar conciencia sobre el consumo responsable.
Y para que puedas aprovechar todo su contenido al máximo, es importante que conozcas el significado de las 3 R:
Reducción: Hace referencia al proceso y la política de reducir la cantidad de residuos producidos por una persona o una sociedad.
Reúso: Es aquella gestión de la basura que permite volver a utilizar los bienes o productos desechados, denominados residuo, y darles un uso igual o diferente a aquel para el que fueron concebidos.
Reciclaje: Es el proceso en el que los desechos se convierten en nuevos productos o en recursos materiales con el que fabricar otros productos.
Con más de un millón de seguidores, esta cuenta comparte tutoriales para reducir el consumo de productos industriales. Los videos van desde cómo armar un huerta en casa hasta reutilizar residuos vegetales para hacer germinados, bocadillos o composta.
Recuerda que de ahora en adelante se debe separar bien la basura, y compactar los restos orgánicos para estos puedan servir como alimentos para las plantas o hasta convertirse en energía o ropa.
Esta Tik Toker comparte consejos para que aprendas a sembrar frutos, verduras y plantas en tu propio jardín. Además, expone su conocimiento sobre pequeñas plantaciones.
Otro consejo es que un buen huerto en casa debe estar situado en una zona iluminada, orientado hacia el sur para aprovechar el máximo número de horas del sol. También podrás aprender sobre los nutrientes que necesitan tus plantas para crecer fuertes.
Itzel Vallarta desarrolla contenidos sobre la moda sustentable y te enseña diversos tips para que verse bien no implique sacrificar el bienestar del planeta.
Por otra parte, la ropa sustentable es la nueva moda. Esto porque hace más resistentes a las prendas y su producción está respaldada por cientos de personas que trabajan bajo un esquema laboral justo y saludable; importantes marcas ya se están de este lado del camino con diversos modelos elaborados con basura obtenida del mar y más.
Tomando en cuenta que el 32% de la gente en Tik Tok tiene entre 20 y 24 años y que el 20% tiene menos de 19 años, este tipo de contenido se vuelve aún más relevante para compartir.
El motivo se centra en que son las generaciones próximas a liderar el mercado y marcar la pauta para poder cumplir los desafíos incorporados dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que van desde erradicar la pobreza hasta construir ciudades y comunidades resilientes.
Así que, si bien, el contenido de las y los Tik Tokers hablando de sustentabilidad, no podrán cambiar por completo al mundo, sus mensajes sí se pueden convertir en potentes motores de cambio y catalizadores para que las nuevas generaciones construyan un criterio en pro del bienestar social y ambiental. ¿Qué te parecen estos Tik Tokers a favor del planeta?
En muchas ocasiones, nuestra comprensión del estilo de trabajo en nosotros mismos y en los demás puede verse distorsionada por los mitos sobre las personas en el lugar donde laboramos. Incluso cuando aprendemos sobre factores como el temperamento, la personalidad y los valores, seguimos trabajando en un entorno lleno de ideas obvias y sutiles sobre las formas correctas e incorrectas de trabajar.
De acuerdo con Fast Company, el hecho de que estas ideas sean mitos no disminuye su poder, ya que constituyen el paisaje mental de todas las interacciones del día.
Pensemos en las amistades en el trabajo. En un extremo del espectro, está la creencia de que el trabajo no es lugar para las amistades. “Son sólo negocios, nada personal”.
Las personas con esta creencia pueden utilizarla como excusa para faltar al respeto a sus colegas, aprovecharse de forma injusta o simplemente desprenderse de las interacciones amistosas. Puede que sean un tiburón corporativo, o simplemente que sean muy tímidos. Puede que sencillamente crean que la amistad no aporta nada práctico al trabajo. El temperamento de una persona es menos relevante que sus motivaciones y su comportamiento.
En el otro extremo del espectro de la amistad, está la pretensión de que hay que desarrollar relaciones amistosas con todo el mundo para tener éxito, y que incluso el miembro del equipo que te parece odioso debe ser de alguna manera tu buen amigo. Las personas que temen el conflicto, y cubren el desacuerdo fingiendo que no existe, preservan el mito de la amistad cuando no es la realidad.
Desechando los mitos, se ha llegado a la sana comprensión de que las personas forman amistades en el trabajo por las mismas razones por las que se desarrollan las amistades fuera del trabajo: confianza mutua, disfrute de la compañía, ideas y valores compartidos, interés por la persona en su totalidad y cariño. No es sincero pretender que todo el mundo nos guste por igual (por no decir que es agotador); sin embargo, es aislante dejar de lado las amistades por completo.
En cambio, una visión equilibrada ve las amistades en el trabajo como algo bueno que forma parte del bienestar de los individuos y los equipos. Las amistades aumentan la calidad de vida en el trabajo. A Jen Fisher, directora de bienestar de Deloitte, le preguntan a menudo:
“¿El trabajo debe ser divertido?”. La respuesta es un rotundo sí. Pero el hecho de que se haga la pregunta es revelador. La gente piensa que la diversión no es seria, y que el trabajo tiene que ser infinitamente serio, y por tanto no hay lugar para la diversión en el trabajo. Piensan:
No se me tomará en serio (y por tanto se me concederá poder, responsabilidad, prestigio, ascensos) si los clientes/consumidores/empleados me ven divertirme.
Hay muchas razones por las que esto es un error. Por ejemplo, las actividades divertidas pueden ayudar a aumentar el compromiso y cuando las personas disfrutan de su trabajo (o cuando experimentan placer tanto en el trabajo como en las relaciones), se sienten con energía, y dejar atrás un lugar de trabajo tóxico.
Dinámica durante COVID-19
Durante las primeras semanas de la pandemia de COVID-19, se observó que las teleconferencias eran formales. Las personas que no habían trabajado antes a distancia se sentían estresadas por la nueva rutina.
Pero pronto sorprendieron las ingeniosas formas que la gente encontró para socializar a distancia. Por ejemplo, semanalmente un miembro diferente solía hacer una lista de una película clásica u olvidada, que los miembros veían y a la semana siguiente cerraban su reunión de trabajo con un debate de 10 minutos sobre el tesoro escondido que habían encontrado. Mantenían sus conexiones personales divirtiéndose un poco juntos.
He aquí otros mitos sobre los estilos de trabajo de las personas o los lugares de trabajo.
5 mitos laborales que crean un lugar de trabajo tóxico
1. Más horas de trabajo significan mayor productividad
A pesar de los estudios que demuestran que todo el mundo tiene un límite de horas productivas en un día o una semana, persiste. El agotamiento no es una insignia de honor.
Cuanto más tiempo se dediquen los empleados a jornadas de trabajo maratonianas, menos posibilidades tendrán de mantener la rutina y ofrecer resultados de alta calidad.
2. El dinero es el único motivador
Este mito surge del hecho de que la recompensa económica es el motivador más fácil de medir. Está impulsado por una cultura que celebra la riqueza como medida de la valía de alguien. También es un mito simplista:
Los estudios demuestran que la motivación y el compromiso en el trabajo son el resultado de muchos factores, como los sentimientos de aprecio y de hacer un trabajo significativo, que varían de una persona a otra.
La motivación también está localizada en el sentido de que la lealtad de los empleados es más un factor de cómo se sienten las personas con respecto a sus jefes inmediatos y sus equipos. Numerosos estudios de psicología demuestran que los motivadores intrínsecos (como el sentido del propósito, el significado y la lealtad) son más poderosos que los motivadores extrínsecos, como el dinero.
3. La mayoría de la gente no quiere trabajar duro
Pocas personas son perezosas por naturaleza, pero muchas —quizá la mayoría de los empleados que llamamos “desvinculados”— no quieren poner su energía en un trabajo en el que no creen.
La solución no es llamarles perezosos, sino descubrir por qué no creen en el trabajo, porque un lugar de trabajo mediocre tiene infinitas formas de matar la motivación y la energía.
Puede ser un mal jefe. Puede ser que la importancia del trabajo para el éxito de la organización no esté clara. Puede ser que no se reconozca el valor del trabajo. Podría ser el peso mortífero de la burocracia o la frustración porque “mi trabajo nunca verá la luz”.
Tal vez algunas personas simplemente están en el trabajo equivocado, aplicando sus habilidades débiles en lugar de sus mayores fortalezas. Tal vez algunas personas simplemente nunca son reconocidas por trabajar duro. O tal vez no se les plantean suficientes retos y se aburren.
Hay mil maneras de desenergizar a la gente, y la organización tradicional es muy buena en eso. No hace falta ir más allá de recordar una vez que te llenaste de energía con un proyecto. ¿Recuerdas esa sensación de “fluir” cuando viertes energía sin esfuerzo en el trabajo? Ahora, ¿recuerdas un momento en el que tuviste que arrastrarte por un proyecto que no te interesaba (todos los hemos tenido)?
Observa las diferencias entre los dos proyectos y verás que lo que llamamos pereza es más un producto de la situación que una cualidad innata. Derriba las barreras que te impiden preocuparte y la energía te seguirá.
4. Se necesitan diferentes estilos de trabajo para mantener relaciones, liderar y seguir
Este es un concepto erróneo que la gente aporta a las evaluaciones que hemos comentado antes. A la gente le encanta encasillar a los demás. Sin embargo, hay que recordar que todo el mundo es una mezcla de características y que los diferentes estilos expresan las fortalezas de distintas maneras.
Es cierto que las personalidades que llamamos “integradoras” tienden a ser buenas para entablar relaciones, y eso refleja tanto su empatía natural como la facilidad con la que se comunican, pero también es cierto que los individuos que llamamos “pioneros” tienden a ser buenos para inspirar a los demás a dar lo mejor de sí mismos, lo que constituye un tipo de relación que no tiene precio.
5. El trabajo es un juego de suma cero
Este es otro concepto erróneo basado en las jerarquías de poder tradicionales. Este mito es la base de tanto esfuerzo desperdiciado, autocensura y resultados empresariales mediocres. Es el producto de una mentalidad de escasez.
Las reglas de la naturaleza humana y del capitalismo desmienten este mito, porque en el mejor de los casos se trata de personas que se unen para aumentar las recompensas totales, tanto materiales como psicológicas, disponibles para todos.
En 1971, Toks, la cadena restaurantera perteneciente a Grupo Gigante, abrió sus puertas en nuestro país como una cafetería familiar ubicada en la zona de la Basílica de Guadalupe, Ciudad de México. Hoy su trayectoria ha llegado tan lejos que este 2021 cumple 50 años de llevar el sabor de la Responsabilidad Social (RS) a miles de paladares mexicanos.
En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con algunos de los pequeños productores de la cadena restaurantera que forman parte de estos 50 años y esto fue lo que nos dijeron.
Toks ha llevado el festejo hasta sus restaurantes, ofreciendo grandes beneficios a sus clientes e incluyendo sus acciones socialmente responsables. ¡Te contamos!
¡Conoce los sabores de los 50 años de Toks!
Desde el 1 de julio y hasta el 15 de agosto, es decir, durante 50 días, las unidades de negocios de Restaurantes Toks se pintarán de fiesta, y los clientes podrán disfrutar una experiencia especial.
Toks ha seleccionado 25 platillos y 25 bebidas con hasta el 50% de descuento. Entre estos, eligió 11 especiales que han sido parte de la historia de su menú, los cuales serán presentados en la vajilla de su época, haciendo un tributo a la evolución de la marca. Se trata de los siguientes:
Desayuno
Chilaquiles toluqueños.
Chilaquiles jarochos.
Enchiladas michoacanas.
Asada zacatecana.
Huevos de la hacienda.
Comida
Chile vegetariano con costra.
Pechuga de pollo rellena Toks.
Pierna estilo mazahua.
Escalopas con duxelles al vino tinto.
Comal placero.
Estos platillos se venderán en paquetes completos de desayuno y comida, y estarán disponibles en restaurantes y plataformas de delivery .
Y en una celebración… ¡el pastel no puede faltar! Por ello, Toks pone a disposición un pastel de chocolate con relleno de crema de avellana y nuez cubierto con chocolate obscuro. Y se encontrará en presentación de rebanada o pieza completa.
Queremos que #Los50deToks sean para recordar, por eso preparamos una promo para que den aún más ganas de festejar. ¡Espéralo a partir del 1ro de julio! pic.twitter.com/Q6McF4vzMw
Pero el festejo no termina ahí, las bebidas también se han sumado.
Bebidas que llevan el sabor de la responsabilidad social de Toks
Toks ofrecerá distintas opciones de bebidas usando los sabores locales, y tendrá una carta especial en donde aparezcan aquellas que están hechas a partir de ingredientes socialmente responsables como: Café, chocolate y mermelada de fresa.
Se consideran ingredientes responsables ya que provienen de la iniciativa llamada Proyectos Productivosque pertenece a la cadena restaurantera, y es un modelo de negocio inclusivo que se creó en 2003 con el fin de compartir con millones de sus clientes, la experiencia exitosa de diversas comunidades en el desarrollo de productos artesanales de la más alta calidad.
Estas son las bebidas que llevan el sabor de la responsabilidad social de Toks:
Malteada Tacaná (elaborada con chocolate artesanal de la Sierra de Ayoquezco de Aldama, Oaxaca).
Café Affogato (elaborado con café orgánico de la Reserva de la biósfera del Volcán Tacaná, Chiapas).
Margarita Frozen (elaborada con mermelada de fresa Santa Rosa de la Sierra de Guanajuato
Golden Mojito.
El sabor de la responsabilidad social gracias a los Proyectos Productivos
Detrás del sabor de la responsabilidad social de Toks se encuentra una estrategia de negocios que la hace una marca única. Se trata de Proyectos Productivos, un modelo de negocio inclusivo en donde las empresas incorporan en sus cadenas de suministro a comunidades de bajos ingresos, mejorando su calidad de vida.
Este modelo empresarial es competitivo y sustentable, y se lleva a cabo al menos en dos formas:
Cuando las empresas incorporan a las personas de bajos ingresos como proveedores, vendedores, distribuidores de bienes, materias primas o servicios.
Cuando las empresas ponen en el mercado productos y servicios que satisfacen las necesidades de las personas de bajos ingresos en condiciones accesibles para ellas, actuando como consumidores.
Toks ha marcado la diferencia y ha logrado consolidar ambas formas; la mayoría de sus productos forma parte de esta estrategia de negocio que se ha consolidado como un ejemplo en México al empoderar a miles de personas en distintas partes del país.
Proyectos Productivos que marcan la diferencia en estos 50 años
Hasta ahora Toks cuenta con los siguientes proveedores provenientes de distintas zonas del país:
Miel Amuzga
Nutritivo alimento que proviene de la Montaña Amuzga de Xochistlahuaca en la Costa Chica de Guerrero. Toks ha comprado más 65 toneladas beneficiando a más de 57 productores y sus familias.
Mermelada Santa Rosa
Proyecto que ha empoderado a muchas mujeres de la comunidad de Santa Rosa de Lima en la Sierra de Guanajuato. Toks ha comprado más de 115 toneladas.
Chocolate Sierra Morena
Chocolate artesanal que proviene de Oaxaca. Toks ha comprado más de 11 toneladas beneficiando a 15 productoras y a sus familias.
Proyecto de café, Productores Orgánicos del Tacaná
Es considerado uno de los proyectos más importantes para Toks, pues ha comprado más de 90 toneladas de café, beneficiando a más de 100 pequeños productores de la Reserva de la Biósfera del Volcán Tacaná, Chiapas.
Mole Doña Yolanda y Granola Mazahua
Producto artesanal elaborado en el Estado de México por indígenas mazahuas. Toks ha comprado más de 32 toneladas beneficiando a 7 familias de la comunidad de San Felipe del Progreso en el Estado de México.
Nuez Caramelizada
Se elabora en la zona de Tacubaya en la Ciudad de México. La cadena de restaurantes ha comprado más de 5 toneladas, y con las ganancias ha ayudado a cambiar la vida de niños y jóvenes en la zona de Tacubaya.
Un proyecto sustentable y de comercio justo desde 2016, nuestro café es el orgullo de 140 productores que trabajan en la Reserva de la Biósfera del Volcan de Tacaná en Chiapas. Disfruta cada taza sabiendo que apoyas al campo mexicano. #EstarAquíEstáMejorpic.twitter.com/kSMsqpML71
Actualmente, Toks cuenta con más de 200 restaurantes en el país y ha cumplido con el compromiso de crecer y reinventarse para brindar el mejor servicio, ofreciendo alimentos que en su mayoría provienen de pequeños productores de distintas comunidades mexicanas.
Los Restaurantes Toks comenzaron su proceso de crecimiento en los estacionamientos de los Supermercados Gigante, y hoy han pasado 50 años. Por lo que la cadena te invita a formar parte de este aniversario y de sus acciones de responsabilidad social.
No olvides que este festejo estará disponible en toda la República Mexicana. ¿Qué esperas para disfrutar de sus sabores?
Un término que hace tiempo solía ser totalmente desconocido, hoy se ha plasmado en cada etiqueta, empaque y publicidad: “Producto sustentable”. Y la industria textil —considerada una de las más contaminantes— se ha encargado de promover comunicación sustentable de las marcas de moda a diestra y siniestra, siendo que quizá sus declaraciones no sean del todo ciertas.
Los resultados concluyen una realidad escalofriante: el 60% de la comunicación sustentable de las marcas de moda podría ser greenwashing. ¿Quiénes son las involucradas? ¿Cómo se llegó a tal conclusión? Hablemos de esta mala práctica y sus consecuencias.
Marcas en la silla de los acusados
Recordemos que el greenwashing es un término usado para describir la práctica de ciertas compañías, al darle un giro a la presentación de sus productos y/o servicios para hacerlos ver como respetuosos del medio ambiente. No obstante, este giro es meramente de forma y no de fondo por lo que se convierte en un uso engañoso de la comercialización verde.
Con el propósito de descubrir cuáles son las marcas que estaban cayendo en este tipo de prácticas, el informe analizó casi 50 grandes marcas de moda; de estas, evaluó 46 de las marcas supuestamente más transparentes del mundo, desde la calle principal hasta el lujo, incluidas Zara, Primark, H&M y Burberry, sobre la cantidad de materiales a base de combustibles fósiles en sus colecciones y el compromiso de alejarse de ellos.
Otra parte de la investigación, que analiza 12 marcas y más de 4.000 productos, revela que las marcas engañan habitualmente a los consumidores con afirmaciones ecológicas falsas. Y se encontró que:
La mayoría de las marcas hicieron afirmaciones de sostenibilidad, y el 39% de los productos estudiados tenían algún tipo de afirmación ecológica adjunta.
El 59% de las afirmaciones de sostenibilidad de las marcas europeas no estaban fundamentadas o eran engañosas.
Sin embargo, hay quienes destacaron comparadas con el resto.
¿Los peores infractores en comunicación sustentable de las marcas de moda?
Los peores infractores de reclamos falsos fueron:
H&M (96%).
ASOS con un (89%).
M&S con un (88%).
Además, profundizando en uno de los casos más llamativos, se descubrió que la Colección Conscious de H&M, que tiene como objetivo avanzar el desarrollo e innovación de la moda y la sostenibilidad de la marca, contiene una proporción aún mayor de sintéticos que la principal (72% en comparación con 61%).
Pero eso no es todo, también se encontró que uno de cada cinco artículos analizados estaba hecho de materiales sintéticos 100% derivados de combustibles fósiles.
We don't want our clothes to be trash. You shouldn't either. Too much clothing ends up in landfills. Think before you dispose. #hmconsciouspic.twitter.com/Wg1Aq481jm
El 85% de los productos de Boohoo contenían algún tipo de sintéticos, y el 60% eran sintéticos 100% vírgenes.
El grupo de Zara, Inditex, reportó uno de los mayores usos de sintéticos por peso, comparable al del gigante deportivo Nike.
Ninguna empresa se comprometió claramente a eliminar gradualmente el uso de fibras sintéticas de sus colecciones.
Adicción a la fibras basadas en combustibles fósiles
Aunado a ello, el informe expuso el alcance de la adicción de la industria de la moda a las fibras basadas en combustibles fósiles. Ya que si bien algunas marcas se están comprometiendo a dejar de usar poliéster virgen, no lo hacen con respecto a los sintéticos en general.
La mayoría de las marcas tiene como objetivo abordar el problema de la moda fósil reemplazando el poliéster virgen con botellas de plástico de un solo uso recicladas, una solución falsa porque es una vía de un solo sentido hacia el vertedero o la incineración.
En esta línea, el informe descubrió que más de las tres cuartas partes (85%) de las empresas planean alcanzar estándares de sostenibilidad con la falsa solución de botellas de plástico recicladas.
We have turned used plastic bottles into tank tops — shop our sustainable sportswear in store and online! #HMpic.twitter.com/q9EPlHOelt
De hecho, el minorista H&M informó que el 90% de su poliéster reciclado proviene de botellas de plástico de un solo uso. Al igual que H&M, Primark y el grupo de Zara, Inditex, confían en la falsa solución de reciclar botellas de plástico de un solo uso.
De manera similar, Adidas cuenta con una colección oceánica y se basa en botellas de plástico de un solo uso para la mayoría de sus productos, pero informó que el 90% de sus artículos de ropa están hechos o mezclados con sintéticos.
Thousands of hours, hundreds of people, 1.8 million recycled plastic bottles. It took a community to create the world's first football field made with Parley Ocean Plastic. #ChangeIsATeamSportpic.twitter.com/l4tdagKcUV
¿Quiénes se declaran libres de greenwashing en la comunicación sustentable de las marcas de moda?
Sería difícil afirmarlo, ya que las marcas que no se consideraron greenwashing, en la mayoría de los casos, simplemente no hicieron afirmaciones relacionadas con la sostenibilidad sobre sus productos, en lugar de poder respaldar las afirmaciones de muchos productos.
De los artículos evaluados en el informe, ninguno de Boohoo, Forever 21, Uniqlo o Louis Vuitton llegó con un reclamo de sostenibilidad. En términos de hacer afirmaciones que generalmente se alinean con los principios de la CMA, Zara y Gucci obtuvieron las mejores calificaciones.
De todas las marcas analizadas, Zara y Gucci hicieron el menor número de afirmaciones consideradas engañosas; en el otro extremo del espectro, las afirmaciones del 96% de H&M (96%), ASOS (89%) y M&S (88%) incumplieron las pautas de alguna manera.
El informe se produce cuando la Competition and Markets Authority (CMA) sigue pidiendo a las empresas británicas comentarios sobre la aplicación de sus directrices.
En la UE, mientras tanto, la Comisión Europea está trabajando en dos nuevas iniciativas legislativas que deberían incluir medidas para evitar el greenwashing hacer que las afirmaciones de sostenibilidad sean más fiables: marcos denominados “Empoderar a los consumidores para la transición ecológica” y “Justificar las afirmaciones ecológicas”.
Las pautas de la CMA cubren la precisión:
Evitar la ambigüedad.
No ocultar u omitir información importante.
Permitir la comparación entre productos.
Cubriendo los impactos a lo largo del ciclo de vida del producto.
Asegurar que las afirmaciones puedan fundamentarse.
Una industria cada vez más corrosiva
De acuerdo con edie, además de evaluar las afirmaciones de las marcas, el nuevo informe actúa como seguimiento de un análisis reciente titulado Fossil Fashion, que encontró que la producción de poliéster virgen a nivel mundial se ha duplicado desde 2000. El poliéster es el sintético más utilizado en el espacio de la moda.
— Changing Markets Foundation (@ChangingMarkets) February 3, 2021
Tras la publicación de ese informe inicial en febrero, la Fundación escribió a 49 marcas de moda solicitando información sobre:
Su uso general de materiales sintéticos cada año.
Qué porcentaje de sus productos contenían sintéticos.
Si el uso de sintéticos está disminuyendo o aumentando.
Sus planes a largo plazo sobre materiales sostenibles.
La información se comparó con la disponible públicamente en los sitios web de las marcas.
Los sintéticos son de especial interés para la Fundación y otros organismos que trabajan en la moda sostenible, ya que se utilizan principalmente en mezclas textiles, para las que no existen soluciones de reciclaje a gran escala. La Fundación Ellen Macarthur afirma que “menos del 1% del material utilizado para producir ropa se recicla en ropa nueva”.
Cuando se usan en mezclas o monomateriales, ya sean reciclados o no, los sintéticos también contribuyen a la contaminación por microplásticos en el agua cada vez que se lavan.
Se estima que medio millón de toneladas de microfibras ingresan al océano anualmente debido a la moda. Además, los materiales sintéticos tienen una huella climática significativa.
Ante ello, Changing Markets sugiere que la industria tiene un largo camino por recorrer para contribuir a abordar la crisis climática y plástica de una manera significativa.
Por lo que por medio de este informe, insta a las marcas a abordar su adicción a los sintéticos derivados de combustibles fósiles, a comprometerse con objetivos climáticos ambiciosos e invertir en soluciones verdaderamente circulares.
Se anima a los consumidores a pensar dos veces antes de realizar sus compras y a cuestionar la integridad de las tiendas en las que compran antes de comprar.
Changing Markets.
Y por supuesto, pide a los legisladores que tomen medidas para abordar la ropa de baja calidad producida en masa por la industria de la moda rápida y garantizar que las marcas sean más transparentes y responsables sobre sus cadenas de suministro y el final de la vida útil de sus productos.
Además, afirma que se necesitan medidas para acabar con el greenwashing, que según el informe es generalizado en la industria.
A finales de 2020, Beiersdorf, con sede en Alemania, anunció su cooperación con el fabricante mundial de productos químicos SABIC para producir envases de cosméticos más sostenibles a partir de la cartera TRUCIRCLETM de polipropileno renovable certificado de SABIC. ¿El resultado? Envases sostenibles de Nivea.
De acuerdo con Packaging World a partir de junio, la gama de productos de cuidado facial Nivea Naturally Good de Beiersdorf estará en los estantes de unos 30 países de todo el mundo en envases fabricados con este material.
Envases sostenibles de Nivea
Según Beiersdorf, el proyecto de sustituir los plásticos derivados del petróleo por materiales alternativos comenzó con un análisis exhaustivo del mercado. Los requisitos de Beiersdorf en cuanto al material eran elevados, ya que la empresa pretende ser más sostenible sin comprometer la calidad.
Nuestros excelentes productos para el cuidado de la piel incluyen, obviamente, un envase de alta calidad, que tiene que cumplir muchos requisitos.
Por un lado, esto se refiere a las características visuales y táctiles que nuestros consumidores de Nivea conocen, pero la reciclabilidad del envase también es un aspecto importante para nosotros, en línea con nuestra visión de una economía circular que pretendemos apoyar.
Michael Becker, Director de Desarrollo Global de Envases de Beiersdorf.
What’s the secret behind our intensively moisturizing NIVEA Essentially Enriched Body Lotion? The rich formula is infused with our Deep Moisture Serum and Almond Oil. It locks in moisture and gives noticeably smoother skin for 48 hours! Shop now: https://t.co/FKSCWmAFrHpic.twitter.com/88b18Q4lcL
Dado que la producción de sus envases cosméticos a partir de una fuente de alimentos como la caña de azúcar o el maíz estaba descartada para Beiersdorf, esta eligió el concepto de materia prima de segunda generación de SABIC.
El PP renovable certificado se fabrica a partir de tall oil, que es un subproducto de la industria forestal.
El plástico renovable certificado que obtenemos de SABIC no tiene efectos visuales ni otras propiedades adversas. Por lo tanto, el tarro fabricado con PP renovable no se distingue ni visual ni táctilmente del envase anterior.
Además, SABIC persigue un enfoque holístico de la sostenibilidad con su concepto de materia prima. Eso nos convenció.
Hannah Rasel, especialista en envases de Beiersdorf.
Desde la idea hasta la puesta en práctica, el desarrollo del nuevo envase solo duró nueve meses; Berry Global se encargó de la fabricación de los tarros.
El nuevo envase de los productos de cuidado facial Nivea Naturally Good se basa en el principio de equilibrio de masas, de acuerdo con el esquema de Certificación Internacional de Sostenibilidad y Carbono (ISCC PLUS).
La materia prima base del tall oil sustituye al petróleo crudo y, según el enfoque de equilibrio de masas, se integra perfectamente en el proceso de fabricación, sin necesidad de establecer un proceso de producción separado.
Según Beiersdorf, la conversión de los envases en plástico renovable no solo tiene la ventaja de conservar los recursos fósiles, sino que también reduce las emisiones de CO2. Se ahorran aproximadamente 76 g de CO2 por tarro producido, lo que supone una reducción de alrededor del 60% en comparación con el tarro de base fósil.
Por lo tanto, el proyecto también contribuye al objetivo climático de la empresa de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 30% absolutamente en toda la cadena de valor (Alcance 1-3) para 2025.
Las emisiones restantes que no pueden evitarse o reducirse durante la fabricación del producto se neutralizan, por primera vez, mediante la compensación de carbono, a través de proyectos de forestación.
La gama de cuidados faciales Nivea Naturally Good, compuesta por ocho productos, será claramente reconocible como “neutralizada desde el punto de vista climático” en el envase y en el estante.
Antes de la pandemia, la mayoría de nosotros consideraba que la tarea de encontrar y gestionar el cuidado de nuestras familias era una responsabilidad personal, que se asumía en solitario en la intimidad de nuestros hogares. Posiblemente nunca imaginamos que esa actividad constituye la columna vertebral de lo que hoy llamamos economía del cuidado.
Si por alguna razón no podíamos costear el cuidado de los niños, o el cuidado de un padre o un ser querido que había desarrollado una enfermedad crónica o una discapacidad, o si no teníamos la capacidad de tomar una licencia para cuidar a un miembro de la familia, nos culpábamos a nosotros mismos. O bien teníamos el trabajo equivocado, o no habíamos planificado y ahorrado lo suficiente, o de alguna manera habíamos fallado en nuestra responsabilidad de mantener a nuestra propia familia, independientemente de nuestra realidad económica.
Éramos una nación de familias que se cocinaban a fuego lento en una crisis silenciosa, aisladas y, sin embargo, conectadas a través de estos desafíos de cuidado diario.
Cuando llegó la pandemia, nuestras expectativas profundamente arraigadas de que las mujeres asumirían naturalmente estas responsabilidades quedaron dramáticamente expuestas y se cuestionaron con razón. Y empezamos a ver y comprender el verdadero valor de las generaciones de cuidadores, tanto remunerados como no remunerados.
De acuerdo con Fast Company lo que comprendimos colectivamente es que el cuidado es la base de nuestra economía; es lo que permite a hombres y mujeres trabajar y hacer crecer nuestra economía. Pero esta base nunca ha sido segura porque infravaloramos a las mismas personas que la hacen funcionar.
Economía del Cuidado y COVID-19
La pandemia exacerbó esta crisis silenciosa, haciéndola más visible y más peligrosa. Cuando las residencias de ancianos cerraron y las familias se esforzaron por encontrar los cuidados que sus seres queridos necesitaban, la fragilidad de la economía de los cuidados quedó a la vista de todos: trabajadores de los cuidados sin protección que luchaban por mantener a sus propias familias a salvo incluso mientras trabajaban para cuidar a otras familias, familias sin apoyo para encontrar los cuidados que necesitaban desesperadamente, y toda una economía que luchaba por mantener a los trabajadores en el trabajo cuando la infraestructura de los cuidados de la que dependían estaba colapsada.
Las condiciones de la economía del cuidado no son un accidente, sino que están diseñadas. Las familias trabajadoras siempre han tenido dificultades para permitirse el cuidado de los niños, y nuestra incapacidad colectiva para cuidar de los ancianos, los enfermos y las personas con discapacidad ha sido un motor silencioso de la desigualdad durante décadas.
Los profesionales de los cuidados trabajan con salarios de miseria a pesar de la abrumadora y creciente demanda de cuidados. La mano de obra de los cuidados ha seguido siendo mayoritariamente negra y de otras mujeres de color, mucho después de los días en que las mujeres negras esclavizadas realizaban trabajos domésticos en una economía de plantación. Sin permisos médicos y familiares remunerados, los trabajadores corren el riesgo de perder su empleo si un ser querido necesita cuidados.
Los cuidados son, y siempre han sido, el trabajo que hay que hacer antes de empezar a trabajar fuera del hogar, pero nunca se han considerado infraestructuras esenciales, y los trabajadores nunca han sido tratados como trabajadores esenciales.
¿Pero qué pasaría si los cuidados fueran tratados como una infraestructura? ¿Qué pasaría si invirtiéramos en nuestra economía del cuidado como la base de nuestra economía, del mismo modo que invertimos en la construcción y el mantenimiento de las carreteras, puentes y tuberías que actualmente consideramos infraestructuras? Garantizaríamos que los trabajadores del sector de los cuidados recibieran salarios dignos, con prestaciones y protecciones, de modo que esta mano de obra no sólo pudiera sostener la demanda actual, sino crecer para satisfacer la creciente demanda de cuidados en los próximos años, con orgullo.
Proporcionaríamos apoyo financiero a las familias que necesitan cuidados, en todas las etapas de la vida, desde permisos familiares y médicos pagados hasta el cuidado de los niños, pasando por el apoyo a las personas con discapacidad y el cuidado de los ancianos, a través de un programa de cuidados con apoyo público y de acceso universal, no muy diferente de la Seguridad Social.
Garantizaríamos que los cuidadores están plenamente protegidos y tienen voz en sus lugares de trabajo -especialmente cuando trabajan en un hogar familiar con un empleador individual- para que las expectativas de los empleadores estén claras y los empleados sepan que tienen derecho al respeto y la dignidad que merecen.
A medida que las familias de todos los estados y de todas las procedencias comienzan a contemplar sus futuras necesidades de cuidados a medida que sus familias crecen o envejecen, podrían esperar tener acceso a los cuidados que necesitan a través de una infraestructura de apoyo que no sólo aborde las antiguas desigualdades raciales y de género, sino que también asegure nuestra economía e invierta en nuestra salud y bienestar a largo plazo.
Construir una infraestructura asistencial sólida no es sólo un imperativo moral, sino también un imperativo empresarial. La pandemia nos mostró exactamente el impacto que tiene la vulnerabilidad de nuestra infraestructura de cuidados, ya que las mujeres fueron expulsadas de la fuerza de trabajo en un número récord en lo que se conoce como la primera recesión femenina.
El impacto en nuestra economía es real y significativo: el Center for American Progress estima que el coste de los salarios perdidos sería de 64,500 millones de dólares si las condiciones para las familias no mejoran.
Nuestra economía necesita una mano de obra fiable, y eso incluye a las mujeres, que ocupan puestos de trabajo de los que dependen las empresas. Una buena atención permite un buen trabajo en toda la economía, especialmente para las mujeres. Especialmente en las ocupaciones más habituales de las mujeres, desde enfermeras a auxiliares administrativos, desde directivos a trabajadores del comercio minorista y profesores.
La conversación sobre el “futuro del trabajo” ha estado marcada en los últimos años por un exceso de atención al impacto de la automatización y la inteligencia artificial. Pero los robots no vienen a por el trabajo asistencial: este trabajo requiere una empatía que nunca será sustituida por un algoritmo.
Automatización: ¿es posible?
Un estudio realizado en 2016 por McKinsey sobre qué campos tienen más probabilidades de ser automatizados descubrió que el “potencial de automatización” de los trabajos de asistente de salud en el hogar, por ejemplo, es solo del 11%, lo que deja al menos el 89% del trabajo que requiere un trabajador humano. Nuestra fijación en la tecnología nos ha distraído de la necesidad de la dimensión emocional del cuidado.
Cuidar de los demás es una actividad fundamentalmente humana, lo que significa que los trabajos de cuidados serán trabajos centrados en el ser humano, lo que significa que los trabajos de cuidados serán los trabajos del futuro.
La mayoría de nosotros nunca imaginó un día en el que no pudiéramos ir a trabajar, en el que nuestras escuelas estuvieran cerradas y las economías de ciudades enteras se cerraran mientras nos refugiábamos en nuestros hogares durante meses.
Nunca imaginamos perder el acceso a los cuidados (y a los cuidadores) que hacían que nuestras vidas -en casa y en el trabajo- y nuestras economías funcionaran. No podemos dejar de ver lo que hemos visto, y eso ha creado un espacio, y una responsabilidad, para imaginar algo nuevo y mejor, que invierta y asegure la salud de nuestras familias, a través de los cuidados, como una necesidad universal en la que invertimos y compartimos colectivamente en toda la nación.
En esta coyuntura crítica debemos decidir: ¿elegiremos un futuro laboral en el que las familias luchen por cuidar a sus seres queridos de forma aislada, o elegiremos un futuro laboral en el que la economía pueda contar con una mano de obra resiliente apoyada por la infraestructura de cuidados que merecemos? Un futuro en el que los trabajadores del sector de los cuidados sean compensados con salarios que reflejen el valor de los cuidados para nuestra sociedad, nuestra economía y nuestra forma de vida.
Donde no se espere, o se obligue, a las mujeres a soportar el coste de los cuidados de forma aislada y se valoren sus contribuciones. Donde todas las personas sepan que cuando -no si- necesitan cuidados, pueden esperar tener acceso a una infraestructura de cuidados, del mismo modo que esperan tener acceso a los sistemas de energía y transporte que sustentan nuestro modo de vida. Donde invertimos en cuidados como una forma de asegurar nuestra salud en lugar de responder a una crisis. Este futuro -del trabajo y de los cuidados- es lo que necesita nuestra economía y lo que merecen las generaciones futuras.
A la fecha, México es uno de los países de Latinoamérica en donde miles de personas no tienen acceso a servicios bancarios básicos, por lo que impulsar la inclusión financiera es un recurso que empresas y gobiernos se encuentran promoviendo.
De acuerdo con el Banco Mundial, la inclusión financiera es el acceso a productos financieros útiles y asequibles que satisfagan las necesidades de las personas. Entre dichos productos se encuentran: las transacciones, pagos, ahorros, créditos y seguros, los cuales son prestados de manera responsable y sostenible por una institución bancaria.
Otro dato a destacar es que desde 2010, más de 55 países se han comprometido a implementar la inclusión financiera por medio de estrategias. Al lograrlo, las personas obtendrán beneficios a largo plazo como:
Uso de créditos y seguros para iniciar o ampliar negocios.
Invertir en educación o salud.
Evitar crisis financieras.
Mejorar la calidad de vida.
¿Cómo impulsar la inclusión financiera desde las empresas?
La inclusión financiera se está convirtiendo en una prioridad, principalmente para las instituciones bancarias, ya que estas juegan un papel muy importante en cuanto a empoderar a personas y a pequeñas empresas que todavía no tienen acceso a algún servicio financiero.
Por ejemplo, Santander México cuenta con Tuiio, una iniciativa destinada a contribuir al bienestar de la sociedad mexicana promoviendo que más personas tengan acceso a la inclusión financiera. ¿De qué se trata? ¡Te contamos!
Un programa que querrás hacer Tuiio
Con el objetivo de generar impacto social sustentable y rentable, que impulse el crecimiento económico y promueva la inclusión financiera en México, Santander México ofrece créditos dirigidos a emprendedores para fomentar el éxito de sus negocios.
Este servicio se otorga a través de su brazo de inclusión financiera llamado Tuiio, con el que ofrece productos y servicios financieros a la población de bajos ingresos en México.
El modelo de atención de Tuiio está constituido por 84 sucursales, en donde los expertos brindan asesorías a los clientes de manera directa, lo que genera cercanía con ellos cuando realizan la contratación de algún producto.
Un dato importante es que la mayoría de sus clientes son mujeres emprendedoras que no tienen una actividad formal y generalmente están excluidas de las instituciones financieras tradicionales. Con el propósito de ofrecer servicios financieros y no financieros a sus clientes, Tuiio se basa en cuatro pilares:
Digitalización y tecnología
Integralidad de la oferta.
Educación Financiera y digital
Impacto social.
A través de dichos pilares, la empresa se encarga de impulsar tanto productos financieros como servicios orientados a que los clientes puedan hacer crecer sus negocios y tener una mejor salud financiera.
Entre los servicios que ofrece Tuiio destacan los cursos de educación financiera y digital para que las personas tengan herramientas que les permitan tomar mejores decisiones financieras, consejos de emprendedurismo, así como cuentos y juegos dirigidos a niños, entre otros. A un año de su lanzamiento la sección de Educación Financiera de Tuiio cuenta con más de 4 millones de visitas.
Estas herramientas permiten a los clientes obtener de manera fácil e inmediata información sobre su capacidad de pago, metas de ahorro y administración de sus negocios.
Los logros de Tuiio para impulsar la inclusión financiera
Desde 2017, Tuiio ha atendido a 216,470 clientes. En 2020, se otorgaron 156,542 créditos amicroempresarios, siendo el 92% mujeres.
En 2020 hubo 58,907 clientes nuevos y se invirtieron más de 12 millones de pesos en el desarrollo de sistemas para atender al segmento de microfinanzas.
Con el fin de brindar la mayor protección a sus clientes y reducir el impacto ocasionado por algún imprevisto, la iniciativa cuenta con un seguro de vida por enfermedades graves y protección por gastos funerarios. En 2020, se activaron 195,666 polizas de este seguro y se comercializaron 49,572 asistencias médicas.
Además, los clientes de Tuiio tienen acceso gratuito al directorio digital Anúncialo Tuiio, en el que pueden promocionar sus negocios. Actualmente hay más de 29,000 comercios afiliados.
Para impulsar la inclusión financiera, Tuiio también ofrece cuentas de ahorro 100% digitales y libres de comisiones, así como una tarjeta de débito vinculada a la cuenta, que a través de una aplicación móvil, los usuarios pueden realizar transacciones desde la comodidad de su casa.
Santander México, por medio de Tuiio, participa en alianzas de índole internacional como es el caso del CEO Partnership for Financial Inclusion, a través de la cual 10 empresas multinacionales líderes en su ramo y la ONU promueven la inclusión y el empoderamiento financiero de la población.
El equipo de Tuiio, como ejemplo de buena práctica, ha compartido su experiencia en distintos foros internacionales, entre las que destacan la conferencia “Financiamiento innovador y empoderamiento de las mujeres” organizada por ONU Mujeres e IE School of Global and Public Affairs.
Durante la pandemia, Tuiio se alió con el Gobierno de México, pues este último lanzó un programa con el que proporcionó créditos a un millón de microempresarios afectados, de los cuales 242,451 son atendidos a través de Tuiio.
Mejor Banco de Inclusión Financiera en México: Santander México
Mejor Banco de Inclusión Financiera en México, es el título que Santander México obtuvo por parte de la International Finance Magazine —una revista británica con presencia en más de 185 países que publica distintos temas en el ámbito financiero—.
Y este reconocimiento fue posible gracias a la iniciativa Tuiio, que a lo largo de los años ha demostrado que impulsar la inclusión financiera es crucial para el desarrollo de oportunidades de miles de personas, especialmente de las mujeres mexicanas, lo cual genera un impacto social medible.
Este es un ejemplo de cómo empoderar a las personas por medio de la inclusión financiera, resulta indispensable para que las y los mexicanos tengan acceso a servicios bancarios de calidad y revertir el rezago que existe en el rubro.
Evaluar la integridad de un candidato. La honestidad y la integridad escasean hoy en día. Para Warren Buffett, posiblemente el inversor más exitoso del mundo, la integridad es un elemento no negociable para establecer equipos de alta confianza.
De acuerdo con Inc.com en un discurso pronunciado en 1998 en la Universidad de Florida, Buffett dio a los estudiantes de MBA una lección empresarial sobre la ventaja competitiva que supone que la integridad sea la guía de tus decisiones empresariales. Y esto comienza con la persona a la que se contrata. Buffett dijo:
Buscamos tres cosas cuando contratamos gente. Buscamos inteligencia, buscamos iniciativa o energía y buscamos integridad. Y si no tienen esta última, las dos primeras te matan, porque si vas a contratar a alguien sin integridad, lo quieres perezoso y tonto.
La integridad debería estar por encima de todas las habilidades y rasgos (sí, incluido el coeficiente intelectual) a la hora de evaluar a los candidatos a un puesto de trabajo. Y por una buena razón: Los candidatos que se ganan la vida “fingiendo hasta que lo consiguen” son conocidos por embellecer sus historias y rellenar sus currículos para conseguir un puesto de trabajo.
Los jefes de contratación de hoy en día deben indagar mucho en el proceso de entrevista para obtener las respuestas que necesitan para sentirse seguros de que alguien tiene el carácter no negociable de la integridad. De lo contrario, la “pereza y la tontería” pueden acabar costando.
Con la integridad, se aporta más verdad y personas que dicen la verdad a la empresa, lo que la hace muy atractiva para quienes buscan marcas honestas. La integridad infundida en la cultura de una empresa la diferencia del resto y es el núcleo y la esencia de cualquier gran empresa.
5 preguntas que hay que hacer a los candidatos a un puesto de trabajo
Siguiendo el consejo de Buffett, su primera llamada a la acción es saber cómo evaluar la integridad. Empieza por hacer las preguntas adecuadas para llegar al núcleo del carácter de una persona (además de las pruebas/evaluaciones estándar, las “audiciones de trabajo” y los ejercicios de juego de roles).
Los directores de contratación expertos en entrevistas conductuales deberían hacer cinco preguntas en una entrevista de trabajo:
Cuénteme una ocasión concreta en la que haya tenido que enfrentarse a un problema difícil que pusiera en tela de juicio la imparcialidad o las cuestiones éticas. ¿Qué ocurrió y cómo respondió?
¿Cuándo fue la última vez que “rompió las reglas”? ¿Cuál fue la situación y qué hiciste?
Cuando trabajas con personas, ¿cómo describirías tu relación preferida con ellas? (Utilice esta pregunta para evaluar la honestidad y la capacidad de comunicación abierta, un claro sello de integridad).
¿Qué valores aprecia más en un entorno de equipo? (Utilice esta pregunta para buscar otros rasgos de confianza, como la imparcialidad, la transparencia y la inclusividad, todos ellos distintivos de la integridad).
Si alguna vez nos metiéramos en un lío con un cliente, ¿estaría dispuesto a decir una pequeña mentira para ayudarnos? (Esta es una “pregunta trampa” para profundizar en los valores fundamentales de una persona. Cualquier persona que actúe con integridad levantará una bandera roja y se opondrá a la pregunta. Puedes explicar el motivo de tu pregunta más tarde, una vez que determines que el individuo ha pasado la prueba de la mentira).
Parte del desafío climático no es solo la transición a cosas como la energía renovable y los autos eléctricos, sino que también se trata de lidiar con la sobreoferta de CO2 que ya se encuentra en la atmósfera de la Tierra y algunos han pensado en árboles genéticamente modificados.
De acuerdo con Fast company, a mediados de siglo, según una estimación, es posible que el mundo deba extraer 10 mil millones de toneladas métricas de dióxido de carbono de la atmósfera cada año para poder cumplir los objetivos del acuerdo climático de París y para fines de siglo, ese número podría duplicarse a 20 mil millones de toneladas por año.
Eso provocó el crecimiento de la tecnología de “emisiones negativas”, las empresas emergentes de captura directa de aire, con máquinas que extraen CO2 del aire, están respaldadas por compañías como United Airlines.
Aprovechando la capacidad de los árboles para funcionar como máquinas de captura de carbono natural, el ex director ejecutivo de Reddit ahora dirige una empresa que restaura bosques en tierras degradadas y recientemente recaudó $ 30 millones en una ronda de financiación Serie A.
Decenas de otras empresas están experimentando con el cultivo de algas, la agricultura regenerativa y técnicas como esparcir roca triturada en el suelo y en el Área de la Bahía, una compañía llamada Living Carbon está diseñando árboles que pueden capturar y almacenar más carbono que los árboles típicos. La startup completó recientemente una temporada en la prestigiosa aceleradora tecnológica Y Combinator.
“Plantar árboles por sí solo es definitivamente útil”, dice Patrick Mellor, cofundador y director de tecnología de Living Carbon. “Pero cualquier forma en que podamos mejorar la reducción total de dióxido de carbono de la fotosíntesis, y también mejorar la retención de ese carbono, son formas de aumentar considerablemente el potencial de reducción total de los árboles”.
Si un bosque puede secuestrar más carbono del que tendría, también puede ayudar con el desafío de encontrar suficiente tierra para plantar árboles sin competir con otros usos como la agricultura.
¿Qué puedes hacer en lugar de plantar 1 billón de árboles, solo tienes que plantar, ya sabes, 500 mil millones? … Entonces tienes mucha más superficie disponible para otras cosas.
Maddie Hall, cofundadora y directora ejecutiva de la empresa
La compañía planea compartir más detalles sobre la tecnología más adelante en el año, pero se basa en investigaciones anteriores, incluidos años de trabajo de otros científicos que buscan cómo mejorar la fotosíntesis en otras plantas.
Donald Ort, un científico de la Universidad de Illinois, ha estado trabajando durante años con varios colaboradores para ver si podemos modificar la fotosíntesis.
Steve Strauss, profesor de biotecnología forestal en la Universidad Estatal de Oregon
“Es realmente difícil de hacer. Es el resultado de millones de dólares y décadas de trabajo tratando de hacer esto de una manera en la que se hace más bien que mal, y la mayoría de los experimentos han fallado, porque es realmente difícil. La naturaleza, por supuesto, ha estado tratando de hacer esto durante miles de años, por lo que estás tratando de mejorar eso … El daño potencial, es que los árboles podrían ser más susceptibles al estrés y, por lo tanto, menos saludables.
El equipo de Ort se centra en el tabaco y, en experimentos, ha descubierto que modificar una enzima en la planta podría hacer que crezca hasta un 40% más que las plantas de tabaco ordinarias.
Para los cultivos alimentarios, este tipo de truco de fotosíntesis podría ayudar a satisfacer la mayor demanda de alimentos a medida que crece la población mundial, para un árbol, un crecimiento más rápido significa que puede absorber más CO2.
Living Carbon también está desarrollando una segunda innovación para los árboles que ralentiza la tasa de descomposición del árbol; el proceso permitirá que los árboles absorban cobre y níquel, que actúan como fungicidas.
Como ha sido el caso con otras plantas modificadas genéticamente, los árboles de Living Carbon pueden enfrentar algunos desafíos para ganar aceptación. El proceso de la empresa, al menos para algunos árboles, significa que el Departamento de Agricultura de EE. UU. no designará los árboles como transgénicos; el USDA solo regula las plantas modificadas con las llamadas plagas de plantas.
El Forest Stewardship Council, que certifica los bosques como administrados “responsablemente” y no permite ningún árbol genéticamente modificado en los bosques que aprueba, puede clasificar los árboles de manera diferente.
Strauss sostiene que las actitudes predominantes sobre la ingeniería genética están frenando otras innovaciones que también podrían ser críticas ahora, como ayudar a los árboles a sobrevivir a las condiciones cambiantes debido a la crisis climática.
“¿Por qué Estados Unidos de América está tan retrógrado en lo que respecta a la biotecnología?” él pide. “Dados los desafíos, deberíamos probar la tolerancia al calor en los árboles en el suelo a medida que nos calentamos más y más. Y tolerancia a la sequía. Hay todo tipo de genes prometedores que podríamos estar probando y, en esencia, casi nada de eso está sucediendo “. El gobierno de Estados Unidos debería financiar esta investigación, dice, no solo Silicon Valley.
Fallas en las redes contra incendio, fugas, corrosiones severas y falta de salidas de emergencia, son solo algunas de las condiciones en las que ocurrió el incendio registrado el viernes pasado en un oleogasoducto submarino de Campeche.
De acuerdo con Petróleos Mexicanos, se trató de un incidente, y afirmó haber controlado la fuga de gas de un ducto de la plataforma satélite KU-C, sin embargo, un reporte advierte a Pemex sobre 432 hallazgos “Tipo II” (graves), 376 de esas observaciones en la Región Marina Noreste.
El tema ha puesto en el ojo a las industrias petroleras, quienes, como afirma la activista Greta Thunberg: “se llaman a sí mismos “líderes climáticos” mientras abren nuevos campos petroleros, oleoductos y plantas de energía de carbón, otorgando nuevas licencias petroleras para explorar futuros sitios de perforación petrolera”.
Meanwhile the people in power call themselves "climate leaders" as they open up new oilfields, pipelines and coal power plants – granting new oil licenses exploring future oil drilling sites. This is the world they are leaving for us. https://t.co/4hQ8nm11Fd
En este marco, ha salido a la luz el secreto de las petroleras: actualmente están enfrentando una docena de demandas, en las que se les señala como las responsables de agravar la crisis ambiental con una campaña de mentiras y engaños que ha durado décadas.
¿El propósito? Suprimir las advertencias de sus propios científicos sobre el impacto de los combustibles fósiles en el clima y engañar al público.
El secreto de las petroleras
De acuerdo con un artículo publicado por The Guardian, las acusaciones que enfrentan los gigantes petroleros de EE.UU. incluyen impulsar la mayor amenaza a nivel global que incluye la devastación ambiental causada por combustibles fósiles, y sobre todo por encubrir el daño que sabían estaban causando.
Aumento en el nivel del mar y mega lluvias que destruyen cultivos y hogares son solo algunas de las consecuencias que están viviendo gran cantidad de comunidades pesqueras, quienes están padeciendo debido al calentamiento de las aguas, además de la presencia de incendios.
Pero sin duda, la peor y más nociva parte del caso, es que durante años dichas petroleras y empresas de gas estaban conscientes de su contribución al cambio climático y los peligros que plantean los combustibles fósiles. De hecho, año tras año los ejecutivos escucharon esta advertencia por parte de ¡sus propios científicos! Cuyos pronósticos siempre fueron claros y negativos.
La raíz de la problemática
El origen del problema se remonta hasta a hace casi 42 años, cuando un estudio de Exxon afirmó que la quema de combustibles fósiles “causaría daños ambientales dramáticos en las próximas décadas”.
Pero en lugar de prestar atención a la evidencia de la investigación que estaban financiando, las principales empresas petroleras trabajaron juntas para enterrar los hallazgos y fabricar una pantalla en la que los hallazgos científicos se quedaran de lado.
La industria de combustibles fósiles creó incertidumbre y opacó los hechos reales para confundir al público respecto a los peligros del calentamiento global, ante lo que no hubo acciones políticas.
Empero, al día de hoy es simplemente imposible desconocer o ignorar lo que está sucediendo. Cantidad de expertos, medios y organizaciones han alzado la voz, y la ONU ha advertido recientemente que las consecuencias de la crisis climática, incluido el aumento del nivel del mar, el calor intenso y el colapso del ecosistema, cambiarán la vida en la Tierra en las próximas décadas, incluso si se reducen las emisiones de combustibles fósiles.
Esta información y más ha estado bombardeando a tanto a empresas y sociedad, por lo que hoy el secreto de las petroleras está más que revelado.
¡Hagamos rendir cuentas!
Es posible que el proceso legal que están enfrentando las petroleras lleve años. Fueron las ciudades de California quienes presentaron las primeras demandas en 2017, y han estado atadas por disputas sobre la jurisdicción, con las compañías petroleras luchando com poco éxito para que se trasladen de los tribunales estatales a los federales, donde creen que la ley es más favorable.
Demandas climáticas alegan que las campañas de engaño y negación de las empresas petroleras sobre la crisis climática equivalen a fraude.
Prácticas comerciales engañosas, publicidad falsa y fraude al consumidor, son los motivos por los cuales Minnesota está demandando a Exxon, Koch Industries y un grupo comercial de la industria, por lo que la demanda caracteriza como distorsiones y mentiras sobre la ciencia climática.
Dicho estado, que ha experimentado un aumento de las temperaturas más rápido que los promedios mundiales y de EE. UU., dijo que las temperaturas abrasadoras y las “mega lluvias” han devastado la agricultura y han sacado a la gente de sus hogares, con familias de bajos ingresos y de minorías en mayor riesgo.
El fiscal general de Minnesota, Keith Ellison, afirma en su demanda que durante años Exxon orquestó una campaña para enterrar la evidencia del daño ambiental causado por la quema de combustibles fósiles “con un éxito inquietante”.
Los acusados gastaron millones en publicidad y relaciones públicas porque entendieron que una comprensión precisa del cambio climático afectaría su capacidad para continuar obteniendo ganancias al hacer negocios como de costumbre.
Keith Ellison, fiscal general de Minnesota.
Recuento de los hechos: el secreto de las petroleras
Irónicamente casi todas las demandas se basan en los propios registros de la industria petrolera como base para las afirmaciones. Entre las compañías petroleras involucradas se encuentran las siguientes:
Shell
Shell, al igual que otras petroleras, tuvo décadas para prepararse para esas consecuencias después de que fue advertida por sus propias investigaciones.
En 1958, uno de sus ejecutivos, Charles Jones, presentó un documento al grupo comercial de la industria, el Instituto Americano del Petróleo (API), advirtiendo sobre el aumento de las emisiones de carbono de los escapes de los automóviles.
✈️ We are extending our collaboration with @RollsRoyce to support the decarbonisation of the aviation industry and their progress towards net-zero emissions.
Otras investigaciones siguieron durante la década de 1960, lo que llevó a un comité asesor de la Casa Blanca a expresar su preocupación por los “cambios climáticos medibles y quizás marcados” para el año 2000. Los propios informes de API señalaron “cambios de temperatura significativos” a finales del siglo XX.
Hoy la petrolera afirma ser socialmente responsable y estar tomando las medidas adecuadas para tener objetivos como cero neto, utilizar energía renovable para producir hidrógeno verde y más.
Exxon
La compañía petrolera más grande de EE. UU., Exxon, estaba escuchando lo mismo de sus investigadores. Año tras año, los científicos de la petrolera registraron la evidencia sobre los peligros de quemar combustibles fósiles.
En 1978, su asesor científico, James Black, advirtió que existía una “ventana de cinco a diez años antes de que la necesidad de decisiones difíciles sobre cambios en la estrategia energética pudiera volverse crítica”.
Exxon instaló equipos en un superpetrolero, el Esso Atlantic, para monitorear el dióxido de carbono en el agua de mar y el aire. En 1982, los científicos de la empresa elaboraron un gráfico que representaba con precisión un aumento de la temperatura del mundo hasta la fecha.
La década de 1980 reveló un consenso establecido entre los científicos. Un documento interno de Exxon de 1982 … declara explícitamente que la ciencia fue ‘unánime’ y que el cambio climático ‘provocaría cambios significativos en el clima de la Tierra’.
Demanda de Minnesota contra Exxon.
Muchas de las demandas se basan en una serie de documentos de Exxon retenidos en la Universidad de Texas y descubiertos por la Escuela de Periodismo de Columbia y Los Angeles Times en 2015.
Entre ellos se encuentra un memorando de Exxon de 1988 que establece una estrategia para impulsar un “enfoque científico equilibrado”, lo que significa dar el mismo peso a la evidencia clara.
Ese movimiento dio sus frutos en partes de los medios de comunicación en la década de 2000. Momento en que la industria petrolera colocó al calentamiento global como una teoría, y no como un hecho.
La empresa colocó anuncios en los principales periódicos estadounidenses para sembrar dudas. Uno en el New York Times en 2000, bajo el título “Ciencia sin resolver”, comparó los datos climáticos con los pronósticos meteorológicos cambiantes.
Y afirmó que los científicos estaban divididos, cuando un consenso abrumador ya respaldaba la evidencia de una creciente crisis climática, y que las supuestas dudas significaban que era demasiado pronto para actuar.
Exxon estaba promoviendo públicamente puntos de vista que sus propios científicos sabían que estaban equivocados, y lo sabíamos porque éramos el grupo principal que trabajaba en esto. Esto fue inmoral y ha retrasado enormemente los esfuerzos para abordar el cambio climático.
Martin Hoffert, profesor de física en la Universidad de Nueva York.
Secreto de las petroleras: un trabajo en conjunto
Cabe destacar que el secreto de las petroleras fue un trabajo de equipo, ya que Exxon trabajó junto a Chevron, Shell, BP y empresas petroleras más pequeñas para desviar la atención de la creciente crisis climática.
La industria de los combustibles fósiles también utilizó sus considerables recursos para invertir miles de millones de dólares en cabildeo político para bloquear leyes desfavorables y financiar organizaciones fachada con nombres neutrales y que suenan científicos, como la Coalición Global del Clima (GCC). Empero…
Exxon se lleva el premio al que más esfuerzos hizo. Por sí sola, la petrolera ha financiado a más de 40 grupos para negar la ciencia climática.
Sin embargo, hoy la petrolera afirma que está haciendo todo lo posible para trabajar en energías limpias y acciones a favor del medio ambiente.
We’re making a renewable diesel from a little-known plant — camelina. Global Clean Energy is working with us to provide our customers an alternative fuel that could reduce greenhouse gas emissions compared to petroleum-based diesel. Learn more: https://t.co/MzIrMcaSrDpic.twitter.com/0QJmT9ZdoX
Pero al parecer esto no ha sido ni será suficiente, y por si fuera poco, Exxon se encuentra cavando su tumba si de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se trata, ya que un video publicado el 2 de julio ha dado a conocer declaraciones de un alto miembro de los grupos de cabildeo de Exxon grabadas en secreto en donde se habla de su posición respecto a la política climática.
Confesiones de Keith McCoy: la guerra de cabildeo de ExxonMobil contra la legislación sobre cambio climático
En la grabación, Keith McCoy, director Senior de Relaciones Federales de Exxon Mobil parece revelar involuntariamente que la compañía petrolera usa su fuerza politica para socavar las acciones contra el cambio climático.
Las declaraciones las obtuvo Greenpeace Reino Unido con un camara oculta y se difundieron en un reportaje de Channel 4. En un momento de la grabación McCoy se pregunta si la empresa lucha agresivamente contra parte de la ciencia, luego se responde a sí mismo diciendo que sí.
El video genera polémica ya que parece corroborar las sospechas de que el apoyo público de Exxon a las soluciones contra el cambio climático contradice sus objetivos empresariales, los cuales ha hecho públicos durante los últimos años y confirma el secreto de las petroleras. Ante lo dicho por McCoy, el CEO de Exxon, Darren Woods, emitió una declaración:
Los comentarios hechos por las personas de ninguna manera representan la posición de la empresa sobre una variedad de temas, incluida la política climática y nuestro firme compromiso de que la fijación de precios del carbono es importante para abordar el cambio climático.
Darren Woods, el CEO de Exxon.
Aunado a ello, publicó un comunicado para aclarar a detalle dicha situación.
Industrias sin pizca de RSE
Si bien el tema parece sacado de un cuento de terror conspiracional, esta historia no es nueva, y puede que las consecuencias ya se conozcan o sean aún más graves hoy en día.
Hace aproximadamente 23 años, un escándalo aterrorizó a los consumidores: la tabacalera R.J. Reynolds—fabricante de Camel y Winston- ocultó estudios y destruyó informes que advertían del peligro que acarreaba el tabaco para la salud, según un documento interno de la compañía.
En 2006, un juez federal descubrió que la industria tabacalera había pasado décadas cometiendo un gran fraude contra el público estadounidense al mentir sobre los peligros de fumar y vender cigarrillos a los jóvenes.
Por lo que al igual que en aquella ocasión, es probable que el proceso legal obligue a los gigantes petroleros a entregar años de comunicaciones internas que revelen lo que sabían sobre el cambio climático, cuándo y cómo respondieron.
Ahora lo único que queda por ver es lo que depara a estas industrias, que al menos por ahora se encuentran hundidas en su inexistente RSE, problemas legales y reputación corporativa.
¡La era de las oficinas ha terminado!… Con esta declaración, dada por Tobi Lutke, director ejecutivo de Shopify, miles de empresas se están preparando para aceptar que sus colaboradores no quieren volver a la oficina y que necesitarán prepararse para incorporar de manera permanente el trabajo desde casa.
Con esa posible decisión, muchas empresas como Google o Amazon, están dispuestas a abrazar los beneficios que el home office ha demostrado en este tiempo, como el hecho de que el equipo de trabajo puede ser más productivo y estar más descansado, al evitar las horas perdidas y estrés que se genera por los traslados de la casa a la oficina y de regreso.
Sin embargo, no todos concuerdan con la idea. Merrill Cathy, CEO de Washingtonian —revista mensual distribuida en el área de Washington— señaló que su postura va en contra de esta nueva era y que retirará, en cuanto sea posible, este modelo de trabajo, y declaró que, en caso de que sus colaboradores no quieran volver a la oficina, estos se volverán “freelancers”, y no accederán a los beneficios de tener un trabajo estable.
Esto quiere decir que no recibirán un salario fijo y que en su lugar, solo se les pagará por el trabajo que realizan; ya sea por horas o por métricas de producción adecuadas. Además, no contarían con las prestaciones médicas o de ahorro que la compañía ofrece.
¿Quién tiene la razón?
Ambos puntos de vista representan para Dave Dinesen, CEO de CubicFarms, un paso en falso crítico que los ejecutivos están cometiendo en todo el mundo a medida que las circunstancias mejoran a partir de la pandemia: no pueden ignorar el hecho de que sus colaboradores pueden sentirse diferentes sobre el futuro del modelo de trabajo.
Como CEO, este es el momento de considerar cómo tu experiencia puede diferir de la de tu equipo. Tomar una decisión radical para toda la empresa, pasa por alto la realidad de que todo el equipo de trabajo tuvo una adaptación distinta en la pandemia y descubrimos el modelo que mejor nos funcionó.
Dinesen añade que es importante que las empresas reconozcan que los colaboradores han pasado por un gran evento, así que los empleadores cometerían un gran un error al no tomarse un descanso mesurado y recopilar las lecciones aprendidas durante el último año.
También es importante admitir que el modelo de trabajo anterior, ya necesitaba un cambio, y que pasar 9 horas frente a un escritorio y 2 horas más en el trayecto de ida y de regreso de las oficinas, no era nada sano.
Empresas: sus colaboradores no quieren volver a la oficina
Dave Dinesen compartió que en un inicio, cuando mandó a las tres cuartas partes de sus colaboradores a casa, no estaba seguro de qué esperar.
Sin embargo, la reacción de todo el equipo durante el 2020 ha dado mucho de qué hablar porque pudieron devolverle a las personas su tiempo: ya no tienen que viajar a la oficina o asistir a reuniones en persona, pueden trabajar en horarios más flexibles para atender sus compromisos familiares y en general tener un mejor balance.
Como alguien que pasó tiempo desperdiciando su carrera en el tráfico y volando alrededor del país, también sentí estos beneficios a un nivel muy personal.
Para los líderes que ahora insisten en ver a los viajeros arrastrando los pies por las puertas de las oficinas y colocándose largas jornadas en los asientos, esta es una buena oportunidad para preguntarse por qué realmente quieren regresar a la oficina y si es solo un tabú relacionado con la rutina.
Los estudios respaldan los resultados positivos
Un estudio de Stanford realizado a 16.000 trabajadores encontró que las personas que trabajaban desde casa eran un 13% más productivas y su tasa de deserción se redujo a la mitad.
Cuando terminó el experimento, las personas que optaron por quedarse en casa vieron que su productividad se disparaba aún más. Otras encuestas más pequeñas han sugerido que hasta el 77% de los colaboradores remotos se sintieron más productivos mientras trabajaban fuera del sitio.
No obstante, existen muchos colaboradores que necesitan volver a la oficina por rutina y otros porque sus operaciones tienen que realizarse en una fábrica o en un centro de operaciones.
Dirijo una empresa AgTech y me doy cuenta de que hay puestos que simplemente no se pueden hacer de forma remota. Al mismo tiempo, hay elementos del trabajo presencial que sin duda son mejores cuando se realizan presencialmente, como la tutoría.
A lo largo de la pandemia, una extensa investigación realizada por la consultora Gallup, ha demostrado que los colaboradores más comprometidos son aquellos que pasan de tres a cuatro días a la semana trabajando de forma remota.
Y es más probable que esos mismos colaboradores sientan que alguien en el trabajo se preocupa por ellos.
¿Qué hacer si tus colaboradores no quieren volver a la oficina?
Cuando se trata de diseñar el plan óptimo de regreso al trabajo, no existe una fórmula fija o fácil, pero existen ciertas claves que pueden tomarse como guía para impulsar un esquema de trabajo remoto responsable y sano tanto para las empresas como para los colaboradores. Toma nota.
1. Comunicación regular
En otra encuesta de la consultora Gallup, se encontró que incluso antes de la pandemia, el 74% de los colaboradores sentían que se estaban perdiendo noticias importantes de la empresa.
Con este fin, muchas compañías comenzaron a realizar reuniones mensuales durante la pandemia para agilizar toda la información crítica en un solo lugar.
También es importante abrir canales de retroalimentación para fomentar el liderazgo y darle voz a los colaboradores que se sentían incómodos al expresar sus preocupaciones abiertamente. Este tipo de comunicación transparente ha sido fundamental para dar forma a los planes de reapertura.
2. El poder de la confianza
Los colaboradores comprometidos con los objetivos de la empresa realizarán el trabajo sin importar dónde se encuentren. Trata de escuchar a tu equipo de trabajo y gerentes sobre sus inquietudes e ideas. Tener este nivel de confianza en el trabajo, facilita la ampliación de las opciones para llevar un mejor esquema laboral.
3. Sé flexible y sé real
El camino a seguir no es una u otra. A partir de ahora, debes reconocer qué tan necesario es que cierta parte de tu equipo se presente en la oficina uno o dos días a la semana, y quienes sí tienen que estar de planta.
Cuando miro el futuro del trabajo, parece claro que hemos estado estancados en una rutina durante décadas porque confiamos en la tradición y no escuchamos lo que la gente realmente quería.
Sin duda, la pandemia ayudó a que todos examinemos a fondo nuestro enfoque pasado y puede hacernos entender que el futuro del trabajo tiene que ver más con la comunicación y la compasión, en lugar de dictar rígidamente dónde y cómo las personas hacen su trabajo.
Delta Air Lines, la primera aerolínea neutra en carbono a nivel mundial, y Corporate Travel Management (CTM por sus siglas en inglés), una galardonada empresa de gestión de viajes en el mundo, han firmado un acuerdo plurianual de combustible de aviación sostenible (SAF por sus siglas en inglés). El acuerdo, de tres años de duración, reducirá las emisiones del ciclo de vida en 209 toneladas métricas de dióxido de carbono, lo que equivale a la cantidad de carbono arrebatado por 256 acres (103.6 hectáreas) de bosques estadounidenses. Esta asociación es el primer compromiso plurianual de SAF para Delta y se suma a la creciente lista de empresas de gestión de viajes y socios corporativos que comparten el compromiso de Delta de impulsar el futuro del transporte aéreo sostenible.
En total, se han comprado 300,000 galones (1,135.6 metros cúbicos) de SAF en colaboración con los socios corporativos de Delta. Esto significa que las emisiones del ciclo de vida de las operaciones de Delta se reducirán en 2,100 toneladas métricas, lo que equivale a retirar 457 vehículos de pasajeros de las carreteras durante un año.
“Estas asociaciones son un motor fundamental para disminuir la dependencia de la industria de la aviación del combustible convencional para aviones y fomentar la viabilidad económica de SAF mediante la creación de la demanda y la oferta de la industria”, expresó Amelia DeLuca, directora general de Sostenibilidad de Delta. “El impacto colectivo que estamos formando con nuestros socios corporativos ofrece un cambio real para la industria”.
Con una visión futura de la aviación de impacto cero, el primer paso de Delta es resolver su mayor impacto en el medio ambiente: las emisiones de dióxido de carbono. Para ello, está invirtiendo en los recursos fácilmente disponibles que pueden marcar la diferencia hoy en día, como el SAF, cuya oferta es limitada y el precio es entre tres y cinco veces superior al del combustible convencional para aviones. Por eso son necesarias asociaciones como la que se ha establecido con CTM.
“CTM se compromete a desarrollar y apoyar iniciativas que proporcionen beneficios prácticos y sostenibles a las empresas, al medio ambiente y a las comunidades locales”, manifestó Kevin O’Malley, director ejecutivo de Corporate Travel Management North America. “Estamos orgullosos de dar este siguiente paso a largo plazo junto a Delta para apoyar la sostenibilidad duradera de nuestro planeta reduciendo el impacto de los viajes de negocios en el medio ambiente”.
El SAF es una palanca de importancia crítica en el programa Flight to Net ZeroSM de Delta, ya que reduce las emisiones de carbono del ciclo de vida del combustible de aviación. En su forma pura, puede reducir las emisiones de carbono del ciclo de vida hasta un 80 por ciento en comparación con el combustible de aviación basado en el petróleo. La colaboración con BCD Travel, CWT, Deloitte, Nike, Takeda y ahora CTM pone de manifiesto el importante impacto medioambiental positivo que puede lograrse mediante la colaboración.
De acuerdo con información emitida en 2019, por la LXIV Legislatura de la Cámara de Diputados, en México, al año se producen 300 millones de toneladas de residuos plásticos, que tomará alrededor de 400 años para que se degraden. Esto provoca daño a la fauna marina y terrestre, aumento de enfermedades a la población, bloqueo de vías fluviales y obstrucción de alcantarillas.
Considerando la situación, Walmart de México y Centroamérica está comprometida con un futuro inclusivo y sostenible. Por ello, cada día trabaja para desarrollar nuevas iniciativas con valor ambiental que les permitan cumplir con el objetivo de contribuir a crear una economía circular, teniendo como compromiso principal transformar sus operaciones a cero residuos para 2025.
Crearon la campaña #SinBolsaPorFavor, que involucra la operación de sus tiendas, clubes y centros de distribución y con la que, en 2020, redujeron 161 toneladas el plástico utilizado, y a partir de enero de 2021, son una Empresa Sin Bolsa en sus líneas de caja a nivel nacional.
Con el objetivo de seguir brindando a sus clientes y socios el mejor servicio, cuentan con un programa de reciclaje de la Bolsa Verde y bolsas reutilizables. También, trabajan de manera conjunta con sus clientes, socios, proveedores y con las autoridades para incorporar innovaciones que permitan la eliminación de plásticos de un solo uso.
Asimismo, se aliaron con la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para analizar el ciclo de la bolsa verde y asegurar que su impacto ambiental sea positivo al impulsar su reutilización. Gracias a la ayuda de sus clientes y socios, lograron una adquisición de 54.6 millones de bolsas verdes en 2020. Es decir, un 110% más que en 2019.
Como parte de la reinserción de bolsas plásticas al ciclo de valor en la cadena de suministro, en 2020 obtuvieron resultados favorables al reciclar más de 22 mil toneladas de bolsas y plástico film en su operación.
Para 2021, implementaron la iniciativa de reciclaje de las bolsas reutilizables para la elaboración de nuevas bolsas que actualmente opera en 6 ubicaciones (cinco en Ciudad de México y una en el Estado de México). Esta iniciativa, consiste en que los clientes acudan a dejar las bolsas reutilizables que ya no requieran, a cualquiera de los centros de reciclaje, ubicados en:
Walmart Buenavista
Walmart Cuitláhuac
Walmart Miramontes
Walmart Satélite
Walmart Toreo
Walmart Universidad
Walmart de México y Centroamérica, continuará fomentando la circularidad y el cuidado del medio ambiente, a través de programas de reciclaje, para alcanzar la meta de operar con cero plásticos en todas sus tiendas, clubes y centros de distribución.
